Revista Desporto&Sports ed 13 (versão gratuita)

#Liderança e Motivação
José Mourinho
Um CEO nos relvados do futebol
José Mourinho é um
CEO. Em tudo: como
gere as equipas, como
treina e nas metodologias.
A sua filosofia é
baseada na organização
máxima, no detalhe a
todo o pormenor, na
visão a curto e médio prazo e a
gestão dos recursos humanos é “executada”
a top e de acordo com as
mais recentes práticas empresariais,
assente na motivação dos seus colaboradores.
E tu isto só é possível, pela
sua capacidade de liderança; sempre
incontestável em todos os clubes que
treinou. Às vezes ganhou-a; outras
vezes conquistou-a à força.
Os jogadores foram sempre conquistados
com “inteligência emocional”;
quem não se lembra das
palavras de Zlatan Ibrahimovic, “por
Mourinho seria capaz de matar” ou
das lagrimas de Materazzi quando
mourinho abandonou o Internacional
de Milão. Isto é uma conquista de
dia-a-dia: de dialogo, de readaptação
de objetivos individuais e de atenção
para as diferentes “sensibilidades e
necessidades de cada atleta”.
Sistematização
do jogo
José Mourinho é bem conhecido
pela qualidade do processo defensivo
das equipas que treina. As suas equipas
sofrem poucos golos e os seus
jogadores cometem poucos ou quase
nenhuns erros – diga-se daqueles
“erros não forçados”. Segundo a
filosofia de mourinho, a organização
defensiva centra-se na sistematização
de padrões e na disposição da
equipa por blocos. Mourinho aponta
a simplicidade como a melhor
forma de fazer chegar a informação
aos jogadores - “curto e objetivo”,
como gosta de dizer. Informação em
demasiado é contraproducente e está
em total desacordo com a “atenção
disponibilizada” dos futebolistas nos
parâmetros atuais do futebol espetáculo
e nos seus atletas como “movie
stars”. O técnico português opta por
palestras com dois ou três pequenos
vídeos e durante a semana dos
jogos mais importantes, esses mesmos
vídeos, estão em permanente
“play” um pouco por todo o edifício
do clube, desde aos balneários, à sala
medica ou os refeitórios. Onde estiverem
os jogadores, estão os vídeos.
A avaliação da progressão
de cada futebolista deve ser feita
segundo três parâmetros...
“Eu não tenho problemas
em beijar, chorar,
ou “bater” nos meus
jogadores. Tudo pertence
à família. Eu aprendi isso
com minha esposa e minha
própria família. Na minha
família, estamos abertos
a ser criticado pelos meus
filhos e o mesmo se aplica
aos meus jogadores."
Deve-se estar aberto a
compartilhar emoções e
ideias.“
José Mourinho
L
iderança Transformacional.
O nome é estranho, mas o
conceito é simples. Mudar
sistematicamente os objetivos
de cada jogador de forma
individualizada para que eles
se aproximem da filosofia e
necessidades do clube e da
equipa. Este é talvez a tarefa
mais dura dos treinadores
modernos dos grandes clubes
europeus. Hoje os futebolistas
top são PMEs – pequenas e
médias empresas, inseridos
em inúmeros negócios e com
dezenas de pessoas a seu
cargo. Assim nem sempre as
suas energias estão focadas no
clube – não raras vezes interesses
comerciais e financeiros
metem-se no caminho. Ai
entra a necessidade de controlar
o grupo como um todo
mas com um tratamento individualizado
e instaurar no balneário
uma filosofia comum
com objetivos comuns, que na
mente de cada jogador/homem
passa a ser o seu objetivo principal.
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