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REVISTA CUIDADOS PELA VIDA | 07
“Temos também a responsabilidade de prospectar
MUNDO
ACHÉ
Alianças nacionais e internacionais para viabilizar
diferentes objetivos estratégicos da empresa, principalmente
os ligados à inovação e Internacionalização.
Queremos internacionalizar e exportar
tendo a inovação como base”, revela Stephani Saverio,
responsável pela Diretoria de Novos Negócios,
Alianças e Internacionalização e também líder do
Núcleo de Inovação.
POR: RAFAEL MUNHOS
Com todo esforço, o Aché tornou-se empresa-líder em
inovação entre os laboratórios farmacêuticos no Brasil.
ESTRATÉGIA DE
CRESCIMENTO
O Aché sempre tratou da inovação como uma questão
“O Núcleo tem o desafio de captar e selecionar
as melhores oportunidades, capacitar
e desenvolver os profissionais envolvidos
em inovação” Paulo Nigro
crucial para o desenvolvimento de novos produtos, mas
isso ganhou força após a chegada do atual presidente
Colaboração:
da empresa, Paulo Nigro, e a construção do planejamento
estratégico 2015-2030. Por exemplo, a inovação
é agora um de seus pilares. Para colocar o plano em
ação, em 2015, foi criado o Núcleo de Inovação: “O Núcleo
tem o desafio de captar e selecionar as melhores
oportunidades, capacitar e desenvolver os profissio-
Desenvolvimento de
Negócios (DN), Alianças e
Internacionalização
Uma das principais responsabilidades desta diretoria
é a gestão do Planejamento e Desenvolvimento de
FOTOS: MAURICIO PAIÃO VARGAS
Cristiano R. W. Guimarães
Diretor, Núcleo de Inovação Radical
nais envolvidos em inovação e implementar o proces-
Novos Produtos e Negócios, que tem como ponto
so integrado de desenvolvimento de novos produtos
de partida o mapeamento de necessidades médicas
e tecnologias. Ou seja, é decisivo para o crescimento
não atendidas. Este processo integra as visões de
sustentável da empresa através do lançamento de so-
líderes de opinião médica, das diferentes Unidades
luções terapêuticas inovadoras, que além de levarem
de Negócio do Aché, assim como as contribuições
saúde e bem-estar à população, permitirão a internacio-
de praticamente todas as áreas da empresa. Com o
nalização do Aché”, explica Paulo Nigro.
processo de Ideação (I2B) da empresa, também coordenado
por esta diretoria, e com a integração do
Para que o Núcleo de Inovação se tornasse um grande
Núcleo de Inovação, o Aché tem condições de ge-
pólo dentro da empresa, houve uma reestruturação de
rar projetos com diferentes graus de inovação: re-
setores já existentes, integrando-os em cinco grandes
novação de portfólio, inovação incremental e ino-
diretorias: (1) Desenvolvimento de Negócios, Alianças
vação radical. Após aprovados, a execução desses
e Internacionalização, (2) Inovação Radical, (3) Ino-
projetos é coordenada pelo escritório de projetos
vação Incremental, (4) Desenvolvimento Analítico e
(PMO) até o lançamento do produto.
Farmacotécnico e (5) Núcleo Médico-Científico.