BENEFICIOS DA IMPORTAÇÃO - DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDOR - 01-05

m4fagundes

BENEFÍCIOS

DA

IMPORTAÇÃO

01 / 05

Desenvolvimento de

fornecedores e

produtos no exterior 01


INTRODUÇÃO

Desde o advento da internet, nosso

acesso a “coisas” que nos enchem os

olhos e muitas vezes são nossos sonhos

de consumo, nos leva a aventuras

inesquecíveis para satisfazer nosso

anseio.

A nossa ansiedade em comprar mais

barato nos leva a ilusão de que, se eu

entrar em um site de vendas, escolher o

produto, pagar e aguardar a chegada vão

ser o suficiente para eu me realizar, não...

não..., doce engano.

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Você terá muita chance de se desiludir:

- demorou

- não foi igual a foto

- não funciona bem

- mal usei pronto, quebrou.

- perdi dinheiro

E assim vai...

Do mesmo modo quando compramos produtos para nossas

empresas no exterior, não pode somente procurar no Google,

Alibaba ou outras ferramentas na internet e fazer a compra,

precisamos ser profissionais

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Imagina você criar uma expectativa de que seu cliente final se beneficiará

disso e no final você não cumprir? Com certeza vai ser desastroso.

Pensamos corretamente quando vemos a possibilidade de reduzir nosso

custo, seja em matéria prima ou no aumento de produção com novas

maquinas ou equipamentos, mas para que realmente funcione, é

necessário desenvolver um fornecedor, ou seja, conhecer profundamente

esse fornecedor.

Conhecer e capacitar esse possível fornecedor, saber se sua capacidade

produtiva, sua qualidade, sua disponibilidade e tempo de reposição de

peças, seu compromisso com a continuidade do produto, etc..., atenderão

as necessidades de sua empresa, mantendo controle da produção e

qualidade até o embarque final, pode determinar o sucesso final do seu

projeto, pois como estratégia de mercado, esse poderá ser seu principal

fornecedor.

Seja um comprador profissional, seu cliente vai agradecer!!!! 04


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EMPREENDENDO

PROJETOS

Atualmente, empresas no mundo todo

empreendem uma grande variedade de

projetos na China, tais como “Sourcing”,

Produção, Importação e Exportação e

Investimentos. A maioria destas

empresas decidem desenvolver suas

atividades na China para estar, ou para

permanecer competitivos em seu próprio

mercado. Mas frequentemente,

enfrentam problemas em relação a

qualidade, prazos de produção,

comunicação e negociação. A razão mais

provável para estes problemas é

certamente a diferença entre a ética de

negócios Chinesa e a ética de negócios

Ocidentais.


Nós acreditamos que “Made in China”

com boa qualidade é possível, mas há

algumas condições para que isso aconteça.

As condições mais importantes para isso

são: aprender sobre a ética de negócios

Chinesa, encontrar os parceiros e Networks

(fabricantes, exportadores, investidores…)

ideais, e ter um Controle Próximo de suas

atividades na China.

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APRENDENDO ÉTICA DE

NEGÓCIOS NA CHINA


1ª ETAPA – PROSPECÇÃO

INDUSTRIAL

Prospecção (Sourcing) é a primeira etapa de qualquer projeto de aquisição ou de

fabricação. É também uma forma de monitoramento do seu preço de compra

atual.

Nessa etapa precisa encontrar os fabricantes ideais para o seu projeto, que

possam corresponder com qualidade e agilidade às especificações do seu

produto.

Etapas do Processo:

- Análise, verificação e tradução da especificação do produto

- Busca de fornecedores, já conhecidos, para a fabricação do produto.

- Busca de novos fornecedores.

- Definição do melhor fornecedor baseado em um critério de seleção*

- Verificação Legal (licenças e certificados) dos fornecedores selecionados.

- Solicitação de propostas e cotações para os fornecedores selecionados.

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- Ser capaz de acompanhar o preço

estipulado e atender as especificações

técnicas

- Possuir o material de produção

necessário e suficiente para produção

- Ser capaz de provar a origem dos

componentes do produto bem como a

composição dos materiais utilizados

- Possuir os certificados de qualidade

exigidos e licenças de exportação

- Possuir alto grau de confiabilidade

perante clientes atuais

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*Critério de seleção


2ª ETAPA -

DESENVOLVIMENTO

E FABRICAÇÃO

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O principal desafio tratando-se de

fabricação na China está em garantir o

menor tempo de entrega respeitando as

exigências de qualidade. Para esta

questão, antes mesmo de iniciar-se o

processo de fabricação, se estabelece

um cronograma de produção em acordo

com a capacidade de fabricação do

fornecedor e um plano de gestão de

qualidade.

Nas etapas*,durante o processo de

produção, deve-se monitorar as

atividades para que os prazos sejam

cumpridos e os parâmetros de qualidade

respeitados.


Etapas do

Processo

- Estudo de viabilidade

- Plano de gestão de qualidade

- Revisão do projeto

- Contrato com a fábrica

- Desenvolvimento de amostras

- Pedido teste

- Planejamento da produção

- Produção em massa

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3ª ETAPA –

GESTÃO DA

QUALIDADE

Como os controles de qualidade pontuais

são muitas vezes insuficientes para

satisfazer plenamente a exigência de

qualidade, um plano de Gestão da

Qualidade , com base na Gestão da

Qualidade Total, pode fazer muita

diferença.

- Planejamento de Qualidade (QP)

Cronograma de controle de qualidade

antes do início da fabricação.

- Treinamento sobre Qualidade (QT)

Apresentação e treinamento para

funcionários da fábrica.

- Controle de Qualidade (QC)

o Inspeções sistemáticas nas fábricas e

produtos com base no QP


comercial1@yarnex.com.br

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Marcos Fagundes

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