edição de 17 de setembro de 2018

Fotos: Divulgação
Ao fundo e sorrindo, Vitor Abud, educador e coordenador do programa Kennedys, junto com alguns participantes
André Lima, da NBS: “É preciso botar o pé na rua”
morando o trabalho de comunicação a partir
deste diálogo. Segundo o criativo, a NBS olha
para a periferia com um profundo respeito, e
a consciência de que ela é a expressão mais
realista do que é o Brasil. “E uma das coisas
mais incríveis do mundo ultraconectado em
que vivemos é a capacidade de dar voz a este
enorme contingente de pessoas. Estamos
vendo, e vamos ver cada vez mais, a periferia
influenciando cultura e comportamento,
estética e linguagem”, acredita.
Uma das realizações mais emblemáticas
da Rio+Rio é o projeto Favelagrafia, que
por meio de fotos apresenta as comunidades
do Rio de Janeiro sob a perspectiva dos
próprios moradores. “É a materialização
de algo que vemos diariamente no nosso
cotidiano da NBS Rio+Rio: a periferia está
repleta de talentos. Com um projeto muito
bem estruturado e executado, permitimos
que o mundo tivesse o privilégio de conhecer
os incríveis trabalhos fotográficos
de nove jovens ultratalentosos que moram
na periferia”, diz. Com o apoio de algumas
marcas, o projeto culminou com uma exposição
no Museu de Arte Moderna do Rio e
continua vivo, com intensa produção dos
artistas.
PeriferiA in house
Quem também olha com um cuidado
muito especial para a periferia é a Wieden
+ Kennedy São Paulo. É dela o programa
Os Kennedys, que oferece a jovens de diversas
realidades de São Paulo oportunidades
de formação e inclusão no mercado
de comunicação, principalmente. São pessoas
oriundas dos quatro cantos da cidade
e indicados por ONGs e universidades que
normalmente não estão no radar de contratação
de agências. O projeto está em sua 3ª
edição em 2018 e já “formou” 25 jovens entre
18 e 27 anos.
“não adianta discursar
sobre as periferias e
permanecer sentado
em salas bonitas e
refrigeradas”
Segundo a agência, 17 desses participantes
do programa ainda estão no mercado,
oito na Wieden + Kennedy, outros na Africa,
VML, F/Nazca Saatchi & Saatchi, Meza,
Box1824, DPZ&T e O Boticário. Tão interessante
quanto esses números é o nível
de engajamento. Dos 165 funcionários da
agência, cerca de 80 se envolvem todos os
anos na iniciativa, atuando como professores,
mentores ou gestores diretos desses
jovens. “Nós buscamos incentivar esses
jovens a se conhecer e reconhecer neste
um ano. E pode ser que, ao final, percebam
que a publicidade não é a área que desejam
seguir, mas que durante a sua jornada por
aqui deixem, de alguma maneira, sua marca
e levem um pouco da cultura da agência
onde quer que forem”, explica Luciano Oliveira,
finance and talent director.
Cada Kennedy tem dois mentores, que
os acompanham desde o começo. Junto
com essa dupla, existe uma pessoa responsável
exclusivamente pelo programa,
que atua como facilitador de processos de
desenvolvimento pessoal e tem um olhar
individualizado para cada jovem. Somado
a esse “trio”, ainda existe um processo de
sensibilização e formação dos gestores desses
jovens depois que ele chega na área que
quer atuar. “Todos têm e precisam oferecer
algo nessa história: se por um lado a agência
está alocando recursos humanos e financeiros
para essa formação, os jovens precisam
se entregar a essa experiência e buscar qual
sentido dessa oportunidade e o que eles
têm para oferecer em contrapartida. E essa
relação precisa ser colocada na mesa desde
o primeiro dia”, pondera Oliveira.
esPAço PArA o tAlento
Quem também compreende a relevância
de contemplar pessoas com diferentes
histórias de vida, incluindo profissionais
sem o carimbo das tradicionais universidades
que há décadas abastecem o mercado
mainstream de agências, é a Mutato. “Uma
das premissas, desde o nosso surgimento,
é reunir colaboradores com pontos de vista
diversos em times que conseguem entregar
comunicação de marca que dialogue da
melhor forma possível com as pessoas. É da
multiplicidade de experiências que saem as
melhores ideias, e o olhar periférico é parte
integrante dela”, defende Eduardo Zanelato,
diretor de cultura & relações com o mercado
da Mutato.
Para ele, muito do trabalho da agência
passa por questionar verdades absolutas e
combater práticas recorrentes. Nesta linha
de raciocínio, formação acadêmica não
é um determinante para alguém ser contratado
pela Mutato. O exemplo vem de
casa: um dos dois sócios-fundadores não
estudou em São Paulo e, outro, dos cinco
integrantes do board, não tem diploma de
curso superior. A empresa afirma preferir a
atitude, experiência pregressa (em projetos
profissionais ou não), a história pessoal e
alguns traços comportamentais que consegue
mapear nos processos seletivos.
Segundo Zanelato, o mercado ainda continua
muito homogêneo e avesso ao diferente.
O resultado? A criação de ambientes
que rapidamente expelem quem não aten-
jornal propmark - 17 de setembro de 2018 37