TOP 100 As Maiores Empresas do Atermarket

ENTREVISTA TOP100
PEDRO BARROS Membro da DPAI
“Existe uma
clara melhoria
na qualidade
das empresas e
mantém-se uma
elevada dispersão
do negócio nesta
atividade”
rior aos dois milhões de euros”. De acordo
com o nosso interlocutor, “ainda se
verifica uma enorme dificuldade na melhoria
da rotação dos inventários. As empresas
de maior dimensão têm, em média,
mais 10 dias de stock do que há
quatro anos. Prazos de pagamento e recebimentos
apresentavam uma recuperação
excelente, mas os últimos dois anos
mostram sinais de uma possível inversão”,
alertou. “Em termos económicos,
esta atividade melhorou a sua rentabilidade,
com o EBITDA (lucros antes de
juros, impostos, depreciação e amortização),
em média, a crescer 1,5 pontos, o
resultado líquido é quase nulo nas empresas
até 500 mil euros e aumenta com
o volume de negócio”, afirmou.
Na sua opinião, “esta é uma atividade de
distribuição onde, em média, para cada
100 euros de venda, é necessário comprar
77 euros em produto e gastar 19 na ope-
ração para ganhar quatro, quando as coisas
começam a ficar otimizadas. Isto quer
dizer que, sem capital, é difícil montar
um negócio de distribuição”, frisou o responsável.
Realidade atrasada
Foram várias as dificuldades encontradas
durante a realização do estudo da
DPAI. “São os mesmos que este setor
enfrenta em relação aos dados técnicos
dos automóveis: ter acesso à informação.
É, de facto, uma dificuldade que nos persegue
em todo o setor desta atividade. Os
rácios do setor são elaborados em cima
do IES, pelo que a sua publicação reflete,
no mínimo, a realidade com 12 meses de
atraso, o que, no negócio atual, é manifestamente
insuficiente, tendo em conta
a velocidade com que surgem os desafios
que a indústria automóvel proporciona.
Para trabalharmos dados que nos permitam
dar uma uma visão do futuro, é necessário
conhecer a realidade atual. E,
essa, é, em si mesma, uma das principais
dificuldades”, rematou Pedro Barros. ◆
ROTAÇÃO DOS INVENTÁRIOS (%) Venda e Serviços
Prestados / (Inventários + Ativos Biológicos)
Procura medir o grau de eficiência com que a empresa faz a gestão
das suas existências, ou seja, a quantidade de vezes que as existências
rodam por ano
ENDIVIDAMENTO Passivo/Ativo * 100
Relação entre passivo e ativo líquidos em percentagem. Mede a
participação de capitais alheios no financiamento. Quando superior a
100, considera-se situação de falência técnica
2013 2014 2015 2016
ESCALÃO A 1,7 1,9 1,8 1,9
ESCALÃO B 3,5 3,6 3,6 3,7
ESCALÃO C 3,7 3,7 4,0 3,8
ESCALÃO D 4,5 4,4 4,2 4,1
PME excelência 4,4 4,4 4,3 3,9
PEÇAS OE 13,5 15,4 17,7 13,9
2013 2014 2015 2016
ESCALÃO A 77,0 76,2 76,0 74,1
ESCALÃO B 56,8 56,3 54,2 53,5
ESCALÃO C 53,7 49,2 49,1 46,3
ESCALÃO D 63,9 61,4 60,9 60,7
PME excelência 47,4 43,9 41,5 40,5
PEÇAS OE 82,7 79,6 76,8 73,3
32 Top 100 Aftermarket 2018