Revista Mais Sebrae nov-Futurismo

CAPA
3 PREVISÕES DOS FUTURISTAS
O futuro é freelancer
Cada vez mais, as pessoas vão buscar mais projetos
e menos empregos, com jornadas mais curtas
de trabalho, segundo o futurista Thomas Frey.
Já Ray Kurzweil destaca que espaços físicos também
vão deixar de ser importantes. Com a ajuda
da realidade virtual, que estará mais imersiva, o
home office vai se popularizar.
recado com modelos atuais, baseados em recursos
tangíveis e materiais, que se esgotam com o uso e
garantem apenas resultados lineares”, diz. A futurista
defende que, cada vez mais, matérias-primas
intangíveis, como a criatividade, o conhecimento e
as experiências, sejam o centro da produção, criando
novos modelos de gestão. Essa transição passa
pela valorização do capital social, trazendo soluções
para a sociedade; do capital ambiental, com um uso
sustentável de recursos; e do capital cultural, gerando
mais inovação e criatividade. Um exemplo dessa
tendência é a economia criativa, que abrange áreas
como o Design e a Arquitetura.
Desde o início, na década de 1970, o futurismo
vem sendo incorporado ao planejamento estratégico
em grandes corporações. A multinacional
Shell é pioneira em incluir a construção de cenários
para explorar diferentes versões de futuro,
mas gigantes como a PepsiCo e a Ford já incorporaram
núcleos formados por futuristas nas suas
estruturas organizacionais.
Uma das técnicas mais difundidas é o “E se?”, utilizada
pela Shell, que consiste em imaginar cenários
plausíveis e possíveis a partir de decisões não
lineares na área de gestão. “E se eu optasse por
outro caminho em vez de seguir o mais seguro?”
Para Macedo, pode ser um ponto de partida para as
micro e pequenas empresas começarem a trazer o
futurismo para seus negócios. “Hoje, na área de planejamento
estratégico, pensando na inovação, se a
empresa tem só uma rota, ela está indo de forma linear
em um mundo que é complexo, cheio de crises
econômicas. Essa forma linear de pensamento faz
com que potencialmente não se antecipem riscos,
e as empresas não estejam preparadas para serem
surpreendidas”, diz.
Para Deheinzelin, “nos negócios, nós fomos ensinados
a pensar somente o passado. Compreendendo
o futuro, no entanto, podemos fazer melhores escolhas
no presente para os nossos empreendimentos,
agregando valor e utilidade para a sociedade”. Desse
modo, o futurismo pode ser um aliado, perpassando
todos os setores da empresa, do transporte
ao marketing. “O futurismo não pode ficar só nas
elites, nas universidades e nas grandes empresas.
O grande potencial, principalmente nesse mundo
de crises constantes, é olhar os cenários futuros de
forma qualitativa e ter cada vez mais pensamento
crítico”, avalia Macedo.
Robôs inteligentes
Na década de 1950, Alan Turing afirmou que
até o ano 2000 as máquinas conseguiriam
enganar os humanos, que não saberiam mais
se estavam interagindo com um artefato artificial
ou com outra pessoa. Na prática, ultrapassariam
os humanos em inteligência. Até
hoje, se espera que alguma máquina passe no
que ficou conhecido como “Teste de Turing”.
Recentemente, Ray Kurzweil cravou um novo
ano para o acontecimento: 2029.
Economia colaborativa
Futuristas mais otimistas, como o economista
Jeremy Rifkin, acreditam que cada vez mais a
humanidade caminhará para um futuro sustentável.
Segundo ele, estamos chegando a uma
“Terceira Revolução Industrial”, na qual as pessoas
vão produzir a própria energia de suas casas
e compartilhar o excedente em uma espécie
de “internet”, assim como já compartilhamos
músicas e filmes. Impressoras 3D também vão
se popularizar, e as pessoas vão poder imprimir
objetos e roupas na sua própria casa, a partir de
dados abertos.
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