Revista Coamo - Janeiro/Fevereiro de 2018

INAUGURADAS NOVAS UNIDADES EM SIDROLÂNDIA E ITAPORÃ, NO MS
www.coamo.com.br
JANEIRO/FEVEREIRO/2018 ANO 44
EDIÇÃO 477
ANA MARIA BRAGA É
A EMBAIXADORA DOS
ALIMENTOS COAMO
REUNIÃO DE CAMPO
Participação expressiva de
mais de 11 mil cooperados
DESEMPENHO
POSITIVO
A Coamo fechou 2017 com receita global de R$ 11,07 bilhões e
R$ 318,5 milhões em sobras distribuídas aos cooperados

EXPEDIENTE
Órgão de divulgação da Coamo
Ano 44 | Edição 477 | Janeiro/Fevereiro de 2018
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
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CONSELHO FISCAL: Halisson Claus Welz Lopes, Willian Ferreira Sehaber e Sidnei Hauenstein Fuchs (Efetivos). Jovelino Moreira, Diego Rogério Chitolina e Vendelino Paulo
Graf (Suplentes).
SUPERINTENDENTES: Administrativo: Antonio Sérgio Gabriel; Comercial: Alcir José Goldoni; Industrial: Divaldo Corrêa; Logística e Operações : Airton Galinari;
Técnico: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,41 milhões de toneladas. Receita Global de 2016: R$ 11,07 bilhões. Tributos e taxas
gerados e recolhidos em 2017: R$ 463,63 milhões.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA
3

SUMÁRIO
Encontro de Cooperados
A próxima edição da Revista Coamo destacará o 30º Encontro de Cooperados na Fazenda Experimental. Serão
várias páginas destinadas ao evento, que contou com a participação de milhares de cooperados. Foram dez
estações em que os visitantes conhecerem novas tecnologias para ampliar a produção.
4 REVISTA
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SUMÁRIO
Entrevista
Orlando Pessuti, diretor-presidente do BRDE, fala dos serviços e desempenho do banco, além
da parceria para o desenvolvimento das cooperativas no Paraná
A Coamo faz bem pra você
Com o objetivo de mostrar a origem dos Alimentos Coamo, produtos da linha alimentícia passarão
a contar com selo indicando se tratar de produto de cooperativa
Ana Maria Braga é a nova embaixadora dos Alimentos Coamo
Em ação inédita, Coamo traz consagrada apresentadora global como nova garota propaganda da
linha alimentícia para campanha publicitária de 2018
Reuniões de Campo
Entre os dias 24 de janeiro e 05 de fevereiro, a diretoria da Coamo percorreu toda a região da cooperativa
para as tradicionais Reuniões de Campo. Foram 29 encontros com grande participação dos cooperados
Inauguradas novas unidades no Mato Grosso do Sul
Foram entregues oficialmente os entrepostos em Sidrolândia e Itaporã. As novas estruturas já
estão recebendo a produção dos cooperados da região, importante produtora no MS
08
13
16
18
26
44
R$ 318,5 milhões em sobras
Cooperados de toda a área de ação da Coamo comemoram o valor distribuído e o
sucesso da cooperativa em 2017, assim como a família Brunetta, de Mamborê (PR)
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EDITORIAL
PARTICIPAÇÃO GARANTE SUCESSO DA COAMO
Encerramos o balanço
do exercício 2017 com
bons resultados, apesar
de adversidades encontradas
em razão dos preços dos produtos.
O ritmo de comercialização
foi lento, dada a retração
dos produtores quando
os preços recuaram para níveis
mais baixos.
Mas, mesmo assim,
podemos afirmar que 2017 foi
um ano positivo para a Coamo
e seus cooperados. Registramos
uma receita global no
valor de R$ 11,07 bilhões e a
distribuição de sobras aos associados
no montante de mais
de R$ 318 milhões - no dia 19
de fevereiro. Os associados
comemoram esses bons resultados
com a certeza da segurança
e solidez da sua cooperativa,
totalmente voltada para
os seus interesses e o desenvolvimento
técnico, econômico
e social.
O interesse dos associados
pela Coamo é um fato
muito importante e merece
elogios por parte da Diretoria.
O número é expressivo,
encerramos as tradicionais
Reuniões de Campo, consideradas
“Pré-Assembleias”
com mais de 11 mil associados
neste primeiro semestre
de 2018. Tive a oportunidade
de estar presente em todas as
reuniões deste ano a exemplo
do que vem ocorrendo desde
o início da Coamo, em 1970.
Neste evento podemos
aumentar os laços e o
contato entre a diretoria e os
associados, conversar e ouvir
os anseios dos associados. De
maneira didática e transparente
mostramos ao quadro social
a realidade da agricultura brasileira
e mundial, e também a
situação sólida da Coamo por
meio de projetos e benefícios
realizados em todas as unidades
para o desenvolvimento
dos associados e familiares.
Agradecemos esta
expressiva participação. O associado
sabe, devido ao trabalho
de cooperativismo que
realizamos, da sua importância
na Coamo. Sem ele, a cooperativa
simplesmente não
existiria e sem a cooperativa
muitos não estariam seguramente
na atividade.
Desta maneira, temos
a certeza que os nossos mais
de 28 mil associados, nos 71
municípios onde a Coamo está
com 117 unidades, estão contentes
e felizes com os bons
resultados novamente proporcionados
pela Coamo.
Os associados sabem
que na Coamo estão seguros
e são fortes. Quanto maior for
a sua movimentação, seja no
abastecimento dos insumos
ou na entrega da produção,
mais forte será a Coamo e
eles também. Esta participação
consciente, responsável
e atuante dos associados tem
garantido o sucesso e o desenvolvimento
da Coamo.
"Registramos uma
receita global no valor
de R$ 11,07 bilhões e
a distribuição de sobras
aos associados no
montante de mais de
R$ 318 milhões."
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Diretor-presidente da Coamo
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA
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ENTREVISTA: ORLANDO PESSUTI
"AO LONGO DA HISTÓRIA, O COOPERATIVISMO DO
PARANÁ E O BRDE ANDARAM DE MÃOS DADAS"
Ex-governador do Paraná, Orlando Pessuti, 64 anos, é médico veterinário, graduado pela Universidade
Federal do Paraná. Paranaense de Califórnia, foi deputado estadual por cinco mandatos, representando
o Vale do Ivaí e a região Central do Estado. Exerceu a presidência da Assembleia Legislativa e participou
da elaboração da Constituição do Paraná.
Pessuti também foi vice-governador do Estado do Paraná, secretário estadual da Agricultura e do Abastecimento,
presidente do Conselho de Administração da Ceasa, Claspar, Codapar, Emater/Pr e Iapar. Fez
parte ainda do Conselho de Administração do BNDES e da Itaipu Binacional. Em março de 2015, assumiu,
a convite do governador Beto Richa, à Diretoria Administrativa do BRDE.
Como controladores do BRDE, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul estabeleceram governança
colegiada na instituição, cabendo a cada estado assumir a presidência do Banco por um período de um
ano e quatro meses, dentro do tempo de mandato de seus respectivos governadores.
Costumo dizer que o cooperativismo
do Paraná, a extensão
rural e o BRDE formam
um tripé que se fortaleceu ao longo
das últimas décadas." A frase é do
diretor- presidente do Banco Regional
de Desenvolvimento do Extremo
Sul (BRDE), Orlando Pessuti.
De acordo com ele, o banco
está ligado à história do cooperativismo
do Paraná. "Queremos manter
e ampliar nossa parceria de sucesso
com as cooperativas", diz o entrevistado
do mês na Revista Coamo.
Revista Coamo: Qual a missão do
BRDE?
Orlando Pessuti: O BRDE é um
banco público, focado no desenvolvimento
socioeconômico dos três
Estados do Sul e também do Mato
Grosso do Sul. Tem por missão promover
e liderar ações de fomento
ao desenvolvimento econômico e
social das regiões onde atua. Apoia
e financia investimentos de empresas
e de produtores rurais de
todos os portes, nos mais variados
segmentos de atividade. A visão da
instituição é ser reconhecida como
parceira estratégica na promoção
do desenvolvimento econômico e
sustentável da região de atuação.
RC: Quais os resultados do exercício
2017?
Pessuti: O BRDE contratou R$ 2,2
bilhões em financiamentos nos
Estados do Paraná, Santa Catarina
e Rio Grande do Sul em 2017.
Encerramos o ano como o maior
repassador de recursos entre as
instituições credenciadas pelo
BNDES na Região Sul e o sexto colocado
quando são considerados
todos os Estados do País. Esse desempenho
impactou na criação ou
manutenção de 33 mil empregos.
As operações também geraram o
recolhimento de ICMS incremental
de R$ 359 milhões nos três
Estados. Das 4.744 operações de
crédito realizadas pelo BRDE, 79%
foram para micro, pequenas e médias
empresas (MPMEs). Somado
o valor de R$ 2,2 bilhões das contratações
aos recursos próprios
dos investidores, o total aplicado
nos projetos financiados pelo banco
chega a R$ 4 bilhões.
RC: Quais os desafios para os próximos
anos?
Pessuti: No momento, a principal
prioridade é restabelecer os níveis
de financiamento que vínhamos
praticando e que, em 2017, foram
reduzidos por conta da crise
nacional e da exigência para que
o BNDES devolvesse recursos ao
Tesouro Nacional. Isso provocou
8 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

ENTREVISTA: ORLANDO PESSUTI
redução do volume de recursos
repassados pelo BNDES. Por isso,
estamos buscando a diversificação
das fontes de recursos, por meio
de recursos próprios e de parcerias,
como a que firmamos com a
Agência Francesa de Desenvolvimento
(AFD). O BRDE está captando
50 milhões de euros na AFD,
que serão investidos em projetos
voltados à produção e consumo
sustentáveis. Além disso, o Banco
passou a operar linhas do Fungetur,
do Funcafé e do programa Avançar
Cidades, que vem ao encontro
de outro programa já existente, o
BRDE Municípios. Temos ainda os
recursos do FCO, para empreendimentos
em Mato Grosso do Sul, e
pretendemos ampliar os repasses
pelo FGTS, para investimento em
saneamento, mobilidade e infraestrutura,
e pela FINEP, apoiando
projetos inovadores. Mesmo operando
somente no Sul, o BRDE é o
campeão em repasses de linhas de
inovação no país.
RC: O BRDE é parceiro há várias
décadas do cooperativismo, inclusive
da Coamo desde o seu surgimento.
Pessuti: Ao longo da história, o
cooperativismo do Paraná e o
BRDE andaram de mãos dadas.
Na década de 1970, muitas cooperativas
do ramo agropecuário
foram criadas por meio de uma
ação efetiva do governo e da extensão
rural desenvolvida pela
Acarpa, atual Emater. Os primeiros
financiamentos da maioria das
cooperativas do Paraná surgiram
dentro do próprio BRDE, resultado
dessa parceria maravilhosa
entre o banco e o setor cooperativista.
Costumo dizer que o cooperativismo
do Paraná, a extensão
rural e o BRDE formam um tripé
que se fortaleceu ao longo das últimas
décadas. Da mesma forma,
ouço líderes cooperativistas afirmarem
que o cooperativismo do
Paraná não seria o que é, não fosse
o BRDE. O banco está ligado à
história do cooperativismo do Paraná.
Queremos manter e ampliar
nossa parceria de sucesso com as
cooperativas. Sem a menor dúvida,
o cooperativismo é o grande
responsável pela pujança do campo
paranaense. A Coamo, parceira
histórica do BRDE, por exemplo, é
referência dentro e fora do país,
pelo desempenho, organização e
abrangência.
RC: O BRDE tem vínculo forte com
a Coamo e Credicoamo, como
analisa essa parceria?
Pessuti: O BRDE tem histórico longo
de relacionamento com a cooperativa,
que é nossa cliente desde
1971. Nos últimos cinco anos,
a cooperativa contratou R$ 213,80
milhões em financiamentos, os
quais foram aplicados para a expansão
e modernização das operações
da cooperativa. Hoje, a Coamo tem
16 contratos ativos com o Banco. Há
projetos em andamento pela cooperativa,
no valor de mais de R$ 16
milhões, relativos à modernização
de 38 unidades armazenadoras de
cereais no Paraná (27), Santa Catarina
(3) e Mato Grosso do Sul (8).
Mês passado, foi aprovada linha de
crédito no valor de R$ 30 milhões
para a cooperativa, dos quais 50%
representam investimentos em modernização
de sete unidades de
recebimento, beneficiamento e armazenamento
de grãos no Paraná e
em Santa Catarina (1).
BRDE EM NÚMEROS
Fundado em 1961, o BRDE tem 536 funcionários,
três agências e 10 espaços de
divulgação nas capitais da Região Sul, um
escritório de representação em Campo
Grande (MS) e outro no Rio de Janeiro
(RJ). Hoje são R$ 16,8 bilhões em ativos,
dos quais R$ 13,9 bilhões em financiamentos,
sendo R$ 5,7 bilhões investidos
no Paraná. O patrimônio líquido do banco
é de R$ 2,4 bilhões.
O BRDE tem 35.377 clientes ativos e está
presente em 1.083 (90,9%) dos 1.191
municípios do Sul. É o maior repassador
de recursos do BNDES na Região Sul e o
6º no Brasil. Foi o primeiro agente financeiro
do país cadastrado para repasse da
linha INOVACRED e o maior repassador de
linhas de inovação do Brasil.
O banco é agente financeiro da ANCINE
para produções de cinema e obras audiovisuais
em todo o Brasil e também do
Fundo Constitucional de Financiamento
do Centro-Oeste (FCO), para operações
rurais e empresariais em Mato Grosso do
Sul. É também agente financeiro do FGTS,
beneficiando municípios e infraestrutura
privada nas áreas de saneamento, resíduos
sólidos e mobilidade urbana.
Neste ano, o BRDE fecha sua primeira parceira
para captação de recursos externos,
destinados ao financiamento de projetos de
produção e consumo sustentáveis. O parceiro
é a Agência Francesa de Desenvolvimento
(AFD). Em 2017, o Banco foi credenciado
pelo Ministério do Turismo para operar o
FUNGETUR – Fundo Geral de Turismo, beneficiando
a infraestrutura deste setor.
O BRDE apoia a indústria, empresas de
todos os portes, comércio e serviços, agronegócio
e infraestrutura. De 2012 a 2016,
a média anual de investimentos no Paraná
tem se mantido acima de R$ 1 bilhão.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA
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OPINIÃO
"MOLDAR O FUTURO DA PRODUÇÃO
ANIMAL DE FORMA SUSTENTÁVEL,
RESPONSÁVEL E PRODUTIVA."
NO FÓRUM GLOBAL PARA A ALIMENTAÇÃO E A
AGRICULTURA, NA ALEMANHA, O MINISTRO AFIRMOU
QUE O PAÍS TEM RESPOSTAS PARA PRODUZIR MAIS
ALIMENTOS DE MANEIRA SUSTENTÁVEL
BLAIRO MAGGI,
Ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
"Em relatório recente, as Nações Unidas
estimaram que a população mundial
crescerá cerca de 1 bilhão nos próximos 13
anos, alcançando a marca de 8,6 bilhões de
pessoas, em 2030. Como alimentar esse contingente
populacional de forma adequada,
sem que os recursos naturais sejam exauridos
e comprometam o bem-estar das gerações futuras?
O Brasil encontrou algumas respostas
sobre o tema, principalmente, oriundas da
decisão estratégica de transformar o país de
grande importador a grande exportador de
alimentos, com sustentabilidade, mesmo no
desafiante ambiente tropical.
O rebanho no Brasil saltou de 145
milhões, em 1990, para os 218 milhões em
2017, reduzindo o tamanho da área destinada
a pasto que caiu, no período, de 188 milhões
de hectares, para menos de 167 milhões. Essa
tendência deverá ser intensificada no futuro
com o uso de novas tecnologias como a
integração agricultura, pecuária e florestas.
O resultado acima é ainda mais importante
na área de produção de grãos. Houve
incremento de produção de 386%, em 40
anos, com aumento de área de apenas 33%,
resultando em aumento de produtividade de
270%. O uso de tecnologia e da inovação,
em ambiente tropical, propiciou plantio de
duas safras de grãos no mesmo ano, utilizando
a fixação biológica do Nitrogênio e o plantio
direto, além de técnicas que auxiliam na
incorporação de matéria orgânica e proteção
dos solos de cerrado. Esses solos eram considerados
inapropriados para o plantio por sua
baixa fertilidade e hoje, as técnicas modernas
de cultivo, garantem a melhoria contínua da
qualidade do solo e da produção.
Aliado a esse esforço, o apoio da
política agrícola propiciando crédito para financiamento,
com recursos captados no mercado,
resultou na criação de classe rural estimulada
para o uso de novas tecnologias e
enfretamento de desafios, como a deficiência
de infraestrutura de transporte e armazenamento.
Atualmente, mais jovens e mulheres
procuram a atividade agropecuária brasileira
pelo interesse de aplicar tecnologia e inovação
no ambiente rural.
A legislação ambiental brasileira é
uma das mais rígidas e exigentes, principalmente
com os produtores rurais. O Código
Florestal, aprovado pelo Congresso Nacional,
em 2012, estabeleceu regras específicas para
a atividade agropecuária, definiu áreas dedicadas
à preservação ambiental nas beiras de
rios e fontes de água, topos de morros e encostas,
criando corredores ecológicos e preservando
a biodiversidade. As propriedades
10 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

OPINIÃO
rurais no Brasil são obrigadas também, a contarem
com área de proteção permanente que
varia de acordo com o bioma em que estão
localizadas, na Amazônia, 80% da área deve
ser protegida, no cerrado 35%, e nos demais
biomas, 20%, sem receberem subsídios do
governo por essa prática.
O resultado desse esforço dos produtores
rurais e da sociedade brasileira indica
atualmente que mais de 66,3% do território
brasileiro é coberto por vegetação nativa e mais
de 20,5% do território nacional é preservado
nas propriedades rurais. Os 66,3% do território
nacional, compreendem 5,64 milhões de Km2
área maior do que a dos 28 países da União
Europeia (4,49 milhões de km2), maior do que
a área da Índia ou mesmo equivalente a duas
Argentinas. Os 20,5% do território nacional de
área dedicada à preservação ambiental pelos
produtores rurais brasileiros equivalem a 1,77
milhões de km2, área maior do que qualquer
país europeu.
Complementado esse esforço, desde
2009 o governo federal implantou o Plano de
Agricultura de Baixa Emissão de Carbono, denominado
Plano ABC. Até o ano passado, o
Plano ABC havia financiado mais de 30 mil projetos
e investido cerca de US$ 6,4 bilhões. Mais
de 12 milhões de hectares estão hoje sobre
o sistema integrado de agricultura, pecuária
e floresta. Essa área é maior que toda a área
cultivada no Reino Unido, Holanda, Bélgica e
Dinamarca, juntas. Muitas vezes, os próprios
agricultores financiam essa prática sem contar
com financiamentos bancários, pois acreditam
no aumento da renda e da produção utilizando
essa tecnologia inovadora.
O sistema integrado de produção permite
uso mais eficiente da terra, preservando
os solos e os recursos hídricos, unindo produtividade,
bem-estar animal e diversificação
da produção. Com eficiência e produtividade,
aumenta a resiliência do agricultor frente às
mudanças climáticas e alivia a pressão para a
abertura de novas áreas de produção.
O sucesso dessas e outras tantas
iniciativas do Brasil voltadas para o setor
"A agricultura
ocupa apenas 8%
do nosso território.
Produzimos muito
com pouco, isso é
sinal de eficiência."
agropecuário, pode levar a atividade pecuária
a ter um sequestro de carbono de até 4,5
bilhões de toneladas nos próximos 30 anos
ao recuperar 15 milhões de hectares de pastagens
degradadas e reflorestar 12 milhões de
hectares, até 2030.
Os dados apresentados provam que
é possível produzir mais com sustentabilidade.
No entanto, o surgimento do Brasil no
mercado internacional agropecuário enfrenta
muita resistência e preconceito, fundamentados
na falta de conhecimento da realidade
brasileira. Fatos isolados e negativos muitas
vezes são supervalorizados em detrimento de
visão mais holística sobre o país. Campanhas
mal-intencionadas de competidores ineficientes
tentam denegrir a trajetória mais vitoriosa
de um país tropical no mercado internacional
agropecuário, historicamente dominado por
países que não se encontram na área tropical
do globo.
O exemplo inovador do Brasil aliando
produção com sustentabilidade poderá
minimizar os efeitos do aquecimento global,
conservar a biodiversidade, contribuir para
a segurança alimentar e para a qualidade de
vida no planeta."
Fonte: Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 11

ALIMENTOS COAMO
A COAMO FAZ BEM PRA VOCÊ
Os Alimentos Coamo trazem
consigo a marca da
qualidade e da origem.
Isso porque são produzidos nos
campos dos mais de 28 mil associados
da cooperativa, que
contam com assistência técnica
em todas as etapas da produção.
Além disso, a Coamo prima pela
qualidade em todas fases da produção,
desde a escolha da semente,
à industrialização até a entrega
deste produto. Por este motivo,
para marcar esse diferencial que
somente uma cooperativa tem, a
partir deste ano, todos os Alimentos
Coamo compostos das marcas
Coamo, Primê, Anniela e Sollus,
terão nas embalagens um selo indicativo
com o seguinte texto: “A
Coamo faz bem pra você. Produto
de Cooperativa”.
A iniciativa de demonstrar
que os Alimentos Coamo são de
uma cooperativa, partiu do resul-
Embalagens dos Alimentos Coamo passam a ter o selo "Produto de Cooperativa"
tado positivo de uma pesquisa encomendada
pelo Sistema Ocepar
(Organização das Cooperativas do
Estado do Paraná), ao Grupo Datacenso,
que resultou na Pesquisa
de Imagem e Posicionamento do
Cooperativismo e suas marcas no
Paraná, onde a origem e qualidade
dos alimentos produzidos pelas
cooperativas do Paraná foram
reconhecidos pelo consumidor.
O superintendente Comercial
da Coamo, Alcir José Goldoni,
afirma que essa divulgação
voltada a demonstrar a origem
dos Alimentos Coamo objetiva
reforçar a confiança que o consumidor
pode ter nos alimentos das
marcas Coamo, Primê, Anniela e
Sollus. "Estamos sintonizados com
as tendências dos consumidores,
que desejam estar muito bem informados
sobre o alimento que
estão consumindo. A Coamo tem
origem desde a sua fundação,
com um processo de qualidade
que começa na escolha da semente
que será semeada no campo
dos donos da cooperativa, até o
momento da entrega da produção.
Assim, com essa rastreabilida-
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 13

ALIMENTOS COAMO
de dos Alimentos Coamo, temos a
certeza de entregar um alimento
seguro e com qualidade e sabor
ao consumidor."
Para que a produção da
semente seja realizada com perfeição,
a Coamo conta com um
corpo técnico de especialistas no
assunto, conforme explica o superintendente
Técnico da Coamo,
Aquiles de Oliveira Dias. “Além de
contarmos com quase 300 agrônomos
em campo, temos um grupo
de profissionais que orienta
cada cooperado de produção de
sementes sobre a importância no
processo de produção de sementes
com qualidade para a Coamo.
Essa qualidade só vai aparecer se
o cooperado seguir orientações
desde o plantio até a colheita. ”
Destaca-se ainda o fato de
que por meio de diversas certificações
e sistemas implementados, é
possível assegurar que os alimentos
produzidos pela Coamo, têm
origem. “Com base em sua visão
e valores, a Coamo tem desenvolvido
vários processos operacionais
e industriais que tem permeado
em várias certificações, tais
como: FSSC 22000 (Food Safety
System Certification); GMP+B2
(Feed Safety Assurance - Holanda);
GMP+B3 Internacional; PQC
- Programa de Qualidade do Café
da ABIC - Associação Brasileira da
Indústria de Café na Torrefação de
Café; e pela Kosher, que atestam
que os alimentos foram produzidos
dentro dos requisitos exigidos
de qualidade”, explica o superintendente
Industrial da Coamo,
Divaldo Correa.
O presidente da Coamo,
José Aroldo Gallassini, reforça
que todo esse trabalho sempre fez
parte da Coamo e que existe uma
busca constante de evolução comercial
e técnica, e os cooperados
já estão conscientes dessa necessidade.
“Em nossos eventos técnicos
e reuniões de campo, sempre
orientamos os associados, que a
matéria-prima gerada no campo
só agregará valor se for produzida
dentro dos padrões de qualidade
e sustentabilidade. Produzir
alimentos é uma grande responsabilidade
e, por isso, cumprimos
essa tarefa com muita seriedade e
comprometimento. Essa postura,
o nosso quadro social adota há
vários anos”, registra o presidente.
PORTFÓLIO
Os Alimentos Coamo, comercializados por
meio das marcas Coamo, Primê, Anniela e
Sollus, contam com um amplo portfólio de
produtos alimentícios que abrange: óleo refinado
de soja, linha completa de margarinas,
linha diversificada de gorduras vegetais, várias
categorias de café e também uma linha
diversificada de farinhas de trigo e misturas
para pães e bolos. Todos produtos atendem
a linha varejo e industrial, com qualidade,
sabor e economia.
Para outras informações e consulta técnica de
cada alimento, acesse os sites da cooperativa:
www.coamo.com.br ou www.alimentoscoamo.
com.br. Curta também a fan page dos Alimentos
Coamo, onde você encontra deliciosas receitas
de família para curtir e compartilhar.
FROTA COM NOVA PLOTAGEM
Os Alimentos Coamo já
estão sendo entregues
por caminhões com nova
plotagem. A identidade da frota é
mais uma maneira de ser percebido
e estar perto do consumidor. É
a forma de dizer que você está junto
de quem diariamente compra e
valoriza a linha alimentícia da Coamo.
São sete designs diferentes,
demonstrando imagens e alimentos
distintos em toda a frota, que
conta com cerca de 60 caminhões.
Identidade da frota é mais uma maneira de ser percebido e estar perto do consumidor
14 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

ALIMENTOS COAMO
O layout destaca os alimentos
da linha varejo separados por
tipo e com suas imagens ilustrativas.
A arte foi desenvolvida com traçados
coloridos, agregando leveza ao design.
Outro destaque, é que os caminhões
contam com o novo selo da
cooperativa que traz o seguinte texto:
"A Coamo faz bem pra você. Produto
de Cooperativa". Além de demonstrar
na parte traseira do veículo,
as marcas dos Alimentos Coamo, o
site, fan page e o número de contato
com o Atendimento aos Clientes e
Consumidores.
Layout destaca os Alimentos Coamo da linha varejo separados por tipo e com suas imagens ilustrativas
FARINHA DE TRIGO COAMO FAZ PARTE DA FAMÍLIA CLEMENTE
A
panificação está no sangue de Helton Diego
Rosales Clemente, cliente dos Alimentos
Coamo de Santa Rita do Oeste, São Paulo.
Filho caçula de um casal de padeiros, Luis e Sueli,
ele trabalha com dois irmãos na padaria da família.
Além de terem uma indústria de pão de alho. Com
esse DNA, todos os 4 sobrinhos de Helton, no primeiro
aninho de vida, foram fotografados comendo pão.
“Para nossa família o pão nos alimentou e sustentou,
e o consideramos abençoado”, afirma o empresário.
Recentemente chegou a vez de Lorenzo, filho de
Helton e Larissa, ser fotografado, e a família fez questão
de enviar a foto deste momento para a Coamo, já que na
foto a Farinha de Trigo Coamo também marcou presença.
“Quando Lorenzo começou a comer pão tirei várias
fotos, e não via a hora de fazer um ensaio de fotos de
padeirinho, esperamos até ele estar mais firminho sentado”,
relata. Clemente conta que devido a importância da
foto, foi pensado com carinho os vários detalhes para se
montar o cenário que marcaria este fato.
Cliente desde 2012 dos Alimentos Coamo,
ele relata sua trajetória como cliente. “Inauguramos
nossa indústria em 2010 e somos clientes Coamo
desde 2012, quando deixamos de trabalhar com outra
empresa. Então temos muito carinho pela marca
Coamo, que nos acompanha durante nossa trajetória,
gratidão pelo respeito e profissionalismo com que
somos tratados. Então eu e minha esposa fizemos
questão que a Coamo estivesse presente nesta incrível
lembrança da nossa vida”, elogia.
Segundo Helton, a escolha pelos Alimentos
Coamo se deve a uma série de fatores. “Uso Coamo pela
qualidade e regularidade, normalmente as farinhas internacionais
ou blend apresentam problemas sazonais,
de qualidade ou até mesmo falta de matéria prima, já a
farinha de trigo fornecida pela Coamo me dá tranquilidade
e padronização durante todo o ano. Além do respeito
pelo cliente. Também usamos a Margarina Coamo Cremosa
com 80% de Lipídios no processo industrial. ”
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 15

ALIMENTOS COAMO
ANA MARIA BRAGA É A
NOVA EMBAIXADORA
DOS ALIMENTOS COAMO
Apresentadora é destaque na campanha da
maior cooperativa agrícola da América Latina
para a linha de alimentos em 2018
Pela primeira vez em sua
história, a Coamo, por meio
da sua linha alimentícia
comercializada pelas marcas
Coamo, Primê, Anniela e Sollus,
elegeu uma embaixadora para
representar todas elas, que já
são preferidas por milhares
de consumidores brasileiros e
reconhecidas como marcas de
confiança. A escolha não poderia
ter sido mais assertiva do que
Ana Maria Braga, apresentadora
consagrada por sua simpatia,
carisma, e claro, por suas receitas.
Por isso, o conceito escolhido
para traduzir essa parceria foi “De
sabor você entende”, reforçando a
característica que a Ana e a Coamo
têm em comum: o cuidado com a
qualidade e o sabor dos alimentos
que vão para a mesa.
Carregando a promessa
de marca “É de casa, pode
confiar”, a intenção dos Alimentos
Coamo sempre foi encontrar
um ícone que representasse
toda a confiança e proximidade
que a marca construiu junto a
milhares de famílias nesses anos
de atuação. Por este motivo, não
existe ícone melhor do que Ana
Maria Braga, que há 20 anos tem
um espaço cativo na rotina das
famílias brasileiras para falar de
qualidade, sabor e economia.
Em franco crescimento no
país, cada vez mais as cooperativas
são associadas à qualidade pela
procedência dos alimentos, se
destacando na preferência entre
os consumidores. É nesse cenário
promissor que a Coamo decidiu
lançar sua nova campanha, que
entra no ar em março de 2018,
com ampla cobertura nacional,
nos Estados do Rio Grande do Sul,
Santa Catarina, Paraná, São Paulo,
Mato Grosso do Sul e Minas Gerais,
com plano de mídia abrangendo
TV, rádio, mídias sociais, pontos
de vendas e demais materiais de
merchandising.
Segundo
o
superintendente Comercial da
Coamo, Alcir José Goldoni, a
divulgação dos Alimentos Coamo
por uma personalidade como
Ana Maria Braga está voltada à
demonstrar a origem das marcas
Coamo, Primê, Anniela e Sollus,
para reforçar a confiança que
o consumidor pode ter. "Os
consumidores finais estão cada
vez mais interessados em saber
a origem dos alimentos que
consomem. Eles buscam por
alimentos de alta qualidade,
seguros, produzidos de forma
ambientalmente sustentável e
16 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

ALIMENTOS COAMO
que preservam o seu sabor. E na
Coamo o processo de qualidade
começa na escolha da semente
que será plantada, nos campos
dos donos da cooperativa, nas
boas práticas de produção e
nos Programas de Certificações,
até o momento do produto de
venda. Isso nos permite afirmar
que estamos comprometidos em
oferecer um alimento seguro,
de qualidade e com sabor e
economia, aos consumidores. E
agora, tudo isso sendo divulgado
por uma personalidade como
Ana Maria Braga que diariamente
fala com as famílias brasileiras
e que engloba os mais diversos
consumidores é para nós a
confirmação do que estamos
fazendo e falando”.
O presidente da Coamo,
José Aroldo Gallassini, acrescenta
que os associados da Coamo
estão conscientes da importância
que o consumidor tem em suas
atividades. “Em nossos eventos
técnicos e reuniões de campo,
sempre orientamos os associados
de que a matéria-prima gerada
no campo só agregará valor se
for produzida dentro dos padrões
de qualidade e sustentabilidade.
Produzir alimentos é uma grande
responsabilidade e, por isso,
cumprimos essa tarefa com muita
seriedade e comprometimento.
Essa postura, de pensar no
consumidor, o nosso associado
adota há vários anos e com a
divulgação dos Alimentos Coamo
pela nossa embaixadora – Ana
Maria Braga – temos certeza de
que os consumidores saberão
escolher um produto com origem
e qualidade para consumirem
junto com suas famílias", registra
o presidente.
A Coamo está entre uma
das maiores empresas do Brasil.
Um sonho que começou com
apenas 79 famílias, que buscavam
viabilizar suas atividades agrícola
e hoje ganham, com a sua linha
alimentícia, espaço importante
na casa de milhares brasileiros.
Do início até agora, já são 47
anos de fundação que vem
acumulando experiência no
cooperativismo, onde se destaca
anualmente. Muito devido a
qualidade da matéria-prima,
originária dos campos dos mais
de 28 mil associados, que são
os donos da cooperativa e que
atuam na Coamo.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 17

REUNIÃO DE CAMPO
UMA AULA COM
MUITA INFORMAÇÃO
18 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

REUNIÃO DE CAMPO
José Aroldo Gallassini, presidente da Coamo, faz questão de ir a campo e levar aos cooperados a situação da Coamo e o cenário da agricultura brasileira e mundial
Na busca por informações para planejar o
plantio das futuras safras e, principalmente,
comercializar a produção das lavouras que
estão sendo colhidas, milhares de cooperados de
toda a área de ação da Coamo participaram entre os
dias 24 de janeiro e 05 de fevereiro das tradicionais
Reuniões de Campo da diretoria. Foram 29 reuniões
coordenadas pelo diretor-presidente da Coamo,
José Aroldo Gallassini. “É uma tradição da cooperativa
desde a fundação, há 47 anos. Duas vezes por ano
passamos pelas unidades para apresentar aos cooperados
uma retrospectiva e fazer uma perspectiva
sobre a economia brasileira, comercialização e estoque
dos principais produtos comercializados pelos
produtores associados à Coamo”, comenta.
No encontro também foram apresentados
dados da Credicoamo, Via Sollus, Alimentos Coamo,
além de assuntos ligados a área técnica e cooperativismo.
“Tivemos uma grande participação
dos cooperados, o que mostra o interesse pela
cooperativa e por informações para um melhor resultado
na atividade agrícola. Isso fortalece ainda
mais a Coamo e o quadro social”, assinala o presidente.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 19

REUNIÃO DE CAMPO
Abelardo Luz e Ouro Verde (SC)
Amambai e Aral Moreira (MS)
Araruna e Peabiru (PR)
Boa Esperança e Janiópolis (PR)
Caarapó (MS)
Coronel Vivida e Honório Serpa (PR)
Campo Mourão, Farol, Luiziana e Corumbataí do Sul (PR)
BIBIANA SPAUTZ DA COSTA,
Abelardo Luz (Santa Catarina)
“
Importante acompanhar os assuntos ligados “Os
à cooperativa. Na Coamo não somos somente
números. Podemos opinar, contribuir e usufruir
dos bons resultados. Cada um fazendo a sua
parte, fortalece ainda mais a cooperativa.
CLÁUDIO DE SOUZA MARQUES,
Aral Moreira (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
assuntos tratados fazem parte do nosso dia
a dia. Precisamos nos atualizar para não ficar
para trás. Precisamos buscar informações e
utilizar novas tecnologias para continuar produzindo
bem.
20 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

REUNIÃO DE CAMPO
DESTAQUE PARA A COMERCIALIZAÇÃO
Um assunto que sempre chama a atenção dos
cooperados é a comercialização dos produtos agrícolas.
Saber sobre o estoque mundial e nacional, e as previsões
de área de plantio e produção ajudam na tomada
de decisão. “Orientamos os cooperados para que
façam a comercialização de forma escalonada e que
aproveitem as modalidades de comercialização oferecidas
pela Coamo. Ninguém sabe quando será o maior
preço e quem segue essa orientação acaba tendo um
melhor resultado”, afirma Gallassini.
Engenheiro Beltrão e Quinta do Sol (PR)
SOJA COM ALTOS ESTOQUES
Grandes e boas safras na América do Sul e
EUA em 2017, somando-se ao bom desenvolvimento
da safra a ser colhida na América do Sul em 2018 mantém
os preços pressionados, mesmo com demanda
internacional por soja e seus derivados crescente.
No mercado interno, a situação só não foi de
queda mais acentuada em virtude do ritmo compassado
de vendas dos produtores. 2018 tende a ser de
preços próximos do piso dos últimos anos, há que se
observar o impacto no dólar do risco político-eleitoral
e o desenvolvimento da próxima safra nos EUA.
MILHO COM PRODUÇÃO RECORDE
A colheita das safras verão e inverno 2016/2017
bateram o recorde de produção brasileira de milho,
atingindo 97,84 milhões de toneladas. Isto trouxe alívio
aos consumidores, mas por outro lado jogou o preço
aos patamares mais baixos dos últimos anos, exigindo
a intervenção do governo federal através dos mecanismos
de garantia do preço mínimo – PEP e PEPRO – aos
produtores da região Centro-Oeste brasileira.
A demanda interna do milho ficou represada
Faxinal, Marilândia do Sul e Cruzmaltina (PR)
Goioerê, Quarto Centenário, Rancho Alegre, Moreira Sales e Mariluz (PR)
Guarapuava, Candói, Cantagalo, Pinhão e Goioxim (PR)
PAULO RONALDO SALVADOR,
Guarapuava (Centro-Sul do Paraná)
DIRCEU DE PAULA
Ivaiporã (Centro-Norte do Paraná)
“ “
São informações que ajudam na tomada de decisão.
Saber como está o mercado e o estoque
de produtos é essencial para comercializarmos
a nossa produção. Temos confiança na diretoria
que sempre está presente com os cooperados.
Uma reunião participativa como essa fortalece
ainda mais a cooperativa e os cooperados.
As informações e orientações repassadas pelo
presidente ajudam o cooperado a melhorar na
atividade agrícola.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 21

REUNIÃO DE CAMPO
pela situação econômica do país, mas a exportação
absorveu a oferta excedente, valendo-se dos leilões de
PEP e PEPRO, dos momentos de desvalorização do real
e de países que pagam prêmio para o milho brasileiro,
como o Irã. Foi possível escoar via exportação 29,25 milhões
de toneladas durante todo ano de 2017.
A comercialização cadenciada de milho por parte
dos produtores também ajudou na recuperação dos
preços após o término da colheita, somado à mudança
de comportamento por parte das indústrias processadoras
de carne que aumentaram a formação de estoque.
Os estoques mundiais foram recompostos
nos últimos anos, tanto pelas boas produtividades
como pela estabilização do consumo de milho para
etanol nos Estados Unidos.
Os mecanismos de apoio a comercialização
do governo federal facilitaram o escoamento do cereal.
Mercados com melhores prêmios, como Irã e
Cuba estão sendo aproveitados pelo produtor brasileiro.
A estimativa de produção de milho da China sofreu
uma redução, e deve ser a menor em cinco anos.
No entanto, a China continua a vender, em leilões,
estoques de safra velha. Neste cenário de elevados
estoques de passagem, os preços do milho tendem a
situar-se muito próximos ao custo de produção.
TRIGO COM ALTOS E BAIXOS
A colheita da safra 2017 no Brasil foi 37%
inferior a 2016, atingindo 4,26 milhões de toneladas,
resultante de uma área 9,6% menor e uma
produtividade 29,9% inferior. Houve geada e seca
no Paraná e excesso de chuvas no Rio Grande do
Ivaiporã (PR)
Itaporâ e Dourados (MS)
Juranda e Altamira do Paraná (PR)
MILTON DOS SANTOS,
Altamira do Paraná (Centro-Oeste do Paraná)
LOACIR MÁRIO STEFANELLO,
Laguna Carapã (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
“ “
A Coamo nos ajuda em tudo que precisamos.
Com trabalho, comprometimento e investimento,
a produção vem aumentando. Nas reuniões
aprendemos muita coisa e, depois, dividimos os
aprendizados com os demais familiares.
Sou associado desde a chegada da Coamo no
município. Trabalhava como empregado e hoje
tenho minha área graças ao apoio da cooperativa.
É um trabalho de parceria com a Coamo me
oferecendo tudo que preciso para produzir.
22 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

REUNIÃO DE CAMPO
Mamborê (PR)
Sul. A qualidade foi muito boa nas lavouras paranaenses
e fraca na gaúcha. Os preços recuaram no
período de colheita, mas reagiram logo em seguida
com a baixa oferta do grão no mercado e, também,
com a baixa qualidade do trigo argentino.
A reação dos preços está limitada pela paridade
de importação do trigo argentino que, apesar
da qualidade inferior, ainda atende a necessidade dos
moinhos. Os moinhos reconhecem a boa qualidade do
trigo do Paraná, especialmente o da Coamo, utilizando
o produto no blend para corrigir as deficiências do trigo
importado da Argentina. O que dificulta a comercialização
ainda é o valor do frete até a região de consumo,
o ICMS entre os Estados e, não raro, o dólar baixo.
Laguna Carapã (MS)
Mangueirinha (PR)
Manoel Ribas, Cândido de Abreu e Reserva (PR)
Maracaju (MS)
CRISTIANE MANOSSO,
Mangueirinha (Sudoeste do Paraná)
JOÃO LEVISKI
Reserva (Centro-Norte do Paraná)
“ “
As informações nos ajudam a planejar e tomar a
melhor decisão. Sou de família cooperada desde
o início da Coamo em Mangueirinha e essa
parceria é movida pela segurança que temos na
cooperativa.
Sempre aprendemos algo diferente. É um privilégio
ser cooperado da Coamo e receber todas
essas informações. A Coamo nos fornecesse
ferramentas e tecnologia para continuar investindo
na nossa atividade.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 23

REUNIÃO DE CAMPO
Nova Santa Rosa (PR)
Palmas (PR)
Pitanga, Boa Ventura de São Roque, Palmital e Santa Maria do Oeste (PR)
São Domingos e Ipuaçu (SC)
São João do Ivaí, Fênix e Barbosa Ferraz (PR)
Sidrolândia (MS)
Toledo, Dez de Maio, Dois Irmãos, Vila Nova, São Pedro do Iguaçu e Ouro Verde do Oeste (PR)
LENOR ZANELA,
Santa Maria do Oeste (Centro do Paraná)
MARCELO KRAUCZUK,
Roncador (Centro-Oeste do Paraná)
“ “
Precisamos trabalhar com alta tecnologia e a
Coamo nos proporciona isso. Evoluímos bastante
nos últimos anos e foi graças a eventos como
esses em que a cooperativa nos apresenta informações
necessárias para investir.
As Reuniões de Campo é um projeto importante.
É o momento de ficarmos por dentro das
novidades e dos assuntos relacionados a comercialização.
Ficamos mais confiantes para plantar
e utilizar as novas tecnologias.
24 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

REUNIÃO DE CAMPO
Roncador e Iretama (PR)
Tupãssi, Bragantina e Brasilândia do Sul (PR)
Xanxerê (SC)
COM A PALAVRA, A GERÊNCIA TÉCNICA
O engenheiro agrônomo, Marcelo Sumiya,
gerente de Assistência Técnica, mostrou os custos
de produção e, neste ano, apresentou ao quadro
social os novos programas tecnológicos que a
Coamo está implantando para melhorar a produtividade
e a gestão na propriedade. "Sempre apresentamos
assuntos de interesse dos cooperados.
São temas ligados a área técnica e que ajudam a
melhorar o rendimento das atividades agrícolas."
Assuntos apresentados: Programas Agricultura
de Precisão, Mobilidade Agronômica, e
Gestor Rural, além dos projetos que estão sendo
estudados a viabilidade como, por exemplo, o projeto
Drones.
Marcelo Sumiya mostrou os custos de produção e novas tecnologias para
melhorar a produtividade e a gestão na propriedade
OSVALDO LOMBARDI,
Fênix (Centro-Oeste do Paraná)
ADEMIR ANTONIO ZOTTIS,
Toledo (Oeste do Paraná)
“ “
Na Coamo, só vemos bons resultados. É uma
grande família e reuniões como essas são importantes
para sabermos sobre a administração
da cooperativa e recebermos informações das
novas tecnologias.
Sempre participo das reuniões. É a oportunidade
de conhecer as tendências de mercado e
a situação da cooperativa para que possamos
tomar a melhor decisão de como e quando comercializar
a nossa produção.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 25

REUNIÃO DE CAMPO
COOPERATIVISMO E SEUS BENEFÍCIOS
Nas reuniões, o assessor de
Cooperativismo, Guilherme Savio, falou
sobre os benefícios Coamo aos
associados. "É importante sempre levar
em consideração todo o pacote
de serviços que a cooperativa oferece
aos seus associados e não somente o
preço. Sabemos que preço é um item
importante, mas no cooperativismo há
outros benefícios que rentabilizam a
atividade agrícola."
Guilherme Savio: benefício para impulsionar a produção e a renda
CONHEÇA ALGUNS BENEFÍCIOS
AOS COOPERADOS COAMO:
PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
Assistência técnica, do planejamento à comercialização
da safra agrícola.
Fornecimento de sementes produzidas e tratadas
em Unidades de Beneficiamento próprias.
Fornecimento de toda linha de insumos agropecuários
de alta tecnologia e com qualidade assegurada.
Fazenda Experimental própria, realizando trabalhos
experimentais e testes de novos produtos, para
posterior recomendação aos Cooperados.
Parcerias com instituições e empresas de pesquisa
voltadas à inovação agropecuária.
Realização de Dias de Campo na Fazenda Experimental
e eventos demonstrativos em todas as unidades
da Cooperativa.
Disponibilidade de assistência técnica em diversas
modalidades.
Rapidez na disseminação e implantação de novas
tecnologias, por meio de equipe qualificada e
treinada de engenheiros agrônomos e médicos veterinários.
Disponibilidade aos cooperados de consultas e
operações, através de sistemas web, tais como: Cooperado
On-line e Gestor Rural, voltados ao gerenciamento
da propriedade rural.
LOGÍSTICA, GESTÃO E SUPORTE
Armazenagem gratuita dos insumos adquiridos
antecipadamente pelo Cooperado.
Estruturas tecnologicamente atualizadas e ágeis
para recepção, classificação, armazenamento e expedição
de produtos agrícolas.
Logística adequada e segura para movimentação de
produtos agrícolas, industrializados e insumos agrícolas,
através de frota própria, frota dedicada e frota spot (parcerias
com fornecedores de serviços de transporte).
Redução do custo de transporte, por meio de sinergia
na ida de produtos agrícolas e industrializados
até o Porto de Paranaguá e retorno com insumos.
Agregação de valor aos negócios através da industrialização
de produtos agrícolas em modernas
unidades industriais.
Estrutura Portuária própria para exportação de produtos
agrícolas e industrializados.
Comercialização de produtos agrícolas e industrializados
(mercado interno e externo).
Modalidades diferenciadas no mercado para fixação
de produtos agrícolas.
Recursos próprios para disponibilização de crédito
aos Cooperados para realização de operações junto à
Cooperativa, com diversas opções de pagamento, inclusive
a prazo de safra.
Cooperativa de Crédito – Credicoamo, exclusiva
dos cooperados da Coamo.
Corretora de Seguros própria – Via Sollus.
Políticas de geração de resultado com distribuição
de Sobras.
Planejamento e organização da produção agrícola,
de acordo com as particularidades de cada região
de atuação da Cooperativa.
COOPERAÇÃO ALÉM DO CAMPO
Estabelecimento de padrões comerciais para determinados
produtos no mercado.
Eventos para acompanhamento da gestão da
Cooperativa, promovendo práticas sustentáveis de
gerenciamento dos negócios e de bem-estar do
Cooperado e sua família, atuando como agente de
desenvolvimento social, técnico e cultural.
Política de retirada de capital.
Geração de emprego e renda, impostos, desenvolvimento
do comércio local e regional e integração com
a comunidade através do apoio da Cooperativa às ações
de responsabilidade social, cultural e ambiental.
Representação política junto às entidades de classes
e órgãos públicos na busca de soluções para o sistema
produtivo.
26 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

CHEGOU A SAFRA!
O cooperado da Coamo teve ótima assistência técnica,
plantou com insumos de comprovada eficiência, e está
colhendo os frutos do seu trabalho.
SE ESTÁ NA COAMO,
ESTÁ SEGURO,
ESTÁ EM CASA.
Forte como o homem do campo.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 27

EXPANSÃO NO MS
INAUGURADAS NOVAS UNIDADES
NO MATO GROSSO DO SUL
José Aroldo Gallassini acompanhado do
governador do MS, Reinaldo Azambuja,
autoridades e cooperados durante o
descerramento da placa em Sidrolândia
Regiões de Sidrolândia
e Itaporã foram
contempladas com
modernos entrepostos da
Coamo
A
Coamo está presente no
Mato Grosso do Sul desde
maio de 2004, quando
foi inaugurado o entreposto em
Amambai – primeira unidade da
cooperativa no Estado. Desde então,
a cooperativa vem realizando
grandes investimentos em uma
das regiões mais importantes na
produção agrícola do país. A Coamo
conta com 13 Unidades no Estado.
Sidrolândia e Itaporã foram
inauguradas oficialmente pela diretoria
no final de janeiro.
Em Sidrolândia, a inaugu-
ração foi na noite de 29 de janeiro,
durante a tradicional Reunião
de Campo da diretoria. Estiveram
presentes na ocasião o governador
do Estado do Mato Grosso do
Sul, Reinaldo Azambuja, prefeito
de Sidrolândia, Marcelo Ascoli,
vice-prefeito Wellison Muchiutti,
deputado federal Geraldo Resende,
deputados estaduais Enelvo
Felini, Beto Pereira e Mara Caseiro,
e os secretários de Estado Eduardo
Riedel (Governo) e Jaime Verruck
(Meio Ambiente, Desenvolvimento
Econômico, Produção e Agricul-
28 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

EXPANSÃO NO MS
Cooperado Norberto Jacir Rubert recebe talão de cheque e cartão de crédito da Credicoamo em Sidrolândia
tura Familiar). Também marcaram
presença secretários municipais,
vereadores, produtores rurais cooperados
e empresários locais.
“A participação dos cooperados
vem crescendo ano a
ano e para melhor atendê-los estamos
investindo em modernas
unidades com estruturas completas,
que oferecerão serviços
desde o planejamento das safras
com fornecimento dos insumos,
recebimento, comercialização e
industrialização da produção. A
Coamo é totalmente voltada para
os interesses e desenvolvimento
dos seus cooperados”, afirma
José Aroldo Gallasisni, diretor-
-presidente da Coamo.
Para o governador do
Mato Grosso do Sul, Reinaldo
Azambuja, a parceria do poder
público com o setor privado é
uma maneira eficiente de levar
desenvolvimento, geração de emprego,
renda e qualidade de vida
aos municípios. “Estamos contentes
por receber mais esse investimento
da Coamo no Mato Grosso
do Sul. Isso mostra a pujança do
nosso Estado. A Coamo traz desenvolvimento,
oportunidade de
emprego e renda. O Estado está
de portas abertas para receber investimentos
como esse”, pondera.
O secretário de Governo
e Gestão Estratégica, Eduardo
Riedel destaca que a inauguração
da unidade mostra a capacidade
dos produtores do município. “O
Governo do Estado desde o início
desse projeto de crescimento
da Coamo tem buscado por meio
de uma política clara de incentivos
fiscais de trazer empreendimentos
para cá e graças a esse empenho
de todo o conjunto a gente tem
avançado cada vez mais nesse desenvolvimento”,
afirmou.
Marcelo Áscoli, prefeito
de Sidrolândia, salienta a satisfação
do município receber o grande
investimento efetuado pela
cooperativa. “A Coamo é exemplo
de sucesso. Em Sidrolândia encontrou
um cenário com produtores
comprometidos em produzir e
trabalhar pelo desenvolvimento.
Estamos de braços abertos para
a Coamo e felizes pela cooperativa
ter escolhido Sidrolândia para
esse grande investimento.”
O ex-prefeito e cooperado
Ari Basso foi um dos incentivadores
para que a Coamo
se instalasse no município. Ele
recorda que esteve em Campo
Mourão (PR), município sede da
cooperativa, e acompanhou os
primeiros contatos da instalação.
“Na época, mostrei que a região
era promissora e hoje a Coamo é
uma realidade. Sempre falei que
queria ser o primeiro cooperado
e foi o que aconteceu. Só temos
a agradecer a diretoria da Coamo
por ter confiado em Sidrolândia.”
Reinaldo Azambuja, governador do MS: "Estamos contentes por receber mais esse investimento da Coamo no
Mato Grosso do Sul. A Coamo traz desenvolvimento, oportunidade de emprego e renda.”
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 29

EXPANSÃO NO MS
NOVOS ENTREPOSTOS CONTAM COM CREDICOAMO E TODA ESTRUTURA
PARA ATENDER OS COOPERADOS DE FORMA RÁPIDA E EFICIENTE
Norberto Jacir Rubert, é outro
cooperado entusiasta com a Coamo.
Ele participava da cooperativa
em Maracaju, município distante 90
quilômetros de Sidrolândia. “Hoje a
Coamo é uma realidade. Esperamos
com muita ansiedade e expectativa
por essa inauguração. E a cooperativa
veio com toda sua estrutura, desde
assistência técnica, loja de peças
e Credicoamo, que é a nossa cooperativa
de crédito”, assinala.
De acordo com o gerente
da Unidade, Walmir Ritter, toda
estrutura foi erguida com o planejamento
de receber essa safra de
verão, e o objetivo foi alcançado.
“Não tenho dúvida que é a melhor
unidade de atendimento ao produtor
de Sidrolândia. É um entreposto
com o que há de mais moderno
e que oferece serviços de
qualidade para melhorar a renda
dos agricultores.”
INAUGURAÇÃO EM ITAPORÃ
Em Itaporã, a inauguração
foi no dia 30 de janeiro, com a presença
de cooperados e lideranças.
O gerente da Unidade, Zenobio
Francisco Festa, acompanhou toda
a obra e, desde o início, já vinha
visitando as propriedades rurais.
“Tivemos uma boa recepção e os
produtores estão encontrando na
Coamo uma grande parceria.”
O cooperado Paulo Sérgio
Scalisse iniciou o trabalho com a
Coamo em 1987, em Engenheiro
Beltrão (Centro-Oeste do Paraná),
onde morava. Quando mudou
para o Mato Grosso do Sul reencontrou
a cooperativa. “A Coamo
nos dá todo respaldo para trabalhar,
seja na hora de adquirir os
insumos ou entregar a produção”,
observa. Até a chegada da Coamo
em Itaporã, Scalisse movimentava
em Dourados. A distância da propriedade
até o entreposto era de
50 quilômetros e agora será de 20
quilômetros. “Economia de tempo
e de dinheiro”, frisa.
Guilherme Thiesen também
se deslocava até Dourados para
buscar os insumos, entregar os produtos
e fazer as movimentações na
Credicoamo. “Agora, temos tudo
que precisamos para produzir bem
mais perto de casa. É um dia que ficará
marcado. Uma data histórica.”
O prefeito de Itaporã,
Marcos Pacco, avalia a instalação
da Coamo como uma grande conquista
para o município. “É um
orgulho para nós termos esta cooperativa
gerando renda e empregos
em nosso município, sobretudo,
dando um grande suporte por
meio de sua respeitada estrutura
que garante solidez e promove
o desenvolvimento econômico
onde está presente.”
O secretário de Estado
de meio ambiente e desenvolvimento
econômico, Jaime Verruck,
comemora a expansão da Coamo
no Mato Grosso do Sul. “O Estado
agradece a confiança da Coamo.
A região foi beneficiada com uma
das melhores empresas do Brasil.
A atividade agrícola irá expandir e,
consequentemente, trará todo um
impacto na economia”, afirma.
30 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

EXPANSÃO NO MS
Gallassini com secretário de Estado de meio ambiente e
desenvolvimento econômico, Jaime Verruck, autoridades
e cooperado no Descerramento da placa em Itaporã
INVESTIMENTOS
Os investimentos das
duas unidades no Mato Grosso
do Sul somam cerca de R$ 100 milhões
e a estrutura dos Entrepostos
conta com escritório administrativo
e operacional, armazém de
insumos, loja de peças e agência
da Credicoamo – Cooperativa de
Crédito Rural dos associados da
Coamo. “É uma estrutura completa
que vem ao encontro das
necessidades dos nossos cooperados,
com uma assistência completa
e serviços, para agregar valor
aos associados. Acreditamos
no Mato Grosso do Sul, por isso
é que esses investimentos estão
sendo realizados para a satisfação
e o crescimento das atividades
dos produtores rurais”, comemora
o presidente da Coamo, José Aroldo
Gallassini.
Com as novas unidades
de Sidrolândia e Itaporã, a Coamo
está presente no Mato Grosso do
Sul com 13 unidades nas regiões
de Amambai, Aral Moreira, Laguna
Carapã, Caarapó, Maracaju e
Dourados. E para o ano que vem
serão inauguradas em Dourados
duas novas indústrias da cooperativa
no MS - O novo empreendimento
da Coamo constará de uma
indústria de processamento de
soja para 3.000 toneladas de soja/
dia, produção de farelo e óleo, e
uma refinaria para 720 toneladas/
dia de óleo de soja refinado, equivalente
a 15 milhões de sacas de
soja /ano, com investimento de R$
650 milhões.
Entrega simbólica do cheque e cartão da Credicoamo ao cooperado Guilherme Thiesen
Secretário de Estado de meio ambiente e desenvolvimento
econômico, Jaime Verruck, comemora a expansão
da Coamo no Mato Grosso do Sul
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 31

DESEMPENHO
RECEITA GLOBAL DE
R$ 11,07 BILHÕES
32 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

A
Coamo realizou no dia 16
de fevereiro, em Campo
Mourão (Centro-Oeste do
Paraná), a 48ª Assembleia Geral
Ordinária (AGO), com participação
de centenas de associados de
todas as regiões atendidas pela
cooperativa no Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul. Na
AGO foi apresentado e aprovado
o balanço do Exercício 2017 que
registrou receita global de R$
11,07 bilhões e, também, a distribuição
das sobras aos associados
no montante de R$ 318 milhões,
de acordo com a movimentação
de cada um no exercício de 2017
na cooperativa.
A receita global da Coamo
de 2017 sofreu uma redução de
3,32% em relação ao ano anterior.
O presidente da cooperativa, José
Aroldo Gallassini explica que o estoque
de passagem dos produtos
agrícolas tem aumentado significativamente
nos últimos anos -
em 2017 foi de 43,66 milhões de
sacas. “Se estes volumes fossem
comercializados no ano, ao preço
médio de venda, importaria em R$
2,24 bilhões. Os bens de fornecimento
que foram contratados em
2017 e não retirados importaram
em R$ 805,98 milhões. Considerando
a somatória dos valores dos
estoques de passagem de produ-
Receitas Globais
(em bilhões de Reais)
(em bilhões de Reais)
R$ 10,66
DESEMPENHO
RECEITAS GLOBAIS
R$ 11,45
R$ 11,07
ESTOQUE DE PASSAGEM
DE PRODUTOS AGRÍCOLA
(em milhões de sacas)
Conselho Fiscal 2018: Halisson Claus Welz Lopes, Vendelino Paulo Graf, Diego Rogério Chitolina, Willian Ferreira
Sehaber, Sidnei Hauenstein Fuchs e Jovelino Moreira
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 33

DESEMPENHO
tos agrícolas, ao preço médio de
venda e dos valores dos bens de
fornecimento contratados e não
retirados, elevaria as receitas globais
do ano para R$ 14,12 bilhões,
o que proporcionaria um crescimento
de 23,3% em relação ao
ano anterior.”
De acordo com Gallassini,
os preços dos produtos agrícolas
sofreram menos variações ao longo
de 2017, decorrentes dos estoques
confortáveis após grandes
safras ao redor do mundo. “A cota-
ção do dólar também não sofreu
variações expressivas, ficaram em
média 9% inferior a 2016. O ritmo
de comercialização foi lento, dada
a retração dos produtores quando
os preços recuaram para níveis
mais baixos.”
Gallassini informa que
essa postura do cooperado causou
grande pressão sobre a logística,
ocasionou falta de espaço
para armazenar a safra, mas um
impacto positivo na recuperação
dos preços. “A soja que chegou a
R$ 55,00 durante a colheita foi a
R$ 65,00 na entressafra e o milho
que ficou em R$ 16,00 durante a
colheita, foi para R$ 23,00. Ficaram
distantes dos níveis praticados
em 2016, porém acima do valor
obtido no período da colheita.
O trigo também recuou na colheita
para R$ 32,00 recuperando-se
gradualmente para R$ 35,00 após
constatadas as quebras de produtividade,
caminhando para níveis
mais próximos da paridade de importação.”
No ano passado, a Coamo fez um grande esforço na busca de alternativas para estocar a produção e atender as necessidades dos associados
RECEBIMENTO DA MAIOR SAFRA DA HISTÓRIA
No ano passado, a
Coamo recebeu 7,66 milhões
de toneladas de produtos, que
se constitui na maior safra já
recebida pela cooperativa e
representa 3,2% da produção
brasileira de grãos. Para o recebimento
desta produção, a
cooperativa conta com uma
capacidade estática de armazenagem
de 5,42 milhões de
toneladas a granel e 983,26 mil
toneladas de ensacados, totalizando
6,40 milhões, representando
um crescimento de 3,7%
em relação ao ano anterior.
Recebimento de
Produtos Agrícolas
(em milhões de toneladas)
Capacidade de
Armazenagem
(em milhões de toneladas)
34 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

DESEMPENHO
DO CAMPO PARA A INDÚSTRIA
Em 2017, foram industrializados 1,34 milhão de toneladas de
soja; 202,87 mil toneladas de trigo; 3,37 mil toneladas de café beneficiado
e 6,09 mil toneladas de algodão em pluma, no Parque Industrial
composto por indústrias para o processamento de soja, refinadora de
óleo vegetal, fábrica de margarina e gordura vegetal hidrogenada, torrefadora
e moagem de café, fiação de algodão e moinho de trigo.
MOAGEM DE TRIGO
(em mil toneladas)
ESMAGAMENTO DE SOJA
(em milhões de toneladas)
ALIMENTOS COAMO COM GRANDE FATURAMENTO
Os Alimentos Coamo produzidos
no Parque Industrial com
as marcas Coamo, Primê, Anniela,
Sollus e Dualis, são compostos por
margarinas, cafés, gorduras vegetais
hidrogenadas, óleo de soja refinado,
farinhas de trigo especiais
e misturas para pães e bolos. Em
2017 este setor faturou R$ 946,29
milhões.
FATURAMENTO
ALIMENTOS COAMO
(em milhões de Reais)
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 35

DESEMPENHO
COOPERATIVA ENTRE AS MAIORES EXPORTADORAS
EXPORTAÇÕES
(em milhões de toneladas)
VENDAS DE PRODUTOS
DESTINADOS À EXPORTAÇÃO
(em milhões de Dólares)
Em 2017, a Coamo exportou 3,84 milhões de toneladas de
produtos com um faturamento de US$ 1,29 bilhão e continua entre
as maiores empresas exportadoras brasileiras. Além destes volumes,
foram comercializadas 796,69 mil toneladas de produtos destinados à
exportação, no montante de US$ 272,64 milhões.
Investimentos
(em milhões de Reais)
INVESTIMENTOS
(em milhões de Reais)
R$ 297,01
R$ 391,57 R$ 391,77
INVESTIMENTOS
Com a finalidade de melhor
atender os associados, a
Coamo continua investindo em
modernizações e ampliações das
Unidades já existentes e na construção
de novas unidades e indústrias,
frota de veículos leves
e pesados, tratores, máquinas e
equipamentos, móveis e utensílios,
sistemas administrativos, terrenos,
dentre outros. O total de
investimentos no ano foi de R$
391,77 milhões.
36 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

DESEMPENHO
INSUMOS NA HORA CERTA
A Coamo tem realizado
um trabalho constante para garantir
aos seus associados os insumos,
na hora e quantidade certa para
a implantação das lavouras. Para
isso disponibiliza diversos planos
de fornecimento dos melhores
produtos do mercado. Em 2017, o
faturamento deste setor atingiu o
montante de R$ 3,35 bilhões.
FATURAMENTO BENS DE
FORNECIMENTO
(em bilhões de Reais)
UMA FROTA DE RESPEITO
Para a realização de toda logística
para disponibilidade de estoques
e distribuição da produção dos
associados, entrega dos Alimentos
Coamo aos clientes no prazo contratado,
distribuição dos insumos e
operações portuárias, a cooperativa
conta com uma frota própria de 686
caminhões, além de mais 1.400 caminhões
de frotas dedicada e autônomas.
Utiliza-se também 698 veículos
leves para a realização de assistência
técnica agronômica e veterinária e
serviços administrativos.
ASSISTÊNCIA TÉCNICA CAPACITADA
EQUIPE DE
ASSISTÊNCIA TÉCNICA
(número de técnicos)
A cooperativa conta com uma equipe de assistência
técnica composta por 276 profissionais nas
áreas de engenharia agronômica e medicina veterinária,
os quais são capacitados e atualizados constantemente,
para a difusão de conhecimento de forma
eficaz e direta aos associados.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 37

DESEMPENHO
PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS
A Coamo conquistou importantes prêmios e citações nas principais
publicações do Brasil, demonstrando o reconhecimento da cooperativa e
a qualidade dos produtos e serviços prestados. Destacam-se os principais
prêmios recebidos: Melhores da Dinheiro da Editora Três e revista Isto é Dinheiro
como “Melhor Cooperativa Agrícola do Brasil”; A Granja do Ano da
revista A Granja como “Destaque no Setor Cooperativismo”; Melhores da
Dinheiro Rural da Editora Três como “Campeã na categoria Cooperativas e
a Melhor Gestão Financeira”; Prêmio Ímpar 2017 (Índice das Marcas de Preferência
e Afinidade Regional) como 1º lugar na categoria Cooperativa de
Agronegócio do Paraná, nas regiões Oeste e Leste do Paraná, em eventos
do Grupo RIC/Rede Record Paraná e o Ibope Inteligência.
FATOS RELEVANTES
PRESENÇA NA COMUNIDADE
- Reestruturação Organizacional
para adequação às atuais
atividades da cooperativa e a
busca de maior agilidade e
produtividade das operações;
- Entrada em funcionamento
de dois novos Entrepostos no
Mato Grosso do Sul, em Itaporã
e Sidrolândia e do Posto
de Recebimento de Produtos
Agrícolas no Distrito de Ivailândia,
município de Engenheiro
Beltrão (PR);
- Inauguração de dois novos
Escritórios Administrativos, em
Xanxerê (SC) e Ivaiporã (PR);
- Começo efetivo das obras das
indústrias de processamento
de soja e refinaria de óleo de
soja em Dourados-MS.
Contando com a participação
do quadro de funcionários foram
realizadas diversas ações voluntárias
em prol das comunidades na área de
ação, tais como: doações de sangue,
combate à dengue, apoio à diversas
entidades por meio da arrecadação de
alimentos, roupas, calçados, brinquedos
e produtos de higiene pessoal.
Eles participaram do Dia “C” de
Cooperar, que é um compromisso das
cooperativas brasileiras com a ação voluntária
em benefício de quem precisa
e que movimentou milhares de funcionários
voluntários, com ação concreta
em prol de dezenas de entidades, em
mais de 60 municípios na área de ação
da cooperativa, com arrecadação de
alimentos, materiais de limpeza, roupas
Dia “C” de Cooperar, movimentou milhares de
funcionários voluntários, com ação concreta em prol
de dezenas de entidades, em mais de 60 municípios
e calçados, entre outros.
Utilizando da Lei de Incentivos
Fiscais, a Coamo destinou recursos no
montante de R$ 2,13 milhões, distribuídos
para o Fundo de Caráter Cultural
e Artístico (Lei Rouanet); Fundo
dos Direitos da Criança e do Adolescente;
Programa Nacional de Apoio à
Atenção Oncológica (Pronon); Fundo
de Atividades de Caráter Desportivo e
Fundo do Idoso.
No final do ano, foi realizado
o tradicional evento Natal de Luzes,
destinado a comunidade de Campo
Mourão, cidade sede da cooperativa,
que marcou oficialmente a abertura
das festividades natalinas do município
e contou com a participação de
mais de sete mil pessoas.
38 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

DESEMPENHO
ASSOCIADO É A RAZÃO DA COAMO
A organização do quadro social é de fundamental importância para a
continuidade da cooperativa, com a criação neste ano da Assessoria
de Cooperativismo foram reestruturados 24 Comitês Educativos das
Unidades da Coamo e o Comitê Educativo Central, os quais estão em
plena atividade, promovendo maior integração da Diretoria e seus
associados e a difusão dos princípios cooperativistas.
Em 2017 houve o lançamento do sistema informatizado, denominado
Gestor Rural, que está à disposição de todos os associados, sendo
uma ferramenta de auxílio na gestão da propriedade, possibilitando
conhecer o custo real de sua produção.
O Programa Jovens Líderes Cooperativistas, formou a sua 21ª turma
completando mais de 900 jovens formados.
Foi realizada mais uma etapa do Programa Mulher Atual, em parceria
com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Senar, desenvolvido
em dez módulos, destinado às associadas, esposas e filhas
de associados, com o foco em despertar uma nova postura frente
aos desafios pessoais, sociais e profissionais, que contou com 150
participantes, bem como nova etapa do Programa FamíliaCoop, também
destinado às associadas, esposas e filhas de associados, que
tem como objetivo valorizar e incentivar a participação da mulher na
vida da Coamo e a integração da família cooperativista, o qual contou
com a participação de 1.500 mulheres.
Foi realizada a 14ª Edição da Copa Coamo de Cooperados – Futebol
Suíço, onde estiveram em campo 500 equipes, com a participação de
mais de sete mil cooperados atletas e dirigentes e no geral, um público
de 30 mil pessoas prestigiou as sete etapas regionais e a final.
Durante o ano foram realizados um total de 1.830 eventos nas áreas
técnica, educacional e social, onde foram envolvidos 43.575 participantes,
que receberam conhecimentos que geram resultados em
suas propriedades rurais.
A Coamo encerrou o ano com 28.293 associados, os quais tem participado
ativamente nas operações com a Coamo, contribuindo para
o seu desenvolvimento e proporcionando os bons resultados alcançados.
Durante o ano a Coamo proporcionou a devolução do Capital Social
para os associados que completaram mais de 65 anos de idade, no
valor de R$ 9,51 milhões.
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 39

DESEMPENHO
FUNCIONÁRIOS TREINADOS E RECONHECIDOS
Foram realizadas 2.072 treinamentos de capacitação
de funcionários, incluindo eventos internos, in
Company e externos, com 21.312 participantes. Parte
dos eventos contaram com o apoio do Serviço Nacional
de Aprendizagem do Cooperativismo – Sescoop/PR.
O Programa Jovem Aprendiz que forma adolescentes
de 14 a 16 anos na área administrativa, e
de 18 a 21 anos, na área de eletromecânica, com a
possibilidade de seguir carreira na Coamo, em 2017
contou com 365 participantes. Foram efetivados 52
aprendizes da última turma.
A Coamo encerrou o ano com 7.460 funcionários
efetivos, dos quais 10,7% foram promovidos
internamente e utilizados uma média mensal de
1.514 colaboradores temporários e terceirizados.
No Programa Tempo de Casa, cujo objetivo é valorizar
os funcionários que completam 10, 20, 30 e 40
anos de serviços prestados à cooperativa, em 2017
foram homenageados 162 funcionários com 10
anos, 86 com 20 anos, 56 com 30 anos e 02 com 40
anos. Ao todo são 1.885 funcionários com mais de
dez anos de Coamo.
HARMONIA COM O MEIO AMBIENTE
A Coamo desenvolve importante trabalho
na conservação de recursos naturais, onde destaca-
-se a matriz energética que utiliza lenha e cavaco
de lenha, produzidas em reflorestamentos próprios
numa área de 3,85 mil hectares, para secagem de
grãos nas unidades de recebimento de produtos e
produção de vapor nas indústrias.
Em consonância com suas diretrizes corporativas
e conduta empresarial responsável, no
intuito de manter-se atualizada com o que há de
mais moderno em práticas de mercado, atender os
anseios dos consumidores por produtos que não
apenas aportem qualidade e preço, mas que também
tenham sido comprovadamente produzidos
com respeito ao meio ambiente, aos trabalhadores
e às leis, o Programa Coamo de Produção Sustentável
na Produção de Soja encontra-se em processo
de implementação, com a finalidade de atender os
requisitos da Federação dos Fabricantes de Ração
da Europa.
40 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

DESEMPENHO
AUTORIDADES EM COOPERATIVISMO
Quando o assunto é cooperativismo
José Roberto Ricken,
Presidente do Sistema Ocepar e
Osmar Serraglio, deputado Federal,
Presidente da Frencoop
(Frente Parlamentar do Cooperativismo),
são autoridades. Sempre
lutando por este sistema, eles estiveram
presentes na 48ª Assembleia
Geral Ordinária da Coamo.
Ricken destaca que a Coamo
é a expressão maior do cooperativismo
que se tem no Paraná. “O
ano foi muito difícil, e talvez tenha
sido o mais difícil, em termos de
mercado e política, que já tivemos.
Mas, assim mesmo o cooperativismo
teve um resultado relativamen-
Osmar Serraglio, deputado federal
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar
te bom. Em todo o Paraná tenho
participado de assembleias e visto
bons resultados. Porém, obviamente,
talvez nem todos conseguirão o
resultado da Coamo, pela estrutura,
capitalização e porte que tem."
O presidente do Sistema
Ocepar ainda parabenizou a Coamo
pelos resultados. “Com todos
os cooperados reunidos, vimos na
Assembleia a demonstração da
importância da Coamo. Precisamos
valorizar como cooperados
as cooperativas, pois se não fossem
as cooperativas, os associados
também não teriam a melhor
tecnologia e infraestrutura que
garantissem as oportunidades de
renda que eles têm.”, ressalta José
Roberto Ricken.
Para Osmar Serraglio, os
números por si só já constatam o
orgulho que se deve ter da Coamo.
“Tudo que vemos na Coamo é
macro e só podemos nos orgulhar
por ter uma cooperativa assim, e
acima de tudo que poderia já estar
satisfeita, pois já tem um patrimônio
líquido de cinco bilhões,
em que cada um dos cooperados
são sócios.”
Outro ponto que Serraglio
ressaltou é que os membros
da Coamo são arrojados. “A Coamo
vai investir em mais uma refinaria
de óleo de soja, em mais
uma fábrica de rações, ou seja, a
Coamo não para. Tenho certeza
que daqui um ano voltarei para a
próxima assembleia e verei essa
alegria e orgulho da diretoria que
mostra a competência que tem,
e dos associados de verem que
entregam os produtos para eles
próprios, pois são donos da cooperativa”,
considera.
Marlene Teresinha Bragagnolo,
São Pedro do Iguaçu (Oeste do PR)
“Na Coamo não existe instabilidade,
temos segurança na comercialização e
pagamento no ato. Sem contar o apoio
que temos do Departamento Técnico.
Assim, com esses resultados vemos que
nosso trabalho no campo vale a pena.
Com a Coamo fica tudo mais fácil.”
João Delorenzo Neto,
Amambaí (Sudoeste do MS)
“Os resultados da Coamo significam a
prosperidade da agricultura e do cooperativismo.
Apesar da crise que vivemos,
com a Coamo vemos que quem trabalha
e produz conquista bons resultados.
Isso nos dá tranquilidade e certeza para
continuar. Estamos no caminho certo.”
André Luis Zanatta,
Coronel Vivida (Oeste do PR)
“A Coamo tem demonstrado ser uma
cooperativa consolidada, o que nos traz
segurança, principalmente para quem
está assumindo em sucessão familiar.
É uma empresa parceira que nos traz
produtos de confiança e comercialização
honesta.”
Antoninho Andolfato,
Xanxerê (Oeste de SC)
“Esses resultados apresentados pela
Coamo são uma certeza para o cooperado.
Que cooperativa consegue um faturamento
igual ao da Coamo e entrega
sobras tão expressivas? Sem dúvidas, a
Coamo é um exemplo para o país e nos
dá mais coragem para trabalhar.”
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 41

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2017
BALANÇO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 E 2016
(Valores expressos em R$ 1,00)
ATIVO
2017 2016
CIRCULANTE
Reclassificado
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
Caixa ........................................................................ 1.079.287 721.227
Bancos conta movimento ......................................... 4.850.449 3.848.808
Aplicações de liquidez imediata ............................... 1.486.161.020 1.544.931.514
CRÉDITOS
Aplicações financeiras .............................................. 2.692.446 265.217.938
Adiantamentos a fornecedores ................................ 150.174.442 181.211.114
Associados ............................................................... 899.872.090 760.898.405
Não associados ........................................................ 4.980.791 2.078.182
Clientes ..................................................................... 533.862.132 571.804.770
Mercadorias a receber ............................................. 828.539 702.413
Tributos a recuperar ................................................. 349.171.865 287.486.236
ICMS homologado para venda ................................. 103.465.290 100.494.335
Outros créditos ......................................................... 6.716.180 2.806.547
ESTOQUES
Produtos agrícolas ................................................... 1.537.457.087 1.058.790.950
Bens de fornecimento .............................................. 1.132.528.388 1.133.194.060
Prod. industr., mat. primas e mat. secundários ........ 242.136.974 237.381.601
DESPESAS PAGAS ANTECIPADAMENTE ............. 2.698.364 1.611.573
BENS DESTINADOS À VENDA ................................ 6.701.189 1.500
TOTAL DO CIRCULANTE ............................................ 6.465.376.533 6.153.181.173
NÃO CIRCULANTE
Aplicações financeiras .............................................. 107.558.248 -
Créditos com associados ......................................... 322.930.412 57.865.909
Créditos com não associados .................................. 5.542.485 80.361
Clientes ..................................................................... 8.326.843 7.137.217
Tributos a recuperar ................................................. 44.586.388 56.187.809
Depósitos judiciais .................................................... 330.327.792 255.499.259
Bens destinados à venda ......................................... 3.681.396 4.148.083
Outros créditos ......................................................... 5.362.224 636.484
Investimentos ........................................................... 12.398.922 15.261.428
Imobilizado ............................................................... 2.166.149.414 1.964.792.807
Intangível .................................................................. 11.389.948 11.965.076
TOTAL DO NÃO CIRCULANTE ................................... 3.018.254.072 2.373.574.433
TOTAL DO ATIVO ........................................................ 9.483.630.605 8.526.755.606
42 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2017
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
2017 2016
CIRCULANTE
Débitos com associados ............................................. 2.060.714.654 1.642.005.750
Débitos com não associados ...................................... 71.905.759 86.240.879
Obrigações sociais, tributárias e trabalhistas ............. 116.360.610 70.097.635
Adiantamentos de clientes .......................................... 3.479.566 19.645.992
Fornecedores .............................................................. 231.203.165 235.378.073
Instituições financeiras ................................................ 560.365.785 624.551.748
Imposto de renda e contribuição social ...................... 2.512.972 57.814.482
Sobras a distribuir “ad referendum” da A.G.O. ........... 225.426.748 246.207.821
TOTAL DO CIRCULANTE ............................................ 3.271.969.259 2.981.942.380
NÃO CIRCULANTE
Débitos com associados ............................................. 51.579 84.610
Débitos com não associados ...................................... 4.009 59.866
Obrigações tributárias ................................................. 295.556.805 1.405.253
Instituições financeiras ................................................ 985.456.511 1.118.216.240
Provisões fiscais, trabalhistas e cíveis ....................... 296.266.593 222.802.132
Receitas diferidas ....................................................... 2.450.730 4.890.047
Outras obrigações ....................................................... 3.494.602 2.767.568
TOTAL DO NÃO CIRCULANTE ................................... 1.583.280.829 1.350.225.716
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social integralizado ......................................... 268.649.320 250.818.125
Reserva legal .............................................................. 583.610.591 518.100.831
Reserva de assistência técnica, educacional e social ... 1.353.588.723 1.282.640.451
Reserva de desenvolvimento...................................... 2.193.816.503 1.913.867.239
Reserva de incentivos fiscais ...................................... 7.014.897 -
Reserva para cobertura de riscos e auto seguro........ 77.102.593 78.237.944
Reserva para manutenção do capital de giro próprio . 131.670.464 131.670.464
Ajuste de avaliação patrimonial .................................. 12.927.426 19.252.456
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO ............................ 4.628.380.517 4.194.587.510
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO........ 9.483.630.605 8.526.755.606
As demonstrações contábeis, acompanhadas das notas explicativas e do relatório sem modificação,
da Nardon, Nasi – Auditores Independentes S/S, estão disponíveis no site: www.coamo.com.br.
Engº. Agrº. JOSÉ AROLDO GALLASSINI
Diretor Presidente
Engº. Agrº. CLAUDIO FRANCISCO BIANCHI RIZZATTO
Diretor Vice-Presidente
Engº. Agrº. RICARDO ACCIOLY CALDERARI
Diretor Secretário
ALCIR SEBASTIÃO RIBEIRO
Contador CRC - PR 31808/O-3
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 43

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2017
DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS
ENCERRADA EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 E 2016
(Valores expressos em R$ 1,00)
2017 2016
ATO ATO NÃO
PRODUTOS E SERVIÇOS COOPERATIVO COOPERATIVO TOTAL TOTAL
COMPLEXO SOJA
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais . 5.439.451.425 326.511.291 5.765.962.716 5.180.936.244
(-) Dispêndios operacionais e custo das vendas ..... 5.165.334.769 286.269.528 5.451.604.297 4.895.674.509
RESULTADO LÍQUIDO .......................................... 274.116.656 40.241.763 314.358.419 285.261.735
COMPLEXO TRIGO
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais . 412.607.534 9.120.443 421.727.977 444.748.669
(-) Dispêndios operacionais e custo das vendas ..... 399.977.540 8.798.967 408.776.507 431.038.022
RESULTADO LÍQUIDO .......................................... 12.629.994 321.476 12.951.470 13.710.647
MILHO
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais . 900.904.960 20.971.053 921.876.013 1.789.226.894
(-) Dispêndios operacionais e custo das vendas ..... 862.266.375 20.574.255 882.840.630 1.726.602.506
RESULTADO LÍQUIDO .......................................... 38.638.585 396.798 39.035.383 62.624.388
CAFÉ
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais . 8.206.305 26.558.265 34.764.570 33.648.350
(-) Dispêndios operacionais e custo das vendas ..... 8.139.591 25.209.535 33.349.126 33.077.526
RESULTADO LÍQUIDO .......................................... 66.714 1.348.730 1.415.444 570.824
AVEIA
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais . 4.854.871 58.814 4.913.685 3.097.244
(-) Dispêndios operacionais e custo das vendas ..... 4.777.926 40.036 4.817.962 2.971.115
RESULTADO LÍQUIDO .......................................... 76.945 18.778 95.723 126.129
BENS DE FORNECIMENTO
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais . 3.390.733.337 49.597.923 3.440.331.260 3.401.493.800
(-) Dispêndios operacionais e custo das vendas ..... 3.079.148.465 39.615.859 3.118.764.324 3.022.880.710
RESULTADO LÍQUIDO .......................................... 311.584.872 9.982.064 321.566.936 378.613.090
OUTROS ATIVIDADES
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais . 71.700.176 76.144.820 147.844.996 124.435.542
(-) Dispêndios operacionais e custo das vendas ..... 60.562.881 61.904.020 122.466.901 119.275.488
RESULTADO LÍQUIDO .......................................... 11.137.295 14.240.800 25.378.095 5.160.054
RESULTADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS
Receitas financeiras ................................................ - 182.707.601 182.707.601 297.928.243
(-) Despesas financeiras.......................................... - 93.276.980 93.276.980 93.488.541
RESULTADO LÍQUIDO ......................................... - 89.430.621 89.430.621 204.439.702
SOBRA E LUCRO DO EXERCÍCIO ANTES DO
IRPJ E CSLL ............................................................. 648.251.061 155.981.030 804.232.091 950.506.569
(-) Imposto de renda ................................................ - 46.156.785 46.156.785 69.391.400
(-) Contribuição social.............................................. - 17.559.492 17.559.492 25.815.558
SOBRA E LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO .......... 648.251.061 92.264.753 740.515.814 855.299.611
DESTINAÇÕES LEGAIS E ESTATUTÁRIAS
Reserva legal .......................................................... 64.123.616 - 64.123.616 60.460.674
Reserva de assistência técnica, educacional e social ....... 32.061.808 38.234.426 70.296.234 78.563.123
Reserva de desenvolvimento .................................. 224.432.658 54.030.327 278.462.985 368.315.362
Reserva de incentivos fiscais .................................. 7.014.897 - 7.014.897 -
Reserva p/ cobertura de riscos e auto seguro ......... - - - 9.693.607
Sobras a distribuir “ad referendum” da A.G.O. .......... 320.618.082 - 320.618.082 338.266.845
TOTAL DAS DESTINAÇÕES .................................... 648.251.061 92.264.753 740.515.814 855.299.611
Engº. Agrº. JOSÉ AROLDO GALLASSINI
Diretor Presidente
Engº. Agrº. CLAUDIO FRANCISCO BIANCHI RIZZATTO
Diretor Vice-Presidente
Engº. Agrº. RICARDO ACCIOLY CALDERARI
Diretor Secretário
ALCIR SEBASTIÃO RIBEIRO
Contador CRC - PR 31808/O-3
44 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2017
Liquidez Corrente
LIQUIDEZ CORRENTE
2,06
1,62
1,98
Margem de Garantia
MARGEM DE GARANTIA
196,82% 195,33%
182,38%
tal
$)
ATIVO TOTAL
(bilhão R$)
R$ 8,09
R$ 8,53
R$ 9,48
Patrimônio Líquido
(em bilhões de Reais)
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
(bilhão R$)
R$ 3,66
R$ 4,19 R$ 4,63
Receitas Globais
(em bilhões de Reais)
RECEITA GLOBAL
(bilhão R$)
R$ 11,45
R$ 10,66
R$ 11,07
Sobra Líquida
SOBRA E (em LUCRO milhões LÍQUIDO de Reais)
(milhão R$)
R$ 816,03 R$ 855,30
R$ 740,52
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 45

SOBRAS DO EXERCÍCIO
Alcides Brunetta de Mamborê (Centro-Oeste do
Paraná) acompanhado da esposa Vanice e da filha
Geovana Brunetta Patrício recebe cheque das mãos do
presidente da Coamo, José Aroldo Gallassini
46 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

SOBRAS DO EXERCÍCIO
FRUTO DO CAMPO
QUE CAI NO BOLSO
Valor das sobras
distribuídas somam
R$ 318,5 milhões.
Dinheiro é pago ao
cooperado de acordo
com a movimentação de
cada um no exercício de
2017 na cooperativa
Cooperado Yoshio Sakurada, de Campo Mourão (PR) com os filhos Thomaz e Henrique
Na manhã do dia 19 de fevereiro,
como de costume,
o cooperado Alcides Brunetta
de Mamborê (Centro-Oeste
do Paraná) pulou cedo da cama.
Porém, ao invés de cuidar da lavoura,
neste dia, ele e sua filha
Geovana Brunetta Patrício foram
até a Coamo para receber as sobras
referentes ao exercício de
2017. Um dia aguardado não só
pela família Brunetta, como também,
por todos cooperados que
fazem parte da família Coamo nos
entrepostos do Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul.
O valor distribuído neste
ano totaliza R$ 318,5 milhões,
sendo que parte do benefício
foi adiantado em dezembro. Os
cooperados da Coamo valorizam
esse momento e destacam as
vantagens de ser cooperativista.
‘Seo’ Alcides Brunetta, por exemplo,
que sempre recebeu o valor,
destaca que as sobras representam
muito para o associado. “Com
esse resultado eu posso fazer algum
negócio, pagar alguma dívida.
É um montante que já deve ser
estudado para gastar. Como trabalho
somente com a Coamo, há
muito tempo, já me organizo para
receber as sobras.”
Ele ainda ressalta que para
obter boas sobras é preciso trabalhar
integralmente com a cooperativa.
“Eu movimento somente com
a Coamo, pois ela tem condições
de fazer bom preço e ter qualidade
naquilo que vende.”
Para Geovana, que trabalha
lado a lado com o pai, apesar
das sobras terem se tornado uma
tradição, é sempre um motivo de
celebração. “É novamente a Coamo
entregando aquilo que é do
cooperado. Aí vemos o diferencial
da Coamo. Nessas ações sentimos
o valor do cooperativismo, um sistema
onde todos ganham. Basta
participar , que o resultado é certo.
Sem contar todo o apoio que
temos desde o início da produção
com a assistência técnica até a comercialização
com esse retorno
que cai muito bem.”
Yoshio Sakurada de Campo
Mourão (Centro-Oeste do Paraná),
também estava na Coamo
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 47

SOBRAS DO EXERCÍCIO
DISTRIBUIÇÃO DAS SOBRAS É UMA TRADIÇÃO DA COAMO. COOPERADOS
VALORIZAM ESSE MOMENTO E DESTACAM AS VANTAGENS DE SER COOPERATIVISTA
logo cedo com os filhos Thomaz
e Henrique, que ajudam na condução
da lavoura. Os três também
valorizam o benefício das sobras e
já planejam o que fazer com o valor
recebido. “Esperamos o ano inteiro
pelas sobras, pois o valor recebido
facilita a aquisição de insumos,
revisão de maquinários e alguns
imprevistos. Esse dinheiro vem em
uma ótima hora, no início da colheita”,
considera o cooperado.
Segundo o presidente da
Coamo, José Aroldo Gallassini, as
sobras são entregues a cada cooperado
de acordo com a sua movimentação
durante o ano. “Desde
o começo da Coamo temos tido
bons resultados e uma coisa que
sempre fizemos é, quando sobra,
devolver aquilo que é do cooperado.
Neste ano tivemos uma grande
sobra, ou seja, 100% do que é
do associado nós devolvemos na
proporção do que ele operou na
cooperativa. É um valor importante
que ajuda o cooperado nesse
início de ano, além de movimentar
a economia das cidades onde a
Coamo está instalada.”
“As sobras fazem com que o associado
se sinta mais confiante na
Coamo. É um benefício que valoriza
e nos faz sentir mais dono da
cooperativa.” Renato Simon, São
Domingos (SC).
PAGAMENTO DE SOBRAS EM ALGUMAS UNIDADES
Quarto Centenário (PR)
Iretama (PR)
“É um valor significativo que já
consideramos que vamos receber
quando realizamos negócios
com a Coamo.” Dionei Guedin,
de Caarapó (MS), que recebeu
as sobras de seu grupo familiar,
composto por ele e seu irmão
Douglas Guedin.
Nova Santa Rosa (PR)
Boa Ventura de São Roque (PR)
Palmital (PR)
Laguna Carapã (MS)
Bragantina (PR)
48 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

AGRICULTURA
À PROCURA DE
ALTERNATIVAS
Atraso na colheita da
soja obriga produtores a
refazerem o planejamento
da safrinha para minimizar
os riscos
A
vida dos produtores rurais
na temporada 2017/18
não anda nada fácil. Depois
de amargar seca no plantio
da soja na safra de verão, que
atrasou em até 40 dias o processo
em algumas regiões do Paraná, e
excesso de chuva no desenvolvimento
das plantas, que ainda prejudica
consideravelmente o trabalho
de colheita, o próximo desafio
recai sobre a safrinha. Sem tempo
hábil para a semeadura dentro do
calendário recomendado, os agricultores
paranaenses estão revendo
seus planejamentos para minimizar
ao máximo os riscos.
Apesar de o Ministério da
Agricultura, Pecuária e Abastecimento
(Mapa) ter aumentado em
20 dias o Zoneamento Agrícola
de Risco Climático (Zarc) para 170
municípios produtores de milho,
conforme solicitação da FAEP, a situação
no campo ainda é de incertezas.
Tudo por conta do lento trabalho
de colheita da oleaginosa.
Até o final de fevereiro, apenas 9%
dos mais de 5,4 milhões de hectares
semeados no Estado haviam
sido colhidos, conforme relatório
da Secretaria da Agricultura e do
Abastecimento do Paraná (Seab).
Na mesma época do ano passado,
o índice era de 31%. A região
de Campo Mourão é um exemplo
nítido do atraso. Dos 682 mil hectares
ocupados pela soja, apenas
3% tinham sido colhidos (20 mil).
Diante deste cenário nada
confortável, os produtores têm
procurado alternativas para, dentro
do possível, realizar uma boa
safrinha. Para isso, muitos optaram
por sementes de ciclo curto com
variedades precoce, superprecoce
e hiperprecoce, na intenção de
que essas se adaptem melhor ao
curto calendário.
“Essa é uma estratégia
que pode ser utilizada para ajudar
na safrinha. Claro, vai depender
do clima para o desenvolvimento
das plantas. Se for muito frio, chuvoso
ou nublado, pode não dar
certo, pois alongaria o ciclo. Mas
é uma alternativa adotada”, aponta
Maiko Zanella, engenheiro agrônomo
e analista técnico da Gerência
Técnica e Econômica (Getec)
da Organização das Cooperativas
do Estado do Paraná (Ocepar).
Apesar de o planejamento
de plantio ser realizado com meses
de antecedência, as intempéries
climáticas da safra de verão
têm feito com que produtores recorram
sementes de ciclo curto.
Na área de atuação da
Coamo, a situação é semelhante.
De acordo com Marcelo Sumiya,
gerente de Assistência Técnica, a
maior parte dos produtores também
irá utilizar variedade superprecoce.
“Dentro de um planejamento,
o pessoal tem analisado o
potencial produtivo [da semente]
levando em consideração deficiência
hídrica e temperatura
para dividir o risco. Essa tomada
de decisão, considerando essas
duas características, tem permitido
maior assertividade no pós-
-soja”, destaca. “Produtores que
pegaram uma só variedade terão
mais riscos.”
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 49

AGRICULTURA
COBERTURA
Neste jogo de indefinição da safrinha em função
dos atrasos na soja, muitos produtores têm optado
por não plantar o milho. Ou seja, apenas fazer
uma cobertura para garantir a conservação no solo e,
posteriormente, já destinar os esforços para a próxima
temporada de verão.
“Lá no plantio da soja, por conta da seca,
os nossos associados não tiveram movimento de
compra para 100% da área da safra passada. Nossa
redução na safrinha será de 20%. Essa decisão tem
como base os problemas na semeadura de verão e
os preços atuais do cereal”, diz Sumiya, da Coamo.
“Se os produtores pudessem prever os problemas
na colheita, o índice de redução seria ainda maior”,
acrescenta.
Na safra 2016/17, somando as áreas no Paraná,
Mato Grosso do Sul e Santa Catarina, os cooperados
da Coamo semearam 1,2 milhão de hectares de
milho safrinha. Na atual temporada, Santa Catarina
está com uma situação climática mais equilibrada. Por
outro lado, parte do Mato Grosso do Sul encontra-se
na mesma situação do Paraná.
O técnico da maior cooperativa da América
Latina vai além. Há uma parcela dos produtores que
ainda está na dúvida, aguardando os desdobramentos,
principalmente climáticos, das próximas semanas.
“Muitos estão na dúvida se plantam ou não. Se
persistir o clima e não tiver prorrogação do zoneamento
vão desistir. Esse porcentual de 20% ainda
pode aumentar. Produtor conhece bem o seu ofício,
e não vai fazer plantio de área para perder”, aponta.
Até o dia 15 de fevereiro, os produtores ligados
a Coamo tinham colhido apenas 6% da área de
soja. No ano passado, a marca era de 27%. Na regional
Goioerê, são 7% deste ano contra 50% de 2017.
A média histórica para esse mês no município
é de 188 milímetros. A poucos quilômetros dali,
em Palotina, o acumulado no primeiro mês do ano
atingiu 212,8 milímetros, bastante superior à média
histórica de 145 milímetros.
Em Maringá, os pluviômetros marcaram 349
milímetros em janeiro, sendo que a média é de 229
milímetros. Na cidade de Londrina, a situação foi ainda
mais complicada, com 394 milímetros no primeiro
mês do ano, contra 215 milímetros do histórico. Em
Guarapuava, o Simepar registrou 240 milímetros,
quase 50 milímetros acima da média (193).
O clima só deve começar a melhorar no Paraná
a partir de abril. “Massas de ar frio vão conseguir
atingir a região Sul do Brasil em abril e as coisas devem
melhorar”, aponta Rebello.
DOENÇAS
As chuvas em excesso também têm tirado o
sono dos produtores em função das doenças. Com
umidade em abundância, o que forma um ambiente
ideal para proliferação de fungos e bactérias, os índices
no Estado estão acima da média.
De acordo com dados do Consórcio Antiferrugem,
coordenado pela Embrapa Soja, o Estado
contabiliza 109 casos de ferrugem asiática até o
final fevereiro. Na safra 2016/17, o Paraná registrou
78 ocorrências. Na sequência, o Rio Grande do Sula
registra 99 casos, Mato Grosso do Sul 65 e o Mato
Grosso com 51.
Fonte: Boletim Informativo do Sistema Faep
TEMPO CHUVOSO
Janeiro já foi um mês com chuvas acima das
médias históricas. Dados do Sistema Meteorológico
do Paraná (Simepar) mostram que muitas zonas produtoras
no Estado ficaram reféns de São Pedro. Em
Cascavel, na região Oeste, choveu 404,8 milímetros
no acumulado de janeiro, a máxima registrada desde
1998, quando começou a medição.
Diante de um cenário nada confortável, os produtores têm procurado alternativas
para, dentro do possível, realizar uma boa safrinha
50 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

DICA DO CAMPO
Aprendendo mais sobre...
A
alcachofra é uma hortaliça para paladares refinados, trazida para o Brasil
pelos italianos. Pertencente à família Asterácea, a mesma da alface,
chicória e girassol, é nativa da região mediterrânea e cultivada como
planta perene. Consome-se o botão floral, formado por um conjunto de escamas
e uma base carnosa de onde saem as escamas. A alcachofra é fonte de vitamina C,
ácido fólico e de sais minerais como magnésio e potássio. Possui poucas calorias.
Necessita de calor para se desenvolver e emitir os brotos, que serão aproveitados
para a formação de novas culturas. Precisa de temperaturas baixas para emitir os
botões florais. As folhas são usadas na indústria farmacêutica e de bebidas. Cultura
adequada para regiões de verão quente e inverno frio sem geadas.
ALCACHOFRA
Mudas: são retiradas de culturas já instaladas. Aparecem ao redor da planta
adulta, após a floração e na época quente.
Preparo da muda: retirar com cuidado, de modo que venha com uma porção
de raízes. Aparar as folhas externas. A muda deve ficar com 15 a 20 cm de altura.
Época do transplantio: março a abril.
Espaçamento: de 2 a 2,5 m entre linhas e 1,5 a 2 m entre plantas.
Adubação: aplicar por planta: 15 a 20 litros de esterco de curral ou 5 litros
de esterco de galinha mais 300 a 4009 de superfosfato simples e 50 a 80 9
de cloreto de potássio. Estes últimos podem ser substituídos por 400 a 500
9 de NPK na formulação 4-14-8.
Transplantio: a muda deve ficar enterrada até a altura das primeiras folhas.
Irrigação: regar diariamente até o pegamento das mudas e, a partir daí,
de 3 em 3 dias.
Adubação em cobertura: aplicar mensalmente até o final da colheita 50
g de sulfato de amônio por planta.
Colheita: cortar os botões florais quando ainda estiverem fechados e com
coloração roxa. A abertura e o esverdeamento indicam que o botão floral
está passando do ponto de colheita. Os botões principais podem ser cortados
com hastes de até 50 cm e os secundários com 20 a 30 cm.
Manutenção da cultura: após a fase de produção dá-se o secamento das
folhas e a morte da planta adulta e começam a aparecer os brotos que são
aproveitados para o plantio de novas áreas. No caso dessas mudas não serem
aproveitadas, deve-se fazer a raleação, deixando as mais desenvolvidas para
a continuação da cultura. Após a raleação faz-se a adubação em cobertura, a
irrigação e os outros tratos culturais indicados para a condução da cultura.
COMO COMPRAR
Há diferentes formas de botões, desde os compridos e pontudos, até aqueles
com extremidade redonda ou quase achatada. Os dois grupos principais
são os de botões verdes e os de botões arroxeados. No presente texto,
somente a alcachofra de botões arroxeados será considerada, por ser o tipo
em geral encontrado no mercado brasileiro. Os botões devem estar bem
fechados, com as escamas bem aderidas e com a tonalidade roxo escuro
na ponta e verde na base. Quando a cor roxa começa a ficar mais clara, as
escamas ficam fibrosas e de baixa qualidade e ocorre o afrouxamento das
mesmas. Evite alcachofras com talos murchos, com áreas machucadas que
se tornam escuras ou com mofo. A alcachofra é muito sensível ao manuseio,
portanto escolha-as com cuidado sem machucá-las.
COMO CONSERVAR
A alcachofra pode ser refrigerada, mantendo a aparência de produto fresco por
até quatro dias, desde que seja acondicionada dentro de sacos de plásticos.
Pode ser guardada até na parte superior da geladeira, pois tolera temperaturas
baixas. Os botões não devem ser lavados antes de colocados na geladeira. Para
congelar a alcachofra lave-as bem, corte o talo rente à base e apare cerca de 2
cm da ponta das escamas. Coloque em vasilha ou saco de plástico e leve ao
congelador. A alcachofra pode ser mantida congelada por até 3 meses.
COMO CONSUMIR
A alcachofra é uma excelente entrada, acompanhada de molhos de queijo,
manteiga ou vinagrete. Serve de recheio, base para molho ou preparo de massas.
É usada como guarnição para acompanhar carne, frango ou peixe. Também
pode ser utilizada como sobremesa. Com uma faca afiada corte o talo próximo
à base, e descarte as pontas das escamas. Até prepará-la, mantenha-a em água
com limão ou vinagre para que não perca a cor natural. As flores bem pequenas
podem ser servidas cozidas inteiras ou cortadas em fatias bem finas. Quando
as flores são maiores, a maneira tradicional de preparo é o cozimento em água
com sal e suco de limão. Este cozimento deve ser feito por cerca de 30 minutos,
ou até que as escamas se soltem com facilidade. Para consumi-la, serve-se a flor
inteira, suga-se a seiva das escamas uma a uma, depois de passá-las no molho
de vinagrete ou outro molho de acordo com a preferência. Depois de tirar todas
as escamas tem-se o fundo ou coração. Esta parte, de textura bastante tenra
também é consumido, da mesma maneira que as escamas, ou seja, com o molho
de sua preferência. O fundo também pode ser usado sozinho, para preparar
diferentes pratos como pastas, massas, acompanhamento de carnes diversas.
Para descongelar a alcachofra deixe-a na parte baixa da geladeira de um dia
para o outro ou por quatro horas à temperatura ambiente, antes do preparo
do prato. Em seguida, cozinhe-a em água fervente com sal e algumas gotas de
limão, com a ponta das escamas para cima.
Fonte: Embrapa Hortaliças
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 51

52 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018

CURSOS SOCIAIS
APRENDIZADO QUE SEMPRE SE RENOVA
O
ano mal começou e os cursos sociais realizados
pela Coamo em parceria com o Serviço
Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
(Sescoop) já estão a todo vapor. Em 2017
foram mais de 320 cursos e participação de 4,8 mil
pessoas. Para 2018, a promessa é de mais novidades,
com temas inéditos para serem ensinados à cooperadas,
esposas e filhas de cooperados.
Curso de aplique, em Boa Esperança (Centro-Oeste do Paraná)
Flores e fitas, em Boa Ventura de São Roque (Centro-Sul do Paraná)
Culinária a base de mandioca, em Faxinal (Centro-Norte do Paraná)
Receitas light, em Iretama (Centro-Oeste do Paraná)
Receitas integrais, em Juranda (Centro-Oeste do Paraná)
Produtos de limpeza, em Nova Santa Rosa (Oeste do Paraná)
Chocolate artístico, em Pitanga (Centro do Paraná)
Bolachas caseiras, em Reserva (Centro-Norte do Paraná)
Janeiro/Fevereiro/2018 REVISTA 53

Pizza
enrolada
Ingredientes
Massa:
1 xícara de leite
2 ovos
3 colheres (de sopa) de Óleo de Soja Coamo
½ colher (de sopa) de açúcar
1 colher (café) de sal
1 envelope de fermento biológico instantâneo
5 xícaras de Farinha de Trigo Coamo (aproximadamente)
Recheio
Opção 01:
2 xícaras de presunto picado em cubinhos
2 xícaras de mussarela ralada grossa
1 colher (sopa) de orégano
Opção 02:
1 lata de atum escorrido
½ xícara de cebola picada
½ xícara de pimentão picado
½ xícara de azeitonas picadas
1 tomate sem sementes picado
1 colher (sopa) de orégano
Modo de preparo
Misture o fermento em 1 xícara de farinha, acrescente os demais
ingredientes da massa e junte a farinha aos poucos até o ponto de
massa macia de modelar. Deixe descansar por 45 ou 50 minutos
para dobrar de volume, divida a massa em duas partes. Abra com
um rolo e distribua 1 recheio e enrole tipo rocambole. A outra parte
da massa, faça da mesma forma utilizando 2 recheios. Coloque em
uma assadeira retangular untada e polvilhada com farinha e leve
ao forno pré-aquecido médio, asse até dourar.
Para mais receitas acesse:
www.facebook.com/alimentoscoamo
www.alimentoscoamo.com.br
54 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2018