Revista Coamo - Junho de 2018

NOVA ETAPA DA CAMPANHA DOS ALIMENTOS COAMO COM ANA MARIA BRAGA
www.coamo.com.br
JUNHO/2018 ANO 44
EDIÇÃO 481
REVISTA COAMO
5S NO CAMPO
Metodologia melhora
o ambiente de trabalho
e a qualidade de vida
das pessoas
UM RETRATO DO COOPERATIVISMO
CREDICOAMO
LANÇA INTERNET
BANKING/MOBILE
Cooperados podem
realizar transações
bancárias com
comodidade e segurança
Família Puton, de Luiziana (PR)
ANO 44 EDIÇÃO 481 JUNHO 2018
UM RETRATO DO
COOPERATIVISMO
Mais que um modelo de negócios, o cooperativismo é uma filosofia
de vida que busca transformar o mundo em um lugar mais justo e
equilibrado, proporcionando mais oportunidade para todos

EXPEDIENTE
Órgão de divulgação da Coamo
Ano 44 | Edição 481 | Junho de 2018
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos: iduarte@coamo.com.br
Wilson Bibiano Lima: wblima@coamo.com.br
Ana Paula Bento Pelissari: anapelissari@coamo.com.br
Antonio Marcio dos Santos: amsantos@coamo.com.br
Contato: (44) 3599-8126/3599-8129
Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos
Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima,
Ana Paula Bento Pelissari e Ilivaldo Duarte de Campos
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima
Colaboração: Gerência de Assistência Técnica, Entrepostos e Milena Luiz Corrêa
Contato publicitário: Agromídia Desenvolvimento de Negócios Publicitários Ltda
Contato: (11) 5092-3305 e Guerreiro Agromarketing Contato: (44) 3026-4457
É permitida a reprodução de matérias, desde que citada a fonte. Os artigos assinados
ou citados não exprimem, necessariamente, a opinião da Revista Coamo.
COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA
SEDE: Rua Fioravante João Ferri, 99 - Jardim Alvorada. CEP 87308-445. Campo Mourão - Paraná - Brasil. Telefone (44) 3599.8000 Fax (44) 3599.8001 - Caixa Postal, 460
www.coamo.com.br - coamo@coamo.com.br
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Presidente: Engº Agrº José Aroldo Gallassini, Vice-Presidente: Engº Agrº Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Diretor-Secretário: Engº Agrº
Ricardo Accioly Calderari. MEMBROS VOGAIS: Nelson Teodoro de Oliveira, Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Wilson Pereira de Godoy, João Marco
Nicaretta e Alessandro Gaspar Colombo.
CONSELHO FISCAL: Halisson Claus Welz Lopes, Willian Ferreira Sehaber e Sidnei Hauenstein Fuchs (Efetivos). Jovelino Moreira, Diego Rogério Chitolina e Vendelino Paulo
Graf (Suplentes).
SUPERINTENDENTES: Administrativo: Antonio Sérgio Gabriel; Comercial: Alcir José Goldoni; Industrial: Divaldo Corrêa; Logística e Operações : Airton Galinari;
Técnico: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,41 milhões de toneladas. Receita Global de 2017: R$ 11,07 bilhões. Tributos e taxas
gerados e recolhidos em 2017: R$ 463,63 milhões.
Junho/2018 REVISTA
3

SUMÁRIO
15
Na palma da mão
Cooperados já podem baixar o aplicativo ou acessar o site da Credicoamo para utilizar o Internet
Banking/Mobile. Nova ferramenta proporciona comodidade e segurança nas transações bancárias
4 REVISTA
Junho/2018

SUMÁRIO
Entrevista
O superintendente do Sistema Ocepar, Robson Mafioletti, é o entrevistado do mês. Ele aborda temas
relacionados ao cooperativismo, desafios e importância das cooperativas para o desenvolvimento do Brasil
Campanha dos Alimentos Coamo
Lançamento da campanha com a Ana Maria Braga foi um sucesso na primeira etapa. Agora, é a
vez de reforçar a comunicação com um novo layout, mais o mesmo sucesso de sempre
08
12
20
Comemorando o cooperativismo
Família Homiak é exemplo de desenvolvimento e evolução na região de Campo Mourão.
Evidenciando que o cooperativismo é uma filosofia de vida que busca transformar o mundo
em um lugar mais justo e equilibrado, proporcionando mais oportunidade para todos.
Sementes Coamo
As sementes Coamo são produzidas com as mais modernas técnicas. Isto é possível porque a
cooperativa conhece melhor do que ninguém o clima e os solos das regiões onde atua, além de
dispor de um quadro técnico especializado e produtores treinados em todo processo de produção
Coamo realiza JIU 2018
Os Jogos Inter-Unidades - JIU é um projeto de lazer, esporte e integração realizado a cada dois anos,
com participação dos funcionários da Coamo, Credicoamo, Via Sollus, Arcam e Fups
Obras em Dourados
Cooperativa está investindo um montante de R$ 650 milhões nas novas indústrias de processamento
e de refinaria de óleo de soja no MS. Previsão é de que as obras sejam concluídas em 2019
32
34
45
Junho/2018 REVISTA
5

EDITORIAL
Seguro agrícola: insumo necessário, questão cultural
O
seguro agrícola é uma
realidade para um grande
número de agricultores e
está sendo valorizado pela classe
produtora. Antes nós agricultores
assumíamos os riscos de uma
frustação da safra e não tínhamos
opções de proteção. Hoje temos o
Proagro que é do governo e que
cobre somente o orçamento limitado
a R$ 300.000,00 e o seguro
agrícola oferecido por diversas
seguradoras, cuja cobertura varia
de acordo com os riscos da região
onde se encontra a lavoura.
No nosso caso, temos um
trabalho muito grande com seguro
agrícola por meio da Credicoamo
e apoio da Via Sollus Corretora
de Seguros, que registra
uma participação expressivo dos
associados. Nos últimos anos, tem
aumentado o interesse do quadro
social na adesão ao seguro rural.
O associado faz o financiamento
e pode incluir no seguro o
custo de produção, para não tirar
dinheiro do bolso, pode financiar
junto com o custeio se assim
preferir. O seguro é necessário e
as opções oferecidas pela Credicoamo
possuem vantagens que
não existem em outros, como por
exemplo, o seguro por talhão. Se
o associado planta em mais de
um talhão (propriedade), ele conta
com o seguro no talhão onde
ocorreu a frustação, diferente de
outros seguros, que apuram pela
média de todas as propriedades
seguradas. Se ele plantar em quatro
talhões financiados e com seguro,
e três deles produzirem bem
e ocorrer frustração em um talhão,
o cálculo da indenização do sinistro
será com base somente no talhão
em que houve acionamento.
É importante enfatizar que
o seguro agrícola cobre um percentual
da produtividade histórica,
que varia de 60 a 70%.
Outro diferencial na Credicoamo
é que o seguro leva em
consideração a produtividade média
histórica do cooperado, que
é mais alta que a média do município
apurada pelo IBGE, com
cobertura de 65 a 70%. Logo, se
o cooperado possui uma média
de 150 sacas de soja por alqueire,
terá uma cobertura de 97,5 a 105
sacas de soja por alqueire, bem
superior ao IBGE e à cobertura
que teria no caso do Proagro.
Considero isso como uma
grande vantagem para os associados
da Coamo, pois na Credicoamo,
o cooperado tem além da melhor
cobertura, ainda a subvenção
do governo que reduz bastante
o custo do prêmio do seguro ao
cooperado, ficando inclusive bem
mais barato que o Proagro.
Outro aspecto relevante é
a seriedade com que realizamos
o seguro e a parceria junto às seguradoras,
que tem possibilitado
a contratação com subvenção do
prêmio pelo governo federal.
Para o ano agrícola
2018/2019, o governo apresentou
um orçamento de R$ 600 milhões
para subvenção do seguro agrícola,
que se for cumprido integralmente,
daria proteção a uma área
de 15% da produção brasileira.
Desde o dia 18 de junho,
os associados estão contratando
seu seguro agrícola com a Credicoamo,
por meio de uma campanha
que a cooperativa lançou,
com garantia de subvenção do
prêmio para quem contratar até
31 de julho de 2018. Após este
prazo, a subvenção estará condicionada
à disponibilidade de orçamento
pelo Governo.
O seguro é um insumo
importante e temos que ter consciência
disso, tem que ser igual ao
nosso custo de produção. Temos
que fazer seguro agrícola para
não usar, assim como fazemos dos
nossos veículos, das máquinas e
implementos, da nossa residência,
por exemplo. Mas se ocorrer uma
frustração, sabemos que teremos
a área segurada e as perdas cobertas
pelo seguro.
Não podemos, como diz
o ditado popular: “Dormir rico
e acordar pobre”, em face de intempéries
com geada, granizo,
seca, chuva excessiva, ventos fortes,
etc. O seguro é uma questão
cultural, é uma questão de hábito.
E quanto maior for a adesão
ao seguro mais baixa será a taxa
e por consequência, pagaremos
seguros com custos menores em
nossas operações.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Diretor-presidente da Coamo
Junho/2018 REVISTA
7

ENTREVISTA: ROBSON MAFIOLETTI
“Nosso cooperativismo tem uma bonita história
com planejamento, resultados e desenvolvimento.”
O
planejamento no cooperativismo
começou na
década de 1970 com os
Planos Regionais (PIC, NORCOOP
e SULCOOP) e seguiram com os
planos quinquenais. O superintendente
do Sistema Ocepar, Robson
Mafioletti destaca a importância do
PRC 100 - Plano Paraná Cooperativo
100 –, aprovado na Assembleia
Geral de 2015. ”O PRC é o planejamento
do cooperativismo para
que consigamos atingir R$ 100
bilhões/ano de faturamento até
2021. A meta é audaciosa, fizemos
o planejamento para atingir
um valor financeiro estabelecendo
estratégias para pavimentar o
caminho para chegar neste valor
de forma sustentável, com o somatório
dos Planejamentos Estratégicos
das Cooperativas.”
Revista Coamo: Como avalia a
força do cooperativismo no Paraná?
Essa força pode ser ampliada
com o PRC 100?
Robson Mafioletti: O cooperativismo
paranaense tem trilhado ao
longo de sua história o caminho
do crescimento e do desenvolvimento.
Esta trajetória está alicerçada
no planejamento de suas
atividades e negócios, com uma
visão de mercado, onde o econômico
dá sustentação ao social. Já
é uma tradição no sistema realizar
a cada década um planejamento
estratégico que envolva todas as
cooperativas paranaenses. O PRC
100 - Plano Paraná Cooperativo
100 –, é o planejamento do cooperativismo
para que consigamos
atingir R$ 100 bilhões/ano de faturamento
até 2021. Em 2017 as
cooperativas obtiveram R$ 70,3
bilhões e em 2014 foi R$ 50 bilhões
de faturamento, portanto, a
meta é audaciosa, dobrar esta movimentação
em poucos anos. Fizemos
o planejamento para atingir
um valor financeiro estabelecendo
estratégias para pavimentar o
caminho para chegar neste valor
de forma sustentável, com o somatório
dos Planejamentos Estratégicos
das Cooperativas.
RC: Qual foi o resultado de pesquisa
recente encomendada pela
Ocepar junto ao Instituto Datacenso?
Mafioletti: A Ocepar encomendou
pesquisa junto ao Instituto
Datacenso, para avaliar a percepção
dos paranaenses em relação
ao cooperativismo e suas marcas.
O resultado foi de 96% de aprovação
(qualidade/preço) e demonstrou
que, de forma geral, a população
tem um conceito positivo das
cooperativas. Porém, temos ciência
que é necessário um esforço
maior no sentido de mostrar aos
consumidores que os produtos de
cooperativas têm origem e qualidade
garantida, transformando
isso num diferencial de mercado.
RC: Quais os desafios do cooperativismo
para os próximos anos?
Mafioletti: O principal desafio é o
ambiente de negócios, estarmos
sempre atualizados sobre as novas
tecnologias e conquistarmos a
preferência dos consumidores. Os
desafios vêm principalmente das
instabilidades econômicas e políticas
que estamos sujeitos, dado a
falta de um planejamento mais estruturado
por parte dos governos
em fazer as reformas necessárias
para o país. As cooperativas têm
uma característica muito forte que
é a filosofia de trabalho e de valores,
em que, os cooperados, dirigentes
e funcionários pensam no
longo prazo.
RC: Em quantos municípios do
Paraná as cooperativas geram emprego
e renda?
Mafioletti: Todos os anos, o cooperativismo
tem desenvolvido
novos projetos para ampliar sua
capacidade de atendimento aos
cooperados e de processamento
da produção. Dos 399 municípios
do Paraná, em 120 deles as cooperativas
são as principais empresas,
gerando emprego, renda
e distribuindo riquezas. Em mais
de 70 municípios, as nossas cooperativas
de crédito são a única
instituição financeira. São indicadores
que demonstram o quanto
o cooperativismo faz parte da
vida das pessoas e que hoje, sem
erro, mais de três milhões de paranaenses
estão ligados direta ou
indiretamente a uma cooperativa.
Por isso precisamos dar continui-
8 REVISTA
Junho/2018

"Participar do
cooperativismo muda
a visão de mundo das
pessoas, ela não está mais
sozinha , vê que precisa
sempre de alguém para
poder se desenvolver.
Como diz aquele ditado,
que sozinhos podemos ir
mais rápidos, mas juntos
vamos mais longe."
Robson Mafioletti: Possui graduação em Engenharia Agronômica pela Universidade Federal do Paraná
(1996) e mestrado em Economia Aplicada pela Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (2000).
Desde maio de 2000, trabalha na Ocepar. Atuou na Gerência Técnica e Econômica – Getec até abril de 2016
e a partir desta data assumiu a Superintendência da Ocepar.
dade ao trabalho de representação,
defesa e fomento para que
nossas cooperativas tenham um
ambiente favorável e continuem
crescendo e desenvolvendo as
regiões em que atuam.
RC: Há uma nova geração de cooperados
com formação acadêmica,
mais informação e tecnologia.
Como as cooperativas devem se
preparar para atender essa demanda?
Mafioletti: Isso é um fato, por
isso há necessidade constante de
estarmos atualizados e inovando
em nossos processos e produtos.
Como disse o Guru Peter Drucker
“os caminhos que nos trouxeram
até aqui não serão os mesmos
que nos levarão ao futuro”. Trabalhamos
com esse alinhamento
de pensamento no PRC-100, pois
precisamos estar preparados e
prontos para as mudanças e os
desafios que ainda virão. As cooperativas
têm feito este trabalho
de transição de forma tranquila,
sem sobressaltos para as novas
gerações. As necessidades que
nossos pais e avôs tinham quando
foram constituídas as cooperativas
são bem diferentes das necessidades
atuais. É notório que as cooperativas
mudaram muito daquela
época para cá e estão mais preparadas
com formação de jovens na
filosofia cooperativista, grupos de
mulheres, lideranças e assim por
diante. O Sescoop, o nosso “S”
do sistema cooperativista tem desempenhado
um papel importante
neste cenário, e tem investido
na formação das pessoas. E isto
é o nosso negócio, ter pessoas
preparadas para enfrentar estes
novos tempos. Atualmente são
mais de 63 pós-graduações em
andamento e três mestrados em
gestão de cooperativas. Na era da
aceleração da informação que estes
jovens estão inseridos e pode-
Junho/2018 REVISTA
9

ENTREVISTA: ROBSON MAFIOLETTI
"COOPERATIVAS TÊM UMA CARACTERÍSTICA MUITO FORTE QUE É A FILOSOFIA DE
TRABALHO E DE VALORES, E TODOS ENVOLVIDOS TRABALHAM COM ESTA PERSPECTIVA."
rão contribuir para o crescimento
cada vez mais sustentável dos negócios
cooperativos.
RC: As cooperativas de crédito
vêm crescendo nos últimos anos.
Por quê o senhor acredita que elas
estão tendo mais espaço e credibilidade
nesse segmento?
Mafioletti: O cooperativismo de
crédito tem crescido na última
década com taxas acima de dois
dígitos no Brasil. Isto é fruto do
planejamento e da busca de políticas
públicas que possibilitassem
a entrada de novos profissionais,
produtores, empresários e púbico
em geral no sistema. Atualmente,
dos mais de 13 milhões de cooperados
das diversas atividades no
Brasil, cerca de 70% participam do
ramo crédito. Isso aconteceu com
mais força a partir de 2009 com a
aprovação da Lei Complementar
nº 130 e de um intenso trabalho
realizado pelos sistemas de crédito
e das cooperativas de crédito
independentes. O caso da Credicoamo
é extraordinário, ela ocupa
as primeiras colocações entre as
cooperativas de crédito do Brasil
com uma estrutura de custos bem
enxuta, atendimento personalizado
e prima pelo relacionamento
com o seu quadro social que
são os próprios cooperados da
Coamo. O diferencial do cooperativismo
de crédito está na proximidade
com seu cooperado e
obviamente com seus custos mais
baixos. Desta forma, no cooperativismo
de crédito os custos para os
cooperados e a rentabilidade dos
investimentos é maior.
RC: O cooperativismo é uma saída
para o Brasil crescer de forma
mais sustentável?
Mafioletti: Sim, mas pensando
nos 207 milhões de brasileiros,
dos quais, 13 milhões (6%) participam
diretamente do cooperativismo,
temos que ter políticas
públicas mais apropriadas para os
diversos ramos do sistema. O Paraná
é um exemplo disto, onde de
forma empreendedora, milhares
de cooperados do ramo agro são
responsáveis por 2/3 da produção
do Estado. Produção esta com garantia
na sua origem com acompanhamento
técnico de profissionais
capacitados, desde a escolha
de semente, como na aplicação
racional de defensivos, armazenamento
adequado, secagem do
produto e industrialização dentro
de todos os padrões exigidos tanto
internamente como lá de fora.
Precisamos também ter políticas
para que outros segmentos do
cooperativismo no Brasil possam
crescer e ajudar no desenvolvimento
das regiões e da economia.
RC: O setor agropecuário é uma
forte alavanca para impulsionar a
economia não só do Paraná, como
do Brasil. Quais são os principais
entraves enfrentados pela Ocepar?
Mafioletti: Sem dúvida, o principal
gargalo é a infraestrutura.
Tem as deficiências nas rodovias,
portos, ferrovias e aeroportos.
Esta é uma preocupação muito
grande porque prejudica todo o
agronegócio brasileiro. Há, inclusive,
uma tributação significativa
em alimentos básicos, o que não
deveria acontecer. Outra questão
importante é a garantia de renda.
Esta é uma antiga demanda
que não vamos parar de cobrar e
sugerir ao governo. A política de
seguro vigente no país não é suficiente,
pois cerca de 20% da área
cultivada no Brasil é coberta com
o seguro rural ou Proagro, contra
50 a 80% em nossos concorrentes.
"Dos 399 Municípios do Paraná, em 120 deles as
cooperativas são as principais empresas, gerando
emprego, renda e distribuindo riquezas. Em mais
de 70 municípios, as nossas cooperativas de crédito
são a única instituição financeira."
10 REVISTA
Junho/2018

Robson Mafioletti, superintendente da Ocepar
Essa política vem no sentido de
beneficiar o produtor e a sociedade,
ou seja, garantir, efetivamente,
uma renda mínima ao agricultor
para que ele possa, em caso de
dificuldade saldar seus débitos e
também não onerar o contribuinte
com renegociação de dívidas. Estes
gargalos são realmente preocupantes,
mas, evidentemente,
há uma gama de outros fatores
que prejudicam o setor. Há, por
exemplo, a atual situação política
do país. Esta instabilidade traz
reflexos para o dia a dia, pois fica
difícil tomar decisões num cenário
turbulento como o atual. E de
forma geral precisamos fortalecer
a capitalização das cooperativas
para termos sustentabilidade. O
presidente da Coamo, José Aroldo
Galassini, disse que isso não se
faz no curto prazo, mas sim é necessário
pensar para mais de algumas
décadas.
RC: Como avalia a atuação dos colaboradores
no cooperativismo?
Mafioletti: É o nosso principal diferencial,
nosso principal ativo, as
pessoas. Acompanho o sistema há
anos, e percebo o quanto evoluímos
na melhoria do preparo dos
profissionais, com qualificação
dentro das exigências de mercado.
Devemos chegar neste ano
com aproximadamente 100 mil
pessoas com carteira assinada no
sistema cooperativista. O preparo
dessas pessoas é fundamental
para que o cooperativismo continue
crescendo e se desenvolvendo.
Mais de 90% desses colaboradores
tem uma relação direta
nas suas regiões de atuação das
cooperativas, facilitando assim o
conhecimento das realidades locais.
O Sescoop/PR tem sido um
agente importante neste cenário,
com investimentos anuais em capacitação
e treinamento na casa
dos R$ 50 milhões, sem contar os
recursos investidos diretamente
pelas cooperativas que certamente
devem dobrar.
RC: Segundo o professor Tejon,
“O cooperativismo precisa ser um
programa de Estado, uma cultura
difundida para toda a população,
e matéria obrigatória desde a escola
fundamental”. Qual sua opinião?
Mafioletti: Sem sombra de dúvida.
Já existem iniciativas do Sistema
OCB e da própria Ocepar
neste sentido, para que os jovens,
já no ensino fundamental experimentem
o cooperativismo e entendam
melhor essa filosofia. Participar
do cooperativismo muda
a visão de mundo das pessoas,
ela não está mais sozinha, vê que
precisa sempre de alguém para
poder se desenvolver. Como diz
aquele ditado, que sozinhos podemos
ir mais rápidos, mas juntos
vamos mais longe. Para nós que vivemos
neste meio é fácil entender
os benefícios da cooperação, mas
no Brasil, infelizmente isso não é a
regra praticada. No passado tivemos
alguns problemas de falta de
visão de negócios e de transparência,
fatos esses que ficaram registrados
na memória de algumas
pessoas, mas que aos poucos,
com profissionalismo, melhoria da
gestão e acompanhamento pudemos
mudar. E conforme disse o
professor Tejon, temos muito ainda
que avançar, mas estamos no
caminho certo. Não vai demorar
muito e o Brasil vai verificar que a
cooperação é a forma mais eficaz
de gerar resultados efetivos e consistentes.
RC: Como analisa a participação
da Coamo e da Credicoamo para
a pujança do cooperativismo?
Mafioletti: É uma referência extraordinária
o trabalho da Coamo
e da Credicoamo para o cooperativismo
brasileiro. A forte liderança
dessas duas cooperativas está na
figura do seu líder, Gallassini, que
ajudou a fundá-las e vive no dia
a dia com muito trabalho e conquistas.
As duas estão focadas nos
resultados para toda a sociedade
cooperativa. Ações como essas
que se refletem no modo Coamo
de funcionar. Isso fez com que
toda energia de trabalho fosse focada
no essencial e todos visualizaram
o futuro possível.
Junho/2018 REVISTA 11

ALIMENTOS COAMO
Nova etapa da campanha
com Ana Maria Braga
Pela primeira vez em sua história,
a Coamo, por meio da
sua linha alimentícia comercializada
pelas marcas Coamo, Primê,
Anniela e Sollus, elegeu uma
embaixadora para representar
todas elas, que já são preferidas
por milhares de consumidores
brasileiros e reconhecidas como
marcas de confiança. O lançamento
da campanha com a Ana Maria
Braga foi um sucesso na primeira
etapa da campanha. Milhões de
consumidores passaram a conhecer
as marcas e a qualidade dos
Alimentos Coamo. Agora é a vez
de reforçar a comunicação com a
segunda fase da campanha. Ana
Maria Braga continua a grande
embaixadora da marca Alimentos
Coamo e os produtos ganharam
ainda mais destaque.
Com o slonga "É de casa,
pode confiar", a intenção dos Alimentos
Coamo sempre foi encontrar
um ícone que representasse
toda a confiança e proximidade
que a marca construiu junto a milhares
de famílias nesses anos de
atuação. Por este motivo, não existe
ícone melhor do que Ana Maria
Braga, que há 20 anos tem um espaço
cativo na rotina das famílias
brasileiras para falar de qualidade,
sabor e economia.
Assim, após os resultados
obtidos no primeiro semestre da
campanha chega a hora de mudar
o layout e iniciar uma nova fase
com a apresentadora Ana Maria
Braga, que neste período provou
que já é de casa e que confia na
qualidade dos Alimentos Coamo.
“Nossa campanha tem como objetivo
ter forte estratégia, impacto e
ampla cobertura. A campanha fala
sobre produtos no ponto de venda,
decisão de compra e atributos
essenciais da marca e cumpre com
maestria esses pontos. A presença
da Ana Maria Braga ganhou mais
destaque com o fundo vermelho
e os produtos aparecem em tamanho
maior. Trata-se de uma mudança
para renovar o design da
campanha. Porém, com relação as
dicas e receitas elaboradas junto à
Ana vamos continuar na mesma linha
de comunicação, pois tem feito
muito sucesso”, explica o superintendente
Comercial da Coamo,
12 REVISTA
Junho/2018

ALIMENTOS COAMO
Alcir José Goldoni.
De acordo com Goldoni,
a divulgação dos Alimentos
Coamo por uma personalidade
como a Ana Maria
Braga voltou-se a ideia de demonstrar
a origem das marcas
Coamo, Primê, Anniela e Sollus,
para reforçar a confiança
que o consumidor pode
ter. Um objetivo que já colhe
bons frutos. "A Ana Maria Braga
tem divulgado em sua fan
page notícias e receitas dos
Alimentos Coamo e, assim,
os consumidores finais estão
cada vez mais interessados
em saber a origem dos alimentos
que consomem. Eles
buscam por alimentos de alta
qualidade, seguros, produzidos
de forma ambientalmente
sustentável e que preservam
o seu sabor.”
Goldoni ainda reforça que
esse resultado ainda tem
uma repercussão muito mais
positiva, pois além da procura
maior pelos Alimentos
Coamo, as manifestações
pela escolha das marcas de
confiança estão crescendo.
“Na Coamo o processo de
qualidade começa na escolha
da semente que será
plantada, nos campos dos
donos da cooperativa, nas
boas práticas de produção
e nos Programas de Certificações,
até o momento do
produto de venda. Isso nos
permite afirmar que estamos
comprometidos em oferecer
um alimento seguro, de qualidade
e com sabor e economia,
aos consumidores. Tudo
isso sendo divulgado por
uma personalidade como
Ana Maria Braga que diariamente
fala com as famílias
brasileiras e que engloba os
mais diversos consumidores
é para nós a confirmação do
que estamos fazendo e falando.
Sem contar, milhares de
manifestações positivas que
estamos recebendo".
Coamo e Senai forma turma
de panificadores em Sarandi
A
parceria da Coamo e o Senai continua a
render bons frutos por meio do Programa
Caminhos da Profissão. Em junho, 18 alunos
de Sarandi (Norte do Paraná), iniciaram o curso para
formação de padeiro e confeiteiro. A Coamo apoia
o curso com a matéria-prima, ou seja, com o mix de
produtos dos Alimentos Coamo. O objetivo é que
pessoas da comunidade que ainda não têm uma
formação, iniciem profissionalmente.
Em Sarandi, o curso foi realizado em parceria
com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do
município, sem custo algum para os alunos, e com
duração de 160 horas. As aulas abordam a teoria
e prática, com a utilização dos Alimentos Coamo -
farinha de trigo, margarina, gordura vegetal e óleo de
soja Coamo. Trata-se de uma ótima oportunidade para
quem quer trabalhar no segmento da panificação.
O superintendente Comercial da Coamo,
Alcir José Goldoni, diz que o objetivo da cooperativa
é estender a filosofia cooperativista a comunidade.
"Participamos desse projeto em diversas cidades do
Paraná, para contribuir com a profissionalização do
cidadão, onde os participantes conseguirão obter uma
renda extra ou até fazer desse trabalho sua profissão.
A Coamo como uma empresa formada por pessoas
também vive a sociedade onde participa, e essa parceria
tem sido gratificante, pois a cada turma formada vemos
o brilho nos olhos desses novos profissionais que têm
uma oportunidade de melhorar a qualidade de vida,
bem como a realização profissional."
Junho/2018 REVISTA 13

SC
ASSOCIAÇÃO NACIONAL
DE DEFESA VEGETAL
ATENÇÃO
Este produto é perigoso à saúde humana, animal e ao meio ambiente. Leia atentamente e siga rigorosamente as instruções contidas no rótulo,
na bula e na receita. Siga as recomendações de controle e restrições estaduais para os alvos descritos na bula de cada produto. Utilize sempre os
equipamentos de proteção individual. Nunca permita a utilização do produto por menores de idade. Faça o Manejo Integrado de Pragas.
Descarte corretamente as embalagens e restos do produto.
CONSULTE SEMPRE
UM ENGENHEIRO AGRÔNOMO.
VENDA SOB
RECEITUÁRIO AGRONÔMICO.
14 REVISTA
Junho/2018

CREDICOAMO
Na palma da mão
Credicoamo lança Internet Banking/Mobile para a realização
de transações bancárias com comodidade e segurança
Sem sair de casa ou da propriedade
rural, o cooperado
João Luiz Ferri, de
Campo Mourão (Centro-Oeste do
Paraná), já pode realizar as tran-
sações bancárias na Credicoamo
de onde estiver. Isso porque a
cooperativa de crédito dos associados
da Coamo lançou o serviço
de Internet Banking/Mobile, com
João Luiz Ferri, de Campo Mourão
(PR): "É uma ferramenta que aproxima
o cooperado à cooperativa, facilitando
e agilizando o atendimento."
toda a confiança e segurança que
o homem do campo precisa para
realizar as transações bancárias.
“É uma ferramenta que aproxima
o cooperado à cooperativa, facilitando
e agilizando o atendimento.
Sou uma pessoa a menos na fila
do banco para pagar contas, realizar
transferências, uma série de
atividades que agora posso fazer
por meio do meu smartphone”,
comemora Ferri.
A correria do dia a dia
exige que o mercado traga soluções
mais ágeis para que as pessoas
possam otimizar o tempo. No
agronegócio essa necessidade
também existe. “Semana passada
já paguei um boleto diretamente
da minha propriedade, evitando
um grande deslocamento, ganhando
tempo e, principalmente,
com segurança”, enfatiza o cooperado
da Credicoamo.
A preocupação com a segurança
é uma premissa dos serviços
disponibilizados pela Credicoamo
e com o serviço de Internet
Banking/Mobile, não é diferente.
“Todas as operações que realizei
até agora foram muito bem conduzidas,
com muita segurança,
pois tem uma série de etapas para
acessar o aplicativo com senhas. É
um sistema muito bem pensado e
com total segurança para nos dar
tranquilidade, agilizando nosso
serviço”, considera João Ferri.
Junho/2018 REVISTA 15

CREDICOAMO
COM ESTE NOVO SERVIÇO, OS ASSOCIADOS DA CREDICOAMO PODEM
REALIZAR TRANSAÇÕES FINANCEIRAS DE UM JEITO SIMPLES, PRÁTICO E SEGURO
Wilson Menin Júnior, de Mamborê (PR): "É uma ferramenta que veio agregar no serviço da cooperativa."
Quem também já está utilizando a nova ferramenta é Wilson
Menin Júnior, cooperado da Credicoamo em Mamborê (Centro-Oeste
do Paraná). “É uma ferramenta que veio agregar no serviço da cooperativa.
Nós que trabalhamos no campo, muitas vezes não podemos ir até a
agência, principalmente em momentos de plantio e colheita.”
O aplicativo da Credicoamo dispõe de um layout de fácil navegação
para que o associado aprenda rapidamente como usar. “Mesmo
uma pessoa que ainda não tenha trabalhado com outros aplicativos de
banco, acredito que não terá dificuldade. Os ícones são intuitivos e claros.
Não tem segredo”, afirma Menin.
Ele lembra que o ramo da agricultura não tem dia e nem horário,
fato que mostra a necessidade de uma ferramenta que se adeque
a essa realidade. “Em épocas de plantio, colheita ou tratos culturais,
trabalhamos sábado e domingo, até a noite, sem hora para parar. Por
16 REVISTA
Junho/2018

CREDICOAMO
isso, podendo realizar as transações bancárias
da onde estivermos é mais uma facilidade
para nós.”
O cooperado também elogiou a navegabilidade
do aplicatido. “É tudo muito
fácil, com ícones em todas as operações, facilitando
a identificação. Sem contar, que tem
todas as funções que precisamos.”
Halisson Claus Welz Lopes, de Engenheiro
Beltrão (Centro-Oeste do Paraná)
acredita que toda a tecnologia que vem se incorporando
à vida do homem do campo contribui
para o melhor gerenciamento financeiro
da propriedade rural. “É muito importante
para o nosso trabalho ter todas as informações
bancárias com fácil acesso. É no dia a
dia que as necessidades aparecem, e esse
aplicativo vem a somar naquilo que realizamos
da porteira para dentro. São facilidades
que garantem uma gestão mais profissional.”
Para Halisson o sistema também é
de fácil navegação. “É uma plataforma ágil
e funcional. Não tive dificuldade e acredito
que todos os cooperados terão essa mesma
impressão. Precisamos de ferramentas como
essa para acompanhar a velocidade da informação
que recebemos diariamente.”
Ele ressalta que o homem do campo
tem que buscar novas tecnologias para
minimizar os riscos e melhorar a qualidade
de vida. "No campo precisamos contar com
a chuva ou sol, com o dia ideal para plantar
e para colher. São muitas atividades para
se preocupar, mas não dá para descuidar da
gestão financeira. O Internet Banking/Mobile
veio para agregar ainda mais valor ao nosso
trabalho para que possamos gerenciar as finanças
na hora em que precisamos”, considera
o cooperado.
Segundo o agricultor, a Credicoamo
sempre traz inovações para os associados.
“Nossa cooperativa de crédito está sempre
atualizada, visando maximizar a produtividade
e o ganho financeiro dos cooperados.
Sempre temos novas opções para desenvolver
nosso trabalho com mais excelência.
A agricultura também depende de um bom
sistema financeiro.”
Halisson Claus Welz Lopes, de Engenheiro Beltrão
(PR): "É muito importante para o nosso trabalho ter
todas as informações bancárias com fácil acesso."
Junho/2018 REVISTA 17

CREDICOAMO
Um marco histórico
Gallassini: "É algo muito moderno e com muita segurança que trará ainda mais facilidade para o quadro social."
Em solenidade com a presença de cooperados
e funcionários, a diretoria da Credicoamo
lançou no dia 15 de junho, em Campo Mourão o
serviço de Internet Banking/Mobile. Trata-se de um
marco na história da Credicoamo, para que os associados
possam por meio do aplicativo baixado no
smartphone ou tablet, ou acessando o site da Credicoamo,
realizar transações financeiras de um jeito
simples, prático e seguro.
O projeto do Internet Banking/Mobile da
Credicoamo foi desenvolvido em parceria com a Diebold
Nixdorf e a Gás, e equipes de Teconologia de
Informação da Credicoamo e Infraestrutura da Coamo,
que prepararam a estrutura, implementando as
melhorias para atender ao projeto, bem como o desenvolvimento
de cadastro biométrico dos cooperados
para autenticação de movimentações nos caixas
eletrônicos e nas demais operações de caixa, substituindo
o uso de senhas.
A Diebold Nixdorf foi a provedora dos softwares
de Internet Banking e Mobile, bem como do token,
que é o dispositivo eletrônico gerador de senhas,
vinculado ao mobile banking. A Gás, maior empresa
de segurança digital para instituições financeiras no
mundo, teve como responsabilidade a instalação de
programa vinculado ao Internet Banking baixado no
computador do cooperado, para realizar a avaliação
da segurança existente, antivírus e detecção de artefatos
ou programas maliciosos. “Procuramos empresas
conceituadas no mercado para desenvolver
uma ferramenta que garante transações executadas
somente a partir de equipamentos cadastrados pelo
cooperado na Credicoamo, segurança no tráfego
de dados, bem como análise de comportamentos,
fornecendo dados para avaliação e monitoramento
constante das transações”, informa o gerente Administrativo
da Credicoamo, José Luiz Conrado.
Conrado ainda destaca que diferente de
outros bancos, algumas consultas estão disponíveis
apenas no aplicativo da Credicoamo, como
por exemplo: consultas de sobras, seguros vigentes
e saldos de empréstimos e financiamentos. “Na
18 REVISTA
Junho/2018

CREDICOAMO
consulta de seguros, por exemplo, ao clicar sobre
o item segurado, aparece o telefone da seguradora,
facilitando o acionamento em caso de sinistro.
Além disso, o cooperado pode escolher o perfil das
operações que deseja realizar: o perfil mais simples
permite apenas as consultas disponibilizadas, sem
movimentação de recursos; o perfil completo realiza
além das consultas todas as transações com movimentação
financeira”, explica.
Daniela Lima Salvadore Alvares, gerente de
Projetos da Diebold, ressalta que o projeto foi desafiador
e com uma grande expectativa para o desenvolvimento
de uma aplicação inovadora. “A Credicoamo
é um cliente muito grande, e a proposta foi
desenvolver um aplicativo para facilitar ainda mais a
vida dos cooperados. No final o resultado foi acima
do esperado e a Diebold está honrada por fazer parte
desse trabalho.”
O presidente da Coamo e Credicoamo, José
Aroldo Gallassini ressalta que o nível da cooperativa
João Luiz Ferri, Wilson Menin Júnior e Halisson Claus Welz Lopes
durante apresentação do Internet Banking/Mobile em Campo Mourão
de crédito está alto, fato que exige constantes inovações.
“É algo muito moderno e com muita segurança
que trará ainda mais facilidade para o quadro social.
Essa é uma grande inovação e daqui para frente, sem
dúvidas, ainda virão muitas outras, pois a evolução
tecnológica está muito rápida e precisamos acompanhar
o mercado”, assinala Gallassini.
Junho/2018 REVISTA 19

João Paulo com o pai João Adriano e avô
José Hanrega. Três gerações que vivenciam o
cooperativismo da Coamo e a evolução no campo
Um retrato da igualdade
e desenvolvimento
Mais que um modelo de negócios, o cooperativismo é uma filosofia
de vida que busca transformar o mundo em um lugar mais justo e
equilibrado, proporcionando mais oportunidade para todos
José Hanrega, 72 anos, pode
ser considerado um cooperativista
nato. Alguns motivos
o credenciam para isso. A
primeira é que seus pais são da região
considerada o berço do cooperativismo
no Paraná, em Tereza
Cristina, distrito de Cândido de
Abreu (Centro-Norte do Paraná).
A segunda é que ele é associado
da Coamo desde a instalação no
município, mas antes disso já fazia
parte de outra cooperativa, a
Canorpa, adquirida pela Coamo
em 1990. Outro bom motivo é
o trabalho realizado em família,
uma extensão do cooperativismo.
Ele trabalha com a esposa Estanislava,
a filha Sueli, o genro João
Adriano Bida e o neto João Paulo.
E assim como ‘seo’ Juca, como é
conhecido, o genro e o neto também
são cooperados.
Ele mora na mesma propriedade
desde que nasceu. No
local também existe uma pequena
mercearia. Quem toma conta é a
20 REVISTA
Junho/2018

COOPERATIVISMO
dona Estanislava. Perguntado sobre
a evolução na vida da família,
'seo' Juca responde rapidamente
que o cooperativismo e a Coamo
tiveram papel fundamental.
“Olhando para trás e analisando
tudo que passamos, vemos como
BERÇO DO COOPERATIVISMO NO PR
Diversos movimentos embasados
no espírito da cooperação
surgiram até 1911, entre alguns
dos mais de 100 grupos de imigrantes.
Todavia, o mais importante
movimento pré-cooperativista
ocorreu entre os franceses
que, em 1847 fundaram a Colônia
Thereza Cristina às margens
do Rio Ivaí, hoje município de
Cândido de Abreu. Nesta colônia
os imigrantes liderados por Jean
Maurice Faivre, desencadearam
um movimento cooperativista
sob inspiração do médico Benoit
Joseph Mure. Com inspiração
nos ideais humanistas, a comunidade
foi considerada a primeira
região livre da escravidão e a
pioneira em experiências cooperativistas
no Brasil.
a Coamo foi importante para o
desenvolvimento da nossa região.
São duas situações bem diferentes:
uma antes e outra após
a chegada da cooperativa. Sou
da época da foice, do facão e do
fogo para colher uma produção
pequena. Hoje temos maquinários
e outras ferramentas que nos
permitem alta produção”, diz ‘seo’
Juca.
Para ele, o sentimento é de
dever cumprido já que conseguiu
passar para toda família a filosofia
do cooperativismo e a importância
de se trabalhar em união.
“Atualmente, estou mais devagar,
deixando os mais novos trabalharem.
Mas, sempre acompanho
tudo, passando ensinamentos e
dando conselhos”, assinala.
João Adriano Bida, genro
do ‘seo’ Juca, recorda do tempo
em que o trabalho era braçal e a
região pouco desenvolvida em
termos de tecnologia. “A Coamo,
com um cooperativismo sério
voltado para o desenvolvimento
dos sócios, contribuiu de forma
significativa para impulsionar a
agricultura em Cândido de Abreu.
Até pouco tempo atrás, quase não
tínhamos áreas com lavouras e
as que existiam eram com pouca
tecnologia e com baixa produção.
Agora, a realidade é outra. Produzimos
igual a qualquer outra
região. A Coamo trouxe isso para
nós”, pontua João Adriano.
Ele cita a assistência técnica
e os planos safras como importantes
benefícios oferecidos pela
cooperativa. “Se antes colhíamos
de 70 a 80 sacas e hoje chegamos
a 180, ou até mais, é por causa do
incentivo da Coamo. A cooperativa
oferece tudo o que precisamos
para plantar, colher e comercializar
a produção de forma segura e
com rentabilidade. Não tem porque
ficar fora do cooperativismo.”
João Paulo Bida é a terceira
geração e diz que tem orgulho
de fazer parte de uma família
cooperativista. Participante
da 21ª turma de Jovens Líderes
da Coamo em 2017, ele sabe da
responsabilidade em continuar
o trabalho e a evolução no campo.
“Dou muito valor ao que meu
avô e meu pai fizeram. Recordo
muito bem de como era antes e
José Hanrega ao lado da esposa Estanislava, do neto João Paulo, da filha Sueli e do genro João Adriano Bida
Junho/2018 REVISTA 21

COOPERATIVISMO
ASSIM COMO EM OUTROS MUNICÍPIOS, A COAMO AJUDOU A IMPULSIONAR
A AGRICULTURA EM CÂNDIDO DE ABREU E A MELHORAR A VIDA DAS FAMÍLIAS
que o temos hoje. A Coamo mudou
o cenário agrícola em nossa
cidade. Trouxe oportunidades
de crescimento e a evolução dos
agricultores. Se temos pretensão
de chegar a 200 sacas por alqueire
de soja é porque temos a cooperativa
dando suporte para chegarmos
lá.”
O engenheiro agrônomo
Luís Gustavo Mendes Passos, da
Coamo em Cândido de Abreu,
ressalta que a cooperativa se instalou
na região para somar e os
objetivos foram alcançados. “Até
a chegada da Coamo, a assistência
técnica era precária. Faltavam
insumos e a tecnologia empregada
nas lavouras eram bem baixas.
A cooperativa trouxe as melhores
soluções para as lavouras existentes
na época e ajudou a implantar
outras culturas como a soja, por
exemplo, que não era tão explorada
na região. Temos associados
participativos que buscam produzir
cada vez mais, que vivem o
cooperativismo no dia a dia e sabem
da importância dele para o
desenvolvimento da região.”
João Adriano com o agrônomo Luís Gustavo Mendes Passos
As sociedades cooperativas do Paraná
O Sistema Ocepar possui 221 cooperativas registradas. Juntas, essas organizações
cooperativas somam R$ 70,3 bilhões de movimentação econômica, montante que
equivale a 17% do PIB do Estado do Paraná. Possuem mais de 1.500 mil cooperados
e 92.968 empregados. Estima-se que mais de 3,8 milhões de pessoas estejam
ligadas, direta ou indiretamente, ao cooperativismo do Paraná.
22 REVISTA
Junho/2018

COOPERATIVISMO
Sentimento de
vitória e orgulho
Se Teresa Cristina, distrito
de Cândido de Abreu, é considerado
o berço do cooperativismo
no Paraná, a comunidade de Campina
do Amoral, hoje pertencente
ao município de Luiziana (Centro-
-Oeste do Paraná), tem papel importante
na história da Coamo. É
o lugar onde no final da década
de 1960, agricultores começaram
a ser organizar em uma cooperativa
que mais tarde se tornaria a
Coamo. A região da comunidade
conta com várias famílias dedicadas
e alicerçadas pelo cooperativismo.
Um desses exemplos são
os Puton, que já estão na terceira
geração junto à Coamo.
Atualmente com 80 anos,
‘seo’ Silvino veio do Rio Grande
do Sul aos 38 anos de idade. O
ano era 1975 e o objetivo do gaúcho
de Santa Barbara do Sul era
encontrar uma vida mais próspera
no Paraná. Para isso, adquiriu uma
área de 27 alqueires e assim que
chegou já se associou à Coamo
por recomendação de um irmão
que residia na região. O cooperativismo
ele já conhecia, pois fazia
parte de uma cooperativa no Rio
Grande do Sul.
O trabalho em família e a
união sempre prevaleceu entre os
Puton. Além do ‘seo’ Silvino são
cooperados da Coamo os dois
filhos – Clezio e Leomar, além de
quatro netos - Gustavo, Dioclézio,
Mateus e Diomar. Três deles optaram
pela área Agronômica - dois
já são formados e um está concluindo,
e o outro, optou por fazer
'Seo' Silvino ladeado pelos filhos Clezio e Leomar e pelos
netos Diomar, Dioclezio, Gustavo e Matheus. As três gerações
de cooperativistas Coamo da Família Puton, de Luiziana (PR)
Junho/2018 REVISTA
23

COOPERATIVISMO
EM MAIS DE 120 MUNICÍPIOS DO PARANÁ, A COOPERATIVA É A MAIS IMPORTANTE
EMPRESA ECONÔMICA, MAIOR EMPREGADORA E GERADORA DE RECEITAS
Administração. A união aliada ao
empreendedorismo do patriarca
fez toda a diferença ao longo
desses mais de 40 anos. Atualmente
a família conta com cerca
de 400 alqueires de terra.
'Seo' Silvino revela que o
cooperativismo foi fundamental
para a evolução da família, dando
toda assistência necessária e proporcionando
segurança na entrega
da safra. “Desde que começamos
a trabalhar com a Coamo,
não paramos mais. Se não fosse a
cooperativa não estaríamos onde
estamos hoje. Nossa família trabalha
unida e tem a Coamo como
grande parceira”, assinala. Ele
ressalta que olhando para trás e
vendo por tudo que passaram, o
sentimento é de vitória e orgulho.
“Valeu a pena entrar no cooperativismo
e tenho certeza que meus
filhos e meus netos continuarão
nesse caminho.”
Leomar Puton, recorda
do tempo mais difícil em que
era preciso enfrentar longas filas
para entregar a produção em
Campo Mourão ou Mamborê.
“Mesmo com toda dificuldade levávamos
a nossa safra na Coamo,
pois tínhamos segurança. Hoje,
tudo mudou, temos unidades
bem mais perto de nossa casa, e
com a segurança de sempre.”
Ele destaca que assim
como a Coamo cresceu, a família
evoluiu junto. Uma prova de que
o cooperativismo praticado pela
Coamo tem cumprindo um de
seus objetivos que é o de proporcionar
crescimento e melhorar
a qualidade de vida das famílias
associadas. “Tivemos oportunidades
e compramos novas áreas. A
realidade hoje é outra e precisamos
aumentar a produção. Nesse
sentido, podemos contar com a
Coamo.”
Gustavo é um dos jovens
da terceira geração cooperativista
da família Puton. Ele entende
que os desafios atuais são outros
quando comparados com os de
seu avô, pai e tio. “Começar do
zero e crescer como meu avô fez
não é nada fácil. Mas, pegar algo
já andando e manter a rentabilidade
também tem grande responsabilidade.
A maneira de trabalhar
mudou e está mais difícil
ampliar a área. Precisamos continuar
investindo em tecnologia
para que tenhamos uma atividade
agrícola com menos risco. A
Coamo tem nos proporcionado
esse crescimento de forma sustentável
e rentável”, assinala.
Família Puton com o agrônomo Edimar Marques. Assistência técnica é
um dos serviços valorizados para o desenvolvimento no campo
24 REVISTA
Junho/2018

COOPERATIVISMO
A pujança das cooperativas paranaenses
As 69 cooperativas agropecuárias do Paraná registraram R$ 57,9 bilhões de movimentação
econômica em 2017. Esse valor corresponde a 58% do PIB agrícola do Estado.
Em mais de 120 municípios, a cooperativa é a mais importante empresa econômica, maior
empregadora e geradora de receitas.
Estima-se que 77% dos associados às cooperativas agropecuárias do Paraná são
pequenos e médios produtores (área de até 50 ha). Outro dado que evidencia a importância
das cooperativas agropecuárias é a sua infraestrutura de armazenagem da produção, que
representa 54% da capacidade estática de armazenagem do Estado, ou seja, as cooperativas
têm capacidade para armazenar 16,5 milhões de toneladas de grãos. Na área ambiental,
além de programas educativos, a prática do desenvolvimento sustentável é feita através de
projetos de recuperação da vegetação ao longo de rios (mata ciliar) e nascentes de água,
tratamento de efluentes, coleta seletiva de lixo, reflorestamento, geração de energia limpa,
entre outras ações. Os investimentos em agroindustrialização vêm transformando o Paraná
de exportador de matérias-primas para exportador de bens de consumo.
Atualmente, cerca de 48% da produção primária do cooperado passa por processos
de transformação e agregação de valor.
Junho/2018 REVISTA 25

COOPERATIVISMO
Família Homiak, evolução e crescimento
A alegria da bisavó Elza Grigoli
Homiak ao comparecer na sede da Coamo
para tirar fotos com seu filho, nora,
netos e bisneta foi intensa. “A Coamo foi
sempre nossa segunda casa e nós sempre
estivemos com ela e juntos crescemos”,
considera dona Elza, esposa do
produtor falecido José, mãe do associado
Valdecir e avó do jovem Heitor Roberto
Homiak.
A história da família Homiak na
região de Martinópolis, distrito de Farol
(Centro-Oeste do Paraná) começou no
ano de 1972 quando o avô de Valdecir
– Francisco- fez doação de uma área
de 5 alqueires para seu pai José, que
depois comprou outros 11 alqueires,
totalizando 16 alqueires.
Mas cinco anos depois, o pai
José faleceu em acidente com trator
e com três irmãs, Valdecir Homiak, conhecido
como “Polaco” ou “Nenê”, teve
que tomar uma decisão. Ou continuava
na lavoura ou seguia a orientação de
sua mãe Elza, que queria arrendar suas
terras. “Eu tinha 9 anos quando meu pai
faleceu, mas queria muito continuar na
roça, então quando chegou o tempo fui
emancipado para tomar conta dos negócios
da família”, conta Polaco, adiantando
que, casou com 21 anos com sua
esposa Cacilda, 15, e ela foi seu braço
direito na propriedade.
Em 1986 ele fez sua primeira safrinha
de milho e a região já tinha o sistema
de plantio direto. “Meu avô Francisco
foi um dos primeiros a ter colheitadeira,
a gente entregava a produção em Campo
Mourão, com muita fila e íamos por
uma estrada de terra”, diz. Segundo ele,
“Naquela época fui aprendendo a trabalhar,
tinha muita vontade. Hoje é muito
mais fácil plantar 50 alqueires, tudo é
Família Homiak é exemplo de cooperativismo e união
26 REVISTA
Junho/2018

COOPERATIVISMO
Heitor com o pai Valdecir Homiak: cooperativismo e evolução na família
Pai e filho acompanham o desenvolvimento da safra com o técnico Claudinei Batista do Prado
moderno e o meu filho Heitor já
pegou essa evolução toda.”
Tanto o pai Valdecir como
o filho Heitor tiveram boas experiências
nos últimos anos com a
formação e aprendizagem no curso
de Jovens Líderes da Coamo
– O pai foi da turma de 2001 e o
filho, de 2013. “O curso é muito
bom, abriu nossa mente, passamos
a ter uma visão ampliada do
nosso negócio e nos tornamos
melhores agricultores, líderes e
pessoas não só na Coamo como
na própria comunidade”, informa
COOPERATIVISMO DO
PARANÁ EM NÚMEROS
1,5 MILHÃO
de cooperados
US$ 2,6 BILHÕES
em exportações
3,8 MILHÕES
de postos de trabalho
R$ 2,1 BILHÕES
em investimentos
58%
participação no PIB agropecuário do Paraná
o jovem Heitor, que toca a propriedade
com o pai e produz mais
de 150 sacas por alqueire de soja.
A presença da família Homiak
é certa nos eventos promovidos
pela Coamo, não só os homens
mas também as mulheres.
Cacilda esposa do Valdecir e mãe
do Heitor sabe muito bem a importância
do cooperativismo desenvolvido
pela Coamo. “A nossa
família tem tudo que precisa para
crescer e melhorar na Coamo, fazemos
parte de uma cooperativa
que está ao nosso lado o tempo
todo. Ela percebe muito o ser humano
nas suas ações e isso faz a
diferença.” A mãe aproveita para
valorizar a produção industrializada
pela Coamo, que tem endereço
certo junto aos seus familiares
em Curitiba. “Lá na Capital, eles
se orgulham de usar os produtos
Coamo, porque sabem onde e
como são produzidos. Tudo direto
do campo com certificação de origem
e rastreabilidade.”
A família Homiak participa
regularmente dos projetos de assistência
implantados pela Coamo
e vem comemorando os bons propósitos
do cooperativismo. “Com
o Cooperado On-Line e o Gestor
Rural, nós temos condições de saber
e controlar melhor os nossos
custos, e ter a noção exata das
despesas e receitas. Neste mundo
moderno quem sabe como estão
seus negócios vai mais longe. Somos
felizes com a Coamo e uma
coisa é certa, se na época que perdi
meu pai não tivesse o apoio da
cooperativa certamente teria saído
da roça.”
Junho/2018 REVISTA 27

COOPERATIVISMO
Ser cooperado Coamo
Movimento para valorizar o cooperativismo
Mais que um modelo de negócios, o cooperativismo
é uma filosofia de vida que busca transformar o mundo em
um lugar mais justo, feliz, equilibrado e com melhores oportunidades
para todos. Um caminho que mostra que é possível
unir desenvolvimento econômico e desenvolvimento social,
produtividade e sustentabilidade, o individual e o coletivo.
Tudo começa quando pessoas se juntam em torno de
um mesmo objetivo, em uma organização onde todos são donos
do próprio negócio. E continua com um ciclo que traz ganhos
para as pessoas, para o país e para o planeta. Conheça um
pouco mais sobre o cooperativismo, seus valores e seu impacto.
O SomosCoop é um movimento que levanta a bandeira
do cooperativismo no Brasil. Seu principal objetivo é conectar
cooperativas, cooperados e integrantes do Sistema OCB em
torno de uma única causa para tornar o cooperativismo conhecido
e reconhecido na sociedade. Este movimento desperta a
consciência das pessoas para a importância do cooperativismo
e gerar orgulho naqueles que abraçam a causa. Fonte: OCB
NÚMERO DO COOPERATIVISMO NO BRASIL
6,3 %
da população brasileira faz
parte de alguma cooperativa
Se levar em consideração os
cooperados e seus familiares
esse número sobe para
25,4%
13,2
milhões
de cooperados
6,6 mil
cooperativas
São muitos os benefícios disponibilizados
pela Coamo aos associados, nas áreas
de pesquisa, desenvolvimento e inovação;
logística, gestão e suporte; e da cooperação
que vai além do campo. Os associados têm
a disposição apoio da assistência técnica que
presta serviços desde o planejamento à comercialização
da safra agrícola, inclusive com
atendimento à campo por meio da utilização
de tecnologia móvel e agricultura de precisão.
Importante também é o trabalho
realizado no planejamento e organização
da produção agrícola, de acordo com as
particularidades de cada região de atuação
da Coamo, o fornecimento de sementes
produzidas e tratadas em Unidades de Beneficiamento
próprias e o fornecimento dos
insumos agropecuários de alta tecnologia
com qualidade assegurada, por meio de
planos e condições comerciais exclusivas,
Na área de Logística, por exemplo, as
estruturas da cooperativas com mais de 110
Unidades são tecnologicamente atualizadas
e ágeis para a recepção, classificação, armazenamento
e expedição de produtos agrícolas,
com ampla cobertura geográfica, o que
garante ao cooperado redução de gastos e
possibilidades de comercializar sua produção
na época que julgar mais adequada. A
Coamo tem uma logística adequada e segura
para movimentação de produtos agrícolas,
industrializados e insumos agrícolas, através
de frota própria, frota dedicada e frota spot
(parcerias com fornecedores de serviços de
transporte).
COOPERATIVISMO EM NÚMERO NO MUNDO
250
milhões de
empregos
Se as
300 maiores
cooperativas do mundo
fossem um país, seria a 9ª
economia do mundo
Integra
1,2 bilhão
de pessoas
Presente em
105
países
1 a cada 6
pessoas no mundo
é associada à cooperativa
2,6 milhões
de cooperativas
28 REVISTA
Junho/2018

COOPERATIVISMO
Junho/2018 REVISTA 29

30 REVISTA
Junho/2018

EVENTO TÉCNICO
Congresso da CBSoja destaca
desenvolvimento tecnológico
Realizado em Goiânia com a participação
de mais de duas mil pessoas, evento
enaltece pesquisa brasileira agropecuária
Os avanços obtidos pela pesquisa agropecuária
no Brasil nos últimos 40 anos foram enaltecidos
nos discursos realizados na abertura
do VIII Congresso Brasileiro de Soja, na noite de 11 de
junho, no Centro de Convenções de Goiânia (GO). O
evento foi promovido pela Embrapa Soja com o tema
“Inovação, tecnologias digitais e sustentabilidade da
soja”. Reuniu mais de 2.000 pessoas envolvidas em
todas as etapas da cadeia produtiva da soja, contou
com cinco conferências, 16 painéis temáticos, 50 palestras,
além de 340 trabalhos científicos apresentados
em forma de pôsteres.
O engenheiro agrônomo Lucas Simas de
Oliveira Moreira, chefe da Fazenda Experimental
da Coamo, participou do evento e falou sobre a
"realidade da dessecação do campo ao mercado",
no painel com o tema "Efeito da dessecação em
lavouras de soja".
Os avanços na produtividade e a transformação
do país importador de alimentos em um dos
maiores exportadores do mundo foram lembrados,
sempre apontando o desenvolvimento da pesquisa
feita tanto pela Embrapa, quanto pelas universidades
e pela iniciativa privada, como propulsores desse salto
produtivo.
“O Brasil conseguiu mudar a história de sua
produção agrícola de forma sustentável e hoje é capaz
de alimentar até sete vezes sua população. O que o
país fez nessas últimas quatro décadas não tem precedentes
em lugar nenhum do mundo”, apontou o presidente
em exercício da Embrapa, Celso Moretti.
Em seu discurso de abertura, o pesquisador
da Embrapa e presidente do Congresso, Alexandre
Cattelan, falou sobre a possibilidade de o Brasil se
tornar já na próxima safra o maior produtor de soja
do mundo e ressaltou como a cultura é importante
para a economia do país. “O agronegócio tem possibilitado
o superávit do agronegócio brasileiro e a
soja é o carro chefe desse agronegócio. Além disso,
a soja tem contribuído também significativamente
para o IDH [Índice de Desenvolvimento Humano]
das regiões produtoras. Com isso, aumentando a
qualidade de vida das pessoas nas regiões de expansão
agrícola.”
Catellan destaca o caráter estratégico da soja
para o Brasil e diante disso defendeu o investimento
em pesquisa pública para garantir a independência
tecnológica nacional. “A pesquisa pública se preocupa
com todos os aspectos produtivos e não somente com
aqueles que geram lucro. Cabe a toda a sociedade defender
o investimento em pesquisa e acompanhar as
decisões que podem afetar isso”, lembra.
Lucas Simas de Oliveira Moreira, chefe da Fazenda Experimental da Coamo, participou do evento e falou sobre a "realidade da dessecação do campo ao mercado"
Junho/2018 REVISTA 31

TECNOLOGIA
SEMENTES COAMO
Garantia de qualidade e produtividade
As sementes Coamo são produzidas com
as mais modernas técnicas. Isto é possível
porque a cooperativa conhece melhor do
que ninguém o clima e os solos das regiões onde
atua, além de dispor de um quadro técnico especializado
e produtores treinados. A cooperativa
dispõe ainda da Fazenda Experimental, onde as
novas cultivares são testadas e comprovadas suas
características agronômicas antes de irem para os
campos de multiplicação.
O gerente de Sementes da Coamo, engenheiro
agrônomo Roberto Destro, explica que a produção
de sementes de alta qualidade passa pela escolha
das cultivares a serem multiplicadas, seguindo
com o acompanhamento da implantação e desenvolvimento
dos campos. De acordo com ele, na colheita
é dedicada especial atenção. “Os engenheiros agrônomos
vistoriam os campos para determinar o estágio
ideal de maturação visando colher as sementes
no momento em que apresentam o potencial máximo
de qualidade. Eles também orientam e acompanham
a regulagem das colheitadeiras evitando assim
danos às sementes”, diz.
A Coamo mantém 13 Unidades de Beneficiamento
de Sementes (UBS) distribuídas nos Estados
do Paraná e Santa Catarina, sendo credenciadas junto
ao Ministério da Agricultura e Abastecimento (Mapa).
A cooperativa possui também credenciamento como
32 REVISTA
Junho/2018

TECNOLOGIA
Coamo mantém 13 Unidades de Beneficiamento de Sementes (UBS)
Quadro técnico especializado orienta e acompanha as lavouras de sementes
produtora e certificadora da própria produção, onde
cada UBS possui um rigoroso sistema de gestão de
qualidade, permitindo assim a rastreabilidade das
sementes desde a implantação dos campos de multiplicação
até a comercialização.
A Coamo possui seu próprio Laboratório de
Análise de Sementes, credenciado junto ao Mapa,
seguindo as normas da ABNT ISO/ IEC 17:025, onde
são realizadas análises para o controle interno de
qualidade, subsidiando a tomada de decisão na área
da produção, utilizando diversos métodos de análises,
como teste de tetrazólio, peroxidase, hipocótilo,
transgenia entre outros, bem como os testes para
controle de qualidade como pureza, verificação de
outras cultivares, germinação e peso de 1.000 sementes,
onde são gerados os documentos que habilitam
as sementes para a comercialização.
Destro observa ainda que para maior tranquilidade
dos cooperados, todos os lotes de sementes aprovados
no laboratório, são testados no solo, simulando as
condições de campo. E uma vez aprovados também no
solo, são liberados para o plantio. Tudo objetivando dar
condições para otimizar a safra. “Por isso não resta dúvida:
Semente Coamo é a melhor escolha”, finaliza.
A Coamo produz sementes de soja, trigo e aveia
preta nos campos dos cooperados em diversas regiões
dos Estados do Paraná e Santa Catarina, aptas para a
atividade. As sementes são beneficiadas em 13 unidades
(UBS's) da cooperativa, que têm o credenciamento
junto ao Ministério da Agricultura para certificação de
sementes da produção própria. O diretor-presidente da
Coamo, José Aroldo Gallassini, explica que o mercado
paga um prêmio aos produtores rurais por cada saca de
semente produzida por eles. "É mais uma fonte de renda
para os nossos cooperados, que são recompensados
por essa multiplicação", avalia Gallassini.
Para a produção de uma semente de qualidade e com produtividade, cooperativa possui seu próprio Laboratório de Análise de Sementes, credenciado junto ao Mapa
Junho/2018 REVISTA 33

JOGOS DOS FUNCIONÁRIOS
Milhares de pessoas na maior festa
poliesportiva dos funcionários
JIU representa a maior festa poliesportiva,
congregando milhares de pessoas entre
funcionários da Coamo e familiares
Os Jogos Inter-Unidades da Coamo, o JIU,
é um projeto de lazer, esporte e integração,
valorizado e bem-sucedido. Com a
participação de funcionários da Coamo, Credicoamo,
Via Sollus, Arcam e Fups, o JIU é realizado a
cada dois anos e representa a maior festa poliesportiva,
congregando milhares de pessoas entre
funcionários e familiares.
No dia 16 de junho foi realizada em Campo
Mourão, a fase final dos jogos, reunindo os campeões
em dez modalidades que conquistaram suas
vagas nas regionais realizadas no período de março
a junho, nas cidades de Toledo, Dourados, Peabiru,
Candói, Boa Esperança, Palmas, Pitanga. Luiziana,
São João do Ivaí e Campo Mourão. Juntamente com
os jogos, a exemplo da edição anterior, foi promovido
o Dia C – Dia de Cooperar, com arrecadação de
alimentos e roupas, na maior rede cooperativista de
34 REVISTA
Junho/2018

JOGOS DOS FUNCIONÁRIOS
Apresentação do grupo da Fanfarra Municipal de Luiziana
Orquestra Viola no Campo, de Campo Mourão, durante apresentação
voluntariado no Brasil, que reúne ações transformadoras
em uma grande corrente do bem.
No cerimonial do JIU 2018 logo após a abertura
várias atrações foram apresentadas ao grande
público que prestigiou a fase final no ginásio da Arcam,
em Campo Mourão. A primeira foi uma apresentação
artística com funcionárias aprendizes da
Coamo, vestidas com trajes típicos de 33 países importadores
de produtos Coamo .
Na sequência, houve o desfile da Miss Campo
Mourão, Dany Ferraz, funcionária do Fups – Fundo
de Proteção à Saúde dos funcionários da Coamo. Receberam
muitos elogios e aplausos as apresentações
dos grupos da Fanfarra Municipal de Luiziana e da
Orquestra Viola no Campo, de Campo Mourão.
Entrada e desfile das delegações e das bandeiras
com execução do hino nacional, homenagens
aos coordenadores regionais, juramento do atleta e
entrada da chama com acendimento da pira olímpica
também fizeram parte do cerimonial, que encantou o
público presente.
"Estamos felizes pelo sucesso do nosso JIU
2018, o qual reputo como o maior e o melhor de todos
os tempos. Para nós da CCO é uma responsabilidade
muito grande organizar um evento de tamanha
envergadura. Mas com uma equipe de especialistas
com as pessoas certas nas coordenações certas e tarefas
sendo realizadas com eficiência, voluntariado e
vontade em fazer bem feito, as coisas se tornam muito
mais fáceis", comemora o presidente da Arcam e
da CCO, Jarbas Luiz Kleveston.
Antecedendo a declaração de abertura da
fase final, na mensagem da diretoria da Coamo, o
presidente José Aroldo Gallassini partilhou da sua
alegria e emoção no cerimonial do JIU 2018. "É uma
emoção muito grande ver esta festa tão bonita que é
o JIU. Organizado por uma equipe de funcionários,
o JIU coroa todo o trabalho iniciado há vários meses
pela equipe da CCO. Aqui só temos campeões, é
uma Copa do Mundo para vocês, que ganharam as
regionais e estão hoje nesta final. Vocês campeões
hoje no esporte e lazer, mas são campeões no dia a
dia com a dedicação e profissionalismo em prol dos
nossos mais de 28 mil associados. Parabéns a todos
vocês pela participação e organização do JIU, dentro
e fora dos campos."
Imagens do juramento dos atletas, acendimento da pira e entrega dos troféus aos campeões dos Jogos Inter Unidades - JIU 2018
Junho/2018 REVISTA 35

ORGANIZAÇÃO NO CAMPO
Joelson Favaron, de Janiópolis (PR),
tem a organização e o planejamento
como filosofia de trabalho
5S
Metodologia
no campo
tem como base cinco palavras
japonesas cujas iniciais formam o nome do
programa e visa melhorar o ambiente de trabalho
e a qualidade de vidas das pessoas envolvidas
Quem chega na propriedade do cooperado
Joelson Favaron, em Janiópolis (Centro-
-Oeste do Paraná), de cara já percebe que
a organização toma conta do local. Uma calçada de
concreto ligando dois barracões, a limpeza e todas as
ferramentas, peças, máquinas e maquinários devidamente
guardados, assim como o lixo que é separado
e tem destinação de forma correta. O estilo de trabalho
no sítio São Jorge se enquadra na metodologia
5S, que possui como base cinco palavras japonesas
cujas iniciais formam o nome do programa e visa melhorar
o ambiente de trabalho e a qualidade de vidas
das pessoas envolvidas.
Comerciante em Janiópolis, Favaron é adepto
a novas tecnologias e é um exemplo de proatividade
e organização de seu patrimônio. Ele está na
agricultura há pouco tempo, e quando começou a
sede da propriedade e implementos eram antigos. O
cooperado, juntamente com seus funcionários, realizaram
mudanças drásticas, desde alinhamento do
terreno, ampliação do barracão, local para lavar os
implementos e descartou tudo que não tinha aproveitamento.
Outro ponto de destaque é o cuidado
com os maquinários que, após a safra, colheitadeiras,
caminhões, tratores, pulverizador e demais implementos
são lavados e polidos.
Ele conta que a iniciativa de implantar o 5S
na propriedade surgiu após conhecer a metodologia
utilizada pela Coamo como forma de evitar desperdícios
de materiais e otimizar o tempo de trabalho. “A
ideia veio há cinco anos. Primeiro, ampliamos o barracão
e investimos, depois fizemos os pisos na parte
interna e externa. Aos poucos, fomos implementando
a estrutura e organizando a propriedade”, conta.
36 REVISTA
Junho/2018

ORGANIZAÇÃO NO CAMPO
O QUE É O 5S?
As palavras são Seiri, Seiton,
Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que
migradas para o português foram
traduzidas como “sensos”,
visando não descaracterizar a
nomenclatura do programa.
São eles: senso de utilização,
senso de organização, senso
de limpeza, senso de saúde e
senso de autodisciplina.
SEIRI
Senso de Utilização
É identificar o que é necessário
e desnecessário no seu local
de trabalho.
SEITON
Senso de Organização
É dispor os itens de forma sistemática,
e estabelecer um excelente
sistema de comunicação
visual para os mesmos.
SEISO
Senso de Limpeza
É eliminar todo e qualquer traço
de sujeira, agindo na causa
fundamental.
SEIKETSU
Senso de Padronização e Saúde
Criar e manter condições de
trabalho favoráveis à saúde física
e mental.
SHITSUKE
Senso de Disciplina ou Autodisciplina
É estar comprometido com
padrões estabelecidos e buscar
a melhoria contínua em
nível organizacional, pessoal
e familiar.
Joelson com o agrônomo Macksuel
Vinicius Coneglian: Organização facilita
o trabalho na lavoura e no barracão
Em uma parte do barracão
ficam as ferramentas, parafusos e
acessórios. Todos separados por
tamanho e forma de utilização.
“Dessa maneira, tudo no seu lugar,
evita a compra de produtos sem
necessidade. Acontecia de não
achar uma ferramenta ou uma determinada
peça e comprávamos
outra. Depois, acabava achando,
pois estava jogado em algum canto.
Isso tudo gera custo e sem necessidade.”
A propriedade tem 80 alqueires
e o cooperado trabalha
com soja, milho, trigo e coberturas
no sistema produtivo. Favaron revela
que a organização dos trabalhos
e do barracão ajuda para um
melhor planejamento nas atividades
agrícolas e resultam em um
melhor resultado financeiramente.
“A Coamo é a grande parceira
em todo processo. Também não
posso deixar de citar o empenho
e trabalho dos funcionários que
apoiam e implantam toda a organização”,
assinala. De acordo com
ele, ainda há planos de melhorias
na propriedade com a construção
de cerca e portão na sede.
O engenheiro agrônomo
Macksuel Vinicius Coneglian, da
Coamo em Janiópolis, ressalta que
o cooperado é um bom exemplo
de organização e planejamento.
Junho/2018 REVISTA 37

ORGANIZAÇÃO NO CAMPO
LOCAL ORGANIZADO AJUDA A AGILIZAR OS TRABALHOS, REDUZ CUSTOS
DESNECESSÁRIOS E CONTRIBUI PARA UM MEIO AMBIENTE MAIS EQUILIBRADO
Peças, parafusos e acessórios são todos armazenados e organizados por tamanho e prioridade de uso, assim como todas as ferramentas que são devidamente guardadas
“Auxiliamos ele em tudo que precisa para melhorar
a atividade. Esse tipo de organização faz que
com ele ganhe tempo nas operações, de espaço
físico e fica com uma aparência bem melhor, dando
qualidade para quem trabalha. “Melhora o trabalho
como um todo e isso reflete na condução
das lavouras e mais renda para o cooperado”, diz.
Outro exemplo de organização e planejamento
vem de Mamborê (Centro-Oeste do
Paraná). Na propriedade da família Moreira, o
5S já faz parte do dia a dia. No barracão, os lixos
são separados corretamente, as ferramentas,
peças, óleos e lubrificantes armazenados em locais
apropriados e de fácil acesso. Flávio Spilka
Flávio Spilka Moreira, de Mamborê (PR), conta
que iniciativa foi espelhada na Coamo
38 REVISTA
Junho/2018

ORGANIZAÇÃO NO CAMPO
Engenheiro agrônomo Diego Ferreira de
Castro: "Um local de trabalho bem organizado
proporciona mais agilidade nas operações,
resultando num melhor rendimento."
Moreira, que trabalha em parceria com o pai,
tios e avô, diz que a iniciativa foi espelhada na
Coamo. “A gente trouxe esse bom exemplo da
Coamo para a nossa realidade. Temos projetos
de outras melhorias, que estão sendo implantadas
aos poucos.”
De acordo com Moreira, a organização
ajuda nas tarefas do dia a dia, seja na hora de
utilizar uma ferramenta, uma peça ou até mesmo
o maquinário que está sempre limpo e em
condições de uso a qualquer momento. “Isso
otimiza a mão de obra e beneficia o trabalho
no campo. Se uma ferramenta não está no lugar,
é porque alguém está usando. Se não fosse
assim, ficaria tudo espalhado pelo barracão
e a gente perderia tempo procurando ou até
mesmo comprando outras, tendo um gasto
desnecessário.”
A família conta com 372 alqueires, divididos
com soja no verão e trigo no inverno.
Moreira observa que a organização na propriedade
influencia na condução das atividades
como um todo. “Isso também resultado em
mais qualidade de trabalho para os funcionários.
A gente nota uma motivação maior por
parte deles que contam com um local mais
limpo e apropriado para realizarem as tarefas
do dia a dia”, pondera.
De acordo com o engenheiro agrônomo
Diego Ferreira de Castro, da Coamo em
Mamborê, um local de trabalho bem organizado
proporciona mais agilidade nas operações,
resultando num melhor rendimento. “É mais
fácil de as pessoas envolvidas seguirem as recomendações
técnicas. O atraso de um ou dois
dias em uma aplicação, por exemplo, pode impactar
diretamente no resultado final, e com os
produtos armazenadas e organizados da forma
correta agiliza-se todo o processo e há um
maior rendimento operacional”, destaca.
Na propriedade da família Moreira, os lixos são separados e tem destinação correta, os barracões sempre passam por uma limpeza e as ferramentas organizadas
Junho/2018 REVISTA 39

40 REVISTA
Junho/2018

FORMAÇÃO NO CAMPO
Jovens com foco no planejamento
Gallassini com os participantes da 22ª turma de formação de jovens líderes
Cerca de 50 jovens cooperados representando
mais de 26 municípios de várias regiões
do Paraná e de Santa Catarina, integram a 22ª
turma do Programa Coamo de Formação de Jovens
Líderes Cooperativistas. O segundo encontro foi realizado
entre os dias 23 e 25 de maio e teve como
tema principal o planejamento estratégico, com foco
na administração das propriedades.
A cooperada Fabíola Piazza Barth, de Campo
Mourão (Centro-Oeste do Paraná), destaca a importância
do curso para a sua formação. Ela assumiu
a atividade agrícola há cerca de três anos, após
o falecimento do esposo e os assuntos debatidos
nos encontros vem ajudando a aprimorar a administração
da propriedade. “Eu não era da área agrícola
e o curso está sendo importante para que eu
possa entender melhor como é o sistema agrícola
e o funcionamento da cooperativa. Vou sair daqui
mais preparada para organizar e planejar os trabalhos
do dia a dia”, diz.
Marcos Vinicius Torterolli Iaguszeski, de Honório
Serpa (Sudoeste do Paraná), está em processo
de sucessão, ajudando os pais na propriedade que
já foi do avô. Na visão dele, saber onde quer chegar
é fundamental para o crescimento profissional e pessoal
e o planejamento é uma ferramenta importante
para enfrentar todos os desafios que exigem a atividade
agrícola. “O curso é uma capacitação e nos dá
vários indicativos e conhecimento para melhorar as
nossas atividades para que possamos ter mais sustentabilidade
e rentabilidade na propriedade rural.”
O instrutor e professor Juacir João Wisch-
neski, que desenvolve este trabalho na Coamo praticamente
desde o início do programa, é admirador
dos jovens e da visão da cooperativa na preparação
de uma nova geração de cooperados. Ele diz que o
programa já formou mais de 900 jovens que estão
fazendo a diferença à frente da propriedade, além
de sucederem cargos importantes nos conselhos da
Coamo. “Neste segundo encontro falamos de planejamento
qualitativo e no terceiro complementamos
com o quantitativo nas propriedades escolhidas
pelos próprios alunos, que servem de modelo para
discutirmos a teoria e a prática. Eles aprendem o processo
completo e os resultados que a gente vêm colhendo
a cada ano são muito bons para as famílias
e, também, para a cooperativa que tem sócios com
pensamento empresarial.”
Para o presidente da Coamo, José Aroldo
Gallassini, a administração das propriedades exige
capacitação para que os cooperados possam buscar
novas tecnologias e incrementar a renda. Ele observa
que os jovens que integram o curso de jovens lideres
recebem uma boa formação para que possam
dar continuidade aos negócios iniciados pelos pais e
avôs, e também na Coamo, participando dos conselhos.
“O sucesso de uma propriedade passa principalmente
por uma boa administração e a cada ano
fazemos esse curso para que os jovens possam ter
essa consciência e, para que possam suceder os trabalhos
nas propriedades rurais e na cooperativa.”
Marcos Vinicius Torterolli Iaguszeskie Fabíola Piazza Barth
Junho/2018 REVISTA 41

CREDICOAMO
De ponto em ponto
Casal Daniele e Edson Rengel, de Manoel Ribas (PR), estão investindo
em bordados para diversificação de renda. Família contou com apoio da
Credicoamo para financiamento de nova máquina para ampliar o trabalho
Com a nova máquina, as encomendas aumentaram e a atividade está se consolidando como importante fonte de renda para a família Rengel
O
gosto pelos bordados vem desde muito
cedo na vida da Daniele Cruzeta Rengel.
Moradora em Manoel Ribas (Centro-Norte
do Paraná), ela fazia os trabalhos nas horas vagas, já
que boa parte do tempo era usado para os afazeres
da casa e ajudando o marido Edson Loch Rengel nas
atividades agrícolas desenvolvidas pela família. Entre
um bordado e outro eles perceberam que a atividade
poderia ser uma alternativa de renda e investiram
em uma máquina para bordar. Com o tempo, os trabalhos
foram aumentando e a máquina ficou pequena,
surgindo a necessidade de uma maior. Foi aí que
buscaram na Credicoamo financiamento para a aquisição
do novo equipamento.
Com a nova máquina, as encomendas aumentaram
e a atividade está se consolidando como
importante fonte de renda para a família. Ela faz bordados
para uniformes de escolas, vestimentas para
igrejas, kits de batizado, roupinhas de bebês, dentre
outros. “O que a pessoa pede, a gente faz. Com a
42 REVISTA
Junho/2018

CREDICOAMO
nova máquina, as opções de bordados
aumentaram além de diminuir
o tempo de entrega e a qualidade
do produto. Com a máquina
antiga, a gente deixava de pegar
algumas encomendas, pois não
dava conta. Agora, temos condições
de atender a uma demanda
bem maior”, diz Daniele.
Ela conta que os bordados
aparecem por indicação de
amigos e de quem já conhece o
trabalho. “É uma divulgação de
boca a boca e as encomendas
são feitas pelo telefone e pelo
WhatsApp. O importante para
desenvolver a atividade é gostar
bastante do que faz. É um passa
tempo que acaba gerando uma
renda no final”, observa.
O trabalho conta com o
apoio do marido Edson Loch Rengel.
Ele diz que quando surgiu a
necessidade de comprar uma nova
máquina lembrou que poderia encontrar
o financiamento na Credicoamo,
e que saiu conforme o planejado.
“Nós tínhamos dinheiro e
poderíamos comprar a máquina à
vista. Porém, estávamos negociando
uma área de terra e esse dinheiro
poderia fazer falta nas negociações.
Então, não pensamos duas
vezes em buscar apoio na Credicoamo,
já que somos cooperados
100%”, assinala Rengel.
Ele utiliza todos os serviços
oferecidos pela Credicoamo,
como financiamentos agrícolas,
Família Rengel conta com apoio da Credicoamo e da Coamo na realização dos trabalhos
Daniele Rengel mostra trabalho realizado pela nova máquina
seguros, aplicações financeiras,
cartão de crédito e talão de cheque.
“A Credicoamo nos dá todo
apoio de crédito que precisamos
para conduzir as atividades agrícolas.
A aquisição desta nova máquina
de bordar demonstra que a
cooperativa tem linhas de crédito
voltadas aos interesses dos associados,
para realizar o sonho das
famílias”, destaca o cooperado.
Segundo José Cebaldir
Floriano, gerente da Agência da
Credicoamo em Manoel Ribas, a
cooperativa de crédito dos cooperados
da Coamo conta com
diversas vantagens e benefícios
em relação as demais instituições
financeiras, seja para a condução
das atividades agrícolas ou em
ações que visam melhorar a qualidade
de vida das famílias cooperadas.
“A Credicoamo está sempre
ao lado dos associados e dispõe
de várias linhas de crédito para
atender as demandas. O financiamento
da máquina de bordar, por
exemplo, foi rápido e sem burocracia,
atendendo a necessidade
da família Rengel”, diz.
Junho/2018 REVISTA 43

a resposta para as maiores
produtividades
esta aqui
Superprecocidade com elevado potencial produtivo
Excelente arquitetura de plantas
Excelente sanidade de plantas e grãos
Excelente opção para silagem
P3380HR
www.pioneersementes.com.br
Tecnologia de proteção contra insetos Herculex® I desenvolvida pela Dow AgroSciences e Pioneer Hi-Bred. Herculex® e o logo HX são marcas registradas da Dow AgroSciences LLC. LibertyLink® e o logotipo da gota de água são marcas da BAYER
S.A. Roundup Junho/2018
TM e Roundup Ready TM são marcas utilizadas sob licença da Monsanto Co. ®, TM , SM são marcas registradas e marcas de serviço da DuPont, Dow AgroSciences ou Pioneer e de suas companhias afiliadas ou de seus respectivos titulares.
© 2018 PHII Março / 2014 - Observou-se redução na suscetibilidade e resistência à proteína Cry1F (tecnologias Herculex® I e Optimum® Intrasect®) em populações de lagarta-do-cartucho-do-milho (Spodoptera frugiperda). Por favor, entre em
contato com o Representante de Vendas de produtos marca Pioneer® e informe-se sobre as Melhores Práticas no Manejo Integrado de Pragas.
44 REVISTA

INDÚSTRIA
Obras em ritmo acelerado em Dourados
Cooperativa está investindo um montante de R$ 650 milhões na construção de
duas indústrias e a previsão é de que as obras sejam concluídas em 2019
Com cerca de 15% das obras executadas,
as novas indústrias de processamento e
refinaria de óleo de soja da Coamo, em
Dourados (Sudoeste do Mato Grosso do Sul),
entrarão em operação no segundo semestre de
2019. “Tudo está dentro do cronograma”, frisa
Emerson Mansano, gerente das novas indústrias.
Atualmente, estão trabalhando cerca de 970
pessoas contratadas pelas diversas empresas
empreiteiras utilizadas na obra.
Segundo Mansano, a fase atual está na
finalização de terraplenagem, obras civis e início
de montagens mecânica do recebimento de soja
(equipamentos e estrutura metálica). O próximo
passo é a pré-montagem dos silos graneleiros e
recebimento dos equipamentos relacionados à
caldeira, preparação e extração.
O novo empreendimento da Coamo
constará de uma indústria de processamento de
soja para 3.000 toneladas de soja/dia, produção
de farelo e óleo, e uma refinaria para 720 toneladas/dia
de óleo de soja refinado, equivalente a
15 milhões de sacas de soja /ano.
A cooperativa está investindo um montante
de R$ 650 milhões. Os investimentos foram
aprovados pelos associados em Assembleia Geral
Extraordinária, realizada em Campo Mourão (Centro-Oeste
do Paraná).
O superintendente Industrial da Coamo,
Divaldo Correa, destaca a ampliação da produção
industrial da cooperativa. “A Coamo aumentará
sua capacidade diária total de processamento
de soja das atuais 5.000 para 8.000 toneladas/
dia, equivalente a 40 milhões de sacas/ano, e a
capacidade de refino das 660 toneladas/dia para
1.380 toneladas de óleo de soja refinado/dia.”
Vista aérea do andamento das obras no início de junho/18
Junho/2018 REVISTA 45

AGROPECUÁRIA
PAP 2018/19
está dentro da expectativa dos produtores, avalia Ocepar
O
aumento de 2,1% no montante de recursos,
de R$ 190,25 bilhões para R$ 194,5 bilhões,
a redução de taxas de juros do crédito rural
em até 1,5 ponto percentual, a manutenção dos programas
de financiamento para as cooperativas, a criação
de linhas para aquelas que atuam com leite, com
a disponibilização de R$ 50 milhões para capital de
giro, além da linha voltada para a piscicultura, que estipula
crédito de R$ 200 mil por produtor, são pontos
considerados positivos do Plano Agrícola e Pecuário
(PAP) 2018/19 pelo superintendente da Ocepar, Robson
Mafioletti. A divulgação do PAP 2018/19 foi feita
pelo governo federal no dia 06 de maio, em Brasília.
Mafioletti disse que, em relação aos juros,
considerando o atual cenário econômico do país, o
governo federal atendeu o pedido do setor produtivo
até onde foi possível. “As cooperativas representando
seus associados e por meio de suas entidades,
a Ocepar, no âmbito estadual, e a OCB (Organização
das Cooperativas Brasileiras), em nível nacional, desde
fevereiro último vinham trabalhando na questão
do novo Plano Agrícola e Pecuário, com estudos e
sugestões às áreas do governo envolvidas na elaboração
da proposta, com os ministérios da Agricultura
e da Fazenda, além do Banco Central, ou seja, uma
atuação voltada para subsidiar as propostas de formulação
de políticas voltadas para o setor agropecuário”,
esclareceu.
O presidente do Sistema Ocepar considerou
que as gestões feitas junto ao governo, quando foram
apresentadas e sustentadas as reivindicações,
contribuíram para que o PAP trouxesse certo alívio
à expectativa do setor agropecuário. “O próprio governo
demonstrou interesse em ouvir o setor. A ponto,
por exemplo, de o ministro da Agricultura, Blairo
Maggi, ter vindo ao Paraná para participar do Fórum
dos Presidentes das Cooperativas Agropecuárias do
Paraná, no dia 18 de abril, na Coamo, em Campo
Mourão, com a intenção de se inteirar das necessidades
do setor”, complementou Ricken.
46 REVISTA
Junho/2018

AGROPECUÁRIA
MONTANTE DE RECURSOS
O Governo Federal disponibilizou recursos para o crédito
rural, no valor de R$ 194,3 bilhões para a safra
2018/19, frente aos R$ 190,25 bilhões disponibilizados
na safra anterior, conforme descrito no quadro abaixo.
Resumo dos recursos de crédito para a agricultura comercial – 2018/19
PRONAMP
O montante de recursos destinados ao Pronamp será
de R$ 20,3 bilhões, sendo R$ 18,5 bilhões para custeio
e R$ 1,53 bilhão para investimento.
Resumo do Pronamp – Programa de Apoio ao Médio Produtor Rural – Safra
2018/19
Fonte: SPA/Mapa; Elaboração: Getec/Ocepar - Junho de 2018
Fonte: SPA/Mapa; Elaboração: Getec/Ocepar – junho de 2018
O volume de crédito disponibilizado teve aumento
de 2,1% em relação à safra 2017/18. Dos R$ 194,3
bilhões disponibilizados no PAP 2018/19, R$ 151,1
bilhões serão para custeio; R$ 40 bilhões para investimentos;
R$ 2,6 bilhões para o apoio à comercialização
e R$ 600 milhões para o Seguro Rural.
JUROS
As taxas de juros de crédito rural para a safra 2018/19
tiveram redução de até 1,5 ponto percentual com relação
à safra anterior. O agricultor poderá optar, para
operações com prazo superior a 12 meses, entre a
taxa prefixada ou a pós-fixada para os seus financiamentos.
Esta modalidade está limitada a 5% do volume
total disponibilizado no Plano Agrícola e Pecuário.
Taxa de juros pré-fixada do crédito rural para a agricultura comercial –
comparativo da safra 2017/18 em relação à safra 2018/19
SEGURO RURAL
No Seguro Rural, o governo irá disponibilizar R$ 600
milhões para subvenção do prêmio, o que representa
aumento de R$ 50 milhões comparativamente ao orçamento
do Plano Agrícola e Pecuário do ano anterior.
PONTOS DE DESTAQUE
Redução das taxas de juros em 1,5 ponto percentual, no geral.
Aumento do limite de R$ 500 mil para R$ 1,0 milhão por
cooperado, sendo 500 mil para as atividades de avicultura, suinocultura
e piscicultura integradas e 500 mil para as demais
atividades.
Criação de linha para capital de giro às cooperativas que atuam
na atividade leiteira (Proleite), com um limite de até R$ 50 milhões
por cooperativa/ano.
Estabelecimento de um limite único para a linha de industrialização
das cooperativas, no valor de R$ 400 milhões, retirando
os limites por faixa de faturamento da cooperativa.
Alocação de R$ 600 milhões para a Subvenção ao Seguro Rural
para a safra 2018/19;
Inserção da atividade de piscicultura integrada no financiamento
de custeio, a uma taxa de 7,0% a.a.
PONTO DE ATENÇÃO
Há necessidade de divulgação dos preços mínimos de garantia;
Procap – Agro - há necessidade de redução dos encargos financeiros.
Fonte: SPA/Mapa, Elaboração: Getec/Ocepar - junho de 2018
Fonte: Ocepar
Junho/2018 REVISTA 47

SAÚDE
Casos de
INFARTO E AVC
aumentam no inverno
Segundo o Instituto Nacional de Cardiologia,
estudos realizados em diferentes
países mostram que, em comparação
com as outras estações do ano, durante o inverno,
o número de infartos cresce, em média,
30% e os de AVC, 20%. A estimativa é que a
cada dez graus de queda na temperatura haja
um aumento de 7% no índice de infartos, especialmente
quando os termômetros atingem
marcas inferiores a 14ºC.
Isso acontece porque o organismo faz
de tudo para manter o calor interno do corpo
ao redor de 36,1ºC. Assim, quando as terminações
nervosas da pele se ressentem com
o frio, estimulam a produção de um tipo de
catecolamina, substância que, entre outras
funções, acelera o metabolismo para evitar
a perda de calor, como forma de proteger o
48 REVISTA
Junho/2018

SAÚDE
funcionamento de órgãos vitais internos. Esse
mecanismo faz com que as paredes dos vasos
sanguíneos que irrigam a pele se contraiam
(prova disso é que mãos, pés, nariz e orelhas
esfriam), e o coração precisa fazer mais força
para bombear o sangue. Além disso, como
sentem menos sede no frio, as pessoas acabam
ingerindo menos líquido e desidratam.
Sangue mais denso e viscoso coagula mais
facilmente, o que colabora também para o
aumento da pressão sanguínea.
E mais: nas baixas temperaturas, o aumento
da pressão sanguínea sobre a parede
dos vasos que estão com o calibre reduzido,
além de sobrecarregar o coração, facilita o
desprendimento de placas de gordura localizadas
no interior das artérias, que podem
bloquear o fluxo do sangue para o coração e
para o cérebro.
Idosos, hipertensos, diabéticos, obesos,
fumantes e sedentários precisam redobrar
os cuidados no inverno. Mesmo quem
não pertence a esses grupos de risco deve
evitar a exposição prolongada ao frio intenso
e o choque térmico causado pelas quedas
bruscas de temperatura.
Embora dias frios possam, muitas
vezes, servir de pretexto para suspender a
atividade física, aumentar o consumo de alimentos
calóricos e descuidar da hidratação,
o fato é que faz bem para a saúde do coração
e a integridade do cérebro manter um programa
regular de exercícios físicos. Do mesmo
modo, uma alimentação equilibrada, com
menos gordura saturada, açúcar e sal ajuda a
controlar os níveis de colesterol no sangue, a
glicemia e a pressão arterial, apesar da vasoconstrição
periférica.
O bom senso, porém, manda evitar exageros
ao exercitar-se, quando a temperatura
está lá embaixo. O exercício físico exige maior
aporte de oxigênio nos músculos esqueléticos,
o que pode representar maior esforço para
o coração. Daí a importância do trabalho de
aquecimento que deve ser mais lento e prolongado
e a escolha da roupa certa para conservar
o calor que o próprio corpo produz. Peças bem
justas, por exemplo, colocadas diretamente sobre
a pele, garantem melhor isolamento térmico
e proteção contra o frio.
A prevenção dos transtornos vasculares no inverno está diretamente
associada ao controle de fatores de risco durante o ano todo. Mas
outros pequenos cuidados podem preparar o corpo para enfrentar
as temperaturas baixas do inverno.
Começa pela vacina contra a gripe. Idosos e portadores doenças crônicas devem tomar a vacina contra gripe todos os
anos, antes do início do outono para estarem protegidos no inverno, quando são mais comuns os casos de gripes e outras
doenças respiratórias. Agravadas pela poluição dos grandes centros urbanos, essas doenças provocam inflamação dos
vasos sanguíneos. Como já vimos, vasos mais estreitos facilitam o rompimento de placas de gordura, que podem bloquear
o fluxo de sangue pelas artérias e danificar o músculo cardíaco.
A outra recomendação é estar sempre alerta. O ideal é evitar a prática de exercícios ao ar livre se a temperatura estiver abaixo de
14ºC. No entanto, faça frio ou calor, ao primeiro sinal de infarto (dor no peito que irradia para os braços, falta de ar, sudorese abundante
são alguns deles) ou de AVC (dormência súbita na face ou nos membros de um lado do corpo, comprometimento da fala e
da visão, tontura), a pessoa deve procurar imediatamente assistência médica. Quanto mais depressa for introduzido o tratamento,
menores serão os danos provocados por essas doenças e melhor será o processo de recuperação do paciente.
Fonte: Portal Drauzio Varella
Junho/2018 REVISTA 49

A SUA MELHOR SAFRA
COMEÇA COM A ESCOLHA
DO MELHOR FERTILIZANTE.
Só a Mosaic tem MicroEssentials ® , o fertilizante premium que une
três poderosos nutrientes num único grânulo, garantindo equilíbrio
perfeito na lavoura, maior produtividade e rentabilidade.
Fósforo
Nitrogênio
Dois tipos
de enxofre
Forte como suas raízes.
Conheça a história de alguns dos produtores
rurais mais tecnificados do país.
mosaicnossasraizes.com.br
50 REVISTA
Junho/2018

DICA DO CAMPO
Aprendendo mais sobre...
A
rúcula é uma hortaliça originária da região Mediterrânea,
muito popular nas regiões de colonização italiana no Brasil.
Rica em sais minerais e vitaminas A e C, é apreciada
pelo sabor picante e cheiro agradável e acentuado. Pertence à família
Brassicácea, a mesma da couve, couve-flor, repolho e brócoli.
As hortaliças desta família possuem substâncias importantes para
a manutenção da saúde, por isso inclua várias vezes por semana
pelo menos uma hortaliça desta família no seu cardápio. Planta de
clima ameno, desenvolve-se menos e apresenta folhas grosseiras
em climas mais quentes.
Época de plantio: março a agosto. O ano todo em regiões de verão
ameno.
Semeadura: distribuir as sementes em pequenos sulcos distanciados
de 25 a 30 cm.
Cada grama contém cerca de 600 sementes e é suficiente para um
m² de plantio.
Raleação: quando as plantas estiverem com cerca de dez cm de
altura deve ser feito o raleamento, deixando-se 5 cm de espaço entre
uma e outra.
Irrigação: regas diárias.
Adubação em cobertura: após a raleação e depois de cada corte
aplicar 30 a 50 g de sulfato de amônio ou nitrocálcio por metro
quadrado.
Colheita: 30 a 40 dias após a semeadura pode ser feito o primeiro corte
das folhas, rente ao solo. Também pode-se arrancar a planta inteira.
COMO COMPRAR
A rúcula possui folhas compridas, lisas, de cor verde-escura. Escolha
os maços com cuidado para não danificar o produto. As folhas devem
estar frescas, firmes, sem pontos escuros ou tons amarelados.
A rúcula também é vendida na forma minimamente processada, ou
seja, já higienizada e embalada, acompanhada ou não de outras
hortaliças folhosas. Verifique o prazo de validade, e não compre se
houver líquido amarelado no fundo da embalagem e se as folhas
estiverem sem brilho, com pontos escuros nas bordas, ou se o produto
não estiver refrigerado.
COMO CONSERVAR
A rúcula tem pequena durabilidade após a colheita, por isso compre
somente o necessário para consumo imediato. Em condição ambiente,
o produto pode ser mantido no máximo por um dia, desde que
colocado em local bem fresco, com a parte de baixo em uma vasilha
com água. Em geladeira o produto deve ser acondicionado em saco
de plástico ou vasilha tampada, mantida por até 4 dias. Se lavar o
produto antes de armazená-lo, escorra bem a água de lavagem.
COMO CONSUMIR
RÚCULA
A rúcula é tradicionalmente usada crua em saladas, temperada com
azeite, sal e limão. Pode substituir ou ser misturada ao agrião, alface
e chicória. A mistura com folhas de sabor mais suave, como a alface,
é especialmente indicada para as pessoas que consideram o sabor
da rúcula muito acentuado. Também pode ser consumida como ingrediente
de tortas, quiche, lasanhas, sanduíches e bolinhos. Quando
consumida crua, a rúcula deve ser previamente lavada em água
corrente e em seguida higienizada. Para isso, deixe as folhas de molho
em solução própria para sanitização de hortaliças. Em seguida,
enxague-as com água filtrada. Este procedimento é importante para
eliminar as bactérias, os vermes e outros organismos porventura presentes
nas folhas.
Fonte: Embrapa Hortaliças
Junho/2018 REVISTA 51

70 anos
de inovações sempre
ao lado do agricultor
Uniport 2030
Tellus 10.000 NPK
Arbus 4000 Tower
Omni 700
Nos 70 anos da Jacto, não faltam razões
para comemorar. São vários lançamentos
para conectar o agricultor com os melhores
resultados para sua lavoura.
52 REVISTA
Junho/2018

CURSOS SOCIAIS
Conhecimento em campo
Cooperadas, esposas e filhas de cooperados
são atuantes e participativas na área de ação
da Coamo. Com os cursos sociais realizados
pela Coamo em parceria com o Serviço Nacional
de Aprendizagem do Cooperativismo, elas têm a
oportunidade de aprender mais sobre culinária, artesanato
e produção de produtos de limpeza. Além
disso, novos cursos são programados com frequência
para que as participantes estejam sempre motivadas
e atualizadas. Nos cursos de culinária um dos
segredos é o uso dos Alimentos Coamo. Confira
abaixo os últimos cursos realizados:
Receitas integrais, em Altamira do Paraná (Centro-Oeste do Paraná)
Cozinhas do mundo, em Amambai (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
Cozinhas do mundo, em Caarapó (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
Conservas de legumes, em Cândido de Abreu (Centro-Norte do Paraná)
Derivados de banana, em Honório Serpa (Sudoeste do Paraná)
Cozinhas do mundo, em Laguna Carapã (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
Curso de ponto cheio, em Luiziana (Centro-Oeste do Paraná)
Culinária básica, em São João do Ivaí (Centro-Norte do Paraná)
Junho/2018 REVISTA 53

Brownie de
doce de leite
Ingredientes
Massa:
1 xícara de Farinha de Trigo Anniela
2 xícaras de açúcar
2 xícaras de Margarina Coamo Culinária sem Sal
5 ovos
400g de doce de leite cremoso
300g de chocolate meio amargo
1 pitada de sal
120g nozes picadas
50g cacau em pó
Modo de preparo
Forre uma assadeira média com papel manteiga, unte com
margarina, polvilhe farinha e reserve. Preaqueça o forno a
temperatura média. Preparo massa: derreta em banho-maria o
chocolate picado e a margarina e reserve para resfriar. Quando
a mistura de chocolate e a margarina estiver quase fria, junte
os ovos, um de cada vez, batendo bem com batedor de arame ou
espátula. Acrescente o açúcar e misture novamente. Em outra
vasilha, peneire juntos o cacau, a farinha e o sal. Junte a mistura
de chocolate e misture bem. Coloque metade dessa mistura na
assadeira e espalhe. Cubra, com cuidado, com uma camada de doce
de leite por cima. Salpique as nozes. Finalize com o restante da
massa de chocolate, espalhando bem com uma espátula. Leve ao
forno baixo por 40 minutos, aproximadamente. O brownie deve
sair ligeiramente úmido. Deixe esfriar e corte em quadrados para
servir.
Para mais receitas acesse:
www.facebook.com/alimentoscoamo
www.alimentoscoamo.com.br
54 REVISTA
Junho/2018

Muito
mais
sabor.
Acerte em cheio na escolha. Use Alimentos Coamo.
A matéria-prima direto do produtor é sua garantia de qualidade e confiança para fazer receitas com muito mais sabor.
MARCAS DE CONFIANÇA