Curriculo Nadia Atual

Definição do Roadmap com pesquisas de tendências e entrevistas com os clientes para
entender suas reais "dores", foco no problema e não na solução.
Condução das cerimônias scrum como a daily e a planning.
Participação de reuniões com clientes e CPO.
Data de entrada: Dezembro 2018 / saída: Março 2019
Empresa: Supera – Ginástica para o Cérebro
Área de atuação: Implantação de franquia, e funções administrativas e comercial em geral.
Cargo Final: Administração.
Resolvi empreender e ter meu próprio negócio e entender melhor como é estar do outro lado
com todas as responsabilidades e desafios que é ser um empreendedor no Brasil.
Data de entrada: Maio de 2016
Empresa: Benner Sistemas para Transporte e Logística Ltda
Área de atuação: Consultoria e Implantação, Gerenciamento de Projetos, Análise de Negócio
e Líder Desenvolvimento de sistemas para Transporte e Logística.
Cargo Final: Líder Equipe de Desenvolvimento
Data de entrada: agosto de 2000 até o setembro 2015
Atividades desenvolvidas:
Inicialmente comecei na consultoria e implantação de processos e sistemas de informação,
ligado a apuração de custos.
Posteriormente passei a fazer também a aderência e implantação de sistema que envolvia
todas as etapas de transporte, desde coleta a entrega, gerenciamento de risco, averbação, SAC,
tabelas de preços de clientes e carreteiro, faturamento, etc ....
Em 2006 inicio no Gerenciamento de projetos de implantação, englobando a parte do TMS
(sistema de transporte), Corporativo (financeiro, Contábil, Tributos, etc) e RH. Dentre as
principais atividades desenvolvidas, destacam-se: liderança de equipes, planejamento e
controle de atividades, gerenciamento de cronogramas e grande interação com o cliente.
No final de 2008 recebi um convite para mudar para Blumenau e participar do
desenvolvimento da versão nova Benner que atenderia ao mercado de transporte e logística.
Neste novo projeto o objetivo era definir, desenhar, testar e implantar todas as novas
funcionalidades do sistema ligadas as tendências mais modernas do mercado de forma a
atender de maneira mais eficaz aos negócios de transporte e logística. O novo sistema foi
desenvolvido e implantado no cliente “patrocinador” para posteriormente ser comercializado e
implantado em diversos outros clientes.
Neste período assumi a liderança da equipe de desenvolvimento onde trabalhava com as
metodologias ágeis (scrum, kanban, etc) e atuava no papel de Product Owner (definição do
produto e release, priorização de requisitos e sprints e responsável pelo retorno financeiro) e
fazendo o papel também de PM, onde buscava as tendências de mercado e desenvolvia novas
funcionalidades para o sistema.
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