Quem é Quem na Indústria Farmacêutica em Portugal

ANÁLISE
Estado em criar regras ou condições que
depois cumpra efetivamente, e que não
gerem efeitos inesperados (contrários aos
objetivos iniciais).
Contudo, o desenvolvimento de novos
modelos de relacionamento não deverá
fazer passar para segundo plano a questão
central dos preços dos medicamentos,
nomeadamente dos novos medicamentos
que se pretende introduzir no mercado
(hospitalar, em particular). É importante
que a indústria farmacêutica, a nível global
e não apenas em Portugal, reconheça
que não é possível continuar a pressão
ascendente sobre os preços dos novos produtos
que tem estado presente na última
década. Neste campo, o relacionamento
entre o SNS (ou o Ministério da Saúde) e
a indústria farmacêutica terá que passar
para um nível supranacional, dado que é
um problema partilhado por muitos países,
e cuja solução terá que ser encontrada
num quadro internacional. Dentro deste
contexto, é interessante observar a forma
como a própria indústria farmacêutica foi,
ao longo dos anos, e de forma consistente,
alterando a sua visão de fornecedor de
produtos para se apresentar como parceiro
estratégico dos sistemas de saúde. Há,
por isso, ainda outros níveis de relação
(na investigação científica, com os ensaios
clínicos; no apoio à formação dos profissionais
de saúde, sobretudo médicos, com
regras crescentemente detalhadas; na cadeia
de distribuição até ao cidadão, etc.).
A relação entre o Ministério da Saúde/
SNS e a indústria farmacêutica tem, pois,
múltiplos canais, e por isso também várias
oportunidades de ganhos mútuos com interesses
alinhados, por um lado, e de tensões
e antagonismos, por outro lado. Exige
que se pense a nível local, de cada entidade
que adquire produtos à indústria farmacêutica,
a nível nacional, com mecanismos
que ajudem ao bom funcionamento do
SNS, e a nível supranacional, num quadro
global que permita obter melhor inovação
a preços mais comportáveis pelos sistemas
de saúde. Se for conseguido, teremos um
final feliz neste relacionamento.
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