Plano Diretor CDTN 2019-2022

CDTN
PLANO DIRETOR 2019-2022
PLANO DIRETOR
2019 - 2022
CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA NUCLEAR

02 CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Palavra do diretor
Apesar de ser considerada uma instituição de pesquisa de grande
porte, o CDTN não é uma ilha no universo das instituições públicas
de mesma natureza e, como tantas outras, colhe frutos da atual
situação político/econômica do país. Assim, não pôde reverter a
tendência de redução de sua força de trabalho nos últimos anos,
fruto da aposentadoria de muitos de seus servidores. Este fato leva a
um dano colateral que é a perda da competência adquirida ao longo
de anos, em várias de suas áreas de atuação. Além disso, viu-se
definhar ao longo dos últimos anos os seus aportes orçamentários.
A redução do orçamento e a elevação dos custos das áreas de
infraestrutura e apoio levaram em determinadas ocasiões, à redução
da aplicação de recursos na área fim. Entrou-se, pois, em um círculo
vicioso, menor orçamento total aliado ao aumento do custo de
manutenção da máquina, resultando em menor disponibilização de
custeio para as áreas finalísticas, razão da existência do Centro.
O cenário atual mostra que resultados obtidos pelas organizações
públicas devem ser comunicados à sociedade, de forma transparente,
para que esta tenha meios de exercer um controle efetivo sobre
tais instituições.
A sociedade está cada dia mais exigente, principalmente quanto à
necessidade de constante melhoria da qualidade dos gastos
públicos. Perseguir esse propósito requer um permanente diálogo,
feito de maneira profissional, sem improvisações, lançando mão de
todas as ferramentas de comunicação disponíveis atualmente.
Como podemos depreender, é crucial para qualquer instituição
pública a busca pelo reconhecimento quer seja pelo seu público
interno ou externo, sendo esse o melhor caminho para que os
governantes considerem a inclusão dessas organizações em suas
prioridades.
Se isso acontece tem-se melhores condições de funcionamento
institucional e entra-se num círculo virtuoso de melhor
desempenho/melhor aceitação pela sociedade.
Em cenários assim o ato de planejar se reveste de elevada importância,
pois ajuda a compreender a realidade imposta pelo ambiente
externo e a buscar uma “nova realidade” que se deseja alcançar,
como se fosse uma ponte para o futuro. De fato, o planejamento
permite a uma organização manter-se continuamente relevante
para o contexto que a cerca, auxiliando-a a superar as dificuldades
provocadas pelas mudanças ou a aproveitar as oportunidades delas
decorrentes. Visto por outro ângulo o planejamento visa manter a
relevância e a sustentabilidade da organização ao longo do tempo.
Luiz Ladeira - Diretor
...o planejamento
permite a uma
organização
manter-se
continuamente
relevante para o
contexto que a
cerca, auxiliando-a
a superar as
dificuldades
provocadas pelas
mudanças ou a
aproveitar as
oportunidades
delas decorrentes.
CDTN, junho de 2019
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022
03

Índice
INTRODUÇÃO
Antecedentes históricos
Situação atual
Estabelecimento do Plano Diretor (PD)
PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 08
Ambiente externo
Ambiente interno
PROPOSIÇÕES ESTRATÉGICAS
Missão do CDTN
Visão de futuro (2022)
Valores e princípios
Fatores críticos de sucesso
MAPA ESTRATÉGICO
DIRETRIZES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E METAS
PLANO DIRETOR
Pessoas e recursos financeiros
Processos internos e aprendizagem organizacional
Processos finalísticos
Sociedade, mercado e governo
ESTRUTURA FUNCIONAL
GLOSSÁRIO 32
CONCLUSÃO 34
05
05
06
06
07
06
06
12
12
12
13
13
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15
18
18
19
21
30
31
Membros do Conselho de Gestão e Estratégia (CGE)
Luiz Carlos Duarte Ladeira
Diretor
Márcio Tadeu Pereira
Diretor Substituto
Adriana Silva de Albuquerque
Chefe da ASPEQ
Bruno Flávio Machado de Araújo
Chefe do SEGEP
Pablo Andrade Grossi
Chefe da DISEN
Régia Ruth Ramirez Guimarães
Chefe da DIGIS
Sebastião Lacerda Gomes
Chefe da DIGEA
Sérgio Almeida Cunha Filgueiras
Chefe da DIPED
Maximiliano Delany Martins
Chefe da DIFES
04 CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Introdução
Este documento tem por finalidade apresentar o Plano Diretor (PD) do Centro de
Desenvolvimento da Tecnologia Nuclear (CDTN), para o período 2019-2022. Ele foi estabelecido
como resultado de um Planejamento Estratégico (PE). O PD é um instrumento de planejamento
onde são apresentadas as diretrizes e os objetivos estratégicos para a condução do
CDTN, no período.
Antecedentes históricos
O CDTN foi fundado em 1952, como (1974-1988). Nesse período, o CDTN Foi nesta mesma época que o
Instituto de Pesquisas Radioativas atuou intensamente na prospecção CDTN se engajou no projeto do
(IPR), por um grupo de professores de urânio, no licenciamento das Reator Multipropósito Brasileiro
da Escola de Engenharia da instalações de mineração, benefici- (RMB) e passou a exercer a coorde-
Universidade Federal de Minas amento do minério de urânio e nação técnica do projeto do
Gerais (UFMG), liderados por fabricação de elementos combustí- Repositório Nacional de Rejeitos
Francisco de Assis Magalhães veis, bem como no treinamento de Radioativos de Baixo e Médio Níveis
Gomes. Suas atividades iniciais operadores de reatores para a Usina de Radiação (RBMN).
incluíam a pesquisa de ocorrências Nuclear Almirante Álvaro Alberto
Nos anos mais recentes tem se
de minerais radioativos e estudos (Angra 1).
dado especial destaque ao
em física e química nuclear,
Com a extinção da NUCLEBRÁS, em relacionamento com outras
metalurgia e materiais de interesse
1988, passou a fazer parte da CNEN instituições de C&T, tanto nacionais
nuclear. Seu reator de pesquisa
e a ter uma atuação mais voltada quanto internacionais, e à gestão da
TRIGA Mark 1 (Training Research
para P&D e formação especializada inovação tecnológica, visando a
Isotope General Atomic) foi inauguna
área nuclear e em áreas correla- transferência do conhecimento à
rado em 1960, com a finalidade de
tas.
sociedade, destacando-se as áreas
apoiar pesquisas, produzir radioisóde
tecnologia mineral e de materiais
topos e treinar pessoal,
Nesta nova fase, o CDTN estabele-
ceu maior cooperação com outras
nanoestruturados.
O IPR passou a integrar o Plano
instituições de pesquisa, com a
Nacional de Energia Nuclear em
indústria e órgãos de governo,
1965, a partir da assinatura de
expandindo sua interação com a
convênio entre a UFMG e a
sociedade. Na década de 1990,
Comissão Nacional de Energia
implantou-se laboratórios que
Nuclear (CNEN). Desvinculado da
consolidaram essa nova orientação,
UFMG e transferido para a
com destaque para o Laboratório
C o m p a n h i a B r a s i l e i r a d e
de Irradiação Gama (LIG) e o
Tecnologia Nuclear (CBTN) em
Laboratório de Trítio Ambiental.
1972, agregou às suas finalidades o
desenvolvimento da tecnologia Em 2003, o CDTN iniciou o progra-
Inauguração do reator TRIGA
nuclear. Em 1974, foi incorporado ma de pós-graduação em nível de
pela companhia estatal Empresas mestrado e, em 2010, em nível de
N u c l e a r e s B r a s i l e i r a s S / A doutorado, de significante relevân-
(NUCLEBRÁS) e, em 1977, teve sua cia para a formação de novas
denominação alterada para Centro gerações de pesquisadores.
de Desenvolvimento da Tecnologia No ano de 2008, acentuou sua
Nuclear (CDTN), com o papel de atuação na saúde e no suporte à
apoiar o desenvolvimento tecnoló- área de medicina nuclear, com a
gico das unidades industriais da instalação de um cíclotron e
N U C L E B R Á S , a b s o r v e n d o a implantação da Unidade de
tecnologia nuclear transferida no
âmbito do acordo Brasil-Alemanha
P e s q u i s a e P r o d u ç ã o d e
Radiofármacos (UPPR).
Professor Francisco Magalhães,
fundador do IPR, hoje CDTN
(o segundo da direita para a esquerda)
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 05

Situação atual
O CDTN é uma das unidades de mento tecnológico e prestação de
pesquisa da CNEN, autarquia serviços especializados para os
vinculada ao Ministério da Ciência, setores mineral e metalúrgico, além
T e c n o l o g i a , I n o v a ç õ e s e da prestação de serviços radiológi-
Comunicações (MCTIC). Atua na cos e de produção de radiofármapesquisa
e desenvolvimento, cos para aplicações em tomografia
formação de pessoas, prestação de por emissão de pósitrons (PET).
serviços e inovação, na área nuclear
O CDTN está instalado em campus
e em áreas correlatas.
próprio ocupando uma área de
As principais atividades do Centro 240.000 m², sendo 35.800 m² de
envolvem as áreas de tecnologia área construída. Opera grandes
nuclear, minerais, materiais, saúde e instalações, como o reator nuclear
meio ambiente. Nas aplicações das de pesquisa TRIGA, a UPPR, o LIG e
radiações e técnicas nucleares instalações piloto para processadestacam-se
o tratamento de mento de bens minerais. O seu
rejeitos radioativos, monitoração e parque laboratorial é constituído de
remediação ambiental, metrologia mais de cinquenta laboratórios de
das radiações, desenvolvimento e ensaios físicos e químicos.
produção de radiofármacos. Nas
Tem forte atuação na formação de
demais áreas pode-se apontar a
recursos humanos em áreas
otimização de processos de
estratégicas, por meio do Programa
extração e purificação mineral,
de Pós-Graduação em Ciência e
nanotecnologia, integridade
Tecnologia das Radiações, Minerais
estrutural e gerenciamento do
e Materiais, reconhecido pela
envelhecimento de componentes
Coordenação de Aperfeiçoamento
mecânicos de instalações de
de Pessoal de Nível Superior
grande porte. Há forte cooperação
(CAPES) nas modalidades de
com os setores de energia, saúde,
mestrado e doutorado acadêmicos,
indústria do petróleo e meio
e mantém um amplo programa de
ambiente.
bolsas de iniciação científica e
Em nível regional, o CDTN tem cursos de curta duração, nas suas
destacada atuação no desenvolvi- áreas de competência.
Estabelecimento do Plano Diretor
No desenvolvimento do Planejamento Estratégico, do As premissas que nortearam a elaboração do PD foram:
qual deriva o Plano Diretor, foram assumidos compro- ¥ aderência à missão do CDTN;
missos visando o alcance de uma visão de futuro para o
¥ alinhamento com o Plano de Orientação Estratégica
CDTN, em 2022.
2019-2022 da CNEN e com o Decreto 9.600 de 5 de
Por ter um caráter não apenas estratégico, mas dezembro de 2018;
também tático, o PD disciplina e estabelece condições
¥ planejamento estratégico baseado na análise dos
para a gestão e implementação das diretrizes e metas
ambientes externo e interno e no Balanced Scorecard
emergentes do PE.
(BSC);
O processo de elaboração desse PD teve início em ¥ preservação do diferencial competitivo do CDTN;
fevereiro de 2019 e foi conduzido pela Assessoria de
Planejamento Estratégico e Qualidade (ASPEQ) com a
¥ organização das atividades em macroprocessos;
participação e contribuição das diversas áreas do ¥ resultados visando o desenvolvimento do país, com
CDTN, propondo avanços nas áreas de gestão e ênfase nas questões regionais; e
finalística. ¥ busca do reconhecimento pela sociedade.
06 CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Procedimentos
metodológicos
As organizações estão procurando cada vez mais
se adaptar às constantes mudanças ambientais e
às incertezas que as cercam. Nesse cenário o PE
constitui ferramenta imprescindível nas suas
gestões. Ele ajuda a enfrentar as incertezas com
procedimentos e processos gerenciais e possibilita
o planejamento do futuro por meio da definição
de objetivos e projetos estratégicos.
O PE do CDTN foi organizado pelo Conselho de
Gestão e Estratégia (CGE) e consolidado pela
ASPEQ, a partir das contribuições dos diversos
setores que integram o Centro. Sua elaboração
teve como referência uma metodologia de
planejamento estratégico para organizações de
C&T desenvolvida em 2005 (*), que foi aplicada
para formulação de planos estratégicos das
organizações de C&T do, à época, Ministério da
Ciência e Tecnologia (MCT).
O processo de elaboração do PE iniciou com a
análise dos cenários externo e interno. Nessa fase
foram considerados os aspectos com potencial
para afetar o desempenho do CDTN, em diferentes
perspectivas.
Na etapa seguinte, oportunidades e ameaças,
derivadas da análise do ambiente externo, pontos
fortes e pontos fracos, resultantes da análise do
ambiente interno, foram combinados para
organizar a Matriz de Análise Estratégica, conhecida
na literatura internacional como Matriz SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities and
Threats).
A metodologia para traçar uma estratégia para a
condução do CDTN em sua jornada para o futuro
foi derivada da avaliação das oportunidades e
ameaças oriundas do ambiente externo, em
confronto com os pontos fortes e pontos fracos
identificados no ambiente interno, indicando
ações para aproveitar as oportunidades e reduzir
ou eliminar as ameaças.
Com base na análise SWOT foram estabelecidos
os objetivos estratégicos propostos para que o
CDTN foque os seus esforços, no período 2019-
2022, a fim de atingir uma visão de futuro.
Os objetivos estratégicos foram agrupados em
quatro perspectivas, a saber:
sociedade, mercado e governo,
que trata da percepção de valor
advinda dos impactos causados
pelos resultados da instituição;
processos finalísticos, que reúne
objetivos estratégicos dos três
macroprocessos ou “saídas”
através dos quais o CDTN entrega
seus resultados à sociedade;
processos internos e aprendizagem
organizacional, que cobre as ações
consideradas de sustentação,
formados por objetivos transversais
e estruturantes; e
pessoas e recursos financeiros,
que representa o pilar de sustentação
da instituição.
Assim, pôde-se estabelecer o Mapa Estratégico
que é a representação visual da estratégia
proposta.
O Mapa indica como as diretrizes estratégicas se
integram e se combinam para descrever as
ambições futuras de acordo com a missão e a
visão pretendida. Ele deriva da reflexão estratégica
que aponta os direcionamentos prioritários para
a instituição, no período.
(*) Castro, A.M.G.;Lima, S.M.V.;Borges-Andrade,J.E. Metodologia de Planejamento Estratégico para Unidades do MCT
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 07

Diagnóstico estratégico
Ambiente externo
O quadro da produção de energia termonuclear mudou Nos aspectos gerais, nota-se que:
consideravelmente no mundo, nos últimos anos, com a
n o acirramento das medidas de controle de difusão
queda nos preços dos combustíveis fósseis, o acidente
de tecnologias sensíveis e de materiais nucleares e
de Fukushima e a entrada de tecnologias alternativas.
radioativos, após 11 de setembro de 2001, levou a
Nesse cenário tem-se que:
acordos, pressões internacionais e riscos reais,
n as decisões sobre a retomada da construção de exigindo melhorias na segurança dos materiais e do
centrais nucleares no mundo ocidental foram conhecimento sensível;
adiadas, enquanto que países asiáticos mantêm
n o descomissionamento dos reatores de pesquisa
fortes programas de investimentos em novos
tem sido objeto de diversos esforços e projetos, seja
reatores; e
por parte de alguns países isoladamente, seja por
n no Brasil, não há indicação de que serão construídas parte da AIEA;
novas centrais nucleares na próxima década,
n existe um aumento dos esforços dedicados ao
podendo destacar que está em andamento um
gerenciamento dos NORM – Naturally Occurring
programa de extensão da vida útil de Angra 1, com
Radioactive Material, principalmente nos aspectos
adoção das ações tecnológicas necessárias.
de proteção radiológica e impacto ambiental;
n há possibilidade de mudança de rumos no setor
No campo das aplicações sociais da tecnologia nuclear, nuclear brasileiro com a retomada do Comitê de
pode ser constatado:
Desenvolvimento do Programa Nuclear Brasileiro
(CDPNB). No escopo dessa retomada, está em
n aumento na demanda por pesquisas para o
desenvolvimento da produção de novos
elaboração uma nova política nuclear, incluindo a
radionuclídeos, particularmente os de meia-vida
criação da Autoridade Regulatória Nuclear
curta, para aplicação na área da saúde;
Nacional, flexibilização da produção e comercializa-
ção de urânio, fim do monopólio da produção de
n oportunidade para desenvolvimento de tecnologias radiofármacos, implementação RBMN e formação
de produção de radioisótopos de meia-vida não de pessoal especializado para a área nuclear;
curta, como o tecnécio, usando cíclotrons;
n as Indústrias Nucleares Brasileiras (INB) têm sido
n no Brasil, tendência para estabilização da demanda submetida a pressão de decisões judiciais e ações
por radiofármacos de meia vida curta, embora a taxa do Ministério Público, para que adote ações efetivas
per capita de utilização de exames de medicina para descomissionamento da Mina de Caldas;
nuclear seja cerca de 2,5 vezes menor que na
n
Argentina e 6 vezes menor que nos Estados Unidos;
a ausência da CNEN nos espaços políticos nacionais
fragiliza a Instituição, obrigando a ações pontuais
n presença de produtores privados de radiofármacos dos institutos;
de meia-vida curta para PET, no mercado nacional,
n
fazendo com que a CNEN diminua sua atuação
não se encontrou ainda uma solução para a
nesse mercado;
produção e comercialização de radiofármacos nos
institutos da CNEN, o que exerce enorme pressão
n potencial de expansão do mercado de aplicações sobre o orçamento e recursos organizacionais;
da irradiação gama em Minas Gerais, podendo ser
n
observado um interesse crescente pela irradiação
o quadro de recursos humanos da CNEN não vem
de hemoderivados, gemas e materiais de uso
sendo renovado, implicando em perda significativa
médico ou de higiene; e
do conhecimento e capacitação nuclear;
n indefinições e perdas reais relacionadas com
n oportunidade de transformação do RMB em um
projeto de arraste tecnológico e de infraestrutura
gratificações funcionais (raios X e radiação ionizante)
logística para o setor nuclear, de importância
prejudicam o ambiente interno na CNEN; e
fundamental para viabilizar políticas públicas e n vem ocorrendo redução no nível de financiamento
objetivos estratégicos do país nas áreas de produ- para CT&I pelas principais agências de fomento do
ção de radiofármacos, defesa e pesquisa científica. Governo Federal.
08 CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Ameaças
l A ausência da decisão de construção de l A ocupação, por outras organizações, dos
novas centrais nucleares no Brasil.
espaços institucional e político reservados
l O reduzido investimento em P&D das
à CNEN.
empresas nucleares no País. l A ausência da CNEN nos espaços políticos
l As propostas de emendas constitucionais
nacionais fragiliza a instituição, obrigando
para quebra dos monopólios da União na
ações pontuais dos institutos.
propriedade e operação de reatores l A fraca interação entre os institutos da
nucleares; na propriedade, exploração e CNEN.
comercialização de minerais de urânios e
l A fragilidade do sistema de inovação da
seus derivados; e na produção de radioi-
CNEN.
sótopos e radiofármacos em geral.
l A CNEN não encontrou ainda uma solução
l A política nacional de financiamento de
para a manutenção da produção sustentá-
CT&I por meio de editais de órgãos de
vel de radiofármacos.
fomento.
l O envelhecimento do corpo técnicol
A redução dos recursos de órgãos de
científico-administrativo da CNEN.
fomento para financiamento de projetos
de PD&I.
l As indefinições e perdas reais relaciona-
das com adicionais e gratificações.
Oportunidades
l Os acordos, pressões internacionais e l O RMB como projeto de arraste tecnológiriscos
reais exigem melhoria na segurança co do setor nuclear.
dos materiais e do conhecimento sensível
l O programa de extensão da vida útil de
da área nuclear.
Angra 1.
l O descomissionamento dos reatores de
l A pressão de decisões judiciais e ações do
pesquisa tem sido objeto de diversos
Ministério Público para descomissionaesforços
e projetos, coordenados pela
mento da Mina de Caldas.
AIEA.
l O interesse demonstrado pelo mercado
l Os esforços dedicados ao gerenciamento
mineiro nas aplicações da irradiação gama
dos NORM, principalmente nos aspectos
em hemoderivados, gemas e materiais de
de proteção radiológica e impacto
uso médico ou de higiene.
ambiental.
l A elaboração de uma nova política nuclear
l A demanda da área de medicina nuclear
para o Brasil, incluindo a criação da
por pesquisa, desenvolvimento e produ-
Autoridade Regulatória Nuclear Nacional,
ção de novos radionuclídeos, particulara
flexibilização da produção e comercialimente
os de meia-vida curta.
zação de urânio e o fim do monopólio da
l O uso de cíclotrons para o desenvolvimen- produção de radiofármacos.
to de tecnologias de produção de
l O programa de formação especializada da
radioisótopos de meia-vida não curta.
CNEN.
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 09

Diagnóstico estratégico
Ambiente interno
n O CDTN é uma instituição diversificada em função n Aplicação do Marco Legal de CT&I é prejudicada
da longa ausência de definição do Programa pela falta da revisão da regulamentação interna
Nuclear, da falta de demanda/relacionamento da CNEN.
com as empresas do setor nuclear brasileiro e da
n Processos de comunicação e informação
política nacional de financiamento de CT&I por
deficientes, tanto para o público externo quanto
meio de editais de órgãos de fomento.
para o interno.
n O envelhecimento de seu corpo técnicon
Custos crescentes dos serviços médicientífico-administrativo
tem reduzido a sua força
co/hospitalares criam incertezas quanto ao futuro
de trabalho.
do plano de assistência à saúde suplementar dos
n Existe uma fragilização institucional, em razão da servidores do CDTN, já que a cota do governo
substituição de pessoal do quadro permanente para o custeio do plano há muito não é reajustada.
por colaboradores com vínculo provisório.
n Inserção do CDTN no meio científico e
n Crescimento do número de colaboradores tecnológico nacional e internacional, seja
(estudantes, bolsistas, voluntários).
institucional ou individual, aquém do seu
n Número muito grande de setores de atuação.
potencial.
n Necessidade de melhoria no processo de
n Equipes reduzidas.
acompanhamento, avaliação e controle do
n O CDTN depende de recursos extraorçamen- desempenho institucional.
tários para financiamento da área fim.
n A ausência de prioridades claramente definidas
n O programa de pós-graduação encontra-se resulta na falta de integração/cooperação entre
consolidado e é um programa de largo espectro os pesquisadores; na deficiência de ação
que procura envolver a maioria das atividades do coordenada da direção do Centro ao analisar
CDTN, porém com a nota CAPES estagnada, globalmente os projetos; e na criação de projetos
atualmente em 4.
b a s e a d o s n a p r ó p r i a p e r c e p ç ã o d o s
n O CDTN mantém instalações e competências que pesquisadores sobre as prioridades, buscando
o destacam no cenário nacional: rejeitos
radioativos, química de materiais de carbono,
radioquímica ambiental e ativada, termo
hidráulica, hidrologia e hidrogeologia.
com isto obter recursos para suas atividades.
n
n
n
O reator TRIGA se mantém operacional e é um
importante instrumento de pesquisa, porém
necessitando de melhorias, tanto nos seus
requisitos de instalação, quanto em sua
operacionalidade.
O conjunto de laboratórios de nanotecnologia do
CDTN é moderno e bem equipado.
As instalações piloto da área de tecnologia
mineral, embora sem receber, nos últimos anos,
grandes investimentos, ainda são adequadas à
pesquisa de processos minerais.
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Forças
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l
l
O CDTN é a única instituição voltada para a PD&I na área
nuclear no Estado de Minas Gerais.
Possui um parque laboratorial extenso, instalado em
campus próprio.
Possui um corpo técnico altamente especializado.
Opera diversas instalações de grande porte sem similares
na região.
Detém diversas tecnologias singulares.
Possui um número crescente de colaboradores (estudantes,
bolsistas e voluntários).
Possui um programa de pós-graduação consolidado.
Fraquezas
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Perda de know-how e de competências essenciais à manutenção
de suas atividades, em razão da falta de reposição pessoal.
Fragilização institucional, em razão da substituição de pessoal do
quadro permanente por colaboradores com vínculo provisório.
Dependência de recursos extraorçamentários para financiamento
da área fim.
Processos de comunicação e informação deficientes, tanto para
público externo quanto para o interno.
Ausência de prioridades claramente definidas pela direção do
Centro.
Criação de projetos baseados na própria percepção dos pesquisadores
que visam prioritariamente a busca de recursos externos
para suas atividades.
Inserção do CDTN nos meios científico/tecnológico nacional e
internacional, aquém do seu potencial.
l Estagnação da avaliação da PGCDTN pela CAPES, no nível 4.
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 11

Proposições estratégicas
Missão do CDTN
‘‘Gerar e difundir conhecimento, disponibilizar produtos e
serviços em benefício da sociedade, por meio de pesquisa
e desenvolvimento na área nuclear e em áreas correlatas’’
São considerados objetivos orientadores n o comprometimento com a solução de
dessa missão:
problemas regionais; e
n a geração de conhecimentos que viabili- n a contribuição para a formação de recurzem
as estratégias de desenvolvimento sos humanos qualificados para formulasustentável;
ção de políticas públicas, para condução
das estratégias de desenvolvimento da
n o desenvolvimento de tecnologias
ecologicamente sustentáveis;
região e para ampliação da geração de
conhecimentos e tecnologias.
Visão de futuro (2022)
‘‘Ser reconhecido pela excelência em suas áreas de atuação,
identificado pela sociedade regional como parceiro na
solução de problemas tecnológicos e na melhoria da
qualidade de vida’’
Essa declaração representa um objetivo em
comum, um desejo coletivo a ser
conquistado. Ela norteia os projetos e ações
necessários para que o CDTN estabeleça a
ponte para o futuro almejado.
A concretização da construção dessa ponte
para o futuro dependerá da capacidade de
execução do planejamento proposto e do
engajamento de todos os servidores do
CDTN nessa empreitada.
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CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Proposições estratégicas
Valores e princípios
Ética e compromisso profissional – O desenvolvimento das atividades deve
estar pautado na obediência à ética das ciências e à ética que regula o funcionamento
do serviço público.
Respeito nas relações sociais – Adotar formas de trato respeitoso e educado
com os servidores durante o exercício de suas diferentes atividades,
independentemente de origem social, enquadramento funcional, nível de
escolaridade, titulação, sexo e raça. Esses preceitos também devem se estender às
relações entre o Centro e seus usuários e clientes.
Responsabilidade socioambiental – Atentar para as necessidades da
sociedade e das questões ambientais, se dispondo a utilizar a qualificação de seus
servidores para a promoção socioeconômica das parcelas mais carentes da população.
Transparência na gestão – Buscar a transparência na gestão, para que os
servidores se sintam como parte ativa nos destinos do Centro e se considerem
responsáveis pela solução dos problemas e no cumprimento das prioridades e
atividades que lhes forem atribuídas.
Cultura de segurança e qualidade – Assegurar a qualidade, a precisão e a
confiabilidade dos resultados de suas pesquisas e serviços dentro dos mais altos
padrões possíveis, adotando práticas preventivas e seguras.
Valorização do servidor – Promover a capacitação, o reconhecimento e a valorização
dos servidores do CDTN visando à criação de um ambiente de trabalho de alta
qualidade e a promoção da imagem do Centro no seu ambiente externo.
Fatores críticos de sucesso
A monitoração de fatores críticos de sucesso propicia a manutenção do foco nas ações que podem
levar o Centro ao atingimento da visão de futuro estabelecida. Conhecer as variáveis que contribuem
para o alcance das metas estabelecidas é um processo extremamente necessário.
Para que o CDTN atinja a sua visão de futuro, os fatores críticos de sucesso apontados são: :
l
l
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l
l
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a recomposição da força de trabalho;
a preservação de diferencial competitivo;
o estabelecimento de uma política de gestão do conhecimento;
as ações e estratégias para a melhoria da imagem perante a sociedade;
as parcerias estratégicas;
o processo de avaliação frequente, baseado em indicadores, garantindo a melhoria
contínua de todos os processos;
o estabelecimento de uma política de valorização dos servidores; e
a certificação dos laboratórios de serviços tecnológicos.
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 13

Mapa Estratégico do CDTN
Visão: Ser reconhecido pela excelência em suas áreas de atuação, identificado pela sociedade regional
como parceiro na solução de problemas tecnológicos e na melhoria da qualidade de vida.
Perspectiva
Reconhecimento pela sociedade
Sociedade,
mercado e
governo
Atendimento às demandas
da sociedade em P&D,
P&S, inovação e formação
Integração social
em âmbitos
regional e nacional
Melhoria da imagem
institucional
Processos
finalísticos
Parcerias com o setor
produtivo e governo
Parcerias cientificas
Difusão do conhecimento
Desenvolvimento
tecnológico
Desenvolvimento
científico
Formação especializada
Processos
internos
e aprendizagem
organizacional
Eficiência e
eficácia
Melhoria
contínua
Qualidade
dos processos
Gestão do
conhecimento
Gestão da
informação
Pessoas
Desenvolvimento profissional
Financeiro
Recursos de fomento
Pessoas e
recursos
financeiros
Motivação
Comprometimento
Faturamento de serviços e produtos
Recursos orçamentários
Qualidade de vida
no trabalho
Missão: Gerar e difundir conhecimento, disponibilizar produtos e serviços em benefício da sociedade,
por meio de pesquisa e desenvolvimento na área nuclear e em áreas correlatas.
14
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Diretrizes,
objetivos estratégicos e metas
DIRETRIZ
OBJETIVO ESTRATÉGICO
META
PFOE1
Estruturar um programa
permanente de desenvolvimento
técnico-científico das equipes
Assegurar carga horária mínima de 2
semanas anuais voltadas a atividades de
treinamento e aperfeiçoamento
profissional, para cada servidor do CDTN
D1
Promover o
constante
incremento dos
recursos
humanos,
materiais e
financeiros do
CDTN
PFOE2
PFOE3
Recompor e expandir a força de
trabalho do CDTN
Assegurar a existência de ambiente
interno que garanta condições
adequadas para o desenvolvimento
das atividades profissionais e que
proporcione qualidade de vida no
trabalho
Incrementar em 30% a força de trabalho
do CDTN até 2022
Atingir nível de percepção de qualidade
das condições de trabalho, pelos
servidores do CDTN, igual ou
superior a 80%
PFOE4
Assegurar o controle de todas as
fontes de financiamento do CDTN
Estabelecer em 2019 mecanismos de
registro para todos os recursos
utilizados nos processos do CDTN
D2
Promover a
cultura de
segurança
nuclear e
radiológica
PAOE1
PAOE2
Garantir o atendimento às
exigências de licenciamento para
as instalações do CDTN
Aprimorar a cultura de segurança
em âmbito local (CDTN) e regional
Obter as Autorizações para Operação
(AOPs) para todas as instalações
do CDTN
Aprovar em 2020 os novos Planos de
Proteção e Emergências Radiológicas
do CDTN
D3
Adotar a
gestão por
processos
PAOE3
PAOE4
Induzir mecanismos de tratamento
de não-conformidades e
implantação de ações corretivas
para a melhoria contínua dos
processos
Incorporar inovações para assegurar
o alto desempenho institucional de
forma permanente
Executar o ciclo PDCA anualmente
Introduzir e monitorar o Painel de Bordo
do CDTN em 2019
D4
Planejar os
processos
finalísticos em
aderência ao
Plano de
Orientações
Estratégicas
(POE) 2019-2022
da CNEN
Estabelecer política de PD&I do
PAOE5 Definir a política em 2019
CDTN
Estabelecer políticas de prestação
PAOE6 de serviços tecnológicos e
Definir a política em 2019
transferência de tecnologia
Estabelecer política de formação
PAOE7 Definir a política em 2019
especializada do CDTN
Estabelecer um programa de
PAOE8 Definir o programa em 2020
proteção ao conhecimento
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 15

Diretrizes, objetivos estratégicos e metas
DIRETRIZ
OBJETIVO ESTRATÉGICO
META
D5
Focar as ações
de PD&I em
áreas
estratégicas,
desenvolvendo
projetos
relevantes e
agregadores,
onde a
expertise
diferenciada
do CDTN seja
utilizada
FIOE1
FIOE2
FIOE3
FIOE4
Desenvolver e disponibilizar
novos produtos e serviços para a
área da saúde
Desenvolver estratégias e
conhecimentos para o projeto, a
prospecção, mitigação e
remediação de sítios contendo
material radioativo
Consolidar e integrar as
competências em engenharia de
superfície e corrosão
Promover o reator TRIGA como
uma ferramenta de pesquisa,
prestação de serviços e
formação especializada
Aumentar a oferta de produtos e serviços
para a área de saúde
Consolidar e integrar competências do
CDTN para a gestão de rejeitos
radiativos e NORM, até 2020
Elaborar plano para a consolidação
dessas competências em 2019
Disponibilizar o Reator TRIGA
modernizado para diferentes
usos, em 2021
FIOE5
Melhorar a inserção do CDTN nos
meios científico e tecnológico
nacionais e internacional
Aumentar em 50% a produção científica,
até 2022
D6
Melhorar a
inserção e
buscar o
reconhecimento
do CDTN junto
ao Sistema
Nacional de
CT&I
FIOE6
Publicar em periódicos de maior
impacto científico
Melhorar índice em 20%
(base: Qualis /CAPES- Eng. II)
Consolidar parcerias com
FIOE7 instituições nacionais de CT&I de Firmar 3 novos acordos até 2022
referência
FIOE8
Estruturar os laboratórios
multiusuários do CDTN com
sistemas de gestão, controle e
divulgação
Consolidar todos os laboratórios.
multiusuários até 2021
D7
Buscar
parcerias
internacionais
como
estratégia para o
fortalecimento
das equipes de
PD&I
FIOE9
Aproveitar as oportunidades de
interação disponibilizadas pela AIEA
e outros organismos internacionais.
Promover a mobilidade
FIOE10 internacional de pesquisadores e
estudantes
Estruturar a coordenação de
relacionamento com AIEA em 2019
Implementar pelo menos uma ação em
cada acordo internacional
vigente até 2020
Buscar novas parcerias com
FIOE11 instituições internacionais de Firmar 2 novos acordos até 2021
referência
D8
Ampliar as
parcerias com
empresas e
governo para a
transferência de
conhecimento,
em especial em
nível regional
Empreender ações de marketing
FIOE12 dirigido para os setores-alvo
Buscar representação nos órgãos
governamentais, empresariais e
FIOE13
sociais em áreas de atuação
estratégicas do CDTN
Organizar 2 workshops temáticos por ano
Mapear oportunidades e elaborar
plano de ação, em 2019
16
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

D9
DIRETRIZ
Promover a
cultura da
inovação
Aumentar a
inserção da
prestação de
serviços
D10 tecnológicos
no mercado
nacional, de
forma
sustentável
FIOE14
FIOE15
Consolidar o processo de
relacionamento com empresas e
fundações de apoio, com base
no Marco Legal de CT&I
Estabelecer parcerias com
organizações de apoio ao
desenvolvimento de empresas de
base tecnológica
Atuar em nichos de mercado onde
a expertise do CDTN seja
FIOE16
diferenciada em relação às técnicas
convencionais
FIOE17
FIOE19
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Qualificar os sistemas de gestão da
qualidade (SGQ) dos laboratórios
prestadores de serviços
tecnológicos
FIOE18 Modernizar a infraestrutura
Garantir a aplicação dos recursos
da prestação de serviços nos
laboratórios
Diretrizes, objetivos estratégicos e metas
META
Propor a revisão das normas da CNEN
sobre o assunto, em 2019
Estruturar um ambiente propício à
inovação no CDTN em 2020
Mapear as técnicas e prospectar
mercado, em 2020
Implementar o Sistema de Gestão pela
Qualidade (SGQ) em 2 laboratórios/ano
Mapear necessidades e programar as
ações de modernização
Propor revisão das normas da CNEN
em 2019
D11
Incorporar as
demandas da
sociedade
visando o
desenvolvimento
econômico e a
qualidade de vida
da população
Revisar e adequar o portfólio de
FIOE20 serviços tecnológicos aos interesses
do mercado e da sociedade
FIOE21
Ofertar cursos de extensão
Manter as atividades derivadas de
FIOE22
obrigações legais da CNEN
Aumentar em 40% o faturamento do CDTN
em prestação de serviços e contratos
Ofertar 5 cursos em 4 anos
Estabelecer a infraestrutura
necessária até 2020
D12
Promover os
processos de
formação
especializada
nas áreas nuclear
e correlatas
Estimular o aprimoramento do
FIOE23 PPGCDTN visando melhorar a
avaliação CAPES
Estabelecer um programa de pósgraduação
latu
FIOE24
sensu
Estimular o estabelecimento de
FIOE25 novos acordos de parceria com
outras IES nacionais e internacionais
Ampliar a oferta de bolsas de
FIOE26
estudo nas diferentes modalidades
Elevar a nota CAPES para 5 na próxima
avaliação
Implementar 1 curso em 3 anos
Firmar 2 acordos de parceria por ano
Ampliar em 20% a oferta de bolsas até
2022
D13
Melhorar a
imagem
institucional
SMOE1
Estruturar e modernizar a atividade
de comunicação
Participar de feiras e exposições
SMOE2 para divulgação das competências
institucionais
Promover eventos técnicocientíficos
SMOE3
Estabelecer rede de comunicação
SMOE4 com ex-alunos do CDTN
Apresentar Plano de Comunicação do
CDTN em 2019
Participar de pelo menos 3 eventos
por ano
Organizar 2 eventos técnico-científicos por
ano
Elaborar e manter atualizado um cadastro
de egressos, em 2019
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 17

Plano Diretor
A s e g u i r é a p r e s e n t a d o o p o r t i f ó l i o d e A cada Projeto/Atividade associam-se as Diretrizes (D)
Projetos/Atividades do CDTN, para o período e os Objetivos Estratégicos (OE), que melhor
2019/2022. caracterizam os seus resultados, mas ressaltando-se
Nos quadros abaixo, esses Projetos/Atividades são
que, em geral, eles contribuem para várias D e OE.
descritos, de maneira sucinta, agrupados nas quatro Dessa forma, um objetivo estratégico na perspectiva
perspectivas que compõem o Mapa Estratégico pessoas e recursos financeiros é grafado PFOE, e
apresentado, a saber: pessoas e recursos financeiros assim similarmente as outras perspectivas: PAOE,
(PF); processos internos e aprendizagem FIOE e SMOE.
organizacional (PA); processos finalísticos (FI); e
sociedade, mercado e governo (SM).
Pessoas e recursos financeiros
ATIVIDADE
Atividade 1: Prover treinamento e capacitação aos servidores das áreas meio
e fim do CDTN
DIRETRIZ
OE
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Identificar as demandas de cursos, treinamentos e
aperfeiçoamentos existentes em cada setor
Tarefa 02: Prover cursos e treinamentos internos, usando o conhecimento
dos próprios servidores do CDTN
Tarefa 03: Identificar cursos e treinamentos externos que atendam as
demandas do CDTN
D1
PFOE1
Atividade 2: Identificar e implementar mecanismos de contratação de
servidores, por vias alternativas à figura do concurso público
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Viabilizar a vinda de novos servidores por meio de cessão
junto a outros órgãos públicos
Tarefa 02: Contratação de técnicos especializados via cooperativa de
trabalho
Tarefa 03: Contratação de servidores temporários
Tarefa 04: Contratação de mão de obra terceirizada para suprir
atividades meio e fim
D1
PFOE2
Atividade 3: Desenvolver ações voltadas à constante melhoria das condições
e ambiente de trabalho
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Incrementar e difundir entre os servidores do CDTN a sensação,
já existente, de pertencimento, que o Centro é uma segunda casa
Tarefa 02: Identificação e implementação de ações voltadas à promoção
do bem-estar no trabalho, diminuição do stress e melhoria da
qualidade de vida
Tarefa 03: Realização de ações de saúde preventiva
Tarefa 04: Adotar ações de promoção da saúde bucal dos servidores
Tarefa 05: Assegurar a continuidade do PLAM-CNEN/CDTN
D1
PFOE3
Atividade 4: Gestão de recursos financeiros
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão de recursos orçamentários
Tarefa 02: Gestão de recursos extra orçamentários
Tarefa 03: Gestão de recursos liberados por órgãos de fomento
D1
PFOE4
18
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Processos internos e aprendizagem organizacional
ATIVIDADE
Atividade 5: Gestão da Divisão de Segurança Nuclear e Radiológica (DISEN)
DIRETRIZ
OE
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Licenciamento de instalações junto a órgãos reguladores
Tarefa 02: Promoção da cultura de radioproteção e segurança nuclear
Tarefa 03: Gestão dos processos, atividades e treinamentos de proteção
radiológica
Tarefa 04: Manutenção do Serviço de Atendimento a Emergências
Radiológicas e Nucleares - SAER
Tarefa 05: Atendimento à comunidade em segurança radiológica e
nuclear.
Tarefa 06: Gestão e controle de materiais sob salvaguarda
D2
PAOE1
PAOE2
Atividade 6: Gestão da Assessoria de Planejamento Estratégico e Qualidade
(ASPEQ)
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão do Sistema da Qualidade
Tarefa 02: Gestão do Planejamento Estratégico do CDTN
Tarefa 03: Gestão do sistema de avaliação de resultados do CDTN
Tarefa 04: Gestão do programa de proteção ao conhecimento
Atividade 7: Gestão da Divisão de Pesquisa e Desenvolvimento (DIPED)
D3
PAOE3
PAOE4
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão dos produtos de PD&I através, de seus indicadores
Tarefa 02: Gestão do relacionamento com outras ICT's e órgãos de
fomento
Tarefa 03: Gestão da política de PD&I
D4
PAOE5
Atividade 8: Gestão da Divisão de Gestão da Inovação e Serviços (DIGIS)
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT)
Tarefa 02: Gestão da prestação de serviços tecnológicos e da
transferência de tecnologia através de seus indicadores
Tarefa 03: Gestão do relacionamento com empresas e fundações de
apoio, com base no Marco Legal de CT&I
D4
PAOE6
Atividade 9: Gestão da Divisão de Formação Especializada (DIFES)
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão administrativa do Programa de Pós-Graduação do
CDTN (PPGCDTN)
Tarefa 02: Gestão dos acordos de parceria com outras Instituições de
Ensino Superior (IES) nacionais e internacionais
Tarefa 03: Gestão do programa de concessão de bolsas
Tarefa 04: Estabelecimento de um programa de pós-graduação
latu sensu
Tarefa 05: Gestão dos produtos de formação especializada, através de
seus indicadores
D4
PAOE7
Atividade 10: Gestão da Divisão de Gestão Administrativa (DIGEA)
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão do Serviço Financeiro e Contábil (SEFIC)
Tarefa 02: Gestão do Serviço de Suprimento e Patrimônio (SESUP)
Tarefa 03: Gestão do Serviço de Tecnologia da Informação (SETIN)
Tarefa 04: Gestão do Serviço de Logística (SELOG)
Tarefa 05: Gestão do Serviço de Engenharia (SEENG)
Tarefa 06: Gestão do Núcleo de Gestão de Contratos (NUCGEC)
D3
PAOE3
PAOE4
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 19

ATIVIDADE
Processos internos e aprendizagem organizacional
DIRETRIZ
OE
Atividade 11: Gestão do Serviço de Gestão de Pessoas (SEGEP)
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão da Seção de Pessoal (SECPES)
Tarefa 02: Gestão do Núcleo de Administração do Plano Médico Regional
(NUPLAM)
Atividade 12: Gestão do Serviço de Integridade Estrutural e Materiais
Nucleares (SEIMA)
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão administrativa
Tarefa 02: Execução do plano de ação
D3
D3
PAOE3
PAOE4
PAOE3
PAOE4
Atividade 13: Gestão da Seção de Unidade do Reator TRIGA (SECURT)
Ÿ Tarefa 01: Gestão administrativa
Ÿ Tarefa 02: Execução do plano de ação
D3
PAOE3
PAOE4
Atividade 14: Gestão do Serviço de Tecnologia de Reatores (SETRE)
Ÿ Tarefa 01: Gestão administrativa
Ÿ Tarefa 02: Execução do plano de ação
D3
PAOE3
PAOE4
Atividade 15: Gestão do Serviço de Radiofármacos e de Irradiações (SERFI)
Ÿ Tarefa 01: Gestão administrativa
Ÿ Tarefa 02: Execução do plano de ação
D3
PAOE3
PAOE4
Atividade 16: Gestão da Seção de Dosimetria (SECDOS)
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão administrativa
Tarefa 02: Execução do plano de ação
Atividade 17: Gestão do Serviço de Tecnologia Mineral (SETEM)
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão administrativa
Tarefa 02: Execução do plano de ação
Atividade 18: Gestão do Serviço de Análise e Meio Ambiente (SEAMA)
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão administrativa
Tarefa 02: Execução do plano de ação
Tarefa 03: Gerenciar o Programa de Monitoração Ambiental (PMA) do
CDTN e o controle do descarte de efluentes radiológicos
D3
D3
D2
D3
PAOE3
PAOE4
PAOE3
PAOE4
PAOE1
PAOE3
PAOE4
Atividade 19: Gestão do Serviço de Nanotecnologia (SENAN)
Ÿ Tarefa 01: Gestão administrativa
Ÿ Tarefa 02: Execução do plano de ação
D3
PAOE3
PAOE4
Atividade 20: Gestão do Serviço de Gerência de Rejeitos (SEGRE)
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão administrativa
Tarefa 02: Execução do plano de ação
Tarefa 03: Gestão de recolhimento, tratamento e armazenamento
de rejeitos
D3
D11
PAOE3
PAOE4
FIOE22
20 CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Processos finalísticos
ATIVIDADE
Atividade 21: Produção de radiofármacos
DIRETRIZ
OE
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão da qualidade
Tarefa 02: Gestão de radioproteção
D10
FIOE16
Atividade 22: Aplicações da radiação gama
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Gestão da prestação de serviços
Tarefa 02: Gestão da qualidade
Tarefa 03: Gestão de radioproteção
Tarefa 04: Substituição da fonte de cobalto
Atividade 23: Desenvolvimento e implantação de metodologias aplicadas em
estudos ambientais
D10
FIOE16
FIOE17
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Tarefa 01: Desenvolvimento, implantação e otimização de metodologia de
análise de trítio ambiental
Tarefa 02: Desenvolvimento, implantação e otimização de metodologias
analíticas para determinação da razão isotópica
Tarefa 03: Implantar o serviço de ensaios radioquímicos em amostras
biológicas (excretas)
Tarefa 04: Implantar metodologias e técnicas aplicadas à classificação de
rejeitos radioativos
D2
D10
PAOE2
FIOE16
PROJETO
Projeto 01: Integridade estrutural e extensão de vida
Objetivo: Realizar pesquisa e desenvolvimento de metodologias, técnicas e
procedimentos para análise do comportamento mecânico e estrutural dos
materiais e componentes nucleares e convencionais, fundamentais para as
atividades de avaliação de integridade estrutural e extensão de vida
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Comportamento estrutural de um casco de transporte
para materiais nucleares
Subprojeto 02: Avaliação da corrosão em ligas metálicas
Subprojeto 03: Avaliação não destrutiva de materiais e componentes
nucleares
Subprojeto 04: Avaliação do comportamento mecânico e à fratura de
materiais
Subprojeto 05: Avaliação do comportamento à fadiga
Projeto 02: Desenvolvimento de materiais avançados para uso em tecnologia
nuclear
Objetivo: Desenvolver combustíveis para reatores inovadores e avançados a
base de urânio (óxido e metálico), e aplicar a tecnologia sol-gel no
desenvolvimento de materiais nanoestruturados nas áreas nuclear,
de tratamento de rejeitos líquidos e de imãs de terras raras
Ÿ Subprojeto 01: Desenvolvimento de combustível nuclear de
condutividade térmica aumentada
Ÿ Subprojeto 02: Desenvolvimento de ligas e compostos intermetálicos
de urânio
Ÿ Subprojeto 03: Tecnologia sol-gel de fabricação de materiais avançados
de uso nuclear e não nuclear
DIRETRIZ
D5
D10
D9
OE
FIOE3
FIOE16
FIOE15
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 21

Processos finalísticos
PROJETO
DIRETRIZ
OE
Projeto 03: Utilização de resíduos da mineração
Objetivo: Desenvolver um processo de obtenção de blocos com
aproveitamento de lama, oriundas das barragens de Fundão e de Candonga,
e desenvolver ligantes geopoliméricos a partir de material estéril da
mineração de ferro
D8
FIOE12
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Uso de resíduos de Candonga
Subprojeto 02: Desenvolvimento de geopolímeros com rejeitos da
mineração de ferro
Projeto 04: Apoio ao licenciamento das instalações do CDTN
Objetivo: Atender os requisitos operacionais, de segurança e legislativos para
manter a autorização de operação do reator TRIGA IPR-R1
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Desenvolvimento da Autorização para Operação (AOP)
do reator
Subprojeto 02: Desenvolvimento do novo Relatório de Análise de
Segurança de Instalações Nucleares (RASIN) do TRIGA no formato
NUREG 1537
Subprojeto 03: Desenvolvimento do sistema para gerenciar o
envelhecimento do reator
Subprojeto 04: Realização da revisão Periódica de Segurança (RPS)
do reator
Subprojeto 05: Desenvolver o plano preliminar de
descomissionamento do reator
D2
PAOE1
Projeto 05: A utilização do Reator TRIGA em pesquisa, experimentos e
treinamentos
Objetivo: Aumentar a utilização do Reator TRIGA para atendimento das
necessidades do CDTN
D5
FIOE4
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Pesquisa e experimentos no reator
Subprojeto 02: Comunicação relativa ao reator
Subprojeto 03: Treinamentos no reator
Projeto 06: Modernização dos sistemas de segurança e controle do reator
Objetivo: Oferecer infraestrutura para atendimento das condições de
segurança e manutenção, para aumento da utilização do reator, para
desenvolvimento de novos terminais de irradiação e para aumento da
capacidade de ativação neutrônica
D5
FIOE4
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Gestão do escopo de modernização
Subprojeto 02: Processos de aquisição de sistemas e equipamentos
Subprojeto 03: Realização de testes e comissionamento
Projeto 07: P&D em metrologia das radiações ionizantes
Objetivo: Estudar, estabelecer e implantar procedimento de calibração e de
ensaios de desempenho de dosímetros usados na dosimetria de feixes de
raios X, beta, gama e nêutrons, para fins de proteção radiológica de
trabalhadores e pacientes expostos á radiação
D10
FIOE16
FIOE17
Ÿ
Subprojeto 01: Desenvolvimento de procedimentos de calibração e
ensaios de dosímetros
22
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

PROJETO
DIRETRIZ
Processos finalísticos
OE
Projeto 08: Desenvolvimento de sistemas dosimétricos
Objetivo: Pesquisar, desenvolver e implantar técnicas em monitoração
individual externa, em especial em dosimetria termoluminescente e
opticamente estimulada, dosimetria química e de estado sólido para altas
doses, para o aumento da confiabilidade metrológica e a maior segurança no
uso das radiações ionizantes
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Propriedades ópticas e térmicas em sistemas dosimétricos
Subprojeto 02: Desenvolvimentos em dosimetria computacional e em
dosimetria interna
D10
FIOE16
FIOE17
Projeto 09: Proteção radiológica na área da saúde
Objetivo: Desenvolver, validar e aplicar metodologias e sistemas de
dosimetria e de qualidade de imagens, contribuindo para a ampliação da
proteção radiológica de pacientes em radiologia diagnóstica
Ÿ Subprojeto 01: Dose, risco e qualidade da imagem em radiologia
diagnóstica
Ÿ Subprojeto 02: Justificativa e otimização em medicina nuclear e
radioterapia
D5
FIOE1
Projeto 10: Dosimetria e qualidade de imagem em mamografia e radiologia
geral
Objetivo: Desenvolvimento de um sistema de controle de qualidade, criação
de dispositivos e técnicas para a análise das imagens e metodologias de
testes de serviços, de otimização dos exames e de verificação periódica da
qualidade dos serviços
D5
FIOE1
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Avaliação da dose glandular e da qualidade de imagem
em mamografia digital e tomossíntese de mama
Subprojeto 02: Desenvolvimento de métodos/ferramentas para redução
do risco em procedimentos de radiologia Intervencionista
Projeto 11: Estudo de feixes neutrônicos
Objetivo: Estudo e desenvolvimento de metodologias para aplicação
científica e tecnológica de feixes neutrônicos
Ÿ
Subprojeto 01: Caracterização e aplicação científica e tecnológica de
feixes neutrônicos
Projeto 12: Tecnologia de centrais nucleares e combustíveis
Objetivo: Prospecção de informações e desenvolvimento e aplicação de
metodologias referentes a usinas nucleares: segurança de instalações
nucleares, códigos termohidráulicos e neutrônicos, modelagem de
combustíveis avançados e tecnologias de usinas nucleares de Geração III+
Ÿ Subprojeto 01: Base de projeto do combustível nuclear
Ÿ Subprojeto 02: Atualização e documentação dos programas Acqua 97,
Pantera 2 e CARO
Ÿ Subprojeto 03: Estudos computacionais de reatores avançados e
inovadores
D6
D4
FIOE5
FIOE8
PAOE8
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 23

Processos finalísticos
PROJETO
DIRETRIZ
OE
Projeto 13: Análise de risco de instalações nucleares e radiativas
Objetivo: Contribuir para a melhoria do controle e segurança das instalações
nucleares e radiativas no Brasil, através do desenvolvimento e implantação de
tecnologias e procedimentos de avaliação de segurança, controle, inspeção,
certificação e licenciamento com a utilização de ferramentas de engenharia de
confiabilidade
D2
PAOE1
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Aplicações dos códigos de engenharia de confiabilidade em
atividades regulatórias e segurança
Subprojeto 02: Suporte técnico aos processos de licenciamento e
certificação das instalações do CDTN
Projeto 14: Termofluidodinâmica de centrais nucleares
Objetivo: Investigar experimental e numericamente escoamentos através de
placas perfuradas e escoamentos monofásicos e bifásicos em geometrias e
condições de sistemas e componentes nucleares, visando subsidiar o projeto e
a análise de segurança destas instalações, além de manter competência na
área de termofluidodinâmica de instalações nucleares
D6
FIOE5
Ÿ
Subprojeto 01: Termo hidráulica de fenômenos operacionais e acidentes
em centrais nucleares
Projeto 15: Estudos de novos elementos combustíveis nucleares
Objetivo: Desenvolver metodologias numéricas e experimentais para o projeto
de novos elementos combustíveis avançados para os reatores nucleares
brasileiros
Ÿ Subprojeto 01: Cálculos neutrônicos de novos combustíveis nucleares
Ÿ Subprojeto 02: Desenvolvimento de softwares para cálculo de reatores
nucleares
Ÿ Subprojeto 03: Investigação numérica e experimental de grades
espaçadoras e bocais para elementos combustíveis
Projeto 16: Pesquisa, desenvolvimento e inovação aplicados ao Reator
Multipropósito Brasileiro (RMB)
Objetivo: Desenvolvimento tecnológico de sistemas e componentes para o
RMB
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Desenvolvimento tecnológico de um protótipo de
movimentação da cápsula de irradiação para qualificação de combustível
nuclear no RMB
Subprojeto 02: Investigação numérica e experimental de sistemas e
componentes para o RMB
Subprojeto 03: Análise do projeto detalhado do RMB (GRAFI)
Projeto 17: Desenvolvimento e aplicações de radiofármacos PET
Objetivo: Pesquisa, desenvolvimento e implantação de aplicações de novos
radiofármacos para diagnóstico em medicina nuclear, com ênfase em
radiofármacos de meia vida curta, utilizando tomografia por emissão de
pósitrons (PET)
D4
D10
PAO8
FIOE16
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Subprojeto 01: Desenvolvimento de moléculas marcadas com
radioisótopos emissores de pósitrons
Subprojeto 02: Estudos pré-clínicos in vitro e in vivo de radiofármacos
Subprojeto 03: Novas aplicações de radiofármacos PET
Subprojeto 04: Garantia da qualidade da imagem PET
Subprojeto 05: Disponibilização de novos radiofármacos para pesquisa
pré-clínica e clínica
D5
FIOE1
24
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

PROJETO
DIRETRIZ
Processos finalísticos
OE
Projeto 18: Desenvolvimento de moléculas com potencial farmacêutico ou
radiofarmacêutico
Objetivo: Pesquisa, desenvolvimento e avaliação de radiotraçadores, e
radioprotetores, além da triagem de moléculas e dispositivos com aplicações
biológicas
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Subprojeto 01: Desenvolvimento, a partir de produtos naturais e
substancias sintéticas, de moléculas com potencial farmacêutico ou
radiofarmacêutico para terapia e/ou radiodiagnóstcio
Subprojeto 02: Estudo da resposta das células à radiação ionizante para o
desenvolvimento de radioprotetores e radiossensibilizadores
Subprojeto 03: Desenvolvimento e avaliação de aptâmeros para aplicação
como radiofármaco e elemento de reconhecimento em biosensores
D5
D6
FIOE1
FIOE5
Projeto 19: Geoquímica de depósitos de urânio e minerais estratégicos
Objetivo: Determinar a origem dos minérios metálicos, permitindo identificar
os processos que controlam a formação de minérios, e elaborar modelos de
prospecção, com ênfase em mineralizações de elementos estratégicos, a
exemplo de U, Th, terras raras, Li e Sn
FIOE5
Ÿ
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Subprojeto 01: Geoquímica de mineralizações uraníferas e de elementos
terras raras localizadas em Lagoa Real (BA), Quadrilátero Ferrífero e
Espinhaço Meridional
Subprojeto 02: Geoquímica de rochas pegmatíticas e granitoides
mineralizadas com Nb-U-Ta localizadas na borda leste do Espinhaço
Meridional
Subprojeto 03: Geoquímica e metalogênese de elementos terras raras em
rochas carbonatíticas e alcalinas
D6
FIOE6
FIOE7
Projeto 20: Desenvolvimento e otimização de processos hidrometalúrgicos
Objetivo: Reavaliar os processos existentes nas indústrias, desenvolver rotas
específicas de processo para recuperação e purificação de metais diversos e
estudar rotas alternativas, visando a melhoria de processos e a obtenção de
produtos de elevada pureza em atendimento às especificações do mercado
Ÿ Subprojeto 01: Caracterização e tratamento de contaminações ambientais
decorrentes de atividades de metalurgia e mineração
Ÿ Subprojeto 02: Otimização e desenvolvimento de rotas de processo para
recuperação e purificação de metais diversos
D10
FIOE16
Projeto 21: Desenvolvimento e otimização de processos de concentração
física de minérios
Objetivo: Desenvolver processos de concentração física de minérios
diversos, com ênfase em flotação, para o aproveitamento de bens minerais,
otimização de circuitos, custos e redução de impactos ambientais negativos,
além de estudar alternativas para recuperação de minerais úteis em
efluentes e resíduos/rejeitos industriais
D10
FIOE16
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Estudo de rotas de processo para concentração de
itabirito dolomítico
Subprojeto 02: Flotação de zircão do concentrado de espirais da Mina
do Pitinga
Subprojeto 03: Estudos de flotação de minérios convencionais
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 25

Processos finalísticos
PROJETO
DIRETRIZ
OE
Projeto 22: Desenvolvimento e testes de novos traçadores para a indústria e
meio ambiente
Objetivo: Ampliar a capacidade do CDTN nas aplicações de traçadores na
indústria e no meio ambiente e diversificar as opções existentes, através do
desenvolvimento e da pesquisa de novos traçadores
210
Pb
Ÿ Subprojeto 01: em NORM na produção de petróleo e gás - detecção
e avaliação de um contaminante elusivo
Ÿ Subprojeto 02: Estudos dos NORM na indústria de Shale Gás
Ÿ Subprojeto 03: Estudo de alternativas para tratamento de resíduos da
indústria de óleo e gás com NORM
Projeto 23: Avaliação de impactos ambientais radiológicos em solos e
sedimentos
Objetivo: Avaliar impactos ambientais radiológicos em solos e sedimentos
advindos de fontes geogênicas e antropogênicas
D10
FIOE16
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Caracterização dos elementos terras raras, urânio e tório
nos rejeitos da unidade de tratamento de minérios de Caldas e nos
sedimentos fluviais da bacia do rio Taquari
Subprojeto 02: Distribuição e assinatura isotópica de Pb e U em
sedimentos de fundo na sub-bacia do rio Taquari de Caldas/MG
Subprojeto 03: Determinação de valores orientadores de prevenção e
intervenção para radionuclídeos naturais em solos de MG
D6
FIOE5
Projeto 24: Avaliação de impactos ambientais radiológicos no ar
Objetivo: Realizar estudos que permitam contribuir para a avaliação da
qualidade do ar e seus impactos a partir do uso de técnicas convencionais e
nucleares
Ÿ
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Subprojeto 01: Avaliação de eventos metereológicos extremos
na região do CDTN
Subprojeto 02: Análise comparativa da concentração de radônio e de
seus filhos em cavernas em litologias carbonáticas, quartzíticas e
ferruginosas, localizadas na Região Metropolitana de Belo Horizonte
(RMBH) e em seu entorno
Subprojeto 03: Análise de segurança radiológica de deposito inicial para
NORM, da Petrobras, localizado em Macaé/RJ
D6
FIOE5
Projeto 25: Aplicação de técnicas nucleares em águas subterrâneas
Objetivo: Desenvolver, difundir e aplicar métodos e técnicas de traçadores e
de isótopos ambientais em estudos integrados de água subterrânea e de
superfície
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Ÿ
Subprojeto 01: Estudo da influência de interferentes sobre fontes de água
subterrânea para a bacia do Rio Pandeiros
Subprojeto 02: Isótopos naturais na avaliação do impacto da mineração
nas águas subterrâneas
Subprojeto 03: Rede de monitoramento hidrogeológico do Carste de
Lagoa Santa
Subprojeto 04: Uso de isótopos para caracterizar águas subterrâneas nas
cercanias de uma central nuclear
Subprojeto 05: Avaliação de recursos hídricos por meio de modelagem
computacional e técnicas isotópicas
D6
D8
FIOE5
FIOE12
26
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

PROJETO
DIRETRIZ
Processos finalísticos
OE
Projeto 26: Aplicação de técnicas nucleares em águas superficiais
Objetivo: Desenvolver estudos hidrológicos para subsidiar a sustentabilidade
hídrica de bacias hidrográficas
Ÿ
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Ÿ
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Subprojeto 01: Sustentabilidade da bacia do Rio Pandeiros
Subprojeto 02: Estudo do transporte de sedimentos no Ribeirão Serra
Azul, ao longo de um ano hidrológico
Subprojeto 03: Espacialização de sistemas agroflorestais para fins de
avaliação de sua repercussão sobre recursos hídricos no meio rural
Subprojeto 04: Estudos hidrodinâmicos com uso de traçadores
fluorescentes
D6
D8
FIOE5
FIOE12
Projeto 27: Desenvolvimento de métodos em análise por ativação neutrônica
Objetivo: Otimizar e desenvolver novos métodos de análise aplicando a
técnica de ativação neutrônica
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Desenvolvimento de metodologias na aplicação do
método k0
Subprojeto 02: Medidas de parâmetros neutrônicos nas posições de
irradiação do reator TRIGA, visando atender aos requerimentos de
segurança e de garantia de qualidade da ativação neutrônica
Subprojeto 03: Complexos de metal-glicose: caracterização por análise
por ativação neutrônica (AAN) e prospecção de aplicações em
diagnóstico e terapia
D6
D10
FIOE6
FIOE16
Projeto 28: P&D em métodos e técnicas de análise químicas e radioquímicas
Objetivo: Implementar e otimizar novas metodologias de análises químicas,
isotópicas e de razões isotópicas em matrizes diversas
Ÿ Subprojeto 01: Estudo da distribuição de U, Th, elementos terras raras,
radônio e outros elementos traços em solos e águas de fontes de cidades
do Quadrilátero Ferrífero, e correlações com pedologias e litologias da
região
Ÿ Subprojeto 02: Desenvolvimento, implantação e otimização de
metodologia de análise radioquímica para a determinação de
radionuclídeos do tipo RDM em amostras de rejeitos de baixo e médio
níveis de atividade
Ÿ Subprojeto 03: Desenvolvimento de metodologia para a determinação de
210
Pb em amostras ambientais por espectrometria gama
228
Ÿ Subprojeto 04: Estudo do desequilíbrio das séries radioativas do U e
232
Th em lixivias de minérios de terras raras
Ÿ Subprojeto 05: Desenvolvimento de metodologia para a determinação de
226
RA em amostras ambientais pela técnica de espectrometria alfa
Ÿ Subprojeto 06: Caracterização química da água de chuva coletada na
estação GNIP do CDTN
Ÿ Subprojeto 07: Investigação da concentração de ácido fólico em farinhas
de diferentes moinhos de MG, utilizando a técnica de cromatografia
líquida de alta eficiência (CLAE)
D6
D10
FIOE5
FIOE16
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 27

Processos finalísticos
PROJETO
DIRETRIZ
OE
Projeto 29: P&D em manipulação química de nanoestruturas de carbono e
aplicações industriais
Objetivo: Estudos sobre purificação e interações covalentes e nãocovalentes
de grupos e moléculas à superfície de nanomateriais de carbono
visando à modificação de diversas propriedades (por exemplo, eletrônicas,
ópticas, dispersabilidade e reatividade química). Avaliar a aplicação da
nanotecnologia do carbono para o desenvolvimento de tecnologias
inovadoras para o parque industrial brasileiro, em especial os setores de
refratários e de mineração
Ÿ
Ÿ
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Subprojeto 01: Estudo metrológico por métodos espectroscópicos de
nanoestruturas de carbono funcionalizadas
Subprojeto 02 - Influência da radiação gama no processo de esfoliação
química e funcionalização do grafite
Subprojeto 03: Manipulação química de nanoestruturas de carbono
D6
D12
FIOE5
FIOE6
FIOE25
Projeto 30: Desenvolvimento de rotas escaláveis de produção de grafeno
Objetivo: Desenvolver um processo piloto, escalável, para produção
industrial de grafeno a partir da esfoliação química de grafite natural obtido a
partir de minérios, prioritariamente de Minas Gerais. Demonstrar a adequação
do material produzido em aplicações chave: baterias de íon lítio; compósitos
poliméricos; filmes finos condutores e filmes finos condutores bipolares sob
efeito de campo e sensores/dispositivos
D9
FIOE14
FIOE15
Ÿ
Subprojeto 01: MGgrafeno - Produção de grafeno a partir da esfoliação
química de grafite natural e aplicações
Projeto 31: Materiais nanoestruturados para bioaplicações
Objetivo: Contribuir para o desenvolvimento de nanoestruturas de sílica,
BNNT e hidroxiapatita contendo diferentes nanopartículas como segunda
fase, funcionalizados com grupos orgânicos específicos em sua superfície,
visando aplicações biológicas tais como nanoteranósticos, nanovetores para
transporte de agentes biológicos ativos e para transferência de material
genético
Ÿ Subprojeto 01: Hidroxiapatita multifuncional aplicada como nanomateriais
teranósticos
Ÿ Subprojeto 02: Nanoestruturas de sílica auto-organizadas para entrega
direcionada de drogas antitumorais e terapia gênica
Ÿ Subprojeto 03: Síntese e caracterização de nanoestruturas de nitreto de
boro dopados para potenciais bioaplicações
D6
D10
FIOE5
FIOE6
FIOE25
Projeto 32: Superfícies e interfaces em sistemas magnéticos
nanoestruturados obtidos por epitaxia por feixe molecular e erosão catódica
Objetivo: Investigar correlações entre as propriedades estruturais e
magnéticas de filmes finos e multicamadas, utilizando principalmente a
magnetometria e técnicas múltiplas de análise de superfícies, importantes
para o desenvolvimento de novos dispositivos spintrônicos, crescidos por
epitaxia de feixe molecular ou pulverização catódica (sputtering)
Ÿ Subprojeto 01: Crescimento, estrutura e magnetismo de sistemas
epitaxiais com metais magnéticos 3d
Ÿ Subprojeto 02: Síntese, estrutura e magnetismo de filmes e multicamadas
policristalinas
D6
FIOE5
FIOE6
FIOE7
28
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

PROJETO
DIRETRIZ
Processos finalísticos
OE
Projeto 33: Desenvolvimento de materiais poliméricos para sensores e
blindagens de radiação
Objetivo: Desenvolver novos polímeros eletro/fotoluminescentes e cristais
termoluminescentes para aplicação em dispositivos de bioimagem,
dosimetria das radiações e nanocompósitos poliméricos, preenchidos com
óxidos metálicos e materiais grafíticos para aplicação em blindagem das
radiações
D6
FIOE5
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Desenvolvimento e caracterização de nanocompósitos de
base polimérica com materiais grafíticos e óxidos metálicos para
aplicações em blindagem de raios X e detecção de altas doses
Subprojeto 02: Estudo da indução de radiofotoluminescência e
eletroluminescência em polímeros biodegradáveis PBAT e blendas de
polímeros PBAT/MeH-PPV, por radiação gama
Projeto 34: Nanopartículas de óxidos magnéticos obtidas por rotas químicas
Objetivo: Desenvolver rotas químicas de preparação de óxidos magnéticos
nanoestruturados a base de metais de transição, visando aplicações como
agentes de aquecimento por indução magnética, de grande interesse em
biomedicina, remediação ambiental e indústria polimérica
Ÿ Subprojeto 01: Compostos híbridos multifuncionais nanoestruturados a
base de terras raras e ferro
Ÿ Subprojeto 02: Investigação de propriedades estruturais, magnéticas e de
aquecimento por indução de ferritas nanoestruturadas
Ÿ Subprojeto 03: Preparação de nanopartículas magnéticas para aplicações
médicas
D6
FIOE5
Projeto 35: Desenvolvimento de tecnologias para aproveitamento de fontes
secundárias de terras raras e aplicações na cadeia produtiva
Objetivo: Investigar a obtenção de terras raras a partir de resíduos sólidos e
efluentes líquidos por processos mínero-metalúrgicos e aplicação na produção
de materiais e nanomateriais magnéticos visando aplicações ambientais,
biomédicas e na fabricação de imãs permanentes de alta performance
Ÿ Subprojeto 01: Otimização do uso de terras raras pesadas e incorporação
de terras raras leves na fabricação de ímãs à base de TR-Fe-B
Ÿ Subprojeto 02: Utilização da técnica de troca iônica na recuperação e
separação de elementos terras raras presentes em baixas concentrações
em efluentes ácidos
Ÿ Subprojeto 03: Desenvolvimento de nanocompósitos anticorrosivos a base
de grafeno para tratamento de superfície de imãs permanentes a base de
terras raras
Projeto 36: Engenharia de superfície aplicada
Objetivo: Investigar os processos e fenômenos de superfície importantes
para diferentes áreas da ciência e tecnologia como, por exemplo, proteção
de superfície, corrosão, catálise, crescimento de filmes e película.
Ÿ Subprojeto 01: Tratamento de superfícies de metais ligas para
bioaplicações
Ÿ Subprojeto 02: Estudo de materiais utilizando microscopias de varredura
de sonda
Ÿ Subprojeto 03: Estudo de materiais magnéticos utilizando técnicas de
microscopia Kerr magneto-ótica
D9
D5
D6
FIOE14
FIOE15
FIOE3
FIOE5
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 29

Processos finalísticos
PROJETO
DIRETRIZ
OE
Projeto 37: Aplicação de técnicas avançadas na investigação de materiais
Objetivo: Aplicar técnicas, sofisticadas e de grande especialidade, no estudo
de materiais avançados
Ÿ Subprojeto 01: Estudo de fenômenos de superfícies e interfaces por
espectroscopia de fotoelétrons exitado por raios X
Ÿ Subprojeto 02: Investigação das propriedades estruturais, magnéticas e
hiperfinas de compostos de Fe e Sn por espectroscopia Mössbauer
D6
FIOE5
FIOE6
Projeto 38: Repositório Nacional de Rejeitos Radioativos de Baixo e Médio
Níveis de Radiação (RBMN)
Objetivo: Executar a concepção, a construção, o licenciamento e o
comissionamento do RBMN
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Subprojeto 01: Coordenação técnica do projeto
Subprojeto 02: Seleção de local
Subprojeto 03: Projetos conceitual, básico e executivo
Subprojeto 04: Licenciamento do repositório
Subprojeto 05: Atividades de PD&I necessárias para a implantação do
RBMN
D5
FIOE2
Projeto 39: Tratamento e deposição de rejeitos radioativos
Objetivo: Contribuir para a otimização dos processos de tratamento de
rejeitos radioativos não aquosos encontrados em matrizes orgânica e oleosas
Ÿ Subprojeto 01: Desenvolvimento de metodologia para tratamento de
rejeitos radioativos e resíduos de mineração
Ÿ Subprojeto 02: Desenvolvimento de métodos para tratamento de rejeitos
radioativos aquosos e orgânicos
D5
D6
FIOE2
FIOE5
Sociedade, mercado e governo
ATIVIDADE
Atividade 24: Gestão da imagem do CDTN
DIRETRIZ
OE
Ÿ
Ÿ
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Tarefa 01: Assessoria de comunicação
Tarefa 02: Promoção de eventos
Tarefa 03: Participação em eventos externos
Tarefa 04: Curadoria de auditórios
Tarefa 05: Gestão de visitas ao CDTN
Tarefa 06: Gestão de mídias sociais
Tarefa 07: Gestão do acervo bibliográfico
Tarefa 08: Divulgação do uso da tecnologia nuclear
D13
SMOE1
SMOE2
SMOE3
30
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

Estrutura funcional
As atividades finalísticas do CDTN são estruturadas
em macroprocessos conduzidos por quatro divisões
técnicas: a Divisão de Pesquisa e Desenvolvimento
(DIPED), a Divisão de Formação Especializada (DIFES),
a Divisão de Gestão da Inovação e Serviços (DIGIS) e a
Divisão Segurança Nuclear e Radiológica (DISEN).
Essas Divisões são apoiadas pela Divisão de Gestão
Administrativa (DIGEA), pelo Serviço de Gestão de
Pessoas (SEGEP) e pela Assessoria de Planejamento
Estratégico e Qualidade (ASPEQ).
O Centro é administrado pelo seu diretor, assessorado
pelo Conselho de Gestão Estratégica (CGE), formado
pelo vice-diretor, pelos chefes de divisão, chefe da
ASPEQ e pelo chefe do SEGEP.
Organograma do CDTN
DCDTN
CGE
ASPEQ
NUPLAM
DIGEA
DIFES
DIGIS
DIPED
SEGEP
DISEN
SEFIC
SECBLI
NIT
SECPES
SECDOS
SESUP
SECENI
SETIN
PGCDTN
SEENG
SELOG
SEIMA SENAN SETEM SEGRE SEAMA SETRE SERFI
NUCGEC
SECURT
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 31

Glossário
AIEA - Agência Internacional de Energia Atômica
AOPs - Autorizações Para Operação
ASPEQ - Assessoria de Planejamento Estratégico e Qualidade
C&T – Ciência e Tecnologia
CT&I – Ciência, Tecnologia e Inovação
CAPES – Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior
CBTN - Companhia Brasileira de Tecnologia Nuclear
CDPNB - Comitê de Desenvolvimento do Programa Nuclear Brasileiro
CDTN – Centro de Desenvolvimento da Tecnologia Nuclear
CGE - Conselho de Gestão e Estratégia
CNEN - Comissão Nacional de Energia Nuclear
CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
DCDTN - Diretoria do CDTN
DIFES - Divisão de Formação Especializada
DIGEA - Divisão de Gestão Administrativa
DIGIS - Divisão de Gestão da Inovação e Serviços
DIPED - Divisão de Pesquisa e Desenvolvimento
DISEN - Divisão de Segurança Nuclear e Radiológica
EPR - U.S. Evolutionary Power Reactor
FAPEMIG - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais
FAPs – Fundações de Amparo à Pesquisa
FDG - Fluorodesoxiglucose
FI - Processos Finalísticos
FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos
IBAMA - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis
IC - Iniciação Científica
ICT - Institutos de Ciência e Tecnologia
IES - Instituições de Ensino Superior
INB – Indústrias Nucleares do Brasil
IPR - Instituto de Pesquisas Radioativas
IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas
LIG - Laboratório de Irradiação Gama
MCTIC - Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações
NIT - Núcleo de Inovação Tecnológica
NORM - Naturally Occurring Radioactive Material
NUCGEC - Núcleo de Gerência de Contratos
32 CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

NUCLEBRÁS - Empresas Nucleares Brasileiras S/A
NUPLAM - Núcleo de Administração do Plano Médico Regional
NUREG - U.S. Nuclear Regulatory Commission technical report designation
PD&I - Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
PA - Processos Internos e Aprendizagem Organizacional
PD - Plano Diretor
PE - Planejamento Estratégico
PET - Positron Emission Tomography
PF - Pessoas e Recursos Financeiros
PGCDTN - Programa de Pós-Graduação do CDTN
PNB - Programa Nuclear Brasileiro
POE - Plano de Orientação Estratégica
RASIN - Relatório de Análise de Segurança de Instalação Nuclear
RBMN - Repositório Nacional de Rejeitos Radioativos de Baixo e Médio Níveis de Radiação
RH - Recursos Humanos
RMB - Reator Multipropósito Brasileiro
SEAMA - Serviço de Análise e Meio Ambiente
SECBLI - Seção de Biblioteca
SECDOS - Seção de Dosimetria das Radiações
SECENI - Seção de Ensino e Informação
SECPES - Seção de Pessoal
SECURT - Seção da Unidade do Reator
SEENG - Serviço de Engenharia e Manutenção
SEFIC - Serviço Financeiro e Contábil
SEGEP - Serviço de Gestão de Pessoas
SEGRE - Serviço de Gerência de Rejeitos
SEIMA - Serviço de Integridade Estrutural e Materiais Nucleares
SELOG - Serviço de Logística
SENAN - Serviço de Nanotecnologia
SERFI - Serviço de Radiofármacos e Irradiações
SESUP - Serviço de Suprimento e Patrimônio
SETEM - Serviço de Tecnologia Mineral
SETIN - Serviço de Tecnologia da Informação
SETRE - Serviço de Tecnologia de Reatores
SGQ - Sistema de Gestão da Qualidade
SM - Sociedade, Mercado e Governo
SWOT - Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades), Threats (Ameaças)
TRIGA - Training Research Isotope General Atomic
UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 33

Conclusão
O CDTN é detentor de primoroso capital
humano, constituído por servidores
tecnicamente preparados e comprometidos
com a instituição e essa reúne
todas as condições para o alcance das
metas estabelecidas.
Os fatores críticos de sucesso
estabelecidos não são figuras estranhas
ao CGE e às equipes de trabalho dos
demais órgãos do Centro que, no dia a
dia, colocam todo seu potencial técnico
e intelectual em função dos produtos e
serviços, muitas vezes desafiantes e
inovadores, entregues à sociedade
brasileira.
O CGE, gestores e demais servidores
determinados a construir uma organiza-
ção “orientada para resultados”, somam
esforços e buscam novas maneiras de
transformar os objetivos institucionais
em tarefa de todos. Esse alinhamento de
toda a organização à estratégia possibili-
tará mudanças que irão se refletir na
cultura, no fortalecimento da organiza-
ção e na qualidade dos seus resultados.
34 CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022

“O ato de planejar se reveste de
elevada importância, pois ajuda
a compreender a realidade
imposta pelo ambiente externo e
a buscar uma nova realidade
que se deseja alcançar, como se
fosse uma ponte para o futuro.”
Luiz Ladeira - Diretor
CDTN - Plano Diretor 2019 - 2022 35

CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA NUCLEAR
Av. Antônio Carlos, 6627 - Campus da UFMG - Pampulha - Cep: 31270-901 - Belo Horizonte (MG)
Telefone: +55 (31) 3069-3434 - www.cdtn.br