Relatório Corecon Acadêmico gestão 2019-2020

permitiram assistir palestras de grandes nomes das ciências
econômicas e sociais, ao mesmo tempo em que pude
conversar e aprender com estudantes de Economia de
diversas partes do Brasil. Também preciso dizer que, se não
fossem esses eventos, eu não conheceria alguns bons
amigos que tenho hoje.
Como você avalia essa gestão do Corecon Acadêmico?
Considero ter sido muito efetiva para aprimorar os nossos
manuais, nosso estatuto e nossa identidade visual, dando a
eles uma padronização e lançando as bases para que as
gestões futuras desenvolvam ainda mais a instituição.
Também foram feitos avanços em diversas outras áreas:
como a divulgação do nome da organização nas faculdades;
promoção de cursos, palestras e rodas de conversa aos
estudantes de Economia e REI; estruturação dos cargos e
do planejamento financeiro da instituição; e a expansão das
operações para outras cidades. Fica ainda o sentimento de
que há mais coisas por fazer. Devido à pandemia, por
exemplo, não pudemos fazer nosso segundo seminário.
Em sua opinião, quais serão os maiores desafios para a
próxima gestão do Corecon Acadêmico?
Com a criação dos manuais e do estatuto, acho que chegou
o momento da instituição continuar a sua expansão, tanto
em número de projetos quanto de integrantes. Creio que os
maiores desafios nesse sentido seriam a divulgação da
entidade e a elaboração de atividades extracurriculares de
alto impacto para os alunos de Economia e de REI. A
articulação entre os núcleos, para incentivar as trocas de
experiências, também deverá ser um ponto de foco. Daqui
cinco anos, imagino o Corecon Acadêmico como sendo uma
instituição de grande respaldo entre os estudantes, reconhecida
por auxiliá-los a ter uma formação mais completa e
ligada ao mercado de trabalho. Penso que a instituição está
no caminho correto para atingir a esses propósitos, prin-,
cipalmente levando em conta o legado e os aprendizados
deixado pelas duas primeiras gestões. Larissa Maria Silva
Secretária
19