EMPREENDA+ MAUÁ - EDIÇÃO 104 - JULHO/2020

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Revista de Negócios com foco no publico empreendedor local do ABC Paulista

EMPREENDEDORISMO . MARKETING . INOVAÇÃO . GESTÃO . CASE DE SUCESSO

| EDIÇÃO 104 | DISTRIBUIÇÃO GRATUITA | JULHO/AGOSTO 2020 |

POLÍTICA E

ECONOMIA

MAUÁ ESTÁ PREPARADA

PARA O PÓS-PANDEMIA

GESTÃO DE

PESSOAS

MOMENTO DE CRISE:

REINVENÇÃO DOS

NEGÓCIOS

ELAINE

JULIÃO

ELA CONQUISTOU ASSINANTES NO BRASIL

E EM MAIS 4 PAÍSES, COM A EMPREENDA

REVISTA, AGORA RETORNA À MAUÁ COM

PROJETOS OUSADOS E PROMETE DAR VOZ AOS

EMPREENDEDORES LOCAIS

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MELHORANDO A SUA

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POLÍTICA E ECONOMIA

MAUÁ ESTÁ PREPARADA PARA O

PÓS-PANDEMIA?

08.

EDUCAÇÃO

COLÉGIO ELITE OPÇÃO 10.

SAÚDE E BELEZA

O IMPACTO PSICOLÓGICO DA PAN-

DEMIA NA VIDA DO EMPREENDEDOR E

O “REIVENTAR-SE”

16.

SUMÁRIO

SABESP ASSUME

REDE DE AGUA EM

MAUÁ

GESTÃO DE PESSOAS

MOMENTO DE CRISE: REINVENÇÃO

DOS NEGÓCIOS

20.

VAREJO E NEGÓCIOS

GALERIA BOULEVARD BOCAINA 30.

14.

KERO KERO PÃES

EMBALADOS

22.

MATÉRIA DE CAPA

ELAINE JULIÃO

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EDITORIAL

OLÁ

EMPREENDEDORES

SOU

ELAINE JULIÃO

E D I T O R A C H E F E

E X P E D I E N T E

EMPREENDA+ MAUÁ E REGIÃO

ANO XI | EDIÇÃO 104 | JUL/AGO 2020

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DIRETORA RESPONSÁVEL

Elaine Julião

DEPARTAMENTO

COMERCIAL | Elizabeth Silva

comercial@empreendamaismaua.com.br

MARKETING | Diana Dominges

marketing@empreendamaismaua.com.br

PROJETO GRÁFICO | Agência CRIA

PRODUÇÃO DE CONTEÚDO E

DESENVOLVIMENTO

Grupo Empreenda – Rua Cedral, 91 – Mauá

CNPJ. 10.378.146/0001-29

FOTO CAPA | Roberta Guido

FALE CONOSCO: 11 4309-9889 | (11) 97300-3148

A Empreenda+ Mauá e Região é uma publicação bimestral. A

revista não se responsabiliza por conceitos e opiniões emitidas

em colunas assinadas e materiais divulgados em anúncios publicitários.

É com muito prazer que me apresento a vocês, leitores da Empreenda+

Mauá e Região. A partir de agora, estaremos juntos, bimestralmente.

Nosso propósito continua o mesmo, o de levar o melhor

conteúdo sobre nossa região para você. O que muda é que agora

estaremos mais conectados ao mundo empreendedor. Passamos

a ser a voz dos empreendedores locais e além dessa publicação,

passaremos a realizar eventos e atividades empreendedoras pelo

menos 6 vezes ao ano, ou seja, um mês você tem a publicação e no

outro você participará de alguma atividade realizada por nós.

Como somos apaixonados por Mauá, vamos ajudar nossa cidade a

se tornar uma das maiores cidades empreendedoras do ABC Paulista.

É hora de assumir nosso protagonismo e buscar alternativas

para que possamos propor soluções, assim conseguiremos melhorar

o ecossistema empreendedor.

Temos muitas histórias interessantes para contar, e nessa edição

trouxemos um case de sucesso, uma matéria de capa e diversas

matérias que além de te inspirar, vai movê-lo a buscar sempre a

sua melhor performance nos negócios.

Conte conosco para isso, queremos manter um canal aberto com

você, nosso leitor, queremos que você possa nos ajudar a construir

sempre o melhor editorial. São os empreendedores e empresários

locais que podem fazer com que nossa cidade cresça a cada dia.

Conte comigo e com toda equipe da Empreenda+ Mauá e Região

para isso. É um prazer fazer parte desse lindo projeto.

Boa leitura.

#empreenda #empreendamaismaua #cidadeempreendedora

empreendamauaeregiao


06

MATÉRIA

CAUSA

DE CAPA

EMPREENDEDORA

NADA SERÁ COMO ANTES,

ATÉ NÓS MUDAMOS

O mundo está em constante evolução, e nesse

momento ele vive a maior e mais forçada evolução

de todas, causada pelo covid-19.

Ninguém estava preparado e sem ao menos esperarmos,

fomos obrigados a dar uma pausa. O

planeta literalmente parou, empreendedores de

todas as partes do mundo se viram do dia para a

noite tendo que dar uma pausa em suas relações

sociais e comerciais, em função do distanciamento

obrigatório. Aqui em Mauá, não foi diferente

e diante desse cenário, o que pode ser feito é

tentar continuar os negócios, recuperar perdas,

aprender a trabalhar em estado de isolamento e

não perder a esperança de dias melhores.

Apesar da expectativa de que as coisas voltem ao

normal nos próximos dias ou meses, em nosso

íntimo sabemos que nada será como antes.

É hora de repensar a rota de nossas vidas e, também,

de nossos negócios. Aproveitando esse momento,

a revista Mauá e Região também mudou.

Após 11 anos entregando uma revista com editorial

abrangente e social, ela passa a assumir o

papel de ser uma revista segmentada e focada

em negócios.

Um especial agradecimento ao empresário Zezinho

Arruda que durante muitos anos, comandou

essa edição com muita dedicação e maestria. O

sucesso até aqui deve-se a ele que manteve a

qualidade editorial e gráfica dessa edição durante

todo esse período. A partir de agora, o comando

dessa revista que vem encantando a cidade

de Mauá por tantos anos, passa a ser da empreendedora

Elaine Julião, responsável pelo Grupo

Empreenda.

www.empreendamaismaua.com.br


O Grupo Empreenda assume esse projeto com

um único objetivo, ajudar a colocar a cidade de

Mauá no mapa do empreendedorismo regional.

Trabalhar a cultura empreendedora é uma forma

de estar mais conectado com a causa e para que

UMA NOVA FORMA DE ATUAR

Nossa forma de atuar na cidade, também mudou,

a partir de agora, essa revista passa a ter periocidade

bimestral, serão 6 edições por ano. Esse

novo modelo de negócios foi pensado para que

outros projetos sejam incorporados a Empreenda+

Mauá e Região, são eles:

• Talks Empreendedores – Jantar de negócios

• Projeto Empreenda+ no Bairro

• Projeto Mulher Empreendedora

isso aconteça, foram criados 10 indicadores de

cultura que nortearão os conteúdos entregues

pela publicação, buscando sempre o melhor para

os parceiros e leitores da revista que, agora, passa

a se chamar Empreenda+ Mauá e Região.

No mês seguinte, após a edição da revista, realizaremos

atividades para que possamos ajudar

as pessoas que empreendem ou desejem empreender

na cidade. Ou seja, atuaremos durante os

12 meses, porém agregando pequenos eventos

em nosso formato. Assim que o estado de isolamento

se encerrar e tivermos a autorização para

realizar pequenos eventos, divulgaremos o calendário

de ações e o local onde ocorrerão esses

eventos em nossas redes sociais.

Convidamos a todos a fazerem parte desse grande

projeto de fomento ao empreendedorismo local,

vamos juntos estimular a prática empreendedora

em nossa cidade com conteúdos entregues

em diversas formas, empoderando assim nosso

leitor a melhorar a performance de seu negócio.

07

CAUSA

EMPREENDEDORA

NOVO LOGO

É com muita alegria que incorporo ao nosso portfólio a Revista Mauá e Região,

quero agregar muito ao projeto, sou amante da comunicação e sei que ao trazer

meu conhecimento em empreendedorismo, adquirido durante esses anos à frente

da Empreenda Revista, conseguirei realizar meu grande sonho, que é entregar uma

publicação gratuita a cidade de Mauá com muito conteúdo, ajudando assim os

empreendedores locais a crescerem cada vez mais, assim como eu saí de Mauá

e ganhei o mundo com meu primeiro projeto, tenho certeza que muitas outras

pessoas podem percorrer o mesmo caminho.

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08

POLÍTICA E

ECONOMIA

MAUÁ ESTÁ PREPARADA PARA O

PÓS-PANDEMIA?

Assim como a maioria dos municípios brasileiros,

a cidade de Mauá também não estava preparada

para ser impactada com a pandemia causada

pela covid-19.

Ações imediatas foram tomadas para a contenção

do vírus, infelizmente, os números na cidade

são preocupantes e a falta de transparência em

muitos casos vem causando um enorme desconforto

a população local.

Uma das consequências da pandemia é o desemprego,

números publicados pelo Caged (Cadastro

Geral de Empregados e Desempregados), foram

divulgados pelo Ministério do Trabalho, onde

constava que até o mês de maio, mais de 1.800

munícipes já tinham perdido seus empregos na

cidade.

dução de jornada, está sendo fundamental para

que muitos empresários e empreendedores consigam

manter suas equipes, porém a expectativa

de retomada não é tão boa, a quarentena afetou

principalmente os setores de comércio e de

serviços, sendo que esse, em Mauá, representa

50,77% do PIB (Produto Interno Bruto) e mesmo

que os essenciais tenham sido mantidos, não foi

suficiente para manter postos de trabalho.

Como o cenário de baixa expectativa em contratações

para os próximos meses, muitas dessas pessoas

que perderam seus empregos terão como

única alternativa começar seu próprio negócio e

a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do

município informou que está preparando uma

série de ações para ajudar os empreendedores

locais a retomarem seus negócios, bem como

apoiar as pessoas que desejarem empreender.

PROJETOS DA SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

QUE VISAM AUXÍLIO AO EMPREENDEDOR PÓS-PANDEMIA

Programa Via Rápida Empresas

O Programa Via Rápida Empresas é um sistema

integrado com diversos órgãos e entidades, federais,

estaduais e municipais, que tem como finalidade

viabilizar o registro e a legalização de pessoas

jurídicas com agilidade e eficiência. Desde 10

de fevereiro de 2020, Mauá faz parte desse programa

que desburocratiza a abertura de empresas,

facilitando assim a vida do empreendedor.

Evitando inúmeros comparecimentos presenciais

à Prefeitura, o munícipe conseguirá abrir a sua

empresa sem sair de casa, por meio do site:

https://vreredesim.sp.gov.br

Parceria com o SEBRAE

Agora ficou mais rápido e fácil para o morador de

Mauá constituir sua empresa, porém não basta

ter a empresa constituída, a Secretaria de Desenvolvimento

Econômico tem parceria com SEBRAE

e outras entidades para ministrar palestras e cursos

para qualificar o pequeno empreendedor.

Durante a pandemia, os cursos do SEBRAE estão

acontecendo pela plataforma virtual. São cursos

como Fluxo de Caixa, Marketing digital entre outros.

Além da parceria com SEBRAE, a Secretaria

de Desenvolvimento Econômico está firmando

parceria com CIESP (Centro das Indústrias do Estado

de São Paulo), e faculdades locais para cursos

rápidos de formação nas áreas necessárias,

como legislação, boas práticas de manipulação,

vendas por meio de plataforma digital, como se

restabelecer pós-pandemia, entre outros.

Shopping Popular

O Shopping Popular é um espaço criado para

ajudar as famílias em vulnerabilidade social a

conseguirem uma renda, podendo futuramente

ampliar seu negócio e ir para um novo espaço em

lojas de rua ou shopping center, cedendo lugar a

A MP (Medida Provisória) 936, que permite a

suspensão de contratos de trabalho, além de rewww.empreendamaismaua.com.br


novos possíveis empreendedores. Dentro do espaço

do Shopping Popular há empreendedores

de diversos ramos: alimentício, comércio, prestação

de serviços, cabeleireiros, entre outros. O

aluguel é gerenciado pela empresa vencedora da

concessão onerosa, e é muito inferior a qualquer

outro na região central. Os interessados em abrir

um empreendimento no Shopping Popular devem

comparecer à Secretaria de Desenvolvimento

Econômico, na Rua Santa Cecília, 489 – Bairro

Matriz para saber os documentos necessários,

ou ligar para 4555-4142.

Banco do Povo

A Secretaria de Desenvolvimento Econômico

informou que abrirá uma agência do Banco do

Povo na cidade, a parceria foi firmada, porém, devido

à pandemia não foi possível implantar o posto,

todavia, a Secretaria informou que está conseguindo

auxiliar os interessados a pleitear uma

linha de crédito através da plataforma digital.

09

POLÍTICA E

ECONOMIA

Mauá-HUB

Está em fase de implantação o Mauá – Hub,

que é um espaço separado para incubação

de novas empresas tecnológicas

(Startups/Empresas iniciantes), ou que

não necessitem de muito espaço e

apoio às empresas já consolidadas

que favoreçam a troca de expertises.

Serão disponibilizadas baias

com acesso à internet, sala de

reunião comunitária para

início de projetos. A cessão

do espaço será pelo prazo

máximo de um ano,

podendo ser renovado

por igual período, dando

espaço depois disto,

para novos empreendimentos.

Como o espaço

é compartilhado,

as empresas poderão

agendar quantas horas

utilizarão por semana,

permitindo abrir

espaço para várias empresas

ao mesmo tempo.

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10

EDUCAÇÃO

COLÉGIO ELITE OPÇÃO

UMA ESCOLA QUE PENSA NA FORMAÇÃO COMPLETA DO ALUNO

Excelência Acadêmica, Cultura de Estudo e Sonho

Grande, são pilares aplicados no ensino do Colégio

Elite Opção em Mauá. Há pouco menos de

um ano, o Elite Rede de Ensino, uma das maiores

redes de educação básica do País, chegou a São

Paulo e com base em sua proposta pedagógica e

sinergia com o que acreditam, fechou uma parceria

com o Colégio Opção, formando a primeira unidade

da rede e dando continuidade ao projeto de

expansão nacional.

A missão do Elite Rede de Ensino é transformar vidas

através da Educação, a ideia da rede é ter um

projeto maior do que existe no Rio de Janeiro. Segundo

André Felipe, Diretor Regional do Elite, com

os estudos que eles têm e com as parcerias que

desejam formar, o Elite Rede de Ensino pretende

abrir mais escolas no ABC Paulista já no próximo

ano.

UM NOVO OLHAR PARA EDUCAÇÃO

Com uma plataforma de educação online, o Colégio

Elite Opção sempre entendeu que era necessário

fazer uma extensão da sala de aula na casa

do aluno, com essa mudança e entendendo que a

educação presencial e não presencial é algo disruptivo,

a rede pretende retornar ao ensino presencial

e introduzir de forma ainda mais rápida, diversas

ferramentas com vieses tecnológicos para

desenvolver esses alunos, uma vez que a pandemia

causada pelo covid-19 acabou acelerando

esse processo.

lacunas na formação dos alunos, como as habilidades

socioemocionais.

É de extrema importância que essas habilidades

precisem ser trabalhadas nos alunos, muitas pessoas

têm dificuldade para se comunicar ou trabalhar

com frustrações. Em fase de adolescência,

esses jovens ficam muito confusos. O Colégio Elite

Opção entende que isso tem vital importância e

estimula seus alunos em várias fases no período

escolar desenvolvendo uma visão de mundo ampla,

capaz de identificar múltiplas oportunidades

e realidades. Além disso, incentivam a consciência

social dos alunos para que possam interferir positivamente

na sociedade, ao desenvolver inteligência

emocional, autoconhecimento, empatia, pensamento

crítico e comunicação para a formação

integral do aluno.

O Colégio Elite Opção é referência em ensino na

cidade obtendo ótimos resultados na aprovação

de seus alunos nos vestibulares das maiores universidades

do País, destacando o primeiro lugar

em engenharia da computação na USP – Universidade

de São Paulo.

“Sairemos muito diferente dessa

pandemia, a educação daqui

alguns meses será diferente, novos

modelos de aula deverão ser

explorados.”

André Felipe

CAUSAR EXPERIÊNCIAS

Ao pesquisar e visitar outros países e entendendo

o que eles fazem, ficou claro que havia algumas

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12

MEIO AMBIENTE

SABESP ASSUME ABASTECIMENTO DE

ÁGUA EM MAUÁ E PREVÊ INVESTIR R$ 332

MILHÕES

COMPANHIA TEM PLANO PARA EXECUTAR

OBRAS DE MELHORIA DO FORNECIMENTO DE

ÁGUA, DANDO MAIS SEGURANÇA HÍDRICA À

POPULAÇÃO, COMBATENDO AS PERDAS E RE-

GULARIZANDO NOVAS LIGAÇÕES DE ÁGUA

A Sabesp e a Prefeitura de Mauá assinaram em junho

o contrato pelo qual a Companhia assume o

serviço de abastecimento de água do município. O

contrato prevê investimentos que vão melhorar o

abastecimento por meio da ampliação da rede de

água e da implantação de reservatórios, além de

obras para reduzir as perdas e regularizar comunidades

com novas ligações de água, beneficiando

diretamente os cerca de 454 mil moradores da cidade.

2022, com investimentos de R$ 6,1 milhões neste

período. Durante todo o contrato, a meta é baixar

as perdas dos atuais 424 litros por ligação/dia para

130 litros por ligação/dia, totalizando um investimento

de R$ 60,8 milhões somente no combate a

essas perdas.

O TRABALHO JÁ COMEÇOU, É O FIM DAS TORNEI-

RAS VAZIAS

Dois dias após a assinatura do contrato, a Sabesp

iniciou sua primeira obra para ampliar abastecimento

da cidade. A Implantação de rede na Vila

Nova Mauá vai aumentar a oferta de água ao bairro,

beneficiando diretamente 6.600 moradores.

A assinatura do contrato garante mais segurança

hídrica para a população e representa um avanço

importante no abastecimento do município, com

o fim de interrupções constantes no fornecimento

de água. A Sabesp vai investir R$ 219 milhões em

obras durante o contrato. O município também vai

receber da Companhia recursos transferidos ao

Fundo Municipal de Saneamento Ambiental e Infraestrutura

(FMSAI) num total de R$ 113 milhões,

o que eleva o investimento para R$ 332 milhões.

Entre as obras previstas, está a implantação de

três reservatórios de água tratada: um na região

do Anchieta, o segundo no Jardim Itapark e outro

no Parque das Américas, elevando a capacidade

de reservação em 10 milhões de litros. Também

haverá a instalação de uma estação elevatória

para bombeamento de água na região do Zaíra e

serão executadas obras para a melhoria do abastecimento

nos bairros Jardim Sônia Maria, Jardim

Sílvia Maria, Vila Nova Mauá e região. A Sabesp vai

ampliar as redes de distribuição e fazer novas ligações

de água em comunidades onde a conexão

é irregular, beneficiando cerca de 25 mil famílias

que vivem nessas localidades.

A Companhia também colocou como meta a redução

das perdas de água na distribuição, que

hoje ficam em torno de 50%. Com a substituição

de redes e ramais antigos, a pesquisa e reparo de

vazamento, o combate a irregularidades e outras

ações, a Sabesp vai reduzir as perdas para 32% até

A obra consiste na implantação de 500 metros de

rede de água na Vila Nova Mauá, interligando o

bairro ao Setor de Abastecimento São Pedro. Os

trabalhos têm duração prevista de 30, a obra ocorre

na estrada Mauá e Adutora Rio Claro, a partir

da rua Kitaro Ywasa até a rua Francisco Alves de

Oliveira.

A Companhia utilizará QR Code na identificação

das obras no município, para esclarecer aos moradores

o trabalho em execução. Além das informações

sobre o empreendimento em andamento, as

placas nos canteiros de obras terão um QR Code

pelo qual o cidadão pode usar o celular para acessar

um vídeo com mais detalhes sobre a obra em

questão.

O contrato de programa por 40 anos teve início

imediato e prevê um período de transição na

transferência pelo trabalho conjunto da Sabesp e

da Sama, a autarquia municipal que agora deixa

de operar o abastecimento da cidade. O contrato

estabelece ainda que a dívida de R$ 3,5 bilhões do

município com a Companhia seja equacionada ao

longo do período de prestação de serviço. A medida

vai aliviar o caixa da prefeitura, permitindo

que a administração da cidade invista em outras

áreas – como saúde, educação e transporte. A fiscalização

do cumprimento do contrato será feita

pela Arsesp (Agência Reguladora de Energia e Saneamento

do Estado de São Paulo).

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13

MEIO AMBIENTE

APROVAÇÃO DO NOVO MARCO REGULATÓ-

RIO DE SANEAMENTO

O Senado Federal aprovou em sessão remota, dia

24 de junho, o novo marco regulatório do saneamento

básico (PL 4.162/19). Destaco alguns pontos

do projeto que segue para sanção presidencial.

• Meta de 99% da população com água potável

em casa até dezembro de 2033

• Meta de 90% da população com coleta e tratamento

de esgoto até dezembro de 2033

• Ações para diminuição do desperdício de água

aproveitamento da água da chuva

• Estímulo de investimento privado através de licitação

entre empresas públicas e privadas

• Fim do direito de preferência a empresas estaduais

Se as metas não forem cumpridas, empresas podem

perder o direito de executar o serviço.

Teresa Vernaglia, CEO da BRK Ambiental, reafirma

o compromisso da empresa em contribuir com a

retomada do crescimento por meio de investimentos

para a universalização do saneamento básico.

“Não há outro setor capaz de promover tantos

benefícios diretos e indiretos como este. Saneamento

é saúde, educação, geração de renda

e preservação ambiental. O aumento dos investimentos

nesta área, estimulado pelo novo

Marco Regulatório, garantirá uma cadeia de

benefícios que colocam o Brasil e os brasileiros

em um rumo próspero”.

Para a OMS, a cada R$ 1 investido em saneamento,

economiza-se R$ 4 em saúde. A organização

estima que 15 mil pessoas morram anualmente

no Brasil e outras 350 mil sejam internadas por

doenças relacionadas à falta de saneamento básico,

situação agravada atualmente pela pandemia

COVID-19. No Brasil, 35 milhões de pessoas não

têm acesso à água tratada e mais de 100 milhões

– mais da metade da população – não possui serviços

de coleta de esgoto.

SANEAMENTO EM MAUÁ

Importante referência no setor de saneamento

básico, o Ranking Abes da Universalização do Saneamento

apresenta sua quarta edição e destaca

a evolução dos serviços prestados pela BRK Ambiental

que aqui em Mauá, é responsável pelos

serviços de esgotamento sanitário.

A edição de 2020 do estudo analisou municípios

de grande porte, acima de 100 mil habitantes e por

meio de indicadores de abastecimento de água,

coleta e tratamento de esgoto, coleta e destinação

adequada de resíduos sólidos, aponta a proximidade

dos municípios com a universalização do saneamento

básico.

Foram avaliados 1.857 municípios brasileiros e, a

partir dos dados, as cidades foram organizadas

em quatro categorias: “rumo à universalização”

(489 a 500 pontos), “compromisso com a universalização”

(450 a 488 pontos), “empenho para a

universalização” (200 a 449 pontos) e “primeiros

passos para a universalização” (abaixo de 200

pontos).

Na categoria “rumo à universalização”, Mauá se

destaca como uma das cidades que mais avançou

nos últimos anos, com o melhor índice da Região

Metropolitana de São Paulo.

Neste ano, Mauá aparece com um indicador de

que 100% do esgoto coletado pela concessionária

é tratado, alcançando a pontuação total de 491,19.

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14

CASE DE SUCESSO

KERO KERO PÃES EMBALADOS

INDUSTRIA LOCALIZADA EM MAUÁ PROVA QUE

DESAFIOS SÃO FEITOS PARA SEREM SUPERADOS

Você com certeza já entrou em algum mercadinho

em Mauá e encontrou os pães da KERO KERO,

o que talvez você não saiba é que essa empresa

iniciou suas atividades aqui na cidade em 1997, e

desde então, apesar de todos os desafios, não parou

de crescer.

Jorge Luiz Morales, fundador da KEKO KERO PÃES

EMBALADOS, vem de uma família simples de comerciantes,

muito jovem, aos 14 anos Jorge veio

morar com seu irmão na cidade de Mauá e sempre

ajudou no mercado da família. Anos depois, seu

irmão montou um mercado em Santo André para

que ele pudesse cuidar, foi ali que Jorge conheceu

Ana Claudia Morales, hoje sua esposa. Algum

tempo depois, ao voltar para Mauá, cidade que ele

gosta muito, Jorge compra seu próprio mercadinho

no Jardim Silvia. Era o começo de uma jornada

de muitos desafios e aprendizados.

Nesse mercadinho, Jorge conheceu uma pessoa

que vendia pão, e como as coisas no mercadinho

não estava indo muito bem, em função de uma sociedade,

Jorge decide sair do mercado e começa a

vender pão, sempre muito dedicado e muito visionário,

ele observou que conseguiria fazer o pão.

De personalidade empreendedora, Jorge convence

algumas pessoas a montar junto com ele uma

fábrica, tudo estava indo bem, até que mais uma

vez, em função de outra sociedade, Jorge vê seu

negócio acabar.

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Mesmo diante de várias tentativas frustradas, esse

empreendedor não conseguia parar de pensar em

sua fábrica e apesar de tentar fazer outras coisas,

Jorge decide, mais uma vez, voltar a comprar pão

para revender.

O fornecedor de Jorge não tinha a mesma determinação

dele e em um certo momento, oferece ao

empreendedor suas máquinas. Sem hesitar Jorge

recomeça seu negócio, apesar de muitos desafios

e algumas dívidas contraídas em sua última

sociedade, ele reativa o CNPJ, volta ao

antigo local da primeira fábrica e começa a

trabalhar sozinho.

Sabendo que o negócio poderia crescer,

sua esposa Ana Claudia, deixa seu emprego

em um banco e começa a trabalhar na

fábrica ao lado do marido, vendo a possiblidade

de crescimento, eles chegam a

conclusão que era preciso começam a procurar

um local maior para que pudessem

expandir a clientela.

Conseguem encontrar um local duas vezes

maior que sua fábrica, localizado na Rua

Plewna, eles transferem a fábrica para o

novo galpão. É o início de uma trajetória de muito

sucesso. Em apenas dois anos, e concretizando o

que o casal já esperava, a pequena fábrica já estava

atuando em sua capacidade máxima de produção.

Era hora de começar a procurar um novo

lugar, algo ainda maior, só que dessa vez, eles

optariam por comprar um terreno e construir seu

próprio Galpão.

Em 2013, eles adquirem um terreno na área industrial

de Mauá, localizado no complexo ACIBAM no

Sertãozinho, aos poucos e paralelo a sua atividade

na fábrica, eles foram construindo a nova fábrica,

7 anos se passaram até que a obra ficasse pronta,

inúmeros desafios foram surgindo, mas o casal

empreendedor não desanimou, 7 anos depois,

eles conseguem mudar sua fábrica para o novo

local, atualmente a estrutura comporta 44 funcionários

e atua em 3 turnos, com estoque de um dia

de produção, hoje a KEKO KERO PÃES EMBALADOS

abastece diversos estabelecimentos na região do

ABC Paulista, Guarulhos, Itaquaquecetuba, Ferraz

de Vasconcelos e Litoral. Também é possível

encontrar produtos da KERO KERO em estabelecimentos

da região do Sul de Minas, divisa de São

Paulo.

De produção diversificada, o produto carro chefe

da empresa é o pão Sovado, com o crescimento

das hamburguerias os pães de hamburguer e cachorro

quente ganharam destaque. Outros produtos

que vem ganhando destaque na produção são

relacionados a linha Fitness.

“Tudo é custo, ao aumentar a empresa, tudo aumenta,

mais funcionários, mais responsabilidade,

só que hoje eu olho e vejo que é nosso”, comenta

Ana Claudia, que é responsável por toda área administrativa

da empresa.

O casal, tem um filho, Matheus Morales que tem

a mesma idade da empresa e que junto com seu

pai, é responsável por toda a área de produção e

distribuição da KERO KERO.

Esse mês a KERO KERO PÃES EMBALADOS completa

23 anos de uma trajetória de muitos desafios,

aprendizados e conquistas. Além de empregar

mais de 40 pessoas, a empresa também indiretamente

dá oportunidade a quase 30 revendedores

que com seus produtos conseguem ter uma renda

e sustentar suas famílias.

Nesse momento de pandemia, a KERO KERO conseguiu

manter sua produção ativa e em crescimento,

um dos motivos foi o aumento dos delivery´s.

A pouca entrega pelas grandes indústrias de pães

nacionais, também foi um fator determinante para

que a empresa localizada em Mauá e que tem

como público o pequeno empreendedor, pudesse

atender a demanda represada.

O que podemos aprender com a trajetória da

KERO KERO PÃES EMBALADOS é que, apesar de

inúmeros desafios, sempre entregue o seu melhor,

não negocie qualidade na fabricação e nem

na distribuição, esteja sempre perto do seu cliente,

assim quando as oportunidades surgirem você estará

preparado para atender e se consolidar como

um empresa de sucesso.

15

CASE DE SUCESSO

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16

SAÚDE E BELEZA

O IMPACTO PSICOLÓGICO DA PANDEMIA

NA VIDA DO EMPREENDEDOR E

O “REIVENTAR-SE”

Segundo a OMS (Organização Mundial da Saúde)

estamos próximos ao número de 400 mil óbitos no

mundo inteiro. No Brasil, de acordo com o Ministério

da Saúde no mês de Junho/20 chegamos ao

número de 34 mil mortes. E após ler este artigo,

provavelmente vamos nos deparar com novos números

de casos e óbitos. Já imaginou?

Para piorar, a bolsa de valores chegou a ter queda

histórica há alguns dias e o dólar opera em queda

de 2,46 (R$ 5,082). Como também a rotina que sofreu

grandes mudanças e trouxe impactos negativos

na vida de todos.

Para tanto as complicações do sistema respiratório,

o COVID-19 demonstra uma ameaça perigosa

à saúde mental dos empreendedores e suas equipes.

Entende-se que a pandemia evolui a um ritmo acelerado

sem precedentes e causa, os sentimentos

de pânico, incerteza e ansiedade em toda a população

estão diariamente presentes.

É importante salientar sobre o isolamento social,

que é essencial para deter a transmissão do vírus,

porém traz consequências como o afastamento de

vínculos essenciais para manter o equilíbrio emocional

e afeta diretamente a saúde mental, levando

as pessoas a um estado de desolação e solidão.

De acordo com uma pesquisa realizada pela revista

East Asian Arch Psychiatry publicado na Folha, a

última epidemia por Sars (Síndrome Respiratória

Aguda Grave) entre 2002 e 2003, causou aproximadamente

800 mil mortes.

Você sabia, que os transtornos mentais acometeram

42% dos sobreviventes desta epidemia?

Estes dados revelam o número assustador de indivíduos

que desenvolveram depressão, ansiedade

e estresse pós-traumático por conta da doença e

suas circunstâncias.

Essas proporções enormes também elevam os riscos

para a saúde mental, pois nada mais estressante

do que uma situação de calamidade pública

em quarentena. Mal saímos de casa, pouco nos

relacionamos e, obviamente, praticamente não estamos

consumindo produtos e serviços com medo

da nova pandemia.

Pensando na atual realidade dos empreendedores

é claro que cada um deles já lidou com diversas

situações de estresse, porém não se pode comparar

aos efeitos da pandemia por COVID -19 para a

saúde mental.

Ou seja, a exposição a situações de estresse aumentou

concomitantemente aos reflexos do cenário

atual das crises na saúde e na economia.

Diante de tantas incertezas, é claro que a saúde

mental do empreendedor é afetada, bem como

sua capacidade de planejamento e projeção para

o futuro. As pandemias como a que estamos vivenciando

são acionadoras poderosas de medo,

ansiedade e comportamentos impulsivos.

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Em casos mais extremos, as desordens mentais

ocasionam sintomas físicos como taquicardia, falta

de ar, palpitação, insônia, problemas digestivos

e fadiga crônica — daí a importância de cuidar da

saúde mental, sendo ideal antes que o quadro piore

e leve a um estado de impotência.

MAS E VOCÊ, QUE É EMPRESÁRIO E JÁ ESTÁ SEN-

TINDO OS IMPACTOS DA PANDEMIA NO EMPRE-

ENDEDORISMO E NO SEU NEGÓCIO? COMO LI-

DAR?

Entrar em pânico diante dos impactos da pandemia

no empreendedorismo ou mesmo na possibilidade

de a doença acometer você, sua família

e os seus funcionários intensifica os sentimentos

negativos em relação ao momento atual.

O que você precisa fazer em primeiro momento é

seguir as orientações relacionadas às medidas de

prevenção, porém é essencial também pensar na

sobrevivência do seu negócio e em estratégias que

possam amenizar estes impactos.

De fato, os impactos do covid-19 no empreendedorismo

são inevitáveis e todos já sentem esses

efeitos. Portanto, só cada um pode entender quais

estratégias pode adotar ou não.

AGORA, FALANDO SOBRE SAÚDE MENTAL PRE-

PAREI ALGUMAS DICAS PARA LIDAR NESTE MO-

MENTO DE PANDEMIA:

1. Filtre as informações

O ideal é determinar horários específicos do dia

para checar as notícias e limitar-se às informações

mais importantes.

Por isso, uma das recomendações da OMS, publicada

no guia de saúde mental feito especialmente

para enfrentar a Covid-19, é manter uma distância

segura da mídia e evitar notícias que geram ansiedade

e estresse.

Então cuidado com o excesso de notificações, notícias

e dados alarmantes sobre a pandemia.

Recomendo você acessar fontes conhecidas como

a própria OMS, Ministério da Saúde e veículos com

credibilidade na imprensa.

2. Entenda que você não está sozinho

Os empreendedores tendem a se sentirem sozinhos

em momentos de crise, mas o cenário da

pandemia é diferente, uma vez que as consequências

causadas são para toda a população, por isso

é importante a cooperação e formação de redes

de apoio.

Em todo o país, é possível observar os empresários

se unindo para somar forças. Ao cooperar

com outros empreendedores e compartilhar as dificuldades

do momento, pode auxiliar em encontrar

soluções criativas para sustentar seu negócio

e ainda aliviar o estresse com o sentimento de solidariedade.

3. Mantenha sua rotina

Para não descuidar da saúde mental, na situação

de isolamento, é necessário manter uma rotina organizada,

mesmo que seja em home office.

Portanto é preciso manter um horário de trabalho,

horário de refeições e um sono regulado para enfrentar

os desafios de cada dia.

É importante ressaltar sobre ter um cuidado em

não intensificar a pressão, por conta de horas a fio

sem descanso na esperança de melhorar seus resultados.

4. Fique sempre conectado às pessoas

Para evitar a sensação de desamparo e angústia

do isolamento, é importante estar conectado à sua

equipe e, também, aos amigos e familiares.

5. Faça exercícios físicos

A dica é procurar exercícios que podem ser feitos

em casa com ou sem equipamentos — não faltam

vídeos no YouTube com aulas e treinos atualmente.

Exercitar-se diminui os sintomas de ansiedade,

estresse e depressão.

6. Invista na terapia online

A terapia online vem se mostrando uma excelente

solução para cuidar da saúde mental com apoio

profissional durante a quarentena.

Não hesite em buscar ajuda especializada, pois

uma sessão online semanal de psicoterapia pode

fazer uma grande diferença nesses tempos de

pandemia.

ALINE ALMEIDA SILVA

PSICÓLOGA CLÍNICA

ALINEALMEIDAPSICO@GMAIL.COM

17

SAÚDE E BELEZA

empreendamauaeregiao


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SAÚDE E BELEZA

MESMO ABALADO PELA COVID-19, O SETOR

DE ACADEMIAS SE REINVENTA EM PLENA

PANDEMIA

UTILIZANDO DE TECNOLOGIA, ALGUMAS ACADEMIAS ESTÃO SE REINVENTANDO NA

FORMA DE ENTREGAR SEUS SERVIÇOS AJUDANDO ASSIM SEUS ALUNOS A CUMPRIREM

O OBJETIVO, TER UMA VIDA SAUDÁVEL.

Empreender, seja em qual for a circunstância, é tanto

um desafio como uma necessidade. Seja por afinidade

inata em “fazer acontecer” ou pela necessidade econômica

imposta, sobretudo no Brasil, ondte por vezes o

trabalhador não encontra opções de emprego no mercado,

e se vê literalmente obrigado e criar oportunidades

para sua subsistência, bem como a de sua família.

O termo matar um leão por dia muitas vezes é um grão

de areia diante tantas dificuldades impostas, horas sem

descanso e a sempre impetrada insegurança de saber

até quando o negócio será sustentável, seus possíveis e

cada vez mais espalhados concorrentes, a auto pressão

em oferecer sempre o melhor. Digo sempre aos empreendedores:

Não tente matar seu leão diário, mas faça

com que ele lute junto contigo pelo sucesso.

Quem em sã consciência, na última volta do relógio de

2019 imaginaria que o novo ano traria uma condição sanitária

como nunca antes vista nesse século, com tantos

desafios e privações, perdas e incertezas. O “Ano do não

sei”. Assim lembraremos 2020, um ano que começou

como tantos outros aos empreendedores, trazendo anseios,

projetos e dúvidas. E que atire a primeira pedra o

empreendedor que não fez isso na primeira virada do

relógio desse novo ano. Nem em um cenário conservador

e pessimista imaginaríamos algo como o vivido hoje.

As academias, os serviços de personal trainer e atividades

físicas foram afetados como nunca, uma hecatombe.

Justo o Brasil, segundo país do mundo com maior

número total de academias, e que movimentou nada

menos que 2 bilhões de dólares (algo próximo de 10

bilhões de Reais) em 2019. Um tremendo e inesperado

choque para o segmento, que assim como o abrupto

avanço da COVID-19 teve que rapidamente se adaptar

para continuar a oferecer serviços em tempos de distanciamento

social.

De modo particular, a Invictus, academia com sede em

Ribeirão Pires desde 2015, virou a chave antes mesmo

do decreto estadual sobre quarentena, já observando o

horizonte de cinzas que se aproximava depois do carnaval,

com o número de casos de COVID-19 aumentado

sistematicamente em todos os continentes.

Dentre as medidas adotadas, seria inevitável não aderir

ao serviço on-line, algo que já disponibilizávamos, mas

em pequena escala.

Atualmente, os clientes da academia tem a disposição os seguintes

produtos on-line: A) o programa 4por21, que contempla

exercício, mindset e formação de novos hábitos; B) a assessoria

para treinos em casa, com ou sem equipamentos, sendo montados

e prescritos individualmente de acordo com necessidades

e objetivos; C) Treinos genéricos e rápidos via grupo exclusivo

do Telegram, com vídeos explicativos; D) Assessoria para corredores

de rua; E) Personal on-line, onde os treinos são acompanhados

na íntegra via vídeo-chamada; F) Aulas coletivas via app

Zoom com horário marcado. Todos os exercícios estão disponíveis

no Youtube da academia, e matérias sobre exercício e afins

também compõem o site da academia e o Canal do Personal,

também de minha tutela.

Muito trabalho e ajustes diários, o que convenhamos,

é cláusula pétrea do empreendedor. Mantivemos assim

o objetivo dos nossos clientes mesmo com a academia

física fechada: vida mais saudável, mente controlada,

produto de qualidade e responsabilidade pessoal e

profissional intactos. Poderia ser diferente? Sim, claro.

Poderia estar apenas aguardando o encerramento da

quarentena. Mas fazendo isso o silêncio e passividade

não encontrariam elo nas marcas da academia, fundamentadas

desde o início em propor soluções, inovar no

âmbito academia X sujeito X produto.

Bem diz um ditado antigo que na crise se cresce. Basta

olhar sobre uma perspectiva mais ampla, identificando

as necessidades prementes do cliente, e, sobretudo,

empenhando esforços dobrados.

Vai passar. Não sabemos quando e como. Mas temos

certeza: entraremos em um novo ciclo com mais experiência

e credibilidade, ativo maior de uma empresa.

Hora de domar os leões e ser um deles.

MAURO RAMOS

PERSONAL TRAINER | PROPRIETÁRIO

ACADEMIA INVICTUS

www.empreendamaismaua.com.br


FORCE FIT LANÇA CONSULTORIA PARA

AJUDAR ALUNOS E PROFISSIONAIS DO SE-

TOR A MELHORAREM SEUS RESULTADOS

A academia Force Fit, localizada na cidade de

Mauá, busca culturalmente formar o conceito saúde

em seu público, mostrando a seus alunos que

o exercício traz benefícios imensuráveis a saúde

mental e física, alias sabemos que corpo e mente

não se separam e a Force Fit te ajuda encontrar

essa conexão e manter o equilíbrio.

A ideia de trazer um serviço de qualidade, tanto

para alunos quanto na formação de profissionais

da área, nasceu de forma conjunta o professor Carlos

Alberto e a proprietária da Force Fit Susi Ruas,

juntos eles idealizaram uma consultoria para seus

alunos, onde abordam a parte física e psicológica.

Entendendo que a qualificação profissional do

educador físico é essencial para que a consultoria

funcione de forma qualitativa, a Force Fit buscou

um parceiro que atendesse todos os requisitos,

é o caso do professor Carlos Alberto que possui

formação em bacharelado e licenciatura, além de

ser especialista em fisiologia e prescrição do exercício.

Carlos Alberto idealizou dois cursos, ambos

buscam melhorar a parte técnica dos profissionais

que desejam atuar nesse segmento, para que possam

trazer melhores resultados a seus alunos.

CURSO DE MOBILIDADE E ESTABILIDADE

Este curso ensina a importância da mobilidade articular

e da estabilidade corporal do aluno, para

que ele venha desenvolver melhores movimentos

e para que passe a ter uma resposta consciente

e mais adequada de seu corpo. O curso pode ser

feito tanto presencial quanto online. Será liberado

para cada aluno uma apostila com os movimentos,

ou se preferir, um ebook. Ao final, o aluno receberá

um certificado.

CURSO DE PERIODIZAÇÃO DO

TREINAMENTO

A periodização de treinamento é um dos pilares

para o educador físico, sabemos que uma periodização

adequada no trabalho com seu aluno, traz

resultados satisfatórios para o educador físico,

além do reconhecimento de seu trabalho. Nesse

curso explicaremos o que é periodização e como

fazer essa periodização para públicos diferentes,

o curso pode ser feito tanto presencial quanto online.

Será liberado ao aluno uma apostila, ou se

preferir um ebook. Ao final, o aluno receberá um

certificado.

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SAÚDE E BELEZA

“NOSSA IDEIA NÃO E SIMPLESMENTE AJUDAR A FOR-

MAR PROFISSIONAIS CAPACITADOS, MAIS SIM MOS-

TRAR PARA AS PESSOAS QUE ELAS PODEM SER CADA

DIA MELHORES, BUSCANDO DISCIPLINA E ORGANIZA-

ÇÃO PODEM CHEGAR A UM RESULTADO SATISFATÓRIO

TANTO FÍSICO COMO PROFISSIONAL”

SUSI RUAS | PROPRIETÁRIA FORCE FIT

empreendamauaeregiao


20

GESTÃO DE PESSOAS

MOMENTO DE CRISE:

REINVENÇÃO DOS NEGÓCIOS

Tempos de pandemia: prejuízos para as empresas;

aprendizado para os negócios. O mal que recaiu

sobre nós será a alavanca do futuro, as tendências

serão antecipadas, não devemos minimizar o cenário

pós-pandemia, haverá os pessimistas e os

otimistas, deveremos ser realistas e enfrentar os

desafios que virão.

Com o isolamento social, só os serviços essenciais

permaneceram ativos. Empresários fecharam

seus estabelecimentos e investiram no comércio

eletrônico para atender seus clientes.

Muitos investidores terão dificuldades na retomada

das atividades no pós-corona vírus. Os micros

e pequenos empresários enquadrados como trabalhadores

autônomos, não terão recursos para

pagarem suas contas. São empreendedores que

criam empregos, renda e Produto Interno Bruto

(PIB).

As micro e pequenas empresas geram 27% do PIB

brasileiro, com grande participação na economia.

Parte desses negócios, precisarão de crédito para

o retorno às atividades, e será preciso cautela com

o crédito; o uso inadvertido, de tais recursos, aumentará

o endividamento da empresa, e o risco

de falência.

A logística de distribuição se alterou, consumidores

passaram a comprar produtos via internet.

Segmentos serão beneficiados pelo sistema que

foi aprimorado. Grandes mudanças exigem alto

grau de adaptabilidade. As crises são cíclicas, e o

empresário deve estar preparado para enfrentar

as dificuldades do ambiente.

Um dos livros mais antigos contextualiza os acontecimentos

de agora na história das vacas gordas e

das vacas magras: devemos administrar nos tempos

de fartura criando reservas que permitam sobreviver

na escassez. Este exemplo é para pessoas

jurídicas e físicas.

No intervalo das crises, empreendedores costumam

investir de forma diversificada, para garantir

reservas em períodos difíceis. Empresas que investem

em diferentes negócios compactuam com

a frase do mercado financeiro que é lema da diversificação:

“não se deve colocar todos os ovos na

mesma cesta”.

No pós-pandemia, o ambiente organizacional será

mais seletivo, empresas buscarão recuperar perdas

ocorridas; empresários que aprendem com a

crise se recuperam mais rapidamente. É bom lembrar

que empresas resilientes se recriam até mesmo

durante a crise.

Diferencial competitivo e inovação continuada são

motes das empresas comprometidas com qualidade

de atendimento ao cliente, para tanto, fornecem

os subsídios para que seus colaboradores

atinjam as metas planejadas.

Motivação e esforço para vencer obstáculos não

podem faltar às equipes organizacionais, colaboradores

abandonados e abatidos pela pandemia

devem ser reanimados para a retomada. Quanto

maior a complexidade do momento, parcerias

com fornecedores e contatos com consumidores

devem ser a meta principal. Parcerias que propiciem

apoio mútuo são vitais para o enfrentamento

de situações adversas e inesperadas.

MARIA OZÉLIA LOURENCINI

ADVOGADA, EMPRESÁRIA NO RAMO

DE SUPERMERCADO E DIR.DE R.H. REDE

LOURENCINI DE SUPERMERCADO

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TRABALHO EM TEMPO DE CRISE

ESTAMOS VIVENDO UM MOMENTO QUE ALÉM DE IMPACTAR A SAÚDE, ALTEROU

O AMBIENTE DE TRABALHO NO MUNDO TODO

No Brasil, o Trabalho Home Office se transformou

uma alternativa para as empresas em diversos

segmentos, porém, nem todas as atividades permitem

ou tem resultados positivos com o trabalho

em casa.

Atualmente temos um grande número do trabalho

que é produção em geral, linhas de operacionais

em fábricas ou indústrias, atividades que exigem

atendimento presencial e priorizara adaptação

deste profissional nesse processo é fundamental

para um bom rendimento.

Com o futuro se encaminhando para um momento

de inovação, as circunstâncias vão exigir um

profissional preparado para lidar com um mundo

diferente e com alta tecnologia.

As prioridades mudaram. Se por um lado existem

pessoas preparadas para as novas demandas, por

outro muitas não se enquadram nesse novo perfil.

O momento busca motivo para se reinventar e inovar.

Agora, mais do que nunca, existe a necessidade

de mergulhar em novos aprendizados e novas

possibilidades.

A busca pelo novo emprego ainda reserva altos e

baixos, mas algumas funções estão em alta e refletem

o cenário atual, mas também pode ser uma

oportunidade para quem está decidindo qual carreira

seguir conhecer e pesquisar mais sobre essas

profissões.

GESTÃO DE PESSOAS

Você pode ter acesso a diversas vagas

de emprego no site

www.modernaemprego.com.br

JÉSSICA MENDES BERTUCCI

DIRETORA DE PLANEJ. ESTRATEGICO

MODERNA EMPREGO

empreendamauaeregiao


ELAIN

JULIÃ

APÓS CRIAR SUA REVISTA EM MAUÁ

ASSINANTES NO BRASIL E EM MAIS

RETORNA À CIDADE COM PROJE

NA COMUNICAÇÃO E PROMETE

EMPREENDEDORES LOCAIS

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EElaine Julião, moradora de Mauá há mais de 30 anos, é empreende-

O

dora e tem muito orgulho de levar o nome da cidade para todo o

Brasil e para outros países. Filha de empreendedor, cresceu vendo

seu pai abrir e fechar o comércio todos os dias. Era dali que vinha

todo o sustento de sua família.

Apesar de Elaine ter se formado em Administração de Empresas e

ter ido trabalhar em grandes empresas nacionais e internacionais,

seu perfil empreendedor sempre se destacou, era uma intraempreendedora

nata, daquelas que era a primeira a chegar e última a sair,

com o tempo foi aperfeiçoando suas competências, se formou em

Marketing, Empreendedorismo e Inovação.

Minha jornada empreendedora “formal” começa em 2008,

quando abri minha primeira empresa. Entre muitos erros e

acertos fui mudando de segmento até que em 2017, após ter

passado um bom tempo atuando na política local, decidi me

afastar para focar em algo que eu pudesse ajudar as empreendedoras

da cidade. Queria um projeto que falasse para as mulheres,

decidi então procurar um amigo para que eu pudesse

publicar artigos dessas mulheres na revista dele, infelizmente

ou felizmente ele não quis. Eu fiquei tão triste com o não que

ele me deu, que resolvi criar minha própria revista. Eu não imaginava

que era algo tão complicado, mesmo assim fui estudar

e aprender muito sobre o assunto. Até que quando percebi,

estava trazendo pessoas importantes do empreendedorismo

nacional em minhas capas. Foi tudo tão dolorido e ao mesmo

tempo tão engrandecedor, que aprendi na raça que PARA SER

FELIZ TEM QUE CHORAR, e hoje só tenho a agradecer. A Empreenda

é uma revista que conquistou um público engajado

e esse projeto me levou para vários países, só em 2019 fiquei

mais de 60 dias fora do Brasil divulgando a revista.

MATÉRIA DE CAPA

E CONQUISTAR

4 PAÍSES, ELA

TOS OUSADOS

DAR VOZ AOS

Visionária, Elaine entendeu muito cedo que só a revista não a diferenciaria

dos projetos que já existiam, então decidiu que os eventos

realizados pela revista teriam o maior peso no seu negócio. E claro,

esses eventos deveriam começar em Mauá, em 2017, ela realiza dois

eventos. O primeiro em maio, e o outro em outubro, ambos no espaço

Maddok, trazendo para a cidade os palestrantes Leandro Marcondes

e Max Gehringer.

O que ela não imaginava era que ao levar Gehringer até a cidade de

Valinhos, após o evento, ela teria uma mentoria. Max conversou e

deu várias dicas para Elaine, ela por sua vez mesmo sem ter recursos,

aplicou cada dica do palestrante e em menos de 1 ano, começou

a colher os frutos.

empreendamauaeregiao 15


24

MATÉRIA DE CAPA

O Max me perguntou por que a Empreenda

estava somente em Mauá e eu disse que queria

ser a melhor revista para o empreendedor

aqui da cidade, ele então me disse que a minha

revista já era muito boa, então que eu

fosse boa para mais gente. Eu não tinha ideia

de como fazer isso, mas eu apliquei cada dica

dele, mudei minha logo, ajustei meu formato

de capa, aumentei o número de paginas

e muito mais coisas, era o começo de algo

tão incrível que as vezes eu me pego rindo

sozinha, nem eu sei como dei e dou conta, a

Empreenda é gigante, apesar da pandemia,

conseguimos manter o ritmo e não temos nenhuma

capa disponível para esse ano.

enviar revistas por correio para outros Estados.

Isso foi um indicador que as pessoas estavam dispostas

a pagar pela publicação, mais uma vez, a

empreendedora muda os planos e lança a revista

por assinatura.

Lançar uma revista por assinatura para todo o Brasil

exigiu um investimento que ela não tinha, mesmo

assim ela acreditou que daria certo.

Arriscar faz parte do processo de empreender,

grandes nomes do empreendedorismo nacional

costumam dizer que se você não estiver disposto

a errar ou perder dinheiro, é melhor nem empreender

e Elaine aprendeu isso muito bem. A empreendedora

é focada em resultado, segundo ela

empreender é mais do que satisfação financeira.

Uma dica do Gehringer que Elaine aplicou quase

que imediato foi a de colocar pessoas famosas

na capa, ela conseguiu trazer nada menos que

Luiza Helena Trajano e não parou por aí, pessoas

como Robinson Shiba, Caito Maia, Cris Arcangeli,

Camila Farani, Rick Chesther e Flávio Augusto,

são nomes que já passaram pela capa da Empreenda

Revista.

DESAFIOS

Elaine nos contou que empreender é muito desafiador,

segundo ela nem tudo são flores, no processo

de crescimento, por diversas vezes Elaine

encontrou muitos entraves, principalmente com

parcerias erradas.

Não foi uma, duas ou três, meu Deus, fiz muitas

parcerias erradas, perdi muitos “amigos”

nesse processo, apesar que se realmente fossem

meus amigos não tentariam me usar, ou

melhor, jogar comigo. Cheguei a escutar de

um “amigo” que eu até podia ser inteligente,

mas ele que tinha dinheiro, olha se eu te contar

o tanto de barbaridades que ouvi, você vai

chorar. Mas acredite, eu sou muito grata, poque

hoje, apesar de ainda ter muita coisa mal

resolvida, eu provei que podem falar o que

quiserem de mim, mas da minha competência,

isso eles não podem falar nada!.

Outro grande desafio para Elaine foi o fato de

que a revista tinha sido planejada para ser distribuída

gratuitamente nas cidades do ABC Paulista,

em pouco tempo ela começou a ter que

DE MAUÁ PARA O MUNDO

Elaine já levou o nome da cidade de Mauá para

outros Países. Nos Estados Unidos ela já passou

pelos Estados de Nevada, Washington, Illinois, California

e Flórida, visitando as cidades de Las Vegas,

Seattle, Chicago, San Francisco, San Jose, Napa Valley

e Miami.

Somente no Japão, no ano de 2019, Elaine esteve

duas vezes, passando por Tokyo, Nagoya, Toyota,

Shizuoka, Kyoto e Shiga.

A decisão de internacionalizar a Empreenda Revista,

segundo Elaine, veio da procura de um empresário

do Japão, que conheceu a publicação no

Power House Brasil, evento realizado pelo Flavio

Augusto e que tinha sido capa da revista em

dez/2018. Por ser muito visionária, Elaine não pensou

duas vezes, partiu para mais uma jornada empreendedora

e vem obtendo muito sucesso.

Canadá e Alemanha, também fazem parte dos Países

onde a Empreenda tem clientes, porém esses

vieram de forma orgânica, não havendo lançamento

nessas regiões.

“Eu sempre quis conhecer outros países, já tinha

ido para os Estados Unidos e Argentina, quando

ganhei essas viagens vendendo cosméticos da marca

Mary Kay, mas ir para os Estados Unidos como

empreendedora e levando meu próprio negócio, visitar

o Vale do Silício, um lugar que eu sonhava em

conhecer, foi algo mágico. Era o meu trabalho sendo

reconhecido, era o meu esforço sendo lido por

brasileiros que moram e empreendem lá. No Japão

não foi diferente, eu adoro a cultura e já amava

o País antes de conhecer. Minha primeira viagem

www.empreendamaismaua.com.br


Costumo dizer que quando estamos

em movimento as coisas

acontecem, ao fazer a capa do

Rick Chesther, não esperava que

ele mostraria a Empreenda em

todas as suas lives, isso aumentou

muito a minha visibilidade,

fui parar até no aplicativo EU SOU

GV do Flavio Augusto. Era minha

chance de crescer, agarrei com

toda a minha força essa oportunidade

e arrisquei, mais uma vez,

tudo o que tinha.

para lá foi em maio/2019, eu embarquei

com medo, mas fui assim mesmo.

Levei pouquíssimo dinheiro,

aquilo tinha que dar certo.

Quando participei do evento,

e naquele palco contei minha

história, contei que era de

Mauá, não imaginava que

seria tão aplaudida e que

seria o começo de um

lindo trabalho. Naquela

noite, vendi mais

de cem assinaturas

da revista, e de lá

para cá esse número

só aumentou.

Em novembro

do mesmo

ano voltei até

o Japão, dessa

vez de

forma independente

e

pude dar

dois treinamentos

para os

brasileiros

que

vivem lá”.

empreendamauaeregiao


26

MATÉRIA DE CAPA

QUANDO TEM QUE DAR CERTO

Elaine é uma empreendedora que além de ser competente em tudo o

que se propõe a fazer, é muito estudiosa. Segundo ela, por não ter tido

muito tempo para pensar em algumas ações, precisou ir aprendendo

no meio do caminho, foi assim com eventos, que hoje são gigantescos,

chegam a ter 12 horas de duração e, também, foi assim com a revista

que hoje é uma das edições empreendedoras mais comentadas do País.

Assim também será com seu novo projeto de abrangência nacional e

internacional, a Academia Empreenda, que irá oferecer treinamentos

gratuitos e pagos a empreendedores que estejam passado por dificuldades

em seus negócios.

Se eu puder te dizer algo sobre dar certo, te diria que quando você não

tem outra alternativa, você não pensa no fracasso. Isso aconteceu comigo,

eu vendi meu carro, desisti de ter coisas materiais, para investir

no meu negócio, eu não tinha outra opção, TINHA QUE DAR CERTO.

Tenho um amigo que diz que quando a cama está quentinha a gente

fica preguiçoso, então eu nunca deixo minha cama esquentar, quando

as coisas começam a ficar confortáveis eu dou um jeito de me desafiar.

Sou uma pessoa que procura sempre estar aprendendo”.

RETORNO PARA MAUÁ

Após participar do programa Pânico da Jovem Pan, em dezembro de

2019, Elaine recebeu muitas mensagens de pessoas que moram em

Mauá e que agradeciam por ela estar levando o nome da cidade de forma

engrandecedora para uma grande mídia.

O carinho das pessoas marcou a empreendedora que se lembrou que

quando começou seu projeto Empreenda, ela tinha como meta ser a

melhor revista da cidade.

Após ter conquistado o sucesso a frente da Empreenda Revista e de

aprender a fazer comunicação empreendedora, Elaine tem a chance de

retornar para a nossa cidade, atuando de forma mais dedicada aos empreendedores

locais. Essa edição, que você lê, agora, passa a fazer parte

do Grupo Empreenda, e o maior objetivo desse projeto que também

será comandado por Elaine é dar voz aos empreendedores locais.

Mauá é uma cidade muito nova, eu mesmo vivo aqui há 36 anos, ou seja,

dos quase 65 anos de Mauá, vivo aqui a mais de 50% do tempo de vida

da cidade. Comecei meu negócio aqui, ganhei o mundo e agora quero

ajudar a melhorar as condições empreendedoras de nossa cidade.

Me sinto responsável em entregar algo incrível para Mauá. Infelizmente

muitas pessoas sentem vergonha de morar aqui, tem que ser o contrário,

as pessoas que insistem em destruir nossa cidade que deveriam

sentir vergonha, não nós! Quero dar voz a quem realmente tem chance

de fazer essa cidade crescer, os empreendedores, de todos os bairros e

tamanhos, não importa o estilo, o que eu sei é que se essas pessoas entenderem

que assim como eu, podem ajudar a transformar essa cidade,

seremos uma grande cidade empreendedora e muito desenvolvida.

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MATÉRIA DE CAPA

FOTOS: ACERVO PERSSOAL, BETA GUIDO E KAZUO

empreendamauaeregiao


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INOVAÇÃO E

TECNOLOGIA

SERÁ QUE O COMÉRCIO DE BAIRRO

CONSEGUE INOVAR E SE DIFERENCIAR

DIANTE DA CONCORRÊNCIA?

Estamos vivendo um momento único na história, a

tecnologia e modelos de negócios estão avançando

em uma velocidade impressionante. Só para

você ter uma ideia, em 2009 foi fundada o Uber, na

Califórnia, na época o serviço era apenas para carros

de luxo, em 2011, chegaram os aplicativos para

táxis (uma nova forma de relação entre o cliente e

o fornecedor) em várias partes do mundo.

Em maio de 2019, Elon Musk anunciava que até o

final de 2020 a Tesla teria 1 milhão de táxi autônomos

nos EUA, - Talvez essa estratégia seja revista,

em função da pandemia, mas até o momento

a data continua mantida, segundo Junior Borneli,

fundador da StartSe.

O que chama atenção é a velocidade dos novos

negócios, em um segmento que durou quase 1

século sem mudanças, apenas na última década

houveram inúmeras e uma coisa é certa, a pandemia

causada pelo covid-19, está forçando os empreendedores

que não estavam enxergando essas

transformações a se mexerem, gostando ou não.

E o varejo de bairro? aquele comércio que está situado

em pequenos centros comerciais e que não

tem no seu DNA a base tecnológica, ele pode inovar?

Na verdade, ele DEVE e tem que inovar.

Aqui, vale ressaltar que, inovação não depende necessariamente

da tecnologia, inovação está atrelado

a melhorias em processos e pessoas que gerará

ganhos financeiros direto ou indireto.

Uma dica é olhar o comércio como uma empresa e

separá-la em áreas, não importando seu tamanho.

• Vendas

Quem é o seu cliente? Pense mais do que somente nos

moradores do bairro, apesar de ser local, você pode

descobrir formas de atender mais pessoas ao redor de

sua localização.

• Canal de venda

Se a única forma que você atende seu cliente é quando

ele vem até você, repense, urgente, a sua forma de

vendas. Uma dica é criar um cadastro de cliente, assim

você pode manter um canal de comunicação ativa

com ele. Procure aprender sobre vendas online, esse é

um canal que de vendas que veio para ficar.

• Cliente

Você precisa, de uma vez por todas, entender que atender

bem o cliente é sua obrigação, vivemos em um momento

em que nossos clientes têm inúmeras opções de

compra, se você quiser continuar tendo êxito com seu

negócio, entregue muito mais em seu atendimento.

• Ferramentas

Use ferramentas para auxiliar sua gestão, como o excel,

caso você não possa pagar um software de gestão.

Lembre-se que uma boa gestão do seu negócio é essencial

para reduzir os custos e aumentar os lucros.

• Conteúdo

Aprenda sempre, procure sempre ler conteúdos que

agreguem o seu negócio, Empreenda Revista, ResumoCast

e Endevor são exemplos de publicações que

trazem conteúdos de fácil acesso e ótima aplicação.

Não adianta reclamar, quem empreende precisa

assumir os riscos de ter uma empresa, eu gosto

muito da frase de Jeff Bezos, fundador da Amazon

• Financeiro

Uma dica é nunca misturar o dinheiro da empresa

com o seu dinheiro pessoal, crie uma retirada compatível

com o caixa da empresa. Faça um plano de

contas a pagar, separe as despesas fixas das despesas

variáveis, lance todos os custos nesse plano de contas.

• Parceiros

Procure quem possa ser seu parceiro, quem pode somar

de alguma forma, ex. associações comerciais, entidades

de classes, contadores, Sebrae etc. O parceiro

não é seu cliente, mas te ajuda a chegar nele.

“Reclamar não é uma estratégia. Temos que lidar

com o mundo tal como ele é, e não como

gostaríamos que ele fosse”.

Para encerrar, deixo uma dica de leitura, “Comece

pelo Porquê” de Simon Sinek.

LUCIANO CALCHI

EMPREENDEDOR E INVESTIDOR ANJO

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VAREJO E NEGÓCIOS

GALERIA BOULEVARD BOCAINA

O Boulevard Bocaina é a primeira e única galeria a

céu aberto de Mauá, com diversas lojas conceito,

nos segmentos da moda, perfumaria, acessórios,

eletrônicos, serviços de beleza e gastronomia que

oferecem aos seus clientes, produtos originais e

de qualidade, novidades e tendências, num ambiente

moderno, sofisticado e seguro.

A Galeria Boulevard Bocaina foi inaugurada no dia

02 de novembro de 2019 e está localizada na Rua

Manoel Pedro Junior, nº 370 – Vila Bocaina.

amplo e a céu aberto, além de ser muito agradável

e com característica marcante, tornando a experiência

do consumidor muito mais prazerosa e

cômoda.

Fazer compras na Galeria Boulevard Bocaina é super

vantajoso, ideal para quem quer economizar

tempo e dinheiro, além da ótima localização - bairro

de fácil acesso – o local conta com produtos originais,

marcas conceituadas nacionais e importadas

a preços acessíveis.

A estrutura conta com 2 andares e 13 lojas, quem

passa em frente ao Boulevard Bocaina, fica encantado

pela arquitetura do espaço, ambiente moderno

e sofisticado, possui uma entrada arborizada

dando vida ao local. As paredes com pinturas coloridas

e formas geométricas é o espaço preferido

dos lojistas e clientes que adoram tirar boas “selfies”

para postar e ganhar likes em suas redes sociais,

outro diferencial é a iluminação noturna que

deixa o local muito mais bonito e charmoso.

Apesar do significado da palavra boulevard ser

“Rua ou Avenida, que se destaca por ser ampla, larga

e priorizar o paisagismo e arquitetura” e em Mauá o

nome Boulevard ser conhecido como uma via pública

próximo ao centro, os lojistas do Boulevard

Bocaina, não tiveram receio de utilizar esse nome,

uma vez que, o conceito do termo boulevard no

Brasil não é aplicado apenas em vias públicas, mas

também em centros comerciais notáveis, com preocupação

elevada ao projeto paisagístico e dotados

de concepção arquitetônica de alto nível.

A ideia é passar aos clientes e moradores ao redor,

a sofisticação dessa galeria de lojas, com ambiente

Galeria Boulevard Bocaina - Lojas:

• Lm’s Sister (Moda Feminina - look casual e dia-a-dia)

• Sempre Bella (Moda Feminina - estilo Fashion)

• Donna Xica (Moda Feminina - P ao Plus Size)

• I AM JOY (Moda Infantil)

• Originalss (Roupas e Tênis Importados)

• Fly Eyewear (Óculos de Sol)

• MQS Store (Eletrônicos & Perfumes)

• Sobrancelha Design (Trat. Facial de Sobrancelhas)

• Studio May Hair (Salão de Beleza)

• Barbearia William de Paula (Barbearia)

• Espetaria Granfina (Espetinhos & Almoço)

• Que Doce Lugar (Bolos Caseiros e Sobremesas)

• Veneza Café & Cia (Cafeteria & Lanches)

Siga o Instagram @boulevardbocaina e tenha

acesso as lojas e suas novidades/promoções. O

horário de funcionamento do Boulevard Bocaina

é de segunda a sábado das 08h00 às 20h00. Algumas

lojas, possuem horários próprios que podem

variar de acordo com algumas datas específicas.

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MARKETING E

VENDAS

6 DICAS PARA AUMENTAR

AS VENDAS DO SEU

DELIVERY

Devido a nossa correria do dia-a-dia, os serviços

delivery tem sido cada vez mais utilizados, principalmente

nesse período de isolamento, em função

do covid-19. Por isso, investir em um negócio de

serviços delivery é uma excelente aposta. Neste

caso, você só precisa encontrar algo que tenha

a ver com o seu perfil de negócio e colocar suas

mãos na massa.

Independente se o seu delivery é para vender lanches,

marmitex ou bebidas, ele precisa de traçar

certas estratégias para potencializar as suas vendas.

Ou seja, é necessário ter um plano para aumentar

o faturamento.

Antes de começar o planejamento, você precisa

ter em mente os principais pontos que devem ser

incluídos no seu plano. Eles são essenciais para o

sucesso do seu delivery. Para facilitar sua vida, listamos

aqui os principais:

1 – ESTUDE A CONCORRÊNCIA

Para que o seu delivery seja único para os clientes, você

precisa estudar o comportamento dos seus concorrentes.

Dessa forma, você irá conseguir traçar planos para

se destacar no meio de tanta oferta parecida. Você deve

estar se perguntando como irá estudar a sua concorrência.

Obviamente, você não irá precisar de espiões.

Basta usar a tecnologia a seu favor. Busque informações

nas redes sociais, tendo acesso a todo o conteúdo.

Essa pesquisa pode parecer básica, porém, você

irá perceber que traz bastante resultado. Além de

ver o que está dando certo no concorrente, também

poderá notar os erros, para não os repetir em

seu delivery.

Por fim, você irá conseguir perceber coisas não

apenas sobre o seu concorrente, mas também sobre

os próprios clientes.

2 – PRIORIZE EXPERIÊNCIA DE COMPRA

Tenha em mente que o delivery, como qualquer outro

aspecto de negócio, tem que ter um produto de qualidade

e, também, um ótimo atendimento. Para isso, você

precisa pensar na experiência de compra do seu cliente.

Primeiramente, lembre-se que o atraso nas entregas

é o maior motivo de reclamações no delivery.

Consequentemente, se esforce para fazer as entregas

dentro do horário previsto na hora da compra.

Outro problema que não pode ser ignorado são

os erros no pedido. Esse é outro motivo de muitas

reclamações no delivery. Por isso, se organize que

isso não aconteça.

É importante, também evitar problemas na entrega.

É extremamente desgastante para os clientes,

pois ficam muito irritados quando recebem, comidas

reviradas, frias ou com qualquer avaria.

Outra desvantagem é ter entregadores mal-educados

com os clientes. Portanto, treine seus entregadores,

afinal, eles costumam ser o único contato

físico que seu cliente tem com seu comércio.

Por fim, lembre-se de priorizar a experiência do

cliente, lembrando que um bom atendimento é

essencial para fazê-lo se sentir realmente parte do

seu negócio.

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3 – PROMOÇÕES

Qualquer desconto ou vantagem que o cliente enxergar

no seu delivery, pode ser um fator decisivo para que ele

escolha entre você e o concorrente. Faça promoções

que chamem a atenção e desperte interesse em fazê-lo

experimentar o seu produto.

6 – FIDELIZAÇÃO

Estima-se que manter um cliente fiel pode ser até cinco

vezes mais barato que conquistar um novo. Isso pode

representar 65% de todas as vendas. Nós nunca vamos

deixar de ressaltar isso: fidelizar é muito mais barato

que conseguir novos clientes.

MARKETING E

VENDAS

O objetivo principal de qualquer promoção é conquistar

um novo cliente. Não tenha medo de oferecer

um bom desconto nos seus melhores produtos.

Para clientes já fidelizados, faça promoções

para que se sintam valorizados, crie promoções

realmente exclusivas para os seus clientes fiéis,

assim eles sentirão que fazem parte de um grupo

seleto e que possuem vantagens especiais, assim

a possiblidade de te abandonar é muito pequena.

4 – DELIVERY ONLINE

O Delivery online é a próxima grande onda no mercado

Delivery após o disk entrega. Acredite: não ignore o poder

da digitalização. Faça parcerias com influenciadores

locais, movimente suas redes sociais diariamente, mostre

o dia-a-dia e, principalmente, abuse da criatividade.

5 – NÃO PERDA CLIENTE

Detalhes como as linhas ocupadas na hora do cliente

fazer um pedido, podem enviar clientes de graça para os

seus concorrentes.

Quando um cliente tenta ligar ou enviar uma mensagem,

na maioria das vezes ele não vai esperar

10 minutos.

Se tiver mais de um canal de atendimento, avise

seu cliente dessa possiblidade de compra, assim

ele escolhe o canal de atendimento que ele tem

maior conforto em usar.

Se você tiver essa regra na cabeça, certamente vai

saber valorizar os seus clientes. Mais que clientes

satisfeitos, você deve visar clientes fiéis, eles além

de movimentar seu caixa, ainda te recomenda.

Por fim, busque criar uma estratégia de fidelização

para os seus clientes, e com certeza seu delivery

será um sucesso.

MARKETING PARA POTENCIALIZAR

SUAS VENDAS

O investimento em marketing é fundamental para

os estabelecimentos que apostam na modalidade

delivery de atendimento, afinal, é preciso que os

clientes saibam que o seu estabelecimento presta

esse tipo de serviço. Para isso, será necessário ter

um estudo minucioso do público, buscando entender

quais são os melhores meios e canais para

fazer a essa divulgação.

Algumas estratégias ctomo:

• INCLUIR O SERVIÇO NO SITE DO NEGÓCIO;

• ELABORAR MATERIAIS GRÁFICOS;

• DIVULGAR NAS REDES SOCIAIS DA EMPRESA;

• UTILIZAR MÍDIAS PAGAS;

• CRIAR UM PLANO DE FIDELIDADE / PROGRA-

MA DE FIDELIDADE É MUITO INTERESSANTE

PARA ASSIM INCENTIVAR A RECORRÊNCIA DE

COMPRA NO DELIVERY.

Você pode criar, por exemplo, um cadastro do

cliente ou um cartão de pontos, no qual o usuário,

após fazer um número X de pedidos, recebe

um presente do estabelecimento.

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CONSÓRCIO - UMA DAS MELHORES FOR-

MAS DE TROCAR DE MOTO, CARRO E ATÉ

CONQUISTAR O SONHO DA CASA PRÓPRIA

Recentemente a Unifisa Consórcio, uma das maiores

administradoras de consórcios do país, abriu

um novo escritório em nossa região, localizado na

Av. Portugal, 436 em Mauá.

Mas afinal, como o consórcio pode ser uma das melhores

formas de comprar um bem?

Como sabemos, ao comprar um carro financiado

por exemplo, compramos 1 e pagamos 2, por conta

dos juros. Já no consórcio, não existem juros,

apenas uma pequena taxa de administração que

quando comparada com o financiamento deixa

seu sonho muito mais em conta.

para poderem comprar seus bens. A contemplação

é feita por sorteio e por lance.

• SORTEIO

Todos os meses a administradora utiliza o sorteio

da loteria federal como referência para saber

quem são os consorciados contemplados

por sorteio, o interessante é que se ninguém tiver

o número da loteria federal a administradora

contemplará o consorciado mais próximo desse

número, ou seja, alguém será contemplado por

sorteio todos os meses.

35

FINANÇAS

Muitos têm um velho pensamento de que consórcio

demora, isso acontece muitas vezes por não

conhecer muito sobre o produto. Pois existem estratégias

para cada tipo de perfil de cliente, muitos

acabam fazendo consórcio só para poupar dinheiro

ou deixar a carta de crédito rendendo, isso auxilia

quem está querendo o bem mais rápido. Sem

contar que existe a possibilidade de entrar em um

grupo novo ou grupo em andamento, esse segundo

aumenta a chance de contemplar em um prazo

mais reduzido.

E como funciona o consórcio e suas contemplações?

O consórcio é um grupo de pessoas que se reúnem

através da administradora para investirem um valor

mensal, e todos os meses existe a assembleia

para ver quem são os consorciados contemplados

• LANCE

Como se fosse um leilão, todos os meses, diversas

pessoas são contempladas por lance. Aquele

que ofertar o maior lance, leva a carta de crédito.

Podem ser vários, de acordo com o saldo

financeiro do grupo. E o melhor, quem não for

contemplado não paga o lance.

• LANCE FIXO

Uma das melhores formas de contemplar, pois

não precisa se descapitalizar muito. É uma forma

de contemplar onde, quem ofertar um lance

de 30% terá o direito a participar de um sorteio

somente entre quem ofertou esse lance, aumentando

assim a chance de quem quer ser contemplado

mais rápido. E o interessante é que, para

você comprar um imóvel financiado precisa dar

uma entrada de aproximadamente 30%, ou seja,

o mesmo valor que poderá utilizar como lance

em um consórcio.

BRUNO CHACON

ESPECIALISTA EM CONSÓRCIOS

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36

FINANÇAS

VOCÊ SABIA QUE O CONTADOR TAMBÉM

PODE CUIDAR DAS FINANÇAS DA SUA EM-

PRESA?

O BPO financeiro ou simplesmente BPO, é uma

abreviação de Business Process Outsourcing ou

simplesmente, terceirização de processos de negócios.

O BPO surgiu com o objetivo de que as empresas

possam voltar suas atenções e esforços para

a execução de suas atividades fins, ou seja, para

aquelas atividades que realmente são a razão de

existir no negócio e que naturalmente são as fontes

geradoras de receitas e resultados.

Com a estratégia de BPO, as empresas podem terceirizar

suas tarefas e rotinas não finalísticas e assim

conquistar melhores resultados, transformando-se

em organizações mais sustentáveis, com

custos operacionais menores e maior escalabilidade.

Sendo assim, as empresas especializadas em

BPO Financeiro podem passar a manter o controle

de receitas, despesas e fluxos de caixa, apresentando

ainda relatórios, análises e demonstrativos

financeiros sobre a empresa e seus negócios periodicamente

aos seus gestores.

Através das análises e demonstrativos os gestores

da empresa, mesmo quando não especializados

em finanças, são capazes de entender facilmente

os caminhos tomados pela empresa e quais os

seus próximos passos.

Vale destacar também, que além de contribuir em

termos de gerenciamento dos negócios, a terceirização

financeira, o BPO elimina a realização de

tarefas repetitivas como a programação de pagamentos.

Assim, permite-se que a empresa reduza

significativamente os seus custos com mão de

obra ao eliminar a necessidade de um departamento

financeiro interno.

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Redução de custos

Conheça agora as principais vantagens oferecidas pela

terceirização financeira

A terceirização financeira contribui significativamente

para a redução dos custos operacionais e com mão

de obra especializada nas empresas, uma vez que elimina

a necessidade de um departamento financeiro

interno.

Foco na atividade final

O BPO financeiro permite que a empresa concentre

seus esforços em suas atividades finalísticas contribuindo

para o crescimento e desenvolvimento dos

negócios.

Informações de qualidade sobre as finanças da

empresa

Um serviço de BPO financeiro conta com especialistas

em gestão financeira empresarial. Logo, os gestores

das empresas passam a contar com informações

mais detalhadas e precisas sobre a saúde financeira

dos negócios, o que facilita a tomada de decisões

mais assertivas.

Através da terceirização financeira, você terá mais

tempo para gerenciar as atividades finalísticas da

sua empresa.

Sabemos que em um primeiro momento a terceirização

financeira pode causar resistência em alguns

empresários, no entanto, vale destacar que

esta prática é totalmente segura e benéfica e não

coloca em risco a segurança financeira da empresa.

Quanto a segurança e confiabilidade dos serviços

de BPO Financeiro, vale destacar que todas as

transações que envolvem a movimentação de valores

necessitam de prévia aprovação da empresa.

Quer saber mais sobre os serviços de BPO Financeiro

e entender como a Qualic Contabilidade

pode auxiliar na gestão e no crescimento dos seus

negócios?

Então não deixe de entrar em contato conosco!

37

FINANÇAS

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38

NOSSA HISTÓRIA

FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM) FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM) FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRI

DE PILAR A MAUÁ

A CERÂMICA MARCA A HISTÓRIA DO EMPREENDEDORISMO DE MAUÁ

MAUÁ, que em Tupi significa “aquele que é elevado”,

nome este que homenageia o pioneiro grande

empreendedor do Brasil, Irineu Evangelista de

Souza, o “Barão de Mauá”, que em 1856 começa

sua influência sobre a região, com a aprovação de

um decreto que permitiu a constituição de uma

companhia denominada São Paulo Railway Company

(A Estrada de Ferro Santos a Jundiaí) tendo

a concessão no início do século XVIII para a construção

e exploração por 90 anos, juntamente com

o Marquês de Monte Alegre e o Marquês de São

Vicente, Conselheiro José Antônio Pimenta Bueno.

De presença marcante e frequentemente exigida

pela construção da ferrovia, Barão de Mauá decidiu

facilitar sua estadia no povoado, adquirindo

uma fazenda (cuja casa sede, hoje encontra-se o Museu

Barão de Mauá) que pertencia ao Capitão João

José Barboza Ortiz (Juiz de Paz de São Bernardo que

hoje consta seu nome em uma das principais avenidas

do município) e suas irmãs, por volta de 1862,

um dos primeiros povoadores, através de seu procurador

José Ricardo Wright.

Em 16 de fevereiro de 1867 foi inaugurada a São

Paulo Railway (Santos/Jundiaí), ligando a capital

do estado ao litoral impulsionando o desenvolvimento

socioeconômico local e, em 1883, o povoado

agora conhecida por “Vila do Pilar”, motivou a

Superintendência da São Paulo Railway Company,

por seu constante crescimento, a inaugurar a “Estação

do Pilar”, hoje, “Estação de Mauá”, que representou

fundamental papel neste processo de

desenvolvimento industrial.

Em 1926, a Vila do Pilar, junto com a Estação do

Pilar, passou então a ser conhecida pelo nome de

Mauá, em homenagem ao Barão de Mauá, idealizador

da ferrovia que permitiu a chegada de mercadores

e industriais para a região, onde a cidade

de Mauá, passa a ser a primeira no Brasil a possuir

uma fábrica de louça fina. Para quem não sabe,

nossa cidade era formada por terras ricas em

argila, fazendo com que fosse instauradas as indústrias

de porcelana e cerâmica, como principais

atividades, trazendo desenvolvimento a toda a região

e, tornando-se assim, a “CAPITAL DA PORCE-

LANA”.

No auge da produção, entre os anos 50 e 70, Mauá

chegou a ter em torno de 20 fábricas abertas, das

quais podemos citar: Moagem de Trigo Norza e

Rosazza (antecessora da moagem de sal do Matarazzo);

a fábrica de louças Viúva Grande e Filhos,

mais conhecida como Fábrica Grande (que

se localizava na antiga estrada do Corumbé, atual

Avenida Presidente Castelo Branco, no Jardim Zaíra,

onde hoje se encontra o SESI); a Porcelana Paulista

e, atrás do sucesso das pioneiras, entre os anos

Foto:

Porcellana Mauá, empresa fundada por Fritz Erwin Schmidt, Hans

Lorenz, Albrecht Franz Staudacher e Eugen Heim. Diretoria e funcionários

da Porcelana Real apresentam fábrica a visitantes em 1955.

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39

A (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM) FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM)

NOSSA HISTÓRIA

FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM)

1920 e 1940 chegaram à cidade a Fábrica Nacional

de Artefatos de Porcelana Brasilusa; a Santa

Helena; a Cerqueira Leite; a Porcelana Mauá

e a Porcelana Real, que mais tarde foi comprada

pela Porcelana Schmidt, uma das mais conhecidas

marcas de louças finas brasileiras.

A história da cidade com os pratos, xícaras e pires

começou em meados de 1914, quando a primeira

indústria do ramo chegou à região. Já a Porcelana

Schmidt chegou em Mauá, meados de 1948, três

anos após sua fundação em Santa Catarina, sendo

das mais importantes fábricas que empregou quase

que a metade da população da cidade no ápice

de sua produção.

Em 1943, o Distrito de Mauá começa o processo

de sua emancipação política, o plebiscito aconteceu

após 10 anos, permitindo a população optar

pela autonomia de Mauá como município no dia

22 de novembro de 1953. No ano seguinte houve

a primeira eleição para prefeito e vereadores, neste

mesmo ano, iniciou-se a implantação do parque

industrial mecânico e metalúrgico, químico e petroquímico,

sendo a inauguração da indústria petroquímica

na cidade, no ano de 1954.

As fábricas de porcelanas e cerâmicas, diante do

crescimento industrial, ainda conseguiram resistir

até o final da década de 70, atribuindo à perda da

mão de obra para a então crescente indústria automobilística

e metalúrgicas na Região do Grande

ABCDMRR.

Com o crescimento demográfico na cidade, e no

auge da migração de pessoas, em sua grande

maioria provindas das regiões norte e nordeste do

país, o comércio varejista, também, passou a ser

uma nova realidade para o município em franco

crescimento econômico, surgindo empreendedores

de várias regiões do Brasil.

Bozzeli Calçados final dos anos 70 no centro de Mauá, uma loja que ficou

na memória dos Mauaenses, uma das lojas mais antigas da cidade, hoje

ela não existe mais, mas todos lembram com saudade da época que ela

existia. Imagem: Almanaque ABC/Internet

Drogaria Vivaldo no início da Avenida Barão de Mauá, meados dos anos 70,

quem não se recorda destes pioneiros comerciantes do centro da cidade.

Hoje o prédio sofreu reestruturação e o local abriga uma Ótica e uma outra

Drogaria.

SIDNEY FARIA | DOCUMENTALISTA;

DIRETOR DA EMPRESA RETRATTO ECO

NEWS COMUNICAÇÕES S/C LTDA;

E-MAIL: RETRATTOECO@GMAIL.COM

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