Revista Coamo Edição de Julho de 2020

REUNIÃO DE CAMPO VIRTUAL REÚNE MILHARES DE COOPERADOS
www.coamo.com.br
JULHO/2020 ANO 46 EDIÇÃO 504
COOPERATIVISMO
Série mostra mais
quatro histórias de
transformação
POUPANÇA FELIZ
Credicoamo lança
nova modalidade de
aplicação rural
Roseli Vonsowski, de Campo Mourão (PR)
PASSO FIRME
DA PECUÁRIA
Integrar a agricultura e a pecuária garante renda o ano inteiro. É uma
forma eficaz para evitar as incertezas e a vulnerabilidade do campo

C
Ficar
junto da
família
C
com
cafezinho
e esquenta
suas manhãs
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Seus momentos felizes têm
sabor de Coamo. Um sabor
produzido por milhares de
Ficar
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EXPEDIENTE
Órgão de divulgação da Coamo
Ano 46 | Edição 504 | Julho de 2020
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Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos
Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima,
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Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima
Colaboração: Gerências de Assistência Técnica; Organização e Gestão da Qualidade
e Entrepostos.
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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Presidente: Engenheiro Agrônomo, José Aroldo Gallassini. MEMBROS VOGAIS: Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Ricardo Accioly
Calderari, Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira de Godoy, Rogério de Mello Barth e Adriano Bartchechen.
CONSELHO FISCAL: Ricieri Zanatta Neto, Diego Rogério Chitolina e Jonathan Henrique Welz Negri (Membros Efetivos). Eder Ricci, Clóvis Antonio Brunetta e Jorge Luiz
Tonet (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de
Mello. Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de
Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2019: R$ 13,97 bilhões.
Tributos e taxas gerados e recolhidos em 2019: R$ 382,32 milhões.
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3

SUMÁRIO
44
Coamo antecipa R$ /// em sobras
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4 REVISTA
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SUMÁRIO
Entrevista
10
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo, é o entrevistado do mês. Ele aborda sobre o planejamento
estratégico na Coamo e a implantação de vários projetos e benefícios aos cooperados
Vidas transformadas
Série de reportagens mostra a evolução dos cooperados e a vida transformada pelo cooperativismo.
Conheça a história de Mauri Virgilio de Campos, José Soares da Silva, Silvio Dias e Tadeu Voroniuk
16
24
Reunião de Campo virtual
Em tempos de pandemia é preciso se reinventar. Diferente do que vem acontecendo
nos 50 anos da Coamo, neste ano, a Reunião de Campo com a diretoria não foi
presencial, mas sim virtual, com a participação de milhares de cooperados
Especial pecuária
A Coamo incentiva a diversificação de atividade dos cooperados. Uma opção é a exploração da
área veterinária. Para aprimorar esse trabalho, a cooperativa está ampliando o atendimento técnico
Poupança Feliz
33
40
Credicoamo lançou a sua poupança rural, denominada de Poupança Feliz. É uma opção de
investimento de aplicação fácil e segura com o objetivo de ajudar o quadro social a poupar
História da Coamo em décadas
44
Em cinco décadas foram expressivos os resultados da Coamo e seus cooperados. A segunda década,
de 1981 a 1990, retrata a prática de um cooperativismo de resultados em prol de associados e familiares
Julho/2020 REVISTA
5

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Opera ® Ultra nº 9310, Ativum ® nº 11216, Abacus ® HC nº 9210,
Brio ® nº 09009 e Versatilis ® nº 01188593.

GOVERNANÇA
Reunião de campo histórica e os bons resultados
Diferente dos últimos 50
anos, a Reunião de Campo
do segundo semestre
teve que ser alterada por força
da prevenção ao Covid-19, sendo
promovida no formato virtual.
Os resultados foram positivos e
agradaram os cooperados, haja
vista o interesse, a manifestação
e a audiência dos milhares de associados
de todas as regiões da
nossa área de ação, pelo Canal da
Coamo no Youtube.
Apresentamos a situação
da agricultura nacional e mundial,
e dos serviços e trabalhos desenvolvidos
pela Coamo e Credicoamo.
Reforçamos, a missão da
Coamo de gerar renda aos cooperados
com crescimento sustentável
e a visão de ser a melhor opção
para o desenvolvimento deles.
Ao longo desses 50 anos,
constatei que a confiança do quadro
social na sua cooperativa é
determinante para a harmonia,
relacionamento e sucesso. Somos
felizes por contar com o apoio e
a confiança dos cooperados, por
isso, agradecemos todo o respaldo
que recebemos. Isso faz toda a
diferença.
A situação geral da Coamo
é muito boa. É um ano que
deve encerrar como o melhor da
história, em 50 anos, levando em
consideração a maior safra que já
recebemos e os melhores preços
dos produtos, que resultam na capitalização
dos produtores.
Neste ano atípico, outra
situação inusitada são os preços
altos e a mudança no comportamento
dos produtores na comercialização
das suas safras. Exemplo
é que até o dia 23 de julho,
da safra 2020/2021, já tinha sido
vendido 31,17 milhões de sacas
de soja, equivalente a 34,6% da
previsão. No caso do milho segunda
safra, que não tinha histórico
de venda antecipada, somente
da safra 2020, já foi vendido um
total de 11,7 milhões de sacas,
cerca de 27% da previsão total da
colheita. E da produção futura, safra
2021, já foi comercializado um
volume superior a seis milhões de
sacas, que corresponde a 14,8%.
Os cooperados estão
atentos as novidades e ao comportamento
do mercado, vendendo
em várias épocas, de forma
escalonada e em função do custo
de produção. Por sua vez, os contratos
têm sido boa alternativa
para promover a venda futura da
safra. É uma modalidade que vem
recebendo crescente adesão dos
cooperados.
A situação brasileira é
muito favorável no cenário mundial.
O plantio de soja no mundo
na safra 2019/2020 foi de 121,69
milhões de hectares e o Brasil
plantou 36,80 milhões. Para a safra
2020/2021, a previsão mundial
será de 126,93 milhões de hectares,
dos quais 38,30 milhões em
áreas brasileiras.
A produção mundial de
soja na safra 2019/2020 foi de
337,14 milhões de toneladas e a
liderança foi do Brasil com uma
"Os cooperados estão
atentos as novidades e
ao comportamento do
mercado, vendendo em
várias épocas, de forma
escalonada e em função
do custo de produção."
colheita de 126 milhões de toneladas
(37% do total), à frente
dos Estados Unidos que produziu
96,67 milhões de toneladas.
A previsão da safra 2020/2021
aponta para uma produção total
de soja no mundo de 362,52
milhões de toneladas, dos quais
131 milhões do Brasil e 112,54
milhões dos Estados Unidos.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
Julho/2020 REVISTA
7

8 REVISTA
Julho/2020

GESTÃO
O cooperado na Coamo não entra para ser
atendido, mas para ser acolhido
"O cooperado tem na Coamo e na
Credicoamo benefícios completos,
que ele não encontra em
nenhum outro lugar."
Uma cooperativa só existe e tem sentido na medida
em que seus cooperados participem dela,
cumpram seus deveres e exerçam seus direitos.
Assim, quanto maior o volume de negócios e operações,
que eles fizerem, mais fortes e seguros ficarão, e sua cooperativa
também. Então, o sucesso de uma cooperativa
tem relação direta com a atuação, o interesse e a movimentação
dos seus cooperados, verdadeiros donos da
cooperativa.
Este sentimento de pertencimento estamos verificando
de forma mais intensa neste ano em que a Coamo
completa o seu jubileu de ouro. Acreditamos ser este o caminho,
pois o nosso compromisso é manter esta filosofia
e política de trabalho voltada para atender os propósitos
dos cooperados mediante o fornecimento de um grande
volume de benefícios. Garantir que sejam atendidos plenamente
em suas necessidades como empreendedores
rurais e membros de um cooperativismo de sucesso.
Um dos pilares para a continuação do sucesso da
Coamo está na prática do 5º princípio do Cooperativismo
– “Educação, formação e informação”, que tem sido uma
das marcas da Coamo desde a sua fundação, dos ideais
e da filosofia implantadas pelo Dr. Aroldo. O foco é estar
próximo dos cooperados com uma comunicação clara e
transparente para o entendimento e comprometimento
do quadro social. Este foi o objetivo da primeira Reunião
de Campo virtual, realizada dia 2 de julho, motivada pelo
momento em que vivemos na prevenção ao coronavírus.
Na oportunidade, reiterei ao cooperado, da relevância
da sua participação ser cada vez maior na vida da
cooperativa, que é a extensão da sua família e propriedade.
A Coamo é a “Casa do Cooperado” e, por extensão,
também, a Credicoamo é a "Casa do cooperado”, pois
como membro ele é dono das duas cooperativas e sua
atuação deve ser organizada e responsável.
O cooperado tem na Coamo e na Credicoamo
benefícios completos, que ele não encontra em nenhum
outro lugar. Com as facilidades na aquisição de insumos,
entrega de produção, assistência técnica, crédito com financiamento
e custeio, enfim, da estrutura organizada em
119 unidades em nossa área de ação.
Isso não nasceu há 50 anos com os 79 agricultores
pioneiros, pois eles não tinham tudo isso. Foram
benefícios conquistados e modernizados ao longo dos
anos, resultado da visão e planejamento de uma administração
profissional e focada na missão da cooperativa, de
agregar renda às atividades dos cooperados.
Na Coamo e Credicoamo, o cooperado não entra
para ser atendido, mas para ser acolhido, e isso
é diferente de qualquer outro lugar. Isso é muito importante
e deve ser propagado e exaltado, haja vista a grande
harmonia, o forte relacionamento e o grau de satisfação
e valorização por parte dos cooperados.
Desta forma, ele tem tudo em um mesmo lugar
para, que uma vez atendidas as suas necessidades, possa
continuar plantando e colhendo altas produtividades,
com sustentabilidade e renda no agronegócio.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
Julho/2020 REVISTA
9

ENTREVISTA: AIRTON GALINARI
"A Coamo é a casa do cooperado, onde ele
tem tudo o que precisa em um único lugar"
“
O
planejamento estratégico
é bem-estruturado
na Coamo e
vem sendo responsável pela
implantação bem-sucedida de
vários projetos e benefícios.”
A afirmação é do presidente
Executivo da cooperativa, Airton
Galinari, que tomou posse
no cargo durante a Assembleia
Geral realizada em fevereiro,
consolidando o processo de
Governança Corporativa. Segundo
Galinari, que está na
Coamo há mais de 30 anos, os
cooperados contam com o suporte
da cooperativa o ano todo
e têm garantia e segurança para
o abastecimento dos seus insumos
e plantio das safras, com
modernas tecnologias.
Revista Coamo: Quando foi
iniciado o processo de reestruturação
organizacional da cooperativa?
Quais os papéis do
Conselho de Administração e da
Diretoria Executiva?
Airton Galinari: Este trabalho
iniciou em 2018. Fizemos a
reestruturação com uma visão
de áreas focada nos negócios,
o que resultou no desmembramento
de algumas gerências
angulares, criação de novas gerências
e novas áreas de administração.
Essa reestruturação
fez parte da implantação do Planejamento
Estratégico e propicia a
equipe de Administração, um posicionamento
abrangente de todas
as atividades inerentes a cada área.
A estrutura aprovada pelos associados
é resultado de uma preparação
de quatro anos e um passo importante
na profissionalização da Coamo,
haja vista, que o Conselho de
Administração eleito pelo quadro
social será responsável pela parte
estratégica da cooperativa. Nesta
estrutura de governança corporativa,
a Diretoria Executiva, por sua
vez, é composta por um presidente
e cinco diretores executivos, profissionais
pratas-da-casa com mais de
30, 40 anos de Coamo. Caberá a
Diretoria Executiva a gestão, subordinada
ao Conselho de Administração,
a função de operacionalização
das atividades organizacionais e tomadas
de decisões relacionadas ao
objetivo social conforme as diretrizes
do Conselho de Administração.
RC: O Dr. Aroldo foi reeleito presidente
do Conselho de Administração.
Qual será o papel dele nesta
nova etapa da Governança da Coamo?
Galinari: O Dr. Aroldo é uma referência,
contribuiu e irá contribuir
decisivamente, pela sua experiência
e competência para o desenvolvimento
e o sucesso da Coamo.
Como ele sempre diz, não fundou a
Coamo e a Credicoamo para uma
geração ou duas, mas para a vida
toda. Então, o segredo do sucesso
da Coamo é a sua credibilidade,
a confiança que ela tem junto aos
seus cooperados. Afinal, são 50
anos de trabalho e dedicação da
Coamo ao lado deles, dando suporte
e apoiando o seu progresso
para obter renda e qualidade
de vida deles e de seus familiares.
Com certeza, a frente do Conselho
de Administração, o Dr. Aroldo
cumprirá a função de proteger e
valorizar a cooperativa, bem como,
colaborar para o desenvolvimento
socioeconômico dos associados.
RC: Quais são as vantagens dos
cooperados na prática do cooperativismo?
Galinari: Sou cooperativista desde
1987, portanto, há 33 anos. É
bonito ver a força do cooperativismo
e o modelo de cooperação
que propicia muitos benefícios
aos cooperados em nossa atividade,
que é indispensável para o
"O Dr. Aroldo é
uma referência e
contribuiu muito, e
vai contribuir bastante
pela sua experiência e
competência."
10 REVISTA
Julho/2020

país. Entendo que os cooperados
da Coamo e da Credicoamo
têm uma grande vantagem na
prática do cooperativismo e da
fidelidade nas suas cooperativas.
No nosso caso, eles encontram
tudo o que precisam em um único
local, com assistência técnica,
fornecimento de insumos, peças,
produtos veterinários, entrega
da safra em modernas unidades,
com assistência financeira e a comercialização
da produção com
pagamento no ato. Aproveito
esta oportunidade para parabenizar
novamente os cooperados
pela participação de forma diferenciada
em nossas cooperativas,
pois quanto maior for a atuação
deles mais forte será a sua
cooperativa.
RC: Recentemente encerrou com
sucesso o Plano Safra da Coamo. A
que o senhor atribuiu o êxito deste
benefício?
Galinari: O planejamento estratégico
é bem-estruturado na Coamo
e vem sendo responsável pela implantação
bem-sucedida de vários
projetos e benefícios. Um deles é
o Plano Safra. Os cooperados têm
o suporte da Coamo para que tenham
a garantia e a segurança no
abastecimento dos seus insumos,
e com antecedência, decidirem o
que irão plantar na próxima safra
de verão. Tudo foi feito com planejamento.
O Plano Safra 2020/21
foi muito positivo e registrou a melhor
relação de troca da história da
Coamo. Só foi possível fornecer
este benefício aos cooperados
pelo trabalho eficiente das equipes
de várias áreas da cooperativa,
com o devido planejamento e
Engenheiro Químico, com MBA em Gestão Estratégica e Agronegócio. Foi admitido na Coamo
em 1987 na função de gerente da Destilaria de Álcool. Em seguida, exerceu a função de gerente
da Indústria do Terminal Portuário em Paranaguá e, em 2011, retornou a Campo Mourão sendo
promovido a superintendente Operacional, cujo cargo foi alterado para superintendente de Logística
e Operações. No dia 19 de fevereiro deste ano assumiu o cargo de presidente Executivo da Coamo.
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ENTREVISTA: AIRTON GALINARI
"A AGRICULTURA É UMA ATIVIDADE ESSENCIAL, E EM ÉPOCA DE PANDEMIA
NÃO DEVE PARAR PARA QUE HAJA ALIMENTOS PARA A NOSSA POPULAÇÃO."
escolha do momento certo para o
lançamento deste benefício. Durante
o período do plano houve
aumento expressivo do dólar, o
que teria um grande impacto no
preço dos insumos, principalmente
dos fertilizantes. Porém, trabalhamos
muito para que os preços
dos insumos contratados junto aos
fornecedores fossem mantidos,
evitando reajustes.
RC: Então, também no caso do
Plano Safra, quem participa do
cooperativismo, ganha sempre?
Galinari: Sem dúvida, quem ganha
sempre é quem faz parte,
participa e valoriza o cooperativismo.
Para fazer o Plano Safra
2020/2021, com tranquilidade, o
cooperado não precisou sair de
casa, e adquiriu, mediante uma
programação, tudo o que precisa
para implantar com tecnologias,
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
a próxima lavoura de verão. Tudo
em casa, em um mesmo local,
pois ele pode contratar o financiamento
junto a Credicoamo
para quitação dos insumos com
a garantia e segurança da sua
cooperativa de crédito.
"É bonito de ver a força
do cooperativismo e o
modelo de cooperação
que propicia muitos
benefícios aos
cooperados."
RC: Após garantir os insumos, os
cooperados só têm o trabalho de
plantar, colher e entregar a produção
na cooperativa?
Galinari: A cada safra, os cooperados
adquirem com antecedência
insumos de qualidade, lançam
sementes ao solo com o uso de
modernas tecnologias e buscam
colher melhores produtividades.
Após as colheitas, suas safras são
depositadas nos armazéns da
Coamo em 71 municípios do Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso
do Sul. Contamos com estrutura
privilegiada implantada ao longo
dos anos, resultado de grandes investimentos
para acomodar com
tranquilidade, segurança e eficiência,
a produção dos cooperados.
Este é um diferencial, pois eles
não precisam guardar sua produção
em suas propriedades, mas armazenar
na cooperativa. A estrutura
nos entrepostos é fundamental
para o sucesso das atividades dos
cooperados.
RC: Como foi a estratégia adotada
pela Coamo na prevenção ao coronavírus?
Galinari: Este é um ano atípico,
se de um lado tivemos uma safra
histórica, do outro, desde a última
semana do mês de fevereiro,
o país passou a sofrer com novo
Coronavírus, que ainda vem assustando
a população brasileira.
Nos ambientes da Coamo e da
Credicoamo, foram implantadas
medidas emergenciais no combate
à doença, definidas por um
Comitê de Prevenção criado em
março. Em consonância com o Ministério
da Saúde e autoridades
sanitárias divulgamos amplamente
orientações aos cooperados,
funcionários, familiares e comunidade,
por meio dos nossos canais
de comunicação, no sentido
de evitar aglomeração e circulação
de pessoas, e a necessidade
de higienização pessoal. Um dos
pontos a ser destacado foi a solicitação
aos cooperados para realizar
suas operações via canais de
12 REVISTA
Julho/2020

atendimento e fazer deslocamentos
somente em casos essenciais.
Também suspendemos todos os
cursos, treinamentos e atividades
presenciais para funcionários,
cooperados e familiares. Adotamos
regimes de redução de
tempo de horas trabalhadas sem
comprometer salários, sistema de
rodízio nas unidades e regime de
quarentena para grupos de risco.
Graças a Deus, todo este trabalho
foi feito e vem sendo realizado de
forma consciente e responsável.
Por isso, agradecemos os nossos
cooperados e funcionários e,
por extensão, também os nossos
familiares, pelo alto comprometimento
e engajamento na batalha
contra o coronavírus.
RC: Em tempo de pandemia, a
Coamo promoveu um atendimento
diferenciado aos cooperados?
Galinari: Na Coamo incentivamos
e obtivemos sucesso com o
uso dos nossos canais de comunicação,
que foram determinantes
para os cooperados realizarem
suas operações com segurança e
tranquilidade. Mas, destaco como
exemplo positivo e elogiável, o
fato do dia 1º de abril, quando
efetuamos o pagamento de mais
de sete mil contratos, todos liquidados
e de forma segura. Os
cooperados foram atendidos nos
entrepostos por nossos funcionários,
por meio dos nossos canais.
Essa operação resultou em uma
movimentação expressiva de R$
1,6 bilhões que foram depositados
em suas contas correntes,
sem oferecer riscos tanto para os
cooperados quanto para os funcionários.
RC: O senhor tem defendido desde
o início da Pandemia o valor da
Agricultura. Por quê?
Galinari: Agradecemos de maneira
especial aos nossos funcionários,
que cívica e bravamente,
permanecem desenvolvendo o
seu trabalho, para que não falte
alimentos para o Brasil e o mundo.
Defendemos desde o início que a
agricultura é uma atividade essencial,
considerada desta forma pelo
governo federal, entendendo que
"A relação dos cooperados
com a Coamo vai muito
além do aspecto negocial.
É um relacionamento
de confiança, com o
suporte no momento
certo com a solidez da sua
cooperativa."
a agricultura não deve parar, pois
se parar, não haverá alimentos
para a população. Por isso, cooperados
e cooperativa estão trabalhando
firmes e cumprindo a sua
missão, produzindo e distribuindo
alimentos para as mesas dos brasileiros
e de várias partes do mundo.
RC: Presidente é fácil resumir o
que é a Coamo?
Galinari: Realmente, o trabalho
da Coamo é muito grande e muito
forte, sendo uma cooperativa
de apenas 50 anos. É resultado
de um sonho e da realização inicial
de 79 agricultores, que teve
o Dr. Aroldo como idealizador, e
hoje são milhares, quase 30 mil,
dos quais 80% considerados mini
e pequenos produtores. Mas, para
nós, não existe pequeno ou grande,
mas cooperados, e todos têm
o seu valor e o nosso trabalho. A
Coamo é uma cooperativa administrada
de forma estruturada e
profissional, com valores e princípios
bem definidos. É inovadora e
vem fazendo um trabalho fantástico
em prol do desenvolvimento
dos seus cooperados.
RC: Qual o recado aos cooperados
neste ano em que a Coamo
está comemorando seu Jubileu de
Ouro.
Galinari: A história comprova que
a Coamo sempre foi mais além e
esteve à frente do seu tempo. Investiu
de forma expressiva nas
estruturas de recebimento das
unidades e sempre praticou um
cooperativismo de resultados ao
longo desses 50 anos, voltada
para o desenvolvimento. Então,
desejamos que os nossos cooperados
atuem cada vez mais, pois
em cada operação com a Coamo
e a Credicoamo, eles têm a certeza
de contar com toda a estrutura das
suas cooperativas, em uma relação
que vai muito além do aspecto
negocial. É um relacionamento de
confiança, com o suporte necessário
e no momento certo, de cooperativas
sólidas e fortes.
Julho/2020 REVISTA 13

ALIMENTOS COAMO
A vida tem sabor de Coamo!
A
nova campanha dos Ali e, mais uma vez, inovando. Intitulada
“Tem Sabor de Coamo”, os materiais relembram os melhores
momentos da vida, remetendo à mensagem de que os momentos
mais felizes têm sabor de Coamo, de produtos que têm origem
no campo. Esta campanha está sendo divulgada nas mídias sociais e,
também, em revistas de trade e rádios.
O diretor Comercial da Coamo, Rogério Trannin de Mello, explica
que os Alimentos Coamo tem origem no campo dos quase 30 mil
associados, que produzem com qualidade. “Os nossos produtos têm
procedência e alma. São sabores produzidos por milhares de famílias
do campo, com todo carinho e cuidado, para se experimentar o que a
vida tem de mais gostoso.”
Além do sabor, os Alimentos Coamo se destacam pelas diversas
certificações e sistemas implementados. “Com base em sua visão
e valores, a Coamo tem desenvolvido vários processos operacionais e
industriais que têm permeado importantes certificações”, explica o diretor
Industrial da Coamo, Divaldo Corrêa.
A linha de produtos alimentícios da Coamo é composta das
marcas Coamo, Primê, Anniela, Sollus e Dualis. Das indústrias da cooperativa
localizadas em Campo Mourão (PR) e Dourados (MS), saem óleo
de soja refinado, gorduras vegetais, margarinas, cafés, farinhas de trigo
e misturas para pães e bolos.
Novo pote de 1kg
para a Margarina
Coamo Família
Sucesso de vendas no Brasil,
a tradicional Margarina
Coamo Família chega neste
mês às gôndolas dos supermercados
em potes de 1kg. É a
mesma margarina com a mesma
qualidade e sabor conhecido por
milhares de consumidores. A novidade
é destinada a pequenos
confeiteiros, padarias, lanchonetes,
buffets, cash & carry, ou o
consumidor final que queira economia.
São as mesmas características
que conquistaram as mesas
brasileiras com uma relação custo
x benefício ainda melhor. A Margarina
Coamo Família tem sabor e
aroma amanteigados, cor amarela
perolada, permite espalhamento
ideal no pão, derrete na boca e
tem ótima textura e maciez.
14 REVISTA
Julho/2020

Há 50 anos
a Coamo
transforma vidas.
E aqui vamos
conhecer
algumas delas.

Novos tempos
Enraizados na
cooperação
As três gerações da família Campos
Cooperativismo vem norteando
a família Campos, em Pitanga
(Centro do Paraná). O pai Mauri
trabalha com o filho Virginio e o
neto Everaldo
No sítio Santo Reis, em
Pitanga (Centro do Paraná), o
cooperativismo está enraizado
nos laços da família desde a
década de 80. Há três gerações, é
a filosofia que norteia os passos
da família Campos. O pai Mauri
Virgilio de Campos, trabalha com
o filho Virginio e o neto Everaldo.
“Meus filhos e netos estão dando
continuidade ao trabalho que
iniciei. Daqui a pouco chegam os
bisnetos que também receberão os
mesmos ensinamentos de trabalho
em família, com muita cooperação.
Já tenho uma bisneta de 16
anos, que logo poderá começar a
participar”, comemora seu Mauri.
O cooperado lembra que antes
de se associar a Coamo, sofreu
na atividade. “Eu entregava numa
empresa que um dia, simplesmente
sumiu. Eu perdi muito. Eu era
associado da Coamo há pouco
tempo, e não conhecia de fato o
trabalho da cooperativa, foi quando
eu decidi trabalhar 100% com
a Coamo. Então, mergulhei no
cooperativismo, passei a participar
de todas as reuniões e eventos
técnicos. Me envolvi totalmente
e hoje agradeço por ter a Coamo,
pois a cooperativa chegou para nos
ajudar e apoiar”, lembra Mauri.
Mauri Virgilio de Campos com o filho Virginio de Campos e o neto Everaldo

Tivemos um crescimento incrível com a Coamo. Com
honestidade e pensando no bem de todos, o progresso é
consequência. Nos emocionamos em ver a cooperativa
chegar aos 50 anos.
Seu Mauri ficou tão satisfeito
com os resultados que obteve
junto à Coamo que fez questão de
contar para todo mundo que valia
a pena se associar. “Fui chamando
outros agricultores para se
associarem também. Em um ano,
a cooperativa dobrou o número
de associados, pois cada um que
se associava, chamava outros.
Foi um crescimento incrível, e que
nunca mais parou. Sem dúvidas,
porque quando se trabalha com
honestidade e pensando no
bem de todos, o crescimento
é consequência. Ver a Coamo
chegar aos 50 anos nos emociona.
É um trabalho de família.”
Um dos filhos do seu Mauri,
Virginio de Campos, também
é associado da Coamo desde a
década de 80. “Nós começamos
fracos e com o apoio da Coamo
conseguimos crescer. Tínhamos
apenas 10 alqueires, hoje são 100.
A Coamo é nossa base sólida.
Sem contar, que depois veio a
Credicoamo, que nos trouxe ainda
mais benefícios e segurança para
trabalhar.”
Daqui para frente Virginio acredita
que tem espaço para crescer
ainda mais. “Sabemos que quando
se é associado da Coamo, o
desenvolvimento não para. Por
isso, já repassei a importância do
cooperativismo para meu filho
Everaldo e quero que meus netos
e bisnetos tenham essa mesma
consciência.”
Everaldo de Campos, filho e neto
de cooperativista, não poderia
escolher outro caminho. Ele é a
terceira geração, e já associado
há 10 anos. “É gratificante saber
que foi o cooperativismo que
trouxe todo esse crescimento
para a minha família. Temos
que agradecer a Coamo pelo
que temos. Sei que para a
minha geração está tudo mais
fácil, mas na época do meu
avô não era bem assim, e foi o
cooperativismo que impulsionou
todo esse crescimento, criando
raízes e solidez para o nosso
desenvolvimento.”

Vidas transformadas
Evolução
em terras
paranaenses
A transformação de José Soares da Silva
O pernambucano
José Soares da
Silva encontrou no
cooperativismo a
oportunidade que
precisava para mudar
de vida. Ele chegou
a trabalhar como
servente de pedreiro
na construção do
Parque Industrial da
cooperativa e hoje é
cooperado em Cândido
de Abreu
A história do cooperado José
Soares da Silva, de Cândido
de Abreu (Centro-Norte do
Paraná), se confunde com a
de muitos nordestinos que
migraram para o Sul do Brasil
em busca de desenvolvimento
e progresso. Ele chegou ao
Paraná no início da década de
1970 vindo de Pernambuco,
quando resolveu se aventurar
a convite de um parente. Logo
de cara conheceu a Coamo,
num período que trabalhou
como servente de pedreiro
na construção de silos da
cooperativa e nas primeiras
instalações do parque industrial
em Campo Mourão, em 1975.
Nesta época ele morava no
município de Engenheiro Beltrão
(Centro-Oeste do Paraná). Em
1997 o cooperado se mudou
para a comunidade Rio do Tigre,
no interior do município de
Cândido de Abreu, onde reside
até hoje.
No início da década de 1980,
já com seu primeiro pedaço de
terra, se associou à Coamo, de
onde nunca mais se desligou.
“Sou feliz de ser cooperado
José Soares da Silva com o filho Luiz Fernando

Sou feliz de ser cooperado da
Coamo porque estamos dentro
de uma cooperativa muito
organizada. Sé tenho a agradecer.
da Coamo porque estamos
dentro de uma cooperativa
muito organizada. Só tenho
a agradecer”, declara o
produtor. “Na Coamo tem
tudo para gente”, completa
ele, que trabalha em parceria
com dois filhos, também
associados. “Todos estamos
satisfeitos, trabalhamos
juntos no mesmo sistema da
cooperativa, nos ajudando”,
diz.
Há 28 anos inserido no
sistema cooperativista,
seu José, conhecido
popularmente na região como
Arnaldo, afirma que assim
como a Coamo conseguiu
crescer na atividade. “Sou
muito bem amparado pela
Coamo e, também, pela
Credicoamo, onde me associei
mais tarde, estou muito
contente”, garante.
Nos 135 alqueires cultivados
pela família, a soja é a
principal cultura do verão e,
no inverno, o trigo e o milho
safrinha são os protagonistas.
“Entregamos tudo na Coamo.
Não vendemos nenhuma saca
para ninguém. Se estamos
felizes com a cooperativa
porque entregar fora?
Somos 100% Coamo, não
é 99 não, é 100% mesmo”,
reafirma seu Arnaldo,
valorizando a cooperativa
e o sistema cooperativista.
“Cooperativismo é a melhor
filosofia do mundo. Somos
uma grande família muito
unida. Sempre digo aos meus
filhos que temos de dar muito
valor à cooperativa. Somos
muito bem amparados, não há
do que reclamar. Queremos
que a Coamo cresça muito
mais porque assim vamos
crescer juntos”, prevê.

Evolução no cooperativismo
Crescimento
amparado no
cooperativismo
O trabalho da família Dias
Parceria com a Coamo
foi parte importante
no desenvolvimento
da família que viu no
cooperativismo, um
grande aliado para o
desenvolvimento
Cada vida que a Coamo
transforma faz parte da sua
história. É com esse intuito que
a cooperativa trabalha com as
famílias, dando oportunidades
para que as pessoas possam
evoluir juntas no cooperativismo.
A família Dias, de Jardim Alegre, e
cooperadas na unidade da Coamo
em Ivaiporã (Centro-Norte do
Paraná), vivenciam essa parceria
há algumas décadas. Seu Silvio é
o patriarca da família e segundo
cooperado mais antigo da Coamo
em Ivaiporã. A história dele com a
cooperativa iniciou em 1981.
A família reside no sítio Santo
Antonio, no Bairro dos Pereira,
onde é pioneira. A transformação
é nítida quando se faz uma
comparação de como era e como
está no momento. De acordo
com seu Silvio, a área de plantio
saltou de 29 para 300 alqueires.
“Essa evolução é graças ao nosso
trabalho e, também, a parceria
que sempre tivemos com a
Coamo. Trabalhamos em família,
Silvio é um dos primeiros cooperados da Coamo em Ivaiporã

e crescemos juntos, todos unidos”, salienta. As
atividades agrícolas desenvolvidas na propriedade
são realizadas em parceria com os filhos e netos.
Conforme o cooperado, a Coamo propiciou uma
grande revolução e transformação para várias
famílias na região de Ivaiporã. “A cooperativa trouxe
crédito, assistência técnica e segurança. A Coamo
contribuiu no crescimento e desenvolvimento da
região”, salienta. Na visão dele, a transformação
da família é mérito do trabalho da família, que
não mediu esforços para alcançar o sucesso.
“No início da Coamo aqui na região, a gente via
que muitos agricultores tinham receio, medo do
cooperativismo. Mas, assim que a cooperativa foi
evoluindo, mostrando sua seriedade, os produtores
rurais passaram a aderir e se fortaleceram juntos.”
Silvio Vieira Dias é um dos filhos e responsável pela
administração da propriedade. Função recebida
do pai ainda jovem, logo que decidiu trabalhar na
propriedade. Ele conta que se espelha nos pais para
dar continuidade à atividade agrícola. “Eles sempre
pregaram a união e honestidade. São valores que
somados ao cooperativismo e parceria com a
Coamo levaram a chegar onde estamos hoje.”
De acordo com ele, assim como a Coamo, que
sempre foi muito bem administrada e tem a
honestidade como princípio, a família deles
também honra os compromissos assumidos e
trabalha com seriedade. “Vemos isso na Coamo
e fazemos questão de seguir o exemplo. É um
trabalho que vem dando certo. O cooperativismo
tem o objetivo de unir as pessoas em prol
de um bem comum. Temos a Coamo como
parceira e sabemos que quando precisarmos de
apoio teremos. Assim como, fazemos questão
de apoiar a cooperativa, sem fugir da nossa
responsabilidade”, assinala Silvio.
Essa evolução é graças ao nosso trabalho e,
também, a parceria que sempre tivemos com a
Coamo. Trabalhamos em família, e crescemos
juntos, todos unidos.

Igualdade no cooperativismo
Testemunha
do progresso
Crescimento sustentado pelo trabalho dos Voroniuk
Defensor da política
de trabalho da
Coamo, cooperado
enaltece a gestão
adotada pela diretoria,
especialmente na
figura do idealizador,
José Aroldo Gallassini
Dos 50 anos de atividades da
Coamo, que serão completados
em 28 de novembro próximo, 45
foram vividos em parceria com
o cooperado Tadeu Voroniuk,
um tradicional agricultor e
pecuarista da região de Roncador
(Centro-Oeste do Paraná), que se
associou à Coamo em 1975. Ele é
testemunha do desenvolvimento
da agropecuária regional, da
cooperativa e de si próprio,
nessas quatro décadas e meia
de crescimento, sustentado
por um ótimo trabalho realizado
em conjunto, mediado pelo
cooperativismo. “Isso se dá
muito pela filosofia de trabalho
da Coamo. Porque para ela todos
são iguais, independentemente
do tamanho. Não importa se
você tem uma ou mil cabeças
de gado, dez ou cem alqueires
de terra. O preço dos insumos
ou a entrega do produto tem o
mesmo valor para todos. Isso é
cooperativismo, é o correto a se
fazer”, elogia Tadeu.
Defensor da política de trabalho
da Coamo, o cooperado enaltece
a gestão adotada pela diretoria,
especialmente na figura no
idealizador, José Aroldo Gallassini.
“Sou fã dele, um admirador do
Tadeu com o filho Tadeu Voroniuk Júnior

Tudo foi conquistado com muito
trabalho, com honestidade e pés
no chão. A Coamo nos ensinou
muito nesse sentido e rege tudo
isso como uma grande orquestra.
trabalho desenvolvido por ele.
Nos passa muita confiança e
credibilidade”, destaca.
Nesses 45 anos de parceria,
seu Tadeu enxerga a Coamo
como uma mola propulsora do
crescimento dos associados.
“Tudo foi conquistado com muito
trabalho, com honestidade e pés
no chão. A Coamo nos ensinou
muito nesse sentido e rege tudo
isso como uma grande orquestra”,
compara o cooperado, que iniciou
na agricultura com 40 alqueires
de cultivo. Passado um período
migrou para a pecuária, onde
permaneceu por longos anos até
resolver voltar para a agricultura.
Hoje desempenha as duas
atividades com muito sucesso.
Cultiva cerca de 240 alqueires
de lavoura e, em outra área
semelhante, cria gado de corte,
com apoio do filho Tadeu Voroniuk
Junior, veterinário por formação.
“Graças a Deus, a tecnologia e
serviços oferecidos pela Coamo,
estamos melhorando nossos
resultados a cada ano”, agradece.
Braço direito nas atividades
e na vida do seu Tadeu, o
também cooperado e filho
Junior, carrega com orgulho o
mesmo nome do pai, além de
seguir os mesmos passos no
trabalho. Ligado à agricultura
e, sobretudo a pecuária, pela
formação veterinária, Junior é
outro que valoriza a parceria com
a Coamo. “A tecnologia oferecida
pela Coamo e o trabalho da
cooperativa agregam ao nosso
desenvolvimento no campo. A
cooperativa para nós tem sido
fundamental, porque alavanca
a atividade do início até o fim. A
cada ano que passa melhora ainda
mais”, comenta.
Conforme o agropecuarista,
a cooperativa completa 50
anos crescendo junto com os
cooperados e contribuindo para
o desenvolvimento das regiões
onde está presente. “Aqui em
Roncador ela investe e ajuda a
cidade a se desenvolver. Gera
empregos, renda e contribuiu para
o crescimento do município. É
uma grande engrenagem, isso é
cooperativismo”, finaliza.

REUNIÃO DE CAMPO
José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e da Credicoamo, com o presidentes Executivos Alcir Goldoni (Credicoamo) e Airton Galinari (Coamo)
Coamo realiza Reunião
de Campo virtual
Em tempos de pandemia é
preciso se reinventar. Diferente
do que vem acontecendo
nos 50 anos da Coamo,
neste ano, a Reunião de Campo
com a diretoria não foi presencial,
mas sim virtual, pelo canal
da cooperativa no YouTube. A
live foi no dia 02 de julho, com a
participação de milhares de pessoas
do Paraná, Santa Catarina e
Mato Grosso do Sul.
O presidente dos Conselhos
de Administração da Coamo
e da Credicoamo, José Aroldo
Gallassini, coordenou a reunião,
que teve a participação dos presidentes
Executivos da Coamo,
Airton Galinari, e da Credicoamo,
Alcir José Goldoni, do gerente
de Assistência Técnica, Marcelo
Sumiya, e do assessor de Cooperativismo,
José Ricardo Pedron
Romani.
Tradicionalmente, a diretoria
da Coamo percorre duas
vezes no ano todas as unidades
da cooperativa para levar importantes
informações aos cooperados.
As do primeiro semestre
deste ano foram realizadas normalmente
no final de janeiro e
início de fevereiro.
A reunião virtual foi transmitida
ao vivo da sede da Coamo,
em Campo Mourão, pelo
Youtube. De acordo com Galinari,
conhecimento e informação
sempre foram os pilares do
cooperativismo de resultado que
24 REVISTA
Julho/2020

Gallassini: "O sistema cooperativista dá certo porque é transparente e comandado
de forma honesta, sempre pensando na parte financeira e, também, na social."
a Coamo pratica em sua história.
“Durante os 50 anos da Coamo,
milhares de reuniões de campo
foram realizadas sempre de forma
presencial, porque o Dr. Aroldo
sempre considerou essencial
esse contato direto da diretoria
da cooperativa com os seus cooperados.
Contudo, devido a pandemia,
tivemos que nos adequar.
Entendemos que esta maneira
é a mais adequada no momento,
para que possamos manter
a nossa tradição com segurança
para todos”, diz.
Gallassini destaca a importância
de manter os cooperados
informados sobre a Coamo e
o cenário agrícola e econômico
brasileiro e mundial. “Fazemos
questão desse contato direto,
entre a diretoria e o quadro social
da Coamo e Credicoamo,
cumprindo assim a missão de gerar
renda de forma sustentável,
seguindo a visão de ser sempre
a melhor opção para os cooperados,
parceiros e colaboradores.
O sistema cooperativista dá certo
porque é transparente e comandado
de forma honesta, sempre
pensando na parte financeira e,
também, na social”, assinala.
Conforme Gallassini,
mesmo realizada de uma forma
diferente, a reunião cumpriu o
objetivo de informar e apoiar no
planejamento da comercialização
e do plantio das próximas
safras. “São dados importantes.
Assuntos relacionados à comercialização,
por exemplo, ajudam
na tomada de decisão. Também
apresentamos os custos de produção
para que os cooperados
possam comercializar a produção
da melhor maneira possível.”
Para Goldoni, o momento
exige cuidado e mudança de
hábitos, mas sem deixar de lado
o compromisso que a cooperativa
tem com os seus cooperados.
“Já é uma tradição essas
reuniões. Este ano, foi em um
formato diferente, mas sem perder
a sua essência de informar e
orientar o cooperado sobre os
serviços e benefícios oferecidos
pela Credicoamo. As duas cooperativas
[Coamo e Credicoamo]
trabalham de forma integrada
visando o melhor para o quadro
social”, destaca.
Galinari: "Conhecimento e informação sempre foram os pilares do cooperativismo
de resultado que a Coamo pratica e praticou em toda sua história"
Julho/2020 REVISTA 25

REUNIÃO DE CAMPO
Assuntos de interesse dos cooperados
Na reunião virtual foi apresentada a situação
geral da Coamo, da Credicoamo e da Via Sollus Corretora
de Seguros, além de dados econômicos do Brasil
e uma análise do Plano Safra do Governo. Números relacionados
ao recebimento da safra e comercialização
dos principais produtos da Coamo – soja, milho e trigo,
também foram abordados.
Conforme Gallassini, a Coamo deverá fechar
o melhor ano da sua história. Ele recorda que a safra
de verão recebida em todas as unidades foi recorde
e comercializada por bons preços pelos cooperados.
“Podemos dizer que a agropecuária está vivendo um
momento diferente do resto do país. Recebemos um
total de 90,7 milhões de sacas de soja e 4,2 milhões
de sacas de milho verão. Temos uma previsão de 42
milhões de sacas de milho segunda safra e 9,2 milhões
de sacas de trigo. Se a safra de inverno se confirmar,
somando a outros produtos como café e aveia, a Coamo
deve fechar o ano com um recebimento de 146,5
milhões de sacas de produtos.”
A pandemia está influenciando diretamente a
economia do Brasil. De acordo com os dados apresentados
na reunião, o país deve fechar 2020 com inflação
de 1,63% e taxa Selic de 2%. Conforme Gallassini,
esses números não são ruins para a economia. Porém,
por outro lado, o Produto Interno Bruto (PIB) será negativo,
com previsão de fechar em - 6,54%. “A recuperação
da economia brasileira será lenta e isso acarreta
várias situações, como o desemprego, por exemplo.”
Já um fator positivo para o agronegócio é a alta do dólar
que oscilou entre R$ 4,00 e R$ 5,97. “Para nós, que
exportamos, essa é uma vantagem. Vimos a soja chegar
a R$ 100,00 e o motivo é a alta do dólar”, explica.
INFLAÇÃO
1,63%
(projeção 2020)
Situação do Brasil
TAXA SELIC
2,00%
(projeção 2020)
PIB
-6,54%
(projeção 2020)
DÓLAR 2020
R$ 4,00 (mín.)
R$ 5,97 (máx.)
De 01/01/2020
até 29/06/2020
Atualização: 29/06/2020
Fontes: Pesquisa FOCUS – Banco Central do Brasil e Broadcast Agência Estado
Gallassini ressalta que a situação geral da
Coamo e da Credicoamo é positiva. “Poderíamos
ficar reclamando devido a pandemia que já matou
milhares de pessoas pelo Brasil. Isso é muito triste
e grave. Porém, quando começou tudo isso, estávamos
em plena colheita de verão e o governo permitiu
que continuássemos trabalhando, pois fazemos
parte de um setor essencial. Temos o melhor ano de
todos os tempos da Coamo. A agropecuária é que
tem ajudado a segurar a economia brasileira.”
Plano Safra 2020/2021
Recursos 2019/2020 (R$) 2020/2021 (R$)
222,74
bilhões
236,30
bilhões
Crédito Rural
Custeio 169,33 bilhões Custeio 179,38 bilhões
Seguro Rural / Subvenção
Apoio à Comercialização
Fonte: MAPA
Investimento 53,41 bilhões Investimento 56,92 bilhões
1,30 bilhão
2,37 bilhões
Comercialização
Durante a reunião, foram apresentados os
principais dados sobre as três principais culturas
recebidas pela Coamo: trigo, milho e soja. Conforme
Gallassini, o trigo tem grande importância
não só na parte comercial, mas também para o
sistema de produção, por meio da rotação de cul-
Recebimento da Produção
Produto Sacas 2019/2020
Soja 90.760.000
Milho (verão) 4.292.100
Milho (2ª safra)
Trigo
Aveia, Café e outros
42.000.000 (previsão)
9.200.000 (previsão)
300.000 (previsão)
TOTAL 146.552.100
Fonte: Coamo
Em milhões Maio/2020
26 REVISTA
Julho/2020

turas. Porém, a atividade perdeu espaço nos últimos
anos. “Precisamos aumentar a produção
para, pelo menos, atender o mercado interno.
O Brasil consome 12,98 milhões de toneladas
de trigo e a produção é 5,43 milhões de toneladas.
Para suprir a necessidade, é preciso importar
trigo e nem sempre o mercado favorece.
O aumento de área por parte dos cooperados
é uma decisão de cada um, mas temos espaço
para crescer e opções de variedades produtivas
e com qualidade. “
O milho é o cereal mais produzido no
mundo e no Brasil o mercado está com bons
preços. “Os cooperados aproveitaram o bom
momento e esperamos que continue assim. O
milho, também, traz vantagens para o sistema
de produção e vem aumentando a rentabilidade
dos agricultores. O cereal é o principal
produto na fabricação de ração, e a Coamo
aprovou uma fábrica que se encontra em estudo
de viabilidade econômica. Também estamos
estudando uma indústria de etanol de
milho.” Em relação a comercialização da segunda
safra de milho, Gallassini revela que os
cooperados já venderam mais de 11 milhões
de sacas da safra 2020 e 6,0 milhões da safra
2021, respectivamente, 27 e 15% da previsão
de recebimento, que é de 42 milhões de sacas.
“Estamos vendo uma mudança de hábito dos
cooperados que estão vendo o milho em qualquer
época do ano. O momento é bom, com
bons resultados financeiros.”
A soja é o principal produto de exportação
e o Brasil o maior produtor, com uma
produção de 131 milhões de toneladas. A produção
dos Estados Unidos é de 112,26 milhões
de toneladas. É um produto que tem mercado
o ano todo e os cooperados são orientados
para que façam a comercialização em diversas
vezes, levando em conta o custo de produção.
“Quem vende de forma escalonada, deixa de
ser especulador e tem um resultado melhor.
Na média, ganha mais quem vende em função
do custo.” Ele revela que 31,% da safra 2020/21
já foi comercializada de forma antecipada.
Em milhões de toneladas
Em milhões de toneladas
Soja
Oferta e demanda Brasil
Em milhões de toneladas Safra 2019/2020(1) Safra 2020/2021(2)
Estoque Inicial 1,37 1,35
+ Produção 120,33 131,00
+ Importação 0,15 0,15
Disponibilidades 121,85 132,50
- Uso Doméstico 44,50 45,00
- Exportação 76,00 83,00
Estoque Final 1,35 4,50
Milho
Oferta e demanda Brasil
Fonte: (1) CONAB – Maio/2020; (2) USDA – Maio/2020
Safra 2019/2020
Trigo
Oferta e demanda Brasil
Safra 2019/2020
(previsão)
Safra 2020/2021
Estoque Inicial 10,93 11,15
+ Produção 102,34 106
+ Importação 0,90 2
Disponibilidades 114,17 119,15
- Consumo 68,52 68
- Exportação 34,5 38
Estoque Final 11,15 13,15
Fonte: CONAB - Maio/2020
(previsão)
Safra 2020/2021
Estoque Inicial 0,80 0,25
+ Produção 5,15 5,43
+ Importação 7,20 7,30
Disponibilidades 13,15 12,98
- Consumo 12,50 12,51
- Exportação 0,40 0,30
Estoque Final 0,25 0,17
Contrato de venda
Fonte: CONAB – Maio/2020
SAFRA COMERCIALIZAÇÃO até 29/06/2020
SOJA 2020/2021 VENDIDO
28.588.788 sacas
(31,8% da previsão)
SOJA
À FIXAR (safras
anteriores)
13 milhões de sacas
MILHO 2ª SAFRA -2020 VENDIDO
10.417.915 sacas
MILHO 2ª SAFRA - 2021 VENDIDO
5.000.000 sacas
Fonte: Coamo
Julho/2020 REVISTA 27

REUNIÃO DE CAMPO
Assistência técnica, instrumento para evolução
O gerente de assistência
Técnica, Marcelo Sumiya, apresentou
assuntos relacionados ao
plano safra do governo, custo de
produção do milho, trigo e soja
e programas para os associados
como por exemplo, Gestor Rural
e Fideliza.
De acordo com ele, o Fideliza
tem como objetivo valorizar
a participação do cooperado
na Coamo e, desde 2018, já foram
gerados mais de 66,22 milhões
de pontos. “Podemos considerar
que são R$ 66 milhões. Os pontos
podem ser trocados por produtos
que vão desde Uniport até
pequenos acessórios e, também,
para contratar o serviço com agricultura
de precisão”, assinala.
Marcelo Sumiya, gerente de Assistência Técnica
Cooperativismo
reformulado
A assessoria de Cooperativismo
da Coamo está sendo
reformulada com o objetivo de
ser o elo de comunicação entre
cooperados e diretoria, transmitindo
os princípios cooperativistas
por meio da educação,
formação e informação. O engenheiro
agrônomo José Ricardo
Pontos podem ser trocados por vários produtos
Agricultura de precisão
também está no Fideliza
José Ricardo Pedron Romani, assessor de Cooperativismo
28 REVISTA
Julho/2020

Pedron Romani, assumiu recentemente a assessoria.
Ele comenta que devido a pandemia, vários eventos
direcionados aos cooperados e seus familiares
foram cancelados, mas assim que a situação se normalizar,
novidades serão anunciadas e implantadas.
Entre os programas da Assessoria de Cooperativismo
estão: Comitê Educativo, Reuniões de
Campo, Jovens Líderes Cooperativas, Coamo +
Negócios, Coamo + Tecnologia, Coamo + Mulher
(cursos e treinamentos de gestão) e Coamo + Social
(Promoção social, mulher atual, mulheres do campo,
Copa Coamo).
Credicoamo, braço financeiro
LINHAS DE CRÉDITO
Goldoni: “É importante que o cooperado saiba os
benefícios da Credicoamo e participe das cooperativas."
A Credicoamo é uma cooperativa que oferece serviço de
crédito para os cooperados da Coamo. Sua missão é agregar renda
aos cooperados por meio de soluções financeiras sustentáveis.
Conforme o presidente Executivo da Credicoamo, Alcir Goldoni, “é
importante que o cooperado saiba quais são os produtos oferecidos
para que participe, cada vez mais, da sua cooperativa.”
CRÉDITO RURAL
• Custeio agrícola – soja, milho, trigo e feijão,
com participação superior a 85% dos projetos
da Assistência Técnica Coamo
• Financiamento de Correção de Solos, Barracões,
Máquinas e Implementos Agrícolas e
Máquinas Usadas
• Estocagem (safra atual)
EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
• Empréstimos CCB – Capital de Giro
• Crédito Fundiário (complementar as necessidades)
• Credi-Energia Solar
• Moradia Feliz – rural e urbano
• Financiamento de caminhões e veículos novos
e usados
APLICAÇÕES FINANCEIRAS de renda fixa
com rentabilidade pela variação do CDI:
• CrediFlex – com liquidez e resgate automático
• CrediCap – com liquidez e resgate no vencimento
ou por solicitação
José Aroldo Gallassini também falou sobre a Via Sollus. De acordo
com Gallassini, a corretora de seguros dos cooperados da Coamo e
da Credicoamo presta um importante serviço para os cooperados.
CARTÃO MÚLTIPLO CREDICOAMO
• Nacional e Internacional
• Débito e Crédito
Julho/2020 REVISTA 29

30 REVISTA
Julho/2020

REUNIÃO DE CAMPO
Cooperados aprovam
Reunião de Campo virtual
A Reunião de Campo virtual foi prestigiada
por milhares de cooperados. Eles aprovaram
a inovação e a preocupação da diretoria
em manter o encontro, mesmo em um formato
diferente. O cooperado Ivan Luiz Neunfeld,
de Toledo (Oeste do Paraná), deu uma pausa
na manutenção dos maquinários para assistir
a reunião. “Foi uma reunião muito boa. São
dados interessantes de custos de produção e
da comercialização. Quanto mais informação
melhor, ainda mais em um ano atípico como
este.”
Lucas e o pai, Paulo Pereira de Carvalho,
de Mamborê, ambos cooperados, ressaltam
a importância de acompanhar os números
da cooperativa e dos estoques brasileiro e
mundial das principais culturas. “É uma reunião
sempre muito esperada. Parabenizo a Coamo
pela reunião virtual nesse momento delicado
que vivemos.” O cooperado Paulo Fiorese, de
São Domingos (Oeste de Santa Catarina), também
gostou do novo formato das reuniões de
campo. “Por mim pode continuar”, frisa.
Eloir Antonio Bavaresco, de Cantagalo
(Centro-Sul do Paraná), ressalta que a reunião
de campo esclarece e atualiza o cooperado.
“A Coamo nos mantém informada sobre a sua
situação e, também, da agricultura de forma
geral.”
A família Brunetta, de Mamborê (Centro-Oeste
do Paraná), acredita que a pandemia
antecipou uma realidade que será vivenciada
no futuro. “A Coamo acompanhou essa
aceleração e trouxe essa nova realidade para
os cooperados. Sem prejuízo da informação
atualizada e da tradicional reunião de campo
para todos em todos os cantos”, diz a cooperada
Giovana, que assistiu a reunião na cidade,
enquanto os pais Alcides e Vanice, estavam na
fazenda.
Paulo Fiorese e a
esposa Marta, de São
Domingos (SC)
Ivan Luiz Neunfeld,
de Toledo (PR)
Paulo Pereira de Carvalho
com o filho Lucas, de Mamborê
Família Brunetta, de Mamborê (PR)
Dimas Del Conte,
de Faxinal PR)
Eloir Antonio Bavaresco,
de Cantagalo
Julho/2020 REVISTA 31

32 REVISTA
Julho/2020

ESPECIAL PECUÁRIA
Pecuária em
desenvolvimento
A
diversificação agropecuária é uma forma
de trabalhar que pode fazer a diferença no
bolso do produtor rural. Independentemente
do tamanho da propriedade, é uma forma eficaz
para evitar as incertezas e a vulnerabilidade que o
homem do campo está exposto devido ao clima,
mercado, pragas e doenças. Por esta razão, mesmo
sendo uma cooperativa de commodities a Coamo
incentiva e presta assistência técnica nessa área para
todo o quadro social.
A Coamo conta com farmácias veterinárias
espalhadas por toda a área de ação no Paraná, Santa
Catarina e Mato Grosso do Sul. Segundo o diretor de
Suprimentos e Assistência Técnica da Coamo, Aquiles
de Oliveira Dias, o objetivo da cooperativa é oferecer
o melhor atendimento em todos os segmentos
da produção agropecuária. “Nossos associados são
mais focados na agricultura, e nesse sentido desenvolvemos
uma assistência técnica com bastante qualidade.
Na veterinária, aprimoramos ano a ano, pois
é uma importante atividade dos nossos cooperados.
Por isso, estamos realizando melhorias nessa área.”
Dias observa que o objetivo é contar com
mais médicos veterinários em toda a cooperativa.
“Queremos oferecer mais profissionais para auxiliar
o atendimento das farmácias veterinárias e no campo
junto aos cooperados, para desenvolver as atividades
da pecuária.”
Segundo o diretor, a pecuária é uma forma
de incrementar a renda do agricultor, por meio da
diversificação. Ele destaca, neste sentido, que a Fazenda
Experimental da Coamo, conta com diversos
ensaios de pesquisa. "Temos em nosso laboratório
a céu aberto, um ensaio juntamente com a Universidade
Federal do Paraná (UFPR), por exemplo, onde
estudamos a integração lavoura e pecuária. Esse ensaio
que já tem mais de 20 anos, é o experimento brasileiro
que tem mais dados sobre este assunto. Temos
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33

ESPECIAL PECUÁRIA
"PECUÁRIA É UMA FORMA DE INCREMENTAR A RENDA DO AGRICULTOR, POR
MEIO DA DIVERSIFICAÇÃO. COAMO ESTÁ AMPLIANDO ATENDIMENTO À ATIVIDADE."
catalogados os dados de produtividade
de todos esses anos.”
Com todo acervo da
Fazenda Experimental, Aquiles
Dias, ressalta que a Coamo tem
condições de oferecer aos associados
a assistência necessária
para que ele implante corretamente
a pecuária. “É uma importante
diversificação para o nosso
cooperado. É usar a propriedade
de uma forma eficiente, com
toda a sua potencialidade, para
obter a maior produtividade e
resultado possível com o desen-
volvimento da agropecuária.”
Com tamanha evolução
na agricultura e pecuária, o diretor
reforça que é possível agregar
ainda mais. “Na pecuária,
tanto de corte quanto de leite,
podemos agregar ainda mais
para nossos cooperados. Tem
um grande espaço entre o que
existe de tecnologia desenvolvida
pela pesquisa e pelas universidades
e aquilo que é usado no
dia a dia. Queremos que o produtor
produza mais por área e
com um custo menor.”
Assistência técnica padronizada
Aquiles de Oliveira Dias, diretor de Suprimentos e
Assistência Técnica da Coamo
O trabalho técnico da
Coamo está respaldado em um
planejamento para que, os associados
ligados à atividade
agropecuária, tenham a mesma
qualidade da assistência técnica
agronômica. Segundo o gerente
de Assistência Técnica da Coamo,
Marcelo Sumiya, a reestru-
turação da área veterinária tem
como objetivo otimizar os recursos
e fazer com que o cooperado
tenha alternativas para obter o
máximo de rentabilidade na propriedade.
Sumiya esclarece que o
associado da Coamo tem a vantagem
de ter a integração da
Marcelo Sumiya, gerente de Assistência Técnica
assistência veterinária com agronômica.
“A melhor forma para o
produtor rural evoluir é integrando
as duas áreas. O agrônomo,
por exemplo, entra com o trabalho
de recuperação de pastagem
e o veterinário faz as indicações
34 REVISTA
Julho/2020

da melhor cobertura para otimizar
o rebanho. É essa interação
que buscamos, com um trabalho
diferenciado.”
Dessa forma, a estabilidade
da produção fica garantida.
“Durante todo o ano, o produtor
rural consegue obter renda. A
pecuária é uma atividade segura.
Quando realizada com técnica,
permite que atividades simples
que não exigem tanto investimento,
façam a diferença”, alerta
o gerente.
Sumiya acrescenta que
esse trabalho exige constante
estudo e análise da Coamo, para
oferecer o melhor serviço ao cooperado.
“Precisamos conhecer as
características de cada região
da área de ação da cooperativa
e, para isso, temos vários experimentos
na Fazenda Experimental,
que divulgamos nos eventos
técnicos.”
Farmácias veterinárias no PR, SC e MS
Para dar respaldo e facilitar o trabalho agropecuário, a
Coamo conta com farmácias veterinárias distribuídas em toda a
área de atuação da cooperativa, totalizando 70 lojas. De acordo
com o chefe do departamento de Fornecimento Insumos Veterinários,
Vinicius Dziubate de Andrade, nas unidades o cooperado
encontra todos os insumos necessários para sua atividade. “Contamos
com toda a linha de frascaria, vermífugos, vacinas, antibióticos,
anti-inflamatórios, suplementos minerais, proteinado suplementado
para gado de leite e gado de corte, ovinos, suínos e
equinos. Temos uma gama grande de rações e concentrados para
bovinos de leite e corte, suínos, peixes e, inclusive, rações pets.”
Outro segmento de produtos, conforme Vinicius, são os
equipamentos veterinários. “Nas lojas temos barracão, ordenhadeira,
troncos e balanças para quem trabalha com gado de corte,
enfim, é uma área onde a Coamo atua 100% para o pecuarista.
Além disso, temos sementes de pastagens forrageiras e herbicidas
de pastagens, e toda a linha de botas e botinas. Tudo que é útil
para o dia a dia do cooperado.”
Andrade reforça ainda que antes de qualquer produto ser
comercializado, é realizada uma avaliação e análise de qualidade.
“A eficiência desses produtos é testada. Verificamos se existe um
trabalho científico que o respalda. É sempre feito um estudo antes
de entrar qualquer produto dentro da Coamo. A partir do momento
que esse produto passa a ser fornecido pela cooperativa é sinal
de que foi aprovado não só pelo nosso parceiro, como também
pela nossa equipe técnica.”
Plano Veterinário
A Coamo lançou o tradicional
Plano da farmácia Veterinária.
Todos os produtos de farmácia
veterinária se encontram
com prazos de pagamentos e
descontos especiais. Faça seu
planejamento, procure uma
das unidades da Coamo. Não
fique de fora.
Coamo conta com lojas veterinárias em toda a área de ação no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul
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35

ESPECIAL PECUÁRIA
Veterinários em campo
A Coamo conta com veterinários distribuídos
regionalmente, os quais atuam na assistência
técnica às diversas atividades dos cooperados. Há
produtores que possuem atividades complementares,
como a de bovino de corte, de leite, e outros
com piscicultura e suinocultura. Mas, há também
aqueles cooperados que tem na pecuária a
atividade principal. Segundo o médico veterinário
da Coamo de Campo Mourão, Hérico Alexandre
Rossetto, a equipe técnica está apta para atender
todas as áreas que a veterinária abrange. “O foco
está em respaldar o cooperado tecnicamente para
ele sempre verticalizar, com o melhor custo benefício,
adotando as mais modernas tecnologias.”
Um exemplo de atuação do médico veterinário,
que se intensifica nesta época do ano,
é a assistência técnica para produção de silagem
de milho de planta inteira ou grão úmido. Para a
correta produção dessas formas de silagens, há
a necessidade de avaliar-se o ponto correto do
milho, a regulagem da ensiladeira para uma trituração
correta da planta de milho. Obtendo, assim,
o tamanho de partícula correta, para favorecer a
compactação da massa que está sendo ensilada e,
por fim, uma correta vedação de massa ensilada,
com total eliminação do ar. “Em junho utilizamos o
pastoreio dos animais em cima das pastagens de
aveia, azevém, centeio, dentre outras, como a brachiaria
ruziziensis. São tarefas que fazem parte da
atuação do médico veterinário”, explica.
Segundo Rossetto, a assistência técnica na
Coamo pode ser realizada de duas formas. “Existe
a assistência normal, que todo associado tem no
entreposto em que está vinculado e tem, também,
a assistência do Grupo de Atendimento Veterinário
(GAVE), onde é possível ter um atendimento particularizado.
Neste caso, temos grupos com cerca
de 15 associados que pagam uma mensalidade,
para ter um veterinário fixo com visitas agendadas.
Porém, as recomendações nos dois atendimentos
são sempre com a mesma qualidade técnica.”
Hérico Alexandre Rossetto, médico veterinário da Coamo em Campo Mourão
Agropecuária rentável
Josiane Mezaroba é associada da Coamo em
Pitanga (Centro do Paraná). Ela faz parte do Grupo de
Atendimento Veterinário (GAVE). “A atividade mudou
muito depois que eu passei para o grupo. Com a assistência
tivemos uma economia significativa, ajustamos o
manejo, intensificamos a prevenção de doenças. Temos
informações sobre todas as novas tecnologias do mercado,
acompanhamento na reprodução dos animais, dentre
outros suportes técnicos.”
Em 30 alqueires, a produtora rural busca explorar
Família Mezaroba, de Pitanga (PR)
36 REVISTA
Julho/2020

ao máximo a área da propriedade. No inverno, tem gado
de leite, gado em semi-confinamento, produção de grãos,
milho para silagem e ração. No verão, soja e uma área de
pastagem, que no inverno é destinada para a aveia, alimentação
das vacas e bezerros. “A cobertura para soja me
salva no verão, porque eu corto a aveia e forneço no cocho
para os animais. Hoje, tenho 40 vacas em lactação, 15
novilhas e 40 animais para corte”, avalia a cooperada que
está no grupo há cerca de um ano e diz que percebeu uma
mudança de 100% na propriedade.
O médico veterinário da Coamo em Pitanga, Celio
Eduardo Sargentin Pereira, diz que o trabalho de assistência
técnica começa com uma avaliação geral da propriedade.
“Primeiro é realizado um mapeamento da área e um
levantamento histórico de produtividade. Analisamos com
o cooperado quais os objetivos de curto, médio e longo
prazo. São identificadas, também, as principais dificuldades
e possíveis soluções. Temos que avaliar a infraestrutura
da propriedade para saber o que tem disponível e, em
sequência, aperfeiçoar a mão de obra.”
Com simples mudanças no dia a dia já se obtém
ganhos significativos, segundo Pereira. “Muitas vezes, melhorando
o manejo já simplificamos muito. Além disso, a assistência
técnica fará o acompanhamento e auxílio nutricional,
com relação a volumosos, concentrados, mineirais, uso
de tamponantes e aditivos, vitaminas, pré-secadas, fontes
de fibras, e até mesmo os resíduos de confinamentos.”
Além desse trabalho, os veterinários da Coamo
dão suporte para o melhoramento genético. “Trabalhamos
com a inseminação artificial, analisando os índices produtivos
da propriedade inteira, os animais em produção, a
porcentagem de natalidade e mortalidade, retenções de
placenta. Com esses índices realizamos um protocolo de
avaliação de desempenho, para maximizar o resultado por
cada categoria”, ressalta o médico veterinário.
Cooperada Josiane Mezaroba analisa com veterinário da Coamo, Celio Pereira, a alimentação dos animais
Amor pela
agropecuária
A família Vonsowski tem
em seu DNA a união e o amor pela
agropecuária e o cooperativismo.
Tudo começou em 1959 quando
o casal Otávio e Juraci chegaram
em Campo Mourão e compraram
uma propriedade chamada Venda
Água Branca, em Peabiru (Centro-
-Oeste do Paraná), para comercializar
na região alimentos e outros
produtos. Ali foi o início do trabalho
como produtores rurais, pois
no mesmo lugar está localizada
uma das propriedades da família.
Inclusive, o antigo local das vendas,
hoje é o escritório da fazenda.
O casal Vonsowski passou
o legado aos seis filhos que atualmente
administram os negócios
da família. Segundo uma das filhas,
Roseli, o pai não está mais presente,
mas tudo que ele acreditou e
iniciou está enraizado nas terras
da Fazenda Venda Água Branca.
“Meus pais eram muito trabalhadores.
Estamos dando sequência
ao que iniciaram e sempre será feito
da maneira que meu pai vinha
fazendo.”
A cooperada Roseli revela
que na propriedade é desenvolvida
a agricultura e gado de corte.
“Na parte da pecuária temos um
plantel com cerca de 1500 cabeças
para cria e recria, entre vacas
criadeiras, novilhos e bois. Nosso
gado é todo para corte, tem cruzamento
genético e fazemos inseminação
artificial. Fazemos silagem o
ano todo, seguindo o planejamen-
Julho/2020 REVISTA 37

38 REVISTA
Julho/2020

ESPECIAL PECUÁRIA
"FAMÍLIA VONSOWSKI, DE CAMPO MOURÃO, TEM EM SEU DNA A
UNIÃO E O AMOR PELA AGROPECUÁRIA E O COOPERATIVISMO."
“Realizamos a integração lavoura
e pecuária, rotação de culturas,
plantamos soja em áreas de pastagem
degradada e, depois voltamos
reformando a pastagem.
Percebemos que onde fazemos a
rotação, a pastagem tem melhorando
significativamente, entregando
uma produtividade melhor
na pecuária”, revela Castoldi.
Roseli Vonsowski, cooperada em Campo Mourão (PR)
to recomendado pelo veterinário
da Coamo.”
Segundo a associada, a
família integra o Grupo de Atendimento
Veterinário (GAVE) e
todo o trabalho é desenvolvido
com a assistência técnica da
Coamo. “Trabalhamos 100% com
a Coamo, com o apoio de um
agrônomo e um médico veterinário.
Na pecuária, o agrônomo
nos assiste para a correção do
solo, escolha das sementes para
o plantio de pasto. Temos que
desenvolver com o apoio das
duas áreas, e isso a Coamo nos
proporciona com muita qualidade”,
explica Roseli.
Tudo o que precisa a
cooperada diz que encontra na
cooperativa. “Compro todos os
proteinados, sal mineral, enfim,
tudo o que é necessário. Usamos
resíduos de soja, milho e triticale
para fazer a ração do gado que
está em confinamento e, depois,
quando vai para cria e recria. A
Coamo é muito importante para
nossa família. Meu pai foi um dos
primeiros cooperados. Deu certo
com ele, está dando com nós
filhos e os netos já se preparam
para dar continuidade.”
Roseli destaca que além
da assistência técnica, a Coamo
tem o diferencial de realizar
eventos técnicos. “A cooperativa
nos traz por meio de dias de campos,
palestras e outros eventos
técnicos, as mais modernas tecnologias
do mercado e o contato
com pesquisadores de diversos
órgãos de pesquisa. Tudo que
aplicamos em nossa propriedade,
aprendemos com a Coamo.
Eu e meus irmãos participamos
de tudo que é oferecido. Isso é
fundamental, e vemos mais resultados
agindo dessa forma. Estamos
felizes com os resultados”,
comemora.
Quem assiste a Fazenda
da família Vonsowski, é o médico
veterinário, Hérico Alexandre
Rosseto, e o engenheiro agrônomo,
Otavio da Silva Castoldi.
Otávio Vonsowski (em memória) foi pioneiro na
região e defensor do cooperativismo e da Coamo
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INVESTIMENTO PLANEJADO
Credicoamo lança Poupança Feliz
Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo, e José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração
Na busca constante em
gerar benefícios aos
associados, a Credicoamo
Crédito Rural Cooperativa
lançou dia 6 de julho a sua
popança rural, denominada de
Credicoamo Poupança Feliz. É
uma opção de investimento de
aplicação fácil e segura com
o objetivo de ajudar o quadro
social a poupar ou conquistar
futuros desejos. A Credicoamo
está preparada para o futuro
e proporciona segurança, co-
José Luiz Conrado, diretor de Controladoria, Alcir José Goldoni, presidente Executivo, José Aroldo Gallassini,
presidente do Conselho de Administração, e Dilmar Antonio Peri diretor de Negócios da Credicoamo
modidade e rentabilidade nas
aplicações dos associados, com
taxas diferenciadas e apoio profissional
especializado.
Segundo Alcir José Goldoni,
presidente Executivo da
Credicoamo, essa era uma demanda
antiga da cooperativa de
crédito junto ao Banco Central.
“É uma cultura do povo brasileiro
fazer economia na famosa ‘caderneta
de poupança’, e a Credicoamo
lança esse produto para
oferecer ao associado e, principalmente,
por ser uma poupança
rural, onde os recursos são destinados
ao financiamento das atividades
dos associados.”
No caso da Credicoamo,
essa poupança tem alguns
diferenciais, conforme destaca
Goldoni. “Existe a opção do associado
destinar sua aplicação
a um desejo futuro, como por
exemplo, guardar dinheiro para
a formatura de um filho, comprar
uma máquina, economizar
para as férias, viagem com a família,
etc.”
A regulamentação e
remuneração das poupanças –
imobiliária e rural – são do Banco
Central do Brasil, portanto,
todas têm o mesmo rendimento,
porém o associado sabe que na
Credicoamo, o atendimento é
especial, conforme Goldoni. “Temos
acolhimento de atendimento,
e no final do ano, o associado
recebe outros benefícios dentro
do balanço da cooperativa. Na
Credicoamo Poupança Feliz, o
associado pode aplicar, agendar
e resgatar a qualquer tempo por
meio dos canais digitais. É de
fácil contratação, têm múltiplas
contas, depósito programado e
resgate com liquidez diária.”
O presidente do Conselho
de Administração da Credicoamo,
José Aroldo Gallassini,
lembra que a Credicoamo tem
como missão o bom atendimento
do associado. “Prestamos um
grande serviço ao quadro social
40 REVISTA
Julho/2020

e, agora, com a Poupança Feliz,
fica mais completo. Como nas
demais poupanças não incide
imposto de renda e o hábito de
poupar dinheiro devemos adquirir
cada vez mais. Demos o
nome de Poupança Feliz, pois
sempre que sobra um ‘dinheirinho’
a gente fica feliz, porque
estamos guardando dinheiro
para o futuro e bem estar da família”,
ressalta Gallassini.
Felicidade em poupar para a família
O casal Rafael Rafaeli Pereira e Dayane de
Moraes Spilka Pereira, de Mamborê (Centro-Oeste
do Paraná), pensando no futuro dos filhos, Rafaela
de seis anos e Heitor de quatro anos, abriram a Poupança
Feliz. “Resolvemos fazer a poupança, porque
quando as crianças forem maiores, terão uma reserva
para iniciar uma faculdade, fazer um investimento,
adquirir uma casa ou mesmo um veículo.”
O associado destaca ainda que como é agricultor,
é interessante também aplicar pois os recursos
são destinados ao financiamento rural. “Não tínhamos
poupança para as crianças, como gostamos
muito de trabalhar com a Credicoamo, assim que
soubemos da Poupança Feliz, imediatamente decidimos
aplicar. Outra grande facilidade para nós é
que podemos deixar programados aportes mensais
na poupança.”
Em Mangueirinha (Sudoeste do Paraná), a
primeira associada a fazer a poupança feliz foi Jaci
Rafael Rafaeli Pereira e Dayane de Moraes Spilka Pereira, de Mamborê
Carlos Gabriel da Conceição Patrício, de Goioerê
Simone Aparecida de Almeida. “Sonhos crescem
junto com confiança em um futuro melhor. Cooperativismo
e confiança crescem juntos. Acredito que
a Poupança Feliz é mais um serviço da Credicoamo
que nos permitirá realizar sonhos. Confio na Credicoamo,
estou muito feliz com a novidade.”
Segundo o cooperado Carlos Gabriel da
Conceição Patrício, de Goioerê (Centro-Oeste do
Paraná), a Poupança Feliz é uma conquista muito
importante, tanto para cooperativa quanto para
nós cooperados.
“Apesar de possuirmos
outras
modalidades de
investimentos, a
poupança conta
com diversos diferenciais,
como por
exemplo, a opção
de desejos, que é
bastante útil para
o planejamento financeiro
do futuro
das minhas filhas.”
Jaci de Almeida, de Mangueirinha
Julho/2020 REVISTA 41

2dcb.com.br
Carlos Henrique Braz
Brasil
“Vejo um futuro de sucesso
na agricultura, onde eu consiga
alinhar produtividade e
sustentabilidade, colhendo
bons frutos na vida
e na lavoura”.
#EuFaçoOFuturo
Servir. Esse é o
nosso propósito.
Trabalhamos para que a agricultura
não pare de crescer e o agricultor
possa fazer o seu trabalho com
tranquilidade e eficiência.
Assim, cada um faz o seu melhor
e juntos vamos construir um
mundo melhor.
jacto.com
42 REVISTA
Julho/2020

VIA SOLLUS
FAÇA SEGURO DE VIDA
e viva sem preocupações
No corre-corre do dia a
dia nem sempre damos
atenção ao valor da
nossa vida. Realizamos investimentos
para adquirir uma casa,
um carro, imóveis, entre muitos
bens e, normalmente fazemos
também, a contratação de um
seguro para garantir a proteção.
Esses bens geralmente são
considerados de grande valia e
importantes não só para o segurado,
como para seus familiares.
Mas e o valor da nossa vida?
Quando pensamos nela?
Para você dar valor a sua
vida, você pode contar com o
apoio da Via Sollus Corretora de
Seguros que tem condições favoráveis
para sua proteção e de
sua família.
O Seguro de Vida é uma
garantia financeira para, por
exemplo, em caso de acidentes,
não deixar desamparado quem
você tanto ama em situação adversa,
mas dar tranquilidade no
aspecto financeiro. “Mas esse seguro
deve fazer parte da cultura
de cada um e precisa estar no orçamento
da família, pois ninguém
está imune à acidentes ou adversidades”,
explica Sidinei Luchetti
Martioli, gerente da Via Sollus.
Mas quanto custa um Seguro de Vida?
Muito pouco, quando
comparamos com outras despesas
diárias ou quando pensarmos
que teremos proteção
em decorrência de acidentes e,
ainda, caso aconteça algo inesperado,
que a nossa família terá
uma indenização a receber para,
ao menos, respirar e retomar sua
vida, seus negócios. O Seguro
de Vida é a certeza de que a família
do segurado terá o apoio
financeiro para se restabelecer.
Martioli lembra da mensagem
do presidente do Conselho
de Administração da Coamo
e da Credicoamo, José Aroldo
Gallassini, quanto a cultura e
prática do seguro. “O doutor
Aroldo sempre defendeu a necessidade
de contratarmos seguro
para o nosso bem e dos
nossos familiares, então é uma
questão cultural, pois fazemos
seguro de casa, carro, máquinas
e de vida, entre outros, para não
usar.” Desta maneira, aspectos
como tranquilidade, proteção,
custo-benefício e segurança financeira
devem ser considerados
para decidir pela contratação
de um seguro que beneficie
a si mesmo e seus familiares,
além dos seus diversos bens.
Com a Via Sollus você tem a certeza
de que a família segurada terá o
apoio para viver de forma tranquila.
No site www.viasollus.com.br
você tem informações importantes
para sua tomada de decisão e adesão
a um seguro de vida.
Julho/2020 REVISTA 43

Cinco décadas de histórias, conquistas e transformações
Segunda década – 1981 a 1990
A
Revista Coamo continua a série sobre
a evolução e transformação da Coamo
em cinco décadas. E nesta edição,
o registro da segunda década entre os anos
de 1981 e 1990, com alguns fatos e fotos,
retratando a prática de um cooperativismo
de resultados para satisfação de milhares
de produtores associados e de seus familiares.
Os resultados obtidos pela Coamo
foram expressivos ao longo de suas cinco
décadas.
1981
FARMÁCIA VETERINÁRIA: Em março, o Jornal Coamo destaca o
início do funcionamento da farmácia veterinária da cooperativa que
estava instalada junto a loja de peças em Campo Mourão.
INFORMATIVO COAMO: A informação e transparência aos cooperados
sempre foi objetivo da diretoria da cooperativa. E um dos canais
para chegar ao quadro social era o rádio, por meio do programa
Informativo Coamo apresentado nas manhãs de segunda a sábado,
inicialmente pelas rádios Colméia e Humaitá, em Campo Mourão, e
depois ampliado para várias regiões da área de ação.
INDÚSTRIA DE ÓLEO DE SOJA: Começou a funcionar, em setembro,
a Indústria de Óleo de Soja, em Campo Mourão, na rodovia BR
487 – Campo Mourão/Iretama. A fábrica renderia benefícios adicionais
para os cooperados e com ela foi colocada em operação projeto
de verticalização industrial, transformando grãos em óleo e farelo de
soja, que passava a agregar valor aos produtos comercializados. A
capacidade de processamento era de cerca de 600 toneladas por dia.
CONTROLE DE PULGÕES: Numa iniciativa pioneira, Coamo desenvolve
ensaios biológicos visando o controle de pulgões do trigo.
44 REVISTA Julho/2020

1982
CONSTRUÇÃO DA DESTILARIA: Dentro do planejamento estratégico,
Coamo inicia implantação da sua segunda indústria: Destilaria
de Álcool.
CONTROLE BIOLÓGICO: “Coamo pesquisa controle biológico de pragas”,
foi um dos assuntos da capa do Jornal Coamo abril/maio. As experiências
com os insetos foram realizadas na Fazenda Experimental da
Coamo. A vantagem deste método era a redução de 50% dos defensivos
químicos e propicia a diminuição do custo de produção.
VISITA DO PRESIDENTE: No início de novembro, Campo Mourão recebeu
a visita do presidente da República João Batista de Oliveira Figueiredo.
Na oportunidade, lideranças da Coamo apresentaram reivindicações
como recursos para financiamentos para custeio agrícola, tendo em vista
notícias da retirada de subsídios à agricultura, com mudanças nas taxas
dos encargos financeiros do Crédito Rural. Medida que deixou produtores
preocupados por ser prejudicial ao setor agrícola.
1984
INVESTIMENTO E EXPANSÃO: Inauguradas lojas de peças em
Fênix (foto) e Juranda, e entrou em funcionamento o entreposto da
Coamo em Corumbataí do Sul.
SAFRA DE VERÃO: Dos 2 milhões e 200 mil hectares de soja na
safra 1983/84 no Paraná, cerca de 400 mil hectares foram plantados
na área da Coamo, equivalente a 18% da área paranaense.
CHEGADA A SC: No dia 10 de agosto, a Coamo “fincou os pés” em
Santa Catarina, com a incorporação da Cooperal - Cooperativa de
Abelardo Luz. A incorporação foi comemorada pelos agricultores e
realizada com satisfação e euforia em duas assembleias com aprovação
unânime dos associados. E 60 dias após, os catarinenses já contavam
com uma loja de peças da cooperativa para ampliar o leque
dos benefícios.
1983
LOJA DE PEÇAS EM PITANGA: Coamo inaugurou loja de peças em
Pitanga, na região Centro do Paraná, no dia 1º de março. “O interesse
da Coamo é equipar cada vez mais os entrepostos e no caso de Pitanga,
para atender produtores de milho e agora com a expansão das
lavouras de soja”, afirmou o presidente José Aroldo Gallassini.
BENEFICIAMENTO DE ALGODÃO: Roncador ganha moderna Unidade
de Beneficiamento de Algodão com capacidade para receber
10 mil arrobas de algodão por dia. Investimento beneficiou produtores,
maioria pequenos cotonicultores que não dispunham de recursos
para transportar sua produção, permitindo que eles recebessem
preço justo, sem que fossem prejudicados pelos atravessadores.
FAZENDA EXPERIMENTAL: Em outubro, a Coamo instala em sua
Fazenda Experimental em parceria com a Embrapa o Laboratório de
Entomologia, que foi o primeiro do Brasil na iniciativa privada, para
a produção artificial do inseticida biológico (baculovirus anticarsia)
para o controle de lagartas na soja.
Julho/2020 REVISTA
45

ADMINISTRAÇÃO CENTRAL: Planejando o crescimento futuro e a
necessidade de dar suporte as atividades das unidades, em 1984,
então com 14 anos de existência, a cooperativa inaugurou sua primeira
etapa da conclusão do prédio da administração central com
três pavimentos. Uma estrutura moderna facilitaria o desenvolvimento
das operações para o funcionamento eficaz da cooperativa
em diversas áreas. A segunda etapa foi encerrada no final da década
de 1990 resultando na organização atual que recebe os trabalhos
das cooperativas Coamo e Credicoamo, além da Via Sollus Corretora
de Seguros.
1985
LUTA PELA REGIÃO: Estrada Boiadeira: a luta pelo asfalto” foi capa
do Jornal Coamo, em edição que mostrava a esperança dos agricultores
pla pavimentação asfáltica que consolidaria Campo Mourão
como o maior entrocamento rodoviário do Sul do Brasil e uma importante
via escoadora de produção.
DESTILARIA: Em 8 de agosto entra em operação a Destilaria de Álcool
da Coamo. Muitos cooperados passaram a cultivar a cana, como
opção agrícola, além da geração de empregos em vários Municípios,
e significando na época, um marco definitivo no desenvolvimento
industrial de Campo Mourão.
1986
REUNIÃO DE CAMPO: Aproximadamente cinco mil cooperados
compareceram na Reunião de Campo do primeiro semestre promovida
em 25 cidades da área de ação da Coamo. Estas reuniões propiciam
condições para um diálogo mais próximo como quadro associativo,
com a participação direta do presidente José Aroldo Gallassini.
FIAÇÃO DE ALGODÃO: Em 25 de julho foi inaugurada a Fiação de
Algodão da Coamo com a presença do governador do Paraná, João
Elísio Ferraz de Campos. A unidade completava um ciclo inicial na
industrialização da cooperativa iniciada com a Indústria de Óleo e a
Destilaria de Álcool.
RECEBIMENTO DE TRIGO: Coamo registrou na época seu maior
recebimento de trigo na história, em 1986 com a colheita de
5.425.200 toneladas. Cultura passou a ser fonte de recursos financeiros
para os produtores.
46 REVISTA Julho/2020

A GRANJA DO ANO: Coamo recebeu troféu "A Granja do Ano", pela
primeira vez, como destaque no setor Cooperativista, numa promoção
da Revista A Granja.
MEIO AMBIENTE: Em novembro, o Parque Industrial da Coamo
passa a funcionar com energia elétrica gerada pela queima do bagaço
de cana, oriundo da Destilaria de Álcool. A iniciativa possibilitou
a autossuficiência na geração elétrica para o funcionamento das indústrias.
1987
CREDICOAMO: Fundada, em 17 de novembro, a Cooperativa de
Crédito Rural Coamo Ltda. (Credicoamo), para dar apoio financeiro e
crédito rural aos cooperados.
ENCONTRO DE COOPERADOS: Coamo promoveu o 1º Encontro de
Cooperados na sua Fazenda Experimental em Campo Mourão.
1990
OCEPAR: O presidente da Coamo José Aroldo Gallassini foi eleito
vice-presidente da Ocepar – Sindicato e Organização das Cooperativas
do Estado do Paraná.
PIVO CENTRAL: Instalação de um moderno sistema de irrigação
(pivô central) na Fazenda Experimental da Coamo.
1988
COOPERATIVISMO: Coamo participa em Brasília do X Congresso
Brasileiro de Cooperativismo.
RECORDE: Coamo bate pela segunda vez consecutiva o recorde nacional
de recebimento de trigo.
RECONHECIMENTO: “Empresa-Modelo”, foi o título concedido pela
Copel à Coamo no sistema de integração e conservação de energia
no Paraná.
Cooperados Idelfonso
Ferri, Egildo Mignoso
e Sérgio Panceri, na
inauguração em Campina
do Amoral
1989
INVESTIMENTO: Em março a diretoria se fez presente nas unidades
de Campina do Amoral e Quinta do Sol para inaugurar dois modernos
entrepostos e em Manoel Ribas, o funcionamento da loja de
peças e insumos.
PARANAGUÁ: A Coamo adquire Indústria de Óleo de Soja e um Terminal
Portuário em Paranaguá.
TÍTULOS DE CIDA-
DANIA: Presidente da
Coamo, José Aroldo Gallassini
recebe o título
de Cidadão Honorário
de Campo Mourão e do
Paraná, respectivamente
nos meses de abril e
maio, em Campo Mourão
e em Curitiba.
AMPLIAÇÃO DE ARÉA:
A década de 1980 foi
consolidada com o funcionamento
da estrutura
da cooperativa em várias
regiões, em Palmital, Altamira do Paraná, Cândido de Abreu, Luiziana,
Corumbataí do Sul, Araruna, Quinta do Sol, São João do Ivaí, Manoel
Ribas, Boa Ventura de São Roque e Honório Serpa, no Paraná, e
de Ipuaçu, em Santa Catarina.
Julho/2020 REVISTA
47

SEGUNDA SAFRA
Milho com bons resultados
Marcos Vinicius com o pai Milton Pereira Vieira, cooperados em Fênix (PR), estão tendo bons resultados com o milho
Mesmo com a irregularidade
climática na fase
de implantação e, depois,
no desenvolvimento das
lavouras, que prejudicou um melhor
rendimento, a segunda safra
de milho está rendendo bons e
bem-vindos frutos para os cooperados.
O aquecimento do
mercado está sendo o principal
responsável por este resultado
positivo e motivou o produtor a
vender a produção antes mesmo
de colher o produto no campo.
Em Fênix (Centro-Oeste
do Paraná), o cooperado Milton
Pereira Vieira está na fase final
de colheita. De acordo com ele,
a produção, mesmo com as adversidades
climáticas, deve ser
parecida com a safra passada.
“Ainda estamos colhendo, mas
se ficar menor, não fugirá muito
do que colhemos no ano passado.
O lado bom, são os preços
que tem resultado em uma melhor
rentabilidade”, destaca.
Ele ressalta que a falta
de chuva prejudicou o plantio do
cereal e a germinação da lavoura.
Contudo, o desenvolvimento
foi normal mesmo com pouca
água. “Tivemos chuvas escalonadas,
mas que ajudaram o milho
a ter um bom desenvolvimento”,
frisa o cooperado, que obteve
produtividades de 250 até pouco
mais de 300 sacas.
Milton plantou 125 alqueires
com milho e conta que investiu
um pouco mais neste ano,
principalmente em adubação, o
que ajudou a segurar a falta de
umidade. “Historicamente, temos
um bom resultado com o milho.
Desenvolvemos a atividade em
parceria com a Coamo que ofe-
Conforme o engenheiro agrônomo,
Ulysses Marcellos Rocha Netto, da Coamo
em Fênix, o milho é a cultura mais
cultivada na segunda safra, com cerca
de 95% da área de plantio no município
48 REVISTA
Julho/2020

Mesmo com as adversidades climáticas, irmãos Natalino e Natanael, estão tendo bom resultado em Quinta do Sol (PR)
rece toda a condição para evoluirmos”,
conta Viera que também
tem como parceiro na atividade o
filho Marcos Vinicius.
Conforme o engenheiro
agrônomo, Ulysses Marcellos Rocha
Netto, da Coamo em Fênix,
o milho é a cultura mais cultivada
na segunda safra, com cerca
de 95% da área de plantio no
município, tem grande importância
econômica e para o sistema
de produção. Ele conta que os
cooperados utilizam boas tecnologias
e buscam se aperfeiçoar
a cada nova safra. “Temos cooperados
tecnificados, que usam
boa correção de solo, cuidam
dos tratos culturais e buscam reduzir
cada vez mais”, salienta.
Na Fazenda Bom Jesus
da família Ferri, em Quinta do
Sol, o milho segunda safra cobre
100% da área de 600 alqueires. A
colheita começou em meados de
julho. A estiagem que afetou o
cereal durante o ciclo, derrubou
a produtividade em quase 20%.
Apesar disso, os irmãos Natalino
e Natanael, acreditam que ainda
é possível obter um resultado razoável.
“Tivemos quase 40 dias
sem chuva e a chuva que veio foi
bem abaixo da média.”
Natalino Ferri, porém,
destaca que apesar da agricultura
estar refém do clima, quando se
adota um bom manejo, é possível
equilibrar os resultados. “Se não
tem uma boa adubação e investimento
em tecnologias, a perda
diante de uma estiagem tão longa
quanto essa que passamos,
poderia ser ainda maior”, alerta.
Para o cooperado, outro
aspecto que deve ser levado em
consideração nesta safra, é o preço.
“Esse ano pode-se dizer que
conseguimos equilibrar, pois apesar
da queda na produção, o preço
está melhor que no ano passado.”
Para os irmãos além dos
aspectos técnicos e mercadológicos
mencionados, o agricultor
precisa fazer o que gosta. “Estamos
com a colheita a todo vapor,
começamos cedo e não temos
hora para terminar. Quando se
faz o que ama, sempre está contente
e feliz.”
Conforme o engenheiro
agrônomo, Diego Ronchi, da
Coamo em Quinta do Sol, em
comparação com a safra passada,
foi possível manter um resultado
positivo mesmo com a
estiagem. “Aqui em Quinta do
Sol, não só a família Ferri, mas os
da Coamo sempre investem num
manejo tecnológico. Esse é um
diferencial, que permite o bom
retorno que estamos vendo.”
Na Fazenda Bom Jesus da
família Ferri, em Quinta
do Sol, o milho segunda
safra cobre 100% da área
de 600 alqueires
Julho/2020 REVISTA 49

SAFRA DE INVERNO
Sadir Triches, de Laguna Carapã (MS), cultiva trigo
desde o início da década de 1973. Para ele, a cultura
é importante economicamente e para o sistema
Trigo como opção de inverno no MS
Assim como em boa parte
das regiões produtoras
do Paraná e Santa Catarina,
onde a Coamo está presente,
o trigo tem sido uma alternativa
de inverno, também, para os
produtores do Sudoeste do Mato
Grosso do Sul. É o caso do cooperado
Sadir Triches, de Laguna Carapã,
que cultiva o cereal desde
o início da década de 1973. Para
ele, a cultura é importante não
só do ponto de vista econômico,
mas principalmente, para o sistema
de produção, uma vez que
ajuda na reciclagem do solo e na
contenção de pragas e doenças.
Triches lembra que a tradição
em se cultivar trigo vem de
família e está presente desde a
mudança do pai de Santa Catarina
para o Mato Grosso do Sul.
“Na época, plantávamos arroz,
soja e trigo. Estou mantendo a
tradição de ser triticultor. Além
de todos os benefícios para o
sistema e ajudar na parte econômica,
o trigo tem a sua beleza”,
diz. Ele acrescenta que novas variedades
mais adaptadas para a
região surgiram nos últimos anos
melhorando a produtividade e a
qualidade do cereal.
No verão toda a área do
Clima na região Sudoeste do Mato Grosso do Sul favorece o desenvolvimento do trigo
50 REVISTA
Julho/2020

cooperado é destinada para a
soja e na segunda safra dividida
entre milho e trigo. Essa rotação
já é realizada há alguns
anos e os benefícios, segundo
Triches, são grandes. “Na área
de trigo, temos uma economia
com dessecação e adubação
para o plantio da soja. Também
vemos um aumento em
produtividade de 3 a 5% na
soja plantada sobre a palhada
de trigo.”
O clima na região Sudoeste
do Mato Grosso do Sul,
segundo o cooperado, favorece
o desenvolvimento do trigo.
“Temos algumas variações
de temperatura e a preocupação
com a geada que em anos
anteriores já causaram problemas.
Contudo, de maneira
geral, o clima favorece”. O trigo
na propriedade de Triches
é semeado no mês de abril e
início de maio. “Fazemos um
plantio escalonado para tentar
fugir de eventuais problemas
climáticos. Isso vem dando
certo nas últimas safras.”
O engenheiro agrônomo
Rafael Ribeiro de Melo,
da Coamo em Laguna Carapã,
ressalta que os cooperados estão
investindo no trigo como
opção para a segunda safra. “É
uma cultura que traz rentabilidade
e, também, faz bem para
o sistema. O plantio de trigo é
realizado de forma consciente,
rotacionando com o milho
safrinha. Os cooperados seguem
as recomendações técnicas
e buscam uma melhor
viabilidade com a cultura e o
retorno tem sido bom.”
Cooperados retomam plantio
de trigo em Itaporã
André Secretti é um dos cooperados que optou pelo trigo em Itaporã (MS)
O trigo já foi uma cultura
bastante cultivada em Itaporã
(Sudoeste do Mato Grosso
do Sul). Por falta de incentivos
e tecnologias que viabilizem o
seu cultivo, o cereal perdeu espaço
e deixou de ser opção na
segunda safra. Contudo, com a
chegada da Coamo no município,
em janeiro de 2018, o trigo
voltou a ser assunto entre os
agricultores e novas áreas estão
sendo cultivadas.
André Secretti é um
dos cooperados que está
apostando na cultura. De acordo
com ele, é uma opção para
quebrar o ciclo de soja e milho
safrinha. “O milho tem seus
benefícios na segunda safra e
o trigo entra para rotacionar as
culturas. É uma opção a mais
que temos e esperamos um
bom resultado economicamente
e para o sistema”, diz.
O engenheiro Agrônomo,
Elvison Alves da Cruz, da
Coamo de Itaporã, comenta
que a cooperativa vem incentivando
o cultivo de trigo em
função dos benefícios proporcionados
pela cultura. De acordo
com ele, o clima na região
favorece o desenvolvimento
das lavouras e faz com que o
cereal tenha boa produtividade
e qualidade. “É uma opção
a mais para os associados que
querem diversificar e buscam
melhorar o sistema produtivo e
a renda na propriedade”.
O agrônomo revela
que estão sendo cultivados cerca
de 550 hectares nesta safra e
que pelo interesse dos cooperados
a área deverá aumentar
consideravelmente no próximo
ano. “Vemos essa nova tendência
para Itaporã. Temos variedades
que se desenvolvem muito
bem na região. Acreditamos
que o trigo retomará o espaço
que acabou perdendo nos últimos
anos”, comenta Cruz.
Julho/2020 REVISTA 51

RECORDE BRASILEIRO
Cooperado da Coamo é campeão brasileiro
de produtividade de soja 2019/2020
O
agricultor Laércio Dalla Vecchia,
cooperado da Coamo em Mangueirinha
(Sudoeste do Paraná) é
campeão brasileiro do Desafio Cesb (Comitê
Estratégico Soja Brasil) de máxima produtividade
de soja da safra 2019/2020. Ele
colheu 118,8 sacas de soja por hectare, em
uma área de sequeiro. Anteriormente, ele
havia conquistado a melhor produtividade
em âmbito Estadual e também na Região
Sul do Brasil. “Estou muito feliz, é muito bom
ser campeão e atribuo isso à alguns fatores,
como um trabalho feito com sustentabilidade,
com uma assistência técnica comprometida
pelos profissionais da Coamo, Emater
e Embrapa e, principalmente, pelo monitoramento.
Acredito que é preciso fazer um
básico bem feito”, comemora o agricultor
mangueirense.
O engenheiro agrônomo da Coamo,
José Ricardo Pedron Romani, atual assessor
de Cooperativismo da cooperativa,
que anteriormente assistiu Láercio Dalla Vechia
nas últimas seis safras, enaltece o perfil
e a atuação do produtor campeão brasileiro.
“O Laércio é um produtor diferenciado, que
faz tudo muito bem feito, e neste contexto,
ele cuida muito bem do solo, faz rotação
de culturas e realiza boas práticas agrícolas
com um monitoramento de qualidade.”
O cooperado Láercio Dalla Vechia é
filho de família tradicional em Mangueirinha, e
se associou na Coamo há 20 anos. “O cooperativismo
que a gente tem com a Coamo é fundamental
para o nosso sucesso, graças a união,
parceria e muito trabalho”, afirma o cooperado
que fez parte de uma das turmas do Programa
Coamo de Jovens Líderes Cooperativistas.
Laércio Dalla Vecchia, cooperado da Coamo em Mangueirinha (Sudoeste do Paraná) é
campeão brasileiro do Desafio Cesb. Trabalho com a assistência técnica ajudou no desafio
Na mídia
A vitória de Laércio também ganhou repercussão nacional nos meios de comunicação
e nas redes sociais. Inclusive o comentarista do Canal Rural Alexandre
Garcia, valorizou o caso de Laércio. Para ele, o agricultor é um grande exemplo
de como o Brasil tem potencial de aliar expansão de produção da soja sem prejudicar
o meio ambiente. “Foi um dia glorioso. Fiquei emocionado em participar
da revelação dos campeões de produtividade do Brasil, mas eu vou destacar o
campeão máximo. Ele mostrou sim que é possível alcançar uma produtividade
superior a 114% da média nacional, e que temos capacidade para dobrar a produção.
Claro, isso tudo respeitando o meio ambiente. Laércio é um grande herói
do campo”, afirmou o comentarista.
Julho/2020 REVISTA 53

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COOPERATIVISMO
Dia C da Coamo e da Credicoamo contou com diversas ações sociais em toda a área da cooperativa
DIA DE COOPERAR
com eventos virtuais e ações sociais
A
semana do cooperativismo
é sempre motivo
de celebração em todo
o mundo. Celebrado no primeiro
sábado do mês de julho, o
Dia Internacional do Cooperativismo,
é comemorado durante
toda a semana que antecede a
data. Neste ano, Coamo, Unimed
e Credicoamo realizaram
o evento “Cooperar para transformar”
com lives para toda a
comunidade. Foi a intercooperação
provando o quanto a
força da cooperação é capaz de
transformar vidas.
As lives foram realizadas
em três dias. A primeira, abordou
o tema “Cooperação que transforma
vidas”, com o presidente
do Conselho de Administração
da Coamo, José Aroldo Gallassini
e o presidente da Unimed Campo
Mourão, Eloy Okabayashi Fuzii.
No segundo dia, foi “Saúde
física e emocional em tempos de
pandemia”, com três profissionais
da saúde: Alex Ferreira, psicólo-
go da Unimed; Karen Geovani,
nutricionista da Unimed e Carlos
Eduardo Rosa Mildemberger,
médico do Trabalho da Coamo.
A última live foi com o presidente
Executivo da Credicoamo, Alcir
José Goldoni e o gerente Financeiro
da Coamo, Joel Makohin.
Eles falaram sobre “Finanças pessoais
e orçamento familiar”.
A chefe do departamento
de Desenvolvimento de Gestores,
Ana Claudia Periçaro, enfatiza
a importância de celebrar
o cooperativismo. “Preparamos
um evento para toda a família,
com temas que dizem respeito
a realidade e vida de todos. Foi
uma live aberta, para celebrar
com toda a comunidade a força
da cooperação já que não podemos
nos reunir devido a pandemia.
As tecnologias têm sido
aliadas neste momento.”
Os vídeos das lives podem ser
acessados no canal da Coamo no
Youtube/coamocooperativa
Ações nas unidades
Além dos encontros virtuais,
o Dia C da Coamo e da Credicoamo
contou com diversas
ações sociais. Em toda a área
de ação no Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul,
os funcionários se reuniram
em uma campanha solidária
de arrecadação de donativos
como roupas, alimentos, materiais
de limpeza e higiene pessoal.
“Mesmo em um cenário
de dificuldades e incertezas,
mais uma vez ficou evidente o
espírito de solidariedade dos
nossos funcionários, que com
empenho e dedicação fizeram
suas doações beneficiando
diversas famílias e entidades”,
avalia o gerente de Recursos
Humanos da Coamo, Antonio
Cesar Marini.
Julho/2020 REVISTA 55

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COOPERATIVISMO
Finanças pessoais e orçamento familiar
O
impacto da pandemia do Coronavírus
não está relacionado somente à
saúde. Diante do cenário econômico
instável, especialistas alertam para a importância
de controlar os gastos durante o
período de isolamento. “Finanças pessoais
e orçamento familiar”, foi tema de uma das
lives promovidas pela Coamo, Credicoamo
e Unimed Campo Mourão em comemoração
ao Dia C de Cooperar, celebrado no
dia 04 de julho. O assunto foi apresentado
pelo presidente Executivo da Credicoamo,
Alcir José Goldoni, e pelo gerente Financeiro
da Coamo, Joel Makohin.
Para algumas pessoas é fácil planejar
as finanças e acompanhar o orçamento
familiar, enquanto, para outras, o tema
ainda é complexo. “O orçamento familiar é
um instrumento que permite uma gestão
de gastos coerentes com as receitas. Isso traz
mais tranquilidade para planejar o futuro. A
educação financeira é um tema recorrente
e deve ser debatido sempre, não só em
tempos de pandemia”, afirma Goldoni.
De acordo com ele, planejar as
finanças pessoais e o orçamento familiar é
um desafio para muitos brasileiros e para
facilitar o trabalho, atualmente, existem vários
Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
aplicativos e ferramentas que auxiliam para
que a gestão seja realizada de uma forma mais
tranquila. “As pessoas precisam dedicar um
tempo para decidirem o que fazer com a renda
mensal. É necessário ter um retrato da situação
financeira, com as receitas e despesas. Diante
disso é possível ter uma visão realista de como
estão as finanças da família”, observa Goldoni.
Benefícios de um orçamento organizado
São vários os benefícios para as famílias
que organizam e planejam as finanças.
Goldoni cita que o mais importante é saber
o quanto está gastando e se as despesas
são compatíveis com a receita. Ele diz que
o orçamento familiar é um grande desafio.
“Saber a realidade e entender as finanças é
um passo importante”, frisa, acrescentando
que o cartão de crédito deve ser um aliado e
não um motivador para gastos, principalmente
os de impulso e sem necessidade. “Toda
compra e todo gasto devem ser analisados.
Se não souber usar, o cartão é um problema.”
Estudos indicam que 50% da receita de
uma família deve ser para as despesas básicas,
30% para o lazer e bem-estar e 20%
destinado a eventualidades e poupança.
Elencar as prioridades
Controle e disciplina. Essas são
palavras chaves para um bom orçamento
familiar e finanças pessoais. Segundo
o gerente financeiro da Coamo, Joel
Makohin, para quem tem um salário fixo
a tarefa pode ser considerada um pouco
mais fácil, já que se sabe a receita do
mês. Porém, para aqueles que não são
assalariados, é preciso mais disciplina. “É
importante que esses profissionais não
misturem o orçamento familiar com o da
atividade que desenvolvem.”
Conforme Makohin, cada pessoa
Joel Makohin, gerente Financeiro da Coamo
tem um perfil de gastos, necessidades
e hábitos alimentares. Ele diz que fazer
anotações simples dos gastos em uma
caderneta, ajuda no controle e na disciplina.
“Para aqueles que têm mais facilidade com
a tecnologia, existem vários aplicativos que
ajudam no controle das despesas. O primeiro
passo é anotar o gasto de cada membro
da família, desde os pequenos até os maiores.
Mesmo sendo pequenos valores, a sua
somatória é que define a ação do que fazer
com o orçamento. Essa é uma prevenção
contra endividamento e, também, permite
que a família possa poupar.”
Para acessar o vídeo, aproxime o celular
com leitor QR Code na imagem
Julho/2020 REVISTA 57

RECEITA
Tortinha
de maçã
INGREDIENTES
6 tortinhas pequenas
2 colheres (sopa) de MARGARINA
COAMO FAMÍLIA
6 colheres (sopa) de açúcar
4 colheres (sopa) de água
1 pitada de sal
1 e ½ xícara (chá) de FARINHA DE TRIGO
COAMO TRADICIONAL (aproximadamente)
2 maçãs cortadas em lâminas
2 ovos
½ xícara (chá) de leite
Canela em pó
MODO DE PREPARO
Misture a margarina com 2 colheres do açúcar, a
água e o sal. Adicione farinha aos poucos, até soltar
das mãos. Unte as forminhas e forre com esta massa.
Distribua um pouco da maçã misturada com 1 colher
de açúcar. Reserve. Bata os ovos com 2 colheres
do açúcar e o leite. Espalhe este creme sobre cada
tortinha e leve ao forno moderado até dourar e firmar
o creme. Retire do forno e polvilhe com o açúcar
restante misturado com canela.
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58 REVISTA
Julho/2020

O HOMEM DO
CAMPO É
UM FORTE!
O homem do campo é um forte!
É forte, por que acredita, tem vocação e amor à sua
terra, sendo um apaixonado pelo que faz. É forte,
porque faz a sua parte e cumpre a sua missão.
Por isso e muito mais, com orgulho, tiramos o
chapéu para o homem do campo, que produz
alimentos e ajuda o Brasil a crescer.
28 DE JULHO.
DIA DO AGRICULTOR.
Para acessar o vídeo em
homenagem ao agricultor
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