Revista SECOVIRIO 121

www.secovirio.com.br
OUTUBRO/NOVEMBRO/DEZEMBRO 2020 - venda proibida
nº121
ENTREVISTA
pág. 10 » 14
CONSULTAS JURÍDICAS
pág. 19 » 21
MATÉRIA ESPECIAL
pág. 29 » 38
NOSSOS LUGARES
pág. 49 » 59
SasinParaksa / stock.adobe.com
Ensino a distância chega com sucesso à UniSecovi Rio
e curso de Administração de Condomínios
fica disponível em formato digital

SUMÁRIO
PALAVRA DO PRESIDENTE
JURÍDICO
INSTITUCIONAL
MATÉRIA ESPECIAL
4
16
22
CURTINHAS
CONSULTAS JURÍDICAS
INDICADORES
HABITACIONAIS
NOSSOS LUGARES
5
19
26
ENTREVISTA
10
SERVIÇOS E PRODUTOS
OUTUBRO•NOVEMBRO•DEZEMBRO 2020 / nº 121
29
49
63
Não foi fácil encarar o ano de 2020. Inicialmente, começamos os primeiros
meses com muito otimismo para um cenário de retomada e, em pouquíssimo
tempo, fomos tomados por mudanças. Mas, mesmo diante de tantas incertezas,
podemos dizer que chegamos à reta final do ano com a sensação de união,
dever cumprido e certos de que entraremos em 2021 com as esperanças
totalmente renovadas. Em 2020, não tivemos medo de nos reinventar para
encarar os desafios causados pela Covid-19. Exemplo disso foi o lançamento do
novo curso a distância da UniSecovi Rio, de Administração de Condomínios,
que agora pode ser feito por pessoas de todo o Brasil e é o destaque da nossa
matéria de capa. Nesta edição da Revista Secovi Rio, a entrevista especial é
com o empresário Ladmir Carvalho, CEO da Alterdata, para falar sobre sua
trajetória focada em planejamento e em gestão de pessoas. Temos ainda
algumas recomendações para donos de animais de estimação que moram em
condomínios, as consultas jurídicas mais comuns dos últimos meses e muito
mais. Na editoria Nossos Lugares, você poderá fazer uma viagem pelas nossas
páginas para apreciar as belezas de Paraty.
Boa leitura a todos e que venha 2021!
Aponte a câmera do seu
celular para este
código e acesse um
conteúdo especial
EQUIPE SECOVI RIO

DIRETORIA/EXPEDIENTE
DIRETORIA SECOVI RIO
Efetivos
Presidente: Pedro José Maria Fernandes Wähmann
Vice-Presidente: Leonardo Conde Villar Schneider
Vice-Presidente Administrativo e Financeiro: Ronaldo Coelho Netto
Vice-Presidente Jurídico e de Assuntos Legislativos: Alexandre Hermes Rodrigues Corrêa
Vice-Presidente de Relações do Trabalho e Gestão Imobiliária: Dennys Abdalla Muniz Teles
Suplentes
Aldo Fernando Villar Hecht da Fonte; Antônio Carlos Ferreira; Antônio Henrique Lopes da Cunha; Rafael Thomé; Luís Carlos Bulhões Carvalho da
Fonseca Filho; Pedro Carlos Carsalade
DELEGADOS REPRESENTANTES JUNTO À FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
Efetivos
Pedro José Maria Fernandes Wähmann; Manoel da Silveira Maia
Suplentes
João Augusto Pessôa; Ronaldo Coelho Netto
CONSELHO FISCAL
Efetivos
Marco Antônio Moreira Barbosa; Antônio José Fernandes Costa Neto; Jorge Ronaldo Ferreira Santos
Suplentes
Marco Antônio Vieira de Mello; Frederico Honorato Rodrigues Moreira; Francisco Miguel Lowndes de Abreu Teixeira Castel-Branco
CONSELHO DE RELAÇÕES DE TRABALHO
Dennys Abdalla Muniz Teles – Presidente; Alexandre Hermes Rodrigues Corrêa; Fernando Schneider; Maria Teresa Mendonça Dias; Antônio Henrique
Lopes da Cunha
REGIONAIS SECOVI RIO
Regional Baixada Fluminense
E-mail: baixadafluminense@secovirio.com.br
Regional Lagos
E-mail: lagos@secovirio.com.br
Regional Litorânea
E-mail: litoranea@secovirio.com.br
Regional Noroeste Fluminense
E-mail: noroestefluminense@secovirio.com.br
Regional Norte Fluminense
E-mail: nortefluminense@secovirio.com.br
Regional Costa Verde
E-mail: costaverde@secovirio.com.br
Regional Serra Imperial
E-mail: serraimperial@secovirio.com.br
Regional Serra Norte
E-mail: serranorte@secovirio.com.br
Regional Serra Verde
E-mail: serraverde@secovirio.com.br
Regional Sul Fluminense
E-mail: sulfluminense@secovirio.com.br
SEDE
Av. Almirante Barroso, 52/9º andar, Centro, Rio de Janeiro - RJ
CEP: 20031-918
Telefone: (21) 2272-8000 - Fax: (21) 2272-8001
E-mail: secovi@secovirio.com.br
A Revista Secovi Rio é uma publicação institucional, trimestral, do
Sindicato das Empresas de Compra, Venda, Locação e Administração de
Imóveis e dos Condomínios Residenciais e Comerciais em todo o Estado
do Rio de Janeiro.
EXPEDIENTE
Conselho Editorial: Pedro Wähmann e Ronaldo Coelho Netto
Coordenador de Marketing e Comunicação: Vanderlei S. de Mendonça
REDAÇÃO
imprensa@secovirio.com.br
Jornalista responsável: Camilla Rua
Redação: Camilla Rua e Rita Vasconcelos
Projeto gráfico e diagramação: Henrique Vasconcellos
Revisão: Sandra Paiva
PUBLICIDADE
Patricia Teixeira
(21) 2272-8009 - (21) 99507-4574
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motivação de recusa.
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Distribuição gratuita.
Distribuição nacional:
Treelog S.A. Logística e Distribuição.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 2

Canais
Digitais
para agilizar
o atendimento.
O momento é complicado, mas não estamos parados: síndicos, condôminos,
proprietários e inquilinos contam com os canais digitais de atendimento da Zirtaeb
para agilizar o dia a dia e lidar com as novas rotinas impostas pela situação atual:
App exclusivo disponível na Google Play e App Store com segunda via de boletos, central
de mensagens, acesso a atas e assembleias, reservas de áreas comuns e muito mais.
Pasta Digital que traz a facilidade no controle de contas do condomínio e total
transparência na gestão, além da segurança contra perdas e danos nos documentos.
Zirtaweb que é o portal de acesso para síndicos e condomínios no próprio site da
administradora com todas as principais informações do dia a dia do condomínio.
Conte conosco. Juntos sairemos desta!
Zirtaeb Matriz
Rua da Alfândega, 108 - Centro / RJ
Tel: 3233-3500 - zirtaeb@zirtaeb.com
Zirtaeb Recreio
Rua Amaury Monteiro, 35 GR. 201/217
Tel: 2437-9445 - recreio@zirtaeb.com
Zirtaeb Barra
Av. das Américas, 2901 GR. 411/412
Tel: 2439-8170 - barra@zirtaeb.com
Zirtaeb Copacabana
Av. N. S. Copacabana, 647 GR. 709
Tel: 2255-9893 - copacabana@zirtaeb.com
Secovi 11 • Abadi 2 • CRECI J 101 kamba.com.br
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instagram @zirtaeb_adm
Condomínios e Bens Imóveis

PALAVRA DO PRESIDENTE
Se você recebeu esta revista e agora está lendo esta coluna,
parabéns e muito obrigado! Especialmente se você é um
representado do Secovi Rio que reconhece a importância do nosso
trabalho, serviços e produtos para o mercado imobiliário. Graças a
você, que tem pago as contribuições sindicais e assistenciais cobradas anualmente
dos condomínios e das administradoras no Rio de Janeiro, seguimos firmes no
propósito de desenvolver o mercado de habitação.
Estamos caminhando para a reta final do ano de 2020 com muita confiança de que
2021 será marcado por um período de retomada e otimismo. Queremos contar com
cada um de vocês nesse novo ciclo que vai se iniciar logo mais.
As contribuições sindicais e assistenciais para o Secovi Rio possuem amparo legal e
são usadas com muita responsabilidade para o principal objetivo do Sindicato:
proteger e fortalecer nossos representados. E fazemos isso de diversas formas!
A UniSecovi Rio oferece cursos presenciais, ensino à distância, palestras, debates e
lives com especialistas renomados. Tudo isso para disseminar conhecimento de
qualidade aos envolvidos com o mercado imobiliário, incluindo porteiros,
colaboradores de administradoras, síndicos e outros interessados numa atividade
cada vez mais complexa.
Nosso departamento Jurídico atende a todos os condomínios em dia com suas
contribuições, tanto na forma presencial quanto por todos os meios de comunicação,
além de ser fonte de consulta para administradoras.
Fazemos um incansável acompanhamento legislativo nas esferas municipal, estadual
e federal, analisando propostas de novas leis que podem impactar o mercado
condominial e imobiliário. Também estudamos o mercado frequentemente por meio
do Centro de Pesquisa e Análise da Informação.
Além disso, temos diversos eventos anuais que nos colocam como referência para a
mídia especializada. Isso sem falar em nossas publicações, que divulgam conteúdo de
qualidade ao nosso público.
Enfim, não paramos nunca e usamos as contribuições de maneira totalmente
planejada.
Caso tenha dúvida, ligue para nós. Teremos prazer em atendê-lo, fazendo-o sentir a
importância do Secovi Rio junto a você.
Ronaldo Coelho Netto
Vice-Presidente Administrativo e Financeiro do SECOVI RIO
Sua opinião é muito importante
Quer mandar um comentário sobre esta edição
ou sugerir uma pauta?
Envie um e-mail para imprensa@secovirio.com.br
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 4

CURTINHAS
Classificados Secovi Rio: oportunidades para empresas se destacarem no mercado imobiliário
LIGHTFIELD STUDIOS / stock.adobe.com
Quem não é visto não é lembrado... Já dizia o
ditado popular! Mas, para os clientes do
Secovi Rio, falta de visibilidade não é mais
um problema para quem quer se diferenciar
no segmento de imóveis e de condomínios.
Com o objetivo de aumentar as
oportunidades de bons negócios no mercado
imobiliário, o Secovi Rio lançou, no mês de
julho, o serviço de Classificados em seu site.
A partir de agora, as empresas podem
divulgar seus produtos e serviços em um
espaço com grande visibilidade no Rio de
Janeiro, de um jeito on-line, moderno e
prático.
Ao atingirem um público formado por
síndicos, administradoras de imóveis, equipes
de condomínios, profissionais do mercado
imobiliário e muito mais, os Classificados
Secovi Rio aumentam a competitividade de
empresas de diferentes portes.
Além disso, anunciantes e clientes contam
com a confiança conquistada pelo Secovi Rio
nas últimas décadas por representar mais de
35 mil condomínios e mais de 6,1 mil
administradoras e imobiliárias na região.
CLASSIFICADOS
www.secovirio.com.br/classificados
Quem quiser anunciar deve entrar em
contato com patricia@secovirio.com.br
ou ligar para (21) 99507-4574,
(21) 2272-8009 ou (21) 2272-8008.
Para preservar a saúde dos participantes, Conami é adiado para março de 2021
Don Pablo/ Shutterstock.com
O consórcio de entidades realizadoras do
Conami decidiu adiar a realização da 20ª
edição do evento, que aconteceria em
outubro, para o período de 8 a 10 de março
de 2021. Todas as atividades propostas para
o congresso serão mantidas e acontecerão
de forma presencial.
O objetivo de tal medida é preservar a saúde
dos participantes neste momento de
pandemia, além de evitar longos
deslocamentos que poderiam pôr em risco a
segurança dos congressistas e do público em
geral em relação ao coronavírus. Além disso,
os organizadores acreditam que ainda não é
o momento de reunir um grande número de
pessoas para um congresso nacional e que,
por isso, é preciso ter muita cautela.
Para oferecer aos congressistas,
patrocinadores e ao mercado em geral
conteúdos de qualidade e outra
oportunidade para a troca de informações,
haverá no mês de outubro o Conexão
Conami, que acontecerá de forma virtual e
trará cases do segmento imobiliário e
convidados para abordar outros temas
relevantes para os profissionais da área.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 5

Outubro Rosa e Novembro Azul: todo dia é dia de cuidar da sua saúde!
MiaStendal / stock.adobe.com
Nesta época do ano, as campanhas
Outubro Rosa e Novembro Azul começam
a ganhar força em diversos veículos de
comunicação para conscientizar as
pessoas sobre a importância dos exames
preventivos de câncer de mama e câncer
de próstata.
Segundo o Instituto Nacional do Câncer
(Inca), o diagnóstico prematuro permite
que até 90% dos pacientes sejam
tratados e curados da doença. Por isso é
importante manter o acompanhamento
periódico a partir dos 50 anos, e aos 45
anos se o paciente tiver casos de câncer
na família.
O Secovi Rio acredita que tais iniciativas
de conscientização são essenciais para a
qualidade de vida da população e para
divulgar hábitos saudáveis entre pessoas
de todas as idades.
Como esse tipo de câncer pode demorar
a apresentar sintomas em homens e
mulheres, é fundamental ter um estilo de
vida saudável e fazer consultas médicas,
ao menos, uma vez por ano.
Fatores de risco para o câncer de mama:
• Obesidade e sobrepeso após a
menopausa
• Sedentarismo
• Consumo de bebidas alcoólicas
• Exposição a radiações de raio X
• Mulheres que menstruaram pela
primeira vez antes dos 12 anos
• Não ter tido filhos
• Primeira gravidez após os 30 anos
• Não ter amamentado
• Uso de anticoncepcionais
• Histórico familiar de câncer de mama
ou ovários
Fatores de risco para o câncer de
próstata:
• Obesidade
• Histórico familiar
• Sedentarismo
• Raça (homens negros são mais
propensos a desenvolver esse tipo de
câncer)
Fonte: Ministério da Saúde
Jornal ‘O Dia’ e Secovi Rio: uma nova parceria e muito mais credibilidade
O Secovi Rio firmou mais uma importante
parceria para reforçar sua relevância no
segmento imobiliário e manter o público
atualizado quanto aos dados mais
recentes sobre o setor.
A partir de agora, o portal Mercado
Imobiliário vai disponibilizar as tabelas
mensais do Centro de Pesquisa e Análise
da Informação do Secovi Rio (Cepai) com
os indicadores de compra e locação.
O Sindicato também vai realizar
pesquisas especiais ao longo dos
próximos meses para divulgação no
portal Mercado Imobiliário, na seção
Panorama Imobiliário do jornal “O Dia” e
na rádio JBFM.
“É uma parceria muito positiva, pois é
possível traçar vários panoramas com os
números. Podemos até mostrar a
valorização de determinada rua, por
exemplo. Quanto mais informação chegar
ao leitor, melhor ele estará informado
para tomar uma decisão, seja ela de
compra ou locação do imóvel”, comenta
Maurício Eiras, coordenador estatístico
do Secovi Rio.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 6

Condomínios e animais de estimação: 10 dicas para o bem-estar dos pets
Você sabia que o dia 4 de outubro foi
escolhido para homenagear São Francisco
de Assis, conhecido na Igreja Católica por
ser o santo padroeiro dos animais e da
natureza, além de ser considerado o santo
dos pobres?
Morto em 1226, São Francisco foi
canonizado por abrir mão de sua fortuna
para se dedicar aos animais, ao meio
ambiente e aos leprosos.
Para fazer referência a essa data, o Secovi
Rio entrevistou a veterinária Fabiana
Cardozo, que listou algumas dicas para
quem mora em condomínios e tem
animais de estimação.
Independentemente da religião ou crença,
é importante seguir alguns cuidados de
segurança para preservar a saúde dos
bichinhos.
1- Em primeiro lugar, o dono deve
conhecer bem as regras do condomínio
para saber os horários permitidos para
passear com os pets nas áreas comuns e
se existem locais específicos para esse
tipo de atividade.
2- Ao escolher um pet para seu
apartamento, prefira raças que façam
pouco barulho e tenham baixo nível de
ansiedade (principalmente se ficarão
muito tempo sozinhos). Em caso de
dúvida, vale a pena consultar um
veterinário para fazer a opção correta.
3- Geralmente os cachorros de pequeno
porte, com até 10kg, conseguem se
adaptar melhor ao dia a dia da vida em
apartamento.
4- No caso de animal de grande porte, é
mais difícil a adaptação em
apartamentos. Por isso é recomendado
que ele tenha uma vida social mais ativa.
Isso inclui fazer passeios longos, ao
menos, duas vezes ao dia para ele gastar
energia.
5- Se o cachorro late muito no dia a dia,
uma dica válida é buscar socializá-lo por
meio de passeios e brincadeiras que
aliviem o nível de estresse do bicho. Em
casos mais graves, o veterinário pode
avaliar a necessidade de algum
medicamento para minimizar a tensão
do animal.
6- Se o seu animal fica muito tempo
sozinho no apartamento, compre
objetos que possam entretê-lo no
período em que você estiver longe.
Atualmente, existem vários brinquedos
e outras opções disponíveis no mercado
para todos os bolsos.
7- Para as pessoas que trabalham o dia
inteiro fora, outra recomendação é
reservar alguns minutos da manhã para
dar atenção total ao animal, fazer
carinho, pentear o pelo, conversar etc.
Isso faz muita diferença para o
bem-estar deles.
8- Também é importante manter o
bichinho limpo, vacinado e com controle
de parasitas em dia para evitar a
contaminação de outros animais do
condomínio. O veterinário pode orientar
com os remédios mais adequados para
pulgas ou carrapatos.
9- Invista em telas de proteção nas
janelas, varandas e sacadas para evitar
acidentes que possam colocar a vida do
seu animal em risco.
10- Ao passear com o seu animal pelas
áreas do condomínio, leve junto alguns
sacos plásticos para recolher os dejetos
do pet e manter a higiene do
condomínio. O ideal é levar o bicho para
passear, ao menos, uma vez por dia.
Happy monkey / stock.adobe.com

Nossa homenagem a Sylvio Capanema, um nome brilhante para o mercado imobiliário
MyCreative / stock.adobe.com
Sylvio Capanema foi um nome de grande
relevância para o mercado imobiliário de
serviços, com uma trajetória marcada por
trabalhos de destaque como advogado,
desembargador e professor. Seu
falecimento aos 82 anos, no dia 21 de
junho, vítima da Covid-19, foi motivo de
grande pesar para toda a equipe do
Secovi Rio.
Especialista em Direito Imobiliário, Sylvio
Capanema se formou em 1960 na
Faculdade Nacional de Direito e foi um
dos autores da Lei do Inquilinato. Como
desembargador do Tribunal de Justiça do
Rio de Janeiro, ele teve uma atuação
brilhante e respeitada.
Entre 1994 e 2008, quando se
aposentou, Capanema atuou na
magistratura com muito êxito. Em 2017,
ele recebeu a Medalha Tiradentes,
considerada a maior honraria do Estado
do Rio de Janeiro.
O Secovi Rio teve a grande honra de tê-lo
como professor da UniSecovi Rio, da qual
foi grande incentivador e participante,
formador de inúmeros profissionais que
se aprimoraram com seus ensinamentos e
tanto o admiravam.
Orador nato e renomado, Sylvio foi
incansável na participação em inúmeros
eventos ligados ao setor de administração
imobiliária, nos honrando como
palestrante dos Conamis – o Congresso
Nacional do Mercado Imobiliário –, desde
o primeiro aqui, no Rio de Janeiro, em
1979, até o último, realizado em Salvador,
em 2017.
O presidente do Secovi Rio, Pedro
Wähmann, conta com orgulho sobre o
legado deixado pelo desembargador para
o segmento imobiliário: “Conheci o
Capanema na abertura do primeiro
Conami, que se chamava Conai, aqui no
Rio, em 1979, no antigo Hotel Nacional.
Ele representava o presidente da
Associação de Proprietários de Imóveis
do Rio de Janeiro, e eu, já diretor do
Secovi, fui representando nosso então
presidente Guilherme Dale na época.”
Sylvio Capanema em evento do Secovi Rio para profissionais do
mercado imobiliário.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 9
Como forma de respeito a Capanema e
seus familiares, o Secovi Rio deixa aqui
uma homenagem repleta de gratidão e
orgulho a esse grande homem que
também fez parte da história do
Sindicato.
Divulgação

ENTREVISTA • LADMIR CARVALHO
‘os clientes querem
coisas diferentes,
os colaboradores
precisam ser
liderados de formas
distintas, tudo
precisa ser revisto ’
admir Carvalho, fundador da Alterdata,
é um exemplo típico de que é preciso
estar atento às demandas do
mercado para buscar oportunidades de
empreender. Criada em 1989 em uma sala
pequena e sem muitos recursos, a
empresa é focada no desenvolvimento de
softwares de contabilidade, ERP, comércio,
indústria, restaurante e gestão. Ao longo
das últimas décadas, a companhia
contabilizou um crescimento anual de
20% e ultrapassou a marca de 300 mil
sistemas em operação no mercado.
Com sede na Região Serrana do Rio, a
empresa conta com mais de 1.800
colaboradores, faturamento anual de R$
190 milhões, cerca de 50 mil clientes e
mais de um milhão de usuários utilizando
os softwares. Na visão de Ladmir, essa
evolução é fruto de muito planejamento,
visão de futuro, gestão de pessoas e
trabalho em equipe.
“É importante ter a coragem de mudar
métodos muito antigos para novos
padrões, pois os clientes querem coisas
diferentes, os colaboradores precisam ser
liderados de formas distintas, tudo precisa
ser revisto, e estamos fazendo isso na
Alterdata.”
Confira a entrevista do executivo à
Revista Secovi Rio.
Camilla Rua
Divulgação
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 10

ENTREVISTA • LADMIR CARVALHO
A Alterdata tem um trabalho focado em três pilares básicos: tecnologia,
atendimento e capacitação. De que forma esses três pilares contribuem para o
crescimento da empresa e para a oferta de serviços inovadores para o mercado?
Somos uma organização que nasceu em Teresópolis, uma cidade do interior, onde não
poderíamos contar com pessoas prontas 30 anos atrás. Na época em que a empresa foi
fundada, tínhamos que ser formadores de profissionais, o que se tornou um DNA e um
grande diferencial até hoje, pois aprendemos coisas novas muito rapidamente, nos
colocando à frente dos concorrentes. Essas frentes, em muitas das vezes, são tecnologias
inovadoras, novas plataformas, novos softwares, mas muitas das vezes são procedimentos
e novos métodos de fazer as coisas. O importante é inovar continuamente. O outro pilar
importante é o atendimento, pois não acredito que os clientes consigam usar tudo
sozinhos sem apoio, sem escutarmos as necessidades e as suas dores. É muito importante
para uma empresa de serviço ter em mente que o cliente deve estar no centro do
negócio, e isso se constrói com atendimento de qualidade.
LADMIR
Quais são as soluções da Alterdata mais relevantes para o segmento imobiliário e
como a empresa enxerga as necessidades desse setor?
Divulgação
A Alterdata atua nesse segmento há mais de 25 anos com software de Gestão de
Condomínios, Gestão de Locações e Gestão de Corretagem. Estes três módulos garantem
que as administradoras de imóveis tenham qualidade no dia a dia. A cada mês, estamos
inovando, e foi o que aconteceu há pouco tempo com o APP do Immobile, um aplicativo
que envia boletos no celular, ajuda no relacionamento no condomínio e até mesmo no
agendamento de áreas em comum. Os módulos de corretagem estão conectados com a
grande maioria das plataformas de vendas na internet, ajudando nossos clientes a
ampliarem suas atuações com baixo investimento em infraestrutura, pois as conexões
acontecem de forma bastante transparente. Estamos com vários projetos em andamento
para esse segmento. Ainda dentro de 2020, lançaremos mais coisas importantes para as
administradoras fazerem diferença no mercado.
LADMIR
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 11

ENTREVISTA • LADMIR CARVALHO
Segundo dados da Alterdata, a empresa vem conquistando um crescimento anual
de 20% ao longo de sua trajetória desde 1989. O que você considera primordial
para manter esse nível e continuar evoluindo?
Esse crescimento está baseado em alguns princípios que valem para todas as prestadoras
de serviços. O primeiro é ter um planejamento forte do próximo ciclo da empresa, com
metas e missões alinhadas para estarmos andando na direção certa. Uma empresa não
pode navegar sem nenhum instrumento, precisa ter indicadores de performance para
saber se está conseguindo conquistar os espaços que imaginou. Outra coisa importante
para o nosso crescimento é ter um colchão financeiro, uma reserva de caixa para
podermos suportar os momentos de adversidade, pois situações podem ocorrer e pegar a
empresa desprevenida. A Alterdata nunca descontou uma duplicata em banco, nunca
usou um limite de cheque especial, nunca pegou dinheiro emprestado, tudo porque o
planejamento financeiro é estruturado. Outra coisa que julgo ser importante é inovação
contínua, é estar o tempo inteiro buscando o próprio degrau de excelência.
LADMIR
O ano de 2020 foi um ano de muitos desafios para diferentes segmentos da
economia, especialmente por conta da pandemia do novo coronavírus. Como a
Alterdata se reinventou para driblar a crise e continuar oferecendo soluções de
excelência?
pixel / stock.adobe.com
A grande maioria das empresas está sendo colocada à prova neste ano de 2020, e na
Alterdata não foi diferente. Colocamos 1.800 colaboradores para trabalhar em home
office, ou seja, um plano de guerra em que foi necessário reinventar por completo a
organização. Mudamos praticamente tudo que fazíamos com muita velocidade, e isso
transformou a Alterdata numa empresa mais veloz, participativa, inovadora e atendendo
mais ainda às expectativas dos clientes. Estamos neste momento num ciclo de
treinamentos para mudar a forma de pensar dos Alterdatanos, e eu pessoalmente estou
envolvido nesse processo. Cheguei a dar treinamentos de comportamento para 400
colaboradores, tudo de forma on-line. O mais importante disso tudo é o empreendedor
entender que o sucesso do passado não garantirá o sucesso do futuro, pois o jogo mudou
completamente. É importante ter a coragem de mudar métodos muito antigos para novos
padrões nessa nova sociedade, pois os clientes querem coisas diferentes, os
colaboradores precisam ser liderados de formas distintas, tudo precisa ser revisto, e
estamos fazendo isso na Alterdata.
LADMIR
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 12

ENTREVISTA • LADMIR CARVALHO
Gestão de pessoas é outro ponto levado a sério no dia a dia da Alterdata. Como um
gestor de sucesso e CEO da empresa, qual é a sua visão sobre esse assunto e como
uma liderança forte pode estimular a integração dentro da companhia?
Numa empresa de serviço, seja uma softhouse ou administradora de imóveis, os
colaboradores são fundamentais. Na nossa empresa, nós os chamamos de Alterdatanos.
Eles são os motores da organização. Não pode haver uma estrela única na companhia,
todos precisam brilhar, e por isso acredito numa gestão plana e transparente. Desde a
nossa fundação, há 30 anos, temos atividades em que eu vou para o auditório apresentar
os números da empresa. Mostro tudo: faturamento, dados financeiros, conquistas e
derrotas. Todos precisam saber como estão indo as coisas e quais os papéis de cada um.
Isso vai construindo uma liga, que é muito importante em momentos de crise. Temos uma
universidade corporativa na Alterdata, que é responsável por treinar a todos o tempo
inteiro, o que é fundamental para o alinhamento dos Alterdatanos. A maioria do meu
tempo como presidente da empresa é direcionada para capacitar pessoas, motivar
clientes, mexer com corações, com crenças e retirar bloqueios das pessoas. Somos um
exército alinhado, e não um bando de pessoas trabalhando juntas.
LADMIR
No Secovi Rio, temos um público muito grande de síndicos e profissionais do
mercado imobiliário que precisam lidar diariamente com diversas atividades e
obrigações. Quais dicas você daria a esses profissionais sobre como administrar o
tempo e estabelecer metas para conquistar mais sucesso?
Sergey Nivens / stock.adobe.com
Divulgação
A gestão do tempo é uma competência cada dia mais importante, pois estamos numa
sociedade que nos distrai o dia inteiro, nos puxa para o celular e inúmeros conteúdos
inúteis. Por isso é importante ter a consciência e métodos para ter foco. Uma das coisas
relevantes é entender a diferença entre o que é urgente, o que é importante e o que é
rotineiro. Para isso, sugiro que pesquisem no YouTube o termo “Gestão do Tempo” e o
meu nome, pois há um vídeo que gravei falando durante 40 minutos sobre como gerir
melhor o tempo. Contudo, o fundamental é ser disciplinado o bastante para não permitir
que as coisas urgentes consumam mais do que 15% do seu tempo diário. Existem coisas
importantes e urgentes, que precisam de prioridade, mas também existem coisas
importantes e não urgentes que podem ser geridas no tempo. Tudo é uma questão de
organização pessoal.
LADMIR
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 13

ENTREVISTA • LADMIR CARVALHO
Uma carreira de sucesso é marcada por erros, acertos e aprendizado constante.
Você pode citar alguns pontos que foram fundamentais para o seu crescimento
estratégico e também da Alterdata?
Concordo. Não aprendemos sempre com nossos acertos, os erros nos ensinam bastante.
Eu faço muitas palestras no Brasil inteiro sobre esse tema, e na quarentena falei para mais
de 30 mil empresários tentando mostrar a força de sermos muito observadores, pois
prestar atenção em nós mesmos nos fará entender os pontos que temos de melhorar, e
prestar atenção nos outros, criando referências positivas e negativas, nos ajuda a saber o
que queremos e não queremos ser. O jogo hoje está na velocidade, então errar não é
problema, desde que o erro seja corrigido muito rapidamente, e na Alterdata não punimos
uma pessoa que erra e aprende, o que não aceitamos é um mesmo erro várias vezes –
isso é danoso numa organização. Já tivemos perdas expressivas de recursos financeiros
no passado por fazer um software que o cliente não queria, ou seja, não escutamos o
cliente. A nossa prepotência na época nos fez acreditar que sabíamos o que o cliente
queria, o que foi um erro. Essa falha nos fez criar métodos importantes e que hoje são os
nossos pilares em projetos de inovação.
LADMIR
Como você vê a empresa daqui a 10 anos e qual legado gostaria de deixar para a
sociedade como um todo ao lado de sua equipe de colaboradores e parceiros?
Suppachok N / stock.adobe.com
A Alterdata está em 2020 com 1.800 colaboradores, faturamento anual perto de R$ 190
milhões, tem 50 mil clientes ativos e cerca de 100 unidades de negócio distribuídos pelo
país inteiro, mas tenho a certeza de que é possível triplicar o tamanho da empresa. Para
isso, um legado importante é fazer cada vez mais com que os Alterdatanos tenham
orgulho de trabalhar nesta empresa. Queremos continuar preservando a ética que sempre
tivemos em nunca ter tido um caixa dois ou qualquer outra irregularidade na organização.
Estamos trabalhando pesado para que os clientes não vejam a Alterdata apenas como
fornecedora de software. Queremos ser efetivamente um motor de negócio para os
clientes, queremos ajudar nossos clientes a ganhar mais dinheiro, a serem mais eficientes,
a terem mais qualidade... Isso me dá muito orgulho porque estamos ajudando a melhorar
o nosso país.
Numa empresa de serviço, seja uma softhouse ou
administradora de imóveis, os colaboradores são
fundamentais. Eles são os motores da organização.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 14
LADMIR

CONTROLE DE SEGURANÇA DO EDIFÍCIO:
• Chance de faltar extintores: 0,01%
0,07%
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• Chance de incêndio em um apartamento
com carpetes: imprevisível.
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um condomínio é cheio de imprevistos.
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JURÍDICO - ARTIGO
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O
ano de 2019 não foi dos melhores, e
torcíamos para logo acabar e chegar
2020, com os ventos das mudanças e
esperança de dias melhores. Triste sonho! Se
2019 foi difícil para muitos, 2020 não
economizou nas tragédias. Jamais
pensaríamos que viveríamos momentos
como os que passamos! O isolamento social,
a paralisação dos negócios. Parece que a
vida parou! Mas não. Com muito esforço e
dedicação, seguimos em frente.
Como consequência da crise vivenciada, foi
necessário adotar medidas emergenciais
para manutenção do emprego e da renda
dos trabalhadores, neste momento de
enfrentamento do estado de calamidade
pública decorrente da disseminação do
contágio do coronavírus.
O primeiro ato do Governo Federal foi a
edição da Medida Provisória nº 927/2020,
dispondo sobre medidas trabalhistas que
poderiam ser adotadas: teletrabalho (home
office), antecipação de férias individuais,
concessão de férias coletivas,
aproveitamento e antecipação de feriados
(religiosos ou não) e banco de horas.
Algumas por decisão exclusiva do
empregador; outras mediante acordo com os
empregados.
Referidas medidas, no entanto, não se
mostraram suficientes para que o
empresariado, principalmente o pequeno e
médio, pudesse ter fôlego para manter o seu
negócio. Foi então editada a Medida
Solange Santos - Advogada
Provisória nº 936/2020, que instituiu o
Programa Emergencial de Manutenção do
Emprego e da Renda, bem como estabeleceu
os critérios para redução de jornada e salário
e para suspensão do contrato de trabalho,
mediante acordo individual ou coletivo, ou
convenção coletiva.
Definidos os parâmetros e exigências para
adoção dessas medidas, que geraram direito
ao recebimento de um Benefício
Emergencial de Preservação do Emprego e
da Renda custeado pela União, milhares de
acordos foram comunicados ao Ministério da
Economia, e aparentemente tudo indicava
que, ao menos, uma preocupação estaria
resolvida.
Uma discussão surgida naquele momento foi
em relação aos empregados aposentados. A
questão, no entanto, ficou superada com a
edição da Lei nº 14.020, de 6 de julho de
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 16

2020, que expressamente define regras para
os acordos de redução de jornada e salário e
de suspensão do contrato de trabalho com
os empregados aposentados, conforme
consta do artigo 12, § 2º.
De acordo com a Lei, somente será admitida
a implementação das medidas de redução
proporcional de jornada de trabalho e de
salário ou suspensão temporária do contrato
de trabalho por acordo individual escrito
com empregados que se encontrem em gozo
do benefício de aposentadoria, se forem
observadas as seguintes regras:
1) Esteja o empregado enquadrado em uma
das hipóteses de autorização do acordo
individual de trabalho previstas no caput ou
no § 1º do artigo 12 da Lei, ou seja:
a. Empregados com salário igual ou inferior a
R$ 2.090 e empresa com receita bruta
superior a R$ 4.800.000;
b. Empregados com salário igual ou inferior a
R$ 3.135 e empresa com receita bruta igual
ou inferior a R$ 4.800.000;
c. Empregados portadores de diploma de
nível superior com salário igual ou superior a
R$ 12.202,12.
2) Haja o pagamento, pelo empregador, de
ajuda compensatória mensal, que terá
natureza indenizatória.
Em relação à ajuda compensatória, esta
deverá ser, no mínimo, equivalente ao valor
do benefício que o empregado receberia se
não houvesse a vedação ao recebimento do
Benefício Emergencial, e, na hipótese de
empresa com receita bruta superior a R$
4.800.000 (quatro milhões e oitocentos mil
reais), o total pago a título de ajuda
compensatória mensal deverá ser, no
mínimo, igual à soma do valor previsto
naquele dispositivo (30% do valor do salário
do empregado), com o valor mínimo
equivalente ao do benefício que o
empregado receberia se não houvesse a
vedação ao recebimento do Benefício
Emergencial.
Observadas as regras acima expostas,
poderá ser firmado acordo individual para
redução proporcional de jornada e salário ou
suspensão do contrato de trabalho dos
empregados aposentados. Vale registrar que
Os empregadores
seguem fazendo
malabarismos entre
suspensões de
contratos e redução
de jornada e salários,
antecipação de férias,
entre outras medidas,
com vistas à redução
de despesas, buscando
manter suas
atividades e os
empregos de seus
a Lei nº
14.020/2020
manteve os
prazos-limite
previstos na MP
936 para adoção
das medidas de
redução do salário
e jornada e
suspensão
temporária do
contrato de
trabalho, havendo
possibilidade, no
entanto, de
colaboradores
prorrogação desses prazos por ato do
presidente da República, o que ocorreu com
a edição do Decreto Federal nº 10.422, de
13 de julho de 2020, publicado no D.O.U. de
14 de julho de 2020.
Conforme o decreto, o prazo máximo para
celebrar acordo de redução proporcional da
jornada de trabalho e de salário foi acrescido
de 30 dias, de modo a completar o total de
120 dias; e o prazo máximo para celebrar
acordo de suspensão temporária do contrato
de trabalho foi acrescido de 60 dias, de
modo a completar o total de 120 dias.
Ainda de acordo com o decreto, a suspensão
do contrato de trabalho poderá ser efetuada
de forma fracionada, em períodos sucessivos
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 17

ou intercalados, desde que esses períodos
sejam iguais ou superiores a dez dias e que
não seja excedido o prazo de 120 dias.
Observe-se, contudo, que os períodos de
redução proporcional de jornada e de salário
ou de suspensão temporária do contrato de
trabalho utilizados até a data de publicação
do decreto serão computados para fins de
contagem dos limites máximos resultantes
do acréscimo de prazos, ou seja, 120 dias.
Outra mudança prevista no decreto é que a
concessão e o pagamento do Benefício
Emergencial de Preservação do Emprego e
da Renda e do Benefício Emergencial pago
ao empregado com contrato de trabalho
intermitente observarão as prorrogações de
prazo previstas no decreto, ficando
condicionados às disponibilidades
orçamentárias.
Por fim, os empregadores seguem fazendo
malabarismos entre suspensões de contratos
e redução de jornada e salários, antecipação
de férias, entre outras medidas, com vistas à
redução de despesas, buscando manter suas
atividades e os empregos de seus
colaboradores, mas também
experimentando uma nova forma de
trabalhar e lidar com o outro. Seguimos mais
fortes na esperança de que, juntos,
superaremos este difícil momento.
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 18

JURÍDICO - CONSULTAS
TRABALHISTA
O adicional de manuseio de lixo, previsto na
Convenção Coletiva, é devido ao funcionário
que não tem qualquer contato com lixo e
apenas leva o contêiner da calçada até o
interior do prédio?
Com relação ao adicional de manuseio de lixo,
informamos que se trata de um benefício
concedido através de negociação coletiva,
sendo sua incidência definida expressamente
na Convenção, bem como a hipótese em que
ele deixa de ser obrigatório.
A Cláusula 18ª da norma coletiva define, na
parte final do caput, o que caracteriza o
“manuseio do lixo”, o qual é devido aos
empregados que trabalham nas dependências
da lixeira, nos locais dos compactadores de
lixo, sendo o manuseio caracterizado pelo ato
de transferência do material depositado nas
lixeiras para os sacos plásticos ou latões,
transportando-os para o local de coleta,
efetuando a lavagem dos latões de lixo.
O parágrafo primeiro da citada cláusula é claro
ao estabelecer que não caracteriza o manuseio
de lixo o simples transporte do latão para o
local de coleta, não havendo, por
consequência, que falar em pagamento do
respectivo adicional.
É possível a retomada do imóvel funcional,
com a continuidade da relação de emprego?
A moradia funcional está disciplinada na
Cláusula 19ª da Convenção Coletiva de
Trabalho, cuja concessão é ato voluntário do
empregador, de forma gratuita e para facilitar o
trabalho.
Uma vez concedida a moradia funcional,
somente poderá ser retirada nas hipóteses de
encerramento imotivado do contrato de
trabalho; nos casos de suspensão ou
interrupção do contrato de trabalho, nos
prazos estabelecidos nos parágrafos 10 e 11º;
nas rescisões de contrato de trabalho
motivadas por iniciativa do empregado,
demissão por justa causa ou término do
contrato de experiência; ou, ainda, caso o
empregado voluntariamente queira deixar a
unidade funcional.
Fora das hipóteses elencadas, não é possível a
retomada do imóvel funcional.
Procedida a suspensão do contrato de
trabalho, na forma prevista na MP 936, por 60
dias, é possível renovar a suspensão? Por qual
período?
De acordo com o Decreto nº 10.422/2020,
que regulamenta a Lei nº 14.020/2020
(resultante da conversão da MP 936 em lei), o
prazo máximo para celebrar acordo de redução
proporcional da jornada de trabalho e de
salário foi acrescido de 30 dias, de modo a
completar o total de 120 dias; e o prazo
máximo para celebrar acordo de suspensão
temporária do contrato de trabalho foi
acrescido de 60 dias, de modo a completar o
total de 120 dias.
Ainda de acordo com o decreto, a suspensão
do contrato de trabalho poderá ser efetuada
de forma fracionada, em períodos sucessivos
ou intercalados, desde que esses períodos
sejam iguais ou superiores a dez dias e que não
seja excedido o prazo de 120 dias.
Observe-se, contudo, que os períodos de
redução proporcional de jornada e de salário,
ou de suspensão temporária do contrato de
trabalho, utilizados até a data de publicação do
decreto serão computados para fins de
contagem dos limites máximos resultantes do
acréscimo de prazos, ou seja, 120 dias.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 19

CONDOMÍNIO
Há incidência da contribuição previdenciária
sobre o pró-labore do síndico ou isenção da
cota condominial?
A legislação previdenciária expressamente
classifica o síndico que recebe remuneração
pelo exercício da função como contribuinte
individual e, portanto, sujeito ao recolhimento
da contribuição previdenciária, posto que
segurado obrigatório da Previdência Social (art.
12, V, letra “f”, da Lei nº 8.212/1991).
A isenção no pagamento da cota condominial,
como contraprestação pelo exercício da função
de síndico, é uma forma de remuneração, ainda
que indireta, conforme previsto no art. 55 da
Instrução Normativa SRF nº 971/2009, sendo,
portanto, igualmente devida a contribuição
previdenciária, tanto por parte do condomínio
quanto pelo síndico, observando este último os
limites mínimo e máximo do salário de
contribuição.
Assim, deve o condomínio proceder a retenção
da contribuição devida pelo síndico (11%),
recolhendo o valor correspondente juntamente
com a contribuição a seu cargo, que equivale a
20%.
A única exceção para a não retenção será a
comprovação pelo síndico de que exerce
atividade remunerada por outra fonte
pagadora, pela qual já existe retenção da
contribuição previdenciária sobre o limite
máximo do salário de contribuição. Ainda
assim, haverá a incidência da contribuição de
20%, de responsabilidade do condomínio.
Existe alguma lei que proíba que condomínios
tenham lixeira interna ou que o lixo seja
jogado nas lixeiras internas dos condomínios
residenciais?
A Lei Municipal nº 3.273/2001, da Cidade do
Rio de Janeiro, regula o sistema de manuseio
do lixo domiciliar nas edificações,
responsabilizando a administração do
condomínio pelas condições de operação,
asseio e higiene do sistema de movimentação
interna dos resíduos nas edificações.
De acordo com o art. 19 da lei, a
movimentação interna pode ser realizada por
meio de tubo de queda ou por meio de
transporte de recipientes plásticos, não
especificando a localização do referido tubo, se
nas partes comuns ou exclusivas.
Por outro turno, o art. 31, III, imputa ao síndico
ou administração do condomínio a
responsabilidade pelo acondicionamento e
oferta ao local de coleta. Portanto, o
condomínio tem obrigação de recolher e
ofertar para coleta o lixo ordinário do
condomínio, nos dias e horários estabelecidos
para cada região da cidade.
Por fim, o art. 20 dispõe que a
estocagem interna dos resíduos
deverá ser efetuada em local
coberto, livre de pilares, vigas,
degraus de escadas e outras
obstruções, o que nos leva a
concluir que é proibido o
fechamento.
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 20

As procurações para participação em
assembleias gerais têm prazo de validade?
O Código Civil normatiza o mandato
(procuração) no art. 653 e seguintes,
estabelecendo que a validade do instrumento
procuratório será determinada pelo
outorgante, no ato da sua elaboração, ou seja,
o condômino que outorgar a procuração é que
decidirá se ela terá validade para uma
assembleia determinada, especificando a data,
ou se valerá para toda e qualquer assembleia.
Não havendo prazo estipulado na procuração,
esta poderá ser utilizada até que ocorra uma
das hipóteses previstas para extinção do
mandato, que são: i) pela revogação ou pela
renúncia; ii) pela morte ou interdição de uma
das partes; iii) pela mudança de estado que
inabilite o mandante a conferir os poderes, ou
o mandatário para os exercer; iv) pelo término
do prazo ou pela conclusão do negócio.
Ressalte-se que, uma vez apresentada a
procuração para participação em assembleia, o
documento passa a ser parte integrante do
registro das deliberações, devendo, na
hipótese de procuração com poderes
genéricos, ser entregue cópia autenticada, que
ficará arquivada na administração.
Por fim, é importante salientar que algumas
Convenções estipulam requisitos para
apresentação da procuração, como
reconhecimento de firma; que seja específica
para cada ato, no caso de assembleia ordinária
ou extraordinária. Assim, há que se observar a
Convenção de cada condomínio.
A instituição bancária pode impedir a
movimentação da conta, pelo fato de o
condomínio não ter a Convenção registrada?
A Convenção aprovada pelos condôminos,
ainda que não tenha registro, tem validade
entre os condôminos, porém, para valer contra
terceiros, deve ser registrada no Registro Geral
de Imóveis, conforme prevê o § único do art.
1.333 do Código Civil.
Sendo as instituições bancárias terceiros nessa
relação, podem exigir que, para abertura de
contas, lhe seja apresentada a Convenção
registrada, conforme expresso na Resolução n°
2.025/1993, do Banco Central do Brasil.
Entretanto, fazendo buscas no TJ/RJ sobre
esse tema, encontramos decisões judiciais
entendendo que, se o banco contratou a
abertura da conta sem exigir à época a
apresentação da Convenção registrada no RGI,
não pode agora impedir sua movimentação,
sob pena de ser responsabilizado.
Assim, caso o banco encerre ou impeça o
condomínio de movimentar sua conta antes da
apresentação da Convenção registrada, o
condomínio poderá propor medida judicial com
o objetivo de impedir que o banco efetive o
bloqueio ou encerramento da conta, não
havendo, contudo, como garantir um resultado
exitoso.
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 21

INSTITUCIONAL
Ensino a Distância é uma realidade no Secovi Rio para gerar
eficiência à gestão condominial em todo o Brasil
Camilla Rua
O
ano de 2020 foi, sem dúvida, marcado por
momentos desafiadores para empresas de
diferentes portes, que precisaram se
reinventar para criar novas oportunidades,
driblar a crise causada pela Covid-19 e
continuar atendendo aos anseios dos seus
clientes e parceiros. Com o Secovi Rio e com
a UniSecovi Rio (Universidade Corporativa do
Secovi Rio), não foi diferente, especialmente
porque um dos maiores objetivos do
Sindicato é promover o desenvolvimento dos
condomínios e das empresas do setor de
comércio e serviços imobiliários, contribuindo
para a geração de melhores resultados e
fortalecimento da sociedade.
E foi com esse espírito inovador e focado em
criar iniciativas de valor para o seu público
que, no mês de julho, foi lançado o primeiro
curso a distância de Administração de
Condomínios do Secovi Rio, em parceria com
o Senac Rio, voltado para alunos de todo o
Brasil interessados em atuar como síndicos.
O curso, que já era considerado referência no
Rio de Janeiro na modalidade presencial,
ganhou o formato on-line para atender às
necessidades do “novo normal” e para ampliar
o espaço de atuação da UniSecovi Rio, que
agora pode chegar até a casa das pessoas de
todas as regiões do país, de forma 100%
digital e dinâmica.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 22

Blue Planet Studio / stock.adobe.com
Prova de que o curso on-line de
Administração de Condomínios era algo
esperado há tempos pelos alunos é que as
vagas para a primeira turma se esgotaram em
pouco mais de uma semana. Isso fez com que
a UniSecovi Rio criasse uma fila de espera
para as pessoas interessadas nas próximas
turmas do novo curso EAD. Ao todo, no dia
20 de julho, 53 novos alunos puderam iniciar
o primeiro módulo das aulas, contando com
as boas-vindas do vice-presidente
Administrativo e Financeiro do Secovi Rio,
Ronaldo Coelho Netto, e do coordenador da
UniSecovi Rio, Vanderlei Mendonça.
No primeiro dia de aula, Ronaldo Coelho
Netto e Vanderlei Mendonça reforçaram a
relevância do curso e como as aulas serão
úteis para capacitar os alunos para o mercado
de trabalho. “Dividido em três módulos e com
tutores altamente renomados no mercado
imobiliário do Rio, o curso fará com que os
inscritos conheçam as questões jurídicas,
administrativas, financeiras e operacionais
necessárias para a eficiência na gestão
condominial. Além disso, as aulas estimulam o
desenvolvimento de habilidades e atitudes
necessárias para a boa administração de
condomínios e melhor interação com
administradoras”, explica Vanderlei.
A carga horária total do curso é de 100 horas,
e a previsão é que a primeira turma seja
concluída no mês de novembro.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 23

Kurhan / stock.adobe.com
Credibilidade do
SecoviRio em alta
Júlio Almeida da Silva, de 44 anos, atua na
área farmacêutica e também é síndico do seu
condomínio, no Rio de Janeiro. Ele conheceu
o curso EAD da UniSecovi Rio por indicação e
não teve dúvida em dar mais esse importante
passo em sua trajetória profissional. “Com o
desejo de me especializar na área de
administração de condomínios, busquei
informações sobre alguns cursos, e todos
foram unânimes em indicar o Secovi Rio por
ter o curso mais completo nessa área.
Destaco que tal curso será muito importante
em vários fatores, pois me proporcionará
conhecimento técnico, expertise nos detalhes
e mais respeito no mercado”, diz.
Outra aluna que iniciou o primeiro módulo
cheia de expectativas foi Amanda Vieira, que
também já conta com conhecimentos como
síndica, mas buscava mais qualificação. “Estou
me aperfeiçoando para ser uma gestora
condominial e sei que o Secovi Rio tem cursos
muito bons nessa área e é recomendado por
várias pessoas. Vi que era uma instituição de
muita responsabilidade e não tive dúvida. O
curso vai agregar muito conhecimento na
minha área, e tenho certeza de que, com o
conteúdo que vou aprender, poderei fazer um
ótimo trabalho como síndica. Essa é a minha
intenção”, afirma.
Destaque na
imprensa e
apresentação dos
tutores
Antes do lançamento oficial, no dia 20 de
julho, o curso de Administração de
Condomínios na modalidade EAD foi notícia
em veículos de comunicação voltados para o
setor de habitação, como o Portal Mercado
Imobiliário, Panorama Imobiliário e jornal “O
Dia”. O Secovi Rio também criou uma
campanha para seus canais de comunicação,
divulgando a novidade como “um novo curso
para os novos tempos”.
Além dessas ações, outra iniciativa para
apresentar o curso e atrair novos alunos foi a
realização de encontros on-line no YouTube
para que o público pudesse conhecer cada
módulo e tirar dúvidas com os tutores das
disciplinas.
“Mais do que nunca ficou provado que
precisamos usar as novas ferramentas e a
internet para continuar gerando capacitação
para o setor imobiliário. Continuaremos com
nossos cursos presenciais assim que possível,
mas agora temos essa novidade na forma
EAD para atingir todos os estados do Brasil”,
comenta Ronaldo Coelho Netto,
vice-presidente Administrativo e Financeiro
do Secovi Rio.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 24

Conhecimento para
ficar à frente do
mercado
Para saber mais informações sobre o curso,
investimento e período de inscrições, acesse o
site www.secovirio.com.br. Basta clicar em
“Cursos e Palestras” no menu superior e
acessar a opção “Administração de
Condomínios EAD”.
É possível parcelar no cartão de crédito em até
cinco vezes sem juros ou no boleto bancário
em até quatro vezes.
A UniSecovi Rio também atua com a seguinte
política de descontos*:
• 30% — associados adimplentes do Secovi Rio
• 10% — para associados da OABRJ/CAARJ
• 5% — para ex-alunos da UniSecovi Rio
*Somente o desconto de ex-alunos é cumulativo, os demais
permanecem o percentual!
O empenho por trás
de um importante
lançamento
O sucesso já comprovado do curso de
Administração de Condomínios entre os
alunos é fruto da credibilidade do Secovi Rio
conquistada ao longo dos anos e da
excelência dos tutores em transmitir seus
conhecimentos.
Mas, como toda grande obra de sucesso, a
modalidade a distância do curso também
contou com uma equipe empenhada, sob a
liderança do vice-presidente Administrativo e
Financeiro do Secovi Rio, Ronaldo Coelho
Netto, que atuou nos bastidores junto com a
UniSecovi Rio desde o mês de setembro de
2019 para que o lançamento acontecesse
com êxito total.
Foram meses de dedicação, testes em
plataformas, planejamento, alinhamento com
tutores, divulgação, e muito trabalho para os
setores de Marketing, Jurídico, Tecnologia da
Informação e para a UniSecovi Rio.
As equipes envolvidas no projeto merecem
todo o respeito e agradecimento por mais
essa conquista, o que certamente trará ainda
mais mérito ao Secovi Rio.
Ronaldo Coelho Netto e as equipes do Secovi Rio envolvidas no projeto de lançamento do curso EAD
(Marketing, Jurídico, Tecnologia da Informação e UniSecovi Rio).

INDICADORES HABITACIONAIS
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PARA FORNECER
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ESTRATÉGICOS
ÀS ADMINISTRADORAS
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ndicadores são sempre importantes para
ajudar no planejamento e em novas
ações para diferentes setores
econômicos, especialmente em momentos
de grandes desafios, como aconteceu no
ano de 2020. No ramo imobiliário, isso não
é diferente. As empresas precisam de dados
cada vez mais confiáveis para tomar
decisões assertivas e buscar novas
oportunidades no mercado.
Foi pensando nisso que o Secovi Rio e a
Abadi apresentaram às administradoras de
imóveis a retomada do projeto de Pesquisas
e Indicadores, que visa fornecer dados
sobre inadimplência de condomínios,
valores de cotas condominiais, quantidade
de funcionários nos condomínios da região,
além de dados sobre locação, garantias
utilizadas, número de inadimplentes etc.
O projeto também contempla a
segmentação de dados por bairros e
regiões, o que traz mais precisão para o
trabalho das administradoras e ainda serve
como referência para todo o setor
imobiliário do Rio de Janeiro.
“O retorno desse projeto é muito relevante
para o mercado imobiliário, pois ajudará
diversas empresas na compreensão e
análise do ambiente competitivo, na
tomada de decisões estratégicas, e ainda
auxiliará a imprensa na divulgação de
informações altamente precisas, coletadas
por meio do Centro de Pesquisa e Análise
da Informação (Cepai) do Secovi Rio”, afirma
Leonardo Schneider, vice-presidente do
Secovi Rio.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 26

Após a reunião de apresentação da
iniciativa, realizada em junho, o Secovi Rio e
a Abadi se comprometeram a entrar em
contato com todos os participantes para
esclarecer dúvidas e explicar como
funcionará o envio dos relatórios de
indicadores.
“Esse importante projeto sobre os
indicadores do mercado reforça o interesse
constante da Abadi e do Secovi Rio em
desenvolver um conhecimento profundo
sobre o mercado imobiliário, fortalecendo
cada vez mais a atuação das
administradoras e informando a sociedade”,
destaca Rafael Thomé, presidente da
Abadi.
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 27

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MATÉRIA ESPECIAL
O equilíbrio das contas e
o empreendedorismo NOS
condomínios
Os condomínios residenciais e
empresariais foram fortemente
impactados pelas devastações causadas
pela pandemia durante este ano. E os
síndicos precisaram reavaliar seus
planejamentos orçamentários, a fim de
manter o equilíbrio financeiro. Mas 2020
também foi um ano de possibilidades e
criatividade. Nesta edição, a Revista Secovi
Rio traz dicas de especialistas em previsão
orçamentária e em finanças pessoais com o
propósito de auxiliar no equilíbrio entre
despesas e receitas, além de
relatos de pessoas que transformaram o
desespero da falta de dinheiro em
oportunidades para empreender.
O caos sanitário provocado pela pandemia
da Covid-19 e as orientações do “ficar em
casa” trouxeram novas rotinas para os
condomínios. A população precisou se isolar
em suas residências. E, em alguns casos, o
isolamento trouxe mais despesas, como o
aumento da conta de água e gastos de
manutenção para os empreendimentos.
Rita Vasconcelos
chinnarach / stock.adobe.com
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 29

Além disso, muitas pessoas reduziram os
seus salários, outras perderam o emprego
ou não puderam abrir seus negócios,
fazendo com que a inadimplência nos
condomínios aumentasse. Segundo
estatísticas do Sindicato da Habitação
(Secovi Rio), somente no mês de abril, os
síndicos precisaram administrar um déficit
de 18% no pagamento das taxas, enquanto
a média do período é de 9%.
O cientista social, pedagogo e escritor
Marllon Uaki Furtado, professor de
Gestão Financeira e Previsão
Orçamentária da Universidade
Corporativa Secovi Rio (UniSecovi
Rio), relata as experiências de
síndicos e gestores que precisaram
equilibrar as finanças, já considerando o
aumento das inadimplências.
“As práticas foram o uso de recursos extras.
Tivemos administradores que, em
condomínio comercial, pela natureza das
atividades interrompidas pelo decreto de
isolamento, optaram por utilizar reserva
financeira e reduzir o valor da cota; outros
gestores optaram pela renegociação de
contratos e afrouxamento das penalidades
por atraso de pagamento. Muitos síndicos
renegociaram os contratos para redução de
valores, visando equilibrar as contas pela
expectativa do crescimento da
inadimplência; e outros utilizaram as
concessões temporárias, com a adoção das
medidas concedidas pelo Governo para
minimizar o impacto na parte trabalhista”,
relaciona Furtado.
Com esses percalços e alterações nos fluxos
de caixa, os síndicos precisaram estar mais
atentos para que os condomínios não
entrassem no negativo. O Secovi Rio
orienta evitar os gastos extras neste
momento pós-pandemia. E Marllon Furtado
destaca que quaisquer despesas extras
deverão ser postergadas para um momento
mais oportuno. “É necessário analisar os
custos fixos do condomínio e verificar se
estão adequados à previsão orçamentária
aprovada para este ano em exercício, de
modo a guardar coerência entre receitas,
despesas e margem de inadimplência, e
contratar somente as despesas obrigatórias
e essenciais de manutenção do
condomínio”, pondera.
Todo condomínio tem aquelas despesas
emergenciais e em curso. O especialista
afirma que é importante deixar em pauta
um desembolso imediato. “A reserva já deve
estar previamente composta para utilização
(fundo de reserva, fundo de manutenção
predial, fundo de obras, fundo de
indenização trabalhista) ou, caso contrário,
será necessária uma cota extra emergencial.
Em casos de inexistência prévia de recursos
para despesas extras, uma solução
excepcional seria aprovar o uso provisório
de recursos destinados a outras finalidades
para posterior reposição pós-pandemia”,
esclarece.
“Muitos síndicos renegociaram os
contratos para redução de
valores, visando equilibrar as
contas pela expectativa do
crescimento da inadimplência; e
outros utilizaram as concessões
temporárias, com a adoção das
medidas concedidas pelo Governo
para minimizar o impacto na parte
trabalhista”
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 30

TALENTO E CRIATIVIDADE PARA
SUPERAR MOMENTOS DE
INSTABILIDADE
Em um ano desafiador e com tantos
obstáculos, empresários de diferentes
segmentos precisaram se reinventar e os
administradores de condomínios
trabalharam com afinco, traçando rotas para
afastar a sombra da inadimplência,
visto que dependem única e
exclusivamente da taxa mensal do
edifício.
A especialista em finanças
pessoais, gestão empresarial e coach
de finanças e negócios Luciana Fiaux
certifica que é importante ter talento e
criatividade para suprir as demandas num
momento de instabilidade. “Tanto na vida
pessoal como na empresarial, a gente
precisa ter muito equilíbrio e usar o dinheiro
com consciência. Devemos priorizar os
gastos obrigatórios e estabelecer metas de
receitas e gastos. Quando estabelecemos
metas, definimos parâmetros para chegar
aonde queremos. Isso independe se o
momento é de pós-pandemia ou normal”,
reforça.
O professor Furtado aponta cuidados para
que as finanças do edifício se revertam em
bons serviços. “O síndico deve acompanhar
o desempenho das empresas prestadoras
de serviços; zelar pela manutenção da
qualidade pretendida; verificar sempre a
situação fiscal, financeira e tributária das
contratadas; evitar surpresas quanto às
responsabilidades; e manter o nível de
satisfação dos moradores”, enfatiza.
Acompanhar o cotidiano da evolução das
contas e buscar uma boa comunicação com
todos, especialmente com os inadimplentes,
também contribui para a saúde financeira
do condomínio. O síndico deve elaborar
uma previsão orçamentária criteriosa,
contemplando a margem de inadimplência e
as oscilações de consumo durante o ano.
Para o especialista em gestão financeira e
previsão orçamentária, os síndicos devem se
preparar para 2021. “Supondo que o
orçamento atual tenha sido aprovado antes
da pandemia, e sem previsão dessa crise de
fato acabar, sugiro que, para enfrentar com
êxito o início de 2021, o síndico refaça a
análise do orçamento incluindo todos os
eventos ocorridos até então, e elabore nova
previsão orçamentária com rigidez e
técnicas necessárias para a nova realidade
financeira, com previsões de reajuste, de
inadimplência e demais variações e
particularidades”, avalia Furtado.
Marllon acredita que investir em uma série
de medidas traz resultados positivos. E a
Universidade Corporativa Secovi Rio, onde
ele leciona, capacita os síndicos e gestores
para que possam ter mais qualidade
administrativa. A exemplo, o professor da
UniSecovi Rio cita o curso de Gestão
Financeira para Condomínios, dedicado ao
tema, e o curso de Administração de
Condomínios, que é mais amplo e conta
com um módulo de parte financeira.
“Tanto na vida pessoal como na
empresarial, a gente precisa ter
muito equilíbrio e usar o dinheiro
com consciência. Devemos
priorizar os gastos obrigatórios e
estabelecer metas de receitas e
gastos. Quando estabelecemos
metas, definimos parâmetros para
chegar aonde queremos. Isso
independe se o momento é de
pós-pandemia ou normal ”
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 31

EMPREENDER E DRIBLAR
A DEPRESSÃO
ECONÔMICA
Em um ano de instabilidade que impactou
fortemente a economia e a vida de muitos
brasileiros, sobreviver a essa realidade virou
desafio. E, para as pessoas criativas, a
fragilidade no mercado financeiro e o
desemprego foram combustíveis para novos
modelos de negócios. Há relatos de pessoas
que começaram a empreender no
condomínio e tiveram um lucro expressivo
com as vendas em meio à vizinhança.
A Luciana Fiaux, especialista em finanças
pessoais, gestão empresarial e coach de
finanças e negócios, atua no Instagram
@dominesuasfinancas e no canal Domine
Suas Finanças, no YouTube. Em seus
treinamentos, ela ajuda profissionais e
empreendedores a organizar suas contas de
forma inteligente. Para a coach, a pandemia
veio reforçar e impulsionar as pessoas a
buscar o caminho da inovação e obter renda
extra. “O momento mostrou para todos que,
mesmo em uma fase tão desafiadora,
existem oportunidades que trazem
autoconfiança para irmos além do que
imaginamos. Não existe crise que negative
uma pessoa criativa. Basta ter
comprometimento e persistência”, ressalta.
E foi a necessidade que impulsionou Liara
Castro, 42 anos, moradora do bairro de
Botafogo. A carioca é produtora de
audiovisual da Canhota Filmes. Devido à
paralisação do setor cultural, ela colocou em
prática um empreendimento que investia
somente através dos estudos. “Eu já vinha
estudando e me capacitando em design de
festas desde o ano passado. Criei a
Cuquinha Festeira, especializada em
construir minicenários para festas infantis,
lúdicas e afetivas. Entrego ao cliente a
decoração para uma festa em casa, com
bolo decorado recheado, doces de mesa,
balões, enfeites e até velinha”, partilha.
A produtora e design de festas ressalta que
a Cuquinha Festeira é um empreendimento
pequeno, que teve início em pleno
isolamento social. Ela se inspirou enquanto
montava os minicenários para as festas de
bonecas de sua filha Maria, de 2 anos e 9
meses. “Criei uma conta no Instagram para
ser a vitrine do meu trabalho e ideias. Foi
quando uma mãe da creche da minha filha
me chamou para fazer a festa de 1 aninho
do filho dela. Depois vieram outras mães.
Atualmente, enviamos uma média de quatro
festas por semana. Faço as pesquisas de
referências sobre os temas escolhidos pelas
mães, depois garimpo as peças que mais
possam se adequar ao minicenário. E tenho
como parceira uma doceira maravilhosa do
bairro. Ela faz os bolos confeitados e os
doces, e entrego com a minha decoração.
Assim, o cliente não precisa sair de casa
nem para comprar a velinha”, divulga.
Além das redes sociais Instagram
@cuquinhafesteira e Facebook, a captação
de clientes de Liara é no boca a boca. As
mães satisfeitas indicam para as outras. Ela
recebe o feedback a cada entrega, e,
segundo a empreendedora, ele é sempre
positivo. “A Cuquinha Festeira trabalha com
materiais de boa qualidade, sustentáveis e
artesanais”,
celebra.
A carioca Liara Castro empreendeu no ramo de festas durante a pandemia
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A especialista em finanças Luciana Fiaux
reforça a importância de o empreendedor
encontrar um ramo que domine e com o
qual tenha prazer. “O famoso PHD: paixão,
habilidade e demanda. Se encontrar alguma
oportunidade de empreender em algo que
goste, saiba fazer e que as pessoas
procuram, essa será uma oportunidade de
sucesso”, sublinha.
Liara alega que, durante a pandemia, os
clientes foram os moradores do bairro, e,
enquanto a crise sanitária assombrar a vida
de todos, ela seguirá com as entregas
dentro dos condomínios com todo o
cuidado e higienização necessária.
“Empreender é muito importante. As
pessoas não se dão conta da cadeia que a
simples produção de uma decoração
envolve, com a contratação de diversos
profissionais, como costureiras, artesãos e
ilustradores. Os pequenos
empreendimentos também movimentam a
economia”, garante.
A recém-empresária estima que o próximo
ano será uma nova fase, com novos
desafios. “Pretendo regularizar a Cuquinha
Festeira e começar a fazer festas maiores
dentro das necessidades e configurações do
‘novo normal’. Em 2021, espero que exista a
vacina para a Covid-19, pois planejo voltar
às comemorações com festas maiores e
mais convidados. Sonho com esse
momento”, idealiza Liara.
A coach de finanças e negócios assegura
que empreender é uma oportunidade de
aumentar a renda fixa. “Os funcionários
empregados trocam o seu tempo por
dinheiro. Empreender é criar um sistema
que remunera independentemente das
horas trabalhadas; é uma grande chance de
entregar valor às pessoas e sermos
remunerados por serviços ou produtos. No
momento de crise é mais desafiador, pois é
buscar oportunidades de empreender e
aumentar a renda”, destaca Luciana.
“Empreender é muito
importante. As pessoas não se
dão conta da cadeia que a
simples produção de uma
decoração envolve, com a
contratação de diversos
profissionais, como
costureiras, artesãos e
ilustradores. Os pequenos
empreendimentos também
movimentam a economia”

OPORTUNIDADES DE ATRAIR
CLIENTES ENTRE A
VIZINHANÇA
Enquanto uns empresários lutaram para não
fechar as portas dos seus negócios, outros
se reinventaram, se expandiram e se
adequaram ao isolamento social. A Cristina
Soares de Oliveira, 50 anos, reside no
Engenho de Dentro. Ela é proprietária da
Cris Buffet Decoração de Festas e Eventos.
O seu empreendimento depende
exclusivamente de aglomerações. Devido à
pandemia, todas as festas foram canceladas.
Ela precisou de muita criatividade para
continuar com o buffet. “Eu vendo
salgadinhos, doces, e faço decorações. Para
não ficar sem renda, criei a festa na caixa. O
primeiro tema foi a Caixa Junina, com
comidas típicas. Mas, se o cliente desejar
outros cenários para decoração e outros
temas específicos, também criamos. O início
da pandemia foi realmente muito difícil.
Fiquei três meses parada, pois sou do grupo
de risco. Como não pude continuar sem
trabalhar, mergulhei nesse novo desafio e
vendi onde tive fácil acesso. Com
segurança, meu marido faz as compras e as
entregas, e eu preparo tudo em casa”,
revela.
Neste período de incertezas, o público de
vendas da Cristina é dentro dos
condomínios. “No início, a ideia seria vender
somente no condomínio onde moro. Mas,
como a proposta atende muitas famílias, o
projeto alavancou e já fiz várias vendas até
em condomínios na Barra da Tijuca. Fora do
meu bairro, eu cobro uma taxa de entrega”,
comenta.
De acordo com Cristina Oliveira, a
divulgação é feita principalmente nos
grupos de WhatsApp dos condomínios e
nas redes sociais. “Divulgo no meu
Instagram @deoliveiracris e jornal digital do
bairro. Mas também já fiz parte de uma
reportagem na televisão – um telejornal de
grande alcance da Globo – e de uma nota
no impresso do mesmo grupo”, disse.
Cristina Oliveira usou a criatividade para ter novos clientes
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 35

A coach de finanças e negócios Luciana
Fiaux avalia a estratégia das pessoas que
começaram a transformar suas habilidades
em serviços oferecidos aos vizinhos dos
condomínios. “Usarmos as nossas paixões
para suprir uma demanda é muito
importante. E, mesmo em momentos de
crise, as pessoas continuam tendo
necessidades e problemas a serem
resolvidos. O empreendedor é um
profissional que resolve esses problemas e
supre as necessidades dos outros. Então,
quem conseguir descobrir o seu talento, sua
paixão e suprir uma necessidade das
pessoas nesta crise teve uma ótima
oportunidade de empreender e aumentar a
renda”, afirma Fiaux.
Luciana colabora com dicas de como
equilibrar as finanças no pós-pandemia e
iniciar o ano de 2021 com menos depressão
econômica. “Devemos usar o dinheiro de
forma consciente neste momento
pós-pandemia. Definir metas de gastos e
buscar oportunidades de novas rendas. E, se
a pessoa tem uma boa reserva de
segurança, o ideal é não usar. Essa reserva é
como o seguro das nossas finanças. Quem
não tem precisa fazer uma. Então, mesmo
que ainda seja desafiador, buscar
oportunidade de renda extra é importante.
O ano mostrou
que realmente
imprevistos
podem
acontecer”,
recomenda.
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 36

Vem aí!
21 Ações para Transformar o Condomínio
RIO DE JANEIRO – 2021
O conceito de “GESTÃO 21” é um plano de ações para os síndicos, para o condomínio e
para a sociedade, considerando que condomínios são um microcosmos da sociedade. Ele
busca fortalecer a funcionalidade condominial com mais organização e objetividade.
Reconhecemos que a gestão condominial sustentável e eficiente é o maior desafio
dos administradores e um requisito indispensável para o desenvolvimento desse
microcosmos.
As 21 Ações para Transformar o Condomínio propostas nesse conceito
demonstram a escala e a ambição deste evento. Elas se constroem sob o legado das
atuações do Secovi Rio e da ABADI, e buscam concretizar as atitudes e técnicas
necessárias para elevar o nível de excelência da gestão condominial.
Realização:

AÇÕES PARA EMPREENDER
PLANEJAMENTO
Primeiro passo é fazer um plano de
negócios, pensar em estratégias que
tragam um diferencial para o
público que deseja alcançar.
DEFINIR PÚBLICO
Ao buscar meios de captação e estabelecer
o perfil de consumidor para o
segmento almejado, maior será a
possibilidade de sua empresa obter
sucesso.
ORGANIZAR AS FINANÇAS
Criar um plano de organização financeira
com planilhas de controle mensal de
ganhos e gastos. Assim terá mais
organização, domínio e equilíbrio
na atividade financeira.
HABILIDADE DE COMUNICAÇÃO
Uma boa comunicação é fundamental para
manter os seus clientes,
fornecedores e colaboradores
informados sobre todas as ações
relacionadas ao empreendimento.
Invista no marketing digital e nas mídias e
redes sociais.
INOVE
Ser criativo é importante. Procure as
novidades no mercado. Estar por
dentro das atualizações garante
que sua empresa tenha um
diferencial.
FONTE: SITE DO SEBRAE
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 38

*Crédito sujeito a análise e aprovação. Custo do boleto pode variar de acordo com o perfil do condomínio.
Taxa de juros definida de acordo com o perfil e score. A taxa 1,99% se refere a taxa nominal.
Taxa CET será demonstrada na simulação e contratação.

LEITURA RÁPIDA I
CASOS
CAUSAS &
Boas práticas e iniciativas em condomínios residenciais
de grande porte
Fernando Canejo é um síndico engajado
em promover iniciativas de sucesso para o
bem-estar e boa administração do
condomínio em que trabalha e reside, no
Rio de Janeiro. Formado pela UniSecovi Rio
no curso de Administração de Condomínios,
ele tem uma lista extensa de ações
realizadas nos últimos meses e que foram
aprovadas pela maioria dos moradores.
Algumas das atividades promovidas por
Fernando Canejo incluem campanhas
solidárias de arrecadação de alimentos
entre vizinhos, doação de agasalhos, coleta
de sangue no condomínio e iniciativas para
valorização dos funcionários.
Ele também realizou lives musicais durante
o isolamento social na pandemia para
entreter os moradores, fez instalações de
placas de álcool em gel e comunicados
sobre como ter mais bem-estar no dia a dia.
Além disso, o condomínio incentiva
condôminos que são empreendedores e
prestam algum tipo de serviço, faz
campanhas na Páscoa e no Dia dos
Namorados e muito mais.
Nesta edição da Revista Secovi Rio,
Fernando dividiu um pouco da sua
experiência com nossos leitores. Confira!
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 42

“Primeiramente, fico muito feliz em poder
contribuir e compartilhar com o Secovi Rio
e demais condomínios nessas ações de
divulgação de boas práticas.
Sou engenheiro civil, Accredited Residential
Manager®, membro do IREM® (Institute of
Real Estate Management), síndico do
Condomínio Carioca Residencial, que tem
732 unidades, e diretor da Confraria
Carioca Club. Vou compartilhar algumas
experiências que têm dado muitos
resultados no dia a dia do condomínio,
principalmente durante a fase crítica da
pandemia da Covid-19.
Dentro da rotina condominial, o volume e a
intensidade das atividades no dia a dia
muitas vezes vão além do que muitos
moradores percebem, e dessa forma uma
boa gestão deve ser cíclica em suas ações
para o sucesso da administração dos
gestores de propriedades.
Basicamente, em nosso residencial,
fundamentamos as nossas ações e
estimulamos colaboradores e moradores
nos princípios da cordialidade e boa-fé de
acordo com os seguintes pilares de
sustentação:
> COMUNICAÇÃO
> GESTÃO PARTICIPATIVA E DE BOA
CONVIVÊNCIA
> ENTRETENIMENTO E SOLIDARIEDADE
> CUMPRIMENTO DA CONVENÇÃO E DO
REGIMENTO INTERNO
> DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
> TRANSPARÊNCIA TOTAL
> GESTÃO FINANCEIRA E PATRIMONIAL
> ATENÇÃO ÀS MANUTENÇÕES E
GARANTIAS
Para mim, uma boa gestão necessita
‘arregaçar as mangas’ e ‘botar a mão na
massa’ em prol do interesse dos
condôminos, desenvolvendo o cuidado com
as pessoas, cuidado com o patrimônio e
com a missão de trazer conforto, segurança
e bem-estar para os vizinhos.”
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 43

Fernando Canejo
Acima, o síndico Fernando Canejo e algumas das ações
realizadas no condomínio para o bem-estar dos moradores.
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 44

LEITURA RÁPIDA II
FALA
VOCÊ
Perseverança e busca por conhecimento para conquistar
boas oportunidades na gestão de condomínios
Eliane Dib, gestora condominial
formada pela UniSecovi Rio e sempre
disposta a se capacitar para fazer um
trabalho de excelência, escreveu um
depoimento exclusivo para esta edição da
Revista Secovi Rio contando como a sua
formação foi relevante para se destacar no
mercado de trabalho.
Confira e inspire-se nesta história!
“Em 2016, surgiu um desafio em meu
condomínio que me motivou a assumir
voluntariamente uma tarefa administrativa
em auxílio à síndica eleita, uma vez que
estava para me aposentar e já trazia uma
experiência de 42 anos atuando no serviço
público e privado, em atividades de
organização, planejamento e gestão de
pessoas.
Após algumas lições aprendidas, percebi
uma forte identificação com essa nova
atividade, o que me levou a pesquisar sobre
a área e investir em treinamentos. Dessa
forma, em 2016, realizei o curso de
Administração em Condomínios e obtive a
certificação pelo Secovi Rio.
Durante a realização do referido curso,
compartilhei momentos prazerosos com a
turma, denominada Turma 11, em que foi
possível compartilhar em toda a sua
plenitude o espírito colaborativo de nossos
colegas e docentes, tendo sido o apanágio
de nossa turma o cooperativismo, a
criatividade despretensiosa voltada para
uma aprendizagem abnegada. Tudo isso nos
deixa uma imensa saudade.
A partir desse ponto, não mais deixei de me
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 45

dedicar à qualificação, aliando aplicação e
desenvolvimento dos conhecimentos
adquiridos nas aulas teóricas, o que nos dá
o suporte necessário para concorrer às
oportunidades de trabalho, coroando todo
o esforço despendido em horas e horas de
dedicação no aprofundamento do
conhecimento.
O corpo docente dedicado da UniSecovi
Rio, movido por muito entusiasmo e
incentivo contagiante, repassando suas
experiências a todos os novos alunos,
seguidores e entusiastas do saber.
Tributamos a esses o nosso reconhecimento
e a certeza do que nos foi ensinado,
notadamente os conteúdos práticos da
Sindicatura, associados às práticas da boa
convivência, do saudável relacionamento,
comunicação e equilíbrio emocional, que
nos farão triunfar com o merecido
reconhecimento profissional.
Vencidas as etapas de formação e
aprendizagem, sinto-me orgulhosamente
preparada e apta para enfrentar o mercado
de trabalho, hoje cada vez mais competitivo
e exigente de qualificação multidisciplinar.
Apesar das dificuldades que ainda encontro
para ingressar no mercado, a certeza que
tenho – e que aproveito para deixar a todos
que pretendem enfrentar o desafio da
Sindicatura – é que é preciso perseverar,
insistir, sem demonstrar hesitação ou
fraqueza diante de qualquer adversidade, se
desejarmos alcançar o objetivo de ser
SÍNDICO(A) para atuar nesse mercado tão
ambicionado.
Por convicção, reafirmo que esse grandioso
passo representa o divisor de águas entre o
teórico e o prático, entre o desconhecido e
o futuro.
Muito obrigada e grande abraço a todos da
UniSecovi Rio.”
Eliane Dib
Tem alguma história com o Secovi Rio
para contar?
Escreva para marketing@secovirio.com.br
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 46

INSTITUCIONAL
EM CENÁRIO DE DESAFIOS
E RETOMADA DA ECONOMIA,
SECOVIRIO FORTALECE ACESSO
À INFORMAÇÃO E AO
Nos últimos meses, o Rio de Janeiro e
o Brasil como um todo viveram um
momento gradual de retomada da
economia após um longo período de
estagnação por conta do novo
coronavírus. O mercado imobiliário, o
comércio e até mesmo os condomínios
sentiram bastante os efeitos do
isolamento social e precisaram de muito
planejamento para se adequarem às
exigências do “novo normal”.
Sempre atento às necessidades do seu
público, o Secovi Rio atuou de forma
bastante ativa durante a retomada das
atividades presenciais das imobiliárias e
das administradoras de imóveis. O
Sindicato elaborou uma cartilha bem
detalhada sobre as principais
recomendações dos órgãos de saúde e
da Prefeitura do Rio para que esses
estabelecimentos funcionassem de
acordo com as normas de combate à
Covid-19.
O manual contou com as Regras de Ouro
estabelecidas pela Prefeitura do Rio e
obrigatórias em toda a cidade, dicas de
como usar a máscara e higienizar as
CONHECIMENTO
mãos, além de outras orientações válidas
para o dia a dia de trabalho nas
administradoras e imobiliárias.
Em parceria
com a
Associação
Brasileira das
Administradoras
de Imóveis
(Abadi), o
Secovi Rio
também
elaborou o
Protocolo de Reabertura das Áreas
Comuns dos Condomínios. O
documento, que foi desenvolvido com
base em diretrizes divulgadas pelas
autoridades municipal e estadual do Rio
de Janeiro, teve o objetivo de auxiliar os
síndicos na abertura das áreas comuns
de forma consciente, gradual e adotando
as melhores práticas para preservar a
saúde dos moradores e funcionários.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 47

ABORDAGEM DE TEMAS MAIS LEVES
E DO COTIDIANO
Outra iniciativa do Secovi Rio foi a
realização de entrevistas ao vivo no
Instagram com temas mais leves e
voltados para o cotidiano das pessoas.
Batizadas de “Suave na Live”, as
transmissões ao
vivo abordaram
cuidados com
animais de
estimação,
combate ao
sedentarismo,
importância da
alimentação
saudável na
pandemia, reforço da imunidade,
solidariedade com idosos, queda de
cabelo, rotina com crianças em casa etc.
O objetivo foi levar informação para o
público em um momento de muitas
incertezas e desafios a serem vencidos.
CONHECIMENTO E TROCA ENTRE
PAÍSES
Para promover a capacitação de síndicos
e outros profissionais do segmento
imobiliário, também foram realizadas
lives com assuntos mais técnicos e
voltados para o dia a dia dos
condomínios, como portaria virtual e
gestão de
pessoas.
Houve ainda a
realização de
um encontro
internacional
feito de forma
on-line com
membros da
União
Latino-Americana de Administradores de
Imóveis em que foram debatidos os
protocolos de segurança e saúde para os
condomínios.
Além disso, uma webinar no YouTube
trouxe a experiência de Portugal durante
a fase de retomada da economia. Todos
esses eventos
serviram para
promover o
intercâmbio e a
troca de
experiência do
Secovi com
especialistas de
outros países.
NOVA SEÇÃO ‘LEGISLAÇÕES –
COVID-19’ NO SITE DO SECOVI RIO
Também como forma de disseminar
informação relevante durante a
pandemia, o Secovi Rio criou em seu site
uma nova seção
chamada
“Legislações –
Covid-19” para
divulgar as
diversas
medidas e atos
normativos
publicados
durante o
período de combate ao novo coronavírus
e que afetam o mercado imobiliário e de
condomínios.
O objetivo dessa iniciativa foi manter o
público atualizado sobre a legislação
federal, estadual e municipal em um
cenário de inúmeros desafios. Além da
divulgação no site, o Sindicato enviou as
atualizações por e-mail aos seus
associados.
Para conferir essa nova seção, basta
acessar o site www.secovirio.com.br,
clicar em “Assuntos Sindicais” no topo da
página inicial e selecionar a opção
“Legislações”.
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 48

NOSSOS LUGARES
CIDADE
COLONIAL
DE PARATY
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Um misto de diversidade patrimonial histórica
e beleza natural
A
rota de “Nossos Lugares” desta edição
é Paraty, cidade com título de
Patrimônio Cultural e Natural Mundial.
Visitar o local permite conhecer
importantes obras de engenharia, reservas
ecológicas paradisíacas, atrações históricas
e o povo paratiense, com a sua cultura e
memórias. A cidade fica na região da Costa
Verde, litoral sul fluminense, próxima a
Ubatuba (SP) e Angra dos Reis (RJ), a
aproximadamente três horas do Rio de
Janeiro.
Em 2019, Paraty foi reconhecida pela
Organização das Nações Unidas para a
Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco)
como o primeiro patrimônio mundial misto
da América Latina, que significa a
conjunção de beleza natural,
biodiversidade, manifestações culturais e
históricas e importantes sítios
arqueológicos com mais de 4 mil anos.
Paraty conta com atrativos para todos os
perfis e faixas etárias. Além do Centro
Histórico, dos eventos culturais de cunho
internacional e da gastronomia, o município
tem o turismo ecológico e esportivo, com
diversas cachoeiras, trilhas ecológicas,
ilhas, praias paradisíacas etc. Tudo com
serviço local especializado para acolher o
visitante.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 49

Cidade Colonial:
história, arquitetura
e turismo cultural
Os primeiros imigrantes europeus
chegaram a Paraty por volta do séc. XVI,
mas a área já era habitada pelos índios das
tribos guaianás e tamoios. Portanto, Paraty
carrega uma herança cultural influenciada
pela miscigenação dos povos e pelos ciclos
históricos e econômicos, que atravessaram
diversas fases: o ciclo da cana-de-açúcar
(séc. XVII), o ciclo do ouro (séc. XVIII) e o
ciclo do café (séc. XIX). Por fim, a abolição
da escravatura, em 1888, impulsionou o
abandono da população. E depois de uma
longa depressão econômica, que ajudou na
conservação do patrimônio, o turismo
começou a engajar na região, sendo que,
nos anos 1970, a economia da cidade teve
um recomeço. Atualmente, Paraty é
classificado pelo Iphan como “o segundo
polo turístico do Estado do Rio de Janeiro e
o 17º do país”. E considerado pela Unesco
como “o conjunto arquitetônico colonial
mais harmonioso do Brasil”.
FranciscoJos / stock.adobe.com
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 50

Caminho do Ouro
ou Estrada Real
Uma trilha que ligava as tribos de Paraty às
tribos do Vale do Paraíba já havia sido feita
pelos índios guaianás. O Caminho do Ouro
aproveitou a trilha e foi moldado por
escravos pelo vasto interior que cruza três
estados brasileiros, com via de acesso à
região para transporte de metais preciosos,
ouro e diamantes, autorizado pela Coroa.
Hoje em dia, um trecho preservado recebe
visitantes com guia das agências
credenciadas. E, na direção da cidade de
Cunha (SP), é possível encontrar os
alambiques das cachaças tradicionais
paratianas e os passeios com banho de
cachoeira.
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Arquitetura e
turismo cultural
A cidade foi desenvolvida em torno da
Igreja de Nossa Senhora dos Remédios. As
construções foram projetadas por
engenheiros militares de Portugal. Por estar
localizada quase ao nível do mar, a cidade
foi projetada considerando o fluxo das
marés, e as ruas são periodicamente
inundadas.
O Centro Histórico de Paraty preserva os
seus casarões coloniais, as igrejas dos sécs.
XVII, XVIII e XIX, e as ruas calçadas pelos
escravos em pedras irregulares chamadas
de “pés de moleque”. Ainda é possível
encontrar nas fachadas dos sobrados
desenhos geométricos em relevo e arte
com influência da maçonaria portuguesa.
Paraty tem um turismo cultural muito rico,
pois convive com as comunidades
tradicionais caiçaras, quilombolas e
indígenas. E, devido à gastronomia, recebeu
o título de Cidade Criativa, concedido pela
Unesco.
CASA DE CULTURA
Com bonita fachada, o casarão é um
espaço de exposição permanente e oferece
uma programação regular, com eventos
gratuitos.
IGREJA DE SANTA RITA DOS
PARDOS LIBERTOS
A igreja mais antiga da cidade, erguida em
1722, é de frente para o mar. A construção
em pedra e cal retrata o estilo barroco. O
templo abriga o Museu de Arte Sacra.
Igreja Matriz de Nossa
Senhora dos Remédios
A Igreja Matriz foi construída em 1873 em
estilo neoclássico, que chama atenção pela
sobriedade e imponência das torres.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 52

Igreja Matriz
Mini Estrada Real
O parque temático, histórico e cultural
reúne dezenas de miniaturas das principais
construções que fazem parte do Caminho
do Ouro.
Fazenda do Bananal
Construída no século XVII, a fazenda
atravessou os ciclos do ouro, da
cana-de-açúcar e do café. O casarão é
tombado, restaurado e preserva a
arquitetura original. Os 180 hectares
podem abrigar uma vasta vegetação e mais
de 170 espécies de aves que voam pela
Mata Atlântica.
Quilombo do Campinho da
Independência
Fundada no fim do séc. XIX por três
escravas, a comunidade quilombola abriga
150 famílias que vivem de plantio,
artesanato, oficinas de jongo e de um
restaurante premiado por guias de viagem.
O foco é o turismo de base comunitária.
wtondossantos / stock.adobe.com
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Festas e festivais
Festa Literária de Paraty
(Flip)
O evento internacional reúne escritores e
intelectuais respeitados de várias partes do
mundo. Promove conversas sobre literatura
e temas relacionados, como teatro, cinema
e ciência. Geralmente acontece em julho.
Festival da Pinga
Realizado desde 1983. É um dos eventos
mais tradicionais da cidade, buscando
valorizar os métodos de produção da
cachaça, a cultura caiçara e a gastronomia
local, a partir de uma programação intensa
de atividades culturais e gastronômicas.
Danilo / stock.adobe.com
Festas da Igreja Católica
Páscoa, Festa do Divino,
Corpus Christi
Momentos de reviver tradições
centenárias, com o recebimento de muitos
turistas.
Bourbon Festival
Festival Internacional de Jazz, Blues, R&B,
Soul, consolidado como um dos mais
importantes festivais de música do Brasil.
Geralmente acontece no período do
inverno.
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 54

Turismo ecológico
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Paraty é uma cidade que oferece um
catálogo extenso de lugares para visitar.
Portanto, é preciso planejamento, escolher
a data da viagem com antecedência já
pensando na hospedagem, pesquisar e
listar os atrativos que deseja conhecer,
definir o valor que pode investir e o tempo
de permanência no local.
Além do Centro Histórico, o território
paritiense abraça a Baía de Paraty, parte do
Oceano Atlântico, e os patrimônios
ecológicos mais importantes do mundo,
que englobam o Parque Nacional da Serra
da Bocaina, a Área de Proteção Ambiental
de Cairuçu, a Reserva Ecológica da
Juatinga, o Parque Estadual de
Paraty-Mirim, a Área de Proteção
Ambiental da Baía de Paraty e a Estação
Ecológica de Tamoios.
A Revista Secovi Rio apresenta alguns
pontos de ecoturismo:
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SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 56

Baía de Paraty
A Baía de Paraty faz parte da Baía da Ilha
Grande, quarta maior do país, composta
por 65 ilhas paradisíacas, inúmeras praias,
cachoeiras e reservas ecológicas com
trilhas. O único acesso é através de barco.
No Cais do Centro Histórico, há escunas
com preços mais acessíveis, mas o turista
pode alugar um barco em agências locais.
Elencamos quatro ilhas mais visitadas, o
Saco do Mamanguá e a Praia Vermelha.
Ilha do Araújo
É um domínio representativo da Mata
Atlântica, onde vivem alguns tipos de
macacos e muitos pássaros. Possui vários
condomínios, escola rural, igreja, bares e
até uma pousada. A comunidade pesqueira
realiza anualmente a Festa do Camarão e a
Procissão Marítima de São Pedro e São
Paulo. Em torno da ilha existem quatro
praias: Salvador Moreira e Pontal (leste) e
Tapera e Brava (oeste).
ilhadoaraujoctc.blogspot.com
Ilhas Duas Irmãs
São duas pequenas formações rochosas
cobertas por bromélias. Contam com praia
de pouca extensão, dotada de areias
brancas e finas, pequenas conchas,
banhada por mar calmo de águas
esverdeadas, desaparecendo na maré alta.
Seu entorno pedregoso constitui abrigo e
refúgio para peixes e crustáceos, onde
podem ser encontradas várias espécies
marinhas.
Saco do Mamanguá
O Saco do Mamanguá é o único fiorde
tropical da costa brasileira, formando uma
entrada de mar com águas esverdeadas até
se encontrar com o manguezal da Baía da
Ilha Grande. Em suas margens repletas de
montanhas, com densa Mata Atlântica,
ainda há pequenas comunidades caiçaras.
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Ilha do Catimbau
Pequena formação rochosa entre a Praia da
Lula e a Ilha Comprida de Fora. Sua
importância reside em seu estratégico
posicionamento na rota dos passeios que
saem de Paraty. Ótima para mergulhos,
com excelente visibilidade.
Praia Vermelha
Esta praia possui areia em tom
avermelhado e em grãos maiores, e nela há
alguns bares e duchas de água doce. De
mar calmo, o local é um dos pontos de
parada das embarcações.
SECOVI RIO / 2020 / nº 121 / 57

Praia de Fora e Ranchos
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prefiroviajar.com.br
Ponta Negra
e Trindade,
comunidades
caiçaras com
atrativos do
turismo
ecológico e
esportivo
Ponta Negra
Um lugar bucólico com montanhas
intensas, cachoeiras transparentes e
preservadas, perfeito para trilhas. A Praia
de Ponta Negra tem águas cristalinas que,
dependendo da maré, podem estar calmas
ou turbulentas. No local existe uma
comunidade caiçara que comercializa
artesanato e comidas típicas nos
quiosques.
Como chegar: de carro ou de ônibus,
saindo do Centro de Paraty, até o
Condomínio Laranjeiras, onde há um cais
com botes a custo baixo; é possível
também alugar um barco em agência.
Vila Trindade
A vila de pescadores é rodeada de algumas
montanhas situadas dentro da Área de
Proteção Ambiental do Cairuçu e do
Parque Nacional da Serra da Bocaina,
preservados pelo ICMBio. A região conta
com vários hotéis, pousadas, hostels e
campings para hospedagem. O comércio
local é constituído de artesanato e
restaurantes com comidas típicas caiçaras.
A entrada de Trindade está localizada no
Km 589 da Rodovia Rio-Santos, a cerca de
45 minutos do Centro de Paraty. O turista
pode chegar de carro ou ônibus. Seguem
alguns atrativos:
- Praia Brava
Cercada por muita vegetação, escondida
entre os costões de pedra com cachoeira. A
praia deserta é indicada para quem busca
tranquilidade, também procurada por
surfistas devido às ótimas ondas para surfe
e bodyboarding. O que levar: tudo para
beber e comer. Como chegar: acesso pela
Comunidade do Patrimônio, Morro do
Deus Me Livre. É possível chegar de barco
ou caminhar cerca de 20 minutos por uma
trilha localizada antes da Praia do Cepilho.
- Praia do Cepilho
Com aproximadamente 550m de extensão,
as ondas são fortes e perigosas, cercadas
por grande quantidade de pedras. Um
chamariz para os surfistas, que as
consideram as melhores ondas de Paraty. O
que levar: o comércio local é composto de
um bar, mas, se preferir, vale levar seus
alimentos e bebidas. Como chegar: acesso
pela Comunidade do Patrimônio, Morro do
Deus Me Livre. Ao lado da estrada há
espaço para estacionar o carro.
- Praia de Fora e Ranchos
A praia central de Trindade fica entre a
Praia do Cepilho e a Praia do Meio. Região
assídua dos turistas, devido à boa
estrutura, com pousadas, campings, bares e
restaurantes. Como chegar: acesso pela
Vila Trindade, em botes ou trilhas.

- Praia do Meio
A paradisíaca praia é composta por duas
baías, separadas por uma formação
rochosa. Possui um trecho com águas
calmas, ótimas para as crianças. Da Praia
do Meio partem diariamente pequenas
embarcações para a Piscina Natural do
Cachadaço. Para aqueles que preferem
caminhar, há uma trilha sinalizada. O que
levar: tudo para beber e comer. Como
chegar: acesso somente de barco, partindo
da Vila Trindade ou do Condomínio
Laranjeiras.
Mathias / stock.adobe.com
- Praia e Piscina Natural do
Cachadaço
A Praia e a Piscina Natural do Cachadaço
ficam em área de preservação do Parque
Nacional da Serra da Bocaina. Enquanto o
mar é agitado, com ondas e correnteza
perigosas, a piscina fica represada pelas
pedras, formando um lago protegido por
enormes pedras vulcânicas, ótima opção
para snorkeling entre os peixinhos
coloridos. O que levar: tudo para beber e
comer. Como chegar: acesso pela Praia do
Meio, através de trilhas ou botes; Piscina,
com acesso por trilha, a partir da Praia do
Cachadaço, ou por botes que saem da Praia
do Meio.
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