PME Magazine - Edição 20 - Abril 2021

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RH
produtividade, constituindo um impacto diferente consoante
os vários setores de atividade e grupos sociais.
Num dos pontos do “Trabalho em Contexto de Crise”, a
organização chama a atenção para a saúde e a segurança
no trabalho. Deste modo, e de acordo com a brochura,
é importante que as organizações consigam garantir as
condições de saúde, higiene e segurança aos seus colaboradores.
A atual situação pandémica veio sublinhar
o impacto que uma crise pode provocar nos comportamentos
das organizações e da sociedade. Como tal, as
organizações devem apostar em ações de prevenção,
capacitando os profissionais para conseguirem responder
perante estes cenários complexos. Uma vez que as
consequências deste tipo de contextos são imprevisíveis,
deve tentar-se, à partida, minimizar os riscos e elaborar
planos de recuperação, uma vez que estes afetam não só
a saúde das empresas, como dos seus principais ativos:
os colaboradores. Por seu turno, os profissionais devem
tentar dar a melhor resposta possível, tal como a RSO PT
recomenda no atual contexto pandémico, sabendo medir
os tempos laborais e de pausas, mantendo alimentações
equilibradas, assegurando as horas de sono adequadas,
praticando regularmente exercício físico e comunicando
com a família e amigos da melhor e mais regular forma
possível. No entanto, os contextos de crise no trabalho
podem apresentar ou acelerar algumas oportunidades
que poderiam não surgir de outra forma. Como observado
ao longo do último ano, a aposta numa economia digital,
através de um processo de desenvolvimento desta área
por parte das organizações, vem reforçar uma realidade
incontornável no mundo atual. As empresas devem
unir esforços para criar estratégias competitivas que
impulsionem este tipo de economia, investindo numa
área que se tem vindo a tornar cada vez mais importante.
Como afirma Miguel Castro Neto, Subdiretor da NOVA
Information Management School,
“Esta transição digital acelerada
pode potenciar uma tendência que
já começamos a observar, que é uma
passagem de uma economia linear
para uma economia circular.”
Desta forma, o trabalho em contextos de crise deve ser
tido em conta, planeado e antecipado, tentando tirar
dele o maior proveito possível, com oportunidades para
melhorias na economia local (uma vez adaptada a esta
realidade), bem como a constantes inovações que impulsionem
o desenvolvimento das organizações.
BI
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Afonso Godinho
Divulgação
Luís Cardoso vai liderar equipa DE
Performance Acceleration da Nestlé
O novo diretor de Performance Acceleration, ajudou
a construir o Centro de Serviços Partilhados,
o NBS Lisbon
Desde 2003 na Nestlé e depois liderar o Centro de Serviços
Partilhados, NBS Lisbon, desde 2017, Luís Cardoso assume o
cargo de diretor da equipa de Performance Acceleration na nova
Unidade de Service Improvement do Integrated Business Services
da Nestlé.
O foco passará pelo alinhamento estratégico da marca com os
E2E Leads e os Centros NBS, bem como no desenvolvimento do
serviço com base em metodologias LEAN e de Design Thinking.
A expetativa da marca com a nomeação do novo cargo de Luís
Cardoso passa por melhorias na produtividade e na produção de
insights, com o objetivo de desenvolver um serviço mais positivo,
ágil e efetivo.
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