Revista Coamo edição Abril de 2021

Via Sollus completa 13 anos em ritmo de crescimento e com qualidade nos serviços
www.coamo.com.br
ABRIL/2021 ANO 47 EDIÇÃO 512
CAPACITAÇÃO NO CAMPO
Cooperativa inicia 25ª
turma de formação
de Jovens Líderes
Cooperativistas
CREDICOAMO
É hora de financiar
o custeio e o seguro
agrícola para as safras
de trigo e soja
Osvaldo Nunes Vieira,
cooperado em Juranda (PR)
SOLO MAIS FÉRTIL
Coamo lança programa de correção do solo. Iniciativa visa fornecer e
aplicar os corretivos nas propriedades dos cooperados e equilibrar o solo

EXPEDIENTE
Órgão de divulgação da Coamo
Ano 47 | Edição 512 | Abril de 2021
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Kohler e Jorge Luiz Tonet (Membros Suplentes).
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Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2020: R$ 20,003 bilhões.
Tributos e taxas gerados e recolhidos em 2020: R$ 466,95 milhões. Cooperados: 29.438. Municípios presentes: 71. Unidades: 111.
Abril/2021 REVISTA
3

SUMÁRIO
32
Trabalho em família
Família Paschoal, de Cruzmaltina (PR), é exemplo de trabalho e união. Os irmãos Dorival
e Daniel receberam do pai a missão de continuar com a atividade agrícola, e agora estão
passando os trabalhos para os filhos Silvano (Dorival) e Maria Caroline e Lucas (Daniel)
4 REVISTA
Abril/2021

SUMÁRIO
Entrevista
10
Harold Espínola, chefe do Desuc, do Banco Central, é o entrevistado do mês na Revista Coamo. Ele diz que
o cooperativismo de crédito brasileiro tem se desenvolvido de forma forte e consistente nos últimos anos
Correção do solo
14
Coamo lança programa de correção do solo visando o fornecimento de calcário e gesso agrícola
com condições especiais para o abastecimento e a aplicação dos corretivos nas propriedades
Credicoamo
40
Para atender às necessidades dos associados, a Credicoamo iniciou neste mês os processos visando
a liberação de recursos para financiamento de custeio e seguro agrícola nas safras de trigo e soja
Via Sollus 13 anos
42
No dia 05 de maio de 2008 surgiu a Via Sollus Corretora de Seguros. Desde então, foi facilitada a
vida de milhares de pessoas entre cooperados, funcionários da cooperativa e comunidade
46
Mercado em pauta
Cooperativa realizou evento virtual pelo seu canal no YouTube com o tema 'Perspectivas
dos Mercados Agrícolas'. Participaram o presidente Executivo da Coamo, Airton Galinari,
e o especialista em mercado agrícola, professor Alexandre de Mendonça Barros
Ocepar 50 anos
50
A Organização das Cooperativas do Paraná completa cinco décadas de atividades revisitando o passado
de lutas e homenageando seus fundadores, mas com o foco direcionado para os desafios do futuro
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TECNOLOGIA
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GOVERNANÇA
O bom momento do agronegócio
A
Coamo foi feita para a
vida toda e ela tem que
ser melhor a cada ano.
A cooperativa vem cumprindo a
sua missão para desenvolver as
atividades dos seus quase 30 mil
associados, que estão cada vez
mais tecnificados, conectados e
capitalizados. Atentos a evolução
do seu negócio, eles buscam
renda na produção das suas lavouras
e aproveitam as oportunidades
de comercialização do
agronegócio.
O momento da nossa
agricultura é muito bom. De um
lado, estamos convivendo com
esta difícil situação da pandemia,
com uma doença que vitimou
milhares de pessoas em
todo o mundo e atrapalhou a
nossa vida. Lamentamos muito
e nos solidarizamos com todas
as famílias.
No outro cenário, se
constata um momento positivo
no agronegócio brasileiro, apresentando
bons resultados e a satisfação
dos produtores em função
da venda das commodities
com bons preços.
Os cooperados estão
capitalizados e atentos às melhores
oportunidades para fazer
a comercialização da safra
e acompanham diariamente o
dinamismo dos mercados nacional
e internacional, diferentes a
cada ano agrícola.
A capitalização dos produtores
pode ser medida em
relação ao cumprimento dos
seus deveres, no pagamento
das suas operações tanto na
Coamo como na Credicoamo.
O grau de inadimplência dos
nossos cooperados é praticamente
zero, então a situação é
muito boa, e mostra que eles
estão bem capitalizados, sendo
exemplos no cooperativismo e
no agronegócio.
Em nossas Reuniões de
Campo com os cooperados, durante
esses anos todos, sempre
propusemos que eles deveriam
vender sua safra em função dos
custos para obter melhores médias
na hora da venda. Felizmente,
estamos constatando essa
realidade, com uma mudança de
cultura e o profissionalismo dos
produtores.
A nossa profissão é ser
agricultor e a nossa atividade é
feita de altos e baixos, porém, temos
que continuar fazendo o básico
bem feito e buscar constantemente
a melhoria da produção
para sermos melhores cooperados
e melhores agricultores do
Brasil. Nas regiões aonde a Coamo
atua, o panorama registra
uma agricultura com altas produtividades,
fruto de investimentos
em tecnologias para produzir
cada vez mais de forma sustentável
com qualidade e origem.
Esta é e deve continuar
sendo a nossa missão, a de produzir
alimentos. O mundo precisa
cada vez mais de alimentos e
o Brasil como uma das grandes
potências agrícolas que é, torna-
"Temos que continuar
fazendo o básico bem feito
e buscar constantemente
a melhoria da produção
para sermos melhores
cooperados e melhores
agricultores do Brasil."
-se importante mercado para a
exportação de commodities.
Vamos cuidar da nossa terra e
usar tecnologias modernas, fazer
a nossa parte, colher melhores
produções para alimentar a
população humana e animal e
ajudar no incremento da balança
comercial do nosso país.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
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7

8 REVISTA
Abril/2021

GESTÃO
Corrigir e sustentar o solo para garantir o futuro
A
Coamo foi pioneira desde o seu surgimento, no
início dos anos 1970, na preocupação com o desenvolvimento
de um trabalho junto aos agricultores
em prol da conservação, correção e cuidados com o
solo.
A correção do solo foi o primeiro programa que a
cooperativa montou na sua história de 50 anos, em função
das grandes dificuldades enfrentadas na época. Eles conviviam
com um cenário de solo fraco e terras ácidas, o que
se prosperasse inviabilizaria colheitas de produtividades
e, por consequência, a continuação da atividade agrícola.
Este trabalho iniciado pela visão de futuro e determinação
de um jovem agrônomo com 28 anos (Dr. Aroldo),
que foi o idealizador e responsável pela criação da Coamo
em 1970, foi determinante para a mudança de um cenário
repleto de saúva, samambaia e sapé, o famoso “Três Esses”.
E da transformação de diversas regiões, sendo exemplo
para o país na conservação e preocupação com o meio
ambiente.
Os produtores foram corrigindo o solo e utilizando
importantes práticas conservacionistas, entre as
quais, a implantação do sistema de plantio direto - uma
grande revolução da nossa agricultura, além de rotação
de culturas e do trabalho com a microbacia do Rio do
campo.
Essas ações aliadas à uma mentalidade diferente
na forma de pensar e na atitude de produtores e técnicos,
foram essenciais e permitiram a evolução nos sistemas
e no processo das colheitas, até então nunca vista
pelos produtores.
Agregar valor à produção dos nossos cooperados
com desenvolvimento sustentável é a missão da Coamo.
Por isso é que a cooperativa está atenta e trabalha
para o progresso das atividades do seu quadro social.
A agricultura não pode parar, e pensando no
hoje, vislumbrando um futuro melhor com produção
sustentável, a Coamo lançou neste mês de abril um importante
programa para corrigir o solo, incentivando o
incremento de calcário e gesso nas propriedades, para o
perfeito equilíbrio do solo e a conquista de produtividades
ainda maiores. Os cooperados têm acesso à condições
especiais para aquisição dos insumos com entrega
"Programa de Correção do Solo é
técnico e social. Visa equilíbrio do
solo e aumento na produção dos
cooperados."
e aplicação direta por meio de um grande trabalho da
logística da cooperativa.
O Correção do Solo é um programa técnico, mas
também tem o aspecto social, haja vista que sozinho, o
produtor associado não conseguiria fazer isso, mas, com o
apoio da sua cooperativa se torna possível, motivado pela
visão, força e estrutura do cooperativismo praticado pela
Coamo, voltada para o desenvolvimento dos seus mais de
29 mil cooperados nas regiões produtivas nos Estados do
Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul.
Neste cenário de evolução e transformação em
cinco décadas da Coamo, é importante destacar que
sustentar o solo é a primeira função do agricultor, porque
o solo é a base de tudo. Isso está perpetuado no
Monumento a Conservação do Solo, na Praça do Fórum
em Campo Mourão: “Conservar o solo é garantia de que
sua generosidade lhe dê fartas colheitas e que também
desfrute dele as gerações futuras.”
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
Abril/2021 REVISTA
9

ENTREVISTA
HAROLD ESPÍNOLA
Chefe do Departamento de Supervisão de Cooperativas e de Instituições Não Bancárias (Desuc) - Banco Central do Brasil
"As cooperativas por essência têm uma forte
atuação local, fazem parte das comunidades."
Harold Espínola, chefe do
Departamento de Supervisão
de Cooperativas e
de Instituições Não Bancárias
(Desuc), do Banco Central, é o
entrevistado do mês na Revista
Coamo. De acordo com ele, o
cooperativismo de crédito brasileiro
tem se desenvolvido de
forma forte e consistente nos
últimos anos. "O segmento tem
reconhecida importância e, por
isso mesmo, compõe uma das dimensões
da agenda estratégica
do Banco Central, inserida no pilar
Inclusão da Agenda BC#", diz.
Segundo ele, o momento
atual é de revolução tecnológica,
transformação digital acelerada,
mudança de hábitos dos consumidores
de produtos financeiros e
surgimento de novos participantes
e novos modelos de negócio. "Temos
uma regulação que fomenta
o desenvolvimento da competição
e o desenvolvimento do mercado.
Estamos vivenciando o Pix e o
Open Banking. Mas, as cooperativas
vêm crescendo muito ao longo
de sua história, em especial nos
últimos anos, mesmo em cenários
adversos", assegura.
Revista Coamo: Como o senhor
analisa o cooperativismo de crédito
brasileiro na atualidade e sua importância
para cooperados e o país?
Harold Espínola: O cooperativismo
de crédito brasileiro tem se desenvolvido
de forma forte e consistente
nos últimos anos, expandindo o número
de cooperados e apresentando
um crescimento contínuo e ascendente
em ativos, em especial da
carteira de crédito e depósitos. Mas,
para bem além dos seus próprios
números, o cooperativismo de crédito
contribui inegavelmente para
o desenvolvimento econômico das
regiões onde está presente. As cooperativas
por essência têm uma forte
atuação local, fazem parte das comunidades,
levam disponibilidade de
serviços financeiros, muitas vezes em
locais em que as entidades tradicionais
não estão presentes, e aumentam
a capilaridade da rede de atendimento
do sistema financeiro. Com
isso, promovem a cidadania financeira,
sem dúvida, mas também muito
contribuem com a concorrência e,
consequentemente, com a prática
de melhores condições de preços e
serviços. Isso favorece diretamente
seus associados, mas, indiretamente,
a sociedade a seu redor – seus
resultados permanecem em circulação
no próprio local, gerando mais
desenvolvimento. É um ciclo que se
retroalimenta positivamente. O segmento
tem reconhecida importância
e, por isso mesmo, compõe uma das
dimensões da agenda estratégica
do Banco Central, inserida no pilar
Inclusão da Agenda BC#.
RC: Quais são as perspectivas de
crescimento do cooperativismo de
crédito?
Espínola: Estamos em tempos de
revolução tecnológica, transformação
digital acelerada, mudança de
hábitos dos consumidores de produtos
financeiros e surgimento de novos
participantes e novos modelos
de negócio. Temos uma regulação
que fomenta o desenvolvimento da
competição e o desenvolvimento do
mercado. Estamos vivenciando o Pix
e o Open Banking. Mas, as cooperativas
vêm crescendo muito ao longo
de sua história, em especial nos
últimos anos, mesmo em cenários
adversos. Assim, entendo que todo
esse ambiente, para além de desafiante,
é bem mais um conjunto de
oportunidades – as cooperativas conhecem
de perto o seu cooperado e
podem aproveitar muito a ocasião.
10 REVISTA
Abril/2021

Dentro do próprio quadro social há
ainda muito espaço para ser explorado
na alavancagem de negócios.
RC: O Banco Central lançou vários
desafios de crescimento ao cooperativismo
de crédito. Na sua visão, as
cooperativas estão respondendo a
esses desafios?
Espínola: As propostas no âmbito
da Agenda BC# Inclusão - Cooperativismo
estão estruturadas ao redor
de três grandes eixos: fomento aos
negócios; aprimoramento da governança;
e aperfeiçoamento da organização
sistêmica para aumento da
eficiência do Sistema Nacional de
Crédito Cooperativo (SNCC) – todos
esses movimentos apoiados pelo
Banco Central e voltados a impulsionar
o crescimento do setor. Como
contrapartida, foram negociadas algumas
metas desafiadoras para as
cooperativas, mas, também, totalmente
alinhadas aos objetivos e a
dimensões da Agenda, como #Inclusão,
#Competitividade, #Educação.
Sim, as cooperativas vêm evoluindo
positivamente em relação às metas,
mas, digamos que ainda há muito
trabalho a fazer na busca do seu
atingimento. Recentemente, para
fomento da reflexão, pedimos que
o próprio segmento nos apresente
a avaliação do seu desempenho, por
intermédio do Conselho Consultivo
Nacional do Ramo Crédito da OCB
(Ceco) – o que deve acontecer em
breve. Também, temos expectativa
que a atualização do marco legal do
cooperativismo, por meio do PLP nº
27/2020 (atualização da Lei Complementar
nº 130), em tramitação no
Congresso, contribua para acelerar a
dinâmica de todo esse processo.
RC: As cooperativas impulsionam
o crescimento e o desenvolvimen-
Harold Paquete Espínola Filho é servidor do Banco Central do Brasil, atua na área de Fiscalização
do BCB há 23 anos e é chefe do Departamento de Supervisão de Cooperativas e de Instituições Não
Bancárias (Desuc). Foi chefe de Gabinete do Diretor de Fiscalização, chefe do atual Departamento de
Gestão Estratégica, Integração e Suporte da Fiscalização (Degef), chefe adjunto e consultor do atual
Departamento de Monitoramento do Sistema Financeiro (Desig), supervisor de fiscalização no Desuc
e no atual Departamento de Supervisão Bancária (Desup), supervisor de equipe especializada em
tesouraria no Desup e inspetor. É graduado em Engenharia e pós-graduado em Administração.
to das comunidades onde atuam.
Como percebe esta situação, considerando
que os recursos gerados
por elas ficam nas próprias regiões?
Espínola: De fato, as cooperativas
têm uma forte atuação local, principalmente
no interior, e é daí que
vem a sua força essencial. Mais do
que estarem muito próximas das sociedades
locais e de estarem nelas
inseridas, em seu dia a dia, elas pertencem
a essas sociedades. Essa relação
intrínseca traz grande sinergia
e proximidade entre as atividades
das cooperativas e as necessidades
específicas da comunidade – geram,
ainda, um sentimento de pertencimento.
Por definição, as sociedades
cooperativas não visam o lucro, por
isso podem oferecer serviços financeiros
a valores mais acessíveis, o
que fomenta o crescimento econômico.
Além disso, o resultado financeiro
de suas atividades, as sobras,
é rateado entre os cooperados, aumentando
a renda. Isso permanece
Abril/2021 REVISTA 11

ENTREVISTA
"AS COOPERATIVAS, POR SUA NATUREZA, PELA SUA ATUAÇÃO E PELOS PRINCÍPIOS QUE
AS REGEM, CONTRIBUEM MUITO PARA AS COMUNIDADES ONDE ESTÃO INSERIDAS."
no local e acaba sendo reaplicado
na economia da região e na própria
cooperativa, criando um ciclo ascendente
e retroalimentado – que traz
benefícios para além do quadro de
cooperados, ou seja, para toda a sociedade
onde está presente o cooperativismo.
"Estamos vivenciando o
Pix e o Open Banking.
Mas, as cooperativas
vêm crescendo muito ao
longo de sua história,
em especial nos últimos
anos, mesmo em cenários
adversos."
RC: Como analisa os volumes de
recursos disponibilizados pelas cooperativas
de crédito aos seus associados
para o fomento de suas operações?
Espínola: Hoje, as cooperativas podem
oferecer praticamente todos
os tipos de serviços financeiros a
seus cooperados, especialmente se
considerarmos a possibilidade de
distribuir produtos de outras entidades
pertencentes ao SNCC, indo,
portanto, muito além da oferta de
empréstimos e de financiamentos.
Ao longo dos últimos anos, a carteira
de crédito das cooperativas cresceu
constante e recorrentemente em níveis
bem superiores à média do sistema
financeiro, mesmo durante as
crises financeiras ocorridas. Por suas
especificidades na captação e na
oferta de recursos (capta e empresta
dentro de grupos delimitados,
seus associados), o crédito no SNCC
Harold Espínola, chefe do
Departamento de Supervisão
de Cooperativas e de Instituições
Não Bancárias (Desuc)
costuma ter um comportamento diferente
do conjunto do restante da
economia, podendo desempenhar
um papel anticíclico – suportando e
atendendo as necessidades de seus
cooperados e, por consequência,
ajudando a preservar suas atividades.
Isso é o que estamos novamente
observando no momento atual.
Vale destacar que as cooperativas
de crédito têm espaço para crescer
ainda muito mais a sua carteira de
crédito, uma vez que os depósitos
têm crescido em velocidade maior
do que as concessões de empréstimos
e financiamentos.
RC: Como deve ser a participação
dos cooperados em suas cooperativas
e qual a sua responsabilidade na
sociedade cooperativista?
Espínola: A participação do cooperado
é fundamental. Não podemos
nos esquecer que o segundo
princípio cooperativista é a gestão
democrática, o que quer dizer que
os cooperados podem (e devem!)
participar ativamente na formulação
das políticas, na tomada de decisões
e no acompanhamento das atividades
da sua cooperativa. Há dois
caminhos básicos para isso: a participação
regular nas assembleias,
ordinárias e extraordinárias, e a escolha
consciente de seus dirigentes
eleitos. Também, os recursos tecnológicos
hoje existentes em muito facilitam
a divulgação de informações,
permitindo, até a realização das assembleias
de forma remota ou mista
(presencial + remota). Essa é a grande
responsabilidade dos cooperados
e é por conta desse mutualismo
12 REVISTA
Abril/2021

que o cooperativismo consegue entregar
valor não só a seus membros,
mas também à comunidade.
RC: O cooperativismo é um agente
de desenvolvimento no país. Se e o
Brasil fosse uma “cooperativa”, ele
seria melhor, mais justo e fraterno?
Espínola: As cooperativas, por sua
natureza, pela sua atuação e pelos
princípios que as regem, contribuem
muito para as comunidades onde
estão inseridas e, consequentemente,
para o desenvolvimento regional
e do país. Entregam produtos financeiros
em melhores condições de
preços e, também, na forma mais
adequada à necessidade de cada local.
Mas, além disso, levam inclusão
e cidadania financeira, favorecendo
a evolução do associado na gestão
de sua vida financeira. Também,
promovem ações sociais e de ajuda.
Tudo isso traz crescimento e melhores
condições para o seu quadro social,
bem como para a comunidade
em seu entorno. Assim, elas já promovem
uma sociedade melhor.
RC: O senhor tem reiterado que a
comunicação é primordial e um dos
grandes desafios na atualidade, em
um mundo cada vez mais digital. Na
sua opinião, como está a comunicação
no cooperativismo e o que pode
ser melhorado?
Espínola: A comunicação efetiva
sempre foi um desafio, mas, também,
um enorme diferencial para
aqueles que conseguem vencer
esse obstáculo. O mundo atual só
colocou um (grande) aditivo nisso:
as informações fluem instantaneamente
e atingem uma quantidade
enorme de pessoas simultaneamente.
Ou seja, o erro, o lapso ou a inadequação
no que se pretende dizer
alcança proporções inimagináveis
há pouco tempo. Por outro lado, as
oportunidades são enormes para
aqueles que, efetivamente, “se comunicarem”.
Mas, voltando ao cerne
da pergunta, o cooperativismo ainda
é pouco entendido fora das suas
próprias fronteiras. Há um espaço
enorme para ser explorado.
"A cooperativa é
do cooperado, é
também, a sua casa.
O relacionamento
próximo e o sentimento
de pertencimento
são diferenciais a
serem preservados e
fomentados."
RC: Que outros desafios o senhor
vislumbra para o cooperativismo de
crédito?
Espínola: Para continuar a sua trajetória
em um sistema financeiro altamente
tecnológico e com muitas
novas instituições oferecendo novos
produtos e serviços, as cooperativas
de crédito devem entender cada vez
mais as expectativas de seus cooperados
e prestar os melhores e mais
adequados serviços ao seu quadro
social. Tudo isso, sem perder a sua
essência: a cooperativa é do cooperado,
é também, a sua casa. O relacionamento
próximo e o sentimento
de pertencimento são diferenciais a
serem preservados e fomentados.
Colocar tudo isso junto, com agilidade
e flexibilidade, é o desafio.
RC: Como observa a interação e
o relacionamento da Coamo e da
Credicoamo com o Banco Central,
e suas atuações no cooperativismo
brasileiro?
Espínola: O conjunto Coamo/Credicoamo
é tradicional no ambiente do
cooperativismo, uma referência – sua
história e seus números falam por si
só. O conjunto tem uma participação
preponderante no agronegócio
e, consequentemente, na economia
dos estados onde atua fortemente e,
também, do país. Seu relacionamento
é profissional, ético e proativo.
RC: Deixe sua mensagem para os
diretores e cooperados da Coamo e
da Credicoamo.
Espínola: Bem, primeiramente gostaria
de enaltecer a história e a relevância
da Coamo e da Credicoamo.
Estamos todos inseridos em um momento
de transformação dos negócios,
em especial da maneira de fazê-
-los. A diferença para o que já vivemos
é a velocidade em que as coisas acontecem
e evoluem, permitidas e aceleradas
cada vez mais pela tecnologia,
em todos os campos. Os conglomerados
estão cada vez mais focados em
atender o consumidor na maior parte
possível de suas necessidades – querem
ser enxergados como provedores
de soluções. O conjunto Coamo/
Credicoamo já tem isso em seu DNA,
pois fornece muitas soluções para a
vida de seus cooperados. Mas, mesmo
celebrando sucesso, com justo
merecimento, é tempo de aguçar a
flexibilidade, o entendimento dos desafios
e a capacidade de se transformar
continuamente.
Abril/2021 REVISTA 13

TECNOLOGIA
COAMO LANÇA
PROGRAMA
DE CORREÇÃO
DO SOLO
Iniciativa da cooperativa visa fornecer e
aplicar os corretivos nas propriedades dos
cooperados com condições especiais
14 REVISTA Abril/2021

Programa visa o fornecimento e
aplicação de calcário e gesso agrícola
O
Brasil é uma das principais
potências agrícolas
do mundo e seus produtores
são exemplos na produção
sustentável das lavouras
e cuidados com a preservação
e manutenção do meio ambiente
produtivo. Eles estão cada vez
mais conscientes e conectados,
produzem alimentos com qualidade
e origem, para o nosso país e
o mundo. Como recompensa pelo
trabalho e investimento safra após
safra, vêm obtendo excelentes
produtividades e renda.
A agricultura não pode
parar, pois a evolução é necessária.
Neste propósito, para elevar
as produtividades dos cooperados
com equilíbrio do solo, a
Coamo lançou dia 15 de abril, em
evento virtual, o Programa Coamo
de Correção do Solo, visando o
fornecimento de calcário e gesso
agrícola com condições especiais
para a aplicação dos corretivos
nas propriedades.
Benefícios do Calcário (calagem)
· Corrige acidez do solo
· Fornece cálcio e magnésio
· Reduz os efeitos tóxicos do manganês e do alumínio
· Aumenta a disponibilidade de fósforo
Benefícios do Gesso (gessagem)
· Fornece cálcio e enxofre em profundidade
· Reduz saturação por alumínio em subsuperfície
· Estimula o crescimento de raízes
· Melhora absorção de nutrientes
Abril/2021 REVISTA
15

TECNOLOGIA
Mudança na correção do perfil do solo
"Até parece que estamos
voltando no tempo,
falando de correção
em uma época em que
vivemos a Agricultura
5.0, mas temos que
fazer o básico bem feito
para alcançar melhores
resultados."
Aquiles Dias, diretor de Suprimentos e Assistência Técnica da Coamo
“A melhor coisa que os agricultores
e pecuaristas podem fazer é conservar
o seu solo, mas não é só conservar,
também temos a obrigação de melhorar
o solo para que ele possa ser mais produtivo”,
diz o diretor de Suprimentos e Assistência
Técnica da Coamo, Aquiles Dias.
Segundo Aquiles, nos últimos
50 anos, o trabalho realizado pela Coamo
foi para melhorar a capacidade produtiva
do solo usando calcário e sempre
com a visão de que se deve corrigir
para um perfil de solo de 20 centímetros.
“Estamos fazendo uma mudança,
queremos falar na correção do perfil do
solo e pensar numa camada de no mínimo
de 0 a 40 cm, mas sabemos que isso
pode chegar a 60, 80, 100 centímetros,
e à uma profundidade para corrigir o
perfil do nosso solo para ser mais produtivo”,
explica.
Segundo estudo da Coamo, os
cooperados têm utilizado um volume de
calcário menor do que o ideal. "Diante
disso, a cooperativa pensou e criou este
programa para reduzir esta diferença de
calcário, vislumbrando o futuro com aumento
de produtividades e os cuidados
com o solo.”
BÁSICO BEM FEITO
Na mensagem aos cooperados,
técnicos e parceiros, Aquiles, reforçou a
importância dos benefícios do programa.
“Até parece que estamos voltando
um pouco no tempo, falando de correção
em uma época em que vivemos a
Agricultura 5.0. A verdade é que temos
que fazer o básico bem feito e, com isso,
teremos melhores resultados, levando
em consideração o potencial produtivo
e o que todas essas tecnologias nos proporcionam.”
16 REVISTA
Abril/2021

CONDIÇÕES ESPECIAIS
DE PAGAMENTO
Entrega e aplicação
direta nas propriedades
A Coamo conta com uma
eficiente estrutura reunindo cerca
de 90 caminhões para o fornecimento
de calcário e gesso nas lavouras
dos mais de 29 mil cooperados,
nos Estados do Paraná, Santa
Catarina e Mato Grosso do Sul.
Outra novidade apresentada
no Programa Coamo de
Correção do Solo é a entrega e
aplicação direta dos corretivos
calcário e gesso aos cooperados.
“Dispomos de estoque de calcário
e gesso nas unidades e vamos
fazer essa aplicação para atender
a demanda dos nossos cooperados.
O que pretendemos com
este trabalho, não é realizá-lo
para um, dois anos, mas para
sempre, de acordo com o interesse
dos cooperados”, prevê o
gerente de Fornecimento de Insumos
Agrícolas da Coamo, Carlos
Eduardo Borsari.
Borsari explica que o
gesso é um produto que tem
uma logística bastante complicada,
tanto para o transporte
como armazenagem nas unidades.
“Por isso, desenvolvemos
uma metodologia para atender
com qualidade a demanda dos
produtores, tanto na quantidade
de caminhões como na aplicação
nas propriedades pela equipe
Coamo.”
No lançamento do
Programa Coamo de Correção
do Solo, a Coamo anunciou
condições especiais
para aquisição de calcário e
gesso. Segundo o gerente de
Compras e Bens de Fornecimentos,
Valdemiro Nesi, são
várias as possibilidades para
pagamento dos insumos. “Os
cooperados poderão pagar à
vista, em dezembro deste ano,
na safra de verão 2021/2022;
em até três anos ou, também,
por meio de financiamento
junto à Credicoamo, em até
cinco anos, que é a financeira
dos cooperados da Coamo.”
Nesi orienta os cooperados
para que procurem a
assistência Técnica da cooperativa
e definam suas necessidades
e planejamento, pois
os volumes de aplicações são
concentrados geralmente nas
“janelas” das culturas.
Abril/2021 REVISTA 17

TECNOLOGIA
Correção foi um trabalho pioneiro da Coamo
Dentro da sua missão
por meio das diretrizes corporativas,
a Coamo trabalha para
levar de forma sustentável a melhoria
de renda e nas atividades
dos cooperados. O presidente
Executivo da Coamo, Airton Galinari,
reforça a importância dos
cuidados com o solo e da atuação
da cooperativa. “Sustentar
é a primeira função do solo,
pois o solo é a base de tudo. Falando
em correção de solo, este
foi o primeiro programa que a
Coamo montou na sua origem,
porque no início era grande
a dificuldade com solo fraco e
terras ácidas.”
Galinari destaca que,
desde o início da Coamo houve
uma preocupação e um trabalho
expressivo sobre este
tema. “A Coamo foi pioneira.
Sem essa visão e iniciativa não
Airton Galinari: "Sustentar é a primeira função do solo, pois o solo é a base de tudo"
haveria desenvolvimento e o
repasse de tecnologias para a
produção dos cooperados. É
um excelente programa, com
estrutura, condições e prazos
especiais. Acreditamos no sucesso
do programa e na participação
dos cooperados."
LINHA DO TEMPO
Conservação do
solo na Coamo
1968/1970
Terra dos três esses (saúva,
samambaia e sapé) e
abertura das primeiras áreas
agricultáveis com implantação
de lavouras de trigo e soja.
1973/1974
Início do sistema Plantio Direto
na região de Campo Mourão
(2ª cidade a implantar esta
tecnologia que revolucionou a
agricultura brasileira).
1975
Início dos trabalhos na
Fazenda Experimental da
Coamo para implantação, teste
e validação de experimentos
aos cooperados.
18 REVISTA
Abril/2021

Das “Terras dos '3 Ésses' a uma
das mais produtivas do país”
Na história da agricultura brasileira,
os produtores da Coamo vêm fazendo
a sua parte e colaborando para a
força e o sucesso deste setor, que gera
riquezas e impulsiona a balança comercial
do país. Mas, a agricultura não pode
parar, pois nem sempre as produtividades
foram grandes como as colhidas
nos últimos anos.
Voltando um pouco no tempo,
nos anos 1960 e 1970, o cenário
era composto por matas e a terra era
conhecida como a “Terra dos 3 Ésses”,
cheia de saúva, samambaia e sapé, e
com alta acidez.
No final da década de 1960 e
início dos anos 1970, aconteceu a abertura
das primeiras áreas agricultáveis
e a implantação de lavouras de trigo e
soja na região de Campo Mourão - mesma
época do surgimento da Coamo
Agroindustrial Cooperativa.
Encontro das turmas de Edmundo Mercer e Coelho
Júnior realizando levantamento em Campo Mourão
1976
Para melhoria do ambiente produtivo,
governo lança em Campo Mourão o
Plano Nacional de Conservação de Solos
(PNCS), com o objetivo de acabar com
cenário de erosão nas terras brasileiras.
1998
Coamo lançou o Programa de
Fertilidade do Solo e Nutrição
de Plantas para incremento
das produtividades dos seus
cooperados.
2008
Na segunda etapa do Programa de
Fertilidade do Solo e Nutrição de
Plantas, Coamo inicia trabalhos com
a Agricultura de Precisão. Objetivo é o
uso racional de corretivos.
2021
Coamo lança o Programa Coamo de
Correção do Solo, para fornecimento de
calcário e gesso com condições especiais
para aplicação nas propriedades dos
cooperados.
Abril/2021 REVISTA 19

TECNOLOGIA
Tecnologia fez a diferença
“O solo é uma dádiva que
Deus nos deu e está aí,
mas precisa ser tratado e
não pode ser explorado.”
Cooperado Moacir José Ferri é testemunha da evolução que a agricultura registrou ao longo dos anos
Moacir José Ferri, um dos
fundadores da Coamo e de família
tradicional, é testemunha da evolução
que a agricultura registrou ao
longo dos anos. “As terras eram
muito deficitárias, eu produzia
umas 60, 70, 80 sacas, mas com
o apoio dos técnicos da Coamo
e o uso da tecnologia crescemos
muito, tanto que no ano passado
produzimos 240 sacas, e na mesma
área”, comenta seu Moacir. Para
ele é importante fazer a correção,
a manutenção e a rotação de culturas.
“Esses três fatos são fundamentais
para a agricultura. O nosso
patrimônio, a nossa empresa, a
nossa indústria estão aqui no solo.
Se eu não conservar esse patrimônio
posso falir tranquilamente.”
Moacir Ferri resume bem
como deve ser a atuação dos
produtores nesta missão de produzir
com sustentabilidade. “O
solo é uma dádiva que Deus nos
deu e está aí, mas precisa ser tratado
e não pode ser explorado.”
Influência na produção
“O maior patrimônio que o produtor tem é o
seu solo, pois a produção tanto de cereais quanto da
pecuária é fortemente influenciada pelo solo.” A afirmação
é do engenheiro agrônomo Roberto Bueno
Silva, da Coamo em Campo Mourão, que acompanhou
de perto a implantação das lavouras, técnicas
e as colheitas na propriedade do cooperado Moacir
José Ferri.
Bueno lembra que a região de Campo Mourão
tinha um solo de média para fraca fertilidade
química, e o trabalho com o cuidado e o manejo
com o solo, sempre foi uma prioridade para a Coamo
por meio da assistência técnica. “Isso demandou
muito serviço da área técnica e conscientização dos
cooperados. De uma situação difícil, com baixas
produtividades e diversas etapas vencidas com forte
trabalho de conservação de solos, plantio direto, rotação
de culturas e a correção química de solo, eles
chegaram a patamares de elevadas produtividades,
comemoradas nas últimas décadas.”
Engenheiro
agrônomo
Roberto Bueno:
"Melhoria do
solo demandou
muito serviço e
conscientização
dos cooperados"
20 REVISTA
Abril/2021

“Terra é o sustentáculo da planta,
e hoje temos tudo na mão”
"Tínhamos tudo por fazer
e fizemos, numa parceria
entre assistência técnica e os
produtores, que acreditavam na
transformação do solo."
Gallassini nos primeiros plantios de trigo em Campo Mourão
No lançamento do Programa
Coamo de Correção do
Solo, o presidente do Conselho
de Administração da Coamo,
José Aroldo Gallassini, lembrou
das dificuldades no início da agricultura
na região da Coamo no
Centro-Oeste do Paraná. “A correção
do solo é um assunto muito
importante e necessário para os
agricultores. Estou desde o começo,
antes do trigo e da soja, e lembro
bem das nossas terras ácidas
e fracas. Tínhamos tudo por fazer
e fizemos, numa parceria grande
entre assistência técnica e os
produtores, que acreditavam na
transformação do solo para produzir
e no desenvolvimento da região
agrícola”, comenta Gallassini.
Ele relata alguns aspectos
do início do trabalho no fim
dos anos 1960 e na década de
1970. “Se a gente olhar para trás
e pensar um pouco, a conservação
de solo para combater a erosão,
era uma coisa absurda,pois
ela levava tudo embora com a
´chuvarada´.”
Gallassini conta que na
época foram feitos 'murunduns'
de mais de um metro para segurar
as águas (murunduns são
geoformas, pequenas elevações
do terreno, sendo relevos residuais,
tendo a erosão sua principal
causa). “Depois veio o plantio
direto e o fim das curvas de nível
para plantar. Então, mudou tudo,
pois o plantio direto foi uma inovação
muito grande.”
Na questão da correção
do solo, Gallassini cita “Malavolta”
– Professor e pesquisador, falecido
em 2008, especialista em
Gallassini: "A correção do
solo é um assunto muito
importante e necessário
para os agricultores"
nutrição de plantas, que introduziu
a disciplina na Esalq/USP
– Escola Superior de Agricultura
Luiz de Queiróz/Universidade de
São Paulo e um dos grandes nomes
sobre Ciência do Solo. “Para
Malavolta, ´A terra é um mero
sustentáculo da planta´, então, a
terra é só para segurar a planta
e o resto nós fazemos, com correção
por meio do calcário e do
gesso e, depois, fazendo adubação
que veio combinar com
a agricultura de precisão. Temos
a tecnologia e tudo na mão, e
um departamento técnico muito
forte e atualizado para apoiar os
nossos cooperados.”
Abril/2021 REVISTA 21

TECNOLOGIA
Reflexões e conhecimento para melhoria do solo
Marcelo Sumiya: "Avaliando o desenvolvimento na região de ação
da Coamo percebemos uma grande evolução ao longo dos anos"
“A Reunião Técnica levou
conhecimento aos cooperados,
técnicos e parceiros, e possibilitou
reflexões sobre a utilização
e os cuidados com solo, para
avaliar os aspectos nas partes
biológica, física e química, que
formam o tripé da sustentabilidade
do solo”, explica o gerente de
Assistência Técnica da Coamo,
Marcelo Sumiya.
O agrônomo lembra que
na pesquisa da Fazenda Experimental
da Coamo são conduzidos
alguns importantes trabalhos.
Na área biológica temos o experimento
de rotação de culturas,
que completou 36 anos. No físico,
a capacitação dos profissionais da
área Técnica com o sistema Dres
na avaliação do solo e a aquisição
de penetrômetros para um
padrão de metodologia visando
a avaliação do solo. E na área química,
o lançamento do Programa
Coamo de Correção do Solo.
"Avaliando o desenvolvimento
na região de ação da
Coamo, percebemos uma grande
evolução ao longo dos anos,
escrevendo na sua história fatos
Correção é o segredo
Tudo começa pelo solo.
Sem ele não haveria vegetação,
sobretudo, agricultura. Este é um
bem natural que precisa ser bem
tratado, corrigido e manejado de
forma adequada. Fundamental
na composição do ecossistema
terrestre, é dele que as plantas
retiram os nutrientes necessários
para se desenvolverem.
A composição do solo interfere
diretamente no desenvolvimento
das plantações, uma vez
tecnológicos marcantes em virtude
de recomendações técnicas,
tais como: mecanização
das áreas, correção da acidez e
do fósforo, controle mecânico
da erosão plantio direto e adubação
verde, rotação de culturas
e agricultura de precisão. Todas
estas práticas de forma integrada
promovem além de ganhos
na produtividade, uma estabilidade
em nossa produção", diz
Sumiya.
Ele acrescenta que o
tema correção do solo deve ser
prioridade nas propriedades
agropecuárias. "Concluímos isso
por meio da pesquisa que temos
e dos resultados que comprovam.
Esta técnica racionaliza e
potencializa nossos recursos de
produção, melhorando a rentabilidade
de vocês cooperados."
que a quantidade de nutrientes
determina o sucesso do cultivo.
Por isso, a Coamo busca sempre
incentivar o associado a cuidar
bem do seu solo, visando altas
produtividades e longevidade
para o sistema produtivo.
O pesquisador Marcelo
Augusto Batista, da UEM (Universidade
Estadual de Maringá),
doutor em Fertilidade e Nutrição
mineral de Plantas, explica que
a calagem continua sendo uma
22 REVISTA
Abril/2021

Marcelo Batista, da UEM, explica que a calagem continua sendo uma prática muito importante e que os solos naturalmente são ácidos e precisam ser corrigidos de tempos em tempos
prática muito importante no meio
agrícola, que os solos naturalmente
são ácidos e precisam ser
corrigidos de tempos em tempos.
“As pessoas esquecem que a calagem
eleva o pH do solo, e para
que os fertilizantes tenham efeito
garantido dependem disso”, esclarece.
Conforme o pesquisador,
o calcário é uma ferramenta que
deve ser utilizada por todos os
produtores, pois quem tem níveis
baixos de produtividade, consegue
melhorar os resultados com a
correção, e quem tem tetos altos,
garante a manutenção dos índices
elevados. “Temos números
muito positivos num experimento
conduzido há 12 anos na Fazenda
Experimental da Coamo, e isso
nos credencia a sugerir que todos
os técnicos devem recomendar a
calagem”, diz.
Marcelo Batista afirma
que a concentração de pH no solo,
proporcionada pela aplicação de
calcário, diminui a presença de alumínio
que é tóxico para a planta.
“Com a diminuição do alumínio, a
raiz da planta cresce mais e quando
você acrescenta a gessagem
ainda vem de benefício o enxofre,
que melhora todo o sistema. Essa
composição de calcário e gesso
melhora o perfil do solo que devolve
em forma de produtividade para
o produtor”, informa o especialista,
alertando para o custo-benefício
do manejo. “Não se pode computar
o custo do calcário em uma só
safra. Ele pode ser diluido em três a
seis anos, período em que se faz de
seis a doze culturas. Fazendo essa
conta percebe-se que é um insumo
muito barato e essencial para o
solo”, garante.
Contudo, Batista previne
que tudo começa pela análise
do solo. “As pessoas esquecem
que é preciso antes fazer análise.
É por ela que vamos saber qual
calcário e qual a dose a ser aplicada.
Se não fizer isso é achismo.
Até porque nem sempre existe a
necessidade de aplicação. Junto
com o engenheiro agrônomo é
realizado um ajuste fino para a
tomada de decisão”, finaliza.
Abril/2021 REVISTA 23

TECNOLOGIA
Recomendações técnicas
Fabrício Corrêa: "São necessárias boas práticas e cuidados na amostragem de solo, nas recomendações e nas aplicações"
O coordenador técnico
do departamento de Suporte
Técnico da Coamo, Fabrício Bueno
Corrêa, inseriu o tema ‘Recomendações
técnicas para amostragem
de solo para utilização
de calcário e gesso.’ Para Corrêa,
são necessárias boas práticas
e cuidados na amostragem de
solo, nas recomendações e aplicações.
De acordo com Corrêa,
só é possível saber quando,
quanto e qual elemento aplicar,
após uma minuciosa análise de
solo. Ou seja, só é possível fazer
uma avaliação da fertilidade do
solo após uma amostragem criteriosa.
“Pensando nisso, em 2012,
a Coamo tomou a decisão de ter
um departamento de agricultura
de precisão próprio, voltado
para essas soluções, e oferecer
para o cooperado o serviço de
amostragem de solo, recomendação
e aplicação de qualidade,
para que a tomada de decisão
na hora de corrigir o solo, tenha
efeitos benéficos na propriedade”,
acrescentou Fabrício. O departamento
de Agricultura de
Precisão Coamo oferece serviços
de amostragem de solo, mapas
de recomendação e aplicação
(todos com taxa fixa ou variável).
Corrêa enfatizou os diferenciais
e cuidados nos serviços
prestados pela cooperativa.
No processo de amostragem
de solo, a Coamo trabalha com
laboratório único, faz análise do
teor de argila, análise de subsuperfície
de 20 a 40 centímetros e
todo solo coletado é enviado ao
laboratório. Na recomendação,
o departamento utiliza fórmulas
contínuas e não tabeladas, faz a
estratificação do teor de argila
em quatro classes e classifica os
nutrientes conforme a classificação
física do solo no local. Na
aplicação, no processo de calibração
dos caminhões não é visada
somente a quantidade, mas
também a qualidade, utilizadas
doses máxima e mínima, considerando
custo-benefício. A cobrança
do serviço de aplicação é
somente na área aplicada. Esses
serviços estão disponíveis nas
unidades e podem ser adquiridos
por meio do departamento
Técnico da Coamo.
Aponte o leitor de QR Code do
seu celular na imagem ao lado
e assista a Reunião Técnica
sobre Correção do solo com
calcário e gesso agrícola
Aponte o leitor de QR Code
do seu celular na imagem ao
lado e veja o vídeo institucional
sobre Correção do solo com
calcário e gesso agrícola
24 REVISTA
Abril/2021

Abril/2021 REVISTA 25

SOLO MAIS PRODUTIVO
Família Corniani, de Faxinal (PR), fez um
planejamento de seis anos de investimento em
práticas que visam melhorar o sistema produtivo
Solo corrigido, produção sustentada
Em Faxinal (Centro-Norte do Paraná) cooperados que realizam
a agricultura de precisão tiveram produtividade acima da média
A
agricultura de precisão é
uma aliada para os cooperados
que buscam elevar
a produção, corrigir o solo
com mais eficiência e menor
custo. Os resultados desse investimento
foram percebidos de
maneira mais evidente nesta safra
de verão em regiões atingidas
pelas adversidades climáticas.
Evandro Cristhian Corniani
trabalha em parceria com
o pai Pedro, o irmão Júlio César
e o sobrinho Pedro Raphael. Juntos,
eles cultivam um total de 295
alqueires em Faxinal e Cruzmaltina
(Centro-Norte do Paraná). A
família fez um planejamento de
seis anos de investimento em
práticas que visam melhorar o
sistema produtivo. Eles estão no
26 REVISTA
Abril/2021

terceiro ano de trabalho. “Estamos
na metade do nosso planejamento
e já vemos uma grande
evolução. A agricultura de precisão
e a rotação de culturas são as
principais práticas adotadas”. A
propriedade foi dividida em três
talhões. No verão, toda a área
recebe soja e a segunda safra é
com milho, trigo e aveia.
O cooperado conta que
a adoção da agricultura de precisão
foi por necessidade de aumentar
a produtividade que estava
estagnada. “As médias vêm
aumentando, menos nessa safra
que sofreu com as adversidades
climáticas. Contudo, ainda colhemos
168 sacas por alqueire, que
consideramos boa.”
Além disso, o cooperado
conta que o objetivo é diminuir
custos. “A agricultura de precisão
é um investimento. Tivemos uma
economia de 50% na aplicação
de calcário, por exemplo, depois
de fazer as análises de solo. No
final, fica mais barato do que fazer
a aplicação com taxa fixa na
propriedade”, assinala Evandro.
Ele conta que com a agricultura
de precisão é possível utilizar
produtos para a correção de
solo na quantidade certa e nos
locais que realmente precisam
dos corretivos. “Nosso projeto é
chegar em 200 sacas de média.
Se não fossem as adversidades
desse ano, poderíamos alcançar
200 sacas geral da propriedade.
Em alguns talhões já temos essa
média, mas queremos que seja
uma realidade da propriedade
toda e com custo baixo. A agricultura
de precisão é a única ferramenta
que temos para igualar
Evandro Corniani conta que a adoção da agricultura de precisão foi por
uma necessidade de aumentar a produtividade que estava estagnada
a produtividade dentro de uma
mesma propriedade”, observa o
cooperado.
O engenheiro agrônomo,
André Felipe Biazim dos
Santos, da Coamo em Faxinal,
ressalta que a evolução na produtividade
é em função da atenção
e cuidados que a família Corniani
tem com o solo. “O solo recebe
tudo o que precisa e isso faz toda
a diferença, principalmente, em
um ano como esse, de adversidades
climáticas.”
O agrônomo diz que a
propriedade da família Corniani
registrou produtividade acima
da média na região de Faxinal,
reflexo do investimento realizado.
“A agricultura de precisão faz
Júlio César, Pedro Raphael, Evandro e Pedro. Família Corniani trabalha unida em prol da produção e conservação do solo
Abril/2021 REVISTA 27

SOLO MAIS PRODUTIVO
ROTAÇÃO DE CULTURAS É IMPORTANTE PRÁTICA ADOTADA PELOS COOPERADOS.
AGRICULTURA DE PRECISÃO COLABORA PARA USO DE CORRETIVOS NA DOSE CERTA
com que sejam utilizados produtos
corretivos para o solo no momento
e na dose certa.”
O agrônomo lembra
que em anos de clima bom, a
maioria dos produtores colhem
bem, mas em períodos de adversidades
climáticas é que se
vê a diferença entre quem investe
mais. “Costumamos dizer
que 50% da colheita vem de um
plantio bem-feito, com solo e
todos os nutrientes que a planta
necessita para se desenvolver.
É o que eles estão buscando na
propriedade.”
A rotação de culturas é
outra prática adotada pela família,
e gera bons resultados para o
sistema de produção. Segundo
o agrônomo, na área que será
plantado trigo neste ano, ainda é
Cooperado, Evandro Coriani, e o engenheiro agrônomo, André Felipe Biazim dos Santos
possível encontrar a palhada da
soja colhida recentemente e do
milho segunda safra cultivado no
ano passado. “Isso mostra que a
rotação de culturas está sendo
eficiente”, assinala Santos.
Correção do solo como
alternativa para pequenas áreas
Engenheiro agrônomo, Álvaro Ricardo Moreira, e o cooperado, Paulo Egredia, mostram a palhada deixada na área
A agricultura de precisão
é viável em qualquer propriedade,
seja pequena média ou grande.
O cooperado Paulo Egredia
é um bom exemplo de que em
áreas pequenas, a prática ajuda
a aumentar a produtividade. Ele
colheu nesta safra 184 sacas de
soja por alqueire, mesmo num
ano adverso. A área do cooperado
é de 4,5 alqueires.
Ele fez a agricultura
de precisão há quatro anos, e
desde então viu a produtividade
subir. “A agricultura de pre-
28 REVISTA
Abril/2021

cisão foi fundamental para
a melhoria da terra. Antes,
colhia 140 / 150 sacas por
alqueire”, conta. De acordo
com ele, todo o trabalho é
realizado com orientação da
assistência técnica da Coamo.
No local que a soja foi
colhida, será cultivado trigo.
Segundo o engenheiro
agrônomo, Álvaro Ricardo
Moreira, da Coamo em Faxinal,
a adversidade climática comprometeu
a produtividade da
soja e o cooperado que utilizou
mais tecnologia teve um
melhor resultado. “A média no
município foi de 150 sacas de
soja por alqueire e o Paulo colheu
acima de 180 sacas. Ele
tem essa preocupação com o
solo, de melhorar a fertilidade
e vem colhendo os frutos dos
investimentos.”
O agrônomo destaca
que a agricultura de precisão
é uma ferramenta importante
para o cooperado que busca
aumento da rentabilidade. “Às
vezes se tem a ideia de que a
análise e a correção do solo são
somente para áreas médias e
grandes. Na verdade, a agricultura
de precisão é viável para
qualquer tamanho de propriedade”,
pondera.
Ele diz que com a agricultura
de precisão é possível
saber a realidade da área e fazer
as correções somente onde
é necessário. “É possível valorizar
as áreas que já tem uma fertilidade
boa e melhorar onde
precisa. Isso é um fator importante
porque reflete na economia
de fertilizantes.”
Cooperado Paulo Egredia, de Faxinal
(PR), é um bom exemplo de que em áreas
pequenas, a agricultura de precisão ajuda
a aumentar a produtividade
Abril/2021 REVISTA 29

FORMAÇÃO NO CAMPO
25ª turma de Jovens Líderes Cooperativistas
A
Coamo iniciou no dia 13
de abril, a 25ª turma de
Jovens Líderes Cooperativistas.
São 42 cooperados com
idades entre 18 e 35 anos de idade
de unidades da cooperativa
no Paraná e Mato Grosso do Sul,
que estão tendo oportunidade
de se aperfeiçoar sobre a gestão
da propriedade rural. Diante a
pandemia ocasionada pela Covid-19,
o curso está sendo realizado
por vídeo conferência.
O Programa Coamo de
Formação de Jovens Líderes
Cooperativistas começou em
1998 e é uma realização anual da
Coamo com apoio do Sescoop/
PR. Da sua primeira edição até
a atual, foram capacitados mais
de mil jovens cooperados, representando
todos os entrepostos
da Coamo no Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul.
A aula inaugural contou
com a participação do presidente
do Conselho de Administração
da Coamo e Credicoamo, José
Aroldo Gallassini, dos presidentes
Executivos da Coamo, Airton
Galinari e da Credicoamo, Alcir
José Goldoni, e do superintendente
do Sescoop/PR, Leonardo
Boesch.
O curso é ministrado por
profissionais da Universidade Federal
do Paraná em sete módulos
com um total de 144 horas/aula e
com término previsto para a segunda
quinzena de agosto.
Curso está sendo realizado no formato virtual devido a pandemia
Gallassini recordou na
abertura que o objetivo é formar
cooperados para a perpetuação
da cooperativa. “A Coamo não
foi feita para uma ou duas gerações,
mas para vida toda. O curso
é importante. Os participantes
têm noções de administração e
gestão para atuarem como empreendedores
no agronegócio.”
Cooperados participantes do curso receberam materiais para os estudos
Segundo Gallassini,
mesmo diante da pandemia e da
inviabilidade de eventos presenciais,
o curso não poderia parar,
e o formato virtual se tornou um
aliado do desenvolvimento do
quadro social durante a pandemia.
“Os jovens cooperativistas
representam o presente e o futuro
promissor do cooperativismo
30 REVISTA
Abril/2021

e do agronegócio. Este curso
visa o desenvolvimento pessoal
e profissional, e o interesse em
desempenhar uma administração
voltada para o incremento
dos negócios e da cooperativa",
afirma.
O assessor de Cooperativismo
da Coamo, José Ricardo
Pedron Romani, destaca que o
objetivo do curso é capacitar os
cooperados para que possam
entender todo o processo que
envolve uma cooperativa e ajudá-los
na tomada de decisões
dentro da propriedade. “O curso
está sendo realizado no formato
EAD, mas sem perder a sua essência
que é formar cooperados
para que possam atuar na cooperativa
e na comunidade em
que estão inseridos.”
Pitanga (PR)
Via Nova (PR)
Araruna (PR)
Janiópolis (PR)
PROGRAMAÇÃO DO CURSO
Toledo (PR)
Nova Santa Rosa (PR)
Módulo I: Integração Cooperativista -
Tomas Sparano Martins (UFPR)
Módulo II: Planejamento Estratégico -
Gustavo Abib (UFPR)
Módulo III: Gestão Estratégica
- Claudimar Veiga e Pedro Piccoli (UFPR)
Módulo IV: Liderança e Gestão de
pessoas - Simoni Ramos (UFPR)
Módulo V: Governança Corporativa
e Ferramentas de Controle - Marcos
Wagner da Fonseca (UFPR)
Módulo VI: Jogo Corporativo - Gustavo
Abib (UFPR)
Módulo VII: Projeto Integrador - Marcos,
Gustavo e Tomas (UFPR)
Amambai (MS)
Boa Ventura de São Roque (PR)
Campo Mourão (PR)
Itaporã (MS)
Abril/2021 REVISTA 31

SUCESSÃO NO CAMPO
Família Paschoal de Cruzmaltina (PR) está passando pelo processo de sucessão no campo. Os irmãos Dorival e Daniel receberam do pai a
missão de dar continuidade aos trabalhos da família e agora estão preparando os filhos Silvano (Dorival) e Maria Caroline e Lucas (Daniel)
32 REVISTA
Abril/2021

Sucessão familiar no campo
Nas propriedades da família Paschoal, em Cruzmaltina (PR), os irmãos
Daniel e Dorival já preparam os filhos para administrar as propriedades
O
processo de sucessão
familiar é um dos desafios
no campo. Segundo
dados do IBGE, 30% das propriedades
rurais chegam na segunda
geração, e menos de 5% chegam
na terceira geração. Uma das
causas é a falta de gestão continuada,
onde se forma o sucessor,
não o herdeiro.
O desinteresse dos filhos
em aprender à administrar se torna
um problema para o patriarca.
Por trás de toda propriedade,
existe uma história, que não deve
ser apagada. Na sucessão familiar
no agronegócio, é comum
que o patriarca determine um
dos filhos para ‘passar o bastão’,
ou seja, assumir a gerência da
propriedade. É importante que
o sucessor esteja interessado e
disposto a assumir a responsabilidade
e se capacitar para tal.
Nas propriedades da família
Paschoal, em Cruzmaltina
(Centro-Norte do Paraná), os irmãos
Daniel e Dorival já preparam
os filhos para administrar as
terras. Daniel não pensa somente
na propriedade, mas no futuro
dos dois filhos, Maria Caroline e
Lucas Paschoal.
Daniel Paschoal acredita
que a agricultura é um bom
negócio, e está ensinando aos
filhos tudo que aprendeu. “Após
todos esses anos trabalhando
na roça, é necessário encontrar
alguém para dar continuidade.
Vejo que eles estão gostando, se
interessando e aprendendo as
atividades no campo. Além disso,
eles têm mais facilidade com
tecnologia”, acrescenta o cooperado.
Lucas, o filho mais novo,
participou em 2020 do curso
Jovens Líderes Cooperativistas,
promovido pela Coamo. “Gostei
bastante de participar, principalmente
da parte de planejamento.
Tudo que se faz de maneira
planejada tem mais chance de
dar certo. O curso foi nota dez,
aprendi bastante, e tem ajudado
muito no processo de sucessão.
Daniel Paschoal com os filhos Maria Caroline e Lucas
Além disso, quero ser igual ao
meu pai e dar continuidade no
trabalho dele, junto com minha
irmã.”
A primogênita, Maria Caroline,
resolveu se especializar
na área e cursou a faculdade de
Engenharia Agrícola. Seguindo o
exemplo do irmão, iniciou o curso
de Jovens Líderes nesse ano e
tem uma grande expectativa. Ela,
que já auxilia na parte administrativa
da propriedade, quer ajudar
cada vez mais o pai na lavoura.
“O curso ajuda muito a planejar
a safra, ver custos, onde estamos
tendo lucro ou prejuízo, além
da parte de gestão de pessoas.
A expectativa é melhorar ainda
mais o que eu já sei, e colocar
tudo em prática”, explica a jovem,
Abril/2021 REVISTA 33

SUCESSÃO
COAMO REALIZA ANUALMENTE O CURSO DE FORMAÇÃO DE JOVENS LÍDERES
COOPERATIVISTAS, CONTRIBUINDO PARA O PROCESSO DE SUCESSÃO NO CAMPO
que ouve os ensinamentos do
pai e quer continuar cuidando da
administração da propriedade.
Para Daniel, é uma satisfação
ver o interesse dos filhos
em fazer o que o ele faz, porque
enxerga uma oportunidade na
área agrícola, e tem espaço para
os dois trabalharem, até mais do
que na cidade. Segundo ele, há
uma falta de pessoas capacitadas
para trabalhar na agricultura,
e vê o curso Jovens Líderes Cooperativistas
como um incentivo
aos jovens para sucessão.
Dorival e Silvano Garcia
Paschoal, pai e filho, são parceiros
na lavoura. Dorival, junto com
o irmão Daniel, cultiva por anos
a lavoura que era do pai. Dorival
sempre incentivou o trabalho no
campo e assim, Silvano aprendeu
a gostar e participar no dia a dia
da propriedade. “É um orgulho
ter um filho que se interessa pela
agricultura. Ele está desde criança
Dorival Paschoal com o filho Silvano
Lucas participou no ano passado do curso de Formação de Jovens Líderes
Cooperativas da Coamo e a irmã, Maria Caroline, está participando da turma 2021
ao meu lado, na lavoura. É o responsável
pelo maquinário e estou
passando a parte de insumos
para ele. Conversamos a respeito
de tudo, para tomarmos decisões
juntos. Fico contente que meus
filhos se interessem pela agricultura
e darão continuidade ao meu
trabalho”, conta o agricultor.
Silvano foi inserido no
campo desde criança e está dando
continuidade ao trabalho.
“Desde pequeno gosto de lidar
com a agricultura, é uma satisfação
continuar o que meu pai vem
me ensinando”, aponta Silvano.
Ele conta que trabalham em parceria
com a Coamo e fazem parte
do quadro de cooperados desde
antes da cooperativa chegar à
Cruzmaltina, mudando a vida da
família em questão de produção
e tecnologia.
Para o engenheiro agrônomo,
Rodrigo Santos Feijó de
Góes, de Cruzmaltina (Centro-
-Norte do Paraná), a sucessão de
maneira correta implica em bons
resultados na lavoura. “A sucessão
introduz uma mentalidade
nova no sistema. Os filhos têm
acesso facilitado à tecnologia, o
que resulta em novos patamares
de eficiência e produtividade. A
sucessão está sendo muito bem-
-feita nessa família”, afirma o engenheiro
agrônomo.
34 REVISTA
Abril/2021

EXPORTAÇÃO
Coamo participa de novo
embarque recorde em Paranaguá
O
Brasil bateu o recorde com o maior
embarque de farelo de soja em um
único navio de sua história. A embarcação
graneleira panamenha Pacific Myra foi
carregada no Porto de Paranaguá (PR) e tem
capacidade para carregar até 180 mil toneladas
de granéis sólidos. A carga saiu por correias
transportadoras de quatro terminais diferentes
que compõem o Corredor de Exportação para
os porões do navio. Pelo terminal da Coamo foi
carregado o maior volume, 37.327 toneladas.
O navio tem 292 metros de comprimento
(loa) e 45 metros de largura (boca). A
embarcação levou para a Holanda 108.577 toneladas
do produto. Ele atracou em 10 de abril,
por volta das 17 horas e zarpou no dia 14.
O diretor-presidente da Portos do Paraná,
Luiz Fernando Garcia, lembra a evolução
que vem desde o ano passado. Em junho de
2020 foram carregadas 102,2 mil toneladas em
um único navio, o Pacific South. Um mês depois,
em julho, foram 104,2 mil toneladas embarcadas
no E.R Bayonne. “Agora estamos embarcando
mais de 108,5 mil. Todos no mesmo berço.
Estamos nos superando a cada novo grande
embarque, e conseguindo carregar cada vez
mais, com segurança e eficiência”, afirmou.
Ainda segundo Teixeira, os custos envolvidos
nessas operações são relativamente
menores na comparação com navios de médio
porte. “Estamos carregando praticamente o dobro
de carga em um único navio”, completou.
Ele destacou, ainda, que a operação envolveu
um planejamento diferenciado da Portos
do Paranaguá. São necessárias manobras como
a puxada e o giro do navio, para que todos os
porões sejam carregados com segurança.
Fonte: Governo do Paraná
Pelo terminal Coamo, em Paranaguá, foram
carregados 37.327 toneladas de farelo de soja
Abril/2021 REVISTA 35

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36 REVISTA
Abril/2021

MANUTENÇÃO EM DIA
Cooperados Francisco e Igor Schreiner, pai e filho de Campo Mourão (PR), sabem da importância de manter as máquinas agrícolas bem cuidadas
Máquinas bem cuidadas,
eficiência garantida no campo
Manutenção periódica garante agilidade
na hora do trabalho e valorização na revenda
A
manutenção do maquinário
agrícola é tão importante
quanto manejar
corretamente as lavouras na busca
por altas produtividades. De
nada adianta investir em insumos
de qualidade e fazer um bom trabalho
no manejo das áreas, se
não tiver capricho, também, com
as máquinas e implementos, res-
ponsáveis por boa parte do custo
de infraestrutura da atividade
agrícola.
O período que separa
uma safra da outra, conhecido
como janela ou entressafra, é a
época recomendada para a execução
desta manutenção, que
ajuda a prolongar a vida útil das
máquinas e equipamentos.
Com o passar dos anos,
a tecnologia ganhou força e invadiu
o campo, trouxe conforto,
mais eficiência e agilidade no
desenvolvimento do trabalho,
que muitas vezes precisa ser realizado
num curto período, com
intervalos menores do que no
passado. Por isso, a manutenção
preventiva é fundamental para
Abril/2021 REVISTA 37

MANUTENÇÃO EM DIA
PERÍODO QUE SEPARA UMA SAFRA DA OUTRA É A ÉPOCA IDEAL PARA A
MANUTENÇÃO, PROLONGANDO A VIDA ÚTIL DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
garantir o bom funcionamento
do equipamento e prolongar a
vida útil, evitando quebras inesperadas
durante as operações e
desgastes prematuros, além de
manter o valor médio do equipamento
na hora da revenda.
Lições levadas a sério
Na fazenda São Domingos,
localizada na BR 158, estrada
velha para Roncador, em Campo
Mourão (Centro-Oeste do Paraná)
essas lições são levadas à sério
pela família Schreiner, capitaneada
pelo cooperado Francisco,
que tem como braço direito o
filho Igor, cuja função é conduzir
a atividade que está sendo repassada
de pai para filho. Entre as atividades
desempenhadas na propriedade,
está a manutenção das
máquinas e implementos. “Hoje,
em dia temos máquinas com valores
elevados e é sempre necessário
fazer uma boa manutenção,
para no momento de utilizar não
ter surpresa, com quebras repentinas”,
explica Igor. Ele diz que é
prática comum na fazenda a realização
de manutenção periódica,
onde se observa inúmeros itens,
desde uma simples troca de óleo
e filtros, até a substituição de peças
e acessórios avariados durante
o trabalho. “Logo após o uso
costumamos lavar e fazer uma
análise de itens que precisam ser
substituídos, deixando tudo pronto
para a próxima utilização. O
objetivo é evitar quebras durante
o trabalho, naquele momento
que precisamos de agilidade na
lavoura, seja no plantio, tratos
Engenheiro agrônomo José Petruisse Ferreira
Junior, da Coamo em Campo Mourão, diz
que o mesmo cuidado com os veículos de
passeio deve ser com o maquinário
38 REVISTA
Abril/2021

culturais ou colheita”, esclarece o
cooperado lembrando que o fornecimento
de peças na cooperativa
é um importante benefício.
Custo-Benefício
Na opinião do cooperado
o valor da manutenção é baixo
na comparação com o custo
de um equipamento moderno,
como os comercializados atualmente.
Por isso, investir na manutenção
é preservar um bem, com
valor agregado. “Além disso, é a
melhor forma de garantir o bom
funcionamento e, melhor do que
isso, assegurar que a produção
tenha resultados positivos, sem
prejuízos por este motivo”, acrescenta
informando que outra forma
de proteger o investimento é
a contratação de seguro. “É um
bem muito valioso de alto capital
e, por isso, fazemos o seguro
de todos os maquinários. A Via
Sollus e Credicoamo são nossos
parceiros nessa operação, garantindo
mais tranquilidade”, afirma.
Eficiência, economia e
rendimento operacional
O engenheiro agrônomo,
José Petruisse Ferreira Junior,
da Coamo em Campo Mourão,
diz que o mesmo cuidado
com os veículos de passeio deve
ser com o maquinário. “É de extrema
importância a manutenção
e a revisão das máquinas,
assim como fazemos com nossos
veículos. É a forma de manter
o correto funcionamento,
que impacta diretamente na eficiência,
economia e rendimento
operacional no campo”, alerta.
Conforme o agrônomo, é
preciso entender que as máquinas
ficam cerca de 70% do tempo paradas
no barracão, durante o ano.
Contudo, durante as operações
de preparo do solo, semeadura,
pulverização e colheita, são utilizadas
intensamente. “Quem deseja
ter sua máquina funcionando com
uma boa eficiência e economia,
deve realizar manutenção e revisão
periódicas”, sugere.
DICAS DE MANUTENÇÃO E CUIDADOS:
1 Não está ligado diretamente ao processo,
mas é de extrema importância a
contratação de seguro.
2 Treinar e capacitar os operadores.
3 Fazer manutenção preventiva e a
gestão dos custos de manutenção
4 Conferir a máquina antes de iniciar
cada operação
5 Ter atenção especial quanto aos
prazos das revisões, sempre utilizando
peças indicadas pelo fabricante e muito
cuidado para não perder a garantia.
6 Usar a tecnologia embarcada facilita
muito a gestão no campo, exemplo
disso é a utilização de sistemas de monitoramento
e gerenciamento com a
emissão de relatórios.
7 Conhecer a máquina e o equipamento
é muito importante para saber
sobre tudo que ela pode oferecer.
8 Guardar as máquinas e equipamentos
em local coberto e seco, livre de animais,
pó e sujeira
9 Na dúvida procure um profissional.
A Coamo disponibiliza em suas unidades
uma equipe de profissionais preparados,
treinados e capacitados.
10 Monitore a eficiência dos equipamentos
como pressão, nível de fluídos,
sistemas elétricos e transmissão.
Valor da manutenção é relativamente baixo na comparação com o custo de um equipamento moderno
Abril/2021 REVISTA 39

CREDICOAMO
É hora de financiar
o custeio e o seguro
agrícola para safras
de trigo e soja
Os associados da Credicoamo
já se planejaram visando a implantação
em 2021 das lavouras
de trigo e soja, com a reserva de insumos
junto à Coamo com excelentes
condições e, agora, estão buscando o
financiamento de recursos para o custeio
e seguro agrícola das lavouras de
trigo e soja.
Para atender as necessidades
dos seus associados, a Credicoamo
iniciou neste mês os financiamentos
de custeio visando a implantação das
novas safras. “Trata-se de um importante
benefício que a Credicoamo coloca
à disposição dos seus associados, seguindo
a sua missão de agregar renda
por meio de soluções sustentáveis”,
afirma Dilmar Antonio Peri, diretor de
Negócios da Credicoamo.
Segundo Dilmar Peri, os associados
estão procurando as agências
da cooperativa para iniciar o processo
de contratação de custeio para trigo e
soja. “O objetivo da Credicoamo é oferecer
uma assistência financeira para
fomentar a produção dos associados.
Eles contam com a agilidade e segurança
da sua cooperativa por meio de
diversos benefícios, que vem ao encontro
das suas necessidades”, explica.
Ele afirma que é importante a contratação
dos financiamentos o quanto
antes, para programar a liberação dos
40 REVISTA Abril/2021

volumes de recursos necessários.
Seguro Agrícola
Para a safra 2021/2021, os associados
da Credicoamo e da Coamo
terão duas opções para garantir suas
lavouras contra adversidades climáticas
e outros sinistros. Uma delas é o Proagro
– Programa de Garantia da Atividade
Agropecuária, que é um velho conhecido
dos cooperados. Nesta safra, o
Proagro beneficiará os produtores com
limite máximo de R$ 300.000,00 mil por
CPF.
A outra opção é o seguro agrícola,
que vem registrando um crescimento
expressivo nos últimos anos, motivado
pela facilidade de sua contratação, melhoria
nos índices de cobertura e redução
nos prêmios pagos. Além do incentivo
praticado pelo governo federal, que
será responsável por 20% para a soja,
25% para o milho verão e 40% para o
trigo, do subsídio sobre o valor do prêmio
do seguro contratado para a safra
2021/22. Para o trigo, também existe a
possibilidade de subvenção estadual no
valor de até R$ 4,4 mil por CPF.
Seguro, insumo fundamental
O presidente Executivo da Credicoamo,
Alcir José Goldoni reforça a
necessidade da proteção das lavouras
por meio da contratação de seguro agrícola.
“A adesão vem sendo incrementada
principalmente nos últimos anos,
haja vista que a atividade da agricultura
é uma verdadeira indústria a céu aberto,
por isso o reflexo da mudança na forma
de pensar e agir dos associados, que estão
mais conscientes da necessidade do
seguro, um insumo indispensável para o
sucesso das safras dos associados”, afirma
Goldoni.
Abril/2021 REVISTA
41

SEGURO
Via Sollus completa 13 anos em ritmo de
crescimento e com qualidade nos serviços
Atuação busca melhores coberturas, preço e atendimento aos segurados
Via Sollus atende cooperados, funcionários da Coamo e Credicoamo e comunidade em geral
No dia 05 de maio de 2008
foi criada a Via Sollus Corretora
de Seguros. Desde
então, foi facilitada a vida de milhares
de pessoas entre cooperados
da Coamo, funcionários da
cooperativa e comunidade, nas
contratações de seguros e com a
agilidade necessária em caso de
regulação e sinistros.
A corretora faz parte do
grupo Coamo e desde a fundação
vem oferecendo aos segurados,
soluções em seguros
visando a proteção necessária
com tranquilidade e segurança,
sempre em parceria com as cooperativas
Coamo e Credicoamo.
“A Via Sollus abrange todos
os ramos de seguros e atende
todas as pessoas, sejam físicas
ou jurídicas, independente
do vínculo com a Coamo ou Credicoamo.
Por isso, é que ela está
aberta à comunidade e todos
podem usufruir dos serviços que
oferecemos”, afirma Jair Alberto
Schommer, novo gerente da Via
Sollus Corretora de Seguros.
O presidente do Conselho
de Administração da Coamo
e Credicoamo, José Aroldo
Gallassini, avalia como positiva a
atuação da Via Sollus nesses 13
anos. “Os resultados da Via Sollus
vêm crescendo a cada ano e o
caminho é evoluir cada vez mais.
A corretora foi criada seguindo
a filosofia e trabalho da Coamo,
sendo uma empresa voltada
para atender os segurados com
qualidade e eficiência. É isso que
estamos constatando, pois nas
suas operações existe o reconhecimento,
o respeito e a confiança
dos clientes segurados.”
Segundo Gallassini, contratar
um seguro é um processo
cultural e necessário. “É preciso
pensar que devemos fazer seguro
como uma medida de proteção
contra os eventuais imprevistos
e desta maneira, a gente faz
seguro como investimento para
não usar.”
Atendimento
O atendimento para
adesão ou renovação de seguros
na Via Sollus pode ser feito
nos entrepostos da Coamo ou
nas agências da Credicoamo localizadas
nos Estados do Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso do
Sul. E, também, diretamente pelo
site da corretora no www.viasollus.com.br
ou pelo fone (44)
3599-8585.
“O trabalho de contratação
de seguros nas agências da
Credicoamo é promovido de for-
42 REVISTA
Abril/2021

Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo, Jair Alberto Schommer, gerente da Via Sollus, José Aroldo Gallassini,
presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo, Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
ma segura, tranquila e com seriedade,
por uma equipe especializada,
com o objetivo de atender
às necessidades dos nossos
segurados. Nosso foco está na
busca constante pela qualidade
na intermediação e contratação
dos seguros, a continuidade das
atividades visando a proteção do
patrimônio e da vida dos segurados”,
explica Alcir José Goldoni,
presidente Executivo da Credicoamo.
Nova estrutura administrativa
MODALIDADES DE SEGUROS
OFERECIDOS PELA VIA SOLLUS
Vida
Residência
Vida
Empresa
Propriedade Rural
Agrícola
Máquinas e Implementos
Prestamista
Condomínio
NOVA ESTRUTURA DA VIA SOLLUS: Márcio Mesquita Moitinho, departamento Comercial, Jair Alberto
Schommer, gerente, e Aurélio Luiz Wailand, departamento Administrativo-Financeiro
Entrou em funcionamento
recentemente a nova estrutura
da Via Sollus com o objetivo
de dar continuidade ao trabalho
apresentado pela corretora.
Com base no planejamento
estratégico e readequações
programadas, a nova estrutura
da Via Sollus tem uma
gerência e dois departamentos
para atendimento às necessidades
dos segurados. O novo gerente
da corretora é Jair Alberto
Schommer, com experiência em
seguros e gestão de cooperativas.
O departamento Administrativo-Financeiro
é chefiado por Aurélio
Luiz Wailand com trabalhos
nos processos de indenização e
controles administrativos. A frente
do departamento Comercial está
Márcio Mesquita Moitinho e entre
suas atribuições está a prospecção
de seguros, com áreas focadas
nos seguros dos associados
e funcionários, e com a comercialização
de seguros com terceiros
(comunidade).
Abril/2021 REVISTA 43

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Com seguros, cooperados protegem seu patrimônio
“Sou segurado na Via
Sollus desde 2010. Desde quando
fiz minha adesão com vários
tipos de seguro, estou tranquilo
com mais segurança e confiança”,
diz Ricardo Augusto Romagnoli,
cooperado da Coamo e da
Credicoamo em Boa Esperança
(Centro-Oeste do Paraná). Além
do seguro agrícola, ele tem segurado
seus equipamentos agrícolas,
além dos seguros residencial
e de vida.
“É muito bom ter seguro,
sempre ouvi o Dr. Aroldo dizer
que a gente tem que fazer
seguro para não usar e ele tem
razão, pois é isso que queremos,
pagar e não usar”, conta
o produtor. Ele é associado da
Coamo e da Credicoamo desde
1999. Foi admitido em Campo
Mourão, mas pouco tempo depois,
em 2001 transferiu sua
movimentação para a unidade
de Boa Esperança.
O cooperado planta 62
alqueires e desde 2011 assumiu
as atividades da família na propriedade.
“O Ricardo sempre
aplicou as melhores tecnologias
em suas lavouras e faz questão
de contratar seguros para ter
tranquilidade e proteção do seu
patrimônio e da sua família”, afirma
Paulo Henrique Santiago, gerente
da agência da Credicoamo
em Boa Esperança.
O cooperado Tomonori
Kato, integrante do quadro social
da Coamo, desde 2004, e
da Credicoamo desde 2012, em
Ricardo Romagnoli, de Boa Esperança (PR), tem seguros agrícola, de implementos, residencial e de vida na Via Sollus
Goioerê (Centro-Oeste do Paraná)
sabe muito bem da necessidade
de uso de seguro. Ele e sua
família renovam constantemente
os seguros com a Via Sollus em
vários ramos, como os de veículos,
residencial, empresarial, seguro
agrícola e de equipamentos
utilizados no plantio e colheita.
“É bom pagar seguro e não usar,
mas quando aconteceram imprevistos,
contei com o apoio da Via
Sollus para o acionamento do
seguro e fui muito bem atendido
pela equipe da Credicoamo e Via
Sollus, aqui em Goioerê”, relata
seu Tomonori acrescentando: “O
atendimento é muito bom. Confio
nas equipes da Credicoamo
e Via Sollus, que trabalham para
que tenhamos segurança e o
nosso patrimônio protegido.”
Cooperado Tomonori Kato, de Goioerê (PR), renova constantemente seus seguros com a Via Sollus em várias modalidades
Abril/2021 REVISTA 45

EVENTO VIRTUAL
MERCADO AGRÍCOLA EM PAUTA
Evento virtual foi realizado pelo canal da Coamo no YouTube e contou
com a presença do professor e doutor, Alexandre de Mendonça Barros
A
Coamo em parceria com o
Serviço Nacional de Aprendizagem
do Cooperativismo
– Sescoop, realizou no dia 08
de abril, a palestra “Perspectivas
dos Mercados Agrícolas”, com o
professor e doutor, Alexandre de
Mendonça Barros, com mais de
30 anos de experiência na área. O
evento virtual foi transmitido pelo
canal da cooperativa no YouTube,
com mediação do presidente Executivo
da Coamo, Airton Galinari.
Alexandre Barros destaca
que o mercado agrícola está em
pauta nos principais veículos de
comunicação do mundo. “O foco
está nesse boom de commodities,
nos mercados de soja, milho, trigo.
Virou um assunto internacional. Em
primeiro lugar porque como a vacinação
está rápida, o mundo voltará
a crescer e já há sinais de um aquecimento
significativo na China, hoje
o maior importador de alimentos.
Além disso, Joe Biden, presidente
dos Estados Unidos, vem anunciando
uma série de estímulos para a
retomada do crescimento econômico,
que não se tem notícias há
muitos anos, na maior economia
do mundo.”
Consumo de alimentos
Segundo o palestrante,
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo, e Alexandre de Mendonça Barros abordaram o mercado agrícola
há um movimento de impulso que
extrapola os mercados agrícolas e
cria uma dinâmica favorável para
o consumo de alimentos. “Os Estados
Unidos aprovaram um programa
de gastos públicos de um
trilhão e novecentos bilhões de
dólares, para os próximos quatro
anos. Ao mesmo tempo, há uma
motivação para aumentar os biocombustíveis
e biodiesel. Já estamos
vendo refinarias de diesel nos
Estados Unidos se convertendo
para biodiesel, o que gera uma
demanda de óleos mais forte nos
próximos anos.”
Barros ainda comenta o
momento que o mundo vive. “Sem
nenhum exagero, os preços em dólar
dos produtos agrícolas subiram
agressivamente nos últimos seis
meses. O real poderia se fortalecer,
porque o Brasil é um forte exportador
de produtos agrícolas, metal,
petróleo. Isso gera uma entrada de
dólar muito forte. Entretanto, isso
não está acontecendo, por uma
série de situações relacionadas
à programas de gastos públicos
brasileiro que têm mantido o real
fraco em relação ao dólar. Então,
os preços sobem em dólar e vão
crescendo em reais para níveis que
nunca assistimos.”
Conselho
Alexandre Barros deixa
um conselho aos cooperados da
Coamo. “É preciso que se tenha
46 REVISTA
Abril/2021

um certo conservadorismo, mas
também aproveite o momento.
Vamos ver uma elevação nos custos
de produção. Não tem como
ser diferente, pois os preços em
dólar de todos os insumos estão
subindo, este é o ciclo mundial.
Por isso, sigo uma estratégia que
sempre defendi, que a compra
de insumos deve ser travada, protegida.
O custo pode subir, mas
estamos diante de preços excepcionais,
onde temos que fazer
esse posicionamento de proteção
e aproveitando esses preços elevadíssimos
que estamos vendo.
O mercado é muito firme, tem potencial
de alta, mas não é normal
o real ficar à 5,60, com soja de 14
dólares. A tendência seria o real se
fortalecer, mas não acredito nisso
a curto prazo. É preciso ir cobrindo
os custos de produção, aproveitando
esses preços excepcionais,
e entendo que teremos um horizonte
muito positivo pelo comportamento
da demanda mundial,
pelos baixos estoques.”
Recomendação
Ele diz para os cooperados
seguirem a estratégia recomendada
pela cooperativa. “Mantenham
o que a Coamo sempre
preconizou, investimento em alta
tecnologia, visando o aumento
de produtividade e, também, de
ter muito cuidado e pé no chão.
Precisamos manter o equilíbrio e
aproveitar esse bom momento. Eu
particularmente, recomendo que
se faça médias e trave custos.”
Conhecimento e informação
da Coamo está em cumprir a missão
de gerar renda de forma sustentável,
ao quadro social. “Somos
uma cooperativa e temos em nosso
DNA, um caráter social muito forte,
diferente de outras empresas que
são puramente comerciais. Temos
a missão de levar desenvolvimento,
isso é muito mais abrangente que
só relações comerciais. Por isso, temos
o programa “+ Gestão”, que
tem a função de levar conhecimento
e informação ao quadro social.
Ajudando-o a profissionalizar mais
a sua propriedade e conduzi-la de
forma empresarial.”
Disponível no YouTube
O assessor de Cooperativismo,
José Ricardo Romani, que
coordena o programa “Coamo +
Gestão”, sugere a quem não assistiu
a palestra que acesse o canal
da cooperativa. “É fundamental
se manter atualizado sobre o mercado
agrícola. O cooperado que
estuda e busca informação está
sempre na frente. Essa palestra
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Perspectivas dos
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Para o presidente Executivo
da Coamo, Airton Galinari o foco
Abril/2021 REVISTA 47

Blog da RPC traz entrevista com
presidente Executivo da Coamo
Das boutiques às grandes cooperativas, cafeicultores de todo o Estado têm
otimismo com o futuro do setor e diversificação do tipo de consumidor de café
A
história da produção mundial
de café se confunde à
do Brasil. Desde o século
XVIII, quando as primeiras mudas
foram plantadas por aqui, o
país se tornou sinônimo de qualidade
no setor e teve, por anos,
a cafeicultura como carro-chefe
da economia. Em 14 de abril, Dia
Mundial do Café, os cafeicultores
paranaenses tiveram motivos de
sobra para comemorar, mesmo
em momento adverso.
Em 2020, o consumo de
café em território nacional cresceu
1,34%, chegando 21,2 milhões
de sacas de 60 quilos, de
acordo com dados da Associação
Brasileira da Indústria de Café
(Abic). O número é o 2º maior da
série histórica, iniciada em 2011,
e é representativo diante da crise
da Covid-19, que afetou praticamente
todos os setores.
No Paraná, o caminho foi
semelhante: segundo o Departamento
de Economia Rural (Deral),
a safra de 2020 foi de 943 mil
sacas de 60 quilos, cerca de 1%
maior que o ano anterior.
48 REVISTA
Abril/2021

DIA DO CAFÉ
Coamo conta categorias de cafés: Tradicional, Extra Forte e Premium
Airton Galinari, presidente executivo da Coamo
Coamo prevê crescimento de 15%
para 2021 com ações direcionadas
Consumidor mais exigente mantém
cooperativa atenta ao setor premium
A Coamo Agroindustrial Cooperativa, uma
das maiores e mais respeitadas do Paraná, também
prevê números positivos para o ano. De acordo com
Airton Galinari, presidente executivo da Coamo, o
crescimento físico na cafeicultura deve ser de 15%.
“Faremos isso por meio do incremento de
vendas nos clientes atuais com ações direcionadas,
visando conquistar ainda mais a preferência do consumidor
final, aliado ao desenvolvimento de novos
mercados como a exportação”, aponta Galinari.
Assim como apontado pelas pesquisas do setor,
Galinari avalia que o setor sofreu, sim, com a pandemia.
Por outro lado, o home office e o fato das pessoas
passarem mais tempo em casa aumentou o consumo
doméstico, que responde pela maior fatia do mercado.
Esse acontecimento, aponta o diretor executivo, exige
das indústrias mais atenção e estratégias dentro dos
pontos de vendas dos Supermercados e Cash.
“Com o comprometimento das ações de
degustação e abordagem face à pandemia, buscamos
novas alternativas por meio de ações via clube
de compras dos varejistas e intensificação de ações
em redes sociais com influencers digitais”, detalha
Galinari.
A Coamo trabalha de olho, também,
na parcela de público interessada
em um café premium. Atualmente,
o carro-chefe da cooperativa é o Café
Coamo Tradicional, mas outro que cresce
muito em vendas é o café Coamo
Premium, disponível na versão vácuo
500g e, também, em grão em pacotes
valvulados de 1kg.
“Os consumidores estão cada
vez mais exigentes buscando padrão e
qualidade, pagando mais por produtos
e marcas que garantem estas entregas
e trabalhamos exatamente com esta categoria
de produtos, que nos dá a segurança
e a certeza de crescimento no
mercado”, diz Galinari. “O crescimento
de consumo de cafés especiais praticamente
triplicou nos últimos anos e, com
previsão de dobrar nos próximos quatro
anos, ganha ano após ano maior importância
dentro do mercado total”.
Fonte: Negócios RPC
Abril/2021 REVISTA 49

COOPERATIVISMO
OCEPAR 50 ANOS!
A Organização das Cooperativas do Paraná completa cinco décadas de
atividades revisitando o passado de lutas e homenageando seus fundadores,
mas com o foco direcionado para os desafios do futuro
“ Sabíamos que estávamos
começando a organizar
o movimento cooperativista
com direcionamento e seriedade.
Mas, de forma alguma
imaginávamos o alcance que o
cooperativismo teria entre os paranaenses”,
diz Guntolf van Kaick,
o primeiro presidente da Ocepar.
Em 1971, de acordo com
dados do Incra (Instituto Nacional
de Colonização e Reforma Agrária),
havia no Paraná cerca de 56
mil cooperados, a maioria associado
a cooperativas do ramo
agropecuário e de consumo. Passados
50 anos, a Ocepar tem sob
sua abrangência um dos sistemas
econômicos e sociais mais pujantes
do país. Atualmente, a entidade
tem 217 cooperativas filiadas,
em sete ramos, que congregam
Takeki Nishiyama, Wilson Thiesen, Guntolf van Kaick e Yoneju Tsunoda em foto do dia da constituição da Ocepar
2,48 milhões de cooperados e
geram 117,9 mil empregos diretos.
O setor obteve, em 2020, um
faturamento de R$ 115,7 bilhões,
com sobras do exercício de R$
5,9 bilhões, e um total exportado,
1971
1972
- No dia 2 de abril, durante o 3º Encontro de Dirigentes Cooperativistas, no auditório
da cooperativa Agro-mate, na Avenida Marechal Floriano 1.368, em Curitiba, é
fundada a Ocepar (Organização das Cooperativas do Estado do Paraná
- Em 3 de abril, dia seguinte à fundação da Ocepar, é constituída a Assocep
(Associação de Orientação de Cooperativas do Estado do Paraná), com o objetivo de
prestar serviços na gestão, informação, administração e auditoria do sistema
- Em 17 de dezembro, Assembleia Geral Extraordinária (AGE) da Ocepar aprova a
constituição do Fundo Cooperativo de Garantia contra o Granizo e do Fundo de
Desenvolvimento de Pesquisa do Trigo (Fundespe)
- Em junho começa a circular a primeira edição do Jornal Paraná Cooperativo, órgão
ofi cial de comunicação do sistema cooperativista, transformado em 2004 na Revista
Paraná Cooperativo
- Criado o Departamento de Pesquisa da Ocepar. Por meio do Fundespe, os recursos
para pesquisa do trigo recolhidos pela Ctrin (Comissão de Comercialização do Trigo
Nacional) passam a ser administrados pela Ocepar
50 REVISTA
Abril/2021

Sede do Sistema Ocepar, em Curitiba (PR), a Casa do Cooperativismo Paranaense
para mais de 100 países, de US$
4,44 bilhões. Mas, números e estatísticas,
embora demonstrem
o crescimento do movimento
cooperativista no Estado, não revelam
as histórias de vida e superação
que o cooperativismo, sob
a representação, o guarda-chuva
da Ocepar, ajudou a construir nas
últimas cinco décadas. Quando
apoia uma demanda de cooperados
e cooperativas, amplia e estimula
o desenvolvimento econômico
e social, é nessas ações que
a filosofia cooperativista se revela
em sua essência.
Fundação - A Ocepar foi
fundada tendo como missão representar
e defender os interesses
do sistema cooperativista paranaense
perante as autoridades
constituídas e a sociedade, bem
como prestar serviços adequados
ao pleno desenvolvimento
das cooperativas e de seus integrantes.
Desde 1997, passou
também a exercer funções de
sindicato patronal das cooperativas
paranaenses. Hoje, além
da Ocepar, o Sistema é integrado
pelo Sescoop/PR (Serviços
Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo) e a Fecoopar
(Federação das Cooperativas do
Paraná).
Funções - “A Ocepar tem
duas grandes funções. A primeira
é a função de organizar. O que
significa organizar? Somar forças,
articular, estruturar de fato o
mercado, e planejar. A Ocepar é
a Organização das Cooperativas
do Paraná, e organizar é o nosso
trabalho mais importante”, afirma
o presidente da entidade, José
Roberto Ricken. “Na sequência
vem a defesa dos interesses das
cooperativas, o que também é
fundamental. É a articulação com
os poderes legislativo e executivo,
o trabalho sindical a ação
conjunta com outras entidades
representativas”, ressalta.
Para o líder cooperativista
João Paulo Koslovski, que presidiu
a Ocepar de 1996 a 2016, o apoio
dos dirigentes e colaboradores das
1982
- Consórcio de cooperativas adquire a Indústria Kamby, que atuava no setor lácteo, com
sede em Londrina e postos de recebimento de leite em diversos municípios do estado. A
aquisição marca o início do processo de agroindustrialização das cooperativas do Paraná
- Constituído o Comitê PróConstituição das Cooperativas de Crédito que visava organizar
e estimular a expansão do ramo crédito. O Comitê funcionava na sede da Ocepar, com
apoio técnico e fi nanceiro da entidade
- Em 2 de julho é inaugurado o Centro de Pesquisa Eloy Gomes, da Ocepar, em Cascavel,
em solenidade que contou com a presença do Ministro da Agricultura, Ângelo Amaury
Stábile e do governador do Paraná, Hosken de Novaes
1988
- A nova Constituição do
Brasil acaba com a tutela
estatal no cooperativismo,
vedando a interferência
governamental no
funcionamento das
cooperativas
1996
- Aprovado o Plano Paraná Cooperativo 2000,
um planejamento estratégico baseado em
estudos aprofundados e com um cronograma
de metas e ações necessárias para efetivá-las
- Lançada oficialmente a Frencoop (Frente
Parlamentar do Cooperativismo), com
200 integrantes entre deputados federais
e senadores para atuar na defesa dos
interesses do sistema cooperativista
Abril/2021 REVISTA 51

COOPERATIVISMO
OCEPAR FOI FUNDADA COM A MISSÃO DE REPRESENTAR E DEFENDER OS INTERESSES
DO SISTEMA COOPERATIVISTA PARANAENSE PERANTE AS AUTORIDADES CONSTITUÍDAS
cooperativas foi essencial para o
desenvolvimento do sistema. O ex-
-dirigente cita que a centralização
da discussão dos problemas das
cooperativas na Ocepar dá credibilidade
à organização para obter
êxito nas suas principais reivindicações.
“A aglutinação dos interesses
das filiadas permite a realização de
um trabalho construtivo e estratégico”,
enfatiza. "A credibilidade
conquistada pela Ocepar se deve
à continuidade das gestões dos diversos
presidentes. Houve seriedade,
competência, muita determinação
e algumas pessoas colocaram
até recursos próprios para viabilizar
o trabalho da entidade, o que demonstra
que o espírito cooperativista
sempre esteve acima de qualquer
interesse econômico", afirma.
Ramos - O Sistema Ocepar
representa cooperativas que
atuam em sete ramos – agropecuário,
consumo, crédito, infraestrutura,
saúde, trabalho e produção de
bens e serviços e transporte. “Em
muitos municípios do Paraná, as
cooperativas são as mais importantes
empresas econômicas, maiores
empregadoras e geradoras de receitas”,
ressalta Ricken.
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar
Ocepar em números
Inauguração da sede Ocepar em 1975. Entidade passou a ter uma sede própria, no bairro Centro-Cívico, em
Curitiba. Evento marcou a abertura da Casa, com a presença do então governador do Paraná, Jaime Canet
Junior, do ministro da Agricultura à época, Alysson Paolinelli, além do presidente da Ocepar, Guntolf van Kaick
217 Cooperativas filiadas
7 Ramos econômicos
2,48 milhões de cooperados
117,9 mil empregos diretos
R$ 115,7 bilhões em
faturamento
R$ 5,9 bilhões em sobras do
exercício
US$ 4,44 bilhões em
exportações
Fonte: Ocepar/2020
1998
1999
2002
2006
- Depois de inúmeras reuniões e
negociações, o governo publica em
3 de setembro Medida Provisória
1.715, criando o Recoop (Programa
de Revitalização das Cooperativas de
Produção Agropecuária). O artigo 7º
da MP autoriza a criação do Sescoop
- Em 21 de setembro o Sescoop/ PR
(Serviço Nacional de Aprendizagem
do Cooperativismo) é implantado no
Paraná, dando início a um processo
de transformação sem precedentes
no setor
- Sugerido pela Ocepar e após dois
anos de negociação, o governo
lança o Prodecoop (Programa de
Desenvolvimento cooperativo para
Agregação de Valor à Produção
Agropecuária)
- A Fecoopar (Federação e Organização
das Cooperativas do Estado do
Paraná) obtém em 23 de maio, junto
ao Ministério do Trabalho e Emprego,
o registro sindical. O cooperativismo
paranaense passa a ter uma estrutura
sindical completa
52 REVISTA
Abril/2021

Atitude e união
A Ocepar nasceu em 2 de abril de 1971, “um dia
de sol em Curitiba”, lembra Guntolf van Kaick, que se tornou
o primeiro presidente eleito da entidade. “Não havia
nada, começamos da estaca zero”, recorda. A Organização
das Cooperativas do Paraná começou a ser gestada muito
antes da data de sua constituição. A criação da entidade foi
resultado do processo de reestruturação do setor, que começou
a ser discutido em 1967, por meio de fóruns de discussão,
alguns deles promovidos pelo Conselho de Coordenação
e Fomento do Cooperativismo no Paraná (Cofep).
Antes mesmo de sua fundação, os estatutos da Ocepar,
com os objetivos e atribuições da nova organização, já
estavam definidos de acordo com o contexto do cooperativismo
da época. A entidade nascia com o propósito de
representar e indicar soluções aos problemas ligados ao
desenvolvimento da estrutura organizacional e funcional
das cooperativas, além de promover a divulgação do sistema
cooperativista, fomentando a criação, racionalizada, de
sociedades cooperativistas nas suas várias modalidades e
categorias.
“A autogestão faz parte
do DNA da Ocepar, pois a entidade,
desde o primeiro momento
adotou como filosofia a necessidade
de ter essa estrutura
de revisão dos procedimentos
de gestão, não com o intuito de
fiscalizar os atos dos dirigentes,
mas sim servir como suporte,
apoio técnico e consultivo dos
gestores, que normalmente não
tinham formação acadêmica”,
ressalta van Kaick.
Guntolf van Kaick, primeiro
presidente da Ocepar
Parceria
cinquentenária
José Aroldo Gallassini,
presidente do Conselho
de Administração da
Coamo e Credicoamo
“A parceria entre a Coamo e a Ocepar já dura 50
anos, pois a Coamo foi fundada em 7 de novembro
de 1970 e a Ocepar em 2 de abril de 1971.
Fui a todas as reuniões, acompanhei a evolução
do trabalho, apresentei demandas e ajudei a
defender outras tantas para o bem da Coamo e
de todo o cooperativismo. Penso que uma das
principais forças da Ocepar reside em sua representação
política, no fato de tomar a frente e
defender os interesses do cooperativismo, com
seriedade, ética e muita competência. Fazer com
que o cooperativismo seja conhecido e reconhecido,
por sua importância econômica e social.
Destaco também o Sescoop/PR, que é uma conquista
do cooperativismo. A Ocepar participou
ativamente das discussões em torno da criação
de uma entidade do Sistema S para o cooperativismo.
E podemos afirmar, com segurança, que
o Sescoop/PR tem impulsionado o crescimento
das cooperativas, pois atua na profissionalização
do capital humano. Parabéns à Ocepar, ao seu
presidente, ex-presidentes, diretores, funcionários,
enfim, parabéns a todos que fizeram e ainda
fazem o dia a dia dessa grande organização, que
muito nos orgulha.”
2015
- Iniciado o trabalho
de formatação e
desenvolvimento do PRC
100, o planejamento
estratégico do
cooperativismo do Paraná
2016
- Em 1º de abril, depois
de cinco mandatos na
Presidência, João Paulo
Koslovski deixa o comando
da entidade. Em seu
lugar, referendado por
unanimidade durante
AGO, assume José Roberto
Ricken
2018
- Lançamento do Programa de Inovação do Cooperativismo Paranaense, no dia 23 de abril, em
evento no auditório do Sistema Ocepar
- A greve dos caminhoneiros, deflagrada em 21 de maio, paralisou o país por dez dias. A Ocepar e as
cooperativas filiadas uniram esforços para evitar o desabastecimento de alimentos. Em dois dias,
cerca de 1.800 caminhões de cooperativas seguiram para os principais mercados consumidores
do estado
- Ocepar lança um programa inovador de comunicação, o parana.coop+10, utilizando redes
sociais para o repasse de informações a seu público, visando ampliar o número de parlamentares
da Frencoop
Abril/2021 REVISTA 53

25 ANOS
Bodas de prata do Programa de Qualidade 5S
O
programa de qualidade
5S da Coamo foi implantado
há 25 anos. Desde
então, os funcionários da cooperativa
abraçaram a causa, que
além de implantar o programa
de gestão de qualidade desenvolvido
no Japão, promove diversas
ações em prol das comunidades
de toda a área de ação
da cooperativa, no Paraná, Santa
Catarina e Mato Grosso do Sul.
“O 5S promove práticas sustentáveis
por meio de hábitos e valores
culturais mais eficientes, que
geraram impactos nos ambientes
profissional, pessoal e social”,
afirma o gerente de Recursos Humanos
da Coamo, Antonio César
Marini.
O conceito de 5S possui
como base as cinco palavras japonesas
cujas iniciais formam o nome
do programa. Na língua portuguesa
foram traduzidas como “sensos”,
para não descaracterizar a nomenclatura
do programa. Mas, para ir
além dos cinco, a Coamo acrescentou
mais dois “Ésses”, o do social e
da sustentabilidade.
O presidente Executivo
da Coamo, Airton Galinari, reforça
a importância de todos que
fazem e fizeram parte desta trajetória.
“O Programa 5S na Coamo
é muito importante e se constitui
em ferramenta para promoção
de resultados de qualidade, produtividade,
segurança e de relações,
não apenas no contexto
organizacional, como também
em nossa vida pessoal e na so-
ciedade, quando aplicamos a
filosofia e as práticas do 5S fora
do ambiente da nossa empresa.
Reconhecemos e parabenizamos
a equipe de Facilitadores do 5S
– os atuais e todos àqueles que
participaram ao longo desses
25 anos, - que com muito empenho
e dedicação, coordenam
as ações do cronograma, orientando
e engajando nossos funcionários
na prática dos sensos”,
CONHEÇA OS 5S’s
1º S – SEIRI – senso de utilização: consiste em utilizar corretamente os recursos, tendo só o necessário e
na quantidade certa. Descartar corretamente o que não for mais útil.
2º S – SEITON – Senso de Ordenação: definir um lugar para cada coisa e manter cada coisa em seu lugar.
3º S – SEISO – Senso de Limpeza: manter os ambientes limpos, eliminando as fontes de sujeira. Aplicado
também no contexto das relações pessoais, eliminando os sentimentos, hábitos e atitudes que
possam impactar negativamente em nossos relacionamentos dentro e fora da empresa.
4º S – SEIKETSU - Senso de Saúde e Segurança: padronizar processos, identificar e eliminar riscos de
modo a reduzir acidentes e promover melhores condições de saúde e segurança para todos.
5º S – SHITSUKE – Senso de Autodisciplina: fazer da prática do 5S um hábito, para manter os ambientes
e relações estáveis, em busca da melhoria contínua.
comemora Galinari.
Segundo a Coordenação
do Programa de Qualidade
5S da Coamo, durante as comemorações
dos 25 anos na cooperativa,
terão diversas ações
como o resgate do conceito de
cada senso, dicas para praticar,
no ambiente de trabalho e em
casa, e campanhas com histórias
e exemplos conquistados ao
longo desses anos.
54 REVISTA
Abril/2021