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Revista Coamo edição maio de 2021

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DO CAMPO À MESA: REPORTAGEM MOSTRA CADEIA DA SOJA NA INDUSTRIALIZAÇÃO<br />

www.coamo.com.br<br />

MAIO/<strong>2021</strong> ANO 47 EDIÇÃO 513<br />

INDÚSTRIA<br />

<strong>Coamo</strong> terá fábrica<br />

<strong>de</strong> ração em<br />

Campo Mourão<br />

FEIRA DE NEGÓCIOS<br />

Cooperados aproveitam<br />

oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> bons<br />

negócios<br />

Felipe Pereira Laurentino e<br />

Luan Carlos <strong>de</strong> Oliveira.<br />

Foto Arquivo <strong>Coamo</strong><br />

PARCERIA DE VALOR<br />

Funcionários têm oportunida<strong>de</strong>s para o <strong>de</strong>senvolvimento social, econômico<br />

e profissional e, também, para a prática do voluntariado na comunida<strong>de</strong>


EXPEDIENTE<br />

Órgão <strong>de</strong> divulgação da <strong>Coamo</strong><br />

Ano 47 | Edição 513 | Maio <strong>de</strong> <strong>2021</strong><br />

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO<br />

Ilivaldo Duarte <strong>de</strong> Campos: iduarte@coamo.com.br,<br />

Wilson Bibiano Lima: wblima@coamo.com.br<br />

Ana Paula Bento Pelissari Smith: anapelissari@coamo.com.br<br />

Antonio Marcio dos Santos: amsantos@coamo.com.br<br />

Ruthielle Borsuk da Silva: rborsuk@coamo.com.br<br />

Milena Luiz Corrêa: mlcorrea@coamo.com.br<br />

Raquel Sumie Eishima: raqueleishima@coamo.com.br<br />

Aline Aristi<strong>de</strong>s Bazan: abazan@coamo.com.br<br />

Lucas Otávio Pavão: lpavao@coamo.com.br<br />

Contato: (44) 3599-8129 - comunicacao@coamo.com.br<br />

Colaboração: Entrepostos, Gerências Angulares e Assessorias<br />

Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte <strong>de</strong> Campos<br />

Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula<br />

Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva e Ilivaldo Duarte <strong>de</strong> Campos<br />

Edição <strong>de</strong> fotografia: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima e<br />

Lucas Otávio Pavão<br />

Contato publicitário: Agromídia Desenvolvimento <strong>de</strong> Negócios Publicitários<br />

Contato: (11) 5092-3305<br />

Contato publicitário: Guerreiro Agromarketing Contato: (44) 3026-4457<br />

É permitida a reprodução <strong>de</strong> matérias, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que citada a fonte. Os artigos assinados ou citados<br />

não exprimem, necessariamente, a opinião da <strong>Revista</strong> <strong>Coamo</strong>.<br />

As fotos <strong>de</strong>sta <strong>edição</strong> foram produzidas obe<strong>de</strong>cendo os <strong>de</strong>vidos protocolos <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>, ou são<br />

<strong>de</strong> arquivo.<br />

Acompanhe a <strong>Coamo</strong> pelas re<strong>de</strong>s sociais<br />

COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA<br />

SEDE: Rua Fioravante João Ferri, 99 - Jardim Alvorada. CEP 87308-445. Campo Mourão - Paraná - Brasil. Telefone (44) 3599.8000 - Caixa Postal, 460 www.coamo.com.br<br />

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Presi<strong>de</strong>nte: Engenheiro Agrônomo, José Aroldo Gallassini. MEMBROS VOGAIS: Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Ricardo Accioly Cal<strong>de</strong>rari,<br />

Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira <strong>de</strong> Godoy, Rogério <strong>de</strong> Mello Barth e Adriano Bartchechen.<br />

CONSELHO FISCAL: Jonathan Henrique Welz Negri, Sidnei Hauenstein Fuchs e Igor Eduardo <strong>de</strong> Mello Schreiner (Membros Efetivos). Van<strong>de</strong>r Carlos Furlanetto, Edilson Alberto<br />

Kohler e Jorge Luiz Tonet (Membros Suplentes).<br />

DIRETORIA EXECUTIVA: Presi<strong>de</strong>nte Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin <strong>de</strong> Mello.<br />

Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor <strong>de</strong> Logística e Operações: E<strong>de</strong>nilson Carlos <strong>de</strong> Oliveira. Diretor <strong>de</strong> Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles <strong>de</strong> Oliveira Dias.<br />

Extensão Territorial: 4,5 milhões <strong>de</strong> hectares. Capacida<strong>de</strong> Global <strong>de</strong> Armazenagem: 6,59 milhões <strong>de</strong> toneladas. Receita Global <strong>de</strong> 2020: R$ 20,003 bilhões.<br />

Tributos e taxas gerados e recolhidos em 2020: R$ 466,95 milhões. Cooperados: 29.438. Municípios presentes: 71. Unida<strong>de</strong>s: 111.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA<br />

3


SUMÁRIO<br />

32<br />

Trabalho em família<br />

Família Paschoal, <strong>de</strong> Cruzmaltina (PR), é exemplo <strong>de</strong> trabalho e união. Os irmãos Dorival<br />

e Daniel receberam do pai a missão <strong>de</strong> continuar com a ativida<strong>de</strong> agrícola, e agora estão<br />

passando os trabalhos para os filhos Silvano (Dorival) e Maria Caroline e Lucas (Daniel)<br />

4 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


SUMÁRIO<br />

14<br />

Fábrica <strong>de</strong> ração<br />

Com o objetivo <strong>de</strong> ampliar a sua gama <strong>de</strong> produtos industrializados, a <strong>Coamo</strong><br />

investirá mais <strong>de</strong> R$ 100 milhões para a construção <strong>de</strong> uma fábrica <strong>de</strong> ração<br />

animal. Objetivo é agregar mais valor ao quadro social, industrializando o<br />

milho, segundo produto mais recebido pela cooperativa (atrás da soja)<br />

Industrialização da soja<br />

18<br />

Na ca<strong>de</strong>ia produtiva da <strong>Coamo</strong>, a soja é <strong>de</strong>staque. A oleaginosa está no sistema <strong>de</strong> produção do campo<br />

à mesa, do Brasil para o mundo. Confira a terceira reportagem da série que já apresentou o café e o trigo<br />

Funcionários participativos<br />

26<br />

No dia a dia, os mais <strong>de</strong> oito mil funcionários da <strong>Coamo</strong> dão o seu melhor para aten<strong>de</strong>r os quase 30<br />

mil cooperados nos 71 municípios da área ação da cooperativa em regiões produtoras do PR, SC e MS<br />

Credicoamo<br />

42<br />

Com o objetivo <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r às necessida<strong>de</strong>s dos cooperados em várias ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>senvolvidas<br />

no meio rural, a Credicoamo oferece aos associados oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crédito para investimentos<br />

Feira <strong>de</strong> Negócios<br />

46<br />

Com o propósito <strong>de</strong> oferecer produtos com qualida<strong>de</strong>, bons preços e condições especiais <strong>de</strong><br />

pagamento, a <strong>Coamo</strong> promove em todas as unida<strong>de</strong>s mais uma feira <strong>de</strong> negócios<br />

Pecuária<br />

51<br />

Para avaliar a alimentação e digestão dos alimentos pelos animais, os veterinários da <strong>Coamo</strong> estão<br />

utilizando a Penn State, uma ferramenta que garante mais precisão na formulação da dieta<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA<br />

5


GOVERNANÇA<br />

Seguro agrícola é indispensável<br />

Um bom planejamento<br />

da safra exige do cooperado a<br />

análise da proprieda<strong>de</strong> como<br />

um todo junto à assistência técnica<br />

da cooperativa. Tudo para que<br />

a produção e a rentabilida<strong>de</strong> sejam<br />

melhores a cada ano.<br />

Essa análise vai além da<br />

<strong>de</strong>finição <strong>de</strong> qual tecnologia implantar,<br />

do incremento da lavoura,<br />

ou da escolha dos insumos a<br />

serem utilizados. Para um plano<br />

safra completo, é imprescindível<br />

incluir no custeio o seguro agrícola,<br />

como instrumento <strong>de</strong> proteção<br />

para em caso <strong>de</strong> frustração<br />

da safra.<br />

Os cooperados da <strong>Coamo</strong><br />

e Credicoamo estão contratando<br />

um volume <strong>maio</strong>r <strong>de</strong> seguro<br />

agrícola a cada nova safra.<br />

Esse é o caminho, é a orientação<br />

que repassamos em nossas reuniões<br />

com os cooperados.<br />

Diante <strong>de</strong>ssa necessida<strong>de</strong>,<br />

a Credicoamo está sempre<br />

ao lado dos cooperados e<br />

disponibilizando, por meio da<br />

Via Sollus Corretora <strong>de</strong> Seguros,<br />

excelentes condições para contratação<br />

do seguro agrícola para<br />

a garantia <strong>de</strong>ste benefício que<br />

objetiva assegurar o rendimento<br />

da lavoura e dos custos <strong>de</strong> produção.<br />

Percebemos que, ao longo<br />

dos últimos anos, está mais<br />

forte a cultura do seguro agrícola.<br />

Os cooperados estão pensando<br />

e agindo diferente para<br />

garantir a proteção da ativida<strong>de</strong>.<br />

O seguro agrícola <strong>de</strong>ve<br />

ser visto como investimento e<br />

instrumento <strong>de</strong> proteção. Uma<br />

vez contratado, os produtores<br />

esperam por safras normais para<br />

não utilizá-lo, mas caso seja preciso,<br />

eles sabem, que têm suas<br />

lavouras protegidas.<br />

Sou um <strong>de</strong>fensor e incentivador<br />

do seguro agrícola,<br />

que está mudando a realida<strong>de</strong><br />

da agricultura brasileira. Lembro<br />

bem que, em 1995, a nossa<br />

região não tinha seguro agrícola<br />

e <strong>de</strong>vido a uma frustração<br />

<strong>de</strong> safra na época, os produtores<br />

tiveram prejuízos e prorrogadas<br />

suas dívidas em até 25<br />

anos. Foi um <strong>de</strong>sastre, uma situação<br />

que não queremos viver<br />

nunca mais.<br />

A <strong>Coamo</strong> e a Credicoamo<br />

têm feito um trabalho forte<br />

junto aos cooperados para orientar<br />

e disseminar a cultura do seguro<br />

agrícola. Como resultado<br />

<strong>de</strong>sta iniciativa, registramos um<br />

aumento da participação <strong>de</strong>les<br />

na aquisição <strong>de</strong>sta ferramenta <strong>de</strong><br />

proteção, que cobre praticamente<br />

o financiamento da lavoura.<br />

Com o seguro garantido,<br />

os cooperados po<strong>de</strong>m ficar mais<br />

tranquilos e ter, assim, o planejamento<br />

completo da sua lavoura,<br />

fazer a sua parte com implantação<br />

<strong>de</strong> tecnologias mo<strong>de</strong>rnas e esperando<br />

clima favorável e colheitas<br />

<strong>de</strong> altas produtivida<strong>de</strong>s.<br />

"Para um plano<br />

safra completo,<br />

é imprescindível<br />

incluir no custeio<br />

o seguro agrícola,<br />

como instrumento<br />

<strong>de</strong> proteção em<br />

função <strong>de</strong> possíveis<br />

problemas<br />

climáticos."<br />

JOSÉ AROLDO GALLASSINI,<br />

Presi<strong>de</strong>nte dos Conselhos <strong>de</strong> Administração <strong>Coamo</strong> e Credicoamo<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA<br />

7


Tecnologia<br />

que vem <strong>de</strong> <strong>de</strong>ntro.<br />

Para potencializar os resultados da Safrinha.<br />

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Syngenta Group Company. A tecnologia Agrisure ® incorporada nessas sementes é comercializada sob licença da Syngenta Crop Protection AG. Tecnologia <strong>de</strong> proteção contra insetos Herculex ®<br />

I <strong>de</strong>senvolvida pela Dow AgroSciences e Pioneer Hi-Bred. Herculex ® e o logo HX são marcas registradas da Corteva Agriscience. LibertyLink ® e o logotipo da gota <strong>de</strong> água são marcas da BASF.<br />

Roundup Ready ® é marca utilizada sob licença da Monsanto Company.<br />

8 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong><br />

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® Marcas registradas da Corteva Agriscience e <strong>de</strong> suas companhias afiliadas. ©<strong>2021</strong> Corteva.


GESTÃO<br />

Um marco na verticalização industrial<br />

"A <strong>Coamo</strong> já oferece rações para uso dos<br />

cooperados em suas ativida<strong>de</strong>s, e com<br />

a construção <strong>de</strong> uma indústria própria<br />

proporcionará crescimento no volume<br />

<strong>de</strong> fornecimento."<br />

Com credibilida<strong>de</strong> e a participação dos cooperados,<br />

aliados a uma administração profissionalizada e a<br />

execução <strong>de</strong> um planejamento estratégico aprovado<br />

pela diretoria, a <strong>Coamo</strong> está sempre atenta às oportunida<strong>de</strong>s<br />

do mercado para fazer investimentos, oferecer novos<br />

produtos e serviços, e agregar mais valor à produção dos<br />

seus cooperados.<br />

Para cumprir este objetivo, lançamos recentemente<br />

o mais novo empreendimento industrial da <strong>Coamo</strong>, a fábrica<br />

<strong>de</strong> ração. O início da obra será em breve, anexo ao parque<br />

industrial da cooperativa em Campo Mourão em uma área<br />

<strong>de</strong> 10.000 m². O investimento irá gerar 70 empregos diretos<br />

e mais <strong>de</strong> 300 indiretos, durante a fase <strong>de</strong> implantação. A<br />

previsão <strong>de</strong> conclusão será em 18 meses.<br />

Trata-se <strong>de</strong> uma mo<strong>de</strong>rna e completa indústria,<br />

com investimento <strong>de</strong> R$ 100 milhões e uma produção <strong>de</strong><br />

200 mil toneladas por ano, em rações <strong>de</strong> bovinos, suínos,<br />

aves, peixes e, também, para animais domésticos.<br />

A implantação <strong>de</strong>sta fábrica representa um marco<br />

na verticalização da cooperativa por meio do processamento<br />

e industrialização do milho, até então, o único produto<br />

que a <strong>Coamo</strong> não industrializa em sua história <strong>de</strong> 50 anos.<br />

O milho é <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> importância para a cooperativa,<br />

haja vista o volume recebido em nossos armazéns, nas diversas<br />

regiões produtoras no Paraná, Santa Catarina e Mato<br />

Grosso do Sul.<br />

A <strong>Coamo</strong> já oferece rações para uso dos cooperados<br />

em suas ativida<strong>de</strong>s, com aquisição <strong>de</strong> produção terceirizada.<br />

Mas, com a construção <strong>de</strong>sta indústria própria, haverá<br />

crescimento nos volumes <strong>de</strong> produção e o atendimento do<br />

produto alcançará um <strong>maio</strong>r número <strong>de</strong> cooperados e consumidores<br />

em várias regiões do país, com acesso às rações<br />

<strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> com a marca <strong>Coamo</strong>.<br />

Trabalhamos para melhorar a renda e propiciar<br />

<strong>de</strong>senvolvimento sustentável aos cooperados. Esta premissa<br />

reforça a missão da <strong>Coamo</strong>, como uma cooperativa totalmente<br />

voltada para os cooperados, sendo a sua melhor<br />

opção. Com esta nova fábrica, acreditamos que aumentará<br />

a remuneração no preço do milho, que é o segundo <strong>maio</strong>r<br />

produto no recebimento da cooperativa.<br />

A fábrica <strong>de</strong> ração vem se somar às 11 indústrias da<br />

cooperativa, das quais <strong>de</strong>z próprias e uma terceirizada, instaladas<br />

nos parques industriais em Campo Mourão, Mamborê<br />

(terceirizada) e Paranaguá, no Paraná, e Dourados, no Mato<br />

Grosso do Sul.<br />

O processo <strong>de</strong> industrialização na <strong>Coamo</strong> começou<br />

em 1975 com a implantação do moinho <strong>de</strong> trigo. Seis anos<br />

mais tar<strong>de</strong>, em 1981, entrou em funcionamento a primeira<br />

indústria <strong>de</strong> processamento <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja. Na sequência<br />

vieram, em 1985, a fiação <strong>de</strong> algodão; 1990, a indústria <strong>de</strong><br />

processamento <strong>de</strong> soja e Terminal Portuário em Paranaguá;<br />

1996, refinaria <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja; 1999, indústria <strong>de</strong> hidrogenação;<br />

2000, fábrica <strong>de</strong> margarina e gordura vegetal; 2009,<br />

torrefação e moagem <strong>de</strong> café e, 2015, novo moinho <strong>de</strong> trigo.<br />

Em novembro <strong>de</strong> 2019, inauguramos em Dourados (MS),<br />

duas novas indústrias para produção <strong>de</strong> processamento <strong>de</strong><br />

óleo <strong>de</strong> soja e refinaria <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja.<br />

AIRTON GALINARI<br />

Presi<strong>de</strong>nte Executivo da <strong>Coamo</strong><br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA<br />

9


ENTREVISTA<br />

LUIZ FERNANDO GARCIA DA SILVA<br />

Diretor-presi<strong>de</strong>nte da Administração dos Portos <strong>de</strong> Paranaguá e Antonina (Appa)<br />

“Nosso <strong>de</strong>safio é aumentar a capacida<strong>de</strong> operacional<br />

e a competitivida<strong>de</strong> dos portos do Paraná.”<br />

Os Portos <strong>de</strong> Paranaguá e<br />

Antonina movimentaram<br />

no ano passado um total<br />

<strong>de</strong> 57.339.307 toneladas,<br />

volume que consolida uma nova marca<br />

histórica, com uma alta <strong>de</strong> 8% em relação<br />

ao recor<strong>de</strong> anterior (em 2019 foram<br />

53.204.040 toneladas). O balanço<br />

confirma 2020 como o melhor ano das<br />

exportações paranaenses. Para explicar<br />

um pouco sobre o trabalho <strong>de</strong>senvolvido,<br />

a entrevista do mês na <strong>Revista</strong><br />

<strong>Coamo</strong> é com diretor-presi<strong>de</strong>nte da<br />

Administração dos Portos <strong>de</strong> Paranaguá<br />

e Antonina (Appa), Luiz Fernando<br />

Garcia da Silva. "A atual gestão recebeu<br />

do governador Carlos Massa Ratinho<br />

Júnior a missão <strong>de</strong> aumentar a participação<br />

dos portos na logística brasileira,<br />

com mais competitivida<strong>de</strong> e redução<br />

dos custos para os produtores, e <strong>de</strong><br />

pensar o <strong>de</strong>senvolvimento dos portos<br />

paranaenses não apenas para aten<strong>de</strong>r<br />

a <strong>de</strong>manda presente, mas para o futuro<br />

– próximos 30, 40, 50 anos – <strong>de</strong> forma<br />

sólida e sustentável."<br />

LUIZ FERNANDO GARCIA DA SILVA<br />

É graduado em Economia pela Universida<strong>de</strong> Fe<strong>de</strong>ral do Paraná com especialização em gestão <strong>de</strong> empresas. Está<br />

na sua segunda passagem pela Administração dos Portos do Paraná, sendo a primeira <strong>de</strong> 2009 a 2015, e <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

janeiro <strong>de</strong> 2019 é dirigente da empresa pública Portos do Paraná. Foi diretor-presi<strong>de</strong>nte da Companhia Docas do<br />

Estado <strong>de</strong> São Paulo (Co<strong>de</strong>sp); assessor especial do Ministério dos Transportes, Portos e Aviação Civil, e secretário<br />

nacional <strong>de</strong> políticas portuárias no Governo Fe<strong>de</strong>ral. Coor<strong>de</strong>nou o grupo <strong>de</strong> trabalho que estudou a solução para<br />

o problema da dragagem do Porto <strong>de</strong> Santos e integrou a equipe criada para <strong>de</strong>sburocratização e simplificação<br />

da legislação portuária, que culminou com o Decreto 9.048/17, consi<strong>de</strong>rado um novo marco regulatório no setor<br />

portuário. Possui experiência na administração pública e planejamento dos projetos portuários.<br />

10 REVISTA<br />

Maio/<strong>2021</strong>


<strong>Revista</strong> <strong>Coamo</strong>: Qual a missão da<br />

Appa e seus resultados?<br />

Luiz Fernando Garcia da Silva: A atual<br />

gestão recebeu do governador Carlos<br />

Massa Ratinho Júnior a missão <strong>de</strong> aumentar<br />

a participação dos portos na<br />

logística brasileira, com mais competitivida<strong>de</strong><br />

e redução dos custos para<br />

os produtores, e <strong>de</strong> pensar o <strong>de</strong>senvolvimento<br />

dos portos paranaenses<br />

não apenas para aten<strong>de</strong>r a <strong>de</strong>manda<br />

presente, mas para o futuro – próximos<br />

30, 40, 50 anos – <strong>de</strong> forma sólida e sustentável.<br />

Temos avançado em todas as<br />

frentes: investimento em infraestrutura<br />

marítima (dragagem, <strong>de</strong>rrocagem, sinalização<br />

e estudo para alcançar um<br />

novo calado operacional para os dois<br />

portos); terrestre (melhoria dos acessos<br />

rodo e ferroviário); e na retroárea (avançando<br />

na regularização das áreas, com<br />

os novos arrendamentos, e otimizando<br />

a eficiência na <strong>de</strong>scarga e armazenagem).<br />

Além <strong>de</strong> avançar em projetos e<br />

obras, os Portos do Paraná – cuja gestão<br />

atua alinhada com toda a comunida<strong>de</strong><br />

portuária (incluindo operadores, terminais<br />

e <strong>de</strong>mais atores) – têm avançado<br />

na movimentação, com constantes recor<strong>de</strong>s.<br />

RC: Como o trabalho realizado consolida<br />

a gestão pública <strong>de</strong> segurança<br />

portuária?<br />

Luiz Fernando: Os Portos do Paraná<br />

seguem tendo a segurança como a<br />

priorida<strong>de</strong>, apesar <strong>de</strong> já serem pioneiros<br />

entre os terminais brasileiros no<br />

uso da tecnologia para tornar ainda<br />

mais rigoroso o controle <strong>de</strong> acesso e<br />

vigilância. O objetivo é proteger não<br />

apenas os trabalhadores, os recintos<br />

alfan<strong>de</strong>gados e as cargas, mas ajudar<br />

na segurança nacional. Afinal, somos<br />

uma fronteira aberta com o mundo. Os<br />

Portos do Paraná foram os primeiros<br />

terminais públicos do Brasil a receberem<br />

a certificação <strong>de</strong>finitiva do Código<br />

Internacional para Segurança <strong>de</strong><br />

Navios e Instalações Portuárias (ISPS<br />

Co<strong>de</strong>). Trabalhamos para manter essa<br />

certificação e estamos em constante<br />

busca pelo <strong>de</strong>senvolvimento da segurança<br />

portuária, com investimentos na<br />

mo<strong>de</strong>rnização, treinamento do efetivo<br />

e trabalho em conjunto com as <strong>de</strong>mais<br />

forças <strong>de</strong> segurança e terminais que<br />

movimentam suas cargas pelos Portos<br />

"Mais <strong>de</strong> 90% <strong>de</strong> toda<br />

a exportação dos Portos<br />

do Paraná são produtos<br />

do agronegócio. A força<br />

do Agro impulsiona<br />

o <strong>de</strong>senvolvimento,<br />

a performance e os<br />

resultados dos portos<br />

paranaenses."<br />

do Paraná. A reestruturação do plano<br />

<strong>de</strong> segurança foi uma das primeiras<br />

medidas adotadas pela atual gestão.<br />

A revisão tem o objetivo <strong>de</strong> ampliar o<br />

controle <strong>de</strong> acesso, o monitoramento<br />

<strong>de</strong> todas as áreas e recintos públicos, e<br />

a segurança da interface porto x navio.<br />

RC: Os portos <strong>de</strong> Paranaguá e Antonina<br />

são importantes corredores <strong>de</strong><br />

exportação. Qual foi a evolução registrada<br />

nos últimos anos?<br />

Luiz Fernando: Os portos paranaenses<br />

movimentaram 57.339.307 toneladas<br />

em 2020, volume que consolida<br />

uma nova marca histórica. Paranaguá e<br />

Antonina, mostram uma alta <strong>de</strong> 8% em<br />

relação ao recor<strong>de</strong> anterior, registrado<br />

em 2019 (com 53.204.040 toneladas).<br />

O balanço confirma 2020 como o melhor<br />

ano das exportações paranaenses.<br />

O relatório com os dados consolidados<br />

mostra que mais da meta<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

toda a movimentação <strong>de</strong> 2020, cerca<br />

<strong>de</strong> 65%, foi <strong>de</strong> granéis sólidos. Foram<br />

37.389.768 toneladas, <strong>de</strong> importação<br />

e exportação. A alta registrada é <strong>de</strong> 7%<br />

em relação às 34.925.488 toneladas <strong>de</strong><br />

2019. No segmento, a soja representa<br />

o <strong>maio</strong>r volume. Foram 14.263.349<br />

toneladas exportadas em 2020. O<br />

volume final é 26% <strong>maio</strong>r que o registrado<br />

no ano anterior (11.290.203). Na<br />

importação, o <strong>de</strong>staque foi fertilizantes.<br />

Em 2020 foram importadas 10.008.277<br />

toneladas. Alta <strong>de</strong> 6% na comparação<br />

com 2019 (9.429.014 toneladas). Os<br />

<strong>maio</strong>res percentuais <strong>de</strong> aumento no<br />

balanço do ano foram nos segmentos<br />

<strong>de</strong> carga geral e graneis líquidos. Ambos<br />

cresceram 10%, nos dois sentidos<br />

do comércio exterior. Em 2020, os portos<br />

paranaenses somaram 2.470 manobras<br />

<strong>de</strong> atracações <strong>de</strong> navios, 68 a mais<br />

que em 2019, com 2.402 atracações.<br />

RC: Como foram os resultados dos primeiros<br />

meses <strong>de</strong>ste ano?<br />

Luiz Fernando: Fechamos o primeiro<br />

trimestre <strong>de</strong> <strong>2021</strong> com dois novos recor<strong>de</strong>s.<br />

Em março, juntos, os terminais<br />

<strong>de</strong> Paranaguá e Antonina registraram<br />

o melhor março da história em volume<br />

movimentado. Foram 5.622.705<br />

toneladas <strong>de</strong> cargas, <strong>de</strong> importação e<br />

exportação. O volume é 7% <strong>maio</strong>r que<br />

o registrado no mesmo mês <strong>de</strong> 2020<br />

(5.235.158 toneladas). Um novo marco<br />

foi consolidado na quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong> caminhões<br />

que passaram pelo Pátio <strong>de</strong><br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 11


ENTREVISTA<br />

"ESTE ANO SERÁ, NOVAMENTE, BASTANTE EXPRESSIVO PARA O AGRONEGÓCIO, QUE<br />

MOVIMENTA QUASE 80% DAS NOSSAS OPERAÇÕES NOS PORTOS PARANAENSES."<br />

Triagem: 59.611 veículos, em 31 dias.<br />

RC: Diante <strong>de</strong>sses recor<strong>de</strong>s iniciais,<br />

qual a expectativa para <strong>2021</strong>?<br />

Luiz Fernando: Este ano será, novamente,<br />

bastante expressivo para o<br />

agronegócio, que movimenta quase<br />

80% das nossas operações. Os portos<br />

<strong>de</strong> Paranaguá e Antonina apren<strong>de</strong>ram<br />

a lidar com a Covid-19, <strong>de</strong> modo a<br />

seguir operando com segurança aos<br />

trabalhadores, aten<strong>de</strong>ndo toda a ca<strong>de</strong>ia<br />

logística, em todos os segmentos.<br />

Nesses três primeiros meses do ano,<br />

movimentamos 12.869.820 toneladas<br />

<strong>de</strong> cargas, volume 3% <strong>maio</strong>r que 2020.<br />

RC: Como funciona o sistema <strong>de</strong> gestão<br />

dos Portos do Paraná?<br />

Luiz Fernando: Os Portos do Paraná<br />

são um complexo portuário, formado<br />

pelos portos <strong>de</strong> Paranaguá e Antonina.<br />

A administração funciona como empresa<br />

pública estadual, subordinada à<br />

Secretaria <strong>de</strong> Estado <strong>de</strong> Infraestrutura<br />

e Logística, com convênio <strong>de</strong> <strong>de</strong>legação<br />

junto ao Governo Fe<strong>de</strong>ral. Como<br />

empresa pública, a administração é<br />

responsável por gerir os terminais portuários<br />

paranaenses e é dirigida por<br />

um conselho administrativo e uma diretoria<br />

executiva. O mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestão<br />

atual obe<strong>de</strong>ce às linhas landlord, em<br />

que a autorida<strong>de</strong> portuária é responsável<br />

pela administração do porto e por<br />

oferecer a estrutura necessária às ativida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> movimentação <strong>de</strong> cargas.<br />

Assim, o po<strong>de</strong>r público mantém toda a<br />

infraestrutura <strong>de</strong> acesso aquaviário, bacia<br />

<strong>de</strong> evolução, berços <strong>de</strong> atracação,<br />

acessos rodoviários, ferroviários e internos.<br />

Já a iniciativa privada é responsável<br />

pela superestrutura: equipamentos,<br />

armazéns e mão <strong>de</strong> obra. Em 2019, o<br />

Paraná foi o primeiro Estado do Brasil<br />

a receber autonomia para administrar<br />

contratos <strong>de</strong> exploração <strong>de</strong> áreas dos<br />

portos organizados, por meio <strong>de</strong> um<br />

convênio <strong>de</strong> <strong>de</strong>legação <strong>de</strong> competência<br />

formalizado em agosto. Com a medida,<br />

a gestão dos arrendamentos <strong>de</strong><br />

instalações portuárias, que antes eram<br />

<strong>de</strong>finidos pela Secretaria Nacional <strong>de</strong><br />

Portos, passam a ser controlados pela<br />

empresa pública Portos do Paraná. Em<br />

2020, os portos do Paraná tiveram a<br />

Luiz Fernando Garcia da Silva, diretor-presi<strong>de</strong>nte da Administração dos Portos <strong>de</strong> Paranaguá e Antonina (Appa)<br />

melhor gestão pública do país, li<strong>de</strong>rando<br />

o ranking em melhores práticas <strong>de</strong><br />

mercado e gestão. O Paraná alcançou<br />

a <strong>maio</strong>r nota no Índice <strong>de</strong> Gestão das<br />

Autorida<strong>de</strong>s Portuárias (IGAP): 90 pontos,<br />

e na categoria Execução dos Investimentos<br />

Planejados, obteve índice <strong>de</strong><br />

81,8%. O conceito é importante para<br />

mensurar a proporção do orçamento<br />

<strong>de</strong> investimento disponível que foi efetivamente<br />

executada pela autorida<strong>de</strong><br />

portuária.<br />

RC: Como está o processo para aumentar<br />

a capacida<strong>de</strong> e a competitivida<strong>de</strong><br />

dos terminais <strong>de</strong> Paranaguá e<br />

Antonina?<br />

Luiz Fernando: Esse é o nosso <strong>de</strong>safio,<br />

para isso, estamos concluindo<br />

estudo técnico, para ampliar o calado<br />

operacional, ou seja, a distância entre a<br />

lâmina d’água e o fundo do mar, e permitir<br />

que os terminais recebam navios<br />

<strong>maio</strong>res e com mais carga. A meta <strong>de</strong><br />

dragagem para aumentar o calado é a<br />

mais ousada da história dos portos paranaenses.<br />

Atualmente, os navios operam<br />

com profundida<strong>de</strong> <strong>de</strong> 12,5 metros<br />

para entrar no Porto <strong>de</strong> Paranaguá e <strong>de</strong><br />

8,5 no Porto <strong>de</strong> Antonina. O objetivo é<br />

alcançar 15,5 e 12,5 metros, respectivamente.<br />

O calado operacional limita o<br />

tamanho do navio e a quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

produtos que ele consegue transportar<br />

em segurança. Sem uma profundida<strong>de</strong><br />

a<strong>de</strong>quada, é preciso limitar o peso da<br />

carga e controlar o quanto <strong>de</strong> navio ficará<br />

<strong>de</strong>ntro d´água. Esse estudo <strong>de</strong> engenharia<br />

voltado a atrair embarcações<br />

<strong>maio</strong>res e mais mo<strong>de</strong>rnas, que está<br />

sendo finalizado, é o primeiro passo do<br />

projeto. O estudo mapeia os procedi-<br />

12 REVISTA<br />

Maio/<strong>2021</strong>


mentos necessários para o aprofundamento<br />

do canal <strong>de</strong> acesso. A intenção<br />

é que a iniciativa privada explore e que<br />

tenha por obrigação <strong>de</strong>ixar o calado<br />

nas condições operacionais necessárias,<br />

realizando as dragagens <strong>de</strong> aprofundamento,<br />

manutenção, sinalização<br />

e outros serviços que garantem segurança<br />

na navegação.<br />

RC: Quais os principais investimentos<br />

no Porto <strong>de</strong> Paranaguá?<br />

Luiz Fernando: Em 2020, a Portos do<br />

Paraná investiu quase R$ 361.5 milhões<br />

– <strong>de</strong> recursos públicos – em projetos,<br />

obras e serviços. Entre as principais,<br />

<strong>de</strong>stacamos: Ampliação do cais e a mo<strong>de</strong>rnização<br />

do berço 201; Dragagem<br />

<strong>de</strong> manutenção continuada (<strong>de</strong>ntro do<br />

programa para 5 anos); Reformas dos<br />

Terminais <strong>de</strong> passageiros e turismo da<br />

Ilha do Mel. Em obras previstas para<br />

este ano, são mais <strong>de</strong> R$ 56 milhões<br />

em investimentos públicos previstos.<br />

Destacando: Projeto Básico para mo<strong>de</strong>rnização<br />

do Corex. Em relação aos<br />

investimentos futuros, em parceria com<br />

a iniciativa privada, <strong>de</strong>stacamos a execução<br />

das Obras no Corredor <strong>de</strong> Exportação<br />

– R$ 1 bi; Execução das Obras<br />

do Moegão - Terminal exclusivo para<br />

<strong>de</strong>scarga via trens e redução <strong>de</strong> interferências<br />

rodo/ferro – R$ 450 milhões;<br />

e os Novos arrendamentos – cerca <strong>de</strong><br />

R$ 1,3 bilhões. Em andamento estão<br />

consultas para os leilões <strong>de</strong> arrendamento<br />

das áreas PAR32 (carga geral) e<br />

PAR50 (terminal <strong>de</strong> líquidos) no Porto<br />

<strong>de</strong> Paranaguá. Os certames <strong>de</strong>vem ser<br />

realizados ainda no primeiro semestre<br />

<strong>de</strong> <strong>2021</strong>. Arrendamentos futuros: Outras<br />

três áreas <strong>de</strong> granel sólido (para<br />

exportação) seguem disponíveis para<br />

arrendamento. Com isso, a expectativa<br />

é ultrapassar investimentos <strong>de</strong> R$ 1,3<br />

bilhão e aumentar a movimentação,<br />

que já foi recor<strong>de</strong> em 2020.<br />

RC: Conte-nos um pouco sobre os protocolos<br />

<strong>de</strong> medidas sanitárias efetivados<br />

neste período <strong>de</strong> Pan<strong>de</strong>mia.<br />

Luiz Fernando: O Porto <strong>de</strong> Paranaguá<br />

foi o primeiro do Brasil a adotar medidas<br />

rígidas <strong>de</strong> controle e prevenção<br />

ao Coronavírus, antes mesmo <strong>de</strong> ser<br />

<strong>de</strong>clarada como pan<strong>de</strong>mia pela Organização<br />

Mundial <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong>. Des<strong>de</strong> março<br />

<strong>de</strong> 2020, contratamos e mantemos<br />

estruturas para reforçar a saú<strong>de</strong> dos<br />

"Nossa postura tem sido<br />

garantir uma gestão<br />

pública transparente,<br />

eficiente e consciente,<br />

com investimento<br />

constante em melhores<br />

práticas, inovação e<br />

compliance, governança."<br />

trabalhadores em geral, com atendimento<br />

24 horas, em turnos, incluindo<br />

14 <strong>de</strong> técnicos <strong>de</strong> enfermagem, três<br />

<strong>de</strong> auxiliares administrativos e dois <strong>de</strong><br />

limpeza hospitalar, e a estrutura conta<br />

com dois postos médicos e dois postos<br />

<strong>de</strong> enfermagem. Foram mais <strong>de</strong><br />

R$ 11 milhões investidos e 1,6 milhão<br />

<strong>de</strong> trabalhadores atendidos no acesso<br />

ao cais e no Pátio <strong>de</strong> Triagem dos caminhões.<br />

Foram criados canais <strong>de</strong> comunicação<br />

com toda a comunida<strong>de</strong><br />

portuária – empresários, operadores,<br />

agentes, trabalhadores e funcionários<br />

– para trocas <strong>de</strong> informações oficiais<br />

<strong>de</strong> maneira mais ágil. A ativida<strong>de</strong> portuária<br />

é essencial para o transporte <strong>de</strong><br />

alimentos, insumos e maquinários, e<br />

paralisar o Porto representaria perdas<br />

graves para toda a ca<strong>de</strong>ia logística.<br />

RC: Como observa a atuação das cooperativas<br />

em parceria com a APPA?<br />

Luiz Fernando: Mais <strong>de</strong> 90% <strong>de</strong> toda<br />

a exportação dos Portos do Paraná são<br />

produtos do agronegócio. É a força<br />

do Agro que impulsiona o <strong>de</strong>senvolvimento,<br />

a performance e os resultados<br />

dos portos paranaenses. As cooperativas<br />

se <strong>de</strong>stacam não apenas pela<br />

produção e os resultados no campo,<br />

mas pela representativida<strong>de</strong>, força e<br />

ousadia.<br />

RC: A <strong>Coamo</strong> está investindo em suas<br />

instalações no Porto <strong>de</strong> Paranaguá.<br />

Como analisa esse investimento e atuação<br />

da cooperativa?<br />

Luiz Fernando: A cooperativa está<br />

expandindo o terminal privado no<br />

Porto <strong>de</strong> Paranaguá, com investimento<br />

<strong>de</strong> R$ 200 milhões na ampliação<br />

da capacida<strong>de</strong> estática <strong>de</strong><br />

armazenagem <strong>de</strong> grãos e na produtivida<strong>de</strong>.<br />

Ao investir nessa ponta,<br />

a <strong>Coamo</strong> gera benefícios e ganhos<br />

para toda a ca<strong>de</strong>ia logística envolvida<br />

nas exportações dos granéis<br />

sólidos. É um investimento pensado<br />

não apenas no agora, mas para<br />

o futuro, ou seja, para fazer frente<br />

às expectativas e <strong>de</strong>mandas do<br />

setor produtivo que são crescentes.<br />

A <strong>Coamo</strong> é uma das principais<br />

cooperativas que operam no porto,<br />

contribuindo com muita eficiência e<br />

competência, para os resultados que<br />

alcançamos nos últimos anos. É o<br />

esforço <strong>de</strong> vocês, do campo, da administração,<br />

da operação portuária,<br />

que nos ajudam a quebrar recor<strong>de</strong>s,<br />

romper barreiras e aten<strong>de</strong>r a <strong>de</strong>manda<br />

mundial por alimentos.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 13


FÁBRICA DE RAÇÃO<br />

ampliação da verticalização industrial na <strong>Coamo</strong><br />

Empreendimento será em uma área <strong>de</strong> <strong>de</strong>z mil metros quadrados no Parque Industrial da<br />

cooperativa, em Campo Mourão, com capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> produção <strong>de</strong> 200 mil toneladas/ano<br />

14 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Com o objetivo <strong>de</strong> ampliar<br />

a sua gama <strong>de</strong> produtos<br />

industrializados, a <strong>Coamo</strong><br />

investirá R$ 100 milhões na<br />

construção <strong>de</strong> uma fábrica <strong>de</strong><br />

ração animal. O objetivo é agregar<br />

mais valor ao quadro social,<br />

industrializando o milho, segundo<br />

produto mais recebido pela<br />

cooperativa (atrás da soja), e que<br />

é comercializado in natura pela<br />

cooperativa. A fábrica será construída<br />

em uma área <strong>de</strong> <strong>de</strong>z mil<br />

metros quadrados no Parque Industrial<br />

da cooperativa, em Campo<br />

Mourão.<br />

Inicialmente, serão gerados<br />

cerca <strong>de</strong> 70 empregos diretos<br />

e outros 300 indiretos. Serão<br />

fabricadas rações para bovinos,<br />

peixes, suínos, aves e animais<br />

domésticos. “É um investimento<br />

Diretoria da <strong>Coamo</strong> apresentou o projeto da nova fábrica para o governador do Paraná, Ratinho Massa<br />

para aumentar a renda dos associados<br />

com a industrialização do<br />

milho, algo inédito nos 50 anos<br />

da cooperativa”, ressalta o presi<strong>de</strong>nte<br />

do Conselho <strong>de</strong> Administração<br />

da <strong>Coamo</strong>, José Aroldo<br />

Gallassini.<br />

Ele recorda que a <strong>Coamo</strong><br />

tem como vocação aten<strong>de</strong>r a<br />

<strong>de</strong>manda do cooperado. “A <strong>Coamo</strong><br />

é uma cooperativa <strong>de</strong> grãos<br />

e muito forte nesse setor. Temos<br />

indústrias para soja, trigo e café.<br />

Faltava uma fábrica para o milho<br />

e o segmento <strong>de</strong> ração tem um<br />

mercado bastante aquecido”, diz.<br />

As obras iniciarão ainda<br />

neste ano. O presi<strong>de</strong>nte Executivo<br />

da <strong>Coamo</strong>, Airton Galinari, diz<br />

que a estimativa é produzir 200<br />

mil toneladas <strong>de</strong> ração. “Ano passado<br />

produzimos mais <strong>de</strong> 50 milhões<br />

<strong>de</strong> sacas <strong>de</strong> milho. Em vez<br />

<strong>de</strong> arrecadar R$ 152 milhões com<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 15


INDUSTRIALIZAÇÃO<br />

PROJETO DA FÁBRICA DE RAÇÃO NASCEU PARA AUMENTAR A<br />

RENDA DOS ASSOCIADOS COM A INDUSTRIALIZAÇÃO DO MILHO<br />

a venda do milho, passaremos a<br />

faturar R$ 280 milhões. Dinheiro<br />

a mais que vai para o cooperado.<br />

Po<strong>de</strong>mos remunerá-los melhor”,<br />

afirma.<br />

Galinari diz que a <strong>Coamo</strong><br />

está no mercado <strong>de</strong> rações<br />

há alguns anos, com a produção<br />

em indústria terceirizada.<br />

“Os produtos levam o nome<br />

<strong>Coamo</strong>, mas são produzidos em<br />

outras fábricas. Agora, teremos<br />

a nossa indústria <strong>de</strong> ração, realizando<br />

todo o processo <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

o recebimento do milho até a<br />

entrega para a comercialização<br />

da ração”, comenta.<br />

Apresentação do projeto para o prefeito <strong>de</strong> Campo Mourão, Tauillo Tezelli<br />

A <strong>Coamo</strong> é um patrimônio do Paraná, nos orgulha<br />

com seu trabalho. Apoiamos projetos bons e<br />

vitoriosos, aqueles que temos certeza <strong>de</strong> que vão<br />

crescer e gerar emprego e renda. É a soma <strong>de</strong> um<br />

bom investimento do Estado com um bom investimento<br />

da <strong>Coamo</strong>, em que todos ganham. Vamos<br />

estudar uma maneira <strong>de</strong> viabilizar a operação.<br />

Ratinho Junior, governador do Paraná<br />

Investimento é sempre uma boa notícia para a<br />

cida<strong>de</strong>. Todos conhecem a importância da <strong>Coamo</strong><br />

não apenas para Campo Mourão como para o<br />

Brasil, e agora anuncia mais um empreendimento<br />

que começa gerando vários empregos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a<br />

construção e vai colaborar com a arrecadação <strong>de</strong><br />

impostos do município, emprego e renda.<br />

Tauillo Tezelli, prefeito <strong>de</strong> Campo Mourão<br />

16 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Com a agroindustrialização,<br />

<strong>Coamo</strong> agrega mais valor<br />

Fundada em 1970, a <strong>Coamo</strong><br />

completou em novembro <strong>de</strong><br />

2020, 50 anos <strong>de</strong> existência e a<br />

agroindustrialização faz parte<br />

da história da cooperativa. O<br />

processo <strong>de</strong> industrialização na<br />

<strong>Coamo</strong> começou em 1975 com a<br />

implantação do moinho <strong>de</strong> trigo.<br />

Seis anos mais tar<strong>de</strong>, em 1981,<br />

entrou em funcionamento a primeira<br />

indústria <strong>de</strong> processamento<br />

<strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja. Na sequência<br />

vieram, em 1985, a fiação <strong>de</strong> algodão;<br />

1990, a indústria <strong>de</strong> processamento<br />

<strong>de</strong> soja e Terminal<br />

Portuário em Paranaguá; 1996,<br />

refinaria <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja; 1999,<br />

indústria <strong>de</strong> hidrogenação; 2000,<br />

fábrica <strong>de</strong> margarina e gordura<br />

vegetal; 2009, torrefação e moagem<br />

<strong>de</strong> café, e 2015 novo moinho<br />

<strong>de</strong> trigo. Em novembro <strong>de</strong><br />

2019, a cooperativa inaugurou<br />

em Dourados (MS), duas novas<br />

indústrias <strong>de</strong> processamento e<br />

refinaria <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja.<br />

Originados nos campos<br />

dos cooperados, os grãos que<br />

chegam até as indústrias da <strong>Coamo</strong><br />

são processados e ampliam a<br />

renda dos cooperados gerando<br />

mais qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida no campo,<br />

além <strong>de</strong> garantir divisas para<br />

o país. “Quem tem indústria po<strong>de</strong><br />

possibilitar uma margem <strong>maio</strong>r e<br />

até pagar mais com a venda do<br />

produto industrializado”, afirma<br />

o presi<strong>de</strong>nte do Conselho <strong>de</strong><br />

Administração da <strong>Coamo</strong> e Credicoamo,<br />

José Aroldo Gallassini.<br />

Moinho <strong>de</strong> trigo é uma das indústrias mantidas pela <strong>Coamo</strong><br />

Segundo Gallassini,<br />

<strong>de</strong>s<strong>de</strong> o início da aprovação<br />

e funcionamento das suas indústrias,<br />

a <strong>Coamo</strong> pensou em<br />

industrializar os produtos in<br />

natura para agregar valor à produção<br />

dos cooperados com a<br />

venda no mercado interno ou<br />

externo. “É preciso que as indústrias<br />

sejam viáveis, e é isso<br />

que acontece. Temos satisfação<br />

e orgulho em ver os produtos<br />

acabados com a marca <strong>Coamo</strong><br />

nos mercados e estabelecimentos<br />

<strong>de</strong> vários Estados brasileiros<br />

e sendo exportados para várias<br />

partes do mundo, como é o<br />

caso da soja”.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 17


O GRÃO<br />

DE OURO<br />

Na ca<strong>de</strong>ia produtiva da <strong>Coamo</strong>, a soja é<br />

<strong>de</strong>staque. A oleaginosa está no sistema<br />

<strong>de</strong> produção do campo até à mesa do<br />

consumidor, e do Brasil para o mundo<br />

A<br />

soja é o carro chefe da produção <strong>de</strong> alimentos<br />

do Brasil, <strong>maio</strong>r produtor e exportador mundial<br />

<strong>de</strong>sta oleaginosa. Dela se extrai o farelo,<br />

ingrediente para nutrição animal e o óleo na produção<br />

<strong>de</strong> bens <strong>de</strong> consumo para cozinha, medicamentos,<br />

biodiesel. Além disso, o país tem condições climáticas<br />

e biológicas favoráveis que garantem a produção <strong>de</strong><br />

um grão rico em proteína e, por isso, cobiçado pelo<br />

mercado externo. Nesta <strong>edição</strong> da <strong>Revista</strong> <strong>Coamo</strong>,<br />

a soja é a protagonista, dando continuida<strong>de</strong> à série<br />

“Do campo à mesa”. Essa é a terceira reportagem. Em<br />

edições anteriores já foram apresentados o café e o<br />

trigo. Grãos que fazem parte da ca<strong>de</strong>ia produtiva da<br />

<strong>Coamo</strong>, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a lavoura até à industrialização.<br />

No Brasil, a soja impulsiona as exportações do<br />

agro e no cooperativismo o crescimento <strong>de</strong> milhares<br />

<strong>de</strong> pessoas. É a união <strong>de</strong> várias mãos <strong>de</strong> agricultores<br />

que produzem com sustentabilida<strong>de</strong> e em espírito<br />

<strong>de</strong> cooperação. Uma <strong>de</strong>stas mãos é do cooperado<br />

Luiz Carvalho da <strong>Coamo</strong> <strong>de</strong> Ivaiporã (Centro-Norte<br />

do Paraná). “Não existe nada mais gratificante do que<br />

produzir alimentos. Lógico que todo mundo gosta do<br />

lucro, mas primeiramente eu trabalho pelo prazer <strong>de</strong><br />

produzir, em saber que o meu grão irá alimentar outros<br />

brasileiros e chegará em outros países.”<br />

Com o coração tomado pelo cooperativismo,<br />

Luiz Carvalho afirma que sabendo da responsabilida<strong>de</strong><br />

que tem por ser produtor <strong>de</strong> alimentos, procura<br />

trabalhar com sustentabilida<strong>de</strong> e se aperfeiçoando<br />

constantemente para adotar as novas tecnologias.<br />

18 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


DO CAMPO À MESA<br />

“A cooperativa me oferece toda estrutura e<br />

assistência técnica. Além disso, eu produzo<br />

sementes para a <strong>Coamo</strong>, o que é uma gran<strong>de</strong><br />

responsabilida<strong>de</strong>. A i<strong>de</strong>ia do cooperativismo é<br />

muito forte em mim. Precisamos <strong>de</strong>ssa parceria,<br />

comprometimento e união, além <strong>de</strong> adotar<br />

as melhores práticas para garantir um grão <strong>de</strong><br />

qualida<strong>de</strong>”, afirma.<br />

Para Luiz Carvalho é a cooperativa que<br />

oferece todo o suporte para que ele possa<br />

crescer cada ano. “A próxima safra já está planejada.<br />

No cooperativismo nos preparamos<br />

com antecedência, o que nos permite trabalhar<br />

<strong>de</strong> uma forma dinâmica e segura. Com o<br />

apoio da <strong>Coamo</strong> tenho tranquilida<strong>de</strong> para fazer<br />

o que gosto: produzir alimentos.”<br />

Cooperado Luiz Carvalho, <strong>de</strong> Ivaiporã, sabe da responsabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> produzir alimentos<br />

Primeira etapa, do processo <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong><br />

Logo que chega nas indústrias, soja recebe todos os cuidados para a industrialização<br />

Uma safra dura alguns<br />

meses e o resultado <strong>de</strong>sse trabalho<br />

é entregue nas unida<strong>de</strong>s da<br />

<strong>Coamo</strong>. Uma relação <strong>de</strong> confiança<br />

entre cooperado e cooperativa,<br />

que garante o sustento <strong>de</strong> milhares<br />

<strong>de</strong> famílias e a continuida<strong>de</strong> do<br />

ciclo <strong>de</strong> produção <strong>de</strong> alimentos.<br />

“Temos muito cuidado com a soja<br />

que recebemos dos cooperados.<br />

Primeiro separamos e classificamos.<br />

Depois, ela é armazenada<br />

a<strong>de</strong>quadamente, com controle <strong>de</strong><br />

temperatura e umida<strong>de</strong>. Isso para<br />

termos uma matéria-prima <strong>de</strong><br />

qualida<strong>de</strong> para ser industrializada,<br />

agregando valor ao que vem dos<br />

campos dos associados”, afirma<br />

Wagner Pescador, gerente da Indústria<br />

<strong>de</strong> Óleo <strong>de</strong> Campo Mourão.<br />

Wagner explica o processo<br />

da soja. “A industrialização começa<br />

com a preparação da soja.<br />

Ela é quebrada por meio <strong>de</strong> equipamentos<br />

chamados quebradores.<br />

Na sequência, vem o peneiramento<br />

e a aspiração, on<strong>de</strong> se<br />

separa a polpa da soja da casca,<br />

que é moída e peletizada. Esse<br />

é o primeiro produto que po<strong>de</strong><br />

ser adquirido como fonte <strong>de</strong> fibra<br />

para consumo animal. A polpa,<br />

que é fonte <strong>de</strong> proteína, após laminada<br />

é levada para o processo<br />

<strong>de</strong> extração do óleo. Desse<br />

processo saem dois produtos: o<br />

farelo <strong>de</strong> soja, também fonte <strong>de</strong><br />

proteína animal, e o óleo, que<br />

é matéria-prima para indústria,<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 19


DO CAMPO À MESA<br />

NO BRASIL, A SOJA É A PROTAGONISTA DO AGRONEGÓCIO, GARANTINDO AO<br />

PAÍS O PÓDIO MUNDIAL NA EXPORTAÇÃO E INDUSTRIALIZAÇÃO DO PRODUTO<br />

como óleo refinado ou gordura.”<br />

Da soja que é industrializada,<br />

aproximadamente 70%, se<br />

transforma em farelo, 20%, se torna<br />

óleo e, <strong>de</strong> 5 a 6%, casca. “O <strong>maio</strong>r<br />

volume do nosso farelo é exportado,<br />

uma parte fica no mercado interno<br />

para gran<strong>de</strong>s clientes, e outra<br />

parte o cooperado adquire a granel<br />

ou em sacarias <strong>de</strong> 50kg disponíveis<br />

em todos os entrepostos da <strong>Coamo</strong>”,<br />

explica Wagner Pescador.<br />

Segundo Alexandro Cruzes,<br />

gerente Geral das Indústrias <strong>de</strong> óleo,<br />

a cooperativa está sempre atenta ao<br />

mercado e buscando melhorias em<br />

processos, tecnologias e treinamento<br />

<strong>de</strong> funcionários. “Estamos sempre<br />

apren<strong>de</strong>ndo e procurando aten<strong>de</strong>r<br />

aos anseios <strong>de</strong> nossos clientes. Nosso<br />

foco está na melhoria contínua.<br />

As três indústrias <strong>de</strong> Campo Mourão,<br />

Paranaguá e Dourados, contam<br />

com tecnologia <strong>de</strong> ponta. Investimos<br />

também na capacitação dos<br />

funcionários. A filosofia da <strong>Coamo</strong><br />

é <strong>de</strong> nunca se acomodar. Nossa responsabilida<strong>de</strong><br />

é gran<strong>de</strong>, pois precisamos<br />

cuidar da produção <strong>de</strong> quase<br />

30 mil famílias.”<br />

Wagner Pescador, gerente da Indústria <strong>de</strong> Óleo <strong>de</strong> CM<br />

Alexandro Cruzes, gerente Geral das Indústrias <strong>de</strong> Óleo<br />

Soja in natura Soja quebrada Casca <strong>de</strong> soja Soja laminada Soja expandida<br />

20 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Indústria <strong>de</strong> soja em Dourados<br />

Todos os anos a <strong>Coamo</strong> investe em melhorias nos processos<br />

para dar mais qualida<strong>de</strong> e segurança aos produtos e continuar<br />

competitiva. Em Dourados, no Mato Grosso do Sul, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2019,<br />

a <strong>Coamo</strong> conta com um mo<strong>de</strong>rno complexo industrial. As novas<br />

indústrias produzem farelo, óleo bruto e óleo refinado <strong>de</strong> soja. “Estas<br />

indústrias permitiram expandir a presença da cooperativa no<br />

mercado brasileiro com óleo refinado e, também, ampliar a nossa<br />

participação no mercado europeu com farelo <strong>de</strong> soja”, afirma o gerente<br />

Industrial, Emerson Mansano.<br />

O diretor Industrial da <strong>Coamo</strong>, Divaldo Correa, <strong>de</strong>staca a<br />

escolha da região <strong>de</strong> Dourados para instalação. “O volume <strong>de</strong> soja<br />

recebido pela <strong>Coamo</strong> no Mato Grosso do Sul comportou a instalação<br />

<strong>de</strong> uma mo<strong>de</strong>rna indústria esmagadora <strong>de</strong> soja e <strong>de</strong> uma<br />

refinaria <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja, reduzindo o custo com o transporte do<br />

produto já industrializado ao invés <strong>de</strong> transportá-lo in natura para<br />

a industrialização em Campo Mourão ou em Paranaguá”, pon<strong>de</strong>ra.<br />

As indústrias <strong>de</strong> óleo e refinaria <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja foram construídas<br />

à margem da BR 163, entre Dourados e Caarapó, com investimento<br />

superior a R$ 780 milhões e capacida<strong>de</strong> para processamento<br />

<strong>de</strong> 3.000 toneladas/dia <strong>de</strong> soja, produção <strong>de</strong> farelo <strong>de</strong> soja e uma<br />

refinaria para 720 toneladas/dia <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja, equivalente a 15 milhões<br />

<strong>de</strong> sacas. “Com as indústrias <strong>de</strong> Dourados, somados aos outros<br />

dois parques industriais, a <strong>Coamo</strong> ampliou a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> processamento<br />

<strong>de</strong> soja para 8.000 toneladas/dia e a <strong>de</strong> refino para 1.440<br />

toneladas/dia <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong> soja refinado”, revela Divaldo Correa.<br />

De acordo com ele, com as novas indústrias, a <strong>Coamo</strong><br />

passou a esmagar 40 milhões <strong>de</strong> sacas <strong>de</strong> soja por ano. “Isso representa<br />

quase a meta<strong>de</strong> da soja recebida pela <strong>Coamo</strong>. Crescemos<br />

também na produção <strong>de</strong> alimentos abrindo mais mercado no<br />

Mato Grosso do Sul e interior <strong>de</strong> São Paulo, <strong>de</strong>ixando a <strong>Coamo</strong><br />

mais competitiva na ativida<strong>de</strong> alimentícia.”<br />

Complexo industrial da <strong>Coamo</strong> em Dourados (MS)<br />

Casca <strong>de</strong> soja moída e peletizada Lex (lâmina extraída) Farelo <strong>de</strong> soja Óleo bruto Óleo <strong>de</strong>gomado<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 21


DO CAMPO À MESA<br />

Sinergia industrial<br />

<strong>Coamo</strong> está presente em Paranaguá (PR) <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1990<br />

A indústria <strong>de</strong> óleo da<br />

<strong>Coamo</strong> em Paranaguá tem capacida<strong>de</strong><br />

para produzir 2.000 toneladas/dia.<br />

Segundo o gerente do<br />

complexo, Lincoln <strong>de</strong> Negreiros<br />

Teixeira, o parque fabril garante<br />

a força industrial da cooperativa.<br />

“Estamos na cida<strong>de</strong> e, por isso,<br />

a <strong>Coamo</strong> tem um rígido controle<br />

sobre a geração <strong>de</strong> efluentes,<br />

emissão atmosférica e controle<br />

<strong>de</strong> particulados. Estamos em sinergia<br />

com o terminal portuário,<br />

pois temos uma estrutura <strong>de</strong><br />

manutenção para a indústria que<br />

ajuda no terminal. Produzimos<br />

380 toneladas/dia <strong>de</strong> óleo <strong>de</strong>gomado<br />

e 100 toneladas/dia <strong>de</strong><br />

casca <strong>de</strong> soja peletizada.”<br />

Para a melhoria contínua<br />

da indústria que agrega valor à<br />

produção dos cooperados, estão<br />

previstas algumas melhorias.<br />

“Já estão aprovados investimentos<br />

na <strong>de</strong>gomagem enzimática,<br />

no silo <strong>de</strong> recebimento <strong>de</strong> soja<br />

Úmida <strong>de</strong> 6.825,00 toneladas e<br />

no sistema <strong>de</strong> moagem para resíduo<br />

<strong>de</strong> 4,5mm. Tudo isso, para<br />

que a produção dos agricultores<br />

seja cada vez mais valorizada”,<br />

<strong>de</strong>staca o gerente da indústria<br />

<strong>de</strong> óleo em Paranaguá.<br />

Produção verticalizada<br />

O óleo <strong>de</strong> soja também é<br />

matéria-prima para as fábricas <strong>de</strong><br />

refinaria e hidrogenação da cooperativa.<br />

A indústria refina esse<br />

óleo, o tornando sensorialmente<br />

mais atrativo ao consumo humano<br />

ou hidrogenando para industrialização<br />

<strong>de</strong> margarinas e gorduras.<br />

“O óleo <strong>de</strong>gomado passa<br />

por três etapas que chamamos<br />

<strong>de</strong> neutralização, branqueamento<br />

e <strong>de</strong>sodorização. Na primeira<br />

etapa, neutralizamos o óleo baixando<br />

sua aci<strong>de</strong>z. Seguindo <strong>de</strong>pois<br />

para a segunda etapa que é<br />

o branqueamento, on<strong>de</strong> o óleo<br />

ficará mais claro em relação ao<br />

óleo <strong>de</strong>gomado. Por fim, vem a<br />

<strong>de</strong>sodorização, que consiste em<br />

Óleo <strong>de</strong> Soja Refinado <strong>Coamo</strong> passa por várias etapas até ser envasado e comercializado ao consumidor<br />

retirar componentes voláteis do<br />

óleo. Após essas três etapas, ele<br />

está pronto para ser envasado<br />

a granel ou em garrafas pet <strong>de</strong><br />

900ml”, explica o gerente Industrial<br />

<strong>de</strong> Alimentos, Wellington<br />

Brianezi Cavazzani.<br />

A ca<strong>de</strong>ia da gordura inicia<br />

com o óleo branqueado. “O<br />

produto <strong>de</strong>gomado passará na<br />

refinaria pelo processo <strong>de</strong> neutralização<br />

e branqueamento.<br />

22 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Margarinas <strong>Coamo</strong><br />

Gorduras Vegetal <strong>Coamo</strong><br />

Depois seguirá para a rota <strong>de</strong><br />

gordura. Esse óleo será hidrogenado<br />

totalmente e interesterificado,<br />

se tornando gordura. A<br />

partir <strong>de</strong>sse momento, a gordura<br />

formada passará pelo <strong>de</strong>sodorizador<br />

e será estocada nos tanques<br />

<strong>de</strong> processo. Assim, estará<br />

apta para ser matéria-prima para<br />

a fabricação das margarinas, que<br />

consistem na mistura <strong>de</strong> óleos<br />

líquidos e gorduras”, explica Cavazzani.<br />

O processo <strong>de</strong> industrialização<br />

permite que se produza<br />

gorduras e margarinas com diversas<br />

finalida<strong>de</strong>s. “A <strong>Coamo</strong> tem<br />

gordura para fazer bolo, balas,<br />

confeitos, panetones, sorvetes.<br />

O que <strong>de</strong>termina cada aplicação<br />

são algumas características. Uma<br />

gordura <strong>de</strong> fritura, por exemplo,<br />

precisa ser mais líquida e pastosa,<br />

porque será aquecida para o<br />

processo <strong>de</strong> fritura. Já a gordura<br />

<strong>de</strong> uma massa, recheio ou biscoito,<br />

precisa ter uma característica<br />

que chamamos <strong>de</strong> maleabilida<strong>de</strong>,<br />

tem que ter um ponto on<strong>de</strong><br />

você consegue manusear essa<br />

margarina ou gordura para que<br />

se incorpore com os <strong>de</strong>mais ingredientes<br />

<strong>de</strong> uma forma mais<br />

uniforme.”<br />

Esses produtos são comercializados<br />

nas linhas industrial<br />

e varejo por meio da marca<br />

<strong>Coamo</strong>, totalizando 15 tipos <strong>de</strong><br />

margarinas, vendidas em potes<br />

<strong>de</strong> 500 gramas, bal<strong>de</strong>s <strong>de</strong> 14,5<br />

kg, caixas <strong>de</strong> 24 kg e sachê <strong>de</strong> 1<br />

kg. Já as gorduras contam com<br />

27 tipos, também em bal<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

14,5 kg, caixas <strong>de</strong> 24 kg, sachê<br />

Wellington Brianezi Cavazzani, gerente Industrial <strong>de</strong> Alimentos<br />

<strong>de</strong> 500 gramas e a granel. “A<br />

<strong>Coamo</strong> está presente com sua<br />

linha alimentícia em todas as regiões<br />

do Brasil - Paraná, Santa<br />

Catarina, Mato Grosso do Sul, Rio<br />

Gran<strong>de</strong> do Sul, São Paulo, Minas<br />

Gerais, Espírito Santo e alguns<br />

Estados do Norte e Nor<strong>de</strong>ste - e<br />

alguns países da América Latina.<br />

É a produção dos cooperados<br />

da <strong>Coamo</strong> na mesa <strong>de</strong> milhares<br />

<strong>de</strong> famílias”, afirma o gerente Comercial<br />

<strong>de</strong> Alimentos, Wagner<br />

Schnei<strong>de</strong>r.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 23


DO CAMPO À MESA<br />

Cooperando com a soja<br />

No cenário cooperativista,<br />

essa produção ganha<br />

força. São milhares <strong>de</strong> agricultores<br />

que se unem para encher<br />

navios e levar a força da cooperação<br />

para diversos países<br />

do mundo. No Brasil, em 2020,<br />

foram exportadas 82 milhões<br />

<strong>de</strong> toneladas <strong>de</strong> soja, e <strong>de</strong>sse<br />

total, o Paraná respon<strong>de</strong>u por<br />

13 milhões. Já os cooperados<br />

da <strong>Coamo</strong> exportaram três milhões<br />

<strong>de</strong> toneladas, ou seja,<br />

3,6% <strong>de</strong> toda soja exportada<br />

pelo Brasil saíram dos campos<br />

dos quase 30 mil associados da<br />

<strong>Coamo</strong>, presentes no Paraná,<br />

Santa Catarina e Mato Grosso<br />

do Sul.<br />

Segundo o gerente Comercial<br />

<strong>de</strong> Produtos Agrícolas<br />

da <strong>Coamo</strong>, Fernando Domingues<br />

Bosqueiro, o Brasil vem<br />

ganhando espaço no mundo<br />

como produtor e exportador <strong>de</strong><br />

alimentos. “Quebramos o recor<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>maio</strong>r exportador global<br />

há alguns anos. Já o recor<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

<strong>maio</strong>r produtor <strong>de</strong> soja mundial<br />

foi em 2020, quando passamos<br />

os Estados Unidos. Esses feitos<br />

só foram possíveis graças a disponibilida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> terras agricultáveis<br />

e sobretudo a qualida<strong>de</strong><br />

do agricultor, que se uniu à pesquisa<br />

e trouxe tecnologia para o<br />

campo, possibilitando o aumento<br />

<strong>de</strong> produtivida<strong>de</strong>. Em 2020,<br />

o agricultor brasileiro foi o que<br />

mais tirou soja do campo por<br />

hectare, superando americanos<br />

e argentinos.”<br />

Produto <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong><br />

Outro ponto chave é a<br />

qualida<strong>de</strong> da soja brasileira ser<br />

bem-vista no mundo todo. “Temos<br />

o grão com o <strong>maio</strong>r teor<br />

<strong>de</strong> proteína quando comparado<br />

com outros países produtores.<br />

O mercado asiático é o principal<br />

comprador e paga um ágio para<br />

a soja brasileira em relação à soja<br />

norte-americana. Já a soja argentina,<br />

eles compram simplesmente<br />

para manter o estoque<br />

governamental, mas a preferência<br />

é sempre pela soja brasileira.<br />

Nossa soja tem um teor <strong>de</strong> proteína<br />

ao redor <strong>de</strong> 34% por cento,<br />

a americana 33% e a Argentina<br />

32%”, afirma Bosqueiro, acrescentando<br />

que o <strong>maio</strong>r mercado<br />

para a soja em grão é a China.<br />

“Os chineses querem industrializar,<br />

por isso, importam o grão e<br />

produzem óleo e o farelo para<br />

utilizar na ca<strong>de</strong>ia doméstica <strong>de</strong>les.”<br />

Segundo Fernando,<br />

quando se fala dos <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong><br />

soja, frutos da industrialização e<br />

geração <strong>de</strong> valor e empregos na<br />

ca<strong>de</strong>ia, os cooperados po<strong>de</strong>m<br />

se sentir ainda mais animados.<br />

“No esmagamento <strong>de</strong> soja, acabamos<br />

sendo até mais representativos<br />

no contexto nacional,<br />

abrem-se duas vertentes, o farelo<br />

e óleo <strong>de</strong> soja. No caso do<br />

óleo <strong>de</strong> soja, o <strong>maio</strong>r consumidor<br />

dos cooperados da <strong>Coamo</strong><br />

é o mercado nacional, chegando<br />

ao lar <strong>de</strong> 20 milhões <strong>de</strong> brasileiros<br />

por meio do óleo refinado<br />

e das margarinas. O óleo <strong>de</strong><br />

soja acaba ficando 75% no mercado<br />

nacional para consumo<br />

Fernando Domingues Bosqueiro, gerente Comercial <strong>de</strong> Produtos<br />

Agrícolas da <strong>Coamo</strong>, e Rogério Trannin <strong>de</strong> Mello, diretor Comercial da <strong>Coamo</strong><br />

24 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


A <strong>Coamo</strong> respon<strong>de</strong>u em 2020 por 4,4% da produção nacional <strong>de</strong><br />

soja. São milhares <strong>de</strong> agricultores que se unem para encher navios<br />

e levar a força da cooperação para diversos países do mundo<br />

doméstico. Uma pequena parte<br />

acaba indo para o biodiesel. O<br />

restante produzimos como óleo<br />

bruto <strong>de</strong>gomado que, também,<br />

vai para o mercado asiático para<br />

consumo humano.”<br />

Farelo <strong>de</strong> soja<br />

Quanto ao farelo <strong>de</strong> soja,<br />

a situação é inversa. “A <strong>maio</strong>r parte<br />

é exportada para o mercado<br />

europeu, cerca <strong>de</strong> 80%, pois nosso<br />

farelo também tem mais proteína.<br />

O norte da Europa exige<br />

uma qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> farelo <strong>maio</strong>r,<br />

então a gente acaba exportando<br />

para lá. No mercado doméstico,<br />

fica 20%, para a produção <strong>de</strong><br />

carne <strong>de</strong> marcas tradicionais e<br />

renomadas do Brasil”, explica o<br />

gerente Comercial <strong>de</strong> Produtos<br />

Agrícolas da <strong>Coamo</strong>.<br />

O diretor Comercial da<br />

<strong>Coamo</strong>, Rogério Trannin <strong>de</strong> Mello,<br />

acrescenta que os consumidores,<br />

nacional e internacional,<br />

conhecem o diferencial que a<br />

<strong>Coamo</strong> tem para oferecer. “Estamos<br />

presentes <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a escolha<br />

da semente, prestamos assistência<br />

técnica ao cooperado do<br />

plantio até a colheita, com todos<br />

os cuidados e boas práticas <strong>de</strong><br />

fabricação. Realizamos um trabalho<br />

com toda a segurança que o<br />

consumidor procura. Da terra até<br />

a mesa do consumidor, existe um<br />

cuidado especial”, garante.<br />

Sistema sustentável<br />

O sistema brasileiro <strong>de</strong> cultivo <strong>de</strong> soja <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> tecnologias<br />

ambientalmente amigáveis e sustentáveis, como plantio direto e manejo<br />

integrado <strong>de</strong> pragas. O Brasil é lí<strong>de</strong>r mundial na produção <strong>de</strong> soja, pois<br />

é polo no <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> tecnologias. “O sistema <strong>de</strong> plantio direto<br />

ocupa 100% da área <strong>de</strong> soja. É um sistema diferenciado <strong>de</strong> manejo do<br />

solo, o que facilita a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ter até três safras durante o ano.<br />

A região <strong>de</strong> Campo Mourão é a segunda (1973) na história do Plantio<br />

Direto no Brasil”, recorda o diretor <strong>de</strong> Suprimentos e Assistência Técnica<br />

da <strong>Coamo</strong>, Aquiles Dias.<br />

Por falar em safra, na <strong>de</strong> 2019/20 o Brasil produziu cerca <strong>de</strong> 125<br />

milhões <strong>de</strong> toneladas <strong>de</strong> soja, com a ocupação <strong>de</strong> aproximadamente 37<br />

milhões <strong>de</strong> hectares <strong>de</strong> área plantada, conforme <strong>de</strong>monstra o estudo<br />

da Companhia Nacional <strong>de</strong> Abastecimento (Conab), apresentado<br />

em setembro <strong>de</strong> 2020. Além disso, o Produto Interno Bruto (PIB) do<br />

agronegócio brasileiro avançou 24,31% em 2020, frente a 2019, e<br />

alcançou participação <strong>de</strong> 26,6% no PIB brasileiro.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 25


Felipe Pereira Laurentino e Luan<br />

Carlos <strong>de</strong> Oliveira, funcionários<br />

do Parque Industrial da <strong>Coamo</strong><br />

em Campo Mourão (PR)<br />

PROTAGONISTAS DO CRESCIMENTO<br />

PESSOAL, SOCIAL E PROFISSIONAL<br />

Mais <strong>de</strong> oito mil funcionários colaboram para o <strong>de</strong>senvolvimento<br />

do cooperativismo em benefício <strong>de</strong> milhares <strong>de</strong> famílias<br />

No dia a dia, os mais <strong>de</strong> oito<br />

mil funcionários da <strong>Coamo</strong><br />

Agroindustrial Cooperativa<br />

nas áreas Administrativa,<br />

Técnica, Operacional, Industrial e<br />

Comercial dão o seu melhor para<br />

aten<strong>de</strong>r os quase 30 mil cooperados<br />

nos 71 municípios da área <strong>de</strong><br />

ação da cooperativa em regiões<br />

produtoras do Paraná, Santa Catarina<br />

e Mato Grosso do Sul.<br />

Uma política <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento<br />

coor<strong>de</strong>nada pela área<br />

<strong>de</strong> Recursos Humanos, busca o<br />

aprimoramento tanto pessoal<br />

como profissional, para a melhoria<br />

contínua nos processos e<br />

soluções. Os colaboradores têm<br />

oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crescimento<br />

em diferentes funções e, uma vez<br />

preparados, vão assumindo novos<br />

cargos e acompanhando o<br />

<strong>de</strong>senvolvimento da cooperativa.<br />

Assim, os funcionários<br />

são protagonistas além do dia<br />

a dia da labuta, vão mais além.<br />

Como consumidores nas suas<br />

regiões, ajudam a impulsionar a<br />

economia e o comércio <strong>de</strong> suas<br />

cida<strong>de</strong>s. Também estão a frente<br />

como cidadãos do bem comum,<br />

atuando como voluntários na<br />

socieda<strong>de</strong>, seja nas paróquias<br />

e igrejas, ou como membros <strong>de</strong><br />

escolas, clubes <strong>de</strong> serviços e entida<strong>de</strong>s<br />

beneficentes.<br />

On<strong>de</strong> quer que estejam,<br />

são reconhecidos como membros<br />

do cooperativismo e carregam o<br />

sobrenome da sua cooperativa e<br />

da sua i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong>, com valores e<br />

princípios difundidos ao longo <strong>de</strong><br />

cinco gerações, não só para eles<br />

funcionários, mas para seus familiares<br />

e a própria comunida<strong>de</strong>.<br />

26 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL<br />

Ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> valores<br />

O presi<strong>de</strong>nte da Associação<br />

Comercial e Industrial <strong>de</strong><br />

Campo Mourão (Acicam), Ben-<br />

-Hur Berbet, é um entusiasta do<br />

cooperativismo e revela o quanto<br />

este movimento ajuda nas comunida<strong>de</strong>s<br />

que possuem a força<br />

<strong>de</strong> uma cooperativa. “A <strong>Coamo</strong><br />

por meio dos seus cooperados<br />

e funcionários, é um motivo <strong>de</strong><br />

orgulho para os empresários e<br />

tenho certeza, para todas as regiões<br />

que contam com uma <strong>de</strong><br />

suas unida<strong>de</strong>s, pois on<strong>de</strong> tem<br />

<strong>Coamo</strong> tem progresso e <strong>de</strong>senvolvimento,<br />

e o comércio agra<strong>de</strong>ce<br />

o prestígio e a participação<br />

da família cooperativista.”<br />

Segundo Berbet, o funcionário<br />

da <strong>Coamo</strong> carrega consigo<br />

o nome da cooperativa,<br />

por isso, ele é muito bem-visto.<br />

“Quando o colaborador diz que<br />

trabalha na <strong>Coamo</strong> ou mostra<br />

Ben-Hur Berbet, presi<strong>de</strong>nte da Associação Comercial <strong>de</strong> Campo Mourão<br />

seu crachá, po<strong>de</strong> comprar e o<br />

comércio po<strong>de</strong> ven<strong>de</strong>r tranquilamente,<br />

com a certeza <strong>de</strong> que irá<br />

receber no dia do vencimento”.<br />

Ele acrescenta que há muito tempo<br />

ouve dos empresários que os<br />

funcionários são exemplos <strong>de</strong><br />

honestida<strong>de</strong>, <strong>de</strong>vido aos valores<br />

repassados pelo Dr. Aroldo e diretoria.<br />

“Os valores transmitidos<br />

aos colaboradores se transformaram<br />

em uma gran<strong>de</strong> ca<strong>de</strong>ia<br />

<strong>de</strong> honestida<strong>de</strong>, fruto <strong>de</strong> um<br />

cooperativismo bem-feito, e isso<br />

é percebido pelos empresários.<br />

Então, o cooperativismo, além <strong>de</strong><br />

empregos, gera renda, confiança<br />

e segurança.”<br />

Aumento <strong>de</strong> empregos<br />

Os últimos 14 meses<br />

foram diferentes e muita coisa<br />

mudou no mundo. No cooperativismo<br />

também. O agronegócio<br />

foi consi<strong>de</strong>rado ativida<strong>de</strong> essencial<br />

e não parou, pois produz alimentos<br />

e teve que se organizar<br />

ainda mais com seus comitês<br />

para promover ações que ajudaram<br />

cooperados, funcionários e<br />

familiares, além da comunida<strong>de</strong>,<br />

no combate ao vírus mortal do<br />

Covid -19.<br />

A <strong>Coamo</strong> mantém, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

o início, ações preventivas no<br />

ambiente da cooperativa para<br />

o trabalho dos funcionários e o<br />

atendimento dos cooperados,<br />

em observância as normas da<br />

segurança sanitária e as <strong>de</strong>terminações<br />

do Comitê <strong>de</strong> Prevenção<br />

por meio <strong>de</strong> um Plano<br />

<strong>de</strong> Contingência. A cooperativa<br />

orienta, conscientiza e comunica<br />

regularmente por meio <strong>de</strong> seus<br />

canais à família cooperativa e a<br />

Antonio César Marini, gerente <strong>de</strong> Recursos Humanos<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 27


VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL<br />

COLABORADORES TÊM OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO EM DIFERENTES<br />

FUNÇÕES PARA ASSUMIR NOVOS CARGOS E SE DESENVOLVEM COM A COAMO<br />

comunida<strong>de</strong>, a importância dos<br />

cuidados, <strong>de</strong> se evitar aglomerações,<br />

do uso <strong>de</strong> máscara e do<br />

álcool gel.<br />

Mesmo diante <strong>de</strong> um cenário<br />

nunca visto, por outro lado,<br />

o crescimento da <strong>Coamo</strong> em face<br />

do seu planejamento estratégico,<br />

do bom momento do agronegócio<br />

com gran<strong>de</strong>s volumes e bons<br />

preços, provocou aumento no<br />

número <strong>de</strong> funcionários em <strong>de</strong>zenas<br />

<strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s. “Foram 185<br />

novos empregos gerados <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

março <strong>de</strong> 2020 na <strong>Coamo</strong> e Credicoamo<br />

em função dos novos<br />

investimentos”, informa Antonio<br />

César Marini, gerente <strong>de</strong> Recursos<br />

Humanos.<br />

Mesmo diante <strong>de</strong> um cenário nunca visto, o crescimento da<br />

<strong>Coamo</strong> aumentou o número <strong>de</strong> funcionários nas unida<strong>de</strong>s<br />

Centenas <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s<br />

Ao longo <strong>de</strong> cada ano, centenas <strong>de</strong><br />

funcionários são convidados a participar<br />

<strong>de</strong> processos seletivos, resultado das indicações<br />

na Avaliação <strong>de</strong> Desenvolvimento<br />

e política <strong>de</strong> aproveitamento interno da<br />

cooperativa. “A <strong>Coamo</strong> acredita e investe<br />

na sua força laboral, e a cada trimestre são<br />

muitos os promovidos em diferentes funções<br />

nas áreas diversas da empresa, que<br />

proporciona o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> carreira.<br />

Como resultado, é gran<strong>de</strong> o número <strong>de</strong><br />

chefias e gerentes que iniciaram sua jornada<br />

profissional em outros cargos, inclusive<br />

aprendiz, e cada um tem uma história <strong>de</strong><br />

luta, vonta<strong>de</strong>, disciplina e <strong>de</strong>terminação”,<br />

informa Marini.<br />

O técnico <strong>de</strong> Operações Financeiras,<br />

Jean Alberto dos Santos, está na cooperativa<br />

há 15 anos, mas cresceu ouvindo<br />

falar da <strong>Coamo</strong> em seu lar, haja vista que<br />

seu pai, durante muitos anos, exerceu a<br />

função <strong>de</strong> motorista. “Comecei na <strong>Coamo</strong><br />

como aprendiz em outubro <strong>de</strong> 2005 na Secretária<br />

Executiva, após fui para o <strong>de</strong>partamento<br />

<strong>de</strong> Análise <strong>de</strong> Crédito, on<strong>de</strong> fui efetivado<br />

e fiquei 12 anos. Em <strong>maio</strong> <strong>de</strong> 2018,<br />

recebi a oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ser promovido<br />

para a área <strong>de</strong> Mesa Financeira na gerência<br />

28 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Financeira, na função <strong>de</strong> técnico<br />

<strong>de</strong> Operações Financeiras”, comemora<br />

Jean Alberto.<br />

Ele é testemunha <strong>de</strong> que<br />

a cooperativa oferece oportunida<strong>de</strong>s.<br />

“Para mim, a <strong>Coamo</strong> é uma<br />

empresa sólida, é referência <strong>de</strong><br />

sucesso e um exemplo <strong>de</strong> que o<br />

cooperativismo po<strong>de</strong> transformar<br />

a vida das pessoas, seja dos funcionários,<br />

dos cooperados e das famílias.<br />

Quem está no cooperativismo<br />

faz parte <strong>de</strong> um time vencedor.”<br />

Jean Alberto dos Santos, técnico <strong>de</strong> Operações Financeiras está no cooperativismo há 15 anos, mas cresceu<br />

ouvindo falar da <strong>Coamo</strong> em seu lar, haja vista que seu pai, durante muitos anos, exerceu a função <strong>de</strong> motorista<br />

MAIS DE 30 MIL PARTICIPAÇÕES EM TREINAMENTOS<br />

Durante a pan<strong>de</strong>mia, as ações presenciais foram suspensas e os cursos e treinamentos passaram a ser realizados <strong>de</strong> forma virtual<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 29


VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL<br />

Sistema "sem meias verda<strong>de</strong>s"<br />

O atual gerente do entreposto da <strong>Coamo</strong><br />

em Candói (PR), Fernando Américo Valim Sagioneti,<br />

lembra muito bem dos seus primeiros anos<br />

<strong>de</strong> <strong>Coamo</strong>. “Fui contratado como aten<strong>de</strong>nte <strong>de</strong><br />

Cooperados em 2005, na cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Ivaiporã, e<br />

quatro anos <strong>de</strong>pois participei da primeira turma<br />

<strong>de</strong> Jovens Talentos (programa criado pela <strong>Coamo</strong><br />

para <strong>de</strong>scobrir funcionários com potencial<br />

para crescer na empresa) e fui promovido a assistente<br />

<strong>de</strong> Controle Administrativo em Candói, <strong>de</strong>pois<br />

a encarregado <strong>de</strong> Distribuição em São Domingos<br />

(SC) e Manoel Ribas (PR), e em 2019 fui<br />

promovido a gerente <strong>de</strong> entreposto”, relata. Ele<br />

<strong>de</strong>staca um dos fortes valores do sistema cooperativista.<br />

“O cooperativismo é uma organização<br />

exemplar, com transparência e honestida<strong>de</strong>, nele<br />

não encontramos meias verda<strong>de</strong>s ou ações duvidosas,<br />

por isso é um orgulho ser cooperativista.”<br />

Fernando Américo Valim Sagioneti, <strong>de</strong> Candói (PR)<br />

Qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida<br />

Enio Reinaldo Tobaldini, alcançou este ano a marca dos 40 anos <strong>de</strong> serviço<br />

Anualmente, por meio do Programa Tempo <strong>de</strong> Casa, a<br />

<strong>Coamo</strong> valoriza e reconhece o trabalho dos seus funcionários que<br />

completam 10, 20, 30 e 40 anos <strong>de</strong> empresa. É uma forma <strong>de</strong> parabenizar<br />

e incentivar todos os colaboradores.<br />

Dezenas <strong>de</strong> funcionários alcançam todo ano a marca dos<br />

40 anos <strong>de</strong> serviço. Um <strong>de</strong>les, que completou em <strong>maio</strong> <strong>de</strong>ste ano,<br />

é o encarregado Operacional da <strong>Coamo</strong> em Toledo, Enio Reinaldo<br />

Tobaldini. Ele faz questão <strong>de</strong> partilhar os frutos oriundos <strong>de</strong>sse<br />

trabalho no cooperativismo. “A <strong>Coamo</strong> representa uma vida toda.<br />

Aqui formei minha família, construí minha história e fiquei conhecido<br />

como o ´seu’ Enio da <strong>Coamo</strong>. Estar na <strong>Coamo</strong> há 40 anos é um<br />

gran<strong>de</strong> orgulho, quando entrei ela tinha <strong>de</strong>z anos. Aqui trabalhei,<br />

cresci e pu<strong>de</strong> dar tranquilida<strong>de</strong> e conforto para minha família, criar<br />

e formar meu filho médico (Leandro) e minha filha doutora em Fisiologia<br />

Humana (Glaucia)." Ele se sente honrado em fazer parte<br />

dos funcionários da <strong>Coamo</strong>. “É uma empresa sólida, com princípios<br />

e que preza pela honestida<strong>de</strong>, princípios estes que um dia<br />

meu pai e minha mãe também me ensinaram.”<br />

30 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Vanessa Carla Kelniar, gerente da Agência da Credicoamo em Toledo (PR)<br />

Função social com conhecimento<br />

A história <strong>de</strong> Vanessa Carla<br />

Kelniar no cooperativismo teve<br />

início em setembro <strong>de</strong> 2013 na<br />

Credicoamo em Campo Mourão,<br />

na função <strong>de</strong> caixa. Na mesma<br />

agência, um ano <strong>de</strong>pois ela foi<br />

promovida a encarregada Adjunta<br />

do Setor Crédito e nos anos seguintes<br />

vieram novas promoções<br />

para encarregada dos setores <strong>de</strong><br />

Seguros em 2016, e Administrativo<br />

em 2019.<br />

Em janeiro <strong>de</strong>ste ano,<br />

Vanessa assumiu a função <strong>de</strong><br />

gerente <strong>de</strong> agência na Credicoamo<br />

em Toledo e comemora esta<br />

conquista. “Sinto-me realizada e<br />

feliz, pois na Credicoamo temos<br />

oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crescimento. A<br />

gente valoriza o padrão cultural e<br />

os valores.” Segundo a gerente,<br />

o cooperativismo <strong>de</strong>sempenha<br />

uma função social importante<br />

aos associados para sua melhoria<br />

na condução e investimentos no<br />

seu negócio. “Quando aten<strong>de</strong>mos<br />

os associados, oferecemos<br />

conhecimento e as soluções para<br />

suas necessida<strong>de</strong>s. Com toda<br />

essa gama <strong>de</strong> serviços e filosofia<br />

é fácil <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r a ban<strong>de</strong>ira do<br />

cooperativismo.”<br />

De aten<strong>de</strong>nte a diretor<br />

O diretor <strong>de</strong> Logísticas e<br />

Operações da <strong>Coamo</strong>, E<strong>de</strong>nilson<br />

Carlos <strong>de</strong> Oliveira, é outro bom<br />

exemplo da política da <strong>Coamo</strong> na<br />

valorização dos pratas da casa. Antes<br />

da sua promoção para o cargo<br />

atual, em fevereiro <strong>de</strong> 2020, quando<br />

da implantação da Governança<br />

Corporativa na cooperativa, ele<br />

exercia a função <strong>de</strong> gerente <strong>de</strong> Produtos<br />

Agrícolas. Mas, sua trajetória<br />

foi iniciada em 1992, no entreposto<br />

<strong>de</strong> Iretama, na função <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>nte<br />

<strong>de</strong> Cooperados. Depois,<br />

aproveitando as oportunida<strong>de</strong>s<br />

oferecidas pela <strong>Coamo</strong> trabalhou<br />

em diversas unida<strong>de</strong>s nas áreas<br />

<strong>de</strong> atendimento e fornecimento<br />

<strong>de</strong> Insumos, Distribuição <strong>de</strong> Insumos,<br />

e como gerente <strong>de</strong> Entrepos-<br />

Diretor <strong>de</strong> Logística e Operações da <strong>Coamo</strong>, E<strong>de</strong>nilson Carlos <strong>de</strong> Oliveira<br />

to. “Na <strong>Coamo</strong>, com <strong>de</strong>dicação e<br />

profissionalismo, os funcionários<br />

conquistam seus espaços e crescem<br />

junto com a cooperativa e<br />

ajudam o cooperativismo ser melhor<br />

a cada novo dia. Sinto admiração,<br />

orgulho e gratidão à <strong>Coamo</strong>,<br />

pelo seu jeito simples, correto e<br />

sua filosofia <strong>de</strong> bons princípios<br />

que colaboram para reconhecer<br />

os talentos internos e gerar inúmeras<br />

oportunida<strong>de</strong>s para as promoções<br />

constantes nas ativida<strong>de</strong>s da<br />

cooperativa.”<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 31


VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL<br />

Em prol do bem comum<br />

Nas ações comunitárias nos municípios da<br />

<strong>Coamo</strong> sempre houve a presença <strong>de</strong> funcionários da<br />

<strong>Coamo</strong>. E <strong>de</strong> forma natural, espontânea. Seja por meio<br />

<strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s do Programa <strong>de</strong> Qualida<strong>de</strong> 5S, implantado<br />

na cooperativa há 25 anos, ou pela participação dos<br />

funcionários em clubes <strong>de</strong> serviços ou entida<strong>de</strong>s beneficentes,<br />

religiosas ou filantrópicas. “Estar presente em<br />

clube <strong>de</strong> serviço ou entida<strong>de</strong> agrega muito valor, não<br />

só profissional como pessoal. É uma excelente oportunida<strong>de</strong><br />

pra gente conhecer, discutir e agir para mudar a<br />

realida<strong>de</strong> e ajudar o próximo. É essencial saber e sentir<br />

o que os outros sentem”, afirma Edilson Duarte <strong>de</strong> Aquino,<br />

gerente da cooperativa em Quinta do Sol, que há<br />

nove anos é membro do Rotary Clube. Segundo ele, os<br />

valores que o cooperativismo ensina e pratica, são importantes<br />

para mostrar e propagar junto à comunida<strong>de</strong>.<br />

“O espírito <strong>de</strong> solidarieda<strong>de</strong> e união e a i<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> praticar<br />

o bem comum, são praticamente iguais, tanto na<br />

cooperativa como no trabalho voluntário, não importa<br />

o local. Além <strong>de</strong> contribuir com as pessoas e a socieda<strong>de</strong>,<br />

a gente se realiza e apren<strong>de</strong> sempre.”<br />

Edilson Duarte <strong>de</strong> Aquino, gerente da <strong>Coamo</strong> em Quinta do Sol<br />

EVENTOS REALIZADOS PELOS COOPERADOS NO DIA DE COOPERAR<br />

32 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Atuação sustentável<br />

Para o presi<strong>de</strong>nte Executivo da <strong>Coamo</strong>,<br />

Airton Galinari, a <strong>Coamo</strong> é a ‘Casa do Cooperado’,<br />

e o trabalho <strong>de</strong>senvolvido pela nossa<br />

equipe <strong>de</strong> funcionários leva aos cooperados<br />

a infraestrutura, conhecimento, informação <strong>de</strong><br />

mercado, tecnologias e o <strong>de</strong>senvolvimento,<br />

com segurança para produzir <strong>de</strong> forma sustentável.<br />

“O nosso compromisso está <strong>de</strong>finido em<br />

nossas Diretrizes Corporativas e trabalhamos<br />

diariamente para cumprir a missão <strong>de</strong> gerar<br />

renda aos cooperados, com profissionalismo e<br />

inovação em nossa ativida<strong>de</strong>.”<br />

Airton Galinari, presi<strong>de</strong>nte Executivo da <strong>Coamo</strong><br />

DIRETRIZES CORPORATIVAS<br />

As diretrizes apresentam as políticas, princípios e costumes que orientam e direcionam a maneira <strong>de</strong> administrar a <strong>Coamo</strong>.<br />

Elas refletem a personalida<strong>de</strong>, imagem e cultura, e <strong>de</strong>vem marcar o jeito <strong>de</strong> ser, <strong>de</strong> pensar e agir no dia a dia da cooperativa.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 33


VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL<br />

Atendimento 100%<br />

Cooperado Abbas Aly Ayoub<br />

“Graças a Deus estou<br />

muito contente com o cooperativismo,<br />

do qual faço parte há<br />

47 anos. Sou cooperativista com<br />

orgulho. Na <strong>Coamo</strong> sou bem<br />

atendido e posso dizer que o<br />

atendimento é 100%, com funcionários<br />

bem preparados, profissionais<br />

atenciosos, que fazem<br />

da <strong>Coamo</strong> a minha família”, comemora<br />

o cooperado Abbas<br />

Aly Ayoub, <strong>de</strong> Campo Mourão.<br />

O produtor agra<strong>de</strong>ce<br />

a administração da cooperativa<br />

pelos resultados satisfatórios<br />

nesses anos todos. “Se não fosse<br />

o cooperativismo não teria conquistado<br />

tudo o que tenho e sou.<br />

Ele ajuda a transformar a vida<br />

<strong>de</strong> todos. Quanto mais participo<br />

mais cresço e sou feliz, por isso<br />

temos que ser 100% <strong>Coamo</strong>.”<br />

Trabalho reconhecido<br />

O diretor Administrativo<br />

e Financeiro da <strong>Coamo</strong>, Antonio<br />

Sérgio Gabriel, comemora os resultados<br />

e o crescimento dos colaboradores.<br />

“Ficamos felizes em<br />

ver o protagonismo dos nossos<br />

funcionários, eles mostram seus<br />

talentos e buscam aprimorar as<br />

suas qualida<strong>de</strong>s e se preparam<br />

para as oportunida<strong>de</strong>s, sempre<br />

pensando em crescer no aspecto<br />

pessoal e profissional.” Antônio<br />

Sérgio <strong>de</strong>staca que um dos pilares<br />

da empresa são os funcionários.<br />

Diretor Administrativo e Financeiro da <strong>Coamo</strong>, Antônio Sergio Gabriel<br />

“Investimos no <strong>de</strong>senvolvimento<br />

e incentivamos para que estejam<br />

engajados e satisfeitos, pois assim<br />

seremos cada vez mais fortes.<br />

Também valorizamos os familiares<br />

nos diversos eventos."<br />

O “S” que faz o <strong>de</strong>senvolvimento<br />

Des<strong>de</strong> 21 <strong>de</strong> setembro<br />

<strong>de</strong> 1999, os cooperativistas paranaenses<br />

passaram a ter um<br />

apoio para a promoção <strong>de</strong> ações<br />

<strong>de</strong> monitoramento e programas<br />

<strong>de</strong> formação para dirigentes,<br />

funcionários e cooperados. Des<strong>de</strong><br />

então, a criação do Serviço<br />

Leonardo Boesche,<br />

superinten<strong>de</strong>nte do Sescoop-PR<br />

34 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Nacional <strong>de</strong> Aprendizagem do<br />

Cooperativismo no Estado do<br />

Paraná (Secoop-PR) mudou para<br />

melhor a vida <strong>de</strong> milhares <strong>de</strong><br />

pessoas, com formação, valorização<br />

e melhorias das condições<br />

<strong>de</strong> vida. "O Cooperativismo<br />

sempre se preocupou com<br />

a formação <strong>de</strong> pessoas, e estas<br />

formam as cooperativas. Nos<br />

últimos 10 anos, saltamos <strong>de</strong><br />

4.344 eventos para 5.571 e capacitamos<br />

mais <strong>de</strong> 145 mil pessoas,<br />

contra os 129 mil em 2011.<br />

Os investimentos superam R$ 23<br />

milhões e resultaram em mais <strong>de</strong><br />

76 mil horas <strong>de</strong> ensinamentos e<br />

<strong>de</strong>senvolvimento em cursos e<br />

treinamentos”, explica Leonardo<br />

Boesche, superinten<strong>de</strong>nte do<br />

Sescoop-PR.<br />

Opção do Cooperativismo<br />

José Roberto Ricken, presi<strong>de</strong>nte do Sistema Ocepar<br />

Gerar oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> renda e <strong>de</strong>senvolvimento<br />

aos cooperados, cooperativas e comunida<strong>de</strong>s<br />

sempre foi uma opção do cooperativismo.<br />

O presi<strong>de</strong>nte do Sistema Ocepar, José Roberto Ricken,<br />

reitera que este é o compromisso da organização<br />

que comemorou em abril <strong>de</strong> <strong>2021</strong> seus 50 anos<br />

<strong>de</strong> existência. “On<strong>de</strong> há uma cooperativa bem estruturada,<br />

há progresso e <strong>de</strong>senvolvimento. Sempre<br />

com muita organização e responsabilida<strong>de</strong> com as<br />

pessoas e com o ambiente on<strong>de</strong> vivemos. Sabemos<br />

que temos muitos <strong>de</strong>safios, mas temos esperanças<br />

em dias melhores, que nos animam e nos levam a<br />

acreditar no futuro.”<br />

Sintonia perfeita<br />

O i<strong>de</strong>alizador da <strong>Coamo</strong>, José Aroldo<br />

Gallassini, presi<strong>de</strong>nte do Conselho <strong>de</strong> Administração<br />

da <strong>Coamo</strong> e Credicoamo, ensina que o<br />

cooperativismo é uma filosofia <strong>de</strong> vida e melhora<br />

a vida <strong>de</strong> quem <strong>de</strong>le participa. “Des<strong>de</strong> o início, a<br />

<strong>Coamo</strong> existe para facilitar a vida dos cooperados<br />

e oportuniza produtos e serviços, que sozinhos<br />

eles não teriam disponíveis ou se tivessem,<br />

teriam gran<strong>de</strong>s dificulda<strong>de</strong>s. Com o apoio dos<br />

funcionários, vivemos uma sintonia que é <strong>de</strong>monstrada<br />

no dia a dia em uma relação <strong>de</strong> confiança e<br />

credibilida<strong>de</strong>, juntamente com os cooperados e<br />

diretoria para a realização dos objetivos sociais e<br />

econômicos, buscando resultados para todos.”<br />

José Aroldo Gallassini, presi<strong>de</strong>nte do Conselho<br />

<strong>de</strong> Administração da <strong>Coamo</strong> e Credicoamo<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 35


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INVESTIMENTO<br />

Novo entreposto em Campo Mourão terá museu e auditório<br />

Em breve, a <strong>Coamo</strong><br />

iniciará a construção<br />

do novo<br />

entreposto em Campo<br />

Mourão, que contará<br />

também com auditório<br />

e Memorial para retratar<br />

sua história e evolução.<br />

"Este investimento faz<br />

parte da visão estratégica<br />

da <strong>Coamo</strong> em aten<strong>de</strong>r<br />

cada vez melhor<br />

seus cooperados e ao<br />

mesmo tempo perpetuar<br />

a transformadora<br />

história da cooperativa,<br />

repleta <strong>de</strong> bons resultados,<br />

com muita evolução<br />

e transformação ao<br />

longo das cinco décadas”,<br />

informa Airton Galinari,<br />

presi<strong>de</strong>nte Executivo<br />

da <strong>Coamo</strong>.<br />

Memorial <strong>Coamo</strong> 50 anos<br />

Dentro do planejamento <strong>de</strong><br />

comunicação dos 50 anos<br />

da <strong>Coamo</strong>, seguindo todos<br />

os protocolos sanitários, cooperados<br />

e funcionários po<strong>de</strong>m conhecer<br />

o Memorial do Jubileu <strong>de</strong> Ouro, na<br />

Administração Central da cooperativa.<br />

Estão expostos alguns troféus<br />

e homenagens a reprodução da ata<br />

<strong>de</strong> fundação da <strong>Coamo</strong>, o busto do<br />

i<strong>de</strong>alizador José Aroldo Gallassini,<br />

e uma maquete do prédio.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 37


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38 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong><br />

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VIA SOLLUS<br />

FOCO NA SEGURANÇA<br />

Via Sollus oferece soluções em seguros, visando a proteção necessária com agilida<strong>de</strong><br />

e tranquilida<strong>de</strong>, sempre em parceria com as cooperativas <strong>Coamo</strong> e Credicoamo<br />

Criada em <strong>maio</strong> <strong>de</strong> 2008,<br />

a Via Sollus Corretora<br />

nasceu com o objetivo<br />

<strong>de</strong> intermediar o produto seguro,<br />

entre segurado e seguradora,<br />

apresentando melhor<br />

preço e atendimento <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

a contratação até a regulação<br />

dos sinistros. Des<strong>de</strong> sua fundação,<br />

a corretora vem oferecendo<br />

aos segurados soluções aos<br />

segurados, visando a proteção<br />

necessária com tranquilida<strong>de</strong> e<br />

segurança, sempre em parceria<br />

com as cooperativas <strong>Coamo</strong> e<br />

Credicoamo.<br />

O presi<strong>de</strong>nte dos Conselhos<br />

<strong>de</strong> Administração da <strong>Coamo</strong><br />

e Credicoamo, José Aroldo<br />

Gallassini, lembra sobre como<br />

e o porquê foi criada a corretora<br />

<strong>de</strong> seguros. Segundo ele, a<br />

<strong>Coamo</strong> sempre primou para dar<br />

segurança a todo quadro social.<br />

“Nunca tivemos uma empresa<br />

da <strong>Coamo</strong> que não fosse cooperativa.<br />

Sentimos a necessida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> ter uma corretora <strong>de</strong> seguro<br />

agrícola, mas nem a <strong>Coamo</strong> nem<br />

a Credicoamo podiam registrar.<br />

Foi aí que criamos a Via Sollus<br />

Corretora <strong>de</strong> Seguros, em 2008.”<br />

Ele conta que foi necessário inserir<br />

na corretora, outros tipos <strong>de</strong><br />

seguro, já que a <strong>Coamo</strong> contratava<br />

com terceiros, seguros para<br />

todas as instalações da cooperativa<br />

e produção recebida, gerando<br />

um alto custo.<br />

“Temos um gran<strong>de</strong> volume<br />

<strong>de</strong> seguros contratados <strong>de</strong><br />

veículos, prestamistas (da dívida),<br />

entre outros. Depois que implantamos<br />

a Via Sollus, o seguro<br />

agrícola fez com que diminuísse<br />

o número <strong>de</strong> endividamentos<br />

dos cooperados. Como a empresa,<br />

cujo dono é a <strong>Coamo</strong>, faz<br />

também seguros para não cooperados,<br />

toda a comunida<strong>de</strong> é<br />

bem-vinda aqui na Via Sollus”,<br />

acrescentou Galassini.<br />

O presi<strong>de</strong>nte Executivo<br />

da Credicoamo, Alcir José Goldoni,<br />

<strong>de</strong>staca entre os serviços<br />

prestados pela Via Sollus, os seguros<br />

<strong>de</strong> veículos, máquinas e<br />

implementos, resi<strong>de</strong>ncial, vida,<br />

empresarial, prestamista, agrícola<br />

e outros. Para Goldoni, a<br />

Via Sollus tem uma trajetória<br />

positiva, que veio trazer muitos<br />

benefícios aos associados e à<br />

comunida<strong>de</strong>.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 39


40 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


VIA SOLLUS<br />

VIA SOLLUS BUSCA UM CUSTO ADEQUADO À ATIVIDADE, PRESTAÇÃO DE SERVIÇO, UM<br />

ATENDIMENTO DIFERENCIADO E HUMANIZADO, PARA FAZER A DIFERENÇA AO SEGURADO<br />

De acordo com o presi<strong>de</strong>nte<br />

Executivo, a Credicoamo<br />

foi uma das responsáveis pelo<br />

crescimento da Via Sollus. “Quando<br />

o associado vem financiar seu<br />

custeio, máquinas, barracão ou<br />

qualquer outro bem, já faz o seguro.<br />

A Via Sollus acabou propiciando<br />

ao associado uma segurança<br />

<strong>maio</strong>r em termos <strong>de</strong> proteger seu<br />

patrimônio e levar tranquilida<strong>de</strong> à<br />

família. O seguro traz o benefício<br />

da proteção e tranquilida<strong>de</strong>. No<br />

caso do seguro agrícola, quando<br />

há frustração <strong>de</strong> lavoura, o produtor<br />

po<strong>de</strong> não ter todo o ganho<br />

esperado, mas com certeza, não<br />

arcará com dívidas, visto que o seguro<br />

cobre todo o valor. Ou seja,<br />

não tem um retrocesso na ativida<strong>de</strong><br />

agrícola. “<br />

Devido ao crescimento<br />

da Via Sollus, foi necessário<br />

segmentar áreas internas para o<br />

melhor atendimento. A corretora<br />

conta com dois <strong>de</strong>partamentos<br />

na área <strong>de</strong> produção e comercialização<br />

<strong>de</strong> seguros. Outra área<br />

para seguros <strong>de</strong> cooperados e<br />

funcionários da Credicoamo e<br />

<strong>Coamo</strong>. E uma estrutura para comercialização<br />

<strong>de</strong> seguros para o<br />

público em geral, que não tem<br />

ligação direta com as cooperativas,<br />

mas busca a Via Sollus <strong>de</strong>vido<br />

a qualida<strong>de</strong> nos serviços,<br />

atendimento e bons preços oferecidos.<br />

Um dos fatores que contribui<br />

para o sucesso da Via Sollus,<br />

é carregar consigo a marca<br />

José Aroldo Gallassini, presi<strong>de</strong>nte do Conselho <strong>de</strong> Administração da <strong>Coamo</strong> e da Credicoamo<br />

<strong>Coamo</strong>, que já tem a confiança<br />

dos cooperados e da comunida<strong>de</strong>.<br />

Além disso, a Via Sollus busca<br />

um custo a<strong>de</strong>quado à ativida<strong>de</strong>,<br />

Alcir José Goldoni, presi<strong>de</strong>nte Executivo da Credicoamo<br />

prestação <strong>de</strong> serviço, um atendimento<br />

diferenciado e humanizado,<br />

para fazer a diferença ao<br />

segurado.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 41


CRÉDITO<br />

CREDICOAMO OFERECE LINHAS<br />

DE INVESTIMENTOS<br />

Com o objetivo <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r<br />

às necessida<strong>de</strong>s dos<br />

associados, apoiar a mo<strong>de</strong>rnização<br />

da frota <strong>de</strong> máquinas<br />

e equipamentos visando o aumento<br />

da capacida<strong>de</strong> produtiva,<br />

e possibilitar a aquisição <strong>de</strong> bens<br />

essenciais à produção, a Credicoamo<br />

oferece aos associados<br />

várias oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crédito<br />

para investimentos.<br />

De acordo com o diretor<br />

<strong>de</strong> Negócios da Credicoamo,<br />

Dilmar Antônio Peri, a Credicoamo<br />

oferece para o quadro<br />

<strong>de</strong> associados, todas as linhas<br />

disponíveis no mercado financeiro.<br />

As modalida<strong>de</strong>s po<strong>de</strong>m<br />

ser divididas em quatro tipos: investimento<br />

agrícola e pecuário;<br />

investimento diversificado (que<br />

abrange operações que precisam<br />

<strong>de</strong> mais agilida<strong>de</strong>); financiamento<br />

<strong>de</strong> fornecimento nos<br />

Planos <strong>de</strong> Negócios <strong>Coamo</strong>; e<br />

crédito fundiário.<br />

A linha <strong>de</strong> investimento<br />

diversificado da Credicoamo<br />

é pensada a partir do pressuposto<br />

<strong>de</strong> que o associado, seja<br />

ele agricultor ou pecuarista,<br />

necessita da máquina ou equipamento<br />

<strong>de</strong> imediato e, por<br />

consequência, precisa <strong>de</strong> agilida<strong>de</strong><br />

nas aprovações e disponibilida<strong>de</strong><br />

dos recursos. Esta modalida<strong>de</strong><br />

permite a retirada no<br />

mesmo dia, sem a necessida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> emissão <strong>de</strong> projeto técnico.<br />

O investimento é liberado com<br />

condições facilitadas, <strong>de</strong> acordo<br />

com a capacida<strong>de</strong> financeira<br />

do associado.<br />

Na modalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> investimento<br />

agrícola e pecuário, a linha<br />

é disponibilizada <strong>de</strong>ntro do perfil<br />

e necessida<strong>de</strong> do cooperado. O<br />

crédito é <strong>de</strong>stinado a aquisição<br />

<strong>de</strong> máquinas agrícolas e equipamentos,<br />

insumos para correção<br />

do solo, construção <strong>de</strong> barracões,<br />

instalação <strong>de</strong> sistema fotovoltaico,<br />

compra <strong>de</strong> animais, aquisição <strong>de</strong><br />

insumos e <strong>de</strong> qualquer tecnologia<br />

que o cooperado emprega no<br />

campo. Ainda pensando no bem-<br />

-estar do cooperado, a cooperativa<br />

<strong>de</strong> crédito oferece linhas para a<br />

construção da casa própria.<br />

No financiamento <strong>de</strong> fornecimento<br />

nos Planos <strong>de</strong> Negócios,<br />

a Credicoamo mantém parceria<br />

com a <strong>Coamo</strong> nos negócios<br />

em que o cooperado está adquirindo.<br />

Para isso, foi criada esta<br />

modalida<strong>de</strong> específica on<strong>de</strong>,<br />

42 REVISTA Maio/<strong>2021</strong> Maio<strong>2021</strong>


para o período da campanha <strong>de</strong><br />

fornecimento <strong>de</strong> bens, são oferecidas<br />

condições especiais, com<br />

taxas e prazos diferenciados, facilitando<br />

as negociações e facilitando<br />

a aquisição <strong>de</strong> bens <strong>de</strong><br />

imediato.<br />

Pensando no crescimento<br />

dos associados, a Credicoamo<br />

criou a modalida<strong>de</strong> <strong>de</strong>nominada<br />

crédito fundiário, que disponibiliza<br />

recursos para complementar<br />

aquisições <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> terras,<br />

com pagamentos semestrais ou<br />

anuais, a critério do associado<br />

e <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> sua capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

reembolso.<br />

A Credicoamo aten<strong>de</strong><br />

todas às necessida<strong>de</strong>s dos<br />

cooperados baseando-se nos<br />

recursos próprios da cooperativa,<br />

oriundos da movimentação<br />

financeira, <strong>de</strong>ixada na<br />

cooperativa e que volta para<br />

o campo. Disponibiliza linhas<br />

<strong>de</strong> investimentos tradicionais,<br />

oficiais do governo fe<strong>de</strong>ral<br />

(BNDES). Neste caso, os investimentos<br />

são em parceria com<br />

MODALIDADES DE FINANCIAMENTOS<br />

Investimento agrícola e pecuário<br />

Investimentos diversificados<br />

Financiamento dos fornecimentos<br />

nos Planos <strong>de</strong> Negócios <strong>Coamo</strong><br />

Crédito Fundiário<br />

alguns bancos. Essas modalida<strong>de</strong>s<br />

seguem todos os princípios<br />

do crédito rural.<br />

Para o presi<strong>de</strong>nte Executivo<br />

da Credicoamo, Alcir<br />

José Goldoni, os serviços <strong>de</strong><br />

investimentos disponíveis na<br />

Credicoamo têm agilida<strong>de</strong> e facilida<strong>de</strong><br />

no processo <strong>de</strong> negociação.<br />

“O associado tem mais<br />

vantagens, porque a finalida<strong>de</strong><br />

é incentivar às ativida<strong>de</strong>s agropecuárias.<br />

Entre os benefícios,<br />

a Credicoamo oferece taxas<br />

<strong>de</strong> juros reduzidas, os recursos<br />

FINALIDADE<br />

Financiar a aquisição <strong>de</strong> máquinas, equipamentos e<br />

implementos, animais e correção e conservação do solo<br />

Financiar a aquisição <strong>de</strong> produtos e bens<br />

não enquadrados em linhas específicas<br />

Propiciar a participação do associado nos<br />

planos <strong>de</strong> fornecimento da <strong>Coamo</strong><br />

Completar a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> pagamento <strong>de</strong><br />

parcela anual da compra <strong>de</strong> área agrícola<br />

são voltados para cada tipo <strong>de</strong><br />

finalida<strong>de</strong>, prazos e pagamento<br />

facilitados, valores a<strong>de</strong>quados<br />

à necessida<strong>de</strong> do produtor<br />

rural e possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> expansão<br />

das operações”, acrescenta<br />

Goldoni.<br />

Em resumo, a Credicoamo<br />

possibilita o <strong>de</strong>senvolvimento<br />

da produção e da produtivida<strong>de</strong><br />

do associado, a diversificação<br />

das ativida<strong>de</strong>s, melhoria da renda<br />

e, por consequência, o aumento<br />

na qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida do<br />

homem do campo.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA<br />

43


SEGURANÇA DIGITAL<br />

Banco Central: campanha<br />

<strong>de</strong> segurança do Pix<br />

Intitulado “O Pix é novo, mas os golpes são antigos”,<br />

o Banco Central realizou em <strong>maio</strong> uma campanha<br />

com o objetivo <strong>de</strong> proteger os usuários contra as<br />

frau<strong>de</strong>s mais comuns envolvendo o Pix e consolidar<br />

uma cultura <strong>de</strong> segurança digital.<br />

Como estratégia <strong>de</strong> alcance, a campanha<br />

contou com diversas ações <strong>de</strong> comunicação,<br />

como divulgação <strong>de</strong> conteúdo nas mídias sociais<br />

do Banco Central e das instituições integrantes,<br />

e a participação <strong>de</strong> representante do BC, em uma<br />

live nas re<strong>de</strong>s sociais, além <strong>de</strong> um evento online<br />

promovido pelo BC.<br />

Na estratégia <strong>de</strong> comunicação da <strong>Coamo</strong><br />

e da Credicoamo, a divulgação foi realizada via<br />

portais internos, sites das cooperativas, whatsapp aos<br />

cooperados e funcionários, e re<strong>de</strong>s sociais da <strong>Coamo</strong>.<br />

44 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


CONFIRA AS DICAS PUBLICADAS:<br />

UM ESTRANHO NO HOME BANKING<br />

Golpistas po<strong>de</strong>m criar páginas falsas da internet, mandar<br />

mensagens <strong>de</strong> texto ou usar outros meios para obter seus<br />

dados, “invadir” sua conta bancária e utilizar o Pix para<br />

<strong>de</strong>sviar recursos. Não caia nessa! Em hipótese alguma<br />

compartilhe suas informações <strong>de</strong> acesso com estranhos.<br />

Antes <strong>de</strong> fazer login no site do seu banco, verifique se você<br />

está na página certa e só <strong>de</strong>pois insira os seus dados. Use<br />

sempre os canais oficiais do seu banco, e nunca clique em<br />

links suspeitos recebidos por e-mail, mensagem ou pelas<br />

re<strong>de</strong>s sociais.<br />

CENTRAL DE ATENDIMENTO FALSA<br />

Uma pessoa ligou dizendo que trabalha no seu banco e<br />

ofereceu ajuda para cadastrar sua chave Pix ou falou que<br />

precisava fazer algum tipo <strong>de</strong> ativação da conta ou verificação<br />

no seu aplicativo? Cuidado com o golpe da central<br />

<strong>de</strong> atendimento falsa! O golpista finge que é aten<strong>de</strong>nte do<br />

banco para roubar os seus dados, acessar sua conta e <strong>de</strong>sviar<br />

dinheiro. Não permita acesso remoto ao seu dispositivo<br />

nem faça procedimentos <strong>de</strong> segurança durante o contato.<br />

Também não passe para outras pessoas seus dados <strong>de</strong> acesso<br />

e senhas. Encerre a chamada imediatamente e entre em<br />

contato com seu banco.<br />

MENSAGEM DO “AMIGO”<br />

Um contato seu enviou mensagem pedindo dinheiro emprestado<br />

e indicando uma conta para fazer um Pix? Fique<br />

atento: esse po<strong>de</strong> ser o velho golpe “mensagem do ‘amigo’”!<br />

O golpista finge ser um conhecido para enganar a<br />

vítima, que transfere o dinheiro crente que está ajudando<br />

um amigo. Se alguém te pedir ajuda financeira, ligue para<br />

a pessoa e verifique se o pedido é verda<strong>de</strong>iro: ela po<strong>de</strong> ter<br />

tido o seu perfil no aplicativo <strong>de</strong> mensagens clonado. E para<br />

não ser o seu aplicativo clonado e ser o “amigo” da vez, ative<br />

o duplo fator <strong>de</strong> autenticação nas configurações <strong>de</strong> privacida<strong>de</strong><br />

da sua conta. Por fim, lembre-se sempre <strong>de</strong> conferir<br />

os dados do <strong>de</strong>stinatário antes <strong>de</strong> confirmar um Pix.<br />

DEPÓSITO SUSPEITO<br />

O golpista oferece um empréstimo ou produto mediante<br />

pagamento prévio numa re<strong>de</strong> social, site <strong>de</strong> anúncios ou<br />

plataforma e-commerce e negocia com a vítima, que faz<br />

o pagamento por meio do Pix, mas acaba não recebendo<br />

o prometido. Fique atento e #evitegolpes! Ao fazer uma<br />

negociação on-line, pesquise sobre o ofertante em sites especializados<br />

e <strong>de</strong>sconfie <strong>de</strong> promessas <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> retorno<br />

financeiro. No caso <strong>de</strong> empréstimo, verifique se a instituição<br />

que está oferecendo é autorizada pelo BC. E lembre-se:<br />

antes <strong>de</strong> confirmar um Pix, confira os dados do <strong>de</strong>stinatário.<br />

Dicas <strong>de</strong> segurança para você<br />

continuar aproveitando o Pix<br />

com todas as suas vantagens:<br />

• Antes <strong>de</strong> inserir seus dados, verifique<br />

se o site ou a plataforma são<br />

mesmo do seu banco;<br />

• Desconfie <strong>de</strong> ofertas imperdíveis<br />

e promessas <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> retorno<br />

financeiro. Ao fazer uma compra<br />

on-line, pesquise sobre o ofertante<br />

em sites especializados;<br />

• Sempre confira os dados do <strong>de</strong>stinatário<br />

antes <strong>de</strong> confirmar um<br />

Pix;<br />

• Nunca compartilhe seus dados<br />

<strong>de</strong> usuário e senhas com terceiros,<br />

principalmente por telefone ou<br />

mensagem;<br />

• Proteja suas informações <strong>de</strong><br />

acesso: nunca anote senhas em<br />

papel, celular ou computador;<br />

• Crie senhas complexas: nunca<br />

utilize dados pessoais ou números<br />

repetidos ou sequenciais;<br />

• Não clique em links <strong>de</strong> origem<br />

suspeita, como os recebidos por<br />

mensagem <strong>de</strong> texto, e-mail ou pelas<br />

re<strong>de</strong>s sociais;<br />

• Na dúvida, entre em contato com<br />

o seu banco pelos canais <strong>de</strong> atendimento<br />

oficiais.<br />

Se mesmo seguindo essas dicas<br />

você for vítima <strong>de</strong> um golpe, registre<br />

a ocorrência na polícia, entre<br />

em contato com o seu banco<br />

e acesse o site do BC para mais<br />

orientações.<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 45


12ª FEIRA DE NEGÓCIOS COAMO:<br />

oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> investimento aos cooperados<br />

A<br />

missão da <strong>Coamo</strong> é agregar<br />

valor à produção dos<br />

cooperados. Um dos<br />

benefícios da cooperativa é o<br />

fornecimento <strong>de</strong> produtos agrícolas<br />

e veterinários, máquinas<br />

e implementos, com condições<br />

especiais, por meio da Feira <strong>de</strong><br />

Negócios, realizada em todas as<br />

unida<strong>de</strong>s no Paraná, Santa Catarina<br />

e Mato Grosso do Sul. Oportunida<strong>de</strong><br />

para quem quer adquirir<br />

produtos com bons preços e<br />

prazos <strong>de</strong> pagamento.<br />

De acordo com o gerente<br />

<strong>de</strong> Bens e Fornecimento<br />

<strong>de</strong> Lojas, Paulo Roberto Bacini,<br />

a feira começou antecipadamente<br />

esse ano em virtu<strong>de</strong> da<br />

pan<strong>de</strong>mia e da falta <strong>de</strong> matéria-prima<br />

no mercado, <strong>de</strong> forma<br />

a oferecer melhores preços<br />

e produtos aos cooperados. A<br />

feira abrange todos os produtos<br />

da farmácia veterinária (rações,<br />

sais minerais, frascarias,<br />

medicamentos) e loja <strong>de</strong> peças<br />

46 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


OPORTUNIDADE<br />

(que inclui peças, pneus, lubrificantes,<br />

energia fotovoltaica,<br />

máquinas e implementos).<br />

O evento foi preparado<br />

para todo o quadro social da<br />

cooperativa, e os produtores<br />

aproveitam as condições oferecidas,<br />

como o pagamento direto<br />

para <strong>de</strong>zembro, sem juros, financiamento<br />

com a Credicoamo, e<br />

<strong>de</strong>scontos especiais nas máquinas.<br />

O cooperado Messias Hélio<br />

<strong>de</strong> Sá, da <strong>Coamo</strong> em Juranda<br />

(Centro-Oeste do Paraná),<br />

aproveitou a feira para comprar<br />

maquinário. Ele vê como uma<br />

oportunida<strong>de</strong> para fazer bons<br />

negócios. “Todos os anos compramos<br />

alguma coisa na Feira <strong>de</strong><br />

Negócios da <strong>Coamo</strong>. São vários<br />

produtos que estão à nossa disposição.<br />

Essa feira é esperada e<br />

já está no nosso calendário há<br />

anos”, avalia o cooperado, que<br />

ainda elogiou o atendimento da<br />

<strong>Coamo</strong> <strong>de</strong> forma geral.<br />

O programa <strong>de</strong> pontos<br />

Fi<strong>de</strong>liza po<strong>de</strong> ser utilizado para<br />

a aquisição dos produtos disponíveis<br />

na feira. Além disso, a Credicoamo<br />

está com linhas <strong>de</strong> crédito<br />

específicas para os produtos<br />

do evento. Todos os anos, a cooperativa<br />

<strong>de</strong> crédito busca auxiliar<br />

o cooperado na aquisição das<br />

máquinas na <strong>Coamo</strong>. São condições<br />

especiais para o fornecimento<br />

das máquinas e produtos<br />

veterinários.<br />

Paulo Vinicius Demeneck,<br />

cooperado há mais <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>z anos na <strong>Coamo</strong> em Juranda,<br />

recomenda aos cooperados<br />

para conferir as condições da<br />

feira. “No ano passado, consegui<br />

comprar uma plaina <strong>de</strong> arrasto<br />

e meta<strong>de</strong> do pagamento<br />

foi por meio dos pontos do programa<br />

Fi<strong>de</strong>liza. Além do bom<br />

atendimento, os prazos tornam<br />

a feira ainda mais vantajosa”, comenta<br />

o produtor.<br />

Cooperado Messias Hélio <strong>de</strong> Sá, da <strong>Coamo</strong> em<br />

Juranda (PR) aproveitou a feira para comprar maquinário<br />

Paulo Vinicius Demeneck, cooperado há mais <strong>de</strong> <strong>de</strong>z anos na <strong>Coamo</strong> em<br />

Juranda (PR), recomenda aos cooperados para conferir as condições da feira<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 47


48 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


SISTEMA DE PRODUÇÃO<br />

SOLO CORRIGIDO,<br />

produtivida<strong>de</strong> a caminho<br />

Mais do que extrair do solo<br />

os frutos que alimentam<br />

o planeta e sustentam a<br />

economia, é importante <strong>de</strong>volver<br />

o equilíbrio necessário para sustentabilida<strong>de</strong><br />

do sistema produtivo.<br />

Desta forma, utilizar práticas<br />

conservacionistas, como o plantio<br />

direto e rotação <strong>de</strong> culturas, <strong>de</strong>ntre<br />

outras, é fundamental. São<br />

ações que vão muito além do aspecto<br />

técnico. O Programa <strong>Coamo</strong><br />

<strong>de</strong> Correção do Solo, lançado recentemente<br />

pela <strong>Coamo</strong>, tem essa<br />

missão. O objetivo é agregar valor<br />

à produção dos cooperados com<br />

<strong>de</strong>senvolvimento sustentável.<br />

Atentos às vantagens<br />

proporcionadas pelos programas<br />

da <strong>Coamo</strong>, os cooperados Sebastião<br />

Jesus da Silva e José Henrique<br />

Carvalho da Silva, pai e filho,<br />

<strong>de</strong> Luiziana (Centro-Oeste do Paraná),<br />

são daqueles que aproveitam<br />

as condições ofertadas, mas,<br />

sobretudo, se preocupam com a<br />

preservação do sistema produtivo<br />

da proprieda<strong>de</strong>. Eles a<strong>de</strong>riram<br />

ao Programa <strong>de</strong> Correção do<br />

Solo e estão <strong>de</strong>volvendo à terra<br />

o que ela precisa para continuar<br />

produzindo com sustentabilida<strong>de</strong>.<br />

Atualmente, estão aplicando<br />

calcário e em breve aplicarão<br />

gesso. “É a forma que temos <strong>de</strong><br />

garantir o equilíbrio das nossas<br />

áreas e, consequentemente, ter<br />

um aumento da nossa produção.<br />

Por isso, é importante fazer essa<br />

correção sempre que necessário<br />

e com o apoio da <strong>Coamo</strong>, por<br />

meio <strong>de</strong> programas como este,<br />

fica mais fácil”, comenta José Henrique,<br />

que aos poucos está assumindo<br />

a gestão das ativida<strong>de</strong>s.<br />

O jovem cooperado valoriza<br />

as condições ofertadas no<br />

programa, que facilitam a ação<br />

<strong>de</strong> corrigir o sistema <strong>de</strong> produção<br />

e melhorar a produtivida<strong>de</strong>. “São<br />

boas as formas <strong>de</strong> pagamento,<br />

que facilitam o acesso do produtor<br />

à tecnologia. Esperamos que<br />

seja um programa duradouro<br />

para que possamos sempre estar<br />

corrigindo nossas áreas, <strong>de</strong> acordo<br />

com a necessida<strong>de</strong>”, acrescenta<br />

o produtor, já prosperando a<br />

melhoria na produtivida<strong>de</strong>. “Colhemos<br />

em média <strong>de</strong> 170 a 180<br />

sacas <strong>de</strong> soja por alqueire nessa<br />

região. Mas, queremos sempre<br />

melhorar e aumentar essa produtivida<strong>de</strong>.<br />

Por isso, este investimento<br />

em correção”, <strong>de</strong>clara.<br />

Todas essas ações, aliadas<br />

à mentalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> pensar no todo,<br />

e na atitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> produtores e técnicos,<br />

são <strong>de</strong>terminantes para o<br />

avanço no processo <strong>de</strong> melhoria<br />

do sistema produtivo. O engenheiro<br />

agrônomo Alessandro Vitor<br />

Zancanella, da <strong>Coamo</strong> em Luiziana,<br />

afirma que este é o caminho<br />

para o processo <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong>.<br />

“A i<strong>de</strong>ia é <strong>de</strong>ixar nutrientes<br />

disponíveis para as plantas, melhorar<br />

a produtivida<strong>de</strong> e equilibrar<br />

o solo. Este programa da <strong>Coamo</strong><br />

possibilita uma transformação no<br />

campo com baixo custo e muito<br />

benefício”, afirma Zancanella.<br />

Atentos as vantagens proporcionadas pelos programas da <strong>Coamo</strong>, os cooperados Sebastião Jesus da Silva e<br />

José Henrique Carvalho da Silva, <strong>de</strong> Luiziana (PR), aproveitaram as condições ofertadas para corrigir o solo<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 49


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50 REVISTA<br />

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Maio<strong>2021</strong>


PECUÁRIA<br />

Peneiras <strong>de</strong> Penn State<br />

e <strong>de</strong> digestibilida<strong>de</strong><br />

Uso <strong>de</strong> ferramentas <strong>de</strong> avaliação garantem mais precisão na<br />

formulação das dietas e redução no <strong>de</strong>sperdício <strong>de</strong> ingredientes<br />

A<br />

profissionalização do manejo<br />

alimentar nos rebanhos<br />

<strong>de</strong> leite e corte é um<br />

dos focos da área técnica da <strong>Coamo</strong>.<br />

Para a correta execução <strong>de</strong>ste<br />

manejo, existem ferramentas e<br />

tecnologias que auxiliam no levantamento<br />

<strong>de</strong> dados, que após avaliados<br />

fornecem informações precisas<br />

para ajustar a dieta que será ou<br />

está sendo fornecida para os bo-<br />

vinos. “Isso diminui o <strong>de</strong>sperdício,<br />

melhora a eficiência e a lucrativida<strong>de</strong><br />

do sistema produtivo”, revela o<br />

médico veterinário da <strong>Coamo</strong> <strong>de</strong><br />

Campo Mourão, Hérico Alexandre<br />

Rossetto.<br />

Segundo o veterinário,<br />

para aumentar a precisão da formulação<br />

das dietas totais, e aten<strong>de</strong>r<br />

as exigências dos animais,<br />

algumas variáveis <strong>de</strong>vem ser conhecidas<br />

e ajustadas, como, a<br />

composição dos alimentos, a mistura<br />

da dieta, o consumo total da<br />

necessida<strong>de</strong> diária etc. “Este trabalho<br />

<strong>de</strong> auditoria, auxilia na análise<br />

dos processos <strong>de</strong> alimentação<br />

dos animais, gerando informações,<br />

que após processadas, dirão<br />

se o manejo alimentar está correto<br />

ou não, aumentando a eficiência<br />

produtiva <strong>de</strong> leite ou carne.”<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 51


PECUÁRIA<br />

COM O PENN STATE É POSSÍVEL AVALIAR A ALIMENTAÇÃO DOS<br />

ANIMAIS E A DIGESTIBILIDADE DOS ALIMENTOS FORNECIDOS<br />

Dentre as ferramentas<br />

utilizadas, duas são <strong>de</strong> gran<strong>de</strong><br />

auxílio para a nutrição. Hérico<br />

Rossetto afirma que são as peneiras<br />

<strong>de</strong> Penn State e as <strong>de</strong> digestibilida<strong>de</strong>.<br />

“É possível avaliar<br />

se o volumoso está processado<br />

ou se a dieta está corretamente<br />

formulada. Consegue-se analisar<br />

a digestibilida<strong>de</strong> dos alimentos<br />

fornecidos, por meio da quantida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> nutrientes eliminados,<br />

sem digestão, nas fezes dos animais”,<br />

orienta.<br />

De acordo com o veterinário,<br />

o separador <strong>de</strong> partículas<br />

<strong>de</strong> Penn State, caixa <strong>de</strong> peneiras,<br />

avalia o comprimento da forragem<br />

utilizada para os bovinos.<br />

“Amostras são coletadas e passadas<br />

nas peneiras <strong>de</strong> Penn State, e<br />

a proporção <strong>de</strong> material retido em<br />

cada peneira é avaliada e os coeficientes<br />

<strong>de</strong> variação são analisados<br />

para os ajustes na confecção<br />

da dieta total dos animais. Devem<br />

apresentar condição <strong>de</strong> mistura<br />

(CV) - valor médio entre as peneiras<br />

do meio e <strong>de</strong> baixo - <strong>de</strong> 1 a 4 %.<br />

Enquanto o CV <strong>de</strong> 5 a 8 % indica<br />

boas condições. Valores acima <strong>de</strong><br />

10 % indicam algum problema na<br />

mistura, que <strong>de</strong>ve ser investigado<br />

e corrigido.”<br />

Outra ferramenta eficiente<br />

para a nutrição <strong>de</strong> precisão,<br />

são as peneiras <strong>de</strong> digestibilida<strong>de</strong>,<br />

as quais são um guia,<br />

on<strong>de</strong> por meio <strong>de</strong> avaliações<br />

do esterco, tomam-se <strong>de</strong>cisões<br />

para a realização <strong>de</strong> mudanças<br />

Médico veterinário da <strong>Coamo</strong> <strong>de</strong> Manoel Ribas (PR), Marcio Delecrod, mostra a operacionalida<strong>de</strong> do Penn State<br />

Diferente da <strong>maio</strong>ria dos<br />

jovens, o produtor rural, João<br />

Tiago Camilo Braga, fez o caminho<br />

inverso. Ele <strong>de</strong>ixou a cida<strong>de</strong><br />

para trabalhar no campo.<br />

“Des<strong>de</strong> criança, eu e meu irmão,<br />

na alimentação e avaliação da<br />

dieta total fornecida. “O esterco<br />

fresco e intacto fornece valiosas<br />

informações para tomada <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>cisões no ajuste da alimentação<br />

dos animais. Com o uso <strong>de</strong><br />

peneiras específicas, o esterco<br />

é lavado e é removido o material<br />

não digerido. Um pedaço<br />

<strong>de</strong> grão <strong>de</strong> milho ou uma partícula<br />

<strong>de</strong> forragem, por exemplo,<br />

após a pesagem, darão informações<br />

sobre o processamento<br />

dos grãos, digestibilida<strong>de</strong> e<br />

velocida<strong>de</strong> <strong>de</strong> passagem pelo<br />

trato digestivo”, explica Hérico<br />

Rossetto.<br />

Ele ainda ressalta que<br />

com o uso <strong>de</strong>stas ferramentas <strong>de</strong><br />

avaliação <strong>de</strong> dietas, tem-se mais<br />

precisão na formulação das dietas,<br />

redução no <strong>de</strong>sperdício <strong>de</strong> ingredientes<br />

e, consequentemente,<br />

mais eficiência e produtivida<strong>de</strong>.<br />

Vacas nutridas e produtivas<br />

já ajudávamos o meu tio na leiteria.<br />

Sempre gostei da lida no<br />

campo. Por isso, <strong>de</strong>cidimos voltar<br />

para o sítio, eu fiquei com o<br />

trabalho na pecuária e meu irmão<br />

com a lavoura.”<br />

52 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


Na proprieda<strong>de</strong> da família,<br />

a leiteria é tocada há quase<br />

<strong>de</strong>z anos. De ano em ano, eles foram<br />

aprimorando as tecnologias<br />

e aumentando a produtivida<strong>de</strong>.<br />

Duas tecnologias implantadas<br />

recentemente foram o Penn State<br />

e o analisador <strong>de</strong> digestão. “Com<br />

o tempo fomos melhorando os<br />

animais, fizemos um barracão, o<br />

compost barns. O ajuste técnico<br />

alinhado junto ao <strong>de</strong>partamento<br />

João Tiago Camilo Braga, <strong>de</strong> Manoel Ribas (PR), vem investindo na ativida<strong>de</strong> leiteira<br />

técnico da <strong>Coamo</strong>, nos permitiu<br />

crescer ainda mais. Hoje são cerca<br />

<strong>de</strong> 30 vacas em lactação, com<br />

perspectiva <strong>de</strong> até o final do ano<br />

aumentar para 40”, revela João<br />

Tiago.<br />

Para realizar essas melhorias,<br />

o jovem, explica que é<br />

preciso a busca por conhecimento,<br />

principalmente quando o assunto<br />

é alimentação. “A nutrição<br />

tem que ser o alicerce do nosso<br />

trabalho. O que as vacas consomem,<br />

se reflete na produção<br />

<strong>de</strong> leite. Se a alimentação <strong>de</strong>las<br />

melhora, a produção cresce também.<br />

A nutrição e a reprodução<br />

evoluem juntas. Por isso, buscamos<br />

melhorar, uma quantida<strong>de</strong><br />

menor <strong>de</strong> vacas, com produção<br />

elevada.”<br />

Segundo o médico veterinário<br />

da <strong>Coamo</strong> <strong>de</strong> Manoel<br />

Ribas, Marcio Adriano Delecrod,<br />

o cooperado precisa otimizar<br />

constantemente a alimentação<br />

dos rebanhos. “O mercado leiteiro<br />

está instável e o custo <strong>de</strong><br />

produção elevado, por isso é<br />

preciso intensificar e melhorar a<br />

eficiência na proprieda<strong>de</strong>, principalmente,<br />

na área nutricional,<br />

que respon<strong>de</strong> por quase 60%<br />

do custo do litro do leite produzido.<br />

Assim, por meio <strong>de</strong> ferramentas<br />

como o penn state e<br />

do analisador <strong>de</strong> digestão, otimizamos<br />

o processo nutricional<br />

e melhoramos a saú<strong>de</strong> ruminal<br />

dos animais. Na proprieda<strong>de</strong><br />

da família Camilo, o uso <strong>de</strong>stas<br />

tecnologias veio para somar.<br />

Eles agregaram cerca <strong>de</strong> três litros<br />

média/animal por dia, o que<br />

permitiu que eles tivessem mais<br />

liqui<strong>de</strong>z no final do mês.”<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 53


54 REVISTA<br />

Maio<strong>2021</strong>


SAFRA DE INVERNO<br />

Um novo ciclo para o trigo<br />

Cooperados investem no cereal visando a melhoria<br />

do sistema <strong>de</strong> produção e, também, o lucro<br />

A<br />

chuva que caiu em meados<br />

<strong>de</strong> <strong>maio</strong> na região da<br />

<strong>Coamo</strong>, <strong>de</strong>u a largada para<br />

o plantio <strong>de</strong> trigo na área <strong>de</strong> ação<br />

da cooperativa. A cultura é uma<br />

das alternativas <strong>de</strong> cultivo no in-<br />

Alysson Marcon, <strong>de</strong> Pitanga (PR), aproveitou a chuva para iniciar o plantio<br />

verno. Em Pitanga (Centro do Paraná)<br />

o cooperado Alysson Marcon,<br />

aposta todos os anos na cultura e,<br />

novamente, plantou o cereal <strong>de</strong><br />

olho não só na rentabilida<strong>de</strong>, mas<br />

também, nos benefícios proporcionados<br />

ao sistema <strong>de</strong> produção.<br />

A <strong>maio</strong>r parte da área<br />

(250 hectares) fica para o trigo e<br />

outra parte fica com aveia e gado,<br />

pois na proprieda<strong>de</strong> da família,<br />

a pecuária também é uma ativida<strong>de</strong><br />

lucrativa. “On<strong>de</strong> plantamos<br />

trigo, a soja é outra, muito mais<br />

produtiva. Dá uma palhada diferenciada.<br />

Sem contar, a renda que<br />

conseguimos obter com o trigo.<br />

Além disso, o maquinário, que<br />

não é nada barato, precisa estar<br />

circulando”, explica o cooperado.<br />

Em parceria com o <strong>de</strong>partamento<br />

técnico da <strong>Coamo</strong>, Alysson<br />

diz que capricha no manejo.<br />

“Temos que fazer a nossa parte e,<br />

por isso, sigo a recomendação dos<br />

agrônomos e investimos pesado<br />

em tecnologia. Vamos colher os<br />

frutos disso lá na frente”, enfatiza o<br />

cooperado.<br />

A expectativa é colher<br />

150 sacas <strong>de</strong> trigo por alqueire.<br />

Para isso, Alysson não per<strong>de</strong> tempo<br />

e está atento ao que po<strong>de</strong> incrementar<br />

a produtivida<strong>de</strong>. “A<strong>de</strong>rimos<br />

ao plano da <strong>Coamo</strong> para o<br />

trigo. Também aproveitamos para<br />

adquirir calcário e gesso no programa<br />

<strong>de</strong> Conservação do Solo.<br />

Quando seguimos um cronograma<br />

e as recomendações da cooperativa<br />

não tem erro. Agora, é só<br />

torcer para o clima ajudar.”<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 55


Produza em média<br />

+8<br />

sacas a mais por hectare*<br />

Conheça os fertilizantes premium do Programa<br />

Nutricional MaisMays para o milho.<br />

*Resultado <strong>de</strong> lavouras <strong>de</strong>monstrativas realizadas<br />

no Brasil com o Programa Nutricional MaisMays.<br />

Manejo do<br />

Nitrogênio<br />

equilíbrio<br />

Nutricional<br />

uniformida<strong>de</strong><br />

e vigor<br />

Eficiência<br />

operacional<br />

Mais coNheciMeNto<br />

eM NutRição, Mais<br />

equilíBRio Na lavouRa.<br />

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ALIMENTOS COAMO<br />

<strong>Coamo</strong> lança nova farinha<br />

<strong>de</strong> trigo e mistura para bolo<br />

O<br />

Moinho <strong>de</strong> Trigo da<br />

<strong>Coamo</strong> conta com tecnologia<br />

<strong>de</strong> ponta que<br />

permite <strong>de</strong>senvolver diversos tipos<br />

<strong>de</strong> farinhas e misturas para<br />

pães e bolos. Diante <strong>de</strong>ssa possibilida<strong>de</strong>,<br />

somada ao objetivo<br />

<strong>de</strong> agregar valor à produção dos<br />

cooperados que produzem trigo,<br />

a cooperativa lançou mais dois<br />

produtos, a Farinha <strong>de</strong> Trigo <strong>Coamo</strong><br />

Super Premium Panificação e<br />

Mistura para bolo da linha <strong>Coamo</strong><br />

Linha Fácil, sabor leite con<strong>de</strong>nsado.<br />

Segundo Luis Fernando Doneda,<br />

chefe do <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong><br />

Vendas responsável pelo canal do<br />

moinho <strong>de</strong> trigo, a <strong>Coamo</strong> sempre<br />

está inovando. “Sempre pro-<br />

curamos trazer novida<strong>de</strong>s para o<br />

portfólio da linha alimentícia da<br />

<strong>Coamo</strong>, e que atenda os nossos<br />

consumidores mais exigentes.”<br />

Doneda revela que a<br />

Farinha Super Premium está disponível<br />

nas embalagens <strong>de</strong> 1kg<br />

e 5kg para o consumidor do varejo<br />

e a Farinha Super Premium<br />

Panificação em saca <strong>de</strong> 25 kg<br />

para o público transformador.<br />

“Esse produto permite que o panificador,<br />

por exemplo, consiga<br />

produzir os pães mais perfeitos<br />

possíveis, e branquinhos. Essa<br />

farinha é mais branca, pois é extraída<br />

do interior do grão. É uma<br />

farinha muito nobre”, explica.<br />

A Mistura para bolo da linha<br />

<strong>Coamo</strong> Linha Fácil, sabor leite<br />

con<strong>de</strong>nsado é outra novida<strong>de</strong>,<br />

em embalagem <strong>de</strong> 5 kg. “Temos<br />

11 sabores em nosso portfólio <strong>de</strong><br />

misturas <strong>de</strong> bolos. O <strong>de</strong> leite con<strong>de</strong>nsado,<br />

foi uma solicitação <strong>de</strong><br />

nossos clientes. A <strong>Coamo</strong> Linha<br />

Fácil caiu nas graças do público<br />

transformador, pois ela tem uma<br />

ótima performance, garantindo a<br />

produção <strong>de</strong> bolos perfeitos. São<br />

misturas prontas, em que basta<br />

adicionar leite ou água e ovos"<br />

explica. Segundo ele, o produto<br />

facilita o processo e garante a<br />

padronização da produção, uma<br />

necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> quem tem uma<br />

padaria e quer ter constância na<br />

qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seus bolos.”<br />

Maio/<strong>2021</strong> REVISTA 57


Empadão<br />

<strong>de</strong> Frango Simples.<br />

coamo<br />

<strong>de</strong><br />

INGREDIENTES<br />

Massa:<br />

Margarina <strong>Coamo</strong> Família - 1 xícara (200g)<br />

Farinha <strong>de</strong> Trigo <strong>Coamo</strong> Tradicional - 3 xícaras (420g)<br />

Água - 2 colheres <strong>de</strong> sopa (20ml)<br />

Recheio:<br />

Filé <strong>de</strong> frango <strong>de</strong>sfiado - 500g<br />

Caldo <strong>de</strong> Legumes ou Frango - 2 envelopes ou cubinhos<br />

Óleo <strong>de</strong> Soja <strong>Coamo</strong> - ¼ <strong>de</strong> xícara (45g)<br />

Cebola - 2 unida<strong>de</strong>s<br />

Alho - 4 <strong>de</strong>ntes<br />

Sal - 3 colheres <strong>de</strong> chá (15g)<br />

Orégano - ½ colher <strong>de</strong> sopa<br />

Pimenta - ½ colher <strong>de</strong> chá<br />

Milho - 170g (1 lata)<br />

Água do Cozimento do Frango - 3 xícaras (720ml)<br />

Farinha <strong>de</strong> Trigo <strong>Coamo</strong> Tradicional - ¼ <strong>de</strong> xícara (30g)<br />

Requeijão - 180g (1 pote)<br />

Salsinha - 2 colheres <strong>de</strong> sopa<br />

Cebolinha - 2 colheres <strong>de</strong> sopa<br />

10 porções<br />

Para o modo <strong>de</strong><br />

preparo <strong>de</strong>ssa e<br />

outras receitas<br />

saborosas, aponte<br />

o celular aqui.<br />

FÁCIL DE PREPARAR, ESSE<br />

EMPADÃO DE FRANGO É MAIS<br />

UMA RECEITA QUE TODO<br />

MUNDO GOSTA!<br />

MODO DE PREPARO<br />

Para o recheio, cozinhe o frango em 1 litro <strong>de</strong> água com o caldo<br />

<strong>de</strong> legumes ou frango. Desfie o frango e reserve o líquido do cozimento.<br />

Frite a cebola e o alho até dourar. Adicione o frango, orégano, pimenta<br />

e vá adicionando o caldo do frango aos poucos. Adicione o sal somente no final,<br />

para corrigir. Dissolva a farinha em um pouco do caldo e adicione ao recheio.<br />

Deixe cozinhar por 10 minutos. Adicione o requeijão, o milho, a salsinha e a<br />

cebolinha. Ajustar o sal, se necessário. O recheio não po<strong>de</strong> ficar muito líquido,<br />

tem que ficar cremoso, caso necessário, <strong>de</strong>ixe secar mais um pouco.<br />

Para a massa, misture a farinha e a margarina com a ponta dos <strong>de</strong>dos até<br />

virar uma farofa. Adicione a água aos poucos e misture até <strong>de</strong>ixar uma massa<br />

compacta. Deixe na gela<strong>de</strong>ira por 30 minutos. Divida a massa em 3 partes,<br />

sendo uma para a tampa e duas partes para cobrir a forma. Coloque a massa na<br />

forma e aperte. Abra, com um rolo, a tampa com uma espessura fina.<br />

Po<strong>de</strong> passar um ovo batido por cima, pincelar. Asse em forno preaquecido,<br />

por 45 minutos, a 180° C.<br />

Acesse os nossos canais: /alimentoscoamo @alimentoscoamo /alimentoscoamo


Ficar<br />

junto da<br />

família<br />

co<br />

O cafezinho<br />

e esquenta<br />

suas manhãs<br />

<strong>de</strong><br />

A pausa<br />

<strong>de</strong>liciosa<br />

para um la<br />

coamo coamo<br />

Seus momentos felizes têm<br />

sabor <strong>de</strong> <strong>Coamo</strong>. Um sabor<br />

produzido por milhares <strong>de</strong><br />

Ficar<br />

junto da<br />

famílias do campo, com todo<br />

carinho e cuidado, para você<br />

Ficar<br />

experimentar o que a vida tem<br />

<strong>de</strong> mais gostoso.<br />

família<br />

junto da<br />

família<br />

Experimente<br />

Alimentos<br />

<strong>Coamo</strong>.<br />

Cozinhar<br />

com a melho<br />

amiga<br />

coamo<br />

<strong>de</strong><br />

www.alimentoscoamo.com.br


Nossa história<br />

<strong>de</strong> transformação<br />

é feita pelas<br />

transformações<br />

<strong>de</strong> todos<br />

os dias.<br />

A <strong>de</strong>dicação diária <strong>de</strong> cada cooperado e seus<br />

familiares. O apoio <strong>de</strong> cada parceiro que está<br />

sempre ao nosso lado. A escolha <strong>de</strong> cada cliente<br />

pelos produtos <strong>Coamo</strong>. Nossa história é feita<br />

com as transformações <strong>de</strong> cada dia que mudam<br />

nosso presente. Escrevem o nosso futuro.<br />

E transformam a vida <strong>de</strong> todos nós.<br />

A vida é a gente que transforma.

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