Revista Empresários Edição Junho Julho 2021 OK

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Os 5 pilares de uma gestão jurídica de sucesso – Por: Reinaldo Nagao, Sócio noFNCA Advogadossucesso de um escritório de advocaciapassa por uma série deOfatores que devem culminar emuma gestão eficiente e modernizadaDentro da realidade de qualquerempresa, a gestão é o pilar centralpara que as atividades sejam conduzidasde forma organizada efuncional, preservando a participaçãode todos os envolvidos narotina operacional.No contexto jurídico, ao nosaprofundarmos no dia a dia dosescritórios de advocacia, a importânciadesse aspecto internotambém é decisiva para o sucessodo negócio e a angariação de novosclientes.O conceito de gestão jurídicaacopla todos os departamentos eseus respectivos processos, desdea criação de um planejamentoestratégico à área de marketinge relacionamento com o cliente.Dessa forma, abordar o temapor meio de uma visão macrosobre o assunto, considerando agovernança como um todo, é imprescindívelpara os que buscampotencializar seus resultados e,principalmente, consolidar suasmarcas em um mercado cadavez mais exigente e em constanteevolução.Nesse sentido, alguns tópicos podemservir de base para que ocorrauma verdadeira transformaçãono que diz respeito à gestão jurídicados escritórios brasileiros.1. A importância de um alinhamentoestratégico coesoA organização é a base primáriapara que projetos, tarefas, hábitos,funcionem com harmoniae exatidão. Não há como esperarque as equipes trabalhemadequadamente se não houvernenhuma movimentação como intuito de estabelecer um alinhamentointerno bem resolvido,com funções designadas comcoerência para que os colaboradorestenham total tranquilidadena hora de exercer suas maioresaptidões.Por mais simplório que possaparecer à primeira vista, essa éuma iniciativa que traz controlee claridade para o gestor tomarmelhores decisões, sempre deacordo com a realidade de seu escritório,bem como as demandasdo mercado jurídico.2. Compliance é quesitoobrigatórioTransparência, consentimento erespeito às normas legais.Esses são preceitos contundentesdo que se entende por Complianceno ambiente empresarial. Emtermos práticos, isso implica emuma abordagem responsável sobreos dados armazenados, comferramentas capazes de garantir aintegridade desses materiais.Na teoria, é muito mais fácildiscutir o impacto positivo daconformidade, porém o desafiorepousa em transmitir esses princípiospara o dia a dia de trabalho,refletindo em uma nova concepçãode cultura organizacional.O gestor deve se apoiar em umconjunto de ações que visem aderirà responsabilidade social e ocumprimento de regras previstasna legislação. No fim, o Compliancese configura em um diferencialcompetitivo que não podeser descartado.3. Como anda a comunicaçãode seu escritório?Se por um lado o alinhamentoestratégico é primordial para queos profissionais consigam desempenharsuas funções, de nadaadiantará se o sistema de comunicaçãointerna se encontrar fragilizado.Interatividade, feedback, acessodemocrático a dados importantespara melhores decisões são elementosque tornam possível umsuporte recíproco entre os departamentos.Logo, o maior beneficiadoserá o próprio escritório.4. Cuidar das pessoas écuidar do negócioInvestir em ferramentas inovadoras,tecnologia, entre outros componentesque distinguem um ne-25
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