Revista Coamo edição Julho de 2021

REUNIÃO DE CAMPO: DIRETORIA APRESENTA INFORMAÇÕES AOS COOPERADOS
revista
www.coamo.com.br
julho/2021 ano 47 edição 515
ENCONTRO DE LÍDERES
Cooperativa realiza
encontro virtual com
jovens cooperativistas
INOVAÇÃO
Nova marca Coamo
é apresentada
aos cooperados
Jair Gilberto Rosolem,
Engenheiro Beltrão (PR)
CAMPO CONECTADO
A inserção da tecnologia de informação no mundo rural já é uma realidade. É um cenário
que se transforma a passos largos, deixando o ambiente agrícola mais digital e integrado

Pão de
Minuto
·Receitas ·Dicas ·Especialistas

expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 47 | edição 515 | julho de 2021
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Contato: (44) 3599-8129 - comunicacao@coamo.com.br
Colaboração: Entrepostos, Gerências Angulares e Assessorias
Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos
Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula
Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva e Ilivaldo Duarte de Campos
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima e
Lucas Otávio Pavão
Contato publicitário: Agromídia Desenvolvimento de Negócios Publicitários
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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Presidente: Engenheiro Agrônomo, José Aroldo Gallassini. MEMBROS VOGAIS: Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Ricardo Accioly Calderari,
Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira de Godoy, Rogério de Mello Barth e Adriano Bartchechen.
CONSELHO FISCAL: Jonathan Henrique Welz Negri, Sidnei Hauenstein Fuchs e Igor Eduardo de Mello Schreiner (Membros Efetivos). Vander Carlos Furlanetto, Edilson Alberto
Kohler e Jorge Luiz Tonet (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello.
Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2020: R$ 20,003 bilhões.
Tributos e taxas gerados e recolhidos em 2020: R$ 466,95 milhões. Cooperados: 29.438. Municípios presentes: 71. Unidades: 111.
julho/2021 revista
3

sumário
32
KOPPERT BRASIL.
UMA DÉCADA DE
PARCERIA COM
OS PRODUTORES
DE SOJA E COM
A NATUREZA.
A agricultura que queremos para
o nosso futuro está em nossas
mãos. Leia o QRcode com o seu
celular e descubra os caminhos
para fazer parte dessa mudança.
Trabalho em família
Desenvolvemos soluções biológicas para tornar
Família Paschoal, de nossas Cruzmaltina lavouras mais (PR), saudáveis, é exemplo seguras de trabalho e e união. Os irmãos Dorival
e Daniel receberam produtivas. do pai a Porque missão é de assim continuar que se faz com agricultura a atividade agrícola, e agora estão
passando os trabalhos sustentável: para os com filhos um Silvano olho bolso (Dorival) e o outro e Maria no Caroline e Lucas (Daniel)
futuro, respeitando a vida e o meio ambiente.
4 revista
julho/2021
Saiba mais em KoppertBrasil10anos.com.br ou acesse
@koppert_brasil
Tecnologia viva que transforma o campo

sumário
Entrevista
10
Para Alexandre Lima Nepomuceno, chefe-geral da Embrapa Soja, o desafio para o agronegócio é
integrar as ferramentas de Tecnologia da Informação com o conteúdo gerado no campo
Conectividade no campo
14
As ferramentas digitais fazem parte do dia a dia no campo, auxiliando o ciclo produtivo. São
tecnologias que proporcionam mais produtividade, redução de custos, agilidade e segurança
Encontro de Cooperativistas
23
Tradicional evento com os Jovens Líderes Cooperativistas foi realizado no formato digital e contou com
milhares de participações. Evento transmitiu uma palestra com o professor Doutor Dado Schneider
30
Informação com transparência
A tradicional Reunião de Campo promovida pela diretoria passou por uma mudança
devido a pandemia, e está sendo no formato virtual. Evento foi transmitido pelo
canal da Coamo no YouTube com audiência de um grande número de cooperados
Credicoamo e o seguro agrícola
39
O seguro deve estar incorporado ao planejamento dos custos de produção. O associado da Credicoamo sabe
bem disso e está consciente da importância da lavoura estar segurada contra qualquer eventualidade climática
Fotovoltaica
46
Cooperados estão investindo em energia limpa e renovável com o objetivo de gerar economia e
sustentabilidade para o sistema. A Coamo conta com um programa de incentivo para aquisição desta tecnologia
julho/2021 revista
5

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governança
O momento do agronegócio
A
agricultura é uma atividade
muito importante
para o nosso país e o
mundo. É responsável pelo incremento
e os bons resultados
da balança comercial, além de
gerar empregos, desenvolvimento
e cumprir a nobre missão
de produzir alimentos.
Mas, ao mesmo tempo
em que se constitui uma atividade
com oportunidades, é também
de riscos, por ser implantada
e cultivada a céu aberto.
Como cada safra é diferente,
quando tudo vai bem com alta
produção, bons preços e clima
regular, a certeza de sucesso é
grande.
O contrário, porém, provoca
problemas e prejuízos com
frustrações e queda de produtividades.
Isso acontece quando
ocorrem períodos de estiagem
e geadas, como os que estamos
verificando, que prejudicaram o
desenvolvimento das lavouras
de milho segunda safra e trigo,
com perdas que variam de
acordo com a intensidade de
cada região.
Ao longo das reuniões
com os cooperados, como a Reunião
de Campo do 2° Semestre
que ocorreu dia 21 de julho, temos
reiterado a importância do
seguro agrícola, que deve estar
incorporado ao planejamento
dos custos de produção. O seguro
é um insumo, e trata-se de um
investimento que protege a atividade
em eventos indesejados.
Assumir os riscos da produção
agrícola, sem pensar no seguro
pode ser perigoso.
Os cooperados estão,
cada vez mais, conscientes da
necessidade de proteção contra
eventualidades nas lavouras, por
meio da contratação de seguro,
que deve ser analisado como um
investimento e não um custo.
Outra questão, que apresentamos
novamente na reunião,
é com relação ao cumprimento
de contratos. Recomendamos
que os cooperados analisem a
possibilidade de aderir ou não a
esta ferramenta de comercialização,
mas deve-se levar em consideração
as oportunidades e,
também, os riscos.
Porém, uma vez efetivada
a contratação, o não cumprimento
dos contratos poderá
provocar problemas não só para
ele, como para toda a cadeia de
comercialização, pois no caso da
Coamo, a cooperativa assume
compromissos com compradores
internos e externos.
O que sabemos fazer, e
bem-feito, é plantar a nossa safra
e esta tem que ser a nossa missão,
pois devemos nos planejar,
com insumos de qualidade,
assistência técnica eficiente e
adesão ao seguro agrícola, com
apoio da Coamo e Credicoamo.
Depois, esperar por clima regular,
boas produtividades, e a satisfação
de produzir alimentos
com qualidade e origem para
milhares de pessoas
"O que sabemos fazer,
e bem-feito, é plantar
a nossa safra e esta
tem que ser a nossa
missão. Devemos nos
planejar, com insumos
de qualidade, assistência
técnica eficiente e adesão
ao seguro agrícola,
com apoio da Coamo e
Credicoamo."
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
julho/2021 revista
7

gestão
Investimentos para modernização
Na Reunião de Campo do 2° Semestre 2021,
realizada no formato virtual dia 21 de julho,
mostramos aos cooperados os investimentos
que a Coamo está realizando para continuar levando
benefícios para o desenvolvimento das suas atividades.
O Plano de Investimentos da Coamo para
2021/2023, aprovado pelos cooperados em Assembleia
Geral, contempla um total de 114 obras, das
quais 52 estão em andamento. Entre os investimentos
programados estão nas unidades operacionais
a ampliação da capacidade estática, secagem, automações,
fluxos de recebimento de produtos agrícolas
e adequações de segurança.
Para crescer e continuar sendo moderna e
competitiva, e estar cada vez mais perto dos cooperados,
a Coamo iniciou os trabalhos de construção
de dois modernos entrepostos nos municípios de
Rio Brilhante e Ponta Porã, que irão ampliar a nossa
atuação no Estado do Mato Grosso do Sul e beneficiarão
um número maior de produtores associados.
Na área Industrial, a Coamo está promovendo
melhorias nos processos visando agregação
de valor e satisfação aos nossos consumidores e
clientes. Em Campo Mourão, o trabalho para construção
da fábrica de ração já iniciou. A fiação de algodão
terá aumentou de 30% da produção de fios.
No moinho de trigo está em fase de implantação, o
projeto de mistura para bolos, linha varejo e a otimização
do circuito de farinha integral. Na refinaria de
óleo está em andamento a instalação do sistema de
envase big bag para óleos vegetais e degomagem
aquosa assistida por enzimas. As indústrias de óleo
de soja, nos parques industriais de Campo Mourão,
Paranaguá e Dourados estão sendo modernizadas.
Em Paranaguá, além de aumento na capacidade de
armazenamento, entrará em operação um novo e
moderno terminal portuário próprio.
A Coamo também iniciou um estudo de
viabilidade para a implantação de uma indústria de
etanol de milho. Haverá, também, a renovação das
frotas de veículos leves e pesados, readequação e
"A missão da Coamo é gerar renda aos
seus cooperados com o desenvolvimento
sustentável do agronegócio. A visão, é ser
a melhor opção de desenvolvimento para
eles, oferecer produtos de qualidade aos
clientes e bons negócios aos parceiros."
manutenção dos sistemas informatizados e a implantação
de novos sistemas tecnológicos.
Na área de Logística de Bens de Fornecimento
estão programadas construções de armazéns
para insumos, verticalizações de armazéns já
existentes, além de adequação nas expedições de
sementes em UBS’s e no pátio para armazenagem
de insumos.
Trata-se de um importante programa de investimentos,
planejado e estruturado com o propósito
de atender às necessidades dos cooperados em
todas as regiões
produtoras. É um
grande trabalho
que a Coamo
está realizando
com processos
de inovação com
modernas tecnologias
visando o
desenvolvimento
integral dos nossos
cooperados.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
julho/2021 revista
9

entrevista
ALEXANDRE LIMA NEPOMUCENO
Chefe-geral da Embrapa/Soja
“Brasil precisa se consolidar como importante competidor
internacional e alavancar mais o mercado interno.”
O
pesquisador Alexandre
Lima Nepomuceno foi
selecionado para assumir
a Chefia-geral da Embrapa
Soja, uma das unidades de pesquisa
da Empresa Brasileira de
Pesquisa Agropecuária, que fica
sediada em Londrina (PR). Sua
gestão iniciou em 01 de outubro
de 2020 e se estenderá por dois
anos, podendo ser prorrogado
por dois períodos iguais.
Pesquisador da Embrapa
há 30 anos, Nepomuceno tem
ampla experiência tanto como
cientista quanto como gestor de
projetos e equipes. Em sua defesa
pública, apresentou uma visão
abrangente do cenário atual para
lidar com os desafios nos ambientes
interno e externo. Com
relação ao macro cenário, ressalta
que nos próximos 20 anos, o
planeta chegará a nove bilhões
de pessoas. Será um grande
desafio produzir alimento para
suprir a demanda alimentar
mundial. Neste contexto, a soja
consolida-se como a principal
fonte de proteína, seja em ração
animal ou em produtos industrializados.
Revista Coamo: Qual a sua missão
como chefe geral desta importante
instituição?
Alexandre Lima Nepomuceno:
Uma das minhas funções é interagir
com o ambiente externo e
viabilizar para que as pesquisas
sejam realizadas com assertividade
e tragam soluções importantes
para a agricultura. Também é
importante a criação de parcerias
que tragam oportunidades para
a pesquisa e ações de transferência
de tecnologia. Outra ação
que estamos comprometidos é
a de internacionalizar as informações
sobre a produção brasileira,
mostrando nossa dinâmica
sustentável de produção. Em
Londrina (PR), na Embrapa Soja,
estamos iniciando uma nova
gestão. Trabalhamos em várias
frentes de pesquisa, desenvolvimento
e inovação, e os quatro
grandes eixos que serão norteadores
para nossas ações são a
Genética Avançada, Bioinsumos,
Agricultura 5.0 e Soja Baixo Carbono.
RC: Qual o foco da Embrapa?
Nepomuceno: A Embrapa, por
meio de pesquisas, desenvolvimento
e inovação tem como objetivo
viabilizar soluções para a
sustentabilidade da agricultura,
em benefício da sociedade brasileira.
Hoje a Embrapa possui 43
unidades descentralizadas, espalhadas
pelo território nacional
que trabalham nas mais diversas
pesquisas em âmbito regional e
nacional. O país é referência em
ciência e tecnologia para a agricultura
e um dos maiores produtores
de alimentos do mundo.
Boa parte desse desempenho
se deve à Embrapa, uma das
maiores instituições de pesquisa
do mundo tropical. São 8.152
empregados, R$ 3,48 bilhões de
orçamento anual e 43 centros de
pesquisa de Norte a Sul do Brasil.
RC: Conte-nos um pouco dos
trabalhos da Embrapa Soja.
Nepomuceno: No caso da Embrapa
Soja, em Londrina (PR),
nossa missão é desenvolver tecnologias
sustentáveis para a soja,
principal cultura do agronegócio
e da pauta de exportações brasileira.
Para isso, promovemos a
sustentabilidade do sistema de
10 revista
julho/2021

produção e oferecemos condições
técnicas para a manutenção do cultivo
em todo o Brasil. A Unidade também
é responsável pela pesquisa de
girassol no Brasil e atua na pesquisa
com trigo para o Paraná. A Embrapa
Soja dispõe de 274 empregados,
sendo 62 pesquisadores, a maioria
com doutorado e pós-doutorado
em diversas áreas do conhecimento,
43 analistas, 65 técnicos e 104 assistentes.
A nossa atuação é fortalecida
pela presença de pesquisadores e
pessoal de apoio nas bases avançadas
de Goiânia (GO), Vilhena (RO),
Sinop, (MT) e Balsas (MA). Temos
uma infraestrutura de 471 hectares
de campo experimental, distribuídos
entre a Fazenda Santa Terezinha
e Fazenda Maravilha, localizadas no
município de Londrina (PR). A Embrapa
Soja conta com 38 casas de
vegetação e 30 laboratórios, trabalhando
nas áreas de sanidade vegetal,
melhoramento genético e biotecnologia
e manejo sustentável.
Alexandre Lima Nepomuceno é graduado em Agronomia pela Universidade Federal
do Rio Grande do Sul (1987), com mestrado em Fitotecnia pela Universidade Federal
do Rio Grande do Sul (1989), doutorado em Molecular Biology and Plant Physiology
- University Of Arkansas (1998) e pós-doutorado no Japan International Research
Center for Agricultural Sciences - JIRCAS, Tsukuba, Japão (2000 e 2004). Ele assumiu
em outubro de 2020, a chefia geral da Embrapa Soja, com sede em Londrina (PR).
RC: Qual a importância da Embrapa
para difusão de tecnologias?
Nepomuceno: A Embrapa publicou
recentemente seu balanço social,
onde mostramos as tecnologias geradas
e quais os impactos que elas
causam na sociedade brasileira. O
ano de 2020 foi marcado pelas mudanças
na forma de trabalho, adaptando
à realidade imposta pelo Covid-19,
com desafios para a pesquisa
e certamente para as cooperativas e
os agricultores. Porém, a resposta do
setor agropecuário foi certamente
o que manteve o Brasil em termos
econômicos e posicionou o país
cada vez mais como um provedor
de tecnologias e resultados. Para citar
como exemplo a cultura da soja:
julho/2021 revista 11

entrevista
"A RESPOSTA DO SETOR AGROPECUÁRIO MANTEVE O BRASIL, EM TERMOS ECONÔMICOS,
E POSICIONOU O PAÍS COMO UM PROVEDOR DE TECNOLOGIAS E RESULTADOS."
no mundo foram produzidos 362
milhões de toneladas da oleaginosa,
e somente o Brasil produziu
mais de 135 milhões.
RC: Quais os principais números
do Balanço Social da Embrapa?
Nepomuceno: Importantes números
do Balanço Social da Embrapa
de 2020. R$ 61,85 bilhões
de lucro social. Nesta edição,
foram analisados impactos de
uma amostra de 152 tecnologias
e aproximadamente 220 cultivares,
que representaram 98,2%
do lucro social demonstrado em
2020. R$ 17,77 para a sociedade
brasileira por real aplicado. A relação
do lucro social com a Receita
Operacional Líquida foi de 17,77.
Isso indica que o retorno anual superou
em 17 vezes o valor investido
na Empresa em 2020, e 41.475
empregos novos criados no ano
passado. 59 prêmios e homenagens.
Em 2020, a Embrapa, seus
empregados, seus produtos, suas
Alexandre Lima Nepomuceno,
presidente da Embrapa Soja
ações e seus projetos receberam
diversos prêmios, dos quais 29 internacionais,
9 científicos, 11 nacionais
e dez regionais.
"O grande desafio para o
agronegócio é conseguir
integrar as ferramentas
de Tecnologia da
Informação com as
informações geradas no
campo, que envolvem
organismos vivos."
RC: Quais são os desafios para
os próximos anos?
Nepomuceno: Os desafios são
muitos frente às diversas mudanças
que ocorrem no mundo, sejam
ambientais ou econômicas. O
Brasil precisa se consolidar como
importante competidor internacional
e alavancar, cada vez mais,
o mercado interno. Temos um
desafio muito grande no mercado
de carbono. Hoje a Embrapa
possui algumas iniciativas, como
Carne Carbono Neutro, Carne
Carbono Zero e mais recentemente
o Leite Carbono Neutro e
Soja Baixo Carbono. O Programa
Soja Baixo Carbono (SBC), liderado
pela Embrapa Soja, é uma
iniciativa que objetiva agregar valor
à soja produzida em sistemas
que contribuam para reduzir as
emissões de gases de efeito estufa,
combatendo assim o aquecimento
global. O Programa SBC
pretende criar uma metodologia
brasileira, baseada em protocolos
científicos validados internacionalmente,
dentro de dois anos.
RC: Com a agricultura digital,
quais os desafios para levar as
tecnologias ao campo?
Nepomuceno: O grande desafio
para o agronegócio é conseguir
integrar as ferramentas de Tecnologia
da Informação com as informações
geradas no campo, que
envolvem organismos vivos. As
ferramentas para o agro precisam
ser assertivas e trazer informações
que agreguem na dinâmica
de produção. As plataformas
criadas para apoio nas tomadas
de decisão precisarão agrupar
informações de gestão, tecnologias
de produção, de criação
de networking e comercialização
dos produtos. Na Embrapa Soja,
em Londrina, temos trabalhado
em Agricultura Digital, onde o desafio
é justamente integrar questões
agronômicas com ferramentas
de Internet das Coisas (IOT),
sensoriamento, imageamento,
blockchain, entre outras.
12 revista
julho/2021

RC: Qual o trabalho frente a resistência
das pragas, doenças e
plantas daninhas, aos produtos
existentes?
Nepomuceno: O foco da Embrapa
frente a esse tema de
resistência sempre foi a de disponibilizar
tecnologias e informações
adequadas para o manejo
integrado, seja de pragas,
doenças ou plantas daninhas. O
objetivo é que sejam seguidos
critérios técnicos para uso de
produtos, com aplicações baseadas
em ciência e sejam mais
assertivas do ponto de vista do
controle, o que traz benefícios
econômicos, sociais e ambientais.
Em todas as situações, a
Embrapa tem trabalhado em
rede, envolvendo todas as Unidades
que têm afinidade com
o tema, e também parceiros,
sejam instituições públicas ou
empresas privadas. No caso da
soja, um exemplo consolidado é
o Consórcio Antiferrugem, criado
em 2004, que além de realizar
ações de transferência de
tecnologia, possui uma rede de
ensaios cooperativos para testes
de fungicidas entre pesquisadores
de todo o Brasil.
RC: Diante da evolução, qual é o
papel do pesquisador?
Nepomuceno: O pesquisador,
além de evoluir, cada vez mais,
no papel decisivo da ciência
para a tomada de decisão, tem o
importante papel de criar redes
que integrem várias empresas,
cooperativas, instituições à associações
para a tomada de decisão
das necessidades e evolução
das pesquisas.
RC: E quanto aos agricultores?
Nepomuceno: Os agricultores
são os grandes demandantes
das tecnologias a campo.
O envolvimento de produtores
na geração de tecnologias demonstram
a importância de criar
parcerias e redes que envolvam
vários atores da cadeia produtiva
da soja e possam integrar ações
de pesquisa e transferência de
tecnologia.
"A Embrapa pesquisa.
desenvolve e inova para
viabilizar soluções para
a sustentabilidade da
agricultura, em benefício
da sociedade brasileira."
RC: Como avalia a parceria entre
a Embrapa e a Coamo?
Nepomuceno: A parceria com a
Coamo é uma das mais relevantes
para a Embrapa. A atuação
da pesquisa junto ao setor produtivo
traz benefícios mútuos.
Do lado da pesquisa, o olhar
dos técnicos e produtores ligados
à cooperativa moldam os
caminhos do desenvolvimento
e inovação, e trazem uma perspectiva
de tecnologias pautadas
na ciência e na experiência do
usuário final.
RC: Como é a participação da
Embrapa nos Encontros da Fazenda
Experimental da Coamo?
Nepomuceno: A condução de
experimentos e demonstração
de tecnologias trazem exemplos
claros para que técnicos e produtores
enxerguem a importância
de usar tecnologias baseadas na
ciência agropecuária, que continuamente
gera informações e
tecnologias atualizadas para o
campo.
RC: Qual a importância do cooperativismo
como agente de desenvolvimento?
Nepomuceno: O cooperativismo
é um exemplo de sucesso,
principalmente no Paraná. O desenvolvimento
do cooperativismo
é fundamental para a criação
de atores fortes que defendam
o desenvolvimento sustentável
que gere renda para os agricultores.
Isso traz força para os produtores
e para o setor, que têm
alavancado a economia do Brasil.
RC: Qual sua mensagem aos
cooperados da Coamo?
Nepomuceno: A Coamo, em
seus mais de 50 anos, conseguiu
integrar sua missão de gerar
renda aos cooperados com
desenvolvimento sustentável no
seu dia a dia. Somos orgulhosos
em ter uma longa parceria com a
cooperativa, na pesquisa e transferência
de tecnologia. Queremos
sempre andar juntos com a
Coamo e com todos os produtores
que fazem parte dela, para
poder trazer, cada vez mais, soluções
sustentáveis e benefícios
econômicos.
julho/2021 revista 13

tecnologia no campo
EVOLUÇÃO DIGITAL
As ferramentas digitais fazem parte do dia a dia no campo, auxiliando todo
o ciclo que envolve o sistema produtivo. São tecnologias que proporcionam
mais produtividade, redução de custos, agilidade, segurança, otimização
dos recursos e menor impacto ao meio ambiente
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julho/2021

Cooperado Jair Gilberto Rosolem, Engenheiro Beltrão (PR),
acompanhou todo o avanço no campo e utiliza o que há
de mais moderno em ferramentas digitais integradas e
conectadas por meio de softwares, sistemas e equipamentos
julho/2021 revista 15

mações no momento que desejamos.
As ferramentas mostram
onde está produzindo mais e o
que está faltando para que a lavoura
obtenha a máxima produtividade.”
Ele recorda que o cenário
no campo é bem diferente
em comparação há alguns anos.
“Se pararmos para pensar, é uma
situação que até assusta. Tudo
evoluiu muito rápido. É muita
tecnologia e informação com
precisão, que nos dá a certeza de
estarmos fazendo o melhor para
o momento”, diz Rosolem.
Um dos desafios é saber
como utilizar os dados fornecidos
pelas ferramentas. Segundo
o cooperado, para resolver essa
questão, é necessário ter assistecnologia
no campo
Há décadas, a tecnologia
vem contribuindo e modificando
os processos nos
mais diversos setores. E a agropecuária
não ficou de fora. As
ferramentas digitais fazem parte
do dia a dia no campo, auxiliando
todo o ciclo que envolve o sistema
produtivo. As informações
digitais produzidas pelas novas
ferramentas fornecem ao cooperado,
dados precisos sobre a
produção em tempo real e ajudam
na tomada de decisão.
O cooperado Jair Gilberto
Rosolem é agricultor tradicional
no distrito de Figueira
do Oeste, município de Engenheiro
Beltrão (Centro-Oeste do
Paraná). Ele acompanhou todo o
avanço no campo e atualmente
utiliza o que há de mais moderno
em ferramentas digitais integradas
e conectadas por meio
de softwares, sistemas e equipamentos.
Ele diz que as tecnologias
agregam mais valor à
atividade agrícola, aumentando
a produção e reduzindo o custo.
“As aplicações de defensivos,
por exemplo, são mais assertivas,
colocando o produto onde realmente
precisa. As lavouras ficam
mais uniformes e mesmo quando
têm adversidade climática, há
um resultado melhor.”
Com as novas tecnologias,
o cooperado acompanha
desde o plantio às aplicações e
colheita, de forma integrada. Ele
conta que isso facilita o planejamento.
“Temos todas as infor-
Com as novas tecnologias, Jair Rosolem,
acompanha desde o plantio às aplicações
e colheita, de forma integrada
16 revista
julho/2021

tência capacitada e funcionários
comprometidos, que entendam
todo o processo operacional.
“Buscamos aperfeiçoar todos os
envolvidos na atividade da melhor
maneira possível.”
Os investimentos em
maquinários e tecnologias de
ponta são constantes na propriedade
do cooperado. Ele revela
que todos os maquinários
comportam as plataformas de
monitoramento e acompanhamento
das atividades. Rosolem
observa que o investimento
vale a pena e cita como exemplo
a troca de uma plantadeira,
que não contava com a tecnologia,
por outra mais moderna.
“Acompanhando os dados de
uma safra de milho segunda
safra, notamos que os talhões
tinham diferença na produtividade.
As plantas semeadas
com a máquina sem tecnologia
produziram até dez sacas por
hectares a menos. Diante disso,
trocamos a plantadeira por uma
mais moderna e, hoje, vemos
as lavouras mais uniformes, já
que a distribuição de sementes
é realizada de acordo com as
informações da fertilidade do
solo”, revela Rosolem.
A Coamo mantém parcerias
com empresas com o
objetivo de oferecer as tecnologias
mais modernas aos cooperados.
Essa integração no
campo auxilia na conquista de
mais produtividade, redução
de custos, agilidade, segurança,
otimização dos recursos e menor
impacto ao meio ambiente,
com desenvolvimento sustentável
do agronegócio.
Com assistência técnica e contribuição operacional, cooperado vem alcançando bons resultados
julho/2021 revista
17

tecnologia no campo
Eduardo Mitio Nishida, cooperado em Nova
Santa Rosa (PR): Todas as operações realizadas na
propriedade passam pelo acompanhamento de
ferramentas digitais
TODAS AS OPERAÇÕES EFETUADAS NA PROPRIEDADE DO COOPERADO EDUARDO
NISHIDA, DE NOVA SANTA ROSA (PR), SÃO REALIZADAS DE FORMA INTEGRADA
Eduardo Mitio Nishida,
cooperado em Nova Santa Rosa
(Oeste do Paraná), possui em sua
propriedade tratores, pulverizador
e colheitadeira com piloto
automático, monitores de acompanhamento
de plantio e colheita,
além de um bom sistema de
conectividade. Ele, também, utiliza
o climate FieldView e um sistema
de monitoramento climático.
A propriedade do cooperado
está localizada no município de
Terra Roxa.
Ele conta que os primeiros
investimentos foram em
agricultura de precisão e maquinários
com piloto automático e
GPS. Isso há mais de dez anos. Já
as máquinas mais recentes contam
com uma plataforma de monitoramento
das atividades, de
onde ele acompanha em tempo
real todas as operações, seja no
plantio, em pulverizações ou na
colheita.
De acordo com o coo-
18 revista
julho/2021

perado, todas as operações realizadas
na propriedade passam
pelo acompanhamento de ferramentas
digitais. “Com os dados,
acompanhamos a quantidade de
semente no solo e a velocidade
de plantio. Nas pulverizações,
temos o tipo de produto utilizado,
além da data e hora que está
sendo aplicado. Tudo isso em
tempo real.”
Nishida explica que as
informações geradas pelas ferramentas
empregadas nos maquinários
são armazenadas em
nuvens, o que facilita compilar
os dados e gerar os mapas para
análise. “Temos informações
mais precisas, passíveis de um
acompanhamento mais criterioso.
Com isso, podemos ver a
produtividade em cada talhão e
definir novos investimentos.”
Nishida observa que as
ferramentas digitais permitem
acompanhar, em tempo real e
de onde estiver, como cada maquinário
está sendo operado.
“Esses dados são integrados
entre as máquinas. Por exemplo,
enquanto a colheitadeira
colhe a soja, a plantadeira já vai
do lado plantando o milho. Há
uma integração entre os maquinários,
deixando a operação
mais segura.”
O principal ganho, segundo
o cooperado, é em agilidade
na tomada de decisões.
“As janelas de plantio estão mais
curtas. A agricultura digital não é
mais uma tendência, e sim uma
realidade, um caminho sem volta.
A expectativa é acompanhar
toda a evolução, conforme forem
surgindo novas tecnologias. Já
existem máquinas autônomas,
que fazem o serviço sem o operador.
Acredito que em breve
isso será uma realidade mais próxima
de nós.”
O cooperado observa
que as novas ferramentas mudaram
o dia a dia no campo.
“Quando realizávamos o plantio,
por exemplo, era comum uma
pessoa em cima da plantadeira
para ver se realmente estava
caindo a semente e o adubo.
Hoje, acompanhamos tudo de
dentro da cabine do trator, ou
até mesmo da nossa casa ou do
escritório. Temos essa informação
na palma da mão.”
Principal ganho, segundo o cooperado, é em agilidade na tomada de decisões
julho/2021 revista 19

tecnologia no campo
MATEUS SAPATA ALCARRIA, DE LUIZIANA (PR), UTILIZA OS DADOS DAS
FERRAMENTAS DIGITAIS PARA PLANEJAR AS ATIVIDADES AGRÍCOLAS
Mateus Sapata Alcarria,
cooperado em Luiziana (Centro-
-Oeste do Paraná), conduz uma
área de 380 alqueires junto com
o pai Hélio Francisco Alcarria e o
irmão Fabio Sapata Alcarria. Na
área são cultivados soja e milho
no verão, milho segunda safra e
trigo, no inverno. Eles possuem
o plano da plataforma digital
Climate Fieldview. Os monitoramentos
são feitos no pulverizador,
plantadeira e colheitadeira.
Assim, conseguem fazer o
acompanhamento desde a dessecação,
passando pelo plantio,
aplicações em pós-emergência
e colheita. Também são acompanhados
pelo Fieldview, os testes
com cultivares/híbridos e produtos
diferentes.
Ele conta que a busca pelas
ferramentas digitais é de acordo
com a necessidade e viabilidade.
“Tentamos unir o conhecimento
com o operacional de uma forma
gradativa, seguindo as tecnologias.
Estamos nos adaptando
conforme a necessidade. Nosso
carro-chefe tem sido o Climate
Fieldview. Estamos conseguindo
melhorar o trabalho, tornado
mais fácil e assertivo.”
20 revista
julho/2021

Mateus Sapata Alcarria, de Luiziana (PR), diz que a
busca pelas ferramentas digitais é de acordo com
a necessidade e viabilidade. Trabalho em parceria
com assistência técnica da Coamo
Segundo o cooperado,
a ferramenta digital tem
ajudado no planejamento.
Com os dados é possível
mensurar as aplicações efetuadas,
as chuvas no período,
qual o produto utilizado e os
experimentos. “Estamos alcançando
um bom resultado
com a digitalização na agricultura.”
Ele diz que as ações
são realizadas com base nas
informações disponibilizadas
pelas ferramentas, mas sem
deixar a teoria e a experiência
de fora. “Não podemos deixar
de lado o conhecimento
adquirido pela família ao longo
dos anos com a atividade
agrícola. As ferramentas ajudam
a melhorar o sistema. É
só unificar as informações”,
pondera Alcarria.
O trabalho com as
ferramentas digitais iniciou
com a pulverização dos
defensivos agrícolas e aos
poucos a família foi introduzindo
novidades. O segundo
investimento foi no
monitoramento do plantio.
“Com a ferramenta ficamos
sabendo a data do início e
do fim do plantio, a variedade
utilizada e a partir dos
dados e do resultado com a
colheita, definimos os próximos
passos.”
Na visão do cooperado,
a digitalização no
campo é um caminho sem
volta, e novas oportunidades
surgirão conforme a necessidade
for aparecendo.
“Estamos ainda no início.
Tem um ditado que diz que
não precisa ser o primeiro,
mas também não pode ser
o último a começar a fazer
alguma coisa”, diz.
julho/2021 revista 21

NA HORA H DA
PROTEÇÃO DA
SOJA, É IHARA.
PODE CONFIAR.
Tecnologia na hora certa
para a sua cultura.
Máxima eficácia
contra o
percevejo
Fera
no combate
à ferrugem
Proteção pesada
contra percevejos,
mosca-branca,
pulgão e igarrinha
No ciclo da lavoura tem
hora certa para tudo e tem
IHARA para toda hora.
Alta performance
no controle do
mofo-branco
Kellen
Severo
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julho/2021

formação no campo
ENCONTRO DE LÍDERES
Tradicional evento dos Jovens Líderes Cooperativistas foi realizado pela
segunda vez no formato digital e contou com milhares de visualizações
José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos
de Administração da Coamo e Credicoamo
O
verbo cooperar significa atuar, juntamente com outros, para um mesmo fim; contribuir com trabalho,
esforços, auxílio; colaborar. No cooperativismo praticado pela Coamo, este verbo se conjuga em
todos os tempos. Com muitos motivos para comemorar o Dia Internacional do Cooperativismo, celebrado
sempre no primeiro
sábado do mês de julho, a
cooperativa realizou pela
segunda vez no formato virtual,
o tradicional Encontro
de Jovens Líderes Cooperativistas.
O evento foi transmitido
ao vivo pelo canal
da Coamo no YouTube, no
dia 1º de julho. Na oportunidade,
a diretoria lançou
a nova marca da cooperativa,
o Aplicativo Coamo e o
Programa Conectividade.
Além disso, foi transmitida
uma palestra com o professor
Doutor Dado Schneider,
pós-Graduado em Marketing
pela Universidade Federal
do Rio Grande do Sul
e Mestre e Doutor em Comunicação
pela PUC/RS.
No encontro digital foi divulgado um filme sobre o Programa Jovens Líderes Cooperativistas, com o
depoimentos de participantes do programa. Desde 1998, já se formaram mais de mil cooperados em 25 turmas.
Segundo o presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e da Credicoamo, José Aroldo
Gallassini, o encontro busca reciclar o conhecimento dos Jovens Líderes. “Há 25 anos, centenas de jovens
cooperados estão assumindo a sucessão na propriedade rural e, também, na Coamo e na Credicoamo como
conselheiros. Esses jovens são o futuro das duas cooperativas. É preciso que a Coamo e a Credicoamo estejam
sempre novas e com visão de futuro. Por isso, todos os anos realizamos esse evento voltado para esse público.
Os últimos, foram no formato virtual, uma alternativa muito eficaz para que não perdêssemos o foco da atualização
dos cooperados”, afirma.
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formação no campo
JOVENS QUE FAZEM HISTÓRIA
Edvino Lengert e Gian Carlos Mariussi Lengert
Tudo vale a pena quando a alma não é pequena,
já dizia Fernando Pessoa. Certamente no cooperativismo,
essa frase do poeta se aplica à realidade de milhares de
pessoas. Afinal de contas, é um movimento unido e transformador
de realidades. Na Coamo, por meio do Programa
de Formação de Jovens Líderes Cooperativistas, essa
premissa também mudou vidas.
Os jovens são uma nova geração que trabalha
de forma arrojada, sem esquecer das lições geradas por
suas famílias. Por isso, no evento, foi veiculado um filme
que mostra um pouco do programa, da evolução e da
transformação que ocorreu em duas de muitas famílias
participantes desse programa de educação e formação
cooperativista.
Edvino Lengert, da 3ª turma, e seu filho Gian
Carlos Mariussi Lengert, da 25ª turma, Bragantina (Oeste
do Paraná), em depoimento ao vídeo, lembram que
tudo começou quando a família saiu de Marechal Cândido
Rondon (PR) com o intuito de crescer. “Fomos nos associando
e somos em nove cooperados na família. Nós
não tínhamos nada e não sabíamos nada. Foi quando
vimos que estávamos atrasados. Depois da Coamo foi
uma revolução grande. E no curso mais ainda, cada dia
de Jovens Líderes foi um avanço.”
De Juranda (Centro-Oeste do Paraná), Antonio
Pazzinatto Demeneck, da 1ª turma e o seu filho Nathã
Fernandes Demeneck, da 23ª turma, contam a sua história.
“Chegamos em 1973 e começamos a plantar soja.
Têm três gerações em cima dessa terra e a Coamo foi
muito importante para nosso crescimento. Durante o
curso aprendemos muito, começando pela organização
de uma sede”, diz
Para conhecer a história
das duas famílias acesse
a imagem com o leitor de
QR Code
Antonio Pazzinatto Demeneck e Nathã Fernandes Demeneck
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nova marca
A MARCA DO FUTURO
A Coamo nasceu para transformar. Cidades,
Estados, a terra e, porque não dizer, vidas, foram
transformadas pela cooperativa que nasceu do sonho
de 79 agricultores. Em ritmo de quem está acostumada
a inovar, a Coamo escolheu 2021 para dar mais um
passo. Com foco em identificar essa raiz de quem
pensa sempre no futuro, a cooperativa lançou sua nova
logomarca.
De acordo com o presidente Executivo da
Coamo, Airton Galinari, a Coamo tem no seu DNA a
transformação. “A inovação era uma necessidade, uma
vez que, na época, o Dr. Aroldo e os 79 fundadores,
tinham que viabilizar a atividade rural e não poderia ser
como estava. Então, tinham que inovar e transformar,
para poder evoluir. Essa evolução nunca parou. Foram
diversos momentos na história da cooperativa e, em
cada um tivemos que encontrar a forma certa de nos
comunicar com nosso público. Seja ele o cooperado, o
funcionário, o cliente, a comunidade, os fornecedores.
Enfim, todo o público que está em torno da Coamo.”
Sobre a mudança da marca, Galinari enfatiza
que a Coamo teve vários momentos com a sua
marca. “Estávamos com duas logomarcas, uma que
utilizamos para comunicação institucional e outra
para os alimentos. Houve um momento que isso foi
adequado, mas entendemos que estamos maduros
o suficiente, pois a Coamo é uma só, se comunica de
uma forma só, trata todos de uma mesma maneira. Por
isso, merece ser vista de uma única forma, inclusive
na sua forma visual de comunicação. Construímos,
então, a unificação dessas marcas em uma só.”
O presidente Executivo acrescenta que este
é o momento certo para essa mudança que buscou
extrair aquilo que a Coamo tem em sua essência. “A
semente da logomarca indica todo o nascimento e
crescimento da cooperativa, e toda a sua origem: a
terra, a semente e o sol. A forma como conseguimos
traduzir tudo isso em nossa logomarca ficou muito
forte. Estamos muito felizes com o resultado, temos
certeza que o cooperado vai também abraçar essa
nova marca e seguir em frente com a sua Coamo.”
Airton Galinari, presidente Executivo, e José Aroldo Gallassini, presidente
do Conselho de Administração apresentaram a nova marca da Coamo
Veja o filme de lançamento da
nova marca com cooperados
Coamo. Para assistir aponte o leitor
de QR Code na imagem ao lado
julho/2021 revista 25

na palma da mão
NOVO APLICATIVO DA COAMO
No pique da inovação,
a Coamo também lançou o seu
aplicativo. É um novo canal de
relacionamento para o cooperado
estar mais próximo e integrar
seus negócios com a cooperativa.
O diretor Administrativo e
Financeiro da Coamo, Antonio
Sérgio Gabriel, afirma que com
o aplicativo, o cooperado tem informações
na palma da mão, de
maneira ágil, simples e confiável.
“É um avanço rumo à modernidade,
oferecendo ao cooperado,
um instrumento para ele fazer
todas as operações que precisa,
por meio do aplicativo.”
Para o desenvolvimento
da ferramenta, Antonio Sérgio
revela que a cooperativa contou
com o suporte dos próprios
cooperados, testando e opinando.
“Foi um trabalho minucioso,
feito com bastante carinho e dedicação.
Fizemos de uma forma
diferente de outros trabalhos.
Dessa vez, contamos com a participação
de cooperados, para
que pudéssemos desenvolver
algo mais amigável, sob o ponto
de vista deles. Isso deu bastante
Antonio Sérgio Gabriel, diretor Administrativo e Financeiro da Coamo
26 revista
julho/2021

Fala cooperado
GIBRAN THIVES ARAÚJO
Candói (PR)
“Como o aplicativo é intuitivo, simples e
funcional, facilitou o acesso às informações
com agilidade, nos auxiliando na gestão e
controle dos dados das propriedades”
VALÉRIO CARLOS DA COSTA
Maracaju (MS)
resultado. Além disso, não é um produto acabado,
se algum cooperado tiver sugestões, por favor,
nos procure, que vamos trabalhar e estudar a
sugestão de cada um.”
Além disso, o diretor destaca que o aplicativo
foi colocado em uma plataforma, onde outros
serviços serão acrescentados para o cooperado.
“Esse é o início de uma grande etapa, de
uma jornada, onde vamos desenvolver muitos
trabalhos e ferramentas de utilidade para o nosso
cooperado.”
Dentro do aplicativo também está à disposição
um tutorial das tarefas. Isso para que todos
possam acessar. “É um aplicativo simples e
intuitivo, de fácil operação. Todos os cooperados,
mesmo quem não tem o hábito de acessar esse
tipo de tecnologia, vai poder operar com tranquilidade,
como se estivesse conversando com nosso
atendente de entreposto. Agora, o importante
é que o cooperado realmente acesse e tendo
dúvidas procure nossos entrepostos para obter
todas as orientações necessárias.”
“Eu já efetuava operações pelo Cooperado
On-Line e agora com o aplicativo,
facilitará ainda mais o processo. Tenho
propriedades em diferentes municípios
e preciso de agilidade. O aplicativo
proporciona isso e muito mais.”
GENÉSIO MARCHETTI
São Domingos (SC)
“A Coamo está sempre inovando. Esse
aplicativo veio para facilitar a vida do
cooperado, modernizando o atendimento.
Ficou muito bom e prático para utilizar, evita
ir até o entreposto só para fixar ou ver preços.
Tenho várias informações ao mesmo tempo”.
MARCO ANTÔNIO ESQUIÇATO JUNIOR
Ivaiporã (PR)
“O aplicativo ficou muito bom. É importante
para nós cooperados no acompanhamento
diário da movimentação na cooperativa.
É prático e de fácil utilização. Será de
grande utilidade para o desempenho das
operações do produtor.”
LEANDRO RICARDO CELLA
Xanxerê (SC)
Aponte o celular com o leitor de QR
Code na imagem e veja o vídeo de
lançamento do Aplicativo Coamo
“O aplicativo serve de ferramenta para
acompanhamento da comercialização de
grãos e acesso aos relatórios dos insumos.
Consigo acompanhar os preços e avaliar se
está favorável para fixação. O aplicativo possui
todas as ferramentas de que preciso, inclusive,
para acompanhar os pontos do Fideliza.”
julho/2021 revista 27

tecnologia
CONECTIVIDADE
NO CAMPO
Aquiles de Oliveira Dias, diretor de
Suprimentos e Assistência Técnica da Coamo
No campo ou na cidade
a conexão via internet precisa ter
qualidade. Para facilitar o acesso
do cooperado, a Coamo também
apresentou no Encontro de
Jovens Líderes Cooperativistas, o
Programa Conectividade. Trata-
-se de um convênio com provedores
e com condições especiais
de financiamento pela Credicoamo.
Conforme, o diretor de Suprimentos
e Assistência Técnica
da Coamo, Aquiles de Oliveira
Dias, o objetivo é buscar ou melhorar
o acesso à internet para
todo o quadro social.
A internet assumiu um papel
importante na promoção da
qualidade de vida de todas as pessoas,
se tornando essencial. Porém,
o serviço de internet precisa
ser melhorado e chegar em todos
os lugares com eficiência. “O objetivo
da Coamo, é fazer com que os
cooperados possam ter internet
de qualidade para interagir com a
Coamo, Credicoamo e comunidade
em geral. Por isso, acreditamos
que podemos prestar um serviço
aos cooperados, melhorando a
conexão com a internet. O cooperado
irá ganhar tempo e dinheiro,
podendo realizar grande parte
das suas atividades pela internet.
Com isso, irá sobrar mais tempo
para ele cuidar de atividades mais
essenciais”, afirma Dias.
Como empreendedores
rurais em um mundo globalizado,
os cooperados precisam ter
acesso à internet com eficiência.
“Eles navegam em diversos programas
da cooperativa, como os
de Gestão e Fidelidade, no site e
redes sociais, e agora no aplicativo.
São importantes canais para
apoio às suas atividades e o fortalecimento
do relacionamento
com a Coamo”, destaca o diretor.
De acordo com Aquiles
Dias, para facilitar a vida dos cooperados,
a Coamo realizou parceria
com provedores de internet
em toda a área de ação, no Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso
do Sul, visando acesso à internet,
mediante fornecimento de planos
e serviços de qualidade aos usuários.
“A Credicoamo e a Coamo
estão juntas nesse programa. A
Credicoamo entra com o financiamento
da infraestrutura necessária
para a internet chegar nas propriedades.
A Coamo não é provedora
de internet, então fizemos convênios
com provedores locais para
melhorar para quem já tem e levar
a quem não tem. A Coamo fará
esse encontro entre o provedor e
o usuário cooperado.”
O primeiro passo é procurar
a equipe da Coamo para
saber como funciona em cada
entreposto. A cooperativa tem
convênio com 56 provedores de
internet e cada um tem a suas
particularidades. A equipe de
cada entreposto passará todas
as informações. Será feito um levantamento
do que o cooperado
tem e o que ele precisa melhorar.
“Esperamos no médio prazo dar
um salto na conectividade dos
cooperados”, avalia Aquiles Dias.
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julho/2021

palestra
INOVAÇÃO É A PALAVRA
Em clima de mudança, o evento também
contou com uma palestra sobre Inovação com o
palestrante Dado Schneider que pesquisa há muito
tempo o comportamento humano. Ele parabenizou a
Coamo pela nova marca, aplicativo e o programa conectividade,
destacando que não existe mais desculpa
para não estar conectado. “Estamos vivendo mais,
e por isso, precisamos nos acostumar com as inovações.
Temos que abrir a cabeça para as mudanças,
porque a nossa evolução vai acontecer e as pessoas
à nossa volta vão querer que a gente acompanhe.”
Schneider ainda destacou que os jovens
precisam ter mais paciência com os mais velhos
quanto ao uso de tecnologias. “Você jovem, tenha
paciência com quem é mais velho nesta questão do
digital. Eu, por exemplo, só toquei no computador
depois de 30 anos de idade, porque antes, só grandes
corporações podiam ter computador. Foi isso
que aconteceu com a minha geração e, por isso, que
a gente se distanciou desse universo.”
Para o palestrante, com a facilidade que se
tem no mundo atual, os jovens precisam acompanhar
as tendências. “Tem gente que já é velho antes
dos 30 anos só que como a expectativa de vida
aumentou, essa pessoa vai viver mais uns 80 anos
e dessa forma. Por isso, temos que mudar a cabeça
agora. O futuro é das pessoas que entenderam o século
21. É preciso entender a dinâmica, a velocidade
e a complexidade. Com o século 21 tudo é muito
mais complexo e desafiador.”
Dado Schneider: "Estamos vivendo
mais, e por isso, precisamos nos
acostumar com as inovações."
Aponte o celular com o leitor de
QR Code na imagem abaixo e veja
na íntegra o Encontro de Jovens
Líderes Cooperativistas 2021
julho/2021 revista 29

eunião de campo
Para assistir a Reunião de Campo
aponte o leitor de QR Code
do seu celular na imagem.
Airton Galinari, José Aroldo Gallassini, Alcir José Goldoni e Aquiles de Oliveira Dias
INFORMAÇÃO PARA TODOS
A tradicional Reunião de Campo realizada pela diretoria passou por
uma mudança devido a pandemia e está sendo no formato virtual
Assim como ocorreu no início do ano, a Reunião
de Campo do segundo semestre foi
realizada no formato virtual, transmitida pelo
canal da Coamo no YouTube. O presidente dos Conselhos
de Administração da Coamo e Credicoamo,
José Aroldo Gallassini, coordenou a reunião que
contou com a participação dos presidentes Executivos
da Coamo, Airton Galinari, da Credicoamo, Alcir
Goldoni e do diretor de Suprimentos e Assistência
Técnica da Coamo, Aquiles de Oliveira Dias.
Os cooperados tiveram a oportunidade de
ficar por dentro do que está acontecendo na Coamo
e na Credicoamo, além do cenário da agricultura nacional
e mundial. Também esteve na pauta, o cooperativismo,
Plano Safra 2021 com custos de produção
envolvendo insumos e operações, agricultura digital,
investimentos e obras, alimentos, Credicoamo e
Via Sollus.
Gallassini abordou a situação econômica do
Brasil, que tem uma projeção de 6,31% de inflação
para 2021, taxa Selic de 6,75% e PIB de 5,27%. O dó-
lar oscilou de R$ 4,89 a R$ 5,87, entre janeiro e julho
deste ano. “Diferente de outros setores, o agronegócio
continua muito bem. Tivemos grandes safras
e bons preços, principalmente, em função do mercado
internacional” analisa.
De acordo com Gallassini, a situação geral
das duas cooperativas é positiva. Isso é comprovado
pela baixa inadimplência na Coamo, 0,093%, e na
Credicoamo, 0,088%.
Comercialização
Durante a reunião, Gallassini apresentou informações
sobre os principais produtos recebidos
pela Coamo. Ele lembra que o trigo é um produto
de risco e o Brasil, um pequeno produtor do cereal.
A previsão é que o país produza 8,48 milhões de toneladas.
A Argentina deverá produzir 20,50 milhões
de toneladas, Estados Unidos 47,51 e a China 136
30 revista
julho/2021

milhões de toneladas. Somando todos os países,
há uma produção de 792,40 milhões de toneladas.
“Incentivamos o plantio de trigo como opção de diversificação
e rotação de culturas. Poderíamos buscar,
pelo menos, 12 milhões de toneladas, que é o
consumo do Brasil, sem a necessidade de importar.
Porém, a decisão é do cooperado”, assinala.
O milho é a cultura mais produzida no mundo.
A previsão é de que o Brasil produza 118 milhões
de toneladas, a China 268 e os Estados Unidos
385,21 milhões de toneladas. A produção mundial é
de 1.194,80 milhões de toneladas. Gallassini destaca
que a produção de milho no Brasil está concentrada
na segunda safra. “Houve atraso no plantio do
milho, falta de chuva no desenvolvimento, geada e
até chuva de pedra em algumas regiões. É um preço
exagerado em comparação ao custo de produção
e sabemos que não devem permanecer por muito
tempo devido as questões de mercado. Nossa base
para comercialização deve ser o custo de produção.
Mas, como sempre, a decisão é do cooperado.”
A soja é a principal cultura. Todos os países
juntos deverão produzir 385,55 milhões de toneladas
na próxima safra. A previsão no Brasil é de 144
milhões de toneladas, Estados Unidos 119,88 e a
China 19 milhões de toneladas. “A soja é um produto
importante para a Coamo, tanto para a industrialização
quanto para a exportação. Os cooperados
ainda têm 29,4 milhões de sacas de safras passadas
armazenadas na cooperativa”, diz.
Ele observa que o comportamento do cooperado
está bem diferente em comparação aos
anos anteriores. “Em 2020, devido à alta dos preços,
o cooperado vendeu 37 milhões de sacas de soja
em contratos. Já para a próxima safra, até agora, são
quatro milhões de sacas. É importante que o cooperado
faça contrato pensando no custo de produção.”
Recebimento da produção
Trigo
Oferta e Demanda Brasil
Em milhões de toneladas
Safra 2020/2020
(previsão)
Safra 2021/2021
Estoque Inicial 1,20 0,23
+ Produção 5,15 8,48
+ Importação 6,68 6,00
Disponibilidades 13,03 14,71
- Consumo 12,46 12,12
- Exportação 0,34 0,60
Estoque Final 0,23 1,99
Milho
Oferta e Demanda Brasil
Em milhões de toneladas
Safra 2020/2021 (1)
Fonte: CONAB – JULHO/2021
(previsão)
Safra 2021/2022 (2)
Estoque Inicial 10,60 5,46
+ Produção 93,38 118,00
+ Importação 2,30 1,70
Disponibilidades 106,28 125,16
- Consumo 71,32 73,00
- Exportação 29,50 43,00
Estoque Final 5,46 9,16
Soja
Oferta e Demanda mundial
Em milhões de toneladas
Fonte: (1) CONAB - julho/2021; (2) USDA – julho/2021
Safra 2020/2021 Safra 2021/2022
Estoque Inicial 96,53 91,49
+ Produção 363,57 385,22
+ Importação 165,79 171,711
Disponibilidades 625,89 648,42
- Uso Doméstico 368,91 381,09
*Esmagamento 321,97 332,04
- Exportação 165,49 172,85
Estoque Final 91,49 94,48
Fonte: USDA – julho/2021
Na Coamo, o recebimento ficou prejudicado
em comparação ao ano passado
devido ao clima. A soja totalizou 85.408.95
sacas e o milho verão 4.726.514. Para o milho
segunda safra há uma previsão, já revisada,
de 31.047.975 sacas e 10.000.000 de trigo.
Todos os produtos totalizam 131.332.909 sacas,
contra 152 mil no ano anterior.
julho/2021 revista 31

eunião de campo
Contratos: "Se o cooperado fizer, tem que cumprir"
Na reunião passada, foi enfatizado aos cooperados
a importância de cumprir os contratos realizados
para a safra 2020/21. De acordo com Gallassini,
dos cooperados que fizeram contrato apenas sete
não quiseram cumprir, somando 53.356 sacas de
soja. “Estamos negociando com esses cooperados.
Quem cumpriu ou não fez contratos não pode pagar
pelos outros. Queremos o melhor para todos”, diz.
Conforme Gallassini, o cooperado deve
pensar bem antes de fazer qualquer tipo de contrato,
pois na Coamo terá que cumprir. “Pedimos para
o cooperado que não gostar de contratos, que não
faça. O valor dos produtos pode baixar como também
subir”, ressalta. Ainda segundo o presidente,
outra questão de contrato é quando há perda na
produção. “Se não conseguir colher o que foi contratado,
a Coamo cobrará porque a cooperativa tem
acordo com empresas externas e terá que cumprir.
“Não é o perfil dos nossos cooperados não cumprir
contratos. A maioria cumpre, mas precisamos sempre
avisar sobre essas questões.”
José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo
De olho no futuro
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
Segundo o presidente Executivo da Coamo,
Airton Galinari, a Reunião de Campo no formato virtual
chegou para ficar. “Essa foi uma adaptação necessária
devido a pandemia. Mesmo, quando acabar
esse momento, vamos continuar com essa opção de
mobilidade.”
Durante a transmissão, Galinari destacou a
representatividade dos alimentos industrializados
pela Coamo e os investimentos neste segmento.
“Esse modelo permite que uma cooperativa se destaque
do modelo comum. Já industrializamos soja, o
trigo e o café, e estamos iniciando a industrialização
do milho. Também estamos investindo e modernizando
os processos das outras indústrias.”
Além dos investimentos industriais, o presidente
Executivo, elencou outras melhorias, em toda
a área de ação da Coamo. “Estamos finalizando as
obras em nosso terminal portuário em Paranaguá e
teremos duas novas unidades no Mato Grosso do
Sul, uma em Ponta Porã e outra em Rio Brilhante.”
32 revista
julho/2021

Cooperar em família
Domicílio financeiro
A Coamo realiza diversas ações ao longo
do ano para difundir a filosofia do cooperativismo.
Dessa forma, de acordo com o diretor de Suprimentos
e Assistência Técnica, Aquiles Dias, em
todas as reuniões são destacadas informações sobre
o cooperativismo. “Temos diversos programas
para atender a família cooperativista como um
todo, para criar esse espírito da cooperação.”
Durante a pandemia, a Coamo interagiu
com 41 mil pessoas, por meio de diversos programas
que levam informação, educação e tecnologia.
Melhor relação de troca
Aquiles Dias ainda avaliou o Plano Safra.
“É um bom plano. O governo está com dificuldades,
mas trouxe um plano de R$ 251 bilhões disponibilizados
aos produtores de todos o Brasil.
Tem um pequeno acréscimo na taxa de juros, mas
ainda assim ficou atrativo.”
Outro assunto abordado pelo diretor foi sobre
os custos de produção. “Apresentamos quanto
custa para implantar as culturas de soja, milho e trigo.
Isso inclui a compra de todos os insumos, tratos
culturais, custo do seguro, assistência técnica e frete
para levar a produção até a Coamo. Esse ano podemos
afirmar, com certeza, que é a melhor relação de
custo. Isso significa que precisa de menos sacas para
pagar o custo de produção”, enfatiza.
Aquiles de Oliveira Dias, diretor de Suprimentos e Assistência Técnica da Coamo
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
O crescimento alcançado na Credicoamo
é fruto da melhoria no atendimento e da satisfação
dos associados, funcionários e parceiros. Para o presidente
Executivo da Credicoamo, Alcir José Goldoni,
a Reunião de Campo tem o objetivo de levar
informação do dia a dia da cooperativa para os associados.
“Apesar do associado estar todos os dias
nas agências, nós da diretoria não conseguimos ter
esse contato direto. Então, temos a oportunidade de
nos apresentar, de falar da nossa visão de futuro e
planejamento estratégico, dos serviços executados
e o que está sendo feito, para que ele possa entender
que a Credicoamo é o seu braço financeiro.”
De acordo com Goldoni, o associado está
entendendo o plano de trabalho da cooperativa.
Para ele, o resultado pode ser visto no crescimento
expressivo nos últimos 12 meses. Em junho de 2020,
a Credicoamo possuía um ativo de R$ 3,44 bilhões.
No mesmo período de 2021, o valor do ativo estava
em R$ 4,09 bilhões, representando um crescimento
de 19,01% em um ano. “Fizemos convênios e parcerias,
inserimos novas modalidades de aplicações
financeiras, criamos financiamentos e a poupança
rural. Todas as ações com um objetivo: transformar
a Credicoamo no domicílio financeiro do nosso associado
e fazer com que ele se sinta realizado. Por
isso nosso novo slogan, ‘Juntos com você, sempre!’,
confirmando que atendemos de forma diferenciada,
com humanidade e modernidade.”
julho/2021 revista 33

plano safra
Governo anuncia R$ 251,22 bilhões para
financiamento da agropecuária brasileira
O
governo federal anunciou no dia 22 de junho
o Plano Safra 2021/2022, liberando R$
251,22 bilhões para apoiar a produção agropecuária
nacional. O valor reflete um aumento de
R$ 14,9 bilhões (6,3%) em relação ao Plano anterior.
O Tesouro Nacional destinou R$ 13 bilhões para a
equalização de juros. Do total, R$ 177,78 bilhões serão
destinados ao custeio e comercialização e R$ 73,4
bilhões serão para investimentos, um crescimento de
29%. Os financiamentos poderão ser contratados de
1º de julho de 2021 a 30 de junho de 2022.
Além da ampliação dos financiamentos às
práticas conservacionistas de uso, manejo e proteção
dos recursos naturais, o Plano Safra 21/22 prevê
o financiamento para aquisição e construção de instalações
para a implantação ou ampliação de unidades
de produção de bioinsumos e biofertilizantes na
propriedade rural, para uso próprio.
Os recursos para os pequenos produtores
rurais tiveram um acréscimo de 19%. Serão destinados
R$ 39,34 bilhões para financiamento pelo Programa
Nacional de Fortalecimento da Agricultura
Familiar (Pronaf), com juros de 3% e 4,5%. Desse valor,
R$ 21,74 bilhões são para custeio e comercialização
e R$ 17,6 bilhões para investimentos.
Para o médio produtor, no âmbito do Programa
Nacional de Apoio ao Médio Produtor Rural
(Pronamp), foram disponibilizados R$ 34 bilhões, um
aumento de 3% em relação à safra passada. São R$
29,18 bilhões para custeio e comercialização com
taxa de até 5,50% aa, e R$ 4,88 bilhões para investi-
-mento, com juros de até 6,5% ao ano.
Neste governo, o seguro rural foi ampliado,
mais que dobrando a área segurada e os produtores
atendidos. Para 2022, a subvenção ao Prêmio do Seguro
Rural será de R$ 1 bilhão. Com esse montante,
será possível contratar aproximadamente 158.500
apólices, proteger 10,7 milhões de hectares e um
valor total segurado de R$ 55,4 bilhões.
Fonte: Mapa
julho/2021 revista 35

36 revista
julho/2021

plano safra
Ocepar lista pontos favoráveis e de
preocupação para as cooperativas
Se, de um lado, houve
avanços no Plano Safra 2021/22, a
começar pelo aumento de recursos
em R$ 14,9 bilhões em relação
ao plano anterior, entre outros tópicos,
há também pontos que merecem
atenção, como o aumento das
taxas de juros que, no geral, sofreram
alta média de 1 ponto percentual
em relação ao plano anterior.
Destacam-se neste quesito
os programas Moderinfra/Proirriga
e Moderagro, com aumento
de 1,5 ponto percentual. Demais
produtores também tiveram aumento
de 1,5 ponto percentual no
custeio. E tem ainda a questão do
volume de recursos para investimentos
com taxas de juros livres,
que subiram de R$ 5,13 bilhões
para R$ 16,66 bilhões, uma variação
de 224,8%, segundo análise
da Gerência de Desenvolvimento
Técnico (Getec) da Ocepar.
A Getec aponta ainda
que o montante de recursos do
Prodecoop foi mantido em R$
1,65 bilhão, ao passo que as cooperativas
pediram R$ 3,5 bilhões
valor necessário para atender a
demanda do setor, além do que
havia necessidade de aumento
nos limites de crédito por cooperativa.
Isso também não foi
contemplado no atual plano safra.
Ainda aponta como mais um
ponto de atenção a redução de
40,9% no montante de recursos
destinados à comercialização,
que caíram de R$ 2,37 bilhões
para R$ 1,4 bilhão.
O gerente de Desenvolvimento
Técnico da Ocepar,
Flávio Turra, lembrou ainda que
há outros itens do Plano Safra
2021/22 que chamam a atenção
do setor, como a questão do
seguro rural, que, no plano que
está se encerrando, estava previsto
em R$ 1,3 bilhão, mas, com
a aprovação do Orçamento da
União, caiu para R$ 976 milhões.
O valor anunciado para o novo
período é de R$ 1 bilhão. “Preocupa
também a parte dos limites
de financiamento, que não foram
alterados: ficou R$ 1,5 milhão
para médio produtor e R$ 3 milhões
para demais produtores.”
Para o milho, como havia saído
antes por meio de uma resolução
com o intuito de incentivar o
plantio do cereal, houve aumento
para o médio produtor de R$
1,5 milhão para R$ 1.750 milhão
e, para os demais, de R$ 3 milhões
para R$ 4 milhões.
Quanto aos investimentos,
Turra lembrou que, com aumento
de mais de 28%, o montante
para essa finalidade passou
de R$ 57 bilhões para R$ 73 bilhões,
valor que, em sua avaliação,
é sustentado pelo aumento
dos recursos para a equalização
das taxas de juros, uma vez que,
no plano anterior, era de R$ 11,5
bilhões e agora são R$ 13 bilhões,
com aumento de mais de 13%.
Por outro lado, ele destacou a alta
das taxas de juros para investimentos,
como para o custeio da
agricultura familiar, que aumentou
0,25% ponto percentual a até
a 1,5% para alguns programas
importantes, como o Moderagro,
que passou de 6% para 7,5%.
Fonte: Sistema Ocepar
CREDICOAMO
A Credicoamo oferece aos associados todos as modalidades
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e seguro agrícola.
Cooperado, procure a sua agência
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julho/2021 revista 37

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38 revista
julho/2021

credicoamo
SEGURO AGRÍCOLA
insumo importante para atividade rural
Assumir os riscos da produção
agrícola, sem pensar
no seguro, pode ser perigoso.
Nos dias atuais, o seguro
deve estar incorporado ao planejamento
dos custos de produção.
É como um investimento, ou seja,
não pode ser dispensado pelo produtor
rural. O associado da Credicoamo
sabe bem disso, e está cada
vez mais consciente de que precisa
estar segurado contra qualquer
eventualidade suscetível à lavoura.
O processo de comercialização
geralmente é realizado
nos meses de junho, julho e
agosto, com plantio previsto para
setembro. A safra 2020/2021 foi
marcada por diversas adversidades
climáticas. A seca no início
do plantio, causou atrasos na
cultura. Perto da colheita, no final
de janeiro e início de fevereiro,
houve um período de excesso
de chuvas. Segundo o Diretor de
Negócios da Credicoamo, Dilmar
Antônio Peri, mais de 4.500
associados aderiram ao seguro e
ficaram bem amparados, sendo
que parte deles tiveram de acionar
o mecanismo, por conta de
problemas climáticos.
Peri destaca a tranquilidade
proporcionada pelo seguro
agrícola e os benefícios dessa ferramenta,
que é feita de forma customizada
para o associado, tendo
como base a produção individualizada
dos últimos cinco anos, cobertura
por qualidade e por talhão.
O presidente dos Conselhos
de Administração da Coamo
e Credicoamo, José Aroldo Gallassini,
afirma que o seguro deve
ser considerado um insumo,
pois, o associado adquiri a melhor
tecnologia de campo e proteção
necessária contra os riscos
climáticos.
O seguro agrícola nasce
exatamente para isso, em situações
adversas do clima, como secas,
granizo, ou chuvas excessivas.
A ferramenta traz segurança para
o produtor, além de garantir que
o associado não tenha que carregar
dívidas para os próximos anos,
comprometendo seu desenvolvimento
em novas tecnologias de
campo, bem como sua permanência
na atividade agrícola.
“A agricultura é uma indústria
a céu aberto e está sujeita a diversas
situações. O associado vem
se protegendo, sem correr o risco
de ter uma descapitalização financeira.
O seguro vem justamente
para manter o associado na atividade
agrícola”, acrescenta Peri.
julho/2021 revista 39

via sollus
Natalício e a esposa Mirtes Capelett, de Toledo
(PR), fazem todos os tipos de seguros possíveis.
"Tenho segurança em contratar seguros e estou
bem amparado na hora que preciso."
Segurança em primeiro lugar
Via Sollus oferece seguros pensando na propriedade rural como um todo. O seguro
é um tipo de investimento direcionado a cobrir o risco de perda de algo valioso
A
Via Sollus Corretora de Seguros, com o intuito
de proporcionar segurança e tranquilidade
aos seus clientes, disponibiliza as melhores
soluções em seguros, com confiabilidade nas
contratações e agilidade na regulação do sinistro. Ao
fazer um seguro, o contratante protege seu patrimônio.
O seguro é um tipo de investimento
direcionado a cobrir o risco de perda de algo valioso.
Ou seja, os seguros servem para se prevenir contra
quaisquer riscos inesperados. A corretora trabalha
com diversos tipos de seguro, como o de vida, de
automóvel, residencial, agrícola, de maquinário,
entre outros. O contrato é personalizado para
atender a necessidade do segurado, com taxas
acessíveis.
Os seguros são importantes para qualquer
eventualidade que possa acontecer. Em Toledo
(Oeste do Paraná), o associado Natalício Capelett,
é cliente assíduo da Via Sollus. De acordo com ele,
existe uma relação de confiança muito grande entre
ele e a corretora, pois assegura todo seu patrimônio
na empresa. “Me sinto em casa. Tenho segurança em
contratar seguros e estou bem amparado na hora
que preciso”, afirma Capeletti.
40 revista
julho/2021

Natalício Capelett faz seguro do aviário com a Via Sollus
Placas solares também estão seguradas
O associado conta que fez o seguro dos
aviários, maquinário (trator e ceifa), lavouras de
verão e inverno, ou seja, de tudo que utiliza para
trabalhar. Mas, não acaba aí. Capelett tem seguro
de vida, residencial, de veículos e das placas solares.
Fazer seguro para se sentir seguro, esse é o objetivo
do associado. Para ele, o seguro acaba saindo
barato, se comparado ao valor de todo patrimônio.
“Fiz o seguro e posso dormir tranquilo. Consigo me
preocupar com outras coisas. Sempre procuro um
seguro cada vez melhor para mais tranquilidade.”
Em relação à safra atual, a propriedade de
Capelett sofreu com a seca no início do plantio de
milho, e com as geadas, que atingiram o Estado e
foi intensa no Oeste do Paraná. Com a propriedade
coberta pelo seguro, o produtor não terá prejuízos
e iniciará a safra sem dívidas. “Não é bom a gente
começar um ano devendo. Nesse caso, não sobrou,
mas não fiquei com dívidas. A arrancada para o
próximo ano é muito melhor”, frisa.
Ele faz seguro há mais de dez anos e apenas
uma vez necessitou da cobertura, pois houve um
incêndio em um de seus aviários. “Valeu a pena, pois o
valor que foi pago no sinistro era muito maior do que
eu já havia investido.” Capelett sugere para os outros
cooperados que também façam a adesão ao seguro.
“A gente tem que pagar seguro para não usar. Eu já
precisei acionar, a diferença é que pagamos um valor
e o seguro cobre muito mais do que já pagamos, na
hora que a gente precisa. Fazendo essas contas, o
seguro vale muito a pena.”
SEGUROS PARA OS BENS
DA PROPRIEDADE RURAL
Em consonância com a crescente demanda de máquinas
e equipamentos agrícolas e com tecnologia cada vez mais
avançada, a Via Sollus Corretora de Seguros oferece os seguros
pensando na propriedade rural como um todo, seja
na contratação do seguro da sua colheitadeira, trator, pulverizador
ou de implementos agrícolas contra prejuízos
inesperados. Mas, é necessário pensar em um lugar para
manter guardados estes bens, e para tanto, fazer o seguro
dos barracões ou galpões onde ficam guardados é de fundamental
importância.
Para isto, a Via Sollus Corretora de Seguros oferece por intermédio
de várias seguradoras opções que garantem a
tranquilidade do usuário e os bens seguros.
Aliado à tecnologia e sustentabilidade, a Via Sollus Corretora
de Seguros oferece o seguro do Sistema Fotovoltaico
usado para a geração da energia solar. Trata-se de um
produto que oferece proteção aos painéis fotovoltaicos
e componentes, contra danos materiais decorrentes de
causa externa, inclusive roubo ou furto qualificado, para
painéis instalados em telhados, solo ou em galpões.
julho/2021 revista 41

42 revista
julho/2021

cooperativismo
PROGRESSO NO CAMPO
Cooperado em Palmital, Katsuhiro Yasugi, comemora bons resultados
Na propriedade de Katsuhiro Yasugi, de Palmital (PR), o
cooperativismo e a parceria com a Coamo melhoraram
o sistema e a produtividade na lavoura
O
sistema cooperativista já transformou a vida de
milhões de pessoas no mundo inteiro. Na propriedade
de Katsuhiro Yasugi, de Palmital (no
Paraná), o cooperativismo e a parceria com a Coamo
melhorou em grande escala a produtividade na lavoura.
Descendente de japoneses, Katsuhiro conta
que para conseguir comprar as terras que possui,
teve de ir embora do país. “Eu e meus irmãos fomos
para o Japão para tentar ganhar a vida. Não sabíamos
o idioma de lá, e por isso, sofremos bastante.
Trabalhamos muito e, com muita dificuldade, conseguimos
voltar e comprar essas terras e estamos até
hoje na luta. Mas tudo valeu a pena”.
O bom relacionamento entre cooperado e
cooperativa vem desde 1988. De tão boa parceria, o
encontro de campo, que a Coamo realiza, é feito na
propriedade de Katsuhiro. São implantadas parcelas
de culturas, junto a parceiros da cooperativa, e são
apresentadas aos cooperados nos dias de campo
de inverno e verão.
Nas terras férteis, que antes eram utilizadas
apenas para a cultura do milho, hoje existe a rotação
de culturas. De acordo com o cooperado, há cerca
de 15 anos a Coamo o incentivou a plantar soja.
Mesmo com dúvidas a respeito do grão e da produtividade,
plantou, e colheu bons resultados, aplican-
do até hoje esse sistema.
O engenheiro agrônomo da unidade da
Coamo em Palmital, Leandro Rosa, lembra que Katsuhiro
segue as orientações à risca e aplica a tecnologia
no campo. “Esse bom relacionamento do cooperado
com a equipe da Coamo, dando abertura à
assistência técnica e seguindo as orientações corretamente,
resulta numa produção acima da média da
região”, ressalta.
Hoje a propriedade de Katsuhiro é referência
na região. Em relação a produtividade, a lavoura
sempre está acima da média. “Até a última safra, não
baixamos de 150 sacas, mesmo com adversidades”,
comemora o cooperado.
Pedro dos Santos e Leandro dos Santos Rosa em atendimento ao cooperado
julho/2021 revista 43

Somos todos
uma só história.
E agora, uma
nova marca.
44 revista
julho/2021

Como em tudo o que
fazemos, evoluímos.
A nossa nova marca é fruto
dessa transformação.
Ficou mais moderna
e cheia de significados,
simbolizando novos
tempos para a Coamo.
A semente
representa
o sonho dos
agricultores.
O campo é a
nossa casa, onde
transformamos a terra
e a vida das pessoas.
O sol ilumina o
campo, como a
Coamo guia seus
associados.
a vida é a gente que transforma
julho/2021 revista 45

energia solar
Cooperado Denglar Antônio Rodrigues, de Peabiru (PR), instalou
o sistema fotovoltaico em parceria com a Coamo e Credicoamo
SISTEMA FOTOVOLTAICO
fonte renovável de energia elétrica traz economia a cooperado
O
sistema de energia fotovoltaica
traz benefícios
aos adeptos dessa fonte
renovável de eletricidade, gerada
a partir da conversão direta da
luz do sol. Para isso, são utilizados
equipamentos para a captação e
geração de energia: o painel solar,
que consiste em um conjunto
de placas que captam a luz do
sol e convertem ela em energia
elétrica, e o inversor fotovoltaico,
que adapta a energia gerada pelo
painel para o padrão utilizado em
tomadas e rede elétrica.
Milhares de pessoas no
Brasil utilizam a luz do sol como
fonte de energia elétrica. Além
de uma fonte de energia limpa,
renovável e abundante, quem
utiliza esse sistema pode economizar
nas faturas.
É o que acontece na propriedade
do cooperado Denglar
Antônio Rodrigues, de Peabiru
(Centro-Oeste do Paraná). Denglar
instalou o sistema fotovoltaico na
esperança de melhorar os custos.
“Eu achei que meu custo de energia
estava ficando muito caro. A
46 revista
julho/2021

princípio estava receoso, mas
depois vi que era uma alternativa
muito boa.” Foram instalados
na propriedade 75 painéis, que
têm capacidade para produzir
3000 a 4000 kwats hora/mês.
O cooperado utiliza a
energia para várias atividades.
Na propriedade, além das cinco
casas e do barracão, Denglar
tem máquinas e outros
equipamentos com alto consumo
elétrico. A última fatura,
antes da instalação das placas,
foi de R$2.222,26. O primeiro
mês, após o sistema ser ativado,
fez com que o valor da fatura
caísse mais de 98%, chegando
a R$34,94. “Todos os
cooperados deveriam investir
na energia fotovoltaica. A tendência
da energia é ficar cada
vez mais cara e essa economia,
para mim, fez toda a diferença”,
acrescenta o cooperado.
A Credicoamo possui
uma linha de financiamento
para incentivar o uso dessa fonte
renovável, facilitando ainda
mais a aquisição da tecnologia
aos associados. Toda a estrutura
já tem seguros, uma tranquilidade
a mais para o cooperado.
O encarregado de Distribuição
da Coamo em Peabiru,
Tiago Fabiano Alves, enfatiza
que a Coamo trabalha com as
melhores marcas de equipamentos
fotovoltaicos. “O produtor
deixa de pagar a fatura
de energia e paga a fatura do
gerador. A Credicoamo oferece
condições facilitadas, para um
investimento que vale a pena.
Se o cooperado fizer a conta,
em cinco anos ele termina de
pagar seu gerador e tem uma
energia de qualidade, quase de
graça, pagando somente a taxa
mínima para a empresa distribuidora”,
explica Tiago.
julho/2021 revista 47

48 revista
julho/2021

segunda safra
Cooperado Wilson Rangel, de Mariluz, acompanha
desenvolvimento do trigo com o engenheiro
agrônomo Hugo Lorran de Melo Rocha
Trigo com renda e benefícios ao sistema
O
trigo responde muito
bem aos investimentos
tecnológicos se tornando,
assim, boa alternativa econômica
de inverno. Triticultor de
longa data, o cooperado Wilson
Rangel, de Mariluz (Noroeste do
Paraná), não abre mão de cultivar
a cultura todo ano. Ele justifica
a opção, lembrando que o trigo
entra no sistema de produção
como um multiplicador de nutrientes,
contribuindo diretamente
na rotação de culturas e correção
do solo.
Rangel explica que cultiva
o cereal pensando na parte
econômica, mas também, nos
benefícios deixados para a lavoura
de soja. “É uma boa opção
para a rotação de culturas. As
áreas ocupadas com trigo ficam
mais limpas, com mais fertilidade
e prontas para receber a soja”,
diz o cooperado. “Planto trigo
há mais de 20 anos. A área pode
aumentar ou diminuir, mas nunca
deixo de semear o cereal. Pelo
menos 20 ou 30% da área sempre
é com trigo”, acrescenta.
Ele conta que a lavoura
está se desenvolvendo bem, com
o clima contribuindo. O plantio
na propriedade começou no dia
20 de maio e a previsão de colheita
é para a primeira quinzena
de setembro.
O engenheiro agrônomo
Hugo Lorran de Melo Rocha, da
Coamo em Mariluz, defende que o
trigo é uma cultura com viabilidade
econômica e técnica para a região
de Mariluz, onde existe a monocultura
com soja e milho de segunda
safra. “Essa prática, durante vários
ciclos, pode trazer prejuízos para
o sistema. Nossa estratégia com o
cooperado é usufruir dos principais
benefícios agronômicos que o trigo
oferece”, diz.
De acordo com ele, o cereal
entra como mais uma opção
rentável de rotação de culturas e
ajuda a aumentar a produtividade
das culturas subsequentes. “Pesquisas
apontam que a soja cultivada
em palhada de trigo tem,
em média, uma produtividade de
8 a 10% em comparação a soja
plantada em resteva ou palhada
de milho”, observa Rocha.
Os principais benefícios
para o sistema, ainda segundo o
agrônomo, é o auxílio no controle
de plantas daninhas e diminuição
de custo de produção para a
safra de verão. “O sistema radicular
do trigo é excelente e ajuda
a melhorar o aspecto biológico
e físico do solo. Contribuiu ainda
na supressão de algumas pragas
e doenças. Com certeza, é
a melhor opção de cultura para
o inverno e deve ser introduzida
com mais frequência na rotação
de culturas. Além de uma opção
de renda, o trigo traz benefícios
agronômicos para o campo.”
julho/2021 revista 49

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mídia
Diversão e educação
com a revistinha
Coamo Kids
A
primeira edição da revistinha Coamo
Kids divertiu a galerinha. Tanto que a
família cooperada pediu, e está circulando
a segunda edição. Preocupada com
a educação da meninada, a Coamo iniciou
em fevereiro um trabalho para auxiliar nesse
processo. As escolas têm um desafio que é
a implantação e continuidade da Base Nacional
Comum Curricular (BNCC) em seus
currículos e, com a revistinha Coamo Kids,
é possível a família contribuir e ainda se
divertir. Afinal, aprender brincando é
muito mais divertido.
A equipe que desenvolveu a revistinha
trabalha inspirada nas metodologias ativas que
tem como foco principal colocar a meninada (os estudantes)
como protagonistas de suas experiências e
aprendizados. A edição 2 da revistinha, foi inspirada na
metodologia ativa Aprendizagem Maker, que estimula
as crianças colocarem a ‘mão na massa’, instigando o
‘faça você mesmo’.
Confira então algumas dicas para que as
famílias possam aproveitar a revistinha e
suas atividades. Vamos?
Garanta o exemplar da segunda edição
na unidade da Coamo mais próxima e
incentive a meninada a compartilhar
suas experiências no Instagram da
Coamo @coamocooperativa.
Fazer um bate-papo sobre os princípios do
cooperativismo, trabalhados neste número, auxilia
no entendimento de competências socioemocionais:
empatia e cooperação, cidadania, projeto de
vida, argumentação etc. Debater o protagonismo,
autocuidado e gestão do tempo com a dica do Pirata
de separar tempo para estudar e descansar.
É possível explorar muita coisa com as atividades
e, tudo isso, de forma lúdica e descontraída.
Cozinhar, por exemplo, é muito gostoso, mas o objetivo
é usar esta delícia para agregar aprendizados.
A aprendizagem Maker é assim, o aprendizado está
no processo. Até quando a prato sai errado há um
grande aprendizado.
julho/2021 revista 51

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MicroEssentials ® é o fertilizante da
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52 revista
julho/2021
*Número de campos: 166. Período: 2005 a 2018. Estados: GO, SP e PR.

comemoração
Ocepar 50 anos ganha
edição especial de livro
Numa parceria inédita entre o Sistema Ocepar,
editora Metalivros de São Paulo e cooperativas,
entre as quais a Coamo, foi lançada julho
a edição especial do livro Paraná Cooperativo –
Modelo Econômico e Social de autoria do jornalista
Benê Cavechini. Essa publicação celebra os 50 anos
da criação da Ocepar, retratando o significado do
universo cooperativo do Paraná de maneira sintética
e ilustrada, desenhando um panorama revelador
sobre esse modelo de empreendedorismo, com
grande impacto econômico e social. É uma iniciativa
compartilhada com onze apoiadores.
Para alcançar tal objetivo, o livro apresenta
um pouco do passado e muito do presente do arcabouço
cooperativo regido pela Ocepar.
Obra ilustrada com mais de 150 imagens históricas
e atuais, reúne informações fornecidas pelos colaboradores
da obra, formando um cenário amplo e
contemporânea.
O livro é composto por sete capítulos e começa
por apresentar o surgimento e evolução do cooperativismo
no mundo e no Brasil. Na sequência, relata
os esforços realizados pelas lideranças para a criação e
estabelecimento da Ocepar, desde 1971. Relata também
o papel dos pioneiros imigrantes no século XX
para a construção do cooperativismo no Brasil. Há um
capítulo sobre a força econômica das cooperativas e
seus principais segmentos, além da importância do
crédito que oferecem. Os capítulos finais são dedicados
à sustentabilidade e seus benefícios sociais.
O prefácio do livro foi escrito pelo ex-ministro
da Agricultura e ex-presidente da Organização
das Cooperativas Brasileiras (OCB) e Aliança Cooperativa
Internacional (ACI), Roberto Rodrigues. Segundo
Rodrigues, “o cooperativismo no Estado do
Paraná tem sido um modelo para todo o Brasil e até
para o exterior. Com o comportamento das lideranças
permanentemente afinado com a doutrina, as
cooperativas vêm experimentando, ano após ano,
crescimento sustentável, tanto no faturamento quanto
na prestação de serviços aos associados, e – cumprindo
o sétimo e último dos princípios universais
que regem o cooperativismo: a preocupação com
as comunidades onde está inserido – contribuindo
com o poder público no apoio a setores sensíveis
como educação e saúde.”
Ao comentar sobre os 50 anos da entidade,
o presidente do Sistema Ocepar, José Roberto
Ricken, faz questão de destacar o trabalho realizado
pelas inúmeras lideranças que ajudaram a construir
um sistema forte e representativo. “Nada disso seria
possível não fosse o altruísmo de muitas pessoas,
como os ex-presidentes e dirigentes que dedicaram
boa parte da vida ao cooperativismo. Esse legado
aumenta nossa responsabilidade em conduzir esta
organização no rumo traçado pelos pioneiros, que é
organizar economicamente as pessoas para que tenham
mais renda e conquistem uma condição social
melhor, sem precisar depender de ninguém. E isso
é possível por meio da cooperação”, frisou.
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar, com
o livro Paraná Cooperativo – Modelo Econômico e Social
julho/2021 revista 53

Confira
o vídeo
da receita:
Pão de alho
Ingredientes
Massa
500g
1 xícara
1 colher sopa
1 colher sopa
3 colheres sopa
1 colher chá
1 unidade
Farinha de Trigo Coamo
Super Premium
Leite Morno
Açúcar
Fermento Biológico Seco
Margarina Coamo Família
Sal
Ovo
Modo de Preparo
Recheio
3 colheres sopa Margarina Coamo Família
4 unidades Dentes de Alho
300g
1 colher sopa
1 colher sopa
1 colher chá
Queijo Muçarela Ralado
Salsinha Picada
Cebolinha Picada
Sal
Em uma tigela, misture o leite morno, o açúcar e o fermento. A seguir, adicione 1 ovo
e a Margarina Coamo Família derretida, misture até homogeneizar. Adicione o sal e
a Farinha de Trigo Coamo Super Premium aos poucos, até dar o ponto para sovar.
Sovar por 10 minutos, até deixar a massa bem lisa. Descansar a massa por 40 minutos.
Enquanto a massa descansa, pode ser preparado o recheio. Misture a Margarina Coamo
Família derretida, salsinha, cebolinha, sal a gosto e alho. Modele a massa com um rolo
para massa e corte em 14 pedaços iguais. Faça o formato de bolinha e abra como se fosse
uma pizza, passe o recheio e coloque um pouco do queijo muçarela ralado. Unte uma forma
retangular (forma de pão) com margarina e farinha. Adicione os discos, deixando um pouco
de espaço entre as pontas, pois o pão irá crescer por mais 30 minutos, coberto por um
plástico para não ressecar. Pincele a gema com o leite por cima e leve para assar, em forno
preaquecido, por 45 minutos, a 180°C.
Pincelar
1 unidade Gema de Ovo
1/2 colher sopa Leite
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julho/2021