Revista Coamo edição Novembro de 2021

COAMO COMEMORA 51 ANOS EM CONSTANTE EVOLUÇÃO COM OS COOPERADOS
revista
www.coamo.com.br
novembro/2021 ano 47 edição 519
RÁDIO
Informativo Coamo
comemora 40 anos
CONVENÇÃO
Apresentadas as novas
embalagens da linha
alimentícia
CREDICOAMO LANÇA
NOVA IDENTIDADE VISUAL
Cooperativa de crédito comemora aniversário com lançamento da nova
identidade visual e slogan, e inauguração de três agências no Paraná

expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 47 | edição 519 | novembro de 2021
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula Bento Pelissari Smith,
Antonio Marcio dos Santos, Ruthielle Borsuk da Silva, Raquel Sumie Eishima,
Aline Aristides Bazán e Kamilly Santana Cazotto.
Contato: (44) 3599-8129 - comunicacao@coamo.com.br
Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos
Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima, Ana
Paula Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva e Ilivaldo Duarte de Campos
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima
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Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira de Godoy, Rogério de Mello Barth e Adriano Bartchechen.
CONSELHO FISCAL: Jonathan Henrique Welz Negri, Sidnei Hauenstein Fuchs e Igor Eduardo de Mello Schreiner (Membros Efetivos). Vander Carlos Furlanetto, Edilson Alberto Kohler
e Jorge Luiz Tonet (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello. Diretor
Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2020: R$ 20,003 bilhões. Tributos e
taxas gerados e recolhidos em 2020: R$ 466,95 milhões. Cooperados: mais de 30 mil. Municípios presentes: 73. Unidades: 111.
novembro/2021 revista
3

sumário
32
“Ser produtor é produzir mais com
menos e desenvolver as pessoas, para
que consigam evoluir e prosperar.”
ISSO É PRODUTOR.
ISSO É EVOLUÇÃO.
ISSO É STOLLER.
Gilson Provenssi
Campo Verde/MT - Jaciara/MT
Trabalho em família
Para saber mais e
prestigiar os produtores
protagonistas da
campanha, acesse:
Família Paschoal, de Cruzmaltina (PR), é exemplo de trabalho e união. Os irmãos Dorival
e Daniel receberam do pai a missão de continuar com a atividade agrícola, e agora estão
passando os trabalhos para os filhos Silvano (Dorival) e Maria Caroline e Lucas (Daniel)
4 revista
novembro/2021

índice
Entrevista
10
Claudio Filgueiras Pacheco Moreira, chefe do Departamento de Regulação, Supervisão e Controle
das Operações do Crédito Rural e do Proagro (Derop), do Banco Central, é o entrevistado do mês
Credicoamo
14
Em comemoração aos seus 32 anos, cooperativa de crédito lançou nova identidade visual e
inaugurou três novas agências no Paraná - em Iretama, Barbosa Ferraz e Cruzmaltina
28
Coamo 51 anos
Cooperativa chega aos 51 anos mais conectada, para acompanhar e realizar
processos de inovação que atendam às exigências dos cooperados em um
mundo moderno e veloz, melhorando a produtividade e renda das famílias
Informativo Coamo 40 anos
36
Programa de rádio da Coamo está completando 40 anos levando a mensagem da cooperativa aos
cooperados de forma rápida e ágil. Atualmente, são 32 emissoras, alcançando milhares de ouvintes
Convenção de vendas
A Coamo realizou a 1ª Convenção Virtual da linha alimentícia. Evento reuniu representantes de diversos
Estados do país. Durante o encontro, foram lançadas as novas embalagens dos produtos da cooperativa
Encontro de Núcleos
40
45
A Coamo e Credicoamo sediaram o Encontro de Núcleos Cooperativos, promovido pelo Sistema Ocepar.
Evento é realizado duas vezes ao ano para debater regionalmente assuntos de interesse do setor
novembro/2021 revista
5

ihara.com.br
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CONTRA OS PERCEVEJOS NA SOJA
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AMBIENTE; USO AGRÍCOLA; VENDA SOB RECEITUÁRIO AGRONÔMICO;
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LEIA ATENTAMENTE E SIGA AS INSTRUÇÕES CONTIDAS NO RÓTULO, NA BULA E NA RECEITA;
E UTILIZE OS EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL.
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governança
Valores consolidam crescimento da Coamo e Credicoamo
O
mês de novembro é
especial para o nosso
cooperativismo, pois
no dia 17 comemoramos o aniversário
da Credicoamo e no
dia 28, da Coamo. Duas datas
em que cooperados, diretorias
e funcionários celebram juntos
a união e a força de um cooperativismo
de resultados em prol
do bem comum de milhares de
produtores rurais.
Há 51 anos, nasceu a
Coamo, no dia 28 de novembro
de 1970, e há 32 anos em 17
de novembro de 1989, surgiu
a Credicoamo. São duas cooperativas
de sucesso que ano
após ano registram resultados
positivos. Fruto de um trabalho
sério e focado, com participação
do quadro social, profissionalismo
dos funcionários, e
uma administração estratégica.
Os indicadores positivos, para
nosso orgulho e satisfação, são
reconhecidos pelos cooperados,
razão da existência das
duas cooperativas e representam
uma performance que coloca
a Coamo e a Credicoamo
em destaque entre as maiores e
melhores cooperativas em seus
segmentos.
Pelo ranking da revista
Exame – Maiores e Melhores
2021, a Coamo é a maior empresa
do Paraná e a 40ª maior do
Brasil. Isso é motivo de orgulho,
por isso, partilhamos esta conquista
com todos da família Coamo,
que somam mais de 140 mil
pessoas beneficiadas diretamente
pelo nosso cooperativismo.
Este ano lançamos uma
nova logomarca e utilizamos o
slogan “A vida é a gente que
transforma”, o qual está de acordo
com o que acreditamos e os
novos tempos em que vivemos.
A nova identidade e o slogan
traduzem os propósitos da nossa
cooperativa e os desafios de ir
mais além, crescer e prosperar, e
agregar valor à marca e produtos
da Coamo.
Seguindo a filosofia da
Coamo está a Credicoamo, a
cooperativa de crédito dos associados
da Coamo, desenvolvendo
um importante trabalho e
oferecendo diversos benefícios.
Desde a sua fundação, com 29
associados, a Credicoamo financia
as necessidades dos associados
por meio de soluções financeiras
sustentáveis.
Os cooperados da Coamo
e Credicoamo são os mesmos,
e são privilegiados por ter
ao seu lado um eficiente cooperativismo
de produção e de
crédito. Desta maneira, eles têm
uma caminhada de êxito, com
valores bem definidos, que consolidam
e impulsionam o crescimento
das suas atividades, resultando
no desenvolvimento e
na melhoria da produção com a
conquista de renda, qualidade
de vida e na felicidade de milhares
de pessoas que vivem o
cooperativismo no Paraná, Santa
Catarina e Mato Grosso do Sul.
"São duas cooperativas
de sucesso que ano após
ano registram resultados
positivos e expressiva
atuação dos seus
cooperados."
Parabéns cooperados e
funcionários pelos 51 anos da
Coamo e 32 anos da Credicoamo,
com a certeza de que, vencemos
muitos desafios, e juntos
estamos preparados para enfrentar
o presente e o futuro.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
novembro/2021 revista
7

gestão
Cooperativismo com desenvolvimento sustentável
Estamos comemorando os 51 anos da Coamo
com orgulho e felicidade. Fazemos parte de um
cooperativismo de sucesso, iniciado há 53 anos
na região de Campo Mourão, quando chegou o engenheiro
agrônomo José Aroldo Gallassini. Um jovem
visionário e empreendedor, que idealizou e trabalhou
para o surgimento de uma cooperativa que resolvesse
os problemas daqueles agricultores na época.
De ano em ano, foi promovido um trabalho
sério, focado, disciplinado e visionário, que foi
dando certo e hoje, passados mais de meio século,
temos o privilégio de pertencer a este movimento
que beneficia 30 mil associados, e se contar os dependentes
diretos, e os nossos funcionários, ultrapassam
140 mil pessoas em três Estados brasileiros.
Por isso é que acredito que devemos viver a
cooperação com intensidade, união e a força, uma vez
que, este modelo de cooperação propicia benefícios
para milhares e o desenvolvimento da agropecuária,
uma atividade essencial para o nosso país. Neste ano,
o segundo da Pandemia, foi ratificada a importância
do nosso setor, que produz alimentos para milhões de
pessoas, somente no Brasil. Não paramos nossa atividade,
que foi reconhecida como relevante. Se parássemos,
o país teria graves problemas com dificuldades
no abastecimento para alimentar o povo brasileiro.
A Coamo, por sua vez, de forma profissional,
realiza um trabalho de assistência levando conhecimento
e processos de gestão e inovação aos cooperados,
bem como, vem sendo importante agente
para a difusão de novas variedades e tecnologias,
que adotadas pelos produtores, de maneira sustentável,
são responsáveis pelo incremento da produção
e de grandes colheitas ao longo dos 51 anos da cooperativa
e atendem todas as exigências ambientais.
Também é importante destacar que, a presença
da cooperativa o ano todo junto aos seus
cooperados, resulta na eficiência e bons resultados.
Exemplo disso é a estrutura moderna e funcional
da Coamo, que possibilita o recebimento das safras
com agilidade e segurança em mais de 100 unidades
operacionais por meio de uma perfeita logística
"A presença da Coamo o ano todo
junto aos seus cooperados, resulta
na eficiência e bons resultados do
nosso cooperativismo."
no escoamento das produções de soja e milho para
a exportação.
Reitero que os associados da Coamo e da
Credicoamo têm vantagens na fidelidade ao cooperativismo
em suas cooperativas: eles encontram
tudo o que precisam em um único local, contam
com assistências técnica, administrativa e financeira,
têm insumos agrícolas e veterinários, entregam suas
safras em modernas unidades e recebem o pagamento
no ato, quando da fixação da sua produção e
contam com as sobras no final do ano.
Este trabalho comprometido e responsável,
alicerçado em valores bem definidos e conhecidos,
consolida o crescimento da Coamo, a participação
e satisfação dos cooperados, que são acolhidos nas
cooperativas e sabem que estão seguros, estão em
casa, coma certeza de garantia, segurança e solidez
de um cooperativismo de resultados.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
novembro/2021 revista
9

entrevista
CLAUDIO FILGUEIRAS PACHECO MOREIRA
Chefe do Departamento de Regulação, Supervisão e Controle das Operações do Crédito Rural e do Proagro (Derop), do Banco Central do Brasil
"As cooperativas são indutoras de crescimento econômico
e melhoram o bem-estar das comunidades."
O
crescimento e o aumento
da renda de
cidades do interior
do país em áreas de atuação
“
de cooperativas ligadas ao
agronegócio comprovam
a importante contribuição
do cooperativismo no desenvolvimento
econômico
regional”. A afirmação é de
Claudio Filgueiras Pacheco
Moreira, chefe do Departamento
de Regulação, Supervisão
e Controle das Operações
do Crédito Rural e do
Proagro (Derop), do Banco
Central do Brasil. Filgueiras
é o entrevistado deste mês
na Revista Coamo. Segundo
ele, o Sistema Financeiro Nacional
(SFN) vem passando
por transformações intensas
nos últimos anos. Entre estas,
estão o surgimento das
startups financeiras, mais
conhecidas por fintechs,
que têm contribuído muito
na inovação; e o crescimento
do sistema cooperativista
de crédito.
Revista Coamo: Qual a missão da
sua área no Banco Central do Brasil?
Claudio Filgueiras Pacheco Moreira:
A missão do Departamento de
Regulação, Supervisão e Controle
das Operações do Crédito Rural e
do Proagro (Derop) é garantir que as
instituições financeiras apliquem de
forma regular e eficiente os recursos
do crédito rural e do Programa de
Garantia da Atividade Agropecuária
(Proagro), em linha com as diretrizes
da Política Agrícola e do Conselho
Monetário Nacional (CMN).
RC: Quais são os objetivos do Derop
no Bacen?
Claudio: Os objetivos são: assegurar
que os recursos do crédito rural
sejam efetivamente aplicados pelas
instituições financeiras nas atividades
previstas na regulamentação;
atuar para reduzir o custo do crédito
para o produtor rural, bem como,
o custo de observância das instituições
financeiras; e possibilitar que o
Proagro seja instrumento eficaz de
mitigação do risco de inadimplência
nas operações de crédito rural.
RC: Como analisa o cooperativismo
de crédito brasileiro?
Claudio: O Sistema Financeiro
Nacional (SFN) vem passando por
transformações intensas nos últimos
anos. Destaco dois pontos
dessa transformação: o surgimento
das startups financeiras, mais
conhecidas por fintechs, que têm
contribuído na inovação; e o crescimento
do sistema cooperativista de
crédito. Isso foi motivado pela modernização
das cooperativas, que
passaram a ser mais competitivas e,
como consequência, aumentaram
sua participação no market share
no SFN. Cabe ainda destacar que
o cooperativismo de crédito tem
contribuição relevante no desenvolvimento
econômico regional,
financiando micro e pequenas empresas,
e na inclusão financeira.
RC: A origem das cooperativas de
crédito foi para financiar as atividades
agrícolas e pecuárias. Como
avalia o desempenho nestas atividades?
Claudio: No Brasil, o cooperativismo
de crédito surgiu da união de
produtores rurais com dificuldade
em acessar recursos para financiar
seus empreendimentos, tendo se
expandido para outras atividades
10 revista
novembro/2021

urbanas. No âmbito do crédito rural,
a participação das cooperativas
de crédito nesse segmento passou
de 9,1% em 2015 para 14,8% em
2020. Acreditamos que ainda há
muito espaço para crescer, pois as
cooperativas de produção agropecuária
financiam acima de 90% de
suas necessidades de recursos fora
do sistema cooperativo de crédito.
Claudio Filgueiras Pacheco Moreira é contador e Mestre em Contabilidade Financeira – Derivativos,
pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ. Trabalha no Banco Central do Brasil (BC)
desde 1998, com passagens pela supervisão de bancos, financeiras, corretoras e distribuidoras,
administradoras de consórcios e cooperativas de crédito. Atuou no segmento de cooperativas
de crédito por mais de 10 anos e diretamente no crédito rural desde 2017, como chefe do
Departamento de Regulação, Supervisão e Controle das Operações do Crédito Rural e do Proagro
(Derop). Antes do BC, foi oficial da Marinha do Brasil (área financeira), formado pela Escola Naval.
RC: Qual o futuro do Proagro e dos
outros mecanismos de mitigação
de riscos nas atividades rurais?
Claudio: O Programa de Garantia
da Atividade Agropecuária (Proagro)
foi instituído em 1973 com
o objetivo principal de exonerar
o produtor rural de obrigações
financeiras relativas à operação
de crédito rural de custeio cuja
liquidação seja dificultada pela
ocorrência de fenômenos naturais
adversos, pragas e doenças que
atinjam rebanhos e plantações.
Atualmente, há dois programas de
governo para atender a mitigação
de riscos climáticos: o Proagro, que
é administrado pelo Banco Central
do Brasil (BCB), e o Programa de
Subvenção ao Prêmio do Seguro
Rural – PSR, que é administrado
pelo Ministério da Agricultura.
Essa sobreposição traz ineficiência
no gasto dos recursos da União.
O Proagro cumpriu importante
missão ao disponibilizar um instrumento
de mitigação de riscos
quando não havia oferta de seguro
rural por parte de seguradoras privadas.
Hoje, com esse mercado em
franca expansão, com várias seguradoras
privadas operando, o processo
natural seria a existência de
apenas um programa para atender
essa necessidade.
novembro/2021 revista 11

entrevista
"A DEMANDA POR ALIMENTOS NO MUNDO TODO AUMENTOU. COM ISSO,
CRESCEU, TAMBÉM, A NECESSIDADE POR RECURSOS DO CRÉDITO RURAL."
RC: O Brasil tem sido notícia no exterior
sobre a preservação ambiental.
Qual a visão do BCB em relação
a este tema e a importância da
sustentabilidade?
Claudio: O tema sustentabilidade
está na pauta de muitos bancos
centrais e reguladores em todo o
mundo, e na agenda estratégica
do BCB. Eventos climáticos, ambientais
e sociais adversos podem
ter impactos significativos na estabilidade
do sistema financeiro.
Por exemplo, a agropecuária, tanto
por ações de reflorestamento ou
recuperação de pastagens degradadas,
como pelo lado da conversão
do uso da terra para a agropecuária
sem práticas adequadas
de conservação e manejo, pode
tanto reduzir como aumentar as
emissões de gases de efeito estufa
(GEE), com efeitos relevantes sobre
o clima.
RC: Recentemente, o Banco Central
realizou consultas públicas
para edição de normativos sobre
sustentabilidade.
Claudio: Essas consultas resultaram
em normativos que tratam de
sustentabilidade: Gerenciamento
de riscos (Resoluções CMN nº
4.943 e nº 4.944); Políticas de responsabilidade
social, ambiental
e climática das instituições financeiras
(Resolução CMN nº 4.945);
Divulgação de informações (Resolução
BCB nº 139); e Impedimentos
sociais, ambientais e climáticos
(Resolução BCB nº 140). Esta última,
consolida em uma seção do
Manual de Crédito Rural (MCR),
os dispositivos legais e infralegais
que impõem restrições à concessão
de crédito rural. Essas restrições
serão automatizadas no âmbito
do Bureau de Crédito Rural
Sustentável, e funcionarão como
uma segunda linha de defesa para
as verificações que as instituições
financeiras já realizam. Além disso,
o projeto do Bureau de Crédito
Rural Sustentável prevê dar mais
transparência e eventuais incentivos
às operações de crédito rural
que possuam adicionalidades sociais,
ambientais e climáticas.
RC: O Banco Central tem feito vários
cruzamentos com os dados do
"O crescimento e o
aumento da renda de
cidades do interior
do país, estão ligadas
ao agronegócio
e comprovam a
importante contribuição
do cooperativismo
no desenvolvimento
econômico regional."
campo. Na sua visão, como podemos
passar para o mercado internacional
que, no Brasil, a contratação
do crédito rural segue a estrita
legalidade do ponto de vista ambiental?
Claudio: Um passo importante é
a implementação das verificações
automatizadas de sobreposição
com unidades de conservação,
áreas embargadas no bioma Amazônia,
terras indígenas, territórios
quilombolas (Resolução BCB nº
140). Essas verificações serão implementadas
gradualmente, e estarão
prontas até o início do próximo
ano agrícola. Outro passo
importante é demonstrar o cumprimento
do Código Florestal. O
12 revista
novembro/2021

processo de validação do Cadastro
Ambiental Rural (CAR) por parte
do Serviço Florestal Brasileiro
(SFB) está em andamento. Com
maior número de propriedades
com o CAR validado, torna-se mais
fácil demonstrar ao mercado internacional
a estrita legalidade do
crédito rural.
RC: Teremos recursos suficientes
para atender os produtores rurais?
Claudio: A demanda por alimentos
no mundo todo aumentou com
a pandemia. Com isso, cresceu a
demanda por recursos do crédito
rural. No ano agrícola vigente
(2021/2022) não faltam recursos
aos produtores rurais. As contratações,
apenas no período de julho/2021
a setembro/2021, foram
de R$96,9 bilhões em crédito rural,
com aumento de 37,5% em
relação ao mesmo período do ano
anterior. O principal destaque foi o
crescimento de 47,9% em operações
contratadas a taxas de juros
livremente pactuadas. No entanto,
as tradicionais fontes de recursos
direcionadas do crédito rural não
conseguirão prover os recursos
para atender ao ritmo acelerado de
crescimento do agronegócio brasileiro.
A Lei nº 13.986 modernizou os
títulos do agronegócio de forma a
estimular o financiamento da produção
com recursos do mercado
de capitais. Como consequência, já
se observa crescimento relevante
na emissão de CPR, LCA e CRA.
RC: Como analisa o volume de recursos
disponibilizado pelas cooperativas
de crédito aos associados
para o fomento das operações
rurais?
Claudio: O crédito rural disponibilizado
pelas cooperativas de crédito
saltou de R$34,5 bilhões no ano
agrícola 2019/20 para R$ 49,3 bilhões
em 2020/21, representando
um crescimento de 43%.
RC: As cooperativas impulsionam
o crescimento e o desenvolvimento
das comunidades onde atuam.
Como analisa esta situação em
relação ao desenvolvimento do
agronegócio?
Claudio: O crescimento e o aumento
da renda de cidades do interior
do país em áreas de atuação
de cooperativas ligadas ao agronegócio
comprovam a importante
contribuição do cooperativismo
no desenvolvimento econômico
regional.
RC: Como o senhor vê o desenvolvimento
das operações contratadas
por meio digital no crédito
rural?
Claudio: Várias instituições financeiras
já dispõem de aplicativos
para contratação de operações de
crédito rural totalmente digitais.
Seguindo a tendência de inovação,
e com a expansão da telefonia móvel
para a zona rural, essa forma de
contratação tende a crescer exponencialmente
nos próximos anos.
O projeto do Bureau de Crédito
Rural Sustentável prevê que um
tomador de crédito possa acessar
e compartilhar os dados de suas
operações com qualquer empresa
ou pessoa física. Isso permitirá
o crescimento da oferta de crédito
rural por fintechs e agtechs, bem
como o acompanhamento em
tempo real pelos produtores de
suas operações.
"Os dirigentes e
cooperados da Coamo
e da Credicoamo estão
aptos a conduzir o
desenvolvimento das
atividades cada vez mais
alinhados aos princípios
de sustentabilidade."
RC: Deixe sua mensagem para os
diretores e cooperados da Coamo
e da Credicoamo.
Claudio: Parabenizo a Coamo, a
Credicoamo e seus dirigentes pela
destacada atuação nas regiões
onde atuam. Reforço a afirmação
em função do desenvolvimento
dos valores do cooperativismo,
em especial da ajuda mútua para
o crescimento regional, a elevação
equitativa da condição socioeconômica
dos cooperados, e a inclusão
financeira nas regiões em que
estão presentes. Tenho convicção
de que os dirigentes e os cooperados
da Coamo e da Credicoamo
estão aptos a conduzir o desenvolvimento
das atividades de forma
cada vez mais alinhada aos princípios
de sustentabilidade.
novembro/2021 revista 13

cooperativismo de crédito
A NOVA IDENTIDADE
VISUAL DA CREDICOAMO
COOPERATIVA COMPLETOU 32 ANOS COM INAUGURAÇÃO DE
TRÊS AGÊNCIAS NO PARANÁ, NOVA IDENTIDADE VISUAL E SLOGAN
14 revista
novembro/2021

O
crescimento expressivo
da Credicoamo traz novos
desafios em modernização
e eficiência operacional,
lançamentos de novos produtos
e opções de comunicação e canais
digitais para atender as necessidades
dos associados onde
quer que estejam. Após análises
deste cenário de crescimento e
fazendo parte de seu planejamento
estratégico com o propósito
de estar mais presente junto
aos seus associados, a logomarca
da Credicoamo foi alterada
para atender este processo de
evolução da cooperativa.
A nova identidade visual
da Credicoamo é moderna e
marcante, e demonstra a visão
do futuro. Sua forma levemente
arredondada, inclinada e orgânica,
demonstra que a cooperativa
está preparada para o crescimento,
com legibilidade para
fomentar o desenvolvimento do
associado, sua família e a sua região.
O verde escuro como cor
principal traz a seriedade, credibilidade
e solidez nos processos
operacionais e de gestão.
Contrasta com o verde claro,
presente no símbolo do cifrão e
na semente que pontua a letra
“i”. Juntos, os tons remetem ao
campo e ao agronegócio, com
respeito aos princípios cooperativistas
e à natureza, que são a
base dos negócios.
No processo de modernização
a Credicoamo buscou
também um novo slogan, para
coroar os propósitos de estar,
cada vez mais, presente dos associados
para fomentar o seu
desenvolvimento, bem-estar de
sua família e da sociedade onde
vive. “Buscamos um slogan (Junto
com você, sempre) que leve
ao associado, a mensagem que
a Credicoamo estará presente
onde ele estiver, seja na sua
casa, na lavoura, no escritório,
na praia, nas suas viagens, ou
seja, onde tiver comunicação
digital ele poderá contar com a
Credicoamo, a sua cooperativa
de crédito”, explica Alcir José
Goldoni, presidente Executivo
da Credicoamo.
Agências estão recebendo fachadas com a nova identidade visual
novembro/2021 revista 15

cooperativismo de crédito
O melhor para as atividades dos
associados e do bem-estar da sua família
Propósitos da Credicoamo se tornam realidade com a efetiva e atuante movimentação financeira dos associados em um relacionamento franco, produtivo e humanizado
Em 17 de novembro de
1989, 29 associados da
Coamo fundaram a Credicoamo.
Após 32 anos, são mais
de 22.400 associados que seguem
a trajetória marcada pelo
desenvolvimento econômico e
sustentável das regiões por onde
a Coamo e a Credicoamo atuam.
“São 32 anos que geraram
eficiente estrutura para
a Credicoamo continuar seu
crescimento com solidez e segurança
em suas operações, no
atendimento às necessidades
dos associados”, comemora José
Aroldo Gallassini, presidente do
Conselho de Administração, que
é idealizador e fundador da cooperativa.
Ele acrescenta que, “Com
visão estratégica, a Credicoamo
se consolida como o braço financeiro
e a Coamo como o braço
LINHA
DO
TEMPO
1989
Fundação da Credicoamo
Cooperativa de Crédito
– por 29 cooperados em 17 de
novembro, em Campo Mourão-PR
1990
Início das atividades
– em 01 de março
Governo Collor extingue BNCC
– Banco Nacional de Crédito Cooperativo
Compensação por meio do
convênio com o Banco do Brasil
– após cerca de 6 meses
2013
Compensação própria de
cheques utilizando o nº 010
16 revista
novembro/2021

Mais que uma concessão de financiamento, investimento ou uma operação de crédito, a Credicoamo tem um compromisso com o desenvolvimento do associado e de sua família
da produção. Então, temos uma
sinergia perfeita e completa para
o desenvolvimento e crescimento
do associado, da sua família e
da região”, assegura Gallassini.
Na comemoração dos
32 anos foi promovido evento
virtual onde foi materializada a
evolução da Credicoamo, com o
lançamento da nova identidade
visual da logomarca e do slogan,
os quais consolidam a evolução
dos tempos e a modernização
para o crescimento contínuo da
cooperativa.
Pertencer
“Queremos que a Credicoamo
seja percebida por todos
os associados pela sua representatividade
e desenvolvimento
que propicia na região onde
atua. As inaugurações das três
novas unidades mostram o crescimento
constante junto ao quadro
de cooperados da Coamo
para agregar renda aos associados”,
afirma Alcir José Goldoni,
presidente Executivo da Credicoamo.
Pilares
Goldoni explica que a
Credicoamo está estruturada em
2018
2019
2020
2021
Implantação das Diretrizes
Corporativas
Implantação dos serviços
através do internet banking e
mobile banking
AGE - Aprovação do sistema
de governança
Implantação do sistema de
governança
– segregação das funções:
Conselho de Administração
– Estratégico
Diretoria Executiva
– Gestão
LCA – Letra de Crédito do
Agronegócio
FCO – Fundo Constitucional do
Centro Oeste
Lançamento da Poupança Rural
Pix
novembro/2021 revista 17

TECNOLOGIA
QUE VEM DE DENTRO.
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cooperativismo de crédito
três pilares que norteiam a gestão da
cooperativa: econômico, ambiental e
social.” Esses pilares fazem a missão
da Credicoamo, que é agregar renda
aos associados por meio de soluções
financeiras sustentáveis. Por ser uma
cooperativa, o resultado obtido nas
operações financeiras é revertido aos
associados. Então, quanto mais o associado
movimentar, mais gerará resultado
para si mesmo.”
Estados de atuação:
MATO GROSSO DO SUL,
PARANÁ E SANTA CATARINA
Compromisso com o associado
Muito mais que uma concessão
de financiamento, investimento
ou uma operação de crédito, a Credicoamo
tem um compromisso com
o desenvolvimento do associado e
de sua família, de forma sustentável.
“Com visão no futuro, a Credicoamo
quer ser identificada, seja por meio
de uma folha de cheque, por uma
placa com seu nome, pelo cartão de
crédito ou por qualquer outra forma
que conste o seu nome, como uma
cooperativa de crédito que transmite
segurança e confiabilidade, e com
propósitos bem definidos, para o associado
se sentir protegido”, assegura
Alcir Goldoni.
08 agências
MS
38 agências
PR
03 agências
SC
Propósitos
O presidente Executivo afirma
que os propósitos da Credicoamo
só se tornarão realidade com a efetiva
e atuante movimentação financeira
dos associados e que a cooperativa
se sustenta com um relacionamento
franco, produtivo e humanizado.
“Trabalhamos diariamente para que o
associado e a sua família tenham saúde
financeira, física e emocional, com
o perfeito equilíbrio entre elas, para
que ele alcance seus objetivos.”
CREDICOAMO EM NÚMEROS
Agências: 49
Associados: 22.400
Funcionários: 336
Ativo Total:
(+ Termos de Cooperação)
R$ 4,31 bilhões
novembro/2021 revista 19

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20 revista DE PROTEÇÃO novembro/2021 INDIVIDUAL. REGISTRO MAPA: BLAVITY ® Nº 10820.

cooperativismo de crédito
Galeria de
fundadores da
Credicoamo
José Aroldo Gallassini Sérgio Luiz Panceri Ricardo Accioly Calderari Nelson Teodoro de Oliveira
Egildi Primo Mignoso Joaquim Peres Montans Bernardino Luiz Vian Erasmo Coutinho Machado Tarcisio Albertini
Joaldo Saran Agostinho Borsato Jorge Luiz Tonet João Teodoro de O. Sobrinho Ermindo Appelt
Martin Kaiser Ildefonso Cezar Ferri Benito Ildefonso Ferri Victor Alessi Moacir José Ferri
Olindo Monti Augusto Angelo Tonello Gustavo Taborda Milton Coutinho Machado Luiz Carlos Castro Vieira
Antonio Guerreiro Garcia Nativo David Corrent Danilo de Mello Edson Prado Beltrão Eloi José Michels
novembro/2021 revista 21

cooperativismo de crédito
Credicoamo inaugura agências no Paraná
Barbosa Ferraz: Satoru Hoshino (cooperado), José Aroldo Gallassini (presidente do Conselho de Administração da
Credicoamo), Alcir Goldoni (presidente Executivo da Credicoamo) e Lucinette Sanches (vice-prefeita do município)
Em comemoração aos 32
anos da Credicoamo, a
diretoria inaugurou três
agências. Os cooperados de Iretama,
Barbosa Ferraz e Cruzmaltina
passam a ter toda a estrutura
da cooperativa de crédito, que
traz diversos serviços, facilidades
e atendimento desburocratizado.
Agora são 49 agências no Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso
do Sul para atender os mais de
22 mil associados.
Com as novas agências
centenas de associados deixarão
de se deslocar para outros
municípios para realizar as operações
junto a Credicoamo. É
o caso de Paulo Dias Flores, de
Iretama (Centro-Oeste do Paraná),
que era associado em Roncador.
“Pela confiança que tenho
na Credicoamo, eu me deslocava
de município para realizar
minhas operações financeiras.
Mas, o tempo é precioso e ficava
muito corrido. Agora, com a
agência aqui, vou ter muito mais
praticidade.”
José Onofre dos Santos,
de Barbosa Ferraz (Centro-Oeste
do Paraná), é outro cooperado
que estava indo para outra cidade
para operar com a Credicoamo.
“Eu ia até Fênix para ser
atendido. Eu sempre pedia, que
tivesse uma agência aqui. Estou
muito contente”, comemora.
Rubens Elias Ferreira
também de Barbosa Ferraz, iniciou
sua história com a Credicoamo
em São João do Ivaí, depois
mudou a conta para Fênix
e, agora, tem sua cooperativa de
crédito em casa. “Tudo fica mais
fácil, pois trabalho muito com a
Credicoamo, desde as movimentações
bancárias do dia a dia, até
22 revista
novembro/2021

os financiamentos e seguros.”
Outro cooperado que
está comemorando a novidade
é Cícero Vieira da Silva Neto, de
Cruzmaltina. “A expectativa de
que viesse uma agência para cá
era grande. O nosso município
estava precisando. Os benefícios
são muitos e, agora, fica tudo em
casa, temos a Coamo e a Credicoamo.”
Daniele Mattos Schier
é gerente em Iretama (Centro-
-Oeste do Paraná). Ela está há 12
anos na cooperativa de crédito e
revela que os cooperados valorizam
o sistema da Credicoamo.
“Trabalho desde 1999 no sistema
financeiro e quando cheguei na
Credicoamo me encantei. É tudo
muito mais humano e familiar.
Com essa nova agência me sinto
desafiada positivamente, e tenho
certeza de que será muito bom.”
Esse crescimento está
alinhado à demanda do próprio
associado, conforme, ressalta
o presidente Executivo da Credicoamo,
Alcir José Goldoni.
“Como parte das festividades
dos 32 anos inauguramos essas
três agências. Esse crescimento
que tivemos foi expressivo e nos
exigiu um ajuste mais urgente
do que o previsto. Nesse ano,
até outubro admitimos 1855
associados e isso demanda estrutura
de gestão e agência. Em
um curto espaço de tempo tivemos
que nos adaptar para que o
cooperado sinta a segurança da
Credicoamo com atendimento
de qualidade e estrutura para
ele realizar suas operações e se
sentir apoiado na sua cooperativa
de crédito.”
Cruzmaltina: Natal Casavechia (prefeito), Alcir Goldoni (presidente Executivo da Credicoamo), José Aroldo
Gallassini (presidente do Conselho de Administração da Credicoamo) e Daniel Paschoal (cooperado)
Iretama: Agnaldo Flores (cooperado) José Aroldo Gallassini (presidente do Conselho de Administração da
Credicoamo), Alcir Goldoni (presidente Executivo da Credicoamo) e Dilmar Peri (diretor de Negócios da Credicoamo)
novembro/2021 revista 23

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novembro/2021
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cooperativismo de crédito
Cuidando da saúde financeira
O
evento online em comemoração aos 32
anos da Credicoamo e lançamento da nova
identidade visual da cooperativa de crédito
contou, também, com uma palestra com o tema
“Educação financeira para um mundo melhor”, proferida
por Aline Soaper. Ela é treinadora e empresária
há mais de 20 anos, educadora financeira, palestrante
e escritora.
“É gratificante falar de um assunto tão importante
para a vida das pessoas e vermos instituições,
como a Credicoamo, interessadas em apresentar o
tema para os seus associados. Se cada família, cada
cooperado estiver saudável financeiramente, toda a
comunidade estará também”, observa Aline.
Ela explica que a educação financeira está
relacionada a tudo na vida das pessoas, desde o
momento que um bebê nasce até quando a família
planeja o futuro em relação ao dinheiro. “A criança
começa usando os recursos, por meio dos pais.
Depois, assume a administração. Por esse motivo,
precisamos estar atentos ao exemplo que estamos
passando.”
De acordo com ela, liberdade financeira
representa o poder de escolher o que fazer com o
dinheiro. “Quando não sabemos para onde vai o
nosso dinheiro, não estamos tendo poder de escolha”,
diz. Aline revela que para alcançar a liberdade
financeira é necessário se atentar a quatro pilares:
gerar, cuidar, proteger e multiplicar o dinheiro. “Primeiramente,
é importante ressaltar que não ganhamos
dinheiro. Todos nós geramos nosso dinheiro.
Se geramos e não cuidamos, ele vai embora. Os
recursos financeiros são gerados por meio de muito
esforço e o mesmo esforço deve ser empregado
para administrá-los.”
Outro ponto destacado pela educadora financeira
é a necessidade de proteger o dinheiro.
“Um ponto que já vem sendo realizado pelos associados
da Credicoamo é a participação em seguros,
seja de máquinas ou da produção. Não estamos livres
de qualquer problema que possa acontecer e
a educação financeira também é sobre saber proteger
esse dinheiro”, assinala.
O quarto ponto é sobre multiplicar o dinheiro.
“Assim como uma semente que se coloca no solo,
o dinheiro precisa ser multiplicado. Como estamos
falando em cooperativa de crédito, as aplicações
são importantes, já que a instituição precisa desse
dinheiro para outros empréstimos e financiamentos,
e assim, o dinheiro será multiplicado e todos terão a
oportunidade de crescer e se fortalecer financeiramente”,
considera Aline.
Aline Soaper diz que a educação financeira está relacionada a tudo na vida das pessoas
Aponte o leitor de QR Code do celular na imagem ao lado
e assista o evento on-line da Credicoamo.
O vídeo também pode ser acessado pela página da
Coamo no YouTube.
novembro/2021 revista 25

26 revista
novembro/2021

parceria
Credicoamo firma parceria
com Uniprime do Brasil
Cooperativa de crédito busca oferecer os melhores
produtos e serviços financeiros aos associados
A
Credicoamo busca oferecer os melhores
produtos e serviços financeiros aos associados.
Por isso, firmou mais uma parceria.
A novidade é o convênio Credicoamo e Uniprime
do Brasil. Uma comitiva esteve no dia 29 de outubro,
na sede da cooperativa, em Campo Mourão,
para assinar o contrato de intercooperação na utilização
em comum de um cartão de crédito e débito,
da bandeira MasterdCard, apontado como
um dos melhores cartões do Brasil.
O presidente do Conselho de Administração
da Uniprime do Brasil, Álvaro Jabur, avalia
que essa parceria trará uma série de benefícios
aos cooperados da Credicoamo. “Nosso cartão é
bastante completo, oferece vantagens em milhagens,
salas vips nos aeroportos, descontos, entre
outras já conhecidas no mercado.”
José Aroldo Gallassini, presidente dos
Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo,
entende a intercooperação como um
fator para o desenvolvimento do cooperativismo.
“Por meio da Uniprime, conseguimos realizar
esse convênio, e esperamos que seja uma parceria
de sucesso. A Uniprime tem uma área um pouco
diferente da nossa, mas tenho certeza de que,
assim como os associados deles, nossos cooperados
ficarão felizes com essa oportunidade.”
Para Jabur, intercooperar com a Credicoamo
e Coamo é um motivo de satisfação,
visto que são cooperativas símbolo do Paraná.
“Quando vislumbramos a possibilidade de
compartilhar um produto em comum, estamos
fazendo o bem para a cooperativa. Quem ganha
são os cooperados.”
Representantes da Uniprime do Brasil e da Credicoamo
na sede da cooperativa em Campo Mourão (PR)
Álvaro Jabur, presidente do Conselho de Administração da Uniprime do
Brasil, e José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração
da Coamo e Credicoamo, assinam documentos que firmam a parceria
novembro/2021 revista 27

????????
Coamo está completando 51 anos em constante
evolução com os cooperados. Aplicativo Coamo é
uma das inovações da cooperativa
COAMO 51 ANOS
COM INOVAÇÃO, COOPERATIVA MELHORA A
PRODUTIVIDADE E RENDA DOS COOPERADOS
O
cenário atual apresenta
uma velocidade grande
em muitos segmentos.
O da agropecuária é um deles.
Somente na área da Coamo, nos
Estados do Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul, movimenta
milhares de produtores.
Neste panorama é significativo
o grau de interesse dos cooperados,
que, por sua vez, têm
aumentado sua participação na
cooperativa, seja na entrega da
produção, na aquisição de insumos,
como também em eventos
técnicos. “Estamos juntos com
os nossos cooperados, por isso,
buscamos com a nossa equipe
técnica e parceiros, a capacitação
e o aprimoramento do quadro
social por meio de atualização
28 revista
novembro/2021

cooperativismo
em cursos, palestras e eventos,
dentro de uma política de desenvolvimento
voltada para atender
suas exigências e interesses, em
continuar inovando para crescer
em suas atividades”, explica
Aquiles Dias, diretor de Suprimentos
e Assistência Técnica da
Coamo.
Assim, pelo planejamento
estratégico e apoio aos cooperados,
a Coamo trabalha para
a melhoria da produção e renda
deles. “Com a atuação direta e
eficaz dos nossos profissionais
de assistência técnica juntamente
com os da pesquisa oficial, temos
contribuído nesses 51 anos
da Coamo, para o desenvolvimento
eficaz e a conquista de
bons resultados, por meio do incremento
das produtividades e a
utilização de tecnologias modernas
nas propriedades rurais dos
cooperados”, comemora Airton
Galinari, presidente Executivo da
Coamo.
A Coamo chega aos 51
anos mais conectada para acompanhar
e realizar processos de
inovação que atendam às exigências
dos cooperados em um
mundo moderno e veloz. “O
processo de inovação faz parte
da cultura e da estratégia da
cooperativa que, com sua estrutura,
aliada à participação dos
cooperados com suas ideias, e
o planejamento estratégico, tem
resultado no desenvolvimento
de diversos programas que estão
entregando soluções aos associados.
Desta forma, aumenta-
-se a eficiência das ações, pois
colocamos a inovação como algo
contínuo”, afirma o gerente de
Tecnologia da Informação, Ailton
de Almeida Queiróz.
Exemplo deste processo
de inovação foi o lançamento
este ano do Aplicativo Coamo
que, melhorou a interação do
cooperado com a cooperativa.
O Aplicativo Coamo foi lançado
com alguns produtos, é interativo
e dinâmico e estará sempre
em processo de atualização, para
levar ao cooperado mais benefícios
por meio de suas diversas
funcionalidades. Tudo na palma
da mão, em qualquer lugar que
ele esteja, desde que tenha internet”,
explica José Aparecido Bernardo,
gerente Administrativo da
Coamo.
COAMO EM NÚMEROS
Ano de fundação: 1970
Fundadores: 79
Número de cooperados: mais de 30 mil
Funcionários:
8,5 mil
Faturamento em 2020: R$ 20,003 bilhões
Unidades: 114
Municípios presentes: 73 (PR-SC-MS)
novembro/2021 revista 29

cooperativismo
Escritos na história da cooperação
Casal de Tupãssi revela crescimento que teve após se associar à Coamo
Casal Ana e Leonel Spengler, de Tupãssi (PR), guardam jornais e revistas Coamo como fonte de inspiração do cooperativismo vivenciado diariamente na propriedade
Cooperar é transformador.
Se para os mais novos
essa frase faz sentido,
imagine para os mais velhos que
tiveram que desbravar diversas
áreas do país e iniciar na agricultura
sem tecnologia ou o apoio
de uma cooperativa. Em Tupãssi
(Oeste do Paraná) o casal Ana e
Leonel Spengler passou por essa
situação. Quando vieram de Lageado,
no Rio Grande do Sul, em
1965, tiveram um árduo trabalho.
Seu Leonel lembra que
outros conhecidos da família,
que vieram antes para o Paraná,
intermediaram a vinda dele e de
sua família. “No Rio Grande do
Sul era muito difícil para plantar.
Aqui também foi, pois quando
chegamos era tudo mato e tivemos
que ir abrindo as áreas. A
agricultura era manual e plantávamos
feijão, milho e trigo. O
trigo, inclusive eu trouxe do meu
Estado e fiz a primeira colheita
do cereal em Tupãssi”, lembra.
O cooperado ainda revela
que na época, antes da chegada
da Coamo, o milho não tinha
comércio, era utilizado apenas
para alimentar a criação da propriedade.
A renda vinha da venda
do feijão. “A cooperativa chegou
e mudou completamente
a nossa forma de trabalhar. Por
meio da assistência técnica tivemos
acesso às tecnologias que
aumentaram a nossa produtividade
e abriram mercados para o
que produzíamos.”
Se tem uma pessoa contente
com o cooperativismo, sem
dúvidas é o Seu Leonel. Além de
comemorar o crescimento da sua
30 revista
novembro/2021

Cooperado Leonel Spengler evoluiu na agricultura com o apoio e parceria da Coamo
família, se alegra com a prosperidade
dos outros agricultores.
“Em toda a área de ação da Coamo
a gente vê os cooperados
da Coamo crescendo, inovando
e adquirindo novas máquinas
e tecnologias. É satisfatório ver
essa evolução.”
Além disso, como um
bom cooperativista, seu Leonel,
não abre mão dos momentos de
integração. Com 78 anos, o favorito
dele é a Copa Coamo. “Participei
desde a primeira edição
até a última, antes da pandemia.
Agora, machuquei meu joelho,
mas de alguma forma pretendo
participar da próxima, mesmo
que não for em campo.”
Sempre ao lado do marido
está a dona Ana, que fala
orgulhosa das conquistas que a
família teve graças a agricultura
e ao cooperativismo. “Tivemos
cinco filhos, um faleceu. Os outros
quatro se casaram e têm sua
vida encaminhada”, afirma. Ela
também é professora aposentada,
e por muitos anos fez o que
mais ama na vida: ensinar. “Além
de termos prosperado aqui em
Tupãssi, fiz parte da educação de
diversas pessoas.”
Ela também destaca a
evolução que a cooperativa trouxe
ao município. “Depois que a
Coamo chegou, o agricultor passou
a deitar na cama e dormir
tranquilo, pois sabia que iria vender
e receber pelo seu trabalho.
Isso não tem preço”, revela.
O cooperativismo emociona
e encanta a Dona Ana.
Tanto que ao saber da entrevista
para a Revista Coamo, como
uma boa professora, tratou de
escrever um texto relatando o
que era a cooperativa e o que representa
a história do idealizador
e fundador José Aroldo Gallassini.
“Existiu um homem que sonhou
em fazer uma cooperativa
e como ele achou que seu sonho
era muito grande quis compartilhar
e convidou outras pessoas
para fundar a Coamo. O doutor
Aroldo foi um homem que saiu
do nada, estudou e levou adiante
seu sonho. Ele é um exemplo
para o mundo e, principalmente,
para a juventude. É um espelho
que deve ser seguido por vários
séculos.”
Dona Ana gosta tanto de
ler e estudar que guarda todas
as edições do Jornal e da Revista
Coamo que recebeu. Além de
ter os livros dos 40 e 50 anos da
Coamo. “Fico honrada e orgulhosa
por ter ganhado esses livros,
guardo com muito carinho. Eu
leio e releio todo esse conteúdo.
Gosto de ver as histórias das conquistas
de outras pessoas”, conta
Ana Spengler que agora poderá
ler a história de sua família na Revista
Coamo.
Cooperado Leonel Spengler com o engenheiro
agrônomo Guilherme Thomazini
novembro/2021 revista 31

cooperativismo
Crescimento pautado
no cooperativismo
Cooperado em São Pedro do Iguaçu (PR), Ademir Maltauro, diz que os
valores pautados pelo sistema ajudam a família a seguir o melhor caminho
O
cooperativismo é, numa
explicação bem simplista
e cheia de significado,
a colaboração entre pessoas com
interesses em comum. Quando
elas se juntam, conseguem vantagens
que dificilmente conquistariam
sozinhas. Para algumas
pessoas, é uma filosofia de vida
que busca transformar o mundo
em um lugar mais justo, igualitário,
equilibrado e com melhores
oportunidades.
Ademir Maltauro, cooperado
em São Pedro do Iguaçu,
no Oeste do Paraná, enxerga o
cooperativismo como um sistema
que visa agregar valor, principalmente
à família. “Os mesmos
valores que você tem em casa,
você tem na cooperativa. O que
é certo, é certo. É um sistema
justo, que existe para equilibrar,
e vejo que, no caso da Coamo, a
diretoria procura o melhor que
existe para repassar aos cooperados.
A cooperativa enxerga um
Ademir Maltauro, cooperado em São Pedro do Iguaçu
(PR), enxerga o cooperativismo como um sistema que
visa agregar valor, principalmente à família
32 revista
novembro/2021

todo, não apenas a parte financeira.”
Desde 1995, Maltauro é cooperado da Coamo. Foi
um dos primeiros a se associar ao quadro social, quando a
cooperativa chegou na região. Ele conta que a Coamo deu
oportunidades aos agricultores. Além disso, acreditou nos
produtores rurais e, por isso, evoluiu junto com os cooperados.
Segundo Maltauro, a evolução dele foi notória. “A gente
sabia fazer do nosso jeito. Quando a Coamo chegou, trouxe
assistência e inovação, o que melhorou nossa produtividade
e renda. No começo, não tinha nem uma chave de fenda.
Agora, já tenho até maquinário próprio, fruto de muito trabalho
e dedicação.”
Na tecnologia, o cooperado usa o que há de melhor.
“A assistência técnica orienta o que é melhor para a propriedade,
e utilizamos o melhor para ter os melhores resultados,
dentro da nossa capacidade, como pequeno produtor. Se
nós vamos bem aqui no campo, a cooperativa vai bem.”
Para ele, a assistência técnica é excelente e os agrônomos
o atendem da melhor maneira possível. “Eles se preocupam
com cada agricultor de maneira ímpar, e, com conhecimento,
dão orientações acerca de cada cultura. Nosso
papel é unir a teoria deles, com a nossa experiência, e ter um
resultado melhor para todos.”
Ademir trabalha ao lado da esposa Ivanete Maltauro.
Ela é o braço direito do cooperado, que se orgulha em dizer
que ela faz toda a parte tecnológica da propriedade. “Ela
me ajuda muito, principalmente na parte de tecnologia. Ela é
quem vê mercado, previsão do tempo, dólar, se o vento está
bom para as aplicações dos defensivos agrícolas. Se precisar,
ela busca óleo diesel, e faz de tudo por aqui.”
Ivanete conta que faz toda a parte administrativa da
propriedade. “Eu ajudo na organização das notas, colocar os
papeis em ordem, faço vendas pelo aplicativo, vejo mercado
no computador, confiro a cotação. Só chegamos aonde estamos
porque sempre estivemos um ao lado do outro.”
Para o engenheiro agrônomo Carlos Alberto Della
Riva, da Coamo em São Pedro do Iguaçu, a parceria entre
Coamo e Maltauro é muito forte. De acordo com ele, o cooperado
abraçou a cooperativa desde que chegou na região,
a defende perante a comunidade, vê os valores e os segue.
“Maltauro é verdadeiramente cooperativista. Ele está sempre
aberto a tecnologia, a coisas novas, em busca de rentabilidade.
O cooperado vem em uma crescente de produtividade
nos últimos anos, e agora está investindo em agricultura de
precisão, que vai agregar ainda mais. Sempre em busca do
melhor para a propriedade dele”, conclui Della Riva.
Ademir e a esposa Ivanete acompanharam a evolução
Engenheiro agrônomo Carlos Alberto Della Riva diz que adoção
de tecnologias vêm influenciando os bons resultados das safras
novembro/2021 revista 33

pecuária
Eficiência na pecuária
em espaço reduzido
Cooperado desenvolve a atividade leiteira de forma rentável
em uma pequena área na Vila Rural em Luiziana (PR)
Saber lidar com as etapas
do trabalho no campo, independentemente
da atividade
exercida, além de ter o
controle sobre a propriedade
na busca por eficiência produtiva,
é sempre um desafio para o
produtor rural. No meio rural a
meta é otimizar o funcionamento
do negócio e expandir os lucros.
E uma ferramenta no auxílio da
gestão é o manejo aliado à tecnologia.
Instrumentos que maximizam
o lucro.
O cooperado Pedro Martins
de Oliveira, de Luiziana (Centro-Oeste
do Paraná), desenvolve
a pecuária em uma pequena
área. Ele consegue otimizar todo
o trabalho e tem uma boa renda
para manter a família em um misto
de meio rural com urbano, já
que a propriedade fica a poucos
metros da cidade. Ele é exemplo
de que numa pequena área é
possível ter bons resultados com
a atividade leiteira. Em um espa-
34 revista
novembro/2021

Cooperado Pedro Martins de Oliveira e o veterinário Fabiano Camargo
Alimentação de qualidade é um dos pilares para a produção de leite
ço reduzido, cria os animais em
confinamento e o retorno tem
sido satisfatório.
O cooperado está na
atividade desde 2007, quando
recebeu um convite do sogro
para deixar a profissão de açougueiro,
que exerceria em um supermercado
em Campo Mourão,
e ajudar na atividade leiteira. Em
2009, o sogro vendeu a propriedade
e logo em seguida Oliveira
comprou um lote na Vila Rural.
Até então, ele nunca havia trabalhado
com o leite, mas gostou da
atividade e a tornou a fonte de
renda para a família.
Cada lote da Vila Rural
tem 5.400 metros e o cooperado
trabalha com quase um alqueire,
já que arrenda áreas de
vizinhos para plantar milho utilizado
na produção da silagem.
Na propriedade são produzidos
uma média de 150 litros de leite
por dia. Atualmente, o local abriga
43 animais, sendo dez vacas
em lactação. Os animais ficam
confinados e recebem alimentação
no coxo.
“É uma atividade que
conseguimos agregar uma boa
renda. Todo o trabalho é desenvolvido
em parceria com
a Coamo, que nos fornece os
insumos necessários e assistência
veterinária. Nosso espaço
é pequeno e não tem como
crescer mais em área. Por isso,
estamos sempre investindo e
aperfeiçoando a atividade, utilizando
uma boa tecnologia visando
o aumento da produção
de leite e ao mesmo tempo redução
de custos.”
O médico veterinário, Fabiano
Camargo, da Coamo em
Luiziana, ressalta que os resultados
alcançados pelo cooperado
são fruto da otimização e manejo
aplicados no processo de produção
da propriedade. “Mesmo em
uma área pequena, o cooperado
tem fosso, ordenhadeira semi canalizada,
e arrendando as áreas
de vizinhos planta o milho para
silagem conseguindo comida
de sobra para os animais. É um
exemplo de planejamento forrageiro
estratégico e alta eficiência
em pequena área. Hoje são cerca
de 40 animais, mas já teve época
de contar com 70 animais na
mesma área.”
O veterinário destaca
que o cooperado segue os três
passos básicos da atividade leiteira
- alimentação, genética e
sanidade dos animais -, proporcionando
assim, um leite com
boa qualidade. “É um trabalho
eficiente. Há uma preocupação
em todo o processo, seguindo
todos os protocolos e recomendações
técnicas.”
novembro/2021 revista 35

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40 anos
de Informativo
Coamo no rádio
Wilson Bibiano, Ana Paula Pelissari e Ruthielle Borsuk são os responsáveis por levar diariamente o programa Informativo Coamo a milhares de ouvintes
Desde o início da trajetória
da Coamo, a cooperativa
teve a visão de estar mais
perto do cooperado. Em 1974,
foi criado o Informativo Coamo
impresso, que em seguida se
transformou no Jornal Coamo,
e hoje, Revista Coamo. No início
da década de 1980, a diretoria
decidiu levar o Informativo para
um dos meios de comunicação
que mais aproximava as pessoas:
o rádio.
O intuito era passar a
mensagem da cooperativa aos
cooperados de forma rápida e
ágil. O programa de rádio Informativo
Coamo começou com
duas emissoras em Campo Mourão
(Centro-Oeste do Paraná)
e depois para as regiões de Pitanga
(Centro do Paraná) e Mangueirinha
(Sudoeste do Paraná).
Hoje, já são 32 emissoras na rede
de rádios, alcançando milhares
de ouvintes, de Xanxerê (SC), até
Bandeirantes (MS), ultrapassando
mil quilômetros de distância.
Ao longo dos anos, o Informativo
Coamo acompanhou
a evolução da cooperativa e foi
se modernizando, com a criação
de novos quadros, vinhetas
36 revista
novembro/2021

e melhorando sempre a qualidade,
com o foco em bem informar
cooperados, familiares e
a comunidade. Com a chegada
da internet, os ouvintes acompanham
o programa, também, por
meio dos sites da Coamo e das
próprias emissoras. Desta maneira,
podem ouvir o programa
na hora que quiserem e de onde
estiverem.
Mais de dez mil programas
já foram levados ao ar e
veiculados pela rede de rádios,
com o desafio de se comunicar
com uma "multidão invisível",
e informar o cooperado para
tomada de decisão por meio
de entrevistas, dicas, cotação
agrícola, calendário de plantio,
entre outros. Foram diversos os
temas abordados, centenas de
entrevistados, com o objetivo de
consolidar o trabalho da Coamo
para agregar valor à produção
dos cooperados.
Programa Informativo Coamo
começou no início da década de
1980
Atualmente são 32 emissoras,
alcançando milhares de ouvintes,
de Xanxerê (SC), até Bandeirantes
(MS), ultrapassando mil
quilômetros de distância
Mais de dez mil programas já
foram levados ao ar
Uma história contada
há 15 anos
Ouvir o Informativo Coamo acompanhado do chimarrão e da esposa Maria Teresinha faz parte
da rotina de todas as manhãs na casa do cooperado José Carlos Malaquias, em Bragantina (PR)
Nos 40 anos de Informativo,
foram milhares de histórias
contadas. Muitos ensinamentos,
informações e dicas aos ouvintes.
Assim foi com José Carlos Malaquias,
cooperado em Bragantina,
no Oeste do Paraná, que teve sua
história contada em 2006 pelo
programa. Na ocasião, o cooperado
contou que, aproveitando
as oportunidades, passou de
empregado em diversos sítios a
dono de suas próprias terras.
Na região do Rio Alívio,
Malaquias teve sua primeira
oportunidade, ao iniciar a sua
trajetória como funcionário de
uma propriedade local. Durante
dez anos, foi o responsável pelas
atividades da área. Até que, com
a mudança do patrão para Mato
Grosso, José Malaquias, arrendou
a propriedade. Com o rendimento
do trabalho, foi adquirindo
os talhões do sítio. Hoje ele é
dono das terras e comemora as
conquistas.
Esse foi um trecho da história
contada por ele, no rádio, há
15 anos. Hoje, Malaquias parabeniza
a Coamo pelo programa,
que ouve todos os dias ao lado
da esposa, Maria Teresinha. O
casal acorda cedo, prepara o chimarrão,
e se senta na varanda da
casa, do lado do rádio, para ouvir
as notícias da Coamo. “Sempre
estamos em audiência para nos
mantermos informados. São notícias
e histórias que servem para
novembro/2021 revista 37

ádio
HÁ 40 ANOS, PROGRAMA INFORMATIVO COAMO LEVA A MENSAGEM
DA COOPERATIVA AOS COOPERADOS DE FORMA RÁPIDA E ÁGIL
todos os produtores. Todos os dias ouvimos coisas
novas, e isso é muito bom para nós”, afirma.
Para a esposa, Maria Teresinha, as histórias
contadas no Informativo Coamo são enriquecedoras.
“Todos os dias ouvimos uma pessoa diferente
contando sua história, e sempre pegamos como
exemplo. Também gostamos de ouvir as dicas e os
preços dos produtos agrícolas. Quando o meu esposo
precisa sair mais cedo, já deixa avisado para eu
ouvir e repassar para ele”, conta Maria.
De acordo com Malaquias, as informações do
programa são de grande valia para tomar decisões na
lavoura. Ele é cooperado desde que a Coamo chegou
em Bragantina, e tem uma forte parceria com a cooperativa.
“Estava começando a minha vida, deixei de trabalhar
como funcionário e virei dono da minha terra. A
Coamo chegou na hora certa, pois me ajudou a crescer.
A assistência técnica me apoiou, e com meu trabalho,
cheguei aonde estou”, agradece o cooperado.
José Malaquias contou sua história no rádio pela primeira vez em 2006
A magia do rádio com parceria de sucesso
Ouvinte e parceira do Informativo
Coamo há mais de 15
anos, é a radialista e empreendedora
Helena Miura da Costa, diretora
da Rádio Vale Verde de Jesuítas
no Oeste do Paraná. “Para
falar dessa parceira entre a Coamo
e a nossa rádio, eu lembro da
forte presença do meu esposo
José Costa (fundador da rádio
Vale Verde - em memória). Era
um sonho dele. Ele fazia rádio
com tanta seriedade que queria
veicular uma programação para
que as famílias pudessem ouvir
e, também, queria levar a palavra
de Deus para os lares. Nesse sentido,
a Coamo com toda essa credibilidade
e responsabilidade,
estava sintonizada com nossos
princípios.”
A professora Helena é
apaixonada pela radiodifusão,
assim como era o seu marido. “A
magia do rádio existe. Um bom
exemplo, foi quando recentemente
passamos por um forte
temporal e nossa veiculação foi
interrompida por alguns dias.
Nossos ouvintes tinham acesso
à programação pelo site e redes
sociais. Mas, quando voltamos ao
ar, eles manifestaram muita alegria.
É diferente você ouvir uma
música pelo rádio, saber que tem
um locutor ali, que você não está
sozinho.”
A rádio Vale Verde veicula
o Informativo Coamo todas
as manhãs de segunda-feira a
sábado às 6h45min, pela frequência
96.5 MHz. “O estúdio 1
fica em Jesuítas e o 2 em Assis
Chateaubriand, temos também
um escritório em Toledo, mas o
38 revista
novembro/2021

sinal entra em mais de 100 municípios,
opera com uma potência
de 50.000 watts”, revela.
O aniversário do Informativo
Coamo também é motivo
de comemoração para a dona
Helena. “É uma alegria para a
Vale Verde ter na programação
o Informativo Coamo, soma para
nós e para o nosso ouvinte. O
Informativo Coamo é um programa
que vem evoluindo sempre. É
gostoso de ouvir e traz informações
importantes.”
Para a família
Para o assessor de Comunicação
da Coamo, Ilivaldo
Duarte, o rádio é um veículo de
comunicação que conta histórias,
informa e educa milhares
de pessoas. "O Informativo Coamo
é um programa que alcança
a família cooperativista e um
grande número de ouvintes das
comunidades onde a cooperativa
está presente. O rádio tem
uma grande força e penetração,
e com a chegada dos aplicativos,
da internet, é possível sintonizar
uma das 32 emissoras ou,
até mesmo, o site da cooperativa
para ouvir o programa de 15
minutos com informações de interesse
dos cooperados", afirma
Ilivaldo.
Segundo ele, o rádio
proporciona que produtores de
Mato Grosso do Sul possam ouvir
e aprender com produtores
do Oeste de Santa Catarina, ou
vice-versa, por exemplo. "Fazemos
um programa com visão
global sem perder o foco local",
explica Ilivaldo Duarte.
Helena Miura da Costa, diretora da Rádio Vale Verde, é ouvinte e parceira do Informativo Coamo há mais de 15 anos
Ligação
José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo
e da Credicoamo, destaca a importância do rádio para informar os cooperados
A cada novo plano de fornecimento
de insumos, por exemplo,
ou um projeto em benefício
dos cooperados, o rádio é um veículo
relevante que é utilizado para
que a notícia chegue rapidamente
aos cooperados. "Entre os valores
da Coamo estão a transparência
e o relacionamento com os cooperados.
Nesses 40 anos usamos
o rádio para informá-los sobre a
situação da cooperativa, da agricultura
e do próprio cooperativismo,
e das reuniões de campo com
grande participação da família
cooperativista. É uma ligação direta
pelas ondas do rádio", assegura
José Aroldo Gallassini, presidente
dos Conselhos de Administração
da Coamo e da Credicoamo.
novembro/2021 revista 39

coamo alimentos
Convenção apresenta novas
embalagens da linha alimentícia
A
Coamo realizou no dia 12 de novembro, a
1ª Convenção Virtual da linha alimentícia. O
evento foi ao vivo e reuniu 150 representantes
internos e externos de diversos Estados do país.
Durante o encontro, a diretoria conversou com os
participantes e lançou as novas embalagens dos
produtos da cooperativa. Além disso, a equipe de
marketing apresentou os resultados das campanhas
realizadas em redes sociais.
Um dos destaques do evento foi a explicação
da mudança da comunicação visual da Coamo.
“Foram reforçados os conceitos de marca e embalagem.
Apresentamos a campanha de comunicação
e marketing que inicia em fevereiro de 2022, em
diversos canais de mídia. A partir de agora, dentro
do processo de unificação de uma só marca, os con-
Equipe interna acompanhou a transmissão na sede da cooperativa
40 revista
novembro/2021

sumidores irão perceber, ver e ouvir o slogan
´Coamo. Alimentos que transformam vidas´,
dentro de uma nova fase para divulgação da
nossa alimentícia”, informa o gerente Comercial
de Alimentos, Wagner Schneider.
Segundo o presidente Executivo da
Coamo, Airton Galinari, essa é uma área que
está no DNA da cooperativa. “Está na nossa missão
gerar renda aos cooperados. Neste sentido,
os produtos alimentícios participam agregando
valor e essa composição de valores repassamos
ao produtor rural, melhorando preços, condições
e mantendo estabilidade de mercado. O
conjunto da verticalização e industrialização de
alimentos tem esse foco.”
Se fosse uma empresa, a área de produtos
industrializados da Coamo estaria entre as
200 maiores do país. “Com três bilhões de reais
de faturamento é um grande negócio da cooperativa
e, consequentemente, para o cooperado.
Por isso, é necessário ter essa proximidade
com a força de vendas, com os representantes
comerciais e funcionários internos e externos.
Anualmente expomos as políticas para o próximo
ano e temos essa interação, fundamental
para o nosso trabalho”, explica Galinari.
O diretor Comercial da Coamo, Rogério
Trannin de Mello, diz que a área de alimentos
tem expandido. “Sempre almejamos abrir novos
mercados, pois isso traz mais oportunidades de
comercialização para os cooperados. À medida
que a Coamo investiu em novas fábricas, fomos
atrás de mercados e novos clientes e apresentar
nossos produtos. Crescemos muito em Estados
que já atuávamos. Nos surpreendeu conseguirmos
ir para o Nordeste do Brasil e até mesmo
para outros países da América do Sul. Nossos
produtos foram até para o Caribe.”
Trannin enaltece ainda o trabalho
dos representantes comerciais. “São milhões
de consumidores do nosso óleo de soja, por
exemplo. Precisamos de uma equipe de vendas
capacitada e, por isso, valorizamos o trabalho
deles e os mantemos informados e alinhados
sobre as estratégias para conquistarmos
esses objetivos.”
José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Coamo
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
Rogério Trannin de Mello, diretor Comercial da Coamo
Wagner Schneider, gerente Comercial de Alimentos
novembro/2021 revista 41

parceria
Chef Taico na Coamo
Influencer esteve na cooperativa e elogiou a qualidade dos produtos
Chef Taico com o presidente Executivo da Coamo, Airton Galinari. Na visita, ele mostrou a placa que recebeu do YouTube, por ter um milhão de seguidores inscritos em seu canal
A
Coamo por meio da sua
linha alimentícia firmou
parcerias com influencers
para a produção de receitas. Um
deles é o Chef Taico, conhecido
não só no mundo digital como
também no televisivo. Ele esteve
na Coamo recentemente para
conhecer a fornecedora dos produtos
que hoje fazem parte do
seu dia a dia. Durante a visita,
Taico, passou na área Comercial
da cooperativa, onde cumprimentou
toda a equipe da força
de vendas. Ele também esteve
com o presidente Executivo da
Coamo, Airton Galinari.
Somando todas as suas
redes sociais – YouTube, facebook
e Instagram -, Taico conta
com mais de um milhão e meio
de seguidores. Além de ter um
programa na televisão aberta,
pelo SBT, com o nome de “Lembranças
com Água na Boca”,
que vai ao ar em todo o Paraná,
aos sábados às 10h (no interior)
e aos domingos às 9h30min (na
capital).
Durante a visita, ele mostrou
a placa que recebeu do You-
Tube, por ter um milhão de seguidores
inscritos em seu canal.
42 revista
novembro/2021

Taico esteve no parque industrial da Coamo, onde pode ver a qualidade dos processos industriais da cooperativa
Uma conquista que fez questão
de comemorar com a Coamo. “O
Chef Taico fala diretamente com
o nosso público, por isso, essa
marca é muito importante para
nós. Ele veio comemorar com
a gente e isso nos deixa muito
satisfeitos por ter essa parceria”,
afirma o gerente Comercial de
Alimentos, Wagner Schneider.
Taico também esteve
no parque industrial da Coamo,
onde pode ver a qualidade dos
processos industriais da cooperativa.
“Ele pode ver e comprovar
como é o processo e a tecnologia
dos produtos da cooperativa.
As vezes parece um produto
simples, mas por trás dele, existe
muito investimento e qualidade”,
explica o gerente Industrial de
Alimentos, Wellignton Brianezi
Cavazzani.
Para o influencer, o que
faz a diferença na Coamo é a
padronização. Por isso, ele valoriza
os produtos da cooperativa,
que tem origem e rastreabilidade.
Um diferencial, que inclusive,
permitiu que ele se desenvolvesse
na área de panificação.
“Eu não gostava de mexer com
confeitaria e padaria, por causa,
da instabilidade. Eu passava
uma receita de pão e ela não
Chef Taico conheceu o envase de óleo de soja refinado da Coamo
ficava boa em um outro momento.
A Coamo tem qualidade
desde a escolha da semente
que o agricultor planta. Isso
garante padronização, o que é
fundamental na gastronomia.
Só se padroniza por meio da
matéria-prima. Nesse ponto, os
produtos da Coamo são muito
eficientes e tem muita qualidade”,
revela Taico.
A visita às indústrias da
Coamo surpreendeu o Chef
Taico. “Fiquei encantado. Tudo
moderno e extremamente limpo.
Toda a estrutura do moinho
de trigo é suíça, país reconhecido
mundialmente no segmento.
Veio para cá o que é de melhor.
Com relação, ao óleo de soja, é
possível ver um produto claro e
leve, e isso para quem cozinha
dá um ponto de fumaça mais
elevado. Uma qualidade visível
em todas as plantas industriais.
São produtos que garantem um
excelente resultado final.”
novembro/2021 revista 43

44 revista
novembro/2021

cooperativismo
Coamo e Credicoamo sediam Encontro
de Núcleos Cooperativos Ocepar
José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo,
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo, e Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
A
Coamo recebeu no dia 10 de novembro, na
modalidade virtual, o Encontro dos Núcleos
Cooperativos Norte/Noroeste, promovido
pelo Sistema Ocepar. O evento é promovido duas
vezes ao ano, com o intuito de debater regionalmente
assuntos de interesse do setor, por meio de propostas
de projetos e temas macro sobre economia,
agronegócio e tendências que impactam os negócios
cooperativos.
Aberto pelo presidente do Sistema Ocepar,
José Roberto Ricken, o evento abordou o processo de
concessão das rodovias paranaenses; o detalhamento
dos projetos do PRC200+, o novo planejamento
estratégico do cooperativismo paranaense; teve uma
palestra sobre as estratégicas de desenvolvimento no
cenário global, com o professor e reitor da Euro American
Business School, Pedro Martins; e a apresentação
dos resultados da pesquisa de imagem e posicionamento
das marcas das cooperativas do Estado
em 2021, pelo diretor do Grupo Datacenso, Cláudio
Shimoyama. Os dirigentes das cooperativas anfitriãs,
José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de
Administração da Coamo e Credicoamo, Airton Galinari,
presidente Executivo da Coamo, e Alcir Goldoni,
presidente Executivo da Credicoamo, falaram sobre a
atuação e a importância das cooperativas.
Ao abordar a pesquisa de imagem e posicionamento
do cooperativismo e suas marcas no
mercado paranaense, o diretor do Datacenso, Cláudio
Shimoyama, detalhou as etapas da realização
levantamento, público-alvo, e as conclusões do estudo,
que tem como escopo sugerir estratégias a
serem adotadas visando à divulgação dos produtos
e marcas das cooperativas, ressaltando qualidade e
credibilidade, com o intuito de ampliar a participação
e se firmar no mercado consumidor.
novembro/2021 revista 45

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econhecimento
Presidente do Sistema Ocepar é homenageado
com a Medalha do Mérito, pelo Crea-PR
O
presidente do Sistema
Ocepar, José Roberto
Ricken, foi homenageado
com a Medalha do Mérito
2020, concedida pelo Conselho
Regional de Engenharia e
Agronomia do Paraná (Crea-PR).
A cerimônia ocorreu no dia 10
de novembro, em Foz do Iguaçu,
quando a entidade premiou
profissionais e empresas em reconhecimento
pelos relevantes
serviços prestados à sociedade
e ao Sistema Confea/Crea. Os
homenageados foram indicados
pelas Câmaras Especializadas
e aprovados pela Comissão do
Mérito e pelo Plenário do Conselho
para receber a Medalha
do Mérito (para profissionais), a
Menção Honrosa (organizações)
e a inscrição no Livro do Mérito
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar
Ricken foi homenageado com a Medalha do Mérito 2020, concedida pelo Crea-PR
do Crea-PR (profissionais in memoriam).
Devido à pandemia, o
evento deste ano contemplou as
homenagens referentes aos anos
de 2020 e 2021.
Ricken é graduado em
Engenharia Agronômica pela
Universidade Federal do Paraná
e mestre executivo em Gestão
Empresarial pela Fundação Getúlio
Vargas. Iniciou seu trabalho
em 1980 como responsável técnico
pela produção de sementes
na Cooperativa Agropecuária
Vale do Piquiri, em Palotina (PR),
hoje C.Vale. Teve passagens pela
Acarpa/Emater-PR, Organização
das Cooperativas Brasileiras
(OCB) e Departamento de Cooperativismo
e Associativismo Rural
(Denacoop), do Ministério da
Agricultura. Foi superintendente
do Sistema Ocepar antes de assumir
o cargo de presidente da
entidade, onde cumpre seu segundo
mandato até 2023.
O presidente do Crea-
-PR, Ricardo Rocha, em nome dos
chanceleres presentes, agradeceu
“às Comissões que tiveram
este trabalho árduo de análise e
escolha, muitas vezes são excelentes
profissionais indicados e
é preciso escolher um entre cada
categoria por modalidade, além
das empresas, que são referências
para nós. Fico feliz também
em ver a diversidade de homenageados,
empresas bastante reconhecidas,
instituições e ensino.
Aproveito a oportunidade para
parabenizar todos os funcionários
por realizar esse desafio dos
eventos que iniciam neste momento”,
destacou.
Fonte: Assessoria de Comunicação Sistema Ocepar
novembro/2021 revista 47

Férias em segurança
Em suas férias, proteja sua
família e seus bens, esteja
seguro por meio de um
bom planejamento das atividades
relacionadas a este período
de descanso com a sua família.
Este planejamento inicia
com a escolha do destino que
será visitado, posteriormente
deve-se considerar as atividades
que serão realizadas, e em seguida
poderá analisar e contratar os
seguros para proteger seus bens
e as pessoas que são importantes
para você.
A Via Sollus Corretora de
Seguros na busca da tranquilidade
apresenta alguns seguros que
poderão lhe ajudar a tornar este
momento especial e tranquilo,
evitando dores de cabeça desnecessárias
durante as viagens
de férias, e garantindo que você
e sua família consigam aproveitar
48 revista
novembro/2021

via sollus
Contrate seu seguro com a
Via Sollus nas agências da
Credicoamo e unidades da Coamo
ao máximo e não se preocupando
com os imprevistos.
Seguro Auto
O seguro Auto tem como
principal objetivo proteger o seu
veículo, de situações em que haja
prejuízos por acidentes, incêndios,
roubo ou furto, bem como
assegurar a vida e bens de terceiros.
Além das coberturas especiais
e assistências que visam
trazer mais tranquilidade e comodidade
para os acionamentos em
caso de sinistros e assistência.
Seguro Carta Verde
O seguro Carta Verde cobre
prejuízos ocasionados pelo
dono do veículo ou pelo condutor
para terceiros enquanto
transita nos países do Mercosul
(Argentina, Paraguai e Uruguai),
podendo ser danos materiais,
danos corporais e/ou morte. Este
seguro é exigido nas fronteiras,
podendo o veículo ser impedido
de circular no país de destino
sem a sua apresentação. Lembrando
que este seguro poderá
ser contratado juntamente com
as coberturas convencionais
do seguro auto, ou também ser
contratada de forma individual
para um prazo específico em que
ocorrerá a viagem aos países do
Mercosul.
Seguro Viagem
O seguro-viagem garante
ao segurado indenização no
caso da ocorrência de acidentes
pessoais (cobertura de morte e
invalidez permanente por acidente),
e reembolso de despesas
médicas e hospitalares durante
período da viagem.
Seguro para Equipamentos Portáteis
Este seguro ampara
equipamentos eletrônicos, que
podem ser smartphones, tablets,
câmeras fotográficas, notebooks,
dentro outros, contra danos físicos
ou subtração com vestígios
do bem, onde haja o prejuízo
comprovado ao segurado.
Seguro Residencial
O seguro residencial é
um produto destinado para a
proteção de residências individuais,
condomínios fechados ou
apartamentos. Podendo ser contratado
com cobertura do prédio,
do conteúdo do imóvel ou
dos dois.
Além das coberturas básicas
para o imóvel e seu conteúdo,
o segurado poderá contratar
um pacote de serviços, o que
torna o seguro muito útil para as
assistências do dia a dia.
Seguro de Vida
Seguro de vida é um produto
que assegura o pagamento
de um valor para os beneficiários
caso o segurado faleça por
morte natural ou acidental, ou ao
próprio segurado em caso de Invalidez
permanente.
Cabe lembrar que há
possibilidade de contratação
de coberturas especiais para
pagamento de indenizações
em casos específicos, como
por exemplo, o pagamento
antecipado de uma indenização
em caso de diagnóstico de
doenças graves.
novembro/2021 revista 49

informe técnico
Potenciais desafios fitossanitários para a safra de soja
A
safra de soja 2021/22 está iniciando no Brasil. Atualmente,
a área plantada é de aproximadamente 38
milhões de hectares, com potencial para atingir 40
milhões de hectares. Expansão puxada pelos preços favoráveis
da commodity e alta na demanda global por alimentos.
Vários são os desafios que os produtores rurais
enfrentam. Alguns são conhecidos, como o capim-amargoso
e a buva, principais plantas daninhas dos Estados
do Sul do Brasil, além da ferrugem-asiática, doença com
o maior potencial de dano se não manejada pelos programas
de fungicidas. Pensando em pragas, os desafios são
com o controle de percevejos e suas diversas espécies ao
longo do ciclo do cultivo.
Existem ainda outros desafios que merecem
atenção, para antecipar dificuldades em relação ao manejo
e controle ao longo da safra de soja que inicia, sendo
estes: O caruru (Amaranthus hybridus) resistente ao glifosato
e herbicidas ALS; Uma “nova” espécie de lagarta-falsa-medideira
(Rachiplusia nu) que tem sido relatada pela
falta de controle em cenário de soja com genética para
controle de lagartas; A mancha-alvo (Corynespora cassiicola)
que é uma doença emergente nas últimas safras e
que tem apresentado dificuldade de ser manejada por algumas
das carboxamidas e estrobilurinas atualmente no
mercado.
Caruru
(Amaranthus hybridus)
“Nova” falsa-medideira
(Rachiplusia nu)
Mancha-alvo
(Corynespora cassiicola)
Todos têm alternativas de manejo e controle. Se
utilizados de maneira correta entregam o controle esperado
e, também, além das informações a seguir, poderão
ser discutidas com o engenheiro agrônomo responsável
técnico.
Caruru: resistente ao glifosato e ALS
A ocorrência de Amaranthus hybridus com resistência
múltipla aos herbicidas glifosato e aos inibidores de
ALS na região Sul do Brasil, vem causando grande impacto
para os produtores. É uma planta anual, herbácea, com
caule ereto, que apresenta variabilidade de cores, desde
o verde até o vermelho-púrpura. Tem grande capacidade
de competição por água, luz e nutrientes e apresenta crescimento
rápido. A identificação no campo dessa espécie
pode ser difícil devido à similaridade entre as espécies
dentro do gênero Amaranthus.
No mundo, já foram relatados 32 casos de resistência
distribuídos em onze países. Estes casos foram reportados
a cinco diferentes modos de ação: Inibidores da
ALS, EPSPS, PROTOX, fotossistema II e mimetizadores de
auxinas. No Brasil, o primeiro relato de A. hybridus resistente
foi em 2018, sendo um caso de resistência múltipla a
glifosato e clorimuron, identificado no município de Pelotas,
no Rio Grande do Sul.
Desde o primeiro relato, o número de áreas com
falhas de controle de caruru a glifosato e inibidores de
ALS, vêm crescendo, principalmente nos Estados do Rio
Grande do Sul e Paraná. A dispersão rápida de caruru resistente
preocupa produtores e pesquisadores, que buscam
maneiras eficientes de controle para evitar prejuízos.
A dinâmica do fluxo de emergência dessa planta
daninha é um fator que dificulta o controle, tornando o
uso de herbicidas pré-emergentes indispensáveis no manejo
eficiente de A. hybridus. A adoção de herbicidas pré-
-emergentes permite a rotação de diferentes mecanismos
de ação, diminui o banco de sementes e reduz a matocompetição
inicial, permitindo que a cultura se desenvolva
no limpo.
O manejo químico adequado de caruru resistente
inclui as seguintes práticas: dessecação eficiente da área
(manejo pré-semeadura), uso de herbicidas pré-emergentes
e aplicação de herbicidas em pós-emergência da
cultura. Mas, além do manejo químico, outras práticas são
fundamentais para o controle do caruru, como: rotação de
culturas, semeadura no limpo, uso de sementes certificadas,
evitar pousio, rotacionar modo de ação dos herbicidas
aplicados, plantar na época correta, eliminar escapes
de plantas daninhas, realizar a limpeza de maquinário e
50 revista
novembro/2021

fazer o uso correto das tecnologias de aplicação, visando
a máxima eficiência dos produtos.
Rachiplusia nu: uma “nova” falsa-medideira
As lagartas que causam a desfolha de plantas
de soja, já são velhas conhecidas. Porém, uma descoberta
recente verificou a ocorrência de uma “nova” espécie
de falsa-medideira, chamada Rachiplusia nu, a qual ataca
plantas de soja Bt (que possui a tecnologia Cry1Ac).
No estudo que verificou essa ocorrência da lagarta
Rachiplusia nu, foram coletadas lagartas de cultivos
de soja Bt que estavam apresentando escapes de controle
nos Estados de Mato Grosso, Minas Gerais, São Paulo e Paraná.
O primeiro passo foi determinar se as lagartas eram
da espécie Rachiplusia nu, pois visualmente essa espécie
pode ser confundida com as lagartas da espécie Chrysodeixis
includens. Estudos moleculares feitos na estação da
Syngenta em Uberlândia/MG, confirmaram que as lagartas
eram da espécie Rachiplusia nu, e que as plantas de
soja em que as lagartas estavam sobrevivendo eram Bt,
ou seja, expressavam a proteína Cry1Ac. Os pesquisadores
observaram ainda, que nos testes em laboratório, ao
fornecerem folhas de soja Bt para essas lagartas, elas também
se alimentaram e sobreviveram.
As cultivares de soja Bt possuem diferentes tecnologias,
sendo o Cry1Ac uma delas. Devemos ressaltar que
esse relato é sobre lagartas Rachiplusia nu ocorrendo em
soja Bt com a tecnologia Cry1Ac. Já lagartas da espécie
Chrysodeixis includens são controladas pela tecnologia
Cry1Ac na cultura da soja.
Historicamente, a ocorrência da espécie Rachiplusia
nu era limitada nos Estados do Sul do Brasil e na Argentina.
O controle dessas lagartas da espécie Rachiplusia
nu nos Estados brasileiros em que foram detectadas,
é também necessário para evitar a dispersão para outras
regiões. Considerando que cerca de 80% da área de soja
no Brasil é cultivada com soja Bt, este novo relato representa
um alerta para que medidas adicionais de monitoramento
e controle sejam implementadas na safra 21/22.
É importante utilizar diversas táticas de controle dentro do
MIP, como o uso de inseticidas de alta eficácia, a fim de se
manter o alto teto produtivo das lavouras.
A última safra de soja foi marcada por déficit
hídrico e atraso de plantio nas principais regiões produtoras,
principalmente no cerrado brasileiro. Este cenário
propiciou atraso nas aplicações, maior ocorrência de manchas
foliares como Septoriose e Cercosporiose e aumento
da pressão de macha-alvo com destaque nos Estados do
Sudeste, além do avanço em novas áreas do Paraná.
A mancha-alvo, causada pelo fungo Corynespora
cassiicola é uma das principais doenças da cultura da soja.
Os sintomas típicos da doença incluem lesões iniciais com
pontuações pardas e halo amarelado, evoluindo para grandes
manchas circulares, de coloração castanho-clara a castanho-escura
e, em casos mais severos, a desfolha prematura.
A Corynespora cassiicola vem se destacando safra
após safra. Isso se deve ao aumento do uso de cultivares
suscetíveis, pela perda de resistência das cultivares devido
à maior presença do patógeno no campo, agravada
pelo plantio sucessivo da soja com culturas que também
são atacadas pelo fungo e pela capacidade de sobreviver
em resíduos culturais e sementes infectadas. Os danos
ocasionados pela doença podem representar perdas de
até 40% da produtividade da soja.
Além das boas práticas agrícolas já conhecidas, o
controle químico é a principal ferramenta no controle da mancha-alvo.
Contudo, o uso intensivo de fungicidas que contenham
um mesmo ingrediente ativo ou pertençam ao mesmo
modo de ação, gera alta pressão de seleção sobre as populações
de fungos, promovendo a multiplicação daqueles indivíduos
menos sensíveis, resultando na evolução da resistência.
Segundo o Comitê de Ação a Resistência a Fungicidas,
as mutações mais observadas no campo são a
G143A, que conferem forte resistência a Estrobilurinas (Picoxistrobina,
Trifloxistrobina, Azoxistrobina, Piraclostrobina).
No caso das Carboxamidas (Fluxapiroxade e Bixafen)
a redução de sensibilidade é causada pelas mutações B-
-H278Y e C-N75S, que vêm sendo monitoradas anualmente,
desde a identificação na safra 2018.
Diante deste cenário, é imperativo que o manejo
deste patógeno ocorra sempre de forma preventiva e ao
longo de todo o ciclo da cultura. Em relação às aplicações de
fungicidas, realizar a associação de diferentes modos de ação
como, por exemplo, o protioconazole e utilizar fungicidas multissítios
(chlorothalonil e mancozebe) em combinação com os
fungicidas principais. Tais práticas controlam a doença e evitam
a propagação de populações menos sensíveis.
Mancha-alvo: cenário e manejo
Rodolfo Schiochet, Ricardo Desjardins Antunes,
Leandro Valerim e Eduardo Ozório
Syngenta Proteção de Cultivos Ltda.
novembro/2021 revista 51

visitas
Fatos & Fotos
As diretorias da Coamo e da Credicoamo receberam recentemente visitas de diretores
dos bancos Bradesco (foto acima) e Itaú (foto abaixo). O objetivo das visitas institucionais
foi fortalecer as parcerias para planejamento das atividades nos próximos ano.
52 revista
novembro/2021

Dirigentes das cooperativas gaúchas
Coopermil e Cotrirosa, de Santa Rosa,
Cotripal, de Panambi, e Copatrigo, de
São Luiz Gonzaga. Eles visitaram a Coamo
para conhecer experiências na área
de industrialização da soja visando a implantação
futura de indústria.
Visita de rotarianos do Distrito 4630.
Elói Bonkoski (futuro governador
2022/2023), Joel Severino (governador
2020/2021) e Wilson Pereira de Godoy
(governador 2021/2022), recepcionados
por José Aroldo Gallassini, um dos
fundadores do Rotary Clube de Campo
Mourão, um dos mais antigos do Distrito.
Recentemente, a Coamo recebeu homenagens das empresas Spraytec (foto a esquerda) e
da Bayer (foto a direita) pelas parcerias de sucesso ao longo das últimas décadas.
novembro/2021 revista 53

eceita
Confira o
vídeo da
receita:
Sonho
de Padaria
Ingredientes
Massa:
3 xícaras chá
4 colheres sopa
1/2 colher chá
1 envelope
1 unidade
1 xícara chá
3 colheres sopa
Farinha de Trigo Coamo Tradicional
Açúcar
Sal
Fermento biológico seco
Gema
Leite morno
Margarina Coamo Cremosa
Modo de preparo
Recheio:
1 caixa
1 unidade
300 ml
2 colheres sopa
1 colher sopa
1 colher chá
1 caixa
Em uma tigela, coloque os ingredientes da massa: Farinha de Trigo Coamo
Tradicional, açúcar e sal. Abra um buraco no meio e adicione fermento, gemas,
Margarina Coamo Cremosa e leite morno. Misture tudo e, quando ficar pesado,
coloque em uma superfície reta e sove por 20 minutos ou até que a massa fique
lisa e elástica. Coloque em uma tigela, cubra com um pano e deixe crescer em
local bem quentinho por 40 minutos ou até dobrar de tamanho.
Enquanto isso, vamos fazer o creme: leve ao fogo uma panela com leite
condensado, leite, Margarina Coamo Cremosa, farinha e gema. Vá mexendo e
cozinhe até ficar bem cremoso. Adicione a essência, desligue o fogo, coloque
o creme de leite e misture bem. Deixe o creme coberto por um plástico para
esfriar. Assim que sua massa crescer, pegue pedaços da massa e modele uma
bolinha. Coloque em uma forma e deixe crescer por 30 minutos. Frite em Óleo
de Soja Coamo quente até ficar bem dourado, espere esfriar, recheie com o
creme e polvilhe um pouco de açúcar de confeiteiro (pode ser açúcar refinado).
Pronto, é só aproveitar!
Acesse os nossos canais:
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Leite condensado
Gema
Leite
Farinha de Trigo Coamo Tradicional
Margarina Coamo Cremosa
Essência de baunilha
Creme de leite
AF01 COI002421L An Receita Sonho Padaria Coamo 210x280mm.indd 1 09/11/21 10:49
54 revista
novembro/2021

Comemoramos nossos
51 anos cheios de transformação,
melhorando a cada dia a vida de
muitas famílias.
Ao longo dos anos, estivemos ao lado dos cooperados,
fornecendo todo o suporte necessário para o seu negócio.
Mais que um atendimento, oferecemos acolhimento.
É assim, com amizade e confiança, que a nossa parceira
colhe os frutos. Conquistamos resultados históricos e
seguimos nos transformando e evoluindo para celebrar
novas vitórias no futuro.
Parabéns aos nossos cooperados, parceiros, clientes e
consumidores.
A vida é a gente que transforma.