Revista Coamo edição Fevereiro de 2022

SOBRAS DISTRIBUÍDAS AOS COOPERADOS SOMAM R$ 689 MILHÕES
revista
www.coamo.com.br
fevereiro/2022 ano 48 edição 521
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expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 48 | edição 521 | fevereiro de 2022
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula Bento Pelissari Smith,
Antonio Marcio dos Santos, Ruthielle Borsuk da Silva, Raquel Sumie Eishima,
Aline Aristides Bazán, Marcos Gabriel Batista dos Santos e Kamilly Santana
Cazotto.
Contato: (44) 3599-8129 - comunicacao@coamo.com.br
Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos
Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima, Ana
Paula Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva e Ilivaldo Duarte de Campos
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima
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COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA
SEDE: Rua Fioravante João Ferri, 99 - Jardim Alvorada. CEP 87308-445. Campo Mourão - Paraná - Brasil. Telefone (44) 3599.8000 - Caixa Postal, 460 - www.coamo.com.br
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Presidente: Engenheiro Agrônomo, José Aroldo Gallassini. MEMBROS VOGAIS: Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Ricardo Accioly Calderari,
Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira de Godoy, Rogério de Mello Barth e Adriano Bartchechen.
CONSELHO FISCAL: Jonathan Henrique Welz Negri, Igor Eduardo de Mello Schreiner e Pedro Augusto Brunetta Borgo (Membros Efetivos). Angelo Mauro Zanin, Danilo Henrique
Rosolem e Cláudio Fulaneto Junior (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello.
Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2021: R$ 24,666 bilhões.
Sobras liquidas: R$ 1,835 bilhão. Tributos e taxas gerados e recolhidos em 2021: R$ 534,940 milhões. Cooperados: mais de 30 mil. Municípios presentes: 73. Unidades: 111.
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3

sumário
32
Antecipação de Sobras
Família Paschoal, de Cruzmaltina (PR), é exemplo de trabalho e união. Os irmãos Dorival
e Daniel receberam do pai a missão de continuar com a atividade agrícola, e agora estão
passando os trabalhos para os filhos Silvano (Dorival) e Maria Caroline e Lucas (Daniel)
4 revista
fevereiro/2022

índice
Entrevista
10
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar, aborda sobre as reivindicações do setor
agrícola para amenizar as perdas ocasionadas pelo clima e as demandas do cooperativismo
Reunião de Campo
14
Na busca por informações, cooperados de toda a área de ação da Coamo participaram da
tradicional reunião de campo da diretoria, realizada no dia 27 de janeiro no formato virtual
24
Assembleia Geral Ordinária
Foi realizada no dia 10 de fevereiro, no formato digital, a 52ª Assembleia
Geral Ordinária. Os cooperados aprovaram os resultados apresentados pela
diretoria e os novos investimentos da cooperativa para os próximos anos
Sobras
38
Cooperados de toda área de ação receberam R$ 689,07 milhões de sobras, conforme a movimentação
de cada um na cooperativa na entrega da soja, milho e trigo e aquisição de insumos no Exercício de 2021
Coamo Fretes
A Coamo lançou no dia 02 de fevereiro, por meio do seu canal no YouTube, uma nova plataforma
de gestão e contratação de fretes, para beneficiar os transportadores rodoviários de cargas
Reunião Técnica
44
47
Foi realizada no dia 18 de janeiro, a primeira edição do ano da Reunião Técnica. O evento substitui o
tradicional Encontro de Verão na Fazenda Experimental e, assim como no ano passado, foi no formato virtual
fevereiro/2022 revista
5

governança
O melhor resultado da Coamo
Motivado pela participação
expressiva dos
cooperados, aliado a
uma administração profissional
e dedicação dos funcionários, o
Exercício de 2021 foi novamente
de excelente resultado para a
Coamo, e assim, comemoramos
o melhor desempenho econômico-financeiro
de toda a história
de 51 anos da Coamo, com faturamento
de R$ 24,66 bilhões.
Os volumes foram significativos
no abastecimento de
insumos e na entrega da produção,
e na distribuição das sobras
no valor de R$ 689 milhões, as
quais são frutos da participação
dos cooperados.
O desempenho dos cooperados,
e por extensão da Coamo,
poderia ter sido maior, não
fossem os problemas climáticos
que provocaram perdas na produção
das culturas de soja, milho
e trigo. Mas sabemos que a
nossa atividade é uma indústria
a céu aberto. O que podemos
fazer é implantar nossas culturas
com tecnologia para obter altas
produtividades.
Consideramos 2021
como um ano positivo para a
Coamo e seus associados. Infelizmente,
convivemos novamente
com a Covid-19. Mas, do
lado empresarial conquistamos
bom faturamento e resultado.
Em razão da pandemia, nossos
eventos foram promovidos no
formato digital, com excelente
interesse e participação dos cooperados
e familiares.
Trabalhamos com honestidade,
transparência, credibilidade
e princípios bem definidos
e consolidados. Vamos
continuar este trabalho levando
aos cooperados o conhecimento
necessário, informação com qualidade,
tecnologias modernas e o
desenvolvimento com segurança
para produção sustentável.
Agradecemos a Deus
por este ano de sucesso; o apoio,
a confiança e a excelente participação
dos nossos mais de 30
mil cooperados; o trabalho sério,
profissional e responsável da
nossa diretoria Executiva coordenando
as ações da Coamo
juntamente com os nossos mais
de 8,5 mil funcionários, e colaborando
para o crescimento da
Coamo. Agradecemos também
a parceria com nossos clientes,
fornecedores, instituições financeiras,
e consumidores, que fazem
da Coamo uma empresa de
sucesso. Estivemos juntos com
união e harmonia, e vencemos
muitos desafios.
O ano agrícola
2021/2022 está prejudicado
pelo clima, e já há prejuízo na safra,
principalmente nos Estados
do Rio Grande do Sul, Paraná e
Mato Grosso do Sul. A Coamo
está sempre atenta e reivindicando,
com a Ocepar e outras
entidades do setor, junto ao governo
federal medidas que possam
ajudar os produtores neste
momento de dificuldades. Mas,
"2021 foi positivo, com
faturamento de
R$ 24,66 bilhões. Mas,
2022 começou com
prejuízos na agricultura."
ainda é cedo para saber o resultado
das ações a serem tomadas
pelo governo para amenizar esta
situação indesejável que os produtores
estão passando.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
fevereiro/2022 revista
7

TECNOLOGIA
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gestão
Benefícios impulsionam resultado dos cooperados
O
resultado da Coamo no Exercício 2021 aprovado
pelos cooperados na 52ª Assembleia Geral Ordinária
é expressivo e motivo de orgulho para todos nós.
Os números apresentados mostram a dimensão e a
extensão do trabalho que a Coamo faz em benefícios dos
seus mais de 30 mil cooperados. São serviços e produtos
percebidos no dia a dia pelo quadro social, como assistência
técnica, difusão de tecnologias, fornecimento de insumos,
comercialização da produção, entre outros.
Mesmo com dificuldades, tivemos grandes desafios
e registramos o maior faturamento da história da Coamo
no montante de R$ 24,66 bilhões e a maior distribuição
de sobras aos cooperados no total de R$ 689 milhões, sendo
R$ 3,50 por saca de soja, R$ 1,60 no milho e R$ 1,60 no
trigo, além de 4% na participação nos insumos.
Mas este número das sobras é maior, haja vista que
somados aos R$ 689 milhões são mais de R$ 100 milhões,
resultado de programas permanentes, como o Fideliza, com
mais de R$ 51 milhões; prêmio de produção de sementes
com mais de R$ 35 milhões e os mais de R$ 13 milhões com
a devolução do capital social aos cooperados com mais de
65 anos. Desta forma, durante o Exercício 2021 distribuímos
aos cooperados aproximadamente R$ 800 milhões.
Realizamos todo este trabalho com profissionalismo,
tranquilidade, segurança e qualidade, oferecendo as
melhores condições para que os cooperados possam impulsionar
com sucesso o desenvolvimento das suas atividades.
Eles têm a certeza de que podem contar o ano todo
com a Coamo, pois sozinhos teriam muitas dificuldades
para acesso a estes importantes benefícios.
O excelente resultado da Coamo foi obtido pela
força da cooperação, do trabalho forte realizado pela nossa
equipe, da grande sintonia entre cooperados e a Coamo,
consolidando os valores, a confiança e a essência de um
cooperativismo bem-sucedido.
O nosso propósito é colaborar cada vez mais para
o sucesso dos cooperados, crescimento da Coamo e fortalecimento
do cooperativismo e do agronegócio.
Vamos continuar evoluindo, inovando e crescendo,
sempre de olho nas oportunidades, no mercado e nos bons
resultados para os cooperados.
"Em 2021 foram distribuídos
cerca de R$ 800 milhões
incluindo Sobras, programa
Fideliza, produção de
sementes e capital social."
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
fevereiro/2022 revista
9

entrevista
JOSÉ ROBERTO RICKEN
presidente do Sistema Ocepar
"Para amenizar prejuízos, Ocepar reivindica medidas
emergenciais em benefício dos agricultores paranaenses."
As perdas com as
colheitas da safra
2021/2022 são significativas
em relação as dos
anos anteriores. Em 2020, o
Paraná produziu quase 25 milhões
de toneladas de grãos
e nesta safra deverá colher,
no máximo, 16 milhões de
toneladas. Isso representa
uma redução de aproximadamente
nove milhões de
toneladas o que, em valores,
poderá ter impacto de mais
de R$ 30 bilhões no PIB do
Estado.
As cooperativas do
Paraná são responsáveis
por quase 65% de tudo
que se produz no Estado
e reúnem mais de 180 mil
produtores rurais. O presidente
do Sistema Ocepar/
Sescoop, José Roberto Ricken,
é o entrevistado desta
edição. Ricken comenta os
problemas atuais na agricultura
e as medidas enviadas
pela entidade ao
governo federal para amenizar
a situação dos agricultores
paranaenses.
Revista Coamo: Nesse momento de
perdas nas lavouras de verão, qual é a
posição da Ocepar no apoio aos agricultores
para amenizar os prejuízos?
José Roberto Ricken: Vivemos uma
das estiagens mais severas que a
agricultura paranaense já passou.
As perdas estão sendo bastante significativas
em relação a uma safra
normal. Em 2020, o Paraná produziu
quase 25 milhões de toneladas de
grãos. Mas, agora, vamos colher, no
máximo, 16 milhões de toneladas.
Uma redução de aproximadamente
nove milhões de toneladas o que, em
valores, poderá ter impacto de mais
de R$ 30 bilhões no PIB do Estado. As
cooperativas do Paraná são responsáveis
por quase 65% de tudo que se
produz no Estado e reúnem mais de
180 mil produtores rurais. De imediato,
levamos ao secretário da Agricultura
do Paraná, Norberto Ortigara, e à
ministra da Agricultura, Tereza Cristina,
juntamente com a OCB, a necessidade
de agilizar as vistorias das áreas
já comprometidas com a seca, para
que fossem liberadas para o próximo
plantio, além do pagamento do
seguro para o produtor estabelecer a
segunda safra de milho plena, e com
isso, amenizar parte dos prejuízos.
Revista Coamo: E com relação a
prorrogação das dívidas dos produtores?
Ricken: Reivindicamos junto ao
Governo Federal a prorrogação de
dívidas e buscamos recursos emergenciais
para que o produtor possa
dar sequência em sua atividade,
como também para reposição junto
às cooperativas de crédito e as agropecuárias
para que possam prorrogar
o vencimento dos débitos dos
produtores, principalmente os que
não têm como origem o crédito rural.
Toda e qualquer modificação na
atual política agrícola, na questão de
prorrogar dívidas e repassar mais
recursos, é preciso passar pelo Congresso
Nacional. Sendo assim, acionamos
nossa base de parlamentares
que atuam na Frente Parlamentar
do Cooperativismo (Frencoop), por
meio de um Projeto de Lei, como
também junto ao Poder Executivo,
por meio de Decreto, para socorrer
a agricultura, permitindo, assim, o
rebate nas negociações de dívidas,
principalmente junto ao Pronaf e
a suplementação de recursos para
fazer a equalização, porque não haverá
renegociação sem equalização,
mesmo que isso já esteja previsto
10 revista
fevereiro/2022

nos contratos. Estamos acompanhando
e pressionando para que
uma solução seja apresentada o
quanto antes, afinal, o produtor
não pode esperar.
RC: Quais pautas a Ocepar está
trabalhando com o Congresso em
benefício do cooperativismo paranaense?
Ricken: Iniciamos o ano com uma
pauta bastante extensa junto ao
governo federal. Fomos surpreendidos
no dia 04 de fevereiro com
uma decisão do Ministério da
Economia, por meio do Tesouro
Nacional, de suspender as contratações
de financiamentos rurais,
justamente num momento
de muita preocupação devido à
quebra da safra. Outro assunto
que está no radar da Ocepar é o
abastecimento mundial de insumos
e fertilizantes. A Rússia é um
dos principais fornecedores de
nitrogenados (21%) e um grande
fornecedor global de adubos. E a
tensão no Mar Negro pode trazer
riscos iminentes para a cadeia de
suprimentos globais, com destaque,
a curto prazo, para grãos e
fertilizantes, refletindo no aumento
dos custos de produção. Recentemente,
participamos de uma
Audiência Pública da Comissão
de Agricultura e Reforma Agrária
do Senado, quando pudemos manifestar
nossa preocupação em relação
ao Projeto de Lei 6.417, que
dispõe sobre ciência e tecnologia
para o agronegócio. É preciso que
o governo apoie mais os centros
de pesquisas oficiais, como é o
caso da Embrapa, e os Estados. A
falta de recursos e os sucessivos
cortes nos orçamentos podem
comprometer e inviabilizar o desenvolvimento
de novas pesquisas
para o agronegócio brasileiro,
que é modelo para o mundo.
RC: Foi aprovado na Câmara o
projeto de Lei 6.299 sobre alimentos
mais seguros?
Ricken: Uma boa notícia foi a
aprovação pela Câmara Federal
do Projeto de Lei 6.299, de autoria
do deputado Luiz Nishimori, que
trata sobre alimentos mais seguros.
O projeto, além de agilizar o
processo de registro, moderniza
o sistema. Este é um assunto que
debatemos há mais de 20 anos.
Precisamos modernizar, caso contrário,
não vamos acompanhar o
que vem acontecendo no mundo,
com insumos com menor índice de
toxidade e, com isso, a produção
de alimentos cada vez mais seguros
para os consumidores. Agora
precisamos aprovar este mesmo
projeto no Senado.
RC: O senhor concorda que a Lei
da Mata Atlântica predomine sobre
o Código Florestal?
fevereiro/2022 revista 11

entrevista
"AS COOPERATIVAS DO PARANÁ SÃO RESPONSÁVEIS POR QUASE 65% DE TUDO
QUE SE PRODUZ NO ESTADO E REÚNEM MAIS DE 180 MIL PRODUTORES RURAIS."
Ricken: Não, não concordamos
que a Lei da Mata Atlântica prevaleça
sobre o Código Florestal no
âmbito da regularização de áreas
consolidadas, o que traz insegurança
jurídica ao setor produtivo e
coloca em descrédito a lei federal.
Não podemos admitir que depois
de todo esforço que foi feito para
termos um Código Florestal, com
estabelecimento de regras claras
em relação às matas ciliares, reserva
legal e o cadastro ambiental
rural (CAR), isso seja mudado. O
parecer que está no Senado impacta
diretamente não só o Paraná,
mas também os Estados de Santa
Catarina e Rio Grande do Sul. Por
isso, precisamos mobilizar nossa
base de apoio para que não sejamos
prejudicados. A agilização
das licenças ambientais é outra
questão relacionada ao Código
Florestal que precisa melhorar, especialmente
em relação às normas
que as regulamentam, pois temos
que adequá-las às normas internacionais.
Há atualmente, um apelo
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar
"A Ocepar e a OCB,
em conjunto com
outras entidades
representativas do setor,
estão acompanhando
e pressionando para
que uma solução seja
apresentada o quanto
antes, afinal, o produtor
não pode esperar,
pois precisa plantar a
próxima safra."
muito grande de outros países na
questão ambiental e precisamos
modernizar tudo isso.
RC: Como avalia o ano de 2021
para o cooperativismo paranaense?
Ricken: Foi um ano positivo, apesar
de ainda estarmos numa pandemia.
Ultrapassamos R$ 151 bilhões
em movimentação econômica nas
216 cooperativas de sete ramos
de atuação. Somamos 2,7 milhões
de cooperados, gerando 125 mil
postos de trabalhos com carteira
assinada. Nossas cooperativas
duplicaram sua participação no
mercado internacional nos últimos
três anos e, decorrentes das exportações,
geraram cerca de US$ 6,7
bilhões para o país no ano passado.
Além disso, recolheram aos
cofres públicos quase R$ 4 bilhões
em impostos e investiram mais de
R$ 4,6 bilhões, especialmente em
modernas agroindústrias. Temos
uma presença forte na economia
do Paraná com o agro, mas outros
ramos também têm sido fundamentais,
como os de crédito, saúde,
trabalho e transporte. São setores
que, por serem essenciais, não
puderam parar durante o período
de pandemia e, por isso, tiveram o
reconhecimento da sociedade.
RC: Quais são as expectativas para
2022?
Ricken: Estamos iniciando o ano
ainda com uma pandemia presente
e uma safra menor. A perspectiva
é de continuar crescendo.
A demanda por investimentos do
cooperativismo do Paraná se aproxima
de R$ 5 bilhões ao ano, o que
é um sinal de confiança do setor.
Teremos uma comercialização menor
da produção agrícola, devido
à quebra de nove milhões de toneladas
da safra de grãos. Mas,
temos a esperança de podermos
implantar, dentro do calendário de
plantio, uma boa safra de milho,
maior que a anterior e, se o clima
permitir, colher 15 milhões de toneladas.
As cooperativas de crédito
vêm crescendo, se estruturando
12 revista
fevereiro/2022

e, com isso, há uma expectativa
muito grande dos outros ramos
do cooperativismo, que possuem
uma atuação mais urbana, com o
retorno à normalidade e reaquecimento
da economia. Com certeza,
mesmo com dificuldades, o cooperativismo
deve crescer, talvez
não num percentual tão elevado
como ocorreu em 2021, mas deve
haver um crescimento bem significativo
em todos os ramos.
RC: Para os próximos anos, o que o
senhor prevê para o cooperativismo
paranaense?
Ricken: Vamos trabalhar para que
continue numa ascensão, cresça
em todas as regiões do Paraná. Vamos
dar sequência ao Plano Paraná
Cooperativo, o PRC200 que tem
como desafio, até o final da década,
atingir faturamento de R$ 200
bilhões, bem como quatro milhões
de cooperados, 200 mil empregos
diretos e resultado líquido de R$ 11
bilhões por ano. Este planejamento
estratégico visa oferecer condições
para que nossas cooperativas possam
investir mais em agroindústrias,
estruturas de recepção da safra,
comercialização e ganhar mais
presença no mercado internacional
com nossos produtos. Esperamos
que não haja nenhum contratempo
político ou econômico que possa
interferir nessas metas de crescimento
do setor.
RC: O planejamento estratégico
implantado na Ocepar é um diferencial
para o sucesso do nosso
cooperativismo?
Ricken: Sim, esta é uma diferença
do cooperativismo do Paraná
em relação ao de outras regiões
do Brasil. Desde a fundação da
Ocepar, na década de 1970, sempre
tivemos um planejamento estratégico,
por meio dos projetos
integrados de desenvolvimento
regionais. Em 2015, o cooperativismo
do Paraná movimentava por
ano R$ 50 bilhões. E, ao invés de
um planejamento para os próximos
cinco anos, decidiu-se pela
ousadia dentro de critérios consistentes,
ao estabelecer como meta
a movimentação econômica de
R$ 100 bilhões nesse período. E,
mesmo com a pandemia, o cooperativismo
paranaense fechou
2020 com faturamento de mais de
R$ 115 bilhões. No PRC200, definimos
a meta de R$ 200 bilhões, e
o desafio de investir nos próximos
cinco anos, R$ 30 bilhões, sendo
70% em agroindústria, mercado e
recepção. Atualmente, 48% da movimentação
econômica tem como
origem produtos fabricados pelas
120 agroindústrias das nossas cooperativas.
RC: De forma pioneira no Brasil,
foi criada UniTI (Cooperativa Central
de Tecnologia da Informação).
Como será sua atuação e qual a importância
para o desenvolvimento
das cooperativas?
Ricken: Uma das preocupações
que a gente sempre teve e tem é
em relação à questão da tecnologia
da informação. É um setor que
demanda muitos investimentos
para o acesso à tecnologia. Neste
particular, temos a grata satisfação
de dizer que o cooperativismo está
se organizando. No ano passado, o
Sistema Ocepar coordenou todo o
processo de discussão de constituição
de uma central cooperativa
"Nossa perspectiva é
continuar crescendo e
investindo. A demanda
por investimentos do
cooperativismo do
Paraná se aproxima de
R$ 5 bilhões ao ano,
o que é um sinal de
confiança do setor."
de T.I. No dia 8 de dezembro, com
a participação de delegados de 21
cooperativas, foi constituída a Cooperativa
Central de Tecnologia da
Informação (UniTI), que começou
a ser formatada e desenvolvida no
PRC100 e que hoje integra um dos
20 projetos do PRC200, em Parcerias
e Alianças. Dificilmente, de
forma isolada, cada cooperativa
não teria um nível suficiente de conhecimento
e de investimento na
área de tecnologia da informação.
Nossas cooperativas entenderam a
necessidade de se unirem num setor
fundamental, no qual podemos
realizar um belo trabalho. Inicialmente,
ela atenderá 20 cooperativas
do ramo agro e uma do ramo
trabalho, mas logo se expandirá na
prestação de serviços para outros
ramos do cooperativismo, como
crédito e saúde, com novos investimentos
na área de informática e
tecnologia de informação.
fevereiro/2022 revista 13

prestação de contas
CONTATO DIRETO
COM O CAMPO
Cooperados das áreas de ação da Coamo participaram
da tradicional reunião de campo que apresentou os
serviços e resultados do Exercício 2021
Aponte o leitor de QR Code do
seu celular na imagem ao lado
e assista a Reunião de Campo
Aquiles de Olveira Dias, José Aroldo Gallassini, Airton Galinari e Alcir José Goldoni
Foi realizada no dia 27 de janeiro
a primeira edição do
ano da Reunião de Campo
das diretorias da Coamo e Credicoamo.
O evento foi no formato
virtual transmitido pelo Youtube.
Participaram o presidente dos
Conselhos de Administração da
Coamo e Credicoamo, José Aroldo
Gallassini, presidente Executivo
da Coamo, Airton Galinari,
presidente Executivo da Credicoamo,
Alcir José Goldoni, e o
diretor de Suprimentos e Assistência
Técnica da Coamo, Aquiles
de Oliveira Dias.
Gallassini lembra que a
Coamo sempre teve como tradição
fazer as Reuniões de Campo
de forma presencial, percorrendo
todas as unidades duas vezes no
ano. Porém, devido a pandemia
ocasionada pela Covid-19, desde
o segundo semestre de 2020 os
encontros vêm sendo no formato
virtual. “É uma nova forma de
manter o quadro social informado
sobre a cooperativa. Porém,
é bem diferente da presencial
que fazemos há mais de 50 anos
e tínhamos a oportunidade de
conversar com os cooperados.
Contudo, ficamos satisfeitos de
continuar fazendo as reuniões e
repassando todas as informações
aos associados”, diz.
O presidente dos conselhos
lembrou das diretrizes
corporativas da Coamo, que tem
como missão ‘Gerar renda aos
cooperados com desenvolvimento
sustentável do agronegócio’ e
a visão de ‘Ser a melhor opção
de desenvolvimento aos cooperados,
realização profissional aos
funcionários, produtos aos clientes
e negócios aos parceiros’.
De acordo com ele, entre
os principais fatos no cenário
nacional em 2021 está a continuidade
da pandemia. “Esse foi um
fator negativo do ano”, frisa. Na
área agrícola, houve frustração
da segunda safra de milho devido,
principalmente, a falta de
chuva e geada. Nesse contexto,
segundo Gallassini o seguro agrícola
foi fundamental, com cerca
de quatro mil acionamentos.
“Isso foi importante, pois salvou
14 revista
fevereiro/2022

Brasil 2022
Previsão para 2022*:
SELIC
2022
INFLAÇÃO
2022 (IPCA)
PIB
2022
DÓLAR
2022
11,75%
+5,15%
+0,29%
R$ 5,60
*Fonte: Pesquisa Focus Banco Central do Brasil
o produtor de um possível endividamento.
Quando tem seguro
e ocorre frustração, o agricultor
não ganha dinheiro, mas não fica
endividado.”
Ainda fazendo uma retrospectiva
de 2021, o plano safra
2021/22 do governo limitou
financiamento aos produtores
em três milhões de reais por CPF,
com juro agrícola de 3 a 4,5%
Pronaf, 6,5% no Pronamp e 7,5%
para os demais. A inflação ficou
em 10,06% e o PIB em 4,51%.
O dólar variou de R$ 4,893 a R$
José Aroldo Gallassini coordena as reuniões realizadas desde a fundação da Coamo, há 51 anos
5,874. “O dólar ajudou muito nos
preços dos produtos no ano passado”,
destaca Gallassini.
Para 2022, a previsão da
a Selic é de 11,75%, com inflação
(IPCA) de 5,15%, PIB de 0,29% e
o dólar R$ 5,60.
A Coamo continua com
uma situação econômica muito
boa, mérito de todo o quadro social,
da equipe de funcionários e
diretoria. “Essa atuação fez com
que a Coamo fosse a maior empresa
privada do Paraná e a 40ª
maior do país no ranking da revista
Exame”, afirma Gallassini.
Recebimento da produção
A Coamo recebeu em
2021, um total de 127.687.189
sacas de produtos. Foram
85.648.642 de soja, 4.726.514
de milho na primeira safra,
28.703.190 na segunda safra,
8.259.757 de trigo e 349.086
de outros produtos. “A safra de
verão foi prejudicada pela falta
de chuva e a segunda safra pela
seca e pela geada. Ainda assim,
foi uma grande produção e os
preços compensaram o resultado
do ano”, diz Gallassini.
fevereiro/2022 revista 15

prestação de contas
Comercialização dos produtos agrícolas
Em relação aos preços no Paraná e Santa
Catarina, o menor valor pago pela soja em 2021 foi
de R$ 136,00 e o maior R$ 165,00. Para o milho, o
menor foi R$ 60,50 e o maior R$ 98,00. No trigo, o
menor foi R$ 68,00 e o maior R$ 91,00. O menor preço
de contrato foi de R$ 78,00 para a soja e R$ 36,00
para o milho.
No Mato Grosso do Sul, a soja oscilou de R$
132,30 a R$ 161,30, milho de R$ 67,10 a R$ 93,10 e
o trigo de R$ 65,50 a R$ 88,50. O menor preço de
contrato foi de R$ 74,00 para a soja e R$ 32,40 para
o milho. “A soja foi influenciada pela seca nos EUA
e dólar alto, garantindo preços recordes. No caso
do milho, a quebra da segunda safra elevou preços
para paridade de importação. Já o trigo teve uma
safra com preços em alta devido a paridade de importação”,
observa Gallassini.
Ele destaca que o Brasil produz pouco trigo
e não consegue ser autossuficiente devido ao clima,
falta de pesquisa e incentivo. O país produziu no
ano passado 6,3 milhões de toneladas e a previsão
para esse ano é de 7,67 milhões de toneladas. “É
muito pouco porque o nosso consumo é cerca de 12
milhões de toneladas. Tem que importar um grande
volume de trigo para consumo. O preço do cereal
está ao redor de R$ 88,00. É um bom preço em relação
ao custo de produção na safra anterior e isso fez
com que o cooperado tivesse uma boa rentabilidade
com o trigo”, assinala.
O milho é um dos cereais mais produzidos
no mundo e está entre os produtos mais consumidos
para ração. A previsão é de que o Brasil produza
um total de 112,34 milhões de toneladas em 2022.
A questão climática prejudicou a safra passada e o
Brasil fechou com uma produção de 87,05 milhões
de toneladas. “O preço do milho está bom e deve se
manter devido a frustração na segunda safra em 2021
e aos problemas climáticos que derrubaram a produção
da primeira safra em 2022, principalmente, no
Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. É possível
que seja necessário importar milho se continuar essa
situação. Acreditamos que a segunda safra de milho
16 revista
fevereiro/2022

amenizará as dificuldades impostas pelas quebras de
produção. Mas, temos que esperar para ver como se
comportará o clima”, comenta Gallassini. Segundo
ele, o cooperado ainda tem na Coamo um grande
volume de milho para comercializar.
A estimativa de fevereiro da Conab mostra
uma produção de 125,47 milhões de toneladas de
soja no Brasil. O país é o maior produtor mundial.
Contudo, as lavouras foram afetadas pela falta de
chuva e os números serão confirmados na colheita,
mas já há reflexo no grande preço, se mantendo
igual ao ano passado. “Do ponto de vista de comercialização,
para os cooperados os preços estão
bons em relação o custo de produção. O cooperado
ainda tem uma grande quantidade de soja para
vender.” Segundo Gallassini, o comportamento do
cooperado neste ano está um pouco diferente do
que ocorreu em 2021 quando foi vendido um grande
volume em contratos e depois acabou subindo
os preços em patamares que ninguém imaginava.
“Esse ano se contratou menos e de certa forma foi
acertado porque veio a seca e se tivesse vendido o
mesmo volume do ano passado teria um problema
sério. Quem faz contrato, tem que cumprir, pois a
Coamo também já faz compromisso dessa soja com
compradores de outros países. O contrato é um bom
negócio e o cooperado tem que fazer com base no
seu custo de produção”, assinala.
Uma cooperativa de valores
O presidente Executivo da Coamo, Airton
Galinari, destaca que as reuniões de campo cumprem
um dos principais valores da cooperativa que
é a transparência, mostrando tudo o que cooperativa
realizou durante o ano e o que pretende fazer
dentro do seu planejamento. “Mostramos com toda
a clareza tudo o que o cooperado precisa saber
sobre a sua cooperativa. Os dados financeiros são
apresentados na assembleia, já na reunião de campo
mostramos os investimentos, os custos de produção,
além dos serviços e benefícios oferecidos pela
cooperativa para que o cooperado possa conduzir a
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
fevereiro/2022 revista 17

prestação de contas
atividade agrícola da melhor maneira possível, seja
no momento de adquirir insumos, comercializar ou
entregar a sua produção.”
Segundo ele, a reunião no formato virtual
tem as suas vantagens também, já que possibilita ao
cooperado assistir junto com a família no momento
que desejar, pois o vídeo fica salvo no canal da Coamo
no YouTube.
Galinari ressalta que os agricultores são bem
antenados e recebem informações de vários canais
sobre dados das safras, mercado e muito mais. Contudo,
é importante acompanhar as reuniões para ver
o posicionamento da Coamo sobre as informações
mais relevantes e que fazem parte do cenário e da
realidade dos cooperados. “Fazemos tudo isso de
uma forma sintética, na linguagem do nosso cooperado”,
frisa.
O presidente Executivo apresentou as obras
e investimentos planejados para 2022/23. São diversas
melhorias, ampliação e modernização em 118
obras distribuídas por toda a Coamo. Do total, 33
estão em andamento e 85 previstas para iniciar em
breve, somando R$ 552.088.200,01. “Esses investimentos
visam o bom atendimento aos cooperados.
São obras focadas nas unidades operacionais, escritórios
administrativos, armazéns de insumos, tudo
para facilitar a vida do produtor, tanto no momento
da entrega da produção e retirada de insumos,
quanto no atendimento administrativo de loja de
peças. Entre os investimentos em andamento estão
a construção das novas unidades em Rio Brilhante
e Ponta Porã, e ampliação e reestruturação do entreposto
em Bandeirantes, no Mato Grosso do Sul.
“Serão grandes unidades com o que há de mais moderno
para atender os cooperados com agilidade e
segurança”, observa.
Outra obra destacada pelo presidente Executivo
é do novo entreposto em Campo Mourão, que
surgiu com a necessidade de aumentar o espaço na
administração central da cooperativa. “Vamos retirar
da administração central, o entreposto de Campo
Mourão e levar para o lado, em um novo prédio que
está em construção, e terá toda estrutura oferecida
nas unidades com loja de peças, atendimento administrativo
e Credicoamo.”
Também está em construção no parque industrial
em Campo Mourão a fábrica de ração da
Coamo. Serão industrializados todos os tipos de ração,
pet, bovinos, peixes, suínos e frangos. “A fábrica
entrará em operação no segundo semestre de 2022.
É uma moderna indústria, que permitirá a Coamo
fornecer aos cooperados produtos de extrema qualidade.”
PROJETO DAS NOVAS UNIDADES NO MATO GROSSO DO SUL
Ponta Porã
Rio Brilhante
Bandeirantes
18 revista
fevereiro/2022

Benefícios da industrialização
PRODUÇÃO
Soja Trigo Café
produção de
+30.011
cooperados
por meio de
aprox. 6.000
clientes
à mesa de
+25 MILHÕES
de consumidores
SUPERMERCADOS
e DISTRIBUIDORES
CONSUMIDOR
INDÚSTRIAS e
TRANSFORMADORES
Agregação de valor à marca da cooperativa, aos produtos e à produção dos
cooperados, gerando renda e sobras ao quadro social distribuídas anualmente.
Verticalização da produção
A Coamo conta com uma linha de produtos
alimentícios e atua nos canais de varejo, com produtos
que vão direto para as gôndolas dos supermercados,
e no canal de Food Service, que atende
outras indústrias, como padarias, por exemplo.
Galinari destaca que o segmento de industrialização
traz um importante benefício para os cooperados.
“O objetivo de uma cooperativa é gerar
renda para o cooperado de forma sustentável e uma
das ferramentas é a verticalização. No caso da Coamo,
os produtos entregues ao invés de serem vendidos
como matéria-prima para outras indústrias, são
transformados e, com isso, agrega-se mais valor e
remunera o cooperado.”
A linha alimentícia da Coamo conta com
mais de seis mil clientes entre supermercados e dis-
tribuidores, indústria de transformadores, e chega à
mesa de mais de 25 milhões de consumidores. “É
quase 15% da população brasileira tendo acesso
aos nossos produtos.”
fevereiro/2022 revista 19

para os cooperados. “Infelizmente, o clima não colaborou
e não vamos ter o resultado projetado porque
a produção vai ser menor. Mas, realmente os cooperados
fizeram um custo de produção com relação
de troca muito favorável graças à antecipação das
compras realizadas pela Coamo e aos cooperados
que aderiram à campanha.”
Ele ressalta que a equipe técnica da Coamo
está sempre aprimorando e ampliando os serviços
para prestar o melhor atendimento aos cooperados.
“A Coamo é reconhecida pela excelência na assisprestação
de contas
A Coamo conta com três indústrias de processamento
de soja – Campo Mourão, Paranaguá e
Dourados –, totalizando oito mil toneladas por dia
de esmagamento de soja. Em Paranaguá e Dourados
se produz o óleo, onde são refinadas 720 toneladas
por dia em cada indústria. Dessas 1.440
toneladas, 400 são transformadas em margarinas e
gorduras e são produzidas mais de 100 mil caixas
por dia de óleo. “Isso dá dois milhões de frascos de
óleo produzidos todos os dias”, frisa.
A cooperativa conta com dois moinhos de
trigo, sendo um arrendado em Mamborê de 200
toneladas por dia, e o moinho em Campo Mourão
com 500 toneladas por dia. Já a torrefação de café
conta com produção de 15 toneladas por dia e a fiação
de algodão com nove toneladas por dia. “Isso
tudo compõe um grande complexo industrial, uma
vantagem dos cooperados da Coamo, que mostra a
força do cooperativismo. Individualmente, ninguém
conseguiria acessar esses mercados em função dos
altos custos para implantação de uma indústria”, reitera
Galinari.
Assistência de ponta a ponta
Aquiles de Oliveira Dias, diretor de Suprimentos
e Assistência Técnica da Coamo, apresentou
os eventos realizados pela assessoria de Cooperativismo,
os serviços disponibilizados pela assistência
Técnica e o custo de produção para as próximas safras.
Em relação aos eventos, o diretor destaca
que em função da pandemia, foram realizados no
formato virtual. “Tivemos várias reuniões técnicas,
sobre o mercado e um direcionado para as mulheres.
Todos com grande participação dos cooperados
e de seus familiares”, assinala.
Durante a Reunião de Campo, Aquiles apresentou
dados dos custos de produção, tanto de soja
como milho deste verão, que foram muito favoráveis
Aquiles de Oliveira Dias, diretor de Suprimentos e Assistência Técnica da Coamo
20 revista
fevereiro/2022

tência técnica prestada a todos os produtores associados.
Oferecemos o máximo de tecnologia para
que o resultado no campo seja o melhor possível.
No ano passado reativamos o programa de correção
de solo com o objetivo de melhorar a produção.
Desde o começo da Coamo, a correção do solo foi
um tema importante. Se não fosse feita a correção lá
atrás, incentivada pela cooperativa, não teríamos os
campos que temos hoje”, assinala.
Na área de assistência Técnica, a Coamo
conta com um total de 343 profissionais, sendo 290
engenheiros agrônomos, dez técnicos agrícolas, 36
médicos veterinários, cinco técnicos agropecuários
e dois engenheiros florestal.
A assessoria de Cooperativismo tem vários
programas para o quadro social e família cooperativista.
Entre eles está o programa de Jovens Líderes,
que em 2021 formou a 26ª turma. No ano passado
foi lançada a Revistinha Coamo Kids que tem como
público-alvo crianças de 5 a 12 anos. “Queremos envolver
nossas crianças desde cedo no espírito cooperativista”,
observa Aquiles.
Outra novidade será a realização de um
curso para adolescentes e jovens de 13 a 16 anos,
com informações sobre o cooperativismo e assuntos
adequados para esse público. “Queremos atingir
toda a família cooperativista e vamos trazer um
curso de educação financeira voltado para todo o
nosso quadro social", afirma.
Assistência técnica
de máquinas Coamo
A segunda novidade apresentada é o
programa de assistência técnica de máquinas
Coamo. A cooperativa terá uma equipe especializada
para assessorar e prestar assistência técnica
aos cooperados em autopropelidos. “Sempre
utilizamos a assistência técnica dos nossos fornecedores.
Vamos continuar com esse serviço e ter,
também, uma equipe própria da Coamo. Em um
veículo da cooperativa, será montada uma oficina,
com todas as ferramentas e aparelhos necessários
para fazer o serviço, seja de manutenção
ou conserto. Vamos implantar esse programa em
todas as regiões da Coamo”, explica Aquiles Dias.
Site para venda de
máquinas usadas
Na reunião foram apresentadas duas novidades
aos cooperados. A primeira novidade será o
lançamento de um site para ajudar os cooperados a
venderem máquinas usadas. “Sempre que o cooperado
compra uma máquina nova na Coamo, ele tem
uma outra usada para ser comercializada e queremos
ajudá-lo na venda desse maquinário. O site será
para anunciar máquinas visando serem visualizadas
por cooperados e agricultores de outras regiões.”
fevereiro/2022 revista 21

prestação de contas
Credicoamo, braço financeiro do associado
O presidente Executivo da Credicoamo, Alcir
José Goldoni, ressalta que as duas cooperativas,
Coamo e Credicoamo, trabalham juntas para atender
as necessidades dos produtores rurais associados.
“A Coamo cuida da parte da produção, tecnologia
e comercialização, enquanto a Credicoamo cuida
da parte financeira. Então, é uma reunião importante
porque leva esses complementos e informações do
que foi realizado no ano passado e o planejamento
para 2022.”
Ele destaca que a Credicoamo conta com
um portfólio de produtos e serviços que atendem as
necessidades dos associados e da sua família. “São
várias linhas de investimentos, de crédito, seguros
e financiamentos agrícola. Tudo isso olhando para
o associado na sua atividade, para que ele tenha
segurança e comodidade para desenvolver os trabalhos
no campo. Qualquer situação que possa impactar
na sua atividade, nós temos ferramentas para
protegê-lo e ainda condições de fazer um trabalho
de prorrogação do parcelamento para que não sofra
com o comprometimento da sua capacidade de
pagamento.”
Goldoni conta que para 2022, a diretoria
está planejando um crescimento da Credicoamo,
oferecendo novas ferramentas de aproximação
dos associados com a cooperativa, como é o caso
do novo aplicativo. “Será moderno, amigável, com
dinamismo nas operações. O associado vai se surpreender
com esse novo aplicativo. Também temos
o cartão de crédito, que será lançado em abril. É um
produto mais amplo, com mais benefícios, novas opções
de cobertura para facilitar a vida do associado
e ele poder dedicar mais tempo a sua atividade no
campo e menos na parte burocrática de crédito.”
A Credicoamo conta com 22 mil cooperados
e 365 funcionários em 49 agências, sendo 38
no Paraná, três em Santa Catarina e oito no Mato
Grosso do Sul.
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
Agências
49
PR: 38 SC: 03 MS: 08
Associados
Admitidos em 2021
2.257
Associados
Total
22.768
PR: 19.499 SC: 1.034 MS: 2.235
Funcionários 365
22 revista
fevereiro/2022

A importância do seguro agrícola
O seguro agrícola é um instrumento fundamental
de proteção ao cooperado, pois garante
a continuidade na atividade no caso de perdas.
Em um ano de frustrações devido ao clima, essa
ferramenta se torna ainda mais importante. Na
segunda safra de milho de 2021 foram realizadas
na Credicoamo um total de 2.909 apólices, sendo
acionadas 2.804, representando 96,4% das apólices
contratadas. Para o trigo foram 1.556 apólices
com acionamento de 1.174, um percentual de
75,5%. Já na lavoura de soja que está começando
a ser colhida, foram 5.305 apólices e até o final de
janeiro já eram 3.638 acionamentos, 68,6% acionados
em função dos eventos climáticos. No caso
do milho de verão foram 438 apólices, sendo acionados
250 casos, 57,1%.
Número de Apólices e Número de Acionamentos
Valor Segurado e Valor Indenizado
Milho
2ª Safra
Safra Nº apólices Nº acionamentos %
21/21 2.909 2.804 96,4
Trigo 21/21 1.556 1.174 75,5
Soja 21/22 5.305 3.638 68,6
Milho 21/22 438 250 57,1
*Posição em 25/01/2022
• Soja
• Milho
• Milho 2ª
Safra
• Trigo
Contratações
em 2021
Importância
Segurada
Importância Segurada
Seguro
Proagro Total
Agrícola
3.170
bilhões
Prêmio Pago 76
milhões
Valor
Indenizado
233
milhões
135
milhões
22
milhões
27
milhões
Valores em Reais
3.310
bilhões
98
milhões
260
milhões
*Posição em 31/12/2021
Via Sollus, sempre presente
A Via Sollus Corretora de Seguros, empresa
da Coamo, presta importante serviço para os
cooperados da Coamo e Credicoamo, funcionários
e comunidade. Até o final de 2021, a corretora
contava com uma carteira de 23.338 apólices
ativas, sendo 10.467 para automóveis, 8.399 de
máquinas e equipamentos, 4.165 residencial/condomínio/empresarial
e 307 de vida e prestamista.
No ano passado foram realizadas 1.409 indenizações,
que somam R$ 41.994 milhões.
Via Sollus - Corretora
de Seguros da Coamo
Carteira
Apólices ativas em dez/2021
Início das atividades:
05/05/2008
Modalidade Nº Apólices .
Automóvel 10.467 .
Máq. e Equipamentos 8.399 .
Residencial/Condomínio/Empresarial 4.165 .
Vida e Prestamista/Outros Ramos 307 .
Total 23.338 .
Modalidade
Sinistralidade
Quantidade de Sinistros e Indenizações em 2021
Quant. Valor Indenizado
Indenizada (em Milhões de Reais)
Automóvel 662 12.918 30,0
Máq. e Equipamentos 396 10.158 23,6
Residencial/Condomínio/Empresarial 230 1.339 1,6
Vida e Prestamista / Outros Ramos 121 17.579 40,8
Total 100,0
72
73
%
fevereiro/2022 revista 23

desempenho
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo, Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, vice-presidente do Conselho de Administração
da Coamo, José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Coamo, e Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
COAMO TEM RECEITA GLOBAL
DE R$ 24,666 BILHÕES
Valor representa crescimento de 23,3% em relação ao ano
anterior. Sobras aos cooperados somam R$ 689,07 milhões
A
Coamo Agroindustrial Cooperativa registrou
em 2021 receita global de R$ 24,666 bilhões.
O valor representa um crescimento de 23,3%
em relação ao ano anterior. A sobra líquida atingiu
o montante de R$ 1,835 bilhão, um incremento de
65,4% em relação ao Exercício de 2020. Os cooperados
receberam R$ 689,07 milhões de sobras, conforme
a sua movimentação em 2021 na cooperativa.
Os números foram apresentados e aprovados pelos
cooperados no dia 10 de fevereiro, na 52ª Assembleia
Geral Ordinária, realizada no formato digital.
De acordo com o presidente do Conselho
de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini,
em 2021, houve redução no recebimento da safra,
motivada por fatores climáticos, e retração dos volumes
de fixações. No entanto os preços elevados
dos produtos agrícolas e o grande volume de fornecimentos
de bens de produção, proporcionaram
24 revista
fevereiro/2022

a Coamo um aumento significativo nas receitas. “O
desempenho dos associados e, por extensão, da
Coamo, poderia ter sido maior, não fossem os problemas
climáticos que provocaram perdas na produção
das culturas de soja, milho e trigo. Tivemos
falta de chuva, geadas, incêndios e até granizo, que
afetaram o plantio, a colheita e o desempenho das
lavouras dos cooperados. Mas, sabemos que a nossa
atividade é uma indústria a céu aberto, e o que
podemos fazer e fazemos bem é implantar nossas
culturas com tecnologia e capricho.”
Segundo Gallassini, a Coamo continua focada
em agregar valor às atividades do quadro social
e na realização profissional dos funcionários, oferecendo
os melhores produtos aos clientes e bons
negócios aos parceiros. “Apesar das adversidades
climáticas houve um ótimo crescimento econômico-
-financeiro, bem como, aumento da participação e
integração dos cooperados na movimentação com a
cooperativa. Sustentada na harmonia entre a diretoria,
cooperados e funcionários, a Coamo está consolidada
no cenário empresarial brasileiro, assegurando
fevereiro/2022 revista 25

desempenho
a todos os cooperados a sua perpetuação como uma
empresa cooperativista sólida e sustentável.”
Outros índices: O EBITDA (sobra antes de juros,
impostos, depreciação e amortização), alcançou
o montante de R$ 1,840 bilhão. O Patrimônio Líquido
atingiu o montante de R$ 7,430 bilhões, representando
um crescimento de 19,3% em relação ao
ano anterior. Os principais índices foram: liquidez
corrente 2,07; liquidez geral 1,54; margem de garantia
209,60% e o grau de endividamento 47,71%.
Foi gerado e recolhido o montante de R$ 534,940
milhões em impostos, taxas e contribuições sociais.
Mais de R$ 100 milhões
além das sobras
O presidente executivo da Coamo, Airton
Galinari, destaca que os resultados da cooperativa
em 2021 aprovados pelos cooperados são expressivos
e motivo de orgulho para todos. Ele recorda
que apesar de um ano com dificuldades, com grandes
desafios, a diretoria e equipe de funcionários
em sintonia com os cooperados, consolidou os
valores e a essência de um cooperativismo bem-
-sucedido nesses 51 anos de existência da Coamo.
“Como apresentamos nesta assembleia, os cooperados
receberam grandes benefícios durante o ano,
como assistência técnica, tecnologias, fornecimento
de insumos, comercialização da produção, entre
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
outros. Enfim, tudo com tranquilidade e segurança,
com produtos e serviços de qualidade, e as melhores
condições para impulsionar o desenvolvimento
das suas atividades agropecuárias. E como fruto da
participação expressiva na Coamo, estão recebendo
sobras no valor de R$ 689 milhões. Mas, este número
é muito maior, quando somamos os retornos da
participação em outros programas permanentes,
como o Fideliza, com mais de R$ 51 milhões; o prêmio
de produção de sementes com mais de R$ 35
milhões; e mais de R$ 13 milhões com a devolução
do capital social aos cooperados com mais de 65
anos. São mais de R$ 100 milhões desses programas
distribuídos durante o ano, e se somar com o valor
das sobras, chegamos a aproximadamente R$ 800
milhões.”
Galinari reitera que a Coamo é a casa dos
cooperados, é o lugar onde eles têm acesso a tudo
CONSELHO FISCAL - Gestão 2022:
Jonathan Henrique Welz Negri, Igor
Eduardo de Mello Schreiner, Pedro
Augusto Brunetta Borgo (Efetivos),
Danilo Henrique Rosolem, Cláudio
Fulaneto Junior
26 revista
fevereiro/2022

o que precisam para o desenvolvimento das atividades
e produção de alimentos com sustentabilidade.
“O nosso propósito é cooperar cada
vez com os cooperados para o seu sucesso e
crescimento. Vamos continuar evoluindo, inovando
e crescendo, sempre de olho nas oportunidades,
no mercado e nos bons resultados para
os cooperados. Trabalhamos com honestidade,
transparência, credibilidade e princípios bem
definidos e consolidados. Vamos continuar levando
a todos os cooperados conhecimento, informação,
tecnologias e o desenvolvimento com
segurança para produção sustentável.”
Parceria de sucesso
Coamo sempre evoluindo
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar
O presidente do Sistema Ocepar, José
Roberto Ricken, ressalta que a assembleia no formato
digital tem vantagem de aproximar a cooperativa
de mais cooperados. “É uma maneira de
superar a distância neste momento de pandemia
que continuamos vivendo”, frisa.
De acordo com ele, o cooperativismo
tem vivenciado um momento de crescimento no
Brasil. “A Coamo é prova dessa evolução. Há cerca
de cinco anos tinha um faturamento de R$ 10
bilhões e hoje ultrapassa R$ 24 bilhões. É a maior
cooperativa do Brasil e apresenta o melhor resultado.
Temos o orgulho de a 40ª maior empresa
do Brasil ser uma cooperativa, ser a Coamo”,
pondera.
Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da
Credicoamo, vê com satisfação e orgulho o desempenho
da Coamo em 2021. “Externamos nossos parabéns
aos cooperados, conselheiros, diretoria executiva e a
todos os funcionários. É um resultado que dá orgulho e
faz a alegria da família Coamo”, comemora.
Ele ressalta que os cooperados da Coamo são
empreendedores e dão exemplo de cooperativismo,
transformando a cooperativa na 40ª empresa do Brasil
em apenas 51 anos. “É algo fascinante e motivador principalmente
por ser uma cooperativa de produção. E,
por serem empreendedores, também fundaram a Credicoamo,
sua cooperativa de crédito, que vem alcançando
bons resultados. Então, a Coamo e a Credicoamo,
são duas cooperativas de sucesso, com eficiência
em suas estratégias, nos procedimentos operacionais e
um modelo de administração profissionalizada.”
Goldoni observa que a presença diária dos cooperados
em todos os entrepostos da Coamo e agências
da Credicoamo fazem a grandeza das cooperativas. “O
crescimento constante e a satisfação do quadro social,
aliado à solidez e à segurança, se constituíram em atributos
relevantes na história do cooperativismo de resultados.
Assim, com visão estratégica e no caminho certo, a Coamo
é o braço da produção, e a Credicoamo, o braço financeiro
do associado, consolidando uma perfeita e completa
sinergia com foco no desenvolvimento, no crescimento
sustentável e na agregação de renda para os cooperados,
e por extensão aos seus familiares e à comunidade.”
fevereiro/2022 revista 27

desempenho
Nova marca e Aplicativo Coamo
Em 2021, foi lançada a nova marca da Coamo, representando a
modernidade e adequação aos novos tempos. Outra novidade do ano
foi o Aplicativo Coamo, um canal de relacionamento para o cooperado
interagir ainda mais com a cooperativa. Junto foi lançado o Programa Conectividade
Coamo, mediante parcerias com provedores de internet, com
planos e serviços de qualidade.
Melhor troca dos últimos dez anos
No início de 2021 os preços dos fertilizantes
e defensivos sinalizavam um aumento, puxado pelo
crescimento da demanda. Diante dessa situação,
a Coamo adquiriu os insumos sem ajuste e, em
fevereiro, lançou o plano safra de verão mais cedo
de toda a história da cooperativa, proporcionando
aos cooperados uma relação de troca excepcional. A
melhor dos últimos dez anos. Além de proporcionar
aos cooperados que se anteciparam em suas
aquisições uma facilidade a mais na condução de
suas lavouras, comparado com o mercado em geral.
Produção exportada
De forma geral, os preços
dos produtos comercializados
pela cooperativa, quer sejam
as commodities ou os alimentos,
permaneceram altos ao longo de
todo o ano de 2021. A soja teve
alta pela combinação de estoques
mundiais baixos e dólar valorizado.
No caso do milho, o aumento
foi em decorrência das perdas de
produtividade da segunda safra.
Tanto no caso da soja como do milho
houve baixa adesão por contratos
para a nova safra.
Quanto a linha de alimentos,
embora tenha se beneficiado
com os preços recordes, a demanda
foi impactada negativamente
28 revista
fevereiro/2022

pelo descompasso entre a renda da população e o aumento
de preços. A alternativa foi exportar para países
da América do Sul (15% da produção), a quantidade
não absorvida pelo mercado interno.
As exportações da Coamo foram feitas para os
continentes: Europa, América, Ásia e África, num total
de 23 países.
Os embarques foram realizados pelo Porto de
Paranaguá, no Estado do Paraná, onde a cooperativa
tem dois Terminais Portuários próprios, e pelo Porto de
São Francisco do Sul, no Estado de Santa Catarina.
Em 2021, o volume exportado pela Coamo foi
de 3,697 milhões de toneladas de produtos, com um
faturamento de US$ 1,384 bilhão, representando uma
redução de 9,2% em relação ao ano anterior. Isso devido
à quebra da safra de soja e milho por fatores climáticos,
o ritmo mais lento de venda da produção pelos
cooperados e a atratividade do mercado interno.
23 4
países
continentes
Europa, América,
Ásia e África
fevereiro/2022 revista 29

desempenho
Assistência técnica e tecnologia para o campo
Foi colocada à disposição dos
cooperados uma equipe de assistência
técnica agronômica e veterinária composta
por 325 profissionais, devidamente
capacitada, com demonstrações práticas
na Fazenda Experimental.
Os cooperados têm sempre as
melhores condições para implementar
suas culturas com insumos de alta tecnologia
e contam a cada safra ou atividade,
com Planos de Fornecimentos de Insumos
de qualidade comprovada.
Foi lançado o Programa Coamo
de Correção de Solo para fornecer calcário
e gesso agrícola com condições especiais.
Outro destaque foi o programa
de relacionamento Fideliza, que transforma
a participação dos cooperados na
aquisição dos bens de fornecimento em
prêmios. Em 2021 foram creditados R$
51,091 milhões.
A receita dessa unidade de negócio
que abrange produtos veterinários,
insumos, peças e máquinas agrícolas,
atingiu o montante de R$ 7,344 bilhões,
representando um crescimento de 42,8%
em relação ao ano anterior.
30 revista
fevereiro/2022

Segurança no recebimento
A Coamo recebeu em 111 unidades, estrategicamente
localizadas nos Estados do Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso do Sul, o montante de
7,786 milhões de toneladas, o que representa 3,1%
da produção brasileira de grãos.
Para otimização das operações e processos
logísticos a Coamo continuou os projetos de verticalização
da armazenagem de insumos que iniciaram
em 2019 e, contribuíram para o aumento da capacidade
de armazenagem, produtividade e segurança,
evitando assim, a construção de novos armazéns. Até
2021 foram adequados 75 armazéns nas Unidades.
Esse processo contempla a implantação de software
de Planejamento de Distribuição para atendimento
e abastecimento das lojas de peças e na preparação
do software de Gestão de Armazéns.
Neste processo de inovação, estão sendo
instaladas torres de armazenagem vertical para itens
de lojas de peças e veterinária, possibilitando mais
agilidade na distribuição dos produtos.
fevereiro/2022 revista 31

desempenho
Industrialização crescente
As indústrias de
processamento de soja da
Coamo em Campo Mourão,
Dourados e Paranaguá, compreendendo
esmagamento,
refinaria, hidrogenação, fábricas
de gorduras vegetais
e margarinas, processaram
2,613 milhões de toneladas
de soja, representando um
aumento de 5,0%, em relação
ao ano anterior.
A torrefação e moagem
de café, produziu 3,646
mil toneladas de café torrado
e moído; os moinhos de trigo
de Campo Mourão e Mamborê
produziram 204,443
mil toneladas de farinhas e
farelo de trigo, e a fiação de
algodão produziu 3,323 mil
toneladas de fios.
Parque Industrial da Coamo em Campo Mourão (PR)
32 revista
fevereiro/2022

Investimentos assegurados
A modernização que a Coamo
vem realizando ao longo dos anos, em
função dos investimentos e das melhorias
em suas unidades, tem sido responsável
pela eficiente e competitiva estrutura da
cooperativa. Em 2021 os investimentos
totalizaram R$ 616,441 milhões, com
destaque para: Terminal Portuário II em
Paranaguá para agilizar o fluxo de exportação
dos produtos; novo entreposto em
Bandeirantes (MS); início das obras do escritório
administrativo do entreposto de
Campo Mourão (PR), novos entrepostos
em Ponta Porã (MS) e Rio Brilhante (MS)
e da Indústria de Ração em Campo Mourão
(PR); verticalização dos armazéns de
insumos; ampliação da capacidade de armazenagem
das unidades; melhorias no
fluxo de recebimento de produtos agrícolas
e industriais e áreas para reflorestamento,
entre outros.
Novo Terminal Portuário em Paranaguá (PR)
Sustentabilidade e rastreabilidade
Em 2021 a Coamo prestou assistência
técnica, educacional e social
aos cooperados, conscientizando a
implantação das tecnologias recomendadas,
utilizando produtos e serviços
para melhorar o ambiente produtivo,
atentos ao impacto no meio ambiente
e a segurança alimentar.
O Programa Coamo de Recolhimento
e Destinação de Embalagens
Vazias de Defensivos Agrícolas,
recolheu em 2021, em 51 postos de
recebimento próprios e em postos de
coletas terceirizados, um total de 3,351
milhões de embalagens. A cooperativa
atende, dentro dos preceitos legais e
de conscientização com o meio ambiente,
toda a política de logística reversa
de embalagens.
Para geração de energia térmica
às indústrias e unidades de recebimento,
a cooperativa possui 6.000 mil
hectares de reflorestamento.
A Coamo figura como uma das
principais empresas exportadoras do
país. Para atender as exigências do mercado,
possui certificações que atestam
a qualidade dos produtos exportados,
bem como sua rastreabilidade, que consolida
todas as etapas do processo produtivo,
desde o fornecimento dos insumos
até o recebimento da produção.
fevereiro/2022 revista 33

desempenho
A Casa do Cooperado
A Coamo é a “Casa do Cooperado”, onde ele é “acolhido”
e não simplesmente “atendido”. Somente assim se constrói uma
cooperativa sólida e solidária, praticando um cooperativismo de resultados.
A Coamo leva conhecimento, informação com qualidade,
tecnologias modernas e o desenvolvimento com segurança para os
cooperados produzirem de forma sustentável.
A educação dos cooperados e familiares é um princípio praticado
com efetividade no dia a dia da Coamo. O Programa Jovens
Líderes formou em 2021 a 25ª Turma, com 40 cooperados, totalizando
desde o início do programa aproximadamente 1.000 cooperados
que tiveram a oportunidade de se aperfeiçoar em gestão da propriedade
rural.
Foram promovidos eventos de treinamentos e palestras
on-line para os cooperados, aplicáveis na condução de suas propriedades
e mercado agrícola, além dos programas de cooperativismo
e eventos de desenvolvimento profissional para esposas e
filhas de cooperados. Totalizando 34.959 visualizações e/ou participações.
Pensando em preparar a Coamo para as próximas gerações
foi lançada a revistinha Coamo Kids, que já está na 4ª edição.
Esta é destinada às crianças, filhos e netos de cooperados. Com
uma linguagem específica e atrativa, a revistinha propaga os princípios
da filosofia cooperativista.
A Coamo encerrou 2021 com 30.003 cooperados. Durante
o ano a cooperativa devolveu R$ 13,6 milhões de Capital Social
para os cooperados que completaram mais de 65 anos de idade.
Com a atuação constante e eficiente da Assessoria de Cooperativismo
que tem como objetivo ser o elo de comunicação entre
os cooperados e o Conselho de Administração, aperfeiçoaremos
os programas: Coamo + Gestão, Coamo + Mulher, Coamo + Tecnologia,
Coamo + Social, Comitês Educativos e Núcleos Femininos.
Sede da Administração Central em Campo Mourão (PR)
34 revista
fevereiro/2022

Foco na comunidade
Participação dos funcionários nas ações comunitárias foi destaque em 2021
O Dia de Cooperar, contou com eventos
virtuais, ações sociais e resgatou a esperança por
momentos melhores, onde o cuidado com a saúde
física, mental e emocional das pessoas se tornou
fundamental.
Por meio de iniciativas voluntárias envolvendo
6.700 funcionários, foram realizadas 160 ações
sociais com o objetivo de arrecadar e doar alimentos
não perecíveis, materiais de higiene e limpeza, brinquedos,
além de doações de sangue, entre outros.
Foram atendidas milhares de pessoas nas comunidades
onde a cooperativa atua, por meio do Programa
de Qualidade “5S”, que em 2021 completou 25
anos com ações sustentáveis que geraram impactos
nos ambientes profissional, pessoal e social.
Utilizando-se da Lei de Incentivos Fiscais, a
Coamo destinou recursos no montante de R$ 1 ,020
milhão para o Pronon – Programa de Apoio a Atenção
Oncológica e aos Fundos dos Direitos da Criança
e do Adolescente, do Idoso e outros de caráter
cultural, artístico e esportivo.
A Coamo investiu em contrapartida no projeto
Ping Pong Tênis de Mesa, por meio do programa
municipal de Apoio Financeiro dos Projetos
Contemplados pela Lei de Incentivo ao Esporte de
Campo Mourão, com destinação de parte do IPTU.
Pelo segundo ano consecutivo, o tradicional
evento Natal de Luzes da Coamo foi virtual. Mesmo assim,
emocionou e encantou milhares de pessoas que
assistiram a live pelo canal da Coamo no YouTube.
fevereiro/2022 revista 35

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desempenho
Funcionários: competência
A Coamo encerrou o ano com
8.549 funcionários efetivos. Um aumento
de 454 em relação ao ano anterior. Destes,
963 foram promovidos internamente.
Foi utilizada uma média mensal de 1.394
funcionários temporários e terceirizados.
Foram realizados 2.234 treinamentos
de capacitação, com 62.425 participações
e mais de 154 mil horas de
treinamentos. Parte desses eventos foram
apoiados pelo Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo – Sescoop/Paraná.
O Programa Tempo de Casa homenageou
367 funcionários que completaram
10, 20, 30 e 40 anos na Coamo. Esta
é uma forma de valorizar e reconhecer o
trabalho destes funcionários.
Agradecimentos
Apesar das dificuldades,
2021 foi um ano de importantes
conquistas. A Coamo agradece
a todos que contribuíram para
o desempenho alcançado. Em
especial, aos cooperados pela
expressiva participação e apoio,
aos funcionários pelo profissionalismo
e competência, e aos
clientes, fornecedores, instituições
financeiras e entidades pela
colaboração e parceria.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
presidente do Conselho de Administração da Coamo
Cooperados de toda a área de ação da
Coamo acompanharam a Assembleia Geral
Ordinária, realizada, mais uma vez, no
formato digital
fevereiro/2022 revista
37

gestão eficiente
Presidente do Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini, em entrega simbólica de um cheque para o cooperado Wilson
Pereira de Godoy, esposa Hebe e os filhos Thaymi e Wilson Júnior, acompanhado do presidente Executivo da Coamo, Airton Galinari
R$ 689 MILHÕES
EM SOBRAS AOS COOPERADOS
38 revista
fevereiro/2022

Os cooperados da Coamo têm literalmente motivos
de sobras para comemorar os resultados
de 2022 da cooperativa. Isso porque o retorno
de toda a movimentação realizada em 2021 foi de
R$ 689 milhões, pagos na proporção da operação de
cada um. No resultado do Exercício, eles receberam
R$ 3,50 para cada saca de soja entregue na Coamo,
R$ 1,60 para o milho, R$ 1,60 para o trigo, R$ 0,70 para
aveia, R$ 1,60 café coco, R$ 4,00 café beneficiado e
4% na aquisição de insumos.
Além das Sobras, os cooperados receberam
durante o ano mais de R$ 100 milhões como resultado
da sua participação nos pontos no Programa Fideliza (R$
51,226 milhões), no Prêmio de Produção Sementes (R$
35,335 milhões) e da devolução do Capital Social (R$
13,698 milhões) aos cooperados com mais de 65 anos.
As sobras são uma segurança para os cooperados,
tanto que o casal Wilson e Hebe Pereira de Godoy,
de Campo Mourão (Centro-Oeste do Paraná) já
espera por este momento. “Vamos destinar para melhorias
na propriedade, com a compra de equipamentos
e investimento na pecuária. Não temos dúvidas de
que todos os cooperados estão com sorrisos estampados
nos rostos”, avalia Wilson. Hebe ainda acrescenta
que a Coamo a cada ano se supera. “Fazer parte de
uma cooperativa que está há 51 anos no mercado e
cada vez mais sólida, nos faz dormir tranquilos.”
Para Nilson Brongnoli, de Amambai (Sudoeste
do Mato Grosso do Sul), esse retorno é um ponto positivo
do cooperativismo. “As sobras entram em duas
épocas interessantes, em dezembro com adiantamento
e, em fevereiro para começar o ano. Inclusive, devido
a segurança da Coamo, já faço um planejamento
em cima das sobras. É como se fosse um reconhecimento
da cooperativa para o cooperado”, avalia o associado.
Diego Griebler, cooperado em Abelardo Luz
(Oeste de Santa Catarina) lembra que soube o que era
comemorar as sobras antes mesmo de se cooperar à
Coamo. “Venho na linha de sucessão da minha família.
Tudo começou com meu avô. Quando eu era criança
lembro que ele sempre dava um presente para os netos
e esperávamos por este momento. Depois que me cooperei,
há 19 anos, passei a valorizar e me orgulhar ainda
mais da cooperativa, pois com as sobras sabemos que
realmente fazemos parte da Coamo”, revela.
Nilson Brongnoli, de Amambai (MS)
Diego Griebler, de Abelardo Luz (SC)
fevereiro/2022 revista 39

demonstrações contábeis
Balanço Patrimonial
Ativo Total
R$ 14,209 bilhões
Ativo Circulante
R$ 9,876 bilhões
Ativo Não Circulante
R$ 4,333 bilhões
Realizável a longo prazo
R$ 576 milhões
Ativo fixo
R$ 3,757 bilhões
ATIVO CIRCULANTE
Contempla os direitos de curto prazo (com vencimento em até um ano), compostos
por: caixa, bancos, créditos a receber, tributos a compensar, estoques e outros.
ATIVO NÃO CIRCULANTE
Contempla os direitos de longo prazo (com vencimento superior a um ano), compostos
por: aplicações financeiras, créditos a receber, tributos a recuperar, depósitos judiciais,
bens destinados à venda e outros créditos. Contempla, também, os investimentos em
entrepostos, indústrias, unidades de beneficiamento de sementes, caminhões, veículos,
máquinas e outros.
40 revista
fevereiro/2022

Passivo e Patrimônio Líquido Total
R$ 14,209 bilhões
Passivo Circulante
R$ 4,760 bilhões
Passivo Não Circulante
R$ 2,019 bilhão
Patrimônio Líquido
R$ 7,430 bilhões
PASSIVO CIRCULANTE
As obrigações de curto prazo (com vencimento em até um ano), são provenientes
de débitos com associados, fornecedores, governo e instituições financeiras.
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
As obrigações de longo prazo (com vencimento superior a um ano), são
provenientes de obrigações sociais e tributárias, instituições financeiras e outros.
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
O Patrimônio Líquido da Coamo é composto pelo Capital social integralizado,
Reserva legal, Reserva de assistência técnica, educacional e social, Reserva de
desenvolvimentos, Reserva de incentivos fiscais, Reserva para cobertura de riscos
e auto seguro, Reserva para manutenção do capital de giro próprio e Ajuste de
avaliação patrimonial.
fevereiro/2022 revista 41

demonstrações contábeis
Demonstrações de Sobras ou Perdas
As demonstrações contábeis, acompanhadas das notas explicativas e do relatório dos Auditores Independentes, estão disponíveis no site: www.coamo.com.br
42 revista
fevereiro/2022

Indicadores Contábeis
fevereiro/2022 revista 43

Coamo lança nova plataforma
de gestão e contratação de fretes
Serviço integra funcionalidades do aplicativo à uma web page
para que os frotistas possam ofertar serviços à cooperativa
A
inovação e a qualidade
são valores da Coamo.
Acompanhando a evolução,
a cooperativa lançou no dia
02 de fevereiro, por meio do seu
canal no YouTube, uma nova plataforma
de gestão e contratação
de fretes, para beneficiar os transportadores
rodoviários de cargas.
O Aplicativo Coamo Fretes
foi lançado em 2018, sendo
um dos pioneiros na área de
Transportes no país. E agora, a
cooperativa lança uma nova plataforma
que integra as funcionalidades
do aplicativo à uma web
page, propiciando aos frotistas a
gestão centralizada da sua frota
com relação a contratação de
fretes com a Coamo. “Trata-se de
um novo serviço, seguro e confiável,
pelo qual, por meio do site
Coamo, os frotistas, sejam eles
transportadoras de cargas homologadas
com a Coamo ou não, e
mesmo pessoas físicas, podem
ofertar seus serviços à cooperativa”,
explica Marcelo Rodrigues
Santana, chefe do departamento
de Contratação de Transportes,
da gerência de Transportes e Veículos
da Coamo.
Parceiros
O gerente de Transportes
da Coamo, Rodolpho Coletti Gomes
Leite, reforça a importância
da parceria com os frotistas para
44 revista
fevereiro/2022

o desenvolvimento das atividades
no dia a dia da cooperativa
e, neste momento, com o lançamento
da nova plataforma. “Além
do trabalho da nossa equipe formada
por centenas de motoristas,
os frotistas são importantes
no trabalho de logística e operações
da Coamo com o transporte
de grãos, insumos e alimentos
para várias regiões do Brasil.”
Para o diretor de Logística
e Operações da Coamo, Edenilson
Carlos de Oliveira, antes
era diferente a contratação de
transportes. “Com a evolução do
mercado, estamos passando por
uma ´uberização´, e esta plataforma
vem dar agilidade e propiciar
um ganha-ganha entre a Coamo,
seus clientes e parceiros. Com
este serviço que estamos ofertando,
o frotista que está carregando
na ponta contrária, conseguirá
visualizar oportunidades
de cargas na cooperativa.”
“Desde 2018 quando
lançamos o Aplicativo Coamo
Fretes, já sabíamos que ele teria
evolução, e é isso que está
acontecendo, pois, as necessidades
geram inovação e possibilidades
de evolução. Esta nova
fase foi construída para atender
as necessidades da Coamo e,
também, dos nossos parceiros,
voltadas para o ganha-ganha de
todos”, explica Airton Galinari,
presidente Executivo da Coamo.
Galinari reforça que
a Coamo proporciona muitas
oportunidades aos seus parceiros,
com a expansão e o crescimento
das atividades da cooperativa.
“São mais de 100 cargas
por dia somente de alimentos
que saem das nossas indústrias
Aponte o leitor de QR Code do seu
celular na imagem ao lado e assista
o lançamento da nova plataforma do
Aplicativo Coamo
para diversos Estados, além de
outras centenas de cargas de
grãos, sem contar os insumos,
e em breve com a fábrica de
ração, teremos mais produtos a
serem transportados, gerando
assim novas oportunidades.”
Evolução
Edenilson Carlos de Oliveira, diretor de Logística e Operações, e Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
fevereiro/2022 revista 45

COMPATIVE
DECIFRE OS SEGREDOS DE SUA PULVERIZAÇÃO.
Compatibilidade total
Segurança
na aplicação
Homogeneização
Calda Uniforme
Estabilidade
Emulsão
Praticidade
46 revista
fevereiro/2022

tecnologia
Reunião Técnica 2022
Evento substitui o tradicional Encontro de Verão na Fazenda
Experimental e, assim como no ano passado, foi no formato virtual
A
Coamo realizou no dia
18 de janeiro, a primeira
edição do ano da Reunião
Técnica. O evento substitui
o tradicional Encontro de Verão
na Fazenda Experimental e, assim
como no ano passado, foi no
formato virtual. A reunião contou
com a presença de pesquisadores
que apresentaram assuntos
relacionados ao manejo do sistema
de produção das lavouras de
segunda safra.
O presidente Executivo
da Coamo, Airton Galinari, destaca
a importância da participação
dos cooperados neste evento,
cujas informações são determinantes
para o ano agrícola. “Há
uma grande expectativa para
esse encontro que apresenta informações
importantes para que
o associado faça um bom planejamento
e gestão das atividades
agrícolas”, diz.
Marcelo Sumiya, gerente
de Assistência Técnica da Coamo,
ressalta que a reunião apresentou
assuntos que antecipam as
necessidades dos cooperados.
“Estamos mantendo a essência
dos eventos presenciais, de levar
informação e conhecimento de
forma prática e segura. Os temas
fazem parte do cenário atual, já
que a segunda safra está em implantação.
O objetivo é fazer com
que os cooperados façam os manejos
e investimentos necessários
para uma boa produção, com um
bom custo-benefício”, destaca.
João Carlo Bonani, chefe
da Fazenda Experimental da
Aponte o leitor de QR Code do
seu celular na imagem ao lado
e assista a Reunião Técnica
ASSUNTOS
APRESENTADOS:
Coamo, destaca que o forma- Como otimizar a adubação das
culturas no sistema de produção?
Adilson de Oliveira Junior – Embrapa Soja
Quanto fertilizante aplicar no milho e
no trigo - safra 2022?
Marcelo Augusto Batista – UEM
0 controle biológico como ferramenta
no manejo integrado de cigarrinha do
milho.
Ivan Carlos Zorzzi – Simbiose
Com acesso de milhares de cooperados, Reunião Técnica colabora para o planejamento e gestão eficaz
fevereiro/2022 revista 47

tecnologia
to virtual favorece para que os
assuntos sejam antecipados, já
que não é necessário ter as culturas
implantadas como ocorre
nos encontros de verão, inverno
e dias de campo nas unidades.
“Com isso, é possível abordar os
temas no momento mais pontual,
visando as necessidades
dos cooperados. O formato virtual
possibilita, também, que
mais reuniões sejam realizadas
durante o ano e que o material
possa ser visto posteriormente
por aqueles que não puderam
acompanhar ao vivo, já que o
vídeo continua no canal da Coamo
no YouTube”, diz.
Como otimizar a adubação das
culturas no sistema de produção
O pesquisador de solos e nutrição de plantas da
Embrapa Soja, Adilson de Oliveira Junior, abordou como
otimizar adubação das culturas no sistema de produção.
Ele lembra que com a alta dos custos dos fertilizantes,
esse assunto, mais do que nunca, é importante. “É fato
que o custo de produção subiu e a melhor maneira
de otimizar os custos é avaliando adequadamente a
fertilidade do solo, por meio das análises”, diz.
Ele reitera que o primeiro passo é fazer uma
amostragem bem-feita para identificar possíveis
problemas. “Com isso, é possível saber se há acidez
ou não para recomendar uma calagem ou uma
gessagem em sub superfície. Também é possível
avaliar a disponibilidade dos nutrientes, em especial
de fósforo e potássio, dois produtos manejados
regularmente no sistema de produção”.
O pesquisador destaca que com base nas
informações, se direciona a recomendação de
adubação e de fertilizante com critérios, não somente
com base em históricos de manejos ou em práticas que
Adilson de Oliveira Junior, pesquisador da Embrapa Soja
já vinham sendo realizadas. “Existe a possibilidade,
dependendo da disponibilidade de nutrientes, de até
reduzir a dose e escolher um fertilizante que possui
custo menor. Então, mais do que nunca, a técnica e
a recomendação do engenheiro agrônomo passam a
ser fundamentais para o produtor realizar o manejo
da fertilidade e da adubação das culturas, com o
melhor retorno possível.”
O pesquisador observa que os dados
apresentados pela análise de solo devem ser
interpretados, levando em consideração a entrada
e saída de nutrientes. “É basicamente saber quanto
foi aplicado e qual a produção da lavoura e,
consequentemente, quanto foi removido daquele
nutriente no sistema. Depois, é só aplicar a quantidade
necessária e ajustar a adubação. Nessa condição de alto
custo dos fertilizantes, é mais racional ajustar a adubação
em função do que ocorreu e não do que vai acontecer.”
48 revista
fevereiro/2022

Quanto fertilizante aplicar no
milho e no trigo - safra 2022
Marcelo Augusto Batista, professor e pesquisador
da Universidade Estadual de Maringá (UEM),
abordou sobre a quantidade de fertilizante que se
deve aplicar no milho e no trigo na safra 2022. Ele
diz que não há unanimidade na resposta, já que a
quantidade depende de muitos fatores como, por
exemplo, o histórico da propriedade. “Cada área
tem a sua fertilidade construída ao longo dos anos,
para cada nutriente. Então, quando se pensa em
quanto aplicar de fertilizantes, principalmente, focando
em nitrogênio, fósforo e potássio é importante
saber como estão os teores no solo, como foi feito
o manejo e a partir disso tomar a decisão”, orienta.
Segundo ele, analisar o solo é uma questão
cultural, já bem difundida entre os agricultores,
já que sempre é falado sobre o assunto e sem essa
prática é pouco provável o sucesso. “Pode ser que
a área esteja precisando de potássio, e está sendo
aplicado fósforo, e vice-versa. A questão é como
está a fertilidade do solo para saber qual produto
aplicar e a quantidade.”
De acordo com o pesquisador, em um cenário
de menos investimento é importante saber como
fazer o ajuste. “É fundamental uma boa análise de
solo para que a decisão de investimento seja da melhor
maneira possível.” Ele acrescenta que no caso
do milho, a segunda safra tem um potencial inferior
O que pode acontecer se
não aplicar fertilizante?
• Perda de produtividade
• Perda de qualidade do produto
(milho e/ou trigo)
• Diminuição da fertilidade do
solo
• Mais gastos de fertilizante na
próxima safra
• Plantas mais susceptíveis a
ataques de pragas e doenças
• Maior incidência de plantas
daninhas
Sintomas de deficiência em milho
Nitrogênio Fósforo Potássio
Sintomas de deficiência em trigo
Marcelo Augusto Batista, professor e pesquisador da UEM
do que a primeira, e o investimento em fertilizante
pode ser menor pela expectativa de produção.
Mas, o trigo está na época preferencial e é preciso
ajustar muito bem a adubação porque há uma boa
expectativa de produção. “Trabalhamos em sistema
de sucessão de culturas e nesse sentido todo o investimento
realizado em uma cultura leva em consideração
os teores que estão no solo e como poderá
afetar a safra subsequente.”
Ele destaca que quando não há uma adubação
adequada, o primeiro ponto é a diminuição
da produtividade e o segundo será de colocar mais
adubação para a próxima safra. “De qualquer forma
há ganhos e perdas. Tem ainda os problemas com
plantas mal nutridas, seja de sanidade, ataque de
pragas e plantas daninhas, além de erosão no solo.”
Conforme o pesquisador, não há como
mencionar quais fertilizantes são indispensáveis
para uma cultura. “A adubação é um fator importante
na produtividade. Uma área bem equilibrada
pode manter ou até mesmo aumentar a produção.
O mais importante é fazer uma boa análise de solo e
acompanhar sempre como está a fertilidade da área
para manter o sistema sempre bem adubado”, diz.
fevereiro/2022 revista 49

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tecnologia
0 controle biológico como ferramenta no
manejo integrado de cigarrinha do milho
Cooperados de toda área de ação da Coamo
têm sofrido com a alta incidência da cigarrinha
do milho nas lavouras. A praga é motivo de preocupação
por ser vetor de dois molicutes (classe
Mollicutes-Reino Bacteria), um espiroplasma (Spiroplasma
kunkelii) e um fitoplasma (Maize bushy stunt
phytoplasma), além do vírus da risca (Maize rayado
fino virus), e geram enfezamentos no milho, podendo
causar a morte precoce da planta, tombamentos,
e consequentemente, redução da produtividade.
A presença da cigarrinha do milho pode
ocorrer desde a fase de estabelecimento da cultura,
tendo preferência por atacar plantas jovens. Um
dos grandes desafios no manejo da praga é o baixo
efeito residual dos inseticidas químicos, visto que o
milho emite folhas constantemente, necessitando
de aplicações frequentes.
De acordo com o pesquisador da Simbiose,
Ivan Carlos Zorzzi, os danos nas lavouras estão diretamente
relacionados à população das cigarrinhas
e a capacidade delas em transmitir esses dois molicutes,
causadores das doenças. Ele ressalta que não
há apenas uma ferramenta para o controle da praga,
mas sim um conjunto de ações. “Entre as medidas
Ivan Carlos Zorzzi, pesquisador da Simbiose
está o manejo de plantas voluntárias de milho para
evitar a sobrevivência dos insetos nas lavouras de
soja, escolha de híbridos e utilização de inseticidas
para o tratamento das sementes. Quando a cultura
já estiver estabelecida, inicia-se o uso de inseticidas
via barra de pulverização. Nesse ponto entra, também,
o controle biológico com os inseticidas microbiológicos”,
diz.
Ele explica que a utilização de inseticidas
microbiológicos registrados para controle da praga
incrementa o período de proteção da cultura. Sua
ação inicia-se por contato direto com o inseto, seguido
por um processo de penetração e colonização
dos órgãos internos do hospedeiro. Esse processo
resultará em paralisação dos movimentos e
posterior morte da praga. “A cigarrinha em si, tem
um potencial pequeno de causar danos. O problema
é quando ela está infectada com os dois molicutes
e transmite isso para a cultura. Aí sim temos um
potencial elevado de perdas”, diz.
fevereiro/2022 revista 51

informe técnico
Monitoramento da Cigarrinha do Milho
Nas últimas safras, as lavouras
de milho têm apresentado
um alto índice
de população de cigarrinha do
milho (Dalbulus maidis) e complexo
de enfezamentos. Isto vem
deixando os agricultores em
alerta em relação à cigarrinha do
milho, praga responsável pela
transmissão de fitopatógenos,
agentes causais do complexo de
enfezamento.
A cigarrinha do milho é o
inseto que atua como vetor dos
fitopatógenos que causam as
doenças do complexo de enfezamento
do milho (enfezamento
pálido, enfezamento vermelho e
a virose da risca), doenças sistêmicas
e altamente destrutivas que
se desenvolvem a partir da infecção
da plântula de milho e os sintomas
são observados de três a
quatro semanas após a infecção.
Ao se alimentar de uma
planta contaminada, a cigarrinha é
capaz de adquirir os agentes causais
do enfezamento do milho em
poucas horas. Esta praga possui
uma alta facilidade para migração
com um raio de voo estimado em
mais de 30 quilômetros, podendo
chegar a centenas.
Quando a cigarrinha migra
de uma planta doente para
uma planta sadia, ao se alimentar,
pode ocorrer a inoculação
dos agentes causais dos enfezamentos,
completando o processo
de transmissão das doenças.
Os danos indiretos causados
pela cigarrinha do milho
são altos, podendo chegar até
90% de perda de produtividade.
O conjunto de estratégias
de manejo visam reduzir a
fonte de inóculo dos enfezamentos
e a população de cigarrinhas.
O entendimento sobre esta praga
e sua dinâmica é fundamental
para desenvolver as estratégias
de manejo adequadas.
Milho 2ª safra/2022
Campo Mourão (PR) - Foto Evaldo Moreira
52 revista
fevereiro/2022

REDE DE ARMADILHAS COAMO/FMC
A Coamo e a parceira
FMC Química do Brasil Ltda, estão
desenvolvendo em conjunto
um projeto de monitoramento de
cigarrinhas por meio de uma rede
de armadilhas instaladas estrategicamente
em todo território de
atuação da cooperativa. Esta ação
é exclusiva para a Coamo e tem
como objetivo gerar informações
para os cooperados sobre esta
praga.
Abrangendo uma área
de 1,4 milhões de hectares de milho
segunda safra e 79 municípios
do Paraná, Santa Catarina e Mato
Grosso do Sul, estas armadilhas
estão dispostas estrategicamente
e georreferenciadas em propriedades
de cooperados Coamo para
que proporcionem um melhor entendimento
sobre a dinâmica desta
praga em diferentes regiões.
Este projeto único no
Brasil, com exclusividade para
a Coamo, conta com uma equipe
técnica dedicada e treinada
para fazer o monitoramento de
400 armadilhas instaladas em regiões
produtoras de milho. Estas
armadilhas são monitoradas pela
equipe por meio da contagem
de cigarrinhas capturadas e são
substituídas semanalmente.
Todas as informações
coletadas servem para alimentar
um banco de dados para análises
estratégicas e são gerados relatórios
semanais, contendo informações
como média de cigarrinhas
capturadas por município, formando
mapa de calor, evolução
da população e percentagem de
cigarrinhas contaminadas por fitopatógenos
(molicutes). Todas
essas informações são disponibilizadas
para equipe técnica Coamo
com intuito de auxiliar os cooperados
nas tomadas de decisão.
Buscando entender o
comportamento da cigarrinha
mesmo antes do plantio do milho,
o projeto iniciou no mês de dezembro
2021 e seguirá até março 2022.
MANEJO INTEGRADO DA
CIGARRINHA DO MILHO
A fim de minimizar as
perdas na cultura do milho causadas
pelo complexo de enfezamentos,
todas as medidas
possíveis de manejo devem ser
adotadas, considerando todo o
sistema de produção da região
e propriedade, fazenda o planejamento
antecipado das ações.
Sempre que possível, realizar as
seguintes práticas:
• Monitoramento da cigarrinha do milho.
• Eliminação do milho voluntário (tiguera).
• Escolha de híbridos com maior tolerância
genética.
• Tratamento de sementes com inseticidas
registrados para a praga.
• Uso de inseticidas químico e biológicas
para controle da cigarrinha em parte aérea.
• Realizar uma colheita de qualidade, evitando
perdas de grãos de milho.
Coamo e FMC estão buscando
entender a dinâmica desta
nova praga, visando gerar informações
aos cooperados que
favoreçam para um melhor manejo
na cultura do milho.
Armadilha no município de
Campo Mourão (PR) - 10/02/22
Evaldo Moreira | FMC
Paulo Kluska | FMC
João Carlos Bonani | Coamo
fevereiro/2022 revista 53

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fevereiro/2022

Os resultados
de 2021
comprovam:
a força da nossa
cooperação
transforma
vidas.
Em 2021, com a sua força,
conquistamos:
O maior faturamento da história:
R$ 24,6 bilhões.
Sobras de R$ 689 milhões de
reais, distribuídas aos mais de
30 mil cooperados,
transformando a vida de muitas
famílias e suas comunidades.
a vida é a gente que transforma