PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2021

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Plano de Atividades e Orçamento Previsional de 2021I - ORGÃOS SOCIAIS PARA O QUADRIÉNIO 2019-2022PresidenteSecretáriosVasco Sousa Cruz Ferreira da CostaArmando Ribeiro FerreiraIntraplás - Indústria Transformadora de Plásticos S.A.PresidenteVice-PresidenteSecretárioTesoureiroVogalSuplentesHelena Maria de Oliveira e SilvaArmindo Teixeira BorgesMaria Sofia Huet de Bacelar Sá AlvesAdolfo Manuel Vilela PinheiroSara Cristina Correia e Barros SoaresJoão Manuel Machado Faria de AbreuCarlos Manuel Brito MoreiraLuísa Maria Teixeira de Melo Almeida SantosPresidenteVogaisSuplenteIvo Ângelo Andrade MartinsJosé Manuel Alves Pimenta de CarvalhoCelestina Garcia Ferreira Monteiro da CostaSanimaia - Material de Construção e Decoração Unipessoal Lda.3023/3
II - MENSAGEM DA DIREÇÃOPlano de Atividades e Orçamento Previsional de 2021Serão breves as palavras da Direção na introdução deste Plano de Atividadese Orçamento para 2021, acima de tudo referindo que se tem consciência deque se está a planear para o ano de 2021, com a sensação de que não seviveu o esperado ano 2020!Onde se reagiu, muito mais do que se agiu. E que se tem consciência de que2021 não se avizinha muito melhor do que o ano 2020, já que à data deelaboração deste Plano de Atividades a pandemia COVID-19 grassava pelomundo, tomando conta das energias, da saúde, dos recursos e daserenidade. E da paz.De facto o ano 2020 está a ser um ano particular e altamente custoso dada asituação de pandemia mundial originada pelo novo coronovirus.Desde fevereiro passado que todos os esforços desenvolvidos pela equipa daASAS se dirigem principalmente para o combate à COVID-19, para aproteção da saúde de crianças e jovens, das famílias e todos os utilizadores,assim como da equipa e visitantes. Assegurar a segurança de todos, aliada àmanutenção do seu bem estar numa nova normalidade, tem sido, semsombra de dúvida, o centro de todo o pensamento e ação de 2020. Diminuiro impacto na felicidade de quem a ASAS acompanha. Estudando aconstante legislação que vai sendo publicada, nomeadamente asorientações da Direção Geral de Saúde (DGS), revendo ou estabelecendonovos procedimentos, formando a equipa ajustando práticas e atividades,reestruturando espaços físicos ou adquirindo recursos no sentido deimplementar medidas de proteção, o ano de 2020 foi decorrendo. Lutarcontra um inimigo invisível, com o desenhar de Plano de Contigência, váriasvezes revisto no sentido de o manter e atualizado e ajustado às necessidadesde todos, tem sido o centro da preocupação em 2020.2020 tem sido um ano onde impera o medo, a incerteza e a imprevisibilidade,devido à novidade do contexto em que atuamos. Numa dicotomia desentimentos, o planeamento torna-se quase impossível, se bem que necessárioe vital para assegurar a máxima eficácia das intervenções e decisões e paraminimizar os enormes efeitos dos imprevistos. Para podermos reagir a tantas,mas tantas situações adversas.Contudo, podemos dizer que mesmo neste cenário, a ASAS continuou a suamissão em todas as valências. Para isso, inovou e reajustou métodos emetodologias, muniu-se de novos equipamentos, acima de tudo informáticose de proteção, fez novas aprendizagens e continuou a promover a inclusão4023/3
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Page 3: Plano de Atividades e Orçamento Pr
Page 28 and 29: BREVE REFLEXÃO SOBRE AS PROPOSTAS

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