Quem é Quem na Sustentabilidade

QUEM É QUEM NA
SUSTENTABILIDADE
I

QUEM É QUEM NA
SUSTENTABILIDADE
I
2022

Saiba mais em
www.greensavers.pt
A REVISTA QUE
DÁ VOZ A TODOS
OS QUE LUTAM POR
UM MUNDO MAIS
SUSTENTÁVEL

\\ EDITORIAL \\
5
LIDERANÇA PARA A
Sustentabilidade
As empresas têm um papel fundamental no caminho para se alcançar um futuro mais sustentável
e inclusivo para todos. A integração de critérios sustentáveis torna-se cada vez mais relevante
e implica mudanças nas organizações. Por isso, antes da realização de qualquer estratégia, é
importante perceber como é que esta afeta cada área da empresa e os benefícios que irão decorrer da sua
implementação. Analisar o ponto de partida e medir emissões, examinar toda a cadeia de valor e reduzir
impactos, investir nos processos e alocar recursos, envolver os colaboradores e criar dinâmicas internas,
medir os progressos, reportar e certificar são passos fundamentais para uma estratégia integrada de negócio
bem-sucedida.
“Os líderes de sustentabilidade vão para além da visão que garante que as iniciativas de sustentabilidade são
executadas”, refere Edward Cone, diretor editorial da Oxford Economics. “Comunicam com os principais
grupos de interesse, dentro e fora das suas empresas, e utilizam tecnologias integradas para medir e acompanhar
o desempenho de forma a favorecer a responsabilidade”, acrescenta o responsável da consultora. No
entanto, ainda há obstáculos a ultrapassar. Segundo um estudo do MIT Sloan, embora 90% dos executivos
achem que o tema é importante, apenas 60% das empresas têm uma estratégia dedicada à sustentabilidade.
Tendo em conta o actual contexto e a crescente preocupação dos líderes portugueses, preparámos uma revista
especial composta por uma análise sobre os desafios e as oportunidades que vão marcar o sector da Sustentabilidade
em 2022, ao nível da Descarbonização, Economia Circular, Finanças Sustentáveis, Comunicação,
Cidades, Tecnologia, Igualdade e Diversidade. Temos igualmente um Fórum de Líderes, onde as principais
instituições de diversos setores e os respetivos responsáveis pela sustentabilidade no nosso país explicam a
sua visão sobre o futuro: preservar os recursos naturais, contribuir para os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável, promover a descarbonização, criar um impacto positivo e fazer parte da solução para atingir a
neutralidade climática são metas claras. Da energia ao retalho, os responsáveis estão unidos por uma causa
comum: gerar a mudança e contribuir para um futuro mais sustentável.
Direção Editorial
// FICHA TÉCNICA
DIRETOR GERAL Rogério Junior • DIRETOR EDITORIAL António Sarmento • COLABORADORES E REDAÇÃO Alexandra Costa, Geórgia Gonçalves, Fernanda M. Reis,
Rita de Oliveira Grossinho, Teresa Cotrim • DIREÇÃO DE COMUNICAÇÃO Marisa Silvestre • DIREÇÃO DE ARTE Sofia Marques • IMAGENS Getty Images • PUBLICIDADE
Mário Serra (mario.serra@greensavers.pt) • PERIODICIDADE Anual • TIRAGEM MÉDIA 15.000 exemplares • PROPRIEDADE | SEDE | EDITOR Green News Editora, LDA,
Rua Cidade de Rabat, 41B, 1500-159 Lisboa, NIPC: 516292412, geral@greensavers.pt • IMPRESSÃO E ACABAMENTO Lidergraf - Sustainable Printing, Rua do Galhano,
nº15 | 4480-089 Vila do Conde • Revista distribuída gratuitamente com a Green Savers nº 7

6 \\ ÍNDICE \\
8
BARÓMETRO
O Barómetro Europeu do Consumo Cetelem
2022 concluiu que um quarto dos
europeus afirma saber exatamente o que
significa o conceito economia circular.
16
CIDADES INTELIGENTES
Portugal pode ser
uma “Smart Nation“
Temos cidades exemplo a nível europeu,
massa crítica e capacidade tecnológica
para nos destacarmos na União Europeia.
24
DESCARBONIZAÇÃO
Podemos ser o país mais
eficiente da União Europeia
A pandemia ajudou a atingir bons resultados,
mas ainda há muito a fazer nos
transportes, indústria e energia.
10
ENTREVISTA
Portugal fez um percurso muito
meritório no que respeita à transição
energética
Filipe Duarte Santos, Presidente do
Conselho Nacional de Ambiente e Desenvolvimento
Sustentável
20
ECONOMIA CIRCULAR
Aproveitar ao máximo
os recursos
Se nada for feito, até 2050, serão precisos
três planeta Terra para providenciar
as necessidades de consumo mundial.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ ÍNDICE \\
7
28
ANÁLISE
Portugal, um país
sustentável?
O País definiu o turismo como prioridade.
Mas precisa ir mais além, abarcar
todos os setores, e, mais do que isso,
passar da intenção à ação.
36
FÓRUM DE LÍDERES
1
Qual a importância da Sustentabilidade
2
para a sua área/setor?
O que a sua empresa está a fazer para tornar
Portugal um país mais sustentável?
30
TECNOLOGIA
O papel da inovação no Desenvolvimento
sustentável
Apenas com a adoção da tecnologia
poderemos acelerar as transformações
das empresas para práticas mais
sustentáveis.
52
DIRETÓRIO
32
FINANÇAS
Investimento sustentável
aumenta em todo o mundo.
Os fundos que cumprem critérios ambientais,
sociais e de governo das sociedades
(ESG) estão a crescer rapidamente
a nível global e nacional.
Compromisso com
a sustentabilidade
Num mundo em constante mudança, em que os recursos naturais estão a tornar-se
escassos e em que se começam a quantificar os impactos negativos das
alterações climáticas, empresários e gestores ganham consciência para o tema
da sustentabilidade e da responsabilidade social.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

8
\\ BARÓMETRO \\
BARÓMETRO
O Barómetro Europeu do Consumo Cetelem 2022 concluiu que um
quarto dos europeus afirma saber exatamente o que significa o conceito
economia circular. E os dados apontam que um número ainda
maior a considera bem desenvolvida no seu país, sublinhando o facto
de estar a evoluir de forma positiva e benéfica, tal como as práticas
que engloba.
Em Portugal, 26% dos inquiridos consideram que a economia circular
está bem desenvolvida no país. Embora 36% dos inquiridos europeus
tenham, em média, também a mesma opinião, o número não reflete
as significativas disparidades geográficas. Nos países do Norte é
onde encontramos aqueles que são mais rápidos a afirmar que a
economia circular está bem desenvolvida nos seus países, nomeadamente,
no Reino Unido e na Noruega, onde 1 em cada 2 inquiridos
expressa esta opinião. Os inquiridos a Sul são menos propensos a fazê-lo,
com os búlgaros a revelarem-se particularmente céticos (6%).
66% 41% 41%
DOS PORTUGUESES
RECICLAM
REDUZIRAM
OS RESÍDUOS
REUTILIZAM
OS PRODUTOS
1 EM CADA 2
EUROPEUS DECLARA QUE RECICLA MAIS OS SEUS
RESÍDUOS E QUE OS REDUZIU NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ BARÓMETRO \\
9
A REDUÇÃO DE RESÍDUOS
TAMBÉM É PRATICADA COM
FREQUÊNCIA, DE ACORDO COM
41%
DOS PORTUGUESES
46%
DOS EUROPEUS
A consciencialização demonstrada pelos consumidores europeus em relação
à economia circular é igualmente uma fonte de esperança para o
seu desenvolvimento nos próximos anos, com 6 em cada 10 a acreditarem
estar bem informados ou muito bem informados sobre o tema. No caso dos
inquiridos em Portugal são 64% que dizem estar bem informados, colocando
o país na média europeia. Os três países nórdicos destacam-se como
sendo claramente os mais conhecedores (7 em 10). Por sua vez, os países
da Europa de Leste também formam um grupo bastante homogéneo, mas
menos conscientes, com os búlgaros a emergir como os europeus menos
informados (apenas um pouco menos de 4 em 10). Surpreendentemente,
vários países da Europa Ocidental pontuam abaixo da média geral, nomeadamente,
a Áustria e a França.
Além de juntar duas palavras que têm um impacto
positivo junto dos europeus, a economia
circular tem levado cada vez mais cidadãos a
comprometerem-se com a aplicação dos três R
em que se baseia: Reciclar, Reduzir, Reutilizar.
Quando analisamos as práticas observa-se,
contudo, novamente uma divisão geográfica
clara entre os países a Ocidente e a Norte, por
um lado, e as nações mais a Leste, por outro.
Há também uma divisão
geracional, ainda que menos acentuada, com
os maiores de 50 anos geralmente mais comprometidos,
independentemente do “R” em
questão.
26% 64%
DOS PORTUGUESES
CONSIDERAM QUE A
ECONOMIA CIRCULAR
ESTÁ BEM DESENVOL-
VIDA NO PAÍS
DOS PORTUGUESES
CONSIDERAM QUE ES-
TÃO BEM INFORMADOS
SOBRE A ECONOMIA
CIRCULAR
>50 ANOS
OS MAIORES DE 50 ANOS
ESTÃO MAIS COMPROME-
TIDOS COM A APLICAÇÃO
DOS TRÊS R’S: RECICLAR,
REDUZIR, E REUTILIZAR.
O TERCEIRO R, A REUTILIZAÇÃO DE PRODUTOS, SEJA
ATRAVÉS DA VENDA, DOAÇÃO OU REAPROVEITAMENTO,
É REALIZADA REGULARMENTE POR
41%
DOS PORTUGUESES
&
46%
DOS EUROPEUS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

10 \\ ENTREVISTA \\
”
Portugal fez um percurso
muito meritório no que
respeita à transição energética
MAIS DE METADE DA ENERGIA ELÉTRICA É GERADA COM ORIGEM EM FONTES DE ENERGIA
RENOVÁVEIS. NO SUL DA EUROPA SOMOS DOS PAÍSES QUE FIZERAM UM ESFORÇO MAIOR.
\\ Por Teresa Cotrim
Filipe Duarte Santos, Presidente do Conselho Nacional de
Ambiente e Desenvolvimento Sustentável e Especialista Internacional
em Alterações Climáticas, defende que, mesmo
que a Europa atinja, o que já deve ser difícil, as metas da descarbonização,
serão apenas 10% do problema global. É preciso que China, EUA e
Índia também o façam. O tema já não era fácil, agora com a guerra, a
crise energética e as sanções que colocam em causa o preço das matérias-primas,
o assunto do clima passou para segundo plano.
Em 2019, António Guterres, Secretário-Geral das Nações Unidas
(ONU), fez capa na revista Time devido ao aquecimento global, dizendo
que era a “luta das nossas vidas”. Dois anos depois, durante a
COP26, em Glasgow, repetiu o apelo, afirmando que era uma das
últimas oportunidades para reverter este problema. Em vão?
Tem havido muitos apelos para diminuir as emissões de gases com efeito
de estufa para a atmosfera, sobretudo o dióxido de carbono, o metano
e o oxido nitroso. Um número elevado de artigos científicos mostra que
já se observam impactos muito gravosos das alterações climáticas. Em
todo o mundo, com consequências mais negativas e, por vezes, dramáticas
nos países em desenvolvimento. Apesar de todo este esforço dos
cientistas, no sentido de alertarem para as consequências da alteração
climática no presente e o seu agravamento no futuro, o facto é que a
cadência a que se está a fazer a transição para as energias renováveis, e
o ritmo com que se estão a diminuir as emissões de gases com efeito de
estufa, é demasiado lento para cumprir o Acordo de Paris.
Um dos principais objetivos do Acordo de Paris é que o aumento das
temperaturas médias à superfície não ultrapasse os 1,5ºCelsius, para
ficar equivalente ao período pré-industrial. Ainda vamos a tempo de
atingir estas metas?
O Secretário-Geral da ONU, António Guterres, afirmou há dias que o
objetivo de não ultrapassar os 1,5º C está nos cuidados intensivos. Está
numa situação extremamente difícil. Portanto, é provável que já não se
vá a tempo. É claro que é sempre possível inverter as coisas, mas seria
necessário um esforço muito grande.
Com a guerra e a dependência do gás natural da Rússia por parte da
Europa, será que não se darão passos atrás na transição energética?
Há países como os Estados Unidos, onde tem havido uma enorme pressão
por parte das petrolíferas para voltarem a fazer prospeção de novas
jazidas de petróleo, o que está proibido em algumas propriedades federais,
mas querem inverter essa legislação, o que não são boas notícias
para a descarbonização dos Estados Unidos da América. Por outro lado,
o Presidente dos EUA está a pressionar as petrolíferas no sentido de
aumentarem a produção para baixar os preços da gasolina e do gasóleo.
Na atual conjuntura como fica o tema do clima?
É imprevisível. Estamos sempre mais focados nos problemas imediatos.
São os que receberão mais atenção. Caso do aumento do custo de energia,
que é muito prejudicial para o crescimento da economia. Isso será central.
Depois, há os aspetos das sanções económicas que têm tendência a dese-
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ ENTREVISTA \\
11
quilibrar a economia mundial. Vivemos um período
de incerteza. As questões de médio/longo prazo
vão passar naturalmente para segundo plano.
Aspetos que vão no sentido da redução das
emissões – sobretudo na Europa que vai querer
tornar-se menos dependentes dos combustíveis
fósseis importados da Rússia?
Verdade. Mas, por outro lado, isto tem alguma
perversidade porque a Europa vai importar mais
gás natural dos Estados Unidos, obtido a partir de
uma tecnologia relativamente recente, que é o fracking,
fraturamento hidráulico. Trata-se de extrair
gás metano do subsolo, de formações de xisto, num
processo de extração em que se injetam grandes
quantidades de água a uma temperatura muito
elevada, com produtos químicos e areia. Nesse
processo liberta-se para a atmosfera metano que é
um poderoso gás com efeito de estufa.
É tão poluente quanto o carvão?
Há cientistas que dizem que as emissões em alguns
casos são comparáveis. Enquanto o gás natural
que vem da Rússia não utiliza esta tecnologia,
logo as emissões são menores.
O problema do aquecimento global tem como
vilão as energias fósseis. Portugal fechou as
duas centrais de carvão, Sines e Pego, e apostou
fortemente nas energias renováveis, nomeadamente
eólica, fotovoltaica e hídrica. Agiu bem?
Na minha opinião Portugal fez um percurso muito
meritório no que respeita à transição energética.
Temos mais de metade da energia elétrica que
é gerada com origem em fontes de energia renováveis.
No Sul da Europa somos dos países que
fizeram um esforço maior.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

12
\\ ENTREVISTA \\
Portugal está no bom caminho do hidrogénio
verde?
Acho que foi uma boa decisão e pode ser eventualmente
daqui a bastante tempo uma boa solução
para o problema.
O professor é físico e especialista em nuclear.
Esta energia seria uma opção para Portugal?
Não necessitamos de uma central nuclear portuguesa.
Aliás, esta nem tem aceitação em Portugal,
mas mesmo que tivesse, não se justificava
porque as nossas necessidades energéticas são
relativamente pequenas. Só faria sentido ter uma
Apesar de Portugal ser um bom aluno na aplicação
das energias renováveis, a verdade é que
ainda não é autossuficiente e depende dos combustíveis
fósseis para resolver o problema de
intermitência e armazenamento daquela energia...
Todas as energias renováveis têm um problema
de intermitência, mesmo a hídrica. Quando temos
seca há uma competição entre o setor de
abastecimento público e o da energia. A maneira
de resolver isso é ter um backup, ou seja, ter uma
fonte firme de energia que substitua.
Que energia poderemos ter como alternativa?
A nuclear?
Pode ser nuclear ou armazenar energia sob a forma
de hidrogénio verde. Portugal está a desenvolver
essa fileira. O que se faz é a hidrólise da
água. Aí separa-se o hidrogénio do oxigénio e essa
hidrólise é feita com energia elétrica que pode ser
de fonte renovável.
Não tem nada de poluente, tem é o problema de
o hidrogénio poder ser explosivo, mas pode acautelar-se
essa dificuldade. É uma coisa que se ultrapassa.
central nuclear se fosse um investimento feito em
cooperação com Espanha que tem experiência e
técnicos especializados.
O nuclear representa uma fração significativa
da geração de energia a nível mundial.
É uma pequena fração na ordem dos 5%. Não aumentará
muito no futuro, mas atenção. quando
se fala em 5% temos de ter em consideração que
a procura de energia é crescente. A energia está
na base do desenvolvimento socioeconómico do
mundo. No atual modelo só é possível à escala
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ ENTREVISTA \\
13
global ter desenvolvimento económico consumindo
grandes quantidades de energia. O bolo
vai crescer, logo os 5%, a manter-se, vão ser mais
centrais nucleares.
Essas interligações são por terra e mar?
Há uma interligação, por mar, no golfo da Biscaia,
um cabo elétrico que permite a ligação entre Espanha
e França, mas como disse está muito atrasada,
do mundo. É outro problema que está relacionado
com a pegada humana sobre o ambiente, com
o aumento da população, e com hábitos alimentares
que incluem cada vez mais a carne bovina.
Apesar de todo este esforço dos cientistas, no sentido
de alertarem para as consequências da alteração climática
no presente e o seu agravamento no futuro, o facto
é que a cadência a que se está a fazer a transição para
as energias renováveis, e o ritmo com que se estão a
diminuir as emissões de gases com efeito de estufa, é
demasiado lento para cumprir o Acordo de Paris.
Quanto tempo ficará Portugal ainda dependente
energeticamente?
É algo complexo porque a Península Ibérica infelizmente
é uma ilha energética. É triste dizer
que havia um acordo na União Europeia de se
aumentar a interconectividade elétrica entre a
Península Ibérica e o resto da Europa, mas o facto
é que isso não se fez. Havia três ligações elétricas
entre a Espanha e França, através dos Pirenéus e
do Golfo da Biscaia, para que toda a interconectividade
entre os países da UE fosse de 10%, em
2020 e de 15% em 2030, mas todo este processo
não se concretizou. Está atrasado. Já estamos em
2022 e nem os tais 10% atingiram. Se tivéssemos
essa interconetividade, Portugal e Espanha poderiam
exportar mais energia elétrica.
Portugal já deu energia a custo zero.
Houve uma altura em que exportávamos energia
elétrica para Espanha a custo zero. De graça! De
facto, fica-se perplexo como é que na União Europeia
não se avançou com isto. O tema foi debatido
no Conselho Europeu de 23 de outubro de
2014 e, até agora, não se avançou muito.
e havia também duas interligações de gás natural
entre a Península Ibérica e o resto da Europa,
aproveitando o terminal de Sines e seis terminais
de gás liquefeito em Espanha. Portanto, Portugal e
Espanha podiam receber gás natural e exportá-lo
para a Europa, mas nada disso aconteceu.
Então, o que aconteceu?
Aconteceu o Nord Stream 2 que liga a Rússia à
Alemanha.
Voltando ao aquecimento global, se não houver
um recuo as consequências serão terríveis,
aliás já estão a ser: a ONU referiu que, devido
às alterações climáticas, entre 3% e 14% das espécies
terrestres estão ameaçadas de extinção,
mesmo que o aumento das temperaturas médias
não ultrapasse os 1,5ºC...
É gravíssimo. As questões de biodiversidade são
outra preocupação gigante que a humanidade
tem. Mas a perda de biodiversidade não resulta
apenas da mudança antropogénica do clima, depende
também da perda de habitats, que resulta
da extensão das áreas agrícolas em muitas regiões
Outro flagelo anunciado pela ONU é que, até
2050, mil milhões de pessoas poderão estar a
viver em zonas costeiras ameaçadas pela subida
das águas do mar. Portugal corre esse risco?
O mar pode vir a subir até 80 cm ou mesmo
um metro.
Exatamente, mas depende muito daquilo que se
fizer até ao final deste século. Se ficarmos abaixo
de 1,5º C as coisas serão de uma certa forma, a
subida do nível médio do mar será mais lenta. De
salientar, contudo, que o nível do mar subirá em
qualquer cenário.
Mesmo que parássemos completamente as
emissões isso aconteceria?
Sim, só que sobe mais caso se aumentem as emissões.
E, se continuar assim no fim do século, teremos
esse crescimento que rondará os 80 cm
ou mesmo um metro. O que é mais preocupante
é que esta subida vai continuar. É um problema
anunciado e que vai agravar-se lentamente. Nós,
humanos, temos dificuldade em reagir a problemas
distantes no tempo.
O aquecimento global é precisamente um desses
problemas. Andamos de crise em crise e
olha-se para esse tema protelando-o para 2100,
com metas para cumprir. Entretanto, novas
crises vão aparecendo e essa fica para trás.
Há um problema adicional. Esta transição energética.,
não nos podemos esquecer, é à escala mundial
e nessa escala os combustíveis fósseis representam
80% das fontes primárias de energia. Não
é exagero dizer que estamos viciados em combustíveis
fósseis. Desses 80%, aproximadamente 1/3 é
carvão, 1/3 é gás natural e 1/3 petróleo.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

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\\ ENTREVISTA \\
A produção de água dessalinizada está a aumentar
muito em todo o mundo, sobretudo nas zonas do Médio
Oriente, Espanha, EUA e Austrália. Este processo é,
regra geral, feito em zonas costeiras onde há escassez
de água e o clima é seco com muito sol.
90%
PORTUGAL É UM DOS PAÍSES DA UNIÃO EUROPEIA
EM QUE A PERCENTAGEM DE ÁREA FLORESTAL
PRIVADA É SUPERIOR A 90%.
58%
OS QUATRO MAIORES EMISSORES DE GASES COM
EFEITOS DE ESTUFA SÃO A CHINA, ESTADOS UNI-
DOS, UNIÃO EUROPEIA E A ÍNDIA. E ESTES TODOS
JUNTOS EMITEM 58% DAS EMISSÕES
Em termos de emissões o carvão é o pior ...
Para a mesma quantidade de energia gerada, o
carvão emite mais C02 para a atmosfera do que
o petróleo e este, por sua vez, mais do que o gás
natural. Quando um país faz a transição do carvão,
ou do petróleo, para o gás natural, diminui as
emissões, mas o facto é que esta transição exige
uma série de elementos químicos que existem e
que não são muito abundantes. Com a guerra e
as sanções, alguns desses elementos, casos de níquel,
lítio, platina e cobalto, ficam mais caros e
escassos, e isso é um entrave à transição energética.
Além de que licenciar minas para fazer a sua
exploração leva muitos anos.
Com o aquecimento global a zona mediterrânica
pode ser seriamente afetada a nível agrícola.
Há números que indicam uma diminuição de
17% até 2050 caso os efeitos de estufa se mantenham
elevados...
A região mediterrânica é muito vulnerável. A
razão é que há uma tendência de diminuição da
precipitação. É preciso também lembrar que não
temos uma precipitação baixa, agora falando do
caso de Portugal. Temos uma precipitação acumulada
por ano, que é comparável à de Berlim
ou Paris, por exemplo, mas há uma diferença que
caracteriza o clima mediterrânico. Não chove no
verão. Portanto, as plantas estão sob um elevado
stress nos meses de verão e a agricultura nestas
circunstâncias é mais difícil e beneficia em recorrer
ao regadio. Fala-se na Ucrânia onde a produção
de trigo é muito elevada. É um dos celeiros
do mundo e tem uma precipitação semelhante a
Portugal, mas há uma nuance que faz toda a diferença.
Lá chove em agosto. São climas continentais.
Depois há a agricultura, os recursos hídricos,
a biodiversidade e temos ainda a questão da sustentabilidade
das florestas, sobretudo no aspeto
dos incêndios florestais, tudo setores vulneráveis
a um clima mais quente e seco.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ ENTREVISTA \\
15
Se Portugal avançar para essa solução terá
energia então para fazer as centrais funcionarem
sem grande dificuldade?
É perfeitamente possível. É preciso tomar decisões,
fazer um debate e agir.
Portugal tem sofrido muito com os incêndios
florestais. Como mitigar este flagelo?
O Governo tem feito um grande esforço de
prevenção de incêndios florestais, colhendo
frutos nos últimos dois anos. A extensão da
área ardida foi relativamente baixa, mas estamos
muito dependentes de ter um ano com
condições meteorológicas que propiciem, ou
tornem menos provável, a ocorrência de grandes
fogos florestais. Caso contrário, se não
houver uma resposta rápida, teremos situações
análogas às que já registámos no passado e
que são extremamente gravosas. Até trágicas.
A floresta portuguesa tem uma especificidade
muito própria.
Portugal é um dos países da União Europeia em
que a percentagem de área florestal privada é
superior a 90%. Temos uma propriedade muito
dividida, muito fragmentada. Em Espanha houve
um período em que os agricultores foram incentivados
e até de certo modo forçados ao emparcelamento,
visando criar unidades maiores. O que
se torna muito mais fácil de gerir do ponto de
vista económico e da prevenção de incêndios. O
maior problema em Portugal é que muitas pequenas
parcelas florestais estão abandonadas. Não
há um cadastro georreferenciado e completo da
propriedade florestal em Portugal, algo que tem
sido reconhecido governo após governo, mas a realidade
é que ainda não foi feito. Tem-se tentado
com um cadastro simplificado. Esperemos que se
conclua em breve.
O que acontece, então?
Muitas dessas propriedades têm heranças e divisas,
o que significa que podem pertencer a muitos
proprietários e alguns estão espalhados pelo
mundo. Como se gere uma coisa destas? É um
grande desafio! Tem de haver uma certa solidariedade
e compreensão para ajudar a resolver os
problemas de incêndios nosso país. Tanto os florestais
como os rurais.
Falando agora da Seca que estamos a viver.
Para minimizar os seus impactos não se deveria
investir na dessalinização? Sendo que também
esta tecnologia é uma grande consumidora
energética?
A produção de água dessalinizada está a aumentar
muito em todo o mundo, sobretudo
nas zonas do Médio Oriente, Espanha, EUA e
Austrália. Este processo é, regra geral, feito em
zonas costeiras onde há escassez de água e o clima
é seco com muito sol. Podem utilizar-se as
energias renováveis para alimentar as centrais de
dessalinização com energia elétrica, seja a fotovoltaica,
seja a eólica.
A dessalinização não tem impacto a nível do
aquecimento global se for movida pelas renováveis,
mas tem outros senãos?
Tem alguns problemas do ponto de vista ambiental,
isto porque ficam grandes quantidades de salmoura,
que são gerados no processo de osmose, e
hoje em dia tem-se feito investigação no sentido
de dar valor a esse produto na indústria. Outra
maneira de dar um destino a essas salmouras é
devolvê-las ao mar, mas isso não é uma ideia muito
boa se provocar uma salinidade elevada. Depois
há ainda a captação da água do oceano para
a central de dessalinização, se é feita à superfície
do fundo do mar pode levar consigo imensos micro-organismos,
por isso não é uma coisa boa.
Pode fazer-se essa captação abaixo do fundo do
mar. Há soluções que têm de ser adaptadas para
minimizar o impacto sobre o meio ambiente. Há
sempre impactos, pelo que temos de procurar soluções
equilibradas.
Para terminar, Portugal tem sido muito bom aluno
na transição energética, mas a verdade é que
somos muito pequenos e gravitam à nossa volta
vários cábulas para usar a mesma metáfora...
Sem dúvida. Os quatro maiores emissores de
gases com efeitos de estufa são a China, Estados
Unidos, União Europeia e a Índia. E estes todos
juntos emitem 58% das emissões.
A Europa?
Está na ordem dos 10%. Se a Europa descarbonizar
completamente a sua economia são apenas
10% do problema global, portanto ou bem que se
faz à escala global ou não fica resolvido.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

16 \\ CIDADES INTELIGENTES \\
PORTUGAL PODE SER UMA
SMART
NATION
TEMOS CIDADES EXEMPLO A NÍVEL EUROPEU, MASSA CRÍTICA E CAPACIDADE TECNOLÓGICA
PARA NOS DESTACARMOS NA UNIÃO EUROPEIA.
S\\ Por Teresa Cotrim
omos um país pequeno, mas temos as condições ideais para ser
um exportador de soluções de Smart Cities. “Temos massa crítica,
capacidade tecnológica, e até incentivos por parte do Plano
de Recuperação e Resiliência (PRR) para que essa agenda seja
tornada realidade”, afirma Miguel Eiras Antunes, recentemente nomeado
Global Smart Cities Leader da Deloitte Portugal, prometendo que, agora
que tem um pouco mais de força, lutará pela ideia de que Portugal deveria
ser uma Smart Nation. E explica porquê: “Ao nível estatal, está em curso o
desenvolvimento da Estratégia Nacional de Smart Cities. Prevista no Plano
de Ação para a Transição Digital, aprovado em abril de 2020, a Estratégia
Nacional de Smart Cities tem como propósito o desenvolvimento de cidades
inteligentes que proporcionem serviços mais centrados nas pessoas, inclusivos,
sustentáveis e interoperáveis em todo o território nacional”, refere.
Para o partner da Deloitte há boas gestões municipais em todo o país.
“Podemos destacar, a título de exemplo, Lisboa - com projetos focados na
mobilidade e redução da pegada de carbono; Porto - centrado na economia
circular e transição energética; e Cascais - que tem vindo a apostar no
desenvolvimento tecnológico para uma gestão eficiente dos serviços prestados.
Não são casos únicos, mas são bons exemplos de transformação integrada”,
salienta.
Mas, afinal, o que é uma Smart City? Segundo a União Europeia, uma
Cidade Inteligente é um conjunto de sistemas e de pessoas que interagem
de forma inteligente, utilizando energia, materiais, serviços e recursos de
modo sustentável para beneficiar os cidadãos e os negócios. Representam
uma espécie de fusão entre os cidadãos e sistemas que se movimentam em
sintonia, procurando assegurar o desenvolvimento sustentável dos espaços
urbanos. O Smart City Index Portugal acrescenta: “São cidades inovadoras,
sustentáveis, inclusivas, resilientes e conectadas, orientadas para promover
a criação de negócios, emprego e melhorar a qualidade de vida. Operam
como laboratórios vivos, palcos de desenvolvimento e experimentação de
soluções urbanas em contexto real, numa lógica de inovação aberta e cocriação
com o envolvimento dos cidadãos.”
Segundo o índice IESE Cities in Motion, para uma cidade ser considerada
inteligente é importante que utilize um grande número das seguintes soluções:
tecnologias de informação, automatização e controlo de edifícios;
planeamento urbano eficiente; mobilidade urbana e transportes públicos
sustentáveis; gestão inteligente dos resíduos sólidos; melhoria da sustentabilidade
ambiental; preocupação com o ambiente social; tecnologias aplicadas
à educação e saúde; sistema de comércio eletrónico; transparência entre
governos e cidadãos e dados compartilhados em Open Data.
CIDADES PORTUGUESAS, EXEMPLOS LÁ PARA FORA
Lisboa foi Capital Verde Europeia em 2020, galardão atribuído anualmente
a uma cidade europeia com mais de 100 mil habitantes e que seja um
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ CIDADES INTELIGENTES \\
17
Segundo a União
Europeia, uma Cidade
Inteligente é um conjunto
de sistemas e de
pessoas que interagem
de forma inteligente,
utilizando energia,
materiais, serviços
e recursos de forma
sustentável para beneficiar
os cidadãos e os
negócios.
exemplo em termos de sustentabilidade ambiental,
social e económica. Foi a primeira vez que uma
capital do sul da Europa foi distinguida no âmbito
desta iniciativa. A cidade das sete colinas comprometeu-se
a terminar uma central fotovoltaica para
abastecimento de frota elétrica da carris; continuar
a trabalhar para atingir as metas de 2030: atingir os
103 MW de produção de energia solar fotovoltaica
oriunda de painéis solares instalados em toda a
cidade; conseguir edifícios 30% mais eficientes; reduzir
em 60% as emissões de CO2 e atingir a neutralidade
carbónica em 2050.
A nível da água responsabilizou-se em instalar uma
rede de distribuição de água para reutilização que
entrará em funcionamento, na sua totalidade, em
2025, e poupar 25% de água, através de um programa
de eficiência hídrica. Na área da mobilidade está
a criar mais e melhores infraestruturas para a mobilidade
pedonal e ciclável, transferência do uso do automóvel
para o transporte público nas 18 autarquias
da Área Metropolitana de Lisboa, ajudando a atingir
as metas de descarbonização. Promoveram-se
também a diminuição de resíduos e o aumento da
recolha seletiva, investindo numa economia circular.
E, por fim, a meta de criar 350 hectares de novas
áreas verdes e abertas ao público até ao final de 2022.
No Porto, Valongo também subiu ao pódio em
2022, ganhando o título de Folha Verde da Europa.
Isto porque apostou na eficiência energética, incrementou
hortas biológicas urbanas, criou a recolha
de resíduos porta a porta e desenvolveu o Porto
Energy Hub. Quanto a Cascais, dispõe de projetos
inovadores que usam a tecnologia ao serviço de
todos, como as apps para telemóveis: a Mycascais
(plataforma de serviços municipais eletrónicos); a
FixCascais (plataforma que permite aos cidadãos
reportar diferentes tipos de situações em espaços
públicos); a Mobicascais (sistema de gestão de
mobilidade) e a Citypoints que permite acumular
pontos e ganhar prémios sempre que os cidadãos
pratiquem “boas ações de cidadania” em prol do
ambiente e da comunidade.
Mas Portugal está repleto de bons exemplos. Através
do programa 100 Intelligent Cities Challenge, a Comissão
Europeia apoiou a aplicação de estratégias de
inovação e desenvolvimento tecnológico em 124 cidades,
e o Porto foi um dos exemplos escolhidos como
referência. A cidade Invicta fez parte do grupo de
dez Cidades Mentoras, juntamente com Barcelona,
Amesterdão, Antuérpia e Singapura. Mas Guimarães
e Valongo receberam igualmente a distinção “100
Cidades Inteligentes” com o objetivo de transformar
as suas políticas digitais. Guimarães pretende ser um
laboratório de futuro e está a trabalhar em projetos
transformadores em 12 setores desafiantes para as
cidades: energia, água, mobilidade, futuro do trabalho,
resíduos, habitação, entre outros. Aveiro também
desenvolveu projetos inteligentes, casos do Smart
Traffic e do Buga ou Bicicletas gratuitas. Já Loulé tem
como objetivo acelerar a transição energética e, além
disso, dotou a cidade com rede Wi-Fi de acesso gratuito,
instalando MUPIS para melhorar a comunicação
com os munícipes. Mas Viseu, Penela, Águeda,
Leiria e Torres Vedras também apostaram no 5G, na
promoção de veículos elétricos, tecnologias para o
turismo e aplicações de interação com os cidadãos.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

18 \\ CIDADES INTELIGENTES \\
Prevista no Plano de Ação
para a Transição Digital,
aprovado em abril de
2020, a Estratégia Nacional
de Smart Cities tem
como propósito o desenvolvimento
de cidades inteligentes
que proporcionem
serviços mais centrados
nas pessoas, inclusivos,
sustentáveis e interoperáveis
em todo o território
nacional.
Cada cidade está a fazer o seu próprio caminho. Miguel
Eiras Antunes refere que, para haver uma estratégia
concertada, deveria existir uma política nesse
sentido, que lançasse ideias agregadoras. “Poderia começar-se
a organizar, talvez, a nível das entidades intermunicipais.
Isto é um caminho, não é uma ciência
exata em que se determina ‘faz-se assim’. Até porque
cada cidade tem o seu contexto, e não há nenhuma
solução one size fits all. De forma transversal, a transição
para cidades mais inteligentes e sustentáveis
requer um compromisso financeiro”, sublinha.
QUAL A CIDADE MAIS INTELIGENTE DO MUNDO?
O partner da Deloitte considera que a cidade mais
inteligente do mundo é aquela que coloca o bem-
-estar das pessoas, a criação de valor e a sustentabilidade
no centro das suas preocupações. “Uma
Smart City é um processo contínuo e não existe
ainda nenhuma totalmente integrada, com todas
as características, não obstante terem essa ambição
e estarem dedicadas a essa transformação”, resume.
Miguel Eiras Antunes aponta, contudo, como bons
exemplos, citando o Smart City Rank 2021, Singapura,
Zurique, Oslo e Taipei.
Quando se mencionam cidades inteligentes, não se
fala apenas de tecnologia. “As cidades podem desenvolver
soluções em domínios bastante diversos,
como a mobilidade, energia, ambiente, saúde, bem-
-estar, educação, governança, segurança, proteção e
até economia. A verdadeira distinção estabelece-se
quando estas soluções são acompanhadas de uma
mudança de paradigma: a gestão integrada de todos
estes recursos com as necessidades do cidadão
como preocupação central.” Miguel Eiras Antunes
aponta ainda um estudo da Deloitte, realizado em
100 cidades a nível mundial, onde identificaram
várias tendências comuns às cidades inteligentes,
como o trabalho em colaboração com os distintos
atores do ecossistema, a existência de uma liderança
clara com ligação direta a decisores políticos, ou até
a existência de um quadro de regulação e de contratação
pública que permita a inovação e a evolução.
Um outro estudo desta consultora, o Urban Future
With a Purpose, identifica 12 tendências que vão
moldar o futuro dos ecossistemas urbanos e traçar
um caminho para que estes sejam mais sustentáveis,
resilientes e prósperos. “Dessas, destacamos as que
podem ter um impacto mais imediato: o planeamento
verde dos espaços urbanos, a cidade dos 15
minutos, a economia circular e a produção local.”
Uma coisa é certa: as cidades têm mesmo de mudar.
Afinal, até 2030, 70% da população viverá em centros
urbanos e a população irá aumentar. Segundo a
Organização para a Cooperação e Desenvolvimento
Económico (OCDE), as cidades e as áreas metropolitanas
são o motor do crescimento económico,
contribuindo com 60% do Produto Interno Bruto
Mundial (PIB), mas são também as mais geradoras
de emissões de CO2, responsáveis por 75% das
emissões de gases com efeito de estufa. Por isso, para
viver bem e saudável, as cidades vão ter mesmo de
ser inteligentes e dar a volta às estatísticas, sob pena
de se tornarem lugares tóxicos para habitar.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

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20 \\ ECONOMIA CIRCULAR \\
APROVEITAR AO MÁXIMO
OS RECURSOS
SE NADA FOR FEITO, ATÉ 2050, SERÃO PRECISOS TRÊS PLANETA TERRA
PARA PROVIDENCIAR AS NECESSIDADES DE CONSUMO MUNDIAL. SÓ HÁ
UMA SAÍDA: OLHAR PARA OS RESÍDUOS COMO UM VALOR.
\\ Por Teresa Cotrim
Aguerra na Ucrânia, o aumento do preço da energia e a escassez
de matérias-primas podem dar um impulso à economia
circular, onde o resíduo passa a ter valor. Segundo
dados da Organização das Nações Unidas (ONU) e do Banco Mundial,
estima-se que, em 2050, existirão 9 mil milhões de pessoas na Terra,
responsáveis anualmente por 4 mil milhões de toneladas de lixo urbano.
Uma parte dos resíduos sólidos, ou vai para aterro, ou é incinerado, poluindo
os ecossistemas e aumentando a pegada de carbono nas cidades.
Segundo o Parlamento Europeu, o consumo mundial de matérias-primas,
como a biomassa, os combustíveis fósseis, os metais e os minerais
deverá duplicar nos próximos 40 anos, prevendo-se que a produção
anual de resíduos aumente 70%, até 2050. A este ritmo, mantendo o
consumo atual, a procura irá exceder a oferta. Se continuarmos a explorar
os recursos naturais como o fazemos agora, em 2050 necessitaremos
de três planetas Terra para satisfazer o nosso estilo de vida consumista.
Um estudo recente estimou que a aplicação dos princípios de economia
circular à economia da União Europeia (UE) pode gerar um aumento
adicional de 0,5% no seu PIB, criando cerca de 700 mil novos postos de
trabalho. Outra vantagem é que as matérias-primas representam, em
média, cerca de 40% dos custos da produção industrial ou artesanal e
os circuitos fechados podem aumentar a rentabilidade das empresas e
protegê-las das flutuações dos preços dos recursos. Portugal tem uma
pegada ecológica de 2,75 planetas. Se usar esta estratégia, pode diminuir
em 30% as necessidades de matérias-primas, gerando um impacto positivo
no valor acrescentado bruto estimado em 3,3 milhões de euros. As
contas estão feitas. Falta agir para contornar o problema.
APROVEITAR AO MÁXIMO OS RECURSOS
Numa economia circular o valor do produto e dos materiais é mantido
durante o maior tempo possível. A produção de resíduos e a utilização
de recursos reduzem-se ao mínimo. Quando os produtos atingem o final
da sua vida útil, os recursos conservam-se na economia para serem
reutilizados e voltarem a gerar valor. Já na economia linear, os bens são
produzidos, utilizados e descartados. No contexto da União Europeia,
a Comissão adotou, em dezembro de 2015, o primeiro plano de ação
para a economia circular, visando garantir o crescimento sustentável da
UE e estimular a Europa a fazer a transição de uma economia linear
para uma circular. As metas da Comissão Europeia são ambiciosas: 80%
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ ECONOMIA CIRCULAR \\
21
Um estudo recente estimou
que a aplicação
dos princípios de economia
circular à economia
da União Europeia (UE)
pode gerar um aumento
adicional de 0,5% no
seu PIB, criando cerca
de 700 mil novos postos
de trabalho.
para a reciclagem de resíduos de embalagens até
2030 e 65% para resíduos orgânicos até 2025, entre
outras.
Susana Fonseca, diretora da ZERO, Associação
Sistema Terrestre Sustentável, diz que, quando se
menciona economia circular em Portugal, no máximo,
fala-se em reciclagem. “A economia circular
é muito mais do que isso. Em primeira linha é evitar
a utilização de recursos. Nos casos em que têm
de ser utilizados, procurar que o seu uso seja muito
eficiente e o seu tempo de vida útil tão longo quanto
possível, por exemplo, através da reutilização,
reparação, venda em segunda mão e, em último
caso, a reciclagem”, defende, colocando o dedo na
ferida: “É mais fácil defender a reciclagem porque
permite que fique tudo na mesma. Isto é, que seja
mantido o sistema de produção e consumo, que dá
rendimento e poder a muitos, mas causa problemas
tão graves como as alterações climáticas ou
perda de biodiversidade”, acusa.
Na ZERO defendem-se estratégias de prevenção.
“Somos apologistas das soluções com tara, para
promover a reutilização, mas que pode também
servir como garantia na recolha de resíduos para
reciclagem, como está previsto que aconteça, em
breve, em Portugal. A ZERO não é apologista da
substituição de soluções descartáveis em plástico
fóssil por soluções descartáveis noutros materiais,
dado que, do nosso ponto de vista, o maior problema
está em ser descartável”, indica.
Um estudo recente, realizado pelo European Environmental
Bureau, demonstra que o ciclo completo
dos smartphones da Europa é responsável
por 14 milhões de toneladas de emissões (CO2)
por ano, ou seja, cerca de 25% das emissões médias
de Portugal, nos últimos anos. “Aumentar a vida
útil destes equipamentos, em apenas um ano, economizaria
mais de dois milhões de toneladas de
emissões, equivalendo em 2030 à retirada de um
milhão de carros das estradas anualmente”, contabiliza
a ambientalista. Este é apenas um exemplo
entre muitos outros. A responsável da ZERO
tece críticas, dizendo que, para mudar o paradigma,
precisamos de decisores políticos com visão e
coragem para aplicar medidas de topo da hierarquia
—redução, reutilização, reparação — e fazer
pressão perante os “ganhadores” do sistema atual
— legislação, regulamentos, incentivos às boas soluções,
taxas sobre as más. Susana Fonseca refere
também ser importante que os cidadãos recebam
os estímulos certos para a sustentabilidade estar
presente nas suas ações.
PACOTE DA COMISSÃO EUROPEIA
A Comissão Europeia avançou com mais um pacote
de medidas — que constituem a Iniciativa
de Produtos Sustentáveis (Sustainable Products
Initiative), no âmbito da concretização do Pacto
Ecológico Europeu através da Economia Circular.
O principal objetivo é fazer com que os produtos
sustentáveis sejam a norma e que, desta forma, seja
possível à Europa melhorar a gestão dos recursos
(promovendo a sua maior independência de importações
e de uso de matérias virgens).
A abordagem abrange todo o ciclo produtivo, desde
o design até à produção, utilização, reparação/atualização/reutilização
e mesmo o fim de vida. Para a
concretizar foram preparados o Regulamento sobre
Ecodesign para Produtos Sustentáveis (bem como
o plano de trabalho de rotulagem energética e ecodesign
para 2022-2024), a Estratégia Europeia para
os Têxteis Sustentáveis e Circulares, uma revisão do
Regulamento sobre Produtos de Construção e uma
proposta destinada a Capacitar os Consumidores
para a Transição Verde.
No seu conjunto, pode dizer-se que a Iniciativa
de Produtos Sustentáveis vem melhorar, de
forma significativa, a política de produto na UE,
aprofundando-a e alargando-a, tendo o potencial
de ser aplicável a diferentes setores da economia.
Contudo, há ainda muito em aberto. Por exemplo,
é referido que, em “2030, uma parte significativa
dos produtos disponibilizados aos consumidores
será desenhada para ser durável e eficiente no uso
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

22
\\ ECONOMIA CIRCULAR \\
Para garantir o crescimento
sustentável da
UE, as metas são ambiciosas:
80% para a reciclagem
de resíduos de
embalagens até 2030 e
65% para resíduos orgânicos
até 2025, entre
outras.
dos recursos e da energia, reparável, reciclável e,
preferencialmente, contendo material reciclado”.
Sendo uma frase muito interessante, a expressão
“uma parte significativa” pode ter diferentes leituras”,
aponta. Também ao nível da sustentabilidade
social, na opinião da especialista, há lacunas
significativas que será importante colmatar no
âmbito das discussões dos documentos no Parlamento
Europeu e no Conselho. “É ainda de sublinhar
que o documento refere a necessidade de
melhorar o bem-estar, a resiliência e o impacto
nos limites planetários, bem como de duplicar a
circularidade no uso dos materiais até 2030, mas
continua a não haver uma ação clara para definir
o objetivo de redução do consumo e uso de recursos
em termos absolutos, um passo que consideramos
fundamental para nos colocar no caminho
da sustentabilidade”, salienta.
A NÍVEL EMPRESARIAL O QUE FALHA?
A Confederação Empresarial de Portugal (CIP),
em parceria com a EY-Párthenon, braço de consultoria
de estratégia global da Ernst & Young, fez
um inquérito junto de 194 empresas portuguesas
e 40% identificaram a legislação e o enquadramento
regulamentar como o principal obstáculo
à economia circular. As questões económico-financeiras
também foram apontadas por 35,6%,
devido à necessidade de investimento a longo
prazo (64%), e adoção de processos de gestão e
planeamento mais dispendiosos em função da
aplicação de práticas mais complexas (57%). No
entanto, muitas empresas consideram a escassez
de recursos naturais muito critica (41%) ou critica
(25,3%) para o funcionamento do negócio.
Apesar destes números as empresas nacionais
estão atentas. No documento apresentado pela
CIP há vários casos de empresas com boas práticas.
A indústria têxtil e vestuário, por exemplo,
uma das mais antigas e tradicionais, que exporta
quase 80% da sua produção, é considerada uma
das mais poluidoras, mas está empenhada em diminuir
a pegada ecológica através da economia
circular e da sustentabilidade da produção. Para
isso tende a incorporar fibras recicladas e orgânicas
ou fibras sintéticas biodegradáveis. As fiações
procuram fios sustentáveis e com baixo impacto
no ambiente. Há já tecidos a serem produzidos
com reciclagem de resíduos das próprias fábricas.
Outra fileira que está apostada em reduzir o impacto
ambiental é a indústria da cerâmica, altamente
dependente da energia, tendo feito investimentos
significativos na produção sustentável e
tecnologias eficientes energeticamente, incluindo
recuperação de calor, cogeração e substituição de
carvão por gás natural. Está também a desenvolver
técnicas de reciclagem que reduzem a dependência
de matérias-primas. O setor metalúrgico
e metalomecânico também se propôs reduzir o
consumo de materiais na ordem dos 20%. São pequenos
passos que podem moldar um novo caminho
mais circular.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ ECONOMIA CIRCULAR \\
23
O DIAGRAMA DO SISTEMA
DE ECONOMIA CIRCULAR
CICLO BIOLÓGICO
(ORGÂNICO)
CICLO TÉCNICO
(INDUSTRIAL)
AGRICULTURA
E COLETA
RECURSOS
RENOVÁVEIS
RECURSOS
FINITOS
FABRICAÇÃO DOS
COMPONENTES
REGENERAÇÃO
MATÉRIAS PRIMAS
BIOQUÍMICAS
MANUFATURA DOS PRODUTOS
PROMOÇÃO DO SERVIÇO
COMPARTILHAR
REUTILIZAÇÃO E REDISTRIBUIÇÃO
REMANUFATURA
RECICLAGEM
APROVEITAMENTO
EM CASCATA
MANUTENÇÃO
BIOGÁS
DIGESTÃO
ANAERÓBICA
EXTRAÇÃO DE MATÉRIAS
PRIMAS BIOQUÍMICA
CONSUMO
USO
O diagrama do sistema de economia circular, conhecido como diagrama de borboleta,
ilustra o fluxo contínuo de materiais numa economia circular. Existem dois
ciclos principais – o ciclo técnico e o ciclo biológico. No ciclo técnico, os produtos
e materiais são mantidos em circulação através de processos como reutilização,
reparação, remanufatura e reciclagem. No ciclo biológico, os nutrientes dos materiais
biodegradáveis são devolvidos à Terra para regenerar a natureza.
sabia que...
A ECONOMIA CIRCULAR SURGIU COMO UMA NOVA
FORMA DE PENSAR O FUTURO DO PLANETA E DE
REINVENTAR A ECONOMIA, TORNANDO-A MAIS
SUSTENTÁVEL E COMPETITIVA.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

24
\\ DESCARBONIZAÇÃO \\
PODEMOS SER O PAÍS
MAIS EFICIENTE
DA UNIÃO EUROPEIA
A PANDEMIA AJUDOU A ATINGIR BONS RESULTADOS, MAS AINDA HÁ MUITO A FAZER
NOS TRANSPORTES, INDÚSTRIA E ENERGIA. É PRECISO INVESTIR E CUMPRIR.
\\ Por Teresa Cotrim
Oprocesso de descarbonização da
economia global, até 2050, deve
custar cerca de 9,2 mil milhões
de dólares, contabiliza o estudo
da Net-Zero Portugal – Caminhos de Portugal
para a descarbonização, elaborado pela
McKinsey & Company, com a colaboração do
Conselho Empresarial para o Desenvolvimento
Sustentável (BCSD Portugal). A boa notícia é
que temos um potencial de descarbonização de
baixo custo relativamente a outros países europeus,
podendo ser o mais eficiente da União
Europeia. Mas não há bela sem senão. O mesmo
estudo diz que isto terá um preço: “Exigirá
a Portugal um investimento inicial que terá um
peso de 7% do Produto Interno Bruto (PIB) ao
ano. O reverso da medalha é que mais tarde
poderá criar oportunidades de crescimento do
PIB entre 10% e 15%.”
As estatísticas estão a nosso favor. Os dados
mais recentes, publicados pela Agência Portuguesa
do Ambiente em 2020, dizem que as
emissões de gases com efeito de estufa (GEE),
causadoras do aquecimento global e consequentes
alterações climáticas, totalizaram 58 milhões
de toneladas de dióxido de carbono, uma
redução de 10% face ao ano anterior. Segundo a
ZERO, Associação Sistema Terrestre, a pandemia
foi decisiva para Portugal, em 2020, atingir
as metas definidas no Plano Nacional de Energia
e Clima (PNEC 2030), e que estão em linha
com a neutralidade climática a atingir em 2050.
Para Sérgio do Monte Lee, Partner e líder dos
setores Power, Utilities & Renewables e Oil,
Gas & Chemicals da Deloitte, o modelo económico
atual baseia-se na exploração de recursos
com base na extração de combustíveis fósseis
e matérias-primas. Desse modo, para atingir a
meta traçada, e como identificado no Roteiro
para a Neutralidade Carbónica 2050, Portugal
deverá simultaneamente investir na redução
da intensidade carbónica da eletricidade produzida,
na substituição de combustíveis fósseis
por eletricidade, assim como promover o recurso
a fontes limpas de energia, na globalidade
dos setores da economia.
“Portugal terá de estar preparado para atrair e
gerar investimentos que materializem esta trajetória,
por exemplo, de fundos europeus ou de
caráter privado, para incentivar iniciativas que
promovam a modernização industrial, a mobilidade
sustentável e o alargamento da capacidade
produtiva de energia renovável centralizada
e descentralizada”, afirma o partner da Deloitte.
Na sua opinião deverão também promover-se
atividades no domínio da investigação e inovação
para o desenvolvimento de tecnologias que
permitam e acelerem - de facto, a tecnologia é
apontada como um dos principais fatores promotores
da descarbonização, de acordo com o
estudo da Deloitte “The 2030 decarbonization
c h a l l e n g e”.
Por fim, Sérgio do Monte Lee destaca a criação
e contínua atualização de um quadro regulamentar,
fiscal e de incentivos que, se bem-sucedido,
contribuirá para a meta de descarbonização
em duas vertentes: “A limitação do uso ou
eliminação de incentivos a tecnologias, práticas
ou recursos que impeçam a descarbonização e
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DESCARBONIZAÇÃO \\
25
Para Sérgio do Monte Lee,
Partner e líder dos setores
Power, Utilities & Renewables
e Oil, Gas & Chemicals
da Deloitte, o modelo
económico atual baseia-se
na exploração de recursos
com base na extração de
combustíveis fósseis e matérias-primas.
o incentivo à difusão de informação e adoção ou
substituição por novas tecnologias, práticas e recursos
que a promovam.”
ENERGIA, TRANSPORTES E INDÚSTRIA
O potencial de redução de emissões não é igual em
todos os setores da economia, porque existem disparidades
na tecnologia disponível e na sua relação
custo-eficácia. A análise da Deloitte foca-se em
três dos setores nacionais mais relevantes, não só
a nível económico, mas também pelo papel predominante
que assumem para alcançar os objetivos
de descarbonização.
Na opinião de Sérgio do Monte Lee, o setor elétrico
está bem preparado para esta transição, alicerçada
em investimentos significativos no aumento
da capacidade de geração de energia renovável (em
particular energia eólica e fotovoltaica), em paralelo
com o investimento em sistemas e mecanismos
de gestão de infraestrutura de redes que permitam
uma maior descentralização, flexibilidade e eficiência.
“No contexto energético, destacamos o armazenamento
de energia como um aspeto essencial a
garantir para capturar em pleno todas as vantagens
das energias renováveis, sendo relevante endereçar
os desafios ambientais que também apresenta, por
exemplo, ao nível da reciclagem de baterias.”
Em paralelo, o setor dos transportes apresenta um
desenvolvimento relevante ao nível da transição
para a mobilidade elétrica, mas ainda enfrenta limitações
significativas. É de realçar o investimento
e desenvolvimento na rede de postos de carregamento
e a criação de incentivos à compra de veículos
elétricos, com resultados positivos ao nível
do transporte de automóveis ligeiros – segundo a
Associação de Utilizadores de Veículos Elétricos
(UVE), a variação homóloga de vendas de veículos
elétricos é positiva há mais de um ano, desde
março de 2021, comprovando a tendência positiva
e sustentada na adoção desta tecnologia. Por outro
lado, o transporte rodoviário de longo curso, o
transporte marítimo e o transporte aéreo apresentam
claros desafios relativamente à maturidade e
custos associados a tecnologias ou combustíveis
alternativos. Adicionalmente, segundo um estudo
conjunto da Deloitte e da Shell (“Decarbonising
Road Freight”), o desenvolvimento do e-commerce
tem colocado maior pressão nas cadeias de
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

26
\\ DESCARBONIZAÇÃO \\
Segundo o Net Zero Economy Index 2021 da PWC,
a taxa de descarbonização global tem de aumentar
cinco vezes para os objetivos do Acordo de Paris
serem alcançados.
abastecimento, a nível de volume, rapidez de entrega
e redução de custo, o que dificulta e limita
o incentivo em adotar soluções com menores
emissões de carbono.
Francisco Ferreira, da ZERO, identifica o setor
dos transportes como o principal vilão dos gases
com efeito de estufa e acredita que ainda há muito
a fazer, “apesar de uma redução considerável
entre 2019 e 2020 na ordem dos 16%, é o setor
que mais contrasta em termos de evolução desde
1990 com a produção de eletricidade e calor.
Enquanto as emissões do transporte rodoviário
aumentaram 42% entre 1990 e 2020, as emissões
da produção de eletricidade reduziram 43%”.
Por isto, na sua opinião, deve investir-se nos
transportes públicos, e remover definitivamente
a dependência dos combustíveis fósseis. “É
fundamental conquistar mais utilizadores para
o transporte público e, além disso, deveria reforçar-se
a integração de sistemas partilhados
de mobilidade suave, por exemplo, sistemas de
bicicletas partilhadas”, indica. A Associação Terrestre
defende ainda que deveriam existir mais
apoios para a eletrificação de frotas —sejam
transportes públicos ou táxis, mas também veículos
já em operação, como os TVDE e os transportes
de mercadorias por conta de outrem,
até 3,5 toneladas. Outro ponto que destacam é
o carregamento de veículos elétricos. Francisco
Ferreira diz que este investimento já está previsto
no Plano de Recuperação e Resiliência, mas
na sua opinião deverá ser antecipado e alargado.
A análise da Deloitte destaca ainda o setor da
indústria, (onde se incluem setores como a produção
de papel, vidro, cimento, ferro e indústria
química), que em 2015 representava cerca de
19% das emissões nacionais. “É um dos setores
que enfrentam os maiores desafios, sobretudo
pela profundidade da transformação necessária
a nível de processos e instalações produtivas com
elevados investimentos de capital associados”,
afirma o partner da Deloitte. Por outro lado,
refere também que o Plano de Recuperação e
Resiliência dedica uma das componentes à Descarbonização
da Indústria, encontrando-se as
candidaturas abertas para apoios no valor de
705 milhões de euros no âmbito de projetos que
abranjam processos e tecnologias de baixo carbono,
adoção de medidas de eficiência energética
e incorporação de energia de fonte renovável e
armazenamento de energia.
Segundo Sérgio do Monte Lee, o sucesso na atribuição
e aplicação destes apoios “pode ser um
acelerador relevante para a descarbonização”,
em conjunto com o papel dos subsetores industriais
em desenvolver roteiros de descarbonização
específicos, permitindo mitigar o risco de
disrupção dos negócios e desenvolver vantagens
competitivas, com base no posicionamento estratégico
focado na ação climática, como referido
no Roteiro para a Neutralidade Carbónica.
O ambientalista da ZERO sabe que a redução
dos níveis de emissão foi um reflexo da diminuição
da atividade induzida pela pandemia. “No
entanto, a tendência de redução desde 2017,
incluindo a retirada de produção das centrais
térmicas a carvão fortemente poluidoras, que
começou a ter lugar em 2020, e os investimentos
em renováveis podem assegurar uma tendência
de redução ao longo dos próximos anos. As medidas
no setor dos transportes e a necessidade de
aumentarmos a eficiência dos edifícios vão ser
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DESCARBONIZAÇÃO \\
27
absolutamente decisivas para Portugal antecipar a neutralidade
climática e assegurar maior independência energética em
linha com a resposta à crise pandémica e às consequências da
guerra na Ucrânia”, defende.
O transporte rodoviário de
longo curso, o transporte marítimo
e o transporte aéreo
apresentam claros desafios
relativamente à maturidade e
custos associados a tecnologias
ou combustíveis alternativos.
A TAXA DE CARBONO
Segundo o relatório do Tribunal de Contas Europeu (TCE),
Portugal é o sétimo país da União Europeia (UE) que mais taxa
o dióxido carbono (CO2), a 23,8 euros por tonelada, abrangendo
29% de gases com efeito de estufa dos setores de transportes
e aquecimento, mas ainda não é suficientes para atingir
metas verdes. Em declarações à Lusa, Viorel Stefan, membro
do TCE e responsável pelo documento, refere haver países que
estão muito baixo do valor nacional, como a Polónia, que cobra
0,10 euros por tonelada, mas também há outros muito acima
- caso da Suécia, que cobra 100 euros por tonelada de CO2.
Este é um imposto que tem sido aplicado em vários países europeus.
Neste momento são 14 os Estados-membros que estabelecem
diretamente os preços para emissões, em 2008 eram apenas
sete. Porém, de acordo com o Net Zero Economy Index 2021 da
PWC, a taxa de descarbonização global tem de aumentar cinco
vezes para os objetivos do Acordo de Paris serem alcançados.
Francisco Ferreira sublinha que tem de haver uma reavaliação
do congelamento da taxa de carbono em Portugal. “Esta foi
congelada no final do ano passado, com a medida a vigorar até
31 de março, e agora foi prolongada. Isto afeta o Fundo Ambiental,
que permite apoiar a mobilidade sustentável, colocando
em causa projetos que poderiam ajudar Portugal a cumprir
as metas a que se comprometeu e o aumento de receitas para
apoio ao transporte público e aos investimentos na mobilidade
sustentável”, alerta.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

28 \\ ANÁLISE \\
PORTUGAL, UM PAÍS
SUSTENTÁVEL?
O PAÍS DEFINIU O TURISMO COMO PRIORIDADE. MAS PRECISA IR MAIS ALÉM, ABARCAR
TODOS OS SETORES, E, MAIS DO QUE ISSO, PASSAR DA INTENÇÃO À AÇÃO.
\\ Por Alexandra Costa
Portugal como que assumiu a sustentabilidade como um
imperativo nacional. E isso foi notório aquando da Presidência
portuguesa da União Europeia, em que o turismo
foi posicionado na rota da sustentabilidade e da recuperação europeia.
Muitas das iniciativas levadas a cabo durante aqueles seis meses
tiveram por base a recuperação e a criação de emprego no setor do
turismo, a definição de um caminho comum para um turismo mais
sustentável, uma maior coordenação das medidas sobre a livre circulação
de pessoas e a utilização eficiente dos megadados como fonte
estatística de apoio à formulação de políticas públicas e à atividade
económica.
Mas essa posição terá sido suficiente? Ter-se-á concretizado em
medidas específicas e concretas? Na opinião de Francisco Ferreira,
presidente da Zero, apesar de ter sido assumido que o setor deveria
ser apoiado para que se adapta-se à desejável transição ecológica, na
verdade os resultados são ainda muito ténues. “Aliás a própria Agenda
ainda não foi concluída não sendo ainda conhecidas as medidas
de pormenor que serão priorizadas para a sua concretização”, refere.
Independentemente disso a Zero espera que as iniciativas que venham
a ser desenvolvidas contribuam para uma redução acentuada
da atividade turística, nomeadamente a que está baseada na intensificação
do uso do transporte aéreo; na adoção de medidas compensadoras
de emissões ou na intensificação da racionalização do uso de
recursos e de ecossistemas de elevado importância natural. Por outro
lado há a expetativa de que o investimento no setor passe igualmente
pela recuperação quer de espaços urbanos com relevância patrimonial
em paralelo com a reabilitação da paisagem rural e florestal.
Mas a economia de um país não vive apenas do turismo. E o que acon-
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ ANÁLISE \\
29
tece com os outros setores? Haverá iniciativas que
promovam a sustentabilidade? “A existência de
estratégias, planos ou referenciais para a sustentabilidade
não são por si só a garantia de que os
setores estão a adotar praticas de sustentabilidade”,
alerta Francisco Ferreira. Mais do que simplesmente
criar medidas há que as implementar,
colocá-las no terreno. Sobre isso o presidente da
Zero acrescenta que a associação tem demonstrado
que a industria de Biomassa queima troncos de
madeira para produzir energia que supostamente
não deveriam ser utilizados por esta fileira industrial;
que o setor dos transportes exige uma redução
no preço dos combustíveis, mas não exige uma
sensibilização nacional intensa que apele ao uso
do transporte público; que continua a ser priorizada
uma subsidiação do regadio insustentável no
Plano estratégico para a política portuguesa.
Há ainda muito por fazer. Esta é a avaliação geral.
Há a intenção. É verdade. Mas “falta preparar
e demonstrar à sociedade que é possível manter
elevados padrões de bem-estar e de qualidade de
vida com uma menor utilização de recursos e uma
menor produção de resíduos e emissões. Falta dinamizar
uma economia baseada no bem-estar,
na proximidade, nos ciclos curtos, na justiça social
e que atenda à saúde e qualidade de vida das
populações, rumo à neutralidade climática. Falta
promover a integração dos efeitos das políticas
sectoriais no objetivo de contrariar a evolução negativa
da nossa condição ambiental. Entre outros
aspetos”, conclui Francisco Ferreira.
E isto traduz-se em todas as áreas. Incluindo na
diversidade de género. No início do ano foi publicado
o Gender Diversity Index que posicionou
Portugal em 13º num ranking constituído por 19
países europeus. O estudo refere mesmo que Portugal
pontua abaixo da média em todos os indicadores
do Índice, exceto a percentagem de CFOs
do sexo feminino. A pontuação é especialmente
baixa para a percentagem de mulheres a nível executivo
(14%), mais de 15 pontos percentuais atrás
A existência de estratégias,
planos ou referenciais
para a sustentabilidade
não são por si só a
garantia de que os setores
estão a adotar praticas de
sustentabilidade.
do país com a pontuação mais alta. O exemplo
notório é o facto de que nenhuma das empresas
portuguesas analisadas terem uma diretora executiva
feminina. Em contraste, 6% tem uma mulher
a presidir a direção. Mas nem tudo é mau.
O relatório também constata que há 9 entidades
portuguesas incluídas em ambos os conjuntos de
dados de 2020 e 2021. Destes 6 melhoraram a sua
pontuação ao longo do ano passado; 2 viram a sua
pontuação diminuir desde 2020 e uma teve uma
pontuação inalterada. Um ponto importante: a
melhoria mais considerável foi registada pela empresa
Corticeira Amorim.
Portugal, e nomeadamente o governo português,
tem demonstrado não só estar a par da importância
da sustentabilidade como reconhece ser este
o caminho. Mas é preciso ir mais além. É preciso
passar das intenções aos atos. E principalmente
acompanhar o esforço que tem estado a ser feito
pelo setor privado. Promover políticas de inclusão
e de equidade. Mas também responder a desafios
como a (ainda) utilização dos combustíveis fósseis
e a não destruição de ecossistemas e da biodiversidade.
Basicamente, como responder a desafios
que “não intensifiquem a desigualdade social e
económica”.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

30 \\ TECNOLOGIA \\
O PAPEL DA INOVAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO
Sustentável
APENAS COM A ADOÇÃO DA TECNOLOGIA PODEREMOS ACELERAR AS
TRANSFORMAÇÕES DAS EMPRESAS PARA PRÁTICAS MAIS SUSTENTÁVEIS.
\\ Por António Sarmento
As empresas têm vindo a aproveitar a tecnologia para otimizar o
seu desempenho ao longo de décadas. Mas como pode a disrupção
digital ser aproveitada para não apenas garantir, mas também
incentivar práticas comerciais sustentáveis? Ao implementar medidas
regulatórias, as empresas começaram a perceber os benefícios de uma abordagem
sustentável: uma gestão de risco mais eficaz, relacionamentos com as
partes interessadas, economia de custos, criação de valor e melhor posicionamento
no mercado. O que se torna claro é que, melhorando os padrões e
práticas voluntariamente implementados, os negócios, a sociedade e o setor
público podem apontar a um futuro mais sustentável.
À medida que os conhecimentos de sustentabilidade se tornam mais incorporados
nas cadeias de valor, a tomada de decisões ambientais poderá integrar-
-se no desenvolvimento de novos produtos e serviços, com possibilidades para
criar novas oportunidades de negócio. “A tecnologia está e vai ser crucial para
a passagem a um mundo mais sustentável a todos os níveis, como é em qualquer
processo transformativo. Apenas com a adoção da tecnologia poderemos
acelerar as transformações das empresas para práticas mais sustentáveis, assim
como proceder à sua correta avaliação ao nível da sustentabilidade”, explica
Pedro Lino, economista e CEO da DIF Broker e da Optimize Investment.
A tecnologia teve sempre o poder de funcionar como um disruptor de comportamentos
e de expetativas. A novidade está na rapidez desta mudança. No
campo da sustentabilidade, o desenvolvimento da inteligência artificial e dos
algoritmos permitem estimar de forma mais fidedigna as necessidades futuras
de determinada indústria. “Tomemos como exemplo a indústria do fast
fashion, um dos setores mais poluidores do mundo. A inovação tecnológica
permite às cadeias de produção ajustar a sua oferta à procura existente com
base em algoritmos que permitem captar as preferências dos consumidores,
produzindo apenas o necessário (em quantidade e qualidade) e reduzindo em
muito, os desperdícios da sobreprodução”, acrescenta Rina Guerra, subdiretora
de investimentos do Banco Carregosa.
Outra evolução tecnológica desta indústria será a criação de guarda-roupas
totalmente digitais, em que consumidores poderão ter acesso e visibilidade
sobre os objetos detidos por outros consumidores, o que fomentará, de forma
exponencial, a economia circular e modelos de negócio baseados na revenda,
no aluguer ou na reparação de artigos de moda usados.
A especialista aponta ainda a disrupção tecnológica no setor da saúde, que
tem servido em muito para aumentar a qualidade de vida dos pacientes e a
esperança média de vida em geral, o que recai no segmento dos critérios sociais,
nomeadamente na melhoria das condições de vida da população global.
Para o consultor Marco Silva, a tecnologia é fundamental para se atingir
maior sustentabilidade no sector empresarial. Porém, nem tudo é positivo.
“Na energia, mesmo sem o avanço da tecnologia não teríamos hoje o grau
de energia “verde” que temos. Mas ainda assim o caminho é lento, propositadamente
para a rentabilização gradual das diversas fases da tecnologia atrasando
no processo o avanço civilizacional. É raríssimo haver um grande salto
tecnológico. Passamos por inúmeros estágios, muitos desnecessários, onde em
todos eles existe a rentabilização desse estágio antes de passar para o seguinte”,
conclui o consultor.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ TECNOLOGIA \\
31
DE ACORDO COM A CONSULTORA MAZARS ESTAS SÃO AS CINCO PRINCIPAIS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS QUE
SE ENCONTRAM A ACELERAR, AMPLIAR E PRIORIZAR A SUSTENTABILIDADE NO MUNDO ATUAL DOS NEGÓCIOS:
BLOCKCHAIN
O grande interesse pela tecnologia atualmente
verificado teve já um impacto positivo em
setores como a Energia e os Serviços Financeiros,
redefinindo sistemas e a segurança do
consumidor. Mas a blockchain é um marco na
gestão da cadeia logística, permitindo maior
transparência e eficiência. A complexidade e a
opacidade de como as cadeias logísticas são
hoje geridas são extraordinárias. A blockchain
tem o potencial de permitir que empresas e
consumidores acompanhem transações de
forma mais segura e transparente, garantindo
que os fornecedores aderem aos seus valores
- seja a gestão com preocupações ambientais
ou a produção sustentável.
01
DATA MINING
Ter uma visão sobre os riscos e as oportunidades
da Responsabilidade Social Corporativa
(RSC) para uma empresa é cada vez mais importante,
porque a informação se está a tornar
uma questão não negociável tanto para os
reguladores, como para as restantes partes
interessadas e o público em geral. A falta de
dados homogéneos e de alta qualidade, representa
um desafio real para empresas em busca
de uma visão mais clara dos seus atributos
de RSC. À medida que as ferramentas de data
mining se tornam cada vez mais avançadas -
desde a aprendizagem e evolução de processos
e dispositivos, ao reconhecimento ótico de
caracteres – o seu desenvolvimento fornecerá
acesso a dados e insights que não eram antes
user friendly.
02 03
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (IA)
A IA não se limita apenas a prever e modelar
iniciativas sustentáveis, mas tem o potencial
de transformar os processos de avaliação
nas empresas associados à RSC. Enquanto
a informação acerca de sustentabilidade
flui para o mercado, a IA permite que as
empresas analisem esses grandes conjuntos
de dados a uma velocidade incomparável. À
medida que o valor dos dados é melhor compreendido
e cada vez mais exigido, a IA oferece
uma oportunidade de analisar de forma
inteligente quantidades massivas de dados
dispersos, criando novos caminhos sustentáveis
​para o contexto de negócio.
INTERNET OF THINGS (IOT)
A IoT é um dos avanços tecnológicos mais significativos
que irão afetar a economia global nas próximas décadas.
Projetos que aproveitam o poder da IoT podem
contribuir para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável da ONU, tendo um alcance global
e possibilitando a conexão com pessoas e objetos que
antes não eram completamente endereçados. Melhorando
a qualidade de vida em áreas menos desenvolvidas
do globo, a IoT pode impulsionar o desenvolvimento
sustentável - de cidades mais inteligentes a energia
mais limpa - e, nesse aspeto, existe uma oportunidade
real para as empresas contribuírem positivamente para
estas metas globais.
05 06
ANÁLISE PREDITIVA
A alta velocidade à qual os dados serão produzidos e analisados ​no futuro próximo significa que
as empresas terão ferramentas de tomada de decisão aprimoradas e sistemas de apoio para
criar a sua perceção e estruturar a sua gestão - particularmente quando se trata de questões
relacionadas com RSC. Transformar esses dados em insights aplicáveis ​à estratégia e ao desenvolvimento
sustentável de uma empresa é essencial não apenas para criar valor, mas também
para fornecer informações essenciais para todas as partes interessadas. As tecnologias analíticas
preditivas podem enfrentar esse desafio, identificando problemas de RSC, sinalizando riscos
e comparando o desempenho de uma empresa com os restantes participantes do mercado. No
mundo de hoje, a abundância de dados de RSC é monumental. Desenvolvimentos significativos a
nível tecnológico têm o poder de permitir que as empresas agregam e analisam esses dados em
níveis anteriormente impossíveis. O desafio passa agora por adotar essas tecnologias disruptivas
para obter insights estratégicos e valiosos sobre o crescimento sustentável e de longo prazo de
uma empresa.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

32 \\ FINANÇAS \\
Investimento
Sustentável
AUMENTA EM TODO O MUNDO
OS FUNDOS QUE CUMPREM CRITÉRIOS AMBIENTAIS, SOCIAIS E DE GOVERNO DAS
SOCIEDADES (ESG) ESTÃO A CRESCER RAPIDAMENTE A NÍVEL GLOBAL E NACIONAL.
\\ Por António Sarmento
Otema da sustentabilidade tornou-se incontornável no mundo
financeiro atual, tendência que foi acentuada pela pandemia.
Um número crescente de instituições tem integrado critérios
de sustentabilidade para a tomada de decisões de investimento. O investimento
sustentável caracteriza-se pela tomada de consciência dos investidores
na incorporação de fatores explícitos relacionados com o ambiente,
com o meio social e com a governança nas suas decisões, assim como do seu
papel na sociedade, como proprietários ou credores, sempre com vista ao
retorno sobre o capital no longo prazo.
“Os detentores de ativos institucionais como sejam os fundos de pensões, as
empresas seguradoras, os fundos soberanos ou as family offices, geralmente
investem em veículos de investimento com o objetivo de gerar retornos sobre
esse capital e representam grande parte do fluxo de investimento global.
O seu entendimento de como os fatores ESG podem influenciar os retornos
financeiros e o impacto do seu capital na economia real, tem sido um
impulsionador importante para o investimento sustentável e responsável”,
explica Rina guerra, subdiretora de investimentos do Banco Carregosa.
Segundo a Autoridade Europeia dos Valores Mobiliários e dos Mercados,
os ativos sob gestão dos fundos ESG na UE aumentaram 20% no primeiro
semestre de 2021, para 1,5 biliões de euros. Apesar de estar ainda numa fase
inicial, Portugal tem acompanhado esta tendência, tanto do lado da oferta,
como da procura. Só em 2021, assistiu-se à emissão de quase 3000M€ em
dívida com o cunho ESG, pelas grandes empresas nacionais (Grupo EDP
2000M€, BCP 500M€, REN 300M€, Greenvolt 100M€), um ano recorde
para este tipo instrumentos. Da mesma forma, segundo dados da CMVM,
existiam em Portugal, 5 fundos ESG com 303M€ (versus 272M€ em 2019)
de ativos sob gestão, em 2020, com tendência claramente crescente.
O mercado português está a acompanhar esta nova tendência e espera-se
que cada vez mais a oferta de fundos ESG aumente a longo prazo. “No que
diz respeito à emissão de dívida, os emitentes de dívida verde consideram
que é fundamental esta emergência com a preocupação dos critérios ESG
e, de facto, torna-se mais atrativo para as empresas que adotem este tipo de
modelos mais sustentáveis, para que possam progredir com a sua atividade”,
diz Henrique Tomé, analista XTB, à Green Savers.
Reconhecer e integrar fatores ambientais, sociais e de governança num negócio
poderá diminuir os seus riscos e aumentar os seus retornos no longo
prazo. Práticas sustentáveis numa empresa poderão melhorar a sua eficiência
ao conservar recursos, reduzir custos e elevar a produtividade. “Por
exemplo, uma melhor gestão dos recursos naturais como a água e energia,
ou a minimização de desperdícios, poderão aumentar a eficiência operacional
dos negócios. Por outro lado, as crescentes preocupações ambientais
por parte dos governos e das autoridades supranacionais, têm levado à promulgação
de uma maior regulação para proteger o ambiente. Se a empresa
integrar critérios de sustentabilidade no seu negócio para responder às exigências
regulatórias, poderá, igualmente, evitar multas ou externalidades
negativas, protegendo os seus lucros. Segundo a McKinsey, cerca de um terço
dos lucros das empresas estará em risco devido a estes fatores”, acrescenta
Rina Guerra.
As finanças sustentáveis são benéficas para o ambiente na medida em que
existe preocupação por parte das empresas para seguirem modelos mais
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ FINANÇAS \\
33
HENRIQUE TOMÉ,
ANALISTA XTB.
RINA GUERRA,
SUBDIRETORA DE
INVESTIMENTOS DO
BANCO CARREGOSA.
sustentáveis que visem a redução das emissões. “No
entanto, esta transição para modelos mais sustentáveis
poderá prejudicar os níveis de produtividade
em alguns setores, caso as empresas não consigam
substituir determinados métodos mais poluentes.
Embora não se espere que ocorram grandes progressos
a curto prazo, os setores que poderão registar
a maior redução na intensidade das emissões,
durante os próximos dois a três anos, são os das
utilities, energia (oil & gas) produção industrial e de
exploração de metais preciosos e industriais (alumínio
por exemplo)”, afirma Henrique Tomé.
E o que é necessário para estimular as finanças
sustentáveis em Portugal? Do lado da entidade reguladora,
a CMVM, os deveres de supervisão dos
produtos financeiros nascentes quer das empresas,
quer das sociedades gestoras e a monitorização ao
nível da divulgação de informação não financeira
(a par da financeira) por parte das entidades emitentes,
são primordiais para a promoção da estabilidade
financeira e proteção dos investidores. “Do
lado dos emitentes, a divulgação de informação de
elevada qualidade, transparente e consistente é essencial
para fomentar o crescimento das finanças
sustentáveis. Do lado do governo e das autoridades,
é importante que promovam um enquadramento
legal e fiscal atrativo para o desenvolvimento e bom
funcionamento deste mercado”, sublinha a subdiretora
de investimentos do Banco Carregosa.
“A criação de incentivos fiscais e apoios a nível de
procedimentos que visem a adoção de modelos
mais sustentáveis, são essenciais para estimular
as finanças sustentáveis em Portugal. Não obstante,
este tema pode também ser introduzido no
meio académico se o objetivo for, efetivamente,
seguir com um modelo de finanças sustentáveis
duradouras e viáveis a longo prazo”, refere o analista
da XTB.
Greenwashing
O risco de “greenwashing”, isto é, produtos financeiros
com selo verde, mas que na verdade
não o são, é elevado. Esta técnica de vendas em
que as instituições ou marcas comunicam através
de alegações erradas e, por vezes informações
fraudulentas sobre as características e responsabilidades
ambientais dos seus produtos e
serviços, tem vindo a ser uma técnica utilizada
por algumas marcas.
“Apesar deste conceito não ser recente, os reguladores
vão ter o desafio de manter a transparência
e coerência no mercado, pelo que as
fiscalizações deverão ser rigorosas, pelo menos
durante os primeiros anos em que ainda não
existem muitas empresas a respeitar tais responsabilidades”,
alerta Henrique Tomé.
Como em qualquer nova tendência que aparece
no mercado, existem sempre participantes que
tentam aproveitar-se inadvertidamente e com
intuito de lucro rápido. Mas a verdade é que se
trata de um mercado que está a mudar muito
rapidamente. Há alguns anos, ninguém falava
de ESG, que era uma forma de investimento de
nicho. “Agora a realidade é diferente, já que investir
responsavelmente passou a ser a norma,
sendo que a sua rápida evolução coloca desafios
ao regulador, mas também aos gestores de
investimentos. Outro problema das estratégias
“verdes” é que não há uma padronização nos
critérios ESG, baseando-se, muitas vezes, em
critérios subjetivos, o que dificulta o trabalho
dos reguladores, havendo muitas vezes, entendimentos
distintos por parte destes. O desafio
é perceber quais as medidas a implementar,
como fazê-lo para incentivar os detentores de
capital a investir em projetos sustentáveis e
responder à procura crescente por parte dos
investidores. Ainda recentemente, a sociedade
gestora do Deutsche Bank, a DWS, foi acusada
de “greenwashing” em vários fundos com suposto
selo verde… Há ainda um longo caminho
a percorrer pelos reguladores mundiais nesta
matéria”, conclui Rina Guerra.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

34 \\ ARTIGO \\
PROGRESSO
SUSTENTÁVEL
“
Há cinquenta anos as Nações Unidas
convocaram a histórica Conferência
sobre o Meio Ambiente Humano
aqui em Estocolmo.
Os líderes mundiais reconheceram que temos a responsabilidade
coletiva de proteger o ambiente para que a
humanidade possa desfrutar de paz, prosperidade e
progresso sustentável.
E, de facto, ao longo desse tempo a humanidade progrediu.
Mas hoje o bem-estar global está em perigo, em grande
parte porque não cumprimos as nossas promessas sobre
o ambiente.
Sim, resgatamos a camada de ozono – um exemplo notável
de cooperação multilateral que nos deve inspirar
à medida que avançamos. Mas, à medida que nos tornamos
mais populosos e prósperos, a nossa pegada ambiental
tornou-se insuportavelmente pesada.
Os sistemas naturais da Terra não podem acompanhar
as nossas demandas. Estamos a consumir a uma taxa de
1,7 planetas por ano.
Se o consumo global estivesse no nível dos países mais
ricos do mundo, precisaríamos de mais de três planetas
Terra.
Enfrentamos uma tripla crise planetária.
Uma emergência climática que está a matar e a deslocar
cada vez mais pessoas a cada ano. Degradação de
ecossistemas que estão a aumentar a perda de biodiversidade
e a comprometer o bem-estar de mais de 3 mil
milhões de pessoas. E uma onda crescente de poluição
e lixo que está a custar cerca de 9 milhões de vidas por
ano.
Precisamos mudar de rumo – agora – e acabar com a
nossa guerra sem sentido e suicida contra a natureza.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ ARTIGO \\
35
Nós sabemos o que fazer. E, cada vez mais, temos
as ferramentas para isso. Mas ainda nos falta liderança
e cooperação.
Por isso, hoje, apelo aos líderes de todos os setores:
Conduzam-nos para fora desta confusão.
Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
e o Acordo de Paris mostram o caminho. Mas
devemos agir de acordo com esses compromissos.
Caso contrário, não passam de ar quente. E o ar
quente está a matar-nos.
Então deixem-me ser concreto sobre as novas
oportunidades.
Ainda este ano, os líderes finalizarão uma nova
estrutura global de biodiversidade para reverter
a perda da natureza até 2030. O trabalho está
em andamento para estabelecer um tratado para
combater a poluição por plásticos. E a Conferência
dos Oceanos das Nações Unidas pode galvanizar
os esforços para salvar os nossos oceanos.
Mas há uma coisa que ameaça todo o nosso
progresso.
A crise climática.
A menos que ajamos agora, não teremos um
planeta habitável.
Os cientistas relataram recentemente que há uma
hipótese [50:50] de que possamos violar temporariamente
o limite do Acordo de Paris de 1,5 graus
Celsius nos próximos cinco anos. Não podemos
deixar isso acontecer.
Devemos reduzir as emissões de gases com efeito
de estufa em 45% até 2030 para atingir o zero líquido
até 2050.
E as nações desenvolvidas devem pelo menos duplicar
o apoio aos países em desenvolvimento para
que possam adaptar-se e construir resiliência à
ruptura climática que já está a acontecer.
Hoje, exorto os governos do G20 a desmantelar a
infraestrutura de carvão, com uma eliminação total
até 2030 para os países da OCDE e 2040 para
todos os outros.
E peço a todos os atores financeiros que abandonem
o financiamento de combustíveis fósseis e
invistam em energia renovável. As tecnologias de
energia renovável devem ser vistas como um bem
público global. As matérias-primas necessárias
devem estar disponíveis para todos.
Devemos ampliar e diversificar as cadeias de suprimentos,
reformar as burocracias para dar clareza
aos investidores, acelerar autorizações para
projetos de energia renovável e acelerar a modernização
da rede, mudar os subsídios dos combustíveis
fósseis para apoiar as pessoas vulneráveis ​
e promover as energias renováveis. E triplicar os
investimentos em energias renováveis.
Além disso, devemos melhorar rápida e amplamente
a eficiência energética, reduzir a desflorestação e
promover mais cobertura florestal até 2030.
Devemos intensificar amplamente os esforços
para restaurar os ecossistemas costeiros e pelo menos
mil milhões de hectares de terras degradadas
na próxima década.
E também devemos triplicar os investimentos em
soluções baseadas na natureza.
Se fizermos isso, podemos evitar a catástrofe climática,
acabar com uma crescente crise humanitária
e de desigualdade e promover o desenvolvimento
inclusivo e sustentável.
Hoje, exorto os países a abraçarem o direito humano
a um ambiente limpo e saudável para todas
as pessoas, em todos os lugares – especialmente as
comunidades pobres; mulheres e meninas; pessoas
indígenas; jovens e as gerações vindouras.
Para resgatar o meio ambiente global – e o futuro
da humanidade – devemos transformar os sistemas
contábeis que recompensam a poluição e o
desperdício. Devemos dar verdadeiro valor ao ambiente
e ir além do PIB como medida de progresso
e bem-estar humano. Não esqueçamos que quando
destruímos uma floresta, estamos a criar PIB.
Quando pescamos em excesso, estamos a criar
PIB. O PIB não é uma forma de medir a riqueza
na situação atual do mundo.
Em vez disso, devemos mudar para uma
economia circular e regenerativa.
Isto exige um multilateralismo fortalecido e em
rede baseado na confiança e na cooperação global
– conforme previsto no nosso relatório da ONU
sobre a Nossa Agenda Comum.
Cada governo, empresa e indivíduo tem um
papel a desempenhar.
Ao longo da história, a humanidade mostrou
que somos capazes de grandes coisas.
Mas só quando trabalhamos juntos.
Se queremos sobreviver e prosperar, vamos proteger
e nutrir o nosso planeta, que é o nosso único lar.
Recomecemos – em palavras e atos – ao espírito
de responsabilidade consagrado na Declaração de
Estocolmo de 1972.
Porque existe apenas um planeta Terra.”
António Guterres
Discurso de abertura da Conferência Estocolmo+50
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

36
1
2
FÓRUM DE LÍDERES
Qual a importância da
Sustentabilidade para
a sua área/setor?
O que a sua empresa está a
fazer para tornar Portugal
um país mais sustentável?
O Acordo de Paris visa alcançar a descarbonização das economias
mundiais e estabelece, como um dos seus objetivos
de longo prazo, o limite do aumento da temperatura média
global a níveis abaixo dos 2 graus centígrados acima dos
níveis pré-industriais. Este acordo determina ainda que se
prossigam esforços para limitar o aumento da temperatura
a 1,5 graus centígrados, reconhecendo que isso reduzirá significativamente
os riscos e impactos das alterações climáticas,
em linha com o Relatório do Painel Intergovernamental
para as Alterações Climáticas, apresentado em 2019.
De acordo com um relatório da BCG e da ANP|WWF,
Portugal tem progredido no caminho para a neutralidade
carbónica, sendo que em 2019 emitiu menos 30% de toneladas
de equivalentes de CO2 (per capita do que a média da
União Europeia. Além disso, o nosso País está no top 10 dos
países com maior utilização de energias renováveis a nível
mundial. O Plano de Recuperação e Resiliência (PRR),
que prevê apoiar a descarbonização da indústria é destacado
no relatório como uma das prioridades para as empresas
portuguesas com vista ao objetivo nacional de alcançar a
neutralidade carbónica em 2050.
Outras prioridades passam pela compra de créditos de carbono,
ou investimentos diretos em projetos que mitiguem
o impacto da atividade na natureza e que acabem por reverter
as suas emissões. Alinhados por padrões éticos, sociais
e ambientais, os líderes presentes neste Fórum estão
unidos pelo compromisso de tornar Portugal um País cada
vez mais sustentável.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

37

38
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
1 2
RUI NOBRE
Diretor-geral Adjunto
de Operações da DPD Portugal
ANA TRIGO MORAIS
CEO Sociedade Ponto Verde
3
MARIA REBELO
Diretora de Sustentabilidade
dos CTT
1 1
O transporte urbano é um dos principais responsáveis
pela emissão de gases com efeitos de
estufa, pelo que é crucial que as empresas deste
setor levem a cabo uma estratégia verde que
lhes permita deixar de fazer parte do problema
para passarem a fazer parte da solução.
Esta tem sido uma prioridade no negócio da
DPD: guiar a nossa ação no sentido de contribuir
para um planeta mais amigo do ambiente,
em 300 cidades europeias escolhidas onde
pretendemos reduzir, até 2025, as emissões de
CO2 em 89% face a 2020.
2
A DPD tem levado a cabo uma estratégia de
negócio verde, baseada na utilização de tecnologias
inovadoras para oferecer opções de
entrega e recolha de encomendas sustentáveis,
que sejam também flexíveis e convenientes
para o consumidor, ajustando-se às suas necessidades
do dia a dia.
Temos sido pioneiros na apresentação de soluções
como os lockers e a rede de lojas Pickup,
que permitem reduzir recursos ao concentrar
várias encomendas num só ponto de recolha.
Desde 2021 que a DPD utiliza apenas veículos
elétricos em Lisboa, uma medida que será alargada
a mais cidades portuguesas ainda este ano,
através de uma frota 100% descarbonizada.
A Sustentabilidade é central na missão e atividade
da SPV. Promovemos a hierarquia de
gestão de resíduos assente nos 3R’s – Reduzir,
Reutilizar, Reciclar -, com grande aposta
na prevenção até à reciclagem, procurando
soluções que promovam a utilização e incorporação
de matérias primas secundárias,
contribuindo para os objetivos da economia
circular e da neutralidade carbónica. Os impactos
são também sentidos a nível social e
económico, estimular o desenvolvimento de
novas soluções para o setor, gera poupanças
para as empresas e criação de emprego.
2
A promoção da Economia Circular é constante
na nossa atividade. Para além do trabalho
de educação ambiental que desenvolvemos
junto da população através de campanhas de
comunicação e de projetos como a Academia
Ponto Verde, temos apostado em inovação,
investigação e desenvolvimento, incentivando
os nossos clientes a adotarem melhores práticas
de ecodesign e de design for recycling. A
plataforma digital Ponto Verde LAB e o programa
de co-inovação Re-Source, são exemplos
de projetos que materializam este compromisso,
que beneficia os agentes da cadeia
de valor das embalagens e a sua circularidade.
1
A Sustentabilidade é transversal a todos os setores.
O propósito da sustentabilidade orienta
cada vez mais as escolhas pessoais e gera valor
para as empresas que o integram nas suas estratégias
e para as suas partes interessadas.
A indústria postal tem uma agenda alinhada
com os objetivos de desenvolvimento sustentável
das Nações Unidas e trabalha, há mais de
uma década, para gerir a sua pegada carbónica.
Nos CTT orgulhamo-nos por ser distinguidos
em posições de liderança em matéria de gestão
carbónica e por inovar, há 500 anos, com o foco
na proximidade à população.
2
Nos CTT trabalhamos diariamente para minimizar
a nossa pegada ambiental e para superar
as metas de redução carbónica que propomos
atingir, alinhadas com a ambição de limitar o
aquecimento global a 1,5ºC até 2030. Reduzimos
27% da nossa pegada carbónica global
desde 2013. Instalámos os dois primeiros hubs
100% elétricos no início do ano e estamos focados
na aceleração da eletrificação da nossa
frota e no consumo responsável.
Juntamos a esta agenda o reforço da proximidade
às populações que servimos. Pretendemos
contribuir para a resposta aos desafios da
sociedade e para o bem-estar comum.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
39
4
ANTÓNIO EUSÉBIO
Presidente da Águas
do Algarve
1 2
A Sustentabilidade está intrinsecamente relacionada
e enraizada na área de negócio e
de atuação da Águas do Algarve. Desenvolver
soluções integradas de forma sustentada
no abastecimento de água e no tratamento
de águas residuais, que respondam aos desafios
de desenvolvimento da região do Algarve
sempre estiveram na génese da empresa.
Tratando-se de um bem essencial à vida, é
imperativo gerir cuidadosamente o recurso
água, contribuindo a Águas do Algarve para o
desenvolvimento humano e económico e para
a preservação do meio natural, numa ótica de
desenvolvimento sustentável, de modo que se
possa satisfazer as gerações atuais sem colocar
em causa o desenvolvimento de gerações
futuras.
Para a Águas do Algarve a Sustentabilidade
tem uma importância acrescida, pois da eficácia
dos nossos sistemas e processos de tratamento,
resulta uma melhoria ambiental a
vários níveis, quer na qualidade e quantidade
de água para o abastecimento público, quer
no tratamento das águas residuais nas nossas
ETAR, que desempenham um papel decisivo
na melhoria da qualidade dos meios recetores
e dos ecossistemas associados, incluindo a
qualidade da água balnear, que é de excelência
do Algarve.
Após 21 anos de existência da empresa, continuamos
a trabalhar na melhoria dos nossos sistemas,
tornando-os mais resilientes e mais robustos.
Exemplos disso são os projetos de reforço da Interligação
Barlavento Sotavento, da Captação do
Volume morto da Barragem de Odeleite, da Captação
de água no rio Guadiana e da Estação de
Dessalinizadora.
Outra área da maior importância, são os projetos
e obras já em desenvolvimento para possibilitarem
o uso de Água para Reutilização (ApR), designadamente
para a rega de campos de golfe, espaços
verdes e terrenos agrícolas. A sua implantação,
que se prevê tenha lugar até 2025, permitirá que
se reutilizem anualmente cerca de 8 milhões de
m3 de ApR, ou seja 20% do efluente produzido na
região, permitindo aumentar as reservas hídricas
da região.
Para fazer face a estes e outros desafios emergentes,
como sejam a necessidade de uma maior circularidade
do setor, , as lamas das ETA e ETAR,
que, potencialmente, podem dar origem a novos
produtos, bem como maior eficiência, melhor capacidade
de resposta a situações de emergência e
eventos climáticos extremos, aumento da resiliência
e neutralidade carbónica e energética dos
sistemas, que passa pela adoção de plataformas
tecnológicas preditivas de apoio à sua gestão, com
recurso a sistemas de telegestão, controlo e mo-
delação, a Águas do Algarve tem desenvolvido e
participado em diversos projetos estratégicos de
Inovação, Desenvolvimento e Investigação (IDI),
de uma forma pró-ativa, conjuntamente com os
setores empresarial e científico, regional, nacional
e internacional, e com recurso a programas que
cofinanciem as atividades necessárias, sempre que
possível.
A criação e endogeneização de uma efetiva cultura
IDI empresarial possibilita também uma maior
partilha, tanto a nível dos vários setores internos
da empresa e a nível dos recursos humanos que o
integram, que são o nosso maior ativo, como junto
das partes interessadas, motivando um maior
envolvimento dos diversos atores, logo numa fase
embrionária dos projetos.
A inovação aprofunda o conhecimento e incrementa
a capacitação da Águas do Algarve e dos seus
colaboradores perante os desafios do sector, atuando
como instrumento mobilizador e contribuindo
para a visão holística empresarial, a nível do Ciclo
Urbano da Água, em linha com os objetivos de desenvolvimento
sustentável e políticas ambientais e
de adaptação às alterações climáticas.
A Águas do Algarve desempenha assim um papel
basilar na economia regional e nacional, contribuindo
para a gestão inteligente do recurso água
que é único e finito, e cuja disponibilidade depende,
também, do comportamento de cada um de nós!
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

40
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
1
Apesar de estar atualmente em destaque na agenda pública, a
preocupação com a sustentabilidade faz parte do nosso ADN. A
título de exemplo, em 1985 – quando abrimos o 1º hipermercado,
o atual Continente de Matosinhos - foi formado um grupo de
trabalho que concedia apoio à administração da empresa sobre
questões ambientais
Enquanto retalhista líder, presente em todo o território nacional e
com impacto na vida da maior parte das comunidades em que nos
inserimos, das famílias que visitam as nossas lojas regularmente,
sabemos que é nosso dever encontrar e implementar medidas que
procurem minimizar o impacto da nossa atividade e que contribuam
para o desenvolvimento sustentável. Acreditamos que a cada
novo dia temos uma nova oportunidade para transformarmos a
nossa ambição em ações concretas, em impacto e este é uma missão
que não se esgota.
2
5
MARIANA SILVA
Diretora de Sustentabilidade
da MC
Na MC trabalhamos com a ambição de democratizar o acesso a
uma cesta saudável e sustentável, mobilizando esforços para promover
uma cadeia de abastecimento mais transparente e responsável
e um consumo mais consciente, suportados na riqueza das
nossas Equipas e na singularidade de cada uma das nossas Pessoas.
Esta ambição representa um enorme estímulo para as nossas Equipas.
Não só pelo desafio que está subjacente ao desenvolvimento
de uma oferta alargada, distintiva e inovadora, de elevada qualidade
a preços competitivos, mas também porque fazê-lo pressupõe
desafiar o status quo, inovar e assumir um papel ativo na transformação
do sistema alimentar. Uma mudança essencial para que se
possa cumprir a agenda do desenvolvimento sustentável.
1
MIGUEL SETAS
Administrador executivo da EDP
Membro da administração da EDP responsável
pela área de Sustentabilidade do grupo
A sustentabilidade é um fator crítico de sucesso do negócio e, na EDP, isso é evidente
na sua mais recente campanha: estamos a mudar, já hoje, o amanhã. O
nosso modelo de negócio é o modelo de sustentabilidade e é absolutamente vital
apostar nas melhores práticas, incluindo a descarbonização e a eletrificação do
consumo, para que a energia que produzimos seja, cada vez mais, renovável.
2
6
Enquanto líder da transição energética, a EDP mantém a ambição de continuar a
crescer através de um modelo de negócio alinhado com os desafios da sustentabilidade.
É nesse sentido, e com a meta de atingir a neutralidade carbónica e ser 100%
verde até 2030, que a estratégia da EDP passa por investir 24 mil milhões de euros
até 2025 com enfoque na transição energética, através da instalação de 20GW de
renováveis e investimento de 3,5 mil milhões de euros no reforço das redes elétricas.
1
7
JOSÉ GRÁCIO
CEO da TrustEnergy
A sustentabilidade está no foco da TrustEnergy. A empresa defende que é sua responsabilidade
usar e transformar os recursos naturais necessários às atividades de
uma forma sustentada, desenvolvendo os subprodutos das mesmas de uma forma
respeitosa para os ecossistemas e para a comunidade. Trabalhamos para produzir
eletricidade com fiabilidade, com vista a limitar a emissão de gases de efeito estufa,
garantir a segurança do abastecimento e preservar todo o meio ambiente.
2
Temos como objetivo trabalhar para a melhoria do ambiente, apostando em novas
formas de energia renovável. Para além do reforço, cada vez mais empenhado, da
atividade da TrustWind, com a sua energia eólica, a TrustEnergy tem em estudo e
desenvolvimento, outros projetos para os seus ativos, como o projeto de produção e
co-combustão de hidrogénio na Central da Tapada do Outeiro da Turbogás.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
41
8 9 10
GABINETE DE
SUSTENTABILIDADE
LUÍS FRAGOEIRO
Responsável da Qualidade, Ambiente
e Segurança da Iberlim
ANA BARBOSA
Responsável de Sustentabilidade
da IKEA Portugal
1 1
A sustentabilidade, o contribuir para colocar
a Europa e, sobretudo, Portugal no primeiro
bloco a conseguir a neutralidade climática até
2050, é de total importância para a Daikin,
que tem efetuado um grande investimento em
I&D, de modo a oferecer produtos e soluções
inovadoras e energicamente eficientes.
2
As bombas de calor são hoje a melhor opção
no caminho da descarbonização para todos os
tipos de edifícios. Mas, para que estas possam
ser uma realidade é importante acabar com os
incentivos para sistemas de aquecimento não
renováveis.
Na Daikin temos apoiado as entidades que
representam e regulam o setor do AVAC em
Portugal no sentido de ter legislação mais adequada.
Simultaneamente, disponibilizamos ao
mercado produtos e soluções energicamente
eficientes, inovadoras e adequadas à realidade
climática portuguesa.
Do ponto de vista dos Recursos humanos, a
Daikin tem apostado na formação de técnicos
e de futuros técnicos, e dado apoio a projetistas,
consultores e arquitetos (e até a clientes finais)
na delineação de soluções energicamente
eficientes, quer seja na reabilitação, quer em
obras novas.
A sustentabilidade está cada vez mais na ordem
do dia, o setor tem de fazer um longo
caminho no sentido de influenciar os agentes
económicos a contratar serviços com uma
menor pegada ambiental, ainda que por vezes
esta dimensão seja mais onerosa nas contas de
exploração. A conscientização cada vez maior
dos consumidores de serviços de limpeza e
a pressão que estes fazem nas empresas leva
a que a médio/longo prazo as empresas que
não derem prioridade à sustentabilidade, nas
suas diferentes dimensões, vão ficar para trás.
Quando olhamos à nossa volta podemos ver
que, quer seja por questões Higiene e Saúde,
funcionais ou estéticas a Higiene & Limpeza
está presente em todo o lado.
2
É para nós importante ter uma grande diversidade
de produtos ecológicos EcoLabel
e Cradle to Cradle e utilizá-los nos nossos
clientes. Por outro lado, a implementação de
soluções como a robotização e o recente projeto
de Desinfeção por UV-C (Zhello), aliada
ao investimento na frota elétrica e a processos
de monotorização da atividade com apresentação
permanentemente de KPI relevantes,
permite reduzir o impacte que a nossa atividade
tem no Ambiente.
1
A sustentabilidade é um pilar fundamental no
negócio da IKEA e parte da nossa cultura e valores:
queremos proporcionar uma vida melhor e
mais sustentável à maioria das pessoas, tanto nas
suas casas, como no mundo. Procuramos soluções
para continuar a ir ao encontro das necessidades
dos nossos consumidores, sem comprometer as
gerações futuras e respeitando os limites do nosso
planeta. Para o fazer, investimos diariamente em
novas formas de trabalhar e de inspirar os nossos
clientes a adotarem novos hábitos.
2
Desde novembro de 2021, a IKEA em Portugal
não usa combustíveis fósseis nas suas operações,
asseguradas apenas por eletricidade renovável, em
parte produzida nos próprios edifícios. No Parque
Eólico situado no Nordeste do país, é produzida
energia equivalente à necessária para operar 30
lojas. Destacamos ainda a transformação do serviço
de entrega ao domicílio para 100% elétrico
até 2025, e a descontinuação de todas as pilhas
alcalinas descartáveis desde 2022. Até 2030, todos
os nossos produtos serão feitos com materiais
reciclados ou renováveis. Em 2021 estávamos já
a 73% deste objetivo. O trabalho com maior impacto
passa por democratizar o acesso a soluções
mais sustentáveis, para que todos possamos contribuir
para um mundo melhor.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

42
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
11 12
PEDRO NAZARETH
CEO do Electrão
FILIPA PIMENTEL
Diretora de Sustentabilidade
e Impacto Local do Pingo Doce
1 1
A gestão de resíduos e a economia circular são sectores directamente relacionados
com a sustentabilidade, com particular relevância na dimensão ambiental.
Aliás, o sector da gestão de resíduos é central na persecução de três
dos objectivos de desenvolvimento sustentável da Agenda 2030 das Nações
Unidades: Cidades e Comunidades Sustentáveis (ODS 11), Produção e Consumo
Sustentáveis (ODS12) e Proteger a Vida Marinha (ODS14).
Reciclar e tratar os resíduos que produzimos permite preservar recursos materiais,
ao evitar o consumo de matérias primas virgens, e permite proteger a
saúde pública e o ambiente, ao garantir o tratamento adequado de algumas
matérias poluentes presentes nos produtos que consumimos. Uma economia
mais circular, seja por extensão do tempo de vida dos produtos, seja por
sistemas eficientes de reciclagem, significa também um contributo muito expressivo
no quadro da principal e mais urgente questão ambiental do nosso
tempo: a mitigação climática.
2
O Electrão é responsável pela gestão dos sistemas de reciclagem de embalagens,
pilhas e equipamentos eléctricos usados em Portugal, que são fundamentais
para a sustentabilidade do país. Proteger o ambiente e a saúde pública
significa mobilizar os Portugueses para a recolha selectiva destes resíduos,
para que os sistemas de reciclagem possam cumprir o seu propósito. O Electrão
tem promovido inúmeras campanhas de sensibilização ambiental com
grande visibilidade, de que são exemplo o Quartel Electrão, a Escola Electrão,
o Transformar, o Faz pelo Planeta, o Electrão empresas, entre outras.
O Electrão tem também contribuído para a melhoria do desempenho ambiental
e económico destes sistemas, através da promoção de produtos e
embalagens mais sustentáveis, do aumento das sinergias operacionais entre
diferentes sistemas de reciclagem e de alguns projectos de investigação e desenvolvimento.
Enquanto grande retalhista alimentar, com mais de 450 lojas por todo o
país, temos a responsabilidade de influenciar práticas, processos, produtos
e hábitos mais sustentáveis em toda a cadeia de valor, desde o produtor até
ao consumidor. Essa mesma dimensão representa também uma oportunidade
única de promover o bem-estar e um impacto positivo nas pessoas,
no planeta e nas comunidades. Levamos esta consciência e responsabilidade
com grande seriedade, mas também motivação para fazer melhor e
influenciar pelo melhor todos os dias.
2
Desde logo com aquilo que é a nossa maior especialidade: a Comida! Estamos
empenhados em promover a saúde através da alimentação. E, por
isso, iniciámos há mais de 10 anos um trabalho de redução de sal, açúcar e
gordura nos nossos produtos.
Também a Descarbonização da Logística tem sido uma prioridade e as medidas
já implementadas nesta área permitiram reduzir em mais de 40% as
emissões de CO2. Um progresso distinguido com vários prémios nacionais
e internacionais.
E porque sustentabilidade é também cuidar e promover o bem-estar na
comunidade, o Pingo Doce lançou o Bairro Feliz, um programa que dá a
oportunidade a toda a população e entidades de fazerem algo com impacto
positivo nos Bairros.
Para reduzir o uso de plástico descartável, o Pingo Doce dispõe, em exclusivo,
do serviço de água filtrada ECO em garrafas reutilizáveis através de
Fontes de enchimento.
Outros exemplos são o Programa de Ecodesign de Embalagens, que evitou
o consumo de mais de 21 mil toneladas de materiais de embalagem e o lançamento
de uma vasta gama de detergentes ECO em formato concentrado
ou cápsulas solúveis.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
43
13 14 15
PLÁCIDO ALBUQUERQUE
Diretor de Economia Circular
da Mercadona em Portugal
PEDRO CRUZ
ESG Cordinator Partner
da KPMG
JOÃO AMARAL
Country Manager
Portugal Voltalia
1 1
O setor da distribuição engloba vários processos
que vão desde o fornecedor até ao
consumidor e que envolvem a produção dos
produtos, o embalamento para a sua conservação,
transporte, exposição em loja, etc.
Por isso, é fundamental que todos os processos
ao longo de toda a cadeia de montagem
sejam sustentáveis existindo para isso um
comprometimento da empresa para que todas
as suas ações tenham o menor impacto
possível para o meio ambiente e ainda que
criem um impacto positivo na sociedade em
que se inserem.
2
A Mercadona é uma empresa comprometida
com o meio ambiente, que assume os desafios
e as preocupações da sociedade e, por
isso, dedica-se cada vez mais a continuar a
cuidar do planeta. Deste modo a empresa
conta com um Sistema de Gestão Ambiental
próprio e aplica os princípios da Economia
Circular, que concretiza ao promover
uma Logísitica Sustentável, a Eficiência
Energética, a Gestão Responsável de Resíduos,
a Produção Sustentável e a Redução
de Plástico.
Como empresa de serviços profissionais, os
desafios da sustentabilidade afetam todos os
nossos clientes, independentemente do seu
setor, e irão afetar a maioria dos serviços que
atualmente prestamos, exigindo que incorporemos
perspetivas ESG na maioria dos nossos
serviços e invistamos na capacitação das nossas
equipas. Para responder a este complexo desafio,
a KPMG anunciou um investimento global
de 1,5 mil milhões de USD para a implementação
da agenda ESG e capacitação global das
nossas pessoas, desenvolvendo um acelerador
para a estratégia ESG, o KPMG IMPACT.
2
A KPMG Portugal criou uma equipa multidisciplinar
capacitada para ajudar os nossos
clientes nas várias dimensões ESG, assegurando-lhes
uma posição de “first movers” nas
temáticas ESG. Estamos ainda a integrar os
princípios ESG na forma como conduzimos o
nosso negócio e como nos relacionamos com
os nossos clientes, os nossos colaboradores e a
sociedade em geral. Neste contexto, assumimos
um compromisso global com as nossas
comunidades, patente nos ambiciosos objetivos
definidos no âmbito do nosso “Impact
Plan”, com destaque para a ambição de nos
tornarmos “Carbono Zero” até 2030.
1
Como empresa de energias renováveis, na Voltalia
trabalhamos diariamente na transição energética
e ecológica, rumo à economia verde e neutra em
emissões de CO2. Este compromisso para com a
sustentabilidade está no ADN da Voltalia e a comprová-lo
está o facto de em maio do ano passado
termos sido reconhecidos uma “Empresa com
Propósito”, título onde se inserem organizações que
acreditam no impacto positivo em questões sociais
e ambientais, mas mantendo a aposta na inovação
e no desenvolvimento económico.
2
Portugal é uma geografia atrativa para as energias
renováveis pelas suas condições climáticas,
e por contar com stakeholders empenhados na
sustentabilidade. Não foi em vão que, em 2019,
instalámos no Porto o Solar Hub, o centro operacional
que monitoriza as nossas centrais solares
na Europa, África e América Latina e desde
então já efetuamos uma expansão tecnológica,
integrando as centrais a biomassa e hídricas do
grupo. Temos vindo a contribuir para a energia
verde no país em todos os projetos para terceiros,
como é o caso da construção da Central Solar
do Cotovio. Teremos um primeiro projeto
de energia solar flutuante em Portugal que será
inovador, a par da construção de várias dezenas
de megawatts em centrais próprias.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

44
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
16 17
GABINETE DE
SUSTENTABILIDADE
RICARDO LOPES
COO Hyundai Portugal
1
A The Navigator Company é responsável por
produtos de base florestal que contribuem
para o desenvolvimento sustentável e para o
bem-estar da sociedade. O compromisso expresso
no nosso propósito corporativo é revelador
da ambição de Criar Valor e Crescimento
Sustentável, uma vez que “são as pessoas, a
sua qualidade de vida e o futuro do planeta
que nos inspiram e nos movem”.
Para a Navigator, a Sustentabilidade está,
desde sempre, enraizada no nosso modelo de
desenvolvimento do negócio porque as florestas
plantadas, o pilar da nossa atividade, são
cruciais para evoluir de uma economia linear
e fóssil, baseada em recursos finitos, para uma
bioeconomia circular sustentável, baseada
em produtos florestais renováveis, recicláveis
e biodegradáveis, favorável para a Natureza e
neutra para o Clima.
2
A Navigator implementa estratégias de gestão
sustentável das suas áreas florestais, compatibilizando
os interesses de produção com funções
de conservação e proteção da biodiversidade,
protegendo nas suas florestas um total
de mais de 1.000 espécies de fauna e flora.
Foi também a primeira empresa portuguesa –
e uma das primeiras a nível mundial – a assu-
mir o compromisso em 2019, de antecipar em
15 anos, face aos objetivos nacionais e europeus,
a neutralidade carbónica dos seus complexos
industriais. Ao cumprir as metas do
seu Roteiro para a Neutralidade Carbónica,
a Navigator garante, até 2035, uma redução
de 86% das suas emissões de CO2. Em 2021,
foi possível obter uma redução global de 57%
das emissões de CO2 do complexo da Figueira
da Foz, com a entrada em funcionamento
da nova caldeira de biomassa nesta unidade,
tornando-a na primeira fábrica integrada de
pasta e papel do Grupo que produz eletricidade
totalmente a partir de fontes renováveis.
Os 14% que não são tecnicamente possíveis de
eliminar serão alvo de offset, através da plantação
de floresta.
Neste ponto, o eucalipto globulus que a empresa
planta em Portugal desempenha um papel
especialmente eficaz no sequestro de CO2, já
que, anualmente e por hectare, sequestra em
média cerca de 11,3 toneladas de CO2, o valor
mais elevado de todas as espécies presentes
na floresta nacional. Dada esta eficiência, com
20% de aumento de produtividade seria possível
entregar 50% (cerca de dois milhões de toneladas)
da ambição do aumento de sequestro
da floresta nacional entre 2021 e 2030, definida
pelo Plano Nacional de Energia e Clima.
1
Nos últimos anos, a área da sustentabilidade tem
vindo a assumir uma importância central no setor
automóvel, uma vez que os transportes são
responsáveis por cerca de 20 por cento das emissões
globais de CO2. Sendo um dos principais
setores económicos, o impacto da pegada ecológica
da cadeia de valor da própria indústria automóvel,
torna-a ainda mais relevante na discussão
da sustentabilidade. A Hyundai tem, por isso, o
desígnio de contribuir para uma mobilidade mais
sustentável. Neste sentido, deixará de comercializar
veículos com motores a combustão na Europa
a partir de 2035. No ano passado, assumimos ainda
o compromisso de alcançar a neutralidade carbónica,
em toda a cadeia de produção, até 2045.
2
A Hyundai possui uma das gamas mais eletrificadas
do mercado nacional. No ano passado,
realizámos uma renovação completa do nosso
line-up, com 14 lançamentos, introduzindo tecnologias
ecológicas em cerca de 90% da nossa
gama. Terminámos 2021 como a 4ª marca que
mais viaturas 100% elétricas vendeu em termos
absolutos no mercado dos ligeiros passageiros.
Paralelamente, temos contribuído para diversos
projetos na área da proteção ambiental, em conjunto
com os nossos parceiros ABAE (Associação
Bandeira Azul da Europa)
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
45
18 19
CARLOS GOUVEIA
CEO Scoring
NUNO MOREIRA DA CRUZ
Diretor do Center For Responsible
Business and Leadership Católica-Lisbon
1
Primeiro, deixe-ma fazer uma ressalva: sustentabilidade
não é só ambiental. Há mais sustentabilidade
para além dessa vertente. Duma forma geral,
sustentabilidade está intrinsecamente ligada
à palavra futuro. Futuro do ambiente, futuro das
pessoas, futuro das empresas, futuro do planeta.
Tudo tem de ser pensado globalmente, porque
todos têm de caminhar e de progredir, só assim
o desenvolvimento sustentável pode acontecer.
Como somos uma PME de serviços, com processos
praticamente digitalizados a 100%, temos
consciência que a nossa pegada ecológica é muito
reduzida.
A sustentabilidade para nós é fundamental,
porque está no core dos serviços que prestamos.
Avaliamos e certificamos a sustentabilidade financeira
das empresas, e portanto, a nossa sustentabilidade
resulta de trabalhar a sustentabilidade
das outras empresas.
2
A SCORING desenvolveu certificações financeiras
que, perante uma avaliação rigorosa das
contas anuais das empresas, devidamente auditada
por entidade externas, permite identificar
as quais são sustentáveis financeiramente. Como
já vamos na 3ª edição, num projeto que já conta
com mais de 2.500 PME de norte a Sul do país
e de praticamente todos os setores de atividade,
temos vindo a constatar a importância crescente
que as empresas estão a dar a este tema. Muitos
dos empresários ligavam exclusivamente aos
resultados e esqueciam o balanço. Com o nosso
contributo, começam a dar mais a importância
ao equilíbrio das contas da empresa: por um lado,
capacidade de gerar resultados positivos, porque
é o que mais valoriza uma empresa; mas também
terem uma situação financeira estável, que lhes
permita suportar a atividade corrente, mas também
assumirem os investimentos necessários
para a sua modernização. É esta conjugação que
faz as empresas sustentáveis financeiramente.
Estamos certos de que desempenhamos, cada vez
mais, um papel importante para tornar Portugal
mais sustentável. Por um lado, contribuímos
para que as empresas mudem a sua atitude e que
incorporem mais a palavra “futuro” na sua gestão,
e isso contribui para a sua longevidade e estabilidade.
Por outro, sabe-se que as empresas mais
sustentáveis financeiramente, têm uma gestão
mais rigorosa e estão mais aptas a implementarem
projetos de sustentabilidade em outras áreas,
como seja a social, a ambiental e outras. Outros
exemplos são o Programa de Ecodesign de
Embalagens, que evitou o consumo de mais de 21
mil toneladas de materiais de embalagem e o lançamento
de uma vasta gama de detergentes ECO
em formato concentrado ou cápsulas solúveis.
1
Como escola de negócios a nossa principal missão é
preparar os nossos alunos (licenciaturas, mestrados
e formação de executivos) para os grandes desafios
a que terão nas suas carreiras. Neste sentido, a Sustentabilidade
é seguramente um dos temas centrais e
as empresas (onde a esmagadora maioria dos nossos
alunos desenvolverá as suas carreiras) necessitam entender
esta dimensão no seu sentido holístico: preocupação
com a sustentabilidade económica das empresas
é essencial, mas há que entender também que
no futuro isso dificilmente se conseguirá sem uma
preocupação nuclear com o Planeta e as Pessoas.
2
A Educação é a base para sociedades mais prosperas
e mais justas, e esta prosperidade e justiça passa
necessariamente pelo desenvolvimento sustentável
das mesmas. Daí que tenhamos clara, enquanto polo
de investigação e ensino de referência em Portugal, a
nossa obrigação de colocar a Sustentabilidade (sempre
no sentido holístico) como uma das dimensões
nucleares na disseminação do conhecimento. Neste
contexto temos várias cadeiras (licenciaturas, mestrados
e formação de executivos) que versam o tema,
produzimos investigação sobre temas ligados às várias
dimensões da Sustentabilidade, organizamos
diferentes tipos de seminários e conferencias para
disseminar esse conhecimento, para alem de publicações
semanais sobre temas de atualidade.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

46
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
20
SOFIA REIS JORGE
Administradora de Sustentabilidade, Risco,
Comunicação, Pessoas e Talento da Altri
21
RUI DE OLIVEIRA NEVES
Sócio da Morais Leitão
1
A Altri reconhece a importância da sustentabilidade
para a sua área de atuação como parte
de uma ambição global comummente acordada
para acabar com a pobreza, proteger o planeta e
melhorar as vidas e perspetivas de todos.
A pandemia global veio sublinhar a importância
do trabalho da Altri sobre a agenda social, validando
a nossa estratégia na garantia da saúde e
segurança dos colaboradores, na promoção do
bem-estar da comunidade, em cumprir com os
nossos compromissos de negócio e a manter a
nossa estratégia ambiental. A estratégia de sustentabilidade
é de importância fundamental para
assegurar o acesso a fornecimentos fiáveis de baixo
custo e gerir proativamente os recursos naturais,
assegurando que são aproveitadas todas as
oportunidades de impactar nos custos e na produtividade,
fazendo uma gestão mais eficiente.
A divulgação de informação que a Altri realiza,
nomeadamente através do seu Relatório de
Sustentabilidade, sublinha a importância da
transparência, da credibilidade, da responsabilidade,
da proatividade e da interação com os seus
stakeholders.
2
A Altri desenvolve a sua principal atividade
produtiva em território nacional. Sendo uma
empresa de materiais renováveis, temos vindo
a fazer progressos na nossa ambição estratégica
de liderar na sustentabilidade não só em Portugal,
mas como referência a nível mundial. Acreditamos
que as nossas realizações fornecem um
exemplo estelar de uma empresa que se esforça
por um objetivo comum: conduzir crescimento
sustentável. A sustentabilidade é a motivação
para o desempenho, cultura da empresa e bem-
-estar pessoal dos nossos colaboradores. A Altri
passou por uma transformação de vários anos,
partindo de uma empresa principalmente de
pasta de papel, para se tornar um Grupo global
de diferentes segmentos de materiais renováveis,
sendo a sua nova aposta as fibras têxteis de base
celulósica, levando a sua estratégia além-fronteiras
para industrializar a produção de produtos
amigos do ambiente. O valor da nossa floresta
não pode ser esquecido, onde temos mais de 9
mil ha de floresta de conservação, nos mais de
88 mil ha de floresta de gestão própria, totalmente
certificada, servindo de stock de carbono
em biomassa vegetal. Temos vários objetivos
no nosso Compromisso 2030, nomeadamente
de redução de Gases de Efeito de Estufa (GEE),
redução do uso de água, aumento da energia renovável
consumida e injetada na rede, igualdade
de género, valorização de resíduos, aumento da
área de floresta certificada e de conservação e
uma meta ambiciosa de zero acidentes.
1
Há várias dimensões na resposta a esta questão.
A primeira, mais imediata, é sobre o que
somos, enquanto firma e enquanto participante
ativo e, sempre que possível, transformador
do setor jurídico em que atuamos. Somos
um negócio que vive da interação com
os clientes e parceiros, que baseia a sua atuação
nessa relação, ancorada em princípios
éticos. Num certo sentido, e muito pela nossa
própria história e cultura interna, orientámos
sempre a nossa atividade para o serviço
aos nossos stakeholders, em particular
aos nossos clientes, colaboradores internos e
também à própria comunidade.
Num segundo sentido, agora sobre a nossa
atuação enquanto advogados, temos evidentemente
um papel fundamental na assessoria,
aconselhamento e concretização dos
objetivos de desenvolvimento e de sustentabilidade
junto dos nossos clientes. Na verdade,
somos agentes transformacionais, porque
ajudamos a estruturar os enquadramentos e
modelos para a mudança, aportando valor à
decisão estratégica e operacional dos nossos
clientes, seja na transição energética e ambiental,
seja no investimento sustentável,
seja na reinterpretação da cadeia de valor e
dos produtos subjacentes à transição climática
e digital.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
47
22 23
PATRÍCIA ARAÚJO
CEO Biosphere Portugal
CÁTIA MARGARIDO
Head of Environment na
VINCI Energies Portugal
2
Temos a dimensão interna, de avaliação e
diagnóstico da nossa realidade, reconhecendo
as matérias em que podemos ir mais
longe e em que temos vindo a definir métricas
para balizar melhor o nosso próprio
impacto e a promover uma mudança comportamental
das nossas pessoas através de
iniciativas concretas. Walk the talk, como
se costuma dizer, nas diferentes valências
da sustentabilidade. Estamos ainda particularmente
empenhados em ajudar os nossos
clientes na sua própria transformação,
como parceiros ativos e com soluções concretas
sobre como redefinir e repensar o seu
papel numa economia mais interligada e
sustentada. Temos um papel único de apoio
à mudança e inovação na concretização dos
objetivos de sustentabilidade, tornando-os
concretos e mensuráveis para os nossos
clientes. A boa assessoria, aquela que realmente
muda o tecido empresarial com que
interagimos tem de estar um passo à frente
da legislação vigente. Conhecemos as tendências,
a forma como o mundo e o nosso
país estão a mudar, e conseguimos antecipar
as mudanças nas expectativas e na regulamentação
futura, criando boas práticas que
têm um impacto real e que preparam as empresas
para os desafios de amanhã.
1
A sustentabilidade é crítica para o setor dos serviços e ainda mais
para o Turismo. A pandemia veio reforçar que temos de encurtar o
caminho e a concretização das metas da Agenda 2030. Já não temos
espaço para hesitações e para estratégicas que não estejam focadas na
harmonização de necessidades e interesses das comunidades residentes
e toda a envolvente natural e cultural, com os nossos visitantes.
Aliás, o ‘novo’ turista é também cada vez mais aquele que procura esse
respeito e que quer fazer parte de um ecossistema de respeito mútuo.
Se os turistas estão dispostos a mudar os seus hábitos, também a indústria
tem de reformular as suas práticas. A capacidade de recuperar
o posicionamento de liderança do País passa pela defesa da cultura
da sustentabilidade. Mais que uma boa gestão ambiental, temos
de atingir as metas de um trabalho decente, do apoio à comunidade,
das compras responsáveis e da valorização do que é autêntico. É o
momento dos agentes do turismo mostrarem o seu compromisso,
de cuidar dos seus.
2
Trabalhamos para tornar os destinos e as empresas da cadeia de valor
do turismo mais sustentáveis. Já são quatro os destinos certificados,
duas regiões em processo e mais de 200 as empresas certificadas
em Portugal.Esperamos que ao longo dos próximos anos consigamos
triplicar estes números. A procura tem vindo a intensificar-se,
prova de que as empresas identificam que é com este tipo de reconhecimento
e validação externa do trabalho desenvolvido em prol
da sustentabilidade que também se podem diferenciar e afirmar no
mercado. Assumimos os 17 ODS na prática do nosso dia-a-dia, com
compromissos internos para tornamos o nosso planeta, a nossa vida
e a vida dos outros, mais sustentável.
1
Somos by design comprometidos com
esta demanda. Desenvolvemos green-
-offers, com as nossas marcas especialistas,
nas áreas da transformação digital e
transição energética. O Manifesto VIN-
CI – que nos inspira enquanto VINCI
Energies – convoca-nos para as bases da
Sustentabilidade: a ambição ambiental, o
desenvolvimento inclusivo, a promoção
da saúde e da segurança, a ação para a cidadania
e o respeito pelos princípios éticos,
são para nós condições essenciais de
sucesso; impactando a longo prazo, servindo
as pessoas e protegendo o planeta.
2
No setor público, banca e seguros, educação,
energia e utilities, indústria, logística,
telecomunicações, retalho, saúde,
turismo, construção, entre outros setores;
assumimo-nos como aceleradores da sustentabilidade
do nosso país. Trabalhamos
todos os dias para reduzir a pegada carbónica,
aumentar a circularidade das nossas
atividades e para potenciar o desempenho
das nossas pessoas. A nossa ambição permanente
é criar valor partilhado para os
vários stakeholders, de olhos postos num
futuro mais humano e sustentável.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

48
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
24
DARIO COFFETTI
Diretor Geral do Oney
1
Diria que é muita ou, pelo menos, assim deve
ser! Porque o setor financeiro e banca é fundamental
para o consumo e para o desenvolvimento
económico sustentável, e ambos têm
que andar de mãos dadas com a sustentabilidade,
porque, efetivamente não há um planeta B.
Assim, é fundamental sabermos transformar
e adaptar os modelos de negócio, de modo a
que combinem a performance financeira com
a criação de valor sustentável para a sociedade,
a criação de valor para o ambiente e neste
sentido, as empresas do setor começaram já a
repensar os seus planos estratégicos. Ou seja, a
importância da sustentabilidade neste setor implicará
juntar indicadores ambientais aos financeiros,
para que o negócio se desenvolva com este
mindset.
Sabemos que é imprescindível adaptarmos os
negócios com enfoque na redução da pegada carbónica
e aqui devemos trabalhar nessa direção,
em conjunto.
Por outro lado, em todos os setores, acreditamos
que as empresas devem acompanhar e incentivar
os seus colaboradores, parceiros, clientes e fornecedores
nesta transição e neste caminho para a
urgência da sustentabilidade, através de ações
concretas e diárias, incorporando a R.S.E. em
tudo o que fazemos. A mudança será sistémica
e por isso só será feita pensando no ecossistema.
2
Embora tenhamos vivido – e ainda estejamos a
viver - tempos altamente desafiantes, afetados
pela pandemia, vimos algumas conquistas alcançadas
na nossa política de Responsabilidade Social
Empresarial e, também por isso, tenho orgulho na
minha equipa e confiança no futuro! No Oney, a
R.S.E. não é uma obrigação, mas sim algo natural e
uma prioridade no nosso modelo de negócio e em
tudo o que pensamos e construímos. Compreendemos
a urgência, talvez porque Lisboa será particularmente
afetada pelo aquecimento global…
Procurámos implementar a nossa governance de
R.S.E. como algo estratégico na empresa, como é
o caso dos nossos colaboradores-voluntários, que
pelo 2º ano consecutivo, no projeto de educação financeira
que fazemos com a ONG ‘Sol Sem Fronteiras’,
levam a cabo ações no terreno pelas escolas
do país, com sessões sobre literacia financeira. Este
ano já chegámos a mais de 800 alunos.
Outro exemplo consiste na iniciativa ‘Climes To
Go’, que apoiámos no final de 2021, numa ação
conjunta organizada com outras empresas e
ONGs, na qual se fez a viagem Portugal – Escócia
com a menor pegada carbónica possível.
As equipas chegaram à COP26 - era esse o objetivo
– com mensagens muito claras sobre sustentabilidade
ambiental e social, sobre o consumo e
a produção e a pegada carbónica, e sobre o papel
ativo que todos nós, empresas e particulares, te-
mos – e devemos ter – nesta ambição de salvar
o planeta e de que forma podemos agir de modo
cada vez mais sustentável e responsável.
Mas temos mais exemplos! Ao nível do negócio,
em conjunto com o nosso parceiro Norauto criámos
um seguro para a mobilidade verde, destinado
a equipamentos elétricos ou tradicionais sem
pegada carbónica; focámo-nos em retalhistas com
incentivo e práticas de consumo mais sustentáveis,
ao nível de produtos reciclados e recondicionados.
Esse é o nosso negócio e nosso forte poder de transformação.
É através daquilo que financiamos, que
teremos maior impacto. Temos quase um milhão
de clientes, imagine o nosso impacto para um consumo
mais sustentável. É uma verdadeira rutura
na forma de fazermos o nosso trabalho. Devemos
ser úteis e as nossas soluções dominantes.
Internamente quisemos também construir dinâmicas
de partilha de boas práticas, tanto ao nível
ambiental como social, e neste caso já realizámos
ECO Talks sobre hábitos saudáveis, literacia financeira,
green IT, sobre equipamentos recondicionados,
dicas de sustentabilidade no dia-a-dia…
A nível global, no Grupo, alocámos mais de 260
mil euros a trabalho comunitário/de interesse
público e a campanhas de solidariedade.
É um caminho que continuaremos a desbravar
e estes são alguns dos contributos do Oney para
conseguirmos todos ser mais sustentáveis.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
49
ELSA DUARTE
Landscape Architect & Interior
Designer na Savills
25
NUNO FIDELES
Sustainability Consultant
na Savills
26
VICENTE HUERTAS
CEO Minsait
1 1
É uma prioridade que está no topo das agendas de investidores e
ocupantes. Na Europa, a utilização de edifícios tem um peso de
40% do consumo de energia e de 36% das emissões CO2, considerando
apenas o seu impacto operacional. Com o compromisso
assinado por todos os Estados-Membros de redução de emissões
de carbono até 2030 que implica reorientações para a descarbonização
do stock de edifícios, as políticas ESG & Sustentabilidade ganharam
uma nova dimensão, passando de acessórias a prioritárias.
No último ano temos observado um aumento significativo da
procura e valorização, quer da parte dos investidores quer dos
ocupantes, de edifícios que cumpram os critérios ESG & Sustainability,
obrigando a uma mudança no mercado e qualidade
da oferta.
2
A Savills Portugal está 100% alinhada com os objetivos de Desenvolvimento
Sustentável. Em 2021, tornou-se membro do BCSD
Portugal, tendo assinado a sua Carta de Princípios, que valorizam
os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas.
Paralelamente, fazemos parte do grupo de 120 empresas que assinaram
o Pacto de Mobilidade Empresarial para a cidade de Lisboa,
contribuindo para uma mobilidade mais sustentável.
De salientar igualmente, que em todos os projetos desenvolvidos
pela nossa Equipa de Arquitetura, assessoramos os nossos clientes
numa melhoria das condições dos edifícios. O edifício onde
estamos sedeados, o MB4 na zona CBD de Lisboa, é o perfeito
show-case de um projeto de sucesso com uma aposta na sustentabilidade,
reforçando o nosso compromisso com a proteção do
ambiente e o bem-estar de todos os nossos colaboradores.
A Minsait é uma empresa socialmente responsável empenhada no desenvolvimento
sustentável, mas o nosso papel na luta contra as alterações climáticas vai muito além das
políticas empresariais. Estamos empenhados em utilizar a tecnologia e a transformação
digital de forma a viabilizar a transição ecológica e sustentável, razão pela qual estamos
conscientes da responsabilidade que este papel desempenha no cumprimento dos Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável da ONU. A tecnologia desenvolvida pela Minsait
contribui para a proteção das pessoas e gere o funcionamento de infraestruturas críticas;
facilita a mobilidade dos cidadãos; otimiza o funcionamento da administração pública;
ou contribui para o desenvolvimento de cidades sustentáveis. Na nossa perspetiva, os
principais setores impactados por este compromisso são: a Energia e Serviços Públicos, a
Administração Pública, os Processos Eleitorais, a Indústria e Consumidores, os Serviços
Financeiros e, claramente, as Cidades Inteligentes. A Minsait, é uma empresa da Indra,
que há muitos anos defende e aplica as melhores práticas de sustentabilidade. A Indra foi
reconhecida como empresa líder mundial no setor dos Serviços de TI do Índice Dow Jones
de Sustentabilidade e “Gold Class” pelo segundo ano consecutivo no Anuário de Sustentabilidade
Standard & Poor’s, o mais prestigiado relatório de sustentabilidade.
2
Como uma das empresas líderes em tecnologia e consultoria, a Minsait tem soluções que
desempenham um papel fundamental no desenvolvimento de um modelo económico
sustentável para o nosso país. No âmbito do desenvolvimento de tecnologias “verdes” e sociais,
destacam-se soluções para promover a mobilidade sustentável, a gestão eficiente da
energia e a utilização de energias renováveis, a atenuação das consequências das alterações
climáticas e a gestão sustentável das cidades, reduzindo o seu impacto ambiental negativo,.
Atualmente estamos a trabalhar num projeto para otimizar o tratamento de águas residuais,
e a desenvolver esforços em cinco frentes com um forte impacto nas alterações climáticas,
e que podem gerar resultados muito significativos a curto prazo: a transição para
a energia verde; digitalização do setor energético; cidades inteligentes; mobilidade inteligente
e transportes sustentáveis; monitorização da terra e proteção dos recursos naturais.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

50
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
27
PEDRO VASCONCELLOS
ESG Director da Nhood
Portugal
28
NELSON PIRES
Diretor-geral e administrador da Jaba
Recordati em Portugal e Palop´s
29
JÉSSICA BARRETO
Coordenadora de Projetos Técnicos
e Sustentabilidade na Saint-Gobain
Portugal – ISOVER, Placo®
1 1
A sustentabilidade é crucial no setor imobiliário,
tanto em projetos concebidos de raiz, como de
reabilitação urbana. Para a Nhood Portugal só faz
sentido pensar projetos numa lógica de criação de
valor através da geração de impacto positivo. A
forma como pensamos os projetos dos clientes e
como contribuímos para a transformação das cidades
está sempre alinhada com a visão de tornar os
espaços mais sustentáveis, conscientes e acessíveis.
Se partirmos da escuta ativa dos habitantes e das
entidades locais, com as necessidades de um projeto
sustentável presentes, conseguimos criar projetos
com impacto ambiental, social e económico.
2
Na Nhood Portugal, acreditamos que a criação de
um futuro sustentável passa inevitavelmente pela
forma como as cidades vão evoluir. É por isso que,
para nós, o futuro da transformação das cidades
deve passar pelo conceito da Cidade dos 15 Minutos,
onde o foco está na proximidade física entre as
diferentes dimensões da vida dos habitantes – casa,
trabalho, serviços, retalho, lazer – e o objetivo na
construção de cidades mais sustentáveis (com redução
de deslocações diárias efetivas de carro que
aumentam a pegada de carbono) mas, também, na
gestão mais eficiente do tempo por parte de cada
habitante, com um maior foco nos eixos que contribuem
para o seu bem-estar.
Acrescentar mais e melhor vida é a missão da Recordati,
não apenas proporcionando os melhores medicamentos,
mas também reconhecendo que o bem-estar
das gerações atuais e futuras e a “saúde” do nosso
planeta, estão interligadas. Portanto temos a consciência
que em tudo o que fazemos, temos de preservar
os recursos naturais, a biodiversidade e contribuir
para lutar contra as alterações climáticas através de
práticas eco-responsáveis (ESG) que minimizem o
nosso impacto ambiental e a nossa pegada no planeta.
É, portanto, fundamental para a Recordati!
2
A Recordati é reconhecida como uma empresa com
as melhores práticas ESG, por isso foi incluída em
outubro de 2021, no MIB ESG índex da Euronext e
Bolsa italiana, bem como outros reconhecimentos de
boas práticas (FTSE4GOOD índex em junho/21).
Continuamos com objetivos ambiciosos como abastecer
com 100% de energia renovável as nossas fábricas
até 2025.
Temos consciência que os pequenos atos fazem a diferença,
pelo que eliminámos a utilização de plástico
nos nossos escritórios, minimizámos a utilização e
impressão em papel, parte da nossa frota automóvel
é híbrida, o dia de responsabilidade social inclui uma
atividade eco-responsável… Para além de uma consciencialização
coletiva dinamizada pela nossa academia
interna, através de formação.
1
Segundo as Nações Unidas, o setor da
construção é responsável por 39% das
emissões de CO2 em todo o mundo,
por 40% do consumo total de energia na
Europa e pelo consumo de 1/3 das matérias-primas
mundiais. Este é um dos
setores mais poluentes da União Europeia,
é por isso urgente implementar
medidas que ajudem a reduzir a nossa
pegada ambiental e permitam a Portugal
cumprir o objetivo com que se comprometeu
no Acordo de Paris – alcançar
a neutralidade carbónica até 2050.
2
Consciente desta necessidade, estamos
empenhados em reduzir o impacto
das suas atividades e em disponibilizar
soluções mais sustentáveis para
o setor da construção. Nesse sentido
implementámos um plano de ações
interno, garantindo o cumprimento
dos objetivos de sustentabilidade:
alcançar a descarbonização e dependência
energética, promover a transição
de uma economia linear para uma
economia circular e contribuir para a
construção de edifícios mais saudáveis
e confortáveis.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
51
E
S
G
Environmental Social Governance
POLUIÇÃO
DO AR E ÁGUA
GESTÃO
DE RESÍDUOS
PADRÕES NA CADEIA
DE FORNECIMENTO
SAÚDE E
SEGURANÇA
ÉTICA
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
IMPACTO NA
BIODIVERSIDADE
USO DE
PLÁSTICOS
DIREITOS DOS
TRABALHADORES
IMPACTO NA
COMUNIDADE LOCAL
DIVERSIDADE
NA GESTÃO
ESTRATÉGIA
DE IMPOSTOS
EFICIÊNCIA
ENERGÉTICA
IMPACTO CLIMÁTICO E
COMPROMISSO ZERO LÍQUIDO
DIREITOS
HUMANOS
PAGAMENTOS
AOS EXECUTIVOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

52
DIRETÓRIO
Compromisso com
a sustentabilidade
As empresas estão cada vez mais atentas a outros valores que vão além dos números
financeiros, como as receitas e os lucros. Num mundo em constante mudança, em
que os recursos naturais estão a tornar-se escassos e em que se começam a quantificar
os impactos negativos das alterações climáticas, empresários e gestores ganham consciência
para o tema da sustentabilidade e da responsabilidade social. As empresas podem utilizar os
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) enquanto enquadramento global para moldar,
orientar, comunicar e relatar as suas estratégias, objetivos e atividades, permitindo-lhes
capitalizar um leque de benefícios tais como: identificar futuras oportunidades de negócio, em
mercados em crescimento e que poderão beneficiar de soluções inovadoras, aumentar o valor da
sustentabilidade corporativa através dos incentivos económicos a uma mais eficiente utilização
de recursos e da internalização das externalidades ou fortalecer as relações com os stakeholders
e acompanhar o ritmo do desenvolvimento das políticas públicas, antecipando a gestão de
riscos legais e de reputação.
Em Portugal, muitas empresas já estão a seguir este caminho e, atualmente, algumas já são reconhecidas
internacionalmente. Conheça alguns dos bons exemplos no diretório que lhe apresentamos
nesta revista especial.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
53
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

ODS
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Foi a 25 de setembro de 2015 que nasceu
a Agenda 2030, uma agenda constituída
por 17 Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS), que integram 169
metas, aprovada por 193 Estados-Membros da Organização
das Nações Unidas (ONU), que se comprometeram
a “não deixar ninguém para trás”. Este
plano de ação, intitulado “Transformando o Nosso
Mundo: a Agenda 2030 para o Desenvolvimento
Sustentável”, foi definido durante a Cimeira das
Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável,
que decorreu em Nova Iorque, nos Estados
Unidos, de 25 a 27 de setembro de 2015.
Estes objetivos tiveram como inspiração os Objetivos
de Desenvolvimento do Milénio, implementados
de 2000 a 2015, e procuram substitui-los e
ir mais longe na sua ambição. O seu principal objetivo
é promover o desenvolvimento sustentável
nas três dimensões económica, social e ambiental,
contando para isso com a ação colaborativa de todos
os países. Existem cinco eixos de atuação dos
objetivos: Pessoas, ao erradicar todas as formas de
pobreza e de fome e garantir dignidade e equidade;
Planeta, ao proteger os recursos naturais e o clima
do nosso planeta para as gerações futuras; Prosperidade,
ao garantir vidas prósperas e plenas em harmonia
com a natureza; Parcerias, ao implementar
a agenda através de uma parceria global sólida; e
Paz, ao promover sociedades pacíficas, justas e inclusivas.
Distinguem-se, assim, 17 Objetivos, cada
qual com uma área de atuação:
1. Erradicar a Pobreza;
2. Erradicar a Fome;
3. Saúde de Qualidade;
4. Educação de Qualidade;
5. Igualdade de Género;
6. Água Potável e Saneamento;
7. Energias Renováveis e Acessíveis;
8. Trabalho Digno e Crescimento Económico;
9. Indústria, Inovação e Infraestruturas;
10. Reduzir as Desigualdades;
11. Cidades e Comunidades Sustentáveis;
12. Produção e Consumo Sustentáveis;
13. Ação Climática;
14. Proteger a Vida Marinha;
15. Proteger a Vida Terrestre;
16. Paz, Justiça e Instituições Eficazes;
17. Parcerias para a Implementação dos Objetivos.
Como referiu na época o antigo secretário-geral da
ONU, Ban Ki-moon “Os 17 Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável são a nossa visão comum
para a Humanidade e um contrato social entre os
líderes mundiais e os povos. São uma lista das coisas
a fazer em nome dos povos e do planeta, e um
plano para o sucesso”.
Os progressos de cada Estado-Membro são avaliados
e apresentados em relatórios, publicados a cada
ano pela União Europeia, através da Eurostat.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
55
17
01
15
Proteger
a vida
terrestre
16
Paz, justiça
e instituições
eficazes
Parcerias
para a
implementação
dos objectivos
Erradicar
a pobreza
Erradicar
a fome
02
Saúde e
qualidade
03
14
Proteger
a vida
marinha
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
Educação
de qualidade
04
13
Ação
climática
GOALS
Igualdade
de género
05
12
Produção
e consumo
sustentável
11
Cidades e
comunidades
sustentáveis
Reduzir as
desigualdades
10
Industria,
Inovação e
Infraestrutura
09
Crescimento
económico
08
Energias
renováveis e
acessíveis
Água
potável
e saneamento
07
06
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

56 \\ DIRETÓRIO \\
MC ASSUME COMPROMISSO
SÉRIO COM O AMANHÃ
COM OS OLHOS POSTOS NO FUTURO, A MC ASSUME COMPROMISSOS DE LONGO
PRAZO E TRABALHA JÁ HOJE PARA A CONSTRUÇÃO DE UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL,
QUE RESPEITA AS PESSOAS, AS COMUNIDADES E O PLANETA.
Criar os produtos do amanhã é um enorme estímulo
para as equipas da MC. Não só pelo
desafio subjacente ao desenvolvimento de uma
oferta alargada, de elevada qualidade a preços competitivos,
mas também porque fazê-lo pressupõe
desafiar o status quo e assumir um papel ativo na
transformação do sistema alimentar.
Contribuindo para a democratização do acesso a
uma cesta saudável e sustentável, a MC tem vindo
a desenvolver várias iniciativas com os seus fornecedores.
Ações que fomentam a criação de redes de
abastecimento mais transparentes e responsáveis, e
que favorecem a proteção e preservação dos ecossistemas
e a melhor utilização dos recursos naturais.
A empresa tem implementada uma estratégia de
certificações de práticas produtivas com os seus fornecedores,
que permite maior rastreabilidade, desde
a produção ao momento de consumo. Em 2021, o
Continente foi inclusivamente o primeiro retalhista
do mundo a obter a certificação da sua cadeia de
abastecimento de fruta e legumes pelo GLOBAL
G.A.P. Em termos de produção animal, também
nesse ano, a MC obteve a certificação internacional
em bem-estar animal em toda a cadeia de produção,
segundo os Protocolos Internacionais ‘Welfare Quality’,
para as carnes de bovino das marcas Aberdeen-
-Angus Continente® e Limousine Continente®.
Paralelamente, junto dos clientes, a MC fomenta
padrões de consumo saudáveis e responsáveis e disponibiliza
uma oferta com menor pegada e com um
perfil nutricional mais equilibrado. Com o programa
de revisão da composição nutricional, o Continente
otimizou mais de 350 produtos de marca
própria, reduzindo 1 305 toneladas de açúcar, sal e
gordura. Além disso, a empresa é um agente ativo
na consciencialização dos portugueses, promovendo
comportamentos de cidadania ambiental. O
Programa Escola Missão Continente é um veículo
muito importante nesta matéria, promovendo o
estilo de vida saudável em comunidades escolares,
que vão desde o Pré-Escolar ao 2.º Ciclo do Ensino
Básico. Na sua 6ª edição (2021/2022), estão
inscritos neste programa mais de 70 mil alunos de
todo o país. Para vencer este desafio, são também
relevantes os contributos da plataforma online do
Continente À Roda da Alimentação (www.arodadaalimentacao.pt),
que promove um estilo de vida
mais equilibrado e consciente.
NA LINHA DA FRENTE CONTRA O DESPERDÍCIO
Transformar o sistema alimentar significa também
endereçar o desperdício alimentar, um desafio social
e ambientalmente premente, transversal a toda
a cadeia de valor. Neste campo, as diferentes medidas
que a MC tem em curso permitiram evitar
mais de 37M€ de desperdício em 2021. A empresa
tem vindo a dinamizar parcerias entre a produção,
a indústria e o retalho, que permitem desenvolver
projetos de inovação e circularidade, e combater o
desperdício gerado na produção. Como exemplo, no
último ano, o Continente transformou o excedente
de produção das maçãs e peras IGP em snacks de
fruta desidratada e em sumos naturais, sem adição
de açúcar ou água. Mais recentemente, a ‘Feira do
Desperdício’ do Clube de Produtores Continente
juntou 5 produtores de maçã de Alcobaça com um
parceiro para produzir um produto de valor acrescentado
(Vinagre de Sidra Maçã de Alcobaça Continente),
com fruta que seria descartada.
Ao nível das operações, a MC implementou medidas
que aceleram o escoamento de produtos e
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
57
BOARD
evitam toneladas de desperdício alimentar, ao mesmo
tempo que oferecem produtos em excelentes
condições de consumo a um preço mais convidativo.
São exemplo, a desvalorização do P.V.P. em produtos
próximos de atingir a validade e as Caixas Zer0%
Desperdício, onde se disponibilizam, por apenas
2,5€, cabazes com 5kg de fruta e legumes perto de
ultrapassar o ponto ótimo de consumo.
O reaproveitamento e redistribuição de alimentos,
através do programa de doações de excedentes
alimentares, a instituições de solidariedade social e
de apoio a animais também faz parte do dia a dia
das lojas. As doações diárias ocorrem há mais de 27
anos, nas mais de 300 lojas Continente no país. Só
em 2021, a Missão Continente distribuiu cerca de
19M€ em excedentes a mais de 1 400 instituições.
Finalmente, pensar o amanhã dos produtos é
também repensar as embalagens. Nos últimos anos,
a MC tem vindo a transformar as embalagens das
suas marcas próprias, a partir dos princípios do eco
design. A eliminação do uso desnecessário de materiais,
a incorporação de reciclado e a conceção da embalagem
para garantir a sua reutilização são dimensões
trabalhadas pelas equipas, com o objetivo de
assegurar que todas as embalagens de plástico serão
recicláveis, reutilizáveis ou compostáveis até 2025.
A MC tem vindo a sensibilizar também os clientes
para a reciclagem, nomeadamente através da
iconografia nas embalagens, que ilustra de forma
simples os procedimentos a adotar. Para gerar mais
envolvimento neste percurso, o Continente criou o
projeto ‘Fora da Caixa’, uma plataforma que dá voz
ao cliente e onde já se recolheram mais de 700 ideias
para melhorar o packaging.
O AMANHÃ DO PLANETA
A MC, alinhada com a ambição do Acordo de Paris,
pretende reduzir as suas emissões de Gases com
Efeito de Estufa (GEE) em 55% até 2030, e atingir a
neutralidade carbónica das operações até 2040. Para
isso, tem um plano de ação que assenta em 4 grandes
áreas de atuação: implementação de medidas de
ecoeficiência com o objetivo de reduzir os consumos
de energia; eletrificação dos consumos, com particular
enfoque no last mile e nas viaturas de serviço e
função; programa de alteração das centrais de frio;
e investimento na produção e aquisição de energia
produzida a partir de fontes renováveis.
No último ano, a MC aumentou a capacidade de
produção de energia elétrica a partir de fontes renováveis
em 67%. Complementarmente, estabeleceu
através da Elergone Energia, um acordo de compra
(PPA offsite) a longo prazo, de cerca de 100 gigawatts-hora
(GWh) anuais de energia renovável com a
Shell Energy Europe Limited. Um marco relevante
que, por si só, assegurará que cerca de 20% do consumo
de eletricidade provém de origem renovável.
No âmbito da gestão de resíduos, a MC assume a
responsabilidade pelo encaminhamento dos resíduos
gerados nas operações e pelos resíduos entregues
pelos clientes em loja, promovendo a reciclagem e
a cidadania ambiental. Além disso, o Continente
integra um conjunto de projetos-piloto de preparação
para o futuro Sistema de Depósito e Reembolso
(SDR) de embalagens de bebidas, a implementar em
Portugal. Através deste sistema, é possível assegurar
a reciclagem de plástico de elevada qualidade e assegurar
a sua reintrodução no sistema, maximizando
a ‘circularidade dos materiais’.
Isabel Barros
Administradora Executiva da MC e Não
Executiva da Sonae Indústria
Presidente do Grupo Consultivo de
Sustentabilidade das empresas Sonae
Vice-presidente do BCSD Portugal
(Conselho Empresarial para o Desenvolvimento
Sustentável).
Mariana Silva
Diretora de Sustentabilidade da MC
CONTACTOS
MCretail, SGPS, S.A.
Rua João Mendonça, nº 529
4464-501 Senhora da Hora,
Matosinhos
+351 229 561 899
rpsonaemc@sonaemc.com
PRODUÇÃO E
CONSUMO SUSTENTÁVEIS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

58
\\ DIRETÓRIO \\
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA EM AÇÃO
H
á vários anos que nos deparamos com um mercado
energético cada vez mais volátil. Não só pelo facto
de a procura de energia ter aumentado significativamente,
mas também pela necessidade de que essa energia
seja cada vez mais limpa. O papel das empresas como a
bp, ativas na transição energética, é crucial nesta jornada.
Ao atuar no sector da energia, a bp em Portugal tem
plena consciência do seu papel na transição energética.
Em linha com a ambição de se tornar numa empresa
com zero emissões líquidas de carbono até 2050, ou antes,
e ajudar o mundo a atingir o mesmo objetivo, a estratégia
da empresa visa reformular o negócio à medida que
descarboniza e diversifica, apostando em novas formas
de energia, como as renováveis, os biocombustíveis e o
hidrogénio, aumentado o portefólio de baixo carbono.
Uma das ações que todos podemos tomar desde já, enquanto
o mundo procura encontrar formas de descarbonizar,
foi lançada pela bp em Portugal em julho de
2020 – uma iniciativa pioneira na indústria e em Portugal
– destinada a compensar as emissões de carbono
dos combustíveis vendidos nos postos bp em Portugal.
Desde o início do programa – agora novo Programa de
Compensação Carbónica da bp Portugal - até fevereiro
de 2022, a bp já compensou mais de três milhões de
toneladas de carbono, o equivalente a retirar mais de
seiscentos mil veículos de passageiros das estradas portuguesas
* .
A bp em Portugal continua a compensar as emissões de
carbono dos abastecimentos dos seus clientes através
do bp Target Neutral, utilizando créditos de carbono
gerados a partir de projetos globais que reduzem emissões
e que, em muitos casos, contribuem para melhorar
a vida de milhões de pessoas através de melhor acesso à
energia, saúde, educação e empregos.
Adicionalmente, desde 2018 que a bp em Portugal marca
presença nos carregamentos elétricos - área em que
irá continuar a investir, expandindo a rede de pontos de
carregamento elétrico e possibilitando aos condutores
de veículos elétricos o acesso a postos de abastecimento
com vários equipamentos e ofertas.
O Grupo bp também avançou nas energias renováveis
em Portugal, através da Lightsource bp.
Além do investimento no desenvolvimento de energia
solar, estes projetos, que estarão em curso nos próximos
30 anos, e uma vez operacionalizados, irão contribuir
para a criação de oportunidades de desenvolvimento
económico de longo prazo, além da produção local de
energia renovável.
BOARD
Sílvia Barata
Head of Country
& Head of Retail Operations
CONTACTOS
BP PORTUGAL
COMÉRCIO DE COMBUSTÍVEIS E
LUBRIFICANTES, S. A.
Lagoas Park, Edifícios 3,
2740-244 Porto Salvo
+351 213 891 000
+351 213 891 600
relacc@bp.com
* mais informações sobre o Programa de Compensação Carbónica da bp Portugal em www.bp.pt
DIRETOS
BP TARGET NEUTRAL
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
ERRADICAR
A FOME
SAÚDE E
QUALIDADE
EDUCAÇÃO DE
QUALIDADE
IGUALDADE
DE GÉNERO
ACÇÃO
CLIMÁTICA
ÁGUA POTÁVEL
E SANEAMENTO
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO E
INFRAESTRUTURAS
CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
ACÇÃO
CLIMÁTICA
PROTEGER
A VIDA
TERRESTRE
PARCERIAS PARA
A IMPLEMENTAÇÃO
DE OBJECTIVOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
59
EL CORTE INGLÉS EM MOVIMENTO
PELA SUSTENTABILIDADE
O
El Corte Inglés, Grandes Armazéns tem trabalhado,
ao longo dos anos, para tornar a sua atividade
mais sustentável, minimizando ao máximo o impacto
no ambiente e procurando um futuro melhor
para todos. De forma a honrar o seu compromisso com
a sociedade e com o ambiente, tem atuado em distintas
frentes com o objetivo de desenvolver condições mais
adequadas e mais responsáveis na cadeia de fornecimento,
na operação e na gestão, de forma a reduzir o
consumo de recursos e de resíduos.
Com a aprovação do Plano Diretor de Sustentabilidade
e RSC 2021-2025, o Grupo definiu a sua estratégica
para a sustentabilidade, comprometendo-se com
uma atuação estreitamente ligada às metas criadas
pela União Europeia, tais como as definidas pelo Pacto
Ecológico Europeu e o seu objetivo de neutralidade em
carbono em 2050, pela Agenda 2030 para o Desenvolvimento
Sustentável e pelo Acordo de Paris contra as
Alterações Climáticas em 2050.
Este plano está estruturado em cinco pilares principais
sobre os quais trabalhamos em vários projetos específicos:
Produção e Consumo Responsável, Digitalização
verde, Ação pelo clima, com o objetivo de reduzir a pegada
ecológica da nossa atividade.
Das várias ações concretas, destacamos, em Portugal,
a certificação com o selo de Resíduo Zero, que garante
a valorização de mais de 95% dos resíduos resultantes
da operação; o selo de entidade Empregadora Inclusiva,
atribuído sucessivamente desde 2017 no âmbito do
qual alcançámos a menção de excelência e os desenvolvimentos
nas políticas corporativas de diversidade,
igualdade e ética e boa governança.
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
A promoção do consumo sustentável tem sido uma
das bandeiras do Grupo El Corte Inglés, não só na sustentabilidade
dos produtos que disponibiliza nas suas
lojas mas também nas embalagens em que esses produtos
são transportados. Por outro lado, temos a ambição
de fazer um consumo de recursos mais responsável
nas operações do Grupo, desde a redução da pegada de
plástico nos supermercados, com a adesão à Iniciativa
da Nova Economia do Plástico da Fundação Ellen MacArthur,
e ainda ao compromisso Resíduo Zero.
CADEIAS DE FORNECIMENTO
SUSTENTÁVEIS E RESILIENTES
Trabalhamos junto dos fornecedores, no sentido de aumentar
não só a rastreabilidade dos nossos produtos,
como a responsabilidade sobre os mesmos, para disponibilizar
aos clientes um número crescente de produtos
sustentáveis, seguros e de qualidade.
VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO
E O FUTURO DO TRABALHO
Valorizamos a importância de cuidar e preparar as pessoas
para eventuais mudanças nas metodologias de trabalho.
Com uma equipa de mais de 4000 profissionais, o
ECIGA investe diariamente para ser um empregador de
referência, procurando as melhores soluções para atrair
e reter o seu talento, investindo na formação e atribuição
de novas competências aos seus colaboradores.
OS NOSSOS COMPROMISSOS
Reaproveitar mais de 90% dos resíduos que se produzem
nos Grandes Armazéns de Lisboa e Gaia/Porto e
nos 2 Centro Logísticos e continuar a merecer o selo de
Certificação de Resíduo Zero. Implementar o projeto
Resíduo Zero nos Supercor até 2024, reduzir em 30%
a pegada de plástico até 2025 e aumentar anualmente
em 5% o número de referências sustentáveis, igualmente
até 2025.
BOARD
Enrique Hidalgo
Diretor Geral
El Corte Inglés Portugal
CONTACTOS
Av. António Augusto Aguiar, 31
1069-413 Lisboa
Portugal
+351 213 711 700
www.elcorteingles.pt
ERRADICAR
A POBREZA
EDUCAÇÃO
DE QUALIDADE
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
ACÇÃO
CLIMÁTICA
SAÚDE E
QUALIDADE
IGUALDADE
DE GÉNERO
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PARCERIAS PARA
A IMPLEMENTAÇÃO
DE OBJECTIVOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

60
\\ DIRETÓRIO \\
BOARD
NEUTRALIDADE ENERGÉTICA
PARA A SUSTENTABILIDADE
P
orque a relação direta da água que produzimos
e distribuímos com a energia consumida faz
parte de um legado que remonta às origens da
empresa, a EPAL tem em curso o programa 0%
Energia cujo objetivo é atingir, até 2025, a neutralidade
energética ao produzir toda a eletricidade que
consome na sua atividade para, assim, potenciar a
sustentabilidade das suas operações.
O programa 0% Energia tem previsto um investimento
na ordem dos 70 milhões de euros e compreende
um conjunto de ações com vista à redução do
consumo energético a par do aumento da produção
de energia renovável com recurso a energia hídrica,
eólica e fotovoltaica e da construção de infraestruturas
de transporte de energia, microredes, interligando
infraestruturas de produção/consumo de
energia e digitalização.
O inovador programa 0% Energia permitirá ainda a
coprodução de hidrogénio, cuja valorização se prevê,
tendencialmente, na cadeia de valor da atividade
da EPAL e na conversão de toda a energia renovável
produzida em produtos de valor acrescentado,
sem necessidade de injeção de excedente na rede
elétrica, balanceando a disponibilidade de energia
renovável e o consumo da mesma. São numerosas as
vantagens e os benefícios obtidos com o desenvolvimento
e implementação deste programa:
Aumento de notoriedade nacional e internacional
da EPAL e do setor da água português.
O objetivo estratégico de neutralidade energética é
uma oportunidade que queremos aproveitar para
otimizar e reforçar a nossa eficiência energética, integrando
as várias competências e áreas da empresa,
desde a operação, manutenção, sistemas de informação,
gestão de energia e sustentabilidade.
Hoje, e no futuro, a sustentabilidade da gestão energética,
economia circular, aumento da resiliência,
adaptação às alterações climáticas e a inovação assumem
cada vez maior relevância no “core” da atividade
da empresa, com vantagens inegáveis a nível
ambiental, económico e social, que passam também
pelo reconhecimento do setor português por outros
países o que poderá vir a ser um fator competitivo
no setor da água e de exportação do nosso conhecimento
e tecnologia. Foi com o intuito de responder
ao desafio do mercado para o desenvolvimento de
novas competências técnicas e de gestão em energias
renováveis que a EPAL, através da sua Academia
das Águas Livres, lançou, em 2019, o Programa
Avançado Energias Renováveis no Setor da Água
para preparar técnicos, quadros e trabalhadores
para lidar com a transição energética e a descarbonização
do setor da água.
José Manuel Sardinha
Presidente do Conselho
de Administração
Luísa Branco
Vice-Presidente do Conselho
de Administração
Telma Correia
Rui Lourenço
Barnabé Pisco
Administradores do Conselho
de Administração
CONTACTOS
Av. da Liberdade, 24
1250-144 Lisboa
+351 213 251 000
Reforço da sustentabilidade da empresa e das tarifas;
Redução de emissão de gases com efeito de estufa;
Projeto modelo a nível mundial;
Redução da exposição da empresa a oscilações do
preço da energia no mercado internacional;
Aproveitamento e desenvolvimento de competências
e talentos internos, com mais-valia para a
empresa e para os seus trabalhadores;
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Conceber, construir, explorar e gerir os sistemas de
abastecimento de água e de saneamento sob sua
responsabilidade, envolvendo todas as atividades e
negócios relacionados
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO E
INFRAESTRUTURAS
PROTEGER
A VIDA
TERRESTRE
CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
61
CONSTRUIR UMA SOCIEDADE MAIS
PRÓSPERA, SUSTENTÁVEL E INCLUSIVA
A
Fidelidade segue uma estratégia human centric.
É com base nestes pilares que gere toda a
sua atividade: os produtos e serviços que disponibiliza,
para bem proteger e cuidar; a preparação
da sua rede comercial, para poder conhecer
e perceber quais as verdadeiras necessidades de
proteção dos seus clientes; a estratégia de comunicação
que cria, coerente com os seus valores; os
projetos sociais que desenvolve, para melhor servir
a Comunidade Fidelidade (clientes, parceiros
de negócio, fornecedores, colaboradores e terceiro
setor); e as ações que desenvolve, assentes em
pilares de valores maiores, para contribuir para a
sustentabilidade do País a diversos níveis – social,
ambiental, cultural.
Há muito que o Grupo Fidelidade integra na gestão
do seu negócio, na relação com as partes interessadas
e na sua atuação de todos os dias, o desafio
de contribuir para a construção de uma sociedade
mais próspera, sustentável e inclusiva. Esta atitude
(Wecare), que tanto distingue a forma como o
Grupo encara e gere os seus desafios, está enquadrada
na sua estratégia de negócio e na sua visão de
criação de valor para o seu ecossistema.
A missão da actividade seguradora confere-lhe,
na verdade, a possibilidade de intervir em áreas
tão diversificadas como as alterações climáticas,
as catástrofes naturais, as questões referentes à
saúde e prevenção, as problemáticas relacionadas
com o aumento da longevidade, entre muitas
outras, alavancando as mudanças de comportamentos
ao nível dos indivíduos, mas também das
empresas, influenciando as políticas públicas e
sendo capaz, até, de substituir, gradualmente, o
papel social do Estado.
Para responder de forma relevante às expetativas
e necessidades dos stakeholders é fundamental
revisitar as suas preocupações, rever o plano de
ação e encontrar o melhor conjunto de projetos
para um contributo significativo para a Agenda
2030 – Objetivos do Desenvolvimento Sustentável
(ODS). A integração da Sustentabilidade no
coração do negócio reflete-se na formação de atuação
da Fidelidade: garantir que é capaz de construir
sobre o seu capital, um capital ainda mais
relevante para uma sociedade mais inclusiva e
ecológica. Porque a razão de a Fidelidade existir
é preparar o futuro, para que a vida não pare.
ÁREA DE ATUAÇÃO
/ Setor segurador
BOARD
Jorge Manuel Baptista Magalhães Correia
Presidente do Conselho de Administração
José Manuel Alvarez Quintero
Vice-presidente do Conselho de
Administração
Rogério Miguel Campos Henriques
Presidente da Comissão Executiva
Vasco Jorge Valdez Ferreira Matias
Presidente do Conselho Fiscal
CONTACTOS
Largo do Calhariz, 30,
1249-001 Lisboa, Portugal
+351 217 948 800
apoiocliente@fidelidade.pt
www.fidelidade.pt
SAÚDE E
QUALIDADE
IGUALDADE
DE GÉNERO
ACÇÃO
CLIMÁTICA
EDUCAÇÃO
DE QUALIDADE
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PAZ, JUSTIÇA E
INSTITUIÇÕES
EFICAZES
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

62 \\ DIRETÓRIO \\
MINDSET DE INOVAÇÃO
V
ivemos tempos de mudança acelerada e de disrupção
no setor energético. Não é um novo ciclo,
é uma nova era, e sabemos que só podemos
vencer este desafio com um mindset de inovação,
capacidade de adaptação ao novo e mente aberta.
Toda a indústria energética, a nível global, terá de
abraçar uma profunda transformação para alcançar
os objectivos traçados pelo Acordo de Paris.
Essa preocupação existe e tem um impacto já muito
concreto nas estratégias que estão a ser implementadas
pela Galp.
A empresa está a materializar os seus compromissos
de descarbonização através da integração da
transição energética em todos os seus segmentos de
negócio. Este é um movimento que permite alinhar
o seu portefólio com a visão de neutralidade carbónica
na Europa até 2050 e que levou já a empresa a
assumir o objetivo de reduzir a intensidade das suas
atividades em pelo menos 15% até 2030.
A diversificação do portefólio tem sido evidente à
luz destes compromissos. Dos exemplos recentes
que materializam a resposta aos desafios do presente
e que posicionam a empresa como líder da transição
energética rumo a um mundo mais sustentável,
destacam-se: a disponibilização de planos de eletricidade
100% verde, a aposta na startup Flow para se
constituir como um sistema operativo global para a
mobilidade elétrica, a criação de uma empresa – a
EI, Energia Independente – para a venda de painéis
solares que fomentem o autoconsumo de energia
solar, o estudo de soluções para posicionar a empresa
nas cadeias de valor do hidrogénio verde ou para
a cadeia de valor das baterias elétricas.
O caminho para a transição energética reflete-se
na oferta de soluções que permitam aos clientes,
sejam eles famílias ou empresas, reduzirem também
a sua pegada ecológica. E os resultados destes
esforços são constantemente aferidos pelas entidades
mais credíveis nesta área. A título de exemplo,
a Galp é a empresa mais sustentável do mundo no
seu setor, de acordo com os critérios do Dow Jones
Sustainability Indices de 2021, um dos principais
índices de referência internacionais sobre as melhores
práticas nas dimensões ambiental, social e
de governo em empresas líderes em sustentabilidade
a nível global.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Upstream
/ Industrial & Energy Management
/ Comercial
/ Renováveis e Novos Negócios
/ Galp Ventures
BOARD
Andy Brown
CEO
Filipe Crisóstomo Silva
CFO
Thore E. Kristianssen
COO Productions & Operations
Teresa Abecassis
COO Comercial
Georgios Papadimitriou
COO Renewables & New Business
CONTACTOS
Rua Tomás da Fonseca - Torre C
1600-209 Lisboa Portugal
+351 217 242 500
galp@galp.com
MATERIAIS DIRETOS INDIRETOS
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
SAÚDE E
QUALIDADE
ÁGUA POTÁVEL
E SANEAMENTO
ERRADICAR
A POBREZA
ERRADICAR
A FOME
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO E
INFRAESTRUTURAS
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PROTEGER A
VIDA MARINHA
CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
EDUCAÇÃO DE
QUALIDADE
IGUALDADE
DE GÉNERO
ACÇÃO
CLIMÁTICA
PARCERIAS PARA
A IMPLEMENTAÇÃO
DE OBJECTIVOS
PROTEGER
A VIDA
TERRESTRE
PAZ, JUSTIÇA E
INSTITUIÇÕES
EFICAZES
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
63
MINSAIT
TECNOLOGIA PARA DESCARBONIZAR A ECONOMIA
BOARD
A
sustentabilidade é parte integrante da estratégia
e da cultura da Minsait, uma empresa
da Indra, empenhada na utilização da tecnologia
e transformação digital como meio para
uma transição ecológica e sustentável, para dar
resposta aos desafios sociais e ambientais atuais
e futuros. As nossas metas passam por ser uma
empresa mais sustentável, converter-nos no
parceiro tecnológico para a sustentabilidade dos
nossos clientes, mas também causar um impacto
positivo no planeta e nas pessoas, criando valor
a longo-prazo para profissionais, clientes e investidores.
A criação do Comité de Sustentabilidade do
Conselho de Administração da Indra e o Plano
Diretor de Sustentabilidade 2020-2030, inspirado
nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
da ONU, foram fundamentais para acelerar
o progresso da Indra e das suas empresas, nesta
área.
Nos últimos anos, a Indra adquiriu novos e exigentes
compromissos, tais como as metas das
Nações Unidas em matéria de alterações climáticas
para reduzir as suas emissões de consumo
de energia em 50% em 2030, atingir emissões
zero do consumo de energia até 2040 e ser totalmente
neutra em carbono até 2050, de acordo
com metas baseadas na ciência SBTi.
consultoria, tem soluções que já estão a desempenhar
um papel fundamental na ação climática
global.
Prova do compromisso da Indra, e das suas
empresas, com a sustentabilidade são o reconhecimento,
pelo segundo ano consecutivo, da
classificação “Gold Class” e pontuação obtida
(a melhor) entre as empresas do setor dos Serviços
de TI, no The Sustainability Yearbook, o
relatório de sustentabilidade mais prestigiado
do mundo, assim como os 16 anos de presença
no Dow Jones Sustainability Index e cinco no
FTSE4Good.
COMO É QUE O VAMOS CONSEGUIR?
Facilitando a transição para um sistema energético
mais limpo e verde; reduzindo o impacto
ambiental das cidades; ajudando o governo
e empresas a ser mais eficientes e sustentáveis;
permitindo uma mobilidade mais sustentável;
prevenindo e atenuando os efeitos das alterações
climáticas.
Vicente Huertas
CEO
CONTACTOS
Alfrapark
Edifício C - Piso 2
Estr. do Seminário, 4 - Alfragide
2610-171 Amadora
+351 214 724 600
www.indracompany.com
www.minsait.com
IGUALDADE
DE GÉNERO
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO E
INFRAESTRUTURAS
LIDERAR O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
ATRAVÉS DA TECNOLOGIA
A Indra é uma empresa socialmente responsável
empenhada no desenvolvimento sustentável,
mas o seu papel na luta contra as alterações climáticas
vai muito além das suas políticas empresariais.
Como empresa líder em tecnologia e
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Transformação digital
/ Tecnologias da Informação
REDUZIR
DESIGUALDADES
ACÇÃO
CLIMÁTICA
PARCERIAS PARA
A IMPLEMENTAÇÃO
DE OBJECTIVOS
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PAZ, JUSTIÇA
E INSTITUIÇÕES
EFICAZES
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

64 \\ DIRETÓRIO \\
BOARD
ALIÁMOS A SUSTENTABILIDADE
AO NOSSO MODELO DE NEGÓCIO
O
Oney Bank é diferente e único porque nasceu
do comércio e por isso aproveitamos o
nosso posicionamento e a nossa experiência
internacional, de quase 40 anos, para desenvolver
soluções de pagamento e serviços financeiros
inovadores. Temos como missão ser parceiro
na transformação sustentável do comércio,
físico e online, bem como estamos focados em
dar, a cada pessoa, o poder de melhorar o seu dia
a dia e de consumir melhor. Já estamos presentes
em Portugal há 28 anos, desde 1994, e criámos
mais de 400 postos de trabalho.
Assumimos a sustentabilidade como uma parte
integrada no nosso modelo de negócio e para
tal, criámos um comité de CSR/R.S.E. transversal
à empresa, com membros/colaboradores
de diferentes áreas/direções. Para cumprir esta
premissa, a nossa política de sustentabilidade
foca-se em quatro eixos estratégicos que consistem
na empregabilidade, na redução da pegada
carbónica, no incentivo a consumir melhor e na
transformação digital humana.
A SUSTENTABILIDADE COMEÇA NO ONEY
Começámos este trabalho em prol da sustentabilidade
internamente, com os nossos colaboradores,
para que também o seu caminho profissional
seja mais sustentável. Queremos que
tenham uma participação ativa e que desenvolvam
os respetivos know-how e competências
interpessoais. Promovemos o work-life balance
e um ambiente de trabalho inclusivo, que estimule
os talentos de cada um e que promove a
diversidade - o Oney em Portugal tem 65% de
mulheres em cargos de chefia.
SUSTENTABILIDADE NA SOCIEDADE
Com o objetivo de incentivar as pessoas a consumir
e a comprar melhor, fazendo escolhas
mais acertadas e mais responsáveis, procuramos
desenvolver soluções e serviços que permitem
aos consumidores gerir os seus orçamentos da
melhor maneira, utilizando as finanças pessoais
e os seguros de forma consciente. Também deste
modo, apoiamos os retalhistas no desenvolvimento
de uma economia circular e sustentável,
e promovemos meios e ferramentas que permitam
aos clientes acederem a informação financeira
que dê origem a um consumo responsável.
Reforçamos o compromisso da redução das nossas
emissões de carbono, em consonância com
o Acordo Climático de Paris de 2015. Para tal,
diariamente agimos no sentido de rever e melhorar
os nossos métodos de trabalho, as compras e
fornecedores, bem como adotamos boas práticas,
mais sustentáveis. Privilegiamos também fontes
sustentáveis de abastecimento, como na energia,
onde 100% da nossa eletricidade é coberta por garantias
de origem.
Acreditamos que a transformação digital pode
fortalecer as relações humanas e é este o nosso
objetivo. Queremos acompanhar esta transformação
em benefício das relações com os colaboradores,
clientes, consumidores e parceiros.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/Crédito, Cartões,
/ Meios de pagamento
/BNPL
/ Seguros
Dario Coffetti
Diretor Geral
Laurence Griseti
Direção de Recrutamento Clientes e Parcerias
Rúben Germano
Direção de Engagement e Valorização
Rúben Germano
Direção de Marketing
Christophe Demangeau
Direção Administrativa e Financeira
Marlene Franco
Direção de Recursos Humanos
Pedro de Sousa Pinto
Direção de Sistemas de Informação
Francisco Figueiredo
Direção de Risco
Paula Fonseca
Direção Cliente
CONTACTOS
Av. José Gomes Ferreira 9,
1495-139 Algés
https://www.oney.pt/
EDUCAÇÃO
DE QUALIDADE
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
65
BOARD
A PERFORMANCE DE GESTÃO DAS EMPRESAS
COMO MARCA DE SUSTENTABILIDADE
TOP 5% MELHORES
PME DE PORTUGAL
São as empresas que, de
acordo com o algoritmo
de classificação económico-financeira
de empresas
ScorePME® desenvolvido
pela SCORING, estão
entre as 5% melhores, em
termos análise comparada
de indicadores de
desempenho económico (demonstração de resultados)
e solidez financeira (balanço). São todas empresas
com lucro, com bons desempenhos operacionais
e com uma boa solidez financeira, no curto
e no médio prazo.
Esta certificação permite às empresas projetarem-
-se no mercado e gerarem confiança junto de clientes,
colaboradores e todos os seus públicos em geral.
A
sustentabilidade não é só verde, tem muito
mais cores! Falar de sustentabilidade é,
acima de tudo, falar de futuro, onde cabe
certamente a dimensão ambiental, mas também
a dimensão social, a dimensão política, a
dimensão económica, etc.
E é aqui que entra a performance de gestão. Por
um lado, empresas com melhor performance
económico-financeira, estão mais preparadas
para o futuro e para satisfazer as expetativas dos
seus vários públicos (colaboradores, clientes,
fornecedores, etc). Por outro, resulta evidente
que empresas mais sustentáveis financeiramente,
como reflexo de boas práticas de gestão,
profissionalismo, motivação, qualidade dos serviços
e produtos, estão em melhores condições
para apostarem na sustentabilidade ambiental
e social, do que aquelas que o são menos.
Obter e manter a estabilidade económico-financeira,
é claramente uma marca de sustentabilidade
das empresas que o conseguem. Na
SCORING, procuramos dar visibilidade a estas
empresas, através de certificações financeiras
independentes e com garantias de rigor e isenção.
São já mais de 2.500 as empresas certificadas.
TOP 10+
SETORES / REGIÕES
Existem duas diferenças
fundamentais e uma semelhança,
face à anterior.
A semelhança, é que para
uma empresa ser TOP
10+, tem de estar enquadrada
no grupo das 5%
Melhores, ou seja, tem de
apresentar um elevado índice
de desempenho e solidez financeira (IDS).
As diferenças consistem em: primeiro, são empresas
com um volume de negócios mínimo de 1 M€;
segundo, as empresas são avaliadas de acordo com o
seu setor/região e só são consideradas as 10 melhores
de cada um. Esta certificação, mais exigente e exclusiva,
permite às empresas certificadas afirmem-
-se como referências nos seus setores ou regiões.
Carlos Gouveia
CEO Scoring
Prof. Doutor António Soares Aguiar
Prof. Doutor Nicolau Miguel Almeida
Comissão Científica
Joana Cruz
Marketing e Comunicação
CONTACTOS
Av. do Brasil, 1, Piso 4
1700-062 Lisboa
+351 210 162 502
geral@scoring.pt
2%PIB
SOMA DO VOLUME DE
NEGÓCIOS ANUAL DAS
EMPRESAS IMPACTADAS
PELA SCORING.
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www.scoring.pt/empresas
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

66 \\ DIRETÓRIO \\
UMA EMPRESA COM PROPÓSITO
BOARD
João Amaral
Country Manager
Portugal Voltalia
A
atuar no setor das renováveis como produtora de
energia e prestadora de serviços, a Voltalia apresenta
soluções de energia: solar, eólica, biomassa e
hídrica, produzidas nas centrais que detém.
A empresa tem uma capacidade de geração, em operação
e construção, de mais de 1,7 GW e um portefólio de projetos
em desenvolvimento que representam uma capacidade
total de 11,1 GW. O Grupo conta com mais de 1.300 colaboradores
e está presente em 20 países de 3 continentes.
A sustentabilidade é um dos compromissos integrante
do ADN da Voltalia. Com a missão de “Melhorar o
meio ambiente global, promovendo o desenvolvimento
local”, a Voltalia, em 2021, tornou-se oficialmente
uma empresa com propósito, para reforçar os seus
compromissos ambientais e sociais.
ECONOMIA VERDE
A Voltalia é uma organização focada nos objetivos
mundiais de alcançar uma economia verde e neutra em
emissões de CO2. Como tal, acredita que um projeto de
natureza renovável, que terá uma longa duração, com
amplitude por várias décadas, deverá ter sempre em
conta os benefícios para o ambiente e meio envolvente.
RUMO À DESCARBONIZAÇÃO
As energias renováveis são o futuro e a Voltalia faz desse
futuro o presente rumando à descarbonização, trabalhando
diariamente para a transição energética e ecológica,
de forma integrada, atuando em toda a sua cadeia
de valor. Nos projetos agrisolares tem inovado ao combinar
produção agrícola e/ou pecuária com a produção de
eletricidade, disponibilizando campos onde os parques
são instalados para que, em simbiose, animais de pasto
se alimentem, sustentando a cadeia de valor local dessa
comunidade. Integrar parques solares nas economias locais
é um objetivo comum a todos os projetos da Voltalia.
EM PORTUGAL
A Voltalia está em Portugal desde 2015 e conta com mais
de 240 colaboradores a atuar com amplitude mundial,
trabalhando para o país e para outras geografias do grupo.
Dos diversos projetos desenvolvidos, destacam-se o parque
solar de Coruche, exemplo de referência, que une tecnologia
e natureza de forma harmoniosa, os mais de 20
animais deste parque solar ajudam os técnicos a manter
o controlo da vegetação e a reduzir as emissões de CO2
provenientes da maquinaria. Destacam-se também os
projetos solares do Pessegueiro e no Cotovio.
Este ano, a Voltalia participou no concurso público da
conversão da Central Termoeléctrica do Pego – e ainda
com o Leilão Flutuante, organizado pelo Ministério do
Ambiente e da Ação Climática, onde ganhou o projeto de
uma nova central de energia solar flutuante que será instalada
perto da Barragem do Cabril, Pedrogão Grande.
CONTACTOS
PORTUGAL
OLIVEIRA DE FRADES (SEDE)
Apartado 36, 3684-001
Oliveira de Frades, Portugal
PORTO
Av. do Marechal Gomes da Costa,
nº 1177
4150-360 Porto, Portugal
+351 220 191 000
info.voltalia@voltalia.com
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
67
POR UM TURISMO
MAIS SUSTENTÁVEL
A Biosphere Portugal iniciou a sua
atividade em 2014, direcionada para
o setor do turismo, propondo a realização
de planos de sustentabilidade e
Certificação de Destinos e de empresas
da cadeia de valor. Desde então
já concretizou projetos em 5 regiões
(Algarve; Alentejo e Ribatejo; Lisboa
e Vale do Tejo; Centro e Norte de
Portugal), 7 projetos à escala territorial,
6 Destinos certificados ou em
processo e 145 empresas certificadas
e mais de 250 processos a decorrer.
Alicerçada numa metodologia participativa,
que privilegia os resultados
co-criados e a satisfação do cliente,
recorre a processos que se adaptam a
cada realidade e apoia-se em pessoas
que buscam permanentemente uma
atualização dos seus conhecimentos
e motivadas para tornar o nosso
ecossistema global mais sustentável.
Ao longo da sua existência conseguiu
parcerias com os mais importantes
players nacionais na temática do turismo.
Os resultados positivos permitiram
que, de forma natural, a marca
Biosphere se estendesse a outras
áreas, nomeadamente à área social
e também ao setor agrícola, sempre
com os valores da sustentabilidade
bem presentes.
Quanto ao futuro, a Biosphere Portugal
pretende afirmar-se nos próximos
dez anos com uma das marcas
mais impactantes em Portugal na
disseminação e concretização dos 17
ODS das Nações Unidas, ajudando
Portugal a afirmar-se como o Destino
Mais Sustentável do Mundo.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Turismo // Formação e Consultoria // Certificação em Sustentabilidade
BOARD
Patrícia Araújo CEO // Nuno Lourenço CFO // Miguel Sanches COO
CONTACTOS
+351 232 418 463
turismo@biosphere.pt
LISTAGEM
Abreu & Associados
Sociedade de Advogados, SP, RL
Avenida Infante Dom Henrique 26
1149-096 Lisboa
t. 217 231 800
e. geral@abreuadvogados.com
w. www.abreuadvogados.com
Accenture
Av. Eng. Duarte Pacheco Torre 1-16 piso
1070-101 Lisboa
t. 213 803 500
e. info@accenture.com
w. www.accenture.com
Ageas Portugal
Companhia de Seguros, S.A
Praça Principe Perfeito, Nº 2
1990-278 Lisboa
t. 217 943 039
e. geral@ageas.pt
w. www.ageas.pt
Agere , Empresa de Águas
Efluentes e Resíduos de Braga E.M
Praça Conde Agrolongo, 115
4700-312 Braga
t. 253 205 000
e. agere@agere.pt
w. agere.pt
Águas de Portugal, EM
Rua Visconde de Seabra, 3
1700-421 Lisboa
t. 212 469 400
e. info@adp.pt
w. www.adp.pt
Águas do Algarve S.A
Rua do Repouso, 10
8000-302 Faro
t. 289 899 070
e. geral.ada@adp.pt
w. www.aguasdoalgarve.pt
Águas do Porto, EM
Rua Barão de Nova Sintra, 285
4300-367 Porto
t. 220 100 220
e. geral@aguasdoporto.pt
w. www.aguasdoporto.pt
Aldi Portugal
Supermercados, Lda
Rua Ponte dos Cavalos, 155
2870-674 Montijo
t. 800 420 800
e. geral@aldi.pt
w. www.aldi.pt
Algebra Capital, Lda
Av. da Liberdade, 110, 5.º & 7º floor
1250-146 Lisboa
t. 211 316 224
e. algebra@algebracapital.pt
w. www.algebracapital.pt
Altice Portugal, S.a
Avenida Fontes Pereira de Melo, 40
1050-123 Lisboa
t. 215 002 000
e. sustentabilidade@telecom.pt
w. www.telecom.pt
Ambiosfera Lda
Edifício Sines Tecnopolo Z.I.L II Lote
122-A
7520-309 Sines
t. 215 873 741
e. geral@ambiosfera.com
w. www.ambiosfera.com
AMBIRUMO, Projetos Inovação
e Gestão Ambiental, Lda.
Av. General Norton de Matos, 63 E
1495-148 Algés
t. 213 978 255
e. geral@ambirumo.pt
w. www.ambirumo.pt
Amorim Cork Composites, SA
Rua de Meladas, 260
4536-902 Mozelos
t. 227 475 300
e. acc@amorim.com
w. amorimcorkcomposites.com/pt
Ana
Aeroportos de Portugal S.A
Edifício 120, Rua D - Aeroporto de Lisboa
1700-008 Lisboa
t. 218 413 500
e. contactar@ana.pt
w. www.ana.pt
Apcer
Associação Portuguesa de Certificação
Rua António Bessa Leite, 1430, 1º Esq.
4150-074 PORTO
t. 229 993 600
e. info@apcer.pt
w. www.apcer.pt
ASCENDI O&M, S.A
Praça Mouzinho de Albuquerque 197
4100-360 Porto
t. 229 767 767
e. info@ascendi.pt
w. www.ascendi.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

68
\\ DIRETÓRIO \\
ENERGIA PARA O FUTURO
A TrustEnergy é uma joint-venture
(50%/50%) entre a ENGIE e a Marubeni.
Com uma forte presença
no sector da energia em Portugal,
o Grupo TrustEnergy tem como
objetivo produzir eletricidade de
forma segura e eficiente, com o devido
respeito pelo ambiente e a um
preço competitivo. Para tal, baseia a
sua atividade na produção de eletricidade
através da exploração de um
portfólio diversificado de fontes de
energia, possuindo ativos com fiabilidade
e desempenho comprovados.
Com uma capacidade instalada total
de cerca de 2 400 MW, o Grupo
TrustEnergy é o segundo maior
player no sector elétrico nacional e
uma referência no segmento eólico.
A TrustEnergy encara o desafio de
enfrentar as atuais necessidades
crescentes de energia com a responsabilidade
ambiental, garantindo
a satisfação da procura de
eletricidade, de uma forma segura,
promovendo o consumo eficaz dos
recursos e o combate às alterações
climáticas.
A empresa tem como objetivo produzir
eletricidade, com vista a limitar
a emissão de gases de efeito de
estufa e a garantir a segurança do
abastecimento, contribuindo assim
para a melhoria do ambiente, apostando
em novas formas de energia
renovável.
BOARD
/ José Grácio
/ Pierre Guiollot
/ Neil Anderson
/ Ryota Kobayashi
/ Tomoki Nishino
/ Kazuma Fukumoto
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Produção de energia elétrica
CONTACTOS
Quinta da Fonte
Edifício D. Maria I, Piso 2, Ala B
2770-229 Paço d’Arcos - Portugal
+351 214 403 200
geral@trustenergy.pt
www.trustenergy.pt
Associação CECOLAB
Collaborative Laboratory Towards
Circular Economy
Rua Nossa Sra. Da Conceição, nº 2
3405-155 Oliveira do Hospital
t. 238 011 400
e. circular@cecolab.pt
w. www.cecolab.pt
AVALER, Associação Entidades de
Valorização Energética Resíduos
Sólidos Urbanos
Plataforma Ribeirinha da CP - Estação
de Mercadorias da Bobadela
2696-801 Loures
t. 218 443 849
e. avaler@avaler.pt
w. www.avaler.pt
Avenue Nre Real Estate, S.A
Rua Serpa Pinto, 14A, 3º
1200-445 Lisboa
t. 215 989 523
e. geral@avenue.pt
w. www.avenue.pt
Banco L. J. Carregosa, S.A
Avenida da Boavista, N.º 1083
4100-129 Porto
t. 226 086 460
e. info@bancocarregosa.com
w. www.bancocarregosa.com
Biorumo, Consultoria em Ambiente
e Sustentabilidade, Lda.
Rua do Carvalhido, 155
4250-102 Porto
t. 228 349 580
e. geral@biorumo.com
w. www.biorumo.com
BioSmart, Soluções Ambientais, S.A.
Rua de Tomar, n.º 80
2495-185 Santa Catarina da Serra
t. 244 749 100
e. geral@biosmart.pt
w. www.biosmart.pt
BNP Paribas
Rua Galileu Galilei, Nº2, 13º Piso
1500-392 Lisboa
t. 217 910 200
e. geral@bnpparibas.pt
w. www.bnpparibas.pt
Bondalti Chemicals, S.A
Lagoas Park-Edifício 6, 2º B
2740-244 Porto Salvo
t. 210 058 600
e. bondalti@bondalti.com
w. www.bondalti.com
Bondstone Asset Management, Lda
Rua Castilho, Nº 39, 10B
1250-068 Lisboa
t. 211 349 157
e. info@bondstone.com
w. www.bondstone.com
Banco Bpi S.A
Avenida da Boavista, 1117
4100-129 Porto
t. 707 020 500
e. bancobpi@mail.bancobpi.pt
w. www.bancobpi.pt
Brisa Auto-Estradas de Portugal, S.A
Quinta da Torre da Aguilha
Edifício Brisa
2789-522 São Domingos de Rana
t. 210 730 300
e. servico.cliente@brisa.pt
w. www.brisa.pt
Caixa Geral de Depositos S.A
Avenida João Xxi, Nº 63
1000-300 Lisboa
t. 707 242 424
e. cgd@cgd.pt
w. www.cgd.pt
Casais
Engenharia e Construção, S.A
R do Anjo 27
4700-565 Mire de Tibães
t. 218 959 014
e. casais@casais.pt
w. www.casais.pt
CELPA
Associação da Indústria Papeleira
Rua Marquês Sá da Bandeira, 74 - 2.º
1069-076 Lisboa
t. 217 611 510
e. celpa@celpa.pt
w. www.celpa.pt
Cimpor
Indústria de Cimentos S.A
Avª José Malhoa, Nº22, Pisos 6 A 11
1099-020 Lisboa
t. 213 118 100
e. geral@cimpor.com
w. www.cimpor.pt
Cms, Lda
Rua do Pinhal Novo, Nº 49
2845-256 Amora
t. 210 958 100
e. geral@@cmsportugal.com
w. www.cms.law
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
69
Deloitte Technology, S.A
Avenida Engenheiro Duarte Pacheco,
Nº 7
1070-100 Lisboa
t. 210 422 500
e. pt@deloitte.com
w. www2.deloitte.com
E-CYCLE
Associação de Produtores de EEE
Rua dos Plátanos, 197, Ed. AIMMAP
4100-414 Porto
t. 934 750 131
e. geral@e-cycle.pt
w. www.e-cycle.pt
A Altri integra o PSI da Bolsa de Valores
de Lisboa, sendo um produtor
europeu de referência no setor das
fibras celulósicas, com 3 fábricas
– Celbi, Caima e Biotek – com uma
capacidade anual nominal superior
a 1 milhão de toneladas. Através da
cogeração industrial de base renovável
é excedentária na produção
de energia elétrica. Gere ainda cerca
de 88.3 mil hectares de área florestal
certificada, sendo que 10%
são áreas de conservação.
CONTACTOS
BOARD
José Pina
CEO
Carlos Van Zeller
Vice-CEO; COO
Miguel Silva
CFO
João Pereira
Administrador Comercial
Miguel Silveira
Administrador Florestal
Sofia Reis Jorge
Administradora Sustentabilidade,
Risco, Comunicação, Pessoas e
Talento
Rua Manuel Pinto de Azevedo, 818 / 4100-320 Porto, Portugal
+351 228 346 502
E. sede@altri.pt
Companhia das Lezirias S.A
Largo 25 de Abril, 17
2135-318 Samora Correia
t. 263 650 600
e. lezirias@cl.pt
w. www.cl.pt
Consulai, Consultoria Agro-Industrial
Lda
Rua Fernando Namora, Nº 28, 1º Esq.
7800-502 Beja
t. 284 098 214
e. mkt_team@consulai.com
w. www.consulai.pt
Cortadoria Nacional de Pêlo S.A
Avenida 1º de Maio, 64
3700-227 São João da Madeira
t. 256 815 030
e. mail@cortadoria.pt
w. www.cortadoria.pt
Cp - Comboios de Portugal, Epe
Calçada do Duque, Nº 14
1249-109 Lisboa
t. 808 109 110
e. cp@cp.pt
w. www.cp.pt
Crédito Agrícola, SGPS S.A
Rua Castilho, Nº S 233/233-A
1099-004 Lisboa
t. 213 809 900
e. geral@creditoagricola.pt
w. www.creditoagricola.pt
Ctt - Correios de Portugal S.A
Avenida Dom João II, Nº 13
1999-001 Lisboa
t. 210 471 616
e. geral@ctt.pt
w. www.ctt.pt
Cuf, S.A
Av. do Forte, N.º 3, Ed. Suécia III, Piso 2
2790-071 Carnaxide
t. 211 527 866
e. info@cuf.pt
w. www.cuf.pt
CVR - Centro para a Valorização de
Resíduos
Campus de Azurém da Univ. do Minho
4800-058 Guimarães
t. 253 510 020
e. geral@cvresiduos.pt
w. www.cvresiduos.pt
Delta Cafés
Avenida Calouste Gulbenkian, 15
7370-025 Campo Maior
t. 218 624 700
e. ambiente@delta-cafes.pt
w. www.gruponabeiro.com
DLA Piper ABBC
Largo de São Carlos, nº 3
1200-410 Lisboa
t. 213 583 620
e. dlapiperabbc@dlapiper.com
w. dlapiper.com
Dstelecom, S.A
Rua dos Pitancinhos
4700-727 Braga
t. 253 009 910
e. euquerofibra@dstelecom.pt
w. www.dstelecom.pt
ECOGESTUS - Resíduos, Estudos e
Soluções, Lda.
Rua D. Afonso IV, 23
3080-328 Figueira da Foz
t. 233 109 034
e. contacto@ecogestus.com
w. www.ecogestus.com/pt
Ecoibéria - Reciclados Ibéricos, SA
Travessa Sebastião Fernandes, n.º 60 -
Ribeirão
4760-706 Vila Nova Famalicão
t. 252 372 462
e. info@ecoiberia.pt
w. www.ecoiberia.pt/
ECOMETAIS - Sociedade de Tratamento
e Reciclagem, SA
Avenida da Siderurgia Nacional, 1
Edifício Sn
2840-075 Aldeia de Paio Pires
t. 212 275 500
e. ecometais@ecometais.com
w. www.valorcar.pt
Ecosativa - Consultoria Ambiental, Lda
Urbanização Pinhal do Moinho, Lote
11 - 1º F
7645-294 Vila Nova de Milfontes
t. 283 959 906
e. info@ecosativa.pt
w. www.ecosativa.pt
Edia - Empresa de Desenvolvimento
e Infra-Estruturas do Alqueva S.A
Rua Zeca Afonso, Nº 2
7800-522 Beja
t. 266 569 257
e. edia@edia.pt
w. www.edia.pt
EDP
Gestão da Produção da Energia, S.A
Av. 24 de Julho, 12
1249-800 Lisboa
t. 210 012 500
e. edpproducao@edp.pt
w. www.edp.com
Efacec Engenharia e Sistemas, S.A
Parque Empresarial Arroteia Poente
4466-952 S. Mamede de Infesta ·
t. 229 562 300
e. sgps@efacec.pt
w. www.efacec.pt
EGEO Tecnologia e Ambiente SA
R. 25 de Abril 1, Qnt. da Francelha de Baixo
2685-368 Prior Velho
t. 211 556 000
e. geral@egeo.pt
w. www.egeo.pt
Electrão
Associação de Gestão de Resíduos
Restelo Business Center, Bloco 5 - 4A
Av. Ilha da Madeira, 35
1400-203 Lisboa
t. 214 169 020
e. geral@electrao.pt
w. www.electrao.pt
Empresa Municipal de Ambiente do
Porto, E.M., SA
Rua de S. Dinis, 249
4250-434 Porto
t. 228 348 770
e. geral@portoambiente.pt
w. www.portoambiente.pt
Endesa Energia S.A.
Qnt. da Fonte, Ed. D. Manuel I, Piso 0, Ala B
2770-203 Paço de Arcos
t. 800 10 10 33
e. geral@endesa.pt
w. www.endesa.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

70 \\ DIRETÓRIO \\
DAIKIN: UM FORTE ALIADO
RUMO À DESCARBONIZAÇÃO
A Daikin é o único fabricante envolvido
em todas as vertentes do fabrico,
vendas e assistência de uma
vasta gama de soluções de AVAC&R.
Com um portefólio completo de produtos
e soluções, a Daikin responde
às necessidades dos clientes sem
esquecer o seu compromisso de desenvolver
sistemas de aquecimento
mais eficientes e sustentáveis com
recurso a energias renováveis.
Presença global 145 países
Em Portugal desde novembro de 2004
Colaboradores 104
CONTACTOS
ATIVIDADE BASE
/ Fornecedor de soluções AVAC&R:
aquecimento, ventilação, ar condicionado,
refrigeração e sistemas hidrónicos
(chillers e ventiloconvectores)
/ Prestador de Serviços: Aluguer de
chillers, Sistemas de Gestão e Controlo,
Manutenção & Assistência
BOARD
Yvonne Brierley
Managing Director Daikin Portugal
Daikin Airconditioning Portugal S.A
Sede Lisboa Edifício D. Maria I, Piso 0, Ala A/B - Quinta da Fonte, 2770-229 Paço de Arcos
T. +351 214 268 700 // F. +351 214 262 294
Deleg. Norte Rua B – Zona Industrial da Varziela, Lote 50 e 51 - Árvore | 4480-620 V. do Conde
T. +351 214 268 790
Enhidrica, Consultores de Engenharia
Ambiental, Lda
Rua Dr. Carlos Pires Felgueiras, 98 - 3º E
4470-157 Maia
t. 229 414 445
e. enhidrica@enhidrica.com
w. www.enhidrica.com
ERP Portugal
Associação Gestora de Resíduos
Rua D. Dinis Bordalo Pinheiro, 467 B
2645-539 Alcabideche
t. 219 119 630
e. info@erp-portugal.pt
w. www.erp-recycling.pt
ESGRA
Associação para a Gestão de Resíduos
Rua Rodrigues Sampaio, 19 5º A
1150 - 278 Lisboa
t. 214 240 221
e. geral@esgra.pt
w. www.esgra.pt
Eurest (Portugal)
Av. da Quinta Grande, Ed. Prime 53, 6 º
2610-156 Amadora
t. 217 913 600
e. geral@eurest.pt
w. www.eurest.pt
E. info@daikin.pt // W. www.daikin.pt
Euro Separadora Environment and
Recycling S.A.
Rua das Fontainhas, 48
4730-020 Braga
t. 253 380 020
e. geral@euroseparadora.pt
w. www.euroseparadora.pt
Euronext Lisbon - Sociedade Gestora
De Mercados Regulamentados, S.A.
Av. da Liberdade, n.º 196 - 7º
1250-147 Lisboa
t. 210 600 600
e. geral@euronext.pt
w. www.euronext.com
Evertis Ibérica, SA
Quinta S. Vicente EN 246
7300-436 Portalegre
t. 245 339 200
e. evertis@evertis.com
w. www.evertis.com/pt
Ernst & Young S.A
Av Republica 90-3
1649-024 Lisboa
t. 217 957 590
e. info@ey.com
w. www.ey.com
Fapil - Indústria, SA
R. Alto do Matoutinho, n.º 5 - Apartado 8
2669-909 Malveira
t. 219 828 008
e. geral@fapil.pt
w. www.fapil.pt
FEUP - Faculdade de Engenharia da
Universidade do Porto
Rua Dr. Roberto Frias
4200-465 PORTO
t. 225 081 411
e. incoming@fe.up.pt
w. www.fe.up.pt
Finerge, S.A
Avenida D. Afonso Henriques, 1345
4450-017 Matosinhos
t. 226 080 180
e. info.geral@finerge.pt
w. www.finerge.pt
FLEXDEAL SIMFE S.A
Rua Dr. Francisco Torres N.78
4750-160 Barcelos
t. 707 913 780
e. INFO@FLEXDEAL.PT
w. www.flexdeal.pt
FREETILIZER, Comércio de Equipamentos
e Serviços Integrados, Lda.
Rua do Rio Novo, n.º 450
4495-145 Póvoa de Varzim
t. 252 240 490
e. geral@pipemasters.pt
w. www.pipemasters.pt
Fujitsu Technology Solutions, Lda
Avª. Colégio Militar, Nº 37-F, 3º Piso
1500-564 Lisboa
t. 217 244 444
e. info@fujitsu.com
w. www.fujitsu.com/pt/
Gestamp Aveiro, SA
Zona Industrial
3701-905 Nogueira do Cravo
t. 256 861 100
e. gestampaveiro@gestamp.com
w. gestamp.com
Gintegral - Gestão Ambiental, SA
Rua Avelino Barros, 282
4490-479 Póvoa de Varzim
t. 252 688 444
e. geral.gintegral@gintegral.pt
w. www.gintegral.pt
Greenvolt - Energias Renováveis, S.A
Rua Manuel Pinto de Azevedo, Nº 818
4100-320 Porto
t. 228 346 502
e. sede@greenvolt.pt
w. www.greenvolt.pt
Grosvenor House Of Investments, Scr, S.A
Avenida da Liberdade, 129-B, Sala 7
1250-140 Lisboa
t. 213 261 598
e. customerenquiries@grosvenor.com
w. www.grovesnor.com
Hovione Farmaciência S.A
Quinta São Pedro - Sete Casas
2674-506 Loures
t. 219 829 000
e. hello@hovione.com
w. www.hovione.com
Hychem, Química Sustentável, S.A
Rua Engenheiro Clément Dumoulin
2625-106 Póvoa de Santa Iria
t. 219 534 000
e. geral@hychem.com
w. www.hychem.pt
Indaver Portugal, SA
Rua Central Park, Edifício 2 - 4º andar C
2795-242 Linda-a-Velha
t. 219 405 039
e. info@indaver.pt
w. www.indaver.pt
Inspire IT - Invisiblepixel, Lda.
Avenida do Cristo Rei, 7 - 7º Esq.
2800-055 Almada
t. 917 087 589
e. info@inspireit.pt
w. www.inspireit.pt
Interecycling, Sociedade de Reciclagem,
SA
Zona Industrial do Lajedo, Apartado 8
3465-157 Santiago de Besteiros
t. 232 857 040
e. info@interecycling.com
w. www.interecycling.com
ISQ
Instituto de Soldadura e Qualidade
Av. Prof. Cavaco Silva, 33 Taguspark
2740-120 Porto Salvo
t. 214 228 100
e. info@isq.pt
w. www.isq.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
71
FOCO NA INOVAÇÃO
E RESPONSABILIDADE SOCIAL
A Jaba Recordati é considerada
uma das companhias mais inovadoras
no mercado ambulatório. Todos
os nossos colaboradores, estão
comprometidos com a missão e
partilham os nossos valores, desenvolvendo
uma cultura de rigor ético
e científico, bem como de responsabilidade
social, que confirma a
nossa vocação como empresa de
destaque no panorama da Indústria
Farmacêutica. Em 2020 mudámos
de instalações, de forma a ficarmos
mais digitais e sustentáveis. Também
as nossas iniciativas passaram
para o plano digital, fruto do trabalho
da Academia Recordati.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Indústria farmacêutica
BOARD
Nelson Pires
Diretor-geral e administrador da Jaba
Recordati em Portugal e Palop´s
Mercadona
Irmãdona Supermercados, Lda.
Avenida Padre Jorge Duarte, n.º 123
4430-946 Vila Nova de Gaia
t. 221 201 000
e. sugestoes@mercadona.com
w. www.mercadona.pt
Metropolitano de Lisboa, E.P.E
Avenida Fontes Pereia de Melo, 28
1050-122 Lisboa
t. 213 500 115
e. atendimento@metrolisboa.pt
w. www.metrolisboa.pt
Millenium BCP
Avenida José Malhoa, N 27
1070-157 Lisboa
t. 918 272 424
e. info@millenniumbcp.pt
w. www.millenniumbcp.pt
Novo Banco, S.A
Avenida da Liberdade, Nº 195
1250-142 Lisboa
t. 213 501 000
e. info@novobanco.pt
w. www.novobanco.pt
Novo Verde, Sociedade Gestora de
Resíduos de Embalagem, SA
Rua São Sebastião, n.º 16 - Cabra Figa
2635-448 Rio de Mouro
t. 219 119 630
e. info@novoverde.pt
w. www.novoverde.pt
Ntt Data Portugal, S.A
Edificio Atrium Saldanha, N.º 1, 10.º E/F
1050-094 Lisboa
t. 213 301 020
e. info@nttdata.com
w. www.nttdata.com
CONTACTOS
Av. Jacques Delors, Ed. Inovação 1.2
Piso 0, Taguspark, 2740-122 Porto Salvo
T. +351 214 329 500
E. geral@jaba-recordati.pt // W. www.jaba-recordati.pt/
Mota
Engil, Engenharia e Construção S.A
Casa da Calçada/L do Paço 6
4600-032 Amarante
t. 225 190 300
e. geral@mota-engil.pt
w. www.mota-engil.pt
OVO Solutions, Soluções Ambientais SA
Estrada dos Espanhóis S/N, CCI 7515,
Venda do Alcaide
2955-250 Pinhal Novo
t. 212 328 760
e. geral@ovosolutions.com
w. www.ovosolutions.com
Jerónimo Martins, SGPS, SA
Rua Actor António Silva, 7
1649-033 Lisboa
t. 217 532 000
e. provedoria@jeronimo-martins.pt
w. www.jeronimomartins.com
Kpmg & Associados - Sociedade
de Revisores Oficiais de Contas S.A
Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 41, 15º
1069-006 Lisboa
t. 210 110 000
e. info@home.kpmg
w. home.kpmg
LIPOR – Serviço Intermunicipalizado de
Gestão de Resíduos do Grande Porto
Rua da Morena, 805
4435-746 Baguim do Monte
t. 229 770 100
e. info@lipor.pt
w. www.lipor.pt
Maiambiente, EM
Rua 5 de Outubro, 359
4475-302 Milheirós
t. 800 202 639
e. geral@maiambiente.pt
w. www.maiambiente.pt
Neutroplast, Indústria de Embalagens, SA
Z. Industrial, Casal da Espinheira, Lt. 10
2590-057 Sobral Monte Agraço
t. 261 940 100
e. neutroplast@neutroplast.com
w. www.neutroplast.com
Nextbitteam
Business Technologies, SA
Rua Tierno Galvan Torre 3, 7º Piso
1070-074 Lisboa
t. 211 347 042
e. info@nextbitt.com
w. www.nextbitt.com
PLMJ Advogados SP, RL
Av. Fontes Pereira de Melo, 43
1050-119 Lisboa
t. 213 197 300
e. plmjlaw@plmj.pt
w. www.plmj.com/pt/
Prio Energy, S.A
Terminal de Granais Líquidos, Lote B,
Porto de Aveiro
3834-908 Ílhavo
t. 234 393 090
e. info@prioenergy.com
w. www.prioenergy.com
Lactogal - Produtos Alimentares S.A
R. do Campo Alegre, Nº 830, 4º A 7º
4150-171 Porto
t. 226 070 000
e. geral@lactogal.pt
w. www.lactogal.pt
Manpowergroup Portugal SGPS, S.A
Rua Tomás da Fonseca, Torre G, Piso 15
1600-209 Lisboa
t. 300 032 623
e. info@manpowergroup.pt
w. www.manpowergroup.pt
Nhood Portugal
R. Artilharia 1, nº 51, Páteo Bagatela Ed. 3
1250-038 Lisboa
t. 210 537 815
e. news@nhood.pt
w. www.nhood.pt
Pwc
Palácio SottoMayor, R. Sousa Martins, 1-3º
1069-316 Lisboa
t. 213 599 000
e. www.pwc.pt
w. www.pwc.pt
Lidl & Companhia
Rua Pé de Mouro, n.º 18 - Linhó
2714-510 Sintra
t. 219 102 254
e. sustentabilidade@lidl.pt
w. www.lidl.pt
Megasa, Comércio de Prod. Siderúrgicos Lda
Estrada Nacional 10-2
2840-075 Aldeia de Paio Pires
t. 212 278 500
e. info@megasa.com
w. www.megasa.com
Nos Comunicações, S.A
Rua Actor António Silva, Nº 9
1600-404, Lisboa
t. 217 824 700
e. geral@nos.pt
w. www.nos.pt
R3Natura, Lda.
Rua do Monte, Centro de Neg. de Oleiros
4730-325 Vila Verde
t. 253 320 110
e. info@r3natura.pt
w. www.r3natura.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

72
\\ DIRETÓRIO \\
A REN estabeleceu uma estratégia
alinhada com os 17 objetivos de desenvolvimento
sustentável das Nações
Unidas, que tem sido aplicada
pela empresa em todas as suas áreas
de atividade. Para além da proteção
do ambiente, uma das faces visíveis
das ações da REN, a empresa compromete-se
com o bem-estar interno
dos seus colaboradores, assim como
o envolvimento e respeito por todas
as partes interessadas que com ela
operam e trabalham, aplicando as
melhores práticas de ética e governança
no dia-a-dia da empresa.
BOARD
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Transporte de eletricidade em muito
alta tensão e gestão técnica global do
Sistema Elétrico Nacional;
/ Transporte de gás natural em alta
pressão e gestão técnica global do
Sistema Nacional de Gás Natural, garantindo
a receção, armazenamento
e regaseificação de GNL, e o armazenamento
subterrâneo de gás natural.
Rodrigo Costa Presidente da Comissão Executiva // João Faria Conceição
Administrador Executivo // Gonçalo Morais Soares Administrador Executivo
CONTACTOS
Av. dos Estados Unidos da América, 55 - 1749-061 Lisboa, Portugal
+351 210 013 500
Rduz - Gestão Global de Resíduos, S.A
Zona Industrial Argvai Lotes 4, 5, 6 e 22
4490-232 Póvoa de Varzim
t. 252 622 495
e. geral@rduz.pt
w. www.rduz.pt
Recivalongo - Gestão de Resíduos, Lda
Vale da Cobra, S/N Apartado 54
4440-339 Valongo
t. 224 154 663
e. recivalongo@recivalongo.pt
w. www.recivalongo.pt
Recypolym, Lda.
Z.I.M. Adiça
3460-070 Tondela
t. 232 816 007
e. info@recypolym.com
w. www.recypolym.com
Repsol Portuguesa, Lda
Avenida José Malhoa, Nº 16
1099-091 Lisboa
t. 213 119 000
e. repsolmovept@repsol.com
w. www.repsol.pt
Residuos do Nordeste, Eim, S.A
Rua Fundação Calouste Gulbenkian
5370-340 Mirandela
t. 278 201 570
e. geral@residuosdonordeste.pt
w. www.residuosdonordeste.pt
Rovensa, S.A
Alameda dos Oceanos, lote 1.06.1.1 D, 3.º A
1990-207 Lisboa
t. 213 222 750
e. info@rovensa.com
w. www.rovensa.com
Sacentro - Comércio de Têxteis, SA
Estr. Octácio Pato, Nº 177, Ed. A, Arm. 3
2785-723 Cascais
t. 210 046 870
e. customercare@sacoor.com
w. www.sacoor.com
Saica Natur Portugal Lda.
Rua da Bracieira, n.º 31 - Parque Industrial
do Batel
2890-161 Alcochete
t. 212 348 800
e. web.natur@saica.com
w. www.saica.com
Saint - Gobain Portugal, S.A
Rua da Carreira Branca, Zona Industrial
de Taboeira
3800-055 Aveiro
t. 234 101 010
e. info.portugal@saint-gobain.com
w. www.saint-gobain.pt
Sair da Casca
Praça Marquês de Pombal, nº14
1250-162 Lisboa
t. 213 558 296
e. sdc@sairdacasca.com
w. www.sairdacasca.com
Santander Totta, S.A
Rua Áurea, Nº 88
1100-063 Lisboa
t. 217 807 364
e. netbancoparticulares@santander.pt
w. www.santander.pt
Savannah
Rua José Eigenmann, 90 Nogueira
4715 – 199 Braga
t. 253 614 878
e. joana.prazeres@savannahresources.pt
w. minadobarroso.com
Savills Portugal
Mediação Imobiliária, Lda
Avenida Miguel Bombarda, 4 - 7º Piso
1000-208 Lisboa
t. 213 139 000
e. info@savills.pt
w. www.savills.pt
SAVINOR
Sociedade Avícola do Norte, SA
Rua Cancela Vermelha, 450
4785-011 Trofa
t. 229 865 250
e. avinor.uts@sojadeportugal.pt
w. www.savinoruts.pt
Schneider Electric
Av. do Forte nº 3 Edifício Suécia III Piso 3
2794-038 Carnaxide
t. 217 507 300
e. info@se.com
w. www.se.com/pt/pt/
Schréder Iluminação S.A
Rua da Fraternidade Operária 3 A
2794-089 Carnaxide
t. 214 242 600
e. comunicacao@schreder.pt
w. pt.schreder.com
SGS ICS Serviços Internacionais de
Certificação, Lda.
Rua Cesina Adães Bermudes, Lote 11,
N.º 1
1600-604 Lisboa
t. 217 104 200
e. pt.info@sgs.com
w. www.sgs.pt
Siemens S.A
R Irmãos Siemens Nº 1-1 A Venteira
2720-093 Amadora
t. 214 178 000
e. internetrequest.pt@siemens.com
w. www.siemens.com
Signinum, Gestão de Património
Cultural Lda
Rua do Lagar nº32
4845-024, Rio Caldo
t. 253 944 044
e. signinum@signinum.pt
w. www.signinum.pt
Silvex Indústria de Plásticos
e Papéis, SA
Quinta da Brasileira lote 10
2130-999 Benavente
t. 263 519 180
e. comercial@silvex.pt
w. www.silvex.pt
Sirplaste
Sociedade Industrial de Recuperados
de Plástico, SA
Urbanização Industrial da Santeira, LT
76, n.º 16 - Santeira
2480-410 Porto de Mós
t. 244 870 073
e. sirplaste@sirplaste.pt
w. www.sirplaste.pt
Sogrape Vinhos, S.A
Rua 5 de Outubro, 4527
4430-809 Avintes
t. 227 850 300
e. sogrape@sogrape.com
w. sogrape.com
Soja de Portugal, SGPS, SA.
EN 109 - Lugar da Pardala
3880-728 São João OVR
t. 256 581 100
e. geral@sojadeportugal.pt
w. www.sojadeportugal.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2022

\\ DIRETÓRIO \\
73
Somincor
Sociedade Mineira de Neves-Corvo, S.A
Santa Bárbara de Padrões, Apartado 12
7780-409 Castro Verde
t. 286 689 000
e. geral.somincor@lundinmining.com
w. somincor.com.pt
SOPINAL - Indústria de Equipamentos e
Contentores, S.A.
Rua do Vale da Relva, 188, Relva, Vila Chã
3730-657 Vale de Cambra
t. 256 410 770
e. sopinal@sopinal.pt
w. www.sopinal.pt
SPV , Sociedade Gestora de Resíduos
de Embalagens, SA
Edifício Infante D. Henrique, Rua João
Chagas, 53 - 1º Dto
1495-764 Cruz Quebrada
t. 210 102 400
e. info@pontoverde.pt
w. www.pontoverde.pt
Stericycle Portugal Lda.
Rua Fernando Pessoa, n.º 8 C
2560-241 Torres Vedras
t. 261 320 300
e. ambimed@ambimed.pt
w. www.stericycleportugal.pt
Super Bock Bebidas, S.A.
Via Norte Leça do Balio - Apartado 1044
4465-955 S. Mamede de Infesta
t. 229 052 100
e. apoio.clientes@superbockgroup.com
w. www.superbock.pt
Tabaqueira
Empresa Industrial de Tabacos, S.A
Avª Alfredo da Silva, Nº 35
2639-002 Rio de Mouro
t. 219 157 700
e. tabaqueira@tabaqueira.pt
w. www.tabaqueira.pt
Tecnoplano
Tecnologia e Planeamento S.A
Av. João Crisóstomo, Nº 54 B
1050-128 Lisboa
t. 21 358 1960
e. geral@tecnoplano.pt
w. www.tecnoplano.pt
The Navigator Company, S.A
Av. Fontes Pereira de Melo, 27
1050-117 Lisboa
t. 219 017 300
e. info@thenavigatorcompany.com
w. www.thenavigatorcompany.com
Tratolixo, Tratamento de Resíduos
Sólidos, EIM, SA
Ecoparque da Trajouce, Estr. 5 de Junho, nº 1
2785-155 São Domingos de Rana
t. 214 459 500
e. residuos@tratolixo.pt
w. www.tratolixo.pt
Trivalor, Sociedade Gestora de
Participações Sociais, S.A.
Av. Infante Santo, 21 A
1350-177 Lisboa
t. 210 420 083
e. trivalor@trivalor.pt
w. www.trivalor.pt
Universidade Católica Portuguesa
(Porto)
Rua Diogo de Botelho, 1327
4169-005 Porto
t. 226 196 200
e. comunicacao@porto.ucp.pt
w. www.porto.ucp.pt
Universidade de Aveiro
Campus Universitário de Santiago
3810-193 Aveiro
t. 234 370 200
e. geral@ua.pt
w. www.ua.pt
Universidade de Coimbra
Reitoria da Universidade
de Coimbra, Paço das Escolas
3004-531 Coimbra
t. 234 370 200
e. gbreitor@uc.pt
w. www.uc.pt
Universidade de Trás-os-Montes
e Alto Douro
Quinta de Prados
5000-801 Vila Real
t. 259 350 000
e. reitor@utad.pt
w. www.utad.pt
Universidade do Minho
Largo do Paço
4704-553 Braga
t. 253 601 106
e. sec.reitor@reitoria.uminho.pt
w. www.uminho.pt
Valorcar, Sociedade de Gestão
de Veículos em Fim de Vida, Lda.
Av. Torre de Belém, 29
1400-342 Lisboa
t. 213 011 766
e. valorcar@valorcar.pt
w. www.valorcar.pt
Valorpneu
Sociedade de Gestão de
Pneus Lda
Avª Torre de Belém, 29
1400-342 Lisboa
t. 213 032 303
e. valorpneu@valorpneu.pt
w. www.valorpneu.pt
Verallia Portugal, S.A.
Rua da Vidreira, 68
3090-641 Figueira da Foz
t. 233 403 100
e. info@verallia.com
w. pt.verallia.com
Vieira De Almeida e Associados,
Sociedade de Advogados
Rua D. Luís I, 28
1200-151 Lisboa
t. 213 113 400
e. lisboa@vda.pt
w. www.vda.pt
Vinci Energies Portugal, S.A
Edificio Atlantis, avenida D. João II,
Nº 44 C, 5º Andar
1990-095 Lisboa
t. 214 258 000
e. geral@vinci-energies.pt
w. www.vinci-energies.pt
Vitrus Ambiente EM SA
Av. Cónego Gaspar Estaço n.º 606
4810-266 Guimarães
t. 253 424 740
e. geral@vitrusambiente.pt
w. www.vitrusambiente.pt
Vodafone Portugal
Comunicações Pessoais S.A
Avenida Dom João II, Nº 36, 8º
1998-017 Lisboa
t. 911 691 300
e. info@vodafone.pt
w. www.vodafone.pt
W2V, SA
Rua das Alminhas, 900
4810-608 Guimarães
t. 253 092 334
e. fcastro@w2v.pt
w. w2v.pt
Waste To Me Lda.
Av. 25 Abril nº 61 C
2840-400 Torre da Marinha
t. 216 065 895
e. geral@wastetome.com
w. www.wastetome.com
XZ Consultores SA
Rua da Cruz, 3A, Loja J
4705-406 Celeirós
t. 253 257 007
e. geral@xzconsultores.pt
w. www.xzconsultores.pt
Zor Thermal
Advanced Products Portugal
Rua Eng. Frederico Ulrich 3210
Piso 2, Sala 214
4470-605 Maia
t. 229 538 567
e. aa@zor-thermal.com
w. zor-thermal.com
Gostava de ver
a sua empresa
aqui listada?
Envie-nos as suas
informações para
geral@greensavers.pt
As informações deste diretório foram recolhidas pela Green Savers em maio de 2022. Somos alheios a alterações que possam ter ocorrido, ou venham a ocorrer.
A listagem é representativa das companhias a operar em Portugal com forte foco na sustentabilidade, mas não inclui a totalidade das empresas existentes.
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