COMUNICAÇÕES 245 - O Ímpeto Reformista de Pedro Tavares

5 perguntas
NUNO SILVA:
Um caminho irreversível
Mais do que uma peça inovadora na engrenagem das empresas, a cloud é uma necessidade
estrutural, afirma o novo head of Hybrid and Multi-cloud da Devoteam. Para Nuno Silva, os
processos de transformação são uma realidade e todas as organizações se vão tornar, tecnológicas.
Texto de Isabel Travessa| Foto de Vítor Gordo/Syncview
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Lidera o negócio cloud da Devoteam
desde novembro. Quais as
grandes apostas para reforçar a
adoção de soluções cloud?
Nos diferentes clientes e indústrias
há processos de transformação, em
curso ou em fase embrionária, pelo
que há que estabelecer parcerias
estratégicas para os próximos anos.
Com os parceiros tecnológicos,
endereçamos as necessidades dos
clientes e posicionamo-nos como o
parceiro que acompanha a jornada
para a cloud. Uma das áreas de aposta
é o reforço da cultura de multidisciplinaridade
dentro das equipas,
para o cliente ter o menor número
possível de interlocutores. Outra
é a criação de um ecossistema de
parceiros tecnológicos que permita
trazer complementaridade às nossas
ofertas e, acima de tudo, flexibilidade
e opções de escolha.
Antecipava-se que, com o trabalho
remoto e a transformação digital,
a adoção de soluções assentes na
cloud se tornasse dominante. Isso
já é uma realidade?
Algumas organizações ainda estão
em processo de adaptação, mas
não há retrocesso. Mais do que uma
peça inovadora na engrenagem das
empresas, a cloud é uma necessidade
estrutural, ainda que exista
alguma falta de maturidade, visível
em certas áreas. Apesar do contexto
económico difícil e incerto, o investimento
em tecnologia não abrandou
ao ritmo da economia. Os processos
de transformação digital que se
iniciaram na pandemia continuam
em desenvolvimento e as empresas
que já incorporaram a cloud nos
seus processos olham para ela como
imprescindível.
Passar de um grande fornecedor
mundial de cloud como a Google
para uma consultora tecnológica
foi um desafio ou uma evolução?
A vinda para a Devoteam representa
a continuidade e um passo importante
no meu percurso profissional.
É a minha primeira experiência num
parceiro e em consultoria tecnológica.
Sempre desempenhei diferentes
funções nos fabricantes, como a
Google Cloud, Microsoft e Bitsight,
e sentia que era importante ganhar
outras competências. Nos cloud providers,
sempre existiu uma enorme
proximidade com o ecossistema de
parceiro, mas esta nova etapa permite-me
ter uma perspetiva diferente,
enriquecedora e igualmente próxima
do mercado. Consigo entender com
maior detalhe o papel crucial que
os parceiros têm no dia-a-dia das
organizações. E tem sido muito gratificante
conhecer o enorme talento
dos “Devoteamers”.
O que recomendaria, sobretudo às
PME, para tirarem melhor partido
das soluções cloud?
Embora a cloud seja um acelerador
do crescimento, a sua implementação
e desenvolvimento depende
do nível de maturidade, dimensão
e organização das empresas. As
PME devem, por isso, encontrar um
parceiro de consultoria, implementação
e gestão, que as possam guiar
no processo. Pela sua dimensão,
acabam por ter mais agilidade que
a maioria das grandes organizações,
podendo adaptar-se e transformar-se,
na maioria dos casos, sem
grandes investimentos. Exemplo
disso é o tremendo ecossistema de
empresas que já nasceram na cloud,
as nativas digitais, que atuam nas
mais diferentes indústrias.
Sendo a falta de talento tecnológico
um problema crescente, que
soluções defende para o resolver?
Há uma combinação de escassez de
talento em áreas tecnológicas, aliado
à dificuldade de atração do mesmo
por parte das empresas nacionais. O
posicionamento do país e o investimento
dos últimos anos teve resultados
muito positivos na atração de
empresas estrangeiras, com impacto
direto na angariação de talento. É visível
que as diferentes áreas tecnológicas
evoluíram de forma galopante
e que há falta de resposta das áreas
de formação e certificação. Entre as
abordagens para mitigar esta situação
está o investimento na construção
de relações de proximidade com
as universidades e centros de formação,
desenvolvendo programas
e academias de reskilling. Devem
ainda investir no talento existente,
bem como rever e atualizar pontos
fundamentais na contratação, pois
os candidatos hoje avaliam aspetos
como valores, cultura, benefícios e
política de teletrabalho.•