COMUNICAÇÕES 245 - O Ímpeto Reformista de Pedro Tavares

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PRINCÍPIOS-CHAVE
PARA ORIENTAR
LÍDERES EMPRESARIAIS
Capacitar as pessoas para terem uma voz
ativa sobre novas iniciativas de transformação
digital; utilizar aplicações de colaboração
e partilhar informação durante o fluxo
de trabalho; acelerar a inovação, disponibilizando
ferramentas de low-code; ajudar
as pessoas a sentirem-se mais realizadas e
envolvidas, implementando IA e automatizando
tarefas – estas são as ferramentas de
produtividade de que os
colaboradores necessitam
para ter sucesso,
mostra um estudo da
Microsoft, denominado
“Four Ways Leaders
Can Empower People
for How Work Gets
Done”. A viragem para
novas formas de trabalho e
a necessidade de agilidade e
resiliência das organizações foi
o ponto de partida para este estudo,
que tem como meta orientar
os líderes empresariais em
2023. Cerca de 87% dos colaboradores
acredita que
a transformação digital
é mais importante do que nunca, mas só
54% diz ter participação nas decisões nesse
contexto. O trabalho aponta para uma
lacuna entre o que a liderança e os departamentos
de TI consideram ser investimentos
prioritários. Recomenda também que os
líderes devem avaliar as capacidades digitais
da empresa, para determinar onde a IA e a
automatização podem melhorar processos
empresariais.•
Observa-se uma
lacuna entre o que
a liderança e os
departamentos
de TI consideram
ser investimentos
prioritários
TECNOLOGIA E CADEIAS
DE INVESTIMENTO SÃO
PRIORIDADES
Face à instabilidade económica, as empresas têm uma
abordagem cautelosa dos investimentos. A maioria (89%)
diz que as disrupções nas cadeias de abastecimento são o
principal risco para o crescimento do negócio, sendo esse
um fator superior ao do aumento dos preços das matérias-
-primas ou da crise energética. Por isso, a resiliência das
cadeias de abastecimento é uma das principais prioridades,
com a melhoria das tecnologias aplicadas às cadeias de
abastecimento e a diversificação, incluindo-se o onshoring
ou o nearshoring, para aproximar os centros de produção
da procura, regionalizar as bases de fornecedores e diversificar
os centros de produção. Segue-se a
tecnologia, para permitir a redução de
custos, o crescimento e a transformação
digital. A conclusão é de um novo estudo
do Capgemini Research Institute,
que analisou as estratégias de
investimento nos próximos 12 a 18
meses na transformação digital,
cadeias de abastecimento, talento e
competências e sustentabilidade. Neste
último caso, e com as condições adversas
do mercado, mais de metade
das organizações já reduziram investimentos,
o que leva a que menos de
um terço estejam no caminho certo
para alcançarem os seus Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável.•
CURIOSIDADE
CAIXOTE DO LIXO CONECTADO
Com a sustentabilidade no centro das atenções, crescem as soluções
para lhes dar resposta. Uma delas é um caixote de cozinha conectado,
que tritura e seca resíduos alimentares, que são depois transformados
em ração para animais e vendidos aos agricultores. O projeto é da
startup norte-americana Mill, que já captou 100 milhões de dólares,
de investidores, incluindo a Google Ventures e o fundo Breakthrough
Energy Ventures. O caixote está conectado a uma aplicação que indica
a estimativa de tempo para
terminar os processos de
secagem e trituração. Através
da app, é possível agendar
recolhas, descobrir pontos
de entrega ou confirmar que
resíduos podem ser enviados
para o caixote. Está disponível
por uma subscrição de 33
dólares/mês.•