PME Magazine - Edição 28

EDIÇÃO ANO VII 

FIQUE POR 

DENTRO DE TODOS 

OS NEGÓCIOS 

EM 

2023! 

ABRIL 2023 • TRIMESTRAL • EDIÇÃO 28 

DIRETORA: MAFALDA MARQUES 

PMEMAGAZINE.SAPO.PT 

pmemagazine.sapo.pt 

GUSTAVO 

BARRETO 

A adaptação do setor 

segurador ao contexto 

socioeconómico 

HELP-FLASH 

INOVAÇÃO 

NA PREVENÇÃO 

EM ESTRADA 08 

POWERDOT 

À CONQUISTA DA EUROPA 

A BORDO DE UM CARRO 

ELÉTRICO 12 

WELLBEING GAMES 

ESTIMULAR A CULTURA 

EMPRESARIAL ATRAVÉS 

DE JOGOS 25

02 

Abril de 2023 

pmemagazine.sapo.pt

ÍNDICE 

Figura 

de destaque 

Gustavo Barreto 

“O grande desafio para 

as PME é evoluir na vertente 

da inovação” 

ColorADD 

na PME Magazine 

A PME Magazine conta com 

15 grandes secções, que servem 

de guia estrutural para as temáticas 

abordadas. De forma a tornar 

a revista mais inclusiva, foi integrado 

nas secções o sistema de 

identificação de cores ColorADD. 

Assim, cada secção conta com 

uma cor diferente, identificada 

com um símbolo que permite a 

pessoas daltónicas identificarem 

as cores que estão a ver. 

Desenvolvido com base nas três 

cores primárias, representadas 

através de símbolos gráficos, o 

código ColorADD assenta num 

processo de associação lógica 

que permite ao daltónico, através 

do conceito da adição das cores, 

relacionar os símbolos e facilmente 

identificar toda a paleta de 

cores. O branco e o preto surgem 

para orientar as cores para as 

tonalidades claras e escuras. 

Azul 

Vermelho 

Verde 

Roxo 

Amarelo 

Castanho 

Laranja 

Tons Claros 

Tons Escuros 

Branco 

Cinza 

Claro 

Preto 

Cinza 

Escuro 

Índice 

04 BREVES 

06 CASOS DE SUCESSO 

A evolução das Águas de Monchique. 

A prevenção dos acidentes com 

o Help-Flash. 

10 INVESTIMENTO Os fundos 

de investimento para startups. 

12 INTERNACIONAL Powerdot e o seu 

processo de internacionalização. 

Grupo José Neves constrói duas fábricas 

e cria parceria com italianos da Grifal. 

16 AMBIENTE Coopérnico e a comunidade 

de energia solar em Aveiro. 

As novas abordagens à conservação 

da vida marinha com a Biotech 350PPM. 

18 RH Adecco e a inovação organizacional. 

20 BI Nova diretora de recursos humanos 

do Grupo EAD é Élia Jesus. 

22 RESPONSABILIDADE SOCIAL 

JRS na ajuda aos migrantes. 

Wellbeing Games e a promoção do 

bem-estar empresarial através de jogos. 

O talento feminino no meio rural. 

26 FIGURA DE DESTAQUE 

Gustavo Barreto com a transformação 

digital e preocupação com 

cibersegurança no setor segurador. 

34 EMPREENDEDORISMO Unicorn Factory 

Lisboa chega à capital portuguesa. 

Oceania Eco Innovations e a substituição 

das opções de plástico descartável. 

38 MEDIR PARA GERIR Barómetro 

da PME Magazine. 

A importância da proteção de marcas 

comerciais. 

40 MARKETING CHATGPT 

A inovação na busca e disseminação 

de informação. 

42 TECNOLOGIA Importância 

da cibersegurança. 

Muito mais que um terminal de 

pagamentos com a tecnologia myPOS. 

47 AGENDA Longevity Med Summit 

traz investidores a Portugal. 

48 FORA D’HORAS O Japão transportado 

para o centro histórico de Viseu. 

50 OPINIÃO José Esfola e o crescimento 

centrado nas pessoas. 

Inovar 

a evoluir 

Inovação, inovação, 

inovação. É esta a 

palavra de ordem para 

2023. É quase uma 

regra não escrita que 

se não apostar na inovação, 

a sua empresa 

não evoluirá. E, por 

isso, também, este é 

o tema da PME Magazine 

de abril. São vários os tipos de inovação, 

nomeadamente, desempenho, incremental, 

radical, sustentável, disruptiva, aberta, fechada 

e ágil e tentámos que todos tivessem lugar 

nas diferentes peças da 28ª edição da revista. 

Assim, poderá encontrar temas como a internacionalização 

da maior cadeia de carregamentos 

de veículos elétricos, os casos de 

sucesso das Águas de Monchique ou da nova 

tecnologia Help Flash que tem como propósito 

ajudar nas urgências rodoviárias. 

Percebemos que medidas as empresas devem 

tomar no sentido de uma estratégia de 

inovação com a Ageas Seguros, como funcionarão 

os Wellbeing Games e de que forma 

poderão ajudar na cultura organizacional de 

uma empresa e conhecemos o trabalho meritório 

da JRS perante a crise dos refugiados 

que assola todo o mundo. 

Fomos, ainda, ao encontro de comunidades 

de energia renovável em Aveiro, descansámos 

num Ryokan em Viseu e, imagine-se, 

fomos em busca de unicórnios em Lisboa. 

Não acredita? Então espreite as próximas 

páginas. 

Boas leituras e bons negócios! 

Texto: 

João Carreira 

Editor 

DIRETORA: Mafalda Marques EDITOR: João Carreira REDAÇÃO: Filipa Ribeiro, Joana Mendes e Marta Godinho VÍDEO E FOTOGRAFIA: Nicolás Armoa, 

NortFilmes e João Filipe Aguiar DESIGN GRÁFICO: José Gregório Luís DIGITAL MANAGER: Gonçalo Figueira COLABORARAM NESTA EDIÇÃO: 

Alexandra Andrade, José Esfola, Mafalda Marques, Pedro Brito, Sandra Laranjeiro dos Santos e Tiago Reis Nobre ESTATUTO EDITORIAL (leia na íntegra 

em pmemagazine.sapo.pt) DIREÇÃO COMERCIAL - Daniel Marques EMAIL: publicidade@pmemagazine.com PROPRIEDADE: Massive Media Lda. 

NIPC: 510 676 855 MORADA DA SEDE DA ENTIDADE PROPRIETÁRIA: Rua da Meia Laranja, 14, 2660-532 Loures MORADA DO EDITOR: Avenida República 

da Bulgária, lt 15 - 2º A e B, 1950-375 Marvila, Lisboa REDAÇÃO: Avenida República da Bulgária, lt 15 - 2º A e B, 1950-375 Marvila - Lisboa 

TELEFONE: 218 471 310 EMAIL: info@pmemagazine.com N.º DE REGISTO NA ERC: 126819 EDIÇÃO N.º: 28 DEPÓSITO LEGAL N.º: 427738/17 

ISSN: 2184-0903 TIRAGEM: 1000 exemplares IMPRESSÃO: Sprint - Zona Industrial Segulim, Rua José Pereira, Lote 3ª, 1685-635 Famões, Odivelas 

DISTRIBUIÇÃO: por assinatura anual PERIODICIDADE: Trimestral 



03

BREVES 

REFORÇADA PLATAFORMA QUE OTIMIZA ANÚNCIOS NA AMAZON 

Bright Pixel Capital liderou a ronda de investimento Seria A, no valor de 5 milhões 

de dólares, num software para otimização de publicidade e operações para empresas 

que vendem na Amazon. 

Projeto português 

vence Iberian 

Festival Awards 

A Artbox VR venceu a categoria de 

Melhor Uso da Tecnologia na 7ª edição 

dos Iberian Festival Awards. O projeto 

português, distinguido entre as melhores 

soluções tecnológicas inovadoras 

na Península Ibérica, foi desenvolvido 

pelas empresárias Mónica Kahlo e Sílvia 

Raposo e consiste num espetáculo 

imersivo em realidade virtual através 

de uma box tecnológica de 30 centímetros. 

As obras saltam das molduras e ganham vida 

numa experiência em 360 graus com imagem, 

som e vídeo interativo através de um único 

aparelho 

Em maio de 2022, a Zome lançou também o 

Cryptohouses, o primeiro portal de uma rede 

imobiliária a listar imóveis em criptomoeda 

Imobiliária abre 

hub no metaverso 

A Zome anunciou a abertura do primeiro 

hub na plataforma de realidade 

virtual, tornando-se na primeira mediadora 

imobiliária portuguesa a fazê-lo. 

Para o visitar, basta que os clientes 

utilizem um browser à disposição na 

Experience Zone e visitem um imóvel 

no mundo virtual sem precisarem de 

sair da loja. A nova funcionalidade está 

ainda em desenvolvimento e poderá, 

no futuro, ser acessada através de um 

novo site, onde os clientes poderão 

visitar o hub a partir de qualquer lugar, 

precisando apenas de uns óculos de 

realidade virtual. 

Colocações de 

trabalho temporário 

aumentam 

Segundo o barómetro da Associação 

Portuguesa das Empresas do Sector 

Privado de Emprego e de Recursos 

Humanos, as colocações de trabalho 

temporário nos últimos meses de 2022 

registaram um aumento de 7% relativamente 

ao ano anterior, atingindo um 

total de 416.419 vagas. As empresas de 

fabricação de componentes e acessórios 

para veículos automóveis são as 

que mais continuam a contratar para 

este tipo de regime. 

O índice de trabalho temporário continuou a 

diminuir progressivamente e estabilizou no 

último trimestre de 2022. 

A tecnológica portuguesa tem apostado na internacionalização 

do negócio, principalmente 

nos mercados de Espanha, Bélgica, Itália, 

Holanda e Suíça 

Magic Beans 

distinguida como 

“Rookie Partner 

of the Year” 

A empresa portuguesa vocacionada 

para a prestação de serviços de aconselhamento 

em tecnologia para a cloud, 

Magic Beans, recebeu o reputado prémio 

da Google Cloud “pela elevada qualidade 

do seu trabalho, consistência e excelência 

na aposta da formação”. Em 2022, 

a empresa registou um crescimento 

de 75%. 


04 pmemagazine.sapo.pt

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CASOS DE SUCESSO 

REVOLUÇÃO ALCALINA ELEVA 

ÁGUAS DE MONCHIQUE 

A Sociedade da Água de Monchique alcançou um investimento de 8,5 milhões de euros para as novas linhas de produção 

N 

as últimas décadas, a Sociedade da 

Água de Monchique (SAM) tornou- 

-se um dos principais players no 

segmento de águas minerais em Portugal 

ao passar de 16 colaboradores em 1992 

para cerca de 90 funcionários, atualmente. 

Em 2020, adotou um modelo de indústria 

4.0, apostando no desenvolvimento de 

soluções tecnológicas e ambientalmente 

sustentáveis, tendo alcançado um investimento 

de 8,5 milhões de euros destinado 

às novas linhas de produção, permitindo 

duplicar a capacidade de engarrafamento. 

Neste sentido, a empresa vai apresentar 

o primeiro “Relatório Anual de Sustentabilidade”, 

onde estará estipulado as diferentes 

ações e metas a atingir em termos 

de medidas sustentáveis. De acordo com o 

CEO da Sociedade da Água de Monchique, 

Vítor Hugo Gonçalves, a SAM é “a primeira 

marca de água em Portugal a apresentar 

este documento”. 

Espanha, França, 

Suíça, Bélgica, 

Países Baixos, 

Alemanha e 

Polónia, Guiné- 

-Bissau, Angola, 

Moçambique, 

Cabo Verde, 

Ilhas Maurícias, 

Ilha da Reunião, 

Arábia Saudita, 

China, Macau, 

Singapura, 

Canadá e EUA 

são os países 

onde é possível 

encontrar garrafas 

de Água de 

Monchique. 

“A Sociedade da Água de Monchique 

está assumidamente comprometida com 

a redução do impacto da sua atividade no 

planeta. Desde 2020 que incorporamos na 

composição de todas as nossas embalagens 

30% de rPET. Esta introdução permitiu dar 

uma nova vida a 290 toneladas de garrafas 

usadas e evitar a libertação de 290 toneladas 

de plástico virgem no ambiente. Este rácio 

de incorporação cumpre já a regulamentação 

da UE prevista para 2030”, esclarece. 

Outro dos objetivos é a eliminação do 

consumo de plástico retrátil na tara de 

cinco litros que permite poupar cerca de 

25 toneladas por ano, desde 2020. A redução 

em mais de 16% do peso do plástico 

do garrafão é outra medida adotada que 

representa uma poupança de 174 toneladas 

de plástico virgem. 

Já a introdução ao mercado da primeira 

garrafa de água portuguesa produzida 

integralmente a partir de plástico reciclado, 

Texto: 


Editor 

Fotografia: 

Água de 

Monchique 




O Nommo Smart Water Pump tem controlo total do fluxo 

Um dos objetivos é a eliminação do consumo de plástico retrátil na tara de cinco litros 

a Monchique Sport 100% ECO, permitiu dar 

uma nova vida a 32 toneladas de garrafas 

velhas (rPET), tornando-a numa embalagem 

100% reciclada e integralmente reciclável. 

“O consumo exclusivo de energia verde 

proveniente de fontes renováveis e a capacidade 

de geração de energia fotovoltaica 

para autoconsumo, na ordem dos 15%, 

é mais um importante contributo nesta 

“luta” pela neutralidade carbónica”, diz. 

A SAM integra ainda o Pacto Português 

para o Plástico e é cofundadora do Porto 

Protocol. Recentemente associou-se ao 

Electrão, estabelecendo uma parceria que 

visa a recolha, encaminhamento e a correta 

gestão dos resíduos colocados no mercado 

pela empresa. 

O CEO refere, ainda, que a marca irá 

“lançar, a curto prazo, a garrafa de PET 

mais sustentável da Península Ibérica”. 

No seguimento da aposta na indústria 4.0, 

a SAM contratou um diretor de inovação, 

A Água Monchique dispõe de três 

armazéns logísticos – um em 

Monchique, na unidade fabril, 

a Plataforma Logística em Portimão 

e outro em Silves, que ultrapassam 

os 10 mil m 2 e armazenamento para 

mais de oito mil paletes. 

digitalização e sustentabilidade e lançou 

a app myMonchique e um dispensador de 

água inteligente, o Nommo Smart Water 

Pump, com controlo total do fluxo, que 

pode também apreender os hábitos de 

consumo e encomendar automaticamente 

mais garrafões antes do consumidor ficar 

sem stock. 

“A digitalização é essencial no presente e 

no futuro das empresas e passa não só pela 

mudança de suportes e ferramentas, mas 

também pelo próprio modelo de negócio. 

É transversal a todos os departamentos 

-produção, logística, administrativo, 

comercial, recursos humanos, marketing 

– e assenta em três vetores fundamentais: 

modelo de negócio, processos internos 

e relação com o cliente e consumidores. 

A transformação digital representa uma 

oportunidade para as empresas se tornarem 

mais competitivas, mais eficientes 

na análise de dados e mais inteligentes na 

forma como se relacionam com os seus 

diferentes públicos”, alavancou. 

Relativamente à escalada dos preços 

referente à inflação, Vítor Hugo Gonçalves 

refere que a SAM também tem sentido os 

efeitos: “Todos nós temos sentido esse 

efeito. O crescente aumento dos custos 

operacionais como matérias-primas, 

eletricidade, gás e transportes no consumo, 

têm impacto na atividade das empresas. 

Fazemos uma análise rigorosa diária que 

nos permite ir ajustando a gestão a curto e 

médio prazo e que se prende com o controlo 

das despesas, uma gestão mais eficiente 

do stock, dos investimentos e dos vários 

recursos da organização, com o propósito 

de incrementar mais eficiência, tentando 

sempre evitar repercutir nos preços do 

nosso produto no mercado.” 

Outra das novidades deste ano foi a 

entrada no mercado da dermocosmética 

com o primeiro spray de água termal alcalina 

português. Tal permite à SAM a introdução 

numa nova área de negócio, num segmento 

que está “intrinsecamente ligado ao core e à 

filosofia da Água de Monchique”, finaliza. 



07


Texto: 

Marta Godinho 

Redação 

Fotografia: 

Help-Flash 

“ “Estamos 

confiantes que o 

Help-Flash pode 

ajudar a salvar 

vidas.” 

Mex Machado Santos, 

representante 

do Help-Flash em Portugal 

” 

O Help-Flash está já disponível nos pontos de combustível da Galp 

O FLASH QUE 

VEM PREVENIR 

ACIDENTES 

NA ESTRADA 

Os acidentes na estrada, nacionais 

e internacionais, são cada vez mais recorrentes. 

Estar ciente do pós-acidente requer atenção, 

cuidado e, muitas vezes, muito tempo. Por isso 

mesmo, o Help-Flash aparece como uma luz 

ao fundo do túnel com uma nova dimensão 

(mesmo que pequena) alternativa. 

O 

Help-Flash, em parceria com a Galp, criou um dispositivo 

portátil que foi criado precisamente de forma a proporcionar 

mais segurança nas estradas portuguesas em caso 

de avaria ou acidente. Este dispositivo vem com intenções de ficar 

e de vir a substituir os tradicionais triângulos de sinalização no 

universo português já este ano. 

Em entrevista à PME Magazine, Mex Machado Santos, representante 

do Help-Flash em Portugal, fala-nos sobre o produto 

que pode vir a substituir os tradicionais 

triângulos de sinalização e a continuação 

na aposta no mercado português em 2023. 

PME Magazine (PME Mag.) - Como 

se concretizou a parceria com a Galp? 

Mex Machado Santos (M. M. S.) - A 

Galp tem uma qualidade inquestionável 

e uma notoriedade muito forte. Quando 

alinhámos a estratégia comercial para 

Portugal foi das marcas que gostaríamos de 

ter como parceiros. O produto Help-Flash 

pode proporcionar aos seus clientes a possibilidade 

de terem ainda mais segurança nas 

estradas portuguesas em caso de avaria 

ou acidente. 

PME Mag. - De que forma é que funciona 

o dispositivo luminoso de segurança? 

M. M. S. - A luz Help-Flash é um dispositivo 

portátil que se pode guardar no 

porta-luvas ou na porta lateral da viatura. 

Quando acionado, emite uma luz cor de 

laranja giratória com 360º permitindo 

uma visibilidade a mais de um quilómetro 

de distância em qualquer condição meteorológica 

como chuva intensa, nevoeiro, neve, 

etc. Suporta ventos até 185 km/h, ou seja, 

assim que alguém tenha um furo, falta de 

gasolina, uma avaria ou até um acidente, 

qualquer condutor/a pode, de imediato, 




acionar a luz. Para isso, basta colocá-la no tejadilho do carro 

e, graças ao seu sistema de magnetismo patenteado, aciona-se 

automaticamente alertando todos os outros condutores da via 

pública que existe uma viatura imobilizada. 

PME Mag. - Este dispositivo pode vir a substituir e, até 

melhorar, os tradicionais triângulos de sinalização? 

M. M. S. - Sim, exatamente isso. Em Espanha, a lei foi aprovada 

para que, em 2026, o produto Help-Flash Smart passe a ser 

obrigatório, pois todos os testes provaram a sua enorme eficácia e 

está também a ser analisado pelas autoridades da União Europeia. 

Quando apresentámos o produto, 97% das pessoas acharam uma 

excelente ideia e mencionaram que já viram viaturas paradas na 

estrada onde o triângulo estava caído no chão causado pelo vento, 

pela velocidade de um camião que passou perto do triângulo ou 

mesmo pela dificuldade que alguns condutores possam ter na sua 

montagem. Existem ainda outras razões como o forte nevoeiro 

onde só vemos o triângulo e a viatura mesmo quando estamos a 

passar muito perto do “perigo”. Por outro lado, devíamos também 

pensar mais nas outras pessoas como, por exemplo, as que têm 

mobilidade reduzida que ao utilizarem o triângulo vão ter uma 

dificuldade acrescida. Com o Help-Flash conseguem fazê-lo em 

apenas sete segundos. 

PME Mag. - Sente que em Portugal este sistema vai ser 

rapidamente adotado? 

M. M. S. - Depende sempre das autoridades de segurança 

portuguesas, mas estamos confiantes que pode ajudar imenso a 

salvar vidas, pois em Portugal 41% dos acidentes fatais ocorrem 

ao anoitecer ou durante a noite e 12% dos acidentes fatais são 

atropelamentos. Sem dúvida, os condutores estão mais protegidos 

se não saírem das suas viaturas e com o triângulo correm muito 

mais risco de atropelamento e com menos 

visibilidade para com os outros condutores. 

PME Mag. - Depois da Galp, há plano 

para continuar a apostar no mercado 

português? 

M. M. S. - Sim, não temos dúvidas 

disso, pois Portugal tem muito potencial. 

Basta verificar o parque nacional dos 

automóveis: os números provam isso 

mesmo e se considerarmos, por 

exemplo, que as motos atualmente não 

têm nenhuma obrigatoriedade de sinalização 

em caso de avaria, o que coloca em risco os 

motociclistas. Portugal tem muito potencial 

e os portugueses, por norma, aderem muito 

bem a novas tecnologias. É de reparar que 

o triângulo não tem desenvolvimento há 

mais de 40 anos e todos sabemos o quanto 

os veículos evoluíram nos últimos 20 anos. 

Assim, este, sem dúvida alguma, é um 

produto que faz todo o sentido. 

PME Mag. - No que concerne aos 

termos legais, a luz Help-Flash está de 

acordo com a lei? É possível a utilização 

do produto por parte de qualquer pessoa? 

Como funciona essa questão? 

M. M. S. - Sim, está de acordo com a lei 

portuguesa. A luz Help-Flash na verdade é 

um complemento de segurança, pois ajuda 

a que o veículo fique visível em apenas sete 

segundos a todos os outros condutores 

que circulam na via. A lei permite a sua 

utilização, porém o que ainda acontece 

atualmente é que em Portugal todos os 

condutores ainda têm de colocar o triângulo, 

por enquanto. 

Por exemplo, em Espanha, o triângulo 

vai deixar de existir. 

PME Mag. - Quais são os planos futuros 

para o Help Flash? 

M. M. S. - Temos imensos planos associados 

a tecnologia e alguns desses projetos 

já passaram a fase de protótipos e estão em 

testes, inclusive em Portugal, com grandes 

empresas nacionais como companhias 

de seguros, empresas de transporte de 

grandes dimensões, etc. Posso dizer que, 

muito em breve, teremos novidades e que 

os condutores terão avisos no Google Maps 

e Waze de perigos na estrada. O potencial 

é imenso e vai ajudar muito na prevenção 

de acidentes, atropelamentos nas estradas 

e rápida assistência médica e em viagem, 

caso seja necessário. Sempre que pudermos 

utilizar tecnologia para salvar vidas, devemos 

fazê-lo. Um negócio que não produz 

ou contribui nada para além de dinheiro, 

é um pobre negócio. 

“ 

“A luz Help-Flash, 

na verdade, é um 

complemento 

de segurança, 

pois ajuda a que 

o veículo fique 

visível em 

apenas sete 

segundos a 

todos os outros 

condutores que 

circulam na via” 

Mex Machado Santos, 

representante 

do Help-Flash em Portugal 

” 



09

INVESTIMENTO 

Texto: 

Sandra Laranjeiro 

dos Santos 

Advogada 

e mediadora 

de conflitos 

Fotografia: 

LS Advogados, RL. 

D. R. 

O QUE SE ESPERA 

DOS FUNDOS 

DE INVESTIMENTO 

SIFIDE PARA 

AS STARTUPS 

E SCALEUPS? 

“ 

As startups serão 

brindadas com 

um regime fiscal 

aplicável 

à remuneração 

assente em 

opções de 

aquisição de 

participações 

sociais pelos 

trabalhadores de 

startups, o que 

é um ponto 

positivo. 

O 

final de 2012 foi presenteado com 

a apresentação na Assembleia da 

República de uma proposta de lei, 

pelo governo, que anunciava um conjunto 

de novas regras para a promoção do ecossistema 

das startups e scaleups em Portugal, 

bem como redefinia as regras do sistema 

de incentivos fiscais em investigação e 

desenvolvimento empresarial (SIFIDE II). 

O “mercado tremeu”, na medida em que 

muitas empresas estavam em fase de subscrição 

de fundos de investigação e desenvolvimento 

empresarial e com o anunciar 

da mudança das regras de jogo, a incerteza 

instalou-se. Os desconhecimentos do teor 

das novas normas anunciadas pelo conselho 

de ministros, em finais de dezembro de 2022, 

levaram muitos investidores a retrair-se 

nas contribuições para um fundo SIFIDE II, 

com receio que o direito ao benefício fiscal 

vigente (em 2022) viesse a ser restringido 

por normas posteriores (anunciadas no 

final do ano, mas com impacto nos anos de 

cumprimento do investimento). 

Com efeito, “ao mexer” nas regras que 

estabelecem obrigações e restrições aos 

fundos SIFIDE II, o governo deixou 

a incerteza aos investidores 

sobre o funcionamento do 

fundo e os benefícios fiscais 

ao mesmo associados. 

Se esta alteração foi, na nossa 

humilde opinião, pejorativa e, mais 

uma vez, geradora de instabilidade 

e criação de insegurança para os investidores, 

o anúncio de novas regras para a 

promoção do ecossistema das startups e 

scaleups em Portugal foi a “cenoura para o 

el dourado anunciado” – vejamos. 

Primeiro, há que esclarecer o que distingue 

startups de scaleups. 

Enquanto a proposta de lei faz uma análise 

exaustiva ao critério de startups (art. 

2.º), o conceito de scaleups (art. 3.º) 

é reconduzido aos anos de existência 

da empresa – esta terá 

de exercer a atividade 

há mais de 10 anos 

– e ao número de 

trabalhadores 

(mais de 


dos Santos, 

advogada 

e mediadora 

de conflitos 

” 

10 


pmemagazine.sapo.pt

INVESTIMENTO 

250 trabalhadores), tendo de registar 

um volume de negócios superior a 50 

milhões de euros, mas ainda assim, reunir 

as condições necessárias para a obtenção 

da certificação tech visa, nos termos da 

Portaria n.º328/2018, de 19 de dezembro. 

Dada a dimensão real do mercado nacional, 

iremos focar-nos abaixo nas startups. 

Para estas empresas (cujo período de 

atividade tem de ser inferior a 10 anos; têm 

de empregar pelo menos 25 trabalhadores 

em Portugal e ter, ao todo, menos de 250 

trabalhadores; ter um volume de negócios 

anual inferior a 50 milhões de euros; e 

cumprir uma das seguintes condições: 

Ser considerada como empresa inovadora 

com um elevado potencial de desenvolvimento, 

com um modelo de negócio, 

e desenvolvimento ou certificação do 

processo de reconhecimento de empresas 

do setor da tecnologia; ter concluído, pelo 

menos, uma ronda de financiamento de 

capital de risco por entidade legalmente 

habilitada para o investimento em capital 

de risco sujeita à supervisão da Comissão 

do Mercado de Valores Mobiliários, ou de 

autoridade congénere; ter sido objeto da 

aportação de instrumentos de capital ou 

quase capital por parte de investidores 

que não sejam acionistas fundadores da 

empresa, nomeadamente por business 

angels, certificados pelo IAPMEI – Agência 

para a Competitividade e Inovação, I.P; ter 

recebido investimento do Banco Português 

de Fomento, ou de um dos fundos por este 

geridos, ou de um dos seus instrumentos 

de capital ou quase capital. 

O novo diploma dilui o critério da inovação, 

associado ao modelo de negócios ou 

aos produtos produzidos e à escalabilidade 

do negócio, e decorrente do seu funcionaprodutos 

ou serviços inovadores, enquadrando-se 

nos termos definidos pela 

Portaria n.º195/2018, de 5 de julho; Ser 

reconhecida pela ANI – Agência Nacional 

de Inovação, S.A., como idónea na 

prática de atividades de investigação 

mento meramente alternativo com critérios 

empresariais (por exemplo, como o investimento 

anterior por business angels), na 

génese das startups. 

As (novas) startups serão brindadas com 

um regime fiscal aplicável à remuneração 

assente em opções de aquisição de participações 

sociais pelos trabalhadores de 

startups, o que é um ponto positivo. 

Esperemos pela publicação da lei para 

escalpelizar o seu regime e apurar a (nova) 

realidade que espera os investidores. 

“ Os desconhecimentos 

do teor 

das novas 

normas 

anunciadas pelo 

conselho 

de ministros, 

em finais 

de dezembro 

de 2022, 

levaram muitos 

investidores 

a retrair-se nas 

contribuições 

para um fundo 

SIFIDE II. 


dos Santos, 

advogada 

e mediadora 

de conflitos 

” 



11

INTERNACIONAL 

“ O investimento 

por parte 

da Antin tem 

como objetivo 

acelerar o nosso 

crescimento 

e expansão nos 

seis mercados 

onde atuamos 

na Europa. 

José Maria Sacadura, 

general manager 

da Powerdot 

” 

A empresa foi, recentemente, alvo de um investimento oriundo de França no valor de 150 milhões de euros 

POWERDOT À CONQUISTA 

DE UMA EUROPA ELÉTRICA 

A 

Powerdot é uma empresa portuguesa 

de pontos de carregamento 

para veículos elétricos que nasceu 

em 2018 fruto de uma conversa entre dois 

amigos sobre este tipo de automóveis, 

tendo como intuito assegurar a instalação, 

gestão e manutenção de carregadores para 

veículos, de forma 100% gratuita. 

Diferencia-se ainda por estar integrada 

na rotina dos condutores, como explica 

o general manager, José Maria Sacadura: 

“Começámos a olhar para o ecossistema 

dos veículos elétricos e foi-nos muito claro 

que o crescimento da rede de carregamento 

não estava a acompanhar a popularidade 

crescente desta opção de mobilidade. Além 

disso, identificámos uma oportunidade 

para repensar a conveniência do carregamento. 

E foi assim que criámos não só o 

nosso modelo de negócio, mas também 

o conceito de destination charging. Para 

isso, investimos, instalámos e asseguramos 

a gestão de pontos de carregamento 

para veículos elétricos nos espaços onde 

as pessoas passam, naturalmente, o seu 

tempo: centros comerciais, supermerca- 

Texto: 


Editor 

Fotografia: 

D. R. 

12 


pmemagazine.sapo.pt

INTERNACIONAL 

Já há vários centros comerciais com pontos de carregamento Powerdot 

dos, hotéis, restaurantes, ginásios, etc.” 

A empresa foi, recentemente, alvo de um 

investimento oriundo de França no valor 

de 150 milhões de euros. “O investimento 

por parte da Antin tem como objetivo 

acelerar o nosso crescimento e expansão 

nos seis mercados onde atuamos na Europa: 

Portugal, Espanha, França, Polónia, Bélgica 

e Luxemburgo. Desta forma, conseguimos 

assegurar todos os custos inerentes à instalação 

dos pontos de carregamento, sem 

qualquer custo para o parceiro”, explica. 

As necessidades do utilizador de veículos 

elétricos estão na génese da premissa, mas 

também as necessidades dos parceiros, 

neste caso, os proprietários dos parques 

de estacionamento. Assim sendo, “existe 

o carregador certo para o local certo, e, 

por isso, investimos tempo e recursos 

para trabalhar de perto com os parceiros, 

no sentido de encontrar a melhor opção 

para cada caso. Desenvolvemos também 

soluções digitais que permitem ao dono 

do parque ter total acesso aos dados da 

nossa operação nos seus espaços”, reforça, 

lembrando que quando a Powerdot surgiu 

a proposta de valor era “disruptiva”. 

Parceiros a 100 anos 

Quando questionado como funciona a 

instalação gratuita, José Maria Sacadura 

refere que o segredo está em “perceber as 

necessidades dos parceiros e dos utilizadores”. 

“Avaliamos a potencial procura e 

dimensionamos a nossa proposta para se 

adequar ao tipo de atividade do proprietário 

do parque. E, quando chegamos à 

formulação que faz sentido para todas 

as partes, investimos e acompanhamos 

a instalação e a operação do primeiro ao 

último momento”, refere. 

É prática da empresa que os parceiros 

estejam no centro das preocupações dos 

responsáveis, pelo que estes olham para os 

proprietários dos parques não na tradicional 

“A infraestrutura 

de carregamentos tem 

de dar resposta quando 

e onde é necessária” 

José Maria Sacadura, 

general manager da Powerdot 

ótica de fornecedor-cliente, mas como 

parceiros a 100 anos, no que refere à partilha 

de lucros. “Os parceiros estão no centro das 

nossas preocupações e prioridades e, como 

tal, é mais do que justo serem recompensados 

pela cooperação e incentivados a continuar 

a trabalhar connosco”, sublinha. 

De modo a encontrar um ponto Powerdot, 

o responsável lembra que basta usar uma 

das mais populares aplicações de mapa ou 

aplicações de carregamento que rapidamente 

aparecerá, reforçando que estão presentes 

onde os utilizadores de veículos elétricos 

passam o tempo: centros comerciais, 

supermercados, lojas de especialidade, 

restaurantes, hotéis, entre outros. 

“É inequívoco que o veículo elétrico 

tem um papel fundamental na redução 

de emissões de CO2 associadas à mobilidade. 

Mas, para tal acontecer, tem de se 

tornar numa opção viável. E, para isso, a 

infraestrutura de carregamentos tem de 

dar resposta quando é necessária e, acima 

de tudo, onde é necessária. A Powerdot 

sintetizou esta ambição de ajudar a cumprir 

metas ambientais na sua missão: acelerar 

a mobilidade sustentável”, diz José Maria 

Sacadura. 

O objetivo da Powerdot é que, até ao 

final de 2025, haja 19 mil pontos de carregamento 

em funcionamento na Europa, o 

que implicará um investimento de cerca 

de 300 milhões de euros. Para tal, a equipa 

passará de 100 colaboradores, no final de 

2022, para 180 em 2023. 

“Hoje em dia já é possível ir de Lisboa 

a Bruxelas de carro e apenas carregar em 

pontos Powerdot”, conclui. 



13

INTERNACIONAL 

CIAO GRUPO 

JOSÉ NEVES! 

Empresa anuncia joint venture com 

italianos da Grifal e a construção de duas 

novas unidades industriais em Guimarães 

e em Vila Nova da Barquinha. 

E 

specialista no setor da embalagem 

há 40 anos, o Grupo José Neves 

anunciou a criação de uma nova 

unidade industrial durante o ano de 2023, 

em Guimarães, junto às atuais instalações. 

Mas as novidades não ficam por aqui, pois 

foi, também, celebrada uma joint venture 

entre o Grupo José Neves e o grupo italiano 

Grifal para a produção em Portugal do 

cartão canela da marca cArtù. A gestão 

operacional e comercial e o apoio administrativo 

serão assegurados pelo grupo 

José Neves, enquanto a Grifal fornecerá 

as linhas de canelado e o know-how para 

a produção do cArtù. 

Esta aliança vem “reforçar o posicionamento 

do Grupo José Neves no mercado e irá 

permitir ampliar o volume de oportunidades, 

conquistar novos mercados e aumentar 

o market share, de acordo com a estratégia 

de crescimento delineada”, avança José 

Neves, CEO e fundador do grupo. Já Fabio 

Gritti, presidente e CEO do Grupo Grifal, 

reforça que “o entendimento entre duas 

realidades distantes geograficamente, 

mas semelhantes em termos de história, 

reputação e competências, presentes no 

coração da Europa e que acreditam no 

valor da inovação sustentável é a base 

desta parceria que perdurará por muito 

tempo, gerando importantes sucessos 

compartilhados”. 

O facto de os dois grupos partilharem 

valores, competências e culturas organizacionais 

similares ajudou a selar esta 

parceria e a tomar esta decisão de investimento 

que se enquadrava na estratégia de 

crescimento delineada para os próximos 

anos do grupo José Neves, de acordo com 

o próprio. 

Atualmente, o grupo emprega 110 pessoas 

e registou uma faturação consolidada de 

24 milhões de euros em 2022, contra 19 

milhões em 2021, o que representa um 

crescimento de 26,3%. No que toca às 

“ O facto de 

os dois grupos 

partilharem 

valores, 

competências 

e culturas 

organizacionais 

similares ajudou 

a selar esta 

parceria. 

José Neves, 

CEO e fundador 

do Grupo José Neves 

” 

14 


pmemagazine.sapo.pt

INTERNACIONAL 

Atualmente, 

o grupo emprega 

110 pessoas 

exportações, conseguiu duplicar em 2022 

as receitas geradas no exterior, fixadas em 

cinco milhões de euros, algo que representou 

20,8% do total das vendas. Em 

2023, ano do 40.° aniversário, estimam 

crescimentos em linha face ao período 

homólogo. 

Sobre a nova unidade fabril, esta tem 

uma capacidade de produção anual prevista 

de 14,4 milhões de metros quadrados de 

cartão canelado cArtù, deverá criar 50 

postos de trabalho e faturar 10 milhões de 

euros num prazo de quatro a cinco anos. 

O investimento resultante desta parceria 

está estimado em 6 milhões de euros. 

“A construção arranca no primeiro 

trimestre deste ano e estimamos que a 

nova fábrica possa estar operacional no 

final do segundo semestre”, avança. 

Quando questionado sobre os próximos 

passos para a empresa, José Neves fez 

referência a outra abertura de fábrica, 

neste caso em Vila Nova da Barquinha: 

“Além deste investimento, temos outros 

a decorrer que nada têm a ver com esta 

parceria, mas que fazem parte da nossa 

estratégia de crescimento, como é o caso 

da nova unidade industrial em Vila Nova 

da Barquinha e que contempla um investimento 

de 5 milhões de euros. Com foco 

na inovação tecnológica e na sustentabilidade 

ambiental, o projeto em Vila Nova da 

Barquinha tem como objetivos principais 

a otimização da cadeia de valor a vários 

níveis e aumentar a relação de proximidade 

com os nossos clientes.” 

Relativamente a constrangimentos 

provocados pela pandemia e agora pela 

guerra, José Neves, não tem mãos a medir: 

“O aumento dos custos energéticos, a falta 

de mão de obra qualificada, as burocracias 

e entropias ao investimento e a excessiva 

carga fiscal (Portugal é dos países onde a 

carga fiscal mais aumentou) constituem 

os maiores desafios para a indústria de 

embalagens, que depois de uma pandemia 

se viu obrigada a lidar com as consequências 

nefastas da guerra na Ucrânia. Tudo isto 

veio ditar um cenário de instabilidade, 

volatilidade e incerteza económica, levando 

a constrangimentos ao longo de toda a 

cadeia de valor. O impacto da inflação e a 

subida das taxas de juro são outros fatores 

que se irão refletir no poder de compra e 

na atração de investimento, originando 

um abrandamento económico, tanto em 

termos horizontais como verticais. Sendo 

a embalagem um produto transversal a 

todos os setores de atividade, assistimos a 

alterações no comportamento de compra 

de uma forma generalizada, com uma forte 

tendência para a procura de alternativas 

mais eficientes que permitam às empresas 

continuar a ser competitivas no mercado.” 

“Com as metas ambientais estabelecidas 

pelo Plano Nacional de Energia e Clima 2030 

(PNEC 2030), questões como a sustentabilidade 

ambiental, transição energética, 

valorização dos ativos ambientais e economia 

circular, vieram abrir portas a novas 

oportunidades nos campos da inovação 

e diferenciação para uma economia mais 

resiliente e com maior valor agregado. E é 

aqui que podemos fazer a diferença, com 

a apresentação ao mercado de soluções 

eco-responsáveis e que vão ao encontro 

das necessidades específicas de cada setor. 

Na verdade, a ecoeficiência representa para 

nós uma oportunidade de crescimento, 

diferenciação e competitividade”, finaliza. 

O grupo José Neves iniciou a sua atividade 

em 1983 com a transformação e comercialização 

de papéis e comercialização 

de fitas adesivas, permanecendo até aos 

dias de hoje nas mãos do seu fundador 

José Neves. 

Texto: 


Editor 

Fotografia: 

Grupo José 

Neves 

“ O projeto 

em Vila Nova da 

Barquinha tem 

como objetivos 

principais 

a otimização 

da cadeia 

de valor 

a vários níveis 

José Neves, 

CEO e fundador 

do Grupo José Neves 

” 



15

AMBIENTE 

COOPÉRNICO 

DE OLHOS POSTOS 

NUM FUTURO 

SUSTENTÁVEL 

Texto: 


Editor 

Fotografia: 

D. R. 

Os membros poderão realizar transações de compra e venda de energia diretamente entre si 

A 

Coopérnico é uma cooperativa portuguesa de energias 

renováveis e faz parte do projeto COMSOLVE, que se 

encontra a criar uma comunidade de energia solar, no 

município de Ílhavo, em Aveiro, com integração de veículos 

elétricos com o objetivo de apostar na mobilidade e criar os 

“prosumidores”, i. e., consumidores que produzem a sua própria 

energia. Isto permitirá que quem integre a comunidade possa 

carregar e partilhar veículos, sendo que essa energia passará a 

ser de todos os membros que a irão autoconsumir coletivamente. 

O projeto inclui a produção descentralizada de eletricidade a 

partir de painéis fotovoltaicos e a partilha de energia produzida 

por membros da comunidade, permitindo o desenvolvimento 

do paradigma dos mercados de energia centrados no papel de 

“prosumidores”. 

Nesse ecossistema comunitário, os membros poderão realizar 

transações de compra e venda de energia diretamente entre si, de 

forma segura e distribuída. Estas transações são baseadas em tecno- 

“ O envolvimento 

e empoderamento 

dos cidadãos 

através da 

constituição de 

comunidades 

de energia 

é fundamental.” 

Ana Rita Antunes, 

diretora geral 

da Coopérnico 

” 

logias blockchain e modelos peer-to-peer, 

sendo que é também utilizada inteligência 

artificial e aprendizagem automática para 

previsão de consumos domésticos e para 

identificação de padrões de utilização por 

parte dos detentores de veículos elétricos. 

A entidade gestora terá, também, o 

papel de otimizar o balanço energético da 

comunidade, avaliando, em tempo real, o 

preço de compra e venda de eletricidade em 

rede de distribuição e tomando decisões de 

armazenamento, compra de energia para 

consumo futuro ou venda de excedente 

produzido. 

De acordo com Ana Rita Antunes, diretora 

geral da Coopérnico, “a ideia surgiu na 

sequência da primeira conferência internacional 

sobre comunidades de energia (CER)”, 

em 2019, onde os vários parceiros do então 

futuro projeto COMSOLVE verificaram a 

necessidade de estender o conceito para 

incluir uma mistura de edifícios públicos 

e privados, bem como a integração da 

mobilidade elétrica no contexto das CER. 

Quanto ao envolvimento dos cidadãos, 

Ana Rita Antunes, não tem dúvidas: “O 

envolvimento e empoderamento dos 

cidadãos através da constituição de comunidades 

de energia é fundamental para 

estes poderem usufruir dos benefícios da 

transição energética e sentirem que fazem 

parte da solução para um mundo mais 

descarbonizado.” 

A diretora do Coopérnico lembrou ainda 

que “a aposta na sustentabilidade deixou de 

ser uma preocupação de garantia de sobrevivência 

da espécie humana e passou a ser, 

também, uma questão de cariz económico 

essencial para a resiliência do setor empresarial. 

Depender de recursos renováveis 

produzidos localmente é fundamental para 

assegurar a continuidade das empresas”. 

O objetivo principal é propiciar benefícios 

ambientais, económicos e sociais aos seus 

membros e localidades onde opera, em vez 

de lucros financeiros. 

16 


pmemagazine.sapo.pt

AMBIENTE 

“ A nossa 

abordagem 

é sustentável 

de muitas 

maneiras.” 

Dr. Ludger Weß, 

CSO e co-fundador 

da 350PPM Biotech 

” 

PASSO A PASSO 

RUMO À CONSERVAÇÃO 

MARINHA 

A Marinin é produzida por uma bactéria marinha que 

se alimenta exclusivamentede CO2 e utiliza hidrogénio 

como fonte de energia 

Aconservação marinha é um dos 

grandes desafios que se colocam 

no que toca à sustentabilidade 

do planeta e a empresa de biotecnologia 

350PPM Biotech anunciou que o seu primeiro 

produto, Marinin, pode funcionar como um 

contributo importante para a conservação 

da vida marinha e para a preservação 

da floresta tropical e da biodiversidade 

oceânica. 

A Marinin é produzida por uma bactéria 

marinha que se alimenta exclusivamente 

de CO2 e utiliza hidrogénio como fonte de 

energia. Neste sentido, pode substituir quase 

completamente ingredientes controversos 

como farinha de peixe ou soja em rações 

convencionais para aquacultura. Este foi o 

resultado de várias semanas de ensaios de 

alimentação de salmão e camarão realizados 

pela Pontus Research, em Aberdare, no 

Reino Unido. Os planos para a construção 

de uma unidade fabril estão a entrar em 

jogo, pelo que a empresa está, atualmente, 

a planear construir uma fábrica piloto em 

Sines, em Portugal, que utilizará CO2 do 

seu parceiro Maiken Foods para produzir 

a Marinin. Como passo seguinte, a 350 

PPM construirá uma fábrica industrial na 

cidade portuária portuguesa para ajudar a 

preencher a lacuna proteica. Isto porque a 

Europa está, de momento, 70% dependente 

das importações de proteínas do estrangeiro. 

Os oceanos do mundo estão em perigo 

porque cada vez mais peixes pequenos 

e outros animais (“bycatch”) estão a ser 

capturados para produzir farinha de peixe 

para alimentar peixes de aquacultura. Por 

exemplo, cardumes inteiros dos chamados 

“peixes industriais”, tais como arenque, 

anchovas e enguias são pescados. Mexilhões, 

lulas e outras espécies de peixe também 

acabam em farinha de peixe. 

A crescente procura de farinha e óleo 

de peixe está a ameaçar os seus stocks. 

A título de exemplo, para produzir um quilo 

de salmão em aquacultura, é necessário 

muito mais de um quilo de peixe selvagem, 

apesar de todos os esforços para encontrar 

substitutos. Além disso, a soja é utilizada 

principalmente como substituto, sendo que 

a crescente procura global deste produto 

está a ameaçar as florestas tropicais da 

América do Sul e da Ásia. 

“Acreditamos que temos uma solução para 

este problema”, disse Erwin Jurtschitsch, 

CEO e co-fundador da 350PPM Biotech. 

“Como novidade mundial, mostrámos 

que o nosso produto pode substituir quase 

completamente a farinha de peixe e a soja, 

os ingredientes ecologicamente mais 

questionáveis na alimentação dos peixes. 

Em vez de sobrepescar os oceanos, peixe 

e camarão poderiam ser cultivados em 

terra, sem utilizar a controversa captura 

acessória”. 

“A nossa abordagem é sustentável de 

muitas maneiras”, disse o Dr. Ludger Weß, 

CSO e co-fundador da 350PPM Biotech. 

“Utilizamos CO2 de fontes artificiais e 

hidrogénio gerado com eletricidade verde”. 

O nosso processo praticamente não requer 

terra, pouca água e pode produzir ração 

completamente independente da estação 

do ano, do tempo e do clima. Além disso, 

não deixamos resíduos nocivos”, finaliza. 

A empresa de biotecnologia foi fundada 

em Hamburgo, na Alemanha, em 2020 

e abriu uma filial em Lisboa, em 2023. 

Texto: 


Editor 

Fotografia: 

D. R. 



17

RH 

Texto: 

Alexandra 

Andrade 

country manager 

da Adecco 

Portugal 

Fotografia: 

D. R. 

COMO INOVAR NA MUDANÇA 

ORGANIZACIONAL DE UMA 

EMPRESA? 

A 

inovação é importante no desenvolvimento 

de uma estratégia eficaz 

e benéfica para as empresas e é 

essencial que estas percebam a influência 

da cultura organizacional no decorrer do 

processo. 

As empresas deparam-se com constantes 

inovações de mercado, sejam tecnológicas, 

sociais ou profissionais e são obrigadas a 

reajustarem-se e fazer mudanças constantes. 

Os gestores são impactados com estas 

questões prementes e têm de ser rápidos e 

flexíveis de forma a adaptarem-se aos novos 

desafios e dificuldades, definindo objetivos 

estratégicos e assumindo a excelência como 

filosofia de gestão nos valores partilhados 

através da cultura organizacional. 

A mudança organizacional é entendida 

como a adaptação às necessidades 

do mercado, causada pela influência do 

ambiente externo ou interno. A cultura da 

inovação e a tecnologia podem ser consideradas 

estimulantes para impulsionar a 

mudança organizacional e é aqui que os 

gestores devem colocar as suas fichas. 

“ A cultura 

organizacional 

é a base de cada 

empresa. 

Alexandra Andrade, 

country manager 

da Adecco 

Portugal 

Tipos de mudança organizacional 

Cada empresa terá a sua maneira própria 

de definir e implementar a sua estratégia 

de mudança organizacional. Dentro desta 

existem quatro tipos: incremental, transformacional, 

evolucionária e revolucionária. 

A mudança organizacional incremental 

é a mais recorrente e a mais fácil de implementar. 

O grande foco é o uso de inovação 

e tecnologia. Isso pode acontecer em novos 

sistemas, controlo de ponto, implementação 

de novas rotinas e novos projetos. 

A mudança organizacional transformacional 

é considerada, como o próprio nome 

indica, transformadora. O seu grande objetivo 

é modificar e transformar o ambiente, 

os processos, a estrutura e até mesmo as 

pessoas ou profissionais. Esta mudança é 

utilizada em crises e em necessidades de 

reposicionar o mercado, alterando todos os 

parâmetros da empresa, correndo o risco 

de os colaboradores terem dificuldade em 

assimilar a situação. 

Criatividade 

torna os líderes 

mais inclusivos 

Relativamente à mudança organizacional 

evolucionária, surge através de um propósito 

especial, o objetivo em questão é adequar a 

evolução da empresa no mercado, para que 

o seu crescimento não origine problemas, 

as necessidades dos clientes sejam atendidas 

e a empresa esteja sempre à frente dos 

concorrentes. Esta mudança aplica-se na 

18 

” 


pmemagazine.sapo.pt

RH 

definição de novos objetivos e na realização 

de um novo projeto. 

Revolucionária. É assim que é caracterizada 

a mudança organizacional mais 

impactante comparativamente às restantes. 

É considerada uma reflexão intensa no 

posicionamento no mercado. Esta mudança 

Inovação organizacional 

nas empresas 

A cultura organizacional é a base de cada 

empresa e é fundamental que cada colaborador 

se identifique com a mesma. Quando a 

cultura organizacional da empresa é ativa e 

participativa, permite que os colaboradores 

vejam como seus os objetivos e metas de 

negócio da entidade. Qualificar e preservar 

essas pessoas são os principais objetivos 

quando se implementa a estratégia de 

A inovação é um auxílio 

para todas as empresas 

que pretendam ter uma 

posição de destaque 

e alcançar uma maior 

competitividade. 

é considerada renovadora e positiva, na 

medida em que a empresa fica completamente 

diferente. 

inovação organizacional, promovendo um 

ambiente empresarial adequado. Segundo 

o estudo da Adecco “Global Workforce of 

the Future”, no que toca à emergência de 

requalificação, “os empregadores esforçam-se 

por manter as suas equipas, e no 

contexto de mudança suscitada por estas 

tendências, isso significa tornar a requalificação 

e a upskilling uma parte fundamental 

da estratégia de retenção de cada empresa”, 

daí a importância de uma adaptação por 

parte das empresas dispostas a inovar. 

A inovação é um auxílio para todas as 

empresas que pretendam ter uma posição de 

destaque e alcançar uma maior competitividade. 

Para que esta inovação se desenvolva 

é necessário implementar métodos para 

que o desempenho dos funcionários altere 

e os objetivos sejam alcançados. 

De acordo com o mesmo estudo, 70% dos 

trabalhadores consideram que os empregadores 

têm do seu lado a responsabilidade de 

assegurar um futuro de trabalho melhor, pelo 

que “compete às organizações intensificarem-se 

e provarem aos trabalhadores que a 

sua empresa é o melhor local possível para 

se prepararem para o futuro do trabalho”. 

Para que as empresas mantenham o seu 

posicionamento e estejam ativas no mercado, 

é necessário ajustar todos os processos de 

desenvolvimento e incluir a inovação nos 

mesmos. Os processos de inovação serão 

fortalecidos através de uma boa gestão do 

departamento de recursos humanos, com 

o intuito de desenvolver as áreas em que é 

necessário atuar. Algumas das estratégias 

para impulsionar a inovação nas empresas 

são a promoção do reconhecimento 

financeiro e profissional, oferta de boas 

condições de trabalho, promoção de uma 

gestão participativa, criação de ferramentas 

de comunicação interna, desenvolvimento 

de um ambiente que dê espaço à criatividade 

que envolva todas as pessoas, horários mais 

flexíveis e disponibilização de formação e 

atualização de conhecimentos. 

Valorizar o colaborador é fulcral para 

alcançar uma cultura organizacional forte 

e sustentada, capaz de elevar a empresa a 

novos patamares. 



19

BI 

Texto: 

Joana Mendes 

Redação 

Fotografia: 

PME Magazine, 

D. R. 

Élia Jesus 

é a nova diretora 

de recursos 

humanos 

do Grupo EAD 

O 

Grupo EAD, que 

engloba EAD, Papiro 

e Fin-Prisma anunciou 

a contratação de 

Élia Jesus como nova 

diretora de recursos 

humanos, gerindo mais de 200 

colaboradores nas três empresas 

do grupo. Élia Jesus é licenciada 

em Gestão de Recursos Humanos 

pela ESCE, Escola Superior 

de Ciências Empresariais e conta 

com um mestrado em Sociologia 

Económica e das Organizações, 

vertente de Sociologia da Empresa 

pelo ISEG. 

Élia Jesus, diretora de recursos humanos da EAD. 

Pedro Madeira Rodrigues 

assume direção de 

marketing e comunicação 

da Minsait 

Pedro Madeira Rodrigues é o novo 

diretor de marketing e comunicação 

da Minsait. O licenciado pelo Instituto 

Superior de Ciências Sociais e Políticas 

da Universidade Técnica de Lisboa foi 

diretor geral da Câmara de Comércio 

e Indústria Portuguesa. O novo diretor 

tem colaborado com a consultora 

desde 2019, incluído no mercado de 

indústria na empresa. 

Fernando Chaves 

é o líder da nova equipa 

de consultoria de risco 

da Marsh Portugal 

Formado em Marketing Empresarial 

pelo IPAM e em Sustainable Finance 

pelo ISEG, Fernando Chaves faz parte 

da Marsh Portugal desde 2003 e possui 

uma vasta experiência em cargos 

de liderança, em particular nas áreas 

de business development, crédito, 

marketing e comunicação e vendas. 

Google Cloud nomeia 

Sofia Marta como 

nova country manager 

em Portugal 

Sofia Marta conta com mais de 20 anos 

de experiência nas áreas de consultoria 

e tecnologia em várias empresas, 

tendo sido agora nomeada como nova 

country manager da Google Cloud em 

Portugal. As suas principais responsabilidades 

serão a liderança do negócio 

e o crescimento no mercado. 

20 


pmemagazine.sapo.pt

BI 

Pedro Gomes é o novo 

CEO da Teleperformance 

em Portugal 

Pedro Gomes, licenciado em Línguas 

e Literaturas Modernas pela Universidade 

do Porto, conta com mais de 25 

anos de experiência na área da gestão 

da experiência do cliente e é agora o 

novo CEO da Teleperformance Portugal. 

Passou pelos vários níveis de gestão 

e áreas de suporte até, mais recentemente, 

ter assegurado as funções 

de chief operating officer e chief client 

solutions officer na empresa. 

Patrícia Santos é a nova 

diretora de marketing 

da Claranet Portugal 

Patrícia Santos é a nova diretora de 

marketing da Claranet e conta com 

mais de 20 anos de experiência em 

marketing e comunicação. As suas 

principais responsabilidades serão 

auxiliar na concretização da visão de 

futuro do negócio da Claranet e consolidar 

a marca a nível nacional. 

Óscar Afonso é eleito 

o novo diretor da 

Faculdade de Economia 

da Universidade do Porto 

Óscar Afonso, professor catedrático da 

Faculdade de Economia da Universidade 

do Porto, foi eleito pelo Conselho 

de Representantes da Faculdade como 

novo diretor da instituição de ensino. 

O sucessor de José Varejão tem como 

objetivo fortalecer a posição da FEP 

perante as restantes universidades.

RESPONSABILIDADE SOCIAL 

E SE FOSSE EU? 

Texto: 

Mafalda Marques 

Diretora 

Fotografia: 

PME Magazine 

O Serviço Jesuíta aos Refugiados (JRS) lançou, em janeiro, a campanha “E se 

fosse eu?”, com o objetivo de sensibilizar o país para a condição vulnerável 

a que os migrantes estão sujeitos. A campanha foi concebida pela agência 

de comunicação e marketing, Media em Movimento. 

A campanha 

é sustentada 

por vídeos com 

testemunhos reais 

de migrantes 

“ Devido 

à guerra, o país 

recebeu 50 

mil ucranianos 

num só ano. 

Mafalda Marques, 

diretora 

” 

S 

egundo o Relatório Estatístico do 

Asilo de 2022, Portugal é o segundo 

país da União Europeia que mais 

recebe refugiados e, no ano passado, 

acolheu mais refugiados do que nos últimos 

10 anos. Devido à guerra, o país recebeu 50 

mil ucranianos num só ano. Mesmo assim, 

ainda há estigmas a serem superados nas 

relações com os estrangeiros que precisam 

de abrigo por enfrentarem situações de 

emergência nos seus países de origem. 

Deste modo, a campanha EPIC | JRS – E 

se fosse Eu? é um convite à reflexão do 

público. O conteúdo baseia-se em situações 

reais vividas pelos migrantes como 

“E se fosse eu a reduzir a minha vida a uma 

mochila?” ou “E se fosse eu perdido num 

mar de solidão?” estando a divulgação 

no site da JRS Portugal e nas redes sociais 

Instagram e Facebook. 

A campanha digital incluiu ainda um 

conjunto de infografias sustentadas em 

dados estatísticos relativos à população 

refugiada com vista a conduzir o público a 

pensar na dura realidade que esta atravessa. 

Por último, a campanha é ainda sustentada 

por vídeos com testemunhos reais, sejam de 

migrantes, como de cidadãos portugueses 

sobre situações, para os portugueses hipotéticas, 

a que os migrantes são obrigados a 

ultrapassar na busca de uma vida melhor. 

A campanha é necessária, uma vez que, 

na avaliação do presidente do JRS, André 

Costa Jorge, “o crescimento do número 

de deslocados e de refugiados em 2023 

é quase uma certeza pela intensificação 

dos conflitos e a potencial escassez de 

alimentos”. A previsão é fundamentada 

nos alertas da ONU, por isso, André Costa 

Jorge assinala que é importante continuar 

“o investimento na capacidade de acolhimento 

sobretudo de população refugiada 

que continuará a chegar a Portugal na lógica 

de solidariedade europeia”. 

Esta campanha integra-se no projeto 

europeu EPIC (European Platform for Integrating 

Cities). O EPIC pretende encontrar 

soluções a nível local para os desafios de 

integração dos migrantes em áreas como 

a habitação, a integração laboral, política, 

entre outras. Através do diálogo com as 

principais partes envolvidas na integração 

dos migrantes, visa a construção de políticas 

e iniciativas conjuntas. 

A campanha digital 

incluiu um conjunto 

de infografias sustentadas 

em dados estatísticos 

relativos à população 

refugiada 

22 


pmemagazine.sapo.pt

Saiba mais: 

TIMIDEZ? 

OU PERTURBAÇÃO 

AGUDA DE STRESS? 

NÃO É FÁCIL DIAGNOSTICAR DOENÇAS 

MENTAIS EM CRIANÇAS E ADOLESCENTES. 

Com o seu IRS, a Fundação do Gil 

pode dar-lhes apoio especializado. 

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5 0 4 7 2 9 2 9 2


PROGRAMA TALENTA 

ELEVA MULHER 

NO MEIO RURAL 

Texto: 


Editor 

Fotografia: 

D. R. 

O programa foi lançado em 2021 e tem como propósito empoderar as empreendedoras rurais 

Q 

uase 50% da população rural é 

constituída por mulheres e, com o 

objetivo de continuar a contribuir 

para o seu futuro, a Corteva Agriscience 

e a Confederação dos Agricultores de 

Portugal (CAP) premiaram, pela terceira 

vez, novos projetos desenvolvidos por 

mulheres empreendedoras, contribuindo 

para o seu desenvolvimento e elevando o 

papel importante das mulheres no setor 

agroalimentar português. 

O programa foi lançado em 2021 e tem 

como propósito empoderar as empreendedoras 

rurais e capacitar os seus projetos com 

formação e financiamento, contribuindo 

para a sua expansão. Esta iniciativa pioneira 

em Portugal soma já cerca de 200 inscrições 

de mulheres rurais na agricultura, das quais, 

nesta 3ª edição, foram eleitos três novos 

projetos, que resultaram numa vencedora 

e duas finalistas. 

Ana Veríssimo é a vencedora da 3ª edição 

com o projeto “Olive” que visa a criação 

de um produto feito a partir dos resíduos 

resultantes da poda das oliveiras, 

reutilizando esta matéria-prima para a 

produção de misturas solúveis para bebidas 

aromáticas e medicinais. O projeto atua em 

quatro eixos: saúde, social, económico e 

ambiental, onde junta a economia circular 

e a sustentabilidade. 

Uma das finalistas foi a empreendedora 

rural Sílvia Martins, com o projeto “Sentidos 

da Terra”, que envolve a produção, 

comercialização e transformação de plantas 

medicinais, aromáticas e condimentares 

com certificação em modo de produção 

biológica, na zona de Vila Verde, Gomide. 

O último galardão de finalista foi entregue 

a Sílvia Santos pelo seu projeto “Legumaria”, 

que se dedica à produção biológica 

e cultivo de rebentos orgânicos, ricos em 

proteínas, micronutrientes e antioxidantes 

para uso alimentar na ilha de Santa 

Maria, Açores, cujo objetivo é expandir a 

produção e conseguir ter uma maior rede 

de distribuição. 

Durante o evento, Clara Serrano, vice- 

-presidente da Unidade Comercial do Sul da 

Europa na Corteva Agriscience destacou que 

“os desafios das mulheres rurais aumentam 

todos os anos. A instabilidade económica, 

as desigualdades de género, os impactos 

da guerra na Europa e a subida dos preços 

da energia trouxeram novas dificuldades 

cada vez mais difíceis de suportar”. As três 

vencedoras vão ter acesso a um programa 

de formação (e-commerce, redes sociais, 

plano de negócios, técnicas comerciais, etc.) 

promovido pela CAP para dotar os projetos 

de mais ferramentas de trabalho e métricas 

de sucesso e a vencedora irá receber ainda 

um apoio financeiro de cinco mil euros. 

24 


pmemagazine.sapo.pt


PROMOVER BEM-ESTAR 

EMPRESARIAL E AJUDAR 

O PRÓXIMO 

A 

promoção do bem-estar empresarial 

e a criação de laços entre 

colaborador e empresa, através 

de atividades de superação, diversão e 

teambuilding, são o mote para a primeira 

edição dos Wellbeing Games, a decorrer 

no próximo dia 2 de junho, no Estádio 

Universitário, em Lisboa. 

O evento funcionará como uma valorização 

de locais de trabalho saudáveis e 

promotores de bem-estar. Neste sentido, 

Tiago Santos, CEO da Workwell e promotor 

da iniciativa, refere que “estes momentos 

irão elevar as empresas que participarem 

a um novo patamar, tendo em conta o 

engagement esperado por parte dos colaboradores 

das mesmas”. 

“Este é um movimento que pretende 

agregar as pessoas, pô-las em contacto 

com o seu bem-estar e oferece aqui a 

oportunidade única de participação em 

atividades de cariz individual, de grupo, 

em formato competitivo, de lazer e de 

relaxamento”, finalizou. 

A expetativa da organização é que mais 

de 100 empresas e 2000 colaboradores 

participem nos Wellbeing Games, sendo que 

o intuito é estimular uma cultura empresarial 

assente em valores como cooperação, 

trabalho de equipa, empatia, sentimento 

de pertença, superação e forte responsabilidade 

social. O programa previsto está 

dividido em três áreas: a desportiva, com 

modalidades como o futebol, basquetebol, 

corrida, caminhada, voleibol e padel; 

área wellness, com masterclasses de yoga 

e mindfulness e workshops de bem-estar; e 

área de “jogos sem fronteiras”, com jogos 

menos convencionais e mais estimulantes 

de cooperação entre equipas. Haverá ainda 

zonas de descanso e networking. 

A iniciativa vai contribuir para a Associação 

Romã Azul, através da recolha de 

bens no dia do evento, revertendo uma 

percentagem do valor de entrada de cada 

participante. 

A associação tem como objetivo zelar, 

apoiar e contribuir para a promoção de 

Há modalidades para todas as condições fisicas dos inscritos 

Texto: 


Editor 

Fotografia: 

D. R. 

jovens, bem como de outros setores sociais 

carenciados, coadjuvando os serviços 

públicos competentes e outras instituições 

ou entidades num espírito de empreendedorismo, 

solidariedade e colaboração. 

Assim sendo, a Romã Azul pode elaborar, 

desenvolver, promover e implementar 

projetos de apoio social, criar equipamentos 

visando diversas valências, tais como 

infantários, jardins de infância, casas de 

acolhimento e abrigo e atividades culturais, 

educacionais, recreativas e desportivas, 

como atividades de tempos livres e, ainda, 

de preparação profissional para inserção 

profissional e social. Os Wellbeing Games 

são organizados pela Workwell, especialista 

na implementação de programas e 

bem-estar nas organizações e tem o apoio 

oficial do Instituto Português do Desporto 

e da Juventude, Fundação do Desporto e 

Associação de Atletas Olímpicos. 



25

FIGURA DE DESTAQUE 

O grande desafio 

para as 

PME 

é evoluir na vertente 

da inovação 

– Gustavo Barreto 

26 


pmemagazine.sapo.pt


Texto: 


Editor 

Fotografia: 

João Filipe Aguiar 

Gustavo Barreto, membro da Comissão Executiva do Grupo Ageas Portugal 

Cibersegurança, 

transformação 

digital, inovação e 

preocupação com o 

bem-estar, no que toca 

às ofertas para as 

empresas, são os 

grandes desafios que 

se colocam no setor 

dos seguros. 

E 

m conversa com Gustavo Barreto, membro da 

Comissão Executiva do Grupo Ageas Portugal, 

fomos perceber a importância de um eficaz seguro 

para a sobrevivência das empresas, no que toca não 

só ao bem-estar dos colaboradores, como também 

relativamente às mais recentes ameaças cibernéticas 

e qual a melhor forma de integrar a transformação digital 

na cultura organizacional das mesmas. 

PME Magazine (PME Mag.) - Gostaríamos de começar por 

perguntar de que forma é que a transformação digital tem impactado 

o setor segurador? 

Gustavo Barreto (G. B.) - Acho que a transformação acabou 

por impactar todos os setores de atividade, na medida em que 

os clientes, cada vez mais, fazem uma procura digital quer seja 

de viagens, quer seja no seu dia a dia, ou mesmo na componente 

dos serviços financeiros. Naturalmente, todos os atores tiveram 

que se ajustar tanto no meio digital, como no meio físico. Nós 

acreditamos muito que é esta presença “phygital”, como nós 

costumamos dizer, que faz a diferença, porque nalguns casos 

temos clientes que pretendem fazer a sua compra 100% online. 

E há a necessidade, também, das próprias empresas, no caso do 

setor empresarial, de fazerem essa mudança. E aí, o que é que nós 

vemos em Portugal? Vemos que ainda há poucas PME a terem 

negócio e-commerce, no entanto, já têm uma presença digital 

cada vez mais marcante. Depois, uma outra vertente que também 

é fundamental nas empresas é o seu posicionamento ao nível 

daquilo que é o capital humano. Por exemplo, as pessoas dizem 

que para entrar numa empresa, a primeira pergunta que fazem é 

se é possível trabalhar de uma forma híbrida, trabalhar uma parte 

em casa e outra no escritório. No caso do Grupo Ageas Portugal, 

já tínhamos tomado essa decisão antes da própria pandemia que 

veio, naturalmente, acelerar esta transformação digital e isto 



27


“ Tivemos, nos 

últimos anos, 

um forte 

crescimento 

ao nível dos 

seguros 

de saúde 

Gustavo Barreto, 

membro da Comissão 

Executiva do Grupo 

Ageas Portugal 

” 

é algo não só para a captação de talento, mas 

também para a sua retenção. As empresas 

têm que se ajustar a esta realidade. Por 

outro lado, a importância de estarmos 

presentes naquilo que é o cliente final e 

dar essa possibilidade de conveniência, 

porque nós queremos estar onde o cliente 

está. Pode estar na internet, mas também 

estar com atendimento personalizado e, 

muitas vezes, essa presença é determinante 

que aconteça também ao nível dos 

nossos parceiros de negócio que podem 

trabalhar diretamente em atendimento 

presencial ou fazer venda consultiva remota. 

Portanto, todos os desenvolvimentos que 

pretendemos fazer têm sido transversais 

ao setor. É importante dotar ferramentas 

para que os nossos parceiros de negócio 

estejam presentes na sua loja, a atender 

presencialmente os clientes, mas, também, 

possam estar a acompanhar o seu negócio 

digital e a promovermos essa vertente. 

Diria que vai haver um incremento claro 

no negócio digital. Vemos isso na nossa 

situação, já cerca de trinta e cinco milhões 

de euros da nossa faturação é proveniente 

do negócio puramente digital. Temos de 

estar preparados e creio que o estamos. 

PME Mag. - Considera que as PME 

portuguesas estão consciencializadas 

para a inovação que a atualidade exige? 

G. B. - Sim, diria que estão e devem estar 

cada vez mais. Não só numa perspetiva de 

diferenciação da sua proposta de valor, para 

se diferenciarem e, nesse ponto, a componente 

de inovação é determinante, como 

também podem utilizar a inovação para 

serem mais eficientes. Nesta perspetiva, 

diria que o grande desafio para as PME é 

evoluir nesta vertente da inovação para 

conseguirem chegar a mais clientes, para 

oferecer outro tipo de soluções e trazerem 

conveniência para aquilo que são as 

necessidades cada vez mais prementes dos 

mesmos. Na componente digital, vemos as 

PME portuguesas mais ou menos no meio da 

tabela daquilo que é o posicionamento no 

mercado europeu, um pouco, mais atrás se 

calhar, naquilo que é o e-commerce puro, 

mas, se calhar numa presença mais digital 

também alavancada pelo posicionamento do 

próprio consumidor português e, também, 

do consumidor europeu. 

PME Mag. - Em comparação com outros 

mercados estrangeiros, como caracteriza 

o setor dos seguros em Portugal? 

G. B. - O setor é, primeiro, muito resiliente. 

É um mercado que, por um lado, 

é maduro nalgumas vertentes, mas, por 

outro lado, ainda tem muito potencial de 

crescimento, na medida em que a penetração 

de seguros em Portugal ainda é inferior à 

média europeia. Tivemos, nos últimos anos, 

um forte crescimento ao nível dos seguros 

de saúde, tem sido o ramo que tem crescido 

mais, com crescimentos a dois dígitos e aí, 

obviamente que o setor tem trazido para 

o mercado soluções bastante inovadoras, 

olhando, não só para a componente da 

proteção, mas também para a componente 

da prevenção que é uma vertente fundamental. 

Por exemplo, há muita inovação ao 

A sede da Ageas 

Seguros em Portugal 

situa-se no Parque das 

Nações, em Lisboa 

28 


pmemagazine.sapo.pt


nível do médico online. No caso da Médis, 

lançámos o médico online com a nossa 

app e uma experiência completamente 

integrada e cerca 95% dos clientes que 

utilizam médico online expressam elevada 

satisfação na utilização. É muito prático. É 

muito prático não só para o cliente, mas, 

por exemplo, um seguro de saúde de uma 

empresa é também bom para o colaborador, 

na medida em que o colaborador pode ter 

a sua consulta, não tem que se deslocar 

do seu local de trabalho até ao médico e, 

portanto, isto em termos de produtividade 

tem um impacto muito relevante para as 

“ Em Portugal, 

apenas 15% das 

apólices 

de seguro 

multirriscos têm 

cobertura 

de fenómenos 

sísmicos 





” 

empresas. No setor da saúde, há um forte 

crescimento, já temos quase três milhões de 

portugueses com seguros de saúde. Depois, 

temos alguma baixa penetração naquilo 

que é o seguro de patrimoniais e também 

nos seguros pessoais, isto é, no seguro de 

vida. Há uma procura grande naquilo que 

é o seguro de vida associado ao crédito 

habitação, mas, por exemplo, naquilo que é 

o seguro de vida para empresas ainda temos 

um caminho grande e, ao mesmo tempo, é 

uma grande oportunidade. Porquê? Porque 

especialmente neste contexto inflacionista, 

onde as empresas começam a ter 

dificuldades em reter os colaboradores, 

ter um seguro de saúde ou um seguro de 

vida que complementa a oferta pode ser 

o fator decisivo para a família do colaborador. 

Caso aconteça alguma fatalidade é, 

realmente, algo que pode ser diferenciador 

e cada vez mais empresas estão a procurar 

soluções desse género para complementar 

os benefícios para os seus colaboradores. 

PME Mag. - Focou aqui neste contexto 

socioeconómico... Como lida uma seguradora 

num contexto socioeconómico 

como o que vivemos nos últimos anos com 

pandemia e guerra? 

G. B. - Sim, foram anos muito desafiantes. 

Na medida em que, por um lado, havia 

uma ameaça, ‘Como é que vamos estar 

perto dos clientes?’ se não tínhamos este 

atendimento presencial e, neste ponto, as 

redes comerciais adaptaram-se de uma 

forma espetacular, conseguiram fazer todo 

o serviço de uma forma remota e digital. 

Os clientes também perceberam essa 

nova realidade. Nós ajustámos processos 

e produtos e fomos dos primeiros a fazê-lo 

no mercado. E depois, obviamente que, do 

ponto de vista daquilo que são os desafios 

para nós enquanto seguradora, foi estar 

muito perto dos clientes naqueles momentos 

em que precisavam. Do ponto de vista do 

cliente, a pandemia e a própria componente 

da guerra criam, também, uma necessidade 

de maior proteção, porque vimos 

uma série de fatalidades, quer na área da 

saúde, quer na área do próprio património. 

Ainda agora tivemos esta fatalidade na 

Turquia, por exemplo, com um tremor de 

terra com danos enormes. Por exemplo, 

em Portugal, apenas 15% das apólices 

de seguro multirriscos têm cobertura de 

fenómenos sísmicos e, portanto, há aqui 

uma oportunidade grande e, também, um 

maior awareness dos clientes para a necessidade 

de proteção, quer na saúde, quer 



29


para a sua vida ou para o seu património. 

Diria que há desafios e oportunidades que 

se levantam nesta vertente. 

PME Mag. - Terminaram as inscrições 

para a 3º edição do Prémio Inovação em 

Prevenção. O que leva uma companhia de 

seguros a querer premiar inovação? 

G. B. - O facto de a Ageas Seguros lançar 

a terceira edição do prémio Inovação 

em Prevenção para PME deriva de uma 

necessidade de consciencialização para o 

tema da gestão de risco. Nós sabemos que 

empresas que têm a componente de gestão 

de risco bem embebida naquilo que são as 

suas práticas, os seus procedimentos, se 

têm mais resiliência, têm mais sucesso, no 

caso de um problema acontecer. Portanto, 

essa é uma componente determinante que 

pretendemos mostrar. Promover que haja 

uma gestão de risco eficaz. Por cada 300 

incidentes que acontecem todos os dias nas 

empresas, um gera um acidente grave. Logo, 

se conseguirmos eliminar ou ir eliminando 

os vários incidentes, conseguimos adiar a 

ocorrência de um incidente grave ou até 

eliminar. O foco é fazer com que haja uma 

promoção junto das empresas, quer seja ao 

nível do seu edifício, do chão de fábrica, o 

“ Queremos, 

através deste 

prémio, 

promover 

práticas que 

criem 

e promovam a 

sustentabilidade 





” 

que seja, de forma a evitar acidentes na componente das pessoas, 

isto é, assegurar que as pessoas, realmente, têm incentivos para o 

bem-estar físico, mas também, na componente da saúde mental 

e, finalmente, também, a nível do ambiente, pois sabemos que 

também é importante. Vivemos em sociedade e é importante 

o nosso peso e o que as empresas fazem, o impacto que têm no 

ambiente. Queremos, também através deste prémio, promover 

práticas que criem e promovam a sustentabilidade. Já ao nível do 

ambiente, temos imensos casos de empresas que sabem que têm 

algumas componentes no seu processo que não são propriamente 

as mais amigas para o ambiente e criam mecanismos para prevenir, 

ou até mitigar totalmente, quer através de construção com 

materiais sustentáveis ou através de economia circular, de forma a 

minorar ou até eliminar o impacto negativo que têm no ambiente. 

É por isso que uma seguradora como a Ageas Seguros quer estar 

e promover este prémio, na medida em que queremos que mais 

e melhores práticas sejam partilhadas, de forma que consigamos 

inspirar as empresas e que possamos nivelar por cima este tipo 

de atuação. Temos tido mais de 200 inscrições nestas últimas 

duas edições do prémio e inúmeras práticas muito interessantes 

e, realmente, inspiradoras para o tecido empresarial português. 

PME Mag. - Então o feedback das últimas edições tem sido 

positivo... 

G. B. - Sim, o feedback tem sido muito positivo. Temos, inclusivamente, 

empresas que ganham e que foram distinguidas por essas 

práticas e que depois utilizam o prémio para a sua própria comunicação 

institucional, porque percebem que é um reconhecimento. 

Algumas delas fazem-no de forma natural, mas, se calhar, até não 



o comunicavam, daí que nós estejamos a 

convidar as empresas e todas as PME, entre 

cinco milhões de faturação e cinquenta 

milhões de faturação que se candidatem ao 

Prémio de Inovação em Prevenção da Ageas 

Seguros. Isto não é ficção científica, não é 

preciso fazer coisas muito fora da caixa. É 

só apenas coisas que, provavelmente, são 

impactantes para reduzir acidentes para 

promover o bem-estar. Temos exemplos 

ao nível do ambiente, da economia circular, 

de promover que as pessoas utilizem 

veículos elétricos ou refeições saudáveis, 

workshops, etc. Portanto, há uma série de 

iniciativas que as empresas hoje, a maior 

parte delas já as faz, e, provavelmente, têm 

um impacto maior do que elas pensam. 

Se puderem participar e partilhar essas 

boas práticas, creio que inspiram outras 

Gustavo Barreto já trabalhou nos Países Baixos e na Bélgica 

empresas e, no fundo, fazemos com que o 

tecido empresarial português, esteja mais 

alerta para os benefícios da gestão do risco. 

PME Mag. - Face aos recentes ciberataques 

que têm ocorrido contra grandes 

empresas que políticas têm implementado 

para evitar um possível ciberataque? 

G. B. - Bom, esse é um tema que está na 

ordem do dia. Todos vimos o que aconteceu 

em 2022, em instituições com elevada 

dimensão e com uma robustez enorme. 

Todas as pessoas estão vulneráveis a este 

risco. Enquanto empresa, temos uma equipa 

dedicada ao tema da cibersegurança, e 

toda a nossa infraestrutura está protegida 

com vários níveis de segurança. Estamos 

a ser atacados todos os dias e em todas as 

empresas isso acontece. Assim sendo, temos 

criadas várias barreiras que nos permitem ir 

endereçando e prevenindo estes ataques, de 

forma a evitar que cheguem a um impacto 

determinante. Só para ter uma ideia, os 

dados de saúde, hoje, valem quatro vezes 

mais do que um dado financeiro de uma 

pessoa. Obviamente, especialmente para 

empresas que tenham dados de saúde que é 

o caso também de uma seguradora e dados 

financeiros, isto é determinante. Portanto, 

temos, enquanto seguradora e empresa, 

tomado medidas, mas, acima de tudo, o que 

importa é a formação dos colaboradores. 

Temos um conjunto de cursos e testes recorrentes 

para os colaboradores, pois grande 

parte das ameaças e das vulnerabilidades 

acabam por ser as próprias pessoas que os 

geram, porque partilham uma password 

que não deviam, clicam num link que não 

deviam, etc. Nós fazemos recorrentemente 

testes e é isso que também pretendemos 

através da nossa oferta para clientes, quer 

empresariais, quer individuais. Fazer com 

que esta proteção e prevenção aconteça, 

antes de acontecer o acidente, sendo que, 

obviamente, também temos a componente 

de indemnização, caso haja danos em 

terceiros, também podemos proteger as 

empresas e as pessoas, caso aconteça uma 

ameaça e um risco em concreto. 

PME Mag. - A Ageas Seguros tem apostado 

na inovação como um meio para fazer 

crescer e desenvolver a seguradora? 

G. B. - Sim, diria que é um pilar determinante. 

Recentemente, lançámos novas 

ofertas ao nível da Médis, estamos a lançar o 

Médis Dental e o Médis Light para empresas, 

que são uma oferta muito dirigida a um 

segmento específico de empresas que, por 

alguma razão, não consegue ter um seguro 

mais compreensivo, mas, ainda assim, quer 

confiar na Médis para a proteção da saúde dos 

seus colaboradores. Também para empresas, 

lançámos o ano passado uma solução de 

cibersegurança para empresas. E este aqui 

é, claramente, uma oferta determinante. 

Tem havido um aumento enorme naquilo 

que são os incidentes de cibersegurança em 

Portugal, e em tudo o mundo, em rigor, e é 

muito importante que as PME portuguesas 

tenham proteção adequada. E aqui, com 

muita frontalidade, não é uma questão se 

vai acontecer, é quando é que vai acontecer. 

O nosso convite é que as pessoas vejam a 

nossa oferta para cibersegurança e comprem 

um seguro para ciber risco. Porquê? Porque 

a nossa oferta não aborda apenas a proteção 

caso aconteça, mas até mais importante que 

isto e até mais ligado à prevenção, faz um 



31


Temos uma 

presença, em termos 

de inovação, muito 

abrangente e 

continuamos a 

apostar para que 

consigamos ter esse 

desafio como 

o primeiro pilar 

do nosso 

desenvolvimento. 





32 


pmemagazine.sapo.pt


diagnóstico de quais são as fragilidades que 

aquela empresa tem, de forma a evitar que 

aconteça um ataque cibernético naquela 

empresa. Sentimos é que ainda há pouca 

apetência para as empresas, não estão 

despertas para isto e só depois, muitas vezes 

quando acontece é que nos consultam, pois, 

‘casa roubada, trancas à porta’, mas aí as 

empresas já tiveram os danos e repare, o 

dano de uma empresa poder estar duas, 

três semanas sem servir os seus clientes, 

sem poder pagar aos seus fornecedores, 

é um dano reputacional enorme. Temos 

muitas outras ofertas, como por exemplo, 

o nosso seguro trade para multirriscos em 

empresas, considerado um dos melhores 

seguros do mercado. Temos uma presença, 

em termos de inovação, muito abrangente e 

continuamos a apostar para que consigamos 

ter esse desafio como o primeiro pilar do 

nosso desenvolvimento. 

PME Mag. - Para terminar quero perguntar 

se gostaria de acrescentar algo mais? 

G. B. - O Grupo Ageas Portugal e a Ageas 

Seguros, em concreto, têm estado muito 

presentes naquilo que é o segmento empresarial. 

Temos uma oferta muito alargada 

desde as responsabilidades, acidentes de 

trabalho e vida e saúde. Consideramos que 

temos uma oferta muito forte e robusta para 

este segmento. Depois, por outro lado, temos 

apostado muito naquilo que é a prevenção. 

Acreditamos que essa é a chave. Agora qual 

Gustavo Barreto 

Formado em Gestão de Empresas 

pela Universidade Católica 

Portuguesa, em Lisboa, 

complementado pelo Programa 

Avançado de Gestão, pela Insead, 

em Fontainebleau, Gustavo Barreto 

faz parte da comissão executiva das 

sociedades que compõem o Grupo 

Ageas Portugal: Ageas Portugal 

Holdings, Ageas Seguros, Ageas 

Vida, Ocidental Seguros e Médis 

e é o atual membro da comissão 

executiva do Grupo Ageas Portugal. 

Já com três décadas de carreira 

onde desempenhou diferentes 

funções, desde estratégia 

e inovação, business intelligence 

e marketing e distribuição, 

em diversos canais de venda, 

a nível internacional, Gustavo 

Barreto assumiu funções como 

business analyst na Eureko, 

nos Países Baixos, e enquanto 

diretor regional de marketing 

e oferta, na Ageas Continental 

Europe, na Bélgica. 

é o benefício para os clientes? Obviamente 

que, enquanto seguradora, se nós tivermos 

uma empresa em igualdade de circunstâncias, 

se tivermos uma empresa que tenha 

mecanismos de prevenção e procedimentos 

de prevenção maiores em termos daquilo 

que é a segurança no trabalho, daquilo 

que é a segurança das suas instalações, 

obviamente que o prémio de seguro é mais 

baixo do que uma empresa que não tenha 

mecanismos de segurança contra incêndio, 

até da cibersegurança significa que há um 

risco maior naquela empresa e, portanto, 

a importância da prevenção e a gestão do 

risco é realmente determinante para uma 

empresa. Já agora, para finalizar, segundo a 

Agência Europeia para a Saúde e Segurança 

no Trabalho, um euro investido em prevenção 

o retorno é de 2,2 euros, portanto é um 

ótimo investimento, daí esta importância 

da prevenção para as empresas. 

Ainda em relação ao tema da inovação, 

gostaria de realçar dois programas que temos 

no Grupo Ageas Portugal para promover a 

inovação. Por um lado, a inovação externa, 

com ligação a startups onde temos um 

programa que é o Insure. O que fazemos 

é convidar startups de todo o mundo 

para responder a alguns desafios que lhes 

colocamos e fazemos aqui um trabalho em 

conjunto. Há um júri de seleção e depois, em 

função disso, temos um conjunto de finalistas. 

Neste momento, temos cerca de cinco 

finalistas a trabalhar temas específicos para 

endereçar aquilo que é a inovação nalguns 

desafios estratégicos que temos no Grupo 

Ageas Portugal e, desta forma, conseguimos 

estar com uma presença muito próxima em 

termos de inovação naquilo que melhor se 

faz em todo o mundo. Depois, em segundo 

lugar, temos também o Inside que é um 

programa que tenta promover a inovação 

através do empreendedorismo dos nossos 

próprios colaboradores. Também aqui, mais 

uma vez, convidamos os colaboradores a 

apresentarem um projeto e a desenvolverem 

o mesmo, de modo que seja possível 

captar algumas oportunidades de inovação 

naquilo que existe no mercado. Temos, neste 

momento, também, quatro projetos que 

foram selecionados para a fase final em que 

a equipa de colaboradores está a desenvolver 

estas oportunidades e que esperemos 

que, em breve, se consigam materializar 

numa proposta de valor para chegarem 

ao mercado. Estas são duas componentes 

essenciais no nosso posicionamento em 

termos de inovação em Portugal. 



33

EMPREENDEDORISMO 

HAVERÁ UNICÓRNIOS 

À SOLTA EM LISBOA? 

É 

óbvio que o título deste texto é uma 

brincadeira, ainda assim, desde o 

final de janeiro que a capital portuguesa 

conta com a Unicorn Factory Lisboa, 

uma plataforma de programas e hubs inspirados 

pelas melhores práticas internacionais 

que pretende suportar startups e scaleups 

na criação de produtos e modelos de negócio 

sólidos, desenvolvendo processos eficientes, 

com o intuito de alcançar um crescimento 

acelerado e sustentado. 

Um destes programas é o Scaling Up 

e desde cedo se percebeu que o mesmo 

seria um sucesso, pois atraiu quatro vezes 

mais candidaturas que as vagas existentes 

no programa. No total, candidataram-se 

33 scaleups, startups já numa fase mais 

avançada de crescimento, para um total de 

oito vagas. Em conjunto, 79% das candidaturas 

tinham operações em Lisboa e um 

investimento levantado de 45 milhões de 

euros e mais de 840 colaboradores, pelo 

que a qualidade das mesmas foi bastante 

elevada. 

“O número e a qualidade das candidaturas 

ao programa de Scaling Up da Unicorn 

Factory Lisboa ultrapassou as nossas expetativas 

e demonstram o potencial que o 

programa tem para apoiar o crescimento 

das scaleups, bem como a atratividade do 

ecossistema empreendedor da cidade e 

nacional”, fez referência o diretor executivo 

da Startup Lisboa e da Unicorn Factory 

Lisboa, Gil Azevedo. 

“O nosso objetivo é ajudar estas empresas 

a maximizar o seu potencial de crescimento 

e, desta forma, ter um forte impacto económico 

para Lisboa e para o país, atraindo mais 

inovação, investimento e emprego”, disse. 

Scaling Up Program 

O programa tem um percurso de aprendizagem 

dividido em cinco pilares, nomeadamente, 

capacitação imersiva, board 

de mentores, parcerias corporativas, 

internacionalização e comunidade, sendo 

que ao longo de oito meses, os escolhidos 

percorrem um currículo prático, imersivo 

e personalizado, com o intuito de alcançar 

uma experiência de aceleração focada no 

crescimento. 

Gil Azevedo é o diretor executivo da Unicorn Factory Lisboa 

Com efeito, o Scaling Up Program 

pretende desenvolver as competências 

críticas de equipas de liderança, assim 

como apoiar na resolução de vários desafios 

de crescimento, apoiando na evolução em 

Portugal e no estrangeiro. O programa conta 

com o suporte de especialistas, mentores 

e o know-how de uma lista de mais de 30 

empresas mais relevantes no nosso país e 

de acesso a investimento através de uma 

rede de mais de 25 investidores. 

E quem são os escolhidos? 

Foi através da avaliação dos perfis e 

entrevistas, tendo por base os critérios 

de admissão ao programa, que incluem o 

estágio de desenvolvimento, investimento 

angariado relevante, equipa forte e estruturada, 

produto ou serviço em comercialização 

e tração de crescimento, bem como 

a adequação ao programa para efeitos de 

capacidade de apoio dos parceiros, potencial 

Texto: 


Editor 

Fotografia: 

D. R. 

“ O número 

e a qualidade 

das candidaturas 

ao programa 

de Scaling Up 

da Unicorn 

Factory Lisboa 

ultrapassou 

as nossas 

expetativas. 

Gil Azevedo, 

diretor executivo 

da Startup Lisboa 

e da Unicorn Factory 

Lisboa 

” 

34 


pmemagazine.sapo.pt


O presidente da Câmara de Lisboa, Carlos Moedas, esteve presente na inauguração 

de negócio futuro e planos de expansão 

internacional, que foram encontrados os 

oito integrantes do Scaling Up Program. 

O Bairro, uma foodtech/retailtech, que 

se caracteriza por ser um operador de fullfillment 

que se especializa na distribuição 

urbana tanto para quick-commerce quanto 

para a logística de e-commerce. Tem como 

objetivo ajudar as empresas a simplificar a 

logística, diminuir os custos e poupar tempo 

com a sua tecnologia. Está já a operar em 

Marrocos e Portugal. 

A fintech HollyWally, primeira plataforma 

no mundo de “wallet-as-a-service” que 

combina adaptabilidade, capacidade de 

expansão e experiência otimizada do usuário 

com a criação de uma carteira móvel para 

qualquer organização. 

A healthtech portuguesa Knok que propõe 

uma transformação digital dos cuidados de 

saúde, ao criar uma solução de inteligência 

artificial que identifica a frequência cardíaca, 

respiratória e a pressão arterial do paciente 

durante a vídeo consulta. Expandiu-se 

para o Brasil e tem clientes em 12 países de 

quatro continentes. 

A adtech portuguesa Leadzai, uma plataforma 

de aquisição de clientes que ajuda 

pequenos negócios a colocar anúncios 

online com maior prevalência em Portugal, 

Espanha, Bélgica e América Latina. 

A ORNA, uma solução de gestão de 

incidentes cibernéticos pronta a usar que 

automatiza todo o processo de resposta a 

incidentes e mitigação de riscos. 

A foodtech portuguesa Pleez que ajuda, 

desde 2020, os restaurantes a otimizar 

a presença nas plataformas de entregas, 

aumentando as vendas até 15%. 

A Sensei, retailtech nacional que utiliza 

o poder da visão computacional, fusão 

de sensores e algoritmos de inteligência 

artificial para criar lojas autónomas e 

revolucionar a indústria do retalho. 

E, finalmente, a Zharta, empresa portuguesa 

de web3 DeFi que está a desenvolver o 

novo mercado de capitais, fornecendo uma 

infraestrutura financeira para o metaverso. 

O propósito é criar liquidez no mercado 

NFT ao permitir empréstimos em tempo 

real através da criação de um mercado 

entre quem procura liquidez, utilizando 

os seus NFT como colateral, ajudando a 

eliminar a burocracia na atribuição de 

crédito. Este é um dos projetos que mais 

expetativa traz à capital portuguesa e levou 

a que o presidente da Câmara de Lisboa, 

Carlos Moedas, tenha referido na própria 

apresentação da Unicorn Factory Lisboa e 

do Scaling Up Program que “este projeto 

tem o potencial de tornar Lisboa a capital 

da inovação”. 

Esteja atento, pode ser que ao passear 

pela cidade das sete colinas, dê de caras 

com um destes seres místicos conhecidos 

por unicórnios. 



35


SUSTENTABILIDADE IMERSA EM 

SACOS DESFEITOS COM ÁGUA 

Adepta da produção e do consumo responsável, a Oceania Eco-Innovations desenvolveu 

um material cujo intuito é substituir as opções de plástico descartável no mercado. O objetivo, 

garante o CEO, Manuel Carvalhosa, não é só reduzir o uso daquele que é uma das maiores 

ameaças para o planeta, como também diminuir a sua circulação nos oceanos. 

F 

oi em 2019 que Manuel Carvalhosa, 

juntamente com a sua parceira, 

decidiu começar a investigar novas 

soluções ecológicas para substituir os sacos 

tradicionais de polietileno e polipropileno. 

“Sou uma pessoa muito ligada ao mar e 

comecei a perceber o problema do plástico 

nos oceanos e como isso afetava a fauna 

marinha. Houve um dia em que vi o documentário 

“Plastic Paradise: The Great Pacific 

Garbage Patch”, e fiquei em choque com as 

ilhas que são formadas por todos os tipos 

de plásticos provenientes dos continentes 

e dos descartes de navios”. 

A cada minuto é usado, aproximadamente, 

um milhão de sacos de plástico, segundo a 

Agência Portuguesa do Ambiente, e Portugal 

está na lista dos países que mais os utiliza. 

Sensibilizada pelo problema e incentivada 

pela inovação, a Oceania desenvolveu os 

sacos hidrossolúveis, uma nova alternativa 

aos sacos tradicionais. 

Começou pela ráfia natural e pelo amido 

de milho, mas rapidamente percebeu que 

não eram soluções tão sustentáveis. Até 

que encontrou o PVA (álcool polivinílico), 

também usado para revestir as pastilhas 

da máquina de lavar a loiça, uma matéria 

hidrossolúvel com características únicas 

em versatilidade e fabrico. “O PVA é uma 

resina sintética fabricada com características 

hidrofílicas, ou seja, é atraído por água 

para a sua deterioração, é biodegradável 

e compostável”, explica o fundador da 

empresa, Manuel Carvalhosa. 

A Oceania Eco-Innovations tem desenvolvido 

vários tipos de sacos, fabricados 

em dois formatos: em film e em tecido 

não tecido. A primeira opção é a que visa 

substituir as opções de plástico descartável 

no mercado, desde sacos de alças, sacos 

higiénicos para cães, sacos de expedição 

ou para lavandaria. Já os hydrobags (sacos 

solúveis em água) são feitos em tecido não 

tecido, uma coleção ousada que incentiva o 

Marco Horácio, novo rosto da marca, juntou amigos na luta pelos oceanos sem plástico 

36 


pmemagazine.sapo.pt


Texto: 

Filipa Ribeiro 

Redação 

Fotografia: 

D. R. 

Fundadores da 

Splink: Ivan Braz, 

Dulce Guarda e 

Hugo Matinho 

Através da utilização 

da app é possível 

tirar fotografias 

com os craques 

preferidos 

“ Sou uma 

pessoa muito 

ligada ao mar 

e comecei 

a perceber 

o problema 

do plástico 

nos oceanos 

e como isso 

afetava a fauna 

marinha. 

Manuel Carvalhosa, 

fundador da Oceania 

Eco-Innovations 

” 

consumidor a usá-la o máximo 

de vezes no seu dia a dia. 

A inovação está na fácil e 

rápida maneira de descartar 

os sacos, sem prejudicar o 

meio ambiente. Uma vez que 

são solúveis em água, quando 

considerar que não têm mais 

uso, basta colocá-los em água 

quente e desaparecerão em 

segundos. Isto porque o carbono 

dos sacos decompõe-se por 

meio de um processo de oxidação 

para formar cadeias de 

polímero oxidados menores, 

que se decompõe ainda mais 

no fluxo de águas residuais para 

formar dióxido de carbono e 

água. Desta forma, não estará 

a criar resíduos em aterros, 

porque as partículas biodegradam-se 

em vez de persistirem 

no meio ambiente. 

“Acreditamos que ao fabricar 

embalagens e sacos de uso 

único com este material, seremos uma 

mais-valia na proteção dos ecossistemas e 

da fauna marinha, visto que estes se deterioram 

facilmente em contacto com a água, 

resultando numa biomassa mineralizada. 

E essas pequenas partículas não absorvem 

ou acumulam toxinas como acontece nos 

microplásticos hidrofóbicos tradicionais”, 

explica o CEO da Oceania Eco-Innovations. 

Além de serem livres de polietileno e de 

polipropileno, os sacos são fabricados a 

diferentes temperaturas para resistir à chuva, 

degradam-se em 180 dias, apresentam uma 

maior elasticidade em relação aos plásticos 

tradicionais e não criam microplásticos. No 

entanto, são sensíveis à humidade, pelo que 

é aconselhável protegê-los de sujidade, 

poeira, arranhões e danos leves, e dentro 

de ambientes com temperatura controlada. 

A mais recente aposta desta empresa 

são os sacos higiénicos para cães, os Sacos 

Chiquinho. A ideia surgiu pela paixão de 

Manuel Carvalhosa por animais e por perceber 

que, no dia a dia, as pessoas usavam 

sacos higiénicos em plástico para apanhar 

a matéria orgânica. “Na minha perspetiva 

não faz sentido, principalmente porque 

são usados milhares de sacos de plásticos 

para dejetos por dia. E os Sacos Chiquinho 

são um bem essencial para cuidarmos das 

necessidades dos nossos animais sem que 

isso prejudique o meio ambiente”, esclarece. 

A empresa nota uma evolução da consciencialização 

dos consumidores, mas 

lamenta que ainda falte percorrer um longo 

caminho. “Ainda não estão preparados 

para pagar por produtos sustentáveis neste 

ramo, infelizmente os preços de produção 

e das próprias matérias-primas são mais 

caros”, refere. 

“Acredito que tem a ver essencialmente 

com o poder económico. O país ainda não 

está preparado para estas questões, deve 

existir mais comunicação, mais consciencialização 

e benefícios fiscais, tanto 

a empresas como particulares, de forma 

a incentivar opções mais sustentáveis nos 

diferentes ramos”, apela o fundador. 

Manuel Carvalhosa sente que ainda não 

está a ser feito o necessário em prol de uma 

mudança benéfica para o planeta. “Trata-se 

de um problema sistémico e é necessário 

responsabilizarem-se sobre isso”, conclui. 

Para já, encontra-se esperançoso dado que 

a partir de 1 de junho de 2023 entra em vigor 

a proibição de venda e disponibilização de 

sacos de plástico ultraleves. 

A pensar no futuro, a Oceania Eco-Innovations 

revela vontade em aliar os próximos 

produtos às novas tecnologias e garantir 

inovação nas matérias sustentáveis 

desenvolvidas para o mercado português 

no futuro, sempre com o objetivo final 

de consciencializar a população a adotar 

comportamentos mais sustentáveis. 



37

MEDIR PARA GERIR 

Texto: 

Pedro Brito 

Associate Dean 

Nova SBE (Executive 

Director for 

Executive Education 

& Business 

Transformation 

Fotografia: 

Nova SBE, 


CRENÇAS QUE 

LIMITAM O CRESCIMENTO 

E A COMPETITIVIDADE 

DO PAÍS 

Como é que Portugal pode crescer e tornar-se 

mais produtivo e competitivo se tantas PME 

não sentem a urgência ou a relevância 

de investir em temas tão críticos como 

a exportação e internacionalização, 

a sustentabilidade, a gestão de risco 

ou transformação digital? O foco quase 

exclusivo nas receitas e resultados de curto 

prazo limita a sua capacidade em 

se prepararem para o futuro. 

S 

Segundo a terceira edição do Barómetro PME Magazine, 

feita em fevereiro de 2023, com recurso a cerca de 1000 

empresas, 60% das PME diz não ter interesse em exportar, 

quase 79% das empresas não se sentem pressionadas relativamente 

à emergência climática, mais de 86% não utiliza ferramentas de 

gestão de risco e a maioria não reconhece nenhuma necessidade 

em utilizá-las e 71,8% das empresas não realizou qualquer investimento 

em transformação digital. 

Muitos gestores e empresários continuam a revelar atuar sob 

crenças que poderão limitar o seu crescimento e, potencialmente, 

a sua sobrevivência. 

Primeira crença: “Para além de termos poucos recursos, não 

temos escala para nos internacionalizarmos.” 

Muitas PME possuem recursos financeiros e humanos limitados 

para investir em novos mercados e estabelecer relações comerciais 

internacionais ou responder a pedidos de grande volume. Mas se 

assim é, porque é que estas empresas não se unem a outras nesta 

jornada de internacionalização, diluindo 

o risco e aumentando o proveito para as 

partes? A falta de incentivos financeiros 

e as barreiras linguísticas associadas são 

outras “desculpas” para muitas empresas 

ignorarem a oportunidade de exportar e 

internacionalizar. Os decisores das PME 

têm de compreender que só com mais 

conhecimento e formação sobre os desafios à 

exportação, como a logística internacional, 

regulação ou barreiras comerciais, e apenas 

com uma atitude colaborativa, juntando-se 

a outras organizações e ganhar escala, é 

que será possível crescer de forma sustentável. 

O receio de perder controlo pode ser 

reduzido e os benefícios para as empresas 

é exponencialmente superior à tradicional 

estratégia de sobrevivência focada apenas 

no território nacional. 

Segunda crença: “O tema sustentabilidade 

não é algo que impacte o meu negócio 

de forma direta.” 

A Diretiva Europeia de Relato Não Financeiro 

(2014/95/EU), exige que empresas com 

mais de 250 funcionários relatem informações 

sobre o seu desempenho em áreas como 

meio ambiente, direitos humanos, questões 

sociais, diversidade e combate à corrupção. 

As PME que trabalhem para estas empresas 

de grande dimensão como fornecedores ou 

subcontratados vão estar muito expostas 

na medida que estas empresas vão exigir às 

PME práticas de sustentabilidade similares. 

As pequenas e médias empresas que não 

as cumprirem poderão sentir o impacto 

diretamente nas receitas e capacidade de 

atrair talento qualificado, uma vez que as 

grandes empresas passarão, cada vez mais, 

a selecionar parceiros que respeitem estas 

orientações. 

Estes dois exemplos têm algo em comum: 

o nível de conhecimento e formação que os 

decisores de muitas PME demonstram ter é 

ainda muito limitado. Por isso, acredito que 

o acesso das PME a educação de qualidade 

é fator crítico para a competitividade das 

empresas e do nosso país. 

38 


pmemagazine.sapo.pt

MEDIR PARA GERIR 

MARCAS 5.0 

A OPORTUNIDADE VERSUS 

VULNERABILIDADE 

N 

o mundo atual, a inovação é fundamental 

para o sucesso económico e 

a proteção de marcas desempenha 

um papel crucial nesse processo. As marcas 

são a identidade visual de um negócio, 

a sua personalidade e a forma como os 

consumidores reconhecem e se conectam 

com ele. Como tal, proteger as marcas é 

essencial para garantir a integridade dos 

negócios e a lealdade dos clientes. 

Embora a proteção de marcas comerciais 

seja essencial para todas as empresas, 

é particularmente importante para as 

pequenas e médias empresas. As PME 

têm recursos limitados para investir em 

marketing e publicidade, sendo mais difícil 

estabelecer uma identidade de marca e 

ganhar a confiança do consumidor. Uma 

marca forte pode ajudar a equilibrar a 

balança, fornecendo às PME o poder de 

estabelecer uma identidade única e se 

destacar no mercado. 

As PME são também mais vulneráveis à 

falsificação e violação de marcas. Os falsificadores 

muitas vezes, visam as empresas 

de menor dimensão porque presumem que 

essas empresas são menos propensas a 

ter recursos para proteger as 

suas marcas, resultando 

na quebra de vendas, 

prejudicando a sua 

reputação junto dos 

consumidores que 

compram produtos 

falsificados 

sem saber. 

No contexto 

socioeconómico 

atual, a 

proteção de 

marcas é 

mais importante 

do que 

nunca. Com 

o aumento da 

globalização e da 

competição interna- 

cional, é vital que as empresas protejam as 

suas marcas para garantir a sua competitividade, 

pensando sempre num mercado 

global ou, pelo menos, regional. No caso 

das marcas portuguesas devem, sempre 

que possível, vender para todo o espaço da 

União Europeia e proteger as suas marcas 

a nível regional. 

A digitalização da economia facilitou a 

contrafação e falsificação de marcas, sendo 

crucial a maior proteção possível das marcas 

e uma vigilância ativa nas principais plataformas 

para garantir que os seus direitos 

não são violados por terceiros. 

A proteção de marcas é um motor para a 

criação de empregos e o desenvolvimento 

económico de qualquer país. Ao investir 

em novas marcas e criar novos produtos 

e serviços, estamos a contribuir para o 

crescimento da economia. E isso não é 

apenas importante para as empresas em 

si, mas também para a comunidade como 

um todo. O crescimento económico resulta 

em mais empregos, mais oportunidades e 

uma economia mais forte. 

Concluindo, e para melhor demonstrar 

a importância da proteção de marcas 

nos dias de hoje com um exemplo real, 

recentemente foi lançado o ChatGPT, 

uma tecnologia de inteligência artificial 

que está a revolucionar o mundo. Em 

poucas semanas, após o seu lançamento, 

a empresa teve um crescimento brutal 

de utilizadores e exposição mediática a 

nível global, com uma particularidade: 

tinham apenas protegido a sua marca nos 

Estados Unidos. Nas semanas seguintes, 

foram feitos pedidos da sua marca por todo 

o mundo, por terceiros, que tentaram 

aproveitar-se desta distração ou falta de 

preparação. Este é apenas um exemplo 

atual do que pode acontecer, nos dias 

de hoje, quando não protegemos corretamente 

os nossos direitos. Não significa 

que não podemos contestar estes claros 

aproveitamentos, mas o preço a pagar 

poderá ser bastante elevado. 

Texto: 

Tiago Reis Nobre, 

Managing Partner 

na Inventa 

Fotografia: 

D. R. 



39

MARKETING 

Texto: 


Diretora 

Fotografia: 


D. R. 

CHATGPT A INOVAÇÃO 

NA BUSCA E DISSEMINAÇÃO 

DE INFORMAÇÃO 

Tudo mudou desde o dia 30 de novembro de 2022, aquando do lançamento 

do ChatGPT pela OpenAI. A rapidez da sua evolução e aplicação desenfreadas, 

deixa um vazio legal que importa debater, sem falar do sentimento de não 

sabermos mais quem escreve o quê. Importa alertar para os riscos na busca 

e disseminação de informação. 

O 

ChatGPT é um modelo de linguagem 

que usa inteligência artificial 

(IA) para gerar respostas 

semelhantes às humanas para perguntas e 

declarações. Em termos de busca e divulgação 

de informações, o ChatGPT e outras 

ferramentas de IA podem desempenhar 

um papel significativo nas empresas, 

personalizando o conteúdo. 

No entanto, tem riscos associados como 

o facto de recorrer a fontes não confiáveis, 

fake news, conteúdo patrocinado, fornecendo 

informações incorretas. 

Para mitigar estes riscos, é importante 

verificar as fontes confiáveis de informação 

e avaliar cuidadosamente a credibilidade 

das mesmas. Isso pode envolver a verificação 

da reputação do site ou do autor 

e a verificação de factos. Além disso, é 

importante estar ciente do potencial de 

conteúdo patrocinado, que geralmente é 

publicado para promover um determinado 

produto ou serviço. Ao buscar informações 

é importante avaliar a credibilidade da fonte 

e avaliar os conflitos de interesse. 

Compete aos utilizadores garantir que 

estão a fornecer e avaliar as fontes confiáveis 

de informação. Embora o ChatGPT 

possa ser útil para ajudar em tarefas como 

a verificação de factos ou no resumo de 

pesquisas, ele não substitui o pensamento 

crítico e a avaliação humana. Portanto, é 

importante que os utilizadores usem o seu 

próprio julgamento e pensamento crítico 

ao procurar e disseminar informações. 

O ChatGPT é, ainda, uma ferramenta 

poderosa para empresas que procuram 

gerar leads de negócios, automatizando 

determinadas tarefas e ter interações 

personalizadas com potenciais clientes. 

No entanto, é importante usá-lo de forma 

responsável e ética, garantindo que os 

clientes sabem que estão a interagir com 

um sistema de IA e que os seus dados estão a 

ser usados de forma transparente e segura. 

Com tanta personalização, automação e a 

necessidade da verificação dos conteúdos, 

vejo um ponto positivo na evolução 

da IA, a acessibilidade da informação a 

pessoas com deficiência. As tecnologias 

de reconhecimento de fala e conversão 

de texto em fala permitem que as pessoas 

com deficiência auditiva ou visual acedam 

a informações que, de outra forma, seriam 

difíceis ou impossíveis de obter. 

A IA veio transformar a forma como 

procuramos e divulgamos informações 

e conteúdos, tornando o processo mais 

personalizado, eficiente e inteligente. 

Embora existam desafios 

e considerações éticas que acompanham 

o uso da IA, ela tem o 

potencial de melhorar muito 

a nossa capacidade de 

aceder e compartilhar 

informações 

na era digital. 

“É importante 

verificar as 

fontes confiáveis 

de informação 

e avaliar a 

credibilidade 

das mesmas” 

Mafalda Marques, 

Diretora 



TECNOLOGIA 

Texto: 


Redação 

Fotografia: 


D. R. 

ALIAR A TECNOLOGIA 

À CIBERSEGURANÇA PARA 

UM MUNDO VIRTUAL 

MAIS SEGURO 

A cibersegurança e a privacidade assumem um papel cada vez mais preponderante nas empresas e organizações 

Portugal continua a ser 

um dos países com 

maior risco de ataques 

cibernéticos. Por receio 

e perante um mundo 

corporativo cada mais vez 

inseguro, a Banema, que 

trabalha o mercado dos 

derivados de madeira, foi 

à procura de uma nova 

ferramenta que permitisse 

garantir a segurança dos 

seus dados. A VisionWare 

desenvolveu-a e explica-nos 

em que consiste. 

A 

Banema, empresa dedicada à comercialização de produtos 

de madeiras, nasceu em 1986. Começou por disponibilizar 

serviços aos setores da carpintaria e da construção civil, 

mas rapidamente estendeu o portfólio ao mobiliário e decoração 

de interiores. 

Com vista à inovação e sustentabilidade, a Banema foi alargando 

o negócio, implementando-o no mundo online. Porém, face às 

recentes declarações do Secretário de Estado da Digitalização e 

da Modernização Administrativa, Mário Campolargo, sobre os 

mais de 170 operadores de serviços essenciais em incumprimento 

da lei da cibersegurança, e de onde resultaram 69 processos de 

contraordenação, e aos recentes ataques informáticos com caráter 

mediático em 2022, desafiou a VisionWare a criar uma ferramenta 

para assegurar a proteção da sua informação. 

A VisionWare, fundada em 2005, acredita que a digitalização 

e o recurso a softwares, aliados a estratégias que envolvam a 

cibersegurança, são uma necessidade real e diária para manter 

a atividade regular das empresas, sem riscos indesejados de 

falhas ou quebras na continuidade dos negócios. “As soluções 

tecnológicas permitem às empresas responder aos desafios da 

melhor forma, sendo um valioso aliado para qualquer empresa, 

em qualquer setor, ao permitir que os decisores tenham uma visão 

completa dos negócios e possam, inclusive, antecipar possíveis 

cenários de risco”, explica António Veiga, partner & board member 

da VisionWare. 

42 


pmemagazine.sapo.pt

TECNOLOGIA 

Assim, esta empresa implementou na Banema um modelo de 

governance que consiste num processo contínuo de avaliação do 

nível de risco de cibersegurança assente em múltiplos métodos 

de auditoria, realizados a todos os sistemas em vigor na organização. 

Uma dinâmica que irá obrigar a um esforço constante de 

adaptação dos critérios e mecanismos de segurança, mas que já 

permite avaliar resultados. “A informação da Banema está mais 

segura e protegida de possíveis ameaças e riscos. Registámos um 

incremento substancial na robustez das plataformas tecnológicas 

e uma evolução significativa em termos de processos e procedimentos 

que suportam a nossa atividade”, garante o administrador 

da empresa dedicada à comercialização de produtos de madeiras, 

Joaquim Neves. 

Esta é uma nova e mais atualizada prática que a Banema e a 

VisionWare pretendem promover, no sentido de consciencializar 

e preparar as organizações, independentemente da sua dimensão, 

tipo ou setor de atividade, para a segurança da informação 

e para o Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados. Perante 

a vulnerabilidade da nova era digital, a implementação deste 

regulamento, além da mitigação dos riscos de incumprimento 

da lei, serve também para minimizar os riscos de as organizações 

sofrerem ciberataques. 

Algo para o qual as organizações têm de estar atentas, aumentando 

o nível de capacitação, o grau de maturidade e a literacia 

digital, e até tomando conhecimento de diretivas e obrigações 

“As soluções 

tecnológicas 

permitem 

às empresas 

responder aos 

desafios da 

melhor forma” 

António Veiga, 

partner and board 

member da VisionWare 

legais, como o Regime Jurídico da Segurança 

do Ciberespaço. “Apesar de haver muita 

estrada a percorrer, já é notório que as 

PME ganharam uma maior sensibilidade e 

recetividade em ouvir as abordagens sobre a 

importância de implementar um modelo que 

reforce a cibersegurança. A transformação 

digital está a alterar a natureza da gestão 

das empresas, sendo determinante que os 

gestores a percebam como fator categórico 

para a competitividade dos seus negócios. 

Ignorá-la, significará apenas ficar para trás”, 

argumenta António Veiga, da VisionWare. 

A cibersegurança e a privacidade assumem 

um papel cada vez mais preponderante nas 

empresas e organizações, na proteção dos 

seus ativos e dos titulares dos dados pessoais. 

Mas “apesar dos esforços do governo português 

e da maior atenção e sensibilização da 

sociedade civil, os ciberataques continuam 

a ser uma grande preocupação no país”. 

A proposta de António Veiga é que Portugal 

continue a reforçar as infraestruturas de 

cibersegurança e a desenvolver estratégias 

eficazes, através do reconhecimento 

de quais as maiores vulnerabilidades do 

sistema, no sentido de investir esforços 

para as mitigar. “Vivemos uma realidade 

onde dispomos de ferramentas que facilitam 

qualquer pessoa a lançar um ciberataque 

com relativa probabilidade de sucesso”, 

lamenta o representante. 

O Secretário de Estado Mário Campolargo 

já avançou que está a ser desenhada, no 

quadro da nova diretiva europeia, uma 

nova Estratégia Nacional de Segurança do 

Ciberespaço. A empresa de segurança de 

informação explica que este projeto consiste 

na criação e aplicação de regras baseadas 

nas boas práticas do mundo digital, onde 

a administração pública, operadores de 

infraestruturas críticas, operadores de 

serviços essenciais e prestadores de serviços 

digitais têm de adotar estas medidas, sob 

pena de poderem sofrer elevadas coimas por 

não corresponderem ao nível de segurança 

exigido à sua atividade. 

Assim, uma boa parcela do tecido empresarial 

português, a par do Estado, está 

obrigada a ter um plano formal de segurança 

e a notificar o Centro Nacional de 

Cibersegurança (CNCS) sempre que haja 

um incidente com impacto relevante ou 

substancial. Mas alerta que é necessário 

que ambas as partes implicadas tenham a 

capacidade para responder a estas exigências 

sem condicionar o seu desempenho, “tão 

crucial para o país”, conclui, António Veiga. 



43

TECNOLOGIA 

Texto: 


Redação 

Fotografia: 

myPOS, 


myPOS, MUITO MAIS 

DO QUE UM TERMINAL 

DE PAGAMENTO 

A missão é proporcionar a cada empresa os benefícios 

da inovação e de tecnologias modernas, de modo a solucionar 

os desafios no momento do pagamento. 

A 

empresa nasce em 2014 com o 

objetivo de criar uma plataforma 

personalizada que disponibilizasse 

um sistema de pagamento mais acessível 

às pequenas e médias empresas. Assim 

surgiu a myPOS, concebida para ajudar 

na economia GIG (economia alternativa 

resultado da flexibilização do mercado de 

trabalho na nova era digital) e em negócios 

com características sazonais, de modo a 

evitar taxas mensais, comissões bancárias 

ou dificuldades a nível do fluxo de caixa ao 

aceitar pagamentos com cartão. 

“É de facto uma solução muito prática para 

um pequeno comércio, que encontra nas 

soluções mais tradicionais algum obstáculo, 

nomeadamente uma mensalidade e um 

contrato de fidelização e, para quem tenha 

um negócio mais pontual, torna-se difícil 

subscrever uma solução com esta natureza. 

Com a myPOS, um comerciante que, durante 

um mês, não está ativo, não tem custos”, 

explica, Pedro Osório de Castro, country 

manager Portugal da empresa. 

A plataforma caracteriza-se pela sua 

“omnicanalidade”, isto é, permite a qualquer 

cliente receber os pagamentos de 

todos os canais de negócio, tanto por um 

canal presencial através de terminais, como 

através de uma app instalada no telemóvel 

que permite que o dispositivo receba pagamentos 

como se fosse um terminal. Para 

além disto, todos os terminais são também 

equipados com um cartão de dados que 

A plataforma 

caracteriza-se pela 

sua “omnicanalidade” 

44 


pmemagazine.sapo.pt

Transmissões 

em Direto 

Filmes 

Corporativos 

Cobertura 

de Eventos 

Vídeo 

Marketing 

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TECNOLOGIA 

permite a utilização do mesmo, não só 

em Portugal, como também no espaço 

económico europeu. 

Através da myPOS, o cliente consegue 

controlar a aceitação de todo o tipo de 

pagamentos. Na plataforma, pode exportar 

as transações em tempo real, uma vez 

que a liquidação é instantânea; pode, para 

efeitos de reconciliação contabilística, 

fazer a exportação dos valores de todas as 

transações pelo valor bruto e depois das 

comissões à parte; e consegue ver, não 

só as transações globais, como terminal 

a terminal. 

Uma das mais recentes apostas da empresa 

é a possibilidade de o cliente criar uma loja 

online. “O que nós fornecemos é que, dentro 

da plataforma a que o cliente acede por ser 

nosso cliente, tem um género de estrutura 

do que pode ser uma loja online. No fundo, 

é uma funcionalidade que permite criar 

produtos, das variantes desses produtos, e 

depois facilitar a adesão a essa plataforma 

que funciona como uma loja online”, conta, 

Pedro Osório de Castro. 

Resumidamente, serve como uma alternativa 

à criação de um site “porque, muitas 

vezes, há clientes que não querem suportar 

esse custo e, assim, esta é uma forma de 

trazer pequenos negócios para o mundo do 

online”. Para além desta funcionalidade, 

ainda permite o envio de pagamentos 

Pedro Osório de Castro é o country manager em Portugal 

da myPOS 

“Com a myPOS, 

um comerciante que, 

durante um mês, não 

está ativo, não 

tem custos.” 

Pedro Osório de Castro, 

country manager Portugal da myPOS 

através de um link, onde permitirá que o 

cliente, à distância, possa também fazer 

o pagamento. 

Os terminais myPOS destinam-se a todos 

os negócios que tenham um consumidor final 

e que precisem de aceitar pagamentos. Este 

é um sistema disponibilizado para pequenas 

e médias empresas, mas que também se abre 

a grandes mercados: “Qualquer negócio que 

tenha necessidade de aceitar pagamentos 

pode ser nosso cliente, desde um empresário 

numa empresa individual que faz serviços 

ao domicílio, até uma empresa que tenha 

uma frota para fazer entregas ao domicílio 

com centenas de viaturas.” 

Com este tipo de serviços, Pedro Osório 

de Castro destaca, não uma empresa específica, 

mas um setor como caso de sucesso: o 

transporte de passageiros, “nomeadamente 

o táxi, em que nós conseguimos ter uma 

penetração bastante interessante porque 

conseguimos permitir que esse setor, com a 

nossa solução, não só receba os pagamentos, 

mas também emita a fatura do serviço”. 

No âmbito de algumas exigências que 

foram feitas para este setor no que diz 

respeito à faturação, o manager garante que 

a myPOS proporciona uma solução em que 

os clientes têm um terminal que lhes permite 

receber pagamentos, fazer a faturação e 

receber serviços, algo que se deve também 

ao facto de possuírem algumas ligações 

ao software dos chamados despachos que 

lhes permite receber também os pedidos 

de serviço no terminal. 

Com os olhos postos no futuro, a empresa 

tem perspetivas de crescimento positivas, 

nomeadamente de penetrar em mais setores 

de atividade, como no ramo da logística, 

que requer uma grande mobilidade. “É um 

setor que nós entendemos que tem um bom 

potencial e que tem espaço para evoluir”, 

reflete, Pedro Osório de Castro. 

Ao combinar as últimas tecnologias 

de pagamento, a myPOS contribui para 

aquilo que designa “um novo mundo de 

pagamentos construído sobre a inovação, 

flexibilidade e oportunidades de 

crescimento”, através de soluções com 

componentes tecnológicas e que oferece 

ao cliente uma ferramenta de gestão que 

lhe permite receber os pagamentos de 

todos os canais de negócios “num modelo 

flexível em termos de custos”. O foco da 

empresa é agora investido em continuar 

a fornecer mais terminais de pagamento, 

novos serviços e locais para cobertura de 

estabelecimentos. 

46 


pmemagazine.sapo.pt

AGENDA 

MAI 

Fotografias: Divulgação 

04 e 05 

Pavilhão Carlos Lopes 

Lisboa 

24 a 26 

Leiria 

THINK CONFERENCE 

A Think Conference tem como objetivo reunir os melhores 

especialistas em marketing digital, empreendedorismo, 

redes sociais e startups. Com uma seleção de oradores de 

alto nível, o evento promete um painel de especialistas com 

a presença de empreendedores de sucesso, vários CEO de 

startups avaliadas em milhões de euros, figuras públicas e 

profissionais de renome no mundo digital. 

Mais em: 

thinkconf.pt 

2023 LONGEVITY MED SUMMIT 

Portugal será o anfitrião, pela primeira vez, do maior evento 

do mundo na área de medicina de longevidade, reunindo 

investidores que, entre si, somam mais de 10 mil milhões de 

dólares. Este evento trará ao nosso país alguns dos maiores 

investidores e fundos de investimento internacionais. Durante 

dois dias será possível assistir a conferências, palestras, 

pitches de startups e ativações com foco na longevidade, 

na medicina regenerativa, nutrição e terapias. Esta primeira 

edição prevê, ainda, momentos de networking entre oradores, 

participantes e investidores do setor. 

Mais em: 

longevitymedsummit.com 

27 e 29 

Matosinhos 

Porto 

QSP SUMMIT 

O QSP Summit contará com 50 oradores nacionais e internacionais, 

uma área de exposição com mais de 140 expositores 

e 3000 participantes e abordará as áreas de marketing 

e gestão. 

05 e 06 

Centro Cultural 

de Lisboa 

MARKETING MASTERS 

O maior evento de marketing digital em Portugal contará 

com dezenas de oradores nacionais e internacionais nas 

diversas áreas de empreendedorismo e marketing digital 

de língua portuguesa, desde o email marketing à área de 

performance. O evento abordará temáticas como criação e 

promoção de infoprodutos, publicidade paga, estratégias 

de construção de audiência nas redes sociais, marketing de 

influência, funis de venda, entre outros temas. 

Mais em: 

marketingmasters.pt 

Mais em: 

qspsummit.pt 

JUN 



47

FORA D`HORAS 

Texto: 


Diretora 

Fotografia: 

Viseu Ryokan, 


Viseu 

Ryokan 

é o primeiro hotel 

japonês em Portugal 

Viseu 

Ryokan 

Localização: 

Rua Direita n.º 143, 

3500-117, Viseu 

viseuryokan.com 

Reconhecidos como um 

dos tipos de alojamento 

mais antigos do mundo, 

os ryokan são, desde sempre, 

associados à hospitalidade 

dos seus proprietários. 

Conheça este conceito vindo 

diretamente do Japão para... 

Viseu. 

N 

estas históricas hospedarias, 

onde noutros 

tempos se alojaram 

samurais, comerciantes 

e nobres, o acolhimento 

dos seus hóspedes é 

bem tradicional. Ao chegar a um ryokan, 

as diferenças relativamente às unidades 

hoteleiras ocidentais são notórias. Os 

hóspedes são convidados a usar um 

par de chinelos para circular nas áreas 

comuns da unidade, por exemplo. Nos 

quartos, nada é deixado ao acaso e o 

ambiente nipónico de lazer e descontração 

é garantido através de comodidades 

como o chão em tatami ou os confortáveis 

futon (tipo de colchão usado na 

A localização 

é no centro 

histórico 

de Viseu 

48 


pmemagazine.sapo.pt

Existe a possibilidade 

dos hóspedes participarem 

em workshops de origami 

FORA D`HORAS 

Ambientes 

minimalistas são 

imagem de marca 

dos Ryokan 

Imagem de marca 

da milenar e tão 

intensa cultura 

japonesa, o ryokan 

é a materialização 

do omotenashi: 

um sentimento 

profundamente 

enraizado no povo 

japonês, que vai muito 

além da hospitalidade 

e que, para os 

japoneses, se refere 

ao ato de servir bem 

que vem do coração. 

cama japonesa). Ao dispor dos hóspedes 

existe também um yukata, a tradicional 

indumentária japonesa que se assemelha 

a um kimono, e que pode usar durante a 

estadia, não só no interior dos quartos, 

mas também nas áreas comuns da unidade, 

como o SPA e jardim. Inspirado 

nos tradicionais onsen (banhos termais 

japoneses), no SPA do Viseu Ryokan 

poderá encontrar uma sauna, hidromassagem 

e serviço de massagens. O am- 

biente calmo e relaxante promete ser um 

refúgio da azáfama do dia a dia. Naquele 

que é o primeiro ryokan em Portugal 

e um dos primeiros do mundo fora do 

Japão, encontrará um perfeito equilíbrio 

entre a cultura e costumes nipónicos e 

a nossa própria história. Ganhando forma 

num prédio com mais de 300 anos, 

localizado no centro histórico de Viseu, 

o Viseu Ryokan ambiciona ser uma perfeita 

simbiose de tradições e, por isso, 

optaram por se manterem fiéis às linhas 

arquitetónicas desta casa centenária e 

manter visíveis as antigas paredes de 

pedra e vigas de madeira centenárias, 

onde se acumulam histórias sem fim e 

que, agora, ganham uma nova vida. O 

Viseu Ryokan é a materialização do sonho 

de um dos seus fundadores: trazer 

para Portugal uma das melhores experiências 

das suas viagens pelo mundo, 

a cultura nipónica. A história remonta a 

2008 quando, numa viagem ao Japão, 

ficou hospedado num típico ryokan. De 

tão intensa que foi aquela experiência, 

naquele país longínquo, nasceu a ambição 

de, um dia, replicar aquela sensação 

numa cidade portuguesa. O tempo 

passou, o sonho não desapareceu, antes 

pelo contrário, cresceu e foi partilhado. 

Algures em 2016, um encontro de vontades 

de um casal corajoso e aventureiro 

levou-os a estabelecer o projeto para a 

implementação daquele que seria o primeiro 

ryokan em Portugal, o primeiro no 

mundo inteiro fora do Japão. Desde esse 

dia, até ao dia da inauguração do espaço, 

um longo percurso foi percorrido. 

Desde os estudos intensivos da cultura 

japonesa às visitas a vários ryokan no Japão, 

tudo culminou na total restauração 

de um dos prédios mais antigos do centro 

histórico de Viseu e na sua cuidada 

e detalhada transformação num típico e 

moderno ryokan japonês. O investimento 

total foi de cerca de 250 mil euros, em 

quartos com numeração em japonês 

(Ichi, Ni, San, Go, Ranku, Nana, Hachi) 

de um ao oito, exceto o número quatro 

(shi) que excluíram, por ser o número da 

pouca sorte no Japão. Na experiência de 

showcooking os hóspedes têm oportunidade 

de assistir à confeção da refeição e 

podem satisfazer algumas curiosidades 

dentro desse âmbito. Já a experiência 

de origami é dirigida a todas as pessoas, 

sejam hóspedes ou clientes externos 

de Viseu. Este workshop oferece uma 

experiência dinâmica e interativa, onde 

se aprende, de forma muito eficaz, um 

pouco desta arte japonesa. 



49

OPINIÃO 

NÃO EXISTE 

CRESCIMENTO SEM 

INOVAÇÃO NEM 

TRANSFORMAÇÃO 

SEM TECNOLOGIA CENTRADA 

NAS PESSOAS 

Texto: 

José Esfola, 

Diretor Geral da 

Xerox Portugal 

Fotografia: 

João Filipe Aguiar, 

D. R. 

N 

ão existem dúvidas de que, perante 

os desafios que o atual contexto 

mundial apresenta às empresas, 

o foco dos decisores estará na procura de 

elementos de inovação que possibilitem 

revolucionar a forma como se trabalha 

e o modo como se cria riqueza de forma 

sustentável. 

Tanto analistas de mercado como decisores, 

concordam que tornar efetiva a 

utilização da tecnologia é crucial para a 

estabilidade da economia e que o principal, 

desafio está efetivamente na capacidade de 

realizar as mudanças necessárias para que 

as empresas se mantenham competitivas. 

Acredito que o próximo conjunto de 

inovações resultará do cruzamento entre 

o mundo físico e o digital e será esta ponte 

que possibilitará a criação de experiências 

diferenciadoras aos clientes. 

É unanimemente aceite que existem 

três pilares fundamentais da inovação ao 

serviço do crescimento das empresas e da 

melhoria da experiência do cliente. Por um 

lado, todas as ferramentas relacionadas com 

o RPA (Robotic Process Automation), são 

fundamentais para automatizar os fluxos 

de trabalho e acelerar a tomada de decisão. 

Será, por isso, fundamental para garantir ganhos de eficiência 

que aumentem a satisfação dos clientes e garantam a sua fidelização 

que as empresas tenham a capacidade de integrar nos seus 

processos de trabalho, ferramentas de Appification (tarefas baseadas 

em apps), IoT (Internet das Coisas) e IA (inteligência artificial). 

Se pensarmos nos novos modelos de serviço ao cliente, baseados, 

por exemplo, em realidade aumentada, vemos como a generalização 

da ligação da tecnologia à cloud, associada à capacidade 

de comunicação em tempo real, é um excelente exemplo desta 

integração. 

Noutro campo, a capacidade de utilizar ferramentas digitais 

para criar experiências de comunicação cada vez mais personalizadas, 

abrem um mundo de novas oportunidades às empresas. 

Seja pela capacidade de desenhar produtos/serviços à medida das 

necessidades dos clientes, seja pela possibilidade de comunicar 

individualmente, no tempo certo e pelo canal mais adequado. 

Um bom exemplo desta integração, foi a capacidade de convocatória 

registada para o processo de vacinação contra a Covid-19. 

Um terceiro pilar, que pode ser até visto como devendo estar 

acima de todos os outros, é a capacidade de desenhar produtos e 

serviços centrados no ser humano. 

O desafio centra-se na capacidade de chegar ao mercado com 

soluções fáceis de utilizar e baseadas em interfaces intuitivos, 

tendo em conta que as pessoas precisam de facilitadores e não 

de barreiras. 

Se pudermos resumir o contributo que a inovação traz hoje 

às empresas, é que não existe crescimento sem inovação, nem 

transformação sem tecnologia centrada nas pessoas. 

50 


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