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propmark.com.br ANO 59 - Nº 2964 - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> R$ 20,00<br />
Freepik<br />
Live marketing retoma volume <strong>de</strong><br />
negócios com eventos presenciais<br />
Segmento <strong>de</strong> comunicação mais atingido pela paralisação imposta pela pan<strong>de</strong>mia, o live marketing vive momento <strong>de</strong> retomada com a organização <strong>de</strong> mais<br />
eventos, tanto os B2B, <strong>de</strong> audiência restrita, como os abertos, entre os quais The Town e Tomorrowland. As agências estão otimistas com o <strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong><br />
<strong>2023</strong>, que, segundo dados da Ubrafe (União Brasileira <strong>de</strong> Feiras e Eventos <strong>de</strong> Negócios), vai injetar, apenas na cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> São Paulo, mais <strong>de</strong> R$ 14 bilhões. Paulo<br />
Octávio Pereira <strong>de</strong> Almeida, dirigente da entida<strong>de</strong>, acredita que o movimento é sólido e veio pra ficar. De acordo com ele, o ano se encerra com mais <strong>de</strong> 1.500<br />
eventos B2B. O último trimestre também traz oportunida<strong>de</strong>s para a comunicação promocional com Black Friday, Natal e Ano Novo. pág. 32<br />
Paulo Giovanni <strong>de</strong>ixa<br />
legado histórico<br />
Record soma 70 anos <strong>de</strong><br />
jornada na TV brasileira<br />
Streetwise consolida<br />
dois anos <strong>de</strong> operação<br />
Alê Oliveira Divulgação Alê Oliveira<br />
Em meio século <strong>de</strong> uma carreira brilhante na publicida<strong>de</strong><br />
brasileira, tendo fundado a Giovanni FCB, hoje FCB Brasil, e<br />
sido chairman do Grupo Publicis no Brasil, Paulo Giovanni<br />
faleceu no último dia 1º, em São Paulo. pág. 16<br />
Esporte, humorísticos e música marcaram a trajetória da<br />
emissora, hoje Record TV, que mira expansão com reality<br />
shows, como “A fazenda”, apresentado por Adriane Galisteu,<br />
e geração <strong>de</strong> conteúdo multiplataforma. pág. 18<br />
O CEO da agência especializada em out-of-home, Daniel Simões,<br />
afirma que o período comprovou que o mo<strong>de</strong>lo full<br />
service para o meio se mostrou acertado. O executivo fala<br />
também sobre a expansão do OOH e expectativas. pág. 30<br />
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editorial<br />
Armando Ferrentini<br />
O live marketing voltou (mesmo)<br />
Agora é possível dizer com todas as letras: o live marketing está <strong>de</strong> volta com fôlego<br />
renovado. Segmento do mercado <strong>de</strong> comunicação mais atingido pela pan<strong>de</strong>mia<br />
da Covid-19 com a paralisação dos eventos, o setor retomou os negócios<br />
neste ano <strong>de</strong> forma consistente. Afinal, as ações presenciais estão em alta, as pessoas<br />
estão valorizando experiências imersivas como nunca.<br />
Os números comprovam o que se viu em shows e festivais, como The Town e Tomorrowland,<br />
por exemplo, que tiveram seus ingressos rapidamente esgotados, com o<br />
público comparecendo em peso. Mas não é só isso: datas promocionais como Black<br />
Friday e Natal, as mais importantes para o varejo, prometem aquecer ainda mais o<br />
fim do ano.<br />
A Ubrafe (União Brasileira <strong>de</strong> Feiras e Eventos <strong>de</strong> Negócios) registrou no último mês <strong>de</strong><br />
agosto um aumento <strong>de</strong> 100% <strong>de</strong> feiras em relação ao mesmo período <strong>de</strong> 2022. O Barômetro<br />
Eventos B2B aponta um total <strong>de</strong> 140 eventos realizados na cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> São Paulo<br />
em agosto, sendo 35 do segmento <strong>de</strong> feiras, número recor<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o início <strong>de</strong> <strong>2023</strong>.<br />
O salto contribui para a concretização das expectativas apresentadas pela entida<strong>de</strong>,<br />
que preveem, até o fim do ano, cerca <strong>de</strong> 1.500 eventos B2B <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> porte, movimentando<br />
R$ 14 bilhões na economia da cida<strong>de</strong>. A Ubrafe confirma a realização <strong>de</strong> 815 eventos<br />
nos primeiros oito meses <strong>de</strong> <strong>2023</strong>, com cerca <strong>de</strong> 4 milhões <strong>de</strong> visitantes.<br />
“Nossas expectativas econômicas para o segundo semestre <strong>de</strong> <strong>2023</strong> na cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> São<br />
Paulo, com base nas projeções do Barômetro e a movimentação observada, são <strong>de</strong> um<br />
impacto econômico <strong>de</strong>, no mínimo, R$ 7 bilhões, prevendo, em média, 700 eventos <strong>de</strong><br />
An1._BFERRAZ_22x16_prop_AF.pdf 1 05/10/23 18:53<br />
gran<strong>de</strong> porte e 5 milhões <strong>de</strong> visitantes esperados nesses eventos e feiras B2B”, pontua<br />
o diretor-executivo da Ubrafe, Paulo Octávio Pereira <strong>de</strong> Almeida.<br />
O Especial Live Marketing nesta edição do propmark mostra como as principais agências<br />
do mercado estão se movimentando. A Hands, por exemplo, do CEO Marcelo Lenhard,<br />
está completando 21 anos e adotou o posicionamento mercadológico “The emotion<br />
drive agency”. O objetivo é explorar na era protagonizada pelos dados um lado<br />
mais emotivo nas relações, nas campanhas, nos projetos e nas equipes.<br />
“Construímos experiências em um ambiente omnichannel. A experiência é a nossa mídia.<br />
Emoção provoca as pessoas. Quanto mais uma ação mexer com as emoções, mais<br />
conexão entre marcas e pessoas ela vai provocar”, explica Lenhard.<br />
Já a agência Todos, responsável por projetos do Itaú no Rock in Rio, Re<strong>de</strong>, Magalu e Movida,<br />
está focada na pauta ESG e DEI. Foi a primeira agência <strong>de</strong> live marketing da América<br />
Latina a receber a certificação Sistema B, que reconhece ações <strong>de</strong> impacto positivo.<br />
Palmas para a Galeria<br />
A nova campanha do Itaú para o produto Uniclass é digna <strong>de</strong> nota. Da escolha do<br />
apresentador Marcos Mion, passando pela brilhante i<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> o mesmo ir ao encontro<br />
do seu ídolo Sylvester Stallone, revivendo a cena antológica da escadaria <strong>de</strong> Filadélfia<br />
nos filmes da franquia “Rocky”, até o frescor das cores para a repaginação do Uniclass,<br />
especialmente o novo tom <strong>de</strong> azul em substituição ao tradicional laranja e azul mais<br />
escuro do Itaú. Acertaram na mosca para um produto <strong>de</strong> suma importância por ser<br />
voltado à classe média, que é a faixa mais abrangente <strong>de</strong> clientes <strong>de</strong> bancos como o<br />
Itaú. Keep going, Galeria.<br />
Frase:“Eu me lembro que o capitalismo estava historicamente con<strong>de</strong>nado e que<br />
ia acabar“ (Geraldo Mayrink e Fernando Moreira Salles, no livreto “Memorando”, da<br />
Cia. das Letras, 2019).<br />
C<br />
M<br />
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jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 3
índice<br />
Gran<strong>de</strong>s shows e<br />
festivais impulsionam<br />
o live marketing<br />
Segmento <strong>de</strong> comunicação<br />
mais atingido pela pan<strong>de</strong>mia<br />
retoma negócios com<br />
consistência. O <strong>de</strong>sejo das<br />
pessoas por experiências<br />
presenciais está em alta e<br />
explica superlotação dos<br />
principais eventos neste ano.<br />
32<br />
Unsplash<br />
propmark<br />
propmark.com.br<br />
Jor na lis ta res pon sá vel<br />
Ar man do Fer ren ti ni<br />
Editora-chefe: Kelly Dores<br />
Editor: Paulo Macedo<br />
Editor <strong>de</strong> fotografia: Alê Oliveira<br />
Editores-assistentes: Janaina<br />
Langsdorff e Vinícius Novaes<br />
Editor especial: Pedro Yves<br />
Repórteres: Adrieny Magalhães e<br />
Carolina Vilela<br />
Revisor: José Carlos Boanerges<br />
Editor <strong>de</strong> Arte: Adunias Bispo da<br />
Luz<br />
Diagramador Pleno: Lucas<br />
Boccatto<br />
O propmark é filiado à:<br />
BGS se consolida como arena<br />
gamer para anunciantes<br />
A Brasil Game Show (BGS) será realizada entre os dias<br />
11 e 15 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> no Expo Center Norte, em São<br />
Paulo (SP). Competições estão entre as ativida<strong>de</strong>s<br />
mais esperadas nesta 14ª edição do evento, que<br />
conta com a arena BGS eSports. pág. 26<br />
Editorial .............................................................................3<br />
Conexões ...........................................................................6<br />
Curtas .................................................................................8<br />
Quem Fez ...........................................................................10<br />
Inspiração ..........................................................................12<br />
Opinião...............................................................................14<br />
Memória ............................................................................16<br />
Mídia ..................................................................................17<br />
Mercado .............................................................................23<br />
Agências ............................................................................27<br />
Entrevista ..........................................................................30<br />
Especial Live Marketing ...................................................32<br />
Digital ................................................................................48<br />
Série Reciclagem ..............................................................50<br />
Pesquisas ..........................................................................52<br />
Negócios & Sustentabilida<strong>de</strong> ...........................................53<br />
ESG no MKT ........................................................................54<br />
Click do Alê ........................................................................55<br />
We Love MKT ......................................................................56<br />
Supercenas ........................................................................57<br />
Última Página ....................................................................58<br />
Dream Factory se reposiciona<br />
A agência é agora um<br />
ecossistema integrado<br />
<strong>de</strong> entretenimento<br />
ao vivo, com eventos<br />
proprietários, serviços e<br />
gestão <strong>de</strong> comunida<strong>de</strong>s.<br />
“O objetivo da empresa é<br />
agregar e potencializar o<br />
entretenimento em<br />
diversos territórios, se<br />
inspirando na cultura<br />
brasileira”, diz o presi<strong>de</strong>nte<br />
Duda Magalhães. pág. 27<br />
Retail media segue em alta<br />
VP <strong>de</strong> retail insight da<br />
Ascential, que organiza o<br />
Cannes Lions e opera no<br />
mercado brasileiro<br />
através da Intelibrand,<br />
Xian Wang esteve no país.<br />
Ela apresentou dados<br />
sobre retail media, cujos<br />
investimentos crescem no<br />
mundo e <strong>de</strong>verão atingir<br />
US$ 168 bilhões até 2027.<br />
pág. 48<br />
Diretor-presi<strong>de</strong>nte<br />
Armando Ferrentini<br />
Diretor-executivo<br />
Tiago Ferrentini<br />
Departamento comercial<br />
Gerentes <strong>de</strong> contas:<br />
Mel Floriano<br />
mel@propmark.com.br<br />
tel. (11) 2065 0748<br />
Monserrat Miró<br />
monserrat@propmark.com.br<br />
tel. (11) 2065 0744<br />
Assinaturas<br />
www.propmark.com.br/signup<br />
assinaturas@propmark.com.br<br />
tel. (11) 2065 0737<br />
Redação<br />
Rua François Coty, 228<br />
01524-030 - São Paulo – SP<br />
Tel. (11) 2065 0772 / 0766<br />
redacao@propmark.com.br<br />
As ma té rias as si na das não re pre sen tam<br />
ne ces sa ria men te a opi nião <strong>de</strong>s te jor nal,<br />
po <strong>de</strong>n do até mes mo ser con trá rias a ela.<br />
Globo realiza Festival<br />
Negritu<strong>de</strong>s para <strong>de</strong>bater<br />
representativida<strong>de</strong><br />
Objetivo foi discutir a presença <strong>de</strong><br />
artistas negros no audiovisual. Na<br />
foto, Licínio Januário, Taís Araujo e<br />
Conceição Evaristo no painel “Conexão<br />
com a criação: Conteúdo vem da<br />
ancestralida<strong>de</strong>’’. pág. 20<br />
4 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
conexões<br />
última hora<br />
CRIATIVIDADE<br />
A Ascential, organizadora do Festival Internacional<br />
<strong>de</strong> Criativida<strong>de</strong> Cannes Lions, divulgou na semana<br />
passada o Lions Creativity Report. A apresentação<br />
do documento é feita pelo CEO do Cannes Lions,<br />
Simon Cook, que estará no Brasil neste segundafeira<br />
(9) em evento do Estadão. O report, que<br />
faz um balanço da edição <strong>2023</strong> do Cannes Lions,<br />
também traz o ranking das agências mais bem<br />
pontuadas da América Latina. Em 1º lugar, aparece<br />
a GUT <strong>de</strong> Buenos Aires; em 2º, a Africa Creative,<br />
do publiciário Sergio Gordilho (foto à esquerda),<br />
que é CCO da agência; em 3°, a AlmapBBDO; em<br />
4º, a AKQA; em 8º, a FCB; em 11º, a DM9; em 13°, a<br />
Ogilvy; em 14º, a Le Pub; e em 19°, a Soko. “É uma<br />
alegria muito gran<strong>de</strong> estar em uma colocação <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>staque nesse festival”, celebra Gordilho.<br />
PALMEIRAS<br />
A Wemobi, startup <strong>de</strong> viagens rodoviárias com experiência 100% digital, e o Palmeiras<br />
divulgaram na semana passada o novo <strong>de</strong>sign do webus, veículo que leva os atletas e<br />
comissão técnica da equipe profissional masculina às partidas, em uma parceria que já dura<br />
mais <strong>de</strong> dois anos.<br />
DIGITAL<br />
Infobip inova com lançamento do “Click-to-chat ad analytics” para potencializar o marketing<br />
em re<strong>de</strong>s sociais. A ferramenta faz análise <strong>de</strong> anúncios, potencial <strong>de</strong> campanhas no Facebook<br />
e Instagram, que iniciam conversas no WhatsApp, Messenger ou Instagram Direct.<br />
OUTUBRO ROSA<br />
A Dasa se une à cantora Sandy e à<br />
revista Capricho (foto à direita) para<br />
conscientização sobre o câncer <strong>de</strong> mama<br />
no Outubro Rosa, com a Socieda<strong>de</strong><br />
Brasileira <strong>de</strong> Mastologia. Criada pela DM9,<br />
a ação tem objetivo <strong>de</strong> criar impacto,<br />
chamar a atenção para os exames<br />
regulares e estimular a visibilida<strong>de</strong> dos<br />
benefícios da mamografia para a <strong>de</strong>tecção<br />
precoce do câncer <strong>de</strong> mama. Sandy<br />
estrelou capas históricas <strong>de</strong> Capricho e<br />
agora se conecta com a plataforma no<br />
papel <strong>de</strong> protagonista da mensagem <strong>de</strong><br />
alerta para as mulheres <strong>de</strong> 40 anos.<br />
LinkedIn<br />
Post: Mercado per<strong>de</strong> Paulo Giovanni,<br />
um dos principais nomes da publicida<strong>de</strong><br />
brasileira<br />
Gran<strong>de</strong> perda!<br />
Sandra Martinelli<br />
O Paulo era um gentleman, tive a honra<br />
<strong>de</strong> conhecê-lo em algumas ocasiões.<br />
Uma lenda da publicida<strong>de</strong> com uma<br />
trajetória inspiradora.<br />
Bertrand Cocallemen<br />
Foram quase duas décadas trabalhando<br />
com esta pessoa e profissional maravilhoso.<br />
Devo muito a ele. Você fará falta,<br />
amigo Giovanni.<br />
Geraldo Mosse<br />
dorinho<br />
Que pessoa doce, brilhante e sábia. Coração<br />
triste <strong>de</strong>mais com esta notícia!<br />
Andrea Salinas<br />
Post: Leo Burnett reforça equipe <strong>de</strong><br />
planejamento<br />
Sucesso à dupla!<br />
Andrea Rosa Machado Di Tomaso<br />
Post: Brasil terá quatro presi<strong>de</strong>ntes<br />
<strong>de</strong> júri no El Ojo <strong>2023</strong><br />
Uma alegria fazer parte <strong>de</strong>ssa edição!<br />
Marina Pires<br />
Post: Artplan reestrutura equipe <strong>de</strong><br />
Creative Data<br />
Só craque!<br />
Ricardo Chiorino Junior<br />
NOMAD<br />
WT.AG <strong>de</strong>senvolve primeira campanha publicitária para Nomad Global, fintech brasileira<br />
lançada em 2020 e voltada ao mercado <strong>de</strong> contas internacionais, com direção <strong>de</strong> criação <strong>de</strong><br />
Eduardo Rodrigues. “Aliamos branding e performance, com peças focadas em ví<strong>de</strong>o para ter<br />
um <strong>de</strong>sempenho melhor nas re<strong>de</strong>s sociais. Além disso, o trabalho resultou em um banco <strong>de</strong><br />
imagens exclusivo para a marca, com a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> utilização em outros formatos <strong>de</strong><br />
mídia”, <strong>de</strong>stacou Faber Chequi, sócio e diretor <strong>de</strong> planejamento da WT.AG. A produção foi<br />
realizada em quatro diárias entre o Rio Gran<strong>de</strong> do Sul e São Paulo. A estratégia da campanha<br />
foi <strong>de</strong>senvolvida para <strong>de</strong>stacar os benefícios do cartão e do aplicativo Nomad.<br />
6 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
curtas<br />
Cartoons alertam sobre violênCia Contra a mulher<br />
Divulgação<br />
SylVeSter Stallone contracena com<br />
marcoS mion em Filme para itaú UniclaSS<br />
O ator Sylvester Stallone e Marcos Mion contracenam juntos em filme que apresenta o conceito<br />
“Pra você chegar lá”, nova assinatura criada pela Galeria para a marca Itaú Uniclass, segmento<br />
premium voltado a clientes <strong>de</strong> média renda do Itaú Unibanco. “Com a evolução <strong>de</strong> nossa oferta<br />
<strong>de</strong> valor ficou clara a oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> contarmos uma história ainda mais inspiradora. Apostamos<br />
na força <strong>de</strong> uma boa i<strong>de</strong>ia e da criativida<strong>de</strong> somada à coragem para fazer dar certo”, <strong>de</strong>clara<br />
Eduardo Tracanella, CMO do Itaú Unibanco. Cenário <strong>de</strong> “Rocky”, personagem eternizado por<br />
Stallone em 1976, as escadarias do museu <strong>de</strong> arte da Filadélfia, na Pensilvânia (EUA), <strong>de</strong>sta vez,<br />
são escaladas por Mion, que reflete sobre sua trajetória <strong>de</strong> vida. “Continue em frente, Marcos”,<br />
diz Stallone ao cruzar com Mion no topo da escada. Com a frase “Quem vê Mion, não vê Marcos”,<br />
o filme é embalado por “Gonna fly now”, <strong>de</strong> Bill Conti, trilha <strong>de</strong> “Rocky”. A produção é da Saigon<br />
e Satélite. “O gran<strong>de</strong> símbolo é a escada, cujos <strong>de</strong>graus representam as conquistas ao longo da<br />
vida”, diz Rafael Urenha, chief creative officer (CCO) e sócio-fundador da Galeria. TV, OOH, vinhetas,<br />
estratégia digital e merchandising no “Cal<strong>de</strong>irão do Mion”, da TV Globo, integram o plano <strong>de</strong><br />
mídia. “Ter o próprio Stallone me incentivando a seguir adiante é algo que se você me contasse<br />
três meses atrás eu ia dar uma risada larga <strong>de</strong> tão impossível que soaria”, resume Mion.<br />
sbt produz vi<strong>de</strong>oCast inspirado na barbie<br />
Charges criadas por artistas brasileiras serão veiculadas até o dia 25 <strong>de</strong> novembro<br />
O Conselho Nacional <strong>de</strong> Justiça (CNJ) e a Leo Burnett TM apresentam “Cartoons contra a violência”,<br />
charges criadas por artistas brasileiras, que serão veiculadas na Marie Claire, Claudia,<br />
Folha <strong>de</strong> S.Paulo, Valor Econômico e O Globo até 25 <strong>de</strong> novembro, Dia Internacional <strong>de</strong> Combate<br />
à Violência Contra as Mulheres. Parceiros <strong>de</strong> mídia out-of-home, busdoor e portais também<br />
exibirão as peças, que alertam para uma das principais causas <strong>de</strong> morte <strong>de</strong> mulheres no Brasil.<br />
Com apoio da Associação Brasileira <strong>de</strong> Agências <strong>de</strong> Publicida<strong>de</strong> (Abap), o projeto foi apresentado<br />
pelo presi<strong>de</strong>nte do CNJ e do Supremo Tribunal Fe<strong>de</strong>ral (STF), Luís Roberto Barroso, no dia 4 <strong>de</strong><br />
<strong>outubro</strong>, em sessão plenária da Suprema Corte.<br />
Equipe grava o vi<strong>de</strong>ocast “Você po<strong>de</strong> ser tudo que quiser”, que terá um total <strong>de</strong> três episódios<br />
O SBT lança o vi<strong>de</strong>ocast “Barbie: Você po<strong>de</strong> ser tudo que quiser” no dia 21 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> com<br />
apresentação <strong>de</strong> Rafa Brites e exibição na TV aberta, YouTube e Facebook. Outros dois episódios<br />
vão ao ar nos dias 28 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> e 4 <strong>de</strong> novembro, após o programa “Bake off Brasil”. Equida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> gênero, inclusão e diversida<strong>de</strong> estão entre os temas <strong>de</strong>batidos por li<strong>de</strong>ranças femininas.<br />
Nathalia Arcuri, especialista em finanças e fundadora do “Me poupe”; a ex-atleta Lais Souza, que<br />
fala sobre inclusão <strong>de</strong> pessoas PCD; a influenciadora indígena Maira Gomez; e a comunicadora<br />
<strong>de</strong> beleza e influenciadora Roberta Freitas são algumas <strong>de</strong>las. As ONGs Meninas em Campo,<br />
Inspiring Girls e Liga das Mulheres também apoiam o projeto.<br />
enjoei esColhe Wun<strong>de</strong>rman thompson WmCCann reforça área <strong>de</strong> estratégia afriCa Creative e galeria li<strong>de</strong>ram ppa <strong>2023</strong><br />
Divulgação<br />
Divulgação<br />
Divulgação<br />
Divulgação<br />
Divulgação<br />
Peça da campanha que promove o consumo consciente<br />
A Wun<strong>de</strong>rman Thompson é a nova agência do marketplace <strong>de</strong><br />
itens second hand Enjoei, que já tem nova campanha chamada<br />
“Enjoei. Faturei”. “Estamos honrados em trabalhar ao lado<br />
<strong>de</strong> uma empresa com um propósito tão incrível. Queremos<br />
ajudar Enjoei a crescer e promover o consumo consciente”,<br />
promete Pedro Reiss, CEO da WT. Apresentar a marca como<br />
uma solução para gerar renda extra e impulso financeiro às<br />
pessoas que utilizam a plataforma é o objetivo do trabalho.<br />
“O Enjoei é um espaço que po<strong>de</strong> agregar todos os perfis <strong>de</strong><br />
ven<strong>de</strong>dores”, frisa Mari Moraes, gerente <strong>de</strong> marketing da<br />
plataforma. Foram criados três filmes <strong>de</strong> 15 segundos, com<br />
exibição na TV, mídias sociais e mídia out-of-home, além <strong>de</strong><br />
inserção em outros meios digitais da marca.<br />
Bruna Rodriguez, Mariana Coelho e Maurilio Filho<br />
A WMcCann contratou Bruna Rodriguez e Maurilio Filho, e<br />
promoveu Mariana Coelho como diretores <strong>de</strong> estratégia, área<br />
li<strong>de</strong>rada pela COO e CSO Renata Bokel. Budweiser, Havaianas,<br />
Doritos e Diageo estão entre as marcas para as quais Bruna<br />
já atuou em mais <strong>de</strong> 15 anos <strong>de</strong> carreira. Maurilio Filho, que<br />
possui 12 anos <strong>de</strong> experiência, retorna à WMcCann, após<br />
passagem pelo PicPay, para li<strong>de</strong>rar a estratégia das marcas<br />
do Grupo Petrópolis (Itaipava, Crystal, Lokal), Sam’s Club e<br />
Associação Paulista <strong>de</strong> Supermercados (Apas). Ele já passou<br />
por Talent Marcel, BETC Havas, Fbiz e ID/TBWA. Antes gerente<br />
<strong>de</strong> estratégia, Mariana trabalhará para Mastercard, Allegra,<br />
Dulcolax e Enterogermina, da Sanofi. Ela tem 13 anos <strong>de</strong> experiência<br />
e já passou por GTB, Rapp Brasil e B2W.<br />
Prêmio mudou <strong>de</strong> nome e i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> visual em julho<br />
Africa Creative e Galeria li<strong>de</strong>ram a shortlist em campanha<br />
nacional, na edição <strong>de</strong> <strong>2023</strong> do PPA (Prêmio Profissionais<br />
do Ano), anunciada pela Globo na noite do dia 2 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong>.<br />
AlmapBBDO, David, Publicis Leon, BETC Havas, Leo Burnett TM,<br />
VMLY&R, CP+B, FCB Brasil, Suno, LePub, Ogilvy Brasil, Ampla e<br />
Lew’Lara\TBWA também estão entre os finalistas. Vencedores<br />
serão revelados em cerimônia <strong>de</strong> premiação realizada em São<br />
Paulo (SP) no dia 30 <strong>de</strong> novembro. Com alta <strong>de</strong> 45% <strong>de</strong> inscrições,<br />
o prêmio tem júri composto por mais <strong>de</strong> 70 profissionais,<br />
que selecionaram 70 trabalhos <strong>de</strong> 47 agências. Os trabalhos<br />
concorrem ao prêmio nacional e aos regionais, nas categorias<br />
<strong>de</strong> filme, campanha e ações em conteúdo. No último mês <strong>de</strong><br />
julho, o prêmio lançou novo nome e i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> visual.<br />
8 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
quem fez<br />
Paulo Macedo<br />
paulo@propmark.com.br<br />
3C GaminG<br />
bra<strong>de</strong>sco<br />
Fotos Divulgação<br />
Título: “braland”<br />
CEO: renan Philip<br />
CCO: Paulo aguiar<br />
Diretor <strong>de</strong> criação: Lucas Pinheiro<br />
Produtora: sugar cane<br />
Diretor: igor selingar<strong>de</strong><br />
Aprovação: José Mauricio Lilla<br />
Campanha é 100% digital e conta com conteúdos distribuídos nas re<strong>de</strong>s sociais<br />
do Bra<strong>de</strong>sco, além <strong>de</strong> ações especiais nos perfis dos streamers @sharshock,<br />
@patriota, @letiltz, @kennoSV, @jinkiwnikki e @bagi. “A ‘Braland‘<br />
tem a ambição <strong>de</strong> ser uma plataforma do Bra<strong>de</strong>sco para se conectar com os<br />
jogadores <strong>de</strong> Fortnite”, diz Paulo Aguiar, CCO da 3C Gaming.<br />
Dm9<br />
Fair Fax seGuros<br />
Título: “Febre <strong>de</strong> bike”<br />
VP <strong>de</strong> criação: Laura esteves<br />
Redatores: Priscilla Pazzini e Yuri Facioli<br />
Diretores <strong>de</strong> arte: Hugo ribeiro, thiago silva, Fabio<br />
onofre e tabatha barros<br />
Aprovação: Juliana Menezes<br />
Seguradora apresenta estratégia com foco no seguro <strong>de</strong> bikes.<br />
A campanha se dará em duas fases: na primeira, o mobiliário<br />
urbano será explorado por meio <strong>de</strong> exposições em<br />
relógios digitais <strong>de</strong> rua e abrigos nos corredores <strong>de</strong> ônibus<br />
das principais ciclofaixas da cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> São Paulo. Imagens<br />
mostram pessoas pedalando em bikes invisíveis.<br />
Repense ComuniCação<br />
Laboratório exeLtis<br />
Título: “Librene. Livre {inclusive} <strong>de</strong> hormônios”,<br />
CEO: otavio dias<br />
Criação: alexandre ravagnani, daniel chagas, eduardo Jubarte, anna bergamasco<br />
e andré Geniselli<br />
Planejamento: daniel rimoli<br />
Aprovação: Jéssica chaves<br />
Com Cleo Pires como embaixadora, Exeltis estreia campanha que reforça a liberda<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> escolha <strong>de</strong> mulheres que optam por métodos contraceptivos sem hormônios.<br />
“A liberda<strong>de</strong> <strong>de</strong> escolha do método contraceptivo por nós, mulheres, se faz<br />
obrigatória”, explica a gerente <strong>de</strong> marketing Jéssica Chaves. “Opção segura, eficaz<br />
e que não possui nenhum hormônio”, ela acrescenta.<br />
10 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
Collab
inspiração<br />
O po<strong>de</strong>r diário das nossas escolhas<br />
Fotos: Arquivo Pessoal<br />
Rodrigo Villaboim<br />
Especial para o propmark<br />
“O sucesso não se resume a um momento isolado, mas sim<br />
a uma série <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões consistentes ao longo do tempo”<br />
No dia a dia, estamos diante <strong>de</strong> inúmeras <strong>de</strong>cisões, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> as mais simples até as<br />
mais complexas. É incrível como essas escolhas moldam o nosso <strong>de</strong>stino e têm um<br />
impacto significativo em nossas vidas e naqueles que nos cercam.<br />
Quero compartilhar aqui um pouco da minha jornada, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> uma <strong>de</strong>cisão aparentemente<br />
ousada até a criação <strong>de</strong> uma empresa próspera e como isso ilustra o po<strong>de</strong>r que nossas<br />
escolhas diárias po<strong>de</strong>m ter.<br />
Há alguns anos, tomei uma <strong>de</strong>cisão que mudou completamente o rumo da minha vida:<br />
<strong>de</strong>cidi empreen<strong>de</strong>r e montar a própria empresa. Na época, essa escolha parecia uma aventura,<br />
uma jornada incerta em território <strong>de</strong>sconhecido. Sempre trabalhei em empresas gran<strong>de</strong>s<br />
e sólidas em seus setores, então trocar a segurança pelo <strong>de</strong>safio era uma novida<strong>de</strong><br />
para mim.<br />
Convi<strong>de</strong>i a Mel e a Cris para se juntarem a essa jornada comigo. No início, enfrentamos<br />
<strong>de</strong>safios imensos, como é natural em qualquer empreendimento. Compartilhamos uma única<br />
mesa, em uma sala comercial pequena, e <strong>de</strong>sempenhamos todas as funções, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o<br />
planejamento até a produção e entrega dos projetos.<br />
As incertezas surgiram, mas a <strong>de</strong>terminação e os resultados que colhemos nos impulsionou<br />
a seguir adiante. Apren<strong>de</strong>mos a importância <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisões sábias e agir com<br />
coragem, mesmo diante das dificulda<strong>de</strong>s. Cada escolha que fazíamos, por menor que parecesse,<br />
influenciava diretamente no crescimento da agência e no <strong>de</strong>senvolvimento das<br />
nossas habilida<strong>de</strong>s como empreen<strong>de</strong>dores.<br />
Com o tempo, percebemos que nossas <strong>de</strong>cisões não afetam apenas nossas vidas, mas<br />
também a vida daqueles ao nosso redor. Cada colaborador que se juntava à agência se<br />
tornava uma responsabilida<strong>de</strong> adicional que assumimos. Nossas escolhas influenciavam<br />
diretamente o bem-estar e o sucesso <strong>de</strong> cada funcionário e suas famílias.<br />
À medida que a empresa crescia, também aumentava nossa responsabilida<strong>de</strong>. Começamos<br />
com apenas um cliente <strong>de</strong> contrato e, hoje, contamos com cerca <strong>de</strong> 20 clientes recorrentes.<br />
Nossas primeiras contratações foram <strong>de</strong> dois colaboradores, e hoje somos uma<br />
equipe <strong>de</strong> mais <strong>de</strong> 60 pessoas, trabalhando em um belo espaço no coração da maior cida<strong>de</strong><br />
do Brasil.<br />
A pan<strong>de</strong>mia da Covid-19 trouxe um novo <strong>de</strong>safio, e mais uma vez precisamos tomar <strong>de</strong>cisões<br />
cruciais. Enquanto muitas empresas enfrentam <strong>de</strong>missões em massa e encerraram<br />
suas ativida<strong>de</strong>s, nós crescemos 30% durante esse período. Esse crescimento foi impulsionado<br />
pelas nossas especializações em lives e por nossas parcerias sólidas com os clientes.<br />
Conforme enfrentamos novos <strong>de</strong>safios e oportunida<strong>de</strong>s, percebemos que o processo <strong>de</strong><br />
tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões é contínuo. Cada dia é uma nova chance <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r com as escolhas<br />
anteriores e buscar constantemente o aprimoramento. O sucesso não se resume a um momento<br />
isolado, mas, sim, a uma série <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões consistentes ao longo do tempo.<br />
Assumir a responsabilida<strong>de</strong> por nossas escolhas e agir com sabedoria, coragem e <strong>de</strong>dicação<br />
nos permite criar um impacto positivo duradouro ao nosso redor.<br />
Portanto, convido a todos a refletirem sobre suas escolhas diárias. Sejam elas gran<strong>de</strong>s<br />
ou pequenas, cada <strong>de</strong>cisão po<strong>de</strong> ser um passo em direção a um futuro melhor.<br />
Lembrem-se sempre do po<strong>de</strong>r que têm em suas mãos e do impacto que suas escolhas<br />
po<strong>de</strong>m ter. Vamos utilizar esse po<strong>de</strong>r para construir um mundo mais próspero e colaborativo<br />
para todos nós.<br />
*Rodrigo Villaboim é publicitário e sócio-diretor da<br />
agência <strong>de</strong> live marketing .be Comunica<br />
12 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
opinião<br />
Divulgação<br />
O futuro passa por aqui<br />
Nelcina Tropardi<br />
Caminhamos rumo ao futuro, acompanhando a<br />
evolução da indústria publicitária e <strong>de</strong> toda a socieda<strong>de</strong><br />
e, para isso, uma <strong>de</strong> nossas premissas é o<br />
pioneirismo.<br />
Estar um passo além faz parte do DNA da ABA para<br />
que possamos antecipar as tendências, discutir oportunida<strong>de</strong>s<br />
e apontar os principais <strong>de</strong>safios, sempre compartilhando<br />
as boas práticas do mercado global que<br />
impactam nossa indústria.<br />
Diante disso, a atuação da ABA é focada no triângulo:<br />
Advocacy, Conexão & Conhecimento e Relações Internacionais<br />
(WFA). Dentro <strong>de</strong>sses pilares, <strong>de</strong>finimos temas<br />
prioritários que fazem parte <strong>de</strong> nossa agenda <strong>de</strong> iniciativas<br />
e vão além <strong>de</strong> marketing & comunicação e mídia.<br />
São temas que ganharam força na transformação<br />
digital e não po<strong>de</strong>m mais <strong>de</strong>ixar <strong>de</strong> fazer parte das estratégias<br />
das marcas, pois pautam as discussões do mercado<br />
publicitário atual: IA, dados, LGPD e ESG.<br />
Para colocar em prática seu propósito <strong>de</strong> “mobilizar o<br />
marketing para transformar os negócios e a socieda<strong>de</strong>”,<br />
o pioneirismo da ABA se concretizou na implementação<br />
do GT <strong>de</strong> Privacida<strong>de</strong> e Proteção <strong>de</strong> Dados assim que foi<br />
anunciada a aprovação da Nova Lei <strong>de</strong> Proteção <strong>de</strong> Dados,<br />
que entrou em vigor em 2020.<br />
Em 2019, o GT trouxe ao mercado o “Manual ABA para<br />
a<strong>de</strong>quação à LGPD”, um guia para apoiar os anunciantes<br />
diante das mudanças na legislação.<br />
O tema continuou a ser <strong>de</strong>batido nas reuniões do GT<br />
e, em 2022, também foi refletido no webinar “LGPD, dados<br />
pessoais & publicida<strong>de</strong> – melhores práticas”.<br />
O GT <strong>de</strong> Privacida<strong>de</strong> e Proteção <strong>de</strong> Dados também se<br />
antecipou ao tratar do tema “fim dos cookies”, previsto<br />
para o segundo semestre <strong>de</strong> 2024.<br />
Para que as marcas não esperem para implementar<br />
soluções mais refinadas que aju<strong>de</strong>m a conciliar privacida<strong>de</strong>,<br />
ética, segmentação e eficiência no compartilhamento<br />
<strong>de</strong> dados com terceiros, em 2022, o GT realizou<br />
o webinar “Privacida<strong>de</strong> – Como estar preparado para o<br />
mundo com o fim dos cookies e terceiros, e aprofundamento<br />
sobre o projeto Privacy Sandbox”.<br />
Este ano, foi publicado o “Guia CMO para Ética <strong>de</strong> Dados<br />
na Prática”.<br />
Com o crescimento do uso da IA generativa, esta passou<br />
a fazer parte dos pilares estratégicos da ABA, que se<br />
antecipou e criou o GT <strong>de</strong> Inteligência Artificial e publicou<br />
o “Guia ABA sobre impactos da inteligência artificial<br />
generativa na publicida<strong>de</strong>”.<br />
A IA também pautou muitos dos nossos eventos,<br />
como ABA SXSW Insights, ABA Cannes Insights e o ENA<br />
– Encontro Nacional <strong>de</strong> Anunciantes. Discutimos não somente<br />
o seu uso no dia a dia, mas também como ela<br />
po<strong>de</strong> melhorar a produtivida<strong>de</strong> das empresas e ser uma<br />
ferramenta <strong>de</strong> inovação para as marcas melhorarem sua<br />
performance.<br />
Da mesma forma, enfrentamos as discussões em torno<br />
dos <strong>de</strong>safios éticos, dos vieses discriminatórios e ten<strong>de</strong>nciosos,<br />
da transparência, proprieda<strong>de</strong> intelectual, da<br />
regulamentação e substituição <strong>de</strong> postos <strong>de</strong> trabalho.<br />
Por fim, por meio do Comitê <strong>de</strong> Comunicação & ESG da<br />
ABA, trouxemos diversas iniciativas para apoiar o mercado<br />
ainda quando este tema era uma novida<strong>de</strong> para as<br />
corporações.<br />
Já publicamos mais <strong>de</strong> 10 guias <strong>de</strong> boas práticas, <strong>de</strong>ntre<br />
eles, o “Guia global sobre claims <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong><br />
em marketing e comunicação” e o “Guia ABA <strong>de</strong> combate<br />
ao etarismo”, duas publicações pioneiras para apoiar<br />
profissionais <strong>de</strong> marketing em suas comunicações, e o<br />
livro “Reflexões – Diversida<strong>de</strong> & inclusão”. E fecharemos<br />
este ano com mais 4 guias <strong>de</strong> ESG.<br />
Nosso papel como única entida<strong>de</strong> que representa os<br />
anunciantes é trazer esses temas para a mesa, <strong>de</strong>batê-<br />
-los, compartilhar conhecimento e ajudar nosso mercado<br />
na disseminação das boas práticas e na busca das<br />
melhores soluções, sem <strong>de</strong>ixar <strong>de</strong> lado a ética e a transparência<br />
que tanto prezamos.<br />
Nelcina Tropardi<br />
é presi<strong>de</strong>nte da ABA e diretora-<br />
-geral <strong>de</strong> jurídico, RelGov, ESG e<br />
compliance da Dasa<br />
presi<strong>de</strong>ncia@aba.com.br<br />
“Estar um passo<br />
além faz parte do<br />
DNA da ABA para que<br />
possamos antecipar<br />
as tendências”<br />
14 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
COMMUM<br />
Escrevemos assim com dois Ms para lembrar da<br />
NOSSA MARCA E DA NOSSA HISTÓRIA, que<br />
começou na década <strong>de</strong> 90 com a Meire Me<strong>de</strong>iros e<br />
hoje conta com uma equipe multidisciplinar <strong>de</strong><br />
MAIS DE 180 PESSOAS. Nosso diferencial é se<br />
adaptar às necessida<strong>de</strong>s dos clientes com uma<br />
VISÃO 360º FULL EXPERIENCE. Fazemos eventos,<br />
incentivo, RSVP, live e travel management.<br />
Fazemos diferente.<br />
www.grupommeventos.com.br
memória<br />
Paulo Giovanni <strong>de</strong>ixa legado no rádio,<br />
agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> e <strong>de</strong> promoção<br />
Publicitário comandou a Giovanni FCB, criada originalmente por ele<br />
há 50 anos, a Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong> e foi chairman do Grupo Publicis<br />
Pedro Yves<br />
Nascido em Petrópolis, região<br />
serrana do Rio <strong>de</strong> Janeiro, Paulo<br />
Giovanni começou sua carreira<br />
profissional como radialista, primeiro<br />
na Rádio Imperial, <strong>de</strong> sua cida<strong>de</strong> natal,<br />
e <strong>de</strong>pois nas rádios Tupi e Globo,<br />
ambas no Rio <strong>de</strong> Janeiro. O enorme<br />
sucesso <strong>de</strong> audiência <strong>de</strong> seus programas<br />
o levou a criar, há exatos 50 anos,<br />
a agência Giovani Comunicações, que,<br />
<strong>de</strong> início, somente angariava spots<br />
para seus programas <strong>de</strong> rádio, mas<br />
que se expandiu passando a aten<strong>de</strong>r<br />
todas as mídias. Em 1993, a agência<br />
mudou sua se<strong>de</strong> para São Paulo e,<br />
cinco anos <strong>de</strong>pois, se associou à Draft<br />
FCB, passando a se chamar Giovanni<br />
FCB e tornando-se uma das 10 maiores<br />
agências brasileiras.<br />
Giovanni <strong>de</strong>ixou o grupo FCB em<br />
2007 e criou duas agências <strong>de</strong> marketing<br />
promocional, chamadas Mix Brand<br />
Experience e Pop Tra<strong>de</strong> Marketing, que<br />
foi consi<strong>de</strong>rada a maior empresa <strong>de</strong> estratégias<br />
<strong>de</strong> ponto <strong>de</strong> venda do Brasil.<br />
No início <strong>de</strong> 2011, ele voltou ao mercado<br />
publicitário, abrindo a agência Tailor<br />
Ma<strong>de</strong>, que, alguns meses <strong>de</strong>pois, foi<br />
vendida para a Leo Burnett. A agência,<br />
então, passou a se chamar Leo Burnett<br />
Tailor Ma<strong>de</strong>, que esteve <strong>de</strong>ntre as 10<br />
mais premiadas <strong>de</strong> 2014, <strong>de</strong> acordo<br />
com o ranking do Advertising Age, e foi<br />
a segunda agência brasileira que mais<br />
ganhou Leões no Festival Internacional<br />
<strong>de</strong> Cannes, no mesmo ano.<br />
Ainda em 2014, Giovanni se tornou<br />
chairman na Publicis Worldwi<strong>de</strong> e<br />
foi eleito para o Hall da Fama do<br />
Marketing no Brasil (Brazilian Marketing<br />
Hall of Fame), pela Aca<strong>de</strong>mia<br />
Brasileira <strong>de</strong> Marketing (Abramark).<br />
Foi também consi<strong>de</strong>rado Homem <strong>de</strong><br />
Marketing do Brasil, pelo Prêmio Marketing<br />
Best 2015.<br />
Atualmente, Paulo Giovanni era sócio<br />
do Grupo Tra<strong>de</strong>mark e da agência<br />
AKM Performma. Ele faleceu no último<br />
dia 1º <strong>de</strong> <strong>outubro</strong>, aos 72 anos, em<br />
São Paulo, vítima <strong>de</strong> infarto. Deixa três<br />
filhos. Foi sepultado no Cemitério Morumby,<br />
na capital paulista.<br />
Paulo Giovanni era sócio do Grupo Tra<strong>de</strong>mark e da Agência AKM Performma<br />
Comunicado da FCB Brasil sobre Paulo Giovanni<br />
“Paulo Giovanni está no DNA da FCB Brasil em um lugar <strong>de</strong> enorme <strong>de</strong>staque.<br />
Há exatos 50 anos, ele criou a Giovanni Comunicações, no Rio <strong>de</strong> Janeiro, que<br />
em 2005 se uniu ao grupo Draft-FCB, dando origem à Giovanni Draft FCB. Paulo<br />
<strong>de</strong>ixou o grupo em 2007, mas até 2014, quando a agência passou a ser FCB Brasil,<br />
o nome <strong>de</strong>le esteve na nossa porta em nossas digitais. O olhar do garoto que aos<br />
16 anos começou na Rádio Imperial <strong>de</strong> Petrópolis e dois anos <strong>de</strong>pois comandou,<br />
com imenso sucesso, as noites na Rádio do Tupi AM no Rio <strong>de</strong> Janeiro, foi<br />
longe e <strong>de</strong>ixou suas marcas no mercado global e a visão <strong>de</strong> comunicação e<br />
marketing. Paulo Giovanni seguiu seu caminho no Grupo Publicis, mas influencia<br />
nossa cultura até hoje. Sempre um gentleman, que nunca abriu mão da altaperformance<br />
criativa, mas sem jamais per<strong>de</strong>r a gentileza nas relações.<br />
Hoje a FCB Brasil volta ao tempo, veste sua camisa e celebra a sua trajetória.<br />
Até breve!”<br />
Divulgação<br />
16 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
mídia<br />
Com 20 anos <strong>de</strong> operação, Dual Mídia se<br />
posiciona como hub <strong>de</strong> soluções em OOH<br />
Empresa, que afirma ter ações para cobrir todos os 5.568 municípios<br />
brasileiros, vem apostando em parceria estratégica com as agências<br />
A<br />
Dual Mídia, que completa duas<br />
décadas <strong>de</strong> atuação em mídia exterior,<br />
vem apostando na parceria<br />
estratégica com agências tradicionais.<br />
Além disso, a Dual também coleta dados<br />
para apresentação <strong>de</strong> métricas<br />
<strong>de</strong> resultados, execução, instalações<br />
e checking, fruto <strong>de</strong> investimento <strong>de</strong><br />
mais <strong>de</strong> R$ 2 milhões em tecnologia.<br />
Segundo a empresa, a Dual tem ações<br />
<strong>de</strong> OOH po<strong>de</strong>ndo cobrir todos os 5.568<br />
municípios brasileiros. O crescimento da<br />
participação do out-of-home para 10,2%<br />
<strong>de</strong> share dos investimentos publicitários<br />
no país, <strong>de</strong> acordo com a pesquisa “Cenp-<br />
-Meios <strong>de</strong> 2022”, ainda está longe do potencial<br />
que o meio po<strong>de</strong> ter, <strong>de</strong> acordo<br />
com o sócio-fundador Rubens Nigro.<br />
Divulgação<br />
Os sócios Renato Salles, Rubens Nigro e Emerson Dal Bem celebram bons resultados<br />
“Acreditamos que muitos dos investimentos<br />
feitos em outros meios ten<strong>de</strong>m<br />
a migrar para nosso segmento, em função<br />
da crescente cobertura oferecida e<br />
a tecnologia investida para comprovar<br />
resultado”, explica.<br />
Já Renato Salles fala que os resultados<br />
das ações são fruto do cruzamento<br />
<strong>de</strong> informações e permitiram o <strong>de</strong>senvolvimento<br />
<strong>de</strong> uma metodologia <strong>de</strong> mensuração<br />
<strong>de</strong> resultados, unindo as plataformas<br />
<strong>de</strong> dados Geofusion (geolocalização<br />
e hábitos <strong>de</strong> consumo) e Infooh (métricas).<br />
“Conseguimos i<strong>de</strong>ntificar os melhores<br />
locais numa cida<strong>de</strong> para exposição<br />
das marcas, levando em consi<strong>de</strong>ração a<br />
residência ou a circulação do público-alvo<br />
para um <strong>de</strong>terminado produto”, conta.<br />
AF-ANUNCIO tg propmark 22x16cm.indd 1 05/10/23 13:14<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 17
mídia<br />
Record completa 70 anos com atrações<br />
que marcaram a televisão brasileira<br />
Do esporte aos humorísticos e programas <strong>de</strong> entretenimento, emissora<br />
<strong>de</strong>ixa legado e segue crescendo com investimentos multiplataforma<br />
A<br />
história da Record TV, no ar há 70 anos, começa<br />
com o futebol. Foi a partir da transmissão experimental<br />
<strong>de</strong> um jogo entre Corinthians e Guarani,<br />
disputado no estádio do Pacaembu, em São Paulo (SP),<br />
na manhã do dia 27 <strong>de</strong> setembro <strong>de</strong> 1953, que o canal 7<br />
entrou para a história da televisão brasileira. Com nome<br />
inspirado na Rádio Record e na palavra em inglês<br />
“recording”, que significa gravação, a Record foi fundada<br />
por Paulo Machado <strong>de</strong> Carvalho, e hoje faz parte do<br />
Grupo Record, comandado por Edir Macedo, fundador<br />
da Igreja Universal do Reino <strong>de</strong> Deus.<br />
Ao término do seu primeiro ano <strong>de</strong> operação, a Record<br />
somava <strong>de</strong>z comerciais ao vivo, volume consi<strong>de</strong>rado<br />
um recor<strong>de</strong> à época. “TV Record, 500 quilômetros<br />
à frente” e “Se você quer ter sempre o melhor, veja Record!”<br />
foram os primeiros slogans repetidos ao longo da<br />
programação.<br />
O interesse das marcas não tardaria. Logo foram Gal Costa e Beat Boys em um dos festivais que mudaram o cenário da música brasileira a partir da década <strong>de</strong> 1960<br />
Divulgação<br />
Job: TVSBT2154-PG004-AN-OMCDB-Sustentacao-Set-<strong>de</strong>-Filmagem-JR-Propmark-470x160mm -- Empresa: WMccann -- Arquivo: TVSBT2154-PG004-AN-OMCDB-Sustentacao-Set-<strong>de</strong>-F<br />
18 Registro: 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> 202876 <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal -- Data: propmark 18:02:51 03/10/<strong>2023</strong>
lançados os programas “Pullman Junior”, “Gran<strong>de</strong>s Espetáculos<br />
União”, bancado pelo açúcar União, “Gran<strong>de</strong><br />
Teatro Philco 3D”, “Gran<strong>de</strong> Ginkana Kibon” e “Gessy<br />
21:30”. O sucesso das garotas-propaganda veio a reboque.<br />
Teve até concurso entre emissoras para eleger<br />
a Miss Propaganda do Ano. Mas, no fim dos anos <strong>de</strong><br />
1960, o vi<strong>de</strong>oteipe acabou com os comerciais ao vivo,<br />
encerrando o frisson das musas dos comerciais. Na<br />
mesma década, a Record se tornou a casa <strong>de</strong> fenômenos<br />
que mudariam a cena musical do Brasil, como os<br />
festivais <strong>de</strong> MPB e Jovem Guarda.<br />
Os humorísticos também marcaram época. É inesquecível<br />
o episódio <strong>de</strong> “Família trapo” no qual Ronald<br />
Golias, o Carlo Bronco Dinossauro, ensina Pelé a jogar<br />
bola. Lançado em 1967, o sitcom i<strong>de</strong>alizado por Jô Soares<br />
e Carlos Alberto <strong>de</strong> Nóbrega permaneceu no ar até<br />
1971, eternizando referências do gênero <strong>de</strong> comédia na<br />
televisão brasileira. Otello Zeloni (Pepino), Renata Fronzi<br />
(Helena), Cidinha Campos (Verinha), Ricardo Corte Real<br />
(Sócrates) e Jô Soares (Gordon, o mordomo) também faziam<br />
parte do elenco.<br />
A TV Record imortalizou a imagem da apresentadora<br />
Hebe Camargo com o “Programa Hebe”, exibido entre<br />
1966 e 1973. Já Ana Maria Braga ganhou estrelato com o<br />
“Note e anote”, exibido entre 1991 e 2005. Para relembrar<br />
o período em que esteve à frente do programa, entre<br />
1993 e 1999, Ana Maria gravou entrevista nos estúdios da<br />
Record, na Barra Funda, Zona Oeste da capital paulista,<br />
no dia 25 <strong>de</strong> julho <strong>de</strong> <strong>2023</strong>. Autorizada pela TV Globo, a<br />
Humorísticos, como<br />
“Família trapo”, e os<br />
festivais <strong>de</strong> música<br />
marcaram época<br />
conversa integrou o “Especial Record TV 70 anos”, exibido<br />
no “Domingo espetacular”, apresentado por Sérgio<br />
Aguiar e Carolina Ferraz, no dia 30 do mesmo mês.<br />
Vem da Record o embrião dos programas <strong>de</strong> <strong>de</strong>bates,<br />
formato visto até hoje. Segundo o blog “Testemunha<br />
da história - Record 70 anos”, o precursor do gênero é o<br />
“Mesa redonda”, criado para a cobertura da Copa do Mundo<br />
da Suíça, em 1954. O comentarista Leônidas da Silva e<br />
o repórter Silvio Luiz eram parte da equipe.<br />
Ao longo dos anos, o esporte se consolidaria como<br />
um dos assets mais valiosos do meio. Pelo segundo ano<br />
consecutivo, o Grupo Record li<strong>de</strong>rou a exibição multiplataforma<br />
do Paulistão <strong>2023</strong>, ao lado dos patrocinadores<br />
Itaú, Claro e McDonald’s. Da transmissão à geração <strong>de</strong><br />
conteúdo, a TV aberta, R7.com e o serviço <strong>de</strong> streaming<br />
PlayPlus promoveram os jogos realizados entre 16 clubes.<br />
A <strong>de</strong>cisão do torneio ocorreu em abril e o campeão<br />
foi o Palmeiras.<br />
Hoje, a Record TV interage com mais <strong>de</strong> 130 milhões<br />
<strong>de</strong> pessoas mensalmente e o alcance do portal R7 supera<br />
a média <strong>de</strong> 76 milhões <strong>de</strong> visitantes únicos, sem<br />
contar o PlayPlus e a Record News. A expectativa é fechar<br />
<strong>2023</strong> com crescimento <strong>de</strong> 8,4% ante o ano anterior.<br />
Em entrevista ao propmark em abril, Alarico Naves,<br />
superinten<strong>de</strong>nte-comercial e multiplataforma do Grupo<br />
Record, lembrou que a TV aberta alcança mais <strong>de</strong> 93%<br />
dos brasileiros.<br />
“Além <strong>de</strong> acessível e gratuita, sabemos que a TV aberta<br />
ainda tem muita força e um gran<strong>de</strong> alcance para continuar<br />
sendo um dos principais meios <strong>de</strong> comunicação<br />
por muitos anos”, <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>u Naves. Versatilida<strong>de</strong> é outra<br />
característica que a Record sempre soube explorar. Em<br />
2022, a emissora apostou em um reality show com presença<br />
no metaverso, e neste ano lançou a 15ª edição <strong>de</strong><br />
“A Fazenda”, com patrocínio das marcas Aurora, Kwai,<br />
Betano e Embelleze.<br />
“Além <strong>de</strong> alcance, a TV aberta possui gran<strong>de</strong> versatilida<strong>de</strong>,<br />
proporcionando soluções <strong>de</strong> negócios cada<br />
vez mais inovadoras, através do seu conteúdo e aliada<br />
a outras plataformas”, confirma Naves. O plano <strong>de</strong> crescimento<br />
inclui a busca por ferramentas capazes <strong>de</strong> diversificar<br />
a entrega <strong>de</strong> conteúdo, no canal linear ou no<br />
ambiente digital, para anunciantes e consumidores com<br />
hábitos cada vez mais multimídia.<br />
ilmagem-JR-Propmark-470x160mm_pag001.pdf<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 19
mídia<br />
Festival Negritu<strong>de</strong>s Globo exalta<br />
narrativas negras <strong>de</strong>ntro do audiovisual<br />
O evento ocorreu no último dia 3 na Cinemateca Brasileira, em São<br />
Paulo, reuniu cerca <strong>de</strong> duas mil pessoas e gerou reflexões ao mercado<br />
Adrieny Magalhães<br />
Licínio Januário, Taís Araujo e Conceição Evaristo no painel “Conexão com a criação (África-Brasil): Conteúdo vem da ancestralida<strong>de</strong>’’<br />
Convidados se emocionam na segunda edição do Festival Negritu<strong>de</strong>s Globo<br />
“Fico muito<br />
orgulhosa em<br />
saber que a nossa<br />
luta está dando<br />
resultado”<br />
Fotos: Globo/Humberto Souza/Jeremias Nunes<br />
No último dia 3, ocorreu a segunda<br />
edição do Festival Negritu<strong>de</strong>s Globo,<br />
que tem como objetivo colocar<br />
em foco narrativas negras no audiovisual,<br />
abrindo espaço para conversas sobre<br />
ancestralida<strong>de</strong>, a pele negra e seu<br />
reflexo na tela, música preta e trajetórias<br />
negras na educação.<br />
O evento foi realizado <strong>de</strong> forma gratuita<br />
na Cinemateca Brasileira, em São<br />
Paulo, e ofereceu um total <strong>de</strong> nove mesas<br />
<strong>de</strong> programação distribuídas em três<br />
palcos simultâneos, reunindo cerca <strong>de</strong><br />
duas mil pessoas presencialmente. Todo<br />
o evento foi transmitido também ao vivo<br />
pelo Canal Futura, com disponibilida<strong>de</strong><br />
no Globoplay.<br />
No primeiro painel do dia, intitulado<br />
“Conexão com a criação (África-Brasil):<br />
Conteúdo que vem da ancestralida<strong>de</strong>”,<br />
Maju Coutinho mediou uma conversa que<br />
contou com a participação <strong>de</strong> Conceição<br />
Evaristo, escritora, mestre e doutora em<br />
literatura; do ator angolano, cineasta e<br />
cofundador da Wolo TV, Licínio Januário;<br />
e da atriz Taís Araújo.<br />
Maju se emocionou por ter sido escolhida<br />
para mediar a conversa e afirmou<br />
que “o evento é um marco <strong>de</strong>ssa atenção<br />
que finalmente nos <strong>de</strong>ram para contar<br />
as nossas histórias, do nosso jeito, com<br />
as nossas vozes e com os nossos pontos<br />
<strong>de</strong> vista”.<br />
Taís também se emocionou ao recordar<br />
toda a sua trajetória como atriz preta.<br />
“Eu <strong>de</strong>morei a ter essa consciência, eu já<br />
tinha mais <strong>de</strong> 15 anos <strong>de</strong> carreira e chegou<br />
o momento que eu me perguntei o<br />
que me diferenciava das minhas colegas.<br />
Aconteceu <strong>de</strong>pois <strong>de</strong> ‘Viver a vida’,<br />
quando fui fazer uma peça. Eu pensei: ‘eu<br />
tenho <strong>de</strong> começar a construir as minhas<br />
personagens através da minha negritu<strong>de</strong>’.<br />
A partir daí, as construções foram<br />
diferentes, mais ricas”.<br />
“Ver aqui essa troca <strong>de</strong> linguagens,<br />
do que jovens negros estão produzindo,<br />
para mim é como um presente <strong>de</strong> vida.<br />
Fico muito orgulhosa em saber que a<br />
nossa luta está dando resultado. Esse público<br />
está aí para abrir caminho. Como foi<br />
dito, não tem mais volta. Agora é adiante”,<br />
completou a romancista Conceição<br />
Evaristo.<br />
Já no painel intitulado “A pele negra<br />
e seu reflexo na tela”, conduzido pela<br />
jornalista e apresentadora Valéria Almeida,<br />
a figurinista Luana <strong>de</strong> Sá, a diretora<br />
Mayara Aguiar, o ator Samuel <strong>de</strong> Assis e<br />
Daniele Mattos, cofundadora da ‘Indique<br />
Uma Preta’, se engajaram em uma discussão<br />
sobre a estética afro<strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nte<br />
nas telas. Eles abordaram temas como<br />
figurino, maquiagem e a construção <strong>de</strong><br />
personagens que contribuem para <strong>de</strong>safiar<br />
estereótipos e revitalizar uma beleza<br />
ancestral.<br />
“Eu tenho um compromisso com nosso<br />
povo, com nossa pele e com nosso<br />
tom. Antes <strong>de</strong> qualquer coisa, eu busco<br />
enten<strong>de</strong>r o que po<strong>de</strong>mos fazer para colaborar<br />
com essa entrega estética”, <strong>de</strong>clarou<br />
Mayara.<br />
Samuel <strong>de</strong> Assis, conhecido por interpretar<br />
Ben na produção da Globo “Vai na<br />
fé”, contou que não existe ninguém melhor<br />
para falar sobre os corpos, alegrias e<br />
dores da comunida<strong>de</strong> negra do que eles<br />
mesmos. “Como atores, o mais importante<br />
é trazer a nossa história para os textos,<br />
para que outra pessoa não direcione a<br />
nossa história”.<br />
O Festival Negritu<strong>de</strong>s Globo reuniu influenciadores,<br />
parceiros comerciais e do<br />
mercado. Em <strong>2023</strong>, com o patrocínio da<br />
Nivea e o apoio da L’Oréal, a empresa intensificou<br />
o diálogo sobre a representativida<strong>de</strong>,<br />
questões alinhadas aos compromissos<br />
públicos da Agenda ESG da Globo.<br />
20 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
mídia<br />
Clear Channel expan<strong>de</strong> oferta <strong>de</strong> telas<br />
digitais em bancas do Rio <strong>de</strong> Janeiro<br />
Projeto envolve campanhas em 3D, mídia programática e conteúdos<br />
sob medida, com métricas <strong>de</strong> audiência via Mapa OOH Live<br />
A<br />
Clear Channel anunciou a expansão<br />
e a sua presença em telas<br />
digitais em 30 bancas operadas<br />
pela empresa no Rio <strong>de</strong> Janeiro. Na primeira<br />
fase do projeto, 18 telas foram<br />
instaladas e estão em ativida<strong>de</strong> em<br />
bairros como Copacabana e Ipanema,<br />
locais <strong>de</strong> alta concentração.<br />
O objetivo é que projetos proprietários<br />
<strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s marcas nas bancas,<br />
campanhas em 3D e ações diferenciadas<br />
sejam percebidas pelo público carioca.<br />
Além <strong>de</strong>ssas oportunida<strong>de</strong>s para atingir<br />
o público, agências e anunciantes<br />
também po<strong>de</strong>rão comprar o inventário<br />
via mídia programática. O projeto conta<br />
com métricas <strong>de</strong> audiência via Mapa OOH<br />
Live, com o foco em entregar alcance, impacto<br />
e frequência.<br />
“As telas digitais atraem ainda mais<br />
os anunciantes, tornando a publicida<strong>de</strong><br />
mais dinâmica, abrindo novas possibilida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> comunicação com alto <strong>de</strong>staque,<br />
flexibilida<strong>de</strong> e liberda<strong>de</strong> criativa”,<br />
conta Wlamir Lino, diretor-comercial nacional<br />
e marketing da Clear Channel.<br />
Para a confecção das telas digitais,<br />
a Clear Channel <strong>de</strong>senvolveu um mo<strong>de</strong>lo<br />
confeccionado com material específico<br />
para não reter calor, painel em LED e<br />
formato retrato com bordas em alumínio,<br />
tornando a visualização da publicida<strong>de</strong><br />
mais imersiva e realista em sua<br />
estrutura em preto.<br />
Bancas estão localizadas em bairros como Copacabana e Ipanema<br />
Divulgação<br />
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jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 21
mídia<br />
Com novos parceiros, Teleton <strong>2023</strong> será<br />
exibido em 10 e 11 <strong>de</strong> novembro, no SBT<br />
Programa contará com a influenciadora Virgínia Fonseca e os Estúdios<br />
Flow, que serão responsáveis por pulverizar a mensagem na internet<br />
Divulgação<br />
Campanha terá como foco o pilar S da sigla ESG e visa a sensibilizar as pessoas para temas como empregabilida<strong>de</strong> e educação da população PCD<br />
Carolina Vilela<br />
A<br />
AACD Teleton <strong>de</strong>u início a sua campanha<br />
<strong>de</strong> <strong>2023</strong>. Neste ano, a 26ª<br />
edição terá como tema “Teleton,<br />
construindo futuros”, focando no pilar S<br />
da sigla ESG, e tem a expectativa <strong>de</strong> arrecadar<br />
a maior renda da sua história, R$<br />
35 milhões. O programa será exibido nos<br />
dias 10 e 11 <strong>de</strong> novembro, no SBT.<br />
O foco do Teleton será sensibilizar as<br />
pessoas para temas que vão além dos<br />
tratamentos oferecidos pela AACD, como<br />
por exemplo a empregabilida<strong>de</strong> e a educação<br />
das pessoas PCDs do país, além <strong>de</strong><br />
também tratar sobre a queda na cobertura<br />
vacinal no Brasil.<br />
“Há o risco <strong>de</strong> voltarmos a ter casos <strong>de</strong><br />
poliomielite no país. Tivemos uma queda<br />
geral <strong>de</strong> vacinação e temos <strong>de</strong> combater<br />
isso. Precisamos trabalhar a educação, a<br />
empregabilida<strong>de</strong> da população PCD e a<br />
cobertura vacinal no Brasil”, explicou a<br />
dra. Alice Rosa Ramos, superinten<strong>de</strong>nte<br />
<strong>de</strong> práticas assistenciais da AACD.<br />
A campanha <strong>de</strong>ste ano contará com<br />
as mensagens “Doe para educar”, “Doe<br />
para educar” e “Doe para incluir” e é estrelada<br />
por três pacientes da AACD, cada<br />
um com alguma <strong>de</strong>ficiência tratada pela<br />
associação. A peça mostra como a doa-<br />
“Gostaríamos<br />
<strong>de</strong> propor que<br />
o Teleton<br />
discuta o impacto<br />
para além<br />
da saú<strong>de</strong>”<br />
perinten<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> marketing e relações<br />
institucionais da AACD.<br />
Para este ano, além dos padrinhos<br />
Eliana, Celso Portiolli, Daniel e Maisa Silva,<br />
a campanha também contará com<br />
dois embaixadores novos, a influenciadora<br />
Virgínia Fonseca e os Estúdios Flow,<br />
que serão responsáveis por pulverizar<br />
a mensagem do Teleton <strong>2023</strong> nas re<strong>de</strong>s<br />
sociais.<br />
Já entre os artistas confirmados para<br />
a programação <strong>de</strong> <strong>2023</strong> estão: Adriane<br />
Galisteu, Luciana Gimenez, Sonia Abrão,<br />
Aline Barros, Gustavo Mioto, João Gomes,<br />
Lexa, Marvvila, MC Daniel, Priscila Alcântara<br />
e Sarah Beatriz, entre outros. Também<br />
haverá a participação <strong>de</strong> influenciadores<br />
ção das pessoas ajudou no tratamento<br />
tanto <strong>de</strong>les quanto das outras crianças<br />
que são atendidas diariamente nos hospitais<br />
da AACD.<br />
“Não há inclusão, empregabilida<strong>de</strong>,<br />
escolarida<strong>de</strong> e acessibilida<strong>de</strong> para a pessoa<br />
com <strong>de</strong>ficiência física se não houver<br />
primeiro um processo <strong>de</strong> reabilitação <strong>de</strong><br />
qualida<strong>de</strong>. E para que isso aconteça, a<br />
campanha é fundamental, pois ao atingirmos<br />
a meta nós conseguimos manter<br />
o padrão <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> e quantida<strong>de</strong> dos<br />
atendimentos que realizamos”, afirmou<br />
Val<strong>de</strong>sir Galvan, CEO da AACD.<br />
Entre os parceiros da campanha<br />
da AACD <strong>de</strong>ste ano estão 3 Corações, Assai,<br />
Bigfral, Bra<strong>de</strong>sco, Brasilcap, Caedu,<br />
RaiaDrogasil, Fraldas Turma da Mônica<br />
Baby, Grupo Avenida, iFood, Nivea, Riachuelo,<br />
Sodiê e Uninassau. Já o apoio comercial<br />
ficou por conta da JCDecaux, ASR<br />
Mídia Exterior e SBT.<br />
“Gostaríamos <strong>de</strong> propor que o Teleton<br />
discuta o impacto para além da saú<strong>de</strong>.<br />
Esse é o ponto <strong>de</strong> partida e é uma oportunida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> juntar empresas e pessoas<br />
em prol da população PCD. Nós acreditamos<br />
que as empresas conseguem incluir<br />
no seu tema ESG o impacto que elas proporcionam<br />
aos nossos pacientes através<br />
da campanha”, explicou Edson Brito, sucomo<br />
Carlinhos Maia, Gkay, Lucas Guimarães,<br />
Tirullipa e Viih Tube. Além disso, a<br />
campanha também contará com o lançamento<br />
da música “Só o amor”, cantada<br />
por Gloria Groove e Preta Gil.<br />
“Todo ano, buscamos trazer o empenho<br />
<strong>de</strong> artistas que se dispõem a ce<strong>de</strong>r<br />
talento e tempo em prol <strong>de</strong> uma campanha<br />
que impacta a vida <strong>de</strong> milhares <strong>de</strong><br />
pessoas. A diversida<strong>de</strong> <strong>de</strong> estilos musicais,<br />
emissoras e meios on<strong>de</strong> atuam está<br />
abrangente, como <strong>de</strong> costume. Po<strong>de</strong>m<br />
esperar por muitas surpresas no palco,<br />
do início ao fim”, explicou Norma Mantovanini,<br />
diretora do Teleton.<br />
As doações po<strong>de</strong>rão ser feitas através<br />
<strong>de</strong> duas chaves Pix (doeteleton@aacd.<br />
org.br e (11) 94311-0144), pelo site da campanha<br />
ou pelos tradicionais telefones<br />
que estarão disponíveis a partir do dia 8<br />
<strong>de</strong> <strong>outubro</strong> (0500 12345 05, para doar R$<br />
5; 0500 12345 20, para doar R$ 20; e 0500<br />
12345 40, para doar R$ 40). Assim como<br />
no ano passado, as pessoas também po<strong>de</strong>rão<br />
fazer doações pelo iFood.<br />
Em 2022, a meta <strong>de</strong> arrecadação era<br />
<strong>de</strong> R$ 30 milhões, mas esse valor foi superado<br />
e campanha conseguiu arrecadar<br />
R$ 34 milhões, um valor que permitiu<br />
que 270 mil atendimentos fossem possíveis<br />
ao longo do ano.<br />
22 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
mercado<br />
Profissionais seniores ainda sofrem<br />
barreiras por etarismo corporativo<br />
Estudo da Robert Half em parceria com a Labora mostra que cerca<br />
<strong>de</strong> 70% das empresas contratam poucas pessoas com mais <strong>de</strong> 50 anos<br />
fotos: Divulgação<br />
Serapião: etarismo se acentua com a tecnologia<br />
Sylvia: Brasil é um país com enormes preconceitos<br />
Mantovani: movimento <strong>de</strong> sensibilização é necessário<br />
Pedro Yves<br />
Pesquisa realizada pela empresa <strong>de</strong> colocação<br />
profissional Robert Half, em parceria com a<br />
startup <strong>de</strong> inclusão produtiva Labora, sobre<br />
etarismo nas organizações, mostra que ainda existe<br />
preconceito na hora <strong>de</strong> contratação <strong>de</strong> profissionais<br />
seniores. A pesquisa “Etarismo e inclusão da diversida<strong>de</strong><br />
geracional nas organizações” foi realizada<br />
em junho <strong>de</strong> <strong>2023</strong>, por meio <strong>de</strong> questionário online<br />
com 258 empresas <strong>de</strong> diferentes portes. O estudo<br />
i<strong>de</strong>ntificou as barreiras e a forma como o mundo corporativo<br />
encara a contratação <strong>de</strong> profissionais <strong>de</strong><br />
diferentes ida<strong>de</strong>s em seus processos seletivos e <strong>de</strong><br />
que forma promovem o seu <strong>de</strong>senvolvimento, além<br />
<strong>de</strong> trazer luz sobre como as empresas po<strong>de</strong>m, imediatamente,<br />
aperfeiçoar suas práticas e se habilitar<br />
para o mercado <strong>de</strong> trabalho do futuro.<br />
Segundo o levantamento, 48% das organizações contam<br />
com programas relacionados à diversida<strong>de</strong> geracional.<br />
Porém, cerca <strong>de</strong> 70% das organizações contrataram<br />
muito pouco ou nenhum profissional com mais <strong>de</strong> 50<br />
anos, contingente representante <strong>de</strong> apenas 5% das contratações<br />
dos últimos dois anos. Se mais <strong>de</strong> 28% dos respon<strong>de</strong>ntes<br />
indicam possuir programas afirmativos para<br />
outros grupos minorizados, somente 13% relatam ter<br />
implementado programas com vagas afirmativas para<br />
talentos seniores. Mesmo nesses casos, as iniciativas<br />
parecem estar em <strong>de</strong>senvolvimento, visto que meta<strong>de</strong><br />
das empresas consi<strong>de</strong>ra que os programas ainda apresentam<br />
<strong>de</strong>safios em relação aos resultados.<br />
“O etarismo está <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> todos nós. Aparece<br />
<strong>de</strong> maneira transversal<br />
no mercado”<br />
A boa notícia é que aproximadamente 10% das<br />
companhias estão investindo em treinamentos <strong>de</strong>dicados<br />
à diversida<strong>de</strong> geracional para suas equipes <strong>de</strong><br />
recrutamento, buscando alterar essa situação. “Nota-<br />
-se que, passo a passo, as organizações começam a<br />
se preparar para integrar profissionais 50+ como uma<br />
fonte <strong>de</strong> talentos. No momento, o que presenciamos<br />
é um movimento <strong>de</strong> sensibilização e <strong>de</strong> busca cautelosa<br />
das melhores alternativas <strong>de</strong> como fazê-lo”,<br />
observa Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert<br />
Half para a América do Sul.<br />
Para a Robert Half, é indiscutível como cada geração<br />
traz perspectivas e experiências únicas que se traduzem<br />
em ativos preciosos para o ambiente <strong>de</strong> trabalho. “Infelizmente,<br />
mais <strong>de</strong> 20% das organizações consi<strong>de</strong>ram não<br />
necessitar <strong>de</strong> estratégias específicas para atrair talentos<br />
nessa faixa etária, um equívoco que po<strong>de</strong> custar a<br />
perda <strong>de</strong> experiência valiosa”, analisa Mantovani.<br />
“O etarismo está <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> todos nós. Aparece <strong>de</strong><br />
maneira transversal no mercado, e se acentua em segmentos<br />
altamente vinculados a características historicamente<br />
associadas aos mais jovens, tais como tecnologia<br />
e criativida<strong>de</strong>. É o caso das empresas <strong>de</strong> comunicação e<br />
startups que operam na fronteira da vanguarda e da inovação,<br />
e ten<strong>de</strong>m a ser jovens cêntricos, priorizando uma<br />
força <strong>de</strong> trabalho superjovem”, <strong>de</strong>staca Sérgio Serapião,<br />
fundador e CEO da Labora.<br />
Negativismo<br />
A psicanalista, escritora e ativista contra o ageísmo<br />
(sinônimo <strong>de</strong> etarismo) Sylvia Loeb acredita que o<br />
preconceito contra a ida<strong>de</strong> “tenha a ver com o horror<br />
que se tem em relação àquilo que é velho, <strong>de</strong>gradável,<br />
dispensável, inútil, <strong>de</strong>sprezível... Infelizmente, o idoso<br />
é muitas vezes colocado neste lugar por pessoas que<br />
nutrem um sentimento negativo, muito arraigado,<br />
e em relação ao qual não têm consciência, ou seja, o<br />
horror <strong>de</strong> envelhecerem. O velho, então, recebe todo<br />
o <strong>de</strong>sprezo por aquilo que não suportam saber, isto é,<br />
que um dia também serão velhos. É uma pena, mas o<br />
Brasil é um país com enormes preconceitos, seja em<br />
relação a velhos, negros, gênero e religião. Somos militantes<br />
contra o preconceito, pois acreditamos que<br />
temos muito a contribuir em qualquer área que nos<br />
interesse. Sei a minha ida<strong>de</strong>, sei <strong>de</strong> que sou capaz e,<br />
acima <strong>de</strong> tudo, me sinto viva, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente <strong>de</strong><br />
minha ida<strong>de</strong>”. Sylvia tem 79 anos e está lançando esta<br />
semana a obra “Mulheres”, em São Paulo.<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 23
mercado<br />
“A gente nunca tinha investido <strong>de</strong>ssa forma<br />
Entida<strong>de</strong> privada que tem como objetivo<br />
promover o estado <strong>de</strong> São Paulo, com 500<br />
associados, entre hotéis, centro <strong>de</strong> convenções,<br />
bares e restaurantes, o São Paulo Convention<br />
& Visitors Bureau reforçou os investimentos<br />
em mídia nos últimos anos com o objetivo <strong>de</strong><br />
colocar São Paulo no mapa do turismo <strong>de</strong> lazer<br />
e entretenimento. “Em parceria com a Abear<br />
(Associação Brasileira das Empresas Aéreas),<br />
estamos conseguindo colocar o estado no<br />
mapa do turismo <strong>de</strong> lazer e entretenimento.<br />
Em 2019, começamos a comprar mídia, tanto<br />
regional, quanto nacional e internacional. Em<br />
São Paulo, o turismo <strong>de</strong> negócios já está bem<br />
estabelecido, por mais que a gente saiba que<br />
sempre dá para crescer mais”, revela o diretor<br />
<strong>de</strong> marketing do São Paulo Convention &<br />
Visitors Bureau, Fabio Zelenski. Na entrevista<br />
a seguir, o executivo lembra que a pan<strong>de</strong>mia<br />
ajudou a impulsionar o turismo doméstico<br />
na capital e interior paulista, mas afirma que,<br />
com a comunicação, o primeiro passo é fazer o<br />
paulista se encantar com a região.<br />
Fabio Zelenski: “São Paulo ainda tem o <strong>de</strong>safio <strong>de</strong> se colocar na vitrine<br />
Kelly Dores<br />
abear<br />
Des<strong>de</strong> 2019, começamos a fazer uma ação muito próxima<br />
com a Abear (Associação Brasileira das Empresas Aéreas),<br />
que criou mais voos regionais no estado <strong>de</strong> São Paulo.<br />
Como uma entida<strong>de</strong> <strong>de</strong> promoção <strong>de</strong> São Paulo, fizemos<br />
uma parceria com a Abear para promover mais o <strong>de</strong>stino.<br />
Somos uma entida<strong>de</strong> privada, mas atuamos muito próximo<br />
do po<strong>de</strong>r público, tanto estadual quanto fe<strong>de</strong>ral, para unir<br />
forças. Em parceria com a Abear, estamos conseguindo<br />
colocar São Paulo no mapa do turismo <strong>de</strong> lazer e entretenimento.<br />
Em 2019, começamos a comprar mídia, tanto regional,<br />
quanto nacional e internacional. Em São Paulo, o turismo<br />
<strong>de</strong> negócios já está bem estabelecido, por mais que<br />
a gente saiba que sempre dá para crescer mais. Tem todo<br />
um calendário que queremos preencher com mais eventos.<br />
Novembro é o mês em que os hotéis estão com 90% da ocupação<br />
por causa da Fórmula 1, por exemplo. Mas além da<br />
capital paulista, que tem um calendário repleto <strong>de</strong> eventos,<br />
festivais e exposições, também temos <strong>de</strong>zenas e <strong>de</strong>zenas<br />
<strong>de</strong> municípios que também po<strong>de</strong>m receber o turismo. Em<br />
2019, a gente também começou a promover o turismo no<br />
interior do estado.<br />
retomada<br />
Quando começamos a estratégia, em 2019, a i<strong>de</strong>ia foi<br />
mostrar São Paulo para o paulistano, para o Brasil e para o<br />
mundo, porque a cida<strong>de</strong> é ponto <strong>de</strong> muitas conexões aéreas.<br />
Ou seja, as pessoas po<strong>de</strong>riam ficar mais dias na capital,<br />
aproveitando essas conexões. Em 2020, veio a pan<strong>de</strong>mia e<br />
passamos a participar <strong>de</strong> <strong>de</strong>bates sobre como seria a retomada.<br />
A partir do momento que a gente começa a enten<strong>de</strong>r<br />
que a retomada seria com o turismo local, primeiramente<br />
com o paulistano conhecendo os hotéis nos fins <strong>de</strong> semana,<br />
fizemos uma campanha <strong>de</strong> protocolos. Sobre quais seriam<br />
os protocolos para a retomada <strong>de</strong> eventos, <strong>de</strong> aviação, bares<br />
e restaurantes e <strong>de</strong> hospedagens. Com isso, começamos<br />
a fortalecer o turismo doméstico e rodoviário, quando<br />
as pessoas começaram a pegar o carro e ir para uma praia,<br />
campo ou resort. Até hoje temos um resultado disso porque<br />
as pessoas se encantam com São Paulo.<br />
eXPo FÓrUm visite sP<br />
No fim <strong>de</strong> 2021, criamos o evento Expo Fórum Visite São<br />
Paulo para <strong>de</strong>bater como seria a retomada, falar sobre os<br />
<strong>de</strong>stinos, como as pessoas po<strong>de</strong>riam viajar seguindo os<br />
protocolos. Agora, em <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong>, o evento chega<br />
em sua sexta edição. Começamos a usar ele como uma plataforma<br />
<strong>de</strong> promoção <strong>de</strong> <strong>de</strong>stinos e para <strong>de</strong>bater turismo.<br />
Era um evento B2B que virou B2C, tudo vinculado à promoção<br />
do turismo no estado <strong>de</strong> São Paulo. A partir disso, começamos<br />
a fazer uma série <strong>de</strong> ações <strong>de</strong> comunicação, com<br />
lançamento <strong>de</strong> campanha, inclusive na pan<strong>de</strong>mia, compra<br />
<strong>de</strong> mídia, fórum <strong>de</strong> <strong>de</strong>bate e eventos.<br />
comUnicação<br />
Fazemos a comunicação em conjunto com a Secretaria<br />
<strong>de</strong> Turismo do Estado <strong>de</strong> São Paulo. Eles criam a campanha<br />
e têm um plano <strong>de</strong> mídia junto com a Secom. A campanha<br />
é colocada em edital e ofertada para todas as entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
turismo para manter a linguagem. A partir disso, nós compramos<br />
a própria mídia. A Rino é a agência responsável por<br />
essa compra <strong>de</strong> mídia.<br />
24 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
em mídia”<br />
Gregory Grigoragi/Divulgação<br />
“Tem uma série<br />
<strong>de</strong> projetos que<br />
já conseguimos<br />
tangibilizar, mostrando<br />
o que é o turismo no<br />
estado <strong>de</strong> São Paulo”<br />
como governador, sendo que ele já foi presi<strong>de</strong>nte da Embratur<br />
(Agência Brasileira <strong>de</strong> Promoção Internacional do<br />
Turismo), já participou da Paulistur, ou seja, tem uma visão<br />
<strong>de</strong> como o turismo po<strong>de</strong> ser estratégico para criar empregos,<br />
gerar renda, movimentar a economia e trazer recursos<br />
novos. E o novo secretário <strong>de</strong> Turismo, Roberto <strong>de</strong> Lucena,<br />
ten<strong>de</strong> a dar continuida<strong>de</strong> a essa visão <strong>de</strong> que o turismo<br />
está numa posição estratégica. É isso que muda. Enten<strong>de</strong>mos<br />
que o Bureau Convention po<strong>de</strong> ser o catalisador e<br />
agente <strong>de</strong> promoção do turismo, porque vai ter respaldo,<br />
projeto da iniciativa privada, investimento e o po<strong>de</strong>r público<br />
consciente e trabalhando junto.<br />
tUrismo <strong>de</strong> lazer<br />
Tem uma série <strong>de</strong> projetos que já conseguimos tangibilizar,<br />
mostrando o que é o turismo no estado <strong>de</strong> São Paulo.<br />
Hoje temos as instâncias turísticas, que são 70. Além disso,<br />
existem mapeadas <strong>de</strong>zenas <strong>de</strong> regiões turísticas catalogadas<br />
e muito claro qual é a vocação turística <strong>de</strong>sses <strong>de</strong>stinos.<br />
Rotas gastronômicas e <strong>de</strong> vinhos também. Agora, a gente<br />
consegue colocar São Paulo na prateleira. Com a pan<strong>de</strong>mia, a<br />
gente percebeu que o que falta para o próprio paulista usufruir<br />
o estado é promoção. E tem muita cida<strong>de</strong> com infraestrutura<br />
<strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> para oferecer aos turistas. A virada <strong>de</strong><br />
chave ocorreu nesse momento.<br />
atrativos<br />
Na capital, é legal dizer que sempre tem novida<strong>de</strong>s ocorrendo,<br />
com novos restaurantes abrindo, além dos gran<strong>de</strong>s<br />
festivais. O The Town, por exemplo, movimentou muito a<br />
cida<strong>de</strong>. A hotelaria está com uma ocupação boa por causa<br />
dos festivais e eventos. Quando a gente fala do interior,<br />
po<strong>de</strong> começar a explorar através das regiões turísticas<br />
que o próprio governo organizou, como o Vale do Ribeira,<br />
o litoral norte e sul. O primeiro passo é fazer o paulista se<br />
encantar com São Paulo.<br />
último trimestre<br />
Teremos participação em uma série <strong>de</strong> eventos. E a expectativa<br />
é fechar o ano com o Expo Fórum Visite São Paulo,<br />
no dia 5 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro, <strong>de</strong>batendo o impacto da reforma tributária<br />
sobre o turismo. A gente enten<strong>de</strong> que o evento vai<br />
ser estratégico para dar esse panorama. Antes disso, <strong>de</strong> 20 a<br />
22 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong>, vamos reunir startups para buscar uma solução<br />
mo<strong>de</strong>rna e tecnológica para mo<strong>de</strong>rnizar as CITS. As CITS<br />
são Centros <strong>de</strong> Informações Turísticas, da prefeitura. São<br />
quiosques que têm nas rodoviárias, aeroportos e na Avenida<br />
Paulista. São Paulo ainda tem o <strong>de</strong>safio <strong>de</strong> se colocar na<br />
vitrine do turismo <strong>de</strong> lazer e entretenimento. Esse serviço<br />
existe direto para o turista e é importante mo<strong>de</strong>rnizar isso.<br />
Teremos uma premiação para eleger o melhor projeto.<br />
do turismo <strong>de</strong> lazer e entretenimento”<br />
mídia<br />
A gente nunca tinha investido <strong>de</strong>ssa forma em mídia.<br />
O Couvention Bureau existe com três funções, que são três<br />
Cs: <strong>de</strong> captação <strong>de</strong> eventos, capacitação <strong>de</strong> profissionais e<br />
comunicação para promover os <strong>de</strong>stinos. A razão <strong>de</strong> existir<br />
da entida<strong>de</strong> é para trazer eventos para São Paulo. Mas esse C<br />
<strong>de</strong> comunicação nos possibilita a criação <strong>de</strong> campanhas para<br />
promover <strong>de</strong>stinos, está no nosso estatuto. Em uma situação<br />
normal até 2019, o recurso que conseguíamos captar junto<br />
aos nossos associados nunca foi significativo para comprar<br />
mídia e promover o estado <strong>de</strong> São Paulo. Isso sempre<br />
foi muito limitado. Mas quando a gente começa o trabalho<br />
junto com a Abear, passa a ter um valor significativo, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
que somado aos esforços da Secom para o turismo. Ainda<br />
assim, pensando em <strong>de</strong>stinos que fazem muito bem a sua<br />
promoção, como Colômbia e Orlando, é um recurso tímido<br />
pensando em o que São Paulo po<strong>de</strong> ter. Mas, a partir <strong>de</strong> 2019,<br />
é uma fase nova em que a gente começa a investir em mídia.<br />
mindset<br />
A visão começou a mudar quando João Doria entrou<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 25
mercado<br />
BGS transforma Expo Center Norte em<br />
arena <strong>de</strong> experiência gamer para marcas<br />
Monster Energy, Norton, TCL, Samsung, Sega, SBT Games, Nissin<br />
e Nintendo estão entre as patrocinadoras da 14ª edição do evento<br />
A<br />
Brasil Game Show (BGS) será realizada<br />
entre os dias 11 e 15 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong><br />
no Expo Center Norte, em<br />
São Paulo (SP). Des<strong>de</strong> 2009, o evento<br />
já atraiu cerca <strong>de</strong> 2,5 milhões <strong>de</strong> fãs <strong>de</strong><br />
games, mercado que <strong>de</strong>ve movimentar<br />
US$ 206,4 bilhões em 2025 globalmente,<br />
segundo previsão da consultoria<br />
Newzoo. No Brasil, o setor estimado em<br />
US$ 2,7 bilhões atrai 70,1% da população.<br />
O soviético Alexey Pajitnov será homenageado<br />
com o prêmio “Lifetime<br />
Achievement Award”. Ele é o criador do<br />
Tetris, um dos jogos eletrônicos mais<br />
populares do mundo, com mais <strong>de</strong> 520<br />
milhões <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s vendidas em mais<br />
<strong>de</strong> 50 plataformas. O norte-americano<br />
Nolan Bushnell, que em 1972 criou o Atari;<br />
Shawn Fonteno e Ned Luke, atores <strong>de</strong><br />
GTA V; e Charles Martinet e Kenny James,<br />
dubladores da franquia Mario Bros., também<br />
estão entre os <strong>de</strong>staques internacionais<br />
do evento. A programação tem<br />
lançamentos <strong>de</strong> jogos, produtos gamer,<br />
estações free-to-play e apresentações<br />
musicais da Vi<strong>de</strong>o Game Orchestra e da<br />
Sonic Symphony.<br />
Competições estão entre as ativida<strong>de</strong>s<br />
mais esperadas. Nesta 14ª edição<br />
do evento, a arena BGS eSports terá o<br />
energético Monster Energy como patrocinador<br />
master pelo segundo ano consecutivo.<br />
“Apoiamos não só os pro players,<br />
mas todo o universo do eSports, incluindo<br />
plataformas digitais, eventos físicos e<br />
experiências <strong>de</strong>sse universo”, comenta<br />
Marcio Avolio, diretor <strong>de</strong> marketing da<br />
Monster Energy.<br />
Novata, a marca <strong>de</strong> cibersegurança<br />
Norton patrocinará os campeonatos<br />
“Monster Energy BGS eSports”. Durante<br />
os torneios qualificatórios, a empresa<br />
promoverá ações para alertar sobre a<br />
importância da proteção online. O lançamento<br />
dos softwares Norton 360 Advanced<br />
Edition e Norton I<strong>de</strong>ntity Advisor Plus<br />
também será reforçado.<br />
“Essa parceria é uma oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
compartilhar entretenimento, informação<br />
e segurança”, explica Luciana Rúbia,<br />
head of Brazil da Gen, dona da Norton. A<br />
companhia oferece produtos e serviços<br />
<strong>de</strong> segurança cibernética, privacida<strong>de</strong> e<br />
proteção para mais <strong>de</strong> 500 milhões <strong>de</strong><br />
Em 2022, o Expo Center Norte, em São Paulo (SP), ficou lotado por visitantes da BGS, que somam 2,5 milhões <strong>de</strong> fãs <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2009<br />
Novo mascote da BGS em ví<strong>de</strong>o da campanha “Viva o game”, lançada no fim <strong>de</strong> agosto<br />
usuários em 150 países.<br />
A multinacional chinesa <strong>de</strong> eletroeletrônicos<br />
TCL estreia como patrocinadora<br />
da área “Meet & Greet”, que testará produtos<br />
como a TCL Mini LED TV C845, TV<br />
oficial do Call of Duty; e monitores Mini<br />
LED. Já a Samsung dobrou o tamanho do<br />
seu estan<strong>de</strong>, enquanto a <strong>de</strong>senvolvedora<br />
Sega - conhecida por franquias como “Sonic<br />
the Hedgehog” - participará pela primeira<br />
vez com espaço próprio <strong>de</strong> 500 m².<br />
“Estamos empolgados para participar<br />
oficialmente do evento pela primeira vez<br />
e mal po<strong>de</strong>mos esperar para levar uma<br />
linha fantástica <strong>de</strong> jogos diretamente a<br />
nossos fãs”, antecipa Ian Curran, presi<strong>de</strong>nte<br />
e COO da Sega of America.<br />
Com Nissin Foods do Brasil e o RPG<br />
<strong>de</strong> aventura Genshin Impact, as pessoas<br />
po<strong>de</strong>rão participar <strong>de</strong> ativações endossadas<br />
pela marca Cup Noodles. “As marcas<br />
presentes, como a Nissin, querem estar<br />
Divulgação<br />
cada vez mais próximas dos gamers e<br />
do que eles mais gostam”, afirma Lia<br />
Fukuda, gerente <strong>de</strong> marca da Nissin Foods<br />
do Brasil.<br />
Outros players entraram no jogo. Tem<br />
a Kalunga, com estan<strong>de</strong> <strong>de</strong> mil metros<br />
quadrados, o e-commerce <strong>de</strong> tecnologia<br />
e games Kabum e a Maxmilhas, agência<br />
<strong>de</strong> viagens oficial da BGS <strong>2023</strong>. A JBL é<br />
patrocinadora do BGS Music. SBT Games,<br />
LG e Fluxo, Intel, Razer, Nintendo, Ubisoft<br />
Brasil, Game Station, Cougar, Banco do<br />
Brasil, Evoverse, Logitech, Kings Simuladores,<br />
Force One, AOC, Smile One, PlayTV e<br />
Winzo também estão entre os patrocinadores.<br />
As rádios Disney Brasil e Alpha FM,<br />
29horas, agência Pixie e Eletrovision são<br />
parceiros do evento.<br />
A divulgação da BGS <strong>2023</strong> ocorreu por<br />
meio da campanha “Viva o game”, que<br />
apresentou novo mascote. Ele convidava<br />
as pessoas a vivenciarem experiências<br />
que vão das telas dos celulares e PCs à<br />
realida<strong>de</strong> virtual. Criada pela 3C com produção<br />
da Bizzu, Engrolho e Pimp, a ação<br />
lançada no dia 24 <strong>de</strong> agosto integrou<br />
ví<strong>de</strong>os <strong>de</strong> 30 e 45 segundos, exibidos na<br />
televisão, re<strong>de</strong>s sociais e salas <strong>de</strong> cinema<br />
<strong>de</strong> todo o país.<br />
26 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
agências<br />
Dream Factory se reposiciona como<br />
um ecossistema <strong>de</strong> entretenimento<br />
Duda Magalhães, sócio e presi<strong>de</strong>nte da plataforma <strong>de</strong> negócios, fala<br />
que a empresa cresceu ao representar o mosaico da cultura brasileira<br />
Adrieny Magalhães<br />
Fotos: Divulgação<br />
A<br />
Dream Factory nasceu em 2001, inicialmente<br />
como produtora <strong>de</strong> eventos, com a volta do Rock<br />
in Rio para o Brasil. Ao longo <strong>de</strong>stes 22 anos,<br />
a empresa se estabeleceu como uma das lí<strong>de</strong>res do<br />
mercado <strong>de</strong> entretenimento e pioneira na evolução do<br />
setor, com a criação e implementação <strong>de</strong> experiência<br />
<strong>de</strong> marcas integradas em projetos <strong>de</strong> entretenimento.<br />
Atualmente, a Dream Factory é um ecossistema integrado<br />
<strong>de</strong> entretenimento ao vivo, com eventos proprietários,<br />
serviços e gestão <strong>de</strong> comunida<strong>de</strong>s. O objetivo da<br />
empresa é agregar e potencializar o entretenimento em<br />
diversos territórios, se inspirando no ‘mosaico da cultura<br />
brasileira’, que “é colorida, viva, orgânica, mutante e norteia<br />
os passos da Dream Factory há 22 anos”, segundo<br />
Duda Magalhães, sócio e presi<strong>de</strong>nte da empresa.<br />
TRAJETÓRIA<br />
Em entrevista ao propmark, Duda Magalhães recordou<br />
a trajetória <strong>de</strong> crescimento da Dream Factory.<br />
“Neste período <strong>de</strong> 22 anos, a empresa foi naturalmente<br />
evoluindo o seu mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negócio e constantemente<br />
testando novos caminhos e pivotando novos negócios.<br />
Se a gente conseguiu fazer o maior evento <strong>de</strong> música,<br />
por que não investir em outros gran<strong>de</strong>s eventos e em<br />
outros temas?”, <strong>de</strong>clarou.<br />
Com esse pensamento, a empresa passou, além <strong>de</strong><br />
fazer prestação <strong>de</strong> serviço para marcas, a <strong>de</strong>senvolver<br />
um portfólio <strong>de</strong> eventos proprietários, passando a ter<br />
mais qualida<strong>de</strong> na entrega dos trabalhos.<br />
Hoje, a empresa atua com marcas próprias em mais <strong>de</strong><br />
20 territórios temáticos, como arte, música, surfe, corridas<br />
<strong>de</strong> rua, festas populares e ESG, entre outras. Maratona do<br />
Rio, ArtRio, Sertões, Árvore do Rio e Natal Lagoa, Glocal, MN-<br />
FST, Dream Tour, Carnaval <strong>de</strong> Rua, Vidcon SP, Meca e Mano<br />
a Mano são alguns dos eventos proprietários da empresa.<br />
CRESCIMENTO<br />
Em <strong>2023</strong>, a Dream Factory projeta um incremento<br />
<strong>de</strong> 100% em comparação a 2022. Para Magalhães, estes<br />
números se dão pelo novo posicionamento da empresa<br />
como uma plataforma <strong>de</strong> negócios “always on”, que está<br />
sendo trabalhado há quatro anos. Com uma abordagem<br />
centrada no entretenimento ao vivo, o novo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />
negócios busca possibilitar uma comunicação constante<br />
e imersiva com o público, <strong>de</strong>stacando a emoção como<br />
um elemento crucial para unir marcas e comunida<strong>de</strong>s<br />
apaixonadas não apenas durante períodos específicos,<br />
mas ao longo <strong>de</strong> todo o ano.<br />
A Liga In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte das Escolas <strong>de</strong> Samba do Rio <strong>de</strong> Janeiro e a Dream Factory estarão juntas no Carnaval em 2024<br />
“De 365 dias, estamos<br />
ligados 292 dias do<br />
ano, por isso estamos<br />
always on’’<br />
Duda Magalhães, sócio e presi<strong>de</strong>nte da Dream Factory<br />
CULTURA BRASILEIRA<br />
Em um ecossistema <strong>de</strong> crescimento, o objetivo da<br />
Dream Factory é aumentar o número <strong>de</strong> eventos proprietários.<br />
Tal missão será norteada pelo já citado ‘mosaico<br />
da cultura brasileira’ e as vonta<strong>de</strong>s do povo brasileiro,<br />
que mudam constantemente.<br />
Magalhães utiliza o Carnaval como exemplo, que passou<br />
pela curadoria da Dream Factory inspirada na cultura<br />
brasileira. “A socieda<strong>de</strong> pediu que o Carnaval crescesse<br />
também em outros estados do Brasil”, disse. Assim, o<br />
investimento no Carnaval <strong>de</strong> rua começou a ser também<br />
um gran<strong>de</strong> projeto <strong>de</strong>ntro da empresa.<br />
Em 2024, a Liga In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte das Escolas <strong>de</strong> Samba<br />
do Rio <strong>de</strong> Janeiro e a Dream Factory unirão forças<br />
no Carnaval do Rio <strong>de</strong> Janeiro, com o objetivo <strong>de</strong> atrair<br />
investidores e aprimorar a participação das marcas<br />
nos <strong>de</strong>sfiles.<br />
ALWAYS ON<br />
Com essa plataforma , a Dream Factory “consegue ter<br />
alcance, impacto, engajamento, relevância e frequência.<br />
De 365 dias, estamos ligados 292 dias do ano, por isso<br />
nos posicionamos como always on”, explicou Fernanda<br />
Cozac, diretora <strong>de</strong> marketing da Dream Factory.<br />
Magalhães enfatizou também a importância da atenção<br />
para as ações das marcas, “que é potencializada<br />
quando você consegue mexer com a paixão do seu telespectador”.<br />
Assim, o jeito <strong>de</strong> fazer negócios da Dream<br />
Factory é sobre juntar as melhores peças e pessoas, e<br />
também sobre conhecer profundamente os lugares e<br />
comunida<strong>de</strong>s on<strong>de</strong> atuam.<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 27
entrevista<br />
daniel simões<br />
CEO da Streetwise<br />
“OOH planeja mídia igual digital”<br />
Com dois anos <strong>de</strong> atuação, a Streetwise<br />
vem consolidando um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> agência<br />
especialista em out-of-home, que segue<br />
como um das mídias que mais crescem no<br />
Brasil, hoje com 12% <strong>de</strong> share publicitário,<br />
atrás somente da TV e internet. O CEO<br />
Daniel Simões afirma que, para continuar a<br />
evolução, o meio vai ter <strong>de</strong> trabalhar cada vez<br />
mais para mostrar resultado e <strong>de</strong>senvolver<br />
métricas próprias. “A métrica que funciona<br />
para o digital é uma, para o OOH tem <strong>de</strong> ser<br />
outra. Em termos <strong>de</strong> plataformas <strong>de</strong> mídia,<br />
o meio evoluiu muito. O que eu acho que<br />
precisa evoluir são as métricas <strong>de</strong> resultado <strong>de</strong><br />
campanha”, ressalta ele. Na entrevista a seguir,<br />
o executivo fala que entre os objetivos da<br />
Streetwise é ter os melhores profissionais no<br />
time, “do mesmo nível das agências gran<strong>de</strong>s”.<br />
Hoje, a agência tem como sócios Paul Heath<br />
(ex-Ogilvy) e Rodrigo Famelli (ex-Africa), além<br />
<strong>de</strong> Daniel Jotta (ex-al<strong>de</strong>iah.) como VP/partner.<br />
Alê Oliveira<br />
Kelly Dores<br />
Qual o balanço que você faz dos dois anos <strong>de</strong> lançamento da Streetwise?<br />
O que mudou <strong>de</strong> lá para cá?<br />
O mais importante foi <strong>de</strong> fato enten<strong>de</strong>r o mo<strong>de</strong>lo e colocar em prática a tese, corrigir<br />
várias coisas que a gente imaginava, mas só na prática se enten<strong>de</strong> e prova que o mo<strong>de</strong>lo<br />
funciona. Essa foi a principal missão <strong>de</strong>sses dois anos. Ou seja, montar uma agência<br />
<strong>de</strong> out-of-home, que aten<strong>de</strong> os clientes direto e full service. Isso é algo relativamente<br />
novo. A gente sabe que o mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> criar agências in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes e, ainda por cima,<br />
segmentadas no Brasil é difícil, porque a cultura é <strong>de</strong> as gran<strong>de</strong>s agências terem tudo.<br />
Furar essa barreira é um trabalho difícil.<br />
A Streetwise foi a primeira com esse mo<strong>de</strong>lo no país?<br />
Eu não diria que fomos os primeiros, porque seria injusto. Tem a Altermark, que faz um<br />
trabalho importante há 20 anos, mas a gente <strong>de</strong>senvolveu um conceito que é aten<strong>de</strong>r<br />
os anunciantes e ser full service com criação. Esse mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> ter uma agência out-of-<br />
-home aten<strong>de</strong>ndo o anunciante <strong>de</strong> ponta a ponta não tinha. A gente não nasce para ser<br />
um prestador <strong>de</strong> serviços das agências gran<strong>de</strong>s. Essa foi a principal ruptura, porque o<br />
mercado atuava <strong>de</strong>ssa forma. As agências não têm condições <strong>de</strong> fazer tudo e vão subcontratando.<br />
Nós optamos por não fazer isso e, sim, aten<strong>de</strong>r o anunciante diretamente,<br />
porque achamos que geraria mais valor para ele.<br />
E como você vê hoje o movimento <strong>de</strong> agências lançarem braços <strong>de</strong><br />
OOH?<br />
Eu acho bom esse movimento <strong>de</strong> criar hubs, como a Galeria ter criado a Vitrine e a<br />
Africa, a Rua Africa. Primeiro, porque o mercado está mostrando que a nossa tese faz<br />
sentido e, segundo, porque as próprias agências estão querendo fazer algo melhor. Porque<br />
se tivesse tudo bem, não iriam criar hubs, <strong>de</strong>partamentos.<br />
Isso tem a ver também com o próprio aumento da relevância da<br />
mídia OOH, certo?<br />
O OOH tinha 2% <strong>de</strong> share publicitário, hoje bate 12%. Um cliente meu, presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> uma<br />
gran<strong>de</strong> empresa, me falou algo muito interessante na semana passada. Ele disse: “A<br />
forma que se fazia OOH era complementar, o final da estratégia. E hoje é parte relevante<br />
do meu negócio. E não posso mais olhar, como fazia, no final da reunião”. Ter uma agência<br />
especialista significa olhar o tempo inteiro para o OOH como estratégico. É <strong>de</strong>ssa<br />
forma que a Streetwise quer chacoalhar os clientes. É o Famelli (Rodrigo Famelli, co-<br />
-foun<strong>de</strong>r e COO da Streetwise), que foi durante 17 anos vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> mídia da Africa,<br />
100% exclusivo pensando em OOH, assim também como o Daniel Jotta (VP/partner da<br />
Streetwise, com passagens na al<strong>de</strong>iah., BETC/Havas e DPZ). Esse foi outro ponto básico<br />
que sempre falei: a Streetwise vai ter os melhores profissionais, porque eu sei que para<br />
montar um negócio você tem <strong>de</strong> fazer algo do mesmo nível das agências gran<strong>de</strong>s. E é<br />
isso que a Streetwise está se propondo: somos especialistas, só fazemos OOH, mas as<br />
30 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
“A gente não po<strong>de</strong> pensar, planejar e criar para OOH<br />
como fazia <strong>de</strong>z anos atrás, porque é outro meio”<br />
pessoas que estão na agência são do mesmo nível das agências que estão no mercado.<br />
A turma <strong>de</strong> linha <strong>de</strong> frente da Streetwise po<strong>de</strong> ser comparada com qualquer li<strong>de</strong>rança<br />
das agências top. E talvez a característica mais importante é que o mercado <strong>de</strong> OOH se<br />
transformou muito nos últimos anos, principalmente os veículos. Era uma mídia estática,<br />
com pouca tecnologia, com inventário fraco, e hoje virou uma referência mundial.<br />
Digitalizado, mo<strong>de</strong>rno, com os melhores produtos. Então, a gente não po<strong>de</strong> pensar, planejar<br />
e criar para OOH como fazia <strong>de</strong>z anos atrás, porque é outro meio.<br />
Como está a evolução da Streetwise?<br />
A gente nasce com um cliente, o Banco Santan<strong>de</strong>r, que na nossa visão, além <strong>de</strong> ser o<br />
maior investimento no meio, sempre foi o anunciante que enten<strong>de</strong>u como fazer OOH<br />
bem-feito lá atrás. O Igor Puga (diretor <strong>de</strong> marketing do banco) teve essa visão já há<br />
alguns anos. E a agência se completou hoje aten<strong>de</strong>ndo Burger King e Kroton. Esses são<br />
os clientes fixos. Mas fazemos trabalhos pontuais no Brasil inteiro, como já fizemos para<br />
Alice e Enjoei.<br />
Existe espaço para o OOH crescer mais no Brasil?<br />
Na minha visão, sim. Mas a gente chegou num momento que vai ser mais difícil,<br />
porque esse salto foi importante, mas e agora como faz para sair <strong>de</strong> 12% para 20%?<br />
Eu acho que tem um superespaço para crescer, mas não vai ser simples. O meio vai<br />
ter <strong>de</strong> trabalhar cada vez mais para mostrar resultado, trabalhar métrica, mas enten<strong>de</strong>ndo<br />
que somos OOH, não somos digital. A métrica que funciona para o digital<br />
é uma, para o OOH tem <strong>de</strong> ser outra. A televisão ainda tem 50% <strong>de</strong> share e não é<br />
com métrica <strong>de</strong> digital. Se a gente parar para pensar, inclusive, não tem coisa mais<br />
atrasada do que métrica <strong>de</strong> televisão. É Ibope com um percentual mínimo <strong>de</strong> pessoas<br />
que estão com aparelhos ligados em casa. E 50% do dinheiro do mercado está<br />
indo para TV. Precisamos ter métricas próprias do OOH, o que vai construir <strong>de</strong> recall,<br />
posicionamento, <strong>de</strong> venda. Acho que é importante construir métricas e processos<br />
para medir melhor o resultado. Acho que isso é uma alavanca para crescer. Acho que<br />
outra alavanca necessária é fazer um trabalho melhor para as marcas. Criar melhor<br />
para o meio. Precisamos ter trabalhos mais focados para que o anunciante tenha<br />
segurança <strong>de</strong> colocar cada vez mais dinheiro no meio.<br />
Qual é a principal métrica do meio?<br />
O meio tem hoje plataformas para planejamento <strong>de</strong> mídia supermo<strong>de</strong>rnas, inclusive a<br />
Streetwise tem uma proprietária. O OOH planeja mídia hoje igual digital, com mesmo<br />
cluster <strong>de</strong> Facebook e Google. Em termos <strong>de</strong> plataformas <strong>de</strong> mídia, o meio evoluiu muito.<br />
O que eu acho que precisa evoluir são as métricas <strong>de</strong> resultado <strong>de</strong> campanha, porque<br />
não existe dados mais confiáveis do que os <strong>de</strong> OOH. Temos, por exemplo, o número<br />
<strong>de</strong> pessoas das estações <strong>de</strong> Metrô. Não tem nada mais transparente e claro que esse<br />
número. Dados e números que sustentam o meio são muito bons. É um meio que tem<br />
a maior quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong> formatos que existe. São muitas telas e temos <strong>de</strong> usar o que o<br />
OOH tem <strong>de</strong> melhor para criação <strong>de</strong> conteúdo. Por isso, a gente acha que se não tiver<br />
uma operação especializada não vai conseguir aproveitar ao máximo.<br />
E como funciona o Streetwise Studio?<br />
Montamos duas coisas no Studio. Primeiro, um estúdio para produção <strong>de</strong> OOH. A gente<br />
finaliza os arquivos e faz toda a produção interna para ganhar agilida<strong>de</strong> e melhorar<br />
custo. A outra parte <strong>de</strong>ssa estrutura é <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> projetos especiais para<br />
os clientes. A Streetwise tem 100% da entrega para o OOH <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> casa.<br />
Do ponto <strong>de</strong> vista criativo, o que po<strong>de</strong> ser melhorado?<br />
Acho que a gente precisa ter o carinho <strong>de</strong> criar para o meio. Meus últimos 20 anos <strong>de</strong><br />
carreira foram trabalhando no OOH. É um meio que reúne tudo, é completo. Tem cobertura<br />
<strong>de</strong> televisão aberta, tem segmentação <strong>de</strong> digital, porque po<strong>de</strong> falar só com um<br />
prédio ou com a cida<strong>de</strong> inteira <strong>de</strong> São Paulo, por exemplo. Cobertura <strong>de</strong> OOH na capital<br />
paulista é 100%. Tem cobertura, frequência, segmentação e tem duas coisas que são<br />
características <strong>de</strong>ssa mídia. A primeira é que a pessoa não pula anúncio. Claro que tem<br />
a dispersão do dia a dia, mas não tem o skip. E a segunda característica própria é que é<br />
o único meio que permite contato físico com as pessoas num mundo tão digital como<br />
hoje. Em qual lugar a gente po<strong>de</strong> mostrar o produto, colocar o cheiro, apresentar a nova<br />
embalagem, o público sentir, pegar e visualizar? É só com OOH.<br />
Como você enxerga esse movimento <strong>de</strong> um grupo como a Globo,<br />
que comprou participação na Eletromidia, se voltar para o OOH?<br />
A Globo é a principal empresa <strong>de</strong> mídia da história. Eu acho esse um movimento muito<br />
natural, talvez até atrasado. A Globo é uma lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> comunicação, estava em todos os<br />
meios, só não estava ainda em OOH. Acho que a pergunta é o contrário: por que o principal<br />
player <strong>de</strong> comunicação do país não estava em um meio que tem 12% <strong>de</strong> share? Isso<br />
falando em relação a mídia e negócios, porque eu ainda acho que para a Globo não é<br />
só isso. Tem uma sinergia <strong>de</strong> criação e conteúdo, porque as pessoas estão o dia inteiro<br />
sendo impactadas pelas telas. Além disso, OOH, ao lado <strong>de</strong> digital, é a mídia que mais<br />
cresce e é o meio preferido, <strong>de</strong> maior confiabilida<strong>de</strong> dos jovens para anúncios.<br />
E como está o <strong>de</strong>sempenho da Streetwise no mercado?<br />
A Streetwise está entre os três maiores compradores <strong>de</strong> out-of-home no país. A gente já<br />
tem uma compra <strong>de</strong> mídia relevante. Mas eu ainda acho que estamos muito no começo.<br />
Quais são os planos para impulsionar a agência nos próximos<br />
anos?<br />
O primeiro objetivo é consolidar o mo<strong>de</strong>lo e isso passa por ter mais clientes. Ter um<br />
trabalho <strong>de</strong> referência, que as marcas pensem na Streetwise como tendo um trabalho<br />
muito bem-feito, <strong>de</strong> alto padrão <strong>de</strong> OOH. E um tamanho que, mesmo fazendo só um<br />
meio, possa ter uma verba relevante para o todo. Mas, com certeza, mais importante<br />
do que o tamanho é o trabalho, em todas as áreas, planejamento <strong>de</strong> mídia, melhor<br />
negociação <strong>de</strong> mídia, criação, execução, velocida<strong>de</strong> e foco.<br />
E tem novida<strong>de</strong>s na carteira <strong>de</strong> clientes?<br />
Estamos em duas prospecções bem animadoras. Se <strong>de</strong>rem certo, acho que po<strong>de</strong>mos<br />
virar o ano com pelo menos mais um cliente relevante.<br />
Os veículos estão se a<strong>de</strong>quando bem a essa evolução do OOH?<br />
Os veículos estão muito à frente das agências. A gente precisa correr atrás <strong>de</strong>les. Os<br />
veículos <strong>de</strong> OOH fizeram um trabalho que não foi acompanhado pelas agências. Por<br />
isso que a gente montou a Streetwise. Eles conseguiram mudar a imagem <strong>de</strong> um meio<br />
sem credibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong>z anos atrás. É só a gente olhar um dado: existe apenas uma empresa<br />
<strong>de</strong> comunicação <strong>de</strong> capital aberto na Bolsa brasileira e ela é <strong>de</strong> OOH. Não existe<br />
nenhuma outra como a Eletromidia, nenhum grupo <strong>de</strong> agências ou <strong>de</strong> comunicação<br />
na história do Brasil abriu capital. Isso mostra o quanto evoluídos os veículos <strong>de</strong> OOH<br />
estão. A JCDecaux é a maior empresa <strong>de</strong> OOH do mundo, vale mais <strong>de</strong> 4 bilhões <strong>de</strong> euros<br />
na Bolsa europeia.<br />
Quais cases da Streetwise você po<strong>de</strong>ria citar?<br />
Temos vários cases. Fizemos, por exemplo, um case lindo com Santan<strong>de</strong>r, em que levamos<br />
100 abrigos da Eletromidia estáticos que estavam sendo transformados em abrigos<br />
digitais para o Capão Redondo, um bairro <strong>de</strong> São Paulo on<strong>de</strong> não tinha abrigos. A<br />
gente criou esse projeto e durante um ano o espaço publicitário foi cedido para os empreen<strong>de</strong>dores<br />
locais divulgarem seus negócios. Fizemos também um projeto <strong>de</strong> mídia<br />
exclusiva na Avenida 23 <strong>de</strong> Maio, no início do ano, para o banco. Foram <strong>de</strong>z semanas que<br />
só veiculou Santan<strong>de</strong>r na 23 <strong>de</strong> Maio. Foi um projeto que envolveu JCDecaux e Eletromidia.<br />
Estamos agora com uma campanha <strong>de</strong> Burger King. São 1.600 faces nas ruas <strong>de</strong><br />
São Paulo, em ação estrelada pela Larissa Manoela. Tem muita coisa legal acontecendo.<br />
Está sendo um segundo semestre bom.<br />
“A segunda característica própria<br />
é que é o único meio que permite<br />
contato físico com as pessoas”<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 31
live marketing<br />
Eventos, ativações e experiências estão<br />
no foco do segmento que retoma fôlego<br />
Dados da Ubrafe mostram que otimismo voltou no pós-pan<strong>de</strong>mia, com<br />
previsão <strong>de</strong> 1.500 eventos, que vão injetar R$ 14 bi na economia <strong>de</strong> SP<br />
Fotos: Divulgação<br />
A agência Todos, que trabalha para clientes como Banco Itaú, além <strong>de</strong> Movida, Re<strong>de</strong>, Magalu e Cenp, acaba <strong>de</strong> receber a certificação Sistema B, a primeira da América Latina<br />
Paulo Macedo<br />
Stay alive! O mercado <strong>de</strong> marketing promocional,<br />
cada vez mais híbrido e 360º, mantém-se vivo e<br />
recuperando o fôlego perdido durante a fatídica<br />
pan<strong>de</strong>mia da Covid-19, que ligou o sinal <strong>de</strong> alerta do setor<br />
mais atingido no volume <strong>de</strong> negócios.<br />
Se o primeiro semestre <strong>de</strong> <strong>2023</strong> já trouxe alento, o segundo<br />
promete mais ainda. Não só <strong>de</strong>vido aos gran<strong>de</strong>s<br />
eventos como The Town e Tomorrowland, por exemplo,<br />
mas as oportunida<strong>de</strong>s geradas às agências e marcas em<br />
datas como Pais, Crianças, feriados prolongados, Halloween,<br />
Black Friday, Natal e Ano Novo.<br />
O otimismo do tra<strong>de</strong> é confirmado por dados da Ubrafe<br />
(União Brasileira <strong>de</strong> Feiras e Eventos <strong>de</strong> Negócios). A<br />
entida<strong>de</strong> contabilizou no último mês <strong>de</strong> agosto um aumento<br />
<strong>de</strong> 100% <strong>de</strong> feiras em relação ao mesmo período<br />
<strong>de</strong> 2022.<br />
“O Barômetro Eventos B2B aponta um total <strong>de</strong> 140<br />
eventos realizados na Cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> São Paulo no último<br />
mês <strong>de</strong> agosto, sendo 35 do segmento <strong>de</strong> feiras, número<br />
recor<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o início <strong>de</strong> <strong>2023</strong>. O aumento contribui<br />
para a concretização das expectativas apresentadas<br />
pela entida<strong>de</strong>, que preveem, até o fim do ano, cerca <strong>de</strong><br />
1.500 eventos B2B <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> porte, movimentando R$ 14<br />
bilhões na economia da cida<strong>de</strong>”, explica a Ubrafe, que<br />
confirma a realização <strong>de</strong> 815 eventos nos primeiros oito<br />
meses <strong>de</strong> <strong>2023</strong>, com cerca <strong>de</strong> 4 milhões <strong>de</strong> visitantes.<br />
“Nossas expectativas econômicas para o segundo<br />
semestre <strong>de</strong> <strong>2023</strong> na cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> São Paulo, com base nas<br />
projeções do Barômetro e a movimentação observada,<br />
são <strong>de</strong> um impacto econômico <strong>de</strong>, no mínimo, R$ 7 bilhões,<br />
prevendo, em média, 700 eventos <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> porte<br />
e 5 milhões <strong>de</strong> visitantes esperados nesses eventos e<br />
feiras B2B”, pontua o diretor-executivo da Ubrafe, Paulo<br />
Octávio Pereira <strong>de</strong> Almeida, que acrescenta: “Os eventos<br />
híbridos, presenciais e virtuais, já são uma realida<strong>de</strong><br />
no setor. Saber aproveitar a tecnologia para ampliar as<br />
“Os eventos híbridos,<br />
presenciais e virtuais,<br />
já são uma realida<strong>de</strong><br />
no setor”<br />
32 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
live marketing<br />
Fotos: Divulgação<br />
Paulo Otavio Pereira <strong>de</strong> Almeida é dirigente da Ubrafe<br />
Heloisa Santana é presi<strong>de</strong>nte-executiva da Ampro<br />
Marcelo Carrieri é sócio-diretor da Befoür/Oficina<br />
audiências através <strong>de</strong> ferramentas digitais é o gran<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>safio. Pois, como as ações presenciais estão em alta,<br />
po<strong>de</strong> existir uma certa acomodação por parte dos organizadores<br />
<strong>de</strong> eventos em não realizar estas ativida<strong>de</strong>s<br />
adicionais virtuais e isso seria um erro na nossa visão.<br />
Por outro lado, os eventos presenciais estão em alta em<br />
todo o mundo. As pessoas estão valorizando essas experiências<br />
imersivas como nunca. O The Town é só a ponta<br />
<strong>de</strong>sse iceberg. Existe uma série <strong>de</strong> eventos B2B em<br />
implementação, mas, como são eventos com audiência<br />
controlada, não têm a mesma visibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> um gran<strong>de</strong><br />
festival, mas a tendência é para todos”.<br />
Antecipação da agenda é outra recomendação <strong>de</strong><br />
Paulo Otávio. Em sua opinião, quanto maior a antecedência,<br />
maior a eficiência. “Esse foi o gran<strong>de</strong> aprendizado<br />
da pan<strong>de</strong>mia”, ele resume. “As feiras e os congressos<br />
levam em conta o calendário comercial, ou seja, ten<strong>de</strong>m<br />
a não ocorrer em épocas <strong>de</strong> festas <strong>de</strong> fim <strong>de</strong> ano e férias<br />
escolares. Neste sentido, o calendário <strong>de</strong> eventos B2B<br />
até a meta<strong>de</strong> do mês <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro está absolutamente<br />
completo. Está difícil achar data para realizar eventos<br />
“Além disso, crescemos<br />
expressivamente os<br />
associados na categoria<br />
fornecedor”<br />
Profissionais da agência <strong>de</strong> live marketing Befoür/Oficina com o time <strong>de</strong> executivos do seu cliente Danone<br />
em São Paulo neste período. As experiências presenciais<br />
e imersivas são o Santo Graal do live marketing. Saber<br />
fazer ativações corretas e relevantes também entra na<br />
pauta dos <strong>de</strong>safios do segmento. Fazer o óbvio não leva<br />
nenhuma marca a lugar nenhum e fazer o não óbvio esbarra<br />
no compliance das marcas. Essa é uma questão a<br />
ser discutida”, argumenta Paulo Otávio.<br />
Por outro lado, a Ampro (Associação <strong>de</strong> Marketing<br />
Promocional) vê a chegada <strong>de</strong> novos players para o<br />
live marketing no pós-pan<strong>de</strong>mia. Nas palavras <strong>de</strong> Heloisa<br />
Santana, presi<strong>de</strong>nte-executiva da entida<strong>de</strong>, transformação<br />
<strong>de</strong> negócios é palavra-chave em <strong>2023</strong>. “Para<br />
consolidar o negócio, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o 2º trimestre retomamos<br />
o programa <strong>de</strong> benefícios <strong>de</strong> associados com oferta <strong>de</strong><br />
produtos e serviços a favor das suas operações. Em <strong>2023</strong>,<br />
movimentamos cerca <strong>de</strong> 40 parcerias <strong>de</strong>s<strong>de</strong> educação,<br />
eventos, serviços para eventos e incentivo. São condições<br />
especiais e diferenciadas aos associados. Além<br />
disso, crescemos expressivamente os associados na categoria<br />
fornecedor”, ela observa.<br />
“Percebemos a importância e o crescimento do live<br />
marketing para marcas, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente do tamanho/segmento.<br />
Live marketing é experiência! É ao<br />
vivo! Toca o consumidor. Ajuda a mexer o ponteiro <strong>de</strong><br />
preferência e <strong>de</strong>cisão <strong>de</strong> compra imediata, com as ferramentas<br />
tra<strong>de</strong>, promoções, além <strong>de</strong> fi<strong>de</strong>lizar e espalhar a<br />
marca, via voz do consumidor. Entretanto, não po<strong>de</strong>mos<br />
<strong>de</strong>ixar <strong>de</strong> reforçar que foi um dos mercados que mais<br />
sofreram consequências da pan<strong>de</strong>mia, por ser o primeiro<br />
a parar e um dos últimos a retomar/reaquecer.<br />
Ainda i<strong>de</strong>ntificamos práticas que vão <strong>de</strong> encontro às<br />
premissas da entida<strong>de</strong>, como concorrências job a job;<br />
concorrências com mais <strong>de</strong> 3 agências no processo. E os<br />
prazos <strong>de</strong> pagamento, que sacrificam as operações das<br />
empresas que realizam os projetos. Em resumo: houve<br />
uma retomada com criativida<strong>de</strong>, inovação e pluralida<strong>de</strong>.<br />
Porém com espaço para estreitar as práticas do mercado”,<br />
<strong>de</strong>talha Heloísa.<br />
A Ampro quer consolidar sua pauta com os pilares <strong>de</strong><br />
educação, regulamentação, reputação Institucional e negócios.<br />
“E reforçar os objetivos e intenções da entida<strong>de</strong>,<br />
por meio <strong>de</strong> um grupo uníssono durante três décadas,<br />
com presença regional, para <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r, preservar e criar<br />
serviços inovadores. Tudo pautado nas premissas <strong>de</strong> ESG.<br />
34 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
Fotos: Divulgação<br />
A marca Nissan fez lançamento do mo<strong>de</strong>lo Sentra com estratégia <strong>de</strong>senvolvida pela agência Avantgar<strong>de</strong> em parceria com a Lew’Lara\TBWA: gerar buzz no pré-lançamento<br />
Temos orgulho em levar para o mercado que a Ampro é<br />
regida por um time <strong>de</strong> cerca <strong>de</strong> 100 profissionais, 45%<br />
mulheres e 55% homens, espalhados por todo Brasil.<br />
Temos a missão <strong>de</strong> <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r os interesses do setor <strong>de</strong><br />
live marketing, <strong>de</strong> forma sustentável e propositiva. O<br />
live marketing ajuda a mexer o ponteiro <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão <strong>de</strong><br />
compra imediata – tra<strong>de</strong>, promoções, além <strong>de</strong> fi<strong>de</strong>lizar e<br />
espalhar a marca, via voz do consumidor. Vimos <strong>de</strong> perto<br />
a inovação do digital – não só nos eventos, mas em toda<br />
ca<strong>de</strong>ia do setor”, esclarece Heloísa.<br />
O futuro do varejo foi a tônica do Latam Retail Show,<br />
que conectou mais <strong>de</strong> seis mil pessoas no último mês<br />
<strong>de</strong> setembro. A 8ª edição do evento, que ocupou uma<br />
área <strong>de</strong> 14 mil metros quadrados no Expo Center Norte,<br />
em São Paulo, é fruto da parceria entre a Gouvêa Experience,<br />
do empresário Marcos Gouvêa <strong>de</strong> Souza, e a Francal<br />
Feiras.<br />
“Trouxemos um novo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> evento <strong>de</strong>ntro do<br />
Latam, que já é uma feira consagrada para o setor, e a<br />
entrega foi muito elogiada pelos expositores e visitantes.<br />
As perspectivas da parceria com a Gouvêa são muito<br />
boas, estamos no caminho certo para tornar o evento<br />
“A Francal sabe qual<br />
o melhor caminho<br />
para fazer uma feira<br />
<strong>de</strong> sucesso”<br />
cada vez maior. O índice <strong>de</strong> satisfação dos expositores<br />
do PL Connection também está bem alto, todos estão<br />
muito contentes com a qualida<strong>de</strong> dos visitantes e a<br />
quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong> negócios que conseguiram engatilhar e<br />
fechar durante os três dias <strong>de</strong> evento. Já os visitantes<br />
ficaram impactados e surpresos com a qualida<strong>de</strong> dos<br />
conteúdos das palestras <strong>de</strong> marcas próprias. Estamos<br />
felizes, porque o projeto que a gente sonhou <strong>de</strong>u certo.<br />
A Francal Feiras, com seus 54 anos <strong>de</strong> experiência, sabe<br />
qual o melhor caminho para fazer uma feira <strong>de</strong> sucesso<br />
e o resultado veio”, explica o diretor <strong>de</strong> negócios da Francal<br />
Feiras, Fernando Ruas.<br />
“Estamos muito satisfeitos em vermos a qualida<strong>de</strong>, a<br />
<strong>de</strong>nsida<strong>de</strong> e a visão do conteúdo que foi apresentado e<br />
A agência MAK <strong>de</strong> ativações durante o show do cantor Rod Stewart no Allianz Parque para o app Pe<strong>de</strong> Pronto<br />
compartilhado nesta edição do Latam Retail Show. Tudo<br />
isso está em linha com aquilo que nós sempre gostamos<br />
<strong>de</strong> fazer e enten<strong>de</strong>mos que é o nosso propósito, que é<br />
contribuir no <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> setores em que atuamos<br />
a 35 anos”, argumenta o diretor-geral e fundador da<br />
Gouvêa Ecosystem, Marcos Gouvêa <strong>de</strong> Souza.<br />
TODOS<br />
A pauta ESG e DEI é crucial para todos os players do<br />
negócio da comunicação mercadológica. A Todos, por<br />
exemplo, responsável por projetos do Itaú no Rock in<br />
Rio, Re<strong>de</strong>, Cenp, Magalu e Movida, foi a primeira agência<br />
<strong>de</strong> live marketing da América Latina a receber a certificação<br />
Sistema B, que reconheceu suas ações <strong>de</strong> impacto<br />
positivo.<br />
“No Rock in Rio 2022, por exemplo, experiências <strong>de</strong><br />
forte impacto emocional proporcionadas ao público por<br />
criações da Todos fizeram a marca Itaú ser a mais lembrada<br />
e a melhor nas re<strong>de</strong>s sociais (fonte: BrandWatch).<br />
Resultados acima do esperado se repetiram em ações<br />
para a marca na Copa do Mundo <strong>de</strong> Futebol, traduzindo<br />
as necessida<strong>de</strong>s da marca e construindo seu posicionamento<br />
com a participação pioneira do Itaú no SXSW, em<br />
março último, e também na Copa Feminina <strong>de</strong> Futebol.<br />
Conexões emocionais que o hub criativo têm conseguido<br />
proporcionar também em outros eventos como a Expo<br />
Magalu e a Convenção do Varejo, em que a inovação tecnológica<br />
esteve sempre a serviço da comunicação mais<br />
direta com o ser humano”, explicam os sócios Ana Paula<br />
Pimentel e Iron Neto, que <strong>de</strong>senvolveram o mo<strong>de</strong>lo da<br />
Todos há três anos.<br />
“O mercado tem aprovado o nosso jeito diferente <strong>de</strong><br />
comunicar. Criamos e produzimos experiências <strong>de</strong> conteúdo<br />
que têm como resultado algo muito valioso para<br />
as empresas hoje: reforçar a visibilida<strong>de</strong> da marca, ratificando<br />
seu propósito e suas ligações com as pessoas e o<br />
mundo em que vivemos”, <strong>de</strong>staca Iron. O mo<strong>de</strong>lo operacional<br />
da agência está fundamentado nas melhores práticas<br />
em todas as dimensões analisadas pelo Sistema B<br />
– fornecedores e parceiros, clientes, recursos naturais,<br />
governança corporativa e colaboradores –, em modo<br />
<strong>de</strong> trabalho totalmente ético e inclusivo. A avaliação do<br />
impacto social e ambiental da todos. resultou em pontuação<br />
<strong>de</strong> 94,3, com <strong>de</strong>staque para governança e relações<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 35
live marketing<br />
Divulgação<br />
pessoais. Todo o extenso exercício <strong>de</strong> autoavaliação,<br />
inovação e redirecionamento <strong>de</strong> estratégias que tivemos<br />
<strong>de</strong> fazer, estimulados pelo Sistema B, permitiu que<br />
tenhamos plena consciência dos caminhos a seguir e o<br />
que ainda temos a aperfeiçoar, <strong>de</strong> modo a contribuirmos<br />
para um mundo melhor e mais justo. Chegamos a um<br />
padrão <strong>de</strong> procedimentos que não tem mais volta, não<br />
nos contentaremos com menos e só temos a melhorar a<br />
cada dia”, prosseguiu Ana Paula Pimentel.<br />
CONFIANÇA<br />
Com atendimento às marcas Danone e Grupo Boticário,<br />
no collab Befoür/Oficina, como explica o executivo<br />
Marcelo Carrieri, o tripé que diferencia a operação é<br />
buscar ser diferente, humano e usar a criativida<strong>de</strong> como<br />
base para os projetos que assume.<br />
“Nossa essência é promover encontros entre marcas,<br />
pessoas e propósitos. Para nós, on<strong>de</strong> estão duas ou mais<br />
pessoas em torno <strong>de</strong> um propósito, movidos por objetivos<br />
únicos, é quando acreditamos que a magia acontece!<br />
Unimos nossas forças e propósitos para proporcionarmos<br />
conexões por meio <strong>de</strong> experiências criativas,<br />
estratégicas e emocionantes que aproximam pessoas e<br />
transformam contextos”, sentencia Carrieri.<br />
A Befoür/Oficina se insere no live marketing como<br />
uma empresa <strong>de</strong> gestão estratégica, criativa e operacional<br />
<strong>de</strong> estan<strong>de</strong>s em feiras e congressos, eventos, viagens<br />
e programas <strong>de</strong> relacionamento, confraternização<br />
e team building, transmissões online e híbridas, ativação<br />
<strong>de</strong> marcas em espaços públicos ou privados e projetos<br />
<strong>de</strong> entretenimento.<br />
E o mercado? Carrieri respon<strong>de</strong>: “Com muito otimismo,<br />
mesmo diante <strong>de</strong> um mercado extremamente disputado<br />
e <strong>de</strong>safiador, mas em constante crescimento e<br />
inovação. Temos nos <strong>de</strong>stacados por entregas cada vez<br />
mais completas e soluções pensadas em ESG e tecnologia.<br />
Um futuro próximo e próspero, com três focos: Sustentar<br />
e cultivar a confiança e a forte relação que já temos<br />
com nossos atuais clientes, abrir e construir novas<br />
relações profissionais e oportunida<strong>de</strong>s junto <strong>de</strong> outras<br />
áreas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> nossos clientes atuais e mais, acolher<br />
novas <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> novos clientes. Tudo regido por<br />
um pensamento criativo, por um raciocínio estratégico<br />
afinado com os propósitos do cliente e um olhar socialmente<br />
e ambientalmente responsável”, conclui.<br />
EXPERIMENTAÇÃO<br />
A agência MAK fez ativações em São Paulo para o<br />
aplicativo Pe<strong>de</strong> Pronto em locais como o Allianz Parque<br />
durante o show <strong>de</strong> Rod Stewart e Ivete Sangalo, e Teatro<br />
Bra<strong>de</strong>sco. “Nosso propósito é gerar experimentação e<br />
que o app esteja no dia a dia do público, mostrando, por<br />
meio <strong>de</strong> utilização, como é fácil e prático <strong>de</strong> usar. Essa<br />
vivência é fundamental no processo <strong>de</strong> gerar conhecimento<br />
sobre o produto, expansão <strong>de</strong> público e também<br />
manutenção <strong>de</strong>sses novos usuários”, diz Camila Coelho,<br />
gestora <strong>de</strong> projetos e atendimento da agência.<br />
BYD<br />
Para apresentar ao mercado os mo<strong>de</strong>los Dolphin<br />
Diamond e Dolphin Plus, ambos do portfólio <strong>de</strong> produtos<br />
da montadora chinesa Byd, o hub The Dream Machine,<br />
operação in-house e outsourcing, do qual a Bullet faz<br />
parte com a conta <strong>de</strong> comunicação da marca, organizou<br />
o evento “Mergulhe no #efeitodolphin”, voltado para<br />
O hub The Dream Machine coor<strong>de</strong>nou o lançamento <strong>de</strong> dois novos mo<strong>de</strong>los Dolphin da montadora Byd<br />
“Nossa essência é<br />
promover encontros<br />
entre marcas, pessoas<br />
e propósitos”<br />
convidados do tra<strong>de</strong> no Villagio JK, em São Paulo. “Foram<br />
vendidos 603 carros <strong>de</strong> energia limpa em um sábado,<br />
recor<strong>de</strong> na história do Brasil e uma prova da confiança<br />
dos brasileiros nos carros da empresa. O Dolphin é um<br />
sucesso com mais <strong>de</strong> 5.000 unida<strong>de</strong>s vendidas em três<br />
meses. Agora a família cresceu e teremos diferentes versões<br />
para cada um escolher seu mo<strong>de</strong>lo”, celebra Tyler<br />
Li, presi<strong>de</strong>nte da montadora no mercado brasileiro<br />
“A The Dream Machine teve o prazer <strong>de</strong> estar à frente<br />
<strong>de</strong>ste lançamento tão significativo para o mercado automobilístico<br />
do país. O Byd Dolphin já havia conquistado<br />
seu espaço e, com a chegada dos novos mo<strong>de</strong>los, a expectativa<br />
é que as vendas continuem crescendo”, acredita<br />
Jonas Fortes, diretor <strong>de</strong> contas da Bullet.<br />
AVANTGARDE<br />
Novos negócios é outra expressão que dá sustentação<br />
ao live marketing em <strong>2023</strong>. “O Brasil, sendo um país<br />
tradicionalmente conhecido por seus eventos e festivais,<br />
tem visto um boom no setor <strong>de</strong> eventos. Des<strong>de</strong> lançamentos<br />
<strong>de</strong> produtos, feiras <strong>de</strong> negócios, até gran<strong>de</strong>s<br />
festivais e celebrações, o calendário brasileiro está mais<br />
cheio do que nunca. A agência, capitalizando sobre essa<br />
tendência, tem oferecido soluções inovadoras, que vão<br />
além dos tradicionais stands e apresentações, criando<br />
experiências que ficam na memória dos participantes.<br />
Ao se adaptar rapidamente às mudanças do mercado<br />
e ao mesmo tempo investir em novas oportunida<strong>de</strong>s, a<br />
Avantgar<strong>de</strong> não só fortaleceu sua posição no mercado<br />
<strong>de</strong> live marketing, mas também estabeleceu um padrão<br />
<strong>de</strong> inovação e excelência para o setor”, contextualizam o<br />
general manager Ricardo Bruno, e a VP Elaine Rufato, da<br />
Avantgar<strong>de</strong>, agência que buscou se adaptar com velocida<strong>de</strong><br />
às mudanças.<br />
“Os eventos grandiosos, como o The Town, são verda<strong>de</strong>iras<br />
vitrines para nosso trabalho. Eles nos permitem<br />
mostrar em gran<strong>de</strong> escala nossa criativida<strong>de</strong> e capacida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> execução, captando a atenção <strong>de</strong> um público<br />
amplo e variado. Já os eventos menores, embora não<br />
tenham a mesma visibilida<strong>de</strong>, são preciosos para nós.<br />
Eles atuam como laboratórios, permitindo experimentar<br />
e inovar, testando novas i<strong>de</strong>ias e abordagens que po<strong>de</strong>m<br />
ser escaladas para eventos maiores no futuro. Em<br />
resumo, enquanto os gran<strong>de</strong>s eventos mostram ao mundo<br />
o que somos capazes, os pequenos nos permitem<br />
explorar e aprimorar constantemente nossas habilida<strong>de</strong>s.<br />
Quanto à economia, gran<strong>de</strong>s eventos trazem receitas<br />
vultosas <strong>de</strong>vido à sua magnitu<strong>de</strong>, atraindo patrocinadores,<br />
mídia e fomentando o turismo. Por sua vez, os<br />
eventos menores ocorrem com mais frequência e, juntos,<br />
somam uma parcela significativa da receita do setor,<br />
apoiando fornecedores locais. Em conjunto, ambos<br />
são pilares financeiros cruciais para a indústria <strong>de</strong> eventos,<br />
assegurando uma economia saudável e contínua<br />
para o setor”, <strong>de</strong>talham os executivos da Avantgar<strong>de</strong>,<br />
responsável pelo lançamento do mo<strong>de</strong>lo Sentra, da Nissan,<br />
com a responsabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> gerar buzz. Em parceria<br />
com a Lew’Lara\TBWA.<br />
Convenções e festas <strong>de</strong> fim <strong>de</strong> ano movimentam o<br />
live marketing. “Nossa equipe está entusiasmada e já<br />
começou a receber briefings para uma das ativida<strong>de</strong>s<br />
que mais nos apreciamos: as convenções dos nossos<br />
clientes. Sempre vemos essas ocasiões como oportunida<strong>de</strong>s<br />
i<strong>de</strong>ais para <strong>de</strong>monstrar nossa paixão e expertise<br />
em trazer à vida as visões e objetivos dos nossos clientes.<br />
Portanto, po<strong>de</strong> ter certeza <strong>de</strong> que estamos prontos<br />
e ansiosos para entregar eventos memoráveis e impactantes<br />
neste fim <strong>de</strong> ano”, finalizam.<br />
36 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
conteúdo <strong>de</strong> marca<br />
MKT House celebra 15 anos <strong>de</strong> sucesso<br />
com conquista <strong>de</strong> novos clientes e<br />
entrega <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s projetos<br />
Uma das agências que mais aprovam promoções no Brasil, MKT House assinou<br />
duas das mais emblemáticas ações promocionais da história da Reckitt e anuncia<br />
a conquista da Mattel, tendo como primeiro projeto um stand na CCXP <strong>2023</strong><br />
Live marketing na vida real. Eis a<br />
síntese do posicionamento da MKT<br />
House, que revela muito <strong>de</strong> sua<br />
essência. Nascida no ecossistema do<br />
varejo, a agência acumula gran<strong>de</strong> experiência<br />
na abordagem <strong>de</strong> centenas <strong>de</strong><br />
milhões <strong>de</strong> pessoas em suas ações em<br />
campo. Dessa forma, sentindo no dia a<br />
dia o pulso do consumidor, a empresa<br />
que completa 15 anos foi ampliando <strong>de</strong><br />
maneira orgânica o seu leque <strong>de</strong> disciplinas.<br />
Atualmente, realiza entregas em<br />
promoções, ativações, eventos, <strong>de</strong>sign,<br />
arquitetura e experiência do usuário,<br />
inteligência e execução em marketing,<br />
tra<strong>de</strong> e publicida<strong>de</strong>.<br />
Contudo, a filosofia do negócio é a<br />
mesma <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a sua concepção. Uma<br />
agência que continua buscando profundo<br />
conhecimento do shopper e do<br />
consumer para a construção das suas estratégias<br />
<strong>de</strong> comunicação, visando gerar<br />
conexões encantadoras e experiências<br />
memoráveis com as marcas. Atualmente,<br />
celebra a bem-sucedida presença no concorrido<br />
segmento <strong>de</strong> live marketing, com<br />
inúmeros cases <strong>de</strong> sucesso para gran<strong>de</strong>s<br />
players. PepsiCo, BRF, Kimberly-Clark, Ferrero,<br />
Sanofi-Medley, Panasonic, Cremer,<br />
General Mills, BIC, Nestlé, Pearson, Buser,<br />
Coty são alguns exemplos. Para o futuro,<br />
o foco é inovação, ampliação <strong>de</strong> expertise<br />
e busca incessante pela excelência.<br />
A MKT House é uma das agências<br />
que mais aprovam promoções no Brasil.<br />
Este ano, entregou alguns dos projetos<br />
mais emblemáticos às marcas Ferrero e<br />
Reckitt. A “Promoção Nutella Ama os Sabores<br />
do Brasil” foi o centro <strong>de</strong> uma campanha<br />
360°, com mudança <strong>de</strong> packaging,<br />
filme publicitário e estratégia <strong>de</strong> comunicação<br />
no PDV assinados pela agência.<br />
Já a “Promoção Juntas Elas Causam em<br />
Dobro”, para as marcas Veja e Vanish,<br />
que contou com as embaixadoras Jojô<br />
Todynho e Gio Ewbank, utilizou a linguagem<br />
popular inspirada nos memes para<br />
alcançar recor<strong>de</strong> em participação e engajamento.<br />
A “Promoção Veja Pisadinha”,<br />
que já nasceu com cara <strong>de</strong> hit, colocou os<br />
Agência projeta crescimento acima da média do mercado e tem chegada <strong>de</strong> duas novas integrantes ao quadro societário como<br />
parte da estratégia<br />
brasileiros para dançar em ritmo <strong>de</strong> piseiro,<br />
com conceito criativo, sugestão do uso<br />
do jingle e <strong>de</strong>sign da “pisadinha” – um<br />
calçado esfregão que caiu na graça dos<br />
consumidores – criados pela agência. “‘Pisadinha’<br />
e ‘Juntas Causam em Dobro’ não<br />
são apenas campanhas bem-sucedidas<br />
em termos <strong>de</strong> negócio, mas sim marcos<br />
<strong>de</strong> inovação em nossas estratégias promocionais.<br />
Nosso objetivo era re<strong>de</strong>finir<br />
ativações <strong>de</strong>ssa natureza em duas <strong>de</strong><br />
nossas marcas mais icônicas, como Veja e<br />
Vanish. A jornada para encontrar um parceiro<br />
que unisse expertise, criativida<strong>de</strong> e<br />
visão estratégica foi <strong>de</strong>safiadora. Muitos<br />
falam <strong>de</strong> inovação, mas poucos têm a audácia<br />
<strong>de</strong> realmente implementá-la. A MKT<br />
House provou ser essa exceção. Estamos<br />
imensamente satisfeitos com esta parceria”,<br />
afirma Fernando Gama, Diretor <strong>de</strong><br />
Marketing <strong>de</strong> Veja.<br />
A área <strong>de</strong> eventos, arquitetura, <strong>de</strong>sign<br />
e experiência do usuário também tem ritmo<br />
acelerado <strong>de</strong> crescimento, representando<br />
volume consi<strong>de</strong>rável na receita da<br />
agência. É notável a participação ativa em<br />
eventos como a APAS Show, maior feira do<br />
setor supermercadista, com stands para<br />
Gallo Worldwi<strong>de</strong> e Cremer; e a presença na<br />
Febraban Tech, feira <strong>de</strong> inovação e tecnologia<br />
para o setor financeiro, na qual assinou<br />
por dois anos consecutivos o espaço<br />
para a fintech ACT Digital. Os eventos corporativos<br />
também têm forte representativida<strong>de</strong><br />
nessa disciplina, com importantes<br />
entregas, a exemplo da Convenção Anual<br />
<strong>de</strong> Vendas <strong>de</strong> PepsiCo, cliente parceiro da<br />
casa há 13 anos. A mais recente conquista<br />
leva a MKT House para a CCXP <strong>2023</strong>, com<br />
a gran<strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong> pelos espaços<br />
da Mattel – a mais nova integrante <strong>de</strong> sua<br />
carteira <strong>de</strong> clientes – com as marcas Barbie,<br />
Hot Wheels, Masters of the Universe e<br />
Tartarugas Ninja.<br />
“Nos últimos três anos, a MKT House<br />
dobrou <strong>de</strong> tamanho e, para <strong>2023</strong>, projeta<br />
um crescimento acima da média do<br />
mercado, <strong>de</strong>corrente do incremento em<br />
vendas, da inovação e dos novos clientes<br />
conquistados”, afirma Marinaldo Rocha,<br />
Daniel Cancini<br />
sócio cofundador da MKT House. A chegada<br />
<strong>de</strong> duas novas integrantes ao quadro<br />
societário da agência é um dos motivos<br />
<strong>de</strong> tantas evoluções: Juliana Pileggi Suplicy,<br />
diretora executiva <strong>de</strong> Negócios, e<br />
Catia Costa, diretora <strong>de</strong> Operações. “Uma<br />
organização forte e ousada, assim como<br />
as mulheres que tomam a dianteira em<br />
sua gestão”, ressalta Marinaldo.<br />
“Há 15 anos, a MKT House orienta sua<br />
gestão e o seu crescimento a partir das<br />
pessoas. Apenas pensando em gente é<br />
que somos capazes <strong>de</strong> gerar engajamento<br />
e entregar projetos acima da média.<br />
Nosso DNA é o campo, e isso nos traz<br />
um conhecimento profundo <strong>de</strong> quem<br />
compra e <strong>de</strong> quem consome – condição<br />
essencial para impactarmos positivamente<br />
os resultados <strong>de</strong> nossos clientes e<br />
<strong>de</strong> suas marcas. Para nós, o que vale, é a<br />
vida real – e disso a gente não abre mão.<br />
É assim que nos mantemos uma agência<br />
criativa, que nunca para <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r”,<br />
conclui Claudia Rocha, sócia-fundadora<br />
da MKT House.<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 37
live marketing<br />
Atenas propõe disrupção e uma criação<br />
<strong>de</strong>scomplicada para gerar experiência<br />
Agência ainda constrói ferramentas omnichannel que são usadas em<br />
seus projetos, entre os quais a estreia do TikTok no Carnaval <strong>de</strong> Salvador<br />
Paulo Macedo<br />
Sob a li<strong>de</strong>rança das sócias Quércia<br />
Andra<strong>de</strong> e Denise Garrido e com 16<br />
anos <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s, a Atenas promoveu<br />
rebranding para celebrar a data,<br />
além <strong>de</strong> <strong>de</strong>stacar o olhar para a área<br />
<strong>de</strong> negócios e a entrega <strong>de</strong> resultados<br />
por meio <strong>de</strong> soluções que tragam novas<br />
tendências no pós-pan<strong>de</strong>mia.<br />
“As reuniões online otimizaram tempo<br />
e custo, além <strong>de</strong> suprimir as distâncias.<br />
A redução da carga tributária <strong>de</strong>u<br />
um certo fôlego ao setor, que ficou bastante<br />
fragilizado neste período pandêmico.<br />
No paralelo, tivemos o surgimento <strong>de</strong><br />
novos fornecedores em tecnologia, nos<br />
possibilitando entregas mais disruptivas<br />
e inovadoras. Tivemos <strong>de</strong> reconstruir a<br />
forma <strong>de</strong> pensar, atuar e lidar com todos<br />
os players: clientes, fornecedores e colaboradores.<br />
Na minha opinião, reinvenção<br />
foi uma das palavras-chave para este<br />
momento”, explica Quércia, lembrando<br />
que os <strong>de</strong>safios do live marketing envolvem<br />
a garantia <strong>de</strong> experiência em um<br />
ambiente cada vez mais omnichannel.<br />
“Precisamos criar experiências que<br />
possam reverberar em diversos canais<br />
<strong>de</strong> contato do consumidor com a marca.<br />
Além disso, buscamos sempre acompanhar<br />
a evolução das tecnologias e ferramentas<br />
omnichannel para garantir uma<br />
presença eficaz em diversos canais, junto<br />
com as entregas para os nossos clientes”,<br />
frisa Quércia, que atua como vice-presi<strong>de</strong>nte<br />
da agência.<br />
A retomada dos eventos presenciais é<br />
o combustível para a Atenas. “O retorno<br />
dos gran<strong>de</strong>s eventos está sendo muito<br />
positiva, pois isso <strong>de</strong>safia as agências<br />
a criarem experiências memoráveis, impulsionando<br />
a criativida<strong>de</strong> e a inovação<br />
na nossa área. Aqui po<strong>de</strong>mos consi<strong>de</strong>rar<br />
também a importância para a economia.<br />
Os eventos <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> porte têm<br />
um impacto significativo na economia<br />
local, gerando empregos e movimentando<br />
setores como hospitalida<strong>de</strong>, transporte<br />
e alimentação. Além <strong>de</strong> oferecerem<br />
oportunida<strong>de</strong>s únicas <strong>de</strong> networking e<br />
conexões comerciais, que são essenciais<br />
para o crescimento das empresas e marcas<br />
envolvidas”, <strong>de</strong>staca a CEO Denise,<br />
Denise Garrido, CEO da Atenas, e sua sócia Quércia Andra<strong>de</strong> buscam conexões genuínas para ativação das marcas<br />
que não <strong>de</strong>scansa quando o assunto é<br />
inovação.<br />
“As pautas igadas a inovação e tecnologia<br />
fazem parte das nossas entregas,<br />
aqui na Atenas. Acredito que a tecnologia<br />
<strong>de</strong>sempenha um papel fundamental na<br />
organização <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s eventos, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a<br />
comunicação e divulgação até a experiência<br />
do participante, a gestão logística<br />
e a segurança. Ela oferece ferramentas<br />
e soluções que simplificam e aprimoram<br />
vários aspectos, trazendo uma série <strong>de</strong><br />
benefícios e contribuindo para o sucesso<br />
das ativida<strong>de</strong>s. Além disso, vejo que<br />
as pessoas estão mais dispostas a participar<br />
<strong>de</strong> experiências <strong>de</strong> marcas em<br />
gran<strong>de</strong>s eventos, por ser um reflexo da<br />
necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> estar vivenciando e não<br />
apenas assistindo o que as marcas têm<br />
a dizer. Muito disso é o fato <strong>de</strong> hoje as<br />
pessoas se conectam muito mais com os<br />
propósitos e não só com o produto em<br />
si”, afirma.<br />
O ano foi <strong>de</strong> conquistas. Quércia <strong>de</strong>talha:<br />
“A Atenas conquistou novos clientes<br />
e realizou ações como a estreia do TikTok<br />
“Reinvenção foi<br />
uma das palavraschave<br />
para este<br />
momento”<br />
no Carnaval <strong>de</strong> Salvador, o trio FoliAS-<br />
SA da Devassa, a volta <strong>de</strong> Red Bull ao<br />
Lollapalooza Brasil, convenção do Grupo<br />
Boticário, convenção Rommanel e ativação<br />
<strong>de</strong> Seda no São João <strong>de</strong> Campina<br />
Gran<strong>de</strong>. Também fizemos o Eisenbahn<br />
Craft Garten em Curitiba, o lançamento<br />
do Clash’D, portfólio <strong>de</strong> bebidas não alcoólicas<br />
do Grupo Heineken. Também o<br />
‘Autorretrato’, espetáculo <strong>de</strong> teatro imersivo<br />
para Amstel. Assinamos um total <strong>de</strong><br />
14 ativações para as marcas Heineken,<br />
Volkswagen e Lagunitas no festival The<br />
Town. Marcamos presença com ativações<br />
para a Heineken nos principais festivais<br />
Girls, Queremos, Mita São Paulo e Rio<br />
<strong>de</strong> Janeiro, Women’s Music Event, Meca<br />
Divulgação<br />
Inhotim, Popload Festival, e os principais<br />
shows promovidos pela Live Nation. Para<br />
este fim <strong>de</strong> ano, entre os projetos que<br />
po<strong>de</strong>mos divulgar, temos a realização do<br />
Heineken Floating Bar no Rio Pinheiros,<br />
Volkswagen Vex Pvex <strong>2023</strong> e a presença<br />
da Eisenbahn no Oktoberfest <strong>de</strong> São Paulo.<br />
Esses e outros projetos em andamento<br />
consolidam a Atenas como referência<br />
no mercado”, afirma.<br />
Com toda essa agenda, a Atenas constata<br />
que “o live marketing tem crescido e<br />
tem tomado um papel maior nos budgets<br />
<strong>de</strong> marketing, pois tem função <strong>de</strong> criar<br />
conexões emocionais a longo prazo e isso<br />
faz com que se construa uma marca”. Denise<br />
acrescenta sobre os planos da agência.<br />
“Somos uma agência <strong>de</strong>scomplicada,<br />
criativa e disruptiva. Trazemos inspiração,<br />
conexões genuínas e resultados nas nossas<br />
entregas. Diante da força que ações<br />
<strong>de</strong> experiência <strong>de</strong> marca têm na vida e na<br />
cultura da socieda<strong>de</strong>, no <strong>de</strong>correr <strong>de</strong>sses<br />
anos, a Atenas foi se diferenciando e se<br />
consolidou como uma agência que apresenta<br />
trabalhos memoráveis”.<br />
38 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
live marketing<br />
Grupo MM acredita na força da equipe<br />
para manter visão 360° e adaptável<br />
Um dos <strong>de</strong>staques do portfólio foi o case “Renasciência”, para a Pfizer;<br />
agência usa tecnologia para a construção ser mais eficaz aos clientes<br />
Paulo Macedo<br />
Meire Me<strong>de</strong>iros e Ana Carolina Me<strong>de</strong>iros estão à frente do Grupo MM<br />
Divulgação<br />
“Exploramos<br />
inovações que<br />
possam agregar<br />
mais informação<br />
aos eventos”<br />
O<br />
comportamento do Grupo MM em<br />
<strong>2023</strong> reflete sua essência <strong>de</strong> adaptação,<br />
como explicam a CEO Meire<br />
Me<strong>de</strong>iros e a diretora <strong>de</strong> relacionamento<br />
Ana Carolina Me<strong>de</strong>iros. “Por isso, somos<br />
representados por um camaleão.<br />
Estamos constantemente nos atualizando,<br />
nos informando e acompanhando<br />
os movimentos do mercado, para<br />
trazer soluções inovadoras e estratégicas<br />
para os <strong>de</strong>safios que ainda estamos<br />
superando. Mercadologicamente<br />
falando, estamos reapren<strong>de</strong>ndo os novos<br />
comportamentos do consumidor e<br />
do mercado, muitas vezes junto com os<br />
próprios clientes, que também entraram<br />
em <strong>2023</strong> com cenários incertos.”<br />
Esse perfil adaptativo permite a<br />
construção <strong>de</strong> ferramentas e alternativas<br />
que <strong>de</strong>ram sustentação durante<br />
o período global complicado pela Covid-19.<br />
“E nos fizeram crescer rapidamente,<br />
uma vez passado o período mais<br />
crítico da pan<strong>de</strong>mia, e construíram uma<br />
operação full experience, on<strong>de</strong> agregamos<br />
diversas frentes <strong>de</strong> negócio com o<br />
objetivo <strong>de</strong> prestar serviços com a mesma<br />
qualida<strong>de</strong> reconhecida há 30 anos.<br />
Em 2022, atingimos 90% da <strong>de</strong>manda<br />
<strong>de</strong> 2019, o que é consi<strong>de</strong>rado um ótimo<br />
ritmo <strong>de</strong> retomada.”<br />
Mesmo com reputação consolidada,<br />
as executivas do Grupo MM afirmam que<br />
os <strong>de</strong>safios são cotidianos, especialmente<br />
dos profissionais. “Dentro do contexto<br />
<strong>de</strong> constante atualização e adaptação,<br />
segmentar cada vez mais nossas comunicações<br />
por perfil <strong>de</strong> ferramenta, público<br />
e mensagem traz benefícios para<br />
impactos cada vez mais relevantes e<br />
estreitamento <strong>de</strong> relacionamentos mais<br />
profundos. Mas os <strong>de</strong>safios são principalmente<br />
na capacitação dos profissionais,<br />
na proficiência <strong>de</strong>ssas três frentes<br />
e como ser cada vez mais estratégicos<br />
na adoção <strong>de</strong> planos personalizados por<br />
público/mensagem/plataforma”, <strong>de</strong>stacam<br />
Meire e Ana Carolina.<br />
O mercado ainda busca velocida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
cruzeiro, mas os resultados indicam que<br />
a retomada é consistente. “Os primeiros<br />
eventos foram mais doloridos, com certeza.<br />
A migração <strong>de</strong> profissionais capacitados<br />
para outras áreas <strong>de</strong> atuação e o<br />
frenesi em retomar as ativida<strong>de</strong>s fizeram<br />
com que as primeiras execuções fossem<br />
mais <strong>de</strong>safiadoras. Até hoje, sentimos a<br />
perda <strong>de</strong> profissionais experientes, principalmente<br />
na área <strong>de</strong> cenografia e produção.<br />
Em 2022/<strong>2023</strong>, conseguimos realizar<br />
alguns dos mais importantes eventos<br />
no Brasil, como APAS Show, Lollapalooza,<br />
Rock in Rio, Feira Hospitalar e JPR, Mara-<br />
Cakes e o próprio The Town. A cada nova<br />
execução sentimos produções cada vez<br />
mais confiantes e estruturas mais sólidas<br />
para realização <strong>de</strong>ssas experiências,<br />
mas sabemos que o caminho ainda é longo,<br />
principalmente quando falamos da<br />
capacitação e operação <strong>de</strong> profissionais<br />
<strong>de</strong> cenografia.”<br />
O Grupo MM <strong>de</strong>senvolveu o case “Renasciência”,<br />
para a Pfizer, um dos mais<br />
celebrados <strong>de</strong>ste ano, além da convenção<br />
AbbVie, estan<strong>de</strong>s do Grupo Somos<br />
na Feira Educar e “O bolo perfeito”, para<br />
Maracakes Puratos. A tecnologia foi fundamental<br />
para a construção eficaz.<br />
“Acreditamos que a tecnologia é uma<br />
ferramenta <strong>de</strong> aprimoramento e expansão<br />
das nossas capacida<strong>de</strong>s humanas,<br />
não substituta. Seguindo nosso mote <strong>de</strong><br />
adaptação constante e serviços 360º, exploramos<br />
inovações que possam agregar<br />
mais informação aos eventos, pautando<br />
nossos conceitos em pesquisas e tecnologias<br />
diferenciadas e úteis que encantem,<br />
otimizem e atualizem os clientes.<br />
O momento em que estamos atualmente<br />
transformou a captação e a análise<br />
<strong>de</strong> dados em um dos mais importantes<br />
meios <strong>de</strong> contato com o consumidor,<br />
porque enten<strong>de</strong>r os novos hábitos po<strong>de</strong>rá<br />
transformar potenciais clientes em<br />
embaixadores das marcas.<br />
O posicionamento do Grupo MM, como<br />
esclarecem Meire e Ana Carolina, envolve<br />
comprometimento da equipe e formato<br />
<strong>de</strong> trabalho aplicado. “Enten<strong>de</strong>r que todos<br />
fazem parte <strong>de</strong> um ecossistema, e<br />
que, para funcionar, é necessário rodar<br />
sua parte da engrenagem é extremamente<br />
essencial. Nossas CaMMaleoas<br />
que nos inspiram nos trazem isso a cada<br />
projeto e entrega”.<br />
O calendário promocional tem uma<br />
data para cada dia do ano. É um parâmetro<br />
para propostas. “Contamos com<br />
nosso time <strong>de</strong> marketing para fazer o<br />
mapeamento dos principais eventos e<br />
datas especiais do segmento. Além dos<br />
eventos externos, também investimos<br />
em ações para nossa equipe, seguindo<br />
o calendário <strong>de</strong> datas comemorativas<br />
e <strong>de</strong> conscientização, incluindo Festa<br />
Junina colaborativa, comemoração dos<br />
aniversariantes do mês, ação <strong>de</strong> reconhecimento<br />
mensal e palestras sobre assuntos<br />
relevantes como finanças, saú<strong>de</strong><br />
mental e bem-estar. A social e ambiental,<br />
e <strong>de</strong>senvolvimento cultural e <strong>de</strong> entretenimento.<br />
Aproveitamos as datas mais<br />
marcantes do calendário também para<br />
engajar estratégias criativas em eventos,<br />
nos inspirando em elementos associados”,<br />
finalizam as executivas.<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 39
live marketing<br />
The Group busca crescimento em setores<br />
como agronegócio com preço acessível<br />
Apresentar i<strong>de</strong>ias que possam ser executadas é um dos <strong>de</strong>safios da<br />
agência, que também foca em sustentabilida<strong>de</strong> e reaproveitamento<br />
Paulo Macedo<br />
Nas palavras do COO Felipe Guntovitch,<br />
também responsável pela<br />
área <strong>de</strong> transformação digital,<br />
em <strong>2023</strong>, a The Group tem mantido <strong>de</strong>sempenho<br />
positivo em seus negócios.<br />
“Continuamos a ser reconhecidos no<br />
mercado <strong>de</strong> live marketing e pelos nossos<br />
clientes como uma agência que oferece<br />
soluções inovadoras e criativas”,<br />
resume o executivo, que assumiu este<br />
ano a área <strong>de</strong> operações do negócio fundado<br />
por Fernando Guntovitch há cerca<br />
<strong>de</strong> três décadas.<br />
Ele explica que o comportamento<br />
neste ano está direcionado para duas<br />
frentes: “Desenvolver nossa equipe e<br />
ofertar projetos cada vez mais disruptivos,<br />
mantendo sempre uma política <strong>de</strong><br />
preços acessíveis; e crescer <strong>de</strong>ntro dos<br />
setores em que temos nos <strong>de</strong>stacado,<br />
como agro e bancário. Mas também abrir<br />
novos caminhos e <strong>de</strong>safios em segmentos<br />
ainda pouco explorados”.<br />
O período pandêmico foi um divisor<br />
<strong>de</strong> águas na The Group. Felipe afirma que<br />
o momento <strong>de</strong> crise provocou o time a<br />
buscar i<strong>de</strong>ias mais disruptivas. “Neste<br />
sentido, utilizamos esse período para <strong>de</strong>senvolver<br />
nossa eficiência operacional:<br />
implementando sistemas e processos<br />
para que as equipes pu<strong>de</strong>ssem ter mais<br />
tempo <strong>de</strong>dicado à qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> cada<br />
projeto. Nosso anseio foi por inovação:<br />
implementando novos softwares <strong>de</strong> IA<br />
capazes <strong>de</strong> trazer resultados mais criativos<br />
e assertivos. E nossa proximida<strong>de</strong><br />
com os clientes: <strong>de</strong>senvolvendo materiais<br />
<strong>de</strong> tendências e uma geração constante<br />
<strong>de</strong> i<strong>de</strong>ias, que po<strong>de</strong>m agregar valor<br />
sem aumentar custo”, pon<strong>de</strong>ra Felipe.<br />
O cenário multicanal é <strong>de</strong>safiador e<br />
requer disciplina estratégica <strong>de</strong> planejamento<br />
para a construção <strong>de</strong> cases consistentes.<br />
“Um dos principais <strong>de</strong>safios em<br />
um cenário omnichannel é garantir uma<br />
experiência <strong>de</strong> marca consistente em<br />
todos os canais <strong>de</strong> comunicação. Para<br />
isso, estamos focados em ofertar soluções<br />
que integrem estratégias digitais,<br />
experiências físicas e interações online<br />
para oferecer experiências holísticas e<br />
impactantes. Sentimos cada vez mais<br />
O executivo Felipe Guntovitch comanda a área <strong>de</strong> operações da agência The Group<br />
a importância <strong>de</strong> as agências trabalharem<br />
em conjunto, para que o potencial<br />
<strong>de</strong> cada vertical seja potencializado<br />
pelas <strong>de</strong>mais, isso faz toda a diferença.<br />
A retomada dos eventos tem sido positiva<br />
para a TG. Eventos, tanto gran<strong>de</strong>s,<br />
como o The Town, quanto menores, são<br />
uma parte fundamental do nosso portfólio<br />
<strong>de</strong> serviços. Estamos animados com<br />
a retomada dos eventos e, principalmente,<br />
pela importância que eles ganharam<br />
após um período sem contato social”,<br />
ele esclarece.<br />
Com essa visão, Felipe elenca trabalhos<br />
que geraram resultados e provocaram<br />
os públicos interno e externo.<br />
Entre os quais, o evento <strong>de</strong> celebração<br />
<strong>de</strong> 25 anos da Genie no Brasil, realizado<br />
para clientes e funcionários da empresa<br />
Terex; para a EDP, criou “Ro<strong>de</strong>io <strong>de</strong><br />
eletricistas EDP <strong>2023</strong>”, um evento anual,<br />
Divugação<br />
“O calendário<br />
promocional é<br />
uma ferramenta<br />
estratégica”<br />
realizado em São José dos Campos, com<br />
competição entre equipes internas <strong>de</strong><br />
eletricistas, com diversas provas para<br />
testar segurança, conhecimento e rapi<strong>de</strong>z<br />
na execução do serviço; para a<br />
Basf, <strong>de</strong>senvolveu um projeto pensado<br />
para se adaptar a diferentes regiões,<br />
“porém mantendo em sua estrutura<br />
critérios como pé-direito alto, espaço<br />
para apresentações, climatização e<br />
condições <strong>de</strong> conforto, tecnologia e<br />
sustentabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> os primeiros<br />
<strong>de</strong>senhos, visando sempre ao melhor<br />
reaproveitamento <strong>de</strong> materiais e recursos<br />
reciclados e reaproveitados”.<br />
Para as concessionárias da montadora<br />
Volkswagen, a The Group criou materiais<br />
<strong>de</strong> PDV <strong>de</strong>stacando, como explica<br />
Felipe, “algumas das mensagens mais<br />
envolventes da marca, como o lançamento<br />
do ID.4, em celebração aos 70<br />
anos da Volks no Brasil. Produzimos e<br />
entregamos cubos luminosos em todas<br />
as concessionárias pelo país”.<br />
Inovação e tecnologia são pautas<br />
que não po<strong>de</strong>m virar rotina. “Nos últimos<br />
anos, esse olhar tem ganhado cada<br />
vez mais importância na agência. São<br />
temas cada vez mais fundamentais em<br />
nossa agenda. Estamos comprometidos<br />
em acompanhar as últimas tendências,<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> softwares, hardwares e até treinamento<br />
<strong>de</strong> equipe. A i<strong>de</strong>ia é não só apresentar<br />
soluções mais bacanas, personalizadas<br />
e impactantes, mas também ter a<br />
capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> tirá-las do papel”, coloca<br />
Felipe, animado com o ano <strong>de</strong> <strong>2023</strong>.<br />
“O planejamento para convenções e<br />
festas <strong>de</strong> fim <strong>de</strong> ano costuma começar<br />
com antecedência. Temos projetos na<br />
casa sendo <strong>de</strong>senhados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> agosto.<br />
Nosso objetivo é conseguir trazer o espírito<br />
festivo para as comemorações, mas<br />
sem <strong>de</strong>salinhar a i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> e a cultura<br />
dos nossos clientes. A i<strong>de</strong>ia é trabalhar<br />
sempre próximo do cliente, para trazer<br />
ativações e atrações que façam sentido<br />
tanto à empresa quanto para quem<br />
está participando. O calendário promocional<br />
é uma ferramenta estratégica<br />
que as empresas utilizam para planejar<br />
e executar campanhas promocionais e<br />
<strong>de</strong> marketing em momentos específicos<br />
do ano”, finaliza.<br />
40 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
live marketing<br />
Hands completa 21 anos <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s<br />
e explora a emoção em posicionamento<br />
Agência usa a métrica para conectar pessoas a marcas como Avenue,<br />
B3, Google e YouTube, por meio <strong>de</strong> experiências imersivas 360º<br />
Paulo Macedo<br />
Marcelo Lenhard: “Explorar um lado mais emotivo nas relações e nos projetos”<br />
The emotion drive agency. Esse é<br />
o novo posicionamento mercadológico<br />
da agência Hands. Porém,<br />
mais do que uma expressão <strong>de</strong> efeito,<br />
materializa uma mentalida<strong>de</strong> que vem<br />
sendo amadurecida pelo empresário e<br />
CEO Marcelo Lenhard: explorar na era<br />
protagonizada pelos dados um lado<br />
mais emotivo nas relações, nas campanhas,<br />
nos projetos e nas equipes.<br />
Lenhard quer trazer a voz do coração<br />
para as ações coor<strong>de</strong>nadas pela Hands.<br />
Como fez recentemente com o projeto<br />
“Brandcast”, para seu cliente YouTube,<br />
com a i<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> oferecer para uma audiência<br />
B2B o puro suco da plataforma<br />
para ações <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>. O suco representa<br />
a mensagem, a campanha. “Quando<br />
se coloca todos os clientes num único<br />
lugar, isso é uma responsabilida<strong>de</strong> e dá a<br />
dimensão <strong>de</strong> um projeto <strong>de</strong>ssa natureza<br />
que fala com a audiência”, pon<strong>de</strong>ra Lenhard,<br />
que prossegue:<br />
“No universo comoditizado pela inteligência<br />
artificial, que é muito importante,<br />
qual é o próximo passo? Muitas<br />
pessoas estão vendo o dado como a<br />
flecha para ser guiada e, inclusive, a IA<br />
é como se fosse <strong>de</strong>terminar daqui pra<br />
frente o que <strong>de</strong>ve ser feito criativamente.<br />
A Hands não acredita nisso. A quem<br />
está indo nesse rumo, dizemos apenas<br />
que, para nós, o importante é a emoção<br />
e humanizar todas as possibilida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> comunicação”, <strong>de</strong>staca Lenhard,<br />
que organizou para o Google o evento<br />
“Black Friday <strong>2023</strong>”, que reuniu em São<br />
Paulo cerca <strong>de</strong> 1.200 profissionais <strong>de</strong><br />
agências e anunciantes. A Hands também<br />
criou uma ativida<strong>de</strong> ilustrada pela<br />
confecção <strong>de</strong> um cupcake.<br />
“A massa é igual, mas os complementos<br />
exigem criativida<strong>de</strong> para sair da<br />
commodity e produzir algo diferenciado:<br />
anúncios, embalagens, promoções. O<br />
plano é saber orientar o briefing correto<br />
para a ferramenta garantir performance.<br />
É uma ambientação sinestésica para<br />
agregar emoção aos dados e IA”, esclarece<br />
Lenhard, que contou com a li<strong>de</strong>rança<br />
criativa do CCO Bruno Pavani.<br />
Apesar <strong>de</strong> trazer para o novo posicionamento<br />
da Hands a i<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> a emoção<br />
estar no centro, a agência já usa<br />
a métrica faz tempo. Por exemplo,<br />
em 2014, a Heineken lançou olhares<br />
para a cultura carioca ao investir na<br />
revitalização dos bares do Beco das<br />
Garrafas, o preferido dos artistas, no<br />
bairro <strong>de</strong> Copacabana. O projeto resultou<br />
em minidocumentário sobre o<br />
local icônico da bossa nova. Esse olhar<br />
que mixa sensibilida<strong>de</strong>, conteúdo e<br />
entretenimento também foi base para<br />
o Heineken Up On the Roof, que atraiu<br />
em 19 festas mais <strong>de</strong> oito mil pessoas<br />
no tradicional edifício Martinelli, em<br />
São Paulo. “Para a Hands, este foi um<br />
projeto que transcen<strong>de</strong>u do ponto <strong>de</strong><br />
vista <strong>de</strong> experiência <strong>de</strong> marca”, disse<br />
Lenhard em 2016, quando a ação foi<br />
executada.<br />
Divulgação<br />
“A experiência<br />
é a nossa mídia.<br />
Emoção provoca<br />
as pessoas”<br />
Emoção como combustível para tipos<br />
humanos também fez parte <strong>de</strong> todo o<br />
storytelling do projeto da Hands “Ray-<br />
-Ban ocupa”, realizado duas vezes, a<br />
última em 2022, com direito a show da<br />
cantora Gloria Groove no Teatro Oficina,<br />
em São Paulo. A ação durou cerca <strong>de</strong> seis<br />
meses, com direito a produção <strong>de</strong> filmes<br />
e uma promoção que levou os vencedores<br />
para festivais musicais no exterior.<br />
“O ‘Ray-Ban ocupa’ é um exemplo contun<strong>de</strong>nte<br />
<strong>de</strong> que agências <strong>de</strong> live marketing<br />
po<strong>de</strong>m e <strong>de</strong>vem ser protagonistas<br />
nas estratégias criativas <strong>de</strong> seus clientes.<br />
Não só <strong>de</strong>senvolvendo ativações e<br />
eventos, mas a estratégia completa, que<br />
envolve <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o conceito e narrativa até,<br />
posteriormente, os <strong>de</strong>sdobramentos táticos,<br />
como social media, influencers, filme<br />
e tudo o que uma campanha precisa<br />
para gerar resultado”, disse Lenhard.<br />
Os exemplos materializam o que Lenhard<br />
<strong>de</strong>fine como abertura sensorial<br />
das pessoas através das emoções. “Ou<br />
seja, sinalizar que há inteligência nesse<br />
lado do balcão. Para propor inteligência<br />
para cooperar com as <strong>de</strong>cisões estratégicas<br />
das marcas”, observa Lenhard.<br />
“Será que a Hands é uma agência <strong>de</strong><br />
live marketing? Não queremos ser vistos<br />
como agentes <strong>de</strong> coisas que constroem<br />
coisas táticas. Construímos experiências<br />
em um ambiente omnichannel. A experiência<br />
é a nossa mídia. Emoção provoca<br />
as pessoas. Quanto mais uma ação mexer<br />
com as emoções, mais conexão entre<br />
marcas e pessoas ela vai provocar”, prossegue<br />
Lenhard.<br />
A corretora Avenue recebeu esse<br />
tipo <strong>de</strong> linguagem na campanha para<br />
mostrar que a BlackRock é o maior fundo<br />
global <strong>de</strong> investimentos financeiros.<br />
A ação “BlackRock a uma Avenue <strong>de</strong><br />
distância” foi aprovada pela executiva<br />
Joana Veiga, diretora <strong>de</strong> marketing do<br />
anunciante, que brifou a agência para<br />
campanha do Q4.<br />
Além do Google, Avenue e RayBan, a<br />
Hands aten<strong>de</strong> KLM e B3. “Estamos crescendo<br />
muito nos próprios clientes que<br />
nos chamam para discussões estratégicas<br />
e 360°. Não é só propaganda. O negócio<br />
é conhecimento <strong>de</strong> outras ofertas <strong>de</strong><br />
comunicação”, finaliza Lenhard.<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 41
live marketing<br />
Agências investem em soluções<br />
<strong>de</strong> conteúdo, tecnologia e talentos<br />
Eagle, Onze, Holding Clube, Netza, Y’ALL, AKM, Outpromo e OMC<br />
mantêm otimismo na retomada dos eventos presenciais em <strong>2023</strong><br />
Fotos: Divulgação<br />
Fabiana Schaeffer, CEO da agência Netza: “Storyliving” A executiva Ana Luísa Périssé é COO da Outpromo Brenda Maia, da Eagle, viu crescimento <strong>de</strong> 41%<br />
Paulo Macedo<br />
Um crescimento <strong>de</strong> 53% e a conquista<br />
<strong>de</strong> oito novos negócios.<br />
Esse é o balanço até o momento<br />
que a agência AKM faz. O co-CEO Eduardo<br />
Andra<strong>de</strong> fala que o time esteve envolvido<br />
em 25 eventos, 15 promoções e<br />
28 projetos digitais para marcas como<br />
Bra<strong>de</strong>sco, Copa Energia, Concha Y Toro,<br />
Dellys Food, Embraer, Gerando Falcões,<br />
Google, Morana, Nestlé, Pachamama,<br />
Pepsico, Suvinil, Toyota e Hotmart.<br />
“Temos dois pontos importantes para<br />
<strong>de</strong>stacar. Em primeiro lugar, ampliamos<br />
significativamente o escopo <strong>de</strong> entrega<br />
<strong>de</strong> nossos serviços, permitindo-nos<br />
ingressar em novas áreas dos negócios<br />
<strong>de</strong> nossos clientes <strong>de</strong> maneira autêntica,<br />
forte e significativa. Essa expansão nos<br />
permitiu adotar formatos e metodologias<br />
inovadoras que, por sua vez, otimizaram<br />
o nosso processo <strong>de</strong> conversão.<br />
Em segundo lugar, acredito que a pan<strong>de</strong>mia<br />
nos <strong>de</strong>safiou a repensar a forma<br />
como enfrentamos problemas e a buscar<br />
soluções criativas e fora da caixa.<br />
Tivemos <strong>de</strong> nos adaptar rapidamente ao<br />
trabalho híbrido e ao home office, o que<br />
expandiu nossa capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> atrair talentos<br />
<strong>de</strong> diferentes regiões, não apenas<br />
em São Paulo. Isso nos permitiu montar<br />
“Mais do que<br />
storytelling,<br />
passamos<br />
a colocar o<br />
storyliving”<br />
ce, canal que ganhou muita relevância e<br />
investimento durante a pan<strong>de</strong>mia. Nossa<br />
expertise nessa área nos garantiu, então,<br />
manter o ritmo <strong>de</strong> crescimento mesmo<br />
sem os gran<strong>de</strong>s eventos e ativações. O<br />
canal não sofreu retração no pós-pan<strong>de</strong>mia<br />
e os clientes continuam se beneficiando<br />
do resultado incremental que<br />
o e-commerce traz quando é ativado da<br />
forma correta”, <strong>de</strong>talha Ana Luiza.<br />
Nas palavras <strong>de</strong> Brenda Maia, CEO da<br />
Eagle, há aquecimento no live marketing,<br />
especialmente com eventos na agenda.<br />
“As empresas estão enten<strong>de</strong>ndo muito<br />
melhor que existe um jeito correto e eficaz<br />
<strong>de</strong> se comunicar e <strong>de</strong> se relacionar<br />
equipes altamente qualificadas em todo<br />
o Brasil, contribuindo para o sucesso <strong>de</strong><br />
nossos projetos. A pan<strong>de</strong>mia também<br />
nos incentivou a otimizar nossos processos<br />
e aprimorar nossas habilida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> comunicação a distância, resultando<br />
em trocas mais eficientes e produtivas<br />
com nossa equipe, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente<br />
<strong>de</strong> sua localização geográfica”, esclarece<br />
Andra<strong>de</strong>.<br />
Integrar as equipes para planejar, executar<br />
e corrigir rotas no plano <strong>de</strong> negócios<br />
foi essencial para o <strong>de</strong>sempenho da<br />
Netza, <strong>de</strong> acordo com a CEO Fabiana Schaeffer.<br />
“A <strong>de</strong>manda por experiências aumentou<br />
muito. Mais do que storytelling,<br />
passamos a colocar o storyliving como<br />
priorida<strong>de</strong>. Ou seja, criar possibilida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> interação <strong>de</strong> modo que cada projeto<br />
tenha como foco a experiência que as<br />
pessoas vivem, sendo o público parte<br />
ativa da história”, coloca a executiva, que<br />
também é cofundadora da Netza&CO.<br />
No caso da Outpromo, na explicação<br />
da COO Ana Luísa Périssé, a geração <strong>de</strong><br />
receitas superou as projeções da agência<br />
este ano. “Chegamos a esse resultado focando<br />
na oferta <strong>de</strong> serviços <strong>de</strong> inteligência<br />
<strong>de</strong> e-commerce, planejamento e execução<br />
<strong>de</strong> retail media e <strong>de</strong>senvolvimento<br />
<strong>de</strong> plataformas digitais. Trabalhamos<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2016 com ativações <strong>de</strong> e-commercom<br />
o público, e, consequentemente,<br />
estão procurando muito mais as agências.<br />
Por isso, um estudo <strong>de</strong>talhado por<br />
parte do planejamento, para <strong>de</strong>finir as<br />
estratégias e a entrega <strong>de</strong> projetos customizados,<br />
conforme o público-alvo e os<br />
objetivos dos clientes, se fazem tão importantes”,<br />
afiança Brenda.<br />
“Estamos vivenciando um aumento<br />
consistente nos negócios, com uma<br />
<strong>de</strong>manda crescente <strong>de</strong> operações mais<br />
inteligentes, já que os briefings têm<br />
<strong>de</strong>safios <strong>de</strong> budget e prazos cada vez<br />
maiores. Nosso comportamento para<br />
respon<strong>de</strong>r a este cenário é reforçar nossos<br />
times estratégicos e consolidar parcerias<br />
com fornecedores. A pan<strong>de</strong>mia foi<br />
o turning point da DMC, nos ensinou a ser<br />
mais ágeis e adaptáveis. Investimos em<br />
tecnologia e equipes talentosas para <strong>de</strong>senvolver<br />
nossas soluções <strong>de</strong> conteúdo,<br />
interativida<strong>de</strong> e criação”, admite Helio<br />
Brito Jr., foun<strong>de</strong>r e CEO da DMC, que <strong>de</strong>staca<br />
a convenção da PepsiCo com 500<br />
participantes como um dos <strong>de</strong>staques<br />
<strong>de</strong> <strong>2023</strong> na agência.<br />
Por outro lado, Fernando Melo, diretor-executivo<br />
da Live Team, informa que<br />
a agência triplicou o faturamento entre<br />
2021 e 2022, e mantém o patamar em<br />
<strong>2023</strong>. “Este ano foi mais multidisciplinar,<br />
com um equilíbrio maior entre as áreas<br />
42 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
Fotos: Divulgação<br />
Juliana Ferraz, da Holding Clube, ressalta Halloween da Sephora e Camarote N°1 2024<br />
Luiz Campos, COO da agência Y’ALL, aposta nos projetos criativos e personalizados<br />
<strong>de</strong> atuação da agência, como promoção,<br />
eventos e ponto <strong>de</strong> venda, sendo marcado<br />
pelo crescimento das ativações digitais.<br />
Também é um ano em que comemoramos<br />
a entrada <strong>de</strong> novos clientes, como<br />
Brown Forman (Jack Daniels, Woodford<br />
Reserve e Fords Gim), Genoma Lab, Grupo<br />
Asa (no Nor<strong>de</strong>ste) e Natura, além <strong>de</strong><br />
renovações importantes, como a conta<br />
da JTI, Raizen e Dori Alimentos. Desafios<br />
bem diferentes entre as marcas, mas<br />
que têm um ponto em comum: clientes<br />
gente boa que enten<strong>de</strong>m a importância<br />
<strong>de</strong> uma relação sustentável e do po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong> boas i<strong>de</strong>ias”, relata Melo.<br />
Luiz Campos, COO da agência Y’ALL,<br />
especializada em jornadas <strong>de</strong> shoppers,<br />
aproveitou o retorno dos eventos, feiras<br />
e convenções para reforçar o time. “E<br />
criamos a área <strong>de</strong> arquitetura do PDV,<br />
com foco em 3D 100% customizado para<br />
nossas entregas. Isso significa que todo<br />
e qualquer projeto que entregamos<br />
conta com o apoio <strong>de</strong> um estrutural 3D,<br />
on<strong>de</strong> o cliente po<strong>de</strong> visualizar os materiais,<br />
ações, ativações e <strong>de</strong>mais soluções<br />
como se estivesse vendo em tempo real,<br />
positivado no local. Além disso, <strong>de</strong> olho<br />
nas tendências do setor, iniciamos um<br />
workshop com pesquisa <strong>de</strong>dicada ao<br />
consumidor do futuro (em parceria com<br />
a WGSN) e as tendências do tra<strong>de</strong> marketing<br />
para 2024.”<br />
A Holding Clube, como esclarece a<br />
sócia Juliana Ferraz, está integrando<br />
cada vez mais as inteligências, online ou<br />
offline, das agências do grupo, como a<br />
Samba e a Roda Tra<strong>de</strong>, para a oferta <strong>de</strong><br />
performance. O direcionamento das verbas<br />
para ações físicas traz mais oportunida<strong>de</strong>s<br />
para gerar experiências. Juliana<br />
está empenhada na inédita operação do<br />
“A pan<strong>de</strong>mia foi o<br />
turning point da<br />
DMC, nos ensinou<br />
a ser mais ágeis<br />
e adaptáveis”<br />
Halloween da Sephora e no planejamento<br />
do Camarote Nº1 <strong>de</strong> 2024.<br />
“No The Town, especificamente, entramos<br />
com a assinatura <strong>de</strong> projetos <strong>de</strong><br />
três marcas, sendo elas Sephora, KitKat<br />
e Braskem. E as ativações, que começaram<br />
a ser <strong>de</strong>senvolvidas no começo<br />
do ano, precisaram não só entregar a<br />
mensagem principal das marcas, como<br />
também imergir o público em espaços<br />
tão interessantes quanto a programação<br />
do evento como um todo”, opina Juliana.<br />
O incremento das concorrências é o<br />
sinal mais consistente para o live marketing.<br />
“Para se a<strong>de</strong>quar a esse contexto,<br />
tivemos <strong>de</strong> nos estruturar, priorizar <strong>de</strong>mandas<br />
e administrar equilíbrio entre investimento<br />
em novas frentes e manutenção<br />
dos clientes ativos. Os altos índices<br />
<strong>de</strong> inflação trazem <strong>de</strong>safio nos budgets”,<br />
finaliza Marcio Carvalho, CEO da Onze.<br />
Marcio Carvalho, CEO da Onze Marketing e Comunicação: “Patamares já superiores”<br />
Eduardo Andra<strong>de</strong>, co-CEO da AKM, investiu em soluções criativas e fora da caixa<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 43
live marketing<br />
BFerraz e Score Group usam os <strong>de</strong>safios<br />
do negócio como aprendizados à gestão<br />
Agências da holding B&Partners enfrentaram o pós-pan<strong>de</strong>mia com foco<br />
no <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ias para alavancar crescimento e soluções<br />
Paulo Macedo<br />
Duas agências da holding B&Partners,<br />
a BFerraz e a Score Group, a primeira<br />
com foco em live marketing e a<br />
segunda em data retail, observam o ano<br />
<strong>de</strong> <strong>2023</strong> como <strong>de</strong>safiador, mas com resultados<br />
positivos e aprendizados do último<br />
trimestre <strong>de</strong> 2022.<br />
“Um ano que, além <strong>de</strong> um resultado<br />
financeiro <strong>de</strong> crescimento significativo,<br />
materializa um mo<strong>de</strong>lo estrutural <strong>de</strong> negócio<br />
orientado a BU’s exclusivas para os<br />
nossos clientes. In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente da<br />
disciplina, <strong>de</strong> fato, temos contratos mais<br />
sólidos. Ao mesmo tempo, a agência é<br />
muito procurada para participar <strong>de</strong> concorrências,<br />
o que faz um incremento significativo<br />
nesse volume <strong>de</strong> mix <strong>de</strong> negócios<br />
entre contas fixas e contas sazonais. Hoje<br />
somos uma agência que vai da comunicação<br />
full service até uma entrega <strong>de</strong> brand<br />
experience para outros clientes”, <strong>de</strong>clara<br />
Enricco Benetti, CCO e co-CEO da BFerraz.<br />
No caso da Score Group, Carolina Vanuci,<br />
CBO e sócia, esclarece que a constatação<br />
do 1º trimestre <strong>de</strong>ste ano foi <strong>de</strong><br />
que as marcas estavam precisando <strong>de</strong><br />
mais visibilida<strong>de</strong>, novos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negócios<br />
e canais <strong>de</strong> vendas diversificados.<br />
“Isso exigia mais inovação que repetição,<br />
mais otimização <strong>de</strong> recursos e, principalmente,<br />
rever as equações sobre KPIS,<br />
investimento e tempo <strong>de</strong> retorno. Nesse<br />
cenário, focamos mais no que os clientes<br />
precisavam comprar do que naquilo que<br />
já estávamos ven<strong>de</strong>ndo. E, como plano<br />
<strong>de</strong> ação, reforçamos a nossa equipe <strong>de</strong><br />
inteligência <strong>de</strong> varejo, mixamos melhor<br />
os perfis dos squads e nos aproximamos<br />
mais das dores <strong>de</strong> cada negócio dos clientes,<br />
o que incentivou a investir muito mais<br />
em pesquisa e na criação <strong>de</strong> um hub para<br />
construção <strong>de</strong> diagnósticos e soluções<br />
imediatas, afinal o nosso negócio só cresce<br />
quando as metas <strong>de</strong> nossos clientes<br />
são atingidas”, esclarece Carolina.<br />
Tanto a BFerraz quanto a Score Group<br />
contabilizaram resíduos da clausura provocada<br />
pela pan<strong>de</strong>mia. Benetti <strong>de</strong>staca<br />
a gestão. “Nessa gran<strong>de</strong> reorganização<br />
operacional, implementamos ferramentas<br />
<strong>de</strong> tecnologia e plataformas para uma<br />
gestão orientada e voltada a dados tanto<br />
para aten<strong>de</strong>r às <strong>de</strong>mandas dos clientes,<br />
Fotos: Divulgação<br />
Enricco Benetti, da BFerraz: “Agência full service com entrega <strong>de</strong> brand experience”<br />
Carolina Vanuci, da Score Group, enfatiza que agência ficou mais próxima das dores<br />
mas principalmente dados para gestão<br />
do nosso dia a dia, são mais <strong>de</strong> 10 ferramentas<br />
<strong>de</strong> dados on<strong>de</strong> controlamos tudo<br />
por dash, assim temos uma operação<br />
cada vez mais smart. Tendo uma gestão<br />
mais equilibrada e com dados orientando<br />
os negócios, conseguimos ser mais rentáveis<br />
<strong>de</strong>ntro da nossa operação.”<br />
Carolina elenca quatro pontos. “O primeiro,<br />
foi pautar nossos projetos para que<br />
fossem mais estratégicos e consistentes<br />
para nossos clientes, garantindo, assim,<br />
que durante um cenário <strong>de</strong> incertezas e<br />
dificulda<strong>de</strong>s as nossas marcas tivessem<br />
uma atuação estratégica e consistente<br />
nos pontos <strong>de</strong> contato com as pessoas.<br />
Este direcionamento e visão nos garantiram<br />
uma participação mais estratégica e<br />
<strong>de</strong> confiança na tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão com<br />
os nossos clientes. O segundo foi que percebemos<br />
nossa capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> oferecer<br />
soluções diferentes e mais abrangentes.<br />
O terceiro foi a digitalização e a transformação<br />
dos nossos serviços. O quarto<br />
ponto <strong>de</strong> contribuição, foi a aproximação<br />
estratégica com as outras agências <strong>de</strong><br />
nossos clientes”, enumera a executiva.<br />
A retomada dos gran<strong>de</strong>s eventos energizou<br />
o cenário. “Essa gran<strong>de</strong> retomada<br />
dos eventos e dos festivais está sendo<br />
muito positiva para o mercado. Estamos<br />
com <strong>de</strong>manda cada vez maior por experiências<br />
memoráveis e físicas. As pessoas<br />
querem ir aos lugares, querem se envolver<br />
com os eventos e com as marcas e<br />
temos <strong>de</strong> cuidar para que essa troca seja<br />
cada vez mais significativa para todos<br />
(marcas e pessoas)”, pon<strong>de</strong>ra Carolina.<br />
“O mercado do entretenimento puxou a<br />
retomada dos gran<strong>de</strong>s eventos. Hoje, tudo<br />
o que for relacionado a música é um gran<strong>de</strong><br />
catalisador. São mais <strong>de</strong> 500 festivais<br />
<strong>de</strong> todos os tamanhos. Eu acho que esse<br />
é o gran<strong>de</strong> ponto: o que faz esses eventos<br />
serem gran<strong>de</strong>s para o mercado e, consequentemente,<br />
gerar receita pras agências,<br />
sejam <strong>de</strong> live marketing ou em geral, é que<br />
esses eventos são catalisadores <strong>de</strong> conversas.<br />
Re<strong>de</strong>s sociais, TV e todas as mídias<br />
não são apenas a experiência por si só, são<br />
a faísca para gerar conversa em todos os<br />
lugares. No final, além <strong>de</strong> entregar algo que<br />
é a experiência <strong>de</strong> viver música e uma paixão,<br />
também gera uma superoportunida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> consumo no fim do dia”, finaliza Benetti.<br />
44 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
live marketing<br />
Sherpa42 tem como missão antecipar<br />
briefings com tendências e conexões<br />
Agência passou por processo <strong>de</strong> reestruturação com a chegada <strong>de</strong><br />
novos executivos e está atenta às oportunida<strong>de</strong>s do último trimestre<br />
Paulo Macedo<br />
O<br />
ano <strong>de</strong> <strong>2023</strong>, na expressão <strong>de</strong> Edinho<br />
Potsch, fundador e co-CEO da<br />
Sherpa42, “tem sido fantástico”,<br />
principalmente pela perspectiva <strong>de</strong> novos<br />
negócios. “Temos visto que as marcas<br />
têm apostado e investido cada vez<br />
mais em experiential marketing, com<br />
o objetivo <strong>de</strong> estar mais próximas dos<br />
seus consumidores. Nossa proposta<br />
<strong>de</strong> negócio sempre foi ativa no sentido<br />
<strong>de</strong> não só oferecer soluções criativas e<br />
estratégicas para os clientes, mas antecipar<br />
briefings com tendências e conexões<br />
verda<strong>de</strong>iras. Vale lembrar que,<br />
infelizmente, gran<strong>de</strong> parte dos nossos<br />
novos projetos são concorrências (aproximadamente<br />
60%/70%), o que <strong>de</strong>manda<br />
tempo e alto investimento da agência”,<br />
explica Potsch.<br />
O setor <strong>de</strong> live marketing vem registrando<br />
crescimento, mas na divisão do<br />
bolo, como observa Potsch, está aquém<br />
do budget <strong>de</strong> mídia. “Mas temos visto<br />
uma melhor percepção <strong>de</strong> valor nessas<br />
iniciativas pelas empresas e clientes.<br />
Eles já enten<strong>de</strong>m que os consumidores<br />
buscam e investem mais em experiência<br />
do que em qualquer outra frente.<br />
Vivemos na era da experiência em que<br />
consumidores preferem investir em uma<br />
experiência do que em um produto. Isso<br />
já está inserido no estilo <strong>de</strong> vida das pessoas<br />
e com isso, naturalmente, o investimento<br />
tem crescido.”<br />
Potsch está apostando em reestruturação<br />
para manter a Sherpa42 competitiva.<br />
“Passamos por uma reestruturação<br />
importante. Trouxemos uma li<strong>de</strong>rança<br />
com um olhar mais estratégico para o negócio<br />
como um todo. A chegada do João<br />
Ribeiro, Phelippe Caixeta, Paulo Baba,<br />
Luan Mello e Luciana Araújo para as ca<strong>de</strong>iras<br />
<strong>de</strong> CEO, COO, estratégia e planejamento,<br />
produção e negócios da agência,<br />
respectivamente, nos transformou em<br />
uma agência mais completa, experiente<br />
e estratégica para os projetos e clientes.<br />
Nosso negócio não permite sermos<br />
apenas criativos, precisamos enten<strong>de</strong>r<br />
as dores, os <strong>de</strong>safios e, cada vez mais, a<br />
necessida<strong>de</strong> do cliente. Termos pessoas<br />
do mercado com experiências diversas<br />
Edinho Potsch, fundador da Sherpa42, usa a tagline explore, <strong>de</strong>scubra e conecte<br />
(e também do mundo corporativo), para<br />
agregar nossos squads, com expertises e<br />
visões distintas, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> cada área, é o<br />
que nos diferencia hoje no mercado.”<br />
E as pautas <strong>de</strong> inovação e tecnologia,<br />
como estão na agenda da agência nesta<br />
era marcada por dados, inteligência artificial<br />
etc.? Potsch respon<strong>de</strong>:<br />
“A preocupação é inerente com inovação<br />
na agência, sempre na busca por<br />
otimizar processos e <strong>de</strong>mandas. Nossa<br />
tagline é ‘Explore, discover & connect’.<br />
Exploramos qualquer assunto ou insight<br />
com a análise <strong>de</strong> tendências, dados<br />
e comportamentos, para que tenhamos<br />
i<strong>de</strong>ias pautadas em assuntos relevantes,<br />
reais e que sejam impactantes para o<br />
consumidor. A inteligência artificial já é<br />
uma realida<strong>de</strong> e <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o SXSW 23, em que<br />
estivemos presentes e ouvimos bastante<br />
“Nosso negócio<br />
não permite<br />
sermos apenas<br />
criativos”<br />
Divulgação<br />
sobre o assunto, já pensamos em como<br />
introduzir no dia a dia da agência e junto<br />
aos clientes. Adotamos IA para otimizar<br />
processos e oferecer experiências mais<br />
personalizadas e envolventes aos nossos<br />
clientes por meio <strong>de</strong> uma parceria com<br />
a Nave AI, uma consultoria especializada<br />
em IA. Assim, passamos a contar com os<br />
nossos colaboradores treinados e orientados,<br />
preparados e atualizados nas últimas<br />
tendências e práticas <strong>de</strong>stes recursos<br />
em nosso dia a dia.”<br />
A Sherpa42 atua pouco com a sazonalida<strong>de</strong>,<br />
mas consi<strong>de</strong>ra as datas do Q4,<br />
como Black Friday e Natal, como essenciais<br />
para o tra<strong>de</strong> e varejo. Mas estão no<br />
radar os eventos corporativos das marcas.<br />
“É um período em que as empresas<br />
concluem o ano e iniciam o próximo com<br />
seus planejamentos. Festas <strong>de</strong> fim <strong>de</strong><br />
ano, convenções, encontros <strong>de</strong> vendas<br />
e outros eventos corporativos em alta,<br />
foco em concluir e planejar o próximo<br />
sempre em busca <strong>de</strong>ssa segurança para<br />
o negócio”, elenca Potsch.<br />
“Hotel Bubba”, para a Mon<strong>de</strong>lez, “Casa<br />
Andorinha”, para a Sovena, e no The Town,<br />
com RedBull e Mon<strong>de</strong>lez, são projetos<br />
recentes da Sherpa42.<br />
“São tantas histórias e cases relevantes,<br />
mas os que chamaram mais a atenção<br />
foram o da Localiza no SPFW#55, cujo<br />
projeto iniciou no SPFW#54 com o projeto<br />
‘Estampa em movimento’ e finalizamos<br />
na edição #55, com o <strong>de</strong>sfile do vencedor<br />
do Concurso Moda & Movimento para que<br />
o público <strong>de</strong>finisse a estilista por trás dos<br />
novos uniformes”, explica.<br />
“As ativações do The Town, por estarmos<br />
presentes em um festival inédito<br />
no Brasil, com Tri<strong>de</strong>nt e a campanha<br />
‘Destrave o play’, que se <strong>de</strong>stacou entre<br />
as marcas presentes e foi a mais lembrada<br />
entre as apoiadoras e a quinta mais<br />
lembrada consi<strong>de</strong>rando todas as marcas<br />
presentes no festival, segundo dados<br />
do Brandwatch, foram importantes. O<br />
mesmo se aplica à RedBull, do qual fomos<br />
responsáveis pelo planejamento <strong>de</strong><br />
operação e ativações em PDV, e às ativações<br />
proprietárias com O Boticário nas<br />
flagship stores e a House of Truss (nova<br />
marca da re<strong>de</strong> <strong>de</strong> cosméticos)”, finaliza<br />
Potsch.<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 45
live marketing<br />
Divulgação<br />
Momento live people<br />
conecta marketing para<br />
recalcular suas rotas<br />
Executivo, ex-sócio da Mix 21, atualmente AKM,<br />
faz reflexão sobre sucesso por meio <strong>de</strong> pessoas<br />
para o mercado ser mais justo e sustentável<br />
Celio Ashcar Jr.<br />
Especial para o propmark<br />
Por mais <strong>de</strong> 25 anos <strong>de</strong>diquei minha vida ao mercado<br />
<strong>de</strong> comunicação. Trabalhei com mais <strong>de</strong> 500<br />
marcas. Sempre ajudando-as a criarem experiências<br />
memoráveis que tocassem o coração dos consumidores<br />
gerando vendas, fi<strong>de</strong>lização e engajamento.<br />
Aos 27 anos, assumi a presidência da Mix 21 (atual<br />
AKM), uma renomada agência <strong>de</strong> comunicação focada<br />
em eventos e promoções com aproximadamente 70<br />
colaboradores. Não tive muito tempo <strong>de</strong> pensar se eu<br />
estava preparado. A oportunida<strong>de</strong> apareceu e eu segui<br />
em frente. A jornada não foi fácil. Um mercado muito<br />
competitivo, baixa valorização dos empresários e profissionais,<br />
com práticas comerciais predatórias, poucas<br />
verbas e prazos apertados.<br />
Durante muito tempo, <strong>de</strong>ixei <strong>de</strong> estar com a família<br />
e amigos para me <strong>de</strong>dicar à agência e às marcas. Aniversários<br />
e comemorações ausentes. Noites não dormidas.<br />
Remédios para me manter calmo e atento. Busca insana<br />
<strong>de</strong> força para manter a equipe engajada e satisfeita.<br />
Em muitos momentos me anulei, esqueci <strong>de</strong> mim e me<br />
senti muito só.<br />
Já se passaram mais <strong>de</strong> 20 anos à frente da AKM. De<br />
certa forma, fui feliz. Conheci pessoas maravilhosas.<br />
Realizei projetos incríveis. Ganhei muitos prêmios e fui<br />
reconhecido e remunerado por isso. Até po<strong>de</strong>ria ter me<br />
posicionado mais e aguentado menos injustiças e assédios<br />
psicológicos <strong>de</strong> muitas marcas com as quais trabalhei,<br />
mas não me arrependo <strong>de</strong> nada. Tudo aconteceu no<br />
tempo que <strong>de</strong>veria ter acontecido.<br />
Eu sempre soube que, para se construir uma trajetória<br />
vitoriosa, nem tudo seriam flores, e, em muitos<br />
momentos, o que nos sobra, são espinhos venenosos.<br />
Mesmo com todos <strong>de</strong>safios e dificulda<strong>de</strong>s, o sucesso só<br />
vem <strong>de</strong> uma forma: valorizando, acreditando e empo<strong>de</strong>rando<br />
pessoas. E assim foi ao longo da minha jornada.<br />
Todo mundo tem um talento, que às vezes <strong>de</strong>mora para<br />
<strong>de</strong>scobrir e aflorar, mas ele existe <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> cada um.<br />
Eu sempre tentei <strong>de</strong>scobrir e valorizar o talento das<br />
pessoas, sendo como empresário ou professor, pois<br />
acredito que, para seguir em frente e com sucesso, precisamos<br />
estar ao lado <strong>de</strong> pessoas realizadas e talentosas.<br />
Há cerca <strong>de</strong> 7 anos, <strong>de</strong>cidi mudar. Eu percebi que só<br />
trabalhar para as marcas não me fazia mais feliz. Algo<br />
estava faltando em mim. Eu precisava cuidar <strong>de</strong> mim e<br />
ter mais tempo para ajudar causas e pessoas. E algumas<br />
novas posturas foram necessárias. Eu me afastei do dia<br />
a dia da agência. Não fiquei ausente, mas ajudando <strong>de</strong><br />
uma outra forma.<br />
Em 2016, comecei assumindo voluntariamente como<br />
chairman da Ampro, associação das agências <strong>de</strong> live<br />
marketing <strong>de</strong> todo o Brasil. Eu queria, através <strong>de</strong> uma<br />
entida<strong>de</strong> forte e respeitada, unir vozes e forças para<br />
construirmos um mercado mais justo e sustentável para<br />
toda a ca<strong>de</strong>ia e, principalmente, para os profissionais.<br />
Nem tudo foi resolvido e conquistado, mas continuamos<br />
lutando e acreditando que vamos conseguir.<br />
Em 2021, durante a pan<strong>de</strong>mia, montei a konecte.<br />
me, uma plataforma online gratuita <strong>de</strong> empregos para<br />
conectar pessoas e marcas. Já são mais <strong>de</strong> 10 mil profissionais<br />
cadastrados e muitas oportunida<strong>de</strong>s foram<br />
criadas. Em paralelo a tudo isso, comecei a participar <strong>de</strong><br />
comitês <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong> algumas ONG’s. E rapidamente<br />
me apaixonei e me i<strong>de</strong>ntifiquei com a causa da Re<strong>de</strong> Gerando<br />
Falcões, do guerreiro e amigo Edu Lyra e seu time<br />
maravilhoso.<br />
Entrei <strong>de</strong> cabeça, fui estudando, apren<strong>de</strong>ndo e vivenciando<br />
uma realida<strong>de</strong> tão diferente da minha, mas que<br />
está em gran<strong>de</strong> escala por todo o Brasil, e poucos enxergam.<br />
Imediatamente, na agência, assumimos a criação<br />
e a execução <strong>de</strong> todos os eventos da Gerando Falcões.<br />
É um cliente que nos ensina que marcas são importantes,<br />
mas nada po<strong>de</strong> ser maior que as pessoas. Pessoas<br />
ajudam marcas. E nem sempre marcas ajudam pessoas.<br />
Através da Gerando Falcões, conheci o Instituto Vozes<br />
das Periferias, que atua nas comunida<strong>de</strong>s da Vila<br />
Pru<strong>de</strong>nte, em São Paulo. Achei forte o posicionamento<br />
<strong>de</strong> dar espaço e potencializar vozes que muitas vezes<br />
são caladas e não escutadas. Participo ativamente <strong>de</strong><br />
muitos projetos e neste ano inauguramos o Centro <strong>de</strong><br />
Transformação Jacyra Chequer Ashcar, uma homenagem<br />
à minha avó, que faleceu em 2022, aos 100 anos.<br />
Foram 4 meses <strong>de</strong> estruturação e reforma do local,<br />
que fica na se<strong>de</strong> do Vozes das Periferias. É um espaço<br />
amplo com capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> suportar oficinas <strong>de</strong> ballet,<br />
boxe, jiu-jitsu, artes, teatro, música e multimídia para as<br />
450 crianças e adolescentes das comunida<strong>de</strong>s.<br />
Hoje, tenho a certeza que, com meu trabalho junto às<br />
marcas, eu tenho objetivos a serem cumpridos. Já com<br />
os projetos sociais, eu tenho uma missão <strong>de</strong> vida. E graças<br />
ao que aprendo com esses projetos, sou uma pessoa<br />
melhor do que já fui e ainda vou ser melhor do que sou.<br />
Celio Ashcar Jr.<br />
é presi<strong>de</strong>nte do conselho da Ampro<br />
e sócio da AKM Performma<br />
“Através da<br />
Gerando Falcões,<br />
conheci o<br />
Instituto Vozes<br />
das Periferias”<br />
46 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
digital<br />
Retail media vai gerar US$ 168 bilhões<br />
VP <strong>de</strong> retail insight da Ascential,<br />
que organiza o Cannes Lions<br />
e opera no mercado brasileiro<br />
através da Intelibrand, Xian Wang<br />
esteve no país para falar sobre o<br />
futuro do e-commerce. Mostrou<br />
ferramenta <strong>de</strong> pesquisas para<br />
o varejo i<strong>de</strong>ntificar tendências,<br />
além <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s para<br />
crescer vendas no ambiente<br />
digital da empresa Flywheel. Xian<br />
apresentou insights do Brasil, o<br />
principal mercado da América<br />
Latina, com olhar para os players<br />
compreen<strong>de</strong>rem os shoppers. Por<br />
exemplo, 53% dos consumidores<br />
brasileiros usam smartphone nas<br />
compras. Nessa entrevista, ela fala<br />
do crescimento do retail media.<br />
Paulo Macedo<br />
PROPOSTA<br />
Com soluções tecnológicas exclusivas,<br />
a nossa plataforma <strong>de</strong> comércio<br />
digital é lí<strong>de</strong>r, baseada em nuvem, incluindo<br />
tecnologia alimentada por inteligência<br />
artificial e dados, com uma<br />
equipe altamente especializada e com<br />
alcance global.<br />
RETAIL MEDIA<br />
Surgiu em 2016, crescendo rapidamente,<br />
passando <strong>de</strong> US$ 1 bilhão a US$<br />
30 bilhões na geração <strong>de</strong> receitas publicitárias<br />
nos últimos cinco anos até 2021.<br />
Isso é significativamente mais rápido<br />
do que a pesquisa, que levou 14 anos<br />
para atingir esse marco. Por esta razão,<br />
o retail media está previsto para crescer<br />
e se tornar significativamente maior<br />
do que outras formas <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> digital.<br />
Os gastos com retail media estão<br />
crescendo globalmente e <strong>de</strong>verão atingir<br />
US$ 168 bilhões até 2027, representando<br />
uma parcela crescente dos gastos com<br />
publicida<strong>de</strong> digital. Esta forma emergente<br />
<strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> ganhou força <strong>de</strong>vido<br />
à sua capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> atingir os consumidores<br />
no ponto <strong>de</strong> compra e fornecer<br />
informações valiosas sobre o comportamento<br />
do consumidor. Fundamentalmente,<br />
o retail media trabalha para as<br />
marcas, para gerar tráfego e conversão.<br />
As marcas estão vendo bons resultados<br />
e aumento <strong>de</strong> receitas provenientes dos<br />
seus investimentos, por isso, não é surpresa<br />
que o retail media esteja se tornando<br />
cada vez mais uma área <strong>de</strong> foco<br />
<strong>de</strong> investimento.<br />
FORTALEZAS<br />
Cada vez mais varejistas estão percebendo<br />
os benefícios <strong>de</strong> como a adição<br />
<strong>de</strong> operações <strong>de</strong> retail media está contribuindo<br />
para sua lucrativida<strong>de</strong>. Isto significa<br />
que cada vez mais varejistas procurarão<br />
adicionar competências <strong>de</strong> retail<br />
media aos seus ecossistemas. Retail<br />
media tem o potencial <strong>de</strong> oferecer uma<br />
experiência personalizada e interações<br />
conectadas entre marcas e compradores<br />
para ajudar as marcas a interagir com os<br />
consumidores.<br />
PhygITAL<br />
Para aten<strong>de</strong>r à tendência phygital, as<br />
marcas <strong>de</strong>vem se atentar na oferta <strong>de</strong><br />
Xian: “Retail media está previsto para crescer e se tornar significativamente maior”<br />
“Retail media<br />
tem o potencial<br />
<strong>de</strong> oferecer uma<br />
experiência<br />
personalizada”<br />
algumas possibilida<strong>de</strong>s: comunicação<br />
omnicanal, diversificando os canais <strong>de</strong><br />
atendimento e estando presente em várias<br />
plataformas, incluindo re<strong>de</strong>s sociais,<br />
e-mail, SMS e chatbots, certificando-se <strong>de</strong><br />
que a comunicação seja consistente em<br />
todos esses canais; apps móveis ou websites<br />
que permitam aos clientes acessar<br />
informações sobre produtos ou serviços,<br />
fazer compras online e acessar ofertas<br />
exclusivas; promoção <strong>de</strong> ações <strong>de</strong><br />
marketing no ambiente físico que te-<br />
Divulgação<br />
nham integração com tecnologia, por<br />
exemplo, uso <strong>de</strong> Qr Co<strong>de</strong>s que direcionem<br />
para sites, lojas interativas com realida<strong>de</strong><br />
virtual que forneçam experiências<br />
ou informações adicionais aos clientes<br />
etc.; possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> retirada ou troca<br />
na loja física para compras feitas online;<br />
facilitar os pagamentos digitais na loja<br />
física, permitindo que os clientes usem<br />
carteiras digitais, pagamento por aproximação<br />
e outras opções sem contato.<br />
ADS<br />
Com essas unida<strong>de</strong>s dos marketplaces,<br />
os mercados acompanham as<br />
tendências globais e se adaptam rapidamente<br />
às mudanças. Por exemplo, po<strong>de</strong>m<br />
oferecer soluções publicitárias que<br />
po<strong>de</strong>m aumentar a visibilida<strong>de</strong> e credibilida<strong>de</strong><br />
da marca, permitir a personalização<br />
e segmentação <strong>de</strong> campanhas e<br />
gerar alcance direcionado. É fundamental<br />
atuar neste espaço com uma abordagem<br />
estratégica e ética. E-commerces e<br />
marketplaces oferecem comercialização<br />
<strong>de</strong> soluções publicitárias que po<strong>de</strong>m aumentar<br />
a visibilida<strong>de</strong> e credibilida<strong>de</strong> da<br />
marca, personalização e segmentação <strong>de</strong><br />
campanhas, e gerar alcance direcionado.<br />
48 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
AÇÕES QUE<br />
TRANSFORMAM.<br />
LEGADOS QUE<br />
INSPIRAM.<br />
VEM AÍ<br />
O PRÊMIO<br />
CONTRIBUIÇÃO<br />
PROFISSIONAL<br />
TROFÉU GARRA<br />
<strong>2023</strong><br />
DIA 17 DE OUTUBRO,<br />
A PARTIR DAS 19H30,<br />
NO TEATRO VIVO.<br />
ASSOCIAÇÃO<br />
DE PROFISSIONAIS<br />
DE PROPAGANDA<br />
apoio:<br />
media partner:
série reciclagem<br />
Indústria <strong>de</strong> celulose e varejo <strong>de</strong><br />
papelaria encaram <strong>de</strong>safios ambientais<br />
Na continuação da série “Reciclagem”, empresas do setor revelam como<br />
implementam iniciativas sustentáveis para reduzir impactos negativos<br />
Adrieny Magalhães<br />
Globalmente, a indústria <strong>de</strong> papel e<br />
celulose e o setor varejista <strong>de</strong> papelaria<br />
são notáveis <strong>de</strong>vido à sua<br />
alta <strong>de</strong>manda por recursos naturais,<br />
principalmente a ma<strong>de</strong>ira, matéria-prima<br />
para a produção <strong>de</strong> papel e outros<br />
produtos, como o lápis.<br />
No Brasil, um dos principais produtores<br />
mundiais <strong>de</strong> celulose, esse setor<br />
<strong>de</strong>sempenha um papel fundamental na<br />
economia, com mais <strong>de</strong> 175 mil colaboradores<br />
distribuídos em cerca <strong>de</strong> 4 mil<br />
empresas, <strong>de</strong> acordo com dados do Perfil<br />
Setorial da Indústria, uma plataforma<br />
lançada pela Confe<strong>de</strong>ração Nacional da<br />
Indústria. Além disso, aproximadamente<br />
32,5% da produção <strong>de</strong>sse setor é <strong>de</strong>stinada<br />
ao mercado internacional.<br />
Na primeira parte da série “Reciclagem”,<br />
o propmark <strong>de</strong>stacou o aumento<br />
das preocupações ambientais e como a<br />
sustentabilida<strong>de</strong> se tornou um foco importante<br />
para empresas e marcas, e o<br />
setor <strong>de</strong> papel e celulose e o comércio<br />
varejista <strong>de</strong> papelaria não ficaram fora<br />
<strong>de</strong>ste movimento.<br />
É importante observar que, em<br />
comparação com outras indústrias, os<br />
impactos ambientais dos setores <strong>de</strong><br />
papel, celulose e papelaria são consi<strong>de</strong>ravelmente<br />
menores. No entanto, esses<br />
segmentos enfrentam <strong>de</strong>safios ambientais,<br />
como o consumo intensivo <strong>de</strong> água,<br />
energia, ma<strong>de</strong>ira e a geração <strong>de</strong> resíduos<br />
químicos no processo <strong>de</strong> produção.<br />
José Sarkis, professor do curso <strong>de</strong><br />
administração da Fundação Armando<br />
Alvares Penteado (FAAP), explica que,<br />
ao longo dos anos, gran<strong>de</strong>s corporações<br />
nesses setores têm assumido uma maior<br />
responsabilida<strong>de</strong> ambiental. Isso se<br />
traduziu em revisões significativas nos<br />
processos <strong>de</strong> produção, com a maioria<br />
do papel e celulose produzida no país<br />
agora proveniente <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ira <strong>de</strong> reflorestamento.<br />
IMPACTOS AMBIENTAIS<br />
Analisando na prática, esse setor<br />
po<strong>de</strong> ter vários impactos ambientais significativos,<br />
que vão <strong>de</strong>s<strong>de</strong> sua fabricação<br />
até o final <strong>de</strong> sua vida útil.<br />
O setor <strong>de</strong> papel, celulose e varejo <strong>de</strong> papelaria não está imune à crescente <strong>de</strong>manda por práticas ambientais mais responsáveis<br />
A começar pelo <strong>de</strong>smatamento com a<br />
produção <strong>de</strong> celulose, que muitas vezes<br />
envolve o corte <strong>de</strong> árvores. Ainda falando<br />
do uso <strong>de</strong> recursos naturais, a fabricação<br />
<strong>de</strong>sses produtos requer a utilização <strong>de</strong><br />
gran<strong>de</strong>s quantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> água e energia,<br />
além do uso <strong>de</strong> produtos químicos, como<br />
alvejantes e tintas.<br />
Ao final <strong>de</strong> toda essa ca<strong>de</strong>ia, ainda<br />
restam os resíduos sólidos. O <strong>de</strong>scarte<br />
ina<strong>de</strong>quado <strong>de</strong>sses resíduos po<strong>de</strong> causar<br />
impactos negativos no solo.<br />
PAPEl DAS EMPRESAS<br />
Suzano, Two Si<strong>de</strong>s, Papirus e Faber-<br />
-Castell compartilham como implementam<br />
as suas práticas sustentáveis em<br />
suas operações.<br />
A Suzano, empresa brasileira produtora<br />
<strong>de</strong> papel e celulose, conta que<br />
“A comunicação<br />
é fundamental<br />
nesta indústria<br />
que tem alta<br />
exposição”<br />
Christa Dodoo/Unsplash<br />
ações <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong> da empresa<br />
começam no plantio, com os manejos<br />
sustentáveis em forma <strong>de</strong> mosaicos que<br />
intercalam plantios e áreas <strong>de</strong> mata nativa,<br />
favorecendo a conservação do solo,<br />
das águas e da biodiversida<strong>de</strong>.<br />
A companhia <strong>de</strong>staca o uso <strong>de</strong> tecnologia<br />
na chamada Floresta 4.0, que alia a<br />
indústria com o meio florestal, como por<br />
exemplo o Tetrys, software que reúne<br />
tecnologia <strong>de</strong> analytics, big data e inteligência<br />
artificial e coloca a árvore certa<br />
no lugar i<strong>de</strong>al, reduzindo o uso <strong>de</strong> herbicidas,<br />
fungicidas e inseticida e o consumo<br />
<strong>de</strong> água, além <strong>de</strong> diminuir o número<br />
<strong>de</strong> caminhões nas estradas brasileiras.<br />
Já em sua oferta <strong>de</strong> produtos, a companhia<br />
estuda possibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> aplicação<br />
para a celulose e outros materiais<br />
vindos do eucalipto. E esses são apenas<br />
50 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
Fotos: Divulgação e Unsplash<br />
Projeto da Faber-Castell <strong>de</strong> reuso <strong>de</strong> água busca minimizar efluentes da fábrica<br />
Os lápis da Faber-Castell são <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ira proveniente <strong>de</strong> florestas sustentáveis certificadas<br />
alguns exemplos das práticas sustentáveis<br />
da Suzano.<br />
Fábio Mortara, presi<strong>de</strong>nte da Two Si<strong>de</strong>s<br />
Brasil e América Latina, conta que a<br />
empresa nasceu com o objetivo <strong>de</strong> combater<br />
o greenwash contra o papel, a comunicação<br />
impressa e as embalagens <strong>de</strong><br />
papel. “A Two Si<strong>de</strong>s promove globalmente<br />
a conscientização do uso do papel,<br />
mostrando sua origem renovável, sua<br />
reciclabilida<strong>de</strong> e até sua capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
ser bio<strong>de</strong>gradável”.<br />
Mortara <strong>de</strong>staca que, em 2022, a Two<br />
Si<strong>de</strong>s teve 62 milhões <strong>de</strong> impactos em<br />
todo o Brasil, com palestras, anúncios da<br />
campanha “Love Paper”, historinhas da<br />
Turma da Mônica, co-branding em produtos<br />
<strong>de</strong> seus membros, campanhas com<br />
influenciadores, newsletters e artigos.<br />
“Realizamos um intenso trabalho <strong>de</strong><br />
comunicação para combater mitos sobre<br />
os impactos ambientais do papel, mas<br />
sempre com muita ênfase nos cinco R’s:<br />
Repense, Recuse, Reduza, Reutilize, Recicle”,<br />
conclui Mortara.<br />
Já Amando Varella, co-CEO e diretor-<br />
-comercial e <strong>de</strong> marketing da Papirus,<br />
fabricante brasileira <strong>de</strong> papel-cartão,<br />
explica que o material reciclado inicia-<br />
-se tanto com a coleta seletiva realizada<br />
pelas prefeituras, como com o trabalho<br />
das cooperativas <strong>de</strong> catadores. Atualmente,<br />
a Papirus mantém parceria com<br />
<strong>de</strong>z cooperativas.<br />
“A Papirus sempre teve um compromisso<br />
com a sustentabilida<strong>de</strong> aplicada<br />
ao processo produtivo. Estamos fortalecendo<br />
ainda mais essa posição, investindo<br />
no Programa Papirus Circular, lançado<br />
em 2021, em parceria com a cleantech<br />
Polen, que permite certificar e catalogar<br />
informações referentes à rastreabilida<strong>de</strong><br />
“No Brasil, 67%<br />
do papel já é<br />
reciclado, mas<br />
essa taxa po<strong>de</strong><br />
aumentar”<br />
As ações <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong> e ESG da Suzano começam no plantio, com os manejos sustentáveis em forma <strong>de</strong> mosaicos<br />
e origem dos materiais reciclados”, conta<br />
o co-CEO.<br />
Segundo o Relatório <strong>de</strong> Sustentabilida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> 2022 da Faber-Castell, a empresa<br />
administra uma área equivalente a 11 mil<br />
campos <strong>de</strong> futebol <strong>de</strong> florestas cultivadas.<br />
Um terço <strong>de</strong>ssas áreas é <strong>de</strong>dicado à<br />
preservação <strong>de</strong> espécies <strong>de</strong> plantas, animais<br />
e insetos por meio <strong>de</strong> programas.<br />
O projeto Animalis é um dos programas<br />
que contribuem para a conservação<br />
<strong>de</strong> espécies ameaçadas <strong>de</strong> extinção. A<br />
Faber-Castell também conta com o projeto<br />
Acqua, que monitora a qualida<strong>de</strong> e<br />
os níveis <strong>de</strong> água nas florestas da marca<br />
para <strong>de</strong>tectar <strong>de</strong> maneira precoce possíveis<br />
contaminações. Além do projeto<br />
Solis, que busca caracterizar e mapear<br />
o solo nos parques florestais da marca,<br />
proporcionando uma melhor compreensão<br />
<strong>de</strong> suas proprieda<strong>de</strong>s.<br />
Todos os EcoLápis fabricados pela<br />
Faber-Castell são resultado da iniciativa<br />
<strong>de</strong> reflorestamento e 100% da energia<br />
elétrica consumida pela companhia é<br />
proveniente <strong>de</strong> fontes renováveis.<br />
“Continuaremos avançando com entusiasmo<br />
em nossa missão <strong>de</strong> cuidar do<br />
nosso planeta para as futuras gerações”,<br />
afirma Miguel Feres, diretor <strong>de</strong> recursos<br />
humanos e sustentabilida<strong>de</strong> da Faber-<br />
-Castell.<br />
Em uma parceria com a TerraCycle,<br />
a Faber-Castell criou o Programa Nacional<br />
<strong>de</strong> Reciclagem <strong>de</strong> Instrumentos <strong>de</strong><br />
Escrita, que recicla itens como canetas,<br />
canetinhas, lápis, marcadores e lapiseiras<br />
<strong>de</strong> qualquer marca. Os consumidores<br />
po<strong>de</strong>m encontrar os pontos <strong>de</strong> coleta no<br />
site da TerraCycle.<br />
Para além <strong>de</strong> empresas comprometidas<br />
em adotar práticas mais sustentáveis,<br />
o setor no Brasil está sujeito a várias<br />
regulamentações e leis para garantir o<br />
cumprimento das normas ambientais e<br />
<strong>de</strong> segurança.<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 51
pesquisas<br />
Concorrências chegam a custar até<br />
R$ 160,7 mil no primeiro semestre<br />
Agências costumam <strong>de</strong>sembolsar cerca <strong>de</strong> R$ 390 mil <strong>de</strong> sua receita<br />
para participar <strong>de</strong> uma média <strong>de</strong> 12 concorrências anualmente<br />
A<br />
<strong>de</strong>cisão <strong>de</strong> promover ou participar<br />
<strong>de</strong> concorrências requer embasamento,<br />
pertinência e análise<br />
da relevância do projeto por parte <strong>de</strong><br />
anunciantes e agências. De acordo com<br />
levantamento da B.done, o investimento<br />
médio dos processos po<strong>de</strong> alcançar<br />
R$ 160,7 mil.<br />
As marcas gastam cerca <strong>de</strong> R$ 31,1<br />
mil, enquanto as agências costumam<br />
<strong>de</strong>sembolsar R$ 32,4 mil. O custo médio<br />
final consi<strong>de</strong>ra disputas envolvendo uma<br />
marca e quatro agências, volume habitual<br />
no mercado.<br />
Para chegar aos resultados, a empresa<br />
avaliou o histórico <strong>de</strong> cem marcas e<br />
agências brasileiras que participaram <strong>de</strong><br />
concorrências entre os meses <strong>de</strong> janeiro<br />
e agosto <strong>de</strong> <strong>2023</strong>. A pesquisa computou<br />
apenas os valores relacionados às horas<br />
<strong>de</strong> trabalho dos profissionais envolvidos<br />
Na disputa para chegar primeiro à frente <strong>de</strong>ve pesar relevância e pertinência<br />
Freepik<br />
no processo – <strong>de</strong> analistas a li<strong>de</strong>ranças,<br />
com base em seus respectivos salários.<br />
Volume<br />
As agências participam, em média, <strong>de</strong><br />
12 concorrências ao ano. Extraído do budget<br />
anual, o valor <strong>de</strong>stinado para tais disputas<br />
é <strong>de</strong> aproximadamente R$ 390 mil.<br />
“A cada agência que fecha um contrato,<br />
pelo menos outras três ficam a ver navios.<br />
Isso significa que todo o montante investido<br />
na operação acaba indo pelo ralo”, situa<br />
Cáh Morandi, CEO e fundadora da B.done.<br />
O custo exige que as agências encontrem<br />
mecanismos capazes <strong>de</strong> tornar<br />
a sua presença mais estratégica. “Uma<br />
boa saída para as agências po<strong>de</strong> ser a<br />
inclusão <strong>de</strong> intermediários capazes <strong>de</strong><br />
conectar com marcas que tenham interesse<br />
em seus serviços e atributos <strong>de</strong><br />
mercado”, sugere o executivo.<br />
Acesso a sites e aplicativos <strong>de</strong> bancos<br />
alcança 75% da população digital do país<br />
Nubank é o mais acessado no Brasil, que fica atrás apenas da Espanha<br />
e Canadá, segundo levantamento apurado pela Comscore em junho<br />
Os sites e aplicativos <strong>de</strong> bancos alcançaram 132,5<br />
milhões <strong>de</strong> brasileiros em junho, o que equivale a<br />
75% da população digital do país. Os dados são <strong>de</strong><br />
estudo da Comscore. O alcance fica atrás apenas da Espanha<br />
e Canadá, e é o mais representativo da América<br />
Latina. O Nubank soma a maior audiência, seguido por<br />
Caixa, Caixa Tem, PicPay e Mercado Pago.<br />
Com 99,9 milhões <strong>de</strong> visitantes únicos, o Brasil totalizou<br />
alta <strong>de</strong> 6% em relação ao mês <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2021.<br />
O volume <strong>de</strong> minutos consumidos aumentou 21%. Já na<br />
Argentina, chegou a 53%, e no México, 25%.<br />
Puxado pelo celular (94%), o acesso acumulou uma<br />
média <strong>de</strong> 89,4 minutos consumidos por visitante. “Embora<br />
os hábitos variem <strong>de</strong> acordo com o país, na América<br />
Latina, a porcentagem <strong>de</strong> usuários que acessam esses<br />
serviços exclusivamente por meio <strong>de</strong> dispositivos é predominante”,<br />
confirma Ingrid Veronesi, diretora sênior da<br />
Comscore para o Brasil.<br />
O cenário sinaliza a importância <strong>de</strong> ser criar estratégias<br />
capazes <strong>de</strong> fi<strong>de</strong>lizar os consumidores nesses ca-<br />
Sediado em Pinheiros, Zona Oeste <strong>de</strong> São Paulo, Nubank é dono do aplicativo mais acessado pelos brasileiros<br />
nais. Na avaliação <strong>de</strong> audiência cruzada, nove em cada<br />
<strong>de</strong>z visitantes latino-americanos do setor bancário são<br />
encontrados nas re<strong>de</strong>s sociais. No Brasil, o interesse do<br />
público <strong>de</strong> finanças em relação a outros temas também<br />
se mostrou expressivo nas categorias <strong>de</strong> serviços, en-<br />
Reprodução<br />
tretenimento, varejo, notícias e informações. Facebook,<br />
Instagram e Twitter são as re<strong>de</strong>s sociais preferidas da<br />
audiência latina. O Facebook correspon<strong>de</strong> a 83,4% do público,<br />
mas o Instagram é o lí<strong>de</strong>r em engajamento, com<br />
60,4% do volume <strong>de</strong> interações.<br />
52 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
negócios &<br />
sustentabilida<strong>de</strong><br />
Alê Oliveira<br />
Criptomoedas:<br />
o dilema ético<br />
das gerações Y e Z<br />
Ricardo Esturaro<br />
é escritor, administrador <strong>de</strong> empresas<br />
e especialista em marketing, estratégia<br />
e sustentabilida<strong>de</strong><br />
ricardo@esturaro.com<br />
Ricardo Esturaro<br />
As criptomoedas têm conquistado a atenção <strong>de</strong><br />
investidores em todo o mundo, graças ao seu<br />
potencial <strong>de</strong> lucrativida<strong>de</strong>, natureza <strong>de</strong>scentralizada<br />
e inovação tecnológica. Para muitos, elas representam<br />
uma oportunida<strong>de</strong> para diversificar seus<br />
portfólios. Entretanto, esse entusiasmo não está isento<br />
<strong>de</strong> dilemas. Em um mundo que precisa focar na sustentabilida<strong>de</strong><br />
e na ética dos investimentos, as moedas digitais<br />
emergem como uma questão controversa. Embora<br />
tenham revolucionado as finanças e a tecnologia, elas<br />
suscitam sérias preocupações em relação ao meio ambiente<br />
e à responsabilida<strong>de</strong> social.<br />
Nesse contexto, é surpreen<strong>de</strong>nte observar que o perfil<br />
dos investidores em criptomoedas seja predominantemente<br />
jovem. Embora investidores <strong>de</strong> todas as ida<strong>de</strong>s<br />
participem <strong>de</strong>sse mercado, é mais comum encontrar<br />
indivíduos mais jovens, principalmente da geração Y<br />
(millennials) e geração Z, que estão mais familiarizados<br />
com tecnologia e criptomoedas.<br />
Os óbvios problemas ambientais e éticos parecem<br />
não representar um conflito ou dilema para eles. Isso<br />
aparenta ser uma contradição em relação às expectativas<br />
em torno das novas gerações, que normalmente são<br />
associadas como mais preocupadas com as questões<br />
ambientais. Contudo, essas expectativas parecem não<br />
encontrar eco no mundo real.<br />
Um exemplo é o Bitcoin, frequentemente chamado<br />
<strong>de</strong> “ouro digital”. Trata-se <strong>de</strong> uma forma <strong>de</strong> moeda virtual<br />
<strong>de</strong>scentralizada que utiliza a tecnologia blockchain<br />
para facilitar transações financeiras. No entanto, seu<br />
processo <strong>de</strong> mineração, a validação <strong>de</strong> transações, tem<br />
um custo ambiental significativo. A mineração <strong>de</strong> Bitcoin<br />
exige quantida<strong>de</strong>s enormes <strong>de</strong> energia, sobretudo <strong>de</strong><br />
fontes não renováveis, como carvão e gás natural. Além<br />
disso, essa ativida<strong>de</strong> requer alta eficiência operacional,<br />
resultando na substituição frequente <strong>de</strong> equipamentos,<br />
o que implica em uma <strong>de</strong>manda intensiva por recursos<br />
materiais.<br />
Os dados indicam que a mineração <strong>de</strong> Bitcoin consome<br />
mais energia do que muitos países inteiros, gerando<br />
emissões <strong>de</strong> carbono comparáveis às <strong>de</strong> nações industrializadas.<br />
Um exemplo ilustrativo <strong>de</strong> como as criptomoedas<br />
po<strong>de</strong>m afetar o processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>scarbonização é<br />
o caso do Nubank, uma das principais fintechs do Brasil.<br />
De acordo com o Relatório ESG da empresa, suas emissões<br />
<strong>de</strong> carbono tiveram um aumento expressivo <strong>de</strong><br />
140% no ano <strong>de</strong> 2022, com o negócio <strong>de</strong> criptomoedas<br />
sendo apontado como um dos principais responsáveis<br />
por esse aumento.<br />
Além das questões ambientais, o Bitcoin apresenta<br />
<strong>de</strong>safios éticos significativos. Sua característica fundamental<br />
é a <strong>de</strong>scentralização das operações e o anonimato,<br />
o que permite transferências <strong>de</strong> recursos sem i<strong>de</strong>ntificação<br />
e sem intermediários em uma escala global. No<br />
entanto, essa mesma característica o torna suscetível<br />
ao uso in<strong>de</strong>vido, como lavagem <strong>de</strong> dinheiro, corrupção e<br />
financiamento do terrorismo. Além disso, a extrema volatilida<strong>de</strong><br />
do mercado <strong>de</strong> criptomoedas também levanta<br />
questões sobre a manipulação do mercado e a proteção<br />
dos investidores.<br />
É possível que o exemplo da relação dos millennials<br />
e da geração Z com os investimentos em criptomoedas<br />
seja apenas mais uma <strong>de</strong>monstração <strong>de</strong> que generalizações<br />
sobre o comportamento dos jovens muitas vezes<br />
não se aplicam à realida<strong>de</strong>. Isso ressalta a importância<br />
<strong>de</strong> fornecer educação e informações a<strong>de</strong>quadas às<br />
novas gerações, preparando-as para tomar <strong>de</strong>cisões<br />
ambientais e éticas corretas. Este é um <strong>de</strong>safio que se<br />
esten<strong>de</strong> a todos nós. É uma ilusão achar que as novas<br />
gerações estão preparadas para tomar <strong>de</strong>cisões e mudar<br />
hábitos em relação aos <strong>de</strong>safios ambientais e éticos<br />
que estamos vivendo.<br />
“Em um mundo que<br />
precisa focar na<br />
sustentabilida<strong>de</strong>,<br />
as moedas digitais<br />
emergem como<br />
uma questão<br />
controversa”<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 53
esg no mkt<br />
Alê Oliveira<br />
Propaganda<br />
sustentável é uma<br />
meta coletiva<br />
A agência ainda é o consolidador das ferramentas<br />
e responsável pela interface com os clientes<br />
Alexis Thuller Pagliarini<br />
A<br />
sustentabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> um setor só se dá com a união<br />
dos seus stakehol<strong>de</strong>rs. Essa é a essência <strong>de</strong> um capitalismo<br />
mo<strong>de</strong>rno, consciente. Os players <strong>de</strong> um<br />
setor <strong>de</strong>vem enten<strong>de</strong>r que há uma inter<strong>de</strong>pendência <strong>de</strong><br />
todos para o sucesso coletivo.<br />
Com a propaganda não é diferente. A publicida<strong>de</strong> vem<br />
passando por um processo <strong>de</strong> transformação importante.<br />
Mudam-se os termos e a forma <strong>de</strong> se nominar a propaganda,<br />
mas é inegável sua força na construção <strong>de</strong> marcas e na<br />
garantia <strong>de</strong> performance e perenida<strong>de</strong> <strong>de</strong> negócios.<br />
Chame da forma que quiser, mas nenhum negócio po<strong>de</strong><br />
prescindir <strong>de</strong> uma boa comunicação. A onipresença digital,<br />
no início, <strong>de</strong>u uma confundida no processo <strong>de</strong> comunicação<br />
<strong>de</strong> marketing, com uma confiança exagerada no po<strong>de</strong>r do<br />
matemarketing, dos algoritmos e das ferramentas digitais.<br />
Parecia uma panaceia que resolveria todos as dores <strong>de</strong><br />
conversão. Uma varinha mágica que atrairia consumidores<br />
para a boca <strong>de</strong> um funil <strong>de</strong> vendas, com atributos mágicos<br />
para converter prospects em clientes em poucos cliques.<br />
O tempo passou e os truques mágicos <strong>de</strong>ram lugar<br />
à <strong>de</strong>sconfiança, com diversos anunciantes revendo sua<br />
estratégia <strong>de</strong> concentrar recursos numa única cesta das<br />
ferramentas digitais. Não que as soluções digitais não funcionam.<br />
Ninguém é maluco <strong>de</strong> ignorar a eficácia das ferramentas<br />
inovadoras, digital-based.<br />
O que se percebeu é que não há varinha mágica. Era preciso<br />
voltar a fazer o <strong>de</strong>ver <strong>de</strong> casa by the book. Re<strong>de</strong>scobrir<br />
um mix <strong>de</strong> marketing menos simplista, menos milagreiro.<br />
Construção <strong>de</strong> marcas, por exemplo, não se faz num passe<br />
<strong>de</strong> ilusionismo.<br />
Quando a poeira estava baixando e os gestores <strong>de</strong> marketing<br />
se a<strong>de</strong>quando à nova realida<strong>de</strong>, lá vem mais um<br />
novo tsunami invadir o mercado: IA generativa.<br />
Pronto! Agora os problemas estão resolvidos. É só brifar<br />
a máquina e teremos uma comunicação resolvida.<br />
A inteligência artificial se apresenta como o novo xarope<br />
tecnológico que cura todos os males da propaganda.<br />
Não levará muito tempo (aliás, a reação já está aí) para todos<br />
enten<strong>de</strong>rem que essa fantástica ferramenta é só isso<br />
mesmo: mais uma ferramenta.<br />
Não <strong>de</strong>vemos temer o arsenal inovador que não para<br />
<strong>de</strong> receber novas armas para um marketing mix constantemente<br />
renovado.<br />
Mas também não <strong>de</strong>vemos sobrevalorizá-lo. Por seu<br />
lado, as agências <strong>de</strong>vem se mostrar sensíveis e receptivas<br />
a essas novas ferramentas e, antes <strong>de</strong> rechaçá-las, procurar<br />
entendê-las, agregando-as ao seu conjunto <strong>de</strong> soluções.<br />
A agência <strong>de</strong> propaganda ainda é o player consolidador<br />
das ferramentas e responsável pela interface com os clientes.<br />
A sustentabilida<strong>de</strong> das agências <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> visceralmente<br />
da orquestração das soluções e da formatação <strong>de</strong> planos<br />
consolidados para os clientes.<br />
É preciso, portanto, que todos os players do setor, sejam<br />
eles mídia, plataforma ou ferramenta, vejam as agências<br />
como suas aliadas para apresentar soluções integradas<br />
para os clientes.<br />
O mercado tem a sorte <strong>de</strong> contar com um sistema que<br />
representa formalmente as agências – Sinapro/Fenapro<br />
– que vê com luci<strong>de</strong>z esse momento e procura, <strong>de</strong> forma<br />
equilibrada e plural, atrair a todos para um esforço na direção<br />
<strong>de</strong> uma propaganda sustentável.<br />
E eu tenho a sorte <strong>de</strong> já ter atuado nesse sistema e, agora,<br />
por meio da minha Criativista ESG4, po<strong>de</strong>r contribuir para<br />
um programa consistente <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento sustentável<br />
<strong>de</strong> um setor <strong>de</strong> extrema importância para o mercado.<br />
Nas próximas semanas, a Fenapro vai procurar uma interlocução<br />
produtiva com os stakehol<strong>de</strong>rs do setor <strong>de</strong> comunicação<br />
e marketing.<br />
Se você está nesse mercado e tem atuação <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />
um mix eclético <strong>de</strong> mídia e ferramentas, seja da chamada<br />
solução tradicional ou da mais inovadora, participe <strong>de</strong>sse<br />
diálogo.<br />
Pense em sustentabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> forma holística e participativa.<br />
Sustentabilida<strong>de</strong> da propaganda passa pela união<br />
<strong>de</strong> todos os stakehol<strong>de</strong>rs e você não po<strong>de</strong> ficar <strong>de</strong> fora.<br />
Alexis Thuller Pagliarini<br />
é sócio-fundador da ESG4<br />
alexis@criativista.com.br<br />
54 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
click do alê<br />
Alê Oliveira<br />
aleoliveira@propmark.com.br<br />
Lançamento <strong>de</strong> livro <strong>de</strong> Stalimir Vieira promove encontro histórico <strong>de</strong> publicitários<br />
A icônica Livraria Martins Fontes, da Avenida Paulista, em São Paulo, promoveu, no último<br />
dia 2 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong>, um verda<strong>de</strong>iro encontro <strong>de</strong> gerações. Nomes que são referência<br />
na história da propaganda e amigos do publicitário Stalimir Vieira estiveram presentes<br />
no lançamento <strong>de</strong> seu primeiro romance, “Jenifer”, editado pela Geração Editorial. A<br />
imagem da protagonista que aparece na capa foi criação <strong>de</strong> Antonio Emediato, usando<br />
inteligência artificial. “Foi emocionante reencontrar pessoas que foram <strong>de</strong>terminantes<br />
na minha carreira e receber amigas e amigos muito queridos”, afirmou o autor.<br />
Encontro <strong>de</strong> ícones da publicida<strong>de</strong> brasileira: Luiz Lara, Roberto Duailibi e Stalimir Vieira<br />
Gustavo Bastos<br />
Cássio Zanatta<br />
Petrônio Corrêa Filho<br />
Sergio Gonçalves Danilo Billio Sérgio Silva e Luiz Castro<br />
Giba Lages e Stalimir Vieira Ruy Nogueira e Fernando Emediato Stalimir e Felipe Dianese Emmy Komatsu e Stalimir Vieira<br />
Marily Raphul, Paula Dantas e Nana Bittencourt<br />
Mari Silvani e Wagner Fornel<br />
Marta Silvani,<br />
Mari Silvani<br />
e Iuri Vieira<br />
O criativo Stalimir Vieira lança “Jenifer”, seu primeiro romance<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 55
we<br />
mkt<br />
Alê Oliveira<br />
Milagres,<br />
excepcionalmente,<br />
acontecem...<br />
“Os milagres acontecem às vezes, mas é preciso<br />
trabalhar tremendamente para que aconteçam...”.<br />
Peter Drucker<br />
Francisco Alberto Madia <strong>de</strong> Souza<br />
E<br />
assim, praticamente contrariando todas as previsões,<br />
a Embraer conseguiu “levantar, sacodir<br />
a poeira, e dar a volta por cima”. O chamado turnaround.<br />
Amargou e superou a tal da “tempesta<strong>de</strong><br />
perfeita”.<br />
vendaval, a Embraer se reestruturou, repensou seu futuro,<br />
on<strong>de</strong> verda<strong>de</strong>iramente po<strong>de</strong>ria ser e seguir competitiva,<br />
sem jamais per<strong>de</strong>r <strong>de</strong> vista a componente inovação.<br />
Assim e hoje vê suas ações, que chegaram a bater no<br />
fundo do poço em abril <strong>de</strong> 2020, cotadas a R$ 7,86, fecharem<br />
o ano passado com uma valorização <strong>de</strong> quase 200%,<br />
ao redor dos R$ 23, e hoje estável e próxima <strong>de</strong>sse valor.<br />
Francisco Alberto Madia <strong>de</strong> Souza<br />
é consultor <strong>de</strong> marketing<br />
fmadia@madiamm.com.br<br />
Depois <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>r parte substancial da empresa à<br />
Boeing, no território on<strong>de</strong> era protagonista exuberante<br />
e tendo um único concorrente, a Bombardier, viu sua<br />
nova sócia e controladora mergulhar numa crise infinita,<br />
na medida em que a aposta <strong>de</strong> maior sucesso da Boeing,<br />
on<strong>de</strong> concentrava 80% <strong>de</strong> suas esperanças em relação<br />
ao futuro, revelou-se o maior fracasso da indústria da<br />
aviação, até meses atrás.<br />
O malfadado Boieng 737 Max que não fez outra coisa<br />
que, em vez <strong>de</strong> voar, <strong>de</strong>colar e <strong>de</strong>spencar, matando<br />
centenas <strong>de</strong> passageiros, colocando sobre severas restrições<br />
a competência da gigante americana. Diante<br />
<strong>de</strong>sse fato, a Embraer que já se organizava como uma<br />
nova empresa, sem parte expressiva do que ven<strong>de</strong>u para<br />
a Boeing, teve <strong>de</strong> receber <strong>de</strong> volta, brigar na Justiça na<br />
tentativa <strong>de</strong> uma mais que justa compensação, e se reconstruir<br />
e reposicionar radicalmente.<br />
E aí, como se costuma dizer, numa tempesta<strong>de</strong> mais<br />
que perfeita, veio a pan<strong>de</strong>mia, que terminou <strong>de</strong> <strong>de</strong>rrubar,<br />
metaforicamente, todos os aviões que estavam no<br />
ar, impedindo os <strong>de</strong>mais que tentaram <strong>de</strong>colar, e cancelando<br />
durante meses a ativida<strong>de</strong> da aviação comercial.<br />
E, como ocorre em circunstâncias como essas, diante<br />
<strong>de</strong> terra literalmente arrasada, não existe outra alternativa<br />
que não seja parar, refletir, enfrentar os <strong>de</strong>safios, e<br />
se repensar por completa. E foi o que fez, com competência<br />
e sensibilida<strong>de</strong>, a Embraer.<br />
Conclusão: iniciou 2022 com a sensação <strong>de</strong> ter contido<br />
sua pavorosa <strong>de</strong>struição, respirando sem aparelhos, e<br />
voltando a merecer a atenção, simpatia e confiança dos<br />
investidores, assim como, principalmente, dos gestores<br />
<strong>de</strong> investimentos. O supostamente impossível revelou-<br />
-se possível e com boas, quase ótimas, perspectivas pela<br />
frente. E <strong>de</strong>ntre as iniciativas tomadas para superar o<br />
Portanto, além <strong>de</strong> se reorganizar em termos <strong>de</strong> negócios<br />
e gestão, a Embraer recebeu <strong>de</strong> volta o que ven<strong>de</strong>u,<br />
e que, <strong>de</strong> certa forma, era a sua joia da coroa. Os mo<strong>de</strong>los<br />
E175 em diferentes configurações que fabrica para<br />
a aviação regional, on<strong>de</strong> segue sendo a empresa lí<strong>de</strong>r<br />
mundial. E por ser a empresa lí<strong>de</strong>r, e ter <strong>de</strong> prestar serviços,<br />
tem uma receita cativa que correspon<strong>de</strong> a quase<br />
30% <strong>de</strong> todas as suas receitas, e on<strong>de</strong> trabalha com uma<br />
ótima margem.<br />
Seu projeto C-390, com alguns tropeços iniciais – cargueiro<br />
militar e maior aeronave já <strong>de</strong>senvolvida pela<br />
empresa –, ultrapassou a etapa <strong>de</strong> investimentos pesados<br />
e mais correções necessárias, e agora <strong>de</strong>verá se<br />
converter em boa fonte <strong>de</strong> novas receitas.<br />
E <strong>de</strong> olho no futuro próximo, é uma das gran<strong>de</strong>s<br />
atrações em todo o mundo no novíssimo território dos<br />
eVTOLs, veículo elétrico <strong>de</strong> pouso e <strong>de</strong>colagem vertical. O<br />
reconhecimento a sua competência levou a Embraer, e<br />
sua empresa aérea Eve, que produz seu mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Vtol,<br />
a fazer uma fusão com a americana Zanite, preparando-<br />
-se para abertura do capital na bolsa <strong>de</strong> Nova York, dando<br />
origem à Eve Holding.<br />
Em síntese, amigos, foi mais ou menos o que aconteceu<br />
com uma empresa que chegou literalmente à beira<br />
do precipício, mas, diante da competência e sensibilida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> seus lí<strong>de</strong>res, conseguiu converter-se num dos<br />
melhores exemplos da canção espetacular do genial e<br />
saudoso Paulo Vanzolini. “Ali on<strong>de</strong> eu chorei. Qualquer<br />
um chorava. Dar a volta por cima que eu <strong>de</strong>i. Quero ver<br />
quem dava...”.<br />
É raro, quase impossível, mas, às vezes acontece. Um<br />
quase con<strong>de</strong>nado a morte – Embraer – escapou. Coberta<br />
<strong>de</strong> glórias e merecimentos. Depois dizem que a sorte tem<br />
obsessão pelos competentes... Claro que tem... Merecem!<br />
56 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
supercenas<br />
Paulo Macedo<br />
paulo@propmark.com.br<br />
Fotos: Divulgação<br />
Taís Araújo e Isacque Lopes estão no elenco do filme “Ritmo <strong>de</strong> Natal”, o primeiro do Núcleo <strong>de</strong> Filmes, recém-lançado pelos Estúdios Globo<br />
DIVERSIDADE<br />
Os Estúdios Globo acaba <strong>de</strong> criar o Núcleo <strong>de</strong> Filmes,<br />
que já <strong>de</strong>u início à gravação <strong>de</strong> seu primeiro longa-<br />
-metragem, sob o título “Ritmo <strong>de</strong> Natal’”. Comunicado<br />
da emissora explica que o conteúdo audiovisual é<br />
“uma comédia que combina romance e música”. Tendo<br />
no elenco principal os atores Clara Moneke e Isacque<br />
Lopes, que integraram recentemente o elenco da trama<br />
“Vai na fé”, além <strong>de</strong> Taís Araújo, a obra “apresenta<br />
mensagens como respeito, empatia, diversida<strong>de</strong> e esperança”.<br />
O projeto conta com patrocínio <strong>de</strong> Coca-Cola,<br />
que, <strong>de</strong> acordo com o comunicado, “marca, mais uma<br />
vez, a conexão da empresa com a data e a magia do<br />
Natal”. Ela que tem ligação centenária com o 25 <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>zembro. A Globo esclarece ainda que, ao contrário<br />
<strong>de</strong> filmes que po<strong>de</strong>m levar <strong>de</strong> três a cinco anos para<br />
serem lançados nos cinemas, “os longas <strong>de</strong>sse núcleo<br />
nascem com a premissa <strong>de</strong> uma janela <strong>de</strong> menos <strong>de</strong><br />
seis meses entre a gravação e o lançamento, o que<br />
facilita o planejamento para os anunciantes tanto em<br />
ações <strong>de</strong> conteúdo como em patrocínio”. A proposta<br />
do Núcleo <strong>de</strong> Filmes “é a produção <strong>de</strong> até seis longas-<br />
-metragens por ano, com títulos originais ou spin-offs<br />
<strong>de</strong> produtos <strong>de</strong> sucesso da Globo, que terão estratégia<br />
<strong>de</strong> cauda longa, com distribuição que vai dos cinemas<br />
à TV Globo, passando pelo Globoplay”, prossegue o documento<br />
da emissora. Em fase <strong>de</strong> pré-produção, o próximo<br />
a ser rodado é “Dona Lur<strong>de</strong>s - O filme”, baseado<br />
no livro “Diário <strong>de</strong> Dona Lur<strong>de</strong>s”, <strong>de</strong> Manuela Dias, que<br />
começará as filmagens em breve e traz Regina Casé <strong>de</strong><br />
volta como a protagonista da novela “Amor <strong>de</strong> mãe”.<br />
A lendária Formiga participou <strong>de</strong> ação criada pela D’OM com os mirins Heloisa <strong>de</strong> Souza e Pedro Miguel<br />
INSPIRAÇÃO<br />
Formiga se aposentou das quatro linhas, mas o ícone do futebol feminino no Brasil mantém vivo no seu DNA o<br />
esporte. Em parceria com a Continental Pneus, ela inspira atletas mirins que sonham em jogar futebol profissionalmente.<br />
A ação com ela e os jovens Heloisa <strong>de</strong> Souza e Pedro Miguel, na final da Copa do Brasil entre São Paulo<br />
e Flamengo, foi emocionante. Projeto foi criado pela D’OM Soluções Improváveis, do CEO Mario D’Andrea e Filipe<br />
Cuvero. Com aprovação <strong>de</strong> Leandro Ramiro, head <strong>de</strong> marketing da marca <strong>de</strong> pneus.<br />
Oda inaugurou a série “Toda terça um jazz”, em SP<br />
ODARA<br />
Representativida<strong>de</strong> preta e transgênero no mercado<br />
artístico é a proposta <strong>de</strong> Oda (abreviação <strong>de</strong> Odara),<br />
cantora, compositora e instrumentista. Ela também é<br />
mo<strong>de</strong>lo. Sua estreia foi na semana passada, no “Toda<br />
terça um jazz”, do Bourbom Street (SP).<br />
jornal propmark - 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 57
última página<br />
Alê Oliveira<br />
Flavio Waiteman<br />
é CCO-foun<strong>de</strong>r da Tech and Soul<br />
flavio.waiteman@techandsoul.com.br<br />
Respeito<br />
Flavio Waiteman<br />
A<br />
semana foi uma daquelas interessantes, <strong>de</strong><br />
reflexão. Por um lado, repleta <strong>de</strong> júris importantes<br />
para nossa indústria. Fiz parte <strong>de</strong> dois muito<br />
relevantes, o Effie e o Profissionais do Ano.<br />
Por outro lado, a profunda tristeza após saber que<br />
Paulo Giovanni nos <strong>de</strong>ixa prematuramente. Mais reflexão<br />
sobre o ritmo que vivemos, o que priorizamos e o<br />
tipo <strong>de</strong> legado que vamos <strong>de</strong>ixar. Ou não. Sobre todos<br />
os pontos <strong>de</strong> vista <strong>de</strong>u muito o que pensar.<br />
O Effie e Profissionais do Ano me apresentaram o<br />
que há <strong>de</strong> mais estratégico e criativo no nosso mercado.<br />
Esses júris são oportunida<strong>de</strong>s únicas <strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r<br />
algumas ferramentas que temos disponíveis para a<br />
comunicação. Imaginei um painel <strong>de</strong> controle com<br />
três botões, um para cada trabalho analisado.<br />
O primeiro botão seria o Insight. Vai <strong>de</strong> 0 a 10. Quanto<br />
mais você o gira para a direita, com maior intensida<strong>de</strong> e<br />
originalida<strong>de</strong>, mais chances tem <strong>de</strong> ser bem-sucedido.<br />
O insight é uma verda<strong>de</strong> escondidinha lá nas profun<strong>de</strong>zas<br />
da marca ou do hábito do consumidor, que pouca<br />
gente presta atenção, mas, quando apresentado, todos<br />
se emocionam. O insight po<strong>de</strong> ser a base estratégica <strong>de</strong><br />
uma superi<strong>de</strong>ia. Em todas as i<strong>de</strong>ias premiadas, o insight<br />
estava lá em alta intensida<strong>de</strong>. Um produto belo da percepção<br />
humana. Diria mais, da cognição. Sem o insight, a<br />
i<strong>de</strong>ia po<strong>de</strong> ser ótima, mas não será eficaz.<br />
O segundo potenciometro é a Criativida<strong>de</strong>, <strong>de</strong> 0 a<br />
100. É o jeito inteligente e esperto <strong>de</strong> embalar o insight.<br />
A criativida<strong>de</strong> baixa as <strong>de</strong>fesas que temos em<br />
rejeitar mensagens que nos entregam o insight.<br />
E envolve um texto perfeito. Nem mais nem menos.<br />
Direção <strong>de</strong> arte precisa, redonda.<br />
Um insight po<strong>de</strong>roso po<strong>de</strong> mexer com a empresa. E<br />
esse insight apresentado com uma gran<strong>de</strong> i<strong>de</strong>ia criativa,<br />
é capaz <strong>de</strong> mexer com a indústria e colocar a agência no<br />
hall dos premiados.<br />
Quantas i<strong>de</strong>ias criativas e com ótimos insights ficaram<br />
pelo caminho pela falta <strong>de</strong> bom gosto, ou uma<br />
produção precária. Respeito as empresas que estão lá<br />
nesses prêmios como finalistas. Muito respeito.<br />
E o botão da Coragem. Esse vai <strong>de</strong> 0 a 5 apenas. Porque<br />
coragem em aprovar algo muito criativo e com um<br />
insight po<strong>de</strong>roso é realmente para poucos. São raros os<br />
momentos. Quanto mais coragem apontando para uma<br />
estratégia vencedora, mais resultados.<br />
Aqui está o ouro. Por isso são poucos. E esse botão é<br />
o “overdrive”, o “boost”, o “heavy metal” <strong>de</strong>ssa mixagem.<br />
Respeito as agências e clientes que o giraram para a direita<br />
sem dó.<br />
E apesar <strong>de</strong> sentir renovando os votos com a profissão<br />
e com o propósito do meu talento, aparece a notícia<br />
<strong>de</strong> que Paulo Giovanni nos <strong>de</strong>ixa prematuramente.<br />
Tristeza. Lembro <strong>de</strong>le em conversa lá na agência dois<br />
anos atrás. Bem-humorado, inteligente, atencioso com<br />
quem começava o negócio próprio. Ele subiu as escadas do<br />
Astor, on<strong>de</strong> ficava a agência, e dividiu com a gente parte <strong>de</strong><br />
sua história, inteligência e experiência. Tanta generosida<strong>de</strong>.<br />
Como escrevo as últimas linhas do propmark hoje, vai<br />
aqui uma homenagem sutil a esse carioca-gente-fina nascido<br />
no rádio, crescido no mais alto nível da publicida<strong>de</strong><br />
in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte e protagonista <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s grupos globais<br />
<strong>de</strong> comunicação. Vai <strong>de</strong>ixar sauda<strong>de</strong>, Paulo Giovani e seus<br />
exemplos vão continuar por aqui sem um ponto final<br />
“Como escrevo as<br />
últimas linhas do<br />
propmark hoje, vai aqui<br />
uma homenagem sutil a<br />
esse carioca-gente-fina<br />
nascido no rádio”<br />
58 9 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
RZK<br />
Digital<br />
ANOS<br />
<strong>2023</strong> está sendo um ano <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s realizações, a RZK Digital celebra<br />
seus 2 anos <strong>de</strong> vida chegando a uma cobertura na Gran<strong>de</strong> São Paulo <strong>de</strong> 38<br />
localida<strong>de</strong>s, com 662 painéis digitais <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> porte e Recife abrangendo<br />
7 terminais urbanos, com 54 painéis. Com gran<strong>de</strong>s inovações e a confiança<br />
<strong>de</strong>positada pelas agências e anunciantes, que são parte fundamental <strong>de</strong>ssa<br />
história, nossos números refletem uma gran<strong>de</strong> trajetória <strong>de</strong> sucesso.<br />
Aumentamos <strong>de</strong><br />
15M<br />
<strong>de</strong> impactos semanais<br />
para aproximadamente<br />
67M<br />
Aumento <strong>de</strong><br />
48%<br />
na nossa carteira<br />
<strong>de</strong> agências<br />
60%<br />
dos clientes<br />
são recorrentes<br />
Crescimento <strong>de</strong><br />
207%<br />
no número<br />
<strong>de</strong> campanhas<br />
Cobertura <strong>de</strong> 66% dos usuários da SPTrans.<br />
Alcance em<br />
São Paulo:<br />
Alcance em<br />
Recife:<br />
63M<br />
<strong>de</strong> visitas por mês<br />
10M<br />
<strong>de</strong> visitas por mês<br />
248M<br />
Impactos mensais<br />
43M<br />
Impactos mensais<br />
Obrigada pela confiança em nosso trabalho.<br />
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