Revista Coamo Edição de Julho de 2024

evista coamo Vidas transformadas
ano 50 edição 548 julho/2024
revista
www.coamo.com.br
Wagner, Mariana e Miguel Diniz,
de Campo Mourão (PR)
julho/2024
ano 50 edição 548
REUNIÃO DE CAMPO
Diretoria realizou
tradicionais encontros
com cooperados
20 ANOS NO MS
Coamo comemora duas
décadas no Mato Grosso
do Sul. Primeira unidade
foi em Amambai
VIDAS TRANSFORMADAS
Coamo implementa uma série de programas e ações inovadoras que transformam a vida
dos cooperados, preparando a próxima geração para dar continuidade a este legado

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7
expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 50 | edição 548 | julho 2024
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula Bento Pelissari Smith,
Antonio Marcio dos Santos, Ruthielle Borsuk da Silva, Guilherme Augusto Boller,
Raquel Sumie Eishima, Aline Aristides Bazán, Marcos Gabriel Batista dos Santos, Nicole
Camargo Barroso e Milena Luiz Corrêa.
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Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula
Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva, Guilherme Augusto Boller e Ilivaldo
Duarte de Campos
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima
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CONSELHO FISCAL: Pedro Augusto Brunetta Borgo, Flávio Favro Neitzke e Alessandro Gaspar Colombo (Membros Efetivos). Airton Spilka, Leandro Wesley Alves e Vander Carlos
Furlanetto (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello.
Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 7,02 milhões de toneladas. Receita Global de 2023: R$ 30,295 bilhões.
Sobras liquidas: R$ 2,324 bilhões. Tributos e taxas gerados e recolhidos: R$ 824,905 milhões. Cooperados: mais de 31,6 mil. Municípios presentes: 75. Unidades: 115.
julho/2024 revista
3

índice
Entrevista
10
Suely Patrão Burihan, diretora Executiva Rede de Atacado Caixa Econômica Federal, diz que a
instituição financeira pública fomenta a inclusão, desenvolvimento sustentável e a vida das pessoas
Programas do cooperativismo
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A Coamo, por meio de uma série de programas e ações inovadoras, tem impactado a vida dos
cooperados, preparando a próxima geração para dar continuidade a este legado
34
Reuniões de Campo
Foram realizadas entre 02 de julho e 02 de agosto, as tradicionais Reuniões
de Campo com as diretorias da Coamo e Credicoamo em toda área de
ação no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. Tradicionais encontros
ocorrem desde a fundação da Coamo, há 53 anos
20 anos no MS
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Primeiro passo dessa trajetória foi em Amambai. Desde então, a participação da Coamo cresceu
e se modernizou, contando com mais de 20 unidades em várias regiões no Mato Grosso do Sul
julho/2024 revista
5

NUTRIÇÃO ESSENCIAL PARA A
PROTEÇÃO DE SUA LAVOURA

governança
Tradição com transparência, confiança e conhecimento
A
credibilidade é a base do
cooperativismo da Coamo
e da Credicoamo junto
aos seus mais de 31,7 mil cooperados.
A ética, transparência e
honestidade de princípios fazem
parte dos valores essenciais das
cooperativas e no dia a dia todos
são tratados de forma respeitosa,
sem distinção, e os ajudamos em
suas realizações. Ou seja, no nosso
cooperativismo promovemos
a equidade, o respeito e valorizamos
o ser humano
Com foco na prática do
importante princípio cooperativista
– Educação, formação e
informação – promovemos de
forma descentralizada as tradicionais
Reuniões de Campo com
os cooperados. Levamos a milhares
deles informações de seu
interesse dentro dos ambientes
das cooperativas e do agronegócio
brasileiro.
Esta é uma iniciativa que
fazemos com responsabilidade
e transparência desde o surgimento
da Coamo em 1970 e da
Credicoamo em 1989. Mesmo
quando vivemos o período do
Covid promovemos estes encontros
de forma virtual. Sempre
com o mesmo propósito de levar
os assuntos do cooperativismo,
aproximar e aumentar as relações
com os cooperados, e apresentar
sugestões à diretoria.
Entre os assuntos que levamos
ao quadro social está a filosofia
cooperativista, a apresentação
das vantagens recebidas
por quem participa deste movimento,
e dos serviços oferecidos
para o seu desenvolvimento técnico,
social e econômico. Lembramos
dos direitos e deveres
de cada um para o sucesso das
cooperativas, bem como, destacamos
que o cooperativismo é o
principal agente de desenvolvimento
do quadro social.
Os Planos Safras lançados
pela Coamo e pelo Governo
Federal também fizeram parte
dos temas que levamos aos cooperados,
onde informamos sobre
os volumes de crédito que estão
sendo disponíveis e os baixos
custos de produção. A quantidade
de sacas para pagar os custos
da implantação da próxima safra
de verão deverá ser uma das melhores
dos últimos anos na relação
de troca.
Avaliamos como positivas
as reuniões do 2º Semestre
onde os cooperados puderam
ter conhecimento da boa situação
econômica da Coamo e da
Credicoamo. o nosso trabalho
diário para gerar renda com desenvolvimento
sustentável do
agronegócio e sermos a melhor
opção para a realização das atividades.
Todo este trabalho é
respaldado pela forte participação,
relacionamento e confiança
dos cooperados no dia a dia das
cooperativas.
"A ética, transparência
e honestidade de
princípios fazem parte
dos valores essenciais
das cooperativas e
no dia a dia todos
são tratados de
forma respeitosa,
sem distinção, e os
ajudamos em suas
realizações."
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
julho/2024 revista
7

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gestão
Um olhar para o futuro com mais cooperativismo
Somos uma grande família com mais de 140 mil
integrantes entre cooperados, funcionários e
dependentes. Juntos, somos unidos pela filosofia
do cooperativismo e estamos organizados
como empresa buscando sempre bons resultados.
A Coamo não foi feita para uma geração,
mas para a vida toda, como preconiza o nosso idealizador
(Dr. Aroldo). Assim, com objetivos comuns, as
ações da Coamo são realizadas para proporcionar
benefícios duradouros e viáveis às atividades dos
cooperados, e forte investimento nos eventos técnicos,
sociais e educacionais.
A Coamo pensa na família como um todo
e quer perpetuar o cooperativismo como filosofia e
movimento que muda e transforma a vida de milhares
de pessoas. Para colocar em prática o princípio
cooperativista que promove o engajamento, conhecimento
e o foco no presente e, principalmente, um
olhar diferenciado para o futuro, reestruturamos nos
últimos anos a Assessoria de Cooperativismo. Implantamos
diversos programas que alcançam toda a família,
desde as crianças, passando pelos adolescentes,
jovens e adultos, com o Coamo + Cooperativismo.
Dentro desse programa existe o Coamo +
Gestão que está focado em integrar os cooperados
à Coamo, difundindo o cooperativismo e informações
ao agronegócio. Tem o Coamo + Tecnologia
que os capacita e desenvolve com ações técnicas
aplicáveis à realidade na sua atividade rural.
Para dar sustentação e apoio as atividades da
Coamo, temos a participação de centenas de cooperados
nos Comitês Educativos - um importante elo
entre eles e à administração da Coamo, com disseminação
das diretrizes, informações e políticas da cooperativa,
e a coleta de demandas e sugestões.
As mulheres já são 15% do quadro social da
Coamo e a participação feminina vem crescendo e
recebendo atenção especial por meio das ações do
Coamo + Mulher e do Coamo + Social. São promovidas
diversas atividades que levam conhecimento, de-
senvolvimento e melhorias na gestão da propriedade
e da qualidade de vida de milhares de pessoas.
O Coamo Jovens Líderes Cooperativistas foi
criado em 1998 e nesses 28 anos é um programa de
sucesso com mais de 1.000 cooperados, que desenvolveu
a liderança e competências gerenciais para
auxílio à decisão na propriedade e o propósito de
serem melhores empreendedores e cooperativistas.
Mas pensando em um futuro melhor do
cooperativismo com novos cooperados e líderes,
criamos os programas FuturoCoop e o Coamo Kids.
Pelo Futuro Coop centenas de adolescentes, de 13
a 17 anos, estão envolvidos e conhecendo o cooperativismo
da Coamo, por meio de uma didática
e linguagem apropriada para suas idades. Esta integração
também é objetivo do Coamo Kids. Uma
revistinha, que chega até os filhos e netos dos cooperados,
com histórias em quadrinhos e atividades
mostrando o mundo do cooperativismo.
O que fazemos com esses programas tem
dedicação e comprometimento, e o propósito de
preparar a Coamo para as próximas gerações, para
a perpetuação dos negócios, com uma estabilidade
administrativa e a construção de um amanhã melhor
para a cooperativa e seus cooperados.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
julho/2024 revista
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entrevista
SUELY PATRÃO BURIHAN
Diretora Executiva Rede de Atacado Caixa Econômica Federal
“O que nos move é ser a instituição financeira pública que fomenta a inclusão
e o desenvolvimento sustentável, transformando a vida das pessoas.”
“A
conexão entre o cooperativismo
e o propósito da
Caixa torna-se ainda mais
relevante quando consideramos
a sinergia entre as Redes de
Atacado e Varejo, com foco nos
clientes e na geração de negócios
sustentáveis.” A afirmação é
de Suely Patrão Burihan, diretora
Executiva Rede de Atacado Caixa
Econômica Federal.
Suely explica que a atuação
da Caixa com as cooperativas
deve ser conjunta. "De um lado
as cooperativas, por meio da sua
organização, podem facilitar o
acesso dos produtores ao crédito,
novas tecnologias, assistência
técnica, insumos e mercados, contribuindo
para o aumento da produtividade
e competitividade do
setor. E do outro, a Caixa, com sua
expertise em produtos e serviços
financeiros, complementa essa
atuação das cooperativas oferecendo
linhas de crédito, acesso a
mercado de capitais, financiamentos
e soluções personalizadas para
as cooperativas, fortalecendo sua
atuação e impacto no setor."
Revista Coamo: Quais os propósitos
da sua gestão à frente da
Caixa Econômica Federal?
Suely Patrão Burihan: É uma
grande honra compor o quadro
executivo da Caixa e, dessa
forma, para fazer frente a este
desafio, meus propósitos estão
alinhados aos propósitos da
Instituição. Temos a intenção de
que o atendimento da Rede de
Atacado seja referência para a
sociedade brasileira pelo relacionamento
social e comercial,
desenvolvimento sustentável
e excelência na execução das
políticas públicas, apoiando o
empresariado e o cooperativismo
para consecução de seus
objetivos empresariais e desenvolvimento
do país. Além disso,
na minha gestão, um dos principais
valores é a busca pela equidade
de gênero, apoiando os
projetos e objetivos do banco.
Este tema é debatido recorrentemente
dentro dos principais
fóruns de discussão no Atacado
e, por meio do Programa
“Decola, Garota!”, idealizado
pela Escola do Atacado, incentivamos
o desenvolvimento das
atuais e futuras lideranças femininas
da Caixa.
RC: Qual a principal missão e os
valores da Caixa Econômica Federal?
Suely: Entendemos que o trabalho
desempenhado cotidianamente
em prol da sociedade
brasileira pressupõe mais do
que uma missão: demanda um
propósito. E o propósito da Caixa,
ou seja, o que nos move, é
o propósito de “Ser a instituição
financeira pública que fomenta
a inclusão e o desenvolvimento
sustentável, transformando
a vida das pessoas.”. Nossas
portas estarão sempre abertas
para atender a todos que sonham
em melhorar de vida, e a
Caixa faz isso sempre por meio
de seus valores: (i) Espírito Público
– servimos para atender à
população brasileira; (ii) Integridade
– agimos com integridade
10 revista
julho/2024

e ética; (iii) Sustentabilidade –
atuamos no desenvolvimento
sustentável; e (iv) Inclusão – praticamos
a inclusão.
RC: Qual a relação da sua diretoria
com o agronegócio e o cooperativismo?
Suely: A relação da Caixa com o
agronegócio e o cooperativismo
é fundamental para o desenvolvimento
econômico e sustentável
do setor agrícola. A Diretoria de
Rede de Atacado, que está mais
próxima do relacionamento com
clientes pessoas jurídicas, busca
excelência no relacionamento
com o setor, oferecendo linhas
de crédito especializadas, operações
de mercado de capitais e
assessoria financeira, produtos e
serviços financeiros para atender
às necessidades da cadeia do
agronegócio e das cooperativas,
contribuindo, assim, para o crescimento
e a viabilidade dessas
atividades.
Suely Patrão Burihan é formada em Administração de Empresas pela PUC/SP (2001), pós-graduada em Banking
pela FAAP (2006) e cursando MBA Executivo em Finanças no INSPER Instituto de Ensino e Pesquisa. Possui a
certificação ANBIMA CPA-20. Natural de São Paulo (SP), é empregada de carreira da Caixa desde 1999. Possui mais
de 20 anos de experiência na área de gestão de rede de atendimento ao cliente, atuando com mais ênfase no
segmento Corporativo. Entre os anos de 2017 e 2019, liderou a formatação de propostas estruturadas das análises
de limites para as construtoras junto à área de Risco de Crédito da Caixa. No início de 2021 assumiu a gestão da Rede
Corporativa do Atacado, coordenando oito superintendências executivas que atendem companhias com faturamento
anual acima de R$ 500 milhões. Ainda em meados de 2021, foi responsável pela implantação da Superintendência
Corporativa Agro, nona unidade corporativa especializada no atendimento de empresas deste segmento. Em 19
outubro de 2022, tomou posse como Diretora Executiva da Rede de Atacado da Caixa Econômica Federal.
RC: Quais os desafios e projetos
da sua diretoria para o fortalecimento
do agronegócio?
Suely: Os desafios para o fortalecimento
do agronegócio incluem
a contínua adequação das linhas
de crédito para o setor, a busca
por soluções inovadoras e sustentáveis
e a gestão eficiente dos
riscos inerentes ao negócio. No
Atacado, atuamos na promoção
de parcerias estratégicas com
os agentes do setor e na busca
constante de evoluções internas
nos produtos e serviços para melhor
atender os nossos clientes.
julho/2024 revista 11

entrevista
“A RELAÇÃO DA CAIXA COM O AGRONEGÓCIO E O COOPERATIVISMO É FUNDAMENTAL
PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL DO SETOR AGRÍCOLA."
RC: Quais são os fatores que podem
determinar a excelência na
gestão do agronegócio?
Suely: A gestão do agronegócio
demanda o planejamento estratégico,
a utilização de tecnologias
e práticas sustentáveis, a
atenção à qualidade e segurança
dos produtos, o estabelecimento
de relações transparentes e de
confiança com os fornecedores
e consumidores, além da capacitação
dos colaboradores e valorização
de sua pluralidade, aproveitando
desta diversidade para
gerar cada vez mais sinergia.
RC: Na sua opinião, como será o
agronegócio brasileiro do futuro?
Mais digital, mais relacional?
Suely: O futuro é digital. O uso
de tecnologias como a agricultura
de precisão, a análise de
dados e a inteligência artificial
será cada vez mais presente,
contribuindo para a eficiência e
produtividade do setor. Entretanto,
a era digital não diminui a
importância do relacionamento
humano e deste com a natureza,
de maneira que a valorização da
sustentabilidade, da rastreabilidade
dos produtos e das relações
de parceria e confiança entre
os diversos agentes da cadeia
produtiva serão essenciais para o
desenvolvimento do agronegócio
no Brasil e no mundo.
RC: Qual é a sua visão do cooperativismo
e em especial o agropecuário?
Suely: É uma forma eficiente e
sustentável de organização dos
produtores, possibilitando a
união de esforços, a redução de
custos, o acesso a mercados e
tecnologias, e a melhoria da renda
e qualidade de vida no campo.
As cooperativas promovem
a solidariedade e a autonomia
dos seus membros, contribuindo
para o desenvolvimento econômico
e social de suas comunidades.
RC: Como as cooperativas de
produção e a Caixa podem atuar
para alavancar recursos e desenvolver
o agronegócio?
Suley: A atuação deve ser conjunta.
As cooperativas, por meio
da sua organização, podem fa-
Suely Patrão Burihan, diretora
Executiva Rede de Atacado Caixa
Econômica Federal, em recente
visita à diretoria da Coamo
12 revista
julho/2024

cilitar o acesso dos produtores
ao crédito, novas tecnologias,
assistência técnica, insumos e
mercados, contribuindo para
o aumento da produtividade
e competitividade do setor. Já
a Caixa, com sua expertise em
produtos e serviços financeiros,
complementa essa atuação das
cooperativas oferecendo linhas
de crédito, acesso a mercado de
capitais, financiamentos e soluções
personalizadas para as cooperativas,
fortalecendo sua atuação
e impacto no setor.
RC: Qual sua impressão sobre o
trabalho desenvolvido pela Coamo?
Suely: Visitar clientes sempre
traz grandes frutos e benefícios,
além de surpresas sempre positivas.
Não foi diferente em minha
recente visita à Coamo, quando
pude, em conjunto com outras
pessoas da Rede de Atacado e
da Rede de Varejo da Caixa, conhecer
um pouco mais sobre a
história da cooperativa, seu tamanho
e a força desse coletivo
de cooperados que, juntos, trabalham
em prol do sucesso e desenvolvimento
tanto da cooperativa
quanto da comunidade onde
estão inseridos.
RC: Quais foram os resultados da
visita à Coamo?
Suely: Tivemos a oportunidade
de assinar duas importantes operações
de crédito rural. Uma voltada
a investimento com recursos
equalizáveis no valor de R$
78 milhões nas linhas de Programa
para Construção e Ampliação
de Armazéns (PCA) e Programa
de Desenvolvimento Cooperativo
para Agregação de Valor à
Produção Agropecuária (Prodecoop),
destinadas a ampliação
da infraestrutura de armazenagem
da cooperativa, e outra na
modalidade de industrialização
no valor de R$ 180 milhões. A
conexão entre o cooperativismo
e o propósito da Caixa torna-se
ainda mais relevante quando
consideramos a sinergia entre as
Redes de Atacado e Varejo, com
foco nos clientes e na geração de
negócios sustentáveis.
RC: Qual sua mensagem aos
cooperados da Coamo?
Suely: Minha mensagem para
os cooperados da Coamo é de
incentivo, reconhecimento e
gratidão. Aos cooperados, gostaria
de ressaltar a importância
do trabalho coletivo e da colaboração
mútua para o sucesso
e a sustentabilidade do nosso
país. Juntos, vocês têm o poder
de transformar a realidade do
agronegócio, gerando desenvolvimento,
renda e bem-estar
para todos os envolvidos. Continuem
unidos, comprometidos
e engajados na missão da cooperativa
e no compromisso com
a sustentabilidade, pois juntos
vocês são mais fortes e capazes
de superar desafios e alcançar
grandes conquistas.
“O futuro do agro é
digital com o uso de
tecnologias como a
agricultura de precisão,
a análise de dados e a
inteligência artificial
para a eficiência
e produtividade.
Entretanto, a era
digital não diminui
a importância do
relacionamento humano
com relações de parceria
e confiança entre os
diversos agentes da
cadeia produtiva."
julho/2024 revista 13

PROGRAMAS QUE TRANSFORMAM VIDAS
Com uma série de programas e ações inovadoras, a Coamo
contribui para a mudança na vida dos cooperados, preparando
a próxima geração para continuar esse legado
14 revista
julho/2024

cooperativismo
Mariana e Wagner Diniz, com o filho Miguel:
Família participa de programas e ações de
desenvolvimento promovidos pela Coamo
Em um mundo cada vez mais
competitivo, a filosofia do
cooperativismo se destaca
como uma força transformadora.
Com uma série de programas e
ações inovadoras, a Coamo contribui
para a mudança na vida
dos cooperados, preparando a
próxima geração para continuar
esse legado. Para estar alinhado
a filosofia cooperativista foi criado
o Coamo + Cooperativismo.
O programa integra diversas
iniciativas com focos específicos:
Coamo + Gestão, Coamo
+ Mulher, Coamo + Tecnologia,
Coamo + Social, Jovens Líderes
Cooperativistas, FuturoCoop e
Coamo Kids.
Wagner Quiuli Diniz,
cooperado em Campo Mourão,
está participando da atual turma
de jovens líderes cooperativistas.
Segundo ele, o curso é um divisor
de águas e aguça a visão de
que o agricultor deve ser um empresário
rural. “Ajuda a melhorar
a tomada de decisões, principalmente
daqueles produtores que
trabalham junto com a família,
tornando-os empreendedores e
empresários rurais."
Ele enfatiza a necessidade
de profissionalização no
setor. "Hoje não há espaço para
se brincar de ser produtor rural.
O mercado é muito competitivo.
Então, a gente tem que buscar
cada vez mais se capacitar como
empresário rural, se aproximar
da sua cooperativa e utilizar novas
tecnologias para se manter
no mercado."
Diniz se declara um entusiasta
do cooperativismo, afirmando
que o sistema mudou a
história em todos os ramos em
que está presente. “O cooperativismo
corrige a desigualdade social
e financeira, onde todos têm
a mesma oportunidade." Tanto
ele quanto sua esposa vêm de
famílias cooperadas: "Nascemos
dentro do cooperativismo", frisa.
Ele e sua esposa integram
o curso de Jovens Líderes
Cooperativistas, e o filho deles o
programa Coamo Kids. "A Coamo
pensa na família como um
todo, em todas as idades. Isso é
fundamental, pois nossos filhos
têm desde pequenininhos essa
educação cooperativista. Estão
sendo preparados para o futuro,
para serem sucessores nas atividades
agrícolas."
Diniz destaca a importância
da sucessão familiar, um
dos maiores desafios de todas
as grandes empresas, inclusive
no setor rural. "Temos visto, nos
últimos tempos, uma grande
evasão dos filhos dos produtores
do campo onde não há um cooperativismo
forte e participativo.
Mas, na área de ação da Coamo,
crianças crescem participando
das atividades com a família, e a
história é diferente."
O cooperado conta que
seu avô sempre o inspirou com
o cooperativismo e tem uma história
dele guardada para a vida.
"Quando meu avô chegou à região,
plantava café e depois passou
a cultivar soja. Um dia, disseram
a ele: 'Seu Gabriel, o senhor
tem uma área que não dá para
julho/2024 revista 15

cooperativismo
plantar soja, mas dá para mexer
com gado.' Ele respondeu: 'O
dia que a Coamo comprar gado,
eu mexo com gado.' Pretendo
que meu filho tenha a mesma
visão, assim como foi meu avô e
meus pais."
Mariana Ferraiz Diniz trabalha
na atividade agrícola junto
com o esposo Wagner. Ela participou
do curso de formação de
Jovens Líderes Cooperativistas
no ano passado. Formada em Direito,
deixou a carreira de advogada
para se dedicar ao campo
e cuidar, junto com o marido, das
terras da família. "Minha mãe é
cooperada, meu avô era cooperado
e acabei pegando o gosto
pela agricultura. Meu avô passou
as terras para minha mãe e, por
questão de sucessão, minha mãe
falou: 'Vamos trabalhar'. E como
sou filha única, fomos trabalhar,
eu e o Wagner, e nos apaixonamos
pela agricultura."
Ela conta que aprendeu
bastante com o curso Jovens
Líderes Cooperativistas sobre
a Coamo, Credicoamo e como
elas podem ajudar. “A cooperativa
é uma união onde todos se
ajudam e chegam mais longe",
frisa. Mariana enfatiza a importância
de programas e ações que
envolvem toda a família, ajudando
a melhorar a questão da sucessão.
"Ensinam nossos filhos a
gostarem do campo e da agricultura
para que possam trabalhar
e quererem ficar na agricultura."
Seu filho, mesmo com apenas
quatro anos, já demonstra conhecimento
sobre a atividade
Coamo Kids conta com um material divertido, que promove a interação com as crianças de quatro a 12 anos.
O objetivo é preparar a Coamo para as próximas gerações, apresentando, de forma lúdica e com linguagem
atrativa, os princípios cooperativistas, como forma de inseri-los no universo da cooperação
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julho/2024

Programas contribuem para o desenvolvimento das atividades no campo. Engenheiro agrônomo Nilton Cesar Cavalheri com a família Diniz
agrícola. "A sucessão só é bem-feita quando
a próxima geração está ali no campo, fazendo
sua parte. Temos que introduzir a agricultura
desde cedo, para que no futuro eles gostem e
queiram permanecer."
Mariana afirma que o seu desejo é continuar
trabalhando na atividade rural pelo resto
da vida. "Sou apaixonada pelo campo. O curso
aperfeiçoou meu conhecimento sobre como a
cooperativa pode nos ajudar e como podemos
ajudar a cooperativa, nos transformando e melhorando
a cada dia."
Nilton Cesar Cavalheri, engenheiro
agrônomo da Coamo em Campo Mourão, destaca
a participação ativa de Wagner e Mariana
no cooperativismo. "Observamos que a criança
já gosta muito da parte de lavoura, conhece
as máquinas e, para surpresa, até sobre uma
lagarta que está aparecendo atualmente nas
lavouras de trigo."
A Coamo desenvolve ações para toda
a família, o que é essencial para que as crianças
conheçam e compreendam a importância
do cooperativismo para o desenvolvimento e
geração de renda e emprego. Para as crianças
entenderem a importância do cooperativismo,
é essencial estarem inseridas no contexto da
agricultura. "Tem mais sucesso e prosperidade
no setor agrícola quem está inserido nesse
processo de cooperativismo, quem entende a
importância de estar junto, de fidelidade às capacitações
que a cooperativa oferece."
julho/2024 revista 17

cooperativismo
FuturoCoop: Preparando os líderes de amanhã
Daniela Langer, de Dez
de Maio, na região de
Toledo (PR), tem 18 anos e
participou da primeira turma
do programa FuturoCoop, há
dois anos
O objetivo do programa
FuturoCoop é contribuir para o
desenvolvimento dos jovens adolescentes,
de 13 a 17 anos, envolvidos
com a Coamo. Este programa
evidencia a força do cooperativismo
dentro do agronegócio, utilizando
uma linguagem apropriada
e preparando os futuros sucessores
das propriedades a tornarem-
-se cooperativistas.
Daniela Langer, de Dez
de Maio, na região de Toledo
(Oeste do Paraná), tem 18 anos e
participou da primeira turma do
programa FuturoCoop, há dois
anos. Ela conta que, nesta fase
de adolescência, há muitas dúvidas
sobre o futuro e a sucessão
familiar. “Eu tinha essa certeza do
que eu queria, que eu ia batalhar
para ter isso. Mas, a gente precisa
se conhecer primeiro para tomar
essa decisão. Os meus sonhos, as
minhas metas, batem com o que a
minha família está deixando para
mim.” Ela estava no final do ensino
médio, com muitas dúvidas
sobre o futuro, mas, sabendo que
veio de uma família de agricultores,
sabia o que queria. Atualmente,
Daniela cursa agronomia.
O autodesenvolvimento
é um dos temas do curso Futuro-
Coop. “Chegávamos meio travados
no curso. Nos conhecíamos,
mas não sabíamos a história de
cada um. São realidades diferentes
mesmo estando em uma
mesma região.”
Daniela vê a preocupação
da Coamo em preparar os
jovens para a sucessão como essencial.
“A sucessão é algo que
muitos não se preocupam, mas
18 revista
julho/2024

Eúdy Donadon Secretti, de
Itaporã (MS) tem 15 anos,
e compartilha que o curso
impactou sua vida
deveriam, porque é algo que sua
família trabalhou por anos para
conseguir. É importante que a
cooperativa tenha essa preocupação
com a família, para os filhos
dos cooperados entenderem a
grandiosidade que é o cooperativismo.
Nós somos o futuro da
cooperativa. E é muito importante
que a Coamo trabalhe o assunto
com os adolescentes.”
Eúdy Donadon Secretti,
de Itaporã, no Mato Grosso do
Sul, tem 15 anos, e compartilha
que o curso impactou sua vida.
"Melhorei bastante na parte da
comunicação e de falar em público
e passei a abraçar mais as
responsabilidades." Sobre o cooperativismo,
Eúdy afirma que não
tinha uma visão clara da Coamo.
"Depois do curso, passei realmente
a ter um olhar mais amplo
da Coamo e da Credicoamo.
Quando vamos à Coamo, agora
é diferente. Cooperativismo é poder
ajudar um ou outro, independente
das diferenças."
Desde pequeno, Secretti
sempre quis participar da atividade
agrícola e ser a sucessão
da família, contando com o apoio
dos pais, André e Sara. "Muitos
jovens não entendem essa parte
de sucessão das famílias e acabam
deixando para trás aquilo
que os pais lutaram e batalharam
para conquistar. A gente tem que
continuar, não como obrigação,
mas como um prazer de fazer
aquilo crescer." O curso também
abordou questões emocionais,
algo que Eúdy considera vital. "É
importante ter essa conversa. Isso
ajuda no desenvolvimento”, frisa.
O jovem está na linha de
sucessão, preparando-se para
continuar na atividade agrícola.
Ele nota que muitos filhos de
cooperados estão se distanciando
da agricultura, mas o curso
FuturoCoop ajuda a reverter essa
tendência. "Temos que suceder
aquilo que nossos pais deixaram.
Eu já tinha esse pensamento,
mas o curso aprofundou muito
mais. Para o futuro, eu penso
que, se não for na agricultura, eu
não tenho como viver. É minha
vida. Não tem como sair disso."
julho/2024 revista 19

cooperativismo
Integração feminina
O objetivo dos núcleos femininos é
integrar as mulheres oferecendo capacitação
cooperativista, disseminação de informações
e preparo para atuação no quadro social da
cooperativa. Este programa é fundamental
para apresentar noções cooperativistas mostrando
as vantagens e benefícios de ser associada
e evidenciar a importância da Coamo
nas atividades desenvolvidas pelo grupo familiar.
Além disso, busca conhecer a mulher
associada, valorizando suas ideias e contribuições.
Sandra Regina Vendramini Negri, de
Engenheiro Beltrão (PR), comenta sobre a
participação feminina na cooperativa e a importância
de integrar-se e participar do núcleo
feminino na Coamo. "A mulher precisa
se valorizar, se profissionalizar e acompanhar
as atividades agrícolas. É um espaço onde a
gente pode, além de confraternizar com outras
mulheres e se motivar, adquirir conhecimento,
principalmente do agronegócio, e se
inserir no meio cooperativista".
Sandra destaca que depois que começou
a participar, mudou a visão sobre o
agronegócio e o cooperativismo. A integração
com outras mulheres da mesma área também
é um ponto forte. "Isso ajuda a pensar,
assim como um todo, sobre o cooperativismo
e sobre o agronegócio. Tem uma conexão,
uma troca de ideias, e a gente consegue ter
esse feedback com outras mulheres produtoras",
comenta Sandra.
O núcleo feminino de Engenheiro
Beltrão, ainda recente, realiza encontros onde
debatem sobre diversos assuntos relacionados
ao agronegócio, à Coamo e à comunidade
em geral. Sandra salienta que esses encontros
são oportunidades para fazer novas
Sandra Regina Vendramini Negri, de Engenheiro Beltrão (PR), é integrante do
Núcleo Feminino. Abaixo, Sandra com o esposo Calebe Honório Welz Negri
20 revista
julho/2024

amizades e desenvolver projetos comunitários. "Saber
que na cooperativa temos voz, que podemos levar
as demandas e reivindicações, ajuda a construir
uma cooperativa e uma comunidade melhores".
Formada em Ciências Contábeis, Sandra utiliza
o conhecimento para ajudar na parte contábil
da atividade agrícola, colaborando na tomada de
decisão financeira. "Sem o cooperativismo, o meio
agrícola não funcionaria. É uma ferramenta muito
importante porque fornece todos os insumos necessários,
recebe toda a produção e oferece crédito
para a condução das atividades. O cooperativismo é
fundamental".
Sandra Negri com Antonio Carlos Mazzei, gerente
da Coamo em Engenheiro Beltrão (PR)
Comitê Educativo
O Comitê Educativo tem por função ser o
elo entre a administração da cooperativa e os associados,
disseminando as diretrizes e políticas da
sociedade, coletando informações, demandas e anseios
destes.
Luiz Eloi Cortes Marcondes, cooperado da
Coamo em Manoel Ribas (Centro do Paraná), é integrante
do Comitê Educativo da Coamo. Ele afirma
que participar do comitê permite ser ouvido e
dar sugestões: "Com as reuniões do comitê a gente
pode sugerir algumas ideias e recebe também muitas
informações". Ele participa do comitê há mais de
seis anos e considera essencial.
Para Marcondes, a cooperativa oferece assistência,
crédito e recebimento da produção, o que
é fundamental. "O primeiro ano que eu plantei, a
assistência da Coamo já estava aqui me ajudando a
regular a plantadeira, pois eu não era agricultor, era
pecuarista". Isso foi há mais de 30 anos, quando começou
com uma área pequena de lavoura, apenas
seis alqueires. "Tudo foi dando certo e, sempre junto
com a Coamo, fui aumentando a área a cada ano.
Luiz Eloi Marcondes, participa do Comitê Educativo da Coamo em Manoel Ribas
julho/2024 revista 21

cooperativismo
Comecei com seis alqueires de plantio e hoje são
350 alqueires".
A história da sua família começou com a pecuária.
Em 1974, seu pai morava no município de Pinhão
(Centro-Sul do Paraná), onde o clima era muito
frio, e decidiram se mudar para Manoel Ribas em
busca de um clima melhor para a pecuária. "Quando
chegamos, era difícil: estrada precária, sem asfalto,
luz ou telefone. Hoje, é completamente diferente, temos
tudo o que há na cidade, mesmo estando a 30
quilômetros."
Ele enfatiza a evolução na agricultura nos
últimos 30 anos. "Nós começamos com produção
baixa em solo sem correção, fomos corrigindo ao
longo do tempo, e no ano passado tivemos áreas
com mais de 200 sacas de soja por alqueire."
O cooperado acredita que sem a Coamo e
sem o cooperativismo, a situação seria completamente
diferente. "Sem a Coamo, onde iríamos entregar
a produção? Onde buscaríamos recursos? A
cooperativa oferece a garantia de que, quando eu
comprar um produto, estará lá no dia da retirada. Seria
inviável sem essa segurança. Sinto orgulho de fazer
parte do cooperativismo, ainda mais da Coamo,
com toda sua solidez."
Reonilso Sebastião Jardim de Melo, gerente da Coamo, Luiz Eloi, cooperado e Paulo
Nedes de Souza Peres, engenheiro agrônomo da Coamo em Manoel Ribas (PR)
Seu Eloi com a esposa Vilma e as filhas Maysa e Mayra
22 revista
julho/2024

Encontro de jovens líderes cooperativistas
Tradicional evento é uma oportunidade de aprendizado
e de troca de experiências entre os participantes
Todos os anos a Coamo e a
Credicoamo realizam o Encontro
de Jovens Líderes
Cooperativistas, como parte das
comemorações do dia Internacional
do Cooperativismo. Neste ano
o evento reuniu 500 pessoas entre
integrantes das 28 turmas de
jovens líderes, diretoria, membros
dos Conselhos de Administração
e Fiscal e cooperados dos comitês
educativos das cooperativas.
O encontro de líderes
sempre traz palestras com temas
relevantes para o trabalho na
propriedade rural. Neste ano, os
palestrantes foram Marcos Jank
e Mariely Biff. Marcos é professor
sênior de agronegócio no Insper
e coordenador do centro “Insper
Agro Global” e Mariely é consultora
e palestrante em sucessão e governança
familiar no agronegócio.
O cooperado Douglas
Berticelli, de Ipuaçu (Oeste de Santa
Catarina), percorreu cerca de
400 quilômetros para participar.
Para ele a distância é uma oportunidade.
“Este evento sempre traz
muito conhecimento. Sem contar,
que no deslocamento, a gente já
vem conversando, trocando ideias,
e fazendo amizades.”
Segundo Berticelli, esses
programas contribuem para o
desenvolvimento do trabalho do
cooperado. “A Coamo está um
passo à frente das outras cooperativas
justamente por isso. Por
essa integração que tem com o
cooperado e pela participação
que temos dentro da cooperativa.
A gente se sente importante
com essa preocupação que a
Coamo tem com a gente.”
julho/2024 revista 23

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24 revista
julho/2024

cooperativismo
João da Câmara Filho, de Sidrolândia,
no Mato Grosso do Sul, destaca a relevância do
homem do campo saber sobre mercado agrícola
e sucessão, temas abordados no evento.
“Precisamos ter esse conhecimento. Sucessão,
por exemplo, é um assunto delicado, mas que
todo mundo que tem um negócio, pequeno ou
grande, precisa estar informado e preparado.”
Para Câmara Filho, a Coamo está no
caminho certo, trazendo os jovens para perto.
“Todos os públicos precisam saber dos programas
e de todas as iniciativas da cooperativa.
Também precisa ter o social e o momento de
aprendizado, incentivando os filhos a participarem.
É assim que se aprende a trabalhar junto.”
Outra cooperada que participou do
encontro foi Maria Caroline Garcia Paschoal,
de Cruzmaltina (Centro-Norte do Paraná). A
jovem líder enalteceu o curso. “Mudou muito
a minha visão e forma de trabalhar dentro da
propriedade. Consegui trazer mais conhecimento
sobre gestão e operações. Inclusive,
meu irmão fez o curso também e juntos conseguimos
colocar em prática todo esse conhecimento
adquirido.”
Sobre o Encontro do Jovens Líderes, a
associada reforça a oportunidade de aprendizado
e de trocar experiências com participantes
de todas as turmas. “É bom para compartilhar
informações com os colegas e participar
de palestras com assuntos muito importantes,
que agregam muito”, considera Maria Caroline.
Segundo o presidente dos Conselhos
de Administração da Coamo e da Credicoamo,
José Aroldo Gallassini, o encontro busca reciclar
o conhecimento dos Jovens Líderes. “Há
28 anos, centenas de jovens cooperados estão
assumindo a sucessão na propriedade rural e,
também, na Coamo e na Credicoamo como
conselheiros. Esses jovens são o futuro das duas
cooperativas. É preciso que a Coamo e a Credicoamo
estejam sempre novas e com visão de
futuro. Por isso, todos os anos realizamos esse
evento voltado para esse público”, afirma.
Douglas Berticelli, de Ipuaçu (SC)
João da Câmara Filho, de Sidrolândia (MS)
Maria Caroline Garcia Paschoal, de Cruzmaltina (PR)
julho/2024 revista 25

cooperativismo
Encontro do FuturoCoop
Centenas de participantes do programa FuturoCoop se reuniram em Campo Mourão (PR)
Foi realizado, também, em Campo Mourão, no
dia 19 de julho, o encontro com adolescentes
participantes do Programa FuturoCoop. O
evento com o tema “A semente caiu em terra boa e
deu bons frutos”, contou com a presença de diretores
da Coamo e Credicoamo e com apresentações
artísticas.
Segundo José Ricardo Pedron Romani, assessor
de Cooperativismo da Coamo, a proposta
foi chamar a atenção dos jovens para a importância
que eles têm na propriedade rural, na família, como
possíveis sucessores, e também como sucessores
na cooperativa. Ele explica que a Coamo conta com
vários programas que visam atender 100% dos cooperados
e familiares. “Começa com as crianças no
Coamo Kids, de quatro a 12 anos, passa pelo Futuro-
Coop, de 13 a 17 anos, segue com os jovens líderes,
acima de 18 anos, e conta com vários outros programas
que atendem os cooperados e familiares”, diz.
Romani destaca que o FuturoCoop tem o
objetivo de aproximar os adolescentes da cooperativa
e inseri-los no processo, além de ajudar a família
no início da sucessão familiar. Ele acrescenta que já
são mais de dois anos desde o lançamento do programa
e que mais de 400 adolescentes fizeram ou
estão fazendo o FuturoCoop. “Relembrando sempre
26 revista
julho/2024

a frase do presidente José Aroldo
Gallassini: a cooperativa não
foi feita para uma geração, ela
foi feita para a vida inteira. Assim
como a cooperativa, as propriedades
não foram feitas por uma
geração, foram feitas para a vida
inteira."
Romani reforça a responsabilidade
da cooperativa de
ajudar nesse legado. “A nossa
responsabilidade é justamente
proporcionar a todos os cooperados
e familiares ações de desenvolvimento
para que tenham
essa capacidade de aplicar no
dia a dia deles também."
Meire Maciel, instrutora
do curso FuturoCoop, diz que o
encontro em Campo Mourão foi
uma oportunidade de reencontrar
os participantes. “Foi uma
mistura de emoções. Assim eu
vejo o despertar que eles tiveram
com o programa, o quanto eles
estão mais participativos, interagindo
com o outro e mais preocupados
com a família, com o que
eles fazem na propriedade. Essa é
uma das maiores recompensas.”
O programa tem apenas
dois anos, mas já demonstra uma
grande maturidade. “A cooperativa
teve uma perspicácia, um olhar
muito diferenciado para esses
adolescentes que até então não
tinham nada que os trouxesse
para dentro. E hoje, quando você
olha para eles aqui, mais de 300
jovens reunidos do agro, acredito
que foi muito assertivo esse olhar
da cooperativa e o quanto isso vai
gerar de bons frutos no futuro”,
observa Meire.
José Aroldo Gallassini,
presidente dos Conselhos
de Administração da
Coamo e Credicoamo
Interação com os
participantes durante
o encontro em Campo
Mourão
Apresentações
artísticas para os jovens
participantes
do FuturoCoop
Meire Maciel, instrutora
do curso FuturoCoop
julho/2024 revista 27

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cooperativismo
Dia C de Cooperar arrecada
donativos para entidades
Funcionários e cooperados de toda a área de ação
da Coamo e da Credicoamo no Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul se reuniram em prol
da solidariedade. Eles participaram do Dia C de Cooperar
com ações sociais beneficiando diversas entidades.
No evento de comemoração do Dia Internacional
do Cooperativismo, foi realizada a entrega
simbólica de donativos para instituições sem
fins lucrativos de Campo Mourão, com a doação
de alimentos, itens de higiene pessoal, materiais
de limpeza, roupas, calçados e cobertores. As arrecadações
foram colhidas com o apoio dos facilitadores
do Programa 5S nos três Estados e durante
o mês de julho.
Em 2024, a Coamo registrou centenas de
ações sociais de funcionários voluntários. Muitas
dessas doações foram realizadas nos meses anteriores,
em benefício da população do Rio Grande do
Sul. “O engajamento foi muito grande e isso se deve
ao DNA do cooperativismo, que se caracteriza pelo
voluntariado, solidariedade e cooperação de nossos
cooperados e funcionários”, salienta Ana Cláudia Periçaro,
coordenadora de Desenvolvimento de Gestores
e do Programa 5S da Coamo.
Diretoria da Coamo
e Credicoamo com
representantes de
algumas entidades
beneficiadas em
Campo Mourão (PR)
O que é o Dia C?
O Dia de Cooperar, ou como é mais conhecido - Dia C, é o programa que une,
celebra e dá visibilidade às ações de impacto socioambiental das cooperativas
brasileiras. As ações são definidas e executadas pelas próprias cooperativas durante
todo o ano, e contam com o apoio das Organizações Estaduais e Unidade
Nacional do Sistema OCB na capacitação, divulgação e valorização das práticas.
Todo ano, as Organizações Estaduais realizam um evento com foco comemorativo
e de reconhecimento das ações realizadas pelas cooperativas. Um grande
dia de celebração, no qual são ofertados à comunidade atendimentos e serviços
voluntários, além de atividades com temas ligados à cultura, educação, responsabilidade
socioambiental, saúde, esporte e lazer.
Assim, as cooperativas mostram à comunidade cooperativista e demais setores
da sociedade, o potencial de atuação no campo da responsabilidade social,
reforçando os valores do modelo de negócios e incentivando a adesão de mais
pessoas ao voluntariado cooperativista.
Fonte: Sistema OCB
julho/2024 revista 29
:11

união e parceria
Rancho dos ‘Quati’ e o cooperativismo raiz
Família Pedroso e Araújo, de Candói (PR), exemplo de união e cooperativismo
A
história da família Pedroso e Araújo, de Candói
(Centro-Sul do Paraná), começou lá em
1955, com o nascimento do primeiro filho de
dona Francelina e do senhor Augusto. Depois desse,
mais quatorze nasceram, o último em 1982.
O patriarca, Augusto (em memória), herdou
17 alqueires de terra nos arredores da cidade, e com
o passar do tempo foi adquirindo um pedaço aqui,
outro lá, e em 82 já possuía mais de 40 alqueires. A
agricultura naquela época era um tanto difícil, não
rendia muito, então alguns membros da família começaram
a abandonar a atividade e trabalhar em
outros lugares.
Um dos filhos, o Audo, conta que nos anos
90, eles tiveram a oportunidade de arrendar uma
terra, fazendo com que a família voltasse a trabalhar
com agricultura. Todos unidos, sempre seguindo
as regras do pai. “Nos anos 80, nosso pai passou a
ser sócio da Coamo, logo que chegou em Candói.
Nossa família começou a trabalhar em cooperação.
Dos 40 alqueires que tínhamos quando começamos
a trabalhar com a cooperativa, temos hoje cerca de
250, entre lavoura e pastagem.”
Dos quinze irmãos, doze estão na lida da lavoura.
Desde os anos 90, eles realizam todo o trabalho
juntos, desde o preparo da terra, o plantio, até
a colheita. E todas as etapas são como uma festa. A
turma toda reunida para celebrar cada fase agrícola.
“Aqui todo mundo é patrão, todo mundo planta, colhe,
todos mandam e todos obedecem”, conta Audo.
30 revista
julho/2024

O Paulo também é um
dos filhos da dona Francelina.
Ele ressalta que a parceria com
a Coamo abriu portas para a família
crescer no agro. “O cooperativismo
é essa interação da
cooperativa em estar próxima do
cooperado, proporcionando a
oportunidade de crescer junto.”
Paulo é o caçula dos
quinze e carrega orgulhosamente
o apelido do patriarca, que
deu origem ao título ‘os quati’ a
família. Ele explica que o pai no
seu tempo de jovem, adquiriu
esse apelido porque no momento
de cortar a capoeira, os companheiros
brincavam de bater facão,
apontar um pedaço de pau
e brincar como se fosse uma espada.
“O pai era muito rápido e
acabava cortando os outros. Isso
representava a figura do quati,
que tem um dente que corta
muito. Aí a origem do apelido. Eu
carrego com muito orgulho. Eu
sou Paulo Quati, mas todo mundo
aqui, independente do nome,
se chamarem por ‘quati’, todos
vão atender.”
O caçula ainda relata
que, nos dias de plantio, a família
toda se reúne. De acordo com
ele, a época se torna um evento,
com cinco plantadeiras, um trator
aberto e alguns temperando
semente. “Isso mostra a cada dia
mais a união da nossa família.”
Como no cooperativismo,
a família é muito bem-organizada.
Tem um irmão que faz a gestão
das finanças na propriedade. É
o João Adir. Ele relata que desde
os anos 90, a família trabalha
Todo o trabalho é realizado em família, assim como os momentos de descontração e lazer
em cooperação. Os mais velhos
iam ensinando os mais novos,
ajudando o pai, e todo dinheiro
economizado era voltado para a
aquisição de terras. No início dos
anos 2000, começaram o cultivo
de soja nas propriedades, com a
parceria da Coamo.
Em 2007, receberam
as terras como herança do pai,
que ainda apoiava as atividades.
Os irmãos fizeram a repartição
dos lotes, sem que houvesse
algum problema na hora
da divisão. “Não foi o agrimensor
que veio e disse você pega
essa área e você pega essa.
Nós medimos o terreno. E assim
continuamos trabalhando
até hoje. Se eu tenho cinco alqueires
de pasto, o meu gado
é relativo a essa quantia, se eu
julho/2024 revista 31

32 revista
julho/2024

união e parceria
Uma pausa nos trabalhos para reunir a família
tenho cinco alqueires de lavoura,
o meu custo é relativo a essa
quantia.”
Adir explica que cada um
recebe equivalente a propriedade,
porém, o caixa de nenhum fica no
vermelho. “Como somos bastante
irmãos, se um precisar comprar
maquinário ou área de terra e faltar
dinheiro, o caixa dele não ficará no
vermelho. A família sustenta aquele
que está faltando. Na próxima
safra, quando se recuperar, repõe
a quantia. A cooperativa também
nos dá esse apoio para investirmos,
tanto em equipamentos quanto
para aquisição de terras.”
Na hora da lida com a terra,
na divisão das áreas, na gestão
do dinheiro. Todo trabalho é realizado
em conjunto. Mônica Miersva
é engenheira agrônoma da Coamo
em Candói e é a responsável
pela assistência técnica propriedade.
Ela afirma que eles são uma
família muito acolhedora, humilde
e que vivem a alma do cooperativismo.
“Você vê na lavoura quando
estão plantando ou colhendo,
fazendo os serviços do dia a dia,
eles trabalhando todos juntos. É
a forma de viver o cooperativismo
que a Coamo pratica e incentiva.
Chega a ser bonito e emocionante
ver eles se ajudando, indo para o
campo ou ver o gado, indo fazer
cerca. Isso tudo, juntos e diariamente.
Tudo vira festa.”
E falando em festa, essa
forma de união e cooperação não
é só no trabalho. Os filhos e netos
da dona Francelina tem um apreço
especial por música. Ali, quem
não toca gaita, toca violão, ou de
tudo um pouco, e ainda cantam. A
casa da matriarca vive cheia, não
só de gente, mas de alegria. O
Rancho dos Quati, carinhosamente
apelidado por populares, é um
lugar acolhedor, onde quem passa,
leva um pouco dessa felicidade
para a casa. Por esse motivo, a
família foi presenteada com uma
canção, que conta a história desse
lugar aconchegante e feliz.
MÚSICA RANCHO DOS QUATI - letra de João Herizor
De madrugada antes de cantar o galo
Eu me embuçalo no vergão da lua clara
Cevei o mate e enquanto a cambona chia
Com plano feito pensando em me divertir
Saí para fora encilhei o meu cavalo
E no resbalo pus a gaita na garupa
No upa upa eu saí a campo fora
e me bandeei lá pro Rancho dos Quati
Tem carne assada, tem
Tem boa moda, tem
Só alegria, tem
Gente feliz
Tem boa prosa, tem
Lá tem sossego, tem
E a boia boena lá no Rancho dos Quati
Fui recebido pela família Pedroso
São amoroso hospitaleiro e não tem luxo
Com humildade, gentileza e amizade
Não tem tristeza nesse rancho de gaúcho
Logo em seguida já começará carneança
Ovelha gorda porco, limpo no chiqueiro
Uma novilha pro churrasco da festança
Música boa animação no entreveiro
Tem carne assada, tem
Tem boa moda, tem
Só alegria, tem
Gente feliz
Tem boa prosa, tem
Lá tem sossego, tem
E a boia boena lá no Rancho dos Quati
Esse lugar que eu falo não tem porteira
O Três Palmeiras é o esteio da tradição
Onde a voz canta, a gaita ronca e o povo dança
Na parceria campeira de um violão
Velho Pedroso deu origem a esse nome
E com o tempo criou fama na região
A humildade deu de herança esses guri
Hoje chamado de família dos Quati
Tem carne assada, tem
Tem boa moda, tem
Só alegria, tem
Gente feliz
Tem boa prosa, tem
Lá tem sossego, tem
E a boia boena lá no Rancho dos Quati
julho/2024 revista 33

integração
Reunião de Campo
aproxima cooperados e diretoria
Engenheiro agrônomo, José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo
Foram realizadas entre 02 de julho e 02 de agosto,
as tradicionais Reuniões de Campo com as
diretorias da Coamo e Credicoamo em toda
área de ação no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso
do Sul. Participaram das reuniões José Aroldo Gallassini,
presidente dos Conselhos de Administração
da Coamo e Credicoamo, Airton Galinari, presidente
Executivo da Coamo, Alcir José Goldoni, presidente
Executivo da Credicoamo, e Aquiles de Oliveira Dias,
diretor de Suprimentos e Assistência Técnica.
José Aroldo Gallassini coordena desde o início
da Coamo, há 53 anos, as tradicionais Reuniões
de Campo. Ele participa ativamente com o objetivo
de informar bem os cooperados. “A participação
ativa do cooperado é muito importante. Precisamos
sempre estar conversando e levar a filosofia do cooperativismo.
As reuniões visam repassar todas as informações
relevantes para o cooperado, que tem a
oportunidade de fazer perguntas e obter esclarecimentos
da diretoria.”
DORVALINO VIEIRA
Sonora (MS)
É importante ter a cooperativa por perto e participar
dessas reuniões. Com 50 anos de experiência
em cooperativas, vejo que isso é muito importante
para todos os produtores. A cooperativa
sempre vem para somar e isso é muito bom para
o produtor. Cada um tem as suas necessidades e
utiliza a informação conforme a sua realidade.
PAULO BORKOWSKI
Palmital (PR)
O conhecimento ajuda na tomada de decisão,
podendo planejar melhor as próximas culturas,
desde o início do preparo, da compra dos
insumos até a colheita e comercialização.
Esse encontro dos cooperados com quem
administra a cooperativa é muito importante
para todos.
34 revista
julho/2024

Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
Gallassini explica que, entre os assuntos
apresentados pela diretoria, destacam-se a filosofia
do cooperativismo, os princípios cooperativistas, os
direitos e deveres dos cooperados. "Não é porque é
uma cooperativa que deixa de ser uma empresa. Ela
não pode dar prejuízo, tem que dar resultado positivo,
que no final de cada ano são devolvidos aos
cooperados com as sobras," afirma. Segundo Gallassini,
é sempre importante reforçar como funciona
uma cooperativa tanto para os cooperados mais
antigos quanto para aqueles que estão chegando,
proporcionando-lhes um momento de interação
entre a diretoria e os cooperados, valorizando o
compromisso de todos com a cooperativa. "Esse é
o grande diferencial de uma cooperativa, o cooperado
é dono. Tem participação no resultado e todos
os direitos e deveres de uma sociedade," ressalta.
airton galinari, presidente executivo da Coamo,
percorreu toda a área de atuação da Coamo para
se reunir com os cooperados. Ele comenta que as
reuniões são uma tradição, fundamentadas nos princípios
do cooperativismo. Galinari destaca que a
transparência é um dos pilares da cooperativa: "Procuramos
trazer realmente a situação da cooperativa,
falar sobre os assuntos mais relevantes do momento.
DANTE AGUIAR RIBEIRO
Ponta Porã (MS)
A proximidade da diretoria com os cooperados
é muito importante. Estamos recebendo informação
direto da fonte, com a segurança e qualidade
que a Coamo oferece. Essa transparência
é fundamental. Quem tem mais conhecimento
se sai melhor, principalmente nesses cenários
mais difíceis.
ALEX OLMAR CANCIAN
Abelardo Luz (SC)
É importante participar e acompanhar o desenvolvimento
dos trabalhos da cooperativa. São
apresentadas diversas informações sobre o cooperativismo,
planejamento de fornecimento e
os benefícios da cooperativa. Sempre buscamos
a inovação, o que tem de novo atualizado para
utilizarmos na propriedade.
julho/2024 revista 35

integração
Aquiles de Oliveira Dias, diretor de Suprimentos e Assistência Técnica
É uma oportunidade para a diretoria e os cooperados
interagirem, um momento para os cooperados
fazerem reivindicações ou alguma colocação adicional,
algo que queiram externar para a diretoria."
A tradição das reuniões é mantida pelo
interesse dos cooperados em participar desse
momento. "Apresentamos assuntos como custo
de produção, falamos sobre cooperativismo, mostrando
a diferença entre uma cooperativa como a
Coamo e uma empresa mercantil, e as vantagens
que o cooperado tem em participar da Coamo,
acessando mercados diferentes," explica Galinari.
"Enfim, todas as vantagens que a cooperativa ofe-
MAICON ANDRÉ ZORZO
Dourados (MS)
A presença da diretoria nas unidades é de grande
valia. Eles trazem as atualizações de mercado e
estoques. Podemos acompanhar, também, as
questões da diretoria, o andamento da cooperativa
e repassar as demandas para melhorar cada
vez mais o trabalho da cooperativa em cada região
que ela está presente.
rece para o quadro social. Então, é um momento
em que ficamos muito felizes de poder ir às unidades",
acrescenta.
aquiles de oliveira dias, diretor de Suprimentos e
Assistência Técnica da Coamo, ressalta a importância
do contato direto com os cooperados. "É uma
tradição da Coamo visitar todas as unidades. Entre
os principais assuntos apresentados está o plano safra
do governo federal. Trouxemos informações sobre
o que está sendo disponibilizado em termos de
financiamento e taxa de juros."
Além disso, foi apresentado o custo de produção
da próxima safra, detalhando quanto o produtor
gastará para implantar as culturas de soja e
milho. "Demonstramos para os nossos cooperados
que, em função da queda de preço dos insumos
agrícolas, a próxima safra de soja será uma das melhores
em termos de relação de troca, considerando
a quantidade de sacas de soja que o produtor precisa
para pagar o seu custo de produção."
Outro ponto importante discutido nas reuniões
foi a atualização sobre a equipe técnica
36 revista
julho/2024

Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
da Coamo, que atualmente conta com 402 profissionais
dedicados exclusivamente a prestar assistência
técnica aos cooperados. Entre esses profissionais,
estão médicos veterinários, engenheiros
agrônomos, técnicos em agropecuária e, como
novidade, um engenheiro de pesca. "Nós começamos
a fornecer ração com a instalação da nova fábrica
em Campo Mourão e um dos produtos mais
fornecidas aos cooperados é para a piscicultura.
Agora temos um profissional para dar assistência
na piscicultura e à medida que for necessário, contrataremos
outros para oferecer a melhor assistência
para que os cooperados possam tirar o máximo
proveito do investimento que estão fazendo."
alcir josé goldoni, presidente Executivo da
Credicoamo, comenta que as reuniões de campo
são uma oportunidade de conhecer os associados
e compreender suas necessidades. "Mostramos
todos os produtos e serviços que oferecemos,
destacamos nosso crescimento e as estratégias
desenvolvidas constantemente pelo Conselho de
Administração para oferecer políticas de financiamento
e melhorar a qualidade de vida dos associados
e suas famílias."
Entre os benefícios apresentados, Goldoni
destaca as opções de cartões de crédito da Credicoamo,
que oferecem várias facilidades para que
os associados realizem suas compras. Além disso,
enfatiza a importância do seguro agrícola, explicando
que este deve ser considerado um insumo. "Se
houver uma frustração na safra e o associado não
conseguir produzir, ele terá a indenização, o que
ajuda a amenizar suas dívidas e proporciona mais
tranquilidade."
Goldoni também alerta sobre o crescimento
das fraudes, ressaltando a importância de os
associados estarem atentos. "O celular traz facilidades
para as operações financeiras, mas também
abre brechas para que malfeitores se aproveitem.
Nosso alerta é para que os associados tenham
muito cuidado ao utilizar o celular." Goldoni reforça
que os sistemas da Credicoamo são seguros,
mas é fundamental que os associados tomem as
devidas precauções para não serem surpreendidos
por situações adversas.
julho/2024 revista 37

expansão
Vinte anos no Mato Grosso do Sul
Primeiro passo dessa trajetória foi em Amambai. Desde então, a participação da
Coamo cresceu e se modernizou, contando com mais de 20 unidades no Estado
Vista aérea da Coamo em Amambai (MS)
Uma história de tradição,
desenvolvimento e progresso
define a presença
da Coamo no Mato Grosso do
Sul. Presente no Estado há duas
décadas, a cooperativa expandiu
suas fronteiras, levando um cooperativismo
de resultado para os
produtores da região. O primeiro
passo dessa trajetória começou
20 anos atrás, com a inauguração
da unidade de Amambai. Desde
então, a participação da Coamo
cresceu e se modernizou, contando
com mais de 20 unidades
em diferentes regiões, com indústrias,
entrepostos, centrais logísticas
e uma estação de pesquisa
própria da região.
José Aroldo Gallassini,
presidente dos Conselhos de
Administração da Coamo e Credicoamo,
explica motivos que
levaram a cooperativa a se estabelecer
na região. "Quando,
juntamente com a diretoria, resolvemos
expandir as atividades
38 revista
julho/2024

Jornal Coamo noticiou inauguração da cooperativa em Amambai, há 20 anos
da Coamo para o Mato Grosso do Sul, avaliamos diversos
fatores. Muitos produtores associados da Coamo
no Paraná e Santa Catarina já estavam no Estado.
Além das reivindicações dos produtores, diversas
autoridades locais pediram à Coamo que desenvolvesse
o cooperativismo no Mato Grosso do Sul, replicando
o sucesso dos modelos praticados no Paraná e
Santa Catarina”, comenta.
Do ponto de vista da Coamo, havia a intenção
de expandir as atividades para um Estado em franco
desenvolvimento agrícola e aumentar o recebimento
de produtos, visando os benefícios da economia
de escala. Assim, a decisão foi tomada. "Escolhemos
Amambai para sediar o primeiro entreposto da Coamo
no Mato Grosso do Sul."
Gallassini recorda que desde o início, os produtores
locais surpreenderam com seu espírito cooperativista
e a região mostrou-se bem estabilizada. “A
Coamo, por meio de seu corpo de engenheiros agrônomos,
desenvolveu um grande trabalho, implantando
novas tecnologias junto aos associados" destaca.
As obras da unidade em Amambai começa-
ram em setembro de 2003. A equipe administrativa
foi instalada em janeiro de 2004, e a primeira carga
de soja foi recebida em 1º de março daquele ano.
Hoje, após duas décadas de dedicação e inovação,
a Coamo continua a ser um pilar fundamental
para o desenvolvimento agrícola do Mato Grosso do
Sul, contribuindo significativamente para o crescimento
e fortalecimento da economia local. Airton Galinari,
presidente executivo da Coamo, observa que a
entrada no Mato Grosso do Sul foi uma virada de chave
para o futuro da cooperativa. O Estado representa
mais de 30% de todo o recebimento da Coamo.
A Coamo possui uma infraestrutura robusta
no Estado, com 20 unidades em 13 municípios, além
de duas indústrias dedicadas ao esmagamento, refino
e envase de óleo de soja. "Trouxemos desenvolvimento,
tecnologia, industrialização e verticalização,
oferecendo todo o pacote que a Coamo sempre ofereceu."
O crescimento constante no Mato Grosso do
Sul é notável. "Praticamente uma unidade por ano, 20
unidades em 20 anos. Isso mostra que a Coamo acredita
no Mato Grosso do Sul e que os cooperados retribuíram
essa confiança. Há uma reciprocidade muito
grande, trazendo um ganho mútuo para todos. O
modelo cooperativo é bom para o pequeno, médio e
grande produtor, trazendo vantagens para todos."
Após duas décadas de dedicação e inovação,
a Coamo continua a ser um pilar fundamental
para o desenvolvimento agrícola do Mato Grosso do
Airton Galinari, presidente Executivo, Samuel Lauro Scherer, cooperado,
e Delvanei de Souza Droppa, gerente da Coamo em Amambai
julho/2024 revista 39

expansão
Samuel Lauro Scherer, é
cooperado desde a chegada
da cooperativa em Amambai
Sul. Samuel Lauro Scherer, é cooperado
desde a chegada da cooperativa
em Amambai. "Antes,
nossa região era mais focada na
pecuária. Com os serviços e benefícios
da assistência técnica da
Coamo, houve uma grande melhora
para a agricultura. Tínhamos
mais empresas privadas que não
ofereciam todos os serviços de
uma cooperativa, como o fornecimento
de insumos para o plantio
das lavouras, recebimento e comercialização
da produção."
A cooperativa contribui
em todo o processo para melhorar
a atividade no campo, com
uma estrutura moderna e investimentos
constantes para melhorar
o atendimento aos cooperados.
"Assim como a cooperativa evoluiu
no Estado, minha família também
evoluiu. Com a Coamo, nossa
produção aumentou. Isso nos
ajudou a permanecer na região, e
com certeza, cada vez mais, tudo
está ficando melhor com a Coamo",
afirma Scherer.
O cooperado, Leandro
Wayhs, lembra que a família chegou
em Amambai no final da década
de 1960. “Meu pai foi um
dos pioneiros da agricultura no
Sul do Mato Grosso do Sul, colhendo
trigo no inverno de 1970.
Ele veio de Ibirubá, Rio Grande
do Sul, para Amambai em 1969.
Desde então, estamos aqui trabalhando
com agricultura."
Wayhs explica que a parceria
começou desde a instalação
da cooperativa no município.
"Nos associamos à cooperativa
pela sua solidez. Trabalhar com a
Coamo nos permite 'dormir tranquilo'.
Existem muitas variáveis na
produção agrícola, e com a Coamo
temos suporte para produção,
comercialização e compra de
insumos. Encontramos tudo que
precisamos."
Nesses 20 anos, houve
uma grande evolução nas atividades
desenvolvidas pela família
Wayhs. O cooperado acredita
que, sem a cooperativa, a trajetória
seria bem diferente. "O coope-
40 revista
julho/2024

Leandro Wayhs: “O cooperativismo é muito importante. Se fosse para começar tudo de novo, começaríamos com a Coamo"
rativismo é muito importante. Se
fosse para começar tudo de novo,
começaríamos com a Coamo."
Delvanei de Souza Droppa,
gerente da Coamo em Amambai,
observa que a instalação da
unidade no município representou
um momento importante e
de crescimento. “O passo inicial
da Coamo no Mato Grosso do Sul
foi dado em Amambai, e hoje vemos
toda a expansão que a cooperativa
alcançou em diferentes
regiões do Estado."
Droppa destaca a importância
da Coamo para os produtores
da região e a avaliação dessa
participação em todo o Mato
Grosso do Sul: "A Coamo veio
para fortalecer o movimento cooperativista
no Estado. Nós não fomos
a primeira cooperativa a chegar
no Mato Grosso do Sul, mas
sabemos a diferença que fizemos
quando chegamos."
Segundo ele, a Coamo,
com sua solidez, contribuiu significativamente
para o desenvolvimento
do mercado no Mato
Grosso do Sul. "Uma cooperativa
muito consolidada que veio somar
para o Estado e fortalecer o
cooperativismo na região. O cooperativismo
praticado pela Coamo
é de resultado, gerando valor
para os produtores na região. A
Coamo realmente implementa os
princípios cooperativistas e traz
para seus cooperados o que há
de melhor no cooperativismo."
Assista a reportagem em vídeo no
canal da Coamo no YouTube ou
aponte a o leitor de QR Code do
seu celular na imagem acima.
julho/2024 revista 41

investimento
Coamo inaugura novas instalações
em São Gabriel do Oeste, no MS
Novas instalações incluem o escritório administrativo, novas estruturas para o recebimento de grãos e a distribuição de insumos
A
Coamo inaugurou oficialmente as novas instalações
em São Gabriel do Oeste, no Mato
Grosso do Sul. O início das atividades no município
foi há dois anos, quando a cooperativa chegou
com o propósito de levar serviços e benefícios
aos associados.
O presidente Executivo da Coamo, Airton
Galinari, destaca a expansão da cooperativa na região,
presente em 20 unidades e em 13 municípios
sul-mato-grossenses. “Há dois anos estivemos em
São Gabriel do Oeste e dissemos que não viemos
para ser aventureiros, mas para dar segurança nas
42 revista
julho/2024

atividades dos produtores associados.
Agora, estamos inaugurando
as novas instalações. Isso
é o cooperativismo da Coamo
com segurança, transparência e
solidez”, afirma.
As novas instalações da
Coamo em São Gabriel do Oeste
incluem o escritório administrativo,
novas estruturas para o recebimento
de grãos e a distribuição
de insumos. “Trouxemos o
pacote completo Coamo e tenho
certeza de que a comunidade de
São Gabriel do Oeste e região
está aderindo ao cooperativismo
modelo. É a melhor alternativa e
temos muita segurança nisso. A
comunidade inteira vai se beneficiar”,
garante Galinari.
Celso Régis, presidente
do Sistema OCB/MS, comenta
que o cooperativismo sul-mato-
-grossense tem dois tempos: o
de 20 anos atrás, quando não tinha
a Coamo, e o depois, quando
a cooperativa se instalou no
Estado. “A cooperativa não beneficia
somente o cooperado,
mas todos os produtores do
Estado, onde encoraja a prática
do ato cooperativo. Isso faz
toda a diferença em qualquer
comunidade.”
Segundo ele, a Coamo
é a cooperativa que mais investe
no Estado. "Recentemente,
informações do governo do Estado
mostraram que 60% dos investimentos
privados em infraestrutura
são de cooperativas. E
desse montante, a maior parte é
da Coamo. Basta andarmos pelas
rodovias do Estado para vermos
os empreendimentos, que estão
trazendo desenvolvimento e gerando
emprego.”
Humberto Vignoli, cooperado
da Coamo, diz que a instalação
da cooperativa é um presente
para São Gabriel do Oeste.
De acordo com ele, são muitos
benefícios para os produtores
locais. "Os investimentos iniciais
são além do esperado", frisa. Vignoli
observa que os cooperados
estão participativos e animados
com a Coamo. Ele reforça: "É um
sucesso a Coamo em São Gabriel
do Oeste."
Segundo Jeferson Luiz
Tomazoni, prefeito de São Gabriel
do Oeste, o município é
cooperativista. "Nosso povo,
nossos produtores acreditam no
cooperativismo." Ele cita que a
Coamo tem contribuído para o
desenvolvimento de toda a região.
"Vemos o Mato Grosso do
Sul com um potencial muito grande
de crescimento produtivo. Já
há tecnologia de ponta instalada
no município, mas a chegada da
Coamo potencializa ainda mais o
escoamento e o recebimento da
safra. A Coamo contribui para o
desenvolvimento da nossa cidade,
com a geração de emprego e
renda", conclui o prefeito.
Walmir Ritter, gerente da
julho/2024 revista 43

investimento
Coamo em São Gabriel do Oeste,
destaca que a nova unidade
da Coamo na região reflete a
preocupação da diretoria em
estar próxima dos cooperados.
“Todos aguardavam ansiosamente
por esses investimentos,
prontos para usufruir das novas
instalações”, diz.
Durante a inauguração,
foi apresentado o novo escritório
administrativo completo,
equipado com sistema de classificação
e calagem automatizada,
uma loja de peças com lojimat,
uma farmácia veterinária e um
armazém de insumos com mais
de 4.000 m². “Este espaço moderno
e bem preparado está
destinado a atender todas as demandas
dos cooperados, sendo
parte da primeira fase dos investimentos.”
Já está em andamento
a segunda fase das obras, que
inclui a instalação de tombador,
silos pulmões, máquinas de limpeza,
substituição das máquinas
de pré-limpeza, e melhorias nos
elevadores de fitas, com a instalação
de grandutos.
As novas instalações
trazem conforto não só para os
cooperados, mas também para
os funcionários da unidade. “Os
colaboradores têm uma grande
expectativa em poder melhor
atender nossos cooperados”,
comenta Ritter. Ele ressalta que,
quando os funcionários se sentem
bem, há uma predisposição
maior em proporcionar um
atendimento de qualidade, o
que é o objetivo principal de
toda a diretoria.
Humberto Vignoli,
cooperado da Coamo,
diz que a instalação da
cooperativa é um presente
para São Gabriel do Oeste.
"Os investimentos iniciais
são além do esperado."
Autoridades locais e diretorias da Coamo e Credicoamo durante a inauguração em São Gabriel do Oeste
44 revista
julho/2024

Obras de qualidade
Diversas obras estão em andamento na Coamo. Dentre os empreendimentos
está a duplicação da capacidade de armazenagem da unidade de Reserva (PR)
Estão sendo construídos novos silos com 10.000 toneladas cada. Obras devem ser finalizadas para a safra de verão de 2025
A
obra de aumento da capacidade de armazenagem
da unidade de Reserva (Centro-Norte
do Paraná) está a todo vapor. Estão sendo
construídos quatro silos para dobrar a capacidade
estática da unidade. Esta ampliação foi aprovada
no último pacote de investimentos da Coamo na
58ª Assembleia Geral Extraordinária, realizada em
2023. “Estamos construindo novos silos com 10.000
toneladas cada. Planejamos finalizar essa obra para
a safra de verão de 2025”, afirma o gerente de Engenharia
da Coamo, Jarbas Luiz Kleveston.
A Coamo chegou em Reserva há quase 12
anos. Esmael Lacerda de Souza, cooperado antes
mesmo da chegada da cooperativa em Reserva, é
um dos que lutou pela instalação na cidade. “A chegada
da Coamo representou uma grande evolução.
Antes, eu era associado em Cândido de Abreu, município
vizinho de Reserva, e levava toda a produção
até lá, uma distância de pouco mais de 70 quilômetros."
Ele recorda que a unidade iniciou em Reserva
julho/2024 revista 45

investimento
Cooperados Esmael Lacerda de Souza e José Levisky
com dois silos e, com o tempo, foram construídos
mais dois e agora mais quatro silos.
Segundo Souza a Coamo se instalou no município
e muita coisa mudou desde a chegada da cooperativa.
"A Coamo trouxe tecnologia e ajudou no desenvolvimento
dos agricultores que passaram a produzir
altas produtividades. A Coamo é uma parceira nossa.
Só tenho a agradecer à diretoria, funcionários e agricultores
da região que acreditaram na Coamo e ajudaram
no desenvolvimento do município."
José Levisky, também é pioneiro no município
e participou da instalação da Coamo. Ele enfatiza a evolução
da estrutura da cooperativa ao longo dos anos e
agora passando por mais uma ampliação: "O município
tinha carência de uma cooperativa, havia muita dificuldade
principalmente para entrega da produção."
A família Levisky já vinha de Manoel Ribas,
trabalhando com a Coamo, e sentia falta de uma
cooperativa em Reserva. "Muito boa a estrutura e
agora está melhorando ainda mais. Com a cooperativa,
fica mais fácil trabalhar, pois nos oferece todas
as condições de evoluir cada vez mais no campo.
Estou feliz e agradecido em ser atendido com a
instalação da Coamo em Reserva. E com essa obra
de dobrar a capacidade da unidade para receber a
produção já em 2025 da safra de verão."
Levisky destaca que essa ampliação era uma
necessidade e vem para resolver problemas de armazenagem,
já que a produção aumentou consideravelmente
nos últimos anos. “Acredito que será
suficiente, e vamos estar tranquilos para entregar
a produção. Isso é o que o agricultor procura dentro
de uma cooperativa, a segurança para entregar
a produção. A Coamo é séria e depositamos toda
a confiança. Vamos continuar sempre trabalhando
juntos para fazer com que essa estrutura que está
sendo montada possa receber nossa produção."
Essa confiança que o José Levisky tem na
Coamo é fruto de um trabalho transparente realizado
desde a fundação da cooperativa. Uma marca da
Coamo é a transparência em tudo que é realizado
e com as obras não é diferente. O gerente de Engenharia
da Coamo, Jarbas Luiz Kleveston, ressalta
que a cooperativa desenvolveu uma forma de tra-
46 revista
julho/2024

Trabalho de execução das obras é monitorado por meio de um aplicativo
Cada obra conta com um controle diário de tudo o que foi executado
balho transparente de execução das obras. “Se
alguém vem aqui, seja um cooperado, auditor,
diretor, enfim, alguém que quer saber sobre
uma obra, ele tem todos os relatórios, de forma
clara e simples. Ele consegue ter a visão de toda
a obra, sabendo o que aconteceu e em que fase
está. Temos fotos e vídeos comprovando a execução
dos trabalhos.”
De acordo com o diretor de Logística
e Operações da Coamo, Edenilson Carlos de
Oliveira, o cooperado sabe que todas as obras
aprovadas na cooperativa são avaliadas criteriosamente
pensando sempre na viabilidade
de necessidade. Ele ainda destaca que a equipe
da Coamo mostra excelência em tudo que
faz. Isso é uma segurança para o associado que
pode confiar no trabalho que está em execução.
“Temos que pensar que com o advento de
duas safras que temos a campo, há um período
curto para executar as obras. Entre a colheita
de verão e de safrinha, as vezes é difícil executar
uma obra. Então sempre procuramos, dependendo
da magnitude das obras, executar
entre a colheita da safrinha ou do trigo, até a
colheita de verão, que é um período um pouco
maior. Então isso vem com bastante responsabilidade,
mostrando a qualificação da nossa
equipe”, ressalta Oliveira.
na palma da mão
Segundo o supervisor de Obras Civis da
Coamo, Rodrigo Covatti, o trabalho de execução
das obras é monitorado por meio de um aplicativo.
Toda empreiteira, depois de assinar o contrato, recebe
um login e senha para acessar o aplicativo. A
empresa diariamente tem que alimentar as informações
do aplicativo com várias informações: número
de pessoas na obra; tempo/clima da obra; horário
trabalhado; ferramentas utilizadas; comentários; fotos
e vídeos.
No final do relatório, depois da empresa
concluir, o relatório vem para Coamo aprovar. Primeiro,
o relatório vai para o supervisor Operacional
da Unidade, onde ele analisa algumas informações.
“Ele verifica, por exemplo, se o clima indicado no
relatório está correto, se o número de funcionários
que a empresa indicou e o horário trabalhado estão
corretos”, explica Covatti.
Depois do supervisor aprovar, o relatório
chega para o engenheiro responsável pela obra
analisar se todas as informações técnicas apresentadas
estão corretas. Caso sim ele aprova também e o
relatório fica arquivado na nuvem. “No final da obra
temos um controle diário de tudo o que foi executado.
Caso um dia seja necessário buscar alguma
informação, fica bem fácil”, destaca Covatti.
julho/2024 revista 47

cios não teve alterações na sua denominação e nem
nas coordenações das suas gerências.
O presidente Executivo da Credicoamo,
Alcir José Goldoni, compartilha suas expectativas
quanto ao futuro da cooperativa. "A chegada do
novo diretor fortalece ainda mais a nossa diretoria
Executiva. Estamos confiantes de que sua experiência
em finanças e gestão de risco contribuirá significativamente
para alcançarmos nossos objetivos
estratégicos e o desenvolvimento da cooperativa."
Goldoni agradece a decisão estratégica do Conselho
de Administração que reconheceu o crescimento
da Credicoamo e a necessidade da nova estrutura
para possibilitar o crescimento e a melhoria na busestrutura
Nova diretoria na
governança da Credicoamo
Objetivo é dar respaldo para o impulsiono das
atividades de crescimento da cooperativa
O
crescimento expressivo da Credicoamo
Crédito Rural Cooperativa verificado nos últimos
anos com a implantação de uma nova
governança em 2020, está demandando uma melhoria
nas suas estruturas funcional e de gestão. Para
impulsionar o crescimento nas atividades, o Conselho
de Administração autorizou a criação de uma
nova diretoria, denominada de diretoria Financeira
e Riscos, da qual faz parte as gerencias Financeira e
Planejamento Estratégico, Administrativa e Pessoas
e Contábil e Custos.
Para ocupar o cargo na nova Diretoria Financeira
e Riscos, foi promovido Elton Alexandre Scramocin,
que respondia pela gerência Financeira e de
Produtos. O novo diretor expressa sua satisfação e
entusiasmo com os novos desafios propostos pela
Credicoamo. "Estou há 23 anos no sistema cooperativista
de crédito e passei por vários cargos e funções.
É uma honra assumir esse desafio e contribuir
ainda mais para o fortalecimento financeiro e a gestão
de riscos, que resultam no crescimento sustentável
da Credicoamo em prol dos seus associados."
Na busca de mais identidade por meio da
atuação das diretorias em consonância com as áreas
de gestão, foram alteradas também as nomenclaturas
das duas diretorias criadas em 2020 quando da
instalação da Governança Corporativa na Credicoamo.
Com as mudanças, a diretoria de Controladoria
passou a ser diretoria de Crédito e Governança
coordenando as gerências de Crédito, Normas, e da
Tecnologia da Informação. Já a diretoria de Negó-
Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo, Elton Alexandre
Scramocin, diretor Financeiro e Riscos, e José Aroldo Gallassini,
presidente do Conselho de Administração da Credicoamo
48 revista
julho/2024

José Luiz Conrado, diretor
de Crédito e Governança;
Alcir Goldoni, presidente
Executivo; Elton Alexandre
Scramocin, diretor Financeiro
e Riscos; José Aroldo
Gallassini, presidente do
Conselho de Administração;
e Dilmar Antonio Peri, diretor
de Negócios
ca do atendimento integral das
necessidades dos associados.
O Conselho de Administração
da Credicoamo é responsável
por proteger e valorizar a
cooperativa, por meio de definições
estratégicas que promovam
o desenvolvimento socioeconômico
dos associados, e tem
como presidente José Aroldo
Gallassini, como vice-presidente
Claudio Francisco Bianchi Rizzatto
e secretário Adriano Bartchechen,
contando como membros
vogais Ricardo Accioly Calderari,
Anselmo Coutinho Machado
e Rogério de Mello Barth como
membros vogais.
Para Gallassini, a Credicoamo
está no caminho certo e
a nova estrutura de governança
demonstra isso, buscando a evolução
constante. “A Credicoamo
não pode parar, por isso é necessário
ter sempre uma estrutura
adequada em todas as posições
para buscar o atendimento integral
dos associados e buscar
associar os cooperados da Coamo
que ainda não são sócios da
cooperativa. Na Credicoamo, o
associado financia o seu crescimento
e ainda recebe o retorno
da sua movimentação por meio
das sobras, que vem ao encontro
do nosso slogan: Credicoamo,
junto com você sempre.” Ele explica
que a Credicoamo foi constituída
por 29 cooperados da
Coamo em novembro de 1989
e representa um grande diferencial
ter uma instituição financeira
voltada para o atendimento dos
seus milhares de associados da
Coamo e da Credicoamo.
Com a alteração, a composição
atual da diretoria Executiva
está constituída por Alcir
José Goldoni como presidente
Executivo; Dilmar Antonio Peri,
diretor de Negócios; José Luiz
Conrado, diretor de Crédito e
Governança; e Elton Alexandre
Scramocin, diretor Financeiro e
Risco. E para ocupar a gerência
Financeira e Planejamento Estratégico
foi promovido Rafael
Kazuo Yamamoto Guirao, que
respondia pela assessoria de Planejamento
Estratégico.
julho/2024 revista 49

SERVIÇO EXCLUSIVO DA UNITY AGRO QUE
ENTREGA AO PRODUTOR EFICIÊNCIA E
RENTABILIDADE NA PULVERIZAÇÃO AGRÍCOLA
NA SAFRA 23/24
437 294
TREINAMENTOS
E CAPACITAÇÕES
AFERIÇÕES DE
PULVERIZADORES
50 revista
PARCERIA QUE TE FAZ CRESCER
julho/2024
Cooperado COAMO:
procure seu agrônomo e
agende uma visita.

crédito
Credicoamo disponibiliza
R$ 3,5 bilhões aos associados
Foi lançado no último dia 03 de julho
pelo Governo Federal, o Plano Safra
2024/25, para financiamento da agricultura
e da pecuária. Os recursos que somam
R$ 583 bilhões apoiarão a produção
agropecuária nacional de pequenos, médios
e grandes produtores rurais.
De acordo com o presidente dos
Conselhos de Administração da Coamo
e Credicoamo, o Plano Safra 2024/25 é
um bom plano, sem mudanças nas condições
de financiamento e taxa de juros.
Apesar do aumento dos valores, o montante
é abaixo do esperado pela categoria,
mas, segundo Gallassini, os produtores
terão o recurso necessário para os
investimentos e custeio agrícola.
Poderá haver redução na taxa
de juros de custeio para os produtores
rurais enquadrados nas categorias Pronamp
e demais produtores que possuírem
o CAR analisado, que será de 0,5
ponto percentual. A partir do dia 02 de
janeiro de 2025, terão direito à redução
de mais 0,5 ponto percentual na taxa
de juros de custeio os produtores que
adotarem práticas de produção agropecuária
consideradas mais sustentáveis,
como: produção orgânica ou agroecológica,
bioinsumos, tratamento de dejetos
na suinocultura, pó de rocha e calcário,
energia renovável na avicultura, rebanho
bovino rastreado e certificação de sustentabilidade.
A Credicoamo está disponibilizando
aos associados para custeio e investimentos,
um total de R$ 3,5 bilhões,
no atendimento as linhas de controlados,
equalizados e recursos livres.
O diretor de Negócios da Credicoamo,
Dilmar Peri Credicoamo, afirma
que serão atendidos os associados com
condições especiais de seguro agrícola.
“Como sempre ocorre, as condições são
exclusivas para os cooperados Coamo e
Credicoamo, e a continuidade da cobertura
por talhões, e utilizando como base
a produção própria do associado para
cobertura do risco. O Proagro também
teve mudanças significativas com relação
às taxas de adesão, mas de modo
geral, será disponibilizado também a todos
os associados.”
No volume de R$ 3,5 bilhões
que a Credicoamo disponibiliza, estão
todas as linhas de investimento, tendo
como principais linhas o Moderfrota,
que financia até 85% do valor do bem
com taxas de 11,50% ao ano, com o prazo
de até sete anos.
O diretor afirma que a Credicoamo
também terá recurso para a modalidade
de Moderfrota/Pronamp. Nessa
modalidade, os associados enquadrados
terão condições especiais, financiamentos
de até 100% do valor do bem e
taxa de 10,50% ao ano, com prazo de até
sete anos.
Todas as linhas de investimento
para Pronaf, Pronamp e demais produtores,
por meio de recurso do BNDES ou
da Credicoamo equalizados e livres, já
estão disponíveis nas agências da cooperativa
de crédito.
julho/2024 revista 51

sua escolha
para safrinha
nunca foi
tÃo fÁcil.
B2702VYHR
B2401PWU
B2782PWU
POWERCORE ® é uma tecnologia desenvolvida pela Corteva Agriscience e Monsanto. POWERCORE ® é uma
marca da Monsanto L.L.C. Agrisure Viptera ® é marca registrada da Syngenta Group Company. A tecnologia
Agrisure ® incorporada nessas sementes é comercializada sob licença da Syngenta Crop Protection AG.
LibertyLink ® é marca registrada da BASF. Roundup Ready ® é marca utilizada sob licença da Monsanto
Company.
52 revista
julho/2024

econhecimento
Gallassini recebe a Comenda Ordem
do Mérito do Comércio do Paraná
O
engenheiro agrônomo, idealizador e presidente
dos Conselhos de Administração da
Coamo Agroindustrial Cooperativa e da Credicoamo
Crédito Rural Cooperativa, José Aroldo Gallassini,
foi agraciado recentemente em Curitiba, com a
Comenda Ordem do Mérito do Comércio do Paraná.
Trata-se de honraria máxima concedida a empresários
do comércio de bens, serviços e turismo do Paraná,
para a geração de empregos, criando oportunidades
de trabalho ao abrir novas empresas ao expandir operações
existentes e diversificar atividades comerciais e
contribuir para o aumento da renda das famílias.
“Os homenageados recebem medalhas no
formato da Cruz de Malta – desenho formado por
oito pontas – que representa uma pessoa: observadora,
confiável, inventiva, habilidosa, distinta, sábia,
perseverante e encorajadora. O Dr. Aroldo é uma
pessoa que conheço há muitos anos, tem todas essas
qualidades e merece receber esta Comenda.”,
explica Darci Piana, presidente do Sistema Fecomércio
Sesc/Senac/Paraná.
A homenagem foi prestada pela Federação
do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Paraná
que além dos novos Comendadores, também conferiu
reconhecimento aos 49 empresários que mais
se destacaram e contribuíram para o desenvolvimento
do estado por meio do Prêmio Guerreiro do
Comércio na sua 16ª edição. “Valorizamos àqueles
protagonistas, fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento dos setores de comércio de bens,
serviços e turismo, trazendo benefícios econômicos,
sociais e culturais para a sociedade como um todo”,
afirma Piana, idealizador do Prêmio Guerreiro de
Comércio em 2006.
comenda - Além dos 49 empresários indicados
pelos sindicatos empresariais filiados à Fecomércio,
quatro personalidades do estado receberam
a Comenda da Ordem do Mérito do Comércio do
Paraná: a Desembargadora Ana Carolina Zaina, do
Tribunal Regional do Trabalho da 9ª Região; o empresário
Anibal Tacla, do Grupo Tacla; o empresário
Carlos Beal, da Rede Festval de Supermercados; e
o presidente dos Conselhos de Administração da
Coamo e Credicoamo, José Aroldo Gallassini.
Gallassini recebeu a comenda das mãos de Darci Piana,
presidente do Sistema Fecomércio Sesc/Senac/Paraná
Emilio Magne Guerreiro Junior, Igor Eduardo de Mello Schreiner,
José Aroldo Gallassini, Darci Piana, Airton Galinari, Jonathan
Henrique Welz Negri e Wilson Pereira de Godoy
julho/2024 revista 53

54 revista
julho/2024

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