Quem é Quem na Sustentabilidade 2024

QUEM É QUEM NA
SUSTENTABILIDADE
2024

QUEM É QUEM NA
SUSTENTABILIDADE
2024

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A REVISTA QUE
DÁ VOZ A TODOS
OS QUE LUTAM POR
UM MUNDO MAIS
SUSTENTÁVEL

\\ EDITORIAL \\
5
VERDE
a cor que ajuda o planeta
e a subir o salário
O
crescente compromisso das empresas com a sustentabilidade criou uma elevada procura de profissionais
especializados nesta temática, os chamados “green jobs” ou traduzindo à letra, os empregos
verdes — atividades que de algum modo protegem o ambiente ou promovem o desenvolvimento
humano de forma sustentável. O recente relatório “Bridging the Great Green Divide” lançado pela Organização
para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) informa que os salários nesta área são 20%
acima da média de outros setores. Parece que o ditado “verde é esperança” assenta que nem uma luva no que
respeita ao futuro do trabalho.
Um fenómeno que também passa por Portugal. O Manpower Global Insignts Green Jobs Report de 2023,
aponta que 65% dos empregadores do nosso país já estão envolvidos neste tipo de processo de seleção. Setores
como a construção, produção de energia e automóvel, estão a impulsionar a procura destes profissionais, mas
mais de 90% enfrentam desafios para os encontrar.
As funções procuradas passam por Diretor de ESG, Gerente de Sustentabilidade, Gerente de Governança,
Especialista de Investigação Ambiental, Coordenador de Projetos de Impacto Socioambiental, Advogado
Ambiental, Especialista em Responsabilidade Social Corporativa, entre outros, assim como as green skills
são também fortes candidatas a melhorar o currículo de quem as tem e um isco para os recrutadores. O
relatório Future of Jobs, do Fórum Económico Mundial, aponta ainda que o especialista em ESG é a segunda
profissão na lista das carreiras do futuro, com a previsão do aparecimento de um milhão de novas vagas
nesta área até 2027. Ora aqui está uma oportunidade para quem quer mudar de carreira, ou para quem está
a iniciar uma. Todas as mudanças trazem desafios e oportunidades. A nível da sustentabilidade esta é uma
delas. Aproveite!
Teresa Cotrim, jornalista
// FICHA TÉCNICA
DIRETOR GERAL Rogério Junior • DIRETOR EDITORIAL Ana Filipa Rego • COLABORADORES E REDAÇÃO Filipe Rações, Teresa Cotrim • DIREÇÃO DE COMUNICAÇÃO
Marisa Silvestre • DIREÇÃO DE ARTE Sofia Marques • IMAGENS Getty Images • PUBLICIDADE Mário Serra (mario.serra@greensavers.pt) • PERIODICIDADE Anual
• TIRAGEM MÉDIA 15.000 exemplares • PROPRIEDADE | SEDE | EDITOR Green News Editora, LDA, Rua Cidade de Rabat, 41B, 1500-159 Lisboa, NIPC: 516292412,
geral@greensavers.pt • IMPRESSÃO E ACABAMENTO Louresgráfica - Sociedade de Artes Gráficas, Lda • Revista distribuída gratuitamente com a Green Savers nº 15

6
\\ ÍNDICE \\
08
ESG
ESTARÁ PORTUGAL
A FICAR PARA TRÁS?
“Não deixar ninguém para trás” foi o
mote para os 17 Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável das Nações Unidas,
mas o nosso país ainda só atingiu três
22
ESG
AS TRÊS LETRAS QUE
MAIS TINTA FAZEM CORRER
Os temas de ESG são uma espécie de
labirinto para as empresas, mas é bom
que estas sigam já a trilha, sob pena
de não encontrarem a saída. A tempo.
30
SUSTENTABILIDADE
CONSUMIDORES
COM A FACA E O QUEIJO NA MÃO
A forma como cada um de nós gasta o
seu dinheiro pode mudar o mundo.
Por isso, na hora de comprar veja se o
que está a adquirir é sustentável
14
ENTREVISTA
“A sustentabilidade está a gerar
novas oportunidades de negócio”
Já não há volta a dar, as empresas
para serem competitivas têm de
incorporar a sustentabilidade no
seu modelo de negócio. As PME
exportadoras têm agora a oportunidade
de agarrar os clientes europeus
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ ÍNDICE \\
7
38
FÓRUM DE LÍDERES
1
Qual a importância da Sustentabilidade
2
para a sua área/setor?
O que a sua empresa está a fazer para tornar
Portugal um país mais sustentável?
54
DIRETÓRIO
Compromisso com
a sustentabilidade
Em tempos de instabilidade e incerteza quanto ao
futuro da economia, as empresas enfrentarão desafios
inesperados.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

8 \\ ABC DO ESG \\
ESTARÁ PORTUGAL
A FICAR PARA TRÁS?
“NÃO DEIXAR NINGUÉM PARA TRÁS” FOI O MOTE PARA OS 17
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DAS NAÇÕES
UNIDAS, MAS O NOSSO PAÍS AINDA SÓ ATINGIU TRÊS
\\ Por Teresa Cotrim
São 17 os objetivos aprovados por unanimidade por 193
Estados- membros da Organização das Nações Unidas
(ONU), que representam um apelo urgente à ação de
todos os países — desenvolvidos e em desenvolvimento,
para uma parceria global, em que se pretende resolver
as necessidades das pessoas, sem deixar ninguém para trás. Os 17
ODS são desdobrados em 169 metas, para que se satisfaçam as necessidades
das gerações atuais, sem comprometer as necessidades
das futuras. Utilizaram uma linguagem comum para todos os stakeholders
e fixaram metas de sustentabilidade, com áreas críticas para
a humanidade. Além disso, estruturaram-se em torno de cinco áreas
principais: planeta, pessoas, prosperidade, paz e parcerias.
Estes são uma oportunidade única para implementar um crescimento
sustentável, regenerativo e inclusivo, sem o qual será impossível
combater a emergência climática, a perda galopante de
biodiversidade e as desigualdades sociais. Esta é também uma oportunidade
para apostar na inovação. A ONU monitoriza o progresso
dos países ao nível dos ODS através do SDG Index & Monitoring.
Portugal classificou-se na 18º posição, entre os 193 países que aderiram
aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS),
segundo o Sustainable Development Report de 2023. Os ODS
que acenderam luz vermelha ao nosso país foram erradicar a fome
(ODS2), alcançar a segurança alimentar, melhorar a nutrição e promover
a agricultura sustentável, garantir padrões de consumo e de
produção sustentáveis (ODS12), conservar e usar de forma sustentável
os oceanos, mares e recursos marinhos (ODS14) e reforçar
os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o
desenvolvimento sustentável (ODS17).
COMO SE CLASSIFICA PORTUGAL NA EUROPA?
Na Agenda 2030, Portugal definiu seis objetivos como prioritários:
Educação de Qualidade (ODS4), Igualdade de género (ODS5),
Indústria, Inovação e Infraestruturas (ODS9), Redução das desigualdades
(ODS10), Ação Climática (ODS13) ou Proteger a Vida
Marinha (ODS14). Será que cumpriu?
Na 5.ª edição do Relatório de Desenvolvimento Sustentável da
Europa (2023/2024), um ranking europeu que avalia a qualidade
de execução da Agenda 2030 das Nações Unidas, Portugal surge
na 20.ª posição “com um índice de 70 pontos em 100 possíveis na
execução dos 17 ODS, em 2023”, entre 34 nações, sendo que a média
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ ABC DO ESG \\
9
dos países analisados é de 72 pontos, lê-se no
documento.
As primeiras seis posições são ocupadas
pela Finlândia, Suécia, Dinamarca, Áustria,
Noruega e Alemanha. No final da tabela estão
a Sérvia (30.º lugar), Macedónia do Norte
(31.º), Chipre (32.º), Bulgária (33.º) e a Turquia,
em último.
Se analisar a foto ao lado, verifica-se que
apenas três dos objetivos para o desenvolvimento
sustentável estão a caminhar na direção
certa, em Portugal, ou seja, os (ODS 1, 6 e
10). As setas vermelhas indicam que dois estão
a piorar (ODS 2 e 15), as setas cor de laranja
mostram que quatro estão a estagnar (ODS
12,13,14 e 16) e, por fim, as amarelas vaticinam
que os restantes oito ODS estão a evoluir
“lentamente”, mas no bom sentido.
Ao analisar mais a fundo, o relatório informa
ainda que no combate à pobreza (ODS1),
acesso a água potável (ODS6) e redução de
desigualdades (ODS10) estão em crescimento,
mas apresentam dificuldades. Passando ao
tema do bem-estar e saúde (ODS 3), educação
de qualidade (ODS 4), igualdade de género
(ODS 5), acesso a fontes de energia limpas
para todos (ODS 7), qualidade de emprego e
trabalho digno para todos (ODS 8), inovação
das infraestruturas e indústria (ODS 9), cidades
e comunidades sustentáveis (ODS 11) e
fortes parcerias para o desenvolvimento sustentável
(ODS 17), o relatório informa que
os progressos são “moderados” e que na maioria
deles as dificuldades “persistem”.
Completamente estagnados encontram-se os
objetivos ligados ao consumo e produção responsável
(ODS 12), vida marítima (ODS 14)
— que enfrenta “grandes desafios” — e paz, justiça
e instituições eficazes (ODS 16). A recuar
PORTUGAL
PERFORMANCE GERAL
Ranking 20 / 34
TENDÊNCIAS DOS ODS
01
ERRADICAR A
POBREZA
07
ENERGIAS RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
13
AÇÃO CLIMÁTICA
MUITO DESAFIANTE
DECRESCER
02
ERRADICAR A
FOME
08
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
14
PROTEGER A
VIDA MARINHA
DESAFIOS SIGNIFICATIVOS
Pontuação
ESTAGNAR MELHORIAS MODERADAS EM LINHA COM O ESPERADO
destacam-se os objetivos de combate à fome
(ODS 2) e a vida na terra (ODS 15).
CADA PAÍS SUA VELOCIDADE
“Os 17 ODS são a nossa visão comum para a
Humanidade e um contrato social entre os líderes
mundiais e os povos. São uma lista das
coisas a fazer em nome dos povos e do planeta
e um plano para o sucesso”, afirmou Ban Ki-
-moon, antigo Secretário-Geral das Nações
Unidas (ONU). Já António Guterres, atual
Secretário-Geral da ONU, considera que a
Agenda 2030 aponta o caminho a seguir e diz
03
SAÚDE DE QUALIDADE
09
INDÚSTRIA, INOVAÇÃO
E INFRAESTRUTURAS
15
PROTEGER A
VIDA TERRESTRE
ALGUNS DESAFIOS
70.0
04
EDUCAÇÃO
DE QUALIDADE
10
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
16
PAZ, JUSTIÇA E
INSTITUIÇÕES EFICAZES
ATINGIDO
05
IGUALDADE
DE GÉNERO
11
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
CIDADES E COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
17
PARCERIAS PARA
IMPLEMENTAÇÃO
DOS OBJETIVOS
0
ESTADO DOS
ODS (%)
Em dificuldade
Progresso limitado
Atingidos ou em linha
“que deve ser dada vida a este plano como um
elemento definidor do nosso tempo e uma
plataforma integrada para responder às necessidades
das pessoas e dos governos”, lê-se no
Guia Sobre o Desenvolvimento Sustentável.
O Relatório de Desenvolvimento Sustentável
da Europa mostra ainda que, ao ritmo a que se
avança, um terço das ODS não será alcançada
pela União Europeia até 2030. Pelo que alerta
que é necessário tomar “medidas decisivas” que
“evitem perigosos pontos de rutura ambientais
e sociais” e, ao mesmo tempo, ajudem a manter
o compromisso de atingir os ODS.
06
ÁGUA POTÁVEL
E SANEAMENTO
12
PRODUÇÃO E CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

10
\\ ABC DO ESG \\
PORTUGAL VISTO À LUPA PELO INE
O Instituto Nacional de Estatística (INE) publicou recentemente os indicadores
de Portugal para a Agenda 2030. Os resultados são os seguintes:
ODS1- ERRADICAR A POBREZA
• Redução da população em risco de pobreza desde 2015: de 19,0% para
16,4% em 2021, incluindo crianças e idosos
• Aumento da proporção total das despesas públicas em educação, saúde
e proteção social entre 2015 e 2021: de 61,6% para 63,9%
• Aumento da Ajuda Pública ao Desenvolvimento destinada à pobreza
em percentagem do Rendimento Nacional Bruto (RNB) desde 2015: de
0,0046% para 0,0052%, em 2020
ODS 2- ERRADICAR A FOME
• Menor insegurança alimentar: de 4,7% em 2019 para 4,1% em 2022
• Maior obesidade: 16,9% da população residente com mais de 18 anos
em 2019 (face a 16,4% em 2014)
• Índice de anomalia nos preços da alimentação excecionalmente alto em
2020 (0,382 em 2015 e 1,342 em 2020)
ODS 3 – SAÚDE DE QUALIDADE
• Redução da Taxa de mortalidade materna por 100 mil nados-vivos:
20,1 em 2021 (meta de menos de 70 mortes por 100 mil nados-vivos até
2030)
• Taxas de mortalidade infantil (0-4 anos) e neonatal em 2021: 3,1‰
(meta de pelo menos 25‰ até 2030) e 1,7‰ (meta de pelo menos 12‰
até 2030)
• Menor taxa de mortalidade por suicídio, por 100 mil habitantes: 10,9
em 2015 para 9,1 em 2020
• Menor taxa de mortalidade por acidentes rodoviários por 100 mil habitantes:
6,9 em 2015 para 5,7 em 2020
• Menor taxa de fecundidade na adolescência: de 8,4‰ em 2015 para
5,8‰ em 2021
• Maior cobertura vacinal: difteria, tétano e tosse convulsa e Streptococcus
pneumoniae acima dos 98% em 2021; sarampo próximo dos 95% em
2021 e vírus do Papiloma humano acima dos 75% nas mulheres e dos 50%
nos homens, em 2021
• Mais pessoal médico por 1000 habitantes (entre 2015 e 2021): médicos
de 4,7‰ para 5,7‰;
• Aumento da taxa de mortalidade atribuída a fontes de água inseguras,
condições de saneamento inseguras e falta de higiene, por 100 mil habitantes:
de 2,2 em 2015 para 4,0 em 2020
ODS 4- EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
• Aumento das taxas de conclusão do ensino básico e secundário: 96,9%
em 2021 no ensino básico e de 83,4% para 91,7% no ensino secundário
• Taxa de escolarização próxima da meta de 100%: 99,2% no ano letivo
2020/2021
• Progresso favorável e paridade de género nas competências digitais nos
adultos: em 2021; índice de paridade de género de 0,93 em 2015 e de 1,10
em 2021
• Retrocesso nas competências em leitura: proficiência em leitura de
82,8% em 2015 e de 79,8% em 2018
ODS 5- IGUALDADE DE GÉNERO
• Proporção de mulheres dirigentes na administração pública superior
a 50%
• Existência de quadros legais que promovem, fazem cumprir e monitorizam
a igualdade de género
• Disparidades na participação cívica e política: redução de deputadas na
legislatura parlamentar (2022-2025): de 89 mulheres em 230 deputados
(2019-2022), para 85 mulheres
• Menos mulheres nas eleições autárquicas em 2021: de 32 em 2017 para
29 em 2021
• Disparidades na propriedade de terra agrícola: 13,1% de mulheres face
a 28,0% de homens em 2019
• Proporção residual de mulheres em cargos de chefia: 3,1% em 2022
(com evolução favorável face a 2015)
ODS 6- ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO
• Água segura alcançada: nível de excelência da qualidade da água para
consumo humano. A meta de 2030, de 99%, foi atingida em 2021
• Melhoria das condições de saneamento, mesmo na população em risco
de pobreza
• Percentagem (estimada) de alojamentos cobertos por serviços de drenagem
de águas residuais próxima da meta nacional e com evolução favorável:
85% em 2020
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ ABC DO ESG \\
11
17
01
15
Proteger
a vida
terrestre
16
Paz, justiça
e instituições
eficazes
Parcerias
para a
implementação
dos objectivos
Erradicar
a pobreza
Erradicar
a fome
02
Saúde e
qualidade
03
14
13
Proteger
a vida
marinha
Ação
climática
objetivos
DE ESCOLHA
SUSTENTÁVEL
Educação
de qualidade
Igualdade
de género
04
05
12
Produção
e consumo
sustentável
11
Cidades e
comunidades
sustentáveis
Reduzir as
desigualdades
10
Industria,
Inovação e
Infraestrutura
09
Crescimento
económico
08
Energias
renováveis e
acessíveis
Água
potável
e saneamento
07
06
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

12
\\ ABC DO ESG \\
ODS 7 – ENERGIAS RENOVÁVEIS E ACESSÍVEIS
• Energia proveniente de fontes renováveis no consumo final bruto de
energia com a maior proporção de sempre em 2021 (34%). A meta de
31% em 2020 foi ultrapassada
• Maior eficiência energética em 2021
• Cooperação internacional: redução de fluxos financeiros para países
em desenvolvimento destinados à pesquisa e desenvolvimento de energias
limpas e à produção de energia renovável: de 2,93 milhões € em
2015 para zero em 2021
ODS 8 TRABALHO DIGNO E CRESCIMENTO ECONÓMICO
• Aumento do PIB per capita em 2022 para 20,8 mil € per capita, a preços
correntes, em 2021; crescimento acima da média UE
• Menos desemprego: taxa de desemprego de 12,9% em 2015, registou 6,0%
em 2022
• Menor inatividade nos jovens (15-24): taxa de jovens não empregados/integrados
em educação ou formação: 9,4% em 2022, valor mínimo desde 2015
• Progresso favorável na incidência de acidentes de trabalho não fatais, por
100 mil empregados, entre 2015 e 2020.
• Decréscimo na Ajuda Pública ao Desenvolvimento destinada ao apoio
ao comércio: (valor máximo em 2020, de 33,61 milhões €)
ODS 9 – INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURAS
• Aumento do peso das indústrias de alta e média tecnologia no valor
acrescentado bruto (VAB) da indústria transformadora: 23,7% em 2021
• Maior proporção de despesa em investigação e desenvolvimento (I&D)
no PIB: (ainda longe da meta de 3% até 2030)
• Menor intensidade das emissões atmosféricas da economia (diminuição
de emissões de CO2 por unidade de VAB): 0,269 kg CO2/€ em 2021
• Indústria transformadora: desempenho desfavorável nas dimensões de
emprego (17,7% da população empregada na indústria transformadora
em 2015 vs. 16,8% em 2022) e peso das microempresas no valor acrescentado
desta indústria (7,3% em 2021).
OD10 – REDUZIR AS DESIGUALDADES
• Aumento do rendimento médio: 6 851 € em 2021
• Progresso favorável do peso do trabalho no PIB desde 2015: 51,6% em
2020
• Diminuição da percentagem de pessoas a viverem em agregados familiares
com rendimento inferior a 50% do rendimento mediano: 10,0%
em 2021
• Avaliação internacional indica melhoria em políticas de migração que
facilitam a migração e a mobilidade (ordenada, segura, regular e responsável),
atingindo a classificação máxima em 5 domínios
• Tendência desfavorável no impacto redistributivo da política fiscal:
coeficiente de Gini do Rendimento monetário líquido por Adulto Equivalente:
32,0% em 2021
ODS 11 – CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
• Menos população em condições de habitabilidade desfavoráveis: decréscimo
da proporção da população residente em alojamentos não clássicos:
3,9% em 2020
• 100% das cidades portuguesas com participação direta da sociedade
civil no planeamento e gestão urbana
• Aumento da despesa pública e privada em serviços culturais
• Mais resíduos urbanos nas cidades e per capita: 513 kg per capita em
2020
ODS 12 – PRODUÇÃO E CONSUMO SUSTENTÁVEIS
• Redução na percentagem de resíduos perigosos gerados: 9,2% em 2021
• Progresso favorável nas taxas de reciclagem: 36,1% em 2015 para 38,0%
em 2020 (contudo, ainda aquém da meta nacional para 2020 [50%] e
longe da meta para 2030 [55%]) • Uso mais eficiente dos materiais desde
2015: redução da pegada material por unidade de PIB, de 0,91 kg/€ em
2015 para 0,79 kg/€ em 2020 e diminuição do consumo interno de materiais
por unidade de PIB, de 0,89 kg/€ em 2015 para 0,83 kg/€ em 2021
• Ferramentas disponíveis para monitorizar aspetos económicos e ambientais
da sustentabilidade: Conta Satélite do Turismo, Conta das
Emissões Atmosféricas e Conta de Fluxos Físicos de Energia
ODS 13- AÇÃO CLIMÁTICA
• Redução no total de emissões de gases com efeito de estufa (GEE): a
meta nacional de 2020 foi ultrapassada (-18% a -23%), mas ainda está
longe da meta de -45% a -55% até 2030
• Redução no nível de emissões de GEE per capita: 5,6 t CO2 eq per
capita em 2020
• Progresso favorável na implementação da Estratégia Nacional de Redução
de Risco de Catástrofes
ODS 14- PROTEGER A VIDA MARINHA
• Classificação internacional máxima no grau de implementação de instrumentos
internacionais destinados ao combate da pesca ilegal, não declarada
e não regulamentada
• Melhoria na avaliação internacional do grau de aplicação de enquadra-
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ ABC DO ESG \\
13
mentos relativos ao direito de acesso da pequena pesca
• Redução do peso do investimento em I&D em tecnologia marinha:
1,9% em 2021
• Proporção de áreas marinhas protegidas: 7% (meta: 10% até 2030)
ODS 15 – PROTEGER A VIDA TERRESTRE
• Avaliação internacional considera que Portugal adotou legislação
nacional relevante e afetou recursos adequados para a prevenção
ou o controle de espécies exóticas invasoras
• Portugal é Parte contratante no Tratado Internacional sobre os
Recursos Fitogenéticos para a Alimentação e a Agricultura e possui
ferramentas ou medidas legislativas, administrativas e políticas
reportadas à Câmara de Compensação de acesso e partilha dos benefícios
• Progresso favorável na Ajuda Pública ao Desenvolvimento destinada
à biodiversidade: 1,19 milhões € em 2021
• Proporção de superfície das áreas classificadas manteve-se inalterada
entre 2015 e 2021: 22,6%
Os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) são as 17 metas
globais da ONU para erradicar a
pobreza, proteger o planeta e garantir
paz e prosperidade até 2030. Incluem
erradicação da pobreza, fome zero,
saúde e bem-estar, educação de
qualidade, igualdade de género, água
limpa e saneamento, energia acessível
e limpa, entre outros.
ODS 16 – PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES
• Descida no número de crimes de homicídio desde 2015: de 100
para 82 em 2021
• 100% de crianças portuguesas com registo de nascimento
• Mais mulheres dirigentes na Administração Pública: de 5 576 em
2015 para 7 668 em 2021
• Aumento do número de armas de fogo apreendidas, entregues/
recuperadas pela polícia: 30 728 em 2021
• Aumento da proporção de reclusos preventivos na população prisional:
18,5% em 2021
• Subida no número de crimes de tráfico de pessoas registados pelas
autoridades policiais: 80 em 2021
• Menor proporção de pessoas que se sentem seguras quando passeiam
sozinhas depois de escurecer: 82,8% em 2020
ODS17 – PARCERIAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DOS OBJETIVOS
• Portugal tendencialmente “infoincluído”: aumento dos acessos à
Internet (41,6% em 2021) e da percentagem de adultos que usam a
Internet ( 84,5% em 2022)
• Aumento da Ajuda Pública ao Desenvolvimento e do seu peso no
Rendimento Nacional Bruto (RNB): 0,18% em 2021
• Decréscimo do peso das remessas dos emigrantes e imigrantes no
PIB:1,50% em 2021.

14
\\ ENTREVISTA \\
“A SUSTENTABILIDADE ESTÁ
A GERAR NOVAS OPORTUNIDADES
DE NEGÓCIO”
JÁ NÃO HÁ VOLTA A DAR, AS EMPRESAS PARA SEREM COMPETITIVAS TÊM DE INCORPORAR A
SUSTENTABILIDADE NO SEU MODELO DE NEGÓCIO. AS PME EXPORTADORAS TÊM AGORA A OPOR-
TUNIDADE DE AGARRAR OS CLIENTES EUROPEUS
\\ Por Teresa Cotrim
Filipa Pantaleão é mãe de duas filhas e cofundadora da
iniciativa Woman in ESG Portugal. Foi nestas três siglas
que encontrou o seu propósito, desejando contribuir
para a construção de um futuro melhor. Licenciada em
Engenharia do Ambiente na Faculdade de Ciências e
Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, possui ainda um MBA
pela Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade
Católica Portuguesa. Tem um percurso profissional recheado,
tendo dedicado a sua carreira, nacional e internacional, aos setores
da água, logística, energia e resíduos. Atualmente é Secretária-geral
do BCSD Portugal, Conselho Empresarial para o Desenvolvimento
Sustentável e garante que pretende honrar a missão, que tem mais de
20 anos, em apoiar os membros do BCSD rumo à sustentabilidade.
É engenheira do Ambiente. Alguém a inspirou a enveredar por
esta área?
O meu pai, que também é engenheiro despertou-me para cursos
do “futuro”, nos quais o mais apelativo foi Engenharia do Ambiente.
Durante o curso deparei-me com pessoas, assuntos e causas que
me marcaram, como os resíduos e a sua problemática e também as
alterações climáticas, pela dimensão global, numa altura em que o
Protocolo de Quioto era um grande marco.
Por falar em resíduos... a sua carreira começou nesse setor. O
Early Warning Report divulgado pela Comissão Europeia, que
analisa o progresso dos Estados-Membros no cumprimento das
metas de reciclagem de resíduos para 2025, revela desafios e incumprimentos.
De modo geral, segundo a avaliação realizada pela
Agência Europeia do Ambiente, a maioria dos Estados-Membros
está em risco de não atingir as metas de reciclagem de resíduos
urbanos (55%) e de resíduos de embalagens (65%)”. Os países que
vão chumbar em ambas as metas são a Bulgária, Grécia, Croácia,
Chipre, Lituânia, Hungria, Malta, Polónia, Roménia e Eslováquia.
Depois, oito estão no caminho certo para cumprir o objetivo
total das embalagens, mas falharão na reciclagem dos resíduos
urbanos. É o caso da Estónia, Irlanda, Espanha, França, Letónia,
Portugal, Finlândia e Suécia. Na sua opinião porque isto acontece
e o que tem ainda Portugal de fazer?
Podem ser várias as razões apontadas pelos principais Stakeholders.
As mais comuns são falta de investimento e de educação, contudo,
não são únicas e provavelmente nem serão as mais importantes. A
minha opinião baseia-se em anos intensivos de investimento entre
2018 e 2022, nos quais foram melhorados significativamente os indicadores
de acessibilidade aos contentores de recicláveis (conforme
publica a entidade reguladora do setor — ERSAR) e continuamente
ao longo de mais de 20 anos se promoveu a educação ambiental, a vários
níveis, desde no plano curricular do Ministério de Educação, fomentada
pelos Municípios e pelas Entidades Gestoras responsáveis
pelo Tratamento dos Resíduos Urbanos, pelas Entidades gestoras de
fluxos específicos, entre muitas outras entidades que injustamente
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ ENTREVISTA \\
15
não refiro. Os resultados têm melhorado, mas
de forma pouco expressiva. Assim, o que falta
é uma plena responsabilização por todos os
stakeholders da sua quota-parte no cumprimento
das metas, que começa, acima de tudo,
pela meta da redução e do desperdício alimentar
que só podem estar na alçada do País.
Também trabalhou na Mota-Engil. Na sua
opinião, está o setor da construção a virar-
-se para a sustentabilidade? Ou seja, estará
a emergir um novo modelo de construção
em que são considerados os impactes ambientais
relacionados com todo o processo
de construção dos edifícios — que engloba
desde a fase do projeto, até à fase de construção,
utilização e até posterior demolição
e gestão de resíduos? Há já em Portugal bons
exemplos nesta matéria? Isto porque a construção
sustentável implica uma mudança de
mentalidade no setor...
Trabalhei na sub-holding dedicada ao ambiente
e serviços e concordo que a construção
sustentável implica uma mudança de mentalidade
na sociedade e não só no setor, porque só
quando a economia circular for a única economia
possível é que todos os setores económicos
serão “mais” sustentáveis.
E no caso da construção?
Sempre que possível e salvaguardando questões
de segurança, todo o ecossistema da construção
tem de trabalhar de forma diferente, começando
pelos promotores e donos de obra, que têm
de considerar a circularidade do seu projeto,
desde a conceção até ao seu desmantelamento,
incluindo a vertente dos custos; passando
também pelos arquitetos e projetistas que na
fase de projeto têm de priorizar materiais que
maximizem a utilização de matérias recicladas
ou de base renovável (caso da madeira); até aos
financiadores que têm de beneficiar no spread
projetos com maior circularidade e menor impacto
em detrimento do build as usual.
Outro dos seus desafios profissionais foi trabalhar
no setor energético no peru. Este é um
dos setores mais poluidores ou mesmo o mais
poluidor...
O setor energético tem maior peso nas emissões
de gases com efeitos de estufa, se a fonte
for combustível fóssil, na realidade trabalhava
na área das renováveis, nomeadamente projetos
hídricos.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

16
\\ ENTREVISTA \\
e na indústria transformadora. Este é um sinal
positivo para todos, reforçando a ideia que
temos passado sempre: que o desempenho de
sustentabilidade pode impulsionar o financeiro,
e que os dois não são inimigos.
Sobre outras formas de energia, a transição dos
combustíveis fósseis, a nível mundial ditará
também a transição de Portugal.
E para a transição energética?
Na transição energética, devíamo-nos focar
primeiro na indústria, encontrando formas
de poder apoiar a Inovação e Desenvolvimento
(I&D) quando não haja alternativas, por
exemplo, para altas temperaturas e para novos
investimentos apenas com critério de menor
emissão. A seguir, diria que nos devemos focar
no armazenamento e na produção descentralizada,
com menor impacto ambiental.
Acredita que Portugal ainda poderá ser “alimentado”
apenas a energias verdes?
Sem dúvida, somos, aliás um excelente exemplo
mundial de produção de energia elétrica
com base renovável. Em 2023, a produção
renovável de eletricidade bateu um recorde e
abasteceu 61% do consumo. Ainda temos espaço
para aumentar esta produção.
Segundo a Eurostat, Portugal está no grupo
de países da União Europeia que está a conseguir
reduzir a emissão de gases com efeito de
estufa em impacto negativo no Produto Interno
Bruto (PIB). Isto foi conseguido principalmente
através dos setores de eletricidade e gás
Como diretora-geral do BCSD, quais os seus
planos?
Honrar a missão, que tem mais de 20 anos, que
passa por incentivar e apoiar os nossos membros
na sua jornada rumo à sustentabilidade,
inspirando-os e ajudando-os a construir organizações
e modelos de negócio que sejam
competitivos, inovadores e sustentáveis a nível
Ambiental e, mais recentemente, introduzindo
a componente Social e de Governance/
Económico. Esta é uma missão que implementamos
através da produção e disseminação rápida
de conhecimento, de forma colaborativa
entre variados stakeholders e com inovação.
Mas destacam algumas áreas?
Trabalhamos cinco áreas com as empresas:
biodiversidade, economia circular e cadeia de
valor, clima e energia, reporte e finanças sustentáveis
e diversidade, equidade e inclusão
(DEI). Com o desenvolvimento do enquadramento
regulamentar definido pela europa,
evoluímos do pilar ambiental para abarcar
também os outros dois pilares, social e governança,
de forma muito cirúrgica e com impacto,
para podermos dar mais valor aos nossos
associados.
Quanto aos objetivos?
Em termos de objetivos, destaco três: a consolidação
da posição da academia BCSD Portugal
como instituição certificada e de referência
para as empresas poderem formar os seus co-
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ ENTREVISTA \\
17
As empresas com classificações ESG elevadas
são geralmente vistas como menos arriscadas
e mais preparadas para o futuro
laboradores. A criação de uma iniciativa dedicada
a DEI e outra dedicada a governance,
que vão gerar impacto na sociedade, através
de compromissos e ações das empresas, com
partilha e networking de pares e vamos fazê-las
com parcerias importantes. E por fim,
com foco na emergência climática, ter maior
impacto na redução de emissões de gases com
efeito de estufa, através não só da sua quantificação,
mas com iniciativas que permitem
maiores reduções nas empresas de forma mais
rápida.
As empresas portuguesas estão a seguir a
rota da sustentabilidade? O BCSD lançou
uma ferramenta para fazer um diagnóstico
ao nível da sustentabilidade – como estão as
empresas portuguesas? Já há números? Se
sim, quais?
De modo geral, as empresas portuguesas têm
feito esforços crescentes para seguir a rota da
sustentabilidade. No entanto, existe uma grande
dispersão de maturidade sobre sustentabilidade
como mostra o retrato agregado relativo
a 2023.
Este retrato está associado à nossa ferramenta
da Jornada 2030, cujo questionário
contou com a participação de 80 entidades
relativamente à sua performance ESG tendo
em conta as cinco etapas e vinte indicadores
que correspondem à base da Jornada 2030 do
BCSD Portugal. Este ano, foi ainda possível recolher
informação complementar, tanto sobre
temas mais estratégicos como específicos do
espetro ESG (ambiente, social e governança).
Estas informações reportadas pelas empresas
são analisadas segundo o posicionamento nas
etapas de maturidade da jornada de sustentabilidade,
as práticas de gestão da sustentabilidade
e os temas ESG trabalhados.
Como se posicionaram as empresas nacionais?
A maioria das empresas analisadas (74%) encontra-se
nas etapas iniciais da jornada de sustentabilidade
(Conhecer e Construir), associadas
à definição das prioridades estratégicas de
sustentabilidade e respetivos planos de ação.
Além disso, um número relevante de empresas
(12%) encontra-se num estágio prévio à jornada
da sustentabilidade, a Despertar para a
necessidade e as oportunidades da sustentabilidade
como estratégia corporativa.
Que empresas estão nas etapas iniciais?
Nas etapas iniciais da jornada se encontram
principalmente microempresas e PMEs, as
empresas nas etapas de maior maturidade são,
maioritariamente, de grande dimensão. Este
padrão manteve-se em relação ao ano passado.
Relativamente aos temas que as empresas trabalham,
observa-se que nas etapas de menor
maturidade, existe uma maior proporção de
temas sociais a serem trabalhados, seguidos
dos temas ambientais. Já os temas de governança
são endereçados em menor proporção
no início da jornada de sustentabilidade, à semelhança
de 2022.
Que dados destacaria?
Neste estudo foi ainda possível recolher informação
relativa a diversos temas ambientais,
sociais e de governança específicos, destacando-se
os seguintes:
1. A grande maioria das empresas (69%) monitoriza
emissões de gases com efeito de estufa
(GEE) e 40% fá-lo para emissões de âmbito 1,2
e 3.
2. Uma grande quantidade de empresas (73%)
realiza inquérito de satisfação aos seus colaboradores,
sendo que, em média, a taxa de satisfação
dos colaboradores das empresas é de
76%.
3. Apesar de mais de metade das empresas
(63%) apresentar uma estratégia para a promoção
da igualdade de género, há promoção
praticamente 3 pessoas do género masculino
por cada pessoa do género feminino na gestão
de topo das empresas.
4. A maioria das empresas (64%) considera a
sustentabilidade na seleção dos seus fornecedores
e/ou na contratação de serviços e quase
metade (49%) monitoriza, audita e avalia o desempenho
dos seus fornecedores.
5. Apenas cerca de um terço das empresas
(34%) disponibiliza informação socioambiental
nos seus produtos/serviços.
6. A grande maioria das empresas (85%) continua
a optar por ter um responsável, equipa
ou departamento dedicado à sustentabilidade.
7. Mais de metade das empresas (59%) desenvolve
projetos de investigação e inovação em
sustentabilidade. No entanto, esta inovação é
essencialmente incremental e não disruptiva.
8. Mais de metade das empresas (60%) capacita
os colaboradores da sua equipa de sustentabilidade.
9. Cerca de metade das empresas (54%) já faz
o reporte de sustentabilidade.
Há ainda um caminho a fazer...
Ainda há muitas empresas em Portugal que
precisam de melhorar a sua abordagem relativamente
à sustentabilidade, nomeadamente
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

18
\\ ENTREVISTA \\
Na transição energética devíamo-nos focar
primeiro na indústria, encontrando formas de
apoiar I&D quando não haja alternativas. Depois,
no armazenamento e na produção descentralizada,
com menor impacto ambiental
que reconheçam a sua importância estratégica
para o negócio. É uma variável que já não pode
ser descurada, como fator competitivo a longo
prazo.r progressos neste domínio da sustentabilidade.
Estão as empresas mais pequenas preparadas
para o fazer? Ou sentem algum tipo de ameaça
à sua sobrevivência?
Possivelmente, o sentido de ameaça sobre o seu
negócio faz com que fiquem mais compelidas à
ação. Penso que as PME, neste momento, fruto
da necessidade que têm de conseguir conhecimento
prático sobre o tema da sustentabilidade,
encontram no BCSD Portugal um aliado de
valor para o conseguir. Esperamos que as PME
usem a vantagem de terem maior flexibilidade e
capacidade de adaptação para serem mais ágeis
na adoção das mudanças sustentáveis que necessitamos.
Se o fizerem, as PME exportadoras
têm agora uma oportunidade de reavivar o negócio
para os clientes europeus, em detrimento de
outras geografias cuja produção tem foco apenas
no custo, sem considerar as externalidades negativas
para o ambiente e pessoas.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ ENTREVISTA \\
19
As PME estão preparadas para tantas exigências
ao nível do report?
De forma transversal, diria que no ponto do reporting
nenhuma está preparada para esta avalanche,
nem as grandes que também têm mais
obrigações, nem as PME. Claro que por estarem
na cadeia de valor das grandes, as PME também
já estão a receber pedidos de informação, sobre a
qual não têm dados como, por exemplo, cálculo
da pegada de carbono ou métricas relacionadas
com a biodiversidade.
O que sabemos é que o exercício de hamonizar
e promover a apresentação de informação
fiável e comparável por parte da União Europeia
foi notável. Promover uma cultura de responsabilização,
garantindo que os stakeholders têm informação
para avaliarem o impacto das empresas
no ambiente e nas pessoas é fundamental. Além
disso, apesar de sabermos que o percurso será
desafiante para algumas empresas, esta Diretiva
fez-se acompanhar de linhas de orientação pelo
European Financial Reporting Advisory Group
(EFRAG), como as PME não cotadas, que terão
acesso a um conjunto de normas mais simples (e
voluntárias) que as ajudarão a responder aos pedidos
em conformidade.
Olhando para os vossos associados e pegando
nas siglas ESG, qual a letra que mais falta trabalhar?
Como referido, as empresas encontram-se em diferentes
estágios de maturidade. Mesmo dentro
dos indicadores ESG, por exemplo, dentro do E
podem estar a trabalhar um tema há mais anos,
como a pegada carbónica, mas estarem a dar os
primeiros passos em outros temas ambientais,
como as métricas de biodiversidade.
O governance é uma área que queremos
começar a desenvolver mais com os nossos associados,
precisamente porque entendemos que genericamente
é o tema que mais mudanças estruturais
pode trazer. A sustentabilidade tem de ser
vista também como uma forma de administrar
bem as nossas empresas. Em Portugal ainda não
há muito a cultura de CSOs, Chief Sustainability
Officers, isto é, uma pessoa que tenha temática
da sustentabilidade com assento no Conselho de
Administração. Ainda que exista CEOs que trazem
essa motivação para o Board, o alinhamento
das práticas e da estrutura de governance é crítico.
Pegando ainda nas letras, qual a que traz mais
rentabilidade ao negócio?
Todas. Ainda que possa parecer um desafio demasiado
grande para a capacidade real das empresas,
estas devem considerar desenvolver esforços
positivos nas três dimensões. No que toca aos
ratings ESG, por exemplo, apesar de existirem vários,
terem metodologias de avaliação diferentes e
alguns serem especializados com foco num tema
ou num setor, em termos gerais todos avaliam os
indicadores reportados pelas empresas sobre o
seu desempenho ambiental (E), desempenho social
(S) e na governança do negócio (G).
Estes ratings têm sido utilizados pelos investidos
que utilizam estas pontuações para identificar
empresas que são lucrativas, mas também
responsáveis com o ambiente, cuidadosas com
as comunidades e bem governadas. As empresas
com classificações ESG elevadas são geralmente
vistas como menos arriscadas e mais preparadas
para o futuro.
Ainda no tema do ESG é uma das fundadoras
do movimento Women In ESG Portugal.
O que a levou a entrar neste projeto? Qual é
o balanço?
A ideia da Alice Khouri de dar luz às mulheres
que trabalham em sustentabilidade ou em setores
relacionados fascinou-me de imediato. Provavelmente
porque ao longo do meu percurso
profissional tenha encontrado muitas mulheres a
trabalhar para a sustentabilidade, de muitas formas
e com diferentes alcances. O balanço foi logo
muito positivo e avassalador, não só pela quantidade
de mulheres que se inscreveu na lista, mas
também pela dinamização a que se propuseram
por acreditar na causa. Contámos com a sua
ajuda no evento de lançamento que contou com
mais de 100 pessoas para ouvir o Nuno Markl
falar sobre desigualdade de género, a Professora
Helena Freitas para nos falar do género na biodiversidade,
entre outros.
Neste momento, contamos com uma comunidade
de mais de 550 mulheres inscritas na
lista e mais de 50 embaixadores. Em termos de
ação, promovemos a colaboração intergeracional
e intersectorial, com vista à partilha de conhecimento
e experiências, através, por exemplo, da
iniciativa “Mix and Match”, que junta mulheres
da lista, com menos e com mais de dez anos de
experiência, para escreverem sobre temas sustentáveis.
A sustentabilidade abre novas oportunidades
de negócio. Se sim, quais?
Sim. A sustentabilidade é um fator de competitividade
empresarial. As empresas só conseguirão,
a longo-prazo, atingir os seus objetivos económicos
se atingirem os seus objetivos de sustentabilidade.
A sustentabilidade já está a gerar novas oportunidades
de negócio, como é o caso de modelos
de negócio que integram a economia circular ou
modelos “everything as a service”, e ainda gerará
mais, por exemplo: ao nível dos riscos climáticos
físicos, temos a implementação de práticas agrícolas
regenerativas, melhorias nos sistemas de
rega e de disponibilidade de água nos terrenos,
aplicação de sensores de humidade e outros IoT
(Internet of Things). Nos riscos de transição, nos
político-regulatórios temos aumento da produção
biológica, da produção regenerativa, e inovação
ao nível de soluções de eficiência energética e
hídrica. Já nos riscos de mercado, destacamos a
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

20
\\ ENTREVISTA \\
As empresas portuguesas têm
feito esforços crescentes para
seguir a rota da sustentabilidade
venda de créditos de carbono e o desenvolvimento
de novos produtos que vão
de encontro às necessidades dos consumidores.
Ainda nos riscos de transição
tecnológicos, vemos aparecimento de
produtos baixos em carbono ou de produtos
que apoiem o sequestro de carbono.
Com a alteração do Governo perspetiva
algumas mudanças na área da sustentabilidade?
Diria que nas metas ambientas que
abarcam os principais temas, como
emissões, ar, água, resíduos, entre outros,
não haverá mudança porque são objetivos
europeus e a expetativa é que estes se
concretizem.
Gostava que fossem criadas condições
para que o tema de governance, a transparência,
fosse mais aprofundado, tanto
do lado público como privado, de modo
que seja o pilar que garante a prossecução
dos pilares E e S.
Tem uma carreira internacional. Qual
a sua sensibilidade relativamente ao
que se faz lá fora. Portugal fica muito
atrás, ou está no bom caminho...
A geografia dá-nos uma vantagem por
sermos um país europeu desenvolvido.
Somos em vários fóruns referidos como
um exemplo a seguir, como é o caso da
implementação das renováveis.
Acho que o caminho difere de temática
para temática. Temos um bom exemplo
a seguir na circularidade nos países
baixos em 2022 foi de 28%. Claro que
têm de aumentar ainda muito esta percentagem,
mas já mostra que os nossos
2,6% são manifestamente pouco, aliás
somos o quarto pior país da Europa. No
social, destacaria, em portugal, a equidade
que consiste em reconhecer e trabalhar
pontos de partida desfavoráveis
das pessoas. O WBCSD entende a desigualdade
como a distribuição desigual
de rendimento, riqueza, oportunidades,
poder, voz política e bem-estar geral e
tem uma agenda para trabalhar esta temática,
que também tentaremos trazer
para Portugal. Por fim, no Governance
diria gerir riscos e destacaria a função
do CSO como líder desta cruzada.
Acredita que a descarbonização será
alcançada nas metas propostas? Ou
ainda se vai empurrar com a barriga?
Afinal, este é um tema estratégico
para os países e para as empresas...
A ciência diz-nos que já vai ser difícil
cumprir metas e que esse deverá ser foco
de preocupação porque assim sendo, teremos
dois problemas em cima da mesa,
não só o problema da redução de emissões
como também toda a problemática
da adaptação para podermos manter a
sociedade e o nosso modo de vida o mais
parecido possível ao atual. No entanto,
no que concerne às empresas, principalmente
as grandes, hoje em dia várias
empresas já têm metas para a neutralidade
carbónica e um plano de transição
para lá chegar.
Na sua opinião, quais são os temas
chave a debater para encontrar soluções
na área da sustentabilidade?
É difícil escolher temas, porque estamos
a falar de uma panóplia muito diversa
de problemáticas pelo que escolheria
pela urgência: no E — a descarbonização,
no S — a desigualdade e no G — a
prestação de contas (accountability).
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

22
\\ ABC DO ESG \\
AS TRÊS LETRAS
QUE MAIS TINTA FAZEM CORRER
OS TEMAS DE ESG SÃO UMA
ESPÉCIE DE LABIRINTO PARA
AS EMPRESAS, MAS É BOM QUE
ESTAS SIGAM JÁ A TRILHA, SOB
PENA DE NÃO ENCONTRAREM A
SAÍDA A TEMPO.
\\ Por Teresa Cotrim
Asigla ESG que significa práticas ambientais, sociais e de governança
surgiu em 2004, para medir o grau de sustentabilidade
de uma empresa, logo o seu cumprimento é um passaporte de
credibilidade para investidores, consumidores e sociedade em
geral. No entanto, a sua adoção implica uma mudança profunda
no modelo de negócio das empresas. Amadas por uns, detestadas por outros,
a verdade é que estas três letras são vistas como os pilares da sustentabilidade.
Uma pesquisa da consultora Mckinsey, destaca que o ESG impulsiona os
resultados das empresas de cinco formas: ajuda a aumentar as receitas, reduz
custos, minimiza intervenções regulatórias e legais, aumenta a produtividade
dos colaboradores e otimiza investimentos e despesas de capital. O mesmo
estudo garante também que as empresas com políticas ESG implementadas
são consideradas mais confiáveis.
Mas ainda há quem coloque reticências ao tema. Nos Estados Unidos, por
exemplo, assiste-se a uma onda anti ESG, que já vem desde 2022. A prestigiada
revista de economia The Economist fez uma capa com o título ESG: três
letras que não vão salvar o planeta. Este movimento não reconhece os fatores
ambientais ou sociais como riscos financeiros, defendendo que estes não devem
interferir na gestão das empresas. Isto porque, a sua finalidade está em
obter lucro. Talvez, o que esteja na base deste movimento seja o não querer
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ ABC DO ESG \\
23
Quem reporta
primeiro?
Não há outro caminho: ou isto é entendido sob
uma perspetiva do tipo all in e não como um
nice to have em que apenas se anda a brincar às
lâmpadas LED, ou então são meros exercícios de
greenwashing,
Nuno Moreira da Cruz, professor e diretor executivo do Centro de Negócios e
Liderança da Universidade Católica de Lisboa
fazer investimentos para operar a transição,
afinal será preciso mudar negócios, em alguns
casos implicará, inclusive mudar estruturas
físicas e muitas das grandes empresas não
têm agilidade para o fazer, além de precisarem
de avultados investimentos. E claro, o
peso do petróleo, o combustível que move a
economia americana.
Nuno Moreira da Cruz, professor e diretor
executivo do Centro de Negócios e Liderança
da Universidade Católica de Lisboa é
peremtório: “se o ESG significa implementar
sustentabilidade já ninguém duvida que seja
fundamental e está no centro do negócio.
Poucos ainda arriscam “não fazer nada”. Se
o ESG estiver relacionado com as métricas,
reporting e todas as diretivas da União Europeia
também ninguém duvida da importância
que daí resulta para acelerar implementação.
É compliance, logo as empresas têm de as
aplicar, caso não o façam podem perder a licença
para operar. O professor vai ainda mais
longe, afirmando que a sustentabilidade é “a”
estratégia. Não há outro caminho. “Ou isto é
entendido sob uma perspetiva do tipo all in,
como os ingleses dizem, e não como um nice
to have em que apenas se anda a brincar às
lâmpadas LED, ou então são meros exercícios
de greenwashing”.
Para Filipe Duarte Santos, Professor Catedrático
da Faculdade de Ciências da Universidade
de Lisboa e Presidente do Conselho
Nacional do Ambiente e do Desenvolvimento
Sustentável, cada um deles só se consegue
atingir, se os outros dois estiverem a caminhar
no mesmo sentido. Sem desenvolvimento
económico, o país não tem capacidade para
conservar o ambiente, combater as alterações
climáticas, nem reduzir as desigualdades
sociais. O investigador analisa ainda de um
ponto de vista mais macro: “se Portugal não
fizer um esforço para se aproximar mais da
média europeia dos indicadores económico-
-sociais, temo que seja mais difícil avançar na
fileira ambiental. Não podemos descurar as
diversas componentes”.
EUROPA NA DIANTEIRA...
A Comissão Europeia está a impor novas
regras e a legislação que aí vem em termos
de ESG é um desafio para as PME, que representam
99% do tecido empresarial nacional.
As empresas não só terão de adotar
as medidas alinhadas com a estratégia da
União Europeia como de as comunicar, integrando
o relatório de sustentabilidade no
relatório anual de gestão. “Esta informação
será muito importante para que investidores,
A Nova Diretiva Sobre Reporte de Sustentabilidade
Corporativo (CSRD) é clara:
• 1 de janeiro de 2024: grandes empresas de interesse
público (mais de 500 trabalhadores) já sujeitas
à diretiva de reporte não financeiro;
• 1 de janeiro de 2025: grandes empresas ainda não
sujeitas à diretiva de reporte não financeiro (mais
de 250 trabalhadores e/ou 40 milhões de euros em
volume de negócios e/ou 20 milhões de euros no
total do ativo);
• 1 de janeiro de 2026: PME cotadas e outras empresas.
Alguns métodos para
medir o impacto do ESG
• Índices de sustentabilidade: Como por exemplo,
o Dow Jones Sustainability Index (DJSI) e o FTSE-
4Good.
• Relatórios de Sustentabilidade: As empresas
podem divulgar relatórios periódicos sobre as suas
atividades e impactes ambientais e sociais seguindo
as diretrizes da Global Reporting Initiiative (GRI)
• Certificações e Normas: ISSO 14001 para gestão
ambiental e a certificação B corp para as empresas
com impacto social positivo.
• Avaliação do ciclo de vida (ACV): Medindo o
impacto de produtos e serviços ao longo do seu
ciclo de vida, desde a extração do recurso até ao
descarte.
• Análise de Risco Sociambiental
• Índices de Desempenho Ambiental: Centram-se
apenas no impacto ambiental de uma dada empresa
ou projeto, medindo emissões de carbono,
consumo de energia e gestão de resíduos.
• Indicadores de Desenvolvimento Sustentável:
São métricas que monitorizam o progresso de uma
organização ou país relativamente aos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS).
• Métricas de Diversidade e Inclusão: Avaliam o
compromisso de uma empresa com a promoção da
diversidade e inclusão no seu quadro de funcionários
e cultura organizacional.
• Análise de indicadores-chave de desempenho
(KPIs) relacionados ao ESG.

24
\\ ABC DO ESG \\
Os critérios ESG podem privilegiar as empresas
que já são verdes baixando o custo de capital
para estas e aumentando para as que não o são,
dificultando desta forma a capacidade de captarem
investimento para se tornarem verdes, tendo assim
um efeito contrário
Mira Amaral, consultor de projetos de investimento e desenvolvimento tecnológico e
professor de economia e gestão do Instituto Superior Técnico
fornecedores e clientes tomem decisões com
base em critérios de sustentabilidade, responsabilidade
social e governança”, lê-se no
site do IAPMEI, Instituto de Apoio às Pequenas
e Médias Empresas.
A nova diretiva traz também a obrigação
de verificação da informação por terceiros,
evitando assim a prestação de informações
falsas ou de práticas de greenwashing, que
consiste na divulgação de informações enganosas
ou exageradas sobre as práticas sustentáveis.
A mesma fonte refere que a nova
Diretiva sobre o Reporte de Sustentabilidade
Corporativo (CSRD), entra em vigor em
2024, sendo aplicada segundo a dimensão
empresa.
OS TSUNAMIS DOS ATIVOS
Segundo a consultora PwC, a expetativa é que
entre 2021 e 2026, os fundos de investimentos de
todo o mundo, ligados aos temas ESG, tenham
um crescimento de 12,6%. Segundo as previsões
do Bank of America, mais de 20 triliões de dólares
devem fluir para os fundos ESG nas próximas
duas décadas. “Uma espécie de tsunami de
ativos”, refere essa mesma fonte.
Luís Mira Amaral, consultor de projetos de
investimento e desenvolvimento tecnológico e
professor de economia e gestão do Instituto Superior
Técnico, alerta, no entanto, para o facto
de os critérios ESG poderem privilegiar as empresas
que já são verdes baixando o custo de capital
para estas e aumentando para as que não
o são, dificultando desta forma a capacidade de
captarem investimento para se tornarem verdes.
“Os critérios ESG podem ter um efeito perverso
neste aspeto. Há uma boa intenção que pode
ter um efeito contrário”. Nuno Moreira da Cruz,
levanta ainda outra questão: a chamada contabilidade
de impacto, perguntando: uma empresa
que polui o ambiente e que pratica desigualdades
sociais, mas tem um lucro de um milhão de euros
pode ser equiparada em termos de responsabilidade
social, a outra que fatura o mesmo montante,
mas tem práticas sustentáveis? De um ponto
de vista financeiro ambas têm o mesmo lucro,
mas é este equivalente? Ou será que um lucro é
bom e o outro é mau?
Ainda não há esta distinção. Porém, ao avaliar
o impacto contabilístico de cada uma destas
empresas na sociedade, decerto que foram distintos.
Este é um caminho que as empresas terão
de seguir a longo prazo — ainda não é um
tema em cima da mesa, mas “a contabilidade de
impacto é um elemento central para um negócio
responsável e no futuro poderá ser uma ferramenta
fundamental para as empresas agirem de
forma mais sustentável e responsável em todas
as vertentes”.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

25
Ambiente
Social
Governança
AMBIENTE
Alterações climáticas: aquecimento global e emissões de carbono, Emissões de gases com efeito
de estufa (GEE), Escassez de recursos naturais, Resíduos, Poluição do ar e da água, Desflorestação,
Materiais perigosos, Biodiversidade.
SOCIAL
Condições de trabalho, incluindo a escravatura e o trabalho infantil, Direitos dos trabalhadores,
Dados de privacidade, Impacto nas comunidades locais, Regiões em crise e conflito, Saúde e segurança,
Relações laborais, Diversidade corporativa, Vendas abusivas, Proteção de dados.
GOVERNANÇA
Remuneração de executivos, Suborno e corrupção, Lobbying político e donativos, Diversidade e
estrutura do Conselho de Administração, Estratégia fiscal, Violação de dados, Políticas de ética e
conduta, Linha direta de denúncias, Relacionamento com órgãos públicos.

26
\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
“Planeamos atingir
um total cumulativo
de 600 mil toneladas
de plásticos reciclados
até ao início da
próxima década”
COM A INICIATIVA ZERO CARBON 2030, A
EMPRESA PREVÊ A REDUÇÃO DAS EMISSÕES
DE CARBONO NAS UNIDADES GLOBAIS DE
PRODUÇÃO, A UTILIZAÇÃO MASSIVA DE
ENERGIA RENOVÁVEL E AINDA DIMINUIR AS
EMISSÕES DE GASES COM EFEITO DE ESTUFA.
E
m entrevista à Green Savers, Hugo Jorge, Marketing
Director da LG Portugal, fala-nos sobre a importância
que a empresa dá à economia circular e como as
ações que têm desenvolvido impactam o planeta de
forma positiva.
Todos os anos, milhões de eletrodomésticos chegam ao fim da
sua vida útil e são descartados. De que forma é que a LG tem
vindo a explorar formas de transformar os eletrodomésticos
antigos em soluções de lifestyle atualizadas e ambientalmente
conscientes?
Desde o final de 2021, a LG tem vindo a implementar programas de
circulação de recursos em 52 países em todo o mundo. Neste sentido,
a LG tem vindo a “desenterrar” novos recursos a partir de eletrodomésticos
descartados através de urban mining, ou mineração
urbana, que passa pela recuperação e triagem de qualquer matéria-
-prima (incluindo plástico, ferro e metais não ferrosos) que possa
Hugo Jorge, Marketing Director da LG Portugal

\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
27
ser utilizada na criação de novos produtos.
Ao contrário da incineração dos equipamentos
em fim de vida, este curso de ação ajuda a
reduzir as emissões de carbono e a prevenir a
poluição ambiental.
É no seu Recycling Center na Coreia do Sul
que a LG faz a recolha, desmantelamento, triagem
e processamento e renascimento dos eletrodomésticos
descartados que, através deste
processo, são transformados em componentes
de eletrodomésticos “frescos” e ecologicamente
responsáveis.
Desta forma, a LG adotou uma abordagem
de Sustainable Cycle, criando uma consciência
ecológica em todas as fases do ciclo de vida dos
seus produtos, desde a produção e utilização
até à sua reciclagem.
Por exemplo, os plásticos reciclados desempenham
um papel importante ao dar vida aos
cativantes designs dos produtos da LG, como a
série de TV LG OLED evo, as soundbars e os
earbuds TONE Free, entre outros.
O que é que a empresa já fez para estabelecer
um ecossistema circular?
No âmbito do seu Sustainable Cycle, a LG recuperou
um total de 472.876 toneladas de lixo
eletrónico de 52 países no ano passado, sendo
que, desde 2006, a empresa recolheu um total
cumulativo de e-waste que chega às 3.992.768
toneladas – cerca de 4 milhões de toneladas.
Em 2022, o número de plásticos reciclados
utilizados nos produtos da empresa atingiu as
32.987 toneladas, 25% a mais do que em 2021.
Além disso, os locais de negócio sul-coreanos
da empresa receberam recentemente a verificação
Zero Waste to Landfill (ZWTL).
Assim, ao implementar iniciativas como a
recolha adequada de produtos em fim de vida
e a extração de materiais de produtos descartados,
a LG é capaz de criar algo novo a partir
de algo antigo, demonstrando como um firme
compromisso com as pessoas e com o planeta
pode ajudar a melhorar a vida de todos.
Quais os objetivos para 2030?
Aumentando ainda mais os seus esforços, a LG
planeia atingir um total cumulativo de 600 mil
toneladas de plásticos reciclados (para a produção
de componentes de eletrodomésticos)
até ao início da próxima década. A meta ambiciosa
é definida no Better Life Plan 2030 da
empresa e faz igualmente parte da estratégia
mais ampla da LG para alcançar a neutralidade
carbónica.
Também até 2030, a LG estima ter recuperado
oito milhões de toneladas de eletrodomésticos
em fim de utilização para extração de materiais
para reciclagem.
De que forma é que a LG centra os seus objetivos
na economia circular, no compromisso
com uma sociedade mais inclusiva e
diversificada e em metas de sustentabilidade
específicas?
A LG apresentou recentemente o seu plano
ESG, o Better Life for All, que integra projetos
e ações ambientais, sociais e de governance
em todas as operações da empresa por todo o
mundo e que vão muito além de ações de CSR.
A iniciativa Zero Carbon 2030 prevê a redução
das emissões de carbono nas unidades
globais de produção de cerca de dois milhões
de toneladas registados em 2017 para 960.000
toneladas até ao final de 2030.
Paralelamente, a LG firmou um compromisso
com a transição completa para energia
renovável até 2050, sendo que as instalações
fabris da LG fora da Coreia do Sul deverão
converter 50% das suas necessidades energéticas
em energia renovável nos próximos quatro
anos.
A redução efetiva das emissões de gases com
efeito de estufa (GEE) na fase de utilização da
maior parte dos produtos da LG é outro dos
objetivos até 2030, o que faz com que a LG seja
a primeira empresa coreana a participar na
campanha global Business Ambition for 1.5ºC.
Esta estratégia diversificada inclui a instalação
de eficientes módulos solares, contratos de
compra de energia que permitem às empresas
adquirir eletricidade diretamente aos fornecedores,
utilização do Renewable Energy Credit
e participação no programa Green Premium
na Coreia do Sul para comprar energia limpa.
Estas iniciativas têm valido reconhecimento
internacional, sendo que a empresa conquistou
um lugar no Dow Jones Sustainability
World Index (DJSI World) pelo décimo primeiro
ano consecutivo.
Neste âmbito, recentemente, a LG lançou
também o LIFE’S GOOD Award, um desafio
de inovação criado pela empresa para promover
a sua visão Life’s Good e capacitar pessoas
inovadoras ansiosas por causar um impacto
positivo na vida das pessoas e no planeta.
Paralelamente, a LG tem vindo a empregar
enormes esforços no prolongamento da vida
útil dos seus produtos e um dos grandes exemplos
é o lançamento dos eletrodomésticos
com capacidade de atualização. Esta gama LG
ThinQ TM UP, concebida sob o conceito Evolving
with You, inclui frigoríficos, máquinas de
lavar e secar roupa e máquinas de lavar louça e
utiliza inteligência artificial e sistemas de IoT
para atualizar os software e oferecer recursos e
funções aos utilizadores destes consumidores
com base nos padrões de utilização registados
pela app ThinQ. Assim, é possível ir otimizando
os equipamentos à medida das necessidades
em constante mutação tanto dos clientes
como do mundo.
A eficiência energética é outro dos pilares da
nossa atividade, pois permite que os consumidores
reduzam a sua pegada ambiental, tanto
no consumo de eletricidade como no de água,
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

28
\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
o que é especialmente relevante tendo em conta
o atual e desafiante contexto de crise energética.
Por essa razão, os nossos equipamentos,
como máquinas de lavar, frigoríficos, bombas
de calor e baterias, são desenvolvidos tendo
sempre a sua eficiência em mente, procurando
incluir processos de funcionamento sustentáveis,
que gerem grandes poupanças energéticas
e de tempo também.
E em Portugal, o que é que tem sido feito?
Segundo o estudo “Hábitos dos Portugueses
em relação ao Lixo Eletrónico”, promovido
pela LG em parceria com a ERP Portugal, quase
60% dos portugueses admite que guarda os
equipamentos que já não usa, mas que ainda
funcionam, porque ainda podem ser úteis mais
tarde. Este espírito nacional do “ainda vai dar
jeito” leva a que a maior parte destes resíduos
acabe por ficar em gavetas e armários, juntamente
com as suas embalagens, e não seja devidamente
encaminhado para locais como os
Depositrões da ERP Portugal ou seja entregue
em lojas e distribuidores de eletrónica de consumo
e eletrodomésticos, que têm a obrigação
de recolher estes resíduos e dar-lhes o devido
encaminhamento.
Neste sentido, a LG tem vindo a desafiar a
sociedade a repensar a sua atitude perante o
lixo eletrónico e as embalagens do mesmo. Para
o efeito, estabeleceu uma parceria já de vários
anos com a ERP Portugal, que se estende a vários
projetos de alerta e educação para a causa, como
a Geração Depositrão, o Reciclar É Um Festival,
o eWaste Open Innovation com start-ups, as
eWaste Talks, o Challenge Recicl’Arte e as campanhas
Reciclar Não Tem Truque e Destralhar.
Foi neste contexto de cooperação que nasceu
o e-Waste Summit, o primeiro e único encontro
de análise do panorama português de
gestão dos Resíduos de Equipamentos Elétricos
e Eletrónicos que, ao longo de duas edições,
reuniu o governo, as empresas e o setor académico
para debater sobre o tema e gerar conclusões
e caminhos a seguir. Este ano, este evento
vai alargar o seu âmbito e focar também
o tema das embalagens, que não raras vezes
ficam esquecidas num armário, juntamente
com os equipamentos em fim de vida.
O que é que a LG está a fazer para incluir
as embalagens ecológicas cada vez mais na
Europa?
Para a LG, a implementação de sistemas de
gestão ambiental ao longo do ciclo de vida dos
produtos, desde o seu desenvolvimento até ao
fim da sua utilização, é uma prioridade há mais
de 25 anos. E esta preocupação surge no momento
da produção dos nossos equipamentos
eletrónicos, com uma forte política de eco design
a nível mundial que pressupõe um processo
de montagem que é executado de forma a
que o desmantelamento permita a reciclagem
de grande parte dos componentes.
O mesmo acontece com as embalagens, cujo
desenvolvimento é avaliado tendo em conta o
cumprimento de 22 pontos-chave, tais como a
redução do volume e peso, a otimização da eficiência
logística e o uso mínimo de substâncias
perigosas de forma a minimizar os seus efeitos
ambientais.
Apresentaram um filme em 2023 onde destacam
a mensagem Life’s Good. Que mensagem
é essa?
Life’s Good. Mais do que uma mensagem, é
uma filosofia e uma forma de estar num mundo
marcado pela incerteza e instabilidade, inspirando
as pessoas a enfrentar os desafios do
presente com uma atitude positiva, confiança e
apoio mútuo. Para tal, a LG baseia-se na natureza
duradoura dos seus valores para apelar ao
otimismo corajoso que existe dentro de cada
pessoa, de forma a superar os obstáculos e concretizar
o que parecia impossível.
Assim, à medida que transforma e desenvolve
o seu negócio, a LG está a mudar a forma
como comunica com os consumidores de todo
o mundo através de uma reinvenção da marca,
garantindo que a mensagem Life’s Good é
entregue em toda a experiência do cliente ao
longo de todo o ciclo de vida dos seus produtos
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
29
Ao implementar iniciativas como
a recolha adequada de produtos
em fim de vida e a extração de
materiais de produtos descartados,
a LG é capaz de criar algo novo a
partir de algo antigo
e serviços.
De que forma é que a LG está a expandir o
seu engagement digital com clientes jovens e
globais, promovendo a notoriedade da marca
através dos seus canais oficiais em diversas
redes sociais?
A nova campanha global Life’s Good arrancou
no ano passado, sendo que a empresa desvendou
anúncios digitais out-of-home (OOH)
em alguns dos marcos geográficos mais emblemáticos
do mundo, incluindo localizações no
Dubai, Londres, Nova York, Vietname e Seul.
As vibrantes imagens e vídeos cativantes foram
meticulosamente criados para demonstrar os
temas visuais renovados da LG.
Paralelamente, apresentou o seu novo filme
de 90 segundos centrado num homem adulto
que escolhe o otimismo para a sua vida, permitindo-lhe
superar obstáculos e concretizar
algo que ninguém acreditava possível. No início,
o protagonista parece apreensivo enquanto
luta para andar de longboard numa rua suburbana.
Porém, à medida que o filme avança,
o protagonista ganha cada vez mais determinação
e começa a deslizar graciosamente pelo
alcatrão, com um sorriso feliz e confiante no
rosto.
De forma a criar uma ligação com clientes
jovens, a LG criou recursos exclusivos, incluindo
um filtro exclusivo e um pacote de stickers
adaptados para as principais plataformas de social
media, como o Instagram e o Tik Tok. Estes
elementos criativos, disponíveis gratuitamente
para todos os utilizadores, fazem parte do plano
mais amplo da empresa de promoção da participação
global, ligando os clientes à sua marca
de novas e entusiasmantes formas.
A empresa também tem vindo a lançar conteúdos
de colaboração com vários influenciadores
globais e locais e filmes da marca através
dos canais de social media globais da LG para
transmitir o significado do Life’s Good e os
principais valores da marca aos clientes de forma
mais autêntica.
Através destas parcerias significativas que
incorporam o espírito dos “otimistas corajosos”,
a LG pretende amplificar a mensagem Life’s
Good, promovendo inspiração e esperança junto
de clientes de todo o mundo.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

30
\\ SUSTENTABILIDADE \\
CONSUMIDORES
COM A FACA E O QUEIJO NA MÃO
A FORMA COMO CADA UM DE NÓS GASTA O SEU DINHEIRO PODE MUDAR O MUNDO.
POR ISSO, NA HORA DE COMPRAR VEJA SE O QUE ESTÁ A ADQUIRIR É SUSTENTÁVEL
\\ Por Teresa Cotrim
Q
uem decide na hora da compra é o consumidor, por isso,
tem a faca e o queijo nas mãos, como diz o ditado popular.
Um estudo internacional intitulado Ceo Sustainability
Guide, da consultora Bain & Company afirma
que 64% das pessoas têm uma forte preocupação com
a sustentabilidade pelo que estão dispostos a pagar mais por produtos
e serviços mais sustentáveis. Na linha da frente estão os consumidores
da Índia, Indonésia, Brasil e China que revelam não se importar que
o preço suba entre 15% e 20%. Os norte-americanos estão dispostos a
desembolsar mais 11%, enquanto os consumidores italianos, franceses,
alemães e ingleses variam entre os 8% e os 10%.
Porém, estes resultados enfrentam dois problemas. O primeiro é que
60% das empresas não estão preparadas para dar esta resposta aos consumidores
e em segundo lugar, outro estudo, o Who cares? Who Does,
da consultora Kantar revela que o preço é ainda o maior entrave para
os consumidores optarem por escolhas mais sustentáveis. “Os produtos
comercializados de forma sustentável custam 70% mais do que a média
da categoria”, alerta a Kantar, ou seja, muito acima do valor que os consumidores
consideram pagar.
Outro estudo da Oney Bank Portugal confirma que o preço é também
o critério mais importante para os portugueses. Já a reputação da
marca, o desempenho do produto adquirido e a durabilidade do mesmo
são menos relevantes para os portugueses do que para os franceses
ou espanhóis. De todos os inquiridos, os portugueses são os que mais
peso dão ao critério do impacto na saúde 65%, e os mais dispostos a
aumentarem o consumo de produtos orgânicos (92%).
A maioria dos consumidores franceses ainda continua a preferir o
desempenho e a durabilidade do produto e para 54% a vida útil dos
mesmos tornou-se um critério de escolha, refere o estudo. Do mesmo
modo, a reputação das empresas, é o menos relevante para os consumidores
húngaros (29%), mas é importante para os franceses e cerca de
43% têm isso em consideração na hora de comprar. Na generalidade, o
consumo energético é um dos critérios menos valorizados pela maioria
dos consumidores questionados, com exceção de 57% dos húngaros
para quem este é um fator importante para a decisão de compra.
A verdade é que este é um mercado promissor. O relatório da Kantal
afirma que os consumidores preocupados com a sustentabilidade gastam
anualmente quase 500 mil milhões de dólares (468,7 mil milhões
de euros), sendo que a previsão é que este valor suba e atinja o trilião de
dólares em 2027. Os comportamentos sustentáveis estão a afirmar-se
junto dos consumidores. Segundo o mesmo estudo, 74% das pessoas levam
os seus sacos quando vão às compras e quase dois terços utilizam
garrafas reutilizáveis, por exemplo.
Já o relatório da Oney Bank reforça que os consumidores estão preocupados
com a sua pegada ecológica e começam a optar por compras
alternativas, incluindo produtos em segunda mão. Estes foram já adquiridos,
em média, por 80% dos consumidores europeus, concretamente
por 84% dos portugueses, 89% dos espanhóis, 85% dos franceses,
e por 84% dos húngaros. Cerca de 67% dos consumidores portugueses
já comprou carros, motas ou bicicletas usadas. As inovações tecnológicas
não são alheias a estas novas práticas, como se confirma pelo facto
de 58% dos portugueses já ter comprado online e 60% diretamente a
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ SUSTENTABILIDADE \\
31
outra pessoa. O aluguer é também uma prática bastante
usada em Portugal e na Hungria, onde 73% e 78% dos
consumidores já o fizeram.
DESPERDÍCIO ALIMENTAR É A GRANDE PREOCUPAÇÃO
MUNDIAL
A grande preocupação para 24% das pessoas a nível
mundial é o desperdício alimentar. Dados europeus
advertem que são desperdiçados todos os anos 88 milhões
de alimentos. Em Portugal, estima-se que sejam
descartados 1 milhão e 800 toneladas de alimentos por
ano, o que corresponde a mais de 180 quilos por cada
português. Segundo o estudo elaborado pela Too Good
To Go, uma empresa que combate o desperdício alimentar,
em média, cada português perde 28 euros
por mês em desperdício alimentar. Este valor
aumenta para 33 euros no caso dos jovens entre
os 18 e os 33 anos. Mas a Too Good To Go foi mais
longe e calculou quanto é que, em média, um português
gasta por más práticas de gestão alimentar e a fatura é
elevada: 336 euros por mês.
Segundo o site da Recicla, o desperdício alimentar,
além de segundo a Organização das Nações Unidas
para a Alimentação e a Agricultura (FAO), ser capaz
de alimentar 87 milhões de famílias apenas com um
quarto do que é desperdiçado, causa 8% dos gases de
efeito estufa, libertando dióxido de carbono (CO2),
metano (CH4) e óxido nitroso (N2O), responsáveis
pelo aumento da temperatura da Terra.
Mas as preocupações dos consumidores não ficam
por aqui. O estudo Oney Bank Portugal diz que a obsolescência
programada ocupa o 2.º lugar das preocupações
pan-europeias, com quase 50% dos
entrevistados inquietos com esta estratégia
dos fabricantes em tornar um produto
obsoleto ou não funcional, especificamente
para forçar o consumidor a
comprar a nova geração do mesmo. Por
fim, 30% dos europeus importam-se com
os métodos de produção.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

32
\\ SUSTENTABILIDADE \\
Quanto às práticas sustentáveis que podem
garantir um futuro para as próximas gerações,
os dados revelados pela Escolha do Consumidor,
apontam as seguintes opções: eliminar o
plástico descartável (19%), optar por meios de
transporte mais sustentáveis, como bicicletas,
transportes públicos ou carros elétricos (17%) e
investir em energias renováveis (17%).
O QUE SIGNIFICA SER UM CONSUMIDOR
SUSTENTÁVEL?
Ser um consumidor sustentável significa que
quando vai às compras deve considerar as consequências
ecológicas e sociais na tomada de
O QUE LHE VEM À CABEÇA QUANDO PENSA NA
PALAVRA SUSTENTABILIDADE?
Um estudo da Escolha do Consumidor, que
pretende compreender os hábitos de consumo
sustentáveis dos portugueses no âmbito do dia
da Terra, que se comemorou no dia 22 de abril,
revela que quando questionados sobre qual a
primeira ação que lhes vem à cabeça ao pensarem
em sustentabilidade, os inquiridos responderam
Conservação Ambiental (35%), seguido
das Fontes de Energias Renováveis (30%).
Este estudo diz também que 92% dos compradores
nacionais estão dispostos a adquirir
outra marca distinta da que costumam comprar
por razões de sustentabilidade, mas os restantes
8% são fiéis à marca. No entanto, 76% garante
que as iniciativas sustentáveis das empresas
podem influenciar a sua lealdade à marca. A
análise revela ainda que quando se fala de embalagens,
46% dos consumidores afirmam que
quando há opções mais sustentáveis disponíveis,
a embalagem é um fator decisivo na compra,
contra 12%. No momento de compra, 41%
dos consumidores optam por marcas mais sustentáveis,
enquanto 59% escolhem artigos com
que já estão familiarizados
decisão da sua compra. Isto implica optar por
fornecedores e produtos verdes e, claro, reduzir
o consumo. As decisões de compra passam por
se interrogar na hora de escolher o produto ou
serviço que vai adquirir, se esse produto optou
por materiais biodegradáveis, reciclados, recicláveis
ou renováveis? Mais... O processo produtivo
consumiu energias limpas, não desperdiçou água
ou recursos naturais? Poluiu recursos hídricos ou
o solo? Gerou muitos resíduos? Depois, analisar
se explorou trabalho infantil ou praticou condições
de trabalho pouco dignas. Trocar produtos
internacionais por produção local e optar por
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ SUSTENTABILIDADE \\
33
Os consumidores preocupados com a sustentabilidade
gastam anualmente quase 500 mil
milhões de dólares. A previsão é que este valor
atinja o trilião de dólares em 2027
Associações ou Cooperativas nacionais em vez
de multinacionais são outros temas a levar em
consideração na hora da compra.
Isto prova que o consumidor é o elemento
chave e com o poder máximo na transição para
uma economia mais ética. Funciona quase como
um ativista, isto porque no ato de compra tem o
poder de selecionar um produto em detrimento
de outro, ou no limite de boicotar a compra. Já
viu bem o poder que tem em mãos? A esta altura,
questiona-se: como poderei ver estas informações
quando vou às compras? Pode começar
por olhar para os rótulos e claro que lhe surgirá
a dúvida em qual ou quais acreditar. Isto porque
a lavagem verde — uso de imagens, textos,
ou mesmo anúncios que indevidamente divulgam
benefícios e práticas apenas para chamar a
atenção quando, na verdade aquela marca não
os pratica, acontece e é preciso estar atento para
não comprar gato por lebre. Porém, estabelecida
pela ISSO 14020, a rotulagem ambiental
tem como principal objetivo trazer informações
importantes para os consumidores sobre
os produtos que foram fabricados respeitando
as normas ambientais.
Para seguir um caminho de consumidor ético,
a Organização Ethical Consumer oferece
mais de 100 guias de fácil leitura que educam
o consumidor sobre quais os comportamentos
mais indicados. A primeira frase que lerá ao
abrir o site desta entidade é :“mude o mundo
com a sua carteira”, ou seja, a forma como gasta
o seu dinheiro pode mudar o mundo. Por exemplo,
ao não comprar produtos que contenham
óleo de palma está a ajudar a salvar os orangotangos
que estão a perder o seu habitat e poder-se-iam
dar milhares de outros exemplos.
Quando o consumidor escolhe comprar de uma
forma ética contribui para a construção de uma
cadeia mais justa e produtiva porque ao valorizar
empresas que adotam práticas éticas está a
incentivar as que ainda não o fazem a mudar
o seu paradigma de negócio. É um empurrão
rumo à sustentabilidade.
O QUE AS MARCAS DEVEM FAZER
Para incentivar o consumo sustentável, 26% dos
portugueses considera que as empresas devem
apresentar novas ofertas e soluções mais amigas
do ambiente, bem como 23% afirma que deverá
passar por preços mais acessíveis. Segundo
o estudo da One Bank Portugal, ainda que os
consumidores sejam proativos diariamente na
mudança nos seus hábitos de consumo, a maioria
está pessimista quanto à capacidade de as
empresas irem ao encontro das suas expetativas
de desenvolvimento sustentável e de consumo
responsável. Mais de metade dos inquiridos
não acredita nas promessas das marcas quanto
à sustentabilidade e são extremamente céticos
sobre a possibilidade de responder às mudanças
climáticas através de inovações tecnológicas.
Por exemplo, apenas 12% dos franceses e 16%
dos portugueses acreditam que o progresso tecnológico
ajudará a conter o aquecimento global.
Mas, esta questão está na base da principal expetativa
dos consumidores europeus inquiridos relativamente
às empresas: 96% dos portugueses,
95% dos húngaros e 92% dos franceses e espanhóis
querem que as empresas se comprometam
e que os ajudem a melhorar, através da disponibilização
de produtos e práticas mais sustentáveis
e responsáveis.
Estas práticas devem ser vistas no contexto
de uma tendência crescente pela racionalização
do consumo (deconsumerism), considerada inevitável
por 78% dos húngaros, 74% dos portugueses,
68% dos franceses e 58% dos espanhóis.
É crucial para as empresas irem ao encontro
das expetativas e aspirações dos consumidores,
dado estes estarem prontos para uma mudança
de hábitos e para avançarem no sentido de um
consumo sustentável. Mais de 80% dos inquiridos
querem consumir mais produtos orgânicos,
limitar o efeito poluente das atividades de lazer
e estão dispostos a pagar mais por um produto se
este tiver uma origem responsável, bem como a
encontrarem modos alternativos de transporte.
Para Luís Cristino, presidente da assembleia
geral da Academia Têxtil e co-fundador da plataforma
sustentável OMA o trilema “Porfit, Planet
and People” representa uma realidade inegável
nos negócios modernos. “E se é óbvio que,
sem profit dificilmente haverá preocupações
com o Planet & People, o que ainda é mais óbvio
é que sem preocupações com o Planet & People
dificilmente haverá Profit, porque certamente
deixarão de existir clientes”.
O co-fundador da plataforma OMA, reforça
que o sucesso a longo prazo das empresas
depende da harmonização eficaz desses três
elementos. “Quem conseguir equilibrar o lucro
com a responsabilidade ambiental e social não
atendendo somente à procura ou “moda” do
mercado e dos seus caprichos de certificação A
ou B, estará mais bem preparado para enfrentar
os desafios futuros”. Porque “ser sustentável
já não é uma opção, é uma estratégia”, defende
Nuno Moreira da Cruz, professor e diretor-
-executivo do Centro de Negócios e Liderança
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

34
\\ SUSTENTABILIDADE \\
O maior aterro sanitário é o nosso armário.
Só utilizamos 30% da roupa que temos”,
Luís Cristino, presidente da Assembleia Geral
da Academia do têxtil e co-fundador
da plataforma OMA
64%
DAS PESSOAS TÊM UMA FORTE PREOCUPAÇÃO COM
A SUSTENTABILIDADE PELO QUE ESTÃO DISPOSTOS
A PAGAR MAIS POR PRODUTOS E SERVIÇOS MAIS
SUSTENTÁVEIS
70%
OS PRODUTOS COMERCIALIZADOS DE FORMA
SUSTENTÁVEL CUSTAM 70% MAIS DO QUE A
MÉDIA DA CATEGORIA
da Universidade Católica de Lisboa. O estudo anual
a 3000 CEOs conduzido pela IBM, concluiu que
a maioria dos CEOs inquiridos em todo o mundo,
reconhece a sustentabilidade como sendo um dos
maiores desafios dos próximos anos e a esmagadora
maioria acredita que os investimentos sustentáveis
de uma empresa produzirão melhores resultados
para o negócio e maior retorno do investimento
(ROI). No entanto, 95% admite estar pelo menos
ainda na fase piloto de implementação de uma estratégia
de sustentabilidade, mas acreditam que este
passo acelerará o crescimento do negócio. Admitem
também estar a sofrer uma enorme pressão do board
(72%), seguido dos investidores (57%), do ecossistema
(49%), dos reguladores (49%) e do governo
(46%). Porém, 60% está otimista que alcançará os
objetivos propostos e apenas 20% considera que as
metas propostas pelo governo para a sua indústria
não são exequíveis.
ALGUNS EXEMPLOS EM PORTUGAL
Já há muitos bons exemplos a ser aplicados no nosso
país. Para começar, Portugal é o primeiro país do
mundo com um dia no seu calendário oficial dedicado
à sustentabilidade. Depois, para dar um exemplo:
o Human Neurobehavioral Laboratory em parceria
com a Escola Superior de Biotecnologia, ambos da
Universidade Católica Portuguesa no Porto, e vários
outros parceiros do setor industrial estão a desenvolver
o BE@T, direcionado à indústria têxtil portuguesa
— engloba 54 empresas e um investimento de
138 milhões de euros na bioeconomia sustentável e
o BioShoes4ALL, ligado à indústria do calçado português.
Em comum pretendem educar o consumidor
para a sustentabilidade e do seu impacto na economia
circular.
Luís Cristino, diz que apesar de muito se debater
o tema da sustentabilidade no caso do setor têxtil
ainda há alguma iliteracia. “Ainda ouvimos marcas e
empresas que se dizem sustentáveis porque vendem
peças de algodão orgânico, ou exibem dispendiosos
selos das diversas certificações, muitas delas com
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ SUSTENTABILIDADE \\
35
âmbitos similares e até repetidos, mas com siglas
diferentes”. Na sua opinião, a sustentabilidade
vista assim induz em erro e impede a verdadeira
mudança. “Não quer dizer que as certificações
não sejam necessárias e até que não sejam um
bom instrumento. Mas será que as empresas
certificadas as utilizam bem? Ou é somente uma
forma de manter as encomendas?”, questiona.
O especialista em sustentabilidade vai ainda
mais longe, continuando a interrogar: “será que
as empresas quando pensam em ser sustentáveis
pensam em tornar os seus métodos de produção
mais eficientes, através da adaptação de
todo o ciclo de vida do produto, desde a escolha
das matérias-primas, do adequado e eficiente
processo de produção até à gestão de resíduos,
passando pela transição energética e pela circularidade
nas cadeias de abastecimento, para que
a pegada carbónica da empresa seja o menos significativa
possível?” Para Luís Cristino ser sustentável
significa adotar práticas e tomar decisões
que procurem preservar o equilíbrio entre
as necessidades das gerações presentes e futuras,
garantindo a saúde do planeta, dos ecossistemas
e das comunidades humanas. “A sustentabilidade
abrange diversos aspetos, incluindo económicos,
sociais e ambientais, e visa a redução do
impacto negativo das atividades humanas no
meio ambiente”.
O consumidor aqui também tem um papel
ativo, comprando menos roupa. O especialista,
questiona: será que o consumidor tem a noção
de que, até chegar ao seu armário, uma peça de
roupa dá a volta ao mundo duas ou três vezes?”
e salienta que o maior aterro é o nosso armário.
“Só usamos 30% da roupa que temos”. Por outro
lado, a recolha seletiva de têxteis tem data marcada
para dia 1 de janeiro de 2025, mas Portugal
ainda não tem nenhuma entidade gestora
nomeada nem um modelo definido. “Porém,
devido ao Pacto Ecológico Europeu, as marcas
que disserem que as peças são ecológicas ou sustentáveis
terão de o comprovar”.
Luís Cristino, no entanto, garante que Portugal
está na crista da onda em termos tecnológicos
e que as empresas do têxtil têm estado a
fazer um caminho notável. Será que é desta que
as etiquetas das peças de roupa terão impressas
informações necessárias para esclarecer o consumidor
do que está a comprar, caso dos componentes
químicos utilizados, a quantidade de
água gasta a produzir aquela peça de roupa, a
origem da matéria-prima e qual a cadeia de valor.
Só com estas informações claras é que o consumidor
poderá escolher em consciência.
AGRICULTURA, A “VILÔ QUE NOS ALIMENTA
Não é novidade de que a agricultura e pecuária
são apontados como os vilões da preservação
do meio ambiente, principalmente pelo “consumo”
de água, mas Luís Mira, Secretário Geral
da Confederação dos Agricultores de Portugal
(CAP) desmente, afirmando que a agricultura
é a única atividade realmente sustentável. “Afinal,
são as plantas que resgatam o carbono” e
vai mais longe, dizendo que a agricultura não
“consome” água porque a devolve à natureza,
cumprindo o ciclo da água. Segundo a Comissão
Europeia a agricultura não só constituiu o
meio de subsistência dos agricultores e das suas
famílias, como é essencial
à sociedade no seu conjunto. Esta contribui
fornecendo alimentos e bens essenciais aos cidadãos
e funcionando como a espinha dorsal da
economia das comunidades rurais.
Quanto a Portugal, 81% do território português
é composto por zonas rurais. Desta área total,
47% é agrícola e 39% é florestas. “No entanto,
o nosso país tem uma área agrícola produtiva
inferior à média europeia e há muitas zonas em
que a agricultura e a floresta não conseguem
gerar externalidades positivas”, lê-se no site da
Comissão Europeia. Além disso, Portugal tem
a população agrícola mais idosa da EU. Depois,
91% das explorações agrícolas é composta por
estruturas de pequena escala, em contraste com
as explorações de dimensão média e grande que
representam apenas 9%, mas constituem 67%
da área agrícola utilizada e 77% do valor total
da produção.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

36
\\ SUSTENTABILIDADE \\
92%
92% DOS COMPRADORES NACIONAIS ESTÃO
DISPOSTOS A ADQUIRIR OUTRA MARCA DISTINTA
DA QUE COSTUMAM COMPRAR POR RAZÕES DE
SUSTENTABILIDADE,
46%
DOS CONSUMIDORES AFIRMAM QUE QUANDO HÁ
OPÇÕES MAIS SUSTENTÁVEIS DISPONÍVEIS, A
EMBALAGEM É UM FATOR DECISIVO NA COMPRA.
41%
NO MOMENTO DE COMPRA, 41% DOS CONSUMI-
DORES OPTAM POR MARCAS MAIS SUSTENTÁVEIS,
ENQUANTO 59% ESCOLHEM ARTIGOS COM QUE JÁ
ESTÃO FAMILIARIZADOS
16%
É A PERCENTAGEM DE PORTUGUESES QUE ACREDI-
TAM QUE O PROGRESSO TECNOLÓGICO AJUDARÁ A
CONTER O AQUECIMENTO GLOBAL.
Portugal é o primeiro
país do mundo com
um dia dedicado à
sustentabilidade no seu
calendário oficial
Mas a verdade é que os agricultores portugueses
têm estado a lutar pela sustentabilidade.
Veja-se um bom exemplo, o da Lusomorango,
maior organização portuguesa de produtores
da fileira de frutas e legumes em volume de negócios.
Joel Vasconcelos, diretor desta empresa,
diz que a Lusomorango assumiu, em março de
2023, o compromisso com o INIAV — Instituto
Nacional de Investigação Agrária e Veterinária,
a Driscoll`s e a Maravilha Farms de criar o
Centro de Investigação para a Sustentabilidade,
no Polo da Fataca, em Odemira. O consórcio
firmou um protocolo de cooperação técnico-
-científico estabelecendo como grande objetivo
investigar e produzir conhecimento sobre práticas
agrícolas sustentáveis e inovadoras. “No centro
decorrem múltiplas linhas de investigação
que se distinguem nos domínios da eficiência
hídrica, utilização circular da água, redução da
utilização de pesticidas, redução do impacto de
uso de plásticos e desenvolvimento de soluções
alternativas e também na produção de energias
por fontes renováveis via sistemas agrivoltaicos”.
Segundo o portal Agriterra, o Centro de Investigação
para a Sustentabilidade pretende
analisar de que forma a planta absorve água e
também os nutrientes para reintroduzir novamente
estes recursos no circuito. A investigação
deste processo decorre da aplicação de
diferentes técnicas para avaliar qual é a mais
segura e quais são os resultados obtidos nos
testes de stress hídrico das plantas e na recirculação
e reciclagem da água. Atualmente, segundo
a mesma fonte, vigora ainda outra linha
de investigação que incide no tema da biodiversidade
e no papel determinante dos insetos
e das plantas no controlo de pragas. O centro
está a investigar aquelas que são as pragas principais
que afetam a produção e que impacto
têm nas culturas, procurando definir práticas
sustentáveis - com recurso a mecanismos auxiliares,
como plantas e insetos – como alternativa
aos agroquímicos para garantir um controlo
efetivo dessas pragas e consequente aumento
da produção e da competitividade agrícola.
ENERGIA, O CALCANHAR DE AQUILES DA
TRANSIÇÃO
Em 2023, Portugal alcançou um marco notável
no caminho para um futuro mais sustentável.
Segundo a Redes Energéticas Nacionais - REN —
61% do consumo elétrico nacional foi abastecido
por energia renovável, colocando-se na liderança
europeia em descarbonização. A meta é atingir
os 80% até 2030. As principais fontes de energia
renovável em Portugal são a energia eólica, solar e
hídrica. Ao longo dos anos tem sido feito um esforço
para reduzir a dependência de combustíveis
fósseis, desde a eliminação gradual da produção
de energia a carvão até ao fortalecimento da capacidade
hidroelétrica. Mas há desafios, caso da
intermitência das energias renováveis e o problema
do armazenamento.
Segundo o índice de Transição Verde, um estudo
da consultora Oliver Wyman, que classifica o
desempenho ambiental de 29 países europeus em
sete categorias-chave, Portugal classificou-se na
18.ª posição com uma pontuação de 48 em 100,
destacando-se positivamente nas categorias de
Edifícios e Energia, 2.º e 5.º lugar, respetivamente.
Nos edifícios, obteve boa pontuação pela utilização
de energias renováveis para aquecimento doméstico
e pelo consumo de eletricidade per capita.
Segundo a Noctula, consultores em Ambiente,
Portugal contraria a tendência dos restantes países
que apresentam um fraco desempenho nas
energias renováveis, dependendo fortemente dos
combustíveis fósseis no aquecimento residencial.
Relativamente à Energia, Portugal ocupa a 2.ª
posição em dimensão de projetos de hidrogénio
verde relativamente ao PIB (cinco vezes a média
dos países europeus em 2021), a 5.ª posição em
capacidade dos projetos de armazenamento relacionados
com baterias e o 10.º lugar no ranking
das energias renováveis e biocombustíveis na
produção de eletricidade.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ SUSTENTABILIDADE \\
37
10
rótulos éticos
e sustentáveis
Estes são apenas alguns dos símbolos que
pode encontrar, mas a panóplia é muito
grande daí também a dificuldade
1. FSC
Este selo indica que os produtos são “amigos
da floresta”, promovem uma gestão
florestal e ambiental adequada.
2. EU Ecolabel
Este rótulo é conhecido em toda a europa
e garante a excelência ambiental desde a
extração das matérias-primas até ao seu
descarte.
3. USDA Organic Certification
O selo USDA Organic está presente em
produtos alimentares que estão de acordo
com os regulamentos orgânicos do USDA —
Departamento de Agricultura dos Estados
Unidos. Este símbolo encontra-se em produtos
alimentares que contenham de 95%
a 100% de ingredientes orgânicos (excluindo
sal e água, considerados naturais).
4. Global Organic Txtile Standard
(GOTS)
Este selo garante que todos os têxteis usados
são orgânicos, mas que também todo
o processo desde a produção até ao ponto
de venda é feito com as melhores condições
para o planeta e para os trabalhadores
daquela empresa.
5. Cruelty Free
A etiqueta revela tudo, mas este é um certificado
internacional cruelty free e vegan
utilizado em cosmética, produtos de cuidado
pessoal e de casa.
6. The vegan Society Trademark
O nome indica, mas este rótulo significa
que o produto é vegan, isto é livre de testes
e ingredientes animais.
7. Fair Trade Certified
FairTrade é uma certificação utilizada para
identificar o comércio justo e sem trabalho
infantil, em produtos provenientes
de produtores em países em desenvolvimento
onde muitas vezes as condições de
trabalho não são as melhores. Fair Trade
Certified também significa que os agricultores
cumprem os padrões ambientais internacionais.
Neste momento é usado em
produtos agrícolas, como chá, chocolate,
frutas, flores e especiarias.
8. Rainforest Alliance
Visa preservar a biodiversidade e a sustentabilidade.
É muito usado pela indústria do
café, mas o setor da agricultura, silvicultura
e mesmo do turismo também o aplica.
9. Fair for Life
Esta certificação garante que os direitos
humanos são cumpridos em qualquer fase
da produção, e que os trabalhadores têm
boas e justas condições de trabalho e que
os pequenos agricultores recebem uma
parte justa.
10. Fair Trade Foundation
Aplica-se apenas a produtos agrícolas. As
empresas que optam por seguir as práticas
do comércio justo são designadas como
membros da Federação do Comércio Justo.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

38
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
FÓRUM DE LÍDERES
1 2
Qual a importância da Sustentabilidade
para a sua área/setor?
O que a sua empresa está a fazer para tornar
Portugal um país mais sustentável?
Adescarbonização é uma prioridade europeia e nacional. O Acordo de Paris alcançado em 2015
constitui um importante compromisso nesse sentido e no combate às alterações climáticas.
Surgiram, neste seguimento, uma série de pacotes estratégicos da Comissão Europeia que visam
dar resposta nas diferentes áreas a este desafio global, destacando-se o Pacote Energia
Clima 2030.
O Governo português comprometeu-se em 2016 a assegurar a neutralidade das suas emissões até ao final
de 2050, traçando uma visão clara relativamente à descarbonização profunda da economia nacional, enquanto
contributo para o acordo de Paris e em consonância com os esforços mais ambiciosos em curso a
nível internacional.
O compromisso de atingir a neutralidade carbónica até 2050 significa alcançar um balanço neutro entre
as emissões de GEE e o sequestro de carbono, pelo que será necessário efetuar reduções substanciais das
emissões e/ou aumentos substanciais dos sumidouros nacionais, que deverão materializar-se entre o presente
e 2050.
Para concretizar este desígnio, foi desenvolvido o Roteiro para a Neutralidade Carbónica 2050 (RNC2050)
que identifica os principais vetores de descarbonização em todos os setores da economia, as opções de
políticas e medidas e a trajetória de redução de emissões para atingir este fim, em diferentes cenários de
desenvolvimento socioeconómico.
Todos os setores deverão contribuir para a redução de emissões, aumentando a eficiência e a inovação,
promovendo melhorias, nomeadamente nos edifícios, na agricultura, na gestão dos resíduos e na indústria,
sendo que caberá ao sistema energético o maior contributo, em particular no que respeita à produção de
eletricidade e aos transportes.
Neste Fórum de Líderes, as principais instituições de diversos setores e os respetivos responsáveis pela sustentabilidade
no nosso país explicam a sua visão sobre o futuro: contribuir para os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável, promover a descarbonização, e fazer parte da solução para atingir a neutralidade
climática são metas claras. Nas várias áreas, os responsáveis não têm dúvidas: um futuro mais sustentável
tem de ser a prioridade.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
39

40
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
1 2
HÉLDER COUTO
Global Quality & PMO Manager,
Voltalia Portugal
JOSÉ MANUEL RIBEIRO
Presidente do Conselho de Administração, LIPOR
1
A sustentabilidade é uma componente fundamental para a Voltalia, uma vez que é uma empresa
especializada em energias renováveis.
A Voltalia tem como missão melhorar o ambiente global e fomentar o desenvolvimento local.
A sustentabilidade está no cerne das suas operações, dado que a empresa se dedica à
produção de energia elétrica, exclusivamente a partir de fontes renováveis como solar, eólica,
hidroelétrica e biomassa. A sua visão passa por contribuir para a transição energética global,
reduzindo a dependência de combustíveis fósseis e diminuindo as emissões de gases de efeito
estufa. As atividades da Voltalia visam reduzir a pegada de carbono e promover práticas
ambientais responsáveis.
Ou seja, a sustentabilidade para a Voltalia é um pilar estratégico que permeia todas as suas
atividades, garantindo que a empresa não só contribui positivamente para o meio ambiente
e a sociedade, mas também assegure seu próprio crescimento sustentável e competitivo no
longo prazo.
2
Os principais desafios e oportunidades que a Voltalia pode enfrentar ao nível da sustentabilidade
podem ser analisados em várias frentes, considerando o contexto atual do mercado de
energias renováveis e as tendências globais.
A diversidade de regulamentações ambientais e energéticas em diferentes países pode ser
um desafio, exigindo constante adaptação, contudo o aumento da concorrência no setor de
energias renováveis é positivo para pressionar a empresa a inovar e manter a competitividade.
Em termos de oportunidades verificamos a crescente procura por energias limpas e a transição
energética global oferece amplas oportunidades para a Voltalia expandir as suas operações
em novos mercados. A tendência global de descarbonização e os compromissos de redução
de emissões de carbono impulsionam a necessidade de energias renováveis, beneficiando
empresas como a Voltalia.Investir em novas tecnologias, como armazenamento de energia e
inteligência artificial, pode melhorar a eficiência operacional e abrir novas oportunidades de
negócios.
1
Desde a pandemia de COVID-19 e a invasão da
Ucrânia pela Rússia, os múltiplos desafios que a
União Europeia enfrenta têm sido frequentemente
descritos como “crises múltiplas” ou “policrises”,
de acordo com a Agência Europeia do Ambiente.
Seja pelo aumento das tensões geopolíticas, o elevado
custo de vida num contexto de inflação e taxas
de juro elevadas, a ocorrência de acontecimentos
climáticos extremos, as manifestações em torno da
importância da adoção de políticas de justiça social
e a ascensão da inteligência artificial, o que é um
facto é que estes acontecimentos afetam as Pessoas,
as Empresas e demais Organizações, os Governos,
tornando a Sustentabilidade num tópico central
em todos os setores e lugares no Mundo. Inequivocamente,
o nosso setor dos resíduos não é exceção.
Cabe, portanto, ao setor, reconhecer o valor de incorporar
a Sustentabilidade e o framework ESG
como um componente central das estratégias de
negócio, até porque, um importante pilar na gestão
dos resíduos é tratá-los como um recurso valioso e
uma gestão de recursos para ser eficaz o caminho
terá de o ser pela Sustentabilidade.
2
Num enquadramento desfavorável, bem como o
próprio contexto regulatório europeu em matérias
de governança sustentável, não temos dúvidas que
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
41
10
MARIANA PEREIRA DA SILVA
Diretora de Sustentabilidade da MC
priorizar a Sustentabilidade assume-se como
sendo incontornável.
Um tema que tem ocupado os nosso debates
internos é a Gestão do Risco ESG, para que
consigamos pensar, planear, antecipar, avaliar
e priorizar a nossa atuação, tendo em consideração
contextos cada vez mais imprevisíveis, e
adequar o nosso posicionamento, complementando-o
com os necessários planos de resposta
a situações concretas de risco, para tornar o
nosso negócio mais resiliente. Por outro lado, e
não mesno importante, reforçar o nosso Portfólio
de Sustentabilidade, para que consigamos
ajustar-nos às exigências que tenderão a tornar-se
mandatórias.
Em 2024 sei-o bem, que a LIPOR tem de manter-se
fiel ao seu Propósito de “todos os dias
contruirmos um mundo Melhor”, para que
diariamente possamos operar de forma sustentável,
ambicionar altos níveis de desempenho
ESG, promover a prosperidade e o bem-estar
da nossa comunidade, estabelecer políticas de
baixo carbono, proteger a biodiversidade, procurar
novas oportunidades, criar dinâmicas de
circularidade, educar e capacitar.
1
A sustentabilidade ocupa um papel de destaque no setor do retalho, uma vez que o
retalho é o elo de ligação entre toda a cadeia de valor, desde o produtor ao consumidor.
Apesar do destaque que tem nos dias de hoje, a preocupação com a sustentabilidade
já integra a gestão da MC há vários anos, sendo um valor profundamente enraizado
no ADN da empresa.
Enquanto retalhista líder, presentes em todo o território nacional e com impacto na
vida das comunidades em que nos inserimos, sabemos que é nosso dever encontrar e
implementar medidas que procurem minimizar o impacto da nossa atividade e que
contribuam para o desenvolvimento sustentável de toda a cadeia de valor.
É nossa ambição a democratização do acesso a uma cesta mais saudável e mais sustentável,
sendo a nossa ação impulsionada pela Estratégia de Sustentabilidade da
MC. Esta integra a nossa proposta de valor e assenta em 4 eixos de atuação prioritários:
Ação Climática, Circularidade, Produção Sustentável e Oferta Responsável – e
para os quais estabelecemos objetivos desafiantes e desenvolvemos planos de ação
que sustentam a sua prossecução.
2
São inúmeros os desafios com que nos debatemos este último ano. Desde a implementação
de um quadro regulatório cada vez mais exigente, à exposição a riscos
ambientais, sociais e económicos mais frequentes. Precisamos de ser resilientes e
objetivos para cumprir as metas a que nos comprometemos, desde a descarbonização
das nossas operações até 2040, até assegurar que todas as nossas embalagens são
recicláveis, reutilizáveis ou compostáveis no horizonte temporal mais curto de 2025.
• Com os desafios vêm as oportunidades e, por isso, acreditamos que uma gestão que
integra a sustentabilidade no seu core, mitiga riscos, assegura compliance com o quadro
regulatório, promove a resiliência das operações e cadeia de valor, mas também
explora as oportunidades que a agenda da sustentabilidade traz, nomeadamente de
diferenciação e resposta a um consumidor cada vez mais exigente.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

42 \\ FÓRUM DE LIDERES \\
3
DANIEL GUIMARÃES
Responsável de Ambiente,
Mercadona Portugal
1
A sustentabilidade é vital para o setor da distribuição por vários
motivos, principalmente porque na sua cadeia de valor este setor
tem impactes ambientais associados, quer sejam diretos da própria
atividade ou indiretos, sendo que estes, apesar de estarem fora das
nossas operações próprias, de logística ou de lojas, concentram-se a
montante e a jusante da nossa atividade e, portanto, temos responsabilidade
na matéria.
Também, no contexto atual, no qual os consumidores estão cada
vez mais conscientes dos impactes ambientais das suas escolhas e
exigem cada vez mais produtos e serviços que respeitem o meio ambiente
e as normas éticas, adotar práticas sustentáveis não é apenas
uma obrigação moral, mas também uma necessidade estratégica.
Portanto, adotar a sustentabilidade como estratégia de negócio é essencial
para:
• Reduzir impactes ambientais através da implementação de práticas
que minimizem a pegada de carbono, a produção de resíduos
e o consumo de recursos naturais e protejam a biodiversidade e os
ecossistemas, contribuindo desta forma para a preservação do meio
ambiente;
• Reduzir os custos operacionais através de práticas sustentáveis,
como a eficiência energética e a redução de desperdícios, que podem
resultar em poupanças significativas;
• Cumprimento normativo, pois cada vez mais a legislação ambiental
a nível europeu está a tornar-se mais exigente. Evitando sanções
económicas e garantido imunidade jurídica assim como melhoria
reputacional.
Por último, a sustentabilidade abre portas para a inovação, permitindo
o desenvolvimento de novos produtos e processos que diferenciam
as empresas e o setor.
2
A implementação de tecnologias e processos para reduzir as
emissões e impactes ambientais na cadeia de valor e nas operações
próprias é um desafio contínuo que exige investimentos
significativos.
Tendo em conta que legislação ambiental está em constante
evolução, a adaptação a novas regulamentações é um desafio
operacional e financeiro. Ainda mais, quando nos processos legislativos,
muitas vezes, as partes interessadas afetadas não são
consultadas ou tidas em conta pelos reguladores.
Também, garantir que todos os fornecedores adotem práticas
sustentáveis é uma tarefa complexa que exige esforços conjuntos,
muita transformação e investimentos avultados.
Por outro lado, para a adoção de novas tecnologias que possam
oferecer ainda mais oportunidades para reduzir emissões, estamos
limitados pela evolução tecnológica, como por exemplo, o
transporte pesado com recurso a hidrogénio.
Por último, e como concluído num estudo de mercado efetuado
pela APED, Associação Portuguesa das Empresas de Distribuição
e outras entidades, apesar da tendência verificada, 40% dos
inquiridos ainda considera a conveniência mais importante do
que a sustentabilidade. E também, apesar de os consumidores
preferirem idealmente produtos mais sustentáveis, no momento
de efetuar uma escolha é o preço que tem mais peso e, por isso,
tentamos colocar à disposição produtos com preços sempre baixos
com a melhor qualidade possível e que ainda assim cumpram
critérios de sustentabilidade, sendo esta uma oportunidade para
incentivar e educar os consumidores sobre práticas sustentáveis,
fortalecer a nossa reputação e construir uma base de clientes leal
e informada.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
43
4
FILIPA PANTALEÃO
Secretária-Geral, BCSD Portugal
1
A sustentabilidade é de extrema importância para o desenvolvimento
económico, social e ambiental (em inglês ESG – Environmental, Social
and Governance) de qualquer sociedade. A sustentabilidade, enquanto
pilar estratégico dos negócios e parte integrante na tomada de decisões,
promove a inovação e aumenta a competitividade das empresas, facilita
o aparecimento de novos produtos e serviços que respondem às
necessidades emergentes dos consumidores; ajuda as empresas a tornarem-se
mais resilientes e capazes de gerir riscos, incluindo aqueles
associados às alterações climáticas e escassez de recursos; melhora a
imagem e reputação das empresas e permite fortalecer as relações com
clientes, investidores e outras partes interessadas. A adoção de práticas
sustentáveis promove a utilização mais eficiente dos recursos, resultando
numa redução de custos operacionais – a economia circular,
por exemplo, promove o reaproveitamento de materiais, diminuindo o
desperdício e os custos associados ao descarte e/ou aquisição de novas
matérias-primas. Na sua forte componente social, a sustentabilidade
move as empresas para a construção de sociedades mais equitativas e
justas, através da adoção de políticas laborais mais diversas, equitativas
e iguais. O BCSD Portugal ajuda as empresas a integrarem a sustentabilidade
nas suas estratégias de negócio e operações, oferecendo
formação, trabalho colaborativo entre empresas, projetos específicos,
networking entre peers e colaboração entre setor publico e privado.
2
A implementação de tecnologias e processos para reduzir as
emisHá muito trabalho para fazer em matéria de sustentabilidade
e no BCSD Portugal continuaremos empenhados em desenvolver
as soluções para que, com base em conhecimento verificado e na
sua partilha entre os nossos associados, e não só, a sustentabilidade
passe a ser, cada vez mais, uma realidade integrada na realidade, no
negócio e na gestão das empresas.
A evolução da regulação a nível global traz desafios acrescidos para
todas as empresas, mas também oportunidades para desenvolver
soluções, estruturais em alguns casos, que permitirão normalizar
a sustentabilidade como parte integrante da atividade empresarial
em toda a sua dimensão.
A necessidade de formação em sustentabilidade é, por isso, um
tema de crescente importância razão pela qual, no BCSD Portugal,
vamos apostar cada vez mais na Academia BCSD Portugal como
instituição certificada e de referência, aportando valor às empresas
que procuram capacitar os seus colaboradores para a sustentabilidade,
melhorar a gestão de recursos, estar em conformidade com as
normas, reduzindo riscos e aumentando a competitividade.
Os riscos e oportunidades climáticos, em particular a prioridade
para a descarbonização, são também uma prioridade do BCSD
Portugal, com vista a apoiar as empresas no caminho para uma atividade
com um menor impacto ao nível da emissão de GEE. Recentemente
apresentámos o Guia Empresarial de Riscos e Oportunidades
Climáticas que tem como objetivo apoiar as empresas
ainda no início desta jornada, seja na identificação dos riscos existentes,
ou na determinação de quais as consequências que podem
gerar, apontando recomendações e dicas práticas para a sua gestão.
Outra das nossas prioridades continuará a ser o pilar Diversidade,
Equidade e Inclusão (DEI), onde continuamos, no seguimento do
estudo que realizámos em 2023, a avaliar o desempenho das empresas
neste segmento e a promover iniciativas que aliam DEI e Governance,
promovendo compromissos, ações partilhadas e parcerias
que apoiem o desenvolvimento dos nossos associados.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

44 \\ FÓRUM DE LIDERES \\
5
PAULO PRAÇA
Presidente da Direção, ESGRA
1
A atividade deste setor é um dos pilares da sustentabilidade ambiental, social e económica do País, uma vez
que consiste no desenvolvimento de um conjunto de operações que integram as etapas de recolha, transporte,
triagem, valorização e eliminação dos resíduos que resultam do consumo de bens e serviços por parte de toda a
população.
A gestão, o tratamento e a preparação de resíduos para reutilização e reciclagem é a atividade exercida pelos sistemas
de gestão de resíduos urbanos, fundamental ao bem-estar geral, à saúde pública, às atividades económicas
e à proteção do ambiente, sendo por isso classificada como um serviço público essencial.
A ESGRA – Associação para a Gestão de Resíduos tem como missão a promoção dos interesses dos seus associados
no âmbito da gestão e tratamento de resíduos urbanos de modo a contribuir para o desenvolvimento
sustentável do País numa economia circular, assumindo-se a sustentabilidade como um dos pilares orientadores
da nossa ação, um princípio basilar e inerente à natureza da atividade de gestão de resíduos urbanos.de novos
produtos e processos que diferenciam as empresas e o setor.
2
Grandes desafios: primeiro, mudar a forma como se produz, como se consome e como se trata o que resta após o
consumo com consciência de que a qualidade do dia de amanhã depende de como gerimos o dia de hoje.
Interiorizada a necessidade de responder ao desafio urgente de mudança comportamental de todos os cidadãos
e entidades nacionais, em toda a cadeia de valor do consumo, substituindo, sempre que possível, a extração pela
revalorização e o descarte pela reutilização, outro grande desafio é o reconhecimento e integração do papel do
setor dos resíduos na hierarquia das políticas públicas, de modo a canalizar os investimentos que são necessários
para novas instalações, para mais recursos humanos, para digitalizar e inovar tecnologicamente o setor.
Estes grandes desafios que o setor da gestão de resíduos urbanos enfrenta, atualmente, afiguram-se de difícil
concretização caso não sejam adotadas as políticas adequadas para os ultrapassar, o que exige, em concreto, a
alocação efetiva e em tempo útil de meios, não só financeiros, mas também de recursos mobilizadores para a
mudança do lugar e da importância que o tema dos resíduos ocupa, neste momento, quer ao nível das políticas
públicas quer na sociedade em geral.
O maior dos desafios é a interiorização de que a sustentabilidade de um setor como o dos resíduos urbanos
impacta no desenvolvimento sustentável do País e na sua capacidade de evoluir, ou não, para uma economia
circular, num projeto global de sustentabilidade que não deixe ninguém para trás.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
45
6
ANTÓNIO GONÇALVES PEREIRA
Embaixador do Pacto Climático Europeu
1
Nada há de mais importante do que a sustentabilidade.
Para qualquer sector. Sustentável quer dizer
viver agora de maneira a que as próximas gerações
possam continuar a fazê-lo. Portanto, é de uma absoluta
inconsciência, e egoísmo, pensar e agir de forma
a lucrar e ser feliz no curto prazo, sem acautelar
as consequências. Dou comigo muitas vezes a pensar
o que dirá aos seus filhos um empresário como,
por exemplo, os da Alves Ribeiro, prestes a destruir
a Quinta dos Ingleses, em Carcavelos, o último pulmão
verde costeiro da zona, para construir mais um
mar de betão. É certo que os estrondosos lucros imediatos
certamente proporcionarão muito conforto e
luxos a esses filhos. Mas... e quando estes estiverem
a sofrer as consequências ambientais destas acções,
como todos os outros, de que lhe valerá esse dinheiro?
E como lidarão com o facto de saberem que o
egoísmo social dos seus progenitores contribuiu em
muito para esse cataclismo?
Não consigo mesmo imaginar como esses pais conseguem
encarar os seus filhos e justificar as suas acções.
E foi também por isso que decidi abdicar da minha
vida de empresário e dedicar-me profissionalmente
a promover a sustentabilidade ambiental e social,
que uma sem a outra não fazem sentido. A questão
não é salvar o planeta, é uma tentativa de prolongar
a paciência do planeta para nos manter por cá, com
um mínimo de qualidade de vida. A todos, não somente
aos que puderem pagar para poluir insustentavelmente.
E é para isso que tentamos contribuir na
Ecomood. Todos os dias.
2
Os maiores desafios prendem-se com duas vertentes:
por um lado, a continuação de procedimentos insustentáveis
por parte de muitos empresários. Por outro,
a manutenção de visões anacrónicas e economicistas
dos decisores públicos. E a conjugação destes
dois factores é um barril de pólvora ambiental e social.
Um excelente exemplo disso é a transição energética.
Deveríamos estar a mudar de paradigma, não
somente de fontes de energia. A aposta deveria ser
em fontes renováveis, claro, mas em soluções comunitárias,
locais, municipais, regionais, com captação
de menor dimensão, para consumo de proximidade,
e não ‘mega-plantações’ de painéis com um gigantesco
impacto ambiental imediato, para transportar em
altíssima tensão para a outra ponta do país. Estamos
a transportar os maus vícios dos fósseis e da mineração
para as renováveis. O mega-negócio em vez do
racional e sustentável. Ambiental e socialmente.
Portanto, o desafio é como conseguir contribuir para
a mudança deste paradigma, e como fazê-lo em tempo
útil. A maior oportunidade para uma associação
como a Ecomood, é que há cada vez mais discursos
neste sentido. O maior desafio é como ajudar a tornar
esses belos discursos em medidas, em políticas.
Em mentalidades, comportamentos e soluções sustentáveis.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

46 \\ FÓRUM DE LIDERES \\
7
CARLOS VIEIRA
Diretor Delegado, Serviços Municipalizados de
Água e Saneamento de Sintra (SMAS de Sintra)
1
Os setores do abastecimento de água, saneamento e recolha de resíduos são essenciais para a qualidade
de vida das populações e, por essa via, para a sustentabilidade: a capacidade de uso consciente dos recursos
naturais sem comprometer o bem-estar das gerações futuras. Os SMAS de Sintra, a maior entidade
municipal na área do abastecimento de água, com mais de 196 mil clientes, são o garante de que esse
bem escasso, mas vital para a vida no planeta, chega a casa e com qualidade a cada um dos quase 400 mil
habitantes do concelho de Sintra, sem esquecer os milhares de turistas que visitam o território concelhio.
Tendo consciência da importância de cada metro cúbico de água, os SMAS de Sintra têm desenvolvido
um intenso trabalho de melhoria do sistema de distribuição de água, o que se traduziu na redução da água
não faturada, as perdas de água, de quase 31% em 2014 para 17,8% no final de 2023. Também na área do
saneamento, os SMAS de Sintra estão apostados em incrementar o reaproveitamento da água residual
tratada, utilizando-a em fins em que não é necessária água potável, como a limpeza de órgãos das ETAR
e rega de espaços verdes das instalações, limpeza e desobstrução de coletores e lavagem e higienização de
contentores de recolha de resíduos.
2
Além da redução da água não faturada e do incremento da reutilização da água residual tratada, um dos
principais desafios dos SMAS de Sintra é consolidar a adesão ao Sistema de Recolha Seletiva de Biorresíduos
(restos alimentares), cuja separação na origem passou a ser obrigatória a partir de janeiro de 2024. O
sistema já conta, em Sintra, com a mobilização de mais de 60 mil pessoas. Um universo populacional que
efetua a separação dos resíduos alimentares, desviando-os de aterro e permitindo a sua valorização, através
da produção de composto orgânico para fertilização de solos agrícolas e para a produção de energia.
Ainda na área da separação na origem de resíduos, o corrente ano está a assistir à expansão a todo o
concelho de Sintra do Projeto de Valorização e Reciclagem de Têxteis, que servirá para avaliar a estratégia
a adotar a este nível a partir da obrigatoriedade de implementação da recolha seletiva de resíduos
têxteis (janeiro de 2025). Um projeto que envolve os SMAS de Sintra, a Câmara Municipal e a To Be
Green (Universidade do Minho) e constitui uma solução inovadora de Economia Circular para dar uma
nova vida aos têxteis, transformando estes resíduos em recursos, desviando-os do encaminhamento para
aterro e contribuindo para que materiais, aparentemente em fim de vida, possam dar origem a novos
produtos.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
47
1
O consumo de tecnologia tem vindo a aumentar exponencialmente, pelo que é
imperativo que empresas como a LG, que são entidades com enorme responsabilidade
social e ambiental, pensem seriamente no seu impacto ao longo de todo o
ciclo de vida dos seus produtos.
Desta forma, a empresa lançou recentemente o seu plano ESG, o Better Life for
All, que integra ambições ambientais e sociais em todas as operações da empresa
por todo o mundo. Falamos de ações como: neutralidade carbónica com a iniciativa
Zero Carbon 2030; transição completa para energia renovável até 2050;
redução efetiva das emissões de gases com efeito de estufa; utilização de meio milhão
de toneladas de plástico reciclado até 2030; e compromisso com uma estratégia
diversificada, incluindo a instalação de eficientes módulos solares, estabelecer
contratos de compra de energia que permitem às empresas adquirir eletricidade
diretamente aos fornecedores, utilizar Renewable Energy Credit e outros.
2
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HUGO JORGE
Marketing Director, LG Portugal
Sendo que a LG planeia utilizar mais de meio milhão de toneladas de plástico reciclado
até 2030, 2024 e os próximos anos serão focados, sobretudo, em reforçar o
nosso ciclo sustentável de recolha e transformação de eletrodomésticos descartados
em componentes de eletrodomésticos frescos e ecologicamente responsáveis.
Paralelamente, tecnologias como IA e IoT permitem-nos prolongar a vida útil
dos nossos produtos, razão pela qual estamos a apostar nos eletrodomésticos
com capacidade de atualização com a gama LG ThinQTM UP, que utiliza IA
e sistemas de IoT para atualizar os softwares e oferecer recursos e funções aos
utilizadores.
Tendo em conta o atual e desafiante contexto de crise energética, os nossos equipamentos,
como máquinas de lavar, frigoríficos, bombas de calor e baterias, são
desenvolvidos tendo sempre a sua eficiência em mente, procurando incluir processos
de funcionamento sustentáveis, que gerem poupanças grandes poupanças
energéticas e de tempo também.
1
A Sustentabilidade é fundamental e deve orientar qualquer estratégia
empresarial, seguindo os critérios ESG e em alinhamento
com os ODS das Nações Unidas para fazer face aos desafios
com que nos deparamos, cabendo a cada organização cumprir a
sua responsabilidade. No setor de bebidas refrescantes, no qual o
Super Bock Group atua, isto traduz-se na adoção de boas práticas,
nomeadamente no que diz respeito à produção e ao consumo sustentávell,
ajudando a minimizar o impacto ambiental decorrente
da sua atividade, a preservar recursos e a promover a responsabilidade
social. A integração dos critérios ESG ajuda, seguramente,
as empresas a cumprirem regulamentos, a reduzirem custos
operacionais e a fomentarem a inovação, num contexto colaborativo.
Há uma resposta adequada às necessidades e expectativas,
nomeadamente dos consumidores, mas no final o benefício é em
prol da qualidade de vida, do bem estar e do desenvolvimento da
sociedade.
2
9
GRAÇA BORGES
Diretora de Comunicação, Relações Institucionais
e Sustentabilidade, Super Bock Group
Creio que fui mencionando os desafios na resposta anterior, pelo
que gostaria de acrescentar o seguinte. O Super Bock Group tem
uma estratégia muito bem definida, onde a Sustentabilidade se
incorpora, e que procuramos levar por diante, fazendo-nos valer
do Talento que temos dentro da organização, mas também ao rodear-nos
dos parceiros e demais entidades que nos possam ajudar
à concretização dos nossos objetivos. É fundamental continuarmos
com o trabalho colaborativo e a manter a nossa capacidade de
investimento em Inovação e em I&D. Só assim vamos conseguir
evoluir e apoiar o desenvolvimento das comunidades onde nos
inserimos, num mundo que é cada vez mais volátil e complexo.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

48 \\ FÓRUM DE LIDERES \\
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TIAGO MOREIRA DA SILVA
Presidente, AIVE
1
A sustentabilidade é uma das nossas maiores preocupações. O
setor da indústria do vidro de embalagem tem como objetivo
atingir a neutralidade carbónica até 2050. Queremos ser uma
voz ativa na hora de criar soluções e um agente na mudança de
paradigma, para uma sociedade mais sustentável.
Estamos empenhados em reduzir as nossas emissões através
de uma transição energética nas tecnologias de fusão, com a
substituição de grande parte do gás natural por eletricidade
verde e outros combustíveis não fósseis, como o biometano ou
o hidrogénio; assim como com o aumento da incorporação de
vidro reciclado, em substituição de matérias-primas originais.
A indústria do vidro de embalagem já percorreu um longo caminho
no processo de descarbonização, consumindo hoje menos
energia, emitindo menos CO2 e produzindo embalagens
mais leves do que há cinquenta anos, reduzindo também, desta
forma, a pegada do transporte; mas ainda assim queremos
e temos de fazer mais.
2
Mais do que desafios ou oportunidades preferimos abordar a
questão das necessidades deste nosso sector industrial, com
um peso tão importante na balança comercial do país, tendo
em conta a sua forte componente exportadora:
• Promoção do investimento na rede de proximidade, de recolha
de embalagens de vidro para reciclagem, principalmente
no canal Horeca com a disponibilização de equipamentos
mais adequados.
• Actualmente a disponibilidade de casco para reciclar, encontra-se
muito aquém das possibilidades de incorporação do Sector
• Apoio no processo de produção de energia renovável, no
seu armazenamento e distribuição, permitindo uma adaptação
rumo à eletrificação.
• A disponibilidade de energia elétrica renovável e o seu
elevado custo, não tornam, actualmente, esta opção viável
para um uso intensivo
• Investimento em zonas cluster para produção e distribuição
de hidrogénio. Numa primeira fase, misturado com Gás
Natural, pois não exige transformação tecnológica significativa
dos fornos.
• Os investimentos na produção e distribuição de hidrogênio
têm que ser desenvolvidos e implementados com dimensão,
à escala nacional, e a preços competitivos.
• Promoção da produção e distribuição de biocombustíveis
/ bioresíduos, solução que permitiria a substituição parcial
do Gás Natural, sem grande transformação tecnológica dos
fornos, com redução de CO2.
• A criação de infraestruturas de fornecimento e/ou produção
de biocombustíveis, como por ex. o biometano tem que
ser célere, sendo necessário apoio aos vários intervenientes
da sua produção e distribuição.
• Apoio em investimentos de modernização, especialmente
os relacionados com a transformação progressiva das tecnologias
de fusão e a digitalização (fundamental para melhorar
a eficiência industrial).
• O apoio e o financiamento do sector público são, por conseguinte,
cruciais para ajudar a indústria a implantar as
tecnologias necessárias para cumprir os objectivos de descarbonização.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

50 \\ FÓRUM DE LIDERES \\
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SÉRGIO ROCHA
CEO, Capwatt
1
O setor energético desempenha um papel chave na transição
para uma economia descarbonizada e sustentável.
A sustentabilidade é vetor fundamental na estratégia da
Capwatt, na forma como pensamos e desenvolvemos o negócio,
num contexto cada vez mais dinâmico e exigente, do
ponto de vista do governo, social, económico e ambiental.
A procura por alternativas mais limpas e eficientes leva-
-nos a desenvolver soluções e produtos que não só reduzem
os impactos ambientais na sociedade, mas também
melhoram a eficiência operacional e diminuem custos a
longo prazo, impulsionando a transição energética e descarbonização
da economia, contribuindo para a sua competitividade.
O nosso compromisso com a sustentabilidade materializa
a nossa resposta à crescente exigência por um governance
mais responsável, tendo em atenção a nossa preocupação e
respeito pelo ambiente e com as pessoas.
A sustentabilidade garante a longevidade do nosso negócio.
Ao investir em tecnologias e práticas sustentáveis, estamos
a construir uma base sólida para o futuro. O nosso
compromisso com a sustentabilidade é uma missão para
garantir um futuro melhor para as próximas gerações.
Em suma, o nosso modelo de governance tem como a sua
base fundamental a sustentabilidade nas suas várias vertentes.
É através dela que podemos promover a inovação,
satisfazer as expectativas dos stakeholders, garantir a viabilidade
a longo prazo da nossa empresa e contribuir para
um melhor ambiente para as gerações vindouras.
2
Enfrentamos, de forma permanente, vários desafios e
oportunidades ao nível da sustentabilidade, refletindo
tanto as exigências do mercado como o nosso compromisso
com a inovação e a responsabilidade ambiental, social
e governo.
Entre os vários desafios que enfrentamos, destacam-se,
desde logo, a capacidade de adaptação rápida à atualização
tecnológica e às necessidades e exigências crescentes
em matéria de sustentabilidade dos nossos stakeholders,
garantindo ao mesmo tempo a constante diferenciação
num mercado cada vez mais competitivo como é o da
energia.
A volatilidade de preços e a incerteza regulatória são fatores
que afetam largamente o nosso espectro de atuação
e que nos impulsionam a procurar soluções inteligentes
para os problemas atuais e futuros, com vista ao aumento
da resiliência.
Por outro lado, a crescente procura por soluções de energia
sustentáveis representa uma excelente oportunidade
para potenciar a transição energética dos nossos clientes,
à qual estamos a responder colocando à sua disposição
um conjunto de produtos e serviços que permitem descarbonizar,
otimizar a performance operacional e diminuir
custos.
Assim, a Capwatt tem apostado em focar a sua aposta em
projetos para complementar a produção e o consumo de
energia, nomeadamente na produção de combustíveis renováveis
e em serviços e soluções circulares, sustentáveis
e eficientes para as empresas, que aportem, de facto, valor.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
51
1
Os produtos de arrefecimento, aquecimento e refrigeração contribuem
para estilos de vida de maior qualidade e são uma parte essencial da
sociedade atual. No entanto, o consequente aumento do consumo de
eletricidade e das emissões de fluidos refrigerantes causa preocupações
devido ao seu impacto ambiental, como as alterações climáticas. Por isso,
a sustentabilidade é um tema transversal à nossa área de negócio e que
está presente desde o momento da conceção, passando pelo fabrico da
nossa gama de soluções de AVAC&R e terminando na assistência que
é prestada ao cliente residencial, comercial ou industrial. Olhando para
dentro, na Daikin partilhamos a cultura nipónica de excelência e a visão
a longo prazo de um futuro melhor para todos. Isso faz de nós parceiros
na transição verde e aliados no combate às alterações climáticas.
2
13
YVONNE BRIERLEY
Managing Director, Daikin Portugal
No espírito do Acordo de Paris sobre o Clima e dos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável das Nações Unidas, o grupo Daikin tem como
objetivo ser neutro em emissões de carbono ao longo de todo o ciclo
de vida (incluindo toda a fase de utilização e fim de vida útil) dos seus
produtos e serviços até 2050. Tomando 2019 como ano de referência, a
Daikin definiu o objetivo de alcançar uma redução mínima de 30% das
emissões de gases com efeito de estufa até 2025 e uma redução de 50%
até 2030. Por outro lado, um dos desafios traçados para este ano em Portugal
foi o de contribuir para o combate à pobreza energética. Para tal,
lançámos uma campanha onde alertamos para uma realidade que coloca
Portugal como o quarto país da União Europeia com maior percentagem
– 17,5% de acordo com o Eurostat – de famílias incapazes de manter as
suas casas aquecidas adequadamente. A campanha materializa-se numa
plataforma online onde é possível encontrar um conjunto de dicas que
permitem mitigar a pobreza energética e promover o bem-estar de todos.
1
Para o Grupo Brisa, a importância da sustentabilidade parte do facto da empresa
desenvolver uma atividade crítica para a economia e para a sociedade, no setor das
infraestruturas rodoviárias e dos serviços de mobilidade. Os nossos desafios cobrem
todos os pilares da sustentabilidade, desde o ambiente, onde a descarbonização e a
transição energética são centrais, até à governança, com a promoção da paridade de
género em cargos de liderança, passando pelo pilar social, onde se podem destacar a
saúde e segurança no trabalho e a segurança rodoviária.
2
14
FRANCO CARUSO
Diretor de Sustentabilidade e Comunicação,
Grupo Brisa
Os principais desafios para 2024 organizam-se entre aqueles relacionados com a
descarbonização e transição energética, aqueles focados nos temas sociais e, ainda,
mais especificamente, ao nível da diversidade, igualdade e inclusão.
Relativamente aos primeiros, o maior foco está na aceleração para a mobilidade
elétrica, onde queremos rapidamente aumentar a percentagem de veículos elétricos
na nossa frota, até atingir 100% em 2027, e onde queremos também ser um agente
de transformação do modelo de mobilidade em Portugal, através do crescimento
da rede de postos de carregamento rápidos e ultrarrápidos Via Verde Electric, nas
nossas autoestradas. Já estamos a trabalhar na adoção de um novo padrão de gestão
da biodiversidade, alinhado com a recém-adotada Lei do Restauro Ecológico, para
referir apenas mais um dos nossos projetos para 2024.
No domínio social, fixámo-nos objetivos ambiciosos em matéria de saúde e segurança
no trabalho, adotando um sistema renovado de procedimentos e tecnologias
focadas na melhoria das condições de trabalho das nossas equipas operacionais. E,
além disto, temos um programa dedicado ao desenvolvimento das nossas equipas e
com uma preocupação nas oportunidades e nos regimes de compensação.
Finalmente, a gestão do Grupo Brisa também fixou um objetivo relevante no plano
da diversidade e, mais concretamente, da paridade de género, no sentido de, até
2029, conseguir a plena convergência entre a percentagem de mulheres no efetivo
total do Grupo e a percentagem de mulheres em cargos de liderança.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

52 \\ FÓRUM DE LIDERES \\
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JOANA PEIXOTO
Diretora de Marketing, Comunicação
e Sustentabilidade, Edenred Portugal
1
Como questão estrutural para o futuro da humanidade
e do planeta que é, a sustentabilidade deve ser encarada
como um desígnio em todos os setores. Em particular,
a área dos benefícios sociais e extrassalariais pode
desempenhar um papel crucial no caminho para um
futuro mais próspero e responsável.
Ao darem resposta a necessidades essenciais das pessoas,
como a alimentação, o apoio à infância, a educação,
a formação ou a saúde, os benefícios sociais
ajudam a melhorar o poder de compra e a qualidade
de vida dos colaboradores, contribuindo diretamente
para um maior bem-estar, mas também para um desenvolvimento
mais equitativo e duradouro.
Através da elaboração de um plano de benefícios que
contemple a atribuição de vales sociais, as empresas
estão a apoiar diretamente os seus colaboradores em
áreas críticas e assinaladas como prioritárias nos Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável das Nações
Unidas. Um contributo que pode ser ainda maior se
as empresas escolherem um fornecedor de benefícios
com soluções mais ecológicas, de que são exemplos os
cartões eletrónicos fabricados em materiais reciclados
ou os vales em formato 100% digital.
Os benefícios sociais são, assim, instrumentos que não
só aumentam a atratividade das empresas, com reflexo
na motivação dos colaboradores, mas também ferramentas
para concretizar os valores das empresas e a
sua abordagem à sustentabilidade.
2
A Edenred assumiu, logo na sua origem, há mais 50
anos, a missão de tornar o mundo um lugar melhor.
Enquanto líderes globais em benefícios sociais, procuramos
estar sempre na linha da frente da inovação, da
qualidade e também da ética empresarial.
Sentimos que temos uma responsabilidade acrescida,
pelo que somos e pela área na qual operamos, devendo
ser um exemplo e os impulsionadores da adoção das
melhores práticas. Por isso, há mais de uma década
que desenvolvemos uma abordagem muito estruturada
à sustentabilidade, traduzida na nossa política
Ideal, com três eixos: Pessoas, Planeta e Progresso.
Definimos objetivos mensuráveis e muito concretos,
com metas a 2022 (que superámos) e a 2030. Produzimos
há muito tempo relatórios não financeiros
com indicadores ESG e submetemo-nos a diferentes
ratings.
Com o objetivo de sermos cada vez mais sustentáveis
e de ajudarmos todo o nosso ecossistema a sê-lo também,
trabalhamos continuamente para o desenvolvimento
de soluções digitais ecoeficientes e para a integração
efetiva de práticas mais sustentáveis em toda
a operação.
O maior desafio, mas também a grande oportunidade,
é a capacidade de influenciar positivamente o mercado
para que escolha, de facto, estas que são as soluções
mais sustentáveis e que geram maior valor para todo
o ecossistema.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
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16
JORGE ALCOBIA
Diretor de Sustentabilidade, Santander Portugal
1
A banca sustentável abre um caminho multi-estratégico e é uma
abordagem que já não pode ser ignorada, não só à luz da procura
dos consumidores nesse sentido, mas também tendo em conta a vasta
gama de benefícios que acarreta para os bancos e as instituições
financeiras.
• A banca sustentável tem a vocação de apoiar projetos e iniciativas
que estejam alinhados com o nosso modelo de negócio e, além disso,
que sejam amigos do ambiente e socialmente responsáveis, com um
impacto positivo na sociedade e no ambiente.
• Os bancos que adotem práticas sustentáveis são mais apelativos
para os clientes que estão interessados no impacto social e ambiental
das suas decisões financeiras.
• Os bancos que são vistos como líderes em práticas bancárias sustentáveis
terão uma melhor reputação e uma imagem de marca
mais forte num mundo inteiro que luta pela sustentabilidade.
Especificamente, as empresas podem ambicionar ter impactos significativos
ao adotar práticas sustentáveis, com destaque para:
1. Crescimento
• Captação de oportunidades de negócio resultantes da agenda da
transição para uma economia baixa em carbono;
• Redução de custos, ao promover a eficiência dos recursos, com a
redução do consumo de energia e água e a otimização do uso de
matérias-primas.
2. Alinhamento com as expetativas dos stakeholders
• Impacto em vendas decorrentes da preferência que os clientes podem
dar a produtos e serviços sustentáveis
3. Resiliência
• Em geral, as práticas sustentáveis podem ajudar as empresas a
atrair e reter talentos qualificados, especialmente da geração mais
jovem, que procuram trabalhos com um propósito e são atraídos
por empresas que se preocupam com a sustentabilidade.
• Ao incorporar normas relacionadas com a gestão ambiental, segurança
dos trabalhadores, direitos humanos e conformidade com
leis e regulamentos, as empresas podem mitigar riscos associados a
multas, ações legais e danos de reputação.
2
A nossa estratégia de sustentabilidade visa contribuir para o crescimento
do negócio, ao mesmo tempo que satisfaz as expectativas
dos nossos principais stakeholders, tornando assim o Santander
mais resiliente através de uma sólida gestão de riscos, proteção de
dados e privacidade, transparência, uma forte cultura interna e um
modelo de governo claro.
Os nossos objetivos de sustentabilidade são coerentes com a abordagem
do Grupo:
1. Ser o parceiro de eleição dos nossos clientes na sua transição
para uma economia de baixo carbono e apoiar a sua inclusão financeira;
2. Criar valor para os acionistas sem descurar os problemas do planeta;
3. Utilizar a nossa dimensão e a nossa liderança local para resolver
os problemas do planeta nos mercados onde operamos.
A nossa ambição é conseguir zero emissões líquidas de carbono em
todo o grupo até 2050, para apoiar os objetivos do Acordo de Paris
sobre as alterações climáticas. Esta ambição é tanto para a própria
atividade do Grupo como também para todas as emissões dos
nossos clientes derivadas de qualquer um dos serviços de financiamento,
consultoria ou investimento oferecidos pelo Santander.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
DIRETÓRIO
Compromisso com
a sustentabilidade
AAs empresas estão cada vez mais atentas a outros valores que vão além dos números
financeiros, como as receitas e os lucros. Num mundo em constante mudança,
em que os recursos naturais estão a tornar-se escassos e em que se começam a
quantificar os impactos negativos das alterações climáticas, empresários e gestores ganham
consciência para o tema da sustentabilidade e da responsabilidade social. As empresas podem
utilizar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) enquanto enquadramento global
para moldar, orientar, comunicar e relatar as suas estratégias, objetivos e atividades, permitindolhes
capitalizar um leque de benefícios tais como: identificar futuras oportunidades de negócio,
em mercados em crescimento e que poderão beneficiar de soluções inovadoras, aumentar o valor
da sustentabilidade corporativa através dos incentivos económicos a uma mais eficiente utilização
de recursos e da internalização das externalidades ou fortalecer as relações com os stakeholders
e acompanhar o ritmo do desenvolvimento das políticas públicas, antecipando a gestão de riscos
legais e de reputação.
Em Portugal, muitas empresas já estão a seguir este caminho e, atualmente, algumas já são
reconhecidas internacionalmente. Conheça alguns dos bons exemplos no diretório que lhe
apresentamos de seguida.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
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QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

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\\ DIRETÓRIO \\
FOCO NA CONSTRUÇÃO
DE UMA ECONOMIA SUSTENTÁVEL
COMISSÃO EXECUTIVA
GRUPO BRISA
Opropósito corporativo do Grupo Brisa é “Transformar
a qualidade de vida das comunidades,
ligando as pessoas através de uma mobilidade
simples, segura e sustentável.” A sustentabilidade é,
por isso, intrínseca à razão de ser do Grupo Brisa
que, como empresa, tem um longo historial de mais
de 50 anos de inovação e de transformação do negócio
e faz parte integrante da sua estratégia para
esta década.
Desde o início desta década, o Grupo Brisa posiciona-se
como um operador de infraestruturas e de
mobilidade, com produtos e serviços, sustentáveis
e inovadores, que melhor sirvam as pessoas e renovem
a condição da empresa como um parceiro para
o crescimento e o desenvolvimento das comunidades
que serve, em parceria com os seus diferentes
stakeholders, públicos e privados.
Desde há mais de 20 anos, o nosso desempenho
em sustentabilidade é escrutinado por terceiros, de
modo sempre positivo e colocando o Grupo Brisa
entre as referências do seu sector. Um importante
benchmark sectorial – o Global Real Estate Sustainability
Benchmark – qualifica-nos, já há alguns
anos, como o operador de autoestradas mais sustentável
da Europa (somos 5Star Rating, cerca de
5% das empresas deste benchmark), tendo obtido
um score de 97/100 em 2023.
Antes disso, entre 2022 e 2013, enquanto a empresa
esteve cotada em Bolsa, fez sempre parte
dos dois principais índices de sustentabilidade, o
Dow Jones Sustainability Index – onde foi mesmo
ANTÓNIO PIRES DE LIMA
Presidente
DANIEL AMARAL
Chief Financial Officer
EDUARDO RAMOS
Chief Development Officer
MANUEL MELO RAMOS
Chief Operations Officer
MARTA SOUSA UVA
Chief Technology Officer
a primeira empresa portuguesa a ser admitida – e
o FTSE4Good. O compromisso da empresa com
a sustentabilidade tem, refira-se, sólidas âncoras
nas duas últimas décadas, tendo aderido, em 2007,
ao Global Compact das Nações Unidas (United
Nations Global Compact), e sendo um membro
ativo de importantes organizações, como o BCSD
Portugal (desde 2005), cuja presidência assegura
atualmente, através do seu Presidente da Comissão
Executiva, António Pires de Lima, ou o WBCSD
– World Business Council for Sustainable Development
(desde 2007).
O Grupo Brisa tem o seu foco na construção de
uma economia sustentável, suportada no Plano Estratégico
Vision 28, adotado no ano passado, e que
leva mais longe a ambição da empresa, inicialmente
definida pela gestão, no plano estratégico aprovado
pelos acionistas, em 2021.
O Grupo Brisa publicou, em junho de 2023, o
seu Sustainability-Linked Financing Framework,
no qual estão identificados os três KPIs que melhor
representam os principais aspetos da sustentabilidade
e da sua estratégia. As metas (SPTs) para cada
um desses KPIs foram validadas por uma Second
Party Opinion, emitida pela S&P Global Ratings,
que confirma o seu alinhamento com os Sustainability-Linked
Bond Principles e com os Sustainability-Linked
Loan Principles. Ambos os documentos
estão disponíveis no site do Grupo Brisa.
Os nossos negócios do presente têm de ser sustentáveis,
quer no plano da gestão dos seus impactos
ambientais, e hoje mais do que nunca na criação
de valor neste domínio, quer no plano da criação de
valor social para as pessoas, para os nossos clientes
e para as comunidades que servimos.
Para o Grupo Brisa, por exemplo, para haver autoestradas
sustentáveis é tão importante atuar na
resposta aos desafios climáticos, como por exemplo
promovendo a transição para a mobilidade elétrica,
com a nossa rede de carregamentos rápidos e
ultrarrápidos Via Verde Electric, instalada desde
2021, como atuar, de modo sistemático, na concretização
de um objetivo social de primeira importância,
como a máxima segurança rodoviária possível,
para os nossos clientes e para as nossas equipas,
e dar realidade à aspiração de termos Zero Mortes
na Estrada até 2030.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
57
10
objetivos estratégicos de
sustentabilidade do Grupo Brisa
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) são a prioridade da estratégia de sustentabilidade da empresa, juntamente com a descarbonização.
Com base numa análise e avaliação interna, cruzada com o mapeamento de stakeholders, e a análise de materialidade realizadas em 2021, a empresa
identificou onze ODS que têm uma maior relação com os benefícios, os impactos e as perspetivas do negócio. Face a esta priorização, a empresa compromete-se
a apoiar um crescimento sustentável, regenerativo e inclusivo para fazer face à emergência climática, à perda exponencial de diversidade e
às desigualdades e assimetrias sociais.
Ambiente
• Reduzir em 60% as emissões de carbono
de âmbito 1 e 2 até 2030 (face a
2021) e ser Net Zero até 2040;
• Atingir o nível 3 do Ranking de Ação
para a Biodiversidade em Áreas de Elevado
Valor Natural nas margens das autoestradas
até 2028 (Ano-base: 2022);
15% das margens das autoestradas da
rede Brisa Concessão Rodoviária são áreas
de Alto Valor Natural.
Estratégia Brisa Nature Positive 2030, que
prevê intervenções diretas sobre a flora,
fauna e habitats e inclui, entre outras,
medidas para evitar e minimizar riscos,
como a ocorrência de flora invasora e
incêndios florestais, contribuindo para a
regeneração e recuperação efetiva da biodiversidade.
• Atingir o nível 3 do Ranking de Ação
para a Economia Circular até 2028 (face
a 2022).
Social
• Segurança e Saúde no trabalho - LTI-
FR1 < 6,0 até 2030 (Ano-base: 2021);
• Reduzir em 50% o número de mortes
e feridos graves em acidentes rodoviários
até 2030, face a 2019, com vista a atingir o
objetivo de Zero Mortos em 2050;
• Contratar pelo menos dois trabalhadores
com incapacidades, por ano, até 2028;
• Reforçar o compliance com a agenda da
Diversidade, Igualdade e Inclusão por via
da implementação de um Plano de Igualdade
de Género e da promoção de um ambiente
inclusivo.
Governança
• Promover a igualdade de género em
cargos de liderança (39% dos cargos de liderança
exercidos por mulheres até 2029),
garantindo a convergência total entre a
percentagem de mulheres na força de trabalho
e a percentagem de cargos de liderança
exercidos por mulheres, bem como
promover plenamente a Diversidade, a
Igualdade e a Inclusão;
• Implementar formalmente um modelo
de governo de sustentabilidade;
• Implementar uma política de respeito
pelos direitos humanos e um processo
de diligência devida em matéria de direitos
humanos e declarar o suporte aos
Princípios Orientadores das Nações Unidas
sobre Negócios e Direitos Humanos.
SAÚDE E
QUALIDADE
IGUALDADE
DE GÉNERO
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO E
INFRAESTRUTURAS
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
ACÇÃO
CLIMÁTICA
PROTEGER A
VIDA TERRESTRE
PARCERIAS PARA
A IMPLEMENTAÇÃO
DE OBJECTIVOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

58 \\ DIRETÓRIO \\
MUSEU DA ÁGUA E RESÍDUOS:
CONHECIMENTO PARA TODA
A FAMÍLIA
No âmbito da Estratégia Municipal de Educação
e Sensibilização Ambiental de Sintra,
em que a sustentabilidade é uma das palavras
de ordem, os Serviços Municipalizados de
Água e Saneamento de Sintra (SMAS de Sintra)
vão consolidar a sua atuação a este nível com a
criação do Museu da Água e Resíduos (MAR).
Com inauguração agendada para meados de julho,
o MAR vai afirmar-se como um polo de referência
a nível nacional na área da sensibilização,
educação ambiental e divulgação científica
e tecnológica do ciclo urbano da água e dos resíduos.
Tendo como missão a sensibilização da
comunidade para os valores da defesa do património
ambiental, este polo museológico assenta
as suas atividades no âmbito dos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável 2030, a agenda
das Nações Unidas para o desenvolvimento social,
económico e ambiental à escala planetária.
Assumindo que educar e consciencializar a
população, desde tenra idade, pode contribuir
para a sustentabilidade dos recursos ambientais,
os SMAS de Sintra desenvolveram, in-house, o
projeto de criação do MAR, que ocupa o espaço
da antiga garagem de carros elétricos, um edifício
datado de 1901, situado na Ribeira de Sintra.
Constituindo um espaço singular pela arquitetura
do próprio edifício, o novo museu vai apostar
na inovação e tecnologia, em torno das atribuições
dos SMAS de Sintra: abastecimento de
água, drenagem e tratamento de águas residuais
e recolha e transporte de resíduos urbanos.
O visitante irá usufruir de módulos de experiências
relacionadas com a água e os resíduos.
Através das experiências associadas aos módulos,
vai adquirir conhecimento por meio de
jogos e brincadeiras envolventes e tácteis. “Será
que conseguimos pescar sem esgotar os recursos
que estão à nossa disposição? Qual a quantidade
de água potável existente no mundo? O que
fazer a uma casca de banana? Como seria viver
no fundo do oceano? É possível existirem obras
de arte com lixo apanhado nas praias?”, estas e
outras questões serão respondidas no MAR.
Muitas das estruturas originais do edifício,
estão integradas nos módulos existentes. O tanque
exterior, localizado no piso superior, é um
dos elementos marcantes do edifício. Originalmente
usado para refrigeração dos geradores,
por via de um complexo sistema de tubagens,
atualmente foi reaproveitado para o funcionamento
dos módulos de água. O charco existente
no piso térreo exterior, criado com pouca intervenção
humana, foi construído no local em
tempos dedicado a uma horta. O charco é um
espaço autossustentável, com água proveniente
da mina existente nas imediações. A colonização
do charco foi natural, tendo os animais e
plantas aparecido gradualmente. O visitante
encontrará um módulo interativo que lhe explicará
quais as espécies que pode observar neste
ecossistema. Estamos ainda perante um museu
que apresenta vários espaços verdes, sendo estes
mantidos com a utilização da água da mina.
Estas e outras práticas já integram o ADN
do Museu da Água e Resíduos que, ainda como
Espaço SMAS da Ribeira de Sintra (denominação
assumida aquando da assunção da gestão do
espaço por parte dos SMAS de Sintra em final
de 2021), foi distinguido com o estatuto de Green
Destinations, um galardão que reconhece as
boas práticas de sustentabilidade. A distinção
atribuída ao MAR foi decisiva para Sintra integrar
a lista Top 100 Stories que elege os destinos
que promovem a sustentabilidade e o turismo
de qualidade através de diferentes programas.
Este museu é acessível a visitantes com mobilidade
reduzida em toda a área expositiva e
todos os módulos apresentam linguagem braile,
e a visita tem a duração de 1h30 a 2h00, à
qual acresce a duração da atividade escolhida.
A existência de uma Oferta Educativa diferenciadora
de outros locais congéneres, torna-o
apelativo enquanto elemento de trabalho para
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
59
BOARD
BASÍLIO HORTA
Presidente do Conselho
de Administração
MARIA PIEDADE MENDES
Vogal do Conselho de Administração
PEDRO VENTURA
Vogal do Conselho de Administração
CARLOS VIEIRA
Diretor delegado
as escolas, sendo um complemento dos conteúdos
curriculares, dos vários níveis de ensino. Esta
Oferta Educativa está dividida por 10 temáticas
e conta com perto de 30 atividades realizadas no
interior do museu, mas paralelamente existem
atividades direcionadas para o exterior, que são
levadas aos estabelecimentos de ensino ou a outras
entidades que o solicitem.
Está ainda disponível para itinerância pelas
escolas uma exposição subordinada ao tema da
“Economia Circular” constituída por roll-ups
informativos, que pretende sensibilizar para as
vantagens da Economia Circular, em oposição a
um modelo de economia linear, ensinando também
aos alunos o conceito de desenvolvimento
sustentável e capital natural. A Economia Circular
está patente também em várias atividades
promovidas, como o Bookcrossing, uma prática
de partilha de livros que assenta numa plataforma
digital, https://www.bookcrossing.com/, e a
Feira de Trocas.
A pensar nas necessidades das famílias são desenvolvidos
vários programas ao longo do ano:
Festas de Aniversário, Férias Ativas e Atividades
de Fim de Semana. O programa Férias Ativas tem
como objetivo o desenvolvimento de atividades
pedagógicas e de âmbito interdisciplinar, promovendo
a educação científica e o pensamento criativo
dos participantes. São abordadas variadas áreas
científicas, de acordo com os temas pré-definidos,
que estimulam o gosto pela aprendizagem e pela
experimentação. Destina-se a crianças entre os 6
e os 12 anos, inclusive. As Atividades de Fim de
Semana pretendem proporcionar às famílias momentos
de partilha e aprendizagem. As Festas de
Aniversário são constituídas pela concretização
de atividades de matriz lúdico-pedagógica previamente
selecionadas e por um lanche, num programa
com a duração de duas horas e meia.
Com garantia de “conhecimento para toda a família”,
venha descobrir o novo MAR (Museu da
Água e Resíduos), em Sintra!
CONTACTOS
Av. Movimento das Forças
Armadas, 16 Portela de Sintra
2714-503 Sintra
+351 219 119 000
geral@smas-sintra.pt
www.smas-sintra.pt
ÁGUA POTÁVEL
E SANEAMENTO
CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
ACÇÃO
CLIMÁTICA
PROTEGER A
VIDA TERRESTRE
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO E
INFRAESTRUTURAS
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PROTEGER A
VIDA MARINHA
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

60
\\ DIRETÓRIO \\
NO CAMINHO DE UMA INDÚSTRIA
CARBONICAMENTE NEUTRA
A
indústria do vidro de embalagem, representada
em Portugal pela AIVE - Associação dos
Industriais de Vidro de Embalagem, tem feito
um enorme investimento nos últimos anos, para
tornar o vidro uma solução de embalagem cada
vez mais sustentável. Este é um setor que tem
como objetivo tornar-se carbonicamente neutro
até 2050, pelo que a descarbonização associada à
eficiência energética é um pilar estratégico.
Um dos primeiros passos neste caminho é a elaboração
do RODIV2050, um Roteiro para a Descarbonização
da Indústria do Vidro. O objetivo é
promover um conjunto de ações que vão desde a
identificação de áreas de melhoria, de trajetórias
custo-eficazes de redução de emissões e identificação
de soluções tecnológicas de baixo carbono,
bem como a promoção da economia circular,
através da reciclagem, ao reintroduzir casco de
vidro no processo produtivo e a utilização de
biocombustíveis como o Hidrogénio verde ou o
Biometano, promovendo sempre a inovação em
áreas que conduzam esta indústria às metas da
neutralidade carbónica.
Para a promoção da economia circular, com a
reciclagem, a AIVE impulsionou a criação da
Plataforma Vidro+, para aumentar a recolha
das embalagens de vidro usadas e reduzir assim
a utilização de matérias-primas virgens, com a
incorporação de vidro reciclado na produção de
novas embalagens. O ambicioso objetivo traçado,
é recolher 90% das embalagens de vidro usadas
em Portugal, até 2030.
Este objectivo só será atingível, com a implementação
de mecanismos de monitorização e acompanhamento
de desempenho e o reforço de uma
abordagem de proximidade, que apoie os utilizadores
domésticos e os estabelecimentos HORE-
CA no processo da reciclagem.
A TIP FOR NATURE
O projeto A Tip For Nature quer promover
a recolha para reciclagem das embalagens
de vidro usadas do canal HORE-
CA, onde reside a melhor oportunidade
de alavancar os níveis nacionais. Trata-
-se de um projeto piloto desenvolvido
nos The Editory Collection Hotels com
apoio e coordenação da AIVE, que visa
avaliar o impacto da comunicação digital,
na mudança de comportamentos do
staff hoteleiro e por sua vez conseguir
uma melhoria dos níveis de recolha de
embalagens de vidro, nas diferentes unidades
do grupo. O projeto foi lançado em
novembro de 2023 e nos primeiros 3 meses
já contribuiu para aumentar em 6%,
a taxa de recolha nesta cadeia hoteleira.
Beatriz Freitas
Secretária Geral
CONTACTOS
Av. Duque de Loulé 72, 4º
1050-091 Lisboa
+351 213 549 810
aive@aive.pt
https://aive.pt/
NOVA IMAGEM
Recentemente, a AIVE desenvolveu uma
nova identidade visual, com um logotipo
que respeita a sua tradição, o peso histórico
e económico, mas que, ao mesmo
tempo, reflete o dinamismo, a inovação
e a sustentabilidade deste setor industrial.
Foi ainda desenvolvido um novo
site, mais completo e intuitivo e que confere
maior visibilidade a todas as ações
desenvolvidas pela associação.
PRODUÇÃO
E CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
ACÇÃO
CLIMÁTICA
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO E
INFRAESTRUTURA
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
61
BOARD
UMA ENTIDADE DE REFERÊNCIA
NA GESTÃO DA ÁGUA
Tornar o nosso ambiente e a nossa vida melhor
Alberto Carvalho Neto
CEO & Board Member
Frederico Martins Fernandes
Co-CEO & Board Member
Gertrudes Rodrigues
CFO & Board Member
Unidos pela água, pela inovação e pelo amor
ao nosso planeta, somos mais do que uma
empresa. Somos uma família global, guiada
pela mesma paixão, o mesmo objetivo.
Temos uma extensa experiência na gestão do
ciclo urbano da água nos diversos contratos
onde temos vindo a operar.
Atualmente com operação em todo o território
nacional, a Be Water serve mais de 645 mil pessoas,
quer enquanto entidade gestora de concessões
de água e saneamento, quer pela prestação
de serviços de operação e manutenção
de infraestruturas que estão hoje sob a responsabilidade
da empresa e das suas subsidiárias.
Associa a esta gestão de sistemas municipais e
multimunicipais, uma presença igualmente relevante
na operação e manutenção de sistemas
industriais.
Queremos ser uma empresa confiável e respeitada
aos olhos dos nossos colaboradores, clientes
e parceiros, mas também da sociedade, e
temos a noção de que apenas o conseguiremos
promovendo as medidas certas todos os dias e
comportando-nos com integridade em tudo o
que fazemos.
PROTEÇÃO DAS ÁGUAS
Na Be Water procuramos atuar sempre de
acordo com princípios de eficiência, de não
poluição, de durabilidade e de circularidade,
procurando influenciar e minimizar a pegada
ecológica pela nossa presença.
PESSOAS E COMUNIDADE
Porque valorizamos muito as comunidades
onde intervimos e através delas as pessoas assumimos
compromissos de retribuição de valor
a estas comunidades, com uma postura responsável
e uma mensagem educacional focada nas
boas-práticas ambientais junto das populações.
SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
Estamos a operar na construção de uma mentalidade
de Zero desperdício que passa pela
integração no nosso negócio de conceitos circulares
e de reforço da nossa missão ambiental
enquanto agente protetor da água.
EQUIDADE, INCLUSÃO E BEM-ESTAR
Promover um ambiente que proteja as nossas
pessoas, valorize a diferença em todas as suas
formas e proporcione satisfação global une-nos
a todos na Be Water.
O compromisso de fazer negócios de forma
responsável decorre dos nossos valores, reforça
a cultura Be Water, e está no centro da nossa
missão de nos tornarmos uma escolha natural
e segura dentro do setor do ambiente e da água.
Silvia Wang
Deputy COO & Board Member
CONTACTOS
Avenida Conde Valbom, 30 – 3º
1050-068 LISBOA
+351 211 552 700
bewater@bewater.com.pt
www.bewater.com.pt
ÁGUA POTÁVEL
E SANEAMENTO
ACÇÃO
CLIMÁTICA
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
PROTEGER A
VIDA MARINHA
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

62 \\ DIRETÓRIO \\
BOARD
BENEFÍCIOS EXTRASSALARIAIS
COMO MOTOR DA SUSTENTABILIDADE
E
specialista em benefícios
sociais e criadora
do vale-refeição em
1962, a Edenred assumiu,
logo na sua origem, a missão
de tornar o mundo um
lugar melhor. Desde então,
e consciente do papel crucial
que pode desempenhar
na resposta aos desafios da
sociedade, tem vindo a disponibilizar
diferentes soluções
de pagamento com
fim específico, que dão resposta a questões sociais,
económicas e ambientais alavancadas por políticas
públicas.
Hoje a oferta da Edenred centra-se em plataformas
multibenefício, que permitem às empresas
assegurar aos seus colaboradores mais poder
de compra, bem como acesso a um conjunto de
bens e serviços essenciais. Através dos benefícios
sociais, as organizações podem contribuir diretamente
para que os seus colaboradores tenham
uma alimentação nutritiva, desenvolvam competências
através da formação, consigam suportar
despesas relacionadas com a infância e educação
dos seus filhos e tenham liquidez para cuidar da
sua saúde, o que se repercute no bem-estar geral
da sociedade.
A ambição da Edenred, expressa no propósito
“Enrich connections. For Good.”, é precisamente
acrescentar valor a todo o ecossistema, promovendo
o progresso e um futuro melhor. É com
esse objetivo que trabalha diariamente, ligando
empresas e colaboradores com redes de comércio
local, num círculo virtuoso com benefícios para
todos. Para concretizar o seu desígnio, aposta na
inovação como motor e orienta-se por um modelo
de negócio de desenvolvimento sustentável. No
centro, está a sua abordagem Ideal, baseada em
3 pilares: Ideal People (melhorar a qualidade de
vida), Ideal Planet (preservar o ambiente) e Ideal
Progress (criar valor com responsabilidade).
A Edenred estabeleceu metas ambiciosas a 2030,
incluindo a formação para todos os seus colaboradores,
redução e compensação da pegada de
carbono e combate ao desperdício alimentar. Em
2022, deu mais um passo para a sua transição verde,
adotando materiais mais ecológicos na produção
dos seus cartões, que podem ainda ser reciclados
através do programa MERECE.
Com o objetivo de ser líder também na área da
sustentabilidade e continuar a dar o exemplo, a
Edenred tem solicitado de forma proativa o rating
ESG a diferentes organizações. Além disso,
integra o FTSE4Good Global Index e o Euronext
CAC 40 ESG Index da Bolsa de Valores de Paris.
Filipa Martins
CEO
Joana Peixoto
Diretora de Marketing,
Comunicação e
Sustentabilidade
CONTACTOS
Edifício Adamastor, Torre B
Av. D. João II, nº 9-I, Piso 6
1990-077 Lisboa
+351 218 917 700
www.edenred.pt
ERRADICAR
A POBREZA
SAÚDE E
QUALIDADE
IGUALDADE
DE GÉNERO
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
PRODUÇÃO
E CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PAZ, JUSTIÇA E
INSTITUIÇÕES
EFICAZES
ERRADICAR
A FOME
EDUCAÇÃO
DE QUALIDADE
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
ACÇÃO
CLIMÁTICA
PARCERIAS PARA
A IMPLEMENTAÇÃO
DE OBJECTIVOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
63
UM FUTURO SUSTENTÁVEL COMEÇA HOJE
AMC é uma empresa de retalho e distribuição
fundada em 1985, que pretende desenvolver a
sua atividade respeitando os limites do planeta,
de uma forma justa e segura, uma ambição que está
no centro do nosso propósito.
Para a MC, um futuro sustentável “não começa
amanhã, começa hoje”, até porque, pelo 15º ano, fomos
reconhecidos como “Marca de Confiança Ambiente”
pelo consumidor português, um marco que
reflete o esforço diário das nossas equipas e que está
presente desde o 1º dia: quando abrimos a primeira
loja Continente, há 39 anos, criámos um grupo de
trabalho para endereçar os temas ambientais. Já em
1995 lançámos o programa Horizon para reforçar a
nossa cultura de gestão ambiental no Grupo.
Em 1998, fomos a primeira empresa portuguesa
de retalho e distribuição a apresentar uma Política
Ambiental e, em 1999, lançámos os primeiros programas
de ecoeficiência. De modo a registar, medir e
divulgar a nossa ação no âmbito da sustentabilidade,
publicámos o primeiro relatório de sustentabilidade
no início dos anos 2000. Estes marcos evidenciam a
sustentabilidade como um valor enraizado no ADN
da empresa e integrante da gestão da MC desde o
seu início.
Considerando os desafios que os dias de hoje nos
trazem, acreditamos que o retalho pode ser um catalisador
da mudança que é necessária operar no
sistema alimentar, por ter a capacidade de alinhar
a cadeia de abastecimento em torno das dimensões
materiais e das melhores práticas, promover maior
transparência e potenciar comportamentos mais informados
e sustentáveis, junto do consumidor. Nesse
sentido, diariamente, na MC tentamos encontrar e
implementar medidas que minimizem o impacto da
nossa atividade e que contribuam para o desenvolvimento
sustentável de toda a cadeia de valor.
Neste contexto, com a ambição de democratizar
progressivamente o acesso a uma cesta mais saudável
e sustentável, a nossa estratégia de sustentabilidade
assenta em 4 agendas – Ação Climática, Circularidade,
Produção Sustentável e Oferta Responsável
– que é complementada pelas nossas estratégias de
People e Apoio à Comunidade.
No âmbito da agenda da Ação Climática, a MC foi
a primeira empresa retalhista portuguesa a estabelecer
metas de redução de emissões validadas pela
SBTi. Em 2023, reduzimos a pegada de carbono das
nossas operações em 34,7% face a 2018 e estamos
comprometidos em alcançar a sua neutralidade carbónica
até 2040.
No início deste ano, fomos ainda distinguidos pela
liderança no combate às alterações climáticas pelo
CDP (Carbon Disclosure Project), integrando a “A
List”, que reúne as companhias com melhor desempenho
e transparência a nível mundial.
Colocando a lente nos marcos da agenda da Circularidade
do último ano, evitámos 65,7M€ de desperdício
alimentar e assegurámos uma taxa de reciclabilidade
das nossas embalagens de 92%. A este nível a
MC destacou-se como um dos melhores retalhistas
a nível global, no âmbito do The Global Commitment
Report 2023 da Ellen MacArthur Foundation.
Em colaboração com os nossos Produtores, assegurámos
a monitorização de 11 mil hectares no contexto
da agenda da Produção Sustentável e reforçámos o
nosso compromisso enquanto promotores de um consumo
mais responsável através da campanha “Poupe o
Planeta”, que impactou mais de 194 mil portugueses,
em linha com a agenda da Oferta Responsável.
Para o futuro, o objetivo é continuar a aproveitar
novas oportunidades para transformar a nossa ambição
em ações concretas e em impacto positivo para
o Planeta, Pessoas e Comunidades.
Mariana Pereira da Silva
Diretora de Sustentabilidade da MC
CONTACTOS
MCretail, SGPS, S.A.
Rua João Mendonça, nº 529
4464-501 Senhora da Hora,
Matosinhos
+351 229 561 899
rpsonaemc@mc.pt
ERRADICAR
A FOME
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
PROTEGER A
VIDA MARINHA
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
PRODUÇÃO
E CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PROTEGER
A VIDA
TERRESTRE
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

64
\\ DIRETÓRIO \\
QUEREMOS DEIXAR A NOSSA
MARCA NA SOCIEDADE
Onosso foco é apoiar os nossos clientes na sua
transição para uma economia sustentável e
reduzir as desigualdades sociais e económicas,
contribuindo para uma sociedade mais justa, inclusiva
e sustentável.
A estratégia do Santander passa por integrar a sustentabilidade
nas operações comerciais e promover
impactos positivos nas três áreas do ESG, criando
valor a longo prazo para os stakeholders, promovendo
o desenvolvimento sustentável, a responsabilidade
social e garantindo um modelo de governo
robusto.
E (Ambiente)
Ação Climática: estamos comprometidos em
apoiar a transição para uma economia de baixo carbono.
Isto inclui financiar projetos de energia renovável,
reduzir a própria pegada de carbono e estabelecer
metas para alcançar emissões líquidas zero.
Finanças Sustentáveis: mobilizamos capital para
projetos verdes e sustentáveis, promovendo investimentos
ambientalmente amigáveis e apoiando
clientes na transição para uma economia mais verde.
S (Social)
Inclusão Financeira: proporcionamos o acesso
a serviços financeiros e o apoio a iniciativas de financiamento
de coletivos vulneráveis, promovendo
sempre a educação financeira para uma melhor tomada
de decisão.
Investimento na Comunidade: investimos em
projetos de desenvolvimento comunitário, educação
e programas de empreendedorismo para fomentar
o crescimento económico e o bem-estar social.
A partir da Fundação Santander executamos
os principais apoios às comunidades onde o Banco
está presente.
Diversidade e Inclusão: estamos comprometidos
em criar um ambiente de trabalho inclusivo, promovendo
a diversidade, a equidade e a inclusão
entre os colaboradores e nas suas práticas empresariais.
G (Governance)
Práticas Éticas: mantemos elevados padrões de
governança corporativa, garantindo transparência,
responsabilidade e conduta ética em todas as suas
operações.
Relação com Stakeholders: atendemos às preocupações
dos nossos stakeholders, incluindo clientes,
funcionários, investidores e comunidades, incorporando
os seus feedbacks na estratégia de sustentabilidade.
Gestão de Riscos: temos estruturas robustas de
governo para gerir riscos, incluindo aqueles relacionados
com os critérios ESG, garantindo resiliência
e sustentabilidade a longo prazo.
BOARD
Pedro Castro e Almeida
Presidente Executivo
Miguel Belo de Carvalho
Administrador Executivo
pelouro Sustentabilidade
Jorge Alcobia
Diretor de Sustentabilidade
Cristina Melo Antunes
Sustainable Finance Corporate
Pedro Duarte
Sustainable Finance Particulares
João Simões
Strategy & Reporting
CONTACTOS
Rua da Mesquita, 6
1070-238 Lisboa
+351 213 804 000
www.santander.pt
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
ACÇÃO
CLIMÁTICA
ERRADICAR
A POBREZA
EDUCAÇÃO
DE QUALIDADE
IGUALDADE
DE GÉNERO
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
PAZ, JUSTIÇA E
INSTITUIÇÕES
EFICAZES
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PARCERIAS PARA
A IMPLEMENTAÇÃO
DE OBJECTIVOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
65
BOARD
UM PLAYER INTERNACIONAL COM O PROPÓSITO
DE “MELHORAR O MEIO AMBIENTE GLOBAL,
PROMOVENDO O DESENVOLVIMENTO LOCAL”
João Amaral
CTO & Country Manager
Voltalia Portugal
A
Voltalia é um player internacional no setor
das energias renováveis. O grupo produz e
vende eletricidade a partir das suas instalações
eólicas, solares, hídricas, de biomassa e de
armazenamento. Tem, atualmente, 2,9 GW de
capacidade em funcionamento e em construção
e uma carteira de projetos em desenvolvimento
com uma capacidade total de 16,6 GW.
Nestes 18 anos, a Voltalia conta já com um total
de mais de 1.700 colaboradores, estando presente
em mais de 20 países, em 3 continentes, o que
lhe permite uma atuação a nível mundial.
Em Portugal desde 2015, a Voltalia conta com
mais de 350 colaboradores a trabalhar para o
país e para outras geografias onde o Grupo também
opera. Ao longo dos anos, tem construído e
operado uma vasta gama de projetos renováveis,
contribuindo para reduzir as emissões de carbono
e promover a independência energética.
Através da sua experiência e compromisso com
a excelência, forne energia sustentável de forma
confiável e rentável, ajudando a impulsionar o
desenvolvimento económico e social das comunidades
onde está presente.
Enquanto empresa com Propósito pretende melhorar
o ambiente mundial através da promoção
do desenvolvimento local. Nesse sentido, tem
vindo a desenvolver, construir e operar centrais
de energias renováveis, para si e para terceiros,
tanto em países mais desenvolvidos como nos
emergentes.
Além disso, a Voltalia está continuamente a investir
em investigação e desenvolvimento para
impulsionar a inovação no setor energético,
procurando constantemente novas formas de
maximizar a eficiência e minimizar o impacto
ambiental das suas operações. É seu objetivo
atuar para a produção de energias renováveis
acessíveis a todos, através da contribuição direta
para o combate às alterações climáticas e de
uma eletricidade verde acessível e de qualidade.
Na Voltalia acredita-se firmemente que o futuro
da energia está nas renováveis, e está empenhada
em liderar esse caminho, contribuindo para
um mundo mais limpo e sustentável para as gerações
futuras.
CONTACTOS
Avenida do Marechal Gomes
da Costa, nº 1177
4150-360 Porto
+351 220 191 000
info.voltalia@voltalia.com
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
www.scoring.pt/empresas
PROTEGER
A VIDA
TERRESTRE
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
ACÇÃO
CLIMÁTICA
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

66 \\ DIRETÓRIO \\
powering your business
EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE
DE MÃOS DADAS
ACapwatt é uma empresa de referência
em soluções energéticas
inovadoras para clientes industriais
e de serviços, estabelecida
desde 2008, que promove soluções
integradas de energia que maximizam
as sinergias entre a produção de
energia, o fornecimento de serviços e
comercialização, contribuindo desta
forma para o paradigma energético
sustentável e a descarbonização da
economia.
Com presença em Portugal, Espanha,
Itália e México, somos reconhecidos
como produtores independentes
de energia, assumindo a
promoção dos projetos desde a sua
fase inicial de conceção até à gestão
da sua operação.
Atuamos em diversas áreas: desenvolvimento
de projetos renováveis
de grande escala, combustíveis renováveis
(biometano e metanol) e
soluções de energia descentralizadas,
das quais destacamos a cogeração,
soluções térmicas renováveis e autoconsumo
fotovoltaico, serviços de eficiência
energética e comercialização
de eletricidade e gás natural, também
de origem renovável.
A sustentabilidade está na base dos
nossos valores e na forma como
pensamos o negócio. Assumimos
o compromisso diário de cuidar do
meio ambiente e contribuir para a
melhoria da comunidade na qual
estamos inseridos.
Ajudamos os nossos clientes a melhorar
o seu desempenho e a descarbonizar
a sua atividade. Impulsionamos a
transição energética, oferecendo soluções
que têm benefícios como a redução
de custos energéticos, o aumento
da eficiência energética, a capacidade
de produção de energia descentralizada
e a redução da pegada ecológica.
CONTACTOS
Lugar do Espido – Via Norte, Apartado 3053, 4471-907 Maia, Portugal
+351 220 110 055
capwatt@capwatt.com / www.capwatt.com
LISTAGEM
Abreu & Associados
Sociedade de Advogados, SP, RL
Avenida Infante Dom Henrique 26
1149-096 Lisboa
t. 217 231 800
e. geral@abreuadvogados.com
w. www.abreuadvogados.com
Accenture
Av. Eng. Duarte Pacheco
Torre 1-16 piso, 1070-101 Lisboa
t. 213 803 500
e. info@accenture.com
w. www.accenture.com
Ageas Portugal
Companhia de Seguros, S.A
Praça Principe Perfeito, Nº 2
1990-278 Lisboa
t. 217 943 039
e. geral@ageas.pt
w. www.ageas.pt
Agere , Empresa de Águas
Efluentes e Resíduos de Braga E.M
Praça Conde Agrolongo, 115
4700-312 Braga
t. 253 205 000
e. agere@agere.pt
w. agere.pt
Águas de Portugal, EM
Rua Visconde de Seabra, 3
1700-421 Lisboa
t. 212 469 400
e. info@adp.pt
w. www.adp.pt
Águas do Algarve S.A
R. do Repouso, 10 - 8000-302 Faro
t. 289 899 070
e. geral.ada@adp.pt
w. www.aguasdoalgarve.pt
Águas do Porto, EM
Rua Barão de Nova Sintra, 285
4300-367 Porto
t. 220 100 220
e. geral@aguasdoporto.pt
w. www.aguasdoporto.pt
Aldi Portugal
Supermercados, Lda
Rua Ponte dos Cavalos, 155
2870-674 Montijo
t. 800 420 800
e. geral@aldi.pt
w. www.aldi.pt
Algebra Capital, Lda
Av. da Liberdade, 110,
Nº 5.º & 7º floor
1250-146 Lisboa
t. 211 316 224
e. algebra@algebracapital.pt
w. www.algebracapital.pt
Altice Portugal, S.a
Avenida Fontes Pereira de Melo, 40
1050-123 Lisboa
t. 215 002 000
e. sustentabilidade@telecom.pt
w. www.telecom.pt
Ambiosfera Lda
Edifício Sines Tecnopolo
.I.L II Lote 122-A,
7520-309 Sines
t. 215 873 741
e. geral@ambiosfera.com
w. www.ambiosfera.com
AMBIRUMO, Projetos Inovação
e Gestão Ambiental, Lda.
Av. General Norton de Matos,
Nº 63 E
1495-148 Algés
t. 213 978 255
e. geral@ambirumo.pt
w. www.ambirumo.pt
Amorim Cork Composites, SA
Rua de Meladas, 260
4536-902 Mozelos
t. 227 475 300
e. acc@amorim.com
w. amorimcorkcomposites.com/pt
Ana - Aeroportos de P
ortugal S.A
Edifício 120,
Rua D - Aeroporto de Lisboa
1700-008 Lisboa
t. 218 413 500
e. contactar@ana.pt
w. www.ana.pt
Apcer
Associação Portuguesa de
Certificação
Rua António Bessa Leite,
Nº 1430, 1º Esq.
4150-074 PORTO
t. 229 993 600
e. info@apcer.pt
w. www.apcer.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
67
DAIKIN COMBATE
A POBREZA ENERGÉTICA
ADaikin, que este ano completa
20 anos da sua chegada a
Portugal, é o único fabricante
envolvido em todas as vertentes
do fabrico, vendas e assistência
de uma vasta gama de soluções de
AVAC&R.
Com um portefólio completo de
produtos e soluções para responder
às necessidades do cliente – residencial,
comercial e industrial –,
sem esquecer o seu compromisso
de desenvolver sistemas de aquecimento
mais eficientes e sustentáveis
com recurso a energias renováveis,
a Daikin é parceira também
no combate à pobreza energética.
Preocupada com os efeitos que a
pobreza energética tem junto das
famílias portuguesas, a Daikin lançou
recentemente uma plataforma
online onde é possível encontrar
um conjunto de dicas que permitem,
por exemplo, reduzir a fatura
energética ao mesmo tempo que
ÁREAS DE ATUAÇÃO
mitigam a pobreza energética e
promovem o bem-estar.
Consciente de que quantos mais
edifícios forem renovados e equipados
com tecnologias de baixo
carbono, mais depressa se alcança a
meta comum de redução das emissões
de carbono, a Daikin não abre
mão de alcançar uma redução mínima
de 30% das emissões de gases
com efeito de estufa até 2025 e uma
redução de 50% até 2030.
/ Fornecedor de soluções AVAC&R: aquecimento, ventilação, ar condicionado,
refrigeração e sistemas hidrónicos (chillers e ventiloconvectores)
/ Prestador de Serviços: Aluguer de chillers, Sistemas de Gestão e Controlo,
Manutenção & Assistência
CONTACTOS
Sede Lisboa - Morada Edifício D. Maria I,
Piso 0, Ala A/B - Quinta da Fonte
2770-229 Paço de Arcos
T. +351 214 268 700
info@daikin.pt / www.daikin.pt
Presença global 145 países
Em Portugal desde novembro de 2004
Colaboradores 107
BOARD
Yvonne Brierley
Managing Director Daikin Portugal
Delegação Norte - Morada Rua B
Z. Industrial da Varziela, Lote 50 e 51
Árvore | 4480-620 Vila do Conde
T. +351 214 268 790
ASCENDI O&M, S.A
Praça Mouzinho de Albuquerque 197
4100-360 Porto
t. 229 767 767
e. info@ascendi.pt
w. www.ascendi.pt
Associação CECOLAB
Collaborative Laboratory Towards
Circular Economy
Rua Nossa Sra. Da Conceição, nº 2
3405-155 Oliveira do Hospital
t. 238 011 400
e. circular@cecolab.pt
w. www.cecolab.pt
AVALER, Associação Entidades de
Valorização Energética Resíduos
Sólidos Urbanos
Plataforma Ribeirinha da CP - Estação
de Mercadorias da Bobadela
2696-801 Loures
t. 218 443 849
e. avaler@avaler.pt
w. www.avaler.pt
Avenue Nre Real Estate, S.A
Rua Serpa Pinto, 14A, 3º
1200-445 Lisboa
t. 215 989 523
e. geral@avenue.pt
w. www.avenue.pt
Biorumo, Consultoria em Ambiente
e Sustentabilidade, Lda.
Rua do Carvalhido, 155
4250-102 Porto
t. 228 349 580
e. geral@biorumo.com
w. www.biorumo.com
BioSmart, Soluções Ambientais, S.A.
Rua de Tomar, n.º 80
2495-185 Santa Catarina da Serra
t. 244 749 100
e. geral@biosmart.pt
w. www.biosmart.pt
Bondalti Chemicals, S.A
Lagoas Park-Edifício 6, 2º B
2740-244 Porto Salvo
t. 210 058 600
e. bondalti@bondalti.com
w. www.bondalti.com
Bondstone Asset Management, Lda
Rua Castilho, Nº 39, 10B
1250-068 Lisboa
t. 211 349 157
e. info@bondstone.com
w. www.bondstone.com
Banco Bpi S.A
Avenida da Boavista,
nº 1117
4100-129 Porto
t. 707 020 500
e. bancobpi@mail.bancobpi.pt
w. www.bancobpi.pt
Brisa Auto-Estradas
de Portugal, S.A
Quinta da Torre da Aguilha
Edifício Brisa
2789-522 São Domingos de Rana
t. 210 730 300
e. servico.cliente@brisa.pt
w. www.brisa.pt
Caixa Geral de Depositos
S.A
Avenida João Xxi,
nº 63
1000-300 Lisboa
t. 707 242 424
e. cgd@cgd.pt
w. www.cgd.pt
Casais
Engenharia e Construção,
S.A
R do Anjo 27
4700-565 Mire de Tibães
t. 218 959 014
e. casais@casais.pt
w. www.casais.pt
CELPA
Associação da Indústria
Papeleira
Rua Marquês Sá da Bandeira,
74 - 2.º
1069-076 Lisboa
t. 217 611 510
e. celpa@celpa.pt
w. www.celpa.pt
Cimpor
Indústria de Cimentos S.A
Avª José Malhoa,
nº22, Pisos 6 A 11
1099-020 Lisboa
t. 213 118 100
e. geral@cimpor.com
w. www.cimpor.pt
Companhia das Lezirias S.A
Largo 25 de Abril,
nº 17
2135-318 Samora Correia
t. 263 650 600
e. lezirias@cl.pt
w. www.cl.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

68 \\ DIRETÓRIO \\
EFICIÊNCIA NA GESTÃO
DE RESÍDUOS URBANOS
AESGRA – Associação para a Gestão de Resíduos, é uma associação privada
sem fins lucrativos, criada em 2009 com a missão de promover o exercício
da atividade de gestão de resíduos urbanos, alinhado com um modelo de
desenvolvimento estratégico e sustentável, de modo a contribuir para a contínua
melhoria da saúde pública e do ambiente, bem como para a transição para
um modelo de economia circular.
A ESGRA representa atualmente 15 entidades, 14 das quais Sistemas de Gestão
de Resíduos Urbanos (SGRU), no Continente e nas Regiões Autónomas
dos Açores e da Madeira – uma área de 41 850 Km2 (45% do Total Nacional)
e uma população de 4 091 Milhões de habitantes (39%), correspondente a 2
137 694 toneladas de resíduos por ano (40%), produzidos nos Municípios que
constituem a área de intervenção dos seus Associados.
Na União Europeia, a ESGRA integra a Municipal Waste Europe (MWE),
associação europeia sediada em Bruxelas que representa o setor de gestão de
resíduos urbanos de responsabilidade pública e é interveniente formal junto das
instituições comunitárias no âmbito dos procedimentos legislativos em matéria
de resíduos.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Gestão de resíduos urbanos
BOARD
CONTACTOS
Paulo Praça
Presidente da Direção
Cátia Borges
Vice-presidente da Direção
Rua Rodrigues Sampaio, nº 19, 5º A
1150-278 Lisboa
+351 214 240 221
geral@esgra.pt / www.esgra.pt
Carlos de Andrade Botelho
Vice-presidente da Direção
Carla Velez
Secretária Geral
Consulai, Consultoria
Agro-Industrial Lda
Rua Fernando Namora,
Nº 28, 1º Esq.
7800-502 Beja
t. 284 098 214
e. mkt_team@consulai.com
w. www.consulai.pt
Cp - Comboios de Portugal, Epe
Calçada do Duque, Nº 14
1249-109 Lisboa
t. 808 109 110
e. cp@cp.pt
w. www.cp.pt
Crédito Agrícola, SGPS S.A
Rua Castilho,
Nº S 233/233-A
1099-004 Lisboa
t. 213 809 900
e. geral@creditoagricola.pt
w. www.creditoagricola.pt
Ctt - Correios de Portugal S.A
Avenida Dom João II,
Nº 13
1999-001 Lisboa
t. 210 471 616
e. geral@ctt.pt
w. www.ctt.pt
CVR - Centro para a Valorização
de Resíduos
Campus de Azurém da
Univ. do Minho
4800-058 Guimarães
t. 253 510 020
e. geral@cvresiduos.pt
w. www.cvresiduos.pt
Deloitte Technology, S.A
Avenida Engenheiro Duarte Pacheco,
Nº 7
1070-100 Lisboa
t. 210 422 500
e. pt@deloitte.com
w. www2.deloitte.com
Delta Cafés
Avenida Calouste Gulbenkian, 15
7370-025 Campo Maior
t. 218 624 700
e. ambiente@delta-cafes.pt
w. www.gruponabeiro.com
DLA Piper ABBC
Largo de São Carlos, nº 3
1200-410 Lisboa
t. 213 583 620
e. dlapiperabbc@dlapiper.com
w. dlapiper.com
ECOGESTUS - Resíduos, Estudos e
Soluções, Lda.
Rua D. Afonso IV, 23
3080-328 Figueira da Foz
t. 233 109 034
e. contacto@ecogestus.com
w. www.ecogestus.com/pt
Ecoibéria - Reciclados Ibéricos, SA
Travessa Sebastião Fernandes, n.º
60 - Ribeirão
4760-706 Vila Nova Famalicão
t. 252 372 462
e. info@ecoiberia.pt
w. www.ecoiberia.pt/
ECOMETAIS - Sociedade de Tratamento
e Reciclagem, SA
Avenida da Siderurgia Nacional, 1
Edifício Sn
2840-075 Aldeia de Paio Pires
t. 212 275 500
e. ecometais@ecometais.com
w. www.valorcar.pt
Ecosativa
Consultoria Ambiental, Lda
Urbanização Pinhal do Moinho,
Lote 11 - 1º F
7645-294 Vila Nova de Milfontes
t. 283 959 906
e. info@ecosativa.pt
w. www.ecosativa.pt
E-CYCLE
Associação de Produtores
de EEE
Rua dos Plátanos, 197,
Ed. AIMMAP
4100-414 Porto
t. 934 750 131
e. geral@e-cycle.pt
w. www.e-cycle.pt
Edia - Empresa de
Desenvolvimento e
Infra-Estruturas do Alqueva S.A
Rua Zeca Afonso, Nº 2,
7800-522 Beja
t. 266 569 257
e. edia@edia.pt
w. www.edia.pt
EDP
Gestão da Produção da
Energia, S.A
Av. 24 de Julho, 12
1249-800 Lisboa
t. 210 012 500
e. edpproducao@edp.pt
w. www.edp.com
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
69
VALORIZAR E GERIR RESÍDUOS
NO GRANDE PORTO
ALIPOR - Associação de Municípios para a Gestão Sustentável de Resíduos
do Grande Porto – foi fundada em 1982 como Associação de Municípios
e gere, valoriza e trata resíduos urbanos produzidos pelos oito municípios
que a integram: Espinho, Gondomar, Maia, Matosinhos, Porto, Póvoa de Varzim,
Valongo e Vila do Conde. Ao mesmo tempo continuamos a partilhar boas
práticas, complementadas com campanhas de sensibilização junto da população.
Tratamos, todos os anos, cerca de 500 mil toneladas de resíduos urbanos produzidos
por cerca de 1 milhão de habitantes.
Sustentamo-nos nos modernos conceitos de gestão de resíduos, que preconizam
a adoção de sistemas integrados e a minimização da deposição de resíduos
em Aterro. Por isso, desenvolvemos uma estratégia integrada de gestão baseada
em quatro componentes principais: a Valorização Multimaterial, a Valorização
Orgânica e a Valorização Energética, complementadas por um Aterro Sanitário
para receção dos rejeitados dos processos e de resíduos previamente preparados.
E este universo cresceu de forma natural e abraçamos, cada vez mais, novos projetos
e serviços, reforçando assim o nosso caminho estratégico. Inspiram-nos os
princípios da Economia Circular e, assim, gerimos diariamente os resíduos que
recebemos e agregamos os três pilares do Desenvolvimento Sustentável: ambiental,
económico e social. Ao longo dos últimos anos, o nosso trabalho tem
sido celebrado com diferentes prémios e reconhecimentos, incentivando-nos a
continuar a trabalhar para um futuro cada vez mais sustentável. Olhar para trás
orgulha-nos, olhar o presente honra-nos, pensar e imaginar o futuro desafia-nos!
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Recicláveis / Energia / Nutrimais
BOARD
Dr. Luís Miguel Oliveira Monteiro Canelas – Administrador, Espinho // Dra. Ana
Luísa Gomes – Administradora, Gondomar // Dra. Marta Peneda – Administradora,
Maia // Engª Manuela Álvares - | Administradora, Matosinhos // Engº Filipe
Araújo – Administrador, Porto // Engº Aires Pereira – Administrador, Póvoa de
Varzim // Dr. José Manuel Ribeiro - Presidente do Conselho de Administração,
Valongo // Eng.ª Sara Lobão – Administradora, Vila do Conde // Dr. Fernando
Leite – Administrador-Delegado
CONTACTOS
LIPOR - Associação de Municípios para a Gestão Sustentável de Resíduos do Grande Porto
Rua da Morena, 805 , 4435-746 Baguim do Monte
Apartado 1510, 4435-996 Baguim do Monte
+351 229 770 100
info@lipor.pt / www.lipor.pt/pt
Efacec Engenharia
e Sistemas, S.A
Parque Empresarial Arroteia Poente
4466-952 S. Mamede de Infesta
t. 229 562 300
e. sgps@efacec.pt
w. www.efacec.pt
EGF - Empresa Geral
do Fomento, S.A.
Rua Mário Dionísio, nº2
2799-557 Linda-a-Velha
t. 214 158 200
e. egf@egf.pt
w. www.egf.pt
Electrão
Associação de Gestão
de Resíduos
Restelo Business Center,
Bloco 5 - 4A Av. Ilha da Madeira, 35
1400-203 Lisboa
t. 214 169 020
e. geral@electrao.pt
w. www.electrao.pt
Empresa Municipal
de Ambiente
do Porto, E.M., SA
Rua de S. Dinis, 249
4250-434 Porto
t. 228 348 770
e. geral@portoambiente.pt
w. www.portoambiente.pt
Endesa Energia S.A.
Qnt. da Fonte, Ed. D. Manuel I,
Piso 0, Ala B
2770-203 Paço de Arcos
t. 800 10 10 33
e. geral@endesa.pt
w. www.endesa.pt
Enhidrica, Consultores de
ngenharia Ambiental, Lda
Rua Dr. Carlos Pires Felgueiras,
98 - 3º E
4470-157 Maia
t. 229 414 445
e. enhidrica@enhidrica.com
w. www.enhidrica.com
ERP Portugal
Associação Gestora
de Resíduos
Rua D. Dinis Bordalo Pinheiro,
nº 467 B
2645-539 Alcabideche
t. 219 119 630
e. info@erp-portugal.pt
w. www.erp-recycling.pt
Euro Separadora Environment
and Recycling S.A.
Rua das Fontainhas, 48
4730-020 Braga
t. 253 380 020
e. geral@euroseparadora.pt
w. www.euroseparadora.pt
Euronext Lisbon - Sociedade
Gestora De Mercados
Regulamentados, S.A.
Av. da Liberdade,
n.º 196 - 7º
1250-147 Lisboa
t. 210 600 600
e. geral@euronext.pt
w. www.euronext.com
Evertis Ibérica, SA
Quinta S. Vicente EN 246
7300-436 Portalegre
t. 245 339 200
e. evertis@evertis.com
w. www.evertis.com/pt
Fapil - Indústria, SA
R. Alto do Matoutinho, n.º 5
Apartado 8 - 2669-909 Malveira
t. 219 828 008
e. geral@fapil.pt
w. www.fapil.pt
Finerge, S.A
Avenida D. Afonso Henriques,
1345 - 4450-017 Matosinhos
t. 226 080 180
e. info.geral@finerge.pt
w. www.finerge.pt
FLEXDEAL SIMFE S.A
Rua Dr. Francisco
Torres N.78 - 4750-160 Barcelos
t. 707 913 780
e. INFO@FLEXDEAL.PT
w. www.flexdeal.pt
FREETILIZER, Comércio de Equipamentos
e Serviços Integrados, Lda.
Rua do Rio Novo,
n.º 450
4495-145 Póvoa de Varzim
t. 252 240 490
e. geral@pipemasters.pt
w. www.pipemasters.pt
Fujitsu Technology
Solutions, Lda
Avª. Colégio Militar, Nº 37-F, 3º Piso
1500-564 Lisboa
t. 217 244 444
e. info@fujitsu.com
w. www.fujitsu.com/pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

70
\\ DIRETÓRIO \\
A ECODEAL – Gestão Integral de Resíduos
Industriais, SA, fundada em
2005, é uma empresa que atua na área
do ambiente, designadamente em
gestão de resíduos. Detém a licença de
exploração do centro integrado de recuperação,
valorização e eliminação de
resíduos perigosos – CIRVER ECODE-
AL, localizado no concelho da Chamusca,
assumindo-se como especialista
em gestão de resíduos perigosos.
Nos termos da legislação relativa à
Prevenção e Controlo Integrados da
Poluição foi concedida à ECODEAL o
TUA 2018.
CONTACTOS
Eco-parque do Relvão, Rua Pinhal do Duque, 2140-671 Carregueira, Chamusca
T. +351 249 749 030
E. geral@ecodeal.pt // W. www.ecodeal.pt
BOARD
Manuel Simões
Diretor Geral
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Gestão integrada de
resíduos
/ Descontaminação de solos
/ Serviços técnicos de
gestão de resíduos
/ Limpezas industriais
/ Recolha e transporte de
resíduos
A REN estabeleceu uma estratégia
até 2027 alinhada com os 17 objetivos
de desenvolvimento sustentável
das Nações Unidas, num compromisso
com a Transição Energética e combate
às Alterações Climáticas. Para
além da preocupação com a floresta
e aumento da biodiversidade, a REN
não esquece a valorização dos seus
colaboradores. Através de uma governação
responsável, a estratégia visa a
criação de valor para todas as partes
interessadas, sem comprometer a
solidez financeira e a excelência operacional
que caracterizam a empresa.
BOARD
Rodrigo Costa Presidente da Comissão Executiva // João Faria Conceição
Administrador Executivo // Gonçalo Morais Soares Administrador Executivo
CONTACTOS
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Transporte de eletricidade em muito
alta tensão e gestão técnica global do
Sistema Elétrico Nacional;
/ Transporte de gás natural em alta
pressão e gestão técnica global do
Sistema Nacional de Gás Natural, garantindo
a receção, armazenamento
e regaseificação de GNL, e o armazenamento
subterrâneo de gás natural.
Av. dos Estados Unidos da América, 55 - 1749-061 Lisboa, Portugal
+351 210 013 500
Gintegral - Gestão Ambiental, SA
Rua Avelino Barros, 282
4490-479 Póvoa de Varzim
t. 252 688 444
e. geral.gintegral@gintegral.pt
w. www.gintegral.pt
Greenvolt - Energias Renováveis, S.A
Rua Manuel Pinto de Azevedo,
Nº 818
4100-320 Porto
t. 228 346 502
e. sede@greenvolt.pt
w. www.greenvolt.pt
Hovione Farmaciência S.A
Quinta São Pedro - Sete Casas
2674-506 Loures
t. 219 829 000
e. hello@hovione.com
w. www.hovione.com
Hychem, Química Sustentável, S.A
Rua Engenheiro Clément
Dumoulin
2625-106 Póvoa de Santa Iria
t. 219 534 000
e. geral@hychem.com
w. www.hychem.pt
Indaver Portugal, SA
Rua Central Park,
Edifício 2
4º andar C
2795-242 Linda-a-Velha
t. 219 405 039
e. info@indaver.pt
w. www.indaver.pt
Interecycling, Sociedade de
Reciclagem, SA
Zona Industrial do Lajedo,
Apartado 8
3465-157 Santiago de Besteiros
t. 232 857 040
e. info@interecycling.com
w. www.interecycling.com
ISQ
Instituto de Soldadura
e Qualidade
Av. Prof. Cavaco Silva,
33 Taguspark
2740-120 Porto Salvo
t. 214 228 100
e. info@isq.pt
w. www.isq.pt
Jerónimo Martins, SGPS, SA
Rua Actor António Silva, 7
1649-033 Lisboa
t. 217 532 000
e. provedoria@jeronimo-martins.pt
w. www.jeronimomartins.com
Kpmg & Associados - Sociedade
de Revisores Oficiais de Contas S.A
Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 41, 15º
1069-006 Lisboa
t. 210 110 000
e. info@home.kpmg
w. home.kpmg
Lactogal - Produtos Alimentares S.A
R. do Campo Alegre,
Nº 830, 4º A 7º
4150-171 Porto
t. 226 070 000
e. geral@lactogal.pt
w. www.lactogal.pt
Lidl & Companhia
Rua Pé de Mouro, n.º 18 - Linhó
2714-510 Sintra
t. 219 102 254
e. sustentabilidade@lidl.pt
w. www.lidl.pt
LIPOR – Serviço Intermunicipalizado
de Gestão de Resíduos do Grande
Porto
Rua da Morena,
nº 805
4435-746 Baguim do Monte
t. 229 770 100
e. info@lipor.pt
w. www.lipor.pt
Maiambiente, EM
Rua 5 de Outubro, 359
4475-302 Milheirós
t. 800 202 639
e. geral@maiambiente.pt
w. www.maiambiente.pt
Manpowergroup Portugal
SGPS, S.A
Rua Tomás da Fonseca,
Torre G, Piso 15
1600-209 Lisboa
t. 300 032 623
e. info@manpowergroup.pt
w. www.manpowergroup.pt
Mercadona
Irmãdona Supermercados, Lda.
Avenida Padre Jorge Duarte, n.º 123
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

\\ DIRETÓRIO \\
71
RUMO A UM FUTURO
SUSTENTÁVEL
O Grupo Veolia ambiciona tornar-se
a empresa de referência
da transformação ecológica. Presente
nos cinco continentes com
cerca de 218.000 colaboradores,
a Veolia desenvolve e implementa
localmente soluções para combater
a poluição e a escassez de recursos
essenciais e para descarbonizar
modos de vida e de produção
e adaptá-los às consequências
das alterações climáticas.
BOARD
José Melo Bandeira CEO
Sofia Domingos CFO
Teresa Beleza CHRO
António Teixeira Duarte CLCO
Sandra Silva COO Resíduos
Diogo Talone COO Água
José Costa Pereira COO Energia
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Economia circular, descarbonização, eficiência energética, reutilização de
água, gestão global de resíduos, gestão de recursos, água, energia, resíduos
CONTACTOS
Estrada de Paço de Arcos, 42, 2770-129 Paço de Arcos, Portugal
T. +351 214 404 700
E. geral.portugal@veolia.com // W. www.veolia.pt
4430-946 Vila Nova de Gaia
t. 221 201 000
e. sugestoes@mercadona.com
w. www.mercadona.pt
Millenium BCP
Avenida José Malhoa,
nº 27
1070-157 Lisboa
t. 918 272 424
e. info@millenniumbcp.pt
w. www.millenniumbcp.pt
Mota
Engil, Engenharia e Construção S.A
Casa da Calçada/L do Paço 6
4600-032 Amarante
t. 225 190 300
e. geral@mota-engil.pt
w. www.mota-engil.pt
Neutroplast, Indústria
de Embalagens, SA
Z. Industrial, Casal da Espinheira,
Lt. 10
2590-057 Sobral Monte Agraço
t. 261 940 100
e. neutroplast@neutroplast.com
w. www.neutroplast.com
Nhood Portugal
R. Artilharia 1, nº 51, Páteo Bagatela
Ed. 3 - 1250-038 Lisboa
t. 210 537 815
e. news@nhood.pt
w. www.nhood.pt
Nos Comunicações, S.A
Rua Actor António Silva, Nº 9
1600-404, Lisboa
t. 217 824 700
e. geral@nos.pt
w. www.nos.pt
Novo Banco, S.A
Avenida da Liberdade, Nº 195
1250-142 Lisboa
t. 213 501 000
e. info@novobanco.pt
w. www.novobanco.pt
Novo Verde, Sociedade Gestora
de Resíduos de Embalagem, SA
Rua São Sebastião, n.º 16
Cabra Figa, 2635-448 Rio de Mouro
t. 219 119 630
e. info@novoverde.pt
w. www.novoverde.pt
OVO Solutions, Soluções
Ambientais SA
Estrada dos Espanhóis
S/N, CCI 7515, Venda do Alcaide
2955-250 Pinhal Novo
t. 212 328 760
e. geral@ovosolutions.com
w. www.ovosolutions.com
Prio Energy, S.A
Terminal de Granais Líquidos,
Lote B, Porto de Aveiro
3834-908 Ílhavo
t. 234 393 090
e. info@prioenergy.com
w. www.prioenergy.com
Pwc
Palácio SottoMayor,
R. Sousa Martins, 1-3º,
1069-316 Lisboa
t. 213 599 000
e. www.pwc.pt
w. www.pwc.pt
R3Natura, Lda.
Rua do Monte, Centro de Neg.
de Oleiros,
4730-325 Vila Verde
t. 253 320 110
e. info@r3natura.pt
w. www.r3natura.pt
Rduz - Gestão Global de
Resíduos, S.A
Zona Industrial Argvai
Lotes 4, 5, 6 e 22
4490-232 Póvoa de Varzim
t. 252 622 495
e. geral@rduz.pt
w. www.rduz.pt
Recivalongo - Gestão de
Resíduos, Lda
Vale da Cobra,
S/N Apartado 54
4440-339 Valongo
t. 224 154 663
e. recivalongo@recivalongo.pt
w. www.recivalongo.pt
Recypolym, Lda.
Z.I.M. Adiça,
3460-070 Tondela
t. 232 816 007
e. info@recypolym.com
w. www.recypolym.com
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2024

72
\\ DIRETÓRIO \\
Residuos do Nordeste, Eim, S.A
Rua Fundação Calouste
Gulbenkian
5370-340 Mirandela
t. 278 201 570
e. geral@residuosdonordeste.pt
w. www.residuosdonordeste.pt
Rovensa, S.A
Alameda dos Oceanos, ,
lote 1.06.1.1 D, 3.º A,
1990-207 Lisboa
t. 213 222 750
e. info@rovensa.com
w. www.rovensa.com
Sacentro - Comércio de
Têxteis, SA
Estr. Octácio Pato, Nº 177,
Ed. A, Arm. 3,
2785-723 Cascais
t. 210 046 870
e. customercare@sacoor.com
w. www.sacoor.com
Saica Natur Portugal Lda.
Rua da Bracieira, n.º 31
Parque Industrial do Batel
2890-161 Alcochete
t. 212 348 800
e. web.natur@saica.com
w. www.saica.com
Saint - Gobain Portugal, S.A
Rua da Carreira Branca,
Zona Industrial de Taboeira
3800-055 Aveiro
t. 234 101 010
e. info.portugal@saint-gobain.com
w. www.saint-gobain.pt
Sair da Casca
Praça Marquês de Pombal,
nº14
1250-162 Lisboa
t. 213 558 296
e. sdc@sairdacasca.com
w. www.sairdacasca.com
Santander Totta, S.A
Rua Áurea, Nº 88,
1100-063 Lisboa
t. 217 807 364
e. netbancoparticulares@santander.pt
w. www.santander.pt
Savannah
Rua José Eigenmann,
90 Nogueira
4715 – 199 Braga
t. 253 614 878
e. joana.prazeres@savannahresources.pt
w. minadobarroso.com
Savills Portugal
Mediação Imobiliária, Lda
Avenida Miguel Bombarda,
4, 7º Piso
1000-208 Lisboa
t. 213 139 000
e. info@savills.pt
w. www.savills.pt
SAVINOR
Sociedade Avícola do Norte, SA
Rua Cancela Vermelha, 450
4785-011 Trofa
t. 229 865 250
e. avinor.uts@sojadeportugal.pt
w. www.savinoruts.pt
Schneider Electric
Av. do Forte nº 3
Edifício Suécia III Piso 3,
2794-038 Carnaxide
t. 217 507 300
e. info@se.com
w. www.se.com/pt/pt/
SGS ICS Serviços Internacionais de
Certificação, Lda.
Rua Cesina Adães Bermudes,
Lote 11, N.º 1,
1600-604 Lisboa
t. 217 104 200
e. pt.info@sgs.com
w. www.sgs.pt
Siemens S.A
R Irmãos Siemens
Nº 1-1 A Venteira
2720-093 Amadora
t. 214 178 000
e. internetrequest.pt@siemens.com
w. www.siemens.com
Signinum, Gestão de Património
Cultural Lda
R. do Lagar nº32,
4845-024 Rio Caldo
t. 253 944 044
e. signinum@signinum.pt
w. www.signinum.pt
Sirplaste- Sociedade Industrial de
Recuperados
de Plástico, SA
Urb. Industrial da Santeira,
LT 76, n.º 16 - Santeira,
2480-410 Porto de Mós
t. 244 870 073
e. sirplaste@sirplaste.pt
w. www.sirplaste.pt
Sogrape Vinhos, S.A
Rua 5 de Outubro, 4527
4430-809 Avintes
t. 227 850 300
e. sogrape@sogrape.com
w. sogrape.com
Soja de Portugal, SGPS, SA.
EN 109 - Lugar da Pardala
3880-728 São João OVR
t. 256 581 100
e. geral@sojadeportugal.pt
w. www.sojadeportugal.pt
SUMA
Rua Mário Dionísio, 2
2799-557 Linda-a-Velha
t. 217 997 700
e. geral@suma.pt
w. www.suma.pt
Stericycle Portugal Lda.
Rua Fernando Pessoa, n.º 8 C
2560-241 Torres Vedras
t. 261 320 300
e. ambimed@ambimed.pt
w. www.stericycleportugal.pt
Super Bock Bebidas, S.A.
Via Norte Leça do Balio, Apat.1044
4465-955 S. Mamede de Infesta
t. 229 052 100
e. apoio.clientes@superbockgroup.com
w. www.superbock.pt
Tabaqueira
Empresa Industrial de Tabacos, S.A
Avª Alfredo da Silva, Nº 35
2639-002 Rio de Mouro
t. 219 157 700
e. tabaqueira@tabaqueira.pt
w. www.tabaqueira.pt
The Navigator Company, S.A
Av. Fontes Pereira de Melo, 27
1050-117 Lisboa
t. 219 017 300
e. info@thenavigatorcompany.com
w. www.thenavigatorcompany.com
Tratolixo, Tratamento de Resíduos
Sólidos, EIM, SA
Ecoparque da Trajouce,
Estr. 5 de Junho, nº 1
2785-155 S. Domingos de Rana
t. 214 459 500
e. residuos@tratolixo.pt
w. www.tratolixo.pt
Trivalor, Sociedade Gestora de
Participações Sociais, S.A.
Av. Infante Santo, 21 A
1350-177 Lisboa
t. 210 420 083
e. trivalor@trivalor.pt
w. www.trivalor.pt
Universidade Católica Portuguesa
Rua Diogo de Botelho, 1327
4169-005 Porto
t. 226 196 200
e. comunicacao@porto.ucp.pt
w. www.porto.ucp.pt
Valorcar, Sociedade de Gestão
de Veículos em Fim de Vida, Lda.
Av. Torre de Belém, 29
1400-342 Lisboa
t. 213 011 766
e. valorcar@valorcar.pt
w. www.valorcar.pt
Verallia Portugal, S.A.
Rua da Vidreira, 68
3090-641 Figueira da Foz
t. 233 403 100
e. info@verallia.com
w. pt.verallia.com
Vinci Energies Portugal, S.A
Edificio Atlantis, avenida D. João II,
Nº 44 C, 5º Andar, 1990-095 Lisboa
t. 214 258 000
e. geral@vinci-energies.pt
w. www.vinci-energies.pt
Vitrus Ambiente EM SA
Av. Cónego Gaspar Estaço n.º 606
4810-266 Guimarães
t. 253 424 740
e. geral@vitrusambiente.pt
w. www.vitrusambiente.pt
Vodafone Portugal
Comunicações Pessoais S.A
Avenida Dom João II, Nº 36, 8º
1998-017 Lisboa
t. 911 691 300
e. info@vodafone.pt
w. www.vodafone.pt
Waste To Me Lda.
Av. 25 Abril nº 61 C
2840-400 Torre da Marinha
t. 216 065 895
e. geral@wastetome.com
w. www.wastetome.com
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As informações deste diretório foram recolhidas pela Green Savers em junho de 2024. Somos alheios a alterações que possam ter ocorrido, ou venham a ocorrer.
A listagem é representativa das companhias a operar em Portugal com forte foco na sustentabilidade, mas não inclui a totalidade das empresas existentes.
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