Quem é Quem nas Sociedades de Advogados 2024

2024
QUEM É QUEM
NAS SOCIEDADES DE
ADVOGADOS

EDITORIAL
Os novos desafios para a advocacia
inovação, competitividade
e sustentabilidade
O segundo Anuário de Advocacia de Negócios apresenta conteúdos extensos e aprofundados, tais como
análises, reportagens e entrevistas. Aqui os leitores poderão encontrar temas como a ascensão da Inteligência
Artificial num contexto cada vez mais dinâmico; o papel das universidades na preparação dos futuros
advogados para um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e os desafios da tecnologia e formação .
Sobre este último ponto, a adopção de inovações tecnológicas, a segurança da informação ou a formação
contínua são elementos essenciais para que as Sociedades se possam adaptar, num ambiente que exige um
compromisso com a mudança, investimentos estratégicos e uma cultura organizacional que valorize a inovação
e o desenvolvimento contínuo. Ao abordar esses desafios de maneira proactiva, as Sociedades não apenas
melhorarão a sua eficiência, mas também estarão mais bem preparadas para atender às necessidades de seus
clientes num mundo cada vez mais digital.
Na escala nacional, um desafio que se poderá revelar impactante é o volume de investimento que irá surgir
da execução do PRR, uma vez que é previsível que se assista a um aumento do investimento público, mas
também à procura de activos por parte de muitos fundos de investimento internacionais. Em relação às áreas
onde se antevê maior crescimento este ano, a Sustentabilidade (ambiental, fiscal, corporativa) tenderá a
ganhar relevo no tecido empresarial, assim como as tecnológicas e serviços digitais, IP e protecção de dados,
com benefícios para a economia global, como a criação de novas oportunidades de negócio e emprego.
O Anúario é composto por duas partes: na primeira fazemos uma análise sobre os grandes temas e temos
um Fórum com a opinião de alguns dos principais líderes do sector. Na segunda parte apresentamos um
directório das instituições que operam em Portugal, com fichas individuais e uma listagem geral, de maneira
a que os nossos leitores fiquem a conhecer as principais instituições e respectivos responsáveis do sector da
Advocacia de Negócios em Portugal.
António Sarmento,
jornalista
// FICHA TÉCNICA
DESENVOLVIMENTO E COORDENAÇÃO Neurónio Criativo • REDAÇÃO António Sarmento e André Manuel Mendes • ARTE & PAGINAÇÃO Sofia
Marques • IMAGENS Getty Images • COMERCIAL E PUBLICIDADE Mário Serra, Marisa Silvestre e Rogério Junior (quemequem@executivedigest.pt) •
PERIODICIDADE Anual • TIRAGEM MÉDIA 17.000 exemplares • PROPRIEDADE | SEDE | EDITOR Multipublicações, LDA, Rua Cidade de Rabat, nº 41B,
1500-159 Lisboa, NIPC: 506 012 905, CRCL: 11061 • IMPRESSÃO E ACABAMENTO Lidergraf - Sustainable Printing, Rua do Galhano, nº 15, 4480-089 Vila
do Conde
Anuário distribuido gratuitamente com a Human Resources e Executive Digest Julho 2024

ÍNDICE
// 06 ANÁLISE
M&A, tecnologia e sustentabilidade
entre as áreas com maior crescimento
Portugal continua a ser um mercado muito
atractivo para o investimento, nomeadamente
nos sectores de imobiliário e turismo, mas
também no sector da energia.
// 14 COMPETÊNCIAS
ADVOCACIA 2.0
Os skills essenciais para o sucesso no
mundo jurídico moderno
Atualmente, o papel dos advogados vai
muito além do conhecimento das leis e dos
procedimentos legais. Com o mundo em
constante mudança, as expectativas em relação
aos advogados também se transformaram.
// 10 INOVAÇÃO
O advogado na era da Inteligência
Artificial
No cenário dinâmico da actualidade, a advocacia e
a tecnologia estão interligadas, redefinindo o papel
do advogado. Enquanto a Inteligência Artificial
(IA) continua a evoluir e a transformar diversas
indústrias, o seu impacto no campo jurídico é
particularmente profundo e multifacetado.
// 18 INOVAÇÃO
O empreendedorismo na advocacia
O ecossistema empreendedor na advocacia não
abre apenas portas para novas oportunidades,
mas também capacita os advogados a moldarem
activamente o futuro da Justiça.
4 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

ÍNDICE
// 22 FORMAÇÃO
O papel das universidades na
preparação para o mercado
jurídico actual
À medida que o campo jurídico
continua a evoluir e a adaptarse
a uma realidade em constante
mudança e atualização, o papel das
universidades na preparação dos
futuros advogados para o mercado
de trabalho é mais crucial do que
nunca.
38
FÓRUM DE LÍDERES
1
2
De que forma está
o seu escritório
a responder aos
desafios atuais
criados pelas novas
tecnologias?
Como é que a sua
Sociedade trabalha o
tema da atração
e retenção de talento?
// 26 FORMAÇÃO
Cada cliente é único.
Cada candidato é especial.
A FIND está no mercado do
recrutamento e da consultoria há quase
20 anos, mantendo o seu foco exclusivo
no mundo jurídico.
56
DIRETÓRIO
Sociedades
que se destacam
A advocacia é uma área
fundamental para o
funcionamento do sistema
jurídico em Portugal e em
qualquer país do mundo.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
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ANÁLISE
M&A, TECNOLOGIA E
SUSTENTABILIDADE ENTRE AS
ÁREAS COM MAIOR CRESCIMENTO
Portugal continua a ser um mercado muito atractivo para o investimento,
nomeadamente nos sectores de imobiliário e turismo, mas também no
sector da energia
por António Sarmento
A
aceleração da transformação digital, especialmente
através de ferramentas de
Inteligência Artificial, e o crescente foco
na sustentabilidade e responsabilidade
social das empresas continuarão a ser
tendências que moldarão e influenciarão
o sector em 2024. Para Domingos Cruz, Managing
Partner da CCA Law Firm, «a realidade da multidisciplinariedade,
para as sociedades de advogados, acentua
o caráter competitivo que já se associa, naturalmente, a
este sector, bem como anuncia a vinda de novos players
para o mercado português. Estas tendências terão, necessariamente,
de imprimir e acelerar a mudança anunciada
nos modelos de gestão das sociedades de advogados».
A necessidade de se adaptar à rápida evolução tecnológica
e a digitalização dos serviços jurídicos representa
um desafio contínuo, exigindo uma actualização constante.
«A CCA tem adoptado e utilizado ferramentas
de IA desde cedo, o que permitiu aos nossos advogados
economizar, em média, 23% do tempo de trabalho no
último ano. Estamos na vanguarda da utilização destas
tecnologias, embora esta tenha sempre de ser aliada à
contratação e à retenção de profissionais de excelência,
uma vez que este factor diferenciador nunca poderá ser
verdadeiramente substituído pelos investimentos tecnológicos.
Aliás, o principal desafio do sector, é mesmo
a retenção de talento», acrescenta Domingos Cruz.
Sobre as áreas que poderá existir um maior crescimento
em 2024, o Managing Partner da CCA Law Firm,
prevê um substancial crescimento nas áreas de M&A,
tecnologia, compliance e sustentabilidade em 2024.
«Outras há que têm crescido e que temos sabido acompanhar,
e.g. o direito ambiental e o direito aeroespacial.
Estas áreas estão no epicentro das transformações empresariais
e sociais em curso, impulsionadas pela digitalização
e pelo crescente foco na sustentabilidade e responsabilidade
corporativa. A CCA Law Firm está numa
fase de evolução e crescimento, preparando-se para expandir
não só as suas instalações físicas, mas também o
leque de serviços e áreas de actuação. Prevemos um ano
de emoções intensas».
Dada a conjuntura económica actual, a CCA Law
Firm mantém uma perspectiva optimista para o sector
de M&A em 2024. «Temos vindo a assistir a um crescendo
na dinâmica das empresas mid cap, tanto no buy
side, como no sell side, em conjunto com uma dinâmica
interessante na consolidação do fenómeno das startups.
Estes factores, em conjunto com as surpresas que esta
actividade sempre nos reserva, faz com que estejamos
entusiasmados para 2024», conclui Domingos Cruz.
DESAFIOS
Susana Braz, sócia da Santiago Mediano e Associados,
antecipa mudanças que poderão redireccionar alguns
sectores devido à recente alteração para um governo com
6 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

ANÁLISE
uma ideologia diferente da do anterior.
«Não obstante se perspectivar
que, sendo um governo minoritário,
terá alguma dificuldade adicional na
aprovação de medidas legislativas
no parlamento, irá, com certeza, recorrer
a outros instrumentos legais e
regulamentares para implementar o
seu programa de governo que, naturalmente,
impactará a vida de todos,
incluindo, naturalmente, o nosso
sector».
A nível global, se a guerra da
Ucrânia já teve um grande impacto
em todo o mundo, a escalada do conflito
no Médio Oriente, com o mais
recente envolvimento do Irão, serão
decerto factores de instabilidade na
política mundial que causam constrangimentos
económicos transversais
a todas as áreas e profissões.
«Trata-se de um conflito em relação
ao qual, neste momento, não se consegue
antecipar qual o desfecho nem
as consequências que dele ainda poderão
advir, o que provoca uma certa
retracção nos mercados mundiais ou,
pelo menos, uma maior ponderação
de agentes financeiros e económicos
que trabalham connosco».
Em relação ao maiores desafios
do sector, advogada considera
a inteligência artificial (IA), que já
conduziu à substituição de trabalho
tradicionalmente de advogados
por novas ferramentas tecnológicas,
mas também a cibersegurança, que
deve ser encarada como uma prioridade,
dada a frequência e dimensão
dos ataques cibernéticos. «Por outro
lado, não se pode menosprezar a instabilidade
política a nível mundial,
com a guerra na Ucrânia e o conflito
armado na Faixa de Gaza a dominar
o cenário político e as eleições presidenciais
nos EUA a criar grande ansiedade
e expectativa.
Na escala nacional, um desafio
que se poderá revelar impactante é o
volume de investimento que irá surgir
da execução do PRR, uma vez que
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
7

ANÁLISE
é previsível que se assista a um aumento
do investimento público, mas
também à procura de activos por parte
de muitos fundos de investimento
internacionais. Será um papel essencial
dos advogados, mas também dos
outros players, enfrentar os desafios
que se apresentam e saber transformá-los
em oportunidades, de forma
a permitir que se criem as condições
para que investimentos, que podem
ser determinantes para o nosso país,
aconteçam».
Em termos gerais, Portugal continua
a ser um mercado muito atractivo
para o investimento, nomeadamente
nos sectores de imobiliário e
turismo, mas também no sector da
energia. «O Governo recentemente
empossado tem prevista a adopção
de medidas que se poderão traduzir
num boost ao sector imobiliário,
nomeadamente a “flexibilização das
limitações de ocupação dos solos,
densidades urbanísticas e exigências
e requisitos construtivos, o regime
excecional e temporário de eliminação
ou redução dos custos tributários
em obras de construção ou reabilitação
de habitação permanente
A utilização de IA irá,
certamente, permitir
uma maior rapidez nos
processos de M&A
através da uniformização
dos processos,
da centralização
de documentos e
comunicações e da
maior fluidez do trabalho
colaborativo
independentemente da localização
em ARU”, bem como um “Programa
de Parcerias Público-Privadas para
a construção e reabilitação em larga
escala, quer de habitação geral quer
de alojamento para estudantes e, a
introdução de conceitos inovadores
de alojamento no mercado português,
incluindo com regulatory sand
box”. Nas energias renováveis também
se adivinha um incremento da
actividade impulsionado por medidas
legislativas que prometem uma
concretização célere e efectiva dos
projectos, com procedimentos mais
ágeis, eficazes e desburocratizados»,
sublinha.
8 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

ANÁLISE
O ano de 2023 também teve um
arranque pouco expressivo no volume
e no número de transações, mas, ao
longo do ano, foi-se assistindo ao seu
incremento comparativamente com o
período precedente. «As M&A em que
estivemos envolvidos na Santiago Mediano
foram principalmente motivadas
Domingos Cruz
Managing Partner,
CCA Law Firm
Bárbara Pestana
Advogada e Sócia
Fundadora, Paxlegal
Susana Braz
Sócia da Santiago
Mediano e Associados
por uma racionalidade económica que
teve o propósito de, fundamentalmente,
eliminar um nível de estrutura societária
que não serve qualquer objectivo,
visando diminuir os custos do grupo
através da criação de sinergias de natureza
operacional, administrativa, financeira
e funcional. A finalidade almejada
visou uma gestão mais eficiente e o alcance
de objectivos concretos, nomeadamente,
na eliminação de estruturas e
de custos desnecessários e redundantes,
reforçando simultaneamente os meios
disponíveis para o exercício da actividade.
Acredito que o sector de M&A,
mais tarde ou mais cedo, será quase
totalmente dominado pela IA, mas o
desafio que a utilização de IA neste domínio
encerra requer especial atenção
e muita experiência, tanto no controlo
das tecnologias de IA como no processo
de M&A. De todo o modo, a utilização
de IA irá, certamente, permitir uma
maior rapidez nos processos de M&A
através da uniformização dos processos,
da centralização de documentos e
comunicações e da maior fluidez do trabalho
colaborativo. Idealmente, o trabalho
tradicionalmente realizado por
advogados e auditores poderá passar a
ser deixado para as ferramentas de IA,
deixando-nos mais livres para pensamentos
estratégicos que a IA ainda não
domina ou não consegue antecipar»,
refere Susana Braz, sócia da Santiago
Mediano e Associados.
Já Bárbara Pestana, advogada e sócia
Fundadora da paxlegal, a alteração
do quadro político e parlamentar faz
antever alterações legislativas em vários
sectores, a começar na habitação,
com a revogação parcial do pacote Mais
Habitação do anterior Governo, legislação
laboral, eventuais alterações no
campo da imigração e investimento, ou
as já anunciadas reduções de taxas em
sede de IRS e IRC. «Sendo desejável um
quadro de estabilidade legislativa, não
é menos verdade que a fragmentação
parlamentar em resultado das últimas
eleições não faz antever que estejam
reunidas as condições políticas para as
reformas que se impõem, em particular
na administração pública e na justiça.
O quadro político internacional é
de profunda incerteza e instabilidade,
com diversos conflitos regionais e as
eleições presidenciais nos EUA. Diria
que 2024 ficará marcado pela incerteza
e instabilidade, mas fica a esperança
na reposição da segurança jurídica e a
confiança no Estado Português, com a
tomada concomitante de medidas favoráveis
à poupança e ao investimento
(mobiliário e imobiliário) e uma reparação
profunda do sector da administração
pública, e da sua actuação».
Sobre os principais desafios do sector,
o sector da advocacia encontra-se
em processo de transformação, com a
incorporação acentuada da tecnologia,
com impacto na tipologia de serviços a
prestar, o modelo de remuneração, composição
das equipas e estratificação dos
serviços prestados. «Haverá uma maior
massificação de serviços e sua disseminação
por diversos novos players, pelo
que o grande desafio para escritórios
como a PaxLegal centra-se na especialização
em áreas de nicho, criação de valor
para os clientes e identificação de novas
áreas de trabalho. Por outro lado, a
atracção e retenção de talento constitui
um desafio acrescido para os escritórios
de advogados, uma vez que os modelos
tradicionais de gestão e valorização de
carreiras não se mostram adequados às
aspirações de quem entra no mercado».
Em relação às áreas onde antevê
maior crescimento em 2024, Bárbara
Pestana, acrescenta, em termos mais gerais,
que os «temas de sustentabilidade
(ambiental, fiscal, corporativa) tenderão
a ganhar relevo no tecido empresarial,
assim como as áreas tecnológicas e serviços
digitais, IP e protecção de dados,
com benefícios para a economia global,
como a criação de novas oportunidades
de negócio e emprego, e desenvolvimentos
notórios na área da saúde».
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INOVAÇÃO
O ADVOGADO
NA ERA DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
No cenário dinâmico da actualidade, a advocacia e a tecnologia estão
interligadas, redefinindo o papel do advogado. Enquanto a Inteligência
Artificial (IA) continua a evoluir e a transformar diversas indústrias, o seu
impacto no campo jurídico é particularmente profundo e multifacetado.
por António Sarmento
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INOVAÇÃO
À
medida que as máquinas
se tornam
mais capacitadas na
análise de grandes
volumes de dados e
a identificar padrões
complexos, surge a questão premente:
qual é o verdadeiro papel do advogado
nesta nova era digital?
Para responder a esta pergunta,
contamos com a colaboração de especialistas
no sector, Pedro Lomba,
sócio e coordenador da área de Tecnologia,
Media e Telecomunicações
da PLMJ, Eduardo Magrani, Consultor
Sénior da área de Tecnologias,
Media e Telecomunicações da CCA
Law Firm, e Adolfo Mesquita Nunes,
sócio da Pérez-Llorca.
IMPACTO NA PRÁTICA JURÍDICA
Eduardo Magrani sublinha que a utilização
e o impacto da IA na prática
jurídica é multifacetado e encontra-
-se em crescente adoção. «Além de
automatizar as tarefas mais tradicionais,
como a revisão de contratos e a
análise de documentos, a IA está a
ser utilizada para prever resultados
judiciais com base em jurisprudência
e para identificar tendências legais
que podem influenciar estratégias de
litígios e negociações, entre outras
aplicações», sublinha.
Para Pedro Lomba há quatro
perspetivas distintas embora correlacionadas.
Primeiro, a perspetiva do
desenvolvimento de modelos de IA
pelas próprias empresas de IA. Estas
empresas criam e desenvolvem os
produtos, modelos ou sistemas de IA
em sentido amplo, sejam modelos de
scoring para os bancos, modelos de
risco para seguradoras, algoritmos
preditivos, sistemas de gestão da
oferta e da procura nas empresas de
transporte, sistemas de tradução automática,
chatbots, smart products
ou tecnologias jurídicas. «Estas empresas
enfrentam profundas dúvidas
jurídicas e contratuais no processo
de criação dos modelos», assegura.
«A segunda perspetiva olha não
para o processo, mas para a IA como
novo tipo contratual, isto é, contratos
inteligentes baseados em IA e blockchain,
criando o que por vezes se
designa por ‘sistemas de contratação
hiper-autónomos’», acrescenta.
O sócio da PLMJ segue para o
terceiro ponto, que respeita à utilização
da IA nos próprios contratos, isto
é, o recurso interno à IA na atividade
contratual por pessoas privadas. Com
a digitalização e o recurso a soluções
baseadas em dados, incluindo machine
learning, esta perspetiva serve-
-se da IA nas várias fases do processo
contratual, desde a formação, como
por exemplo para tarifas dinâmicas
nos sistemas de transporte, sistemas
de recomendação no e-commerce,
até à execução do contrato, com a
identificação de riscos de litígios.
«Finalmente, e talvez seja este
o impacto primordial subjacente à
pergunta, olhamos para os sistemas
de IA como um serviço (AI as a service)
– em particular, as chamadas
tecnologias jurídicas ou legal tech.
Como é sabido, as ferramentas de
legal tech estão a ser crescentemente
usados nas várias fases da prática
jurídica, em diferentes dimensões,
sendo uma delas a atividade contratual»,
destaca.
Já Adolfo Mesquita Nunes exemplifica
que na Pérez-Llorca consideram
a IA Generativa uma ferramenta
estratégica para incrementar o valor
oferecido aos nossos clientes. «Com
a adoção da Leya, uma ferramenta
de IA, facilitamos análises aprofundadas
de grandes volumes de dados,
identificando padrões, tendências
e precedentes, o que transcende a
mera automatização».
Para o sócio da Pérez-Llorca, esta
capacidade de análise robustece o
aconselhamento, permitindo previsões
mais acertadas de resultados e
riscos.
PESQUISA E ANÁLISE
Adolfo Mesquita Nunes continua a
sublinhar que existe uma tendência
para afirmar que a IA proporciona
uma maior rapidez e eficiência na
realização de pesquisas e análises jurídicas.
«De facto, utilizamo-la para
processar e analisar rapidamente
grandes volumes de documentos,
legislação, jurisprudência, doutrina
e contratos, tornando as pesquisas
mais inteligentes e contextualizadas,
e automatizando a produção de minutas
cada vez mais personalizadas.
No entanto, seria redutor limitar o
seu uso a este contexto».
O especialista refere que, além
da rapidez e eficiência, a IA permite
uma melhoria significativa na
análise preditiva, fornecendo uma
compreensão mais precisa de oportunidades
e riscos, e uma capacidade
aumentada para descobrir insights
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
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INOVAÇÃO
Os sistemas de IA
usados pelas empresas
– e também as empresas
jurídicas – comportam
riscos; precisam de ser
mapeados e avaliados
Pedro Lomba, sócio e
coordenador da área
de Tecnologia, Media e
Telecomunicações da PLMJ
ocultos em grandes conjuntos de dados,
identificando correlações e tendências
que seriam difíceis de perceber
de outra forma. Isso possibilita
um aconselhamento estratégico mais
sofisticado.
Já o sócio e coordenador da área
de Tecnologia, Media e Telecomunicações
da PLMJ destaca que as ferramentas
de legal tech estão cada vez
mais a ser utilizadas nas várias fases
da atividade contratual (elaboração,
análise ou gestão automatizada do
contrato), com repercussões na forma
como se escrevem, concluem e
gerem contratos.
«Isto tem impacto na cultura profissional
dos advogados, porque há
várias atividades que são automatizadas
(investigação jurídica, e-discovery,
organização documental, assinatura
eletrónica, resolução online de
litígios, etc)». Dá o exemplo os contratos
que são em geral mais repetitivos,
podem ser elaborados mediante
o recurso a ferramentas de legal tech.
Eduardo Magrani asserva estas
opiniões, destacando que, numa
questão de segundos, os algoritmos
conseguem fornecer respostas mais
precisas a perguntas jurídicas mais
complexas, o que pode gerar uma economia
de tempo e de recursos para os
advogados, permitindo que se concentrem
em tarefas mais estratégicas.
Para além disso, refere, a IA permite
que os advogados tomem decisões
mais informadas e desenvolvam
estratégias mais eficazes para os seus
clientes, a partir da análise de grandes
volumes de dados e de documentos
legais num curto período de tempo,
identificando informações relevantes,
padrões e inconsistências.
«Em processos de due diligence
em transações comerciais, por exemplo,
em vez de se rever manualmente
um enorme volume de contratos e documentos
legais, a IA pode auxiliar na
identificação automática de cláusulas
em falta, como cláusulas de rescisão
e obrigações de indemnização, ou até
mesmo cláusulas inadequadas, permitindo
que os advogados se foquem
12 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

INOVAÇÃO
em questões mais críticas a partir destes
inputs ágeis», explica.
Pedro Lomba
Sócio e Coordenador
da área de Tecnologia,
Media e Telecomunicações
da PLMJ
Eduardo Magrani
Sénior da área de
Tecnologias, Media
e Telecomunicações
da CCA
Adolfo Mesquita Nunes
Sócio da Pérez-Llorca
HABILIDADES DO FUTURO
No que respeita a habilidades adicionais
que os advogados precisarão de
desenvolver para trabalhar efetivamente
em conjunto com sistemas de
IA, o sócio e coordenador da área de
Tecnologia, Media e Telecomunicações
da PLMJ destaca: «Em primeiro,
a abertura e curiosidade normais
para perceber e adquirir familiaridade
com as ferramentas que atualmente já
existem. Perceber essas ferramentas,
as suas utilizações possíveis e os seus
riscos. Os sistemas de IA usados pelas
empresas – e também as empresas jurídicas
– comportam riscos; precisam
de ser mapeados e avaliados. Por isso,
parece-me importante a plena consciência
das 4 perspetivas que referi em
cima, que permitem ver na IA também
um problema jurídico, ou uma fonte
de problemas jurídicos que precisam
de ser acautelados».
Para o Consultor Sénior da área de
Tecnologias, Media e Telecomunicações
da CCA Law Firm, além das habilidades
jurídicas tradicionais, os advogados
precisarão de desenvolver habilidades
adicionais para trabalhar efetivamente
com os sistemas de IA, o que inclui a
procura e o estudo de novas competências,
a necessidade de uma compreensão
adequada sobre o funcionamento
dos algoritmos das plataformas e das
tecnologias utilizadas, para além de
uma análise crítica relativamente aos
riscos que podem acarretar.
«Ainda assim, e embora a IA possa
ser eficaz na identificação de padrões e
na geração de insights, bem como na
economia de tempo e de recursos, os
advogados são, em última instância,
responsáveis por garantir que esses
resultados sejam precisos, éticos e alinhados
com os princípios legais e objetivos
que se procuram atingir, o que
deve ser feito através de uma supervisão
constante e da validação dos resultados
produzidos por sistemas de IA.
Conhecimentos mais técnicos e skills
de avaliação crítica e discernimento ágil
serão, por isso, cada vez mais importantes
neste contexto», destaca.
Por fim, o sócio da Pérez-Llorca considera
que «os advogados precisam de
possuir habilidades de análise e gestão
de dados e informação, para interpretar
grandes volumes de dados e tomar decisões
informadas. Além disso, é essencial
um forte pensamento crítico para
questionar eficazmente as informações
produzidas, identificar pressupostos
e vieses, garantindo que as decisões se
baseiem numa combinação inteligente
de insights tecnológicos e discernimento
humano profundo. Não podemos
também esquecer os deveres de confidencialidade».
Assim, podemos considerar que a
ascensão da IA no campo jurídico está
a redefinir o papel dos advogados, que
estão a ser capacitados por essas tecnologias
para oferecer serviços mais
eficientes, acessíveis e precisos aos seus
clientes.
A IA está a desempenhar um papel
fundamental na automação de tarefas
rotineiras, permitindo que os advogados
se concentrem em atividades de
maior valor acrescentado, como a análise
de dados complexos, estratégia jurídica
e representação em tribunais.
No entanto, é importante reconhecer
que o elemento humano continua a
ser essencial no Direito, especialmente
no que diz respeito à ética, empatia e
interpretação criativa da lei.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
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COMPETÊNCIAS
ADVOCACIA 2.0
Os skills essenciais para
o sucesso no mundo
jurídico moderno
Atualmente, o papel dos advogados vai muito além do
conhecimento das leis e dos procedimentos legais. Com o
mundo em constante mudança, as expectativas em relação
aos advogados também se transformaram.
por André Manuel Mendes
Além das habilidades tradicionais, como a
análise jurídica e a argumentação, os profissionais
do direito enfrentam, nos dias de
hoje, um ambiente cada vez mais complexo
e interdisciplinar.
Assim, para ter sucesso nesta realidade
dinâmica e em constante atualização, os advogados necessitam
de desenvolver um vasto leque de competências, que
vão desde skills tecnológicas até à inteligência emocional.
Além destes, o novo cenário tecnológico trouxe novos
desafios e oportunidades, com a inclusão de novas tecnologias
e da Inteligência Artificial no quotidiano desta profissão
de enorme relevo para a sociedade.
Para conhecer esta realidade desafiante e as skills que
os advogados devem desenvolver para vingar no mundo da
advocacia, Eduardo Vera-Cruz Pinto, Diretor da Faculdade
de Direito da Universidade de Lisboa, e Nuno Cerejeira Namora,
Sócio Fundador da Cerejeira Namora, Marinho Falcão,
explicaram o que deve munir os profissionais de hoje
e do futuro.
COMPETÊNCIAS
Afinal, quais são as principais competências que deve ter
um advogado no mundo jurídico moderno? No complexo
e dinâmico cenário jurídico de hoje, espera-se que os advogados
demonstrem um vasto leque de competências para
prosperar na sua prática diária, que vão além do conhecimento
jurídico tradicional e abrangem uma variedade de
habilidades técnicas, emocionais e interpessoais.
«Um advogado deve ter uma formação técnico-legal que
lhe permita resolver com prontidão e eficácia os problemas
que lhe são colocados. Para o fazer deve desenvolver uma
sólida cultura jurídica para a fundamentação adequada
do que propõe», começa por explicar Eduardo Vera-Cruz
Pinto.
Da mesma forma, acrescenta, «têm de educar a sua sensibilidade
para a justiça, cultivar o espírito crítico e procurar
conhecer a realidade que o circunda para tornar eficazes
as soluções que encontra na resolução de litígios».
Por sua vez, Nuno Cerejeira Namora acrescenta que a
competência e o rigor técnicos são essenciais, ainda mais no
campo jurídico, pois a especificidade dos temas, a exigência
e a sensibilidade necessária na forma como lidam com os
clientes ampliam a sua importância.
Para além do domínio técnico, sublinha, um bom profissional
deve contar com diversas ferramentas, incluindo
as suas habilidades interpessoais. Das muitas que podem
ser aqui descritas, o sócio fundador da Cerejeira Namora,
14 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

COMPETÊNCIAS
Marinho Falcão destaca três que
considera essenciais, fruto da sua
trajetória profissional.
Em primeiro lugar, a «habilidade
de comunicar de forma eficaz. É fundamental
que um advogado tenha esta
capacidade e que se consiga expressar
de forma clara e direta, tanto na comunicação
escrita como na oral».
Em segundo lugar, considera essencial
«compreender as necessidades
das pessoas e preocupações e agir com
todas as pessoas de forma empática».
Por último, destaca a ética (e inerentemente
a deontologia), «uma
característica que é vital à profissão,
para que um advogado aja sempre de
forma íntegra, verdadeira e em conformidade
com os princípios deontológicos
que nos regem».
TRAÇOS
Nuno Cerejeira Namora continua:
«Quem nos conhece, sabe que traçámos
um caminho diferenciado, temos
um ADN vincadamente combativo.
Por isso, gostaria de destacar alguns
traços de personalidade que considero
essenciais para quem partilha a
mesma visão na profissão».
Neste âmbito, considera essencial
o espírito de missão, a capacidade de
assumir um desafio, um problema e
orientar o caminho para a solução,
sempre com firmeza. “Por outro lado,
nem sempre recebemos as notícias
esperadas ou alcançamos os resultados
que pretendíamos e, nessas situações,
é fundamental ser resiliente
e conseguir lidar com a pressão e adversidade.
Sem nunca nos afastarmos
dos nossos princípios, manter o foco
e superar os obstáculos. Mas sempre,
sempre enfrentá-los ‘de frente’», sublinha.
Eduardo Vera-Cruz Pinto explica
que um advogado é, antes de tudo,
um jurista empenhado na realização
da justiça, cuja profissão é imprescindível
para que as instituições de um
Estado de Direito Democrático funcionem
e os litígios entre as partes
possam ser resolvidas através de todos
os meios que antecedem o recurso
aos tribunais.
«O profissionalismo dos advogados
implica não apenas uma sólida
e atualizada formação jurídica como
um exercício profissional de acordo
com as regras deontológicas dos
advogados. O advogado deve estar
aberto às novas ideias, respeitar os
oponentes e os diferentes, e manter
a curiosidade que torna a informação
em conhecimento e este em sabedoria»,
considera.
LINHAS FUTURAS
O cenário legal está a mudar muito
rapidamente, e os advogados precisam
de se adaptar. Estes profissionais
devem saber mais que análise jurídica
e argumentação, precisam de saber
que conhecer novas tendências é essencial,
e que as habilidades tradicionais
não são suficientes.
A advocacia enfrenta desafios dinâmicos
diariamente, e é necessário
que estejam prontos para a mudança.
Conhecimento e versatilidade
tornaram-se palavras de ordem nos
dias de hoje.
O Diretor da Faculdade de Direito
da Universidade de Lisboa considera
que a advocacia é uma área de forte
concorrência e que o profissionalismo
é essencial.
«Um dos fatores diferenciadores
continua a ser a disponibilidade
para ouvir; a capacidade de entender,
a prontidão da resposta e a eficácia
da solução. Tudo isto resume-se em
manter as características da profissão
liberal que caracterizam o trabalho do
advogado e a criatividade individual
para superar obstáculos, que separa
cada um dos demais», destaca.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
15

COMPETÊNCIAS
Quem nos conhece,
sabe que traçámos
um caminho
diferenciado, temos
um ADN vincadamente
combativo
Nuno Cerejeira Namora, Sócio Fundador
da Cerejeira Namora, Marinho Falcão
Já Nuno Cerejeira Namora destaca
que «é importante estudar. Quem escolhe
esta profissão tem de ter a plena
consciência que vai passar a vida a estudar
e a aprender, a melhorar a sua
condição profissional e a desenvolver
novas capacidades. Depois, para além
do estudo, ter foco na especialização.
Em Portugal temos mais de 30 mil advogados,
muitos, talvez a grande maioria,
‘generalistas’. A especialização que
referimos ser uma exigência do mercado
pressupõe um estudo contínuo, sabido
aliás como nos encontramos num
ambiente de especial volatilidade legislativa.
Os profissionais deverão ser
capazes de permanentemente atualizarem
os seus conhecimentos».
Para além disso, acrescenta a importância
de dominar matérias específicas
e, até, de nicho de um sector
de atividade, poderá representar uma
grande vantagem no mercado.
Por último, o sócio fundador da
Cerejeira Namora, Marinho Falcão
destaca o ponto mais importante de
todas reflexões aqui feitas: «É preciso
ser boa pessoa. Um advogado que não
consiga ter uma estrutura humana,
que não entenda as necessidades dos
outros à sua volta, não apenas clientes,
mas também os profissionais que com
ele colaboram, os colegas, a academia,
os jovens e futuros advogados e a sociedade
em geral, será sempre um ser
isolado no mundo e, para mim, essa
não será nunca a forma correta de ser
advogado».
Resumindo, a advocacia moderna
requer uma abordagem multifacetada
que vai além do conhecimento jurídico
básico. Os advogados de hoje precisam
de ser flexíveis, adaptáveis e proactivos
numa incessante busca para melhorarem
as suas habilidades.
Ao cultivar uma combinação de
competências técnicas, emocionais e
interpessoais, os profissionais do direito
podem não apenas enfrentar os
desafios atuais, mas também posicionar-se
para prosperar num futuro em
constante evolução.
Portanto, e tendo em conta a análise
dos especialistas no sector, investir
no desenvolvimento contínuo dessas
habilidades não só fortalecerá a prática
individual de cada advogado, mas
também contribuirá para a evolução
positiva do campo da advocacia como
um todo.
Eduardo Vera-Cruz Pinto
Diretor da Faculdade de
Direito da Universidade
de Lisboa
Nuno Cerejeira Namora
Sócio Fundador da
Cerejeira Namora,
Marinho Falcão
16 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

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INOVAÇÃO
O EMPREENDEDORISMO
NA ADVOCACIA
O ecossistema empreendedor na advocacia não abre apenas
portas para novas oportunidades, mas também capacita os
advogados a moldarem activamente o futuro da Justiça
por António Sarmento
A
Cuatrecasas acompanha de perto e desde
cedo, o desenvolvimento do ecossistema
empreendedor português, considerado
actualmente um dos mais dinâmicos
da Europa e, manifestamente, na linha
da frente em áreas de charneira como a
inteligência artificial e a Web3. «Neste área, como em
outras, a filosofia de trabalho da Cuatrecasas assenta no
duplo objectivo de prestar o melhor serviço possível aos
seus clientes e gerar o maior impacto possível na sociedade,
por isso desde cedo apostou não só em ter como
clientes os principais players do mercado, fundadores,
startups, scaleups, unicórnios e investidores nas mais
diversas áreas, como também intervir diretamente no
ecossistema, de que é exemplificativo o Acelera, as parcerias
estratégicas que mantém com a Unicorn Factory
da Startup Lisboa, com a Portugal Ventures e através da
colaboração que têm mantido com a Startup Portugal»,
afirma Vasco Bivar de Azevedo, sócio da Cuatrecasas, e
jurado na oitava edição do Cuatrecasas Acelera.
Para este especialista, o empreendedorismo tem um
papel fundamental na construção das sociedades do futuro.
«Não só por ser um acelerador da inovação, mas
também pelo facto de ser o gerador de uma profunda
transformação nas sociedades em virtude do ecossistema
que se movimenta à sua roda. Acreditamos que em
Portugal e Espanha, como na América Latina, países e
região onde a Cuatrecasas está fortemente implementada,
o empreendedorismo já é uma importante força
motriz da transformação e desenvolvimento das suas
economias e, por essa via, um meio de transformação
e desenvolvimento das respectivas sociedades, cada vez
mais assentes na iniciativa privada que o empreendedorismo
não cessa de promover», acresenta Vasco Bivar de
Azevedo.
O Cuatrecasas Acelera, Programa de aceleração de
startups de base tecnológica e com desafios jurídicos
inovadores, iniciou-se em 2016. Esta iniciativa tem
múltiplas vantagens para a Sociedade. «Tem um impacto
na cultura interna devido ao envolvimento e à participação
de sócios e advogados como mentores jurídicos
das startups; tem um impacto na atracção de talentos,
uma vez que este tipo de iniciativa é muito valorizado
pelos jovens advogados; tem um impacto na inovação
do ponto de vista jurídico, uma vez que os advogados
são confrontados com modelos de negócio que têm quadros
regulamentares muito recentes e onde não existe
um quadro regulamentar claro. Por último, o nosso
programa Fast Track permite-nos aproximarmo-nos
da LegalTech internacional para conhecermos as melhores
iniciativas para continuarmos a inovar e a evoluir
internamente», explica Francesc Muñoz, CIO da
Cuatrecasas.
Este responsável acrescenta ainda que o programa
Fast Track «permite-nos realizar uma prospeccção permanente
de soluções LegalTech que podem ajudar a
melhorar os processos atuais, proporcionar melhorias
de eficiência e produtividade e até propor novas formas
18 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

INOVAÇÃO
de prestação de serviços. A nossa taxa
de adopção das soluções que testamos
é de 40%. Logicamente, antes de
realizar um projecto POC (Proof Of
Concept), levamos a cabo um rigoroso
processo de seleção destas soluções
LegalTech, no qual avaliamos a sua
contribuição de valor, a sua facilidade
de implementação e integração com o
resto do nosso ecossistema de aplicações,
o seu custo actual e futuro, etc».
Em cada convocatória, a Cuatrecasas
analisa com os sócios as
áreas em que pretendem trabalhar,
a fim de aperfeiçoar o processo de
prospecção e selecção. «Este ano,
concentramo-nos mais no sector Fintech,
Healthtech ou energia. Damos,
então, mais atenção a estes sectores
e às áreas que os sócios nos indicam
porque há uma área regulamentar
específica em que preferem trabalhar.
Mais do que destacar os casos de
sucesso do programa de aceleração,
que são muitos e podem ser vistos na
nossa landing page - https://acelera.
cuatrecasas.com/en/projects/ - posso
referir que, no domínio das LegalTech,
adotámos várias soluções como
Bigle Legal, On Parallel, TIQ Time,
etc», conclui Francesc Muñoz, CIO
da Cuatrecasas.
RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Também o Startup Lab by SRS Advogados
é um programa de aceleração
de startups vocacionado para o desenvolvimento
de produtos e soluções
focado essencialmente em startups de
base tecnológica. «Se olharmos para o
“ecossistema” da SRS Legal, o programa
tem contribuído para trazer ideias
e pessoas com perfis extremamente
diferentes e interessantes para dentro
de casa. Tem contribuído para nos
abrir o olhar sobre novos nichos de
mercado. No geral, orgulha-nos crer e
tentar demonstrar que as próprias sociedades
de advogados podem trazer
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
19

INOVAÇÃO
Se olharmos para o
“ecossistema” da SRS
Legal, o programa tem
contribuído para trazer
ideias e pessoas com
perfis extremamente
diferentes e
interessantes para
dentro de casa
inovação no ecossistema, e cremos
que seja este o legado mais significativo
do Startup Lab», afirmam Giorgio
Galli e Solange Fernandes, associados
no Departamento de Corporate & Finance
da SRS Legal.
Sobre a forma como estas startups
têm contribuído para transformar os
Giorgio Galli
& Solange Fernandes
Associados no
Departamento de
Corporate & Finance
da SRS Legal
Vasco Bivar de Azevedo
Sócio da Cuatrecasas, e
jurado na oitava edição
do Cuatrecasas Acelera
Francesc Muñoz
CIO da Cuatrecasas
vossos modelos de negócio, os especialistas
são unânimes: «O Programa
permite que haja uma contaminação
interessante entre o modelo de funcionamento
do nosso escritório, que
é baseado na divisão entre departamentos
e na procura de uma constante
especialização, e a forma mais flexível
com a qual as startups encaram o
seu caminho. O conceito de “pivotar”,
que está profundamente enraizado
nas startups. Isto é, a capacidade que
estas empresas têm de se adaptar às
exigências do mercado, ensina-nos
muito sobre a importância de nos
adaptarmos, e de desistirmos de projectos
que às vezes simplesmente não
funcionam».
Em relação às expectativas para
o futuro, Giorgio Galli e Solange
Fernandes gostavam que o programa
ganhasse uma sua autonomia,
crescendo em capacidade de tracção
de projectos early stage, mas também
de projectos mais maduros.
«Acreditamos que a recente parceria
com a UNION Venture Builders
nos permitirá evoluir neste sentido.
Do empreendedorismo, esperamos
que consiga propor soluções capazes
não apenas de gerar lucros mas
de resolver desafios cada vez mais
impelentes, por exemplo, na área da
cyber segurança e da conservação do
ambiente».
O empreendedorismo, especialmente
quando acompanhado por
uma visão iluminada, tem uma capacidade
única de resolver problemas
em termos rápidos e eficazes. «Quando
Estado e sector privado conseguem
trabalhar em conjunto então os
resultados podem ser surpreendentes»,
explicam. «Temos certamente
uma visão que sofre de deformação
profissional, mas gostávamos que as
empresas portuguesas valorizassem
mais a sua propriedade intelectual,
investindo no seu registo. E que tivessem
mais capacidade de apostar na
inovação e na criação de soluções fora
da caixa, exactamente como as startups
tentam fazer. Em todo o caso,
o sistema económico português tem
mostrando resiliência e capacidade de
criar produtos e serviços de excelência.
É preciso certamente fortalecer
a marca “Portugal”, mas estamos no
bom caminho», sublinham Giorgio
Galli e Solange Fernandes, associados
no Departamento de Corporate & Finance
da SRS Legal.
20 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FORMAÇÃO
O PAPEL DAS UNIVERSIDADES
NA PREPARAÇÃO PARA O
MERCADO JURÍDICO ACTUAL
À medida que o campo jurídico continua a evoluir e a adaptar-se a uma realidade
em constante mudança e atualização, o papel das universidades na preparação dos
futuros advogados para o mercado de trabalho é mais crucial do que nunca.
por André Manuel Mendes
22
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FORMAÇÃO
As instituições de ensino superior desempenham
um papel fundamental na formação
de advogados competentes e bem
preparados para enfrentar os desafios do
mundo jurídico contemporâneo.
Para além disso, as novas tecnologias
trouxeram novas oportunidades e desafios na formação
destes profissionais. Apesar dos desafios enfrentados, as
universidades estão cada vez mais conscientes da importância
de integrar as novas tecnologias no currículo
jurídico.
Reconhecendo a necessidade de preparar os alunos
para um mercado de trabalho em constante evolução,
muitas instituições estão a adotar abordagens inovadoras
para a formação dos futuros advogados, que não só
os ajudam a enfrentar os desafios do mercado de trabalho
atual, mas também os capacitam a destacarem-
-se num ambiente jurídico cada vez mais digitalizado e
interconectado.
Para nos ajudar a entender o papel das universidades
na preparação dos futuros advogados para o mercado de
trabalho atual, Ana Taveira da Fonseca, Diretora da Escola
de Lisboa da Faculdade de Direito na Universidade
Católica Portuguesa, e Margarida Lima Rego, Diretora
da NOVA School of Law, explicam, na primeira pessoa,
o trabalho das instituições de ensino.
FORMAR
«As universidades devem dotar os seus estudantes de ferramentas
que permitam suportar uma vida profissional
longa, proporcionando-lhes uma formação de qualidade
e as bases necessárias para que consigam adaptar-se aos
desafios muito variados que irão enfrentar ao longo da sua
carreira», começa por considerar Ana Taveira da Fonseca.
A Diretora da Escola de Lisboa da Faculdade de Direito
na Universidade Católica Portuguesa considera, assim
que é «fundamental investir numa formação de base
sólida e exigente, com forte componente prática, orientada
para a internacionalização, não descurando os desafios e
oportunidades que a transformação digital nos coloca».
As universidades devem, também, trabalhar em estreita
ligação com o mundo profissional para perceber as
alterações que podem ser introduzidas nos vários ciclos de
estudo para proporcionar a melhor a formação aos seus
alunos.
Considera ainda que a missão das universidades não
encerra no momento em que os estudantes acabam o ciclo
de estudos em que estavam inscritos, e que estes devem
encontrar nelas um local ao qual podem voltar sempre que
querem evoluir profissionalmente.
«Na nossa escola, queremos formar juristas que tenham
capacidade para pensar criticamente, para aprender
por eles próprios e transformarem-se num mundo em
constante mudança. Trabalhamos para formar profissionais
competentes, rigorosos, sérios, capazes de responder
aos desafios que irão enfrentar ao longo da sua vida profissional
e, também pessoal», destaca
Já Margarida Lima Rego sublinha que «a realidade
todos os dias testa os limites das formas tradicionais de
regular a vida em sociedade».
Assim considera que as respostas aos novos desafios
impõem uma atitude de abertura ao exterior, numa tripla
dimensão: (i) geográfica, de internacionalização, com
participação cada vez mais activa no diálogo global; (ii)
pluridisciplinar, sendo aqui essencial estabelecer o diálogo
entre o direito e as restantes áreas do conhecimento,
aprendendo a trabalhar em equipas compostas por elementos
com diversa formação de base; e (iii) por fim, de
abertura à sociedade civil, compreendendo-se que o direito
é tanto mais eficaz quanto maior for a sua acessibilidade
à generalidade das pessoas.
«Na NOVA School of Law, acreditamos em formar
pessoas completas, capazes de olhar além do Direito. Os/
as juristas da NOVA são cidadã/os do mundo de pleno
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024 23

FORMAÇÃO
É fundamental investir
numa formação de
base sólida e exigente,
com forte componente
prática, orientada para a
internacionalização, não
descurando os desafios
e oportunidades que a
transformação digital
nos coloca
Ana Taveira da Fonseca,
Diretora da Escola de Lisboa
da Faculdade de Direito
na Universidade Católica
Portuguesa
direito, agentes de mudança pronto/as
a pôr as suas competências ao serviço
do bem comum, para tornar o mundo
um lugar melhor. São digitais e internacionais,
mas também responsáveis
e sustentáveis. Estão à vontade tanto
no mundo virtual quanto no mundo
físico. São humanistas, conscientes da
importância da história e da cultura.
Com conhecimentos teóricos consistentes,
procuram a melhor solução
numa matriz global», explica.
Acrescenta ainda que os estudantes
«são orientado/as para a solução,
e não para o problema, e esforçam-se
por abordar cada desafio com uma
mente aberta, criativa e crítica. São
comunicadore/as competentes e excelentes
trabalhadore/as em equipa».
MERCADO
Margarida Lima Rego continua, sublinhando,
que a conceção do ensino
como simples transmissão de conhecimento
e a aposta na memorização
e acumulação do saber enciclopédico
estão definitivamente em crise.
«Se há tarefas que uma máquina
consegue desempenhar bem melhor
do que nós, outras há em que não
só não nos substitui como, se as dominarmos,
poderá transformar-nos
numa versão melhorada de quem somos,
juristas 2.0», considera.
Tendo em conta um cenário em
constante evolução, a Diretora da
NOVA School of Law considera que
para a advocacia do futuro se mover
com destreza no novo quadro
de oportunidades e desafios, terá de
compreender a tecnologia que está
ao seu dispor, aliando os tradicionais
conhecimentos jurídicos aos saberes
de outras áreas, tais como a programação
e a computação em nuvem.
A habilidade para lidar com dados e
identificar o seu potencial é também
essencial.
«Na NOVA School of Law,
procuramos desenvolver as competências
em que a mente humana
mais de destaca, formando profissionais
dotado/as de pensamento crítico
e da capacidade de resolução efetiva
de problemas, fazendo uso de todos
os benefícios que as novas tecnologias
podem aportar, mas ao mesmo
tempo estando conscientes de que a
tecnologia é um auxiliar e nunca um
substituto do raciocínio humano, já
que o que nos diferencia são as competências
sociais», explica.
Por sua vez, a Directora da Escola
de Lisboa da Faculdade de Direito
na Universidade Católica Portuguesa
considera que quando saem das universidades,
os jovens juristas devem
estar preparados para trabalhar em
contextos internacionais, mesmo que
exerçam a sua profissão em Portugal.
«Conhecimentos aprofundados
de finanças empresariais, de contabilidade
financeira e de outras áreas
da gestão de empresas têm-se revelado
imprescindíveis para aqueles que
pretendem trabalhar na área do direito
dos negócios», destaca.
Considera também importante
que sejam capazes de abraçar os
desafios que a evolução tecnológica
trará para o exercício das profissões
jurídicas. Paralelamente, há soft
skills que, não integrando o plano
curricular de uma licenciatura ou de
um mestrado em Direito, devem ser
oferecidas aos alunos para complementar
a sua formação académica.
Na Católica, essa formação complementar
tem sido assegurada pelo
Career Office da Escola em estreita
ligação com os nossos principais
recrutadores..
EXPERIÊNCIA PRÁTICA
A experiência prática assume-se com
uma importância cada vez mais fundamental
na formação dos advogados
do futuro. Nesse âmbito, a Faculdade
de Direito na Universidade
24 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FORMAÇÃO
Católica Portuguesa aposta em metodologias
que valorizam a componente
prática das aulas em que os alunos
são incentivados a resolver problemas
reais para se prepararem para a
entrada no mercado de trabalho.
Para além disso, Ana Taveira da
Fonseca destaca ainda o trabalho do
Gabinete de Carreiras da Faculdade
que, através da celebração de protocolos,
possibilita aos alunos realizar estágios
de curta duração em escritórios
de advogados ou outras entidades.
A Directora da NOVA School of
Law considera que «a experiência
prática é importante sobretudo para
Ana Taveira da Fonseca
Diretora da Escola de
Lisboa da Faculdade de
Direito na Universidade
Católica Portuguesa
Margarida Lima Rego
Diretora da NOVA School
of Law
proporcionar à comunidade de estudantes
alguma informação sobre
o que o/as espera, permitindo-lhes
traçar com conhecimento de causa
o percurso jurídico profissional que
mais se adequa às preferências e
características de cada estudante e
construir a vertente opcional e complementar
da sua formação jurídica
que mais beneficiem esse percurso».
«De resto, o mais importante será
garantir que a formação universitária
dialoga permanentemente com a
realidade da vida prática, não se fechando
sobre si própria, que já lá vai
o tempo do/as académico/as isolado/
as do mundo, encerrados em inacessíveis
torres de marfim», acrescenta.
Em última análise, o papel das
universidades na preparação dos
futuros advogados para o mercado
de trabalho atual é de suma importância.
Ao reconhecer e enfrentar os
desafios apresentados pelo mundo
laboral, as instituições de ensino jurídico
podem desempenhar um papel
crucial na formação de profissionais
do futuro.
À medida que avançamos em
direção a um futuro cada vez mais
digital, é imperativo que as universidades
continuem a evoluir e a inovar,
garantindo que os futuros advogados
estejam preparados não apenas para
lidar com os desafios actuais, mas
também para liderar e moldar o futuro
do campo jurídico.
Se há tarefas que uma
máquina consegue
desempenhar bem melhor
do que nós, outras há em
que não só não nos substitui
como, se as dominarmos,
poderá transformar-nos
numa versão melhorada de
quem somos, juristas 2.0
Ana Taveira da Fonseca,
DiretorPortuguesa
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
25

FORMAÇÃO
CADA CLIENTE É ÚNICO.
CADA CANDIDATO É ESPECIAL.
A
FIND está no mercado do recrutamento e da consultoria
há quase 20 anos, mantendo o seu foco exclusivo
no mundo jurídico. Diferencia-se da concorrência
pela relação muito próxima que estabelece
com cada cliente e com cada candidato e pelo conhecimento
profundo que tem do mercado.
A FIND é uma empresa especialista em recursos humanos,
desenvolvimento de negócio e gestão de talentos para o
mercado da advocacia. “O mundo do Direito é o vosso único
foco”. Que balanço fazem destes quase 20 anos de actividade?
O balanço que fazemos é deveras positivo. A estratégia que fomos
delineando em cada ciclo tem vindo a cumprir-se conforme
as nossas expectativas ainda que, como é normal, a linha percorrida
nem sempre tenha sido recta. No entanto, as dúvidas e
incertezas que sempre surgem ao longo do caminho, tornaram
mais robustas as decisões que fomos tomando, as quais acabaram
por reforçar os objectivos traçados.
O que diferencia a FIND face à concorrência?
Respondemos-lhe com o que ouvimos dos nossos clientes e
dos nossos candidatos: a relação que estabelecemos com cada
um, o cuidado e o bom senso que colocamos na gestão dos
seus interesses e o conhecimento que temos do mercado em
que nos movimentamos.
Connosco, cada cliente sente que não é mais um e cada candidato
sente que a sua situação nos importa verdadeiramente.
A que temas devem as Sociedades estarem mais atentas na
gestão de recursos humanos?
As Sociedades de Advogados sempre se mostraram algo renitentes
em integrar e verdadeiramente empoderar a gestão de
recursos humanos, enquanto área profissional de suporte à
gestão global da Sociedade. É mesmo muito difícil fazer com
que os Advogados aceitem ter alguém (e principalmente se
for alguém não licenciado em Direito) a dizer-lhes o que devem
ou podem ou não fazer. Hoje, se olharmos para o leque
de Sociedades que actuam no nosso mercado vemos que, de
26
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FORMAÇÃO
facto, todas têm alguém (ou mesmo
equipas) de recursos humanos. Mas
é muito diferente ter quem assuma os
(ou alguns dos) processos de recrutamento
ou quem trate dos temas mais
administrativos da vida dos Advogados
ou ter alguém que verdadeiramente
desenhe e intervenha nas diferentes
políticas que se mostram cada
vez mais relevantes, considerando a
complexidade crescente da vivência
societária.
Neste sentido e porque sabemos
que continuam a confluir no mesmo
ambiente de trabalho gerações muito
diferentes, há um espaço evidente
de intervenção, para as pessoas dos
recursos humanos, enquanto contribuintes
ativos no mitigar das distâncias,
tão reais, que existem na forma
como se percepciona e vive a profissão.
Aceitar um olhar mais holístico e distanciado
poderá ser muito facilitador
de uma convivência mais sã e menos
turbulenta, na qual as partes envolvidas
concedem de forma mais natural
nos “fundamentalismos” próprios da
solidez da experiência, por um lado,
e da energia da juventude, por outro.
Para além disso, o reforço da aposta
na formação, em particular em tudo
quanto diga respeito à disciplina e método
de trabalho com vista a uma maior
eficiência na capacidade de produção
pode vir a mostrar-se determinante no
consolidar do sucesso e da capacidade
de fazer frente às alterações recentes,
quer em termos de abertura do regime
jurídico das sociedades profissionais,
quer em termos dos desenvolvimentos
tecnológicos que vêm revolucionar o
habitual modus operandi, quer, ainda,
na geração do desejado equilíbrio vida
profissional/vida pessoal.
Quais são os maiores desafios das
Sociedades em termos de atracção
e retenção de talento, atendendo ao
actual contexto e à competitividade
do mercado?
Os desafios estão na necessidade cada
vez maior dos Advogados, em particular
os mais novos, de conseguirem identificar-se
com a Sociedade que integram,
em especial no que ao seu propósito e
cultura diz respeito. Esta questão não
é específica dos Advogados é, em nossa
opinião, uma característica geracional
e, por isso, transversal a todas as profissões.
Paralelamente, a forma como
se estrutura a carreira deve contemplar
planos de desenvolvimento pessoal que
possam ir contribuindo para o reforçar
daquela identificação. Simultaneamente,
todavia, mostra-se necessário haver
uma cada vez maior consciência da rotatividade
dos Advogados (igualmente
uma questão geracional à qual os Advogados
não conseguiram ficar imunes)
e gerir essa questão com a naturalidade
possível, apesar do impacto nem sempre
positivo que tal rotatividade assume.
A este respeito, diríamos que uma
postura mais aberta e mais positiva na
aceitação da mudança ajuda a atenuar
o lado negativo da saída pois tenderá
a permitir um melhor planeamento e
preparação.
Assim e em conclusão, diríamos que
o reforço da atratividade e da retenção
passará por ser assumido um posicionamento
no mercado bem definido,
uma cultura bem assimilada por todos
- que seja clara relativa aos valores, à
missão e ao propósito da Sociedade - e
uma carreira transparente e objectiva,
da qual faz parte um sistema de avaliação
justo e equitativo, que não deve
promover o facilitismo nem, pelo contrário,
o excesso de condicionalismos
quando há verdadeira excelência.
Como é que a FIND gere, em termos
de prioridade: candidato ou cliente?
A nossa história e o feedback que recebemos
de uns e de outros levam-nos
a concluir que deveremos ter vindo a
fazer essa gestão de uma forma equilibrada.
Ao longo das centenas de processos
que já realizámos, tem-nos sido
transmitido o apoio sentido e, acima de
tudo, o registo muito positivo quanto à
nossa frontalidade e transparência na
abordagem das questões, a qual sempre
nos esforçamos por nortear com
um acrescido sentido de bom senso.
Como é que as mudanças tecnológicas
estão a impactar o recrutamento
e a gestão de talentos na advocacia?
As mudanças tecnológicas estão a impactar
todos os sectores de actividade
e a área do recrutamento não poderia
ficar alheia. No entanto, julgo que ainda
se vai conseguindo fazer alguma diferenciação
entre aquele que se pode
designar por recrutamento em massa
e aquele recrutamento um pouco mais
diferenciado onde o factor da análise
humana, ainda que sempre pontuado
pelo apoio tecnológico, continua a fazer
a diferença.
O mesmo se diga relativamente à
gestão de carreira propriamente dita,
quer numa perspectiva interna – a da
organização – quer numa perspectiva
externa – a da consultoria.
No entanto, quer uma, quer outra
vão ter que saber acompanhar a evolução
e investir na sua capacidade de
adequação à mudança que se tem mostrado
muito mais rápida do que se imaginava.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024 27

FÓRUM DE ADVOGADOS
FÓRUM DE ADVOGADOS
1
2
DE QUE FORMA ESTÁ O SEU ESCRITÓRIO
A RESPONDER AOS DESAFIOS ATUAIS
CRIADOS PELAS NOVAS TECNOLOGIAS?
COMO É QUE A SUA SOCIEDADE
TRABALHA O TEMA DA ATRAÇÃO
E RETENÇÃO DE TALENTO?
A capacidade de reter talentos não fortalece apenas a posição competitiva de um escritório de
advogados, mas permite também que ela mantenha um alto padrão de excelência e consiga dar
resposta a um mundo em constante mutação. Todas as Sociedades de Advogados lutam para encontrar
e reter os melhores. O conjunto de fringe benefits atribuídos tem vindo a aumentar cada
vez mais. Não se trata de pagar mais, mas de saber o que os novos talentos apreciam no conjunto
das condições de trabalho.
De facto, a profissionalização do recrutamento chegou há muito à área do Direito e a concorrência
entre as sociedades para captar os melhores estagiários começa logo nas faculdades – é esta a realidade
de todos os escritórios de advogados, independentemente da dimensão. A retenção de talento
faz-se com flexibilidade na definição do plano de carreira, com práticas sustentáveis, investimento
em tecnologia, forte apelo à inovação e a pensamentos disruptivos, procedimentos flexíveis (e inteligentes),
excelente ambiente, preocupação pela felicidade de toda a equipa, respeito pelo ritmo de
cada um, acolhimento de toda a multiplicidade de pensamentos, vivências e expectativas.
Os jovens estagiários têm não só de ser tecnicamente bons nos chamados pilares do Direito, como
também reunir um conjunto de skills fundamentais para o exercício da profissão. É uma geração
autoconfiante, com competências tecnológicas, e que vive em busca de inovação e novos desafios.
Outro tema deste Fórum prende-se com a revolução tecnológica. De facto, alguns escritórios já
concebem a Inteligência Artificial (IA) a assumir tarefas mais monótonas e rotineiras, como a revisão
rigorosa de contratos ou gestão documental, proporcionando aos advogados mais tempo para
se dedicarem à estratégia processual ou ao acompanhamento mais personalizado do cliente.
À medida que a tecnologia continua a evoluir, novas fronteiras estão a ser exploradas na prática
jurídica. A inteligência artificial (IA), por exemplo, está a ser cada vez mais utilizada na análise de
grandes volumes de documentos, agilizando processos de revisão e análise. No entanto, apesar de
todos os benefícios que a tecnologia traz, é importante reconhecer que ela não substitui o saber dos
advogados. É uma ferramenta poderosa que complementa o trabalho destes profissionais, onde o
conhecimento e a capacidade crítica são indispensáveis para alcançar bons resultados.
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HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FÓRUM DE ADVOGADOS
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
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FÓRUM DE ADVOGADOS
SAMUEL FERNANDES DE ALMEIDA
Sócio / Managing Partner, MFA LEGAL
JOSÉ LUÍS ARNAUT
Managing Partner, CMS Portugal
1 A tecnologia terá um impacto significativo no modelo de negócio
e serviços jurídicos que serão prestados nos próximos anos, pelo que o
nosso modelo de negócio tem estas variáveis em conta, não só em termos
de investimento, como nas áreas e serviços a prestar, com foco em
áreas de nicho e forte especialização.
Tratando-se de um projeto novo, nestes primeiros meses a prioridade
consistiu na escolha de um prestador de serviços de IT de indiscutível
qualidade – com serviço permanente 24/7 - uma infraestrutura tecnológica
de última geração e sistemas robustos em termos de segurança informática,
cibersegurança e proteção de dados e informação dos nossos
clientes. No futuro, avançaremos para a certificação de procedimentos.
Simultaneamente estamos a avaliar diversas ofertas e soluções de IA
e automação de processos, num processo criterioso, uma vez que pretendemos
soluções customizadas às nossas necessidades. Acreditamos
que a oferta deste tipo de soluções aumentará exponencialmente nos
próximos 24 meses.
2 Na MFA Legal acreditamos que o maior ativo de uma sociedade de
advogados são as pessoas, a sua realização e a ligação ao nosso projeto.
Dispomos de uma equipa muito coesa, que trabalha junta há muitos
anos e acredita na solidariedade e confiança como pilares de uma
relação profissional. Quem vem para o nosso projeto sabe que temos
metas ambiciosas de crescimento, pelo que a qualidade, a exigência, a
transparência, e confiança são os principais eixos de atração e retenção
de talento.
Por outro lado, temos um plano e orçamento generoso de formação nas
melhores escolas nacionais e internacionais, disponível para todos os
advogados, com o claro objetivo de valorização e promoção de todos
os nossos colaboradores. De igual modo, o escritório tem uma política
inclusiva e abrangente de oportunidades de valorização e visibilidade
externa.
Por fim, fomentamos a responsabilidade individual devidamente articulada
com regras de flexibilidade, possibilitando a todos os advogados
que possam trabalhar dois dias da semana a partir de casa.
Não há uma solução mágica para a retenção de talento, apenas a conjugação
de múltiplos fatores que permitam a todos os colaboradores
reverem-se no projeto e nos nossos valores.
1 Tornando os desafios em oportunidades. Os principais
ativos de uma Sociedade continuam a ser os seus
advogados e isso não irá mudar, nem queremos que
mude. É essencial dotar os advogados de conhecimento
para que possam utilizar os meios tecnológicos mais
avançados. Com a implementação das ferramentas
tecnológicas adequadas é possível prestar um serviço
mais eficiente, com valor efetivamente acrescentado
e de superior qualidade. Sendo esta uma exigência do
mercado, é, sem dúvida, fundamental para garantir a
competitividade no setor em que atuamos. Como tal,
na CMS, continuamos a efetuar uma forte aposta na
formação contínua dos nossos advogados e em ferramentas
tecnológicas de última geração.
2Somos uma Sociedade presente em mais de 70 cidades
e 42 países, o que nos diferencia face às demais que
atuam no mercado português. Esta realidade marca a
nossa dinâmica de atração de talento, bem como de retenção.
Estamos conscientes de que o maior recurso
que dispomos são os colaboradores, e por isso temos
feito uma forte aposta na melhoria dos processos como
por exemplo: recrutamento e Seleção (R&S), Compensação
e Benefícios, Planos de Carreiras, Modelos de
Desempenho, Planos de Formação e Desenvolvimento.
Também no trabalho de desenvolvimento da cultura
Interna, saúde e bem-estar, modelos de trabalho mais
ágeis e flexíveis, bem como medidas que fomentam a
experiência dos colaboradores e o contacto com um
mundo cada vez mais digital.
30 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FÓRUM DE ADVOGADOS
GONÇALO CEREJEIRA NAMORA
Associado Principal, Cerejeira Namora, Marinho Falcão
1 Temos dedicado um investimento significativo em tecnologia, essencialmente
dedicada a três vectores da organização: (1) ferramentas de trabalho,
(2) segurança da informação e (3) gestão, avaliação e financeiro. No
primeiro plano, procuramos integrar no nosso ambiente profissional soluções
com “provas dadas” que nos permitem adoptar metodologias de trabalho
mais ágeis e que, em simultâneo, permitam às nossas pessoas mais
foco e produtividade para as tarefas verdadeiramente essenciais. Não obstante,
somos exigentes e isso faz-nos investir também em desenvolvimento
de ferramentas e soluções próprias, quando as disponíveis no mercado
não dão resposta às necessidades ou possibilidades de parametrização que
pretendemos. É precisamente este o caso da solução de gestão documental
e de processos que adoptamos: em parceria com um player dedicado ao
desenvolvimento de software jurídico, construímos uma versão personalizada
de um portal onde nos é permitido, de forma rápida e intuitiva, fazer
toda a gestão dos processos e centralizar ferramentas de gestão.
Mas queremos mais e, por isso, estamos já hoje a trabalhar em novidades
e soluções muitos interessantes que transformarão as nossas novas instalações
num verdadeiro ambiente digital em simbiose perfeita com as
necessidades dos nossos profissionais e clientes.
2Procuramos sempre ser uma organização justa, meritocrata, que privilegia
as suas pessoas. Temos várias coisas que destacam o nosso employer
branding, mas posso já adiantar que ganhámos a fama de organizar boas
festas de Natal e de Verão.
Este ano, por exemplo, estamos a desenvolver uma série de iniciativas relacionadas
com o bem-estar físico e mental que tem como objetivo promover
o work-life balance dos nossos profissionais. Temos também definido
um plano de carreira que é comunicado entre todos os profissionais
internamente que serve para que cada um possa definir o seu caminho
e escolher o tipo de percurso que fará o melhor fit entre o seu perfil e a
organização.
Entre outras iniciativas, todos os anos promovemos a formação dos nossos
profissionais e atribuímos bolsas para formações não conferentes de
grau ou formações académicas superiores, tais como Pós-graduações,
Mestrados e Doutoramentos. Desde 2019 já crescemos quase 200% o valor
do nosso headcount e isso só é possível com políticas que conseguem
apoiar o desenvolvimento profissional e pessoal das nossas equipas.
DIOGO MANDIM
CIO (Diretor de Tecnologia e Informação) da SPS Advogados
FILIPA RUANO PINTO
Sócia Corresponsável pelo pelouro dos RH da SPS
Advogados
1 Na SPS, estamos a adotar uma abordagem
proativa para enfrentar os desafios das novas tecnologias.
Implementámos soluções de inteligência
artificial para automatizar tarefas repetitivas, aumentando
a eficiência e reduzindo o erro humano.
Além disso, investimos em plataformas de colaboração
online para facilitar a comunicação interna e
externa, garantindo uma resposta rápida e eficaz às
necessidades nos nossos clientes. Estamos constantemente
a atualizar os nossos sistemas de segurança
para proteger a confidencialidade dos dados dos
clientes e garantir conformidade com regulamentações
de privacidade. Esta abordagem permite-nos
oferecer serviços jurídicos de alta qualidade, adaptados
aos desafios do mundo digital atual.
2Hoje a fidelização a uma estrutura passa por dois
fatores essenciais: as perspetivas de desenvolvimento
profissional e o ambiente de trabalho.
Quanto ao primeiro, esforçamo-nos por oferecer
uma integração desafiante com perspetivas de progressão
com base na meritocracia de cada um.
No que toca ao ambiente de trabalho, trabalhamos
todos os dias para fornecer um ambiente de trabalho
saudável que permita uma fácil gestão entre a
vida pessoal e profissional.
Um ambiente de trabalho atento à saúde, física e
mental, das pessoas e ao respeito e sã convivência
entre as equipas.
Acima de tudo, focamo-nos no cumprimento de
uma máxima que faz parte da nossa identidade, na
SPS ninguém se valoriza pelo demérito de ninguém.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
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FÓRUM DE ADVOGADOS
NUNO SÁ CARVALHO
Managing Partner, Cuatrecasas em Portugal
1 A Cuatrecasas tem no seu ADN a inovação e a equipa de engenheiros e consultores
internos de Tecnologias da Informação estão de forma permanente a fazer prospecção
e a ver que tecnologias podem acrescentar valor à sociedade. Ao mesmo tempo,
o nosso programa de aceleração de startups LegalTech – o Cuatrecasas Acelera
- permite-nos ter esse radar e poder rastrear novas tecnologias que vão aparecendo
todos os dias no nosso sector. Recentemente, fizemos um investimento pioneiro em
inteligência artificial generativa, no âmbito do projeto Cuatrecasas Expert Legal IA
(CELIA), desenvolvido com a Harvey. Esta ferramenta funciona com a mesma base
do Chat GPT mas com vantagens adicionais: foi treinado num contexto jurídico o
que lhe imprime maior rigor; é seguro quanto a proteção de dados e confidencialidade;
e não substitui o trabalho dos nossos advogados, mas complementa-o, permitindo-lhes
focar-se no valor acrescentado e na sofisticação que os nossos clientes
exigem e merecem. Em todo o caso, a inovação não se constrói meramente com a
compra de sistemas. Releva muito de toda a estratégia integrada de desenvolvimento
de competências e apetrechamento das nossas equipas. Fomentar e consolidar
uma cultura de inovação em toda a firma é assim crucial para o sucesso do nosso
trabalho cada vez mais sofisticado. De resto, as tecnologias e sistemas de uma sociedade
de advogados global como a nossa são muito diversos e abrangem várias áreas.
2A captação e fixação de talento é um dos nossos vectores estratégicos, que consideramos
prioritário e ao qual temos dedicado uma atenção e um investimento permanentes.
Desenvolvemos e implementámos um programa de captação, integração
e fixação de talento, que assenta no que consideramos serem os pilares fundamentais
de criação de valor na nossa sociedade, enquanto local de trabalho. Em linhas gerais,
privilegiamos a formação, a carreira, a inovação e o ambiente de trabalho, tendo sempre
o bem-estar de todos como uma prioridade. Destacaria, em concreto, as medidas
que fomentam a proximidade, a flexibilidade e os modelos de trabalho colaborativos,
a possibilidade de terem uma experiência profissional em contexto internacional e
as políticas de conciliação do trabalho com a vida familiar. Em particular, implementámos
um novo modelo de trabalho designado “Smart Work”, que assenta na complementaridade
entre o trabalho presencial e o teletrabalho, permitindo uma maior
flexibilidade e um melhor equilíbrio entre a vida profissional e familiar. Paralelamente
temos um plano de carreira que assenta no mérito, na igualdade de oportunidades
e na equidade de género e um processo de avaliação - “Feedback Contínuo” – com
uma metodologia e critérios absolutamente transparentes, que asseguram uma total
isenção e que, mais do que uma mera avaliação, funciona como uma ferramenta de
orientação e apoio aos nossos associados ao longo de toda a carreira.
CÉSAR SÁ ESTEVES &
OCTÁVIO CASTELO PAULO
Managing Partners, SRS Legal,
1 A SRS Legal tem investido de forma contínua
em tecnologia, designadamente para otimizar
processos internos, para potenciar as
competências dos nossos profissionais e para
elevar a excelência no serviço ao Cliente. Estamos
a apostar em plataformas de colaboração
online e no recurso a soluções de Inteligência
Artificial e temos continuamente promovido
formação interna em competências digitais.
É essencial que saibamos aproveitar o melhor
que a tecnologia nos providencia, sem nunca
descurar o lado humano que nos caracteriza.
2A SRS Legal promove uma cultura organizacional
que valoriza o desenvolvimento
profissional e pessoal. A existência de um
modelo de avaliação objetivo, de um plano
de carreira transparente, de programas de
formação contínua e de sistemas de recompensa
justos são alguns dos pilares da gestão
de pessoas da SRS legal. Damos prioridade a
um ambiente de trabalho saudável, inclusivo
e meritocrático, para reter e atrair talento.
Estamos ainda, de forma ativa, em eventos de
recrutamento nas melhores instituições de
ensino superior do país, bem como atentos ao
mercado de trabalho.
32 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FÓRUM DE ADVOGADOS
CARLOS PINTO DE ABREU
Advogado / Sócio Fundador, Carlos Pinto de Abreu e Associados
ÁLVARO ROQUETTE MORAIS
Managing partner, Broseta
1 Investindo nas pessoas. Privilegiando a formação. Melhorando
procedimentos. Utilizando novas ferramentas de análise de dados de
facto e plataformas de gestão. Acompanhando e promovendo a rápida
evolução das bases de dados jurídicos, dos programas de gestão
de escritórios e da - ainda bastante incipiente, mas muito desafiante
- inteligência artificial. A solidez e resiliência dos mais seniores não
pode deixar de ter em conta as novas tecnologias e urge a adaptação
à crescente exigência e complexidade, aos desafios internos e externos
diversos, aos recentes e inovadores instrumentos de trabalho e
aos diversos interesses, ritmos e adaptabilidade das novas gerações. A
maior dificuldade tem sido a da alteração de procedimentos mais partilhados,
transversais e/ou acessíveis. A Carlos Pinto de Abreu e Associados
associa-se a projectos de vanguarda, sobretudo em Portugal,
tendo dinamizado e feito parte activa como consultora do Alpaca Law
e, com um advogado e um consultor, de um grupo de trabalho sobre
Advocacia e Inteligência Artificial a funcionar no âmbito da Associação
para a Promoção e Desenvolvimento da Sociedade da Informação.
2A atracção de talento parte da ligação da Carlos Pinto de Abreu
e Associados às várias Universidades do país, designadamente em
Lisboa, Porto e Braga, e às respectivas Associações de Estudantes. E
a retenção de talento assenta sobretudo no binómio liberdade/responsabilidade.
O facto de se privilegiar a autonomia, de se fomentar
a independência, o crescimento pessoal, a comunicação horizontal
aberta e a cooperação transparente e total entre os diversos profissionais,
independentemente do seu estatuto, hierarquia ou senioridade
é uma vantagem competitiva muito forte. É que não há ainda
novas tecnologias que se substituam à visão pessoal de cada um, à
experiência individual e à competência humana essencial à acção das
equipas, ao forjar do espírito de missão, à qualidade dos serviços prestados.
A adequada audição e formação dos mais jovens, normalmente
mais apetrechados para as novas tecnologias, não pode prescindir do
capital de sabedoria, do conhecimento e do manancial de informação
dos mais experientes e vividos que o devem partilhar. O respeito recíproco,
a sã cooperação e a mescla entre ambição, curiosidade, energia
e juventude e ponderação, sustentabilidade, capacidade de ensinar e
maior senioridade é essencial às equipas e aos projectos.
1 Olhando para esses desafios também como oportunidades. As
novas tecnologias não são um custo, são um investimento. Estamos
em transformação e em adaptação e essa é uma oportunidade
para qualificarmos também as nossas pessoas e ganharmos novas
competências. Apostamos na integração tecnológica nos processos
internos do dia-a-dia e também, claro, em todos os processos
que resultem mais eficientes e seguros para os nossos clientes.
Uma das áreas onde apostamos bastante é na das ferramentas de
gestão documental. Trabalhamos com grandes volumes de informação,
mas se não conseguirmos aceder de forma organizada e
otimizada a essa informação ela não se transforma em conhecimento
– e a gestão do conhecimento é uma área crítica na qual a
tecnologia desempenha um papel essencial.
Investimos fortemente em cibersegurança. Temos estabelecidos
protocolos rigorosos para proteger informação sensível, através
de sistemas de encriptação e autenticação de dados, combinando,
assim, a eficiência com a proteção da informação. E claro, continuamos
a testar as possibilidades da Inteligência Artificial como
uma inovação capaz de automatizar consideravelmente certos
processos e atribuímos ainda grande importância à formação
contínua das nossas equipas na utilização de diferentes ferramentas.
2Na BROSETA promovemos uma gestão personalizada do talento,
com planos de carreira individuais, flexíveis e adaptados a
cada advogado, com objectivos ambiciosos, mas realistas e adaptados
a cada perfil, oferecendo à nossa equipa um espaço de desenvolvimento
para crescer profissionalmente e pessoalmente
através de um plano de carreira motivador, sempre complementado
pelo nosso compromisso com a diversidade, a inclusão e a
sustentabilidade, valores essenciais para nós.
Complementarmente, dispomos de um plano de formação contínuo
dirigido a todos os nossos profissionais, não só focado em
conteúdos jurídicos, mas também em competências que permitam
a formação em conhecimentos alinhados com os objetivos da
firma, que é ibérica, e a especialização de acordo com as necessidades
do mercado.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
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FÓRUM DE ADVOGADOS
FRANCISCO ESPREGUEIRA MENDES
Managing Partner, TELLES
1 Procuramos ter uma visão prospetiva da evolução tecnológica, razão
pela qual temos vindo a investir na transformação digital, incluindo
na robotização e na adoção de soluções dotadas de algoritmos de machine
learning, com uma clara melhoria dos nossos processos internos.
Pela decisiva importância da área tecnológica, criámos um departamento
de Inovação e Tecnologia que se dedica à avaliação de novas
ferramentas que incorporem a IA generativa, estando já a TELLES na
fase de testar soluções em áreas essencialmente não core como forma
de avaliar o seu potencial de utilização. Nos serviços jurídicos, verificamos
uma mais lenta progressão, pela necessidade de se atingir
maior nível de maturidade, apesar dos avanços já verificados em alguns
assistentes, nomeadamente de tradução e de elaboração de contratos.
Estamos certos do potencial transformador da IA, amplificado pela utilização
massiva do cloud computing, do 5G, da IoT e, já não muito longe,
da computação quântica, tecnologias que marcarão o nosso futuro. A
todas estamos particularmente atentos, mas sempre com as cautelas
necessárias, no sentido de dar os passos certo com vista a assegurar
a continuação da prestação de um serviços de absoluta qualidade aos
nossos Clientes.
2A TELLES é, antes de mais, uma sociedade de Pessoas, onde as características
humanas, os valores ético-morais e a qualidade técnica
desempenham um papel crucial na nossa cultura.
Para a atração e a retenção de talento na organização é essencial, na
nossa visão de gestão de pessoas, que o Colaborador sinta o nosso reconhecimento,
que seja valorizado, que tenha um acompanhamento
individual ao mesmo tempo que trabalha em equipa, que tenha uma
efetiva aprendizagem e crescimento, que contribua com a sua qualidade
técnica na prestação dos serviços profissionais ao mesmo tempo
que tem um papel ativo na definição de políticas e procedimentos internos
da TELLES.
Muitos dos nossos colaboradores estão na TELLES por referências internas
ou por candidaturas espontâneas. Como é evidente, também
atraímos o nosso talento através da participação em feiras de emprego
e conferências, através da divulgação da TELLES nas Universidades
(nacionais e internacionais) e utilizando empresas de headhunting altamente
especializadas.
LUÍS COUTO &
FRANCISCO MONTEIRO PACHECO
Sócios, SPCB LEGAL
1 A SPCB Legal é uma sociedade nova, que foi criada por
um grupo de profissionais com larga experiencia na assessoria
jurídica e no patrocínio judiciário, em varias áreas do
direito, com foco no “corporate”. A sociedade foi estruturada
aproveitando as vantagens das novas tecnologias, minimizando,
tanto quanto possível, os problemas que as mesmas
sempre criam. Assim, por exemplo, estamos num processo
de desmaterialização dos processos, diminuindo ao mínimo
a impressão, mantendo em “nuvem” o acervo documental e
implementando ferramentas que nos permitam a localização
de documentos, com recurso a “inteligência artificial”.
Esta desmaterialização, apesar das evidentes vantagens,
aumenta riscos, designadamente ao nível da segurança da
informação, riscos esses que conseguimos minimizar, pela
implementação de tecnologia de “fire Wall” de última geração
e criação de redundâncias de informação, que permitem
a recuperação rápida e integral de perdas por acção maliciosa.
2Grande parte dos Advogados da SPCB Legal tem uma
forte ligação com a Academia, leccionando no Ensino Superior,
ministrando formação técnica especializada, em várias
áreas do Direito, e intervindo no processo formativo da Ordem
dos Advogados, o que nos permite a precoce detecção
das reais potencialidades de futuros advogados. Para além
disso, vimos estabelecendo acordos com Universidades,
como recentemente aconteceu com a Universidade Portucalense,
com vista a colaborar na realização de conferências
e outras formas de disseminação do conhecimento, assegurando
a presença em eventos universitários com vista
à colocação de discentes. Tais procedimentos de detecção
de talentos culmina numa política aberta, mas exigente, de
aceitação de estágios profissionais, com vista à incorporação
daqueles que se revelem mais capazes, possibilitando-
-lhes o desenvolvimento das suas capacidades profissionais
e, também por essa via, impulsionando o crescimento da
sociedade.
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FÓRUM DE ADVOGADOS
NUNO FONSECA ALVES
Sócio fundador, NFS Advogados
RUI NEVES FERREIRA
Managing-Partner, NOVA Legal
1 A NFS Advogados tem incorporada no ADN a atenção constante
às novas tecnologias, desde a sua criação. Temos sempre
presente uma dupla consideração: de que forma as podemos incorporar
na nossa prática diária da advocacia, por forma a conseguir
ganhos constantes de eficiência; e de que forma conseguimos
trazer maiores vantagens aos nossos clientes.
Esta atenção reflete-se na implementação de ferramentas de comunicação,
processamento de dados, tratamento de informação,
trabalho em rede, desmaterialização e digitalização.
Temos incorporado na cultura da sociedade um esforço constante
de adaptação a novas formas de trabalhar e de comunicar,
sempre com a intenção de aperfeiçoar procedimentos.
Apesar de estarmos cientes dos sérios desafios colocados, no
âmbito da protecção de dados, propriedade intelectual e ética
profissional, abraçamos constantemente as novas tecnologias
disponíveis, com o fim último de as incorporar no nosso trabalho
e de melhorar os serviços que prestamos aos nossos clientes.
2Este é seguramente um dos aspectos que maior atenção
merece por parte das sociedades de advogados, dos respetivos
departamentos de recursos humanos e de formação, e nós, como
não poderia deixar de ser, acompanhamos muito de perto este
tema.
A retenção de talento tem assumido, de alguns anos a esta parte,
uma importância quase vital para o sucesso ou insucesso a médio
e longo prazo das sociedades de advogados.
As razões encontram-se na própria evolução dos ciclos de ensino
e hábitos das novas gerações de recém-licenciados, bem como na
crescente concorrência entre as sociedades nacionais, acentuada
pelos movimentos de concentração do tecido societário.
Como respondemos a este desafio? Como sempre, fazemos das
pessoas que nos acompanham o nosso centro, procurando proporcionar
uma experiência global de colaboração e equilíbrio,
com inovação, flexibilidade, atenção pessoal e conciliação com as
aspirações profissionais.
O cuidado constante com os nossos colaboradores faz parte da
nossa cultura.
1 Na NOVA Legal, não nos limitamos a responder aos desafios trazidos
pelas novas tecnologias; lideramos a transformação tecnológica
no setor de prestação de serviços jurídicos. A nossa plataforma legal-
-tech premiada, a MLT - My Legal Team, é em si mesma uma inovação
revolucionária que veio redefinir a interação cliente-advogado e não
só. Esta ferramenta digital, com incorporação de Inteligência Artificial,
permite uma gestão de projectos legais eficiente, flexível e ajustada às
reais necessidades do cliente, ao integrar serviços jurídicos num ambiente
digital personalizado e com garantia de maior compliance legal
– um verdadeiro LCaaS – Legal Counsel as a Service. Com a MLT, estamos
na vanguarda do legal-tech, oferecendo aos nossos clientes uma
experiência sem precedentes de eficiência, controlo e flexibilidade, ao
mesmo tempo reduzindo custos e maximizando o valor percebido pelo
destinatário dos serviços. A NOVA Legal, na sua génese, sempre esteve
assente em valores de futuro, vendo a tecnologia como forma de amplificar
a qualidade e a acessibilidade dos serviços jurídicos, estabelecendo
novos padrões de excelência e sustentabilidade no sector.
2Na NOVA Legal, rompemos com a estrutura tradicional e cultivamos
um ambiente de trabalho verdadeiramente inovador, inclusivo
e flexível. A nossa estratégia para atrair e reter os melhores talentos
centra-se na criação de um ambiente que valoriza não apenas o conforto
e a segurança física, mas também o desenvolvimento profissional
e a satisfação pessoal. Encorajamos cada membro da nossa equipa
a pensar fora da caixa, a desafiar convenções e a contribuir com ideias
que impulsionam a evolução daquilo que é a prestação de serviços jurídicos
e do papel e valor que podemos agregar ao futuro do negócio
dos nossos clientes. Quem faz parte da equipa NOVA Legal, diariamente
inova e lidera, essa transformação. Celebramos a diversidade
de pensamento e promovemos um diálogo aberto onde todos têm voz
e podem – realmente - influenciar o futuro da sociedade, uma abordagem
que cria um sentido de pertença e propriedade, transformando o
local de trabalho numa comunidade vibrante onde cada contribuição
é valorizada. O nosso objectivo é claro: não queremos ter apenas os
melhores e mais capazes advogados do presente; também queremos e
estamos a formar os líderes inovadores do futuro do legal e prestação
de serviços jurídicos.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
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FÓRUM DE ADVOGADOS
JOSÉ COSTA PINTO
Sócio Fundador, COSTA PINTO
MANUEL MAGALHÃES
Managing Partner, SÉRVULO
1 É essencial integrar as tecnologias no processo de trabalho
e colocá-las ao serviço dos nossos clientes e também dos
nossos advogados e colaboradores, sobretudo na promoção
do equilíbrio entre a vida familiar e a profissional, tendo em
vista o aumento da qualidade de vida. Neste sentido, a inteligência
artificial já está bem presente em muitas das aplicações
de trabalho que usamos, ajudando a potenciar a eficácia e a
celeridade da nossa resposta aos clientes, o que permite afetar
os ganhos de tempo e de eficiência na vida pessoal dos nossos
advogados e colaboradores. Não ignoramos, de igual modo, a
segurança de toda a operação digital subjacente à nossa atividade.
Entre várias outras medidas, apostámos na reformulação do
espaço digital da sociedade e reforçámos o acompanhamento
dos nossos sistemas de informação, tendo uma entidade responsável
permanente altamente qualificada a gerir e monitorizar
toda a dimensão tecnológica da nossa sociedade.
2Entendemos a atração de talento como um reflexo do que
fazemos e a retenção de talento como um reflexo do que somos.
Nesse quadro, desenvolvemos, por um lado, de forma efetiva e
transparente a nossa comunicação, para projetar em todos os
atores do mercado da Advocacia uma imagem fiel dos nossos
valores e posicionamento no sector. Num mundo tão competitivo
que só sabe comunicar sucessos, queremos estar à altura
do desafio de transmitir o que somos, o que fazemos e o que
nos move, pois, a verdade e a autenticidade são os melhores
argumentos para atrair novos talentos para a nossa Equipa.
Por outro lado, escutamos ativa e regularmente a nossa Equipa,
para que todos sejam respeitados e se sintam parte essencial
do nosso projeto. É muito claro para nós que a recompensa
do mérito, a justiça nas avaliações, o bom-senso na gestão do
dia a dia e a preservação da vida de cada um são pilares basilares
para uma boa política de retenção de talento. Por essa razão,
pugnamos por refleti-los nas relações que se estabelecem
entre as lideranças e os nossos associados e colaboradores.
1 Atentos aos novos desafios da Inteligência Artificial (IA) e da transformação
digital, a SÉRVULO criou um grupo interno de IA, dedicado à
análise de diversos temas, entre os quais a segurança da informação, a privacidade
e proteção de dados, a gestão de conhecimento jurídico e a regulamentação
da utilização das ferramentas de IA. Outra das preocupações
é a conciliação da utilização das novas tecnologias com o rigor e a ética
da profissão. É preciso preparar as equipas, advogados e áreas de suporte,
para a utilização crítica e eficiente das novas ferramentas tecnológicas.
E é nisso que a SÉRVULO tem apostado nos últimos anos, procurando
implementar as mais recentes soluções tecnológicas com base em conhecimento,
formação e segurança, de modo a prestar um serviço jurídico
inovador, rigoroso e eficaz. Um serviço que responda realmente às necessidades
do Cliente, de acordo com as regras deontológicas da profissão.
2O tema da atração e retenção de talento é um tema fundamental e
sempre prioritário para a SÉRVULO. É importante manter uma visão
atenta e em constante adaptação aos novos tempos, na procura de soluções
que sejam atrativas e que correspondam às aspirações das novas
gerações, assegurando o futuro da sociedade, dentro dos parâmetros de
excelência, rigor, inovação, meritocracia e proximidade que fazem parte
da nossa cultura e marca distintivas. Temos apostado em modelos organizacionais
mais flexíveis, com espaço para o teletrabalho, que fomentem a
especialização e o trabalho em equipa e o acompanhamento atento e personalizado
da carreira de cada colaborador. Na SÉRVULO, entendemos
que a retenção de talentos mais eficaz é a que é feita diariamente. Estamos
permanentemente atentos às expectativas dos nossos advogados e colaboradores,
fomentando políticas que procuram conciliar as suas motivações
profissionais e pessoais. Para tanto, a carreira proporcionada pela
sociedade tem de ser capaz de corresponder às aspirações profissionais e
académicas, apostando na formação, no trabalho em equipa, na inovação,
na exigência e promoção meritocrática, a par de remunerações competitivas
e adequadas a cada grau da carreira. Existe uma consciência crescente
da necessidade de o modelo assegurar a integração de práticas que
promovam o bem-estar social, físico e mental no exercício da profissão,
tudo, como disse, num quadro que permite conciliar o desenvolvimento
da carreira profissional com as aspirações pessoais e familiares de cada
colaborador.
36 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FÓRUM DE ADVOGADOS
PEDRO MADEIRA DE BRITO
Managing Partner, BAS
ANTÓNIO PATRÍCIO
Sócio Fundador, Paxlegal
1 A BAS aposta na inovação dos seus procedimentos. Em termos
de governança funcionamos com assembleia de sócios para
as decisões estratégicas onde tentamos encontrar consensos e
raramente temos de recorrer a votação por maioria.
Para responder aos novos desafios das novas tecnologias será
preciso redefinir as fronteiras da atividade da advocacia e do papel
dos advogados para além do ato próprio dos advogados.
A digitalização da atividade da advocacia e aplicação de todas
as ferramentas tecnológicas tendo por base o algoritmo, como
a Inteligência Artificial permitem fazer algumas tarefas dos advogados
que os libertam para outras funções mais relacionadas
com o conhecimento e experiência. A atividade da advocacia está
intrinsecamente relacionada com fazer a pergunta certa e isso a
IA não faz, só responde.
2A BAS beneficia de um excelente reconhecimento interpares.
Esse reconhecimento é extensível aos estudantes de Direito e potenciais
candidatos, que comprovamos pela procura na área de
recrutamento no nosso site e através da participação dos jovens
talentos em feiras de empregabilidade e de estágios. O facto de
dispormos de uma estrutura hierárquica menos tradicional da
advocacia é atrativo.
A avaliação dos candidatos depende do seu percurso académico e
experiência profissional (se for o caso), bem como, da capacidade
do trabalho em equipa e na consciência da ética e da responsabilidade
que o Direito exige. Para integrar a equipa da BAS é essencial
partilhar dos seus princípios e valores estruturantes, em
particular, colocação do cliente como eixo central da atividade, o
gosto pela inovação, uma forte consciência ética e de responsabilidade,
dinamismo e eficiência, rigor, qualidade técnica e humana
e sentimento de solidariedade.
A duração dos estágios de verão é variável e acordada com o candidato.
Dispomos na BAS de um plano de carreira após o estágio,
que inclui níveis de progressão dos advogados associados de
acordo com os anos de a avaliação de desempenho.
O objetivo a médio prazo é que os advogados da BAS integrem a
sociedade do ponto de vista da partilha dos resultados.
1 A Paxlegal, como qualquer escritório de advogados moderno,
está atenta aos desenvolvimentos tecnológicos e as
diversas soluções que vão sendo apresentadas, algumas delas
ainda a carecer de maior maturação.
De todo o modo, temos apostado em diversas ferramentas
essenciais para aumentar a nossa produtividade e a excelência
dos serviços que prestamos. Para o efeito temos políticas
e sistemas robustos de proteção de dados e backup de
toda a informação de acordo com as melhores práticas da
indústria, tudo em direta ligação e coordenação com a nossa
equipa de IT.
Por outro lado, temos investido em novas tecnologias que
aumentam a nossa produtividade, nomeadamente, através
da implementação de um sistema de automação de tarefas e
de fluxos de trabalho, bons sistemas de gestão de processos
e de pesquisa jurídica, ferramentas de acesso remoto, e um
sistema avançado de videoconferência, que nos permite estar
em contacto com os nossos clientes nos diversos pontos
do mundo sem falhas.
2Num escritório com a nossa dimensão, a proximidade e
confiança são valores essenciais, sendo que a nossa política
de gestão de recursos humanos reflete os valores do escritório.
Deste modo, dispomos de um plano de carreira claro,
regras transparentes de avaliação e progressão na carreira.
Na Paxlegal todos podem evoluir de acordo com o seu contributo,
experiência e dedicação.
De igual modo, promovemos a formação contínua e a proximidade,
materializado num almoço semanal entre toda a
equipa e diversos momentos de lazer e convívio entre equipa.
Todos são importantes na equipa e fomentamos um ambiente
saudável, de modo que todos se sintam devidamente integrados,
num ambiente profissional, mas positivo e inclusivo.
Na Paxlegal, acreditamos que a plena integração de todos
e a oportunidade de crescimento são as ferramentas mais
eficientes de retenção de talento.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
37

FÓRUM DE ADVOGADOS
DAVID COELHO & SUSANA SANTOS VALENTE
Sócios e membros da Comissão Executiva da PRA,
Raposo, Sá Miranda & Associados
1 A tecnologia é um aliado dos advogados e é assim que
a temos encarado ao longo do tempo nas suas diversas manifestações.
A tecnologia está presente no nosso dia a dia,
quer nos fluxos de informação internos, quer na produção
de trabalho jurídico. Todos os sete escritórios da PRA estão
ligados em rede com acesso à mesma informação e sistemas.
O escritório no seu todo está preparado para trabalho
remoto graças às ferramentas de partilha de documentos,
videoconferência e teletrabalho. Adotamos uma postura
aberta a novas ferramentas e ideias como seja a incorporação
de inteligência artificial generativa no trabalho jurídico.
Noutra perspetiva, encaramos a nossa informação e a dos
nossos clientes como um bem precioso e nessa matéria a
tecnologia é o que nos permite mantê-la em segurança através
de sistemas que usam ferramentas de automação, machine
learning e inteligência artificial. Olhamos assim para
os desafios colocados pela tecnologia como oportunidades
para trabalhar melhor.
2A atracção, e ainda mais, a retenção de talento têm sido
desafios permanentes para as sociedades de advogados nos
últimos anos e a PRA não é a eles imune. As gerações mais
novas, em especial os millennials e a geração Z, têm prioridades
e ambições diferentes que necessitam ser atendidas
e conciliadas geracionalmente. É, por isso, obrigatório na
definição de estratégias que as sociedades de advogados se
reinventem regularmente no modelo de captação e retenção
de talento. Aliar uma remuneração competitiva a benefícios
complementares, como home office, seguros ou formação, é
essencial. Mas também o é, a criação de um ambiente colaborativo
e inovador, a definição clara do plano de carreira e o
reconhecimento interno e externo, não deixando de, transversalmente,
promover o work-life balance.
A PRA tem, por isso, trabalhado continuamente com o objectivo
de criar uma cultura organizacional clara com valores
bem definidos, e isso inclui promover um ambiente de trabalho
colaborativo, ético e inclusivo.
CARLOS COELHO
Diretor de Inovação e Conhecimento da Morais Leitão
JOANA ALMEIDA
Diretora de Pessoas da Morais Leitão
1 A Morais Leitão está a responder aos desafios incorporando
na sua cultura competências digitais. Para nós, não se trata só
de aderir a novas tecnologias, mas de tornar cada vez mais eficientes
os processos e a relação com o cliente, de maneira colaborativa.
De nada servirá investir nas melhores ferramentas se
elas não corresponderem à cultura de trabalho da organização
e se as diversas plataformas não interagirem entre si em função
do ciclo de negócio. A nossa transformação digital nasceu com
o objetivo de melhorar os processos internos, mas rapidamente
percebemos que as soluções que desenvolvemos permitem
prestar um melhor serviço ao cliente, que as considera um fator
distintivo. Por outro lado, os desafios obrigam à mudança em
direto, a uma velocidade extraordinária, o que nos levou a ter
capacidade de desenvolvimento de aplicações, redesenhando os
processos de determinados serviços jurídicos, evoluindo com os
clientes e tornando-os parte do projeto e da solução.
2Significativamente, a atração e retenção de talento estão
também relacionadas com a revolução digital e o fim (ou quase)
do mundo físico. Por um lado, a automatização obriga à revisão
da formação e carreiras, com mudanças grandes no nosso plano
formativo, com vista à aquisição de novas competências, e
na definição das tarefas quotidianas associadas à prestação dos
serviços jurídicos. Por outro lado, as alterações nos estímulos
e na conjugação do trabalho com a vida pessoal também têm
um peso grande na atração, obrigando a novas formas de ver
o trabalho e de motivar as nossas pessoas. Nos últimos anos,
temos desenvolvido muito o tema do bem-estar, com políticas
que complementam e reforçam a nossa certificação enquanto
entidade familiarmente responsável. Isso passa por termos políticas
ambiciosas de LL.M, secondments e licenças sabáticas,
de rotação internacional, de parentalidade e de flexibilidade
quanto ao local de trabalho. No fundo, temos sempre reconhecido
que há vantagens evidentes em termos pessoas diferentes
entre si, e que sempre que privilegiamos a qualidade das
mesmas, conseguimos proporcionar um ambiente de trabalho
saudável e estimulante.
38 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FÓRUM DE ADVOGADOS
JOÃO ROCHA DE ALMEIDA
Sócio da Eversheds Sutherland Portugal
FILIPA MOREIRA BRAGA
Diretora de Recursos Humanos da Eversheds Sutherland Portugal
1 Os desafios colocados pelo desenvolvimento tecnológico são
contínuos e manifestam-se aos mais variados níveis. Focando nos
pontos mais críticos, a Eversheds Sutherland tem feito uma aposta
muito forte no reforço da segurança da infraestrutura e na protecção
da informação. Nos últimos dois anos procurámos nivelar os
nossos padrões de segurança pelos standards internacionais e estamos
fortemente comprometidos com a melhoria contínua da segurança
da nossa infraestrutura. Numa vertente mais operacional, temos
trabalhado para dar aos advogados cada vez mais ferramentas
que permitam continuamente melhorar a eficiência, assegurando
também elevados níveis de qualidade do trabalho. Em especial, temos
procurado adotar soluções que nos permitam reduzir o esforço
que os advogados têm de suportar com tarefas acessórias. Ainda na
vertente operacional, o grande desafio neste momento é assegurar
que a introdução de ferramentas de inteligência artificial respeita
o nosso compromisso com a segurança da informação dos clientes
e contribui para manter elevados níveis de qualidade do trabalho
em benefício dos clientes. Neste domínio, é fundamental formar os
advogados.
2A atracção e retenção de talento são abordadas de forma estratégica
na Eversheds Sutherland, sendo as pessoas o asset mais
valioso da Sociedade. Um dos grandes desafios neste campo prende-se
com a integração das novas gerações, com preocupações e aspirações
muito diferentes daquelas que eram as dominantes. Assim,
promovemos uma cultura organizacional atractiva que passa por
proporcionar um ambiente de trabalho colaborativo e de respeito
mútuo e que promove o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
Outro ponto chave é a aposta na formação, quer jurídica, quer
em soft skills, bem como a atualização em termos de tecnológicos
e a adopção das melhores práticas de ESG. Destacaria ainda como
factores fundamentais, uma remuneração competitiva e esquemas
de reconhecimento do desempenho atractivos, de forma a premiar
a performance.
Completamos a nossa estratégia com a disponibilização de Secondments
em Escritórios da rede global da Eversheds e engagement
surveys que permitem dar voz a todos.
DOMINGOS CRUZ
Managing Partner, CCA Law Firm
1 Na CCA Law Firm não podemos dizer que
estamos a responder aos desafios atuais, criados
pelas novas tecnologias, de forma particularmente
diferente daquela que tem vindo a ser
a nossa postura e o nosso posicionamento no
setor jurídico ao longo dos anos.
Maximizar a utilização das ferramentas tecnológicas
para corrigir ineficiências, diminuir
o tempo de trabalho em tarefas repetitivas e
burocráticas, libertar as pessoas para assuntos
mais sofisticados, ou, melhor ainda, para trabalharem
menos horas. Como consequência, conseguir
prestar um melhor serviço, a um custo
mais baixo.
2 Acreditamos que a medida do nosso sucesso
é proporcional à motivação e identificação
dos colaboradores com o projeto CCA.
As nossas prioridades passam por, de forma absolutamente
inegociável, tentar proporcionar:
1. Colaboração com propósito – No final do
dia, cada um deve saber de que forma contribui
para o todo, e o seu papel na organização.
2. Crescimento pessoal e profissional – Garantir
que todos os que integram a CCA progridem,
que têm um plano de carreira, e sabem o que
fazer para ir mais longe.
3. Voz ativa – Assegurar que todos têm uma voz
ativa e capacidade de sugestão e participação
no futuro da CCA, através de um modelo participativo,
mas não absolutamente democrático.
4. Recompensa financeira – Proporcionar uma
recompensa financeira na medida do desempenho
individual e que garanta uma partilha justa
e equitativa da riqueza gerada entre todos os
colaboradores da CCA.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
39

FÓRUM DE ADVOGADOS
GONÇALO GAMA LOBO
Sócio, Gama Lobo Xavier, Luís Teixeira e Melo e Associados
MARGARIDA MACHADO
Partner da Gama Lobo Xavier, Luís Teixeira e Melo e Associados
1 Ainda que tenhamos sempre bem presente que a advocacia é uma
actividade necessariamente feita por pessoas e para as pessoas, estamos
cientes de que é, igualmente, um sector em que temos de responder
ativamente aos inúmeros desafios que vão sendo criados pelas novas
tecnologias. Nesta medida, temos trabalhado ativamente na busca de
novas e avançadas ferramentais digitais, quer para optimizar os nossos
processos internos, para melhorar a nossa comunicação com os clientes
que, nos dias de hoje, nos acompanham activamente nas redes sociais e em
qualquer ponto do globo, quer para acautelar questões de cibersegurança
e protecção de dados.
Com a devida ponderação e necessária cautela, temos vindo,
gradualmente, a incorporar a Inteligência Artificial na nossa atividade,
através da exploração de ferramentas de automatização de tarefas,
desmaterialização e gestão documental, pesquisa, entre outras.
No futuro, continuaremos a abraçar a transformação digital, tendo sempre
presentes os nossos objetivos de melhoria da eficiência operacional
através da adopção de um modelo mais apelativo e eficiente; criação de
valor e melhores condições para os clientes e a prestação de serviços mais
cada vez mais seguros e tailor-made.
2No que respeita à atracção e retenção de talento, a nossa sociedade
tem adoptado abordagem centrada nas pessoas, bem como na procura de
uma fórmula capaz de conciliar aspirações pessoais e profissionais. Mais
do que procurar talento, temos vindo a tentar retê-lo. Para tal, oferecemos
regulamente, a todos os que connosco trabalham, oportunidades de
formação especializada, flexibilidade na forma de trabalhar, experiências
enriquecedoras, bem como não poupamos esforços para proporcionar um
bom e inclusivo ambiente de trabalho. Além disso procuramos reconhecer
e recompensar o mérito daqueles que fazem parte da nossa equipa.
No nosso horizonte está o compromisso de implementar planos de
carreira estruturados, investir em mais iniciativas de capacitação de soft
skils e team bulding, bem como em programas de promoção de bemestar,
especial em matérias de saúde mental.
Quanto à captação de talento, o nosso maior investimento continuará a
ser na seleção dos candidatos que connosco realizam o estágio da Ordem
dos Advogados, pois um ou mais entre os escolhidos serão o/os talento/s
promissor/es que poderão vir a integrar a nossa equipa.
SUSANA BRAZ
Sócia, Santiago Mediano e Associados
1 A nossa aposta será sempre abraçar a tecnologia e focar-nos
nas tarefas de valor acrescentado: desenvolvemos sistemas à medida
para processar e arquivar notificações judiciais (o sistema ainda
está limitado a um tipo de processo específico e muito standardizado,
mas já permite que nos concentremos nas tarefas de valor
acrescentado); na área da cibersegurança, efetuamos auditorias
regulares que garantem que as nossas práticas e procedimentos
cumprem com os mais elevados padrões de segurança e de privacidade
e na gestão do conhecimento estamos a dar os primeiros
passos para integrar a inteligência artificial (IA) baseada em Large
Language Models com o nosso acervo específico de documentos.
Não tememos a IA, mas temos de aprender a trabalhar com ela.
Não temos uma bola de cristal, mas obviamente a IA irá impactar
de forma estrutural a profissão quer no tipo de trabalho solicitado
pelos clientes como na organização dos escritórios. Estamos confiantes
que estas novas ferramentas contribuem para que nos concentremos
mais nas tarefas que exigem sentido crítico e criatividade
e que, pelo menos para já, não podem ser substituídas por IA.
2O talento que procuramos não se esgota numa boa performance;
e, por outro lado, atrair e reter talento não pode ser sinónimo,
apenas, de um quadro remuneratório mais atrativo. Procuramos
o talento de valores e de caráter; e compreendemos que, na hora
de escolher onde trabalhar, há outras condicionantes que pesam,
por isso o nosso modelo de organização procura acolher diferentes
formas de estar e trabalhar. Acima de tudo, as pessoas prezam
cada vez mais o bem-estar, e é esse o fator que pode fazer a diferença
na hora de escolher: poder ter vida própria para lá da vida
profissional e espaço para a realização profissional; sentir-se motivado
e reconhecido num ambiente de positividade e entreajuda.
Tentamos transmitir humildade de conhecimento e mostrar que
há sempre espaço para crescer e aprender. Por isso é importante
não ter medo de assumir os erros e de os partilhar com a equipa.
É essencial fazer com que os mais jovens compreendam e acreditem
que é o empenho e a lealdade de cada um que, no final, faz a
diferença no nosso sucesso e, em última análise, no retorno que a
sociedade lhes dá.
40 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FÓRUM DE ADVOGADOS
PEDRO MIGUEL COSTA
Diretor Executivo, ASQ
ALEXANDRA MARTINS
Diretora de Recursos Humanos, ASQ
1 Na ASQ, acreditamos firmemente que a nossa
«tecnologia» mais importante são as pessoas criativas que
compõem a nossa equipa, reconhecendo que a criatividade
é a chave para oferecer soluções jurídicas inovadoras e
eficazes.
Neste sentido, a implementação de sistemas de gestão
de processos e de dados e de automatização, e de outras
tecnologias, garantindo, sempre, a segurança e a eficiência
no tratamento da informação, permite-nos melhorar a
eficiência operacional e libertar os nossos colaboradores das
tarefas repetitivas, proporcionando-lhes mais tempo para se
concentrarem na análise estratégica e no desenvolvimento
de soluções personalizadas para os nossos clientes.
Ao promovermos, além disso, a digitalização e um
ambiente de trabalho colaborativo e flexível, com recurso
às ferramentas tecnológicas que vamos implementando,
facilitamos a partilha de ideias entre a equipa e a
comunicação com os clientes.
Por último, a formação contínua e o espírito inovador e
colaborativo incentivado dentro da ASQ garantem que
estamos sempre prontos para abraçar as novas tecnologias
sem perder de vista a importância do toque humano.
Os desafios colocados pelas novas tecnologias são, por
isso, vistos, pela ASQ, como oportunidades e não como
verdadeiros desafios.
2O cariz global do mercado de trabalho atual, aliado à
transição paradigmática da gestão e assessoria R. H. tem
vindo a inspirar práticas reflexivas desafiantes para atrair e
reter talento altamente especializado.
Gerir pessoas altamente qualificadas que constituem
uma Organização como a ASQ, certificada nos padrões de
excelência de prestação de serviços jurídicos e qualidade de
trabalho, inspira ao desenvolvimento de uma gestão de R.
H. vocacionada para e na humanização pela proximidade.
A motivação, a eficácia, a eficiência e a produtividade são
variáveis que são otimizadas por pessoas com competências
em equilíbrio sinérgico entre soft e hard skills. Este
desenvolvimento integral só é percetível e potencializado
se concretizado nos seus diversos contextos, partindo da
assessoria individualizada para a assessoria coletiva, com
vista ao atingimento contínuo do sucesso.
Na ASQ esta vertente desde sempre foi tomada em
consideração. A sua gestão R. H. tem vindo a providenciar
e otimizar o desenvolvimento de projetos alternativos,
que são preconcebidos de acordo com os perfis de cada
um dos elementos da nossa Equipa. Perfis basilados nos
valores humanos e éticos, que evidenciam, essencialmente,
excelentes Seres Humanos.
Alcançar a atração e a retenção de pessoas que lidam,
diariamente, com índices elevados de stress e de
pressão passa pela priorização do grau de saúde de cada
um e a acuidade na prevenção informada, através do
aconselhamento continuado e de apoio técnico especializado
de uma equipa multidisciplinar na vertente psicológica,
emocional e física é uma realidade.
A manutenção de diretrizes diferenciadoras na gestão do
Capital Humano da ASQ passa pelo work-life balance, na
conciliação da vida familiar e pessoal com a vida profissional,
pela flexibilização das dinâmicas de trabalho para apoio
direto a familiares e/ou para o estabelecimento efetivo do
prosseguimento de trabalho em qualquer outro local, para
além do espaço físico da Sociedade, para o atingimento
geral de qualidade de vida. O compromisso e o respeito pela
diversidade é, igualmente, patenteado e praticado através
do nosso compliance antidiscriminatório, notabilizado pela
inclusão e equidade. A Equipa ASQ é inspirada a práticas
criativas de responsabilidade social e ao desenvolvimento
de iniciativas inovadoras de cooperação, voluntariado e de
partilha.
Por fim, importa salientar que atrair e reter as Excelentes
Pessoas da ASQ é a oportunidade de concretização de uma
gestão R. H. diferenciada, disruptiva, colaborativa, onde o
sucesso é vivido de forma transversal e natural.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
41

FÓRUM DE ADVOGADOS
BRUNO FERREIRA
Managing Partner da PLMJ
ALCIDES MARTINS
Sócio Fundado, AMBS
1 Não é assim que encaramos a questão. É antes: que novos desafios podemos nós endereçar porque a
tecnologia nos dá essa possibilidade. Concretamente a possibilidade de um salto quântico de eficiência,
mitigação de erro e da alocação do nosso recurso mais valioso – o talento – ao trabalho de maior valor
acrescentado.
E também é preciso dizer que o tema da tecnologia não começou ontem no setor jurídico, nem seguramente
na PLMJ. Claro que as possibilidades abertas pela Inteligência Artificial são exponenciais, mas a
primeira condição para a incorporação de tecnologia é termos uma cultura orientada para a inovação
e adoção contínuas. Por isso, o foco é e foi sempre o de selecionar as tecnologias que respondiam a necessidades
concretas ou co-construir com os nossos parceiros tecnológicos soluções que nos resolvam
problemas e nos tragam benefícios de eficiência, qualidade de trabalho e que tornem a vida dos advogados
menos difícil. E muita formação, constantemente. Hoje em dia, é impensável um advogado iniciar
um trabalho novo com uma folha em branco. Não começamos do zero, começamos à frente da curva de
aprendizagem que nos trouxe até aqui e é a tecnologia construída em cima de toda a experiência jurídica
acumulada que nos permite fazer isso. E isso inclui o Legau AI Assistant que foi desenvolvido para
a PLMJ e que anunciámos recentemente, mas também muitas outras ferramentas que há apenas cinco
anos eram impensáveis. A determinada altura, há cerca de três anos, começámos a querer aprofundar
esta nossa relação com a tecnologia, com uma equipa que junta advogados, a nossa equipa interna de
inovação, os nossos designers e desenvolver serviços e produtos que juntam Direito e tecnologia e que
fazem sentido também na vida dos nossos clientes. O processo é sempre o mesmo: testamos internamente,
afinamos e partilhamos com as equipas legais inhouse, cujas necessidades são muitas vezes
semelhantes às nossas. É esta a génese da Buzz Legal, a iniciativa da PLMJ criada para agregar projetos
de desenvolvimento de soluções tecnológicas especificamente para a assessoria jurídica.
2O tema da retenção de talento nos escritórios de advogados é talvez o grande desafio do setor. Porque
é exatamente o que temos para dar aos clientes, é só disso que somos feitos: de talento. É o fator
crítico de sucesso e crescimento da PLMJ. Claro que a tecnologia é um hot topic e uma história sem fim,
mas que depende de variáveis menos exigentes do que a retenção de talento: basta cultivar uma mentalidade
de inovação e ter as pessoas certas a identificar processos e ferramentas. Na retenção de talento,
é tudo mais complexo. Há o fator remuneração – que ainda não é um tema crítico quando falamos dos
maiores escritórios, como a PLMJ. Mas sabemos bem que não vale nem tudo, nem por si. A retenção - e
já agora, a captação - de talento é um objetivo estratégico que se trabalha em várias dimensões. Remuneração,
planos de carreira claros e transparentes, lideranças extraordinárias de equipas ao longo de
toda a carreira, criar condições para mitigar o tema do overload de trabalho. E digo-o assim, porque é
a realidade: a profissão de advogado num grande escritório é do mais exigente que há e a vários níveis:
o tempo de trabalho, a gestão dos projetos, a pressão mais ou menos constante. É mesmo importante
investir em medidas de mitigação e a tecnologia é uma delas. Bem como políticas internas que criem
espaço para uma relação mais saudável e sustentável entre a carreira e a vida pessoal.
1 A inteligência é sempre algo de bom,
quer seja natural, quer seja artificial.
Procuramos aplicar as duas. E para tal,
é preciso esforço e dedicação. Mas as
pessoas continuam a estar em primeiro
plano. Segundo o copilot é necessário
educação e treinamento, nomeadamente
para haver boa receção às inovações
que, exagerando, estão a aparecer
em catadupa. O trabalho remoto e as
reuniões por videoconferência são uma
realidade e já não se pode passar sem
elas. E como é bom enviar peças para
o tribunal às oito da noite, embora os
instrumentos ao dispor já passem a estar
antiquados devido ao conservadorismo
do Ministério. lientes e a prestação de
serviços mais cada vez mais seguros e
tailor-made.
2A advocacia não é para todos os
juristas. Só com muita paixão pode ser
exercida. Mas o saber é fundamental e
a cultura também. E por consequência
é preciso aprender e estar nisso
interessado. Procuramos selecionar
quem reúne tais requisitos, pelo menos,
potencialmente. Quem já sabe tudo não
nos interessa. Depois, há que valorizar
os progressos e até dar conselhos,
para além do exemplo. Também o
reconhecimento é devido, em palavras e
em atos. Promover a formação, oferecer
um plano de carreira e a possibilidade de
passar a sócio são imprescindíveis. Claro,
um ambiente de trabalho agradável
também é nossa preocupação.
42 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FÓRUM DE ADVOGADOS
FLORBELA PIRES
Sócio/Partner, Clareira
1 A Clareira é uma sociedade de advogados essencialmente jovem e com natural apetência para
o uso de novas tecnologias. Os advogados recorrem diariamente a ferramentas automáticas para
pesquisas, traduções e elaboração de documentos e a Sociedade procura novas plataformas que
aumentem a eficiência. No que respeita em particular à IA generativa, devemos ter noção de que
os maiores desafios são, em primeiro lugar, globais, já que a IA será capaz de evoluir de forma
exponencial e independente, podendo rapidamente suplantar a inteligência humana em rapidez
e pensamento lógico. Não é absurdo o cenário de domínio dos humanos pelas máquinas e cabe ao
poder político, conjuntamente com a comunidade científica, encontrar o caminho adequado para
que este admirável mundo novo não leve à destruição ou subjugação integral da humanidade.
Descendo ao aqui e agora, enquanto advogados, além de estarmos preocupados com o erro
jurídico de textos criados por máquinas, que não difere substancialmente do erro jurídico por
uso descuidado de minutas, é premente ter consciência de que, neste momento, já existe alguma
subjugação e que tem de ser combatida. Refiro-me aos casos em que, enquanto cidadãos e/
ou consumidores, somos reféns de plataformas e bots ou ficamos emparedados entre écrans
bloqueados e respostas automáticas, com lesão do nosso tempo e dos direitos fundamentais. Já
todos fomos vítimas de computers saying no e desta nova burocracia dos sistemas. É aqui que os
advogados têm um papel: em educar, alertar e exigir que as pessoas continuem a valer mais do
que qualquer máquina.
2Como referi, a Clareira é uma Sociedade jovem, com uma cultura muito informal e pouco
hierarquizada. Notamos diferenças na forma como as novas gerações encaram o trabalho e
também evolução na forma como todos os advogados se integram na instituição. Além da
componente retributiva, há dois conceitos importantes para atrair e reter talento: flexibilidade
e comunicação. Atualmente, as pessoas estão menos dispostas a “adiar a recompensa”. O
princípio do esforço atual para compensação futura, que orientou os nossos estágios nos anos
90 muitas vezes com grande exagero e incerteza, está completamente abandonado. O trabalho
deixou de ter um valor destacado, sendo uma componente da vida, a executar com satisfação e
moderação. Todos querem mais tempo para a família e o lazer, mas nem todos querem as mesmas
soluções, e nem todos querem para si sempre a mesma solução. Neste contexto, a flexibilidade
é fundamental e esta reflete-se no tempo de trabalho, na articulação teletrabalho e trabalho
presencial, e ainda no tipo de trabalho que se está disposto a executar. E porque a flexibilidade
gera diversidade e incerteza, a comunicação é fundamental. Uma sociedade de advogados tem de
ser capaz de funcionar em equipa o que só é possível com uma comunicação eficiente e adequada.
A comunicação tem aqui um sentido amplo e inclui todas as vertentes do escritório, desde regras
claras sobre a organização interna, ao respeito pelas diferenças, à disponibilidade para responder
aos outros. Outra questão, também muito relevante, está em saber o que é “talento”. Neste aspeto
também há desafios novos.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
43

FÓRUM DE ADVOGADOS
DAVID CARVALHO MARTINS
Founder & Managing Partner, DCM | Littler
1 A advocacia não pode ignorar – e não está, em grande
medida, a ignorar – os desafios criados pelas novas tecnologias,
em particular pelos sistemas que recorrem à inteligência
artificial. Nesse sentido, há cerca de dois anos, começámos
também a investir em software que usa inteligência
artificial para, nomeadamente, pesquisas jurídicas, gestão de
conhecimento, arquivo e tratamento de documentos e automatização
de procedimentos. No entanto, as preocupações
com o sigilo profissional, com a proteção de dados e com a
cibersegurança obrigam-nos a testar as novas soluções e a
verificar se são eficientes e seguras, bem como se melhoram
a qualidade e as condições dos serviços prestados aos nossos
Clientes.
Por outro lado, não basta investir em tecnologia, a qual evolui
e desenvolve-se com um ritmo cada vez mais rápido. Ao
invés, é necessário levar, de forma imediata, o conhecimento
sobre as tecnologias em utilização e as boas práticas aos utilizadores,
independentemente dos níveis de responsabilidades
e das funções desempenhadas. São todos convidados a
participar nas ações de formação sobre os sistemas atuais e a
identificar novas oportunidades emergentes de novos sistemas.
O processo de seleção é, por isso, amplo e participativo.
A utilização implica, por isso, a sensibilização de todos os utilizadores
para os benefícios e os riscos do uso da tecnologia
na nossa sociedade e no sector da advocacia.
2 A Atração e Retenção de Talentos tem sido um dos temas
de maior destaque junto daqueles que têm como missão gerir
pessoas e equipas, passando de uma opção a uma necessidade.
As rápidas mudanças no mercado de trabalho, a evolução
das expetativas dos trabalhadores, as diferentes gerações, a
escassez de talentos em áreas críticas e a crescente ênfase
dada à diversidade e à inclusão, forçam as empresas a adotarem
estratégias inovadoras, que permitem construir um employer
branding forte e que faça transparecer a sua cultura e
os seus valores, com o objetivo de atrair e reter os melhores
talentos garantindo assim, a sua competitividade e sustentabilidade.
Esta realidade é sentida em todos os sectores e
a advocacia não é exceção, quer pelas suas particularidades,
quer pelo perfil dos seus profissionais.
É nas sociedades de advogados mais jovens ou de menor dimensão
que os responsáveis pela Gestão de Pessoas têm um
desafio acrescido no que toca a esta temática, considerando
que as sociedades de maior dimensão podem ser, por si só,
mais atrativas, nomeadamente pela visibilidade e pelo peso
da respetiva marca.
Contudo, serão estes os fatores decisivos para que sejamos
a primeira opção de muitos profissionais? De que forma podem
as sociedades mais pequenas ou as boutiques, como é
o nosso caso, tornar-se mais atrativas? O que nos pode distinguir?
No que diz respeito à atração de talentos, começamos, inevitavelmente,
pela forma como nos apresentamos ao mercado:
“Somos uma equipa jovem, dinâmica e informal, dedicada
maioritariamente ao Direito do trabalho”. Este é o nosso
ADN e quem tem a oportunidade de nos conhecer, seja por
uma simples visita aos nossos escritórios, seja pela nossa
presença no circuito universitário, percebe que somos exatamente
o que dizemos ser e este é, sem dúvida, um ponto
forte que marcamos a nosso favor e que fortalece o nosso employer
branding. Apenas com pouco mais 6 anos de existência,
a DCM | Littler era constituída apenas por seis pessoas
até 2021, todos elas da área jurídica. Fruto do seu trabalho e
dedicação, somos hoje uma equipa constituída por 28 pessoas,
das mais diferentes áreas de atividade – com dedicação
quase exclusiva ao laboral – e de gestão, distribuídos por
três escritório e que trabalham diariamente para continuar a
crescer. Com uma equipa muito jovem, não podemos deixar
de falar do papel importante dos mais novos que, com fortes
ligações ao ensino superior, são os nossos maiores embaixadores.
É muito gratificante quando nos apercebemos que
muitos dos candidatos à DCM | Littler chegam através de alguém
que colabora ou já colaborou connosco e que chegam
por recomendação. Ainda sobre juventude, devemos subli-
44 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

FÓRUM DE ADVOGADOS
nhar que a idade não é um obstáculo, nem um problema.
A faixa etária da nossa equipa vai dos 20 aos
80. A idade não é, nem pode ser, critério de exclusão,
acreditamos que uma equipa multigeracional pode
ser uma boa diferenciação em benefício dos nossos
Clientes. Por outro lado, a relação de proximidade,
de entreajuda e de cooperação dentro da equipa torna
o nosso dia-a-dia extremamente dinâmico, onde
todos se sentem parte integrante da equipa e onde
todos contribuem para o sucesso da sociedade.
Depois de recrutarmos aqueles que queremos para
a nossa equipa é crucial criar e implementar políticas
e práticas que garantam a sua retenção.
Um plano de carreiras objetivo e transparente, a
internacionalização, o investimento em formação
e programas de flexibilidade e de secondments, são
algumas das nossas políticas que consideramos que
sejam geradoras de engagement e propiciam a retenção.
Na DCM | Littler temos implementado um Plano de
Carreiras que permite a todos aqueles que colaboram
connosco conhecerem, desde o seu primeiro
dia, as várias possibilidades de percurso profissional,
bem como o plano de progressão e de incentivos
subjacente, sempre baseado na autonomia de cada
um em definir o seu percurso profissional, oferecendo
um ambiente de trabalho estimulante, com
oportunidades de crescimento e desenvolvimento
profissional dentro da sociedade.
O facto de integrarmos a Littler, a maior organização
do Mundo dedicada ao Direito do Trabalho, permite-nos
o contacto direto e constante com colegas
de diferentes jurisdições e trabalharmos em temas
de cariz multinacional, o que possibilita um processo
de aprendizagem mais rápido, mas também
oportunidades de carreira internacional, o que para
as novas gerações é muito importante. Em contexto
internacional, os nossos Associados têm a possibilidade
de realizarem secondments nos mais de 100
escritórios da Littler. Temos ainda a possibilidade
de ter acesso àquilo que os nossos colegas fazem
nos seus países, podendo trazer para a DCM | Littler
as melhores práticas no que diz respeito, não só à
advocacia, mas também para a gestão da atividade e
das nossas pessoas.
No que toca ao investimento em formação para a
nossa equipa, a DCM | Littler entende que só com a
contínua aposta no desenvolvimento dos conhecimentos
e competências dos nossos colaboradores,
podemos realizá-los e prestar um serviço de maior
qualidade. A título de mero exemplo, temos aulas semanais
de inglês no escritório abertas a todos os colaboradores
e prestadores de serviço, adaptadas aos
respetivos níveis e objetivos, apoiamos a realização
de formações profissionais e incentivamos à utilização
de novas tecnologias e sistemas com recurso a
inteligência artificial.
Asseguramos flexibilidade no modo de prestação
da atividade jurídica, para acomodar questões pessoais
e familiares (parentalidade, adoção, assistência
membro do agregado familiar), ou por questões
académicas/ investigação (por exemplo, elaboração
de tese de mestrado ou de doutoramento ou frequência
de uma formação intensiva). A dedicação de
tempo para estas situações não deve ser obstáculo à
progressão e ao reconhecimento do mérito.
Em suma, a “Atração e a Retenção de Talentos” irá
continuar a trazer grandes desafios para as organizações
e na DCM | Littler é certo que iremos continuar
a crescer, pelo que teremos de continuar a
investir na construção da nossa marca, no desenvolvimento
contínuo das pessoas, proporcionando-
-lhes um ambiente de trabalho saudável, estável e
duradouro.
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
45

DIRETÓRIO
SOCIEDADES
QUE SE DESTACAM
A advocacia é uma área fundamental para o funcionamento do sistema
jurídico em Portugal e em qualquer país do mundo. No entanto, o sector
da advocacia enfrenta uma série de desafios, como todos as outras áreas de
atividade, que podem influenciar significativamente a prática da profissão e
o acesso à justiça.
Um dos principais desafios enfrentados pelos advogados em Portugal é
a crescente competitividade do sector. Nos últimos anos, o número de
profissionais da advocacia tem aumentado significativamente, o que resulta
num mercado cada vez mais competitivo, e o que exige aos advogados que
estes se destaquem e ofereçam serviços de qualidade para atrair e reter
clientes.
A evolução tecnológica é também outro desafio “barra” oportunidade que o
sector enfrenta actualmente. A tecnologia tem impactado todos os sectores e
o campo jurídico não é excepção. A digitalização de processos e documentos,
bem como o surgimento de ferramentas de Inteligência Artificial para
pesquisa jurídica, têm mudado a forma como os advogados trabalham.
E aqui surge um grande desafio ou oportunidade, dependendo da forma
como é encarado: Aqueles que não se adaptam a essas novas tecnologias
podem enfrentar dificuldades para acompanhar o ritmo do mercado.
Além dos desafios internos, o sector da advocacia em Portugal também
enfrenta desafios externos, sendo um dos principais a morosidade da justiça.
Os processos judiciais podem levar anos para serem concluídos, o que
prejudica tanto os advogados quanto os seus clientes.
A acessibilidade à justiça é também colocada em causa constantemente,
com as condições financeiras de muitas famílias a dificultar o acesso devido
aos altos custos de contratação dos serviços. Embora existam serviços de
assistência jurídica gratuita disponíveis, nem sempre são suficientes para dar
resposta às necessidades, o que gera desigualdade.
Perante este cenário, é essencial que os advogados em Portugal estejam
preparados para se adaptar e enfrentar as exigências do mercado. É
importante investir em actualização constante, tanto em termos de
conhecimento jurídico quanto de habilidades tecnológicas. Além disso, é
fundamental que o sistema judiciário trabalhe para agilizar os processos e
garantir o acesso à justiça para todos os cidadãos, independentemente de sua
condição financeira.
46 HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

DIRETÓRIO
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024
47

DIRETÓRIO
CO-MANAGING PARTNERS
AJUDAMOS OS NOSSOS CLIENTES,
AS NOSSAS PESSOAS E AS NOSSAS
COMUNIDADES A PROSPERAR
Miguel Castelo
Branco
SÓCIOS
Gonçalo
da Cunha
Rodrigo
Almeida Dias
AEversheds Sutherland é uma
das 10 maiores sociedades de
advogados globais. Conta com
mais de 3.000 advogados em cerca
de 70 escritórios localizados em mais
de 30 países na Europa, África, Ásia,
Estados Unidos e Médio Oriente. Tem
também alianças formalizadas em
África, América Latina e no Pacífico
Asiático, contando com mais de 200
sociedades de advogados integradas
na rede Eversheds Sutherland.
Em Portugal, a Eversheds Sutherland
tem escritórios em Lisboa, Porto e
Faro. Está também presente em Angola
e Moçambique, através das parcerias
com a EVC Advogados | Eversheds Sutherland
e com a AG Advogados | Eversheds
Sutherland, respetivamente.
A Eversheds Sutherland presta, assim,
serviços jurídicos por todo o mundo e
CONTACTOS
Lisboa
Av. da Liberdade, nº 249 - 1º 1250-143 Lisboa
t. +351 213 587 500
e. geral@eversheds-sutherland.net
w. www.eversheds-sutherland.com
Porto
Av. da Boavista, nº 3265 - 2.8 4100-137 Porto
t. +351 228 346 740
e. porto@eversheds-sutherland.net
Faro
Av. 5 de Outubro, nº 14 - 4º 8000-076 Faro
t. +351 289 096 278
e. algarve@eversheds-sutherland.net
tem capacidade para dar uma resposta
abrangente às necessidades dos clientes
em múltiplas jurisdições, criando
grupos dinâmicos e multidisciplinares
a nível global. Apoia clientes nacionais
e internacionais, desde individuais ou
pequenas e médias empresas a grandes
multinacionais, representando
129 das Fortune 200, 77 das Fortune
100, 68 das FSTE 100 e 40 das Fortune
50. A Eversheds Sutherland valoriza
as características únicas dos seus
clientes e empenha-se em conhecer
os negócios, o setor e os mercados
em que estes operam. A este conhecimento
dedicado alia a experiência e o
know-how acumulados e diferenciados
das suas equipas, garantindo que
as pessoas certas estão nos lugares
certos e, a final, a excelência e eficácia
dos serviços que presta.
Angola - Luanda | EVC Advogados
Edifício Kaluanda, Rua José da Silva Lameira
Piso 2, Escritório 2001 Luanda
t. +244 937 406 057
e. angola@eversheds-sutherland.net
Moçambique - Maputo | AG Advogados
Edifício Millennium Park, Av. Vladimir Lenine,
nº 174 - 1º Maputo
t. +258 21 359 520
e. mozambique@eversheds-sutherland.net
Paula Teixeira da Cruz
Diogo Bernardo Monteiro
Pedro Guimarães
Miguel Lorena Brito
João Robles
João Couceiro
Inês Albuquerque e Castro
Margarida Roda Santos
Rodrigo Barbosa Souto
João Osório de Castro
Gonçalo Mexia
Bruno Arez Martins
Sofia Ferreira Enriquez
António Cid
Dirce Rente
Fábio Loureiro
João Rocha de Almeida
Ricardo Couto
ÁREAS DE ATUAÇÃO
» Direito Societário e Comercial
» Direito Público, Administrativo e do Ambiente
» Direitos Reais, Imobiliário e Construção
» Contencioso & Arbitragem
» Direito Penal, Contraordenacional e Compliance
» Direito Fiscal
» Direito Laboral e da Segurança Social
» Direito Bancário e Mercado de Capitais
» Energia e Recursos Naturais
» Life Sciences
» Propriedade Intelectual
» Direito da Concorrência e da União Europeia
» Direito dos Seguros
» Direito dos Transportes
» Angola Desk
» Moçambique Desk
48
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

SÓCIOS NACIONAIS
MAKING LAW
IN A DIFFERENT WAY
CONTACTOS
Lisboa
Rua Julieta Ferrão, n.º 12, 806
1600-131 Lisboa
Algarve
Avenida José dos Santos Farias
Edifício Arcadas, Bloco B, 1.º esq.
8135-167 Almancil, Loulé
Somos uma equipa jovem, dinâmica
e informal dedicada
maioritariamente ao Direito
do trabalho, bem como ao Direito da
proteção de dados e ao Direito intelectual
relacionado com organizações
laborais. Prestamos assessoria a empregadores
e trabalhadores, nacionais
e estrangeiros, nos diversos setores de
atividade (v.g. público e privado) e em
todas as áreas laborais (v.g. contratação,
negociação coletiva, transmissões
de unidade económica, restruturações
e despedimentos).
Combinamos a experiência prática
com abordagens teóricas que atendem
às respostas dadas por tribunais
nacionais e estrangeiros. Prestamos
conselhos práticos, personalizados,
preventivos, não reativos, e apoiamos
os nossos Clientes em todos os litígios,
administrativos ou judiciais, nas fases
pré-contenciosa e contenciosa. Procuramos
resolver as questões dos nossos
Clientes de forma clara e eficiente,
com identificação dos riscos e contingências
de cada solução. O Cliente
deve ter as condições necessárias para
tomar a melhor decisão na defesa dos
seus interesses.
Orientamos o nosso trabalho e a nossa
organização por três valores essenciais:
(i) integridade, (ii) excelência; e
(iii) proximidade.
Em Novembro de 2021, integrámos
a Littler, a maior sociedade do Mundo
vocacionada para o Direito do trabalho.
A atividade internacional da
Littler abrange quatro continentes
– América do Norte, América do Sul,
Ásia e Europa.
A Littler está presente em 28 países,
conta com mais de 100 escritórios e
mais de 1600 advogados dedicados ao
Direito do trabalho. Trata-se de uma
organização global que oferece soluções
laborais locais, em qualquer lugar
e que promove e defende uma cultura
que celebra a inclusão, o trabalho intergeracional
e o pensamento criativo,
gerando inovação pioneira destinada a
preparar os empregadores para os desafios
de hoje e do futuro.
Coimbra
Rua Eça de Queiroz 11
3000- 147 Coimbra
t. +351 217 961 074
w. dcmlittler.com
b. direitocriativo.com
David Carvalho
Martins
SÓCIOS INTERNACIONAIS
Antonio Pedrajas Quiles
Sonia Cortés García
Javier Molina Veja
OF COUNSEL
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Nuno Abranches
Pinto
Professor António Monteiro Fernandes
ASSOCIADOS
Cláudio Rodrigues Gomes
Leonor Frazão Grego
Joana Azenha
Filipa Lopes Galvão
Tiago Sequeira Mousinho
Ana Cristina Amaro
Gonçalo Asper Caro
Rui Rego Soares
Rute Gonçalves Janeiro
» Contencioso, arbitragem e mediação
» Compliance, whistleblowing, prevenção da
corrupção e proteção de dados
» Gestão de talento (contratação, trabalho
temporário, employer of record, agent of record)
» Investigação e e-discovery
» Fiscal, segurança social e fundos de pensões
» Setor público
» Mobilidade internacional
» Negociação e contratação coletiva
» ESG, igualdade e não discriminação
» Restruturações e transmissão de unidade
económica
» Direito desportivo
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024 49

DIRETÓRIO
LISTA DE EMPRESAS
Em vias de completar 29 anos de
existência e de contínuo labor, a
AMBS, como é seu timbre, continua
a procurar inovar e melhorar os
serviços de pura advocacia que, orgulhosamente,
vem prestando. Para tanto,
aposta nas qualidades pessoais e profissionais
dos seus advogados associados,
procurando os seus sócios dar o exemplo
e a motivação. A satisfação dos interesses
dos clientes constitui o objetivo central,
sempre no respeito pelo sistema legal vigente
e no cumprimento das regras deontológicas
que regem a nossa profissão.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
» Direito Administrativo e Fiscal
ALCIDES MARTINS,
BANDEIRA, SIMÕES
& ASSOCIADOS
Sociedade de Advogados, SP, RL
» Direito dos Contratos e Contencioso Civil
» Corporate e Compliance
» Direito do Imobiliário e Arrendamento
CONTACTOS
Avenida Duque de Loulé, n.º 22 – 6.º e 5.º andares
1050-090 LISBOA
t. +351 213 535 372
e. advogados@amartins.pt / w. www.amartins.pt
BOARD
Alcides Martins
Sócio Fundador
Pedro Bandeira
Cristina Simões
Susana Amaral Ramos
Alexandra Almeida
Bruno Negrão Alves
Sócios
» Direito Penal e Contraordenacional
» Direito da Família, Menores e Sucessões
» Direito da Propriedade Intelectual
» Direito do Trabalho e da Segurança Social
A. Neto Brandão & Associados, RL
Av. Dr. Lourenço Peixinho, 87, 3º Dtº
3800-165 Aveiro
t. +351 234 423 459
e. nb.advogados@mail.telepac.pt
w. www.anetobrandao.com
A. Sousa Pinto, Carla A. Sousa, Casimiro
José Ribeiro
Rua Professor Egas Moniz, 387
4810-027 Guimarães
t. +351 253 520 940
e. spinto.advogados@mail.telepac.pt
AAA Advogados
Av. Engº Duarte Pacheco, nº26
1070-110 Lisboa
t. +351 213 309 300
e. advogados@aaa.pt
w. www.aaa.pt
AAMM Abecasis, Moura Marques
& Associados
Avenida da Liberdade, nº190, 1ºB,
Ed. Avenida 190, 1250-147 Lisboa
t. +351 211 940 538
e. geral@aamm.pt
w. www.aamm.pt
ABC LEGAL Soc. de Advogados
Avenida Conselheiro Fernando
de Sousa, 19B-C, 1070-072 Lisboa
t. (+351) 213 584 480
e. abclegal@abclegal.com.pt
w. abclegal.com.pt
Abel Cardoso & António José
Martins – Soc. Adv. R.L.
Rua Sra. Da Piedade, Lt. 1 - 1º
6000-279 Castelo Branco
t. +351 272 339 420
e. acamsolawyers@acamsolawyers.com
w. www.acamsolawyers.com.pt
Abel Cardoso, Catarina Carvalho,
Esteves Aguiar & Associados
Rua Joaquim António de Aguiar, 33
2º E, 1070-149 Lisboa
t. +351 213 712 327
e. abel.marques.associados@gmail.com
Abílio Aranha e Associados, Soc.
Advogados
R. de Ceuta, 118 - 2º, Sala 14
4050-190 Porto
t. +351 222 051 920
e. aniros@abilioaranhaassociados.mail.pt
ABPA - A. Borges Pires, Santos
Pereira, Pires Pereira & Associados
Rua Tierno Galvan, Amoreiras, Torres
3, 5º Piso, 511, 1070-274 Lisboa
t. +351 212 454 262
e. geral@abpa.pt
w. www.abpa.pt
ABPD - Amaral Blanco Portela Duarte
& Associados
Avenida da República, Nº 84, 5º Esq.
1600-205 Lisboa
t. +351 217 932 430
e. abpd.lx@abpd.pt
w. www.abpd.pt
Abranches Namora & Associados
Av. Sidónio Pais, 16, 2º Dto.
1050-215 Lisboa
t. +351 213 170 990
e. geral@abranches.pt
w. www.abranches.pt
Abreu Advogados
Av. Infante D. Henrique, 26
1149-096 Lisboa
t. +351 21 723 18 00
e. lisboa@abreuadvogados.com
w. www.abreuadvogados.com
Abreu & Marques & Associados – Soc.
Avogados, R.L.
R. Filipe Folque, Nr. 2 - 4º
1069-121 Lisboa
t. +351 213 307 100
e. amsa@amsa.pt
w. www.amsa.pt
ACFA – C. Ferreira e Associados
Av. Fontes Pereira de Melo, 3, 11º Esq.
1050-115 Lisboa
t. +351 210 170 470
e. mail@acfa.pt
w. www.acfa.pt
ACRLEX Advogados
Largo do Adro 9, 4050-016 Porto
t. +351 226 076 800
e. dp@acrlex.com
w. www.acrlex.com
ACM-Vale de Andrade, Nunes Capoulas,
Almeida Morgado & Associados
Av. Fontes Pereira de Melo, 30 - 4º
1050-122 Lisboa
t. +351 213 567 090
e. geral@acm-advogados.pt
w. www.acm-advogados.pt
Afonso, Lema e Sousa & Associados
Soc. Advogados, RL
Rua Dr. Ricardo Jorge, 55 - 3º E
4050-514 Porto
t. +351 222 081 611
e. jose.afonso-1264p@advogados.oa.pt
AFMA - António Frutuoso de Melo e
Associados Sociedade de Advogados,
SP,RL
Av. da Liberdade, nº 38 – 1º
1450-145 Lisboa
e. afma@afma.pt
w. www.afma.pt
50
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

DIRETÓRIO
PROXIMIDADE AO
SERVIÇO DO CLIENTE
AASQ é uma sociedade de Advogados
full-service, de âmbito
internacional e vocacionada
para o setor empresarial.
A ASQ oferece aos seus clientes soluções
integradas, inovadoras, robustas e
pragmáticas, habitualmente para problemas
de grande complexidade.
A equipa da ASQ é formada por Advogados
determinados, criativos e com
conhecimentos sólidos em diversas
áreas, e por uma equipa de suporte que
lhes presta apoio, de uma forma próxima
e permanente, em áreas como economia
e contabilidade.
A ASQ dispõe de um sistema de gestão
da qualidade certificado de acordo com
a norma NP EN ISO 9001:2015.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
» Clientes Privados
» Contencioso
» Contratos de Direito Privado
» Direito Público e Direito Administrativo
» Direito Civil
» Direito Comercial
» Direito Societário
» Corporate Governance
» Direito Comunitário e da Concorrência
» Direito Contraordenacional
» Direito da Família e Sucessões
» Direito do Ambiente
» Direito do Desporto
» Corporate Finance
» Direito Bancário
CONTACTOS
Rua da Saudade, 59, 5.º, 4050-570 Porto
t. +351 226 065 908
e. asq@asqassociados.pt
w. www.asqassociados.pt
» Direito dos Seguros
» Direito Fiscal
» Direito Imobiliário
» Direito do Arrendamento
» Direitos Reais
» Direito da Construção
» Comércio Internacional
» Contratos Internacionais
» Direito do Trabalho
» Direito Penal Económico
» Fusões e Aquisições
» Insolvências
» Direito da Propriedade Intelectual e
Tecnologias de Informação
» Registos e Notariado
BOARD
António Santos Quintas
Fundador e Administrador
Pedro Miguel Costa
Luís Neves Teixeira
Diretores Executivos
Marco Santos Silva
Tânia da Cruz Francisco
Coordenadores
Aguiar-Branco & Associados
Rua da Restauração nº 329 - 1º
4050-506 Porto
t. +351 220 112 220
e. info@aguiarbranco.pt
w. www.aguiarbranco.pt
Albuquerque & Almeida Advogados
Calçada Bento Rocha Cabral, 1
1250-047 Lisboa
t. +351 213 431 570
e. geral@aalegal.pt
w. www.aalegal.pt
Alcides Martins, Bandeira, Simões
& Associados - Soc. Advogados, RL
Av. Duque de Loulé, 22 - 6º
1050-090 Lisboa
t. +351 213 535 372
e. advogados@amartins.pt
w. www.amartins.pt
Alípio Regadas, Carlos Rico Palhão
e Rui Costa – Soc. Adv.
Av. da Republica, 885, 2ºs.C - 8/9
4450-243 Matosinhos
t. +351 229 375 250
e. ruicosta-1619p@adv.oa.pt
Almeida Correia, Ney da Costa
& Associados - Soc. Advog.
Av. da República, 872 - 3º
Salas 3.6,3.7 E 3.8
4430-190 Vila Nova De Gaia
t. +351 223 770 860
e. geral@aneyadvogados.net
w. www.alneyadvogados.net
Almeida e Paiva & Associados
Soc. Advogados, R.L.
Av. Marginal, 6068 - S.João Do Estoril
2765-585 S. João Do Estoril
t. +351 214 669 317
e. mail@apalawyers.pt
w. www.apalawyers.pt
Almeida Ribeiro & Assoc. Mário jorge
Menezes – Advogados
Rua Joaquim António de Aguiar,
66 1º
1070-153 Lisboa
t. +351 213 714 490
e. geral@arealaw.pt
w. www.almeidaribeiro.pt
Alves Ferreira, Batista, Santos Costa,
Aires Santos & Assoc.
Av. Álvares Cabral, 47 - R/C
1250-015 Lisboa
t. +351 213 814 640
e. geral@fbcs.pt
Alves Henriques, Ademar Batista
& Associados – Soc.Adv.,RL
Rua Miguel Bombarda, 47 - 1º
3510-090 Viseu
t. +351 232 483 380
e. escritorio@ahab-socadvogados.pt
Alves Mendes & Jardim Gonçalves
Soc. Advogados
Rua Tierno Galvan, 10 - Torre 3,
Piso 2, Sala 201 - Amoreiras
1070-274 Lisboa
t. +351 213 812 690
e. sa@amjg.com
w. www.amjg.com
Alves Pereira & Teixeira de
Sousa, RL
Av. da Liberdade, 38 - 3º,
1250-145 Lisboa
t. +351 213 700 190
e. info@alvespereira.com
w. www.alvespereira.com
AM Associados
Rua Duque de Palmela,
N.º 37, 4.º
1250-097 Lisboa
t. +351 213 879 450
e. geral@am-associados.pt
w. www.am-associados.pt
Amaral Cabral & Associados Soc.
Advogados
Av. Sidónio Pais, N.º 26 – R/C Dto.
1050 – 215 Lisboa
t. +351 213 192 670
e. geral@amaralcabraladvogados.pt
w. www.amaralcabraladvogados.pt
Amorim & Associados Soc.
Advogados R.L
Rua Pedro Homem de Mello,
Nº 55, 5º Andar, Sala 5.05
4150-599 Porto
t. +351 226 177 850
e. geral@amorimadvogados.pt
w. www.amorimadvogados.pt
Andrade Dias & Associados
Soc. Advogados, R.L
R. António Maria Cardoso, 25
5º andar
1200-026 Lisboa
t. +351 213 468 134
e. geral@diaslawyers.com
w. www.diaslawyers.com
Anselmo Vaz, Afra
& Associados
Rua Barata Salgueiro, 30
4º Esq.
1250-044 Lisboa
t. +351 213 309 040
e. info@avalegal.com
w. www.avalegal.com
Antas da Cunha ECIJA
Edifício Amoreiras Squares
Rua Carlos Alberto da Mota
Pinto, nº17 – 2º
1070-313 Lisboa
t. +351 213 192 080
e. geral@adcecija.pt
w. www.adcecija.pt
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024 51

DIRETÓRIO
D
esde 1992 que a Cerejeira Namora, Marinho Falcão cimenta
um posicionamento dinâmico, multidisciplinar e inovador,
respondendo aos desafios mais complexos do mercado. O
que começou com 2 sócios fundadores e 2 áreas de especialidade,
hoje multiplica-se por uma organização com actuação transversal
em todas as áreas do Direito e sectores de actividade com presença
em todo o território nacional. A aliança firmada com a Auren em
2023 reflecte um passo firme e aposta decisiva na internacionalização.
Com uma marca renovada, distinguimos as nossas pessoas
pela excelência e profissionalismo, mas também pelas suas qualidades
humanas, essenciais para alavancar o sucesso dos Clientes e
para apoiar a Comunidade onde nos inserimos.
Mais de 30 anos depois a nossa missão continua clara:
Ser um parceiro para todos os momentos, assumindo um papel
central na vida dos Clientes e defendendo os seus interesses.
Desenvolver talento, através de ações de formação contínua e desenvolvimento
pessoal de cada profissional.
Apoiar a comunidade, através de programas inseridos dentro da
estratégia de responsabilidade social.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Arbitragem, Bancário e Financeiro, Civil, Contencioso, Corporate, Desporto,
Direito Biomédico, Família, Menores e Sucessões , Fiscal, Imobiliário,
Turismo e Construção, Laboral, Público, Penal e Contra-Ordenações,
Privacidade Digital e Tecnologia, Propriedade Intelectual, Recuperação de
Crédito
CONTACTOS
Porto | Lisboa | Funchal
t. +351 225 573 520
e. geral@cnmf.pt // w. www.cnmf.pt
shaping the future
Saiba mais em cnmf.pt
Antonino Antunes, Mª Augusta
Antunes & Assoc - Aoc. Adv, RL
Av. Combatentes G. Guerra, 179
4900-563 Viana Castelo
t. +351 258 809 090
e. antoninoantunes@mail.telepac.pt
w. www.antunes-advogados.pt
António Arribança & Associados
Soc. Advogados, r.L.
R. Professor Manuel J Ferreira
14 - 1º E
2040-998 Rio Maior
t. +351 243 999 020
e. arribancageral@mail.telepac.pt
António Correia & Associados
Soc. Advogados, R.L.
Av. Conde Valbom, Nr. 18 B 1º A
1050-068 Lisboa
t. +351 213 192 280
e. info@acadvogados.pt
w. www.acadvogados.pt
António M.G.Pereira, Miguel
Lourenço - Soc. Advogados, RL
Rua Júlio Dinis, Nr. 891 - 4º Esq.
4050-327 Porto
t. +351 226 008 002
e. apml.porto@apml.pt
w. www.apml.pt
António Montalvão Machado &
Associados - Soc. Advogados
Praça Bom Sucesso, Ed. Península,
127/31-5, 302/4, 4150-146 Porto
t. +351 225 573 010
e. geral@montalvaomachado.pt
António Pragal Colaço & Associados -
Soc. Advog., R.L.
Av. da Igreja, 42 - 2º Dto.
1700-239 Lisboa
t. +351 213 553 940
w. www.apcolaco.com
António Viñal & Co. Abogados
Sucursal em Portugal
Av. Miguel Bombarda
36 - 4ºC
1050-165 Lisboa
t. +351 213 550 187
e. lisboa@avinalabogados.com
w. www.avinalabogados.com
Araújo & Associados Soc. Advogados
Rua Fernão Vaz Dourado, 77/83
4150-322 Porto
t. +351 226 184 444
e. geral@araujoassociados.pt
w. www.araujo.pt
Areias & Associados
Sociedade de Advogados, R.L.
Rua Direita nº 188, 1º andar
5400-220 Chaves
t. +351 276 332 339
e. geral@areiasadvogados.com
w. www.areiasadvogados.com
Armando Henriques, Ana Cristina
Pimentel & Assoc-Soc. Ad.
Av. Miguel Bombarda, Nr. 50 - 2º
1050-166 Lisboa
t. +351 217 819 990
e. ah.acp@netcabo.pt
Assis de Almeida e Associados
Soc. de Advogados, R.L.
Trav. da Trindade, 16 - 4º D
1200-469 Lisboa
t. +351 213 223 100
e. aaadv@mail.telepac.pt
w. assisalmeidaassociados.pt
Athayde de Tavares & Assoc.
Soc. Adv.,RL
R. Joaquim António Augusto de Aguiar,
Nº 66 - 5º, 1070-153 Lisboa
t. +351 213 827 580
e. atpr@ atpr.pt
ATMJ Advogados
Avenida da República ,
49 – 2º andar
1050-188 Lisboa
Rua de Diu 414, salas 14 a17
4150-272 Porto
t. +351 213 584 119
e. atmj@atmj.pt
w. www.atmj.pt
AVLC Luís Cameirão & Associados
Soc. Advogados
Rua de Ceuta, 118 - 1º
4050-190 Porto
t. +351 223 394 710
e. avlc@avlc-advogados.com
w. www.avlc-advogados.com
AVM Advogados – Sociedade de
Advogados, RL.
Edifício Torre de Monsanto
Rua Afonso Praça, 30, 5º Piso,
1495-061 Algés - Lisboa
t. +351 304 501 010 I +351 304 501 009
e. lisboa@avm-advogados.com
Baltazar Mendes, Duque Vieira &
Associados - Sociedade de
Advogados, R.L
Av. da República,
6, 8º E 9º Esq.
1050-191 Lisboa
t. +351 213 149 517
e. geral@bmdv.pt |
w. www.bmdv.pt
Batista, Monteverde & Associados
Av. Álvares Cabral 47
1250-015 Lisboa
t. 213 806 530
e. bma@bma.com.pt
w. www.bma.com.pt
Barrocas Advogados
Amoreiras Torre 2, 15º andar
1070-102 Lisboa
t. +351 213 843 300
w. www. barrocas.pt
52
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

DIRETÓRIO
A CLEAR VIEW OF THE LAW
CREATES A VISION OF THE FUTURE
A
Luiz Gomes & Associados agora é CLAREIRA Legal. CLA-
REIRA é o símbolo do nosso processo interno de renovação,
do individual para o valor da equipa. CLAREIRA é
um lugar de experiência e de tranquilidade para os que procuram
uma assessoria jurídica focada, simplificadora e eficaz. CLAREI-
RA simboliza também a sustentabilidade e um futuro no qual a
lei se reafirme como clara, protetora do Estado de direito e dos
direitos fundamentais.
A CLAREIRA está agora integrada na IR Global (irglobal.com),
com exclusividade em Portugal para as áreas de Banking & Finance,
Private Equity e Tax Law. Através desta prestigiada rede
internacional de advogados e outros assessores, a CLAREIRA
está em contacto permanente com profissionais de mais de 170
jurisdições, em mais de 60 áreas de atividade, beneficiando de um
enriquecedor intercâmbio de conhecimentos e experiências e da
possibilidade de assessorar clientes em quaisquer operações internacionais
multidisciplinares ou que envolvam temas de direito
estrangeiro.
ANO DA FUNDAÇÃO: 2017
N.º TOTAL DE ADVOGADOS: 11
ESTAGIÁRIOS: 3
SÓCIOS: André Luiz Gomes, Florbela Pires, Gonçalo Afonso Proença,
Joana Araújo, Marta Pinto de Silva, Vera Figueiredo
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Administrativo, em particular, contratação pública e direito do jogo, Aviação
e Handling, Contencioso empresarial e societário, Corporate Governance,
Direito da Energia, Financeiro & Mercado de Capitais, Fiscal, Grandes operações
internacionais e multidisciplinares, Imobiliário, M&A, Private Equity,
Proteção de Dados e Reestruturações empresariais.
CONTACTOS
Rua dos Remolares, n.º 14, 2º andar
1200-371 Lisboa
t. +351 213 400 800
e. geral@clareira.com // w. www.clareira.com e ww.irglobal.com
Barros Sales & Associados Soc.
Advogados, R.L.
Av. Fontes Pereira de Melo,
47 - 3º Esq. - 1050-120 Lisboa
t. +351 213 152 642
e. geral@bsadvogados.com
w. www.bsadvogados.com
Barros, Sobral, G.Gomes & Associados
- Soc. Advogados, R.L.
Ed. Castil, Rua Castilho, 39 - 12º B,
1250-068 Lisboa
t. +351 213 875 702
e. law@bsgg.pt
w. www.bsgg.pt
BAS, Sociedade de Advogados
Rua Artilharia 1, 51 - Páteo Bagatela,
Edifício 1, 4º Andar - 1250-137 Lisboa
t. +351 211 554 330
e. geral@gmail.com
w. www.bas.pt
BCS Advogados - Baião, Castro &
Associados - Soc. Adv, R.L
Av. 5 de Outubro, 17 - 9º
1050-047 Lisboa
t. +351 213 190 640
e. bcslaw@bcs.pt
t. www.bcs.pt
Belzuz Abogados S.L., Portugal
Rua de Camões, 788 - 1º Dtº
4000-142 Porto
t. +351 229 389 452
e. porto@belzuz.com
w. www.belzuz.net
Bernardino, Resende E Associados
Rua Carlos Testa, 1 – 6º C
1050-046 Lisboa
t. +351 213 174 742
e. info@bernardinoresende.com
w. www.bernardinoresende.com
Borges da Ponte, Linhares Dias
& Associados
Rua Manuel Da Ponte, 2
S. Miguel - 9500-085 Ponta Delgada
t. +351 296 282 513
e. geral@bpldadvogados.com
w. www.bpldadvogados.com
Caetano de Freitas e Associados
Soc. Advogados
Av. 24 de Julho, nº 68-E
1200-869 Lisboa
t. +351 213 170 620
e.: lisboa@caetanodefreitas.com
w. www.caetanodefreitas.com
Calama V. Meneses Falcão
& Associados
Campo Grande,
28 - 5º B
1700-093 Lisboa
t. +351 217 995 040
e. geral@cvmf.eu
w. www.cvmf.eu
Cancela de Abreu Esteves
& Associados - Soc. Advog, R.L
Rua Rodrigo da Fonseca,
149 - 4º D
1070-242 Lisboa
t. +351 213 876 404
e. cae@caeadvogados.pt
w. www.caeadvogados.pt
Candeias & Associados
Sociedade de Advogados
R. Soeiro Pereira Gomes 1,
4º A,
1600-196 Lisboa
t. +351 211 455 415
e. geral@candeias.pt
w. www.candeias.pt
Carita, Taborda, Barbas
Homem Soc. Avogados
Rua Hermano Neves,
22 - 3º C
1600-477 Lisboa
t. +351 217 521 260
e. advogados@ctbh.pt
Carlos Aguiar, Ferreira de Lima
& Associados, Soc. Adv., RL
Av. Antonio Augusto de Aguiar,
27 - R/C
1050-012 Lisboa
t. +351 213 552 755
e. cafl@cafl.pt
w. www.cafl.pt
Carlos Rocha, Paulo Varzielas
& Associados – Soc. Adv., R.L
Av. de Berna, 30 - 2º C
1050-042 Lisboa
t. +351 217 817 230
e. j.c.rocha@mail.telepac.pt
Carneiro Pacheco & Associados
Soc. Advogados, R.L.
Rua Tierno Galvan, Amoreiras,
Torre 3, 503
1070-274 Lisboa
t. +351 213 864 466
e. geral@cpassociados.pt
w. www.cpassociados.pt
Castanheira, Pereira, Almeida
& Associados
Soc. Adv., R.L.
Rua João Machado,
Nº 19 - 2º C
3000-226 Coimbra
t. +351 239 842 730/1
e. geral@capa-advogados.com
w. www.capa-advogados.com
Carvalho, Matias
& Associados
Rua Júlio de Andrade, 2
1150-206 Lisboa
t. +351 218 855 440
e. info@cmasa.pt |
w. www.cmasa.pt
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024 53

DIRETÓRIO
SÓCIOS
Número de sócios: 6
José Calejo Guerra
João Diogo Stoffel
João de Lemos Portugal
Mafalda Almeida Carvalho
Hugo Baptista Falcão
Rita Rendeiro
ÁREAS DE ATUAÇÃO
» Fiscal e Segurança Social
» Imobiliário
» Público e Regulatório
Número de advogados: 8
Número de estagiários: 1
Número de consultores: 3
Número de colaboradores: 4
» Financeiro e Mercado de Capitais
» Contencioso e Laboral
» Comercial e Societário
Número de sócios: 4
Número de advogados: 10
Número de advogados estagiários: 3
Número de juristas: 1
Número de outros colaboradores: 3
ÁREAS DE ATUAÇÃO
» Contencioso
» Insolvências
» Reestruturação de empresas
» Contratos Internacionais
» Direito do trabalho
CONTACTOS
Av. da Liberdade nº 262, 2º Esq
1250-149 Lisboa
e. info@ccsllegal.com
CONTACTOS
Av. de Londres, Edifício Luzaga, nº 540, 3º andar
4810-550 Guimarães
t. +351 253 424 600
e. geral@ctl.pt // w. www.ctl.pt
Cavaleiro & Associados
Rua Pedro Homem de Mello, 55, 6.º
4150-599 Porto
t. +351 220 945 361
e. geral@cavaleiroadvogados.pt
w. www.cavaleiroadvogados.pt
CCA Advogados – Sociedade
de Advogados R.L
Rua Vítor Cordon, nº 10ª
1249-202 Lisboa
t. +351 213 223 590
e. ccageral@cca-ontier.com
w. https://pt.ontier.net
Cerqueira Alves & Associados
Sociedade de Advogados, RL
Rua de S. Marcos, nº 101- 1º andar
4700-328 Braga
t. +351 253 201 570
e. geral@cerqueiraalves.pt
w. www.cerqueiraalves.pt
Cerqueira Gomes & Associados
Soc. Advogados, R.L.
Rua de Ceuta, 53 - 6º,
4050-191 Porto
t. +351 222 074 010
e. cg@cerqueiragomes.pt
w. www.cerqueiragomes.pt
César Pratas & Associados Soc.
Advogados, R.L
Rua Castilho, 211, 1º - 1070-051 Lisboa
t. +351 213 850 684
e. geral@cesarpratas.com
w. www.cesarpratas.com
Chaves Roquette, Matos, Azevedo
& Assoc.
Rua das Amoreiras nº 70 – 12º
1269-105 Lisboa
t. +351 213 826 000
e. lawfirm@crma.pt |
w. www.crma.pt Claudino Pereira
Advogados Sociedade de Advogados
Rua dos Clérigos, 46 - 1º
4050-204 Porto
t. +351 223 394 090
e. claudinop@mail.telepac.pt
CM & Associados - Sociedade de
Advogados, R.L.
Praça Rainha D. Leonor, n. 7, 1.º Esq.
6000-117 Castelo Branco
t. +351 272 346 715
e. geral@cmadvogados.pt
w. http://www.cmadvogados.pt
CNCM – Curado, Nogueira, Costa
Mendes & Assoc., Soc. Adv.,R.L
Av. da Boavista, 3265 4 º 4 Ed. Oceanos -
4100-137 Porto
t. +351 225 431 000
e. cncm@cncm.pt
w. www.cncm.pt
Coelho, Ribeiro & Associados Soc. Civil
Av. Engº Duarte Pacheco
Emp. Amoreiras, Torre 2 - 13º A
1099-042 Lisboa
t. +351 213 839 060
e. cra@cralaw.com
w. www.cralaw.com
CRBA – Capitão, Rodrigues Bastos,
Areia & Associados
Av. Duque D’ávila 66, 5.º
1069-075 Lisboa
t. +351 213 564 301
e. crba@crba.pt
w. www.crba.pt
CRS Advogados - Cruz Roque Semião
Rua Abranches Ferrão n,º 10 15º D
1600-001 Lisboa
t. +351 214 046 850
e. crs@crs-advogados.com
w. www.crs-advogados.com
CSBA Advogados
Rua Castilho, 44, 8º andar
1250-071 Lisboa
t. +351 213 846 200
e. csba@csba-advogados.pt
w. www.csba-advogados.pt
CTSU
Av. Eng. Duarte Pacheco 7,
7º piso
1070-100 Lisboa
t. +351 219 245 010
e. geral@ctsu.pt
w. www.ctsu.pt
Cuatrecasas - Gonçalves Pereira
& Associados
Av. Fontes Pereira de Melo, 6
1050-121 Lisboa
t. +351 213 553 800
e. cuatrecasasportugal@cuatrecasas.com
w. www.cuatrecasas.com
Dantas Rodrigues & Associados
Soc. de Advogados, R.L.
Av. Elias Garcia, 162 - 7º A
1050-102 Lisboa
t. +351 217 995 050
e. secretariado@dantasrodrigues.com
w. www.dantasrodrigues.com
Delgado & Associados Sociedade
de Advogados, R.L
Av. Boavista, 1837 - 12º - 4100-133 Porto
t. +351 220 114 100
e. mail@delgado.pt
w. www.delgado.pt
Dinis Lucas & Almeida Santos
Av. da República, 50 - 7º A
1050-196 Lisboa
t. +351 217 816 010
e. geral@dlas.pt
w. www.dlas.com.pt
Diogo, Neto, Marques & Associados -
Soc. Advog, R.L.
Edifício Avenida, Av. Heróis Do Ultramar,
52 - 2º Apartado 107
3100-462 Pombal
t. +351 236 209 650
e. dnm@dnm-sadvog.com
w. www.dnm-sadvog.com
DLA Piper ABBC
Largo de São Carlos, nº 3
1200-410 Lisboa
t. +351 213 583 620
e. dlapiperabbc@dlapiper.com
w. www.dlapiper.com
54
HUMAN RESOURCES • EXECUTIVE DIGEST \ QUEM É QUEM NAS SOCIEDADES DE ADVOGADOS \ 2024

DIRETÓRIO
Garcia Pereira e Associados
SOCIEDADE DE ADVOGADOS, SP, RL
Número de sócios: 3
Número de advogados: 7
Número de outros colaboradores: 6
ÁREAS DE ATUAÇÃO
» Direito do Trabalho
» Direito Civil
» Direito Penal
» Direito Administrativo
» Direito da Família e Menores
CONTACTOS
Av. Miguel Bombarda, nº 61 - 5º Andar
1050-161 Lisboa
t. +351 213 582 385
e. geral@garcia-pereira.pt // w. www.gpassociados.com
Somos um escritório de advogados
criado, em Guimarães, em 1978, que
posteriormente deu lugar à sociedade
de advogados Gama Lobo Xavier,
Luís Teixeira e Melo e Associados,
corporizando a sua génese uma longa e
profunda relação profissional e pessoal
criada pelos dois sócios fundadores
Gama Lobo Xavier e Luís Teixeira e Melo.
Na nossa prática, privilegiamos a relação
de confiança e transparência para com
os nossos Clientes, Colegas e demais
parceiros, com quem partilhamos
riscos e pretendemos manter relações
duradouras. Com total independência,
empenho é a nossa palavra de ordem
na defesa intransigente dos direitos dos
nossos clientes.
SÓCIOS
Luís Teixeira e Melo, Gonçalo Gama
Lobo, Luís Filipe Teixeira e Melo,
Rui Teixeira e Melo, Hugo Costa e
Silva, Maria Emília Meira, Margarida
Machado, José Pinto de Almeida,
Mónica Moreira Soares, José Carlos
Campos
ÁREAS DE ATUAÇÃO
» Arbitragem e Mediação
» Direito Comercial
» Direito do Desporto
» Direito do Trabalho
» Direito Fiscal
» Direito Internacional
» Direito Penal
» Direito Privado
» Direito Público e Administrativo
» Propriedade Intelectual
» Reestruturação de Empresas
» Registos e Notariado
» Proteção de Dados e Tecnologias
de Informação
CONTACTOS
Avenida General Humberto Delgado, 181, 4800-158 Guimarães
t. +351 253 421 600
e. geral@gamalobomelo.com / w. www.gamalobomelo.com
Elmiro de Sousa, Rosa Vasconcelos &
Assoc. – Soc. Advog, RL
Campo 24 De Agosto, 129 - 5º Escr. 501
4300-504 Porto
t. +351 226 051 298
e. elmirodesousa-2441p@adv.oa.pt
Esquível Advogados
Avenida da República, n.º 43 – 2.º Dto.
1050-187 Lisboa
t. +351 213 845 310
e. geral@esquiveladvogados.com
w. www.esquivel.com.pt
Espanha & Associados
Rua Castilho, n.º 75, 8.º Dto.
1250-068 Lisboa
t. +351 213 538 705
e. geral@espanhaassociados.pt
w. www.espanhaassociados.pt
Estúdio Jurídico Ejaso, H. Pardo, H.
Larramendi y Asoc.
Rua Castilho, 13D - 1º B,
1250-066 Lisboa
t. +351 213 528 133
e. ejalisboa@ejaso.com
w. www.ejaso.com
FALM – Ferreira de Almeida, Luciano
Marcos & Associados, Sociedade de
Advogados, R.L
Rua Abranches Ferrão, 10 - 5º F
1600-001 Lisboa
t. +351 217 224 200
e. geral@falm.pt
w.www.falm.pt
Farinho Dias & Ana Cristina Dias
Soc. Advogados
Rua Braamcamp, n. 12 - 3º Dt.
1250-050 Lisboa
t. +351 213 826 880
e. fd@farinhodias.pt
FB&A
Campo Grande, 28-9ºA
1700-093 Lisboa
t. +351 215 866 800
e. geral@fbea.pt
FCM - Ferreira da Conceição, Menezes
& Assoc., Soc. de Advogados, S.P., R.L.
Av. Avenida da República, n.º 44, 2.º Dto.
1050-194 Lisboa, Portugal
t. +351 217 950 555
e. fcmg@fcmg.pt
w. www.fcmg.pt
Fernando Alberto, G.Alves, Marcos Silva,
V.Castro e Assoc.
Largo República do Brasil
437 C - 4º
4810-446 Guimarães
t. +351 253 420 550
e. fagamsvc.assoc@mail.telepac.pt
Fernando Anastácio & Associados
Soc. Advogados, R.L
Av. da Liberdade, 93 - 2º
Apartado 2235
8200-002 Albufeira
t. +351 289 586 447
e. advogalgarve@cam-advogados.pt
w. www.cam-advogados.pt
Fernando Fraga & Associados Soc.
de Advogados
Av. da República, 24 - 9º
1050-192 Lisboa
t. +351 213 170 830
e. advogados@ffa.pt
w. www.ffa.pt
Ferreira da Conceição, Menezes
& Assoc.
Av. da República, 44 - 2º Dto.
1050-194 Lisboa
t. +351 217 950 555
e. fcmg@fcmg.pt
w. www.fcmg.pt
Filipe Sequeira & Associados Soc.
Advogados
Av. Arriaga, 44b, 5º, Sala 1
9000-064 Funchal
t. +351 291 214 100
e. info@fsadvogados.com
w. www.fsadvogados.com
Fonseca, Barroso & Vicente Soc.
Advogados, R.L.
Av. de Berna, 24 - 2º Esq.127/31-5, 302/4
1050-041 Lisboa
t. +351 217 937 900
e. fbv-lexberna@mail.telepac.pt
Freitas, Giraldes, Leão & Associados
Soc. Advogados R.L
R. António Cardoso, 332 - 4150-079 Porto
t. +351 226 079 400
e. fgl@fgl.pt
w. www.fgl.pt
Galhardo Vilao, Torres, Sociedade
de Advogados
Rua Castilho, n. 13 D - 7º A
1250-066 Lisboa
t. +351 213 193 930
e. welcome@gvt.pt
w. www.gvt.pt
Galvão & Sacôto Associados Soc.
Advogados, R.L.
Av. Infante Santo, 23 - 8º B
1350-177 Lisboa
t. +351 213 965 818
e. gsadvoga@netcabo.pt
w. www.galvaosacotoassociados.pt
Gameiro e Associados Sociedade
de Advogados, R.L
Beloura Office Park, Edif.2 Escr. 2,
Qta Beloura, - 2710-694 Sintra
t. +351 219 246 755
e. smggameiroeassociados@lexactual.com
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CONTACTOS
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Gómez – Acebo & Pombo
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Gonçalves Lopes & Associados Soc.
de Advogados, R.L.
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SÓCIOS
Número de sócios: 2
Número de advogados associados: 6
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» Direito Comercial e Societário
» Direito do Trabalho e da Segurança
Social
» Direito Imobiliário e da Construção
» Direito Civil
» Direito Administrativo
» Contencioso e Arbitragem
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GPA Advogados – Gouveia Pereira, Costa
Freitas & Associados Edifício Amoreiras
Square Rua Carlos Alberto da Mota Pinto
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Graça, Gonçalves & Associados –
Sociedade de Advogados, SP, RL
Rua Tenente Valadim, nº 7-A
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Hellmuth Diniz & P. R. Madeira Soc.
Advogados
Rua Visconde de Seabra, 22 - 8º
1700-270 Lisboa
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Henrique Abecasis, Andresen Guimarães
& Associados Soc. de Advogados, R.L.
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Isabel Seuanes & Associados
Soc. de Advogados, R.L.
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1050-082 Lisboa
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Edifício Amoreiras Square, Rua Joshua
Benoliel, 1 – 6ºC, 1250-273 Lisboa
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J. A. Pinto Ribeiro & Associados
Rua Duque de Palmela, 27 - 5º Esq.
1250-097 Lisboa
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Jardim, Sampaio, Magalhães e Silva
Associados
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4º Andar Dto.
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J. Plácido Santos & Associados Soc.
Advogados, R.L.
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8401-903 Lagoa
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João Marcelo & Associados Sociedade
de Advogados, R.L
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João Marques & Associados Soc.
Advogados, R.L.
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123 - 3º, Sala 33/34
4050-293 Porto
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João Pedroso & Associados
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Jorge Carneiro & Associados
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José Macieirinha, Pedro Macieirinha
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de Advogados R.L.
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Lobo, Vasques & Associados –
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Lopes Cardoso & Associados
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Luís Barros Figueiredo, Sofia Louro
& Associados Soc. Advogados
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Luís Laureano Santos & Associados,
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Luís Loureiro,João Gomes & Associados--Sociedade
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Manuel Guerra Pinheiro, Paulo Reis &
Associados Soc. de Advogados, R.L.
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Manuel Rebanda, Pereira Monteiro &
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Martins Alfaro, Rui Teixeira & Associados
Sociedade de Advogados, R.L.
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1050-194 Lisboa
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Messias Carvalho, Sónia de Carvalho
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Miranda & Associados Sociedade
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1070-100 Lisboa
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MLA - Maricato, Lima & Associados -
Sociedade de Advogados, R.L.
Rua das Picoas,
nº 12 - 2º andar
1050-173 Lisboa
t. +351 219 364 200
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Monforte Calheiros & Associados
Sociedade de Advogados
Avenida Sidónio Pais 24, 5º- Dto
1050-215 Lisboa
t. +351 213 163 450
e. mc@mc-law.com.pt
Pares Advogados
Rua Alexandre Herculano,
nº23, 2º
1250-008 Lisboa
t. +351 210 936 404
e. geral@paresadvogados.com
w. www.paresadvogados.com
Paula Esteves Ecritório de
Advogados
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8200-276 Albufeira
t. +351 218 472 106
e. pe@peadvogados.pt
w. www.peadvogados.pt
Paulo De Almeida & Associados
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nº 14 - 6º
1050-191 Lisboa
t. +351 213 584 700
e. advogados@paasa.pt
w. www.paulodealmeida.com
Pereira da Cruz & Associados
Sociedade de Advogados
Rua Victor Cordon, nº 14
1200-484 Lisboa
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e. info@pca-advogados.pt
porto@pca-advogados.pt
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Pereira Fernandes & Associados
Sociedade de Advogados
Avenida António de Serpa, 34,
8º C/D,
1050-027 Lisboa
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Pinheiro Torres, Cabral, Sousa
e Silva & Associados
Rua Mota Pinto, 42F, 1º, 1.09
4100-353 Porto
t. +351 226 052 140
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PJM Advogados Alameda da Guia
Edifício Oceano, n.º 124-A
2750-368 Cascais
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e. +351 915 276 878
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PLA – Francisco Preto, Lia Araújo
& Associados
Ed. Sotto Mayor, 1.º E 2.º, Largo do
Arrabalde, 5400-093 Chaves
t. +351 276 340 680
e. geral@pla-advogados.com
w. www.pla-advogados.com
PLEN – Deus Pinheiro, Ferreira de
Lemos, Pita Negrão Sociedade de
Advogados, R.L.
Rua Castilho, Nr. 59, 4º Dto
1250-068 Lisboa
t. +351 213 513 580
e. plen@plen.pt
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PLMJ – Sociedade de Advogados, RL
Av. Fontes Pereira de Melo, 43
1050-119 Lisboa
t. +351 213 197 300
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PMBGR – Trocado Perry Durães Rocha
& Associados Soc. de Advogados R.L.
Av. Conselheiro Fernando de Sousa, Nº
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PMC | José Pujol, Luís Marçal, Jorge
Calisto & Associados
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t. +351 213 178 690
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DIRETÓRIO
PMCG –Sociedade De Advogados, Sp, R.L.
Avenida da Liberdade n.º 258, 9
1250 -149 Lisboa
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PRA – Raposo, Sá Miranda
& Associados
Rua Rodrigo da Fonseca, nº 82, 1.º Dt.º,
2.º Esq.º, 2.º Dt.º e 4º Dt.º
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e. lisboa@pra.pt
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Quintas Jardim Fernandes & Associados
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Rua Ferreiros 260
9000-082 Funchal
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e. qjfgeral@qjflegal.com
w. www.qjflegal.com
Raposo Bernardo & Associados
Av. Fontes Pereira de Melo, 35, 18º
1050-118 Lisboa
t. +351 213 121 330
e. lisboa@raposobernardo.com
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RCA – Colmonero & Associados Soc.
Advogados R.L.
Av. 5 de Outubro, nº 10 4º Esq.
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t. +351 213 513 380
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Regal, Varela, Ramos & Associados –
Sociedade de Advogados, R.L
Av. Fontes Pereira de Melo, 35, 1ºB
1050-118 Lisboa
t. +351 213 512 510
e. geral@rvr.pt |
w. www.rvr.pt
RFF & Associados
Praça Marquês de Pombal
nº16 5º/6º
1250-163 Lisboa
t. +351 215 915 220
e. contacto@rffadvogados.pt
w. www.rffadvogados.com
Rodrigues Alves & Associados
Sociedade de Advogados
Avenida António Augusto de Aguiar,
11-R/C-E
1050-010 Lisboa
t. +351 213 515 210
e. geral@rodriguesalvesadvogados.pt
w. rodriguesalvesadvogados.pai.pt
Rogério Alves & Associados
Av. Álvares Cabral,
61 - 4º E 5º
1250-017 Lisboa
t. +351 213 911 040
e. geral@raassociados.pt
w. www.raassociados.pt
Roldão Mendonça, Teresa Jorge & Asso-
-ciados – Soc. Advogados R.L.
Rua Dr. Almada Guerra,
nº 28 E 30 Portela De Sintra,
2710-417 Sintra
t. +351 213 911 040
e. advogados@rmtja.com
w. www.advogados-rmtja.com
Roseira & Pereira Sociedade
de advogados R.L
Rua Álvares Cabral 235
4050-041 Porto
t. +351 223 390 106
e. roseira.pereira@mail.telepac.pt
RPP Advogados
Rua Visconde de Seabra,
3 – 1º Dtº
1700-421 Lisboa
t. +351 217 653 860
e. rrp.lisboa@rrp.pt
w. www.rrp.pt
RSN – Remelgado Silva Nogueira
& Associados
Av. Dr. Antunes Guimarães, 423
4100-080 Porto
t. +351 222 089 491
e. adm@rsnadvogados.com
w. www.rsnadvogados.com Rui Pinto
Sampaio, Peres & Associados
Avenida Elias Garcia 20,7º
1000-149 Lisboa
t. +351 217 970 014
e. osa-5843l@adv.oa.pt
Saraiva Lima & Associados
Avenida António Augusto de Aguiar,
nº 15 – 1º Direito
1050-012 Lisboa
t. +351 213 110 790
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Saragoça da Matta & Silveiro de Barros –
Soc. Advogados
Rua Carlos Testa Nº 1 - 5 B
1050-046 Lisboa
t. +351 213 712 680
e. info@smsb.pt |
w. www.smsb.pt
Seabra, Cunha, Marta & Associados
R. Marquês de Fronteira,
117- 3º Esq
1070-292 Lisboa
t. +351 213 841 840
e. advogados@sgfc-law.pt
w. www.sgfc-law.pt
Sérvulo & Associados - Sociedade
de Advogados, SP, RL
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e. servulo@servulo.com
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Silva e Sousa & Associados
Soc. Advogados R.L.
Av. Praia da Vitória
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1050-184 Lisboa
t. +351 213 714 740
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Simões Correia Associados –
Sociedade de Advogados, R.L.
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SLCM//Serra Lopes, Cortes Martins &
Associados Sociedade de Advogados,
SP, RL
Rua General Firmino Miguel,
nº3, Torre 2 10º B
1600-100 Lisboa
t. +351 217 234 000
e. slcm@slcm.pt |
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Sottomayor & Associados
Rua do Nogueiral, 9
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t. +351 249 812 667
e. geral@sottomayorassociados.com
sottomayorassociados@gmail.com
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Sousa Guedes, Oliveira Couto
& Associados – Sociedade de
Advogados R.L.
Rua Ricardo Severo, 132
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e. sgoc@sgoc.pt
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SPS Advogados – Sociedadede Adv.
Rua General Firmino Miguel, N.º 5 – 11º
1600-100 Lisboa
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SRS Advogados
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Telles de Abreu Advogados
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TFRA – Sociedade de Advogados
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1050-193 Lisboa
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TLCB Advogados
Amorim Teixeira, Couto, Borgas
& Associados – Sociedade de
Advogados, R.L.
Rua de Vilar, 235, 4º Andar ,
Sala 404
4050-626 Porto
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TMA
Tenreiro Martins, Tomás &
Associados – Sociedade de
Advogados, R.L
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Uría Menéndez, Proença
de Carvalho
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Victor Marques e Associados
Sociedade de Advogados, R.L
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Vaz Serra & Associados – Sociedade
de Advogados R.L.
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Vieira Conde & Associados Sociedade
de Advogados, R.L Edifício Arnado,
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