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I N O V A Ç Ã O RECONHECIMENTO INTERNACIONAL MODELO DE INOVAÇÃO VIRA ESTUDO DE CASE PARA COMUNIDADE GLOBAL Fotos: Suzano International Recognition AN INNOVATION MODEL BECOMES A CASE STUDY FOR THE GLOBAL COMMUNITY 70
Omodelo de negócios da Suzano e a forma como a companhia brasileira concilia inovação e sustentabilidade como pilares para sua estratégia de crescimento tornaram-se objeto de estudos para a comunidade global. Um extenso e profundo estudo do case produzido em parceria com a consultoria BTA (Betania Tanure Associados) passa a fazer parte dos conteúdos teóricos apresentados pela INSEAD, uma das mais importantes Escolas de Negócios da Europa. O case tem como objetivo demonstrar como cultura e inovação, quando permeadas nas diversas áreas de uma organização, são catalisadores na transformação em favor da sustentabilidade dentro de grandes companhias. A cultura da Suzano permite que esse modelo chamado: Inovabilidade - a Inovação a favor da Sustentabilidade; seja um dos parâmetros estabelecidos pela companhia para olhar os próximos 100 anos. “Como uma empresa com mais de 100 anos de história impulsionada S uzano’s business model and the way in which the Brazilian company combines innovation and sustainability as pillars of its growth strategy have become the subject of studies for the global community. An extensive and in-depth study of the case, prepared in partnership with the consulting firm Betania Tanure Associados (BTA), is now part of the theoretical content presented by Insead, one of the most important business schools in Europe. The case aims to show how culture and innovation, when they permeate the different areas of an organization, are catalysts for the transformation towards sustainability in large companies. Suzano’s culture enables this model, called Innovability - Innovation for Sustainability, to be one of the parameters set by the Company to look at the next 100 years. “As a company with more than a century of history driven by innovation, we know that our role goes beyond the search for new business models, productivity, 71
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