relatório de gestão - Secil

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
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ÍNDICE
5 ÓRGÃOS SOCIAIS
7 MENSAGEM DO PRESIDENTE
2010
9 RELATÓRIO DE GESTÃO
10 1. SÍNTESE
16 2. PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS DO ANO
17 3. PORTUGAL
23 4. TUNÍSIA
25 5. LÍBANO
26 6. ANGOLA
27 7. CABO VERDE
28 8. ORGANIZAÇÃO CORPORATIVA
30 9. ÁREA FINANCEIRA
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
32 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
33 1. BALANÇO CONSOLIDADO
34 2. DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS CONSOLIDADOS
36 3. DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS CAPITAIS PRÓPRIOS
CONSOLIDADOS
40 4. DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA CONSOLIDADOS
42 5. ÍNDICE DAS NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
44 6. NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
151 ANEXOS
153 1. RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO
154 2. CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS CONSOLIDADAS
157 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
159 ESTE RELATÓRIO
159 1. A SECIL
165 2. A SUSTENTABILIDADE NO GRUPO SECIL
165 3. AS NOSSAS PESSOAS
167 4. A COMUNIDADE
169 5. O NOSSO MUNDO
175 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
177 1. O GRUPO SECIL E OS SEUS COLABORADORES
181 2. O GRUPO SECIL E A COMUNIDADE EXTERIOR
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RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
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DA ESQUERDA PARA A DIREITA: PEDRO QUEIROZ PEREIRA, FRANCISCO NOBRE GUEDES, CARLOS ABREU, SÉRGIO ALVES MARTINS, GONÇALO
SALAZAR LEITE, JOÃO VENDEIRINHO ALMEIDA, ANTHONY CREEDON, JOAQUIM DIAS CARDOSO, MÁRIO VALADAS, JOSÉ HONÓRIO,
ANTHONY O´LOGHLEN, SEBASTIÁN ALEGRE ROSSELLO, JIM MINTERN, JAMES HENRY MORRIS E FRIEDRICH FRANK HEISTERKAMP.

ÓRGÃOS
SOCIAIS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
PRESIDENTE
PEDRO MENDONÇA DE QUEIROZ PEREIRA
VOGAIS
FRANCISCO JOSÉ DE MELO E CASTRO GUEDES
CARLOS ALBERTO MEDEIROS ABREU
SÉRGIO ANTÓNIO ALVES MARTINS
GONÇALO DE CASTRO SALAZAR LEITE
JOÃO CARLOS VENDEIRINHO ALMEIDA
ANTHONY CREEDON
JOAQUIM DIAS CARDOSO
MÁRIO JOSÉ DE MATOS VALADAS
JOSÉ ALFREDO DE ALMEIDA HONÓRIO
ANTHONY O’LOGHLEN
SEBASTIÁN ALEGRE ROSSELLO
JIM MINTERN
JAMES HENRY MORRIS
FRIEDRICH FRANK HEISTERKAMP
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DE ADMINISTRAÇÃO
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DE ADMINISTRAÇÃO
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UMA MUDANÇA ESPERADA
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
PEDRO QUEIROZ PEREIRA
PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Em 2010 celebrámos o 80º aniversário da Secil, empresa
ancorada na fabricação e comercialização de cimento,
produto de base essencial na economia e para a segurança
e conforto dos cidadãos.
Ao longo dos últimos exercícios temos assinalado as profundas
mudanças que se detectam na economia nacional
e internacional.
Constrangimentos de natureza estrutural na economia
portuguesa, mercado ainda primordial da Secil, e de natureza
conjuntural nos principais mercados externos, bem
como o impacto da crise financeira do custo da energia
e das condicionantes regulatórias não poderiam deixar
de condicionar o desempenho da Secil. O exercício de
2010 evidenciou assim uma redução global da actividade
e dos resultados.
Esperávamos que o desempenho da Secil viesse a ser
afectado e gerimos os nossos recursos de forma a levar a
nossa Empresa a ultrapassar da melhor forma o contexto
desfavorável. E tal como nos exercícios anteriores, apesar
do enquadramento negativo, a Secil soube alcançar resultados
apreciáveis.
O esforço de evolução em curso produziu já em 2010
resultados notáveis, mas a magnitude das mudanças
verificadas no contexto competitivo da Secil obriga a
uma autêntica mudança de paradigma. Inicia-se um
novo ciclo, num cenário de grande escassez de recursos
financeiros e energéticos, o que obriga a uma acrescida
necessidade de repensar e optimizar as operações
e a afectar de forma fundamentada os recursos dispo-
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
níveis. Este novo paradigma obrigará a novas formas de
trabalhar e a repensar conceitos e práticas, bem como
a duplicar os esforços de desenvolvimento do negócio e
de inovação.
Uma vez que vínhamos antecipando estas mudanças, a
Secil tem já em curso uma série de iniciativas que visam
controlar os custos operacionais, reduzir os custos energéticos,
aumentar a utilização de matérias-primas secundárias,
promover a inovação, reforçar a integração da
gestão das nossas unidades e diversificar o portefólio de
negócios.
Foi assim possível obter ainda um bom resultado económico-financeiro,
sem comprometer os nossos múltiplos
compromissos com a sociedade.
Neste relatório, damos conta do desempenho económico-financeiro
consolidado do universo das empresas
Secil, mas reportamos também sobre a sustentabilidade
da nossa actuação através de um relatório intercalar de
sustentabilidade ambiental e de um outro de responsabilidade
social.
A nossa principal preocupação tem de passar a ser não
o presente mas o futuro da Secil. Temos a firme certeza
que a Secil encontrará o melhor caminho de mudança
para se adaptar às novas exigências deste novo mundo,
mantendo o lugar de referência na indústria portuguesa
que logrou ocupar ao longo das oito décadas da sua
existência.
Pedro Queiroz Pereira
Presidente do Conselho de Administração
7

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DE ADMINISTRAÇÃO
ESTÁDIO
MUNICIPAL RELATÓRIO
DE BRAGA
DE GESTÃO
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DE ADMINISTRAÇÃO
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RELATÓRIO
DE GESTÃO
1. Síntese

1. SÍNTESE
Em 2010 a economia mundial cresceu razoavelmente, na
ordem dos 5%. Esse crescimento foi basicamente assegurado
pelas economias emergentes, nomeadamente a
China, a Índia e o Brasil, e pelos países mais desenvolvidos,
designadamente os Estados Unidos da América, o Japão
e a Alemanha que registaram crescimentos económicos
bastante aceitáveis, na ordem dos 3% a 4%, embora
abaixo dos países emergentes mais dinâmicos (World
Economic Outlook Update, FMI - Janeiro 2011).
Por seu lado, a União Europeia atingiu globalmente um
crescimento positivo - na ordem dos 2% - embora abaixo
do nível atingido pelas restantes economias mais desenvolvidas.
A actividade da construção e a procura de cimento
continuaram a cair nos países desenvolvidos, nomeadamente
nos países europeus e também em Portugal que é
um mercado de referência para o Grupo Secil. Estima-se
que a procura de cimento terá diminuído cerca de 11%
na União Europeia.
A Secil conseguiu atingir um volume anual de negócios
de Euros 536 milhões, 6% abaixo de 2009, apesar do contexto
extremamente competitivo em que actua. O EBI-
TDA – resultados antes de amortizações, custo líquido do
financiamento e impostos – atingiu Euros 128 milhões tendo
diminuído 16% face a 2009.
O EBIT – resultados antes do custo líquido do financiamento
e impostos – atingiu Euros 79 milhões e caiu 22%.
Considerando o contexto insistentemente difícil em que
a Secil desenvolveu as suas actividades, o desempenho
global considera-se aceitável embora inferior ao conseguido
no ano anterior.
A menor performance conseguida em 2010 deve-se, essencialmente,
às unidades de negócio situadas em Portugal
e em Angola. Salientam-se positivamente os bons
desempenhos das unidades de negócio localizadas na
Tunísia e no Líbano que permitiram minimizar os impactos
negativos atrás referidos. Os resultados líquidos atribuíveis
aos accionistas atingiram Euros 47 milhões tendo diminuído
33% face a 2009.
O investimento global ascendeu a Euros 44,3 milhões, correspondendo
44,2 milhões a investimentos operacionais e
Euros 160 000 ao reforço da participação numa empresa
subsidiária. A dívida líquida ascendeu a Euros 78 milhões
no final do ano tendo diminuído 18% face ao valor de
2009.
PORTUGAL
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
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A economia portuguesa teve uma evolução positiva e
ligeiramente acima das expectativas iniciais, na ordem
de 1,3%, embora com desaceleração pronunciada na
parte final do ano.
A actividade da construção continua em queda devido
à crise acentuada em que permanece o sector da
construção, em particular o segmento da construção
residencial.
Estima-se que o consumo de cimento tenha atingido 5,8
milhões de toneladas, o que representa uma diminuição
de 6% e a manutenção da tendência de queda severa
iniciada em 2002. Neste enquadramento claramente negativo,
a unidade de negócio Portugal-Cimento conseguiu
atingir uma performance razoável embora abaixo
de 2009.
O volume de negócios atingiu Euros 264 milhões tendo diminuído
3% face ao ano anterior. O EBITDA atingiu 78 milhões
e caiu 11% devido, basicamente, à diminuição das
vendas no mercado interno e do aumento expressivo dos
custos com as energias térmica e eléctrica.
Com efeito, conseguiu-se minimizar o impacto negativo
da diminuição das vendas no mercado interno com o
incremento expressivo das exportações num ano em que
os preços médios tiveram uma variação muito ligeira. Ao
nível dos custos, salientam-se os aumentos expressivos
dos preços da energia e a prevalência de um controlo
muito apertado dos custos de produção, de distribuição
e de estrutura. O Conselho de Administração alerta, mais
uma vez, o Governo Português para a necessidade de
prosseguir uma política no sector da energia eléctrica
que permita a redução dos enviesamentos competitivos
a que a indústria portuguesa, e particularmente a indústria
cimenteira, está sujeita. Merece especial referência
o facto de as emissões de CO 2 das três fábricas da Secil
não terem ultrapassado o volume anual de licenças
atribuído pelo Governo Português no âmbito do PNALE
II – Plano Nacional de Atribuição de Licenças de Emissão
de CO 2 , o que já havia ocorrido em 2009.
A insistência verificada no sentido da introdução na
União Europeia de taxas penalizadoras para as indústrias
que tenham consumos energéticos significativos, sem que
taxas equivalentes penalizem os fabricantes dos mesmos
produtos situados fora da União, continua a preocupar o
Conselho de Administração. Se não vier a existir um mecanismo
equilibrador, como sejam taxas compensatórias incidindo
sobre conteúdos energéticos de produtos vindos
de terceiros países, criam-se condições para a deslocalização
da produção para fora da União Europeia, com
consequências sociais significativas pela via da redução
do volume de emprego e custos ambientais agravados
com a poluição a nível mundial.
As unidades de negócio que operam nas áreas do
betão-pronto, inertes e argamassas tiveram, no seu conjunto,
um desempenho bastante inferior ao conseguido
em 2009, em linha com o verificado no cimento, quer no
Continente quer na Região Autónoma da Madeira, dado
dependerem, quase exclusivamente, do mercado interno.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
TUNÍSIA
12
A crise económica mundial e a subida dos preços dos
combustíveis e das principais matérias-primas afectaram
fortemente a economia tunisina em 2010. O crescimento
do Produto Interno Bruto deverá situar-se em 3,8%, acima
dos 3% verificados em 2009.
No quadro das medidas anti-crise o Governo incentivou
o investimento no sector da construção e obras públicas,
o que terá sido um dos principais motores do crescimento
económico verificado. Neste contexto, o consumo de
cimento e cal artificial atingiu 7,2 milhões de toneladas,
tendo aumentado 9,7% face a 2009.
O desempenho da unidade de negócio Tunísia-Cimento
melhorou sensivelmente face ao ano anterior. O volume
de negócios cresceu 3% e o EBITDA atingiu Euros 13,7 milhões
tendo aumentado 14%.
Refere-se, mais uma vez, o facto de o mercado não ter
sido liberalizado, ao contrário do compromisso assumido
pelo Governo e consagrado em todos os cadernos de
encargos das privatizações das cimenteiras tunisinas. Essa
liberalização deveria ter ocorrido em 2002, tendo o Governo
imposto administrativamente um novo reajuste nos
preços em 2010.
A unidade de negócio Tunísia-Betão e Prefabricados
teve uma performance positiva, embora ligeiramente
abaixo de 2009. O ano de 2011 apresenta-se imprevisível
dada a presente situação do país em termos políticos e
sociais . Durante o mês de Janeiro, uma revolta popular sem
precedentes levou o general Ben Ali – Presidente durante
23 anos – a abandonar o país deixando-o mergulhado
numa crise política de solução previsivelmente difícil e
demorada com possíveis repercussões sobre a actividade
económica em geral e, também, sobre as nossas
operações.
LÍBANO
A economia libanesa terá crescido 8% em 2010, ligeiramente
abaixo dos 9% registados em 2009, mas mantendo um
ritmo de crescimento bastante interessante para o qual
muito contribuiu a manutenção de uma situação política
estável.
O sector da construção continuou a crescer de forma
bastante sensível, estimando-se ter havido um aumento
SOCIÉTÉ DES CIMENTS
DE GABÈS,
TUNÍSIA
do consumo interno de cimento na ordem dos 7%.
O desempenho operacional da unidade Líbano-Cimento
foi bastante positivo e acima do ano anterior. O volume
de negócios cresceu 8% e o EBITDA atingiu Euros 29,7
milhões, tendo aumentado 6% face a 2009.
Esta melhoria foi possibilitada pelo aumento das vendas
e dos preços, e pela melhoria da performance fabril que
permitiu minimizar o efeito negativo do aumento dos preços
dos combustíveis térmicos.
A unidade de negócio Líbano-Betão teve uma performance
positiva embora muito inferior à verificada em 2009.

ANGOLA
Ao longo do ano a economia angolana manteve uma
trajectória de retoma do crescimento prevendo-se um
aumento do produto na ordem dos 5,9%.
Apesar dos sinais de recuperação económica, quer ao
nível do sector petrolífero quer ao nível do sector não-
-petrolífero, o Governo impôs uma política de grande
contenção das despesas públicas destinada a liquidar
os compromissos não cumpridos nos anos de 2008 e 2009
e a recompor as reservas cambiais.
O investimento público foi praticamente nulo, não se tendo
iniciado qualquer obra nova de vulto. Neste contexto,
estima-se ter havido uma redução no consumo de cimento
na ordem de 20% que, aliada à forte importação
de cimento chinês a muito baixo preço, afectou claramente
a produção nacional de cimento.
A unidade negócio Angola-Cimento teve um desempenho
muito abaixo do obtido no ano anterior. O volume de
negócios caiu cerca de 43% e o EBITDA atingiu Euros 1,2
milhões tendo diminuído muito sensivelmente - cerca de
87% - face a 2009, ano em que se obteve um desempenho
excepcionalmente bom.
CABO VERDE
As operações da Secil em Cabo Verde tiveram um ligeiro
crescimento na área do cimento e uma diminuição na
área dos inertes e prefabricados. Globalmente, o volume
de negócios situou-se ao nível de 2009 ascendendo
a Euros 5,4 milhões, o EBITDA atingiu Euros 256 000 tendo
diminuído 26%.
Como aspecto fundamental das práticas relacionadas
com a Sustentabilidade, privilegiam-se os conceitos de
racionalização e respeito pelas expectativas das diferentes
partes interessadas, nomeadamente a exploração
racional dos recursos naturais utilizados (substituindo matérias-primas
naturais e combustíveis fósseis por materiais
alternativos), a eficiência energética e o apoio e participação
das entidades locais nas actividades, através de
uma política de acção social junto dos colaboradores,
suas famílias e comunidades envolventes.
As acções desenvolvidas neste âmbito foram particularmente
significativas ao nível da unidade de negócio
Portugal-Cimento merecendo destaque as seguintes:
Aumento da utilização de combustíveis alternativos de
24%, em 2009, para 32%, em 2010, o que permitiu incrementar
a substituição de combustíveis fósseis.
A taxa de incorporação de clínquer no cimento aumentou
muito ligeiramente mantendo-se na ordem dos
73%.
Apesar do ligeiro aumento da taxa de incorporação
de clínquer no cimento, e devido ao aumento significativo
da taxa de substituição de combustíveis alternativos
conseguiu-se uma redução do valor das emissões específicas
de CO 2 de 660 para 647 kg de CO 2 por tonelada
de produtos cimentícios.
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
As emissões de CO 2 do conjunto das 3 fábricas portuguesas
foram inferiores ao valor de licenças atribuídas.
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A Saúde e a Segurança no Trabalho têm merecido uma
atenção muito especial por parte do Conselho de Administração.
Em 2010, a evolução dos indicadores de sinistralidade
foi positiva e no sentido pretendido, isto é, redução
da frequência e da gravidade dos acidentes. Sublinha-se
o facto de não ter ocorrido qualquer acidente mortal, o
que acontece pelo segundo ano consecutivo.
O Conselho de Administração manifesta o seu reconhecimento
aos clientes e aos trabalhadores; ao Fiscal Único;
às instituições financeiras que apoiaram o Grupo; aos fornecedores,
às comunidades locais onde os nossos centros
operacionais se inserem e, em geral, aos parceiros
que se associaram à Secil em iniciativas empresariais.
O Conselho de Administração expressa o seu agradecimento
aos accionistas pela confiança que lhe concederam,
indispensável que foi para o exercício eficaz da
sua actividade com o objectivo essencial de maximizar
o valor da Secil.

2010
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DE ADMINISTRAÇÃO
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RELATÓRIO
DE GESTÃO
INSTALAÇÕES DA
CIMENTOS MADEIRA
FUNCHAL

PRINCIPAIS DADOS FÍSICOS GLOBAIS
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RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
Capacidade Produtiva de Cimento
Vendas
1000t 6 850 6 850 6 850 0%
Cimento cinzento 1000 t 5 801 5 325 5 243 -2%
Cimento branco 1000 t 100 98 101 +3%
Cal artificial 1000 t 61 60 55 -8%
Clínquer 1000 t 586 859 887 +3%
Betão-pronto 1000 m3 2 350 2 034 1 740 -14%
Inertes 1000 t 3 578 4 121 4 475 +9%
Prefabricação em betão 1000 t 145 161 143 -11%
Argamassas 1000 t 436 350 298 -15%
Cal hidráulica 1000 t 32 21 18 -15%
Cimento-cola 1000 t 6 6 8 +31%
Pessoal
Número de colaboradores 2 674 2 676 2 630 -2%
Índice de frequência de acidentes (1) (2) 1,95 2,30 1,98 -14%
Índice de gravidade de acidentes (1) (2) 59,92 48,35 40,36 -17%
PRINCIPAIS DADOS ECONÓMICO-
-FINANCEIROS CONSOLIDADOS (3)
2008
2008
2009
2009
2010
2010
Volume de Negócios Mw 599 572 536 -6%
EBITDA Mw 157 153 128 -16%
EBIT Mw 99 101 79 -22%
Custo Líquido de Financiamento Mw - 8 - 6 -5 +15%
Resultados antes de Impostos Mw 91 96 73 -24%
Resultados Líquidos Mw 63 70 47 -33%
Activos Totais Mw 860 811 827 +2%
Capitais Próprios Mw 393 399 416 +4%
Dívida Líquida Mw 124 95 78 -18%
Margem EBITDA 26% 27% 24%
Margem EBIT 17% 18% 15%
Dívida Líquida / EBITDA 0,8 0,6 0,6 -2%
Capex Mw 42 31 44 +43%
15
VARIAÇÃO
VARIAÇÃO
(1) Incluem pessoal próprio e pessoal das empresas prestadoras de serviços.
(2) Os índices de 2009 foram corrigidos face aos apresentados anteriormente com a inclusão da subsidiária Soime.
(3) Os dados de 2009 e 2010 resultam das Demonstrações Financeiras expressas em conformidade com as NCRF – Normas Contabilísticas
e de Relato Financeiro adoptadas em 2010 e aplicadas retrospectivamente para 2009. Os dados de 2008 correspondem aos apresentados
no Relatório de 2008 de acordo com o anterior referencial contabilístico em vigor em Portugal (“POC”). O impacto da transição dos
referenciais contabilísticos foi imaterial no Grupo.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
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2. PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS DO ANO
FEVEREIRO
A Secil participa no Fórum Empresas, realizado no Instituto
Superior Técnico, em Lisboa, no âmbito de um programa
de divulgação junto das Universidades portuguesas do
Programa Trainees Secil 2010.
A Secil comemora 10 anos de presença na Tunísia, com a
realização de um evento em Gabès que contou com a
presença do Sr. Secretário de Estado Adjunto do Ministro
da Indústria e da Tecnologia. Na mesma ocasião a SCG
assinou com a PFEIFFER o contrato relativo ao fornecimento
de um novo moinho de cimento.
MARÇO
A Secil participa no 2º encontro África Cement Trade, em
Dakar, no qual foram abordados diversos temas visando
o futuro da indústria cimenteira em África.
A Secil lança no mercado um novo tipo de cimento mais
eco-eficiente, o CEM II/B-L 42,5R.
ABRIL
A Secil cria um novo Plano de Pensões mais moderno e
flexível que fará parte integrante dos novos Acordos de
Empresa.
A Secil adere à associação portuguesa Grace - Grupo
de Reflexão e Apoio à Cidadania Empresarial que tem
por objectivo a promoção do conceito de cidadania
empresarial e de responsabilidade social das organizações.
MAIO
Atribuição do Prémio Secil de Engenharia Civil 2009 ao
Engenheiro Fernando Silveira Ramos pelo projecto do
Molhe Norte da Barra do Douro.
A Secil participa na Tektónica 2010 – Feira Internacional
de Construção Civil e Obras Públicas, realizada em Lisboa.
Realização da “Semana de Portas Abertas” na Fábrica
Maceira-Liz no âmbito da valorização da biodiversidade.
JUNHO
A Secil realiza um Seminário no Centro de Formação da
fábrica Maceira-Liz, subordinado ao tema Processo e
Qualidade, que contou com a presença de 64 quadros
do Grupo.
JULHO
A Secil proporciona aos filhos dos colaboradores a participação
em actividades pedagógicas e visitas às fábricas de
cimento, organizadas pelo Centro Técnico de Biodiversidade,
tendo como principal objectivo dar a conhecer
a riqueza paisagística local relacionada com o processo
de exploração e recuperação das pedreiras.
Realização da “Semana de Portas Abertas” na Fábrica
Secil-Outão com a finalidade de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido ao longo dos seus 80 anos de existência.
OUTUBRO
Comemoração dos 80 anos da Secil que decorreu no
antigo hangar de carvão da Fábrica Secil-Outão e contou
com a participação de mais de 1000 trabalhadores
de todo o Grupo.
A Secil é distinguida com o estatuto de membro honorário
da Ordem dos Arquitectos em cerimónia que decorreu
na Sede Nacional da Ordem.
A Secil patrocina a exposição trienal de arquitectura
realizada em Lisboa.
NOVEMBRO
Lançamento da 1ª pedra de uma nova Fábrica da Secil
Martingança, no Montijo, destinada à produção de argamassas
industriais.
Reunião de quadros das empresas do Grupo, em Torres
Vedras, destinada a preparar o Orçamento 2011 e o Plano
de médio prazo.
DEZEMBRO
A Secil celebra um contrato com vista à aquisição da totalidade
do capital da sociedade Lafarge Betões, S.A. que
opera no mercado dos betões e dos inertes em Portugal.

3.PORTUGAL
3.1. ENQUADRAMENTO MACROECONÓMICO
Em 2010 a economia portuguesa teve uma evolução
positiva e ligeiramente acima das expectativas iniciais.
Segundo dados publicados pelo Banco de Portugal (Boletim
Económico – Janeiro 2011) o Produto Interno Bruto
cresceu 1,3%, embora tenha desacelerado pronunciadamente
na parte final do ano. Essa evolução reflecte, essencialmente,
o crescimento das exportações e do consumo
privado. De acordo com a mesma fonte, prevê-se
um decréscimo de 0,8% em 2011, resultante das medidas
de contenção orçamental previstas no Orçamento de
Estado e, em geral, das medidas de combate ao problema
do excesso de dívida.
O investimento, medido pela formação bruta do capital
fixo, terá diminuído cerca de 5% tendo-se agravado a
tendência de queda verificada nos anos anteriores.
A actividade da construção continua em decréscimo
devido à crise acentuada em que permanece o sector
da construção, em particular o segmento da construção
residencial. De acordo com o INE, a actividade da construção
e obras públicas terá caído cerca de 8,5% em termos
anuais (Índice da produção na construção e obras
públicas INE – Fevereiro 2011).
Segundo a Euroconstruct - principal rede europeia de
análise da construção - o produto da construção em
Portugal terá tido um decréscimo na ordem dos 7,5% (Relatório
de Dezembro 2010).
A inflação, medida pelo índice harmonizado de preços
no consumidor, cresceu 1,4% tendo-se invertido a situação
de deflação verificada em 2009.
As taxas de juro mantiveram-se num nível bastante baixo
durante o primeiro semestre do ano tendo subido ligeiramente
no 2º semestre; com efeito a taxa Euribor (3 meses)
passou de 0,70% em Dezembro de 2009 para 1,01%
em Dezembro de 2010.
3.2. CIMENTO
3.2.1. ACTIVIDADE
O consumo de cimento na União Europeia terá diminuído
cerca de 11%, mantendo-se a tendência de decréscimo
acentuado verificado nos anos anteriores.
Estima-se que o consumo nacional de cimento tenha
atingido 5,8 milhões de toneladas o que representa uma
diminuição sensível, de cerca de 6%, face ao ano anterior
e a manutenção da tendência de queda severa iniciada
em 2002. Em 2010 o consumo de cimento representou
metade do volume atingido no ano 2001.
O cimento comercializado no País, com base em importações
de cimento e clínquer, terá atingido cerca de
415 000 toneladas, ligeiramente acima do verificado no
ano anterior.
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
17
MERCADO DE
CIMENTO (1) 2008 2009 2010
Portugal Mt 7,3 6,2 5,8
Portugal % -7,8 -15,3 -5,8
União Europeia 27 % -7,6 -23,7 -10,9
(1) Estimativas.
O ano foi marcado por um ambiente competitivo forte,
fruto da actuação dos operadores nacionais e das importações
provenientes do mercado espanhol que se
encontra em contracção e, ainda, pelo excesso de capacidade
de produção instalada no território nacional,
face ao actual nível da procura. Foi nesse contexto que
se prosseguiu uma actuação marcada pelo dinamismo
comercial e pela atitude de proximidade ao cliente.
No mercado interno manteve-se a presença nos segmentos
mais importantes, nomeadamente no betão-
-pronto, na prefabricação em betões e nas argamassas,
e fortaleceu-se o fornecimento às cadeias de retalho especializado.
As vendas de cimento e clínquer atingiram Euros 237 milhões,
correspondendo a 3,6 milhões de toneladas, tendo
diminuído 2%, em valor e 1% em quantidade.
VENDAS DE CIMENTO
E CLÍNQUER 2009 2010 VARIAÇÃO
Mercado Interno Mt 196 183 -7%
Mercado Externo Mt 47 54 +15%
Total Mt 243 237 -2%
Mercado Interno 1000t 2 423 2 252 -7%
Mercado Externo 1000t 1 218 1 349 +11%
Total 1000t 3 641 3 601 -1%
Dado o contexto de contracção do sector da construção,
as vendas de cimento no mercado interno diminuíram
7% num ano em que não houve alteração dos preços
de venda.
Ao nível do cimento cinzento, reforçou-se a posição de
liderança nas vendas do cimento CEM II/A-L 42,5R e lançou-se
no mercado um novo tipo de cimento a granel,
o CEM II/B-L 42,5R, o que traduz a vontade de privilegiar
produtos mais eco-eficientes e melhorar a sustentabilidade
dos produtos comercializados.
As vendas de cimento branco caíram cerca de 6% devido,
também, à diminuição do consumo.
As vendas para o mercado externo cresceram 11% e
atingiram 1,35 milhões de toneladas o que representou
um novo máximo histórico num ano em que o preço médio
aumentou cerca de 4%. Salienta-se, neste âmbito, a
exportação de 41 000 toneladas de cimento branco.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
18
Assinala-se a incorporação de cimento Secil em várias
obras relevantes e de prestígio, já concluídas ou em curso
de realização, designadamente o Palácio da Justiça de
Gouveia, o Museu dos Coches (cimento branco), a reabilitação
do edifício do Banco de Portugal em Lisboa e
várias barragens nomeadamente, Alqueva, Picote, Bemposta
e Venda Nova.
O sistema de distribuição respondeu cabalmente às solicitações
do mercado. Num ano em que se verificaram
aumentos significativos nos preços dos combustíveis e
dos fretes marítimos, a gestão dos custos de transporte foi
gerida com sucesso; com efeito, verificou-se um aumento
de apenas 2,3% no custo médio de transporte para a
rede de entrepostos de distribuição.
Salienta-se a extensão da Certificação Ambiental (ISO
14001:2004) e de Segurança (OHSAS 18001:2007 / NP
4397:2008) a toda a área comercial.
A produção de cimento atingiu 2,7 milhões de toneladas,
tendo decrescido 2% devido à diminuição da procura.
PRODUÇÃO
DE CIMENTO 2009 2010 VARIAÇÃO
Cimento Cinzento 1000t 2 679 2 609 -3%
Cimento Branco 1000t 100 103 +3%
Total 1000t 2 779 2 712 -2%
O cimento produzido nas três fábricas continua a apresentar
características finais bastante homogéneas e elevados
padrões de qualidade, aspecto que se considera
essencial para garantir um reconhecimento geral no
mercado sobre o alto nível de exigência por que se pauta
a Secil. Os preços de aquisição do coque de petróleo
tiveram um aumento muito sensível, na ordem dos 80%
em termos médios.
De registar o esforço empreendido pelas fábricas na
redução dos custos de produção. As acções de racionalização
foram fundamentais para atenuar os efeitos
negativos da baixa utilização da capacidade produtiva
merecendo especial destaque o incremento do uso de
resíduos como energia e como matéria-prima, a redução
da percentagem média de clínquer incorporado nos cimentos
e o controlo apertado dos custos de produção e
de manutenção.
Prosseguiu-se e incrementou-se a utilização de resíduos
industriais como combustível térmico. Globalmente aumentou-se
a taxa de utilização de combustíveis térmicos
alternativos de 24%, em 2009, para 32%, em 2010.
Merece especial referência o facto de as emissões de
CO 2 das três fábricas da Secil não terem ultrapassado o
volume anual de licenças atribuído no âmbito do PNALE II.
Prosseguiram as acções visando aumentar a motivação e
eficácia dos recursos humanos, bem como melhorar a identificação
do pessoal com a cultura e os objectivos do Grupo.
Em simultâneo com a política de racionalização dos
recursos humanos prosseguiu-se o processo de recrutamento
de pessoas qualificadas no âmbito do qual foram
admitidos vinte e três colaboradores efectivos. Em Dezembro,
o número de colaboradores ao serviço ascendia
a 684 pessoas (625 efectivos e 59 eventuais).
Lançaram-se e realizaram-se investimentos visando a
melhoria do desempenho fabril, o equipamento das fábricas
para a valorização energética dos vários tipos de
resíduos e a melhoria da qualidade dos produtos fornecidos,
das condições ambientais e do serviço prestado aos
clientes. Os investimentos ascenderam globalmente a
Euros 13,4 milhões, sendo de destacar a preparação das
três fábricas para aumentar a utilização de CDRs - combustíveis
derivados de resíduos - e o prosseguimento, na
Fábrica Cibra-Pataias, de um projecto de investigação
e desenvolvimento tendo em vista a utilização de CO 2
para criação de micro-algas.
3.2.2. RESULTADOS
O volume de negócios atingiu Euros 264 milhões tendo
diminuído 3% face ao ano anterior. O EBITDA atingiu Euros
78 milhões e caiu 11% devido, basicamente, à diminuição
das vendas no mercado interno e ao aumento expressivo
dos custos com a energia térmica e eléctrica.
INDICADORES
FINANCEIROS 2009 2010 VARIAÇÃO
Fábricas
Volume
3 3 0%
de Negócios Mg 271 264 -3%
EBITDA Mg 88 78 -11%
Capex Mg 15 13 -13%
Pessoal 688 684 -1%
Em termos de performance conseguiu-se minimizar o
efeito negativo da diminuição das vendas no mercado
interno com o incremento expressivo das exportações
num ano em que os preços não se alteraram no mercado
interno e subiram muito ligeiramente no mercado
externo. Ao nível dos custos, salientam-se negativamente
os aumentos expressivos dos preços da energia e positivamente
a prevalência de um controlo muito apertado
dos custos de produção, de distribuição e de estrutura,
assim como a intensificação da utilização de combustíveis
alternativos.
3.2.3. PERSPECTIVAS PARA 2011
Em virtude de se manter um clima de incerteza e volatilidade
no que respeita à evolução da economia mundial
e da indústria da construção em Portugal, as perspectivas
para 2011 mantêm-se difíceis.
3.3. BETÃO-PRONTO E INERTES
Estima-se que o mercado de betão-pronto tenha atingido
7 milhões de metros cúbicos tendo caído cerca de 18%
devido à contracção do sector da construção residencial.

Neste contexto negativo, as vendas decresceram 18%,
em quantidade, e 16%, em valor. Tal como no sector do
cimento, as vendas caíram acentuadamente o que teve
consequências negativas no nível de desempenho alcançado.
Com efeito, o EBITDA atingiu Euros 2,9 milhões,
tendo diminuído sensivelmente, na ordem dos 57%.
BETÃO-PRONTO 2009 2010 VARIAÇÃO
Centrais
de Betão 48 46 -4%
Vendas 1000 m3 Volume
1 659 1 365 -18%
de Negócios 1000g 99 398 83 211 -16%
EBITDA 1000g 6 785 2 933 -57%
Capex 1000g 1 163 790 -32%
Pessoal 282 266 -6%
Dado o decréscimo da actividade prosseguiu-se o esforço
de reestruturação tendo em vista a adaptação da
capacidade produtiva e dos meios humanos a níveis de
produção mais baixos. Ao longo do ano acentuou-se
sensivelmente o risco de crédito. Verificou-se uma geral
degradação da situação financeira de muitos clientes
tendo ocorrido numerosas falências de empresas, nomeadamente
algumas de dimensão razoável. Em 2011, prevê-se
uma evolução do mercado de betão-pronto em linha
com os outros sectores dependentes da construção.
As vendas de inertes registaram um aumento de 2%, em
valor, e de 9%, em quantidade, fundamentalmente devido
ao aumento da capacidade obtida com a aquisição
da Quimipedra em 2009.
Apesar do aumento das vendas, o EBITDA atingiu apenas
Euros 2,8 milhões tendo diminuído 25% face ao ano
anterior. O menor desempenho deve-se, essencialmente,
à diminuição do preço médio em cerca de 10%, sendo
que parte dessa variação decorre do mix de produtos
vendidos.
INERTES 2009 2010 VARIAÇÃO
Centrais de
Britagem 8 8 0%
Vendas 1000t 3 957 4 316 +9%
Volume de
Negócios 1000g 21 744 22 094 +2%
EBITDA 1000g 3 683 2 760 -25%
Capex 1000g 2 010 7 052 +251%
Pessoal 153 155 +1%
Também neste sector se verificou um forte aumento do
risco de crédito devido à degradação da situação financeira
de uma grande parte dos clientes.
Em termos de investimento refere-se a aquisição de reservas
de pedra e outros activos localizados em terrenos
contíguos às pedreiras da Secil Britas, em Penafiel.
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
19
Em finais de Dezembro a Secil celebrou um contrato com
vista à aquisição da totalidade do capital da sociedade Lafarge
Betões, S.A. que opera no mercado dos betões e dos
inertes em Portugal. O negócio aguarda aprovação por parte
da Autoridade da Concorrência para se concretizar.
Em 2011, espera-se uma evolução globalmente semelhante
ao betão-pronto, sendo que a concretização do
negócio acima potenciará o aumento do volume de
vendas e dos resultados operacionais da unidade de negócio
Portugal Betão Pronto-Inertes.
3.4. PREFABRICAÇÃO EM BETÃO
A actividade das empresas do Grupo continuou severamente
afectada pela situação de recessão em que o
sector permanece, estimando-se que a procura de prefabricados
em betão tenha continuado em queda.
A oferta continua largamente excedentária, o que tem
gerado uma situação de concorrência muito agressiva,
num cenário de preços em queda nos últimos oito anos,
com a consequente falência de muitas empresas.
Neste enquadramento, as vendas diminuíram 8%, em volume,
e 5%, em valor. Este decréscimo está ligeiramente
majorado pelo facto de as contas da Secil Prebetão de
2009 incluirem o mês de Dezembro de 2008.
PREFABRICADOS
EM BETÃO 2009 (1) 2010 VARIAÇÃO
Fábricas 8 7 -13%
Vendas 1000t 141 130 -8%
Volume de
Negócios 1000g 9 335 8 860 -5%
EBITDA 1000g 31 -215 -794%
Capex 1000g 359 167 -53%
Pessoal 122 110 -10%
(1) As contas da Secil Prebetão de 2009 incluídas nas contas consolidadas
da Secil incluem o mês de Dezembro de 2008.
Globalmente, o desempenho desta unidade de negócio
foi sensivelmente inferior ao do ano anterior. Com efeito, o
EBITDA foi negativo em Euros 215 000 quando em 2009 se
tinha obtido um registo positivo de cerca de Euros 31 000.
O EBITDA espelha, essencialmente, a performance negativa
da Secil Prebetão, já que a Argibetão melhorou francamente
os seus resultados atingindo um EBITDA positivo
de Euros 209 000.
Apesar de não ser expectável uma melhoria da procura
de produtos prefabricados, perspectiva-se um ano de
2011 difícil neste segmento. As unidades de negócio Secil
Prebetão e Argibetão estimam obter um desempenho
operacional superior ao atingido em 2010.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
20
3.5. ARGAMASSAS E AGLOMERANTES
Dada a crise do sector da construção, em particular do
segmento da construção residencial, o mercado das argamassas
diminuiu pelo segundo ano consecutivo, decrescendo
cerca de 15%. O mercado da cal hidráulica,
por seu lado, registou nova contracção prosseguindo a
tendência decrescente verificada nos últimos doze anos.
Neste contexto, o volume de negócios diminuiu 11%. O
EBITDA atingiu Euros 1,7 milhões e decresceu 31% devido,
essencialmente, à diminuição das quantidades vendidas.
Como factos relevantes salientam-se o lançamento da
nova gama de cimentos cola “Adhere” e dos pavimentos
decorativos “Scala” e a reorganização departamental
da empresa.
Ao nível dos investimentos destaca-se o início da construção
da nova fábrica de argamassas localizada no
Montijo.
ARGAMASSAS E
AGLOMERANTES 2009 2010 VARIAÇÃO
Fábricas
Vendas de
5 5 0%
Argamassas
Vendas de
1000t 350 298 -15%
Cimento-Cola
Vendas de
1000t 6 8 +33%
Cal Hidráulica
Volume de
1000t 21 18 -14%
Negócios 1000t 17 540 15 537 -11%
EBITDA 1000t 2 510 1 728 -31%
Capex 1000t 1 388 2 226 +60%
Pessoal 89 82 -8%
Para 2011 perspectiva-se nova contracção do mercado
das argamassas considerando as perspectivas de evolução
negativa do mercado da construção residencial.
O mercado interno da cal hidráulica deverá continuar a
caír mantendo a tendência verificada nos últimos anos
esperando-se, contudo, um crescimento na área da exportação.
3.6. REGIÃO AUTÓNOMA DA MADEIRA
O consumo regional de cimento registou uma diminuição
de 15%, em linha com a tendência de queda iniciada
em 2004 e apenas brevemente interrompida em 2008,
ano em que houve um ligeiro crescimento.
A redução drástica da construção é fruto dos efeitos da
crise internacional que afectam a Região Autónoma da
Madeira, por via da diminuição da actividade turística e,
também, da diminuição dos investimentos públicos. A redução
dos investimentos públicos foi parcialmente amenizada
com a denominada Lei de Meios que disponibiliza
meios financeiros à recuperação das infra-estruturas destruídas
pela intempérie de 20 de Fevereiro de 2010.
A referida intempérie teve um impacto muito negativo
na Região Autónoma devido à destruição de muitas
infra-estruturas públicas e privadas. A Cimentos Madeira
foi também directamente afectada pela destruição dos
acessos à central de betão e à pedreira da Fundoa e
pela danificação de vários equipamentos importantes.
Neste contexto difícil, a Cimentos Madeira conseguiu obter
um ligeiro aumento do volume de negócios, na ordem
dos 2%. O desempenho foi, contudo bastante inferior a
2009. O EBITDA quedou-se em Euros 409 000, cerca de um
quarto do obtido no ano anterior.
Na área da qualidade salienta-se a manutenção da certificação
da qualidade da Cimentos Madeira segundo
a NP EN ISO 9001 e da marcação CE dos agregados da
Brimade e da Pedra Regional.
CIMENTOS
MADEIRA 2009 2010 VARIAÇÃO
Entrepostos
de Cimento
Centrais
3 3 0%
de Betão
Centrais
4 4 0%
de Britagem
Vendas de
2 2 0%
Cimento
Vendas de
1000t 151 142 -6%
Betão-pronto 1000m3 Vendas
49 55 +12%
de Inertes
Volume
1000t 93 102 +10%
de Negócios 1000h 19 641 19 994 +2%
EBITDA 1000h 1 667 409 -76%
Capex 1000h 207 1 322 +539%
Pessoal 68 66 -3%

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
FÁBRICA SECIL-OUTÃO
SETÚBAL
21

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
22
No âmbito do desenvolvimento do produto concluiu-se,
junto de um produtor de misturas betuminosas na Região
Autónoma da Madeira, um projecto conducente à incorporação
de filler Cimentos Madeira nas misturas betuminosas,
que culminou com a concessão da primeira
certificação em Portugal de misturas betuminosas com
incorporação de cimento.
Com o enquadramento geral da actividade acima descrito
e após a redução significativa dos consumos de
cimento verificada nos últimos anos, perspectiva-se uma
melhoria em 2011 condicionada ao ritmo da execução
do processo de reconstrução que, porém, está fortemente
dependente da efectiva disponibilidade dos meios
financeiros para a executar.
3.7. VALORIZAÇÃO ENERGÉTICA DE RESÍDUOS
A Secil participa em vários projectos empresariais cujo
objectivo é apoiar a valorização de resíduos como combustíveis
e como matérias-primas.
3.7.1. RESÍDUOS BANAIS
A AVE – Gestão Ambiental e Valorização Energética prosseguiu
a estratégia de valorização de resíduos industriais
como matérias-primas secundárias e como combustíveis
alternativos utilizando as melhores práticas ambientais.
Em 2010 diversificou-se a actividade com a gestão de
novas fileiras de resíduos por forma a dotar as fábricas
de cimento de uma maior quantidade e diversidade de
combustíveis alternativos.
As vendas em quantidade aumentaram 42% enquanto o
volume de negócios cresceu 23%. O EBITDA atingiu Euros
895 000, tendo aumentado 33% devido ao efeito quantidade
e à melhoria das margens obtidas.
RESÍDUOS BANAIS 2009 2010 VARIAÇÃO
Vendas 1000t 130 184 +42%
Volume de Negócios 1000g 4 999 6 133 +23%
EBITDA 1000g 675 895 +33%
Capex 1000g 17 4 -77%
Pessoal 4 4 0%
Apesar do contexto negativo prevê-se um crescimento
da actividade em 2011 e a obtenção de um bom nível
de rentabilidade nesta unidade de negócio.
3.7.2. ESCÓRIAS
A actividade prosseguiu com a oportunidade de intervenção
sobre outros resíduos sólidos com propriedades
pozolânicas e reactividade que, com moagem adequada,
constituam produtos cimentícios.
ESCÓRIAS 2009 2010 VARIAÇÃO
Fábricas 1 1 0%
Vendas 1000t 47 28 -40%
Volume de Negócios 1000g 1 178 1 118 -5%
EBITDA 1000g 156 137 -12%
Capex 1000g 0 156 -
Pessoal 5 5 0%
Em 2010 a actividade foi limitada pela abundância de
resíduos para utilização como material cimentício sem
necessidade de tratamento intermédio. Neste contexto,
a Prescor obteve um volume de negócios de Euros 1,1
milhões, 5% abaixo de 2009, e um EBITDA de Euros 137 000,
também abaixo de 2009 em cerca de 12%.

4. TUNÍSIA
4.1. ENQUADRAMENTO MACROECONÓMICO
A crise económica mundial e a subida dos preços dos
combustíveis e das principais matérias-primas afectaram
fortemente a economia tunisina. Em 2010 o produto interno
bruto terá crescido 3,8%, acima de 2009, mas francamente
abaixo da previsão governamental de 6,1%
(World Economic Outlook, FMI - Outubro 2010).
Num contexto económico particularmente difícil e no
quadro das medidas anti-crise o Governo incentivou o
investimento no sector da construção e obras públicas,
que terá sido um dos principais motores do crescimento.
A taxa de inflação situou-se em 4,5%, acima dos 3,4% verificados
em 2009. A taxa de juro de referência do Banco
Central subiu ligeiramente de 4,18% em Dezembro de
2009 para 4,87% em Dezembro de 2010.
O dinar tunisino manteve a tendência de desvalorização
face ao euro, embora tenha desvalorizado apenas 1,1%,
em termos médios.
4.2. CIMENTO
4.2.1. ACTIVIDADE
O consumo de cimento e cal artificial atingiu cerca de
7,2 milhões de toneladas o que representa um crescimento
significativo de 9,7% relativamente ao ano anterior.
Na Região Sul esse crescimento foi inferior, na ordem
dos 5,7%.
MERCADO 2008 2009 2010 VARIAÇÃO
Cimento 1000t 5 912 6 248 6 896 +10%
Cal Artificial 1000t 358 347 338 -3%
Total 1000t 6 270 6 595 7 234 +10%
Em valor, as vendas da SCG - Société des Ciments de Gabès
ascenderam a Euros 60,6 milhões tendo crescido 3%
face ao ano anterior.
Em volume, as vendas mantiveram-se ao nível de 2009 o
que corresponde ao efeito balanceado do aumento de
3% no mercado interno com a contracção das exportações
em 32%. Com efeito, o Governo Tunisino continua a
impor fortes restrições às exportações de cimento.
VENDAS DE CIMENTO
E CLÍNQUER 2009 2010 VARIAÇÃO
Mercado Interno 1000g 51 949 56 143 +8%
Mercado Externo 1000g 6 933 4 494 -35%
Total 1000g 58 882 60 637 +3%
Mercado Interno 1000t 1 228 1 269 +3%
Mercado Externo 1000t 124 85 -32%
Total 1000t 1 351 1 353 0%
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
Em Maio, ao abrigo do sistema de homologação de preços
que permanece em vigor, o Governo estabeleceu os
novos preços para o cimento que corresponderam a um
aumento médio na ordem dos 6%.
23
Mais uma vez, e contrariamente às expectativas e aos
compromissos solenemente assumidos pelo Governo
Tunisino, os preços do cimento não foram liberalizados.
Relembra-se que no processo de privatização da indústria
cimenteira, a liberalização de preços constava do
respectivo caderno de encargos.
A produção de cimento e cal artificial atingiu 1,4 milhões
de toneladas e cresceu 2% face ao ano anterior.
PRODUÇÕES 2009 2010 VARIAÇÃO
Cimento 1000t 1 279 1 305 +2%
Cal Artificial 1000t 56 57 +2%
Total 1000t 1335 1362 +2%
O custo dos combustíveis subiu ligeiramente face a 2009,
apesar do forte aumento de preços do gás, do petcoke
e do carvão verificado no último trimestre. Neste domínio
a SCG foi especialmente afectada pela medida unilateral
do Ministério do Ambiente em não permitir o uso do
carvão enquanto combustível térmico.
No final do ano, o número de trabalhadores ascendia
a 317 pessoas, menos 15 que em 2009, prosseguindo-se
assim uma política de racionalização dos recursos humanos,
em simultâneo com o processo de recrutamento
de jovens técnicos qualificados em áreas fundamentais
para a modernização da empresa.
Conforme programado, decorre o investimento de expansão
da capacidade de moagem através da instalação
de um terceiro moinho de cimento cujo contrato de
fornecimento foi assinado em Fevereiro. Este investimento
permitirá atingir uma produção na ordem dos 2 milhões
de toneladas de cimento estando o arranque em produção
previsto para Novembro de 2011.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
4.2.2. RESULTADOS
24
A SCG teve um bom desempenho em 2010 melhorando
claramente face ao ano anterior. O volume de negócios
aumentou 3% e o EBITDA cresceu em 14% ascendendo
a Euros 13,7 milhões. A melhoria da performance deve-se
basicamente ao aumento das vendas e dos preços, ao
incremento da produção de clínquer e, ainda, à capacidade
de manter os custos de produção ao nível unitário
conseguido no ano anterior.
De salientar, também as fortes restrições impostas pelo
Governo às exportações onde recorrentemente se obtém
uma margem superior à do mercado interno.
INDICADORES
FINANCEIROS 2009 2010 VARIAÇÃO
Fábricas 1 1 0%
Volume de
Negócios 1000g 62 250 64 389 +3%
EBITDA 1000g 11 960 13 660 +14%
Capex 1000g 2 601 8 313 +220%
Pessoal 332 317 -5%
4.2.3. PERSPECTIVAS PARA 2011
O ano de 2011 apresenta-se imprevisível dada a presente
situação do país em termos políticos e sociais. Durante
o mês de Janeiro, uma revolta popular sem precedentes
levou o general Ben Ali – Presidente durante 23 anos – a
abandonar o país deixando-o mergulhado numa crise
política de solução previsivelmente difícil e demorada
com possíveis repercussões sobre a actividade económica
em geral e, também, sobre as nossas operações.
Caso a situação política estabilize, como se deseja, a
SCG poderá manter uma performance ao nível da registada
em 2010.
A evolução das receitas continua condicionada pela atitude
do Governo Tunisino no respeitante à liberalização
dos preços de cimento: ou procede a essa liberalização,
adiada desde há anos, ou mantém o regime de homologação
dos preços, definindo administrativamente o seu
aumento. Se for este o caso, espera-se que venha pelo
menos compensar a evolução negativa registada nos
principais custos ao longo do último ano.
4.3. BETÃO-PRONTO E PREFABRICAÇÃO EM BETÃO
O mercado do betão-pronto teve um crescimento razoável
nas regiões onde operam a Sud Béton e a Zarzis Béton
(Sfax, Gabès e Zarzis). Já o mercado da prefabricação
em betão registou, de novo, uma diminuição razoável.
Neste contexto, as vendas de betão-pronto em quantidade
cresceram apenas moderadamente, na ordem
dos 5%, basicamente devido à expansão obtida com
a conquista de mercados através de centrais de betão
móveis, nomeadamente na ilha de Djerba. Na área da
prefabricação registou-se uma diminuição de 25%.
2009 2010 VARIAÇÃO
Centrais de
Betão 4 6 +50%
Vendas 1000m 3 175 183 +5%
Linhas de
Prefabricação 1 1 0%
Vendas
Volume de
1000t 16 12 -25%
Negócios 1000g 7 947 8 192 +3%
EBITDA 1000g 1 468 1 200 -18%
Capex 1000g 611 1 375 +125%
Pessoal 93 98 +5%
Globalmente, o volume de negócios ascendeu a Euros
8,2 milhões, tendo aumentado 3% face ao ano anterior.
O EBITDA atingiu Euros 1,2 milhões tendo diminuído 18%.
Esta diminuição deve-se, fundamentalmente, ao facto
de 2009 ter sido um ano excelente em que se realizaram
e concluíram várias obras importantes com elevada margem.
Em matéria de investimento refere-se a montagem de
duas centrais móveis para fornecimento de betão-pronto,
uma em Djerba e outra na auto-estrada Sfax-Gabès.
Dados os recentes acontecimentos ocorridos no país é
difícil prever o futuro. Caso a situação política venha a
estabilizar, como se deseja, espera-se que a unidade de
negócio Tunísia-Betão e Prefabricados possa manter o ritmo
de melhoria registado nos últimos anos.

5. LÍBANO
5.1. ENQUADRAMENTO MACROECONÓMICO
A economia libanesa terá conseguido continuar a crescer
a um ritmo elevado, na ordem dos 8%, embora abaixo
dos 9% registados em 2009 (World Economic Outlook,
FMI - Outubro 2010).
Em 2010 a economia libanesa manteve um ritmo de crescimento
bastante dinâmico para o qual contribuiu, indubitavelmente,
a manutenção de uma situação política
estável.
O sector da construção teve um crescimento bastante
apreciável em resultado do dinamismo do sector imobiliário
e da abundância de projectos de obras públicas.
A taxa média da inflação terá atingido 5%, acima de
2009 (1,2%). A taxa de juro dos empréstimos situou-se em
7,91%, um pouco abaixo do ano anterior (9,04%).
5.2. CIMENTO
5.2.1. ACTIVIDADE
A procura de cimento atingiu 4,5 milhões de toneladas e
cresceu cerca de 16% face a 2009. Conforme referido nos
relatórios anteriores, parte dessa procura foi destinada ao
mercado paralelo que tem a Síria como destino principal.
Se considerarmos apenas a procura dirigida ao mercado
nacional o crescimento situou-se em cerca de 7%.
MERCADO 2008 2009 2010 VARIAÇÃO
Cimento 1000t 4 300 4 500 5 200 +16%
Neste contexto, a Sibline aumentou 3% as vendas em
volume. Enquanto as vendas para o mercado interno
cresceram 7%, as exportações regrediram sensivelmente,
na ordem dos 95%, devido à forte procura interna que
absorveu praticamente toda a produção.
VENDAS DE
CIMENTO E CLÍNQUER
2009 2010 VARIAÇÃO
Mercado Interno 1000g 65 070 72 411 +11%
Mercado Externo 1000g 1 886 78 -96%
Total 1000g 66 956 72 489 +8%
Mercado Interno 1000t 1 048 1 116 +7%
Mercado Externo 1000t 40 2 -95%
Total 1000t 1 088 1 117 +3%
A produção de cimento atingiu mais de 1,1 milhões de
toneladas tendo alcançado o maior volume de sempre
e registado um crescimento de 2% face a 2009.
PRODUÇÕES 2009 2010 VARIAÇÃO
Cimento 1000t 1 086 1 112 +2%
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
25
Em termos de investimento, merece referência a
aquisição de terrenos que permitiram aumentar as reservas
de pedra para produção de cimento.
5.2.2. RESULTADOS
O volume de negócios atingiu Euros 73 milhões e au- aumentou
8% devido, fundamentalmente, ao aumento das
quantidades vendidas e dos preços. O desempenho foi
muito positivo e melhor do que o verificado no ano anterior.
O EBITDA atingiu Euros 29,7 milhões e cresceu 6%.
Esta melhoria foi devida ao aumento do volume de
negócios e à boa performance fabril que permitiu minimizar
o efeito negativo do aumento dos preços dos combustíveis
térmicos.
INDICADORES
FINANCEIROS 2009 2010 VARIAÇÃO
Fábricas 1 1 0%
Volume de
Negócios 1000g 67 038 72 588 +8%
EBITDA 1000g 28 127 29 694 +6%
Capex 1000g 2 581 5 349 +107%
Pessoal 431 439 +2%
5.2.3. PERSPECTIVAS PARA 2011
Com uma situação política estável espera-se que a actividade
da construção se mantenha, ao nível de 2010.
Neste contexto a Sibline deverá manter a boa performance
de 2010.
5.3. BETÃO-PRONTO
A actividade da Soime foi inferior à do ano anterior, tendo
registado vendas de 137 000 m 3 de betão-pronto o
que representa uma diminuição de 9%.
O volume de negócios atingiu Euros 7,6 milhões tendo-se
mantido ao nível do ano anterior.
BETÃO-PRONTO 2009 2010 VARIAÇÃO
Centrais de
Betão 1 1 0%
Vendas 1000m3 Volume de
151 137 -9%
Negócios 1000g 7 671 7 649 -0%
EBITDA 1000g 650 197 -70%
Capex 1000g 1 066 1 481 +39%
Pessoal 64 77 +20%

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
26
O desempenho da Soime piorou sensivelmente. Com
efeito o EBITDA atingiu Euros 197 000 tendo diminuído cerca
de 70% face a 2009.
A menor performance foi devida, essencialmente, ao
grande atraso do início da exploração da nova central
de betão localizada em Dora (Norte de Beirute).
Ao nível dos investimentos destaca-se a construção da
nova central de betão em Beirute e a substituição de
parte de autobetoneiras que se encontram bastante envelhecidas.
Em 2011 espera-se que a Soime possa expandir as suas
vendas com o contributo da nova central e melhorar a
performance.
6. ANGOLA
6.1. ENQUADRAMENTO MACROECONÓMICO
Ao longo do ano a economia angolana teve uma trajectória
de retoma do crescimento. Segundo informação
divulgada pelo FMI, o produto interno bruto deverá ter
crescido 5,9%, acima do aumento ligeiro de 0,7% ocorrido
em 2009 (World Economic Outlook, FMI - Outubro 2010).
Apesar dos sinais de recuperação económica, quer ao
nível do sector petrolífero quer ao nível do sector não-
-petrolífero, o Governo impôs uma política de grande
contenção das despesas públicas destinada a liquidar
os compromissos não cumpridos nos anos de 2008 e 2009
e a recompor as reservas cambiais.
O investimento público em obras públicas foi praticamente
nulo. A paralisação das obras públicas afectou
claramente a procura de cimento. Se na capital do país
ainda existiu algum investimento privado, nas províncias
este investimento foi quase inexistente com excepção da
construção da pequena habitação.
A taxa de inflação situou-se em 13,3%, ligeiramente abaixo
de 2009 (13,7%). Em termos anuais, verificou-se uma
desvalorização do kwanza face ao dólar americano de
cerca de 4% muito menos acentuada do que no ano anterior
(18%).
6.2. CIMENTO
O consumo anual de cimento terá atingido 2,8 milhões
de toneladas o que representa uma redução significativa
de 20% o que, aliado à forte importação de cimento
chinês a muito baixo preço, afectou claramente a produção
nacional de cimento.
Neste contexto, a Secil Lobito atingiu vendas de 196 000
toneladas que correspondem a Euros 27,8 milhões, em
valor, e representam decréscimos de 36% e 43%, respectivamente.
2009 2010 VARIAÇÃO
Fábricas 1 1 0%
Vendas 1000t 307 196 -36%
Volume de
Negócios 1000g 48 504 27 763 -43%
EBITDA 1000g 8 915 1 166 -87%
Capex 1000g 2 321 2 083 -10%
Pessoal 302 286 -5%
Para fazer face à concorrência chinesa, colocou-se no
mercado um cimento tipo II/BL, a um preço competitivo,
que permitiu alguma recuperação das vendas na segunda
metade do ano.
A performance da unidade de negócio Angola-Cimento
diminuiu sensivelmente. Com efeito, o EBITDA situou-se em
Euros 1,2 milhões baixando 87% face a 2009. Essa queda
deve-se, essencialmente, à diminuição dos volumes vendidos
e dos preços.
Na área do pessoal salienta-se a redução de 16 pessoas.
Contrariamente ao que se estimava no Relatório do exercício
anterior, não foi possivel à Secil Lobito dar início durante
o exercício de 2010 à construção da nova fábrica.
O prosseguimento deste projecto está dependente do
suporte dos accionistas da Secil Lobito e da renegociação
dos contratos relativos ao financiamento e ao contrato
de fornecimento e montagem da fábrica.
Para 2011 prevê-se uma aceleração da economia e a
retoma dos investimentos públicos na área da reconstrução
nacional que terá como reflexo um aumento da
procura do cimento.
Caso se concretizem as previsões acima indicadas perspectiva-se
um ligeiro crescimento das vendas e melhoria
da performance.

7. CABO VERDE
7.1. ENQUADRAMENTO MACROECONÓMICO
A economia cabo-verdiana terá crescido 4,1%, ligeiramente
acima do crescimento de 3% verificado em 2009
(World Economic Outlook, FMI - Outubro 2010).
A actividade da construção tem sido basicamente suportada
pelos investimentos públicos em infra-estruturas
dado que os investimentos e projectos privados, sobretudo
na área do turismo, pararam ou foram adiados.
A taxa de inflação situou-se em 2,1%, ligeiramente acima
do ano anterior (1%). Em Dezembro de 2010 a taxa de
juro de referência situava-se em 7,5% tendo-se mantido
nesse nível durante todo o ano.
7.2. CIMENTO
De acordo com o enquadramento acima referido, o
consumo de cimento terá atingido 300 000 toneladas o
que representa um crescimento de 5% e o inverter da
tendência de queda verificada em 2009.
2009 2010 VARIAÇÃO
Vendas 1000t 48 52 +8%
Volume de
Negócios 1000g 4 497 4 772 +6%
EBITDA 1000g 68 78 +15%
Capex 1000g 12 2 0 -100%
Pessoal 13 13 0%
A Secil Cabo Verde atingiu vendas de 52 000 toneladas
o que representa um crescimento de 8%. O volume de
negócios cifrou-se em Euros 4,8 milhões e também cresceu,
na ordem dos 6%. Este aumento foi possível devido
à fidelização de clientes revendedores nas várias ilhas do
arquipélago.
O desempenho da unidade de negócio manteve uma
dinâmica de melhoria com o EBITDA a ascender a Euros
78 000 o que representa um aumento de 15% face a 2009.
Estima-se que o sector da construção e o consumo de
cimento possam melhorar em 2011. No entanto, tal como
em anos anteriores, o agravamento dos fretes marítimos
decorrente do provável aumento do preço do petróleo
poderá limitar a actividade nalgumas ilhas.
7.3. INERTES E PREFABRICAÇÃO EM BETÃO
Estima-se que o mercado global de inertes na ilha de
Santiago tenha atingido 475 000 toneladas tendo aumentado
ligeiramente, após o abrandamento verificado
em 2009 devido à redução do dinamismo da construção
privada. A importação de areia natural da costa ocidental
africana continuou a realizar-se em quantidades
significativas e o aparecimento de mais um operador na
cidade da Praia condicionou a actividade da ICV - Inertes
de Cabo Verde que registou um nível de actividade
menor. Neste contexto, as vendas atingiram 56 499 tone-
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
27
ladas de agregados e 1 029 toneladas de produtos prefabricados
em betão. O volume de negócios atingiu Euros
680 000 o que representa uma queda de 33%.
2009 2010 VARIAÇÃO
Centrais de
Britagem 1 1 0%
Vendas Inertes 1000t 71 56 -21%
Linhas de
Prefabricação
Vendas de
1 1 0%
Prefabricados
Volume de
1000g 4 1 0%
Negócios 1000g 1 007 680 -33%
EBITDA 1000g 281 178 -37%
Capex 1000g 94 0 -100
Pessoal 23 23 0%
O EBITDA cifrou-se em Euros 178 000 e caiu 37%, invertendo-se
a tendência de melhoria revelada nos últimos
anos. Essa diminuição deve-se, essencialmente, à redução
das quantidades vendidas.
Em 2011, o sector da construção da ilha de Santiago deverá
estabilizar, perspectivando-se que as nossas operações
tenham um comportamento semelhante ao conseguido
em 2010.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
28
8. ORGANIZAÇÃO CORPORATIVA
Tendo em vista o desenvolvimento sustentado da Secil foram
criados Departamentos de âmbito Corporativo que,
em conjunto com os outros já existentes, visam apoiar a
expansão dos negócios, promover o desenvolvimento de
novos produtos e preparar a organização e os colaboradores
para se integrarem adequadamente na estratégia
de desenvolvimento definida.
8.1. DEVL – DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
Destina-se essencialmente a identificar e concretizar
oportunidades de negócio nos diferentes países para
onde a Secil pretende expandir a sua actividade.
8.2. CDAC – CENTRO DE DESENVOLVIMENTO E APLI-
CAÇÕES DE CIMENTO
Tem por objectivo incentivar a actividade de Investigação
e Desenvolvimento na área dos produtos cimentícios.
Coordena as actividades de desenvolvimento de
produto, é responsável pela avaliação da performance
e qualidade do cimento e colabora no apoio técnico
a clientes.
Em 2010 destaca-se o apoio ao desenvolvimento de novos
produtos da unidade de negócio Portugal-Cimento (Cimento
Cem II B-L 42,5), da unidade de negócios Portugal-
Argamassas (pavimento Scala e nova gama de cimentos
cola) e da Viroc (Viroc acústico e Viroc resistente ao fogo)
e o apoio técnico ao projecto e construção de várias obras
relevantes, nomeadamente a Fundação Champalimaud,
o Palácio da Justiça de Gouveia, o Museu dos Coches e a
reabilitação do edifício do Banco de Portugal.
8.3. DORG - DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Dando continuidade à aplicação das melhores práticas
de gestão e desenvolvimento das pessoas, foram prosseguidas
várias iniciativas, das quais se destacam:
Início do Programa de Desenvolvimento de Líderes e
Gestores do Grupo Secil, com a colaboração da Universidade
Católica Portuguesa, da Universidade Nova de
Lisboa e do Instituto Superior de Ciências do Trabalho e
da Empresa. No programa de 2010 participaram cerca
de 30 pessoas.
O “Programa Trainees Secil” destinado a formar jovens recém-licenciados,
de elevado potencial, com formação
académica em áreas fundamentais para o desenvolvimento
dos vários negócios, através de um programa intensivo e
transversal com o objectivo de virem a integrar o Grupo.
Salienta-se a conclusão do “Programa Trainees 2009/2010”
sendo que os jovens quadros foram já integrados nas diferentes
áreas operacionais. Em Novembro iniciou-se o
“Programa Trainees 2010/2011”.
Início do levantamento e revisão da estrutura organizacional
da Área Cimento e da revisão dos “Descritivos de
Funções dos Quadros” tendo por objectivo sistematizar e
actualizar as responsabilidades das diferentes unidades
da organização. Na sequência deste trabalho iniciou-se
o desenho de um plano de gestão de carreiras.
8.4. CTEC – CENTRO TÉCNICO CORPORATIVO
Tem por objectivo a coordenação dos investimentos, o
apoio técnico, a formação profissional e a promoção e
desenvolvimento de benchmarketing entre fábricas com
vista à generalização das boas práticas. São de realçar
as seguintes acções:
Na área dos investimentos, o início do projecto de valorização
das cinzas das centrais de biomassa e das cinzas
de cinzeiros nas fábricas Maceira-Liz e Secil-Outão, a melhoria
dos sistemas de gestão da expedição de produto
nas fábricas Maceira-Liz e Cibra-Pataias e o arranque do
projecto do sequestro do CO 2 (micro-algas) na fábrica
Cibra-Pataias.
Na área da formação técnica, a realização do seminário
de Processo e Qualidade no Centro de Formação da
Maceira-Liz e o início do curso de formação nível II destinado
aos quadros.
Na área do Desenvolvimento Industrial, o apoio às fábrica
do Lobito e da Sibline, a conclusão do diagnóstico
da biodiversidade nas fábricas Maceira-Liz (fauna) e
Cibra-Pataias (fauna e flora) e a conclusão da 2ª fase do
Plano de Acção destinado à implantação de modelos
de gestão e monitorização da biodiversidade na fábrica
Secil-Outão e o início dos projectos para utilização de
combustíveis derivados de resíduos sólidos urbanos e de
lamas da ETAR como combustíveis alternativos.
8.5. CTRI – CONTROLO INTERNO
Salienta-se a realização de auditorias internas às unidades
de negócio Angola-Cimento e Portugal Betões
e Inertes e de auditorias de seguimento às unidades de
negócio Portugal-Cimento e Tunísia-Cimento.
Foram elaborados os novos manuais de controlo interno
para os processos de tesouraria e risco financeiro da unidade
de negócio Portugal-Cimento.
8.6. SSTR – SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
Tem por objectivo definir e propor as estratégias e políticas
nas áreas da saúde e da segurança no trabalho.
Para esse fim está implantado um sistema de reporting,
avaliação e seguimento dos acidentes que envolve as
unidades de negócio e os empreiteiros que regularmente
prestam serviços.
Em 2010, a evolução dos indicadores de sinistralidade foi
positiva e no sentido pretendido. Sublinha-se, em particular,
o facto de não ter ocorrido qualquer acidente mortal
o que acontece pelo segundo ano consecutivo.
Prosseguiu-se a implantação das “Recomendações de
Boas Práticas de Segurança do Grupo Secil” destinadas
à prevenção de acidentes fatais sendo que o nível de
implantação atingido no final do ano era de 71%.
Foram também executadas acções para solucionar as
não conformidades detectadas na aplicação da “Directiva
de Equipamentos”.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
PORMENOR
DO HOSPITAL
DE BRAGA
29

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
30
8.7. COMP – DIRECÇÃO DE COMPRAS
Tem por objectivo garantir a harmonização e consolidação
dos processos de compra de materiais, bens e serviços,
assegurando a criação de valor através da redução
dos custos operacionais, da negociação de melhores
condições comerciais com os fornecedores e da optimização
dos processos de aprovisionamento.
Procedeu-se à introdução e aprovação de novos fornecedores
com os quais se estabeleceram relações de
parceria. A preparação de concursos para celebração
de acordos de fornecimento de materiais a diferentes
unidades do Grupo obrigou à revisão, proposta de uniformização
e aprovação de algumas especificações
técnicas.
Em termos organizacionais, procedeu-se à reestruturação
das áreas de aprovisionamentos das fábricas de
cimento portuguesas, através da criação de duas estruturas
– compras e aprovisionamentos – com responsabilidades
unificadas de gestão.
9. ÁREA FINANCEIRA
9.1. GESTÃO DE RECURSOS FINANCEIROS
Manteve-se a disponibilidade de várias linhas de crédito,
de curto e longo prazo, destinadas a assegurar o financiamento
da actividade normal bem como potenciais
investimentos. Em Dezembro, o total de linhas de financiamento
contratadas ascendia a cerca de Euros 514
milhões.
9.2. GESTÃO DE RISCOS
O ano ficou marcado pela dificuldade de financiamento
da economia nacional junto do exterior. Para além da subida
das taxas de juro da dívida pública, o sistema bancário
revelou fortes restrições na concessão de crédito e
um profundo agravamento dos “spreads”. Em termos de
taxas de referência, o Banco Central Europeu manteve
a taxa de cedência de liquidez aos bancos no mínimo
histórico de 1,00%.
A taxa Euribor a 3 meses, indexante mais relevante para a
dívida do Grupo, passou de 0,701% no início do ano para
1,06% no final.
No mercado cambial, as cotações mais relevantes para
a Secil continuaram a revelar uma elevada volatilidade
ao longo do ano, em particular a taxa Eur/Usd e, em menor
grau, a taxa Eur/Tnd.
O mercado de licenças de emissão de CO 2 ficou marcado
por uma relativa estabilidade, com os preços das
licenças de emissão na União Europeia - EUAs - a oscilarem
entre Euros 12,5 e 16,5, cotando-se a cerca de Euros
13,75 por tonelada no final do ano.
Risco cambial
Prosseguiu-se a política de maximização do potencial de
cobertura natural da exposição cambial, via compensação
dos fluxos cambiais intra-Grupo. Relativamente ao
Usd, principal divisa de exposição, o hedging natural ultrapassou
os 90%.
Risco de taxa de juro
Em 2009 foi contratada pela SBI uma cobertura de risco
de taxa de juro relativa a um Empréstimo Obrigacionista
de Euros 40 milhões com vencimento em 2017. A referida
cobertura teve início em Outubro de 2010 e permite
eliminar a incerteza relativamente ao custo do referido
financiamento. O valor de mercado desta operação, a
31 de Dezembro de 2010, era negativo em cerca de Euros
2,6 milhões.
A exposição do Grupo Secil ao risco de taxa de juro no
final do ano de 2010 era reduzida, sendo que a dívida
em Euros a taxa variável (não coberta) representava, no
período, cerca de 20% do total.
Risco das licenças de emissão de carbono
Na sequência da alocação dos direitos de emissão de
CO 2 para a 2ª fase do EU-ETS, que vigora entre 2008 e
2012, efectuaram-se operações de cobertura do respectivo
risco de preço.
9.3. FUNDOS DE PENSÕES
Em Setembro, o Instituto de Seguros de Portugal aprovou
um conjunto de alterações aos Fundos de Pensões do
Grupo Secil, que se traduziram na fusão por incorporação
dos três Fundos de Pensões (Secil, CMP e Unibetão)
no novo Fundo de Pensões e na implementação de um
Plano de Contribuição Definida, em paralelo com o anterior
Plano de Benefício Definido.
O Fundo de Pensões do Grupo Secil manteve a adopção
de uma política de investimento conservadora. A repartição
dos activos do Fundo de Pensões no final do ano era
a seguinte: 30% em obrigações do tesouro, 53% em outras
obrigações, 9% em acções e 8% em liquidez.
A rentabilidade do Fundo de Pensões desde a sua
criação em Setembro de 2010 foi a seguinte: Plano Benefício
Definido (-3,7%), Plano Contribuição Definida
Ultra-Conservador (-0,0%), Plano Contribuição Definida
Conservador (-1,1%) e Plano Contribuição Definida Dinâmico
(+3,2%). Em 31 de Dezembro de 2010 os Fundos
de Pensões apresentavam, no conjunto, uma situação
financeira deficitária de Euros 0,8 milhões relativamente
às responsabilidades actuariais calculadas por entidades
independentes e reportadas à mesma data.

9.4. DESENVOLVIMENTOS RECENTES
Em finais de Dezembro de 2010 a Secil celebrou um contrato
com vista à aquisição da totalidade do capital da
sociedade Lafarge Betões, S.A. que opera no mercado
dos betões e dos inertes em Portugal. O negócio aguarda
aprovação por parte da Autoridade da Concorrência
para se concretizar.
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
Proposta de aplicação de resultados
31
Os resultados líquidos do período da Secil – Companhia
Geral de Cal e Cimento, S.A. são de Euros 47 343 517, estando
disponíveis para aplicação dividendos no valor de
Euros 28 753 968,60.
O Conselho de Administração propõe a seguinte aplicação
de resultados:
RESERVA LEGAL EUROS 2.367.175,85
Dividendo de Euros 0,59 por acção às 48 735 540 acções em circulação num total de
(excluem-se as 2 896 560 acções detidas pela própria Secil – Companhia Geral de Cal e
Cimento, S.A. e as 1 287 900 acções detidas pelas subsidiárias CMP – Cimentos Maceira e
Pataias, S.A. e Hewbol, SGPS, Lda.)
RESERVAS LIVRES
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
OUTÃO 31 DE MAIO DE 2011
Presidente
Pedro Mendonça de Queiroz Pereira
Vogais
Francisco José Melo e Castro Guedes
Carlos Alberto Medeiros de Abreu
Sérgio António Alves Martins
Gonçalo de Castro Salazar Leite
João Carlos Vendeirinho Almeida
Anthony Creedon
Joaquim Dias Cardoso
José Alfredo de Almeida Honório
Mário José de Matos Valadas
Anthony O’Loghlen
Henry Morris
Sebastián Alegre Rossello
Jim Mintern
Friedrich Frank Heisterkamp
Euros 28 753 968,60
Euros 16 222 372,55

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
32
DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
1. BALANÇO CONSOLIDADO
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E 2009 (VALORES EM EUROS) NOTA 31/12/2010 31/12/2009
ACTIVO
Activo não corrente
Activos fixos tangíveis 11 411.388.680 414.632.289
Propriedades de investimento 13 1.345.533 1.364.887
Goodwill 10 122.439.292 123.013.958
Activos intangíveis 14 5.844.955 1.985.119
Participações financeiras - método da equivalência patrimonial 15 2.986.942 3.383.059
Outras contas a receber 19 2.072.155 2.173.251
Activos por impostos diferidos 16 14.261.094 12.938.727
Outros activos financeiros 17 2.338.533 3.470.480
Activo corrente
562.677.184 562.961.770
Inventários 18 100.387.874 80.427.248
Clientes 19 75.880.269 82.035.770
Adiantamentos a fornecedores 25 1.879.552 1.518.550
Estado e outros entes públicos 26 7.189.161 7.392.839
Outras contas a receber 19 6.467.303 8.690.723
Diferimentos 20 1.503.108 1.348.145
Caixa e depósitos bancários 19 70.543.290 66.265.538
263.850.557 247.678.813
Total do activo 826.527.741 810.640.583
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO
Capital próprio
Capital realizado 21 264.600.000 264.600.000
Acções próprias 21 (22.609.745) (22.609.745)
Reservas legais 21 37.166.813 33.659.135
Outras reservas 21 113.146.571 83.518.028
Resultados transitados 29.881.671 28.757.391
Excedentes de revalorização 21 14.936.045 15.143.735
Outras variações no capital próprio 21 (68.851.124) (73.908.060)
368.270.231 329.160.484
Resultado consolidado líquido do período 47.343.517 70.113.795
415.613.748 399.274.279
Interesses minoritários 6 67.489.518 62.129.585
Total do capital próprio 483.103.266 461.403.864
PASSIVO
Passivo não corrente
Provisões 22 16.295.071 15.581.532
Accionistas/sócios 37 997.202 2.668.926
Financiamentos obtidos 24 121.442.304 53.898.833
Responsabilidades por benefícios pós-emprego 23 23.581.415 22.091.845
Passivos por impostos diferidos 16 41.462.753 42.239.469
Outras contas a pagar 24 1.813.050 373.833
Outros passivos financeiros 39 2.448.814 658.402
208.040.609 137.512.840
Passivo corrente
Fornecedores 24 38.874.693 37.540.063
Adiantamentos de clientes 25 1.765.061 1.099.429
Estado e outros entes públicos 26 32.713.085 33.410.028
Accionistas/sócios 37 1.372.100 1.360.737
Financiamentos obtidos 24 24.831.649 107.174.713
Outras contas a pagar 24 35.706.893 31.084.040
Diferimentos 27 120.385 54.869
135.383.866 211.723.879
Total do Passivo 343.424.475 349.236.719
Total do capital próprio e do passivo 826.527.741 810.640.583
33

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
34
2. DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS CONSOLIDADOS
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E 2009 (VALORES EM EUROS) NOTA 31/12/2010 31/12/2009
Vendas e serviços prestados
Ganhos e (perdas) imputados de associadas e empreendimen-
28 535.818.904 572.231.001
tos conjuntos 29 (631.041) 24.309
Variação nos inventários da produção 226.823 (5.882.545)
Trabalhos para a própria entidade 124.678 686.802
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas (142.181.274) (149.150.242)
Fornecimentos e serviços externos 30 (182.786.829) (185.433.684)
Gastos com o pessoal 31 (82.599.838) (80.762.711)
Imparidade de inventários ((perdas)/reversões) 18 (774.189) 323.764
Imparidade de dívidas a receber ((perdas)/reversões)
Imparidade de investimentos não depreciáveis/amortizáveis
19 (2.834.092) (1.390.437)
((perdas)/reversões) - 445.668
Provisões ((aumentos)/reduções) 22 (141.473) 771.089
Outros rendimentos e ganhos 32 45.216.054 37.251.188
Outros gastos e perdas
Resultado antes de depreciações, gastos de
33 (9.563.231) (9.801.110)
financiamento e impostos 159.874.492 179.313.092
(Gastos)/reversões de depreciação e de amortização
Imparidade de activos depreciáveis/amortizáveis
34 (81.929.916) (77.921.399)
((perdas)/reversões)
Resultado operacional (antes de gastos
- -
de financiamento e impostos) 77.944.576 101.391.693
Juros e rendimentos similares obtidos 35 2.740.126 2.896.095
Juros e gastos similares suportados 35 (7.637.845) (8.663.194)
Resultado antes de impostos 73.046.857 95.624.594
Imposto sobre o rendimento 16 (16.553.189) (12.892.420)
Resultado consolidado líquido do período 56.493.668 82.732.174
Resultado consolidado líquido do período atribuível a:
Detentores do capital da empresa-mãe 36 47.343.517 70.113.795
Interesses minoritários 6 9.150.151 12.618.379
56.493.668 82.732.174
Resultado básico por acção 0,97 1,44

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
ESCOLA DE CIÊNCIAS DA SAÚDE
UNIVERSIDADE DO MINHO
BRAGA
35

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
36
3. DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS CAPITAIS PRÓPRIOS CONSOLIDADOS
DE 1 DE JANEIRO DE 2010 A 31 DE DEZEMBRO DE 2010
VALORES EM EUROS
NOTAS
CAPITAL
REALIZADO
(NOTA 21.1)
ACÇÕES
PRÓPRIAS
(NOTA 21.1)
RESERVAS
LEGAIS
(NOTA 21.2)
Posição no início do período 2010 264.600.000 (22.609.745) 33.659.135
Alterações no período:
Excedente de revalorização de activos fixos tangíveis
Realização do excedente de revalorização 21.4 - - -
Imposto diferido 21.4 - - -
Diferenças de conversão de demonstrações financeiras
Reserva de justo valor de derivados de cobertura
Movimento nas reservas de justo valor de derivados
21.5.1 - - -
de cobertura no período 39 - - -
Imposto diferido
Desvios e alterações de pressupostos em estudos
actuariais
Movimento nos desvios e pressupostos actuariais no
- - -
período 21.5.2 - - -
Imposto diferido
Subsídios do Governo
- - -
Subsídios ao investimento 21.5.3 - - -
Subsídios por licenças de emissão de gases com efeitos de estufa 21.5.3 - - -
Imposto diferido - - -
Efeito de aquisição / alienação de participadas
Outras alterações reconhecidas no capital próprio:
Transferência do resultado líquido do período de 2009
- - -
para reservas 21.6 - - 3.507.678
Resultado líquido do período
Resultado integral
Operações com detentores de capital no período
- - 3.507.678
Distribuição do resultado do período de 2009 21.6 - - -
- - -
Posição no fim do período 2010 264.600.000 (22.609.745) 37.166.813

OUTRAS
RESERVAS
(NOTA 21.3)
CAPITAL PRÓPRIO ATRIBUÍDO AOS DETENTORES DO CAPITAL DA EMPRESA-MÃE
RESULTADOS
TRANSITADOS
EXCEDENTES DE
REVALORIZAÇÃO
(NOTA 21.4)
OUTRAS
VARIAÇÕES
NO CAPITAL
PRÓPRIO
(NOTA 21.5)
RESULTADO
LÍQUIDO DO
PERÍODO
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
INTERESSES
MINORITÁRIOS
(NOTA 6.2)
83.518.028 28.757.391 15.143.735 (73.908.060) 70.113.795 399.274.279 62.129.585 461.403.864
- 243.094 (243.094) - - - - -
- (32.088) 35.404 - - 3.316 2.488 5.804
- - - 4.805.152 - 4.805.152 3.768.480 8.573.632
- - - (466.093) - (466.093) - (466.093)
- - - 76.122 - 76.122 - 76.122
- - - (1.654.106) - (1.654.106) 76.674 (1.577.432)
- - - 485.794 - 485.794 (14.816) 470.978
- - - (1.147.918) - (1.147.918) (65.551) (1.213.469)
- - - 3.856.125 - 3.856.125 3.709 3.859.834
- - - (898.140) - (898.140) 12.711 (885.429)
- - - - - - (125.146) (125.146)
29.628.543 (39.772) - - (33.096.449) - - -
29.628.543 171.234 (207.690) 5.056.936 (33.096.449) 5.060.252 3.658.549 8.718.801
47.343.517 47.343.517 9.150.151 56.493.668
52.403.769 12.808.700 65.212.469
- 953.046 - - (37.017.346) (36.064.300) (7.448.767) (43.513.067)
- 953.046 - - (37.017.346) (36.064.300) (7.448.767) (43.513.067)
113.146.571 29.881.671 14.936.045 (68.851.124) 47.343.517 415.613.748 67.489.518 483.103.266
TOTAL
37
TOTAL DO
CAPITAL
PRÓPRIO

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
38
DE 1 DE JANEIRO DE 2009 A 31 DE DEZEMBRO DE 2009
VALORES EM EUROS
NOTAS
CAPITAL
REALIZADO
(NOTA 21.1)
ACÇÕES
PRÓPRIAS
(NOTA 21.1)
RESERVAS
LEGAIS
(NOTA 21.2)
Posição no início do período 2009
Alterações no período:
Primeira adopção de novo referencial contabilístico:
264.600.000 (22.609.745) 30.520.295
Alterações efectuadas a 1 de Janeiro de 2009
Ajustamentos por impostos diferidos efectuados
2 - - -
a 1 de Janeiro de 2009 2 - - -
Alterações efectuadas no período 2 - - -
Ajustamentos por impostos diferidos no período
Excedente de revalorização de activos fixos tangíveis
2 - - -
Realização do excedente de revalorização 21.4 - - -
Imposto diferido 21.4 - - -
Diferenças de conversão de demonstrações financeiras
Reserva de justo valor de derivados de cobertura
Transf. das reservas justo valor derivados de cobertura
21.5.1 - - -
para outras variações capital próprio
Movimento nas reservas de justo valor de derivados
- - -
de cobertura no período 39 - - -
Imposto diferido
Desvios e alterações de pressupostos em estudos actuariais
Movimento nos desvios e pressupostos actuariais
- - -
no período 21.5.2 - - -
Imposto diferido - - -
Efeito de aquisição / alienação de participadas
Outras alterações reconhecidas no capital próprio:
Transferência do resultado líquido do período
- - -
de 2008 para reservas 21.6 - - 3.138.840
Resultado líquido do período
Resultado integral
Operações com detentores de capital no período
- - 3.138.840
Distribuição do resultado do período de 2008 21.6 - - -
Distribuição de reservas 21.6 - - -
- - -
Posição no fim do período 2009 264.600.000 (22.609.745) 33.659.135

OUTRAS
RESERVAS
(NOTA 21.3)
CAPITAL PRÓPRIO ATRIBUÍDO AOS DETENTORES DO CAPITAL DA EMPRESA-MÃE
RESULTADOS
TRANSITADOS
EXCEDENTES DE
REVALORIZAÇÃO
(NOTA 21.4)
OUTRAS
VARIAÇÕES
NO CAPITAL
PRÓPRIO
(NOTA 21.5)
RESULTADO
LÍQUIDO DO
PERÍODO
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
INTERESSES
MINORITÁRIOS
(NOTA 6.2)
86.409.378 29.449.278 15.355.280 (73.303.782) 62.776.790 393.197.494 57.429.062 450.626.556
- (831.439) - 6.332.830 - 5.501.391 203.632 5.705.023
- 262.451 - (1.738.671) - (1.476.220) (37.421) (1.513.641)
- - - 82.018 - 82.018 (18.415) 63.603
- - - (6.295) - (6.295) 4.210 (2.085)
- 243.716 (243.716) - - - - -
- (32.171) 32.171 - - - - -
- - - (7.468.487) - (7.468.487) (2.187.844) (9.656.331)
- (2.616.781) - 2.616.781 - - - -
- - - 352.900 - 352.900 - 352.900
- 693.446 - (786.965) - (93.519) - (93.519)
- (28.550) - 8.768 - (19.782) 45.698 25.916
- 7.566 - 2.843 - 10.409 (8.456) 1.953
- - - - - - (216.822) (216.822)
17.618.260 - - - (20.757.100) - - -
17.618.260 (2.301.762) (211.545) (604.278) (20.757.100) (3.117.585) (2.215.418) (5.333.003)
70.113.795 70.113.795 12.618.379 82.732.174
66.996.210 10.402.961 77.399.171
- 1.081.836 - - (42.019.690) (40.937.854) (5.702.438) (46.640.292)
(20.509.610) 528.039 - - - (19.981.571) - (19.981.571)
(20.509.610) 1.609.875 - - (42.019.690) (60.919.425) (5.702.438) (66.621.863)
83.518.028 28.757.391 15.143.735 (73.908.060) 70.113.795 399.274.279 62.129.585 461.403.864
TOTAL
39
TOTAL DO
CAPITAL
PRÓPRIO

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
40
4. DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA CONSOLIDADOS
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E 2009
VALORES EM EUROS NOTAS 31/12/2010 31/12/2009
FLUXOS DE CAIXA DAS ACTIVIDADES OPERACIONAIS
Recebimentos de clientes 613.036.856 643.006.649
Pagamentos a fornecedores (393.809.824) (382.624.929)
Pagamentos ao pessoal (54.575.222) (53.857.581)
Caixa gerada pelas operações 164.651.810 206.524.139
(Pagamentos)/recebimentos do imposto sobre o rendimento (14.012.013) (16.195.469)
Outros (pagamentos)/recebimentos (51.867.171) (57.998.585)
Fluxos de caixa das actividades operacionais (1) 98.772.626 132.330.085
FLUXOS DE CAIXA DAS ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO
Pagamentos respeitantes a:
Activos fixos tangíveis (39.988.165) (27.057.227)
Investimentos financeiros (1.245.706) (9.334.813)
Saldos de caixa e equivalentes por variação de perímetro - 41.562
(41.233.871) (36.350.478)
Recebimentos provenientes de:
Activos fixos tangíveis 3.269.834 171.055
Subsídios de investimento 97.479 357.482
Juros e ganhos similares 2.646.145 1.792.022
Obrigações do tesouro - 4.417.992
Dividendos 1.153.770 540
7.167.228 6.739.091
Fluxos de caixa das actividades de investimento (2) (34.066.643) (29.611.387)
FLUXOS DE CAIXA DAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Recebimentos provenientes de:
Financiamentos obtidos 997.497.955 782.181.569
997.497.955 782.181.569
Pagamentos respeitantes a:
Financiamentos obtidos (1.013.199.418) (786.795.049)
Amortização de contratos de locação financeira (334.345) (145.592)
Juros e gastos similares (4.824.117) (7.269.567)
Dividendos (42.803.666) (66.886.080)
(1.061.161.546) (861.096.288)
Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3) (63.663.591) (78.914.719)
VARIAÇÃO DE CAIXA E SEUS EQUIVALENTES (1)+(2)+(3) 1.042.392 23.803.979
EFEITO DAS DIFERENÇAS DE CÂMBIO 3.421.092 (338.559)
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO INÍCIO DO PERÍODO 57.627.230 34.161.810
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO FIM DO PERÍODO 4 62.090.714 57.627.230

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
PORMENOR FABRIL,
FÁBRICA CIBRA-PATAIAS,
ALCOBAÇA
41

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
44 1. Nota introdutória
42
5. ÍNDICE DAS NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
44 2. Referencial contabilístico de preparação
das demonstrações financeiras
48 3. Resumo das principais políticas
contabilísticas
48 3.1. Bases de apresentação
49 3.2. Concentração de actividades empresariais e
princípios de consolidação
49 3.2.1. Princípios de consolidação
49 3.2.2.Investimentos financeiros em empresas
controladas conjuntamente
49 3.2.3. Investimentos financeiros em empresas
associadas
50 3.2.4. Concentração de actividades empresariais
50 3.2.5. Goodwill
50 3.2.6. Conversão de demonstrações financeiras
de entidades estrangeiras
51 3.3. Relato por segmentos
51 3.4. Activos fixos tangíveis
52 3.5. Locações
52 3.6. Propriedades de investimento
52 3.7. Activos intangíveis - Direitos de emissão
de gases com efeito de estufa
52 3.8. Imparidade de activos fixos tangíveis
e intangíveis excluindo Goodwill
53 3.9. Imposto sobre o rendimento
53 3.10. Inventários
53 3.11. Activos e passivos financeiros
54 3.11.1. Imparidade de activos financeiros
55 3.11.2. Desreconhecimento de activos
e passivos financeiros
55 3.12. Subsídios do Governo
55 3.13. Saldos e transacções em moedas
estrangeira
55 3.14. Provisões
56 3.15. Benefícios pós-emprego
56 3.15.1. Planos de contribuição definida
56 3.15.2. Planos de benefício definido
56 3.16. Outros benefícios a longo prazo
dos empregados
56 3.17. Benefícios a curto prazo de em pregados
56 3.18. Rédito
57 3.19. Encargos financeiros com empréstimos obtidos
57 3.20. Instrumentos financeiros derivados
e contabilidade de cobertura
58 3.21. Gestão de risco
58 3.21.1. Factores de risco financeiro
58 3.21.2. Factores de risco operacional
60 3.22. Capital Social e acções próprias
60 3.23. Distribuição de dividendos
60 3.24. Juízos de valor críticos e principais fontes
de incerteza associadas a estimativas
61 3.25. Acontecimentos após a data do balanço
61 4. Fluxos de caixa
62 5. Relato por segmentos e réditos e serviços
prestados por área geográfica de destino
62 5.1. Relato por segmentos
66 5.2. Vendas e s erviços p restados p or s egmentos
68 6. Investimentos em subsidiárias
68 6.1. Subsidiárias
71 6.2. Interesses minoritários
72 7. Interesses em empreendimentos conjuntos
72 8. Investimentos em associadas
74 9. Alterações no perímetro de consolidação
75 10. Goodwill
76 11. Activos fixos tangíveis
78 12. Locações
78 12.1. Locações financeiras
81 12.2. Locações operacionais
82 13. Propriedades de investimento
83 14. Activos intangíveis
84 15. Participações financeiras
85 16. Imposto sobre o rendimento
85 16.1. Imposto corrente
88 16.2. Imposto diferido

92 17. Outros activos financeiros
94 18. Inventários
94 19. Activos financeiros
94 19.1. Categorias de activos financeiros
96 19.2. Activos financeiros - clientes
96 19.3. Activos financeiros - outras contas a receber
98 19.4. Imparidade de dívidas a receber
100 20. Diferimentos activos
100 21. Capital próprio
100 21.1. Capital realizado e acções próprias
101 21.2. Reservas legais
101 21.3. Outras reservas
101 21.4. Excedente de revalorização
102 21.5. Outras variações no capital próprio
102 21.5.1. Diferenças de conversão
de demonstrações financeiras
102 21.5.2. Desvios e alterações de pressupostos
actuariais
104 21.5.3. Subsídios do Governo
104 21.6. Aplicação do r esultado do p eríodo an terior
105 22. Provisões
105 23. Benefícios a empregados
108 23.1. Benefícios pós-emprego
Planos de contribuição definida
110 23.2. Benefícios pós-emprego
- Planos de benefício definido
112 23.2.1. Caracterização dos planos de
benefícios definidos
113 23.2.2. Responsabilidades e movimentos
ocorridos no período comparativamente
com o período anterior
118 23.3. Benefícios de longo prazo
120 24. Passivos financeiros
120 24.1. Categorias de passivos financeiros
120 24.2. Passivos financeiros - fornecedores
120 24.3. P assivos fin anceiros – fin anciamentos ob tidos
122 24.4. P assivos fin anceiros – ou tras c ontas a p agar
123 25. Adiantamentos de clientes e a fornecedores
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
123 26. Estado e outros entes públicos
124 27. Diferimentos passivos
124 28. Vendas e serviços prestados
124 29. Resultado apropriado de empresas
associadas
125 30. Fornecimentos e serviços externos
125 31. Gastos com o pessoal
126 32. Outros rendimentos e ganhos
126 33. Outros gastos e perdas
127 34. Gastos/reversões de depreciações
e de amortizações
127 35. Resultados financeiros líquidos
127 36. Resultado por acção
128 37. Partes relacionadas
132 38. Riscos financeiros
132 38.1. Risco cambial
134 38.2. Risco de taxa de juro
140 38.3. Risco de crédito
141 38.4. Risco de liquidez
143 39. Justo valor dos instrumentos
financeiros derivados
146 40. Dispêndios em matérias ambientais
147 41. Custos com auditoria e revisão
legal de contas
148 42. Compromissos assumidos pelo Grupo
148 42.1. Gar antias e ou tros c ompromissos fin anceiros
148 42.2. Outros compromissos assumidos
149 43. Activos contingentes
149 44. Acontecimentos após a data do balanço
43

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
44
6. NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
DO PERÍODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010
(Nas presentes notas, todos os montantes são apresentados em Euros, salvo se indicado o contrário.)
1. NOTA INTRODUTÓRIA
O Grupo SECIL (Grupo) é constituído pela Secil – Companhia
Geral de Cal e Cimento, S.A. (Secil) e Subsidiárias. A
Secil foi constituída em 27 de Junho de 1918 e tem como
actividade principal a fabricação e comercialização de
cimento, produzido na sua fábrica do Outão, Setúbal, e
distribuído pelos diversos entrepostos comerciais presentes
por todo o País.
Sede Social
Outão, Setúbal
Capital Social
Euros 264.600.000
N.I.P.C.
500 243 590
A Secil lidera um Grupo Empresarial com actividades operacionais
em Portugal, Tunísia, Espanha, Angola, França,
Líbano e Cabo Verde, destacando-se: (i) a produção
de cimento, através das suas subsidiárias, nas fábricas de
Maceira, Pataias, Gabès (Tunísia), Lobito (Angola) e Beirute
(Líbano), (ii) a produção e comercialização de betão
em Portugal, Tunísia e Líbano e (iii) a produção de inertes
e exploração de pedreiras em Portugal e Cabo Verde.
Estas demonstrações financeiras consolidadas foram
aprovadas pelo Conselho de Administração na reunião
de 31 de Maio de 2011.
Contudo, as mesmas estão ainda sujeitas a aprovação
pela Assembleia Geral de Accionistas, nos termos da
legislação comercial em vigor em Portugal. O Conselho
de Administração entende que estas demonstrações financeiras
consolidadas reflectem de forma verdadeira e
apropriada as operações da Sociedade e das suas subsidiárias,
bem como a sua posição consolidada, desempenho
financeiro e fluxos de caixa consolidados.
2. REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARA-
ÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram
preparadas no quadro das disposições em vigor em
Portugal, vertidos no Decreto-Lei nº 158/2009, de 13 de
Julho, e de acordo com a estrutura conceptual, normas
contabilísticas e de relato financeiro e normas interpretativas
aplicáveis ao período findo em 31 de Dezembro
de 2010.
ADOPÇÃO PELA PRIMEIRA VEZ DAS NORMAS
CONTABILÍSTICAS E DE RELATO FINANCEI-
RO (“NCRF”)
O Grupo adoptou as Normas Contabilísticas e de Relato
Financeiro (“NCRF”) pela primeira vez em 2010, aplicando,
para o efeito, a NCRF 3 – Adopção pela Primeira
Vez das Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro
(NCRF). As NCRF foram aplicadas retrospectivamente
para todos os períodos apresentados.
A data de transição é 1 de Janeiro de 2009, e o Grupo
preparou o seu balanço de abertura a essa data, considerando
as isenções e exclusões a outras normas existentes,
permitidas pela NCRF 3.
O Grupo alterou as demonstrações financeiras consolidadas
de 2009, preparadas e aprovadas de acordo com
anterior referencial contabilístico em vigor em Portugal
(Plano Oficial de Contabilidade – “POC”), de modo a
que estas sejam comparáveis com as referentes a 2010.
Paralelamente e de modo supletivo, o Grupo adoptou ainda
a seguinte Norma Internacional de Relato Financeiro
(IFRS – International Financial Reporting Standards) emitida
pelo International Accounting Standard Board (IASB)
e aprovada (“endorsed”) pela União Europeia:
IFRS 8 – Segmentos Operacionais, emitida em Novembro
de 2006 em substituição da IAS 14, para aplicação aos
exercícios que se iniciem em ou após 1 de Janeiro de
2009. A sua adopção pela União Europeia ocorreu em 3
de Novembro de 2008, ficando estabelecida a sua aplicação
obrigatória para períodos iniciados em ou após 1
de Janeiro de 2009.

Os ajustamentos de transição para as NCRF com impacto
no capital próprio do Grupo em 1 de Janeiro de 2009
e posteriormente em 31 de Dezembro de 2009, e com
impacto no resultado líquido do Grupo no período findo
em 31 de Dezembro de 2009 são, como se segue:
VALORES EM EUROS
a) Subsídios do Governo não reembolsáveis – de acordo
com a NCRF 22, os subsídios recebidos do Governo não
reembolsáveis deverão ser registados directamente no
capital próprio, continuando a ser reconhecidos numa
base sistemática na demonstração dos resultados na
mesma cadência em que são amortizados os activos
subsidiados. O impacto desta reclassificação ascendeu
a Euros 4.595.715.
b) Licenças de emissão de CO 2 – na sequência da adopção
do apêndice à NCRF 26, o Grupo passou a reconhecer
os direitos de emissão de gases com efeitos de
estufa, atribuídos gratuitamente, directamente no capital
próprio como um subsídio. O reconhecimento do mesmo
na demonstração de resultados continua a ocorrer
aquando da emissão dos gases com efeito de estufa e
de acordo com a respectiva amortização do activo intangível.
A adopção deste apêndice teve um impacto
acumulado de Euros 1.985.121.
c) Na data de transição para as NCRF, o Grupo passou
a considerar pela primeira vez como componente dos
activos fixos tangíveis a componente do custo do activo
relativa à recuperação paisagística e ambiental a incorrer
na recuperação das pedreiras, tal como previsto na
NCRF 7 e na NCRF 26. Nesse sentido, o Grupo procedeu à
reavaliação da sua responsabilidade total no decurso de
2009 com base nos últimos planos de lavra de pedreira
EM 1/1/2009
(DATA DA
TRANSIÇÃO)
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
CAPITAL PRÓPRIO
EM 31/12/2009
(DATA DO ÚLTIMO
RELATO EM POC)
Referencial contabilístico - POC 450.626.556 457.191.831 82.773.041
(a) Reclassificação de subsídios não reembolsáveis 5.919.590 4.595.715 -
(b) Reclassificação das licenças de emissão de CO , 2
atribuídas a titulo gratuito
(c) Reconhecimento do activo fixo tangível -
597.645 1.985.121 -
recuperação paisagística 3.723.827 3.585.245 (138.582)
(c) Reconhecimento da provisão para recuperação paisagística (4.098.043) (4.035.435) 62.608
(d) Desreconhecimento de activos fixos tangíveis (437.996) (406.669) 31.327
5.705.023 5.723.977 (44.647)
Efeito fiscal associado aos ajustamentos (1.513.641) (1.511.944) 3.780
Total dos ajustamentos 4.191.382 4.212.033 (40.867)
Referencial contabilístico - NCRF 454.817.938 461.403.864 82.732.174
45
RESULTADO DO
PERÍODO 2009
(DATA DO ÚLTIMO
RELATO EM POC)
aprovados pelas entidades competentes e procedeu ao
desconto daquela responsabilidade para o momento
inicial de arranque da exploração preconizado em cada
estudo, recalculando as respectivas amortizações acumuladas
e respectivo valor líquido contabilístico na data de
transição.
Paralelamente, o Grupo procedeu também ao reconhecimento
do passivo de carácter ambiental a incorrer nas
várias fases de exploração das pedreiras tendo para o
efeito descontado aquela responsabilidade total apurada
para a data da transição.
A responsabilidade total acima referida foi descontada
com base numa taxa de 7,4%.
Esta alteração de política teve um impacto de Euros
3.585.245 no reconhecimento dos activos fixos tangíveis e de
Euros 4.035.435 no reconhecimento do passivo de carácter
ambiental.
d) Este ajustamento refere-se ao desreconhecimento de
dispêndios efectuados com a recuperação ambiental e
paisagística mas indevidamente capitalizados de acordo
com a NCRF 7 e NCRF 26.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
46
Os efeitos, no balanço consolidado em 31 de Dezembro
de 2009, derivados da conversão das demonstrações
financeiras preparadas de acordo com o POC para as
VALORES EM EUROS
POC
demonstrações financeiras reexpressas em conformidade
com as NCRF, detalham-se como segue:
AJUSTAMENTOS
DE CONVERSÃO
PARA NCRF
RECLASSI-
FICAÇÕES NCRF
ACTIVO
Activo não corrente
Activos fixos tangíveis 412.293.193 3.388.065 (1.048.969) 414.632.289
Propriedades de investimento 315.918 - 1.048.969 1.364.887
Goodwill 125.241.708 - (2.227.750) 123.013.958
Activos intangíveis
Participações financeiras - método
31.535.654 (29.550.535) - 1.985.119
da equivalência patrimonial 1.155.309 - 2.227.750 3.383.059
Outras contas a receber 2.674.050 - (500.799) 2.173.251
Activos por impostos diferidos 12.669.838 268.889 - 12.938.727
Outros activos financeiros 2.969.681 - 500.799 3.470.480
Activo corrente
588.855.351 (25.893.581) - 562.961.770
Inventários 80.427.248 - - 80.427.248
Clientes 82.035.770 - - 82.035.770
Adiantamentos a fornecedores 1.368.624 - 149.926 1.518.550
Estado e outros entes públicos 7.392.839 - - 7.392.839
Accionistas/sócios - - - -
Outras contas a receber 8.840.649 - (149.926) 8.690.723
Diferimentos 1.567.109 (218.964) - 1.348.145
Caixa e depósitos bancários 57.627.230 - 8.638.308 66.265.538
239.259.469 (218.964) 8.638.308 247.678.813
Total do activo
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO
Capital próprio
828.114.820 (26.112.545) 8.638.308 810.640.583
Capital realizado 264.600.000 - - 264.600.000
Acções próprias (22.609.745) - - (22.609.745)
Reservas legais 33.659.135 - - 33.659.135
Outras reservas 83.518.028 - - 83.518.028
Resultados transitados 28.447.855 (568.988) 878.524 28.757.391
Excedentes de revalorização 15.143.735 - - 15.143.735
Outras variações no capital próprio (77.699.418) 4.669.882 (878.524) (73.908.060)
325.059.590 4.100.894 - 329.160.484
Resultado consolidado líquido do período 70.153.567 (39.772) - 70.113.795
395.213.157 4.061.122 - 399.274.279
Interesses minoritários 61.978.674 150.911 - 62.129.585
Total do capital próprio 457.191.831 4.212.033 - 461.403.864
PASSIVO
Passivo não corrente
Provisões 11.503.876 4.077.656 - 15.581.532
Accionistas/sócios 2.668.926 - - 2.668.926
Financiamentos obtidos 53.898.833 - - 53.898.833
Responsabilidades por benefícios pós-emprego 22.091.845 - - 22.091.845
Passivos por impostos diferidos 40.458.636 1.780.833 - 42.239.469
Outros contas a pagar 373.833 - - 373.833
Outros passivos financeiros - - 658.402 658.402
Passivo corrente
130.995.949 5.858.489 658.402 137.512.840
Fornecedores 37.553.874 - (13.811) 37.540.063
Adiantamentos de clientes 1.075.576 - 23.853 1.099.429
Estado e outros entes públicos 33.410.028 - - 33.410.028
Accionistas/sócios 1.360.737 - - 1.360.737
Financiamentos obtidos 98.536.405 - 8.638.308 107.174.713
Outras contas a pagar 60.575.218 (28.822.734) (668.444) 31.084.040
Diferimentos 7.415.202 (7.360.333) - 54.869
239.927.040 (36.183.067) 7.979.906 211.723.879
Total do passivo 370.922.989 (30.324.578) 8.638.308 349.236.719
Total do capital próprio e do passivo 828.114.820 (26.112.545) 8.638.308 810.640.583

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
JARDIM JURÁSSICO,
FÁBRICA MACEIRA-LIZ,
LEIRIA
47

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
48
O efeito, na demonstração consolidada dos resultados do
período findo em 31 de Dezembro de 2009, é detalhado
como segue:
VALORES EM EUROS
Vendas e serviços prestados
Ganhos e (perdas) imputados de associadas
572.231.001 - 572.231.001
e empreendimentos conjuntos 24.309 - 24.309
Variação nos inventários da produção (5.882.545) - (5.882.545)
Trabalhos para a própria entidade 686.802 - 686.802
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas (149.150.242) - (149.150.242)
Fornecimentos e serviços externos (185.433.684) - (185.433.684)
Gastos com o pessoal (80.762.711) - (80.762.711)
Imparidade de inventários ((perdas)/reversões) 323.764 - 323.764
Imparidade de divídas a receber ((perdas)/reversões)
Imparidade de investimentos não depreciáveis/amortizáveis
(1.390.437) - (1.390.437)
((perdas)/reversões) 445.668 - 445.668
Provisões ((aumentos)/reduções) 415.806 355.283 771.089
Outros rendimentos e ganhos 37.251.188 - 37.251.188
Outros gastos e perdas
Resultado antes de depreciações, gastos
(33.631.415) 23.830.305 (9.801.110)
de financiamento e impostos 155.127.504 24.185.588 179.313.092
(Gastos)/reversões de depreciação e de amortização
Imparidade de activos depreciáveis/amortizáveis
(54.094.684) (23.826.715) (77.921.399)
((perdas)/reversões)
Resultado operacional (antes de gastos
- - -
de financiamento e impostos) 101.032.820 358.873 101.391.693
Juros e rendimentos similares obtidos 2.896.095 - 2.896.095
Juros e gastos similares suportados (8.259.674) (403.520) (8.663.194)
Resultado antes de impostos 95.669.241 (44.647) 95.624.594
Imposto sobre o rendimento (12.896.200) 3.780 (12.892.420)
Resultado consolidado líquido do período 82.773.041 (40.867) 82.732.174
Resultado consolidado líquido do período atribuível a:
Detentores do capital da empresa-mãe 70.153.567 (39.772) 70.113.795
Interessses minoritários 12.619.474 (1.095) 12.618.379
82.773.041 (40.867) 82.732.174
3. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS
CONTABILÍSTICAS
As principais políticas contabilísticas aplicadas na elaboração
destas demonstrações financeiras consolidadas
estão descritas de seguida.
POC
3.1. BASES DE APRESENTAÇÃO
AJUSTAMENTOS
DE CONVERSÃO
PARA NCRF NCRF
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas
no pressuposto da continuidade das operações, a partir
dos livros e registos contabilísticos das empresas incluídas
na consolidação (Notas 6 e 7), mantidos de acordo com
os princípios de contabilidade geralmente aceites nos
países de cada subsidiária, ajustados no processo de
consolidação, de modo a que as demonstrações financeiras
consolidadas estejam de acordo com as Normas
Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF).

3.2. CONCENTRAÇÃO DE ACTIVIDADES EMPRESARIAIS
E PRINCÍPIOS DE CONSOLIDAÇÃO
3.2.1. PRINCÍPIOS DE CONSOLIDAÇÃO
As demonstrações financeiras consolidadas incorporam
as demonstrações financeiras da Sociedade e das entidades
por si controladas - as suas subsidiárias. Entende-
-se existir controlo quando a Sociedade tem o poder de
definir as políticas financeiras e operacionais de uma entidade,
de forma a obter benefícios derivados das suas
actividades, normalmente associado ao controlo, directo
ou indirecto, de mais de metade dos direitos de voto.
A existência e o efeito de direitos de voto potenciais que
sejam correntemente exercíveis ou convertíveis são considerados
na avaliação do controlo que a Sociedade
detém sobre uma entidade.
As subsidiárias são incluídas nas demonstrações financeiras
consolidadas através do método de consolidação integral,
desde a data em que a Sociedade assume o controlo
sobre as suas actividades financeiras e operacionais
e até ao momento em que esse controlo cessa. As políticas
contabilísticas das subsidiárias foram alteradas, sempre
que necessário, de forma a garantir consistência com
as políticas adoptadas pelo Grupo.
As transacções internas, saldos, ganhos não realizados
em transacções e dividendos distribuídos entre empresas
do grupo são eliminados. As perdas não realizadas são
também eliminadas, excepto se a transacção revelar
evidência de imparidade de um activo transferido.
O capital próprio e o resultado líquido destas empresas
correspondentes à participação de terceiros nas mesmas
são apresentados nas rubricas de interesses minoritários,
respectivamente, no balanço consolidado de
forma autónoma no capital próprio e na demonstração
de resultados consolidada. As empresas incluídas nas
demonstrações financeiras consolidadas encontram-se
detalhadas nas Notas 6 e 7.
Os interesses minoritários são inicialmente mensurados
pela correspondente quota-parte no justo valor dos activos
líquidos adquiridos. Subsequentemente, são ajustados
pela correspondente quota-parte nas variações posteriores
no capital próprio das subsidiárias.
Quando os prejuízos aplicáveis aos interesses minoritários
excedem os correspondentes interesses no capital
próprio da subsidiária, o Grupo absorve esse excesso e
quaisquer prejuízos adicionais, excepto quando os minoritários
tenham a obrigação e sejam capazes de cobrir
esses prejuízos. Se a subsidiária subsequentemente
relatar lucros, o Grupo apropria todos os lucros até que
a parte minoritária dos prejuízos absorvidos pelo Grupo
tenha sido recuperada.
Na redução dos interesses do Grupo em subsidiárias,
qualquer diferença entre o justo valor da contraprestação
recebida ou a receber e a quota-parte correspondente
na quantia escriturada dos activos líquidos da subsidiária
é registada em resultados do período.
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
3.2.2. INVESTIMENTOS FINANCEIROS EM EMPRESAS
CONTROLADAS CONJUNTAMENTE
49
Uma entidade conjuntamente controlada é um empreendimento
conjunto que envolve o estabelecimento
de uma sociedade, de uma parceria ou de outra entidade
que, por via contratual, é conjuntamente controlada
pelos vários empreendedores.
As entidades conjuntamente controladas são incluídas
nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método
de consolidação proporcional, sendo os activos,
passivos, rendimentos e gastos das entidades conjuntamente
controladas reconhecidos rubrica a rubrica nas
demonstrações financeiras consolidadas, na proporção
do controlo atribuível ao Grupo.
As transacções, os saldos e os dividendos distribuídos
entre empresas conjuntamente controladas e outras
empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação,
na proporção do controlo atribuível ao Grupo.
3.2.3. INVESTIMENTOS FINANCEIROS EM EMPRESAS
ASSOCIADAS
Associadas são todas as entidades sobre as quais o
grupo exerce influência significativa mas não possui controlo,
geralmente com investimentos representando entre
20% a 50% dos direitos de voto. Por influência significativa
entende-se o poder de participar nas decisões relativas
às políticas financeiras e operacionais da associada, sem
que tal resulte em controlo ou controlo conjunto por parte
do Grupo.
Os investimentos em associadas são contabilizados pelo
método de equivalência patrimonial. De acordo com o
método de equivalência patrimonial, as participações
financeiras são registadas pelo seu custo de aquisição,
ajustado pelo valor correspondente à participação do
Grupo nas variações dos capitais próprios (incluindo o
resultado líquido) das associadas, por contrapartida de
rendimentos ou gastos do período, e pelos dividendos
recebidos.
O excesso do custo de aquisição face ao justo valor de activos
e passivos identificáveis de cada associada na data
de aquisição é reconhecido como goodwill (Nota 3.2.5) e
é mantido no valor de investimento financeiro. Caso o diferencial
entre o custo de aquisição e o justo valor dos activos
e passivos líquidos adquiridos seja negativo, o mesmo é
reconhecido como um rendimento do período.
É feita uma avaliação dos investimentos em associadas
quando existem indícios de que o activo possa estar em
imparidade. sendo registadas como gastos na demonstração
de resultados as perdas por imparidade que se
demonstrem existir. Quando as perdas por imparidade reconhecidas
em períodos anteriores deixam de existir são
objecto de reversão, à excepção do goodwill.
Quando a proporção do Grupo nas perdas da associada
iguala ou ultrapassa o seu investimento na associada, o
investimento é relatado por valor nulo, excepto se tiver incorrido
em responsabilidades ou efectuado pagamentos
em nome da associada. Se, posteriormente, a associada

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
50
relatar lucros, a Sociedade retoma o reconhecimento da
sua quota-parte nesses lucros somente após a sua parte
nos lucros igualar a parte das perdas não reconhecidas.
Os ganhos não realizados em transacções com as associadas
são eliminados na extensão da participação
do Grupo nas associadas. As perdas não realizadas são
também eliminadas, excepto se a transacção revelar
evidência de imparidade de um bem transferido.
As políticas contabilísticas de associadas são alteradas,
sempre que necessário, de forma a garantir consistência
com as políticas adoptadas pelo Grupo.
Os investimentos em associadas encontram-se detalhados
na Nota 8.
3.2.4. CONCENTRAÇÃO DE ACTIVIDADES EMPRESARIAIS
As aquisições de subsidiárias e de negócios são registadas
utilizando o método da compra. O correspondente
custo é determinado como o agregado, na data da
aquisição, de: (a) justo valor dos activos entregues ou a
entregar; (b) justo valor de responsabilidades incorridas
ou assumidas; (c) justo valor de instrumentos de capital
próprio emitidos pelo Grupo em troca da obtenção
de controlo sobre a subsidiária; (d) custos directamente
atribuíveis à aquisição. Quando aplicável, o custo da
concentração ou aquisição inclui o efeito de pagamentos
contingentes acordados no âmbito da transacção.
As alterações subsequentes em tais pagamentos são registadas
por contrapartida do correspondente goodwill.
Os activos, passivos e responsabilidades contingentes
da subsidiária ou negócio adquirido que satisfazem as
condições de reconhecimento definidas na NCRF 14 são
reconhecidos ao seu justo valor na data da aquisição.
O excesso do custo da concentração relativamente ao
justo valor da participação da Sociedade nos activos
identificáveis adquiridos é registado como goodwill. Se o
custo de aquisição for inferior ao justo valor dos activos
líquidos da subsidiária adquirida, a diferença é reconhecida
directamente na demonstração dos resultados
consolidados.
Sempre que de um reforço de posição no capital social de
uma empresa associada resulte a aquisição de controlo,
passando esta a integrar as demonstrações financeiras
consolidadas pelo método integral, a quota parte dos
justos valores atribuídos aos activos e passivos, correspondente
às percentagens anteriormente detidas, é registada
na rubrica “ Outras variações no capital próprio”.
Se o custo de aquisição for inferior ao justo valor dos
activos líquidos da subsidiária adquirida (goodwill
negativo), a diferença é reconhecida directamente na
demonstração de resultados na rubrica “Outros rendimentos
e ganhos”.
Na eventualidade da contabilização inicial de uma
aquisição não estar concluída no final do período de
relato em que a mesma ocorreu, o Grupo relata montantes
provisórios para os itens cuja contabilização não está
concluída. Tais montantes provisórios são passíveis de
ajustamento durante um prazo de 12 meses a contar da
data da aquisição.
3.2.5. GOODWILL
O goodwill representa o excesso do custo da concentração
de actividades empresariais face ao interesse
adquirido no justo valor líquido dos activos, passivos e
passivos contingentes identificáveis reconhecidos na
sequência da concentração.
O goodwill é reconhecido como um activo na data em
que é adquirido o controlo. Subsequentemente, o goodwill
não é amortizado e encontra-se sujeito a testes por
imparidade, numa base mínima anual.
Para efeitos de testes de imparidade, o goodwill é imputado
às unidades geradoras de caixa do grupo que
beneficiam das sinergias resultantes da consolidação.
As unidades geradoras de caixa às quais foi imputado
o goodwill são sujeitas a testes de imparidade anuais ou
mais frequentes (na eventualidade de existir alguma indicação
de que a unidade possa estar em imparidade).
Se a quantia recuperável da unidade geradora de caixa
for inferior à correspondente quantia escriturada, a perda
por imparidade daí resultante é inicialmente imputada
à quantia escriturada do goodwill, sendo a parte remanescente
imputada aos restantes activos da unidade
geradora de caixa proporcionalmente às quantias escrituradas
destes. Perdas por imparidade imputadas ao
goodwill não podem ser revertidas subsequentemente.
Ganhos ou perdas decorrentes da venda de uma entidade
incluem o valor do goodwill que lhe corresponde.
3.2.6. CONVERSÃO DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
DE ENTIDADES ESTRANGEIRAS
São tratadas como entidades estrangeiras as que operando
no estrangeiro, têm autonomia organizacional, económica
e financeira e que elaborem as suas demonstrações
financeiras utilizando para o efeito uma moeda distinta
do Euro.
Os elementos incluídos nas demonstrações financeiras
de cada uma das entidades estrangeiras do Grupo são
mensurados utilizando a moeda do ambiente económico
em que a entidade opera (moeda funcional). As
demonstrações financeiras consolidadas são apresentadas
em Euros, sendo esta a moeda funcional e de relato
do Grupo.
Os activos e passivos das demonstrações financeiras
de entidades estrangeiras são convertidos para Euros
utilizando as taxas de câmbio existentes à data do balanço.
Os rendimentos, gastos e fluxos de caixa dessas
demonstrações financeiras são convertidos para Euros
utilizando a taxa de câmbio média verificada no período.
A diferença cambial resultante da conversão é registada
no capital próprio na rubrica “Outras variações no
capital próprio – diferenças de conversão de demonstrações
financeiras”.

O goodwill e os ajustamentos de justo valor resultantes da
aquisição de entidades estrangeiras são tratados como activos
e passivos dessa entidade adquirida e transpostos para
Euros de acordo com a taxa de câmbio à data do balanço.
Sempre que uma entidade estrangeira é alienada, a diferença
cambial acumulada é reconhecida na demonstração
de resultados como um ganho ou perda da alienação.
As cotações utilizadas para conversão para Euros das
demonstrações financeiras das empresas estrangeiras do
Grupo são as seguintes:
3.3. RELATO POR SEGMENTOS
Segmento de negócio é um grupo de activos e operações
do Grupo que estão sujeitos a riscos e retornos diferentes
dos de outros segmentos de negócio.
Foram identificados três segmentos de negócio: Cimento,
Betões e Agregados.
Segmento geográfico é uma área individualizada comprometida
em fornecer produtos ou serviços num ambiente
económico particular e que está sujeito a riscos
e benefícios diferentes daqueles dos segmentos que
operam em outros ambientes económicos. O segmento
geográfico é definido com base no país de destino dos
bens e serviços vendidos pelo Grupo.
As políticas contabilísticas do relato por segmentos são
as utilizadas consistentemente no Grupo. Todas as vendas
e prestações de serviços intersegmentais são a preços
de mercado e todas as vendas e prestações de serviços
intersegmentais são eliminadas na consolidação.
A informação relativa aos segmentos identificados encontra-se
apresentada na Nota 5.
3.4. ACTIVOS FIXOS TANGÍVEIS
Os activos fixos tangíveis encontram-se registados ao
custo de aquisição, o qual inclui o custo de compra,
quaisquer custos directamente atribuíveis às actividades
necessárias para colocar os activos na localização e
condição necessárias para operarem da forma pretendi-
31/12/2010 31/12/2009
2010 RELATÓRIO DO CONSELHO
2010 RELATÓRIO
DE ADMINISTRAÇÃO
DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VALORIZAÇÃO/
(DESVALORIZAÇÃO)
TND (dinar tunisino)
Câmbio médio do período 1,8950 1,8728 (1,19%)
Câmbio de fim do período
LBP (libra libanesa)
1,9237 1,8841 (2,10%)
Câmbio médio do período 1.998,50 2.102,60 4,95%
Câmbio de fim do período
USD (dólar americano)
2.014,30 2.171,70 7,25%
Câmbio médio do período 1,3257 1,3948 4,95%
Câmbio de fim do período
CVE (escudo cabo-verdiano)
1,3362 1,4406 7,25%
Câmbio médio do período 110,265 110,265 0,00%
Câmbio de fim do período 110,265 110,265 0,00%
da e, quando aplicável, a estimativa inicial dos custos de
desmantelamento e remoção dos activos e de restauração
dos respectivos locais que o Grupo espera incorrer,
deduzido das amortizações e das perdas por imparidade
acumuladas.
Na data de transição para as NCRF, o Grupo passou a
considerar pela primeira vez como componente dos activos
fixos tangíveis a componente do custo do activo relativa
a custos de recuperação paisagística e ambiental a
incorrer na recuperação das pedreiras, tal como previsto
na NCRF 7. Os custos capitalizados são sujeitos à amortização
anual de acordo com a vida útil estimada das
respectivas pedreiras.
Os activos fixos tangíveis adquiridos até 1 de Janeiro de
2010 (data de transição para as NCRF), encontram-se registados
ao abrigo da opção prevista na NCRF 3 – Adopção
pela primeira vez das Normas Contabilísticas e de
Relato Financeiro, pelo seu valor considerado (“deemed
cost”), o qual corresponde ao custo de aquisição ou custo
de aquisição reavaliado ao abrigo de diplomas legais
(determinados activos fixos tangíveis adquiridos até
31 de Dezembro de 1992 e 1996, foram reavaliados, em
1993 e 1998, respectivamente, de acordo com a legislação
aplicável através da utilização de coeficientes de
desvalorização monetária).
No que respeita às subsidiárias do Grupo: CMP, Société des
Ciments de Gabès (SCG), Cimentos Costa Verde, Sicobetão,
Colegra e Quimipedra o custo dos activos fixos tangíveis na
data de aquisição das mesmas foi determinado com base
em avaliações efectuadas por entidades independentes.
35
51

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
52
Os custos subsequentes são incluídos no custo de aquisição
do activo fixo ou reconhecidos como activos separados,
conforme apropriado, somente quando é provável
que benefícios económicos futuros fluirão para a
empresa e o respectivo custo possa ser mensurado com
fiabilidade. Os demais dispêndios com reparações e manutenção
são reconhecidos como um gasto no período
em que são incorridos.
As amortizações são calculadas, após os bens se encontrarem
disponíveis para uso, pelo método da linha recta,
em conformidade com o período de vida útil estimado
para cada grupo de bens. Para algumas classes de activos
fixos tangíveis adquiridos pelo Grupo é utilizado o
método do saldo decrescente.
As vidas úteis e método de amortização dos vários bens
são revistos anualmente. O efeito de alguma alteração
a estas estimativas é reconhecido na demonstração dos
resultados prospectivamente. As despesas de manutenção
e reparação (dispêndios subsequentes) que não são
susceptíveis de gerar benefícios económicos futuros são
registadas como gastos no período em que são incorridas.
Os valores residuais dos activos e as respectivas vidas úteis
são revistos e ajustados, se necessário, na data do balanço.
Se a quantia escriturada é superior ao valor recuperável
do activo, procede-se ao seu reajustamento para o
valor recuperável estimado mediante o registo de perdas
por imparidade (Nota 3.8).
Os ganhos ou perdas provenientes do abate ou alienação
são determinados pela diferença entre o montante recebido
na transacção e a quantia escriturada do activo, e são
reconhecidos na demonstração dos resultados, nas rubricas
”Outros rendimentos e ganhos” e “Outros gastos e perdas”.
3.5. LOCAÇÕES
As locações são classificadas como financeiras sempre
que os seus termos transferem substancialmente todos os
riscos e recompensas associados à propriedade do bem
para o locatário. As restantes locações são classificadas
como operacionais. A classificação das locações é feita
em função da substância e não da forma do contrato.
Os activos adquiridos mediante contratos de locação
financeira, bem como as correspondentes responsabilidades,
são registados no início da locação pelo menor
de entre o justo valor dos activos e o valor presente dos
pagamentos mínimos da locação.
Os pagamentos de locações financeiras são repartidos
entre encargos financeiros e redução da responsabilidade,
por forma a ser obtida uma taxa de juro constante
sobre o saldo pendente da responsabilidade.
Os pagamentos de locações operacionais são reconhecidos
como gasto numa base linear durante o período da
locação. Os incentivos recebidos são registados como
uma responsabilidade, sendo o montante agregado dos
mesmos reconhecido como uma redução ao gasto com
a locação, igualmente numa base linear.
As rendas contingentes são reconhecidas como gastos
do período em que são incorridas.
3.6. PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO
As propriedades de investimento compreendem, essencialmente,
imóveis detidos para obter rendas ou valorizações
do capital (ou ambos), não se destinando ao uso na
produção ou fornecimento de bens ou serviços ou para
fins administrativos ou para venda no curso ordinário dos
negócios.
As propriedades de investimento são inicialmente mensuradas
ao custo (que inclui custos de transacção). Subsequentemente,
as propriedades de investimento são
mensuradas de acordo com o modelo do custo.
Os custos incorridos relacionados com propriedades de
investimento em utilização, nomeadamente, manutenções,
reparações, seguros e impostos sobre propriedades
são reconhecidos como um gasto no período a que se
referem. As beneficiações relativamente às quais existem
expectativas de que irão gerar benefícios económicos
futuros adicionais são capitalizadas na rubrica de “Propriedades
de investimento”.
3.7. ACTIVOS INTANGÍVEIS - DIREITOS DE EMISSÃO
DE GASES COM EFEITO DE ESTUFA
As Licenças de Emissão de CO 2 atribuídas ao Grupo, no
âmbito do PNALE II - Plano Nacional de Atribuição de Licenças
de Emissão de CO2, a título gratuito são registadas,
aquando do seu reconhecimento inicial, pelo justo valor
na rubrica “Activos intangíveis” por contrapartida do reconhecimento
de um subsídio directamente em capitais
próprios na rubrica “Outras variações de capital próprio”.
Pelas emissões de gases com efeito de estufa efectuadas
pelo Grupo é reconhecido um gasto com a respectiva
amortização do activo intangível e um rendimento em
resultado do reconhecimento da quota-parte de subsídio
correspondente.
A emissão de gases com efeito de estufa é mensurada
ao custo das licenças detidas, segundo a fórmula de custeio
FIFO.
Na alienação de direitos de emissão é apurado o ganho
ou a perda entre o valor de realização e o respectivo
custo de aquisição, deduzido do correspondente subsídio
do Estado, o qual é registado em “Outros rendimentos
e ganhos” ou “Outros gastos e perdas”, respectivamente,
no período em que ocorre a alienação.
Sempre que as emissões de gases com efeito de estufa
excedem a quantidade de licenças detidas são reconhecidas
as respectivas responsabilidades nos termos da NCRF
21 - Provisões, Passivos Contingentes e Activos Contingentes.
3.8. IMPARIDADE DE ACTIVOS FIXOS TANGÍVEIS E IN-
TANGÍVEIS EXCLUINDO GOODWILL
Em cada data de relato é efectuada uma revisão das
quantias escrituradas dos activos fixos tangíveis e intangíveis
do Grupo com vista a determinar se existe algum indicador
de que possam estar em imparidade. Se existir algum
indicador, é estimada a quantia recuperável dos respectivos
activos a fim de determinar a extensão da perda

por imparidade (se for o caso). Quando não é possível
determinar a quantia recuperável de um activo individual,
é estimada a quantia recuperável da unidade geradora
de caixa a que esse activo pertence.
A quantia recuperável do activo ou da unidade geradora
de caixa consiste no maior de entre (i) o justo valor
deduzido de custos para vender e (ii) o valor de uso. Na
determinação do valor de uso, os fluxos de caixa futuros
estimados são descontados usando uma taxa de desconto
antes de impostos que reflicta as expectativas do
mercado quanto ao valor temporal do dinheiro e quanto
aos riscos específicos do activo ou da unidade geradora
de caixa relativamente aos quais as estimativas de
fluxos de caixa futuros não tenham sido ajustadas.
Sempre que a quantia escriturada do activo ou da unidade
geradora de caixa for superior à sua quantia recuperável,
é reconhecida uma perda por imparidade.
A perda por imparidade é registada de imediato na demonstração
dos resultados nas rubricas “Imparidade de
activos não depreciáveis/amortizáveis ((perdas)/reversões)”
ou “Imparidade de activos depreciáveis/amortizáveis
((perdas)/reversões)” salvo se tal perda compensar
um excedente de revalorização registado no capital
próprio. Neste último caso, tal perda será tratada como
um decréscimo de revalorização.
A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em
períodos anteriores é registada quando há evidências
de que as perdas por imparidade reconhecidas já não
existem ou diminuíram. A reversão das perdas por imparidade
é reconhecida na demonstração dos resultados
nessas mesmas rubricas e é efectuada até ao limite da
quantia que estaria reconhecida (líquida de amortizações)
caso a perda não tivesse sido registada.
3.9. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO
O imposto sobre o rendimento corresponde à soma dos
impostos correntes com os impostos diferidos. Os impostos
correntes e os impostos diferidos são registados em
resultados, salvo quando se relacionam com itens registados
directamente no capital próprio. Nestes casos os
impostos correntes e os impostos diferidos são igualmente
registados no capital próprio.
Imposto corrente: o imposto corrente a pagar é baseado
no lucro tributável do período das várias entidades incluídas
no perímetro de consolidação. O lucro tributável
difere do resultado contabilístico, uma vez que exclui diversos
gastos e rendimentos que apenas serão dedutíveis
ou tributáveis noutros períodos. O lucro tributável exclui
ainda gastos e rendimentos que nunca serão dedutíveis
ou tributáveis.
Imposto diferido: os impostos diferidos referem-se às diferenças
temporárias entre os montantes dos activos e passivos
para efeitos de relato contabilístico e os respectivos
montantes para efeitos de tributação.
São geralmente reconhecidos passivos por impostos diferidos
para todas as diferenças temporárias tributáveis.
São reconhecidos activos por impostos diferidos para as
diferenças temporárias dedutíveis, porém tal reconheci-
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
53
mento unicamente se verifica quando existem expectativas
razoáveis de lucros fiscais futuros suficientes para
utilizar esses activos por impostos diferidos. Em cada data
de relato é efectuada uma revisão desses activos por impostos
diferidos, sendo os mesmos ajustados em função
das expectativas quanto à sua utilização futura.
Os activos e os passivos por impostos diferidos são mensurados
utilizando as taxas de tributação que se espera estarem
em vigor à data da reversão das correspondentes
diferenças temporárias, com base nas taxas de tributação
(e legislação fiscal) que esteja formal ou substancialmente
emitida na data de relato.
A compensação entre activos e passivos por impostos
diferidos apenas é permitida quando: (i) a empresa tem
um direito legal de proceder à compensação entre tais
activos e passivos para efeitos de liquidação; (ii) tais activos
e passivos relacionam-se com impostos sobre o rendimento
lançados pela mesma autoridade fiscal e (iii) a
empresa tem a intenção de proceder à compensação
para efeitos de liquidação.
3.10. INVENTÁRIOS
Os inventários encontram-se valorizados de acordo com
os seguintes critérios:
i) Mercadorias e matérias-primas
As mercadorias e as matérias-primas, subsidiárias e de
consumo, encontram-se valorizadas ao mais baixo entre
o custo de aquisição e o valor realizável líquido. O custo
de aquisição inclui as despesas de compra acessórias,
utilizando-se o custo médio ponderado como método
de custeio.
ii) Produtos acabados e produtos e trabalhos em curso
Os produtos acabados e intermédios e os produtos e trabalhos
em curso encontram-se valorizados ao mais baixo
de entre o custo de produção (que inclui o custo das
matérias-primas incorporadas, mão-de-obra e gastos gerais
de fabrico, tomando por base o nível normal de produção)
e o valor realizável líquido, excluindo quaisquer
custos de armazenamento, logística e de venda.
O valor realizável líquido corresponde ao preço de venda
estimado deduzido dos custos estimados de acabamento
e de comercialização. As diferenças entre o custo
e o valor realizável líquido, se inferior, são registadas em
Imparidade de inventários.
3.11. ACTIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS
Os activos e os passivos financeiros são reconhecidos no
balanço quando as empresas do Grupo se tornam parte
das correspondentes disposições contratuais, sendo utilizado
para o efeito o previsto na NCRF 27 – Instrumentos
financeiros. Os activos e os passivos financeiros são classificados
nas seguintes categorias: (i) ao custo ou custo
amortizado e (ii) ao justo valor com as alterações reconhecidas
na demonstração dos resultados.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
54
i) Ao custo ou custo amortizado
São classificados na categoria “ao custo ou custo amortizado”
os activos e os passivos financeiros que apresentem
as seguintes características:
Sejam à vista ou tenham uma maturidade definida;
Tenham associado um retorno fixo ou determinável;
Não sejam um instrumento financeiro derivado, ou n ão
incorporem um instrumento financeiro derivado.
O custo amortizado é determinado através do método
do juro efectivo. A taxa de juro efectiva é a taxa que desconta
exactamente os pagamentos ou recebimentos
futuros estimados durante a vida esperada do instrumento
financeiro na quantia líquida escriturada do activo ou
passivo financeiro. Nesta categoria incluem-se, consequentemente,
os seguintes activos e passivos financeiros:
a) Clientes e outras dívidas de terceiros
Os saldos de clientes e de outras dívidas de terceiros são
registados ao custo amortizado deduzido de eventuais
perdas por imparidade. Usualmente, o custo amortizado
destes activos financeiros não difere do seu valor nominal.
b) Caixa e depósitos bancários
Os montantes incluídos na rubrica de “Caixa e depósitos
bancários” correspondem aos valores de caixa, depósitos
bancários e depósitos a prazo e outras aplicações
de tesouraria vencíveis a menos de três meses e para os
quais o risco de alteração de valor é insignificante.
Estes activos são mensurados ao custo amortizado. Usualmente,
o custo amortizado destes activos financeiros não
difere do seu valor nominal.
c) Outros activos financeiros
Os outros activos financeiros, que incluem os empréstimos
concedidos, são registados ao custo amortizado deduzido
de eventuais perdas por imparidade.
d) Fornecedores e outras dívidas a terceiros
Os saldos de fornecedores e de outras dívidas a terceiros
são registados ao custo amortizado. Usualmente, o custo
amortizado destes passivos financeiros não difere do seu
valor nominal.
e) Financiamentos obtidos
Os financiamentos obtidos são registados no passivo ao
custo amortizado.
Eventuais despesas incorridas com a obtenção desses
financiamentos, designadamente comissões bancárias
ou imposto do selo, assim como os encargos com juros
e despesas similares, são reconhecidas pelo método do
juro efectivo em resultados do período ao longo do período
de vida desses financiamentos. As referidas despesas
incorridas são apresentadas a deduzir à rubrica de ”Financiamentos
obtidos”.
f) Outros passivos financeiros
Os outros passivos financeiros são geralmente registados
ao custo amortizado.
g) Contratos para conceder ou contrair empréstimos
Os contratos para conceder ou contrair empréstimos
que não possam ser liquidados numa base líquida e que,
quando executados, reúnam as condições atrás descritas
para serem classificados na categoria “Ao custo ou
custo amortizado”, são registados ao custo deduzido de
eventuais perdas por imparidade.
Estes montantes são registados, consoante a sua natureza,
na rubrica “Outros activos financeiros” ou na rubrica
“Outros passivos financeiros”.
O custo amortizado é determinado através do método
do juro efectivo. A taxa de juro efectiva é a taxa que desconta
exactamente os pagamentos ou recebimentos
futuros estimados durante a vida esperada do instrumento
financeiro na quantia líquida escriturada do activo ou
passivo financeiro.
ii) Ao justo valor com as alterações reconhecidas
na demonstração dos resultados
Todos os activos e passivos financeiros não classificados
na categoria “ao custo ou custo amortizado” são classificados
na categoria “ao justo valor com as alterações
reconhecidas na demonstração dos resultados”.
Tais activos e passivos financeiros são mensurados ao justo
valor, sendo as variações no mesmo registadas em
resultados nas rubricas “Perdas por reduções de justo valor”
e “Ganhos por aumentos de justo valor”.
3.11.1 IMPARIDADE DE ACTIVOS FINANCEIROS
Os activos financeiros classificados na categoria “ao custo
ou custo amortizado” são sujeitos a testes de imparidade
em cada data de relato. Tais activos financeiros
encontram-se em imparidade quando existe uma evidência
objectiva de que, em resultado de um ou mais
acontecimentos ocorridos após o seu reconhecimento
inicial, os seus fluxos de caixa futuros estimados são afectados.
Para os activos financeiros mensurados ao custo amortizado,
a perda por imparidade a reconhecer corresponde
à diferença entre a quantia escriturada do activo e o
valor presente dos novos fluxos de caixa futuros estimados
descontados à respectiva taxa de juro efectiva original.
Para os activos financeiros mensurados ao custo, a perda
por imparidade a reconhecer corresponde à diferença
entre a quantia escriturada do activo e a melhor estimativa
do justo valor do activo. As perdas por imparidade
são registadas em resultados na rubrica “Imparidade de
dívidas a receber ((perdas)/reversões)” no período em
que são determinadas.
Subsequentemente, se o montante da perda por imparidade
diminui e tal diminuição pode ser objectivamente
relacionada com um acontecimento que teve lugar

após o reconhecimento da perda, esta deve ser revertida
por resultados. A reversão deve ser efectuada até ao
limite da quantia que estaria reconhecida (custo amortizado)
caso a perda não tivesse sido inicialmente registada.
A reversão de perdas por imparidade é registada
em resultados nessa mesma rubrica e não é permitida a
reversão de perdas por imparidade registada em investimentos
em instrumentos de capital próprio (mensurado
ao custo).
3.11.2. DESRECONHECIMENTO DE ACTIVOS E PASSI-
VOS FINANCEIROS
O Grupo desreconhece activos financeiros apenas
quando os direitos contratuais aos seus fluxos de caixa
expiram, ou quando transfere para outra entidade os
activos financeiros e todos os riscos e benefícios significativos
associados à posse dos mesmos. São desreconhecidos
os activos financeiros transferidos relativamente aos quais
o Grupo reteve alguns riscos e benefícios significativos, desde
que o controlo sobre os mesmos tenha sido cedido.
O Grupo desreconhece passivos financeiros apenas
quando a correspondente obrigação seja liquidada,
cancelada ou expire.
3.12. SUBSÍDIOS DO GOVERNO
Os subsídios do Governo apenas são reconhecidos quando
há uma certeza razoável de que o Grupo irá cumprir
com as condições de atribuição dos mesmos e de que
os mesmos irão ser recebidos.
Os subsídios do Governo associados à aquisição ou produção
de activos não correntes são inicialmente reconhecidos
no capital próprio, na rubrica de “Outras variações
no capital próprio”, sendo subsequentemente
imputados numa base sistemática (proporcionalmente
às amortizações dos activos subjacentes) como rendimentos
do período durante as vidas úteis dos activos
com os quais se relacionam. No caso de se relacionarem
com activos não depreciáveis, são mantidos no capital
próprio, excepto na parte necessária para compensar
eventuais perdas por imparidade nos referidos activos.
Outros subsídios do Governo são, de uma forma geral,
reconhecidos como rendimentos de uma forma sistemática
durante os períodos necessários para os balancear
com os gastos que são supostos compensar. Subsídios do
Governo que têm por finalidade compensar perdas já
incorridas ou que não têm custos futuros associados são
reconhecidos como rendimentos do período em que se
tornam recebíveis.
3.13. SALDOS E TRANSACÇÕES EM MOEDA ESTRANGEIRA
As transacções em moeda estrangeira (moeda diferente
da moeda funcional da Empresa) são registadas às taxas
de câmbio das datas das transacções. Em cada data
de relato, as quantias escrituradas dos itens monetários
denominados em moeda estrangeira são actualizadas
às taxas de câmbio dessa data. As quantias escrituradas
dos itens não monetários registados ao justo valor denominados
em moeda estrangeira são actualizadas às
taxas de câmbio das datas em que os respectivos justos
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
55
valores foram determinados. As quantias escrituradas dos
itens não monetários registados ao custo histórico denominados
em moeda estrangeira não são actualizadas.
As diferenças de câmbio resultantes das actualizações
atrás referidas são registadas em resultados do período
em que são geradas.
3.14. PROVISÕES
São reconhecidas provisões apenas quando o Grupo
tem uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante
de um acontecimento passado, é provável que
para a liquidação dessa obrigação ocorra uma saída de
recursos e o montante da obrigação possa ser razoavelmente
estimado.
O montante reconhecido das provisões consiste no valor
presente da melhor estimativa na data de relato dos recursos
necessários para liquidar a obrigação. Tal estimativa
é determinada tendo em consideração os riscos e
incertezas associados à obrigação.
As provisões são revistas na data de relato e são ajustadas
de modo a reflectir a melhor estimativa a essa data.
As obrigações presentes que resultam de contratos onerosos
são registadas e mensuradas como provisões. Existe um
contrato oneroso quando o Grupo é parte integrante
das disposições de um contrato de acordo, cujo cumprimento
tem associados custos que não são possíveis evitar
e que excedem os benefícios económicos derivados
do mesmo.
É reconhecida uma provisão para reestruturação
quando o Grupo desenvolveu um plano formal detalhado
de reestruturação e inicia a implementação do
mesmo ou anuncia as suas principais componentes
aos afectados pelo mesmo. Na mensuração da provisão
para reestruturação são apenas considerados os
dispêndios que resultam directamente da implementação
do correspondente plano, não estando, consequentemente,
relacionados com as actividades correntes
da Empresa.
Os passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações
financeiras, sendo divulgados sempre que a
possibilidade de existir uma saída de recursos englobando
benefícios económicos não seja remota. Os activos
contingentes não são reconhecidos nas demonstrações
financeiras, sendo divulgados quando for provável a existência
de um influxo económico futuro de recursos.
Recuperação ambiental e paisagística
Nos termos da legislação aplicável, algumas das Empresas
do Grupo, têm como responsabilidade a recuperação
ambiental e paisagística das pedreiras afectas
à exploração. Os trabalhos de reabilitação incluem essencialmente
a limpeza e regularização das áreas destinadas
à recuperação, a modelação e preparação do
terreno, o transporte e espalhamento de materiais rejeitados
para aterro, a fertilização, a execução do plano geral
de revestimento com hidrossementeiras e plantações e
a manutenção e conservação das zonas recuperadas
após a implantação.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
56
A extensão dos trabalhos necessários e dos respectivos
custos a incorrer foram determinados com base em estudos
preparados por entidades independentes, sendo
que a responsabilidade total foi mensurada pelo valor
esperado dos fluxos de caixa futuros, descontados a valor
presente. Foi utilizada uma taxa de desconto de 7,4%.
Juízos de valor e estimativas estão envolvidos na formação
de expectativas sobre actividades futuras e no montante
e período de tempo dos fluxos de caixa associados.
Estas perspectivas são efectuadas com base na envolvente
existente e regulamentação em vigor.
O valor da provisão para recuperação paisagísta é incrementado
na data de relato financeiro, em função do
efeito temporal do dinheiro por contrapartida da rubrica
“Juros e gastos similares suportados” e é reduzido pelos dispêndios
efectuados por cada uma das empresas do Grupo
com a recuperação, na data em que estes ocorrem.
3.15. BENEFÍCIOS PÓS-EMPREGO
3.15.1. PLANOS DE CONTRIBUIÇÃO DEFINIDA
As contribuições para planos de contribuição definida
são reconhecidas como gasto na rubrica de “Gastos
com o pessoal” no período a que respeitam (quando os
empregados abrangidos pelo plano prestaram os serviços
que lhes conferem o direito aos benefícios).
3.15.2. PLANOS DE BENEFÍCIO DEFINIDO
No que diz respeito aos planos de benefício definido, o
correspondente custo é também reconhecido na rubrica
de “Gastos com o pessoal” e é determinado através
do método da unidade de crédito projectada, sendo as
respectivas avaliações actuariais efectuadas em cada
data de relato intercalar e anual.
Os desvios actuariais, resultantes das diferenças entre
os pressupostos utilizados para efeito de apuramento
de responsabilidades e o que efectivamente ocorreu
(bem como de alterações efectuadas aos mesmos e
do diferencial entre o valor esperado da rentabilidade
dos activos dos fundos e a rentabilidade real) são reconhecidos,
quando incorridos, directamente em capitais
próprios na rubrica “Outras variações no capital
próprio”(Nota 21.5).
O custo dos serviços passados é reconhecido em resultados
numa base de linha recta durante o período até
que os correspondentes benefícios se tornem adquiridos.
São reconhecidos imediatamente na medida em que os
benefícios já tenham sido totalmente adquiridos.
Os ganhos e perdas gerados por um corte ou uma liquidação
de um plano de pensões de benefícios definidos
são reconhecidos em resultados do período quando o
corte ou a liquidação ocorrer.
Um corte ocorre quando se verifica uma redução material
no número de empregados ou o plano é alterado
de forma a que os benefícios atribuídos sejam reduzidos,
com efeito material.
A responsabilidade associada aos benefícios garantidos
reconhecida no balanço representa o valor presente da
correspondente obrigação, ajustado por ganhos e perdas
actuariais e pelo custo dos serviços passados não reconhecidos
e deduzido do justo valor dos activos do plano.
3.16. OUTROS BENEFÍCIOS A LONGO PRAZO DOS EM-
PREGADOS
Relativamente ao reconhecimento e mensuração dos
outros benefícios a longo prazo dos empregados, a NCRF
28 – Benefícios dos empregados - prevê um método simplificado
de contabilização dos mesmos, diferindo da
contabilização exigida para os benefícios pós-emprego
no reconhecimento imediato como rendimento ou gasto:
(i) ganhos e perdas actuariais e (ii) todo o custo dos
serviços passados.
Os respectivos custos são registados na rubrica ‘Gastos
com o pessoal” e a responsabilidade reconhecida no balanço
corresponde ao valor presente da obrigação de benefícios
definidos, determinada de acordo com as avaliações
actuariais em cada data de relato intercalar e anual.
3.17. BENEFÍCIOS A CURTO PRAZO DE EMPREGADOS
Os benefícios de curto prazo de empregados são registados
como gasto na rubrica “Gastos com o pessoal”
aquando da prestação de serviço pelo empregado.
No caso da participação nos lucros e gratificações os
gastos são reconhecidos quando e, só quando: (i) exista
a obrigação legal ou construtiva de fazer tais pagamentos,
em consequência de acontecimentos passados e (ii)
possa ser feita uma estimativa fiável da obrigação.
Existe uma obrigação presente quando, e só quando, o
Grupo não tem alternativa realista senão a de fazer os
pagamentos.
3.18. RÉDITO
O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação
recebida ou a receber. O rédito a reconhecer é deduzido
do montante estimado de devoluções, descontos
e outros abatimentos. O rédito reconhecido não inclui IVA
e outros impostos liquidados relacionados com a venda.
O rédito proveniente da venda de bens é reconhecido
quando todas as seguintes condições são satisfeitas:
Todos os riscos e vantagens da propriedade dos bens
foram transferidos para o comprador;
A Empresa não mantém qualquer controlo sobre os
bens vendidos;
O montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade;
É provável que benefícios económicos futuros associados
à transacção fluam para a Empresa;
Os custos incorridos ou a incorrer com a transacção
podem ser mensurados com fiabilidade.
O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido
com referência à fase de acabamento da transacção
à data de relato, desde que todas as seguintes
condições sejam satisfeitas:

O montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade;
É provável que benefícios económicos futuros associados
à transacção fluam para a Empresa;
Os custos incorridos ou a incorrer com a transacção
podem ser mensurados com fiabilidade;
A fase de acabamento da transacção à data de relato
pode ser mensurada com fiabilidade.
O rédito de juros é reconhecido utilizando o método do
juro efectivo, desde que seja provável que benefícios
económicos fluam para o Grupo e o seu montante possa
ser mensurado com fiabilidade.
O rédito proveniente de dividendos deve ser reconhecido
quando for estabelecido o direito do Grupo receber
o correspondente montante.
3.19. ENCARGOS FINANCEIROS COM EMPRÉSTIMOS
OBTIDOS
Os encargos financeiros relacionados com empréstimos
são geralmente reconhecidos como gastos à medida
que são incorridos.
Os encargos financeiros de empréstimos directamente
relacionados com a aquisição, construção ou produção
de activos fixos são capitalizados quando o seu período
de construção é superior a um ano, fazendo parte integrante
do custo do activo.
A capitalização destes encargos começa após o início da
preparação das actividades de construção ou desenvolvimento
do activo e é interrompida após o início de utilização
ou quando o projecto em causa se encontre suspenso.
Quaisquer proveitos financeiros gerados por empréstimos,
directamente relacionados com um investimento específico,
são deduzidos aos encargos financeiros elegíveis
para capitalização.
3.20. INSTRUMENTOS FINANCEIROS DERIVADOS E CON-
TABILIDADE DE COBERTURA
O Grupo utiliza derivados com o objectivo de gerir os riscos
financeiros a que se encontra sujeito.
Sempre que as expectativas de evolução de taxas de
juro e de câmbio o justifiquem, o Grupo procura contratar
operações de protecção contra movimentos adversos,
através de instrumentos derivados, tais como interest rate
swaps (IRS), caps e floors, forwards, etc.
Adicionalmente o Grupo contratou instrumentos financeiros
derivados relativos à carteira detida de licenças
de emissão de gases com efeitos de estufa.
Os instrumentos financeiros derivados são registados
inicialmente pelo seu justo valor na data em que são
contratados. Em cada data de relato são remensurados
ao justo valor, sendo o correspondente ganho ou perda
de remensuração registado de imediato em resultados,
salvo se tais instrumentos forem designados como instrumento
de cobertura. Quando forem designados como
instrumento de cobertura, o correspondente ganho ou
perda de remensuração deve ser registado em resultados
quando a posição coberta afectar resultados.
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
57
Um instrumento financeiro derivado com um justo valor
positivo é reconhecido como um activo financeiro nas
rubricas “Outros activos não correntes” ou “Outros activos
correntes”. Um instrumento financeiro derivado com um
justo valor negativo é reconhecido como um passivo financeiro
nas rubricas “Outras contas a pagar não
correntes” ou “Outras contas a pagar correntes”.
Um instrumento financeiro derivado é apresentado como
não corrente se a sua maturidade remanescente for superior
a 12 meses e não for expectável a sua realização ou
liquidação no prazo de 12 meses.
Contabilidade de cobertura
O Grupo designa como instrumento de cobertura determinados
instrumentos financeiros derivados, no âmbito
de operações de cobertura do risco de taxa de juro e
do risco de preço de licenças de emissão de gases com
efeitos de estufa.
Os critérios para a aplicação das regras de contabilidade
de cobertura são os seguintes:
Adequada documentação da operação de cobertura;
O risco a cobrir é um dos riscos descritos na NCRF 27 –
Instrumentos financeiros;
É esperado que as alterações no justo valor ou fluxos de
caixa do item coberto, atribuíveis ao risco a cobrir, sejam
praticamente compensadas pelas alterações no justo
valor do instrumento de cobertura.
No início da operação da cobertura, o Grupo documenta
a relação entre o instrumento de cobertura e o item
coberto, os seus objectivos e estratégia de gestão do risco,
e a sua avaliação da eficácia do instrumento de cobertura
a compensar variações nos justos valores e fluxos
de caixa do item coberto.
As variações no justo valor dos instrumentos financeiros
derivados, designados como instrumento de cobertura
no âmbito de cobertura do risco de preço de licenças
de emissão de gases com efeito de estufa, no âmbito de
um compromisso ou de uma transacção futura de elevada
probabilidade são registadas no capital próprio na
rubrica “Outras variações de capital próprio – reserva de
cobertura”. Tais ganhos ou perdas registados no capital
próprio, são reclassificados para resultados nos períodos
em que o item coberto afectar resultados, sendo apresentados
na linha afectada pelo item coberto.
A contabilidade de cobertura é descontinuada quando
o Grupo revoga a relação de cobertura, quando o instrumento
de cobertura expira, é vendido, ou é exercido, ou
quando o instrumento de cobertura deixa de se qualificar
para a contabilidade de cobertura. Qualquer montante
registado em “Outras variações no capital próprio”
apenas é reclassificado para resultados quando a posição
coberta afectar estes últimos.
Quando a posição coberta consistir numa transacção
futura e não for expectável que a mesma ocorra, qualquer
montante registado em “Outras variações no capital
próprio” é de imediato reclassificado para resultados.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
58
3.21. GESTÃO DE RISCO
3.21.1. FACTORES DE RISCO FINANCEIRO
O Grupo Secil tem um programa de gestão do risco que
foca a sua análise nos mercados financeiros com vista a
minimizar os potenciais efeitos adversos na performance
financeira do Grupo Secil.
A gestão deste risco é conduzida pelo Departamento
Financeiro da Secil de acordo com políticas aprovadas
pela Administração.
a) Risco cambial
A variação da taxa de câmbio do Euro face a outras moedas
pode afectar as receitas do Grupo de diversas formas.
O risco cambial resulta sobretudo das compras de combustíveis
e fretes de navios, ambos pagos em USD.
O Grupo Secil prosseguiu a sua política de maximização
do potencial de cobertura natural da sua exposição
cambial, via compensação dos fluxos cambiais intra-Grupo.
Para os fluxos não compensados naturalmente, o risco
tem vindo a ser analisado e coberto através da contratação
de estruturas de opções cambiais que estabelecem
o contra-valor máximo a pagar e permitem beneficiar
parcialmente de evoluções favoráveis na taxa de câmbio.
O Grupo Secil detém activos localizados na Tunísia, Angola
e Líbano, pelo que a variação das moedas dos referidos
países poderá ter impacto no balanço da Secil.
b) Risco de taxa de juro
O Grupo Secil, em finais de 2005, optou por contratar uma
cobertura parcial do risco da taxa de juro através de
uma estrutura de derivados que lhe fixa um valor máximo
para os encargos financeiros relativos à dívida de longo
prazo com reembolso escalonados. A restante dívida foi
mantida num regime de taxa variável.
c) Risco de licenças de emissão de efeitos de estufa
O Grupo Secil promove uma gestão activa da sua carteira
de licenças de emissão de carbono que lhe foram atribuídas
no âmbito da fase 2 do EU-ETS. Fruto da crescente
utilização de combustíveis alternativos, o Grupo Secil tem
registado (e prevê manter) alguns excessos de licenças de
emissão, tendo estas licenças vindo a ser transaccionadas
no mercado, eliminando o risco de preço.
d) Risco de crédito
O agravamento das condições económicas globais ou
adversidades que afectem apenas as economias a uma
escala local pode originar a incapacidade dos clientes
em saldar as obrigações decorrentes das vendas de produtos.
O seguro de crédito tem sido um dos instrumentos
adoptados pelo Grupo Secil para minorar os impactos
negativos deste tipo de risco.
e) Risco de liquidez
O Grupo gere o risco de liquidez por duas vias: garantindo
que a sua dívida financeira tem uma componente de
médio e longo prazo com maturidades adequadas aos
activos financiados, e dispondo de facilidades de crédito
de apoio à tesouraria em montantes suficientes e disponíveis
a todo o momento.
3.21.2. FACTORES DE RISCO OPERACIONAL
a) Sector da Construção
O volume de negócios da Secil depende do nível de
actividade no sector da construção em cada um dos
mercados geográficos em que opera. O sector da construção
tende a ser cíclico, especialmente em economias
maduras, e depende do nível de construção residencial
e comercial, bem como do nível de investimentos em
infra-estruturas.
O sector da construção é sensível a factores como as
taxas de juro, e uma quebra da actividade económica
numa dada economia pode conduzir a uma recessão
no sector da construção.
Apesar da empresa considerar que a sua diversificação
geográfica é a melhor forma de conseguir a estabilização
dos seus resultados, a sua actividade, situação financeira
e resultados operacionais podem ser negativamente
afectados por uma quebra do sector da construção
em qualquer mercado significativo em que opere.
b) Procura de produtos - Secil
Nos mercados maduros a procura de cimento e outros
materiais de construção tende a ser bastante regular ao
longo do ano. Apenas se nota uma redução da procura
durante o mês de Janeiro e Dezembro. A procura dos
produtos da Secil está, em geral, alinhada com esse padrão
de comportamento.
c) Legislação ambiental
Nos últimos anos, a legislação comunitária e nacional
tem vindo a tornar-se mais limitativa no que respeita ao
controlo dos efluentes.
O Grupo Secil respeita a legislação actualmente em
vigor, tendo para isso realizado investimentos muito significativos
nos últimos anos. Embora não se preveja, num
futuro próximo, alterações significativas à actual legislação,
existe a possibilidade da Secil necessitar de realizar
investimentos adicionais nesta área, de modo a cumprir
eventuais novos limites que venham a ser aprovados.
d) Custos energéticos
Uma parte significativa dos custos do Grupo está dependente
dos custos energéticos. A energia é um factor de
custo com peso significativo na actividade da Secil e nas
suas participadas.
O Grupo protege-se, em certa medida, contra o risco
da subida do preço da energia através da possibilida-

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
NAVIO DA SECIL
ROAZ
59

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
60
de de algumas das suas fábricas utilizarem combustíveis
alternativos e de contratos de fornecimento de energia
eléctrica de longo prazo para algumas das necessidades
energéticas. Apesar destas medidas, flutuações significativas
nos custos da electricidade e dos combustíveis podem
afectar negativamente a sua actividade, situação
financeira e resultados operacionais do Grupo.
e) Necessidade de investimentos significativos em novas
aquisições no futuro
O Grupo Secil tem interesses em sectores onde se tem
vindo a assistir a processos de consolidação e onde podem
surgir oportunidades de crescimento quer orgânico
quer pela via de aquisições.
3.22. CAPITAL SOCIAL E ACÇÕES PRÓPRIAS
As acções ordinárias são classificadas no capital próprio
(Nota 21). Os custos directamente atribuíveis à emissão
de novas acções ou outros instrumentos de capital próprio
são apresentados como uma dedução, líquida de
impostos, ao valor recebido resultante da emissão.
Os custos directamente imputáveis à emissão de novas acções
ou opções, para a aquisição de um negócio são incluídos
no custo de aquisição, como parte do valor da compra.
As acções próprias são contabilizadas pelo seu valor de
aquisição, como uma redução do capital próprio, na rubrica
“Acções próprias”, sendo os ganhos ou perdas inerentes
à sua alienação registados em “Outras reservas”. Em
conformidade com a legislação comercial aplicável,
enquanto as acções próprias se mantiverem na posse da
sociedade, é tornada indisponível uma reserva de montante
igual ao seu custo de aquisição.
Quando alguma empresa do Grupo adquire acções da
empresa-mãe (acções próprias) o pagamento, que inclui
os custos incrementais directamente atribuíveis (líquidos
de impostos), é deduzido ao capital próprio atribuível aos
detentores do capital da empresa-mãe até que as acções
sejam canceladas, reemitidas ou alienadas.
Quando tais acções são subsequentemente vendidas
ou reemitidas, qualquer recebimento, líquido de custos
de transacção directamente atribuíveis e de impostos, é
reflectido no capital próprio dos detentores do capital
da empresa, em outras reservas.
3.23. DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOS
A distribuição de dividendos aos detentores do capital é reconhecida
como um passivo nas demonstrações financeiras
do Grupo no período em que os dividendos são aprovados
pelos accionistas e até ao momento da sua liquidação.
3.24. JUÍZOS DE VALOR CRÍTICOS E PRINCIPAIS FON-
TES DE INCERTEZA ASSOCIADAS A ESTIMATIVAS
Na preparação das demonstrações financeiras consolidadas
anexas foram efectuados juízos de valor e estimativas,
e utilizados diversos pressupostos que afectam as
quantias relatadas de activos e passivos, assim como as
quantias relatadas de rendimentos e gastos do período.
As estimativas e os pressupostos subjacentes foram determinados
com base no melhor conhecimento existente
à data de aprovação das demonstrações financeiras
consolidadas dos eventos e transacções em curso, assim
como na experiência de eventos passados e/ou correntes.
Contudo, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes
que, não sendo previsíveis à data de aprovação
das demonstrações financeiras consolidadas, não foram
consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas
que ocorram posteriormente à data das demonstrações
financeiras serão corrigidas de forma prospectiva.
Por este motivo e dado o grau de incerteza associado,
os resultados reais das transacções em questão poderão
diferir das correspondentes estimativas.
Os principais juízos de valor e estimativas efectuadas na
preparação das demonstrações financeiras consolidadas
anexas foram os seguintes:
a) Imparidade do Goodwill
O goodwill é sujeito a teste de imparidade anualmente
ou sempre que existem indícios de uma eventual perda
de valor, de acordo com a política indicada na Nota 3.2.5.
Os valores recuperáveis das unidades geradoras de fluxos
de caixa às quais o goodwill é afecto são determinados
com base no valor de uso, apurado de acordo com
os fluxos de caixa esperados. Na determinação do valor
de uso são utilizadas estimativas por parte da gestão relativamente
à evolução futura da actividade e às taxas
de desconto consideradas.
b) Imposto sobre o Rendimento
O Grupo reconhece passivos para liquidações adicionais
de impostos que possam resultar de revisões pelas autoridades
fiscais. Quando o resultado final destas situações
é diferente dos valores inicialmente registados, as diferenças
terão impacto no imposto sobre o rendimento e nos
impostos diferidos, no período em que tais diferenças são
identificadas.
c) Reconhecimento de activos por impostos diferidos
São reconhecidos activos por impostos diferidos apenas
quando existe forte segurança de que existirão lucros
tributáveis futuros disponíveis para a utilização das diferenças
temporárias, ou quando existam passivos por impostos
diferidos cuja reversão seja expectável no mesmo
período em que os activos por impostos diferidos sejam
revertidos. A avaliação dos activos por impostos diferidos
é efectuada pela gestão no final de cada exercício, tendo
em atenção a expectativa de desempenho no futuro.
d) Pressupostos actuariais
A avaliação das responsabilidades com benefícios definidos
é efectuada anualmente com o recurso a estudos actuariais
elaborados por peritos independentes, baseados em
pressupostos actuariais associados a indicadores económicos
e demográficos. Alterações nestes pressupostos podem
ter um impacto relevante naquelas responsabilidades.

e) Provisões
O grupo analisa de forma periódica eventuais obrigações
que ressaltem de eventos passados e que devam
ser objecto de reconhecimento ou divulgação. A subjectividade
inerente à determinação da probabilidade e
montante de recursos internos necessários para liquidação
das obrigações poderá conduzir a ajustamentos significativos,
quer por variação dos pressupostos utilizados,
quer pelo futuro reconhecimento de provisões anteriormente
divulgadas como passivos contingentes.
f) Imparidade das contas a receber
O Grupo gere os riscos de crédito na carteira de saldos a
receber através de análises de risco criteriosas aquando
da abertura de crédito para novos clientes e da sua revisão
regular (Nota 19.4).
Pela natureza intrínseca dos seus clientes, não se encontram
disponíveis de forma generalizada ratings de crédito
para a carteira que permitam a sua categorização e
análise enquanto população homogénea. Desta forma,
são recolhidos elementos do comportamento financeiro
dos clientes através de contactos regulares, bem como
através de contactos com outras entidades envolvidas
na relação comercial (por exemplo, agentes de vendas).
Paralelamente, a Secil e as suas subsidiárias contratualizaram
com diversas companhias de seguro de crédito
a inclusão da generalidade dos saldos das referidas
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
61
carteiras em apólices de seguros que reduzem a sua exposição,
nesses saldos, à franquia a liquidar em caso de
sinistro, que varia em função da origem geográfica dos
clientes.
3.25. ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO
Os acontecimentos após a data do balanço que proporcionem
informação adicional sobre condições que
existiam à data do balanço (“adjusting events” ou acontecimentos
após a data do balanço que dão origem a
ajustamentos) são reflectidos nas demonstrações financeiras.
Os eventos após a data do balanço que proporcionem
informação sobre condições que ocorram após
a data do balanço (“non adjusting events” ou acontecimentos
após a data do balanço que não dão origem a
ajustamentos) são divulgados nas demonstrações financeiras,
se forem considerados materiais.
4. FLUXOS DE CAIXA
Para efeitos da demonstração dos fluxos de caixa, a caixa
e seus equivalentes inclui numerário, depósitos bancários
imediatamente mobilizáveis (de prazo inferior ou igual a três
meses) e aplicações de tesouraria no mercado monetário, líquidos
de descobertos bancários e de outros financiamentos
de curto prazo equivalentes. Caixa e seus equivalentes em
31 de Dezembro de 2010 e 2009 detalha-se conforme segue:
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Numerário 237.246 293.574
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis 13.898.991 24.812.545
Aplicações de tesouraria 56.407.053 41.159.419
(Nota 19) 70.543,290 66.265,538
Descobertos bancários (Nota 24.3) (8.452.576) (8.638.308)
62.090.714 57.627.230

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
62
5. RELATO POR SEGMENTOS E RÉDITOS E
SERVIÇOS PRESTADOS POR ÁREA GEO-
GRÁFICA DE DESTINO
5.1. RELATO POR SEGMENTOS
A informação por segmentos é apresentada em relação
aos segmentos de negócio identificados nomeadamente
Cimento, Betões e Agregados.
VALORES EM EUROS
Os resultados, activos e passivos de cada segmento correspondem
àqueles que lhe são directamente atribuíveis,
assim como os que numa base razoável lhes podem ser
atribuídos.
A informação financeira por segmentos de negócio, dos
períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, analisa-se
como segue:
PORTUGAL LÍBANO TUNÍSIA ANGOLA
CIMENTO
CABO
VERDE
Vendas e serviços prestados
Vendas e serviços prestados externos 223.303.919 69.538.465 61.119.174 27.762.595 4.692.994
Vendas e serviços prestados inter-segmentais 56.250.125 3.049.607 3.269.975 - 78.585
Vendas e serviços prestados totais 279.554.044 72.588.072 64.389.149 27.762.595 4.771.579
EBITDA
(Gastos)/reversões de depreciação e de
79.005.805 29.693.808 13.660.237 1.166.121 78.188
amortização (54.768.157) (5.918.879) (8.333.221) (3.318.860) (21.047)
Subsídios ao investimento
Ganhos/(perdas) na alienção de activos
30.282.494 - 406.629 - -
não correntes 28.573 (780) 9.936 14.709 -
EBIT
Ganhos e (perdas) em empresas associa
54.548.715 23.774.149 5.743.581 (2.138.030) 57.141
das e empreendimentos conjuntos
Resultado operacional (antes de gastos
- - - - -
de financiamento e impostos) 54.548.715 23.774.149 5.743.581 (2.138.030) 57.141
Resultados financeiros líquidos externos (11.258.796) (665.742) (449.774) (153.755) 2.039
Resultados financeiros líquidos inter-segmentais (9.606.305) - 1.173 - -
Resultados financeiros totais (20.865.101) (665.742) (448.601) (153.755) 2.039
Resultado antes de impostos 33.683.614 23.108.407 5.294.980 (2.291.785) 59.180
Imposto sobre o rendimento (8.730.683) (3.456.066) (556.138) - (15.440)
Resultado consolidado líquido do período 24.952.931 19.652.341 4.738.842 (2.291.785) 43.740
Resultado consolidado líquido do periodo
atribuível a:
Detentores do capital da empresa-mãe 24.672.088 10.032.520 4.678.119 (1.168.810) 43.740
Interesses minoritários
OUTRAS INFORMAÇÕES
280.843 9.619.821 60.723 (1.122.975) -
Goodwill
Participações financeiras -
84.571.001 - 1.909.466 - -
método da equivalência patrimonial (189.796) - 2.599 - -
Outros activos do segmento 187.044.763 126.685.476 143.262.242 26.382.444 1.328.210
Activos totais consolidados 271.425.968 126.685.476 145.174.307 26.382.444 1.328.210
Passivos do segmento 152.321.926 29.047.483 53.720.276 6.357.151 70.912
Dispêndios de capital fixo 13.958.192 5.348.554 8.312.877 2.083.269 233

PORTUGAL
BETÕES
LÍBANO TUNÍSIA PORTUGAL
AGREGADOS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
63
31/12/2010
CABO OUTROS NÃO
VERDE ALOCADOS ELIMINAÇÕES CONSOLIDADO
88.675.141 7.648.974 8.192.026 16.110.343 680.326 28.094.947 - 535.818.904
433.477 - - 8.335.184 - 5.103.855 (76.520.808) -
89.108.618 7.648.974 8.192.026 24.445.527 680.326 33.198.802 (76.520.808) 535.818.904
2.566.063 197.233 1.200.277 2.774.678 171.458 (2.275.775) (14.246) 128.223.847
(1.871.530) (348.757) (411.062) (3.594.785) (102.109) (3.241.509) - (81.929.916)
450 - 88.920 5.423 - 155.328 - 30.939.244
(368.427) (2.207) 20.666 178.517 - 1.461.455 - 1.342.442
326.556 (153.731) 898.801 (636.167) 69.349 (3.900.501) (14.246) 78.575.617
- - - (12.131) - (618.910) - (631.041)
326.556 (153.731) 898.801 (648.298) 69.349 (4.519.411) (14.246) 77.944.576
(552.863) (8.278) (32.877) (667.714) 21.760 8.868.281 - (4.897.719)
(436.093) - (1.173) (458.385) - 10.501.862 (1.079) -
(988.956) (8.278) (34.050) (1.126.099) 21.760 19.370.143 (1.079) (4.897.719)
(662.400) (162.009) 864.751 (1.774.397) 91.109 14.850.732 (15.325) 73.046.857
(31.927) - (126.126) 306.401 (34.034) (3.909.176) - (16.553.189)
(694.327) (162.009) 738.625 (1.467.996) 57.075 10.941.556 (15.325) 56.493.668
(597.544) (82.706) 728.679 (1.275.286) 35.672 10.292.370 (15.325) 47.343.517
(96.783) (79.303) 9.946 (192.710) 21.403 649.186 - 9.150.151
7.409.634 - - 600.811 - 27.948.380 - 122.439.292
766.022 - - 383.171 - 2.024.946 - 2.986.942
54.053.988 7.192.120 6.647.268 48.688.543 1.240.853 98.575.600 - 701.101.507
62.229.644 7.192.120 6.647.268 49.672.525 1.240.853 128.548.926 - 826.527.741
11.407.369 2.705.809 2.548.563 13.763.133 56.402 71.425.451 - 343.424.475
1.481.394 1.481.088 1.374.870 7.149.084 - 2.975.635 - 44.165.196

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VALORES EM EUROS
64
PORTUGAL LÍBANO
TUNÍSIA ANGOLA
CIMENTO
CABO
VERDE
Vendas e serviços prestados
Vendas e serviços prestados externos 231.308.981 63.919.668 59.358.410 48.504.314 4.350.628
Vendas e serviços prestados inter-segmentais 59.046.980 3.117.900 2.891.341 - 146.653
Vendas e serviços prestados totais 290.355.961 67.037.568 62.249.751 48.504.314 4.497.281
EBITDA
(Gastos)/reversões de depreciação e de
90.881.996 28.127.006 11.960.381 8.915.489 67.606
amortização (51.212.811) (5.415.430) (8.230.141) (2.401.980) (18.238)
Subsídios ao investimento
Ganhos/(perdas) na alienção de activos
25.254.695 - 411.449 - -
não correntes 103.365 5.827 29.126 - -
EBIT
Ganhos e (perdas) em empresas associa-
65.027.245 22.717.403 4.170.815 6.513.509 49.368
das e empreendimentos conjuntos
Resultado operacional (antes de gastos
- - - - -
de financiamento e impostos) 65.027.245 22.717.403 4.170.815 6.513.509 49.368
Resultados financeiros líquidos externos (18.278.046) (901.018) (572.779) (348.641) 2.494
Resultados financeiros líquidos inter-segmentais (15.389.988) - 3.275 - -
Resultados financeiros totais (33.668.034) (901.018) (569.504) (348.641) 2.494
Resultado antes de impostos 31.359.211 21.816.385 3.601.311 6.164.868 51.862
Imposto sobre o rendimento (3.781.982) (3.529.828) (182.166) - 4.917
Resultado consolidado líquido do período 27.577.229 18.286.557 3.419.145 6.164.868 56.779
Resultado consolidado líquido do periodo
atribuível a:
Detentores do capital da empresa-mãe 27.227.222 9.271.336 3.375.362 3.144.083 56.779
Interesses minoritários
OUTRAS INFORMAÇÕES
350.007 9.015.221 43.783 3.020.785 -
Goodwill
Participações financeiras -
85.117.184 - 1.949.599 - -
método da equivalência patrimonial (189.796) - 2.654 - -
Outros activos do segmento 186.551.126 113.022.482 144.053.507 26.396.792 945.634
Activos totais consolidados 271.478.514 113.022.482 146.005.760 26.396.792 945.634
Passivos do segmento 162.098.724 26.432.710 52.758.284 5.814.327 42.768
Dispêndios de capital fixo 15.166.556 2.581.125 2.600.914 2.320.875 12.321

PORTUGAL
BETÕES
LÍBANO TUNÍSIA PORTUGAL
AGREGADOS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
102.989.899 7.670.905 7.946.551 13.932.289 1.006.839 31.242.517 - 572.231.001
223.963 - - 9.166.043 - 4.272.860 (78.865.740) -
103.213.862 7.670.905 7.946.551 23.098.332 1.006.839 35.515.377 (78.865.740) 572.231.001
7.060.424 649.650 1.467.620 4.146.156 280.661 (304.480) (13.869) 153.238.640
(3.337.749) (281.462) (369.322) (2.996.959) (140.183) (3.517.124) - (77.921.399)
10.893 - 2.111 2.712 - 77.613 - 25.759.473
24.376 (5.085) - 100.261 - 32.800 - 290.670
3.757.944 363.103 1.100.409 1.252.170 140.478 (3.711.191) (13.869) 101.367.384
1 - - 7.658 - 16.650 - 24.309
3.757.945 363.103 1.100.409 1.259.828 140.478 (3.694.541) (13.869) 101.391.693
(689.463) (3.859) (41.368) (533.063) 9.968 15.588.676 - (5.767.099)
(630.811) - (3.275) (368.521) - 16.402.210 (12.890) -
(1.320.274) (3.859) (44.643) (901.584) 9.968 31.990.886 (12.890) (5.767.099)
2.437.671 359.244 1.055.766 358.244 150.446 28.296.345 (26.759) 95.624.594
(896.631) (63.468) (186.490) (275.041) (24.010) (3.957.721) - (12.892.420)
1.541.040 295.776 869.276 83.203 126.436 24.338.624 (26.759) 82.732.174
1.437.097 150.994 858.027 235.655 79.023 24.304.976 (26.759) 70.113.795
103.943 144.782 11.249 (152.452) 47.413 33.648 - 12.618.379
7.374.969 - - 1.448.149 - 27.124.057 - 123.013.958
766.021 - - 395.302 - 2.408.878 - 3.383.059
64.740.278 6.155.369 5.691.458 41.765.644 1.237.575 93.683.701 - 684.243.566
72.881.268 6.155.369 5.691.458 43.609.095 1.237.575 123.216.636 - 810.640.583
14.389.620 2.069.659 1.963.146 12.675.001 100.389 70.892.091 - 349.236.719
1.337.171 1.065.553 611.481 1.997.831 93.644 3.159.342 - 30.946.813
65
31/12/2010
CABO OUTROS NÃO
VERDE ALOCADOS ELIMINAÇÕES CONSOLIDADO

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
66
5.2. VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS POR SEGMENTOS
As vendas e serviços prestados (líquidos de descontos
concedidos) por área geográfica de destino, dos
períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009,
analisam-se como segue:
VALORES EM EUROS
CIMENTO
Portugal 174.539.854 88.675.141 16.110.343 25.583.641 304.908.979
Líbano 69.460.448 7.648.974 - - 77.109.422
Tunísia 56.625.649 8.192.026 - - 64.817.675
Angola 27.777.037 - - - 27.777.037
Cabo Verde 5.395.931 - 680.326 2.903 6.079.160
Espanha 525.780 - - 1.208.263 1.734.043
Irlanda 703.631 - - - 703.631
Outros 51.388.817 - - 1.300.140 52.688.957
386.417.147 104.516.141 16.790.669 28.094.947 535.818.904
VALORES EM EUROS
CIMENTO
BETÕES
BETÕES
AGREGADOS
AGREGADOS
OUTROS NÃO
ALOCADOS
OUTROS NÃO
ALOCADOS
31/12/2010
CONSOLIDADO
31/12/2009
CONSOLIDADO
Portugal 190.879.678 102.989.899 13.932.289 27.737.801 335.539.667
Líbano 62.033.608 7.670.905 - - 69.704.513
Tunísia 52.425.887 7.946.551 - - 60.372.438
Angola 48.571.957 - - - 48.571.957
Cabo Verde 5.393.788 - 1.006.839 3.417 6.404.044
Espanha - - - 1.351.410 1.351.410
Irlanda - - - 1.402 1.402
Outros 48.137.083 - - 2.148.487 50.285.570
407.442.001 118.607.355 14.939.128 31.242.517 572.231.001

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
PORMENOR FABRIL
FÁBRICA SECIL-OUTÃO
SETÚBAL
67

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
68
6. INVESTIMENTOS EM SUBSIDIÁRIAS
6.1. SUBSIDIÁRIAS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 o Grupo apresenta as seguintes subsidiárias:
DENOMINAÇÃO SOCIAL
SEDE DIRECTA
Parcim Investments, B.V. Amesterdão 100,00
Secilpar, SL. Madrid -
Somera Trading Inc. Panamá -
Hewbol, S.G.P. S., Lda. Funchal -
Secil Cabo Verde Comércio e Serviços, Lda. Praia -
ICV - Inertes de Cabo Verde, Lda. Praia 37,50
Florimar-Gestão e Participações, S.G.P .S, Lda. Funchal 100,00
Seciment Investments, B.V.
Serife - Sociedade de Estudos e Realizações Industriais
Amesterdão 100,00
e de Fornecimento de Equipamento, Lda. Lisboa 100,00
Silonor, S.A. Dunkerque 100,00
Société des Ciments de Gabès e subsidiárias Tunis 98,72
Sud-Béton - Société de Fabrication de Béton du Sud Tunis -
Zarzis Béton Tunis -
Secil Angola, SARL e subsidiária Luanda 100,00
Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A. Lobito -
Secil, Betões e Inertes, S.G.P .S., S.A. e subsidiárias Setúbal 91,85
Britobetão - Central de Betão, Lda. Évora -
Unibetão - Indústrias de Betão Preparado, S.A. Lisboa -
Minerbetão - Fabricação de Betão Pronto, S.A. Lisboa -
Sicobetão - Fabricação de Betão, S.A. Lisboa -
Secil Britas, S.A. Lisboa -
Quimipedra - Secil Britas, Calcários e Derivados, Lda. Lisboa -
Colegra - Exploração de Pedreiras, S.A. Lisboa -
Secil Martingança - Aglomerantes e Novos Materiais para a Construção, S.A. Leiria 51,19
IRP - Industria de Rebocos de Portugal, S.A. Santarém -
Condind - Conservação e Desenvolvimento Industrial, Lda. Setúbal 50,00
Ciminpart - Investimentos e Participações, S.G.P. S., S.A. e subsidiárias Lisboa -
Argibetão - Sociedade de Novos Produtos de Argila e Betão, S.A. Lisboa -
Ave-Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. Lisboa -
Cimentos Costa Verde - Comércio de Cimentos, Lda. Lisboa -
Valcem - Produtos Cimentícios, Lda. Setúbal 50,00
Prescor Produção de Escórias Moídas, Lda. Lisboa -
CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria 100,00
Ciments de Sibline, S.A.L. e subsidiárias Beirute 28,64
Soime, S.A.L. Beirute -
Premix Liban, S.A.L. Beirute -
Cimentos Madeira, Lda. e subsidiárias Funchal 57,14
Beto Madeira - Betões e Britas da Madeira, S.A. Funchal -
Promadeira - Sociedade Técnica de Construção da Ilha da Madeira, Lda. Funchal -
Sanimar Madeira, Sociedade de Materiais de Construção, Lda. Funchal -
Brimade - Sociedade de Britas da Madeira, S.A. Funchal -
Madebritas - Sociedade de Britas da Madeira, Lda. (a)
Pedra Regional - Transformação e Comercialização
Funchal -
de Rochas Ornamentais, Lda. (a) Funchal -
(a) Sociedades detidas em 51% pela Madebritas, Lda., e portanto controladas pelo Grupo.

% DO CAPITAL DETIDO PELA SECIL
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010 31/12/2009
INDIRECTA TOTAL DIRECTA
INDIRECTA
TOTAL
-
100,00 100,00 -
100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
25,00 62,50 37,50 25,00 62,50
- 100,00 100,00 - 100,00
-
100,00 100,00 -
100,00
-
100,00 100,00 -
100,00
-
100,00 100,00 -
100,00
-
98,72 98,72 -
98,72
98,72 98,72 -
98,72 98,72
98,52 98,52 -
98,47 98,47
-
100,00 100,00 -
100,00
51,00 51,00 -
51,00 51,00
8,15 100,00 91,85 8,15 100,00
82,00 82,00 -
73,00 73,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
-
-
-
100,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
45,81 97,00 51,19 45,81 97,00
97,00 97,00 -
97,00 97,00
50,00 100,00 50,00 50,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
90,87 90,87 -
90,87 90,87
70,00 70,00 -
70,00 70,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
50,00 100,00 50,00 50,00 100,00
100,00 100,00 -
100,00 100,00
-
100,00 100,00 -
100,00
22,41 51,05 28,64 22,41 51,05
51,05 51,05 -
51,05 51,05
51,05 51,05 -
51,05 51,05
-
57,14 57,14 -
57,14
57,14 57,14 -
57,14 57,14
57,14 57,14 -
57,14 57,14
-
-
-
57,14 57,14
57,14 57,14 -
57,14 57,14
29,14 29,14 -
29,14 29,14
29,14 29,14 -
29,14 29,14
69
% DO CAPITAL DETIDO PELA SECIL

2010 RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
70
COMPLEXO DESPORTIVO
“RIBERA SERRALLO”
CONELLÁ DE LLOBREGAT
BARCELONA

6.2. INTERESSES MINORITÁRIOS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o detalhe dos interesses
minoritários incluídos no capital próprio é conforme
segue:
VALORES EM EUROS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o detalhe dos interesses
minoritários evidenciados na demonstração dos
resultados é conforme segue:
VALORES EM EUROS
Os movimentos ocorridos nos períodos findos em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009 apresentam-se conforme segue:
VALORES EM EUROS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010 31/12/2009
Britobetão - Central de Betão, Lda. 259.267 376.479
Société des Ciments de Gabès e subsidiárias 1.219.409 1.226.757
Secil Martingança, S.A. e subsidiária 311.562 306.656
Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A. 8.563.940 8.974.245
Ciments de Sibline, S.A.L e subsidiárias 49.963.741 44.346.295
Cimentos Madeira, Lda. e subsidiárias 6.124.356 5.724.845
Outros 1.047.243 1.174.308
67.489.518 62.129.585
31/12/2010 31/12/2009
Britobetão - Central de Betão, Lda. 31.712 36.958
Société des Ciments de Gabès e subsidiárias 70.670 54.964
Secil Martingança, S.A. e subsidiária 2.096 19.991
Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A. (1.122.975) 3.020.785
Ciments de Sibline, S.A.L. e subsidiárias 9.540.518 9.160.003
Cimentos Madeira, Lda. e subsidiárias 609.205 249.276
Outros 18.925 76.402
9.150.151 12.618.379
31/12/2010 31/12/2009
Saldo inicial 62.129.585 57.595.273
Variação de perímetro (Nota 9)
Transposição das demonstrações financeiras
(125.146) (216.822)
de subsidiárias estrangeiras 3.768.480 (2.188.350)
Dividendos (7.448.767) (5.702.438)
Desvios e alterações de pressupostos nos estudos actuariais 61.858 37.242
Actualização do imposto diferido de terrenos não depreciáveis 2.488 -
Licenças emissão de gases com efeito de estufa 2.726 1.790
Subsídios ao investimento (51.857) (15.489)
Resultado líquido do período 9.150.151 12.618.379
Saldo final 67.489.518 62.129.585
71

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
72
7. INTERESSES EM EMPREENDIMENTOS
CONJUNTOS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o Grupo apresenta
os seguintes interesses em empreendimentos conjuntos:
DENOMINAÇÃO SOCIAL
Secil Unicon - S.G.P.S., Lda. Lisboa 50,00
Secil Prébetão, S.A. Montijo -
Teporset - Terminal Portuário de Setúbal, S.A. Lisboa -
8. INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o Grupo tem os
seguintes investimentos em associadas:
DENOMINAÇÃO SOCIAL
Participações financeiras - método da equivalência patrimonial:
Viroc Portugal - Indústrias de Madeira e Cimento, S.A. Setúbal
Chryso Portugal, S.A. Lisboa
Setefrete, S.G.P.S., S.A. Setúbal
MC - Matériaux de Construction Gabès
J.M. Henriques, Lda. Câmara de Lobos
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, as associadas apresentam
nas suas demonstrações financeiras os valores
seguintes:
VALORES EM EUROS
Chryso - Aditivos de Portugal, S.A. b) 2.174.190
MC- Materiaux de Construction c) 639.143
Inertogrande Central de Betão, Lda. c) 1.929.182
Viroc Portugal - Indústrias de Madeira e Cimento, S.A. b) 10.648.896
J.M.J. - Henriques, Lda. c) 1.070.916
Setefrete, S.G.P.S., S.A. d) 5.470.524
a) Inclui resultado líquido afecto aos accionistas da Secil
b) Valores referentes a 30.11.2010 (últimas contas disponíveis)
c) Valores referentes a 31.12.2010
d) Valores referentes a 31.12.2009 (últimas contas disponíveis), deduzidos dos dividendos distribuídos no período de 2010
SEDE
DIRECTA
SEDE
ACTIVOS
TOTAIS

INDIRECTA
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
-
50,00 50,00 -
50,00
39,80 39,80 -
39,80 39,80
50,00 50,00 -
50,00 50,00
PASSIVOS
TOTAIS
31/12/2010
% DO CAPITAL DETIDO PELA SECIL
TOTAL DIRECTA
INDIRECTA
TOTAL
31/12/2010
% INDIRECTA DO CAPITAL DETIDO
CAPITAL
PRÓPRIO a)
32,83 32,83
40,00 40,00
25,00 25,00
49,36 49,36
28,57 28,57
VENDAS E SERVIÇOS
PRESTADOS
2.094.487 79.703 3.586.242 13.383
617.609 21.534 8.218.106 10.473
2.009.403 (80.221) - (8.414)
22.333.064 (13.747.554) 5.720.605 (2.368.688)
304.574 766.342 - (24.266)
4.021.121 1.366.596 97.868 2.316.857
73
31/12/2009
% DO CAPITAL DETIDO PELA SECIL
31/12/2009
% INDIRECTA DO CAPITAL DETIDO
31/12/2010
RESULTADO
LÍQUIDO

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VALORES EM EUROS
74
Chryso - Aditivos de Portugal, S.A. b) 1.694.413
MC- Materiaux de Construction c) 543.212
Inertogrande Central de Betão, Lda. d) 1.956.395
Viroc Portugal - Indústrias de Madeira e Cimento, S.A. b) 7.835.766
J.M.J. - Henriques, Lda. d) 1.070.554
Setefrete, S.G.P.S., S.A. e) 2.939.089
a) Inclui resultado líquido afecto aos accionistas da Secil
b) Valores referentes a 30.11.2009 (últimas contas disponíveis)
c) Valores referentes a 31.12.2009
d) Valores referentes a 31.08.2009 (últimas contas disponíveis)
e) Valores referentes a 31.12.2008 (últimas contas disponíveis), deduzidos dos dividendos distribuídos no período 2009
9. ALTERAÇÕES NO PERÍMETRO DE CONSO-
LIDAÇÃO
No decurso do período findo em 31 de Dezembro de
2010, o impacto nas demonstrações financeiras consolidadas
por via de alterações no perímetro de consolidação,
respeita a aquisições de subsidiárias e são como se
segue:
VALORES EM EUROS
Activos não correntes
Activos fixos tangíveis (Nota 11) 1.152.842
Interesses minoritários (Nota 6)
Passivos não correntes
125.146
Passivos por impostos diferidos (Nota 16) (305.503)
Activos e passivos identificáveis à data da aquisição 972.485
Diferença de aquisição positiva (812.674)
Custo reconhecido no resultado líquido do Grupo (13)
Custos da concentração 159.798
Caixa e equivalentes de caixa 61.062
Património líquido adquirido / integrado 220.860
A diferença de aquisição positiva inclui o montante negativo
de Euros 847.339 (Nota 10) relativo ao apuramento
final do justo valor líquido dos activos, passivos e passivos
contingentes identificáveis reconhecidos no âmbito da
aquisição da subsidiária Quimipedra – Secil Britas, Calcários
e Derivados, Lda. em 23 de Abril de 2009 e o montante
positivo de Euros 34.665 (Nota 10) referente ao reforço
de participação do Grupo na subsidiária Britobetão –
Central de Betão, Lda.
Entradas no perímetro
ACTIVOS
TOTAIS
Britobetão – Central de Betão, Lda., com sede em Évora,
reforço da participação, com a aquisição de 9% do
seu capital em 11 de Fevereiro de 2010.
Saídas do perímetro
Minerbetão – Fabricação de Betão Pronto, S.A., liquidada
em 29 de Dezembro de 2010.

PASSIVOS
TOTAIS
CAPITAL
PRÓPRIO a)
VENDAS E SERVIÇOS
PRESTADOS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
1.628.091 66.322 3.477.815 (10.965)
542.960 252 5.418.846 13.790
2.005.891 (49.496) - (13.197)
19.214.632 (11.378.866) 5.635.402 (2.286.395)
279.950 790.604 - 15.316
15.350 2.923.739 95.202 3.086.368
10. GOODWILL
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009, os movimentos ocorridos na rubrica Goodwill,
são conforme se segue:
VALORES EM EUROS
31/12/2010
75
31/12/2009
RESULTADO
LÍQUIDO
31/12/2009
Valor bruto no início do período 203.681.433 203.646.894
Perdas de imparidade acumuladas (80.667.475) (81.722.288)
Valor líquido no início do período 123.013.958 121.924.606
Variação de justo valor:
Quimipedra, Lda. (Nota 9)
Aquisições:
(847.339) -
Britobetão, Lda. (Nota 9) 34.665 -
Quimipedra, Lda. - 1.362.451
Ave, S.A. - 1.308.977
Ciments de Sibline, S.A.L. - 34.478
Colegra, S.A.
Variação cambial:
- 85.698
Société des Ciments de Gabès (675.153) (1.305.032)
Sud-Béton-Société de Fabrication de Béton du Sud (40.133) (66.892)
Ciments de Sibline, S.A.L. 843.342 (376.906)
Secil Angola, SARL 128.970 (58.000)
Outros (19.018) 104.578
Saldo final 122.439.292 123.013.958

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
76
O Goodwill é atribuído às unidades geradoras de fluxos
de caixa (CGU’s) do Grupo, identificadas de acordo
com o país da operação e o segmento de negócio, conforme
se segue:
VALORES EM EUROS
Cimento 50.647.610 1.779.642
Betões 15.732.847 -
Agregados 600.810 -
Outros 7.731.238 -
74.712.505 1.779.642
Para efeitos de testes de imparidade, o valor recuperável
das CGU’s é determinado com base no valor em uso, de
acordo com o método dos fluxos de caixa descontados.
Os cálculos baseiam-se no desempenho histórico e nas
expectativas de desenvolvimento do negócio com a actual
estrutura produtiva, sendo utilizado o plano estimado
de médio prazo a 5 anos do Grupo. Em resultado dos
cálculos até ao momento efectuados, não foram identificadas
no período findo em 31 de Dezembro de 2010,
quaisquer perdas por imparidade do Goodwill.
11. ACTIVOS FIXOS TANGÍVEIS
Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e
2009, os movimentos ocorridos na rubrica “Activos fixos
tangíveis”, bem como nas respectivas amortizações, são
conforme se segue:
VALORES EM EUROS
PORTUGAL ANGOLA
TERRENOS
E RECURSOS
NATURAIS
RECUPERAÇÃO
PAISAGÍSTICA
Activos
Saldo em 1 de Janeiro de 2009 145.983.239 5.051.721
Variação de perímetro 5.913.988 42.220
Aquisições 481.888 -
Alienações (19.698) -
Regularizações, transferências e abates 2.000.639 -
Ajustamento cambial (2.570.654) -
Saldo em 31 de Dezembro de 2009 151.789.402 5.093.941
Variação de perímetro (Nota 9) 1.152.842 -
Aquisições 3.963.918 -
Alienações (1.576.513) -
Regularizações, transferências e abates 4.421.567 -
Ajustamento cambial (87.701) -
Saldo em 31 de Dezembro de 2010 159.663.515 5.093.941

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
LÍBANO TUNÍSIA OUTROS TOTAL
11.794.594 32.122.659 - 96.344.505
- 1.909.466 - 17.642.313
- - - 600.810
- - 120.426 7.851.664
11.794.594 34.032.125 120.426 122.439.292
EDIFÍCIOS
E OUTRAS
EQUIPAMENTOS
ACTIVOS
FIXOS
TANGÍVEIS
EM CURSO
TOTAL
CONSTRUÇÕES ADIANTAMENTOS
356.799.227 1.179.715.595 29.072.760 4.386.246 1.721.008.788
125.940 3.624.312 - - 9.706.460
556.432 7.052.055 22.556.860 299.578 30.946.813
(47.500) (2.784.885) - - (2.852.083)
3.845.123 24.550.924 (29.813.386) (845.308) (262.008)
(2.275.909) (8.403.122) (338.689) (98.059) (13.686.433)
359.003.313 1.203.754.879 21.477.545 3.742.457 1.744.861.537
- - - - 1.152.842
644.532 8.966.503 27.375.801 3.214.442 44.165.196
(198.618) (4.020.302) - - (5.795.433)
312.831 12.534.129 (22.836.147) (3.743.001) (9.310.621)
2.429.684 6.135.057 442.961 219.322 9.139.323
362.191.742 1.227.370.266 26.460.160 3.433.220 1.784.212.844
77

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VALORES EM EUROS
78
Amort. acumuladas e perdas por imparidade
Saldo em 1 de Janeiro de 2009 (27.416.978) (1.097.951)
Variação de perímetro (218.205) -
Amortizações (Nota 34) (2.227.281) (149.560)
Alienações 6.696 -
Regularizações, transferências e abates - -
Ajustamento cambial 426.521 -
Saldo em 31 de Dezembro de 2009 (29.429.247) (1.247.511)
Amortizações (Nota 34) (2.569.751) (149.561)
Alienações 2.657 -
Regularizações, transferências e abates -
Ajustamento cambial 142.268 -
Saldo em 31 de Dezembro de 2010 (31.854.073) (1.397.072)
Valor líquido em 31 de Dezembro de 2009 122.360.155 3.846.430
Valor líquido em 31 de Dezembro de 2010 127.809.442 3.696.869
As empresas do Grupo, sedeadas em Portugal, procederam
em anos anteriores à reavaliação dos seus activos
fixos tangíveis ao abrigo da legislação aplicável, nomeadamente
Portaria nº 258 de 28 de Dezembro de 1963,
Decretos-Lei nº 126/77, nº 430/78, nº 219/82, nº 319-G/84, nº
118-B/86, nº 111/88, nº 49/91, nº 264/92, nº 22/92 e nº 31/98.
O detalhe dos custos históricos de aquisição de activos
fixos tangíveis e correspondente reavaliação, líquidos de
amortizações acumuladas, em 31 de Dezembro de 2010
e 2009 é o seguinte:
VALORES EM EUROS
RUBRICAS
Terrenos e recursos naturais 117.137.376 10.672.066
Edifícios e outras construções 73.130.041 10.842.631
Equipamentos 165.787.162 229.155
356.054.579 21.743.852
12. LOCAÇÕES
12.1. LOCAÇÕES FINANCEIRAS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 o Grupo utiliza os
seguintes bens adquiridos em Locação financeira:
VALORES EM EUROS
TERRENOS
E RECURSOS
NATURAIS
CUSTO
HISTÓRICO
VALOR
AQUISIÇÃO
RECUPERAÇÃO
PAISAGÍSTICA
EXCEDENTE DE
REVALORIZAÇÃO
AMORTIZAÇÃO
ACUMULADA
Equipamento básico 923.438 (347.959)
Equipamento de transporte 241.640 (158.050)
Equipamento administrativo 186.805 (183.530)
1.351.883 (689.539)

EDIFÍCIOS
E OUTRAS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
(259.446.624) (994.299.894) - - (1.282.261.447)
(80.071) (2.776.971) - - (3.075.247)
(9.999.207) (41.023.665) - - (53.399.713)
- 2.728.966 - - 2.735.662
23.386 (124.485) - - (101.099)
1.031.169 4.414.906 - - 5.872.596
(268.471.347) (1.031.081.143) - - (1.330.229.248)
(10.151.228) (39.394.976) - - (52.265.516)
27.026 4.008.432 - - 4.038.115
1.394.622 7.482.512 - - 8.877.134
(1.018.143) (2.368.774) - - (3.244.649)
(278.219.070) (1.061.353.949) - - (1.372.824.164)
90.531.966 172.673.736 21.477.545 3.742.457 414.632.289
83.972.672 166.016.317 26.460.160 3.433.220 411.388.680
31/12/2010
VALOR
REVALORIZADO
CUSTO
HISTÓRICO
EXCEDENTE DE
REVALORIZAÇÃO
127.809.442 111.305.804 11.054.351 122.360.155
83.972.672 76.755.246 13.776.720 90.531.966
166.016.317 172.399.674 274.062 172.673.736
377.798.431 360.460.724 25.105.133 385.565.857
31/12/2010
VALOR LÍQUIDO
CONTABILISTICO
EQUIPAMENTOS
ACTIVOS
FIXOS
TANGÍVEIS
EM CURSO
TOTAL
CONSTRUÇÕES ADIANTAMENTOS
VALOR
AQUISIÇÃO
AMORTIZAÇÃO
ACUMULADA
79
31/12/2009
VALOR
REVALORIZADO
31/12/2009
VALOR LÍQUIDO
CONTABILISTICO
575.479 326.999 (131.037) 195.962
83.590 558.079 (187.346) 370.733
3.275 186.805 (124.590) 62.215
662.344 1.071.883 (442.973) 628.910

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
80
HABITAÇÃO UNIFAMILIAR,
BETÃO BRANCO
ARQUITECTÓNICO

Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a dívida do Grupo
referente a locações financeiras bem como o seu plano
de reembolso, detalha-se como segue:
Locação financeira - rendas a pagar
VALORES EM EUROS
Locação financeira - plano de reembolso
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009 foram reconhecidos nas rubricas “(Gastos)/
reversões de depreciação e amortização” e “Juros e gastos
similares suportados” os seguintes montantes:
12.2. LOCAÇÕES OPERACIONAIS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o Grupo é locatário
em contratos de locação operacional relacionados com
o aluguer de viaturas, os quais se encontram denominados
em Euros.
O gasto relacionado com locações operacionais reconhecido
nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e
2009 ascendeu a Euros 538.686 e 502.345, respectivamente.
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
Não correntes (Nota 24.4) 1.807.320 373.833
Correntes (Nota 24.4) 196.331 161.125
2.003.651 534.958
VALORES EM EUROS
A menos de 1 ano 204.948 171.604
1 a 2 anos 100.890 121.253
2 a 3 anos 41.125 104.741
3 a 4 anos 122.010 41.812
4 a 5 anos - 121.201
Mais de 5 anos 1.550.240 -
2.019.213 560.611
Juros futuros - a deduzir (15.562) (25.653)
Valor actual das responsabilidades por locação financeira 2.003.651 534.958
VALORES EM EUROS
Amortizações no período 246.566 43.598
Gasto financeiro 12.190 21.612
258.756 65.210
VALORES EM EUROS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2010
Os pagamentos mínimos das locações operacionais são
detalhados conforme se segue:
31/12/2010
A menos de 1 ano 495.003 426.408
1 a 5 anos 580.030 551.238
Mais de 5 anos - -
1.075.033 977.646
81
31/12/2009
31/12/2009
31/12/2009
31/12/2009

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
82
13. PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO
Os movimentos ocorridos nos períodos findos em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009, na rubrica “Propriedades de
investimento”, são conforme se segue:
VALORES EM EUROS
Saldo inicial - quantia bruta 957.222 1.103.319
Adições - -
Transferências - -
Saldo final - quantia bruta 957.222 1.103.319
Saldo inicial - amortizações e perdas por imparidades 641.310 54.344
Adições - -
Transferências - -
Amortizações e perdas por imparidade (Nota 34) 15.997 3.357
Saldo final - amortizações e perdas por imparidade 657.307 57.701
Valor líquido 299.915 1.045.618
As propriedades de investimento são amortizadas de acordo
com o método da linha recta, em conformidade com
o período de vida útil estimado para cada grupo de bens.
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009 foram reconhecidos em resultados os seguintes
rendimentos e gastos relacionados com propriedades de
investimento:
VALORES EM EUROS
ARRENDADAS PARA VENDA
ARRENDADAS PARA VENDA
Rendimentos de rendas 25.331 -
Gastos directos (2.123) -
Amortizações e perdas por imparidade (Nota 34) (15.997) (3.357)
7.211 (3.357)

31/12/2010
14. ACTIVOS INTANGÍVEIS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 os montantes de Euros
5.844.955 e Euros 1.985.119 registados nesta rubrica
referem-se ao valor das licenças de emissão de gases
com efeitos de estufa atribuídas a título gratuito e depositadas
a favor das empresas do Grupo no Registo Português
de Licenças de Emissão relativos ao ano de 2010 e
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2009
TOTAL ARRENDADAS PARA VENDA
TOTAL
2.060.541 957.222 1.103.319 2.060.541
- - - -
- - - -
2.060.541 957.222 1.103.319 2.060.541
695.654 625.313 52.319 677.632
- - - -
- - - -
19.354 15.997 2.025 18.022
715.008 641.310 54.344 695.654
1.345.533 315.912 1.048.975 1.364.887
31/12/2010
31/12/2009
TOTAL ARRENDADAS PARA VENDA
TOTAL
25.331 25.331 - 25.331
(2.123) (2.317) - (2.317)
(19.354) (15.997) (2.025) (18.022)
3.854 7.017 (2.025) 4.992
83
2009, respectivamente, deduzido das licenças entregues,
pelas emissões realizadas, à Entidade Coordenadora do
Licenciamento.
Os movimentos ocorridos nos períodos findos em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009, nas licenças de emissão de
gases com efeito de estufa, são conforme se segue:

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
84
TONELADAS
Activos
Saldo inicial 2.590.081
Licenças atribuídas (Nota 21.5) 2.689.994
Licenças alienadas (Nota 21.5) (80.000)
Licenças devolvidas à Entidade Coordenadora do Licenciamento (2.400.249)
Saldo final 2.799.826
Amortizações acumuladas e perdas por imparidade
Saldo inicial
Amortizações do período relativas a:
(2.389.968)
Emissões de gases com efeito de estufa no período (Nota 34)
Ajustamento às emissões de gases com efeito de estufa do
(2.309.856)
período anterior (Nota 34) (10.281)
Licenças devolvidas à Entidade Coordenadora do Licenciamento 2.400.249
Saldo final (2.309.856)
Valor líquido 489.970
15. PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Participações
financeiras” , incluindo o Goodwill, apresenta a seguinte composição:
PARTICIPADAS/ASSOCIADAS
Chryso - Aditivos de Portugal, S.A. 40,00% 31.881 26.529
Setefrete, S.G.P.S., S.A. 25,00% 2.569.389 2.958.675
MC - Materiaux de Construction 49,36% 2.603 2.654
J.M.J. - Henriques, Lda. 28,57% 383.069 395.201
2.986.942 3.383.059
O total das participações financeiras inclui um montante
de Euros 2.227.750 correspondente ao Goodwill apurado
em 2003 na aquisição da participação na Setefrete,
S.G.P. S., S.A.
% DETIDA 31/12/2010 31/12/2009
Os movimentos ocorridos nesta rubrica, nos períodos findos
em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, são como se
segue:
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Saldo inicial 3.383.059 3.329.898
Resultado líquido apropriado (Nota 29) 572.434 774.864
Dividendos atribuídos pela Setefrete, S.G.P.S., S.A. (968.500) (666.250)
Ajustamento cambial (51) (88)
Outros movimentos - (55.365)
Saldo final 2.986.942 3.383.059

31/12/2010
EUROS
TONELADAS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
25.803.677 2.606.194 62.235.912
34.405.024 2.689.994 26.684.740
(900.142) (80.000) (793.600)
(23.920.545) (2.626.107) (62.323.375)
35.388.014 2.590.081 25.803.677
(23.818.558) (2.581.167) (61.638.269)
(29.543.058) (2.389.968) (23.818.557)
(101.988) (44.940) (685.107)
23.920.545 2.626.107 62.323.375
(29.543.059) (2.389.968) (23.818.558)
5.844.955 200.113 1.985.119
16. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO
16.1. IMPOSTO CORRENTE
O Grupo Secil encontra-se sujeito ao regime especial de
tributação de grupos de sociedades, constituído pelas
empresas com uma participação igual ou superior a 90%
e que cumprem as condições previstas no Artigo 69º e
seguintes do Código do IRC.
As empresas que se englobam no perímetro do grupo
de sociedades sujeitas a este regime apuram e registam o
imposto sobre o rendimento tal como se fossem tributadas
numa óptica individual. Caso sejam apurados ganhos na
aplicação deste regime, estes são registados por dedução
ao imposto sobre o rendimento da empresa-mãe. De
85
31/12/2009
EUROS
acordo com a legislação em vigor, os ganhos e perdas
em subsidiárias e associadas, resultantes da aplicação
do método da equivalência patrimonial, são deduzidos
ou acrescidas, respectivamente, ao resultado do período,
para apuramento da matéria colectável.
Os dividendos são considerados no apuramento da matéria
colectável do ano em que são recebidos, se as
participações forem detidas por um período inferior a um
ano ou representem uma percentagem inferior a 10% do
capital social da participada.
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Imposto
sobre o rendimento” apresenta o seguinte detalhe:
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Imposto corrente 18.054.730 20.159.644
Liquidações adicionais de IRC 1.096.232 (157.326)
Imposto diferido (2.597.773) (7.109.898)
16.553.189 12.892.420

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
86
O montante de Euros 18.054.730 registado em imposto
corrente inclui o montante de Euros 5.071.540 referente
a excesso de estimativa para impostos do período
anterior, o montante de Euros 379.373 relativo a gastos
com imposto sobre o rendimento de períodos anteriores
e o montante de Euros 22.746.897 (Nota 26)
referente a estimativa para imposto do rendimento do
período.
As declarações anuais de rendimentos estão sujeitas, em
Portugal, a revisão e eventual ajustamento por parte das
autoridades fiscais durante um período de 4 anos. Contudo,
no caso de serem apresentados prejuízos fiscais estes
podem ser sujeitos a revisão e liquidação pelas autoridades
fiscais por um período superior.
VALORES EM EUROS
a) Este valor respeita essencialmente a:
Noutros países em que o Grupo desenvolve a sua actividade
os prazos são diferentes, em regra superiores.
O Conselho de Administração entende que eventuais
correcções àquelas declarações em resultado de revisões/inspecções
por parte das autoridades fiscais não
terão efeitos materiais nas demonstrações financeiras
consolidadas em 31 de Dezembro de 2010.
A reconciliação da taxa efectiva de imposto nos períodos
findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, é evidenciada
como segue:
Resultado antes de impostos 73.046.857 95.624.594
Imposto esperado 21.183.589 25.340.517
Diferenças permanentes (a) 1.149.835 (9.082.809)
Prejuízos fiscais recuperáveis de períodos anteriores (213.805) (1.472.103)
Prejuízos fiscais não recuperáveis 803.358 664.170
Alteração taxa imposto (b) (2.845.626) (1.501.122)
Provisão para imposto corrente 1.096.232 (157.326)
Imposto relativo a períodos anteriores (4.692.167) (1.487.519)
Ajustamentos à colecta (c) 71.773 588.612
16.553.189 12.892.420
Taxa efectiva de imposto 22,7% 13,5%
VALORES EM EUROS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
31/12/2009
Efeito da aplicação do método da Equivalência
Patrimonial (Nota 29) 631.041 (24.309)
Mais / (Menos) valias fiscais 83.864 148.337
(Mais) / Menos valias contabilísticas (1.573.903) (290.670)
Benefícios fiscais (*) (4.678.847) (10.384.154)
Dividendos de empresas sediadas fora da U.E. 8.303.532 4.976.249
Aumento / (Redução) de provisões tributadas (528.027) (114.984)
Resultados intragrupo sujeitos a tributação - (26.120.042)
Outros 1.727.289 (2.465.177)
3.964.949 (34.274.750)
Impacto fiscal (29,00%) 1.149.835 (9.082.809)
(*) O montante mostrado na rubrica “Benefícios fiscais” refere-se, essencialmente, a benefícios fiscais à exportação e
investimento concedidos na Tunísia.
b) A redução de imposto verificada no período na rubrica “Alteração de taxa de imposto” inclui o efeito líquido de diferentes
taxas de imposto, nomeadamente o incremento da taxa em Portugal de 26.5% para 29% e o Líbano com uma
taxa de imposto de 15%.
c) O montante mostrado na rubrica “Ajustamentos à colecta” respeita essencialmente à tributação autónoma (Euros
746.262) líquida da eliminação do efeito da dupla tributação internacional (Euros 564.848).

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
PAREDE EM BETÃO
ARQUITECTÓNICO BRANCO
PORTO
87

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
16.2. IMPOSTO DIFERIDO
88
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009, os movimentos ocorridos nos activos e passivos
por impostos diferidos, são os seguintes:
VALORES EM EUROS
SALDO INICIAL
AJUSTAMENTO
CAMBIAL
Diferenças temporárias que originam activos por impostos diferidos
Provisões e imparidades tributadas 15.233.955 (78.214)
Provisões para recuperação ambiental e paisagística 1.326.683 -
Prejuízos fiscais reportáveis 273.306 -
Responsabilidade por subsídio de reforma (Nota 23) 1.191.159 10.737
Responsabilidade por prémio de antiguidade (Nota 23) 1.374.845 -
Insuficiência do fundo de pensões (Nota 23) 462.898 (3.339)
Benefícios de reforma sem fundo autónomo (Nota 23) 10.458.323 -
Responsabilidade por assistência na doença (Nota 23) 12.065.668 -
Mais-valias diferidas contabilísticamente, originadas
em transacções intra-grupo
1.532.275 -
Justo valor apurado em combinações empresariais 3.059.237 237.920
Outras diferenças temporárias 3.224.615 -
50.202.964 167.104
Diferenças temporárias que originam passivos por impostos diferidos
Reavaliação de activos fixos tangíveis (9.406.433) -
Justo valor apurado em combinações empresariais (117.107.684) 527.933
Menos-valias diferidas contabilísticamente, originadas
em transacções intra-grupo
(9.525.897) (744.278)
Diferimento da tributação de mais-valias (1.179.908) -
Acréscimos de amortizações (3.347.099) 73.539
Instrumentos financeiros (Nota 39) (2.969.681) -
Excesso do fundo de pensões (Nota 23) (3.461.048) -
Subsídios ao investimento (Nota 21.5) (4.652.159) -
Licenças emissão de gases com efeito de estufa (Nota 21.5) (1.985.119) -
Outras diferenças temporárias (27.893) -
(153.662.921) (142.806)
Valores reflectidos no balanço
Activos por impostos diferidos 12.938.727 10.519
Passivos por impostos diferidos (42.239.469) 128.819

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VARIAÇÃO DE
RESULTADOS DO
PERÍMETRO
PERÍODO CAPITAL PRÓPRIO
(NOTA 9)
SALDO FINAL
1.682.985 - - 16.838.726
359.445 - - 1.686.128
(219.975) - - 53.331
34.529 (61.093) - 1.175.332
(9.601) - - 1.365.244
(520.077) 1.052.126 - 991.608
(684.448) (259.546) - 9.514.329
145.397 167.644 - 12.378.709
(189.182) - - 1.343.093
144.469 - - 3.441.626
686.314 (582.150) - 3.328.779
1.429.856 316.981 - 52.116.905
2.580.904 3.293 - (6.822.236)
476.936 - (1.152.842) (117.255.657)
- - - (10.270.175)
118.828 - - (1.061.080)
(310.894) - - (3.584.454)
- 1.073.975 - (1.895.706)
1.790.380 678.301 - (992.367)
- 1.213.469 - (3.438.690)
- (3.859.836) - (5.844.955)
(862.333) - - (890.226)
3.793.821 (890.798) (1.152.842) (152.055.546)
1.196.479 115.369 - 14.261.094
1.401.294 (447.894) (305.503) (41.462.753)
89
31/12/2010

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VALORES EM EUROS
90
SALDO INICIAL
AJUSTAMENTO
CAMBIAL
Diferenças temporárias que originam activos por impostos diferidos
Provisões e imparidades tributadas 16.916.543 (110.719)
Provisões para recuperação ambiental e paisagística 890.556 -
Prejuízos fiscais reportáveis 804.228 -
Responsabilidade por subsídio de reforma (Nota 23) 1.160.037 (10.213)
Responsabilidade por prémio de antiguidade (Nota 23) 1.321.765 -
Insuficiência do fundo de pensões (Nota 23) 181.333 (5.716)
Benefícios de reforma sem fundo autónomo (Nota 23) 11.175.106 -
Responsabilidade por assistência na doença (Nota 23) 11.944.994 -
Mais-valias diferidas contabilísticamente, originadas
em transacções intra-grupo
3.806.202 -
Justo valor apurado em combinações empresariais 5.480.961 (112.545)
Outras diferenças temporárias 3.060.473 -
56.742.198 (239.193)
Diferenças temporárias que originam passivos por impostos diferidos
Reavaliação de activos fixos tangíveis (10.633.545) -
Justo valor apurado em combinações empresariais (115.869.307) 3.469.854
Menos-valias diferidas contabilísticamente, originadas
em transacções intra-grupo
(40.761.506) -
Diferimento da tributação de mais-valias (1.324.190) -
Acréscimos de amortizações (3.138.520) 106.000
Instrumentos financeiros (Nota 39) (2.486.023) -
Excesso do fundo de pensões (Nota 23) (2.625.670) -
Subsídios ao investimento (Nota 21.5) (5.919.593) -
Licenças emissão de gases com efeito de estufa (Nota 21.5) (597.645) -
Outras diferenças temporárias (57.912) -
(183.413.911) 3.575.854
Valores reflectidos no balanço
Activos por impostos diferidos 14.558.232 (53.083)
Passivos por impostos diferidos (50.527.694) 1.113.684

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
RESULTADOS DO
VARIAÇÃO DE
PERÍMETRO
PERÍODO CAPITAL PRÓPRIO
(NOTA 9)
SALDO FINAL
(1.995.680) - 423.811 15.233.955
436.127 - - 1.326.683
(554.909) - 23.987 273.306
38.566 2.769 - 1.191.159
24.530 28.550 - 1.374.845
(703.643) 990.924 - 462.898
(708.300) (8.483) - 10.458.323
153.808 (33.134) - 12.065.668
(2.273.927) - - 1.532.275
(2.309.179) - - 3.059.237
164.142 - - 3.224.615
(7.728.465) 980.626 447.798 50.202.964
1.227.577 - (465) (9.406.433)
987.553 - (5.695.784) (117.107.684)
31.235.609 - - (9.525.897)
144.282 - - (1.179.908)
(314.579) - - (3.347.099)
(130.759) (352.899) - (2.969.681)
171.165 (1.006.543) - (3.461.048)
- 1.267.434 - (4.652.159)
- (1.387.474) - (1.985.119)
30.019 - - (27.893)
33.350.867 (1.479.482) (5.696.249) (153.662.921)
(1.950.754) 266.025 118.307 12.938.727
9.060.652 (376.605) (1.509.506) (42.239.469)
91
31/12/2009

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
92
Prejuízos fiscais reportáveis com imposto diferido activo
São reconhecidos impostos diferidos activos sobre prejuízos
fiscais na medida em que seja provável a realização do
respectivo benefício fiscal, através da existência de lucros
tributáveis futuros. Os impostos diferidos activos reconhecidos
pelo Grupo referem-se a prejuízos fiscais que podem
ser deduzidos aos lucros tributáveis futuros, conforme segue
no quadro abaixo:
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009 DATA LIMITE
Minerbetão, S.A.
Teporset - Terminal Portuário de
- 227.555 -
Setúbal, S.A. 53.331 45.751 2015
53.331 273.306
Prejuízos fiscais reportáveis sem imposto diferido activo
Os prejuízos fiscais sobre os quais o Grupo considera, nesta
data, não existir a capacidade de dedução a lucros
tributáveis futuros e, como tal, sem imposto diferido activo,
detalham-se por ano de prescrição conforme segue:
EMPRESA TOTAL 2011 2012
Betomadeira, S.A. 1.280.176 - -
Cimentos Costa Verde, S.A. 358.278 32.722 157.369
Valcem, Lda. 545.987 52.459 493.528
Florimar - S.G.P.S., Lda. 84.605 11.559 18.429
Madebritas, Lda. 108.057 8.595 56.193
Parcim, B.V. 88.286 - -
Pedra Regional. S.A. 596.245 - -
Secil Prébetão, S.A. 3.547.297 34.203 945.026
Secil Unicon - S.G.P.S., Lda. 21.616 - -
Serife, Lda. 266.633 - -
Silonor, S.A. 8.691.260 - -
Zarzis Béton 47.009 - -
Total 15.635.449 139.538 1.670.545
17. OUTROS ACTIVOS FINANCEIROS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Outros
activos financeiros”, líquida de perdas acumuladas por
imparidade, decompõe-se conforme segue:
VALORES EM EUROS
QUANTIA
BRUTA
IMPARIDADE
ACUMULADA
31/12/2010
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
QUANTIA
BRUTA
IMPARIDADE
ACUMULADA
31/12/2009
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
Instrumentos financeiros
derivados (Nota 39) 1.895.706 - 1.895.706 2.969.681 - 2.969.681
Outros 548.456 (105.629) 442.827 607.411 (106.612) 500.799
2.444.162 (105.629) 2.338.533 3.577.092 (106.612) 3.470.480

2013 2014 2015
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
794.021 486.155 - -
86.890 81.297 - -
- - - -
17.532 24.965 12.120 -
35.182 5.960 2.127 -
- - - 88.286
- 167.802 428.443 -
767.742 1.463.181 337.145 -
- 20.388 1.228 -
- 117.701 148.932 -
- - - 8.691.260
- - - 47.009
1.701.367 2.367.449 929.995 8.826.555
Os movimentos ocorridos nos períodos findos em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009 nas perdas acumuladas por
imparidade são conforme segue no quadro abaixo:
93
2016 E
POSTERIORES
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Saldo inicial 106.612 554.912
Reposições - (445.668)
Ajustamento cambial (983) (2.632)
Saldo final 105.629 106.612

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
18. INVENTÁRIOS
94
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, os inventários, líquidos
de perdas acumuladas por imparidade apresentam
a seguinte composição:
VALORES EM EUROS
Matérias-Primas, subsidiárias e de consumo 73.812.148 (5.055.263)
Produtos e trabalhos em curso 540.485 -
Produtos acabados e intermédios 19.805.731 (349.576)
Mercadorias 11.704.968 (77.650)
Adiantamento por conta de compras 7.031 -
105.870.363 (5.482.489)
Os movimentos ocorridos, nos períodos findos em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009, nas perdas acumuladas por
imparidades em inventários são conforme segue:
19. ACTIVOS FINANCEIROS
19.1. CATEGORIAS DE ACTIVOS FINANCEIROS
As categorias de activos financeiros, líquidas de perdas
acumuladas por imparidade, em 31 de Dezembro de
2010 e 2009 são detalhadas conforme se segue:
VALORES EM EUROS
QUANTIA BRUTA
QUANTIA BRUTA
IMPARIDADE
ACUMULADA
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Saldo inicial 4.636.759 5.102.181
Aumentos 834.659 490.059
Reposições (60.470) (813.823)
Utilizações (12.777) -
Ajustamento cambial 84.318 (141.658)
Saldo final 5.482.489 4.636.759
IMPARIDADE
ACUMULADA
Disponibilidades (Nota 4):
Numerário 237.246 -
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis 13.898.991 -
Outras aplicações de tesouraria 56.407.053 -
70.543.290 -
Activos financeiros ao custo:
Clientes (Nota 19.2) 97.963.261 (22.082.992)
Outras contas a receber - corrente (Nota 19.3) 17.309.036 (10.841.733)
Outras contas a receber - não corrente (Nota 19.3) 3.928.130 (1.855.975)
119.200.427 (34.780.700)
189.743.717 (34.780.700)

31/12/2010
QUANTIA LÍQUIDA
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
68.756.885 59.100.911 (4.239.415) 54.861.496
540.485 665.919 - 665.919
19.456.155 19.161.406 (322.888) 18.838.518
11.627.318 6.126.053 (74.456) 6.051.597
7.031 9.718 - 9.718
100.387.874 85.064.007 (4.636.759) 80.427.248
31/12/2010
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
QUANTIA BRUTA
QUANTIA BRUTA
IMPARIDADE
ACUMULADA
IMPARIDADE
ACUMULADA
237.246 293.574 - 293.574
13.898.991 24.812.545 - 24.812.545
56.407.053 41.159.419 - 41.159.419
70.543.290 66.265.538 - 66.265.538
75.880.269 102.912.618 (20.876.848) 82.035.770
6.467.303 18.458.159 (9.767.436) 8.690.723
2.072.155 4.029.226 (1.855.975) 2.173.251
84.419.727 125.400.003 (32.500.259) 92.899.744
154.963.017 191.665.541 (32.500.259) 159.165.282
95
31/12/2009
QUANTIA LÍQUIDA
31/12/2009
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
96
19.2. ACTIVOS FINANCEIROS - CLIENTES
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Clientes”,
líquida de perdas acumuladas por imparidade, apresenta
a seguinte composição:
VALORES EM EUROS
Clientes 97.083.668 (21.231.805)
Clientes - Partes relacionadas (Nota 37) 879.593 (851.187)
97.963.261 (22.082.992)
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a antiguidade do
saldo da rubrica “Clientes”, líquida de perdas acumuladas
por imparidade, é detalhada conforme se segue:
VALORES EM EUROS
Não vencido
Vencido:
47.562.366 (215.540)
0-90 dias 23.280.854 (382.181)
90-180 dias 4.453.314 (597.759)
180-360 dias 1.793.700 (600.119)
> 360 dias 20.873.027 (20.287.393)
97.963.261 (22.082.992)
19.3. ACTIVOS FINANCEIROS – OUTRAS CONTAS A
RECEBER
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Outras
contas a receber não corrente”, líquida de perdas acumuladas
por imparidade apresenta a seguinte composição:
VALORES EM EUROS
QUANTIA BRUTA
QUANTIA BRUTA
QUANTIA BRUTA
IMPARIDADE
ACUMULADA
(NOTA 19)
IMPARIDADE
ACUMULADA
IMPARIDADE
ACUMULADA
(NOTA 19)
Outros devedores
Cauções prestadas a favor de terceiros 1.366.341 -
Outros 2.561.789 (1.855.975)
3.928.130 (1.855.975)

31/12/2010
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
75.851.863 102.366.996 (20.350.989) 82.016.007
28.406 545.622 (525.859) 19.763
75.880.269 102.912.618 (20.876.848) 82.035.770
31/12/2010
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
47.346.826 47.494.994 (217.755) 47.277.239
22.898.673 29.188.752 (117.665) 29.071.087
3.855.555 3.696.573 (166.375) 3.530.198
1.193.581 3.123.018 (1.518.344) 1.604.674
585.634 19.409.281 (18.856.709) 552.572
75.880.269 102.912.618 (20.876.848) 82.035.770
31/12/2010
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
QUANTIA BRUTA
QUANTIA BRUTA
QUANTIA BRUTA
IMPARIDADE
ACUMULADA
(NOTA 19)
IMPARIDADE
ACUMULADA
IMPARIDADE
ACUMULADA
(NOTA 19)
1.366.341 1.384.951 - 1.384.951
705.814 2.644.275 (1.855.975) 788.300
2.072.155 4.029.226 (1.855.975) 2.173.251
97
31/12/2009
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
31/12/2009
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
31/12/2009
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
98
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Outras
contas a receber corrente”, líquida de perdas acumuladas
por imparidade apresenta a seguinte composição:
VALORES EM EUROS
Outros devedores
Partes relacionadas (Nota 37):
Empréstimos concedidos 3.793.846 (3.613.171)
Dividendos atribuídos 481.000 -
Outras operações 703.315 (240.838)
Outros 11.086.403 (6.987.724)
16.064.564 (10.841.733)
Devedores por acréscimos de rendimentos
Juros a receber 655.056 -
Outros 589.416 -
1.244.472 -
17.309.036 (10.841.733)
19.4. IMPARIDADE DE DÍVIDAS A RECEBER
Os movimentos ocorridos nas perdas acumuladas por imparidade
de dívidas a receber, nos períodos findos em
31 de Dezembro de 2010 e 2009, são conforme se segue:
VALORES EM EUROS
OUTROS
DEVEDORES
NÃO CORRENTES
(NOTA 19.3)
CLIENTES
(NOTA 19.2)
QUANTIA BRUTA
PARTES
RELACIONADAS
(NOTA 19.3)
OUTROS
DEVEDORES
CORRENTES
(NOTA 19.3)
IMPARIDADE
ACUMULADA
(NOTA 19)
31/12/2010
TOTAL
Saldo inicial 1.855.975 20.876.848 2.604.300 7.163.136 32.500.259
Variação de perímetro - - - - -
Aumentos - 2.433.972 1.312.319 356.638 4.102.929
Reposições - (715.748) (62.610) (490.479) (1.268.837)
Utilizações - (584.226) - (101.735) (685.961)
Ajustamento cambial - 74.070 - 58.240 132.310
Transferências - (1.924) - 1.924 -
Saldo final 1.855.975 22.082.992 3.854.009 6.987.724 34.780.700

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010 31/12/2009
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
180.675 5.110.413 (2.592.401) 2.518.012
481.000 666.250 - 666.250
462.477 819.455 (11.899) 807.556
4.098.679 11.072.404 (7.163.136) 3.909.268
5.222.831 17.668.522 (9.767.436) 7.901.086
655.056 332.249 - 332.249
589.416 457.388 - 457.388
1.244.472 789.637 - 789.637
6.467.303 18.458.159 (9.767.436) 8.690.723
OUTROS
DEVEDORES
NÃO CORRENTES
(NOTA 19.3)
QUANTIA BRUTA
CLIENTES
(NOTA 19.2)
PARTES
RELACIONADAS
(NOTA 19.3)
IMPARIDADE
ACUMULADA
(NOTA 19)
OUTROS
DEVEDORES
CORRENTES
(NOTA 19.3)
1.855.975 19.576.550 2.534.938 6.196.706 30.164.169
- 11.913 - - 11.913
- 2.197.576 69.362 337.032 2.603.970
- (434.553) - (778.980) (1.213.533)
- (381.435) - - (381.435)
- (93.203) - (25.561) (118.764)
- - - 1.433.939 1.433.939
1.855.975 20.876.848 2.604.300 7.163.136 32.500.259
99
QUANTIA
ESCRITURADA
LÍQUIDA
31/12/2009
TOTAL

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
100
20. DIFERIMENTOS ACTIVOS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica do activo
corrente “Diferimentos” apresenta a seguinte composição:
VALORES EM EUROS
Seguros 235.345 332.931
Rendas e alugueres 387.183 533.703
Comissões de empréstimos bancários 463.122 -
Outros 417.458 481.511
1.503.108 1.348.145
21. CAPITAL PRÓPRIO
21.1. CAPITAL REALIZADO E ACÇÕES PRÓPRIAS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o capital social da
Secil, encontra-se totalmente subscrito e realizado, sendo
representado por 52.920.000 acções com o valor nominal
de Euros 5.
As pessoas colectivas que detêm posições relevantes
no capital da sociedade em 31 de Dezembro de 2010 e
2009 detalham-se conforme segue:
NOME
Beton Catalan, SL 23.880.414 45,13% 45,13%
Cimentospar - Participações Sociais S.G.P.S., LDA.
Semapa - Sociedade de Investimento e Gestão,
21.728.520 41,06% 41,06%
S.G.P. S ., S.A. 3.126.606 5,91% 5,91%
Acções próprias 4.184.460 7,91% 7,91%
52.920.000 100,00% 100,00%
As acções próprias evidenciadas nas demonstrações financeiras
consolidadas do Grupo em 31 de Dezembro
de 2010 e 2009 são detidas pelas seguintes sociedades:
ACÇÕES PRÓPRIAS
Secil, S.A. 2.896.560 2.896.560
CMP – Cimentos Maceira e Pataias, S.A. 922.800 922.800
Hewbol, S.G.P. S ., S.A. 365.100 365.100
4.184.460 4.184.460
As sociedades CMP – Cimentos Maceira e Pataias, S.A.
e a Hewbol, S.G.P. S., Lda. são empresas subsidiárias do
Grupo Secil pelo que as 922.800 e 365.100 acções por
si detidas, respectivamente, encontram-se evidenciadas
como acções próprias nas demonstrações financeiras
consolidadas do Grupo.
Nº DE ACÇÕES
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
% DO CAPITAL DETIDA
31/12/2009
31/12/2009

21.2. RESERVAS LEGAIS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Reservas
legais” decompõe-se como segue:
VALORES EM EUROS
A legislação comercial estabelece que, pelo menos, 5%
do resultado líquido anual tem de ser destinado ao reforço
da reserva legal até que esta represente pelo menos
20% do capital.
21.3. OUTRAS RESERVAS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Outras
reservas” decompõe-se como segue:
Esta rubrica corresponde a reservas livres para distribuição
aos accionistas, constituídas através da transferência
de resultados de períodos anteriores.
21.4. EXCEDENTE DE REVALORIZAÇÃO
O movimento do excedente de revalorização nos períodos
findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 foi conforme
se segue:
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
Saldo inicial 33.659.135 30.520.295
Aplicação do resultado do período anterior 3.507.678 3.138.840
Saldo final 37.166.813 33.659.135
VALORES EM EUROS
Esta reserva não é distribuível a não ser em caso de liquidação
da sociedade. Poderá, contudo, ser utilizada
para absorver prejuízos, depois de esgotadas as outras
reservas, ou incorporada no capital.
Saldo inicial 83.518.028 86.409.378
Distribuição de reservas - (20.509.610)
Aplicação do resultado do período anterior 29.628.543 17.618.260
Saldo final 113.146.571 83.518.028
VALORES EM EUROS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
31/12/2009
31/12/2009
Saldo inicial 15.143.735 15.355.280
Excedente realizado no período (243.094) (243.716)
Imposto diferido no período 35.404 32.171
Saldo final 14.936.045 15.143.735
O montante de Euros 14.936.045 não se encontra disponível
para distribuir aos accionistas do Grupo.
101

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
102
21.5. OUTRAS VARIAÇÕES NO CAPITAL PRÓPRIO
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Outras variações
no capital próprio” tinha a seguinte composição:
VALORES EM EUROS
Diferenças de conversão de demonstrações financeiras
Reserva de justo valor de derivados de cobertura (Nota 39)
Impostos diferidos - reserva de justo valor de derivados de cobertura
Desvios e alterações de pressupostos em estudos actuariais
Impostos diferidos - desvios e alterações de pressupostos em estudos actuariais
Subsídios ao investimento
Impostos diferidos - subsídios ao investimento
Subsídios por licenças de emissão de gases com efeito de estufa
Impostos diferidos - subsídios por licenças de emissão de gases com efeito de estufa
21.5.1. DIFERENÇAS DE CONVERSÃO DE DEMONS-
TRAÇÕES FINANCEIRAS
O montante de Euros 75.106.613, respeita ao valor apropriado
pelos detentores do capital da empresa-mãe
das diferenças cambiais resultantes da conversão das
21.5.2. DESVIOS E ALTERAÇÕES DE PRESSUPOSTOS
ACTUARIAIS
O movimento dos desvios e alterações de pressupostos
actuariais nos períodos findos em 31 de Dezembro de
demonstrações financeiras das sociedades, Goodwill e
empréstimos que qualificam como extensões do investimento
líquido, essencialmente na Tunísia, Líbano e Angola,
sendo o movimento nos períodos findos em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009 detalhado como segue:
VALORES EM EUROS SALDO INICIAL
Société des Ciments de Gabès:
Conversão das demonstrações financeiras (44.732.851)
Conversão das diferenças de consolidação positivas
Secil Angola, S.A.R.L.:
(21.102.225)
Conversão das demonstrações financeiras 2.153.731
Extensão do investimento líquido (2.958.023)
Conversão das diferenças de consolidação positivas
Secil - Companhia de Cimentos do Lobito, S.A.:
(95.130)
Conversão das demonstrações financeiras
Ciment de Sibline, SAL:
(690.751)
Conversão das demonstrações financeiras (11.253.403)
Conversão das diferenças de consolidação positivas (1.233.112)
(79.911.764)
VALORES EM EUROS
2010 e 2009, repartido entre Grupo e minoritários, decompõe-se
como segue:
DETENTORES DO CAPITAL
DA EMPRESA-MÃE MINORITÁRIOS
31/12/2010
TOTAL
Saldo inicial (1.228.589) 142.596 (1.085.993)
Movimento no período (Nota 23.2) (1.654.106) 76.674 (1.577.432)
Saldo final (2.882.695) 219.270 (2.663.425)

AUMENTOS DIMINUIÇÕES
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010 31/12/2009
(75.106.613) (79.911.764)
2.503.588 2.969.681
(710.843) (786.965)
(2.882.695) (1.228.589)
826.486 340.692
3.339.964 4.487.882
(971.534) (1.236.270)
5.838.810 1.982.685
(1.688.287) (525.412)
(68.851.124) (73.908.060)
31/12/2010
SALDO FINAL
- (1.921.428) (46.654.279)
- (715.286) (21.817.511)
- (235.563) 1.918.168
2.559.573 - (398.450)
128.970 - 33.840
150.506 - (540.245)
3.995.037 - (7.258.366)
- 843.342 (389.770)
6.834.086 (2.028.935) (75.106.613)
DETENTORES DO CAPITAL
DA EMPRESA-MÃE MINORITÁRIOS
31/12/2009
TOTAL
(1.237.357) 96.898 (1.140.459)
8.768 45.698 54.466
(1.228.589) 142.596 (1.085.993)
103

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
104
21.5.3. SUBSÍDIOS DO GOVERNO
Subsídios ao investimento
Os movimentos ocorridos nos subsídios ao investimento nos
períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 são
conforme se segue:
VALORES EM EUROS
Saldo inicial 4.652.159 5.919.590
Ajustamento cambial (16.749) (11.622)
Subsídios recebidos no período 97.478 -
Subsídios reconhecidos nos resultados (Nota 32) (1.294.198) (1.255.809)
Saldo final 3.438.690 4.652.159
Subsídios ao investimento repartidos em:
Detentores do capital da empresa-mãe 3.339.964 4.487.882
Interesses minoritários 98.726 164.277
3.438.690 4.652.159
Subsídios por licenças de emissão de gases com efeitos
de estufa
Os movimentos dos subsídios relativos a licenças de
emissão de gases com efeito de estufa nos períodos findos
em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 são conforme
se segue:
VALORES EM EUROS
Saldo inicial 1.985.119 597.643
Licenças atribuídas no período (Nota 14)
Subsídio reconhecido nos resultados do período
34.405.024 26.684.740
(Nota 32) (29.645.046) (24.503.664)
Licenças alienadas no período (Nota 14) (900.142) (793.600)
Saldo final 5.844.955 1.985.119
Subsídios por licenças de emissão de gases
com efeito de estufa repartidos em:
Detentores do capital da empresa-mãe 5.838.810 1.982.685
Interesses minoritários 6.145 2.434
5.844.955 1.985.119
21.6. APLICAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO AN-
TERIOR
Por deliberação da Assembleia Geral da Secil, realizada
em 14 de Maio de 2010, a aplicação do resultado líquido
do período de 2009 foi como segue:
VALORES EM EUROS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
31/12/2009
Distribuição de dividendos 37.017.346
Reservas legais 3.507.678
Outras reservas 29.628.543
Resultados transitados (39.772)
Resultado líquido do período anterior 70.113.795

Os montantes de dividendos distribuídos a sociedades do
Grupo detentoras de acções da Secil, Euros 682.132 à CMP-
Cimentos Maceira e Pataias, S.A. e Euros 270.914 distribuidos
à Hewbol, S.G.P.S., Lda. encontram-se registados na
demonstração de alterações nos capitais próprios consolidados.
22. PROVISÕES
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009, realizaram-se os seguintes movimentos nas
rubricas de provisões:
VALORES EM EUROS
CAPITAIS PRÓPRIOS
NEGATIVOS
(NOTA 8)
RECUPERAÇÃO
AMBIENTAL
OUTRAS
TOTAL
Saldo em 1 de Janeiro de 2009 2.984.786 5.410.751 10.435.716 18.831.253
Variação de perímetro (Nota 9) - 45.238 292.000 337.238
Aumentos 750.555 403.520 548.043 1.702.118
Utilizações - (157.650) (3.733.457) (3.891.107)
Reposições - (3.018) (1.316.114) (1.319.132)
Ajustamento cambial - - (78.838) (78.838)
Saldo em 31 de Dezembro de 2009 3.735.341 5.698.841 6.147.350 15.581.532
Aumentos 1.203.475 396.406 983.643 2.583.524
Utilizações (425.907) (34.156) (663.944) (1.124.007)
Reposições - (152.365) (689.805) (842.170)
Ajustamento cambial - - 96.192 96.192
Saldo em 31 de Dezembro de 2010 4.512.909 5.908.726 5.873.436 16.295.071
Os aumentos registados nas rubricas “Capitais próprios negativos” e “Recuperação paisagística” foram reconhecidos
na demonstração de resultados na rubrica “Ganhos e perdas imputados de associadas e empreendimentos conjuntos”
(Nota 29) e “Juros e gastos similares suportados” (Nota 35), respectivamente.
Tem vindo a ser constituída uma provisão para fazer face a capitais próprios negativos de empresas associadas por se
considerar que existem responsabilidades assumidas nessas sociedades que justificam o reconhecimento destas perdas.
O aumento de Euros 141.473 (e a redução de Euros 771.089 em 2009) registado na demonstração dos resultados na rubrica
“Provisões” inclui:
(i) o aumento de Euros 983.643 (Euros 548.043 em 2009) registado na rubrica de “Outras”;
(ii) o total das reposições de Euros 842.170 (Euros 1.319.132 em 2009).
23. BENEFÍCIOS A EMPREGADOS
Conforme referido nas Notas 3.15 e 3.16, o Grupo atribui
aos seus trabalhadores e seus familiares diversos benefícios
pós-emprego e outros benefícios a longo prazo.
A evolução das responsabilidades assumidas, reflectidas
no balanço consolidado em 31 de Dezembro de 2010 e
2009, são conforme segue na página seguinte:
105

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VALORES EM EUROS
106
Benefícios pós-emprego -
- contribuição definida
Contribuições efectuadas - 675.742 - -
Conta "Reserva" - - 10.523 -
- 675.742 10.523 -
Benefícios pós-emprego -
- benefícios definidos
Responsabilidades por pensões
a cargo do Grupo 10.458.323 520.548 - (259.544)
Insuficiência/(excesso) dos fundos
Responsabilidades por morte e
(2.998.150) 804.434 - 1.730.425
subsídios de reforma
Responsabilidades por as sistência
1.191.159 138.310 - (61.093)
na doença 12.065.668 953.894 - 167.644
20.717.000 2.417.186 - 1.577.432
Benefícios de longo prazo
Responsabilidades por prémios
de antiguidade 1.374.845 173.135 - -
22.091.845 3.266.063 10.523 1.577.432
VALORES EM EUROS
SALDO INICIAL
SALDO INICIAL
ACRÉSCIMO/(REDUÇÃO) DE RESPONSABILIDADES
GASTOS COM
O PESSOAL
(NOTA 31)
RESULTADOS DO PERÍODO
ACRÉSCIMO/(REDUÇÃO) DE RESPONSABILIDADES
GASTOS COM
O PESSOAL
(NOTA 31)
(RENDIMENTOS)/
GASTOS
FINANCEIROS
RESULTADOS DO PERÍODO
(RENDIMENTOS)/
GASTOS
FINANCEIROS
OUTRAS VARIAÇÕES
NO CAPITAL
PRÓPRIO
OUTRAS VARIAÇÕES
NO CAPITAL
PRÓPRIO
Benefícios pós-emprego -
- benefícios definidos
Responsabilidades por pensões
a cargo do Grupo 11.175.105 573.907 - (8.483)
Insuficiência/(excesso) dos fundos
Responsabilidades por morte
(2.444.336) 423.843 - (15.619)
e subsídios de reforma
Responsabilidades p or as sistência
1.160.036 113.684 - 2.770
na doença 11.944.994 818.011 - (33.134)
21.835.799 1.929.445 - (54.466)
Benefícios de longo prazo
Responsabilidades por prémios
de antiguidade 1.291.028 130.951 28.550
23.126.827 2.060.396 - (25.916)

VARIAÇÃO
CAMBIAL
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
- (675.742) - - - -
- 598.604 (1.460.567) - - (851.440)
- (77.138) (1.460.567) - - (851.440)
- (1.204.998) - - - 9.514.329
(3.335) - 1.460.567 (44.700) (950.000) (759)
10.737 (103.781) - - - 1.175.332
- (808.497) - - - 12.378.709
7.402 (2.117.276) 1.460.567 (44.700) (950.000) 23.067.611
- (182.736) - - - 1.365.244
7.402 (2.377.150) - (44.700) (950.000) 23.581.415
VARIAÇÃO
CAMBIAL
PAGAMENTOS
EFECTUADOS
PAGAMENTOS
EFECTUADOS
CORTES/
LIQUIDAÇÕES
DO PLANO
CORTES/
LIQUIDAÇÕES
DO PLANO
PRÉMIOS PAGOS/
RESGATES
PRÉMIOS PAGOS/
RESGATES
DOTAÇÕES PARA
OS FUNDOS
DOTAÇÕES PARA
OS FUNDOS
31/12/2010
SALDO FINAL
31/12/2009
SALDO FINAL
- (1.282.206) - - - 10.458.323
(5.716) - - (51.320) (905.002) (2.998.150)
(10.214) (75.117) - - - 1.191.159
- (664.203) - - - 12.065.668
(15.930) (2.021.526) - (51.320) (905.002) 20.717.000
- (75.684) - - 1.374.845
(15.930) (2.097.210) - (51.320) (905.002) 22.091.845
107

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
108
Em Setembro de 2010, foi alterado o contrato constitutivo
do Fundo de Pensões Secil, que passou a designar-se por
Fundo de Pensões do Grupo Secil, substituindo integralmente
o anterior contrato e produzindo efeitos a 1 de
Janeiro de 2010.
São associadas do Fundo, a Secil e as suas subsidiárias:
(i) CMP – Cimentos Maceira e Pataias, S.A. e Unibetão
– Industrias de Betão Preparado, S.A., que integraram (e
extinguiram simultaneamente) os seus Fundos de Pensões
no Fundo de pensões da Secil;
(ii) Minerbetão – Fabricação de Betão Pronto, Lda. (liquidada
em 29 de Outubro de 2010), Britobetão – Central de
Betão, Lda., Secil Britas, S.A. e Quimipedra – Secil Britas,
Calcários e Derivados, Lda..
O Fundo de Pensões do Grupo Secil é o suporte financeiro
para o pagamento dos benefícios previstos nos Planos
de Pensões de cada associada (agora geridos conjuntamente)
que se encontram descritos nas Notas 23.1 e 23.2.
23.1. BENEFÍCIOS PÓS-EMPREGO – PLANOS DE CON-
TRIBUIÇÃO DEFINIDA
Os Planos de Pensões de Contribuição Definida, geridos
pelo Fundo de Pensões do Grupo Secil e financiados pelas
associadas e pelos participantes contribuintes, foram
implementados com efeitos a 1 de Janeiro de 2010 e são
os seguintes:
(i) Planos Secil e CMP incluem todos os trabalhadores
que à data de 31 de Dezembro de 2009 tinham um contrato
de trabalho sem termo (e que se encontravam abrangidos
pelo plano de benefícios definidos em vigor nas
empresas) e que tenham optado pela transição para estes
Planos e todos os trabalhadores admitidos ao abrigo
de um contrato sem termo, a partir de 1 de Janeiro de
2010, sendo também aplicável aos membros dos órgãos
de administração;
(ii) Planos Unibetão, Britobetão e Minerbetão, incluem todos
os trabalhadores que à data de 31 de Dezembro de
2009 tinham um contrato de trabalho sem termo, celebrado
ao abrigo do CCT entre a APEB e a FETESE, e todos os
trabalhadores admitidos ao abrigo de um contrato sem
termo, a partir de 1 de Janeiro de 2010, com excepção
dos trabalhadores da Unibetão que estejam abrangidos
pelo CCT celebrado entre a APEB e a FEVICCOM, os
quais continuam a beneficiar do Plano de benefício definido,
sendo também aplicável aos membros dos órgãos
de administração;
(iii) Planos Secil Britas e Quimipedra, incluem todos os
trabalhadores que à data de 31 de Dezembro de 2009
tinham um contrato de trabalho sem termo e a todos os
trabalhadores admitidos ao abrigo de um contrato sem
termo, a partir de 1 de Janeiro de 2010, sendo também
aplicável aos membros dos órgãos de administração;
Relativamente aos trabalhadores que tinham, à data de
31 de Dezembro de 2009, contrato de trabalho sem termo
e que se encontravam abrangidos pelos Planos de
benefícios definidos em vigor nas empresas, quando transitaram
para os Planos de Pensões de Contribuição Definida,
o valor da contribuição inicial, foi apurado com base
na avaliação das responsabilidades com serviços passados
com referência a 31 de Dezembro de 2009. Para as
entidades que tinham Fundos constituídos (Secil, CMP e
Unibetão) foi efectuada a alocação do património do
respectivo Fundo na quota-parte afecta ao plano de
contribuição definida, cujo montante ascendeu a Euros
7.730.119.
Adicionalmente, os excessos dos fundos apurados em
14 de Setembro de 2010, no montante total de Euros
1.460.567, após a alocação aos valores das responsabilidades
com serviços passados, calculadas com referência
a 31 de Dezembro de 2009, incluídos nos planos
de benefícios definidos (Euros 32.078.171) e dos valores
incluídos nos planos de contribuição definida (Euros
7.730.119), foi também transferido para uma Conta Reserva
da respectiva associada no Fundo de Pensões. Esta
conta poderá ser utilizada para financiar contribuições,
fazer face a encargos de gestão previstos no plano de
pensões ou para melhorar benefícios.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
CENTRO DE CONGRESSOS
DO ARADE, LAGOA
109

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
110
23.2. BENEFÍCIOS PÓS-EMPREGO – PLANOS DE BENE-
FÍCIO DEFINIDO
Os gastos suportados com os planos de benefício definido,
nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e
2009, são os seguintes:
VALORES EM EUROS
Responsabilidades por pensões a cargo do Grupo (10.653) 536.397
Responsabilidades por pensões com fundo autónomo 255.032 1.740.815
Responsabilidades por morte e subsídios de reforma 52.885 85.425
Responsabilidades por assistência na doença 240.045 633.853
537.309 2.996.490
VALORES EM EUROS
Responsabilidades por pensões a cargo do Grupo 49.093 524.814
Responsabilidades por pensões com fundo autónomo 502.300 2.017.190
Responsabilidades por morte e subsídios de reforma 47.035 66.649
Responsabilidades por assistência na doença 205.206 612.805
803.634 3.221.458
Os ganhos e perdas reconhecidos directamente nos capitais
próprios nos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009, são como segue:
VALORES EM EUROS
Responsabilidades por pensões a cargo do Grupo 259.544 -
Responsabilidades por pensões com fundo autónomo 432.528 (2.162.953)
Responsabilidades por morte e subsídios de reforma 61.093 -
Responsabilidades por assistência na doença (167.644) -
585.521 (2.162.953)
VALORES EM EUROS
SERVIÇOS
CORRENTES
SERVIÇOS
CORRENTES
OUTROS
DESVIOS
OUTROS
DESVIOS
CUSTO
DOS JUROS
CUSTO
DOS JUROS
ACTIVOS PLANO
EST. VS REAL
ACTIVOS PLANO
EST. VS REAL
Responsabilidades por pensões a cargo do Grupo 8.483 -
Responsabilidades por pensões com fundo autónomo (417.026) 432.645
Responsabilidades por morte e subsídios de reforma (2.770) -
Responsabilidades por assistência na doença 33.134 -
(378.179) 432.645

RETORNO
ESPERADO DOS
ACTIVOS DO PLANO
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
- (5.196) - - 520.548
(2.301.372) - 1.109.959 - 804.434
- - - - 138.310
- - - 79.996 953.894
(2.301.372) (5.196) 1.109.959 79.996 2.417.186
RETORNO
ESPERADO DOS
ACTIVOS DO PLANO
- - - - 573.907
(2.095.647) - - - 423.843
- - - - 113.684
- - - - 818.011
(2.095.647) - - - 1.929.445
GANHOS E PERDAS ACTUARIAIS
TOTAL
(NOTA 21.5)
GANHOS E PERDAS ACTUARIAIS
CUSTOS COM
SERVIÇOS
PASSADOS
CUSTOS COM
SERVIÇOS
PASSADOS
31/12/2010
31/12/2009
31/12/2010
VALOR
LÍQUIDO
259.544 (66.826) 192.718
(1.730.425) 504.928 (1.225.497)
61.093 (16.385) 44.708
(167.644) 49.261 (118.383)
(1.577.432) 470.978 (1.106.454)
TOTAL
(NOTA 21.5)
GANHOS
POR CORTES
NOS PLANOS
GANHOS
POR CORTES
NOS PLANOS
IMPOSTO
DIFERIDO
(NOTA 16)
IMPOSTO
DIFERIDO
(NOTA 16)
OUTROS
OUTROS
TOTAL
TOTAL
31/12/2009
VALOR
LÍQUIDO
8.483 1.855 10.338
15.619 (432) 15.187
(2.770) 1.690 (1.080)
33.134 (8.727) 24.407
54.466 (5.614) 48.852
111

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
112
Os gastos apresentados correspondem aos planos de
benefícios definidos existentes no universo de empresas
que constituem o Grupo, os quais seguidamente se
descrevem.
23.2.1. CARACTERIZAÇÃO DOS PLANOS DE BENEFÍ-
CIOS DEFINIDOS
PLANOS DE BENEFÍCIOS DEFINIDOS COM FUNDOS GERI-
DOS POR TERCEIRAS ENTIDADES.
RESPONSABILIDADES POR COMPLEMENTOS DE PENSÕES
DE REFORMA E SOBREVIVÊNCIA E SUBSÍDIO DE REFORMA
A Secil e as suas subsidiárias* assumiram o compromisso
de pagar aos seus empregados prestações pecuniárias
a título de complementos de reforma por velhice, invalidez,
reforma antecipada e pensões de sobrevivência e
subsídio de reforma.
As responsabilidades derivadas destes planos são asseguradas
por fundos autónomos, administrados por terceiros,
ou cobertas por apólices de seguro.
Estes planos são avaliados semestralmente, às datas dos
fechos intercalar e anuais das demonstrações financeiras,
por entidades especializadas e independentes, utilizando
o método de crédito da unidade projectada.
* (i) CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A.;
(ii) Unibetão - Indústrias de Betão Preparado, S.A.;
(iii) Cimentos Madeira, Lda.;
(iv) Societé des Ciments de Gabès;
VALORES EM EUROS
Planos de benefícios definidos a cargo do Grupo -
Responsabilidades por complementos de pensões de
reforma e sobrevivência
As responsabilidades decorrentes dos reformados da Secil,
à data de constituição do Fundo de Pensões, 31 de
Dezembro de 1987, são asseguradas directamente pela
Secil. De igual forma, as responsabilidades assumidas
pela sua subsidiária Secil Martingança, são asseguradas
directamente pela Empresa.
Estes planos são igualmente avaliados semestralmente,
por entidades independentes, utilizando o método de
cálculo dos capitais de cobertura correspondentes aos
prémios únicos das rendas vitalícias imediatas, na avaliação
das responsabilidades com actuais pensionistas e
o método de crédito da unidade projectada, na avaliação
das responsabilidades com activos.
Responsabilidades por assistência na doença
A Secil e a suas subsidiárias CMP - Cimentos Maceira e Pataias,
S.A., Cimentos Madeira, Lda. e Brimade - Sociedade
de Britas da Madeira, S.A., mantêm com os seus empregados
regimes de assistência na doença, de natureza supletiva
relativamente aos serviços oficiais de saúde, extensivo
a familiares, pré-reformados e reformados e viúvas.
Sob este regime, vêm sendo comparticipados custos de
determinados cuidados de saúde:
(i) na Secil através do seguro de saúde, contratado pela
empresa;
(ii) na CMP, até ao final do primeiro semestre do período
de 2010, através da “Cimentos - Federação das Caixas
de Previdência”, para os trabalhadores nela incluídos,
bem como, mediante aprovação prévia dos serviços
médicos da Empresa, para os restantes trabalhadores e,
a partir de 1 de Julho, através de um seguro de saúde
contratado pela Empresa;
FUNDO
AUTÓNOMO
APÓLICE
DE SEGURO
ASSUMIDO
PELO GRUPO
Responsabilidades por serviços passados
Activos 4.624.113 1.315.576 460.929
Aposentados 26.464.725 - 9.053.400
Valor de mercado dos fundos (30.258.774) (2.146.399) -
Insuficiência / (excesso) 830.064 (830.823) 9.514.329

31/12/2010
(iii) na Cimentos Madeira e na Brimade, mediante aprovação
dos documentos de despesas com serviços médicos
e medicamentos.
Responsabilidades por benefícios de reforma e morte
A Secil e as suas subsidiárias a seguir identificadas assumiram
com os seus trabalhadores a responsabilidade pelo
pagamento de subsídio de reforma por velhice e por invalidez
e subsídio por morte, com os seguintes critérios de
atribuição:
(i) na Secil, um subsídio por morte do trabalhador activo,
de igual valor a 1 mês do último salário auferido;
(ii) na CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A., um subsídio
de reforma por velhice e por invalidez, que representa
3 meses do último salário auferido e um subsídio por morte
do trabalhador activo, de igual valor a 1 mês do último
salário auferido;
(iii) na Secil Angola, S.A.R.L. e Secil Lobito, S.A. (Angola),
na data da reforma, de acordo com a Lei Geral do Trabalho
Nº 2/2000, um subsídio de reforma que representa
um quarto do último salário multiplicado pelo nº de anos
ao serviço na Empresa;
BENEFÍCIOS AOS EMPREGADOS - PRESSUPOSTOS DOS
ESTUDOS ACTUARIAIS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
113
(iv) na Societé des Ciments de Gabès (Tunísia), na data
da reforma, com base no Acordo Colectivo de Trabalho,
Artigo 52, um subsídio de reforma, que representa: (i) 2
meses do último salário, se o trabalhador tem menos de
30 anos ao serviço da empresa e (ii) 3 meses do último
salário, se o trabalhador tem 30 anos ou mais ao serviço
da Empresa.
23.2.2. RESPONSABILIDADES E MOVIMENTOS OCOR-
RIDOS NO PERÍODO COMPARATIVAMENTE COM O
PERÍODO ANTERIOR
Pressupostos utilizados na avaliação das responsabilidades
Os estudos actuariais efectuados por entidades independentes,
com referência a 31 de Dezembro de 2010 e 2009,
para efeitos de apuramento nessas datas das responsabilidades
por serviços passados, tiveram por base os seguintes
pressupostos:
31/12/2010
31/12/2009
Decreto-Lei nº 187/2007
Decreto-Lei nº 187/2007
Fórmula de Benefícios da Segurança Social
de 10 de Maio
de 10 de Maio
Tabelas de invalidez EKV 80 EKV 80
Tabelas de mortalidade TV 88/90 TV 88/90
Taxa de crescimento salarial 3,30% 3,30%
Taxa de juro técnica 5,25% 5,25%
Taxa de crescimento das pensões 2,25% 2,25%
Taxa de crescimento das despesas de saúde 4,60% 4,65%
Responsabilidades por serviços passados com planos
de benefícios de reforma e sobrevivência
De acordo com os estudos actuarias reportados a 31 de
Dezembro de 2010 e 2009, o valor presente da obrigação
correspondente a planos de reforma, bem como os valores
de mercado dos fundos/apólices de seguro a eles
afectos são como segue, no quadro anexo:
31/12/2009
FUNDO
APÓLICE
ASSUMIDO
TOTAL AUTÓNOMO
DE SEGURO
PELO GRUPO
TOTAL
6.400.618 11.889.400 1.204.542 624.904 13.718.846
35.518.125 27.129.071 82.984 9.833.419 37.045.474
(32.405.173) (41.289.763) (2.014.384) - (43.304.147)
9.513.570 (2.271.292) (726.858) 10.458.323 7.460.173

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
114
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009, a evolução das responsabilidades do Grupo
apresenta a seguinte evolução:
VALORES EM EUROS
Responsabilidades no início do período 39.018.471 1.287.526 10.458.323
Variação cambial
Valores registados nos resultados do período:
- (6.608) -
Serviços correntes 167.527 87.505 (10.653)
Custos com serviços passados 1.109.959 - -
Custo dos juros 1.619.326 121.489 536.397
Retorno esperado dos activos do plano (2.094.140) (207.232) -
Perdas / (Ganhos) por cortes nos planos
Valores registados nos capitais próprios:
- - (5.196)
Ganhos e perdas actuariais (284.782) (147.746) (259.544)
Retorno estimado dos fundos de pensões 2.094.140 207.232 -
Reformas processadas - (26.590) -
Cortes do plano (7.730.119) - -
Pensões pagas no período (2.811.544) - (1.204.998)
Responsabilidades no fim do período 31.088.838 1.315.576 9.514.329
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009, a evolução do património dos fundos/
/apólices de seguro é conforme se segue:
VALORES EM EUROS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a composição dos
fundos é conforme se segue:
FUNDO
AUTÓNOMO
APÓLICE
DE SEGURO
ASSUMIDO
PELO GRUPO
Saldo inicial 41.289.763
Variação cambial -
Dotação efectuada no período/Prémio seguro pago 950.000
Rendimento dos fundos no período 21.241
Pensões pagas (2.811.544)
Reformas processadas -
Liquidações do plano (9.190.686)
Saldo final 30.258.774
VALORES EM EUROS
FUNDO
AUTÓNOMO
31/12/2010 31/12/2009
Acções 3.663.662 3.584.160
Obrigações - taxa fixa 11.085.039 14.294.116
Obrigações - taxa variável 1.285.076 14.645.825
Dívida Pública 13.089.171 1.905.937
Imobiliário 146.564 144.437
Liquidez 989.262 6.715.288
30.258.774 41.289.763

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010 31/12/2009
FUNDO
APÓLICE
ASSUMIDO
TOTAL AUTÓNOMO
DE SEGURO
PELO GRUPO
TOTAL
50.764.320 38.950.764 1.254.809 11.175.105 51.380.678
(6.608) - (9.373) - (9.373)
244.379 495.429 6.871 49.093 551.393
1.109.959 - - - -
2.277.212 1.998.415 18.775 524.814 2.542.004
(2.301.372) (2.090.917) (4.730) - (2.095.647)
(5.196) - - - -
(692.072) 389.845 27.181 (8.483) 408.543
2.301.372 2.090.917 4.730 - 2.095.647
(26.590) - (10.737) - (10.737)
(7.730.119) - - - -
(4.016.542) (2.815.982) - (1.282.206) (4.098.188)
41.918.743 39.018.471 1.287.526 10.458.323 50.764.320
31/12/2010 31/12/2009
CAPITAL
SEGURO
FUNDO
AUTÓNOMO
2.014.384 40.712.717 1.937.192
(3.273) - (3.657)
44.700 905.002 51.320
117.178 2.488.026 40.266
- (2.815.982) -
(26.590) - (10.737)
- - -
2.146.399 41.289.763 2.014.384
115
CAPITAL
SEGURO

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
116
Responsabilidades por serviços passados com outros
benefícios pós-emprego
De acordo com os estudos actuariais efectuados por entidades
independentes, com referência a 31 de Dezembro
de 2010 e 2009, o valor actual das responsabilidades
com outros benefícios de reforma é o seguinte:
VALORES EM EUROS
Responsabilidades por serviços passados
Activos 5.252.274 1.175.332
Aposentados 7.126.435 -
12.378.709 1.175.332
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009, a evolução das responsabilidades do Grupo
com outros benefícios de reforma apresenta a seguinte
evolução:
VALORES EM EUROS
Responsabilidades no início do período 12.065.668 1.191.159
Variação cambial
Valores registados nos resultados do período:
- 10.737
Serviços correntes 240.045 52.885
Custo dos juros 633.853 85.425
Outros 79.996 -
Valores registados nos capitais próprios 167.644 (61.093)
Benefícios pagos no período (808.497) (103.781)
Responsabilidades no fim do período 12.378.709 1.175.332
No período findo em 31 de Dezembro de 2010, os impactos
decorrentes da variação de 1% na taxa de crescimento
das despesas com assistência na saúde é conforme
segue:
VALORES EM EUROS
ASSISTÊNCIA
NA DOENÇA
ASSISTÊNCIA
NA DOENÇA
REFORMA
E MORTE
REFORMA
E MORTE
REDUÇÃO DE 1% AUMENTO DE 1%
Efeito nas responsabilidades por serviços passados:
Activos (1.001.726) 1.330.611
Aposentados (608.801) 722.315
(1.610.527) 2.052.926
Efeito no custo dos juros e serviços correntes (144.561) 193.276

31/12/2010
TOTAL
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
6.427.606 5.079.204 1.191.159 6.270.363
7.126.435 6.986.464 - 6.986.464
13.554.041 12.065.668 1.191.159 13.256.827
31/12/2010
TOTAL
ASSISTÊNCIA
NA DOENÇA
ASSISTÊNCIA
NA DOENÇA
REFORMA
E MORTE
REFORMA
E MORTE
31/12/2009
31/12/2009
13.256.827 11.944.994 1.160.036 13.105.030
10.737 - (10.214) (10.214)
292.930 205.206 47.035 252.241
719.278 612.805 66.649 679.454
79.996 - - -
106.551 (33.134) 2.770 (30.364)
(912.278) (664.203) (75.117) (739.320)
13.554.041 12.065.668 1.191.159 13.256.827
TOTAL
TOTAL
117

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
118
23.3. BENEFÍCIOS DE LONGO PRAZO
A Secil e a subsidiária CMP – Cimentos Maceira e Pataias,
S.A., assumiram com os seus trabalhadores a responsabilidade
pelo pagamento de prémios àqueles que atingem
20, 35 e 40 anos de antiguidade nas referidas empresas,
os quais são pagos no ano em que o trabalhador perfaz
aquele número de anos ao serviço da Empresa.
VALORES EM EUROS
De acordo com os estudos actuariais efectuados por entidades
independentes, com referência a 31 de Dezembro
de 2010 e 2009, o valor das responsabilidades com
serviços passados ascende, respectivamente a Euros
1.365.244 e Euros 1.374.845.
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009, a evolução das responsabilidades do Grupo
com benefícios de longo prazo apresenta a seguinte
evolução:
31/12/2010 31/12/2009
Responsabilidades no início do período 1.374.845 1.291.028
Serviços correntes 65.343 60.021
Custo dos juros 75.611 70.930
Ganhos e perdas actuariais 32.181 -
Valores registados nos capitais próprios - 28.550
Benefícios pagos no período (182.736) (75.684)
Responsabilidades no fim do período 1.365.244 1.374.845

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
PONTE
DE VILA POUCA
DE AGUIAR
119

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
120
24. PASSIVOS FINANCEIROS
24.1. CATEGORIAS DE PASSIVOS FINANCEIROS
As categorias de passivos financeiros em 31 de Dezembro
de 2010 e 2009 são detalhadas conforme se segue:
VALORES EM EUROS
Passivos financeiros ao custo:
Fornecedores 38.874.693 -
Financiamentos obtidos 24.831.649 121.442.304
Outras contas a pagar 35.706.893 1.813.050
99.413.235 123.255.354
24.2. PASSIVOS FINANCEIROS - FORNECEDORES
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 a rubrica de fornecedores
apresenta a seguinte composição:
VALORES EM EUROS
24.3. PASSIVOS FINANCEIROS – FINANCIAMENTOS
OBTIDOS
Os financiamentos obtidos em 31 de Dezembro de 2010
e 2009 são detalhados conforme se segue:
VALORES EM EUROS
Empréstimo obrigacionista:
SBI 2007 - 40.000.000
Empréstimos bancários 16.322.859 76.107.253
Descobertos bancários
Outros empréstimos:
8.452.576 -
Obtidos no âmbito do POE 56.214 56.214
Obtidos no âmbito do QREN - 5.278.837
24.831.649 121.442.304
A subsidiária Secil Betões e Inertes, S.A., contraiu no dia
22 de Outubro de 2007, um empréstimo obrigacionista
pelo montante global de Euros 40.000.000. Estas obrigações
foram totalmente subscritas e realizadas no acto
da subscrição e encontram-se representadas por valores
mobiliários escriturais. As obrigações foram emitidas por
oferta particular e directa. Os juros dos cupões são pagos
CORRENTE
31/12/2010 31/12/2009
CORRENTE
NÃO CORRENTE
Fornecedores c/c 31.379.571 31.406.359
Fornecedores c/c - partes relacionadas (Nota 37) 876.256 389.763
Facturas em recepção e conferência 6.618.866 5.743.941
38.874.693 37.540.063
NÃO CORRENTE
semestral e postecipadamente em 22 de Outubro e 22
de Abril de cada ano. O reembolso das obrigações far-
-se-á na data de pagamento do 20º cupão, ou seja 22
de Outubro de 2017. Poderá ser solicitado o reembolso
antecipado (Call Option), total ou parcial, nas 10ª, 12ª,
14ª, 16ª e 18ª datas de pagamento de juros.

31/12/2010
TOTAL
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
38.874.693 37.540.063 - 37.540.063
146.273.953 107.174.713 53.898.833 161.073.546
37.519.943 31.084.040 373.833 31.457.873
222.668.589 175.798.816 54.272.666 230.071.482
31/12/2010
TOTAL
CORRENTE
CORRENTE
NÃO CORRENTE
NÃO CORRENTE
31/12/2009
31/12/2009
40.000.000 - 40.000.000 40.000.000
92.430.112 98.480.191 12.400.405 110.880.596
8.452.576 8.638.308 - 8.638.308
112.428 56.214 112.428 168.642
5.278.837 - 1.386.000 1.386.000
146.273.953 107.174.713 53.898.833 161.073.546
TOTAL
TOTAL
121

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
122
A parcela classificada como não corrente em 31 de
Dezembro de 2010 e em 2009 tem o seguinte plano de
reembolso definido:
VALORES EM EUROS
Créditos concedidos e não sacados
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, os créditos bancários
concedidos e não sacados ascendiam a Euros 243.622.073
e Euros 477.459.762 respectivamente.
Financial Covenants
Para determinado tipo de operações de financiamento,
existem compromissos de manutenção de certos rácios
financeiros cujos limites se encontram previamente negociados.
A entidade conjuntamente controlada Secil Prebetão
celebrou um contrato de financiamento sob a forma
de emissão de papel comercial no montante máximo
A rubrica “Credores por acréscimos de gastos” em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009 detalha-se conforme segue:
31/12/2010 31/12/2009
1 a 2 anos 62.727.890 4.538.493
2 a 3 anos 3.524.368 4.036.564
3 a 4 anos 7.849.754 2.864.562
4 a 5 anos 3.090.336 1.816.038
Mais de 5 anos 44.249.956 40.643.176
121.442.304 53.898.833
VALORES EM EUROS
de Euros 5.000.000 com uma instituição bancária cujo
vencimento terá lugar a 9 de Abril de 2015. O referido
contrato prevê o cumprimento de um rácio financeiro
relativo ao Rácio de Dívida Liquida/EBITDA, cujo valor deverá
ser inferior a 25 (vinte e cinco) vezes. À data de 31
de Dezembro de 2010, a empresa não cumpre o referido
rácio financeiro, tendo solicitado à instituição financeira
a concessão de um ‘waiver’.
24.4. PASSIVOS FINANCEIROS – OUTRAS CONTAS A
PAGAR
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, as outras contas a
pagar não correntes e correntes detalham-se como
segue:
Fornecedores de Imobilizado c/c
Fornecedores de Imobilizado c/c
7.437.005 - 4.288.892 -
partes relacionadas (Nota 37) 24.980 - 13.811 -
Outros credores
Locação financeira - rendas a pagar
5.462.756 5.730 4.530.750 -
(Nota 12) 196.331 1.807.320 161.125 373.833
Credores por acréscimos de gastos 22.585.821 - 22.089.462 -
35.706.893 1.813.050 31.084.040 373.833
VALORES EM EUROS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
CORRENTE NÃO CORRENTE CORRENTE NÃO CORRENTE
31/12/2009
Seguros 68.875 58.466
Custos com o pessoal 11.348.172 11.924.526
Juros a pagar 595.315 505.436
Periodificação de gastos com energia 4.647.765 4.216.025
Serviços de transporte 1.156.349 1.030.191
Accionistas (Nota 37) 2.078.217 16.650
Concessão do terminal dos Socorridos - 780.651
Outros 2.691.128 3.557.517
22.585.821 22.089.462

25. ADIANTAMENTOS DE CLIENTES E A
FORNECEDORES
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 as rubricas “Adiantamentos
de clientes” e “Adiantamentos a fornecedores“
apresentam a seguinte composição:
VALORES EM EUROS
26. ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 a rubrica “Estado e
outros entes públicos” detalha-se conforme segue:
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 a rubrica “Imposto
sobre o rendimento” tem a seguinte decomposição:
A rubrica de IRC de períodos anteriores inclui o montante
de Euros 1.968.087 relativo ao Incentivo fiscal à internacionalização
previsto no Decreto-Lei 401/99 de 14 de
Outubro, no âmbito da aquisição da Societé des Ciments
de Gabès. O incentivo consiste numa dedução à colecta
de 10% do investimento efectuado, no valor máximo
de Euros 5.985.575.
A referida candidatura, embora com parecer favorável
do ICEP, foi recusada pela Administração Fiscal, tendo a
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010 31/12/2009
Adiantamentos a fornecedores 1.879.552 1.518.550
Adiantamentos de clientes (1.765.061) (1.099.429)
Valor líquido 114.491 419.121
VALORES EM EUROS
Imposto sobre o rendimento
Retenções de imposto sobre
4.013.247 4.964.298 24.678.054 21.769.410
o rendimento 68.523 84 2.476.593 3.200.447
Imposto sobre o Valor Acrescentado 2.611.353 2.119.316 3.492.848 6.424.606
Contribuição para a Segurança Social - - 1.549.104 1.519.394
Restantes Impostos 496.038 309.141 516.486 496.171
7.189.161 7.392.839 32.713.085 33.410.028
VALORES EM EUROS
31/12/2010
SALDO
DEVEDOR
ACTIVO PASSIVO
31/12/2009
SALDO
CREDOR
31/12/2010
31/12/2010 31/12/2009
LÍQUIDO
31/12/2009
SALDO
LÍQUIDO
Imposto sobre o rendimento
do período (Nota 16) (3.284.834) 19.462.063 22.746.897 21.487.709
Ajustamento cambial - (51.011) (51.011) (87.357)
Pagamentos por conta 1.760.025 (13.569.177) (15.329.202) (16.257.338)
Retenções na fonte a recuperar 3.372.167 (812.741) (4.184.908) (4.768.870)
IRC de períodos anteriores 2.165.889 (117.752) (2.283.641) (1.822.344)
Liquidações adicionais - 19.766.672 19.766.672 18.253.312
4.013.247 24.678.054 20.664.807 16.805.112
123
empresa recorrido judicialmente da decisão. A acção
judicial teve início, em 2004, no Tribunal Administrativo e
Fiscal de Almada, o qual, em 18 de Janeiro de 2008, veio
a decidir favoravelmente à Secil, tendo sido registado
no exercício de 2007 o montante de Euros 5.985.575. No
período findo em 31 de Dezembro de 2009, a Administração
Fiscal procedeu ao pagamento do benefício e
ao processamento de juros compensatórios e de mora.
O Crédito Fiscal à Internacionalização a receber registou
os seguintes movimentos:

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VALORES EM EUROS
124
Saldo inicial 1.968.087 4.032.593
Benefícios compensados - (1.136.570)
Benefícios recebidos - (914.981)
Juros processados - 613.540
Juros recebidos - (626.495)
Saldo final 1.968.087 1.968.087
O montante a receber de Euros 1.968.087 corresponde:
(i) ao crédito de Euros 1.759.819, referente ao período
de 2002 e (ii) respectivos juros compensatórios de Euros
208.268, que foi compensado com a liquidação adicional
de IRC de 2002, a qual se encontra garantida e impugnada
judicialmente.
VALORES EM EUROS
Vendas 502.718.023 538.641.180
Serviços prestados 34.502.924 34.946.605
Descontos de pronto pagamento concedidos (1.402.043) (1.356.784)
535.818.904 572.231.001
29. RESULTADO APROPRIADO DE EMPRE-
SAS ASSOCIADAS
Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o
Grupo apropriou-se de resultados em empresas associadas
conforme segue:
VALORES EM EUROS
31/12/2010
27. DIFERIMENTOS PASSIVOS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
O saldo da rubrica de “Diferimentos”, em 31 de Dezembro
de 2010 e 2009, ascendeu a Euros 120.385 e Euros 54.869
respectivamente.
28. VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 a rubrica “Vendas
e serviços prestados” apresenta a seguinte composição:
31/12/2009
31/12/2009
Resultados apropriados em associadas
Chryso - Aditivos de Portugal, S.A. 5.353 (4.386)
Setefrete, S.G.P.S., S.A. 579.214 771.592
J.M. Henriques, Lda. (12.133) 7.658
(Nota 15) 572.434 774.864
Outros ganhos/(perdas) em participações financeiras
Viroc Portugal - Ind. Madeiras e Cimento, S.A. (Nota 22) (1.203.475) (750.555)
(631.041) 24.309

30. FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
A rubrica “Fornecimentos e serviços externos” nos períodos
findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 é detalhada
conforme se segue:
VALORES EM EUROS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
Subcontratos 25.646.688 26.977.834
Serviços especializados 12.869.178 15.096.828
Materiais 748.647 735.540
Energia e fluidos 38.933.013 35.312.751
Deslocações, estadas e transportes 48.642.424 49.290.876
Serviços diversos 55.946.879 58.019.855
182.786.829 185.433.684
31. GASTOS COM O PESSOAL
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica de gastos
com o pessoal decompõe-se como segue:
Remunerações dos Órgãos Sociais 5.365.329 6.051.185
Remunerações do pessoal
Benefícios pós-emprego:
53.830.987 53.108.697
Contribuição definida (Nota 23) 675.742 -
Benefícios definidos (Nota 23) 2.417.186 1.929.445
Outros benefícios a longo prazo (Nota 23) 173.135 130.951
Indemnizações 1.459.268 1.243.205
Outros gastos com pessoal 18.678.191 18.299.228
82.599.838 80.762.711
A rubrica de remunerações dos membros dos órgãos
sociais, incluindo prémios de desempenho, nos períodos
findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 compõe-se
como segue:
VALORES EM EUROS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
31/12/2009
31/12/2009
Conselho de Administração da Secil 4.055.234 4.609.914
Outros membros de órgãos sociais de subsidiárias 1.310.095 1.441.271
5.365.329 6.051.185
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o número de colaboradores
ao serviço das diversas empresas do Grupo,
repartidos por segmento de negócio, detalha-se conforme
segue:
31/12/2010
PAÍS/SEGMENTO CIMENTO BETÕES AGREGADOS OUTROS TOTAL
Portugal 705 284 182 201 1.372
Angola 289 - - - 289
Líbano 439 77 - - 516
Tunísia 317 98 - - 415
Outros 13 - 23 2 38
Total 1.763 459 205 203 2.630
125

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
126
31/12/2009
PAÍS/SEGMENTO CIMENTO BETÕES AGREGADOS OUTROS TOTAL
Portugal 708 302 181 221 1.412
Angola 306 - - - 306
Líbano 431 64 - - 495
Tunísia 332 93 - - 425
Outros 13 - 23 2 38
Total 1.790 459 204 223 2.676
32. OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Outros rendimentos
e ganhos” decompõe-se como segue:
VALORES EM EUROS
Licenças de emissão de gases com efeitos de estufa
atribuídas a título gratuito (Nota 21) 29.645.046 24.503.664
Subsídios ao investimento (Nota 21) 1.294.198 1.255.809
Rendimentos e ganhos em investimentos não financeiros 1.792.447 343.786
Proveitos suplementares 1.099.913 838.828
Alienação de licenças de emissão (Nota 39) 1.996.000 1.928.000
"Swap" de licenças de emissão (Nota 39) 1.694.672 1.694.672
Diferenças de câmbio favoráveis 3.743.685 3.289.250
Proveitos com tratamento de resíduos 1.394.923 937.832
Outros 2.555.170 2.459.347
45.216.054 37.251.188
As diferenças de câmbio favoráveis registadas no período findo em 31 de Dezembro de 2010 referem-se essencialmente
às variações entre o câmbio da data da compra de bens e serviços e a data da respectiva liquidação financeira do
passivo relacionado, assim como à actualização cambial de activos e passivos intra-grupo em moeda estrangeira, sendo
o seu montante justificado em grande parte pela variação ocorrida na cotação do dólar americano durante o período
em análise.
33. OUTROS GASTOS E PERDAS
A decomposição da rubrica “Outros gastos e perdas”
nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 é
conforme se segue:
VALORES EM EUROS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
31/12/2009
Gastos e perdas em activos não financeiros 450.005 53.116
Donativos 1.122.008 1.144.211
Impostos indirectos 2.091.891 2.264.590
Diferenças cambiais desfavoráveis 3.514.171 3.851.390
Despesas bancárias 846.942 875.187
Outros gastos operacionais 1.538.214 1.612.616
9.563.231 9.801.110

34. GASTOS/REVERSÕES DE DEPRECIA-
ÇÕES E DE AMORTIZAÇÕES
A decomposição da rubrica “Gastos/reversões de de-
VALORES EM EUROS
35. RESULTADOS FINANCEIROS LÍQUIDOS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, os resultados financeiros
líquidos decompõem-se como segue:
36. RESULTADO POR ACÇÃO
O resultado por acção dos períodos findos em 31 de Dezembro
de 2010 e 2009 é determinado conforme se segue:
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
preciações e de amortizações” nos períodos findos em 31
de Dezembro de 2010 e 2009 é conforme se segue:
Activos fixos tangíveis (Nota 11) 52.265.516 53.399.713
Propriedades de investimento (Nota 13) 19.354 18.022
Activos intangíveis (Nota 14) 29.645.046 24.503.664
VALORES EM EUROS
81.929.916 77.921.399
Juros e rendimentos similares obtidos:
Outros juros obtidos 2.696.049 2.815.017
Outros proveitos e ganhos financeiros 44.077 81.078
2.740.126 2.896.095
Juros e gastos similares suportados:
Juros suportados com outros empréstimos obtidos
Diferenças de cambio favoráveis/ (desfavoráveis)
(4.530.553) (7.212.020)
em financiamentos obtidos 184.591 168.088
Ganhos/(perdas) com instrumentos financeiros (2.555.256) (840.911)
Actualização da provisão para recuperação paisagística (Nota 22) (396.406) (403.520)
Outros custos e gastos financeiros (340.221) (374.831)
(7.637.845) (8.663.194)
As perdas com instrumentos financeiros, no montante de Euros 2.555.256 (Euros 840.911 em 2009), respeitam a perdas com
swaps de taxa de juro. Este montante inclui Euros 2.433.633 (Euros 527.643 em 2009) (Nota 39) referentes à variação de
justo valor dos respectivos instrumentos financeiros.
VALORES EM EUROS
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2010
31/12/2009
31/12/2009
31/12/2009
Resultado atribuível aos detentores de capital
da empresa-mãe 47.343.517 70.113.795
Número médio ponderado de acções 48.735.540 48.735.540
Resultado básico por acção 0,971 1,439
Resultado diluído por acção 0,971 1,439
Não existem instrumentos financeiros convertíveis sobre as acções da Secil, pelo que não existe diluição dos resultados.
O número médio ponderado de acções encontra-se deduzido do número de acções próprias de 4.184.460 detidas pela
Secil e pelas suas subsidiárias CMP, S.A. e pela Hewbol S.G.P.S., Lda.
Conforme proposta de aplicação dos resultados elaborada pelo Conselho de Administração, o dividendo proposto corresponde
a Euros 0,59 por acção, num montante total de Euros 28.753.968,60, os quais não se encontram reconhecidos
como passivos financeiros nas presentes demonstrações financeiras.
127

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
128
37. PARTES RELACIONADAS
No decurso dos períodos findos em 31 de Dezembro de
2010 e 2009 foram efectuadas as seguintes transacções
com partes relacionadas:
VALORES EM EUROS
Accionistas
Semapa, S.G.P. S ., S.A. 11.310
Cimentospar, Lda.
Outras partes relacionadas
223.747
CRH-Group Services Limited 2.060.000
Irish Cement, Ltd.
Empresas Associadas e empreendimentos conjuntos
-
J.M. Henriques, Lda. -
Viroc Portugal - Indústria de Madeira e Cimento, S.A. 108
Chryso Portugal, S.A. 1.097.269
Inertogrande -
Secil Unicon - S.G.P. S . , Lda. -
Secil Prebetão - Pré-Fabricados de Betão, S.A. 54.761
Setefrete - Soc. Tráfego Cargas, S.A. 3.730.595
Teporset, S.A. -
7.177.790
VALORES EM EUROS
AQUISIÇÃO DE BENS E SERVIÇOS
AQUISIÇÃO DE BENS E SERVIÇOS JUROS E GASTOS SIMILARES
Accionistas
Semapa, S.G.P. S ., S.A. 18.036 29
Cimentospar, Lda.
Outras partes relacionadas
272.745 -
CRH-Group Services Limited
Empresas Associadas e empreendimentos conjuntos
2.060.000 -
Viroc Portugal - Industria de Madeira e Cimento, S.A. - -
Chryso Portugal, S.A. 1.138.308 -
Secil Unicon - S.G.P. S ., Lda. - 5.122
Secil Prebetão - Pré-Fabricados de Betão, S.A. - 7.685
Setefrete - Soc. Tráfego Cargas, S.A. 3.975.395 -
Teporset, S.A. - -
7.464.484 12.836

VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS
VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS
OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
- - -
- - -
- 13.404 -
703.631 3.142 -
- 3.616 -
829.403 133.465 109.317
- 57.764 -
- 3.616 -
- 1.500 5.245
643.409 52.328 -
- 26.553 -
- - 29.723
2.176.443 295.388 144.285
OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS
31/12/2010
JUROS E RENDIMENTOS SIMILARES
31/12/2009
JUROS E RENDIMENTOS SIMILARES
- 101.352 -
- - -
- - -
1.010.645 7.118 15.229
- 71.409 -
- 1.900 5.122
731.490 113.585 -
- - -
- - 55.230
1.742.135 295.364 75.581
129

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
130
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009 as empresas do Grupo apresentavam os seguintes saldos com partes relacionadas:
VALORES EM EUROS
CLIENTES
(NOTA 19.2)
EMPRÉSTIMOS
CONCEDIDOS
(NOTA 19.3)
DIVIDENDOS
ATRIBUÍDOS
(NOTA 19.3)
ACTIVO
OUTRAS
OPERAÇÕES
(NOTA 19.3)
Accionistas
Beton Catalan, SL - - - 2.270
Cimentospar, S.G.P.S., Lda.
Outras partes relacionadas
- - - -
Cotif Sicar - - - -
Pedro Soveral - - - -
Ricardo Soveral - - - -
Seribo, S.A. - - - -
Eng.Silva Dias - - - -
CRH, plc - - - 12.709
Irish Cement, Ltd.
Outros accionistas de subsidiárias
- - - 3.142
e outras partes relacionadas - - - -
Empresas Associadas e
empreendimentos conjuntos
J.M. Henriques, Lda.
Viroc Portugal - Indústria de
- - - 106.253
Madeira e Cimento, S.A. 851.187 3.613.171 - 281.055
Chryso Portugal, S.A. - - - 69.895
Inertogrande - - - 204.198
Secil Unicon - S.G.P.S., Lda.
Secil Prebetão - Pré-Fabricados
- 180.675 - 20.903
de Betão, S.A. 28.406 - - 2.890
Setefrete - Soc. Tráfego Cargas, S.A. - - 481.000 -
879.593 3.793.846 481.000 703.315

ACCIONISTAS/
SÓCIOS NÃO
CORRENTES
ACCIONISTAS/
SÓCIOS
CORRENTES
FORNECEDORES
(NOTA 24.2)
2010
FORNECEDORES
IMOBILIZADO
(NOTA 24.4)
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010
PASSIVO
ACRÉSCIMOS
DE GASTOS
(NOTA 24.4)
- - - - -
- - 22.037 - 18.213
- 22.812 - - -
- 62.864 - - -
- 62.864 - - -
- 185.759 - - -
- 12.893 - - -
- - - - 2.060.004
- - - - -
997.202 1.024.908 - - -
- - - - -
- - 131 - -
- - 287.452 - -
- - - - -
- - - - -
- - 10.605 24.980 -
- - 556.031 - -
997.202 1.372.100 876.256 24.980 2.078.217
131

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
VALORES EM EUROS
132
CLIENTES
(NOTA 19.2)
EMPRÉSTIMOS
CONCEDIDOS
(NOTA 19.3)
ACTIVO
DIVIDENDOS
ATRIBUÍDOS
(NOTA 19.3)
Accionistas
Beton Catalan, SL - - -
Cimentospar, S.G.P. S ., Lda.
Outras partes relacionadas
- - -
Cotif Sicar - - -
Seribo, S.A.
Outros accionistas de subsidiárias
- - -
e outras partes relacionadas - - -
Empresas Associadas e
empreendimentos conjuntos
J.M. Henriques, Lda.
Viroc Portugal - Indústria de
- - -
Madeira e Cimento, S.A. 528.364 3.456.176 -
Chryso Portugal, S.A. - - -
Inertogrande - - -
Secil Unicon - S.G.P. S ., Lda. - 179.237 -
Teporset, S.A.
Secil Prebetão - Pré-Fabricados
- 1.475.000 -
de Betão, S.A. 17.258 - -
Setefrete - Soc. Tráfego Cargas, S.A. - - 666.250
545.622 5.110.413 666.250
38. RISCOS FINANCEIROS
O Grupo Secil tem um programa de gestão do risco que
foca a sua análise nos mercados financeiros com vista a
minimizar os potenciais efeitos adversos na performance
financeira do Grupo.
A gestão deste risco é conduzida pelo Departamento Financeiro
do Grupo de acordo com políticas aprovadas
pela Administração.
38.1. RISCO CAMBIAL
A variação da taxa de câmbio do Euro face a outras
moedas pode afectar significativamente as receitas do
Grupo de diversas formas.
O risco cambial resulta sobretudo das compras de combustíveis
e fretes de navios, ambos pagos em USD.
O Grupo prosseguiu a sua política de maximização do
potencial de cobertura natural da sua exposição cambial,
via compensação dos fluxos cambiais intra-grupo.
Para os fluxos não compensados naturalmente, o risco
tem vindo a ser analisado e coberto através da contratação
de estruturas de opções cambiais, que estabelecem
o contra-valor máximo a pagar e permitem beneficiar
parcialmente de evoluções favoráveis na taxa de câmbio.
O Grupo detém activos significativos localizados na Tunísia,
Angola e Líbano, pelo que a variação das moedas dos
referidos países poderá ter impacto no balanço do Grupo.

OUTRAS
OPERAÇÕES
(NOTA 19.3)
ACCIONISTAS/
SÓCIOS NÃO
CORRENTES
ACCIONISTAS/
SÓCIOS
CORRENTES
FORNECEDORES
(NOTA 24.2)
2010
FORNECEDORES
IMOBILIZADO
(NOTA 24.4)
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2009
PASSIVO
ACRÉSCIMOS
DE GASTOS
(NOTA 24.4)
2.270 - - - - -
- - - 39.961 - 16.650
- - 23.291 - - -
- - 185.759 - - -
(1.289) 2.668.926 1.151.687 - - -
102.113 - - - - -
271.995 - - - - -
- - - 234.883 - -
200.059 - - 11.067 13.811 -
24.105 - - - - -
66.927 - - - - -
153.275 - - - - -
- - - 103.852 - -
819.455 2.668.926 1.360.737 389.763 13.811 16.650
133

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
134
A exposição do Grupo ao risco de taxa de câmbio a 31
de Dezembro de 2010 e 2009, com base nos valores de
balanço dos activos e passivos financeiros, convertidos
para Euros tendo por base as taxas de câmbio a essa
data, apresenta-se como segue:
VALORES EM EUROS DÓLAR
Activos
Outras contas a receber - não correntes e correntes 828.601 791.398 2.231.981
Clientes 1.748.686 7.870.040 8.430.792
Caixa e depósitos bancários 39.421.981 3.638.060 770.321
Total de activos financeiros 41.999.267 12.299.498 11.433.094
Passivos
Accionistas/sócios - não correntes e correntes - (1.024.578) (22.812)
Financiamentos obtidos - não correntes e correntes (14.179.403) - (13.923.560)
Outras contas a pagar - não correntes e correntes (856.579) (7.792.774) (4.575.468)
Fornecedores (86.768) (2.801.283) (7.147.996)
Total de passivos financeiros (15.122.750) (11.618.635) (25.669.835)
Posição financeira líquida de balanço 26.876.517 680.863 (14.236.741)
Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009,
os impactos decorrentes da variação positiva e negativa
de 5% de todas as taxas de câmbio spot com referência
ao Euro, é conforme segue:
38.2. RISCO DE TAXA DE JURO
Sempre que as expectativas de evolução de taxas de
juro o justifiquem, o Grupo procura contratar operações
de protecção contra movimentos adversos, através de
instrumentos financeiros derivados. Na selecção de
instrumentos são essencialmente valorizados os aspectos
económicos dos mesmos. São igualmente tidas em conta
as implicações da inclusão de cada instrumento adicional
na carteira de derivados existentes, nomeadamente
os efeitos em termos de volatilidade nos resultados.
O Grupo, na sua gestão da exposição às taxas de juro,
apenas realiza cobertura de fluxos de caixa. Estas opera-
LIBRA
LIBANESA DINAR TUNISINO
VALORES EM EUROS AUMENTO 5%
Capitais próprios (921.889)
Resultado do período 287.573
(634.316)
ções são registadas no balanço pelo seu justo valor e, na
medida em que sejam consideradas coberturas eficazes,
as variações no justo valor são inicialmente registadas
por contrapartida de capitais próprios e posteriormente
reclassificadas para resultados financeiros para a rubrica
de “Ganhos/perdas com instrumentos financeiros” (Nota
35) na data da sua liquidação.
Se as operações de cobertura apresentarem ineficácia,
esta é registada directamente em resultados. Desta forma
e em termos líquidos, os custos associados aos financiamentos
cobertos são periodificados à taxa inerente à
operação de cobertura contratada.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010 31/12/2009
TOTAL
DÓLAR
LIBRA
LIBANESA DINAR TUNISINO TOTAL
3.851.979 643.924 1.324.522 2.182.929 4.151.375
18.049.518 3.107.870 5.125.361 7.074.953 15.308.183
43.830.362 33.969.899 3.285.411 10.898.206 48.153.516
65.731.860 37.721.693 9.735.294 20.156.087 67.613.074
(1.047.390) - (319.409) (23.291) (342.700)
(28.102.963) (22.571.982) - (14.680.752) (37.252.734)
(13.224.821) (802.353) (4.238.000) (4.993.863) (10.034.215)
(10.036.046) (62.230) (1.850.104) (5.703.931) (7.616.265)
(52.411.221) (23.436.564) (6.407.513) (25.401.837) (55.245.914)
13.320.639 14.285.128 3.327.781 (5.245.750) 12.367.159
31/12/2010
31/12/2009
REDUÇÃO 5% AUMENTO 5%
REDUÇÃO 5%
1.018.930 (1.358.621) 1.501.634
(317.844) 769.709 (850.731)
701.086 (588.912) 650.903
135

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
136
Quando um instrumento de cobertura expira ou é vendido,
ou quando a cobertura deixa de cumprir os critérios
exigidos para a contabilidade de cobertura, as variações
de justo valor do derivado acumuladas em reservas são
reconhecidas em resultados quando a operação coberta
também afectar resultados.
O Grupo contratou durante o período de 2009, uma cobertura
do risco de taxa de juro, através de um interest
rate swap (IRS) com valor nocional de Euros 40M. A restante
dívida foi mantida num regime de taxa variável.
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o desenvolvimento
dos activos e passivos financeiros com exposição a risco
de taxa de juro em função da data de refixação e da
tipologia de taxa é apresentado como se segue:
VALORES EM EUROS NOTA ATÉ 1 MÊS
Activos
Correntes
Caixa e depósitos bancários
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis 4 13.898.991
Aplicações de tesouraria 4 31.394.661
Total de activos financeiros 45.293.652
Passivos
Não correntes
Financiamentos obtidos
Empréstimo obrigacionista 24.3 -
Empréstimos bancários
Outras contas a pagar
24.3 73.176.300
Locações financeiras
Correntes
Financiamentos obtidos
12 1.807.320
Empréstimos bancários 24.3 2.831.679
Descobertos bancários
Outras contas a pagar
24.3 6.011.063
Locações financeiras 12 196.331
Total de passivos financeiros 84.022.693
Exposição líquida ao risco taxa de juro (38.729.041)

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010
1-3 MESES 3-12 MESES
1-5 ANOS
MAIS DE 5 ANOS TOTAL
- - - - 13.898.991
3.713.110 21.299.282 - - 56.407.053
3.713.110 21.299.282 - - 70.306.044
- - - 40.000.000 40.000.000
2.653.764 277.189 - - 76.107.253
- - - - 1.807.320
12.331.615 1.159.565 - - 16.322.859
2.441.513 - - - 8.452.576
- - - - 196.331
17.426.892 1.436.754 - 40.000.000 142.886.339
(13.713.782) 19.862.528 - (40.000.000) (72.580.295)
137

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
138
VALORES EM EUROS NOTA ATÉ 1 MÊS
Activos
Correntes
Caixa e depósitos bancários
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis 4 24.812.545
Aplicações de tesouraria 4 21.917.430
Total de activos financeiros 46.729.975
Passivos
Não correntes
Financiamentos obtidos
Empréstimo obrigacionista 24.3 -
Empréstimos bancários
Outras contas a pagar
24.3 10.882.094
Locações financeiras
Correntes
Financiamentos obtidos
12 373.833
Empréstimos bancários 24.3 23.665.042
Descobertos bancários
Outras contas a pagar
24.3 -
Locações financeiras 12 161.125
Total de passivos financeiros 35.082.094
Exposição líquida ao risco taxa de juro 11.647.881

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2009
1-3 MESES 3-12 MESES
1-5 ANOS
MAIS DE 5 ANOS TOTAL
- - - - 24.812.545
19.042.236 199.753 - - 41.159.419
19.042.236 199.753 - - 65.971.964
- - - 40.000.000 40.000.000
- 831.551 686.760 - 12.400.405
- - - - 373.833
70.332.756 4.482.393 - - 98.480.191
5.669.330 2.968.978 - - 8.638.308
- - - - 161.125
76.002.086 8.282.922 686.760 40.000.000 160.053.862
(56.959.850) (8.083.169) (686.760) (40.000.000) (94.081.898)
O Grupo utiliza a técnica da análise de sensibilidade que
mede as alterações estimadas nos resultados e capitais
de um aumento ou diminuição imediata das taxas de
juros de mercado, com todas as outras variáveis constantes.
Esta análise é apenas para fins ilustrativos, já que na
prática as taxas de mercado raramente se alteram isoladamente.
A análise de sensibilidade é baseada nos seguintes pressupostos:
1. Alterações nas taxas de juro do mercado afectam
rendimentos ou despesas de juros de instrumentos financeiros
variáveis;
2. Alterações nas taxas de juro de mercado apenas
afectam os rendimentos ou despesas de juros em relação
a instrumentos financeiros com taxas de juro fixas se
estes estiverem reconhecidos a justo valor;
VALORES EM EUROS
3. Alterações nas taxas de juro de mercado afectam o
justo valor de instrumentos financeiros derivados e outros
activos e passivos financeiros;
4. Alterações no justo valor de instrumentos financeiros
derivados e outros activos e passivos financeiros são estimados
descontando os fluxos de caixa futuros de valores
actuais líquidos, utilizando taxas de mercado do final do
ano.
Sob estes pressupostos, um aumento ou uma diminuição
de 0,50% nas taxas de juro de mercado para todas as
moedas às quais o Grupo tem empréstimos ou instrumentos
financeiros derivados a 31 de Dezembro de 2010 e
2009 resultaria conforme segue:
31/12/2010 31/12/2009
AUMENTO 5% REDUÇÃO 5% AUMENTO 5% REDUÇÃO 5%
Capitais próprios 1.167.193 (1.212.602) - -
Resultado do período (162.901) 162.901 945.381 (999.743)
1.004.292 (1.049.701) 945.381 (999.743)
A menor exposição em resultados do período e a maior exposição em capitais próprios, face ao período anterior, decorre
essencialmente da consideração, no período, de um instrumento derivado contratado em 2009 como sendo de cobertura
eficaz.
139

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
38.3. RISCO DE CRÉDITO
140
O agravamento das condições económicas globais ou
adversidades que afectem as economias locais, pode
resultar na incapacidade dos clientes em saldar os seus
compromissos decorrentes da venda de produtos.
O seguro de crédito tem sido um dos instrumentos adoptados
pelo Grupo para minorar os impactos negativos
deste tipo de risco.
As vendas que não estão abrangidas por um seguro de
crédito estão sujeitas a regras que asseguram que estas
são efectuadas a clientes com um histórico de crédito
apropriado e que se encontram dentro dos limites da exposição
dos saldos máximos pré-definidos e aprovados
para cada cliente.
O Grupo realiza, no âmbito da sua actividade, renegociações
periódicas de saldos a receber de acordo com
a sua política de gestão de risco.
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, os saldos a receber
de clientes apresentam a seguinte estrutura de antiguidade,
considerando como referência a data de vencimento
dos valores em aberto:
Os valores apresentados correspondem aos valores em
aberto, face aos prazos de vencimento contratados.
Apesar de existirem atrasos na liquidação de alguns valores
face a esses prazos, tal não resulta na identificação
de situações de imparidade para além das consideradas
através das correspondentes perdas.
Estas são apuradas atendendo à informação regularmente
reunida sobre o comportamento financeiro dos
clientes do grupo, que permite, em conjugação com a
experiência reunida na análise da carteira e em conjugação
com os sinistros de crédito que se verifiquem, na
parte não atribuível à seguradora, definir o valor das perdas
a reconhecer no período. O facto de existirem garantias
para uma parte significativa dos saldos em aberto e
com antiguidade justifica o facto de não se ter registado
qualquer perda por imparidade nesses saldos.
A qualidade de risco de crédito do Grupo, em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009, face a activos financeiros
(depósitos bancários e Instrumentos financeiros derivados
com justo valor positivo) cujas contrapartes sejam
instituições financeiras, detalha-se como segue:
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Rating:
AA 1.804.152 6.512.683
AA- 6.797.930 7.577.236
A+ - 1.174.365
A 9.133.810 2.029.201
A- 13.678.061 1.841.855
BBB+ 2.211.868 -
B 3.497.015 3.157.476
Outros 35.078.914 46.648.829
72.201.750 68.941.645
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Valores não vencidos
Valores vencidos:
47.562.366 47.494.994
De 1 a 90 dias 23.333.208 29.188.155
De 91 a 180 dias 4.400.963 3.696.573
De 181a 360 dias 1.790.285 3.123.018
De 361a 540 dias 1.211.349 3.800.749
De 541 a 720 dias 1.527.300 1.216.475
A mais de 721 dias 11.584.796 7.788.304
Em contencioso de cobrança 6.552.996 6.604.350
50.400.897 55.417.624
Total de saldos de clientes 97.963.263 102.912.618
Imparidades (22.082.993) (20.876.848)
Saldo líquido de clientes 75.880.270 82.035.770
Limite de seguro de crédito contratado 22.712.101 25.401.696

A rubrica “Outros” diz, essencialmente, respeito a aplicações
de tesouraria e depósitos bancários em instituições
financeiras em Angola e Tunísia, respectivamente, relativamente
às quais não foi possível obter a notação de
rating com referência às datas apresentadas.
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a análise de antiguidade
dos saldos devedores que já se encontram vencidos, e
respectivas perdas acumuladas por imparidade, é a seguinte:
De referir, conforme descrito anteriormente que o Grupo
adoptou uma política de seguro de crédito para a generalidade
de saldos a receber de clientes e tem como
prática a selecção de entidades financeiras, para contrapartes
nas suas transacções, que apresentem ratings
financeiros bastante sólidos. Desta forma é convicção do
Grupo que a exposição efectiva ao risco de crédito se
encontra mitigada a níveis aceitáveis.
A exposição máxima ao risco de crédito no balanço em
31 de Dezembro de 2010 e 2009, detalha-se como segue:
38.4. RISCO DE LIQUIDEZ
O Grupo gere o risco de liquidez por duas vias: (i) garantindo
que a sua dívida financeira tem uma componente
elevada de médio e longo prazo com maturidades adequadas
às características das indústrias onde exerce a
sua actividade; (ii) através da contratação com instituições
financeiras de facilidades de crédito disponíveis a
todo o momento, por um montante que garanta uma
liquidez adequada.
A previsão dos fluxos de caixa é realizada pelas entidades
31/12/2010
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2009
VALORES EM EUROS VALOR BRUTO JV GARANTIAS VALOR BRUTO JV GARANTIAS
Saldos devedores vencidos não
considerados em imparidade:
Vencidos há menos de 3 meses 22.951.027 9.916.569 29.070.490 9.203.546
Vencidos há mais de 3 meses 5.582.417 1.016.561 5.688.042 65.939
Saldos devedores vencidos
considerados em imparidade:
28.533.444 10.933.130 34.758.532 9.269.485
Vencidos há menos de 3 meses 382.181 - 117.665 -
Vencidos há mais de 3 meses 21.485.272 - 20.541.427 -
21.867.453 - 20.659.092 -
50.400.897 10.933.130 55.417.624 9.269.485
VALORES EM EUROS NOTA 31/12/2010
31/12/2009
Activos não correntes
Outras contas a receber 19 2.072.155 2.173.251
Outros activos financeiros
Activos correntes
17 e 39 2.338.533 3.470.480
Clientes 19 75.880.269 82.035.770
Outras contas a receber 19 6.518.983 8.639.043
Caixa e depósitos bancários
Exposição ao risco de crédito fora de balanço
4 70.543.290 66.265.538
Garantias e compromissos 42 316.947.150 171.898.479
operacionais do Grupo e agregada anualmente pelo departamento
de tesouraria central na preparação do orçamento
anual. É da responsabilidade do departamento de tesouraria
central do Grupo a monitorização das previsões de necessidades
de liquidez do Grupo de forma a garantir a manutenção
de um nível adequado de disponibilidades para responder
às necessidades operacionais. Estas previsões têm em
consideração os planos de financiamento de dívida do Grupo,
o cumprimento de objectivos internos ao nível dos rácios
de balanço e caso seja aplicável o cumprimento de requisitos
externos, relacionados com as actividades operacionais
e com as obrigações legais, fiscais e operacionais do Grupo.
141

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
142
A liquidez dos passivos financeiros contratados originará
os seguintes fluxos monetários não descontados, incluindo
juros, tendo por base o período remanescente até à
maturidade contratual à data do balanço:
VALORES EM EUROS NOTA ATÉ 1 ANO 1-5 ANOS MAIS DE 5 ANOS
Accionistas/sócios
Financiamentos obtidos
37 1.372.100 997.202 -
Empréstimo obrigacionista
Capital 24.3 - - 40.000.000
Juros
Empréstimos bancários
784.573 5.160.962 3.622.343
Capital 24.3 16.322.859 72.641.296 3.465.957
Juros
Outros Empréstimos
2.550.631 2.422.503 405.116
Capital
Descobertos bancários
24.3 56.214 4.551.051 784.000
Capital 24.3 8.452.576 - -
Juros
Outras contas a pagar
Locações financeiras
122.227 - -
Capital 12 196.331 257.080 1.550.240
Juros 12 8.617 - 6.945
Instrumentos financeiros derivados (*) 968.871 1.810.602 (125.796)
Fornecedores de imobilizado c/c 24.4 7.461.985 - -
Outros credores 24.4 5.462.756 5.730 -
Credores por acréscimos de gastos 24.4 22.585.821 - -
Fornecedores 24.2 38.874.693 - -
105.220.254 87.846.426 49.708.805

31/12/2010
39. JUSTO VALOR DOS INSTRUMENTOS
FINANCEIROS DERIVADOS
Com o objectivo de minimizar os riscos de exposição a
variações de taxa de câmbio, de taxas de juro dos empréstimos
e cobrir o risco de preço associado a transacções
futuras altamente prováveis de licenças de
emissão de gases com efeito de estufa, o Grupo contra-
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2009
TOTAL ATÉ 1 ANO 1-5 ANOS MAIS DE 5 ANOS
TOTAL
2.369.302 1.360.737 2.668.926 - 4.029.663
40.000.000 - - 40.000.000 40.000.000
9.567.878 - 5.717.683 5.905.399 11.623.082
92.430.112 98.480.191 11.757.228 643.177 110.880.596
5.378.250 2.706.347 4.922.195 - 7.628.542
5.391.265 56.214 1.498.428 - 1.554.642
8.452.576 8.638.308 - - 8.638.308
122.227 58.991 - - 58.991
2.003.651 161.125 373.833 - 534.958
15.562 10.479 15.174 - 25.653
2.653.677 630.094 135.577 (310.205) 455.466
7.461.985 4.302.703 - - 4.302.703
5.468.486 4.530.750 - - 4.530.750
22.585.821 22.089.462 - - 22.089.462
38.874.693 37.540.063 - - 37.540.063
242.775.485 180.565.464 27.089.044 46.238.371 253.892.879
VALORES EM EUROS
OUTROS
ACTIVOS
FINANCEIROS
tou um conjunto de instrumentos financeiros derivados.
O justo valor dos instrumentos financeiros derivados é
registado: (i) quando positivo, no activo na rubrica “Outros
activos financeiros” (Nota 17) e (ii) quando negativo,
no passivo, na rubrica “Outros passivos financeiros”. Em 31
de Dezembro de 2010 e 2009, o justo valor dos instrumentos
derivados resumem-se conforme segue:
31/12/2010
OUTROS
PASSIVOS
FINANCEIROS
OUTROS
ACTIVOS
FINANCEIROS
31/12/2009
OUTROS
PASSIVOS
FINANCEIROS
Instrumentos financeiros derivados:
De negociação - 37.794 - 658.402
De cobertura 1.895.706 2.411.020 2.969.681 -
1.895.706 2.448.814 2.969.681 658.402
143

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
144
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, o justo valor dos
Instrumentos financeiros derivados, decompõe-se como
segue:
VALORES EM EUROS MOEDA
Negociação
Interest Rate Swap
Opções sobre taxa de juro EUR 13.299.277 2010 -
Swaps de taxa de juro EUR 13.299.277 2010 -
Swaps de taxa de juro
Forward
EUR 40.000.000 2017 -
Cambial EUR 1.200.000 2011 -
Cobertura de fluxos de caixa
67.798.554 -
"EU emmission allowances" (Nota 32) EUR 1.996.000 2010 -
"EU emmission allowances" EUR 2.076.000 2011 917.022
"EU emmission allowances" EUR 2.176.000 2012 978.684
Swaps de taxa de juro EUR 40.000.000 2017 -
46.248.000 1.895.706
114.046.554 1.895.706
Os movimentos ocorridos no justo valor dos instrumentos
financeiros derivados, nos períodos findos em 31 de
Dezembro de 2010 e 2009, apresenta-se conforme segue:
(a) - Derivado considerado como de cobertura de fluxos de caixa com referência a 01-07-2010
Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e
2009, o Grupo registou:
(i) Perdas por variações de justo valor de instrumentos financeiros
derivados de negociação, relativos a swaps de
taxa de juro, no montante de Euros 2.433.633 (Euros 527.643
em 2009) (Nota 35) na rubrica de resultados financeiros;
(ii) Perdas por variações de justo valor de instrumentos
financeiros derivados de negociação, referentes a for-
NOTIONAL
MONTANTE MATURIDADE POSITIVOS
VALORES EM EUROS NEGOCIAÇÃO COBERTURA
Saldo inicial (658.402) 2.969.681
Novos contratos (37.794) -
Maturidade 88.461 (984.077)
Aumentos de justo valor - 607.882
Diminuições de justo valor (2.522.094) (89.898)
Justo valor - Ineficácia instrumento financeiro - 73.133
Reclassificação (a) 3.092.035 (3.092.035)
Saldo final (37.794) (515.314)
wards cambiais, no montante de Euros 37.794 na rubrica
de outros gastos e perdas;
(iii) Ganhos por variações de justo valor de instrumentos
financeiros derivados de cobertura relacionados com
swaps de taxa de juro no montante de Euros 607.882 e
perdas por variação de justo valor nos derivados de licenças
de emissão de gases com efeito de estufa no
montante de Euros 1.073.975 (ganhos de Euros 352.899
em 2009) na rubrica de reservas de cobertura, deduzidos

31/12/2010
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2009
NEGATIVOS LÍQUIDO POSITIVOS NEGATIVOS
LÍQUIDO
- - - (49.304) (49.304)
- - - (39.157) (39.157)
- - - (569.941) (569.941)
(37.794) (37.794) - - -
(37.794) (37.794) - (658.402) (658.402)
- - 984.077 - 984.077
- 917.022 997.055 - 997.055
- 978.684 988.549 - 988.549
(2.411.020) (2.411.020) - - -
(2.411.020) (515.314) 2.969.681 - 2.969.681
(2.448.814) (553.108) 2.969.681 (658.402) 2.311.279
31/12/2010
VARIAÇÃO DE JUSTO VALOR
31/12/2009
VARIAÇÃO DE JUSTO VALOR
TOTAL NEGOCIAÇÃO
COBERTURA
TOTAL
2.311.279 (130.759) 2.616.782 2.486.023
(37.794) (569.941) - (569.941)
(895.616) - (641.955) (641.955)
607.882 42.298 994.854 1.037.152
(2.611.992) - - -
73.133 - - -
- - - -
(553.108) (658.402) 2.969.681 2.311.279
dos respectivos impostos diferidos de Euros 161.089 e Euros
237.211 (Euros 93.518 em 2009).
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, a rubrica “Reserva
de cobertura” regista as variações de justo valor de instrumentos
financeiros derivados de cobertura, no montante
de Euros 1.792.745 (Euros 2.182.716 em 2009), líquidos
do respectivo imposto diferido de Euros 710.843 (Euros
786.965 em 2009) (Nota 21.5).
145
Adicionalmente, em 5 de Setembro de 2008 e 19 de
Novembro de 2008, o Grupo celebrou com uma instituição
financeira contratos de troca de “EU Emmission Allowances”
(EUA) por “Certified Emmission Reductions”
(CER), implicando o recebimento futuro do montante total
de Euros 3.389.344, o qual decompõem-se conforme
segue na página seguinte:

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
146
MATURIDADE VALOR UNITÁRIO
2 de Dezembro de 2010 5,04
3 de Dezembro de 2010 3,20
2 de Dezembro de 2011 5,04
5 de Dezembro de 2011 3,20
3 de Dezembro de 2012 5,04
4 de Dezembro de 2012 3,20
Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009
foi reconhecido na rubrica “Outros rendimentos e ganhos”
o montante de Euros 1.694.672 (Nota 32) relativo ao
reconhecimento do rédito dos contratos com maturidade
nos respectivos períodos.
O Grupo irá utilizar as “licenças CER” a receber para
entregar à entidade coordenadora do licenciamento
como pagamento das suas responsabilidades pelas
emissões de gases com efeitos de estufa a efectuar nos
períodos futuros respectivos. Assim, o Grupo entende que
a transacção a realizar constitui uma promessa de troca
de activos similares com idêntica utilidade e valor económico
de uso para a Secil, e que não sujeita o Grupo
a riscos de volatilidade futura dos preços de mercado
destas licenças, pelo que o rédito correspondente será
reconhecido nos resultados do período na data em que
ocorra o seu recebimento e o respectivo usufruto económico
relativo às respectivas transacções a realizar.
40. DISPÊNDIOS EM MATÉRIAS AMBIENTAIS
O Grupo no âmbito do desenvolvimento da sua actividade
incorre em diversos encargos de carácter ambiental,
os quais, dependendo das suas características, estão
a ser capitalizados ou reconhecidos como um gasto nos
resultados operacionais do período.
Os dispêndios de carácter ambiental incorridos para preservar
recursos ou para evitar ou reduzir danos futuros, e que
se considera que permitem prolongar a vida ou aumentar
a capacidade ou melhorar a segurança ou eficiência de
outros activos detidos pelo Grupo, são capitalizados.
Os dispêndios capitalizados e reconhecidos em gastos
nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2010 e 2009,
têm a seguinte discriminação:
VALORES EM EUROS
DOMÍNIOS IMPUTADOS A GASTOS CAPITALIZADOS
Emissões para a atmosfera 1.356.828 1.650.705
Gestão das águas residuais 18.758 48.569
Gestão dos resíduos 2.144.167 2.334.882
Protecção dos solos e das águas subterrâneas 2.010 324.244
Protecção da natureza 536.951 8.081
Outras actividades de protecção do ambiente 399.732 140.923
4.458.446 4.507.404

31/12/2010
TONELADAS
Licenças de emissão de gases com efeito de estufa
No âmbito do Protocolo de Quioto, a União Europeia
comprometeu-se a reduzir a emissão de gases com efeito
de estufa. Neste contexto, foi emitida uma Directiva
Comunitária que prevê a comercialização das chamadas
Licenças de emissão de gases com efeito de estufa,
entretanto transposta para a legislação portuguesa e
que é aplicável, a partir de 1 de Janeiro de 2005, entre
outras, à indústria de cimento (Nota 14).
41. CUSTOS COM AUDITORIA E REVISÃO
LEGAL DE CONTAS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, os dispêndios com
auditoria e com serviços de revisão legal de contas, decompõem-se
como segue:
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
31/12/2010 31/12/2009
335.000 - 1.688.400
1.960 - 6.272
335.000 1.688.400 1.688.400
1.960 6.272 6.272
335.000 1.688.400 1.688.400
1.960 6.272 6.272
3.389.344 5.084.016
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Serviços de Revisão Legal de Contas 207.574 338.622
Outros serviços de garantia de fiabilidade 76.120 32.140
Serviços de assessoria fiscal
Outros serviços que não de Revisão
95.720 31.348
Legal de Contas 16.177 18.125
395.591 420.235
31/12/2009
TOTAL IMPUTADOS A GASTOS
CAPITALIZADOS
TOTAL
3.007.533 2.399.390 1.365.104 3.764.494
67.327 8.644 28.642 37.286
4.479.049 1.158.751 3.642.500 4.801.251
326.254 88.358 23.509 111.867
545.032 857.138 390.282 1.247.420
540.655 441.631 33.941 475.572
8.965.850 4.953.912 5.483.978 10.437.890
147

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
148
42. COMPROMISSOS ASSUMIDOS PELO GRUPO
42.1. GARANTIAS E OUTROS COMPROMISSOS FINANCEIROS
Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009, as garantias prestadas
pelo Grupo e outros compromissos financeiros decompõem-se
como segue:
VALORES EM EUROS 31/12/2010 31/12/2009
Garantias prestadas
2ª Repartição dos Serviços de Finanças de Setúbal 18.005.944 12.746.558
AKA (Líbano) - 7.265.173
BankMed for SOIME (Líbano) 2.028.161 1.881.165
IAPMEI (âmbito do POE) 29.529 999.729
IAPMEI (âmbito do QREN) 3.772.192 -
Câmara Municipal de Setúbal 964.904 956.275
APSS - Administração dos Portos de Setúbal e Sesimbra 2.443.834 2.443.834
APDL - Administração do Porto de Leixões 632.363 632.363
Direcção Geral de Alfândegas 854.414 854.414
Comissão de Coordenação e Desenv. Regional Centro 827.173 823.473
Instituto de Conservação da Natureza - Arrábida 996.447 944.649
IAPMEI (âmbito do PEDIP) 99.760 99.760
BNA (Tunísia) - 238.841
Comissão de Coordenação e Desenv. Regional LVT 876.372 718.478
Lafarge (Nota 42.2) 10.000.000 -
Outras 1.250.485 1.211.971
42.781.578 31.816.683
Cartas de crédito 9.069.080 208.824
Compromissos de compra com fornecedores 38.603.072 33.614.868
Livranças para garantia de empréstimos obtidos 226.093.420 106.258.104
42.2. OUTROS COMPROMISSOS ASSUMIDOS
Promessas de Penhor e Hipotecas
A subsidiária Secil Martingança, S.A., em Abril de 2005,
contraiu junto de uma instituição bancária um financiamento,
com maturidade em 2012, para aquisição da subsidiária
IRP – Industrias de Rebocos de Portugal, S.A.. No
âmbito desse financiamento a Secil Martingança entregou
uma procuração irrevogável à instituição financeira,
permitindo-lhe constituir, em caso de incumprimento das
suas obrigações, penhor sobre as acções da referida sociedade.
A subsidiária Ciments de Sibline, S.A.L., renegociou em
Dezembro de 2008, junto de uma instituição bancária libanesa,
um financiamento de médio longo prazo e um
descoberto bancário no montante de USD 15.000.000
(Euros 11.225.864) e USD 10.000.000 (Euros 7.483.910), respectivamente.
No âmbito desses financiamentos a subsidiária
Ciments de Sibline, S.A.L, constituiu duas hipotecas sobre
terrenos, edifícios e equipamento básico dos quais é pro-
prietária a favor da instituição bancária nos montantes
de USD 57.500.000 (Euros 43.032.480) e USD 12.270.000 (Euros
9.182.757). Em 31 de Dezembro de 2010, o montante
reconhecido em balanço relativamente ao financiamento
de médio longo prazo ascendia a USD 11.050.714
(Euros 8.270.254) e o descoberto bancário encontrava-se
por utilizar.
Cartas Conforto
A Secil emitiu a favor de duas instituições financeiras Cartas
Conforto como garantia de cumprimento da obrigação
com os financiamentos contraídos pela associada
Viroc Portugal, S.A., no montante de Euros 2.574.082.
Investimento numa nova fábrica em Angola
Nos termos do Memorando de Entendimento celebrado
entre o Governo de Angola e a subsidiária Secil, em
Abril de 2004, foi constituída em 29 de Novembro de 2005
a Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A. detida
em, aproximadamente, 51% pelo Grupo Secil e, indirecta-

mente, em 49% pelo Estado angolano, a qual começou a
operar a partir de 1 de Janeiro de 2006, cessando assim o
contrato de cessão de exploração da unidade fabril Encime
do Lobito, celebrado entre o Estado Angolano e a
Tecnosecil (actualmente denominada Secil Angola) em
vigor desde Setembro de 2000.
O capital social da Secil Lobito no montante de USD
21.274.285 foi realizado através da transferência dos activos
tangíveis e intangíveis da Secil Angola e da Encime
U.E.E. respectivamente pelo Grupo Secil e Estado Angolano,
através da Encime U.E.E., pelo valor resultante da avaliação
efectuada em Outubro de 2003 por uma empresa
de auditoria internacional independente.
Nesse Memorando de Entendimento, estimou-se que,
num horizonte de 36 meses contados desde a data de
realização do respectivo capital social, a Secil Lobito iria
instalar uma fábrica de cimento e clinquer no Lobito.
Em 26 de Outubro de 2007, o Conselho Ministros de Angola
aprovou o Projecto de Investimento Privado denominado
“Nova Fábrica de Cimento do Lobito”, no montante
de USD 91.539.000, contratualizado em 14 de Dezembro
de 2007, pela Secil Lobito e pela ANIP - Agência Nacional
para o Investimento Privado, esta em representação do
Estado Angolano.
Adicionalmente, no exercício de 2008, foi adicionado ao
investimento uma central de produção de energia eléctrica
no valor de USD 18.000.000.
No entanto, não foi possivel ainda à subsidiária Secil Lobito
dar início à construção da nova fábrica.
Aquisição da sociedade Lafarge Betões, S.A.
Em 24 Dezembro de 2010, o grupo celebrou um contrato
com vista à aquisição da totalidade do capital da sociedade
Lafarge Betões, S.A., sociedade que opera no
mercado de betões e agregados, detendo trinta centrais
de betão e quatro explorações de agregados. O enterprise
value da Lafarge Betões, S.A. que vai servir de base
à transacção é de Euros 65 milhões e a concretização do
negócio encontra-se ainda dependente da aprovação
por parte da Autoridade de Concorrência.
43. ACTIVOS CONTINGENTES
Plano de Pensões CMP
O Grupo registou nas suas demonstrações financeiras, no
período findo em 31 de Dezembro de 1995, o montante
de Euros 5.598.358 (o qual se encontra em imparidade), a
receber do Estado Português, em resultado de um estudo
actuarial das responsabilidades com reformas, reportadas
à data de 31 de Dezembro de 1993, avaliadas por
uma entidade especializada e independente, no seguimento
do processo de reprivatização da subsidiária CMP.
Em resultado da referida avaliação, foram detectados
erros, tendo sido solicitada ao Estado Português, em 1996,
a regularização do montante acima referido.
A Secil interpôs um processo judicial contra o Estado Português,
reclamando o pagamento daquele montante e
respectivos juros, tendo o Supremo Tribunal Administrativo
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
julgado a acção improcedente, absolvendo o Estado do
pedido. A Secil está a estudar o recurso a meios alternativos
ao seu dispor, designadamente através do Fundo
de Regularização da Dívida Pública, com vista a obter a
regularização do montante em questão.
44. ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO
BALANÇO
Após a data de 31 de Dezembro de 2010, não ocorreram
eventos subsequentes que proporcionem informação
adicional sobre condições que existiam à data do balanço
ou proporcionem informação sobre condições que tenham
ocorrido após a data do balanço.
MEMBROS DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente
Pedro Mendonça de Queiroz Pereira
Vogais
Francisco José de Melo e Castro Guedes
Carlos Alberto Medeiros Abreu
Sérgio António Alves Martins
Gonçalo de Castro Salazar Leite
João Carlos Vendeirinho Almeida
Anthony Creedon
Joaquim Dias Cardoso
Mário José de Matos Valadas
José Alfredo de Almeida Honório
Anthony O’Loghlen
Sebastian Alegre Rossello
Jim Mintern
James Henry Morris
Friedrich Frank Heisterkamp
149

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
150

MOLHE NORTE
DA FOZ DO DOURO,
PORTO
2010
ANEXOS
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
151

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
152
ANEXOS RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO
CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS CONSOLIDADAS

RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO
SENHORES ACCIONISTAS
1. Nos termos da lei e do mandato que nos conferiram,
apresentamos o relatório sobre a actividade fiscalizadora
desenvolvida e damos parecer sobre o Relatório de Gestão
e as Demonstrações Financeiras apresentados pelo
Conselho da Administração de Secil – Companhia Geral
de Cal e Cimento, S.A. relativamente ao exercício findo
em 31 de Dezembro de 2010.
2. No decurso do exercício acompanhámos, com a periodicidade
e a extensão que considerámos adequada,
a actividade da empresa. Verificámos a regularidade da
escrituração contabilística e da respectiva documentação
bem como a eficácia do sistema de controlo interno,
apenas na medida em que os controlos sejam relevantes
para o controlo da actividade da empresa e apresentação
das demonstrações financeiras e vigiámos também
pela observância da lei e dos estatutos.
3. Como consequência do trabalho de revisão legal efectuado,
emitimos a respectiva Certificação Legal das Contas,
em anexo.
4. No âmbito das nossas funções verificámos que:
I) o Balanço, a Demonstração dos Resultados, a Demonstração
das alterações nos capitais próprios, a Demonstração
dos Fluxos de Caixa e os correspondentes Anexos,
permitem uma adequada compreensão da situação financeira
da empresa, dos seus resultados e dos fluxos de
caixa;
II) as políticas contabilísticas e os critérios valorimétricos
adoptados são adequados;
III) o Relatório de Gestão é suficientemente esclarecedor
da evolução dos negócios e da situação da sociedade
evidenciando os aspectos mais significativos;
IV) a proposta de aplicação de resultados não contraria
as disposições legais e estatutárias aplicáveis.
5. Nestes termos, tendo em consideração as informações
recebidas do Conselho de Administração e Serviços e as
conclusões constantes da Certificação Legal das Contas,
somos do parecer que:
I) seja aprovado o Relatório de Gestão;
II) sejam aprovadas as Demonstrações Financeiras;
III) seja aprovada a proposta de aplicação de resultados.
6. Finalmente, desejamos expressar o nosso agradecimento
ao Conselho de Administração e a todos os colaboradores
da Sociedade com quem contactámos, pela valiosa
colaboração recebida.
Lisboa, 31 de Maio de 2011
2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
PRICEWATERHOUSECOOPERS & ASSOCIADOS
- Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda.
representada por:
ANTÓNIO ALBERTO HENRIQUES ASSIS, R.O.C.
153

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
154
CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS
CONSOLIDADAS
INTRODUÇÃO
1. Examinámos as demonstrações financeiras consolidadas
da Secil – Companhia Geral de Cal e Cimento, S.A., as quais
compreendem o Balanço consolidado em 31 de Dezembro
de 2010 (que evidencia um total de Euros 826.527.741
e um total de capital próprio de Euros 483.103.266, o qual
inclui interesses minoritários de Euros 67.489.518 e um resultado
líquido de Euros 47.343.517), a Demonstração dos resultados
consolidados, a Demonstração das alterações nos
capitais próprios consolidados, a Demonstração dos fluxos
de caixa consolidados do período findo naquela data, e o
correspondente Anexo.
RESPONSABILIDADES
2. É da responsabilidade do Conselho de Administração
a preparação de demonstrações financeiras consolidadas
que apresentem de forma verdadeira e apropriada
a posição financeira do conjunto das empresas incluídas
na consolidação, o resultado consolidado das suas operações,
as alterações no seu capital próprio consolidado,
e os fluxos de caixa consolidados, bem como a adopção
de políticas e critérios contabilísticos adequados e a manutenção
de sistemas de controlo interno apropriados.
3. A nossa responsabilidade consiste em expressar uma
opinião profissional e independente, baseada no nosso
exame daquelas demonstrações financeiras.
ÂMBITO
4. O exame a que procedemos foi efectuado de acordo
com as Normas Técnicas e as Directrizes de Revisão/Auditoria
da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas, as quais
exigem que o mesmo seja planeado e executado com
o objectivo de obter um grau de segurança aceitável
sobre se as demonstrações financeiras consolidadas não
contêm distorções materialmente relevantes. Para tanto o
referido exame incluiu: (i) a verificação de as demonstrações
financeiras das empresas incluídas na consolidação
terem sido apropriadamente examinadas e, para os casos
significativos em que o não tenham sido, a verificação,
numa base de amostragem, do suporte das quantias e divulgações
nelas constantes e a avaliação das estimativas,
baseadas em juízos e critérios definidos pelo Conselho de
Administração, utilizadas na sua preparação; (ii) a verificação
das operações de consolidação e (quando for o
caso) da aplicação do método da equivalência patrimonial;
(iii) a apreciação sobre se são adequadas as políticas
contabilísticas adoptadas, a sua aplicação uniforme e a
sua divulgação, tendo em conta as circunstâncias; (iv) a
verificação da aplicabilidade do princípio da continuidade;
e (v) a apreciação sobre se é adequada, em termos
globais, a apresentação das demonstrações financeiras
consolidadas.
5. O nosso exame abrangeu também a verificação da
concordância da informação financeira consolidada
constante do Relatório consolidado de gestão com as
demonstrações financeiras consolidadas.
6. Entendemos que o exame efectuado proporciona uma
base aceitável para a expressão da nossa opinião.
OPINIÃO
7. Em nossa opinião, as referidas demonstrações financeiras
consolidadas apresentam de forma verdadeira e
apropriada, em todos os aspectos materialmente relevantes,
a posição financeira consolidada da Secil – Companhia
Geral de Cal e Cimento, S.A. em 31 de Dezembro
de 2010, o resultado consolidado das suas operações, as
alterações no seu capital próprio consolidado e os fluxos
consolidados de caixa no período findo naquela data, em
conformidade com os princípios contabilísticos geralmente
aceites em Portugal.
RELATO SOBRE OUTROS REQUISITOS LEGAIS
8. É também nossa opinião que a informação financeira
constante do Relatório de gestão consolidado é concordante
com as demonstrações financeiras consolidadas
do período.
Lisboa, 31 de Maio de 2011
PRICEWATERHOUSECOOPERS & ASSOCIADOS
Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda.
representada por:
ANTÓNIO ALBERTO HENRIQUES ASSIS, R.O.C.

2010
RELATÓRIO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
MOLHE NORTE
DA FOZ DO DOURO,
PORTO
155

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
156

ARRÁBIDA
FÁBRICA SECIL-OUTÃO
SETÚBAL
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
157

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
158
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE

ESTE RELATÓRIO
Este relatório constitui a segunda edição do Relatório de
Sustentabilidade Intercalar, e foca os principais factos e
resultados de 2010 decorrentes da vivência da sustentabilidade
nas unidades fabris do Grupo Secil Cimentos.
Como empresa com presença internacional que somos,
enfrentamos actualmente vários desafios globais. Este
relatório terá principal enfoque nas questões que consideramos
prioritárias para a garantia da Sustentabilidade
do nosso negócio e para o bem-estar dos nossos
stakeholders.
Consideramos que a melhor forma de demonstrar a nossa
vivência da Sustentabilidade é através de exemplos
da nossa actuação, pelo que este relatório, mais do que
a demonstração de progresso nos domínios económico,
social e ambiental, será ilustrado por vários casos de estudo.
Este relatório é publicado em conjunto com o Relatório
e Contas e o Relatório de Responsabilidade Social. Deste
modo, o nosso desempenho económico e as actividades
desenvolvidas com os nossos colaboradores e comunidade
estarão relatados de forma mais detalhada nos
dois relatórios referidos.
Caso queiram aprofundar algum aspecto em particular
acerca da nossa actividade, poderão consultar o nosso
website www.secil.pt.
Agradecemos e encorajamos o vosso feedback. Reconhecemos
que é através do diálogo e da troca de ideias
que podemos alcançar maiores níveis de excelência,
tanto ao nível do negócio como na defesa dos interesses
dos nossos stakeholders.
Informações adicionais, comentários ou sugestões podem
ser obtidas junto de:
SECIL | COMPANHIA GERAL DE CAL E CIMENTO, S.A.
Eng. José Bravo Ferreira - Director do Departamento de
Sustentabilidade, Programas e Iniciativas Externas
Fábrica da Secil | Outão
Apartado 71| 2901-864 Setúbal
E-mail. outao@secil.pt e/ou bravo.ferreira@secil.pt
T. +351 212 198 230
17%
15%
VOLUME DE
NEGÓCIOS
6%
62%
VENDAS DE
CLÍNQUER E CIMENTO
18%
22%
3%
2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
1. A SECIL
1.1 QUEM SOMOS E ONDE ESTAMOS
159
A Secil é um Grupo empresarial com actividade em vários
países, destacando-se a produção de cimento no Outão,
Maceira e Pataias (Portugal), assim como em Sibline (Líbano),
Gabès (Tunísia) e Lobito (Angola), bem como a produção
e comercialização de betão, inertes e a exploração
de pedreiras, através de empresas subsidiárias.
A Secil integra ainda cerca de 30 empresas que operam
em áreas complementares, como a comercialização de
materiais de construção, concepção e implantação de
projectos industriais, desenvolvimento de soluções no domínio
da preservação do ambiente e da utilização de resíduos
como fonte de energia.
Actualmente o Grupo Secil conta com 2 630 colaboradores
no conjunto de todas as áreas de actividade. A comercialização
e distribuição dos produtos Secil são realizadas
pelos departamentos comerciais respectivos, um pouco
por todo o mundo.
Portugal
3 unidades fabris
Maceira, Pataias e Outão
57%
Angola
1 unidade fabril
Lobito
PORTUGAL TUNÍSIA
Tunísia
1 unidade fabril
Gabès
NÚMERO DE
COLABORADORES
25%
17%
Líbano
1 unidade fabril
Sibíne
18%
40%
LÍBANO ANGOLA

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
160
1.2. ONDE QUEREMOS CHEGAR
A Secil sabe que pretende ser no futuro uma indústria com elevada rentabilidade, com um ambiente de trabalho seguro
e apreciado por todos os colaboradores e com o menor impacte possível no ambiente.
OBJECTIVO
ÍNDICES DE SINISTRALIDADE:
Reduzir o índice de frequência para 1,5.
Reduzir o índice de gravidade para 30.
Dar formação em Higiene e Segurança
no Trabalho aos nossos colaboradores.
AUSCULTAÇÃO DE STAKEHOLDERS:
• Recolha de feedback através da aplicação
de questionários a 100% dos stakeholders em Portugal.
• Recolha de feedback através de entrevistas presenciais
a 100% dos stakeholders em Portugal e 60% dos
stakeholders nas operações internacionais.
Implementação de um sistema de gestão
de Segurança e Saúde no Trabalho de
acordo com as OHSAS 18001.
Implementação de um sistema de gestão
ambiental de acordo com a ISO 14001:2004.
Reduzir em 15% as emissões específicas de CO2
por tonelada de produto cimentício, relativamente
ao ano de 1990.
Redução das emissões de CO2 totais em 7,5% face às
alocações atribuídas para o período 2008-2012.
Atingir uma taxa de substituição de combustíveis
alternativos de:
• 40% em 2010, nas Fábricas em Portugal.
• 15% em 2011, e 30% em 2013, na Fábrica de Gabès.
• 5% em 2012, e 15% em 2014, na Fábrica de Sibline.
Reduzir a taxa de incorporação de clínquer para:
• 73% no cimento cinzento, em 2010, nas operações em Portugal.
• 77% no cimento branco, em 2010, na Fábrica de Pataias.
• 75% no cimento cinzento, em 2013, nas operações internacionais.
ONDE?
Global
Global
Global
Gabès
Sibline
Global
Cimentos Portugal
Global
Global
QUANDO?
2010
2010
2009
2013
2011
2012
2015
2010
2014
2013
RESULTADOS
2010
IF = 1,9
IG = 47,5
6,9h/trabalhador
100%
Em curso
Em curso
Em curso
Redução de 7,7%
Redução de 13%
32%
0%
0%
72,8%
78,3%
79,9%

COMO VAMOS ALCANÇAR? QUAIS OS PASSOS SEGUINTES?
2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
Continuando o trabalho de auscultação e formação dos colaboradores e monitorizando mensalmente os indicadores,
permitindo a introdução de medidas correctivas se a tendência de melhoria não for a desejada.
Vão ser desenvolvidos esforços de forma a aumentar a formação nesta temática.
A aplicação dos questionários aos stakeholders em Portugal, em 2009, permitiu à Secil uma melhor compreensão das suas
principais preocupações relativamente à sua actividade. Tal levantamento permitiu melhorar a informação prestada no
âmbito do Relatório de Sustentabilidade.
Em 2011, a Secil irá iniciar a preparação do processo de auscultação dos stakeholders das operações internacionais.
Com recurso a consultores especializados.
Com recurso a consultores especializados.
A SECIL pretende atingir este objectivo através de:
• Utilização de matérias-primas secundárias, de preferência já descarbonatadas, para o fabrico do clínquer.
• Utilização de combustíveis alternativos, preferencialmente com teores de biomassa mais elevados.
• Fabrico de cimentos compostos, com introdução de matérias-primas secundárias durante a moagem e consequente redução
da taxa de incorporação de clínquer.
Utilização de matérias-primas secundárias, de preferência já descarbonatadas, para o fabrico do clínquer.
Utilização de combustíveis alternativos, preferencialmente com teores de biomassa mais elevados.
Nas fábricas em Portugal, a Secil não conseguiu atingir o objectivo de 40%, devido a questões que se prendem com o mix de combustíveis
alternativos disponível no mercado e à adaptação do processo a esta nova realidade.
Continuação da montagem de sistemas de alimentação de combustíveis alternativos de dimensão adequada e estabelecimento
de contratos de fornecimento sustentável destes combustíveis.
Maximização do fabrico de cimentos compostos, recorrendo à utilização de componentes minoritários previstos na NP EN 197-1.
161

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
162
1.3. O DESEMPENHO DA SECIL EM NÚMEROS
Nas tabelas seguintes encontram-se os resultados dos principais indicadores de desempenho, de forma a evidenciar
o progresso dos últimos cinco anos, nas três áreas da sustentabilidade.
O NEGÓCIO SECIL
Activo Líquido Mg - 634 653 618 567
Capitais próprios Mg - 305 339 339 328
EBITDA Mg - 128 138 139 124
Capex Mg - 34 33 23 30
Passivo financeiro Mg - 103 72 43 32
Rentabilidade do Activo % - 6,2 8,8 11,7 8,3
Rentabilidade dos Capitais Próprios % - 13,0 16,9 21,4 14,3
Resultados líquidos Mg - 39 57 72 47
Capacidade produtiva de cimento 103t - 6 850 6 850 6 850 6 850
Vendas de Cimento e Clínquer 103t - 6 311 6 548 6 342 6 231
Volume de negócios (1) Mg - 564 599 572 536
AS PESSOAS SECIL
Número de Colaboradores
(efectivos e contratados)
Contrato permanente
Tipo de contrato Contrato a termo
Cedência temporária
Masculino
Sexo
Feminino
Média etária
Taxa de rotatividade*
Taxa de absentismo
Saúde e
Segurança
(2) (3)
Índice de gravidade (Ig)
Índice de frequência (If)
Índice de duração ou
avaliação da gravidade (id)
UN
UN
2006
2006
2007
2007
2008
2008
2009
2009
2010
2010
n.º 1 719 1 771 1 731 1 750 1 714
% 91,5 86,0 87,4 88,8 89,3
% 7,8 13,7 12,3 10,9 10,3
% 0,8 0,3 0,3 0,3 0,4
% 91,3 91,2 90,6 89,6 90,1
% 8,7 8,8 9,4 10,4 9,9
Anos 43,8 44,1 44,3 44,5 44,4
% 4,4 3,3 4,4 7,0 4,5
% 3,5 3,7 3,7 3,7 3,8
% nd 62,5 65,3 43,3 47,5
% nd 2,8 1,9 1,7 1,9
% nd 22,3 35,1 25,7 24,4

Consumo
de materiais
2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
O MUNDO SECIL UN 2006 2007 2008 2009 2010
Consumo
de energia
Matérias-primas naturais
Matérias-primas secundárias
kt 7 753 9 643 9 952 9 212 8 645
(MPS) kt 323 291 317 300 421
Taxa de utilização de MPS % 4,0 2,9 3,1 3,2 4,6
Energia térmica (fornos) (4) TJ 17 126 18 079 18 385 17 685 17 933
Energia eléctrica (5) GWh 658 666 676 632 637
Combustíveis fósseis kt 478 557 534 485 487
Combustíveis alternativos kt 75 84 93 125 175
Taxa de substituição térmica % 8,1 9,1 10,5 14,0 19,0
Partículas kt 0,3 0,4 0,4 0,6 0,6
NOx kt 6,3 6,0 6,2 6,2 5,7
SOx kt 0,9 1,0 0,7 0,8 0,6
(4) CO2 kt 4,0 4,2 4,3 4,0 4,0
Consumo de água 103 m3 Consumo de
combustíveis
Emissões
atmosféricas
1 645 1 349 1 385 1 447 1 442
(1) Corresponde ao volume de negócios do Grupo Secil e não apenas ao Grupo Secil Cimentos.
(2) O Departamento SSRT apenas foi constituído em 2008, sendo que a consolidação dos dados de segurança e saúde
no trabalho começou com os dados de 2007.
(3) Os índices de sinistralidade incluem os colaboradores Secil e os prestadores de serviços.
(4) Não inclui a fábrica do Lobito, visto tratar-se de uma moagem de cimento.
(5) No ano de 2005 não foi possível integrar a fábrica do Lobito.
* valores corrigidos
nd – não disponível
1.4. OS NOSSOS STAKEHOLDERS
Os stakeholders são todos os indivíduos e grupos que influenciam
ou que são afectados pela actividade da Secil.
São, desta forma, o elemento fundamental no alcance do
objectivo primordial da estratégia de sustentabilidade de
“garantir que o conjunto das actividades da Secil se desenvolve
de forma sustentável, com adequada rentabilidade
dos capitais investidos, salvaguardando o meio envolvente
e cumprimento das nossas obrigações sociais, assegurando
a manutenção da actividade da Secil para o futuro”.
Os principais impactos da actividade da Secil são os seguintes:
ECONÓMICOS
• Criação de valor na cadeia
de distribuição (através das
vendas de clínquer e cimento);
• Salários e benefícios pagos
aos colaboradores;
• Doações à comunidade;
• Aquisição de bens e serviços;
• Lucros aos accionistas;
• Impostos;
• Valor gerado na economia
local e nacional (indirecto).
SOCIAIS
• Apoio ao desenvolvimento de
projectos sociais na comunidade;
• Oportunidades de emprego;
• Desenvolvimento profissional
e pessoal dos colaboradores;
• Saúde e Segurança no Trabalho;
• Benefícios sociais.
163
Ao longo dos anos têm-se vindo a desenvolver vários canais
de comunicação com os diversos grupos de stakeholders,
de forma a perceber quais as suas expectativas e receios
e, para que, em conjunto, seja possível atingir os objectivos
traçados. Exemplos desses canais de comunicação são as
Comissões de Acompanhamento Ambiental, o Centro de
Apoio ao Cliente e os Grupos de Acompanhamento dos
Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho.
AMBIENTAIS
• Alterações climáticas;
• Biodiversidade;
• Consumo de recursos naturais;
• Emissões atmosféricas;
• Consumo de água;
• Consumo de resíduos e subprodutos
de outras actividades.

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
164
FLUXOS FINANCEIROS COM OS STAKEHOLDERS
OUTROS
RECEBIMENTOS
DE EXPLORAÇÃO
3 690 672 I
COLABORADORES
ASSOCIAÇÕES
ESTADO E
AUTARQUIAS
TOTAL DE RECEBIMENTOS
465 347 394 I
469 038 066 I 41 295 518 I 23 756 291 I
TOTAL DE PAGAMENTO
3 690 672 I
CLIENTES
VENDAS
SALÁRIOS
35 261 509 I
MECENATO
1 122 008 I
13 642 662 I
SALDO PARA
A EMPRESA
IMPOSTOS PAGAMENTOS
44 559 628 I - I
ACCIONISTAS
3 271 120 I
INSTITUIÇÕES
BANCÁRIAS
17 539 227 I
329 885 621 I
INVESTIMENTOS
FINANCEIROS
TOTAL DISPONÍVEL PARA
INVESTIMENTO
DIVIDENDOS PRÉMIOS DE EMISSÃO
JUROS
FORNECEDORES
REFINANCIAMENTO
LÍQUIDO
INVESTIMENTOS
INDUSTRIAIS
6 634 921 I 26 130 851 I

2. A SUSTENTABILIDADE NO GRUPO SECIL
2.1. ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE
O desafio permanente da Secil é garantir que o conjunto das
suas actividades se desenvolve de forma sustentável, com
adequada rentabilidade dos capitais investidos, salvaguardando
o meio envolvente e cumprindo as obrigações sociais,
assegurando a manutenção da actividade para o futuro.
A estratégia de sustentabilidade está alinhada com os
valores de Excelência, Responsabilidade, Qualidade, Inovação
e Transparência, que há muito caracterizam a empresa,
e está assente em 3 pilares:
Competitividade
Desenvolvimento da capacidade tecnológica, visando
a optimização dos processos produtivos e respectivos
sistemas de suporte, incorporando a melhor tecnologia
disponível. Inovação na qualidade dos produtos, serviços
e soluções Secil disponibilizados aos Clientes, superando
expectativas quanto ao valor acrescentado que lhes é
fornecido, de forma a tornarmo-nos o seu parceiro preferencial.
Posicionamento num mundo globalizado, aproveitando
oportunidades internacionais de negócio.
Minimização de Impactes
Potenciar a eco-eficiência dos nossos processos, mitigando
os impactes causados no meio envolvente e orientando
a actuação para a promoção da biodiversidade.
Envolvimento com os Stakeholders
Fomentar um ambiente de trabalho valorizado pelos
Colaboradores e consolidar um posicionamento ético e
cívico reconhecido pelos stakeholders.
2.2. GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE
A Secil procura aplicar consistentemente as melhores
práticas de governação, com o objectivo de assegurar
os adequados mecanismos de controlo de riscos associados
ao estatuto de empresa, com importantes responsabilidades
assumidas perante todos os seus stakeholders,
na sociedade onde está implantada.
A actual estrutura organizacional é assim uma peça fundamental
para a concretização dos objectivos definidos,
na gestão dos aspectos ambientais, sociais e económicos.
Dada a complexidade, transversalidade e multidisciplinaridade
da sustentabilidade, a estrutura organizacional é
composta por diferentes departamentos que complementarmente
garantem a sustentabilidade da organização.
Esta estrutura preocupa-se em obter um balanço entre os
objectivos económicos e sociais, por um lado, e entre os objectivos
da empresa e da sociedade em que está inserida,
por outro, tendo em consideração, nos seus processos de
decisão, as expectativas do diferentes stakeholders.
De forma a assegurar o contínuo compromisso do Conselho
de Administração com o desenvolvimento sustentável
e a adopção de uma sólida política de ambiente e
segurança, encontra-se atribuída ao Eng. Carlos Alberto
Medeiros de Abreu, membro do Conselho de Administração,
a responsabilidade de assegurar a dinamização de
todas as acções da empresa com estes objectivos.
A administração segue atentamente o desempenho da
2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
empresa nas várias vertentes da sustentabilidade através
de indicadores e reuniões.
2.3. QUESTÕES PUBLICAMENTE ASSUMIDAS NO
DOMÍNIO DA SUSTENTABILIDADE
Enquanto membro da Associação Técnica da Indústria
do Cimento (ATIC), a Secil colaborou na elaboração de
pareceres e na promoção de posições do sector junto
de entidades terceiras - administrações nacional e europeia,
instituições europeias, organismos nacionais, europeus
(nomeadamente na CEMBUREAU) e internacionais
- nos domínios das Alterações Climáticas (revisão da Directiva
EU-ETS), do Ambiente (Biodiversidade e revisão da
Directiva PCIP), da Saúde e Segurança (REACH/CLP) e
da Competitividade (Construção Sustentável).
Na qualidade de membro do Conselho Estratégico para
o Ambiente e Energia (CEPAE), órgão da Associação Industrial
Portuguesa (AIP), para além de colaborar na elaboração
de diversos pareceres sobre temas solicitados
directamente por entidades governamentais e outras, a
Secil apoiou directamente a promoção de uma sessão
pública sobre o “Regime de Responsabilidade Ambiental”
com a colaboração da APETRO, Vieira de Almeida
& Associados e Aon Portugal - Corretores de Seguros, SA.
Destacou-se ainda a assinatura do protocolo AIP/APA
para a Harmonização Relatórios Ambientais, ponto de
partida para a implementação do Relatório Único, iniciativa
crucial e que se encontra em pleno desenvolvimento,
com aplicação prática prevista já para 2011.
Ao nível da Cement Sustainable Initiative (CSI) a Secil
manteve uma colaboração activa ao nível das Task Forces
da Saúde e Segurança, Biodiversidade e Protecção
Climática, bem como na estrutura dos Liaison Delegates
que prepararam o documento “The CSI’s Future” com a
redefinição da política da CSI para a próxima década,
o qual veio a ser aprovada na reunião de CEO’s em Novembro,
em que participou um Administrador da Secil.
3. AS NOSSAS PESSOAS
Do nível de actuação dos Colaboradores depende a obtenção
de uma posição competitiva no mercado, pelo que
a Secil desenvolveu esforços para assegurar que o seu trabalho
é efectuado nas melhores condições de higiene e segurança,
assim como valoriza constantemente o seu esforço e
dedicação, através do reconhecimento do seu desempenho
e de oportunidades de desenvolvimento no Grupo.
O envolvimento de todos eles na prossecução dos objectivos
estratégicos da empresa é, assim, essencial para o desenvolvimento
de um negócio cada vez mais sustentável.
No Relatório de Responsabilidade Social é possível encontrar
mais detalhados todos os benefícios disponibilizados pela
empresa e acções desenvolvidas com os colaboradores.
3.1. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
A Saúde e Segurança no Trabalho é uma das questões
prioritárias para a Secil. A estratégia nesta temática tem por
base ter ZERO FATALIDADES, reduzir os índices de sinistralidade
de ano para ano, fomentar uma elevada e cada vez maior
consciência sobre os riscos ocupacionais, proporcionando
formação aos colaboradores e prestadores de serviços.
165

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
166
Para tal, a Secil está a implementar sistemas de gestão
da segurança e saúde no trabalho para assegurar que
todas as operações sejam desenvolvidas de forma eficiente
e em condições seguras. Actualmente, 50% das unidades
operacionais da Secil já se encontram certificadas
por este normativo (OHSAS 18001), sendo que 50% delas
já têm implementado um sistema de gestão integrado
certificado. Estes sistemas implicam responsabilidades da
gestão de topo da organização, auditorias e inspecções,
formação, avaliação de riscos, investigação de acidentes,
gestão dos prestadores de serviços, entre outros.
No ano 2009 foram identificadas as principais causas dos
acidentes graves e mortais ocorridos nas instalações do
Grupo parceiro CRH, tendo sido identificadas 16 áreas
críticas de actuação, para as quais foi desenvolvido um
conjunto de procedimentos (Recomendações de Boas
Práticas de Segurança) a fim de reduzir a probabilidade
da sua ocorrência.
Nas unidades operacionais em Portugal, continua-se a
auscultar os colaboradores através de grupos de trabalho
específicos. Estes grupos são um meio eficaz de consulta
aos trabalhadores, dado que alguns dos colaboradores
presentes nas reuniões são membros das Comissões de
Trabalhadores existentes em cada unidade fabril, tendo,
portanto, conhecimento das maiores preocupações dos
trabalhadores em geral. Nestas reuniões, entre os diversos
assuntos discutidos, é sempre realizada uma análise dos
acidentes de trabalho, quer ocorridos com colaboradores
Secil (os índices de sinistralidade estão indexados à
avaliação de desempenho), quer os ocorridos com prestadores
de serviço (neste caso indexado à respectiva
avaliação de prestador de serviço).
Em 2010, a Secil prosseguiu também com a implementação
do Regulamento do álcool que, estando já concluído
e a aplicação informática para gestão do mesmo
preparada, aguarda apenas a autorização da Comissão
Nacional de Protecção de Dados para entrar um funcionamento.
3.1.1. O DESEMPENHO DA SECIL
Representa o número de acidentes que resultaram em
baixa (N), por cem mil horas de trabalho por homem (h.H).
Índice de frequência
2007
2008
2009
2010
0,00
1,5
1,00 2,00 3,00 4,00
Global Objectivo
Representa o número de dias úteis perdidos (U) por cada
cem mil horas de trabalho por homem (h.H).
Índice de gravidade
2007
2008
2009
2010
0,00
30
10,00 20,00 30,00 40,00
50,00
Global Objectivo
60,00
70,00
Representa o número de dias úteis perdidos em média,
por acidente.
Índice de avaliação da gravidade
2007
2008
2009
2010
0,00
20
10,00 20,00 30,00 40,00
Global Objectivo
50,00
NOTA: Consideram-se para efeitos deste relatório apenas os acidentes
que resultaram em baixa, em número de dias superior a 1.
Em 2010, não ocorreu nenhum acidente de trabalho
mortal (colaboradores internos e prestadores de serviços),
nem foi declarada nenhuma doença profissional. Relativamente
aos índices de sinistralidade, em 2010, registaram-se
96 acidentes de trabalho e 2 345 dias de trabalho perdidos,
no conjunto dos colaboradores Secil e prestadores de
serviços. Estes resultados foram superiores aos verificados
em 2009, razão pela qual os índices de frequência e o índice
de gravidade apresentaram valores superiores. Contudo,
o valor do índice de avaliação da gravidade diminuiu,
significando que apesar de terem ocorrido mais acidentes,
estes foram de uma menor gravidade.
Em 2010 a Secil continuou a apostar na formação de segurança
dos seus colaboradores e prestadores de serviços
e a mover esforços para alcançar o objectivo de 12
horas/trabalhador por ano. Contudo, o valor alcançado
foi de apenas 6,90 horas/trabalhador. Além da formação
que a Secil presta aos colaboradores, são ainda distribu-

ídas diversas publicações com o intuito de sensibilizá-los
para comportamentos seguros. Destaca-se a Colecção
SABER SEGURO, que já conta com 22 exemplares publicados,
cujo objectivo é alertar e sensibilizar para situações
de risco específicos.
Cement Sustainability Initiative
A Secil colabora activamente na Task Force da Saúde e
Segurança da CSI. Esta Task Force tem como lema - “Aiming
for Zero”, isto é, alcançar o objectivo de zero mortes
nas operações dos membros CSI. Embora seja um desafio
de segurança ambicioso para o sector do cimento, o seu
sucesso é imperativo. A segurança na condução e a segurança
dos prestadores de serviço foram identificadas
como áreas de risco mais elevado, pelo que os membros
CSI decidiram lançar numa nova iniciativa focada nestes
aspectos com o objectivo de reduzir drasticamente as fatalidades
nessas áreas. Como membros participantes da
CSI, assumimos o compromisso de reportar anualmente os
seguintes indicadores:
2008 2009 2010
Nº fatalidades (trabalhadores Secil)
0 0 0
Nº fatalidades por 10 000 trabalhadores 0 0 0
Nº fatalidades (prestadores de serviços) 4 0 0
Nº fatalidades (terceira parte)
0 0 0
Nº acidentes (trabalhadores Secil)
73 58 67
Total de nº acidentes
83 80 96
Índice de frequência 20,1 16,9 19,7
(*) (trabalhadores Secil)
*nº de acidentes com dias perdidos por 1 milhão horas/homem
Segurança na Condução e dos Prestadores de Serviços
Em 2009, a CSI lançou uma iniciativa centralizada na Segurança
na Condução de Veículos e na Segurança dos
Prestadores de Serviços. Neste contexto, a CSI elaborou,
através do seu Grupo Trabalho de Saúde e Segurança,
um guia de Recomendações de Boas Práticas na Condução
e um outro com Recomendações de Boas Práticas
para os Prestadores de Serviços. Estas Recomendações
de Boas Práticas foram já divulgadas em 100%
das nossas unidades operacionais. O levantamento das
situações não conformes encontra-se em curso, estando
já terminado nas unidades operacionais em Portugal. Durante
o ano de 2011, irá ser dada continuidade à implementação
destas boas práticas, através da definição e
implementação de Planos de Acção.
3.2. DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
A Secil, como grupo internacional que é, está focada no
alinhamento da sua estratégia de negócio e actividade
com o desenvolvimento sustentável. A Secil acredita
que o seu sucesso está directamente relacionado com
a qualidade e níveis de excelência de desempenho dos
seus Colaboradores.
Neste contexto, é fundamental garantir e investir na criação
de novas competências (formação comportamental)
e no desenvolvimento das competências técnicas
(formação técnica) dos colaboradores.
Com este objectivo a Secil dispõe de dois departamentos
(Centro Técnico Corporativo e Desenvolvimento Organizacional)
que desenvolvem acções desenhadas e orientadas
para a sua realidade específica.
2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
Das acções promovidas em 2010, destacam-se as seguintes:
167
Adultos e Jovens recebem diplomas
Em 2010 decorreu a sessão de entrega de diplomas de
RVCC aos adultos que concluíram o 9º e o 12º ano e aos
formandos do curso de Manutenção Industrial (Mecatrónica)
no Sistema Aprendizagem. A sessão decorreu
no Centro Técnico Corporativo, na Fábrica Secil - Outão
(Portugal), onde estiveram presentes o Eng.º Carlos
Abreu, Administrador da Secil, o Dr. Carlos Costa, Director
do Centro de Formação de Setúbal e o Eng.º Pedro Rodrigues,
Director de Produção da Fábrica Secil - Outão,
para congratular os diplomados.
RVCC
Através dos protocolos estabelecidos com os Centros de Novas
Oportunidades de Setúbal e Leiria, (CNO), a Empresa incentivou
a participação dos seus colaboradores nas acções de
Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências
(RVCC), facilitando a presença dos Colaboradores inscritos e
disponibilizando espaços de formação e material pedagógico.
Participaram neste Programa cerca de 113 Pessoas, entre Colaboradores
internos e Colaboradores externos de empreiteiros.
Disseminar o conhecimento técnico
Processo e Qualidade foram os temas debatidos no 5º
seminário realizado pela Secil, no Centro de Formação
da Maceira (Portugal), a 16 e 17 de Junho de 2010. O
principal objectivo desta acção foi disseminar o conhecimento
técnico específico, através da apresentação e do
debate entre técnicos de várias áreas de especialidade.
O 5º seminário temático, destinado a Quadros do Grupo
Secil, dirigentes e áreas em questão decorreu, pela primeira
vez, no “renovado” Centro de Formação da Maceira tendo
contado com 19 apresentações subordinadas ao tema.
Neste seminário estiveram presentes 64 participantes
(48 internos e 16 externos). O número elevado de participantes
levou a que o seminário decorresse, simultaneamente,
em cinco salas (uma sala em cada fábrica).
Para tal, recorreu-se à utilização da Webex, uma ferramenta
que transmite imagem e som em tempo real, o
que permitiu a interactividade entre os cinco espaços.
Para saber mais detalhes sobre as acções desenvolvidas
no âmbito do desenvolvimento de competências dos
nossos Colaboradores, poderá consultar o Relatório de
Responsabilidade Social.
4. A COMUNIDADE
Na sequência da adesão à iniciativa CSI – Cement Sustainability
Initiative do WBCSD (World Business Council for
Sustainable Development) em 2002, a Secil empreendeu
um conjunto de mudanças na sua actuação, no sentido
de integrar a sustentabilidade na gestão quotidiana do
seu negócio, sendo um dos vectores principais para o
conseguir, a promoção de uma maior proximidade entre
a empresa e as comunidades envolventes às suas unidades
fabris.
Desta forma, foi decidido constituir, voluntariamente,
Comissões de Acompanhamento Ambiental (CAA) nas
unidades operacionais em Portugal, com o objectivo de
criar um fórum de análise e discussão da actividade nas

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
168
múltiplas interacções com o meio ambiente, saúde pública
e percepção de risco. O trabalho é assim realizado
em conjunto com a comunidade no esclarecimento das
suas preocupações, através da demonstração de todas
as medidas tomadas para a minimização dos impactos
das instalações fabris e pedreiras.
Além do trabalho desenvolvido nas CAA, a Secil contribui
activamente para a educação, cultura, desportos
e desenvolvimento dos locais onde opera. As doações
não são consideradas mero mecenato. Existem critérios
e são exigidos resultados da aplicação dos montantes
doados. A Secil acredita que desta forma há uma actuação
efectiva em termos sociais e que a população retira
daí um maior benefício. Exemplos destas práticas podem
ser encontrados no Relatório de Responsabilidade Social.
O negócio em si, também tem um benefício directo nas
comunidades locais, através da criação de empregos
directos e indirectos (prestadores de serviços e fornecedores)
ou através dos pagamentos de impostos.
A Secil acredita que a manutenção do seu sucesso empresarial
permitirá, entre outros, os seguintes benefícios
para a sociedade:
A garantia de disponibilidade de um material
de construção sustentável e imprescindível para
o desenvolvimento de infra-estruturas sociais,
comerciais, industriais e de serviços, contribuindo
para o consequente nível de qualidade de vida
do País;
A oportunidade de usufruir de uma solução mais
económica e ambientalmente correcta para
a valorização de materiais residuais de outras
actividades, seja como combustíveis alternativos,
seja como matérias-primas secundárias;
A redução da dependência externa e a factura
energética do País, através da substituição dos
combustíveis fósseis convencionais, totalmente
importados, por combustíveis alternativos, na
sua maioria resíduos ou sub-produtos de outras
actividades.
EXCERTOS DO SECIL INFORMAÇÃO
Assinatura de protocolos com colectividades – Secil
apoia comunidade setubalense
A Secil celebrou, pelo oitavo ano consecutivo, protocolos
com diversas associações da região de Setúbal que
actuam nas áreas do desporto, cultura e inclusão social.
Assim, mais de 80 colectividades do distrito recebem fundos
para concretizar os seus projectos.
Pretendemos, desta forma, contribuir para o desenvolvimento
da região onde estamos inseridos, alimentando
a esperança de muitas pessoas em ver os seus projectos
sociais concretizados, ajudar os mais carenciados e «ser
um braço forte no apoio aos setubalenses, ajudando-os
a ultrapassar as provações que a nossa economia tem
motivado».
Com a assinatura deste protocolo, demonstramos que,
além de sermos uma das empresas da região que mais
emprego cria e mais riqueza gera, apostamos, igualmente,
na requalificação ambiental. «Somos uma empresa
consciente, responsável, activa, moderna e empreendedora»,
afirmou Pedro Queiroz Pereira antes de dizer à comunidade
que «pode confiar na nossa capacidade de
actuação, para produzir um bem essencial ao conforto e
segurança da população, tal como é o cimento, com respeito
pelo ambiente e com forte responsabilidade social».
Protocolos estendem-se a mais associações
Este ano, seis novas associações assinaram protocolos
com a Secil. Entre elas o projecto S.O.S. Bebé, instituição
que visa apoiar famílias que estão a passar pelas mais diversas
dificuldades. Actualmente, a S.O.S. Bebé, fundada
em Novembro de 2009, apoia com alimentos, brinquedos,
fraldas e produtos de higiene mais de 100 famílias setubalenses,
e conta com um volume superior a 600 inscrições.
Secil ajuda Associação Alzheimer Portugal
Pelo segundo ano consecutivo, e porque as boas práticas
devem ser continuadas, atribuímos grande parte do
valor gasto em presentes de Natal a uma Instituição de
solidariedade Social, desta vez à Associação Alzheimer
Portugal. Esta ajuda vai melhorar o dia-a-dia de mais de
250 famílias com doentes de Alzheimer ao seu cuidado,
que vão receber equipamentos técnicos indispensáveis
ao bem-estar destes doentes.
A grande maioria das pessoas afectadas por esta doença
tem fracos recursos económicos, o que não lhes permite
adquirir estes equipamentos. Além disso as pessoas que
cuidam destes doentes são normalmente pessoas com
mais idade, existindo cada vez mais pessoas de 60 anos a
cuidar dos seus familiares de 80 anos, o que pode implicar
lesões aos próprios.
I Circuito Ambiental Pedestre na Fábrica Cibra-Pataias
Integrado nas comemorações do Dia Internacional da
Biodiversidade, realizou-se o I Circuito Ambiental Pedestre
na Fábrica Cibra-Pataias subordinado ao tema: Biodiversidade,
Recuperação Paisagística de Pedreiras e Geodiversidade
da Fábrica Cibra-Pataias.
Nesta acção participaram cerca de 60 pessoas que tiveram
oportunidade de conhecer as pedreiras da Fábrica
e áreas envolventes, interagindo com a paisagem, flora,
fauna e geologia locais, com o apoio dos guias presentes.

5. O NOSSO MUNDO
5.1. RESPONSABILIDADE CLIMÁTICA
Em resposta ao desafio das alterações climáticas, a Secil tem
vindo a desenvolver um conjunto de medidas no sentido de
reduzir as emissões específicas de CO2. Estas medidas passam
pela redução da taxa de incorporação de clínquer necessária
ao fabrico de cimento, pelo aumento do consumo de
combustíveis alternativos e de matérias-primas descarbonatadas,
e pela diminuição do consumo térmico específico.
5.1.1. TAXA DE INCORPORAÇÃO DE CLÍNQUER
A Secil tem vindo a promover a utilização de cimentos compostos
(cimentos do tipo II), em substituição dos cimentos
de tipo I, salvaguardando algumas situações excepcionais
em que se torna necessário assegurar a compatibilidade
com a aplicação específica.
Desta forma, reduz-se a incorporação de clínquer no cimento,
resultando daí uma menor intensidade de carbono e um menor
consumo de energia eléctrica na operação de moagem.
Conforme se pode verificar (Fig.1), existe uma forte correlação
entre as emissões específicas de CO2 por tonelada
de produto cimentício e a taxa de incorporação de
clínquer. O objectivo é, pois, maximizar a produção de
cimentos compostos.
Continuamos a trabalhar no sentido de alcançar, em
2015, o objectivo de redução de 15% das emissões específicas
de CO2 por produto cimentício, face aos valores
de 1990. Em 2010, a redução foi de 7%.
5.1.2. VALORIZAÇÃO DE RESÍDUOS COMO
COMBUSTÍVEIS ALTERNATIVOS
A evolução do consumo de combustíveis alternativos (Fig. 2)
tem permitido a diminuição do factor específico de emissão de
CO2 (Fig. 3), por t onelada de clínquer produzido. Tal deve-se ao
facto destes combustíveis terem factores de emissão inferiores
aos dos combustíveis fósseis, assim como pelo facto de alguns
destes combustíveis terem fracções de biomassa significativa.
As nossas unidades operacionais estão em diferentes fases
no que se refere ao consumo de combustíveis alternativos,
sendo que, apenas as unidades operacionais em Portugal
o fazem actualmente. O consumo destes combustíveis nas
restantes unidades operacionais estava previsto para 2010,
contudo, não foi possível dado que ainda não foram conseguidas
todas as condições necessárias.
5.1.3. EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
Na óptica do desenvolvimento sustentável, a redução do
consumo de energia passa, cada vez mais, pela promoção
de medidas que permitam atingir a eficiência energética e
pela aposta em energias renováveis ou alternativas.
A evolução negativa na energia térmica (Fig. 3), até 2009, devese
ao aumento do consumo de combustíveis alternativos (com
menor poder calorífico e maior quantidade de ar na respectiva
alimentação aos fornos, logo, menor rendimento energético).
Contudo, em 2010, verificou-se uma estabilização do consumo
térmico específico, apesar do aumento do consumo de combustíveis
alternativos, resultado do processo de aprendizagem da utilização
dos mesmos ao nível do controlo do processo de fabrico.
2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
Fig. 1 Evolução das emissões específica de CO2/t produto cimentício
com a taxa de incorporação de clínquer
2006
2007
2008
2009
2010
600
707
686
680
685
679
2015 621
620
65% 67% 69%
640
KgCO2/t prod cimentício
71%
KgCO2/t
prod cimentício
660
73%
680
75%
% clk/cim
700
77%
79%
720
77,1%
77,0%
76,3%
79,6%
740 760
81,1%
81% 83% 85%
% clk/cim Objectivo
Fig. 2 Evolução da taxa de substituição de combustíveis fósseis por
combustíveis alternativos
2006
2007
2008
2009
2010
8,1%
9,1%
10,5%
14,0%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%
Global Alternativos
biomassa
Tx substituição
19,0%
Alternativos
fósseis
Fig. 3 Evolução das emissões específica de CO2/t clínquer com o consumo
térmico específico
KgCO2/t clk
2006
2007
2008
2009
2010
740 760 780 800 820 840 860 880
861 3 696
846
855
864
856
3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900
MJ/t clk
KgCO2/t clínquer MJ/t clínquer
3 652
3 683
3 780
3 800
169

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
170
Fig. 4 Evolução das emissões específica de CO2/t clínquer
nas fábricas em Portugal
2006
2007
2008
2009
2010
819
740 760 780 800 820 840 860 880
KgCO2/t clk
Cement Sustainable Initiative
A redução das emissões de CO2 é uma questão-chave
no trabalho da Cement Sustainability Initiative (CSI). A CSI
possui ferramentas que asseguram que as emissões dos
seus membros sejam medidas e monitorizadas por meios
fiáveis e comunicadas de forma transparente.
Para alcançar este fim, a CSI dispõe de dois grupos de
trabalho que actuam ao nível da Protecção do Clima e
do Uso Responsável de Combustíveis e Matérias-primas.
Anualmente, os membros CSI assumem o compromisso de
reportar os indicadores relacionados com esta temática.
Total emissões de CO 2 (Mt) - gross (1)
Total emissões de CO 2 (Mt) - net (2)
Emissões específicas de CO 2
(kg/t produto cimentício (3) ) - gross (1)
Emissões específicas de CO 2
(kg/t produto cimentício (3) ) - net (1)
Consumo térmico específico da produção
de clínquer (MJ/t clínquer) (4)
% substituição de combustíveis alternativos
% substituição de biomassa
% incorporação de matérias-primas secundárias
% incorporação de clínquer
837
2008 2009 2010
4,27
4,27
675
5.1.4. RISCOS E OPORTUNIDADES DECORRENTES
DAS ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
Durante o ano de 2010 decorreram as acções conducentes
à regulamentação do Comércio Europeu de Licenças
de Emissão para o período de 2013 a 2020.
A Secil participou, com muita preocupação e empenho,
em todas as discussões de ordem técnica, desenvolvidas
essencialmente no âmbito da associação europeia da
indústria cimenteira (CEMBUREAU), no sentido de tentar
assegurar que as disposições regulamentares não desvirtuassem
o objectivo deste mecanismo de mercado que
visa “obter o nível de emissões estabelecido como tecto,
do modo mais custo-eficaz”.
675
3 778
10,5
5,3
2,9
76,5
841
840
849
NOTA: Todos os valores de emissões de CO2 apresentados nos gráficos
anteriores estão calculados de acordo com a metodologia da EU-ETS
(unidades operacionais em Portugal).
4,06
4,06
686
686
3 907
14,0
4,1
3,0
76,3
4,10
4,10
679
679
3896
19,0
3,8
4,3
75,6
(1) Emissões de CO2 totais
(2) Emissões de CO2 totais - aquisições de direitos de emissão
(3) Clínquer produzido + aditivos consumidos na moagem de cimento
(4) Inclui consumo técnico dos fornos e outros equipamentos (caldeiras, paletizadoras,
geradores de emergência, etc.).
Nota: Valores calculados com base na metodologia da CSI
Na realidade, as interpretações avançadas pela DG CLI-
MA frequentemente iam para além do objectivo acima
mencionado, tendo obrigado a uma intervenção, não só
técnica, como política, dos diversos Estados Membros, no
sentido de tentar garantir que a definição dos benchmarks
e demais condicionantes da atribuição gratuita de licenças
de emissão, não viesse a pôr em causa a garantia
de obtenção de um nível mínimo de competitividade aos
sectores considerados em risco de “carbon leakage”.
De salientar todo o apoio que as autoridades nacionais
(quer do domínio ambiental, - Agência Portuguesa do
Ambiente (APA), quer do domínio económico - Direcção
Geral das Actividades Económicas (DGAE)) deram às posições
reconhecidamente justas, assumidas pela indústria
cimenteira nacional, nomeadamente a Técnica da Agência
Portuguesa do Ambiente que representou os interesses
de Portugal em sucessivas reuniões com a DG CLIMA,
em condições de negociação muito duras.
Finalmente, em meados de Dezembro de 2010, foi aprovado
pela Comissão Europeia um documento que regulamenta
as condições de atribuição das licenças de
emissão gratuitas para o período 2013-2020, bem como
todas as disposições relativas à recolha de informação
e monitorização das mesmas. Os níveis de benchmark
estabelecidos, ainda que muito exigentes, são aceitáveis
face à redução de emissões de CO2 pretendida. No entanto,
no que diz respeito às normas estabelecidas para
o acesso à reserva de licenças de emissão para “novos
entrantes” estas merecem muitas reservas, dado que não
contemplam a racionalização através da transferência
de licenças na passagem de capacidades de produção
de instalações menos eficientes, para novas unidades de
elevada performance, para além de ser impossível conhecer
o volume de licenças de emissão gratuitas na fase de projecto.
Tais disposições vão condicionar, muito fortemente,
investimentos em instalações menos emissoras.
5.2. REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E BIODIVERSIDADE
A Secil tem vindo a acompanhar o progresso nos vários
domínios, aceitando grandes desafios, não apenas relacionados
com as novas técnicas e tecnologias, mas também
com novas formas de pensar e de agir. Consciente
da sua responsabilidade, a Secil acredita que pode contribuir
para diminuir o impacte na biodiversidade resultante
das suas actividades.
Neste sentido, tem-se vindo a desenvolver uma obra integrada
de recuperação paisagística das áreas já exploradas.
A Secil está certa de que o sucesso da recuperação
de um ecossistema depende fortemente de uma diversidade
e estrutura semelhantes à envolvente, assim como
da presença de grupos funcionais necessários à estabilidade
a longo-prazo.
A presença de espécies autóctones é também um factor
fulcral para o sucesso da recuperação paisagística, dado
que estas contribuem significativamente para o aumento
da funcionalidade e sustentabilidade do ecossistema
recuperado, por estarem melhor adaptadas às condições
locais. Para melhor desenvolver este trabalho, a Secil
estabeleceu protocolos com várias entidades públicas e
privadas da especialidade.

PARCERIAS
Gestão Ecológica de Áreas Revegetadas em Pedreiras Calcárias
Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa (desde 1997)
Estudo e Valorização da Biodiversidade - componente fauna
Universidade de Évora (desde 2007)
Caracterização da flora, vegetação e habitats
Instituto Superior de Agronomia (desde 2008)
FLORA
Em 2010, foi dada continuidade aos estudos de valorização
da flora nas Fábricas Maceira-Liz e Secil-Outão, nomeadamente,
o Estudo de “Caracterização da flora, vegetação
e habitats” e o da “Gestão Ecológica de Áreas
Revegetadas em Pedreiras Calcárias”, aguardando-se os
últimos resultados no decorrer do ano de 2011.
Foi ainda estabelecido um protocolo com a Associação
dos Produtores Florestais dos Concelhos de Alcobaça e
Nazaré (APFCAN) para a elaboração de um Plano de
Gestão Florestal (PGF) para a Fábrica Cibra-Pataias. No
âmbito da compensação dos impactes ambientais associados
à exploração de pedreiras, a Secil pretende gerir
a área florestal de Pataias de forma sustentável, promovendo
a conservação da biodiversidade.
FAUNA
A primeira fase do “Estudo e Valorização da Biodiversidade
- componente fauna”, que decorreu entre 2007 e 2009,
consistiu na elaboração de um diagnóstico das comunidades
faunísticas nas propriedades das unidades operacionais
de Portugal, com o objectivo de caracterizar e
avaliar o nível de ocupação das comunidades associadas
aos diferentes habitats.
Deste levantamento resultou um Plano de Acção – Implementação
de Medidas de Gestão e Monitorização” para
a recuperação/valorização da fauna nas áreas em questão,
em articulação com o Planos Ambientais de Recuperação
Paisagística.
Na Fábrica Secil-Outão, encontra-se finalizada a segunda
fase do estudo, que consistiu na implementação de um
conjunto de acções para aumentar a capacidade de suporte
da propriedade em número de indivíduos e de espécies
faunísticas, valorizando-a em termos de biodiversidade.
De modo a dar continuidade aos trabalhos celebrou-se
um novo protocolo com a Universidade de Évora para
a continuação da terceira fase do Plano de Acção, na
Fábrica Secil-Outão, e o início da primeira fase da implementação
de medidas de gestão e monitorização, nas
Fábricas Maceira-Liz e Cibra-Pataias. Este Protocolo contempla,
ainda, a realização de duas extensões ao projecto
na Fábrica Secil-Outão, e a elaboração de Casos de
Estudo nas Fábricas Maceira-Liz e Cibra-Pataias.
Fábrica Secil-Outão, Extensões:
Extensão I Enquadramento da Biodiversidade da Secil-
-Outão na sua envolvente;
Extensão II Conectividade – Movimentos do Ratinho-do-
-campo (Apodemus sylvaticus) numa área de elevada
fragmentação.
2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
Fábricas Maceira-Liz e Cibra-Pataias: Casos de Estudo:
Estudos direccionados a espécies ou grupos de espécies
com funções ecológicas semelhantes que podem funcionar
como indicadoras do estado de um ecossistema.
De seguida podem encontrar-se dois estudos que se vão
desenvolver.
MONITORIZAÇÃO DAS POPULAÇÕES DE SA-
CRITES (SCALLOPHORITES) CYCLOPS DU-
RANTE A EXLORAÇÃO DA PEDREIRA DE PATAIAS
Objectivo
Restauração dos solos e re-colonização.
Fundamento
Espécie dependente de solos arenosos;
Os indivíduos da espécie vivem mais de um ano e são
de tamanho grande, por isso vulneráveis à perturbação
antropogénica.
Contribuição
Desenvolver acções de mitigação para a manutenção
da espécie. Efectivar a acção de reposição e restauração
dos solos locais como acção efectiva para a colonização
das áreas recuperadas;
171
Projecto inovador - relaciona o comportamento de uma
espécie de carabídeo com a exploração de uma pedreira.
EFEITO DO AUMENTO DE DISPONIBILIDADE DE
HABITAT NA OCORRÊNCIA DE RABIRRUIVO-
-PRETO (PHOENICURUS OCHRUROS) NAS
PEDREIRAS DE MACEIRA E PATAIAS
Objectivo
Verificar o aumento da abundância com a crescente
disponibilidade de habitat decorrente da exploração da
pedreira.
Fundamento
Espécie tipicamente rupícola - nidifica em escarpas ou
em arribas;
A existência de uma pedreira poderá ter fomentado
um habitat que não ocorria naturalmente na área;
A pedreira constitui um novo habitat, contribuindo para
a ocorrência de espécies rupícolas.
Contribuição
Validar as áreas de exploração de inertes como promotoras
de habitats para espécies rupícolas;
Contribuir para a identificação e protecção de abrigos
em escarpas, salvaguardando locais de nidificação activos.
Cement Sustainability Initiative
Na categoria “local impacts on land and communities”,
a Cement Sustainability Initiative (CSI) desenvolveu um
conjunto de indicadores (KPI´s) para medir o progresso
da biodiversidade e da restauração dos ecossistemas na
indústria cimenteira.

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
% pedreiras com planos de recuperação
% pedreiras com planos de envolvimento
com a comunicação**
Nº de pedreiras activas que contêm, ou
nas áreas adjacentes, elevado valor de
biodiversidade (GRI EN11)*
% de pedreiras com elevado valor de
biodiversidade que têm planos de gestão
da biodiversidade implementados (de
acordo com o anterior)
172
2008 2009 2010
67% 80% 80%
53% 40% 40%
13% 13% 13%
100% 100% 100%
*Considerando que apenas a fábrica Secil-Outão tem elevado valor de
biodiversidade, por se encontrar dentro de um Parque Natural.
** A Fábrica Cibra-Pataias apesar de ter Comissão de Acompanhamento
Ambiental, não tem actividade desde 2009. Estão a ser desenvolvidos
esforços no sentido de a reactivar.
LANÇAMENTO DO LIVRO
“PEGADA ECOLÓGICA”
Integrado nas comemorações do 87º Aniversário da Fábrica
Maceira-Liz e nas comemorações do Ano Internacional
da Biodiversidade, foi publicado o livro infantil A
pegada ecológica da autora Ana Cristina Luz, colaboradora
da Secil. Este livro pretende ser uma ferramenta de
educação e divulgação ambiental, dando a conhecer
algumas espécies da fauna e flora da região da Maceira
ao público mais jovem.
CRIANÇAS REALIZAM ACTIVIDADES
NAS FÁBRICAS DA SECIL PORTUGAL
Durante o mês de Julho cerca de 70 crianças, filhos de
colaboradores da Secil, participaram em actividades pedagógicas
e visitas desenvolvidas nas nossas fábricas.
Esta iniciativa, que se realizou com a colaboração da Universidade
de Évora, do Museu Maceira-Liz, da Faculdade
de Ciências da Universidade de Lisboa e da REMLI (nosso
prestador de serviços) teve como principal objectivo dar
a conhecer a riqueza florística e faunística local e a sua
relação com o processo de exploração e recuperação
de pedreiras.
Das diversas actividades que tiveram oportunidade de
executar, os jovens destacaram as que mais gostaram
como a construção de caixas-ninho para aves, circuito
ambiental pedestre, construção de armadilhas para insectos
e estações de cheiro, moldagem de fósseis, entre
muitas outras.
5.3. IMPACTES LOCAIS
5.3.1. RACIONALIZAÇÃO DO CONSUMO DE
MATÉRIAS-PRIMAS NATURAIS
A redução do consumo de matérias-primas naturais
passa, cada vez mais, pela utilização de matérias-primas
secundárias. Na sequência do compromisso assumido na
Política Ambiental de – “colaborar com as autoridades e
as outras indústrias no sentido da redução e valorização
de materiais residuais, incorporando-os no seu fabrico,
sempre que assim se possa assegurar um tratamento ambiental
mais favorável e compatível com a qualidade dos
seus processos e produtos” – a Secil tem recebido diversos
resíduos provenientes de outras indústrias, valorizando-os
no processo como matérias-primas secundárias.
Contudo, as taxas de utilização de matérias-primas
secundárias não têm sido muito elevadas, pois dependem
da disponibilidade das mesmas no mercado. Em
2010, a taxa de utilização foi 4,6%.
Além de incorporar matérias-primas secundárias no
processo de fabrico, uma outra forma de racionalizar o
consumo de matérias-primas naturais é aumentar a produção
de cimentos compostos, que por incorporarem
uma menor quantidade de clínquer, são utilizadas menos
matérias-primas naturais.
5.3.2. EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
As principais emissões atmosféricas são os óxidos de
enxofre (SOx), os óxidos de azoto (NOx) e as partículas.
Na maioria das instalações da Secil, estes poluentes
estão perfeitamente legislados e com valores limite de
emissão associados.
Parte das instalações da Secil dispõem de diversos meios
de controlo destas emissões, designadamente filtros de
mangas, queimadores de baixa emissão e sistemas SNCR
(Selective non catalytic reduction), para controlar as
emissões de NOx. Para além destes equipamentos, existem
também electrofiltros, instalados em dois fornos.
Cement Sustainable Initiative
Como membro participante da CSI, a Secil compromete-se
e aplica as melhores práticas na medição, monitorização
e comunicação das emissões de NOx, SOx e partículas aos
demais stakeholders.
Partículas, t/ano
Partículas, g/t clínquer
NOx, t/ano
NOx, g/t clínquer
SOx, t/ano
SOx, g/t clínquer
% clínquer produzido com monitorização
das emissões maiores* e menores
% clínquer produzido com monitorização
contínua das emissões maiores
*Partículas, NOx e SOx
2008 2009 2010
427 598 583
85 128 123
6 156 6 160 6 693
1 233 1 317 1 206
685 751 620
137 161 131
63% 61% 61%
100%
100%
100%

2010
RELATÓRIO
DE SUSTENTABILIDADE
BARRAGEM DO CABRIL
RIO ZÊZERE
173

2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
174

CASA DAS HISTÓRIAS | PAULA REGO
CASCAIS
2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
RELATÓRIO
DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
175

2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
176
RELATÓRIO
DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL

1. O GRUPO SECIL E OS SEUS COLABORADORES
1.1 PORTUGAL
a) Ambiente de trabalho
Saúde, Higiene e Segurança no Trabalho
A Secil promove activamente uma política de saúde, higiene
e segurança no trabalho, garantindo que todas as
suas instalações são locais seguros para todas as pessoas
internas ou externas à Empresa e perseguindo o objectivo
de “Zero Fatalidades”.
Para tal são desenvolvidas ao longo do ano várias medidas
de carácter continuado, como sejam auditorias,
inspecções, simulacros, monitorizações várias e outras,
complementadas em 2010, de onde se destaca:
Implementação e actualização mensal de um “Registo
de Acidentes com Dias Perdidos” englobando toda a sinistralidade
do Grupo Secil;
Comunicação a todas as Empresas do Grupo Secil dos
“Regulamentos da CSI (Cement Sustainability Initiative)
respeitantes à Gestão de Prestadores de Serviços e Gestão
da Condução nos Transportes Internos e Externos”;
Promoção da implementação de medidas de autoprotecção
contra incêndios em edifícios e elaboração de
“Planos de Emergência Internos” nas Empresas dedicadas
às actividades de produção de betão pronto agregados
e pré-fabricados de betão;
Monitorização da Sílica Respirável nas principais unidades
de produção localizadas em Portugal, entrepostos
comerciais de cimento, localizados no arquipélago da
Madeira, e implementação de medidas minimizadoras
nas fábricas de cimento e entrepostos de distribuição de
cimento no Continente;
Implementação em todas as Empresas do Grupo Secil
das verificações estipuladas na Directiva Equipamentos
de Trabalho (Decreto-Lei Nº 50/2005) e na resolução das
não-conformidades detectadas;
Registo e notificação das substâncias químicas no âmbito
do sistema REACH (Registo, Avaliação, Autorização
e Restrição de Substâncias Químicas). No respeitante
à Classificação, Rotulagem e Embalagem (CLP) também
foram cumpridas as regras de acordo com a legislação
em vigor;
Certificação Energética em seis Edifícios da Secil e CMP:
este projecto consiste na certificação energética e qualidade
do ar interior para os edifícios abrangidos pela
legislação em vigor.
De um modo geral, de 2009 para 2010, constatou-se uma
melhoria geral dos índices de sinistralidade em todo o
Grupo Secil, nomeadamente no índice de gravidade e,
como facto de maior destaque a não-ocorrência de acidente
com vítimas mortais em 2010 e pelo segundo ano
consecutivo (para mais detalhes consultar Relatório de
Sustentabilidade).
2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
177
Conforto
Para além de um ambiente seguro, a Secil procura garantir
a todos os seus colaboradores um acesso facilitado
aos serviços mais úteis, sobretudo nas unidades fabris
mais afastadas das povoações vizinhas, com destaque
para: serviço de refeitório na fábrica da Secil-Outão,
salas de refeições e equipamentos para conservação
e aquecimento de alimentos, máquina de ATM e alojamentos
no perímetro das fábricas.
As Casas de Pessoal da Secil-Outão, Maceira-Liz e Cibra-
-Pataias dispõem de equipamentos para os seus beneficiários,
nomeadamente, pavilhão gimnodesportivo,
áreas de convívio, salas de jogos de salão, salões de festas,
bibliotecas e piscinas.
Comunicação interna
A Comunicação interna é fundamental para aproximar
todos os colaboradores do Grupo qualquer que seja a
empresa ou a geografia onde prestem serviço. Os principais
veículos de comunicação interna que a Secil utiliza são:
Secil Informação - newsletter mensal, distribuída juntamente
com o recibo de vencimento;
Cimentar - newsletter distribuída no grupo Cimentos
Madeira, com periodicidade trimestral;
Site na intranet, onde os temas são desenvolvidos com
mais detalhe.
Acolhimento a novos colaboradores
A Secil organiza um Programa de Acolhimento para todos os
colaboradores recém-admitidos. Este programa é composto
por módulos generalistas e módulos desenhados
de acordo com as funções a desempenhar por cada
Quadro. Deste programa de acolhimento faz igualmente
parte a apresentação interna do colaborador.
Retenção de colaboradores e absentismo
A Secil tem desenvolvido políticas que promovem a retenção
de trabalhadores e o baixo absentismo, através da
formação, do recrutamento interno e da atribuição de
prémios de incentivo à assiduidade.
O mérito e o resultado destas políticas podem ser comprovados
através dos indicadores (Secil+CMP) de idade
média dos colaboradores (47 anos) e da antiguidade
média na Empresa (23 anos). As taxas de absentismo,
excluindo as doenças prolongadas, foram em 2010 de
2,84% para a Secil e 1,89% para a CMP.
De realçar que a actividade Cimento (Secil e CMP) apresenta
uma relação entre o salário mínimo praticado por estas
duas empresas e o salário mínimo a nível nacional de 1,9.
Eventos organizados pela Empresa
A Secil, directamente ou através das Casas de Pessoal
que apoia e financia, promove regularmente a organização
de vários eventos de carácter social, cultural ou
desportivo, com o objectivo último de unir os seus colaboradores,
proporcionar-lhes momentos agradáveis e fomentar
a cultura de Grupo.
Vários foram os eventos organizados ao longo do ano de
2010, alguns dos quais com carácter mais regular, outros ini-

2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
178
ciados pela primeira vez. Destacamos aqui alguns desses
principais eventos promovidos directamente pela Secil:
Comemoração dos aniversários das fábricas Maceira-
Liz e Cibra-Pataias que juntou trabalhadores, reformados
e convidados.
Comemoração do 80º aniversário da Secil, no dia 16 de Outubro
no Hangar de Carvão da Fábrica Secil-Outão que juntou
cerca de 1000 colaboradores, de todas as empresas do Grupo
Secil. No âmbito desta comemoração, a Secil lançou um livro
inspirado em oito décadas de história. Secil 80 anos – O Princípio
do Futuro que reúne uma compilação de algumas obras
realizadas com produtos que resultam da actividade da Secil.
Comemorações de Natal através de várias iniciativas,
nomeadamente almoços/jantares convívio para os colaboradores
e reformados, lanches com distribuição de
prendas para os filhos dos colaboradores que contam
com uma animação teatral ou circense.
Várias celebrações na Madeira: celebração do Dia de
Reis, almoço de S. Martinho, colaboração na Missa do
Parto e inauguração da nova máquina de ensacar no
terminal dos Socorridos.
As Casas de Pessoal da Secil e CMP desempenham um
papel muito importante na organização e promoção de
actividades desportivas e culturais para os seus colaboradores.
Este ano, mereceu especial destaque a organização
da Festa de Natal efectuada em conjunto, pelas Casas do
Pessoal da Secil e da CMP que decorreu no Coliseu dos Recreios
em Lisboa com a realização de um espectáculo de
Circo, extensivo a todas as empresas do Grupo Secil.
b) Formação
A Secil aposta na formação dos seus colaboradores, pois
acredita que esta é fundamental tanto para a Empresa
– permitindo-lhe criar as competências internas necessárias
ao bom desempenho e a flexibilidade requerida
para responder às diferentes solicitações – como para os
próprios colaboradores que se vão actualizando constantemente,
aumentando o seu nível de conhecimentos
e reforçando o seu valor para a Empresa e para o mercado
empregador em geral.
Com este objectivo, a Secil dispõe de Centros de Formação
integrados no Centro Técnico Corporativo, onde se
desenvolvem acções de formação desenhadas e orientadas
para a realidade específica da Secil, destacando-
-se o programa de formação continuada.
Programas de Formação Continuada
Por Programas de Formação Continuada entende-se
uma formação do tipo multidisciplinar que se destina a
transmitir aos Colaboradores conhecimentos interdisciplinares
sobre várias áreas da Empresa, com o objectivo de
melhorar o desempenho, polivalência e flexibilidade das
equipas, a segurança e a produtividade.
No Grupo Secil existem, presentemente, três programas a
decorrer, um por cada Grupo Profissional – Quadros, Chefias
e Oficiais de Processo. Até 2010, realizaram-se 4 acções
do nível Iniciado que envolveram cerca de 655 formandos
e 1 acção do nível Intermédio com 94 formandos.
PROGRAMA TRAINEES
O Programa Trainees representa a determinação da
Empresa numa política de renovação de competências.
Com este programa a Empresa assume também
o compromisso de proporcionar uma formação
de excelência dos seus futuros colaboradores.
O Programa consiste num período de formação
teórica seguido de um período de teórico-prática,
com passagem pelas várias áreas de actividade
da Empresa. Este programa tem duração de 1 ano.
Em 2010, foram integrados na Secil os 10 jovens que
iniciaram o Programa de formação de Trainees em
2009, e foram recrutados 6 novos Trainees para
iniciarem o Programa esse ano.
O programa Trainees 2010 conta com o apoio
do Instituto de Emprego e Formação Profissional,
através do programa de estágios profissionais.
Relativamente às Chefias Intermédias e Oficiais de Processo,
o programa tem como objectivo transmitir aos
colaboradores conhecimentos interdisciplinares referentes
a vários sectores das fábricas, com vista a um melhor
desempenho, flexibilidade, segurança e produtividade.
Até 2010, participaram no conjunto dos 2 Programas 4005
formandos.
Programas de Formação Específicos
Para além dos programas de formação continuada, a Secil
tem vindo a fomentar a formação através de protocolos
estabelecidos com entidades externas, de formações desenhadas
à medida, e ainda de formações “caso a caso”.
A Secil, através do protocolo estabelecido com o Instituto
de Emprego e Formação Profissional com o objectivo de
aumentar o nível de escolaridade dos seus colaboradores,
incentiva a participação dos seus trabalhadores nas
acções de Reconhecimento, Validação e Certificação
de Competências (RVCC). Participaram neste Programa
cerca de 113 pessoas, entre colaboradores internos e colaboradores
externos.
No plano das formações à medida, é de realçar a participação
de 30 colaboradores do Grupo Secil, no Programa
de Desenvolvimento de Líderes/Gestores. Este programa
teve como objectivo dotar os participantes de competências
nas áreas de liderança e gestão de pessoas.

No âmbito do plano de Formação desenvolvido pelos
Centros de Formação foram organizados, em 2010, cursos
nas áreas (i) Técnicas, (ii) Ambiente & Biodiversidade, (iii)
Segurança, (iv) Gestão e (v) Línguas:
(i) Química do Cimento, Combustíveis Alternativos, Mineralogia,
Difracção, Eficiência Energética, Seminários de
Manutenção, Monitorização do Consumo de Energia,
Energy from Biomass and Waste.
(ii) Acústica Ambiental, Gestão Ambiental - Compromissos
Legais, Energy from Biomass and Waste, 12º Encontro
Nacional de Ecologia, Direito e Legislação de Ambiente.
(iii) IV Encontro Ibérico - Locais de Trabalho Seguros, Estudos
de Dispersão Análise & Riscos de Saúde, Congresso
Saúde e Segurança no Trabalho, Acolhimento Segurança
Entidades Externas, etc.
(iv) Fraude e Auditoria Interna, Check list anti-fraude, Bussiness
Process Managemet, Gestão de Projectos, Gestão
Administrativa de RH, Young Managers Team, Advanced
Company Valuation & financial modelling, Obrigações
Fiscais Anuais.
(v) Inglês, Francês e Árabe.
Dados sobre Formação (2010)
Em 2010 os Centros de Formação do Grupo Secil organizaram
206 cursos, 611 acções de formação que abrangeram
4.934 formandos, o que representou um volume
de formação na ordem das 53 305 horas de formação.
Evolução do Volume de Formação
2008
2009
2010
c) Carreira e mobilidade
37.592
53.305
63.173
0 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00
Volume de Formação (h)
A Secil desenvolve a sua actividade em diferentes pontos
geográficos, quer no plano nacional, quer no plano internacional.
Este facto contribui para um maior número de
oportunidades de desenvolvimento de carreira e para
uma maior mobilidade efectiva dos seus colaboradores.
Em 2010 foram recrutados 16 quadros (10 deles Trainees da
edição 2009-2010) e 13 não-quadros, para a Secil e CMP,
e efectuadas 32 promoções/progressões nas mesmas empresas,
4 das quais se referem a mudanças de departamento
e 2 expatriações. Ainda este ano a Secil integrou
dois colaboradores na área de negócios das Argamassas.
Os dois processos de expatriação iniciados em 2010 juntaram-se
aos restantes doze já iniciados em anos anteriores.
Os 14 expatriados da Secil estão a prestar serviço nas seguintes
regiões onde o Grupo tem presença: 5 em Angola,
2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
4 na Tunísia, 3 no Líbano, 1 em Cabo Verde e 1 em França.
d) Gestão de Desempenho e Incentivos
179
Todas as áreas de negócio da Secil a nível nacional têm
implementado um Sistema de Avaliação de Desempenho.
Pretende-se assim, reconhecer, premiar e distinguir os
desempenhos de alta performance em domínios Económico/Financeiros,
Operacionais, Qualidade/Segurança/
/Ambiente, entre outros. Adicionalmente, este sistema
pretende também identificar necessidades de formação
e potenciais promoções/progressões dos colaboradores.
Devido às especificidades de cada um dos negócios da
Secil, estes sistemas de avaliação integram metodologias
próprias adaptadas a cada situação específica, com
diferentes estádios de desenvolvimento, e que podem
abranger uma parte ou a totalidade dos colaboradores,
como é o caso da Secil e CMP.
Em função dos resultados obtidos pela Empresa/Grupo e
do resultado da Avaliação de Desempenho de cada colaborador
são atribuídos prémios individuais de desempenho.
e) Benefícios Sociais
A Secil acredita que a satisfação dos seus colaboradores
contribui em grande parte para o sucesso da sua actividade.
Assim, atribui aos seus colaboradores e familiares
um conjunto de benefícios sociais que se centram no
Plano de Pensões, Saúde, Subsídios / Prémios e Seguros.
Pensões
No sector do Cimento (Secil, CMP e Cimentos Madeira)
os colaboradores beneficiam de complementos de
pensões de reforma por velhice e invalidez, tal como os
respectivos cônjuges, descendentes, dependentes e
equiparados beneficiam de complementos de pensões
de sobrevivência. Em 2010, a Secil e CMP alteraram o seu
Plano de Pensões de Benefício Definido para um Plano de
Pensões de Contribuição Definida, para os colaboradores
admitidos a partir de Janeiro de 2010, dando opção de
transição para o novo Plano aos actuais colaboradores.
A Cimentos Madeira atribui um Plano de Pensões de Benefício
Definido a todos os colaboradores com contratos
de trabalho sem termo.
No sector do Betão (Unibetão, Minerbetão, Britobetão e
BetoMadeira) os colaboradores beneficiam de complementos
de pensões de reforma por velhice e invalidez.
Também nestes casos o Plano de Pensões de Benefício
Definido foi alterado para Plano de Pensões de Contribuição
Definida. Neste contexto, e seguindo o princípio
da harmonização, a Secil Britas ofereceu aos seus colaboradores,
pela primeira vez em 2010, este mesmo Plano
de Pensões de Contribuição Definida.
Os Planos de Pensões da Secil, CMP e Unibetão eram
financiados através de 3 Fundos de Pensões distintos,
geridos por entidades especializadas, situação que se
alterou em 2010, com a criação de um único Fundo de
Pensões do Grupo Secil.
As Empresas têm a responsabilidade de (i) efectuar contribuições
mensais para os sub-fundos (Dinâmico, Conservador
e Ultra-conservador) que financiam os Planos de

2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
180
Pensões de Contribuição Definida e (ii) manter suficientemente
financiadas as responsabilidades assumidas com
os Planos de Pensões de Benefício Definido. Em 2010, o
nível de financiamento dos Planos de Pensões de Benefício
Definido da Secil situava-se em 100%, o da CMP em
97% e o da Unibetão em 101%.
A Cimentos Madeira, financia as responsabilidades assumidas
com o seu plano de pensões através de um seguro
associado a um Fundo de capital que, no final de 2010,
apresentava uma taxa de financiamento de 199%.
Saúde
A Secil e a CMP atribuem aos seus colaboradores e reformados
um plano de saúde extensível aos seus respectivos
agregados familiares.
A Cimentos Madeira possui um plano de assistência na
doença para os seus colaboradores no activo e na reforma.
Este plano não abrange o agregado familiar, com
excepção, em caso de morte do trabalhador, do cônjuge
sobrevivo, desde que existam filhos menores de idade.
As empresas de Betão, a Secil Britas, a Argibetão, a Secil
Martingança e a IRP atribuem um plano de saúde idêntico
ao da Secil aos seus colaboradores. No caso das empresas
de Betão, Secil Britas e Argibetão, o plano de saúde abrange
o agregado familiar com uma pequena comparticipação
por parte do colaborador. Na Secil Martingança, o
plano de saúde pode ser extensível ao agregado familiar,
sendo o custo adicional suportado pelo colaborador.
O benefício de saúde para todas as empresas acima
mencionadas, com excepção da Cimentos Madeira, é
financiado por um seguro de saúde em sistema de rede
convencionada e reembolso. Na Cimentos Madeira, o
plano de saúde é financiado em regime de auto-seguro,
isto é, suportado directamente pela Empresa sem recurso
a seguradora. Em 2010, a CMP alterou a sua forma de financiamento
do plano de saúde, passando de um auto-
-seguro para um seguro de saúde.
De forma a ajustar o plano de saúde às necessidades de
cada pessoa, a Secil negociou UpGrades ao seguro de
saúde, o que na prática permite que, mediante um custo
adicional a suportar pelo colaborador ou reformado, estes
tenham a possibilidade de aumentar as coberturas anuais
do seu plano de saúde e/ou do seu agregado familiar.
Outros benefícios sociais
Para além dos mencionados, várias empresas do Grupo
atribuem outros benefícios sociais, nomeadamente: (i)
subsídios de reforma e morte, aquando da saída do colaborador
por reforma ou em caso de morte no activo; (ii)
seguro de acidentes pessoais e/ou vida, protegendo os
colaboradores em caso de morte e/ou invalidez permanente;
(iii) seguros de viagem, cobrindo todo o mundo,
para protecção dos colaboradores que se deslocam ao
serviço das empresas; e (iv) prémios de antiguidade, que
premeiam o tempo de serviço dos colaboradores.
Os benefícios sociais actualmente oferecidos pela Secil
aos seus colaboradores representam um passivo consolidado
de 57 milhões de Euros e correspondem a um custo
anual de 3 milhões de Euros (valores de 2010), ou seja, 4%
dos custos com pessoal.
1.2 OPERAÇÕES INTERNACIONAIS
a) Ambiente de trabalho
No sentido do melhoramento contínuo das condições de
Saúde, Higiene e Segurança no Trabalho, as empresas tunisinas
desenvolveram uma série de acções importantes no
decorrer do ano 2010, de onde destacamos o início das acções
com vista à obtenção da certificação OSHAS 18001.
Em Cabo Verde, destaque para a particular atenção
dada à Higiene e Segurança no Trabalho, dispondo os
colaboradores de equipamento de protecção individual
e inspecções médicas periódicas.
No Líbano, os procedimentos e políticas de segurança seguem
as normas do Grupo. No âmbito do programa de
acolhimento de novos colaboradores é feita uma sensibilização
relativa à segurança.
De uma maneira geral as várias unidades do Grupo procuram
disponibilizar um ambiente confortável de trabalho
aos seus colaboradores. A Société des Ciments de
Gabès (SCG) dispõe de serviço de refeitório, de biblioteca
e de três complexos habitacionais que disponibiliza
em condições favoráveis aos trabalhadores para habitação.
A Ciment de Sibline assegura transporte da empresa
a todos os colaboradores.
Através de vários meios de comunicação interna, as empresas
estrangeiras procuram manter os colaboradores
atentos aos assuntos locais e ligados ao Grupo Secil. Na
Tunísia, destaca-se o acesso à Internet por parte dos quadros
técnicos e a divulgação da newsletter mensal do
Grupo (Secil Informação).
Por outro lado, as visitas às fábricas da Secil Portugal são
uma prática corrente, adoptada essencialmente para os
responsáveis de área, de forma a permitir a difusão da
cultura do Grupo e a troca de conhecimentos. No Líbano,
a comunicação é assegurada essencialmente através
de painéis e do envio de emails aos colaboradores.
Na Tunísia existem políticas de combate ao absentismo,
tanto pela via da formação dos colaboradores, como
através de penalizações ao nível da avaliação, com impacto
nos prémios de rendimento e produtividade.
Dada a existência de condições de atribuição de subsídios
sociais, que contrariam as medidas mencionadas,
levaram a um ligeiro acréscimo na taxa de absentismo
de 2,56 %, em 2009, para 3,29 % em 2010.
De entre as medidas de carácter social promovidas pela
Empresa no sentido de fomentar um bom ambiente de
trabalho, destaca-se o almoço organizado pela Empresa
no final do ano e o transporte de todos os colaboradores
que é assegurado pela mesma.
b) Formação
O principal objectivo que a SCG pretende alcançar com
os Programas de Formação é a maior valorização e polivalência
dos seus colaboradores. Assim, em 2010, foram
realizadas 11.727 horas de formação, correspondentes a
37 horas/trabalhador.

A Ciment de Sibline oferece formação aos seus colaboradores
em áreas técnicas, de gestão e administrativas, IT
e línguas. Em 2010 participaram em acções de formação
178 colaboradores, num total de 7.112 horas.
c) Carreira e mobilidade
A SCG procura promover, sempre que possível, o recrutamento
interno com programas de formação complementar.
O desenvolvimento de competências e a mobilidade
são incentivados pelo sistema de avaliação de rendimento
e produtividade. Em 2010, a SCG contratou 8 quadros
que estão a realizar formação e adaptação ao ambiente
de trabalho para eventual integração na Empresa.
A relação entre o salário mais baixo e o salário mínimo local
corresponde a 2,9, o que demonstra a preocupação
da Empresa em pagar aos seus colaboradores valores
acima do mercado.
d) Benefícios Sociais
Os Benefícios Sociais atribuídos pela SCG aos seus colaboradores
incluem subsídios (religiosos e de reforma), um
plano de saúde, seguros de acidentes pessoais em viagem,
facilidades de crédito e outros. Ainda relativamente
aos filhos dos colaboradores, em cada ano escolar são
seleccionados os melhores alunos e é dada uma contribuição
na forma de material escolar. A SCG proporciona
ao primeiro filho e até aos 14 anos a possibilidade de frequentar
uma colónia de férias.
Também a Sud-Béton oferece aos seus colaboradores
vários Benefícios Sociais: subsídios religiosos (Aid Kébir e
Aid Sghir), subsídios de reforma, plano de saúde (seguro
de grupo que cobre toda a população, médico de
trabalho e enfermaria), desconto de 20% na compra de
betão e apoio escolar.
A Ciment de Sibline atribui aos seus colaboradores benefícios
no plano da saúde, educação e outros. Todos os colaboradores
e seus familiares beneficiam de seguro de saúde
que cobre a totalidade das despesas médicas: em 2010
estavam cobertas 1.522 pessoas. Para além disso, podem
contar com a assistência médica prestada por 2 médicos e
uma enfermeira, nas instalações da própria Empresa.
Ao nível da educação, são atribuídas anualmente bolsas
de estudo aos filhos dos colaboradores da Ciment de
Sibline. O valor do benefício é estipulado em função do
nível de ensino, conforme o quadro seguinte:
Evolução do volume de formação
Sector Nível nº valor
Universitário 44 81.063,250
Sector Privado Elementar 169 151.362,500
Técnico 26 16.120,000
Outros níveis 220 216.571,875
Universitário 45 23.033,000
Sector Público Elementar 27 9.251,250
Técnico 25 8.960,000
Outros níveis 53 19.088,750
Total 609 525.450,625
2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
A Empresa dispõe de uma Cooperativa sem fins lucrativos
que é gerida pelos próprios trabalhadores e comercializa
bens alimentares. Os colaboradores têm acesso
à cooperativa e recebem uma contribuição anual de
700.000 libras libanesas para despesas.
Os colaboradores no Líbano beneficiam ainda de facilidades
financeiras, quer na aquisição de cimento, quer
na obtenção de financiamentos:
Aquisição de cimento, até 40t/ano com desconto de 3$
sobre o preço de venda.
Financiamento até 3.000.000 libras libanesas, sem juros e
reembolsável a 12 meses.
Na Ciments de Sibline a relação entre o salário mínimo
praticado pela Empresa e o salário mínimo local representa
um rácio de 1,04.
2. O GRUPO SECIL E A COMUNIDADE EXTERIOR
2.1 PORTUGAL
a) Educação, Ciência e Tecnologia
Prémios Secil de Arquitectura e de Engenharia Civil
e Prémio Secil Universidades
O Prémio Secil visa promover e incentivar os autores de
obras que incorporam o produto que resulta da actividade
da Secil.
Em 2010 foi atribuído o Prémio Secil Engenharia Civil ao
projecto do Molhe Norte da Barra do Douro, da autoria
do Engenheiro Fernando Silveira Ramos. Pela primeira vez
o Prémio Secil distinguiu uma obra de engenharia marítima,
que envolveu na sua construção mais de 65 000 m³
de betão e 2 500 toneladas de aço.
O Prémio Secil Universidades é atribuído no âmbito do
“Concurso Arquitectura e Engenharia Civil” e tem como
objectivo incentivar a qualidade do trabalho académico
e o reconhecimento público de jovens oriundos das
Escolas de Arquitectura e Engenharia Civil Portuguesas.
A Secil e a comunidade científica
A Secil procura de uma forma activa apoiar a comunidade
científica através da promoção de eventos e patrocínios
de iniciativas que contribuam para a difusão do
conhecimento e inovação.
Em 2010 foram apoiadas várias iniciativas, nomeadamente,
o 1º Congresso Internacional de Estruturas e Arquitectura
que decorreu na Universidade do Minho; a Trienal
de Arquitectura Lisboa 2010; o ciclo de sessões sobre
Arquitectura e Teatro organizado pelo Teatro Nacional
D. Maria II; e a participação no Congresso de Inovação
na Construção Sustentável (CINCOS'10), organizado pela
Plataforma para a Construção Sustentável, reconhecida
pelo QREN como entidade gestora do cluster Habitat
Sustentável em Portugal.
181
Protocolos com Instituições de Ensino
Para apoiar as actividades de recrutamento e de Investigação
e Desenvolvimento do Grupo, a Secil está a estreitar
o seu relacionamento com instituições de Ensino
Superior especializadas nas áreas de Engenharia Civil,

2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
182
Química e dos Materiais, estabelecendo bases de colaboração
académica, científica e tecnológica. Com destaque
para o protocolo de colaboração com a FCT-UNL
– Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade
Nova de Lisboa.
No âmbito da colaboração entre a Secil e o IEFP - Instituto
de Emprego e Formação Profissional foi desenvolvido
um sistema de aprendizagem que consiste numa alternativa
de formação profissional inicial, dirigido a jovens
que tenham ultrapassado a idade limite de escolaridade
obrigatória e que tenham, preferencialmente, o limite
etário dos 25 anos. Como resultado desta colaboração,
formaram-se 130 jovens em cursos de aprendizagem dos
níveis II e III em várias áreas das quais se destacam: Instrumentação
(Nível III), Técnicos de Laboratório (Nível III),
Electromecânica e Manutenção Industrial – Mecatrónica
(Nível III). Das 4 turmas existentes em 2010, uma terminou
o curso e, os seus 15 formandos obtiveram acesso a Estágios
Profissionais, na Fábrica Secil-Outão. Foram também
celebrados, ao abrigo dos estágios profissionais do IEFP,
dois estágios profissionais com licenciados.
COMEMORAÇÃO DOS 80 ANOS DA
SECIL, HANGAR DE CARVÃO DA ANTIGA
VIA HÚMIDA, FÁBRICA SECIL-OUTÃO
No ano de 2010, o Laboratório Cimentos Madeira (LCM)
apoiou uma tese de mestrado em Engenharia Civil, na
Universidade da Madeira, designada por Patologias na
Formulação de um Betão na Ilha da Madeira. Este trabalho,
inserido no campo dos materiais de construção,
nomeadamente o betão, teve por objectivo aprofundar
a compreensão dos materiais constituintes e suas propriedades
físicas, com principal incidência nos processos
de formulação da composição. Para esta tese, o LCM cedeu
instalações e equipamentos à Universidade e orientou
o projecto em determinadas fases críticas do estudo.
Também em 2010 foi iniciado o processo de candidatura a
uma bolsa de Doutoramento Empresarial, através da Fundação
para a Ciência e Tecnologia, para o desenvolvimento
de um projecto de investigação em que participaram, para
além da Secil, o Instituto Superior Técnico de Lisboa e a Faculdade
de Engenharia da Universidade de Coimbra.
Ainda neste âmbito, foram desenvolvidos dois projectos de
Mestrado na área de Investigação e Desenvolvimento de Novos
Produtos, em colaboração com a Universidade do Minho e
a Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova.

) Cultura e Desporto
A Secil assumiu o compromisso do desenvolvimento sustentável
das actividades culturais, desportivas e de inclusão
social das localidades onde desenvolve a sua actividade,
no seguimento da política de responsabilidade
social do Grupo. Mais de 80 colectividades do distrito de
Setúbal recebem fundos para apoiar as suas actividades.
No plano da Cultura, o Núcleo de Poesia de Setúbal
juntou-se, pela primeira vez, às colectividades que vêm
sendo apoiadas em anos anteriores.
A Secil realizou, em 2010, mais uma edição da Semana de
Portas Abertas, recebendo cerca de 400 pessoas que quiseram
visitar a Fábrica Secil-Outão, entre 3 e 11 de Julho.
No Concurso de Postais de Natal, este ano organizado
com o Agrupamento de Escolas do 1º Ciclo de Pataias,
participaram cerca de 360 crianças, sendo que um dos
9 desenhos vencedores serviu de ilustração ao Postal de
Natal da Secil 2010.
A Secil possui um Museu nas instalações da Fábrica Maceira-Liz,
criado em 22 de Abril de 1991. O Museu encontra-se
aberto ao público com visitas guiadas rea-lizadas
por trabalhadores no activo e trabalhadores reformados.
Em 2010 o Museu recebeu cerca de 1900 visitantes.
O Grupo Cimentos Madeira apoia as actividades culturais
da região, através da manutenção do estatuto de
sócio da Orquestra Clássica da Madeira, da contribuição
para a publicação do livro 50 anos do Jardim Botânico e
do patrocínio efectuado à Feira do Pão.
No plano do Desporto, a Secil apoiou pela primeira vez,
em 2010, a Associação Desportiva e Cultural “Os Africanos”.
Esta colectividade veio juntar-se a tantas outras
a quem a Secil manteve o apoio.
c) Solidariedade Social
A Secil, através da sua influência nas zonas onde desenvolve
as suas operações, contribui de forma significativa
no apoio a entidades de Inclusão Social.
Em 2010 a Secil contribuiu com donativos para várias instituições,
das quais destacamos o Projecto S.O.S. Bebé
e a Associação de Angolanos e Amigos de Angola "4As".
A Cimentos Madeira apoiou os Bombeiros Voluntários do
Porto Santo e a Liga Portuguesa Contra o Cancro.
Pelo segundo ano consecutivo, a Secil reduziu consideravelmente
as ofertas de Natal, tendo utilizado os fundos
normalmente destinados à sua aquisição, para apoiar
uma entidade de solidariedade social. Em 2010, o contributo
da Secil foi para a Associação Alzheimer Portugal.
Também foram desenvolvidas várias outras iniciativas de
apoio social à comunidade local, destacando-se:
a associação Grace – Grupo de Reflexão e Apoio à Cidadania
Empresarial, procurando a colaboração com as
comunidades locais e organizações de solidariedade social;
a participação em acções de voluntariado, no âmbito
do “Cimentar”: colaboraram (i) na reabilitação do Serviço
de Neurologia do Hospital D. Estefânia e (ii) no melho-
2010 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
183
ramento de um espaço interior e exterior pertencente
à Associação Uma Porta Amiga, em Tavira, que acolhe
crianças e jovens em risco. Esta última acção de voluntariado
empresarial realizou-se através do projecto G.I.R.O.
– Grace, Intervir, Recuperar e Organizar.
O Grupo Cimentos Madeira apoiou a reconstrução de
diversas habitações afectadas pela intempérie do dia 20
de Fevereiro, doando cimento ensacado a 145 famílias
dos 5 concelhos mais atingidos.
2.2 OPERAÇÕES INTERNACIONAIS
a) Educação, Ciência e Tecnologia
A Société des Ciments de Gabès desenvolve algumas
iniciativas em estreita colaboração com escolas e universidades.
A Ciment de Sibline aceita pedidos de visita
por parte de estabelecimentos de ensino e promove cursos
de formação, com períodos máximos de 3 meses. Em
2010, frequentaram este curso 10 pessoas que vieram das
seguintes Universidades: Beirut Arab University (5), Saint
Joseph University (1), University Institution for Technology
(3) e Lebanese University – Science College (1).
b) Cultura e Desporto
A nível da Cultura e Desporto, a SCG patrocina várias
associações desportivas e culturais locais, quer directamente,
quer indirectamente através do fundo colocado
à disposição do Governador de Gabès. Também no Líbano
recebem patrocínio várias associações desportivas.
c) Solidariedade Social
As empresas tunisinas do Grupo contribuem para o Fundo
de Solidariedade Nacional 26-26, através do Governador
de Gabès. A Ciment de Sibline apoia a comunidade
local, através de várias iniciativas, com principal
destaque para:
doação de cimento à unidade de Engenharia nº 5 do
Exército Português, que integra a UNIFIL, força de paz da
ONU no Líbano;
apoio social e doação aos municípios;
patrocínio a instituições religiosas.

EDIÇÃO
SECIL - COMPANHIA GERAL
DE CAL E CIMENTO, S.A.
Fábrica Secil - Outão
2901-864 Setúbal
TELEFONE
212 198 100
FAX
265 234 629
E-MAIL
comunicacao@secil.pt
SITE
www.secil.pt
CONCEPÇÃO GRÁFICA
Santa Fé Associates
IMPRESSÃO
CPP, Consultores de Produção Gráfica
TIRAGEM
300 exemplares

ORGANIGRAMA
2010 ORGANIGRAMA
190

ACCIONISTAS
CIMENTOS
BETÕES E INERTES
ARGAMASSAS
E MATERIAIS
PRÉ-FABRICADOS
AMBIENTE
E ENERGIA
TRANSPORTES
E SERVIÇOS
SOCIEDADES
FINANCEIRAS
E OUTRAS
PORTUGAL
CONTINENTE MADEIRA
SECIL (100%)
CMP (100%)
SECIL Betões e Inertes (100%)
Unibetão (100%)
Britobetão (82%)
Sicobetão (100%)
Minerbetão (100%)
SECIL Britas (100%)
Colegra (100%)
Quimipedra(100%)
SECIL Martingança (97%)
IRP (97%)
VIROC (32,83%)
Chryso (40%)
SECIL Unicon (50%)
Secil Prebetão (39,80%)
Argibetão (90,87%)
Ecoresíduos (100%)
Prescor (100%)
AVE (70%)
Setefrete (25%)
CCV (100%)
Ciminpart
Condind
Florimar
Serife
Teporset
GRUPO SEMAPA (46,97%)
Cimentos Madeira (57,14%)
Betomadeira (57,14%)
Brimade (57,14%)
Pedra Regional (29,14%)
Madebritas (29,14%)
Inertogrande (19,04%)
JMHenriques (28,57%)
Promadeira (57,14%)
Hewbol

ACÇÕES PRÓPRIAS (7,9%)
SECIL
INTERNACIONAL
GRUPO CRH (45,13%)
TUNÍSIA LÍBANO ANGOLA CABO VERDE OUTROS
Société Ciments
de Gabès (98,72%)
Sudbéton (98,72%)
Zarzis Béton (98,47%)
Ciments
de Sibline
(51,05%)
SOIME (51,05%)
SECIL Lobito
(51%)
SECIL Angola
SECIL Cabo
Verde (100%)
Inertes de Cabo
Verde (62,50%)
SECIL Algérie
(Argélia)
(100%)
Silonor SA
(França) (100%)
Somera (100%)
Secilpar (100%)
Parcim
Seciment