Gestão de Frotas

Este suplemento não pode ser vendido separado da Marketeer n.º 344 | Março 2025 e da Human Resources Portugal n.º 171 | Março 2025
GESTÃO DE
FROTAS
s u p l e m e n t o e s p e c i a l
apoios

Enquadramento
MARÇO DE 2025
3
Desafios E MUDANÇAS NO
MERCADO AUTOMÓVEL
O mercado automóvel em Portugal
caiu 2,0% em Fevereiro de 2025,
com descidas nos ligeiros
de passageiros e pesados. Os
eléctricos ganham terreno
O
mercado automóvel português registou uma ligeira
contração em Fevereiro de 2025, com uma
diminuição de 2,0% nas matrículas de veículos
automóveis em comparação com o mesmo período
do ano anterior. De acordo com os dados da
Associação Automóvel de Portugal (ACAP), foram
matriculados 22.989 veículos neste mês, reflectindo uma
tendência de desaceleração que já se notava em Janeiro.
O segmento de Automóveis Ligeiros de Passageiros registou
uma queda de 5,1% em Fevereiro de 2025, com 19.463
unidades matriculadas. No acumulado dos primeiros dois
meses do ano, houve uma diminuição de 6,3% face ao período
homólogo de 2024, totalizando 33.967 unidades.
Contrariando a tendência geral, o segmento de Veículos
Ligeiros de Mercadorias cresceu 24,7% em Fevereiro, com
2.974 unidades matriculadas. No acumulado de Janeiro e Fevereiro,
aumentou 6,3%, atingindo 5.046 unidades.
Já o segmento de Veículos Pesados, que engloba veículos
de passageiros e de mercadorias, registou uma ligeira diminuição
de 1,1% em Fevereiro, com 552 unidades comercializadas.
No acumulado dos dois primeiros meses de 2025, houve uma
queda mais acentuada de 23,1%, totalizando 988 unidades.
Um outro dado relevante é o crescimento dos veículos
electrificados. De Janeiro a Fevereiro de 2025, 65,8% dos automóveis
ligeiros de passageiros matriculados eram movidos por
energias alternativas, como electricidade e híbridos. Especificamente,
21,2% destes veículos eram 100% eléctricos (BEV).
Em Fevereiro, os veículos eléctricos representaram 20,3% das
novas matrículas neste segmento, evidenciando a crescente
adopção de soluções de mobilidade mais sustentáveis.
Comparativamente ao ano passado, em fevereiro de 2024,
o mercado automóvel português havia registado um crescimento
de 26,7% em relação ao mesmo mês de 2023. No acumulado
de Janeiro a Fevereiro de 2024, houve um aumento de
17,5% face ao período homólogo anterior.
A ligeira contração do mercado nos primeiros meses de
2025 pode ser atribuída a diversos factores, incluindo a conjuntura
económica, alterações nas políticas fiscais e a evolução
das preferências dos consumidores. A crescente adopção
de veículos eléctricos e híbridos sugere uma mudança de paradigma
no sector automóvel português, alinhando-se com as
metas de sustentabilidade e redução de emissões de carbono.
Em suma, apesar da ligeira queda observada no início de
2025, o mercado automóvel português demonstra sinais de
resiliência e adaptação às novas exigências ambientais e tecnológicas.
A aposta contínua em soluções de mobilidade sustentável
será determinante para o futuro do sector no País.

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BMW ACF
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
INOVAÇÃO
e eficiência

MARÇO DE 2025
5
Com mais de três décadas
dedicadas às viaturas BMW,
na BMW ACF estão prontos
para aconselhar as melhores
soluções do presente, já com
o olhar no futuro
A
Aníbal Carvalho & Filhos iniciou a sua actividade
como concessionário BMW para o distrito
de Santarém em Janeiro de 1989, numa pequena
oficina. O primeiro stand foi inaugurado em
Agosto do mesmo ano e a partir daí o caminho
foi crescer, tanto em instalações como em volume
de vendas. Uma concessão dedicada exclusivamente à BMW,
garante soluções inovadoras e eficientes para a gestão de frotas,
com contratos de venda de viaturas novas realizados directamente
com a marca, através de BMW Renting ou BMW Select,
proporcionando todas as vantagens associadas a estas modalidades,
como revela Valter Carvalho, administrador da BMW ACF.
Quais são os factores de diferenciação das soluções
de gestão de frotas oferecidas pela BMW ACF em relação
à concorrência?
A gestão oficinal das viaturas BMW é feita com base no sistema
inteligente de intervalos de serviço, que notifica os clientes sobre
a necessidade de manutenção a cada 25 mil km ou dois anos.
Além disso, oferecemos um serviço de agendamento eficiente,
incluindo viatura de substituição, garantindo o mínimo de interrupção
na operação das empresas.
Como é que a BMW ACF tem ajudado as empresas a integrar
veículos eléctricos ou híbridos nas suas frotas
e a lidar com os desafios desta transição?
A BMW ACF facilita a transição energética das frotas empresariais
através de condições especiais para pequenas e médias
empresas na aquisição de viaturas eléctricas (BEV) e híbridas
plug-in (PHEV). Além disso, oferecemos um acompanhamen-

6 BMW ACF
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
to personalizado, destacando as vantagens fiscais associadas a
estas soluções, permitindo que as empresas optimizem custos e
cumpram os seus objectivos ambientais.
Que soluções oferece a BMW ACF para monitorizar o
desempenho e a eficiência das frotas?
Embora não ofereçamos um serviço directo de monitorização
de frotas, o nosso foco está na relação próxima com os clientes e
na gestão preventiva das viaturas. Conhecemos profundamente
os pontos fortes e os desafios de cada modelo, permitindo-nos
antecipar e solucionar potenciais problemas, garantindo maior
fiabilidade e eficiência operacional.
A sustentabilidade é cada vez mais central na gestão
de frotas. De que forma os serviços da BMW
ACF ajudam as empresas a atingir os seus objectivos
ambientais?
A electrificação das frotas empresariais é um caminho sem volta,
e a BMW ACF está na vanguarda dessa transição. Como incentivo,
oferecemos a instalação de Wallbox em todas as vendas
de veículos eléctricos, permitindo um carregamento eficiente,
muitas vezes utilizando energia proveniente de painéis solares
das próprias empresas, reduzindo custos e pegada ambiental.
Valter Carvalho, administrador da BMW ACF
Quais são os benefícios financeiros que os clientes
podem esperar ao utilizar as soluções de gestão de
frotas da BMW ACF?
A incerteza sobre a evolução das baterias no futuro pode representar
um risco financeiro significativo. A BMW ACF permite
mitigar esse risco ao oferecer soluções como Renting e Select,
transferindo a incerteza do valor residual das viaturas para a
marca. Dessa forma, incentivamos a utilização dos veículos em
vez da aquisição, protegendo os clientes de potenciais desvalorizações
inesperadas.
Como é que a BMW ACF garante a integração das suas
soluções com os diferentes sistemas e necessidades
das empresas clientes?
A BMW ACF disponibiliza um portefólio diversificado de viaturas,
ajustando-se às necessidades e tributação fiscal de cada
empresa. A nossa flexibilidade permite alinhar rendas competitivas
e escolher a viatura certa para cada operação, garantindo o
melhor equilíbrio entre custo e benefício.
Em que medida a formação dos clientes e a assistência
pós-venda são uma prioridade para a BMW ACF na
gestão de frotas?
Desde a entrega da viatura, com a respectiva apresentação e
configuração da BMW App, até ao acompanhamento contínuo
ao longo do ciclo de vida do veículo, a BMW ACF mantém
uma relação próxima com os clientes. A eficiência no pós-venda,
a rapidez na resolução de problemas e a disponibilização
de viaturas de substituição garantem um serviço diferenciado
e de excelência.
Que papel têm os dados e a conectividade nos serviços
da BMW ACF para optimizar rotas, reduzir custos e
melhorar a experiência dos clientes?
A conectividade BMW permite aos condutores optimizar trajectos,
localizar postos de carregamento e gerir a autonomia da
viatura com precisão, reduzindo custos operacionais e melhorando
a eficiência da frota. Tudo isso contribui para uma experiência
de condução mais confortável, segura e inteligente.
Quais são os planos futuros da BMW ACF para continuar
a inovar na gestão de frotas e responder às tendências
do sector?
O sector automóvel está em constante evolução e a BMW ACF
acompanha essa mudança com a experiência de décadas de inovação
e excelência. O nosso compromisso é continuar a oferecer
soluções sustentáveis e tecnologicamente avançadas, sempre
dentro do modelo de economia circular da BMW, garantindo
um futuro mais eficiente e responsável.

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BP
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Soluções
MAIS EFICIENTES
E SUSTENTÁVEIS
A bp está a transformar
a gestão de frotas com
ferramentas avançadas,
controlo de custos e opções
energéticas que preparam
as empresas para um
futuro mais descarbonizado
A
gestão de frotas enfrenta novos desafios e
oportunidades num mundo em transição
energética, e a bp posiciona-se na vanguarda
com soluções que aliam eficiência, segurança
e sustentabilidade. Desde cartões de combustível
a ferramentas digitais como o bp FleetReporter,
a empresa oferece respostas à medida para optimizar
custos e apoiar a adopção de veículos eléctricos ou híbridos.
Carlos Pereira, responsável de vendas no negócio de Frotas
da bp para Portugal e Espanha, detalha as estratégias e inovações
que estão a moldar o futuro das frotas.
Quais são as principais soluções da bp para gestão
de frotas e como ajudam as empresas a optimizar
custos e eficiência?
Ajudamos a descobrir novos caminhos para uma gestão
mais rápida e simples do transporte actual e a maximizar
o seu desempenho, preparando-o para o futuro. De forma
a simplificar e optimizar a produtividade e a gestão, permitimos
que as empresas se abasteçam a crédito, manten-

MARÇO DE 2025
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Não só irá melhorar a liquidez da empresa, como também reduzir
as tarefas administrativas relacionadas com o IVA, para
um negócio mais eficiente.
Como funciona o cartão de combustível bp para frotas
e que vantagens oferece em termos de controlo
e segurança?
Independentemente da dimensão da frota ou do tipo de veículos,
podemos conceber uma solução à medida para satisfazer as
necessidades da actividade e melhorar a eficiência. Nesse sentido,
as nossas soluções incluem preços competitivos, uma rede
crescente de combustível e carregamento eléctrico, acesso a energia
baixa em carbono e uma gama de ferramentas para gerir os
transportes da sua empresa. A gestão será toda feita a partir da
cloud, configurando desde alertas por SMS e e-mail a diferentes
modalidades de PIN. Com isso, a utilização dos cartões é controlada
em tempo real, melhorando a eficiência da administração e
contabilidade diárias, permitindo desfrutar de total tranquilidade
com a autorização online da totalidade das transacções.
do um controlo inédito sobre as despesas. Assim, usufruem de
melhores preços e sem ter de adiantar dinheiro ou fazer folhas
de despesas para cada empregado. Além disso, podem também
deixar de pedir uma factura por cada reabastecimento, passando
menos tempo na caixa de pagamento e com um único
registo contabilístico com todos os custos de combustível e, se
desejar, com os custos das portagens electrónicas: bp Tollbox
para SEEP, disponível em toda a Europa. Tudo isto com pagamentos
por débito directo, como com qualquer cartão de crédito,
mas sete dias depois. Deste modo, a factura mensal única
enviada para a sua caixa de correio electrónico poupa tempo
e reduz a burocracia com a factura e o pagamento único para
todos os abastecimentos, produtos e serviços relacionados com
os seus veículos.
Por outro lado, se preencher os requisitos para o reembolso
parcial do imposto sobre hidrocarbonetos para o gasóleo de
uso profissional, as Soluções Empresariais bp são compatíveis e
permitem-lhe acelerar os procedimentos. E se a empresa prestar
serviços de transporte na Europa, oferecemos-lhe o nosso
serviço de reembolso do IVA, que é simples, fácil e eficiente.
Existem soluções específicas para frotas que estão a
fazer a transição para veículos eléctricos ou híbridos?
Queremos ajudar o mundo a atingir emissões de neutralidade
carbónica e melhorar a vida das pessoas, sendo que uma área
fundamental em que nos concentramos é a descarbonização das
frotas empresariais. Por exemplo, em 2021, os veículos empresariais
e comerciais representavam 20% dos veículos rodoviários
e produziam metade de todas as emissões dos transportes na
Europa. Por isso, estamos a trabalhar proactivamente em diferentes
formas de reduzir as emissões. Com o nosso conhecimento,
infra-estruturas, investimento e convicção, estamos numa
posição única para ajudar as frotas a embarcarem nesta viagem
rumo à descarbonização.
Que papel pretende a bp desempenhar na transição das
frotas para modelos mais sustentáveis e eficientes?
Na bp, acreditamos num futuro de energia múltipla para frotas,
onde o hidrogénio e combustíveis alternativos desempenham
papéis vitais. Nesse contexto, o nosso foco em fornecer diesel
renovável, biometano, carregamento de veículos eléctricos e soluções
de hidrogénio reflecte o nosso compromisso em oferecer
várias opções para a descarbonização de frotas.
Além disso, o investimento em infra-estruturas é uma das
opções. Não estamos apenas a oferecer soluções energéticas, mas
também a investir em infra-estruturas para apoiar a descarbonização
de frotas. Desde a expansão da nossa rede de pontos de
carregamento de veículos eléctricos até o desenvolvimento de
instalações de produção de hidrogénio, estamos a lançar as bases
para um ecossistema de mobilidade mais sustentável.

10
BP
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Desta forma, a bp posiciona-se de forma única para apoiar
a eficiência de frotas e simplificar a gestão das mesmas. Através
de soluções energéticas integradas e parcerias estratégicas, ajudamos
a reduzir custos, gerir despesas e navegar pelas complexidades
da transição energética.
Quais são as principais funcionalidades do bp FleetReporter
e como pode ajudar na análise de dados
de frotas?
O bp FleetReporter é o melhor aliado para a gestão eficiente de
veículos. Trata-se de uma ferramenta abrangente que ajuda a
tomar decisões informadas para melhorar a eficiência, reduzir
custos e manter o controlo da frota, independentemente da sua
configuração e dimensão. Nesse sentido, permite obter relatórios
precisos sobre o consumo de combustível e verificar se o
volume de combustível adquirido está de acordo com as expectativas
e as distâncias percorridas. Além disso, torna possível
consultar os produtos comprados, o que permite analisar se
os condutores estão a utilizar os cartões correctamente, onde,
quando e com que frequência.
Como garantem a segurança das transacções e a prevenção
de fraudes nas vossas soluções de gestão
de frotas?
A bp protege cada negócio, mantendo as frotas seguras todos
os dias, graças a mais de 25 anos de experiência em cartões de
combustível, com características únicas no mercado. Nesse âmbito,
a supervisão da frota é total, desde a escolha dos produtos
e serviços que os condutores podem comprar até ao tipo de estação
de serviço, tudo isto facilmente alterável se as necessidades
da empresa mudarem.
Por sua vez, as Soluções Empresariais bp estão sempre disponíveis
para ajudar, qualquer que seja o horário de trabalho.
Através das ferramentas de gestão digital torna-se possível encomendar,
substituir ou bloquear cartões de combustível, consultar
e descarregar facturas com discriminação do IVA, estabelecer limites
de despesas e restrições de utilização ou entre vários tipos
de PIN, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Existem parcerias estratégicas, programas de fidelização
ou incentivos que possam trazer vantagens adicionais
para os gestores de frotas?
Com o programa premierplus, os condutores beneficiam de
incentivos sem custos adicionais para a empresa, acumulando
pontos que podem ser trocados por produtos, brindes e descontos
em marcas de topo. Adicionalmente, cada empresa tem requisitos
de transporte únicos, e é por isso que temos diferentes
cartões de combustível para satisfazer diferentes necessidades:
Cartão bp Plus ou Cartão internacional: bp + Aral. O Cartão BP
Plus tem vindo a ser reformulado na sua oferta no sentido de incluir
condições vantajosas para as pequenas e médias empresas.
Nesse âmbito, a bp Portugal tem investido na competitividade
da sua oferta e no acompanhamento das pequenas empresas,
disponibilizando opções que lhes permitam usufruir de serviços
que anteriormente só estavam à disposição de grandes empresas
de transporte, como são os serviços de portagens, serviço
de gestão de frota, digitalização de serviços, entre outros.
Que desafios e oportunidades a bp identifica no sector
da gestão de frotas nos próximos anos?
Apesar dos desafios que a transição energética de uma frota representa
para os responsáveis pela sua gestão e operacionalidade,
este é o momento certo para agir. Isto porque os avultados investimentos
feitos pelos construtores de automóveis se traduzem numa
maior e melhor oferta de veículos, com mais autonomia, eficiência
e velocidades de carregamento cada vez mais elevadas, mas também
porque os governos, entidades públicas e entidades privadas
estão a apostar na expansão e na melhoria da qualidade da rede
pública de carregamento, contribuindo assim para aumentar a
confiança dos utilizadores das viaturas exclusivamente eléctricas.
Por exemplo, devido a esta aposta no aumento da infra-estrutura
de carregamento eléctrico, foi contabilizado um aumento
de 80% no número de carregamentos de veículos eléctricos no
ano de 2022, quando comparado com 2021. Além disso, crescentes
exigências ambientais e limites cada vez mais apertados no
que se respeita às emissões de CO 2 produzidas pelo transporte
rodoviário, bem como mecanismos financeiros e vantagens económicas
de incentivo à transição energética e à consequente descarbonização
dos transportes, estão a gerar mudanças profundas
nas estruturas actuais das frotas, nos seus modelos de gestão e
de selecção de viaturas, favorecendo as empresas que adoptam
automóveis ligeiros de passageiros e de mercadorias, ou veículos
pesados, movidos a combustíveis com zero emissões.
Por outro lado, o cliente de frota no mercado nacional tem
evoluído muito nos últimos anos, estimulado pela necessidade
de renovação da oferta e de condições comerciais, com reflexo
óbvio na rentabilidade do seu negócio, no qual o custo do combustível
tem especial importância. Desta forma, o factor “preço
do combustível” continua com especial relevância na tomada de
decisão. Contudo, a propensão para um mercado cada vez mais
global, focado na transição energética, vai permitir ao cliente de
frota uma diversificação de abastecimento energético, junto com
a adicional optimização da base de custos associados.

12 Continental
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Digitalmente
EFICIENTES
A Continental transforma
desafios em oportunidades.
Adopta tecnologias
inovadoras para preparar
as frotas para um futuro
mais competitivo

MARÇO DE 2025
13
Q
uando os custos disparam, as emissões precisam de
cair e a tecnologia avança a passos largos, os gestores
de frotas enfrentam um dilema: adaptar-se ou ficar
para trás. É nesse contexto que a Continental surge
como protagonista, trazendo soluções inovadoras.
Os gestores de frotas operam num sector em rápida
transformação, onde desafios como o aumento dos custos operacionais,
a pressão económica e as regulamentações ambientais em
constante evolução exigem estratégias inovadoras para garantir
a competitividade. O relatório “O Futuro das Frotas”, realizado
para a Continental, com 850 gestores de frotas nos EUA, Reino
Unido, França e Alemanha, oferece uma visão clara das prioridades
e obstáculos que moldam o presente e o futuro da gestão de
frotas (aceda ao relatório completo através do QR Code no final
do artigo). Neste cenário, a Continental posiciona-se como líder
na digitalização, oferecendo soluções tecnológicas avançadas,
como o sistema de gestão digital de pneus ContiConnect, que impulsionam
eficiência, segurança e sustentabilidade.
DEFINIR O JOGO
O estudo destaca os cinco principais desafios que os gestores enfrentarão
nos próximos cinco anos. O aumento dos custos, identificado
por 76% dos inquiridos, reflecte um ambiente de margens
de lucro cada vez mais apertadas. Este cenário é agravado
pela pressão económica, citada por 46%, com novos padrões de
emissões a limitar a aquisição de veículos e o aumento dos salários
a complicar o recrutamento. A redução das emissões de carbono,
apontada por 41%, surge como uma prioridade na transição
para a neutralidade carbónica, enquanto o cumprimento de
regulamentações (40%) e a mobilidade eléctrica (38%) completam
o panorama. Estes desafios variam por região: na Alemanha,
58% dos gestores vêem a transição para a mobilidade eléctrica
como um obstáculo, contra apenas 23% nos EUA, enquanto a escassez
de pessoal afecta 48% dos alemães, comparado com 27%
em França e 26% no Reino Unido. São dados que sublinham a
necessidade de soluções adaptadas às realidades locais e globais.
VIRAR O JOGO
Diante desses desafios, a digitalização surge como uma resposta
estratégica, deixando de ser uma tendência para se tornar uma necessidade.
O ContiConnect, desenvolvido pela Continental, exemplifica
como a tecnologia pode revolucionar a gestão de pneus, um
componente que, embora represente apenas 2% dos custos totais
de uma frota, tem influência directa em cerca de 50% das despesas
operacionais. Sensores instalados nos pneus fornecem dados
em tempo real sobre pressão, temperatura e desgaste, acessíveis via
portal web ou aplicação, permitindo uma manutenção preditiva
que evita avarias dispendiosas e reduz o tempo de inactividade.
Além disso, a pressão correcta dos pneus optimiza o consumo de
combustível, enquanto práticas como a recauchutagem prolongam
a vida útil, contribuindo para a sustentabilidade.
INFLUÊNCIA DOS PNEUS NOS CUSTOS
TOTAIS OPERACIONAIS DE UMA FROTA
Clarisa Doval, responsável pelas soluções digitais na divisão
de pneus da Continental, afirma: «Frotas totalmente digitalizadas
são mais eficientes em termos de custos, mais sustentáveis e,
em última análise, mais competitivas». O inquérito reforça esta
visão, revelando que 72% dos gestores sentem uma necessidade
moderada ou significativa de transformar as suas frotas para enfrentar
os desafios actuais, com variações regionais notáveis: 84%
nos EUA e 80% no Reino Unido reconhecem essa urgência, contra
apenas 51% na Alemanha. Mais alarmante, 56% dos inquiridos
temem que as suas frotas possam perder competitividade em
cinco anos sem mudanças significativas, um receio que sobe para
81% nos EUA e 73% no Reino Unido, mas cai para 22% na Alemanha,
indicando diferentes percepções de níveis de pressão.
AS APOSTAS DOS GESTORES
Fonte: Continental
Apesar de representarem apenas 2% dos custos totais
de uma frota, os pneus têm influencia directa em
cerca de 50% das despesas operacionais
Para concretizar essa transformação, os gestores estão a apostar
em tecnologias específicas que combinem sustentabilidade e
eficiência. Segundo o inquérito, 65% já investem ou planeiam investir
nos próximos dois anos em veículos eléctricos e soluções de
mobilidade eléctrica, reflectindo a pressão para reduzir emissões.
Software de gestão de frotas (54%) e manutenção preditiva (48%)
seguem como prioridades, enquanto sistemas de gestão digital de
pneus ganham tracção, com 23% dos gestores já a utilizá-los ou a
planear adoptá-los. Entre os que adoptam inovações mais cedo,
55% já implementaram essa tecnologia, contrastando com apenas
4% dos que hesitam em inovar, evidenciando uma vantagem competitiva
para os early adopters. Outras tecnologias, como telemática
e inteligência artificial, atraem, respectivamente, 43% e 37%
dos gestores, mostrando adesão moderada, enquanto a condução
autónoma, com 25%, permanece menos priorizada no momento.

14
Continental
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Christian Kötz, membro do conselho executivo da Continental,
destaca o impacto dessas soluções: «O ContiConnect ajuda as
frotas a aumentar a sua competitividade ao serem mais proactivas,
eficientes em termos de custos e sustentáveis».
Esses investimentos têm objectivos bem definidos, conforme
o inquérito: 65% dos gestores priorizam a redução de custos, 44%
focam no aumento da segurança para condutores e terceiros, 43%
procuram melhorar a sustentabilidade e 41% visam minimizar o
tempo de inactividade, enquanto 35% também se guiam pelo cumprimento
de regulamentações.
FINTAR OBSTÁCULOS
Apesar do entusiasmo pela digitalização, barreiras significativas
persistem. Os custos elevados de investimento, citados por 63%
dos gestores, são o maior obstáculo, especialmente para frotas
menores com fluxos de caixa limitados. A incerteza quanto ao
retorno do investimento (29%) e a falta de uma estratégia clara
(28%) também geram hesitação. No entanto, factores como fácil
implementação (56%), interfaces intuitivas (44%) e compatibilidade
com sistemas existentes (39%) podem acelerar a adopção.
A gestão eficiente de pneus é central para a redução de custos.
Sistemas de monitorização da pressão dos pneus (TPMS), usados
por 50% dos gestores, e software de gestão digital ajudam a reduzir
o consumo de combustível e prolongar a vida útil dos pneus. A
abordagem LODC (Lowest Overall Driving Cost) da Continental
combina recauchutagem, monitorização digital e serviços personalizados
para optimizar despesas operacionais de forma abrangente.
UM FUTURO CONECTADO
Aceda através do QR Code
ao relatório completo,
onde pode também realizar
um teste para saber em que
perfil de inovação
se encaixa.
Partindo desses sucessos, o futuro promete ainda mais, dependendo
da capacidade de transformar dados em decisões estratégicas.
Shaun Uys, responsável pelo negócio de substituição de pneus
para camiões da Continental nos EUA, prevê: «Uma frota totalmente
conectada, com pneus inteligentes e manutenção preditiva,
evita avarias dispendiosas e melhora a sustentabilidade». Franziska
Ohliger, responsável pelas soluções comerciais na região
EMEA, complementa: «A recauchutagem, com até 85% de materiais
reciclados, e a pressão correcta dos pneus aumentam a eficiência
de combustível e a quilometragem». O seu conselho é «seja
curioso, mantenha a mente aberta e tenha coragem para mudar».
A Continental lidera essa transformação, oferecendo soluções
como o ContiConnect para optimizar recursos e preparar
as frotas para um futuro competitivo. Para os gestores prontos a
dar esse passo, a digitalização é o caminho inevitável.

Apaixonados por
resolver problemas
e ver além do óbvio
Na Auren, acompanhamos o crescimento das
empresas com um olhar estratégico e inovador.
A nossa presença global permite-nos adaptar as
melhores práticas aos desafios locais, oferecendo
soluções em áreas como a gestão de talentos,
transformação digital e sustentabilidade. Em
cada projeto, procuramos maximizar o potencial
das pessoas e das organizações, identificando
novas oportunidades para criar um impacto
positivo e duradouro.
Juntos Chegamos Longe
Mais informação em auren.pt

16
Evio
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Para mais
informações
«A SOLUÇÃO
PARA REDUZIR CUSTOS
e optimizar
frotas»

MARÇO DE 2025
17
No carregamento eléctrico
da frota, a redução de
custos não depende apenas
dos colaboradores. São
também necessárias as
ferramentas adequadas
A
transição para a mobilidade eléctrica está a desafiar
as empresas a repensarem a gestão das suas
frotas, especialmente no que diz respeito à redução
de custos e à optimização de processos. A
Evio pretende destacar-se como uma solução inovadora
que não só facilita essa adaptação, como
também ajuda a maximizar a eficiência energética e a promover a
sustentabilidade. Carlos Almeida, CEO da empresa, destaca que
a plataforma de carregamentos inteligentes está a transformar
a gestão de frotas eléctricas e a melhorar o comportamento dos
condutores, ao mesmo tempo em que garante uma redução significativa
dos custos operacionais.
nos veículos a combustão?
A redução de custos do carregamento de veículos eléctricos depende,
em grande parte, das decisões e dos comportamentos dos
colaboradores que os utilizam no momento do carregamento,
ao contrário do que acontece no abastecimento de um veículo
a combustão. O carregamento oferece múltiplas oportunidades
para a optimização de custos.
A grande fatia do custo com o carregamento dos veículos está
na componente da utilização do posto, definida pelos operadores
dos postos de carregamento, e não na de electricidade. A maior
parte dos condutores paga demasiado pelos carregamentos pelas
seguintes razões: usa um cartão físico e deixa o veículo demasiado
tempo no posto de carregamento; escolhe um posto desadequado
às características do veículo e/ou com um tarifário elevado. Alguns
postos cobram pelo tempo de conexão e não só pela energia
consumida, o que pode gerar custos adicionais caso o condutor
não finalize a sessão assim que o carregamento estiver completo. A
utilização de aplicações móveis para gerir este processo, em vez de
cartões físicos, pode evitar cobranças desnecessárias.
Em comparação com os veículos a combustão, onde a economia
se resume, basicamente, à escolha de um posto com
combustível mais barato e a uma condução eficiente, a mobilidade
eléctrica permite um nível mais elevado de optimização.
Comportamentos mais optimizados dos condutores têm um
impacto significativo nos custos operacionais da empresa, tornando
a gestão inteligente da frota um factor-chave para maximizar
a eficiência e reduzir as despesas.
Que ferramentas disponibiliza a Evio para auxiliar os
condutores na optimização do carregamento?
Lançámos recentemente, para os condutores, na nossa app, uma
funcionalidade que mostra directamente no mapa os dez postos
com a melhor relação custo-benefício nas proximidades da localização
escolhida. Essa inovação ajuda os condutores a escolherem
a opção mais económica e eficiente, reduzindo, significativamente,
os custos de carregamento. Adicionalmente, podem
acompanhar a sessão de carregamento em tempo-real, recebendo
notificações sobre o estado do carregamento, podendo, assim,
terminar o carregamento no momento adequado.
Quais as outras vantagens de utilizar a aplicação móvel
da Evio?
A aplicação móvel oferece uma experiência prática e intuitiva,
permitindo iniciar sessões de carregamento com um único toque
e acompanhar, em tempo real, o carregamento da bateria,
a duração da sessão e os custos associados. Essa visibilidade
imediata permite ajustes rápidos e uma gestão mais eficiente,
contribuindo para a maximização das poupanças e para uma
operação sem imprevistos.
Qual o papel dos colaboradores na redução dos custos
de carregamento da frota? Como é que isso difere
E do lado do responsável pela gestão de frota? O que
pode ser feito?
A empresa pode optar por realizar várias medidas, tais como a
instalação de uma rede de carregamento interna, a promoção e
instalação de carregamentos em casa dos colaboradores, a realização
de acções de formação e a utilização de uma plataforma de
gestão do ecossistema para carregamento de veículos eléctricos.
Nos carros a combustão, as empresas sempre tiverem
um sistema de gestão de plafonds. Como é que a Evio
responde a esta necessidade?
A nossa solução permite definir limites máximos de consumo
para cada colaborador, veículo ou cartão. Este mecanismo de plafonds
funciona como uma salvaguarda, garantindo que o consumo
se mantém dentro dos parâmetros previstos e impedindo gastos
excessivos, o que resulta numa gestão financeira mais rigorosa
e numa redução significativa dos custos operacionais.
A vossa solução faz também a monitorização integrada
da quilometragem?
Sim, a plataforma da Evio permite recolher a quilometragem no
momento do carregamento, permitindo monitorizar a utilização
responsável e a gestão de dados.
Que outras mais-valias disponibiliza a plataforma
SaaS da Evio?
A nossa plataforma permite aos gestores de frotas monitorizar,

18 Evio
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
controlar e optimizar os custos nos carregamentos em tempo
real. Destacamos também os indicadores de comportamento
eficiente do condutor no carregamento, permitindo destacar
eventuais custos fora do normal. No que respeita aos dados, a
plataforma dá-nos acesso às estatísticas, ao histórico de carregamentos,
aos relatórios, à pegada de carbono da frota e à possibilidade
de integração por API com outros sistemas. Tudo funcionalidades
que simplificam a tomada de decisão.
De que maneira a flexibilidade na gestão dos consumos,
integrando carregamentos em diferentes locais,
beneficia as operações das empresas?
A flexibilidade da nossa plataforma permite gerir os carregamentos
independentemente do local - seja na empresa, na rede
pública ou mesmo em carregamentos realizados em casa. Todos
os dados são centralizados e automaticamente facturados à empresa,
garantindo transparência total. Assim, mesmo quando os
veículos são carregados fora das instalações, os consumos são
monitorizados e optimizados.
Carlos Almeida, CEO da Evio
custos de carregamento. Com a plataforma Evio, é possível monitorizar
em tempo real os carregamentos realizados em casa,
assegurando que o consumo seja correctamente alocado à operação
da frota. Esse controlo permite identificar eventuais desvios
ou problemas, garantindo que a opção do carregamento em casa
contribui, efectivamente, para a redução dos custos operacionais.
Como é que a implementação de uma rede de carregamento
interna pode contribuir para a gestão eficiente
da frota?
Uma rede de carregamento interna representa uma solução estratégica,
uma vez que permite optimizar o tempo em que os
veículos estão parados na empresa para realizar o carregamento.
Além disso, possibilita a utilização de energia proveniente
de fontes renováveis, como a solar, integradas directamente nas
infraestruturas da empresa promovendo a sustentabilidade e a
utilização eficiente de recursos. Esta abordagem não só diminui
os custos em comparação com os carregamentos na rede pública,
como também optimiza o tempo de indisponibilidade e circulação
da frota. O desafio, no entanto, está em dimensionar correctamente
a rede.
A Evio fornece uma solução chave-na-mão para empresas
que querem desenvolver a sua própria infraestrutura de carregamento,
ou seja, apresentamos a solução técnica mais adequada.
Avaliamos as necessidades específicas da frota, definimos o número
e potência dos postos, o tipo de tensão, o sistema de balanceamento
e a gestão de potência das infraestruturas. Caso exista,
garantimos a integração com a produção de energia renovável
própria. Além disso, a nossa plataforma permite gerir acessos,
utilizadores e tarifários, garantindo que a empresa tem total controlo
sobre a operação dos postos de carregamento.
O carregamento doméstico das viaturas de frota
é uma opção para reduzir custos face a carregar na
via pública?
A instalação de postos de carregamento em casa dos colaboradores,
com facturação automática à empresa, é uma solução que
optimiza o tempo, evita deslocações desnecessárias e reduz os
Como é que a Evio se posiciona em termos de sustentabilidade
no que respeita à utilização de energias
renováveis?
A Evio, como comercializador de electricidade para a mobilidade
eléctrica, garante que toda a energia utilizada nos carregamentos
da rede pública é 100% renovável. Além disso, as nossas soluções
de gestão de energia em espaços privados permitem optimizar os
carregamentos em função da produção própria, maximizando a
utilização de electricidade limpa e reduzindo custos de carregamento
da frota.
Como visualiza o futuro das frotas eléctricas e o papel
da Evio na transformação da gestão de energia
e mobilidade?
O futuro das frotas eléctricas passa por uma integração cada vez
mais profunda entre os veículos, as infraestruturas de carregamentos
e o controlo dos consumos energéticos. As empresas vão
depender de soluções inteligentes para prever as necessidades de
carregamento, optimizar os custos e integrar fontes de energia
renovável de forma eficiente. O nosso compromisso é simplificar
essa transição, proporcionando uma plataforma completa e integrada
que reúne todas essas funcionalidades, contribuindo para
uma gestão mais sustentável, eficaz e economicamente vantajosa
para as frotas.
Em suma, a Evio oferece uma solução completa e agnóstica
que alia tecnologia avançada, sustentabilidade e a utilização
eficiente de recursos. Ao integrar a mobilidade com a gestão e a
produção de energia num único sistema, a empresa capacita os
decisores a optimizar a gestão dos consumos das frotas, reduzindo
custos e promovendo práticas responsáveis que impulsionam
a eficiência global da organização.

€
€

20 Honda
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Transitar
PARA A MOBILIDADE
SUSTENTÁVEL
Numa era de crescente
consciencialização
ambiental e de regulação
rigorosa sobre emissões, o
sector automóvel enfrenta
o imperativo de uma
transformação profunda

MARÇO DE 2025
21
adaptação progressiva, a marca propõe alternativas híbridas que
conciliam na perfeição a eficiência energética, a autonomia e a
praticidade, atributos essenciais para o tecido empresarial contemporâneo.
A sua oferta, vasta e diversificada, estende-se tanto
ao mercado particular como ao empresarial, satisfazendo um
amplo espectro de necessidades de mobilidade.
HONDA CR-V PLUG-IN HYBRID
E HONDA E:NY1
A
electrificação surge como factor primordial desta
mudança, mas a sua implementação exige uma
abordagem ponderada e faseada. Longe de ser um
evento isolado, a transição energética materializa-
-se num processo evolutivo, no qual as tecnologias
híbridas desempenham um papel de transição
fulcral. Estas soluções, combinando motores de combustão interna
com propulsão eléctrica, representam um passo indispensável,
que assegura a progressiva descarbonização da mobilidade
sem sacrificar a eficiência, a autonomia e a versatilidade que os
utilizadores esperam.
A Honda, perspicaz na sua visão do futuro, aprofunda incessantemente
o seu compromisso com a electrificação, desdobrando
um leque de soluções inovadoras e sustentáveis. Consciente
de que a transição para a totalidade eléctrica se alicerça numa
A evolução do portefólio electrificado da Honda, pautada pela
versatilidade e pelo engenho, abarca tanto as soluções híbridas
como as 100% eléctricas, com o intuito primordial de optimizar
o desempenho e mitigar a pegada carbónica das frotas corporativas.
O Honda CR-V Plug-In Hybrid, por exemplo, personifica a
versatilidade e a essência da marca. Este modelo, em particular,
concilia de forma harmoniosa a autonomia eléctrica, apta para o
quotidiano urbano, com a flexibilidade de um motor térmico, assegurando
a possibilidade de viagens de longo curso sem a preocupação
do reabastecimento. O Honda CR-V Plug-In Hybrid,
disponível a partir de 49.990 € + IVA, afigura-se como a escolha
proeminente para as empresas que pretendem um equilíbrio sagaz,
que combine o melhor dos mundos híbrido e eléctrico, sem
comprometer o desempenho.
Na sua incessante procura pela vanguarda da mobilidade, a
Honda fixa o olhar no horizonte 100% eléctrico, materializado
no inovador modelo e:Ny1. Este veículo reflecte o compromisso
da marca com a sustentabilidade, oferece uma experiência de
condução imaculada, isenta de emissões, suportada por tecnologia
avançada que promove tanto a eficiência energética como
a redução da pegada carbónica. O Honda e:Ny1, um paradigma
de modernidade e conectividade, afigura-se como a escolha ideal
para empresas que aspiram a uma frota totalmente eléctrica, sem
abdicar do desempenho e da singularidade que caracterizam a
Honda. Pode ser adquirido por a partir de 33.700€ + IVA.
AS VANTAGENS DAS FROTAS
EMPRESARIAIS ELECTRIFICADAS
Ao optar pela electrificação, as empresas beneficiam não só de
uma redução significativa nos custos operacionais – graças ao
menor consumo de combustível e à baixa necessidade de manutenção
– como também de incentivos fiscais e vantagens exclusivas
para frotas empresariais. A Honda compromete-se a oferecer
um portefólio que alia desempenho, autonomia e inovação,
garantindo que cada empresa possa dar o próximo passo rumo
a um futuro mais sustentável sem comprometer a sua eficiência.
A electrificação das frotas empresariais desdobra um leque
de benefícios tangíveis concedidos às empresas que abraçam a
mobilidade eléctrica e híbrida. O apoio governamental, inegavelmente,
desempenha um papel fulcral na decisão das empresas,

22 Honda
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
que podem usufruir de apoios financeiros, isenções fiscais e incentivos
para facilitar a transição das suas frotas.
A adopção de soluções sustentáveis e ecológicas alinha as
empresas com os critérios ambientais, sociais e de governança
(ESG), cada vez mais valorizados no panorama corporativo, fortalecendo
a sua imagem e reputação. É neste sentido que a Honda
apresenta soluções para as empresas, como a campanha “Contas
Feitas Empresas”, que combina tecnologia avançada, fiabilidade
e um preço “chave na mão”, em que a gama SUV electrificada da
Honda foi concebida para responder às exigências de mobilidade
sustentável de cada negócio.
Contudo, a transição para frotas electrificadas, tanto pessoal
como profissional, apresenta desafios que não podem ser negligenciados,
como a necessidade de adaptação às novas tecnologias,
a implementação de infraestruturas de carregamento adequadas
e o investimento inicial nos veículos. A Honda, porém,
demonstra um compromisso forte em atenuar estas dificuldades,
oferecendo aos seus clientes soluções de renting e financiamento
flexíveis, permitindo que adoptem veículos híbridos e eléctricos
sem comprometer a sua saúde financeira.
Relativamente aos serviços, a Honda adopta uma abordagem
holística que simplifica a gestão das frotas electrificadas. A marca
também disponibiliza soluções de telemetria e monitorização
de frotas, permitindo optimizar o desempenho dos veículos e
aprimorar a eficiência operacional. Com estas ferramentas, é
possível acompanhar o desempenho em tempo real, monitorizar
os custos de manutenção e consumo de energia, e garantir sempre
o seu potencial máximo.
O COMPROMISSO DA HONDA
COM OS SEUS CLIENTES
O compromisso da Honda com a electrificação vai além da venda
de veículos. A marca assume a responsabilidade de fornecer
as ferramentas e soluções necessárias para uma transição bem-
-sucedida para a mobilidade sustentável. A Honda oferece soluções
inovadoras e de alta qualidade, assegurando que os clientes
possam evoluir de forma segura e eficiente para um futuro totalmente
eléctrico. Ao facilitar a transição dos motores de combustão
para as motorizações híbridas e eléctricas, a Honda garante
que a sua base de clientes possa continuar a contar com a qualidade,
fiabilidade e inovação que caracterizam a marca. Assim,
concentra-se em apoiar os seus clientes a atingirem os seus objectivos
de sustentabilidade e eficiência, sem comprometer os resultados
operacionais ou financeiros, e mantendo sempre a máxima
qualidade e o melhor serviço ao cliente.
É importante reflectir que a transição para a mobilidade elétrica
exige mais do que a simples aquisição de veículos, requer uma
adaptação completa à nova infraestrutura de carregamento. A
Honda, consciente desta necessidade, estabelece parcerias estratégicas
para fornecer soluções de carregamento abrangentes. Estas
soluções incluem a instalação de carregadores em diversas localizações,
garantindo que os veículos eléctricos estejam sempre prontos
para a utilização. Esta colaboração com fornecedores de soluções
de carregamento supera os obstáculos à electrificação, promovendo
um modelo de mobilidade mais sustentável e impactando positivamente
tanto o ambiente quanto os custos operacionais.
O futuro passa certamente pela mobilidade sustentável e estamos
focados em que a Honda faça parte disso. Neste sentido, a
marca assume-se como um parceiro estratégico na jornada das
empresas para a electrificação, oferecendo todo o suporte necessário
para que a transição se faça de forma tranquila e vantajosa.
Sempre de olhos postos no futuro, a Honda pretende assumir
um papel de liderança nesta transição. Estamos prontos para liderar
a transformação do sector automóvel, fornecendo soluções
inovadoras, sustentáveis e adaptáveis, que vão contribuir para
um futuro mais verde, eficiente e tecnologicamente avançado. Ao
fornecer soluções integradas que abrangem desde a infraestrutura
de carregamento até aos veículos de última geração, a Honda
capacita os seus clientes a serem parte activa desta revolução.
A participação nesta jornada significa abraçar uma nova era
de mobilidade, onde a inovação e a responsabilidade ambiental
caminham lado a lado, moldando um mundo mais sustentável
para as próximas gerações.

SOLUÇÕES EMPRESAS HONDA
Saiba mais
HONDA-AUTOMOVEIS.PT

24
Intermarché
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Optimizar
OS CUSTOS
COM COMBUSTÍVEL

MARÇO DE 2025
25
O Intermarché está no
mercado da gestão de
frotas com o Cartão Frota
Combustíveis, que combina
simplicidade, controlo
digital e uma ampla rede
de abastecimento
A
gestão eficiente dos custos de combustível é um
desafio central para as empresas com frotas de
veículos. Para responder a esta necessidade, o
Intermarché disponibiliza o Cartão Frota Combustíveis,
uma solução destinada exclusivamente
a clientes empresariais, que se destaca pela
transparência na facturação e pela simplicidade na sua utilização.
Segundo Mário Costa, director-geral do Intermarché, «o
preço facturado corresponde sempre ao valor afixado no posto
no momento da compra, garantindo total transparência». Além
disso, o cartão permite acesso a uma rede alargada de postos de
abastecimento em todo o país e não implica custos adicionais
como abertura de conta ou taxas por transacção, sendo o único
encargo a mensalidade do cartão. A facturação consolidada em
ciclos quinzenais e a possibilidade de gestão online dos consumos
são outras vantagens que facilitam o controlo das despesas
com combustível.
Além da transparência nos preços e da simplicidade no funcionamento,
o Intermarché diferencia-se no sector da gestão de
frotas pela sua vasta rede de postos de abastecimento, distribuídos
por todo o país. «Queremos garantir que todas as empresas
tenham ao seu lado um aliado competitivo na sua gestão de frota»,
afirma Mário Costa.
Outro factor distintivo é a flexibilidade na utilização do
Cartão Frota Combustíveis, que pode ser personalizado de
acordo com as necessidades da empresa. Cada cartão pode ser
associado a uma matrícula específica, permitindo a atribuição
de um código por motorista para um controlo mais rigoroso
dos abastecimentos. Em alternativa, as empresas podem optar
por um cartão genérico, com um nome à sua escolha, que
possa ser utilizado por diferentes veículos. Estas configurações
são ajustadas em função do perfil e das exigências de cada frota,
proporcionando uma solução adaptável tanto para pequenas
como para grandes empresas.
A segurança das transacções é outro dos aspectos valorizados
pelo Intermarché no serviço de gestão de frotas. Cada Cartão
Frota tem um PIN associado, que é pessoal e confidencial,
garantindo uma maior protecção no momento do pagamento.
Para evitar riscos, a empresa aconselha que o código seja armazenado
em local seguro e nunca junto ao cartão, além de não
ser divulgado a terceiros.
Além da flexibilidade e da rede alargada de postos de abastecimento,
o Intermarché aposta também na sustentabilidade
como um factor estratégico na gestão de frotas. A marca disponibiliza
combustíveis aditivados que contribuem para a redução
de emissões de CO₂, permitem uma maior eficiência no
consumo e melhoram a performance dos motores, ajudando as
empresas a optimizar os custos operacionais.

26
Intermarché
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Outra vantagem para as empresas de transporte de mercadorias
elegíveis e registadas na Autoridade Tributária é o acesso
ao gasóleo profissional através do Cartão Frota Combustíveis
Intermarché. Este regime permite o reembolso parcial do Imposto
sobre os Produtos Petrolíferos (ISP), tornando-se uma
opção economicamente vantajosa para frotas que operam a
grande escala.
A tecnologia desempenha um papel fundamental na optimização
da gestão de frotas, e o Intermarché aposta na digitalização
para melhorar a experiência dos clientes empresariais.
Através do Cartão Frota Intermarché, as empresas têm acesso a
ferramentas digitais gratuitas que permitem o controlo de consumos
e transacções de forma simples e eficiente. Esta gestão
pode ser realizada através de uma plataforma online, proporcionando
maior transparência e um acompanhamento detalhado
dos custos com combustível.
Além da digitalização, o Intermarché destaca-se pela sua
estratégia de proximidade, garantindo a acessibilidade ao abastecimento,
mesmo em áreas mais remotas. A presença da marca
em diversas localidades do interior do país assegura que as empresas
possam contar com postos aderentes estrategicamente
distribuídos. «Todos os nossos postos aderentes são dotados de
uma infraestrutura tecnológica que garante a disponibilidade
deste serviço com o mínimo de falhas», refere Mário Costa.
Entre os principais desafios na oferta de soluções para a
gestão de frotas, o Intermarché destaca a necessidade de garantir
preços competitivos aos clientes e, ao mesmo tempo, desenvolver
soluções tecnológicas que se adaptem às necessidades
específicas de cada empresa. Num sector onde a eficiência e a
redução de custos são determinantes, encontrar um equilíbrio
entre inovação e acessibilidade torna-se essencial para a marca.
Para o futuro da gestão de frotas em Portugal, o Intermarché
acredita que a digitalização e a simplificação dos processos
serão factores-chave. «Manter uma frota automóvel controlada
pode ser bastante difícil. Na nossa opinião, é precisamente nesta
gestão que entra o cartão frota Intermarché», explica Mário
Costa. O responsável acrescenta que, numa economia cada vez
mais ágil e rápida, estas soluções digitais permitem eliminar a
necessidade de transacções em dinheiro, garantindo maior segurança
e transparência para as empresas.
A adesão ao Cartão Frota Intermarché pode ser feita de forma
simples e rápida. As empresas interessadas devem preencher
o formulário de pré-adesão (cartaoabastecimentofrota.pt) ou cantactar
a Onecard Edenred, revendedora exclusiva do Cartão Frota
Intermarché (geral@onecard.pt). Para completar o processo, é necessário
fornecer o Número de Identificação de Pessoa Colectiva
(NIPC) da empresa. Em caso de dúvidas, é ainda disponibilizado
um contacto telefónico para apoio ao cliente: 215 830 400.

Para empresas que
querem ir longe!
EXCLUSIVO
EMPRESAS
FROTA COMBUSTÍVEIS
Acesso a uma rede alargada de postos;
Faturação ao preço afixado no posto;
Controlo online gratuito;
Uma única fatura quinzenal;
Controlo dos consumos por matrícula.
ADIRA GRÁTIS

28
Leasys
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
LIDERAR
PELA
qualidade
A Leasys procura conquistar
o mercado através das suas
soluções de renting e gestão
de frotas, apostando na
inovação e sustentabilidade

MARÇO DE 2025
29
A
Leasys abre caminho na mobilidade com soluções
que vão do aluguer operacional, a médio e
longo prazo, à gestão de frotas empresariais. Conhecido
como renting, o aluguer operacional é
um contrato que entrega veículos prontos a usar,
com um conjunto completo de serviços associados,
por um período e quilometragem pré-definidos, tudo por
uma renda única. Já a gestão de frotas segue uma lógica semelhante,
mas com uma grande diferenciação: o cliente decide
como financiar a frota, enquanto a Leasys é a responsável pela
gestão dos serviços.
Fernando Sousa, director comercial da Leasys, afirma que
«em ambos, é dado ao cliente a possibilidade de combinar serviços
de acordo com as suas necessidades, beneficiar de uma
rede de parceiros criteriosamente seleccionada, de uma equipa
dedicada para garantir as soluções mais eficientes e rápidas e
eliminar as complexidades relacionadas com a logística e administração
dos veículos. Sem surpresas e com um orçamento
distribuído equitativamente ao longo do período seleccionado,
optimiza custos e garante mobilidade a 100%, a qualquer hora,
em qualquer lugar».
Relativamente aos principais factores diferenciadores que
a Leasys oferece às empresas no sector da gestão de frotas, em
comparação com outros operadores de renting de veículos, Fernando
Sousa revela que um dos objectivos principais da Leasys
é ser reconhecida pelo mercado como a melhor operadora
em termos de qualidade de serviço: «Essa é a marca que queremos
deixar nos próximos dois anos e é por esse motivo que
empreendemos elevados padrões de qualidade na nossa gestão
que, por meio de certificações ou outras conquistas, reforçam o
nosso posicionamento».
Esse foco na qualidade começou a dar frutos concretos. Em
2024, a Leasys deu um passo decisivo no sentido de melhorar
a experiência e a fidelização do cliente (CX). Com uma missão
clara de “quality first”, reforçou a sua liderança no mercado
europeu, aumentando os níveis de satisfação do cliente. O Net
Promoter Score (NPS), principal indicador de qualidade do serviço,
registou um crescimento de 13% em relação ao ano anterior,
com Portugal a ter o mesmo comportamento e a registar
um resultado acima da média neste indicador. Os sistemas de
medição de CX evoluíram para monitorizar e avaliar todos os
pontos de contacto com o cliente, nas fases de pré-venda, venda
e pós-venda, assegurando o acompanhamento ao longo de todo
o ciclo de vida do contrato.
ABRANGER PARA CRESCER
«Um dos principais factores diferenciadores da Leasys é a
abrangência de canais e parcerias que os nossos concorrentes
não têm. A abordagem multicanal era algo que já nos diferenciava
positivamente e hoje, para além do canal directo e parcerias,
que já tínhamos, com bancos, seguradoras e promotores
online para uma oferta dirigida a um segmento, constituído
por particulares, empresários em nome individual, pequenas
e médias empresas, passámos a contar com a rede Stellantis.
A Stellantis representa 14 marcas automóveis, sendo o maior
construtor em Portugal em termos de quota de mercado», conta
Fernando Sousa.
A Leasys aposta num crescimento transversal em todos os
segmentos. «Estamos muito bem preparados, através das nossas
equipas dedicadas: umas que acompanham de forma directa
os nossos clientes, maioritariamente as grandes contas empresariais
e outras que acompanham os nossos parceiros e nos
permitem estar presentes em muitas oportunidades, atendendo
necessidades mais específicas de outros segmentos de mercado,
como os particulares», considera o director comercial da
empresa. «Ao nível da oferta, fruto das distintas necessidades,
disponibilizamos produtos e serviços diferenciados, com maior
abertura no caso das grandes contas, e produtos mais fechados,
para um menor risco, para o cliente particular.»
Quando falamos em frotas, falamos em números, no caso
da Leasys de cerca de 30 mil veículos sob gestão em Portugal.
Uma dimensão considerável que faz com que englobe na sua
oferta todos os serviços necessários à utilização de um veículo,
de forma a cumprir com as diferentes expectativas dos clientes.
«Na Leasys falamos de uma gama de serviços totalmente
abrangente, que vai desde a manutenção, pneus, gestão de combustível,
portagens, multas, seguro, gestão de sinistros, assistência
em viagem, viatura de substituição, formação em condução
defensiva e ecológica, plafond de preparação do veículo
para a fase de devolução e pré-peritagem, recolha das viaturas
nas instalações do cliente, remoção de publicidade, etc.», continua
Fernando Sousa.
Para além desta oferta operacional, a Leasys complementa
os seus serviços com apoio estratégico. Logo na fase inicial, o
cliente usufrui ainda de importantes serviços de consultoria,
tais como, análises de mercado, estudos de TCO (custo total da
propriedade) dedicados, revisão conjunta da política de frota e
definição e acompanhamento da sua jornada de electrificação.
Ao longo do contrato, e através de business reviews, é feita uma
análise detalhada ao desempenho da frota contratada, o que

30
Leasys
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
permite ajudar na identificação de pontos de melhoria e oferece
uma constante adaptação da política de frota e dos serviços
contratados. «Esta revisão traduz-se muitas vezes em redução
de custos, quer por via da eficiência de processos na gestão individual
da viatura, como por via da actualização dos contractos»,
conta o director comercial da empresa.
O FUTURO PODE SER ELÉCTRICO
Num mercado em constante evolução e cada vez mais competitivo,
a tecnologia representa um verdadeiro motor de crescimento
para a Leasys. A digitalização permitiu que a empresa
promovesse a inovação e procurasse a eficiência interna, melhorando
simultaneamente a qualidade da experiência do cliente.
O ecossistema completo de serviços para a mobilidade eléctrica
e o portal My-Leasys para acompanhamento da frota em
tempo real, partilham esta mesma ambição. Foram desenvolvidos
para permitir uma experiência completa de utilização e a
optimização dos custos totais do aluguer.
Num contexto de grande transformação do mercado automóvel,
o tema mobilidade eléctrica versus combustão traz alguns
desafios, sobre os quais a empresa tem uma posição clara:
«A Leasys não “diaboliza” o diesel nem assume que uma solução
única é a melhor em todas as situações. O pilar da decisão
deve ser o TCO e aquilo que se ajusta à necessidade de cada política
de frotas e ao perfil de cada utilizador», refere Fernando
Sousa. Por esse motivo, a Leasys tem apostado na consultoria e
na formação, de forma a poder passar a aconselhar os clientes
de acordo com a maturidade e preparação de cada empresa e
utilizador perante a mobilidade eléctrica.
É neste contexto que surge o ecossistema myEVO como
uma solução prática e abrangente: a nível de soluções personalizadas
para frotas que estão a fazer a transição para veículos
eléctricos ou híbridos, a Leasys conta com esta oferta inovadora
e abrangente que pretende simplificar a utilização de veículos
eléctricos.
Composta por um conjunto integrado de serviços e funcionalidades,
facilitadores da mobilidade eléctrica, está disponível
para empresas e particulares, oferece uma experiência
completa e prática para quem ambiciona fazer parte do futuro
sustentável, que inclui: consultoria especializada em mobilidade
eléctrica, para orientar cada passo da transição; renting
de um veículo eléctrico, combinando flexibilidade e sustentabilidade;
instalação de soluções de carregamento, disponíveis
em regime de aluguer (um exclusivo Leasys) ou compra; cartão
de carregamento CEME, com acesso a uma rede abrangente
de pontos de carregamento; relatórios integrados, com análise
detalhada e alocação de consumos aos utilizadores; formação,
com ferramentas práticas que permitem aos utilizadores desmitificar
o dia-a-dia da utilização eléctrica.
Fernando Sousa, director comercial da Leasys
COM O OLHAR NO AMANHÃ
Uma das tendências que acabou por afectar todo o sector de
renting em 2024, foi a grande normalização sentida no mercado
de veículos usados. Neste campo a Leasys continua a
apostar particularmente no seu produto de renting de usados,
“As New”, no sentido de oferecer aos seus clientes veículos em
excelentes condições, através de um novo aluguer e a preços
ainda mais competitivos.
Além de responder às dinâmicas actuais do mercado, a
Leasys mantém o foco no longo prazo. Relativamente ao futuro
da gestão de frotas em Portugal, «a Leasys continuará a
implementar estratégias destinadas a melhorar a experiência
do cliente no que respeita à sua mobilidade», refere Fernando
Sousa. A experiência do cliente continua no centro das prioridades
do grupo: «temos como objectivo disponibilizar um serviço
de excelência que exceda verdadeiramente as expectativas
do cliente».
Ao mesmo tempo, a Leasys pretende reforçar a sua posição
de líder na mobilidade sustentável. O grupo tem objectivos
a cumprir, com fortes preocupações ambientais. «Sem dúvida
que a transição eléctrica é um processo imparável e queremos
fazer parte dele! Em final de 2024, os nossos veículos “verdes”
representavam já 19% da nossa frota e 37% da nova produção.
O objectivo para 2025 é chegar aos 40% da nova produção, considerando
apenas veículos BEV e PHEV», conclui o director comercial
da Leasys.

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32 Škoda
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
Škoda Kodiaq
«CONTINUAR A INOVAR SEM NUNCA
abdicar da
essência»
A Škoda cresce em Portugal
mantendo o seu ADN único,
combinando inovação e
tradição para conquistar
forças de segurança e
frotas, com modelos que
oferecem segurança, espaço
e tecnologia
A
aposta na fiabilidade e habitabilidade, aliada ao
crescimento das motorizações híbridas e eléctricas,
têm sido parte da chave do sucesso da Škoda, reforçando
a competitividade no segmento das frotas. A
estes factores aliam-se o valor residual, flexibilidade
na adaptação às tendências do mercado, proximidade
aos clientes e a capacidade de resposta dos concessionários,
revela Luís Mateus, diretor-geral da marca.
Que características foram mais valorizadas pela PSP e
GNR na selecção dos modelos Octavia, Karoq e Kodiaq
para a encomenda de 400 novas viaturas?
Antes de mais importa relevar que a marca Škoda tem uma longa
experiência no fornecimento de viaturas às forças de segurança
em Portugal, tendo sido entregues mais de 1600 unidades ao longo
dos últimos anos. Esta preferência, que nos enche de orgulho,
dá-nos também a enorme responsabilidade de oferecer soluções
perfeitamente ajustadas às necessidades operacionais destas entidades.
Por outro lado, a experiência acumulada ao longo dos
muitos anos de trabalho conjunto confere-nos um conhecimento
muito profundo das exigências destes clientes, não só no
momento da especificação das viaturas, mas também ao longo
de toda a vida útil das mesmas, o que nos permite antecipar as
acções que sabemos necessárias para que as nossas forças de segurança
possam tirar o melhor partido dos nossos automóveis.
A Škoda incorpora no seu ADN um conjunto de particularidades
que são muito valorizadas, não só pelas forças de segurança,
mas pelos clientes de um modo geral, de entre as quais destacaria
a segurança (todos os modelos Škoda receberam 5 estrelas nos exigentes
testes EURO NCAP e vêm equipados de série com múltiplos
sistemas de segurança activa e passiva) e a fiabilidade já que

MARÇO DE 2025
33
Škoda Octavia GNR
Škoda Octavia PSP
estes são dois aspectos chave para uma actividade operacional eficaz
destes veículos. Mas para além destas duas importantes características
existem outros aspectos que colocam a Škoda como uma
referência absoluta em termos de mercado. Refiro-me à habitabilidade
a bordo, que proporciona um enorme conforto, e ao enorme
espaço da bagageira que permite alojar todo o equipamento essencial
às actividades operacionais dos agentes da autoridade.
Além deste marco, a Škoda tem registado um crescimento
significativo em Portugal. Quais foram os principais
factores que impulsionaram este sucesso?
A Škoda está actualmente em pleno processo de transformação,
focando-se na valorização da marca e na adaptação aos novos
desafios do mercado automóvel. Para isso desenhámos uma estratégia
assente em seis áreas que são os pilares para o projecto
de crescimento e consolidação já em curso e que tem como objectivo
colocar a Škoda como uma marca de referência em Portugal.
Com uma história de 130 anos, a Škoda é uma das marcas
mais antigas na indústria automóvel e, como tantas vezes ao
longo da sua história, continua a inovar sem nunca abdicar da
essência que está no seu ADN mostrando, uma vez mais, uma
enorme adaptabilidade e um inabalável compromisso em ouvir
os seus clientes e em desenvolver soluções perfeitamente ajustadas
às suas necessidades. Nesse sentido, destacaria o foco no
cliente como uma das pedras angulares da nossa estratégia que,
naturalmente, tem de ser acompanhada por uma rede de concessionários
altamente motivada e profissional e que tem de respirar
a marca com a paixão que os nossos clientes merecem.
Considerando o peso das frotas na venda de
automóveis em Portugal, como é que adaptam a oferta
para se destacarem neste canal tão competitivo?
Os planos da Škoda são ambiciosos e visam uma forte expansão
no mercado automóvel. Dada a importância do segmento empresarial
no nosso mercado prestamos uma enorme atenção à evolução
das tendências (sejam elas no âmbito dos consumidores ou no
âmbito macroeconómico ou fiscal) para que possamos estar sempre
um passo à frente da nossa concorrência. Julgo que a nossa tradicional
adaptabilidade, num mercado em forte convulsão, aliada
a uma invulgar velocidade de decisão e, confesso, a um pouco de
audácia, nos tem permitido ganhar alguma vantagem competitiva
e oferecer um leque de modelos e serviços extremamente apreciados
pelos nossos clientes empresa. Uma área na qual temos trabalhado
intensamente, e com visível sucesso, é no reforço do valor
de marca e, por inerência, no valor residual dos nossos modelos. A
constante monitorização do valor residual permite-nos a afinação
continua da nossa estratégia e, muito importante, ir ajustando a
oferta comercial em função dos objectivos que procuramos.
Quais são os principais critérios que as empresas
consideram ao escolher viaturas Škoda?
A marca procura estreitar laços com os seus clientes, ouvindo as
suas necessidades e garantindo que a nossa rede de concessionários
está devidamente preparada para superar as suas expectativas.
Esta abordagem é particularmente importante quando
pensamos nas especificações de produto que melhor servem os
requisitos dos clientes e quando preparamos a nossa organização
comercial para lidar com as suas necessidades de mobilidade.
Assim, é necessário definir um conjunto de ofertas que, antes de
mais, ofereçam os mais baixos custos operacionais sem que isso
coloque em causa o nível de equipamento que tem de ser ajustado
às pretensões dos clientes assim como disponibilizar um
setup de motorizações que tem de permitir retirar os melhores
benefícios das nossas viaturas, sejam esses económicos ou fiscais.
Estou certo de que uma boa parte da excelente receptividade que
temos encontrado por parte do mercado se deve à capacidade
que temos demonstrado em ajustar rapidamente a nossa oferta.
Quais são os modelos Škoda mais procurados no segmento
de frotas e quais os seus principais benefícios?
Tradicionalmente o modelo mais procurado tem sido o Škoda
Octavia break com as motorizações diesel e plug-in hybrid. Este
modelo é extremamente procurado pelo excelente equilíbrio entre
competitividade e características técnicas e operacionais, o
que lhe permite servir um vasto leque de requisitos nos diversos
sectores do mercado. Mas temos mais duas estrelas em plena ascensão:
o Škoda Superb break e o Škoda Kodiaq cuja procura tem
crescido a dois dígitos nos últimos anos, de tal modo que, em
2024, ultrapassámos largamente a nossa capacidade de entrega.
Para 2025, conseguimos um reforço de produção muito relevan-

34 Škoda
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
te pelo que acreditamos que ambos os modelos poderão chegar
rapidamente ao nível do Škoda Octavia break já que são ofertas
totalmente complementares e, portanto, vocacionadas à conquista.
Se por um lado o Škoda Kodiaq, nas suas vertentes diesel de 7
lugares e plug-in hybrid, se revela como uma das melhores e mais
competitivas ofertas SUV do mercado, o Škoda Superb break tem
vindo a assumir o seu papel de carrinha premium, demonstrando
que é possível ter um topo de gama sem abdicar da acessibilidade
e dos baixos custos operacionais.
Importa ainda relevar um modelo que, mesmo antes de ser
lançado, está já a gerar um enorme interesse junto das empresas:
o novo 100% eléctrico Škoda Elroq, que será lançado no início
de Abril, e cujos ensaios dinâmicos junto de potenciais clientes
está já a decorrer em massa. Acredito que o novo Elroq poderá
ser uma nova estrela na constelação Škoda.
Como é que a Škoda se diferencia das restantes marcas
do grupo no segmento de frotas? Existe uma competitividade
saudável a nível interno ou, em determinados
casos, a abrangência do portefólio acaba por
permitir construir propostas mais competitivas?
Cada marca tem o seu próprio posicionamento face ao mercado e
a sua própria estratégia muito bem definida. Isto quer dizer que,
mesmo nas situações em que diferentes marcas se cruzam em determinado
cliente, a sua complementaridade de oferta é tal que
permite oferecer a esse cliente o melhor de dois mundos, ou seja,
uma oferta abrangente e competitiva que cobre todos os segmentos
de mercado e, simultaneamente, um único ponto de contacto
para o serviço que irá fazer a assistência de toda a frota. Julgo
ser importante relevar que poucas marcas no mercado estão em
posição de oferecer um binómio tão vantajoso como aquele que o
nosso grupo oferece aos seus clientes.
Quais são as principais barreiras que as empresas enfrentam
na adopção de viaturas eléctricas ou de emissões
reduzidas? Que medidas está a Škoda a implementar
para apoiar as empresas nesta transição?
A implementação de uma política de sustentabilidade já faz
parte da agenda de muitas empresas sendo que a transformação
da frota automóvel tem sido apontada como uma das suas prioridades.
Embora a procura por viaturas eléctricas, ou de emissões
reduzidas, continue a aumentar em Portugal, existem de
factos alguns constrangimentos que têm vindo a ser apontados,
recorrentemente, pelas empresas. De entre os diversos entraves,
o défice de cobertura da infra-estrutura de carregamento
(sobretudo fora dos centros urbanos) é um dos principais que
tem obrigado as empresas a demonstrar alguma flexibilidade
na abordagem a este tema adquirindo, em alternativa, soluções
plug-in hybrid ou, até mesmo, modelos a combustão ultra eficientes
com emissões mais reduzidas, sobretudo naqueles casos
em que as viaturas irão fazer uma elevada quilometragem.
Sabemos que a transição para uma mobilidade mais sustentável
não está isenta de desafios e que a utilização de um veículo
eléctrico não é melhor nem pior que um veículo a combustão,
Škoda Elroq
apenas diferente, já que obriga a um planeamento que os consumidores,
de um modo geral, não estão ainda habituados.
Atenta às tendências de mercado e sobretudo aos requisitos
dos seus clientes, a Škoda mantém um portefólio diversificado,
oferecendo veículos 100% eléctricos e plug-in hybrid e ainda diversos
modelos com motores de combustão (diesel e gasolina)
ultra eficientes, ciente de que, embora a rota para a mobilidade
eléctrica faça parte da agenda para o futuro, o mercado evolui
em ritmos diferentes e muitos consumidores irão necessitar de
veículos a combustão para a sua actividade. Por isso, a Škoda
continuará a oferecer soluções ajustadas a cada necessidade de
mobilidade, mas sem abdicar do seu compromisso de alcançar a
neutralidade carbónica já em 2030.
Como planeiam responder às expectativas crescentes
por soluções de mobilidade flexíveis e económicas?
A marca está a investir em novos modelos e a explorar novos segmentos,
com um foco particular, mas não só, na mobilidade eléctrica.
Planeamos lançar seis novos modelos eléctricos, entre 2025 e
2027, alguns dos quais já estão em pleno andamento. A estratégia
inclui, entre outros, a introdução um modelo eléctrico abaixo dos
25 mil euros, para alcançar um público amplo e diversificado, tornando
a transição para a mobilidade sustentável acessível a todos.
Que estratégias estão a desenvolver para manter o
crescimento no canal de frotas?
O objectivo para o futuro é claro: continuar a trajectória de crescimento
sustentado dos últimos anos pela implementação de
uma estratégia assente em pilares sólidos e duradouros com total
foco no cliente e no crescimento do valor da marca. Um pilar
importante da nossa estratégia é o contínuo desenvolvimento da
nossa rede de concessionários que, pela sua proximidade, têm a
responsabilidade de aplicar no terreno as directivas desenvolvidas
pela marca, assegurando assim os elevados índices de satisfação
que ambicionamos atingir. Por outro lado, a Škoda tem em
curso a maior ofensiva de produto da sua já longa história com
130 anos, o que é uma excelente notícia para o mercado de frotas,
já que teremos a matéria-prima para continuar a customizar as
soluções de mobilidade mais eficientes para os nossos clientes.

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Valores WLTP: Emissões de CO₂: 8 g/km; Consumo de combustível: 0,4 l/100km; Consumo combinado: 15,8 kWh/100km; Autonomia elétrica (combinada): 134km.

36 Škoda Volvo
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
ELECTRIFICAÇÃO
EM CRESCIMENTO
no mercado
de frotas

MARÇO DE 2025
37
A Volvo continua a
consolidar a sua presença
no mercado das frotas
empresariais, reforçando
o seu compromisso com
a electrificação,
sustentabilidade
e eficiência
O
arranque de 2025 tem sido marcado por um desempenho
positivo para a Volvo, com 81% das vendas
totais da marca a corresponderem a veículos electrificados,
dos quais 48% são 100% eléctricos. Nuno
Silva, head of Fleet da Volvo, destaca, entre os principais
marcos deste início de ano, a concretização
de um negócio relevante com o modelo EX30, que resultará na
entrega de mais de 200 unidades a uma das maiores empresas
nacionais durante o primeiro semestre. Estes indicadores reflectem,
segundo o responsável, a consolidação do mercado dentro
de um novo paradigma de mobilidade sustentável, com uma procura
estável em relação ao ano anterior.
A electrificação das frotas empresariais tem sido uma aposta
crescente, impulsionada pela necessidade de racionalização de
custos e pelos benefícios fiscais em vigor. Nuno Silva explica que a
oferta do mercado, e da Volvo em particular, já é bastante completa
no segmento dos veículos eléctricos, o que facilita esta transição.
Segundo o responsável, há um alinhamento natural entre
oferta e procura, com as empresas a valorizarem não só os incentivos
financeiros, mas também o impacto positivo na sustentabilidade.
«Temos sentido uma procura crescente por soluções
electrificadas», afirma, acrescentando que a expansão da infraestrutura
de carregamento tem vindo a reduzir barreiras à adopção
deste tipo de veículos nas frotas empresariais.
De acordo com Nuno Silva, a Volvo distingue-se no mercado
empresarial pela «qualidade de construção, o design escandinavo
e os padrões de segurança únicos». O head of Fleet sublinha
que a marca tem «um histórico incomparável no desenvolvimento
de tecnologia de segurança, garantindo proteção e bem-estar
para os condutores e passageiros».
Além disso, a Volvo apresenta soluções comerciais altamente
competitivas, assegurando que os seus modelos se enquadram
Nuno Silva, head of Fleet da Volvo
dentro dos limites fiscais em vigor, tornando-os uma escolha
racional para as frotas. A eficiência energética e a redução dos
custos operacionais são outros factores determinantes, uma vez
que os veículos electrificados da marca oferecem um custo por
quilómetro mais reduzido e exigem menor manutenção, traduzindo-se
em poupanças efectivas para as empresas.
O perfil das empresas que optam pela Volvo para as suas frotas
é maioritariamente composto por organizações de média e grande
dimensão, incluindo multinacionais com protocolos internacionais
com a marca. Nuno Silva destaca que há sectores que se
evidenciam nesta escolha, nomeadamente o sector farmacêutico,
as empresas de IT e tecnologia, a banca e sector financeiro, bem
como as empresas de grande consumo e distribuição. «A Volvo
oferece soluções personalizadas para cada sector, garantindo que
as necessidades específicas de cada empresa são atendidas», refere.
O posicionamento da Volvo, assente na segurança, sustentabilidade
e foco nas pessoas, tem um impacto significativo na
decisão das empresas ao escolherem a marca para as suas frotas.
Nuno Silva refere que estes pilares são um factor diferenciador,
conferindo confiança às organizações que procuram não apenas
um veículo, mas um parceiro que dê resposta às suas necessidades
estratégicas.

38 Volvo
SUPLEMENTO ESPECIAL FROTAS
A segurança, que sempre foi um dos principais valores da
Volvo, reflecte-se na inovação tecnológica e na protecção dos
colaboradores das empresas que escolhem a marca. Já no campo
da sustentabilidade, o compromisso crescente das organizações
com a redução das emissões de CO₂ leva-as a procurar parceiros
alinhados com os seus objectivos ambientais. «A Volvo assume
um papel activo nesta transição, com uma oferta electrificada robusta
e um compromisso claro com a sustentabilidade», destaca.
Mais do que vender automóveis, a Volvo procura oferecer
«tranquilidade, compromisso ambiental e inovação tecnológica»,
factores que, segundo Nuno Silva, se tornaram fundamentais na
tomada de decisão das empresas.
As campanhas de comunicação da Volvo têm gerado um
impacto significativo junto dos clientes empresariais, reforçando
a ligação emocional com a marca. Nuno Silva destaca
que acções como a campanha do EX90, “Momentos que nunca
acontecem”, foram muito bem recebidas, independentemente
do perfil do cliente.
«Muitos clientes referem que viram a campanha antes mesmo
de procurarem a oferta comercial, o que comprova o seu impacto
emocional», afirma. Como reflexo desse sucesso, Fevereiro
– o mês seguinte à campanha – registou o melhor desempenho
de vendas do EX90, um resultado que, segundo o responsável,
não é coincidência. Além da comunicação eficaz, o modelo apresenta
uma oferta comercial competitiva, com um preço abaixo
dos 62.500€ + IVA, tornando-se uma opção atractiva para as frotas
empresariais.
A Volvo tem vindo a reforçar o seu compromisso com a sustentabilidade
e eficiência, garantindo que a transição para frotas
electrificadas seja financeiramente viável e operacionalmente eficaz
para as empresas. Nuno Silva destaca que modelos como o
EX30 e o EX90 foram desenvolvidos para maximizar a autonomia
e reduzir os custos operacionais, oferecendo uma solução de
mobilidade mais eficiente.
Além da performance dos veículos, a marca trabalha continuamente
para diminuir a pegada ambiental da sua produção,
recorrendo a materiais sustentáveis e processos mais ecológicos.
«O EX30 tem a menor pegada de carbono de qualquer Volvo até
hoje, reforçando o compromisso da marca com um futuro mais
sustentável», sublinha.
Outro factor relevante é a infraestrutura de carregamento,
uma preocupação crescente entre as empresas. Para responder a
este desafio, a Volvo estabeleceu parcerias estratégicas que facilitam
a adopção de soluções eléctricas, assegurando que os clientes
empresariais tenham acesso a opções eficientes e acessíveis
para carregar as suas frotas.
Para 2025, a Volvo tem previstas várias novidades que prometem
reforçar a sua presença no segmento de frotas empresariais.
Nuno Silva destaca três lançamentos estratégicos: o
EX30 Cross Country, pensado para clientes com um perfil mais
aventureiro; o ES90, que introduz um novo conceito de design
e tecnologia avançada de baterias e carregamento; e o facelift
do XC60, um dos modelos mais procurados, agora com maior
sofisticação e eficiência. Estas novidades foram concebidas para
responder a diferentes perfis de clientes empresariais, mantendo-se
dentro das barreiras fiscais em vigor.
Quanto à evolução do mercado de frotas nos próximos
anos, o responsável antecipa que o canal corporate continuará a
ser o principal motor de crescimento para as marcas. A electrificação
das frotas já é um caminho sem retorno, e as empresas
terão o desafio de substituir os seus veículos a combustão por
modelos electrificados.
Outro factor determinante será a fiscalidade. Embora os incentivos
se tenham mantido estáveis nos últimos meses, qualquer
alteração nas políticas orçamentais poderá influenciar o
ritmo da transição energética no sector. «Se houver estabilidade,
prevemos um crescimento sustentado do mercado de frotas»,
conclui Nuno Silva.