edição de 1º de dezembro de 2025

propmark.com.br ANO 61 - Nº 3.070 - 1º de dezembro de 2025 R$ 20,00

Prêmio Melhores do propmark 2025

consagra relevância na propaganda

Seleção popular recebeu mais de 16 mil votos ao longo de quatro semanas. Os 20 ganhadores foram perfilados nesta edição especial da homenagem, realizada

há sete anos. Profissionais destacam a importância da premiação para reconhecer trajetórias, consolidar lideranças e ratificar parâmetros defendidos

para o crescimento da publicidade brasileira. Ao longo de 60 anos, o propmark segue enaltecendo agências, profissionais, marcas, anunciantes, veículos de

comunicação e entidades que, todos os anos, contribuem para fazer do Brasil um exemplo para a propaganda global, não só pela já reverenciada criatividade,

mas também por um modelo de gestão que engloba a mídia - característica única no cenário internacional. pág. 18

PPA reconhece campanhas de

16 agências de várias regiões

Alê Oliveira

Divulgação

LePub, Africa Creative, Suno United Creators, Droga5, Wieden+Kennedy e

Calia vencem os prêmios nacionais. Diretora de negócios da Globo, Manzar

Feres destacou o compromisso da premiação em reconhecer filmes

que traduzem a criatividade e o olhar da publicidade brasileira. pág. 56

Nova agenda comercial do

SBT ganha tração no mercado

Rogerio Pallatta/SBT

À frente da superintendência de negócios e comercialização, Fernando

Justus Fischer detalha como a emissora fortalece sua relação com o mercado,

integra formatos entre TV e digital, expande projetos como o SBT

News e se organiza para a Copa do Mundo de 2026. pág. 14

Omnicom conclui fusão com

IPG e vira maior grupo global

O Omnicom Group finalizou a aquisição do Interpublic Group (IPG) em um

acordo estimado em cerca de US$ 13 bilhões, formalizando a fusão após

a última etapa regulatória ser aprovada pela União Europeia em 24 de

novembro. A receita combinada é superior a US$ 25 bilhões. pág. 50

editorial

Armando Ferrentini

Reflexos do mercado

E

m sua sétima edição, o Prêmio Melhores do propmark refletiu a consolidação de

alguns movimentos importantes do mercado publicitário brasileiro. Vencedora em

Agência de Publicidade, a DPZ, por exemplo, mostra a sua capacidade de reinvenção

após passar por uma profunda reestruturação a partir de 2021, com troca de liderança,

ajustes operacionais e ‘relançamento’ do nome - deixou o DPZ&T, adotado desde

a fusão com a Taterka em 2015, e voltou acertadamente para a sigla icônica.

Podemos dizer que hoje estamos diante de uma nova DPZ, mais moderna e integrada,

utilizando a tecnologia de armazenamento de dados do seu controlador Publicis Groupe,

mas preservando a herança criativa que a consagrou na história da propaganda

brasileira e fazendo jus aos fundadores Roberto Duailibi, Francesc Petit e José Zaragoza.

“Fizemos isso sem perder a nossa essência criativa e a nossa responsabilidade histórica”,

frisou o CEO Benjamin Yung, que foi premiado na categoria Liderança de Agência na

edição de 2025. A conquista dupla faz todo o sentido e só reforça o mérito de BJ, como

é conhecido no mercado, na condução da agência.

Para o executivo, o reconhecimento vindo de uma votação popular simboliza a virada

que a DPZ viveu. “A gente foi da lona ao topo. Para o mercado, reforça o valor desse

legado. A DPZ sempre foi uma referência criativa, e ver a agência novamente entre os

protagonistas mostra que tradição e reinvenção podem coexistir”, declarou.

Em Plataforma de Publicidade, categoria estreante no Prêmio Melhores do propmark,

a ganhadora foi a Amazon Ads, ratificando a força da plataforma, que movimentou globalmente

US$ 56 bilhões em 2024 e lidera o setor.

Dentre as cinco categorias que destacam os melhores profissionais do mercado, as

mulheres ocuparam espaço em três delas. Sophie Schönburg (BETC Havas) foi eleita a

Profissional de Criação; Flavia Braga (também da BETC Havas) ganhou em Profissional

de Atendimento e Negócios; e Nathalia Garcia (Bradesco) é a Profissional de Marketing.

Uma demonstração de que a sororidade continua em ascensão na propaganda.

Assim como a DPZ e a BETC Havas, a Record também foi premiada em duas categorias

- ganhou em TV Aberta e viu seu diretor nacional de marketing, Fabiano Freitas, ser

reconhecido como o Profissional de Veículo do Ano. 2025 foi um período de investimentos

e expansão para a emissora, com seu protagonismo nas transmissões esportivas,

passando a reunir oito estaduais em sua grade, além do Brasileirão.

Outro destaque foi a conquista da ABA (Associação Brasileira de Anunciantes) como

Entidade do Mercado. A vitória marca também os dez anos de gestão da CEO Sandra

Martinelli à frente da entidade, que realmente se reinventou nessa última década, com

uma agenda intensa de eventos, publicação de guias e livros, além da ampliação em

articulações institucionais.

Por fim, e não menos importante, o Mercado Livre foi escolhido como o Destaque do

Ano na votação popular do prêmio, que nesta edição recebeu 16.273 votos do público. A

conquista é a prova de como o marketplace líder do país, que se tornou quase onipresente

na vida dos brasileiros, segue inovando, inclusive na comunicação.

Esta edição do jornal traz depoimentos exclusivos dos vencedores, que falam sobre o

significado do reconhecimento, além das conquistas e desafios do ano.

PPA

Na semana passada, também foi a vez de a Globo reconhecer os talentos da propaganda

brasileira com a cerimônia de entrega do prestigiado PPA - Prêmio Profissionais do

Ano, em São Paulo.

Nas seis categorias principais da premiação nacional, as agências vencedoras foram:

LePub; Africa Creative; Suno United Creators; Droga5 São Paulo; Wieden+Kennedy SP e

Calia. Confira a cobertura da premiação.

Frase:“Uma pequena tolice aqui e ali é valorizada pelos homens mais sábios”

(Roald Dahl).

1ª

as Mais lidas da seMana no propMark.coM.br

2ª

Gabriela Onofre, CEO do grupo, detalha a consolidação do modelo “Power of

one”, com integração de dados, tecnologia e criatividade. A executiva explica

os avanços da operação brasileira e os rumos da holding até 2026.

3ª

A lógica do poder único

no Publicis Groupe Brasil

ESPM incorpora a Escola

Panamericana de Arte

A instituição passa a integrar o ecossistema acadêmico da ESPM, com a

reinauguração do campus em Higienópolis, em São Paulo, prevista para

janeiro de 2026, sob o nome ESPM/Panamericana.

Confira os vencedores do Prêmio

Melhores do propmark 2025

A edição 2025 teve 16.273 votos e ampliou o número de categorias para

refletir movimentos do mercado. Com novos recortes profissionais e

corporativos, o prêmio reconhece desempenho criativo, resultados de

negócio e contribuições estratégicas ao longo do ano.

4ª

A ‘Parada estranha’ ocorreu no Parque do Ibirapuera e marcou a despedida

da série. Durante o evento, C&A, BIC, Carmed, Pringles e Oggi lançaram ações

e produtos conectados ao universo da produção.

5ª

Evento da Netflix para lançar

‘Stranger things’ inspira collabs e ativações

Publicitários transformam redes em

extensão do trabalho e viram influencers

Profissionais ampliam presença digital e usam plataformas sociais como

espaço de diálogo com o mercado. Eles compartilham processos, reflexões e

bastidores sobre carreira, entre outros conteúdos.

4 1º de dezembro de 2025 - jornal propmark

índice

Prêmio Melhores do propmark

dá voz aos destaques do ano

18

Africa Creative consolida área

de Project Management Office

Bazinho Ferraz apresenta o

ecossistema Biosphera.ntwk

Fotos: Divulgação

Juliana Ambold foi promovida e vai liderar a nova

estrutura como head de PMO (Project Management

Office). A intenção é reforçar operações, projetos e

processos da agência comandada pelos sócios Sergio

Gordilho (foto) e Márcio Santoro. pág. 47

propmark

propmark.com.br

Jor na lis ta res pon sá vel

Ar man do Fer ren ti ni

Publisher

Tiago Ferrentini

Editora-chefe

Kelly Dores

Editores

Janaina Langsdorff

Paulo Macedo

Editora-assistente

Adrieny Magalhães

Repórteres

Bruna Nunes

Vitor Kadooka

Editor de fotografia

Alê Oliveira

Editor de arte

Lucas Boccatto

Revisão

José Carlos Boanerges

Publicidade

Gerente de contas

Mel Floriano

mel@propmark.com.br

tel. (11) 2065 0748

Assinaturas

www.propmark.com.br/signup

assinaturas@propmark.com.br

tel. (11) 2065 0737

Redação

Rua François Coty, 228

01524-030 - São Paulo – SP

tel. (11) 2065 0772 / 0766

redacao@propmark.com.br

Com 20 categorias em 2025,

premiação reconheceu lideranças,

agências, empresas de OOH, veículos,

plataformas e profissionais que

fizeram a diferença no mercado.

Em depoimentos exclusivos, os

vencedores falam sobre os principais

desafios e conquistas no ano.

A holding liderada por Bazinho Ferraz integra a criação

da gestora de capitais Atmosphera&Partners.Co,

que nasce com o objetivo de captar recursos para

alimentar a expansão da Biosphera.ntwk. A B&Partners

deixa de existir. O rebranding é assinado pelo Estudio

Eixo. pág. 48

@propmark

propmark

propmark

As ma té rias as si na das não re pre sen tam

ne ces sa ria men te a opi nião des te jor nal,

po den do até mes mo ser con trá rias a ela.

Editorial .............................................................................4

Conexões ...........................................................................8

Curtas .................................................................................10

Quem Fez ...........................................................................12

Entrevista ..........................................................................14

Melhores do propmark .....................................................18

Marcas ...............................................................................45

Agências ............................................................................47

Mídia ..................................................................................51

Conexão Ásia .....................................................................52

Opinião...............................................................................54

Out of Home ......................................................................55

PPA .....................................................................................56

ESG no MKT ........................................................................58

Inspiração ..........................................................................59

Click do Alê ........................................................................60

Última Página ....................................................................62

Alê Oliveira

Ampro Awards 2025

tem participação

recorde de agências

Conduzida por Heloísa Santana,

presidente-executiva da Ampro, a

cerimônia de entrega dos prêmios

reconheceu os destaques no live

marketing. Com 509 cases inscritos

e 108 agências, a edição histórica

de 25 anos teve a Score Agency

como Agência do Ano. pág. 60

jornal propmark - 1º de dezembro de 2025 5

conexões

última hora

d&ad

O D&AD lançou um manifesto

questionando o mercado com a

seguinte provocação: a criatividade

está morta ou viva? A campanha

criada em parceria com a Uncommon

está sendo lançada ao mesmo tempo

em que o festival revela os primeiros

presidentes de júri da edição de

2026, cuja lista inclui três brasileiros,

e também divulga novas categorias

da premiação e abre suas inscrições.

Claudio Lima, da WOW Gaming Ventures,

vai presidir os trabalhos em Gaming

& Virtual Worlds; Dulcidio Caldeira, da

Boiler Films Brazil, está em Production

Design; e Gilvana Viana (foto), da

MugShot Brazil, conduzirá os trabalhos

do júri de Sound Design & Use of Music.

d&ad 1

As novas categorias da premiação

são: Brand Transformation, Cultural

Influence e Sports Entertainment. As

inscrições de trabalhos para a edição

2026 estão abertas e seguem até 26 de

março. Os vencedores serão revelados

em 19 e 20 de maio, em Londres.

LinkedIn

Post: Peralta Creatives reforça liderança

em atendimento, conteúdo e

criação

Muito feliz em fazer parte desse time

sensacional!

Bruna Sparvolli Prestes

Post: Agência We incorpora a LVL

Eita que era muito bom trabalhar com

esses 2! Parabéns, Fabio Rosinholi e Roberto

Campos!

Fabiano Pessôa

Dois craques!

Luiz Lara

Post: A lógica do poder único no Publicis

Groupe Brasil

Gabi = Power!!

Ana Paula Telles

Duailibi Essencial

Instagram

Post: Africa Creative sedia novamente

o Portfolio Night, do The

One Club

Muito bom! Parabéns!

Isa Martins

Post: Veja a lista de vencedores do

Prêmio Melhores do propmark 2025

Depois de um ano incrível para nós,

não há nada mais gratificante do que

ter o esforço reconhecido. Obrigada a

todos que nos escolheram como empresa

de OOH e à equipe do propmark!

Eletromidia

“O homem que quer fazer dá um jeito; aquele que não quer dá desculpas” (Stephen

Dolley Jr.).

dorinho

dIrEçãO

A Crème Company, produtora que integra o Boiler Hub, anunciou a entrada de Ricardo

Barcellos (foto) como novo diretor de cena. Com carreira consolidada na fotografia e atuação

em múltiplas linguagens visuais, o profissional passa a compor o núcleo de diretores da casa,

ampliando sua presença no audiovisual. Barcellos tem trajetória marcada por trabalhos em

lifestyle, retrato, still life, beauty, vídeo e projetos de artes visuais. “Explorar novas linguagens

sempre me interessou. Já vinha trabalhando com imagens em movimento em outros

projetos, e agora, com a estrutura da Crème, posso evoluir ainda mais ao lado de uma equipe

jovem e colaborativa”, afirma Barcellos.

NOVOS NEGÓCIOS

A Agaxtur Mice e a um.a Diversidade Criativa,

ambas da divisão de passageiros do Grupo

Águia Branca, contrataram Lucia Ferrari

(foto) como diretora de novos negócios. A

movimentação integra o plano do grupo de

ampliar sinergias entre turismo, eventos

e live marketing, reforçando a oferta

de soluções integradas para o mercado

corporativo. “Temos um grupo com enorme

potência e complementaridade. Nosso

foco será criar soluções conjuntas, mais

completas e mais relevantes para clientes

nacionais e internacionais”, afirma Lucia, que

tem mais de duas décadas de experiência

no mercado de live marketing.


curtas

Way Home Studio/ Freepik

ConsuMidoR PREto ainda EnCaRa

fRustRaçõEs EM joRnadas dE CoMPRa

Um índice de 60% de consumidores pretos e pardos pagaria mais por produtos adeptos a

iniciativas de equidade racial. O dado está no estudo Black Consumers 2025, idealizado pela

Data Makers, Black Influence, ESPM e Peji. Com 2.002 entrevistas, o levantamento revela uma

consciência de consumo e expectativas mais claras em relação às marcas. “Esse é um mercado

de mais de cem milhões de pessoas. Ignorar suas demandas não é apenas uma questão ética, é

um erro estratégico de negócios”, aponta Fabrício Fudissaku, CEO da Data Makers. A participação

na propaganda melhorou para 69% da amostra. Ainda assim, 32% não se sentem representados.

“O consumidor reconhece avanços na publicidade, mas ainda enfrenta uma jornada de

compra marcada por frustrações”, adverte Ricardo Silvestre, CEO da Black Influence e cofundador

da Peji. Segundo a pesquisa, as escolhas de compra de 62% dos consumidores pretos são

influenciadas por raça e cor, e 37% preferem marcas ou figuras públicas engajadas com a causa

negra. Mas 59% já deixaram de comprar devido a um anúncio inadequado. A diversidade interna

é critério para 62%. “Não basta comunicar valores ou mostrar diversidade na publicidade. Há um

limite para narrativas quando a experiência real não acompanha a promessa”, alerta Eduardo

Mesquita, professor da ESPM.

Divulgação

Repense ganha conta do InstItuto capIm santo

Otávio Dias e Morena Leite: movimento de transformação social por meio da gastronomia

A Repense foi escolhida para desenvolver projeto de reposicionamento, rebranding e captação

de recursos para o Instituto Capim Santo, da chef Morena Leite. ”A parceria ampliará a nossa

rede de impacto e comunicará de forma ainda mais forte o que fazemos todos os dias: acolher

pessoas, gerar oportunidades e valorizar a cultura brasileira”, resume Morena. O plano inclui

a criação de materiais para o projeto ‘Energia que alimenta o amanhã’, curso de formação de

pessoas em situação de vulnerabilidade na área da gastronomia, que ocorrerá em Cabo de Santo

Agostinho e Ipojuca, em Pernambuco, financiado pela Petrobras. “O trabalho da Morena e de

sua equipe conecta cuidado, cultura, educação e futuro”, declara Otávio Dias, fundador e CEO da

Repense. Em 13 anos de atuação, o Instituto já formou mais de 2,5 mil alunos em São Paulo, Rio

de Janeiro, Trancoso, Salvador e Itacaré (BA) e certificou mais de 12 mil pessoas em São Paulo.

Divulgação

unIão de We e LvL pRojeta R$ 1 bILhão em mídIa

Fabio Rosinholi e Roberto Campos: movimento deve reunir

mais de 300 profissionais com crescimento acelerado em 2026

A agência We incorporou a

LVL - ambas do Grupo We -, e

projeta “mais de R$ 1 bilhão

em volume de mídia e mais

de 300 profissionais”, calcula

Fabio Rosinholi, sócio do

Grupo We ao lado de Roberto

Campos. BYD, Cacau Show,

Shopee, Grupo Petrópolis, EMS,

SBT, Novibet e Grupo Boticário

estão entre as marcas atendidas.

O acordo integra o plano

de expansão para 2026, que

prevê aquisições e novas empresas

no ecossistema onde

já estão IDK e Content Club.

“Vamos fazer isso mesclando

o melhor dos dois modelos e

referências que construímos

dentro de casa, fazendo da We

uma agência ainda mais potente”,

confere Beto Campos,

que fundou a LVL há oito anos.

A We, criada por Rosinholi,

tem 23 anos de operação.

stone faz evento com LucIano huck keeta aumenta dIsputa no deLIveRy fábIo saad seRá vp de mídIa da dm9

Luciano Huck durante o evento Stone ON, em São Paulo

O apresentador Luciano Huck participou do Stone ON, evento realizado

pela empresa de tecnologia financeira Stone, em São Paulo,

no dia 24 de novembro. Huck é embaixador da marca, que lançou

o Bate Ponto, recurso para controle de ponto de funcionários feito

diretamente na maquininha de cartão, além da funcionalidade

Pagar Funcionários, para processamento de salários, férias e 13º

por meio do app ou portal da empresa. Anunciou ainda os resultados

de estudo feito com a consultoria Provokers, com mais de 1,8

mil pequenos e médios empreendedores de todo o país. Vender

mais é o desafio apontado por 34% da amostra e 33% expõem dificuldade

para obter crédito e capital para crescer. Apenas 20% das

PMEs monitoram horas trabalhadas de forma sistemática; 74% não

utilizam sistemas de gestão para acompanhar gastos; e 38% ainda

fazem controle de ponto manualmente, em papel ou planilhas.

Márcio Bezerra/Divulgação Stone

Executivos e autoridades durante lançamento do app em SP

Disposta a acirrar a concorrência no mercado de delivery com

iFood, Rappi, Uber Eats e 99 Food, a chinesa Keeta anunciou

investimento de R$ 1 bilhão para lançar operação em São

Paulo e em oito municípios da região metropolitana, além de

Santos e São Vicente, na Baixada Santista, onde implementou

projeto piloto. A expectativa é aportar um total de R$ 5,6

bilhões no Brasil em cinco anos. O app começa a atuar com

mais de 27 mil restaurantes registrados (sem contratos de

exclusividade), 98,2 mil entregadores, cupons de boas-vindas

de até R$ 200 e entregas gratuitas e rastreáveis, com política

de “Horário garantido” para usuários. Tony Qiu, presidente de

operações internacionais da Keeta, promete “contribuir para

desenvolver o setor de delivery local, colocando tecnologia

de ponta a serviço de parceiros e usuários”.

Breno da Matta/Divulgação Keeta

O novo vice-presidente

de mídia da

DM9 é Fábio Saad,

que já trabalhou na

agência no início

de sua carreira.

Passou também por

BETC Havas, Itaú e

Google. “Estou muito

feliz de chegar

à DM9. Temos um

pensamento extremamente

sinérgico

sobre o papel de

uma agência de

publicidade em

construir marcas de

valor e potencializar

resultados de

negócios”, comenta

Saad. “O Fábio é um

Fábio Saad: pensamento sinérgico

para construção de marcas

profissional com uma combinação rara de técnica, estratégia

e paixão pelo que faz. Ele entende profundamente

como a mídia pode ser um vetor de crescimento para as

marcas e chega à DM9 em um momento de expansão,

trazendo ainda mais força para o nosso time”, declara o

CEO Pipo Calazans.

Divulgação


quem fez

Kelly Dores

interina

kelly@propmark.com.br

DM9

Catarina Fashion outlet

Fotos Divulgação

Título: ‘Multiplique suas compras com os maiores descontos’

CEO: Pipo Calazans

COO: thomas tagliaferro

CCO: Yuri Mussoly

CSO: stephanie Campbell

CPO: anna Ferraz

Direção de criação: leonardo Marques e Marina Maia

Criação: Vinicius assis, sara Dessou e Gustavo Costa

A apresentadora Sabrina Sato está de volta em campanha do outlet convidando

o público a viver a sensação de infinitas possibilidades de looks, combinações

e oportunidades. Em uma superprodução de moda, sob a direção

criativa da DM9, o time contou com profissionais renomados como a fotógrafa

Gabriela Schmidt, o diretor Marlon Brambilla e o stylist Pedro Sales.

CALIA

Britânia

Título: ‘Mini Momentos’

Direção de criação: Daniel Velehov

Redação: silvana tonello

Direção de arte: Guilherme Filippoff

Direção de atendimento: Mayra rebello

Atendimento: talissa sierro

Mídia: Vinícius Mendes e Gustavo Melo

Para promover a Air Fryer Oven 16L, campanha associa o

produto ao universo do streaming, com a ideia de não interromper

a experiência do espectador. O roteiro acompanha o

cotidiano do casal em sua maratona, mostrando momentos

como pausar o filme para preparar um banquete de snacks

na Air Fryer da Britânia, de forma divertida.

GALERIA.AG

MCDonalD’s

Título: ‘stranger things’

CCO: rafael urenha

Direção executiva de criação: rodrigo Marangoni

Direção de criação: Gabriel Felde e Victor Capato

Criação: Gabriel Felde, Victor Capato, João Zatoni, rafael

Figueiredo, Daniel Zalaf, lucas Melo, Marcel Macedo, lais

Delcelo, Caio oliveira e João Capusso

O McDonald’s entrou no mundo invertido de ‘Stranger Things’.

Aproveitando a onda da estreia da última temporada da série

de sucesso da Netflix, o filme traz uma atmosfera dos anos 1980

e se inicia com uma ação onde todos os signs da marca piscam,

recriando o suspense em Hawkins. Campanha também divulga o

cardápio Stranger Things, que desembarca nos restaurantes do

fast-food de todo o Brasil.


entrevista

Fernando Justus Fischer

superintendente de negócios e comercialização do SBT

A lógica comercial do ‘novo SBT’

O SBT vive um dos momentos mais

movimentados de sua história recente,

marcado por reestruturação interna,

chegada de novos executivos, ampliação

de parcerias estratégicas e projetos de

grande visibilidade como o ‘The Voice

Brasil’, o novo canal SBT News e a Copa do

Mundo de 2026. No centro dessa agenda,

está Fernando Justus Fischer, profissional

com mais de duas décadas no Grupo

Silvio Santos e que retorna ao comando

da área de negócios e comercialização

com a missão de fortalecer a relação com

o mercado publicitário e impulsionar a

presença multiplataforma da emissora. Em

meio ao avanço da TV conectada, novos

formatos comerciais e à preparação para

grandes eventos esportivos, ele fala sobre

prioridades, integração com conteúdos e

a busca por protagonismo no ecossistema

de mídia brasileiro.

Adrieny Magalhães

Você está de volta ao SBT em um momento importante para a

emissora. O que motivou seu retorno e quais são as prioridades

nessa nova fase à frente da superintendência de negócios e

comercialização?

Na verdade, foi apenas um breve intervalo fora do dia a dia da emissora, mas mantendo-me

por perto. Foi um período curto em que migrei para o Grupo Silvio Santos

em um momento de transição de gestão na holding. Tenho mais de 27 anos de SBT

e Grupo Silvio Santos, com ampla experiência em negócios, mercado e relações institucionais.

A prioridade a partir de agora é impulsionar a inovação, respeitando e

equilibrando o DNA da emissora, o que chamamos de ‘SBT Raiz’, às novas demandas

de um mercado que pede cada vez mais multicanalidade, personalização e interatividade.

Meu trabalho visa a gerar impacto do SBT no mercado e também na experiência

do telespectador.

Rogerio Pallatta/SBT

Como você enxerga o atual posicionamento do SBT no mercado

publicitário e quais frentes estão sendo trabalhadas para fortalecer

essa relação com marcas e agências?

O público nos enxerga como uma emissora bastante querida e o mercado também

compartilha essa percepção. E nossa entrega corresponde à nossa venda. Nosso trabalho

concentra seriedade e força comercial, levando credibilidade para as agências

trabalharem junto aos seus clientes, sempre com foco nos resultados para os anunciantes.

Cada plano comercial do SBT carrega um pouco da história da marca, todo

o legado construído por Silvio Santos e que agora tem continuidade com as filhas,

em um trabalho sério de governança. Nossa presença dentro do sistema publicitário

será cada vez maior e com maior representatividade e relevância.

O que muda na estrutura comercial com a sua chegada? Há novas

diretrizes, equipes ou formatos sendo implementados?

O mercado está em transição diariamente. Adaptamo-nos a cada mudança, buscando

sinergia, comunicação clara e negócios que sejam bons para todos os lados. Além

dos atendimentos tradicionais dentro das agências, temos o time digital e multiplataforma,

bem como nossos “key accounts”, que atendem de maneira centralizada

às necessidades de nossos clientes estratégicos. Também temos a equipe regional,

que comercializa a programação local de nossas regionais e afiliadas. Mantivemos

praticamente a mesma estrutura, e o portfólio de formatos segue forte.

O SBT tem um portfólio de formatos muito fortes — do entretenimento

ao jornalismo. Como o setor comercial tem se articulado

com as demais áreas da emissora para gerar novas oportunidades

de negócios?

No entretenimento, jornalismo e esportes, as novidades chegam na mesma medida

em que inovações vão sendo implementadas. Somos especialistas em criação de

conteúdo e nada melhor do que levar essa expertise também para o universo das


“O público nos enxerga como uma emissora querida

e o mercado também compartilha essa percepção”

marcas. Nossa área de solutions trabalha o tempo todo dedicada a pensar em formas

de ampliar a comunicação de nossos anunciantes em todas as mídias onde os

conteúdos do SBT possam reverberar.

O reality ‘The Voice Brasil’, agora sob o guarda-chuva do SBT, é

um dos grandes projetos do ano. Como foi o processo de negociação

e o que esse formato representa em termos de estratégia

de conteúdo e comercialização?

O ‘The Voice Brasil’, nesta nova fase, foi uma parceria a várias mãos, entre o Disney+,

o SBT e a Formata Produções com o Boninho. Foi um projeto muito bem desenhado

e o consideramos um grande sucesso. A entrega comercial traz excelentes frutos e

o resultado de audiência tem sido animador.

Como a emissora pretende explorar o potencial de marcas dentro

do ‘The Voice’, especialmente em termos de integração entre

TV, digital e experiências ao vivo?

O projeto do ‘The Voice Brasil’ foi um sucesso comercial para o SBT desde o lançamento,

com a venda de oito cotas de patrocínio. De acordo com as diretrizes que o

formato do reality musical oferece, as ações e as inserções vêm sendo executadas

de forma a maximizar toda a força de comunicação que este tipo de conteúdo comporta.

Do nosso lado, conseguimos também realizar ativações fora do programa,

como um pocket show do Péricles, um dos técnicos, e levar o Mumuzinho para um

encontro com fãs em um shopping da cidade. Ainda levamos a icônica cadeira do

programa a outro grande shopping de São Paulo. Tudo realizado de forma orgânica

e fiel à natureza do conteúdo. Para as finais ao vivo, nossa expectativa de resultado

na exposição das marcas é a melhor possível.

De que forma pretendem consolidar o SBT News como uma multiplataforma

de informação? Quais são os próximos passos para

fortalecer essa frente e como ela se conecta ao planejamento

comercial?

O SBT vem investindo em jornalismo e agora tem um novo marco com o SBT News

(novo canal de notícias com programação 24 horas e estreia prevista para 15 de dezembro).

O canal será transmitido por meio da TV por assinatura, streaming e pelas

TVs conectadas. E temos nomes fortes, como Celso Freitas, Basília Rodrigues, Amanda

Klein, Leandro Magalhães e Raquel Landim, entre outros. Vale lembrar que, nos últimos

cinco anos, o SBT News, que era até aqui exclusivamente ligado ao portal digital

do Sistema Brasileiro de Televisão, aparece como marca de notícias de maior confiança

na mídia brasileira, em levantamento da Universidade de Oxford e Reuters. O plano

comercial incluirá participação dos anunciantes em cada um dos programas da grade.

A Copa do Mundo de 2026 promete ser um marco importante

para o SBT. Como a emissora está se preparando comercialmente

para esse evento?

A Copa do Mundo da FIFA no SBT, em parceria com a N Sports, fará uma grande diferença

no mercado. Teremos esse grande nome que é o Galvão Bueno, além do nosso time

já vitorioso nas transmissões de grandes campeonatos, que inclui Tiago Leifert, Alexandro

Pato, Mauro Beting e toda a equipe. Nosso projeto comercial contemplará uma

entrega à altura deste grande evento, acrescido do DNA do SBT, cuja maior característica

é a relação de carinho com o seu público. Há diversos anunciantes já interessados

e estamos aguardando os prazos regulamentares da FIFA para fecharmos negócios.

Há negociações em andamento para novos direitos esportivos

ou parcerias estratégicas nesse contexto?

Continuamos com a UEFA Champions League até 2027 e a Conmebol Sul-Americana,

que vence em 2026.

Como tem sido o diálogo com nomes como Boninho, Galvão

Bueno e Tiago Leifert, que passam a integrar o ecossistema de

talentos e formatos da emissora?

O relacionamento pessoal é ótimo e a conexão profissional acontece por meio de

nossas parcerias. Com o Boninho, é com a Disney; com Galvão Bueno, via N Sports;

duas empresas com as quais desenvolvemos projetos de grande porte, seja a Copa

da FIFA, sejam os reality shows. Tiago Leifert é talento da casa e, de um início escalado

somente para a área de esportes, também trafega pelo entretenimento, com

essa apresentação incrível para o ‘The Voice Brasil’, nossa parceria com o Disney+.

Nosso clima é muito acolhedor e, além de sermos considerados a TV mais querida

do Brasil, dentro do SBT somos uma família.

O SBT tem testado uma ferramenta que permite interação direta

do espectador com o conteúdo por meio do controle remoto.

Como funciona essa tecnologia e quais resultados os primeiros

testes têm mostrado?

É o SBT Interativo, um novo recurso que moderniza a experiência da televisão e permite

que o público interaja diretamente com o conteúdo exibido na tela por meio do

controle remoto. Fizemos alguns testes e a ativação teve um retorno espetacular.

Essa iniciativa se conecta ao movimento da TV 3.0. Como o SBT

está se preparando para essa nova era da televisão interativa e

conectada?

Está disponível para TVs conectadas em algumas regiões do estado de São Paulo,

atingindo cerca de dois milhões de domicílios. A inovação amplia a experiência do

espectador e também as possibilidades comerciais, obedecidas as melhores práticas

do mercado. Em breve vamos estender para outros estados.

Que oportunidades de negócios essa interatividade pode abrir

para os anunciantes?

Com o recurso, o SBT consegue oferecer formatos de inserções interativas de 30

segundos, que permitem ao usuário acessar conteúdos adicionais diretamente pela

TV. Na interação com os anúncios, o público é direcionado a uma Max Page Interativa,

com informações sobre produtos e serviços. Também permite ao anunciante

inserir sua marca dentro do conteúdo dos programas, na área artística. Vamos comercializar

isso com o mesmo conceito de mídia digital, valorando por CPM e entregando

impressões. O anunciante receberá um relatório de impressões e interações

da sua campanha, permitindo maior controle do retorno do investimento.

Você vem de uma trajetória extensa em mídia e negócios. Quais

aprendizados dessa jornada — dentro e fora do SBT — estão

sendo aplicados agora na gestão?

Um dos aprendizados que tive ao longo desta jornada é que, para ter bons negócios,

precisamos, além de vários atributos, transmitir confiança, credibilidade, simpatia e

estar prontos para flexibilizar ou mudar a base do que está sendo negociado. Fazer o

melhor negócio é aquele que permita que ambos os lados saiam ganhando.

Por fim, que mensagem você deixaria ao mercado publicitário

sobre o momento atual e o futuro do SBT?

O SBT passa por um momento de transformação. Buscamos manter na nossa grade

um princípio de raiz, preservando o legado do fundador e acrescentando a inovação

que julgamos necessária, com o intuito de levar cada vez mais e melhor conteúdo

de entretenimento e informação para a família brasileira, tão querida e público cativo

da emissora. Nossa parceria com as agências, anunciantes e demais meios de

distribuição sempre será cultivada de negócios ganha-ganha, trazendo rentabilidade

e resultado para todos.

“Para ter bons negócios, precisamos transmitir

confiança, credibilidade e simpatia”


A SCORE É A AGÊNCIA

DO ANO NO POPAI,

PELO 8º ANO SEGUIDO.

(MAS SE VOCÊ AINDA

NÃO ESTIVER SATISFEITO,

LEIA O ANÚNCIO AO LADO.)

2 Projetos Especiais, 12 Ouros, 8 Pratas, 6 Bronzes.

Acesse o QR code e saiba mais.

SCORE. AGÊNCIA DO

ANO NO AMPRO

AWARDS 2025.

A Score faz 25 anos.

O Ampro Awards faz 25 anos.

O Popai também faz 25 anos.

E a Score é agência do ano nas duas premiações.

Nada disso é mera coincidência.

São 25 anos de pura insatisfação.

Insatisfação com o lugar comum.

Insatisfação que nos move a deixar nossos clientes sempre satisfeitos.

Ou melhor, insatisfação para transformar o mercado junto com eles.

Existe estrela.

Existe competência.

Gostamos de acreditar que temos as duas.

(Mas ainda estamos insatisfeitos.)

Tá insatisfeito também? Fale com a gente.

@agenciascoregroup

1 Grand Prix, 5 Ouros, 2 Pratas, 4 Bronzes.

Acesse o QR code e saiba mais.

Brasil | Argentina | Colombia | México | USA | China

melhores do propmark

DPZ quer ser reconhecida como ‘referência

do novo tempo da criatividade brasileira’

Vencedora em Agência de Publicidade utilizará força do Publicis

Groupe na mídia, dados e tecnologia para fortalecer criatividade

Divulgação

Instalações da DPZ, agência pertencente ao Publicis Groupe, que está localizada no número 400 da Rua Sansão Alves dos Santos, no bairro do Brooklin, zona sul de São Paulo

Janaina Langsdorff

A

sétima edição do Melhores do

propmark recebeu mais de 16 mil

votos, consagrando o prêmio na

indústria da comunicação brasileira.

Popular, a seleção reconheceu nomes

em 20 categorias. São eles que ganham

as páginas a seguir.

Em Agência de Publicidade, a vencedora

foi a DPZ. O trio Roberto Duailibi,

Francesc Petit e José Zaragoza, que eternizou

a marca na história da propaganda

brasileira, hoje tem o seu legado perpetuado

pelo CEO Benjamin Yung. “Esse

prêmio coroa um ano muito positivo,

mas mais do que isso, reconhece uma

transformação consistente dos últimos

quatro anos”, aponta.

Desde 2021, a agência trocou de lideranças,

sofreu ajustes e mudou de DPZ&T

(a letra T foi adicionada após fusão com

a Taterka, em 2015) para o seu nome

original. “Construímos uma nova DPZ:

moderna, integrada, eficiente e pronta

para o futuro. Fizemos isso sem perder

a nossa essência criativa e a nossa responsabilidade

histórica”, resume Yung.

vidade segue sendo o maior motor de

crescimento”, desabafa. A expectativa

é fechar 2025 com 24,5% de expansão -

terceiro ano consecutivo com índice de

dois dígitos. A DPZ ocupa a 12ª posição

no ranking de compra de mídia do Cenp-

-Meios 2024.

O avanço vem de equipes multidisciplinares

e células híbridas integradas

entre criação, mídia, dados, conteúdo,

estratégia e produção - alinhados sob

o conceito ‘Power of one’, do Publicis

Groupe, dono da DPZ. Electrolux, Renault,

Ypê, Sportingbet, XP, Mars, governo do

Estado de São Paulo, Petra, Unimed

Campinas, Seguros Unimed, Grupo Campari,

L’Oréal, Polenghi, Nescafé, Grupo

Ser e Eli Lilly são os clientes atendidos

hoje sob o posicionamento ‘DPZ é onde

marcas crescem’.

A agência participa atualmente de

processos de concorrência já em fase

avançada. “Aqui, criatividade, estratégia

e inovação trabalham juntas para gerar

impacto real no negócio. Esse sempre

foi o espírito de Duailibi, Petit e Zaragoza:

criatividade com rigor, ética e ousadia.

Não estamos reinventando o lega-

A agência fortaleceu as áreas de

mídia, dados, tecnologia e produção,

trouxe novas lideranças e criou um

modelo baseado em confiança, criatividade

eficaz e impacto real no negócio

dos clientes.

“Ajudamos Tixan Ypê a ultrapassar

Omo e conquistar a liderança em lava

roupas, e contribuímos para a Electrolux

superar a Brastemp e assumir a liderança

em eletrodomésticos. Crescemos

dentro dos clientes que já estavam conosco

e atraímos novos, como XP, Grupo

Campari, Mars, Eli Lilly e Unimed Campinas”,

enumera Yung. “Existe um carinho

enorme pelo que a DPZ representa para

a propaganda brasileira, e esse reconhecimento

mostra que o mercado percebeu

e validou essa virada”, emenda.

Receber o prêmio do propmark “representa

um marco emocional e simboliza

a virada que vivemos. A gente foi da

lona ao topo. Para o mercado, reforça

o valor desse legado. A DPZ sempre foi

uma referência criativa, e ver a agência

novamente entre os protagonistas mostra

que tradição e reinvenção podem

coexistir. Também prova que a criatido,

estamos atualizando-o para o agora.

A DPZ construiu tantas marcas icônicas e

assim se tornou, ela mesma, uma marca

icônica”, define Yung.

Entre os cases do ano, estão ‘Her

dome’, criado em parceria com o governo

do Estado de São Paulo, que ganhou Glass

Lion for Change no Cannes Lions 2025; ‘A

vida tem dias e dias’, para Electrolux; ‘Viva

a nova Renault’, com a música ‘O que é, o

que é’, de Gonzaguinha; a campanha de

Tixan e a ação inspirada no clássico ‘O mágico

de OZ’, ambos para Ypê.

“O plano é aproveitar a força do

Grupo Publicis para fazer a criatividade

nascer já conectada à estratégia de

mídia, aos dados e à cultura, e crescer

com performance, social, creators,

tecnologia e conteúdo”, espera Yung.

O principal investimento é no capital

humano. “Tecnologia sem talento vira

ferramenta”, ratifica.

Yung espera transformar a DPZ em

“referência do novo tempo da criatividade

brasileira, uma agência moderna, relevante,

com impacto positivo social e cultural,

e que forme a próxima geração de

líderes criativos e estratégicos do país”.


%

da

geração

Z

vai

ao

CINEMA

Número

MAIOR

que este, só os

%

de atenção

à tela.

Olha só o que vem por aí em 2026!

Quando você quiser falar com a

Geração Z, fale com o cinema.

Fonte TGI Brasil 2024 R4 pessoas. Nascidos entre 1997 e 2012.


‘Sempre gostei de ideias, mas também

de resultados’, atesta Benjamin Yung

Campeão da categoria Liderança de Agência, executivo encara prêmio

como evolução de trajetória como criativo e presidente da DPZ

Janaina Langsdorff

Benjamin Yung: “Represento um time enorme que merece esse reconhecimento”

Benjamin Yung atribui o título de Liderança

de Agência ao processo de reconstrução

da DPZ, do Publicis Groupe.

“Ninguém vira esse jogo sozinho. Liderança

é sobre formar outras lideranças e

trabalhar junto. Eu apenas represento um

time enorme que merece esse reconhecimento”,

diz o CEO da marca fundada por

Roberto Duailibi, José Zaragoza e Francesc

Petit em 1968. Uma das poucas lideranças

de agências egressas da área de criação,

Yung encara a conquista do prêmio como

uma evolução em sua trajetória, “não apenas

como criativo, mas como presidente,

após quatro anos nessa função”, avalia.

A paixão pela propaganda surgiu da

chance de unir criatividade e impacto

real nos negócios. “Sempre gostei de

ideias, mas também de resultados. Quando

percebi que a publicidade podia juntar

estratégia, cultura, criação e transformação

de marcas e mercados, entendi que

era ali o meu lugar”, atesta.

Mas a jornada de Yung começou no

mercado anunciante. Aos 20 anos, estagiou

no marketing da Unilever, para a marca

Omo. O ano era 1997 e a empresa ainda se

chamava Gessy Lever. Depois, veio o ingresso

na criação. DW, Y&R, Age, Loducca, Leo

Burnett, DM9, FCB e AlmapBBDO estão entre

as agências nas quais Yung trabalhou. Já a

Suno, ele ajudou a fundar. Trabalhou também

na então Leo Burnett de Turim, na Itália,

e na Pereira O’Dell São Francisco (EUA).

“O primeiro ponto de virada foi quando

deixei o mundo corporativo para me

arriscar na criação. Foi um salto sem garantia

nenhuma, mas deu certo. Em pouco

tempo, os prêmios e reconhecimentos

começaram a aparecer, e isso ajudou

muito na minha evolução dentro do mercado”,

relembra Yung.

A decisão de deixar o cargo de liderança

criativa da FCB Brasil e voltar a ser diretor

de arte na AlmapBBDO, em 2012, foi outro

momento marcante. “Eu já tinha 15 anos

de carreira e um caminho bem consolidado.

Abrir mão de um cargo de liderança e

de uma remuneração alta exigiu coragem,

mas eu estava prestes a ter meu primeiro

filho e queria estar mais presente. E, no

fundo, eu sentia falta de sentar e simplesmente

criar”, conta. Foram cinco anos na

AlmapBBDO, ao lado de Marcelo Nogueira.

“Fizemos muito trabalho bom, crescemos

juntos e ajudamos a agência a conquistar o

título de Agência do Ano em Cannes”, recorda.

Yung soma mais de 60 Leões em Cannes,

35 Effies (incluindo dois Grand Effies),

17 lápis no D&AD, além de prêmios no Clio,

One Show e Jay Chiat, entre outros.

Com o convite para se tornar sócio de

Guga Ketzer e fundar a Suno, ele entrou no

mundo do empreendedorismo. “Saímos de

uma startup com 12 pessoas em uma pequena

sala, para uma operação com mais

de 400 colaboradores e várias unidades de

negócio em poucos anos”, relata. A trajetória

chamou a atenção do Publicis Groupe,

“que buscava alguém com visão criativa e

empreendedora para liderar o desafio de

reconstruir a DPZ e resgatar o valor dessa

marca tão icônica”, explica.

Hoje aos 48 anos, o executivo continua

fascinado pela capacidade da propaganda

brasileira de encontrar soluções criativas

para contextos complexos. “O brasileiro é

Divulgação

“Liderança é

sobre formar

outras lideranças

e trabalhar junto”

criativo por natureza: improvisa, conecta

repertórios, experimenta. Isso deu ao Brasil

uma identidade única”, acredita. Roberto

Duailibi, Tião Bernardi, J.R. D’Elboux, Tomás

Lorente, Luiz Sanches e Marcello Serpa estão

entre mentores e inspirações temperadas

a sabedoria, ética, precisão, diplomacia

e relações duradouras.

“Hoje me inspiram pessoas curiosas.

Criativos, líderes, jovens talentos, creators,

artistas ou tecnólogos. A inspiração muda

com a fase. O importante é permanecer

atento ao mundo”, reflete. Mas a pressa

por volume de conteúdo, formatos e entregas

preocupa pelo risco de comprometer

a qualidade das ideias. “A tecnologia é

uma aliada poderosa, mas fico apreensivo

quando ela passa a ser usada apenas para

respostas rápidas, e não para respostas

melhores”, ressalta.

Yung reconhece que conciliar a vida

profissional e a pessoal não é fácil. “Mas

sou muito grato porque minha família entende

a paixão pelo que faço e, ao mesmo

tempo, me lembra que existe vida

fora da agência”, frisa. Os seus melhores

insights não surgem no escritório e sim

durante viagens, conversas e brincadeiras

com os filhos ou no churrasco com os

amigos. “Família é o que me dá propósito

e combustível para trabalhar com ainda

mais paixão”, emenda.

Tênis, corridas e basquete são alguns

dos passatempos preferidos. Fã de filmes,

no cinema ou streaming, Yung chegava

a assistir três seguidos na mesma

sessão. Hoje, falta tempo. Mesmo assim,

ainda passa noites em maratonas. “A

última foi ‘Os donos do jogo’, do Heitor

Dhalia, com quem tive o enorme prazer

de trabalhar no início da minha carreira,

ainda na época da Y&R”, lembra.

Yung é formado em administração de

empresas pela Fundação Getulio Vargas

(FGV) e em fotografia, design e artes aplicadas

pela Escola Panamericana. Cursou

a Berlin School of Creative Leadership

e estudou graphic design na Academy

of Art College, em São Francisco (EUA).

“Sempre fui um perfil híbrido: consigo

transitar entre números e emoção com

naturalidade. Acho que isso ajudou muito

a minha trajetória e moldou a forma

como trabalho hoje”, aponta.



Hands fortalece atuação estratégica e

amplia visibilidade no brand experience

Eleita Agência de Live Marketing do Ano, a empresa comandada por

Marcelo Lenhard destacou cases como Seara Gourmet no The Town

Bruna Nunes

Repetindo o feito de 2023, a Hands.ag

foi eleita Agência de Live

Marketing do Ano, superando

Bferraz e Sherpa42 na disputa do

Prêmio Melhores do propmark 2025.

Para Marcelo Lenhard, CEO da Hands.

ag, o resultado reflete a consistência

do trabalho da equipe e o desenvolvimento

contínuo da operação. “Receber

este mesmo reconhecimento dois

anos depois mostra a consistência do

nosso trabalho e a construção sólida

da nossa jornada como agente criativo”,

disse ele.

Ao resumir o ano da empresa, Lenhard

destaca iniciativas que sintetizam

o posicionamento e a metodologia

da agência. Entre elas, o Seara Gourmet

Experience no The Town 2025, criado

para explorar conexões sensoriais entre

público e produto, o YouTube Brand-

Cast, a maior entrega do YouTube na

América Latina e que chegou à quinta

edição realizada pela Hands, e o Avenue

Connection, plataforma proprietária desenvolvida

pela agência e que, em 2025,

se consolidou como um dos principais

ativos estratégicos de relacionamento

da Avenue com o mercado.

Ainda sobre os cases de impacto, o

CEO também cita o trabalho realizado

para a Shell, que ativou o conceito ‘Sou

feliz, alegre e forte’ durante a turnê de

Marisa Monte em cinco capitais: Belo

Horizonte, São Paulo, Curitiba, Porto Alegre

e Brasília.

Outro feito notável foi a realização

do TakeOff, promovido pela Hands.ag em

Austin, no Texas, durante o SXSW (South

by Southwest) 2025. O evento reuniu

CMOs brasileiros na SP House para falar

sobre as tendências e os conteúdos

apresentados no festival, e contou com

a participação de nomes como Camila Ribeiro

(TIM), Eduardo Picarelli (Heineken),

Rodrigo Montesano (Itaú), Tannia Fukuda

(Seara), Ana Laura Sivieri (Braskem) e Florence

Scappini (Olx Brasil), entre outros.

Marcelo Lenhard, CEO da Hands.ag: “As marcas têm sido cada vez mais seletivas na escolha de seus parceiros estratégicos”

Live MKT no radar

Lenhard observa que o brand experience

ganhou centralidade na estratégia

das marcas em 2025, pois “o

mercado percebeu o potencial e a contribuição

estratégica da nossa atividade

na construção e posicionamento de

marca”. Em sua avaliação, a demanda

por projetos se manteve aquecida em

2025, mas de maneira ainda mais estratégica.

“Em relação aos investimentos,

o mercado está bastante aquecido,

a segunda boa notícia é que as marcas

têm sido cada vez mais seletivas na

escolha de seus parceiros estratégicos

de brand experience, o que privilegia

as agências que buscam evolução contínua”,

explica.

Como exemplo, o executivo retoma

o case da Seara durante o The Town. “Na

prática, isso se reflete na aposta de cases

como o Seara Gourmet Experience, que

contribuiu significativamente para que

a marca Seara fosse a mais mencionada

nas redes sociais durante o The Town

2025, com mais que o dobro da marca

segunda colocada.”

“Em relação aos

investimentos,

o mercado

está bastante

aquecido”

Para Lenhard, o título de Agência de

Live Marketing do Ano contribui diretamente

para a visibilidade e competitividade

da Hands.ag. “O propmark é um

veículo de grande credibilidade. Toda a

exposição deste reconhecimento traz

visibilidade qualitativa para a Hands, não

só para oportunizar novos negócios, mas

principalmente reforçar nossa capacidade

e vocação criativa no atendimento

dos nossos clientes”, declara. Ele ainda

reforça que na penúltima edição o im-

Alê Oliveira

pacto da vitória foi significativo, e acredita

que 2025 seguirá o mesmo caminho.

evoLução operacionaL

A Hands.ag também investiu na modernização

de processos ao longo do ano.

A adoção de ferramentas e metodologias

de IA guiou parte dessa transformação. “A

adoção de IA em todos os nossos processos

nos proporcionou uma eficiência ainda

maior. Essa é uma realidade que fez uma

grande diferença de produtividade em todas

as áreas da Hands, e que influenciou

muito nossos resultados”, conta o CEO.

As prioridades da Hands.ag para 2026

incluem governança corporativa, desenvolvimento

de lideranças e expansão

de negócios. “Continuar investindo na

governança corporativa e no processo

de desenvolvimento de lideranças. Do

ponto de vista financeiro, continuar crescendo

com os clientes que já atendemos,

e ampliar nossa base com a conquista de

novos clientes”, finaliza Lenhard.



Anunciante do Ano, Itaú reforça ações

de bem-estar financeiro e tecnologia

Reconhecimento consolida ciclo com novos formatos de conteúdo,

campanhas de grande alcance, presença em eventos e tecnologia

Fotos: Divulgação

‘Todos a bordo’ registra a travessia de Tamara Klink e introduz temas como finanças

Adrieny Magalhães

O

Itaú Unibanco foi eleito, pela quarta

vez consecutiva, Anunciante do

Ano no Prêmio Melhores do propmark.

O reconhecimento chega em um

momento marcado pela expansão das

narrativas de marca, pela consolidação

de iniciativas de bem-estar financeiro e

por uma presença crescente em cultura,

inovação e conteúdo proprietário.

A agenda do banco ao longo de 2025

combinou reposicionamentos estratégicos,

participação em eventos globais,

renovação de lideranças e ativações

que reforçaram a proposta de entregar

experiências conectadas a tecnologia,

rotina financeira e temas socioambientais.

No início do ano, o Itaú intensificou

sua atuação no South by Southwest

(SXSW), onde voltou como patrocinador

oficial. Além dos benefícios para clientes

com descontos em credenciais, o

banco anunciou a tradução das palestras

online para português e espanhol,

mantendo o objetivo de democratizar o

acesso ao conhecimento.

O banco também lançou o movimento

institucional ‘Feito’, dedicado

ao bem-estar financeiro e focado em

transformar ferramentas e serviços em

conquistas cotidianas — da organização

de gastos ao crédito para reorganizar

despesas. A iniciativa fortalece o uso de

inteligência artificial para entregar experiências

mais personalizadas e reforçar

a autonomia financeira dos clientes.

A estratégia tem desdobramentos no

superapp, TV, redes sociais e OOH.

Rebeca Andrade e Fernanda Torres em ‘Tá feito’, série que discute bem-estar financeiro

Nesse mesmo território, o Itaú apresentou

‘Tá feito’, série com Fernanda

Torres que combina humor e situações

reais para tratar de finanças. Com convidados

como Rebeca Andrade, Cazé e

Chitãozinho & Xororó, o projeto reforçou

a aposta do banco em narrativas de

conteúdo proprietário para ampliar o

alcance da mensagem institucional. A

criação é da Africa Creative.

Em junho, houve mudanças na estrutura

de marketing com a chegada de

Débora Bloch apresenta em campanha as funcionalidades ampliadas do Pix no Itaú

O Itaú reforça

seu papel como

anunciante de

grande escala

Juliana Cury como CMO, assumindo um

orçamento que engloba mídia, patrocínios,

PR e design. A executiva passou a

liderar uma rede integrada formada por

Africa Creative, Galeria.ag, Oliver e parceiros

de marketing promocional e PR.

A movimentação reorganiza processos

internos e dá continuidade ao ciclo iniciado

pela gestão anterior.

Ao longo do segundo semestre, o

banco lançou campanhas que reforçaram

recursos ligados ao Pix, incluindo

aproximação, crédito, agendamento e

alertas de segurança. As peças estreladas

por Débora Bloch foram veiculadas

em TV, digital e OOH, apresentando também

funcionalidades como o Alerta Pix,

que notifica clientes sobre transações

fora do padrão.

Outro movimento institucional relevante

foi a campanha ‘Todos a bordo’,

protagonizada pela navegadora Tamara

Klink. A série de quatro episódios aborda

temas como transição energética,

financiamento climático e saúde financeira,

tendo a passagem pelo Ártico

como metáfora visual para discutir

mudanças ambientais. A ação marca o

início de uma nova franquia de conteúdo

proprietária do banco.

Com presença em festivais, iniciativas

de bem-estar financeiro, reposicionamento

narrativo, conteúdo autoral

e investimentos em tecnologia, o Itaú

reforça seu papel como anunciante de

grande escala. O título de Anunciante

do Ano consolida a coerência dessa

agenda e evidencia o alcance das estratégias

da marca em diferentes frentes

— da cultura ao cotidiano dos clientes.



Eletromidia tem ano de aquisições e

aumento de inventário em todo o país

Novas ativações, compra da Clear Channel no Brasil e investimentos

marcaram a expansão da Empresa de OOH do Ano no mercado

Vitor Kadooka

Fotos: Divulgação

A

Eletromidia termina 2025 como um dos principais

vetores de transformação do out of home

brasileiro. Vencedora da categoria Empresa de

OOH no Prêmio Melhores do propmark, a companhia teve

como um dos marcos do ano a conclusão da aquisição

da Clear Channel no Brasil, anunciada em outubro,

após aprovação do Cade.

O movimento ampliou a oferta de faces na vertical

de ruas em 80% e fortaleceu a presença da empresa em

capitais estratégicas, como Rio de Janeiro, Curitiba e Porto

Alegre.

Dias depois, a Eletromidia anunciou a compra da

Urbana Mídia, incorporando 1.300 abrigos de ônibus em

Belo Horizonte, com impacto estimado em 1,5 milhão de

pessoas por dia.

MENSURAÇÃO

A Eletromidia também acelerou iniciativas de dados

e inteligência. Em agosto, firmou uma parceria com a

Claro Empresas, usando a plataforma Claro Geodata para

mensurar campanhas em OOH com dados agregados e

anonimizados de circulação e perfil de passantes.

Esse direcionamento reforça o que a empresa vem

defendendo publicamente desde o TMRW 2025: a transição

para um modelo baseado em audiência e métricas

mais precisas, com uso ampliado de dados e análise de

comportamento urbano.

Outra evolução ocorreu em junho, com a integração

da b.drops ao ecossistema do Aqui Ads. A operação adicionou

6,3 mil telas à rede, que passaram a superar 76

mil telas em 21 estados.

Modelo 3D do abrigo interativo criado pela C&A e Eletromidia instalado na Avenida Faria Lima, em São Paulo

Máquina da Foto/Divulgação Eletromidia

ATIVAÇÕES

A Eletromidia manteve uma agenda consistente de

ativações especiais. No The Town, festival musical realizado

em São Paulo, levou experiências do eletroLAB, com

painéis MUB+ interativos e trens adesivados.

No varejo, a empresa cocriou com a C&A um ponto de

ônibus interativo na Avenida Faria Lima, em São Paulo,

que funcionou como espaço lúdico para crianças, com

tela digital que se transformava em um “livro de colorir”,

como parte da campanha de Dia das Crianças.

Com a Renner, desenvolveu um provador virtual com

IA generativa, instalado em mobiliário urbano e áreas

externas de lojas. A solução integrava DOOH a uma experiência

hiper-realista de experimentação de peças.

IMPACTO SOCIAL E URBANO

A empresa também ampliou sua atuação em iniciativas

sociais. O projeto ‘Abrigo amigo’, premiado no Festival

de Criatividade Cannes Lions de 2023, alcançou, neste

ano, 635 abrigos ativos em oito cidades brasileiras, após

Alexandre Guerrero, sócio e CEO da Eletromidia

nova fase lançada em parceria com a Claro.

Em fevereiro, integrou a campanha ‘Tire sua empatia

do armário’, da Gerando Falcões, com ativações em prédios,

condomínios e abrigos de rua da Grande São Paulo.

ESTRUTURA

Em janeiro, a Eletromidia reforçou a área responsável

Público testa o provador virtual criado com a Renner

por transformação digital, automação e relacionamento

com clientes com a chegada de Roseane Lopes como diretora

de client solutions. No mês seguinte, a empresa

ampliou sua estrutura comercial regional com a contratação

de Fernanda Federico como diretora-comercial

regional, função em que passa a liderar operações em

praças estratégicas ao lado das equipes locais.



Fabiano Freitas revela estratégias que

reposicionaram a Record no mercado

Diretor nacional de marketing da emissora, também premiada, foi eleito

como Profissional de Veículo do Ano e celebra as conquistas de 2025

Bruna Nunes

Fabiano Freitas, diretor nacional

de marketing da Record, encerra

2025 como o Profissional de Veículo

do Ano no Prêmio Melhores do propmark.

Na mesma premiação, a Record

venceu na categoria TV Aberta, nomeações

que, segundo o executivo, são

resultado de um conjunto de movimentos

estratégicos que fortaleceram o

posicionamento da emissora e ampliaram

sua presença junto a anunciantes,

agências e ao público.

Em tom de comemoração, o diretor

destaca que o reconhecimento também

reforça a importância da cultura interna

construída ao longo dos últimos anos e

avalia que a conquista é resultado de um

planejamento contínuo. “Várias ações foram

determinantes para essa conquista.

Em poucas palavras, posso afirmar que

nossa estratégia de reposicionamento

deu muito certo e mudou a percepção do

mercado com relação à Record, que tem

elementos tangíveis e intangíveis que

compõem e fortalecem a marca”, explica.

Segundo ele, esse processo envolveu

diferentes frentes, como as campanhas

do futebol, as superproduções bíblicas,

o ‘Acerte ou Caia’, os projetos do jornalismo,

iniciativas institucionais voltadas

à geração Z e a virada da plataforma de

streaming com a mudança de PlayPlus

para RecordPlus. “Não foi uma ação isolada,

foi um conjunto de ações programadas,

foi planejamento”, resume ele.

Ao comentar o impacto da premiação,

Fabiano fala que ela também aponta

para o momento da mídia brasileira.

“Este prêmio reforça a importância da

inovação na forma de comunicar e simboliza

a vitalidade da TV aberta no país,

que continua sendo uma plataforma de

impacto, credibilidade, escala e relevância

cultural, e isso não vai parar. A TV agora

é multiplataforma, ela está mais forte

do que nunca!”, declara ele.

TrajeTória

Com quase três décadas de atuação

no grupo, o diretor de marketing lembra

que sua carreira foi marcada pela diversidade

de mercados e desafios. Ele passou

Fabiano Freitas, diretor nacional de marketing da Record: “Posso afirmar que nossa estratégia de reposicionamento deu muito certo”

“Várias

ações foram

determinantes

para essa

conquista”

Antonio Chahestian/Divulgação

pelas praças de Florianópolis, Rio Preto,

Ribeirão Preto, Salvador, Porto Alegre,

Belo Horizonte e Rio de Janeiro antes de

chegar ao cargo atual em São Paulo, no

qual está há três anos. “Trago de cada

lugar bagagem, aprendizados e experiências.

Acredito muito que desses 6 mil

votos que recebi boa parte venha de profissionais

destes mercados”, observa.

Freitas admite que a vitória o surpreendeu.

“Chegar em São Paulo, o maior e

mais importante mercado do país, e receber

este prêmio me deixou de verdade

muito surpreso, eu não esperava”, revela.

Ele aproveita o momento para agradecer

aos colegas.

“O prêmio é a representação da força

de um trabalho pautado no reconhecimento

e desenvolvimento de talentos.

Ser escolhido como Profissional de Veículo

do Ano confirma que desenvolver

e valorizar talentos transforma esforço

individual em conquistas coletivas. Eu recebo

o prêmio, mas ele é de todos nós da

Record, desde o CEO Marcus Vinicius até o

estagiário do marketing”, diz.

Para Freitas, “a convergência entre TV,

streaming, conteúdo e dados transformou

e impactou o negócio”, e ele afirma

que “a soma de tudo isso com a confiança

de um veículo forte como a Record me

forneceu os elementos necessários para

a construção de narrativas que mudaram

nossa percepção”.

O executivo reforça que a integração

entre formatos, dados e plataformas

passou a orientar não apenas o marketing,

mas toda a estratégia comercial da

emissora ao longo de 2025. Ao projetar o

próximo ciclo, Fabiano resume suas prioridades.

“Para 2026, quero continuar desenvolvendo

talentos e comunicar com

eficiência”. Segundo ele, a combinação

entre formação de pessoas, inovação e

fortalecimento de marca seguirá guiando

sua atuação no ano que vem.



‘Um ano de investimento pesado’, diz

Alarico Naves sobre conquista da Record

Premiada na categoria TV Aberta, emissora teve ano com expansão

das transmissões esportivas e avanços em estratégias multiplataforma

Bruna Nunes

Alarico Naves: “Esse é um reconhecimento que valida nosso conteúdo, audiência e relacionamento junto ao mercado”

Em um período de expansão das

frentes de conteúdo, reposicionamento

de marca e fortalecimento

de ativos estratégicos, a Record foi

eleita a TV Aberta do Ano pelo Prêmio

Melhores do propmark. Entre os destaques

de 2025 está a primeira cobertura

oficial da Record no Cannes Lions, um

projeto multiplataforma que combinou

parcerias exclusivas e programas especiais.

Um documentário lançado no RecordPlus

(antigo PlayPlus) antes do festival

apresentou a história do evento

e explicou como a Record conduziria a

cobertura, com foco em tendências globais

de comunicação, decisões editoriais

e bastidores da indústria criativa.

No entanto, o esporte se tornou

protagonista nos últimos anos na Record,

e desempenhou um papel decisivo

na construção do momento

atual. A emissora, que vinha apostando

nas transmissões do Campeonato

Carioca e do Campeonato Paulista

— este último com a maior audiência

do século na casa — passou a reunir oito

estaduais em sua grade. A chegada

do Brasileirão consolidou o portfólio esportivo

como um dos principais diferenciais

da empresa. Em abril, o veículo apresentou

o seu projeto para o Brasileirão

2025 com 12 patrocinadores. Na ocasião,

dados da Kantar Ibope Media mostraram

que as transmissões alcançaram mais de

79,5 milhões de espectadores diferentes.

Alarico Naves, superintendente-

-comercial multiplataforma da Record,

afirma que o reconhecimento reforça

a posição que a emissora vem consolidando.

“Esse é um reconhecimento que

valida nosso conteúdo, audiência e relacionamento

junto ao mercado, mas principalmente

a nossa capacidade de inovar.

Quando o mercado reconhece nosso

impacto, ele chancela não só o que entregamos

hoje, mas o que estamos construindo

para o amanhã”, celebra Naves.

O executivo destaca que 2025 foi um

ano de investimento contínuo em formatos,

tecnologia e integração entre plataformas.

“Em 2025, entregamos formatos

mais robustos de branded content, ampliamos

nossas experiências multiplataforma,

investimos em tecnologia, novas

propriedades, formatos e apresentadores”,

sintetiza ele, que define o futebol

como um ativo estratégico. “Temos investido

ativamente na qualidade de nossas

transmissões e em oportunidades

comerciais que ampliam a nossa capacidade

de novos negócios”, detalha.

Naves reforça que a emissora opera

com abordagem omnichannel para

acompanhar o comportamento do público.

“Para responder ao novo comportamento

de consumo, operamos em

modo omnichannel, integrando TV, digital,

streaming, redes sociais e ações proprietárias

em uma única jornada”, afirma.

Segundo ele, a emissora aprimorou

dados e expandiu formatos híbridos para

“entregar relevância onde o consumidor

está”. “Multicanalidade não é tendência,

é a base do novo consumo e estamos totalmente

inseridos nela”, define.

Em sua avaliação, esse movimento

também impacta diretamente o mercado

publicitário. “Esse prêmio potencializa

“Chancela não só

o que entregamos

hoje, mas o

que estamos

construindo”

Edu Moraes/Divulgação

nossa relevância junto aos anunciantes,

fortalece o pipeline comercial e reforça

nosso discurso de valor em um mercado

cada vez mais disputado. É um ativo estratégico

que alinha reputação à nossa

agenda de crescimento. Este foi um ano

de investimento pesado”, diz ele, que

completa: “Nossa operação já atua no

mindset da TV 3.0, buscando mais interatividade,

ampliando nossa base de dados

e personalização”.

Sobre 2026, o superintendente afirma

que a emissora seguirá investindo em

inovação e expansão de propriedades.

“Temos investido em qualidade, conteúdo,

tecnologia e inovação, pilares importantes

para uma experiência ampliada

do nosso espectador em todos os pontos

de contato”, reforça. Para o superintendente-comercial,

“ser relevante é entregar

performance”.

“Em 2026, continuaremos investindo

nesses mesmos pilares, além de novas

propriedades, que possam inovar constantemente

nossa grade, gerando novas

oportunidades comerciais”, finaliza ele.



‘CNN Brasil vive melhor momento desde

o lançamento’, celebra Bruno Bianchini

Vice-presidente comercial do veículo comenta conquista como

TV Fechada do Ano, categoria estreante nesta edição da premiação

Bruna Nunes

A

CNN Brasil foi reconhecida como

TV Fechada do Ano, categoria que

entrou pela primeira vez no Prêmio

Melhores do propmark. O veículo

superou a Times Brasil | CNBC e Jovem

Pan News e, segundo Bruno Bianchini,

vice-presidente comercial, vive hoje seu

momento mais sólido desde o lançamento.

“Para mim, esse reconhecimento

é a confirmação de que a CNN Brasil

vive o melhor momento desde o lançamento.

Em cinco anos, conseguimos

consolidar uma marca robusta, com

identidade clara e coerente”, diz ele.

Para o executivo, o prêmio “simboliza

a maturidade de uma empresa que entendeu

como o público consome notícia

hoje”. “Sempre defendi que o consumo

multiplataforma não é tendência, é realidade,

e a CNN soube se adaptar rapidamente

a esse cenário. Esse resultado

mostra que estamos no caminho certo:

fazendo um jornalismo equilibrado,

apoiado em fatos, apartidário e pró-negócios,

sem abrir mão de rigor e responsabilidade”,

destaca.

Hard News

Bianchini explica que 2025 foi um ano

de decisões estratégicas, com destaque

para o hard news. “Primeiro, reafirmamos

nossa vocação para o hard news.

Voltamos a colocar a cobertura factual

no centro da grade, porque é isso que

o público espera da CNN”, explica. Essa

revisão incluiu ajustes de tom editorial

com o que ele chama de “equilíbrio emocional”:

um jornalismo sustentado em

análise racional e que evita discussões

superficiais.

No campo de negócios, dois movimentos

se destacaram: a consolidação

do CNN Money como um dos principais

produtos de informação econômica do

país e a ampliação do CNN Talks, que

ganhou relevância no debate público.

“Consolidamos o CNN Money como um

produto essencial no noticiário econômico

e ampliamos o CNN Talks, reforçando

nossa atuação em debates de alto impacto”,

afirma.

A mudança no consumo de notícias

levou a emissora a rever processos e

“mentalidades”. “Nossa resposta a esse

movimento foi uma mudança cultural

profunda. A CNN nasceu na televisão,

mas se tornou multiplataforma, e

isso exige transformar mentalidades,

processos e rotinas”, esclarece o vice-

-presidente comercial.

O foco passou a ser conteúdo que funcione

em diferentes meios, sem replicação

automática. “Trabalhamos continuamente

para que as equipes produzam conteúdo

que faça sentido tanto na TV quanto no

digital, respeitando a linguagem de cada

meio. Não se trata de replicar: é entender

que cada plataforma tem sua lógica”, resume

ele. Para isso, a CNN também adotou

uma inteligência de distribuição mais apurada,

com recortes específicos para redes

sociais e ambientes digitais.

Divulgação

Bruno Bianchini, VP comercial da CNN Brasil: “Mostra que estamos no caminho certo”

“Conseguimos

consolidar uma

marca robusta,

com identidade

clara e coerente”

O executivo destaca ainda a adoção

de IA como ferramenta de produtividade,

no entanto, sempre com limites claros.

“Ela é uma ferramenta de produtividade,

não de decisão editorial. Nada substitui

o olhar humano na apuração, no título e

no lead. A IA ajuda; quem decide é o jornalista”,

afirma.

Bianchini aponta a COP30 como uma

cobertura que sintetiza o estágio atual

da CNN. A emissora montou dois estúdios

em Belém e estruturou uma operação

que conectou clima, economia e

desenvolvimento para ampliar o alcance

do tema entre diferentes públicos. “Foi

uma cobertura pensada com rigor técnico,

mas com a preocupação de tornar

o tema acessível, sem perder profundidade”,

comenta. A estratégia digital

também foi decisiva. “Desenhamos uma

estratégia digital própria, com conteúdo

nativo para redes sociais, ampliando o

alcance da cobertura”, reitera.

Para 2026, o executivo antecipa um

ano de expansão. “Vamos acelerar o crescimento

no digital e ampliar nossa presença

em outras plataformas, com novos

formatos e narrativas”, adianta ele, que

ainda lembra que o período também

será marcado por grandes coberturas,

como Copa e eleições. “Queremos entregá-las

com uma dinâmica mais moderna,

inspirada no que fazemos nas eleições

americanas, estúdios maiores, câmeras

móveis, ritmo mais visual”, revela.

A emissora avalia ainda novas frentes

editoriais, como um possível spin-

-off de esporte, pois “esporte, no Brasil,

é notícia”. Além disso, a CNN segue investindo

na formação de profissionais

multiplataforma com um objetivo:

“consolidar de vez a CNN como referência

nacional de informação confiável”,

em suas palavras.

“Ele [o prêmio] reforça o que sempre

defendemos: jornalismo confiável se

constrói com rigor, calma e responsabilidade.

Em um mercado competitivo,

mostra que nossa linha editorial, orientada

por apuração e informação sólidas,

é mais do que necessária. Não competimos

em polêmica ou entretenimento;

competimos em credibilidade”, finaliza

Bruno Bianchini.


ESTA MARCA

TRAZ O BRASIL

NO NOME,

NAS CORES,

NO SLOGAN.

E NA MEMÓRIA

TAMBÉM.

PETROBRAS.

Eleita a marca que mais

representa o Brasil,

pela sétima vez consecutiva,

no Folha Top of Mind.

—


Instagram completa 15 anos com

recorde de uso e avança em segurança

Reels, mensagens diretas e novos recursos de edição impulsionaram

o crescimento da rede, escolhida a Plataforma de Conteúdo do Ano

Vitor Kadooka

O

Instagram, que está completando

15 anos, foi escolhido pelos votantes

do Prêmio Melhores do propmark

como Plataforma de Conteúdo. O

resultado acompanha a força da rede

social no Brasil: entre universitários,

por exemplo, 95% utilizam o app diariamente,

segundo levantamento da Universitech

Cheers.

Para Rafael Campos, diretor de marketing

para criadores de conteúdo da

Meta na América Latina, o reconhecimento

evidencia “o papel do Instagram como

uma plataforma essencial para criadores

e marcas no Brasil”. Ele afirma que o prêmio

é um indicativo de que o trabalho da

empresa em oferecer “ferramentas relevantes,

conteúdos interessantes e experiências

inovadoras para a construção de

comunidades entre marcas e criadores”

vem gerando o impacto esperado no

ecossistema criativo.

Campos avalia que os aprimoramentos

realizados ao longo do ano explicam

o resultado. Ele afirma que a evolução

constante busca acompanhar as necessidades

e expectativas das pessoas e,

ao mesmo tempo, elevar a entrega das

marcas. “Mas também queremos manter

o app simples e acessível, o que torna

toda a jornada de consumo de conteúdo,

criação e conexão uma receita de sucesso”,

completa.

Ao unir usuários, criadores, marcas e

comunidades em um mesmo ambiente,

o Instagram reforça sua posição como

ponto de encontro digital. Segundo o diretor,

a plataforma é o lugar “para acompanhar

os criadores que gostam de se

conectar com amigos, e também onde

encontram as ferramentas certas para

expressar sua criatividade e consumir

marcas e produtos que têm interesse”.

A plataforma, segundo o diretor, evoluiu

para muito além de um ambiente de

compartilhamento e hoje funciona como

um espaço onde criatividade, entretenimento

e consumo se cruzam. É onde narrativas

visuais ganham escala, influenciadores

consolidam audiência e marcas

encontram consumidores em momentos

de atenção qualificada.

Rafael Campos, da Meta: “Queremos manter o app simples e acessível”

Esse conjunto de comportamentos

ajudou a rede a alcançar 3 bilhões de

pessoas usando o Instagram todos os

meses. Campos destaca que, “junto com

as DMs, os Reels impulsionaram a maior

parte do nosso crescimento nos últimos

anos e representam cerca de metade do

tempo gasto no Instagram”.

Ele complementa que os usuários

compartilham “mais de 4,5 bilhões de

Reels todos os dias”.

Conta adolesCente

Entre as inovações no Brasil em 2025

está a Conta Adolescente, que oferece

uma experiência orientada pelos pais e

desenvolvida com proteções integradas.

Segundo Campos, o recurso inaugura

uma camada adicional de segurança

para um público que demanda atenção

Divulgação

“Os usuários

compartilham

mais de 4,5

bilhões de Reels

todos os dias”

especial. Entre os recursos, estão as

proteções que restringem o contato com

desconhecidos e filtros de conteúdo.

Além disso, por padrão, menores de 16

anos não podem realizar transmissões

ao vivo sem autorização dos responsáveis

e são obrigados a ter o consentimento

dos pais para alterar configurações

como o desfocamento automático

de imagens com suspeita de nudez em

mensagens diretas.

novidades

Em abril, a Meta apresentou o Edits,

aplicativo dedicado à edição de vídeos.

Iniciativa que, segundo o executivo, impulsiona

ainda mais a criatividade dos

criadores de conteúdo.

“Este ano também introduzimos diversas

ferramentas e experiências novas

na plataforma, como os Reposts e

a tradução e lip sync de Reels feito via

Meta AI, para que as pessoas possam

curtir conteúdos de todo o mundo e os

criadores possam alcançar comunidades

globalmente”, afirma.

Ele destaca que, além desses recursos,

2025 também marcou avanços importantes

em segurança e bem-estar.

Campos reforça o compromisso da plataforma:

“Nosso objetivo é seguir inovando,

ouvindo a comunidade e fortalecendo

parcerias para manter o Instagram

relevante, seguro e alinhado ao mercado

brasileiro”.

2026

Para o próximo ano, a expectativa

é aprofundar o papel do Instagram na

economia de criadores e no social commerce.

“O Instagram está se consolidando

como o elo essencial entre marcas,

criadores de conteúdo e consumidores

no crescente cenário do social commerce”,

defende. Ele lembra que o Brasil se

destaca globalmente pela influência

dos criadores nas decisões de compra e

observa: “Segundo a pesquisa Nielsen +

YPX, o Instagram é a plataforma preferida

dos criadores. Em 2026, vamos manter

essa relevância e preferência, continuar

investindo em ferramentas inovadoras

que impulsionam o ecossistema criativo

e o mercado.”



Com ‘Caramelo’, Pedigree e Almap fazem

causa social se tornar Campanha do Ano

Case protagonizado por pet popular nas ruas brasileiras impactou o

movimento por adoção animal e ganhou reconhecimento do setor

Bruna Nunes

A

campanha ‘Pedigree Caramelo’, criada pela AlmapBBDO

para a marca da Mars Pet Nutrition, foi

eleita Campanha do Ano no Prêmio Melhores do

propmark. O trabalho também conquistou um dos principais

reconhecimentos do Cannes Lions 2025, o Titanium

Lions. O case tem o vira-lata caramelo como protagonista,

e usa o afeto popular pelo cachorro com a

ideia de incentivar a adoção responsável e combater o

abandono de cães sem raça definida (SRD). A ação também

incluiu uma pesquisa genética com os vira-latas

caramelo para identificar padrões físicos, genéticos e

de saúde desses cães.

Para Fernanda Portugal, diretora de atendimento

da AlmapBBDO, o reconhecimento “não é apenas uma

vitória criativa, mas também uma validação estratégica

e social”. A executiva lembra que o ponto de partida

da campanha foi enfrentar um dado real do cenário de

adoção no Brasil. “Foi por meio da estratégia criativa que

encontramos o centro do problema a ser resolvido: os

caramelos têm 90% menos chances de serem adotados.

Um número tão alarmante que não podia representar o

cão mais amado do país e o símbolo de todos os cães

sem raça definida aqui no Brasil”, conta.

Divulgação AlmapBBDO

A campanha ‘Pedigree Caramelo’ tem o vira-lata caramelo como protagonista e incentiva a adoção responsável

Gladstone Campos/Divulgação Mars

IMPACTO DO CASE

Para a diretora, o aprofundamento na cultura brasileira

e nas conversas das redes foi determinante para

construir uma abordagem que fizesse sentido emocional

e social. Ricardo Marinho, gerente de marketing de

Pedigree na Mars Pet Nutrition, destaca que a convergência

entre propósito e comunicação foi fundamental.

“Quando propósito e comunicação caminham juntos, a

mensagem atravessa a publicidade e se torna parte da

vida das pessoas”, reflete ele.

Marinho reforça que o símbolo cultural do caramelo,

aliado à causa, foi decisivo. “O primeiro fator foi usar

um símbolo nacional como protagonista. O segundo foi

propósito: não se tratava de criar apenas mais uma campanha,

mas de dar visibilidade a um problema real”. Ele

lembra que a iniciativa não se limitou ao filme principal:

pesquisa genética inédita, o Caramelo Dog Show, embalagens

temáticas e ações em eventos de raças fizeram

parte de uma plataforma mais ampla.

Sobre o impacto do reconhecimento na relação entre

Pedigree e AlmapBBDO, Fernanda resume: “Isso reflete a

parceria de confiança. A marca, por um lado, mostra que

deseja ir além das vendas: quer gerar impacto social e

reforçar valores de responsabilidade. Como agência, demonstramos,

mais uma vez, nossa capacidade de transformar

ideias com propósito em movimentos culturais”.

Segundo a marca, a campanha gerou impacto mensurável,

com um aumento de 218% nas adoções do

Fernanda Portugal: “Não é apenas uma vitória criativa”

programa Pedigree ‘Adotar é tudo de bom’. Em marca,

houve reforço de posicionamento e lembrança, além

da consolidação da empresa como referência na causa

da adoção responsável. Em engajamento, o movimento

registrou aumento de 400% nas interações e alcançou

mais de 250 milhões de impressões, além de ampla cobertura

espontânea por parte da mídia. Marinho destaca

ainda um resultado simbólico, a presença inédita em

um evento de cinofilia (palavra adotada para designar a

ciência que estuda os cachorros) com um espaço dedicado

exclusivamente a cães sem raça definida. “A receptividade

foi muito bacana, pelo público e pela associação,

resultando em cinco adoções”, comenta ele.

“Ser Campanha do Ano pelo propmark reforça o propósito

de termos criado a campanha ‘Caramelo’: não ser

Ricardo Marinho: “Dar visibilidade a um problema real”

uma campanha apenas criativa, mas que mostra o quão

poderoso é conectar um assunto tão culturalmente relevante

quanto o cachorro caramelo, com uma causa tão

genuína para a marca e para os brasileiros”, celebra o

gerente de marketing. Segundo ele, a marca seguirá investindo

em iniciativas ligadas à causa e “ampliando o

legado que a campanha ‘Caramelo’ já alcançou”.

Fernanda Portugal declara que, no próximo ano, a

AlmapBBDO vai “continuar buscando ideias que nasçam

de insights profundos ou do dia a dia, mas que verdadeiramente

conversem com os valores das marcas e

mobilizem o público de alguma forma”. “Como agência,

demonstramos, mais uma vez, nossa capacidade de

transformar ideias com propósito em movimentos culturais,

para além de campanhas publicitárias”, finaliza ela.



Netflix garante título de Plataforma de

Streaming em ano de avanço comercial

Com 7.216 votos, empresa vence categoria e reforça papel do país na

expansão global de conteúdo nacional e internacional e publicidade

Vitor Kadooka

Julia Mataruna/Divulgação Netflix

A

Netflix encerra 2025 com dois movimentos

paralelos que ajudam a

explicar sua relevância no mercado

brasileiro: a força do catálogo local e

internacional entre o público e o avanço

acelerado de sua estratégia comercial.

Com 7.216 votos, a plataforma venceu a

categoria Plataforma de Streaming, em

disputa com Prime Video e Globoplay.

“Esse é um título que nos enche de

orgulho, principalmente por ser uma

escolha do público”, afirma Elisabetta Zenatti,

vice-presidente de conteúdo da Netflix

Brasil. Segundo a executiva, “o Brasil

tem uma das audiências mais diversas e

exigentes do mundo, e o nosso compromisso

é que cada pessoa encontre sua

história favorita na Netflix”.

CANNES LIONS

Em 2025, a plataforma também marcou

presença no Festival de Criatividade

Cannes Lions. O streaming figurou em

shortlists de Digital Craft, Brand Experience

& Activation e Entertainment, com

o case ‘Body swap/It’s what’s inside – The

game’, desenvolvido pela AKQA São Paulo

em colaboração com os escritórios de

Auckland e Melbourne. O trabalho levou

Leão de Bronze em Digital Craft.

A participação no festival se estendeu

às discussões sobre publicidade e estratégia

de plataforma. Representantes

da empresa destacaram, em encontros

com o mercado, o papel dos fandoms, da

combinação entre dados, criatividade e

tecnologia e da consolidação da vertical

de anúncios, temas que se estendem à

atuação da companhia no Brasil.

Elisabetta Zenatti, vice-presidente de conteúdo da Netflix Brasil: fácil de usar e se tornou parte essencial do dia a dia dos brasileiros

FANDOMS

A executiva destaca que parte do

desempenho é atribuída ao fortalecimento

do conteúdo feito no Brasil. Entre

os títulos recentes, ela cita ‘Pssica’, que

figurou entre as séries mais assistidas

de 68 países; ‘Os donos do jogo’, já renovada

para a segunda temporada e

pioneira no gênero máfia nacional; e ‘Caramelo’,

que se tornou o filme brasileiro

de maior alcance da história da Netflix,

com 48 milhões de visualizações e presença

no Top 10 de 90 países.

O engajamento dos fandoms também

aparece como um diferencial relevante.

A plataforma combinou lançamentos

nacionais com estreias estrangeiras que

mobilizam comunidades globais, como

‘Guerreiras do K-pop’, ‘Wandinha’ e a temporada

final de ‘Stranger things’. “Tudo

isso somado a um produto completo,

fácil de usar e que se tornou parte essencial

do dia a dia dos brasileiros”, afirma

Elisabetta.

No campo comercial, a Netflix ampliou

seu protagonismo no país com

dados inéditos apresentados ao mercado

brasileiro. O plano com anúncios já

alcança 29,2 milhões de pessoas por mês

e, entre novos assinantes no Brasil, 55%

optam diretamente por esse formato.

Durante o encontro ‘Behind the stream’,

realizado com o setor de mídia e

anunciantes, a empresa detalhou sua

transição para métricas de atenção, que

passam a complementar indicadores tradicionais

de visualização. A leitura é que,

com mais sinais sobre comportamento,

tempo de imersão e engajamento real,

marcas podem planejar campanhas com

“O Brasil tem uma

das audiências

mais diversas

e exigentes

do mundo”

maior precisão dentro do ecossistema da

plataforma.

A Netflix também reforçou suas ferramentas

de publicidade no país, incluindo

soluções de mensuração, parcerias

com institutos independentes e oferta

programática ampliada. Os recursos permitem

que anunciantes combinem alcance,

segmentação contextual e dados

proprietários da plataforma para campanhas

junto a diferentes perfis.

PRÓXIMO ANO

Em 2026, o investimento em produções

locais segue como prioridade.

“Continuaremos a levar as histórias brasileiras

cada vez mais longe e a impulsionar

a força da nossa indústria no mundo

inteiro”, afirma a executiva.

Com crescimento no consumo, expansão

do plano com anúncios e títulos

nacionais de forte repercussão, a Netflix

planeja um novo ciclo equilibrando duas

frentes estratégicas: aprofundar a conexão

com os espectadores brasileiros e

ampliar a relevância comercial da plataforma

junto às marcas e agências do

mercado no país.



Amazon Ads solidifica ecossistema

integrado com parcerias globais e dados

Empresa, que venceu a categoria Plataforma de Publicidade, amplia

soluções de funil e acelera integrações com streaming, áudio e varejo

Vitor Kadooka

Eleita a Melhor Plataforma de Publicidade,

a Amazon Ads encerra o ano

com a operação brasileira consolidada

como um ecossistema que reúne

mídia em streaming, áudio, gaming,

assistentes de voz, varejo e operação

programática — um desenho que, segundo

a empresa, sintetiza a evolução

da plataforma no país.

Para Carol Piber, diretora-geral de

Amazon Ads no Brasil, o reconhecimento

reflete essa mudança estrutural. Ela avalia

que a premiação denota um sistema

publicitário completo. Em suas palavras,

a empresa passa a operar em “um ambiente

integrado de soluções que compreende

profundamente a jornada do

consumidor brasileiro”.

Carol destaca que esse avanço é sustentado

por dois pilares centrais: a integração

entre plataformas e o uso dos bilhões

de sinais proprietários da Amazon.

A diretora-geral explica que essa combinação

torna as campanhas mais precisas

e contextualizadas, já que se baseiam

em comportamento real e não apenas

em dados demográficos. Essa leitura

acompanha movimentos recentes da

empresa, como o lançamento do Brand+,

ferramenta que utiliza IA para otimizar a

compra de vídeo pela Amazon DSP com

base em dados próprios de navegação,

compra e streaming.

FUNIL COMPLETO

A executiva enfatiza que o foco passou

a ser uma experiência contínua entre

descoberta, consideração e compra.

Nesse contexto, Carol aponta a evolução

dos formatos de vídeo interativo e a expansão

das experiências de segunda tela

como transformações centrais. Ela afirma

que a tecnologia da Amazon permite

uma segmentação maior. “Nossa tecnologia

avançada garante criativos dinamicamente

adaptados para diferentes

segmentos de audiência, maximizando a

relevância e o engajamento.”

CAMPAIGN MANAGER

Entre as evoluções operacionais do

ano, Carol destaca a transformação do

Carol Piber, diretora-geral de Amazon Ads no Brasil: evolução dos formatos

Campaign Manager. Ela explica que o sistema

“evoluiu para um hub central que

unifica anúncios patrocinados, soluções

multimídia e Amazon DSP em uma única

plataforma, simplificando operações e

oferecendo visibilidade integrada para

anunciantes de todos os portes”.

Segundo a executiva, a unificação

substitui fluxos fragmentados por um

modelo mais inteligente. Como ela descreve,

o Campaign Manager “potencializado

por IA, substitui processos fragmentados

por um centro de comando

único que otimiza configuração, gestão

e performance”. Ela reforça que isso impacta

diretamente a rotina das equipes,

afirmando: “Testes iniciais mostram que

anunciantes usando a busca inteligente

reduziram em 26% o tempo gasto com

otimização de lances”.

Divulgação

“Nossa tecnologia

avançada

garante criativos

dinamicamente

adaptados”

PARCEIROS GLOBAIS

O fortalecimento do ecossistema

também passou por parcerias internacionais.

Ao comentar a colaboração com

a NBA no Prime Video, Carol afirma que a

iniciativa “oferece desde conteúdo exclusivo

com talentos do estúdio até integrações

durante as transmissões, criando

conexões autênticas com os fãs”.

Em setembro, ocorreu outra movimentação

com a integração que permite

a compra programática do inventário

da Netflix via Amazon DSP. Sobre esse

acordo, Carol observa que a solução “integrou

a compra programática via Amazon

DSP, combinando insights exclusivos

e tecnologia de clean room avançada”,

permitindo que a plataforma “utilize IA

para otimizar a inserção de anúncios,

simplificando o processo do planejamento

à medição”.

A diretora-geral destaca ainda as outras

frentes globais. Em suas palavras,

“a integração com o Spotify ampliou

nosso alcance ao disponibilizar inventário

de áudio e vídeo premium através

do Amazon DSP, fortalecendo estratégias

omnichannel ao unir as audiências

Amazon com a base do Spotify”. Ela

também lembra que “a parceria com a

Disney Advertising complementa nosso

ecossistema, aprimorando a relevância

dos anúncios”.

Para a executiva, o conjunto dessas

alianças sustenta uma estratégia clara:

“Nossos acordos estratégicos são especialmente

focados em potencializar o

engajamento com a crescente programação

de eventos ao vivo”.

2026

Para o próximo ano, a diretora-geral

projeta continuidade no avanço das integrações

internacionais, maior aplicação

de IA no planejamento e na mensuração

e aprofundamento do ecossistema de

streaming, especialmente com inventários

premium. Carol resume a ambição

da companhia ao afirmar que a Amazon

Ads trabalha para “fortalecer um ecossistema

publicitário verdadeiramente

integrado, que beneficia tanto marcas

quanto consumidores ao unir vídeo, varejo,

dados e tecnologia”.



Eleita Empresa de OOH Especializada,

RZK Digital expande a rede e o alcance

Liderada por Paulo Queiroz, companhia foca em terminais de transporte

e aposta em dados e criatividade como diferenciais competitivos

Vitor Kadooka

A

RZK Digital encerra 2025 em um

momento de consolidação estratégica

no mercado de mídia exterior

digital. A empresa, especializada

em DOOH em terminais de transporte

urbano, foi reconhecida no Prêmio Melhores

do propmark, resultado de um

ciclo de expansão que combinou escala,

tecnologia, projetos proprietários e

reforço operacional.

Para Paulo Queiroz, CEO da companhia,

o reconhecimento sintetiza uma

trajetória construída desde os primeiros

anos do negócio. “Esse prêmio é

uma homenagem aos fundadores, que

acreditaram no projeto desde o início,

quando a visão ainda era uma aposta e

a escala era um sonho. Foram eles que

criaram as bases para que a RZK ocupasse

o espaço relevante que tem hoje.

Esse reconhecimento também confirma

que nossa proposta — unir tecnologia,

dados e alto impacto urbano — está

no caminho certo.”

EXPANSÃO

Trabalhar a ampliação do inventário

é um dos pilares da empresa. Em 2025,

a RZK atingiu 55 terminais, sendo 46 em

São Paulo, ampliou presença no Plano

Piloto de Brasília e consolidou atuação

no Nordeste com 8 terminais no Recife.

O movimento elevou o alcance da rede

para 84 milhões de passageiros por

mês, segundo a companhia. “Esses números

colocam a RZK como sinônimo de

DOOH em terminais rodoviários urbanos

no Brasil, com frequência alta e impacto

relevante”, afirma Queiroz.

Paulo Queiroz, CEO da RZK: “Estamos estruturados para um ciclo de crescimento”

MENSURAÇÃO

A RZK também ampliou seus investimentos

em sensores, mensuração e integração

programática, com o objetivo

de tornar a entrega mais transparente e

analítica para anunciantes. “Avançamos

em sensores, capacidade de leitura e

cruzamento de dados, o que torna nossa

rede mais eficiente e confiável”, diz

o executivo.

Para ele, a operação é sustentada

por um time que trabalha com mentalidade

de dono. “São profissionais que

tratam cada detalhe como parte de

um produto de tecnologia em escala

urbana. Esse mindset é diferencial

competitivo.”

Queiroz classifica 2025 como um ano

de “expansão consciente”. A entrada do

Bloco Leste em São Paulo e a chegada à

capital federal são, segundo ele, os dois

movimentos estratégicos que ampliaram

alcance, densidade do inventário e

relevância nacional. Esses avanços fortaleceram

a presença da empresa e a

preparam para uma nova fase em 2026.

“Fortalecemos nossa presença nacional

Divulgação

“Nosso objetivo

é unir tecnologia

urbana, dados

e criatividade”

e estamos estruturados para um ciclo

de crescimento ainda maior”, afirma.

CASES

Entre as principais entregas do ano,

ele destaca a execução integrada do

time, com disciplina e criatividade; o

Cubo RZK, reconhecido nacionalmente

como solução icônica no Prêmio da Central

de Outdoor; e uma série de projetos

proprietários de grande impacto, como

a Fórmula 1 do PicPay nos terminais, o

Cubo Nubank + Shopee e o Cubo Centauro

com a bola de futebol da Adidas.

PROJEÇÕES

Para o próximo ano, a empresa pretende

avançar nesse modelo de iniciativas,

além de triplicar sua presença no

Recife e entrar em mais um mercado

relevante do Nordeste.

O executivo avalia que alguns projetos

integrados e parte da expansão

regional poderiam ter avançado mais

em 2025. Para 2026, as prioridades incluem

ampliar o portfólio programático,

acelerar a expansão no Nordeste,

investir em formatos criativos e personalizados

para marcas e fortalecer integrações

de dados e novos produtos de

audiência. “Queremos operar cada vez

mais como uma empresa de tecnologia

urbana, com escala, criatividade e inteligência”,

resume.

Queiroz vê 2026 como um ano de

maior tração para o DOOH, impulsionado

por eventos, pela digitalização das compras

de mídia e pela busca por impacto

urbano de grande escala. Nesse cenário,

a RZK Digital pretende intensificar três

movimentos: ampliar sua participação

em PMPs com inventário qualificado

e dados de audiência; viabilizar ideias

criativas de agências e anunciantes

com formatos especiais e soluções

sob medida; e criar uma área própria

de pesquisa e inteligência apoiada em

sensores e mensuração para gerar insights

sobre comportamento urbano, fluxo

e jornada de passageiros. “Estamos

elevando o padrão de entendimento do

DOOH. Nosso objetivo é unir tecnologia

urbana, dados e criatividade para entregar

impacto real nas cidades”, conclui.



ABA vence como Entidade do Ano e

amplia agenda estratégica do marketing

Reconhecimento marca um ano de entregas da associação e Sandra

Martinelli detalha prioridades que moldam a atuação dos anunciantes

Adrieny Magalhães

O

ano de 2025 consolidou para a Associação

Brasileira de Anunciantes

(ABA) um ciclo de entregas

que atravessou debates estruturais,

evolução de métricas, publicações

inéditas e uma atuação próxima dos

órgãos reguladores. A agenda intensa,

distribuída entre advocacy, produção

técnica e ampliação do diálogo com o

ecossistema de comunicação, resultou

no reconhecimento da entidade como

Entidade do Ano no Prêmio Melhores do

propmark.

A premiação simboliza um momento

em que temas como IA generativa,

integridade da informação, publicidade

responsável, métricas cross media e mudanças

regulatórias passaram a exigir

maior coordenação entre anunciantes,

plataformas, agências e veículos. Nesse

contexto, a ABA ampliou sua atuação em

comitês, grupos de trabalho e articulações

institucionais, além de aprofundar

discussões sobre modelos contemporâneos

de marketing.

Entre as entregas que marcaram o

ano, está o lançamento do livro ‘Futuros

conectados: A evolução da mídia’, coordenado

pela CEO Sandra Martinelli e que reúne

reflexões de 35 líderes da comunicação.

Em paralelo, a entidade intensificou

seu pilar de advocacy ao participar de

audiência pública no Supremo Tribunal

Federal sobre restrições à publicidade.

Representada pela presidente Nelcina

Tropardi, a ABA defendeu a autorregulação

e a liberdade de expressão como

princípios estruturantes para o setor.

A agenda de eventos também ganhou

novos desdobramentos. O Branding@ABA

& Record 2025, por exemplo,

discutiu neurobranding e neuromarketing,

enquanto o Summit ABA 2025 encerrou

o calendário do ano com a presença

de Raja Rajamannar, CMO global da Mastercard,

que apresentou a tese do marketing

quântico. Os encontros envolveram

líderes de anunciantes e parceiros.

Além das agendas domésticas, a ABA

manteve em 2025 uma atuação ativa

no cenário internacional por meio de

sua conexão com a World Federation of

Sandra Martinelli: autorregulação, integridade da informação e inteligência artificial

Advertisers (WFA). Essa interlocução permitiu

antecipar dilemas discutidos em

outros mercados e adaptar debates para

a realidade brasileira, reforçando o papel

da ABA como ponte entre anunciantes

locais e padrões internacionais de boas

práticas.

Em entrevista ao propmark, Sandra

Martinelli, CEO da ABA e integrante do

Executive Committee da WFA, avalia

que o reconhecimento como Entidade

do Ano é consequência de uma atuação

contínua e colaborativa. “A conquista do

prêmio é fruto de uma atuação contínua,

estratégica e pautada na mobilização do

marketing para transformar os negócios

e a sociedade e no protagonismo colaborativo”,

afirma.

Sandra enfatiza ainda que o ano foi

marcado por iniciativas como o avanço

Alê Oliveira

“Este prêmio

representa

um marco

emblemático na

história da ABA”

em boas práticas de IA no marketing,

premiadas pelo Marketing Best; a impulsão

da mensuração cross media, com o

‘Guia ABA de métricas OOH’; a curadoria

do Summit com Rajamannar; e o fortalecimento

da Confraria das Mulheres

Dirigentes de Entidades, que chegou ao

seu terceiro ano. Outro destaque foi a

participação da entidade em debates sobre

segurança de marca, desinformação

e integridade da informação climática,

incluindo a contribuição à ‘Carta compromisso

pela integridade da informação

climática na publicidade digital’.

Sobre os desafios que moldaram o

ano, a executiva aponta temas como a

velocidade da IA generativa, o impacto

da desinformação, a fragmentação midiática,

a necessidade de métricas integradas

e as tensões regulatórias envolvendo

publicidade infantil, influenciadores e

privacidade de dados. “A ABA tem como

bandeiras a defesa da autorregulamentação,

da liberdade de expressão e o marketing

responsável”, afirma.

Para 2026, ela destaca o desenvolvimento

do ‘Plano ABA 2030’, que será lançado

na próxima assembleia em março. O

documento reúne reflexões sobre transformações

tecnológicas, culturais e regulatórias

e organiza a agenda da entidade

para o próximo ciclo. Também ocorrerão

eleições para Diretoria Nacional, Conselho

Superior, Conselho Fiscal e Comitê de

Compliance (biênio 2026-2028).

Sandra resume o significado da conquista:

“Este prêmio representa um marco

emblemático na história da ABA. Ele

celebra nossa capacidade de antecipar

tendências, nossa coerência ética, a seriedade

da nossa governança, a força do

conteúdo que produzimos e o espírito de

colaboração que guia a entidade”.

Com mais de 1.400 marcas associadas,

nove comitês, quatro grupos de trabalho

e uma rede de parcerias nacionais e internacionais,

a ABA segue posicionada

como fórum de diálogo entre anunciantes

e indústria. Para Sandra, o reconhecimento

reforça a direção do trabalho

realizado. “Este prêmio reafirma que estamos

no caminho e direção corretos: o

caminho do diálogo, da responsabilidade

e da visão de futuro.”



‘Falhar é do ser humano, não questão

de gênero’, adverte Sophie Schönburg

Campeã da categoria Profissional de Criação, executiva da BETC Havas

convoca esforços para formar novas líderes na publicidade nacional

Janaina Langsdorff

Trabalhar na propaganda nunca

foi uma convicção para Sophie

Schönburg. Ocorreu com a entrada

no curso de publicidade da Fundação

Armando Alvares Penteado (Faap), em

São Paulo. Mas a criação sempre foi

uma certeza.

“Impossível meu olho não brilhar

quando vi que era na criação que se

contavam histórias. Pareceu, naquela

época, um verdadeiro parque de diversão

para mim”, lembra a vice-presidente

de criação da BETC Havas, vencedora da

categoria Profissional de Criação. Sophie

acumula prêmios conquistados também

com trabalhos nos principais festivais

nacionais e internacionais.

Hoje aos 55 anos, a executiva recebe

a homenagem concedida pelo propmark

como um reconhecimento pela

jornada iniciada desde o estágio na W/

Brasil, aos 18 anos de idade.

“Fiquei muito honrada e, principalmente,

feliz. Ser indicada já foi lindo.

Contar com os votos do mercado significa

que devo estar fazendo direito.

Acho que foi a minha trajetória mesmo,

já se vão mais de 30 anos trabalhando

no que amo fazer. Essa paixão pela comunicação

fica impressa no que eu

faço”, declara.

Escolhas

O começo da carreira de Sophie foi

determinante para as escolhas que

viriam a seguir. Os 19 anos vividos na

Almap, por exemplo, ajudaram a consolidar

os rumos de sua formação profissional.

“E sair de lá para encarar um

desafio completamente diferente, que

foi assumir a Pereira O’Dell, também influenciou

demais a profissional que sou

hoje”, recorda.

Como não podia ser diferente, Washington

Olivetto e todo o time da W/

Brasil, além de Marcello Serpa, inspiraram

decisões, ao lado de pessoas que

dividiam a criação com Sophie.

“Meus filhos, quando crianças, também

foram uma fonte inesgotável de

inspiração. Não há nada mais fértil do

que a cabeça de uma criança”, pontua.

Sophie Schönburg: “Já se vão mais de 30 anos trabalhando no que amo fazer”

Sophie sempre trabalhou no Brasil, mas

teve experiências internacionais nas

redes pelas quais passou, como BBDO e

McGarryBowen.

Mais MulhErEs

Não se pode esquecer, porém, que

Sophie optou por uma área com presença

majoritária de homens - desafio

enfrentado com uma das armas mais

poderosas para conectar pessoas. “Acho

que o humor sempre foi um excelente

aliado meu. E fazer meu trabalho do jeito

que achava ser o certo. Hoje, talvez,

Divulgação

“Contar com

os votos do

mercado significa

que devo estar

fazendo direito”

eu agiria de outra maneira. Mas foi assim

que sobrevivi e cresci”, testemunha.

Apesar dos avanços, Sophie alerta

para a necessidade de se formar profissionais.

“Tem de estar junto, pegar

pela mão, dar palco e holofote. É nossa

obrigação formar novas líderes para que

elas contratem mais mulheres e formem

mais mulheres, numa progressão

geométrica, até chegarmos a um ponto

em que isso, talvez, não seja mais assunto”,

acredita.

Hoje, a BETC Havas possui 43 mulheres

nas áreas de criação e conteúdo. “Se

eu pudesse dar um único recado para as

mais jovens seria esse: nunca acreditem

que qualquer falha ou erro se deva ao

seu gênero. Falhar é do ser humano, não

é questão de gênero. E se alguém fizer

vocês acreditarem nisso, desacreditem”,

aconselha.

habilidadEs

Para Sophie, a curiosidade é o principal

traço dos profissionais que atuam

na criação. A atitude envolve o desejo de

desvendar pessoas, sociedade, comportamentos

e conjunturas. Serve também

para impulsionar aprendizados.

“Técnica, hoje, pode parecer pouco

valorizada, mas o craft é essencial. E,

para isso, só fazendo e refazendo até

acertar”, orienta. Na volatilidade instaurada

pela inteligência artificial, a

única segurança é de que o aprendizado

é coletivo.

“Melhoramos à medida que usamos,

ela melhora à medida que é usada. Mas,

por favor, usemos com parcimônia e

sabedoria. Ainda temos muito o que

aprender”, recomenda.

corrida

Sophie utiliza a corrida como escape

para a rotina intensa, e toda a complexidade

trazida por inovações que mudam

o cenário da indústria da comunicação a

todo o momento.

“Corri tanto que, hoje, já nem posso

mais correr muito, só de levinho e pouco.

Mas continuo me exercitando sempre.

Além dos livros que sempre me acompanham,

filmes e séries, inventei de fazer

aulas de canto recentemente”, relata.



Profissional de Marketing do Ano,

Nathalia Garcia destaca entregas de 2025

Diretora de marketing do Bradesco ressalta que reconhecimento

evidencia movimentos de integração e escuta ativa na comunicação

Adrieny Magalhães

O

ano de 2025 representou para o

Bradesco um avanço na integração

entre marketing, tecnologia

e negócio. À frente dessa agenda, Nathalia

Garcia, diretora de marketing do

banco, consolidou processos, ampliou a

presença da marca em territórios culturais

e reforçou a disciplina como apoio

direto às prioridades corporativas. O

movimento resultou em sua escolha

como Profissional de Marketing do Ano

no Prêmio Melhores do propmark.

Para a executiva, o período foi marcado

pelo amadurecimento da área e pela

capacidade de reorganizar estruturas

internas em torno de uma estratégia

mais integrada. “Foi um ano de amadurecimento

e consistência. Eu costumo dizer

que 2025 foi um período em que mais peças

realmente se encaixaram, especialmente

com a expansão de temas como

tecnologia e criatividade no marketing”,

afirma. Nathalia destaca também a consolidação

da Sala de Mídia e Performance

e o fortalecimento do marketing como

força estratégica dentro do banco.

O reconhecimento, para ela, carrega

o simbolismo de um trabalho construído

ao longo de ciclos. “Receber esse reconhecimento

é resultado de um trabalho

de muitos anos e, principalmente, de um

time que acredita em fazer comunicação

com propósito, dados e verdade. Eu me

sinto muito grata por esse ciclo e profundamente

motivada para o que vem pela

frente, principalmente por representar

muita gente nesse prêmio.”

Na avaliação da executiva, três movimentos

moldaram o desempenho do

marketing em 2025. O primeiro foi a integração

aprofundada com as áreas de negócio.

“Passamos a atuar de forma mais

conectada, com o marketing participando

das decisões estratégicas, contribuindo

para o desenho de produtos e para a

leitura das oportunidades do mercado”.

Essa aproximação, afirma, ampliou a capacidade

de influência e reforçou o papel

da disciplina no banco.

O segundo movimento foi intensificar

a escuta ativa, combinando tecnologia

e humanização. “Essa escuta orientou

jornadas e campanhas mais relevantes,

conectadas ao que as pessoas realmente

vivem e precisam”, diz. A partir dessa

lógica, o banco avançou na personalização,

no uso de dados e na incorporação

da inteligência artificial em processos de

mídia, desdobramento de peças e pré-

-testes criativos.

O terceiro ponto foi a consolidação de

um ecossistema de agências alinhado

à estratégia do banco. O modelo integrado

com OneBra, AlmapBBDO, Lovely (Dreamers),

Sala de Performance e Altermark

reforçou a fluidez entre criatividade,

dados e negócio. “Essa integração fortaleceu

nossa capacidade criativa e acelerou

a conexão entre comunicação, dados

e negócio.”

Ao longo do ano, o Bradesco manteve

sua plataforma em torno de três pilares:

Divulgação

Nathalia Garcia: decisões orientadas por dados, humanização e evolução do marketing

“Esse prêmio

reconhece um

time que trabalha

com propósito”

educação financeira, segurança e cultura.

Segundo a executiva, as entregas

incluíram campanhas com foco em jornadas

mais claras, maior presença em

territórios culturais e um aumento no

uso de criadores de conteúdo.

A marca esteve presente em festivais

e eventos nacionais como Lollapalooza,

Tardezinha, Doce Maravilha, Parintins,

Natal do Palácio Avenida e COP30. Para

Nathalia, esse conjunto reforça a atuação

do banco em ambientes que mobilizam

diferentes públicos e representam a diversidade

cultural do país.

“Estivemos em eventos que representam

o Brasil, com a frente de cultura,

reforçando o papel do Bradesco como

marca que ocupa territórios relevantes

com consistência e propósito.”

A executiva também cita a modernização

de processos internos como eixo

do ano, especialmente na convergência

entre tecnologia e comunicação. “No

todo, foi um ano de ampliar presença,

modernizar processos e reforçar pilares

como segurança, educação financeira e

cultura.”

Nathalia define 2025 como um período

para navegar complexidades em velocidade

acelerada. “Aprendi, mais uma

vez, que a escuta é a maior ferramenta

de liderança: escutar o cliente, o time, o

mercado e o Brasil real em todas as suas

culturas.”

Entre os desafios, cita mudanças econômicas,

comportamento do consumidor

e a necessidade de sustentar coerência

em ciclos mais competitivos. “Foi um

ano que exigiu coragem de revisar rotas,

testar formatos e sustentar o propósito

no centro das decisões.”

Sobre suas prioridades como líder, ela

afirma que o prêmio reforça o compromisso

com consistência e prática. “Nada

sustenta reputação se não vier acompanhado

de prática, e esse prêmio reconhece

justamente isso: um time que entrega

resultado, que trabalha com propósito e

que acredita em fazer o certo, mesmo

quando dá mais trabalho.”

Para Nathalia, 2026 será um ano de

aprofundamento. “Acredito que será um

ano de aprofundar o que já está funcionando

e acelerar onde faz sentido.”



‘Amadureci cercada por mulheres fortes

que me inspiram’, afirma Flávia Braga

Vencedora da categoria Profissional de Atendimento e Negócios,

executiva da BETC Havas celebra reconhecimento por sua liderança

Janaina Langsdorff

A

vice-presidente de negócios da

BETC Havas, Flávia Braga, extrai da

família o seu alicerce profissional.

Do pai, herdou a admiração por marcas.

“Sem perceber, fui entendendo que elas

movem pessoas, culturas e histórias.

Essa paixão virou escolha. Minha família,

especialmente o meu pai, sempre

me mostrou que trabalho duro é a base

de tudo”, testemunha a vencedora da

categoria Profissional de Atendimento

e Negócios.

Do filho Matheus, vem a razão para

encarar desafios. “Fui mãe aos 20 anos e

ele sempre foi o meu maior motivo para

seguir em frente”, lembra. Das lideranças

que cruzaram o seu caminho, Flávia

tira aprendizado e respeito. “Satisfação

profissional, para mim, é poder admirar

e aprender com quem está ao meu lado.

Hoje tenho essa satisfação por meio das

minhas lideranças e do meu time, que

me ensinam diariamente”, relata.

Embora tenha nascido em Salvador

(BA), a executiva fincou raízes no Rio de

Janeiro, e achou que precisaria se apresentar

mais ao mercado de São Paulo

antes de concorrer. A indicação foi uma

surpresa.

“É um prêmio de votação popular, independente

de assinaturas, então, isso

diz muito sobre reputação e relacionamento”,

comenta. A conquista valida “um

caminho repleto de muitas escolhas, sacrifícios,

coragem e consistência. E é um

impulso muito importante para o que

ainda está por vir”, sinaliza.

O prêmio define um dos pontos de

virada da carreira de Flávia ao lado da

experiência iniciada na McCann Erickson,

em 2009. “Sempre tive essa ambição

e aconteceu mais rápido do que eu

imaginei e, neste momento, eu sabia o

que significava entrar para a ‘bolha’ das

agências, foi aí que decidi colocar o meu

trem no trilho e não sair mais”, lembra.

Inquieta, circulou pelo mercado carioca

em busca de aprendizados. Ao ingressar

na BETC Havas, liderou a conta da TIM

a partir de uma operação integrada entre

o Rio de Janeiro e São Paulo que, segundo

ela, dobrou de tamanho. “A confiança do

Flávia Braga: “A velocidade que me conquistou é a mesma que hoje me assusta”

Erh Ray e do Diego Alonso foi essencial”,

relembra. Em 2025, outra guinada veio

com a consolidação do cargo de vice-presidente,

com a liderança da copresidente

Carol Boccia - ao lado de Diego Alonso.

Erh Ray é CEO e CCO da BETC Havas.

“Amadureci profissionalmente cercada

por mulheres fortes que me inspiraram,

e ainda inspiram”, situa Flávia. O

time de líderes reverenciado por ela inclui

Ana Leão, Alexandra Junqueira, Alice

Cidaco, Bianca Almeida, Gabriela Arroyo,

Fátima Rendeiro, Fernanda Galuzzi, Isabela

Fogaça e Suzana Machado.

“E sigo aprendendo com mulheres

incríveis como Carol Boccia, Aline Messa,

Erica Barreiros e Marylena Gorayeb.

Mulheres que chegaram, abriram portas

e puxam outras. E admiro muitas que

seguem transformando o mercado: Cris

Divulgação

“É um prêmio de

votação popular,

independente

de assinaturas,

então, isso diz

muito sobre

reputação”

Junqueira, Daniela Cachich e Marcia Esteves,

entre tantas outras”, acrescenta.

A executiva admite ser fruto do avanço

feminino na gestão e captação de

negócios. Logo cedo, descobriu a sua

facilidade em ler contextos e construir

relações de confiança. Escutar, traduzir,

conectar e antecipar são as premissas da

área de atendimento.

Para além do básico bem-feito, o diferencial

hoje é entender profundamente

o negócio do cliente e aplicar esse

conhecimento de forma efetiva. “Todo

mundo está sem tempo, mas o seu cliente

não pode nunca não ter tempo para te

ouvir. Se isso acontece, é um sintoma. O

profissional precisa ser relevante dentro

da escassez de tempo do cliente”, avisa.

Entre o encanto e a apreensão, a publicidade

seduz pela sua história. “Amo

trabalhar com as pessoas que ajudaram

a escrevê-la. A apreensão é sobre como a

história que estamos construindo agora

será vista daqui a 15 ou 20 anos. A velocidade

que me conquistou é a mesma que

hoje me assusta”, aponta.

Nada como a experiência da maternidade

para saber a relevância do tempo.

“Fui mãe em uma época em que trabalhar

presencialmente era regra absoluta.

Festinha no colégio em horário comercial

me dava calafrios. Hoje? Ainda não é fácil,

mas já foi muito mais difícil”, compara.

Da faculdade de publicidade e propaganda

em Niterói (RJ), Flávia passou por

estágio na Binder, em 2008, aos 23 anos.

Hoje aos 40, acumula reconhecimentos

nacionais e internacionais “e, agora, o

Melhores do propmark 2025, que tem um

valor especial por reconhecer diretamente

a minha liderança”.

Em 2023, foi indicada por Erh Ray para

um programa global de gestores. Passou

por imersões em Londres, Lisboa e Madrid.

“Trocar dores e soluções com lideranças

do mundo todo foi determinante

para o meu amadurecimento”, certifica.

Nos momentos de pausa, Flávia encara

a malhação, mas reserva tempo

também para um chope com os amigos.

“E uma boa série no streaming. A minha

preferida é ‘Scandal’, da maravilhosa

Shonda Rhimes, que estou revendo pela

terceira vez”, indica.



‘Temos mídia e criação trabalhando

de mãos dadas’, exalta André Scaciota

Chief data & media officer da WMcCann venceu em Profissional

de Mídia, área que diferencia o Brasil no cenário competitivo global

Janaina Langsdorff

André Scaciota já trabalhou em cartório,

almoxarifado e até em buffet

infantil, mas foi como garçom que

ele arrancou o seu primeiro estágio na

publicidade. Ao atender um grupo do

mercado, entregou o currículo - coragem

que abriu caminho para uma carreira

hoje premiada na categoria Profissional

de Mídia. O início foi aos 18 anos, na área

de digital e performance. Hoje aos 35, o

executivo lembra que a vida responde a

quem age. “Quem votou em mim o fez

porque nos conectamos. Foram anos de

consistência, entrega real, comprometimento

e capacidade de integrar pessoas”,

confirma.

Estratégia, transformação, dados, criatividade,

operação e liderança entram no

pacote. “Eu sou o nome, mas os verdadeiros

vencedores são meus times”, admite.

Scaciota recorda a sua trajetória no Itaú

entre 2023 e 2024, incluindo a condução

da campanha em comemoração ao centenário

da marca. Já 2025 foi um ano de mudanças.

Em junho, ele assumiu como chief

data & media officer da WMcCann. Ganhar

o prêmio do propmark “sempre foi um sonho,

uma injeção de energia, um recado de

que o que eu penso e o que eu desejo para

o nosso mercado é valorizado”, declara.

Ouvir, observar e honrar legados ajustaram

eixos forjados em confiança. Assim,

ele chegou à Publicis. Lá, aprendeu

que estratégia, colaboração e excelência

operacional são vitais. “Fui moldado por

líderes que unem método, coragem e humanidade.

Gente que olha para a mídia

como disciplina de negócio, e não como

operação”, ratifica. Hoje, Scaciota é inspirado

por ousadia, verdade, transparência e

líderes que guiam pelo exemplo, não pelo

poder. “E, acima de tudo, minhas equipes.

Pessoas talentosas que me desafiam diariamente

a evoluir”, emenda.

O fascínio pela propaganda vem da

união de lógica e emoção, dados e cultura,

análise e intuição. Ser analítico sem perder

o toque humano, e gerar impacto mensurável.

“A frase ‘eu queria ter tido essa ideia’

sempre me acompanhou. Com o passar do

tempo, criar algo original fica mais difícil.

Acredito na coragem de fazer primeiro”,

Divulgação

André Scaciota: “Recado de que o que eu penso para o nosso mercado é valorizado”

Ganhar o prêmio

do propmark

“sempre foi

um sonho,

uma injeção

de energia”

diz. Simplicidade para resolver problemas

complexos e a combinação de humor e inteligência

são outros atributos elencados.

Já a pressa, a dependência de métricas

de curto prazo, a perda da estratégia em

meio ao excesso de ferramentas e o risco

de um profissional se formar pela lógica do

“prompt perfeito”, e não pela consistência

do pensamento crítico, preocupam. A dificuldade

“não é sobre a resposta certa da

inteligência artificial, é sobre a qualidade

da pergunta. E IA não substitui ninguém.

Ela amplifica potência, velocidade e eficiência.

Na mídia, ela acelera interpretação,

modelagem e processos”, testemunha.

No momento em que a terceirização

do intelecto para máquinas e algoritmos

pasteuriza a criatividade, ter mídia e criação

juntas nas agências enaltece o país

no cenário competitivo global. “No Brasil,

temos uma vantagem única: mídia e

criação trabalhando de mãos dadas. Por

isso, acredito em critério, método e independência

intelectual. Ferramentas são

lentes, não verdades absolutas”, orienta.

O papel do profissional é saber o que

cada fonte mede, cruzar dados para construir

consenso, entender limites, criar referências

e transformar dados dispersos

em uma lógica alinhada ao negócio do

cliente. Raciocínio analítico, visão holística,

leitura de comportamentos, domínio

de métricas e modelos de atribuição,

curiosidade, interpretação crítica de ferramentas,

noção de negócio, pensamento

integrado entre performance, conteúdo,

tecnologia e criatividade são outras competências

listadas, o lado de soft skills de

colaboração, articulação e negociação.

A paixão de Scaciota pela mídia reflete

justamente a possibilidade de mesclar

gestão, dados, criatividade e negócio. “É

onde a estratégia se materializa, onde a

marca encontra as pessoas, onde o investimento

precisa performar e onde decisões

mudam resultados”, observa.

Scaciota atuou em hubs de mídia, governança,

dados e estratégia para Sanofi,

Heineken, Nestlé e P&G nos Estados Unidos,

Europa e América Latina. Participou

de trabalhos que ganharam 22 Leões em

Cannes, incluindo duas vezes Agência do

Ano, duas vezes Anunciante do Ano, Profissional

de Marketing 2024, Top 10 CMOs

2024 e, agora, Profissional de Mídia 2025

no Melhores do propmark.

Ele é pós-graduado em marketing

com ênfase empresarial pela ESPM, graduado

em publicidade e propaganda

com foco em marketing pela Anhembi

Morumbi, tem formação em liderança e

gestão criativa pela Hyper Island e é futuro

doutorando em comportamento de

consumo, também pela ESPM.

Scaciota estende sua gratidão à mulher,

Cacá Coelho. Seu hobby é estar ao lado

dela - e das vira-latas Luna e Mia. Gosta de

viajar, pela chance de conhecer diferentes

culturas; e de Fórmula 1, pela técnica, performance

e coragem. Aprecia plantas “pela

beleza inexplicável de como crescem” e é

obcecado pelo espaço “porque nos lembra

que somos quase nada diante da imensidão

- e que nem a NASA sabe tudo”.



Paula Ganem é eleita Profissional de PR

e detalha a agenda do Publicis Groupe

Reconhecimento evidencia um ano marcado por estratégias integradas

e movimentos que ampliaram o papel da comunicação no mercado

Adrieny Magalhães

Paula Ganem: comunicação, posicionamento corporativo e construção de marca

O

ano de 2025 consolidou para o

Publicis Groupe Brasil um reposicionamento

de estruturas, fortaleceu

ofertas integradas e colocou

o PR no centro da narrativa corporativa.

No núcleo dessas transformações

esteve Paula Ganem, chief communication

officer do grupo, reconhecida

pelo Prêmio Melhores do propmark

como Profissional de PR do Ano.

A executiva, que construiu sua

trajetória em comunicação dentro e

fora do ecossistema Publicis, liderou

uma agenda marcada por movimentos

estratégicos, novos negócios e

iniciativas que demandaram atuação

consistente junto à imprensa, clientes

e demais stakeholders. Para ela, o reconhecimento

reflete um trabalho que

ultrapassa a atividade tradicional de

assessoria de imprensa e posiciona o

PR como uma disciplina de negócios.

“Essa trajetória começou anos atrás,

na minha primeira passagem pelo grupo,

e se fortaleceu agora com uma série

de bons resultados alcançados tanto

no guarda-chuva da holding quanto

nas nossas agências e unidades de

negócios. Mas sempre digo que PR não

se faz sozinho”, afirma. Paula destaca

a importância de porta-vozes preparados

e da visão de que comunicação é

um pilar estratégico. “O bom PR é um

profissional de negócios, que precisa

entender o mercado e, a partir dessa

compreensão, ser capaz de construir

narrativas com sensibilidade, sagacidade

e ética.”

Entre os elementos que moldaram

o trabalho do ano, a executiva aponta

que o Publicis Groupe buscou reforçar

seu posicionamento como um hub

integrado de criatividade eficaz, ancorado

em tecnologia, dados, mídia e

produção. Essa lógica permeou tanto

o discurso institucional quanto o anúncio

de novas contas e movimentos corporativos.

“Por trás das muitas histórias que

contamos, havia sempre um fio condutor

que apresentava o grupo como um

hub robusto de tecnologia, dados, comercialização

de mídia, produção e outras

capacidades capazes de impulsionar

o que cada agência tem de único

e melhor”, explica ela, que é jornalista

por formação.

O ano foi marcado por iniciativas

que exigiram atenção permanente do

time de comunicação, como a compra

da BR Media, o relançamento da Leo e

a entrada do Publicis Groupe em grandes

concorrências do mercado. Cada

movimento demandou alinhamento

entre visão global e especificidades do

contexto brasileiro. “Diversas dessas

estratégias precisaram alinhar o olhar

local a um pensamento global, o que

“A nossa

prioridade

é sempre a

evolução”

Divulgação

é sempre um exercício interessante”,

afirma Paula.

Outro ponto sensível foi o pós-Cannes,

que colocou toda a indústria — e

particularmente os profissionais de

PR — diante de desafios reputacionais.

Para a executiva, momentos como esse

reforçam a necessidade de sensibilidade,

clareza e entendimento profundo

do que é relevante comunicar. “Sensibilidade

para entender o momento

de falar e o de calar; coragem e bom

senso para indicar caminhos; profundo

entendimento da indústria criativa;

transparência para construir relacionamentos

de confiança; e o básico: saber

o que é — e o que não é — notícia.”

PILAR TRANSVERSAL

O fortalecimento das capacidades

internas de comunicação também

fez parte do ano. Paula reforça que o

reconhecimento do propmark é compartilhado

com todo o time de PR da

holding. “É o reconhecimento ao trabalho

de todo o time de comunicação do

Publicis Groupe, que acredita na força

do PR para fortalecer campanhas e

marcas, construir cultura, atrair talentos

e mover negócios.”

O próximo ano se desenha com foco

na evolução contínua da disciplina. A

executiva ressalta que a área de relações

públicas passa por transformações

à medida que o mercado exige

narrativas mais integradas, consistentes

e conectadas à estratégia de negócios

dos clientes.

“A prioridade é sempre a evolução.

Queremos ser cada vez mais percebidos

como profissionais que, por meio

da comunicação, contribuem para o

crescimento de todo o negócio”, afirma.

Paula resume que o ano confirmou

a importância de relações públicas

como pilar transversal da holding,

conectando agências, unidades de

negócio, lideranças e clientes. Em um

ambiente marcado por fragmentação,

competição intensa e ciclos mais rápidos

de informação, a executiva reforça

que a consistência e o entendimento

do mercado permanecem centrais

para quem atua na área.



Mercado Livre consolida territórios

estratégicos e é eleito Destaque do Ano

Iuri Maia destaca a integração entre cultura e dados como base da

estratégia que ampliou a presença da marca em diferentes territórios

Adrieny Magalhães

O

reconhecimento do Mercado Livre

como Destaque do Ano no Prêmio

Melhores do propmark sintetiza um

ciclo marcado pela expansão da presença

cultural, pela consolidação de novos territórios

e por movimentos que reforçaram

a integração entre marca, negócios e

inovação. Em 2025, a companhia avançou

em iniciativas de música, entretenimento,

esporte, tecnologia e influência, além

de ampliar sua atuação como plataforma

de mídia por meio do Mercado Ads.

Iuri Maia, diretor de estratégias de

marca do Mercado Livre, conta que o prêmio

reflete uma consistência construída

em diferentes frentes. “Estamos muito

felizes com o reconhecimento como Destaque

do Ano, que reflete a consistência

do trabalho que temos construído no

Mercado Livre. Esse prêmio materializa

uma estratégia construída a partir de entendimentos

profundos do consumidor,

da capacidade de inovar com velocidade

e da presença constante nos territórios

culturais que se conectam ao nosso público”,

afirma.

Já no começo deste ano, a marca

ampliou sua presença em grandes propriedades

de mídia, como o ‘Big Brother

Brasil 25’. O investimento 30% maior no

programa incluiu três cotas, ações de gamificação,

dinâmicas integradas e campanhas

com criadores parceiros.

A música também se consolidou

como meio estratégico. Com o Meli Music,

a companhia reforçou o diálogo com

a geração Z por meio de narrativas, easter

eggs e ações que conectaram entretenimento

e consumo. A campanha criada

pela GUT incluiu artistas como Matuê,

Luísa Sonza e Maísa, além de dois shows

no Mercado Pago Hall, na Mercado Livre

Arena Pacaembu.

No esporte, a consolidação da Mercado

Livre Arena Pacaembu e parcerias

com nomes como Neymar Jr. e Ronaldo

fortaleceram o posicionamento da marca

nesse território. O espaço se tornou

eixo central de ativações que unem

cultura, entretenimento e comunidade,

reforçando o protagonismo do grupo no

ambiente esportivo.

Iuri Maia: aceleração tecnológica e conexões entre comunicação e negócio

Em tecnologia, a companhia realizou

uma das primeiras campanhas

totalmente produzidas com inteligência

artificial generativa no mercado

brasileiro, em parceria com a Samsung.

O filme da Smart Week, criado pela GUT,

utilizou ferramentas de IA para compor

cenas ambientadas na selva, integrando

tecnologia e criatividade a uma narrativa

que reforça rapidez e eficiência

logística.

O avanço no segmento de moda e beleza

também foi parte relevante da agenda.

Com um squad de influenciadoras e

parceria com o Grupo L’Oréal, o Mercado

Livre intensificou iniciativas voltadas à

geração Z. As ativações incluíram curadoria,

conteúdo, entrega rápida e a segunda

edição do festival Beleza Livre, que

ampliou o portfólio de produtos em 87%

Divulgação

“Ser reconhecido

dessa forma

reforça que

estamos

evoluindo”

em relação a 2024 e ofereceu descontos

na América Latina.

Além das iniciativas culturais, o Mercado

Ads reforçou sua atuação internacional

ao se tornar patrocinador oficial

do Cannes Lions 2025. A empresa levou

para o festival debates sobre publicidade

baseada em dados e apresentou o

‘Mercado Ads Studio – Cannes Edition’,

espaço para entrevistas e conteúdo

ao vivo. No palco principal, o painel

conduzido por Sean Summers, CMO do

Mercado Livre, discutiu a narrativa institucional

‘O melhor está chegando’ e o

papel da inovação no posicionamento

da marca.

O grupo também protagonizou uma

das campanhas premiadas no festival:

‘Call of discounts’, da GUT São Paulo, foi

vencedora do Grand Prix em Entertainment

Lions for Gaming. A ação integrou

produtos reais do marketplace dentro do

universo do jogo ‘Call of duty’, com participação

de Neymar Jr. e transmissão ao

vivo na Twitch. A campanha se tornou a

live mais assistida do ano no Brasil e ampliou

a presença do Mercado Livre junto

ao público gamer.

Em serviços financeiros, o Mercado

Pago passou por um reposicionamento

que unificou sua identidade visual com

o ecossistema do grupo e trouxe Anitta

como embaixadora. A nova fase marca

um esforço de expansão do banco digital,

que apresentou funções como o Cofrinho

de Rendimento Perfeito e iniciativas

voltadas para clientes do plano Melly+.

A estratégia foi acompanhada por campanhas

desenvolvidas pela GUT, focadas

na promessa de benefícios tangíveis e

experiência simplificada.

Na avaliação de Iuri Maia, a combinação

entre cultura, dados e execução tem

sido determinante para sustentar a relevância

da marca. “Essa conquista também

confirma que criatividade, dados e

execução têm impacto quando partem

de uma visão clara de onde queremos

chegar. Ser reconhecido pelo mercado

dessa forma reforça que estamos evoluindo

na direção certa, com um time

comprometido e uma estratégia que se

mantém relevante em um cenário cada

vez mais competitivo.”


marcas

CCXP 2025 supera 130 marcas e tem

maior edição comercial da história

Otávio Juliato, CCO da Omelete Company, conta como o festival se

fortalece como espaço de descobertas, engajamento e cultura pop

Adrieny Magalhães

A

CCXP chega à sua 12ª edição, que ocorre de 4 a 7

de dezembro, com seu maior número de marcas

desde a criação do festival. A previsão é de mais

de 130 marcas presentes no São Paulo Expo. A Omelete

Company — empresa que criou e produz a CCXP — vê esse

crescimento como resultado da diversificação dos

segmentos que passaram a integrar o universo da cultura

pop. “O dado interessante deste ano é a diversidade

de segmentos que estão ativando com a gente”, afirma

Otávio Juliato, CCO da Omelete Company. Segundo ele, o

festival acompanha a transformação da relação entre

marcas e fãs, impulsionada por comportamentos que se

estendem da geração Z e dos millennials a públicos de

outras faixas etárias que compartilham hábitos de consumo

ligados ao entretenimento.

Esse movimento se reflete nas parcerias firmadas

para 2025. Banco do Brasil, governo federal, TikTok, Heineken

0.0 e Claro participam como patrocinadores. Na

frente de apoio, fazem parte Seara, Cup Noodles, Honda,

Cielo, Red Bull, Fanta e Mentos. Entre as marcas já

confirmadas no pavilhão estão Lego, Fan Lab Riachuelo,

Shopee, Mercado Livre, Fiat, 3 Corações, Bic e Petrobras.

O executivo explica que a lógica de atuação das marcas

no evento se distancia das estratégias tradicionais

de mídia. O foco passa a ser o significado da presença

da empresa na jornada do visitante, o que inclui narrativa,

contexto e experiência. “Quando a marca entende

a dinâmica do fã, ela entende que precisa ser relevante

naquele momento. A experiência cria vínculos que outros

formatos dificilmente alcançam”, observa.

Pesquisas internas com o público da CCXP mostram

que mais de 70% dos visitantes declararam ter interesse

por uma marca após uma experiência positiva dentro

do festival. Para Juliato, esse comportamento está

diretamente relacionado às emoções envolvidas nas

ativações e à capacidade de engajamento do público.

“O fã leva a lembrança para a vida inteira. Isso amplia o

impacto da marca”, afirma.

O público previsto para 2025 deve repetir números

próximos aos do ano passado, quando a CCXP registrou

287 mil visitantes ao longo dos dias de evento.

Entre as tendências da edição deste ano, Juliato destaca

a ampliação da presença de marcas vinculadas ao

esporte. A National Basketball Association (NBA) já foi

confirmada, e outras duas empresas do setor devem

ser anunciadas nos próximos dias. Segundo o executivo,

esse movimento reflete a busca por conexão com jovens

que consomem esporte por meio de narrativas, estilo de

vida e referências culturais, e não apenas nas transmissões

tradicionais.

A programação segue alinhada ao calendário dos

grandes estúdios. Como o festival ocorre em dezembro,

Movimento de visitantes na entrada da CCXP 2024, no São Paulo Expo, marca alto interesse do público pelo evento

“A experiência na CCXP

cria vínculos que outros

formatos dificilmente

alcançam”

Otávio Juliato: diversidade de segmentos e conexão

Divulgação

@diegopadilha_/Divulgação

parte significativa dos anúncios depende dos prazos de

produção e pós-produção das obras que serão lançadas

entre dezembro e maio. A existência da edição mexicana

da CCXP, realizada no primeiro semestre, permite que

estúdios utilizem os dois eventos para promover filmes

em janelas distintas.

A CCXP também amplia sua atuação no mercado audiovisual

com um novo formato do Unlock, evento de

negócios que integra a programação. A partir deste ano,

o espaço passa a receber compradores de conteúdo e

produtores brasileiros para rodadas de apresentação de

projetos, além de oferecer uma plataforma de relacionamento

profissional. A intenção da Omelete Company

é acompanhar o volume de negócios fomentado pelo

encontro e fortalecer o papel da CCXP na cadeia de produção

que envolve cinema, séries, games e outras telas.

Ao mesmo tempo, o festival mantém o protagonismo

das comunidades que acompanham o evento desde suas

primeiras edições. Cosplayers, artistas de quadrinhos,

criadores independentes e coletivos seguem presentes

no pavilhão, dividindo espaço com marcas globais e estúdios.

“O fã é parte do evento. É ele que sustenta o clima

que se criou em torno da CCXP”, afirma Juliato.

Com mais de 130 marcas, novas frentes de negócios

e reforço das experiências presenciais, a CCXP 2025 se

prepara para uma edição marcada pela mistura entre

entretenimento, cultura pop e estratégias de comunicação

voltadas à conexão real com o público.


marcas

Nestlé realiza Media Day para aproximar

parceiros e discutir estratégias de mídia

Companhia apresenta visão integrada de marcas, pesquisas e

ferramentas proprietárias em encontro com cerca de 40 parceiros

Vitor Kadooka

Ionah Kuchen durante a roda de conversa com parceiros no Media Day promovida pela Nestlé em sua sede, em São Paulo

“As marcas

constroem

para a grande

marca Nestlé

e vice-versa”

Carol Sperandio/Divulgação Nestlé

Nos últimos dias 24 e 26 de novembro,

a Nestlé Brasil realizou seu

primeiro Media Day, iniciativa

criada para aproximar o ecossistema

de mídia e plataformas das estratégias

de marketing das marcas da companhia.

O encontro, realizado na sede da

empresa, reuniu cerca de 40 parceiros,

entre eles TikTok, Netflix, Amazon, Globo,

Spotify, Google, Meta, iFood, CazéTV,

Mercado Livre, Magalu, Pinterest e Disney,

além de veículos de comunicação.

A proposta do evento foi apresentar,

de forma integrada, os desafios, fortalezas

e prioridades estratégicas da Nestlé

para 2026, com foco em cocriação, inovação

e entendimento do comportamento

do consumidor. O formato foi inspirado

no JVC (Joint Value Creation), iniciativa

usada pela companhia com o varejo que

agora foi adaptada para o relacionamento

com parceiros de mídia.

Segundo Ionah Kochen, vice-presidente

de marketing e comunicação corporativa,

o evento nasceu como resposta ao

atual ambiente de consumo, mais fragmentado

e competitivo.

“A ideia foi convidar cerca de 40 parceiros

de mídia para cocriar iniciativas e

campanhas relevantes, com formatos e

linguagens que encontrem o consumidor

de forma não intrusiva”, afirmou.

Ela reforça que a multiplicidade de

plataformas exige novos modelos de

colaboração. “Vivemos uma era de muita

poluição sonora e visual. A gente precisa

inovar para entrar nas conversas dos

consumidores de maneira amigável”,

completou.

Durante o encontro, os parceiros conheceram

a história da Nestlé no Brasil,

suas categorias, iniciativas agrícolas e o

ecossistema de marcas, que hoje está

presente em 99% dos lares brasileiros.

Ionah destacou que essa relação sustentada

ao longo de décadas também orienta

a comunicação.

“As marcas constroem para a grande

marca Nestlé e vice-versa. A reputação

do Brasil é a maior do grupo, mesmo sendo

o terceiro maior mercado”, disse.

A programação incluiu visitas à cozinha

Nestlé, ativações sensoriais com

campanhas históricas e aroma do primeiro

produto da companhia no país, a

Farinha Láctea. Além de apresentações

de insights, pesquisas proprietárias e estudos

de consumo produzidos pelo time

de consumer e market insights. Os convidados

também tiveram acesso ao CES

(Centro de Engajamento com o Consumidor),

que reúne interações feitas pelo

público com produtos e marcas.

Outro eixo apresentado foi o uso de

ferramentas tecnológicas, incluindo

inteligência artificial. Ionah destacou

plataformas como Knowledge Nest, repositório

de estudos globais e locais da

marca, e A-Einstein, que combina dados

e tendências para identificar oportunidades

de inovação.

“Colocamos esse conhecimento à disposição

dos parceiros para potencializar

propostas e formatos”, disse.

A executiva também compartilhou

exemplos recentes de ativações cocriadas

com plataformas. Entre eles estão a

estreia das Spotify Live Sessions no Brasil,

realizadas em parceria com Kit Kat, e

um dorama produzido com o TikTok para

falar sobre envelhecimento e combater

o etarismo, que alcançou 147 milhões de

visualizações. A empresa também prepara

a terceira participação no ‘BBB’ com a

linha de chocolates Nestlé e uma ação

com foco em novos lançamentos.

A expectativa é que o Media Day se

torne um compromisso fixo no calendário.

“Com certeza, essa iniciativa vai virar

parte da cultura da Nestlé e do relacionamento

com os parceiros de mídia”,

afirmou.


agências

Africa Creative estrutura área de PMO

e promove Juliana Ambold a head

Expansão do Project Management Office integra operações, projetos e

processos internos, além de seguir responsável pelo ‘Mesão Coletivo’

A

Africa Creative anunciou a consolidação

de sua área de PMO

(Project Management Office) e a

promoção de Juliana Ambold a head do

departamento. A nova configuração reúne

as frentes de operações, projetos e

processos, com foco em eficiência operacional,

melhoria contínua e sustentação

das entregas criativas.

O PMO também segue responsável

pelo ‘Mesão Coletivo’, programa de formação

da agência que oferece imersão

prática para estagiários e assistentes em

formato de job rotation, acompanhados

por profissionais sêniores que atuam

como padrinhos e madrinhas.

Com 23 anos de carreira, Juliana é jornalista

de formação e iniciou sua traje-

Rodrigo Pirim/Divulgação

Juliana Ambold, head de PMO, e Sergio Gordilho, copresidente e CCO da Africa

tória na própria Africa Creative, em 2013.

A executiva acumula experiência em

consultorias e agências como Box1824,

DPZ&T, Tribal Worldwide e Pereira & O’Dell

Brasil, além de passagem pelo Itaú Unibanco

na gestão de fluxos de marketing.

Voltou à Africa em 2023 para liderar operações

e projetos.

“Nosso mercado mudou: uma campanha

no ar não é mais o fim, é o começo.

Isso exige processos vivos, visibilidade e

antecipação. Essa nova função é a evolução

natural do que já construímos e

reforça nosso compromisso em revisar e

criar melhores formas de trabalhar, sempre

com novas metodologias”, comenta

Juliana Ambold, nova head de PMO da

Africa Creative.

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agências

‘Novo ecossistema permite

criar formato de captação’

Bazinho Ferraz apresenta a gestora de capitais

Atmosphera&Partners.Co, que traz soluções para a

venda, compra e captação financeira de negócios

na nova rede Biosphera.ntwk, que nasce com 16

empresas, 38 sócios e mais de 1.350 colaboradores

e 280 clientes em oito países - conectados sob

os pilares de consultoria, tecnologia, vendas e

marketing. A marca B&Partners deixa de existir.

O rebranding veio da necessidade de se construir

marca e converter vendas - ainda um desafio no

mercado da comunicação. Reflete também a certeza

de que fusões e aquisições “vão aumentar ainda mais

nos próximos anos”, acredita Bazinho.

“Existem poucas

empresas

preparadas para

a construção

de marca e a

conversão ao

mesmo tempo”

Janaina Langsdorff

ConCepção

Constituímos a nossa plataforma ao

longo dos últimos seis anos, e vimos

que estava na hora de apertar o botão

para atualizar. O nosso ecossistema

era baseado em data, performance,

consultoria e experiência. Ao longo do

tempo, as nossas agências, funções e

verticais foram aumentando. Agora, reorganizamos

todas as nossas verticais

entre os pilares de consultoria, tecnologia,

vendas e marketing.

Vendas

Comparado com as holdings de comunicação,

que têm só as funções de

marketing, e com as holdings de consultoria

e tecnologia, poucas, ou quase

nenhuma, possuem a parte de vendas.

E hoje a gente utiliza essa solução completa,

incluindo consultoria, tecnologia,

vendas e marketing, em todas as nossas

16 empresas, com 38 sócios e mais

de 280 anunciantes.

neCessidade

Fomos atualizando o nosso ecossistema.

Neste ano, fizemos a venda

de uma empresa. Cada vez mais, estamos

trabalhando para que esse ecossistema

ganhe vida e se alimente de

oportunidades financeiras. Por isso,

paramos para reestruturar. Precisamos

criar um veículo para falar com o mercado

financeiro, e outro para falar com

as marcas. Daí surgiu esse rebranding.

atribuições

Criamos a Biosphera para falar com

as marcas. E a Atmosphera para falar

com o mercado financeiro - que traz

soluções para venda, compra e captação

financeira nas empresas. A mudança

com a criação de dois veículos veio

da necessidade de se ter uma marca

nossa, que fale só com o mercado financeiro,

a Atmosphera. E a outra, a

Biosphera, só para falar com as marcas.

E assim, a gente constrói as nossas

narrativas e ofertas para cada público.

atualização

Desde que Romero (Romero Rodrigues,

investidor & advisor da

Atmosphera&Partners.Co.) entrou, já

havíamos atualizado a tese de que, se

temos um ecossistema de empresas

que cresceu, e o mercado quer comprar,

por que não vender? Essa é mais

uma atualização para que possamos

continuar crescendo. Romero atuará

comigo na Atmosphera.

Fome

Não adianta fazer tudo isso só com

o nosso dinheiro. A gente precisa ir ao

mercado. Esse novo ecossistema permite

criar formato de captação. É uma

gestora voltada primeiro a novas oportunidades

de alimentação financeira

desse nosso ecossistema. Vamos estruturar

a melhor forma de captação para

alimentar o crescimento da Biosphera.

empreendedorismo

Não temos negócios em vista. O que

a gente teve foi feito ao longo dos últimos

quatro anos. A gente não quer

simplesmente fazer uma venda. Queremos

que seja sempre um ecossistema

de empreendedorismo, de tecnologia

e de economia criativa. O que a gente

precisa é de alimentação financeira

para isso. Daí a criação de uma gestora

para a estruturação de melhores linhas

para o crescimento da Biosphera.

Combinação

As empresas buscam cada vez mais

não somente posição de marca, não

somente a conexão, mas sim o lado de

venda junto. Acho que isso é bem o que

o nosso posicionamento entrega. Cada

vez mais, ofertamos a mistura da tecnologia

com a posição de marca e, ao

mesmo tempo, com a venda.

mágiCa

A gente fica vendo aqui vários clientes

analisando se colocam a estratégia

de mídia só em função de marca e, ao

mesmo tempo, em venda de produto

com conversão. Cada vez mais, acho

que a tendência é essa. A magia de

você conseguir construir marca junto

com resultados de vendas.

preparo

O nosso ecossistema está preparado

para construir marca junto com vendas

porque temos especialistas que entendem

da parte que a gente chama de

tecnologia, ou seja, como você acerta

todo o ecossistema digital dos clientes

para o que você faz de campanha, para

o que você faz de mídia e para o que

você faz de branding. O ecossistema

precisa estar preparado para poder, ao

mesmo tempo, gerar leads e garantir a

conversão de vendas, seja no ambiente

físico ou no meio digital.

CapaCidade

Construir marca e converter leads

é o principal, não é novidade, mas vejo

que hoje existem poucas empresas preparadas,

quando se pensa nesse ecossistema

digital pronto para a construção

de marca e a conversão ao mesmo

tempo. Vejo que é, cada vez mais, um

pedido dos clientes, seja quando pedem

para a gente um briefing digital ou

pedem campanhas que tenham essas

duas vertentes como objetivo. É o que


Divulgação

Bazinho Ferraz: “O ecossistema precisa estar preparado para poder, ao mesmo tempo, gerar leads e garantir a conversão de vendas, seja no ambiente físico ou no meio digital”

“Reorganizamos

todas as nossas

verticais entre

os pilares de

consultoria,

tecnologia,

vendas e

marketing”

chamo de pensamento de produtização

para os clientes. Se você tem venda e

não constrói marca, não adianta.

Motivo

Nos últimos cinco anos, o mercado

da comunicação se revolucionou muito.

Até os M&As (Mergers and Acquisitions,

ou Fusões e Aquisições) desse

setor cresceram demais. É isso que nos

anima na criação desse veículo, dessa

gestora financeira, porque a gente

acredita que ela vai acelerar cada vez

mais o M&A no nosso segmento. É uma

gestora dedicada ao mercado criativo,

de varejo e tecnologia, olhando para

esse crescimento nesses últimos anos.

Contexto

O mercado se especializou demais.

É tecnologia comprando marketing, é

marketing comprando tecnologia, é consultoria

comprando marketing. E dentro

do próprio marketing, várias especializações

aconteceram. Então, a gente

acredita que os M&As desse mercado vão

aumentar ainda mais nos próximos anos.

Motor

Especializações no conteúdo, na estratégia

de influenciadores, na área de

retail media, no CRM e nas plataformas de

e-commerce devem alavancar esse crescimento.

O TikTok Shopping é um exemplo.

Acho que tudo isso vai revolucionar demais

o nosso mercado, que é bem parecido

com o da China em termos de consumo de

e-commerce. Os números da China são de

80% de vendas por meio das plataformas

de e-commerce. É assustador. O mercado

brasileiro está longe disso. Mas temos um

setor muito crescente nesse sentido.

expansão

Foi um ano de crescimento. Projetamos

fechar 2025 com um faturamento

de R$ 1,3 bilhão e R$ 650 milhões em

receita consolidada, um crescimento

de mais de 60%. A projeção de crescimento

orgânico indica aumento consistente

de 35% na receita e mais de

50% no EBITDA (lucros antes de juros,

impostos, depreciação e amortização).

Foi um ano superimportante.

ponto alto

Nesse segundo semestre, trouxemos

a Ampfy, crescendo bastante não

só o nosso número de clientes, mas

o volume de receita, e completando

a nossa oferta. É um ano que nos traz

muita felicidade, de encerrar com eles.

Cases

Acabamos de fechar com a CVC. Fechamos

com quatro empresas atuando

para eles. Tem outro projeto importante

também deste ano, que foi o da

Cimed, com o caminhão com o Huck,

também com quatro empresas trabalhando

para esse cliente. Tivemos o

Huck participando também de campanha

para Loft, além de ação para a NFL,

e ainda dois cases com TikTok Shop, um

para L’Oréal e outro para Guaraná.

ao vivo

Desde o período pós-pandemia, aumentou

demais a experiência ao vivo, o

lado do entretenimento misturado com

o conteúdo, com mídia, com o marketing

de influência. As marcas também mudaram.

Passaram a ter um investimento

alto nessa experiência ao vivo, a ter uma

conexão mais próxima com as pessoas.

BooM

Acho que a mistura do ao vivo com a

influência e o conteúdo, a química entre

essas três especialidades, proporcionou

o boom da experiência ao vivo. O papel

dos influenciadores é importante porque

eles conseguem traduzir o lado do

ao vivo para o ambiente digital.


agências

Omnicom conclui a fusão com o IPG e se

torna maior grupo da publicidade mundial

Transação entre as duas holdings redesenha o cenário global

de agências e consolida receita acima de US$ 25 bilhões anuais

Aval da União Europeia em 24 de novembro encerrou o processo anunciado em dezembro de 2024

Quem faz

história na

propaganda

merece ser visto.

E no Canal Markket,

(Vivo 611 e Claro 692) você

encontra mais um jeito de

assistir aos Grandes Nomes

da Propaganda, conteúdo

feito para quem não só

acompanha o mercado,

mas ajuda a transformá-lo.

Divulgação

O

Omnicom Group (dono de agências como DDB e

BBDO) concluiu, no último dia 26, a aquisição do

Interpublic Group (IPG), que tem marcas como

McCann e Mediabrands, em um acordo estimado em

cerca de US$ 13 bilhões, formalizando a fusão após

a última etapa regulatória ser aprovada pela União

Europeia em 24 de novembro. O aval encerrou o processo

anunciado em dezembro de 2024.

Pelos termos da transação, os acionistas do IPG

receberão 0,344 ação do Omnicom para cada papel

que possuíam. Com a combinação dos negócios, os

antigos acionistas do Omnicom passam a deter aproximadamente

60,6% da nova companhia, enquanto os

antigos acionistas do Interpublic ficam com cerca de

39,4%, considerando a diluição total prevista.

A empresa combinada segue listada na Bolsa de

Nova York sob o ticker OMC e opera com receita pro

forma superior a US$ 25 bilhões anuais.

Segundo comunicado da empresa, a fusão tem

como objetivo integrar os portfólios de mídia, criatividade,

tecnologia e serviços das duas holdings, ampliando

a oferta de soluções para anunciantes e permitindo

ganhos operacionais. A estimativa divulgada

pela companhia aponta sinergias de aproximadamente

US$ 750 milhões por meio da unificação de estruturas

administrativas, preservando a independência das

marcas que compõem o portfólio.

Parte da nova liderança também foi detalhada no

anúncio oficial. John Wren permanece como chairman

e CEO da empresa combinada, enquanto Phil Angelastro

segue como EVP e CFO. O documento informa

ainda que Philippe Krakowsky e Daryl Simm assumem

as funções de copresidentes e COOs.

Como integração do IPG, o conselho de administração

passa a contar com Krakowsky, Patrick Moore e

E. Lee Wyatt Jr. Novos nomes serão anunciados nesta

segunda-feira (1º). Com o negócio selado, Omnicom/

IPG assume a liderança global entre as holdings de

publicidade e marketing, à frente da Accenture Song,

WPP e Publicis Groupe.

Exibição:

Sábados, 18h30

Reprise domingos, 15h40

e segundas, 14h30.

NOTÍCIAS DIÁRIAS NO PORTAL E SITE:

GRANDESNOMESDAPROPAGANDA.COM.BR GRANDESNOMESDAPROPAGANDA @PROGRAMAGNP /PORTALGNP

Acordo é estimado

em cerca de US$ 13

bilhões. Companhia

aponta sinergias de

aproximadamente

US$ 750 milhões


mídia

José Roberto Maluf entrevistará Geraldo

Alckmin no novo Programa ‘Perfil poder’

Atração do Grupo Perfil estreia no dia 3 de dezembro e será exibida

sempre às quartas-feiras, às 20h, com reprise aos domingos, às 18h

José Roberto Maluf entrevistará o

vice-presidente da República, Geraldo

Alckmin, no novo programa ‘Perfil

Poder’, na TV do Grupo Perfil, no dia

3 de dezembro. O conteúdo poderá ser

acessado pelo canal 2130 da Samsung

TV Plus e YouTube às quartas-feiras, às

20h, com reprise aos domingos, às 18h.

“O que me interessa é conhecer as

pessoas além do cargo, da visibilidade ou

do poder. Quero ouvi-las, entender o que

as move. O programa é sobre caráter, valores

e escolhas, que fazem alguém ser

quem é”, comenta em nota Maluf, que

vivenciará a sua primeira experiência

como apresentador, após cinco décadas

dedicadas à gestão, estratégia e construção

institucional da televisão brasileira.

Reconhecido por sua trajetória à frente

de algumas das principais emissoras

do país, José Roberto Maluf atuou por

mais de 20 anos na TV Bandeirantes; foi

Divulgação

Luis Maluf, Geraldo Alckmin e José Roberto Maluf: conhecer as pessoas além do cargo

vice-presidente executivo do SBT; fundou

a Editora Spring em parceria com Miguel

Civita; e, em 2019, assumiu a presidência

da Fundação Padre Anchieta, responsável

pela TV Cultura. Recentemente, passou

a integrar o conselho do Instituto

Não Aceito Corrupção (Inac).

A atração faz parte de uma nova

rodada de investimentos em conteúdo

original e multiplataforma do Grupo

Perfil, dono de 17 títulos. Caras, Rolling

Stone, Contigo!, AnaMaria, Aventuras na

História, Recreio, Máxima e SportBuzz

estão entre as marcas que formam um

ecossistema integrado com mídia digital,

impressa, audiovisual e eventos proprietários.

São mais de 28 milhões de usuários

únicos, 71 milhões de páginas vistas

e 12,6 milhões de seguidores nas redes.

Presidido por Luis Maluf, o grupo está

presente também na Argentina, Uruguai

e Portugal.

Música ancora plano do Terra para 2026

com o relançamento da marca Sonora

Anúncio feito durante Upfront realizado em São Paulo engloba projetos

para verão, Carnaval, Copa do Mundo, e o Terraiá, em Salvador (BA)

O

Terra anunciou o relançamento do

Sonora durante Upfront realizado

no Rooftop Tomie Ohtake, em

São Paulo, no dia 25 de novembro. Sob

o escopo do Terra & Vivo Ads, a marca

retorna em 2026 como plataforma de

conteúdo para conectar fãs de música,

artistas e marcas por meio de inteligência

de dados via Terra Insights, distribuição

multiplataforma e a base Vivo Ads.

O projeto inclui o Sonora Trends, com

insights sobre comportamento e tendências

do mercado musical; Meu Sonora,

página personalizada para fãs acompanharem

seus artistas favoritos; Sonora

Fãcast, podcast sobre as histórias de fãs

com os seus ídolos; e Sonora Sessions,

programa mensal interativo com apresentações

musicais intimistas.

Já a Central Sonora vai operar como

Claudia Demase: “O Terra de 2026 é o Terra de todos os sons. De todos os fãs”

Divulgação

um hub musical nas redes sociais, integrando

fanbases e marcas em uma comunidade

engajada. “O Sonora renasce

usando a nossa inteligência de dados

para criar experiências no formato e

momento certo para fãs apaixonados

por música”, declara em nota Michele

Gonzaga, head de marketing, projetos e

eventos do Terra & Vivo Ads.

A previsão é lançar ainda iniciativas

para verão, Carnaval, Copa do Mundo e Festa

Junina - com o Terraiá, em Salvador (BA).

“O Terra de 2026 é o Terra de todos os sons.

De todos os fãs. O nosso calendário de projetos

reforça o compromisso de criar experiências

que conectam pessoas, marcas e

cultura. Estamos prontos para unir emoção,

inovação e relevância em todos os momentos

do próximo ano”, avisa Claudia Demase,

diretora do Terra & Vivo Ads.


conexão ásia

Mirela Tavares

mirela@conexaoasia.com.br

Cinthia Kim

presidente da ABIV (Associação Brasileira da Indústria do Vestuário)

Desafio aceito

“Como você vai largar sua carreira

para trabalhar com confecção?”

Foi essa a pergunta que a

publicitária Cinthia Kim ouviu dos

pais coreanos ao trocar a vida

corporativa pelo negócio da família

no Bom Retiro, bairro paulistano

que segue crescendo sob uma

forte influência coreana. A escolha

se mostrou acertada e a levou à

presidência da Associação Brasileira

da Indústria do Vestuário (ABIV).

Hoje, como a primeira mulher

à frente da entidade, ela busca

reposicionar a percepção pública

do bairro ao peso econômico e

cultural real que ele tem.

Bruno Chicaroni

Mirela Tavares

Especial para o propmark

Poderia contar um pouco da sua trajetória

como descendente de coreanos, sua

vivência no bairro até chegar à liderança

da ABIV?

Eu sou da primeira geração da comunidade coreana

nascida no Brasil. Meus pais vieram crianças, em um

dos primeiros navios, em 1962, e estudaram aqui. A minha

educação, apesar da influência coreana em casa,

foi totalmente brasileira. Meus pais, assim como muitos

coreanos, seguiram o caminho da moda e abriram uma

confecção na década de 1980. Mas sempre me incentivaram

a seguir o meu caminho. Valorizaram muito a minha

educação, independentemente da área e, por isso, fiz comunicação

na ECA-USP e fui trabalhar em agência de propaganda.

Durante 10 anos segui a carreira de publicitária,

bem longe da confecção e do Bom Retiro. Em 2013, cansei

do mundo corporativo e resolvi fazer uma transição

de carreira para trabalhar com moda na confecção da

minha família. No início, meus pais ficaram espantados:

“Como você vai largar sua carreira para trabalhar com

confecção?”. Nossa confecção era pequena e tradicional,

uma empresa familiar, com funcionários que já estavam

há muitos anos na empresa... Foi outro mundo para mim,

que estava acostumada a trabalhar com clientes grandes,

verbas milionárias. Foi enriquecedor aprender como

funcionava uma confecção – desde a ideia de um modelo

até o produto ser vendido para o cliente. Vi também

como era difícil ser uma pequena empresa. Em 2019, a

ABIV foi criada e vi na associação uma oportunidade de

contribuir para o crescimento da minha confecção e de

tantas outras que viviam a mesma realidade. Trabalhar

no Bom Retiro, vivenciar o bairro e suas questões, me

motivou a extrapolar os limites do próprio negócio. Em

2020, entrei em contato com um dos conselheiros porque

queria fazer parte. Fui aprovada para integrar o conselho

e, a partir daí, sempre participei ativamente dos

projetos da associação. Em 2024, surgiu a oportunidade

de assumir a presidência. Topei o desafio.

Bom Retiro é um bairro que carrega fortes

marcas de ondas migratórias. O que existe

de “essencialmente coreano” na lógica de

trabalho, no ritmo comercial e na estética

do polo de moda hoje?

O termo “fast fashion” foi usado pela primeira vez em

1989 pelo New York Times, mas acredito que ele sempre

esteve presente na maioria das confecções lideradas por

coreanos. Existe uma expressão coreana, “ppalli ppalli”,

que significa “rápido, rápido”, e vejo isso claramente no

ritmo de trabalho das confecções coreanas. Da pesquisa

de tendências às vitrines, tudo acontece de forma muito

veloz. Por isso, o Bom Retiro é conhecido por antecipar

no Brasil cores, designs e modelagens que estão em alta

uma estação à frente nos Estados Unidos e na Europa.

Nas coleções, procuramos uma abordagem mais ampla,

sem reproduzir literalmente o estilo coreano nas peças,

pois o gosto da mulher brasileira difere do das asiáticas.

“O Bom Retiro é

conhecido por antecipar

no Brasil cores, designs

e modelagens”


“Aprendemos que, mesmo com toda a digitalização, o toque do tecido

e a experiência de ver as vitrines continuam insubstituíveis”

Você atua em uma região que foi influenciada

pela comunidade coreana. Como essa

herança molda seu olhar para modernização,

gestão e inovação de um bairro que

sempre viveu entre tradição e reinvenção?

Viver entre a tradição e a modernização é um grande desafio

porque, quando falamos das confecções coreanas,

vemos que algumas ainda são muito tradicionais e lideradas

pela geração dos meus pais. Mas estamos vivendo

uma fase de transição, com muitos empreendedores

jovens assumindo os negócios da família ou começando

a empreender. Acredito que este é um ótimo momento

para acelerarmos a inovação e a modernização nas empresas.

Por ter vivenciado uma confecção muito tradicional,

sei o quanto esse processo pode ser decisivo e é

por isso que quero, por meio da ABIV, ajudar quem ainda

está nessa etapa a evoluir, porque sei que isso é crucial

para a sobrevivência das empresas.

Ao assumir a presidência da ABIV, você percebeu

algum tipo de expectativa associada

ao fato de ser descendente de coreanos?

A ABIV foi criada por empresários coreanos, então acabo

sentindo uma expectativa natural da comunidade de

que a entidade apoie os empresários e contribua para

o bairro como um todo. Falo de empresários de todas as

culturas, não somente coreanos. Já da sociedade, fornecedores,

parceiros e associados, acredito que a expectativa

seja a de um bom trabalho com vistas a valorizar

cada vez mais o potencial econômico do Polo de Moda,

independentemente da minha descendência.

O que a cultura coreana, conhecida por

disciplina, tecnologia, design e velocidade

de execução, ensina ao Bom Retiro neste

momento de reposicionamento?

Acredito que tudo isso que você mencionou – disciplina,

tecnologia, design e velocidade de execução – é fator-

-chave que deve nortear a nossa estratégia de reposicionamento.

A disciplina para nos manter focados no objetivo

de melhorar tanto o desempenho das empresas

quanto do polo; e a tecnologia, o design e a velocidade

para impulsionar inovação nos processos produtivos, de

vendas e de comunicação. O Bom Retiro já está bem-posicionado:

entregamos produtos com ótimo custo-benefício,

design e informação de moda. Agora precisamos

avançar nesse caminho e comunicar isso mais e melhor

para o mercado.

Em datas como a Black Friday e o Natal,

o bairro ganha projeção nacional. Como

transformar essa atenção sazonal em uma

narrativa permanente sobre a força econômica

e cultural do Bom Retiro?

Acho que o Bom Retiro tem tudo para ser frequentado

em todas as épocas do ano. Sabemos que o grande

atrativo é o turismo de compras de moda, mas o bairro

oferece muito mais. Por ser multicultural, reúne uma

variedade de lojas, restaurantes, bares e cafés de diferentes

etnias: italianas, gregas, judaicas, coreanas,

bolivianas e chinesas, entre outras. Além disso, temos

o Parque da Luz, a Pinacoteca, o Museu da Língua Portuguesa

e o Complexo Cultural Oswald de Andrade.

Queremos atrair as pessoas para viver o bairro como

um todo, explorando tudo o que ele oferece e isso vai

muito além da moda.

O censo recém-lançado por vocês revela um

polo gigantesco. Para o mercado de marketing,

que ainda enxerga o bairro de forma

limitada, que dados você considera capazes

de virar a chave da percepção?

Um dos dados mais impressionantes é que o polo produz

mais de 50 milhões de peças e movimenta R$ 5,3

bilhões. E tudo o que ele faz é proprietário e local: 97%

das empresas produzem as próprias peças e quase 90%

das fábricas estão localizadas no bairro. Isso mostra que

o Bom Retiro é muito mais que um polo com lojas – é um

centro produtivo com um potencial enorme, que gera

cerca de 20 mil empregos diretos.

Bom Retiro sempre foi um território físico

da moda, um lugar para tocar tecidos,

acompanhar tendências e negociar pessoalmente.

Como esse DNA se integra com as

exigências do varejo digital?

Quando os marketplaces e o e-commerce apareceram,

foram vistos como ameaças. Mas, com o tempo,

percebemos que eles são canais complementares,

que não substituem o físico. Aprendemos (e seguimos

aprendendo) que, mesmo com toda a digitalização,

o toque do tecido, o caimento, o atendimento e a

experiência de ver as vitrines continuam insubstituíveis.

O nosso foco hoje é integrar o melhor dos dois

mundos, complementando a experiência física com

excelência no digital. Por isso, nos aproximamos dos

marketplaces para levar a nossa moda a esses canais

e buscamos ferramentas que ajudem as lojas a entrar

no digital com mais preparo.

Vindo da publicidade e da comunicação,

quais elementos você trouxe para sofisticar

a forma como o bairro se apresenta?

Ter esse histórico de comunicação me ajudou muito a

direcionar nossos esforços para dar mais visibilidade ao

polo e colocá-lo em evidência. A associação sempre teve

uma preocupação em realizar projetos, mas falhávamos

na comunicação. Acredito que estamos avançando bem

nesse ponto. Realizar esse censo foi uma grande vitória

para a ABIV e representa um ganho enorme para as

confecções e para o polo como um todo. São dados que

vão embasar nossas estratégias de crescimento, e tenho

certeza de que vamos colher esses resultados em breve.

A sustentabilidade ganha espaço na agenda

global e o Bom Retiro Recicla já recolhe

dez toneladas de resíduos por mês. O que o

programa representa para o polo?

O Programa Bom Retiro Recicla representa um movimento

que mostra que não queremos produzir a qualquer

custo. Ele surgiu de um incômodo genuíno, de que não

é aceitável descartar um volume tão grande de tecido

no lixo. Se, por um lado, as confecções buscam melhorar

seus processos para reduzir o desperdício, por outro, precisamos

garantir que aquilo que não conseguimos aproveitar

seja destinado de forma correta. Retirar dez toneladas

de tecido das ruas e dos aterros todos os meses

reforça esse compromisso e complementa as iniciativas

de limpeza do Bom Retiro que realizamos em conjunto

com o Consulado da Coreia, a Associação Brasileira dos

Coreanos, o Conseg e outras entidades do bairro.

A instalação do sistema integrado de câmeras

implica em uma mudança de experiência

no bairro. Como essa iniciativa dialoga

com a necessidade de receber compradores

de todo o país?

Por muito tempo, o Brasil inteiro enxergou o Bom Retiro

como um bairro inseguro. Mas hoje essa realidade é bem

diferente: há policiamento constante nas principais ruas

comerciais, carros da GCM em pontos estratégicos e, recentemente,

uma base da Polícia Militar foi inaugurada

na entrada da principal rua do bairro, a Rua José Paulino.

Todo esse reforço policial vem contribuindo de forma

significativa para melhorar a segurança do bairro. Para

complementar, a ABIV instalou um sistema de vigilância

que monitora as ruas 24 horas, beneficiando tanto os lojistas

quanto os visitantes. Essas câmeras estão integradas

à central da Polícia Militar, ampliando ainda mais o

alcance da segurança pública. Essa iniciativa mostra que

estamos alinhados com o que há de mais moderno em

termos de monitoramento urbano, criando um ambiente

mais seguro, profissional e acolhedor para receber

compradores de todo o país.

O projeto Universo da Moda Bom Retiro

vem ampliando conexões com outros polos

estaduais. Como essas alianças podem fortalecer

a identidade do bairro?

O Universo da Moda Bom Retiro é um projeto que visa

a posicionar o Polo para outras regiões do país que ainda

não nos conhecem ou não compram os nossos produtos.

Sabemos que há polos de moda espalhados pelo Brasil,

cada um com sua particularidade, e a nossa ideia é sermos

complementares, entregando o que o Bom Retiro

sabe fazer melhor: produtos com informação de moda,

tendência e qualidade. Ainda não há parcerias internacionais,

mas estamos atentos aos países vizinhos, pois

já identificamos compradores vindos do Paraguai, Chile

e Argentina. Também mantemos uma relação próxima

com a Kocham (Câmara de Comércio e Indústria Brasil-

-Coreia).

A construção de um ecossistema digital,

com app, serviços e plataforma de empregos,

demonstra um novo momento para o

bairro. O que esperar com essas mudanças?

Acredito que todos podem esperar um Bom Retiro como

você descreveu no início da entrevista: um bairro que

une tradição e modernidade. A tradição que vem de

todas as ondas migratórias, trazendo a importância do

trabalho bem-feito, do esforço e da qualidade, seja nas

confecções, nas lojas, nos restaurantes ou em outros

estabelecimentos. E, somadas a isso, as inovações e tecnologias

que vão tornar a experiência de compra e de

passeio muito mais agradável, segura e moderna.


opinião

Divulgação

Informação íntegra

para um clima possível

Nelcina Tropardi

é presidente da diretoria nacional

da ABA e VP da área jurídica, ESG

e de assuntos corporativos do

Carrefour

Nelcina Tropardi

A

emergência climática exige que todos os setores

assumam suas responsabilidades. Não há solução

individual possível: avançaremos apenas de

forma coletiva.

E nós, comunicadores e anunciantes, estamos no

centro desse desafio, porque a integridade da informação

se tornou um dos pilares da ação climática, na medida

em que a desinformação foi considerada pelo Fórum

Econômico Mundial como a principal ameaça global

imediata, fortemente agravada pelo uso de ferramentas

de inteligência artificial para geração de conteúdo

enganoso.

A informação enganosa corrói a confiança pública e

alimenta divisões sociais, ameaçando a governança e

dificultando decisões estratégicas coletivas.

O prejuízo é tanto para a agenda ambiental quanto

para a reputação das marcas que, inadvertidamente,

acabam sustentando ecossistemas informacionais nocivos.

Nesse contexto, sem dados confiáveis, narrativas responsáveis

e comunicação transparente, nossa capacidade

de compreender riscos, engajar a sociedade e agir

com urgência fica seriamente comprometida.

E, para a ABA, assim como a promoção de ESG, o combate

à desinformação, em todas as suas formas, é uma

frente estratégica e inegociável que integra nossa visão

de futuro para um marketing responsável.

Para os anunciantes, essa é uma agenda ética e pragmática:

investir em ambientes digitais confiáveis é proteger

a sociedade e a credibilidade das marcas.

Anunciar em canais que propagam conteúdos falsos

ou distorcidos sobre clima coloca em risco valores, reputação

e a relação de confiança com os consumidores.

Foi com esse entendimento que apoiamos a ‘Carta

compromisso pela integridade da informação climática

na publicidade digital’, iniciativa da Rede de Parceiros

pela Integridade da Informação sobre Mudança do Clima

(RPIIC), liderada pela Secom e lançada em 13 de novembro,

durante a COP30, no painel ‘Integridade da informação

e ação climática no Brasil: sinergias entre governo e

sociedade civil’, do qual participei representando a ABA.

Como integrante do GT Eixo-5, contribuímos para a

elaboração do capítulo que reúne recomendações de

boas práticas para anunciantes, empresas de publicidade,

plataformas digitais e serviços de publicidade programática.

Entre as medidas propostas estão: evitar greenwashing;

não anunciar em páginas que promovem desinformação;

bloquear sites criados apenas para gerar

receita publicitária; ampliar a transparência da cadeia

de veiculação; aprimorar sistemas de moderação e recomendação;

rotular conteúdos pagos; desenvolver técnicas

de pré-bunking; e apoiar iniciativas de letramento

climático e jornalismo responsável.

Ao apoiar este documento, a ABA reafirma seu compromisso

histórico de liderar práticas responsáveis em

comunicação e sustentabilidade.

Trata-se de mais um passo concreto para fortalecer

a integridade informacional e a ação climática no país,

que se soma às iniciativas de ESG que já promovemos,

como o ‘Guia global sobre claims de sustentabilidade em

marketing e comunicação’ e o ‘Guia marketing sustentável

2030’.

Reforçamos, assim, o papel da publicidade como força

positiva para transformar narrativas, ampliar a confiança

pública e impulsionar uma ação climática baseada

em ciência, transparência e responsabilidade.

“O combate à

desinformação é uma

frente estratégica e

inegociável que integra

nossa visão de futuro

para um marketing

responsável”


Out of Home

A MÍDIA QUE MAIS CRESCE NO BRASIL

Campanha criada pela W+K para Uber

traz mensagens em locais inesperados

Ação de OOH tem peças personalizadas para cada cidade, como

‘Uber ou subir Santa Teresa a pé? Bora de Uber’, no Rio de Janeiro

Fotos: Divulgação

Criada pela Wieden+Kennedy SP,

campanha de mídia exterior para

o Uber traz mensagens em lugares

onde o público menos espera, como em

uma caçamba de lixo, próximo ao equipamento

de leg press na academia ou

ainda em um adesivo colado numa melancia,

com o seguinte convite: ‘Uber ou

carregar essa melancia até em casa?

Bora de Uber’.

A intenção é posicionar o aplicativo

como a escolha mais inteligente para a

mobilidade em situações simples do dia

a dia. A iniciativa usa uma abordagem

bem-humorada e contextual para destacar

o valor de optar pelo Uber em diversas

situações rotineiras.

Com mensagens diretas para mostrar

a vantagem do Uber em cenários comuns,

as peças visuais e digitais contrapõem

o uso do aplicativo com situações

desconfortáveis do dia a dia, reforçando

a ideia de que o aplicativo é a solução

ideal para evitar imprevistos. Exemplos:

‘Uber ou bagunçar o cabelo novo? Bora

de Uber’; ‘Uber ou voltar andando depois

da feijoada? Bora de Uber’; ‘Uber ou chegar

suado no date? Bora de Uber’.

A comunicação idealizada pela

Wieden+Kennedy SP inclui veiculação

em canais digitais e peças de mídia out

Mensagens da campanha de out of home da marca aparecem na academia, coladas em frutas e até em uma caçamba de lixo

of home nas cidades de São Paulo, Porto

Alegre, Brasília e Rio de Janeiro. O plano

de mídia digital também cobre outras 26

cidades, incluindo capitais como Recife,

Belo Horizonte, Fortaleza, Belém, Vitória

e Maceió.

Além disso, a campanha de OOH traz

um toque ainda mais local, com peças

personalizadas para cada cidade, como

‘Uber ou subir Santa Teresa a pé? Bora de

Uber’, no Rio de Janeiro, ou ‘Uber ou subir

as ladeiras de Perdizes a pé? Bora de

Uber’, em São Paulo.

“A vida é feita de pequenas decisões,

e a mobilidade é uma delas. A Uber mostra

que, ao optar pela plataforma, você

faz a escolha inteligente para navegar

pela vida de forma mais fácil e acessível”,

afirma Pedro Thompson, head de

marketing da Uber no Brasil. “A Uber é

a peça que falta no quebra-cabeça do

dia a dia, tornando a locomoção simples

e ao alcance de todos.”

“Pedir um Uber já faz parte do dia a

dia das pessoas. Ao trazermos situações

corriqueiras, como um dia chuvoso, um

date ou uma partida de futebol, apresentamos

vantagens reais com as quais todo

mundo se identifica. A contextualização

dessas mensagens em locais específicos

torna a comunicação ainda mais poderosa”,

destaca Rafael Campelo, group creative

director da Wieden+Kennedy SP.

patrocínio


ppa

LePub, Africa, Suno, Droga5, W+K

e Calia vencem os prêmios principais

Globo celebra os trabalhos do ano em filme, campanha, ações em

conteúdo, integrada e valor social, além dos vencedores regionais

Adrieny Magalhães

Fotos: Alê Oliveira

No último dia 27, a Globo realizou

em São Paulo a 47ª edição

do Prêmio Profissionais do Ano

(PPA), apresentada por Maju Coutinho

e William Bonner. A cerimônia reuniu

agências, anunciantes, produtoras,

artistas e profissionais de diferentes

áreas do setor, reforçando a centralidade

da televisão aberta no ecossistema

publicitário brasileiro. Desde 1978,

o PPA se consolidou como um espaço

de reconhecimento das produções que

integram a comunicação de massa,

acompanhando transformações de linguagem,

formatos e dinâmicas de consumo

da publicidade.

Ao abrir a cerimônia, Maju destacou a

relação entre publicidade e jornalismo.

“Ela é essencial para nós, é o que garante

a liberdade editorial, permitindo que

possamos falar sobre o que importa,

sobre o que é verdadeiro, o que não é

fake”, afirmou.

William Bonner também comentou

sua relação pessoal com o setor, lembrando

o início de sua trajetória. “Quando

entrei na faculdade, escolhi o curso de

publicidade, mas minha carreira se direcionou

para o jornalismo. Ainda assim, a

propaganda sempre esteve presente na

minha trajetória”, disse.

Já Manzar Feres, diretora de negócios

integrados em publicidade da Globo, ressaltou

o papel do prêmio como espelho

da comunicação brasileira. “A publicidade

sempre foi um espelho do nosso tempo,

e cada campanha traduz um Brasil

Maju Coutinho e William Bonner foram os apresentadores da 47ª edição do Prêmio Profissionais do Ano

criativo, inquieto e diverso. O PPA reconhece

as equipes, agências, produtoras

e anunciantes que transformam histórias

em conexões de significado. É uma

celebração ao talento que move o nosso

mercado”, afirmou.

Nesta edição, a premiação contou

com mais de 850 peças submetidas, avaliadas

por um júri composto por 70 representantes

do mercado. A diversidade territorial

das inscrições chamou a atenção,

com crescimento de trabalhos vindos de

regiões fora do eixo Sudeste. Ao todo, 16

agências do país foram premiadas.

Agência Calia foi premiada na categoria Valor Social por ‘Trabalho invisível’

Droga5 conquistou prêmio em Ações em Conteúdo com o projeto ‘Chefs placement’

Wieden+Kennedy ganhou em Integrada pelo trabalho para o Nubank



Agência LePub venceu a categoria Filme 30’’ com ‘O brinde’, criado para a Heineken

Africa Creative levou a categoria Filme 30’’+ com projeto desenvolvido para a Vivo

NacioNal

A classe Nacional concentrou as produções

com mais alcance e audiência.

As três categorias de maior visibilidade

— Filme 30’’, Filme 30’’+ e Campanha —

destacaram aproximações distintas com

temas culturais, comportamentais e tecnológicos.

Em Filme 30’’, o prêmio foi para ‘O

brinde’, criado pela LePub para a Heineken.

A peça revisita o vínculo simbólico

entre Ayrton Senna e o público brasileiro,

reconstruindo momentos marcantes

da trajetória do piloto e incorporando

homenagens feitas por fãs ao longo das

décadas. Entre as cenas, o filme também

mostra Alain Prost — maior rival de Senna

nas pistas — levantando uma garrafa

de Heineken em um gesto de reconhecimento,

reforçando o impacto duradouro

do piloto na memória afetiva do país.

Em Filme 30’’+, a vencedora foi ‘Tempo

de mudar’, criada pela Africa Creative

para a Vivo. A peça adota um formato

narrativo mais longo para discutir o uso

excessivo do celular, propondo uma reflexão

sobre como hábitos digitais interferem

nas relações e rotinas.

Na categoria Campanha, o prêmio foi

para ‘Fácil assim’, da Suno United Creators

para a Samsung Brasil. O trabalho

apresentou aplicações práticas do Gemini

integrado ao ecossistema Galaxy, com

foco em organização de rotina, mensagens

e interações cotidianas.

Lucia Bittar, diretora de marketing

mobile experience da Samsung Brasil,

explica que “o ponto de partida da campanha

‘Fácil assim’ foi mostrar, de forma

concreta e aplicada ao nosso cotidiano,

como o Gemini integrado aos dispositivos

Galaxy pode facilitar a nossa rotina,

marcando compromissos, organizando

agendas, sugerindo respostas para e-

-mails, mensagens e muito mais”. Ela

acrescenta que o projeto buscou reduzir

receios sobre o uso de IA: “tentamos destacar,

de forma leve e dinâmica, que ela é

Suno United Creators é a campeã em Campanha com ‘Fácil assim’, para a Samsung

uma facilitadora, fácil de usar, intuitiva e

convidar todos a experimentar”. A executiva

destaca ainda o papel da agência na

construção do discurso: a Suno traduziu o

conceito, segundo ela, “reforçando como

a IA pode tornar a vida mais fluida, inteligente

e, principalmente, descomplicada”.

Em Ações em Conteúdo, o vencedor

foi ‘Chefs placement’, criado pela Droga5

São Paulo para Ambev. A iniciativa integrou

a marca à novela ‘Mania de Você’,

aproximando ficção e vida real ao convidar

chefs brasileiras para participar da

trama e criar receitas em parceria com as

personagens principais. O projeto tinha o

objetivo de ampliar a presença da Stella

Artois no universo gastronômico ao levar,

para os restaurantes das chefs convidadas,

os pratos que apareciam na novela,

permitindo que o público experimentasse

fora da tela o mesmo menu visto na

dramaturgia.

A categoria Integrada premiou

‘Nu explica no JN’, desenvolvido pela

Wieden+Kennedy São Paulo para o Nubank.

A iniciativa fez parte do patrocínio

da marca ao ‘Jornal Nacional’ e utilizou os

intervalos do telejornal para apresentar

explicações simples e diretas sobre temas

financeiros do cotidiano.

Em Valor Social, o reconhecimento

foi para ‘Trabalho invisível’, criado pela

Calia para o Instituto Nós por Elas. A campanha

trouxe atenção à desigualdade

na distribuição das tarefas domésticas

e de cuidado, apoiando-se em dados da

Organização Internacional do Trabalho

(OIT) que mostram que mulheres dedicam,

em média, três vezes mais tempo

que homens a essas atividades. O filme

utilizou situações cotidianas para reforçar

que a jornada não termina ao fim do

expediente, evidenciando como essa sobrecarga

interfere em oportunidades de

carreira, renda e tempo disponível para

qualificação.

veNceDores regioNais

Além das categorias nacionais, o PPA

reconheceu produções desenvolvidas

em diferentes partes do país, evidenciando

a capilaridade da criatividade local.

Em Sudeste Capital, o prêmio de Filme

foi para ‘Vista pro Cauã’, criado pela AlmapBBDO

para o ZAP. Em Campanha,

venceu ‘Vai com tudo’, da Lovely para o

Bradesco.

No Sudeste Interior, o prêmio de Filme

ficou com ‘Wyd extraterrestre’, criado

pela CDR+ para a Wyd Embalagens,

peça de humor que explora o cotidiano

da marca no segmento de descartáveis.

Em Campanha, a vencedora foi ‘Saudade’,

desenvolvida pela Rebeca Come

Terra para a Echope.

No eixo Leste-Oeste, o prêmio de

Filme foi para ‘Um grande sonho – Natal’,

da Bebop Branding para o Comper.

Em Campanha, venceu ‘Pitaco’, da Lápis

Raro para o Sebrae MG.

No Sul, o prêmio de Filme foi para

‘Dalva’, criado pela OpusMúltipla para a

Uninter. Em Campanha, o reconhecimento

foi para ‘Gargantas Valda’, da D’OM Soluções

Improváveis para a Eurofarma.

No Norte-Nordeste, o prêmio de Filme

foi para ‘Minha primeira carta’, desenvolvido

pela Propeg para o governo

de Pernambuco. Em Campanha, venceu

‘Fofocas clássicas’, da Timoneiro para o

Colégio Master.

DiversiDaDe Nas agêNcias

O PPA também celebrou a diversidade

das equipes que atuam na indústria.

O Troféu Negritudes foi entregue

à Wieden+Kennedy São Paulo, agência

com a maior presença de profissionais

pretos nas fichas de inscrição entre as

campanhas finalistas.

Já o Troféu Força Criativa Feminina ficou

com a Droga5 São Paulo, reconhecida

pela maior participação de mulheres na

equipe de criação.

NoviDaDes

A noite também trouxe novidades

voltadas ao futuro do setor: Manzar Feres

apresentou um novo prêmio direcionado

a estudantes de publicidade e propaganda

de todo o país, desenvolvido em parceria

com o Movimento LED – Luz na Educação,

iniciativa da Globo e da Fundação

Roberto Marinho. Segundo ela, a proposta

é aproximar o PPA das novas gerações

que chegam ao mercado. Além disso, foi

anunciada a criação de uma nova categoria

para 2026, dedicada às melhores

campanhas em OOH, em parceria com a

Eletromídia.


esg no mkt

Alê Oliveira

A arte do possível

Se ainda não tem, gere um posicionamento ESG.

Não se preocupe com a perfeição. Mas comece!

Alexis Thuller Pagliarini

Algo que aprendi desde os primeiros passos da

minha vida profissional: perfeição é algo divino,

mas praticamente inalcançável. Consiga o bom,

o justo, o eficiente, o positivo e siga em frente.

É certo que, muitas vezes, ficamos com a sensação de

que poderia ser melhor... Mas num mundo onde impera

a instantaneidade, o rápido e bom é melhor do que o

ótimo atrasado. Em tempos de IA onipresente, essa percepção

se acentua ainda mais.

Fazemos rápido, erramos rápido, corrigimos rápido

e vamos tocando da melhor maneira possível. É preciso

ganhar resiliência e superar a aquela frustração do “poderia

ser melhor”.

Trago essa reflexão à luz do resultado da COP30 e

também das decisões que planejaremos para 2026. A

COP30 teve seus momentos caóticos desde a preparação

de uma cidade sem estrutura ideal para receber um

evento dessa importância e magnitude.

Durante o evento, teve de tudo: protestos, incêndio,

estrutura capenga... Teve a ausência de representação

do maior país do mundo – e maior poluidor também – e

a sub-representação de países importantes no cenário

de riscos climáticos.

Perante esse quadro, aos coordenadores do evento

só restavam duas atitudes: pragmatismo e a costura do

possível. A expectativa desta COP 30 era a de partirmos

das intenções para a prática.

O tempo está passando e os países signatários do

Acordo de Paris – com poucas exceções – não estão

conseguindo avanços significativos nas suas NDCs (determinação

de redução de emissões por país) e os riscos

climáticos só aumentam.

Apesar das condições adversas, o evento conseguiu

chegar a uma chamada Decisão Mutirão, com um “pacote”

(Pacote Belém) de 29 decisões focadas em pontos

importantes, tais como: Transição Justa, Financiamento

da Adaptação, Tecnologia e Comércio, Gênero e Inclusão

e Implementação Acelerada.

A Decisão Mutirão aborda um “Acelerador Global de

Implementação” (Apoio a países na entrega de suas

NDCs, Aumento da ambição em mitigação, adaptação e

investimentos) e uma “Agenda de Ação”, com mais de

480 iniciativas e 120 planos para acelerar soluções anunciadas.

Um dos legados principais do evento está na criação

de Indicadores Globais de Adaptação.

Se, antes, o foco era na medição de emissões, agora

ele será estendido para medir resiliência, abordando:

Proteção de vidas; Serviços essenciais; Capacidade de

resposta a eventos climáticos extremos; Infraestrutura

crítica; Saúde, água, alimentos e ecossistemas.

Outro legado foram as decisões de financiamento,

com a promessa de triplicar o financiamento da adaptação

até 2035 e um roteiro para mobilizar US$ 1,3 trilhão/

ano até 2035.

E o Brasil capitaneou, com sucesso, a criação do TFFF

(Fundo Tropical Forests Forever), que prevê pagamentos

permanentes por florestas mantidas em pé.

Houve avanços também no Mercado Global de Carbono,

com o lançamento da Coalizão Global de Mercado de

Carbono (Brasil, EU, Reino Unido, entre outros).

Enfim, a sensação que ficou foi a de que poderia ter

sido melhor, mas sob a ótica da arte do possível, temos

um resultado positivo. Quero agora fazer um paralelo

com o momento que gestores de empresas estão vivenciando

perante o desafio de planejar 2026.

O quadro macroeconômico continua nebuloso, embora

com um pouco mais de previsibilidade. O xadrez

sócio-político internacional prevê jogadas impactantes

por parte das principais peças do tabuleiro e alguns

movimentos serão surpreendentes e quase incompreensíveis.

Mas, como diz a fala popular: “o jogo tem de ser jogado...”

Então, permita-me modestamente sugerir um

caminho mais seguro e consciente: planeje suas ações

de 2026 – também – sob a ótica da gestão consciente.

Certifique-se que suas ações gerem impacto positivo,

não só financeiro, mas também social, ambiental e ético.

Se ainda não tem, gere um posicionamento ESG. Não se

preocupe com a perfeição: comece com o possível. Mas

comece!

Alexis Thuller Pagliarini

é sócio-fundador da ESG4

alexis@criativista.com.br


inspiração

Quando a vida inspira

a construção da carreira

Fotos: Divulgação

A fé na vida orienta minha rotina profissional. Acredito que tudo pode ser

aprendido e que esse é o nosso maior diferencial. Sonhar é o primeiro passo

Julia Gama

Especial para o propmark

Quando é que se inicia uma trajetória bem-sucedida? Qual é o momento exato em

que uma decisão muda o curso da nossa história? Eu, Julia Gama, atriz, Miss Brasil,

vice-miss Universe 2020 e atual diretora de operações do Miss Universe Brasil, entendo

que uma jornada de sucesso nasce de um propósito genuíno aliado a um plano

estratégico sólido. O objetivo nos guia, a disciplina nos sustenta. Entre conquistas internacionais

e desafios no mundo corporativo, reconheço que tudo começou quando decidi

viver meu sonho com autenticidade.

Ao refletir sobre o que inspira minha vida pessoal e profissional, percebo o quanto o

cotidiano é rico em lições. Essas referências só nos transformam quando mantemos o olhar

atento e a coragem de abraçar nossa vulnerabilidade. Mais do que grandes figuras, o que

me impacta profundamente são pessoas comuns que se reinventam e enfrentam a vida

com esperança. Meus pais e as histórias de tantos brasileiros reforçam diariamente nossa

identidade coletiva, nossa esperança persistente e a capacidade de transformar desafios

em oportunidades.

Essa fé na vida orienta minha rotina profissional. Acredito que tudo pode ser aprendido

e que esse é o nosso maior diferencial. Sonhar é o primeiro passo; depois, observo tudo de

forma pragmática: o que preciso fazer para me tornar compatível com esse objetivo? Com

honestidade e disciplina, o resultado é consequência natural.

Sempre enxerguei o Miss Universe de forma estratégica, parte essencial do meu plano.

Foi a plataforma ideal para adquirir conhecimento, expandir meu networking e me expor

a oportunidades únicas. Essa experiência confirmou que existem diversos caminhos para

alcançar nossos objetivos. O Miss Universe foi o meu — e dele veio meu trabalho atual no

canal Telemundo, do Grupo NBC Universal, em produções em espanhol nos Estados Unidos

e no México.

À frente da operação do Miss Universe Brasil, quero oferecer às candidatas o que a franquia

me proporcionou: a possibilidade real de transformar vidas e gerar impacto positivo.

Em 2025, celebrando 70 anos de tradição, o MUB segue relevante nacional e internacionalmente,

agora com critérios alinhados às transformações da mulher atual. Qualquer mulher

com um sonho encontra no Miss Universe Brasil um caminho concreto para realizá-lo. O Miss

é um espaço que incentiva autoconfiança, propósito e evolução.

Nesta nova fase corporativa, é enriquecedor trabalhar ao lado do empresário Rodrigo

Ferro, proprietário da organização Miss Universe Brasil. Sua forma inovadora e ousada

de empreender, somada à capacidade de transformar possibilidades em projetos reais, reforça

meu entendimento de que tudo é possível quando há estratégia, visão e generosidade

na liderança.

Um dia inspirada pelo Miss Brasil, hoje procuro contribuir para um movimento de colaboração

entre mulheres, em que o sucesso individual se converte em força coletiva. Quero potencializar

sonhos, apoiar estratégias e participar da construção de carreiras sólidas. Desejo

viver uma vida bem conduzida, aprendendo continuamente, valorizando as pessoas ao meu

redor e sendo apoio quando necessário. Que minha trajetória una propósito, integridade,

sensibilidade e resultados concretos.

Julia Gama é atriz, Miss Brasil 2020 e diretora de operações do Miss Universe

Brasil


click do alê

Alê Oliveira

aleoliveira@propmark.com.br


Score Agency

conquistou o título

de Agência do Ano

e Grand Prix em

Excellence in Business

Ampro Awards 2025

A Ampro (Associação de Marketing Promocional) laureou os vencedores da 25ª edição do Ampro Awards, principal premiação de live marketing do Brasil. A cerimônia de entrega

dos prêmios, conduzida por Heloísa Santana, presidente-executiva, e Celio Ashcar, presidente do conselho da Ampro, reuniu os principais nomes do setor, associados, lideranças da

entidade e profissionais de diversas áreas da comunicação, na Estação Motiva Cultural, em São Paulo. Entre os principais vencedores da noite, destacam-se a Score Agency, com um

Grand Prix e o título de Agência do Ano; e a Pros, com dois GPs; além da AKM Agência, End To End e FanClub Live & Digital Marketing, vencedoras de um GP cada. “O processo de avaliação

é uma das maiores fortalezas do Ampro Awards. A cada edição, reforçamos o compromisso com critérios técnicos, pluralidade e transparência, o que garante um resultado

que representa, de fato, a excelência do live marketing no Brasil”, afirmou Heloísa Santana.

Pros conquistou dois GPs, um em Excellence In Experience e outro em Criatividade

End to End: Grand Prix em Excellence in Activation

FanClub Live & Digital Marketing: Grand Prix em Creative Effectiveness

AKM Agência: Grand Prix em ESG



Heloísa Helena,

presidente-executiva

da Ampro

Bazinho Ferraz (Biosphera.ntwk), Dilma Campos (Nossa Praia e Biosphera.ntwk) e Britto

Jr. (Biosphera.ntwk)

Celio Ashcar (AKM/Ampro) e Manzar Feres (Globo)

Fernanda Antonelli e Claudio Paim (Globo)

Marcia Esteves (Lew’Lara\TBWA e Abap), Felipe Silva (Gana), Debora Tenca (Fino Trato)

e Manzar Feres (Globo), jurados do Ampro Awards 2025

Premiação foi realizada na Estação Motiva Cultural, em São Paulo

Cerimônia contou com pocket show da cantora Paula Lima


última página

Alê Oliveira

O Natal tapa-buraco

da Coca-Cola

Stalimir Vieira

é diretor da Base de Marketing

stalimircom@gmail.com

Stalimir Vieira

Se a desgraça da imposição da IA na publicidade

precisava de um ícone relevante, acabou de ganhar

um, com a exibição do comercial de Natal

da Coca-Cola. Começando pelo significado histórico da

marca, um dos maiores anunciantes de todos os tempos,

no mundo inteiro.

E, ainda, por se tratar de um produto que ganhou

apelo e significado para ser consumido, fundamentalmente

em função da qualidade do seu marketing e da

sua publicidade.

Ou seja, o marketing e a publicidade, usados com zelo

absoluto, em mais de 130 anos, se tornaram alguns de

seus “ingredientes” mais valorosos e apreciados.

Por isso, é espantoso que a Coca-Cola tenha se rendido

a esse padrão de mediocridade técnica e narrativa

jamais vistos antes.

Espantoso, naturalmente, para os admiradores do

histórico da construção da marca, sustentado, inclusive,

por uma respeitosa conexão cultural com os países em

que suas mensagens foram exibidas.

A mudança radical de atitude terá sido previsível,

porém, para quem vê na IA a solução para desafios clássicos

da publicidade, como o atendimento de prazos e a

otimização de custos.

O comercial da Coca-Cola para o Natal de 2025 entra

para a história como um “clássico” a ilustrar o momento

sombrio para a criação e para a realização de ideias.

Um exemplo (mal) acabado de como a ideia e o esmero

perderam relevância, para atender demandas que dissociam

os negócios de suas marcas.

Afinal, onde não estão presentes a ideia e o esmero,

tudo fica mais fácil e barato, já que não sobra nada que

justifique uma defesa verdadeiramente apaixonada.

A consequência é essa gigantesca falha narrativa,

o vazio emocional que ela provoca, essa sensação de

que ninguém, em momento algum, se perguntou o que

sempre fez de um filme da Coca-Cola, um filme da Coca-

-Cola: mensagens emocionantes, sempre recebidas com

encantamento e capazes de atravessar gerações.

O comercial de 2025, ao contrário, simplesmente

passa, como passam coisas feitas para cumprir tabela,

produtos de surtos de impaciência, como se alguém tivesse

apertado “gerar” e se contentado com o primeiro

resultado oferecido.

Criada para acelerar processos, parece que a IA está

sendo utilizada mesmo é para acelerar a desistência de

pensar, pois a desistência criativa é evidente na peça.

O comercial revela, de forma quase involuntária, o

maior risco da adoção irrefletida da IA: o risco de substituir

o sentido pela aparência, a emoção pelo protocolo, o

encanto pelo atalho.

O que fica, depois que o filme acaba, é a impressão

de que a Coca-Cola, essa grande contadora de histórias,

essa grande coreógrafa de Natais, entregou sua mais importante

expressão institucional ao piloto automático.

E o piloto automático criou um comercial “tapa-buraco”,

absolutamente sem alma. Se o Natal da Coca-Cola

deixa de ter alma, sobra o quê? Sobra exatamente isso:

um filme que, pretendendo anunciar a chegada da magia,

anuncia, sem querer, apenas uma frustrante frieza

algorítmica. Tão fria quanto a neve incompatível com

um país tropical, que as imagens tentam nos impor.

“Onde não estão

presentes a

ideia e o esmero,

tudo fica mais

fácil e barato”


Pelos seus 15 anos de contribuição à comunicação, em defesa da liberdade de expressão e ensinando

a distinguir desinformação de informação verdadeira, o Instituto Palavra Aberta é o homenageado

com o Prêmio ANJ de Liberdade de Imprensa 2025. Parabéns a todos os profissionais que, com sua

dedicação à informação de qualidade, garantiram que esse prêmio fizesse sentido. Palavra por palavra.

edição de 1º de dezembro de 2025

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