Juros altos, consórcio em alta - Revista Universo do Seguro - Janeiro 2026

NEGÓCIO
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2

Editorial
Open Insurance, consórcios e M&A:
execução e proteção em 2026
Foto: Freepik
Fechamos esta edição com
um recado claro: 2026 exige
execução com dados, proximidade
e disciplina comercial.
O manifesto da camara-e.net convoca
insurtechs a construir o Open
Insurance como infraestrutura de
confiança. No consumo, os consórcios
avançam — “comprar sem
pressa” vira método — e a Luma
consolida a abordagem consultiva.
A Howden traz números do futebol
europeu que reforçam a gestão
de risco. Na distribuição, Zurich e
Mapfre expandem liderança. E no
M&A, a ForRisk assume DEKRA/
CheckAuto, unindo vistorias e dados.
Encerramos reafirmando a
essência do seguro: proteger pessoas
e empresas com transparência,
tecnologia e corretores fortes
— do diagnóstico à indenização.
3

Análise | por Howden Brasil
Lesões no futebol europeu custam
€ 3 bilhões em cinco anos; Premier
League já supera £ 1 bilhão
A
Howden, corretora global
especializada em
seguros de alta complexidade,
publicou a quinta edição
do Índice Europeu de Lesões no
Futebol Masculino, após a temporada
2024/25.
Esta edição do relatório examina
as tendências de lesões ao
longo de cinco anos nas cinco principais
ligas masculinas da Europa,
antes de se concentrar na temporada
2024/25, com um capítulo dedicado
ao impacto da recém-ampliada
Copa do Mundo de Clubes
da FIFA 2025.
Premier League: insights
de cinco anos
Uma análise das últimas cinco
temporadas revela que ocorreram
22.596 lesões nas cinco
principais ligas masculinas da Europa,
custando aos clubes £ 2,97
bilhões (€ 3,45 bilhões). Os clubes
da Premier League são responsáveis
por quase um quarto dessas
lesões (24%), com mais de
£ 1 bilhão pago em salários a jogadores
lesionados, a uma média de
£ 237,78 milhões (€ 275,83
milhões) por temporada.
Foto: Freepik
4

5

Análise |
Chelsea, Liverpool, Manchester
City e Manchester United registraram
custos com lesões acima
da média em cada uma das
últimas cinco temporadas, com o
Manchester United incorrendo no
maior custo dos quatro (154,51 milhões
de libras/179,23 milhões de
euros).
Impacto da Copa do Mundo de
Clubes da FIFA
Entre junho e julho de 2025,
durante a Copa do Mundo de Clubes
da FIFA, podemos observar
que todos os nove clubes das cinco
principais ligas europeias masculinas
sofreram um total combinado
de 25 lesões. Esse número
é idêntico ao do mesmo período
do ano anterior. No entanto, ao
estender esse período para os
três meses seguintes ao torneio,
há dois resultados fora da curva.
Entre junho e outubro de 2025, o
Chelsea, vencedor da Copa do
Mundo de Clubes da FIFA, sofreu
o maior número de lesões entre
todas as equipes europeias que
participaram do torneio, 23. Isso
representa um aumento de 44%
em comparação com o mesmo período
da temporada 2023/24.
Foto: Chaos Soccer Gear / Unsplash
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Análise |
Foto: Sandro Schuh / Unsplash
O Manchester City, que chegou
às oitavas de final, não sofreu
nenhuma lesão durante a competição;
no entanto, registrou 22
lesões nos três meses seguintes
(agosto a outubro de 2025).
ligas europeias masculinas (+27),
há uma redução mais do que proporcional
nos custos incorridos
pelos principais clubes (-€ 160,48
milhões/-£ 138,34 milhões), em
comparação com 2023/24.
Temporada 2024/25
Premier League
Apesar do aumento no número
de lesões registradas na temporada
2024/25 nas cinco principais
Na última temporada, embora
o Manchester United tenha registrado
sua pior posição final na liga
8

(15º), também registrou o menor
número de lesões em um período
de cinco anos.
O Liverpool, campeão da Premier
League, registrou um custo
com lesões muito menor (€ 14,73
milhões / £ 12,69 milhões) em relação
ao terceiro colocado, o Manchester
City (€ 41,22 milhões /
£ 35,53 milhões), possivelmente
devido a uma menor taxa de lesões
de longa duração entre os jogadores
mais bem pagos do clube.
Em toda a Europa:
insights de 5 anos
Fora da Premier League,
apenas três clubes – Bayern
de Munique, Paris Saint-Germain
e Real Madrid – registraram
custos com lesões superiores
a € 40 milhões (£ 34,48
milhões) em uma única temporada,
nos últimos cinco anos.
Embora os clubes da Bundesliga
tenham registrado consistentemente
as taxas mais altas de
lesões em cada temporada, os dados
mostram que eles têm um custo
notavelmente menor – uma média
de € 115,95 milhões (£ 99,96
milhões) por temporada.
Ao longo dos cinco anos, o
Real Madrid incorreu em um custo
total com lesões de € 168,76 milhões
(£ 145,48 milhões), em comparação
com o custo de € 122,99
milhões (£ 106,03 milhões) do rival
Barcelona.
O Paris Saint-Germain é o
único time masculino francês a registrar
números acima da média
em lesões em cada uma das últimas
cinco temporadas, acumulando
um total de quase 300 lesões
durante esse período.
Na Itália, a Juventus e o AC
Milan foram os dois times que tiveram
um número acima da média
de lesões, com o primeiro incapaz
de conquistar o título nacional em
nenhum dos cinco anos anteriores.
Jovens jogadores continuam a
sentir o desgaste
Em meio a novas preocupa-
9

Análise |
ções com o número de minutos
que os jovens jogadores de futebol
devem jogar, o relatório analisou
os casos de lesões por faixa etária,
com ênfase na suscetibilidade
dos jogadores com menos de 21
anos a lesões.
Os cinco cenários mais “propensos
a lesões”, nos quais os
jogadores participaram de no mínimo
300 minutos de futebol, envolveram
jogadores com menos
de 21 anos.
Os atacantes da Premier League
com menos de 21 anos sofreram
uma lesão a cada 120 minutos
de futebol nacional competitivo.
Em 2024/25, os jogadores
com menos de 21 anos da Ligue
1 sofreram as lesões mais graves.
Eles ficaram afastados, em média,
por 47 dias por lesão – um aumento
de oito dias em relação à temporada
anterior.
“O relatório deste ano destaca
as exigências físicas cada vez
maiores impostas aos jogadores
de elite. Observamos uma evolução
no relatório deste ano em relação
ao número de lesões e aos
custos associados, o que ecoa os
debates atuais sobre o aumento
da proteção dos jogadores dentro
do jogo. Esperamos que o relatório
possa servir como um recurso
valioso para jogadores, clubes e
órgãos reguladores navegarem
por esses debates e tomarem decisões
informadas sobre o futuro
do jogo”, comenta James Burrows,
Head de Esportes Howden
Londres.
Foto: Connor Coyne / Unsplash
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ao lado de Marcio Benevides, Diretor de Distribuição da Zurich.
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Mercado | por Zurich Seguros
Zurich anuncia André Almeida de
Araujo como novo superintendente
comercial Filial Digital e Assessorias
A
Zurich Seguros anuncia
André Almeida de
Araujo como novo superintendente
comercial da Filial
Digital e Assessorias. O executivo
está na companhia desde 2016
e passa a assumir a posição em
um movimento que reforça a estratégia
de expansão geográfica
e o fortalecimento dos diferentes
modelos de distribuição da seguradora.
Com mais de 25 anos de experiência
no mercado segurador,
André construiu uma trajetória sólida
na área comercial, com atuação
em seguros corporativos, vida
e massificados. Na Zurich, atuava
como gerente regional executivo,
sendo responsável pela gestão
comercial da Regional São Paulo
Capital, vocacionada no relacionamento
com corretores de perfil
atacado.
André Araujo, sup. com. - Filial Digital e Assessorias - Zurich / Foto: Divulgação
12

A movimentação ocorre em
um contexto de evolução dos canais
Filial Digital e Assessorias,
que fazem parte do plano de expansão
da Zurich iniciado em 2022,
com foco em ampliar a proximidade
com os corretores, inclusive de
forma remota, sem perder a personalização
no relacionamento.
Essas frentes têm papel relevante
na estratégia de crescimento da
companhia, apoiando corretores
em diferentes regiões do país e
ampliando a capilaridade da atuação
comercial.
“A unificação da liderança
da Filial Digital e das Assessorias
reforça nossa estratégia de crescimento
sustentável e o fortalecimento
do relacionamento com corretores.
Contar com um executivo
dedicado a essas operações é fundamental
para garantir direcionamento
estratégico, produtividade
comercial e a continuidade da expansão
geográfica da companhia”,
afirma Marcio Benevides, diretor
executivo de Distribuição da
Zurich Seguros.
“A unificação da
liderança da
Filial Digital e
das Assessorias
reforça nossa
estratégia de
crescimento
sustentável e o
fortalecimento do
relacionamento com
corretores”
A nomeação de André reforça
o compromisso da Zurich em investir
em sua estrutura comercial
e em modelos de relacionamento
que combinem soluções digitais,
presença regional e proximidade
com o mercado, apoiando o desenvolvimento
dos corretores e
o crescimento da companhia no
Brasil.
Marcio Benevides
Diretor Executivo de Distribuição
Zurich Seguros
13

Capa | por Redação
Crédito caro impulsiona consórcios
e reforça uma tendência: “comprar
sem pressa” virou estratégia
Em um país que conviveu
com juros elevados e crédito
mais restrito ao longo
de 2025, o consórcio deixou de
ser apenas “alternativa ao financiamento”
e passou a ocupar um
espaço mais ambicioso: o de ferramenta
de planejamento patrimonial.
O movimento ganhou tração
com recordes sucessivos de adesões
e crescimento do volume financeiro
do setor. Cenário que
ajuda a explicar por que empresas
como a Luma Consórcios, sediada
no Distrito Federal, têm destacado
o produto como uma jornada
guiada por consultoria, estratégia
de lances e escolha criteriosa de
administradoras.
A fotografia mais recente do
ambiente macro não deixa dúvidas
sobre o apelo do “sem juros”:
em 10 de dezembro de 2025, o
Banco Central manteve a Selic em
15% ao ano, no maior patamar em
muitos anos, reforçando o custo
Foto: Freepik
14

15

Capa |
Foto: Maranda Vandergriff / Unsplash
elevado do crédito tradicional.
Mercado em expansão
(e com números de peso)
Os indicadores oficiais ajudam
a dimensionar o tamanho
desse ecossistema. No Panorama
do Sistema de Consórcios (data-
-base dezembro/2024), o Banco
Central aponta que o setor encerrou
2024 com R$ 121,8 bilhões em
recursos coletados, 4,53 milhões
de cotas comercializadas e 11,35
milhões de cotas ativas, além de
131 administradoras ativas naquele
momento.
O relatório também traz dados
que chamam a atenção de quem
acompanha risco e sustentabilidade
do modelo: inadimplência de
2,35% no sistema e taxa média de
administração de 18,35% nos grupos
formados em 2024 (um lembrete
prático de que “sem juros”
não significa “sem custo”).
Já em 2025, a aceleração se
intensificou. Até outubro, a Associação
Brasileira de Administradores
de Consórcio (ABAC) contabilizou
4,34 milhões de cotas
vendidas (alta de 15,7%), com
destaque para a pulverização entre
segmentos – veículos leves
16

17

Capa |
(1,63 milhão), motocicletas (1,22
milhão) e imóveis (1,14 milhão),
entre outros.
E no acumulado janeiro–novembro,
o setor alcançou R$ 467
bilhões em volume financeiro, impulsionado
por 4,78 milhões de
cotas, segundo dados da ABAC.
Luma Consórcios
apresenta diferenciais
Nesse contexto, a Luma
Consórcios se diferencia com
uma proposta mais consultiva: “o
consórcio ideal que se adapta às
suas necessidades e objetivos”,
com foco em imóveis, veículos e
serviços.
A empresa conta com mais
de 35 mil clientes, que seguem a
lógica do planejamento financeiro
para proteger seus bens e conquistar
novas aquisições através
consórcio, por exemplo, sem juros
e no seu tempo.
O discurso vai além do consumidor
final tradicional: a Luma
dedica uma seção inteira ao “Perfil
Investidor”, defendendo o consórcio
como mecanismo de diversificação,
poder de compra à vista e
crescimento patrimonial, inclusive
com o argumento de aquisição de
imóveis e veículos “com desconto
de mercado” sem comprometer o
fluxo de caixa.
Outro ponto central do posicionamento
é a estrutura do ecossistema:
a Luma se apresenta
como consultoria independente,
conectando clientes “às melhores
administradoras autorizadas pelo
Banco Central”.
Estratégias inteligentes
Na prática, o que tem feito
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Capa |
o consórcio parecer “mais inteligente”
para parte do público é a
combinação de previsibilidade de
parcelas com mecanismos de antecipação
(como lances) e a possibilidade
de usar a carta de crédito
como instrumento de negociação
no mercado. A própria Luma enfatiza
itens como oferta de lances,
antecipação da conquista e uso da
carta como “pagamento a vista”.
A tendência, aliás, é coerente
com o crescimento do segmento
de imóveis observado no mercado:
nos dados da ABAC para 2025
(até outubro), o setor imobiliário
aparece como um dos vetores de
tração, com avanço relevante em
créditos comercializados e vendas,
justamente onde o custo do
financiamento costuma ser mais
sensível ao nível de juros.
Serviço e contato
A Luma Consórcios informa
atendimento de segunda a sexta,
das 8h às 18h, com operação
em Brasília/DF (Núcleo Bandeirante)
e canais por telefone/
WhatsApp: (61) 3465-3341. E-mail:
contato@lumaconsorcios.com.br.
No fim do dia, o recado do
mercado é simples: com o crédito
caro, o brasileiro está redescobrindo
o valor de comprar com método
e a disputa agora não é só por
vender cotas, mas por quem consegue
entregar curadoria, estratégia
e transparência em uma jornada
que pode durar anos.
Foto: Jeremy Beadle / Unsplash
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21

Capa | por Redação
Setor de seguros se reorganiza para
a era da economia de dados, diz
manifesto
O
Comitê de Inovação
em Seguros da Câmara
Brasileira da Economia
Digital (camara-e.net) divulgou
no último dia 15 de janeiro um
manifesto convidando fundadores,
CEOs e investidores de insurtechs
a participarem de forma ativa e
construtiva do desenvolvimento do
Open Insurance no Brasil.
Segundo o manifesto, o Brasil
avança para uma economia de dados
aberta, consentida e interoperável,
na qual o Open Insurance se
consolida como uma infraestrutura
estratégica voltada à proteção do
titular dos dados, ao fortalecimento
da concorrência qualificada e
à construção de relações de confiança
no setor de seguros.
“O Open Insurance não deve
ser visto como um entrave à inovação,
mas como uma base estrutural
capaz de ampliar a confiança,
a transparência e a liberdade
de escolha dos segurados”, afirma
Manuel Matos, coordenador do
Comitê de Inovação em Seguros
da camara-e.net. “Embedded
Insurance e Open Insurance são
arquiteturas que podem coexistir
e se reforçar mutuamente, desde
que compartilhem o compromisso
com o protagonismo do consumidor”,
complementa.
O texto destaca que as insurtechs
ocupam uma posição singular
nesse processo, ao combinar
capacidade tecnológica, agilidade
de execução e compreensão
aprofundada dos novos hábitos
de consumo. A participação ativa
dessas empresas no ecossistema
de Open Insurance é vista não
apenas como uma contribuição
institucional, mas como uma oportunidade
estratégica de ampliar
mercados, fortalecer reputações
e alinhar inovação a um ambiente
de governança estável e confiável.
22

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Mercado | por MAPFRE
Mapfre anuncia João Vitor
Manzano como diretor comercial
das regiões Norte e Nordeste
A
Mapfre, companhia global
de seguros e serviços
financeiros, anuncia
a promoção de João Vitor Manzano
ao cargo de diretor comercial
responsável pelas regiões Norte e
Nordeste. Com uma trajetória de
20 anos construída na companhia,
o executivo assume a nova posição
após se destacar pelo crescimento
profissional e pelo desempenho
consistente na área de negócios.
Para Karine Brandão, diretora
executiva comercial do Canal
Corretor da Mapfre, a escolha reflete
um movimento de valorização
de talentos internos que se destacam
no dia a dia da companhia. “O
João construiu uma carreira sólida
na Mapfre, sempre com foco em
resultado, proximidade com os corretores
e entendimento profundo
das necessidades regionais. Essa
promoção é fruto de um trabalho
consistente e do impacto positivo
que ele gerou nas operações por
onde passou”, afirma.
Manzano é bacharel em Direito
e possui MBA em Economia e
Gestão Empresarial. Ao longo de
sua trajetória na Mapfre, atuou em
diferentes frentes da área comercial,
acumulando conhecimento do
negócio e do relacionamento com
os canais de distribuição.
Nos últimos anos, o executivo
esteve à frente da sucursal de
Campinas (SP), onde se destacou
pela condução de iniciativas voltadas
ao crescimento da carteira,
ao fortalecimento da parceria com
corretores e à adaptação das estratégias
comerciais às demandas
locais, com resultados relevantes
João Vitor Manzano / Divulgação
24

para a companhia.
O desempenho à frente da
unidade consolidou o executivo
como uma liderança preparada
para assumir desafios mais amplos.
“Agora, Manzano passa a
liderar uma diretoria regional que
reúne mercados estratégicos, com
características diversas e grande
potencial de desenvolvimento”,
completa Karine. O foco será ampliar
a presença da Mapfre nessas
regiões, apoiar as equipes locais e
AF_Robapg_MAWDY_3 copiar.pdf 1 14/02/2025 17:59:18
aprofundar o relacionamento com
os parceiros.
“Assumir essa nova posição é
uma oportunidade de aplicar tudo
o que construí ao longo da minha
trajetória na companhia numa escala
maior. São regiões com realidades
distintas, que exigem proximidade,
escuta ativa e soluções
alinhadas a cada mercado. Nosso
trabalho será estar cada vez mais
próximos dos corretores e das
equipes, fortalecendo uma atuação
sustentável e de longo prazo”,
finaliza João Vitor Manzano.
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Reflexão | por Sincor-MG
Seguro é proteção para quem você
ama: família, patrimônio e futuro
A
chegada de um novo ano
amplia as oportunidades
de rever escolhas, planejar
o futuro e fortalecer cuidados essenciais
com a vida, a família e o patrimônio.
Esse período costuma ser
marcado por reflexões, novos planos
e pela vontade de fazer diferente. É
justamente nesse contexto que o cuidado
ganha ainda mais significado:
cuidar de quem se ama e também
das conquistas construídas ao longo
do tempo.
Assim, a contratação de seguros
deixa de ser apenas uma precaução
e passa a se consolidar
como uma decisão estratégica, voltada
à proteção, à tranquilidade e à
segurança financeira. Contratar um
seguro é, acima de tudo, um ato de
prevenção. Seu principal objetivo é
reduzir os impactos causados por
imprevistos, garantindo suporte financeiro
em situações inesperadas.
Um seguro bem escolhido permite
que famílias e empresas atravessem
momentos difíceis com mais estabilidade,
evitando prejuízos capazes de
comprometer sonhos, patrimônio e
até a qualidade de vida.
Entre as modalidades mais relevantes,
o seguro de vida se destaca
por assegurar proteção financeira
aos familiares em casos de invalidez
ou falecimento, além de possibilitar
coberturas adicionais que oferecem
apoio em momentos delicados. Já
o seguro residencial é fundamental
para proteger o lar contra incêndios,
roubos, danos elétricos ou eventos
naturais, preservando um dos bens
Foto: Jessica Rockowitz / Unsplash Images
26

27

Reflexão |
mais valiosos da vida. O seguro de
automóvel, por sua vez, vai além da
cobertura para colisões e furtos, ao
oferecer assistência e tranquilidade
no dia a dia, seja em deslocamentos
pessoais ou profissionais.
Também merecem destaque
os seguros empresariais, que contribuem
para a proteção de negócios e
empregos; os seguros de saúde, voltados
ao cuidado com o bem-estar; e
os seguros patrimoniais, essenciais
para resguardar conquistas obtidas
com esforço ao longo dos anos. Em
um ambiente corporativo cada vez
mais complexo, ganham relevância
ainda os seguros de responsabilidades
e linhas financeiras, como a responsabilidade
civil profissional e os
seguros voltados à sucessão empresarial,
fundamentais para garantir a
continuidade dos negócios e a proteção
de sócios, gestores e herdeiros.
Nesse cenário, o papel do corretor
de seguros se torna ainda mais
estratégico. Com a entrada em vigor
do novo Marco Legal do Seguro, em
dezembro de 2025, a contratação
passou a exigir maior clareza, adequação
às normas e alinhamento
entre segurado, seguradora e legislação.
O corretor atua como elo técnico
e consultivo desse processo,
orientando o cliente na análise de riscos,
na escolha das coberturas corretas
e na interpretação dos contratos,
especialmente em seguros mais
complexos, como os de responsabilidade
civil, linhas financeiras e planejamento
sucessório. Sua atuação é
decisiva para que o seguro cumpra,
de fato, sua função de proteção.
Para Gustavo Bentes,
presidente do Sincor-MG, o início
do ano funciona como um convite à
conscientização. “Contratar um seguro
é um ato de responsabilidade
e planejamento. Em um cenário de
constantes mudanças e incertezas,
o seguro oferece proteção, previsibilidade
e tranquilidade para enfrentar o
futuro com mais segurança”, afirma.
Dessa forma, começar o ano investindo
em proteção é também investir
em paz, cuidado e confiança. Afinal,
proteger hoje é garantir um amanhã
mais seguro para tudo aquilo que realmente
importa.
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Notícias | por Redação
Grupo ForRisk adquire a operação
da DEKRA e CheckAuto no Brasil em
movimento estratégico de mercado
O
Grupo ForRisk anunciou
no dia 05 de janeiro
de 2026 que realizou
a aquisição do controle e a
operação de vistorias veiculares
da DEKRA no Brasil, incluindo
a empresa de histórico veicular
CheckAuto. Esta aquisição visa
ampliar o portfólio de produtos e
serviços oferecido pela ForRisk e
visa consolidar ainda mais a posição
da empresa como líder em
soluções de vistorias e dados para
os setores de seguros, finanças e
mobilidade.
A transição representa a
união da liderança digital e da visão
de longo prazo da ForRisk
com a expertise técnica e o legado
de pioneirismo da DEKRA nas
vistorias veiculares presenciais.
A operação, que engloba a mar-
Foto: Divulgação
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ca CheckAuto, a primeira operação
em histórico veicular online do
país e que receberá investimentos
consistentes para ampliação, será
integrada de forma estratégica ao
ecossistema da ForRisk. O objetivo
é gerar valor aprimorado para
os clientes, expandir os serviços
de varejo e contribuir para o crescimento
sustentável do segmento.
O processo foi estruturado para
garantir a continuidade operacional,
a excelência técnica e o respeito
a todos os stakeholders envolvidos.
Por parte da DEKRA, este foi
um movimento alinhado a uma revisão
estratégica global, que decidiu
reestruturar suas operações
em diversos mercados, e a gestão
do negócio de serviços de vistorias
veiculares no Brasil passa a
ser conduzida pelo Grupo ForRisk.
A decisão foi tomada após
uma avaliação estratégica e operacional
aprofundada. O board
global da DEKRA identificou e
aprovou parceiros estratégicos experientes,
bem posicionados para
apoiar e acelerar o desenvolvimento
desta unidade de negócios
no mercado brasileiro, em total
conformidade com os requisitos
legais e regulatórios aplicáveis. O
Grupo ForRisk, referência em soluções
digitais que apoia a jornada
completa de clientes corporativos
nos setores de seguros, financeiro
e de mobilidade, assume a gestão
com a missão de promover uma
integração inteligente e ágil do
portfólio de soluções.
A DEKRA reitera seu compromisso
integral com o Brasil e continua
investindo e expandindo suas
atividades nas áreas de Testes,
Certificação, Consultoria, Auditorias
e Treinamentos. A empresa reafirma
sua responsabilidade com
colaboradores, clientes, parceiros,
reguladores e demais stakeholders,
confirmando que este processo
está sendo conduzido com
cuidado, respeito e transparência.
“Essa decisão faz parte de
uma revisão focada de portfólio
e foi implementada com total responsabilidade.
O Grupo ForRisk
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Notícias |
Foto: Radission US / Unsplash
foi identificado como parceiro estratégico
para apoiar e acelerar o
desenvolvimento dos serviços de
vistorias automotivas no Brasil, enquanto
a DEKRA continua a fortalecer
seu foco e investimento nas
áreas de Testes, Inspeção e Certificação,
que permanecem estratégicas
para o nosso crescimento no
mercado brasileiro”, afirma Bruno
Bergamo, Diretor de Marketing
da DEKRA Brasil.
O Grupo ForRisk, por sua vez,
compartilha sua visão estratégica
para o futuro do segmento de vistorias
veiculares no Brasil:
“Estamos assumindo uma
operação sólida, construída por
uma marca respeitada globalmente.
Nossa missão é potencializar
esse legado com a capacidade de
transformação digital, unificação
dos dados e a visão integrada de
negócios que construímos nos últimos
anos. Vemos grande potencial
de crescimento no segmento de
vistorias veiculares no Brasil, tanto
na operação de varejo quanto no
mercado corporativo, oferecendo
cada vez mais uma base de dados
integrada e completa às seguradoras,
financeiras e consórcios”,
destaca Umile Ritacco, Diretor
Executivo do Grupo ForRisk.
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Notícias | por Redação
Carolina Novaes, nova Diretora de Produtos
da Seguradora ALM: “Viemos para oferecer
soluções fora da caixa no Seguro Garantia”
Em um mercado que segue
aquecido e cada vez mais
técnico, a Seguradora ALM
quer acelerar sua presença no Seguro
Garantia com uma proposta
que combina plataforma digital,
apetite seletivo a riscos e suporte
técnico ao corretor. A estratégia é
liderada por Carolina Novaes, executiva
anunciada pela companhia
para a área de Linhas Financeiras,
com responsabilidade também sobre
a reformulação do portfólio de
Garantia.
“Nós não viemos para ser
apenas mais uma. Viemos para
oferecer soluções fora da caixa no
Seguro Garantia”, afirma Carolina
ao detalhar o plano de competitividade
da seguradora para 2026.
Foco no PME e uma aposta
dupla: Garantia + Fiança Locatícia
Um dos pilares do plano é o
lançamento de uma plataforma de
Seguro Garantia e Fiança Locatícia
voltada ao PME. Segundo Carolina,
há um espaço relevante a
ser ocupado: “É um mercado mal
explorado onde entraremos com
soluções agressivas”.
Nesse sentido, a escolha da
Fiança Locatícia conversa com
uma tendência clara do mercado.
Dados da Superintendência de
Seguros Privados (Susep) apontam
que o Seguro Fiança Locatícia
cresceu 13% até outubro de 2025
Foto: Divulgação
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Notícias |
Foto: Amina Atar / Unsplash
na comparação com o mesmo período
do ano anterior.
Diferenciais
no Seguro Garantia
Contudo, Carolina revela que
o diferencial estará menos em “fazer
o óbvio mais barato” e mais
em avaliar o que muitos recusam.
“Além da plataforma digital, analisaremos
riscos que o mercado tradicional
não quer, no caso a caso,
por nossa equipe de especialistas”,
destaca a executiva.
Em geral, esse movimento
acontece em um momento em que
o segmento de Crédito e Garantia
tem mostrado forte tração no país.
Uma análise setorial publicada
pela Federação Nacional dos Corretores
de Seguros (Fenacor) registrou
crescimento de 19,3% no
acumulado de 2025 até outubro.
Ao falar sobre a visão de futuro,
a executiva demonstra que
a estratégia da Seguradora ALM
se baseia em governança e previ-
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Notícias |
Foto: Mari Helin / Unsplash
sibilidade. “O corretor que busca
na ALM uma alternativa para riscos
de engenharia e infraestrutura
encontrará capacitação e suporte
técnico para viabilizar seus negócios”,
reforça.
Menos burocracia, mais
previsibilidade na subscrição
Assim sendo, Carolina Novaes
indica que a Seguradora ALM
está mirando um “ponto de dor”
histórico do ramo: a jornada operacional.
A diretora diz que a companhia
parametrizou a jornada de
subscrição para reduzir atritos,
com a promessa de mais agilidade
e menos burocracia, tanto para o
corretor quanto para o cliente final.
Com mais de 17 anos no mercado
e passagens por corretoras
globais, Carolina Novaes chega
à ALM para liderar o desenvolvimento
técnico e estratégico de
carteiras como D&O, E&O, Cyber
e Seguro Garantia, em uma fase
de expansão e reposicionamento
do portfólio.
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