Curtas - Mahle

REVISTA DOS COLABORADORES DO GRUPO MAHLE · EDIÇÃO 17 · SETEMBRO 2007
AUDI R10 TDI
ASSIM SÃO OS CAMPEÕES
SUCESSO DOS COMPONENTES MAHLE EM LE MANS

Conteúdo
03 Editorial Grupo MAHLE
04 Editorial Grupo MAHLE Brasil
Aftermarket se fortalece com a compra
da Dana
05 Reunião executiva de boas-vindas
06 Le Mans 007: vitória com a MAHLE
08 Seu gerenciamento – nosso sucesso!
09 MAHLE assume fabricante de válvulas
Edival e unidade de negócios da
Siemens VDO
Novo banco de dados registra equipa-
mentos técnicos
10 Continuidade do desenvolvimento do
Relatório de Vendas da MAHLE
Início de operação do SOF
11 Motor SAE como protetor de tela da
MAHLE
12 Feiras e eventos planejados em 007
Tech Show na Fiat-Iveco
13 Projeto Supply Chain Management
MAHLE
14 Redução do gás Hélio na montagem de
filtros
Campanha Ambiental em Itajubá
Nova destinação de óleos na PL /3 –
Mogi Guaçu
Novo lavador de gases traz melhorias
ambientais
15 Evolução no tratamento de efluentes de
SBC
Inovação no Departamento de Compras
16 MAHLE no mundo
18 Novas máquinas injetoras em Mogi Guaçu
Premiação Simplifique
19 Kaizen/GTT na PL /3
20 5º aniversário do PIF em SBC
21 Medição autônoma na Usinagem de
Pistões
Programa “Gambiarra” Zero
22 Programa ALO
Abrigo de ônibus na PL4/5 – Mogi
Guia Você S.A. – Exame
23 Certificação OHSAS 18001 para Itajubá
Ampliação da PL4/5 – Mogi Guaçu
Plano de Integração entre Unidades Ita-
jubá e Gravataí
24 Workshop Mudar e Vencer
Escola Técnica MAHLE de Fundição
Formare Indaiatuba
25 Inauguração da Escola MAHLE Formare
em Limeira
Eventos Formare SBC
26 Campanha de Qualidade de Vida
Campanha de Vacinação em Itajubá
Conscientiza: uso consciente do crédito
27 9 Anos da MAHLE no Brasil
Almoço Junino
Itajubá realiza Campanha Antitabagismo
28 Programação de Férias
Final do Futebol de Campo
29 Contadores de histórias
Concurso em homenagem às mães
Dia dos Pais
30 Campanha do Agasalho 007
Expediente · MAHLE global, Edição 17, Setembro 2007: Revista dos colaboradores do Grupo
MAHLE Brasil.
Endereço: MAHLE Metal Leve S.A., Av. Ernst Mahle, 000 - Mombaça - Mogi Guaçu-SP -
CEP: 13846-146 - revistamahleglobal@br.mahle.com
Comitê editorial: Adriano Figueira Bispo, Edna Kreiton dos Santos, José Darci Nogueira, José
Luiz Zavarize, Marco Antonio B. Gondim, Renata Oikawa e Warner Augusto A. de Souza.
Correspondentes: Birgit Albrecht, Eliane Benedito, Márcia Duda, Arnd Franz, Julianna de Freitas,
Fabiana Gonçalves, Claus Hoppen, Prof. Dr. Heinz K. Junker, Ingo Lagler, Sandro Leme,
Janusz Lison, Patrizia Maggi, Maria José Martins, Sabrina Mauser, Marko Morela, Irene Neufeld,
Jaqueline Oliveira, Fernanda Pedreira, Zuleica Polli, Priscila Pravato, Rosa Sepe, Rodrigo
da Silva, Stefanie Thiel, Aline Valadão e Marco Warth.
Produção gráfica e editorial: Cristina Andrade e Monica Massacani - Departamento de Marketing.
Redação: Luciana Kobayashi Melo, Otavio Mazza e Sonia Rezende (Jornalista Responsável -
MTb 17.401-SP).
Produção: StudioCasecom - www.studiocasecom.com.br. Impressão: Margraf.
A reprodução total ou parcial só é permitida com a autorização da MAHLE Metal Leve S.A.
Inovação beneficia catadores de lixo
Grêmio SBC
31 Brasil é campeão mundial de rafting
Noite do Flashback
32 Um integrante da família MAHLE
Reunião executiva de boas-vindas É muito
importante para o Gerenciamento da MAHLE
que as novas fábricas adquiridas da Dana,
Siemens, Edival e Tri-Ring sejam integradas
ao Grupo MAHLE e, se possível, sem qualquer
tipo de dificuldade. Por essa razão, a
Matriz do Grupo promoveu uma reunião executiva
de boas-vindas para as respectivas
lideranças. Página 5
Inauguração da Escola MAHLE Formare
em Limeira No dia 3/8/07, foi inaugurada a
6º Escola MAHLE Formare, na Unidade Limeira.
Essa nova turma atende 0 alunos da
comunidade carente do município. O objetivo
será formá-los Assistentes de Serviços
Comerciais, Administrativos e Logísticos, no
período de um ano. Página 25
Campanha de Qualidade de Vida No
mês de julho, foi realizada nos restaurantes
das plantas do Grupo MAHLE Brasil a
Campanha de Qualidade de Vida, que
incluiu o Dia de Prevenção do Stress
( 5/07) e o Dia Nacional de Controle do
Colesterol (8/07).
Página 26

A MAHLE desenvolve e produz diferentes componentes individuais e
sistemas para o motor de combustão, que vem sendo criticado na Alemanha
por ser um dos importantes causadores do aquecimento global.
No entanto, o trânsito de veículos é responsável por apenas 1 % da
emissão total de CO na Alemanha. Esse dado relativiza bastante os
relatórios elaborados nos últimos meses. Os novos automóveis produzidos
emitiram em 006 uma média de 173 g/km de CO , ou seja, 5%
a menos do que 10 anos atrás. O novo conceito atualmente em discussão
pretende reduzir o valor médio da emissão para 130 g/km na
UE, até 01 . Isso significa uma redução adicional de quase 30%.
Essa meta de redução da emissão de CO exige a introdução de tecnologias
inovadoras. O primeiro grupo de medidas apresenta soluções
técnicas para os veículos, como redução do peso e conceitos inteligentes
de transmissão. No mais, as medidas técnicas relativas aos motores
também deverão contribuir bastante para o alcance dessa meta,
como, por exemplo, motores de injeção direta de diesel EU5/6, pobres
na emissão de CO e otimizados em relação ao consumo, motores
Otto com injeção direta, alimentação e comando de válvula variável ou
acionamentos eletrônicos auxiliares do motor, através de uma função
de acionamento/parada, e acionamentos elétricos de bombas, regulados
conforme necessário. Há muitos anos a MAHLE vem participando
do desenvolvimento dessas novas gerações de motores Otto e Diesel,
otimizados em relação ao consumo e à emissão de CO . Para que no
futuro possamos continuar acompanhando as melhorias dos conceitos
de motor de nossos clientes, aumentamos as nossas atividades de desenvolvimento
em mais de 10% e duplicamos o orçamento de pré-desenvolvimento.
Os investimentos referentes aos conceitos de consumo
e emissão de CO também aumentaram visivelmente.
Seguem alguns exemplos de nosso trabalho:
A MAHLE já produz pistões forjados de aço para motores diesel
com rotações elevadas, que apresentam picos de pressão de
combustão acima de 00 bar.
Para os motores diesel com rotações elevadas e que apresentam
picos de pressão de combustão entre 170 e 00 bar, desenvolvemos
um sistema de refrigeração especial para os pistões de
alumínio (aplicado, entre outros, no Audi R10 TDI – vencedor da
corrida de 4 horas de Le Mans em 007).
A MAHLE possui em seu programa, no caso de todas as variantes
de motor, as “Power Cell Units” (Unidades de Célula de Energia),
extremamente otimizadas em relação ao atrito e ao peso.
O nosso eixo de comando CamlnCam‚ para o trem de válvulas
completamente variável, oferece consideráveis vantagens quanto
à emissão de gases, ao número de rotações em ponto morto e à
característica de torque.
Estamos trabalhando em novos sistemas de desligamento do ci-
Estimados colegas,
lindro, que reduzem consideravelmente o consumo de combustível
na faixa de carga.
Nossa nova tecnologia de válvulas com material leve se destina
especialmente à aplicação nos futuros motores Otto com carga
elevada e otimização em relação ao consumo.
A MAHLE produz sistemas de filtração de óleo e módulos de admissão
de ar totalmente plásticos.
No momento, estamos desenvolvendo turbocompressores para
motores Otto e Diesel, voltados a uma nova geração de motores
otimizados quanto ao consumo e que apresentam menor cilindrada.
A MAHLE também está trabalhando em novos sistemas de recirculação
do gás de escape para motores de automóveis e veículos
utilitários, que deverão reduzir consideravelmente a emissão de
óxido de nitrogênio.
Como demonstrador de tecnologia para automóveis da classe
compacta, a MAHLE está desenvolvendo uma versão turbinada
do motor utilizado para a fórmula estudantil SAE, com cilindrada
de 600 cm 3 e potência de 100 PS (74 kW).
Na IAA 007, iremos apresentar um novo modelo de tecnologia
downsizing de três cilindros, com cilindrada de 1. 00 cm 3 e potências
de 150 até 00 PS (110 até 147 kW) para veículos de categoria
média. A vantagem de consumo é de 5% em relação ao
atual motor quatro ou seis cilindros, com ,0 até ,5 litros.
A MAHLE segue efetuando pesquisas de novos processos de combustão,
que possam vir a oferecer um compromisso de consumo otimizado
entre os processos de combustão dos motores Otto e Diesel.
Dessa forma, a MAHLE assume um papel de ponta na área de tecnologia
inovadora de motores. Temos certeza de que a rápida introdução das medidas
tecnológicas aqui mencionadas alcançará um potencial de redução
de consumo de 30%. O motor de combustão, portanto, seguirá sendo a
fonte de propulsão de todos os veículos nas próximas décadas.
O nosso portfolio de produtos acompanha continuamente as novas
exigências resultantes dos conceitos inovadores de motores, sendo
que cada um de vocês está contribuindo de forma valiosa para a realização
dessas otimizações. Agradeço a todos por isso!
Heinz K. Junker
Presidente Mundial do Grupo MAHLE
3

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Notícias do Grupo MAHLE
Inovação e eficiência
Há 9 anos no Brasil, a MAHLE sempre se
pautou pela busca da melhor performance,
em consonância com a missão do
Grupo em todo o mundo, resumida em
nosso slogan “Driven by performance”.
Isso se traduz em investimentos em pesquisa
e desenvolvimento, bem como em
melhoria constante dos processos, produtos
e serviços.
Um dos sinais inequívocos da eficiência
dos produtos MAHLE são os resultados
vitoriosos obtidos em pistas de competição,
onde nossos componentes equipam
veículos das mais variadas categorias,
como Fórmula 1 e Nascar, entre outros.
Nesta edição, confira a vitória da Audi,
equipada com peças da MAHLE, nas 4
horas de Le Mans, uma disputa empolgante
debaixo de muita chuva.
Mas a MAHLE não lidera apenas sobre ro-
A MAHLE Aftermarket (mercado de reposição)
também lucra com a aquisição de
marcas famosas como, por exemplo, Clevite
® e Perfect Circle ® . No mais, os novos locais
na França e nos EUA permitirão um
trabalho melhor e uma entrada mais intensa
no mercado. Dessa forma, com a organização
MAHLE Clevite ® , poderemos ocupar
uma posição melhor no mercado norteamericano
de peças de motor, onde a
MAHLE Aftermarket (mercado de reposição)
no passado ocupava uma posição secundária.
A organização de Vendas ali estruturada
e as boas relações com os clientes
também serão aproveitadas para ampliar a
venda da linha de produtos MAHLE já existente.
Adicionalmente, a MAHLE Aftermarket
(mercado de reposição) adquiriu a licença
para a distribuição exclusiva das juntas e
vedadores da marca Victor-Reinz ® para o
mercado dos EUA e Canadá. A aquisição
também fará com que duas áreas de vendas,
fortes na Europa, assumam o desenvolvimento
dos mercados na África do Norte
e no Oriente Médio: trata-se de Stuttgart
e Poissy/França. A nossa posição no mer-
das. Na categoria “superação e trabalho em
equipe”, temos bons exemplos a dar, como
a da conquista do campeonato mundial de
rafting pela equipe brasileira Alaya Bozo
D’Água, patrocinada pela MAHLE, em Inje,
na Coréia do Sul – um título inédito não apenas
para o Brasil, mas em todo o continente
americano.
E, no campo dos processos produtivos, a
eficiência e a performance estão cada vez
mais voltadas a inovações que impliquem
a um só tempo ganhos econômicos e redução
de impactos ambientais, como a diminuição
do uso de gás Hélio na montagem
de filtros, em Mogi Guaçu, e a instalação
de um lavador de gases na Unidade
Itajubá, para ficar apenas em exemplos
desta edição.
Também cabe mencionar os benefícios econômicos
que devem ser gerados pelo projeto
Supply Chain Management, com a im-
plementação do mySAP APO PPDS, uma
ferramenta de planejamento dos processos
produtivos com potencial de ampliar o
diferencial competitivo da MAHLE.
Além dos temas já mencionados, não deixe
de conferir neste número da Revista
MAHLE global as atrações da programação
de férias oferecida aos filhos de nossos
colaboradores.
Boa leitura e até a próxima edição.
Claus Hoppen
Diretor Presidente da MAHLE Metal Leve S.A.
Aftermarket se fortalece com a compra da Dana
Por meio da aquisição da unidade de negócios de componentes de motores da Dana em março de 2007, junto com o seu mercado
e sua rede de vendas de peças de reposição, a MAHLE Aftermarket (mercado de reposição) ampliou sua linha de produtos,
bem como teve sua logística otimizada, o que cria a oportunidade de reforçar ainda mais a sua posição no mercado.
cado da América do Sul também foi ampliada
em razão das atividades locais da
Perfect Circle ® ; elas serão integradas à organização
MAHLE, ali existente no Brasil e
na Argentina.
A aquisição da Dana também possibilitou
que a MAHLE Aftermarket (mercado de reposição)
ampliasse seus centros de logística:
na Europa temos Poissy/França e Trento/Itália,
nos EUA temos Olive Branch/Mississippi,
Muskegon/Michigan e Churubusco/
Indiana, bem como oito centros regionais de
distribuição. No Canadá, dispomos de uma
série de centros de distribuição externos em
todas as importantes regiões do país.
Além da ampliação da rede de vendas e logística,
a atual gama de produtos da MAHLE
também poderá ser complementada pelas
bronzinas e anéis do pistão. Dessa forma, a
Clevite ® abrange um programa completo de
peças de motor, cujo ponto principal são
as bronzinas para uso no mercado norteamericano,
que também são exportadas
mundialmente, bem como um sortimento de
performance para as séries norte-americanas
de corrida e para o mercado de tuning.
A Perfect Circle ® apresenta uma ampla variedade
de anéis do pistão.
Uma das principais tarefas agora abrange a
integração das antigas atividades da Dana
na Organização da MAHLE Aftermarket
(mercado de reposição). Dessas tarefas faz
parte, por exemplo, a unificação de Vendas,
bem como a unificação dos padrões técnicos
das linhas de produtos.
Arnd Franz – Stuttgart, Alemanha

Reunião executiva de boas-vindas
É muito importante para o Gerenciamento da MAHLE que as novas fábricas adquiridas da Dana, Siemens, Edival e Tri-Ring sejam
integradas ao Grupo MAHLE e, se possível, sem qualquer tipo de dificuldade. Por essa razão, a Matriz, em Stuttgart, promoveu uma
reunião executiva de boas-vindas para as respectivas lideranças.
No início de 007, o Grupo MAHLE assumiu
diferentes empresas. Os colaboradores dessas
empresas foram saudados, nas respectivas
fábricas, na qualidade de novos membros
da família MAHLE, por meio de eventos informativos.
No dia 10 de maio de 007, as lideranças
foram convidadas para uma reunião
em Stuttgart, para que o Grupo MAHLE pudesse
ser apresentado de forma mais detalhada
e para prepará-las para os novos papéis
a serem desempenhados.
Durante o período da manhã, foi feita uma explanação
sobre assuntos importantes e interessantes
para a MAHLE e para as áreas das 6
pessoas convidadas, de 1 países. O Prof. Dr.
Heinz K. Junker falou sobre o Grupo MAHLE
de maneira geral. Da mesma forma, o Dr. Rudolf
Paulik apresentou a Linha de Produtos ;
Arnd Franz, o Aftermarket e o Dr. Hans-J.
Enning, a Linha de Produtos 3.
O período da tarde foi reservado para as lideranças.
Primeiramente, foram mostradas
às novas lideranças da MAHLE, divididas em
três grupos, as instalações e os dinamômetros
dos Centros de Pesquisa e Desenvolvimento.
Em seguida, foi realizada uma visita à
fábrica , mostrando os dinamômetros para
carros de passeio, veículos comerciais e câmara
acústica. O ponto culminante da visita
ocorreu no final: a ida à fábrica de motores
esportivos em Fellbach.
Por fim, foi oferecido um jantar na Matriz do
Grupo, juntamente com “antigas” lideranças
da MAHLE, o que deu aos novos membros
a oportunidade de se conhecerem e de conversarem
com os colegas.
Stefanie Thiel – Stuttgart, Alemanha
5

6
Notícias do Grupo MAHLE
Le Mans 2007: vitória com a MAHLE
Por ocasião da corrida de 24 horas de Le Mans, realizada neste ano, a Audi conseguiu, mais uma vez, o primeiro lugar com o veículo
diesel e, naturalmente, com os componentes MAHLE a bordo. O público assistiu novamente uma corrida espetacular, com muita
chuva e algumas paradas.
O clássico francês foi realizado pela 75 a vez.
Um público recorde, formado por mais de
50.000 pessoas, acompanhou o espetáculo
no local. Dos 54 automóveis que iniciaram a
corrida, apenas 9 chegaram ao final, sendo
que muitas paradas foram ocasionadas pela
forte chuva que insistia em cair. Segue relato do
piloto Marco Werner, da Audi: “no final, as 4
horas de Le Mans já não eram mais uma corrida
de carros, mas uma corrida de barcos. É
absolutamente inacreditável termos sido liberados
para correr nessas condições. Fiquei bastante
aliviado ao chegar ao final”.
Antes do início da corrida, já havia uma competição
entre o Audi R10 TDI, com motor diesel,
e os Peugeots 908 HDI FAP, que este ano
também usaram os agregados diesel e os
componentes MAHLE. No ano passado, a
Audi, pela primeira vez na história da corrida,
usou a tecnologia Diesel. A Peugeot, com os
corredores Sébastien Bourdais, Pedro Lamy e
Stéphaen Sarrazin, mostrou ser uma forte competidora
e conseguiu garantir a pole position na
Já se reconhece o vencedor pelo bico
largada. No entanto, logo após a primeira curva,
a equipe da Audi, com Tom Kristensen,
aproveitou uma falha do piloto e assumiu a liderança.
Após 3 horas de corrida, a Audi já tinha
uma vantagem de 1 minuto em relação à
Peugeot. Infelizmente, porém, a equipe de Kristensen
não estava com sorte. Na manhã de
domingo, se soltou uma porca da roda do Audi
R10 TDI, que estava na liderança. Rinaldo Capello,
piloto que poucas horas antes havia
completado 43 anos, relata: “eu estava a uma
velocidade de 60 km/h quando perdi a roda
traseira esquerda justamente durante a curva.
Não havia como evitar o acidente. Eu era apenas
um passageiro. Apesar da forte batida,
continuo inteiro e sem ferimentos”. A decepção
era grande, pois a equipe composta por Dindo
Capello, Tom Kristensen e Allan McNisch havia
liderado a corrida durante 16 horas, sem problemas.
O revés também atingiu a equipe de Luhr/Prémat
e Rockenfeller, que abandonou a corrida
após duas horas, em decorrência de falha por

O motor do Audi R10 TDI
V12 Turbo Diesel
Cilindrada: 5,5 litros
Potência: 478 kW / 650 PS
Torque: 1.100 Nm
O motor do Peugeot 908 HDI FAP
V12 Turbo Diesel
Cilindrada: 5,5 litros
Potência: 515 kW / 700 PS
Torque: 1. 00 Nm
parte do piloto Mike Rockenfeller. O carro conduzido
em pista molhada saiu da pista violentamente
em “Tertre Rouge”, batendo fortemente
nos guard rails. O carro ficou parcialmente
destruído e impossibilitado de seguir na
competição. Felizmente o alemão de 3 anos
nada sofreu.
Agora os competidores Frank Biela, Emanuele
Pirro e Marco Werner podiam obter o mesmo
resultado do ano anterior. Eles conduziram o
Audi R10 TDI por mais de 369 voltas, cerca de
5.0 9 quilômetros, com uma velocidade média
de 36 km/h até a vitória. O motor V1 rodou
sem nenhum tipo de problema por mais de
5.600 km, incluindo a segunda qualificação e os
warm-ups. A volta mais rápida, no entanto, foi
realizada pelo piloto Allan McNisch. Ele guiou
seu veículo em 3min 7s176, ao longo do percurso
de 13,6 9 quilômetros; isso corresponde
a uma velocidade de quase 37 km/h.
A idade média da equipe campeã é de 43 anos,
o que prova que o que vale em Le Mans é a experiência.
Emanuele Pirro subiu pela nona vez
ao pódio em Le Mans. Assim como seu colega
Frank Biela, ele comemorou este ano a sua
quinta vitória consecutiva. Em todo o caso, foi o
hat-trick para Marco Werner*.
Ingo Lagler – Stuttgart, Alemanha
*Nota: literalmente "truque do chapéu" ou "truque
da cartola", "hat-trick" é uma expressão inglesa
usada quando um esportista pontua três
vezes em um jogo. Nesse caso, a expressão se
refere à terceira vitória consecutiva do piloto.
A batalha da chuva – mais árdua ao final
Local No Classe Equipe Carro Motor Piloto
1 1 LMP1 Audi Sport
Audi R10 V12 TDI 5499 (T) Marco Werner (D)
North America (USA)
Frank Biela (D)
Emanuel Pirro (I)
2 8 LMP1 Team Peugeot Total Peugeot 908 Peugeot HDI FAP Stephane Sarrazin (F)
V12 5500 (T) Pedro Lamy (F)
Sebastien Bourdais (F)
3 16 LMP1 Pescarolo Sport (F) Pescarolo 01 Judd V10 GV5S2 Emanuel Collard (F)
5.5 5496 (A) Jean-Christophe Boullion (F)
Romain Dumas (F)
4 18 LMP1 Rollcentre Racing (GB) Pescarolo 01 Judd V10 GV5S2 Stuart Hall (GB)
5.5 5496 (A) João Barbosa (P)
Martin Short (GB)
5 9 GT1 Aston Martin Racing Aston Martin Aston Martin Rickard Rydell (SWE)
(Prodrive) (GB) DBR9 V12 5993 (A) Darren Turner (GB)
David Brabham (AUS)
6 63 GT1 Corvette Racing (USA) Corvette C6.R Chevrolet
Johnny O`Connell (USA)
V8 6993 (A) Ron Fellows (CAN)
Jan Magnussen (DK)
7 8 GT1 Larbre Competition (F) Aston Martin Aston Martin Christope Bouchut (F)
DBR9 V12 5993 (A) Fabrizio Gollin (I)
Caspar Elgaard (DK)
8 15 LMP1 Charouz Racing Lola B07/17 Judd V10 GV5S2 Stefan Mücke (D)
Systems (CZ)
5.5 5496 (A) Jan Charouz (CZ)
Alex Yoong (MAL)
9 7 GT1 Aston Martin Racing Aston Martin Aston Martin Tomas Enge (CZ)
(Prodrive) (GB) DBR9 V12 5993 (A) Peter Kox (NL)
Johnny Herbert (GB)
10 54 GT1 Team Oreca (F) Saleen S7R Ford
Laurent Groppi (I)
V8 6998 (A) Nicolas Prost (F)
Jean-Phillipe Belloc (F)
7

8
Notícias do Grupo MAHLE
Seu gerenciamento – nosso sucesso!
Nos últimos 12 meses, a MAHLE recebeu diversos prêmios. Esse êxito se deve ao know-how e ao engajamento de nossos colaboradores.
Gostaríamos de agradecer a todos por isso.
Prêmio Categoria Entrega Concedido por Área Local/País
Destaque como Fornecedor em 2005 Qualidade 2006 Nissan Diesel Motor PL1 MAHLE Engine Components Japan, Tsuruoka/
Certificado de Apreciação Qualidade 2006 HINO Motors PL1 MAHLE Engine Components Japan, Tóquio/
Certificado de Apreciação pela Contribuição na
Expansão das Vendas
Vendas 2006 Mitsubishi Fuso and Trucks PL1 MAHLE Engine Components Japan, Tóquio/
Prêmio Fornecedor 2005 Qualidade 2006 Mitsubishi Motors Corporation PL1 MAHLE Engine Components Japan, Tsuruoka/
Certificado de Apreciação (Cooperação para a ex-
pansão da venda de caminhões em 2005)
Certificado de Apreciação: cooperação na pesqui-
sa de combustível limpo e motores de baixo con-
sumo
Prêmio Especial como Fornecedor Estável Qualidade/
Vendas 2006 HINO Motors PL1 MAHLE Engine Components Japan, Tóquio/
Tecnologia 2006 New Ace Institute Co., Ltd. PL1 MAHLE Engine Components Japan, Tóquio/
Logística
Fornecedor Classe A Qualidade 2006 FAW-Volkswagen Automotive
Japão
Japão
Japão
Japão
Japão
Japão
2006 Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. PL1 MAHLE Engine Components Japan, Tóquio/
Co., Ltd.
Excelente Fornecedor em 2006 Qualidade 2006 Shenyang AeroSpace Mitsubishi
Excelência Alcançada – em reconhecimento pelo
excelente desempenho em 2006
Excelência Alcançada – em reconhecimento pelo
excelente desempenho em 2006
Motors
Japão
PL1 MAHLE Engine Components, Yingkou/China
PL1 MAHLE Engine Components, Yingkou/China
Qualidade 2006 John Deere Power Systems PL1 MAHLE Componentes de Motor de México,
Ramos Arizpe/México
Qualidade 2006 John Deere Power Systems PL1 MAHLE Sales Office France, Dardilly/França
Excelente Fornecedor em 2006 Qualidade 2006 Shengyang Xinguang Brilliance
Motors Engine Co., Ltd.
PL1 MAHLE Engine Components, Yingkou/China
Prêmio de Qualidade Qualidade 2006 Nissan Europe, UK PL3 MAHLE Ventiltrieb, Zell/Alemanha
Certificado de Mérito Qualidade 2006 Honda do Brasil PL3 MAHLE Metal Leve Miba Sinterizados, Indaiatuba
Prêmio de Melhor Fornecedor Qualidade/
Prêmio Ouro/Excelente desempenho “Relatório
anual MAHLE 2005”
Logística
2006 Tritec Motors PL3 MAHLE Metal Leve Miba Sinterizados,
Comunicação 2006 LACP Competição Anual de Re-
latórios
Prêmio pela Excelente Qualidade em 2006 Qualidade 2007 FAW Volkswagen Automotive
Co., Ltd.
Excelente Fornecedor em 2006 Qualidade 2007 FAW-Jiefang Automotive Com-
pany, Ltd. Dalian Diesel
Indaiatuba
Grupo Grupo MAHLE
PL1 MAHLE Engine Components, Yingkou/China
PL1 MAHLE Engine Components, Yingkou/China
Excelente Parceiro de Cooperação Qualidade 2007 SINOTRUK PL1 MAHLE Engine Components, Yingkou/China
Prêmio de “Excelente” Desempenho da Qualidade
em 2006
Prêmio de Apreciação - Excelente Qualidade em
2006
Qualidade 2007 Toyota PL1 MAHLE GmbH, Alzenau/Alemanha
Qualidade 2007 HINO Motors PL1 MAHLE Engine Components, Tóquio/Japão
Melhor Desempenho em Qualidade em 2006 Qualidade 2007 Fiat PL1/PL2 MAHLE Metal Leve, São Paulo
Melhor Desempenho Ambiental/Ecológico em
2006
Meio-am-
biente
2007 Fiat PL1/PL2 MAHLE Metal Leve, São Paulo
Excelente Qualidade em 2006 Qualidade 2007 FAW Dalian Diesel PL2 MAHLE Bearings, Yingkou/China
Excelente Fornecedor em 2006 Qualidade 2007 SAME PL2 MAHLE Bearings, Yingkou/China
Certificado de Alcance do Desempenho da Quali-
dade
Fornecedores de destaque em relação ao desem-
penho da qualidade em 2006
Status: Maio 2007
Qualidade 2007 Toyota PL2 MAHLE Metal Leve, São Bernardo do Campo
Qualidade 2007 ISUZU Philippines Corporation
(IPC)
PL4 MAHLE Filter Systems, Cavite/Filipinas

MAHLE assume o fabricante de válvulas Edival
e unidade de negócios da Siemens VDO
Em 1 o de junho a MAHLE concluiu com êxito a aquisição da Unidade de Negócios dos Sistemas de Admissão e Filtração do Ar da
Siemens VDO Automotive. Além disso, desde março a empresa argentina Edival, com sede em Rafaela, na Província de Santa Fé, faz
parte do Grupo MAHLE.
Siemens VDO (SVDO)
A aquisição abrange todas as unidades
mundiais da SVDO referentes a Sistemas de
Admissão e Filtração do Ar, localizadas no
Canadá, no México, na Inglaterra e na China.
As vendas alcançadas pelos cerca de
1.100 colaboradores chegaram a 300 milhões
de Euros em 006. Os principais produtos
abrangem os Módulos de Admissão
do Ar e os Sistemas de Filtração do Ar para
motores a gasolina e diesel de automóveis.
Dessa forma, a MAHLE poderá continuar ampliando
as atividades mundiais na área de Sistemas
de Admissão e Filtração do Ar. O Prof.
Junker (Presidente Mundial do Grupo MAHLE)
declarou à imprensa: “a MAHLE objetiva alcançar,
já no próximo ano, vendas com valores
superiores a 1 bilhão de Euros. Nossa presença
mundial apresentou visível melhora. Estamos
muito bem representados, principalmente
na América do Norte. Da mesma for-
Novo banco de dados registra equipamentos técnicos
A partir de agosto, o Banco de Dados de Equipamentos Técnicos para Pesquisa e Desenvolvimento está disponível para todos os colaboradores.
Esse novo banco de dados, concebido no âmbito de um projeto internacional de trainees, deverá substituir o antigo índice, relativo
aos equipamentos técnicos de todos os Centros de Pesquisa e Desenvolvimento da MAHLE no mundo.
Os equipamentos técnicos presentes no
banco de dados pertencem a categorias
específicas, sendo que a estrutura, no
momento, abrange Software, Produção,
Medição e Teste. Além das propriedades
técnicas, o banco de dados também fornece
o nome de uma pessoa de contato,
a qual poderá ser consultada caso existam
dúvidas.
Na esfera da interconexão global e da comunicação
aberta dentro do Grupo MAHLE,
qualquer colaborador poderá efetuar um registro
e fazer um follow-up do mesmo. De
forma alternativa, também existe a possibilidade
de os registros serem administrados
de maneira central pelo departamento ou
pela respectiva área. Naturalmente, as alterações
do registro só poderão ser efetuadas
pela mesma pessoa que os introduziu no
banco de dados ou pela pessoa indicada
como sendo a de contato. Por meio de um
lembrete anual de atualização, gerado auto-
ma, nossa presença na Europa e na Ásia vem
sendo reforçada por meio das aquisições realizadas”.
Com o objetivo de alcançar possíveis
potenciais sinergéticos, a MAHLE adotará medidas
de reestruturação, por ocasião da integração
da unidade de negócios ao Grupo.
Edival
Fundada em 1953, a Edival produz principalmente
válvulas, guias de válvula, bem como
anéis de válvula para motores de combustão,
e fornece para os mercados de peças originais
e de reposição, para clientes de motorsport,
bem como para os fabricantes de aviões e
motores estacionários. A empresa possui certificações
internacionais de qualidade e ambiental,
com capacidade de produção de mais
de 15 milhões de válvulas por ano e oferece
mais de 3.000 produtos diferentes. Em 006,
a venda anual foi de mais de 40 milhões de
Dólares Americanos. A Edival emprega cerca
de 800 colaboradores. A aquisição abrange
maticamente, é possível garantir a realização
de um follow-up regular em relação aos dados
registrados. Os registros não atualizados
durante mais de um ano serão visualmente
destacados.
Uma procura abrangente e integrada de
acordo com um tema possibilita uma busca
em conformidade com as características de
desempenho, tanto no que se refere a todas
as categorias quanto a uma categoria específica.
O manual do usuário, uma página
FAQ, bem como os exemplos de registro,
servirão de apoio ao usuário e facilitarão o
registro no banco de dados.
Você ficou curioso? Então visite o Banco
de Dados do Equipamento Técnico para
Pesquisa e Desenvolvimento (Technical
Equipment Database for R & D), na Intranet,
dentro de Áreas Centro Tecnológico
(Tech Center) Equipamento Técnico em
Pesquisa e Desenvolvimento (Technical
todas as unidades de negócios da empresa,
inclusive as fábricas, Vendas e Engenharia.
Dessa forma, estamos reforçando nossa posição
no mercado da América Latina e no mercado
global de válvulas, sendo que forneceremos
produtos para os mercados norte-americano e
europeu de determinadas famílias de motores, a
partir da Argentina. No mais, a aquisição possibilita
atender os clientes locais com soluções de
função integrada e custos otimizados.
Agora precisamos integrar a empresa à rede
global da MAHLE. A nossa capacidade, no
caso da Linha de Produtos de Válvulas de
Motor, já foi ampliada por meio da Joint Venture
MAHLE Tri-Ring, na China. Com a aquisição
da Edival, na Argentina, estaremos aptos
a oferecer válvulas de motor a partir de
uma rede global do Grupo.
Birgit Albrecht – Stuttgart, Alemanha
Equipment in R & D) Database do Equipamento
Técnico (Technical Equipment
Database).
Patrizia Maggi, Sabrina Mauser, Dr. Marco Warth –
Stuttgart, Alemanha
9

10
Notícias do Grupo MAHLE
Continuidade do desenvolvimento do
Relatório de Vendas da MAHLE
Com a presença global da Organização de Vendas, também aumentaram as exigências em relação à elaboração do Relatório de
Vendas. O Sales Information System – MASIS (Sistema de Informação de Vendas) deverá, no futuro, atender essas exigências.
Após a reestruturação da organização do
Grupo, a função do relatório passou a ser o
fornecimento dos números mundiais de vendas.
Para tanto, em uma primeira etapa foi introduzido
o já existente Advanced Reporting
System – MARS (Sistema Avançado de Relatório)
da MAHLE. Com base nos dados mensais,
passaram a ser elaborados relatórios
padronizados, especialmente em relação a
Vendas e, portanto, em relação à Conta-Chave
global. No entanto, não estava prevista
para o MARS a emissão de um relatório especial
e detalhado por Conta-Chave para
Vendas. No final do segundo se-
mestre, foram definidas novamente
as exigências em relação ao
sistema mundial de emissão de
relatórios de vendas e dado início
ao respectivo projeto. O objetivo:
o Departamento de Vendas deve
dispor, em termos mundiais e de
forma controlada, dos dados relativos
às vendas.
O MASIS (Sistema de Informação
de Vendas) baseia-se em um sistema
SAP BW (Business Warehouse
– Banco de Dados de
Negócios). Uma vez que o foco
dos sistemas existentes (Europa,
Globales
BW System
Regionale
BW Systeme
Operative
Vorsysteme
Início de operação do SOF
O novo banco de dados de consultas SOF (Sales Opportunity Form) encontra-se disponível na rede desde abril. Ele deverá servir de
apoio para Vendas e estará disponível, primeiramente, para a Europa. Futuramente, o banco de dados também será disponibilizado
para a América do Norte e a América do Sul, bem como para a Ásia.
Até o momento, os colaboradores de Vendas
das Linhas de Produtos e das diferentes
regiões procederam de forma diferente
no caso do acompanhamento dos dados.
O processamento e a documentação das
consultas não obedeceram a um padrão.
As informações foram registradas nos próprios
arquivos, o que dificultou a procura
por parte de novos colaboradores ou representantes.
Não foi possível realizar a
avaliação por meio de listas de projetos ou
números indicativos mediante um simples
clique no botão. Pelo contrário, a procura
exigiu muito trabalho manual.
EUA, América do Sul e Ásia) era a aplicação
regional, foi elaborada uma infra-estrutura
própria para o relatório global do MASIS. Para
tanto, foram elaborados dois novos sistemas
BW: o BGD (Business Warehouse Global Development
– Banco de Dados de Negócios
Global) e o BGP (Ambiente Produtivo). Tratase
do mais recente padrão técnico SAP Netweaver
004S e SAP BW 7.0. Dessa forma,
a elaboração de relatórios tornou-se mais fácil,
sendo que a ferramenta de software “Bex
Web Application Designer” serve de apoio
para a emissão do relatório baseado na web.
Integração do sistema BW global ao sistema IT MAHLE
BW
29.09.2006, Seite 1 VERTRAULICH
MASIS
SAP BEx
SAP Visual
Composer
Sales
....
MARS
Non SAP
Exigências
A idéia de concentrar as consultas em uma
central e efetuar a respectiva avaliação dos
dados surgiu em 004 durante a reestruturação
da Organização de Vendas, quando
a responsabilidade pela venda passou a
abranger todas as cinco Linhas de Produtos
em todo o mundo. Desde então, existe
uma grande necessidade de dispor de todas
as Linhas de Produtos por meio de um
instrumento central para as consultas, o
qual deverá estar sujeito a um determinado
padrão, levar em consideração os novos
processos (PLM/PDP) e possibilitar consul-
O MASIS é alimentado pelos sistemas preliminares
regionais (R/3 ou SAP BW) através
da emissão dos dados necessários. A definição
das interfaces entre esses dados e o BW
global (MASIS) foi bastante desafiadora. Foi
necessário levar em consideração, sobretudo,
as diferentes características, pois os dados
padronizados globais são assumidos pelo
MARS e complementados com as exigências
em relação às vendas. No SAP R3, por exemplo,
o local de produção é definido como “fábrica”
enquanto no BW é utilizado o termo
“Unidade de Gerenciamento” (Unidade de
Relatório). Por meio do sincronismo
entre os dados padrões do
MARS e do MASIS, é possível
efetuar a transmissão automática
dos dados de vendas do MASIS
para o MARS.
MIS Alea
Na primeira etapa do projeto,
nas fases de concepção e de
teste, algumas empresas européias
selecionadas foram ligadas
ao BW global. Após a conclusão
da fase de teste, deverá
ser efetuada a ligação de outras
empresas/regiões.
Janusz Lison – Stuttgart, Alemanha
tas ou procuras de dados através de critérios
preestabelecidos. Para facilitar essa
procura de acordo com as cotações, é necessário
que todas as cotações sejam registradas,
por consulta, em uma central.
Banco de dados
Levando-se em consideração o processo
PLM, que abrange todo o Grupo, o SOF foi
transformado em um banco de dados SAP
com base na web. A vantagem: o banco de
dados se comunica com os sistemas cProjects
e easyDMS e transmite uma parte dos
dados registrados via clique no botão para

esses sistemas, evitando, dessa forma, a redundância
dos dados. No mais, o sistema
SOF fornece um número de projeto, que deverá
ser usado durante todo o processo, desde
a consulta até o final da elaboração do
produto. Para tanto, o SOF SAP web faz uso
do sistema de cálculo SAP PS responsável
pelo controle do projeto. Da mesma forma, o
projeto também é aplicado no cProjects e
easyDMS. Nessa fase, ele só necessita ser
ativado para estar disponível para a continuação
do desenvolvimento do processo. O SOF
SAP web foi desenvolvido especialmente para
Vendas, porém, também pode ser usado pelas
Linhas de Produtos. O banco de dados foi
elaborado no idioma inglês com a finalidade
de garantir sua utilização mundial.
Treinamentos
Uma vez que o banco de dados SOF é amplamente
auto-explicativo, o Departamento
de Vendas, juntamente com o Departamento
de RH, desenvolveu um programa de
treinamento no idioma inglês, que poderá
ser consultado mundialmente via Intranet,
sem que haja a necessidade de um treina-
mento pessoal. Isso evita problemas organizacionais.
O programa de treinamento
deverá ser utilizado pelos colaboradores
após o primeiro teste e deverá servir, sobretudo,
para o controle pessoal e para as
consultas, pois o programa, além da forma
de uso do banco de dados, também contém
processos e conteúdos, bem como a
descrição detalhada das interfaces em relação
ao cProjects e easyDMS. No mais,
os usuários terão à disposição usuárioschaves
treinados separadamente, que poderão
auxiliá-los no local de trabalho.
Os conteúdos e a transmissão dos dados
entre os sistemas foram definidos por meio
de um estreito trabalho conjunto entre as Linhas
de Produtos e a TI. Gostaríamos de
agradecer à equipe PLM, ao Departamento
de RH, bem como aos colaboradores da TI,
Linhas de Produtos e Vendas, que apoiaram
a equipe SOF durante a conversão dos dados
complexos e que, no futuro, continuarão
apoiando a implementação global do sistema,
bem como a otimização do SOF SAP.
Mais informações poderão ser adquiridas
por meio do SOF SAP na Intranet via Sales
(Vendas) Sales Databases (Banco de Dados
de Vendas) SOF SAP web.
Rosa Sepe, Irene Neufeld – Stuttgart, Alemanha
PDP e PLM
PDP (Product Development Process)
[Processo de Desenvolvimento do Produto]
é um processo comercial em nível
mundial, definido de forma conjunta, que
abrange as Linhas de Produtos.
PLM (Product Lifecycle Management)
[Gerenciamento do ciclo de vida do
produto] identifica o sistema que o Departamento
de Estratégia da MAHLE
usa para identificar e documentar de
maneira uniforme o ciclo de vida de
nossos produtos (desde a abertura do
projeto até a saída de série).
Motor SAE como protetor de tela da MAHLE
Desde abril de 2007, encontra-se disponível um protetor de tela com uma animação do motor MAHLE, desenvolvido para a fórmula SAE
(Sociedade de Engenheiros da Mobilidade) pela MAHLE. Ele foi instalado mundialmente nos locais de trabalho com PC, pela TI responsável.
Além disso, desde junho, existe uma versão
em DVD que pode ser adquirida por
meio do banco de dados das ferramentas
de propaganda. O filme, de três minutos,
que mostra a montagem e a função do motor,
foi desenvolvido por meio de um trabalho
conjunto com todas as Linhas de Produtos
dos diferentes departamentos. A
agência multimídia responsável pela elaboração
do filme usou cada um dos processos
de construção disponíveis nos dados
CAD, introduziu processos especiais 3D
com estruturas de superfície realistas e fez
a animação do desenvolvimento funcional.
A animação foi apresentada durante o “Filme
Automotivo Internacional e Festival Multimídia”,
em Munique, na categoria “Filmes
de Apresentação de Produtos”.
O protetor de tela também poderá ser
usado externamente de forma inalterada.
O download do arquivo poderá ser feito a
partir da Intranet MAHLE. Em caso de dúvida,
favor entrar em contato com o coordenador
de TI.
Marko Morela – Stuttgart, Alemanha
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1
Notícias do Grupo MAHLE
Motortec 2007, Madri
De 9 a 13 de maio
Feiras e eventos planejados em 2007
Data Evento Cidade País Expositor Endereço na web
29.08 - 02.09 MIMS 2007 Moscou Rússia MAHLE (EO)/MAHLE Aftermarket www.motorshows-ite.com
13.09 - 23.09 IAA PKW Frankfurt Alemanha MAHLE (EO) www.iaa.de
17.09 - 22.09 EMO Hannover Alemanha MAHLE Industriefiltration www.emo-hannover.de
18.09 - 22.09 Husum Wind Husum Alemanha MAHLE Industriefiltration www.husumwind.com
24.09 - 27.09 Neva São Petersburgo Rússia MAHLE Industriefiltration www.wtsh.de
08.10 - 10.10 Colóquio de Tecnologia de Veículos e
Motores de Aachen
JSAE 2007, Yokohama
De 23 a 25 de maio
Aachen Alemanha MAHLE (EO) www.ac-kolloquium.rwth-aachen.de
09.10 - 11.10 Parts2Clean Stuttgart Alemanha MAHLE Industriefiltration www.parts2clean.de
10.10 - 13.10 PTC Asia Xangai China MAHLE Industriefiltration www.ptc-asia.com
15.10 - 20.10 Equip Auto Paris França MAHLE Aftermarket www.equipauto.com
24.10 - 27.10 Kormarine 2007 Busan Coréia MAHLE Industriefiltration www.kormarine.net
27.10 - 11.11 Tokyo Motorshow Tóquio Japão MAHLE (EO) www.tokyo-motorshow.com
21.11 - 23.11 SAE 2007 Brasil São Paulo Brasil MAHLE (EO) www.saebrasil.org.br
27.11 - 30.11 Pollutec Paris França MAHLE Industriefiltration www.pollutec.com
27.11 - 30.11 Marintec China Xangai China MAHLE Componentes de Motores
Grandes
www.marintecchina.com
Tech Show na Fiat-Iveco
No dia 4 de maio a MAHLE realizou um Tech Show na Fiat/Iveco
em Turim, Itália, onde apresentamos todo o nosso portfolio de produtos.
O evento teve início pela manhã com um tour VIP. Em seguida,
os funcionários da Fiat-Iveco tiveram a oportunidade de obter informações
sobre os mais recentes produtos e tecnologias da
MAHLE, sendo que os funcionários da MAHLE promoveram diversas
conferências especializadas ao longo do evento. Cerca de 100 pessoas
visitaram a nossa exposição, comprovando o seu êxito. Muito
obrigado a todos que se empenharam e participaram do evento.
Ingo Lagler – Stuttgart, Alemanha

Projeto Supply Chain Management MAHLE
Desafio MAHLE: mais um desafio nos é apresentado, com o aumento crescente de competitividade no mercado automotivo globalizado
e também com a expansão dos negócios, seja pela aquisição de empresas ou aumento de “market share”, trazendo maior
complexidade às nossas operações, dentro e fora do Brasil.
A MAHLE, com uma visão arrojada, buscou
as melhores tecnologias disponíveis
no mercado para modelar a sua cadeia de
suprimentos, de forma a atender essa
nova realidade, em um mercado no qual a
agilidade e a flexibilidade para atender os
clientes são vitais.
Investindo em soluções avançadas de tecnologia
desde 001, a MAHLE continua se
preparando para os novos desafios. Hoje estão
sendo implantadas ferramentas de “Advanced
Planning” (Planejamento Avançado),
já prevendo futuras etapas de planejamento
colaborativo, que integrem toda a cadeia, do
cliente ao fornecedor.
A MAHLE está à frente, entre as primeiras
empresas da área automobilística a implantarem
essa solução.
A fase de “Advanced Planning” consiste na
implementação do MySAP APO PPDS, uma
ferramenta de planejamento de curto prazo
que permite modelar as variáveis do processo
produtivo e as possíveis configurações de
produção. Isso traz benefícios como redução
do ciclo de planejamento, seqüenciamento
ótimo da produção, harmonização de
toda a cadeia produtiva, visibilidade mais
clara do processo produtivo e suas capacidades,
além de possibilitar a simulação de
cenários de planejamento, como suporte ao
processo de tomada de decisão.
Os benefícios de um planejamento mais refinado
são maior confiabilidade nas entregas,
melhor utilização dos recursos produtivos,
utilização do mínimo necessário de set-up e
redução do estoque em processo.
O projeto tem como sponsor Marcelo Jardim,
Diretor Industrial da Unidade Pistões
Mogi Guaçu – PL1, e, no gerenciamento,
Antonio Carlos Laudares e Júlio Madruga Alcântara.
Os participantes do projeto fazem
parte das áreas de Logística, Tecnologia da
Informação e Recursos Humanos. Contamos
também com a parceria da consultoria
Quendian.
Como a MAHLE não pára, o projeto MySAP
APO PPDS terá continuidade, dentro de
uma estratégia corporativa muito bem desenvolvida:
será implementado em todas as
unidades do Grupo no Brasil, iniciando
como piloto na unidade PL1 – Mogi Guaçu
e contando com a participação de todo o
Grupo MAHLE.
Isso trará benefícios significativos para as
operações fabris, aumentando o diferencial
competitivo do Grupo MAHLE Brasil.
Fernanda Pedreira – Mogi Guaçu
Equipe do projeto
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Notícias do Grupo MAHLE
Redução do gás Hélio na
montagem de filtros
Projeto desenvolvido pela Engenharia de Processos Industriais da PL4/5 (Filtros) reduziu
o consumo de gás Hélio.
Visando o aprimoramento e a melhoria dos
processos e técnicas, em benefício do meio
ambiente, a PL4/5 substituiu o gás Hélio utilizado
no processo de solda TIG (sigla correspondente
às iniciais das palavras inglesas
“Tungsten Inert Gas”) da linha de montagem
de filtros de combustíveis (KL Alumínio) por
uma mistura com menor quantidade de gás
Hélio, denominada navy, promovendo assim
um importante ganho ambiental.
A mistura, composta por 75% de gás Argônio
e 5% de gás Hélio, beneficia o meio
ambiente, já que o gás Hélio é considerado
escasso na natureza, se comparado ao gás
Argônio – encontrado em maior quantidade
e com maior facilidade de extração.
Quimicamente, ambos fazem parte de um
grupo especial de gases conhecido como
Nova destinação de
óleos na PL2/3 –
Mogi Guaçu
O desenvolvimento de um novo fornecedor
especializado gerou bons resultados
ambientais.
Materiais como óleos hidráulicos, concentrados
de óleos e efluentes misturados com
óleos e graxas provenientes dos processos
produtivos da PL /3 (Mogi Guaçu) passarão
a ter um novo fornecedor – especializado na
destinação com reúso de óleo – o que irá
proporcionar ganhos ambientais e econômicos
à planta. Além dos benefícios ambientais
decorrentes do maior reaproveitamento
do material, o novo fornecedor também oferece
melhor custo para a destinação e irá
comprar parte do material que antes a unidade
pagava para destinar. Trata-se de um
trabalho de melhoria contínua da MAHLE,
que desenvolve projetos na área de gestão
de recursos naturais visando os benefícios
ambientais e a ecoeficiência.
Mônica Regina Antonio – Mogi Guaçu
gases nobres, por causa da tendência extremamente
baixa de reação com outros
compostos ou elementos. No entanto o
Argônio é mais comumente encontrado.
Está presente na atmosfera em uma concentração
de 0,934% e pode ser extraído
do próprio ar.
O Hélio, por sua vez, é encontrado na atmosfera
em um teor de 0,0005 4% e sua
fonte são poços de gases naturais disponíveis
em países como Estados Unidos, Canadá
e Polônia. Essas condições favoráveis,
somadas aos resultados satisfatórios dos
testes, possibilitaram a implantação do projeto,
contribuindo para a sustentabilidade de
um recurso natural escasso.
Adalberto Silva – Mogi Guaçu
Campanha ambiental
em Itajubá
A Unidade Itajubá, valorizando a educação
como processo transformador e
de conscientização para a formação de
cidadãos, realiza a Campanha Ambiental
2007, com foco nos principais assuntos
ambientais que norteiam o dia-a-dia
de seus colaboradores: energia, política
ambiental, coleta seletiva, ISO 14001,
aquecimento global e água.
A campanha teve início em 6/06, em comemoração
do Dia Mundial do Meio Ambiente,
e conta com diversas atividades,
como treinamentos, divulgação da Política
Ambiental MAHLE e promoção de coleta
seletiva, entre outras.
Em 1/09, Dia da Árvore, ocorre o encerramento
da campanha, ocasião em
que os colaboradores irão plantar 00
árvores nas dependências da unidade.
Aline Valadão – Itajubá
Novo lavador de gases no Laboratório
Químico do Prédio do Aço
Equipamento implantado no Laboratório
Químico do Prédio de Aço – MFAN – 3
peças, na Unidade Anéis Itajubá, traz melhorias
ambientais.
O processo de verificação dos elementos químicos
em materiais ferrosos conta com testes
laboratoriais de diluição do material solidificado
em solução líquida para posterior avaliação
em equipamento específico, o qual determina
o percentual existente de cada elemento
na matriz. Nessa atividade, as emissões atmosféricas
são captadas e tratadas antes de
seu descarte no meio ambiente.
Nesse tratamento, optamos por instalar um
eficiente lavador de gases, do tipo cortina de
água, favorecendo também a qualidade do
ar no ambiente interno. Outro tratamento é
dado ainda pela ETE aos efluentes líquidos
gerados, garantindo o pleno controle dos
padrões de lançamentos de água.
Mário Marinelli Neto e Amilton Silva – Itajubá

Evolução no tratamento de efluentes de SBC
Um importante investimento voltado à evolução no tratamento dos efluentes industriais gerados pela Unidade Bronzinas SBC foi
definido pela direção.
Alinhado à Política de Meio Ambiente da
MAHLE, à melhoria contínua dos nossos
processos e ao atendimento dos requisitos
legais aplicáveis aos nossos negócios, o
progresso na Estação de Tratamento de
Efluentes ocorreu em duas etapas.
A primeira previu a modernização e substituição
dos tanques de decantação de
efluentes por outros dois tanques decantadores,
desenvolvidos com uma concepção
mais eficiente.
Já na segunda fase, houve a inclusão de
dois tanques adensadores de lodo, os quais
promoveram uma melhoria ainda mais significativa
para essa etapa do processo. Vale
ressaltar que a operação da Estação de Tratamento
de Efluentes não foi interrompida
durante as etapas.
O compromisso da MAHLE em promover
ações que beneficiem o meio ambiente leva
a essa busca contínua por melhorias em todas
as suas atividades, comprometidas com
o nosso desenvolvimento sustentável.
Edílson Alves Rodrigues e Josias Raimundo – São Bernardo
do Campo
Inovação no Departamento de Compras
Sempre com foco na inovação e na melhoria contínua em seus processos, os Departamentos de Compras do Grupo MAHLE Brasil
contam com duas novas ferramentas de trabalho: BW e DMS.
A gestão de documentos de Compras agora é toda digital, substituindo as pastas em arquivos (foto ao lado)
A BW (Business Warehouse) é uma ferramenta
do SAP que proporciona a consolidação
de dados e elaboração de relatórios.
Essa ferramenta proporcionou ao Departamento
de Compras maior agilidade na elaboração
de relatórios essenciais para a tomada
de decisões estratégicas. A DMS (Document
Management System) é outra ferramenta
do SAP utilizada para a gestão eletrô-
nica de documentos. Todo o processo de
Compras deve atender os requisitos exigidos
pela legislação vigente e os procedimentos
internos MAHLE. Devido a essa necessidade,
aliada ao grande volume de processos
emitidos por mês, existia em Compras uma
complexa estrutura operacional para a gestão
de documentos. A partir da implantação
da ferramenta DMS, tais documentos passa-
ram a ser gerenciados de maneira mais estratégica
e com muitas melhorias:
Mobilidade: um processo de Compras
pode ser analisado em qualquer lugar
que tenha acesso ao SAP;
Agilidade: não é mais necessário enviar
os documentos para o “arquivo morto” e
nem esperar seu retorno;
Segurança: não há extravio de documentos
e o sistema registra as modificações
efetuadas;
Mão-de-obra: maior dedicação em atividades
que agregam valor ao processo;
Meio ambiente: drástica redução no uso
de papel; e
5S: melhoria na organização.
O Departamento de Compras agradece a dedicação
dos profissionais de TI que viabilizaram
essas ferramentas e contribuíram imensamente
para a melhoria dos processos.
Marcelo Nery Santiago – Mogi Guaçu
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MAHLE no mundo
Notícias do Grupo MAHLE
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Notícias do Grupo MAHLE
Novas máquinas injetoras na PL4/5 – Mogi
Com o início da participação da MAHLE no mercado de coletores de admissão, novos equipamentos de ponta em injeção de plásticos
foram adquiridos na Unidade Filtros (PL4/5). Entre eles, duas injetoras Krauss maffei de grande porte.
O primeiro equipamento chegou em agosto
e está em fase de instalação. A máquina
tem capacidade de injetar até ,6 kg de
plástico de uma única vez e suporta força
Premiação Simplifique
Os colaboradores MAHLE Itajubá que participaram do Programa de Melhoria Contínua – Simplifique e que tiveram suas sugestões
aprovadas, referentes ao segundo trimestre de 2007, foram premiados em 24/7/07.
Os autores das sugestões, dos três turnos,
receberam um cartão vale-compra, no valor
de R$ 60,00, a cada sugestão aprovada e
implantada. Durante a premiação, foi anunciada
a Sugestão Mais Significativa 006 da
de fechamento de até 650 toneladas. Além
dessas características, o sistema de controle
vem equipado com tecnologia "Close Loop",
que monitora todos os parâmetros de processo
e ajusta o equipamento na medida em
que algum deles é alterado.
Com isso, a variação de processo é minimizada,
garantindo alto índice de repetibilidade. A
máquina possui ainda um sistema de plastificação
com motor elétrico ao invés de hidráulico.
A vantagem em relação ao sistema convencional
é que a soma das potencias do motor
da bomba e do motor elétrico é até 30%
menor em relação a uma máquina com plas-
Unidade Itajubá. Com 69,77% dos votos,
escolhida por representantes das Mini-fábricas
e setores de apoio, em reunião realizada
no dia 5/6/07, venceu a sugestão Guia da
Barra – Cruzeta Lapidadora, de Dalmo Bar-
Dalmo Barbieri recebe prêmio
tificação hidráulica, possibilitando uma economia
no uso de energia elétrica. A máquina
será utilizada na produção de coletores de
admissão para o novo Volkswagen e será
equipada, ainda, com um robô de 4 eixos,
que irá remover o produto do equipamento,
garantindo a segurança.
A instalação completa está prevista para novembro,
quando serão instalados outra máquina
de 500 toneladas e dois robôs para
manipulação do produto. O custo do investimento
será de aproximadamento R$ 1,8 milhões,
entre robôs, máquinas e esteiras.
Everaldo Carlos Gonçalves – Mogi Guaçu
bieri, que concorrerá, representando sua
unidade, com as demais sugestões mais
significativas da MAHLE Brasil.
Aline Valadão – Itajubá
MF-Aço Nitretado
Qualidade MF-Pré-usinagem

Kaizen/GTT na PL2/3 – Mogi Guaçu
Em meados de 2004, foi difundida na Unidade Sistemas de Trem de Válvulas (PL2/3) a cultura do Kaizen com o GTT (Grupo de Trabalho
Técnico) existente desde a antiga MMG, que visava à melhoria do processo, dando início ao Programa de Melhoria Contínua
Kaizen/GTT.
Furadeira – broca canhão (acima) e broca canhão (ao lado)
O Kaizen/GTT é um programa de incentivo
para colaboradores que buscam o aprimoramento
no processo, participando ativamente
do dia-a-dia da empresa com foco
na melhoria do ambiente de trabalho, processo
industrial e produto final e na redução
de custos/desperdícios, entre outros.
O ponto de partida do Kaizen/GTT é a
adoção, por parte do colaborador, de uma
atitude positiva em relação a mudanças e
à melhora na maneira de trabalhar. Muitos
dos mecanismos à prova de falhas, como
Poka Yokes, foram instalados nas máquinas
como resultado das sugestões dos
colaboradores. O hábito de detectar
possibilidades de falha, refletir
e sugerir soluções deve
ser perseguido por todos
e essa é uma meta da
Coordenação do
Kaizen/GTT: ter a
participação de u m
número cada vez m a i o r
de colaboradores.
Segue exemplo de proposta que foi implementada
através do programa Kaizen/GTT
com foco na redução de custos com material
auxiliar na Usinagem de Pinos. Os
colaboradores George Rosa Kalil e Suélio
de Souza Machado tiveram a idéia de alterar
os ângulos de corte e conicidade da
broca canhão, o que resultou em um
aumento na quantidade de ciclos
ou perfurações da broca (de 100
para 400) com investimento zero
e um retorno de US$ 3 .000.
Vale lembrar que a estratégia
do Programa
Kaizen/GTT é “que
nenhum dia pas- se sem
a p e r f e i ç o a - mento em
algum lugar da empresa”,
r e s s a l - tam João Ricardo
Montejano e Helen
Kelly da Fonseca,
da Coordenação
do Kaizen/GTT.
Cerimônia de Premiação
Uma vez o formulário preenchido
e protocolado, será encaminhado
para aprovação e, após a implementação
da proposta, os colaboradores
serão contemplados trimestralmente
nas Cerimônias de Premiação do
Kaizen/GTT. Em junho deste ano, entre os
dias 5 e 8, foi realizada a primeira cerimônia,
somando 54 participantes, de um
total de 189 contemplados (veja premiados
abaixo).
João Ricardo Montejano – Mogi Guaçu
Antônio de F. Gonçalves – Usinagem de Camisas Joaquim Cardoso Neto (dir.) – Usinagem de Porta-anel Selma Cristina R. Pessanha – Usinagem de Pinos
19

0
Notícias do Grupo MAHLE
5º aniversário do PIF em SBC
O PIF – Preservação de Integridade Física
completa 5 anos e comemora a significativa
marca de 88% na redução de acidentes.
O programa foi implantado em julho de
00 com o objetivo de reduzir o número
de acidentes da Unidade SBC, através da
conscientização da prevenção de acidentes.
O programa consiste em
uma reunião realizada todas as
segundas-feiras, com 10 minutos
de duração, conduzida pelo
500
líder ou multiplicador de cada
célula de trabalho, que recebe o
400
tema alguns dias antes para se
inteirar do assunto e tirar dúvidas,
se necessário.
300
Além de alcançar seu objetivo
principal, redução do número de
acidentes, o PIF tornou-se uma
ferramenta fundamental de comunicação,
divulgando vários
assuntos como: segurança, temas
organizacionais de interesse
comum (empresa e colaboradores),
meio ambiente, qualida-
Nº de acidentes
200
100
0
de e outros. Desde sua implantação, podemos
comprovar a importante redução
na ocorrência de acidentes, como evidenciado
no gráfico comparativo. Após um
ano do PIF, obtivemos a expressiva redução
de 45% nas ocorrências de acidentes.
No segundo ano, em relação ao primeiro,
a redução foi de 58%. No terceiro ano a
redução foi de 6% em relação ao segun-
401
Jul/01 a
Jun/02
Comparativo de redução de acidentes
221
Jul/02 a
Jun/03
92
Jul/03 a
Jun/04
68
Jul/04 a
Jun/05
Período analisado
51 47
Jul/05 a
Jun/06
do. No 4º ano, em relação ao terceiro, foi
de 5% e, no 5º ano em relação ao quarto,
foi de 8%. Se compararmos o resultado
do 5º ano de PIF com o período de julho
a junho de 00 , um ano antes da implantação
do PIF, a redução de acidentes
chega a 88%.
O aniversário foi comemorado na semana
de 3 a 7/7, com almoço especial.
Esse resultado só tem
sido possível graças ao empenho
de todos.
Jul/06 a
Jun/07
Agradecemos a todos pelo envolvimento
e comprometimento
na Preservação da Integridade
Física!
Eliane Benedito – São Bernardo do Campo

Medição autônoma na Usinagem de Pistões
O Projeto de Medição Autônoma é integrante do Programa 6 A TPM. Medição autônoma significa autonomia da área de produção
na medição de partes de equipamentos, sem depender do auxílio da área de Manutenção.
Esse projeto tem como objetivo otimizar a
vida útil de sistemas e componentes de máquinas,
analisando as causas de seus desgastes
prematuros, implantando ações para
o aumento de sua vida útil e possibilitando a
programação de manutenções planejadas
que reduzem as perdas de produção.
Planejar uma manutenção significa não esperar
a parada de produção por quebra de
um equipamento, conhecida como downti-
me de produção, mas fazer a troca de sistemas
e componentes do equipamento antes
que se danifiquem, ou seja, antes do fim da
sua vida útil, com conseqüente redução das
perdas de produção.
O projeto iniciou-se em janeiro deste ano, na
Usinagem de Pistões (PL1) em Mogi Guaçu,
com as seguintes atividades:
escolha de 6 modelos de máquinas por
meio de análise da curva ABC de downtime
de 006;
definição dos sistemas e componentes a
serem medidos e suas tolerâncias;
treinamento dos Mestres da Usinagem
para medição desses sistemas e componentes,
realizado pelos Mestres da
Manutenção, com acompanhamento da
Segurança Industrial; e
execução das primeiras medições com
acompanhamento da Manutenção.
Atualmente a Medição Autônoma é uma
realidade na Usinagem de Pistões e sua
rotina de atividades, resumidamente, é a
seguinte:
Programa “Gambiarra” Zero
Em janeiro de 2007, foi realizado o 1º Workshop de Logística, na cidade de Brotas
(SP). Durante o encontro, vários grupos foram formados para trabalhar com diversos
temas.
Programa "Gambiarra" Zero foi um dos temas do 1º Workshop de Logística
a Produção executa medições periódicas
e envia os resultados à Manutenção;
a Manutenção lança os resultados das
medições em um programa de computador
chamado SIM – Sistema Integrado
de Manutenção, que gera gráficos e relatórios
dos sistemas e componentes
das máquinas;
os gráficos e relatórios são analisados
em conjunto, pela Produção e Manutenção,
para abertura de Planos de Ação visando
aumento e/ou definição de vida
útil dos sistemas e componentes; e
incorporação de medições de novos
componentes e sistemas, aumentando a
abrangência do projeto.
Além do seu principal objetivo, o Projeto de
Medição Autônoma possibilita aumento da
capacitação técnica dos colaboradores da
Produção e maior integração e sinergia entre
as áreas de Produção, Manutenção e Ferramentaria.
Artur Jorge Arbex – Mogi Guaçu
Um dos assuntos escolhidos foi o “gambiarra”
zero, que teve continuidade por mais
três meses na Unidade de Limeira. Como os
resultados foram satisfatórios, o programa
foi oficializado em maio.
No seu lançamento, foram realizadas mini-
palestras em todos os setores da unidade,
com a entrega de folhetos explicativos e
de um brinde alusivo ao programa, que
tem como objetivo reduzir as ações emergenciais,
conscientizando os colaboradores
da importância de se evitar “gambiarras”.
O termo é usado para designar uma
ação que deveria ser temporária, para resolver
rapidamente um problema ou imprevisto.
As “gambiarras” identificadas são indicadas
por meio de um formulário, o qual é
analisado por uma equipe, que se compromete
a responder todas elas.
Julianna de Freitas – Limeira
1

Notícias do Grupo MAHLE
Programa ALO
As ações do ALO – Arrumação Limpeza
e Organização são observadas mensalmente
em auditorias realizadas por uma
equipe do programa.
No final do quadrimestre é divulgada a média
das notas e o setor que alcançar o maior
percentual de pontos recebe o prêmio por
sua conquista. Em Limeira, o programa tem
se tornado um verdadeiro sucesso. No primeiro
quadrimestre deste ano, a disputa
pelo primeiro lugar foi muito acirrada, e a
conquista foi do setor CDI (Centro de Distribuição
Industrial), com um percentual de
98,68% nas avaliações no decorrer do período.
O setor de Montagem de Bronzinas ficou
com o segundo lugar, com um percentual
de 98,50%. Parabéns aos colaboradores
vencedores, pela brilhante conquista e comprometimento
com o programa.
Antonio Caldeira Brandis Filho – Limeira
Abrigo de ônibus em Filtros Curtas
Atendendo reivindicação dos colaboradores da Unidades Filtros Mogi (PL4/5), foi instalado
um abrigo coberto para melhorar o conforto durante o período de espera dos ônibus.
Essa reivindicação começou a ser feita pelos
colaboradores em 006, mas, por restrições
no plano de investimento, pôde ser
atendida somente este ano. O abrigo tem
aproximadamente 90m e comporta até 60
pessoas.
Sem o abrigo, a espera dos ônibus era
desconfortável, especialmente em dias de
chuva, pois, diferentemente do que ocorre
Abrigo de ônibus para os colaboradores da Unidade Filtros Mogi Guaçu
nas outras unidades, os veículos não ficam
estacionados no local.
Atualmente a Unidade Filtros conta com cerca
de 390 colaboradores. Desse total, aproximadamente
70% são usuários do serviço
de ônibus.
Everaldo Carlos Gonçalves – Mogi Guaçu
Guia Você S.A. – Exame
As Melhores Empresas para se Trabalhar
A Unidade Sinterizados Indaiatuba participou da
Pesquisa do Guia Exame Você S.A. – As Melhores
Empresas para se Trabalhar, edição 2007, e foi
uma das empresas pré-classificadas para a
segunda fase da pesquisa.
Foi muito importante participar do processo e
gratificante saber que estivemos entre as 219
empresas pré-classificadas. Para a segunda fase
da pesquisa, recebemos a visita de uma jornalista,
que avaliou a nossa empresa.
O resultado final da pesquisa será publicado
pelas revistas Você S.A. e Exame no mês de
setembro.
Segundo informações do site da própria revista, o
Guia Exame Você S.A. é a maior pesquisa de clima
organizacional do país. Ainda segundo o site,
em 2006, foram 504 inscrições, 268 pré-classificadas
e 121 mil questionários respondidos por
profissionais de todo o Brasil.
Zuleica Polli – Indaiatuba
Jantar do Programa ALO

Certificação OHSAS 18001 para Itajubá
Reunião de encerramento
A Unidade Filtros (PL4/5) está investindo
cerca de R$ 4 milhões em sua área fabril,
que conta atualmente com 3.000 m 2 e
será ampliada para 6.800m 2 .
A ampliação será realizada devido ao crescimento
da quantidade de linhas produtivas e
ao aumento do volume das linhas existentes.
Além da ampliação fabril, também faz parte
do projeto a construção de novos almoxarifado
químico e área de resíduos, que atenderão
às exigentes normas ambientais seguidas
pela MAHLE.
A área de Filtros Industriais, novo negócio introduzido
pela MAHLE por meio de joint ven-
Plano de Integração entre unidades Itajubá e Gravataí
Como parte do Plano de Integração
entre as Unidades Anéis Gravataí (RS) e
Itajubá (MG), 178 pessoas, entre colaboradores
de Gravataí e seus familiares,
visitaram as instalações de nossa
fábrica, em Itajubá, no dia 8/6/07, oca-
A Unidade Itajubá comemora mais uma
conquista com a obtenção desse certificado!
Com o empenho e participação de todos os
colaboradores, adotando permanentemente
procedimentos seguros em suas atividades,
obtivemos a Certificação OHSAS 18001 (Occupational
Health and Safety Assessment
Series – Série de Avaliação de Saúde e Segurança
Ocupacional). A auditoria de avaliação
do Sistema de Gestão de Segurança e
Ampliação da Unidade Filtros Mogi Guaçu
ture com a Filtroil, terá um prédio de 570m
exclusivo para essa operação.
Com todas essas novas linhas produtivas,
também será necessário um aumento na
capacidade instalada de energia elétrica
da empresa, que passará de 000 KVA
para 3000 KVA.
Vale lembrar que o novo prédio está sendo
construído com um eficiente sistema
de aterramento e SPDA (Sistema de Proteção
contra Descargas Atmosféricas),
que segue requisitos da rigorosa NR10.
As obras estão em fase adiantada e têm
previsão de ficarem prontas até o final de
sião em que tiveram a oportunidade de
conhecer o município mineiro.
Pela manhã, os visitantes realizaram um city
tour, percorrendo alguns bairros de Itajubá e
conhecendo os principais atrativos da cidade.
Saúde Ocupacional (SGSSO) aconteceu nos
dias 8, 9 e 10/8/07, realizada pelo órgão
certificador DQS do Brasil Ltda. Com a conquista
dessa certificação, aprimoramos ainda
mais nossa Unidade e reforçamos o empenho
em oferecer um ambiente de trabalho
seguro e saudável, comprometido com a integridade
física e mental de nossos colaboradores
e parceiros.
Aline Valadão – Itajubá
outubro, quando terá início a ocupação
das novas áreas.
Everaldo Carlos Gonçalves – Mogi Guaçu
Um almoço foi oferecido no restaurante da
fábrica e, em seguida, os convidados participaram
de um plant tour, para conhecer todas
as dependências da fábrica.
Aline Valadão – Itajubá
Colaboradores de Gravataí estiveram na Unidade Itajubá Visitantes participaram de um "plant tour"
3

4
Notícias do Grupo MAHLE
Workshop Mudar e Vencer
Nos dias 2 e 3/7/07, a equipe de Gestores da Unidade Aftermarket Limeira esteve
reunida em Campinas (SP) com a equipe do Instituto Paulo Gaudêncio, composta por
Paulo Gaudêncio, Marina Gaudêncio e Oscar Prisco, participando do Programa de Desenvolvimento
Mudar e Vencer.
O encontro teve como objetivos trabalhar
questões relativas à integração dos Gestores
em diferentes níveis, estimular a troca de experiências,
promover o autoconhecimento,
facilitar a comunicação, aprimorar as habilidades
de liderança e estimular a competição
saudável, visando a construção de uma equipe
de alta performance. O trabalho terá continuidade
por meio de reuniões mensais com
o Grupo, que serão realizadas na Unidade
Formare Indaiatuba
A formatura da 4ª Turma e a apresentação da 5ª Turma da Escola MAHLE Miba Formare
foram realizadas no dia 22/6, no Anfiteatro da Prefeitura de Indaiatuba. Participaram do
evento: colaboradores, educadores-voluntários, representantes de empresas de Indaiatuba,
alunos da próxima turma e familiares de todos os estudantes e formandos.
Contamos ainda com a presença de Cris
Meinberg (representante da Fundação Iochpe),
Adriano Figueira Bispo (Gerente de
Recursos Humanos da MAHLE) e Jane Scodro,
(Secretária da Educação da cidade). O
patrono da turma foi Paulo Sérgio Pompeo Motta
(Diretor Industrial da unidade) e o paraninfo, o
educador voluntário Osny Pereira da Silva. No
dia 3/7/07 iniciamos as aulas da 5ª Turma da
Escola MAHLE Miba Formare, quando os alu-
Aftermarket Limeira. Paulo Gaudêncio é médico
psiquiatra pela Faculdade de Medicina
da USP. Fundador do Instituto Paulo Gaudêncio,
dedica-se há mais de quarenta anos
à psicoterapia de grupo, terapia empresarial
para diagnóstico e desenvolvimento humano,
comportamento e relacionamentos profissionais.
Gisele Hamoui – Limeira
Workshop Mudar e Vencer contou com a presença de Paulo Gaudêncio
nos participaram de uma integração na empresa,
com o objetivo de conhecerem um pouco
mais sobre o funcionamento da MAHLE.
No dia 6/07/07, os alunos assistiram a uma
peça sobre o Meio Ambiente em Santo Amaro,
São Paulo, encenada pelos alunos do Formare
dessa unidade.
Escola Técnica
MAHLE de Fundição
Uma das matérias que merece destaque
no curso técnico de Fundição é
“Processos de Fundição”, cuja proposta
foi inovadora para o conhecimento
dos vários tipos de fornos existentes
no mercado.
Francisco Carlos Niéri, professor do
SENAI e colaborador da Engenharia de
Produto MAHLE, propôs aos 77 alunos/
colaboradores da PL1 e PL /3 de Mogi
Guaçu, do segundo módulo do Curso
Técnico de Fundição, uma experiência
rica, através de pesquisa sobre as funcionalidades
dos tipos de fornos para
fundição existentes no mercado.
Os alunos foram divididos em equipes
de 5 a 6 integrantes e cada uma delas
escolheu qual tipo de forno iria pesquisar.
Após esse trabalho, os grupos desenvolveram
uma apresentação para o
restante da classe; também tiveram
como meta a construção de uma maquete
didática do forno escolhido.
Foi uma surpresa agradável o resultado
apresentado pelos grupos, pois superou
as expectativas até do professor,
que ficou orgulhoso de sua turma, que
se empenhou em fazer as maquetes
mais próximas possível do modelo real.
“Achei interessante, pois os grupos
construíram a maquete com materiais
recicláveis e o nível técnico abordado foi
bastante produtivo para o aprendizado
da matéria. Todos saíram com uma ótima
noção do funcionamento dos fornos.
Vou utilizar essa metodologia sempre
que possível”, diz o Professor Niéri.
Francisco Carlos Niéri e Priscila Pravato – Mogi
Guaçu
Zuleica Polli – Indaiatuba Maquete do Forno de Alumínio

Inauguração da Escola MAHLE Formare em Limeira
No dia 3/8/07, na Unidade Limeira, foi inaugurada a 6º Escola MAHLE Formare. Essa nova turma atende 20 alunos da comunidade
carente do município. Nosso objetivo será formá-los Assistentes de Serviços Comerciais, Administrativos e Logísticos, no período de
um ano. Vale a pena destacar que, além das disciplinas exigidas para essa formação, nossos alunos irão desfrutar de aulas de matérias
diferenciadas, como Inglês, Espanhol, Música, Teatro, Atualidades, Jogos Estratégicos, Educação Física e Artes.
Eventos Formare SBC
Reunião de Pais Formare 2007: a importância
da família na formação do jovem.
Realizamos em 4/8 a segunda reunião de
pais dos alunos do Formare, com a presença
de todos os responsáveis e alunos. Na ocasião,
todos tiveram a oportunidade de tomar
café-da-manhã, participar de dinâmicas e de
outras atividades desenvolvidas para o encontro,
além do almoço conjunto, com o objetivo
de promover a integração das famílias.
As famílias têm um papel fundamental na formação
do jovem. A reunião de pais e alunos
do Projeto Formare faz parte das diversas
ações que temos desenvolvido para reforçar
valores que muitas vezes estão adormecidos
na sociedade: ética, família, moral, civilidade,
solidariedade e respeito. A segunda reunião
tratou de um tema bastante comum no cotidiano
dos brasileiros: o orçamento doméstico.
Para tratar desse assunto tão delicado, contamos
com a participação voluntária de Celso
Cardoso França (formado em Administração
de Empresas), que ministrou palestra sobre
Planejamento do Orçamento Familiar.
A palestra mostrou a importância desse planejamento,
destacando a necessidade de
Alunos da Escola MAHLE Formare Limeira
superarmos os obstáculos que a vida moderna
nos impõe na administração dos nossos
recursos financeiros, bem como a relevância
de adotarmos um método de controle orçamentário
e nos disciplinarmos na sua utilização.
O tema foi abordado com linguagem
simples e fácil de ser entendida por todos.
Com a sensibilização realizada junto aos colaboradores
dessa unidade, foi obtido um
número recorde de educadores, chegando a
107 voluntários.
O maior sentimento que fica desse projeto
é perceber e acompanhar a transformação
que vem acontecendo no ser humano, tanto
naquele que se dispõe a ser voluntário
como naquele que se compromete a se
desenvolver! Tanto que, com mais essa escola,
a MAHLE passa a se destacar como
a empresa com maior número de escolas
da rede Formare!
Acreditamos ser por meio dessas ações que
os sonhos se transformam em realidade!
Julianna de Freitas – Limeira
Além disso, todos os participantes receberam
informações sobre o consumo consciente
e sobre a administração do nosso
dinheiro.
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo
Pais de alunos do Formare SBC receberam orientações sobre consumo consciente
5

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Notícias do Grupo MAHLE
Campanha de Qualidade de Vida
No mês de julho, foi realizada nos restaurantes
das plantas do Grupo MAHLE
Brasil a Campanha de Qualidade de Vida,
que incluiu o Dia de Prevenção do Stress
(25/07) e o Dia Nacional de Controle do
Colesterol (8/07).
A Campanha faz parte do Programa de Qualidade
de Vida para os colaboradores e contou
com a presença de profissionais de saúde, nutrição
e psicologia, que participaram de um
bate-papo esclarecedor com os colaboradores
da MAHLE e familiares. Os eventos também
contaram com um coffee-break adequado,
para incentivar uma alimentação mais saudável.
A campanha contou com a participação
Conscientiza: uso consciente do crédito
Uma dívida somente será positiva se ela
contribuir para melhorar sua qualidade de
vida.
Avalie os seguintes aspectos para saber se o
crédito é ou não um bom negócio:
analise o empréstimo dentro do seu orçamento
total e não isoladamente;
avalie qual é o crédito mais adequado
para suas necessidades;
entusiasmada e interessada dos colaboradores:
“participei da palestra, junto com minha família,
e gostamos muito. Espero que todos comecem
a participar desses eventos, pois os
aprendizados são muitos”, comentou Antonio
Carlos Moreira da Silva, colaborador da PL /3
– Mogi Guaçu – setor Porta-Anel Refrigerado.
Luiz Antônio da Silva, da Usinagem de Camisas
– PL /3 – Mogi, também elogia a iniciativa:
"só temos a agradecer todos do setor de alimentação,
que têm lutado muito para nos
conscientizar. Somente através do conhecimento
é que podemos buscar uma vida mais
saudável". Também foram distribuídos fôlderes
informativos sobre o tema entre os colaboradores
das unidades.
Palestra de prevenção do stress
compare as condições oferecidas no
mercado;
certifique-se de que as parcelas não comprometerão
o seu orçamento futuro, dificultando
o pagamento de outras despesas;
uma boa medida para controlar suas dívidas
é não comprometer mais do que
30% dos seus rendimentos mensais com
prestações de empréstimos e financiamentos;
e
fique atento também ao prazo da operação,
dando sempre preferência aos financiamentos
e empréstimos de curto prazo.
Depois de ter realizado essa avaliação, analise
ainda o que aconteceria caso você:
perdesse o emprego;
precisasse de dinheiro para uma
emergência;
se divorciasse; ou
ficasse doente.
A MAHLE agradece o Serviço de Alimentação
e o Ambulatório Médico, parceiros no
projeto.
Zuleica Polli – Indaiatuba
Daniela Pansani Fernandes e Izabel Cristina Verdolini –
Mogi Guaçu
Curtas
Campanha de vacinação em Itajubá
A Unidade Itajubá realizou uma Campanha de
Vacinação entre os dias 12 e 20/07. Foram aplicadas
26 doses da vacina Triviral, contra rubéola;
1.558 doses da Vacina Dupla Adulto, antitetânica;
e 864 doses da Vacina contra hepatite B. A campanha
contou com a parceria da Secretaria Municipal
de Saúde de Itajubá, por meio dos enfermeiros
da Unidade Básica de Saúde (UBS) Santos
Dumont, que aplicaram as vacinas.
Se, em algumas dessas questões, você identificar
que suas condições de pagamento da
dívida serão afetadas, reconsidere a necessidade,
o volume ou o prazo do crédito.
Sonho ou pesadelo?
O crédito tem a função de financiar o consumo,
isso é, permite que o consumidor possa
comprar a prazo, antecipando a aquisição
de bens e serviços e realizando, dessa forma,
seus sonhos. Mas, caso o crédito não
seja usado de forma moderada, dentro de
suas possibilidades, pode ser o motivo de
pesadelos.
Fonte: Banco Itaú – Uso Consciente do
Crédito.
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo

29 Anos da MAHLE no Brasil
No dia 20/07, foi celebrado o Aniversário
de 29 anos da MAHLE no Brasil, em
todas as Unidades do Grupo no país.
Foram oferecidas refeições com um cardápio
especial de pratos típicos da culinária alemã,
como chucrute e strudel de maçã, entre outros,
em referência à origem da empresa.
Além disso, foram entregues chocolates per-
Como já é tradição, o Serviço de Alimentação
do Grupo MAHLE Brasil realizou
um almoço típico para comemorar
as Festas Juninas em seus restaurantes.
No dia /06, os restaurantes do Grupo
foram decorados com bandeirinhas e balões,
além de contarem com a participação
dos colaboradores dos restaurantes
vestidos a caráter, em um ambiente com o
som da verdadeira música caipira. Neste
ano, foi servido o tradicional cardápio
composto por “frango fazendinha”, arroz-
sonalizados a todos os colaboradores. Conheça
alguns colaboradores que são testemunha
e parte dessa bela história.
"Iniciei minha trajetória profissional quando a
empresa era denominada Cofap, em 1975,
em Mauá (SP), como auxiliar de escritório na
área de Suprimentos. Demonstrei interesse
em aprender e seriedade e fui reconhecido.
MAHLE entregou brinde personalizado a todos os colaboradores
Almoço Junino na MAHLE
de-carreteiro, batata-doce e jerimum, além
de atrações como barraca do milho, quentão,
vinho quente, barraca do doce e a
distribuição de um saquinho repleto de
guloseimas.
A MAHLE agradece a participação de todos!
Marli de Souza – São Bernardo do Campo
Cresci dentro da empresa até me tornar
chefe da Logística, cargo que ocupo atualmente
em Itajubá. Agradeço a todas as
pessoas com as quais trabalho".
Mauro Sercheli está há 32 anos na
MAHLE e é chefe da Logística em Itajubá.
"Esses meus 8 anos de trabalho na
MAHLE foram maravilhosos. Tudo que sou
hoje, o que tenho, posso dizer que adquiri
com a empresa, que nos apóia, cresce e
permite que os colaboradores cresçam junto.
Fiz cursos e aprendi bastante graças às
oportunidades que a MAHLE me ofereceu."
Elizabete Gentile está há 28 anos na
MAHLE. Atua na Logística de Itajubá.
"Eu gosto de trabalhar na MAHLE. Sintome
à vontade e fiz amizades. Aprendi muito.
As pessoas se ajudam e eu me coloco
à disposição para ajudar também. Espero
que todos completem muitos anos de trabalho
na MAHLE."
Saulo Magno de Andrade está há 27
anos na MAHLE e atua na Manutenção.
Maria José Martins – São Paulo
Campanha
Antitabagismo
A Unidade Itajubá realizou a Campanha
Antitabagismo nos dias 18 e 19/06.
A inciativa visou orientar os colaboradores
para hábitos saudáveis e estimular o abandono
do cigarro. A campanha consistiu na
disseminação de mensagens por meio de
quadros de aviso, faixas, banners e fôlderes,
com importantes informações sobre os danos
causados pelo vício do tabaco e procedimentos
que podem ajudar quem deseja
parar de fumar. A campanha também veio
ao encontro das exigências da Lei Nº
9. 94, que proíbe o fumo em recinto
coletivo, privado ou público. Para
isso, a Unidade Itajubá limitou o uso
do cigarro às áreas externas e distantes
dos locais reservados para
produtos inflamáveis, identificados
com placas de “Proibido Fumar”.
Aline Valadão – Itajubá
7

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Notícias do Grupo MAHLE
Programação de Férias
Na última semana de julho, no período das férias escolares, os filhos de colaboradores da MAHLE com idades entre 6 e 12 anos tiveram
a oportunidade de participar da Programação de Férias da empresa: dias inteiros de recreação e atividades educativas voltadas
às crianças.
Um grupo de 53 filhos de colaboradores de
Indaiatuba fizeram um passeio ao Zoológico
Quinzinho de Barros e ao Museu Sorocabano,
ambos em Sorocaba. Ao final, foi entregue a
cada criança dois livros infanto-juvenis: “O
Duelo das Fadas” e “O Mistério da Biblioteca”.
Também realizaram passeios os filhos dos colaboradores
das Unidades Limeira, Mogi Guaçu,
São Bernardo do Campo e São Paulo. No
caso de Limeira, foi escolhida a Fazenda Ibicaba,
em Cordeirópolis, que conserva um im-
Final do futebol
A grande final do Campeonato de Futebol
de Campo 2007 foi realizada no dia 30/06, no
Clube da Ford, em São Bernardo do Campo.
Mais de 1 0 pessoas prestigiaram a emocionante
partida entre as equipes Sapeco, campeã
do torneio, e Último Gole. Depois foi só comemoração,
com churrasco e música ao vivo.
Leonardo da Silva Santos – São Bernardo do Campo
Recreação de férias de Mogi Guaçu
Animação na recreação de Itajubá Recreação de Limeira
portante conjunto arquitetônico, representativo
do ciclo do café. A fazenda desenvolve um
projeto turístico e educacional, com atividades
ecológicas e de lazer. A visita histórica contou
com a participação de 70 crianças, que,
acompanhadas por monitores, conheceram a
sede centenária da fazenda, a capela, a senzala,
a tulha, os terreiros e aquedutos construídos
pelos escravos, o prédio da escola, a torre
do relógio e seu mirante, bem como as antigas
máquinas para benefício do café. As
Unidades SBC e São Paulo levaram uma turma
de 156 crianças de 6 a 1 anos à Cia. dos
Bichos, em Cotia-SP. No passeio, elas desfrutaram
do clima das fazendas, passearam a
cavalo e alimentaram cabras, ovelhas e coelhos.
Além disso, saborearam comida caseira
e, para terminar, participaram de um teatro
com história do Boi Bumbá, personagem do
folclore brasileiro.
Os filhos de colaboradores de Mogi participaram
de uma programação voltada à educação
ambiental. Foram, em um total de 567 crianças,
ao Parque Lindenhof, em Holambra-SP,
onde participaram do Projeto de Educação
Ambiental Ecofest 007. Dentre as diversas
atrações, as que mais chamaram a atenção
da garotada foram a visita ao minisítio e o passeio
de trenzinho pela cidade de Holambra,
como comenta a menina Taila Martins Cardoso,
de 10 anos, filha do colaborador Alexandre
Benedito Cardoso, da Usinagem de Camisas
da PL /3: “eu gostei de ver os bichos e alimentá-los.
A sensação é maravilhosa”.
E, em Itajubá, aproximadamente 400 filhos de
colaboradores tiveram um dia especial, com
muita diversão na ADC da unidade. As crianças
foram recepcionadas pelos bonecos “Os
Incríveis” e participaram de atividades como
piscina de bolinha, pula-pula, cama elástica,
futebol de sabão, tobogã, pintura, colagem e
confecção de brinquedos com material reciclável,
além de uma peça teatral sobre o tema
“reciclagem”. “Essa iniciativa é excelente. Meu
filho está muito feliz e isso é o que vale”, comentou
o colaborador Genival Cordeiro Bezerra,
da Mini-fábrica Buchas, da Unidade Itajubá,
pai de Gabriel.
Maria José Martins – São Paulo

Contadores de histórias
No dia 22/06, a Unidade Itajubá iniciou
a implantação do Projeto “Contadores de
Histórias”, com a realização de uma reunião
de sensibilização, no Auditório da
ADC, com a participação de 46 pessoas,
entre colaboradores, comunidade e representantes
das áreas da Saúde e Serviço
Social do município.
O projeto é ministrado pela Associação Viva
e Deixe Viver e tem por objetivo capacitar
voluntários para contar histórias para crianças
e adolescentes hospitalizados, visando
transformar a internação hospitalar em um
momento mais alegre e agradável, contribuindo
para a humanização da saúde. Em
Itajubá, a coordenação é realizada por Jaqueline
Oliveira, do RH da unidade.
Durante a primeira reunião, foram realizadas
as apresentações: da Associação Viva e
Deixe Viver, de como ser um contador de
história e de uma palestra sobre Voluntariado.
No dia 8/07, aconteceu o segundo encontro,
com a apresentação das palestras
Concurso de receitas em homenagem às mães
No dia 13/05, o Serviço de Alimentação
do Grupo MAHLE homenageou as mães
colaboradoras com um almoço especial.
O cardápio foi elaborado pelas próprias mães,
por meio de um concurso de receitas. Elas
encaminharam suas receitas e um comitê julgador
elegeu as cinco melhores em cada unidade
para compor o almoço. As mães que
participaram ganharam um livro com todas as
receitas encaminhadas. E as mães ganhadoras
receberam, além do livro, um Kit MAHLE.
Foi gratificante ver a reação das vencedoras
do concurso, quando viram suas receitas no
“Tempo Rei”, sobre como administrar o tempo
para ser um voluntário, e “Vivendo Positivamente”,
sobre potencialização de valores
pessoais. Cerca de 60 pessoas participaram
dessa atividade. Mais três reuniões serão
realizadas para a formação do grupo de
contadores de histórias da Unidade Itajubá,
cardápio! A MAHLE agradece o empenho e a
dedicação de todas as mães que participaram
do concurso e fizeram dele um sucesso!
Colaboradores de Itajubá
Dia dos Pais
No dia 10/08, em comemoração ao Dia dos Pais, as Unidades do
Grupo MAHLE Brasil presentearam cada um de seus colaboradores
pais com uma camiseta em embalagem personalizada alusiva à data.
Também foram servidos almoço, jantar e ceia com cardápio especial.
Aline Valadão – Itajubá
Reunião do Projeto "Contadores de Histórias" em Itajubá
com formatura prevista para novembro deste
ano, em São Paulo (SP). Em Indaiatuba,
10 voluntários participam do processo de
capacitação.
Aline Valadão – Itajubá
Zuleica Polli – Indaiatuba
Daniela Pansani Fernandes – Mogi Guaçu
Marli de Souza – São Bernardo do Campo
Concurso mobilizou mães Pratos vencedores foram servidos
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Notícias do Grupo MAHLE
Campanha do Agasalho 2007
Em julho foi realizada a tradicional Campanha
do Agasalho e do Alimento nas
Unidades da MAHLE.
Em São Bernardo do Campo, os colaboradores
foram convidados a participar da
campanha doando cobertores, itens de vestuário,
cama, mesa e banho, entre outros,
além de alimentos não-perecíveis. Além dis-
Inovação beneficia catadores
O engenheiro Rafael A. Bruno apresentou em seu trabalho de conclusão de curso
um veículo de tração humana para coleta de resíduos recicláveis – um projeto para
otimizar carroças como as utilizadas por catadores de lixo.
Teste com usuário
Por abordar a questão social, além da questão
de engenharia, o projeto teve grande
destaque na mídia, em veículos como o jornal
Folha de S. Paulo, Jornal da Noite, da
Rede TV!, e a Revista Fapesp, entre outros.
No início do projeto, foi realizada uma pesquisa
de campo com catadores, para enumerar
os maiores problemas, os atuais modelos
existentes e as principais reclamações
dos usuários. A partir dessa pesquisa, foi
possível estimar quais seriam as característi-
so, os alunos da Escola Formare também
foram estimulados a participar, doando os
itens solicitados, divulgando a campanha e
arrecadando as doações na comunidade. A
planta arrecadou 1.0 4 peças e ,3 toneladas
de alimentos. As doações foram encaminhadas
às instituições filantrópicas Centro
de Ecologia Refazendo, Lar Pequeno Leão
e Casa do Coração Eucarístico de Jesus.
Campanha do Agasalho em Indaiatuba
cas desejáveis no veículo, como peso, preço
e dimensões, sempre lembrando que o veículo
deveria ser movido a tração humana e
direcionado a usuários de baixa renda. Pensando
nessas características e outras, como
versatilidade e facilidade de reparo, foi projetado
um veículo com uma série de aperfeiçoamentos,
como freios de motocicleta, compartimento
de carga de estrutura tubular,
amortecimento com coxins e espelhos retrovisores,
entre outros. Um protótipo foi construído
e foram feitos os devidos testes de engenharia
para averiguar se o veículo atendia
aos requisitos mínimos – como sustentar
peso e frear de maneira eficiente, mesmo em
descidas. Depois foram realizados os testes
com os usuários, que aprovaram o modelo, e
deram mais algumas sugestões que podem
vir a ser aplicadas no futuro. O trabalho é um
bom exemplo de como a inovação pode ajudar
a vida das pessoas.
Eduardo Tomanik e Marco Piazza – São Paulo
A campanha da Unidade Indaiatuba foi realizada
na própria planta e no Supermercado
Carrefour Bairro. Foram arrecadadas aproximadamente
700 peças. A Unidade Itajubá,
por sua vez, arrecadou .5 7 agasalhos e
os doou à entidade Banco Solidário de Itajubá,
no dia 14/08.
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo
Em SBC, alunos do Formare participaram da campanha
Grêmio SBC
Em 06/05, foi realizado o Primeiro
Torneio de Kart 2007, no Kart In Jaguaré,
um dos maiores kartódromos
cobertos do mundo.
Participaram da emocionante corrida 14
pilotos.
Parabéns ao campeão Ewerton Cavalcante,
ao vice-campeão Flávio de Oliveira e a
Diogo Cabral, terceiro colocado.
Leonardo da Silva Santos – São Bernardo do
Campo

Brasil é campeão mundial de rafting
A equipe brasileira Alaya Bozo D’Água, patrocinada pela MAHLE, foi medalha de ouro no Campeonato Mundial de Rafting 2007, realizado
em Inje, na Coréia do Sul. A vitória foi muito comemorada, pois ocorreu depois de 20 horas de vôo, 3 horas de estrada e 12 horas
de diferença de fuso horário. Além de todos os obstáculos mencionados, a equipe enfrentou atletas de ponta dos países participantes
do evento, realizado na capital do rafting coreano, onde 30 equipes masculinas e 13 femininas disputaram o Mundial, de 27/6 a 2/7/07.
Em um campeonato com organização impecável,
a disputa foi de altíssimo nível. No
cômputo das três provas do esporte, levamos
a medalha de ouro. A pequena diferença
de pontos entre os três primeiros colocados
mostrou o quanto foi dura a disputa:
o Brasil totalizou 783 pontos (ouro na
categoria Sprint e quinto lugar na Slalom e
na Descenso); a República Tcheca fez 781
pontos e o Japão, 778. O título de Campeão
Mundial de Rafting é inédito não apenas
para o Brasil, mas foi a primeira vez
que um país do continente americano ganha
o mundial. O capitão da equipe, Lucas
Core, declarou à imprensa internacional
que era um sonho realizado e que valeu a
pena o treinamento muito duro durante
todo o ano para que isso acontecesse.
Jean-Claude Razel, manager da equipe, falou
sobre o campeonato e as adaptações necessárias
por ser realizado em um país tão distante
e cercado de pessoas de culturas diversas.
“O patrocínio da MAHLE foi fundamental
para a nossa participação. Sem ele,
seria impossível custearmos as despesas
mais básicas, como transporte e alimentação
da equipe. O rafting, além de ser um esporte
em ascensão, é uma atividade que exige muito
de seus praticantes, nas atitudes individuais e
em equipe. Esses mesmos requisitos servem
de referência de comportamento nos mais diversos
setores da vida, nos quais o desempe-
nho isolado e em grupo são determinantes
para o sucesso das ações de uma pessoa ou
de uma empresa. No Brasil, a MAHLE já tem
usado a prática do esporte como parte do treinamento
de sua equipe de colaboradores”.
Além de campeão nas provas, outro título
foi conquistado pelos brasileiros: o de equipe
mais alegre e simpática. “Na noite de
boas-vindas, um churrasco foi organizado
pelos coreanos. Sem dúvida, participamos
da festa com demonstrações de atividades
da cultura brasileira, como capoeira, músi-
Curtas
Noite do Flashback
A Noite do Flashback, em 11/08, contou com a
presença de aproximadamente 150 pessoas no
ADC MAHLE Miba, em Indaiatuba, onde todos
dançaram animados pelo DJ Rogério de Oliveira,
colaborador do setor da Nitretação.
Zuleica Polli – Indaiatuba
Equipe campeã comemora a vitória
ca e danças típicas. Em termos de animar
a festa, também ficamos no topo do
ranking mundial! Mas como nosso foco era
a concentração para o bom desempenho
nas provas, nossa primeira atividade na
manhã seguinte foi adaptar nossa alimentação
ao diferente cardápio coreano. Depois
nos voltamos inteiramente para a logística
do campeonato, equipamentos para
a competição e tarefas administrativas. No
primeiro treino, conhecemos o rio que, infelizmente,
estava com pouquíssima água,
devido ao atraso da monção. Isso deixou
muitas equipes nervosas e a organização,
muito pressionada. Mas nos concentramos
então em regular o sono e a alimentação,
para estarmos prontos para as provas oficiais”,
finaliza Jean-Claude.
O resultado não poderia ter sido melhor.
Monica Andréia Magalhães Massacani – Limeira
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Um integrante da família
MAHLE
O FUMAÇA
É FOGO!
Seu nome é Sebastião dos Santos. Mas os colegas da PL 2/3 – Mogi Guaçu o conhecem
simplesmente por Tião, um colaborador simpático e bem-humorado da Embalagem
da Usinagem de Camisas, na MAHLE desde 2000.
Para uma parte de seu público – crianças de
olhares encantados, sorrisos de dentes-deleite
e gargalhadas espontâneas – o nome
ou mesmo a aparência de Sebastião também
não diz muito. Tampouco seu apelido.
É que, aos olhos dessas crianças, por vezes
arregalados de curiosidade e encanto, ele é
o palhaço Fumaça, um personagem de cabelos
e trajes coloridos, com um rosto típico,
só dele.
Sebastião, ou Tião, 44 anos, vestiu um traje
de palhaço pela primeira vez há 17 anos, no
aniversário de uma sobrinha pequena, quando,
a pedido de uma irmã, ele improvisou
uma fantasia para alegrar a festa. Outras
pessoas próximas gostaram da performance
e pediram que fizesse o mesmo em outras
ocasiões.
Foi quando ele tomou gosto pela brincadeira
e começou a se aperfeiçoar, adquirindo trajes
e material de maquiagem próprios para a
atividade. “No começo, usei até tinta gua-
che”, lembra Tião. A questão da maquiagem
e da fantasia é mais profunda, como explica
Tião: “a identidade de um palhaço é o seu
rosto”. Por conta disso, Sebastião foi desenvolvendo
e aprimorando os detalhes de sua
maquiagem, assim como os trajes, até caracterizar
completamente o palhaço Fumaça.
Ele mesmo se maquia, em um processo
que demora mais de uma hora.
Outro aspecto do aperfeiçoamento feito pelo
colaborador para a atividade foi a realização
de um curso de artes cênicas, com a duração
de um ano, na Escola de Artes de Campinas.
Para aprimorar os gestos, movimentos,
falas, enfim, capacitar-se ainda mais para incorporar
o personagem. “Ser palhaço não é
brincadeira”, resume.
Prazer e complementação da renda
Hoje, além de um hobby que traz muita satisfação,
as apresentações do Fumaça também
servem de complementação de renda
para Sebastião. Bastante requisitado, ele
trabalha em uma equipe com mais três pessoas
– cuidam do som e fazem esculturas
em bexigas e pintura facial para crianças – e
possui uma agenda que vai da animação de
festas infantis à promoção em lojas. Com as
crianças, Sebastião utiliza gincanas e jogos
de caráter pedagógico, brincando com cores
e números, entre outros elementos educativos.
O palhaço Fumaça já se apresentou na
MAHLE em diversas oportunidades – inúmeras
festas de fim-de-ano e de Dia das Crianças,
entre outras ocasiões festivas, integram
seu currículo.
Os colegas de trabalho muitas vezes se
surpreendem ao saber que Fumaça e Tião
são a mesma pessoa. A surpresa das crianças
é ainda maior, especialmente daquelas
mais novas, que se encantam com as brincadeiras.
Para elas, Tião, ou melhor, Fumaça, prefere
não ter sua identidade revelada e preservar a
fantasia e o fascínio que povoam o mundo
infantil. “O palhaço é uma fantasia que dura
para sempre. Ele não acaba junto com a infância,
como o Papai Noel, por exemplo, e
não se prende a datas ou comemorações
específicas; é lúdico, tanto para adultos
c o m o para crianças”, acrescenta.
dedica
parte de
seu tempo
de trabalho
com o palhaço
Fumaça
em atividades
de responsabilidade
social.
“Todo ano, pelo
menos três dias
são dedicados ao
exercício do trabalho
voluntário, em
entidades como a
APAE”, explica o artista.
Maria José Martins e Otavio
Mazza – São Paulo
Voluntariado
Apesar da
agenda lotada,
S e b a s -
t i ã o