Fotos Prêmio Atitude Sustentável 2008 - Caerj

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Made in Brasil
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Made in Brasil
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SUMáRIo
Expediente
Editorial
Agradecimentos
Prêmio Atitude Sustentável 2008
Vencedores e Homenageados
Tectona Grandis - Troféu Atitude Sustentável 2008
Jurados
Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil S.A.
Fundação CSN
UTC Engenharia S.A.
SuperVia Concessionária de Transporte Ferroviário S.A.
Unimed Rio
Universidade Livre para Eficiência Humana (UNILEHU)
Federação Brasileira da Indústria Farmacêutica
Fundação ArcelorMittal Brasil
Fotos - Noite de Premiação
Prefeitura de Mesquita/RJ
Furnas Centrais Elétricas S.A.
Instituto Ary Carvalho
Petrobras Transporte S.A.
Petrobras Transporte S.A.
Bradesco Capitalização S.A.
Bradesco Capitalização S.A.
PSA Peugeot Citroën Brasil S.A.
TV Record do Rio de Janeiro
Jornalista Maria Edinísia Mota Dias
Instituto Ressoar
Jornalista Adolfo Martins
José Domingos Vargas
EXPEDIENTE
A Revista Made in Brasil é uma produção do Departamento de
Relações Públicas e Eventos da Câmara de Comércio e Indústria
do Estado do Rio de Janeiro – CAERJ.
Editor-chefe: Jorge oliveira – Mtb. 27.967/RJ
Criação e Produção Gráfica: Henrique Lara
Fotos Noite de Premiação: Romilson Azevedo (Equipe CAERJ)
Impressão: Gráfica WalPrint
os pontos de vista expressos em artigos assinados não refletem,
necessariamente, a opinião da CAERJ.
Diretoria Executiva
Presidente Executivo: Vicente Guilhermelli Scangarelli
Vice-Presidente Executivo: Vago
Secretário Executivo: Mario Augusto Scangarelli
Diretoria Geral
Vice-Presidente Geral: Carlos Eduardo Pianca Laydner
Secretária Geral: Michelle Lima
Tesoureiro: Anderson Rosa de Andrade
Diretor de Comércio Exterior:
Vicente Guilhermelli Scangarelli
Gerente de Marketing e Pesquisas Econômicas:
Mario Augusto Scangarelli
Jornalistas: Jorge oliveira e Michelle Lima
Coordenador de Compras e Finanças: Augusto Azevedo
Publicidade: Mario Augusto Scangarelli
Publicidade: publicidade@caerj.com.br
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Comissões Setoriais
Apoio a Pequenas e Médias Empresas
Presidente: Gilson Barbosa
Vice-presidente: Francisco José da Luz
Secretária: Valéria Carneiro de Barros
Assuntos Jurídicos
Presidente: José Carlos Nogueira
Vice-presidente: Franco Rosa
Cultura
Presidente: Liège Monteiro
Vice-presidente: Níssia Garcia
Secretário: Luiz Fernando Guimarães Coutinho
Comércio Exterior
Presidente: Rita Hasselmann
Vice-presidente: Mariana de Noronha
Secretária: Valdenice Bezerra Alves
Construção Naval e Offshore
Presidente: Ariovaldo Rocha
Secretário: Sérgio Luiz Camacho Leal
Desenvolvimento da Baixada Fluminense
Presidente: Jorge Rezende Soares
Vice-presidente: Gilson Medeiros
Economia e Finanças
Presidente: Miguel Lima
Vice-presidente: Rômulo Del Carpio
Energia, Petróleo e Gás
Presidente: Martius Rodriguez y Rodriguez
Vice-presidente: Eliza Hitomi F. Mihaguti
Secretário: Erico Penna de Alcântara
Marketing e Gestão de Negócios
Presidente: Antonio Luiz Accioly
Vice-presidente: José Augusto Cavalcanti Wanderley
Mídia Corporativa
Presidente: octávio Vilarde
Vice-presidente: Cláudia Vilarde
Secretário: Aimoré Luiz Vilarde
Recursos Humanos
Presidente: Marcelo de Carvalho
Secretária: Marcelle Alves de Simone
Responsabilidade Social e Ambiental
Presidente: Gleyse Maria Couto Peiter
Vice-presidente: Miriam de Azevedo Sá Rego
Seguros
Presidente: Sólon de Andrade Moraes
Vice-presidente: Paulo Araripe Jr.
Secretária: Kamila Dutra
Turismo
Presidente: Nilo Sérgio Félix
Vice-presidente: Sávio Neves
Secretária: Theresa Jansen

Atitude é ter Sustentabilidade!
É com alegria que publicamos esta edição especial da Revista Made in Brasil –
Prêmio Atitude Sustentável 2008!
A Câmara de Comércio e Indústria do Estado do Rio de Janeiro acredita que a
Responsabilidade Social tem sido constantemente o alvo de análises no mundo empresarial.
E a expressão de compromisso com as causas sociais está incorporando o modelo de
gestão e se tornando estratégia empreendedora de grandes empresas sintonizadas com
um mundo globalizado cada vez mais exigente em relação à dinâmica de seus negócios e à
sustentabilidade empresarial.
Para que tarefas empreendedoras aconteçam de forma eficiente e eficaz, as
empresas necessitam de profissionais que façam a diferença, pois, onde algumas pessoas
vêem problemas, empreendedores vêem oportunidades.
Vicente Guilhermelli Scangarelli
Não importa onde você mora nem a formação que recebeu, o cargo que você
ocupa ou o setor da empresa em que trabalha. Quando o assunto é Responsabilidade Social, o que importa é perguntar a si
mesmo que contribuição você, como cidadão e profissional, pode dar.
o termo Responsabilidade Social se consolidou na cultura corporativa brasileira ao longo da década de 90. Associada
a ações sociais e transparência administrativa, a CAERJ entende que pode ser sintetizada como a forma de gestão que se
define pela relação ética e transparente da empresa com seus públicos e pelo estabelecimento de metas empresariais
compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, de forma a preservar recursos ambientais e culturais para
gerações futuras, respeitar a diversidade e promover a redução das desigualdades sociais.
Para esta Câmara de Comércio e Indústria, os principais agentes do desenvolvimento econômico de um país são
as empresas, onde seus avanços tecnológicos e a grande capacidade de geração de recursos fazem com que cada vez
mais precisem de ações cooperativas e integradas para que possam desenvolver processos que têm por objetivo a Gestão
Ambiental e a Responsabilidade Social.
No mundo globalizado em que vivemos, a relação entre empresas e a sociedade cada vez mais se estreita para
haver uma relação de troca, onde ambas possam interagir entre diversos aspectos organizacionais e sócio-econômicos.
A CAERJ tem percebido que as empresas atualmente buscam novas estratégias mercadológicas para a conquista e
manutenção de clientes e para a identificação de novos nichos de mercados. A Responsabilidade Social e a Gestão Ambiental
entram nesse contexto como aspectos que promovem oportunidades de negócio e não somente para efeito de cumprimento
da legislação.
No ano 2000, a organização das Nações Unidas estabeleceu os oito objetivos de Desenvolvimento do Milênio, um
conjunto de oito grandes metas a serem atingidas até 2015, por meio de ações concretas dos governos e da sociedade,
subscritos pelo Brasil e outros 190 países. Para difundir e colocar em prática esse compromisso em território nacional,
a CAERJ soma o Prêmio Atitude Sustentável às iniciativas da sociedade civil para o alcance dos objetivos. Também, a
realização do Fórum de Responsabilidade Social Corporativo, atividade desenvolvida na sede da Instituição e, em breve, de
maneira itinerante, nos municípios fluminenses, que visa a troca de experiências entre as empresas da indústria, comércio
e serviços representadas por esta Câmara.
o Prêmio Atitude Sustentável tem por objetivo comprovar que responsabilidade social não é filosofia, técnica,
modismo, ideologia, prêmio pago, mas estratégia empreendedora que transforma uma organização, fazendo com que ela se
torne mais competitiva, dinâmica, transparente, humana e ética.
Parabéns, empresas, homenageados e profissionais com Atitude Sustentável!
Vicente Guilhermelli Scangarelli
Presidente Executivo
Made in Brasil
Editorial
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AGRADECIMENTOS
6 Made in Brasil
Muito Obrigado!
A Câmara de Comércio e Indústria
do Estado do Rio de Janeiro
tem a honra de agradecer às Empresas que acreditaram
no Projeto patrocinando e apoiando a realização
do Prêmio Atitude Sustentável 2008.
Também, às Empresas e Profissionais de Comunicação
que realizaram suas inscrições para participar deste evento.
Foi um encontro que premiou os melhores Programas
de Responsabilidade Social do Brasil.
Ações como estas confirmam que estas Instituições
vivem um novo tempo onde ser uma empresa responsável
torna-se vital para a sobrevivência organizacional.
Parabéns!
Atitude é ter Sustentabilidade!

Prêmio Atitude Sustentável 2008
Um Brasil Sustentável
Pelo segundo ano consecutivo, a Câmara de
Comércio e Indústria do Estado do Rio de Janeiro (CAERJ)
promove o Prêmio Atitude. Em 2007, a fim de comemorar
os 30 anos da entidade, foi criado o Prêmio Atitude Carioca,
que reverenciou empresas e pessoas que zelaram pelo
desenvolvimento econômico e social do Rio.
Já este ano, o Prêmio ganhou em seu nome uma
palavra que não sai do vocabulário daqueles que lutam por
um justo desenvolvimento do país: sustentável. o Prêmio
Atitude Sustentável 2008 premiou empresas, entidades
governamentais, organizações não-governamentais,
personalidades, profissional de comunicação e demais
corporações que mais se destacaram em Programas de
Responsabilidade Social no Brasil.
Em uma noite histórica, os melhores programas de
responsabilidade do país foram homenageados. Na platéia,
aplaudindo e publicamente reconhecendo a grandiosidade
das ações, autoridades, empresários, jornalistas,
personalidades e mentores das práticas sustentáveis.
A cerimônia de premiação aconteceu dia 15 de
setembro, no Teatro Nelson Rodrigues – Caixa Cultural
(Avenida Chile, 230 – Centro).
Apesar de sustentabilidade ser o termo do momento,
o prêmio não passa apenas por um modismo, já que a CAERJ
preza pelos serviços prestados à população pelas entidades,
empresas e figuras públicas selecionadas:
– os vencedores do prêmio são empresas e entidades
sérias, reconhecidas em suas áreas de atuação. Queremos
que a responsabilidade social e a sustentabilidade deixem
de ser apenas modismos para serem amplamente discutidos
pela sociedade e colocados definitivamente na agenda de
mudanças sociais do Brasil – afirma Vicente Guilhermelli
Scangarelli, Presidente Executivo da CAERJ.
o Prêmio Atitude Sustentável tem o patrocínio de
FURNAS Centrais Elétricas e apoio institucional da Caixa
Econômica Federal.
Conheça, a seguir, os vencedores e homenageados!
Made in Brasil
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VENCEDORES E HOMENAGEADOS
VENCEDOR
Troféu Destaque Atitude Sustentável
Case: SoMoS
Empresa: Transportadora Brasileira Gasoduto
Bolívia-Brasil S.A. – TBG
VENCEDORES
Troféu Atitude Sustentável
1 – Case: Fundação CSN
Empresa: Fundação CNS para o Desenvolvimento Social
e a Construção da Cidadania
2 – Case: Costura Solidária
Empresa: UTC Engenharia S.A.
3 – Case: Projeto SuperVia, Empresa Cidadã
Empresa: SuperVia Concessionária de Transporte
Ferroviário S.A.
4 – Case: Projeto Arredores – Ação Mangue Sustentável
Empresa: Unimed Rio Cooperativa de Trabalho Médico
do Rio de Janeiro
5 – Case: Inclusão Social da pessoa com deficiência
Empresa: UNILEHU – Universidade Livre para Eficiência
Humana
6 – Case: Programa de Parceria para Diagnóstico
e Tratamento da Hanseníase
Empresa: FEBRAFARMA – Federação Brasileira
da Indústria Farmacêutica
7 – Case: Programa Ensino de Qualidade – PEQ
Empresa: Fundação ArcelorMittal Brasil
8 – Case: Programa de Coleta Seletiva
Empresa: Prefeitura de Mesquita/RJ
9 – Case: Projeto FURNAS Digital
Empresa: FURNAS Centrais Elétricas S.A.
10 – Case: Projeto Arará
Empresa: Instituto Ary Carvalho
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11 – Case: Programa Formando Cidadãos – Educação para
jovens e adultos
Empresa: Transpetro – Petrobras Transporte S.A.
12 – Case: Projeto Meros do Brasil – Programa de Educação
Ambiental
Empresa: Transpetro – Petrobras Transporte S.A.
13 – Case: SoMoS
Empresa: Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-
Brasil S.A. – TBG
14 – Case: Título de Capitalização ”Pé Quente Bradesco
o Câncer de Mama no Alvo da Moda”
Empresa: Bradesco Capitalização
15 - Case: Título de Capitalização ”Pé Quente Bradesco
SoS Mata Atlântica”
Empresa: Bradesco Capitalização
16 – Case: Cartilha Educativa sobre o transporte seguro
de crianças em veículos
Empresa: PSA Peugeot Citroën
17 – Case: Projeto Dia de Fazer a Diferença
Empresa: TV Record do Rio de Janeiro Ltda
18 – Case: Reportagem sobre o Projeto Horta Escolar
Jornalista Maria Edinisia Mota Dias
HOMENAGENS ESPECIAIS
Instituto Ressoar
Instituição Sustentável 2008
Jornalista Adolfo Martins
Presidente do Grupo Folha Dirigida
Personalidade Empresarial Sustentável 2008
José Domingos Vargas
Superintendente Regional da Caixa Econômica Federal
Personalidade Pública Sustentável 2008

TECTONA GRANDIS - TROFÉU ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
A Tectona grandis, popularmente conhecida como
Teca, é uma árvore de grande porte, nativa das florestas
tropicais situadas no subcontinente índico e no sudeste
asiático, principalmente na Índia, Burma, Tailândia, Laos,
Camboja, Vietnã e Java. É cultivada desde o século XVIII,
quando os britânicos demandavam grandes quantidades
de madeira para construção naval. No sul da ásia, a
cultura de teca é tradicional, sendo a espécie cultivada
em grande escala. Atualmente, a área mundial plantada
excede os 3 milhões de hectares, incluindo, além dos
asiáticos - maiores produtores -, outros países tropicais,
como: Togo, Camarões, Zaire, Nigéria, Trinidad, Honduras
e Brasil, entre outros.
Apesar de poder ser cultivada
apenas em regiões tropicais, a
madeira de teca é muito procurada
(principalmente) no continente europeu,
onde o preço por metro cúbico supera
o do próprio mogno. Mundialmente,
a teca é apreciada pela qualidade
de sua madeira, bem como pela sua
rusticidade.
A Tectona grandis pertence
à família botânica Verbenaceae. As
folhas, que podem ter disposição oposta
a verticilar em grupos de três, são
coriáceas e medem de 30 a 60cm de
comprimento por 20 a 35cm de largura.
os limbos são largos e elípticos, glabros
na face superior e tomentosos na face inferior. As folhas
amplas tornam a árvore sombreante desde a fase juvenil.
As flores são pequenas, de coloração branco-amarelada
e se dispõem em panículas de até 40 x 35cm.
os frutos são do tipo drupa, cilíndricos, de cor
marrom e possuem diâmetro de aproximadamente 1cm.
Cada fruto apresenta quatro cavidades, dentro das quais
estão as sementes (uma por cavidade); porém, nem todas
germinam. A primeira frutificação ocorre aos 5 ou 6 anos
de idade.
Quando adulta, a árvore atinge entre 25 a 35m
(raramente acima de 45m) de altura e diâmetro de 100cm
ou mais. Seu tronco é reto e revestido por uma casca
espessa, resistente ao fogo. Perde as folhas durante a
estação seca, pois trata-se de uma essência caducifólia.
o alburno é estreito e claro, bem distinto do cerne,
cuja cor é marrom viva e brilhante. Essa beleza peculiar
faz da teca uma madeira muito procurada para decoração
de interiores luxuosos e mobiliário fino.
Além do efeito decorativo, a madeira de teca é
utilizada para as mais diversas finalidades: construção
naval, laminação e compensados, lenha e carvão vegetal;
as duas últimas são específicas para as áreas de ocorrência
natural. A madeira é estável; praticamente não empena e
se contrai muito pouco durante a secagem. A estabilidade
permite que a teca resista à variação de umidade no
ambiente.
A durabilidade é uma característica
marcante dessa espécie. Até o momento
são poucos os registros, nos países onde
a teca é cultivada, de ataques de pragas
que possam comprometer os plantios.
Do cerne, deve-se a tectoquinona, um
preservativo natural contido nas células
da madeira.
A teca é exigente em fertilidade
de solo, que deve ser profundo (mais de
1.5 metros), permeável, bem drenado,
mas com capacidade média a alta de
retenção de água. os solos de textura
média são os mais indicados.
A teca vem ganhando espaço
no Amazonas, principalmente devido
a estudos como o realizado na Estação Experimental da
EMBRAPA do Distrito Agropecuário da SUFRAMA, em
Manaus. De acordo com pesquisadores da EMBRAPA,
sistemas agroflorestais com teca, entre outras espécies,
podem ser uma alternativa de recuperação de áreas de
pastagens abandonadas e degradadas, bem como uma
maneira de conter a pressão de desmatamento sobre
florestas primárias e promover o desenvolvimento social,
econômico e ecológico sustentáveis nessa região.
Fonte: Amazon Rain Forest Development
SIMPI/Ro – Brazil
Made in Brasil
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COMISSÃO JULGADORA 2008
Jurados
A escolha dos premiados foi realizada por um corpo de jurados convidados pela Câmara de Comércio e Indústria
do Estado do Rio de Janeiro, integrado por personalidades e profissionais de importante e renomada atuação nas áreas
cobertas pelas premiações.
Vicente Guilhermelli Scangarelli
Presidente Executivo da CAERJ
Nilcéa Freire
Ministra da Secretaria Especial de Políticas para as
Mulheres
Edson Santos
Ministro-Chefe da Secretaria Especial de Políticas de
Promoção da Igualdade Racial
Adriana Ancelmo
Primeira Dama do Rio de Janeiro
Marilene Ramos
Secretária de Estado do Meio Ambiente – RJ
Benedita da Silva
Secretária de Estado de Assistência Social e Direitos
Humanos – RJ
Gleyse Maria Couto Peiter
Presidente da Comissão Estadual de Responsabilidade
Social da CAERJ
Jorge Oliveira
Jornalista CAERJ
Ana Pina
Advogada
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Made in Brasil
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Projeto: SOMOS
a educação como base
para uma mudança positiva
na sociedade
12 Made in Brasil
Vicente Dezgenisk

TROFÉU DESTAqUE ATITUDE SUSTENTÁVEL
Trabalhar por uma mudança nas atitudes internas,
estreitando a relação com as comunidades do entorno
do duto em prol do desenvolvimento sustentável. Foi
com base nesta nova consciência empresarial que
a Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil
S.A. (TBG) redirecionou suas ações no campo da
Responsabilidade Social. A empresa, responsável pela
operação do gasoduto Bolívia-Brasil, implementou
o Programa SoMoS, que alia as ações internas da
empresa incorporando as premissas de cidadania em sua
atuação por meio de uma política de gestão, diretrizes
de investimento social, e no relacionamento com os seus
diversos públicos.
Em setembro deste ano, reconhecendo a sua
atuação nessa esfera, a TBG foi contemplada com o
“Prêmio Destaque Atitude Sustentável”, concedido pela
CAERJ como o melhor programa de Responsabilidade
Social do país. Além do Destaque, a empresa também
recebeu o Troféu Atitude Sustentável juntamente com
outras 18 instituições nas áreas de ensino, empresas e
órgãos públicos que se destacam em matéria de política
social.
Para a Gerente de Responsabilidade Social da
empresa, Márcia Cauduro, a importância da premiação
demonstra o compromisso da TBG com o avanço
econômico, aliado à igualdade social e ao respeito ao meio
ambiente. “Este prêmio representa o reconhecimento de
um trabalho sério e intenso, é a conseqüência do nosso
amadurecimento como empresa socialmente responsável.
Ficamos muito felizes”, explica a executiva.
A TBG, proprietária e operadora no Brasil do
maior gasoduto da América Latina, realiza o transporte
e a comercialização do gás natural que vem da Bolívia,
por um gasoduto com 2.593 km de extensão do lado
brasileiro, transportando 30 milhões de metros quadrados
por dia e entregando às distribuidoras cerca de 60% do
gás consumido em nosso país. o gasoduto Bolívia-Brasil
passa pelos estados de Mato Grosso do Sul, São Paulo,
Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, atravessando
137 municípios responsáveis por 75% do PIB brasileiro,
82% da produção industrial e 71% do consumo da energia
nacional.
Made in Brasil
RENATA PARIS
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TROFÉU DESTAqUE ATITUDE SUSTENTÁVEL
Lançado oficialmente
em 2007, o Programa SoMoS,
além de estabelecer um modelo
de gestão em responsabilidade
social, principalmente através de
indicadores, investe em projetos
voltados para educação das crianças,
uma das Metas do Milênio definidas
pela oNU (organização das Nações
Unidas). o objetivo é contribuir
com o progresso social desses
municípios, por onde passa o duto
e que apresentam baixo Índice de
Desenvolvimento Humano (IDH).
o programa procura estabelecer
parcerias estratégicas que promovam
a interação entre iniciativa privada,
governo e sociedade civil para
contribuir com o avanço sócioeconômico.
“Na medida em que
investimos em educação, oferecemos
informação e contribuímos para que as pessoas sejam
capazes de absorvê-las e, assim, melhorarem suas vidas”,
explica a gerente Márcia Cauduro.
Com projetos na área de educação, novas
alternativas são pensadas pela empresa para incentivar
o compartilhamento do conhecimento. A Revista SoMoS,
publicação da área de Responsabilidade Social da TBG,
é uma prova do comprometimento da empresa com o
desenvolvimento sustentável. A publicação se destina
14 Made in Brasil
à abordagem de idéias e diálogos, com registros de
experiências que servem de enriquecimento para a criação
ou ampliação de projetos que permitam a aproximação ao
mundo sustentável. A revista é distribuída bimestralmente
ao público interno e às organizações, como um incentivo a
boas ações e ao voluntariado dos funcionários.
Para consolidar o Programa SoMoS, a TBG selou
três parcerias educacionais: Projeto Bom Aluno, Amigos
do Zippy e Projeto Pérola.
RENATA PARIS
RENATA PARIS
Uma iniciativa que conduz o jovem da
escola à universidade
Junto ao Instituto Bom Aluno
(IBAB) desde 2007, a empresa apóia
o projeto de mesmo nome, por meio
da capacitação educacional e técnicoprofissional
de alunos de baixa renda,
oriundos de escolas públicas. Eles
recebem reforço escolar e financeiro
à formação acadêmica. Uma das
intenções é de tornar os jovens agentes
de transformação da situação sócio-

PROJETO: SOMOS
econômica e da desigualdade social existentes no Brasil.
A seleção dos alunos que participam do programa é feita
através de processo seletivo com os melhores alunos,
que são admitidos no 6º ano do ensino fundamental,
freqüentando o contraturno (atividades realizadas
fora do horário escolar) dos 7º e 8º anos de um curso
preparatório. o objetivo é fazer com que os alunos sejam
preparados para os novos desafios acadêmicos nos
quais serão submetidos nas escolas particulares de que
farão parte. o apoio da empresa é feito a 41 alunos de
sete cidades do Paraná: Curitiba, Araucária, Almirante
Tamandaré, Campo Largo, Campo Magro, Fazenda Rio
Grande e São José dos Pinhais. o projeto apresenta
ótimos indicadores, entre eles 100% de aprovação entre
as séries dos alunos envolvidos. Além disso, a política do
Bom Aluno estimula a cidadania: os alunos mais antigos,
alguns já formados e outros cursando a universidade,
atuam como voluntários, dando aulas de reforço aos
mais novos.
“Amigos do Zippy” ajuda os jovens a encarar as
dificuldades da vida
Desde o ano passado a empresa apóia também
o Amigos do Zippy - um programa de desenvolvimento
emocional para crianças de seis e sete anos, lançado
pela organização Partnership for Children (PFC), da
Inglaterra. Inicialmente implantado no Brasil pelo
Centro de Valorização da Vida (CVV), o primeiro piloto
do Amigos do Zippy foi tão bem-sucedido que levou à
criação da Associação pela Saúde Emocional da Criança
(ASEC), organização formada por ex-voluntários do CW.
o programa capacita os educadores, que são formados
na metodologia e técnicas pedagógicas
do Amigos do Zippy, para que de maneira
lúdica, possam ensinar as crianças a conviver
com as diferenças, respeitar o próximo,
desenvolver habilidades e saber como lidar
com conflitos e com os próprios sentimentos.
Aplicado em escolas no 1º e 2º anos do
Ensino Fundamental, o Amigos do Zippy
compreende uma série de seis histórias do
Zippy – um inseto do tipo bicho-pau que tem
um grupo de crianças amigas. As histórias
mostram os personagens enfrentando
problemas familiares às crianças: amizade,
comunicação, solidão, ameaças, mudanças, perdas e o
início de uma nova vida, em aulas semanais que acontecem
nas escolas durante oito meses do ano letivo. Em 2007,
com o patrocínio da TBG, o programa capacitou mais de
60 educadores e atendeu 1.360 alunos dos municípios de
Penápolis, Avanhandava e Glicério, em São Paulo. Este ano
as atividades foram estendidas aos municípios de Igrejinha,
no Rio Grande do Sul, e Promissão, em São Paulo, com 588
crianças atendidas.
Projeto Pérola ajuda a diminuir a exclusão digital
Já com o Projeto Pérola, a parceria começou
em 2005, na cidade de Americana, em São Paulo, com o
patrocínio a cursos profissionalizantes de informática para
jovens carentes da Fundação Americanense de Educação
e Cultura. o patrocínio evoluiu para três novos municípios
do oeste paulista: Itapeva, Itapirapuã Paulista e Ribeirão
Branco.
o programa oferece aulas de informática e
cidadania, capacitando os jovens para o mercado de
trabalho. Além de aprenderem a lidar com programas
de informática como Windows, Word e Excel, os alunos
também recebem aulas com assuntos relevantes para
sua formação social como cidadania, saúde, mercado de
trabalho e meio ambiente, além de palestras educativas
e exibição de filmes para ajudar a elucidar o assunto e
proporcionar o debate. o conceito de sustentabilidade tem
sido amplamente debatido no âmbito das empresas e da
sociedade. Ser sustentável significa repensar as práticas e
as atitudes diárias. E é isso que a TBG tem feito nos últimos
anos visando contribuir com a sociedade brasileira.
Made in Brasil
RODRIGO CANCELA
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Projeto: Fundação CSN
a construção da cidadania
a partir de ações
socialmente responsáveis
16 Made in Brasil
BANCO DE IMAGENS CAERJ

FUNDAÇÃO CSN
A Fundação CSN investe em áreas como
educação, desenvolvimento comunitário, saúde, cultura
e esporte, sempre com o objetivo de contribuir para a
transformação social e melhoria da qualidade de vida nas
comunidades onde atua. Através de parcerias, a Fundação
CSN desenvolve projetos destinados à geração de renda
com pessoas em situação de risco social.
os projetos da Fundação CSN visam melhorar
a qualidade de vida das pessoas envolvidas, através
de ações que convergem para o crescimento pessoal
e o desenvolvimento da cidadania. Dentre os projetos,
destaca-se o Projeto “Garoto Cidadão”, que tem como
objetivo principal resgatar e desenvolver a auto-estima
de crianças e adolescentes por meio das artes.
Na área de desenvolvimento da educação e
educação tecnológica, a Escola Técnica Pandiá Calógeras,
localizada em Volta Redonda, e o Centro de Educação
Tecnológica General Edmundo Macedo Soares e Silva,
em Congonhas, Minas Gerais, oferecem ensino técnicoprofissionalizante
de qualidade para jovens, preparandoos
para o mercado de trabalho.
Contribui para a formação e disseminação da
cultura, através de iniciativas como o Projeto “Um
Caminhão Para Ziraldo” que objetiva o desenvolvimento
de jovens das mais diversas regiões do país, estimulando
a prática da arte, o hábito da leitura e da escrita, além
de difundir o ECA (Estatuto da Criança e do Adolescente),
conceituar cidadania e contribuir para a melhoria da
educação do nosso povo.
o Projeto “Rindo à Toa” tem como parceiros as
prefeituras das cidades onde a CSN possui unidades de
negócios. o atendimento é feito em crianças das escolas
municipais, 1ª e 2ª fases do ensino fundamental, focando
no atendimento preventivo odontológico e seus aspectos
educativos, através de um trabalho técnico realizado por
profissionais da área, tendo como ferramenta as artes
cênicas (teatro).
Na área sócio-esportiva, a Fundação CSN assiste
por meio de um centro esportivo, a crianças e adolescentes
em situação de risco social, em duas modalidades -
Badminton e Viva Vôlei.
o Centro Cultural da Fundação CSN é um centro de
referência em informação, atualização e aprimoramento
artístico. Seus principais objetivos são a formação, difusão
e valorização da cultura.
Inserido no Centro Cultural estão os projetos
“orquestra Experimental” e “orquestra Sinfônica Jovem
da Fundação CSN”; o “Barulhaço”, uma orquestra que
emprega tambores de aço, oferecendo, ao mesmo
tempo, formação musical para os alunos e a difusão
desse instrumento no Brasil; “oficinas Comunitárias”
que possibilitam a crianças, jovens e adultos o acesso
a atividades culturais, com capacitação em música,
teatro, ballet, dança contemporânea e artes visuais;
Projeto “Trupe do Aço”, que permite o acesso à cultura
a aproximadamente 500 crianças e jovens na faixa etária
dos 5 aos 12 anos de baixa renda e (ou) em situação de
vulnerabilidade social; Projeto “Fonoteca”, valioso acervo
fonográfico composto por 16 mil discos de 33 e 78 rotações,
em gravações originais, e mais de 3 mil partituras, dentre
as quais, algumas raridades, com objetivo de recuperar
parte da história do rádio; Projeto “Um Caminhão para
Ziraldo”, veículo especialmente adaptado que leva, por
todo o país, encenações das obras do autor.
Ainda, o Centro Cultural Fundação CSN mantém
a Galeria de Arte. o espaço procura estimular e
promover novos artistas, permitindo que tenham uma
exposição realizada de forma profissional, contribuindo
para enriquecer seus currículos e abrindo portas para a
valorização e divulgação de seus trabalhos.
o Centro Cultural também oferece aos artistas
da região espaço para a realização e exposição de seus
trabalhos. o Projeto “Terça Cultural” oferece o Anfiteatro
para apresentações de espetáculos nas áreas de artes
cênicas, artes visuais e música.
Além das atividades culturais desenvolvidas – ritmo,
canto coral, dança, teatro, circo, música – as crianças têm
ações de inclusão digital e reforço escolar, e ainda recebem
complementação alimentar, transporte, uniforme e cesta
básica para as famílias. São acompanhados por psicólogos
e assistentes sociais.
Assim, a Fundação CSN mantém o compromisso de
agir como um agente de transformação social, investindo
em projetos voltados para o crescimento do ser humano. o
grande estímulo da Fundação CSN é prover o crescimento
social a partir do conhecimento, e a partir do esforço e
brilho nos olhos de cada beneficiado, de cada projeto, a
Fundação CSN vê um novo desafio vencido e a certeza que
o trabalho social vale muito à pena.
Made in Brasil
17

Projeto: Costura Solidária
tecendo um futuro
socialmente responsável
18 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

COSTURA SOLIDÁRIA
Em função do expressivo crescimento da empresa
nestes últimos anos e a conseqüente contratação
de novos colaboradores para atuar junto aos vários
empreendimentos sediados em todo o Brasil, a UTC
Engenharia S.A., através de sua unidade fabril instalada
em Itaquera – o DEQ, Departamento de Equipamentos –
tem como uma de suas metas administrativas a instalação
de uma Central de Uniformes no local para a melhor gestão
dos atuais e futuros negócios.
Hoje, os cerca de 15.000 diferentes uniformes/ano
são confeccionados por diferentes fornecedores, o que
significa risco maior de não atendimento à padronização
visual dos mesmos, além de maior intervalo de tempo entre
o pedido feito e a entrega das respectivas encomendas.
o DEQ é a unidade que centraliza o patrimônio UTC
e que tem como estratégia de gestão o cuidado e a atenção
com a valorização da comunidade próxima. Mais de 50%
dos funcionários do DEQ são moradores do entorno, o que
possibilita, dentre outros benefícios recíprocos, a maior
facilidade de deslocamento de ida e volta ao trabalho numa
cidade como São Paulo, a menor rotatividade no quadro de
seus colaboradores e a conseqüente maior produtividade,
boa vontade e comprometimento dos mesmos.
o distrito de Itaquera representa hoje a maior
área geográfica para a expansão a ocupação do solo
em São Paulo, ao mesmo tempo em que registra as
maiores disparidades sócio-econômicas intrarregionais
no município. É um espaço urbano em consolidação e
que possui vocação para os setores têxtil e da confecção
devido ao expressivo contingente de mão-de-obra de
costureiras, arrematadeiras etc, concomitantemente à
baixa escolaridade e ao fato de grande parcela destas
mulheres se encontrarem desempenhando as funções de
mãe e de chefes de família simultaneamente.
Made in Brasil
19

COSTURA SOLIDÁRIA
Tendo em vista a decisão estratégica da UTC
quanto à instalação de uma Central de Uniformes e frente
ao cenário de vocação econômica da região de Itaquera
para o ramo da confecção em geral, coube à empresa iniciar
o melhor reconhecimento da área para o levantamento de
informações visando ao planejamento das ações futuras.
A partir deste levantamento, foi apontada e
sugerida à UTC a instituição Casa do Cristo Redentor
por sua seriedade de propósitos e solidez – ela existe há
mais de 50 anos em Itaquera – e também pelo fato de
sua Coordenação/Diretoria ser totalmente integrada por
profissionais voluntários. A entidade, sem fins lucrativos,
tem como uma de suas principais missões a de acolher,
abrigar e educar crianças e adolescentes em situação de
vulnerabilidade social, risco e abandono.
A consolidação da parceria e dos laços de afinidade
entre a UTC e a Casa do Cristo Redentor aconteceu
definitivamente a partir da vontade verdadeira e do
empenho recíprocos no desenvolvimento de um Projeto
baseado na auto-sustentabilidade, o que garante maior
continuidade quanto ao Projeto, pautada numa relação de
benefícios e de ganhos reais para ambas as partes.
Para a UTC o que mais importa e o que vale são a
essência do Projeto: contribuir para a geração de renda e
de melhoria das condições de vida de famílias próximas e
beneficiar diretamente os jovens e crianças da Casa.
Iniciado efetivamente em outubro de 2007,
o Projeto teve a primeira encomenda feita pelo
Empreendimento UTC de Ampliação da Capacidade
Produtiva da Petroquímica União S.A. – PQU (no ABC
20 Made in Brasil
paulista) à equipe de costureiras de uniformes para
colaboradores diretos, incluindo a logomarca UTC inserida
em silk screen tanto na calça como no bolso da camisa.
De lá até hoje, já foram confeccionados mais de
370 braçadeiras para os novos colaboradores e para os
encarregados da Segurança, guarda-pós brancos para a
equipe da Saúde e mais de 1.200 conjuntos de uniformes
em brim azul (calça e camisa) padrão com visual definido
pela UTC.
o nome “Costura Solidária” partiu da iniciativa
das próprias costureiras e de integrantes voluntários da
equipe.
Para a UTC, em médio prazo, os caminhos apontam
para a instalação de uma Cooperativa de Costura, para
ajuda mútua entre os profissionais da região, que têm na
sua força de trabalho o principal capital disponível para
melhores oportunidades de vida.
Para a Casa do Cristo Redentor, a intenção está
na instalação de um Pólo de Costura para o atendimento a
encomendas de outras empresas nas vizinhanças, além da
UTC.
Certificada pela norma internacional S.A. 8000, de
Responsabilidade Social, e comprometida com os objetivos
por ela determinados, a UTC define no seu Código de Ética
quanto à questão da Relação com a Comunidade: “Apoiar
as ações voltadas para o exercício da cidadania e para o
desenvolvimento local, regional e nacional, em especial
aquelas direcionadas para a melhoria das condições de
vida das comunidades e onde têm atividades”.
DIVULGAÇÃO

Made in Brasil
21

Projeto: SUPERVIA,
Empresa Cidadã
22 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

PROJETO SUPERVIA, EMPRESA CIDADÃ
A SuperVia Concessionária de Transporte Ferroviário
S.A. assumiu a malha ferroviária do Estado do Rio de Janeiro
em 1º de novembro de 1998. Presente em 11 municípios, os
trens urbanos da SuperVia transportam cerca de dez milhões
de passageiros por mês. Cada malha ferroviária tem 225 Km
de extensão. A Empresa situa-se ao redor de áreas residenciais
e comerciais e tem como preocupação o bem estar e a
qualidade de vida dos moradores dessas comunidades. Sua
concessão é de 25 anos, podendo ser renovada por mais 25
anos.
Quando assumiu a operação dos trens, a SuperVia
encontrou o sistema bastante deteriorado. Desde então,
já foram aplicados R$ 444 milhões com recursos próprios,
sendo grande parte deste investido em melhorias, objetivando
oferecer à população um transporte seguro, confortável e
pontual. Foram concluídas várias obras e outras estão em
andamento, não só nas estações como também ao longo
da própria via, na rede aérea e na modernização dos trens.
Foram substituídos 65,2 km de trilhos e 121 mil dormentes;
todas as 89 estações foram recuperadas e a frota, que antes
tinha apenas 35 trens confiáveis, com pontualidade de 27%,
atualmente possui 159 trens, sendo 34 com ar condicionado,
com pontualidade de 99,99%.
Antes da concessão, 145 mil pessoas eram
transportadas diariamente. Hoje, já são quase 450 mil
passageiros. Esses resultados demonstram que a SuperVia,
através de sua Equipe de 2.003 empregados e 1.118
terceirizados, vem trabalhando com seriedade, buscando
melhorias contínuas na qualidade do serviço de transporte
prestado à população.
SuperVia, como Empresa Cidadã, vem consolidando
uma verdadeira parceria com 27 comunidades. Entre as
várias ações, destacam-se o Programa Educação Ambiental,
através dos projetos “Bairro Consciente é bairro Limpo”,
“Reciclagem na Escola é Legal”, “Dia da Ação Social”, entre
outros, preparando gerações de hoje para um futuro melhor,
e, também, diversas atuações para o alcance dos 8 objetivos
do Milênio.
Desde que assumiu a concessão dos trens urbanos
da Região Metropolitana do Rio de Janeiro, a SuperVia busca
oferecer muito mais do que um transporte de passageiros,
a preço compatível, som segurança, rapidez, confiabilidade e
simpatia. Através de ações institucionais de responsabilidade
social e cultural, a Concessionária vem se consolidado como
Empresa Cidadã, reduzindo os danos causados ao meio
ambiente e proporcionando uma melhor qualidade de vida
aos usuários do transporte ferroviário e aos moradores das
comunidades vizinhas.
Educação Ambiental
o lixo jogado na via férrea sempre foi uma
preocupação da SuperVia, pois traz danos irreversíveis.
Nesse sentido, a Concessionária promove palestras e
oficinas para orientar às comunidades e instituições de
ensino, combatendo o problema de forma consciente e
humanitária. Assim, mais do que mudar o destino final
do lixo jogado pelos moradores, essas ações quebram
paradigmas ao incentivar novos valores e atitudes, mudando
comportamentos e transformando hábitos enraizados há
muitos anos, permitindo que estes aumentem a renda familiar
e se desenvolvam economicamente. o programa tem o apoio
da oNG Defensores da Terra e diversos outros parceiros.
Eventos Institucionais
Cerca de 600 mil pessoas passam diariamente pela
estação de trem da Central do Brasil, que é reconhecida por
ser um ponto histórico-cultural da cidade do Rio de Janeiro.
Graças aos eventos realizados pela SuperVia, a estação
vem disseminando cultura, informação e entretenimento
a diferentes públicos, tornando-se uma referência de lazer
e diversão. Esta e outras diversas estações ao longo de
toda a malha ferroviária abrigam eventos institucionais
proporcionados pela Empresa, com a prestação de serviços
gratuitos.
Ações internas
Com o objetivo de proporcionar aos Funcionários
e Prestadores de Serviço um ambiente seguro, harmônico
e estimulante, a SuperVia vem realizando inúmeras
ações internas, como por exemplo, palestras sobre
saúde e segurança, campanhas preventivas, escutas
individualizadas, instruções e acompanhamento para
descarte do lixo, entre outras ações.
Made in Brasil
DIVULGAÇÃO
23

Projeto Arredores
ação Mangue Sustentável
24 Made in Brasil

PROJETO ARREDORES - AÇÃO MANGUE SUSTENTÁVEL
Em 2005, a Unimed-Rio adquiriu uma nova sede
administrativa localizada na Barra da Tijuca, no condomínio
Barra Private. Desde o começo das atividades na nova sede,
o cenário de degradação da vegetação típica da região – o
mangue – chamou a atenção de todos, provocando uma
inquietação sobre o que fazer para minimizar ou solucionar
os problemas encontrados.
Este manguezal havia sido replantado no lançamento
do prédio, como uma condição feita à incorporadora
para que fosse dada a permissão para a construção do
empreendimento. Desde então não haviam sido realizadas
ações que visassem à preservação das condições mínimas
para que esta área pudesse se desenvolver a contento. Além
disso, existia uma grande comunidade localizada em um
conjunto de ilhas envoltas pelas Lagoas da Barra da Tijuca
que vem sendo severamente afetada pelo despejo de lixo.
Após uma fase de verificação da situação real e de
outras demandas, a Unimed-Rio criou o Projeto Arredores
– em parceria com a comunidade, com objetivo macro de
atender o entorno da Sede Administrativa, tendo como
foco a melhoria das condições ambientais, dos aspectos
sócio-econômicos e da qualidade de vida das comunidades
existentes. Este projeto deve atuar, nos próximos anos, em
várias frentes sempre em consonância com as demandas
identificadas.
Com o objetivo de revitalizar e preservar o
ecossistema existente atrás de sua sede na Barra, na margem
da Lagoa da Barra da Tijuca, a Unimed-Rio desenvolve desde
outubro de 2006 a ação Mangue Sustentável, parte integrante
do projeto Arredores. A idéia do Mangue Saudável nasceu da
constatação de que a vegetação arbustiva local – base de
uma cadeia alimentar que inclui peixes, crustáceos e aves –
encontrava-se seriamente comprometida pelo acúmulo de
resíduos sólidos, trazidos pelas correntes da lagoa, desde
locais tão distantes como Jacarepaguá.
Para recuperar a faixa de arbustos, com 1.250 metros
quadrados, a cooperativa contratou o biólogo e ambientalista
Mário Moscatelli, especialista em mangues e conhecido pela
participação na recuperação desse tipo de ecossistema
na Lagoa Rodrigo de Freitas. o Mangue Saudável veio em
resposta a uma realidade desastrosa onde encontramos
diariamente três lagoas, que compõem o complexo lagunar.
Nas comunidades carentes localizadas à margem,
não existem políticas de saneamento e os resíduos sólidos
são depositados in natura.
A primeira ação da Unimed-Rio foi realizar medidas
de recuperação – em virtude do estado de total abandono
– e, num segundo momento, foi iniciado um projeto de
manutenção, assegurando assim a melhoria das condições de
fauna e flora revertendo a situação para o que é entendido
como ideal: uma área preservada e com todas as condições
para abrigar a contento o desenvolvimento das espécies
nativas.
o Projeto Arredores faz parte de uma grande idéia que
permeia o Programa de Responsabilidade Social da Unimed-
Rio, onde a contribuição efetiva para a transformação de
realidades sócio-ambientais é um dos objetivos primordiais.
A empresa pretende colaborar e servir de exemplo para
um movimento que vem se desenvolvendo na região, o da
disseminação de uma nova cultura de cuidado das áreas de
meio-ambiente adjacentes às empresas locais.
Resultados
o principal indicador de resultados é visual, pois a área
de desenvolvimento do projeto já mostra sinais de mudanças.
A fauna nativa tem retornado à área, além da flora já ter
restabelecido o processo natural de reprodução. observa-se
também que a área vem sendo utilizada como ninhal pelas
aves nativas, sendo mais um fator que demonstra o grau de
recuperação.
os indicadores pelos quais são mensurados as
atividades são a quantidade de lixo retirado mensalmente, que
vem diminuindo consideravelmente, além da quantidade de
plântulas (mudas) encontradas e a reprodução das espécies
animais.
Na opinião do biólogo responsável pelo
gerenciamento do projeto, ainda que o trabalho apoiado pela
Unimed-Rio se limite a uma faixa de 250m, sua influência pode
estimular outras pessoas a fazerem o mesmo, expandindo
seu alcance, como ocorreu na Lagoa Rodrigo de Freitas.
“Costumo apresentar a faixa da Unimed como modelo, quando
busco outros apoios. E deve ser destacado que o trabalho
aqui é mais difícil, devido à concacividade no perímetro. Não
se poderia esperar outra coisa de quem tem por objetivo a
saúde das pessoas, pois não existe saúde sem meio ambiente
equilibrado. Não dá para conceber o ser humano como
criatura alheia ao meio ambiente. Se o objetivo da Unimed é
a saúde das pessoas, seu objetivo tem de ser também a saúde
da sua cidade”, declara Mário.
Made in Brasil
25

Projeto: Inclusão Social da
pessoa com deficiência
a valorização da diversidade
26 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

INCLUSÃO SOCIAL DA PESSOA COM DEFICIêNCIA
A Universidade Livre para Eficiência Humana
(UNILEHU) iniciou suas atividades em outubro de 2003
como resposta à necessidade de criar uma organização
não governamental, orientada e mantida por empresas
preocupadas com a questão da inclusão, que servisse
como elo de aproximação e facilitação dos trabalhos
realizados pelos três setores da sociedade, para a inclusão
das pessoas com deficiência.
A UNILEHU é uma instituição que promove a
valorização da diversidade, através de ações inovadoras
para inclusão, por meio de parcerias, buscando minimizar
e/ou solucionar demandas sociais.
As ações realizadas pela Instituição são: diagnóstico
de inclusão, localização e cadastramento de pessoas com
deficiência, encaminhamento de mão-de-obra de acordo
com o perfil solicitado pela empresa, sensibilização de
todos os colaboradores da empresa; mapeamento de
funções para melhor alocação da pessoa com deficiência;
capacitação de recursos humanos para recrutamento e
seleção de profissionais com deficiência; cursos de LIBRAS;
cursos de capacitação (comportamental e técnico para
pessoas com deficiência); e consultoria em empresas para
solucionar demandas específicas. Para a efetivação de sua
missão conta com diversos apoiadores e parceiros.
A atuação sinérgica com seus associados permite
não apenas a inclusão de pessoas com deficiência nas
empresas por meio da lei de cotas, mas, sobretudo, a troca
de experiências e vivências bem-sucedidas, facilitando a
compreensão e a implementação de projetos de inclusão.
Por meio da conscientização e sensibilidade de
toda a sociedade, a pessoa com deficiência poderá exercer
seu pleno papel de cidadão, adquirindo autonomia, melhora
da auto-estima, de forma a assumir sua identidade.
A entidade tem a missão de promover a
transformação social através da sensibilização, mobilização
e capacitação da sociedade para a cultura da diversidade e
responsabilidade social.
Ao ser uma Instituição social sem fins lucrativos,
reinveste na sociedade os recursos obtidos no
desenvolvimento de seus trabalhos em atividades focadas
ao público da Diversidade, entre elas, pessoas com
deficiência, para que se obtenha cada vez mais oportunidade
de condições. os recursos são doações realizadas pelas
empresas mantenedoras das ações desenvolvidas pela
UNILEHU.
A sensibilidade para a mudança impulsiona a
Instituição a encarar os crescentes desafios sociais,
políticos e econômicos acompanhando a demanda por
um novo modelo de gestão das organizações com a
responsabilidade social e sustentabilidade. Aceitar a
diversidade com maior naturalidade, propiciando clima
organizacional para eliminar a barreira do preconceito que
desvaloriza as diferenças, e compartilhando o cotidiano
de pessoas com e sem deficiência, criando a consciência
de suas necessidades reais e das semelhanças que
possuem em termos de sentimentos, desejos, motivações,
expectativas e sonhos.
os benefícios visualizados pelas empresas com a
contratação de pessoas com deficiência são: a integração
social como oportunidade de mostrar seu potencial;
adaptação da sociedade às limitações destas pessoas;
melhoria da competência e da alta estima da pessoa
e sua família; crescimento do indivíduo; facilidade de
comunicação e integração; espírito de equipe; ambiente
humanizado; melhora no clima organizacional; o ambiente
mais humanizado proporciona a busca da competência
(e não da competição) profissional; o ambiente físico
adequado atenua as deficiências e torna-se mais agradável
para todos; o desempenho e a produção das pessoas com
deficiência, muitas vezes supera as expectativas do início
do contrato.
os resultados de 2007 apresentam a realização
de 79 cursos oferecidos, totalizando o número de 2.006
pessoas capacitadas e, destas, 1.018 foram encaminhadas
para a realização de entrevistas.
Metodologia
A UNILEHU desenvolve desde sua implantação
um trabalho baseado na metodologia Construtivista de
Vygotsky atrelado à metodologia adotada no mundo
corporativo, a do C.H.A. o trabalho envolve as duas
metodologias num só foco, refletindo o resultado que a
Instituição busca junto ao seu público e em seus cursos
de capacitação: oferecer cada vez mais à sociedade
mão-de-obra qualificada, desmistificando o conceito de
“improdutividade” e “invalidez” e favorecendo igualdade
de condições para competir no mercado de trabalho do
público da Diversidade.
Made in Brasil
27

Projeto: Programa de Parceria para
Diagnóstico e Tratamento da Hanseníase
Carreta da Saúde
28 Made in Brasil
CAERJ

PROGRAMA DE PARCERIA PARA DIAGNóSTICO E TRATAMENTO DA HANSENíASE
o Programa de Parceria para Diagnóstico e
Tratamento da Hanseníase tem como objetivo contribuir
com as autoridades de saúde do país no diagnóstico
e tratamento da hanseníase, visando a eliminação da
doença até 2010, conforme meta estabelecida pela oMS –
organização Mundial de Saúde.
Para isto, entre outras ações, a Febrafarma
desenvolveu e construiu a Carreta da Saúde. Ela está
equipada com 5 consultórios, banheiro e 1 laboratório para
realização dos exames de baciloscopia. Seus ambientes são
climatizados com ar-condicionado. É equipada com elevador
hidráulico, para o acesso confortável aos cadeirantes e
idosos. o palco retrátil possui potente sistema de som,
projetor multimídia e telão para ações educacionais e
lazer. Possui gerador próprio de energia e tem capacidade
para atender cerca de 15.000 pessoas/ano.
Além das consultas médicas, o programa leva
educação à população, esclarecendo as questões
relacionadas à doença e, também, cultura com sessões de
cinema, que são passadas à noite para entretenimento das
populações locais.
Este é mais um Programa de Responsabilidade
Social da Febrafarma, vinculada a 6ª Meta do Milênio,
ajudando o Brasil a diminuir suas carências.
o Brasil é um dos 4 países que ainda não eliminaram
a hanseníase, ocupando o primeiro lugar em prevalência
(mais de 50 mil novos casos por ano), juntamente com o
Nepal, Moçambique e República Democrática do Congo. o
objetivo é contribuir para que o Brasil saia desta relação
vergonhosa.
A falta de informação sobre a hanseníase é outra
questão a ser resolvida. A maioria das pessoas não conhece
os sinais e sintomas da doença, permitindo que ela evolua
e venha gerar incapacidades irreversíveis, desconhecem
que a doença tem cura e o medicamento é de graça.
Levar informações e esclarecimentos sobre as
questões relacionadas à doença para a população é outro
objetivo da Febrafarma com este programa. o Programa
visa dar atendimento às populações carentes.
Com a participação indispensável e dedicada
dos Agentes Comunitários de Saúde – ACS é feito um
trabalho focado de conscientização das populações locais,
priorizando-se os contatos (pessoas que convivem com
portadores ou ex-portadores da hanseníase), objetivando
que saibam mais sobre a doença e procurem a Carreta ou
os Postos Municipais de Saúde, para diagnóstico e início de
tratamento dos casos positivos.
A carreta é provocativa e emblemática e, por
ser uma atração para a população, provoca uma grande
procura às consultas. Às vezes, em 10 dias de ação, atende-
se mais gente do que o município atendeu durante todo o
ano anterior.
Estima-se que, até o momento, cerca de 143 mil
pessoas tiveram acesso as informações sobre a doença,
veiculadas pelos meios de comunicação, em decorrência
do programa.
Em 2007, foram investidos R$ 290.500,75 e,
em 2008, até o fechamento desta matéria, outros R$
394.724,83, totalizando R$ 685.225,58.
o programa beneficiou diretamente 14.330
cidadãos com consultas, sendo detectados 675 novos casos
de hanseníase com fornecimento totalmente gratuito do
medicamento para o tratamento da doença.
Com as palestras e atividades educacionais
realizadas no palco da Carreta, estima-se que cerca de 28
mil pessoas foram beneficiadas com orientações diversas
sobre a doença.
Já foram realizadas 23 ações em municípios dos
Estados do Maranhão, Pará, Piauí e Tocantins, além do Rio
de Janeiro, com a ação piloto do programa.
Sobre a Hanseníase
A hanseníase é uma doença infecto-contagiosa
e que compromete principalmente a pele e os nervos,
ocasionando seqüelas se não tratadas em tempo hábil. A
transmissão se dá pelo contato direto com os bacilos de
Hansen que se encontram na saliva, nas secreções nasais
ou nas feridas da pessoa infectada. Quanto mais cedo a
hanseníase for diagnosticada e tratada de forma correta,
e sem interrupção, menos a possibilidade de seqüelas e a
certeza da cura.
o tratamento é gratuito e oferecido nos Postos
de Saúde de todo o país. Qualquer pessoa pode pegar
hanseníase, principalmente quem conviveu ou convive
com quem teve ou tem a doença, e que não se tratou
corretamente, abandonando o tratamento antes do prazo
definido pelo médico.
o tratamento cura os pacientes e interrompe
a transmissão da doença, prevenindo também as
incapacidades que ela causa.
os sinais ou sintomas relacionados abaixo podem
ser indicativos de que a pessoa tem hanseníase, devendo
procurar de imediato um posto de saúde: placas ou
manchas esbranquiçadas ou avermelhadas na pele, que são
insensíveis à dor, calor ou frio; perda de sensibilidade ou
formigamento nas mãos e nos pés; perda de sobrancelhas
e cílios; a pele parecendo mais grossa; dores nos nervos
dos braços ou pernas; caroços no rosto ou orelhas.
Made in Brasil
29

Projeto: PEQ – Programa
Ensino de Qualidade
Educação como um valor
para o desenvolvimento
da cidadania
30 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

PEq - PROGRAMA ENSINO DE qUALIDADE
A Fundação ArcelorMittal Brasil reconhece a
educação como um valor para o desenvolvimento da
cidadania, essencial para a inclusão dos indivíduos em uma
vida social produtiva, saudável e realizadora. Este princípio
é reafirmado e colocado em prática através do PEQ –
Programa Ensino de Qualidade – e dos demais projetos de
educação por ele estruturados: Ver é Viver, ouvir Bem para
Aprender Melhor, Sempre Sorrindo, Empreendedorismo
Juvenil, Cidadania Digital, Educação Afetivo-Sexual e
Prêmio ArcelorMittal de Meio Ambiente.
Desde 1999, o Programa de Ensino de Qualidade –
PEQ trabalha para o aperfeiçoamento da gestão escolar,
com foco na melhoria dos processos administrativos e
pedagógicos do ensino público. As escolas são estimuladas
e orientadas a construir um padrão de ensino que contribua
para a permanência bem sucedida dos alunos na escola
e que venha a reduzir significativamente os índices de
repetência e evasão. Para isso, o PEQ propõe um sistema
de gestão integrado entre as Secretarias de Educação e
escolas públicas do ensino fundamental dos municípios. As
principais etapas do Programa contemplam a Capacitação
dos Educadores, Articulação, Diagnóstico, implementação
da Metodologia e Avaliação do programa.
Para alcançar a melhoria do ensino fundamental
pretendida, o PEQ atua tanto na educação formal, como
em áreas complementares, nos campos da cultura, saúde e
meio ambiente.
Na educação formal são considerados os
seguintes eixos de melhoria: a sala de aula, a escola, a
Secretaria Municipal de Educação (SME), a comunidade e
o município. A participação da comunidade escolar – aluno,
pais, professores, supervisores, funcionários, diretores
e membros da Secretaria Municipal de Educação e
Superintendência Regional de Ensino – é fundamental para
a viabilização e sucesso do programa.
os principais valores que a metodologia procura
disseminar são a educação centrada na aprendizagem,
liderança visionária, melhoramento contínuo, valorização
dos educadores, funcionários e parceiros, visão sistêmica,
busca de inovações, gestão por fatos e dados, foco no
futuro, responsabilidade pública e cidadania, agilidade,
foco nos resultados e na criação de valor.
Atualmente, o PEQ é desenvolvido em Senador
Modestino Gonçalves (MG), Feira de Santana (BA) e
Cariacica (ES), em parceria com a Fundação Pitágoras,
as Secretarias de Educação e as unidades industriais da
ArcelorMittal – Aços Longos.
Ver é Viver
Contribui para detectar, diagnosticar e solucionar
os problemas de acuidade visual de crianças e adolescentes
e capacitar educadores e profissionais da saúde para a
aplicação dos testes visuais entre estudantes que serão,
se necessário, encaminhados às consultas médicas.
Ouvir Bem para Aprender Melhor
Detecta, diagnostica e soluciona problema de
“acuidade auditiva” de crianças e adolescentes e envolve
profissionais da educação e saúde nas quatro etapas em
que é realizado, além de sensibilizar os estudantes sobre
os cuidados com a audição, por meio da distribuição de
material educativo específico.
Sempre Sorrindo
Tem como finalidade o atendimento odontológico
a alunos de 1ª a 4ª séries, matriculados em escolas públicas
do ensino fundamental. o projeto conta com uma fase
preventiva e outra curativa, que envolve profissionais da
saúde, educadores e familiares. É resultado de uma filosofia
orientada para a promoção da saúde, que cria condições
propícias também para a auto-estima e sociabilidade entre
os estudantes.
Programa de Educação Afetivo-Sexual
Promove o desenvolvimento pessoal e social do
adolescente, abordando ações de caráter educativo e
participativo, focalizado nas questões da sexualidade e
saúde reprodutiva.
Cidadania Digital
Parceria que viabiliza o funcionamento de uma
Escola de Informática e Cidadania (EIC), que alia inclusão
digital e noções de cidadania, com objetivo de estimular
o pensamento crítico sobre o cotidiano das comunidades,
fortalecendo o conhecimento eu será desdobrado entre os
estudantes.
Empreendedorismo Juvenil
Aulas que têm o propósito de introduzir alunos de
escolas públicas ao mundo dos negócios, estimulando o
espírito empreendedor dos jovens.
Prêmio ArcelorMittal de Meio Ambiente
Concurso anual de redação e desenho destinado
aos filhos/dependentes de empregados de diversas
unidades da ArcelorMittal e aos alunos das escolas públicas
e particulares de seu entorno.
Made in Brasil
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PRêMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
Fotos Prêmio Atitude Sustentável 2008
Troféu Atitude Sustentável 2008, feito de Tectona Grandis.
Convidados prestigiam coquetel do Prêmio.
Equipe da Prefeitura de Mesquita/RJ.
32 Made in Brasil
32 Made in Brasil
Convidados lotam a entrada da Caixa Cultural – Teatro Nelson
Rodrigues/RJ.
Andrea Moreira de Castilho Koppe, Presidente da UNILEHU, ao lado de
Luiz Junior, da COAD.
Diretoria de FURNAS Centrais Elétricas S.A.

PRêMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
Liane, Dª Maria da Glória, esposa do Presidente da CAERJ, e Ricardo
Cosate, Diretor Comercial da RJ Sign.
Equipe da Fundação ArcelorMittal Brasil, ao lado de Erico Pena, da
Petrobras.
Convidados durante a execução do Hino Nacional Brasileiro.
Equipe Rede Record / Instituto Ressoar.
Dr. Vicente Guilhermelli, Presidente Executivo da CAERJ, e Ministra Nilcéa
Freire.
Autoridades, Personalidades, Empresários e Jornalistas prestigiam a
cerimônia.
Made in Brasil 33
Made in Brasil 33

PRêMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
Fotos Prêmio Atitude Sustentável 2008
Dr. Vicente Guilhermelli, em discurso sobre a Responsabilidade
Ambiental e Sustentabilidade.
José Domingos Vargas, Superintendente Regional da Caixa Econômica
Federal, recebe o Troféu Personalidade Pública Sustentável 2008.
Marilene Ramos, Secretária de Estado do Ambiente, discursa em nome
do Governo do Rio de Janeiro.
34 Made in Brasil
34 Made in Brasil
Ministra Nilcéa Freire discursa em nome do Governo Federal.
José Domingos Vargas discursa em nome da Caixa Econômica Federal.
Henrique Neto, Diretor Comercial, recebe o Troféu Instituição
Sustentável 2008 para o Instituto Ressoar.

PRêMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
Jornalista Adolfo Martins, Presidente do Grupo Folha Dirigida, recebe o
Troféu Personalidade Empresarial Sustentável 2008.
Gleyse Maria Couto Peiter, Presidente de Responsabilidade Social
da CAERJ, entrega o Troféu para Marcia Sobral Cauduro, Gerente de
Responsabilidade Social da TBG.
Representando o Programa Formando Cidadãos, da Transpetro, Romilson
de Castro recebe o Troféu de José Domingos Vargas.
Sabine Barbosa, Coordenadora de Atividades da Fundação CSN, recebe
de Barbara de Andrade, da CAERJ, o Troféu Atitude Sustentável 2008.
José Domingos Vargas entrega o Troféu para Maurício de Oliveira, da
Transpetro, em nome do Projeto Meros do Brasil.
Daniela Pedras, Diretora-Presidente do RIOSOLIDÁRIO, e Jorge Dias Souza,
Diretor Executivo de Administração da FEBRAFARMA.
Made in Brasil 35
Made in Brasil 35

PRêMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
Fotos Prêmio Atitude Sustentável 2008
Solon de Andrade Moraes, Presidente de Riscos e Seguros da CAERJ,
entrega os troféus para a Bradesco Capitalização.
Reinaldo Figueiredo e Adriana Marchetti, da TV Record, com Liège
Monteiro, Presidente de Cultura da CAERJ.
Ricardo Mota, Consultor da CAERJ, e José Arthur Pena, Presidente da
Fundação ArcelorMittal Brasil.
36 Made in Brasil
36 Made in Brasil
Magda de Almeida, do Instituto Ary Carvalho, e a Secretária de Estado
Marilene Ramos.
Sandra Maria Broedel, da Secretaria de Estado de Assistência Social, e
José Carlos Soares Leitão, da SuperVia.
Kamila Dutra, Executiva de Riscos e Seguros da CAERJ, e Kátia Perobelli
Ferreira, Secretária Municipal de Meio Ambiente de Mesquita/RJ.

PRêMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
Mario Augusto Scangarelli, Gerente de Marketing e Pesquisas
Econômicas da CAERJ, e Rodrigo Junqueira, Diretor de Relações
Corporativas da PSA Peugeot Citroën.
As Jornalistas Michelle Lima, da CAERJ, e Maria Edinisia Mota Dias, da
Transpetro, que recebeu o Troféu Melhor Matéria Jornalística de Atitude
Sustentável 2008.
Equipe Unimed Rio. Case premiado: Projeto Arredores – Ação Mangue
Sustentável.
Lila Milanez Leuzinger, de FURNAS Centrais Elétricas S.A., e José Augusto
Cavalcanti Wanderley, Vice-Presidente de Marketing da CAERJ.
Dra. Ana Pinna, Sócia-diretora do Escritório de Assistência Jurídica à
Mulher, e Andrea Moreira de Castilho Koppe, Presidente da UNILEHU.
Liège Monteiro e seu esposo, Luiz Fernando Guimarães Coutinho, da
Comissão de Cultura da CAERJ.
Made in Brasil 37
Made in Brasil 37

PRêMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
Fotos Prêmio Atitude Sustentável 2008
Mario Augusto Scangarelli, da CAERJ, e João de Teive e Argollo, Diretor
da UTC Engenharia S.A.
Gleyse Maria Couto Peiter, em seu discurso como Presidente de
Responsabilidade Social e Ambiental da CAERJ.
Equipe CAERJ festeja o sucesso do Prêmio Atitude Sustentável 2008.
38 Made in Brasil
38 Made in Brasil
Roberto Bandeira de Melo, da Coordenação de Responsabilidade Social
de FURNAS Centrais Elétricas S.A.
Dr. Vicente Guilhermelli e Gleyse Maria Couto Peiter entregam o Troféu
Destaque Atitude Sustentável 2008 para Marcia Sobral Cauduro, da TBG,
vencedora com o case “SOMOS”.
Equipe TBG, vencedora do Troféu Destaque Atitude Sustentável 2008.

PRêMIO ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
José Augusto, Dr. Vicente Guilhermelli e Ricardo Mota, da CAERJ.
Equipe Hiato Ferramentas de Comunicação, produtora do evento. Com o
Troféu, o idealizador, Moacir Fagundes.
Vencedores do Troféu Atitude Sustentável 2008 são ovacionados pelo
público...
Kamila Dutra e Mario Augusto Scangarelli, da CAERJ.
Os Jornalistas Kamila Dutra, Michelle Lima e Jorge Oliveira, da CAERJ.
...e celebram a conquista deste reconhecimento sustentável.
Made in Brasil 39
Made in Brasil 39

Projeto: Programa de Coleta Seletiva
Coleta Seletiva Solidária
40 Made in Brasil
CAERJ

PROGRAMA DE COLETA SELETIVA
o Programa Municipal de Coleta Seletiva Solidária
é uma união entre catadores, Prefeitura e população que
consiste na separação na fonte geradora de materiais que
podem ser reaproveitados ou reciclados e se configura em
uma das ações que compõem um sistema de gerenciamento
integrado de resíduos sólidos domiciliares.
Apesar dos benefícios sócios-ambientais da coleta
seletiva serem estratégicos, como, por exemplo, a redução
do volume de materiais e do custo da destinação final em
aterros sanitários contribuindo para o aumento da vida
útil dos mesmos, a diminuição do lançamento de resíduos
sólidos nos rios e canais e, também, a melhoria das
condições de vida e do trabalho dos catadores beneficiários
com geração de renda e inclusão social, poucos são os
programas e projetos que conseguem transformar práticas
e ações em políticas públicas.
Implantado em 2005, o Programa envolve 72
catadores (sendo 38 no Programa e o restante nas
cooperativas: Comub – Cooperativa de Mulheres da Baixada
e Coopcarmo – Cooperativa Mista de Coleta Seletiva e
Reaproveitamento de Mesquita). Atualmente, os catadores
ganham, em média, R$ 400,00 mensais. o projeto, além de
proteger o meio ambiente, gera trabalho, renda e estímulo
à participação da comunidade.
Apontado como referência no Estado do Rio de
Janeiro, por envolver todos os catadores no Planejamento
Participativo, o Programa já atende 352 ruas e 6.016
residências com coleta seletiva.
Contando com importantes parcerias, a Prefeitura
buscou a ajuda dos empresários e criou o selo “Empresário
Amigo do Catador”. Atualmente, cerca de 80 empresas
separam e doam material para os catadores. Com a Coleta
Seletiva Solidária a Prefeitura deixa de mandar perto de 35
toneladas de lixo, por mês, para os aterros.
A meta do projeto é atingir 80% do município,
atendendo diariamente os catadores de rua, as cooperativas
ou associações afins e a população local, valorizando
o trabalho dos catadores e reduzindo o volume de lixo
enviado aos aterros.
Além de o Programa Municipal incorporar todos
os benefícios da coleta seletiva, apostou-se principalmente
no fomento à organização autogestionária dos catadores,
tanto aos que já se encontravam organizados em
cooperativas, como aos que ainda se encontravam em
processo de organização. os catadores foram incorporados
como sujeitos do processo e a idéia de dar visibilidade aos
catadores contribuiu para a mobilidade, pertencimento e
identidade do grupo no domínio territorial da cidade.
o ponto de partida do programa foi a efetivação do
Programa de Governo Participativo que apontou como uma
das prioridades a coleta seletiva. Ao assumir o Governo, em
2005, a Secretaria de Meio Ambiente tomou como desafio
estabelecer o Programa, mesmo sem dispor de nenhuma
previsão orçamentária, nem estrutura física. o primeiro
passo foi estabelecer parceria com a Coopcarmo e o
cadastramento dos catadores de rua, que paralelamente
realizavam a atividade de catação na cidade revirando
lixeiras em busca do material reciclável, sem as mínimas
condições de trabalho e, ainda, enfrentando a exclusão
social e a discriminação de boa parcela da sociedade.
Paralelamente, foi assinado um decreto que
instituía o Programa Sócio-ambiental de apoio às
Cooperativas e Grupos de Catadores de Materiais
Recicláveis que, resumidamente, dispunha que a coleta
seletiva em Mesquita só poderia ser realizada por
catadores individuais, associações e/ou cooperativas de
catadores, não permitindo que uma empresa terceirizada
ali trabalhasse. A partir da assinatura desse decreto,
formou-se um grupo de trabalho com representantes das
secretarias municipais e representantes da sociedade civil,
constituindo-se num espaço privilegiado de discussão e
gestão democrática para ampliação do Programa.
os resultados alcançados até aqui podem ser
resumidos da seguinte forma: 6.300 casas atendidas com
coleta seletiva em 352 ruas; 28.400 pessoas atendidas; 48
catadores históricos participantes (Associação Esperança);
duas cooperativas apoiadas (30 catadores); 250 casas
em média por catador; R$ 350,00 de renda média
mensal dos catadores; 15 escolas municipais, 8 estaduais
e 3 particulares; 19.572 alunos, 600 professores, 104
profissionais de apoio sensibilizados através do trabalho
de educação ambiental; 48 repartições públicas; 793
funcionários públicos engajados no trabalho; 80 empresas
e/ou comércios sensibilizados e realizando a coleta seletiva;
40% de aumento do material recolhido pela Coopcarmo
(25 toneladas/mês); Cooperativa Comub (10 toneladas/
mês) e Associação Esperança (12 toneladas/mês). A cada
dia o Programa é reinventado. Não há uma “receita” pronta
à qual recorrer para o sucesso. As atividades de gestão
da coleta são realizadas em discussões semanais com os
catadores. São eles que discutem e aprovam as normas
de conduta e relacionamento, propondo sanções para os
que se distanciarem dos critérios. Apesar dos conflitos, as
dificuldades têm sido resolvidas através do diálogo e de
forma consensuada.
Made in Brasil
41

Projeto: FURNAS Digital
inclusão Social para todos
42 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

PROJETO FURNAS DIGITAL
Construir alternativas para o desenvolvimento
humano e social é, hoje, um imperativo ético, social,
econômico e ambiental. oportunidades novas devem ser
colocadas à disposição das populações de baixa renda de
modo que se garanta o direito de todos à cidadania, ao
desenvolvimento – considerado em suas várias dimensões
econômica, humana, social, cultural, ambiental, científicotecnológica,
dentre outras. É com esta perspectiva que
nasceu o Projeto FURNAS Digital, a cargo da Coordenação
de Responsabilidade Social (CS.P-FURNAS), que deve ser
visto como uma continuidade dos projetos de Inclusão
Digital, desenvolvido pela Empresa em parceria com o
Instituto Razão Social (IRS), em 2006, e Telecom Livre, em
parceria com a Sociedade Digital (SoCID), que existiram
entre outubro de 2005
e maio de 2006. os dois
projetos foram fundidos,
estendendo o seu alcance e
seus objetivos.
Em meados de 2004,
o Governo Federal lançou o
Programa “Luz Para Todos”,
com o objetivo de antecipar
para 2008 o acesso gratuito
à energia elétrica para
2 milhões de famílias. o
Programa vem realizando
obras que já atingem a marca
de 1,5 milhão de ligações,
totalizando 7,2 milhões de
pessoas beneficiadas em todo o país. Coordenado pelo
Ministério de Minas e Energia e executado pela Eletrobrás,
por meio de suas subsidiárias, FURNAS, Eletrosul,
Eletronorte e Chesf, o Programa é realizado em parceria
com os governos estaduais, concessionárias de energia e
cooperativas de eletrificação rural.
o objetivo do Programa FURNAS Digital é promover
a inclusão social de comunidades de baixa renda, com a
implantação de 50 telecentros de “Software Livre” em áreas
geográficas de atuação da Empresa, sendo que, destes,
nove encontram-se no Rio de Janeiro. A parceria com o
“Luz Para Todos” permite que as comunidades beneficiadas
com luz elétrica possam, simultaneamente, integrar-se
ao mundo digital, viabilizando a capacitação, o acesso às
informações digitais, a ampliação de conhecimentos, a
atualização e uma melhor preparação para o mercado de
trabalho. Projetos de inclusão digital devem ser pensados
como iniciativas estratégicas de desenvolvimento
social e econômico colaborativos, compartilhamento da
informação e do conhecimento. Um telecentro é um espaço
com computadores conectados à Internet. Constitui-se
em iniciativa fundamental para capacitar a sociedade
nacional a fim de preservar a cultura, construindo sites de
língua portuguesa e de temáticas vinculadas ao cotidiano
da população, possibilitando a qualificação das pessoas,
afirmando seu direito a um desenvolvimento sustentável e
ambientalmente correto.
os telecentros são de utilização gratuita, podendo
conter de 5 a 10 microcomputadores. Qualquer pessoa pode
navegar na Internet, ter um endereço de correio eletrônico
e utilizar as ferramentas de Tecnologia da Informação e
Comunicação (TIC) para pesquisar, estudar e trabalhar.
A capacitação dos gestores dos telecentros permite que
estes administrem eficientemente esse espaço, garantindo
sua continuidade.
o projeto FURNAS Digital tem como público a
população de baixa renda nos
Estados do Rio de Janeiro,
São Paulo, Espírito Santo,
Minas Gerais e Goiás, algumas
áreas geográficas de atuação
da Empresa. Até o momento,
foram inaugurados 10
telecentros que beneficiarem
20.730 pessoas.
Como escrito anteriormente,
10 telecentros já
foram inaugurados desde
2007. Ainda faltam 40 para
serem estabelecidos. Destes,
24 já estão prontos, com
DIVULGAÇÃO
treinamentos realizados – 91
pessoas capacitadas – e locais preparados. os 16 restantes
ainda estão esperando treinamento, mas a previsão é que
todos sejam inaugurados no presente ano.
No total, foram realizados, até agora, 177
capacitações: 81 nos telecentros inaugurados e 91
naqueles aguardando computadores. Mais 5 monitores
foram treinados na comunidade de Palmeia, Muzambinho,
Minas Gerais, onde já existe um telecentro, que não faz
parte deste projeto, mas recebeu um reforço na sua
capacitação. É preciso destacar que os monitores estão
sendo treinados em mais de um curso, aumentando assim
seus conhecimentos.
Dos telecentros que estão aguardando
equipamentos, 5 situam-se do Espírito santo, 5 em São
Paulo, 7 em Minas Gerais e 7 no Rio de Janeiro.
outro resultado obtido são as páginas da Internet,
que permitem que as comunidades se comuniquem e
troquem opiniões. As páginas na Internet podem ser
acessadas pelo endereço www.socid.org.br e estão
disponíveis para os 2 telecentros já instalados no Rio de
Janeiro.
Made in Brasil
43

Projeto ARARÁ
do Conhecimento da
Cidadania à Cidadania
do Conhecimento
44 Made in Brasil
ALEX SANTANA

PROJETO ARARÁ
Criado, oficialmente, em 1998, o Instituto Ary
Carvalho (IAC) é uma instituição de fundo privado, sem fins
lucrativos, braço social, cultural, educacional e de saúde
do Grupo o DIA de Comunicação, que gera, desenvolve,
executa e gerencia projetos, produtos e programas que
contribuam para a valorização pessoal e profissional
daqueles que são beneficiados por suas ações.
o grande foco social do IAC são as comunidades
carentes do Rio de Janeiro, principalmente aquela que se
localiza no entorno do parque gráfico do jornal o DIA, em
Benfica, zona norte carioca. Ali, foi criado o Projeto Arará,
nome do complexo de favelas que se estende pela região e
suas adjacências, área onde atualmente sobrevivem mais
de 60 mil pessoas. No Projeto, localizado dentro do próprio
parque gráfico em amplas e modernas instalações, são
atendidas, hoje, 380 crianças, jovens e adultos, distribuídos
pelas escolas de balé clássico, contemporâneo, streatdance,
música, capoeira, artesanato e artes cênicas.
Além do Projeto Arará, o IAC desenvolve em sua
sede inúmeras outras ações dirigidas ao público geral.
São seminários, congressos, oficinas, palestras e debates
sobre temas atuais no campo da saúde, educação, cultura
e políticas públicas e privadas.
São estes os projetos socioeducacionais do
Instituto Ary Carvalho:
Dançando Pra Viver
oferece cursos de balé clássico, contemporâneo e
streat-dance para crianças, adolescentes e jovens adultos
de comunidades carentes.
Capoeira
o Programa Capoeira atende quase 100 crianças,
jovens e adultos, de ambos os sexos, que se valem do que
aprendem nas aulas para aprofundar seus conhecimentos
sobre essa importante área da cultura nacional e sua
utilização em seu próprio desenvolvimento corporal.
Artesanato – Espaço Arte
Programa que atende às demandas das
comunidades por uma atividade que lhes proporcione
a inclusão social e econômica, além de aprimoramento
profissional.
Música
Voltado para o aprendizado da música – harmonia
(violão e cavaquinho) e percussão – este Programa é
também aberto a crianças, jovens e adultos de várias
comunidades do Rio.
O Dia na Sala de Aula
Programa pioneiro do grupo o DIA, embrião de
outros projetos educacionais desenvolvidos ao longo dos
últimos anos, tem como principal objetivo inserir e estimular
o uso do jornal em sala de aula, capacitando os professores
a transformá-lo numa fonte adicional de enriquecimento
cultural e de consulta histórica permanente.
Programa de Visitas a Museus
Possibilita a milhares de estudantes e professores
a oportunidade de conhecer alguns dos mais importantes
fatos históricos do país e do mundo, dando-lhes, ainda, a
possibilidade de um maior enriquecimento cultural através
da arte em todas as suas formas de expressão.
Programa de Visitas ao Jornal
Dá a estudantes, professores, empresários e à
sociedade em geral a oportunidade de conhecer todo o
processo de produção de uma empresa jornalística.
Mulher todo O DIA
o objetivo deste Programa é levar ao universo
feminino informações básicas e indispensáveis sobre a
prevenção das principais doenças que atingem a mulher.
Projeto Cuide-se Alunos
Capacita o professor e orienta o aluno. Um projeto
de educação sexual e prevenção das doenças sexualmente
transmissíveis, ministrado por especialistas em sexualidade
e DSTs.
Mãe Todo O DIA
Programa voltado essencialmente para a gestante.
Tem como principal objetivo atender à grande demanda da
mulher grávida por informações sobre todo o processo de
gestação, pré-parto, pós-parto e aleitamento.
Envelhecendo com Qualidade
Programa destinado aos homens e às mulheres
que ultrapassaram os 50 anos. São seminários, cursos,
oficinas e palestras sobre envelhecimento, qualidade de
vida, prevenção e controle das doenças comuns à terceira
idade.
Made in Brasil
45

Projeto: Programa Formando
Cidadãos – Educação
para Jovens e Adultos
Como desenvolver
cidadania
46 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

PROGRAMA FORMANDO CIDADÃOS - EDUCAÇÃO PARA JOVENS E ADULTOS
o Programa de Educação de Jovens e Adultos do
Terminal de Cabiúnas (RJ) tem como objetivo desenvolver,
no aspecto da formação escolar, cidadania àqueles que
passaram a vida à margem da educação formal sem
saber ler e escrever. Surgiu com o intuito de alfabetizar
membros contratados da força de trabalho do Terminal de
Cabiúnas/Transpetro e, posteriormente, foi ampliado para
a continuidade do ensino no Ciclo Básico (1ª a 4ª séries).
Completando cinco anos, em 2008, o projeto prevê ações
até 2012.
Um estudo do Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística (IBGE), realizado em 2007, aponta o Brasil
como tendo o segundo índice de analfabetismo da América
do Sul, perdendo apenas para a Bolívia. o percentual de
brasileiros que não sabem ler e escrever é de 11,1%, índice
que representa um número próximo a 20 milhões de
pessoas.
Para ajudar o Brasil a mudar esta realidade, o
Terminal de Cabiúnas (Tecab) desenvolve o “Programa
de Educação Formando Cidadãos”, patrocinado pela
Transpetro. o Programa iniciou suas atividades em 2003,
por iniciativa voluntária dos funcionários do Tecab. A
partir de 2005, passou a ter convênio com o Sistema SESI/
SENAI, órgão responsável pelo planejamento didático e
pela emissão de certificados de conclusão.
Atualmente o Programa atende 20 membros da
força de trabalho contratada do Terminal de Cabiúnas
(Tecab) com ensino de 1ª a 4ª séries. As aulas são
ministradas de segunda a sexta-feira, das 6h 30 às 8h
30, em sala dentro do Tecab. os alunos recebem todo o
material didático necessário às atividades escolares, além
de diploma ao término do curso.
Dentro do Programa está prevista a ampliação do
número de participantes com conseqüente alteração do
escopo, que contemplará o ensino de 5ª a 8ª séries para
jovens e adultos membros da força de trabalho contratada
pelo Terminal de Cabiúnas, até o ano de 2012.
Impacto na Qualidade de Vida dos Beneficiários
A melhor forma de descrever os impactos que este
Programa tem junto aos seus beneficiados é descrever
suas próprias palavras que demonstram a receptividade
da iniciativa.
Eunice Ramos Bernardes
- “Antes eu era cega, mas agora posso enxergar o
mundo”. Esta é a avaliação de Eunice Ramos Bernardes,
auxiliar de limpeza do Terminal de Cabiúnas, que aos 44
anos decidiu aprender a ler. Eunice compartilha a mesma
realidade com muitos homens e mulheres que depois de
certa idade voltaram a estudar e se alfabetizaram.
Eunice é integrante da turma de 20 alunos que dão
continuidade ao projeto. Com isso, o “Formando Cidadãos”
vem beneficiando parte da força de trabalho, antes à
margem da educação formal. o projeto completa cinco
anos de atividades em 2008 e já comemora a entrada
em sua terceira fase. Para se ter uma idéia do sucesso
da iniciativa, somente na primeira etapa do programa, 30
alunos foram alfabetizados. A partir desse ano, o projeto
mudará de nome para “Programa de Educação Formando
Cidadãos”, já que todos os seus alunos são alfabetizados
atualmente.
Hélio Fortes da Costa
outro colaborador que conta sua vivência para
atrair adeptos para o programa é Hélio Fortes da Costa,
servente da área de coletores de Gás Natural. Em 2003,
a professora o convidou e ele aceitou na mesma hora. “A
melhor coisa que aprendi foi fazer conta de dividir. Agora
ninguém mais me passa para trás”, entusiasma-se.
A filha, que é professora, foi mais um incentivo
para Hélio voltar a estudar. “Parei os estudos aos 15 anos
para ajudar meu pai que estava doente. Naquela época já
sabia ler, mas depois de mais de 30 anos sem estudar já
tinha esquecido tudo. Agora retomei o caminho certo”,
orgulha-se.
Made in Brasil
47

Projeto Meros do Brasil – Programa
de Educação Ambiental
da curiosidade pelo peixe à
educação ambiental
48 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

PROJETO MEROS DO bRASIL - PROGRAMA DE EDUCAÇÃO AMbIENTAL
o Projeto Meros do Brasil se constitui em uma rede
de trabalho que busca a conservação dos ecossistemas
costeiros e marinhos a partir de uma espécie-símbolo, o
mero (Epinephelus itajara), um peixe dócil que habita,
entre outros locais, costões rochosos, recifes de coral,
manguezais e estruturas artificiais. Da família das garoupas
(Serranidae), o mero pode atingir cerca de 400kg e até 30
de comprimento. Como forma cardumes para a reprodução,
tornou-se ao longo dos anos alvo fácil de captura, sendo
hoje espécie ameaçada.
Além destas características, por tratar-se de
um predador de cadeia trófica e por demorar cerca de
oito anos para iniciar a fase adulta, o mero necessita de
um ambiente equilibrado e protegido para garantir sua
sobrevivência. Assim, sua presença ou ausência pode ser
um indicador de qualidade ambiental.
o Instituto Vidamar, em parceria com a
Universidade do Vale do Itajaí e com o Centro de Estudos
Pesqueiros do Sudeste-Sul (Cepsul/IBAMA), instituição de
proteção ambiental, iniciou as ações em prol do mero em
2002, no litoral norte de Santa Catarina, criando o “Projeto
Meros do Brasil”. Suas ações estendem-se hoje a outros
três Estados brasileiros – São Paulo, Bahia e Pernambuco.
A Petrobras Transporte S.A. – Transpetro foi a empresa
que acreditou desde o início no potencial do projeto,
patrocinando suas primeiras ações em 2004 e em 2005.
os primeiros trabalhos permitiram o contato inicial com as
comunidades e com os pescadores, e o início da coleta de
dados e do monitoramento da espécie no litoral de Santa
Catarina.
Em 2006, novamente com patrocínio da
Transpetro, o Instituto Vidamar iniciou o Programa de
Educação Ambiental (EA) na cidade de São Francisco do
Sul (SC). Foi um passo importante na efetivação do Projeto
Meros do Brasil como programa voltado à conservação da
biodiversidade e ao desenvolvimento das comunidades
locais. Foram envolvidas no trabalho, inicialmente, três
comunidades e três escolas em atividades de diagnóstico e
de educação ambiental.
Devido ao grande e importante alcance do Programa
de Educação Ambiental na comunidade no seu primeiro
ano de execução, a Transpetro apóia novamente em 2008
as ações do Projeto Meros do Brasil em São Francisco
do Sul. o Programa de EA está sendo desenvolvido nas
escolas e nas comunidades do município, abrangendo três
bairros principais e mobilizando crianças, pais, professores,
empregados e pescadores. Três escolas são ligadas
diretamente nos trabalhos, com atendimento contínuo a
120 alunos; há ainda o envolvimento de um grupo de dez
pessoas entre pais e professores, que realizam trabalhos
semanais. Estima-se que na comunidade o projeto atinja
indiretamente, por seu efeito multiplicador, um público
igual ou superior ao diretamente envolvido.
o objetivo destas ações, que já está sendo
alcançado, é a mobilização da comunidade local nas
questões ambientais, da esfera escolar passando
pelo ambiente familiar e envolvendo aspectos sociais,
econômicos e culturais na busca pelo desenvolvimento
igualmente justo de todos os setores.
As ações de Educação Ambiental do Projeto Meros
do Brasil têm como base três momentos principais: as
visitas à Base do Projeto, a atuação nas Escolas e a atuação
nas Comunidades.
o Projeto Meros do Brasil realiza desde 2006 um de
seus mais importantes trabalhos nas comunidades de São
Francisco do Sul com o Programa de Educação Ambiental
patrocinado pela Transpetro. Desde o primeiro semestre
de 2006, a equipe cria atividades diretas com alunos,
professores e a comunidade no entorno das escolas da
região.
Sua importância fica evidenciada no aprendizado
oferecido aos participantes: os professores têm a
oportunidade de dialogar sobre seu trabalho e trocar
experiências sobre suas práticas de ensino, inserindo
temas ambientais nas suas aulas. Já os alunos aprendem a
perceber o seu ambiente de entorno, suas características
e a importância de mantê-lo em equilíbrio. E a comunidade
também tem a oportunidade de dialogar sobre o lugar
onde vive, identificando prioridades e propondo ações que
melhorem seu dia-a-dia.
o ideal para um programa de educação ambiental
obter efetivo sucesso é que seja adotado pela escola e
pela comunidade, e isso é exatamente o que está sendo
concretizado pelo trabalho. Um compromisso foi efetivado
pelo programa, cumprindo com os objetivos da educação
ambiental que se acredita capaz de proporcionar o exercício
da cidadania e da responsabilidade socioambiental em cada
comunidade.
Made in Brasil
49

Projeto: Título de Capitalização Pé Quente Bradesco
O Câncer de Mama no Alvo da Moda
Uma parceria de sucesso na
luta contra o câncer
50 Made in Brasil
CAERJ

TíTULO DE CAPITALIzAÇÃO “PÉ qUENTE bRADESCO O CâNCER DE MAMA NO ALVO DA MODA”
A Bradesco Capitalização, coerente com sua tradição
de pioneirismo, provocou forte impacto ao lançar, em 2004,
um projeto socioambiental com a finalidade de preservar e
recuperar a Mata Atlântica, em parceria com a Fundação SoS
Mata Atlântica. No ano seguinte, com a grande repercussão
dessa inovação, uma nova parceria, firmada com o Instituto
Ayrton Senna na área de Educação, ampliou as ações dentro
do mesmo princípio. Assim, em 2006, dando continuidade
à sua política socioambiental, a Bradesco Capitalização se
decidiu por associar novamente sua marca a uma entidade
idônea, respeitada e idealizadora e com a qual pudesse
desenvolver um projeto da área de Saúde, visando beneficiar
a população de todo o país, especialmente das classes mais
baixas.
Nesse sentido, a Bradesco Capitalização encontrou
um modo de contribuir efetivamente para a melhoria da
Saúde das pessoas portadoras de câncer quando aliou sua
marca ao Instituto Brasileiro de Controle do Câncer – IBCC.
Em razão do contrato de longo prazo firmado entre a
Bradesco Capitalização e o IBCC, a empresa se compromete
a fazer repasses regulares de recursos financeiros oriundos
de parte do resultado de venda do título de capitalização da
série “Pé Quente Bradesco o Câncer de Mama no Alvo da
Moda”, especialmente criada, em 2006, para dar suporte ao
projeto focado na implantação e sustentação de programas
destinados a oferecer proteção à Saúde e tratamento do
câncer, especialmente às pessoas carentes. o objetivo do
projeto é viabilizar recursos financeiros, que são repassados
ao IBCC e investidos, com qualidade, em instalações,
estruturas ideais e programas de diagnóstico, tratamento e
controle do câncer.
A Bradesco Capitalização tomou a decisão de
apoiar o IBCC na luta contra o câncer, motivado pela grande
incidência e agressividade da doença e pela necessidade
de apoiar as pessoas carentes na prevenção, diagnóstico e
tratamento. os números oficiais confirmam a gravidade do
problema. De acordo com dados do Instituto Nacional do
Câncer – INCA – única entidade brasileira apta e autorizada
a divulgar dados e estatísticas sobre o câncer no país – os
números estimados para 2008 de incidência de câncer em
geral e, especificamente, o de mama, mais que justificam
a escolha do tema para a ação social. São novos casos de
câncer em homens e mulheres – 470.000; novos casos de
câncer de mama – 49.400.
o IBCC, instituição filantrópica e sem fins
lucrativos, é uma entidade nacionalmente representativa
no desenvolvimento de programas que visam disseminar o
conhecimento para melhor diagnosticar, tratar e controlar
o câncer. A missão do Instituto Brasileiro de Controle do
Câncer responde a esse desafio criando oportunidades para
as pessoas poderem se defender da doença e garantir a vida.
o Instituto se fundamenta em quatro diretrizes de atuação:
prevenção, tratamento, ensino e pesquisa.
o Instituto atua com exclusividade em São Paulo, na
capital, não obstante atender pacientes de outros Estados.
Atualmente, realiza 40 mil procedimentos médicos por mês
e, no exercício de sua função social, 85% de seus pacientes
são provenientes do Sistema Único de Saúde – SUS, em sua
maioria as mulheres e, muito especialmente, as de classe
socioeconômica mais baixas e portadoras de câncer.
os recursos repassados pela Bradesco Capitalização,
nos últimos dois anos, possibilitaram ampliar a área
hospitalar, em 3.000 metros quadrados. Em suas instalações,
o Instituto cresceu ainda mais este ano de 2008. Isso
porque, no mês de março, foi inaugurado o mais novo
ambulatório, com aproximadamente 800 metros quadrados
de área. Distribuídos por ela estão 14 consultórios com arcondicionado,
posto de enfermagem, sala de curativos, arquivo
de exames e uma ampla recepção. Além disso, ainda há um
confortável local de espera, moderno sistema de chamada
do paciente e informatização nos consultórios, prontuários e
demais atendimentos. As obras exigiram investimentos de R$
1 milhão.
Ainda este ano, o Instituto deu início à ampliação de
sua estrutura, com a construção de mais cinco andares, que
resultarão em 145 novos leitos para internação – dez deles
para a Unidade de Terapia Intensiva (UTI), além de dez novas
salas para o Centro Cirúrgico. Todo este complexo deverá
ser concluído em 2010, mas a primeira fase das obras será
entregue até dezembro deste ano, com uma unidade de
internação com mais 37 leitos para o hospital. o valor previsto
para as obras de ampliação é de aproximadamente 14 milhões.
os repasses da Bradesco Capitalização são responsáveis por
50% dos investimentos nessa obra hospitalar que amplia
consideravelmente a capacidade de atendimento do IBCC.
Em relação aos impactos efetivos ocorridos na
qualidade de vida das pessoas atendidas, o projeto social tem
contribuído, nesses anos, para que o câncer deixasse de ser
o fim da linha, e sim, para ser o início de uma batalha pela
vida. Ajudar o IBCC a disseminar informações sobre o câncer,
assim como, promover a adoção de hábitos saudáveis de vida,
são fatores relevantes que provocam forte impacto no modo
das pessoas conduzirem sua existência.
Made in Brasil
51

Projeto: Título de Capitalização Pé
Quente Bradesco SOS Mata Atlântica
Preservação da Natureza
como Prioridade
52 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

TíTULO DE CAPITALIzAÇÃO “PÉ qUENTE bRADESCO SOS MATA ATLâNTICA”
Na visão da organização Bradesco e da Bradesco
Capitalização, é preciso investir em responsabilidade
socioambiental para diminuir as desigualdades sociais, criar
condições e oferecer oportunidades para tornar a vida
do ser humano mais completa e digna. Por ser sensível às
necessidades e querer exercer desenvolvimento sustentável
e responsabilidade social compatíveis com as exigências
e práticas que vigoram no mundo atual, a organização
Bradesco defende iniciativas que objetivam as atividades
de conservação ambiental, restauração florestal de áreas
degradadas e todas as demais práticas que contribuam para
a proteção e manutenção do patrimônio natural do país.
Para levar seu projeto ecológico avante, a Bradesco
Capitalização firmou um compromisso de parceria com a
Fundação SoS Mata Atlântica. A Fundação é uma organização
não-governamental e é a maior entidade ambientalista do
país. Entidade privada, sem vínculos partidários ou religiosos
e sem fins lucrativos, foi criada em 1986 e tem como missão
defender os remanescentes da Mata Atlântica, valorizar
a identidade física e cultural das comunidades humanas
que os habitam e conservar os riquíssimos patrimônios
natural, histórico e cultural dessas regiões, buscando o seu
desenvolvimento sustentado.
As ações da Fundação SoS Mata Atlântica se
fundamentam nas idéias de que o ser humano é parte
integrante da natureza; que a humanidade só garantirá a
qualidade de vida quando souber conviver em harmonia
com o ambiente em que vive; que a responsabilidade da
preservação é de toda a sociedade, com ações praticadas no
seu dia-a-dia.
Em razão do contrato de longo prazo firmado entre
a Bradesco Capitalização e a Fundação SoS Mata Atlântica,
a empresa se compromete a fazer repasses regulares de
recursos financeiros oriundos de parte do resultado de venda
do título de capitalização da série “Pé Quente Bradesco SoS
Mata Atlântica”, especialmente criada, em 2004, para dar
suporte ao projeto de preservação ambiental da Mata Atlântica
e a todos os programas que ele envolve, nacionalmente.
o projeto socioambiental tem, como uma de suas
premissas, ser o mais abrangente possível, de modo a
produzir um resultado multiplicador, além de influir na atitude
comportamental dos segmentos da sociedade diretamente
beneficiados ou que recebem influência dos benefícios. Entre
os programas e ações de conscientização, destacamos:
Floresta do Futuro – programa voltado à recuperação de áreas
desmatadas, preferencialmente àquelas de preservação
permanente, protegidas por lei, e que contribuem para a
proteção e preservação da qualidade da água e da conservação
da biodiversidade.
Programa Costa Atlântica – destina-se a fomentar o
desenvolvimento regional e viabiliza ações para a proteção
dos ecossistemas marinhos e costeiros associados à Mata
Atlântica, como a concretização de projetos de gestão,
pesquisa e conservação promovidos por oNGs, associações
comunitárias, pesquisadores e agências do governo.
Programa de Incentivos às RPPNs da Mata Atlântica – iniciativa
pioneira que se destina a financiar a criação e implementação
da gestão de reservas particulares no bioma, realizado em
parceria, pela Fundação SoS Mata Atlântica e a Conservação
Internacional, por meio da Aliança para a Conservação da
Mata Atlântica.
Viveiros Comunitários e Mini-viveiros – esse programa insere
um forte componente social, ao proporcionar a geração de
trabalho e renda para dezenas de pessoas que são capacitadas
a operar e gerir os viveiros florestais.
Centro de Experimentos Florestais SOS Mata Atlântica – em
implantação em Itu – SP, para o qual serão destinadas
700.000 mudas de árvores nativas da Mata Atlântica.
Atlas dos Remanescentes Florestais da Mata Atlântica – trata-se da
primeira e única iniciativa no país que permite acompanhar a
realidade mutante da Mata Atlântica.
Viva a Mata – evento anual, realizado em São Paulo, durante a
semana do Dia Nacional da Mata Atlântica. objetiva alertar
para a conservação do bioma da Mata Atlântica.
Um Pé de Quê – Série Mata Atlântica – programa de TV exibido
pelo Canal Futura e que tem como principais personagens as
árvores brasileiras da Mata Atlântica.
Distribuição de mudas nativas – ações de divulgação em eventos
públicos.
Made in Brasil
53

Projeto: Cartilha Educativa sobre
o transporte seguro de crianças
em veículos
Segurança no transporte
veicular de crianças
54 Made in Brasil
DIVULGAÇÃO

CARTILHA EDUCATIVA SObRE O TRANSPORTE SEGURO DE CRIANÇAS EM VEíCULOS
Crianças não são adultos em tamanho reduzido,
possuem corpos ainda em formação e mais delicados e, por
isso, é preciso ter uma atenção especial no momento de
transportá-las no interior dos veículos. Afinal, o pequeno
passageiro é o bem mais importante, e indefeso, de uma
família.
Pensando nisso, uma publicação, de 32 páginas,
foi desenvolvida pela Associação Brasileira de Medicina de
Tráfego (Abramet) e pela Peugeot Citroën do Brasil com a
supervisão do Departamento Nacional de Trânsito (Denatran).
Trata-se da Cartilha Educativa sobre o transporte seguro de
crianças em veículos.
o objetivo é oferecer aos pais, responsáveis por
crianças e todos os que transportam “pequenos passageiros”
informações e recomendações que garantam a segurança no
interior de veículos, contribuindo desta forma para minimizar
as conseqüências dos acidentes. A idéia de desenvolver a
cartilha surgiu durante o Simpósio sobre Segurança Viária
realizado em novembro de 2005 pela PSA Peugeot Citroën
em parceria com o Denatran.
A ação em prol da segurança viária é um dos três
compromissos mundiais assumidos pela PSA Peugeot
Citroën para o desenvolvimento sustentado, juntamente com
o controle dos gases de efeito estufa e a mobilidade urbana.
Assim, a empresa investe em pesquisas e na produção de
veículos mais seguros, ao mesmo tempo em que desenvolve
ações em todo o mundo visando a conscientização de
usuários de veículos e pedestres sobre o tema da segurança
no trânsito.
A iniciativa é mais do que válida. Para se ter uma
idéia, segundo o Ministério da Saúde, só no Brasil acidentes de
trânsito matam todos os anos 2,5 mil crianças e adolescentes
entre zero e 14 anos. Além disso, deixam 10 mil delas com
seqüelas. No mundo, de acordo com dados de 1998 da
organização Mundial de Saúde, foram 800 mil mortes e 50
milhões de feridos na mesma faixa etária.
Legislação
De acordo com o Código de Trânsito Brasileiro (CTB)
e Resolução do Conselho Nacional de Trânsito (CoNTRAN),
crianças devem ser transportadas no banco traseiro
dos veículos até completarem 10 anos de idade e usar,
individualmente, cinto de segurança ou sistema de retenção
equivalente.
Há, porém, algumas exceções regulamentadas pelo
CoNTRAM:
- Nos veículos dotados exclusivamente de banco
dianteiro, como picapes de cabine simples, a legislação
permite que o transporte de menores de 10 anos seja realizado
neste banco, observado, rigorosamente, o uso de cinto ou do
sistema de segurança apropriado.
- Na hipótese de o transporte de menores de 10
anos exceder a capacidade de lotação do banco traseiro, a
legislação brasileira admite o transporte daquele de maior
estatura no banco dianteiro.
Importante observar que transportar crianças em
veículos automotores sem seguir as normas de segurança
estabelecidas no Código de Trânsito Brasileiro é considerada
uma infração gravíssima, com penalidade de multa e inclusão
de pontos no prontuário da carteira de habilitação, além
de o veículo ficar retido até que a criança seja acomodada
corretamente.
A PSA Peugeot Citroën no Brasil
Com 96.000 veículos das marcas Peugeot e Citroën
vendidos no Brasil em 2006, a PSA Peugeot Citroën registrou
um crescimento de 19,5% e uma participação de mercado
de 5,2%, que consolidou a empresa como a quinta maior
montadora do país e a primeira entre as “newcomers”.
A PSA Peugeot Citroën está presente industrialmente
no Brasil desde 2001, quando foi inaugurado o Centro
de Produção de Porto Real, no Estado do Rio de Janeiro.
Atualmente, a fábrica produz os veículos Peugeot 206 e 206
SW e os Citroën C3 e Xsara Picasso, e também motores de
1,4 litro e 1,6 litro flexfuel. Desde sua inauguração, a unidade
industrial já produziu cerca de 400.000 veículos e mais de
250.000 motores.
A PSA Peugeot Citroën no mundo
o Grupo PSA Peugeot Citroën é um dos maiores
fabricantes de automóveis e comerciais leves do mundo. No
ano passado, a empresa vendeu um total de 3,36 milhões de
veículos em 150 países, com um faturamento de 56,6 bilhões
de euros. Resultado do trabalho em equipe dos seus 208 mil
funcionários.
Made in Brasil
55

Projeto Dia de Fazer a Diferença
Participar faz toda
a diferença
56 Made in Brasil
CAERJ

PROJETO DIA DE FAzER A DIFERENÇA
o Dia de Fazer a Diferença é o maior evento de
mobilização para ações sociais simultâneas do Brasil, com
a participação de milhões de voluntários. É um dia no ano
em que empresas, escolas, comunicações e entidades
sociais se unem para fazer a diferença na sociedade, com
a realização de inúmeros projetos de Norte a Sul do país. É
a ação do voluntário como protagonista da transformação
social.
Criado, em 1992, pela jornalista Marcia Bullard,
presidente, CEo e editora do jornal USA Weekend, o Dia de
Fazer a Diferença é um evento cultuado e emblemático nos
Estados Unidos: o dia do ano no qual empresas, escolas,
organizações, entidades sociais e milhares de voluntários
se mobilizam para realizar ações sociais simultâneas.
No Brasil, desde 2006, o Instituto Ressoar vem
sendo o responsável por instituir, promover e difundir esse
evento. o Dia de Fazer a Diferença é um grande conjunto
de ações ligadas ao Terceiro Setor que mobiliza o Brasil
todo num único dia.
Diversas atividades acontecem simultaneamente.
Abrigos de crianças, idosos e a associações recebem
reformas; alimentos são arrecadados por meio de shows e
jogos de futebol beneficentes. Muitas árvores são plantadas
em praças e parques.
Além disso, acontecem ações solidárias múltiplas
como, por exemplo, emissão de documentos, assessoria
jurídica e exames médicos, em diversos locais da periferia
da cidade.
o projeto tem por objetivos oferecer aos
participantes uma oportunidade de exercer a sua cidadania
na prática, estimulando uma reflexão sobre o seu papel
diante da sociedade; contaminar esta sociedade com o
espírito solidário e participativo, capaz de fazer grande
diferença na vida de pessoas e comunidades menos
favorecidas; e realizar milhares de ações sociais em todos
os estados do país.
Promoção oficial da Rede Record
Em 2006, a Record tornou-se promotora oficial
do evento, divulgando-o em âmbito nacional com
ampla participação dos seus artistas e da sua grade de
programação. Dentre as ações que a Record realizou em
2006 e 2007, destacam-se a mobilização de entidades
sociais e escolas em todos os estados brasileiros;
sensibilização e articulação da mídia e dos principais veículos
de comunicação; realização junto aos seus profissionais e
parceiros de uma gincana social; leilão de celebridades onde
foram arrecadados mais de R$ 500.000,00; restauração
de praças públicas; criação de bibliotecas solidárias através
do recolhimento de mais de 20 mil livros; reforma de asilos
e orfanatos; distribuição de brinquedos; ações sociais em
diversas comunidades de baixa renda; show com artistas e
músicos no Via Funchal com arrecadação de 21,4 toneladas
de alimentos, doados à 11 instituições beneficentes; e
futebol entre artistas e jogadores com a arrecadação de
mais de 22 toneladas de alimentos, doados para mais de
20 instituições beneficentes.
Resultados
Considerando ter sido um ano piloto em nível
nacional, os resultados em 2006 superaram as expectativas
do comitê organizador, destacando o espírito participativo
e solidário do cidadão brasileiro, que procura cada vez mais
canais para exercer a sua cidadania. Foram 887 inscrições,
entre empresas, escolas, entidades e comunidades. Destas,
110 foram empresas que fizeram a diferença em suas
comunidades. Mais de 2000 projetos foram realizados de
Norte a Sul do país.
o grande diferencial do evento de 2007 foi o
envolvimento de um número maior de voluntários e a
participação da população em cada ação social, além do
Dia de Fazer a Diferença Brasil 2007 ter sido focado em
educação e meio ambiente. As parcerias com empresas
e entidades empresariais também aumentaram e se
consolidaram.
Como a empresa pode participar
1 – Inscrevendo-se no site www.fazendodifenca.
org.br e mobilizando seus colaboradores, familiares e
parceiros para formar grupos de voluntários e realizar
uma ação social, junto às suas comunidades do entorno. No
site é possível conhecer mais detalhes de como participar
sendo uma empresa, uma instituição ou uma pessoa física,
além de poder cadastrar os projetos, adquirir camisetas da
campanha, pesquisar entidades sociais que precisam de
ajuda e fazer download do kit de comunicação, composto
por cartaz, folheto e banner.
2 – Divulgando a campanha junto aos clientes,
fornecedores e demais parceiros, multiplicando o boletim
on-line do projeto e realizando eventos de apresentação.
3 – Sendo patrocinador ou apoiador do projeto.
Made in Brasil
57

TROFÉU MELHOR MATÉRIA JORNALíSTICA DE ATITUDE SUSTENTÁVEL 2008
Jornalista Maria Edinísia Mota Dias
Horta Escolar Brota no Sertão Nordestino
Quem já foi aluno sabe o quanto é exaustivo passar
um dia inteiro ou a tarde toda dentro de uma sala de aula.
Também para o professor, essa rotina é um exercício de
criatividade para atrair e manter a atenção do aluno. Por
este motivo, muitas escolas já adotam um modelo novo,
desenvolvido por pedagogos que perceberam a importância
do prazer na aprendizagem. Atualmente, existem muitos
projetos que pregam essa iniciativa: tirar os alunos de sala
para ensinar, na prática, Português, Matemática, Informática,
entre outras disciplinas.
São visitas a museus, passeios ecológicos, viagens
turísticas, aprendizado na horta... Na horta? Pode parecer
estranho, mas levar os alunos para aprender Matemática,
Português e História e até Artes Plásticas em uma horta
comunitária já é realidade. A ousadia mudou a vida de
800 crianças e adolescentes de escolas municipais de
Mamanguape, no interior da Paraíba.
Esse é o princípio do Projeto Horta Escolar, apoiado
pela Transpetro e batizado pelos próprios alunos como
Bons Frutos para o Futuro e também de Horta Viva em duas
escolas da região. Lançado em janeiro de 2007, o objetivo é ir
além da agricultura familiar, garantindo ensino, preservação
do meio ambiente e reeducação alimentar, não apenas para
os jovens contemplados, mas também para suas famílias, que
podem participar das aulas.
A idéia central do projeto é utilizar a criatividade e
o lúdico para orientar as crianças sobre a necessidade de
preservar o meio ambiente, de cuidar da saúde física e mental,
além de ensinar a higienização dos produtos consumidos.
“Nosso grande diferencial é que o aluno deixa a sala de aula
e vivencia a disciplina na própria horta. Dessa forma, ele
aprende não somente a matéria escolar, mas os conceitos
ecológicos e saudáveis”, explica Karen Aragão, técnica de
faixa de dutos da Malha Norte e Nordeste Setentrional da
Transpetro e uma das responsáveis pelo projeto.
Em parceria com a Prefeitura de Mamanguape,
que fornece insumos, sementes e cede funcionários para
a manutenção dos canteiros; da Empresa de Assistência
Técnica e Extensão Rural da Paraíba (Emater-PB), que atua
na capacitação técnica dos professores; e da Usina Monte
Alegre, responsável por ceder agrônomos para os suporte
técnico, o projeto da Transpetro também é uma forma de
preservar as faixas de dutos.
o relacionamento com as comunidades do entorno
da faixa melhorou após a implantação do projeto, segundo
Karen. “Havia um histórico de vandalismo na sinalização
58 Made in Brasil
e recebíamos muitos trotes. Hoje, a comunidade se
conscientizou de que é preciso cuidar também da preservação
do lugar. E é com as usinas da região que temos os melhores
resultados. Seus empregados são nossos melhores parceiros
e avisam imediatamente. Caso ocorra qualquer anormalidade
na faixa”.
Aprendendo na prática
Cinqüenta e seis professores foram capacitados para
o projeto, desenvolvido em hortas nas escolas e na própria
faixa de dutos da Transpetro. o professor de História ensina
sobre cultura popular com as plantas medicinais nas hortas;
o de Matemática cria trabalhos, utilizando as dimensões do
espaço cultivado; enquanto o professor de Português resgata
a cultura regional por meio da literatura de cordel.
o projeto também trabalha a reeducação alimentar,
pois o que é produzido na horta vai para a merenda nas
escolas. “Nessa área vamos intensificar o trabalho com
os pais dos alunos; queremos que essas crianças sejam
multiplicadores de conceitos de uma alimentação saudável”,
enfatiza Karen. os pais serão capacitados em um curso com
técnicos da Emater-PB.
Com apenas seis anos, Ariano Silva de oliveira
estuda na Escola Municipal Miguel Tomás Soares e na horta
aprendeu a plantar pimentão, feijão e repolho. A colega,
Amália Santana da Silva, adora comer a cebola, o coentro e
o tomate, plantados na horta. A professora dos pequeninos,
Rosa Maria oliveira do Nascimento, garante que são visíveis
as mudanças de comportamento depois que eles começaram
a lidar com a horta. “o aprendizado melhorou bastante. Eles
estão sentindo menos dificuldade, por exemplo, para aprender
a escrever. E também estão desenvolvendo melhor a leitura.
Fica mais fácil os alunos verem a verdura de verdade, e não
um desenho, e escreverem o nome dela depois”.
o projeto Horta
Escolar atende alunos dos
dois colégios municipais de
Mamanguape. Um deles é a
Escola Municipal Maria Lucia,
com alunos do maternal ao
ensino médio. Próximo dali,
por onde passa a faixa do
gasoduto Nordestão, a Escola
Municipal Tomás Soares
também é beneficiada pelo
projeto. Nas duas escolas
o projeto Horta Escolar se
estende aos alunos adultos.

TROFÉU INSTITUIÇÃO SUSTENTÁVEL 2008
Responsabilidade Social levada a sério
Promover a igualdade social e remover as barreiras
que impedem a convivência entre os diferentes. Atuar de
forma efetiva na preservação da natureza, na manutenção da
dignidade humana e na criação e promoção de valores éticos
e morais são princípios básicos que norteiam o Instituto
Ressoar.
o Ressoar cuida principalmente em incentivar
a educação, elemento vital para o desenvolvimento da
sociedade. o Ressoar trabalha para melhorar a qualidade
da educação pública tão abandonada pelos governantes.
Incentiva a educação ambiental a partir das crianças para
criar cidadãos adultos conscientes de seu papel.
Para o Ressoar, o Terceiro Setor não é apenas um
longo conjunto de palavras de efeito que são colocadas em
discursos. o Terceiro Setor é, sim, uma realidade.
Por esse motivo, as ações do Instituto Ressoar são
baseadas para reverter o atual cenário de preocupação
constante com a devastação do meio ambiente, a dificuldade
de acessibilidade dos portadores de deficiência, a exclusão
das pessoas que vivem nas regiões mais pobres e que não
têm acesso às inovações tecnológicas e a informação.
o Ressoar apóia e propõe projetos que levam cultura
e entretenimento às comunidades mais carentes e nos bairros
mais distantes, quase sempre esquecidos pelo poder público
e fora do foco das grandes empresas.
o Instituto Ressoar leva o conceito de
Responsabilidade Social a sério fazendo com que a sociedade
seja mais justa e, acima de tudo, tenha lugar para todos.
Projetos do Instituto
Além do Dia de Fazer a Diferença, conheça os outros
Projetos do Instituto:
Ressoar nos Bairros
o Ressoar nos Bairros é uma grande ação de inclusão
social por meio da atividade cultural. Este projeto é uma
realização do Instituto Ressoar com apoio da Rede Record de
Televisão.
os bairros mais afastados sofrem também com
a falta de opções de cultura e diversão. Assim como os
fatores econômicos e sociais, as atividades culturais também
aumentam a auto-estima e a afirmação como cidadãos destas
pessoas.
o Instituto Ressoar vai levar para a população destas
localidades atendimento médico, jurídico, odontológico,
estético e muitas brincadeiras para crianças.
Casa do Fazer
A Casa do Fazer quer oferecer ao cidadão, em
especial jovens, adolescentes e da terceira idade, um local
para ter acesso a lazer, serviços, informações qualificadas,
capacitação pessoal e profissional e oportunidades de
geração de renda e inserção no mercado de trabalho.
A primeira unidade da Casa do Fazer está implantada
na zona leste, no bairro do Itaim Paulista. Esta é a primeira
de muitas casas que se espalharão pela cidade e por todo o
Brasil. Todas as Casas do Fazer procurarão utilizar centros de
reciclagem, nos locais mais carentes das cidades.
Entre os serviços estarão: padarias-escola para
oferecimento de cursos profissionalizantes e produção
de pães a baixo custo; hortas comunitárias e produção
de verduras, legumes, ervas e temperos tradicionais para
replicação e uso na comunidade; cursos profissionalizantes
de marceneiros, mecânicos, entre outros. Além disso, serão
instaladas salas para reuniões, palestras e cursos escolhidos
pela comunidade. A Casa do Fazer trabalhará na formação de
agentes multiplicadores socioambientais e contará com um
Centro Digital.
o projeto Casa do Fazer será baseado no uso do
espaço. Para isso, será feito o cadastramento e levantamento
das necessidades das comunidades atendidas. Isso é
fundamental para a identificação da população freqüentadora
e do público alvo que se pretende estimular para a utilização
deste equipamento e suas demandas por serviços públicos.
Serão realizadas reuniões com as famílias
cadastradas para que os itens levantados no cadastramento
sejam revisados e ordenados de acordo com as necessidades
locais. Assim será garantido que cada Casa do Fazer encontre
sua vocação e traga o maior benefício possível àquela
comunidade específica que a cerca.
o projeto Casa do Fazer foi pensado para
oferecer de maneira gratuita às famílias carentes cursos
profissionalizantes e outras atividades que elevem suas
oportunidades de inserção no mercado de trabalho.
Esta é uma podero-sa ferramenta de promoção
do desenvolvimento social
sustentável, segundo a qual a
sociedade, em todas as suas
esferas, estará contribuindo
para a promoção do desenvolvimento
sustentado e
inclusivo e eliminando os
mecanismos de assistencialismo
e perpetuação da
dependência dos cidadãos
com o Estado.
Made in Brasil
59

TROFÉU PERSONALIDADE EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL 2008
Jornalista Adolfo Martins
Responsabilidade Social levada a sério
Trata-se de justa homenagem ao jornalista Adolfo
Martins de oliveira, Diretor-Presidente do Grupo Folha
Dirigida, com sede no Rio de Janeiro, com atuação em prol de
ações culturais e de cidadania publicamente reconhecidas, e
cujo currículo e carreira conhecemos agora.
Nascido em Araxá, Minas Gerais, Adolfo Martins
de oliveira iniciou sua carreira, no Rio, como estagiário do
Diário de Notícias em 1965, desempenhando as funções de
repórter, redator, editorialista, chefe de reportagem e editor
de educação. Criou, também, a editoria de educação do Jornal
dos Sports.
Em 1985, fundou a Folha Dirigida, jornal voltado para
as áreas de educação, concursos e mercado de trabalho, que
hoje circula em todos os estados da Federação tendo, em
outubro último, alcançado a impressionante tiragem de dois
milhões de exemplares mensais. o Grupo atua também no
mercado de livros e de material didático, tendo editado mais
de 250 mil volumes com vários títulos.
Tendo trabalhado ao lado de jornalistas consagrados
como Carlos Heitor Cony, Fernando Segismundo, otto Maria
Carpeaux, Tobias Pinheiro, Hélio Rocha, Ana Arruda e outros,
Adolfo Martins de oliveira foi eleito Educador do Ano, em
2002, pela Academia Brasileira de Educação. É membro da
Academia Fluminense de Educação. Recebeu o Título de
Cidadão do Estado do Rio de Janeiro, da ALERJ.
Recebeu ainda a Medalha Pedro Ernesto, da Câmara
Municipal do Rio de Janeiro, foi agraciado com a Medalha
Amigo da Marinha, recebeu a Medalha Marechal Cordeiro
de Farias, da Escola Superior de Guerra e a Distinção
Adesguiana.
Em 2004 foi agraciado pela Universidade Castelo
Branco com o Título de Doutor Honoris Causa.
Este ano, recebe da Câmara de Comércio e Indústria
do Estado do Rio de Janeiro o título Personalidade Empresarial
Sustentável 2008.
Folha Dirigida
A Folha Dirigida nasceu de um projeto modesto. Em
uma pequena sala no histórico edifício odeon, na Cinelândia,
uma velha máquina de escrever Remington - hoje guardada
como relíquia - era dividida pelos pioneiros Adolfo Martins,
Arnaldo Martins e Maurício Figueiredo. o diagramador era
Luiz Carlos de oliveira.
o primeiro número tinha apenas oito páginas. Foi para
as ruas em novembro de 1985, distribuído por Ary Scudieri.
Naquela época, foram colocados à venda 3 mil
exemplares, em 117 bancas da cidade. Quase toda a tiragem
ficou encalhada: 2.680 jornais, para ser mais específico. Para
uma pequena empresa iniciante, furar os grandes esquemas
de divulgação era complicado demais. Mas naquele grupo
pioneiro ninguém era de desistir fácil.
Com o passar dos anos, o jornal Folha Dirigida foi
crescendo. Para completar o sucesso de todo esse processo,
um fator fundamental: o mercado exigia um produto que
oferecesse informação de qualidade sobre concursos e
empregos.
60 Made in Brasil
Foi trilhando esse caminho que, em abril de 1987, o
jornal passava a ser rodado semanalmente, deixando de ser
quinzenal. Em novembro do mesmo ano, o número de páginas
passou de oito para 12. A manchete anunciava a divulgação
do edital do concurso para o Metrô.
Era um tempo onde cobrar transparência de editais e
listas de aprovados significava travar uma luta quase inglória,
porque, naquela época, ainda não havia a obrigatoriedade do
concurso público, estabelecida pela Constituição em 1988.
Somente no Edifício odeon, o jornal passou por três
salas, na medida em que os espaços se tornavam insuficientes
para acompanhar seu crescimento.
oito anos depois de criado, já desfrutando de grande
credibilidade, o jornal mudou para um prédio todo reformado,
de quatro andares, na Rua do Senado, 229. Só neste local a
redação foi informatizada - um avanço que permitiu sonhos
mais altos. A velha Remington de teclas azuis foi finalmente
aposentada.
Em pouco tempo, a nova sede também se tornou
pequena para o desenvolvimento editorial da Folha Dirigida.
A circulação média do jornal pulou para 400 mil exemplares
mensais, incluindo a Folha do Concurso, o Caderno de Testes,
o Caderno de Estudos, o Caderno do Vestibular, a Folha do
Turismo, a Folha do Shopping e outras publicações.
o jornal ganhou repercussão nacional, com duas
edições locais por semana, extras e edições Nacional e
Paulista. o sucesso editorial foi tão grande que a gráfica do
Jornal do Commércio - onde a Folha Dirigida rodou por 12
anos seus exemplares - já não conseguia atender à demanda.
Era chegada a hora de possuir uma rotativa própria, com
a certeza de que a saúde financeira da empresa não seria
abalada.
Começou a procura por um local para a instalação. Foi
quando surgiu a oportunidade de adquirir o prédio que havia
sido a sede do Diário de Notícias, onde Adolfo Martins iniciou
sua carreira no Rio, como estagiário, em 1965, chegando a
editor de Educação. Sem dúvida, uma feliz coincidência.
A licitação para aquisição do prédio, realizada pela
Caixa Econômica Federal, foi vencida pela Folha Dirigida, em
23 de abril de 1997. Um mês depois era assinado o contrato
de financiamento.
Do espaço inicial, de 24 metros quadrados, a Folha
Dirigida passou para
6.500 metros quadrados,
distribuídos em sete
andares. Finalmente, no
dia 12 de outubro de 97 era
inaugurada a rotativa com
uma grande festa.
A Folha Dirigida
mudou de endereço e de
cara, mas continuou fiel ao
seu compromisso inicial, de
seriedade e independência
em relação aos assuntos
educacionais e de recursos
humanos.

TROFÉU PERSONALIDADE PÚbLICA 2008
José Domingos Vargas
Superintendente Regional da Caixa Econômica Federal
Compromisso com o desenvolvimento do
Rio de Janeiro
Trata-se de justa homenagem a José Domingos
Vargas, Superintendente Regional da Caixa Econômica
Federal, com atuação em prol de ações de responsabilidade
social publicamente reconhecidas, e cujo currículo e carreira
conhecemos agora.
José Domingos Vargas, Superintendente Regional da
Caixa Econômica Federal, graduado em Administração com
Especialização em Recursos Humanos, MBA em Marketing
pela Fundação Getúlio Vargas e MBA Executivo Internacional
pela Amana-Key Desenvolvimento e Educação Ltda.
Foi admitido na CAIXA através de concurso público
em 1978, no Rio de Janeiro. Durante os anos de 1981 a 1992,
atuou como Gerente Geral em diversas Agências. Em 1993,
assumiu o cargo de Adjunto de Diretor. No ano seguinte,
assumiu a Gerência de operações Comerciais no Rio de
Janeiro. Já em 1995, assumiu a Superintendência de Negócios
do Escritório Rio de Janeiro Norte. Quatro anos mais tarde,
é empossado Superintendente Regional da Caixa no Rio de
Janeiro, cargo que ocupa até a presente data.
Caixa Econômica Federal
Criada em 1861, a CAIXA é o principal agente das
políticas públicas do governo federal e, de uma forma ou de
outra, está presente na vida de milhões de brasileiros. Isso
porque a CAIXA – uma empresa 100% pública – atende não
só os seus clientes bancários, mas todos os trabalhadores
formais do Brasil, estes por meio do pagamento de FGTS, PIS
e seguro-desemprego; beneficiários de programas sociais e
apostadores das Loterias.
Além disso, ao priorizar setores como habitação,
saneamento básico, infra-estrutura e prestação de serviços,
a CAIXA exerce um papel fundamental na promoção
do desenvolvimento urbano e da justiça social no país,
contribuindo para melhorar a qualidade de vida da população,
especialmente a de baixa renda.
A atuação da CAIXA também se estende aos palcos,
salas de aula e pistas de corrida, com o apoio a iniciativas
artístico-culturais, educacionais e desportivas.
Promover a inclusão social é um dos principais
objetivos da CAIXA. E uma das melhores formas de tornála
realidade é o apoio a iniciativas artístico-culturais,
educacionais e desportivas.
Esporte - A CAIXA é uma das principais incentivadoras do
esporte brasileiro. o atletismo nacional tem na CAIXA a
sua patrocinadora oficial. Por intermédio da Confederação
Brasileira de Atletismo, atletas de todo o Brasil podem
preparar-se para competições nacionais e internacionais.
Por meio das Loterias, a CAIXA também patrocina
o Comitê Paraolímpico Brasileiro (CPB) e os atletas do
paradesporto – atletismo, natação e judô – que mais se
destacaram segundo critérios técnicos definidos pelo CPB.
No ano de 2006, a CAIXA iniciou o apoio inédito à ginástica
brasileira, se tornando a “Patrocinadora oficial da Ginástica
Artística Brasileira”. Em maio deste ano, o investimento
conferido à Confederação Brasileira de Ginástica se estendeu
às modalidades de Ginástica Rítmica e de Trampolim e, ainda,
à criação do Circuito Brasileiro CAIXA de Ginástica.
Em 2007, além da continuidade dos patrocínios
citados acima, outro esporte recebe o apoio da CAIXA: a Luta
olímpica.
Cultura - Ao patrocinar eventos e projetos artísticos em todo o
país, a CAIXA ajuda a preservar e difundir a cultura nacional. A
instituição possui espaços culturais próprios em Brasília, São
Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Recife e Salvador. os centros
mantêm programação contínua nos espaços de galeria, teatro
e museu, além de projetos de inserção social voltados para
escolas públicas, contribuindo assim para facilitar o acesso de
todos os segmentos sociais à arte e à cultura.
Loterias - Com uma arrecadação recorde em 2005, as Loterias
Caixa constituem uma importante fonte de recursos para a
área social.
A CAIXA possui diversos produtos e serviços
que contribuem para a melhoria da qualidade de vida da
sociedade, reduzindo impactos sobre o meio ambiente. Ao
financiar e repassar recursos para o saneamento ambiental,
a infra-estrutura, a habitação e as ações socioambientais
com a comunidade, a CAIXA promove o Desenvolvimento
Sustentável e contribui para o alcance das metas nacionais
dos “objetivos do Milênio”.
A Política Ambiental da instituição é parte do grande
Projeto Corporativo de Responsabilidade Social, que busca
desenvolver a cultura organizacional de sustentabilidade e
adotar um comportamento proativo junto aos empregados,
clientes, fornecedores e parceiros da CAIXA, para consolidar
seu posicionamento de empresa pública socialmente
responsável. A busca da ecoeficiência, a eliminação de
desperdícios, eficiência
energética, estímulo ao uso
de materiais reciclados,
são exemplos de ações que
atingem o público interno e
externo.
A CAIXA acredita
na compatibilidade
entre lucratividade e
sustentabilidade ambiental
e reforça a importância
das instituições financeiras
para apoiar a transição para
modos mais sustentáveis
de produção, negócios e
serviços.
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“Não guarde sonhos em casa - doe!”
62 Made in Brasil
A Câmara de Comércio e Indústria
do Estado do Rio de Janeiro
apóia a Ação da Cidadania na
realização da 16ª edição da
CAMPANHA
NATAL SEM FOME
DOS SONHOS.
Você e sua Empresa podem doar
alimentos não perecíveis, brinquedos e
livros infanto-juvenis
até o dia 15 de dezembro,
das 10h às 17h,
no Espaço Empresarial CAERJ,
sito. à Rua da Assembléia, 77
3º andar - Centro - RJ.
A CAERJ e a Ação da Cidadania
acreditam que só Educação
com Cultura pode mudar o Brasil.

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64 Made in Brasil
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