Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

SUMAR
Grupul Rompetrol
Scrisoarea Preşedintelui
Scrisoarea Vicepre[edintelui
Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni
Rompetrol, prima companie
multina]ional` româneasc`
Activită]i
Upstream
Explorare [i Produc]ie
Foraj [i Servicii la Sond`
Rompetrol Well Services
Midstream
Rompetrol Rafinare
Vega
Rompetrol Petrochemicals
Downstream
Rompetrol Downstream
Rom Oil
Filiale Regionale:
Rompetrol Albania
Rompetrol Bulgaria
Rompetrol Moldova
Rompetrol Georgia
Companii de Servicii
Rominserv
Rompetrol Logistics
Palplast
Rompetrol Quality Control
Vector Energy
Ecomaster
Eurojet
Global Security Systems
Management
Servicii Corporative Centralizate
Calitate, Sănătate,
Securitatea Muncii, Mediu (QHSE)
Responsabilitate Socială
Protec]ia Mediului
Analiza Managementului
asupra Rezultatelor Financiare
Rezultate Financiare
TRG-Dyneff Pro Forma Combinat
Rezultate Financiare Abreviate Consolidate

R o m p e t r o l G r u p R o m p e t r o l G r u p
GRUPUL
ROMPE TROL

P r e [ e d i n t e
SCRISOAREA PRE{EDINTELUI
DINU PATRICIU
Stima]i Ac]ionari şi Parteneri,
Anul 2005 a fost cel mai bun
din istoria Grupului Rompetrol,
compania a continuat să se
extindă rapid şi a ob]inut
rezultate financiare record la
to]i indicatorii. Aceste realizări
au contribuit la creşterea
explozivă şi transformarea
Grupului Rompetrol în prima
companie multina]ională
cu origini în România.
Achizi]ionarea celei mai mari
companii independente
de distribu]ie de produse
petroliere din Fran]a, Dyneff
Group SA, a propulsat Grupul
Rompetrol între primele 20 de
companii petroliere din Europa.
Negocierile de aproape 8 luni
ne-au permis să pregătim bine
această expansiune majoră
având în vedere că Dyneff
Group are o cifră de afaceri
asemăn`toare cu cea a Grupului
Rompetrol şi o importantă
bază de afaceri în sudul
Fran]ei şi în nordul Spaniei.
Preluarea companiei franceze,
care acoperă aproape 4 % din
consumul Fran]ei, ne-a permis
accesul la importante resurse
de depozitare şi distribu]ie
şi la o clientelă formată pe o
pia]` deja matură şi stabilă din
cadrul Uniunii Europene. Astfel,
Grupul Rompetrol şi-a triplat
capacitatea de depozitare şi
aproape şi-a dublat numărul de
sta]ii de carburant, ajungând
să opereze astăzi depozite la
Marea Neagră, Marea Mediterană
şi la Oceanul Atlantic şi o
re]ea de peste 570 de sta]ii de
carburant în România, Fran]a,
Bulgaria, Albania şi Georgia.
Sunt încântat să vă spun
că indicatorul principal al
prosperită]ii unei afaceri, profitul
opera]ional, a urcat până la 164
milioane USD pe fondul unei
cifre de afaceri de 2,4 miliarde
USD, compania atingând
totodată un profit net de peste
76 milioane USD. Aceste cifre
sunt considerabil superioare
anului anterior.
Având în vedere sinergiile
existente între companiile
din grup şi preluarea Dyneff,
preconizăm că în 2006 cifra de
afaceri a Grupului Rompetrol se
R o m p e t r o l G r u p
va dubla ajungând la aproximativ
5 miliarde USD. Ca şi până
acum, publicarea rezultatelor
financiare se face în concordan]ă
cu standardele interna]ionale
de contabilitate şi în fiecare an
rezultatele finale sunt certificate
de reputata firmă independentă
de audit Deloitte & Touche.
Extinderea în Europa de Vest a
dat tonul unor schimbări culturale
şi de guvernare corporativă care
vor modifica dinamica şi centrul
de greutate al afacerilor Grupului
spre pie]e din ce în ce mai stabile.
În acest sens am întărit echipa
de management prin atragerea
unui nou Director General de
Opera]iuni, Andre Naniche, care
ni s-a alăturat după decenii de
experien]` acumulată în cadrul
unor mari companii petroliere din
Statele Unite şi Europa. Privind
înainte, conducerea la nivel
strategic va avea o pondere mai
mare la sediul nostru principal
din Olanda, iar activit`]ile
executive vor fi distribuite în mod
propor]ionat între subsidiarele
noastre principale din România,
Fran]a şi alte ]ări în care ne
dezvoltăm. Tot în 2005 am stabilit
o prezen]ă solid` în Albania şi
am intrat pe pia]a din Georgia,
continuând să achizi]ionăm şi
să construim sta]ii de carburant
în Bulgaria şi men]inându-ne
reprezentan]a în Rusia.
O importan]ă sporită datorită
poten]ialului de creştere a
veniturilor companiei, o are
filiala noastră de trading din
Elve]ia, Vector Energy, care
derulează un număr din ce în
ce mai mare de contracte de
]i]ei şi produse petroliere atât
în beneficiul direct al Grupului
cât şi pentru ter]i clien]i.
Grupul Rompetrol a continuat
într-un ritm sus]inut dezvoltarea
celorlalte componente majore
ale companiei cum ar fi divizia
de petrochimie, Rompetrol
Petrochemicals, prin construirea
de noi capacită]i de produc]ie şi
creşterea cotei de pia]ă la diferite
game de produse. Rompetrol
Downstream, compania noastr`
de distribu]ie cu am`nuntul,
a continuat să-şi mărească
numărul de sta]ii de carburant
şi să-şi îmbunătă]ească
performan]ele oferind prin noile
sale magazine Hei servicii şi
produse diversificate destinate
atât clien]ilor corporativi
cât şi celor individuali.
Toate aceste realizări au fost
ob]inute datorită competen]ei
şi dăruirii celor peste 8000
de angaja]i ai companiei,
care au r`spuns provocărilor
cu profesionalism şi au
demonstrat înc` o dată că sunt
o echipă bine închegată în
pofida greută]ilor şi piedicilor
întâmpinate de-a lungul anului.
Hăr]uiala judiciară în România,
începută împotriva noastră în
2004, continuă şi s-a intesificat
în ultima perioadă. Atât eu
cât şi compania am avut de
suferit, imaginea noastră a fost
atinsă, şi ritmul de dezvoltare
încetinit de aceste anchete
abuzive, motivate politic şi
menite să distrugă munca
noastră de peste şapte ani.
Această situa]ie este creată şi
men]inută în mod deliberat
de adversari economici şi de
patronii lor politici, care conduc
prin structuri de comandă şi
control infiltrate de serviciile
secrete. Vom continua să ne
apărăm viguros de abuzurile
institu]iilor statului român şi
în mod cert ne vom dovedi
nevinovă]ia prin ac]iuni în
instan]ă atât în România cât
şi pe plan interna]ional.
Cu toate acestea, şi de fapt
cu atât mai mult, rezultatele
ob]inute relevă o afacere
sănătoasă, prosperă şi
corectă. Ne aflăm în al treilea
an consecutiv de creştere
semnificativă şi cu mândrie
putem prezenta un bilan]
financiar fără precedent. Privind
înainte, provocarea noastră
este integrarea componentelor
acestei companii multina]ionale
şi creşterea pe mai departe a
afacerilor noastre globale cu
accent pe pie]e stabile cu risc
politic şi economic scăzut.
Dinu Patriciu
Preşedinte

V i c e p r e [ e d i n t e
SCRISOAREA VICEPRE{EDINTELUI
PHILIP STEPHENSON
Dragi Ac]ionari,
Ca şi anul trecut, nu am nimic
de adăugat la sumarul excelent
prezentat de partenerul
meu Dinu Patriciu privitor la
performan]ele opera]ionale
şi programul de extindere
Europeană a companiei în
2005. În afara altor beneficii,
achizi]ionarea Grupului Dyneff
S.A., i-a determinat pe mul]i
dintre managerii noştri de vârf,
inclusiv pe mine, să ne retuşăm
cunoştin]ele de limb` franceză
din moment ce “plus ça change,
plus c’est la même chose”.
Aceasta înseamnă că pur şi
simplu turbulen]ele politice
şi juridice prin care am trecut
în anul 2004 în România
au continuat în acelaşi ritm
sus]inut şi în 2005, şi chiar s-au
intensificat. Am folosit prea
mult din timpul pe care ar fi
trebuit s`-l acordăm afacerilor şi
am acordat prea multă aten]ie
construirii unei apărări juridice
puternice împotriva acuzelor
total nefondate şi motivate
politic ce au fost aduse unora
dintre managerii de top ai
Rompetrol de către procurorii
Parchetului General al României.
Cu toate că procurorii continuă
să folosească tactici de presiune
ilegale, atât prin prisma legilor
româneşti, cât prin cea a
legilor interna]ionale, am fost
învingători de fiecare dată când
ne-am prezentat în instan]ă.
În acest caz nu putem decât
să aplaudăm începuturile de
independen]ă şi profesionalism
ale sistemului judiciar românesc
şi să sperăm că va continua să se
dezvolte într-un mod pozitiv.
Experien]ele personale trăite sub
reflectorul sistemului judiciar
românesc m-au convins că
procurorii încearcă - se pare că
beneficiind şi de un oarecare
suport politic – să “dea timpul
înapoi” la vremurile trecute
ale unui sistem judiciar de tip
sovietic (de ex: procurorii decid,
judecătorii aprobă orbeşte).
Mandate nule semnate de un
singur procuror, încercări de
arestare preventivă a unora
dintre angaja]ii noştri pe motiv
că “ar reprezenta o amenin]are
la ordinea publică”, interceptări
R o m p e t r o l G r u p
ilegale ale convorbirilor
telefonice “în numele siguran]ei
na]ionale”, scurgeri de informa]ii
confiden]iale din dosarul
de cercetare penală către
competitorii noştri de afaceri
– nimic din cele enumerate
mai sus nu ar fi posibile într-o
societate democratică, dar se
pare că nu există voin]a de
a-i pedepsi pe cei care încalcă
regulile fundamentale.
Trebuie să felicit întreaga echipă
Rompetrol pentru calmul şi
determinarea de care a dat
dovadă în toată această vâltoare.
Managerii şi consilierii noştri,
bancherii şi partenerii de afaceri
au fost cu to]ii îngrijora]i, în
mod natural, dar au rămas
fermi pe pozi]ii. Reputa]ia
pe care ne-am construit-o în
ultimii ani, de onestitate şi
transparen]ă în afaceri ne-a
fost întinată în ochii publicului
larg dar nu şi din perspectiva
partenerilor noştri tradi]ionali
care ne cunosc foarte bine.
A trebuit ca Dinu şi cu mine să
accelerăm planurile noastre de
a delega cât mai multe dintre
responsabilită]ile de afaceri
managerilor profesionişti ai
grupului. Faptul că Grupul
nostru cu sediul în Olanda are
opera]iuni în 12 ]ări în momentul
de fa]ă, din Federa]ia Rusă până
în Spania, ne oferă posibilitatea
de diversificare pentru a ne
apăra de riscurile politice
dintr-o ]ară sau alta, dar ne-a
determinat în acelaşi timp ca în
2006 să angajăm manageri foarte
bine preg`ti]i din România, dar
şi din străinătate şi să le oferim
acestora responsabilită]i mai
mari în conducerea propriilor
entită]i de afaceri. Această nouă
structură organiza]ională le va
oferi proprietarilor Grupului
Rompetrol posibilitatea de a
lua decizii strategice majore, de
a încheia afaceri importante,
iar angaja]ii semnificativi să
se poată concentra asupra
activită]ilor opera]ionale ale
entită]ilor de afaceri.
Angajarea cetă]eanului american
Andre Naniche din anul 2005,
pe pozi]ia de Director General
de Opera]iuni (care şi-a
început activitatea cu noi din
Februarie 2006) demonstrează
atât determinarea noastră de
restructurare a afacerii, dar şi
capacitatea noastră de a atrage
talente interna]ionale de vârf.
Andre are o vastă experien]ă
în conducerea unor echipe de
manageri pentru restructurarea
managementului re]elelor de
distribu]ie, a managementului
de risc, raportării şi evaluării
performan]ei, şi a politicilor
de resurse umane.
Voi încheia prin a v` mul]umi
tuturor pentru permanentul
sprijin pe care l-a]i acordat
afacerilor noastre şi sper că,
pe vremea aceasta anul viitor,
scrisoarea mea va con]ine doar
succesele echipei noastre.
Philip Stephenson,
Vicepreşedinte

D i r e c t o r G e n e r a l d e O p e r a ] i u n i
SCRISOAREA DIRECTORULUI GENERAL DE OPERA}IUNI
ANDRE NANICHE
Dragi Parteneri,
Este o mare plăcere pentru mine
să mă adresez dumneavoastră
astăzi, în calitate de nou Director
General de Opera]iuni al
Grupului Rompetrol. |n prima
mea lun` \n aceast` nou`
pozi]ie am avut ocazia să vizitez
principalele loca]ii în care ne
desf`şurăm activitatea, inclusiv
cele două rafinării, sediul Dyneff
şi compania de trading Vector
Energy. Toate subsidiarele
noastre interna]ionale
împărtăşesc acelaşi entuziasm,
nerăbdare şi dorin]a de integrare
a activită]ilor întregului Grup.
Prima mea sarcină este aceea
de a reorganiza Rompetrol,
pentru un control mai eficient
al activită]ii întregului Grup.
Am anun]at deja primul pas
de tranzi]ie pe care l-am făcut
în consolidarea activită]ilor
noastre pe trei mari domenii
de activitate, unită]i de afaceri.
Aceste entită]i nu vor avea
delimitări fizico-geografice şi
îşi vor desf`şura activitatea ca
entită]i independente, parte a
unui context strategic comun de
ac]iune şi control.
Pe scurt, avem o unitate de
Trading care va fi responsabilă
pentru asigurarea materiei prime
către rafinăriile Petromidia
şi Vega, aprovizionarea cu
produse pentru Dyneff, cât şi
de achizi]ionarea şi vânzările de
produse necesare optimizării
fluxurilor de aprovizionare.
Avem o unitate de Rafinare
care va superviza opera]ional
cele două rafinării. Vom folosi
cele două rafinării pentru a
îmbunătă]i activitatea re]elelor
de distribu]ie prin folosirea
eficientă a celor mai economice
materii prime. Şi în fine, avem
o unitate de Distribu]ie şi
Marketing care este responsabilă
cu integrarea activită]ilor de
distribu]ie, vânzări en gros de
capacitate mic`, planificarea
re]elei şi managementul m`rcii la
nivelul întregului Grup.
Acest proces de reorganizare
va fi implementat în câteva luni
de zile. Avem norocul să avem
alături de noi o echip` foarte
experimentată de lideri care
vor superviza aceste unită]i
R o m p e t r o l G r u p
de afaceri şi care vor fi vectorii
noştri de schimbare. Am mai
condus astfel de procese de
reorganizare de două ori în
ultimii şase ani şi am percep]ia
clară a beneficiilor pe care le
vom ob]ine odată ce acest
proces se va încheia.
Le sunt recunoscător atât lui
Dinu Patriciu cât şi lui Phil
Stephenson pentru şansa pe care
mi-au oferit-o de a superviza
opera]iunile Grupului Rompetrol.
Dorin]a lor de optimizare şi
control a activită]ilor întregului
Grup reprezintă un moment de
răscruce ce ne va transforma în
lider regional de distribu]ie şi
marketing. Aştept cu nerăbdare
provocările pe care le va aduce
anul acesta [i cei ce vor urma.
Andre P. Naniche,
Director General de Opera]iuni

Spania
Propulsat de pasiunea pentru
succes, gândire inovatoare
şi spiritul său independent,
Grupul Rompetrol a devenit
prima companie multina]ională
concepută în România.
Fran]a
R o m p e t r o l - E n e r g i a u n e i S o c i e t ` ] i M o d e r n e
Rompetrol, prima
companie multina]ională
românească
Olanda
Elve]ia
În anul 2005, Grupul şi-a
continuat în for]ă expansiunea,
realizând cea mai importantă
achizi]ie din istoria sa de până
acum: preluarea companiei
franceze Dyneff Group S.A.,
cel mai mare distribuitor
independent de produse
petroliere din Fran]a, cu
o cotă de pia]ă de 4%.
În urma acestui proces de
achizi]ie, Grupul Rompetrol a
devenit o companie globală
cu activită]i, procesare şi
distribu]ie de produse petroliere
în 12 ]ări şi cu o puternică
bază opera]ională în Uniunea
Europeană. Promotor al valorilor
româneşti adaptate noilor
realită]i economice globale,
Grupul Rompetrol se numără
acum printre primele 20 de
companii petroliere din Europa.
România modernă se poate
mândri aşadar cu o companie
solidă, în plină ascensiune,
care se extinde semnificativ
în Uniunea Europeană.
Creşterea efervescentă a acestei
întreprinderi aduce beneficii
importante României prin
R o m p e t r o l G r u p
Albania
România
Bulgaria
Sediul TRG Rafinare [i Servicii Reprezentan]e Distribu]ie [i Depozite
Moldova
extinderea pie]elor de export,
contribu]ia substan]ială la
balan]a comercială şi de plă]i
a ]ării şi ridicarea profilului
industriei româneşti în lume.
Rompetrol se identifică
astfel cu no]iunea de succes
independent, derivat dintr-o
gândire neconven]ională şi o
impetuoasă conduită de afaceri.
Acestea permit companiei
să prospere în beneficiul
investitorilor, ac]ionarilor,
angaja]ilor şi clien]ilor săi.
Anul 2005 a fost cel mai bun pe
plan opera]ional şi financiar din
existen]a Grupului Rompetrol.
Un an în care, deşi a înfruntat
greută]i create în plan legal şi de
imagine, compania a continuat
să prospere financiar şi să
stabilească noi orizonturi de
dezvoltare. Un an al expansiunii
dinamice care a adus mari
satisfac]ii, dar şi noi provocări ce
vor fi transformate în tot atâtea
oportunită]i şi avantaje în 2006.
Pasul următor devine acum
integrarea cu succes a
opera]iunilor globale. În
Turcia
Rusia
Georgia
acest sens Rompetrol va
continua implementarea
schimbărilor manageriale
şi culturale care reflectă
propria filosofie de afaceri.
Animat de energia reuşitei,
Grupul Rompetrol va evolua
în direc]ia expansiunii
globale. Din pasiunea pentru
calitate şi cu determinarea
gândirii independente, va
creşte în continuare o afacere
profitabilă şi capabilă să
asigure energia necesară
unei vie]i de calitate pentru
milioane de clien]i din Europa
de Sud Est, Fran]a şi Spania.
În paginile următoare vă invităm
să descoperi]i transformarea
semnificativă survenită în 2005
prin care Rompetrol a devenit,
dintr-o companie regională
de m`rime medie, una dintre
primele 20 de companii petroliere
din Europa şi prima afacere
globală de succes pornită din
România. Şi acesta este doar
începutul drumului unei companii
în plină expansiune globală.

R o m p e t r o l G r u p R o m p e t r o l G r u p
AC TIVIT~}I
UPS T R E A M
M I DS T R E A M
D OWNS T R E A M
COMPANII DE SERVICI I

Upstream
R o m p e t r o l G r u p

Performan]e majore în 2005
l Semnarea cu Forest România
Corp. a trei concesiuni petroliere
de explorare din zona Vrancea
l Semnarea unui acord cu Romgaz
pentru dezvoltarea unui depozit
subteran de \nmagazinare a
gazelor naturale
l Inaugurarea biroului
reprezentativ din Federa]ia Rus`
A c t i v i t ă ] i l U p s t r e a m
Explorare
[i Produc]ie
Rompetrol Upstream
coordonează activită]ile de
foraj, servicii la sondă şi pe cele
de explorare şi produc]ie (E&P,
Drilling şi Well Services- Petros)
în România şi \n străinătate.
Activită]ile se concentrează
sau se desfăşoară momentan
pe ]ărmul Mării Negre şi al
Mării Caspice şi \n regiunea
Orientului Mijlociu şi a Africii
de Nord. Strategia noastră
de dezvoltare este menită să
ofere venituri semnificative
întregului segment de afaceri
Upstream, prin investi]ii directe
în proiectele de explorare şi
produc]ie în regiunile de interes
şi folosind servicii pentru a
câştiga participări în proprietă]i
de produc]ie.
R o m p e t r o l G r u p
Performan]e majore în 2005
În ceea ce priveşte activită]ile
desfăşurate în România,
ne-am concentrat pe cele două
concesiuni semnate în 2004,
continuând prin a monitoriza
informa]iile seismologice, prin
procesarea şi interpretarea lor,
prin a ini]ia noi achizi]ii de acest
tip, prin a elabora arhitectura
pentru explorare şi a organiza
licita]ia pentru selectarea unui
contractor pentru foraj.
Rompetrol a redevenit, după 20
de ani, operator de concesiuni
de explorare şi pentru prima
oară desfăşoară activită]i în
România.
În acest sens:
l a achizi]ionat şi procesează (în
Marea Britanie) 241 km linie
seismică 2D, şi reprocesează (\n
Marea Britanie) cca 633 km linii
seismice
l a semnat cu Forest România
Corp. acordurile de transfer a
trei concesiuni petroliere de
explorare din zona Vrancea
(Focşani, Greşu şi Nereju)
Departamentul Explorare
şi Produc]ie şi-a diversificat
domeniul de activitate
semnând cu Romgaz un
memorandum în vederea
dezvoltării unui proiect comun
pentru înmagazinarea subterană
a gazelor naturale în zăcământul
Mărgineni.
A fost inaugurat biroul din
Moscova, pentru a facilita
accesul companiei care este
interesată de semnarea de
acorduri de afaceri cu parteneri
din Comunitatea Statelor
Independente (CSI) în vederea
explorării şi produc]iei.

A c t i v i t ă ] i l U p s t r e a m
zone concesionate Rompetrol
Divizia E&P a evaluat un
număr de proprietă]i pentru
produc]ie sau dezvoltare în
România, Kazahstan, Rusia,
Oman [i Tunisia. Acest lucru
reprezintă un efort continuu
având ca scop cumpărarea de
ac]iuni în câmpuri productive,
în zone care sunt aproape de
casă: Comunitatea Statelor
Independente, Orientul Mijlociu,
Africa de Nord.
R o m p e t r o l G r u p
Satu Mare
Zegujani
Gre[u
Obiective majore pentru 2006
Creşterea volumului de investi]ii
de 5 ori fa]ă de 2005 (5,2 mil
USD fa]ă de 1 mil USD)
Pentru opera]iunile din
România, obiectivele majore
sunt:
l Găsirea de parteneri pentru
continuarea explorării şi
reducerea riscurilor în blocurile
operate 100%
l Zegujani: săparea unei sonde şi
100 km achizi]ie seismică 2D
Nereju
Foc[ani
l Satu Mare: 100 km achizi]ie
seismică 2D şi reprocesare date
l Focşani, Greşu şi Nereju:
geologie de teren, teste
geofizice, geochimie
l Stocaj subteran de gaz:
semnarea contractului TRG/
Romgaz/furnizor de gaze +
câştigarea în urma licita]iei
organizată în luna ianuarie 2006
a unei capacită]i de stocare
de peste 0.5 Gmc operate de
Rompetrol S.A.

A c t i v i t ă ] i l U p s t r e a m
Departamentul
Foraj şi Servicii la Sondă
Produse [i servicii
Cu o experien]ă de peste 30
de ani în activitatea de foraj şi
servicii la sondă, departamentul
de foraj a asigurat de-a lungul
existen]ei sale, în peste 15
]ări, un echilibru între înalta
calificare a personalului angajat
şi echipamentele folosite.
Şi aceasta, spre satisfac]ia
clien]ilor ca beneficiari ai
unor servicii de cea mai înaltă
calitate la costuri reduse.
Dedica]i adaptării la culturi
şi medii diverse, am reuşit
să devenim partenerul dorit
atât pe pie]e tradi]ionale
cât şi pe noi pie]e.
Într-o activitate de o înaltă
competen]ă, în continuă
creştere şi cu o înaltă
competitivitate, am reuşit
ca prin flexibilitate şi atente
analize de pia]ă să ne men]inem
R o m p e t r o l G r u p
calitatea serviciilor atât prin
investi]ii în tehnologii moderne
aşteptate de clien]i, cât şi printrun
management superior ale
cărui proceduri asigură cea mai
înaltă calitate a serviciilor.
Suntem certifica]i cu ISO
9001 şi ISO 14001 de către
Germanischer Lloyd.
Ca rezultat al aten]iei acordate
pregătirii personalului, am
reuşit ca în anul 2005 să se
înregistreze cel mai scăzut
număr de accidente.
Performan]e majore în 2005
Printr-un management
eficient, o înaltă calitate a
serviciilor, creativitate şi solu]ii
economice, Divizia Foraj şi
Servicii la Sondă a reuşit ca
în anul 2005 să asigure:
l Creşterea cifrei de afaceri
cu 12% fa]ă de anul 2004
l Dublarea cifrei de investi]ii
l Diversificarea serviciilor oferite
Opera]iuni
Creşterea cifrei de afaceri
pe anul 2005 s-a datorat
diversificării serviciilor oferite
pe pie]ele tradi]ionale cât şi
extinderii acestora pe noi pie]e.
Serviciile de foraj şi repara]ii
sonde au fost completate cu
servicii noi care au constat în:
l urmărirea parametrilor de
foraj prin cabine geologice
de ultim` genera]ie
l tubarea sondelor cu cleşti
hidraulici performan]i
l consultan]ă în HSE
l etanşări de coloane şi
între]inere a capetelor
de erup]ie.

Obiective majore pentru 2006
l Găsirea de parteneri pentru
continuarea explorării şi
reducerea riscurilor în blocurile
operate 100%
l Zegujani: săparea unei sonde şi
100 km achizi]ie seismică 2D
l Satu Mare: 100 km achizi]ie
seismică 2D şi reprocesare date
l Focşani, Greşu şi Nereju:
geologie de teren, teste geofizice,
geochimie
A c t i v i t ă ] i l U p s t r e a m
Evolu]ia veniturilor
Foraj [i repara]ii sonde (mii USD)
Evolu]ia 7.000 veniturilor
Foraj [i repara]ii sonde (mii USD)
6.000
7.000
5.000
6.000
4.000
5.000
3.000
4.000
2.000
3.000
1.000
2.000
0
1.000
0
Venituri
EBITDA
Marja
Investi]ii
brut`
EBITDA
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
Investi]ii
R o m p e t r o l G r u p
2004
2004
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Venituri
Marja brut`
2005
2005
2005
5.630
2.473
2005
5.630
2.424
2.473
833
2.424
833
2004
5.287
2.725
2004
5.287
1.259
2.725
411
1.259
411
%
6
(9)
%
93
6
103
(9)
93
103

Performan]e majore în 2005
l Inaugurarea celei de-a treia baze
opera]ionale în Kazahstan
l Deschiderea primei baze
opera]ionale \n zona de nord a
Irak-ului
l Prestarea de servicii specifice
pentru explor`rile de gaze
naturale din nord-est-ul Bulgariei
A c t i v i t ă ] i l U p s t r e a m
Rompetrol
Well Services (Petros)
Performan]e majore în 2005
Rompetrol Well Services (RWS)
este o companie membră a
Grupului Rompetrol NV,
specializată în servicii
speciale la sondele de ]i]ei
şi gaze naturale. În anul
2005 compania a înregistrat
o creştere semnificativă a
cifrei de afaceri fa]ă de anii
preceden]i şi o extindere a
activită]ii interna]ionale în
Balcani şi Orientul Mijlociu.
RWS a continuat programul de
modernizare tehnologică prin
investi]ii de peste 2.8 milioane
USD, a inaugurat cea de-a treia
bază opera]ională în Kazahstan
şi a ini]iat primele contracte
pentru servicii de cimentare în
Irak şi peninsula Balcanică.
În România, RWS a urmărit
cu precădere armonizarea
tehnologiilor şi procedurilor
sale opera]ionale cu cerin]ele
şi standardele unor operatori
interna]ionali de prim rang, activi
acum pe pia]a internă ca urmare
a procesului de privatizare şi
globalizare a industriei româneşti
de ]i]ei şi gaze. Astfel, într-o pia]ă
tot mai atractivă pentru cele mai
mari companii interna]ionale
R o m p e t r o l G r u p
de profil, RWS şi-a men]inut
pozi]ia şi cota de pia]ă pentru
principalele servicii oferite.
În anul 2005, consecventă
strategiei sale de extindere a
afacerilor în zona Mării Caspice,
compania a deschis cea de-a
treia sa bază opera]ională în
Kazahstan. Deşi afacerile în
industria de profil, în Kazahstan,
sunt într-o perioadă de relativă
stagnare, sucursala RWS a
înregistrat în anul 2005 o
creştere a veniturilor cu aproape
20% fa]ă de anul precedent.
La finele anului, RWS a deschis
prima sa bază opera]ională în
zona de nord a Irak-ului, zonă
în care investi]iile în sectorul
petrolier sunt în creştere
rapidă. De asemenea, în anul
2005, compania a prestat
servicii specifice pentru
explorările de gaze naturale
în nord-est-ul Bulgariei.
Cu toate că şi anul 2005 a fost
caracterizat prin schimbări
structurale importante şi rapide
ale industriei de petrol din
România, fapt care a determinat
men]inerea cererii de servicii
la sond` la un nivel scăzut,
performan]ele financiare ale
companiei au depăşit realizările
anului precedent cu procente
cuprinse între 15 şi 30%.
Produse şi servicii
reprezentative
RWS efectuează servicii
specializate în câmpuri petroliere
şi de gaze naturale în câteva
]`ri. Aceste servicii includ
cimentări, opera]ii de consolidări
şi împachetări, stimulări, testări,
instrumenta]ii, opera]ii de tubare
a sondelor etc. O cifră medie
de 500 de coloane de foraj , la
adâncimi între 500 şi 4.500 m,
sunt cimentate anual de către
RWS. Opera]iile de consolidări
şi împachetări sunt efectuate
pentru mai mult de 200 de
pu]uri de ]i]ei, gaze şi stocare a
gazelor naturale în fiecare an.
Serviciile de stimulare cuprind
activită]i începând cu tratamente
speciale cu azot până la
opera]ii de fisurare hidraulică
cu material de sus]inere.
Instrumenta]iile cu instala]ii
slick-line şi tubarea sondelor
de orice dimensiune, precum
şi alte servicii specializate, sunt
oferite tuturor operatorilor din
domeniul petrolier din România.
Proiectarea serviciilor men]ionate
mai sus este realizată prin
resurse proprii, în interiorul
companiei şi prin colaborarea
strânsă cu clien]ii noştri. Toate
echipamentele, sculele şi
produsele chimice necesare
sunt puse la dispozi]ie de RWS,
compania oferind în plus scule
de foraj în regim de închiriere.
RWS supraveghează totalitatea
proiectelor în curs de desfăşurare
de la sediul său central din
Ploieşti (România), oferind
suport tehnic pentru un număr
de 17 loca]ii în România,
Kazahstan, Irak şi Iordania.

Obiective majore pentru 2006
l Consolidarea bazelor
opera]ionale din Kazahstan,
creşterea numărului de clien]i
şi creşterea cifrei de afaceri cu
minim 15%
l Extinderea opera]iunilor din
Irak în condi]iile asigurării unei
securită]i corespunz`toare pentru
personalul companiei
l Reluarea opera]iilor în Iordania
în cadrul unui nou program de
investi]ii în industria locală de
petrol
l Deschiderea unei baze
opera]ionale în Africa de Nord
A c t i v i t ă ] i l U p s t r e a m
Obiective majore pentru 2006
În condi]iile creşterii competi]iei
în sectorul serviciilor petroliere
în România, RWS vizează
consolidarea şi ulterior
extinderea cotei sale de pia]ă.
Pentru anul 2006, compania a
planificat finalizarea etapei de
modernizare a tehnologiilor
şi echipamentelor pentru
opera]iile de cimentare a
sondelor pentru a îndeplini
cerin]ele şi standardele
operatorilor interna]ionali
prezen]i pe pia]a românească.
Aceasta va permite orientarea
în viitor a investi]iilor şi spre
celelalte tipuri de servicii
Evolu]ia apar]inând veniturilor nişei de pia]ă a RWS.
din servicii la sond` (mii USD)
Evolu]ia veniturilor
din 16.000 servicii la sond` (mii USD)
14.000
12.000
16.000
10.000
14.000
8.000
12.000
6.000
10.000
4.000
8.000
2.000
6.000
-
4.000
2.000
pia]a intern` pia]a extern`
-
Venituri
Marja brut`
Venituri
EBITDA
Marja
Investi]ii
brut`
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
R o m p e t r o l G r u p
2004 2005
2004 2005
pia]a intern` pia]a extern`
Extinderea activită]ii externe
a companiei se va concentra
pe următoarele direc]ii:
l consolidarea bazelor
opera]ionale din Kazahstan,
creşterea numărului de
clien]i şi creşterea cifrei de
afaceri cu minim 15%
l extinderea opera]iunilor din
Irak în condi]iile asigurării unei
securită]i corespunz`toare
pentru personalul companiei
l reluarea opera]iilor în
Iordania în cadrul unui nou
program de investi]ii în
industria locală de petrol
l deschiderea unei baze
opera]ionale în Africa de Nord
Structura clien]ilor
Structura clien]ilor
100%
Contractori
Iraq
foraj
Bulgaria
Operatori
independen]i
80%
Iordania
100%
60%
80%
40%
60%
20%
40%
0%
20%
0%
Romgaz
Contractori
foraj
Operatori Petrom
independen]i
Romgaz
Petrom
Kazahstan
Iraq
Bulgaria
pia]a intern` pia]a extern`
pia]a intern` pia]a extern`
2005
18.608
4.779
2005
18.608
4.034
4.779
2.868
Iordania
Kazahstan
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
EBITDA
Investi]ii
4.034
2.868
2004
14.070
3.276
2004
14.070
2.195
3.276
1.891
2.195
1.891
%
32
46
%
32
84
46
52
84
52

MIDSTREAM
Rafinare [i Marketing
Anul 2005 a însemnat încheierea primei etape de modernizare a rafinăriei Rompetrol Rafinare
(Petromidia), moment ce poate fi identificat în timp cu revizia de 4 ani derulată timp de 45 de zile
în perioada octombrie-noiembrie. Revizia s-a derulat în paralel cu alte 30 de proiecte de investi]ii
majore, proiecte de modernizare care vor contribui în cele din urmă la creşterea capacită]ii de
prelucrare a rafinăriei cu 10%. Noile proiecte de modernizare vor face ca peste 50% din benzina
şi motorina produse de rafinăria Petromidia să fie conforme standardului Euro 4 şi vor duce la
mărirea gradului de automatizare a proceselor tehnologice, la creşterea fiabilită]ii instala]iilor şi
utilajelor precum şi la reducerea impactului activită]ii rafinăriei asupra mediului înconjurător. La
lucrările de modernizare şi de revizie au participat 42 de societă]i de construc]ii-montaj, repara]ii
mecanice, electrice şi construc]ii - româneşti şi interna]ionale - cu peste 3.000 de angaja]i.
În acelaşi timp, structura de management a companiei a fost constant îmbunătă]ită, ceea ce
a permis o mai bună conducere şi coordonare a fluxului tehnologic. Pe de altă parte, au fost
continuate în ritm sus]inut programele de preg`tire pentru angaja]i astfel încât întreg personalul
să fie în măsură să facă fa]ă unei tranzi]ii rapide către tehnologii de rafinare de ultimă oră.
R o m p e t r o l G r u p

Performan]e majore în 2005
l Derularea reviziei obligatorii \n
perioada octombrie-noiembrie
l Înregistrarea unui profit
opera]ional record, cu 45% mai
mare fa]` de anul precedent
l Modernizarea instala]iei
Hidrofinare Motorin`
l Modernizarea instala]iei de
stripare a apei uzate
A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
Rompetrol Rafinare
(Petromidia)
Principalele realizări
tehnologice din 2005
Modernizare sistem de
automatizare la compresoarele
130K1, 138FC1, 138GC1
În colaborare cu General
Electric, a fost modernizat
sistemul de automatizare la cele
trei utilaje critice din rafinărie,
respectiv turbosuflanta
138FC1 şi compresorul de gaze
138GC1, din cadrul instala]iei
Cracare Catalitică, precum şi
a compresorului de hidrogen
130K1 din cadrul instala]iei
Reformare Catalitică.
Modernizare cuptoare
instala]ia DAV (Distilare
atmosferică şi în vid)
Implementarea proiectului
a dus la creşterea eficien]ei
arderii ceea ce, mai departe,
asigură reducerea emisiilor la
coş, reducerea consumului de
gaz combustibil şi protec]ia
suprafe]elor preînc`lzitoarelor
de aer. De asemenea a fost
automatizată aprinderea şi
supravegherea arzătoarelor
iar sistemul de automatizare
a cuptoarelor a fost integrat
în sistemul de comandă [i
control automatizat existent.
R o m p e t r o l G r u p
Modernizarea instala]iei
Hidrofinare Motorină
În vederea proiectatei creşteri
a capacită]ii de prelucrare
a rafinăriei a fost înlocuit
reactorul existent cu un
reactor de volum mai mare,
introducându-se în exploatare şi
un catalizator mai performant.
Acestea vor asigura creşterea
capacită]ii de prelucrare a
instala]iei şi ob]inerea de
carburant diesel cu un con]inut
foarte redus de sulf, conform
cu specifica]iile europene.
Eliminarea precursorilor
de benzen
Modernizarea instala]iei
de separare a frac]iei C5-
C6 (precursori de benzen)
din benzina hidrofinată
duce la eliminarea limitării
de capacitate a instala]iei
Reformare Catalitică. În
acelaşi timp sunt atinse şi
specifica]iile europene cu
privire la con]inutul de benzen
şi aromate pentru amestecul
de benzină. Nu în cele din
urmă, se reduce şi produc]ia
de benzen, în condi]iile în care
se înregistrează o scădere a
cererii de aromate de pe pia]ă.
Îmbunătă]irea sistemului
de răcire la vârful coloanei
de frac]ionare 180C2,
instala]ia Cocsare
Pentru a se elimina limitarea
de capacitate a instala]iei
pe perioada verii, au fost
montate răcitoare cu apă
suplimentare la vârful coloanei
de frac]ionare pe fluxul de
gaze, eliminându-se excesul de
căldură de la vârful coloanei.
Modernizarea instala]iei
de stripare a apei uzate
Montarea unei noi coloane de
stripare, mult mai eficientă, care
asigură reducerea toxicită]ii
apei evacuate în mediul marin
din vecinătatea rafinăriei şi
permite îndeplinirea în avans
a noilor reglementări de
mediu, mult mai restrictive.
Proiecte de mediu
Modernizarea Sta]iei
Epurare Ape Uzate
Modernizarea Sta]iei Epurare
Ape Uzate a constituit un
proiect major ce a constat în
înlocuirea echipamentelor
vechi şi recalcularea
capacită]ilor bazinelor func]ie
de contaminare şi de debitele
de apă uzată pornind de la
premisa creşterii capacită]ii
de procesare a rafinăriei.
Modernizarea a inclus:
l Treapta mecanică
– separatoarele API (American
Petroleum Institute) – repara]ii
bazine şi poduri racloare noi
l Treapta fizico-chimică – DAF
(decantoare cu flota]ie cu
aer dizolvat) – reconstruirea
bazinelor API şi echipament
nou pentru floculareflota]ie
şi evacuare nămol
l Separator de apă menajeră
– echipament nou pentru
îndepărtarea solidelor şi
resturilor menajere

A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
l Treapta biologică
În consecin]ă a fost mărită
– refacere bazine de aerare
capacitatea de răcire a
şi decantoare secundare şi
răcitorului cu aer existent
instalarea echipamentelor
montându-se, în acelaşi timp, şi
noi pentru aerare şi
un răcitor cu apă suplimentar la
separare nămol biologic
vârful coloanei de frac]ionare
l
Investi]ii Gospodăria 2005 de nămol – un
nou concept de deshidratare
nămol şi instalarea unor
care asigură eliminarea
corespunzătoare a căldurii.
USD
Total decantoare investi]ii centrifugale
Montaj drenere condens 78.534.856
l Automatizarea tuturor
Investi]ii \n tehnologie
treptelor de tratare.
la vasele aferente
68.700.227
compresoarelor de hidrogen
Investi]ii de mediu
din instala]iile HPM, HPR, 7.726.034 HDV
Îmbunătă]irea sistemului
Investi]ii de răcire ITla
coloana
Pentru a asigura controlul
evacuării automate a lichidului 578.644
frac]ionare 138FV8, instala]ia
Achizi]ii de alte bunuri
Cracare Catalitică
apărut în baza vaselor aferente
1.529.951
compresoarelor din instala]iile
Investi]ia a avut ca scop
HPM, HPR, HDV au fost montate
2005 creşterea Structur` debitului ]i]ei de prelucrat alimentare drenere de lichid la vasele
a instala]iei, eliminând limitarea aferente. Lichidul care poate
de capacitate pe perioada verii
%
prin răcirea corespunzătoare
100.00
la vârful coloanei 138FV8, cu
90.00
14.00
implica]ii în buna func]ionare
80.00
49.86
a turbosuflantei 138FC1 şi a
70.00
compresorului de gaze 138GC1.
60.00
50.00
40.00
apărea ca urmare a antrenărilor
de picături în fluxurile de
alimentare ale vaselor sau în
urma condensării par]iale a
acestor fluxuri în cazul scăderii
accentuate a temperaturii
mediului poate fi astfel
evacuat în mod controlat.
30.00
20.00
10.00
0.00
Produse Sebco/Kazach Reprezentative Rebco/Ural alte şi ]i]eiuri Rezultate de Produc]ie
În anul 2005 rafinăria a procesat 3,25 milioane de tone de materii
prime livrând peste 3 milioane de tone de produse finite.
R o m p e t r o l G r u p
300.000
36.14
Total materii prime }i]ei
Alte materii prime
Tone 3.258.552 3.158.078 100.474
2005 Procesat vs. planificat
mii tone
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
planificat procesat
3.519
2005 Supusuri lunare
tone
350.000
total supus
3.259
3.373
]i]ei
3.158
Sistem măsurători gaze
la vasul de amestec gaze
combustibile, Re]ea Rafinărie
În vederea evaluării
performan]elor energetice ale
instala]iilor şi monitorizării
corecte a consumurilor a fost
înlocuit sistemul vechi de
măsurare, uzat fizic şi moral,
cu un sistem constituit din
aparate de măsură de ultimă
genera]ie, tip Emerson.
Montare sistem de înso]itori
electrici pentru conductele
tehnologice din Rafinărie
Acesta a fost un proiect tipic
de eficien]ă energetică,
amortizarea lui făcându-se
în propor]ie de peste 60%
din economia de energie.
Astfel, a fost înlocuit sistemul
de încălzire cu abur existent
cu un sistem de înso]itori
electrici, mai eficient din
punct de vedere energetic.
146 100
materii prime

Investi]ii
Investi]ii \n
2005
tehnologie
68.700.227
USD
A c t i v i t ă ] i l Total Investi]ii investi]ii de mediu
M i d s t r e a m
Total Investi]ii
investi]ii \n IT tehnologie
Investi]ii Achizi]ii de
\n de tehnologie
alte mediu bunuri
Investi]ii de IT mediu
Investi]ii 2005 Structur`
Achizi]ii de IT ]i]ei prelucrat
alte bunuri
Achizi]ii % de alte bunuri
100.00 2005 Structur` ]i]ei prelucrat
90.00
14.00
2005 Structur` ]i]ei prelucrat
% 80.00
49.86
100.00 70.00
%
90.00 60.00
100.00
80.00 50.00
90.00
70.00 40.00
80.00
60.00 30.00
70.00
50.00 20.00
60.00
40.00 10.00
50.00
30.00 0.00
40.00
14.00
49.86
14.00
49.86
36.14
36.14
20.00
30.00
10.00
20.00 Sebco/Kazach
0.00
10.00
36.14
Rebco/Ural alte ]i]eiuri
0.00
Sebco/Kazach Rebco/Ural alte ]i]eiuri
R o m p e t r o l G r u p
78.534.856
68.700.227 578.644
68.700.227 7.726.034 1.529.951
7.726.034 578.644
1.529.951 578.644
1.529.951
Total materii prime }i]ei
Alte materii prime
Tone 3.258.552 3.158.078 100.474
2005 Tone Procesat vs. planificat
3.258.552 3.158.078 100.474
4.000
2005 Procesat vs. planificat
3.500
2005 mii toneProcesat
vs. planificat 3.519
4.000
mii 3.000 tone
3.259
4.000
3.500
2.500
3.500
3.000
2.000
3.000
2.500
1.500
2.500
2.000
1.000
2.000
1.500
500
1.500
1.000
0
1.000
500
500
0 planificat procesat
0
Sebco/Kazach Rebco/Ural alte ]i]eiuri
3.519
3.259
2005 Supusuri lunare total supus
planificat procesat
tone
350.000 planificat procesat
2005 Supusuri lunare
total supus ]i]ei
3.373
]i]ei
3.158
78.534.856 7.726.034
Tone 3.258.552 3.158.078 100.474
Total materii prime }i]ei
Alte materii prime
mii tone
3.519
total supus
3.259
3.373
146
materii prime 100
materii prime
2005 tone 300.000
Supusuri lunare
tone
350.000
250.000
350.000
300.000
200.000
300.000
250.000
150.000
250.000
200.000
100.000
200.000
150.000
50.000
150.000
100.000
0
revizie
programat`
100.000
50.000
ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec
revizie
50.000
programat`
0 total supus ]i]ei
ian
0
feb mar apr mai iun iul aug sep
revizie
programat` oct noi dec
total supus ]i]ei
total supus
Total materii prime }i]ei
Alte materii prime
3.373
]i]ei
]i]ei
ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec
3.158
3.158
146 100
materii prime
146 100

Total vânz`ri lunare \n 2005
A c t i v i t ă ] i l tone
M i d s t r e a m
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000 Rafinăria Petromidia este cea produselor albe - de rafinăriile acum 35% din total. Urmărind
mai modernă din România,
50.000
cu un grad înalt de ob]inere a
din Europa Occidentală.
Pentru a răspunde cerin]elor şi
constant dinamica şi fluctua]iile
de pe pia]a carburan]ilor
0produselor
albe, apropiindu-se structurii pie]elor tradi]ionale, este probabil ca produc]ia de
– în ceea ce ian priveşte febnivelele mar apr rafinăria mai a sporit iun produc]ia iul aug sepmotorină oct să crească noi dec şi în viitor.
de productivitate şi ob]inere a de motorină, care reprezintă
2005 Randamente ob]inute
Total supus
}i]ei
Alte materii prime
Produse finite
Benzine
auto
Benzine Euro f`r` plumb
Benzin` natural` COR 92
pentru chimizare
Petrol JetA1 [i solvent greu
Motorin`
auto
Combustibil lichid u[or
P`cur`
Gaz petrolier lichefiat
Propilen`
Alte produse finite
Semifabricate
Consum total
Intern vs Export \n 2005
tone
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
domestic export
R o m p e t r o l G r u p
2005 Randamente lunare: }i]ei [i Produse finite
Tone
3.258.552
3.158.078
100.474
3.061.529
1.006.201
893.938
766.964
126.974
112.263
112.251
1.201.291
1.145.125
26.944
144.397
172.130
70.285
328.030
-13.163
210.185
ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec
%
100
96,92
3,08
93,95
30,88
27,44
23,54
3,90
3,45
3,44
36,87
35,14
0,83
4,43
5,28
2,16
10,06
-0,40
6,45

A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
Pia]a de desfacere
Rompetrol Rafinare şi-a
extins vânzările către ]ări
precum Bulgaria, Turcia,
Georgia, Moldova, Ungaria,
consolidându-şi pozi]iile pe
pie]e precum Croa]ia, Bosnia,
Albania şi Europa Occidentală.
Rafinăria oferă o gamă
Intern vs Export \n 2005
largă de produse care sunt
Intern tone vs Export \n 2005
250.000
tone
Total vânz`ri lunare \n 2005
250.000
200.000
tone
400.000
200.000
150.000 350.000
150.000 300.000
100.000
250.000
100.000
200.000
50.000
150.000
50.000
conforme cu standardele de
calitate şi de mediu în vigoare
în Uniunea Europeană.
În acelaşi timp Rompetrol
Rafinare şi-a mărit vânzările prin
dezvoltarea unor parteneriate
de durată atât pe pia]a
internă cât şi peste hotare.
În 2005 principalii clien]i de pe
pia]a internă au fost:
R o m p e t r o l G r u p
Evolu]ia lunar` a stocurilor de produse finite [i semifabricate
Rom Oil, Rompetrol Downstream,
Rompetrol Vega, Rompetrol
Petrochemicals SRL, Air BP
Sales Romania, Crimbo Gas.
Principalii clien]i străini au fost:
The Rompetrol Group, Totsa
Total Oil Trading, Euro Asian
Oil AG, Rompetrol Moldova,
Abilo UK Limited, Neptune
Energy, Transamonia.
0100.000
0
50.000
ian
ian
feb
feb
mar
mar
apr
apr
mai
mai
iun
iun
iul
iul
aug
aug
sep
sep
oct
oct
noi
noi
dec
dec
0 domestic export
domestic export
ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec
2005 Randamente lunare: }i]ei [i Produse finite
2005 Randamente lunare: }i]ei [i Produse finite
110%
110% 105%
103,22%
100% 2005 Randamente 98,71%
105% 97,40% ob]inute 98,47% 98,24%
100% 95%
98,71%
97,40%
98,47% 98,24%
95% 90% Total supus 94,71% 92,69%
90,27%
91,08%
90% 85%
94,71% 92,69%
}i]ei 90,27%
91,08%
85% 80%
97,99%
97,99%
94,84%
94,84%
97,98%
97,98%
92,32%
92,32%
96,21%
95,23% 96,21%
95,23%
103,22% Tone
94,83% 95,05% 94,55%
94,83% 92,20% 95,05% 3.258.552 94,55%
90,96%
92,20%
3.158.078 90,96%
99,84%
99,84% 97,59%
97,59%
%
100
96,92
80% 75% Alte materii prime
100.474 79,81%
3,08
75% 70% Produse finite
3.061.529
79,81%
93,95
70% 65%
Benzine
65% 60%
1.006.201 64,04%
30,88
60% auto
ian feb mar apr mai iun iul aug sep 64,04% oct
893.938
noi dec
27,44
ian feb mar
]i]ei Benzine produse Euro finite f`r` plumb
apr mai iun iul aug sep oct
766.964
noi dec
23,54
]i]ei Benzin` produse natural` finite COR 92
pentru chimizare
2005 Randamente lunare: Benzine [i Motorine
2005 Petrol Randamente JetA1 [i solvent lunare: greu Benzine [i Motorine
45%
Motorin`
45% 40%
auto
40% 35%
34,02%
Combustibil lichid u[or
35% 29,29%
30%
34,02% 33,41%
38,30%
38,30%
37,71%
37,71%
40,89%
40,89%
P`cur`29,29%
30% 25% 27,90% 33,41% 28,05% 29,22% 30,41%
Gaz petrolier lichefiat
25% 27,90%
20%
20% Propilen`
15%
28,05% 29,22% 30,41%
126.974
112.263
112.251
1.201.291
36,87
36,89%
33,61%
38,50%
1.145.125
26.944
35,14
0,83
30,81% 144.397
4,43
172.130
5,28
40,31%
36,89%
38,50%
41,45%
37,39%
35,24%
27,66%
36,19%
33,61%
30,81%
24,33%
40,31% 41,45%
37,39%
36,19%
35,24%
27,66%
70.285
15% 10% Alte produse finite
328.030
10% 5% Semifabricate
ian
5% Consum total
ian
feb
feb
mar
mar
apr
apr
mai
mai
iun
iun
iul
iul
aug
aug
sep
sep
9,52%
-13.163
9,52% oct
210.185
oct
noi
noi
dec
dec
benzine motorine
benzine motorine
39,41%
39,41%
27,27%
27,27%
24,33%
3,90
3,45
3,44
2,16
10,06
-0,40
6,45

Obiective majore pentru 2006
l Modernizarea instala]iei HPR
l Demararea lucr`rilor la Fabrica
de hidrogen, Hidrocracare
blând`, Izomerizare
l Investi]ii \n instala]ia de
brichetare cocs
25%
20% A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
15%
10%
5%
27,90%
benzine motorine
R o m p e t r o l G r u p
28,05%
29,22%
27,27%
24,33%
ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec
Evolu]ia lunar` a stocurilor de produse finite [i semifabricate
110.000
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
ian - 05 feb - 05 mar - 05 apr - 05 mai - 05 iun - 05 iul - 05 aug - 05 sep - 05 oct - 05 noi - 05 dec- 05 ian - 06
stoc produse finite linear (stoc produse finite) stoc semifabricate linear (stoc semifabricate)
Obiective majore pentru 2006
În 2006 Rompetrol Rafinare
va continua programul de
modernizare şi eficientizare a
activită]ii astfel încât Rafinăria
Petromidia să devină una din
cele mai performante din Europa
de Răsărit. Printre cele mai
importante investi]ii se numără:
Modernizarea instala]iei HPR
Proiectul prevede mărirea
capacită]ii cu 30% şi prelucrarea
alternativă a petrolului şi a unui
amestec de petrol şi motorină
pentru a ob]ine produse
conform normelor EURO
preconizate pentru anul 2009
(sulf până la nivelul de 8 ppm).
Demararea lucrărilor la Fabrica
de hidrogen, Hidrocracare
blândă, Izomerizare
3 proiecte importante,
care vor permite creşterea
capacită]ii de prelucrare a
Rafinăriei la 5 milioane de
tone pe an şi ob]inerea de
carburan]i cu 10 ppm sulf.
Instala]ie prelucrare nămol
Realizarea unei instala]ii de
prelucrare nămol şi şlops
în vecinătatea Haldei nr.
3 care reprezintă unul din
obiectivele principale de
protec]ie a mediului.
Instala]ie de brichetare cocs
Pornind de la datele statistice
care arată că 53% din popula]ia
României utilizează lemne pentru
încălzire, Rompetrol va produce
un nou combustibil solid cu o
putere calorifică mai mare decât
a lemnului, prin brichetarea
cocsului de petrol. Investi]ia
are un important impact
asupra mediului \nconjur`tor
deoarece astfel se salvează de la
tăiere peste 500 de hectare de
pădure anual. În plus produsul
valorifică superior şi nămolurile
de epurare, cu consecin]e
pozitive asupra mediului.
Membrane purificare hidrogen
În condi]iile producerii de
carburan]i cu un con]inut
foarte redus de sulf, conform
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Venituri brute
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
2005
1.993.375
144.139
125.132
64.171
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
9,52%
standardelor europene, se
impune înlăturarea oricărei
pierderi de hidrogen.
Montarea celor două module de
membrane de separare pe purjele
de hidrogen, unul în instala]iile
HPM/HPR şi unul în instala]ia
HDV, va permite recuperarea şi
refolosirea hidrogenului din purje.
Sistem de monitorizare a
emisiilor de gaze arse la coşul
cuptoarelor instala]iei DAV
Monitorizarea continuă a emisiilor
de gaze arse în aer în vederea
limitării anumitor cantită]i de
poluan]i emişi este obligatorie
pentru instala]iile mari de ardere
(peste 50MW), conform cerin]elor
impuse de legisla]ie. Sistemul
va monitoriza continuu emisiile
de SO2, NO2, NOX, O2, CO, CO2,
pulberi precum şi temperatura,
presiunea şi viteza gazelor arse.
Modernizare instala]ie
Recuperare Sulf care să
permită arderea gazelor de
la Stripare Ape Uzate, pentru
a preveni poluarea aerului.
2004
1.444.502
90.253
86.347
19.264
În anul 2005 Rompetrol Rafinare (Rafin`ria Petromidia neconsolidat`) a înregistrat o cifră de afaceri de
1,99 miliarde USD, profit opera]ional de 125 milioane USD şi un profit net de peste 65 milioane USD.
Ca urmare a creşterii eficien]ei activită]ii de rafinare propriu-zise şi a activită]ilor de vânzare,
Rompetrol Rafinare a înregistrat o creştere de 45% a profitului opera]ional fa]ă de 2004 şi de opt ori
fa]ă de 2003. Rezultatele financiare de pe ultimele 3 luni ale anului au fost influen]ate de faptul că
rafinăria a fost oprită timp de 45 de zile pentru lucrări de modernizare şi de revizie programate.
Cre[tere %
38
60
45
233

Performan]e majore în 2005
l Inaugurarea celei mai moderne
instala]ii de producere a
solven]ilor ecologici din Europa
de Est
l Eliminarea efectelor negative
asupra mediului \nconjur`tor [i
utilizatorilor
l Îmbunătă]irea calită]ii
produselor, a siguran]ei
procesului industrial şi a
protec]iei mediului
A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
Rafin`ria Vega
Activitatea rafinăriei Vega este
axată pe ob]inerea de produse
speciale: solven]i ecologici,
bitumuri de drumuri şi speciale,
combustibili de tip “heating
oil” etc., ceea ce îi asigură
un loc aparte în industria
petrolieră românească. Rafinăria
Vega este în acest moment
o rafinărie atipică, puternic
specializată pe livrarea de
produse speciale, chiar dacă
la înfiin]are era producătoare
de benzine şi motorine auto.
R o m p e t r o l G r u p
Performan]e majore \n 2005
În anul 2005, Rafinăria Vega a
inaugurat cea mai modernă
instala]ie de producere a
solven]ilor ecologici din Europa
de Est, pe baza unor tehnologii
performante achizi]ionate din
Germania, r`spunzând astfel
cerin]elor de pe pia]a internă
şi interna]ională a solven]ilor.
Instala]ia permite ob]inerea
unei game noi de solven]i
cu caracter ecologic şi cu
proprietă]i fizice care aduc, pe
de o parte, un plus de calitate
la utilizare şi, în acelaşi timp, un
maxim de siguran]ă în timpul
procesării lor. De asemenea au
fost practic eliminate efectele
mii tone USD/ tone
304 USD/t
158.9
materii prime procesate
345 USD/t
163.4
2003 2004
2005
valorificarea materiei prime prelucrate
498 USD/t
181.2
negative asupra mediului
înconjurător şi utilizatorilor.
Rafinăria Vega a modificat astfel
gama de produse prin înlocuirea
în totalitate a benzinelor de
extrac]ie cu solven]ii ecologici,
schimbare ce s-a reflectat
pozitiv în performan]ele
financiare ale rafinăriei.
Aceste rezultate s-au datorat atât
schimbării structurii produc]iei,
prin ob]inerea solven]ilor
ecologici cât şi valorificării
superioare a materiilor prime
prelucrate, care a crescut cu
44% de la 345 USD/tonă în anul
2004 la 498 USD/tonă în 2005.

Obiective majore pentru 2006
l Producerea de bitumuri aditivate
prin punerea în func]iune a unei
noi instala]ii. Aceasta va duce la
creşterea volumului vânzărilor
prin recâştigarea pozi]iei de lider
în pia]a bitumurilor rutiere şi
speciale
l Implementarea unui sistem de
management energetic în scopul
monitorizării consumurilor de
utilită]i şi eliminării pierderilor
l Creşterea cifrei de afaceri cu 62%
fa]ă de anul precedent
l Ob]inerea unui profit de 10,5
milioane USD
l Utilizarea la maxim a instala]iilor
din rafinărie
A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
Opera]iuni
În 2005 Rafinăria Vega a
prelucrat 181.200 tone de
materie primă, cu 11% mai
mult fa]ă de anul precedent:
s-a procesat cu 117% mai multă
păcură, cu 48% mai mult solvent
greu, cu 9% mai multă benzină
naphtha şi rafinat. Aceasta
a condus la diversificarea
produc]iei, prin ob]inerea
de produse noi – solven]i
ecologici - dar şi prin creşterea
produc]iei de n-hexan, de
white spirit şi petroluri (cu
46%), cu cerere mare pe pia]ă.
În martie 2005 a fost pusă
în func]iune Instala]ia de
Dezaromatizare Benzine,
instala]ie dotată cu cele mai
noi tehnologii ce-i permit să
producă şi să livreze o gamă
largă de solven]i petrolieri
din clasa “Special Boiling
Points Spirits” – SBP. După
efectuarea probelor tehnologice
şi atingerea parametrilor
proiecta]i, începând cu
semestrul doi al anului instala]ia
a intrat în circuitul productiv
efectiv. Se estimează că din
anul 2006 instala]ia va produce
anual 18.815 tone, cu o valoare
de 12,8 milioane USD.
În 2005 s-a început proiectarea
unei noi instala]ii de bitum
aditivat şi s-au început
lucrările de modernizare în
vederea ob]inerii de bitumuri
modificate cu SBS, instala]ie ce
urmează să intre în produc]ie
în 2006. De asemenea, s-au
continuat lucrările de investi]ii
în scopul îmbunătă]irii calită]ii
produselor, a siguran]ei
procesului industrial, dar şi a
protec]iei mediului înconjurător.
În plus, au fost reabilitate
drumurile interioare, conducte şi
canale tehnologice, rezervoare,
re]ele de iluminat şi re]elele IT.
R o m p e t r o l G r u p
mii tone USD/ tone
498 USD/t
mii tone USD/ tone
Evolu]ia 180.000 vânz`rilor [i a rezultatului opera]ional \n
perioada 2004 - 2005
160.000
180.000
140.000
160.000
120.000
140.000
100.000
120.000
80.000
100.000
60.000
80.000
40.000
60.000
20.000
40.000
-
20.000
-
materii prime procesate valorificarea materiei prime prelucrate
2003 2004
2005
materii prime procesate
3.400
venit brut profit opera]ional
2004
venit brut profit opera]ional
Venituri
Marja brut`
brute
Marja
EBITDA
brut`
EBITDA
Investi]ii
Investi]ii
304 158.9 USD/t
158.9
62.567
345 USD/t
163.4
163.4
valorificarea materiei prime prelucrate
Vânz`ri 300.000 totale (exprimate \n mii tone)
250.000
300.000
200.000
250.000
150.000
200.000
100.000
150.000
50.000
100.000
0
50.000
304 USD/t
0 export intern total
2004 2005
export intern total
Evolu]ia vânz`rilor [i a rezultatului opera]ional \n
perioada 2004 - 2005
Venituri brute
62.567
2004
3.400
345 USD/t
100.419
100.419
2005
2005
2005
100.419
2005
100.419
17.241
17.241
6.462
6.462
6.016
6.016
498 USD/t
181.2
181.2
2003 2004
2005
Vânz`ri totale (exprimate \n mii tone)
2004 2005
6.462
6.462
2004
62.567
2004
62.567
12.400
12.400
3.400
3.400
6.933
6.933

300.000
A c t i v i t ă ] i
250.000
l M i d s t r e a m
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Venituri brute
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
Rezultatele financiare ale anului 2005 au fost remarcabile, Rafinăria Vega înregistrând un profit
opera]ional (EBITDA) de 6,5 milioane USD (o creştere de 90% comparat cu anul precedent) la o
cifră de afaceri de peste 100 milioane USD, cu 61% mai mare, comparat cu anul precedent.
R o m p e t r o l G r u p
2004 2005
export intern total
Produse şi servicii
toxicitate. Pentru anul 2006
principale oferite:
se estimează men]inerea
Rafin`ria Vega este singurul cotei de pia]ă de circa 90% şi
producător din Europa de
creştere a vânzărilor cu 232%
Est de n-Hexan, folosit în
l Solven]i uşori - pentru anul
Evolu]ia produc]ia vânz`rilor de polipropilenă [i a rezultatului şi opera]ional 2006 se estimează \n o dublare
perioada
extrac]ia
2004
uleiurilor
- 2005
vegetale în a vânzărilor prin livrarea
180.000 industria alimentară. Proiectele de solven]i pe pia]a din
de modernizare a instala]iei
160.000
de producere a n-Hexan-ului
140.000
derulate în anul 2005, dar şi
Ungaria (MOL CHEM Ungaria
– membru al Penta Group
– al treilea distribuitor mondial
120.000 atragerea de noi clien]i pe pia]a de produse petrochimice)
100.000 din Turcia au dus la creşterea
l Bitumuri speciale, folosite
exportului la acest produs cu
80.000
59% fa]ă de anul precedent
60.000
(de la 5.612 tone 62.567 în anul 2004
100.419
la fabricarea masticurilor
bituminoase şi pentru lucrări
de hidroizola]ii în construc]ii,
40.000 la 8.899 tone în anul 2005).
protec]ie anticorozivă a
20.000
conductelor metalice. Prin
De asemenea, Rafinăria 3.400
-
Vega este unic producător 2004
modernizarea 6.462 instala]iei de
bitumuri de 2005 drumuri şi speciale,
în România de:
se estimează pentru anul
l Solven]i venit brut ecologici profit opera]ional – Rompetrol 2006 o creştere a vânzărilor cu
SE – sunt produşi după o
156% fa]ă de anul precedent
tehnologie Halterman şi asigură, şi ob]inerea unei cote de
prin reducerea con]inutului circa 30% din produc]ia
de sulf şi hidrocarburi
aromatice, un grad scăzut de
livrată pe pia]a internă.
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
2005
100.419
17.241
6.462
6.016
Rafinăria Vega de]ine o cotă
de 81% din pia]a românească
de white spirit, producând
– pentru pia]a internă şi export
– 46.400 tone în 2005. White
spirit-ul este utilizat ca solvent în
industria lacurilor şi vopselelor,
a cauciucului şi pentru
condi]ionarea insecticidelor.
În cadrul rafinăriei se ob]in
şi combustibili de încălzire
ecologici, comercializa]i sub
marca Rompetrol. Calitatea
acestor combustibili se ridică
la standardele europene,
situându-se la nivelul oricărui
produs din clasa Heating Oil,
care se comercializează în
]ările din vestul Europei.
Pentru anul 2006 se estimează
o dublare a vânzărilor pentru
aceste produse prin atragerea
clien]ilor mari consumatori de
combustibil (centrale termice)
şi creşterea exportului pe pia]a
din Serbia şi Muntenegru.
2004
62.567
12.400
3.400
6.933
%
61
39
90
(13)

Performan]e majore în 2005
l Cre[terea cifrei de afaceri cu 27%
fa]` de 2004
l Punerea \n func]iune a
rezervorului criogenic de
propilen`
l Ob]inerea unui credit de investi]ii
\n valoare de 16 milioane USD,
destinat repornirii instala]iei
LDPE
A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
Rompetrol
Petrochemicals
Performan]e majore în 2005
În 2005 Rompetrol
Petrochemicals a înregistrat o
creştere a cifrei de afaceri cu
27% fa]ă de 2004, bazată pe
creşterea cu 27% a volumului
valoric de produc]ie vândut
şi cu 29% a activită]ii de
comercializare, în cadrul
căreia un aport important l-a
avut vânzarea de propilenă.
Tot în 2005 a intrat în
func]iune rezervorul criogenic
de propilenă, care asigură
stocul de siguran]ă pentru
func]ionarea instala]iei
PP (reducând semnificativ
dependen]a de un singur
furnizor de materie primă),
şi creează premisele pentru
realizarea unui volum mai
mare de vânzări de propilenă.
Profitul opera]ional (EBITDA)
a crescut cu 53% fa]ă de 2004,
R o m p e t r o l G r u p
pe de o parte datorită utilizării
depozitului criogenic pentru
stocarea de monomer la pre]uri
de achizi]ie avantajoase şi
revânzării acestuia în momentul
atingerii vârfului de pre] în
pia]ă şi – pe de altă parte – prin
punerea în mişcare a mari
cantită]i de mărfuri pe pie]e
diferite la pre]uri favorabile.
De asemenea, în 2005
Rompetrol Petrochemicals a
atras un credit de investi]ii
în valoare de 16 milioane
USD destinat repornirii
instala]iei LDPE precum şi alte
surse de finan]are destinate
suplimentării capitalului de
lucru necesar pentru sus]inerea
creşterii cifrei de afaceri.

A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
Produc]ie
Produc]ia de polipropilenă s-a
situat cu pu]in peste buget şi
aceasta în condi]iile prelungirii
procesului de modernizare a
instala]iei cu încă o lună fa]ă de
programul ini]ial. Preocuparea
pentru livrarea de produse
de calitate se concretizează
şi la nivelul anului 2005 prin
testarea unui nou catalizator
în instala]ia PP. Şi din punct de
vedere cantitativ produc]ia a
atins performan]e marcante,
în sensul depăşirii în mod
constant a produc]iei zilnice
planificate de 240 mt.
Comercial - vânzări
Activitatea comercială şi
de vânzări şi-a men]inut în
continuare dinamismul şi pe
parcursul anului 2005, exprimat
prin creşterea în volum de 43%
pentru activitatea de trading
şi de 10% pentru produc]ie.
Aceste cifre sunt o consecin]ă
a abilită]ii de a opera o gamă
largă de produse petrochimice
pe diferite pie]e, dar şi a
capacită]ii de a dispune în
mod eficient de capacită]ile
de stocare nou create.
Calitate - Procese
Anul 2005 a reprezentat un
punct de cotitură pentru
activitatea de îmbunătă]ire
a calită]ii produselor şi
serviciilor oferite de compania
noastră. Pe lângă testarea
unui nou tip de catalizator
în instala]ia PP, dotarea din
cadrul laboratorului a permis
demararea activită]ii de
cercetare aplicată, cu rezultate
care vor fi implementate
la scară industrială.
Comunicarea activă cu clien]ii
şi cunoaşterea nevoilor
acestora a permis identificarea
poten]ialului de îmbunătă]ire
pentru produsele aflate
în fabrica]ie şi creionarea
obiectivelor de dezvoltare.
Prin monitorizarea
continuă a proiectelor în
derulare se urmăreşte atât
optimizarea proceselor
existente, cu respectarea
cerin]elor de siguran]ă şi
de protec]ia mediului, cât
şi identificarea unor noi
oportunită]i de investi]ii.
R o m p e t r o l G r u p
Produc]ia de polipropilen`
Produc]ia de polipropilen`
90.000
80.000
90.000
70.000
80.000
60.000
70.000
50.000
60.000
40.000
50.000
30.000
40.000
20.000
30.000
10.000
20.000
-
10.000
-
18.519
2002
2002
35.900
2001
Volume vânz`ri (tone)
90.000
80.000
90.000
70.000
80.000
60.000
70.000
50.000
60.000
40.000
50.000
30.000
40.000
20.000
30.000
10.000
20.000
-
10.000
-
76.718
30.461
56.908
2002
63.065
2003
84.400
produc]ie proprie marf` 2004 2005
73.861
2004
43.739
73.680
2005
realizat
Investi]ii
produc]ie proprie marf`
mediu, proces desfăşurat în
Pe parcursul anului 2005,
perioada aprilie-mai 2005;
eforturile investi]ionale au
l Finalizarea proiectului de
fost direc]ionate în primul
modernizare – automatizare
rând către asigurarea
PP cu beneficii în ceea ce
infrastructurii logistice necesare priveşte verificarea calită]ii
repornirii instala]iei LDPE,
produsului în timp real,
dar şi către îmbunătă]irea
calită]ii produsului finit şi
minimizarea pierderilor şi a
2005
produselor neconforme;
func]ionarea Venituri continuă a
instala]iei de polipropilenă.
l Un alt demers
130.241 2005în
vederea
creşterii calită]ii PP este
Venituri Marja brut`
proiectul 130.241 16.451 de adaptare a
În acest sens putem aminti:
l În Marja EBITDA scopul brut` asigurării cu materie
instala]iei pentru func]ionarea
cu catalizatori 16.451 8.706superactivi,
primă a instala]iei LDPE, s-au
EBITDA Investi]ii
demarat investi]iile pentru
aflat în faza de testare la
25.112 8.706
sfârşitul anului 2005.
terminalul Investi]ii de gaze lichefiate
(care va asigura condi]iile
logistice necesare descărcării
de etilenă din import) şi
25.112
pentru depozitul criogenic
Indicatori de etilenă, financiari aflate în (exprima]i curs de \n mii USD)
finalizare la sfârşitul anului;
Indicatori financiari (exprima]i \n mii USD)
l 140.000 Instala]ia PP a intrat într-un
amplu proces de modernizare
120.000
130.241
140.000 - în valoare de 3,5 milioane
100.000
120.000 USD - cu consecin]e 102.175 directe 130.241
80.000 în asigurarea continuită]ii
100.000
func]ionării pe termen 102.175
60.000
80.000
40.000
60.000
20.000
40.000
-
20.000
-
18.519
35.900
2001
Volume vânz`ri (tone)
2004 2005
76.718
30.461
56.908
2002
63.065
2003
84.400
2004 2005
5.708
Cifra de afaceri Profit
5.708
8.706
Cifra de afaceri Profit
73.861
2004
43.739
8.706
73.680
2005
realizat
2004
102.175 2004
102.175 12.093
12.093 5.708
5.708 4.991
4.991

Obiective majore pentru 2006
l Repornirea instala]iilor aflate \n
conservare
l Punerea \n func]iune a liniei de
produc]ie a polietilenei de joas`
densitate (LDPE)
l Punerea \n func]iune a instala]iei
de produc]ie a polietilenei de
\nalt` densitate (HDPE)
l Construirea noii linii tehnologice
SSP pentru producerea de PET
Venituri
A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
Indicatori financiari (exprima]i \n mii USD)
140.000
120.000
100.000
102.175
80.000
Produc]ia de polipropilen`
60.000
40.000
90.000
20.000
80.000
-
70.000
60.000
2004 2005
50.000
130.241
40.000
Produse şi servicii
30.000
35.900
principale oferite
în 2005 pentru PET (conform
datelor furnizate de INS la
20.000 Rompetrol Petrochemicals
11 luni 2005) şi 4,5% pentru
18.519
10.000 este singurul producător de LDPE (creştere de 15% fa]ă de
polipropilenă din România,
-
având 63,6% 2002din
pia]a 2001internă
2002
de polipropilenă (conform
2004; date INS la 11 luni 2005).
Vânzările 2003 de 2004 propilenă 2005au
avut
o evolu]ie spectaculoasă, realizat astfel
datelor la 11 luni furnizate de că Rompetrol Petrochemicals
INS). Complexul petrochimic ajunge să de]ină o cotă de
Rompetrol Petrochemicals este pia]ă de 11% pe acest segment
localizat la Năvodari, Constan]a
Volume
şi are o capacitate
vânz`ri (tone)
de produc]ie
(fa]ă de numai 0,8% în 2004).
nominală de 60.000 de tone pe Pe parcursul anului 2005,
90.000 an, care a fost mărită până la Rompetrol Petrochemicals a
80.000 80.000 de tone pe an în 2004.
70.000
76.718
Activitatea principală a
reuşit 84.400 să-şi men]ină cota de
97,7% din totalul exporturilor
de PP ale României. În privin]a
60.000 companiei o reprezintă
importurilor, LDPE-ul a
50.000 produc]ia unor diferite sorturi cunoscut creşteri de la 5%
40.000 de polipropilenă: injec]ie,
suflare, film, fire şi fibre. De
30.000
asemenea, compania oferă 30.461 şi
în 2004 la 11,8% în 2005.
43.739
Pe parcursul anului 2005,
Rompetrol Petrochemicals şi-a
20.000 alte produse cum ar fi propan şi men]inut pie]ele tradi]ionale
10.000 abur pentru Rompetrol Rafinare de export (Turcia, Rusia, Italia,
-şi
propilenă purificată, abur şi
solă pentru nevoile sale 2004interne. Cehia) şi de asemenea şi-a
extins activitatea 2005 pe pie]e
Cota de pia]ă a Rompetrol
precum Ucraina, Lituania,
Petrochemicals produc]ie proprie a marf` atins 20,5% Belgia, India, dar şi NV Africii.
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
120.000
130.241
R o m p e t r o l G r u p
100.000
102.175
130.241
5.708
16.451
8.706
25.112
8.706
Cifra de afaceri Profit 73.861
56.908
63.065
2005
130.241
16.451
8.706
25.112
73.680
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
Indicatori financiari (exprima]i \n mii USD)
140.000
102.175
12.093
5.708
4.991
2004
102.175
12.093
5.708
4.991
27
36
53
403
Obiective majore pentru 2006
Anul 2006 va aduce
concretizarea eforturilor
depuse de managementul
companiei de-a lungul
timpului în direc]ia repornirii
instala]iilor aflate în conservare.
Astfel, prin mobilizarea de
surse de finan]are bancară
în completarea efortului
financiar propriu, linia de
producere a polietilenei de
joasă densitate (LDPE) va deveni
opera]ională (la capacitatea
de proiect de 60.000 mt/an)
începând cu luna iulie, urmată
îndeaproape de instala]ia HDPE
(la capacitatea de proiect de
60.000 mt/ an), în decembrie.
Însă planurile de extindere
a activită]ii nu se opresc la
repornirea capacită]ilor de
produc]ie existente, ci vizează şi
construc]ia de linii tehnologice
noi: linie SSP pentru producerea
de PET, cu o capacitate de
330 mt/zi, ceea ce va face din
Rompetrol Petrochemicals
unicul producător na]ional
de PET, conferindu-i astfel o
pozi]ie favorabilă în pia]ă.
%
27
36
53
403

A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m
DOWNSTREAM
Retail [i Wholesale
R o m p e t r o l G r u p

Performan]e majore în 2005
l Cre[terea re]elei proprii de
distribu]ie de carburan]i la peste
100 de sta]ii
l Cre[terea volumului de vânz`ri
la carburan]i [i la produsele din
magazinele sta]iilor
l Dezvoltarea re]elei de franciz`
Partener Rompetrol
A c t i v i t ă ] i l D o w n s t r e a m
Rompetrol
Downstream
Performan]e majore în 2005
Rompetrol Downstream este
compania Grupului Rompetrol
care operează re]eaua de sta]ii
de distribu]ie carburan]i a
Grupului. Pe lângă activitatea
de vânzare cu amănuntul,
o altă linie de activitate o
constituie vânzările en gros
către distribuitori independen]i
şi mari consumatori industriali.
În 2005 Rompetrol Downstream
a continuat dezvoltarea pe
mai multe direc]ii strategice,
care au contribuit la
consolidarea activită]ilor sale.
Re]eaua proprie de]inută de
Rompetrol Downstream a
ajuns la sfârşitul anului la peste
100 de sta]ii, asigurându-se o
acoperire la nivel na]ional.
Vânzările de carburan]i şi
produse din magazin au crescut
substan]ial şi în 2005, media
Vânzare cu am`nuntul
Vânzare vrac
Total
R o m p e t r o l G r u p
zilnică crescând cu peste 20%
la carburan]i şi respectiv 50%
la produse nepetroliere.
Opera]iuni - Produse şi servicii
În contextul strategiei de
creştere a recunoaşterii mărcii
Rompetrol pe pia]ă, a creşterii
numărului de sta]ii, a crizei de
identitate prin care treceau
sta]iile particulare, a eliminării
produselor contrafăcute şi a
creşterii nivelului competi]ional
pe pia]a de retail din domeniu,
din februarie 2005 s-a început
dezvoltarea re]elei de franciză
sub marca Partener Rompetrol,
care a ajuns la sfârşitul anului
la 108 sta]ii. Pe lângă creşterea
vânzărilor în segmentul de
retail, re]eaua de franciză
a contribuit şi la creşterea
semnificativă a re]elei de sta]ii
aflate la dispozi]ia clien]ilor
de flote ai companiei, unde
2005
210.000
233.000
443.000
(cantită]i exprimate în tone metrice europene)
2004
150.000
252.000
402.000
aceştia pot utiliza sistemul
performant de management
al flotelor Fill&Go.
Optimizarea opera]ională şi
promovarea serviciilor Fill&Go
pentru clien]ii corporativi, cu
flote importante de vehicule,
a condus la dublarea bazei
de clien]i în cursul anului
2005 şi implicit la creşterea
vânzărilor pe acest segment.
Serviciile Fill&Go Ring, unice
pe pia]a românească şi care
reduc semnificativ frauda
de carburant, au cunoscut
o evolu]ie semnificativă.
La sfârşitul anului, erau
opera]ionale peste 38.000 de
carduri de carburant şi peste
8.000 de sisteme Fill&Go Ring.
Pentru creşterea calită]ii şi
diversificarea serviciilor oferite
clien]ilor, în cursul anului a
început implementarea unui
nou concept al magazinelor din
sta]iile Rompetrol. Sub marca
Hei, clien]ii au la dispozi]ie
produse de calitate, pot lua
masa sau pot accesa Internetul
într-o ambian]ă plăcută şi
reconfortantă. Toate noile
sta]ii construite de companie
se supun noului standard. În
trimestrul patru compania a
demarat un amplu program de
modernizare a sta]iilor existente
pentru a le aduce la noul
standard. Prin aceasta compania
doreşte să crească standardul
de calitate a serviciilor către
clien]ii săi, iar reac]iile de
până acum ale acestora ne
îndreptă]esc să credem că
proiectul are succesul scontat.
Investi]iile efectuate de
companie în proiectele
descrise mai sus au însumat
peste 32 milioane USD.

Obiective majore pentru 2006
l Extinderea conceptului Hei la
nivelul \ntregii re]ele
l Extinderea re]elei Partener
Rompetrol la un num`r de 250
de sta]ii
l Demararea programului Fill&Go
pentru persoane fizice
A c t i v i t ă ] i l D o w n s t r e a m
Obiective majore pentru 2006
Pentru 2006 compania
şi-a propus continuarea
şi finalizarea proiectelor
strategice ini]iate în 2005, cât
şi implementarea altora noi.
Compania va continua
programul de extindere a
re]elei proprii, cu scopul de
a asigura o bună acoperire
teritorială pentru clien]ii noştri.
Conceptul Hei va fi extins la
nivelul întregii re]ele, urmând
a fi modernizate 45 de noi
magazine. Astfel, vom fi în
măsură să oferim clien]ilor
noştri produse şi servicii la
noile standarde de calitate şi
imagine în întreaga re]ea.
Re]eaua Partener Rompetrol
îşi va continua extinderea
R o m p e t r o l G r u p
teritorială urmând a ajunge
la un număr de 250 de sta]ii.
Compania se va concentra
de asemenea pe creşterea
continuă a calită]ii serviciilor
oferite în re]eaua Partener
Rompetrol şi pe îmbunătă]irea
continuă a procedurilor
opera]ionale în re]ea.
Urmând planul de proiect
demarat în 2005, compania
şi-a propus ca în prima parte
a anului 2006 să ob]ină
certificarea sistemului integrat
de management calitate mediu,
securitate şi sănătate în muncă,
care să se supună cerin]elor
standardelor interna]ionale
ISO 9001:2000 şi respectiv ISO
14001:2004. Sperăm că această
certificare va atesta eforturile
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
2005
498.000
38.215
12.485
31.843
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
continue făcute în ultimii ani
de companie în domeniul
organizării şi structurării
activită]ilor şi proceselor care
au loc la nivelul companiei.
Plecând de la experien]a
pozitivă a programului Fill&Go
pentru clien]ii corporativi,
în 2006 compania va demara
un program similar pentru
persoanele fizice. Pentru a
satisface cerin]ele acestora de
confort şi calitate a serviciilor,
compania este singura pe
pia]ă care oferă plata la
pompă prin intermediul
cardului proprietar Fill&Go.
Estimăm că acest program
va contribui la creşterea
bazei de clien]i individuali
şi la fidelizarea acestora.
2004
327.462
20.871
4.937
23.133
%
52
83
153
38

Performan]e majore în 2005
l Prin achizi]ionarea Rompetrol
Vatra Dornei, Rom Oil a devenit
proprietarul depozitului de
distribu]ie produse petroliere din
Vatra Dornei
l Modernizarea [i cre[terea
capacit`]ilor de stocare
l Dublarea rulajului de produse [i
\njum`t`]irea timpului de
operare \n depozitele din Arad [i
Vatra Dornei
A c t i v i t ă ] i l D o w n s t r e a m
Rom Oil
Performan]e majore în 2005
Rom Oil a realizat o creştere a
vânzărilor en gros de carburan]i
cu 7% în 2005 comparativ cu
2004 (517.000 tone în 2005
comparativ cu 485.000 tone în
2004), în condi]iile în care s-a
pierdut cel mai important client
al Companiei, OMV România,
care reprezenta aproape 30%
din vânzările totale ale Rom Oil.
Odată cu achizi]ia de către OMV
a companiei Petrom şi începerea
astfel a produc]iei proprii în
România prin rafinăriile din
portofoliul acesteia, vânzările
Rom Oil către OMV au fost sistate.
În 2005 Rom Oil a finalizat
cele mai importante proiecte
de dezvoltare şi modernizare
ale companiei, începute încă
din 2003. Prin achizi]ionarea
Rompetrol Vatra Dornei, Rom Oil
a devenit proprietarul depozitului
de distribu]ie produse
petroliere din Vatra Dornei.
Compania a continuat să
se modernizeze şi a crescut
capacitatea de stocare cu
5.500 mc, redimensionându-şi
ehipamentele tehnologice.
Toate aceste ac]iuni au avut
ca efect dublarea rulajului
de produse şi înjumătă]irea
R o m p e t r o l G r u p
timpului de operare în depozitele
din Arad şi Vatra Dornei.
A continuat implementarea
în toate depozitele a celor
mai performante tehnologii,
în legătură cu: achizi]ionarea
de bunuri şi folosirea
echipamentelor electronice
de măsurare, automatizarea
opera]iunilor de manipulare
a produselor pe tot parcursul
procesului tehnologic,
gestionarea în mai bune condi]ii
a bunurilor achizi]ionate prin
folosirea unor echipamente
avansate de măsurare a nivelului
şi contorizare a livrărilor în
conformitate cu legile fiscale.
Rom Oil a creat anul trecut
infrastructura necesară
vânzărilor de combustibili lichizi,
de exemplu Calor extra 1 în
depozitele din Şimleul Silvaniei şi
Vatra Dornei.
Întreaga activitate de dezvoltare
a luat în calcul respectarea
standardelor de protec]ia
mediului în vigoare referitoare
la limitarea emisiilor de vapori
în aer cu produse petroliere
prin: montarea de membrane
pentru rezervoarele de
stocare; conectarea sistemelor
tehnologice de stocare şi livrare
la unită]ile de recuperare a
vaporilor; limitarea posibilită]ilor
de infestare a mediului cu
produse petroliere prin
construirea de cuve de reten]ie în
zonele de risc major şi montarea
de echipament de manipulare
eficient; modernizarea
rampelor de cale ferată prin
implementarea standardelor
de mediu şi protec]ia muncii.
Compania şi-a extins vânzarea
de produse petroliere către ter]i
în numele Rompetrol Rafinare [i
a Rompetrol Downstream, toate
acestea în cadrul unui contract
de mandat. Prin acelaşi tip de
rela]ie comercială Rom Oil a
continuat închirierea de spa]ii
pentru depozitarea produselor
petroliere, de exemplu Calor şi
vânzarea acestor produse către
ter]i în numele Romcalor.
Printre cei mai importan]i clien]i
în 2005 au fost MOL România,
Shell România şi Agip România,
iar al]i clien]i sunt companii
de transport, agricultură şi alte
mici companii de distribu]ie.
Rom Oil a mai furnizat produse
petroliere către sta]iile de
carburant din sistemul de franciză
Partener derulat de Rompetrol
Downstream în România.

Obiective majore pentru 2006
l Men]inerea portofoliului
de clien]i
l Cre[terea cu 3% a cotei de pia]`
l Cre[terea volumului vânz`rilor cu
aproape 20%
A c t i v i t ă ] i l D o w n s t r e a m
Evolu]ia pozitivă a veniturilor
în 2005, comparativ cu
rezultatele anului 2004 a fost
determinată de creşterea
semnificativă a pre]ului de
vânzare şi de creşterea cantită]ii
produselor petroliere vândute
în 2005 cu 18.300 de tone.
De asemenea, creşterea
semnificativă a profitului
opera]ional (EBITDA) a fost
determinată de creşterea marjei
comerciale brute, toate acestea
în condi]iile creşterii vânzărilor
şi men]inerii unui nivel scăzut
al cheltuielilor cu vânzările,
administrative şi generale.
Obiective majore pentru 2006
În condi]iile de puternică
competi]ie ce caracterizează
în momentul de fa]ă pia]a
românească de distribu]ie a
produselor petroliere, compania
şi-a propus două obiective
majore pentru anul 2006:
men]inerea portofoliului de
clien]i şi atingerea unei creşteri
cu 3% a cotei de pia]ă de]inute.
Pe acest fond, preconizăm
creşterea veniturilor care
să ducă la o creştere a
profitului net prin finalizarea
programului de restructurare
resurse umane (ce va duce
la scăderea cheltuielilor
cu vânzările, cheltuielilor
administrative şi generale),
şi prin creşterea volumului
vânzărilor cu aproape 20%.
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
R o m p e t r o l G r u p
2005
523.346
15.608
6.498
13.360
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
Financiar
de taxa pe profit
(4.796.179)
(7.728.501)
1.189.802
5.644.273
12
17
Profit/ (pierderi) \nainte
de taxa pe profit
(7.728.501)
Evolu]ia veniturilor 2002-2005 (exprimate \n mii USD)
700.000
Evolu]ia veniturilor 2002-2005 (exprimate \n mii USD)
600.000
500.000
700.000
400.000
600.000
300.000
500.000
200.000
400.000
100.000
300.000
-
200.000
100.000
venituri
-
venituri
149.668
2002
Evolu]ia vânz`rilor 2002-2005 (exprimate \n mii tone)
300
400
250
350
200
300
150
250
100 124
200
50
150
-
92
100 2002 124
50
92
-
benzin` motorin`
2002
benzin` motorin`
210.563
2003
171
133 2003
2003
2003
205
2004
2004
376.023
7.868
(938)
16.667
376.023
2004
Evolu]ia vânz`rilor 2002-2005 (exprimate \n mii tone)
400
350
149.668
2002
133
210.563
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
171
376.023
205
2004
280
280
2004
5.644.273
523.346
523.346
331
172
172
2005
2005
331
2005
2005
%
39
98
N/A
(20)
17

Performan]e majore în 2005
l Dezvoltarea afacerii [i livrarea de
combustibili de calitate
l Utilizarea depozitelor din Albania
pentru exporturi \n Balcani
Obiective majore pentru 2006
l Cre[terea [i stabilizarea
indicatorilor financiari
l Asigurarea de finan]are pentru
extinderea re]elei de distribu]ie
A c t i v i t ă ] i l F i l i a l e R e g i o n a l e
Rompetrol Albania
Ca urmare a strategiei de
dezvoltare europeană a
Grupului Rompetrol, în luna
decembrie a anului 2004 a
fost înfiin]ată filiala albaneză
a companiei Rompetrol.
Rompetrol Albania cuprinde
două societă]i: Rompetrol
Albania Wholesale S.A., care
realizează distribu]ia en gros de
produse petroliere şi Rompetrol
Albania Downstream S.A.,
compania care se ocupă de
vânzarea cu amănuntul.
Pentru ambele companii,
ac]ionarul principal este Grupul
Rompetrol, care de]ine un
pachet de 60% din ac]iuni,
40% din ac]iuni fiind de]inute
de partenerul din Albania
reprezentat de grupul RIRA OIL.
R o m p e t r o l G r u p
Re]eaua de distribu]ie a
Rompetrol Albania Downstream
S.A. este alcătuită din 9 sta]ii
închiriate răspândite pe întreg
teritoriul ]ării. Prin aceste sta]ii
de distribu]ie, în cursul anului
2005, s-au desfăcut 2.959.839
litri de produse petroliere.
Rompetrol Albania dispune
de un spa]iu de depozitare
amenajat la Porto Romano cu o
capacitate de 14.000 de metri
cubi. Prin intermediul acestui
depozit, Rompetrol Albania
Wholesale S.A. a distribuit
24.039.611 litri de produse
petroliere, din care au fost
exportate 6.086.006 litri de
produse petroliere, furnizorul
principal fiind Rompetrol
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
2005
17.695
1.253
(787)
214
Rafinare, rafinăria Petromidia.
Cifra de afaceri consolidată
pentru cele două societă]i
este de peste 17 milioane USD,
din care 2,47 milioane USD
reprezintă exportul în Kosovo şi
Muntenegru. Fiind în perioada
de dezvoltare şi creştere a
afacerii, pe parcursul anului 2005
filiala din Albania a companiei
nu a fost încă în pozi]ia de a
produce rezultate financiare
satisfăcătoare. Aceasta a încheiat
anul 2005 cu o pierdere minoră
de 787 de mii USD, care va duce
la reevaluarea şi reorganizarea
activită]ii din Albania în 2006
pentru a determina creşterea
indicatorilor financiari.

Performan]e majore în 2005
l Creşterea cotei de pia]` la 35%,
de la 12% \n 2004
l Cre[terea vânz`rilor de
carburan]i cu 64%
l Achizi]ionarea a patru benzinării
proprii noi şi modernizarea a opt
benzinării francizate
Obiective majore pentru 2006
l Consolidarea cotei de pia]`
ob]inute \n 2005
l Creşterea vânzărilor de
carburan]i şi îmbunătă]irea
rezultatelor financiare
A c t i v i t ă ] i l F i l i a l e R e g i o n a l e
Rompetrol Bulgaria
Performan]e majore în 2005
Volumul de investi]ii în 2005 a
fost de aproximativ 3 milioane
USD, în creştere cu 94% fa]ă
de 2004. Efortul investi]ional
s-a concretizat în modernizări
ale capacită]ilor de operare
fluviale (Ruse) în concordan]ă
cu normele Uniunii Europene
privind protec]ia mediului,
achizi]ionarea/modernizarea
a patru benzinării proprii
şi modernizarea a opt
benzinării francizate.
În 2005 vânzările de carburan]i
ale Rompetrol Bulgaria
– Ruse au crescut cu 64% în
Evolu]ie
compara]ie
volum
cu anul
vânz`ri
precedent,
(exprimat iar volumul \n total mii tone) de vânzări
(împreună cu Naftex) a crescut
300.000
250.000
Evolu]ie volum vânz`ri 259.847
200.000 (exprimat \n mii tone)
150.000
300.000
100.000
250.000
50.000
200.000
0
150.000
100.000
50.000
0
Venituri
109.252
2004
R o m p e t r o l G r u p
2005
cu 159% fa]ă de anul 2004.
S-a continuat în acelaşi
timp politica flexibilă de
pre]uri, adaptată la pia]ă
şi la climatul concuren]ial
din Bulgaria şi s-a ini]iat un
program de atragere de noi
clien]i, promovând calitatea
produselor şi serviciilor
oferite de Rompetrol.
Marja brut`
4.409
2005
EBITDA
2.186
Venituri
225.420
Investi]ii
3.095
Marja brut`
4.409
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
EBITDA
Investi]ii
109.252
2004
259.847
2005
Astfel, în 2005, aceasta a
condus la o creştere a cifrei
de afaceri cu 191%,
iar în cazul vânzărilor cu 159% în
compara]ie cu anul precedent.
Costurile opera]ionale au
crescut cu 18% pe tona metrică
datorită ritmului de dezvoltare
a companiei în această perioadă
3%
şi a creşterii cotei de pia]ă de la
Cota de pia]` a produselor petroliere \n Bulgaria
Cota de pia]` a produselor petroliere \n Bulgaria
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
51%
51%
2005
225.420
2.186
3.095
3%
2%
2%
9%
9%
35%
35%
12% în 2004 la 35% la finele lui
2005. Grupul Rompetrol de]ine
85% din filiala din Bulgaria.
Obiective majore pentru 2006
Continuarea dezvoltării
unei re]ele de distribu]ie în
Bulgaria prin construc]ia şi
luarea în regim de franciză de
sta]ii de carburan]i în care vor fi
distribui]i direct consumatorilor
finali carburan]i de calitate
superioară produşi de Rompetrol,
rămâne principalul obiectiv
şi pentru anul 2006.
Ne aşteptăm ca aceste măsuri
să conducă la creşterea
vânzărilor de carburan]i şi
la îmbunătă]irea
rezultatelor financiare.
Lukoil Neftochim Bourgas AD
Hellenic Petroleum
OMV
Rompetrol & Naftex
Al]i distribuitori
Lukoil Neftochim Bourgas AD
Hellenic Petroleum
OMV
Rompetrol & Naftex
Al]i distribuitori
2004
77.579
1.506
2004
569
77.579
1.594
1.506
569
1.594
%
191
193
%
284
191
94
193
284
94

Performan]e majore în 2005
l Creşterea cu 44% a venitului brut
rezultat din majorarea volumului
de vânzări de produse petroliere
în compara]ie cu anul precedent
l Lansarea fabricii de ]evi HDPE din
Republica Moldova
l Consolidarea cotei pe pia]a
domestică pentru produse din
polietilenă de înaltă densitate
A c t i v i t ă ] i l F i l i a l e R e g i o n a l e
Rompetrol Moldova
Performan]e majore în 2005 Rompetrol Moldova acordă
Activită]ile Rompetrol Moldova asisten]ă Grupului în vederea
se concentrează pe distribu]ia promovării intereselor
en gros a unei game complete corporative precum şi a
de produse petroliere.
companiilor membre în
Compania a majorat volumul ]ările Comunită]ii Statelor
de vânzări în 2005 ridicând
Independente, prin stabilirea
venitul brut rezultat cu 44% în de contacte şi dezvoltarea
compara]ie cu anul precedent. oportunită]ilor de afaceri în
domeniul serviciilor, explorării
În 2005 s-a men]inut nivelul şi produc]iei petroliere în
comer]ului cu ]evi din
Rusia, Kazahstan şi Ucraina.
polietilenă Vânz`ri de de ]evi înaltă [i fitinguri densitate din HDPE (exprimate \n mii USD)
şi subansambluri pentru
Func]ionând în regim de bancă
construc]ia 2.500 re]elelor de
de informa]ii locale, oferim
transport 2.000 de gaze naturale,
de distribu]ie a apei şi pentru
1.500
sistemele de iriga]ii.
2.189
asisten]ă managerială, analiză
de risc politic, şi facem 2.014
legătura
cu zona Comunită]ii Statelor
1.000
1.035
Independente. De asemenea,
Compania 500 a finalizat activitatea oferim asisten]ă în identificarea
de construc]ie şi dare în
0
exploatare a fabricii 2003 de ]evi
din polietilenă din Călăraşi,
oportunită]ilor logistice pentru
2004 regiunea pe care o acoperim.
2005
destinate ]evi [i fitinguri atât din pie]ei HDPE interne În ceea ce priveşte schimbul
cât şi regiunilor limitrofe
comercial, Compania persistă în
ale României şi Ucrainei.
Republica Moldova şi Ucraina
ca distribuitor de conducte şi
Import combustibili (exprimat \n mii USD)
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
5.893
benzin` Diesel GPL
7.000
R o m p e t r o l G r u p
6.000
1.036
718
6.806
1.714
2004 2005
Indici financiari (exprima]i \n mii USD)
8.000
6.668
861
tubulatură produsă de către
compania Palplast, membră a
Grupului Rompetrol. Promovăm
de asemenea servicii de
management proiecte generale
şi de contractare EPCM, precum
şi produse Rominserv (de
exemplu valve, armături [i
robine]i) pe aceleaşi pie]e.

Obiective majore pentru 2006
l Majorarea volumului de vânzări
la carburan]i
l Crearea şi dezvoltarea unei
re]ele proprii de distribu]ie de
carburan]i
l Consolidarea pozi]iei produselor
Palplast prin valorificarea
poten]ialului atât al fabricii din
Sibiu, cât şi al celei construite
recent în Republica Moldova
l Dezvoltarea rela]iilor de afaceri
existente, precum şi depistarea
unor noi oportunită]i comerciale
în zona Comunită]ii Statelor
Independente
A c t i v i t ă ] i l F i l i a l e R e g i o n a l e
Import combustibili (exprimat \n mii USD)
8.000
7.000
6.000
5.000
Vânz`ri de ]evi [i fitinguri din HDPE (exprimate \n mii USD)
4.000
3.000
2.500
2.000
2.000
1.000
1.500
0
1.000
500
benzin`
0
Diesel GPL
2003 2004
2005
Indici financiari (exprima]i \n mii USD)
Obiective majore pentru 2006 O importan]ă extremă le este
Compania inten]ionează ca în acordată şi activită]ilor de
8.000
2006 să majoreze vânzările la dezvoltare a rela]iilor existente
carburan]i
Import 7.000 combustibili
şi să se concentreze
(exprimat \n mii
precum
USD)
şi celor de depistare
pe 6.000 consolidarea pozi]iei
a unor 6.668noi
oportunită]i
produselor 8.000 Palplast prin
5.000
valorificarea 7.000 poten]ialului atât
4.000
4.673
al fabricii din Sibiu cât şi al celei
6.000
construite 3.000 recent în Republica
5.893
Moldova.
5.000
2.000
comerciale în zona Comunită]ii
Statelor Independente.
6.806
În 4.000 acelaşi timp, cel mai
1.000
important 3.000 obiectiv rămâne
0
684 429
crearea şi dezvoltarea
2.000
2004
unei re]ele proprii de
distribu]ie 1.000
venit brut de profit carburan]i.
brut 1.036 EBITDA
718
0
654
2005
1.714
402
861
2004 2005
benzin` Diesel GPL
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Indici financiari (exprima]i \n mii USD)
Marja brut`
EBITDA 8.000
Investi]ii
7.000
111
6.000
6.668
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
]evi [i fitinguri din HDPE
Venituri
4.673
venit brut profit brut EBITDA
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
5.893
R o m p e t r o l G r u p
1.036
718
2004 1.035
2005
684 429
6.806
2.189
1.714
2005
6.732
647
337
2004 2005
2.014
861
654 402
2005
6.732
647
337
111
2004
4.673
684
429
N/A
2004
4.673
684
429
N/A
%
44
(5)
(21)
N/A
%
44
(5)
(21)
N/A

Performan]e majore în 2005
l Înfiin]area companiei Rompetrol
Georgia LTD în luna decembrie a
anului 2005, ca filială a Grupului
Rompetrol
l Începerea activită]ii şi livrarea de
carburan]i pe pia]a georgiană
Obiective majore pentru 2006
l Introducerea pe pia]a locală a
produselor petroliere româneşti
şi distribuirea acestora prin
intermediul a 15 sta]ii de
carburant
l Aprovizionarea pie]ei georgiene
de carburan]i şi prin sistemul
de distribu]ie en gros, prin
intermediul depozitului de
carburan]i auto amplasat lângă
Tbilisi
l Implementarea unei politici
de marketing care să asigure
depăşirea cotei de 10% din pia]a
reală de carburan]i din Georgia
l Introducerea sistemului de
achizi]ionare de combustibili prin
intermediul cardurilor electronice
personalizate
A c t i v i t ă ] i l F i l i a l e R e g i o n a l e
Rompetrol Georgia
În contextul expansiunii
regionale a Grupului Rompetrol,
pentru demararea unei
noi afaceri în zona de Est
a Mării Negre, a luat fiin]ă
în decembrie 2005 noua
companie Rompetrol Georgia
Ltd., cu sediul social în Tbilisi,
Georgia, printr-un parteneriat
între Grupul Rompetrol NV,
cu un aport la capitalul social
de 60% şi parteneri locali
ce de]in 40% din capital.
Obiectul principal al activită]ii
Rompetrol Georgia constă
în comercializarea pe pia]a
georgiană a carburan]ilor
auto de calitate europeană
produşi de către Rompetrol
Rafinare, precum şi urmărirea şi
sporirea gradului de satisfac]ie
a consumatorilor produselor
comercializate, prin prisma
dezvoltării conceptului de
calitate şi introducerea unor noi
standarde pe pia]a locală.
Segmentul de pia]ă căruia
compania i se adresează
este alcătuit în principal din
consumatori persoane fizice sau
juridice, care nu sunt indiferen]i
la calitatea carburan]ilor, la
starea tehnică a autovehiculelor
şi fa]ă de protec]ia mediului
înconjurător.
Conform Asocia]iei
Importatorilor de Carburan]i,
pia]a Georgiei reprezintă
cca 40.000 de tone benzine
şi cca 10.000 mt motorine/
lună. Standardele de calitate
aplicabile în prezent sunt GOST.
Există premise pentru a se trece,
gradual, la noile standarde
europene, acesta reprezentând
un important avantaj pentru
dezvoltarea companiei.
R o m p e t r o l G r u p
Opera]iunile de retail se vor
efectua printr-o re]ea de 15
benzinării, dintre care 9 în
Tbilisi şi 6 pe o rază de 120 km
de la capitală. De asemenea,
Rompetrol Georgia va franciza o
serie de benzinării în localită]ile
în care nu există acoperire,
facilitându-se astfel accesul
unui segment cât mai mare
de consumatori la carburan]ii
Rompetrol ce îndeplinesc
cerin]ele standardelor
europene. În viitorul apropiat se
preconizează şi construirea unor
sta]ii noi.
Având în dotare şi un depozit
destinat carburan]ilor auto cu
o capacitate de cca 10.000 mt,
amplasat la 10 km de Tbilisi,
Rompetrol Georgia va putea
aproviziona pia]a georgiană şi
prin sistemul de distribu]ie en
gros.
Strategia de extindere şi
dezvoltare a companiei implică
demersuri în sensul participării
şi câştigării licita]iilor care vor
permite aprovizionarea cu
produse petroliere a celor mai
importante institu]ii ale statului,
precum şi implementarea unei
politici agresive de marketing,
care să asigure atingerea unei
cote de pia]ă de 10% din pia]a
reală a carburan]ilor în Georgia.
În cadrul pachetului de servicii
destinate comercializării
produselor petroliere, se va
introduce în cel mai scurt timp
sistemul de achizi]ionare de
carburan]i prin intermediul
cardurilor electronice
personalizate.

Companii de Servicii
R o m p e t r o l G r u p

Performan]e majore în 2005
l Finalizarea reviziei de patru ani a
Rompetrol Rafinare (Petromidia)
l Modernizarea instala]iei HPM
pentru ob]inerea de carburant
Diesel Euro 4 [i Euro 5
l Modernizarea sta]iei de epurare
ape uzate pentru Petromidia [i
ora[ul N`vodari
l Construirea unui terminal
marin de import [i a depozitelor
criogenice pentru etilen`
l Preluarea companiei
produc`toare de ]evi de
polietilen`, S.C. Palplast S.A.
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Rominserv
Performan]e majore în 2005
Cel mai important eveniment
pentru Rominserv a fost
încheierea cu succes a lucrărilor
de modernizare derulate la
Rompetrol Rafinare (rafinăria
Petromidia). Aproape 30 de
proiecte în valoare de 30 de
milioane USD s-au desfăşurat
în paralel cu revizia generală
de 4 ani care a durat 45 de zile.
Rominserv a fost contractorul
general al lucrărilor de revizie, în
timpul căreia au fost executate
lucrări mecanice, electrice, de
automatizare, construc]ii civile,
de mentenan]ă şi înlocuire
a echipamentelor uzate în
timpul func]ionării normale
a instala]iilor din rafinărie. La
proiecte au contribuit 42 de
societă]i de construc]ii-montaj,
repara]ii mecanice, electrice şi
construc]ii civile, cu peste 3.000
de angaja]i care au executat
peste 25.000 de activită]i - un
volum de lucrări de 4 ori mai
mare decât cel din cadrul reviziei
din 2001.
Lucrările desfăşurate în 2005
vor contribui în cele din urmă
la creşterea capacită]ii de
prelucrare a rafinăriei cu 10%,
vor face ca peste 50% din
R o m p e t r o l G r u p
benzina şi motorina produse
de rafinăria Petromidia să fie
conforme standardului
Euro 4 şi vor contribui
la reducerea impactului
activită]ii rafinăriei asupra
mediului înconjurător. De
asemenea, îmbunătă]irile
tehnologice de ultimă
genera]ie vor duce la mărirea
gradului de automatizare
a proceselor tehnologice
şi la creşterea fiabilită]ii
instala]iilor şi utilajelor.
Tot în 2005 Rominserv a finalizat
lucrările de modernizare a
instala]iei de Hidrofinare
Petrol-Motorină (HPM) care va
asigura creşterea capacită]ii
de prelucrare a instala]iei şi
ob]inerea de carburant diesel
Euro 4 (sulf 50 ppm) şi Euro 5
(sulf 10 ppm); a pus în func]iune
sisteme de recuperare vapori
la rampele de încărcare auto
şi CF, investi]ie de mediu care
va limita emisiile de compuşi
organici volatili rezulta]i
în timpul opera]iunilor de
încărcare la rampele auto şi CF.
Poate cel mai important proiect
de mediu finalizat în 2005 a
fost modernizarea Sta]iei de
Epurare Finală care procesează
apele uzate provenite din
instala]iile tehnologice ale
rafinăriei Petromidia precum
şi apele reziduale ale oraşului
Năvodari astfel încât la ieşire
ele să fie conforme parametrilor
ceru]i de legisla]ia europeană.
Rominserv a demarat lucrările
la o serie întreagă de proiecte
importante pentru rafinăria
Petromidia: noua instala]ie de
izomerizare a frac]iilor C5 – C6
care va furniza un component
valoros pentru amestecul de
benzină, cu o cifră octanică mai
mare; modernizarea instala]iei
de hidrofinare petrol reactor
(HPR) care va avea ca rezultat
o creştere a capacită]ii de
prelucrare cu 40% şi în acelaşi
timp producerea de carburan]i
Euro 5 (sulf sub 10 ppm);
modernizarea instala]iei de
hidrocracare moderată (MHC),
care va asigura creşterea
produc]iei de motorină
printr-o conversie de 30% şi
pretratarea avansată a materiei
prime de cracare catalitică
pînă la un con]inut de sulf de
maxim 100 ppm, ceea ce va
permite ob]inerea de benzină
standard Euro 5 (10 ppm sulf);
modernizarea instala]iei de

A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
cocsare, prin care va fi eliminată
limitarea de capacitate a
instala]iei pe perioada verii,
astfel încât aceasta va putea
func]iona la un debit de 3.200
de tone/zi; noua instala]ie de
brichetare cocs de petrol care
va produce combustibil solid
cu o putere calorifică mai mare
decât a lemnului, prin brichetarea
cocsului de petrol; noua fabrică
de biodiesel care va produce
bio-combustibil în conformitate
cu cerin]ele de mediu impuse
de directivele UE de reducere
a gazelor cu efect de seră.
În condi]iile în care unul din
obiectivele strategice ale Grupului
Rompetrol este dezvoltarea
accelerată a sectorului
petrochimic, Rominserv a
efectuat în 2005 revizia instala]iei
de polipropilenă din cadrul
Rompetrol Petrochemicals.
Func]ionarea unor utilaje nu
fusese verificată de peste 6
ani, iar desele defec]iuni aveau
efecte negative directe asupra
nivelului produc]iei. În timpul
reviziei au fost instalate şi puse
în func]iune utilaje noi iar cele cu
uzură mai mică au fost deschise,
expertizate şi reparate, astfel
încât să se asigure: creşterea
capacită]ii de produc]ie de la
60.000 de tone/an la 80.000 de
tone/an; eliminarea pierderilor
prin opriri neprogramate şi nu
în cele din urmă, protejarea
mediului înconjurător.
Tot în 2005 Rominserv a început
lucrările aferente modernizării
şi repornirii instala]iei de
polipropilenă de înaltă presiune;
construirea unui terminal marin
pentru import etilenă şi gaze
lichefiate şi a facilită]ilor de
stocare criogenice aferente.
O serie întreagă de alte proiecte
derulate de Rominserv în 2005
au fost legate de modernizarea
R o m p e t r o l G r u p
re]elei de benzinării operate
de Rompetrol Downstream
şi cele aflate în re]eaua
Partener Rompetrol.
Început în mai 2005, proiectul
“Sta]ii de distribu]ie Partener
Rompetrol” reprezintă o solu]ie
pentru asigurarea creşterii
volumului de desfacere a
carburan]ilor Rompetrol prin
asocierea brandului Rompetrol
cu distribuitori independen]i.
Proiectul presupune integrarea
sta]iilor Partener Rompetrol în
lan]ul benzin`riilor Rompetrol
la standardelele tehnologice,
de imagine şi protec]ie a
mediului specifice Grupului. În
cadrul proiectului, Rominserv
a realizat atât lucrări de
modernizări tehnologice cât
şi de înlocuire a semnalisticii.
În decursul anului 2005 au fost
finalizate 108 sta]ii, pentru
anul 2006 fiind programată
modernizarea altor cel pu]in 130.
Rominserv a avut şi va continua
să joace un rol privilegiat în
construirea şi modernizarea
benzinăriilor Rompetrol în
conformitate cu noul magazin
Hei, concept care presupune
suplimentarea serviciilor
oferite clien]ilor. Astfel
magazinele din benzinării
vor deveni centre comerciale
dinamice care vor beneficia
de un magazin, restaurant şi
de un punct de internet. În
anul 2005 au fost construite
6 sta]ii noi la standardul Hei,
alte 15 sta]ii existente fiind
modernizate la standard Hei.
Tot în acest domeniu, Rominserv
a predat “la cheie” şi a pus în
func]iune două sta]ii de distribu]ie
a carburan]ilor pentru Rompetrol
Bulgaria. Urmând strategia de
dezvoltare regională a Grupului,
Rominserv are ca obiectiv în 2006
modernizarea şi construc]ia a 20
de sta]ii Rompetrol Bulgaria.
Descrierea opera]iunilor
dezvoltate în 2005:
În anul 2005, Rominserv şi-a
diversificat activitatea prin
preluarea, în luna noiembrie,
a companiei SC Palplast
SA, producător de ]evi din
polietilenă şi fittinguri.
Obiectivul major pentru
Palplast este transformarea
companiei - în asociere cu
serviciile tradi]ionale oferite
de Rominserv - într-un
furnizor de solu]ii “la cheie”.
După preluarea la sfârşitul
anului 2004 a fostei IAIFO Zalău,
în 2005 Rominserv Valves IAIFO
a reuşit să ob]ină un profit
opera]ional, performan]ă ce
nu mai fusese atinsă de mai
bine de 6 ani. Acest lucru a
fost posibil datorită unei mai
bune organizări, unei mai
bune administrări a resurselor,
unei creşteri majore a calită]ii
produselor oferite şi, nu în
ultimul rând, datorită unor
ac]iuni eficiente de creştere
a portofoliului de clien]i
şi de captare a pie]ei.
În afara produselor de
bază din portofoliul fostei
IAIFO, Rominserv Valves
IAIFO s-a orientat către
produse executate pe baza
documenta]iei beneficiarilor
(produse la temă), produse
cu o valoare ad`ugată mare şi
care asigură o bună vizibilitate
în pia]ă. În acest fel a crescut
portofoliul de produse şi de
clien]i, au fost ocupate o serie
de nişe de pia]ă care altfel
ar fi fost intangibile pentru
produsele tradi]ionale, inclusiv
pe pie]ele externe (printre
noii clien]i numărânduse
Snamprogetti, Bechtel,
Danfoss, Emerson, Technip,
Saipem Novall, Focast etc.).

Obiective majore pentru 2006
l Dublarea cifrei de afaceri la
aproximativ de 200 milioane USD
l |nfiin]area Rominserv Bulgaria
[i construirea de noi sta]ii de
carburant
l Construc]ia [i modernizarea de
sta]ii de carburant \n Albania [i
Georgia
Produse şi servicii
reprezentative
Rominserv livrează la cheie mari
proiecte de investi]ii industriale,
pornind de la specifica]iile
clientului – pachet EPCM
(Engineering, Procurement,
Construction and Management),
inginerie, achizi]ii, construc]ie
şi management. Rominserv
este una din cele mai
respectate companii de
mentenan]ă industrială din
România, printre clien]ii
săi numărându-se, în afara
companiilor din cadrul Grupului
Rompetrol, firme importante
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
R o m p e t r o l G r u p
electrice, re]ele de apă şi gaz.
b) Conducte din polietilenă
(PE) şi fitting-uri produse de
Palplast S.A., ce pot fi folosite
la: re]ele de apă şi canalizare;
distribu]ie de gaze; sisteme
de iriga]ii; protec]ia cablurilor
şi alte aplica]ii speciale.
din sectorul petrolier. De
Profit net 2005
asemenea, Rominserv
În anul 2002 Rominserv şi
Primăria oraşului Mangalia, au
pus bazele unui parteneriat
public-privat de producere şi
distribuire a agentului termic
şi a apei calde menajere din
oraş, Rominterm Services. În
2005 eforturile Rominterm
Services au fost orientate către
eficientizarea activită]ii prin
vinde en gros şi en detail
modernizarea infrastructurii şi
6.000.000 echipamente, piese de schimb montarea de contoare la toate
5.000.000 şi materiale de construc]ie
blocurile din oraş, investi]ii care
prin intermediul depozitelor
4.000.000
sale din Constan]a, Năvodari,
3.000.000
Ploieşti şi Zalău, sau prin
au depăşit 1,3 milioane USD.
Acest fapt a dus la creşterea
randamentului de producere
2.000.000 intermediul magaziei virtuale, şi furnizare de energie termică
1.000.000 prin portalul de internet
cu 4,2%. De asemenea, a fost
ROMINSERV QUICK STOCK.
0
proiectată şi pusă în func]iune
o instala]ie de captare a
(1.000.000)
Rominserv produce şi
energiei solare, cu o suprafa]ă
(2.000.000) vinde următoarele tipuri
de panouri solare de 400 mp,
de produse ian industriale:
feb mar apr mai iun complementară iul aug sept oct tehnologiei
noi dec
a) Armături industriale şi
obişnuite ce utilizează
fitting-uri produse de
combustibili clasici, ceea ce a
Rominserv Valves IAIFO,
permis reducerea consumului
utilizate în procese tehnice, specific de combustibil cu
instala]ii, încălzire termică, sta]ii 6-7% pentru zona respectivă.
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
2005
113.652
11.399
7.915
1.924
Obiective majore pentru 2006:
Pentru anul 2006 obiectivele
Rominserv sunt: dublarea
cifrei de afaceri – 200 milioane
USD; dublarea cifrei de
afaceri Palplast şi Rominserv
Valves; creşterea veniturilor
provenite de la clien]i din afara
Grupului Rompetrol astfel
încât 30% din cifra de afaceri
să fie realizată din activită]i
prestate pentru ter]i clien]i şi
parteneri; extinderea activită]ii
în Bulgaria prin înfiin]area
Rominserv Bulgaria; extinderea
activită]ii de construc]ii şi
modernizări sta]ii de distribu]ie
în Georgia, Albania etc.
2004
54.300
Creşterea cifrei de afaceri cu 109% este rezultatul finalizării cu succes a mai multor proiecte de
modernizare, beneficiari fiind Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals, precum şi a derulării
reviziei de 4 ani la Rafinăria Petromidia.
În 2005 marja brută s-a men]inut la 10% din cifra de afaceri ca rezultat al creşterilor costurilor de vânzare
propor]ional cu veniturile.
Creşterea EBITDA trebuie corelată cu o creştere mai mică a cheltuielilor cu vânzarea şi a celor generale
şi administrative în 2005 comparativ cu 2004, precum şi cu men]inerea costurilor cu vânzarea la acelaşi
procentaj în cadrul cifrei de afaceri.
5.628
3.761
4.640
%
109
103
110
(59)

Performan]e majore în 2005
l Creşterea cifrei de afaceri cu peste
77%
l Cre[terea vitezei [i securit`]ii pe
tronsonul de cale ferat` Capul
Midia - Doroban]u
l Cre[terea vânz`rilor de GPL cu
37% fa]` de anul precedent
l Recondi]ionarea a 1012
vagoane de cale ferat` [i a 5109
autovehicule
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Rompetrol
Logistics
Rompetrol Logistics S.A. este
înainte de toate un transportator
rutier şi feroviar cu o solidă
experien]ă în transportul ]i]eiului
şi al produselor petroliere.
Compania execută lucrări de
repara]ii şi între]inere pentru
autovehicule şi echipamente
de sondă. Rompetrol Logistics
derulează, de asemenea, şi
comer]ul cu amănuntul şi en gros
cu Gaz Petrolier Lichefiat (GPL).
În 2005 Rompetrol Logistics
şi-a consolidat pozi]ia în pia]ă,
înregistrând o creştere de
peste 77% a cifrei de afaceri.
În 2005 compania a asigurat
legătura dintre Rompetrol
Rafinare (rafinăria Petromidia) şi
principalele depozite de produse
petroliere ale Rom Oil localizate
în ]ară. În urma unui program
intensiv de recondi]ionare a
tronsonului de cale ferată dintre
Capul Midia şi Doroban]u,
viteza şi gradul de securitate
a transportului au crescut
semnificativ, asigurând o legătură
stabilă şi sigură către pie]ele de
desfacere locale şi interna]ionale.
R o m p e t r o l G r u p
Produse [i servicii
În afară de transportul rutier şi
feroviar de benzină, motorină
şi păcură, Rompetrol Logistics
este specializată în următoarele
game de produse şi servicii:
l Coordonează opera]iunile din
terminalul petrolier Midia, Danele
nr. 1-4 pentru importuri de ]i]ei
brut, şi Dana nr. 9 pentru exportul
produselor petroliere pe vas;
l Agen]ie de transport
maritim petrolier;
l Manevrarea vagoanelorcistern`
în triajul rafinăriilor
Petromidia şi Vega;
l Îmbutelierea GPL destinat
consumului casnic;
l Comer]ul cu amănuntul şi
en gros de propan GPL;
l Comer]ul cu amănuntul şi
en gros de gaz auto GPL;
l Îmbutelierea şi comercializarea
propanului GPL pentru
încălzire şi uz industrial;
l Comercializarea cu
amănuntul a păcurii;
l Repara]ii camioane de mare tonaj;
l Repara]ii ale echipamentelor
de sondă;
l Inspec]ii periodice ale
autovehiculelor;
l Produc]ia, instalarea şi
comercializarea de instala]ii
de alimentare cu gaz auto.

Obiective majore pentru 2006
l Cre[terea vânz`rilor GPL [i a
transportului feroviar
l Construirea a trei terminale GPL
\n Arad, Bac`u [i Constan]a
l Extinderea şi modernizarea flotei
de autocisterne
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Rompetrol Logistics în cifre
Traficul Cifra de afaceri feroviar (USD) a crescut
Creşterea Transportului 2003 pe Cale Ferată 2004 în 2005
Net Tone x Km
Creşterea 18.615.340 Transportului pe Cale Ferată 31.856.444 în 2005
2005
56.282.813
cu peste 87% în 2005 şi se
Tone Net x Tone km x Km
preconizează că va continua
500.000.000
să crească şi în 2006.
Tone x km
400.000.000
În 2005 compania a investit \n
500.000.000
300.000.000
achizi]ionarea de locomotive,
400.000.000
200.000.000
vagoane cisternă, vagonete,
300.000.000
butelii de gaz, auto-cisterne şi 100.000.000
200.000.000
Creşterea rezervoare Transportului de depozitare pe a Cale GPL. Ferată 0 în 2005
100.000.000
Net Tone x Km
Aşa cum era planificat, în 2005 0
5.858.997
2002
5.858.997
80.740.016
2003
80.740.016
214.576.000
214.576.000
2004
401.566.285
401.566.285
2005
Tone numărul x km vagoanelor reparate de
500.000.000 Rompetrol Logistics a crescut
2002 2003 2004 2005
400.000.000 semnificativ, în atelierele sale
fiind reparate şi recondi]ionate
300.000.000
1.012 vagoane. În condi]iile
200.000.000
în care un num`r din ce în ce
100.000.000 mai mare de clien]i apelează la
401.566.285
Evoluţia 214.576.000 anuală a vânzărilor de GPL
0serviciile
de între]inere 5.858.997 oferite 80.740.016 de
echipele noastre 2002 de specialişti, 2003
Evoluţia anuală a vânzărilor de GPL
70.000
2004 2005
se poate estima că numărul de
vagoane reparate de Rompetrol
Logistic va creşte şi în 2006.
60.000
70.000
50.000
60.000
40.000
50.000
48.000
Specialiştii companiei au
30.000
40.000
35.025
48.000
inspectat, modernizat sau
Evoluţia recondi]ionat anuală în a 2005 vânzărilor un număr de GPL
total de 5.109 de autovehicule,
pu]in sub estim`rile ini]iale
70.000
pentru anul trecut. Se
60.000
estimează că în 2006 numărul
50.000 acestora va ajunge la 5.300.
20.000
30.000
10.000
20.000
0
1.767
10.000
2001
0
1.767
GPL vânz`ri 2001 - tone
10.405
10.405 2002
2002
14.358
14.358
2003
2003
35.025
2004
2004
2005
2005
40.000
GPL vânz`ri - tone
48.000
Rompetrol Logistics este
30.000
principalul operator Rompetrol
2005 cu 37% în compara]ie cu
35.025
anul precedent. Anticipăm că
ale vânzărilor de GPL şi ale
transportului feroviar. Compania
20.000 al Portului Midia situat la Marea această tendin]ă se va păstra va finaliza construc]iile la trei
10.000 Neagră, terminal prin care a
10.405
0manevrat
1.767 1.064.344 de tone
de încărcătură 2001 importată 2002 şi
exportată în 2005. Estimările
14.358 pentru anul 2006, când se
preconizează o creştere cu 29%.
2003
2004
2005
Obiective majore pentru 2006
terminale GPL situate în Arad,
Bac`u şi Constan]a. Rompetrol
Logistics va continua de
2005
asemenea să investească în
pentru GPL vânz`ri 2006 - tone arată că aproape 1,9
milioane de tone de încărcătură
Venituri Pentru 2006, Rompetrol Logistics
va continua să se dezvolte în
extinderea 56.283 2005 şi modernizarea
flotei sale de autocisterne.
vor trece prin Portul Midia.
Marja Venituri toate brut` domeniile, un accent
56.283 9.646
Vânzările de GPL au crescut în deosebit punându-se pe creşteri
EBITDA Marja brut`
6.044 9.646
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
R o m p e t r o l G r u p
Cifra de afaceri (USD)
Cifra de afaceri (USD)
Date financiare de referin]` (IFRS) Investi]ii EBITDA
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Investi]ii
2005
56.283
9.646
6.044
2.210
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
2004
31.856
5.438
3.841
2.882
2003
18.615.340 2003
18.615.340
2.210 6.044
2.210
În 2005 compania a înregistrat creşteri semnificative ale tuturor indicatorilor financiari
reprezentativi. În timp ce profitul opera]ional aproape că s-a dublat, creşterea cea mai
impresionantă a fost înregistrată la profitul net. Aceste rezultate au fost posibile datorită
unor investi]ii semnificative realizate începând cu 2001, a creşterii productivită]ii ca rezultat
al unui management eficient, precum şi datorită condi]iilor favorabile ale pie]ei.
%
77
77
57
(23)
2004
31.856.444 2004
31.856.444
2004
31.856 2004
31.856 5.438
3.841 5.438
2.882 3.841
2.882

Performan]e majore în 2005
l Transferul prin fuziune al Palplast
c`tre Rominserv
l Introducerea de noi produse de
mare diametru
l Reabilitarea re]elei de canalizare
a ora[ului ucrainean Lvov
l Cre[terea portofoliului de clien]i
la 490 de la 290 \n 2004
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Palplast
Performan]e majore în 2005
În anul 2005 Palplast a devenit o
subsidiară a Rominserv, fuziune
care contribuie la consolidarea
activit`]ii Grupului.
Palplast a continuat s`-şi
diversifice gama de ]evi de
polietilen` şi fitting-uri prin
introducerea mai multor
produse de mare diametru.
Produsele companiei au
aplica]ii diverse, de la re]ele
de distribu]ie a apei, conducte
pentru transportarea ]i]eiului
şi a produselor petroliere
rafinate, sisteme de ape
reziduale şi de canalizare etc.
Calitatea deosebită a produselor
Dinamica vâz`rilor (USD)
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
R o m p e t r o l G r u p
4.097.226
2004
2.292.548
vânz`ri \n România export (R. Moldova [i Ucraina)
Palplast este recunoscută pe
pie]ele de specialitate din
România, Moldova şi Ucraina.
Spre exemplu, Palplast a
participat la un proiect de
reabilitare a re]elei de canalizare
a oraşului ucrainean Lvov.
Sporirea gamei de produse şi
dinamica pozitivă a vânzărilor
au condus la creşterea
portofoliului de clien]i la 490
în 2005, în compara]ie cu doar
290 în anul 2004. Compania
a continuat să se extindă
prin punerea în func]iune
a unor noi capacită]i de
produc]ie şi depozitare şi prin
achizi]ionarea de terenuri.
6.136.000
2005
1.537.000

Obiective majore pentru 2006
l Introducerea de noi produse [i
extinderea gamei specifice
l Creşterea vânzărilor pe pia]a
românească cu 40%
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Dinamica vâz`rilor (USD)
10.000.000
8.000.000
Produse şi servicii
6.000.000
reprezentative
Obiective majore 1.537.000 pentru 2006
Palplast 6.136.000 inten]ionează să
2.292.548
4.000.000 Pe lângă ]evi de polietilenă şi continue în anul 2006 investi]iile
alte fitting-uri tradi]ionale 4.097.226 care începute în anul precedent,
2.000.000 sunt preponderente în oferta să introducă în fabrica]ie noi
noastră de produse, Palplast a produse şi să îşi extindă oferta
0început
produc]ia de conducte
2004
tip O]el-PE cu diametre de
de fitting-uri. De asemenea,
2005
Palplast inten]ionează să
până la 630 mm precum şi
crească vânzările pe pia]a
vânz`ri \n România export (R. Moldova [i Ucraina)
a componentelor destinate românească cu 40%.
reabilitării sistemelor de iriga]ie.
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
R o m p e t r o l G r u p
2005
6.682
404
59
295
2004
6.375
919
632
1.306
%
5
(56)
(91)
(77)

Performan]e majore în 2005
l Efectuarea unui num`r de
500.000 de analize [i determin`ri
pe an, certificate ISO 17025
l Acreditarea na]ional` \n
cadrul Programului Na]ional
de Monitorizare a Benzinei [i
Motorinei
l Cre[terea portofoliului de clien]i
la peste 150, fa]` de 30 \n 2004
l Ob]inerea de certific`ri de
excelen]` pe plan interna]ional
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Rompetrol
Quality Control
Performan]e majore în 2005
Concentrându-se asupra
dezvoltării prin integrarea
în activitatea curentă de noi
tipuri de analize industriale, în
anul 2005 laboratoarele RQC
s-au impus ca primă op]iune
la nivel regional (Dobrogea
şi zona de est a României)
pentru analizele de mediu,
produse petroliere şi metale.
În 2005 RQC a efectuat peste
500.000 de analize (de la
aproape 300.000 în 2004),
mărindu-şi portofoliul de clien]i
la peste 150 (fa]ă de aproximativ
50, în 2004). Această creştere
spectaculoasă nu ar fi fost
posibilă fără o creştere
substan]ială a investi]iilor în
aparatură de laborator de ultimă
genera]ie, \n valoare de 738.000
USD (fa]ă de 61.000 USD în
2004), investi]ii suportate
integral din surse proprii şi
finan]ări nerambursabile.
În 2005 RQC a fost recunoscut
ca unul dintre cele 2 laboratoare
acreditate la nivel na]ional
de către Ministerul Economiei
şi Comer]ului în cadrul
“Programului Na]ional de
Monitorizare a Calită]ii Benzinei
şi Motorinei”, primind certificări
R o m p e t r o l G r u p
de excelen]ă în cadrul unor
programe interna]ionale de
testări inter-laboratoare cu
The National Institute for
Interlaboratory Studies (Olanda)
şi InterTek Caleb Brett (Marea
Britanie) – ambele pe produse
petroliere şi respectiv cu
CALITAX – LABAQUA (Spania)
– pe factori de mediu (apă, aer).
În cadrul unor programe
na]ionale - “Perfec]ionarea
unor metode de analiză a
poluan]ilor din apă, aer, sol” din
cadrul “Programului Na]ional
de Excelen]ă în Activitatea
de Cercetare-Dezvoltare”,
finan]at de Ministerul Educa]iei
şi Cercetării şi administrat
de Asocia]ia de Acreditare
din România – RENAR şi
“Modernizarea şi dotarea
laboratorului de analize
produse petroliere” din cadrul
“Programului Na]ional pentru
Creşterea Competitivită]ii
Produselor Româneşti” finan]at
de Ministerul Economiei
şi Comer]ului, sec]iunea
“Laboratoare de Încercări”
- RQC a reuşit să atragă în anul
2005 finan]ări nerambursabile
de aproximativ 250.000 USD.
Opera]iuni
RQC a ob]inut în 2005
recertificarea acreditării SR EN
ISO/CEI 17025: 2004 pentru
toate laboratoarele (certificat nr.
333 L emis de RENAR – Asocia]ia
Na]ională de Acreditare din
România), precum şi men]inerea
certificărilor R.A.R (Registrul
Auto Român), I.S.C.I.R. şi A.F.E.R.
În decursul anului 2005 RQC
a implementat peste 20 de
tipuri noi de analize (încercări)
pentru produse petroliere şi
factori de mediu investind
în echipamente cu statut
de unicat la nivel na]ional
precum: echipament pentru
determinarea randamentului
simulat la ]i]ei, echipament
pentru determinarea stabilită]ii
termodinamice la petrolul
reactor, echipament de
determinare a sulfului (< 10
ppm), clorului şi azotului
din produsele petroliere.

Obiective majore pentru 2006
l Consolidarea pozi]iei dominante
pe pia]a analizelor industriale
l Preluarea laboratoarelor aferente
platformei Vega
l Colabor`ri pentru \mbun`t`]irea
activit`]ii de cercetare
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Nr. Analize Lunare 2005
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
nr. analize
Produse şi servicii
principale oferite
Serviciile oferite de RQC sunt
analize de benzine, motorine,
GPL, ]i]eiuri brute, frac]ii
petroliere, alte derivate
petroliere (Laboratorul de
Analize Produse Petroliere),
Venituri
încercări şi analize la ape,
Marja
aer, soluri,
brut`
precum şi analize
biotoxicologice (Laboratoarele
EBITDA de Mediu), încercări distructive
la materiale metalice – o]eluri
Investi]ii şi aliaje, analize chimice şi
metalografice (Laboratorul
de Încercări Materiale).
R o m p e t r o l G r u p
ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec
monitorizarea parametrilor
impuşi de autoriza]iile de
mediu. Pe termen scurt şi
mediu, RQC va exploata la
maximum oportunită]ile oferite
de această cerin]ă legală pentru
a-şi mări segmentul 2005 de pia]ă,
atât prin atragerea de noi
5.692
clien]i cât şi prin diversificarea
portofoliului
616
de analize oferit.
Una din căile avute în vedere
este oferirea 443 unui pachet
de servicii care să includă,
printre altele, 740şi
servicii de
consultan]ă în domeniu.
RQC este lider regional pe
În sfârşit, laboratorul de
încercări distructive pentru
pia]a analizelor de produse materiale metalice este singurul
petroliere, fiind laboratorul
Nr. preferat Analize de Lunare toate firmele 2005 de
acreditat de I.S.C.I.R. (Inspec]ia
de Stat pentru Controlul
50.000 inspec]ii interna]ionale active Cazanelor, Recipientelor
45.000 în portul Constan]a, pentru sub Presiune şi Instala]iilor
40.000 analizele de produse petroliere de Ridicat) la nivel zonal
35.000 importate/exportate în/din pentru lucrări ce intră sub
30.000 România. Totodată, RQC a fost inciden]a aprobărilor sale.
25.000 preferat de câteva companii Dotarea deosebită, expertiza
20.000 petroliere mari, pentru
profesională a angaja]ilor şi
programele de monitorizare calitatea analizelor au f`cut
15.000
internă a calită]ii combustibililor din RQC un partener de bază
10.000
din re]eaua na]ională de sta]ii. al tuturor registrelor navale
5.000
interna]ionale ce activează
0
O pondere tot ian mai feb importantă
mar apr mai iun în iul portul aug Constan]a.
sep oct noi dec
capătă analizele de mediu
solicitate nr. analize de firme ter]e pentru
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
2005
5.692
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
616
443
740
Obiective majore pentru 2006
În 2006, RQC va continua
procesul de dezvoltare şi
modernizare, prin achizi]ia
de echipamente şi renovarea
laboratoarelor în vederea
ob]inerii 2004 unei competitivită]i %
economice cât mai ridicate,
1.574
262
precum şi prin preluarea
de
366
noi laboratoare.
68
Planul de dezvoltare
pentru 315 2006 include: 41
l Consolidarea pozi]iei dominante
pe 64 pia]a analizelor industriale 1.056
din zona Dobrogei, concomitent
cu perfec]ionarea standardelor
de calitate ale activită]ii curente
l Preluarea laboratoarelor
aferente platformei Vega
(analize produse petroliere
şi analize factori de mediu)
l Extinderea acreditării pentru
noile metode de analiză în
vederea consolidării rela]iilor
cu clien]ii non-grup deja
existen]i în portofoliu şi
atragerea unor noi clien]i
l Continuarea colaborărilor
demarate la nivel na]ional
şi interna]ional în vederea
îmbunătă]irii activită]ii de
cercetare şi ob]inerea de
avantaje economice superioare
prin contracte de cofinan]are
cu sume nerambursabile.
2004
1.574
366
315
64
%
262
68
41
1.056

Performan]e majore în 2005
l Identificarea Grupului Dyneff
S.A., Fran]a, ca ]int` de achizi]ie
l Dezvoltarea de contracte cu ter]i
clien]i care au generat 12% din
venituri [i 30% din profitul net
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Vector Energy
Compania Vector Energy AG care
a fost înfiin]ată în noiembrie
2004, este înregistrată şi are
sediul la Zug, în Elve]ia şi este
o filială consolidată a Grupului
Rompetrol N.V. Principalul rol
al companiei este acela de
componentă interna]ională de
trading a Rompetrol. Vector
Energy este un parteneriat în
care participa]ia majoră de
95% din ac]iuni este de]inută
de o filială controlată de
Grupul Rompetrol, iar 5% din
ac]iuni sunt de]inute de cei
doi directori ai companiei.
Birourile companiei cât şi echipa
au fost atent selec]ionate.
Primul cargo de ]i]ei a fost
tranzac]ionat la jumătatea lui
februarie 2005, iar echipa s-a
dezvoltat pe parcursul anului,
ajungând la 10 profesionişti ce
asigură atât rela]iile cu clien]ii
cât şi opera]iunile biroului din
Zug. Vector Energy a înfiin]at
o subsidiară pe care o de]ine
în întregime, Byron Shipping
Ltd. prin care se derulează
opera]iunile de \nchiriere
de nave pentru transport
spot [i pe termen lung [i/sau
achizi]ii de nave. Compania
Byron Shipping Ltd. este
R o m p e t r o l G r u p
administrată de la Geneva de
către Riverlake Shipping SA.
Vector Energy şi-a concentrat
activitatea pe livrarea de ]i]ei
către rafinăria Petromidia, cu
o capacitate de prelucrare de
100.000 barili pe zi şi vânzarea
pe pie]ele interna]ionale a
produselor petroliere în sistem
FOB şi CIF. Compania a reuşit
să genereze aproximativ 12%
din venituri prin derularea de
contracte cu ter]i, mai ales
prin activită]ile de vânzări en
gros în Fran]a, unde compania
a operat \n şi din depozitele
din Dunkirk, Strasbourg.
Contractele cu ter]i au generat
30% din profitul net realizat.
În afară de vânzările fizice de
încărcături cargo, una dintre
responsabilită]ile principale
ale Vector Energy este de a
implementa experien]a sa
în managementul riscului
şi în cadrul opera]iunilor cu
]i]ei şi produse petroliere
ale Grupului Rompetrol.

Obiective majore pentru 2006
l Continuarea consolidării
companiei Vector Energy ca unic
furnizor şi distribuitor al Grupului
l Consolidarea unei pozi]ii
de jucător în regiunea Mării
Mediterane şi a Europei de Vest
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Vector Energy aplică standardele de operare ale partenerilor săi majori, cum ar fi:
Clien]i/Furnizori
BP Oil International Ltd., Londra, UK
BP France, Paris, Fran]a
TNK-BP
Esso Belgium, Machelen, Belgia
ConocoPhillips Limited
TOTSA
Stasco (Shell), Londra, UK
Amarada Hess
Koch Supply & Trading Ltd. Londra
Mitsui Bussan Commodities Ltd.
HELLENIC Grecia
TÜPRAS of Turcia
Groupa Lotos, Gdansk, Polonia
J. Aron
Având o experien]ă de 15 ani
pe pia]a franceză, managerii
companiei Vector Energy
sunt mândri că au reuşit
în decursul anului 2005 să
identifice Grupul Dyneff
S.A. ca pe o ]intă strategică
de achizi]ie. Grupul Dyneff
S.A., cea mai mare companie
independentă de distribu]ie
de produse petroliere din
Fran]a, a fost fondat în urmă
cu 50 de ani de familia Lecea
şi acoperă mai ales regiunea
Languedoc din sudul Fran]ei.
Procesul de achizi]ie a fost
finalizat la sfârşitul trimestrului
patru al anului trecut de Grupul
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
R o m p e t r o l G r u p
B`nci
BNP Paribas (Suisse) SA, Geneva, Elve]ia
BNP Paribas Commodity Futures Limited, Londra, UK
Société Générale, Paris, Fran]a
Fimat International Banque SA (UK Branch), Londra, UK
Caylon Global Trading (Crédit Agricole)
UBS AG, Zug, Elve]ia
Zuger Kantonalbank, Zug, Elve]ia
Rompetrol, cu ajutorul unei
echipe comune Rompetrol şi
Vector. Achizi]ia oferă o serie de
avantaje strategice, principalul
fiind existen]a unui picior
de pod pentru expansiunea
comercială pe o pia]ă matură
cât şi accesul la principalele
centre de depozitare de produse
petroliere \n regiune, cum ar fi
Fos Lavera şi Port La Nouvelle,
care sunt şi principalele active
preluate odată cu achizi]ionarea
Grupului Dyneff S.A.
Principalul obiectiv pentru 2006
este consolidarea Vector Energy
ca unic furnizor [i distribuitor
2005
518.671
8.323
6.261
364
al TRG [i ob]inerea unei pozi]ii
semnificative \ntre companiile
de trading independente
specializate pe regiunea
Mediteranean` [i Vestul Europei.
Pentru a reuşi să îndeplinească
acest deziderat, compania
îşi va concentra ac]iunile
pe consolidarea echipei şi
structurii companiei cât şi
pe asigurarea suportului
financiar necesar opera]iunilor
de trading în condi]iile unei
permanente creşteri a pre]urilor
şi ale unui mediu de afaceri
din ce în ce mai costisitor.

Performan]e majore \n 2005
l |ncheierea cu succes a lucr`rilor
de modernizare a sta]iei
de epurare ape uzate de la
Rompetrol Rafinare
l |ncadrarea \n normele europene
\n ce prive[te nivelul poluan]ilor
la ie[ire
l Punerea \n func]iune a treptei
biologice a sta]iei de epurare
pentru \mbun`t`]irea calit`]ii
apei deversate \n mare
Obiective majore pentru 2006
l Cre[terea cu 20% a veniturilor
provenite din servicii [i produse
livrate unor ter]i parteneri din
afara Grupului Rompetrol
l Atragerea unor finan]`ri
externe pentru consolidarea [i
dezvoltarea companiei
l Dezvoltarea ofertei de
consultan]` \n domeniul
ecologiei industriale
l |nceperea produc]iei de
biocombustibili
l Tranzac]ionarea de certificate
verzi [i drepturi de emisie gaze,
Cox [i Nox
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Ecomaster
Înfiin]ată în anul 2001, ca o
consecin]ă firească a nevoii
reale de contracarare a
efectelor poluării istorice şi ale
depozitării curente de reziduuri
con]inând substan]e agresive
pentru mediul înconjurător,
societatea Ecomaster Servicii
Ecologice, membră a Grupului
Rompetrol, se numără în
prezent printre companiile lider
pe pia]a autohtonă a serviciilor
de ecologie industrială din
România. Ecomaster şi-a stabilit
drept misiune combaterea
efectelor poluării industriale
asupra mediului înconjurător,
atât prin furnizarea de servicii
specifice, cât şi prin acordarea
de consultan]ă în acest
domeniu.
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Cheltuieli cu investi]ii
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
R o m p e t r o l G r u p
Anul 2005 a marcat intrarea
în func]iune a laboratorului
de chimie care, pe lângă un
compartiment de suport
al produc]iei are şi un
compartiment de cercetare,
ceea ce va contribui în viitor la
diversificarea gamei de produse
şi servicii oferite de Ecomaster
Servicii Ecologice. De asemenea,
laboratorul Ecomaster va putea
vinde analize altor entită]i
inclusiv din afara Grupului.
Ecomaster şi-a extins la nivel
na]ional re]eaua sa de colectare
a uleiurilor minerale uzate
înfiin]ând cinci puncte de lucru
dotate cu depozite intermediare,
mijloace de transport etc. De
asemenea, compania a intrat
pe pia]a emulsiilor industriale
unde are deja 20 de clien]i.
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
2005
9.264
1.342
603
899
Dublarea investi]iilor precum
şi creşterea credibilită]ii pe
pia]a internă au contribuit la
dezvoltarea opera]iunilor şi
creşterea volumului de reziduuri
prelucrate cu 160% fa]` de
anul precedent. Eforturile de
cercetare pentru găsirea unei
solu]ii tehnologice pentru
sec]ia Gudroane de la punctul
de lucru Vega precum şi efortul
investi]ional făcut în a doua
jumătate a anului, au condus,
pe termen scurt la scăderea
profitabilită]ii. Pe termen lung,
însă, efectele benefice ale
investi]iilor făcute în 2005 vor fi
semnificative şi nu doar pe plan
comercial. Cel mai important
aspect al dezvoltării activită]ii
Ecomaster şi al diversificării
gamei de produse şi procese
de tratare ecologică este o mai
bună protejare a mediului prin
impactul scăzut al activită]ilor
industriale specifice companiilor
petrochimice şi prin reversarea
şi tratarea poluării istorice deja
existente.
Produse şi servicii oferite
Ecomaster Servicii Ecologice
comercializează sub propria
marcă combustibili pentru
focare industriale, tip ECO1 şi
ECO2 şi emulsie pentru drumuri.
Serviciile pe care Ecomaster
le oferă sunt: administrarea
sta]iilor de epurare ape uzate,
prelucrarea şi eliminarea
slamurilor petroliere şi a
gudroanelor acide, prelucrarea
şi eliminarea deşeurilor
industriale solide, eliminarea
emulsiilor industriale, precum
şi colectarea şi prelucrarea
uleiurilor minerale uzate.
2004
5.802
991
680
355
%
60
35
(11)
153

Performan]e majore în 2005
l Consolidarea activită]ii prin
fidelizarea unui important
portofoliu de clien]i interni
l Promovarea companiei pe pia]a
interna]ională de brokeraj,
adăugându-se clien]i externi prin
mijloace moderne de promovare
şi distribu]ie
l Ob]inerea licen]ei de turism în
luna iulie a anului 2005, Eurojet
România activând ca şi agen]ie
de turism categoria A
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Eurojet
Compania Eurojet România a
fost creată în luna ianuarie a
anului 2004 şi este de]inută
în propor]ie de 100% de către
Grupul Rompetrol. Obiectivul
principal al companiei este acela
de a asigura nevoile de călătorie
ale personalului Grupului
Rompetrol şi, în măsura
disponibilită]ii, de a oferi servicii
de transport către ter]i clien]i.
Anul 2005 a fost un an de
consolidare a activită]ii pentru
Eurojet, reuşind fidelizarea
unui important portofoliu
de clien]i interni, dar şi
promovarea companiei pe pia]a
interna]ională de brokeraj,
adăugându-se clien]i externi
prin mijloace moderne de
promovare şi distribu]ie.
În anul 2005, compania
Eurojet România a desfăşurat
următoarele activită]i:
l prestări servicii zboruri charter
ad-hoc de pasageri, în perioada
ianuarie 2005-decembrie 2005,
efectuându-se un num`r de
577 de ore zburate cu aeronava
Jetstream 3200
l curse charter tip ambulan]ă
aeriană
l activită]i de brokeraj. Eurojet
a oferit transport aerian
R o m p e t r o l G r u p
pentru clien]i care au solicitat
capacită]i pe care nu le are în
dotare, utilizând avioane ale
altor companii aeriene, acest
serviciu complementar fiind
menit să fidelizeze clien]ii.
Printre brokerii interna]ionali de
avia]ie care au folosit serviciile
Eurojet îi amintim pe Chapman
Freeborn, Hi Fly, Air Royale,
International JetClub, Air Taxi
Consulting şi ExecuJet Charter
l servicii de turism. În luna iulie
a anului 2005, Eurojet România
a ob]inut licen]a de turism,
activând pe pia]a românească
ca şi agen]ie de turism
categoria A. Scopul principal
al acestei noi activită]i a fost
acela de a centraliza toate
solicitările de călătorie ale
entită]ilor din Grupul Rompetrol
şi de a eficientiza costurile
acestora. În acest sens, clientul
nostru pentru servicii de turism
este 100% client intern.

Obiective majore pentru 2006
l Trecerea în AOC propriu a unei
aeronave Cessna Citation
Encore, actualmente operată de
Jetalliance
l Dezvoltarea ofertei de turism şi
astfel creşterea cifrei de afaceri
l Mărirea numărului de ore de zbor
efectuate de cele 2 aeronave
l Dezvoltarea parteneriatelor cu
alte companii ce oferă servicii
similare
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
În cele câteva luni de activitate
în anul 2005, noul departament
de turism a reuşit perfectarea
unor contracte importante cu
furnizorii de servicii turistice
(hoteluri, companii aeriene,
agen]ii de turism) pentru a
asigura cele mai bune oferte
de pre]/condi]ii angaja]ilor
Rompetrol.
Eurojet România a operat în anul
2005, curse charter executive
oferind clien]ilor săi zboruri
pe toate aeroporturile interne
şi în peste 30 de aeroporturi
interna]ionale din Europa şi
Orientul Mijlociu.
Printre clien]ii companiei se
număr` agen]ii de turism,
ambasade, bănci, companii
multina]ionale, diverse entită]i
ale Guvernului României,
partide politice, camere de
comer], sportivi sau cluburi
sportive şi artişti de renume.
Venituri
Marja brut`
EBITDA
Investi]ii
R o m p e t r o l G r u p
Obiective majore pentru 2006
Pentru anul 2006, Eurojet
România şi-a propus drept
obiectiv trecerea în AOC propriu
a unei aeronave Cessna Citation
Encore, actualmente operată de
Jetalliance.
Dezvoltarea ofertei de turism,
atât prin oferirea unor produse
noi, cât şi prin mijloace moderne
de distribu]ie a produsului,
constituie un alt obiectiv major
pentru anul 2006, astfel încât
să se poată înregistra creşterea
cifrei de afaceri.
Se urmăreşte, de asemenea,
mărirea num`rului de ore de
zbor efectuate de cele dou`
aeronave, precum şi dezvoltarea
parteneriatelor cu alte companii
ce oferă servicii similare.
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
2005
2.418
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
284
64
72
2004
1.865
197
(148)
1.039
%
30
44
N/A
(93)

Performan]e majore în 2005
l Creşterea cu 8% a numărului
de clien]i pentru sisteme de
securitate oferite clien]ilor ter]i
l Dezvoltarea serviciului tehnic în
zona Transilvania şi Banat
l Implementarea sistemului de
supraveghere prin televiziune
în circuit închis (CCTV) pe
fibră optică şi a unui sistem de
transmisie radio (voce) pentru
Platforma 1 Petromidia
l Diversificarea produselor de
securitate importate
Obiective majore pentru 2006
l Implementare sisteme de
supraveghere prin televiziune în
circuit închis (CCTV) şi radio în
Platforma 3 Petromidia
l Amenajare pe linie de securitate
a 30 de sta]ii de carburant ale
Rompetrol Downstream şi a
magazinelor Hei aferente
l Creşterea vânzărilor cu 10% a
sistemelor de securitate şi cu
20% a altor servicii pe linie de
securitate
l Implementarea unui sistem de
monitorizare complet pe linie de
comunica]ie (GPRS/GSM/Radio/
telefonic)
l Achizi]ia unei noi unită]i de
interven]ie mobilă
A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i
Global Security
Systems
Global Security Systems (GSS)
este o companie de securitate
care furnizează servicii de
pază şi protec]ie a instala]iilor,
imobilelor, transportului de
valori, produse, monitorizarea şi
interven]ia obiectivelor Grupului
Rompetrol şi a ter]ilor clien]i din
afara acestuia.
GSS se concentrează pe oferta de
servicii de securitate de calitate,
neintrusive şi profesionale. Astfel,
în 2005 compania a oferit servicii
specifice Grupului Rompetrol:
protec]ia şi lupta împotriva
incendiilor (pompieri civili) care
include şi măsuri de prevenire
şi exerci]ii de pregătire pentru
cazuri reale ce pot apărea în
cadrul instala]iilor industriale ale
Grupului, pază şi protec]ie precum
şi prevenirea pierderilor cauzate
de furturi din incinta platformelor
R o m p e t r o l G r u p
industriale şi în timpul transportului
de produse prin conductă, pe cale
ferată, sau transport rutier, curierat
intern, cură]enie.
Alte servicii oferite în 2005 către
ter]i clien]i sunt:
l Monitorizare şi interven]ie
- acest gen de servicii au
înregistrat o creştere cu 12% în
2005 fa]ă de anul anterior
l Proiectare şi instalare de
sisteme de securitate – vânzările
au crescut cu 20% în 2005
comparativ cu anul anterior
l Servicii de securitate (pază,
patrulare, control acces)
– creştere cu 20% a numărului
de clien]i în 2005 fa]` de anul
anterior
l Servicii de pompieri şi prevenire
a incendiilor
l Servicii de cură]enie
În anul 2005, ca urmare a
dezvoltării companiei şi a
creşterii numărului de clien]i,
GSS şi-a mărit echipa din sectorul
operativ cu 8% în compara]ie cu
anul 2004.
De asemenea, s-au efectuat
151 de misiuni de interven]ie
la obiectivele monitorizate şi
au fost rezolvate 7 evenimente
de către departamentele de
securitate, care au fost înaintate
spre finalizare autorită]ilor
teritoriale. Prezen]a activă a
agen]ilor GSS şi activitatea lor de
prevenire a determinat o scădere
a numărului de incidente. GSS
cooperează cu autorită]ile locale
şi untită]ile de poli]ie şi jandarmi
în prevenirea şi rezolvarea
oricăror situa]ii ce pot apărea la
instala]iile aflate sub protec]ia
agen]ilor companiei.

MANAGEMENT

Aplica]ii Internet
Flexibilitate
Standardizare
Acoperire \n timp real
Costuri variabile (plat` per utilizator)
Centru de cost/profit
M a n a g e m e n t
Management
Servicii Corporative
Centralizate
|n anul 2005, Grupul
Rompetrol a aplicat acela[i
model managerial care s-a
dovedit func]ional \n anii
anteriori. Aceast` abordare
va suferi modific`ri \n anul
2006, reflectând procesul de
integrare global` a companiei
multina]ionale Rompetrol.
Schimb`rile de cultur` [i
guvernare corporativ` necesare
Servicii Corporative Centralizate
Finan]e
R o m p e t r o l G r u p
pentru a eficientiza noua
structur` a Grupului, vor fi
completate de modific`ri
la nivel opera]ional.
Deja au fost create trei
noi unit`]i de afaceri
care vor constitui pilonul
procesului de restructurare
[i optimizare a Grupului
Rompetrol \n anul 2006.
Calitate, S`n`tate, Protec]ia Muncii [i Protec]ia Mediului
Tehnologia Informa]iei
Marketing
Comunicare [i Rela]ii Publice
Managementul de risc
Juridic
Resurse Umane
Administrare [i Aprovizionare
Dezvoltarea de Afaceri, Fuziuni [i Achizi]ii
Servicii Corporative Centralizate
dezvoltate pentru a oferi suport pentru toate companiile
Rompetrol
Rominserv
Rompetrol Logistics
Palplast
RQC
Ecomaster
Eurojet
GSS
Vector Energy
Rompetrol Rafinare
Vega
Rompetrol Downstream
Rom Oil
Rompetrol Upstream
Rompetrol Well Services
Rompetrol Moldova
Rompetrol Bulgaria
Rompetrol Albania
Rompetrol Georgia

M a n a g e m e n t
Resurse Umane
Anul 2005 a fost anul în care
am pus bazele unei structuri
de organizare pe func]iuni
a echipei de resurse umane
(recrutare, administrare
personal, dezvoltare
organiza]ională, compensare şi
beneficii, planificare şi evaluare,
rela]ii cu angaja]ii), menită
să implementeze în cadrul
grupului strategia de resurse
umane şi să reac]ioneze eficient
la nevoile specifice fiecărei
companii.
A fost anul unor ini]iative de
impact la nivelul Grupului:
dezvoltarea unei strategii de
resurse umane pe termen
mediu, dezvoltarea unui
program de management al
performan]ei bazat pe obiective
şi competen]e, planificarea
unui proces de evaluare a
tuturor posturilor din Grup,
construirea unei echipe de
recrutare flexibil` şi eficientă
şi amenajarea centrului de
training din Ploie[ti. În plus,
din 2005 Rompetrol este prima
firmă din România care face
instruire în domeniul industrial
folosind e-learning (pe
platforma Petromidia).
O realizare notabilă a acestui
an o reprezintă renegocierile
contractelor colective de
muncă la nivelul companiilor
din grup, activitate care a
reliefat consolidarea rela]iei cu
sindicatele, în beneficiul afacerii
Grupului şi al angaja]ilor.
Anul 2006, a debutat cu un
proces de reorganizare a
Grupului Rompetrol menit
să sus]in` viziunea şi noua
strategie de afaceri a companiei.
Pentru a-şi consolida pozi]ia
de partener strategic în afaceri,
echipa de resurse umane îşi
redefineşte strategia şi îşi
regândeşte modalitatea de
organizare pentru a contribui în
mod semnificativ la atingerea
R o m p e t r o l G r u p
obiectivelor strategice ale
Grupului.
Reorganizarea corporatistă în
sensul optimizării proceselor
şi activită]ilor de muncă
atrage după sine o redefinire a
posturilor şi a procedurilor de
muncă, iar echipa de resurse
umane se pozi]ionează ca şi
consultant pentru echipa de
management în realizarea
acestui obiectiv. Pentru a ne
adapta unui mediu de afaceri
dinamic, în continuă schimbare,
am planificat pentru acest an
trecerea de la modelul static de
definire a posturilor bazat pe
fişa de post, la implementarea
unui sistem dinamic şi flexibil de
definire şi evaluare a posturilor
bazat pe roluri şi familii de
posturi.
|n noul context, vom redefini
rolul de manager specificând
competen]ele asociate
succesului în acest rol şi vom
utiliza aceste competen]e
pentru recrutarea şi promovarea
în pozi]ii de conducere.
În acelaşi timp, principala
provocare din acest an pentru
echipa de resurse umane constă
în promovarea unei culturi
de companie multina]ională
în cadrul Grupului care să
integreze noile achizi]ii şi
afaceri din afara ]ării, având în
vedere că Grupul Rompetrol are
acum activită]i în 12 ]ări.
Pe lângă introducerea unor
noi metode de dezvoltare şi
administrare a performan]ei,
ne propunem să ne diferen]iem
prin programe de dezvoltare
specifice valorilor Rompetrol,
prin programe de dezvoltare
asociate rolului de manager
şi prin construirea bazelor
unor programe de planificare
a carierei şi de succesiune în
management, de atragere
a candida]ilor şi reten]ie a
angaja]ilor valoroşi.
Tehnologia Informa]iei
Departamentul IT Shared
Services al Grupului Rompetrol
îşi desf`şoară activitatea,
alături de celelalte companii
ale grupului, în 12 ]ări.
Grupul Rompetrol şi cele 20
de companii ale sale depind
de sistemul informa]ional
implementat şi operat de
departamentul IT.
În condi]iile în care tehnologia
informa]iei a devenit din ce în
ce mai mult o parte integrantă a
activită]ilor de baz` ale Grupului
Rompetrol şi s-a înregistrat o
creştere de 25% a numărului
de utilizatori de sisteme
informatice, departamentul
IT şi-a îmbunătă]it abilitatea
de a răspunde rapid tuturor
provocărilor, sporind în acelaşi
timp numărul şi calitatea
serviciilor prestate.
Departamentul IT a achizi]ionat
şi operează sisteme informatice
de ultimă genera]ie, reuşind – în
acelaşi timp – să men]ină un
control strâns asupra costurilor
de operare.
În 2005 a fost pus în func]iune
Centrul de Date de pe platforma
Petromidia şi a fost instalat un
nou inel de fibră optică, proiect
în valoare de aproximativ
500.000 USD.
În ceea ce priveşte sistemele
de comunica]ii voce,
departamentul IT a pus în
func]iune un sistem na]ional
de telefonie integrată, urmând
ca în 2006 el să fie extins şi la
companiile Rompetrol care
activează în afara României. De
asemenea a fost pus la punct
sistemul de video-conferin]ă
între diversele loca]ii ale
Grupului (pentru început,
Bucureşti, Amsterdam, Ploieşti şi
Petromidia).

M a n a g e m e n t
Un proiect major la care
departamentul IT a avut o
contribu]ie importantă a fost
“schimbarea la fa]`“ a sta]iilor
de distribu]ie a carburan]ilor şi
deschiderea magazinelor Hei.
Departamentul IT a avut rolul de
a instala şi asigura func]ionarea
chioşcurilor de Internet şi a
monitoarelor multimedia din
interiorul magazinelor precum
şi a celor instalate la pompele
de alimentare. De asemenea,
departamentul IT a asigurat
integrarea din punct de vedere
al sistemelor informatice ale
sucursalelor Rompetrol din
Albania, a birourilor din Elve]ia
şi a sediului Grupului Rompetrol
din Olanda.
Tot anul trecut, IT Shared Services
împreun` cu HR au implementat
soft-ul de HR Payroll care
deserveşte plata salariilor pentru
fiecare angajat al Grupului
Rompetrol.
În 2005 măsura Băncii Na]ionale
a României de denominare a
monedei na]ionale a reprezentat
o provocare majoră pentru
departamentul IT care a reuşit
să realinieze toate programele
financiare şi opera]ionale
aferente în doar două luni, fără a
afecta opera]iunile şi activitatea
companiilor Grupului Rompetrol.
Anul 2005 la nivel mondial a
înregistrat o creştere a viruşilor şi
a virulen]ei acestora, iar Grupul
Rompetrol a trecut anul fără
incidente majore în principal
datorită dezvoltării infrastructurii
de securitate a informa]iei în
cadrul Grupului Rompetrol şi a
îmbunătă]irii şi creşterii nivelului
de securitate a sistemelor de
colaborare online la nivelul
Grupului.
Departamentul IT a continuat să
organizeze cursuri de specialitate
pentru toate companiile Grupului
Rompetrol. Pe platformele
R o m p e t r o l G r u p
industriale de la Petromidia, Vega
şi Petros au fost amenajate săli de
instruire IT la nivelul standardelor
Microsoft, în care se instruiesc
zilnic în medie 120 de persoane.
Începând din 1999 au fost instrui]i
în medie 350 de angaja]i pe an
în aplica]ii Microsoft şi 50 de
angaja]i pe an în aplica]ii Oracle.
Specialiştii departamentului
au elaborat manuale proprii
pentru discipline precum:
„No]iuni generale de Tehnologia
Informa]iei”, „Curs general şi
pe module începător, mediu,
avansat şi expert pachet Office”.
Din mai 2004, IT Shared Services
este centru acreditat ECDL fiind
dotat cu 4 săli acreditate în
Constan]a şi o sala acreditată
la Zalău unde activeaza 6
instructori, 4 fiind şi examinatori
acredita]i ECDL. În anul 2005
au fost înscrişi 140 de candida]i
pentru examenele ECDL. În total
au fost sus]inute 510 examene
ECDL iar 55 candida]i au ob]inut
permisul ECDL.
Pentru 2006, departamentul IT
inten]ionează să implementeze
în toate companiile Grupului
Rompetrol nivelul 2 al platformei
comune de operare (Common
Business Platform – CBP). De
asemenea, Departamentul
inten]ionează să extindă
acoperirea pentru CBP – nivel 3.
În ultimii [ase ani, departamentul
IT şi-a adus aportul la
implementarea şi operarea
eficientă a sistemelor informatice
ale Grupului Rompetrol. În
prezent această experien]ă a fost
deschisă şi către ter]i, pe pia]a
liberă. Departamentul IT are ca
obiectiv pentru 2006 creşterea
substan]ială a veniturilor
provenite de la ter]i şi, în acelaşi
timp, men]inerea la un nivel
înalt a func]ion`rii sistemelor
informatice ale Grupului
Rompetrol.
Dezvoltarea Afacerilor,
Fuziuni şi Achizi]ii
Mediul de afaceri românesc
continuă să fie caracterizat de
schimbări rapide, de un grad
înalt de risc şi incertitudine
precum şi de o intensificare a
competi]iei determinate de
creşterea numărului de juc`tori
de pe pia]ă. În acest context,
Grupul Rompetrol \şi defineşte
strategia în conformitate cu
oportunită]ile, provocările şi
constrângerile specifice acestor
realit`]i.
Departamentul de Dezvoltare,
Fuziuni şi Achizi]ii joacă un
rol esen]ial în fundamentarea
procesului de decizie la nivelul
conducerii Grupului Rompetrol,
oferind servicii dedicate
identificării, implementării
şi sus]inerii schimbărilor
ce îmbunătă]esc pozi]ia
competitivă a Grupului.
Pentru a răspunde misiunii
ce îi revine, Departamentul
identifică, analizează şi
implementează oportunită]ile şi
ini]iativele strategice de afaceri,
prezentând solu]ii integrate
pentru: restructurare - inclusiv
externalizări (outsourcings &
spin-offs), management de
programe şi proiecte, atragere
de fonduri nerambursabile şi
pentru finan]area de proiecte,
fuziuni şi achizi]ii precum şi
coordonare/consultan]ă pentru
proiecte.
Departamentul de Dezvoltare,
Fuziuni şi Achizi]ii are un
rol cheie în implementarea
principalelor direc]ii de
dezvoltare a Grupului
Rompetrol: expansiunea
regională, implicarea în
sectorul de servicii precum şi în
realizarea investi]iilor strategice.
Printre proiectele importante
duse la îndeplinire de
departament se numără atât

M a n a g e m e n t
cele privind extinderea în ]ările
Europei Centrale şi de Sud-Est;
cele din domeniul sectorului
de servicii precum sistemul
de automatizare a sta]iilor de
distribu]ie (managementul
stocurilor şi vânzărilor), sistemul
de management al flotelor auto
Fill&Go precum şi investi]iile
strategice de pe Platforma
Petromidia. Acestea s-au
concretizat în programe cu un
înalt grad de complexitate, ce au
inclus planuri de afaceri, analize
financiare, studii şi analize de
pia]ă.
În ultimul an, departamentul
de Dezvoltare, Fuziuni şi
Achizi]ii a continuat să se
concentreze pe principalele
direc]ii de dezvoltare, egale ca
importan]ă pentru strategia
Grupului Rompetrol. Proiectele
de expansiune regională vor
duce mai departe activită]ile
deja derulate încă din anul
2004, explorând în acelaşi
timp şi noi oportunită]i. De
asemenea, departamentul
s-a concentrat asupra
definitivării proiectelor din
domeniul serviciilor cum ar fi:
benzinăriile în franciză Partener
Rompetrol, optimizarea
activită]ii de transport şi
aprovizionare a sta]iilor şi
clien]ilor precum şi sistemul
de facturare şi management
al clien]ilor, concomitent cu
realizarea activită]ilor specifice
programelor de investi]ii din
sectorul rafinare.
Cercetare [i Dezvoltare
Departamentul Cercetare şi
Dezvoltare a avut ca ]intă în
anul 2005 să identifice, să
analizeze şi să selec]ioneze, din
punct de vedere tehnic, cele mai
moderne tehnologii necesare
pentru dezvoltarea strategică a
Grupului Rompetrol.
Această activitate complexă
va permite ca până în 2009
R o m p e t r o l G r u p
entită]ile din Grup să se situeze
printre cele mai avansate
companii din domeniul rafinării
]i]eiului.
Pentru îndeplinirea acestui
scop, departamentul Cercetare
şi Dezvoltare a analizat 16
tehnologii şi licen]e, din care
în final a propus selec]ionarea
unui număr de patru, care au
stat la baza proiectelor:
l Hidrocracare moderată
l Izomerizare frac]ii C5-C6
l Instala]ia de brichetare cocs
petrolier
l Biodiesel
Implementarea tehnologiilor
proprii s-a bucurat de o aten]ie
deosebită şi un sprijin financiar
corespunzător. Printre acestea
pot fi enumerate:
l Tehnologie pentru tratarea şi
purificarea apelor reziduale
rezultate la neutralizarea
gudroanelor acide
l Tehnologie pentru procesarea
gudroanelor neutralizate
l Tehnologie pentru modificarea
bitumului cu polimeri
l Modernizarea tehnologiei de
tratare a gudroanelor acide
l Tehnologie pentru extrac]ia
hidrocarburilor aromatice din
solven]ii petrolieri
l Biocarburan]i
l Brichetarea cocsului petrolier
Tehnologiile mai sus men]ionate
au cuprins elemente de noutate
tehnic` ce s-au materializat în
două brevete de inven]ie. Ele au
stat la baza a două noi proiecte
de investi]ii, precum şi la baza
selec]ionării datelor necesare
elaborării a altor două brevete
noi care vor fi înscrise la OSIM în
perioada imediat urm`toare.
În cursul anului 2005
departamentul Cercetare şi
Dezvoltare a elaborat patru
tehnologii originale, care vor
permite ob]inerea a patru
produse noi.
O aten]ie deosebită s-a acordat
şi modernizării sau îmbunătă]irii
tehnologiilor existente pe
baza cercetării în laborator sau
experimentărilor industriale.
Ca urmare a fost pus în aplicare
un nou proiect ce va fi folosit în
cadrul instala]iei de ob]inere a
bitumului aditivat sau modificat
cu polimeri, precum şi a
combustibililor lichizi aditiva]i.
Produse şi servicii principale
oferite
l determinarea coeficien]ilor
de consum tehnologic în
opera]iunile de depozitare şi
manipulare a produselor tipice
şi atipice din entită]ile Grupului
Rompetrol
l ob]inerea datelor de bază pentru
proiectarea viitoarei sta]ii de
tratare ape uzate de pe platforma
Rafin`riei Vega
l stabilirea re]etelor de formulare
a produselor de tip nou din clasa
bitumului modificat/aditivat,
cocsului petrolier brichetat şi
gudroanelor acide neutralizate.
Departamentul Cercetare şi
Dezvoltare a fundamentat, din
punct de vedere tehnic, planul
strategic de investi]ii din sectorul
de rafinare, în scopul alinierii
produselor ob]inute în acest
sector la standardele na]ionale şi
europene în vigoare.
Pentru anul 2006 sunt prevăzute
activită]i de cercetare destinate
ob]inerii unor carburan]i
auto diferen]ia]i, extinderii
programului de introducere a
biocarburan]ilor, valorificării
produselor secundare din
tehnologiile existente,
definitivării tehnologiilor de
neutralizare gudroane acide
şi procesare gudroane neutre,
ob]inerii unor tipuri noi de
solven]i ecologici, lărgirii bazei de
materii prime pentru tehnologiile
existente şi monitorizării
performan]elor ob]inute în
instala]iile existente.

M a n a g e m e n t
Pe baza elementelor de
noutate ob]inute sau în curs de
identificare, se vor elabora două
brevete noi care vor avea ca
titular Rompetrol S.A.
Managementul Riscului
Anul 2005 s-a caracterizat
printr-o volatilitate record a
pie]ei. Pre]ul barilului de ]i]ei
Brent a oscilat \ntre 38,21 USD
şi 67,33 USD; motorina Euro 4
(cu condi]ie de livrare FOB Med)
a fost comercializată la pre]uri
cuprinse între 409,50 USD/
tonă şi 685,00 USD/tonă, cu o
diferen]ă fa]ă de pre]ul benzinei
fără plumb (cu condi]ie de
livrare FOB Med) ce a variat de
la un maxim negativ de 119,50
USD/tonă în trimestrul trei, la
un maxim pozitiv de 157,00
USD/tonă în primul trimestru al
anului.
Din punctul de vedere al
unei organiza]ii care aplică
principiile managementului
de risc asemenea condi]ii de
pia]ă pot fi considerate atât ca
o amenin]are dar şi ca o mare
oportunitate. Este şi cazul
Grupului Rompetrol care s-a
dovedit a fi o companie solidă,
capabilă să ob]ină performan]e
remarcabile şi să-şi maximizeze
rezultatele chiar şi în condi]ii
de pia]ă cu volatilitate crescută,
oferind astfel valoare pentru
ac]ionari.
Aceste rezultate pozitive au fost
posibile datorită implementării
în cazul Rafinăriei Petromidia
a analizei riscului de pia]ă şi
a programelor automatizate
de planificare şi programare a
activită]ii de produc]ie. Această
experien]ă pozitivă de trei ani
va fi extinsă şi la Rafinăria Vega
pentru a capitaliza sinergiile
existente.
În 2006 ne aşteptăm la o
îmbunătă]ire substan]ială a
activită]ii după ce în toate
companiile Grupului Rompetrol
R o m p e t r o l G r u p
de pe platforma Petromidia
va fi introdus noul program
automatizat de optimizare a
consumului de utilită]i.
Obiectivul nostru este ca în
următorii trei până la cinci
ani să punem accent pe
abordarea la nivel de Grup a
managementului de risc şi, ca
parte a acestui proces amplu,
începând din acest an vom
extinde programul automatizat
de optimizare a sistemului
global de aprovizionaredistribu]ie
la nivelul Grupului.
Departamentul de Comunicare
şi Rela]ii Publice
Departamentul de Comunicare
şi Rela]ii Publice (CC&PA)
administrează imaginea publică
a Grupului Rompetrol şi a
managementului companiei,
reprezentând în acelaşi timp şi
principalul canal de comunicare
al companiei cu publicul. De la
ac]ionari, clien]i şi parteneri,
autorită]i şi proprii angaja]i la
publicul larg în general, to]i
beneficiază de un flux deschis şi
constant de informa]ii relevante
privind evolu]ia companiei.
În spiritul transparen]ei de
care a dat întotdeauna dovad`,
Grupul Rompetrol a continuat
să fie cel mai deschis emitent de
pe pia]a din România, anun]ând
cu regularitate rezultatele
trimestriale preliminare în
întâlniri cu analişti şi brokeri
precum şi cu presa. Evolu]ia
companiei este astfel deschisă
şi poate fi analizată de to]i
cei interesa]i în modul în care
compania este administrată şi
se dezvoltă. Aceste demersuri
s-au extins şi la anun]area
achizi]iilor, extinderii şi
parteneriatelor de afaceri pe
care companiile membre ale
Grupului le-au încheiat anul
trecut.
Situa]iile de criză pe care le-am
înfruntat anul trecut au ]inut
în cea mai mare măsură de
ancheta abuzivă şi motivată
politic începută încă din 2004
de către Parchetul General al
României. Cu o lipsă totală de
considera]ie fa]ă de statul de
drept şi legile în vigoare, cu
încălcarea tuturor drepturilor
omului şi a dreptului la apărare,
procurorii Ministerului Public
l-au re]inut în mod abuziv
pentru 24 de ore în luna mai
pe Dinu Patriciu, preşedintele
Grupului. După acest eveniment
şi având în vedere multiplele
atacuri din ce în ce mai
virulente la adresa companiei,
departamentul a pregătit şi
implementat o serie de măsuri
de comunicare de criză menite
să refacă imaginea Grupului şi a
managerilor săi. Această situa]ie
a continuat să se amplifice pe
tot parcursul anului punândune
în pozi]ia de a ne apăra
viguros prin ac]iuni menite să
atragă aten]ia opiniei publice
pe plan intern şi interna]ional
asupra abuzurilor şi încălcărilor
legislatiei în instrumentarea
acestui caz. Men]inem lipsa de
temei a acuza]iilor aduse celor
implica]i şi ne dorim ca această
situa]ie să fie reglementată
şi închisă pe o cale justă,
transparentă şi rapidă, în
beneficiul mediului de afaceri
şi a securită]ii energetice
asigurate de Grupul Rompetrol.
De asemenea, am intensificat
eforturile de comunicare internă
şi am dezvoltat programe
menite să îi informeze şi
să îi motiveze pe angaja]ii
Grupului. Astfel am colaborat
cu agen]ia de rela]ii publice DC
Communication în conceperea
şi implementarea unui pachet
de comunicare internă care s-a
derulat în a doua parte a anului.
Un număr de alte evenimente
şi proiecte cum ar fi întâlnirea
anuală a managementului,
au fost derulate cu sprijinul
agen]iei de publicitate Odyssey.

M a n a g e m e n t
O altă activitate importantă
derulată de departament a fost
cea legată de programele de
sponsorizare şi de corpora]ie
social responsabilă implicată
în via]a comunită]ii. Detalii
despre aceste programe găsi]i
în sec]iunea dedicată lor din
această publica]ie. În plus, a
fost intensificată reprezentarea
companiei la conferin]e şi
evenimente specifice industriei
noastre în toate regiunile în care
ne desfăşurăm activitatea.
Spre finele anului am
procedat la o reorganizare a
departamentului care a devenit
astfel o componentă a structurii
de Marketing şi Comunicare
permi]ându-ne o realocare a
rolurilor personalului cheie
în direc]iile cele mai eficiente
şi mai potrivite pentru
companie. Acest lucru a avut
în vedere şi nevoia de creştere
a departamentului şi de
sporire a activită]ilor în linie cu
expansiunea globală a Grupului.
Marketing
Departamentul de marketing
s-a format la începutul anului
2005 şi a avut o contribu]ie
importantă la dezvoltarea
afacerilor şi creşterea vânzărilor
companiei. Campaniile sale
s-au concentrat pe România,
marcând o revitalizare a
activită]ii de promovare a
companiei şi a produselor
sale. Accentul a fost pus pe
grija fa]ă de consumatorul
final şi întreaga filozofie s-a
axat pe oferta de produse şi
servicii de calitate menite să
îmbunătă]ească via]a clien]ilor
companiei.
Primul pas a fost dezvoltarea
unei arhitecturi de marcă
pentru Rompetrol pe baza unor
studii de pia]` şi de cercetare
a consumatorilor precum şi
a comunicării competi]iei.
Aceasta a stat la baza unei
R o m p e t r o l G r u p
noi campanii de imagine
menite s` promoveze valorile
şi filozofia companiei către
publicul larg. Campania a
debutat în primăvara lui 2005
prezentând o imagine dinamic`
şi tânără pentru consumatorii
din România, a unei companii
de succes, independentă şi
creativă care generează energia
necesară vie]ii de zi cu zi.
Campania de imagine a fost
secondată imediat de un număr
de campanii de promovare de
produs menite să stabilizeze
sau să crească vânzările în
condi]iile în care liberalizarea
pre]urilor la carburan]i a dus
la creşterea pre]ului la pompă
în concordan]ă cu pre]ul
]i]eiului pe plan interna]ional
şi costul real de produc]ie a
carburantilor.
Astfel, Rompetrol a început
prin a oferi o tonă de carburant
ca premiu al unei promo]ii
de primăvară, continuând
apoi pe parcursul verii cu
o altă campanie menită să
atragă şi să fidelizeze clien]ii:
“La Rompetrol kilometrii se
transformă în premii“. Această
campanie a avut un efect pozitiv
asupra vânzărilor în sezonul
de vară oferind ca premiu trei
maşini Land Rover Freelander.
Eficien]a ei a fost validată şi de
câştigarea unui premiu Effie
în cadrul unuia dintre cele
mai prestigiose concursuri
de publicitate. Toate aceste
campanii au fost concepute şi
realizate împreună cu agen]ia
de publicitate Odyssey.
Alte campanii au promovat
cu eficien]` produse cum ar
fi motorina de iarnă pentru
sezonul rece sau servicii
specializate de management de
flotă cum ar fi Fill&Go destinat
flotelor corporative de vehicule.
În plus, departamentul de
marketing a conceput lansarea
şi implementarea noului
concept de magazin pentru
sta]iile de carburant Rompetrol,
Hei. Noul magazin oferă servicii
de cafenea/restaurant, chioşc de
internet şi o gama de produse
selectate cu grijă pentru a veni
în întâmpinarea exigen]elor
clien]ilor companiei.
Departamentul a fost implicat
de asemenea în organizarea
altor evenimente interne ale
companiei cum ar fi întâlnirea
anuală de management
şi petrecerea de Cr`ciun.
Totodată, a coordonat produc]ia
materialelor promo]ionale,
cadourilor corporative şi a
elementelor de imagistică şi
de inscrip]ionare corporativă
pentru toate evenimentele,
produsele, birotică şi activele
companiei.
Spre finele anului,
departamentul a inclus
func]iunea de comunicare
prin fuziune cu CCPA. Noua
structură unitar` de Marketing
şi Comunicare este menită
să utilizeze cât mai eficient
resursele existente şi să
răspundă prompt nevoilor unei
companii multina]ionale aflate
în proces de integrare.

R o m p e t r o l G r u p R o m p e t r o l G r u p
CALITATE, S~N~TATE,
SECURITATEA MUNCII,
MEDIU (QHSE)

Performan]e majore în 2005
l Extinderea domeniului de
aplicabilitate a sistemului
integrat de management prin
includerea re]elei de sta]ii de
distribu]ie
l Implementarea programului P2
(prevenirea poluării) la cele două
rafinării
l Reducerea semnificativă
a frecven]ei şi gravită]ii
incidentelor ocupa]ionale
l Utilizarea eficientă şi eficace a
resurselor
l Introducerea şi implementarea
practicilor de Process Safety
Management (managementul
siguran]ei proceselor) cu accent
pe tehnicile PHA (Process Hazard
Analysis – Analiza de siguran]ă a
proceselor)
l Cu sprijinul contractorului
general, Rominserv,
monitorizarea mult mai
strictă a performan]ei QHSE a
subcontractorilor
l Implementarea unui
program bazat pe tehnologie
multimedia, pentru instruirea şi
conştientizarea principiilor QHSE
C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u
Calitate, Sănătate,
Securitatea Muncii,
Mediu (QHSE)
În 2005 ne-am redefinit
politicile referitoare la calitate,
sănătate şi securitate în muncă,
protec]ia mediului şi am aplicat
un nou model opera]ional prin
care să implementăm cu succes
această strategie. Principiile
fundamentale care se referă la
calitate, sănătate şi securitate
în muncă şi protec]ia mediului
sunt expuse în declara]ia de
politică a companiei. Activită]ile
care ]in de sănătate şi securitate
în muncă şi protec]ia mediului
au fost integrate celor care se
referă la calitatea produselor
şi serviciilor atât din punct de
vedere al activită]ilor specifice,
cât şi din punct de vedere al
organizării.
Departamentul QHSE asigură c`
principiile care ]in de orientarea
către client, protejarea mediului
înconjurător, aspectele care
]in de sănătatea şi securitatea
în muncă sunt considerate şi
respectate în mod adecvat.
Toate aspectele de mediu sunt
identificate şi fac obiectul unor
planuri de prevenire a poluărilor
accidentale şi interven]ie în
situa]ii de urgen]ă. Unele dintre
aceste planuri sunt cerute de
legisla]ia românească în vigoare
(de exemplu, planurile de
interven]ie în cazul poluărilor
accidentale, în cazul incendiilor
şi/sau exploziilor, în cazul
poluării accidentale a apelor).
Pe lângă acestea, companiile
din grup sunt pe deplin
angajate să aplice, să men]ină
şi să îmbunătă]ească un sistem
integrat de management care
este certificat ISO 9001:2000,
ISO 14001:2004 şi conform
OHSAS 18001, fapt care
demonstrează o abordare
holistică a conformită]ii
în raport cu cerin]ele
QHSE recunoscute pe plan
interna]ional. Acest aspect
R o m p e t r o l G r u p
relevă o atitudine novatoare
a grupului Rompetrol,
în contextul românesc şi
interna]ional.
Începând cu trimestrul III al
anului 2004 şi de-a lungul
întregului an 2005 am reuşit
să extindem domeniul de
aplicabilitate al sistemului
integrat de management
pentru a include şi sectorul
Downstream al opera]iunilor
(sta]iile de distribu]ie) şi a
ob]ine pentru acestea în
trimestrul I din 2006 certificarea
din partea unui organism de
ter]ă parte.
În 2005 Rompetrol a continuat
să implementeze proiectele
QHSE ca parte a unui program
pe scară largă, referitor la
calitate, sănătate şi securitate în
muncă, protec]ia mediului.
Datele statistice relevante
demonstrează o îmbunătă]ire
substan]ială a performan]ei
QHSE. În ultimii cinci ani, în
entită]ile Grupului Rompetrol
nu au avut loc accidente de
muncă mortale. De asemenea,
în majoritatea entită]ilor
opera]ionale, frecven]a şi
gravitatea incidentelor au
scăzut semnificativ. Aceste
rezultate se datorează în special
unei solide culturi preventive
a personalului nostru. În
acelaşi timp, am identificat
cu exactitate necesitatea şi
posibilitatea de a suplimenta
această caracteristică excelentă,
prin îmbunătă]iri care ]in
de proiectarea şi ergonomia
proceselor utilizate.
Din punct de vedere al calită]ii
produselor, rafinăriile Vega
şi Petromidia s-au aliniat la
standardele UE aferente lui
2005 atât în ceea ce priveşte
con]inutul de sulf, cât şi al
con]inutului de hidrocarburi
aromatice. În acelaşi timp,
produc]ia a crescut cu 7%,
creştere ce a rezultat din
optimizarea proceselor de
produc]ie, corelată cu o creştere
rapidă a numărului de sta]ii de
distribu]ie aflate în proprietatea
sau utilizarea Rompetrol. În
acelaşi timp, programul de
modernizare a fost finalizat cu
succes şi a permis ob]inerea
unor cantită]i mărite de
produse, care sunt conforme şi
cu cerin]ele UE aferente lui 2007.
În cazul opera]iunilor
interna]ionale, în situa]ia
în care contextul legislativ
aplicabil în ]ara respectivă
este mai permisiv, Rompetrol
aplică regulamentele şi
standardele corporatiste,
care sunt mai stricte decât
legisla]ia respectivă. Astfel,
sta]iile de distribu]ie din ]ările
vecine României sunt echipate
cu sisteme de recuperare a
compuşilor organici volatili şi
cu sisteme de reciclare a apei,
exemple elocvente ale aplicării
celor mai bune tehnologii
disponibile.
Investi]iile efectuate în 2005
au avut un impact pozitiv în
domeniile QHSE, iar ac]ionarii
noştrii au validat faptul
că obiectivele principale,
identificate prin politica QHSE
la nivel corporativ, au fost
implementate cu succes.

C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u
Astfel, printre principalele
realizări în domeniu pot fi
enumerate:
l Extinderea domeniului de
aplicabilitate a sistemului
integrat de management prin
includerea re]elei de sta]ii de
distribu]ie;
l Implementarea programului
P2 (prevenirea poluării) la cele
două rafinării;
l Reducerea semnificativă
a frecven]ei şi gravită]ii
incidentelor ocupa]ionale;
l Utilizarea eficientă şi eficace a
resurselor;
l Introducerea şi implementarea
practicilor de Process Safety
Management (managementul
siguran]ei proceselor) cu accent
pe tehnicile PHA (Process
Hazard Analysis – Analiza de
siguran]ă a proceselor);
l Cu sprijinul contractorului
general, Rominserv,
monitorizarea mult mai
strictă a performan]ei QHSE a
subcontractorilor;
l Implementarea unui
program bazat pe tehnologie
multimedia, pentru instruirea
şi conştientizarea principiilor
QHSE;
l Transmiterea şi aplicarea la
scara organiza]iei, partenerilor
de afaceri şi păr]ilor interesate a
celor mai bune practici QHSE;
l Raportarea consecventă a
“near-miss” (situa]iile poten]ial
periculoase, care nu au avut
urmări nedorite).
În entită]ile Rompetrol am
modernizat cultura tradi]ională,
foarte solidă în domeniul
sănătă]ii şi securită]ii în muncă,
prin includerea în procese a
unor elemente de ergonomie,
evitând să ne limităm la
investigarea incidentelor/
accidentelor sau la găsirea
responsabilită]ilor legate de
sănătate şi securitate.
R o m p e t r o l G r u p
În condi]iile în care sănătatea
şi securitatea sunt elemente
esen]iale ale principiilor
de management în Grupul
Rompetrol, a fost introdus
principiul “nivelului superior
mediei din industrie” în ceea ce
priveşte sănătatea şi securitatea
în muncă şi operarea în condi]ii
de siguran]ă a instala]iilor.
Proiectul de implementare
a unei culturi de raportare a
“near-miss”-urilor a fost aplicat
ini]ial la scara unei singure
companii, urmând acum
faza de maturitate când va fi
implementat la scară extinsă.
Ne vom asigura astfel că toate
procesele sunt sigure, atât
pentru Rompetrol, pentru
clien]ii noştri, pentru vecinii
noştri, cât şi pentru contractori
şi sub-contractori. Acest proiect
este dezvoltat concomitent cu
implementarea tehnicilor şi
metodologiilor PHA, existând
posibilitatea de a cuantifica
îmbunătă]irile şi a ne asigura
că abordarea preventivă este
urmată în mod adecvat.
La începutul lui 2005, în cazul
rafin`riei Petromidia, am
estimat o reducere semnificativă
a frecven]ei şi gravită]ii
incidentelor ocupa]ionale
datorită finalizării procesului
de automatizare şi efectu`rii
reviziei de 4 ani. Estimările s-au
dovedit corecte.

C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u
Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals
Frecven]`
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
R o m p e t r o l G r u p
2000 2001 2002 2003 2004 2005
LTIF IF LTIS IG
Rafin`ria Vega
Frecven]`
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
LTIF IF LTIS IG
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Upstream Rompetrol Well Services
Frecven]`
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
LTIF IF LTIS IG
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Gravitate
400.00
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
Gravitate
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
Gravitate
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00

C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u
Foraj [i Servicii la Sond`
Frecven]`
18.00
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
LTIF IF LTIS IG
Rominserv
Frecven]`
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
LTIF IF LTIS IG
Rompetrol Logistics
Frecven]`
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
LTIF IF LTIS IG
R o m p e t r o l G r u p
2000 2001 2002 2003 2004 2005
2004 2005
2004 2005
Gravitate
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
Gravitate
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
Gravitate
450.00
400.00
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00

Obiective majore pentru 2006
l Pentru fiecare entitate a
grupului, după caz: reînnoirea,
men]inerea, actualizarea,
ob]inerea certificării de ter]ă
parte a respectivului sistem de
management QHSE. Certificarea
ISO 9001:2000 şi ISO 14001:2004
a sistemului integrat de
management al re]elei de sta]ii
de distribu]ie Downstream va
constitui o prioritate
l Extinderea programului de
conştientizare QHSE la scara
tuturor opera]iunilor Grupului;
programul include: instruire
QHSE prin folosirea de tehnologii
multimedia, planuri de stimulare,
raportarea situa]iilor “near-miss”
l Extinderea domeniului de
aplicabilitate al auditurilor QHSE
l Men]inerea tendin]ei pozitive pe
care o are performan]a HS
l Extinderea programelor P2
(prevenirea poluării) la scara
întregii organiza]ii
C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u
Rompetrol Downstream
Frecven]`
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
LTIF IF LTIS IG
R o m p e t r o l G r u p
2002 2003 2004 2005
Pentru sectorul de rafinare,
în cazul rafinăriilor Vega şi
Petromidia, frecven]a (LTIF)
a continuat să fie scăzută,
reducându-se de la 1,7 la 0,34,
în timp ce gravitatea (LTIS) a
scăzut spectaculos de la 125 la
3,8 - un rezultat extrem de bun.
Aceste procese s-au petrecut
pe fondul unei uşoare reduceri
a expunerii, în urma reducerii
numărului de angaja]i. Valorile
indicatorilor se apropie de cele
din anul 2003 (obiectivul de
zero-incidente fiind atins din
nou în cazul rafinăriei Vega), în
condi]iile în care totuşi numărul
de angaja]i a fost redus cu 10%.
Pentru opera]iunile Upstream,
situa]ia poate fi rezumată
astfel: LTIF şi LTIS au rămas în
continuare sub limitele de 1 şi
respectiv 10 (zero-incidente
în cazul Well Services). În
ansamblu, corelând cei doi
indicatori, rezultă o extindere
a opera]iunilor în paralel cu o
reducere a costurilor (inclusiv
reducere de personal) şi o
îmbunătă]ire a eficien]ei
(gravitatea s-a men]inut sub 10
şi a fost redusă semnificativ fa]ă
de 2004).
Trebuie subliniat că începând
cu anul 2002, legisla]ia şi
regulamentele din România
au devenit foarte stricte în
ceea ce priveşte raportarea
LTI şi TRI (au fost considerate
raportabile şi parte din aceste
categorii mult mai multe tipuri
de incidente). De aceea, chiar
şi cele mai nesemnificative
(gravitate şi impact foarte
scăzut) sau cele care nu sunt
Gravitate
1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
direct legate de activită]ile
ocupa]ionale, trebuie să fie
considerate raportabile. Luând
în considerare reducerea
numărului de angaja]i (în
urma automatizării) precum
şi criteriile de raportare mult
mai stricte - după corelarea
indicatorilor - se poate
concluziona că în raport cu
standardele UE rezultatele sunt
foarte bune.
Chiar dacă în sectorul
downstream expunerea
continuă să crească semnificativ
(se extinde re]eaua de sta]ii
de distribu]ie iar numărul de
angaja]i se măreşte), politicile
preventive, procedurile şi
practicile aplicate au făcut ca
în 2005, opera]iunile să aibă
din punct de vedere al QHSE
performan]e excelente (doar un
singur accident uşor). Obiectivul
foarte ambi]ios pentru 2006
este acela de a continua să
respectăm nivelul de “zero LTIF”,
la fel ca în 2005, în condi]iile
în care re]eaua se extinde.
Trebuie precizat că pentru a
face o raportare consistentă,
în cazul special al Rompetrol
Downstream este mai relevantă
raportarea TRIF şi TRIS în
locul LTIF şi LTIS (indicatori
care de patru ani, sunt în mod
sistematic, egali cu zero).
Anul 2005 a fost semnificativ
şi din punctul de vedere al
îmbunătă]irii pregătirii noastre
pentru situa]ii de urgen]ă
şi al capacită]ii de răspuns.
Numărul de simulări teoretice, al
exerci]iilor de alarmare locale, al
simulărilor func]ionale, precum
şi al exerci]iilor la scară mare
a crescut cu 32%, indicator
global, iar indicatorii preventivi
asocia]i arată de asemenea
o îmbunătă]ire a calită]ii şi
relevan]ei acestor programe de
prevenire.
În acelaşi timp, pentru
a îmbunătă]i continuu
performan]a QHSE pe
ansamblul tuturor opera]iunilor
Grupului Rompetrol, cerem
subcontractorilor noştri să
respecte cu stricte]e atât legile
şi regulamentele relevante, cât
şi toate standardele interne
ale Rompetrol. Criteriile QHSE
au o pondere importantă
în evaluarea şi selectarea
subcontractorilor care trebuie
să îndeplinească activită]i în
condi]ii periculoase.

R o m p e t r o l G r u p R o m p e t r o l G r u p
RESPONSABILITATE
SOCIAL ~

R e s p o n s a b i l i t a t e s o c i a l ă
Responsabilitate
Corporativ` [i Socială
(CSR)
Politica de responsabilitate
socială promovată de Rompetrol
porneşte de la valorile
companiei: creativitate pentru
calitate, independen]ă, succes
românesc. Rompetrol reprezintă
o valoare vie a României
moderne, care va continua să
crească şi să se dezvolte. Azi
putem vorbi de o ]ară nouă
în care românii sunt mândri
de propriile succese. Noua
abordare se bazează desigur
pe valori noi: Rompetrol dă
societă]ii româneşti energia
şi independen]a pentru o
via]ă mai bună, un mediu
înconjurător mai curat şi nu în
cele din urmă o mentalitate
modernă, mai pragmatică.
Pornind de la aceste principii,
şi în anul 2005 Rompetrol s-a
implicat activ în derularea unor
proiecte ce au avut un caracter
social, menite să aducă o
îmbunătă]ire a vie]ii comunită]ii
în care îşi desfăşoară activitatea.
Fiind una dintre cele mai
mari companii din România,
Rompetrol s-a implicat direct
în sprijinirea imediată a
comunită]ilor locale afectate
de inunda]iile catastrofale din
2005. În timpul inunda]iilor
care au afectat jude]ul Timiş
- în primăvara anului trecut -
Rompetrol a donat unor echipe
de salvare 2.000 de litri de
combustibil. Carburantul a fost
folosit în opera]ii de salvare a
sinistra]ilor din satele aflate sub
ape şi la distribu]ia ajutoarelor
umanitare.
Tot pentru ajutorarea
sinistra]ilor din jude]ele
din vestul ]ării afectate de
inunda]ii, timp de trei luni
Rompetrol a donat câte 0,01
RON pentru fiecare litru de
carburant vândut în sta]iile
sale, valoarea finală a dona]iei
fiind de un milion RON. Sumele
R o m p e t r o l G r u p
strânse au fost transmise filialei
române a organiza]iei nonguvernamentale
World Vision
International pentru a fi folosite
la eforturile de reconstruc]ie a
zonei.
În 15 iulie, printr-o mobilizare
exemplară şi coordonarea
eforturilor mai multor
departamente, Rompetrol a
donat [i, împreună cu armata, a
organizat transportul a 200.000
de litri de apă minerală pentru
sinistra]ii din jude]ul Bacău. În
timpul inunda]iilor din vară,
Rompetrol Rafinare a donat
carburant filialelor Vrancea şi
Gala]i ale Crucii Roşii, carburant
care a fost folosit în opera]iunile
de ajutorare a sinistra]ilor
din cele două jude]e. În
plus, angaja]ii Rompetrol au
organizat puncte de colectare
de bunuri care au fost donate
sinistra]ilor din jude]ul Vrancea.
O altă problemă majoră care
a afectat România a fost gripa
aviară. În toamna lui 2005,
imediat ce în jude]ele Tulcea şi
Constan]a au fost identificate
primele două focare,
Rompetrol a vaccinat gratuit
to]i angaja]ii companiilor
din Grup, a contractorilor
şi subcontractorilor care
participau la revizia generală la
Rompetrol Rafinare, un num`r
de peste 3.200 de persoane.
Rompetrol asigură pentru
angaja]ii săi unul din cele mai
bune sisteme de medicină a
muncii şi consulta]ii medicale
preventive din România.
Numărul consulta]iilor medicale
de anul trecut a fost de
aproximativ 9.000, incluzând şi
controalele preventive.
Preocuparea Rompetrol în
domeniul protec]iei mediului
s-a materializat printr-o serie
de proiecte comune derulate
împreună cu autorită]ile locale
de mediu şi ONG-uri. Rompetrol
a participat la proiecte
referitoare la schimbările
climatice şi de calitate a
mediului. Astfel, Rompetrol
a participat la amenajarea şi
utilarea Centrului de Informare
şi Resurse pentru Marea
Neagră, o organiza]ie nonguvernamentală
din Constan]a.
De asemenea, timp de o lună
şi jumătate, împreună cu un
alt ONG local, Mare Nostrum,
Rompetrol a oferit turiştilor
afla]i în concediu în sta]iunea
Mamaia şi locuitorilor oraşului
Constan]a informa]ii cu privire
la calitatea aerului şi a apei de
îmbăiere. În această perioadă,
laboratoarele Rompetrol Quality
Control, principalul sponsor
al ac]iunii, au efectuat peste
300 de analize de apă şi aer.
Rompetrol a sprijinit activ
ac]iunile din cadrul programului
“Salva]i Vama Veche” şi a fost
unul din principalii sponsori ai
concertului “Stufstock 2005”.
Rompetrol şi-a propus să
sprijine printre alte teme,
în cadrul programului de
responsabilitate socială
corporativă din 2005, o serie de
proiecte legate de educa]ie.
Grupul Rompetrol consideră
că specializarea celor opt
tineri români care vor lucra în
primul centru de reabilitare
a dependen]ilor de droguri
este un proiect care necesită
sprijinul întregii societă]i.
Tocmai de aceea, ca un bun
cetă]ean corporativ şi având
în vedere impactul social
pozitiv, Rompetrol a decis
să contribuie la finan]area
acestui proiect ini]iat de către
Agen]ia Na]ional` Antidrog
(ANA) cu sprijinul Funda]iei

De Hoop din Olanda care au
pus bazele primei Comunită]i
Terapeutice din România, în
loca]ia fostei Tabere Şcolare
de la Timişul de Jos. Punând
deja în practică obiectivele
protocolului, Funda]ia De Hoop
a specializat, pe o perioadă
de trei luni, şapte voluntari
şi un reprezentant al ANA.
Asocia]ia Român` de Dezbateri,
Oratorie şi Retorică – ARDOR a
lansat pe 19 februarie 2005, la
Liceul Bilingv „George Coşbuc”
din Bucureşti, un nou proiect
adresat tinerilor din România:
„Tinerii români împotriva
corup]iei – O serie de dezbateri
publice despre rolul tinerilor
în combaterea corup]iei”.
Proiectul a fost finan]at de
Programul Matra – KAP al
Ambasadei Regatului Ţărilor
de Jos la Bucureşti, sus]inut
de Rompetrol şi coordonat de
Asocia]ia Română de Dezbateri,
Oratorie şi Retorică – ARDOR.
Prin sus]inerea acestui proiect,
Rompetrol şi-a propus ca,
folosind metoda dezbaterilor
publice, să contribuie la
dezvoltarea unei culturi şi
atitudini ofensive anti-corup]ie a
tinerei genera]ii prin intermediul
dezbaterilor publice şi să
stimuleze creşterea gradului de
responsabilizare a părin]ilor,
profesorilor, directorilor de şcoli,
autorită]ilor locale şi centrale,
reprezentan]ilor societă]ii civile
în crearea unor condi]ii mai bune
pentru ca tânăra genera]ie să-şi
poată exprima opiniile şi să se
implice în identificarea solu]iilor
şi luarea deciziilor. Proiectul
s-a derulat până în iulie 2005,
în zece licee din cinci oraşe din
România: Bucureşti, Bacău, Cluj,
Oradea şi Arad, sub sloganul
“Şcoal` liberă de corup]ie”.
R o m p e t r o l G r u p
Situa]ia copiilor defavoriza]i,
orfani, proveni]i din familii
dezorganizate sau lipsi]i de
posibilită]i materiale, a fost un
motiv de îngrijorare atât pentru
organismele interna]ionale cât
şi pentru organiza]iile nonguvernamentale
româneşti
care au depus eforturi sus]inute
pentru a evita capcana
sărăciei, a analfabetismului şi
excluderii sociale. Rompetrol
a acordat, în calitate de
sponsor, un important sprijin
Asocia]iei Ovidiu Rom în cadrul
Programului Copiilor “Stelu]a”
prin care s-au oferit mese calde
copiilor defavoriza]i în Centrul
Educa]ional Sfântul Stelian. O
altă componentă a sprijinului
oferit de Rompetrol o reprezintă
Programul Mamelor “Gata,
Dispus şi Capabil” prin care sunt
oferite mese calde mamelor
care beneficiază de consiliere
şi pregătire profesională în
Centrul GDC. Ca urmare a
acestei consilieri, unele dintre
participante au fost chiar
angajate în cadrul companiei
Rompetrol Downstream,
Grupul participând astfel şi
la orientarea profesională a
mamelor înscrise în program.
Grupul Rompetrol s-a numărat
în acest an printre sponsorii
Galei Societă]ii Civile - sec]iunile
“Educa]ie şi cercetare” şi
“Artă şi cultură”, participând,
prin reprezentan]ii săi, la
dezbaterea cu tema: “Eficien]a
sponsorizărilor ca instrument de
marketing”. Grupul Rompetrol
a ales să participe la acest
eveniment tocmai pentru a
oferi răspunsuri la cele mai
importante întrebări despre
sponsorizări atât companiilor
preocupate de succesul
strategiei lor de marketing,
cât şi organiza]iilor care vor să
atragă noi surse de finan]are.
Rompetrol a mai oferit
sponsorizări pentru proiecte de
anvergură mai mică şi ajutoare
umanitare punctuale.
În ultimii ani, valoarea
sponsorizărilor făcute de
companii la nivel mondial
a avut cea mai mare rată de
creştere dintre toate formele
de marketing. În România,
chiar dacă sectorul de afaceri
a început să acorde o aten]ie
mai mare acestui domeniu,
sponsorizările sunt încă
gândite ca acte de binefacere.
Lipsa criteriilor de măsurare a
beneficiilor poate să demotiveze
companiile să devină sponsori.
Situa]ia se poate schimba
dacă reprezentan]ii sectorului
de afaceri vor conştientiza
legătura dintre acordarea unei
sponsorizări şi obiectivele de
afaceri ale companiei.

R o m p e t r o l G r u p R o m p e t r o l G r u p
PROTEC }IA MEDIULUI

P r o t e c ] i a m e d i u l u i
Protec]ia mediului
În ultimii cinci ani, Rompetrol
a investit echivalentul a
47 milioane USD pentru
îmbunătă]irea performan]ei sale
în domeniul protec]iei mediului.
În consecin]ă, companiile
Grupului îndeplinesc (şi chiar
depăşesc) cerin]ele contractelor
de privatizare (rapoartele
validate şi auditate au fost
trimise autorită]ilor competente
şi revalidate în consecin]ă).
În 2005, investi]iile în protec]ia
mediului s-au ridicat la
aproximativ 14 milioane USD,
ceea ce reprezintă aproape
dublul investi]iilor din 2004.
Investi]iile majore din trecut au
permis realocarea resurselor
către implementarea unor
strategii pro-active, atât prin
activită]i de modernizare, cât
şi prin îndeplinirea obliga]iilor
de mediu ale rafinăriilor
(de exemplu, modernizarea
sistemului de tratare a apelor
uzate, desulfurarea gazelor,
eliminarea gudroanelor acide,
decontaminarea solului şi a
apelor subterane).
În ceea ce priveşte dezvoltarea
proceselor şi produselor,
practica uzuală pentru
companiile din Grupul
Rompetrol este de a lua în
considera]ie cele mai noi şi
mai sigure practici inginereşti,
tehnologii şi criterii ecologice
pentru îmbunătă]irea
proceselor.
Din anul 2001, Rompetrol a
redus drastic nivelul emisiilor
la poluan]ii principali (SO2,
CO2, NO2) şi compuşii organici
volatili (COV). Astfel, au fost
montate capace flotante la mai
multe rezervoare de stocare, iar
rampele de încărcare/descărcare
au fost dotate cu sisteme de
recuperare a vaporilor. Efectul
pozitiv evident este reliefat
de tendin]a descrescătoare
R o m p e t r o l G r u p
a nivelului emisiilor, iar
concentra]iile de SO2 sunt cu
mult sub concentra]ia maximă
admisibilă (CMA).
Rompetrol a îmbunătă]it
calitatea sistemelor de tratare
a apelor uzate. În 2005, prin
implicarea directă a companiei
care operează sta]ia de epurare
a apelor uzate provenite
din rafinare şi petrochimie,
Ecomaster Servicii Ecologice,
a fost derulat un masiv
program de investi]ii pentru
modernizarea sistemului de
tratare a apelor uzate care să
fie conform creşterii capacită]ii
de rafinare a Rompetrol
Rafinare. Comparativ cu anul
precedent, pentru punctele
de monitorizare cele mai
relevante (monitorizarea se
face lunar pentru con]inutul
de hidrocarburi, sulfuri şi
BOD), am ob]inut o reducere a
con]inutului de hidrocarburi cu
16% şi niveluri constante pentru
sulfuri şi consumul biologic de
oxigen (BOD).
Sta]ia de epurare a apelor
uzate are o capacitate maximă
de 2.000.000 mc∕lună şi este
situată în Năvodari, jude]ul
Constan]a. Sta]ia, care
prelucrează şi apele uzate ale
oraşului Năvodari, a fost recent
modernizată, principalele
obiective vizate fiind: creşterea
performan]ei prin reducerea
substan]ială a impurificatorilor,
atingerea unui grad înalt de
fiabilitate şi automatizare,
precum şi respectarea
standardelor na]ionale şi
europene privind apele uzate.
Companiile Grupului şi-au
respectat obiectivele stabilite
în ceea ce priveşte reducerea
consumului de resurse prin
creşterea eficien]ei energetice,
printr-o creştere sus]inută a
reciclării materialelor, reducerea
emisiilor, reducerea cantită]ilor
de deşeuri şi ameliorarea
capacită]ilor de depozitare a
acestora. În ceea ce priveşte
gestiunea deşeurilor, un aspect
foarte important ]ine de
strategia bazată pe recuperare
şi reciclare, o strategie care este
implementată în toate loca]iile.
Nu în ultimul rând, Rompetrol
şi-a îndreptat aten]ia spre
producerea de carburan]i
ecologici (biodiesel) şi folosirea
superioară a deşeurilor
provenite din procesul de
rafinare a ]i]eiului. Instala]iile
de brichetare şi cea de
biodiesel vor face ca strategia
de recuperare şi reciclare a
deşeurilor să fie aplicată atât
pentru deşeurile istorice cât şi
pentru cele generate curent.
În acelaşi timp, strategia este
sus]inută şi prin programele
de inspec]ie cantitativă şi de
control al pierderilor.
Ecomaster Servicii Ecologice
a pus în func]iune o instala]ie
performantă pentru tratarea
reziduurilor petroliere acide
provenite din poluarea istorică
- urmare a celor peste 100 de ani
de func]ionare a rafinăriei Vega
- care separă produsul petrolier
reutilizabil, apa uzată şi frac]ia
solidă cu un con]inut redus de
petrol şi de apă. De asemenea,
specialiştii companiei pot
asigura colectarea şi tratarea
unei game diverse de uleiuri
uzate: uleiuri auto, uleiuri
hidraulice, uleiuri de la
tratamente termice şi alte tipuri
de uleiuri uzate.
Rompetrol va continua să îşi
asume activ responsabilită]ile
care îi revin în reducerea
impactului activită]ilor curente
asupra mediului înconjurător
şi, în acelaşi timp, la eliminarea
surselor de poluare istorică.

Analiza Managementului
R o m p e t r o l G r u p

A n a l i z a M a n a g e m e n t u l u i a s u p r a R e z u l t a t e l o r F i n a n c i a r e
Analiza Managementului
asupra Rezultatelor
Financiare pe 2005
ale Grupului Rompetrol
Mediul de afaceri
|n general, mediul de afaceri
internaţional a fost extrem
de favorabil în anul 2005
industriei de rafinare.
Cotaţiile internaţionale ale
ţiţeiului au fost semnificativ
mai ridicate în 2005 faţă de
anul precedent datorită, pe
de o parte, nivelului ridicat al
cererii mondiale accentuate
de creşterea susţinută a
economiei Chinei şi de relansarea
economică a Statelor Unite ale
Americii, iar pe de altă parte
datorită climatului geopolitic
tensionat în regiunea Orientului
Mijlociu, în special Irak şi Iran.
Diferenţialul Ural-Brent s-a
menţinut la un nivel ridicat
comparativ cu mediile istorice,
ca urmare a dezechilibrului
dintre cererea ridicată pe plan
mondial de ţiţei cu un conţinut
redus de sulf - cotaţia Brent
şi creşterile incrementale de
R o m p e t r o l G r u p
producţie ale Rusiei concretizate
în ţiţei cu un conţinut ridicat
de sulf - cotaţia Ural.
Marjele de rafinare au crescut
în anul 2005 pe fondul
creşterii cererii mondiale
de produse petroliere
care a întâlnit o capacitate
agregată de rafinare rigidă,
cu o inerţie de 4-5 ani pentru
construirea unei noi rafinării.
Cotaţiile internaţionale ridicate
ale produselor petroliere au
favorizat relativ distilatele medii,
în special motorinele, în dauna
distilatelor uşoare, benzinele,
datorită atât eficienţei energetice
superioare cât şi a avantajelor
fiscale generate de accizele mai
scăzute pentru motorină, pe
plan mondial şi în România.
În planul evoluţiilor valutare,
leul românesc s-a apreciat
semnificativ în 2005 atât faţă
2005 2004 %
Cotaţie ţiţei Brent Dated USD/baril 54.50 38.24 43%
Cotaţie ţiţei Ural Med USD/baril 50.84 34.48 47%
Diferenţialul Brent-Ural USD/baril 3.65 3.76 -3%
Marjă de rafinare PVM Ural USD/baril 6.15 5.41 14%
Benzină Premium Unleaded 50 ppm FOB Med USD/t 514 391 32%
Motorină ULSD 50 ppm FOB Med USD/t 538 376 43%
RON/USD curs mediu 2.91 3.26 -11%
RON/USD curs de închidere 3.11 2.91 7%
RON/EURO curs mediu 3.62 4.05 -11%
RON/EURO curs de închidere 3.68 3.97 -7%
USD/EURO curs de închidere 1.18 1.36 -13%
Inflaţie România 8,72% 9,16% -5%
de euro cât şi faţă de dolarul
american, pe baza aşteptărilor
optimiste generate de creşterea
peste medie a economiei
României din ultimii ani. Un
alt element ce a determinat
aprecierea leului este prevăzuta
aderare a României la Uniunea
Europeană, în ianuarie 2007.
Dolarul american a recuperat
teren în faţa monedei europene,
rezultat al continuării relansării
economice a Statelor Unite
vis-a-vis de dificultăţile Uniunii
Europene (în special Germania),
ca şi al menţinerii diferenţialului
de dobânzi acordate în
favoarea Statelor Unite.
Inflaţia a continuat să scadă şi
în 2005 ca urmare a eforturilor
Băncii Naţionale a României
de a se încadra în ţintele
asumate, chiar şi în condiţiile
unei explozii a creditelor
de consum şi ipotecare.

Principalii
indicatori financiari
A n a l i z a M a n a g e m e n t u l u i a s u p r a R e z u l t a t e l o r F i n a n c i a r e
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
Veniturile nete realizate în anul
2005 au devansat creşterile de
preţuri corespunzătoare ţiţeiului
şi produselor petroliere, datorită
îmbunătăţirii integrării în aval
a rafinăriei Rompetrol Rafinare
(Petromidia). De asemenea,
rezultatele nete pozitive s-au
datorat şi creşterii vânzărilor
prin reţeaua de benzinării
a Grupului în România şi a
vânzărilor din depozite în
Bulgaria şi \n celelalte ]ări din
regiune.
Veniturile brute au avut o
evoluţie similară veniturilor
nete cu menţiunea c` accizele şi
celelalte taxe similare incluse au
R o m p e t r o l G r u p
2005 2004 %
Venituri brute 2.405.910 1.614.750 49
Venituri nete 1.846.310 1.177.944 57
Marja brută 267.014 143.368 86
EBITDA 163.647 101.395 61
Rezultat net 76.346 (35.421) N/A
Investiţii 151.856 104.288 46
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
avut o tendinţă de apreciere mai
moderată, ca urmare a politicii
fiscale în vigoare în 2005 şi a
deprecierii euro faţă de dolarul
american.
Marja brută de operare atinsă în
anul 2005 a fructificat efectul de
levier dintre creşterea preţurilor
ţiţeiului şi valorificarea
superioară a producţiei
prezentată anterior.
Profitul net obţinut în anul
2005 faţă de pierderea aferentă
anului anterior este rezultatul
evoluţiilor operaţionale
pozitive expuse în analiza
profitului operaţional (EBITDA)
şi al efectelor favorabile ale
deprecierii euro faţă de dolarul
american asupra instrumentului
hibrid şi ale absenţei
elementelor nerecurente incluse
în rezultatul din 2004.
Investiţiile realizate în anul
2005 au fost direcţionate
spre creşterea capacităţii de
operare a rafinăriei Petromidia,
adaptarea pentru standardele
EURO 4, extinderea reţelei de
benzinării în România, noua
instalaţie de polietilenă de
înaltă presiune în petrochimie
şi creşterea capacităţii
operaţionale a depozitelor de
carburanţi din România.

A n a l i z a M a n a g e m e n t u l u i a s u p r a R e z u l t a t e l o r F i n a n c i a r e
EBITDA
În anul 2005, Grupul a realizat un profit operaţional de peste 163 de milioane USD, reprezentând o
creştere cu 61% fa]` de anul 2004. Din profitul operaţional total, mai mult de 90% (154 de milioane USD),
a fost realizat de diviziile de Rafinare şi Marketing.
Detaliere EBITDA
R o m p e t r o l G r u p
2005 2004 %
Segmentul de rafinare 133,027 89,747 48%
Segmentul de petrochimie 8,712 5,708 53%
Segmentul de distribuţie 21,496 5,153 317%
Segmentul de trading (3,618) (6,709) -46%
Alte segmente 4,030 7,496 -46%
Total 163,647 101,395 61%
Analiza pe segmente
A) Rafinare
Profitul operaţional (EBITDA) din
activitatea de rafinare pentru
anul 2005 a fost de 133 millioane
USD (cu 48% mai mare decât
în 2004). Principalele motive
pentru creşterea profitului
operaţional (EBITDA) în 2005
sunt următoarele:
l Mediu favorabil: marjele
de rafinare au continuat să
se menţină ridicate (marja
medie de rafinare pentru PVM
Ural a fost de 6.15 USD/bbl).
Rompetrol ia în calcul ca indice
de raportare principal marja
de rafinare pentru Ural-MED,
deoarece rafinăria operează
în regiunea mediteraneană şi
a Mării Negre şi procesează în
exclusivitate ţiţei de tip Ural. În
plus, Petromidia are un avantaj
competitiv fa]ă de rafinorii
regionali şi europeni datorită
procentului impresionant de
produse albe obţinute (87% din
producţia obţinută) şi a faptului
că foloseşte în exclusivitate
ţiţei sulfuros de tip Ural. Marja
de rafinare înregistrată de
Rompetrol a fost de 10.5 USD/
bbl şi a depăşit-o pe cea de
referinţă datorită condiţiilor
propice de pe piaţa din România
şi Bulgaria şi datorită faptului că
Petromidia, principala noastră
rafinărie, are cel mai mare mix
de produse albe din zonă.
l Menţinerea diferenţialului
de preţ dintre ţiţeiul Brent
şi cel Ural (procesat de către
Rompetrol) la un nivel ridicat
3.65 USD / bbl. Creşterea
diferenţei de preţ dintre Brent-
Ural este în mod clar una dintre
cauzele care au condus la
marje de rafinare mari pentru
Rompetrol . Această diferenţă
de preţ dintre Brent şi Ural
confirmă eficienţa deciziei
strategice asumate în 2001
de a investi resurse financiare
semnificative în schimbarea
în întregime a tipului de ţiţei
procesat de rafinărie de la
ţiţeiuri uşoare de calitate
superioară (Brent) la cele grele şi
sulfuroase (Ural).
l Liberalizarea complet` a
pie]ei produselor petroliere \n
România \n urma privatiz`rii
companiei Petrom.
l Programul nostru de investiţii
pe ultimii trei ani ne-a permis
să ne planificăm producţia şi să
creştem procentajul de distilate
medii (diesel, jet) pentru a
beneficia de cererea în creştere
de pe pia]ă (atât în ţară cât şi pe
cea europeană) pentru aceste
produse.
B) Distribuţie
Şi segmentul de distribuţie a
înregistrat cel mai bun an, cu
cifre record pentru profitul
operaţional (EBITDA) şi pentru
rezultatul net.
Cauzele principale ale acestor
evoluţii pozitive sunt:
l Creşterea importantă a marjei
brute atât pentru vânzările prin
benzinării (+31%) cât şi pentru
vânzările prin depozite (peste
104%) datorită liberalizării pieţei
româneşti;
l Creşterea importantă a
cantităţilor vândute prin
benzinării (peste 41% în total şi
peste 18% pe staţie) ca rezultat
al strategiei stabilite în 2002-
2003 pentru segmentul de
benzinării (pe baza introducerii
sistemului de management al
flotelor de maşini – sistemul
Fill & Go, atrăgând clienţi mari
corporativi);
l Cantităţile constante vândute
din depozite, comparativ cu
2004, în pofida vânzărilor mai
mici către reţelele mari de
distribuţie care reprezentau
principalii noştri clienţi în anii
anteriori.
Apreciem ca un factor
pozitiv creşterea numărului
de maşini vândute în 2005
(conform Asociaţiei Române a
Producătorilor şi Importatorilor
de Automobile pe primul
semestru al lui 2005, vânzările
de maşini au crescut cu 40%
comparativ cu aceeaşi perioadă
a anului 2004). Cauzele
acestor creşteri semnificative
sunt aprecierea monedei
naţionale faţă de euro, scăderea
dobânzilor, noile modele
prezentate de producătorii
naţionali.
În anul 2005 Rompetrol
Downstream a iniţiat şi/sau
dezvoltat un număr de proiecte
menite să:
l crească cota de pia]ă în
România a Grupului şi
l să ofere servicii diversificate şi
de calitate superioară clienţilor
corporativi şi consumatorilor
individuali.
În martie 2005, Rompetrol
Downstream a lansat un
program de franciză, Partener
Rompetrol, cu scopul de a oferi
clienţilor săi cu flote de maşini
acoperire naţională şi calitate
constantă, crescându-şi astfel
cota de piaţă. Francizaţii sunt
comercianţi independenţi

A n a l i z a M a n a g e m e n t u l u i a s u p r a R e z u l t a t e l o r F i n a n c i a r e
care doresc să încheie relaţii
de parteneriat pe termen lung
cu Rompetrol. La sfârşitul
anului 2005 erau operaţionale
peste 100 de staţii în sistem
franciză, dintr-un total de 180 de
contracte semnate. Obiectivul
este de a avea aproximativ 250
de staţii în sistem franciză, la
sfâr[itul anului 2006. Rezultatele
primelor luni de operare ne
îndreptăţesc să considerăm că
acest program \şi va atinge ţinta
şi va continua să aibă succes.
În anul 2005 s-a înregistrat
o creştere semnificativă a
vânzărilor din benzinării către
clienţii corporativi, de aproape
trei ori mai mult faţă de
sfârşitul anului 2004. Această
evoluţie a dus la câştigarea
unei importante cote din
piaţa vânzărilor în benzinării
către flote corporative. Am
continuat investiţiile în
tehnologie şi produse, care
oferă administratorilor de flote
control asupra costurilor pentru
flotele de maşini.
Programul de modernizare a
magazinelor din incinta staţiilor
de benzină a fost lansat în
august 2005. Până la sfârşitul
lui 2005 s-au modernizat 15
magazine, iar obiectivul pentru
anul 2006 este de a implementa
noul concept de magazin în
toată reţeaua de distribuţie.
Noul concept oferă facilităţi
suplimentare, cum ar fi cafenea
şi punct de internet amplasate
într-un ambient plăcut. Prima
reacţie pe care am avut-o din
partea pieţei ne-a îndreptăţit
să credem că acest proiect îşi
va atinge ţinta şi anume va
îmbunătăţi serviciile oferite
clienţilor şi va consolida marca
Rompetrol, totodată contribuind
la creşterea vânzărilor de
produse non-petroliere.
C) Petrochimie
În anul 2005, segmentul de
petrochimie a înregistrat cel
mai bun an din istoria sa. După
o creştere a cifrei de afaceri
de 28%, profitul operaţional
(EBITDA) a atins 8,7 milioane
USD comparativ cu 5,7 milioane
dolari USD în 2004 (+53%).
R o m p e t r o l G r u p
Comparativ cu anul 2004,
prezenţa activităţii de
petrochimie a crescut
semnificativ pe piaţa
românească (atingând o cotă
de piaţă de 70%), o piaţă
care înregistrează o creştere
mai rapidă decât alte pieţe
regionale.
Cu toate că în trimestrul II s-a
realizat o revizie importantă,
în anul 2005 s-a realizat o
creştere a vânzărilor – 128
mii tone, comparativ cu 108
mii tone în 2004, pe baza
creşterii vânzărilor de produse
proprii şi din trading. În ceea
ce priveşte producţia, am
procesat 83 mii tone propilenă,
o cantitate record ţinând cont
şi de întreruperea programată
datorată reviziei generale.
În 2005, subsidiara a încheiat
anul cu un profit net de 4,7
milioane USD (3,6% marja de
profit) comparativ cu anul 2004
când a înregistrat o pierdere
de 1,7 milioane USD din cauza
înregistrării unui provizion de
depreciere a activelor în valoare
de 3,8 milioane USD.
În anul 2005, subsidiara a
cheltuit mai mult de 25 milioane
USD pentru implementarea unui
amplu program de restructurare
menit s` repornească instalaţia
de polietilenă de joasă densitate
şi pentru a putea funcţiona
la capacitatea maximă,
începând cu 2006. Tot în 2006
compania va adăuga 60.000
tone capacităţii de producţie
de poliolefine. De asemenea,
depozitele criogenice ale
polietilenei au fost izolate,
asigurând independenţa
operaţională şi punând
bazele solide pentru creşterea
capacităţii de stocare de materie
primă şi producţie.

R e z u l t a t e f i n a n c i a r e a b r e v i a t e
Rezultate Financiare
Abreviate Consolidate
R o m p e t r o l G r u p

Grupul Rompetrol
\mpreun` cu Dyneff
Cont de Profit [i Pierdere cumulat
(milioane USD)
T R G - D y n e f f P r o F o r m a C o m b i n a t
TRG - Dyneff
Pro Forma Combinat
Un eveniment survenit dup`
\ncheierea anului a fost
achizi]ionarea [i preluarea
controlului de c`tre Grupul
Rompetrol (TRG) a companiei
franceze Dyneff Group S.A. \n
ianuarie 2006. Aceast` achizi]ie
strategic` a permis TRG s`-[i
\nt`reasc` `
pozi]ia de companie
petrolier` multina]ional`
cu majoritatea activelor [i
opera]iunilor \n Europa.
R o m p e t r o l G r u p
Cifra de afaceri combinat` a
TRG [i Dyneff Group pe 2005
s-a ridicat la 5,3 miliarde USD,
\n timp ce profitul opera]ional
(EBITDA) a atins 185 milioane
USD, iar profitul net a fost de
85 milioane USD. Rezultatele
combinate pe 2005 plaseaz`
compania olandez` TRG
printre primele 20 de companii
petroliere din Uniunea European`
(dup` cifra de afaceri).
Tabelele urm`toare reprezint`
o consolidare pro-forma a
rezultatelor financiare pentru
TRG [ i Dyneff Group. Cifrele
totale nu fac parte din rezultatele
auditate ale TRG prezentate
mai departe \n acest raport,
dar sunt bazate pe rezultatele
auditate separat pentru TRG
[i pentru Dyneff Group.
2005 2004
Venituri brute 5,298 3,924
Taxe aferente vânz`rilor (560) (437)
Venituri nete 4,738 3,487
Costul vânz`rilor (4,367) (3,256)
Marja brut` 371 231
Cheltuieli de vânzare, generale [i administrative (244) (178)
Alte cheltuieli de operare, net - (12)
Marja de operare 127 41
Cheltuieli financiare, net (41) (54)
Câ[tiguri/ (pierderi) legate de cursul de schimb valutar, net 10 (7)
Profit/ (pierdere) \nainte de impozitul pe profit 96 (20)
Impozit pe profit (10) (13)
Profit/ (pierdere) net(`) 86 (33)
Atribuibil(`):
Ac]ionarilor companiei mam` 66 (38)
Intereselor minoritare 20 5
Profit opera]ional (EBITDA) 186 113

Grupul Rompetrol
\mpreun` cu Dyneff
Bilan] cumulat
(milioane USD)
T R G - D y n e f f P r o F o r m a C o m b i n a t
R o m p e t r o l G r u p
2005 2004
Imobiliz`ri necorporale 14 13
Imobiliz`ri corporale 709 606
Imobiliz`ri financiare 25 18
Total active imobilizate 748 637
Stocuri 352 295
Crean]e [i cheltuieli \n avans 355 320
Numerar 35 50
Total active circulante 742 665
TOTAL ACTIVE 1,490 1,302
Capital social cumulat 24 24
Rezerve cumulate 219 209
Rezultate reportate cumulate 67 144
Rezultatul anului 66 (38)
Interese minoritare cumulate 165 117
Total capitaluri proprii 541 456
Instrument hibrid - por]iunea pe termen lung 79 109
Credite pe termen lung 59 48
Datorii privind impozitul amânat 21 18
Total datorii pe termen lung 159 175
Furnizori [i alte datorii curente 483 492
Credite curente 289 160
Instrument hibrid - por]iunea curent` 18 19
Total datorii curente 790 671
TOTAL DATORII {I CAPITALURI PROPRII 1,490 1,302

R e z u l t a t e F i n a n c i a r e A b r e v i a t e C o n s o l i d a t e
Raportul
Auditorilor
Am auditat bilan]ul consolidat,
contul de profit [i pierderi,
situa]ia fluxurilor de trezorerie
şi situa]ia modificărilor
capitalurilor proprii ale Grupului
Rompetrol N.V., Rotterdam,
pentru anul 2005, care sunt
derivate din situa]iile financiare
consolidate întocmite pentru
Grupul Rompetrol N.V. pe
anul 2005, \n conformitate cu
standardele interna]ionale de
contabilitate. În raportul nostru
de audit din data de 31 martie
2006 ne-am exprimat opinia
necalificată asupra acestor
situa]ii financiare abreviate,
aceasta fiind responsabilitatea
noastră iar managementul
companiei fiind responsabil de
întocmirea lor.
R o m p e t r o l G r u p
În opinia noastră bilan]ul
consolidat, contul de profit
şi pierderi, situa]ia fluxurilor
de trezorerie şi situa]ia
modificărilor capitalurilor
proprii reflectă cu acurate]e
toate aspectele materiale ale
situa]iilor financiare consolidate
auditate din care provin.
Pentru a în]elege pozi]ia
financiară şi rezultatele
companiei, dar şi pentru o mai
bună interpretare a auditului
nostru, bilan]ul consolidat,
contul de profit şi pierderi,
situa]ia fluxurilor de trezorerie
şi situa]ia modificărilor
capitalurilor proprii trebuie
luate în considerare împreună
cu situa]iile financiare din care
sunt derivate şi care stau la baza
raportului nostru de audit din
data de 31 martie 2006.
Amsterdam
Deloitte Accountants B.V.

Bilan]ul Consolidat la 31
decembrie 2005 [i pentru anul
2004 (preg`tit \n conformitate
cu Standardele Interna]ionale de
Raportare Financiar` - IFRS)
(cifrele sunt exprimate \n USD)
R e z u l t a t e F i n a n c i a r e A b r e v i a t e C o n s o l i d a t e
Rezultate Financiare
Abreviate Consolidate
ACTIVE
Active imobilizate
R o m p e t r o l G r u p
31 decembrie
2005
31 decembrie
2004
Imobiliz`ri necorporale 11.424.496 9.660.937
Imobiliz`ri corporale 671.879.735 565.077.340
Imobiliz`ri financiare 16.833.685 9.556.672
Total active imobilizate 700.137.916 584.294.949
Active circulante
Stocuri 261.766.846 210.727.766
Crean]e [i cheltuieli \n avans 168.127.946 159.509.905
Numerar 31.074.267 29.027.988
Total active curente 460.969.059 399.265.659
TOTAL ACTIVE 1.161.106.975 983.560.608
CAPITALURI PROPRII {I DATORII
CAPITALURI PROPRII
Capital social 93.026 93.026
Prime de emisiune 2.631.512 2.631.512
Rezerv` de reevaluare 28.477.946 20.625.249
Alte rezerve 146.823.448 146.823.448
Rezultatul reportat 73.707.681 143.738.355
Rezultatul anului 58.114.457 (39.630.674)
Interese minoritare 161.333.791 113.807.378
Total capitaluri proprii 471.181.861 388.088.294
Datorii pe termen lung
Instrument hibrid - por]iunea pe termen lung 79.387.130 108.834.655
Datorii pe termen lung 42.212.025 28.380.448
Datorii privind leasingul financiar 10.180.624 9.293.718
Datorii privind impozitul amânat 12.136.457 11.768.397
Alte datorii pe termen lung 1.172.522 3.553.759
Total datorii pe termen lung 145.088.758 161.830.977
Datorii curente
Furnizori, taxe [i alte datorii 295.822.535 284.700.503
Datorii privind leasingul financiar 4.750.313 3.315.462
Datorii la b`nci pe termen scurt 226.649.921 126.550.918
Instrument hibrid - por]iunea curent` 17.613.587 19.074.454
Total datorii curente 544.836.356 433.641.337
TOTAL DATORII {I CAPITALURI PROPRII 1.161.106.975 983.560.608

Cont de Profit [i Pierderi
Consolidat la 31 decembrie 2005
[i pentru anul 2004 (preg`tit
\n conformitate cu Standardele
Interna]ionale de Raportare
Financiar` - IFRS)
(cifrele sunt exprimate \n USD)
R e z u l t a t e F i n a n c i a r e A b r e v i a t e C o n s o l i d a t e
R o m p e t r o l G r u p
2005 2004
Venituri 1.846.309.646 1.177.944.477
Costul vânz`rilor (1.579.295.592) (1.034.576.604)
Marja brut` 267.014.054 143.367.873
Cheltuieli de vânzare, generale [i de administrare (157.216.540) (95.594.335)
Alte cheltuieli, net (1.123.601) (10.820.593)
Marja de operare 108.673.913 36.952.945
Cheltuieli financiare, net (27.422.746) (60.656.323)
Profit/ (pierdere) \nainte de impozitul pe profit 81.251.167 (23.703.378)
Impozit pe profit (4.905.359) (11.717.491)
Profit/ (pierdere) net(`) 76.345.808 (35.420.869)
Atribuibil:
Acţionarilor companiei mamă 58.114.457 (39.630.674)
Intereselor minoritare 18.231.351 4.209.805
76.345.808 (35.420.869)

Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie
Consolidate pentru anul
\ncheiat la 31 decembrie 2005
[i pentru anul 2004 (preg`tit`
\n conformitate cu Standardele
Interna]ionale de Raportare
Financiar` - IFRS)
(cifrele sunt exprimate \n USD)
R e z u l t a t e F i n a n c i a r e A b r e v i a t e C o n s o l i d a t e
R o m p e t r o l G r u p
2005 2004
Profit / (pierdere) înainte de impozitul pe profit 81.251.167 (23.703.378)
Ajustări pentru:
Pierderi nerealizate din curs valutar la instrumentul hibrid (18.206.118) 11.671.999
Defalcarea discontului la instrumentul hibrid 12.423.987 14.553.928
Cheltuieli cu dobânzile pentru plăţi întârziate 5.375.675 14.527.579
Cheltuieli cu amortizarea 53.849.011 53.621.099
Provizioane, inclusiv impactul diferenţelor de curs valutar 3.741.158 5.861.281
Pierdere din ieşiri de active necorporale şi corporale 1.915.660 2.289.854
Cheltuieli cu dobânzi şi taxe bancare, net 26.664.779 15.689.410
Rezultat net din vânzarea de imobilizări financiare ale Grupului (4.595.673) 8.157.832
Profit operaţional înainte de variaţia capitalului de lucru 162.419.646 102.669.604
Variaţia netă a capitalului de lucru în:
Clienţi şi cheltuieli în avans (19.695.318) 3.498.021
Stocuri (53.396.342) (64.891.538)
Furnizori, taxe şi alte datorii (14.721.633) 59.223.742
Variaţia capitalului circulant (87.813.293) (2.169.775)
Impozit pe profit plătit (5.366.383) (9.720.661)
Lichidită]i nete obţinute din activitatea de operare 69.239.970 90.779.168
Cash flow din activităţi de investiţii
Achiziţii de imobilizări corporale (148.049.802) (100.688.346)
Achiziţii de imobilizări necorporale (3.806.269) (3.599.748)
Variaţie în furnizori pentru investiţii în mijloace fixe 21.297.074 4.208.714
Încasări din vânzarea de imobilizări corporale 464.742 838.936
Aport la capitalul social al unor societăţi din afara Grupului (245.172) -
Încasări din vânzarea de acţiuni 30.379.194 -
Împrumuturi acordate (8.235.709) -
Lichidităţi nete folosite în activităţile de investiţii (108.195.942) (99.240.444)
Cash flow din activităţi financiare
Dividende plătite (30.561.709) -
Plata dobânzii la instrumentul hibrid (26.636.411) (27.436.013)
Dobândă plătită, net (26.664.779) (15.689.403)
Contribuţia acţionarilor minoritari la capitalul social al subsidiarelor 10.994.050 -
Variaţia împrumuturilor bancare şi a obligaţiilor privind leasingul financiar 113.871.100 51.070.802
Lichidităţi nete din activităţi financiare 41.002.251 7.945.386
Creştere netă în lichidităţi şi echivalent lichidităţi 2.046.279 (515.890)
Lichidităţi şi echivalent lichidităţi la începutul perioadei 29.027.988 29.543.878
Lichidităţi şi echivalent lichidităţi la finalul perioadei 31.074.267 29.027.988

Situa]ia Modific`rilor
Capitalurilor Proprii Consolidate
pentru anul \ncheiat la 31
decembrie 2005 [i pentru anul
2004
(preg`tit` \n conformitate cu
Standardele Interna]ionale de
Raportare Financiar` - IFRS)
(cifrele sunt exprimate \n USD)
R e z u l t a t e F i n a n c i a r e A b r e v i a t e C o n s o l i d a t e
Capital
social
R o m p e t r o l G r u p
Prime de
emisiune
Rezultatul
reportat
Rezervă de
reevaluare
Alte rezerve
Interese
minoritare
Capitaluri
proprii
31 decembrie 2003 93.026 2.631.512 143.738.355 20.625.249 146.823.448 88.475.288 402.386.878
Pierdere netă 2004 - - (39.630.674) - - 4.209.805 (35.420.869)
Contribuţia acţionarilor minoritari la
capitalul social al subsidiarelor
- - - - - 10.994.050 10.994.050
Modificări în structura Grupului - - - - - 10.128.235 10.128.235
31 decembrie 2004 93.026 2.631.512 104.107.681 20.625.249 146.823.448 113.807.378 388.088.294
Reevaluarea activelor petrochimiei - - - 7.852.697 - 2.586.639 10.439.336
Profit net 2005 - - 58.114.457 - - 18.231.351 76.345.808
Dividende - - (30.400.000) - - (161.709) (30.561.709)
Modificări în structura Grupului - - - - - 26.870.132 26.870.132
31 decembrie 2005 93.026 2.631.512 131.822.138 28.477.946 146.823.448 161.333.791 471.181.861

Harta re]elei
de distribu]ie intern`
a Grupului Rompetrol
TIMI{OARA
ARAD
Salonta
Re[i]a
S`vâr[in
ORADEA
CARANSEBE{
DEVA
Satu Mare
Zimbor
Huedin
Or`[tie
TÂRGU JIU
DROBETA TURNU SEVERIN
Aiud
Sebe[
BAIA MARE
CLUJ NAPOCA
Turda
ALBA IULIA
CRAIOVA
Ludu[
SIBIU
Sighetul Marma]iei
Media[
Gole[ti
RÂMNICU VÂLCEA
SLATINA
BISTRI}A
Reghin
TÂRGU MURE{
Sighi[oara
PITE{TI
Bran
Turnu M`gurele
Vatra Dornei
BRA{OV
Gura Humorului
Comarnic
TÂRGOVI{TE
Mogo[oaia
SUCEAVA
PIATRA NEAM}
MIERCUREA CIUC
SFÂNTU GHEORGHE
Blejoi
Albe[ti
Vega
PLOIE{TI
Otopeni
GIURGIU
Târgu Secuiesc
Urziceni
Voluntari
Afuma]i
BUCURE{TI
BOTO{ANI
Roman
BAC~U
Foc[ani
Râmnicu S`rat
Bârlad
GALA}I
BUZ~U BR~ILA
Merei
SLOBOZIA
C~L~RA{I
IA{I
Fete[ti
Medgidia
Basarabi
Ion Corvin
Lazu
Baia
N`vodari
TULCEA
Babadag
Petromidia
CONSTAN}A
sta]ii Rompetrol (110)
sta]ii Partener Rompetrol (120)
rafin`rii (2)
depozite (7)
contracte parteneri (60)
Mai 2006

Grupul Rompetrol
World Trade Center, Turnul A-8
Strawinskylaan 807, 1077 XX Amsterdam, Olanda
Tel.: + (31) 20 575 2390; Fax: + (31) 20 575 2399
office@rompetrol.com; www.rompetrol.com
Rompetrol Grup