01.07.2022 Views

Satellite_MAIJUN22_RUM

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SATELLITE

Mai | Iunie 2022

SUCCES PRIN

PERFORMANȚĂ


Transferul managementului: Herbert Roth, Kai Arndt, Silvia Buchinger, Michael Pistauer, Markus Nolte

Dragă familie Montana Aerospace!

Dacă a existat un lucru pe care te puteai bizui

în ultimii ani, a fost acel „a te confrunta” cu

noi provocări masive, din nou și iarăși din nou.

Denumite în limbajul general crize - criza Covid,

criza 737 Max, criza pieței muncii, criza lanțurilor

de aprovizionare, criza gazelor... iar citatul „Never

waste a good crisis” al lui Churchill este, pe bună

dreptate, unul dintre citatele cele mai des folosite în

ultimii ani.

Multitudinea și gravitatea crizelor, mai ales

pandemia și consecințele încă imprevizibile ale

războiului din Ucraina, ne impun nouă tuturor

să regândim în mod radical viața profesională și

privată.

Nu am nicio îndoială că crizele au o însemnătate

substanțială pentru dezvoltarea companiilor și,

de asemenea, a societăților, reprezentând factori

cât se poate de importanți pentru antrenarea

schimbărilor în bine. Recunoașteți provocările ca pe

o șansă și valorificați-o!

Uneori trebuie să se întâmple lucruri neplăcute

pentru a ne aminti că a venit timpul să schimbăm

ceva. Autor necunoscut

Vremuri încărcate de evenimente, în care și Montana

Aerospace se reorganizează. După cum s-a anunțat

la începutul lunii mai, compania va fi structurată în

două domenii de la data de 1.7. - Aerostructures

și E-Mobility & Energy, conduse de noii co-CEO

Kai Arndt și Michael Pistauer. Herbert Roth și

cu mine părăsim Consiliul de administrație, iar

Silvia Buchinger completează noul Consiliu de

administrație în calitate de CHRO.

Nu doar pentru Montana Aerospace au trecut ani

plini de evenimente și de împliniri, ci și pentru mine

personal. Adus în echipă de Michael Tojner, pentru

a crea din cinci companii individuale, împreună

cu o mică echipă centrală, o companie unificată

puternică, nu a existat niciun șablon de lucru, însă

nici nu s-au înregistrat dificultăți insurmontabile.

Așezarea pietrelor de temelie pentru istoricul

dezvoltării ,,Montana Aerospace’’ s-a bazat pe

echipe puternice de management și specialiști

competenți, precum și pe inițierea unui program

masiv de investiții.

Perspectivele economice? Robuste până la

magnifice. Nu a fost nimic care să ne aducă nopți

albe pe parcursul anului 2019. Industria aerospațială

1


MESAJ DE MANAGEMENT

a stabilit noi recorduri datorită creșterii puternice

din Asia, păstrarea la sol a aeronavelor 737 Max de

la Boeing a fost văzută ca o problemă pe termen

scurt, industria automobilistică se pregătea, după

mai mulți ani cu noi cifre record, să introducă

electro-mobilitatea, iar industria constructoare de

mașini mergea ”ca unsă”.

Restul este bine cunoscut și deja istorie. O

pandemie care a paralizat întreaga viață economică

și privată timp de luni de zile, o nesfârșită reținere

la sol a aeronavelor 737, o blocare a livrărilor

de 787, lupta pentru fiecare lucrător și o criză a

aprovizionării, în care componentele centrale, cum

ar fi semiconductorii, au devenit produse lipsă la

nivel mondial, precum era odată Coca- Cola în fostul

bloc estic.

Ce m-a preocupat personal cel mai mult în anii

din urmă, dar și ce m-a umplut de mândrie?

Înainte de toate, colaborarea cu o implicare

deosebit de ridicată a echipelor noastre din

România și Vietnam, cu spiritul nostru pentru

clienți la demararea Proiectului Sunshine. În plus,

lunile de strânsă coordonare cu Airbus pentru

creșterea cotei noastre de livrări la 3rd Heavy

Press, precum și restructurarea companiei Alu

Menziken și implementarea unei noi culturi de

management, achiziția grupului belgian ASCO și,

nu în ultimul rând, măsurile importante privind

piața de capital cu IPO ca punct culminant. Etape

importante în dezvoltarea încă tinerei companii

Montana Aerospace, care au fost posibile doar prin

implicarea fiecăruia în parte și cooperarea strânsă a

întregii echipe. „Echipa este vedeta” - sunt convins

de acest lucru atât ca persoană, cât și ca manager.

Le doresc lui Kai Arndt și Michael Pistauer toate cele

bune în calitate de noi co-CEO pentru a accelera

în continuare dezvoltarea companiei și a pune în

mișcare întregul potențial.

Pentru Herbert Roth și pentru mine, la data de

01.07. începe un nou capitol în viața noastră

profesională. În calitate de consultanți și ca membri

ai diferitelor comisii, vom sprijini în continuare

Grupul Montana în cadrul unor proiecte strategice.

Acum aș dori să mulțumesc din toată inima

dumneavoastră și întregii echipe Montana

Aerospace: pentru cooperarea între grupuri,

discuțiile aducătoare de inspirație, succesele

comune și învățarea din eșecuri, pentru

disponibilitatea de a deschide noi drumuri, dar și

pentru numeroasele prietenii noi pe care le-am

legat.

Toate cele bune pentru viitor, One Montana

Aerospace !

Al dumneavoastră Markus Nolte

MAI MULT DECÂT TRECUTUL MĂ

INTERESEAZĂ VIITORUL, PENTRU CĂ

ACOLO INTENȚIONEZ SĂ TRĂIESC.

ALBERT EINSTEIN

2


UN AN DE LA IPO-UL NOSTRU

LA MULȚI

ANI!

Marc Vesely - Head of M&A und IR Montana Aerospace

Odată cu listarea la bursă în urmă cu exact 365 de zile, am inițiat următoarea etapă de creștere a

Montana Aerospace, ca #gamechanger în industria aerospațială.

A durat în jur de 120 de zile de la demararea inițială a ofertei publice inițiale și până la listarea finală a

acțiunilor noastre la bursa SIX, cu o valoare de 1,2 miliarde de Euro și în această perioadă au fost abordați

peste 250 de investitori.

Echipa noastră extrem de ambițioasă care s-a ocupat de listarea la bursă, a investit multe zile (și nopți)

pentru a obține acest rezultat pentru viitorul companiei și a lucrat îndeaproape cu bancherii noștri fantastici

de la Berenberg, care au reușit să obțină acoperirea în intervalul superior de preț, în doar câteva ore.

Aceste eforturi au dat roade, deoarece astăzi suntem foarte activi pe piața de capital și privim spre un viitor

luminos, în care avem avantaje semnificative față de concurenții noștri datorită poziționării noastre solide.

Cu toate acestea, coloana vertebrală a succesului nostru se află în motivația incredibilă și în dorința de care

dați dovadă cu toții în fiecare zi, creând rezultate tehnologice impresionante în industriile fascinante ale

viitorului. Prin urmare, dorim să vă mulțumim - tuturor celor peste 6.800 de colegi din întreaga lume - și

așteptăm cu nerăbdare ceea ce va urma.

3


WIN² CONFERENCE

RECRUITING

FROM THE

BEST

Elias Aruna - M&A Analyst Montana Aerospace

În 11–13 iunie, Montana Aerospace a luat parte la conferința Win² din acest an, desfășurată în

impresionantul palat „Schloss Esterhazy”, locul unde, pe vremuri, Joseph Haydn crease câteva dintre

cele mai celebre compoziții ale sale. Win² este conferința anuală organizată de organizația studențească

austriacă fără scop lucrativ Uni-Management Club pentru a facilita întâlnirile dintre studenții cu performanțe

remarcabile și un mare potențial, proveniți din diverse medii, și societățile comerciale.

Conferința din acest an a avut loc în contextul crizei climatice și al problemei sustenabilității.

Reducerea drastică a emisiilor pe care o aduce conceptul nostru de ghișeu unic (one-stop-shop) în lanțul

de aprovizionare din industria aerospațială, în combinație cu cultura noastră de lucru dominată de spirit

antreprenorial și de dinamism, a trezit cu siguranță atenția solicitanților care s-au adresat atelierelor

noastre, deoarece am înregistrat un număr neobișnuit de mare de solicitări, alături de mărci precum

McKinsey și Porsche SE.

În atelierul nostru, cei 12 participanți ai noștri, foarte motivați, au lucrat la scenarii economice ipotetice,

implicând elemente organice și anorganice, pentru a ne accelera și mai mult creșterea. În plus, echipa

noastră a furnizat o soluție neconvențională pentru aeronava viitorului.

Ne bucură faptul că atât de mulți participanți s-au simțit bine la atelierul nostru și dorim să le mulțumim

colegilor noștri desebit de motivați de la biroul din Viena care au organizat participarea la fața locului. De

asemenea, dorim să îi mulțumim Directoarei noastre pentru resurse umane (CHRO), Silvia Buchinger, pentru

că a făcut posibilă participarea la program.

Sperăm să revenim anul următor – găsiți mai jos câteva impresii de la conferință:

4


LEAN WORKSHOP

ACTIVITĂȚILE FLEXIBILE

PRIMESC UN IMPULS

LA FABRICA UACE AIRPORT

Julia Zillies - Performance & Improvement Manager Montana Aerospace

Unitatea de la Aeroportul UACE intră în faza următoare, pe măsură ce industria aerospațială începe

să crească din nou, ceea ce duce la o accelerare bruscă a ritmurilor de producție. Livrarea de produse

de calitate la timp este provocarea noastră continuă, care poate fi sprijinită în mare măsură de setul larg

de instrumente ale producției simplificate. Pentru a impulsiona transformarea eficientă, am organizat un

atelier de lucru de o săptămână la sediul Aeroportului cu o echipă multifuncțională. Cu sprijinul extern

a trei consultanți experimentați în domeniul eficientizării, echipa a efectuat o „analiză la fața locului” în

departamentul de prelucrare, cu un accent deosebit pe trei grupuri de mașini cu probleme specifice (Makino

A61, Compact Cell 600, Chiron Mill). Am analizat în profunzime câteva metode de eficientizare specifice,

considerate un punct de plecare excelent pentru această călătorie.

Panourile de gestionare din fabrică sunt deja utilizate pentru a ne orienta activitatea în direcția corectă și

oferă o modalitate clară și transparentă de raportare directă către întreaga echipă - acolo unde se adaugă

valoare. În timpul seminarului, echipa s-a concentrat pe dezvoltarea ulterioară a structurii și a conținutului

panourilor. Informațiile vor fi furnizate la nivelul a cinci dimensiuni: siguranță, calitate, costuri, livrare și

personal. În viitor, operatorii, șefii de echipă și managerii vor lucra cu aceste panouri pentru o verificare

zilnică rapidă a situației și pentru a raporta și urmări problemele apărute.

SMED (schimbarea vopselurilor într-un singur minut) este o metodă puternică de reducere a timpului de

schimbare a echipamentelor. Obiectivul final este gestionarea timpilor de reglare într-un mod similar cu

schimbarea pneurilor la mașinile de curse de Formula 1. Ne dorim să creăm soluții rapide și simple, pentru a

optimiza modalitatea în care ne folosim echipamentul. Echipa a avut o abordare foarte practică și a urmărit

un exemplu complet de configurare la trei grupuri de mașini diferite. Cu sprijinul propriilor noștri experți și

al consultanților, au fost identificate mai multe soluții pentru a reduce timpul de instalare. Ideile variază de

la modificări ale procedurilor organizatorice și ale ordinii sarcinilor, până la modernizări de echipamente și

dezvoltarea de soluții de prindere rapidă.

5


LEAN WORKSHOP

O analiză mai profundă a proceselor noastre a fost realizată prin crearea unei hărți aproximative a fluxului de

valori pentru un grup de piese și prin aprofundarea procesului nostru de industrializare. Maparea fluxului de

valoare este un instrument important pentru a vizualiza și analiza toate activitățile necesare pentru a oferi

valoare clientului. Într-o situație ideală, toată munca prestată adaugă valoare. În ultima zi a seminarului,

echipa a primit sprijin ingineresc pentru a analiza procesul actual de industrializare într-o secțiune scurtă.

În timpul sesiunii, s-au subliniat principalele „puncte dureroase” și s-a convenit în mod general că trebuie

depus mai mult efort pentru optimizarea acestui proces. Metodele excelente de industrializare a pieselor

oferă mari oportunități de a oferi procese mai bune și metode mai ușoare de fabricație în atelier și de a

reduce riscul de erori.

Echipa a dat dovadă de un mare entuziasm pe parcursul celor trei zile, iar multe idei pozitive au fost

discutate și colectate. Toți cei implicați au putut aduce idei și feedback, ceea ce a făcut ca schimbul

cu consultanții să fie foarte valoros. În curând, veți vedea mai multe dintre instrumentele noastre de

management vizual în atelier și, cel mai probabil, veți participa la una dintre activitățile de eficientizare.

Așteptăm cu nerăbdare să continuăm călătoria către eficientizare și ne bucurăm să împărtășim rezultatele

vizibile și cuantificabile.

6


ESG

CORPORATE

SUSTAINABILITY

ASSESSMENT 2022

Ashley Joy - Global Account Manager UAC-US

La fel ca în cazul majorității lucrurilor din viața noastră profesională, este important să verificăm periodic

performanța și să ne raportăm la alții.

Inițiativa noastră ESG nu face excepție, iar evaluările externe periodice vor deveni un mod de viață.

Am făcut recent prima noastră prezentare către S&P pentru a începe să înțelegem cum să abordăm această

sarcină și să începem un proces de analiză comparativă pentru viitor, împreună cu cei mai apropiați colegi ai

noștri din industria aerospațială.

Evaluarea S&P este alcătuită din 65 de întrebări la care se răspunde cu documente justificative făcute

publice.

Grupul nostru de membri din domeniul aerospațial și al apărării este format din 89 de companii, ceea ce ne

permite să vedem cele mai bune practici și chiar domeniile în care am putea fi lideri.

Având în vedere că Montana Aerospace nu își publicase raportul anual la momentul evaluării, ne-a fost dificil

să obținem un punctaj la multe dintre întrebări, însă, pe scurt, ne-am plasat în a 14-a percentilă a grupului

nostru de colegi și am obținut un punctaj ridicat sau mult peste medie la mai multe întrebări, în special în

legătură cu:

- Defalcarea forței de muncă în funcție de gen

- Responsabilitatea la sfârșitul ciclului de viață

- Acoperirea politicii de mediu

- Managementul riscurilor

- Guvernanță corporativă

Pașii următori...

Având în vedere punctul în care ne aflăm acum, vom putea apela la sprijinul consultanților externi pentru

îndrumare în vederea îmbunătățirii și a altor evaluări legate de investitori care vor veni acum.

Știm, de asemenea, că trebuie să stabilim acum obiective pentru fiecare divizie și activitate pentru a ne

ridica punctajele chiar mai sus decât cele pe care le va oferi în mod natural status-quo-ul - așteptăm cu

nerăbdare sprijinul tuturor pentru a duce mai departe grija pentru mediu, societate și guvernanță la Montana

Aerospace.

7


SUNT CONVINS CĂ NIMIC

FACEM ESTE MAI IMPORTANT DECÂT

ANGAJAREA ȘI DEZVOLTAREA OAMENILOR.

ÎN CELE DIN URMĂ, PARIEM PE OAMENI, NU

PE STRATEGII.

LAWRENCE BOSSIDY


HR CORNER

ESTE VORBA DE

A DA TOT CE

AVEM MAI BUN

Silvia Buchinger - CHRO Montana Aerospace

Și de această dată am dori să vă prezentăm colegi care sunt modele de urmat prin modul în care se

dezvoltă și se implică în schimbări, contribuind astfel la dezvoltarea continuă a companiei noastre, trăind

valorile noastre și, de asemenea, trăindu-le într-un mod care poate fi observat.

Maratonul de la Viena este o bună ilustrare a cât de important este ca fiecare să facă tot ce poate și să facă

ceea ce poate face cel mai bine. În echipă cu alții, este vorba despre rezultatul general, iar ceea ce contează

este contribuția individuală, potrivit punctelor forte ale fiecăruia. Fie că este vorba despre alergare pe

distanță lungă și efort continuu, fie despre sprint la sfârșit sau poate doar despre motivație, încurajările și

băuturile oferite pe marginea pistei de alergare.

Steffi este un model atunci când vine vorba despre voința de a învăța lucruri noi, de a împărtăși lucrurile

învățate cu ceilalți și de a obține rezultate excelente printr-o contribuție consecventă.

Nou pentru noi este Mac, noul CEO al UAC Vietnam. Ca responsabil pentru operațiunile din Vietnam, sarcina

sa este să aducă noi experiențe și perspective, precum și să le mențină și să le îmbunătățească acolo unde

‚‚

suntem deja buni. Această combinație de noi input-uri bazate pe punctele forte demonstrate trebuie să ne

aducă și mai mult succes.

În anul 2014 am avut posibilitatea să lucrez ca stagiară în

departamentul Controlling al Grupului Montana de atunci.

Datorită acestei intrări am reușit să devin, un an mai târziu,

parte permanentă a echipei de finanțe și contabilitate

de la Montana Tech Components AG. În acest timp,

am fost responsabilă, printre altele, pentru companiile

neoperaționale ale concernului și am sprijinit Consiliul de

Administrație, precum și echipa de conducere, printre altele

în gestionarea diferitelor proiecte. Această gamă largă și

diversificată de sarcini m-a ajutat să-mi extind cunoștințele

în diferite sectoare de activitate, ceea ce a condus la

mutarea mea la Montana Aerospace la începutul anului

2021. Aici mi s-a oferit oportunitatea unică de a lucra la

operațiunea de cotare la bursă și la dezvoltarea structurală a

concernului, făcând parte dintr-o echipă extraordinară.

Chiar dacă am părăsit din nou Montana Aerospace în aprilie

2022 pentru a reveni la holding și a începe activitatea în

noua mea provocare ca Head of Finance la o companie

afiliată, aceste experiențe mă vor însoți mereu.

11


HR CORNER

‚‚ Alegerea unei noi direcții în carieră este o decizie

foarte importantă pentru mine și aș vrea să o transform

în cea mai reușită experiență din viața mea. Printre

organizațiile dintre care puteam alege în VN, UACV

(Universal Alloy Corporation Vietnam) se evidenția ca

una dintre cele mai potrivite pentru aspirațiile mele

profesionale și personale. Uzina aceasta emblematică

este amplasată în Parcul industrial de înaltă tehnologie

(High Tech) din orașul Da Nang, un oraș frumos care

este adesea desemnat drept orașul în care se trăiește

cel mai bine din Vietnam.

Pe tot parcursul procesului de selecție, am avut ocazia

să discut cu conducători de diverse niveluri din cadrul

UAC și Montana Aerospace. Pregătirea lor profesională,

experiența, cunoștințele și modul în care s-au exprimat

la interviuri arătau că echipa de conducere a UAC și

Montana Aerospace este o echipă de management

executiv care va cultiva o cultură organizațională cu

accent pe excelența performanțelor, pe respect și pe

dezvoltarea personală. Acestea sunt valorile pe care le

caut eu într-o organizație.

Deși UAC reprezintă un mediu de lucru foarte solicitant și cu un ritm rapid, pe de altă parte, oferă și

oportunități excelente pentru ca angajații să învețe și să se dezvolte. Este un loc în care oamenii se

provoacă reciproc pentru a lua cele mai bune decizii de afaceri, dar în final toți vor părăsi încăperea cu

zâmbetul pe buze, convinși că au contribuit cu toții la luarea celor mai bune decizii posibile.

Pe lângă munca mea, îmi place să merg pe bicicletă și să-mi ajut soția la treburile casnice, ceea ce nu

am avut ocazia să fac prea des de când sunt în Da Nang, deoarece familia mea este încă la Ho Chi Min.

Silvia m-a întrebat care este locul meu preferat din lume. Ei bine, planeta noastră are multe locuri

frumoase și cariera mea m-a purtat spre orașe superbe din toată lumea, precum Toronto, Brisbane

și Hamburg. Totuși, în cele din urmă mi-am dat seama că niciun loc nu este mai frumos decât satul

sau orașul natal. În cazul meu, orășelul Tra Vinh (din Vietnamul de Sud), unde m-am născut și mi-am

petrecut cea mai mare parte a copilăriei, este locul meu preferat și cel mai frumos oraș din lume.

12


VIENNA CITY MARATHON 2022

GATA,

PREGĂTIȚI,

START!

Claudia Heger - Management Assistant Montana Aerospace

La cea de-a 39-a ediție a Vienna City Marathon din acest an am avut din nou posibilitatea să salutăm în

Viena mulți colegi din Montana Aerospace.

Sâmbătă, la tradiționala întâlnire de la Glacis Beisl, s-au împărțit nu doar numerele de start și tricouri, ci și

ultimele sfaturi pentru cursă.

În sfârșit, startul a fost duminică dimineață. Printre cei 32.000 de participanți s-au numărat 92 de alergători

de la Montana Tech Components. Dintre aceștia s-au aliniat la start 9 grupe de alergători de la Montana

Aerospace.

După aceea, am revenit la Glacis Beisl pentru revigorare și ceremonia de premiere. Aici au fost premiați cei

mai rapizi alergători.

Colegii AluFlexPack au câștigat din nou titlul pentru cea mai rapidă ștafetă, cu un timp total de 03:05:48!

Chiar dacă niciun alergător Montana Aerospace nu a ajuns în top 3, suntem mândri că avem atât de mulți

colegi motivați și sportivi!

Așteptăm deja cu nerăbdare următorul maraton când va fi din nou momentul pentru: Gata, pregătiți, start!

13


VIENNA CITY MARATHON 2022

14


ONE MONTANA AEROSPACE

VALORILE NOASTRE

I.

COLABORARE CA „ One Montana Aerospace“

Forța invizibilă din spatele a tot ceea ce facem în

cadrul Grupului Montana Aerospace, dincolo de

granițele geografice, reprezintă cultura comună

a angajaților noștri. Ne bazăm pe punctele noastre

forte și experiențele noastre individuale și, în același

timp, lucrăm la un obiectiv comun. Acesta este modul în

care putem modela în mod activ viitorul aviației,

al e-mobilității și infrastructurii energetice.

II.

I.

III.

IV.

ORIENTARE CĂTRE CLIENT

Ne străduim să fim un partener

de încredere și fiabil pentru clienții

noștri, oferind cele mai înalnte

standarde de calitate și de servicii.

Ne concentrăm mereu pe nevoile

clienților noștri astfel încât să ne putem

asigura că inovațiile noastre vin cu un

plus de valoare și reprezintă baza pentru

relații pe termen lung.

III.

31


ONE MONTANA AEROSPACE

II.

RESPECT

Un comportament corect și respectuos față de ceilalți colaboratori

reprezintă baza unei cooperări de succes. La Montana Aerospace

credem în valoarea diferitelor medii și opinii. Ne străduim să asigurăm o

comunicare deschisă și transparentă și încurajăm toți angajații noștri să aibă

inițiativă și să-și împărtășească ideile, indiferent de ierarhie sau poziție.

V.

V.

ASUMAREA ÎN MOD ACTIV A

RESPONSABILITĂȚII

Dezvoltarea extraordinară a grupului Montana

Aerospace este posibilă doar prin intermediul unei

gândiri și unui mod de acțiune proactiv al tuturor

angajaților noștri. Încurajăm pe toată lumea să

preia responsabilitatea și să își pună în valoare

punctele forte individuale pentru a

obține cele mai bune rezultate posibile.

IV. ANTREPRENORIAT

DURABIL

Suntem în mod clar dedicați obiectivelor climatice globale și

ne străduim să reducem amprenta noastră ecologică printr-un

antreprenoriat durabil. Aceasta înseamnă că încurajăm gândirea

vizionară și la scară largă în grupul nostru de companii și ne străduim

să îmbunătățim nivelul de eficiență în toate procesele noastre

operaționale.

32


ONE MONTANA AEROSPACE

SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP

DURABIL

‚‚ANTREPRENORIAT

Ce este antreprenoriat durabil?

When I was asked to write a few lines about SE, I was thinking, why do they ask me, what can I say

about it? But let me tell you what firstly came to my mind, what does it mean for me as an employee

and what I think it means for Montana Aerospace or AME-Group.

Când mi s-a cerut să scriu câteva rânduri despre SE, m-am întrebat

de ce mă întreabă pe mine, ce pot să spun despre asta? Însă aș vrea

să vă spun la ce m-am gândit prima dată, ce înseamnă acest lucru

pentru mine, ca angajat și ce cred că înseamnă pentru Montana

Aerospace sau Grupul AME.

În prezent, toată lumea vorbește despre sustenabilitate și toți fac

legătura dintre acest cuvânt la modă și asocierea preponderent

pozitivă a protecției mediului. Se pare însă, că SE este mult mai

mult de atât și nu se reduce doar la modul în care putem evita

poluarea sau reduce exploatarea excesivă a resurselor ecologice.

Este responsabilitatea managementului în ceea ce privește modul

în care gestionăm creșterea sustenabilă a companiei noastre.

Așadar, sustenabilitatea are o gamă mai vastă de dimensiuni care ne

afectează activitatea cotidiană și deciziile pe care le luăm.

Sunt de părere că SE ar trebui să se concentreze în principal pe

utilizarea resurselor, indiferent că este vorba despre resursele

naturale, umane, financiare, organizaționale, fizice sau tehnologice.

Dacă unul dintre aceste aspecte nu este luat în considerare sau este

insuficient luat în considerare (de exemplu, dacă ne concentrăm prea

mult doar pe sustenabilitatea resurselor naturale - deși este un subdomeniu important), compania

noastră nu va putea fi niciodată competitivă pe piețele globale.

De exemplu, dacă managementul superior s-ar fi gândit doar să facă cât mai mulți bani într-un timp

scurt, nu ar fi fost dispus să investească în fabrici noi sau linii de producție pentru a economisi bani.

Dar, investind resursele financiare necesare pentru a avea succes și pe termen mediu și lung, a luat o

decizie de creștere sustenabilă.

Un alt exemplu: o companie sustenabilă trebuie să se concentreze pe angajații săi. Adică, angajații nu

trebuie suprasolicitați pentru a crește productivitatea și trebuie stimulați și încurajați și trebuie să se

construiască un parteneriat bun între cele două părți, din care ambele să obțină beneficii.

Cred că cea mai mare provocare este utilizarea resurselor în cea mai bună manieră operațională și

sustenabilă în activitatea noastră cotidiană, astfel încât să putem contribui la impactul pozitiv asupra

succesului companiei pe o perioadă îndelungată de timp.

Montana a transformat SE într-una dintre strategiile sale principale, fiind piatra de temelie a creșterii

sustenabile. Mă bucur și susțin viitorul succes al companiei.

17

DI Robert Stadler

Projectmanagement Alu Menziken Group


ONE MONTANA AEROSPACE

‚‚

Subiectul sustenabilității este din ce în ce mai mult în centrul

atenției. În primul rând, obiectivul nu este doar aspectul

economic, ci și crearea unei valori adăugate recunoscute atât

pe plan intern, cât și extern. Nu trebuie să fie întotdeauna

o soluție de înaltă tehnologie, ci și multe schimbări mici și

simple pot contribui la aceasta. Prin urmare, la ASTA, ne

concentrăm pe includerea angajaților noștri în întregul proces

și pe crearea de soluții pentru un viitor mai durabil împreună

cu ideile lor.

Ing. Pierre Prohaska

Head of Quality Management ASTA

‚‚

Pentru mine, antreprenoriatul sustenabil include:

Conceperea produselor ținând cont de durata de

viață a acestora și de „sfârșitul duratei de viață”.

Aceasta poate include proiectarea unor componente

care să fie ușor de reparat sau reciclat - sau ușor de

eliminat într-un mod care să nu dăuneze mediului.

Ghidarea ofertelor de produse într-o direcție mai

prietenoasă cu mediul înconjurător prin stabilirea

de obiective în ceea ce privește indicatorii de

sustenabilitate și proiectarea de produse de ultimă

generație pentru a îndeplini aceste obiective într-un

mod profitabil.

Dillan Cothran

Lab Metallurgical Engineer UAC-US

18


IMPRIMA

Montana Aerospace AG

Alte Aarauerstraße 11

5734 Reinach, Switzerland

Contact: Claudia Heger

c.heger@montana-aerospace.com

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!