Журнал «Электротехнический рынок» №4 (64) июль-август 2015 г.

Какие механизмы нужны для нормальной
работы отрасли? Может быть,
имеет ли смысл обратиться к западному
опыту?
Александр ПЕРШКО:
— Механизмы западных стран, думаю, можно рассмотреть
только с целью ознакомления опыта конкурентов.
У нас достаточно и своего опыта. Вспомним
историю — СССР был флагманом по производству
электрической энергии, а специалисты нашей страны
распространяли свой опыт по всему миру с не меньшим
успехом, чем западные эксперты.
Другое дело, что на протяжении последних лет правительственная
политика и получение значительной прибыли
сместили акцент в энергетике с электричества
на добычу природных углеводородов. Просто каждый
должен делать свою работу профессионально. Развитие
атомной энергетики уже достигло своего апогея и,
пожалуй, нашим инженерам стоит обратить свои изыскания
в область альтернативных источников получения
электроэнергии, а энергетикам выделять своевременно
средства и трудовые ресурсы на модернизацию
существующих линий электроснабжения и внедрения
современных систем релейной защиты.
Поверьте, этого будет вполне достаточно, чтобы энергетика
России приобрела непоколебимую устойчивость.
Александр ЛИСИН:
— Более подробно я сказал выше. Не стоит, на наш
взгляд, изобретать велосипед. Достаточно посмотреть,
где в мире этот велосипед наиболее качественно и хорошо
работает. Поэтому, естественно, в качестве ответа,
к какому опыту стоит обратиться. Да, это будет
верный шаг. Также не стоит забывать про страны Азии.
Например, Южная Корея, Япония, Китай. К примеру,
та же Южная Корея уже более 50% своей энергии получает
только от альтернативных источников энергии
различного типа (солнце, ветер, вода).
Максим ПОНОМАРЕВ:
— Любая отрасль, в том числе и электроэнергетика,
не может развиваться без постоянной модернизации.
Одним из ресурсов получения новых идей может служить
заимствование опыта, как стран запада, так и восточных
стран. Однако бездумное копирование может
привести к негативным последствиям.
На первый взгляд идеальное решение, прекрасно работающее
в другой стране, непосредственно в России
по каким-либо причинам может и не оправдать ожиданий.
Поэтому при переносе опыта необходимо проводить
адаптацию решения с учетом всех факторов,
присутствующих в России, после чего необходимо моделировать
ситуацию с целью изучения результатов
внедрения. И только после скрупулезной работы и на
основе полученных данных принимать решение о внедрении.
Однако необходимо оговориться, что любая идея будет
обречена на провал, если внедрением занимаются
люди, не имеющие практического опыта. Именно
поэтому «у руля» должен быть технически грамотный
человек, с хорошими задатками управленца. Умение
считать деньги и снижать затраты — дело полезное, но
без знания технических аспектов вопроса может быть
довольно опасным.
Вторым необходимым условием является наличие у
госслужащих министерства не только профильного
образования, но и профильного опыта работы. Человек,
работающий длительное время в сфере культуры
и искусства, особой пользы в сфере электроэнергетики
не принесет.
Альберт САЛАХУТДИНОВ:
— Про западный опыт. Насколько помню, после веерных
отключений в Америке над электроэнергетикой
вернули государственный контроль. Для нормальной
работы отрасли необходима глобальная реконструкция
объектов, причем мы, зачастую, устанавливаем оборудование
вчерашнего дня, почему и отстаем от цивилизованных
стран — нужны крупные финансовые вливания
и жесткий контроль со стороны ФАС, ФСБ, ФНС и
других ведомств за их использованием. RAB-регулирование
тарифа подверглось критике, что, наверное, правильно,
но оно позволило увеличить инвестпрограммы
ЭСО в десятки раз и довольно существенно обновить
сетевой комплекс, перестроив ветхий фонд.
Владимир РОДИН:
— Опыт необходимо использовать любой, который был
бы полезен, но поступать надо по-своему, оптимально,
в соответствии с местными условиями и накопленным
опытом, который во многом уникален.
Владимир МАТВЕЕВ:
— Мне, от корней, от земли, многие механизмы кажутся
достаточно простыми. Другой вопрос, как их заставить
работать. Прежде чем о них рассуждать, нужно разобраться
в тех вопросах, в которые нас не посвящают.
Вот, например, тот факт, что у нас бардак с созданием
сетей обеспечивающих электроэнергией объекты нашего
города (Дзержинск — прим. автора). Точечная застройка
участков, как следствие, лопату негде воткнуть,
в кабель попадешь. Скоро, как в Индии, густыми сплетениями
кабелей будут опутаны пространства между
домами. Только обезьян, прыгающих по проводам, не
хватает для полноты картины.
На мой взгляд, нужно планировать, как застройку, так и
распределение мощностей, электрических, газовых и
водоснабжения. Этот опыт есть у западных стран. Нужно
запланировано создавать сети там, где планируют выделять
участки под застройку, и к ним планомерно подключать
потребителей. То есть, планировать одновременно.
Казалось бы, сложно, а кто сказал, что грамотно — это
просто? Убери бюрократию — все получится. Частные
компании давно бы разработали такое направление,
если бы им дали волю. Как теперь переделывать то,
что уже наворотили, я не знаю. Понимаю, что создание
46
«ЭР» №4 (64) — 2015