ФОРУМ 01' (19) 2017
Корпоративный журнал компании ЦНТУ "Динамика"
Корпоративный журнал компании ЦНТУ "Динамика"
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Как определить, является ли уровень<br />
инноваций в компании достаточным?<br />
Если говорить по-крупному, то портфель<br />
контрактов и финансовые показатели<br />
«Динамики» позволяют дать положительный<br />
ответ на этот вопрос. Если<br />
же вникать в эту тему более детально —<br />
то это уже вопросы для внутрикорпоративной<br />
дискуссии.<br />
Ф. Давайте поговорим о «внутреннем<br />
мире» компании. В последние годы<br />
«Динамика» потеряла целый ряд квалифицированных<br />
специалистов, которые<br />
могли бы приносить пользу, прежде<br />
всего с точки зрения качества выпускаемых<br />
продуктов. Известно также,<br />
что чаще всего сотрудники уходят<br />
от начальников, а не из компаний. Вы<br />
видите в этом проблему?<br />
В.Х. На мой взгляд, здесь нет проблемы.<br />
«Динамика» — живая структура.<br />
К нам приходят и от нас уходят люди,<br />
это нормальный процесс. Всех талантливых<br />
и работоспособных людей<br />
мы стараемся удержать. Если не получается<br />
удержать в «Динамике» — предоставляем<br />
им возможность найти себя<br />
на партнерских предприятиях. Причины<br />
расставания всегда разные: амбиции,<br />
желание попробовать себя в иных<br />
структурах, личная усталость или внутренние<br />
конфликты. Мы не можем пометить<br />
маркером всех ценных сотрудников<br />
и ввести на предприятии для них<br />
крепостное право. Есть люди, с которыми<br />
мы хоть и расстаемся, но всегда готовы<br />
работать в будущем. Но есть и такие<br />
кадры, которым мы можем пожелать<br />
всего хорошего, но только без нас.<br />
Для того чтобы с нами работали лучшие,<br />
необходимо иметь: стабильные заказы,<br />
привлекательные условия труда,<br />
адекватные требования администрации.<br />
Для одних сотрудников более<br />
важна возможность карьерного роста,<br />
для других — возможность реализации<br />
своих творческих амбиций, для третьих<br />
— еще что-то. И мы будем со всеми<br />
ними работать, но в рамках правил,<br />
которые одинаковы для всех. Кстати говоря,<br />
конфликты являются естественным<br />
процессом в жизни любого коллектива.<br />
Не отсутствие конфликтов, а готовность<br />
их признавать и желание их<br />
решать являются необходимым и достаточным<br />
условием работоспособности<br />
компании.<br />
Ф. Какие качества, помимо профессионализма,<br />
Вы больше всего цените<br />
в своих сотрудниках?<br />
Мы не можем пометить маркером всех ценных сотрудников<br />
и ввести на предприятии для них крепостное право.<br />
Есть люди, с которыми мы хоть и расстаемся, но всегда готовы<br />
работать в будущем.<br />
В.Х. Если человек профессионал, то мы<br />
постараемся найти точки соприкосновения.<br />
Зацепиться можно за что угодно:<br />
специальная эрудиция, умение работать<br />
с документами, опыт. Важным качеством<br />
сотрудника является уже не только высокий<br />
уровень специального образования<br />
или обладание предметной экспертизой,<br />
а повышенные возможности адаптации,<br />
стрессоустойчивость человека, способность<br />
быстрого усвоения необходимых<br />
в работе навыков. Даже излишняя «ершистость»<br />
может быть использована<br />
во благо компании. Как всегда, вопрос<br />
в правильности определения приоритетов.<br />
А вот личные амбиции всегда должны<br />
уступать интересам компании, я абсолютно<br />
в этом убежден. Амбиции хороши<br />
до тех пор, пока они положительно сказываются<br />
на работе. Сотрудник прежде<br />
всего должен быть полезен компании.<br />
Ф. Инфляция последних лет существенно<br />
снизила доходы россиян. Планируется<br />
ли в связи с этим индексация<br />
заработной платы или что-то подобное<br />
в обозримом будущем?<br />
В.Х. Планируется. Скорее всего, речь<br />
не будет идти о формальной, чисто автоматической<br />
индексации, связанной<br />
с инфляцией. Все-таки заработная плата<br />
— это не социальная выплата. Существуют<br />
такие вещи, как профессиональный<br />
и карьерный рост, дополнительная<br />
мотивация сотрудников, поощрение за<br />
какие-то особые достижения и прочее.<br />
Все это тоже будем учитывать.<br />
Ф. И напоследок личный вопрос.<br />
Руководитель крупной компании неизбежно<br />
испытывает перегрузки — просто<br />
в силу загруженности и ответственности<br />
за принимаемые решения,<br />
от которых зависит жизнь большого<br />
числа людей. Как Вы справляетесь со<br />
всем этим, что помогает восстанавливаться?<br />
Конфликты являются естественным процессом в жизни<br />
любого коллектива. Не отсутствие конфликтов, а готовность<br />
их признавать и желание их решать являются необходимым<br />
и достаточным условием работоспособности<br />
компании.<br />
В.Х. Стресс человек испытывает, когда<br />
встречается с чем-то непривычным,<br />
опасным. С тем, что может изменить<br />
его жизненный уклад, поставить перед<br />
неоднозначным выбором, привести к<br />
негативным последствиям. Если завтра<br />
нам с вами придется начать учить китайский<br />
или латынь — это определенно<br />
будет стресс. Но только до тех пор, пока<br />
мы не поймем, зачем это нужно и не<br />
станем получать удовольствие от самого<br />
процесса.<br />
То же самое с работой. По сути, в любой<br />
работе ключевой момент — твое<br />
личное к ней отношение. Простой пример.<br />
Если дворник будет думать только<br />
о мусоре и о том, что ему приходится<br />
целыми днями убирать грязь, он точно<br />
будет испытывать стресс и, скорее всего,<br />
не будет счастлив — ни на работе, ни<br />
в жизни. А если он будет считать, что<br />
делает окружающий мир чище и красивее,<br />
то и самооценка у него будет соответствующей.<br />
Если руководитель видит<br />
вокруг себя только негатив — у него<br />
точно стресс. Когда ты несешь на работе<br />
«свой крест» — это стресс. А когда работа<br />
приносит удовлетворение, она не<br />
будет тяжелой, а напротив, даст силы,<br />
особенно если виден ее результат. Если<br />
руководитель легко идет на неприятное<br />
общение, готов работать с документами<br />
до результата, без ограничения времени<br />
и территории, то это только тест<br />
на профпригодность, а не повод для индульгирования<br />
по теме. Только от нас<br />
с вами зависит, как распоряжаться своим<br />
временем, способностями, предоставленными<br />
карьерными возможностями.<br />
Вопрос именно в отношении к своей<br />
работе.<br />
Беседовала<br />
Светлана ПОПОВЬЯН<br />
10 <strong>ФОРУМ</strong> 1 (<strong>19</strong>) / <strong>2017</strong>
Change language