#17 The Mag Magazine

Ул.Нукус, 81А 

+998999888686

СОДЕРЖАНИЕ 

ОБЗОР THE MAG 

Freedom Finance 

Samsung 

24 

ДЕТАЛИ THE MAG 

Europa Exclusive 

28 

ГЕРОЙ ОБЛОЖКИ 

Дониер Исламов 

32 

РЕЙТИНГ THE MAG 

Коммерческие банки 

46 


Orient Finans Bank 

52

СОДЕРЖАНИЕ 

ЛЮДИ EXCLUSIVE 

Софья Усова 

Мануэль Нуньес-Яновский 

и Юлия Супрунович 

56 

СПЕЦПРОЕКТ 

Рейтинг Узбекистана 

72 

THE MAG СПОРТ 

Guide Style 

88 


La Sposa 

Open to Music 

Makro 24/7 

102 

БИЗНЕС ИНТЕРВЬЮ 

Kale Gallery 

Caffee'issimo 

Bakan Tex 

108

ПРОДЮСЕРЫ ПРОЕКТА 

Роман Сайфулин 

Паскаль Пуйе 

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР 

Лола Рахматуллаева 

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР 

Ширин Баймирзаева 

МЕНЕДЖЕР ПО РЕКЛАМЕ 

И РАСПРОСТРАНЕНИЮ 

Азиз Наджимутдинов 

ДИЗАЙНЕР 

Тимур Тугаев 

КОРРЕКТОР 

Екатерина Спрыскова 

ФОТОГРАФЫ 

Нана Хан 

Акмаль Саидов 

Диана Ибрагимова 

Василя Бадамшина 

РЕТУШЬ 

Вероника Ломухина 

АВТОРЫ 

Наталья Цыкалова 

Диана Останкова 

Александра Мунин 

Александра Стимбан 

Али Шерматов 

Над номером также работали: 

Малика Саидова, Ойбек Каримов, Денис Роман, Шохиддин Салимсаков, 

Евгений Лысов, Камила Исламова, Саида Абдурасулова, Наиль Ахмадиев, 

Сардор Алимов, Насиба Розумбетова, Алина Артемова, Александра Медведева. 

ЖУРНАЛ 

Перепечатка материалов или фрагментов и использование их в любой форме, 

в том числе в электронных СМИ, допускается с письменного разрешения 

редакции. Редакция не несет ответственности за содержание и достоверность 

информации, публикуемой во всех видах рекламных объявлений. 

Юридический адрес: ООО EUROASIA INTERNATIONAL MARKETING 

г. Ташкент, ул. А. Темура, 95А 

Адрес редакции: г. Ташкент, ул. Фуркат, 191, Бизнес-центр The Tower, тел.: 99 855 55 07 

Лиц. изд. №0917. 24.05.2017 г. Подписано в печать 04.01.2019 г. Формат 62х84 1/8. 

Печать офсетная. Объем: 17,0 усл. п.л. Изд. л. 8,5 п.л. Тираж 10 000 экземпляров 

Отпечатано в типографии: ЧП PRINTUZ, г. Ташкент, ул. Мирабадская, 41/2. 

Заказ № 

Тел. отдела продаж: 99 855 55 07 

E-mail: info@themag.uz 

20 THE MAG | СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ

ПИСЬМО РЕДАКЦИИ 

письмо 

Редакции 

Подводя итоги лета, безусловно, хочется 

сделать вывод о продуктивном завершении 

всех дел. «Так и поступим», — решили в редакции. 

Мы прощаемся с жаркими днями и 

говорим доброе «здравствуй» наступившей 

осени! 

Для большинства жителей столицы сентябрь 

всегда связан с приятными мыслями о 

многолетней независимости. А много ли вы 

знаете об Узбекистане на мировом уровне? 

В новом спецпроекте можно ознакомиться с 

лучшими рейтингами страны. Новый взгляд 

на место, где вы живете, вам гарантирован! 

выпуск 

В каждом выпуске журнала мы публикуем 

рейтинги различных учреждений. Этот выпуск 

посвящен коммерческим банкам: вся 

нужная информация теперь в одном месте. 

Героем обложки стал Дониёр Исламов — 

директор инвестиционно-консалтинговой 

компании RB ASIA, созданной совместно с 

международной группой RB Partners. 

В этом выпуске вас, как и всегда, ждут интересные 

интервью и истории успеха. 

Осень — пора, когда 28 лет назад возникло 

наше государство и началась новая жизнь 

для всего народа. Так давайте же попробуем 

прожить эту осень так, чтобы наша с вами 

жизнь заиграла по-настоящему яркими 

красками. 


ОБЗОР THЕ MAG 

ИНВЕСТИЦИИ - 

ЭТО ДОСТУПНО 

КАК ЗАРАБОТАТЬ 

НА МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ 

Фондовый рынок - один из инструментов 

для приумножения капитала. 

На нем продают и покупают 

ценные бумаги, прежде всего – 

акции. 

Например, дивиденды по привилегированным 

акциям АО «Узпромстройбанк» 

составляют 23%. 

Ставка вознаграждения выше, чем 

по банковскому депозиту. «Привилегированные» 

означает, что 

владельцы акций получат свои 

дивиденды в любом случае. Но и 

по обычным акциям тоже выплачиваются 

дивиденды. Это доход, 

который вы получаете просто за то, 

что стали совладельцем компании, 

поэтому он называется пассивным. 

Вы купили акции – и они начинают 

работать на вас. 

Акции дорожают и дешевеют, и 

любой владелец может на этом 

заработать. Стратегия простая: покупай, 

когда дешевле, а продавай, 

когда дороже. 

На фондовый рынок можно зайти 

с небольшой суммой. Например, 

одна привилегированная акция 

того же «Узпромстройбанка» продавалась 

в середине августа 2019 

года по 33-35 сумов. Те, кто купил 

их в самом начале торгов по номинальной 

цене 19 сумов, уже могли 

продать их и заработать почти в два 

раза больше, чем вложили. 

В любой момент можно продать 

часть акций, купить другие – и выиграть 

на этом. 

ЧТО ТАКОЕ IPO? 

Наиболее выгодно покупать ценные 

бумаги во время IPO – первого 

публичного размещения акций 

компании на фондовой бирже. 

В это время определяется цена 

акций. Как и в любом другом деле, 

новички начинают с малого. В 

среднем доходность акций после 

IPO, в которых участвовал «Фридом 

Финанс», вырастала до 35% 

за один день. Потом темпы роста 

обычно снижаются. По сути, IPO – 

это способ купить перспективные 

акции с хорошей скидкой. Учтите, 

что не всякая компания может 

выйти на IPO. До этого брокеры и 

инвестиционные банкиры тщательно 

изучают ее финансовую 

отчетность и строят свои прогнозы 

на основании фундаментального 

анализа. Если они считают, 

что компания неперспективна, то 

сообщают об этом, и такие участники 

рынка обычно свои акции не 

размещают. 

УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ И ЕЩЕ РАЗ 

УЧИТЬСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ! 

Любой заработок связан с риском. 

Чем меньше ты знаешь, тем больше 

рискуешь, и наоборот. Фондовый 

рынок – не исключение. Как 

правило, любой акционер сталкивается 

и с прибылью, и с потерями, 

главное – чтобы выигрыш в итоге 

всегда был больше. Начинающий 

инвестор может доверить купленные 

ценные бумаги надежному 

брокеру, а может сам принимать 

решение, когда покупать акции 

и когда их продавать. В компании 

«Фридом Финанс» заинтересованы 

в клиентах, которые стремятся 

грамотно управлять своими 

деньгами. Специально для тех, кто 

хочет понять, как работает фондовый 

рынок, научиться определять 

риски и зарабатывать больше, мы 

предлагаем три обучающие программы: 

«Искусство инвестирования», 

«Финансовая дегустация» и 

«Биржевой университет». Занятия 

проводятся в вечернее время в 

лучших конференц-залах. Концентрированная 

информация дается в 

легкой и доступной форме. 

Программы специально «заточены» 

под людей, у которых мало 

времени. Прохождение «Биржевого 

университета» займет всего 

семь дней, – и можно торговать 

самому. «Искусство инвестирования» 

постигают на часовых 

занятиях, которые проходят раз 

в месяц, а «Финансовая дегустация» 

проходит в виде деловой 

игры. В качестве преподавателей 

выступают наши самые опытные 

сотрудники и руководители. Учеба 

позволяет не только понять, как 

устроен фондовый рынок, но 

и потренироваться с помощью 

торговых платформ и обучающих 

материалов. 

Что лучше: спрятать деньги под 

подушку, сберечь на депозите или 

приумножить, торгуя на фондовом 

рынке, каждый решает сам. Какой 

бы путь вы ни выбрали, мы желаем 

вам финансового успеха и благополучия! 

В ы б о р ц е н н ы х бум а г в кач е с т в е о бъ е к та и н в е с- 

тирования и, соответственно, последствия 

этого выбора являются риском инвестора. 


ОБЗОР THЕ MAG 

ОДНО УСТРОЙСТВО – ЛЮБЫЕ ЗАДАЧИ! 

8 августа компания Samsung Electronics впервые представила флагман Galaxy Note10 в 

двух размерах: Note10+ c 6.8-дюймовым дисплеем и Note10 c размером экрана 6.3 дюйма. 

В Узбекистане смартфоны поступили в продажу 23 августа. 


Новинка наполнена 

новыми интересными и 

полезными фишками 

• Сверхбыстрый процессор, 

выполненный по техпроцессу 

7-нм, справляется с задачами 

любой сложности быстрее, чем 

когда-либо, благодаря своей 

высокой производительности 

• Безграничный Cinematic 

Infinity-O 6.8-дюймовый дисплей 

с практически невидимой 

рамкой является самым большим 

в истории линейки Galaxy 

Note, что придает устройству 

особый стиль и не отвлекает 

внимание от главного – контента, 

который вы просматриваете 

• Экран Dynamic AMOLED 

имеет поддержку стандарта 

HDR10+ с динамическим отображением 

тонов, что позволяет 

видеть мельчайшие детали даже 

в темных участках изображений, 

а уменьшенный вредный синий 

цвет создает комфорт для глаз 

• Обновленное перо S Pen 

умеет преобразовывать рукописный 

текст в печатный и 

имеет функцию дистанционного 

управления 

• С профессиональными инструментами 

для съемки и редактирования 

Galaxy Note10/10+ 

вы сможете создавать уни- 

кальные фото и видео всегда и 

везде. Камера профессионального 

уровня с живым фокусом 

и функцией суперстабилизации 

обеспечит плавность кадров 

при видеосъемке. Сверхширокоугольная 

камера (123 градуса) 

позволит делать прекрасные 

панорамные снимки, а ночной 

режим на фронтальной камере – 

снимать потрясающие селфи 

даже в темное время суток. 

Не стоит беспокоиться и о заряде, 

ведь Galaxy Note10+ имеет 

мощный аккумулятор объемом 

4300 мАч, который позволяет 

смартфону работать весь 

день. А благодаря супербыстрой 

зарядке аккумулятор будет 

заряжен полностью всего за 30 

минут. 

С каждым новым этапом развития 

линейки Galaxy Note компания 

Samsung сохраняет курс 

на создание полезных инноваций 

для людей, разрабатывая 

устройства, которые не только 

помогают в достижении их целей, 

но и отражают образ жизни 

современных пользователей. 

Вот почему владельцы Galaxy 

Note – самые лояльные потребители 

Samsung: их смартфон помогает 

им достигать большего. 

2019 | THE MAG 27

ДЕТАЛИ THE MAG 

Сумки осеннего сезона 

по традиции получаются 

более «массивными», поскольку 

в прохладное время 

не особо походишь с 

«соломенной» сумочкой. 

Но это не проблема для 

модниц, так привыкших к 

своим малышкам... 

О романе с красотой длиною 

в жизнь в подборке 

от Europa Exclusive для 

The Mag собрано все, о 

чем вы мечтали. 


2019 | THE MAG 29

ГЕРОЙ ОБЛОЖКИ 

ИСТОРИЯ 

УСПЕХА 

Консалтинг в области привлечения 

инвестиций является не только 

прибыльным бизнесом. Данная 

сфера деятельности повышает 

уровень развития государства, 

ведь инвестиции – это неотъемлемая 

часть современной экономики 

и важнейший фактор ее 

развития. Мы хотим познакомить 

вас с Дониёром Исламовым – 

директором инвестиционно-консалтинговой 

компании RB ASIA, 

созданной с нуля и достигшей 

немалых высот всего лишь за 2 

года. Дониёр – молодой и амбициозный 

бизнесмен, знающий все о 

плюсах и минусах своей работы, о 

рисках и прибыли, а также о том, 

как достичь успеха. Читайте эксклюзивное 

интервью с Дониёром 

Исламовым только в The Mag. 


Я НЕ ЗНАЛ 

ГДЕ БУДУ... 

К 

поступлению в университет 

я готовился в Ташкенте 

в течение двух лет. Но так 

сложилось, что моя семья 

переехала в Москву. Соответственно, 

встал вопрос об образовании, и 

мой выбор пал на МГИМО – там 

учился мой отец, и уровень образования 

в этом институте очень 

высокий. К тому же, это самый 

престижный ВУЗ в СНГ. 

Первые годы учебы были понастоящему 

сложными. Меня 

окружали способные и талантливые 

ребята, и знаете, это сильно 

мотивирует. Я осознал, что для 

выхода на их уровень мне нужно 

стараться как можно больше. И, в 

результате, к середине обучения у 

меня были одни из самых высоких 

показателей в группе. 

К началу 4 курса я понял, что мне 

пора получать практический опыт, 

и устроился на стажировку в международную 

аудиторскую компанию 

PricewaterhouseCoopers. В то 

время совмещать учебу в МГИМО 

и стажировку на полную ставку 

было нелегко. 

После того, как я окончил университет, 

мои родители вернулись в 

Ташкент, а я остался в Москве и 

продолжил учиться на магистратуре 

и работать. Я мог находиться в 

отъезде по 3 месяца, возвращаясь 

домой всего на один-два дня, а 

затем снова отправлялся в путь. 

КАРЬЕРНЫЕ ШАГИ 

С командой PricewaterhouseCoopers 

мы выполнили несколько удачных 

проектов, и меня сразу заметили. 

Я шел по карьерной лестнице быстрыми 

шагами: за три года я успел 

стать руководителем команд из 8-10 

консультантов; сдав 14 экзаменов, 

получил международный сертификат 

по аудиту и составлению международной 

финансовой отчетности 

ACCA (Великобритания), но потом 

все же решил уйти. Почему? Я не 

видел результатов моей работы. 

Чем занимается аудитор? Проверяет 

финансовую отчетность и 

дает свое заключение. Для меня, с 

точки зрения масштаба, это не такие 

существенные вещи как, например, 

те, что меняют мир. К этому пониманию 

я тоже пришел со временем, 

и вскоре выбрал инвестиционное 

направление, Mergers and 

Acquisitions, – это сделки по приобретению 

и слиянию/поглощению 

компаний. 

Задача консультанта – найти для 

компании-клиента такого инвестора, 

при объединении с которым 

общая ценность обеих компаний 

увеличится в разы. Так я попал 

в международную инвестиционно-банковскую 

группу компаний 

RB Partners, которая существует уже 

15 лет и специализируется на оказании 

услуг в области купли-продажи 

бизнеса и привлечения инвестиций 

для компаний средней капитализации, 

а также привлечении венчурного 

финансирования для инновационных 

компаний. Офисы группы 

расположены в Москве, Санкт-Петербурге, 

Гонконге, Ларнаке, Дубае, 

Алматы и Ташкенте. 

2019 | THE MAG 33

В 

компанию RB Partners я 

пришел на позицию менеджера, 

а уходя, занимал 

должность начальника как 

раз такого отдела по слиянию и поглощению. 

Самым важным вещам 

меня научил старший партнер группы 

Константин Джимбинов, под 

чьим руководством я работал. Он 

открыл мне глаза на многие вещи, 

за что я всегда буду ему благодарен. 

Его мировоззрение и мотивация 

помогли мне вырасти, стать не 

только успешным менеджером, но и 

предпринимателем. И именно тогда 

возник переломный момент, когда я 

сменил хорошую карьеру и стабильную 

зарплату на создание собственного 

бизнеса. Я увидел возможность 

и не побоялся ее реализовать. Это 

был рискованный шаг, но я об этом 

ни капли не сожалею. 

В Москве, в партнерстве с моим 

другом из Ташкента, я создал компанию 

по направлению электронной 

коммерции с торговой онлайн-площадкой, 

через которую реализовывались 

различные товары с 

доставкой во все регионы России. У 

нас даже были заказы из Украины, 

Казахстана и других стран. 

Это был мой первый бизнес, развившийся 

с нуля и достигший успеха 

всего за полгода. Спустя 2 года 

после запуска, в конце 2014 года, 

из-за обвала стоимости на нефть 

произошла резкая девальвация 

рубля, и курс доллара вырос с 35 

до 80 рублей. Наш бизнес перестал 

быть прибыльным, так как основная 

часть товаров импортировалась, а 

покупательная способность россиян 

резко сократилась. Поэтому я продал 

свое первое детище и, после 12 

лет проживания в России, вернулся 

на родину. 

СИЛЬНЕЕ ТОТ, КТО ПЕРВЫЙ 

В июне 2017 года мой бывший 

руководитель из RB Partners, Константин, 

прибыл в Ташкент. Позитивные 

перемены в Узбекистане 

не остались незамеченными, и мы 

оба видели окно возможностей для 

развития инвестиционно-консалтингового 

бизнеса в нашей стране. 

В ходе его визита мы встречались 

несколько раз, а затем приняли 

решение о будущем сотрудничестве. 

Таким образом была основана 

новая компания RB ASIA под моим 

руководством. Целью компании 

является оказание консалтинговых 

услуг в сфере привлечения инвестиций 

локальным компаниям, 

находящимся в поиске инвесторов, 

международных партнеров и 

финансирования для расширения 

либо полной продажи бизнеса. Мы 

также помогаем иностранным компаниям 

и инвестиционным фондам 

инвестировать в Узбекистан. 

Наша группа завершила более 90 

сделок на 2.5 млрд долларов в России 

и в странах СНГ. На текущий 

день в RB ASIA мы работаем над 

более чем 15 проектами на общую 

сумму около 250 млн долларов, и 

у нас уже есть несколько успешно 

завершенных проектов в Узбекистане. 

Мы помогаем нашим клиентам не 

только найти правильного партнера 

и «умные» инвестиции, но 

сопровождаем их с самого начала – 

то есть, от подготовки инвестиционных 

материалов до заключения 

сделки и получения инвестиций. 

При этом в ходе процесса появляется 

очень много вопросов – 

например, когда и как разглашать 

конфиденциальную информацию? 

В какой момент нужно уведомлять 

сотрудников компании? По 

каким условиям можно пойти навстречу 

инвестору, а по каким – 

нет? Как создать конкуренцию 

между инвесторами? 

Отвечая на эти и другие вопросы, 

мы помогаем правильно выстроить 

стратегию привлечения инвесторов, 

и все это для того, чтобы сделка 

была успешной, а наш клиент 

получил наиболее выгодные для 

себя условия. 


RB ASIA – ДОСТУП 

К ИНВЕСТИЦИЯМ ИЗ 

48 СТРАН 

RB ASIA является эксклюзивным 

членом международной ассоциации 

Globalscope в Узбекистане, 

включающей в себя 55 инвестиционно-банковских 

компаний из 48 

стран мира, специализирующихся 

в области слияний, поглощений и 

корпоративного финансирования. 

Благодаря этому, у нас есть доступ 

к мировому капиталу и глобальным 

игрокам. На примере моего 

проекта в области фармацевтики 

я расскажу, как именно осуществляется 

процесс взаимодействия с 

партнерами. 

Сначала мы изучаем, какие страны 

наиболее сильны в данном секторе, 

и приходим к выводу, что это 

Германия, Венгрия и Индия. Мы 

выясняем, с какими именно компаниями 

из этих стран может выйти 

максимальная синергия от инвестиций 

в наш проект. Далее я могу 

позвонить партнерам, у которых 

есть прямые выходы на руководство 

и учредителей этих компаний, 

и предложить совместную работу 

по их привлечению. Именно таким 

образом реализуются бизнес-замыслы. 

Доступ к стратегическим 

инвесторам в глобальном масштабе 

является существенным преимуществом 

компании RB ASIA, 

которого нет ни у одной компании 

в Узбекистане. 

2019 | THE MAG 35

Подтверждением этому является 

то, что ассоциация Globalscope 

входит в топ-30 инвестиционных 

консультантов в мире, и только за 

последние полгода мы закрыли 

более 80 сделок на стоимость 1.5 

млрд евро. Два раза в год проводится 

конференция Globalscope, 

куда съезжаются инвестиционные 

банкиры со всего мира, и где они 

делятся идеями своих проектов с 

целью их совместной реализации. 

Весной этого года я участвовал в 

такой конференции в Париже, а 

следующая пройдет в Дели. Мы 

также планируем организовать это 

мероприятие в Ташкенте, чтобы 

наши партнеры своими глазами 

увидели все перемены и инвестиционные 

возможности, которые 

появились в нашей стране. 


В 

основном мы работаем с 

компаниями с годовым 

оборотом более 5 млн долларов, 

которые имеют свою 

историю успеха, сформированную 

команду и бизнес-процессы. Мы не 

работаем с greenfield-проектами, 

то есть с теми, где все надо начинать 

с нуля. Если у инициаторов 

нет собственного капитала и опыта 

реализации подобных проектов, 

вероятность того, что иностранные 

инвесторы ими заинтересуются, 

очень мала. Исключением являются 

стартапы по направлению 

IT. Даже если это небольшой 

проект, но у компании есть готовый 

продукт, а еще лучше – 

есть монетизация, мы можем рассмотреть 

вопрос о сотрудничестве. 

Более того, мы заключили меморандум 

о взаимосотрудничестве с 

Мирзо-Улугбекским Инновационным 

Центром и работаем с ними по 

направлению инвестиций. 

К нам поступают запросы и от иностранных 

инвесторов, и от инвестиционных 

фондов, которые хотят инвестировать 

в Узбекистан и просят 

нас подобрать для них подходящие 

компании и сопроводить сделку. 

МЫ ПРИВЛЕКАЕМ 

УМНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

Когда мы открывали компанию, 

мы видели потенциал рынка и множество 

интересных компаний с отличным 

потенциалом, не имеющих 

достаточно средств для быстрого 

роста. А иностранных инвестиций 

было очень мало. Мы занимаемся 

не просто привлечением денег – 

мы привлекаем умные деньги. 

К примеру, есть некая компания, 

занимающаяся стройматериалами и 

желающая расширить свои возможности. 

Помимо денежных средств 

для закупки оборудования им требуются 

и технологии. Иногда бывает 

так, что удается найти партнера 

по двум аспектам в одном лице, 

что мы и делаем. Тогда компания 

становится конкурентоспособной 

не только на местном уровне, но 

может продавать свою продукцию 

и на международных рынках. Поэтому, 

на мой взгляд, в Узбекистан 

необходимо привлекать не только 

инвестиции, но и технологии. 

Наше государство создает все 

больше привлекательных условий, 

но нужно не останавливаться 

и продолжать развивать это 

направление, активно работать на 

международных инвестиционных 

площадках, привлекать таких 

консультантов, как мы, не только 

для частных проектов, но и для 

государственных. 

Во всем мире идет ожесточенная 

борьба за инвестиции, технологии 

и высококвалифицированных 

специалистов. На текущий день 

поток инвесторов в Узбекистан 

приходит из соседних стран и 

традиционных стран-партнеров, 

но статистика зависит еще и от 

направления экономики. Наиболее 

активными секторами, где 

мы видим интерес со стороны 

инвесторов, являются туризм, 

недвижимость, пищевая промышленность 

и строительство. Финансовый 

сектор также интересен, но 

здесь есть определенные барьеры. 

СМОТРЕТЬ ШИРЕ 

Мы всегда ищем новые возможности 

развития компании. Создавая 

план развития компании 

на 2019 год, мы рассматривали 

новые направления для будущего 

RB ASIA. Одним из таких 

направлений являются услуги в 

области стратегии и исследования. 

К сожалению, данная область в 

Узбекистане не слишком развита. 

Однако спрос на эти услуги растет 

и будет расти дальше. В этой области 

мы консультируем в основном 

международные организации 

и компании. Сегодня международные 

финансовые институты 

выделяют множество кредитов и 

грантов для развития ряда отраслей 

Узбекистана, и в рамках этих 

проектов необходимо техническое 

содействие от консультантов с 

международным опытом и определенными 

компетенциями. 

2019 | THE MAG 37

Н 

едавно в 6 регионах Узбекистана 

мы провели для 

Всемирного банка и Министерства 

высшего и среднего 

специального образования исследование 

на тему «Барьеры для девочек и 

социально уязвимых слоев населения 

в ВУЗах». Это актуальная проблема, 

требующая тщательного анализа. Мы 

выявили существующие проблемы и 

подготовили свои рекомендации для 

государства, которое очень заинтересовано 

в таких проектах. Нас 

попросили изложить рекомендации 

максимально точно – так, чтобы их 

можно было реализовать как можно 

продуктивнее. Это направление мы 

планируем развивать и дальше. Более 

того, наш департамент стратегии и 

исследований ежемесячно проводит 

обзор одного из секторов экономики 

Узбекистана, который мы публикуем 

в открытом доступе на нашем сайте и 

рассылаем нашим партнерам и клиентам 

в Узбекистане и по всему миру. 

В 2018 году, совместно с одной из 

компаний группы – RB Technologies, 

мы открыли направление IT для банковского 

сектора в Узбекистане. 

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ – 

ДОБИВАТЬСЯ УСПЕХА 

Команда компании RB ASIA является 

одним из наших основных активов. 

Мы тщательно отбираем сотрудников, 

и к нам устраиваются наиболее 

талантливые ребята, отучившиеся за 

рубежом и имеющие широкий кругозор. 

Мы очень много инвестируем в 

профессиональный рост сотрудников, 

проводим тренинги и тестирования, 

развиваем как технические навыки, 

так и личностные качества. Это касается 

не только новых сотрудников, 

но и руководства компании, включая 

меня. Наша команда поддерживает 

друг друга, поскольку мы считаем, 

что помощь и взаимовыручка – это 

беспроигрышная стратегия, которая 

ведет к долгосрочному росту и 

развитию. При этом лично мне очень 

важно, чтобы у сотрудников была 

такая же жизненная позиция, как и у 

меня – добиваться успеха во что бы то 

ни стало. А что нужно, чтобы добиться 

успеха? Нужна нацеленность на 

результат, а не на процесс. Поэтому 

у нас четко выстроена система KPI, 

и все бонусы и продвижения по 

службе завязаны на ней. 

МОЕ ВИДЕНИЕ 

Я верю в то, что Узбекистан может 

стать точкой экономического притяжения 

в Центральной Азии. И когда 

на государственном уровне проводится 

множество сложных реформ, 

нацеленных на развитие страны, это 

не может не мотивировать. Мотивировать 

на то, чтобы внести свой 

вклад, привлекая международные 

инвестиции, помогая бизнесу развиваться, 

используя свои связи, компетенции, 

интеллект. А в результате – 

стать лидером в сфере 

инвестиционно-банковского консультирования, 

чтобы оставить 

след в будущем процветании нашей 

родины. 

СОЦИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ 

После создания компании мы приняли 

решение о ежегодном благотворительном 

фонде. Мы выделяем 

определенную часть прибыли на социальные 

проекты. В прошлом году 

мы оказывали помощь организации, 

которая помогает детям-инвалидам. 

Иногда мы помогаем сами, а иногда 

получаем обращения и стараемся 

не оставлять данные просьбы без 

внимания. 

МОЙ УСПЕХ 

В свои 32 года я считаю себя успешным, 

потому что в какой-то момент 

я смог рискнуть. Хорошо зарабатывать 

и ездить на престижной машине 

– это никогда не было пределом 

моих мечтаний. Я амбициозный 

человек, я всегда хотел большего и 

работал не жалея себя, чтобы этого 

достичь. Я думаю, это как раз то, 

что помогло мне стать тем, кем я 

являюсь сейчас. Когда я вернулся в 

Ташкент, у меня был грант для продолжения 

обучения на MBA в университете 

Великобритании, который 

входит в топ-10 университетов мира. 


Я все взвесил и пришел к выводу, 

что сейчас самое время создавать 

бизнес в Узбекистане, и остался 

здесь. И я не прогадал. Я помню, 

о чем мечтал 10 лет назад, и могу 

признаться, что частично мои планы 

не осуществились. По правде 

говоря, я немного запаздываю. 

Но где-то я приобрел даже больше, 

чем планировал. Я счастливо живу 

с родителями, супругой и дочкой, 

которая скоро пойдет в детский сад. 

У меня отличные друзья, со многими 

из которых я дружу со школьной 

скамьи; каждый из них является 

профессионалом своего дела и, что 

еще важнее, достойным человеком. 

Еще через 10 лет я все еще вижу 

себя в Узбекистане. Конечно, нужно 

путешествовать, развиваться, заниматься 

спортом, работать над собой. 

Но нельзя забывать о том, что в 

первую очередь нужно оставаться 

верным себе и своей Родине. 

2019 | THE MAG 39

Как говорилось ранее, группа 

компаний RB Partners имеет 

несколько направлений в своей 

деятельности. RBtechnologies 

является одним из таких 

ответвлений. Компания взяла 

быстрый темп в развитии, и на 

сегодняшний день имеет более 

300 сотрудников. О компании, 

секторах деятельности и успехе 

рассказывает руководитель 

отдела IT-услуг в Узбекистане 

Кирилл Хабибов. 


НОВОЕ НАЧАЛО 

К 

омпания RBtechnologies 

существует около 10 лет 

и специализируется на 

разработке и внедрении 

IT-услуг для банковского сектора. 

География работы группы охватывает 

рынок Российской Федерации, 

стран Европейского союза, а также 

Ближнего Востока. В частности, 

на российском рынке мы сотрудничаем 

с такими крупнейшими 

банками, как «Райффайзенбанк», 

«ЮниКредит Банк», «Альфа-Банк», 

«Росбанк», «РН Банк», «Банк ВТБ» 

и другие. Топ-30 крупнейших российских 

банков – наши клиенты. 

На текущий момент наша компания 

находится в фазе активного 

роста. К примеру, за последние 2 

года количество сотрудников удвоилось, 

а оборот компании вырос с 

8 млн до 17 млн долларов. Сотрудники 

компании RBtechnologies – 

квалифицированные специалисты-практики 

с опытом работы в 

крупных российских и международных 

банках. На сегодняшний 

день в штате компании есть более 

30 бизнес-аналитиков с реальным 

опытом работы на ключевых позициях 

в банках, входящих в топ-10. 

Наш персонал считается главным 

преимуществом компании. 

RBtechnologies – это не просто 

интегратор определенного вендора. 

Мы сотрудничаем с ведущими 

мировыми производителями программного 

обеспечения. Нашими 

партнерами являются такие 

компании, как Oracle, SAS, Finastra 

(Misys), IBM и другие. Помимо 

этого, у нас есть собственные разработки, 

которые позволяют нам не 

только внедрять решения крупных 

вендоров, но и дополнять и заменять 

их собственными. Естественно, 

когда работаешь с вендорами 

топ-уровня, необходимо держать 

марку и поддерживать качество, 

которое является залогом успеха 

компании. К основным факторам 

нашего успеха можно отнести еще 

и то, что RBtechnologies является 

бизнес-консультантом. Мы используем 

свои знания, бизнес-компетенции 

и опыт для того, чтобы 

банк убедился в целесообразности 

планируемого проекта, а мы могли 

бы предоставить ему соответствующие 

аргументы. 

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ 

КОМПАНИИ 

Управление банковскими рисками – 

это один из основных предлагаемых 

нами продуктов. Это предложение 

очень обширно и включает 

в себя большое количество продуктов, 

начиная от оценки рисков, 

управления капиталом и стресс-тестирования 

и заканчивая операционными 

и кредитными рисками. 

На сегодняшний день это один из 

самых востребованных продуктов 

на рынке Узбекистана. 

Политика государства направлена 

на ускоренное развитие рынка 

кредитования как для физических, 

так и для юридических лиц. 

Каждый банк заинтересован в 

совершенствовании и развитии 

не только продуктов, но и своих 

информационных технологий, 

которые прямым образом совершенствуют 

услуги банка. Так, к 

примеру, автоматизируя процесс 

кредитования, банк может свести к 

минимуму время принятия решения 

по кредитной заявке. Но за 

этим процессом стоит достаточно 

большой объем действий, начиная 

от автоматизации процесса 

электронного документооборота, 

составления скоринговых карт, 

интеграции с различными бюро 

кредитных историй и внешними 

системами данных, заканчивая 

управлением жизненным циклом 

кредитного продукта и автоматизацией 

системы отчетности. Наличие 

в банке качественного скоринга 

значительно сокращает риск банка 

по невозврату либо просрочке 

кредита. Компания RBtechnologies 

разработала собственную систему 

принятия решений CreditHub, а 

риск-менеджеры компании разрабатывают 

необходимое количество 

скоринговых карт непосредственно 

под каждого клиента. 

Среди многих услуг, оказываемых 

нашей компанией, хотелось бы отметить 

именно ключевые: это методология 

и анализ в области управления 

рисками, бухгалтерские и 

управленческие учет и отчетность, 

аналитическая и операционная 

CRM, построение регуляторной и 

международной отчетности, в том 

числе IFRS9, построение хранилища 

данных, локализация, разработка 

и внедрение иностранных 

банковских систем. 

RBTECHNOLOGIES 

В УЗБЕКИСТАНЕ 

В Республике Узбекистан мы 

начали развивать IT-направление 

год назад. Долгое время рынок 

Узбекистана был закрытым, в том 

числе, и его финансово-банковский 

сектор. 

В последние несколько лет видна 

тенденция, что страна начала активно 

совершенствоваться. Исходя 

из этого, руководством группы 

было принято решение развивать 

направление IT и на территории Узбекистана, 

так как этот сектор сейчас 

очень востребован. Перед тем 

как войти на рынок, мы проводили 

подробный анализ рынка Узбекистана, 

изучая текущую ситуацию 

в финансово-банковском секторе 

2019 | THE MAG 41

республики, а также конкурентную 

среду. У нас есть своя выработанная 

стратегия и компетенции, и компания 

готова их отстаивать. Поэтому нам 

доверяют как локальные, так и иностранные 

клиенты. 

На сегодняшний день для банков 

Узбекистана мы проводим демонстрации 

решений различных вендоров, а 

также, при более глубокой заинтересованности 

продуктом, референс-визиты 

в банки Российской Федерации 

и Республики Казахстан. Большинство 

банков все еще осторожно в своем 

выборе, но интерес к продуктам 

достаточно высок. 

Компания RBtechnologies готова 

делиться накопленным опытом 

путем семинаров. Буквально на днях, 

совместно с компанией SaS Institute, 

наша компания организует проведение 

семинара для банкиров Узбекистана, 

направленного на повышение 

компетенций в области риск-менеджмента. 

Большое внимание будет 

уделено процессам кредитования, в 

частности оценке клиента и составлению 

скоринговых карт. Для проведения 

семинара приглашены одни из 

ведущих риск-менеджеров компании 

SaS Institute и RBtechnologies. 

ПОДХОД К КЛИЕНТУ 

На сегодняшний день мы провели достаточно 

большое количество встреч 

практически со всеми банками Узбекистана. 

Запросы на демонстрацию 

решений поступают постоянно. 

Рынок IT-сервиса высококонкурентный, 

и нередко перед тем, как 

вступить в борьбу за потенциальный 

проект, требуется доказать, что инвестиции 

в этот проект действительно 

дадут эффект. Основным заказчиком 

при такой процедуре выступает обычно 

какое-либо внутреннее подразделение 

банка (или сразу несколько 

подразделений), а оппонентом – правление 

этого банка как высший орган 

принятия решений. Поскольку наша 

организация не только IT-интегратор, 

а еще и бизнес-консультант, мы 

используем свои знания, бизнес-компетенции 

и опыт, чтобы помочь банку 

убедиться в целесообразности планируемого 

проекта и предоставить ему 

соответствующие аргументы. 

Перед тем, как приступить к оценке 

проекта, необходимо определить его 

тип, основные драйверы и важнейшие 

бизнес-задачи, которые он решает. К 

примеру, это может быть расширение 

бизнеса и увеличение объема продаж 

или сокращение операционных 

расходов, снижение различных типов 

рисков или выполнение требований 

регулятора. Проект может соответствовать 

нескольким типам, что 

увеличивает количество параметров 

для подсчета эффективности и в итоге 

делает результат более достоверным и 

надежным. 

ПРОГНОЗ НА БУДУЩЕЕ 

Как я упомянул ранее, рынок Узбекистана 

растет очень быстрыми темпами. 

Для банков крайне необходимо трансформироваться 

под существующие 

реалии рынка. Тем более, что на локальный 

рынок постепенно начинают 

входить иностранные банки, которые 

могут составить серьезную конкуренцию 

местным. 

Естественно, у каждого банка свои 

финансовые возможности и своя 

стратегия развития, которой он будет 

придерживаться. Из государственных 

банков хотелось бы отметить решительность 

и грамотность специалистов 

AgroBank, а из частных – Savdogar 

Bank, с его продуманными действиями 

в трансформации бизнес-процессов, 

и Orient Finans Bank с его четкой 

позицией в совершенствовании не 

только предлагаемых банковских 

продуктов, но и информационных 

технологий. При сохранении текущего 

темпа развития данные банки ждет 

большое будущее. Мы, со стороны 

компании RBtechnologies, готовы 

работать с каждым из банков республики, 

предлагая качественные и 

выгодные решения. 

ТЕКСТ: А Л Е КС А Н Д РА МУ Н И Н 

ФОТО: Д И А Н А И Б РА Г И М О ВА 

ЛОКАЦИЯ: STUDIO 314 


РЕЙТИНГ THE MAG 

коммерческие 

банки 

*все данные взяты с открытых 

источников или предоставлены 

сотрудниками банков

рейтинг 

THE MAG 

Каждый год рейтинговыми агентствами, 

финансовыми компаниями и 

аналитиками составляются рейтинги 

самых надежных и успешных банковских 

организаций в мире. Критерии 

по фильтрации достаточно специфичны 

и именно поэтому рейтинги 

составлены по разным параметрам: 

один банк может быть в первенстве 

по одному критерию и, в тоже время, 

аутсайдером по-другому. К примеру, 

одними из наиболее актуальных норм 

для сравнения банков являются: 

• Сумма всех активов 

• Рыночная капитализация 

• Количество клиентов 

• Кредитные продукты 

• Количество сотрудников и т. д. 

Также важным критерием является 

количество отделений, ведь находясь 

в регионе, где отсутствует филиал, 

потребитель не имеет возможности 

воспользоваться услугами того 

или иного банка. 

Наша редакция собрала собственный 

рейтинг коммерческих банков 

Узбекистана, выделив 5 важных, на 

наш взгляд, категорий для потребителей, 

оценив их по 5-балльной шкале, 

и провела голосование в своих 

социальных сетях (fb, ig, tg), оценив в 

процентном соотношении. 

2019 | THE MAG 47

ORIENT FINANS bank 

est. 2010 

Активы за II квартал 2019: 

4 трлн 060 млрд сум 

Регионы присутствия: 

Ташкент, Самарканд, Андижан 

Количество клиентов: 

7 145 корпоративных и 

270 743 физических лиц 

Международный и национальный 

рейтинги: S&P Global Ratings на уровне 

«В-/Позитивный/В»; Ahbor-Reyting на 

уровне «uzA/Стабильный» 

Количество отделений: 

8 филиалов и 9 минибанков 4.8 

Кредитные продукты: 

автокредитование 26-28%, 

ипотека от 26%, потребительские 

кредиты от 22% 5.0 

Вклады: 10-20% в сумах, 

4.5-7% в валюте 5.0 

Платежные системы: 

MasterCard, Visa International 

и UnionPay International 5.0 

Приложение: OFB 24 5.0 

TRAST bank 

est. 1994 

Активы за I полугодие 2019: 



Ташкент, Фергана, Наманган, Самарканд, 

Андижан, Термез, Карши, Джизак 


информация конфиденциальна 

Международный и 

национальный рейтинги: 

Fitch Ratings на уровне «B/ 

Стабильный»; Ahbor-Reyting 

на уровне «uzA+/Стабильный» 


11 филиалов и 72 минибанка 5.0 


потребительские кредиты 28-32%, 

автокредитование и ипотека не 

имеются 4.7 


6% в валюте 5.0 


Visa International 4.8 

Приложение: TrustPay 5.0 

итог 

голосования: 

11.6% 

о ц е н к а 

редакции: 

4.96 

итог 


2.2% 



4.9 

Активы за I полугодие 2019: 



Ташкент 


информация конфиденциальна 



Standard & Poor's на уровне «BB-/ 

Стабильный»; Ahbor-Reyting 

на уровне «uzА+/Стабильный» 


3 филиала, минибанков нет 2.0 


не имеются 0.0 

Вклады: 0% 4.0 


Visa International, MasterCard 4.9 

Приложение: MultiPay 5.0 

KDB bank 

est. 1997 

Активы по итогам 2018: 

316 млрд 990 млн сум 




и н ф о р м а ц и я ко н ф и д е н ц и а л ь н а 



не имеются 


1 филиал, минибанков нет 1.0 


автокредитование 28%, 

ипотека 28% , потребительские 

кредиты 26-28% 5.0 

Вклады: 0% 4.0 


не имеются 0.0 

Приложение: не имеется 0.0 

BANK SADERATtashkent 

est. 1999 

итог 


3.0% 



3.18 

итог 


0.9% 



2.0 


MADAD INVEST bank 

est. 2016 




Ташкент, Ферганская область 


664 корпоративных и 




Ahbor-Rey ting на уровне «QB1/ 

Средне-современный» 


1 филиал и 6 минибанков 3.0 



ипотека 28-30%, потребительские 

кредиты 28-34% 5.0 


0-5% в валюте 4.9 

Платежные системы: не имеются 0.0 

Приложение: Madad Invest Bank 5.0 

HI-TECH bank 

est. 2010 

Активы по итогам 2018: 





и н ф о р м а ц и я ко н ф и д е н ц и а л ь н а 



Ahbor-Reyting на уровне 

«UzB/Стабильный» 





потребительские кредиты 26-30%, 

ипотека не имеется 4.8 


3-5% в валюте 5.0 



Приложение: UNO 5.0 

итог 


0.9% 



3.58 

итог 


3.8% 



4.12 

Активы за I квартал 2019: 


Регионы присутствия: Ташкент, 

Фергана, Наманган, Коканд, Самарканд, 

Бухара, Андижан, Cурхандарья и 

Каракалпакстан 



2 675 966 физических лиц 



Standard & Poor's на уровне 

«ССС+/C/ Позитивный» , Moody's на 

уровне «B3/B2/Стабильный» ; Ahbor- 

Reyting на уровне «uzA/Стабильный» 





ипотека 18-27%, 

потребительские кредиты 33% 5.0 





Приложение: Kapitalbank24 5.0 

KAPITAL bank 

est. 2001 




Андижан, Бухара, Джизак, 

Кашкадарья, Навои, Наманган, 

Каракалпакстан, Самарканд, 

Сурхандарья, Фергана, 

Хорезм, Ташкентская область 


свыше 80 000 корпоративных и 

1 600 000 физических лиц 



Moody's на уровне «B1/Стабильный» 


42 филиала и 132 минибанка 5.0 


автокредитование 30%, потребительские 

кредиты 30% , ипотека 

не имеется 4.8 


2-6% в валюте 4.9 


Visa International, 

UnionPay International 4.9 

Приложение: Hamkor Mobile 5.0 

HAMKOR bank 

est. 1991 

итог 




итог 




5.7% 4.96 

23.0% 4.92 

2019 | THE MAG 49

INFIN bank 

est. 2007 



Регионы присутствия: Ташкент и 

Ташкентская область, Самаркандская 

область, Бухарская область, Кашкадарьинская 

область, Навоинская область, 

Хорезмская область, Ферганская 

область, Наманганская область, Андижанская 

область и Каракалпакстан. 






Moody's на уровне «B2 /Стабильный»; 

Ahbor-Reyting на уровне «uzA/ 

Стабильный» 






потребительские кредиты 30-32% 5.0 


5-6.5% в валюте 5.0 


Visa International, 


Приложение: InfinBANK 5.0 

SAVDOGAR bank 

est. 1996 




Андижан, Бухара, Дустлик, Карши, 

Навои, Наманган, Самаркандская 

область, Денов, Ташкентская об - 

ласть, Фергана, Ургенч, Турткуль 


более 34 000 корпоративных и 

более 252 000 физических лиц 



Ahbor-Rey tin g на уровне «UzА /Стабильный», 

Moody’s на уровне «B1» 


21 филиал и 21 минибанк 5.0 



ипотека 28% , потребительские 

кредиты 30% 5.0 





Приложение: Savdogar Mobile 5.0 

итог 


2.5% 



4.98 

итог 


1.3% 



4.94 







более 32 000 физических лиц 



Standard & Poor's на уровне «BB/ 

Стабильный», Ahbor-Reyting 

на уровне «UzA/Высокий» 





ипотека 28%, 



4-8% в валюте 5.0 


Visa International и 


Приложение: Turkiston Bank 5.0 

TURKISTON bank 

est. 1998 




Фергана, Ташкентская область 






Fitch Ratings на уровне «В-/Стабильный»; 

Ahbor-Reyting на уровне «uzВ/ 



5 филиалов и 23 минибанка 4.9 






5-7% в валюте 5.0 



Приложение: Universal Mobile 5.0 

UNIVERSAL bank 

est. 2001 

итог 


1.8% 



4.96 

итог 


21.4% 



4.92 


IPAK YULI bank 

est. 1990 




Самарканд, Карши, Андижан, 

Шахрисабз, Наманган, Янгиюль, 

Фергана, Навои 






Moody’s на уровне «B2/Стабильный»; 

Fitch Ratings на уровне «B/Стабильный»; 

Ahbor-Reyting на уровне «UzA+/ 





автокредитование 23.8%, 

ипотека от 24%, потребительские 

кредиты 28.9% 5.0 




Visa International и 


Приложение: Ipak Yo`li Mobile 5.0 

DAVR bank 

est. 2001 










Standard & Poor's на уровне 

«B-/Cтабильный» 


7 филиалов, 1 минибанк 4.0 



ипотека и потребительские 

кредиты не имеются 4.7 




Visa Classic и 

China UnionPay 4.9 

Приложение: 

Davr Bank (Bussiness Davr Bank) 5.0 

итог 


7.3 % 



4.96 

итог 


3.3% 



4.72 



Регионы присутствия: Ташкент 






S&P Global Rating на уровне «B- 

/B/Стабильный»; Ahbor-Reyting 

на уровне «uzВ+/Стабильный» 





ипотека 28-30%, потребительские 

кредиты 26-32% 5.0 


2-7% в валюте 5.0 


Visa International, MasterCard 4.9 

Приложение: Ravnaq 24/7 5.0 

RAVNAQ bank 

est. 2001 










Ahbor-Reyting на уровне «UzA/ 



2 филиала, минибанков нет 1.5 




потребительские кредиты 23-28% 5.0 


3-7% в валюте 5.0 


Visa Classic 4.8 

Приложение: 

Ziraat Bank Uzbekistan 5.0 

ZIRAAT bank 

est. 2017 

итог 


8.9% 



4.18 

итог 


2.3% 



4.26 

2019 | THE MAG 51


НАДЕЖНЫЙ 

ПАРТНЕР 

Для популяризации своего бренда, 

привлечения новых клиентов и 

развития долгосрочных отношений 

с существующими Orient Finans 

Bank постоянно совершенствует и 

внедряет такие продукты и услуги, 

которые могут составить достойную 

конкуренцию другим банкам и 

обеспечить взаимную выгоду. 

Команда Orient Finans Bank и редакция 

The Mag составили 5 ВАЖНЫХ 

ШАГОВ для поддержания имиджа 

банка и достижения будущих высот. 

1ОСНОВНОЕ 

ФОКУСИРОВАНИЕ БАНКА 

Целью банка является сохранение стабильности, 

тщательное планирование деятельности 

в интересах клиентов. Именно поэтому, 

со временем, существующие банковские 

продукты будут модифицированы с целью 

улучшения качества обслуживания клиентов, 

внедрения эффективного ценообразования 

и адаптации характеристик данных 

продуктов под нужды конкретных сегментов 

по клиентской базе. По мере развития 

бизнеса будут также расширяться точки 

продаж банковских продуктов в стратегически 

важных географических местах для 

создания удобств обслуживания клиентов. 


2 

РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНО- 

ГО СОТРУДНИЧЕСТВА 

Данное направление является одним 

из ключевых факторов развития Orient 

Finans Bank. Банк планирует продолжить 

практику расширения своей корреспондентской 

сети путем открытия новых 

корреспондентских счетов в ведущих 

финансово-устойчивых зарубежных коммерческих 

банках, а также путем укрепления 

сотрудничества с финансирующими 

международными кредитными организациями. 

Это позволит увеличить потенциал 

привлечения иностранных кредитных 

линий для торгового и проектного финансирования, 

оперативно осуществлять 

международные транзакции по внешнеторговым 

контрактам и диверсифицировать 

валютные активы банка. К слову, к 

настоящему времени банк установил корреспондентские 

отношения и сотрудничество 

с банками группы «Газпромбанка», 

Raiffeisen Bank International AG (Вена, 

Австрия), Landesbank Baden-Wuerttemberg 

(Штутгарт, Германия), BCP Geneva (Женева, 

Швейцария), KB Kookmin Bank (Сеул, 

Корея), а также со «Сбербанком» (Москва, 

Россия), «Азия-Инвест Банком» (Москва, 

Россия) и АО «Российский экспортный 

центр» (Москва, Россия). 

3ВСЕ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ 

Созданы планы о дальнейшем увеличении 

кредитного портфеля путем увеличения 

объемов кредитования предприятий 

и организаций реального сектора экономики 

в стратегически важных отраслях 

республики, а также субъектов малого 

бизнеса и частного предпринимательства. 

В свою очередь, для удобства клиентов, 

опираясь на разработки современных 

IT-технологий, банком создано многофункциональное 

приложение OFB24. 

Данное приложение постоянно обновляется; 

оно направлено на предоставление 

онлайн-услуг как физическим, так и юридическим 

лицам, что позволяет нашим 

клиентам в онлайн-режиме следить за 

счетами, производить конверсию, оплачивать 

коммунальные услуги, погашать 

кредиты, оплачивать штрафы в государственных 

учреждениях, открывать вклады 

и совершать P2P переводы. 

С каждым годом расширяется круг иностранных 

партнеров по денежным переводам. 

Для частных лиц, бизнеса и индивидуальных 

предпринимателей в банке 

оборудованы современные безопасные 

сейфовые ячейки для защиты накоплений 

и ценностей от пожара, землетрясения, 

затопления, ограбления и прочих рисков. 

4 

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 

РИСКАМИ 

Данная система управления рисками является 

важнейшим направлением устойчивого 

развития банка. Для ее дальнейшего 

улучшения банк ставит перед собой цель 

активизировать работу по оптимизации 

существующих процедур и правил 

по управлению кредитными рисками в 

соответствии с международными методиками 

риск-менеджмента и действующими 

международными нормами. Повысив 

эффективность работы, можно избежать 

некоторые потери или же обесценивание 

активов. Основной задачей в области 

операционных рисков станет полная инвентаризация 

возможных рисков, оценка 

их экономических последствий, анализ 

экономической эффективности систем 

предотвращения и контроля, а также повышение 

ответственности подразделений 

банка. 

5 

РАЗВИТИЕ КАДРОВОЙ 

ПОЛИТИКИ 

Банк рассматривает развитие кадрового 

потенциала как основное условие для выполнения 

поставленных задач. Развитие 

корпоративной культуры в Orient Finans 

Bank будет направлено на создание у каждого 

сотрудника чувства сопричастности к 

достижению банком высоких результатов, 

воспитание командного духа, создание 

коллектива единомышленников, нацеленного 

на достижение поставленных стратегических 

целей. Постоянное повышение 

квалификации персонала банка будет 

реализовываться путем поднятия эффективности 

системы подбора, подготовки, 

расстановки, взаимозаменяемости и формирования 

резерва кадров, совершенствования 

системы мотивации персонала, а 

также развития корпоративной культуры. 

2019 | THE MAG 53


МИСС 

Узбекистан 

Когда развивается страна, развиваться 

должны и все ее сферы 

деятельности. Одной из таких сфер 

является индустрия моды и красоты. 

17-летняя Софья Усова – героиня 

нашей рубрики. Не по годам уравновешенная 

и успешная начинающая 

модель знает все о вдохновении, 

стремлении и силе мысли. Об этом 

и многом другом – в эксклюзивном 

интервью с победительницей в номинации 

Grand Prix. 


Я ЗНАЮ СВОЙ ПУТЬ 

Так как я все еще учусь в школе, 

основное время уходит на учебу. 

К слову, школу я закончу только в 

следующем году. Время, которое у 

меня остается после учебы, я стараюсь 

посвящать важным делам и своим 

увлечениям. Я считаю, что в современном 

мире без знаний, стремлений 

и усилий ничего не добиться. Кстати, 

мое любимое хобби – это выпечка. 

Я никогда не мечтала быть моделью. 

В моей голове были совсем другие 

планы на будущее. А в модельный 

бизнес я попала совершенно случайно. 

Как-то раз мне предложили поучаствовать 

в одной фотосессии. И с того 

момента я периодически участвую как 

в показах, так и в фотосессиях. 

Мои достижения 

Безусловно, я понимаю, что для достижения 

любой цели нужно быть влюбленным 

в свое дело, тогда и весь процесс 

будет приносить удовольствие. 

Первым моим шагом на уровень 

профессиональной карьеры модели 

стал Международный Форум красоты, 

моды и таланта FHI, который совсем 

недавно состоялся в Казахстане. 

Я представляла Узбекистан в категории 

«Мисс». Сам конкурс проходил в 

несколько этапов: показ в национальном 

стиле, вечерний и спортивный 

образы. Также был конкурс талантов, 

где я рассказывала стихотворение 

Сергея Есенина «Письмо к женщине». 

В конкурсе участвовали представители 

из всех стран Средней Азии. 

Международный Форум красоты, 

моды и таланта FHI является финалом 

для наций и народностей бывшего 

СССР, проживающих на территории 

государств Средней Азии и Республики 

Казахстан, и отборочным этапом 

мирового финала World Beauty 2019. 

Мне была вручена премия Гран-при, 

которая является главной наградой, 

и я была этому безмерно рада! А в 

скором будущем я продолжу представлять 

Узбекистан на конкурсе красоты, 

который состоится в Москве. 

ХОЧУ КАК ОНА 

Мой главный кумир – это моя мама. Мама всегда поддерживает 

мои начинания и увлечения, всегда помогает 

советом и остается рядом несмотря ни на что. Это 

человек с неиссякаемой душевной добротой, жизнерадостностью 

и чувством любви ко всему и всем. 

С самого детства я ставлю перед собой цель стать таким 

же прекрасным человеком, как она. 


ФОТО: Н А Н А Х А Н 

ЛОКАЦИЯ: PORTFOLIO STUDIO 

2019 | THE MAG 57


SPECIAL for 

UZBEKISTAN 

В эксклюзивном интервью 

нашей редакции своими достижениями 

и историей жизни в 

целом поделилась необычная 

пара: сын испанского военно-морского 

офицера и одесситки 

из знатной дворянской 

семьи, рожденный в Самарканде, 

академик Королевской академии 

изящных искусств имени 

св. Георгия (Барселона), испано-французский 

архитектор 

Мануэль Нуньес-Яновский, и 

Юлия Супрунович – его супруга, 

уроженка Киева, магистр и кандидат 

архитектуры Киевского 

национального университета 

строительства и архитектуры, 

архитектор и соавтор 

проектов NUN PTE.LTD. 


ПОЧЕМУ ВЫ СНОВА 

ВЕРНУЛИСЬ НА РОДИНУ? 

Мануэль: Я всегда гордился своей 

родиной и тем, что родился в Самарканде. 

В Париже, Барселоне или 

Нью-Йорке на меня смотрят как на 

экзотичного персонажа. Где бы я ни 

показывал свой паспорт, «born in 

Samarkand» звучит уникально, а на 

меня глядят с почтением: испанец, 

французский архитектор, сосед и 

знакомый великого Сальвадора Дали, 

ярый поклонник Амира Тимура. 

Мой предпоследний сын, родившийся 

в Мюнхене, немец по паспорту, но 

носит имя великого полководца – Тимура. 

Моя биография так или иначе 

всегда была связана с Самаркандом. 

Юлия: Летом 2017 года мы отдыхали 

в Киеве с нашим младшим сыном. В 

те дни мы получили запрос на сотрудничество 

в фантастически интересном 

проекте в Ташкенте. 

Узбекский заказчик искал престижного 

западноевропейского архитектора-урбаниста 

и то, что Мануэль родом 

из Самарканда, повлияло на его 

выбор. Через два дня после сообщения 

из Ташкента к нам прилетели два 

молодых человека с портфелями и 

протянули договор о конфиденциальности. 

И только после его подписания 

узбекские представители заказчика 

рассказали нам о проекте и, в свою 

очередь, поинтересовались нашими 

пожеланиями касательно сотрудничества. 

Мануэль, не задумываясь, поставил 

три условия: 

1 

2 

3 

Работать в Узбекистане – мы 

всегда стараемся работать на 

месте, если условия позволяют. 

Работать с узбекскими архитекторами 

и специалистами. 

Работать в стиле Амира Тимура 

и Тимуридов. 

Нам ответили, что все это возможно, 

и работа пошла в этом ключе... 

ЕСТЬ ЛИ ЕЩЕ ПРОЕКТЫ, 

НАД КОТОРЫМИ ВЕДЕТСЯ 

РАБОТА? 

Мануэль: Мы начали работать над 

конкретным проектом, который нам 

заказали, но одновременно, чтобы 

глубже понять эту тему и возможности 

применения традиционных 

приемов в архитектуре и градостроительстве, 

мы начали работу над 

теоретическим проектом: изучали и 

исследовали традиционный тимуридский 

сад «Чор-баг» как комплексное 

градостроительное и архитектурно-ландшафтное 

явление. Эта тема 

оказалась настолько многослойной, 

что мы решили воссоздать теоретическую 

модель такого сада на основе 

текстовых и графических описаний. 

Мы хотели показать возможности ее 

дальнейшего применения в современной 

урбанистике для поэтапного 

освоения и развития территорий. 

Во времена правления Амира Тимура 

в городе и окраинах было заложено 

от 14 до 20 таких садов, известных 

как «сады Тимура». Все они имели 

прямоугольную форму, примерно 

одинаковые размеры и были ограждены 

стеной с башнями по углам. В 

центре сада стоял дворец, а сам сад 

разделялся перпендикулярными аллеями 

с водными каналами на четыре 

части – основной принцип организации 

«Чор-бага». 

Особая роль воды (как источника 

жизни в странах с засушливым климатом), 

инженерные решения ирригационной 

системы и разнообразие 

водных устройств, а также специальный 

подбор флоры, гарантировавшей 

саду круглогодичное цветение, – все 

это тимуридские сады унаследовали 

от персидских садов «чор-багов», 

переосмыслив и усовершенствовав их 

при помощи богатой мусульманской 

культуры. 

Ибо в исламе сад — это воплощение 

рая на земле, а известное нам слово 

рай, «парадиз», происходит от персидского 

«пардиз» – прекрасный сад, 

окруженный стенами. 

2019 | THE MAG 59

Реконструкция «идеального» тимуридского сада как принцип фрактальной планировки поэтапной застройки 

городской ткани: сад «Чор-баг» в основе проекта; «Хрустальная мечеть» в центре; здания «Лаух на главных входах; 

офисные башни «Минор» по углам; здания «Айван» ограждают сад и формируют улицы и площади. 


ПРОЕКТ «ЧОР-БАГ» 

2019 | THE MAG 61

«ХРУСТАЛЬНАЯ МЕЧЕТЬ» 

Сады окружали не только Самарканд, они 

присутствовали также и на фасадах тимуридских 

зданий, о чем говорят дошедшие 

до наших дней мозаики на стенах мечетей, 

мавзолеев и медресе. Очевидно, эта тема 

очень волновала повелителя Мавераннахра, 

Малой Индии и Хорасана. 

Тимур, несмотря на свою колоссальную 

разрушительную силу, активно занимался 

строительством садов, дворцов, 

мечетей, оросительных каналов и так 

далее. Поэтому его можно считать передовым 

градостроителем своего времени, 

ведь его сады – ни что иное, как 

градостроительные кластеры освоения и 

развития территорий, с периметральной 

застройкой (стенами с минаретами по 

углам), центральным ядром (дворцом) и 

находящимися в зеленом саду периферическими 

строениями (резиденциями воинов, 

ремесленников, чайханами, шатрами). 

Примечательно, что эти сады были 

открыты для простых горожан, которые 

проводили в них дни отдыха. Наша работа 

как консультантов никак не была связана 

с садами Тимура, однако погружение в 

культуру и историю Узбекистана настолько 

вдохновило нас, что мы решили сделать 

небольшое исследование этой темы, 

и на его основе предложить Узбекистану 

по-новому взглянуть на градостроительные 

подходы прошлого. Это наше инициативное 

и персональное предложение для 

президента и его правительства, а также 

возможных частных инвесторов Узбекистана. 

Мы считаем, что проект «Чор-баг» 

нужен сегодняшнему Узбекистану и его 

населению больше чем никогда. 

Юлия: Стоит понимать, что сад – 

дорогое удовольствие для пустыни. 

Например, в Древнем Египте города не 

были ограждены стенами, а сад – был. 

Понимая ценность сада, мы предлагаем 

ограждать сады современными стенами – 

жилой застройкой, но также и регулировать 

вход на территорию таких жилых 

комплексов в темное время суток за счет 

ограждений. Так, к примеру, на ночь 

закрываются все сады и парки Парижа, 

кроме Булонского и Венсенского леса. 

Однако в дневное время возможность посидеть 

в тени чинар, наслаждаться журчанием 

воды в фонтанах и каналах должна 

быть у всех горожан. Как и насладиться 

чашечкой чая на летних террасах чайханы 

или кафе. В окружении зелени, с возможностью 

посетить магазины, салоны, художественные 

галереи, детские центры – 


все виды обслуживания, расположенные 

в первых этажах жилых зданий. 

Это комфорт, который мы предлагаем горожанам 

– пешеходные улицы и зеленые 

сады. 

В самом центре, по примеру тимуридских 

садов, должен находиться важный 

общественный центр жизни всего района: 

это может быть культурно-духовный 

центр («Хрустальная мечеть») или же 

бизнес-центр с гостиницей и апартаментами 

(здание «Лаух»). Работая над этим 

зданием, мы хотели создать современный 

символ для Узбекистана и Ташкента в 

частности. В Самарканде во дворе мечети 

Биби Ханум стоит мраморный лаух – 

подставка под Коран, изготовленная в XV 

веке по приказу Мирзо Улугбека. 

Ее оригинальный силуэт и пропорции 

явились прообразом для создания 

здания «Лаух» с узнаваемым силуэтом – 

уникального строения, мощные формы 

которого устремлены в небо и раскрыты 

подобно книге. 

Такое здание не имеет аналогов в мире. 

Его масштабный узнаваемый силуэт 

с оригинальными стеклянными эркерами 

и орнаментальной отделкой в 

стилистике восточных узоров может 

стать визитной карточкой Ташкента – 

запоминающимся местом для деловых 

встреч и проведения досуга. В тенистом 

дворе здания можно установить копию 

мраморного лауха Улугбека, напоминая 

жителям и гостям города о великих 

достижениях тимуридской эпохи. 

ЗДАНИЕ «ЛАУХ» 

2019 | THE MAG 63

БАШНЯ «МИНОР» 

Мануэль: По углам «Чор-бага» стоят 

башни, так же как в тимуридских садах. 

Они фиксируют углы, создавая высотные 

контрольные доминанты комплекса. 

В основании башен – восьмиконечная 

звезда как символ ислама, а сам объем 

образован чередованием открытых и 

застекленных айванов, жилых апартаментов-дуплексов, 

объединенных 

карнизами через каждые 2 этажа. 

Для нас традиционные узбекские 

айваны – это очень важные функциональные 

пространства, объединяющие 

интерьер и экстерьер здания за счет 

тени и проветривания, формирующие 

благоприятный микроклимат. Поэтому 

кроме чисто декоративного значения, 

мы видим в них важную роль в создании 

комфортной восточной среды – 

создание тени на фасадах жилых и 

общественных зданий и возможность 

общения на затененных террасах. Мы 

использовали этот принцип дважды: 

для башен и зданий-айванов – основной 

застройки комплекса. Первый этаж 

всех зданий предназначен для функций 

обслуживания – бутиков, галерей, 

детских учреждений, ресторанов, кафе. 

Для огромных стеклянных карнизов 

зданий-айванов предлагаем применить 

специальные стеклопакеты с фотовольтаическими 

модулями – ведь за этими 

гигантскими карнизами находятся двухуровневые 

квартиры и офисы. 

Отдельного внимания заслуживает 

«Хрустальная мечеть». Жизнь Востока 


ЗДАНИЕ «АЙВАН» 

и Узбекистана в частности измерялась 

дистанцией от жилья человека до входа 

в мечеть, которая была центром жилых 

районов в городах ислама. Сегодняшние 

технологии и материалы разрешают нам 

пробить толщу кирпичных стен и ввести 

этот замечательный подарок – солнечный 

свет, который вдохновляет человека, а 

вместе со светом добавить живые деревья 

и цветы в оформление интерьера. 

В «Хрустальной мечети» пространство 

отдыха, созерцания, мечты и вдохновения 

объединены под огромным живым 

куполом, где цитрусовые и пальмовые 

деревья радуют взгляд и призывают нас 

подниматься вверх по спиральному пандусу 

все выше и выше. 

Вокруг мечети должны обязательно 

развиваться кварталы купцов, ремесленников, 

артистов, как в былые времена – 

весь этот функционал может располагаться 

в трех ярусах восьмиконечного 

основания мечети. Мы не можем строить 

жилые массивы с торговыми центрами, 

не создавая при этом гармоничную 

культурную среду с культурно-духовными 

центрами Востока. Поэтому мечеть 

занимает центральное место в нашем 

проекте. Есть такое выражение: кто не 

знает прошлого, у того нет будущего. 

Нам очень нравится работать с богатой 

историей и культурой Узбекистана и 

открывать ее заново –для нас самих и, 

конечно, для узбекского народа. 

2019 | THE MAG 65

Юлия: Кроме этого проекта, в 

качестве консультантов мы занялись 

вопросами сборного железобетона 

для бюджетного панельного 

домостроения. Эти здания с интересными 

планировками, которые 

мы назвали «Узбекский дворик», 

были предложены узбекскому 

заказчику в последние 8 месяцев. 

Мануэль работает с архитектурным 

сборным железобетоном начиная с 

60-х годов. Строительством своего 

знаменитого комплекса «Плас Пикассо» 

в Париже он доказал всему 

миру, что сборный железобетон – 

это не только дешевые быстровозводимые 

панельки. Он тоже может 

быть интересным и красивым, 

и при этом – весьма бюджетным. 

В Хиве нас пригласили сделать 

предложение для реконструкции 

академического физико-математического 

лицея в историческом 

центре города. Остальная информация 

на сегодняшний день является 

сугубо конфиденциальной. 

С ЧЕМ СВЯЗАНО ЖЕЛАНИЕ 

РАБОТАТЬ С УЗБЕКСКИМИ 

ЗАСТРОЙЩИКАМИ И ЖИТЬ 

В УЗБЕКИСТАНЕ? 

Мануэль: Иеротопия – это наука 

изучения и формирования 

таких городов, как Хива, Бухара 

и Самарканд. Мы очень чутко 

относимся к истории нашего с 

вами государства и думаем, что 

не использовать иеротопический 

подход в становлении нового современного 

Узбекистана будет грубой 

ошибкой. Я имею ввиду отношение 

к узбекским проектам как к 

застроечным делам (как после землетрясения 

в Ташкенте), а не как к 

воссозданию исторически мощного 

государства для поколений – 

сегодняшних и будущих. 

У вас повсюду цветут проекты а-ля 

«Париж, Кембридж и Оксфорд». 

Но эти названия – всего лишь 

КОМПЛЕКС 

«ПЛАС 

ПИКАССО» 

в Париже

коммерческий подход, чтобы лучше 

продать их, они даже звучат не по-узбекски. 

Так никогда не получится 

монументальный ансамбль Регистан, 

цитадель Бухары или уникальный 

университетский город Хива. 

Если вы не работаете на месте, 

вместе с местными специалистами, 

иеротопия не получится. Ей нужна 

гарантия кредибельных западных 

специалистов и местных талантов, 

с которыми мы общаемся, и мы 

счастливы, зная, что с нами находятся 

лучшие мастера страны по живописи, 

дереву, стеклу, ваянию, мозаике, 

традиционным музыкальным 

инструментам и так далее. 

Юлия: Мы думаем, что задача архитектора 

– это не строить памятник 

самому себе или размножать уже 

виденные много раз бетонные и стеклянные 

коробки, а работать прежде 

всего, с окружением – историческим, 

культурным, ландшафтным, градостроительным. 

Невозможно проектировать что-то 

для Узбекистана, не пытаясь понять 

эту страну с ее богатым наследием и 

культурными традициями, не общаясь 

с лучшими местными мастерами. 

Например, нам повезло работать 

с таким мастером, архитектором, 

заслуженным деятелем искусств и 

академиком, как Анвар Ильхомов, 

который знает об узбекских узорах 

все: из какого они региона, что 

обозначают, по какой технологии 

создаются. Или же вот, другой великий 

мастер своего дела, – архитектор 

Абдукаххор Турдиев, который строит 

центр исламской культуры. Мы 

работали со специалистом по узбекским 

садам «Чор-баг», ландшафтным 

архитектором и кандидатом наук Ситорой 

Садыковой, которая знает все 

об их организации, подборе растений 

для местного климата и почв. 

Мы, как иностранные специалисты, 

можем предложить идею, концепцию, 

но проработать и воплотить ее 

возможно только с местными специалистами. 

2019 | THE MAG 67

Подробная информация на сайте nunez-yanowsky.com

КОМПЛЕКС 

«ВАЛЬДЕН 7»в Барселоне 

В КАКОМ СТИЛЕ ВЫ 

РАБОТАЕТЕ НАД ПРОЕКТАМИ 

В ТАШКЕНТЕ? 

Юлия: Мы против импортирования 

стилей. Наш стиль – это то, что мы производим 

здесь и сейчас. Он вдохновлен 

величественной древней архитектурой 

вашей страны: это сады и парки Ташкента, 

купола Шахизинды, Регистан, 

Гур-Эмир, Чор-Минор и стены крепости 

Арк в Бухаре, Ичан-Кала в Хиве, уникальные 

минареты и айваны Узбекистана 

– все это сформировало стиль наших 

проектов. И конечно же, сюда добавляются 

и существующие в Европе и мире 

современные технологии и материалы. 

ЕСТЬ ЛИ СПОСОБ ВНОСИТЬ 

ИЗМЕНЕНИЯ В ИНФРАС- 

ТРУКТУРУ СТАРИННОГО 

ГОРОДА, НЕ НАРУШАЯ ЕГО 

ИСТОРИИ И НАСЛЕДИЯ? 

Мануэль: Барселона, где мы живем, 

тоже очень древний город, которому 

около 2 300 лет, а Марселю 2 600 лет. В 

Барселоне еще в 19 веке начали строительство 

нового города. Гениальные и 

талантливые архитекторы, такие как Антонио 

Гауди, Доменик и Монтанер, Пуж 

и Катафалк, построили там уникальные 

памятники архитектуры, которые по 

сегодняшний день привлекают миллионы 

туристов со всего мира. Уже тогда 

были созданы нормативы по сохранению 

исторических памятников. Обновление 

города и его инфраструктур необходимо. 

Например, Барселона очень серьезно 

обновила свои дороги и подземные 

инженерные сети к проведению олимпиады 

в 1992 году. Но при этом в центре 

города сохранена римская канализация 

двухтысячелетней давности, поскольку 

это памятник инженерного искусства. 

Юлия: Нужно строить новое, но не разрушать 

свою собственную историю, а к 

ней относятся и традиционные махалли, 

и вековые чинары, и жизненный уклад 

ваших предков, на котором основываются 

культура и традиции государства. 

Не нужно забывать, что вы строите, 

прежде всего, новый Узбекистан для 

жителей и гостей, которые жаждут увидеть 

рядом с древней Хивой современные 

здания. И их красота и мощь будут 

внушать зрителям чувство вдохновения 

и преклонения перед народом, который 

способен побороть сиюминутную коммерческую 

моду, чтобы восторжествовало 

вечное и прекрасное... То, что поднимает 

людей на вершины чувств и дает 

сознание собственного достоинства. 


ФОТО: ДИАНА ИБРАГИМОВА 

2019 | THE MAG 69

СПЕЦ ПРОЕКТ 

#СПЕЦПРОЕКТ 


РЕЙТИНГ 

УЗБЕКИСТАНА 

ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩИЙСЯ, РОДНОЙ И 

ЛЮБИМЫЙ УЗБЕКИСТАН! ИМЕННО ЕМУ ПОСВЯЩЕН 

ЦЕЛЫЙ СПЕЦПРОЕКТ И ЧАСТИЧНО ВЕСЬ ВЫПУСК. 

28В преддверии двадцать восьмой годовщины нашего независимого 

государства редакция собрала для читателей 

10 

значимых изменений за последние 2 года, 

произошедших в стране на мировом уровне. 

Оценку Узбекистану по различным сферам 

дали лучшие агентства и организации. Будьте 

в курсе, дорогие читатели, какое место ваша 

родина занимает в этом мире. 

2019 | THE MAG 73

БЕЗОПАСНОСТЬ – 

ПРЕВЫШЕ ВСЕГО 

Планируете поездку в другую страну? 

Что первое приходит на ум – 

отель, инфраструктура, 

развлечения? Есть еще один немаловажный 

фактор, не учитывать 

который просто нельзя. Безопасность 

– важная причина более 

тщательно изучить страну перед 

путешествием. Американский 

институт общественного мнения 

Gallup Global, который пользуется 

международным авторитетом в 

мире и является наиболее надежным 

источником информации, 

ежегодно составляет рейтинг безопасности 

разных государств. 

За последний год институтом был 

проведен опрос среди 148 000 

человек в 142 странах мира. В ходе 

исследования было выявлено, насколько 

уверенно чувствуют себя 

жители, прогуливаясь по улицам 

города, особенно в позднее время. 

Также было исследовано, насколько 

высоко доверие людей к системе 

охраны общественного порядка 

органами и государственными 

службами. Такой опрос важен для 

конечного результата, так как часто 

встречаются расхождения между 

личным мнением людей и официальной 

статистикой, предоставляемой 

государством. 

Солнечный Узбекистан вошел в пятерку 

лучших, набрав 91 балл, уступив 

место Норвегии, Исландии и 

Финляндии. «Эта страна Центральной 

Азии, некогда часть древнего 

Шелкового пути, прекрасная страна», 

– так говорят эксперты американского 

института. Вам интересно, 

какое государство заняло в рейтинге 

первое место? Самый высокий балл 

достался Сингапуру, широко известному 

низким уровнем преступности. 

Он набрал 97 очков. 

*gallup-international.com 


5#БЕЗОПАСНОСТЬ 

2019 | THE MAG 75

КИБЕРПРЕСТУПНОСТЬ 

VS КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ 

Мы давно живем в цифровом 

мире, где появилось новое понятие 

– киберпреступность. Ни для 

никого не секрет, что кибербезопасность 

важна прежде всего для 

роста мировой экономики. Рейтинг 

кибербезопасности (Global 

Cybersecurity Index) ежегодно 

присваивается Международным 

Союзом Электросвязи. При составлении 

рейтинга принимается во 

внимание несколько критериев – 

от наличия правовых систем и 

технических возможностей до 

существования институтов политики 

и стратегий развития кибербезопасности 

на государственном уровне. 

В нашей стране прикладывается 

максимум усилий в сфере информационно-коммуникационных 

технологий, 

где на первом месте стоит 

безопасность. Именно поэтому среди 

стран СНГ Узбекистан занимает 9 

строчку, а в списке всех стран мира 

занял 93 место, войдя в топ-100. 

*itu.int 

#КИБЕРПРОСТРАНСТВО 

9

#ВООРУЖЕНИЕ 

ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ 

48 

Рейтингом мощности вооруженных 

сил каждый год занимается 

исследовательский центр Global 

Firepower. В числе основных 50 

показателей при подсчете рейтинга 

главным фактором военной мощи 

остается количество и качество техники 

вооружений. Совсем недавно 

Узбекистан заключил с Россией 

несколько контрактов на поставку 

12 боевых вертолетов Ми-35, а 

также приобрел бронеавтомобили 

с противоминной защитой «Алан» 

в Казахстане. В стране поднимается 

вопрос о создании и развитии собственного 

военно-промышленного 

комплекса: создан специальный 

фонд, а с союзниками по развертыванию 

сборки бронетехники в 

Узбекистане уже ведутся переговоры. 

Более того, развиваются международные 

связи между странами, 

и за последний год подписано 15 

контрактов и дорожных карт по 

развитию военно-технического 

сотрудничества. 

Благодаря этому, в 2019 году 

вооруженные силы нашей страны 

заняли 48 место среди 137 стран 

мира. Военный бюджет страны, по 

последним данным, составил более 

70 млн долларов. 

*globalfirepower.com 

2019 | THE MAG 77

ИДЕАЛЬНЫЙ 

БИЗНЕС 

Для развития страны в целом очень 

важна здоровая и безопасная бизнес-среда. 

За последние годы потенциал 

в области сотрудничества 

с другими партнерами поднялся на 

более высокий уровень. 

Только за первый квартал 2019 года 

объем прямых инвестиций, поступивших 

в Узбекистан, составил 1.2 

млрд долларов. Это на 90% больше, 

чем аналогичный первый квартал 

2018 года. 

Иностранные компании проявляют 

все больший интерес к инвестированию 

в различные секторы экономики 

Узбекистана. Инвестиции поступают 

в основном в строительную, нефтегазовую 

отрасли, а также в туризм и 

сельское хозяйство. Больше всего инвесторов 

приходит из соседних стран: 

Китая, России, Турции, Казахстана и 

Южной Кореи. 

По оценкам итогов 2018 года на 

сайте знаменитого американского 

журнала Forbes Узбекистан вошел в 

топ-100 и стоит на 99 месте в списке 

стран, идеальных для ведения бизнеса. 

В рейтинге были учтены такие 

критерии, как финансовая, личная и 

торговая свобода, право собственности, 

уровень налогообложения, бюрократизм 

и защищенность инвестиций. 

*forbes.com 


99 

#БИЗНЕС 

2019 | THE MAG 79

76 

#РЕФОРМЫ 

РЕФОРМЫ – ВПЕРЕД 

Экономика страны была оценена не 

только самым элитным бизнес-журналом 

Америки, но также и Группой 

Всемирного банка. В докладе 

«Ведение бизнеса 2019: Тренинг и 

реформы» было изложено, насколько 

Узбекистан преуспел за последние 

годы. За 16 лет государство осуществило 

35 реформ, направленных на 

создание и поддержание благоприятного 

климата для ведения бизнеса. К 

слову, в мировом рейтинге Узбекистан 

занимает 12 место в сферах 

регистрации бизнеса и собственности, 

получения кредитов и налогообложения. 

Только за 2017-2018 гг. 

удалось снизить налоги, прояснить 

вопросы собственности компаний, 

акциями которых торгуют на бирже, 

а также создать национальную 

версию вебсайта для проведения 

экспортных и импортных операций 

по принципу «одно окно». Это и 

многое другое было рассмотрено и 

внесено в доклад «Ведение бизнеса», 

что подняло Узбекистан на 76 место в 

рейтинге 190 стран. 

В десятку лидеров вошли Новая 

Зеландия, Сингапур и Дания, которые 

второй год подряд занимают 

по-прежнему первое, второе и третье 

место соответственно. Впервые десятку 

лидеров возглавили Афганистан 

и Турция, осуществившие пять и 

шесть реформ, установив рекорд по 

числу в течение одного года. 

*worldbank.org 


ЗОЛОТОЙ ЛИДЕР 

Многое в стране за последние 

годы стало для народа открытым. 

Очередным нововведением 

стали предоставляемые 

Узбекистаном сведения о своих 

золотых резервах. 

На сегодняшний день общий 

вес проданного золота составляет 

6.2 тонны. Эта информация 

отныне предоставляется 

Всемирному золотому совету 

(World Gold Council), созданному 

основными производителями 

золота, мировая доля которых 

составляет около 60%. 

По итогам первого квартала 2019 

года Узбекистан занимает 1 место 

по продаже золота в мире. Самым 

крупным скупщиком оказалась 

Россия, основная цель которой – 

максимально не зависеть от 

доллара США в случае введения 

очередных санкций. В тройку экспортеров 

по золоту также вошли 

Монголия (3.4 тонны) и Таджикистан 

(1 тонна). По последним 

данным, собранным в мае этого 

года, Узбекистан занял 16 место 

в мире по запасам золота в своих 

резервах – 348.4 тонны. 

*gold.org 

#ЗОЛОТО1

#AIRWAYS 

1

UZBEKISTAN 

AIRWAYS – 

НАЦИОНАЛЬНЫЙ 

ГЕРОЙ 

Рейтингом питания на борту самолетов 

ежегодно занимается известный 

онлайн-сервис путешествий 

«Туту.ру». Было проанализировано 

27 тысяч отзывов пассажиров за 

последний год. В этом году лидером 

опроса, как и в 2017 году, стала 

наша национальная авиакомпания 

Uzbekistan Airways. 

Бортовое питание готовится поварами 

государственного предприятия 

«Кетринг» НАК. Пассажирам, 

как оказалось, нравится не только 

большой ассортимент горячих и холодных 

блюд, но и обилие фруктов, 

овощей, зелени и по-восточному 

колоритные сухофрукты и фирменная 

сомса. Немаловажен тот 

фактор, что пассажирам импонирует 

наличие алкогольных напитков 

на борту самолета. При перелете до 

6 часов питание одноразовое, а при 

перелете дольше 6 часов к основному 

питанию добавляется легкий 

завтрак. Второе и третье место разделили 

авиакомпании Azerbaijan 

Hava Yollary и Turkish Airlines. 

*tutu.ru 

2019 | THE MAG 83

СЧАСТЛИВЫЙ 

УЗБЕКИСТАН 

Что такое счастье в понятии простого 

человека? Наверное, это достаток, семья, 

чувство безопасности и хорошая работа. 

Как правильно определить коэффициент 

счастья? Впервые международный 

индекс счастья был предложен британским 

фондом New Economics Foundation 

в 2006 году. Согласно определению, 

МИС регулярно проводит исследования 

и основывается на трех показателях: 

удовлетворенность людей жизнью, ожидаемая 

продолжительность жизни и то, 

как люди используют ресурсы окружающей 

среды (экологический след). 

Согласно данным аналитического центра 

за 2019 год, по индексу счастья Узбекистан 

занимает 41 место среди 140 стран. 

*neweconomics.org 

#СЧАСТЬЕ 

41

#ТУРИЗМ1 

АУТЕНТИЧНЫЙ 

ТУРИЗМ 

Увеличивая потенциал Узбекистана, 

невозможно не заметить резкий 

прирост туристов (по данным 

крупнейшей мировой туристической 

компании G Adventures – 

на 72%). Этому, по большей 

части, способствуют изменения в 

визовых режимах, и конечно же, 

манящие своей небывалой красотой 

строения. Самарканд, Бухара и 

Хива – максимально восстановленные 

и самые яркие города, известные 

своими минаретами, куполами 

и некогда пролегающими здесь 

путями Великого шелкового пути. 

На сегодняшний день безвизовый 

въезд разрешен гражданам 

65 стран включая Великобританию. 

Местное издание этой 

страны, The Telegraph, включило 

нашу страну в топ-10 красивейших 

направлений для туризма в 

2019 году. Таким образом, Узбекистан 

возглавил этот рейтинг и 

стал самой удивительной страной, 

причин посетить которую 

далеко не мало. 

*telegraph.co.uk 

*gadventures.com 

2019 | THE MAG 85

ПРИКЛЮЧЕНИЯ 

ЖДУТ 

Другое известное издание также не 

оставило Узбекистан без внимания. 

Издательство Lonely Planet, основанное 

в 1972 году, имеет около 300 

авторов и является одним из первых 

официальных издательств, выпускающих 

путеводители для небогатых 

туристов. Штаб-квартира, кстати, находится 

в Австралии. Если вы в поиске 

авантюр, то Узбекистан – самое 

то. По версии издания, мы занимаем 

второе место среди лучших стран 

для поиска приключений. 

Первое место отходит к Японии 

по причине Кубка мира по регби и 

предстоящей Летней Олимпиады. 

Замкнул тройку Сенегал, надеющийся 

на приток туристов благодаря 

постройке нового аэропорта. 

*lonelyplanet.com 

ТЕКСТ: Н АТА Л ЬЯ Ц Ы К А Л О В А 


2#ПРИКЛЮЧЕНИЯ

THE MAG SPORT 

О МОДЕ 

И СПОРТЕ 

Спортивная революция не сбавляет обороты. Спорт уже давно 

стал не только привычным делом, но и перебрался в ряды своего 

рода культурного наследия. Именно поэтому наша редакция 

в паре с фотографом-фаворитом устремили свой взор в пространство 

спорта, посвятив этому guide style осеннего выпуска. 

ФОТО НАНА Х АН 


2019 | THE MAG 89

90 THE MAG | СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 

Повязка LC Waikiki 

Рубашка, юбка и 

ремень US Polo ASSN

S P O R T 

CHIC 

Кофта и носки Jennyfer 

Поясная сумка LC Waikiki 

Штаны и кеды US Polo ASSN 

2019 | THE MAG 91


НА СТАРТ , 

ВНИМАНИЕ!

Платок Jennyfer 

Платье-рубашка US Polo ASSN 

2019 | THE MAG 93


Платок LC Waikiki 

Рубашка и шорты US Polo ASSN 

Носки и кроссовки Jennyfer

Платье-рубашка 

US Polo ASSN 

2019 | THE MAG 95


LA SPOSA 


цвет 

настроения 

БЕЛЫЙ 

Многие ли из вас знают историю белого свадебного платья? 

В былые времена невесты из королевских семей выходили замуж 

в платьях самых разных цветов, а чаще всего – в красных. Белые 

же платья долгое время оставались уделом придворных дам. 

Правило выбора цвета для своего наряда было не учтено лишь 

одной особой королевских кровей – королевой Викторией, трендсеттером 

своей эпохи. С ее подачи черный начал ассоциироваться 

с трауром, а белый – со свадебным днем. Кремовое платье 

Виктории было сшито из богатого кружева и шелкового сатина. 

Ах, если бы Виктория знала, что узкая талия и пышная юбка на 

века останутся самым популярным выбором многих невест… 

2019 | THE MAG 97

РОСКОШНАЯ 

ЭСТЕТИКА 

Как говорится, выйти замуж хочется 

раз и навсегда. А каждая невеста 

грезит о том, чтобы перемерить 

все – от облегающих фигуру платьев-футляров 

из гладкого шелка до 

традиционных пышных платьев в 

пол. Самое важное – не забывать, что 

этот день предназначен вам и только 

вам: следуйте зову своего сердца! 

La Sposa – это некий особо ценный 

ориентир для всех невест, находящихся 

в поиске индивидуального 

ансамбля. Изучая потребности и 

выбор среди девушек и женщин, 

можно смело отметить: да, этому 

салону доверяют. Среди главных 

трендов отмечаются минималистичные 

испанские и итальянские платья 

с длинными и невесомыми шлейфами, 

роскошные наряды с антуражными 

тканями и королевскими турнюрами, 

платья в стиле ливанских 

невест и принцесс, а также те знаменитые 

платья в стиле герцогинь. 

Дизайнеры, чьи платья представлены 

в La Sposa, всегда остаются верны 

своим представлениям о прекрасном: 

удача в воплощении роскошной 

эстетики в свадебных нарядах всегда 

на их стороне. 

Юлдуз Мавлянова – человек с открытой 

душой и безупречным вкусом, 

а также основательница салона, 

благодаря которой любая невеста 

сможет отыскать здесь именно свое 

платье: вы не сможете зайти, посмотреть 

и уйти отсюда просто так. 

К слову, с недавних пор в La Sposa 

можно встретить вечерние наряды 

от ливанского бренда Saiid Kobeisy 

Couture. 

году взорвала весь мир: каждая 

хотела платье, как у нее. Подвенечные 

платья от ведущих дизайнеров 

привлекают все большее внимание 

будущих жен. Примерить каждое – 

дело не из легких. Для начала нужно 

отправиться куда-то за рубеж, может, 

в Ливан, Испанию или Италию? 

Или, все-таки, нет? 

На смену трудностям в поиске «своего 

единственного» наконец пришла 

легкость выбора. Этому поспособствовала 

усердная работа основательницы 

La Sposa, которой она занимается 

уже 8 лет. В кратком интервью 

с певицей Лолой ЮлдашевоЙ (в платьях 

от Gatti Nolli Couture и Nicole 

Spose Milano) можно заметить, как 

точно она это подмечает: 

«С Юлдуз мы знакомы с 1 курса 

университета. В 2004 году, на вступительном 

экзамене по математике 

в Вестминстерском университете, 

я сразу заметила ее, умную и образованную 

девушку. И я подумала, 

что надо с ней подружиться. Наша 

дружба длиною в 15 лет продолжается 

и по сей день. Я восхищаюсь ее 

трудоспособностью, деловой хваткой 

и отличительным вкусом. Ее детище 

La Sposa действительно пользуется 

успехом. Наверное, каждая вторая 

невеста отдает предпочтение этому 

салону. Я думаю, что держать марку 

в течение почти 10 лет, еще и на 

рынке с бешеной конкуренцией, – 

дело непростое. Я уважаю Юлдуз как 

друга и женщину и желаю ей дальнейших 

успехов!» 

А редакция The Mag 

желает каждой из вас 

найти вдохновение и 

платье своей мечты. 

МИР СВАДЕБНОЙ МОДЫ 

В современном мире тенденции 

задают уже не дизайнеры, а сами 

невесты. Ведь раньше внимание 

прессы привлекали лишь королевские 

свадьбы. К примеру, свадьба 

герцогини Кембриджской в 2011 


ФОТО: ВАС И Л Я БА Д А М Ш И Н А 

ЛОКАЦИЯ: H YAT T R EG E N C Y H OT E L 


2019 | THE MAG 99

Интенсивный красный 

заботится о природе! 

МАТОВЫЙ ОТТЕНОК 

Обогащён регенерирующим 

маслом камелии 

Без содержания 

кармина животного 

происхождения


OPEN TO MUSIC 

В 2019 ГОДУ ГРУППА FLYIN UP СТАЛА ОФИЦИАЛЬНЫМ 

БРЕНД-АМБАССАДОРОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ МУЗЫКАЛЬНОЙ 

ПЛАТФОРМЫ OPEN TO MUSIС В ТАШКЕНТЕ. В РАМКАХ ЭТОГО 

СОТРУДНИЧЕСТВА ГРУППА ЗАПИСАЛА ОФИЦИАЛЬНЫЙ КАВЕР 

НА ПОПУЛЯРНУЮ ПЕСНЮ MAMA ГЛОБАЛЬНОГО АМБАССАДО- 

РА ИВЕНТА – БРИТАНСКОЙ ЭЛЕКТРО-ГРУППЫ CLEAN BANDIT. 

НЕМНОГО ОБ OPEN TO MUSIC 

Open to Music – это одна из крупнейших 

музыкальных платформ, созданная 

с целью расширить музыкальные 

горизонты. В кампании участвуют 14 

стран, включая Узбекистан. Ежегодно 

участниками ивента становятся известные 

музыканты из разных стран. 

CLEAN BANDIT 

В 2019 году глобальным амбассадором 

платформы Open to Music 

выбрали обладателя премии «Грэмми» 

и многочисленного победителя 

различных конкурсов, одну из самых 

популярных групп последнего десятилетия 

– британскую электро-группу 

Clean Bandit. В рамках коллаборации 

фестиваля команда путешествует 

по всему миру, делится опытом и 

совместно с другими музыкантами 

создает новые синглы. 

FLYIN UP 

В 2019 году официальным представителем 

Узбекистана на Open to Music 

была выбрана рок-группа Flyin Up. 

У вокалиста Flyin Up, Жасура, интересный 

голосовой тембр с хрипотцой, его 

тенор разбавляется этническим горловым 

пением, которое придает звучанию 

мощность и эмоциональность. 

Сочетание необычного вокала с мощными 

гитарными рифами, ритмичными 

ударными и взрывными текстами образует 

настоящее волшебство, которое 

мы привыкли звать музыкой. У Flyin 

Up выработан свой неповторимый 

стиль, который захватывает с первых 

нот. Умение вводить в транс с помощью 

горлового пения или эмоцио - 

нально «подрывать» с помощью гитарных 

соло не оставляет слушателей 

равнодушными, и множество поклонников 

Flyin Up – тому подтверждение. 

НОВЫЙ ОПЫТ 

Ребята, всегда открытые к экспериментам 

и готовые пробовать что-то новое, 

решили удивить поклонников своим 

нестандартным подходом. Помимо 

записи кавера Mama был снят клип в 

лучших традициях панк-рока, которым 

группа совсем скоро поделится в социальных 

сетях. А уже в сентябре состоится 

сольный концерт рок-группы Flyin 

Up в поддержку этого кавера. 

В состав рок-группы Flyin Up входят 

5 человек: Жасур Худайбердиев – 

вокалист, Ринат Байбурин – гитарист, 

Владислав Доставалов – басист, Артем 

Щербаков – барабанщик, и новый 

член команды Санжар Исматов – 

гитарист. Если вы слышали композиции 

этой группы, то наверняка 

з а п о м н и л и эт и х м о л о д ы х м уз ы к а н то в . 

Наши рок-звезды умеют заинтриговать, 

не правда ли? 

Что ж, нам остается только ждать 

сюрприза от музыкантов и пожелать 

ребятам творческого успеха. Следите 

за страницами группы, где скоро будет 

объявлено место и время концерта. 



П Е Р В Ы Й 

24/7 

14 июля в Экопарке состоялось официальное 

открытие первого круглосуточного супермаркета 

от сети Makro. Широкий ассортимент товаров 

от мировых производителей стал основным отличием 

нового магазина. Более того, посетители 

смогут насладиться новым форматом и дизайном 

супермаркета, а также совершать прогулки и 

покупки практически одновременно. 

Ф 

ормат супермаркета — это концептуальный 

дизайн интерьера, новое 

решение в подаче и выкладке товаров, 

выгодные предложения, специально 

разработанные командой профессионалов. 

Супермаркет имеет общую площадь в 

700 кв. м, а размер торговой площади, где 

располагается более чем 3 500 наименований 

товаров, составляет 485 кв. м. 

Помещение филиала создает благоприятную 

атмосферу для покупок. Впервые 

применена высота полки 1.4 метра, ниже 

уровня глаз, что позволяет охватить весь 

периметр супермаркета и легко найти необходимый 

товар или отдел. Использована 

функциональная и лаконичная система 


освещения, отвечающая европейским 

стандартам. Благодаря приятному свету, 

пребывание в магазине стало более располагающим 

к покупкам. 

Плюсом является и горизонтальная 

выкладка товаров, которая позволяет 

акцентировать внимание покупателей на 

линии нужных брендов и дает возможность 

ознакомиться с представленным 

ассортиментом. 

Идея концепта отталкивается от привычного 

понимания супермаркета. К примеру, 

планировщики в новом магазине 

полностью отказались от традиционной 

витрины. Теперь покупателям не придется 

ждать, когда продавец взвесит и 

упакует товары на развес. В специальных 

контактных холодильниках расположены 

заранее расфасованные продукты — 

салаты, сыры, колбасы, мясные нарезки 

и так далее. Это значительно сэкономит 

время посетителей. 

Постепенно Makro удается воплотить в 

жизнь одну из главных целей: поставлять 

покупателям товары известных мировых 

брендов по самым выгодным ценам. Так, 

на полках нового филиала посетителей 

порадовал ассортимент новинок в сегменте 

премиум-класса. Ценовая политика, 

услуги сервиса, круглосуточная 

работа филиала и удобная парковочная 

зона создадут комфортные условия для 

покупателей известной сети. 

Новый формат супермаркета вам обязательно 

полюбится и будет способствовать 

динамичному развитию сети Makro! 

ФОТО: АКМАЛЬ САИДОВ 

2019 | THE MAG 107

БИЗНЕС ИHТЕРВЬЮ 

Уникальная 

изысканность 

от Kale Gallery 

ПЕРВОЕ, ЧТО ВЫ ЗАМЕТИТЕ, ПОСЕ- 

ТИВ МУЛЬТИБРЕНДОВЫЙ БУТИК KALE 

GALLERY, ЭТО КРАСОТУ И ЭЛЕГАНТ- 

НОСТЬ ПРЕДСТАВЛЕННОЙ ПРОДУК- 

ЦИИ: КАЧЕСТВЕННОЙ САНТЕХНИКИ, 

СОВРЕМЕННОЙ МЕБЕЛИ И ИЗЯЩНЫХ 

АКСЕССУАРОВ ДЛЯ ВАННЫХ КОМНАТ. 

ГРАМОТНО ПОДОБРАННЫЙ И ОБ- 

УЧЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ ВСТРЕТИТ ВАС 

С УЛЫБКОЙ И ПРОДЕМОНСТРИРУЕТ 

ВСЕ РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ И 

СТИЛЕЙ. ЭКСКУРСИЮ ДЛЯ РЕДАК- 

ЦИИ THE MAG ПРОВЕЛ МЕНЕДЖЕР 

БУТИКА – ИСЛОМ КАСЫМОВ. 

О 

КОЛЛЕКЦИЯХ 

Первым делом стоит обратить 

внимание на коллекцию настенной 

и напольной плитки, а также 

на преимущества тех или иных 

покрытий. Стилистическое разнообразие 

коллекций Kale Gallery 

без преувеличения способно удовлетворить 

любые ожидания самых 

взыскательных клиентов. При выборе 

плитки для кухонь или ванных 

комнат средних и скромных 

габаритов лучше ориентироваться 

на кафель небольшого размера, 

поскольку это визуально увеличивает 

пространство помещения. Соответственно, 

для больших комнат 

и пространств можно использовать 

плитку более крупных размеров. 

Самым большим спросом у 

клиентов пользуются коллекции 

Calacatta – это плитка с орнаментом, 

стилизованным под мрамор. 

Неброский, минималистичный дизайн 

отличается изяществом и простотой. 

Марокканский стиль тоже 

весьма популярен, его замысловатые 

симметричные узоры смотрятся 

роскошно и элегантно, особенно для 

интерьеров, где много пространства. 

Сочетание орнаментов, пришедших 

прямиком из восточной сказки, 

визуально наполняет помещение и 

добавляет гармонии. 

Бывает, что некоторые клиенты 

отдают предпочтение скоромному 

дизайну и выбирают однотонную 

плитку сдержанных цветов, например, 

с матовым, а не глянцевым 

покрытием. Из «классических» 

вариантов дизайна можно выбрать 

разнообразные покрытия под дерево, 

паркет, камень. У нас в Kale Gallery 

представлено множество вариантов 

и сочетаний подобных стилей. 


Что 

Как 

И 

? 

ВЫБРАТЬ 

На преимуществах плитки из керамогранита 

стоит сфокусироваться 

отдельно. К примеру, покрытие 

толщиной всего в три миллиметра 

станет идеальным выбором для 

оформления фасада там, где нельзя 

излишне утяжелять конструкцию и 

нужно применить сухой монтаж. 

Технология производства и обработки 

керамогранита позволяет 

создавать плитку значительно 

больших размеров по сравнению с 

классической кафельной плиткой 

за счет меньшей хрупкости и 

ломкости материала. По этой же 

причине керамогранит обладает 

большей морозостойкостью в отличие 

от кафеля, поэтому покрытие 

используется в том числе и 

для оформления экстерьера, а не 

только внутри помещений. Глазурь 

плитки из керамогранита обладает 

высокой устойчивостью к царапинам 

и другим внешним воздействиям, 

что делает этот материал 

намного более долговечным. 

Посетив бутик Kale Gallery, вы 

убедитесь, что реализовать свою 

дизайнерскую идею с помощью наших 

коллекций как никогда просто. 

Мы уверены, что вы останетесь 

довольны! 

ТЕКСТ: А Л И Ш Е Р М АТО В 

ФОТО: А К М А Л Ь С А И ДО В 

И ИЗ АРХИВА KALE GALLERY 

2019 | THE MAG 109

БИЗНЕС ИНТEРВЬЮ 

ВКУС ИТАЛИИ 

В CAFFEE'ISSIMO 

В Ташкенте едва ли не каждый день появляются новые рестораны 

и кафе, и успеть побывать в каждом – задача не 

из легких. А не лучше ли отправиться к «старичку» нашей 

столицы, процветающему уже почти 10 лет? Аутентичный 

Сaffee'issimo – вот оно, ваше решение. 

Об итальянской кухне, исключительности заведения и 

главных причинах, почему сюда стоит заглянуть, мы поговорили 

в эксклюзивном интервью с управляющим менеджером 

Шохрухом Саидахмадовым. 

МИНИ-ГИД 

Одним из главных факторов, на 

наш взгляд, является рабочий 

график – это 24/7. Другой немаловажный 

момент – это то, что 

большинство ингредиентов мы 

привозим из Италии. Таким образом, 

соотношение цены и качества 

в кафе всегда на высшем уровне. 

Недавно было запущено новое 

меню: буррата со страчателлой – 

наше основное новшество. 

Кроме этого у нас появились различные 

варианты салатов, пицц, 

паст и горячих блюд. Отныне 

посетить Италию стало проще – 

и виза не нужна! 

ОТБОРНЫЙ ВЫБОР 

Эксклюзивность кафе – первостепенный 

принцип нашей работы, 

ведь многие блюда и кондитерские 

изделия невозможно попробовать 

где-то еще, кроме Сaffee'issimо. 

Самыми популярными являются 

классические десерты, такие как 


торт Ferrero Rosher и фисташковый 

медовик, которые вы не 

найдете нигде, и конечно же, 

полюбившиеся многим чизкейки. 

ЧУТЬ БОЛЬШЕ СИНГАПУРА 

И ИТАЛИИ 

Мороженое в Сaffee'issimо изготавливается 

по эксклюзивным 

рецептам итальянских мастеров. 

Все высококачественные ингредиенты 

привозятся из Италии, и 

здесь наши джелатерийцы уже 

сами творят шедевры, добавляя 

лишь фрукты, ягоды и частицу 

души. Именно поэтому вкус 

получается отменным. Новинкой 

является мороженое Unicorn, 

пользующееся успехом во всем 

мире. Его вкус удивит маленьких 

ценителей, а также взрослых. 

Уникальным вкусом считается 

Red Bull. Такое мороженое вы 

не встретите больше нигде, а 

попробовав, сразу ощутите вкус 

энергетика и легкий прилив сил. 

В меню представлены 10 топсортов 

чая марки TWG родом 

из Сингапура. К слову, данный 

бренд был основан в 1837 году 

и представляет более 800 видов 

чая только премиум-класса. 

В Узбекистане попробовать 

этот изысканный вкус можно 

только у нас. Кофе здесь, как 

вы уже поняли, из Италии. 

Бренд Illy является лидером 

в производстве кофе, существуя 

уже целый век, и представлен 

в 131 стране мира, 

а теперь – и в Узбекистане. 

Он состоит из 9 сортов и 100% 

элитной арабики. Мы были первыми, 

кто официально завез в 

нашу страну этот бренд. Будьте 

уверены – насыщенный и совершенный 

вкус, отобранный на 

4-х континентах, можно узнать с 

первого глотка: нотки фруктов, 

шоколада и карамели не позволят 

вам ошибиться. 

В скором времени мы планируем 

открыть кофешоп под брендом 

Illy, продавать там кофе и 

саму продукцию представленной 

марки. 


ФОТО: А К М А Л Ь С А И ДО В 

ПРИЯТНЫЕ 

ДОПОЛНЕНИЯ: 

• Бесплатная доставка 

• Летняя терраса 

• Д е тс ка я п л о щ адка 

(10 000 сум и 24/7; 

услуги няни с 14.00 до 23.00) 

2019 | THE MAG 113

БИЗНЕС ИНТEРВЬЮ 

BAKAN TEX: 

«НАША 

ФИЛОСОФИЯ – 

РАБОТА НА 

РЕЗУЛЬТАТ» 

Узбекистан входит в пятерку основных 

хлопкопроизводящих стран. За год у 

нас производится около 1 млн тонн 

хлопковолокна, что составляет 4-5% 

от объема мирового производства. 

Имея такую сырьевую базу, логично 

развивать отрасли легкой промышленности, 

связанные с переработкой 

волокна. Генеральный директор ИП 

ООО Bakan Tex Мухитдинов Ботир 

Абдулхамидович рассказал нам о 

технологии изготовления хлопковой 

пряжи, о единственной в стране 

системе автоматической упаковки и 

перспективах развития хлопкопрядильной 

отрасли. 


ПРЕДПРИЯТИЕ С БОЛЬШИМ 

БУДУЩИМ 

ИП ООО Bakan Tex – молодое, но 

перспективное предприятие по 

производству высококачественной 

хлопковой пряжи. Строительство 

хлопкопрядильной фабрики 

началось в октябре 2016 года, а 

уже в следующем году она начала 

работать в полную силу. Основная 

производственная продукция – два 

вида 100% хлопчатобумажной 

пряжи: гребенная Compact суровая 

и кардная Compact суровая. В 

2018 году предприятие импортировало 

пряжу на 10 млн долларов. 

Полученная из превосходного 

хлопкового волокна кольцепрядильная 

пряжа очень востребована 

в трикотажном производстве. 

Сырьем служит средневолокнистое 

хлопковолокно 1 сорта классов 

«олий» и «яхши». Продукт соответствует 

физико-механическим параметрам 

первого сорта и отвечает 

всем стандартам, что подтверждено 

сертификатами соответствия ГОСТ. 

Готовая продукция отправляется 

на местный рынок и на экспорт. 

В Узбекистане пряжу Bakan Tex 

используют предприятия Best Color 

Textile, Biryuza Group. За рубежом 

постоянные покупатели базируются 

в Турции (Toleza Tekstil, Unteks 

Boya, Alkim Tekstil, Boybo Tekstil), 

России («МИРтекс», «Экотекс», 

«Дилан-Текстиль»), Беларуси («Метапром»), 

Киргизии (Textile Trans). 

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 

КАК КОНКУРЕНТНОЕ 

ПРЕИМУЩЕСТВО 

Предприятие по производству 

хлопчатобумажной пряжи – это 

огромный комплекс, состоящий 

из множества цехов, связанных 

сложной системой логистики. Производственный 

процесс полностью 

автоматизирован: здесь установлены 

зарубежные производственные 

линии, единственные в республике 

автоматические системы расфасовки, 

вакуумный пылесос, пресс для 

отходов. Это позволяет получать 

большие объемы высококачественной, 

экологически чистой продукции. 

Сегодня годовая производственная 

мощность Bakan Tex 

составляет 14 500 тонн, и при этом 

все объемы мощностей заняты на 

полтора месяца вперед. 

Производство полностью оснащено 

современным высокотехнологичным 

оборудованием, 

изготовленным ведущими зарубежными 

производителями: 

Trützschler, Toyota-Trützschler, 

Saurer, Stienmann, Neuenhauser, 

Rosink (все – производства Германии), 

Uster (Швейцария), Temsan 

и Kavurlar (Турция). Новейшее 

оборудование от мировых лидеров 

выгодно отличает Bakan Tex 

от других предприятий на рынке 

Узбекистана. 

ЭТАПЫ БОЛЬШОГО ПУТИ 

У хлопкопрядильной отрасли 

богатая история, но общая схема 

производства за несколько тысяч 

лет почти не изменилась. Первым 

делом кипы хлопка отправляются 

в трепальный цех. 

2019 | THE MAG 115

Здесь установлено 2 немецких 

автомата-кипоразрыхлителя 

Blendomat BO-A, которые могут 

обработать до 200 кип без участия 

оператора. В результате обработки 

получаются равномерно разрыхленные 

волокна, очищенные 

от тяжелых частиц, пыли и прочего 

мусора. 

Из трепального цеха разнородные 

комки хлопковолокна направляются 

в чесальный цех. 30 чесальных 

станков Trutzschler день и ночь 

расчесывают волокно и раскладывают 

его параллельно по длине, 

одновременно очищая от примесей, 

кожицы семян и коротких 

волокон. На выходе получаются 

чистые, гладкие, ровные пряди. 

После этого пряжа, в зависимости 

от назначения, проходит разные 

процессы. После ленточного, ровничного, 

прядильного и мотального 

получается кардная пряжа 

(от толстой до средней толщины). 

Гребенная пряжа (от средней до 

тонкой) последовательно проходит 

лентосоединительную и гребнечесальную 

машины, два перехода 

ленточных машин, а затем попадает 

в ровничный цех. 12 машин 

Suarer формируют тонкую, слегка 

крученую ровницу, которая отправляется 

прямиком в прядильный 

цех. 

Это последний процесс на прядильной 

фабрике: волокно вытягивают 

до нужной толщины, превращая 

в пряжу. Готовую пряжу 

наматывают на бобины и отправляют 

на упаковку. 

Процесс упаковки также автоматизирован, 

за это отвечает немецкая 

упаковочная машина Neuenhauser. 

По требованию заказчика вес, 

размеры и количество бобин в 

упаковке могут меняться. Отходы 

производства отправляются под 

пресс, где удобно упаковываются 

для дальнейшей утилизации. 

ПЕРСОНАЛ КАК ГЛАВНАЯ 

ЦЕННОСТЬ 

На сегодняшний день на предприятии 

трудятся свыше 500 человек. 

Руководство уделяет большое внимание 

их регулярному обучению и 

повышению квалификации. Всем 

известно, что развитие каждой 

компании напрямую зависит от 

развития ее сотрудников. Именно 

поэтому в Bakan Tex часто проводят 

тренинги и организуют обучающие 

программы, помогающие 

улучшить производительность машин 

и обслуживающего персонала, 

повысить вовлеченность сотрудников, 

проявить лидерские качества 

менеджеров. В центре внимания 

также безопасность персонала во 

время работы, поэтому актуальны 

занятия по производственной и 

пожарной безопасности, личной 

гигиене. 

КАЧЕСТВО ПОД КОНТРОЛЕМ 

На производственных линиях 

Bakan Tex осуществляется непрерывный 

контроль качества продукции, 

что исключает вероятность 

попадания брака в готовые партии. 

За этим следит швейцарское лабо- 


раторное оборудование Uster, которое 

тестирует образцы продукции 

и проводит мониторинг качества на 

каждом этапе производства. 

Пряжа Bakan Tex отвечает международному 

стандарту Oeko-Tex 

Standard 100. Тестовые образцы 

исследуются независимыми 

институтами, входящими в Oeko- 

Tex, на соответствие нормам pH, 

на содержание формальдегидов, 

на наличие тяжелых металлов, 

хлорсодержащих носителей и прочих 

веществ. Соответствие этому 

стандарту означает, что продукция 

безопасна в использовании. 

В ПЛАНАХ – РАЗВИТИЕ 

РЕГИОНОВ 

В планах у ИП ООО Bakan Texразвитие 

производства в регионах 

республики. Так, в селе Шаханд 

Туракурганского района Наманганской 

области уже запущен передовой 

промышленный комплекс 

ООО FT Textile Group. Это один 

из проектов Bakan Tex, который 

специализируется на выпуске 100% 

хлопчатобумажной суровой кардной 

пряжи пневмомеханическим 

способом прядения. Предприятие 

оснащено новейшим прядильным 

оборудованием из Германии, Бельгии, 

Швейцарии, Индии и Турции. 

Первый этап запуска предприятия 

обеспечил работой около 300 

местных жителей. Второй этап 

предусматривает создание еще 200 

рабочих мест. Запущенное в 2018 

году производство уже выпускает 

15 600 тонн пряжи в год, на втором 

этапе планируется довести этот 

показатель до 20 800 тонн. 

Текстильная и швейно-трикотажная 

промышленность Узбекистана – 

одна из ведущих и быстро развивающихся 

отраслей. По данным 

Госкомстата, в 2017 году продукция 

отрасли составила 17% в общем 

промышленном объеме, а ее доля 

в ВВП – около 4%. Ежегодный рост 

объемов производства за последние 

годы достиг 18%, а экспорта — 

10%. Несмотря на очевидный 

прогресс в развитии отрасли, ее 

вклад в экономическое развитие 

страны все еще значительно ниже 

имеющегося потенциала. 

Между тем, с развитием собственных 

текстильных кластеров, 

производством хлопка, низкой 

стоимостью электроэнергии и 

рабочей силы Узбекистан имеет 

значительный шанс организовать 

работу сотен текстильных фабрик. 

Это, в свою очередь, приведет к 

значительным иностранным инвестициям 

и поможет создать тысячи 

рабочих мест для наших граждан. 

ТЕКСТ: А Л Е КС А Н Д РА С Т И М БА Н 

ФОТО: АКМАЛЬ САИДОВ 

2019 | THE MAG 117

каждое воскресенье 

ул. Осие, 3. ЖК «Новомосковская» 

тел: 99 858 08 08

АДРЕСА 

B 

Bakan Tex 

г. Ташкент, пересечение улиц Эльбек и 

Тараккиет 

тел: 95 193 10 53, 93 501 11 53 

www.bakantex.com 

Bata 

г. Ташкент, ул. Караташ, 5A, ТРЦ 

Samarqand Darvoza, 2 этаж 

тел: 71 205 00 08 

г. Ташкент, ул. Осие, 3. ЖК «Новомос- 

ковская», магазин Garderobe Exclusive For 

Woman, тел: 99 858 08 80 

г. Ташкент, ТКАД, 17, ТРЦ Compass, ориентир 

Куйлюк, тел: 71 205 13 31 

C 

Caffee'issimo 

г. Ташкент, проспект Амир Темур 95а 

тел: 71 205 01 52 

Cacharel 

г. Ташкент, ул. Караташ, 5A 

ТРЦ Samarqand Darvoza, 2 этаж, 

тел: 71 205 00 06 

Celio 



тел: 71 205 01 10 


Куйлюк, тел: 71 205 11 15 

Colin's 


Samarqand Darvoza 

2 этаж, тел: 71 205 00 60 


ковская», магазин Garderobe Exclusive 

For Woman 

тел: 99 858 08 80 


Куйлюк, тел: 71 205 11 66 

E 

Europa Exclusive for Women 

г. Ташкент, ул. А. Кадирий, 39А 

тел: 71 202 33 22 

Ermenegildo Zegna Boutique 

г. Ташкент, ул. Навои, 9 

тел: 71 241 99 22 

Etam 


ТРЦ Samarqand Darvoza, 2 этаж 

тел: 71 205 03 30 

Erkatoy 

г. Ташкент, ул. Нукус, 81А 

тел: 71 205 00 65 


ТРЦ Samarqand Darvoza, 4 этаж 

тел: 71 205 00 45 

г. Ташкент, ул. Бобура, 6, ТРК Next 

тел: 95 146 00 65 

г. Ташкент, ул. Лабзак, парк Anhor 

тел: 99 844 55 65 

г. Ташкент, ТКАД, 17, ТРЦ Compass, 

ориентир Куйлюк, тел: 71 205 05 20 

F 

Flormar 

г. Ташкент, ул. Караташ, 5А, 


тел: 71 205 10 11 



For Woman 

тел: 99 858 08 80 



G 

Glamour Boutique 

г. Ташкент, ул. Нукус, 6 

тел: 71 233 33 00 

fb: Glamour Boutique Tashkent 

ig: glamour.boutique 

www.glamourboutique.uz 

Golden House 


ковская», тел: 78 150 11 11 

Guess 

г. Ташкент, ул. Караташ, 5А, 

ТРЦ Samarqand Darvoza 2 этаж, 

тел: 71 205 09 55 

г. Ташкент, ул. Осие, 3. ЖК «Новомосковская»., 

магазин Garderobe Exclusive For 

Woman 

тел: 99 858 08 80 

Garderobe Exclusive For Woman 


ковская» 

тел: 99 858 08 80 

Greyder 



I 

I am 



2 этаж, тел: 71 205 02 03 

г. Ташкент, ул. Осие, 3, ЖК «Новомос- 


For Woman 

тел: 99 858 08 80 


ориентир Куйлюк 

тел: 71 205 02 04 

Infinity Roses 

г. Ташкент, ул. Тарас Шевченко, 40 

тел: 99 001 11 22 

J 

Jennyfer 



тел: 71 205 01 00 



Woman, тел: 99 858 08 80 


Куйлюк, тел: 71 205 05 33 

K 

Kale Gallery 

г. Ташкент, ул. Лабзак, 32А 

тел: 99 860 60 60, 99 881 65 65 

www.kale.uz 

info@kale.uz 

L 

La Sposa 

г. Ташкент, ул. Шевченко 21, 

тел: 71 256 82 22, 93 388 78 88 

La Cantine 


ковская», тел: 99 858 08 08 

LC Waikiki 

г. Ташкент, обводная ул. Нурафшан, 7, 

ТЦ Eski Shahar, тел: 71 205 57 77 




ориентир Куйлюк 

M 

Morgan 



тел: 71 205 06 05 



For Woman 

тел: 99 858 08 80 

Make up studio 

г. Ташкент, ул. Ойбек, 50 

тел: 71 256 27 21, 90 316 28 83 

O 

Orient Finance Bank 

г. Ташкент, ул. Осиё, 5А 

тел: 71 200 88 99 

Okaidi 



2 этаж, тел: 71 205 05 03 



P 

Print.uz 

г. Ташкент, ул. Мирабадская, 41/2 

тел: 71 150 36 36, info@print.uz 

www.print.uz 

Pablosky 



2 этаж, тел: 71 205 07 05 

Pimkie 

г. Ташкент, ул. Караташ, 5А, ТРЦ 


2 этаж, тел: 71 205 05 04 



Woman, тел: 99 858 08 80 



Parfois 



Promostock 

г. Ташкент, ул. Мустакиллик, 2 

тел: 93 387 11 10, 93 387 33 30 

sales@promostock.uz 

www.promostock.uz 

PANDORA 



3 этаж, тел: 71 205 16 01 


ориентир Куйлюк, тел: 71 205 16 61, 

telegram: 90 905 39 93 

Portfolio 

г. Ташкент, массив Башлык 

тел: 93 5020937 

R 

RB ASIA 

г. Ташкент, ул. Сагбан-Фараби, дом 5, 

блок 4, тел: 71 244 20 32 

S 

Studio 314 

г. Ташкент, ул. Бунедкор 15/1, м. Хамза, 

Голд Центр - 4 этаж 

тел: +94 609 88 11 

U 

U.S. POLO ASSN. 



тел: 71 205 00 80 



Woman, тел: 99 858 08 80 



Y 

Yves Rocher 



тел: 71 205 04 05 



Woman, тел: 99 858 08 80 


ориентир Куйлюк, тел: 71 205 06 09

#17 The Mag Magazine

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?