3_MAYFAIR_jun_2021_yumpu

gorproekt

ИЮНЬ ‘21

ПОЧЕМУ НЕ

РУБЛЬ, А ДОЛЛАР

ПРАВИТ МИРОМ

стр. 38

PROFISTAFF:

Россию ждет бум

стартапов

стр. 56

Особенности развития

франчайзинга в России

стр. 72


РЕКЛАМА.

ЗВОНИТЕ НАМ!

+7(495) 741-16-34


Искусство

современного

общения

nextcontact.ru

info@nextcontact.ru

107140, РФ, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ

Красносельский, 1-й Красносельский переулок, дом 9А


РЕКЛАМА.



СОДЕРЖАНИЕ

«Метриум»: 5 мифов

проектного финансирования

стр.18

4 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


РЕКЛАМА.

Группа компаний «Констрактика» –

профессиональные производители и поставщики продукции для инженерных сетей

(ппу трубопроводы, трубопроводная арматура, светотехнические металлоконструкции).

Тел./факс: +7 (495) 788-78-06

Россия, Москва, Кронштадтский б-р, д. 5а

kk@konstraktika.com

Kwww.konstraktika.ru


СОДЕРЖАНИЕ

6 |

Почему не рубль, а доллар

правит миром

стр. 38


ЭКОНОМИКА

18 «Метриум»: 5 мифов

проектного финансирования

30 МКБ – новый участник

платформы Финуслуги

Московской биржи

32 Инфляция в США

и её последствия

стр. 60

60 Двадцать лет в тренде.

Секрет успеха компании

NL International

38 Почему не рубль, а доллар

правит миром

64 Какие криптовалюты

самые популярные?

БИЗНЕС

72 Особенности развития

франчайзинга в России

56 ProfiStaff: Россию ждет бум

стартапов

58 Конференция RIPE NCC

ИЮНЬ 2021

| 7



РЕКЛАМА.


Комплексное

управление

АЗС


РЕКЛАМА.

+7 (499) 135-55-18

г. Москва, ул. Бардина, дом 4, стр. 22



Security

services

Услуги охраны мероприятий;

Обеспечение безопасности

физических лиц.

РЕКЛАМА.

+7 (499) 783-02-29

«ЧОО «Сигма+»


История лимузина стр. 102

Инновации

80 Метод лечения, который

заставляет опухолевые клетки

самоуничтожаться

82 Фитнес в AirPods

84 Технология HyperCharge

от Xiaomi

85 Шоурум Hikvision

для онлайн-презентаций

ключевых технологий

и решений

88 топ-5 самых «удивительных»

tech стартапов

ОБЩЕСТВО

90 Отцы и дети:

что думают

о предпринимательстве

разные поколения

96 О вкладе Фонда

«Взрослеем вместе»

в Премию #МЫВМЕСТЕ

102 История лимузина

86 Samsung исследует

и разрабатывает сети 6G


г. Магнитогорск, ул. Завенягина, д.6

РЕКЛАМА.

РЕКЛАМА.

ООО "УСТ-МСК"

Москва, Кутузовский пр-т, д. 12,

стр. 10.

тел.: 8 (495) 926-97-40.

sales@msk.uralsibtrade.ru

ООО "УралСибТрейд-Кама"

г. Казань, ул. Новостройки, д. 1.

тел.: 8 (843) 212-01-24.

kazan@kama.uralsibtrade.ru

г. Набережные Челны, промзона

БСИ, ОАО "УПТК". база №4

тел.: 8 (8552) 77-80-07.

chelny@kama.uralsibtrade.ru

ООО «УСТ-НСК»

г. Новосибирск, ул. Мира, д. 58.

тел.: 8 (383) 363-362-0.

sales@nsk.uralsibtrade.ru

ООО "УРАЛСИБТРЕЙД-НИЖНИЙ

НОВГОРОД"

Г. Нижний Новгород, ул. Торфяная,

д. 30, пом. 13, этаж 7, комната 323.

тел.: 8 (831) 216-02-06.

sales@nn.uralsibtrade.ru

ООО «УСТ-ЮГ»

г. Краснодар, ул. Кубанская, д. 47,

1 этаж.

тел.: 8 (861) 205-68-78

sales@krd.uralsibtrade.ru

ООО «УСТ-РНД»

г. Ростов-на-Дону, ул. Можайская,

д. 40, комната 334.

тел.: 8 (863) 301-72-77

sales@rnd.uralsibtrade.ru


РЕДАКЦИЯ

Главный редактор – Ирина Веказина

Редактор – Владимир Акимов

ОТДЕЛ ДИЗАЙНА

Арт-директор Михаил Деркач

Дизайнер-верстальщик – Марина Чурова

Дизайнер – Иван Хромов

Редакционный директор – Роман Фишер

Бренд директор – Мария Солнечная

КОНСУЛЬТАНТЫ

Андрей Башин

Павел Лунин

Александр Высоцкий

Елена Шилаева

Петр Кратков

КОРРЕСПОНДЕНТЫ

Екатерина Пирогова

Владислав Силин

Диана Ветрова

Антон Бравин

Денис Арсулов

Зоя Савина

ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ И МАРКЕТИНГА

Рекламное агентство «ФОКС МЕДИА» (ООО)

Учредитель и издатель журнала

ООО «ИД ГОРПРОЕКТ МЕДИА»

Свидетельство о регистрации СМИ №04-22423 от 12.04.2021 – Федеральная служба по надзору в сфере связи,

информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)

Адрес редакции: г. Москва, Краснопресненская наб. 12, оф 1410

Сайт: www.mayfair-magazine.ru

Телефон: +7 495 728 28 73

E-mail: info@mayfair-magazine.ru

Данный номер является презентационным пилотным номером

Журнал выходит 12 раз в год. Тираж 10 000 экземпляров

Место выпуска журнала г. Москва. Дата подписания в печать: 31.05.2021 г.

Цена свободная.

Все права на информационные материалы защищены и являются собственностью журнала. Все перепечатки

и использование данных материалов разрешены только с письменного согласия издания.

16 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Медленно, но верно мы вошли в лето и это не может не радовать! Еще больше

сил и энергии на покорение вершин с яркими летними лучами солнца!

Конечно, эпидемиологическая ситуация в нашей стране оставляет желать

лучшего и это очень огорчает – обострение заболеваемости COVID-19 показывает

рекордные показатели по сравнению с 2020 годом, что влечет за собой

«паралич» многих сфер услуг и в том числе путешествий в другие страны. Все

это очень негативно сказывается и на экономической ситуации страны, где,

собственно, экономика и так медленно «хромала». Но, несмотря на это, мы

продолжаем делать этот мир лучше, работать и готовить для вас актуальные

материалы!

С уважением, главный редактор Ирина Веказина

ИЮНЬ 2021

| 17


ЭКОНОМИКА

«Метриум»: 5

МИФОВ

ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

Проектное финансирование практически не повлияло на рост

цен в новостройках, банки готовы давать застройщикам кредиты

не только на строительство, а продажи в обход эскроусчетов

не показали себя эффективными. Эксперты компании

«Метриум» и банка «Открытие» развенчали самые распространенные

мифы о новой схеме финансирования строек на посвященном

этой теме бизнес-завтраке.

18 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


В отеле «St. Regis Москва Никольская»

прошел бизнес-завтрак на

тему «Мифы проектного финансирования

жилой недвижимости», организованный

банком «Открытие»

и компанией «Метриум». Открывая

бизнес-завтрак, старший вице-президент

банка «Открытие» Екатерина

Чиркова рассказала об амбициозных

целях кредитной организации

на рынке недвижимости. Уже сейчас

около 100 застройщиков в 34 регионах

России доверили размещение

средств дольщиков на счетах эскроу

в банке «Открытие». Общая сумма

остатков на счетах – около 100

млрд руб. В планах банка – увеличить

этот объем более чем в два

раза, достигнув доли рынка в 10%.

Наталья Сазонова, директор по развитию

компании «Метриум» (участник

партнерской сети CBRE) и Олег

Шишкин, начальник управления недвижимости

и девелопмента корпоративного

бизнеса банка «Открытие»,

развеяли пять самых распространенных

среди застройщиков мифов о

проектном финансировании, а также

обсудили причины бурного роста цен

на жилье за последний год.

ИЮНЬ 2021

| 19


Миф 1:

цены на новостройки растут

из-за проектного финансирования

Одно из самых распространенных

заблуждений – переход рынка на

массовое проектное финансирование

привел к росту себестоимости

строительства и, как следствие,

цен. Анализ, проведенный банком

«Открытие», показал, что ценовые

изменения из-за этого очень

незначительны. В результате

компенсации за счет привлечения

средств дольщиков на счета эскроу,

средневзвешенная ставка по

проектному финансированию составляет

лишь 3,6%, формируя не

более 5% себестоимости.

20 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Миф 2:

застройщикам выгоднее

продавать квартиры в готовых

домах

Эксперты «Метриум» и банка «Открытие»

сравнили две модели

продаж – со старта строительства

жилого комплекса и с момента

ввода в эксплуатацию, основываясь

на данных о темпах реализации

реальных проектов. Расчеты

показали, что NPV (чистая текущая

стоимость) в 3,8 раза выше,

если открыть продажи квартир на

этапе котлована, чем построить

дом и искать покупателей жилья

только после его ввода в эксплуатацию.

ИЮНЬ 2021

| 21


Миф 3:

на девелоперский проект

можно собрать деньги краудфандингом

Далее эксперты рассказали о том,

как застройщики адаптировались

к новой модели продаж жилья и

какие иные инструменты они пытались

применять вместо схемы

эскроу. Однозначно нереализуемой

идеей стал краудфандинг. По

мнению спикеров, он не способен

дать необходимый объем инвестиций,

так как неквалифицированные

инвесторы могут вложить в такой

проект не более 600 тыс. рублей

в год, что явно недостаточно

для финансирования приобретения

недвижимости даже в регионах.

Кроме того, существуют законодательные

ограничения. Закон о

краудфандинге не позволяет вкладываться

в недвижимость или в

права на нее. В свою очередь,

214-й ФЗ исключает финансирование

строительства иными средствами,

кроме как банковским

кредитом или собственными деньгами.

22 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Закон о краудфандинге

не позволяет вкладываться

в недвижимость или в права

на нее.

ИЮНЬ 2021

| 23


Эскроу стали

прозрачным и надежным

инструментом вложений.

Миф 4:

застройщикам выгоднее продавать

по альтернативным схемам

24 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


И банкиры, и эксперты

«Метриума» сошлись во

мнении, что продавать

квартиры в обход эскроусчетов

застройщикам невыгодно.

Продажи по договорам

покупки будущей

вещи показали себя хорошо

в единичных случаях.

Когда речь идет о реконструкции

здания, которое

покупатели могут увидеть

и «пощупать», они вкладываются

только в небольшие

подобные проекты.

Другая схема продажи

активно рассматривалась

девелоперами еще в начале

реформы – привлечение

средств через закрытые

паевые инвестиционные

фонды недвижимости

(ЗПИФН). Но этот инструмент

также не приобрел

широкую популярность –

позитивные примеры единичны

и являются скорее

исключением из общего

правила: в одном из премиальных

комплексов удалось

продать через паи

не больше 15%.

Эксперты одинаково скептически

оценили попытки

перепродавать квартиры

по договорам уступки:

застройщик покупает сам

у себя квартиры по ДДУ,

а затем продает их по

переуступке конечному

покупателю. «В этом

случае девелопер просто

может не получить проектного

финансирования»,

– отметил Олег Шишкин.

«Практика показала, что

покупатели очень быстро

прониклись идеей эскроу-счетов,

– пояснила

Наталья Сазонова. –

Дольщики понимают, что

получают практически

железные гарантии сохранности

своих средств,

поэтому сами не заинтересованы

в обходных

путях покупки квартиры.

Эскроу стали прозрачным

и надежным инструментом

вложений. Для застройщиков

проектное финансирование

также стало в

какой-то степени “спасением”.

Теперь девелопер

не зависит от колебаний

спроса и может

полностью положиться на

кредит».

ИЮНЬ 2021

| 25


Миф 5:

привлечь банковское финансирование

можно только после

получения разрешения на

строительства

Представители банка «Открытие»

отметили, что банки готовы финансировать

не только этап строительно-монтажных

работ и продаж

жилого комплекса, но и подготовку

к строительству, то есть разработку

проектной документации,

покупку площадки и т.п. «В наш

банк застройщики могут обратиться

не только для получения кредита

на строительно-монтажные работы,

– рассказал Евгений Мандрыкин,

начальник управления кредитования

недвижимости и транспорта Департамента

корпоративного бизнеса

КИБ банка «Открытие». – Существуют

и программы для финансирования

ранних этапов проекта. В частности,

на этапе разработки проекта

планировки территории (ППТ)

26 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


«В наш банк застройщики могут обратиться не

только для получения кредита на строительномонтажные

работы, – рассказал Евгений

Мандрыкин, начальник управления кредитования

недвижимости и транспорта Департамента

корпоративного бизнеса КИБ банка «Открытие».

есть кредит-мезонин, при

утверждения генерального

плана застройки участка

(ГПЗУ) – бридж-кредит,

а при достижении

30% готовности комплекса

– кредит на развитие

бизнеса». Таким образом

в банке реализован «бесшовный»

подход к финансированию

застройщиков,

позволяющий последним

обращаться за кредитными

средствами на любом этапе

реализации проекта. В

«Открытии» разработана

целая программа кредитной

поддержки застройщиков,

позволяющая банку

участвовать в проекте

с момента приобретения

площадки до выхода проекта

на стабильные продажи.

Кредитные продукты

банка были в деталях

презентованы собравшимся

застройщикам.

ИЮНЬ 2021

| 27


Почему всё-таки растут цены

«Многие винят в быстром увеличении

цен льготную ипотеку и проектное

финансирование, но это не совсем

правильно, – сказала Наталья Сазонова.

– Нужно принимать во внимание

и другие факторы. Прежде всего,

растет себестоимость строительства:

в разы подорожали металл и рабочая

сила. К примеру, услуги сварщиков

выросли в цене двукратно. Помимо

этого, мы забываем, что за последние

три года увеличилась доля квартир

с отделкой (с 15% до 58%), а

это добавляет к цене порядка 30-40

тыс. рублей. Одновременно снизился

объем предложения до минимальных

уровней за последние шесть лет.

Цены на крупные квартиры растут и

опережают расценки даже на двухкомнатные

– это признаки дефицита.

Другой немаловажный фактор – повышение

качества новостроек. Стандарты

“премиума” перешли в “бизнес”, а

“бизнеса” – в “комфорт”. Конечно, в

совокупности это не могло не повлиять

на ситуацию с ценами». Также

Наталья Сазонова отметила, что

застройщики практически перестали

предлагать скидки – теперь они не

заинтересованы в том, чтобы быстро

на раннем этапе строительства

привлечь деньги. Демпинговать на

старте продаж, по словам эксперта,

больше нет смысла.

28 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Олег Шишкин, начальник управления недвижимости и девелопмента

корпоративного бизнеса банка «Открытие»

Олег Шишкин рассказал о

дополнительных причинах

роста цен: «Не только

льготная ипотека спровоцировала

ажиотаж среди

покупателей. Наблюдается

дефицит объектов

инвестирования. Ставки

по депозитам на низком

уровне, фондовый рынок

требует высокой квалификации

и знаний, валютный

рынок весьма волатильный

и россияне не спешат

вкладываться в него.

Остается один инструмент

– жилищные инвестиции,

которые были подогреты

не только низкими ставками,

но и смягчением

требований к первоначальному

взносу. Люди

получают потребительские

кредиты, делают

первый взнос, оформляют

ипотеку. Кстати, отмечу

и такую особенность

прошлого года, как закрытие

границ. К примеру,

в 2018 году россияне

потратили на поездки

за рубеж 30 млрд долларов.

Не исключаю, что в

прошлом году часть этих

средств превратились в

инвестиции».

ИЮНЬ 2021

| 29


МКБ – НОВЫЙ УЧАСТНИК ПЛАТФОРМЫ

ФИНУСЛУГИ МОСКОВСКОЙ БИРЖИ

Московский кредитный банк (МКБ, группа «Регион» - «Россиум»)

присоединился к платформе личных финансов Финуслуги

Московской биржи.

Специально для посетителей финансового

маркетплейса Финуслуги МКБ

запускает новый вклад «МКБ. Преимущество»,

открыть его можно на официальной

странице платформы. Минимальная

сумма по вкладу составляет

10 тысяч рублей, максимальная - не

ограничена. При размещении средств

на 95 дней ставка составит 4,4%,

на 185 дней - 4,8%, на 370 дней -

5,3% годовых. Пользователи Финуслуг

могут выбирать выгодные предложения

по вкладам разных банков на территории

всей страны и открывать их

дистанционно в режиме 24/7, без визита

в офис. Таким образом, финансовый

маркетплейс делает банковские

услуги еще доступнее.

30 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


«Очень важно, чтобы

доступ к услугам разных

банков имели все

граждане нашей страны

вне зависимости от места

жительства. Созданный

по инициативе ЦБ и

успешно реализованный

финансовый маркетплейс

дает такую возможность.

Платформа Финуслуги

интересна и банкам, так

как является важным

каналом привлечения

новых клиентов»,

— отмечает Алексей Охорзин,

руководитель дирекции развития

розничного и электронного

бизнеса МКБ.

«Финуслуги помогают банкам и их

клиентам уйти от системы «приходите

в отделение и подписывайте кипу

бумажных договоров» – на платформе

вклады можно открывать онлайн

24/7. Сегодня мы приветствуем

Московский кредитный банк, который

выходит к нам с первым продуктом –

депозитами. В перспективе мы рассчитываем

вместе с МКБ запускать

новые продукты, которые станут

доступны на Финуслугах, в частности,

кредиты», - комментирует

Игорь Алутин, управляющий директор

проекта Финуслуги Московской биржи.

Информация по всем вкладам,

открытым на платформе Финуслуги,

хранится в Регистраторе финансовых

транзакций (РФТ), созданном на

базе Национального расчетного депозитария,

входящего в Группу «Московская

Биржа». Данные РФТ подтверждают

юридическую силу сделки.

ИЮНЬ 2021

| 31


Сергей БЛИНОВ - экономист,

автор телеграм-канала

@m2econ

ИНФЛЯЦИЯ В США

И ЕЁ ПОСЛЕДСТВИЯ

3 июня начал работу Петербургский международный экономический

форум. Инфляция в мировой экономике стала одной из

главных тем для обсуждения.

На ключевой макроэкономической

сессии Кристалина Георгиева, глава

МВФ, подчеркнула, что опасна

не столько сама инфляция, сколько

меры, которые будут приняты против

инфляции, и что такие меры будут

«плохими новостями».

Эльвира Набиуллина присоединилась

к этому мнению, сказав, что если

Фед (ФРС США) в ответ на рост инфляции

начнёт повышать ставки, это

будет серьёзным изменением в мировом

экономическом фоне и «тревогой

для мировых рынков».

32 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Одна из сессий форума полностью

была посвящена проблеме инфляции

(«Инфляция в мировой экономике –

показатель роста, результат деглобализации

или предвестник кризиса?»).

Центральным мероприятием первого

дня Петербургского международного

экономического форума стала сессия-открытие

форума. И опять без

обсуждения инфляции не обошлось.

Первый зампредседателя правительства

Андрей Белоусов рассказал,

какой вызов для мировой экономики

считает основным:

«Основной вызов — это драматические

структурные изменения, масштабы

которых мы пока не можем

оценить. Та инфляционная волна,

которая достаточно неожиданно поразила

мировую экономику».

Об угрозе инфляции в

США заговорили еще по

итогам февраля, когда

она с 1,2% поднялась до

1,7% годовых. Но, даже

когда она ускорилась до

2,6% (по итогам марта),

Федеральный резерв

(ФРС) показательно демонстрировал

спокойствие.

Однако 4,2% по

итогам апреля – максимальный

с сентября 2008

г. уровень – заставил, похоже,

задуматься и ФРС.

ИЮНЬ 2021

| 33


Замглавы ФРС Ричард Кларида назвал

такой рост инфляции «неприятным

сюрпризом» и намекнул, что

центральный банк США будет вынужден

реагировать. «Придет время, и

на следующих заседаниях мы сможем

приступить к обсуждению сокращения

ежемесячных объемов выкупа активов»,

– заявил он 25 мая в интервью

Yahoo Finance.

В арсенале ФРС как минимум две

ответные меры. Первая – сократить

программу выкупа активов (так называемое

количественное смягчение,

quantitative easing, QE) или даже

вообще свернуть ее. Вторая – повысить

ставку рефинансирования. И

глава ФРС Джером Пауэлл уже поясняет,

что начнет сокращать выкуп активов

задолго до повышения ставок.

Всплеск инфляции, а

точнее, реакция ФРС на

него неизбежно скажется

как на американской,

так и на мировой экономике.

Для России (равно

как и для многих других

развивающихся стран)

что повышение ставки,

что сворачивание программы

QE будут иметь

крайне неприятные последствия.

Примером тому 2014 год. ФРС тогда

тоже планомерно сокращала объем

выкупаемых на рынке активов, а в

октябре полностью прекратила такие

покупки. Негативное влияние тех

шагов ФРС на развивающиеся экономики

лучше всего видно по реакции

валют этих стран. Это у нас в

России резкое падение курса рубля

ассоциируется с событиями на Украине,

присоединением Крыма и западными

санкциями. Но тогдашнее ослабление

рубля не сильно отличалось

от поведения валют других развивающихся

стран. Падать они начали

еще в мае 2013 г., когда бывший в

то время главой ФРС Бен Бернанке

только анонсировал сворачивание

программы QE в 2014 г. И если за

базу принять апрель 2013 г., то к

январю 2016 г. рубль полегчал на

60%, турецкая лира на 40%, мексиканский

песо на 32%, бразильский

реал на 51%, а аргентинский песо

так и вовсе на 62%.

Когда же ФРС повысит ставки, что

укрепит доллар и, соответственно,

сделает долларовые активы привлекательнее

рублевых, то ни рублю,

ни российской экономике лучше

от этого не станет. Деньги всего

мира побегут в Америку. К тому же

у укрепления доллара есть и еще

один, более прямой канал негативного

на нас влияния – через инфляцию.

Ослабление рубля удорожит импорт,

что ускорит и общий рост цен

в стране. Инфляция же в России и

без того самая высокая с 2016 г. и

по итогам мая может составить 6%.

Вывод первый: любая реакция ФРС

на рост инфляции в США негативно

скажется на развивающихся эко-

34 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


номиках, в том числе и

на российской. Но куда

интереснее, как действия

ФРС повлияют на экономику

самих Соединенных

Штатов. И вот здесь очередность

шагов ФРС (что

сначала – сворачивать

QE или повышать ставки)

имеет первостепенное

значение.

Инфляция сейчас находится

в центре общественного

внимания. Но

большинство наблюдателей

упускают из виду изменение

другого важного показателя

– темпов роста

денежной массы. А с ними

происходят изменения покруче,

чем с инфляцией.

И влияние этих изменений

гораздо существеннее.

Самая простая аналогия

денежной массы – ваша

зарплата. Если она растет

на 27% в год, то

рост цен на 5–6% или

даже на 7–8% будет вам

не страшен. Так и в

экономике США: денежная

масса там еще в феврале

росла темпами 27%, поэтому

рост инфляции до

нынешних 4,2% или даже

до 10% (хотя это и трудно

пока представить)

экономическому росту помехой

не будет.

Но уже по итогам апреля

темпы роста денежной

массы резко упали – сразу

на 9 процентных пунктов

(с 27 до 18%). И вот это

повлияет на экономический

рост в США покруче,

чем рост инфляции на 2–3

процентных пункта.

В 2021 г. экономика

США еще покажет, видимо,

лучшие темпы роста

за последние 70 лет. Но

большинство граждан и

экспертов отнесут это

на счет низкой базы 2020

пандемийного года, а не

на счет уникальной и

смелой политики Пауэлла,

наращивавшего денежную

массу самыми быстрыми

темпами с 1943 г., т.е.

со времен Второй мировой

войны.

А вот резкое последующее

замедление темпов роста

американской экономики

будет негативно воспринято

«по всем фронтам»

– начиная с фондовых

рынков в самих США и по

всему миру и заканчивая

рынками сырьевыми.

ИЮНЬ 2021

| 35


В 1991–1995 гг. в России бушевала инфляция

– цены за пять лет выросли в 8000 раз.

ВВП за те же пять лет упал на 32%.

36 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Что могла бы сделать

ФРС, чтобы рекордные за

последние 70 лет темпы

роста ВВП сохранились и

в ближайшие годы? Ответ

состоит из двух пунктов.

Во-первых, необходимо

сохранить высокие темпы

роста денежной массы.

Для этого программу

QE надо не только не

снижать, а наращивать.

Во-вторых, растущую инфляцию

надо-таки усмирять.

И здесь повышение

ставок – самый эффективный

инструмент. То

есть правильный алгоритм

действий ФРС – QE сохранять

и наращивать, ставку

повышать.

Судя по заявлениям руководства

ФРС (см. выше),

они намерены действовать

по-другому: «сворачивать

QE, прежде чем повышать

ставку». При реализации

такого подхода замедление

темпов экономики США

лишь вопрос времени.

При желании и в этих

действиях ФРС можно

было бы усмотреть «российский

след». Ведь,

зажимая – в попытках

утихомирить инфляцию

– денежную массу, ФРС

вольно или невольно

повторяет ошибки советских

и российских властей

в 1991–1995 гг.

И эта ошибка особенно

наглядна на фоне «бразильского

кейса».

В 1991–1995 гг. в России

бушевала инфляция – цены

за пять лет выросли в

8000 раз. ВВП за те же

пять лет упал на 32%.

Сторонники таргетирования

инфляции могли бы

воскликнуть: «А как же

иначе при такой инфляции?!»

Могли, если бы не

бразильский кейс. В Бразилии

в те же самые годы

бушевала еще более сильная

инфляция – за те же

пять лет цены там выросли

в 40 000 раз! Но...

ВВП Бразилии при этом не

упал, а вырос на 18%.

Бразильский парадокс

объясняется просто: хотя

цены там выросли в 40 000

раз, параллельно денежная

масса выросла еще быстрее

– в 63 000 раз. То есть

денежная масса росла в

реальном выражении, поэтому

рос и ВВП. В России

же, наоборот, рост денежной

массы (в 500 раз) на

порядок отставал от роста

цен. В реальном выражении

денежная масса сокращалась,

что и послужило

причиной глубокого падения

экономики.

Почему в Бразилии при

большей инфляции экономика

росла, а у нас

падала? Потому, что

российские власти пытались

подавить инфляцию

зажимом денежной массы.

Ту же самую ошибку сейчас

хочет повторить и

ФРС. Последствия, как и

в российском кейсе, для

экономики США будут негативными.

ИЮНЬ 2021

| 37


38 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ПОЧЕМУ НЕ РУБЛЬ,

А ДОЛЛАР ПРАВИТ МИРОМ

(Светлой памяти Пола Волкера)

Полтора года назад, 8 декабря

2019 года, на 93-м году жизни

скончался Пол Волкер. Америке

крупно повезло, что в годы тяжелейшего

кризиса к штурвалу

американской экономики встал

человек такого масштаба.

Даст Бог, когда-нибудь так же

повезёт и России.

ИЮНЬ 2021

| 39


«Баскетболист» из Принстона

Пол Волкер, высокий (2,04м) внук

немецких эмигрантов, в университете

в баскетбол не играл, чем

удивлял своих однокашников по

Принстону. Возможно, дело в том,

что в школе он был ведущим игроком

баскетбольной команды, и, как признавался

в старости, игре уделял

времени больше, чем учёбе.

До Волкера (возглавил американский

центральный банк, Федеральный Резерв

США, 6 августа 1979 года, при

президенте Картере) мало кто даже

из специалистов помнил, что за

очередная канцелярская крыса оккупирует

офис на Авеню Конституции,

дом 2051, в Вашингтоне. Президент

Картер, например министерство финансов

(Department of Treasury)

считал куда более важным для себя

и экономики институтом. Поэтому

быстро перетащил туда своего любимца,

предшественника Пола Волкера

на посту председателя совета

управляющих ФРС Г.Уильяма Миллера.

А образовавшуюся в «малозначимом»

ФРС вакансию заполнил во многом

случайно подвернувшимся под руку

главой Федерального резервного

банка Нью-Йорка и активистом демократической

партии США Волкером.

После Пола Волкера (оставил должность

11 августа 1987 года, при

президенте Рейгане) руководители

ФРС – это уже важнейшие ньюсмейкеры,

а здание на Авеню Конституции

- главный финансовый офис не

только Америки, но и всей планеты.

Деловой мир - от Сиднея и Лондона

до Шанхая и Сан-Франциско - может

пропускать мимо ушей самые

грозные декларации президента США

или председателя КНР, но вынужден

отслеживать каждое слово главы

ФРС. Это скромный до застенчивости

«мямля» Пол Волкер приучил всех к

тому, что тихое слово главы ФРС

- на вес не золота, а тысяч тонн

золота. И часто - в буквальном

смысле этих слов.

Должно сказать, что сам «скромник»

Волкер оставался в центре внимания

прессы и общества практически до

самой смерти.

В нулевые годы он, как председатель

независимой комиссии по расследованию

коррупции, стал реальной причиной

заката блестящей дипломатической

карьеры первого темнокожего

Генсека ООН, любимца либеральной

общественности Кофи Аннана.

В десятые – вновь оказался в эпицентре

уже внутри американских

политических бурь. Горькие плоды

Великой рецессии 2007–2009 гг.

вынудили американские власти ограничить

спекулятивную деятельность

финансовых организаций и, вопреки

их ожесточенному сопротивлению,

принять разработанное бывшим главой

ФРС так называемое «Правило

Волкера» (The Volcker rule).

Но знаменитым его сделало то, что

в экономических школах следовало

бы изучать как «манёвр Волкера»:

возглавив ФРС, он не просто покончил

с мучавшей Америку почти

полтора десятка лет инфляцией, но

и обеспечил американской экономике

четверть века здорового роста,

заложив основы глобального доминирования

США в 1990–2000 гг.

40 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


«Если бы Нобелевскую

премию вручали за успехи

на правительственном

поприще, Пол Волкер

с гарантией был бы в

шорт-листе номинантов»,

- подытожил это

общественное признание

патриарх американского

делового мира Чарльз Р.

Моррис за год до кончины

Волкера.

Однако сказать, что карьера

Пола Волкера была

усыпана розами без шипов,

было бы огромным

преувеличением. Пресса,

возносящая его сейчас

на пьедестал, тогда, в

1979, сразу же обличила

его как виновника

наступающей рецессии.

Президент-демократ Картер,

неудачно баллотировавшийся

в 1980 году

на второй срок, в ходе

избирательной кампании

тоже жестко критиковал

политику своего однопартийца.

А президентом

стал республиканец Рональд

Рейган, публично

политику Пола Волкера

поддержавший.

Однако и успешный «манёвр

Волкера», и суровое

«правило Волкера» – это

чисто американские заботы,

и это заслуги покойного

перед его, американским,

отечеством.

Вклад же Пола Волкера в

сокровищницу достижений

человечества - совсем в

другом. Внуку немецких

эмигрантов удалось не

формально (это сделали

до него), а окончательно

– в умах миллиардов

людей - освободить деньги

(доллар) от наследия

золотого стандарта, их

«золотых оков». Именно

эта свобода даёт сегодня

возможность беспрепятственно

развиваться

не только американской

или немецкой, но и всей

мировой (а значит, и нашей)

экономике.

Значение завершённого

Волкером освобождения

денег для экономической

истории человечества

особенно видно в исторической

перспективе.

ИЮНЬ 2021

| 41


Люди гибли за металл

Деньги – одно из величайших изобретений

человечества. Стоило в 7

веке до нашей эры в Лидии (государство

на территории современной

Турции) появиться первым монетам,

как через несколько десятилетий

они были уже почти во всех городах-государствах

Древней Греции. А

всё дело в том, что использовать

в торговом обороте эти маленькие

кружочки из золота и/или серебра

оказалось чрезвычайно удобно.

Тот, кто получал возможностью «печатать»

деньги (=чеканить монету,

для чего нужны были месторождения

драгоценных металлов), сразу обретал

и громадное преимущество перед

другими. И свидетельств тому

- множество.

Мы восхищаемся философией, культурой

и искусством Древних Афин,

а многие ли знают, что в основе

этого расцвета – серебро богатейших

руд горы Лаврия? Если предельно

упростить экономику Древних

Афин, то она состояла из экспорта

... денег. Афинские тетрадрахмы

славились своим качеством и стали

своеобразной валютой Средиземноморья

того времени. На них афиняне

покупали товары из других стран,

строили флот, храмы. Но всё серебро

и могущество, а вслед за ними

и культурное доминирование Афин

испарились, как только Спарта отвоевала

у них рудники Лавриона.

Деньги кончились.

42 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


В основе побед Александра

Македонского (им восхищались

и Наполеон, и

Суворов) лежали деньги,

«напечатанные» золотом

из захваченных его отцом

Филиппом рудников Пангеона.

«Осёл, нагруженный

золотом, возьмёт любую

крепость», - говорил Филипп

Македонский за полторы

тысячи лет до так же

широко следовавшему этому

правилу Чингиз-хана.

Древний Рим - с его сетью

дорог, мостов, римским

правом и мощными

легионами, превратился

в первую сверхдержаву

древнего мира только

после того, как отвоевал

у Карфагена богатые

серебром месторождения

Иберийского полуострова.

Как и в Афинах, в основе

процветания Древнего

Рима лежал «экспорт» денег.

А когда иберийские

и другие завоёванные

римлянами месторождения

иссякли, ни порча

монеты (вместо серебра

стали использовать лишь

посеребрённую медь), ни

переход на натуральные

налоги, - ничто уже не

могло спасти Римскую империю

от разрушения.

Причём все эти перипетии

римской истории – и рост

добычи серебра, и истощение

рудников – известны

сейчас не только из

трудов древних историков

Ливия и Полибия, но и

подтверждены новейшими

исследованиями химического

состава кернов

Гренландских ледников.

«Приток гигантского количества

иберийского серебра

резко поменял экономику

Рима, позволив ему

превратиться в сверхдержаву,

- резюмирует Кэтрин

Уэстнер из университета

Гёте во Франкфурте. - Победа

Рима над Ганнибалом

была буквальным образом

напечатана валютой республики».

Золото и серебро ограбленной

конкистадорами

Испанской Америки, быстро

растекавшиеся по всей

Европе, во многом способствовали

тому, что именно

Европа стала доминировать

над остальным миром, превратив

бóльшую его часть

в европейские колонии.

И, что характерно, доминирование

самой империи

испанских и австрийских

Габсбургов в Европе оказалось

недолгим. Накачавшись

испанским золотом,

на сцену выходили,

как мы сказали бы сейчас,

«финансовые инновации

и технологии». И они

давали преимущества другим

странам - Голландии

и Англии прежде всего.

ИЮНЬ 2021

| 43


Всё дальше от золота

Рост населения, развитие экономики

– всё это требовало, требует

(и будет требовать) всё больше и

больше денег. Новые же месторождения

драгоценных металлов открывают

не часто. Отсюда – поиск путей,

как «обойти» нехватку физического

золота и серебра. Поначалу заменители

металлических денег (например,

банкноты, ассигнации)

обращались наравне с монетами из

драгоценных металлов. И ценность

таких заменителей базировалась на

том, что их можно свободно обменять

на золото или серебро (в

дальнейшем мы будем для краткости

писать «золото», так как в 19 веке

оно уверенно заняло место основного

денежного металла).

Но государства чем дальше, тем

больше вводили разного рода ограничения

обмена бумажных денег на

металлические. Например, вводились

ограничения по сумме: обменять

можно было не любую сумму бумажных

денег, а лишь крупную сумму,

позволяющую купить золотой слиток

весом более 12 килограммов целиком

(золотослитковый стандарт).

Другим видом ограничений стало

внедрение золотовалютного стандарта.

Государства гарантировали

обмен своих денег, но обещали отдавать

за них не только золото, но

и бумажные деньги (валюту) других

«надёжных» стран. Так, в золотовалютных

резервах многих стран до

первой мировой войны хранилось

много британских фунтов, одной из

самых надёжных валют того времени.

44 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


После второй мировой

войны золотовалютные

запасы большинства

стран Европы истощились,

в то время как

США скопили рекордное

количество золота, заработанного,

в том числе,

и на военных поставках.

Это создало

предпосылки ввести, по

сути, уже не «золотовалютный»,

а «валютный»

стандарт. Вошедшие в

так называемую «Бреттон-Вудскую

систему»

страны гарантировали

обмен своих валют не на

золото, а на доллары. А

Соединённые Штаты Америки,

в ответ на такое

привилегированное положение

своей валюты,

продолжали гарантировать

золотое обеспечение

доллара.

Человеку с улицы, обывателю,

обменять любую

валюту этой системы

(британский фунт, французский

франк, немецкую

марку и другие) на золото

стало практически

нереально. Сначала требовалась

конвертировать

свою валюту в доллары. А

вот поменять доллары на

золото можно было лишь

на уровне межгосударственных

контактов.

Другими словами, к середине

20 века золото

практически исчезло из

денежного оборота, обычным

делом стало использование

бумажных денег

и безналичных счетов.

Однако в конце этой

вытянувшейся и иногда

рвущейся цепочки всё-таки

оставалось золото.

Доллары особым доверием

пользовались лишь

постольку, поскольку

(пусть и с ограничениями,

и с бюрократическими

сложностями) всё же обменивались

на драгоценный

металл.

Другими словами, количество

добытого и помещённого

в запасы США золота

по-прежнему оставалось

ограничивающим фактором

расширения денежной массы.

Как только страны,

использующие долларовый

стандарт, предъявляли

США бумажные деньги,

требуя золото взамен,

запасы этого благородного

металла в США начинали

таять. Ограничения

всей системы проявлялись

в таких случаях наиболее

отчётливо.

Снять их удалось только

в последней четверти

двадцатого века, когда

цепочка от банкнот до

золота, сначала короткая,

а затем всё более

длинная и сложная, наконец

разорвалась.

ИЮНЬ 2021

| 45


Пол Волкер: «Уникальная

власть Центрального банка

– это способность создавать

деньги»

Выходя из «золотого стандарта»,

Америка с опозданием лишь повторила

то, что задолго до неё уже

сделал Сталин. Он не только первым

из государственных деятелей

осознал имманентно присущие золотому

стандарту ограничения, но

и нашёл практическое решение этой

проблемы.

«Чем обеспечивается устойчивость

советской валюты?.. Конечно, не

только золотым запасом. Устойчивость

советской валюты обеспечивается,

прежде всего, громадным

количеством товарных масс в руках

государства, пускаемых в товарооборот

по устойчивым ценам. Кто из

экономистов может отрицать, что

такое обеспечение, имеющее место

только в СССР, является более реальным

обеспечением устойчивости

валюты, чем любой золотой запас?

Поймут ли когда-нибудь экономисты

капиталистических стран, что они

окончательно запутались с теорией

золотого запаса, как “единственного”

обеспечения устойчивости валюты?»

- сформулировал Сталин на

Пленуме ЦК ВКП(б) в 1933 году.

Только отвязав «внутренний» рубль

от золота, советская власть могла

обеспечить финансовыми ресурсами

индустриализацию первых пятилеток,

победу в войне и восстановление

народного хозяйства после неё.

Ахиллесовой же пятой сталинской

денежной системы стало то, что:

46 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


• - во-первых, встроенные

в неё стабилизаторы

(в виде внутреннего

госдолга) в конце 1950-х

годов, уже после смерти

Сталина, были демонтированы;

• - во-вторых, даже в её

лучшие времена рублёвая

система не была глобальной

и действовала только

внутри страны.

США догадались (а точнее,

были вынуждены) избавиться

от золотой привязки

почти на 40 лет позже.

Но последствия для всего

мира стали намного более

серьёзными: ведь американский

доллар в послевоенном

мире уже (в отличие

от рубля) был мировой

валютой. Поэтому, когда

в 1971 году президент

США Ричард Никсон объявил,

что доллар на золото

меняться больше не будет,

это назвали «никсоновским

шоком».

К тому же как управлять

освобождённым от золотых

пут печатным станком,

штампующим доллары,

никто в США тогда толком

не знал. Тем более, что

Никсон проникся квазикейнсианской

идеей, что

рост инфляции способствует

снижению безработицы.

Освобождённые

от ограничений денежные

печатные станки включили

… и почти сразу всё

у американцев пошло не

так. Вместо ожидаемого

роста занятости и экономики

выросли только

цены. Рецессии следовали

одна за другой, безработица

росла, достигнув

в конце концов двузначных

величин, что раньше

встречалось только во

время войн. Доллар быстро

терял свою привлекательность

и силу.

Именно в этот момент на

сцену вышел Пол Волкер.

Господствующий в академической

и банковской

среде стереотип гласит,

что Волкер-де ужесточил

денежно-кредитную политику,

попутно - «лес

рубят – щепки летят» -

ввергнув экономику США в

рецессию. Но всё было не

совсем так, а местами –

совсем не так.

Обвинять Волкера в том,

что он, взвинтив ставку,

довел экономику США

до тяжелейшего кризиса

и вешать на него «всех

собак», начали сразу же,

в 1979 году. Возмущённые

застройщики заваливали

штаб-квартиру ФРС брусками

досок, намекая на

остановившееся жилищное

строительство. Автодилеры

слали Волкеру почтой

ключи от непроданных машин.

Недовольные фермеры

блокировали в знак протеста

здание ФРС кольцом

тракторов. А легендарный

Ли Якокка (тот самый,

топ-менеджер корпораций

«Форд» и «Крайслер») в

своём бестселлере «Карьера

менеджера» упрямо

винит Волкера в том,

что принятое в 1979 году

решение повысить ставки

«…породило гигантскую

волну экономических катастроф.

Следовало найти

более подходящий способ

борьбы с инфляцией, а не

возлагать ее бремя на

плечи рабочих автоиндустрии

и отрасли жилищного

строительства. Когда

будущие историки станут

изучать наши методы лечения

инфляции и тяжкие

муки, которые причиняло

это лечение, они, вероятно,

будут сравнивать их с

кровопусканиями средневековья!

Первый удар обрушивался

на Детройт. Мы

пережили самый длительный

за пятьдесят лет кризис

сбыта автомобилей. Затем

настал черед жилищного

строительства. После этого

удары посыпались почти

на все другие отрасли».

Даже люди, стопроцентно

поддерживающие и одобряющие

действия Волкера,

по инерции считают

разразившийся после его

прихода в ФРС кризис

американской экономики

следствием его политики.

ИЮНЬ 2021

| 47


«Президент ФРС П. Волкер в 1980 г.

резко ужесточил денежно-кредитную

политику, и через два года, пережив

серьезный кризис, экономика

США вошла в фазу низкой инфляции»,

- послушно вторит, например, этому

стереотипу первый зампред Банка

России К. Юдаева.

Но мысль о том, что действия Волкера

стали причиной кризиса, ошибочна.

«Всё уже украдено до нас»,

- говорят герои известной комедии

Гайдая. Вот и Волкеру устраивать

кризис не было нужды – всю чёрную

работу уже сделали его предшественники.

Когда в августе 1979 года Пол Волкер

«заступил на вахту», инфляция

уже достигла 12% и в ноябре составила

12,6% - раньше такой высокой

инфляция бывала только во времена

войн.

Денежная масса американской экономики

уже год, с августа 1978 года,

росла медленнее цен, а значит, в

реальном выражении сокращалась.

Апологеты «золотого стандарта»,

которых сорок лет назад и в обществе,

и во власти было куда больше,

чем сейчас, причину инфляции видели

в отвязке доллара от золота. Волкер

же понимал, что важна не только

стабильность цен, но и возможность

создавать новые деньги:

«Если бы главной целью была стабильность

цен, мы добились бы

большего успеха, используя «золотой

стандарт» и пассивные

центральные банки 19-го века,

currency board или даже «свободный

банкинг». В конце концов, поистине

уникальная власть центрального

банка - это способность создавать

деньги», - говорил он.

Выделим две принципиальные особенности

«манёвра Волкера».

Нельзя торопиться снижать ставку.

Инфляцию (успешно и не один

раз) ФРС давила банковской ставкой

и до Пола Волкера. Но лишь только

инфляция показывала признаки

снижения, ФРС, в заботе о дешёвом

кредите для бизнеса и населения

торопилась ставку снова снижать.

И инфляция вновь выходила из-под

контроля.

Волкер же, повысив ставку, снижать

её не отнюдь торопился. И только

48 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


когда цены стабилизировались,

он начал её

опускать.

Нельзя снижать темпы

роста денежной массы. До

Волкера ФРС, борясь с

инфляцией, использовала

не только ставку, но

и зажим денежной массы.

И это только ухудшало

ситуацию. Денег в США в

реальном выражении становилось

меньше. А значит,

меньше становилась

и покупательная способность

американского населения

и предприятий.

Волкер же, в отличие от

предшественников, темпы

роста денежной массы

снижать не стал. Более

того, он их даже немного

повысил.

И именно это расширение

денежного предложения

при высоких банковских

ставках привело к

тому, что темпы роста

денежной массы стали

в 1982 году опережать

рост цен. Деньги, этот

источник могущества с

древних времён, начали

приумножаться не номинально,

а реально. Это

позволило американской

экономике уже в 1983

году показать уверенный

рост в +4,3%, а в 1984

году выдать +7,2% - рекордные

с 1951 года и

не превзойдённые до сих

пор темпы. А изрядно

потрёпанный «инфляционными

штормами» американский

доллар вновь

обрёл былые крепость и

величие.

Вывод: Пол Волкер вернул доллару

стабильность вовремя, пока тот

ещё не успел потерять завоёванное по

итогам Второй мировой войны особое

положение в системе международных

расчётов и в валютных запасах других

стран. Поэтому США удалось не только

избавить доллар от золотых оков, но

и сохранить его уникальную роль как

главной мировой валюты.

ИЮНЬ 2021

| 49


США vs СССР

К концу 1970-х годов СССР был на

пике своего могущества (достигнут

ядерный паритет с США, выиграна

прокси-война во Вьетнаме). Экономические

неурядицы в США могли бы

позволить Советскому Союзу в скором

времени ещё больше укрепить

свои позиции.

Но Пол Волкер в корне изменил ситуацию.

США получили практически

безграничный финансовый ресурс, а

казавшиеся неразрешимыми проблемы

с инфляцией оказались успешно

решены. Впереди у Америки были 25

лет устойчивого роста экономики и

«неисчерпаемый доллар» как волшебное

средство на все случаи жизни.

Советский же Союз мог противопоставить

всему этому великолепию

только локальную валюту (рубль),

ограниченную границами одной страны.

К тому же после смерти Сталина

советские власти допускали одну

грубую ошибку в денежно-кредитной

политике за другой.

Чем закончилось противостояние

двух сверхдержав, мы все прекрасно

знаем. И деньги сыграли в этом

далеко не последнюю, а скорее даже

ведущую роль. Ведь пустые полки

магазинов последних лет советской

власти – это не следствие недостатка

товаров, а следствие просчётов

в финансовой политике, в

том числе допущенных в конце пятидесятых

годов, при Хрущёве.

50 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Мог ли Волкер

сыграть свою партию

лучше?

Сейчас, с высоты опыта

и времени, понятно, что

возможности сыграть свою

партию ещё лучше у великого

Пола Волкера были.

Возьмём, к примеру,

обычного пенсионера.

Если его пенсия (=денежная

масса экономики)

растёт быстрее инфляции,

то благосостояние пенсионера

растёт (= растёт

ВВП страны).

Иначе говоря, чтобы благосостояние

пенсионера

(=ВВП страны) росло,

творцы денежно-кредитной

политики должны выполнять

простое условие: пенсия

должна расти быстрее цен

(=темпы роста денежной

массы должны опережать

темпы инфляции).

То есть, что пенсия пенсионера,

что денежная

масса экономики должны

расти в реальном выражении.

Пол Волкер спокойно и

методично шёл к выполнению

этого простого

условия целых три (!)

года. При почти неизменных

темпах роста денежной

массы в 8-9% в год

он уронил инфляцию с 15%

(апрель 1980) до 3,8%

(декабрь 1982 года).

Другими словами, он терпеливо

ждал, пока инфляция

опустится ниже порога

8-9% и рост денежной

массы из номинального

станет реальным.

Это всё равно как нашему

пенсионеру, сетующему,

что покупательная способность

пенсии из-за роста

цен снижается, сказать,

мол, потерпи чуток, инфляцию

снизим - станет

легче. Но ведь есть другой

способ: надо повысить

ему пенсию (проиндексировать

её), пока идёт борьба

с инфляцией.

Так и у Волкера объективно

были все возможности

добиться результата раньше,

если бы он активнее

управлял не только инфляцией,

но и денежной

массой. Он мог бы – аналогично

тому, как через

десять лет после него

сделали Бен Бернанке и в

2020 году Джером Пауэлл –

оперативно повысить темпы

роста денежной массы США

до уровней, превышающих

инфляцию, например, до

20-24% годовых как в 2020

году.

Даже при рекордной для

Волкера инфляции в 15%,

показанной в апреле 1980

года, это означало бы

рост покупательной способности

денежной массы

в стране на 4-8% в год.

Отталкиваясь от опыта

Бена Бернанке и Джерома

Пауэлла, можно сказать,

что в этом случае рецессии

1980 и 1982 годов

либо не случились бы

вовсе, либо были намного

мягче.

ИЮНЬ 2021

| 51


Как наш «Геракл» ихнего Волкера

превзошёл

Говорят, нет пророков в своём отечестве.

Тем не менее, и у нас есть

замечательный пример руководителя

Центробанка, выполнившего в своё

время «манёвр Волкера» куда лучше,

чем сам Волкер.

Виктор Владимирович Геращенко, по

улыбке судьбы, тоже был баскетболистом

и на первенстве Москвы выступал

за команду Московского Финансового

института. Но этим параллели с

Волкером не заканчиваются.

Как и Волкер, Геращенко «унаследовал»

от своих предшественников

предельно кризисную ситуацию,

когда в сентябре 1998 года вновь

возглавил Банк России. ВВП в 3

квартале 1998 года упал на 9%. В

августе рухнул рубль, что стало

причиной резкого роста цен: по

итогам сентября в годовом выражении

инфляция составляла 52%, к

концу года - уже 84%, и продолжала

расти (до 126%) до июля 1999 года.

Денежная масса, с другой стороны,

в сентябре выросла лишь на 3%

(сравните с инфляцией в 52%), то

есть, в реальном выражении резко

сжималась. (Такое же сжатие реальной

денежной массы получил и Волкер,

когда возглавил ФРС.)

Что и как в столь схожих ситуациях

делали Волкер и Геращенко?

52 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Как и Волкер, Геращенко

стал убивать инфляцию. В

сентябре 1998 рост цен

составлял 38% в месяц(!),

через год, в августе 1999

года, месячная инфляция

опустилась уже ниже 2%.

Годовая инфляция, из-за

всплеска в сентябре 1998

года и особенностей расчёта,

продолжала расти до

июля 1999 года, но затем

и она пошла на спад. Но,

несмотря на это, Геращенко

- в точности как

Волкер! - снижать ставку

ЦБ, взвинченную ещё его

предшественниками до 60%,

отнюдь не спешил. Только

в июне 1999 года он чисто

символически слегка снизил

ставку, с 60% до 55%,

и продержал её на этом

уровне до 2000 года.

Различия – и не в пользу

американского корифея -

начинаются в управлении

денежной массой. Волкер

держал темпы роста

денежной массы относительно

постоянными и

терпеливо ждал, когда

инфляция опустится ниже

этих темпов.

Геращенко же (возможно,

наученный горьким опытом

гайдаровских реформ,

а возможно, по чистой

случайности, скупая валюту

для выплаты внешних

валютных долгов) повёл

себя по-другому. Он

рублёвую денежную массу

стал энергично наращивать,

в результате чего

добился реального роста

денежной массы существенно

быстрее, чем это

удалось Волкеру.

Можно сказать, что объективно

постепенное затухание

инфляции ставило

Геращенко перед выбором:

снижать ставку - или

ускоренными темпами наращивать

денежную массу.

И он выбрал наращивание

денежной массы. (Особо

подчеркнём этот момент:

сейчас, при Эльвире Набиуллиной,

Банк России

при падении инфляции

автоматически выбирает

не наращивание денежного

предложения, а снижение

ставки.)

Что Россия выйдет из кризиса

столь стремительно,

не ожидал никто. Ещё в

конце 1998 года правительство

Евгения Максимовича

Примакова прогнозировало,

что ВВП в 1999

году сократится на 3%.

Прогнозы Андрея Белоусова,

ныне первого заместителя

главы правительства,

а тогда руководителя

ЦМАКП, пугали падением и

вовсе на 4,1...6,2%

«Манёвр Геращенко» опрокинул

все эти прогнозы,

и ВВП России в 1999 году

не упал, а вырос. Причём

вырос на невиданные с

советских времён +6,4%.

Из гораздо худшей ситуации

(у Волкера инфляция

доходила до 15%, а у Геращенко

- до 126%) России

перешла к росту экономики

гораздо быстрее.

Есть и сходство. Как и у

Волкера, установившийся

в России рост экономики

оказался не «одноразовым»,

а продлился целое

десятилетие, вплоть

до кризиса 2008 года.

И, как и у Волкера, это

имело серьёзные геополитические

последствия:

страна, которую уже списали

со счетов и которую

никто в мире не воспринимал

всерьёз как экономическую

силу, по итогам

десяти лет роста темпами

в среднем 7% в год вновь

заявила о себе.

Увы, наработанный в то

десятилетие экономический

потенциал все последние

годы лишь расходуется.

Рост экономики

уже более десятилетия

составляет жалкие 0,9% в

год. Но если понять, что

рост экономики России

базируется не на нефтяной

конъюнктуре и принять

трезвое понимание

причин роста экономики

в славное десятилетие

1999-2008 годов, то и

сегодня к росту ВВП на

5% и более, можно было

перейти в течение считанных

месяцев.

ИЮНЬ 2021

| 53


Уроки для Банка России,

и не только для него

В 2015 г., на вопрос корреспондента

Bloomberg о любимом центробанкире,

председатель Банка России

Эльвира Набиуллина ответила, что с

большим уважением относится к Полу

Волкеру, который «смог снизить

инфляцию и провести страну через

непростой период».

У неё были (увы, неиспользованные)

и всё ещё остаются прекрасные

поводы показать, что те её слова -

не пустое сотрясение воздуха.

Ситуация с экономикой у Набиуллиной,

с одной стороны, не столь

плоха, как была на старте у Волкера

в 1979-1981 или, тем более, у

Геращенко в 1998-1999.

С другой стороны, эта унылая

стагнация выпивает из общества

жизненные соки почище дуремаровских

пиявок и голливудских вампиров.

Лягушка, брошенная в горячую

воду, выскакивает из неё и выживает.

Но если воду нагревать медленно,

«таргетируя», то лягушка не

замечает, как постепенно теряет

силы - и потому погибает.

54 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Так и у нас налицо уже

реальная опасность, что

управленческие массы

предпочтут этому ужасу

бесконечной стагнации

ужасный конец - «по

Глазьеву». Но предложения

Глазьева в корне

отличаются от успешных

практик Волкера и Геращенко.

И будь они реализованы,

результат будет

ещё хуже, чем текущая

стагнация под руководством

Набиуллиной.

Было бы хорошо, чтобы

Эльвира Набиуллина освежила

университетские

знания и самолично, без

интеллектуальной обслуги,

изучила и «кейс

Волкера», и «кейс Геращенко».

Право, выучив их

уроки, она сможет заслужить

у потомков не малопочтенную

память «матери

всех стагнаций», а какое-нибудь

более бодрое

имя. «Эльвира-спасительница»,

например.

ИЮНЬ 2021

| 55


БИЗНЕС

PROFISTAFF:

РОССИЮ ЖДЕТ БУМ

СТАРТАПОВ

Сегодня в стране активно развиваются стартапы

в сфере информационных технологий и услуг для

населения, также растет количество людей, готовых

там работать, констатируют в рекрутинговом

агентстве ProfiStaff.

Как пандемия и удаленка

породили новых IT-предпринимателей

При том, что востребованность

IT-специалистов высока, и компании

предлагают интересные условия:

по проектам, по доходу, по

графику работы, многие молодые

люди хотят попробовать свои силы

в предпринимательстве. Как правило,

типичный стартап сегодня

– это команда единомышленников

до 38 лет, с опытом работы в

средних и крупных технологичных

компаниях. В основном российские

стартапы ориентируются на внутренний

рынок.

56 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


«На первых этапах стартаперы

вкладывают средства

в проект самостоятельно,

но с ростом масштабов возникает

необходимость стороннего

финансирования»,

– говорит генеральный директор

рекрутингового агентства

ProfiStaff Ирина Никулина.

Справка о компании: Рекрутинговое

агентство ProfiStaff с 2004 года

занимается подбором персонала и

оказывает услуги управленческого

консалтинга и обучения. Успешно

сотрудничает с ведущими российскими

и зарубежными компаниями.

Почему угасают

80% стартапов?

С течением времени возникает необходимость

привлечения новых сотрудников.

И тут многие стартапы

сталкиваются со сложностями. Одно

дело, работа в команде единомышленников,

где многие вещи понятны

интуитивно, а другое дело необходимость

масштабирования бизнеса,

формирования структуры и корпоративной

культуры.

Подобрать сотрудников в стратап

гораздо сложнее, чем в сформировавшуюся

компанию. Соискатели

ожидают с одной стороны четкого

функционала с понятными принципами

оплаты и оценки результата,

чего зачастую в стратапах на этапе

масштабирования нет. С другой

стороны, ожидают демократичной

корпоративной культуры и нормированного

рабочего дня. Возникают

противоречия, и зачастую они

решаются не в пользу стартапа.

«Стартапы стали модным явлением, но

для выживания проекта одной сильной

идеи недостаточно, молодой компании

необходим сильный HR-бренд», - резюмирует

Ирина Никулина.

ИЮНЬ 2021

| 57


КОНФЕРЕНЦИЯ

RIPE NCC

В виртуальном формате прошла конференция ENOG

18 / RIPE NCC Regional Meeting с площадками

для офлайн-участия в четырех городах. В этом

году такими принимающими площадками стали Москва,

Санкт-Петербург, Киев и Ереван. Открыла

мероприятие Мирьям Кюне, председатель сообщества

RIPE. Она сказала, что сообщество всегда

готово пойти навстречу участникам, но также

оно должно учитывать политическую ситуацию и

ограничения, связанные с требованиями странучастников

комьюнити.

58 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Директор RIPE NCC Ханс Петтер Холлен

рассказал, что для организации

очень важно оказывать услуги

всем членам RIPE NCC, и компания

уделяет большое внимание изучению

законодательств разных стран региона

обслуживания. Также он отметил

многоязычность сообщества и подчеркнул,

что один из приоритетов -

сделать доступными документы RIPE

NCC на разных языках, в том числе

и русском, а также пригласил всех

желающих к дискуссиям и участию в

рабочих группах RIPE.

Кевин Мейнелл, Internet Society,

Euro-IX, рассказал о пиринге и

проникновении интернета в Центральной

Азии. Он оценил уровень

проникновения сети почти во всех

странах региона как невысокий.

Александр Зубков - специалист из

QratorLabs - рассказал о проблемах

маршрутизации, а Игнас Багдонас,

Equinix, доложил о способах работы

расширения BGP. Натали Тренаман,

RIPE NCC, поделилась информацией

о взрывном росте проекта RPKI во

всем мире, также она рассказала о

прекращении поддержки сервиса RIPE

NCC RPKI Validator и призвала тех,

кто все еще им пользуется (около

300 пользователей), перейти на

доступные альтернативы. В программе

конференции были практические

занятия, викторины и спортивная

разминка для участников.

Второй день конференции был посвящен

услугам реестров, безопасности

и блиц-докладам. Открыла завершающую

часть Алена Муравска, RIPE

NCC, она рассказала о ситуации после

исчерпания IPv4, пояснила, как

и зачем становиться новым членом

RIPE NCC, как получить или передать

права на использование адресного

пространства. Также Алена

анонсировала снижение вступительного

членского взноса с 2000 евро

до 1000 евро, такое решение было

принято на общем собрании членов

RIPE NCC в мае 2021 года.

Карен О’Донохью, Internet Society,

рассказала о том, как обеспечить

безопасность протокола сетевого

времени NTP и какие нормативные

документы уже существуют. Фредерик

Луи, GÉANT / RENATER, из Франции

доложил об исследовательской программе

для анализа трафика.

На конференцию зарегистрировалось

350 человек,

из них 115 человек

посещают ENOG впервые.

В ENOG 18 принимают

участие представители

40 стран.

ИЮНЬ 2021

| 59


60 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ДВАДЦАТЬ ЛЕТ В ТРЕНДЕ.

Секрет успеха компании NL INTERNATIONAL

В Ледовом дворце Санкт-Петербурга состоялось празднование

двадцатилетия компании NL International.

Мероприятие прошло с соблюдением всех требований

Роспотребнадзора в формате закрытой бизнес-конференции,

участниками которой стали более 5000 гостей:

менеджеры компании, приглашенные эксперты и бизнес-партнеры.

ИЮНЬ 2021

| 61


Компания, созданная в 2000 году

в Новосибирске, сейчас не имеет

границ. Официальные представительства

открыты в 12 странах, а

ее партнеры могут работать дистанционно

в любой точке мира. «NL

International сегодня — это экосистема,

состоящая из 22 торговых

марок, собственного производства,

собственной R&D лаборатории, логистики

и сети дистрибуции, качественного

клиентского сервиса,

диджитал-сервисов для работы,

корпоративного университета, благотворительного

фонда», — об этом

рассказала Людмила Астафьева, советник

президента по развитию.

За 20 лет компания смогла подготовить

и воспитать большое количество

высококвалифицированных

предпринимателей, только за 2020

год сетевой бизнес обеспечил работой

более 2 % жителей России.

Это легко объясняется турбулентным

экономическим состоянием.

Вице-президент компании NL

International Юлия Гольдорт отметила:

«Несмотря на то, что юбилейный,

2020 год был максимально

сложным, NL сумела укрепить позиции

на рынке. Мы стали двигаться

другими темпами. И сделали невероятное

— выросли в два раза». О

планах компании на 2021 год объявил

вице-президент Роман Товстик,

среди них: работа над закреплением

партнеров в бизнесе и их

профессиональными компетенциями,

расширение географии — не только

открытие новых стран, но и увеличение

возможностей для дистанционной

работы.

NL Internationa вкладывает много

усилий в трансформацию отношения

к MLM-бизнесу в обществе Одной

из ведущих тем мероприятия стали

истории реальных людей, которые

в партнёрстве с компанией смогли

изменить свою жизнь. Такие кейсы

позволяют сформировать правильное

отношение у тех, кто рассматривает

сетевой в качестве основного или

дополнительного источника дохода.

Задача компании на ближайшие годы

состоит в укреплении позиции сетевого

бизнеса на рынке труда. Уже

сейчас профессию сетевого предпринимателя

возможно освоить в первом

корпоративном университете NBS

University, в программе которого

представлены собственные курсы, а

также будут коллаборации с крупными

корпоративными университетами,

в их числе СберУниверситет.

На событии традиционно анонсировали

новые направления ассортимента:

линейка продуктов для тех, кто

придерживается кетодиеты, низкоуглеводный

рацион, линейка суперфудов,

линейка БАД для мужчин и

женщин, направленных на поддержание

либидо. Разработкой этих продуктов

занимается собственная R&D

лаборатория UltraNovation. Кроме

того, расширение линейки косметики

для ухода: уже этой осенью будут

запущены 24 принципиально новых

позиции в линейке Be Loved.

62 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


«Двадцать два года назад,

когда я пришел в этот бизнес,

у меня не было ничего. Бренд

NL был основан на чистом

энтузиазме. Мы не привлекали

внешне инвестиции на

развитие проекта, на старте

у нас не было ресурсов снять

офис, не было возможности

закупить большую партию

продукции, чтобы заявить о

себе как о серьезном партнере

производителю. По

сути, те идеалы, которые мы

продвигаем сегодня, — что в

MLM-бизнесе может состояться

каждый — мы пережили

на собственном опыте. Что

держит меня в компании?

Это истории таких же людей,

как и я. Люди, которые в какой-то

момент решили круто

изменить свою жизнь. И таких

историй становится больше

каждый год, а значит, мы на

правильном пути»,

— рассказал в своем выступлении

президент компании

Дмитрий Хохлов.

ИЮНЬ 2021

| 63


КАКИЕ КРИПТОВАЛЮТЫ

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ?

Список лучших криптовалют время от времени меняется,

но превзойти самые популярные непросто.

Давайте подробнее рассмотрим текущую пятерку ведущих

криптовалют по рыночной капитализации.

64 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ИЮНЬ 2021

| 65


Тетер (USDT)

На данный момент Tether

находится на пятом месте,

который в последнее

время немного опустился

в рейтинге (раньше его

можно было увидеть даже

на третьем месте). Эта

криптовалюта была создана

в 2014 году Броком Пирсом,

Ривом Коллинзом и

Крейгом Селларсом. Tether

- это стейблкоин, то есть

он привязан к активу,

чтобы предотвратить колебания

его стоимости на

рынке. Для этого используются

различные активы,

но в данном случае это

доллар США в соотношении

1:1.

Кардано (ADA)

До недавнего времени

Cardano не пользовался

такой популярностью, но,

вероятно, многих инвесторов

удивил, когда цена

их монеты - ADA - взлетела.

Сейчас он на четвертом

месте. Идея создания

проекта родилась в

2015 году, но сам Cardano

был запущен сравнительно

недавно, в 2017 году,

командой под руководством

Чарльза Хоскинсона. В

ходе ICO было собрано 60

миллионов долларов. Он

работает на основе программного

обеспечения с

открытым исходным кодом.

Монета Binance

(BNB) Binance Coin - это

токен инструмента, принадлежащий

бирже Binance.

В настоящее время он

занимает третье место

в рейтинге криптовалют

по рыночной капитализации.

Он транслировался в

сети Ethereum в стандарте

ERC-20. BNB в основном

используется на бирже

Binance.

Пользователи этого токена

могут рассчитывать на

скидку, если решат оплатить

комиссию транзакции

BNB.

66 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Эфириум (ETH)

Ethereum неизменно занимает

второе место и следует

за самой известной

криптовалютой. Это платформа,

на которой можно

разрабатывать другое программное

обеспечение. Эта

сеть также создает токены,

в том числе упомянутую

выше Binance Coin.

Ethereum был запущен в

2015 году, а его создателем

является Виталик

Бутерин.

Биткойн (BTC)

На первом месте, как вы,

наверное, догадались,

по-прежнему остается

старейшая криптовалюта

- BTC. Он был создан

таинственным создателем

под псевдонимом Сатоши

Накамото, и его личность

до сих пор не установлена.

Биткойн был запущен

в 2009 году. BTC - неизменно

самая популярная

криптовалюта, пользующаяся

большой популярностью

среди инвесторов, в том

числе институциональных.

В настоящее время многие

компании инвестируют

в биткойн, и у них все

хорошо, потому что курс

самой старой криптовалюты

постоянно растет. Какие

криптовалюты стоит посмотреть?

Выше представлены

5 самых популярных

криптовалют, но начало

2021 года было плодотворным

не только для них.

ИЮНЬ 2021

| 67


На какие криптовалюты стоит присмотреться?

DogeCoin (DOGE)

Полкадот (DOT)

Polkadot в скорости уже

упал немного в последнее

время, и то же самое

случилось с его местом

в рейтинге. В настоящее

время она занимает шестое

место, но эта криптовалюта

очень популярна, так

что кто знает, возможно,

она снова сможет пробиться

на вершину.

Сеть Polkadot была запущена

совсем недавно, в

2020 году. Эта платформа

используется для подключения

других блокчейнов,

таких, как Биткойн или

Эфириум, которые работают

изолированно. Это

полностью инновационный

проект, который может

улучшить технологию

Blockchain.

DOGE - это криптовалюта,

созданная для шутки

в честь знаменитого

мема с собачкой шиба.

Это вызывает много споров,

и в последнее время

это очень сбивает с толку

на криптовалютном рынке,

когда его курс резко

вырос. DogeCoin даже

удалось войти в десятку

самых популярных криптовалют,

но цена этой

криптовалюты немного снизилась

и на данный момент

занимает 14 место.

68 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


График (ОТО)

The Graph был запущен 17

декабря 2020 года, так

что это совершенно новый

проект. Это правда, что

сейчас эта криптовалюта

находится на 37-м месте,

но не так давно, потому

что в феврале мы могли

наблюдать большой рост ее

курса. В дневном диапазоне

GRT удалось вырасти на

92%, а с момента запуска

— на целых 1000%.

ИЮНЬ 2021

| 69


Как покупать

криптовалюту?

Есть несколько способов

получить криптовалюту,

но самыми популярными

являются биржа и обменные

пункты. Криптоиндустрия

быстро растет, и

покупка виртуальных активов

становится проще,

в том числе и в России.

Есть проекты, посвященные

российским инвесторам,

благодаря которым криптовалюту

можно покупать за

рубли без конвертации в

другие фиатные валюты,

что, как вы знаете, требует

дополнительных затрат.

70 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ИЮНЬ 2021

| 71


72 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ

ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ

На сегодня, основную долю рыночной

экономики занимает малое предпринимательство.

Одним из методов его

совершенствования является франчайзинг,

так как он позволяет, как

повысить конкурентоспособность,

так и расширить ассортимент товаров

или оказываемых услуг, тем

самым повысив репутацию.

Система франчайзинга основывается

на передаче правообладателем (франчайзером)

прав на использование

патента, товарного знака покупателю

(франчайзи). Сюда включается предоставление

франчайзи эффективной

проверенной модели бизнеса, новых

инструментов функционирования, обучения,

оформления кредитов, и т.д.

Определяется это паушальным взносом,

со стороны франчайзи, и ежемесячными

роялти. Соответственно, чем

больше обязательств берет на себя

франчайзер, тем больше покупателю

придется заплатить.

ИЮНЬ 2021

| 73


Каждая модель ведения бизнеса, какой

бы качественной и эффективной

она не являлась, имеет свои риски

и недостатки. Франчайзинг, аналогично,

имеет свои недостатки для

каждой из сторон.

Рисками для владельца в первую

очередь является некорректный покупатель,

неправильные действия

которого могут пагубно сказаться

на всей системе (несоблюдение

договора, раскрытие конфиденциальности,

неумение вести бизнес).

Также, не менее важным риском

является то, что обе стороны

связаны лишь условиями договора,

выполнение условий которого владелец

отследить не может. Поэтому,

как было сказано в первом случае,

выбор хорошего покупателя играет

огромную роль.

Со стороны покупателя существует

аналогичный риск по выбору франчайзера.

Владелец франшизы должен

иметь профессиональный опыт ведения

бизнеса, четко знать стратегию

своего бизнеса и твердо стоять на

ногах. Если рассматривать недостатки

по условиям договора, то

здесь есть два минуса. Они должны

четко соблюдать условия по реализации,

ассортименту, обговаривая

их заранее с владельцем. Помимо

этого, в договоре указывается долгий

срок сотрудничества. Нельзя на

короткие сроки приобрести бизнес,

чтобы понять интересно ли это.

Соответственно, это степень своей

готовности нужно понимать при

первых встречах с франчайзером.

Также, для покупателя важна материальная

часть договора, так как

полученный бизнес – процесс требует

затрат на адаптацию и дальнейшее

развитие. Еще один недостаток,

это развитие конкуренции. О

количестве покупателей нет четких

правил, более того, франшизу можно

развивать не только в своем регионе,

но, и, допустим, в соседних. А

это приводит к еще большей конкуренции

между франчайзи.

74 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Применение в России

данная система нашла с

1993 года. В 2010 году

франшизы стали заметно

появляться в таких

городах как: Санкт-Петербург,

Москва, Новосибирск,

Нижний Новгород

и Омск. На сегодня

система франчайзинга в

России, широко используемой,

не является. Лишь

один вид франшиз здесь

применим, это товарный.

Привлекаемым он является,

как правило, за счет

невысокой стоимости и

отсутствием паушального

взноса. Иными словами,

этот вид соответствует

нынешней Российской

экономике: всякого рода

неустойчивость, динамичный

спрос на товары,

а особенно, снижение

платежеспособности.

Франчайзинг сферы услуг

наблюдается частично,

сюда входит сфера общественного

питания («Баскин-Роббинс»,

«Русское

бистро», «РостиктГрупп»,

«Грильмастер», Бразерс

энд Ко»), торговые магазины

(«Перекресток»,

«Копейка», «Пятерочка»)

и магазины электроники

(«Эльдорадо»). Производственный

же франчайзинг

не развит вовсе. Но на

сегодня, наиболее точных

данных о наличии франшиз

нет. Это связано с тем,

что многие компании,

применяющие их, отказываются

заявлять о себе и

подписывать единый договор

о франчайзинге,

который, между прочим,

законом не предусмотрен.

Число реально действующих

франшиз не превышает

150. Из них успешно не

более сорока.

ИЮНЬ 2021

| 75


В связи со сказанным выше, можно

сказать, что система развивалась в

регионах неравномерно. Это, аналогично,

связано с разной степенью

неустойчивости экономики каждого

из них. Поэтому, у предпринимателей

нет понимания, что это такое,

для чего это нужно, и как это развивать

в условиях мирового кризиса,

что является первой проблемой

развития данной системы в России.

Становятся редкими те случаи, когда

наши предприятия ведут чистую

бухгалтерию. Это является риском

для владельца, потому что он не

сможет проверить степень доходности

и платежеспособности наверняка.

Тем самым, он старается делать

акцент на установление ежемесячных

роялти.

76 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Кроме материальной неустойчивости,

еще одной

немаловажной проблемой

является законодательство.

О франчайзинге не

существует конкретного

закона. При возникновении

вопросов юридического

плана часто используются

нормы, изложенные

в Главе 54 Гражданского

Кодекса Российской Федерации

«Коммерческая

концессия». Отношения

Коммерческой концессии

схожи с отношениями во

франчайзинговой системе,

однако, при франчайзинге

покупателям оказывается

более широкий спектр

услуг консультационного,

технического, адаптационного

характера, а также

осуществляется контроль

над его действиями. Это

является первым различием

данных договоров. Еще

одним различием является

то, что договор концессии

определен передачей

прав на пакет объектов

(товарный знак, репутация,

внутренняя политика)

и тесным сотрудничеством

сторон, в то время

как лицензионный договор

подразумевает передачу

прав лишь на один объект

собственности, который

четко будет прописан в

договоре. Также, договор

коммерческой концессии

заключается с ИП и юридическими

лицами. Лицензия

же, помимо юридических

лиц и ИП, заключается еще

и с физическими лицами.

Если к двум этим понятия

задать вопрос «Для

чего?», то ответы, аналогично,

будут разными. Договор

концессии направлен

на расширение компании,

для совместного ведения

бизнеса. Лицензионный же

договор существует исключительно

для передачи

прав на собственность.

Партнерство он не предусматривает,

и может

являться как возмездным,

так и безвозмездным.

Каждому предпринимателю

делать свой выбор по заключению

вида договора.

Однако, от заключения

договора концессии отказываются

чаще, считая это

понятие суженным, нежели

франчайзинг. Помимо

этих отличий, концессионный

договор содержит

два условия, которые для

Российской экономики неприемлемы.

Первое – это

статья о субсидиарной

ответственности, которую

несет франчайзер в случае

того, если франчайзи

не сможет, в конечном

счете, удовлетворить

потребности клиентов.

Второе – статья о том,

что франчайзи, исполнявший

свои обязанности, по

истечению срока договора

концессии может заключить

новый аналогичный

на тех же условиях

и требованиях. Другими

словами, правообладатель

не имеет права пересмотреть

условия договора и

поменять их.

ИЮНЬ 2021

| 77


Следующей сложностью развития данной

системы в России является то,

что владельцы стремятся сами регулировать

цены на товары/услуги,

на которые передают права покупателям.

В то время как по условиям

франчайзинга, франчайзеры могут

лишь порекомендовать цену, которую

бы уместно и оптимально было бы

установить на определенный товар

или услугу.

Также, трудности возникают при

согласовании сроков договора. Если

за рубежом экономика допускает заключение

бессрочных договоров, то

в России условия заключения находятся

в периоде до трех лет.

В организационной сфере недостатки

состоят в следующем. Когда

компания, являющаяся владельцем,

плохо подготовила себя к данной

системе, или потерпела в процессе

перехода определенные упадки,

то это повлечет за собой сбой как

во всей организационно – управленческой

системе, так и между

покупателями – участниками франчайзинга.

Это говорит о том, что

система франчайзинга – это не

только продажа франшизы, но и

полное ее сопровождение, внедрение

новых инструментов, расширение

ассортимента и контроль над

прозрачностью финансового потока.

В противном случае, если владельцы

захотят быстрый высокий доход

при минимальных вложениях, внутренняя

политика франшизы с треском

рухнет, и никакой выгоды и

эффективности она не принесет.

С психологической стороны, по мнению

автора, проблема состоит в

восприятии франшизы именно как

эффективного инструмента. Если

франчайзеры рассматривают ее как

способ занять максимальную долю

рынка, то покупатели рассматривают

ее как поддержку к старту и способ

получения тех знаний и инструментов,

которые в дальнейшем позволят

прийти к открытию своего бизнеса.

Учитывая, что франчайзинг пришел к

нам из-за рубежа, то можно к своей

франшизе привлекать зарубежных

партнеров. Именно в тот момент,

78 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


пока будет происходить

процесс адаптации, будет

возможность проявить свои

навыки, личные качества

и позволит разрабатывать

что-то новое посредством

профессиональных знаний и

навыков.

Каждая система имеет

свои недостатки развития

со стороны различных

сфер. Но, несмотря на

них, для России с применением

этой системы появится

ряд преимуществ:

• доступное развитие малого

предпринимательства

с оптимизацией развития

отдельных областей

экономики посредством

внедрения новых инструментов

и методик ведения

бизнеса;

• возможность создания

комплексной системы

практического обучения

для малых предпринимателей

без создания специальных

программ;

• возможность создания

новых рабочих мест,

соответственно, решении

проблем с безработицей;

• возможность развивать

внешнеэкономическую

политику с привлечением

иностранных инвесторов и

партнеров.

Помимо этого, есть еще

одно преимущество в том,

что франчайзи является

не наемным работником,

а полноценным партнером

сети. Также есть возможность

совершенствовать

свою франшизу в любой

момент, внедряя новые

инструменты или бизнес

– модели. Таковыми могут

стать товарный знак,

получение лицензии для

привлечения зарубежных

партнеров, расширение

спектра услуг для поддержания

материального

положения перед системой

франчайзинга.

При постепенной минимизации

данных сложностей

и поддержке государством

молодых предпринимателей,

у России есть

огромные шансы изучить и

научиться применять эту

систему.

ИЮНЬ 2021

| 79


Инновации

Исследователи из Цюрихского

университета создали новую технологию,

работающую по принципу

«троянского коня». В ее основе

лежит модифицированный респираторный

аденовирус, который

проникает в опухолевые клетки и

доставляет гены для различных

видов лечения. Эти гены заставляют

опухолевые клетки производить

терапевтические антитела,

которые и разрушают их изнутри.

В отличие от химио- и лучевой

терапии, этот подход не атакует

здоровые клетки, а потому представляет

собой важный шаг в лечении

опухолевых заболеваний.

Новый метод получил название

SHREAD (SHielded, REtargeted

ADenovirus). Исследователи надеются,

что он может применяться

и для лечения коронавируса,

доставляя гены напрямую в легкие.

На деле некоторые из существующих

вакцин от COVID-19

уже используют аденовирусы, в

том числе Johnson & Johnson и

AstraZeneca.

МЕТОД ЛЕЧЕНИЯ, КОТОРЫЙ

ЗАСТАВЛЯЕТ ОПУХОЛЕВЫЕ КЛЕТКИ

САМОУНИЧТОЖАТЬСЯ

80 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Статья о новом методе

лечения была опубликована

в журнале Proceedings

of the National Academy

of Sciences.

По словам руководителя

исследовательской группы

Андреаса Плюктуна, лечебные

агенты — антитела

и сигнальные вещества

— не распространяются

по кровотоку, где могут

повредить здоровые органы

и ткани. В основном

они остаются в той части

организма, в которой

должны находиться.

В результате испытаний

на мышах ученым удалось

заставить опухоль производить

активное вещество

под названием трастузумаб,

клинически одобренное

для лечения рака

груди. Затем эти антитела

размножались, не превышая

допустимые нормы в

других частях кровеносной

системы животного.

Сейчас ученые исследуют

возможность использовать

ту же технологию для

доставки биопрепаратов —

сильнодействующих лекарств

на основе белка,

которые до этого момента

не применялись из-за

сильной токсичности.

Команда также хочет применять

SHREAD для лечения

коронавируса путем ингаляции.

По словам научного

сотрудника Цюрихского

университета и руководителя

группы разработки

Шины Смит, этот подход

позволит производить антитела

COVID-19 прямо в

клетках легких, где они

нужны больше всего. Это

снизит затраты и повысит

доступность лечения, а

также улучшит способ получения

вакцины.

ИЮНЬ 2021

| 81


ФИТНЕС В

AIRPODS

Компания Apple планирует в этом году выпустить

обновленную версию базовой модели AirPods, в то

время как второе поколение AirPods Pro было отложено

на 2022 год, передает Bloomberg со ссылкой

на источники, знакомые с ситуацией.

82 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


AirPods получат обновление впервые

с марта 2019 года — помимо

прочего, оно будет включать

в себя новый дизайн, похожий на

«старшую» модель. Речь идет о новом

чехле для подзарядки и более

коротких ножках, уже ставших фирменной

фишкой Apple.

Более интересный апдейт ожидает

модель AirPods Pro. По информации

инсайдеров, наушники, релиз

которых планируется на следующий

год, будут оснащены датчиками

движения, которые будут выполнять

функцию фитнес-трекера.

Такой апгрейд выглядит многообещающим,

при этом Apple — не

первая компания, которая будет

использовать наушники для мониторинга

показателей тела. На рынке

уже существуют гарнитуры, которые

используют микрофон и другие датчики

для получения информации о

сердечном ритме человека, который

буквально считывается «из уха».

Такая система может быть полезна

спортсменам, например бегунам.

Учитывая, что у «яблока» в линейке

продуктов есть смарт-часы

Apple Watch, комбинация данных,

полученная с обоих устройств,

может представлять собой действительно

важную и ценную информацию

о здоровье пользователя.

Слух о добавлении фитнес-трекера

в AirPods Pro подкрепляет слова

известного аналитика Мин-Чи Куо,

который не так давно заявил, что

Apple придется приложить усилия

для процветания на перегруженном

рынке наушников. По его словам,

купертиновцам нужно сделать ставку

на экосистему, либо изменить

пользовательское поведение «путем

добавления нового аппаратного

обеспечения, например, для управления

своим здоровьем».

ИЮНЬ 2021

| 83


ТЕХНОЛОГИЯ HYPERCHARGE ОТ

XIAOMI

В компании заявляют, что с помощью

HyperCharge смартфон Mi 11 Pro с

аккумулятором на 4000 мАч заряжается

полностью за 8 минут через

провод мощностью 200 Вт и за 15

минут — с помощью беспроводной зарядки.

Ни одному производителю не

удавалось достичь подобных результатов,

поэтому Xiaomi вполне можно

считать мировым рекордсменом.

Xiaomi в течение нескольких последних

лет активно работает над

совершенствованием системы зарядки

смартфонов. В частности, два

года назад компания анонсировала

систему мощностью 100 Вт, которая

могла зарядить батарею ёмкостью

4000 мАч за 17 минут. В 2020 году

Xiaomi смогла зарядить смартфон

Mi 10 Ultra за 23 минуты при мощности

120 Вт и ёмкости аккумулятора

4500 мАч.

Ближайшим конкурентом Xiaomi в

этой области является компания

Oppo: её технология VOOC позволила

в прошлом году зарядить аккумулятор

на 4000 мАч за 20 минут на

мощности 65 Вт.

84 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ШОУРУМ HIKVISION ДЛЯ ОНЛАЙН-

ПРЕЗЕНТАЦИЙ КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ

Компания Hikvision объявляет о

запуске виртуального шоурума,

который позволит клиентам и партнерам

вендора в любое время и

из любой точки мира знакомиться

с новыми технологиями, получать

актуальные данные по флагманским

продуктам и комплексным решениям

разработчика.

На платформе международного онлайн-шоурума

представлена информация

о ключевых направлениях

работы компании с подробным описанием

действия различных технологий.

Для посетителей шоурума

предусмотрены интерактивные модули,

с помощью которых можно узнать,

как именно работают устройства

и функции. В шоуруме также

представлены программные продукты

компании Hikvision, с их работой

возможно ознакомиться в режиме

онлайн через демо-версии программ.

В каждом тематическом разделе

шоурума можно скачать информационные

буклеты и продуктовые

брошюры.

Для посещения международного

онлайн-шоурума необходимо

иметь действующую

регистрацию на глобальном

сайте Hikvision (OneHikID).

ИЮНЬ 2021

| 85


SAMSUNG ИССЛЕДУЕТ

И РАЗРАБАТЫВАЕТ СЕТИ 6G

Сейчас многие компании и страны сталкиваются

с проблемами при развертывании

сетей 5G. Этот протокол еще не скоро

станет стандартом связи, но потенциально

может изменить целые отрасли.

Однако это не помешало южнокорейскому

гиганту электроники Samsung оценить потенциал

следующего поколения сетей 6G.

Компания выпустила отчет 6G: The Next

Hyper-Connected Experience For All, в

котором рассказала о главных трендах,

технических требованиях, способах применения

и сопутствующих технологиях

нового протокола связи.

86 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Глава Advanced Communications

Research Center Сонхен Чой

утверждает: несмотря на то, что

внедрение 5G находится на начальной

стадии, не стоит медлить с

подготовкой к 6G. Дело в том, что

период от начала исследования до

коммерциализации коммуникационных

технологий нового поколения обычно

занимает около 10 лет.

Advanced Communications Research

Center — подразделение Samsung

Research, которое, среди прочего,

занимается исследованием и разработкой

сетей 6G. Согласно прогнозам

Samsung, первые коммерческие

сети 6G могут появиться уже в 2028

году, а их массовое распространение

произойдет ближе к 2030 году.

В своем отчете компания также приводит

примеры услуг, которые, по

ее мнению, станут основными факторами

распространения 6G. Среди

них: высокоточные мобильные голографические

дисплеи и расширенная

реальность (Extended Reality, XR),

сочетающая в себе виртуальную, дополненную

и смешанную реальности.

В документе подчеркивается, что 6G

потребуется достичь ряда показателей:

• сверхскоростная передача данных,

превосходящая 5G;

• скорость загрузки не менее 1000

Гбит/с, что в 50 раз выше, чем

у 5G;

• рекордно низкая задержка, которую

Samsung описывает как

«задержка по воздуху менее 100

мкс, сквозная задержка менее 1

мс и чрезвычайно низкое колебание

задержки в несколько мкс».

Эти возможности позволят запускать

3D-голограммы на мобильных телефонах

и воспроизводить физические

объекты (например, людей, устройства,

места), а также создавать

цифровых двойников, способных взаимодействовать

с VR-девайсами или

голографическими экранами.

Кроме того, как сообщает Samsung,

сверхбыстрая сеть позволит генерировать

и обрабатывать данные в

реальном времени. Это значительно

повысит эффективность работы в таких

областях, как финансы и здравоохранение.

ИЮНЬ 2021

| 87


ТОП-5 САМЫХ «УДИВИТЕЛЬНЫХ»

TECH СТАРТАПОВ

Blanc

Главный продукт российского

стартапа — футуристичная биоразлагаемая

маска на лицо. Она

защищает от бактерий и вирусов,

а также за счет съёмных модулей

позволяет экспериментировать с

образом. Ещё одно преимущество —

гарантия полной приватности.

Идея появилась в прошлом году,

в разгар пандемии. В ноябре 2020

года команда запустила кампанию

на Kickstarter и собрала более

$650 тыс. Маска Blanc стала

популярной в Японии, в том числе

благодаря мемам. В ближайшем

времени команда анонсирует коллаборации

со всемирно известными

брендами.

Smartymed

Белорусский стартап рабоатет над

созданием XR-платформы для диагностики,

лечения (в том числе

хирургического), телемедицины и

обучения. Также платформа позволяет

создавать голограммы

с тактильной обратной связью и

изучать сложные медицинские случаи

за пределами хирургического

стола и дистанционно, используя

инструменты для работы с голограммами.

Решение стартапа обеспечивает

возможность обучать студентов и

врачей посредством XR-тренингов,

проводить операции с большей

точностью (надев очки дополненной

реальности, хирург проецирует

голограммы на тело пациента и

видит, где именно лучше сделать

надрез и др.).

88 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Spacebox

Esper Bionics

Стартап из Украины, основанный

3 года назад,

разработал бионическую

руку Esper Hand с интуитивным

контролем, который

позволяет автоматически

распознавать ситуации и в

разы быстрее подстраивается

под пользователя.

Сейчас Esper Hand пользуются

уже два человека,

110 находятся в списке

ожидания. В течение 2020

года команда закончила

продукт и нашла клиники

для тестирования в США. В

июне Esper Bionics планирует

получить одобрение

FDA.

Ещё один украинский стартап,

появившийся в прошлом

году, разработал

платформу для исследования

живых организмов на

наноспутниках (тип искусственных

спутников Земли,

имеющих малый вес и

размеры). Она позволяет

проводить длительные и

доступные по бюджету эксперименты

в космосе.

На данный момент готов

прототип наноспутника и

определены группы живых

организмов, которые способны

выжить в замкнутых

условиях спутника на околоземной

орбите.

Speedy.Market

Стартап был основан в

2020 году в Турции, его

продукт — ультрабыстрый

автономный робот для доставки

еды из умных вендинговых

автоматов. Чтобы

сделать заказ, достаточно

оставить заявку в мобильном

приложении.

Робот привезет еду прямо

до двери без малейшего

контакта с человеком. При

этом робот может полностью

интегрироваться с

технической инфраструктурой

зданий, например,

«самостоятельно» ездить в

лифте.

ИЮНЬ 2021

| 89


ОБЩЕСТВО

ОТЦЫ И ДЕТИ:

ЧТО ДУМАЮТ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

РАЗНЫЕ ПОКОЛЕНИЯ

К МЕЖДУНАРОДНОМУ ДНЮ ЗАЩИТЫ ДЕТЕЙ СПЕЦИАЛИСТЫ ЮKASSA

И ОНЛАЙН-ШКОЛЫ «ФОКСФОРД» УЗНАЛИ У ДЕТЕЙ И РОДИТЕЛЕЙ,

КАКИМИ ОНИ ПРЕДСТАВЛЯЮТ СЕБЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.

Дети за ответственность, а родители

за упорство Дети и родители

считают, что предпринимателям

присущи уверенность в себе (60%

респондентов выбрали этот ответ),

упорство (59%) и ответственность

(54,5%). Интересно, что для детей

ответственность оказалась

приоритетнее, чем для взрослых

(68% и 48% соответственно), как

и уверенность в себе (62% и 59%).

Кстати, самым непопулярным вариантом

ответа стало любопытство –

только 10% детей и 20% родителей

считают предпринимателей любознательными

и пытливыми.

90 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ИЮНЬ 2021

| 91


Топ-5 качеств

Родители:

упорство

уверенность в себе

умение признавать ошибки

ответственность

лидерство

Дети:

ответственность

уверенность в себе

лидерство

креативность

упорство/умение признавать ошибки

92 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Самым востребованным

навыком респондентами

единогласно выделено

стратегическое мышление

(66%), далее – стрессоустойчивость

(45%) и

умение адаптироваться

(40%).

Дети хотят учиться, а родители -

делегировать Soft skills (“гибкие”

или “мягкие” навыки) – надпрофессиональные

социально-психологические

умения для успешного решения

разных жизненных и рабочих задач.

К ним относятся, например, коммуникативные

навыки, управление

временем, умение работать в команде,

то есть универсальные навыки,

не связанные с конкретной

профессиональной компетенцией или

образованием (hard skills).

Среди родителей стратегическое

мышление лидирует с заметным отрывом

– 70% против 48% за стрессоустойчивость.

Третье место по

важности навыков у взрослых делят

умение делегировать и умение

адаптироваться. Дети в целом выбирали

больше вариантов, что говорит

о важности soft skills для

подростков. Кстати, детям важно

умение учиться (48%) и договариваться

(34%), но они совсем не

готовы делегировать (17%).

ИЮНЬ 2021

| 93


Топ-5 soft skills

Родители:

стратегическое мышление

стрессоустойчивость

умение адаптироваться

умение делегировать

критическое мышление

Дети:

стратегическое мышление

умение учиться

стрессоустойчивость

коммуникативные навыки

умение адаптироваться

94 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Бизнес и социальная ответственность

Большинство респондентов считают,

что достаточных навыков для

бизнеса в школе они не приобретают:

так ответили 57% детей и

68% родителей. О будущей профессии

читают в интернете – так

говорят 60%, а вот 14% узнают на

специальных курсах, 10% спрашивают

у родителей, 7% все-таки

получают нужные знания в школе,

и по 1,5% советуются со старшими

товарищами и учителями. Интересно,

что родители свои знания о

будущей профессии считают более

ценными – 31,5% родителей делятся

знаниями, отвоевывая в собственных

глазах проценты у интернета.

Родители считают перспективными

сферами бизнеса IT и образование

(по 23%), медицина, ритейл и медиа

получили по 7%, а космические

технологии и девелопмент – по 3%.

У детей IT также самая популярная

сфера (27%), образование на втором

месте (17%), ритейл, медицина

и ресторанный бизнес набрали по

7%, кино и музыка 5%, единичные

ответы пришлись на фермерство,

автопромышленность и дизайн.

В социальной повестке бизнеса

важными вопросами признаны экология

(74% среди детей и 67% среди

родителей), экономическое неравенство

(60% у детей и 56% у родителей),

этические вопросы технологического

прогресса волнуют

60% родителей и 36% детей, политические

настроения – 48% детей и

44% родителей.

Об исследовании

Опрос проводился в мае 2021

года среди подписчиков сообществ

ЮKassa, ЮMoney и Фокфорд в социальных

сетях.

ИЮНЬ 2021

| 95


О ВКЛАДЕ ФОНДА «ВЗРОСЛЕЕМ ВМЕСТЕ»

В ПРЕМИЮ #МЫВМЕСТЕ

3 июня в рамках Петербургского международного экономического

форума – 2021 (ПМЭФ) подписано соглашение о сотрудничестве

между Ассоциацией волонтерских центров (АВЦ) и

Фондом содействия благотворительности Нарека Сираканяна

«Взрослеем вместе».

Организации объединят усилия в

развитии корпоративного волонтерства

и популяризации принципов

устойчивого развития» в рамках

Международной Премии #МЫВМЕСТЕ.

Совместная деятельность АВЦ (оператора

Премии) и Фонда «Взрослеем

вместе» будет направлена на повышение

эффективности в реализации

программ корпоративной социальной

ответственности. Среди тем

сотрудничества - информационное

взаимодействие бизнес-сообщества

и корпоративных волонтерских инициатив

в решении социальных проблем.

Проекты помощи детям с ОВЗ в

рамках соглашения заявлены на один

из четырёх треков Премии #МЫВМЕСТЕ

– «Волонтёры и НКО».

Оказывая в своей работе социальную

поддержку и помощь детям с особенностями,

Фонд «Взрослеем вместе»

внесет в грантовый фонд Премии

вклад в размере 10 млн рублей. Об

этом президент Фонда Нарек Сираканян

сообщил 3 июня на подписа-

96 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


нии соглашения и ранее, 18 мая на

старте масштабного проекта в парке

Горького в Москве.

Фонд «Взрослеем вместе» помогает

некоммерческим организациям и благотворительным

фондам безвозмездными

проектами по интернет-маркетингу

и связям с общественностью.

С момента своего создания в ноябре

2020 года фондом оказаны услуги 35

некоммерческим организациям в эквиваленте

примерно на 55 млн рублей.

Среди них - прототипирование

и разработка сайтов, реализация

спецпроектов по продвижению, дизайн

и подготовка BTL-продукции, проведение

маркетинговых исследований,

интернет-продвижение, подготовка и

проведение мероприятий и др.

Председатель совета АВЦ, основатель

портала DOBRO.RU Артём Метелев

отметил, что сотрудничество

ассоциации и Фонда даст возможность

участникам Премии получить

не только финансовую, но и интеллектуальную

помощь.

ИЮНЬ 2021

| 97


«Номинации Премии охватывают все

сферы общественной жизни, и тема

инклюзии, поддержки людей с ОВЗ

– традиционно одна из самых популярных.

И только на портале DOBRO.

RU зарегистрировано 4,2 тыс. проектов.

Наше партнёрство с Фондом

«Взрослеем вместе» для участников

Премии – это также возможность

стать более устойчивыми. Вместе

с Фондом мы не только поддержим

участников Премии, но и разработаем

онлайн-курс. А также будем

менять отношение людей к детям с

ОВЗ, создавая инклюзивные условия

для жизни, развивая волонтёрское

движение, гражданские инициативы»,

– заключил он.

98 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


С июля этого года Фонд Нарека Сираканяна начнет на постоянной

основе выдавать гранты на маркетинг для благотворительных

организаций, помогающих детям с ОВЗ.

Их размер составит от 500 тысяч до 5 млн рублей. До конца

2021 года Freedom International Group, в которую входит

фонд, выделит на гранты порядка 100 млн рублей.

ИЮНЬ 2021

| 99


«Мы высоко оцениваем

сотрудничество с проектом

#МЫВМЕСТЕ. Стратегической

задачей развития

благотворительности мы

видим повышение позиций

нашей страны в ведущем

мировом рейтинге

CAF - World Giving Index.

Сейчас Россия находится

на 117 месте, и мы приложим

все силы, что за 10-15

лет она вошла в топ-25. Я

убежден в том, что если

каждый из нас сейчас будет

ставить перед собой

амбициозные цели, социальная

ответственность

станет не целью, а правилом

нашей жизни. В этом,

на мой взгляд, заключается

задача ответственного

инвестирования нашей

компании в будущее»,

- отметил Нарек Сираканян.

100 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Фонд содействия благотворительности

Нарека Сираканяна «Взрослеем

вместе» создан в ноябре 2020 года

в экосистеме Freedom International

Group для оказания безвозмездной

поддержки некоммерческим организациям,

специализирующимся на помощи

детям с ограниченными возможностями

здоровья. Помогает благотворительным

НКО выстраивать эффективные

публичные коммуникации с общественностью

офлайн и в диджитал-среде.

Международная Премия #МЫВМЕСТЕ

– продолжение Общероссийской акции

взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ, которая

стартовала в марте 2020 года.

Премия запущена по поручению президента

России Владимира Путина и

посвящена достижению национальных

целей развития России до 2030

года. Её цель – поддержка социальных

инициатив, направленных на

помощь людям и улучшение качества

жизни.

ИЮНЬ 2021

| 101


Первые лимузины появились на рубеже XIX и XX веков,

однако они не получили распространения до 1930-х годов.

Именно тогда развитие технологий позволили изготавливать

цельностальные закрытые кузова.

Первоначально считалось, что самыми роскошными являются

кабриолеты, но довольно частые нападения на их

пассажиров означали, что полностью закрытые лимузины

стали единственным официальным средством передвижения

великих людей в то время.

ИСТОРИЯ

ЛИМУЗИНА

102 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ИЮНЬ 2021

| 103


Королевский семейный автомобиль

У англичан большие традиции в

производстве лимузинов. Именно на

Британских островах в течение многих

лет производились, среди прочего,

Ягуары, Бентли, Роллс-Ройсы

и знаменитые Даймлеры. Имя последних

- «немец», но они не имеют

никакого отношения к сегодняшнему

концерну DaimlerChrysler.

Лимузины Daimler вошли в историю

как королевские автомобили, но за

это имя они боролись довольно долго.

В 1890-1895 годах автомобильная

промышленность достигла прогресса

во Франции и Германии, но

не в Великобритании, где железные

дороги правили долгое время, что

было связано с Законом о красном

флаге.

Он запрещал автомобильным локомотивам

двигаться со скоростью более

104 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


4 миль в час на открытой

местности и 2 мили в

час в городах, и, кроме

того, каждое дорожное

транспортное средство

должно было управляться

как минимум 3 людьми,

один из которых должен

был идти на 60 метров

вперед. несут красный

флаг днем или красный

фонарь ночью. Ограничительное

законодательство

препятствовало развитию

самоходной техники.

Неудивительно, что после

выпуска первых автомобилей

Benz и Daimler в

1886 году мало кто верил,

что у нового вида

транспорта есть будущее.

Гарри Дж. Лоусон придерживался

иного мнения,

сделав состояние

на связях, продвижении

и продаже велосипедных

компаний. Лоусон решил

получить монополию

на производство автомобилей

в Великобритании

и в 1895 году основал

British Motor Syndicate

Ltd, которая купила британский

филиал и права

на производство двигателей

Gottlieb Daimler.

Давление со стороны

Лоусона и влиятельных

автолюбителей, наконец,

привело к отмене Закона

о красных флагах.

Автомобили Лоусона приобрели

прочную марку,

и в 1900 году первый

Daimler был доставлен

в королевские гаражи.

Король Эдуард VII

был главным поклонником

Daimlers, увлеченным

развитием автомобильной

промышленности. Красиво

отделанный автомобиль

ценили в Букингемских

дворцах - до 1960-х годов

Daimler оставался

единственным официальным

брендом королевской семьи.

Сегодня самые дорогие

модели Jaguar носят

имя Daimler.

ИЮНЬ 2021

| 105


Отличное качество Rolls-Royce

Влодзимеж Ленин, автор слов «Качество

Rolls невозможно подражать»,

имел в своем распоряжении

несколько автомобилей Rolls-

Royce, все еще произведенных для

царя, адаптированных к тяжелым

условиям - то есть к отсутствию

нормальных дорог с твердым покрытием

- благодаря установка

резиновых гусениц вместо задних

колес.

По сей день Rolls-Royce сохраняет

в России отличный бренд. Салон

Rolls-Royc в Москве расположен

прямо напротив мавзолея Ленина. На

выставке рядом с последними моделями

Phantom стоит прекрасно отреставрированный

свиток Ленина.

106 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Французский Делаж

Знатные люди быстро

заинтересовались автомобилями,

охотно пользуясь

автомобилями лучших

марок. В 1930-х годах

они могли выбирать, среди

прочего Английский

Rolls-Royce, немецкий

Mercedes, американский

Packard, французский

Delage.

История Delage восходит

к 1906 году, когда

Луи Делаж начал строить

автомобили собственной

конструкции. Крепко

и быстро - в 1914 году

французская машина выиграла

знаменитую гонку

«Индианапо-Лис 500».

Экономический кризис пошатнул

позиции компании,

и в 1936 году она была

куплена конкурентоспособным

брендом Delahaye.

Delage имел независимо

подвешенные передние

колеса и четырехступенчатую

коробку передач с

электромагнитным управлением

и переключателем,

выбирающим направление

движения. Благодаря такой

конструкции коробки

передач у водителя было

одинаковое количество

передач при движении назад

и вперед, и их можно

было очень легко переключать,

хотя в 1930-х

годах коробки передач

еще не были синхронизированы.

В технологическом

плане Delage

опережал большинство

лимузинов того времени.

ИЮНЬ 2021

| 107


Безопасно, как Линкольн

В 1930 году Cadillac представила

модель с 16-цилиндровым двигателем,

болезненно удивившую

всех конкурентов. Неудивительно,

что Паккард, Пирс-Эрроу, Оберн,

Франклин и Линкольн подготовили

12-цилиндровые двигатели с большими

затратами и в большой спешке,

потому что они не хотели отставать.

108 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Lincoln оказался наиболее

эффективным, предложив

модель KB с 7,2-литровым

12-цилиндровым

двигателем мощностью 150

л.с. и шасси с колесной

базой 3,68 м. Большой

объем двигателя обеспечивал

отличную маневренность

- автомобиль мог

ехать на самых высоких

скоростях., третья передача

со скоростью от 5

до 160 км/ч. Lincoln был

построен с особой тщательностью,

и обслуживание

клиентов не прекращалось,

когда автомобиль

покидал завод. Каждый

Линкольн ехал к получателю

в опломбированном,

специально очищенном и

выложенном бумагами вагоне.

Это качество было оценено

американской секретной

службой, которая в

1939 году заказала для

президента Рузвельта

уникальный авто-лимузин

на заводе в Линкольне.

Весь пассажирский отсек

прикрыт броневыми листами,

установлены окна

толщиной 2,5 см. В салоне

есть оружейные отсеки,

даже радио встроено.

Машине повезло - на

президента никто даже не

пытался покушать. После

отставки Рузвельта лимузином

много лет пользовался

Гарольд Трумэн.

Президенту Джону Ф.

Кеннеди повезло меньше.

Признанный памятником,

«Sunshine Special» попал

в музей, и Кеннеди выбрал

кабриолет Lincoln,

если бы он пользовался

лимузином, а не кабриолетом,

то история мира

была бы совсем другой.

ИЮНЬ 2021

| 109


Немецкий Maybach

У англичан были Rolls, у американцев

Lincoln и Cadillacs, а самым

известным лимузином из Германии

оказался Maybach. В 1909 году

64-летний Вильгельм Майбах, друг и

соратник Daimler, вместе со своим

сыном Карлом основал завод по производству

авиационных двигателей.

Самым важным заказчиком был друг

Майбаха, пропагандист полетов на

воздушном шаре и изобретатель дирижабля

- Фердинанд фон Цеппелин.

Когда Германии запретили строить

самолеты после Первой мировой войны,

Maybach был вынужден начать

производство автомобильных двигателей.

Идея сработала, и надежные и проверенные

двигатели Maybach охотно

начали покупать для грузовиков.

Однако никто не хотел покупать самый

большой двигатель - 5,7-литровый

6-цилиндровый. Поэтому Maybach

решил построить автомобиль, подходящий

к двигателю.

В 1921 году в Берлине был показан

Maybach W3 - первая немецкая машина

с полноприводными тормозами.

Однако его цена была настолько

высока, что за семь лет было продано

всего 700 экземпляров. Самым

известным оказался так называемый

Maybach Zeppelins, с двигателями

объемом восемь литров и колоссальной

мощностью в 200 лошадей по тем

временам, а также действительно

крупными размерами - их длина составляла

около 5,5 метра, высота

1,8 метра, а колесная база - до

3,7 метра. вам нужна лицензия на

грузовик, чтобы управлять этими

гигантами. На такую тяжелую машину

вместо обычных амортизаторов пришлось

установить гидроподъемники.

Коробки передач тоже были необычными

- у них было восемь передач и

полуавтоматическое рулевое управление.

110 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


ИЮНЬ 2021

| 111


112 | ИЮНЬ 2021 P/GORPROEKT JOURNAL


Может ли лимузин быть

маленьким?

Да, возможно, но при одном условии

- это должна быть конструкция

Jaguar. Британская компания

первые 20 лет своего существования

славилась отличными спортивными

автомобилями, но ее руководители

решили, что будущее за

«маленькими» лимузинами. В 1955

году после нескольких лет глубокой

секретной работы был выпущен

«маленький» Jaguar 2.4 - первая

модель марки с самонесущим кузовом.

В модернизированной версии,

с более широкой колеей задних

колес, иной подвеской и увеличенными

окнами, этот лимузин

стал настоящим хитом на рынке:

за десять лет было продано почти

100 000 MK II.

Цена на машину была очень конкурентоспособной,

но это не

единственное преимущество. Автомобиль

отлично ездил и имел

чрезвычайно эффективные тормоза,

а использование двух карбюраторов

позволяло развивать

мощность до 220 л.с. Ягуары,

оснащенные двигателями XK, также

славились приятным «чистым»

звуком выхлопа.

Их охотно использовала полиция,

превратившая «Ягуары» в полицейские

машины для патрулирования

автомагистралей. Бандиты, ограбившие

почтовый поезд во время

знаменитого «ограбления века»,

также сбегали от полиции на

Jaguar MK II.

ИЮНЬ 2021

| 113


Использование натуральных эфирных масел для ароматерапии – это древняя и вечная

традиция, которая поднимает настроение и улучшает самочувствие людям в течение тысяч

лет. Эфирные масла – это жидкие растительные эссенции, которые являются подлинными

отражениями царства Флоры, в котором они родились.

WWW.NOWFOODS.COM

РЕКЛАМА.


Если Если Вы уже Вы уже используете или или собираетесь использовать ароматерапию для для улучшения

самочувствия, повышения настроения, усиления усиления иммунитета, если если Вы хотите Вы хотите меняться, меняться, то то

Эфирные Эфирные масла масла NOW NOW – это – это правильный выбор! выбор!

НЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРС ЛЕКАРС ТВОМ. ТВОМ. ПЕРЕД ПЕРЕД ПРИМЕНЕНИЕМ ОЗНАКОМЬТЕСЬ С С АННОТАЦИЕЙ


РЕКЛАМА.



More magazines by this user
Similar magazines