Årsredovisning 2005 - Carnegie

8 | Carnegie 2005
DETTA ÄR CARNEGIE
Om vår strategi
För att vinna måste man
utgå från sina styrkor.
ETT STARKT FOKUS, UTAN KOMPROMISSER. Det är en av förklaringarna
till hur Carnegie kunnat ta positionen som
ledande oberoende investmentbank i Norden. Vi gör rätt
saker, vid rätt tillfälle och, inte minst, med rätt individer.
Vi är bland de världsledande inom vårt område
Inom Carnegie är vi oerhört noggranna med vilka sektorer,
produkter och marknadssegment vi arbetar med. Vi verkar
bara inom områden där vi är, eller har möjlighet att bli,
världsledande. Vårt nordiska fokus ger oss också möjligheten
att lägga våra resurser på de områden vi kan allra bäst – vi är
ledande på Norden i världen. Få investmentbanker i världen
lägger så mycket resurser på analys av nordiska bolag som vi
gör. Vårt fokus har givit oss djup kunskap om nordiskt
näringsliv och aktiemarknad och därmed en mycket stark
position i en attraktiv region. Det gör oss till våra kunders
självklara samarbetspartner i affärer med nordisk koppling.
Vi har starka kundrelationer
Våra kunder blir alltmer kunniga och krävande. Samtidigt
hårdnar konkurrensen, framförallt från de stora internationella
investmentbankerna. Och för att bli effektivare styr
kunderna sina affärer till färre aktörer. Det betyder att det
blir allt viktigare att vara nummer ett. Att stärka våra kundrelationer
och få förtroendet att hantera en större del av våra
kunders affärer är därför någonting vi arbetar mycket målmedvetet
med.
Vår kultur
En platt och decentraliserad organisation, tillsammans med
ett väl utvecklat lagarbete, är de tyngst vägande skälen till att
vi lyckas i det vi föresätter oss. Vårt arbetssätt stödjer medarbetarnas
möjligheter att utveckla förtroendefulla relationer
med våra kunder.
Det personliga engagemanget och intresset för Carnegies
totala utveckling främjas genom vinstdelningssystemet. Det
leder till ökad produktivitet och prestation, vilket gynnar
såväl aktieägare som kunder.