You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Hyllie – att gemensamt bygga en <strong>stad</strong><br />
Nyfikenhet och öppenhet präglar arbetet i en byggherredialog. I Hyllie genomförs nu <strong>Malmö</strong>s tredje. 14 byggherrar<br />
och flera kommunala förvaltningar jobbar tillsammans fram en helt ny <strong>stad</strong>sdel.<br />
Några av byggherrarna som investerar i Hyllie. Foto: Eva<br />
Levau.<br />
Detaljplanen för Hyllie är klar och beräknas blir<br />
antagen i kommunfullmäktige i november. Men<br />
arbetet som ledde fram till den pågår fortfarande.<br />
För <strong>Malmö</strong> <strong>stad</strong> och de 15 (?) byggherrarna i byggherredialogen<br />
finns fler frågor på agendan.<br />
– Nu fortsätter arbetet med hållbarheten, även<br />
om vi har haft den med oss under hela tiden. Vi<br />
går vidare från miljöarbetet i Flagghusen och Fullriggaren<br />
och tar det ett steg längre. Med Eon samarbetar<br />
vi kring lokalt producerad värme i Hyllie,<br />
säger Gunnar Nevsten, Nevsten Fastighets AB och<br />
talesman för byggherregruppen.<br />
– Vi har sagt det, att vi måste ju bli bättre. Något<br />
annat finns inte, säger Petra Amsbeck, exploateringsingenjör<br />
på Fastighetskontoret.<br />
Byggherredialogen som arbetssätt har många<br />
fördelar. Samarbete, samsyn och gemensamhet är<br />
ord som flera av deltagarna använder. Och tanken<br />
om att helheten blir större än summan av delarna<br />
återkommer.<br />
– En detaljplan är ett väldigt trubbigt verktyg<br />
och ett reaktivt sätt att styra från <strong>stad</strong>ens sida. Vi<br />
vill istället vara med i ett livfullt samtal och en dialog<br />
kring hur <strong>stad</strong>en ska se ut. Genom att mötas,<br />
stötas och blötas kommer vi längre i tankarna kring<br />
karaktären och helheten i ett område. Byggherrarna<br />
gör mer och tänker nytt, precis som vi inom <strong>stad</strong>en,<br />
säger Mikael Wallberg, landskapsarkitekt och<br />
projektledare för planeringen av Hyllie.<br />
En gång i månaden träffas hela gruppen. Då informerar<br />
de fem undergrupperna, inom allt från<br />
genomförande till gestaltning och hållbarhet, om<br />
vad de kommit fram till under sina möten och om<br />
vad de gjort sedan sist. <strong>Malmö</strong> <strong>stad</strong>s förvaltningar<br />
har också enskilda möten med varje byggherre där<br />
det finns möjlighet att ställa frågor, så att ingenting<br />
ska behöva hamna mellan stolarna.<br />
Arbetet i byggherredialogen tar alltså tid. För<br />
alla parter.<br />
– Jag skulle säga att det är jobbigt men bra. Vi<br />
arbetar tillsammans fram en gemensam bild av vad<br />
vi vill uppnå och hur vi ska göra det. Själva det gemensamma<br />
är det viktiga och styrkan i allting, säger<br />
Mikael Wallberg.<br />
– Man borde kunna slipa på detaljerna i proces-<br />
14 | <strong>Planering</strong> i <strong>Malmö</strong> <strong>2010</strong>:2<br />
sen så att den blir effektivare. Samtidigt är det den<br />
här processen som slipar slutresultatet och gör det<br />
bättre, säger Gunnar Nevsten.<br />
Byggherredialogerna började som ett statligt initiativ<br />
och den första som genomfördes i <strong>Malmö</strong> var<br />
i arbetet med Flagghusen. Den regeringsstödda så<br />
kallade Bygga-bo-dialogen upphörde 2009 men arbetssättet<br />
lever vidare i <strong>Malmö</strong>.<br />
– Fast nu finns inga krav på hur vi ska utforma<br />
arbetet, vi kan göra det på många olika sätt. Det<br />
viktiga är att man vill träffas och skapa gemensamma<br />
mål, säger Mikael Wallberg.<br />
Gunnar Nevsten menar att förutsättningarna<br />
för byggherrarna är väldigt olika. En del är riktigt<br />
stora aktörer, andra, som han själv, tillhör mindre<br />
bolag.<br />
– Vi går inte alltid i takt. Alla byggherrar i den<br />
här dialogen visste nog inte riktigt vad de gav sig in<br />
på. Men det skulle de ha haft klart för sig från början,<br />
säger Gunnar Nevsten, som har vanan inne sedan<br />
den första dialogen i Flagghusen och den andra<br />
i Fullriggaren.<br />
Han är ändå nöjd med arbetet så här långt.<br />
– Vi som ska bygga, och till viss del äga, känner<br />
nog alla att vi fått en detaljplan som är bättre än<br />
om tjänstemännen bestämt själva. Vi har fått påverka<br />
i en mängd frågor som takhöjder, taklutningar<br />
och våningsplan.<br />
– Utan byggherredialogen hade arbetet inte<br />
fungerat. Hyllie hade inte blivit en helhet, säger<br />
Ikano Bo<strong>stad</strong>ens Ulf Kallin.<br />
Han tycker att det är viktigt att arbetet får ta<br />
den tid det tar. För att området ska bli så bra som<br />
det över huvud taget är möjligt krävs en helhetssyn<br />
– att alla inblandade går åt samma håll och förstår<br />
varandras behov och målsättningar.<br />
– Jag tycker att vi har utvecklat detaljplanen rejält<br />
jämfört med de första utkasten, och det är inte<br />
för att de var dåliga. Bebyggelsestrukturen är oerhört<br />
mycket bättre nu. Det är stört omöjligt att<br />
göra det så här bra om det bara är några få individer<br />
1 Station hyllie - <strong>Malmö</strong> <strong>stad</strong>, <strong>2010</strong><br />
2 Hyllie stationstorg - <strong>Malmö</strong> <strong>stad</strong>, <strong>2010</strong><br />
Handel och verksamheter/Commercial<br />
3 <strong>Malmö</strong> Arena - Parkfast AB, 2008<br />
4 Emporia shoppingcenter - Steen & Ström Svergie AB, 2012<br />
5 Point Hyllie - Annehem Fastigheter AB, <strong>2010</strong>-2013<br />
6 Hotell - PASAB Fastighetsutveckling AB, 2012<br />
7 Kontorslokaler - Skanska Öresund AB, 2012<br />
8 Träningsanläggning, kontor, hotell - Parkfast AB, <strong>2010</strong>-2012<br />
9 Mässanläggning - Midroc Property Development AB, 2012<br />
10 Coop stormarknad - KF Fastigheter, 2013<br />
Bostäder/Residences<br />
11 HSB, 2011<br />
12 Annehem Fastigheter AB, 2012-2014<br />
13 SBC Mark AB, 2012-2014<br />
14 Sundprojekt AB, 2012-2014<br />
15 Veidekke Bo<strong>stad</strong> AB, 2012-2014<br />
16 Riksbyggen, 2012-2014<br />
17 IKANO Bo<strong>stad</strong>en AB, 2012-2014<br />
18 Peab Sverige AB, 2012-2014<br />
19 NCC Boende AB, 2012-2014<br />
20 KF Fastigheter AB, 2012-2014<br />
21 Midroc Property Development AB, 2012-2014<br />
22 Veidekke Bo<strong>stad</strong> AB, 2012-2014<br />
23 Riksbyggen, 2012-2014<br />
24 SBC Mark AB, 2012-2014<br />
25 Sundprojekt AB, 2012-2014<br />
26 Setra Group AB, 2012-2014<br />
27 Midroc Property Development AB, 2012-2014<br />
28 Roth Fastigheter AB, 2012-2014<br />
29 Seniorgården AB, 2012-2014<br />
30 NCC Boende AB och NCC PD AB, 2012-2014<br />
31 Lustgården AB, 2012-2014<br />
32 Nevstens Fastighets AB, 2012-2014<br />
33 Otto Magnusson AB, 2012-2014<br />
Kommunal service/Municipal services<br />
34 Förskola - Peab AB, 2014<br />
35 Flexiskola, förskola - åk 6 (lokaliserad)<br />
36 Hög<strong>stad</strong>ieskola (lokaliserad)<br />
37 Förskola (lokaliserad)<br />
Parker, grönområden/Parks, green area<br />
38 Vattenparken - <strong>Malmö</strong> <strong>stad</strong>, VA SYD, <strong>2010</strong>-2012<br />
39 Ekostråket - <strong>Malmö</strong> <strong>stad</strong>, 2012<br />
Parkering/Parking<br />
40 Markparkering - Parkering <strong>Malmö</strong>, 2008<br />
41 Park n’ ride - Parkering <strong>Malmö</strong>, <strong>2010</strong><br />
42 Parkeringshus - Steen & Ström Sverige AB, 2012<br />
som sitter och arbetar med det. Bygger man en helt<br />
ny <strong>stad</strong>sdel är det oerhört viktigt att så många som<br />
möjligt får komma till tals under arbetets gång.<br />
Exakt vilka generella skillnader en dialogbaserad<br />
detaljplan har jämfört med en »vanlig« är svårt<br />
att säga.<br />
– Vi ska bygga <strong>stad</strong> – ett gemensamt mål men<br />
med olika perspektiv. Både för byggherrarna och för<br />
oss från <strong>stad</strong>ens sida så blir det här en läroprocess.<br />
Det är lätt att vara bufflig mot varandra om man<br />
inte träffas. Nu bemöter vi varandra med nyfikenhet<br />
och öppenhet istället, säger Mikael Wallberg.<br />
– Vi lär oss av hur marknaden tänker. Är vi<br />
otydliga så får vi frågor tillbaka med en gång. Vi är<br />
också tvungna att ha koll på det förvaltningsövergripande<br />
nu, hela vägen från början till slut. Inom<br />
förvaltningarna lär vi oss också av det här, säger<br />
Petra Amsbeck.<br />
Inom det här området önskar sig Gunnar Nevsten<br />
lite mer av <strong>Malmö</strong> <strong>stad</strong>. Han menar att samordningen<br />
inom <strong>stad</strong>en ibland brister och att man<br />
som byggherre kan få ja av en förvaltning samtidigt<br />
som en annan tycker nej.<br />
– Precis som vi byggherrar strävar ibland de olika<br />
förvaltningarna åt olika håll. För arbetets skull<br />
hade det varit bra med en större samsyn också<br />
inom förvaltningarna.<br />
Petra Amsbeck ger honom delvis rätt och säger:<br />
– Och ibland när vi äntligen kommit överens<br />
inom <strong>stad</strong>en så är byggherrarna alls inte nöjda. Då<br />
är det bara att börja om.<br />
Men trots visst smågrus i maskineriet och att en<br />
byggherredialog tar tid verkar deltagarna överens om<br />
att det är det överlägset bästa arbetssättet hittills.<br />
– Engagemanget vi alla har är väldigt viktigt.<br />
Det är bland det bästa med det här sättet att jobba,<br />
att få vara med och arbeta när alla är engagerade<br />
och kämpar på, säger Petra Amsbeck.<br />
Anna Bjärnmark<br />
anna.bjarnmark@givakt.se<br />
Aktuella projekt, byggherrar och preliminär tidplan<br />
Lorensborgsgatan<br />
39<br />
42<br />
40<br />
42<br />
4<br />
Hyllie stationsgata<br />
6<br />
7<br />
11<br />
Hyllie boulevard<br />
36<br />
3<br />
8<br />
2<br />
5<br />
1<br />
12<br />
9<br />
Annetorpsvägen<br />
Arenagatan<br />
41<br />
13<br />
15 16<br />
14<br />
Torget<br />
21 22<br />
23<br />
24<br />
25 26<br />
35<br />
37<br />
38<br />
17<br />
Öst-västliga gatan<br />
18<br />
34<br />
19<br />
10<br />
20<br />
27 28 29 30<br />
31<br />
32<br />
33<br />
Pildammsvägen<br />
Hyllie trafikplats