Årsredovisning 2005 - Örnsköldsviks kommun
Årsredovisning 2005 - Örnsköldsviks kommun
Årsredovisning 2005 - Örnsköldsviks kommun
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
,,<br />
NYCKELTAL Utfall Utfall<br />
KOMMUNLEDNINGSKONTOR<br />
2004 <strong>2005</strong><br />
Antal årsarbetare 83,6 106,7<br />
Sjukfrånvaro (i procent av ordinarie arbetad tid) 4,9 5,1<br />
Sjukfrånvaro > 60 dagar (i procent av ordinarie arbetad tid) 3,5 3,9<br />
RÄDDNINGSTJÄNST<br />
Antal årsarbetare 52,8 52,3<br />
Sjukfrånvaro (i procent av ordinarie arbetad tid) 2,4 1,1<br />
Sjukfrånvaro > 60 dagar (i procent av ordinarie arbetad tid) 1,1 0,4<br />
Försäljning utbildning 1 767 1 862<br />
Antal tillsynsobjekt, totalt 379 300<br />
Antal tillsyner att utföra 130 150<br />
Antal utförda tillsyner 70 70<br />
Antal trygghetslarm 750 902<br />
Tekniska larm 1 047 1 068<br />
Jourservice 11 11<br />
Antal utryckningar 610 695<br />
därav brand i byggnad 68 73<br />
därav trafikolyckor 89 82<br />
därav akut sjukvårdslarm 18 21<br />
därav utryckning trygghetslarm 37 64<br />
bygga upp organisationen för detta. Omfattande utbildningsinsatser<br />
har genomförts för olycksförebyggande- och säkerhetsverksamhet.<br />
Räddningstjänsten har fått ansvaret för administration<br />
och kontroll av att nya regler för sotning och brandskyddskontroll<br />
blir kända och efterlevs.<br />
Personal<br />
Ledarutvecklingsprogrammet för <strong>kommun</strong>ens samtliga chefer,<br />
"Hälsofrämjande ledarskap", har inletts och en uppföljande kartläggning<br />
av medarbetarnas hälsa, livsstil och arbetsmiljö under<br />
namnet "Nästa Steg" har påbörjats. Vid <strong>kommun</strong>ledningskontoret<br />
har en liten ökning av sjukfrånvaron från 4,9% till 5,1% skett<br />
under <strong>2005</strong> medan Räddningstjänsten uppvisar en motsvarande<br />
minskning.<br />
Miljö<br />
Inom ramen för "Uthållig <strong>kommun</strong>" har arbetet tillsammans med<br />
näringslivet inriktats på åtgärder som syftar till att prioritera<br />
insatser som leder till hållbar tillväxt. Det gäller till exempel<br />
åtgärder för ökad energieffektivisering och utveckling av miljöteknik<br />
samt minskad användningen av fossila bränslen vid<br />
uppvärmning av fastigheter. Arbete har också bedrivits för att<br />
minska trafikens utsläpp av koldioxid. För att minimera dessa<br />
utsläpp till luft drivs de flesta av <strong>kommun</strong>ens leasingbilar med<br />
etanol.<br />
Projektet för sanering av industriområdet i Köpmanholmen är<br />
inne i sin slutfas och beräknas bli avslutat under 2006.<br />
Räddningstjänsten inför stegvis fordon med etanoldrift i sin<br />
verksamhet. Rutiner vid brandövningar har förtydligats och alla<br />
brandövningar skall godkännas av miljökontoret.<br />
Ekonomiskt utfall<br />
Kommunledningskontoret redovisar ett underskott motsvarande<br />
-1,8 Mkr, vilket är 2,6 Mkr sämre än föregående år men lika<br />
med budget. Resultatförsämringen jämfört med 2004 beror på<br />
37<br />
att <strong>kommun</strong>ledningskontoret under <strong>2005</strong> tagit kostnader för<br />
att finansiera projekt med syfte att öka effektiviteten i administrativa<br />
rutiner. Främst gäller det engångsinsatser i samband<br />
med införande av ärende- och dokumenthanteringssystem, nytt<br />
intranät, omstrukturering av IT-verksamheten samt uppstartskostnader<br />
i samband med bildandet av centrala löne- och fakturaenheter.<br />
Räddningstjänstens redovisade överskott uppgick till 1,2 Mkr.<br />
Föregående år var överskottet 1,6 Mkr. Resultatnedgången förklaras<br />
av satsningar på säkerhetsarbetet och högre kostnader för<br />
företagshälsovård. Resultatet var 1,7 Mkr bättre än budget och<br />
beror på uppskjuten rekrytering av brandingenjör, lägre utbildningskostnader<br />
och bättre ekonomiskt utfall för alarmeringscentralen.<br />
Framtiden<br />
Kommunledningskontoret ska fortsätta arbetet med att effektivisera<br />
<strong>kommun</strong>övergripande administrativa rutiner och i dialog med<br />
<strong>kommun</strong>ens övriga förvaltningar utveckla ekonomistyrning kopplad<br />
till mål för såväl verksamhet som ekonomi.<br />
Arbetet med tillväxtfrågor, bland annat inom Världsklass 2015,<br />
kommer att ha hög prioritet. Åtgärder som syftar till regional<br />
utvidgning mot Umeåområdet blir viktiga inslag i detta arbete.<br />
Marknadsföring av Örnsköldsvik fortsätter med inriktning på<br />
besöksorten, företagsorten, studieorten och boendeorten. Kommunens<br />
översiktsplan kommer att revideras inför den nya mandatperioden.<br />
Exempel på viktiga frågor i planen är: nya bostadsområden,<br />
godsterminal, resecentrum samt geografiska prioriteringar<br />
och vindkraftsutbyggnad.<br />
Programmet för <strong>kommun</strong>ens samtliga chefer med inriktning mot<br />
ett hälsofrämjande ledarskap fortsätter under 2006 och 2007.<br />
Inom räddningstjänsten ska nya lokaler för utbildningsverksamheten<br />
byggas tillsammans med Parkskolan då nuvarande lokaler<br />
försvinner i samband med Övik Energis planerade nybyggnad av<br />
kraftvärmeverk. Upprustning och ombyggnad av brandstationerna i<br />
Örnsköldsvik och Björna måste till inom en nära framtid.<br />
Nämndens andel av<br />
totala skattemedel<br />
Verksamhetsandelar<br />
inom nämnden<br />
NÄMNDER OCH BOLAG
Change language