Mötesprotokoll KS1 2001/2002 - Tekniska Högskolans Studentkår ...

Föredragningslista KF4 2005/2006 

* = bilaga finnes 

Nymble 2005-11-21 

Kårfullmäktigemöte 4 

Datum 2005-12-05 

Tid 18.00-23.00 

Plats sal L1 

1 Formalia Föredragande 

1.1 Mötets öppnande 

1.2 Mötets behöriga utlysande* 

1.3 Anmälda förhinder 

1.4 Justering av röstlängd 

1.5 Adjungeringar 

1.6 Val av två justerare tillika rösträknare 

1.7 Fastställande av föredragningslista 

1.8 Föregående protokoll från kårfullmäktigemöte, 2005-11-21 

1.9 Godkännande av valnämndsprotokoll 

1.10 Anmälningsärenden 

2 Rapporter 

2.1 Kårstyrelsen Kårstyrelsen 

2.2 Kanslichefen Mårten Dahlberg 

2.3 Informatören Sthig Jonasson 

2.4 Osqledaren Helen Silvander 

2.5 Projektledare Armada Johnny Warström 

2.6 International Student Service Katarina Lund 

2.7 Programgruppen David Asplund 

Henrik Ekerbring 

2.8 Revisorerna 

2.9 Stadgeändringsgruppen Stefan Knutsson 

2.10 Sektionerna 

3 Bordlagda ärenden 

3.1 Val av ledamot till valnämnden för A, E, IsH, 

IsT, och Media 

3.2 Val av kårstyrelseledamot 2006* Valberedning 

3.3 Val av projektledare Armada 2006* Valberedning 

3.4 Granskning av verksamhetsberättelse 2004/2005* 

3.5 Fastställande av resultat- och balansräkning 

2004/2005* 

3.6 Revisionsberättelse* 

3.7 Ansvarsfrihet för kårstyrelsen och övriga arvoderade 

2004/2005 

4 Propositioner 

4.1 Serveringstillstånd* Fredrik Engstedt 

Erik Edstam 

4.2 Styrelserepresentant THS AB* Anna Bongenhielm 

4.3 Styrelserepresentanter till HÖRS AB:s styrelse* Anna Bongenhielm 

Johan Dahlbäck, Talman postadress e-post webbplats mobiltelefon 

Tekniska Högskolans Studentkår 100 44 Stockholm talman@ths.kth.se www.ths.kth.se 073-7044128

5 Motioner 

5.1 Förlängd försöksperiod för KF-communityn* Niklas Udd 

6 Övriga ärenden 

6.1 Övriga frågor 

6.2 Nästa möte 

7 Mötets högtidliga avslutande 

SIDA 2 (2)

Till: Kårfullmäktiges ledamöter 

Till: Kårfullmäktiges ledamöter 

För kännedom: 

THS medlemmar Kårspexet THS Personal 

Kårstyrelsen Promenadorquestern Kanslichefen 

Programgruppen Teknologkören Informatören 

International Student Service Osqledaren Valnämnden 

Armada Studentradion Inspektor 

THS råd Webbgruppen Valberedningen 

QuarneVALen Verksamhetsrevisorerna 

KALLELSE KÅRFULLMÄKTIGESAMMANTRÄDE 4 

Måndagen 5 december 

kl. 18.00, sal L1, KTH Campus 

NYMBLE 2005-11-07 

Härmed kallas du till kårfullmäktigesammanträde. Mötet börjar klockan 18.00, KTH Campus, och 

beräknas sluta senast klockan 23.00. 

Reservtid är söndagen 11 december kl. 11.00. Som vanligt ajourneras detta möte kl. 23.00 om det 

fortfarande inte är avslutat. Någon mat kommer då inte serveras. 

Vi vill ha anmälan senast tisdagen den 29 november för att kunna beställa mat. Anmälan sker 

via KF-communityn www.wapcity.nu/kf. Endast i undantagsfall kan anmälan ske via e-post till 

talman@ths.kth.se. Det ska framgå för varje anmäld person om denne är vegan, vegetarian, allergiker 

eller dyl. Om ordinarie ledamot inte kan närvara vid sammanträdet, måste denne själv se till 

att informera sin suppleant! 

Förhinder anmäls senast den 29/11. 

Motionsstopp är måndagen den 14/11. 

Föredragningslista och möteshandlingar kommer att, senast måndagen den 21/11, länkas till per 

e-post. 

Väl mött! 

Johan Dahlbäck, Talman 

Tekniska Högskolans Studentkår 

Talmanspresidiet 

postadress e-post webbplats mobiltelefon 

100 44 Stockholm talman@ths.kth.se www.ths.kth.se 073-7044128

Kandidater till KF4 2005-12-05 

Kårstyrelseledamot med ansvar för studiesociala frågor 

Kandidater: Peo Engström och Karolina Öström 

2005-11-21 

Valberedningen har vid tidpunkten för denna handlings sammansättning inte hunnit lämna något utlåtande om 

denna post. 

Projektledare Armada 

Kandidat: Ellen Rova 

Valberedningen har vid tidpunkten för denna handlings sammansättning inte hunnit lämna något utlåtande om 

denna post.

2005-11-17 

Peo Engström 

Vintertullstorget 34, 4tr 

11643 Stockholm 

Tfn 08-643 43 35 Mob 070-763 07 13 

E-post peo@peoshemsida.se 

Kandidatur till kårstyrelseledamot med ansvar för studiesociala frågor 

Härmed uppger jag min avsikt att kandidera till posten som kårstyrelseledamot med ansvar för 

studiesociala frågor 2006. 

Jag kandiderar därför att jag vill göra något för kåren, och för att jag tror det kommer att vara 

en utvecklande och nyttig erfarenhet för mig själv. Jag har redan gått i tankarna att göra ett 

studieupphåll och arbeta ett år, men att göra det samtidigt som man ändå är kvar på skolan 

verkar suveränt. Efter att ha fått postens uppgifter ytligt beskrivna för mig så är jag övertygad 

om att jag kommer att göra ett mycket bra jobb. 

Anledningen till att jag kandiderar så sent är att jag inte visste om att kårvalet var i antågande. 

Det var först den 12/11 som vice ordföranden Anna Bongenhielm bad mig att fundera på att 

kandidera. Jag funderade på det i två dagar innan jag bestämde mig och tog kontakt med 

valberedningen. 

I övrigt så skulle jag beskriva mig själv som en lugn och tålmodig människa som älskar 

utmaningar och att lösa problem. 

Jag är 24 år (född 81) och går för närvarande 4:e året på Teknisk Fysik. På min fritid gillar jag 

att fotografera och att arbeta på min hemsida. Jag är även aktiv i S:t Görans 

hemvärnskompani. 

Jag älskar det studentikosa livet och sedan jag började på KTH så har lyckats knyta tämligen 

många kontakter på de flesta högskolor, studentkårer och ämnesföreningar i Stockholm. Det 

gäller ju att inte låta ens studier komma i vägen för ens utbildning. 

MvH 

Peo Engström

Vintertullstorget 34, 5tr 

Tfn 08-643 43 35, Mob 070-763 07 13 

E-post peo@peoshemsida.se 

ARBETSLIVSERFARENHET 

2003- 

Behovsanställd väktare, Securitas Bevakning AB 

Utför uppgifter inom hela företaget, dock mestadels rond- och butiksbevakning. 

2001-2002 

Signalmekaniker, Svenska Utlandsstyrkan i Kosovo 

Ansvarade för reparationer av det mesta inom förbandet, förutom fordon, såsom 

sambandsmateriel, vitvaror och övrig elektronik. 

UTBILDNING 

2002- 

Civilingenjörsprogrammet Teknisk Fysik 180p, KTH 

2000 

Fristående kurser i affärsengelska 5p, LTU 

TIDIGARE FÖRTROENDEUPPDRAG 

2005 

Quarter Pounder – Ekonomiskt ansvarig i Datorstödskommittén vid F-sektionen, THS 

2004 

Klubbmästare – Ekonomiskt ansvarig klubbmästare i Fysiks klubbmästeri (fkm*) vid 

F-sektionen, THS 

2004 


2003 

Tvåvärd – Årskursrepresentant för årskurs två i F-sektionens styrelse, THS 

2003 


SPRÅKKUNSKAPER 

Svenska - Modersmål 

Engelska – Talar och förstår mycket väl 

Tyska – Talar och förstår lite grann 

ÖVRIGT 

Värnplikt 2000-2001 som Signalmekaniker 

Norrlands regemente I19/Signalbataljonen i Boden 

Körkort B (utfärdat 2000-06-15) 

Godkänd STAD-utbildning, både den traditionella och den stundentanpassade 

REFERENSER 

Referenser lämnas på begäran

05-11-15 

KAROLINA ÖSTRÖM Ansökan till posten som 

Professorsslingan 17/107 KÅRSTYRELSELEDAMOT 

104 05 Stockholm STUDIESOCIALT på THS 

08 – 612 91 37 

Varför vill jag ha posten 

Efter att ha jobbat intensivt med mottagningen på min egen sektion i två år är 

jag nu intresserad av att ta steget och jobba med mottagningen utifrån 

kårperspektiv. Jag vill även få en chans att påverka integrationen mellan 

sektionerna. 

Varför vill ni ha mig 

För att kunna göra ett bra jobb för kåren så krävs en organiserad och 

disciplinerad person. Dessa två ord försöker jag ha som mina ledord, speciellt 

när jag engagerar mig i något, såsom mottagningen eller en förtroendepost. 

När jag åtar mig ett uppdrag så slutar jag inte förrän det är utfört. 

Att människor runt omkring mig mår bra är en av mina största prioriteter. 

Jag hoppas, genom att söka denna post, få en chans att hjälpa mina 

medstudenter vid KTH med de eventuella problem som hamnar på mitt bord. 

Jag vet även att min pedagogiska bakgrund kan komma till nytta i de 

studiesociala frågor som kan uppkomma. 

Som butiksbiträde lärde jag mig att hantera många olika människor och 

att alltid hålla en positiv attityd på jobbet. 

Om mig 

Positiv och öppen som jag är har jag lätt för att prata med främmande 

människor. På fritiden dansar jag och ser fram mot Danshögskolan inflyttning 

på Campus Valhallavägen. 

Avslutningsvis 

På min sektion har vi helgonförklarat Erik Edstam efter årets mottagning. Mitt 

mål är att göra en bättre insats än honom. 

Karolina Öström

05-11-15 

KAROLINA ÖSTRÖM Curriculum Vitae 

Professorsslingan 17/107 

104 05 Stockholm 

08 – 612 91 37 

Mål 

Jag är intresserad av mottagningsfrågor i allmänhet och mottagningen på KTH 

i synnerhet och vill gärna få en chans att påverka hur den kan utvecklas. 

Dessutom vill jag jobba för att öka integrationen mellan de olika sektionerna 

på KTH. 

Meriter 

Jag har jobbat med mottagningen på min sektion i två år - första året på 

organisationsnivå och andra året som mottagningsansvarig. Jag har även en 

viss erfarenhet av mottagning på Linköpings Universitet, både som nolla och 

fadder. Två år på Lärarhögskolan i Stockholm har även gett mig en insikt i 

pedagogiska tankegångar. 

Utbildning 

2003- Civilingenjör/Lärare, KTH / Lärarhögskolan i Stockholm 

2000-2002 Lärarprogrammet, Linköpings Universitet 

(svensk- och engelskalärare på gymnasienivå) 

1997-2000 Naturvetenskapligt program, Bromma Gymnasium 

Yrkeslivserfarenhet 

2003-2005 Assistent, Ateljén Arne Öström Stockholm 

Sortering och arkivering av material till böcker. 

Organisering av arkivet. 

dec2002-juni2003 Butiksbiträde, Kungsholmens bokhandel Bokia 

Huvudsakligen kassatjänst. 

Sommar 2002 Assistent, Ateljén Arne Öström Stockholm 

Sortering och arkivering av material till böcker. 

Referenser 

Ida Klasén, ordförande på sektionen för Civilingenjör/Lärare 

0739 80 67 02 , ordf@cl.ths.kth.se

Hej, 

Stockholm, 2005-11-16 

Jag heter Ellen Rova (F05) och söker jobbet som projektledare i Armada 2006, med 

visionen att nå mer konkreta resultat för studenter och företag. Men innan jag mer 

ingående berättar om vad jag vill uppnå med Armada 2006, ska jag ge en kort 

bakgrund till varför jag tror att just jag skulle bli en bra projektledare. 

Till hösten 2004 valdes jag till projektledare i Project China som är ett samarbete 

mellan studenter på KTH och HHS, som har vuxit till Sveriges största internationella 

studentprojekt. Under året arrangerade vi bland annat två arbetsmarknadsdagar med 

seminarier och företagsmässor. Vi hade ett nära samarbete med flertalet enheter på 

KTH och det stöd vi fick från studenter och anställda var mycket viktigt för projektet. 

Mina viktigaste erfarenheter från projektet är att lära vad som inspirerar och driver 

varje gruppmedlem, och att därefter motivera till att gemensamt eftersträva ett mål 

som vi tillsammans satt upp. Jag tror att inspiration kommer från att man hela tiden 

är medveten om hur viktigt ens arbete är för gruppens framgång, och att man blir 

igenkänd för det man presterat. Dessa och många andra erfarenheter vill jag föra 

vidare till detta års projektledning. I Project China var etablerande av 

företagskontakter både i Sverige och i Kina av central vikt, även erfarenheter vi lärde 

oss i samband med detta vill jag ta med till Armada teamet. 

Utöver detta är mina mål med Armada 2006 att ytterligare utveckla gränssnittet 

mellan företagen och studenterna under själva arbetsmarknadsdagen. Jag tror det är 

viktigt att ha en klar bild på vad studenterna egentligen vill ha ut av dagen. Vilka 

företag är de egentligen intresserade av? Finns det möjlighet till att sköta delar av 

rekryteringen direkt på plats? På vilket sätt vill företagen nå ut till studenterna; hur 

kan man skapa en så dynamisk miljö som möjligt? Jag tror också att de erfarenheter 

jag har med mig från HHS när det gäller att arbeta med näringslivsfrågor kan vara av 

värde för utvecklingen av Armada. 

Slutligen vill jag intyga om att jag alltid varit driven, positiv och lojal till allt jag åtagit 

mig att göra, och hoppas jag har möjlighet att föra vidare mina erfarenheter till att 

göra Armada 2006 till en ny upplevelse för oss studenter på KTH. 

Ellen Rova

Namn: Ellen Sigrid Maria Rova 

CURRICULUM VITAE 

Adress: Kristinebergsgatan 5C, SE-79232 Mora 

Tel (mob.): +46-737 87 04 38 

e-mail: 20189@student.hhs.se 

Nationalitet: Svensk 

Födelsedatum: 29 november, 1983 

Födelseort: Mora, Sverige 

UTBILDNING 

CV – Ellen Rova 

Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm 

Civilingenjörsprogrammet i Teknisk Fysik 2005 - 

Handelshögskolan, Stockholm 

Civilekonomprogrammet 2004 - 

Gorey Community School, Gorey, Irland 

Eftergymnasiala studier 2003 – 2004 

Engelskastudier 

S:t Mikaelsskolan, Mora 

Gymnasiestudier 2003 – 2004 

Naturvetenskapliga programmet 

Franklinst rasse 21, Wien, Österrike 

Bundesrealgymnasium 2000 – 2001 

Matematisk inriktning 

ARBETSLIVSERFARENHETER 

ÖVRIGT 

Mora Kommun 

Värdinna/Guide 2003 

Värdinna/guide för delegation från Oberammergau Moras vänort i Tyskland. 

Medborgarskolan, Mora 

Lärare 2003 

Tyskalärare 

Project China 2005 

Projektledare 2004 – 2005 

Projektledare för Sveriges största internationella studentprojekt: ett 

gemensamt initiativ mellan studenter på KTH och HHS. 

1 (2)

Festivalsarrangerare 

Arrangerade firandet av kinesiska nyåret tillsammans med KTHs internationella 

kontor. 

CV – Ellen Rova 

2005 

Introduktionsdagarna HHS 

Program värd 2005 

Värd på Internationella utskottet. 

China Day 2004 

Middags och biljettförsäljningsansvarig 2004 

Middags och biljettförsäljningsansvarig. 

Utbildningsutskottet Internationella studentrelationer 2004 – 2005 

Kontakter med HHS internationella utbytesuniversitet 

Siljansbygdens FN förening Föreningsverksam 2002 – 2003 

Aktiv i Siljansbygdens FN förening. 

SPRÅKKUNSKAPER 

• Engelska – flytande i tal och skrift 

• Tyska – flytande i tal och skrift 

• Spanska – enklare konversationer i tal och skrift 

2 (2)

THS 04/05 

En berättelse om verksamheten

NYMBLE 2005-11-07 

THS VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR 2004/2005 ............................. 3 

Utbildningsbevakning och kvalitetsarbete .................................................................................. 3 

Studentinflytande ............................................................................................................................................3 

Nya utbildningar..............................................................................................................................................3 

Rättigheter och skyldigheter. .........................................................................................................................3 

Policy angående utbildningsspråk.................................................................................................................3 

Processöversyn-examensarbeten ..................................................................................................................4 

Årets lärare.......................................................................................................................................................4 

Nationella och internationella utbildningsfrågor ........................................................................................4 

Arbetet i universitetsstyrelsen .......................................................................................................................4 

Anställningsfrågor...........................................................................................................................................4 

Forskarutbildning......................................................................................................................... 6 

Rättigheter och skyldigheter. .........................................................................................................................6 

Utbildningsbidrag och stipendier..................................................................................................................6 

Målexamen.......................................................................................................................................................6 

Studiesocialt och jämlikhet .......................................................................................................... 7 

Studiemiljö .......................................................................................................................................................7 

Jämlikhetsfrågor ..............................................................................................................................................7 

Mottagning.......................................................................................................................................................7 

Lokaler och Bostäder .....................................................................................................................................8 

Idrott.................................................................................................................................................................8 

Informationsfrågor ....................................................................................................................... 9 

THS Ekonomiska händelser.......................................................................................................10 

Om ekonomi .................................................................................................................................................10 

Nymble Kök och Matsalar...........................................................................................................................10 

THS-Kort.......................................................................................................................................................11 

ARGAST........................................................................................................................................................11 

Mecenat..........................................................................................................................................................11 

Delade studenter med Södertörns Högskola ............................................................................................11 

Kontaktinformation till internationella studenter.....................................................................................11 

KTH IT-enheten...........................................................................................................................................11 

Förvaltning av fastigheter............................................................................................................12 

Förvaltning Nymble......................................................................................................................................12 

Förvaltning av Osqvik..................................................................................................................................12 

Ny verksamhet rörande näringslivskontaker..............................................................................14 

Omorganisationen.......................................................................................................................15 

Kårföreningar...............................................................................................................................17 

International Student Service ......................................................................................................18 

Internationella mottagningen 2004.............................................................................................................18 

ESN ................................................................................................................................................................18 

Resor...............................................................................................................................................................18 

Internationalisering på hemmaplan ............................................................................................................18 

Internationella Rådet ....................................................................................................................................19

SIDA 2 (27) 

THS internationella studenter .....................................................................................................................19 

ARMADA.................................................................................................................................... 20 

Ericsson som huvudsamarbetspartner.......................................................................................................20 

Inför Armada – Första veckan i november...............................................................................................20 

Volvos bilar....................................................................................................................................................20 

Armadas Budget............................................................................................................................................20 

Armadas genomförande...............................................................................................................................21 

Näringslivsgruppens ordförande ................................................................................................................21 

RoS-dagen 2005 ............................................................................................................................................21 

Tankar och idéer inför Armada 2005.........................................................................................................21 

Programverksamheten ............................................................................................................... 22 

Kärnverksamhet............................................................................................................................................22 

Organisation ..................................................................................................................................................22 

Övrigt .............................................................................................................................................................23 

Underskrifter............................................................................................................................... 25 

BILAGOR ................................................................................................ 26 

Förtroendevalda under året........................................................................................................ 26 

Heltidsarvoderade.........................................................................................................................................26 

Talamanspresidiet .........................................................................................................................................26 

Auktoriserad Revisor....................................................................................................................................26 

Sakrevisorer ...................................................................................................................................................26 

Valberedning..................................................................................................................................................26 

Fanborgen......................................................................................................................................................26 

Inspektor........................................................................................................................................................27 

Universitetsstyrelsen.....................................................................................................................................27 

Fakultetsnämnden.........................................................................................................................................27 

Disciplinnämnden.........................................................................................................................................27 

Verksamhetsberättelse från Quarnevalen 2005.......................................................................... 29

THS VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR 2004/2005 

Utbildningsbevakning och kvalitetsarbete 

SIDA 3 (27) 

Utbildningsåret 2004/2005 handlade i stor utsträckning om studentinflytande tack vare de nya 

förutsättningar som KTH:s omorganisation gav, som fortsättning på tidigare kårstyrelsers arbete 

med att stärka studenternas ställning generellt och höja nyttan av studentinflytande. Kårstyrelsen 

försökte trots omorganisationens maktvakuum och turbulens jobba med tre långsiktiga och stora 

frågor: kursutvärderingar, pedagogik och anonymisering av tentor. Mycket tid och kraft lades 

också på att stödja de på sektionsnivå engagerade i utbildningsfrågor. Utbildningsrådet var 

välbesökt och hade en informell och opretentiös form, vilket mötte uppskattning från flera olika 

håll. I ett flertal fall hjälpte även kårstyrelsens utbildningsansvariga studenter som hamnat i 

konflikt med lärare. Detta ledde fram till att KTH startade ett initiativ att undersöka 

examinatorsrollen och informera om vad som är god praxis när man är betygssättande lärare. 

Frågan om pedagogik drevs i grundutbildningsutskottet som ett förslag från THS till en utredning 

om hur man kan göra det mer naturligt för lärare att utveckla sin pedagogik. Beslut om någon 

konkret åtgärd blev ej fattat, men medvetenheten kring pedagogik är avsevärt höjd bland KTHs 

ledare. 

Studentinflytande 

Då sommaren 2004 led mot sitt slut låg fokus på att stärka THS inflytande på institutionsnivå, 

vilket endast fungerade i undantagsfall. Huvudskälen till detta var dels att institutionernas 

makthavare inte såg studentperspektivet som en viktig röst för institutionens utveckling och dels 

att få studeranderepresentanter fann arbetet på institutionsnivå speciellt engagerande. Båda dessa 

problem jobbades omfattande med under hela verksamhetsåret eftersom ett flertal av 

institutionernas prefekter fick avsevärt mycket större makt i och med KTHs omorganisation. 

Nya utbildningar 

Fem nya magisterutbildningar med start HT05 inrättades. THS var noga med att påpeka vikten av 

att det fanns intresserade sökande snarare än att en viss institution ville öka sin 

undervisningsvolym . Det fanns också frågetecken kring de antagningskriterier som institutionerna 

ville tillämpa. 

Rättigheter och skyldigheter. 

Frågan initierades ursprungligen av grundutbildningsutskottets ordförande, som ville förtydliga 

studerandes skyldigheter i skenet av det ökande antalet disciplinärenden pga fusk. Ur THS 

synvinkel såg man däremot behovet av klara regler för exempelvis examination och en betoning av 

studerandes rättigheter. En arbetsgrupp tillsattes inom utskottet med Mattias som 

studeranderepresentant, men man misslyckades med att jämka samman dessa inriktningar och 

frågan lades ned tillsammans med utskottet i och med omorganisationen. 

Policy angående utbildningsspråk 

Under våren och hösten 2004 påpekade flera studerande att bristande språkkunskaper i såväl 

svenska som engelska bland lärare utgjorde ett pedagogiskt problem. KTH ställde språkkrav på 

studerande, men inte på lärare. Under ett besök tillsammans med fakultetsnämnden i 

Nederländerna, framkom att universitet där (Utrecht) lät alla nyanställda genomgå TOEFL, för att 

vid behov erbjudas vidareutbildning. Kurser i engelska med pedagogiskt inrikning för lärare 

saknades dock på KTH. Mattias tog upp frågan i utbildningsrådet, där även rektor närvarade, och i

SIDA 4 (27) 

grundutbildningsutskottet. Även språkavdelningen på KTHB konsulterades. Tyvärr föll frågan 

mellan stolarna i och med omorganisationen. 

Processöversyn-examensarbeten 

Som en del av fakultetens processöversyn granskade man kvaliteten på ett antal examensarbeten, 

vilken visade sig hålla god nivå. THS var intresserade av att istället undersöka hur de studerande 

upplevde processen, bland annat relationen studerande-handledare. Tyvärr gavs aldrig möjlighet 

att fullfölja den översynen. 

Årets lärare 

Mattias ansvarade under hösten för utdelningen av priset till årets lärare. Efter nomineringar från 

sektionerna och en första utgallring följde intervjuer som resulterade i att Göran Manneberg, lektor 

vid fysikinstitutionen, tilldelades priset. Motiveringen var ”För hans strävan mot relevant och 

rättvis examination, både i sin egen undervisning och i arbetet med pedagogik inom KTH”. 

Nationella och internationella utbildningsfrågor 

Inom Reftecs arbetsgrupper IOR och URK var THS tongivande under året. Vad gäller påverkan i 

nationella frågor rörde det sig främst om två områden: Förberedelserna inför HSV:s utvärdering av 

civilingenjörsutbildning och innehållet i regeringens utbildningspolitiska proposition. Till HSV har 

Reftec sedan länge kultiverat en god relation som gav möjlighet att påverka formerna för 

självvärdering och platsbesök inför höstens utvärdering. Genom en stark ställning inom URK hade 

THS ett reellt inflytande över HSV i denna högst konkreta fråga där THS avsikt i slutändan var att 

göra utvärderingen till en stark drivkraft för högskolans interna kvalitetsutveckling. 

Den omtalade bolognaprocessen fortlöpte på departementsnivå och i slutet av verksamhetsåret 

presenterades den utbildningspolitiska propositionen. Reftecs arbete med att påverka innehållet i 

denna var, i likhet med alla andra intresseorganisationers, varken speciellt intensivt eller 

framgångsrikt. En skrivelse till ministern producerades och presenterades av KTH:s rektor vid ett 

besök. Det diskuterades kring vad som förväntades av propositionen på allehanda nivåer inom 

Reftec och KTH, men i slutändan var alla väl medvetna om att chanserna att påverka, efter förra 

årets remissrunda, var små. 

Tack vare Osqledaren kunde Mattias som ovanligt sakkunnig reporter delta i en presskonferens för 

studenttidningar med utbildningsminister Thomas Östros., vilket resulterade i en informativ artikel 

i vår tidning. 

Arbetet i universitetsstyrelsen 

Under året rapresnterades THS i universitesstyrelsen av Kajsa Boström, Åsa Lindström och Odd 

Runevall. De stora frågorna för året rörde framför allt omorganisationen som behandlas mer 

utförligt nedan. Utöver denna fattades ett viktigt policybeslut om att alla forskarstudernade ska 

vara antagna till målexamina. Tyvärr fungerar dock uppföljningen av beslut i universitetsstyrelsen 

dåligt vilket ledde till en väldigt lång väg från beslut till genomförande. Detta var något som THS 

påbekade i sitt yttrande till KTH:s årsredovisning, samt efterlyste en bättre beslutuppföljning på 

mötena. Detta tog lite tid att få implementerat, men till Universitetsstyrelsemötet den 27 oktober 

2005 fanns detta till slut med. 

Anställningsfrågor 

Förutom inflytande över frågor som rör innehåll och förutsättningar för utbildning var det vid 

verksamhetsårets början prioriterat att ta itu med ett svagt inflytande över läraranställningar. Detta

SIDA 5 (27) 

gjordes under sensommaren och en utbildningsdag anordnades tillsammans med KTH för de nya 

studeranderepresentanterna i KTHs tjänsteförslagsnämnder. Inflytandet stärktes även på central 

nivå i de nämnder som hanterar anställnings- och rekryteringsärenden. Volymen 

rekryteringsärenden minskade kraftigt under omorganisationen och THS flyttade fokus till att 

säkerställa att det starka studentinflytandet fördes över till den nya organisationens skolor. 

Doktorandsektionen var aktiva tillsammans med kårstyrelsen i detta arbete för att se till de 

forskarstuderandes intressen i dessa frågor och öka medvetenheten kring handledarkompetens.

Forskarutbildning 

Rättigheter och skyldigheter. 

SIDA 6 (27) 

Parallellt med arbetet med studenternas rättigheter och skyldigheter fanns det en 

verksamhetsplanspunkt om en motsvarande skrift för forskarstuderande. Efterforskningar gav vid 

handen att dylika skrifter redan fanns utgivna av bland andra HSV, KTH centralt och enskilda 

institutioner, varpå frågan prioriterades ned. 

Utbildningsbidrag och stipendier 

Kårstyrelsen samarbetade med doktorandsektionen för att påverka KTH att använda 

doktorandanställning istället för utbildningsbidrag och stipendier, då de senare alternativen gav 

sämre social trygghet. Stipendier utestänger dessutom helt sökande som tidigare varit anställda av 

KTH, till exempel som övningsassistenter. 

Målexamen 

Redan i augusti beslutade universitetsstyrelsen att inte anta forskarstuderande endast till 

licentiatexamen när avsedd målexamen var doktorsexamen. Spridningen av denna information 

bland de ansvariga på institutionerna gick emellertid långsamt och förståelsen var dålig.

Studiesocialt och jämlikhet 

Studiemiljö 

SIDA 7 (27) 

I verksamhetsplanen inför verksamhetsåret angavs det att "Studenternas rättigheter och 

skyldigheter" och "Doktorandernas rättigheter och skyldigheter vad gäller utbildningsrelaterade 

frågor" borde ges ut. Det lyftes också fram att schemaläggningen i Haninge, Kista och Södertälje 

borde bevakas och likaså schemaläggningen av tentaperioder i förhållande till det periodlösa 

systemet. 

Under höstterminen kom ett provtryck av "Studenternas rättigheter och skyldigheter" ut efter att 

kårstyrelsen och andra delgett sina åsikter. Skriften färdigställdes under våren och kommer att 

delas ut till alla nyantagna vid terminsstarten 2005. 

Schemaläggningen i Kista fungerar lika väl som den inne på Valhallavägen, men i både Södertälje 

och Haninge är schemaläggningen ofta väldigt sen. Kårstyrelsen påtalade problemet för 

grundutbildningskansliets chef som är ansvarig för denna fråga, men ingen mätbar förbättring stod 

att finna under verksamhetsåret. 

Jämlikhetsfrågor 

THS förde samtal med KTH om att inrätta en heltidstjänst med ansvar för jämlikhet och 

mångfaldsfrågorna. Någon tjänst har dock inte tillkommit. Däremot har det kommit upp under 

diskussionerna att man bör tillsätta tjänster med ansvar för likabehandling på varje skola efter 

omorganisationen. Detta är helt klart ett steg i rätt riktning för att ägna frågorna mer tid och fokus. 

Dock har detta i skrivandets stund inte implementerats. 

Utbildning av mottagningsfunktionärer skedde dels på ÖPI och dels på en gemensam 

utbildningseftermiddag för alla funktionärer på D, E och Media. Försök med att erbjuda samtliga 

sektioner denna utbildning föll inte väl ut, främst på grund av att informationen gick ut så pass sent 

att mottagningarna inte längre hade tid att närvara. 

Mottagning 

Fokus för året låg på att utvärdera mottagningen 2004 och tillsammans med mottagningsrådet 

diskutera nödvändiga åtgärder, samt att lyfta fram mottagningen inom STORK. Utöver detta skulle 

introduktionsmattens former och utförande bevakas, då denna kurs tidigare hade plågats av 

problem. Sista fokuspunkten inom detta område var att följa upp implementeringen av THS 

alkohol- och sångpolicy. 

Mottagningrådet sammanställde 2003 års enkäter och fick resultatet av den elektroniska enkäten 

för 2004, och överlag var resultaten mycket bra - största problemet var att en del sektioner hade 

väldigt låg svarsfrekvens. Svarsfrekvensen var även något som diskuterades inom STORK där alla 

hade olika sätt att försöka höja frekvensen. Överlag hade elektroniska enkäter lägre svarsfrekvens 

men detta ansågs kunna hjälpas om man marknadsförde enkäten vid rätt tillfälle. 

Att introduktionsmatematiken avslutas med en tentamen mitt i mottagningsperioden är olyckligt 

och likaså att matematikinstitutionen är så negativt inställd till mottagningen. Kårstyrelsen förde 

under sommaren en dialog med Hans Tranberg som är ansvarig för kursen och de utvärderade 

också kursen efteråt men dessvärre utan någon större effekt. 

THS sångpolicy och den nyantagna alkoholpolicyn skulle implementeras och ett första steg var att 

inkludera dem i mottagningsrådets regler i syfte att alla i mottagningen skulle läsa dem. Under 

mottagningen var det bara ett fåtal tillfällen som alkoholpolicyn inte följdes och det påpekades och

SIDA 8 (27) 

diskuterades med berörda sektioner. Under våren gicks dessa regler igenom ytterligare med de 

ansvariga för mottagningen 2005, med hopp om ett ännu större genomslag. 

Utöver fokusområdena var det en omstrukturering av schemat för 04/05 som blev den största 

förändringen. Då terminsstarten ligger sent 2005 kortades mottagningen ner från 10 till 7 dagar 

och så även introduktionskurserna. Detta var priset för att inte ordinarie tentaperioder skulle 

hamna efter jul- och nyårshelgen. 

Under våren genomfördes sedvanliga utbildningar genom mottagningsrådet och 

överphösarinternatet, båda med god uppslutning och gott intresse. Planeringen inför hösten 2005 

nådde mycket långt, och talade väl för de kommande arrangemangen. 

Lokaler och Bostäder 

Det viktiga under året var att bevaka KTH:s andrahandsförmedling av bostäder och bevaka 

tillståndsproblematiken för sektionerna och Nymble. Utöver detta så skulle kåren tillsammans med 

studenthälsan se över ergonomin i datorsalarna. 

THS har länge kritiserat KTH:s stora påslag på bostäderna till utbytesstudenter, och KTH har 

också tagit över kårens andrahandsförmedling av bostäder. Påslaget hävdar KTH är motiverat då 

rummen möbleras och det är ett administrativt arbete vid förmedling - de har således inte sänkt 

påslaget under året. KTH bostad gav under hösten alla studenter som sökte bostad en sådan vilket 

talar för att den stora bostadsbristen är över samt att arbetet med bostäder fungerar bra. 

Datorsalarna inne på Valhallavägen inventerades och Mimers bars datorsalar är i mycket gott 

skick. NADA har det lite sämre ställt men arbetar kontinuerligt med att förbättra ergonomin och 

arbetsmiljön. Resursbrist ledde till att ingen kontroll av datasalarna på orterna skedde. 

Året präglades av mycket alkoholfrågor. Flera sektioner har sökt och fått tillstånd, med stöd av 

kårens arvoderade. Under hösten gick den första studentanpassade STAD-utbildningen av stapeln, 

följd av ytterligare en under våren. Denna kommer att gå två ggr per år för KTH:s studenter, och 

har blivit ett obligatorium för permanenta tillstånd från tillståndsenhetens sida. Det är det första 

konkreta som kommit ut av THS, KTH:s och tillståndsenhetens samarbete. 

Samhällsbyggnadssektionen byggde om sin lokal efter det att tillstånd och pengar tilldelats från 

KTH:s lokalplaneringsenhet, och ombyggnationen var i sitt slutskede då verksamhetsåret 

avslutades. 

Under året har ett flertal frågor gällande förråd och andra lokaler för olika 

studentsammanslutningar behandlats, med övergripande goda resultat - samarbetet mellan THS 

och lokalplaneringsenheten har varit mycket gott. Stacken har fått klart med nya lokaler i Q-huset 

och flyttar under hösten 2005. 

Idrott 

Idrottsrådet har under året som vanligt haft fokus på KTH-mästerskapen. KTH-mästerskapen har 

utförts med skiftande deltagande. För att få upp ögonen för andra sportsliga studentarrangemang 

har representanter från kårkampen bjudits in och informerat om vad kårkampen är.

Informationsfrågor 

SIDA 9 (27) 

THS inledde årets informationsarbete med att utlysa tjänsten som informatör. Efter intervjuer 

valde vi att anställa en person, Cecila Fogelberg. Hon inledde sin anställning i oktober. Efter en 

uppstartssträcka började resulat synas, och vi blev övertygade om att anställningen var ett korrekt 

beslut. Tyvärr valde dock Cecilia att inte fullfölja provanställningen. Framför allt berodde detta på 

att hon insåg att en studentkår inte var en arbetsplats för henne. Detta föranledde en ny utlysning 

av tjänsten och en ny anställning av Josefin Viidas. Det utdragna anställningsförfarandet ledde till 

att mycket av utvecklingen av informationsarbetet fick vila tills nästkommande verksamhetsår. 

En total revision av THS webbplats vad gäller engelskspråkighet har inte hunnits med under året, 

då detta var tänkt att ingå i en total utvärdering av webbplatsen. Tills vidare har stora delar av det 

nyproducerade materialet till webbplatsen gjorts tillgängligt på engelska i större utsträcking och 

även annat av kårens informationsmaterial har blivit tvåspråkigt. 

THS sidor har under året funnits med i varje nummer av Osqledaren. Den grafiska formen har varit 

liknande i varje nummer, men den slutliga formen kom först kring jul. 

THS har på olika sätt medverkat i tidningar och radio samt skickat ut ett fåtal pressmeddelanden 

under året. Synligheten har ökat men vi har ännu inte uppnått den nivå vi skulle önska. Tack vare 

informatören kommer detta arbete att kunna intensifieras.

THS Ekonomiska händelser 

SIDA 10 (27) 

Under året uppstod ett antal problem rörande ekonomin, vissa kunde lösas till det bättre och 

medans andra inte kunde lösas. HÖRS och Nymble, THS-korten och våra problem att få igång en 

fungerande näringslivsverksamhet är bara några exempel.Det strategiska ekonomiska arbetet under 

verksamhetsåret blev i mycket stor utsträckning av extern eller infrastrukturell art. Pär Anders vill 

passa på att tacka arvoderade, i synnerhet ordförande och programgrupp, THS anställda, kanslichef 

Mårten och THS fantastiska kanslipersonal Gittan och Katinka. Utan hjälp från alla dem hade inte 

många av framgångarna kunnat uppnås. 

Om ekonomi 

Ett antal händelser under verksamhetsåret har belastat THS resultat för året negativt. Bakgrunden 

finns att finna i särskild rapport till fullmäktigemöte 5 2004/2005. 

Inför budgetläggningen för 2005/2006 beslutade styrelsen att slå samman redovisningsenheterna 

Programgruppen, RN, FN och Platoon. I och med verksamhetsåret 2003/2004 togs 

internfaktureringen bort inom THS. Detta gjorde bl.a. att kostnadsfördelning och arvodering blev 

problematiskt dessa enheter emellan då deras verksamheter i många avseenden är tätt 

sammanknutna. Efter diskussioner med kanslichefen, Programpresidiet och övriga berörda 

verksamhetsansvariga fann man att detta var den bästa lösningen. 

HÖRS 

THS välkomnade under verksamhetsåret en ny styrelseledamot i HÖRS och avtackade en ledamot 

som avgick på egen begäran. Carl Carlander tillträdde under året efter det att Henrik Nilsson valt 

att lämna styrelsen p.g.a. utlandsflytt. HÖRS fick även en ny VD vid årsskiftet då Magnus Olsson 

gick i pension och Per Åkesson tillträdde som ny VD. 

THS AB 

Tre ledamöter lämnade under verksamhetsåret styrelsen THS AB (kårbokhandeln), Henrik 

Nilsson, Isak Nilsson och Anna ’Rora’ Foghelin. I deras ställe tillträdde Felicia Östlin samt Martin 

Jonsson. Kårbokhandeln fortsätter att uppvisa gott resultat och det ägartillskott THS lämnade 

betalas tillbaka i jämn takt. 

Nymble Kök och Matsalar 

Under verksamhetsåret hamnade HÖRS restaurang i Nymble i stort fokus. THS och HÖRS 

hamnade i otakt under hösten då HÖRS sökte expandera sin verksamhet i Nymble till att innefatta 

fest- och eventverksamhet utöver lunchserveringen. Detta utlöste en dispyt kring rättigheter till 

lokaler och då rådande avtalsförhållanden. Ett nytt, temporärt avtal tecknades för resterande del av 

2004/2005. 

THS arbetade sedan intensivt under våren tillsammans samarbetet med HÖRS i Nymble som 

skulle passa båda parter. Vi valde, i samband med detta arbete, att beställa en extern utredning av 

verksamheten samt en juridisk utredning för att klargöra THS ställning och hur alternativa former 

för driften skulle påverka oss. Dessa utredningar hjälpte oss i stor utsträckning att identifiera 

problem inom våran och HÖRS organisationer och var vägledande i vilken driftsform som var den 

bästa för restaurang- och barverksamheten. Den sista juni 2005 tecknades ett nytt driftsavtal för 

Nymble kök och Matsalar med HÖRS.

THS-Kort 

SIDA 11 (27) 

Arbetet med systemet kring våra för året nya THS-kort tog mycket tid i anspråk under sommaren 

och hösten. Projektet var vid verksamhetsårets ingång i ett problematiskt läge med förseningar och 

oklara ansvarsförhållanden och kravspecificering. Vår bedömning var att THS inte kunde 

godkänna leverans av systemet under de förhållandena. THS valde att häva köpet av systemet och 

göra en ny upphandling med leverantören där kravspecificering samt klara förutsättningar för 

leverans fastslogs, vilket även gjordes. Parallellt med detta fortgick arbetet med att färdigställa 

systemet för utskrift och administration av terminsmärken. Tyvärr kunde ett fungerande system ej 

driftsättas inför terminsstarten 2004, vilket ledde till att terminsmärken för höstterminen fick 

postas ut till medlemmarna istället. Terminalerna för etikettsutskrifter driftsattes i och med 

vårterminen 2005. 

ARGAST 

Under hösten upphandlades och driftsattes ett gemensamt anmälningssystem för REFTECkårernas 

arbetsmarknadsmässor av WM-data. Projektet koordinerades i stor utsträckning ifrån 

THS håll av dåvarande projektledaren för ARMADA, Jonas Olsson. Pär Anders inblandning 

bestod till största del av framtagande av avtal kårerna emellan för nyttjande och finansiering av 

systemet. 

Mecenat 

THS kontaktades under verksamhetsåret av Mecenat och fick deras nya affärsmodell presenterad 

för sig. Mecenat hade fått ny ägare och nytt kapital och satsade nu på att distribuera rabattkort 

gratis till studenter.Styrelsen valde att återuppta samarbetet med Mecenat under de 

förutsättningarna. Ett avtal tecknades med Mecenat där THS medlemmar får Mecenats rabattkort 

kostnadsfritt för medlemmen och THS. 

Delade studenter med Södertörns Högskola 

Enligt ett gällande avtal med Södertörns studentkår, SöderS, betalar de studenter som läser 

program delade mellan KTH och Södertörns Högskola halv avgift till vardera kår. Under hösten 

framkom stora problem i den praktiska hanteringen av dessa studenter. Registreringen i KTHs 

hanteringssystem LADOK, som THS får sina uppgifter ifrån, är bristande och oförutsägbar i detta 

fall. Under våren kontaktades KTH LADOK samt motsvarande enhet på Södertörns Högskola utan 

framgång, dock skapades en klarare bild av problematiken. 

Kontaktinformation till internationella studenter 

KTH har mycket bristfällig registrering av adresser och kontaktuppgifter till de inresande 

internationella studenterna, i synnerhet de internationella magisterstudenterna.THS arbetade med 

KTH för att hitta en fungerande hantering av detta problem, utan att nå någon större framgång. 

KTH IT-enheten 

Under året lades driften av kårens datorer över på KTHs IT-enhet. I samband med detta flyttades 

även kårens medlemsdatabas över till IT-enhetens servrar. Detta för att långsiktigt säkra driften av 

THS datorer.

Förvaltning av fastigheter 

Förvaltning Nymble 

SIDA 12 (27) 

Förvaltningsåret 04/05 började med en ombyggnad av kårföreningsrummet. Allt möblemang 

slängdes ut. Där bygde HÖRS cafét ”Jalla/Prego”. Cafét öppnades den 1:a September. Något annat 

som hände under sommaren var att det inrättades en microvågsvägg på hyllan, där studenter kan 

värma matlådor, dag- och kvällstid. Både cafét och microvågsväggen var avslutningen av projektet 

Aktivt Kårhus. Under somaren byggdes även ingång 19 om ännu en gång. 

För fem år sedan genomgick kårhuset en mycket omfattande renovering. I tre år av kårhuset stängt 

och återinvigdes av kungen själv år 1999. I och med att garantitiden för arbetena var satt till fem år 

genomfördes den sista gartantibesiktningen den 24:e augusti. I stort sett alla underentreprenörer 

var representerade under mötet. Besiktningsmännen hittade fortfarande fel som inte blivit åtgärdat 

utan entreprenören PEAB. Under året har tid gått åt att följa upp garantibesikningen ett arbete som 

inte har varit helt lätt. 

Något som satte prägel på året var en incident med en extern person som hyrde gasquerna en 

lördag i november. Personen följde inte de uppsatta reglerna, spelade så hög musik så att 

grannarna klagade på oss till högre instanser. I rädsla att förlora det permanenta tillståndet på plan 

2 instiftades snabbt mycket strängare regler för uthyrning av lokalerna. Den externa uthyrningen 

av Kröken och Gasquerna upphörde genast och det blev krav på alkoholtillstånd och vakter som 

kunde se till så att festen inte störde grannarna. Festerna fick heller inte hålla på lika länge än 

tidigare. Max 10 tillfälliga tillstånd per lokal och år satte käppar i hjulen för för en lika omfattande 

uthyrning som tidigare. De strängare reglerna har gällt under hela våren i hopp om att kunna hitta 

en mer permanent lösning för tillstånd i gasquerna. 

Efter jul fick varje THS-medlem chansen att få inlogg till Kårhuset. Inloggningen gäller enbart 

helger kl 8-18 och måste förnyas varje höst efter att kåravgiften är betald. Nymble har värdefulla 

studieplatser som innan har stått tomma på helgerna. Drygt 200 studenter utnyttjade chansen det 

första halvåret. 

Sedan kårhusombyggnaden har kåren tyvärr inte haft något samarbete med den så kallade 

kårhusarkitekten. Detta har ändrats på under året och en mycket bra kontakt har instiftats mellan 

Kårstyrelse och arkitekt. Kårhusarkitekten känner till anledningen till materialval och 

utformningarna av interiörerna i huset och svara gärna på frågor. Det är svårt som 

kårstyrelseledamot att under ett år lära sig allt om kårhuset därför är det värdefullt med kontakt 

med människor som har stor kunskap om huset. 

Andra fortlöpande projekt under året har varit att förbättra skyltningen i kårhuset. Kårens första 

informatör Cecilia tog sig an uppdraget tillsammans med Per. Dessvärre avstannnade projektet 

tvärt när Cecilia valde att inte avsluta sin provanställning. I väntan på en ny informatör lades 

projektet på is. 

Förvaltning av Osqvik 

Under våren -04 genomfördes en mycket omfattande renovering av bastun på osqvik dessvärre 

levererades ett klenare aggregat dit än beställningen angett. Detta byttes ut i början av hösten till 

ett mycket kraftigare. Något annat som behövdes bytas ut var spisen i köket. Den gamla hade sett 

sina bästa dagar och var utsliten. Den nya spisen beställdes av Electolux och levererades under 

november. 

För ett par år sedan beslutade Värmdökommun att den regelbundna latrintömningen skulle 

upphöra vid årskiftet 04/05 detta glömdes bort och uppdagades under hösten, tyvärr lite för sent

SIDA 13 (27) 

för att göra något innan det trädde i kraft. Ett omfattande arbete för att bygga en ny bilologisk 

toalett drogs igång. Den dåvarande arkitektstudenten som ansvarades för kårhusombygganden 96- 

99 kontaktades och åtog sig arbetet med att rita en helt ny byggnad för toaletten, samt att skiva alla 

de beskrivande handlingarna och dokumentation som behövs vid sökande av bygglov och 

förfrågning av anbud. Den nuvarande toalettbyggnaden planerades att rivas och istället ska två 

toaletter byggas (varav en handikappsanpassad). Huset skall även kunna erbjuda åtta sovplatser. 

Mulltoatillverkare kontaktades och sen speciallösning skissades fram.. Hantverkare som kunde 

tänkas bygga kontaktades. Bygglov söktes och beviljades. Tillstånd för biologis toalett söktes och 

beviljades det med. Dessvärre tog det tid med att få in anbud för entreprenörer så därför kunde inte 

arbetet dra ingång under sommaren -04 som var önskemålet. För att få mer tid att söka andra 

tänkbara entreprenörer sköts projektet fram. Innan en ny toalett är byggd går det bra att buda 

tömningar (av halvfulla tunnor) från Värmdökommun. 

Något sorgligt som hände under året var att en utav de rara hustomtarna i området. Gick bort. 

Kåren tackar för allt arbete som Roland har lagt ner på stugan under året!

Ny verksamhet rörande näringslivskontaker 

SIDA 14 (27) 

Våren 2004 beslutated kårfullmäktige, efter en proposition från kårstyrelsen, att inrätta en ny 

arvodering kallad näringslivsgruppens ordförande. På samma sammanträde valde man att arvodera 

Claudia Suraga till denna post med en mandatperiod från och med 2004-06-01 till och med 2004- 

12-31. Tanken med arvoderingen var att öka kontaktytorna mellan studenter och näringsliv samt 

som en bieffekt öka THS intäkter. 

Claudia Suraga valde att starta upp arbetet med ett antal möten, vissa inplanerade av ARMADAs 

projektledare andra på eget initiativ. Tyvärr inkom aldrig någon fullständig rapport med 

redovisning av resultatet från mötena eller vad som tagits upp på dem. Claudia Suraga visade sig 

också vara svår att få tag på under långa tidsperioder och vistades sällan på sitt kontor i Nymble. 

Under halvåret anordnades fyra event i näringslivgruppens regi. Två företagspresentationer och 

uppvisning av Microsofts och IBM:s studenterbjudanden i puben. Dock drog faktureringen av 

dessa arrangemang ut på tiden vilket föranledde mycket merarbete för presidiet. Vissa företag 

verkade också ha problem att nå näringslivsgruppens ordförande något som ledde till att personer i 

styrelsen tog över uppgifterna att sälja adressetiketter och lägga upp jobbannonser på hemsidan. 

Vid halvårsskiftet gick Claudia Suragas mandatperiod ut och det fanns inte någon som var 

intresserad av att ta över uppdraget. Detta ledde till att mycket av arbetet med näringslivsfrågor låg 

nere under våren. Den nya posten i styrelsen med ansvar för näringslivsfrågor, som inrättades 

under våren, var styrelsens försök att komma tillrätta med problem kring näringslivskontakterna. 

Vår förhoppning är att denna lösning ska bli långsiktigt hållbar och ligga på en tillräckligt hög 

strategisk nivå. 

Claudia Suraga har kontaktats och ombetts inkomma med en egen skilldring av verksamheten 

under hösten 2004 men har valt att avstå.

Omorganisationen 

SIDA 15 (27) 

Ett chockartat tillstånd spred sig över KTH när det stod klart att en ny organisation skulle införas 

för att tydliggöra beslutsfattandet kring utbildningsfrågor samt föra ut ett större mått av ansvar och 

makt i organisationen, med ekonomiska vinningar i sikte. THS kände till detta avsevärt tidigare än 

det gjordes allmänt känt, och uppfattade redan från början att många förändringar skulle komma 

att ske. Inte minst fanns stora farhågor från THS sida att ekonomiska åtstramningar skulle drabba 

studentnära verksamhet, såsom studievägledning, och att studentinflytandet skulle försämras. 

Kårstyrelsen befann sig snabbt i en omfattande maktkamp mellan olika delar av KTHs gamla 

organisation, vilket innebar både svårigheter och möjligheter. THS representation och kontakter 

sträckte sig över stora delar av verksamheten, inklusive administrationen, genom vilka THS 

nåddes av åsikter och skvaller från praktiskt taget hela organisationen på ett unikt sätt. Väldigt få, 

om någon, var lika väldunderrättade som THS. Samtidigt fanns flera krafter som sökte THS 

lojalitet och stöd. Detta var en komplicerad fråga, eftersom THS endast bör jobba för sina 

medlemmar. 

THS linje i omorganisationen var därför enkel och tydlig. Införandet av skolor var bra så länge 

man såg till studenternas intressen vad gäller utbildningsadministration och studentinflytande. En 

tydligare organisation där kvalitetsarbete inom utbildning kan bedrivas är bra så länge studenterna 

behandlas som en viktig del av organisationen, i stället för som kunder. Kårstyrelsen drev denna 

linje tidigt, dels i de konventionella organen och på personbasis, men också i de arbetsgrupper som 

formerats för att ta fram underlag till den nya organisationens struktur. Dessa arbetsgrupper 

kontaktades tidigt och på flera håll togs en studeranderepresentant in i arbetet. THS producerade 

en kort skrivelse angående vikten av studentinflytande som vi bad dem beakta i beredningsarbetet. 

Doktorandsektionen var tidigt aktiv och jobbade tillsammans med kårstyrelsen för att de 

forskarstuderandes intressen skulle tillvaratas. Det hela präglades av en god dialog som 

möjliggjorde ett bättre resultat för de forskarstuderandes räkning än vad som annars hade varit 

möjligt. Bland annat hölls en gemensam linje i de organ på central nivå där både forskar- och 

grundutbildningsstudenter finns representerade. 

THS presenterade ytterligare två skrivelse under hösten med synpunkter på arbetet med 

omorganisationen och dessa togs väl emot. Arbetet med att på ett seriöst och konstruktivt sätt 

främja studenternas ställning på KTH var mycket tidskrävande och slitsamt för kårstyrelsens 

utbildningsansvariga. Resultatet var dock värt mödan. Vid årsskiftet, när organisationens struktur 

var färdig hade THS inflytande på central nivå stärkts avsevärt och nya viktiga relationer 

etablerats. Exempelvis kom detta väl till pass när mandatfördelningen i de nya skolstyrelserna och 

ledningsgrupperna skulle beslutas. 

De två problem med studentinflytande som fanns vid verksamhetsårets början var tongivande 

under omorganisationsprocessen. Först och främst gällde det att den gamla organisationens 

prefekter skulle visas att ett reellt inflytande från de studerande var bra för verksamheten som 

helhet. Av denna anledning bjöds skolcheferna in en och en till möten med kårstyrelsens 

utbildningsansvariga på Nymble strax efter att de blivit utnämnda. Under våren jobbades det 

fokuserat med att fördjupa denna kontakt med, och bygga förtroende hos, de nya makthavarna. 

THS uppfattning under omorganisationen var att studentinflytandet handlar mer om kvalitet än 

kvantitet. Vägen till ett starkt studentinflytande var att ge studeranderepresentanterna en stark röst 

i relevanta organ, i stället för att försöka maximera antal studeranderepresentanter som skulle 

finnas på varje skola. Detta gör det mer meningsfullt för den individuella 

studeranderepresentanten, eftersom relevanta frågor diskuteras i de organ man sitter, samtidigt som 

bördan på THS sektioner att finna lämpliga representanter minskar. Under våren jobbades med att 

utse representanter till skolornas styrelser och ledningsgrupper samt att anordna en 

utbildningskväll för dessa. Behovet att samordna inflytande och representation inom de skolor som

SIDA 16 (27) 

hade flera utbildningsprogram och sektioner inom sig blev uppenbart, varför THS inledde arbetet 

med så kallade skolråd.

Kårföreningar 

SIDA 17 (27) 

Kårföreningarnas förutsättningar har under året förändrats drastiskt. Först byggdes 

kårföreningsrummet om till café. Dels kasserades kårföreningsskåpen och teknologkören fick 

flytta till en helt ny lokal i kårhuset. Även kårspexet och quarnevalen fick nya rum i kårhuset och 

blandaren flyttade till L-huset. Det andra stora som hände var att det uppdagades att PM:et för 

fristående kårföreningar inte var ett PM utan en policy. KF började bearbeta policyn på 

kårstyrelsens begäran och fick tillslut fram ett nytt dokument som bland annat ställde kvar på 50% 

THS-medlemmar och eget organisationsnummer. Arbetet med att implementera policyn gick trögt 

inte minst för att den väckte stort missnöje hos flera kårföreningar utan även för att den var svårt 

att uppnå för några. Den 30:e juni uppfyllde så gott som alla fristående kårföreningar policyn, dock 

med flera frågetecken fortfarande. Under våren fråntogs Doshinkans (karateförening) och Ebba 

dansklubbs status som fristående kårförening.

International Student Service 

Internationella mottagningen 2004 

SIDA 18 (27) 

De första veckorna i augusti tog ISS tillsammans med Internationella Kansliet och KTH Bostad 

emot ungefär 600 utbytesstudenter. 

Bland aktiviteterna kan nämnas mingelkvällar, stadsrundturer, picnic, filmvisning och fester på 

Nymble. Den internationella festen på Osqvik slog detta år nytt rekord med fler än 300 deltagare. 

Sektionerna och deras internationella organ genomförde också ett flertal aktiviteter för deras 

internationella studenter. Faddersituationen var detta år god, dock med spridd fördelning mellan 

sektionerna. 

Under hösten 2005 kom upp till 700 studenter till KTH:s internationella engelskspråkiga 

magisterprogram. Ett nära samarbete med Internationella Kansliet hade inletts under våren för att 

förbereda KTH och THS för de nya utmaningar det ökande antalet magisterstudenter innebar. En 

arvodering för Guan Wang utgick från THS för att genomföra mottagningen av 

magisterstudenterna. Guan Wang samordnade faddrar och aktiviteter för magisterstudenterna, 

exempelvis stadsvandringar, pubar och IKEA-turer. 

Till stor del var magisterstudenterna adresslösa i LADOK, vilket innebar ett stort merarbete vid 

utskick och betalning av kåravgifterna samt distributionen av THS-korten. 

ESN 

Även detta år var THS representation och framförhållning i ESN stark, med representation på både 

nationell och internationell nivå. Förutom på möten inom den svenska plattformen, vilka hålls 

kvartalsvis, deltog THS på den samnordiska konferensen i Odense i oktober samt årsmötet i 

Gdansk i mars. 

ISS har under våren arbetat med att tydligare synliggöra den profil ESN har inom mottagningen. 

Resor 

Sammanlagt åtta resor till Ryssland (St. Petersburg och Moskva) med 200 studenter från KTH 

genomfördes i samarbete med ett finskt resebolag under verksamhetsåret; fyra på hösten och fyra 

på våren. 

Internationalisering på hemmaplan 

En mässa om utlandsstudier genomfördes i samarbete med Internationella Kansliet under hösten 

på Nymble. Utbytesstudenter presenterade där sina hemuniversitet och ett antal stiftelser och 

myndigheter talade om deras verksamhet och möjligheter till studier utomlands. 

Ett fåtal seminarier med fokus på ökad kulturförståelse anordnades under året. Uppslutningen till 

dessa var dock inte så stor som önskad. Under våren arrangerades en fadderutbildning för de 

internationella faddrarna. 

Kontakter och samarbete med andra kårer inom SSCO ledde till några gemensamma fester och 

aktiviteter.

Internationella Rådet 

SIDA 19 (27) 

Internationella rådet har haft möten regelbundet under året. På dessa möten har allt mellan fester 

och internationell utbildningspolitik diskuterats. Internationella råder har varit en viktig resurs i 

arbetet med att rekrytera fler internationella faddrar under våren. 

THS internationella studenter 

ISS har under året jobbat med att synliggöra THS internationella studenter samt arbetat för att göra 

KTH, THS och sektionerna mera tillgängligt för dessa studenter. ISS har arbetat med att översätta 

delar av THS webbplats samt informerat de internationella studenterna om de aktiviteter som 

anordnas på och omkring KTH och Stockholm. 

THS har fortfarande mycket att uträtta för att kunna tillgodose de internationella studenternas 

behov. Framför allt gäller det att göra THS webbplats mer tillgänglig för studenter som inte talar 

svenska samt att förbättra hanteringen av THS internationella magisterstudenter.

ARMADA 

Ericsson som huvudsamarbetspartner 

SIDA 20 (27) 

Ericsson attraherades att vara Armadas huvudsamarbetspartner under 2004. Tyvärr blev detta, likt 

huvudsponsorskapet 2003, överenskommet mycket sent in på hösten och egentligen precis innan 

katalogen behövde gå på tryckning i början av oktober. Men ingen skada skedd förutom att 

försöken att ändra från huvudsponsor till huvudsamarbetspartner inte fick samma möjligheter. 

Projektledaren för Armada 2004 hade under hela året behövt diskutera orsaken till att Armada går 

med vinst med ett flertal företag bl.a. efter påpekanden i media. För att understryka att fokus ligger 

på bra samarbeten och inte enbart på pengar (vilket många tycktes anse när allt kom omkring) 

sökte Armadas projektgrupp 2004 att erbjuda nya möjligheter till att dra ytterliggare fördelar från 

att vara Armadas samarbetspartner. 

Ericsson planerade och genomförde många events innan, under och efter Armada. Dessa event var 

alltifrån tekniskt djupa till att beröra Ericssons situation idag och hur de ser på framtiden. Temat 

var ”Det nya Ericsson”. Ericsson var mycket nöjda med samarbetet och diskuterade under hösten 

även att eventuellt fortsätta samarbetet under 2005. Den negativa feedbacken som kom var att på 

vissa event var det färre besökande studenter. 

En lärdom till nästkommande år är att temat är viktigare än hur pass namnkunnig talaren är. Det 

spelade mindre roll att närvarande från Ericsson var olika chefer på mycket hög nivå. Det hade 

varit mer uppskattat om ny intressant teknik hade visats eller om man hade diskuterat intressanta 

teman som kan locka en bredare skara studenter, som t.ex. kreativitet och idéskapande. Det är av 

yttersta vikt att företaget som anordnar event knyter intressanta och bra talare till projektet. Detta 

kan inte nog understrykas då företaget är mycket synligt under dessa dagar och studenter 

diskuterar huruvida presentationer och events varit givande eller ej. 

Inför Armada – Första veckan i november 

Ett nytt grepp för Armada 2004 var introduktionsveckan som anordnades den första veckan i 

november. Tanken med denna vecka var att marknadsföra Armada och förbereda studenter i hur 

man kan och bör agera för att utnyttja Armada fullt ut. Denna vecka arrangerades i samarbete med 

CF och Ericsson. CF hade karriärsamtal och tre lunchseminarier rörande jobbsök och hur det är att 

vara nyutexaminerad ingenjör idag. CFs medverkan var uppskattat av studenter och välbesökta. 

Ericsson öppnade introduktionsveckan med ett event tillsammans med deras HR-chef under 

måndagen. Detta event sökte berätta hur rekryteringen kommer att te sig hos Ericsson under en 

närmare framtid. 

Volvos bilar 

Armada blev sponsrat av Volvo PV med 4 stycken Volvobilar av nyare slag. Mycket uppskattat 

för logistiken under projektet. Volvo fick som motprestation ställa ut en av deras nylanserade bilar 

utanför mässområdet för exponering. 

Armadas Budget 

Armada skulle enligt budgeten prestera 100 utställande företag samt en huvudsponsor. Detta 

uppfylldes av Armada 2004. Budgeten uppfylldes väl, mest beroende på många 

åtstramningsåtgärder utförda av projektgruppen. 

Inför Armada 2004 ansåg projektledaren att marknadssituationen var förändrad och att det därmed 

skulle gå enklare att rekrytera företag till Armada. Detta var dock inte helt riktigt. Projektgruppen

SIDA 21 (27) 

fick anstränga sig för att attrahera de sista företagen för att prestera enligt budget. Ett ytterliggare 

problem som är synligt i budgeten är att företag generellt köper mindre tilläggstjänster av Armada. 

Andelen extra kvadratmeter monteryta, Internet, etc. har minskat varför en ansenlig summa 

intäkter saknades. Utsikterna för 2005 ser betydligt bättre ut. 

Armadas genomförande 

Generellt genomfördes Armada helt enligt planerna. Alla som arbetade under Armada var väl 

strukturerade och presterade över förväntan. Alla verkade även ha det kul och trevligt, stämningen 

var på topp! 

Näringslivsgruppens ordförande 

Under våren 2004 påbörjades diskussioner om att arvodera ytterliggare en person som skulle ta 

hand om kårens relationer med näringslivet när det gäller ärenden som inte inkluderas i 

arbetsmarknadsmässan. Detta då det under året och även under föregående år hade påvisats brister 

i att hantera alla de önskade samarbeten som näringslivet faktiskt efterfrågade. Ytterliggare 

fördelar med ytterliggare denna arvoderade var möjligheten att koordinera sektioners 

näringslivskontakter och även de instanser på KTH som kunde samarbeta med kåren och därmed 

skänka fördelar till KTHs studenter. För att underlätta näringslivsgruppens ordförandes arbete 

initierade ARMADAS ordförande ett flertal samarbeten. Bl.a. arrangerades ett flertal möten för att 

öka samarbetet med KTH Näringslivssamverkan, KTH Karriärcenter och kårens 

näringslivskontakter. 

RoS-dagen 2005 

Efter att ha fått förslag från ett flertal företag som ställde ut på RoS-dagen 2004 så bestämdes att 

dela upp denna dag och ge varje företag en dag i puben för att berätta för studenterna om sin 

sommarjobbsverksamhet. 

Detta utföll inte som väntat och det rekommenderas att en RoS-dag så som en mini-mässa ändå 

arrangeras i feb/mars varje år. 

Tankar och idéer inför Armada 2005 

Inför Armada 2005 har fokus lagts på flera olika saker. Som det står beskrivet i verksamhetsplanen 

så ska event och arrangemang runt omkring mässan prioriteras. Detta har till i höst gett 

Branschdagen och Armada Alumni 

En ny post har lagts till i projektgruppen med fokus på företagskontakt, detta har även gett stor 

utdelning i antal besökande företag. Utökning och uppstramning av den delen till nästa års Armada 

är att vänta 

Ekonomin inför 05/06 ser mycket bra ut. Tack vare den stora ökningen i besökande företag samt 

kringarrangemang kommer Armada att gå över budget.

Programverksamheten 

Kärnverksamhet 

SIDA 22 (27) 

Verksamhetsåret började traditionsenligt med Phösargasquens efterfest. Hela augusti och större 

delen av september genomfördes ett stort antal mottagningsarrangemang med bland annat ISS, 

Kåren och sektionerna. N0llans första kontakt med kåren var givetvis även detta år den Café del 

Marinspirerade Mottagningsgrillen efter Stadshusbesöket söndagen innan uppropet. Kårens Dag 

med Petter live var utan tvekan Kårens mest besökta arrangemang under mottagningen. 

Vi satsade väldigt mycket på varjedagverksamheten under hösten och försökte visa att kåren var 

ett "teknologens vardagsrum" dit alla är välkomna. Varjedagpubarna gavs olika teman och till 

exempel var pubarna då sport visades mycket uppskattade och välbesökta. 

Under höstterminen var Programgruppen även med och anordnade bland annat kårens första årliga 

Oktoberfest, kårens kanske sista hösttentapub och jultentapub, flipper sm och Rekyls tvådagars 

inomhusfestival. 

Just Oktoberfesten (i oktober!) var nog det mest lyckade arrangemanget under hela 

verksamhetsåret. Att se 600 tyska, italienska, österrikiska och andra utbytesstudenter sitta på 

träbänkar under öltältens dukar i Gamla Matsalen, gungandes till PQ's Oumpa Oumpa-musik och 

flerstämmigt sjunga till sina svenska tillika, det var en upplevelse! 

Rekylfestivalen, som även den hölls i oktober, trodde vi väldigt mycket på. Tyvärr visar det 

ekonomiska resultatet att Stockholm ännu inte är mogen för independentfestivaler över flera dagar 

inomhus, oavsett vilka artister som uppträder. 

På våra tentapubar ville vi ge en hel del nya "up and coming" band chansen att spela inför en stor 

publik vilket var mycket uppskattat av både publiken och banden. Håll ett öga öppet för bland 

annat The Callahan och Stereolith! Andra roliga saker vi ordnade var schlagerkareoke och 

arkadhall! 

Vårterminen präglades såklart i stor utsträckning av Quarnevalen, dock hade vi en del andra 

arrangemang som till exempel Superbowl XXXIX och den otroliga Mongoliska 

Folkmusikfestivalen! Programgruppen var även med och arrangerade Valborgpubrundan med 

tillhörande Slutfest på Nymble tillsammmans med SSCO. 

Vi ser även tillbaka på Beachfesten under SM i festveckan som en otroligt skön grej, två ton sand 

och två pooler, och allt annat som hör sommaren till! 

Verksamhetsåret avslutades traditionsenligt med den hejdundrande välbesökta Sommartentapuben! 

Organisation 

Programgruppen stod detta år inför en del förändringar. Till att börja med blev barpersonalens 

anställningsförhållanden förändrade då Tillståndsenheten börjat ställa nya krav. I korthet så 

arvoderade Kåren tidigare barpersonalen istället för att HÖRS AB som är tillståndshavare betalade 

ut löner till dem vilket strider mot Alkohollagen. För att komma till rätta med det så gick 

personalen över till att vara anställda av HÖRS vilket gav till följd att personalkostnaden höjdes 

drastiskt. 

Vidare började Kårstyrelsen tillsammans med Programgruppen arbetet med att förenkla 

fakturering vid större arrangemang. Tanken var att en "utomstående" festarrangör skulle kunna få 

en enda faktura där alla tjänster som Programgruppen tillhandahållit är specificerade istället för ett 

antal olika. Detta går helt i linje med de planer Kåren och HÖRS har tillsammans för att öka 

festaktiviteten på Nymble.

SIDA 23 (27) 

Programgruppsmötena flöt på under året med undantag av några mindre tjall på linjen. Vi arbetade 

därför ganska hårt med att skapa en ”vi” känsla mellan undergrupperna. De främsta anledningarna 

till gammal osämja gällde så enkla saker som att prata med ut ordentligt ibland och 

uppmärksamma alla på våra förväntningar av varandra. Vi tyckte dock att vi till slut lyckades få 

till det och vi upplevde att gruppen därigenom blev mer homogen! 

Slutligen hade vi även en del Pubmästarråd. Detta råd är ett mycket bra tillfälle för sektionernas 

klubbmästerier att ventilera sina egna arrangemang sinsemellan och få information om kårens 

verksamhet, och det är även ett gyllene tillfälle för Kåren att agera samordnare över 

alkoholrelaterade frågor. Dock så var engagemanget från sektionerna under verksamhetsåret lågt. 

Tyvärr har även möjligheten att arrangera fester tillsammans med Programgruppen som tidigare 

gjorts ett par gånger per läsår dessutom näst intill omöjliggjorts i och med de nya 

anställningsförhållanden som gäller. 

Övrigt 

Programgruppens egna arrangemang under våren var tyvärr en aning splittrade. Mycket på grund 

av Quarnevalen och schemaläggning men även att vår planering inför våren krashade redan under 

hösten. Den tid som borde funnits för långsiktig planering blev istället tid som var tvungen att 

läggas ner på lokaluthyrningsregler och avtalsarbete. 

HÖRS ställde tyvärr till med en hel del problem. Det avtal som låg när vi gick på fungerade helt 

enkelt inte. I slutändan skrevs som bekant ett nytt hyresavtal och för Programgruppen ett nytt 

Pubavtal med HÖRS. Det nya Pubavtalet reglerar samarbetet med HÖRS baserat på verkliga 

förhållanden och ger oss en bra bas att arbeta efter. 

Programgruppen tvingades även dras med en öl-leverantör som inte förstår sig på studenter och 

studenters förväntningar och krav. En hastig omställning gjorde att vi under en stor del av hösten 

hade barer i bedrövligt skick efter undermåliga installationer. I och med detta började vi i samråd 

med HÖRS att titta på nya öl-leverantörer till Nymble. 

Avslutningsvis vill vi berätta att Programgruppen även hann med lite eget nationellt utbyte. I slutet 

av september passade vi nämligen på att hälsa på vår motsvarighet på Chalmers, FestU, och se hur 

de arbetade. Väldigt roligt, men väldigt olikt. Vi blev imponerade över det arbete som de lägger 

ner på sina fester men samtidigt mörkrädda över hur de sköter sin säkerhet och servering. Dock har 

de andra förutsättningar jämtemot myndigheter då de befinner sig på sveriges baksida.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE OSQLEDAREN 04/05 

Målsättningar 

Mina målsättningar under detta år har varit två: 

1) Att göra en tidning av hög kvalitet, såväl innehålls- som formmässigt 

2) Att sanera tidningens ekonomi 

Även om punkt 1 är viktigast, har jag haft punkt 2 i beaktande vid alla viktiga beslut jag fattat 

som chefredaktör. Osqledarens ekonomi är viktig, inte bara för att en verksamhets ekonomi 

oftast är det, utan framför allt för tidningens redaktionella oberoende gentemot kåren. Jag vill 

inte lämna efter mig en tidning vars redaktionella och ekonommiska oberoende kan ifrågasättas. 

När jag nu i efterhand tittar på resultatet, känner jag mig nöjd i bägge avseendena. Tidningens 

kvalitet har varit hög och vi har fått mycket (faktiskt nästan uteslutande) beröm från läsarna 

både för innehållet och formen. Även ekonomin ser mycket bra ut: i nuläget ser det ut att bli ett 

överskott på drygt 100 000 kronor. Detta kan jämföras med förra årets underskott på drygt 200 

000 kronor. Jag ska i det följande redogöra för några av faktorerna som har påverkat utfallet när 

det gäller bägge punkterna. 

1) Redaktionellt 

Jag började med att göra om tidningens form och lägga upp nya mallar för layout och typografi. 

Jag eftersträvade en stramare och renare stil där det ändå fanns utrymme för mycket 

illustrationer och färger. För detta bytte jag också till ett obestruket (matt) papper. Det 

obestrukna pappret ger enligt min mening en mer kvalitativ och seriös känsla, vilket bekräftats 

av mängder av kommenater från läsare. Det är dessutom billigare än det papper OL tidigare 

trycktes på. 

Under sommaren 2004, innan det första numret gjordes, planerade jag också för kommande 

nummer. Jag försökte planera ungefär hälften av varje nummer i god tid (helst flera nummer i 

förväg) och lämnade den andra hälften till oförutsedda och mer aktulla ämnen. Detta gjorde att 

skribenter och illustratörer ibland kunde få lång tid på sig, samt att jag slapp sätta tidningen i 

sista sund ända in på nätterna innan tryckningen. 

Redan från början värvade jag en rad nya och nygamla medarbetare till OL, ett arbete som 

fortsatte löpande under året. Framför allt värvades ett antal mycket duktiga illustratörer, vilket 

var oerhört viktigt för att förnya tidningens form. Illustrationerna har varit en av de stora 

behållningarna i årets OL. Redaktionen bestod av 25-30 återkommande medarbetare och totalt 

medverkade 55 personer i OL under året. 

OL:s främsta uppgift, som jag ser det, är i första hand att bevaka THS och i andra hand att 

bevaka KTH. Först efter detta kommer annat, som mer allmänt teknik-, student- eller 

ungdomsrelaterade ämnen. Detta innebär dock inte att OL enbart ska behandla sådant som rör 

THS eller KTH. Det är viktigt att hitta en god balans, eftersom tidningen annars riskerar att bli 

enformig och tungläst. Jag försökte göra en tidning som klarade av sitt uppdrag (att bevaka 

THS och KTH) på ett intresseväckande och stilsäkert sätt och som dessutom erbjöd annan

intressant läsning, med fokus på relationen och samspelet mellan teknik och samhälle. 

2) Ekonomi 

Utgångsläget var mörkt. OL hade inte klarat budget på flera år och året innan jag tillträdde var 

förlusten drygt 200 000 kronor. Skälen är oklara, men helt klart är att annonsmarknaden varit 

mycket svag de senaste tre-fyra åren. Vissa tecken fanns på att konjunkturen skulle vända, men 

det är inte helt säkert vad man menar med ”konjunktur” nuförtiden. Företagen har visserligen 

börjat gå bra, men anställningarna har inte ökat nämnvärt. Det har pratas en del om att 

annonseringen i tryckta medier ökar. Dock är detta inte så påtagligt som man kan tro: våra 

annonsörer annonserar i hög utsträckning för att rekrytera folk, och eftersom nyanställningarna 

inte tagit fart ännu, har OL:s annonsmarknad inte förbättrats i samma utsträckning som den 

kanske har för andra medier. 

Det ekonomiska arbete har därför i viss mån fokuserats på att öka annonsintäkterna, men 

framför allt på att minska kostnaderna. Annonsintäkterna har ökats genom att vi arbetat 

målmedvetet, förutseende och rent av en smula nyskapande med annonsförsäljningen. En viktig 

förklaring till årets resultat finns således i de ökade annonsintäkterna. Men det är på 

kostnadssidan som den stora skillnaden märks. Kostnaderna har skurits ned på flera sätt: 

• Jag ändrade stegen för beräkningen av provisionen till OL:s annonsansvarige. Provisionen 

var alldeles för hög i förhållande till såväl arbetstid som till OL:s ekonomiska kapacitet, och 

var dessutom inte konstruerad på ett sätt som skapade incitament för att öka försäljningen 

stegvis. Provisionskostnaden minskades på detta sätt med omkring 50 %, vilket motsvarar 

ca 50 000 kronor under verksamhetsåret 

• Bytet till obestruket papper innebär en 5-10 % lägre tryckkostnad, dvs. omkring 40 000-70 

000 kronor mindre per år 

• Jag lyckades efter förhandlingar med ett annat tryckeri (MediEtt i Solna) pressa ned offerten 

från vårt tryckeri (Edita i Västerås) med mellan 7-11 % (beroende på hur man räknar), vilket 

på ett år motsvarar samma en besparing i ungefär samma storleksordning som ovanstående 

punkt. Eftersom förhandlingen genomfördes kring årskiftet 04/05 och alltså inte omfattar 

hela verksamhetsåret, blir den faktiska besparingen något lägre i kronor och ören 

• Jag minskade antalet sidor till 34 per nummer, vilket ger en lägre tryckkostnad 

Sammanfattningsvis 

Jag är nöjd med det gångna året. Personligen har jag lärt mig massor som jag hoppas ha nytta av 

i arbetslivet: projektledning, budgetansvar, tidningslayout, textredigering, företagskontakter, 

personalansvar, verksamhetsplanering. Allt detta och mycket mer. Som kårarvoderad är jag stolt 

över att ha gjort en tidning av hög kvalitet som blivit mycket uppskattad bland THS 

medlemmar och KTH:s personal. Inte minst är jag stolt över att jag lyckats göra detta och 

samtidigt sanera OL:s ekonomi. Må vara att OL inte ska ge vinst, men med tanke på föregående 

års resultat är det ju inte fel att tidningen går lite plus för att kompensera för det stora 

underskottet. 

Germán Bender-Pulido, Chefredaktör för Osqledaren 04/05

Underskrifter 

Här med avlägger vi vår verksamhetsberättelse för verksamhetsåret 2004/2005: 

Stockholm den 7 november 2005 

_______________________ _______________________ 

Odd Runevall Pär Anders Pettersson 

Kårordförande 2004/2004 vice Kårordförande 2004/2005 

_______________________ _______________________ 

Mattias Edling Martin Grysell 

Styrelseledamot hösten 2004 Styrelseledamot hösten 2004 

_______________________ _______________________ 

Dag Lindbo Per Pettersson 

Styrelseledamot 2004/2005 Styrelseledamot 2004/2005 

_______________________ _______________________ 

Sara Tauberman Erik Edstam 

Styrelseledamot 2004/2005 Styrelseledamot våren 2005 

_______________________ _______________________ 

Thomas Gustafsson Katarina Lund 

Ordförande ISS hösten 2004 Ordförande ISS våren 2005 

SIDA 24 (27) 

_______________________ _______________________ 

Jonas Olsson Johnny Warström 

Projektledare ARMADA hösten 2004 Projektledare ARMADA våren 2005-11-06 

_______________________ _______________________ 

Krister Bygdestam Kristian Helzel 

Programgruppens ordförande 2004/2005 Klubbmästare 2004/2005 

_______________________ _______________________ 

German Bender-Pulido Claudia Suraga 

Chefredaktör för Osqledaren 2004/2005 Näringslivsgruppens ordförande hösten 2005

BILAGOR 

Förtroendevalda under året 

SIDA 25 (27) 

Denna förteckning upptar de poster som valts av kårfullmäktige eller THS styrelse under 

verksamhetsåret 2004/2005. 

Heltidsarvoderade 

Odd Runevall Kårordförande 

Pär Anders Pettersson vice Kårordförande 

Mattias Edling Styrelseledamot hösten 2004 

Martin Grysell Styrelseledamot hösten 2004 

Dag Lindbo Styrelseledamot 

Per Pettersson Styrelseledamot 

Sara Tauberman Styrelseledamot 

Erik Edstam Styrelseledamot våren 2005 

Thomas Gustafsson Ordförande ISS hösten 2004 

Katarina Lund Ordförande ISS våren 2005 

Christer Bygdestam Programgruppens ordförande 

Kristian Helzel Klubbmästare 

Claudia Suraga Näringslivsgruppens ordförande 

Hanna Bohlin Projektledare Nibel Nightcap 

Kajsa Boström Projektledare Nibel Nightcap 

Talamanspresidiet 

Stefan Knutsson Talman 

Fredrik Carlborg vice Talman 

Ann-Sofie Magnusson Sekreterare 

Auktoriserad Revisor 

Håkan Fjellner Auktoriserad revisor 

Sakrevisorer 

Tomas Melin 

Mikael Nilsson 

Jon Larsson 

Valberedning 

Felicia Östlin 

Alan Sola 

Agneta Szlufarska 

Magnus Johansson 

Fanborgen 

Maria Hultqvist 

Gabriella Silfwerbrand

Inspektor 

Sören Östlund 

Universitetsstyrelsen 

Kajsa Boström 

Odd Runevall 

Åsa Lindström 

Fakultetsnämnden 

Mattias Edling hösten 2004 

Dag Lindbo 

Per Haraldsson hösten 2004 

Odd Runevall våren 2005 

Niklas Adamsson våren 2005 

Disciplinnämnden 

Hanna Bohlin ordinarie 

Oscar Göthberg suppleant 

Ann Svenningsson ordinarie 

Martin Grysell suppleant 

SIDA 26 (27)

Verksamhetberättelse från QuarneVALen 2005 

Generalernas höst 

QuarneVALsGeneralerna började sitt arbete 1 augusti och arbetade fram till november med att 

planera för staben. I stora drag gick arbetet ut på att göra PR inför studenter, börja söka tillstånd 

och skapa relationer med myndigheter i Stockholm, göra budget för QuarneVALen, hålla 

intervjuer med påtänkta stabare, ringa annonser till BRUXanvisningen och ha förberedande 

möten med företagskontakter. 

Staben tillträdde i början av november och arbetade fram till jul parallellt med studierna med 

att sätta sig in i arbetet och planera inför våren. 

Phösargasquen Mera Sol 

Traditionsenligt håller en eller flera av sektioner Phösargasquen för alla som är deltaktiga i 

mottagningen på KTH. I år valde Quarnevalen att hålla i denna fest och denna fest kallade vi för 

Mera Sol. Festen hölls i triangelparken på KTH där en mini-Quarneval ägde rum. Denna följdes 

av en fest i maskinhallen och slutligen en efterfest på Kåren, KTH. 

PR mot studenter 

QuarneVALsarbetet började på heltid i januari och då lade vi energin på att göra PR gentemot 

studenter. Arbetet bestod av att dela flyers, placera ut bordsryttare, affischera, representera på 

fester, pubar och arrangemang, hålla i ritpubar m.m. Samtliga trycksaker framtsälls av staben. 

Ritpuber arrangerades i samråd med våra Quarnevalsambassadörer på de olika sektionerna på 

KTH samt på andra skolor i Stockholm. Med facit i hand var alla insatser väl värda och resultatet 

blev lyckat! Jag tror inte att det finns en student som inte har kommit i kontakt med oss på ett 

eller annat sätt under våren. 

MelodifestiVALen 

Den 12 feb arrangerade Quarnevalen en egen MelodifestiVAL på Nymble, KTH. Under kvällen 

tävlade 10 studentband om att ha skrivit årets QuarneVALslåt. Vinnaren blev SDD (Schizofrenic 

Death Dwarfs) med låten QQQQQuarneval från KTH. Efter studentspelningarna tog Basic 

Element plats på scen för en otroligt röjig, galen och uppskattad spelning. 

Redan på söndagen, dagen efter Melodifestivalen, togs sig de första banden till studion och 

började spela in sina låtar. Dessa blev tillsammans QCDn, som släpptes till försäljning den 13 

april. 

QuarneVALen Drottning Kristinas väg 15-19 Tel: 08-10 20 18 

THS www.quarnevalen.se Fax: 08-210 300 

100 44 Stockholm info@quarnevalen.se Org. nr: 802411-2586

Presentationspuben 

På presentationspuben 25 februari presenterades QuarneVALens 90 ekipage, 12 Q-royaliteter 

och 6 SM-i-Fest-lag. Dessa valdes ut av staben under några hektiska dagar. Diverse kändisar 

presenterade på film de olika bidragen och stämningen var mycket trevlig och glad! Bandet Paris 

spelade låtar från sin nya skiva i puben lagom till efterköret drog igång. 

BRUXanvisningen 

Den 13 april släpptes BRUXanvisningen till studenterna och stockholmarna. Tidningen har i år 

fyrfärgstryck i hela tidningen och limbindning i ryggen. BRUXanvisningen framställs av staben i 

samarbete med annonsörerna och en BRUXredaktion. 

Självaste BRUXsläppet bidrog i vanlig ordning till flera personer som sov i tält för att komma 

långt fram i kön till släppet. Natten var hyfsat kall, men de köande var trots allt vid gott mod! 

Dessutom var Kårhuset öppet med diverse aktiviteter, såsom filmvisning, hoppborgar och tvspel. 

Byggveckan och ekipagen 

QuarneVALsveckan öppnade 7 maj kl 06.08. Utanför stängslen köade ett flertal eldsjälar och de 

hundra första bjöds på sillfrukost. Varje dag under veckan serverades frukost gratis till byggarna 

och även byggöl och byggläsk. 

Veckan förlöpte med bygglåten (Sommar, sol och semester av Ingmar Nordströms Orkester) 

spelandes dagarna i ända. Grillmackor grillades traditionsenligt av Ölhäfveriet och såldes för en 

billig penning till byggarna. I Jippohörnan hände olika saker varje dag för de som var trötta på 

att bygga, såsom hoppborg, paintball och rodeotjur. 

Onsdag den 11 maj höll vi i samarbete med KTH i Barndagen. Vi bjöd in alla femteklassare i 

Stockholmsområdet för en dag med experiment med Göran Mannerberg, piratföreställning och 

guidad tur på såväl campus som byggplatsen. 

De 90 ekipagen var fördelade på ca 40% extravaganzior 1 , 30 % lastbilsburna och 30% gående, 

såsom orkestrar. En rejäl ökning på svetssidan i år jämför med 2002 alltså. 

Till vår hjälp hade vi cirka 60 undergruppare som ställde upp i vått och torrt. Utan dessa skulle 

det vara mycket svårt att genomföra byggveckan. 

Öltält 

På lördag kväll efter att byggplatsen stängt lockade säckpipeblåsare byggarna från byggplatsen 

till öltältet. Varje kväll i tältet var det ett speciellt tema, såsom pop, rock och studentikos-kväll 

med en föreställning av Kårspexet. I tältet hade vi allmänt tillstånd och förutom byggare fick vi 

även besök av byggarnas kompisar och anställda på KTH. 

Ett av det mest uppskattade bandet var Lars Vegas Trio, som spelade på tisdagen den 10 maj. 

På onsdagen DJ:ade Sunkit och studenterna dansade loss ordentligt. 

I lilla tältet visades bland annat hockey-VM och det hölls champagneprovning. 

SMiFest 

Varje kväll i byggveckan, som komplement till öltältet, arrangerades en fest för cirka 200 av 

byggarna per kväll. Festerna arrangerades av olika klubbmästerier på framför allt KTH och 

universitetet i samråd med Quarnevalen. Varje kväll bestod av en ny arrangör, ny fest, nytt tema 

och nytt folk. En jury med fyra personer valde ut vilken fest som vann Stockholms Mästerskap i 

fest. Årets vinnare var CCC från Chalmers på Göteborg som hade vampyrtema. 

1 Extravaganzior är de tekniska ekipagen, vilka ofta innehåller stål och svets. 




Tåget 

Redan kl 06.00 den 14 maj började upplastningen av de 90 ekipagen och de flyttades därmed till 

KTH Campus, där de besiktdigades av polisen och ställdes upp i väntan på starten. Kl 14.08 

avfyrades startskottet av Amiralitetet och tåget rullade utmed Quarnevalsvägen. Ca 350.000 

personer stod i publiken och solen sken som aldrig förr. Tåget förlöpte väl, utan större problem 

eller skador. 

Slutfesten 

Efter rivningen på Quarnevalsdagen bar det av i bussar till slutfesten. Lokalen var ett tält vid 

Carlsberg bryggeri i Bromma. Förköret hölls utomhus med grillade kycklingspett, fördrink och 

allsång. Middagen bestod av rostbiff och potatissallad, och äppelkaka till efterrätt. Underhållning 

till middagen var bland annat en eldshow och motorcykel-uppvisning. Efter sittningen öppnade 

dansgolvet och LoopTroop spelade ett mindre tält utanför. På DJ golvet samsades två föreningar, 

Platoon från KTH och SVEA från Chalmers. Kvällen var lyckad utan större problem. 

Avveckling 

Quarnevalens avveckling efter byggveckan började redan på fredag, då delar av byggplatsen 

samt öltältet avvecklades efter stängning. På dagen Q hjälptes såväl stabare, undergruppare, 

gamla stabare samt byggare till med att få bort det mesta från byggplatsen. Efter 

Quarnevalstågets gång rivdes ekipagen och materialet källsorterades. Efter Quarnevalsdagens 

slut fortsatte avveckling av hela Quarnevalen i ca två veckor i form av t.ex. att frakta iväg saker 

och städa alla områden vi utnyttjat. Administrationsavveckling samt annat efterarbete kommer 

att fortsätta att fram tills nästa stab tillträder i november. 

Årets Quarneval har liksom tidigare Quarnevaler inneburit mycket sol, glädje och underhållning 

för Stockholms studenter. Vi slår ett slag för Stockholms studenter och hoppas att det blir minst 

lika bra 2008! 

Sammanfattat i Stockholm 050630 

______________________ ______________________ _________________________ 

Ellinor Sjöqvist Lena Biberg Erik Skoglund 

Quarnevalsgeneral Nöjegeneral Tåggeneral 




TEKNISKA HÖGSKOLANS STUDENTKÅR 

Org nr 802005-9153 

ÅRSREDOVISNING 

för räkenskapsåret 2004-07-01 - 2005-06-30


802005-9153 

Styrelsen för Tekniska Högskolans Studentkår, THS, får härmed avge årsredovisning för 

verksamhetsperioden 2004-07-01 - 2005-06-30. 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

VERKSAMHET 

MODERFÖRENINGEN 

THS är en sammanslutning av studerande vid Kungliga Tekniska Högskolan och 

dess ändamål är att främja medlemmarnas studier och vad som har sammanhang med dessa. 

Under året har THS-kortsystemet tagits i bruk. Den totala investeringen för systemet är hittills 

433 647 kr. Ur tidigare gjorda reservationer har denna summa ianspråktagits. 

Värdepappersinnehavet har i år ökat i värde och tidigare gjorda nedskrivningar har delvis kunnat 

återföras, sammanlagt med 80 772 kr. 

En omföring av det egna kapitalet har gjorts med 15 mkr från balanserat resultat till 

Byggnadsfonden som nu uppgår till 17 920 tkr. Den stadgeenliga avsättningen till 

Byggnadsfonden har gjorts med 10% av medlemsavgifterna. 

Studentkåren bedriver bokhandelsverksamhet i ett helägt dotterbolag benämnt 

Teknisk Högskolelitteratur i Stockholm AB. Denna verksamhet går bra och THS AB 

återbetalade ett villkorat aktieägartillskott om 750 000 kr, varav 500 000 kr omvandlats till ett 

lån. 

Studentkåren äger dessutom 28% av aktierna i Högskolerestauranger AB. 

Beträffande verksamheten i övrigt hänvisas till separat verksamhetsberättelse för 2004/2005. 

Föreningens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning 

med tilläggsupplysningar. 

KONCERNEN 

Koncernen består av moderföreningen samt det helägda dotterbolaget Teknisk Högskolelitteratur 

i Stockholm AB. 

Beträffande verksamheten i övrigt hänvisas till separat verksamhetsberättelse för 2004/2005. 

Föreningens och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och 

balansräkningar med tilläggsupplysningar. 

2


802005-9153 

MODERFÖRENINGEN 040701 030701 

RESULTATRÄKNING NOT -050630 -040630 

Kåravgifter 1 5 995 282 5 873 980 

Kostnadsbidrag och ersättningar 2 1 029 400 1 151 300 

Hyresintäkter 4 557 725 4 970 764 

Övriga intäkter 2 8 658 169 8 194 638 

20 240 576 20 190 682 

Rörelsens kostnader 

Verksamhetskostnader - 2 574 780 - 2 466 056 

Fastighetsomkostnader - 4 161 080 - 3 909 986 

Övriga externa kostnader 4,5 - 5 609 202 - 5 034 081 

Personalkostnader 6 - 6 175 697 - 5 828 620 

Avskrivning fastighet 7 - 1 943 538 - 1 943 537 

Avskrivning inventarier och datorer 7 - 1 222 568 - 683 781 

- 21 686 864 - 19 866 061 

Rörelseresultat - 1 446 288 324 621 

Finansiella intäkter och kostnader 

Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 704 311 824 008 

Återbetalda aktieägartillskott koncernföretag 750 000 1 000 000 

Räntekostnader och övriga finansiella 

kostnader - 936 368 - 746 152 

Återföring nedskrivna värdepapper 80 772 653 621 

Resultat efter finansiella poster - 847 573 2 056 097 

Bokslutsdispositioner 3 119 735 - 2 056 097 

Årets resultat - 727 838 0 

3


802005-9153 


BALANSRÄKNING NOT 050630 040630 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark 8 37 687 359 39 630 897 

Inventarier och datorer 9 3 100 441 2 203 617 

40 787 800 41 834 515 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 10 1 250 000 1 250 000 

Fordringar hos koncernföretag 11 2 442 857 1 942 857 

Andelar i intresseföretag 12 1 1 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 2 2 

3 692 860 3 192 860 

Summa anläggningstillgångar 44 480 660 45 027 375 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 744 806 863 521 

Fordringar hos koncernföretag 13 338 10 038 

Övriga fordringar 65 891 138 805 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 215 507 543 966 

1 039 542 1 556 330 

Kortfristiga placeringar 

Övriga kortfristiga placeringar 14 9 496 662 9 967 493 

Kassa och bank 1 032 960 1 920 164 

Summa omsättningstillgångar 11 569 084 13 443 987 

SUMMA TILLGÅNGAR 56 049 824 58 471 362 

4


802005-9153 


BALANSRÄKNING forts. NOT 050630 040630 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Grundfonden 3 197 000 196 500 

Där-stipendiefonden 37 572 37 572 

Byggnadsfonden 3 17 920 419 2 323 584 

Quarnevalsfonden 304 724 385 124 

Blandarfonden 33 372 33 372 

Kompendie- och Osquarstryckfonden 37 500 37 500 

Restaurangens garant- och inventariefond 367 724 367 724 

Balanserad vinst 11 682 868 26 682 868 

Årets resultat - 727 838 0 

Summa eget kapital 29 853 342 30 064 245 

Långfristiga skulder 14 

Skulder till kreditinstitut 11 156 240 13 201 550 

Övriga skulder 9 805 000 9 805 000 

20 961 240 23 006 550 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut 15 1 928 342 1 356 253 

Leverantörsskulder 1 144 747 1 217 403 

Övriga skulder 3 1 665 757 2 240 749 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 496 396 586 162 

5 235 242 5 400 567 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 56 049 824 58 471 362 

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 

För egna skulder och avsättningar 

Fastigheten Nymble enl avtal SE-banken 1987-11-16 

Arrendekontrakt Djurgårdsförvaltningen 1966-11-29 36 628 321 38 571 858 

5


802005-9153 

KONCERNEN 040701 030701 

RESULTATRÄKNING NOT -050630 -040630 

Kåravgifter 1 5 995 282 5 873 980 

Kostnadsbidrag och ersättningar 2 1 029 400 1 151 300 

Hyresintäkter 4 557 725 4 970 764 

Nettoomsättning Kårbokhandeln 12 046 456 13 861 004 

Övriga intäkter 2 8 658 169 8 194 638 

32 287 032 34 051 686 

Rörelsens kostnader 

Verksamhetskostnader -2 574 780 - 2 466 056 

Handelsvaror Kårbokhandeln -8 885 018 - 10 330 274 

Fastighetsomkostnader -4 161 080 - 3 909 986 

Övriga externa kostnader 4,5 -6 662 967 - 6 062 388 

Personalkostnader 6 -7 893 707 - 7 568 052 

Avskrivning fastighet 7 -1 943 538 - 1 943 537 

Avskrivning inventarier 7 -1 229 271 - 690 483 

-33 350 361 - 32 970 776 

Rörelseresultat -1 063 329 1 080 910 

Finansiella intäkter och kostnader 

Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 588 392 706 410 

Räntekostnader och övriga finansiella 

kostnader -936 518 - 750 825 

Återföring nedskrivna värdepapper 80 772 653 621 

Resultat efter finansiella poster -1 330 683 1 690 116 

Bokslutsdispositioner 3 119 735 - 2 056 097 

Årets resultat -1 210 948 - 365 982 

6


802005-9153 

KONCERNEN 

BALANSRÄKNING NOT 050630 040630 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 


Byggnader och mark 9 37 687 359 39 630 897 

Inventarier, verktyg och installationer 10 3 107 331 2 217 210 

40 794 690 41 848 107 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i intresseföretag 13 1 1 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 2 2 

3 3 

Summa anläggningstillgångar 40 794 693 41 848 110 

Omsättningstillgångar 

Varulager 

Handelsvaror 3 013 038 2 812 525 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 769 996 895 255 

Övriga fordringar 1 014 257 1 180 920 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 375 703 696 106 

2 159 956 2 772 281 

Kortfristiga placeringar 

Övriga kortfristiga placeringar 14 9 496 662 9 967 493 

Kassa och bank 2 075 124 3 180 176 

Summa omsättningstillgångar 16 744 780 18 732 475 

SUMMA TILLGÅNGAR 57 539 473 60 580 585 

7


802005-9153 

KONCERNEN 

BALANSRÄKNING forts. NOT 050630 040630 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Reservfond 250 000 227 000 

Grundfonden 3 197 000 196 500 

Där-stipendiefonden 37 572 37 572 

Byggnadsfonden 3 17 920 419 2 323 584 

Quarnevalsfonden 304 724 385 124 

Blandarfonden 33 372 33 372 

Kompendie- och Osquarstryckfonden 37 500 37 500 

Restaurangens garant- och inventariefond 367 724 367 724 

Balanserad vinst 12 876 614 28 265 596 

Årets vinst -1 210 948 - 365 982 

Summa eget kapital 30 813 978 31 507 990 

Långfristiga skulder 15 


Övriga skulder 9 805 000 9 805 000 

20 961 240 23 006 550 

Kortfristiga skulder 


Leverantörsskulder 1 349 806 1 376 269 

Övriga skulder 3 1 806 832 2 348 215 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 857 617 985 308 

5 764 255 6 066 045 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 57 539 473 60 580 585 

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 

För skulder till kreditinstitut 

Företagsinteckningar 0 0 

Fastigheten Nymble enl avtal SE-banken 1987-11-16 

Arrendekontrakt Djurgårdsförvaltningen 1966-11-29 36 628 321 38 571 858 

36 628 321 40 171 858 

Ansvarsförbindelser Inga Inga 

8


802005-9153 

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 

VÄRDERINGSPRINCIPER 

Årsredovisningen upprättas enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 

i tillämpliga delar. 

Redovisningsprinciperna är i övrigt oförändrade jämfört med föregående år om ej annat framgår 

nedan. 

Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. 

Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. 

Periodisering av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed. 

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. 

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGARNA 

1 KÅRAVGIFTER 

Moderföreningen 

Medlemsavgiften har under året varit 390 kronor. 

I antalet medlemmar ingår även de som betalt halv avgift. 

THS medlemsantal 2004/2005 2003/2004 

Budgeterat medlemsantal 15 500 16 000 

Verkligt medlemsantal 15 372 15 061 

2 SPECIFIKATION AV INTÄKTER 

Moderföreningen 040701-050630 030701-040630 

Kostnadsbidrag och ersättningar 

KTH ersättning lokalsubvention 2 370 000 2 370 000 

Hörs AB lokalsubvention restaurang -2 469 996 -2 470 000 

KTH ersättning studentidrott 115 000 115 000 

KTH ersättning Kårens dag 100 000 100 000 

KTH ersättning internationella verksamheten 571 000 571 000 

KTH medel för särskild redovisning 243 400 365 300 

1 029 400 1 151 300 

Övriga intäkter 

Annonsintäkter 1 249 449 1 046 672 

Programverksamhet 1 108 421 1 075 866 

Armada och företagskvällar intäkter 2 672 342 2 659 873 

Övriga intäkter 3 627 957 3 412 227 

8 658 169 8 194 638 

9


802005-9153 

3 BOKSLUTSDISPOSITIONER 

Moderföreningen och koncernen 

2005-06-30 2004-06-30 

Upplösning avsättning Jubileumsskrift - - 200 000 

Upplösning avsättning Radionämnden - - 814 

Upplösning avsättning Platoon - - 8 817 

Upplösning avsättning minnesgåvor -100 000 - 

Avsättning upprustning Osqvik - 250 000 

Upplösning avsättning Osqvik -63 645 - 181 924 

Avsättning till byggnadsfonden 596 835 954 374 

Avsättning till grundfonden (stadgereglerat) 500 3 500 

Avsättning kårkortsystem - 500 000 

Upplösning avsättning kårkortssytem -433 647 - 

Avsättning Armada - 70 000 

Upplösning avsättning Armada -70 000 - 

Avsättning standar - 150 000 

Avsättning uppstart informatör - 200 000 

Avsättning internationella magisterstudenter - 24 778 

Upplösning avsättning internationella magisterstudenter -24 778 - 

Avsättning översättning informationsmaterial - 20 000 

Avsättning Osqledaren - 25 000 

Upplösning avsättning Osqledaren -25 000 - 

Avsättning opinionsundersökning - 50 000 

Avsättning investeringar i Nymble - 200 000 

-119 735 2 056 097 

Därutöver har en engångsavsättning om 15 mkr från balanserade vinstmedel till byggnadsfonden 

skett. 

4 LEASINGAVTAL 


Årets leasingkostnader uppgår till 200 037 kronor. 

Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt 

följande: 

040701-050630 030701-040630 

Inom ett år 155 556 169 525 

Senare än ett år men inom fem år 544 446 254 287 

700 002 423 812 

10


802005-9153 

Koncernen 

Årets leasingkostnader uppgår till 212 736 kronor 

Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt 

följande: 

040701-050630 030701-040630 

Inom ett år 168 255 174 601 

Senare än ett år men inom fem år 544 446 261 901 

712 701 436 502 

5 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING 

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens 

och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets 

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan 

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 

Moderföreningen 040701-050630 030701-040630 

Revisionsuppdrag 99 647 105 750 

Koncernen 040701-050630 030701-040630 

Revisionsuppdrag 141 350 138 150 

6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 


040701-050630 030701-040630 

Medelantalet anställda 

Kvinnor 4 3 

Män 3 3 

7 6 

Löner, ersättningar och sociala kostnader 

Löner och andra ersättningar till styrelse 1 053 591 1 169 558 

Löner och andra ersättningar till övriga anställda 1 819 168 1 611 694 

Arvoden 1 498 487 1 343 900 

Pensionskostnader till övriga anställda 150 877 142 002 

Övriga sociala kostnader 1 357 579 1 360 817 

5 879 702 5 627 971 

Koncernen 

040701-050630 030701-040630 

Medelantalet anställda 

Kvinnor 5 4 

Män 7 7 

12 11 

11


802005-9153 

Löner, ersättningar och sociala kostnader 

Löner och andra ersättningar till styrelse 1 127 069 1 248 086 

Löner och andra ersättningar till övriga anställda 2 996 733 2 780 705 

Arvoden 1 498 487 1 343 900 

Pensionskostnader till övriga anställda 220 541 219 045 

Övriga sociala kostnader 1 755 541 1 750 320 

7 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR 


7 598 371 7 342 056 

Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade ekonomiska livslängden. 

Följande avskrivningsprocent tillämpas: 


Byggnad 97-00 2,5 % 

Fastighetsinventarier 97-00 10 % 

Storköksinventarier 97-00 10 % 

Ventilation kök 2001 6,67 % 

Soprum och terass 2002 10 % 

Datorer och tillbehör 33,3 % 

Övriga inventarier 20 % 

Vissa fastighetsinventarier 10 % 

8 BYGGNADER OCH MARK 


2005-06-30 2004-06-30 

Stugan Osqvik (Stora Kovik 1:32, Värmdö) 1 059 039 1 059 039 

Fastigheten Nymble 13 868 459 13 868 459 

Ombyggnad 1997-2000 84 550 344 84 550 344 

Bidrag ombyggnad 1997-2000 - 53 064 622 - 53 064 622 

Ombyggnad ventilation kök 8 452 740 8 452 740 

Ombyggnad soprum och terrass 1 061 649 1 061 649 

55 907 608 55 907 608 

Ingående anskaffningsvärde 55 907 608 55 907 608 

Färdigställd ombyggnad 0 0 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 55 907 608 55 907 608 

Ackumulerade avskrivningar 

Ingående avskrivningar - 16 276 710 - 14 333 173 

Årets avskrivningar - 1 943 538 - 1 943 537 

Utgående ackumulerade avskrivningar - 18 220 248 - 16 276 710 

Utgående planenligt restvärde 37 687 360 39 630 898 

Taxeringsvärden byggnader 3 814 000 2 864 000 

12


802005-9153 

9 INVENTARIER OCH DATORER 


050630 040630 

Ackumulerade anskaffningsvärden 


Inköp 2 119 392 1 854 063 


Ackumulerade avskrivningar enligt plan 

Ingående avskrivningar enligt plan - 2 524 383 - 1 840 602 

Årets avskrivningar enligt plan - 1 222 568 - 683 781 

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan - 3 746 951 - 2 524 383 


Koncernen 

050630 040630 



Inköp 2 119 392 1 859 980 

Försäljningar och utrangeringar 0 0 


Ackumulerade avskrivningar enligt plan 

Ingående avskrivningar enligt plan -2 781 365 - 2 090 892 

Årets avskrivningar enligt plan -1 229 271 - 690 483 

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -4 010 636 - 2 781 365 


10 SPECIFIKATION ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 


Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört 

andel andel andelar värde 

Teknisk Högskolelitteratur i Stockholm AB 100 100 1250 1 250 000 

Organisationsnummer 556038-1476 med säte i Stockholm. 

13


802005-9153 

11 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG 


Ett villkorat aktieägartillskott har tillskjutits dotterbolaget Teknisk Högskolelitteratur i 

Stockholm AB, med sammanlagt 3.000.000 kr, varav 1.894.445 kr 1997/98 och 1.105.555 kr 

1998/99. Detta innebär att dotterbolagets egna kapital är återställt. Återbetalning av 750.000 kr 

har gjorts under räkenskapsåret. 500 000 kr av detta omvandlades till lån. Totalt har 2 250 000 kr 

återbetalats. 

Utöver det villkorade aktieägartillskottet har dotterbolaget ett lån från studentkåren på 

1.942.857 kr, vilket fr.o.m. 1999-07-01 löper med ränta. I och med påförandet av 500 000 kr är 

lånet 2.442.857 kr. 

12 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 


2000 aktier à nom 100 kr i Högskolerestauranger AB, 556127-3698, med säte i Stockholm, 

(28%) 

050630 040630 


Ingående anskaffningsvärde 1 1 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 1 

Utgående bokfört värde 1 1 

13 ÖVRIGA KORTFRISTIGA PLACERINGAR 


Övriga kortfristiga placeringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde 

och marknadsvärde enligt den s.k. portföljprincipen. Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 

har gjorts med 120 510 kr. 

14 LÅNGFRISTIGA SKULDER 


050630 040630 

Förfallotid senare än 5 år efter balansdagen 

Statligt lån utan ränta och amortering 9 805 000 9 805 000 

SEB 6095089 2 562 500 2 812 500 

SEB 6751210 403 122 1 153 122 

SEB 4689127 1 289 055 3 810 921 

14 059 677 17 581 543 

14


802005-9153 

15 KORTFRISTIGA SKULDER 


En checkräkningskredit om 1 000 000 kr finns hos SEB. Den 30 juni 2005 var 178 342 kr 

utnyttjat av krediten. 

Stockholm 2005-11- 

Tekniska Högskolans Studentkår styrelse verksamhetsåret 2004/2005 

Odd Runevall Pär Anders Pettersson 

kårordförande 2004/2005 vice kårordförande 2004/2005 

Martin Grysell Mattias Edling 

2004 2004 

Dag Lindbo Per Pettersson Sara Tauberman 

2004/2005 2004/2005 2004/2005 

Erik Edstam 

2005 

REVISORSPÅTECKNING 

Min revisionsberättelse har avgivits 2005-11- 

Håkan Fjelner 

Auktoriserad revisor 

Finnhammars Revisionsbyrå AB 

Valda revisorer verksamhetsåret 2004/2005 

15

Fredrik Engstedt 

Kårstyrelsen 

PROPOSITION KF4 - SERVERINGSTILLSTÅND 

Ansökan om permanent serveringstillstånd 


NYMBLE 2005-11-16 

THS har idag tre lokaler som frekvent används som festlokaler men inte har något permanent serveringstillstånd. 

Dessa är Kröken, Stora och Lilla gasquen, i dagsläget söks tillfälliga serveringstillstånd vid 

varje enskild fest eller festperiod. Detta gör att vi är begränsade till tio serveringstillfällen per år och 

lokal. För att lokalerna skall kunna användas oftare bör THS utreda möjligheterna till ett permanent 

serveringstillstånd i Stora och Lilla gasquen. 

Firmatecknaren eller person med betydande inflytande för en organisation med permanent serveringstillstånd 

får inte ha någon anmärkning hos kronofogden eller vara under 20 år. På THS betyder detta 

kårordföranden och vice kårordföranden. Detta leder till att alla studenter vid KTH inte längre skulle 

vara valbara till presidialer på THS, vilket vi ser som ett stort demokratiproblem. 

Detta ärende är något som kårstyrelsen normalt själva beslutar, men då det rör sig om en begränsning i 

den demokratiska processen vill kårstyrelsen att kårfullmäktige avgör frågan. 

Vi yrkar därför 

att kårfullmäktige accepterar det demokratiproblem som ovanstående problem innebär. 

att kårfullmäktige anser att det demokratiproblem som ovanstående innebär inte är acceptabelt. 

Kårstyrelsen genom 

Fredrik Engstedt och Erik Edstam 

e-post webbplats telefon fax 

fredrik.engstedt@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 9887 08-20 62 03 

besöksadress postadress mobiltelefon org.nummer 

Drottning Kristinas väg 15 THS, 100 44 Stockholm 070-790 9887 802005-9153

Anna Bongenhielm 

vice kårordförande 

STYRELSEREPRESENTANT THS AB 

NYMBLE 2005-11-18 

Bakgrund 

THS har tre studeranderepresentantplatser i THS ABs styrelse. THS nominerar för två år. Felicia 

Östlin och Martin Johnsson har båda ett år kvar på sitt mandat, den tredje platsen har varit vakant och 

behöver tillsättas. 

Som styrelserepresentant i THS AB är man även med i marknadsföringsgruppen och arbetar aktivt 

med marknadsföringstrategier även utanför styrelsemötena. 

Ägarrepresentanten tillsätter platsen. Vakansen har varit annonserad i kårbladet och på webben. 

Motivering: 

Julian Amso är väl passande till att uppfylla de krav som kan förväntas av en studeranderepresentant i 

THS AB. Med det i åtanke nomineras Julian Amso till ledamot i THS AB:s styrelse. 

Kårstyrelsen yrkar att 

att Kårfullmäktige stödjer nomineringen av Julian Amso till ordinarie ledamot i styrelsen i 

THS AB 

Stockholm 2005-11-18 






vordf@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 98 85 08-20 62 03 


Drottning Kristinas väg 15 THS, 100 44 Stockholm 070-790 98 85 802005-9153



NYMBLE 2005-11-18 

SAMMANSÄTTNING AV STYRELSEREPRESENTANTER TILL 

HÖRS AB:S STYRELSE 

Bakgrund 

THS har två styrelseledamotsplatser och två personliga suppleantplatser i HÖRS ABs styrelse. THS 

nominerar för två år – ledamöterna och suppleanterna väljs in på HÖRS stämma årligen. 

För THS som delägare är det mycket viktigt att ha representanter som är väl insatta i HÖRS 

verksamhet. Detta kan understyrkas speciellt nu när HÖRS genomsyras av en förändring både 

strukturellt och företagskulturellt. HÖRS har bl.a. fått en ny VD under året. 

Ägarrepresentanten utser styrelserepresentanter och suppleanter. Platserna har varit annonserade i 

kårbladet och på webben. 

Motivering 

Då kunskap och kontinuitet båda är viktiga aspekter i styrelsens sammansättning görs följande 

nomineringar. Carl Carlander och Lena Franzén, båda tidigare suppleanter, blir ordinarie ledamöter. 

Pär Anders Pettersson blir personlig suppleant för Carl Carlander och Robin Zimmermann blir 

personlig suppleant för Lena Franzén. 

Kårstyrelsen yrkar att 

att Kårfullmäktige stödjer nomineringen av Carl Carlander till ordinarie ledamot i styrelsen i 

HÖRS AB 

att Kårfullmäktige stödjer nomineringen av Lena Franzén till ordinarie ledamot i styrelsen i 

HÖRS AB 

att Kårfullmäktige stödjer nomineringen av Pär Anders Pettersson till suppleant i styrelsen i 

HÖRS AB 

att Kårfullmäktige stödjer nomineringen av Robin Zimmermann till suppleant i styrelsen i 

HÖRS AB 

Stockholm 2005-11-18 






vordf@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 98 85 08-20 62 03 



BAKGRUND 

FÖRLÄNGD FÖRSÖKSPERIOD FÖR KF-COMMUNITYN 

KF4 

Under höstterminen 2005 har en försökscommunity för kårfullmäktige varit i drift. Tanken med 

denna community har i huvudsak varit att utvärdera kommunikationsformen som sådan. 

Försöksperioden börjar nu närma sig sitt slut, men frågan är om vi verkligen har utvärderat klart. 

Exempelvis har inget beslut fattats ifall en mer permanent community ska skapas eller ej. 

Jag anser att det vore lite synd ifall den nuvarande communityn skulle läggas ned utan att en 

annan fanns redo att ta över. Det är också möjligt att det finns önskemål att genomföra fler tester 

innan några beslut fattas. 

YRKANDEN 

Jag yrkar: 

att försöksperioden för KF-communityn förlängs till att omfatta vårterminen 2006. 

Stockholm, 2005-11-13 

Niklas Udd

Jon Larsson 

Kårstyrelsen 

NYMBLE 2005-11-21 

KS SVAR ANGÅENDE FÖRLÄNGD FÖRSÖKSPERIOD FÖR 

KF-COMMUNITYN 

Bakgrund 

Kårstyrelsen håller med motionären om att det vore dumt att avsluta försöksverksamheten med communityn 

utan vidare. Vi anser också att det är för tidigt att uttala sig om huruvida communityn ska 

permanentas – och någon slutgiltig version, färdig att driftsättas, finns ej heller i dagsläget. Kårstyrelsens 

åsikt är att en förlängning av försöksperioden till ett helt verksamhetsår är både rimlig och vettig. 

Vidare bör försöksperioden avslutas med att en ordentlig utvärdering av försöket görs, där både KF:s, 

talmanspresidiets, KS och utvecklarens synpunkter tas i beaktning. 

Förslag till beslut 

Mot bakgrund av ovanstående yrkar kårstyrelsen 

att motionen bifalles i sin helhet. 

Nymble den 21 november 2005 


Jon Larsson 

Kårstyrelseledamot 



jon.larsson@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 98 90 08-20 62 03

Mötesprotokoll KS1 2001/2002 - Tekniska Högskolans Studentkår ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?