Karlskoga lasarett - Institutet för Kvalitetsutveckling, SIQ

Verksamhetens planering
Lasarettets verksamhetsplan
innehåller verksamhetens
vision, värdegrund, syfte, mål
och handlingsplaner.
Verksamhetsplaneringen sker
enligt LOTS-modellen.
Verksamhetsplaneringsprocess
1. Planeringsförutsättningar
från huvudman (Örebro läns
landsting), treårig plan.
4. Verksamhetsplan (VP) och budget
för Karlskoga lasarett.
Fastställs av landstingsstyrelsen och
förankras i chefsgrupp.
6. VP för respektive klinik. Fastställs
av klinikledning (KL) och förankras
i samverkansgrupp.
8. Verksamhetsplan (VP) för de enskilda
enheterna. Fastställs av avdelningsledning
och förankras på APT.
Kommentarer från återföringsrapporten
”Organisationen tar systematiskt fram strategier,
mål och handlingsplaner genom arbetet med
verksamhetsplaneringsprocessen och LOTS-meto-
diken. Verksamhetsplaneringen beaktar kunders
och medarbetares behov och ger möjlighet
till stort inflytande.”
Kriterium 3
2. Verksamhetsplaneringsprocessen på lasarettsnivå inleds
på chefsdag i maj respektive år.
3. Genomgång av Örebro läns landstings plan samt analys av
aktuella verksamhetsresultat på chefsdag utifrån folkhälsa
– god vård – studerande – medarbetare – produktion –
ekonomi. Arbetet genomförs i mindre grupper som leder till
förslag på mål och handlingsplaner utifrån respektive perspektiv
och presenteras och diskuteras i hela gruppen.
Förslagen vidareutvecklas av mindre grupp i VL och förankras
i AU, diskuteras på chefsdagen på hösten varefter VP:n godkänns
av sjukhusdirektör i samråd med ledningsgrupp (LG).
5. Klinikledning (KL), eventuellt förstärkt med nyckelpersoner,
ansvarar för att bryta ner lasarettets VP till kliniknivå.
7. Medarbetarna på de olika enheterna utarbetar förslag till
mål och handlingsplaner i mindre grupper under utvecklingsdagar
eller i samverkansgrupper/arbetsplatsträffar (APT).
11