Årsredovisning 2011 - GotlandsHem

Årsredovisning 2011 AB GotlandsHem
Vd har ordet
I och med att 2011 gått till ända kan AB
GotlandsHem avsluta sitt femtiofjärde
verksamhetsår.
Året HAr VArit händelserikt och i många delar positivt ur
företagets synvinkel. Den stora ekonomiska oron som präglat
Europa och även stora delar av världen har ännu inte fått negativa
effekter på verksamheten. Snarare har den ekonomiska krisen
på kort sikt gynnat företaget genom att räntekostnadsutvecklingen
inte följt den räntebana som vi såg i början på året.
företAGet fick ny styrelse som tillträdde i samband med
årsstämman i mars. Styrelsen har också fått många nya
ledamöter, vilket ledde till att företaget genomförde en
styrelseutbildning, i regi av SABO, där styrelseledamöternas
ekonomiska och juridiska ansvar lyftes fram.
när Det Gäller styrning och ledning beslutade fullmäktige
om ett nytt ägardirektiv och en ny bolagsordning att gälla
under mandatperioden. Detta med anledning av den nya
lagstiftningen för allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag.
Direktiv och bolagsordning har tagits fram i dialog med
ägaren. Som en följd av detta har styrelsen fastställt ny
strategisk plan och styrkort för perioden 2011-2015.
I praktiken innebär den nya lagen ingen större förändring
för företaget. Vi har även tidigare levt enligt den nya lagens
intention. Det som ändå är värt att påpeka, med anledning av
lagstiftningen, är att ägaren inte kan kräva att företaget vidtar
åtgärder som inte är lönsamma för företaget.
Året SoM HelHet har som sagt varit bra och jag konstaterar
att verksamheten i stort följt den planering som gjorts.
ekonoMin HAr UtVecklAtS betydligt mer positivt än
vi bedömde i samband med att budget för året lades. Det är
främst ränteutvecklingen och en aktiv finanshantering som
bidragit till detta. En annan betydande faktor är naturligtvis
den milda hösten och vintern.
företAGetS MÅnGÅriGA ArBete med miljö- och
energifrågor belönades med två priser. Dels Veckans Affärers
och Eons, E-prize dels Region Gotlands ekokommunpris. Det
kändes mycket hedrande att ta emot priserna, men viktigast är
en kvittens till alla medarbetare att vi är på rätt väg.
ÅretS HyreSförHAnDlinG genomfördes enligt ny
modell, där vi i förhandlingsunderlaget delade upp kostnaderna
i påverkbara och icke påverkbara samt specificerade
underhållskostnaderna. Modellen upplevdes av båda parter
som mycket bra och gjorde att förhandlingen kunde genomföras
på ett konstruktivt sätt. Att förhandla flerårsuppgörelser
bör vara inriktningen för 2013/14.
nyproDUktionen har medvetet legat på en låg nivå
under året. Det beror till del på att vi velat se utvecklingen i
kvarteret Sjöliljan, Visby innan beslut togs om hur vi skulle gå
vidare med kvarteret Trilobiten. Den
andra faktorn är att ingen detaljplanelagd
mark funnits.
HöGA koStnADer för att bygga nytt är
ett stort bekymmer. Detta är inget specifikt
gotlandsfenomen utan ser likartat ut i
landet. En konsekvens kan bli, att man
”enbart” kan bygga i attraktiva lägen där
det är möjligt att få ut de högre hyresnivåerna.
Att hitta modeller för att bygga
billigt för att i förlängningen få rimliga
hyresnivåer är en utmaning för alla parter.
frÅGAn oM tillGÅnG till byggbar
mark till rimliga priser kommer också att vara en viktig faktor för
att kunna hålla kostnaderna nere och i förläng- ningen bidra till
hyror på en rimlig nivå. Min uppfattning är att Regionen måste
avsätta mark för hyresrätter. Konkurrensen med företag som
bygger bostadsrätter är inte möjlig.
Vi HAr fortSAtt att avsätta små och relativt billiga
lägenheter till ungdomar. Målsättningen på sikt är 50 stycken
och vi har hittills kunnat erbjuda 43. Jag tycker det är en bra
satsning som släpper in fler unga på bostadsmarknaden.
UnDerHÅllet av vårt befintliga fastighetsbestånd kommer
att kräva stora resurser åren framöver som även konstaterades
i förra årsredovisningen. Balansen mellan en god kvalitet i våra
lägenheter och samtidigt hålla fastigheterna i gott skick är en
utmaning. Den goda ekonomiska utvecklingen under året har
gjort att mer pengar kunnat läggas på underhållet. Företaget
påbörjade under året en statusinventering av fastighetsbeståndet.
Inventeringen, när den är klar under första kvartalet
2012, ska ligga till grund för framtida prioriteringar.
en oroAnDe utveckling är de ökade kostnaderna för taxe-
bundna utgifter. Jag kan bara konstatera att monopolsituationerna
gör att möjligheterna att påverka kostnaderna är små.
Kostnaderna har över tiden ökat långt över konsumentprisindex
och utgör idag den största utgiftsposten i budgeten.
VAD Ser jAG för utmaningar åren framåt?
– Erbjuda god kvalitet så att vi även framledes kan attrahera
både nuvarande och blivande hyresgäster.
– Kunna bygga nytt till överkomliga kostnader och rimliga
hyresnivåer.
– Andelen äldre i samhället kommer att öka likväl som att
ungdomar behöver en ingång på bostadsmarknaden. Detta är
två grupper som vi fortsatt behöver beakta i planeringen.
– Erbjuda någon typ av förtur för de som fått arbete på
Gotland, men saknar bostad.
SlUtliGen Vill jAG tAckA styrelsen, medarbetare,
kunder och entreprenörer för ett bra år.
StAffAn tHUrGren Vd, AB GotlandsHem